MANAJEMEN Pengertian manajemen1. Dari segi seni

Seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain

2. Dari segi ilmu pengetahuanBidang pengetahuan yang berusaha secara sistematis untuk memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja sama untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi kemanusiaan

3. Dari segi prosesProses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian kegiatan anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan

Ciri-ciri manajemen ada 4Tujuan yang hendak dicapaiPemimpinOrang yang dipimpinkerjasama

Seorang pemimpin (atasan) harus memiliki skillManajerial skills ( entrepreneurial)Technological skillsOrganizational skills

Jenis-jenis ManajemenManajemen tradisionalManajemen terbukaManajemen tertutupManajemen demokratisManajemen liberalManajemen diktatorManajemen ilmiah

Jenis-jenis manajemen berdasarkan filsafatPatrimonial manajementPolitical manajementProfesional manajement

Sasaran Manajemen ada 6 MMan ( manusia)Money ( Uang)Material ( Bahan-bahan)Machines ( Mesin)Methods ( cara)Market ( pasar )

Jenjang Manajemen

Manajemen Puncak

Manajemen Menengah

Manajemen Pelaksana

Manajemen Menengah

Manajemen Pelaksana

Prinsip-Prinsip Manajemen1. Pembagian kerja2. Otoritas3. Disiplin4. Kesatuan perintah5. Kesatuan arah6. Mengutamakan kepentingan bersama di atas

kepentingan pribadi7. Pemberian upah8. Pemusatan9. Jenjang jabatan10. Tata tertib11. Kesamaan12. Kestabilan staff13. Inisiatif 14. Semangat korps

Fungsi-Fungsi Manajemen1. Perencanaan2. Pengorganisasian3. Pelaksanaan4. Pengawasan

Fungsi manajemen berdasarkan pendapat tokoh

George terry : Planning, Organizing, actuating, Controlling

Henry Fayol : Planning, Organizing, Motivating, conditioning, controlling

Ernest Dale : Planning, Organizing,Staffing, Directing, Controlling

Koontz &O’Donel : Planning, Organizing, Staffing, Directing, Controlling

William : Planning, Organizing, Assembling of Resources, Directing, Controlling

Sondang P. Siagian : Planning, Organisasi, Motivating, Controlling

Perencanaan Pengertian proses dasar manajemen untuk menentukan

tujuan dan langkah-langkah yang harus dilakukan agar tujuan dapat tercapai

Pertanyaan mendasar5W + 1H

Pembagian1. Perencanaan jenjang atas2. Perencanaan jenjang menengah3. Perencanaan jenjang bawah

Syarat-syarat1) Memiliki tujuan yang jelas2) Bersifat sederhana3) Memuat analisis-analisis terhadap pekerjaan yang

dikerjakan4) Bersifat fleksibel5) Memiliki keseimbanagan6) Memiliki kesan bahwa segala sesuatu itu telah tersedia

serta dapat digunakan secara efektif dan berdaya guna

Manfaat1) Terorganisasinya pelaksanaan tugas tiap unit2) Minimalisasi kesalahan3) Memudahkan pelaksanaan pengawasan4) Pedoman melaksanakan kegiatan

Tujuan penting dari sebuah perencanaan

• Mengurangi risiko dan perubahan-perubahan yang mungkin terjadi di masa yang akan datang

• Memusatkan perhatian pada sasaran• Menjamin proses pencapaian tujuan dapat

terlaksana secara ekonomis• Memudahkan pengawasan

Pengorganisasian Pengertian keseluruhan proses pengelompokkan orang-

orang, alat-alat, tugas, tanggung jawab, dan wewenang sehingga tercipta suatu kesatuan yang dapat digerakkan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan

Unsur1. Sekelompok manusia yang diarahkan untuk

bekerja sama2. Melakukan kegiatan yang telah ditetapkan3. Kegiatan diarahkan untuk mencapai tujuan

