Dewi R.

PENDEKATAN TERBARU KEPEMIMPINAN (Robbins,1996)

Pendekatan ini memandang kepemimpinan lebih sebagai cara-cara orang awam memandang hal itu.

Ada 3 pendekatan kepemimpinan, yaitu :Teori Atribusi KepemimpinanTeori Kepemimpinan KarismatikKepemimpinan Transaksional lawan

Transformasional

Teori Atribusi Kepemimpinan

Kepemimpinan semata-mata suatu atribusi (penghubung) yang dibuat orang mengenai individu-individu lain.

Teori ini untuk membantu menjelaskan persepsi kepemimpinan.

Ciri-ciri pemimpin : cerdas, ramah-tamah, ketrampilan verbal yang kuat, keagresifan, pemahaman dan kerajinan

Lepas dari gaya kepemimpinan dan situasi

Teori Atribusi, lanjutan …Pada tingkat organisasi, kerangka atribusi

memperhitungkan kondisi-kondisi yang dalamnya kepemimpinan digunakan untuk menjelaskan hasil organisasi.

Bila suatu organisasi mempunyai kinerja positif maka orang cenderung membuat atribusi kepemimpinan juga positif, atau sebaliknya; lepas dari banyak sedikitnya sumbangan dari pemimpin tersebut.

Teori kepemimpinan Karismatik

Merupakan perpanjangan dari teori atribusi.Para pengikut membuat atribusi dari

kemampuan kepemimpinan yang heroik atau luar biasa bila mereka mengamati perilaku-perilaku pemimpin tertentu.

Karakteristik pemimpin karismatik :- Warren Bennis- J.A.Conger dan R.N.Kanungo dari Universitas McGill

4 Karakteristik Pemimpin Karismatik, menurut Warren Bennis

Mempunyai visi yang mendorongDapat mengkomunikasikan visi dengan jelas,

sehingga para pengikut dapat dengan mudah memihak

Menunjukkan konsistensi dan fokus dalam memburu visi

Tahu kekuatan sendiri dan memanfaatkannya

Karakteristik Pemimpin Karismatik, menurut Conger dan Kanungo

Memiliki tujuan ideal yang ingin mereka capai Memiliki komitmen pribadi yang kuat pada tujuan Tidak konvensional : pemimpin dengan karisma

berperilaku baru, berlawanan dengan norma. Jika berhasil perilaku ini menimbulkan kekaguman para pengikut

Tegas dan percaya diri Sebagai agen perubahan yang radikal, bukannya

sebagai pengasuh status quo Peka terhadap lingkungan dan sumberdaya yang

diperlukan untuk menghasilkan perubahan.

Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional

Pemimpin Transaksional : pemimpin yang memandu atau memotivasi pengikut mereka dalam arah tujuan yang ditegakkan dengan memperjelas peran dan tuntutan tugas.

Pemimpin Transformasional : Pemimpin yang memberikan pertimbangan dan rangsangan intelektual yang diindividualkan, dan yang memiliki karisma.

4 Karakteristik Pemimpin Transaksional

Imbalan tergantung :- mengkontrakkan imbalan untuk upaya- menjanjikan imbalan untuk kinerja- mengakui prestasi

Manajemen dengan pengecualian (aktif) :- menjaga dan mencari penyimpangan dari aturan dan standar- mengambil tindakan koreksi

Karakteristik Pemimpin Transaksional,lanjutan …

Manajemen dengan pengecualian (pasif) :- hanya ikut campur jika standar tidak dipenuhi

Laissez-faire :- melepaskan tanggung jawab- menghindari pengambilan keputusan

4 Karakteristik Pemimpin Transformasional

Karisma :- memberikan visi dan misi- menanamkan kebanggaan- memperoleh respek dan kepercayaan

Inspirasi :- mengkomunikasikan harapan yang tinggi- menggunakan lambang-lambang untuk memfokuskan upaya- mengungkapkan maksud penting dalam cara yang sederhana

Karakteristik Pemimpin Transformasional, lanjutan ….

Rangsangan intelektual :- menggalakkan kecerdasan- rasionalitas- pemecahan masalah yang teliti

Pertimbangan yang diindividualkan :- memberikan perhatian pribadi- memperlakukan tiap bawahan secara individual- melatih (coach)- menasehati

Pemimpin Abad Kini/21(Rivai dan Mulyadi, 2010)

Jack Welch : organisasi abad kini akan berkonsentrasi pada tujuan setiap orang untuk membuat keputusan

Kuncinya adalah pemberdayaan : Tim dan individu

Orang akan diberdayakan menjadi self-leader yang benar dan akan meningkatkan kemampuan sistem kekuasaan yang meningkat.

Kemampuan self-leader : kunci kepemimpinan abad kini

Self Leadership Adalah perluasan strategi yang difokuskan pada

perilaku, pola pikir dan perasaan yang digunakan untuk mempengaruhi atas diri sendiri.

Bawahan perlu diberdayakan untuk mengatasi tantangan yang dikuasakan kepadanya

Setiap orang adalah pemimpin yang akan bertanggung jawab sesuai dengan tugas yang dibebankan padanya

Adalah apa yang orang lakukan untuk memimpin diri mereka sendiri

Super LeadershipAdalah seseorang yang memimpin orang lain

untuk memimpin dirinya sendiriSuper leadership : mendesain dan

meletakkan sistem yang diikuti dan mengajar bawahan untuk menjadi self-leader.

Pendekatannya : perluasan perilaku yang menjadikan pengikut mempunyai kemampuan perilaku dan kognitif yang penting untuk melatih self-leadership

4 Tipe Kepemimpinan :The Strongman : seseorang yang

memimpin dengan memerintah orang lainThe Transactor : mempengaruhi melalui

pertukaran pemenuhan kebutuhan bawahanThe Visonary Hero : menciptakan motivasi

tinggi dan menyerap visi masa depan The Superleadership : seseorang yang

memimpin orang lain untuk memimpin diri mereka sendiri.

Outcome dari Strongman :Pemenuhan jangka pendekPembelajaran jangka pendekFleksibilitas rendahKetidakpuasanPergantian tinggiPemberontakan jangka panjangInovasi rendahkerelaan

Outcome dari Transactor :Prestasi bagus stabilKepuasan dengan dibayarPergantian rendahInovasi rendahPerhitungan, melayani sendiri, perspektifkerelaan

Outcome dari Visonary Hero :Prestasi tinggiAntusiasmeKomitmen jangka panjangKeterlibatan emosionalKesulitan dengan ketidakhadiran pemimpin

karena tergantung atau pergantian jika pemimpin meninggalkan tempat

Permasalahan jika visi pemimpin tidak benar atau tidak etis

Outcome dari Superleader :Prestasi tinggi jangka panjangKebingungan/frustasi jangka pendekPercaya diri pengikut tinggiPengembangan pengikut tinggiFleksibilitas sangat tinggiMampu bekerja dalam ketidakhadiran

pemimpinKerja tim.

TERIMAKASIH