Post on 28-Jul-2015
MANAJEMEN STRATEGIK
Disusun oleh :
1. M.Fikri Ramadhan145020201111069
2. M.Syauqi Lukmansyah145020201111073
3. M.Hasbi 145020201111081
4. M.Rezha Iskandar145020201111093
APA ITU MANAJEMEN STRATEGIK?
•Apa yang dilakukan manajer untuk mengembangkan strategi organisasi.
Seperti: Perencanaan, Pengorganisasian, Kepemimpinan, Pengendalian.
APA ITU STRATEGI?
• Rencana mengenai bagaimana sebuah organisasi akan melakukan sesuatu yang harus dikerjakan dalam bisnis.• Bagaimana organisasi akan menang bersaing dan bagaimana menarik serta memauaskan para pelanggannya agar dapat mencapai tujuannya.
MODEL BISNIS
• Desain bagaimana perusahaan akan menghasilkan uang.
Apakah pelanggan menghargai apa yang disediakan perusahaan
Apakah perusahaan dapat menghasilkan uang dengan melakukan hal tersebut
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
Mengidentifikasi misi, tujuan, dan
strategi organisasi saat ini
Analisis Internal
•Kekuatan •Kelemahan
Analisis Eksternal• Peluang• Ancaman
Mengformulasikan strategi
Mengimplementasikan Strategi
Mengevaluasi Hasil
Analisis SWOT
LANGKAH 1
MENGIDENTIFIKASI MISI, TUJUAN, DAN STRATEGI ORGANISASI SAAT INI
MELAKUKAN ANALISIS EKSTERNAL
LANGKAH 2
MELAKUKAN ANALISIS INTERNAL
LANGKAH 3
MEMFORMULASIKAN STRATEGI
LANGKAH 4
MENGIMPLEMENTASIKAN STRATEGI
LANGKAH 5
MENGEVALUASI HASIL
LANGKAH 6
STRATEGI KORPORASI
•Menspesifikasi apa yang akan dimasuki atau yang ingin dimasuki dan apa yang ingin dikerjakan oleh perusahaan dengan bisnis tersebut.
JENIS STRATEGI KORPORASI
1. Strategi Pertumbuhan
Memperluas jumlah pasar yang dilayani atau produk yang ditawarkan, baik melalui bisnis yang sudah ada saat ini maupun melalui bisnis baru.
2. Strategi StabilitasOrganisasi tetap melakukan apa yang sedang dilakukan saat ini.
3. Strategi Pembaharuan
1. Strategi Pengurangan Biaya
2. Strategi Pemutarbalikan
JENIS STRATEGI ORGANISASI
Fungsional
Kompetitif
Korporasi Korporasi Multibisnis
Unit Bisnis Strategik 1
Riset dan Pengembangan
Manufaktur
Unit Bisnis Strategik 2
PemasaranSumber
Daya Manusia
Unit Bisnis Strategik 3
Keuangan
PENGELOLAAN STRATEGI KORPORASIMatriks BCG
Bintang
Tanda Tanya
Sapi perah Anjing
Tingka
t Pe
rum
buhan
yang
Dia
nti
sipasi
Pangsa Pasar
STRATEGI KOMPETITIF
• Strategi tentang bagaimana organisasi akan bersaing dalam bisnisnya
Unit Bisnis Strategik (Strategic Business Units) SBU
PERAN KEUNGGULAN KOMPETITIF
• Pengembangan strategi kompetitif yang efektif memerlukan pemahaman atas keunggulan kompetitif, yang membedakan organisasi yaitu keunggulan uniknya.
Keunggulan unik tersebut berasal dari kompetensi inti organisasi karena organisasi melakukan sesuatu yang tidak dapat dilakukan organisasi lain atau melakukan lebih baik dari organisasi lain.
• Kualitas sebagai Keunggulan Kompetitif
Kualitas dapat menjadi cara bagi organisasi untuk menciptakan keunggulan kompetitif yang tahan lama
• Mempertahankan Keunggulan Kompetitif
Suatu organisasi harus mampu mempertahankan keunggulan, yaitu dengan harus mampu mempertahankan sisi pembeda.
LIMA MODEL KEKUATAN
1.Ancaman Pendatang
Baru
2.Ancaman Pengganti
3.Daya Tawar Pembeli
4.Daya Tawar Pemasok
5.Persaingan Saat Ini
LIMA MODEL KEKUATAN
Intensitas Persaingan
Antar Pesaing Saat
Ini
Pendatang Baru
Pembeli
Pengganti
Pemasok
MEMILIH STRATEGI KOMPETITIF
• Perusahaan yang bersaing dengan menawarkan produk yang unik yang dinilai secara luas oleh pelanggan mengikuti strategi diferensiasi. • Perbedaan produk bisa berasal dari kualitas yang sangat tinggi, layanan yang luar biasa, desain yang inovatif, kapabilitas teknologi, atau citra merek yang positif serta tidak biasa.
MASALAH MANAJEMEN STRATEGIK SAAT INI
Kebutuhan akan fleksibilitas strategikMerancang Strategi untuk menekankan
1. e-business2. Layanan Pelanggan3. Inovasi
TERIMA KASIH
ADA PERTANYAAN ?