PengorganisasianManfaat 1. Pembagian tugas sesuai dengan keadaan

perusahaan2. Spesialisasi3. Anggota organisasi mengetahui tugas yang

akan dikerjakan

Fungsi1. Pendelegasian wewenang dari manajemen

puncak kepada manajemen pelaksana2. Pembagian tugas yang jelas3. Manajer puncak profesional dalam

mengkoordinasikan seluruh kegiatan

Bentuk Organisasi1. Organisasi garis

wewenang pimpinan langsung ditujukan kepada bawahan

2. Organisasi fungsionaldisusun berdasarkan sifat dan jenis fungsi

3. Organisasi garis dan staf memberi wewenang pada pimpinan untuk memberi komando pada bawahan dan pimpinan dibantu oleh staf

4. Organisasi Organisasi staf dan fungsional merupakan kombinasi dari bentuk organisasi fungsional dengan organisasi garis dan staf

Kebaikan organisasi garis :Kesatuan komando terjaminPengambilan keputusan cepatPenerapan “ the right man on the right place”

mudah dilaksanakanDapat diketahui kemampuan dan sifat-sifat

dari setiap karyawanTerdapat rasa kekeluargaan sesama

karyawan dan pimpinan

Kelemahan organisasi garisMaju mundurnya organisasi berada ditangan

satu orangKecenderungan pimpinan bertindak otoriter

cukup besarKesempatan karyawan berkarir terbatas

Ciri-ciri organisasi fungsionalTerdapat pemisahan yang tegas dalam

pemberian tugasPelaksanaan tugas tidak banyak memerlukan

koordinasi, sebab tugas sudah cukup jelasKoordinasi hanya perlu dilaksanakan di

pimpinan eselon atasPara direktur mempunyai wewenang

komando kepada unit-unit di bawah

Kebaikan organisasi fungsionalTugas-tugas karyawan dapat dibagi secara

tegas sehingga tidak ada kesimpang siuranProduktivitas tinggi Koordinasi bagi karyawan pada fungsi yang

sama mudahKoordinasi secar terus menerus hanya

dieselon atasUntuk kelancaran tugas dan pembagian

fungsi

Kelemahan organisasi fungsionalSulit mengadakan mutasi tanpa terlebih

dahulu mengadakan latihanKoordinasi secara menyeluruhSering terjadi kesimpangsiuran karena setiap

bawahan dapat diperintah oleh beberapa atasan

Kelebihan organisasi garis dan staffDapat digunakan pada daerah operasi kerja

yang luas dan kompleksStaff ahli dapat ditempatkan sesuai dengan

keahlian yang dimilikiKeputusan diambil lebih rasional karena

pimpinan mendapat nasihat dari ahlinya

Kekurangan organisasi garis dan staffKurangnya rasa solidaritas antar pegawaiJarang menjadi komunikasi di antara sesama

pegawaiKesulitan dalam penerapan koordinasi dan

kurangnya kerja sama dalam organisasi

Kelebihan organisasi staf dan fungsionalDapat digunakan pada organisasi yang

sangat luas dan besarStaf dan karyawan sangat profesional dan

produktifCepat mengatasi permasalahan yang sulit

karena karyawannya sangat profesionalCepat berkembang dan maju karena memiliki

sarana terlengkap

Kekurangan organisasi staf dan fungsionalPersaingan antar pegawai sangat teasa

karena mengejar karier dan posisi jabatan penting

Komunikasi sangat jarang, hanya pada saat – saat tertentu saja

Sulit mengalihkan pekerjaan seseorang karena memerlukan keahlian khusus

Pelaksanaan 1. Pengertian

menggerakkan orang-orang agar bekerja sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan

2. Kebutuhan menurut Maslowa. Kebutuhan fisologisb. Kebutuhan keamanan dan keselamatanc. Kebutuhan sosiald. Kebutuhan akan prestisee. Kebutuhan aktualisasi diri3. Tiga tipe pemimpina. Otoriterb. Demokratisc. Bebas

Pengawasan1. Pengertian

tindakan meneliti apakah segala sesuatunya telah tercapai atau berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan

2. Hal-hal yang harus diperhatikan

a. Jalur/urut-urutan

b. Penetapan waktu

c. Perintah pelaksanaan

d. Tindak lanjut

Teori-Teori Manajemen1. Aliran klasik2. Aliran perilaku3. Aliran manajemen ilmiah4. Aliran analisis sistem5. Aliran manajemen berdasarkan

hasil6. Aliran manajemen mutu

Bidang-Bidang Manajemen1. Manajemen produksi2. Manajemen pemasaran3. Manajemen keuangan4. Manajemen personalia5. Manajemen Akuntansi

Manajemen Produksi Pengertian rangkaian kegiatan yang terencana dan terkendali dalam

rangka mengubah input menjadi output dan melakukan evaluasi terhadap output melalui umpan balik

Perancangan sistem produksi1. Rancangan produk2. Volume produksi3. Proses produksi4. Lokasi dan tata letak5. Rancangan pekerjaan Pengendalian sistem produksi1. Pengendalian mutu2. Manajemen persediaan

Manajemen Pemasaran Pengertian kegiatan pengaturan secara optimal dari fungsi pemasaran agar

kegiatan pertukaran atau penyampaian barang dari produsen ke konsumen dapat berjalan lancar

Hal-hal yang perlu diperhatikan1. Riset pasar2. Segmentasi

proses identifikasi sekelompok konsumen homogen yang akan dilayani perusahaan

3. Targetingpengelompokkan sejumlah pasar ke dalam beberapa kelompok pasar yang homogen

4. Positioning5. Bauran pemasaran

4P6. Kepuasan pelanggana) Mutu barangb) Mudah menapatkan produk tersebutc) Pelayanan purnajual

Manajemen Keuangan Pengertian manajemen yang berhubungan dengan langkah

untuk mendapatrkan dana yang dibutuhkan dan bagaimana penggunaannya dalam rangka mencapai tujuan

Hal-hal yang perlu diperhatikan1. Sumber danaa) Dana dari dalam perusahaanb) Dana dari luar perusahaan2. Penggunaan danaa) Penanaman modal jangka pendekb) Penanaman modal jangka panjang3. Pengawasan penggunaan dana

Aspek yang termasuk kegiatan manajemen keuanganMerencanakan dan melaksanakan kerja sama

dengan pihak terkait dalam mencari danaMenentukan keputusan keuangan

menyangkut investasi baik sumber maupun penggunaan

Menentukan kebijakan pembagian dividen dari laba perusahaan

Mengawasi keuangan dengan membuat laporan perusahaan

Manajemen Sumber Daya ManusiaPengertian Segenap aktivitas yang berkaitan dengan masalah

penggunaan tenaga kerja dalam suatu usaha.Kegiatan managemen SDM terdiri:1.Pengadaan tenaga kerja , penarikan tenaga

kerja dan penempatan tenaga kerja 2.Pemanfaatan tenaga kerja secara efisien3.Penciptaan, memelihara, dan pengembangan

tenaga kerja ( pendidikan dan pelatihan, mutasi jabatan, dan promosi jabatan )

Manajemen Pemasaran Pengertian perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan

pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan PHK dengan SDM untuk mencapai sasaran perorangan

Hal-hal yang perlu diperhatikan1. Penerimaan pegawaia) Analisis jabatanb) Seleksi penerimaan pegawaic) Pelatihan dan pendidikan2. Penilaian pegawai3. Promosi dan mutasia) Pertimbangan untuk memberhentikanb) Dipindahkan ke lingkup pekerjaan yang lebih sempitc) Dipindahkan ke jabatan laind) Promosi 4. Motivasi

Manajemen Administrasi Pengertian memberi perhatian pada pemberian layanan di

bidang administrasi, penggunaan alat yang efektif, dan kemudahan pada bidang lain

Hal-hal yang perlu diperhatikan1. Pengadministrasian kegiatan

2. Pemakaian alat-alat perkantoran

3. Pemeliharaan organisasi

Manajemen akuntansiAdalah mengumpulkan, mencatat, menganalisis, melaporkan keuangan perusahaan sebagai bahan pengambilan keputusan.•Tahapan manajemen:1.Pengumpulan data2.Pencatatan data3.Pengelompokkan data4.Pelaporan5.Penafsiran data

Alat alat manajemen Manusia ( Man)Uang (Money)Bahan-bahan (Material)Mesin ( Machines)Metode (Methods)Pasar (Markets)

Badan Usaha

aspek Badan usaha perusahaan

Tujuan

Fungsi

Bentuk

Mencari laba atau

Kesatuan badan

untuk mengurus

perusahaan

Yuridis/hukum

seperti PT, CV,

Firma atau

koperasi

Menghasilkan barang

dan jasa

Alat badan usaha untuk

mencapai tujuan

Pabrik, bengkel atau

unit produksi

Pengertian Kesatuan yuridis dan ekonomis dari faktor

faktor produksi yang bertujuan mencari laba atau memberi pelayanan kepada masyarakat

Perbedaan Badan Usaha dengan Perusahaan

Jenis Badan UsahaKegiatan yang dilakukana) Badan usaha yang bergerak di bidang ekstraktifb) Badan usaha yang bergerak di bidang agrarisc) Badan usaha yang bergerak di bidang industrid) Badan usaha yang bergerak di bidang

perdagangane) Badan usaha yang bergerak di bidang jasa

Kepemilikan modala) BUMSb) BUMN c) BUMDd) Badan Usaha Campuran

Wilayah negaraa) Badan Usaha PMDNb) Badan Usaha PMA

Bentuk Badan Usaha

Bentuk Badan Usaha

Badan UsahaMilik Swasta

Badan UsahaMilik Negara/

Daerah

• Perum• Perseroan

Koperasi

• Perusahaan Perorangan

Persekutuan

• Firma• CV

PT

Kelebihan bentuk perusahaan perseorangan antara lainOrganisasinya mudah, karena sederhana,

perusahaan kecil, aktivitasnya terbatasPemimpin /pemilik perusahaan mempunyai

kebebasan penuhPenerimaan seluruh keuntunganPajak rendahKerahasiaan dapat terjaminBiaya organisasi lebih murahPeraturan seminimal mungkinPerusahaan perseorangan selalu berusaha

sekuat tenaga

Kelemahan perusahaan perseoranganTanggung jawab tidak terbatasKesulitan menambah modalKontinuitas tidak terjaminKesulitan dalam masalah kepemimpinan

Kebaikan badan usaha firmaKebutuhan akan modal lebih mudah dapat di

penuhiAda kemungkinansetiap tindakan besar yang

akan diambil lebih dahulu dipertimbangkan matang-matang dan setiap sekutu dapat memberikan usulan

Perhatian anggota yang sungguh-sungguh kepada perusahaan

Kelemahan badan usaha firmaTanggung jawab tidak terbatasPimpinan dipegang oleh lebih dari satu orangPenanaman modal bekuFirma dapat bubar, bila salah satu anggiota

meninggal dunia

CV adalah persekutuan yg terdiri dari satu orang atau beberapa orang yang menjalankan usaha dan satu atau beberapa orang yang mengikut sertakan modalnya

Kelemahan badan usaha berbentuk CVKebutuhan akan modal mudah dipenuhiPimpinan perusahaan dapat terdiri dari satu

orang atau lebihTanggung jawab sekutu komanditer/pasif

terbatas

Kelemahan CVAnggota aktif bertanggung jawab tidak

terbatasKontinuitas perusahaan kurang terjaminModal yang sudah di tanam sulit ditarik

kembaliKekuasaan dan pengawasan sangat kompleks

PT yaitu suatu perseroan yang memperoleh modalnya dengan jalan mengeluarkan surat-surat sero

Syarat pendirian PT ada 2 : 1. syarat formal 2. syarat material

Kepengurusan dalam PT terdapat tiga badana. Direksi, bertugas :

1. Menjalankan badan usaha2. Mewakili perusahaan di dalam dan diluar

perusahaan3. Memberikan laporan sekurang-kurangnya sekali

setahun masuk laporanb. Dewamn Komisaris:

1. Mengawasi jalannya perusahaan2. memberikan nasihat3. bertindak bila diperlukan

c. Rapat Umum Persero:1. Mempunyai kekuasaan tertinggi dalam pengangkatan dan pemberhentian anggota2. Menetapkan garis-garis besar kebijaksanaan badan usaha dan perhitungan trugi/laba perusahaan

PT dapat dibedakan menjadi beberapa jenisPT terbuka umumPT PerseoranganPT TertutupPT Kosong

Kelebihan PTPemilik saham mempumyai tanggung jawab

terbatasPerusahaan di bentuk berdasarkan hukumAntara pemilik dan pengusaha terpisahModal mudah diperolehKontinuitas perseroan lebih terjamin Pengelolaan modal lebih efisienKaryawan lebih diperhatikan

Kelemahan PTBeban pajak yang besarBiaya Organisasi mahalBiaya pendirian mahalKerahasiaan perusahaan kurang terjaminPemegang saham kurang memperhatikan

terhadap perusahaan

Bentuk Badan Usaha Lainnya Gabungan vertikal penggabungan yang disebabkan urut-urutan

hubungan kegiatan Gabungan horizontal

penggabungan yang disebabkan faktor kesamaan kegiatan dalam mencapai tujuan tertentu

1. Kartel2. Trust3. Holding Company4. Concern

Pertimbangan Pemilihan Bentuk Badan Usaha

1. Modal yang diperlukan2. Bidang usaha3. Tingkat risiko yang dihadapi4. UU dan PP5. Cara pembagian keuntungan

Fungsi Badan UsahaMenghasilkan produk yangbermutu dan harga bersaing atau memberi pelayanan yangberkualitas kepada pelanggan

Komersial

Sosial

• Penyediaan kesempatan kerja• Alih teknologi• Alih pengetahuan • Perbaikan lingkungan hidup

Pembangunan• Peningkatan ekspor• Pemerataan pendapatan masyarakat• Penerimaan pajak

Koperasi

Koperasi

Asas• Kekeluargaan• Demokrasi• Gotong royongLandasan

• Pancasila• UUD 1945

TujuanPasal 3 UU Koperasi No. 25 Tahun 1992

Prinsip

• Keanggotaan sukarela• Pengelolaan demokratis• Pembagian SHU secara adil• Pemberian balas jasa terbatas terhadap modal• Kemandirian• Pendidikan perkoperasian• kerja sama antarkoperasi

Fungsi dan Peran

• Membangun dan mengembangkan potensi ekonomi• Mempertinggi kualitas kehidupan• Soko guru perekonomian• Mengembangkan perekonomian nasional berdasarkan asas kekeluargaan dan demokrasi ekonomi

Organisasi Koperasi Struktur internal

Struktur eksternal

Anggota

Rapat Anggota

Pengurus

Pengelola

Pengawas

Koperasi Induk

3 Koperasi Gabungan

3 Koperasi Pusat

5 Koperasi Primer

Koperasi Modal1) Modal sendiri2) Modal pinjaman3) Modal penyertaan Pengelolaan

Pengurus melaksanakan segala yang diamanatkan oleh rapat anggota dan pengawas mengawasi kinerja pengurus tersebut

Faktor-faktor yang memengaruhi1) Kesadaran berkoperasi2) Pengetahuan dan keterampilan pengurus3) Modal 4) Peranan pemerintah Usaha pengembangan1) Memberikan penyuluhan tentang koperasi2) Meningkatkan permodalan koperasi3) Peranan pemerintah

Koperasi Sekolah Tujuan1) Mendidik kesadaran hidup bergotong royong2) Memupuk rasa cinta pada sekolah3) Mempertinggi mutu pengetahuan dan keterampilan4) Memupuk rasa disiplin5) Menanamkan jiwa demokrasi6) Memelihara hubungan baik di antara siswa7) Sarana menapatkan alat-alat kebutuhan sekolah Pengelolaan

Kepala sekolah dan guru-guru harus terlibat. Ciri1) Didirikan dan diakui berdasarkan surat keputusan

beberapa menteri2) Jangka waktu keanggotaan terbatas3) Penyelenggaraannya disesuaikan dengan waktu

belajar4) Sarana mendidik siswa bersosialisasi5) Anggotanya adalah para siswa

SHU Pengertian

Pasal 45 UU No. 25 Tahun 1992 Rumus

SHU pa = VA x JUA x SA x JMA VUK TMS Prinsip-prinsip pembagian1) SHU yang dibagi adalah yang bersumber dari anggoya2) Dilakukan secara transparan3) Dibayar secara tunai4) SHU anggota adalah jasa dari modal dan transaksi usaha

yang dilakukan anggota sendiri

KEWIRAUSAHAAN Pengertian wirausaha

keberanian untuk memulai suatu usaha atas kekuatan diri sendiri

Pengertian wirausahawanorang yang pandai menangkap peluang dan berani menanggung risiko, sanggup bekerja keras, percaya diri, memiliki bakat untuk memimpin, haus akan prestasi, berorientasi pada tugas dan hasil, serta mudah membuat penyesuaian dalam menjalankan usaha

Peran dalam perekonomianmenentukan keberhasilan dan kemajuan sustu bangsa

:Ada beberapa definisi wirausaha menurut para ahli :a. Jose Carlos Jarillo Mossi: Wirausaha adalah seseorang

yang merasakan adanya peluang, mengejar peluang-peluang yang sesuai dengan situasi dirinya dan percaya bahwa kesuksesan merupakan suatu hal dapat dicapai

b. John J. Kao : Wirausaha adalah katalisator dan mereka mampu menggerakkan sesuatu, mengerahkan kreativitas untuk menciptakan sesuatu yang baru dan mempunyai semangat untuk merealisasikan .

c. J. A. Schumpeter : Wirausaha adalah Orang yang kreatif/ berbakat mengenai produk baru, menentukan cara produksi baru, menyusun operasi untuk mengadakan produk baru hingga memasarkan dan mengatur operasi permodalan

lanjutannyad. Syis : Wirausaha adalah : kepribadian unggul yang

mencerminkan budi luhur dan sifat yang patut diteladani karena dasar kemampuan sendiri dapat melahirkan sumbangan karya untuk kemajuan manusia yang berlandaskan kebenaran.

e. David Mc Clelland : Wirausaha adalah orang yang berani berusaha, mempunyai kemampuan untuk mendapatkan peluang-peluang usaha dalam memperkenalkan produk baru, teknik baru, sumber pemasukan baru, dan merancang pabrik, peralatan, manajeman, dan tenaga kerja yang diperlukan serta mengorganisasikannya ke dalam suatu teknik pengoperasian perusahaan

Ciri-ciri Manusia WirausahaWirausaha Andal :1. Memiliki ras percaya diri dan sikap mandiri yang tinggi

untuk mencari keuntungan2. Mau dan mampu mencari dan menangkap peluang usaha

yang menguntungkan3. Mau dan mampu bekerja keras dan tekun dalam

menghasilkan barang dan jasa, serta mencoba cara kerja yang lebih tepat dan efisien.

4. Menghadapi hidup dan menangani usaha dengan terencana, jujur, hemat, dan disiplin

5. Mau dan mampu berko0munikasi, tawar-menawar dan musyawearah dengan berbagai pihak yang besar pengaruhnya pada kemajuan usaha

6. Mau dam mampu meningkatkan kapasitas diri sendiri dan perusahaan dengan memanfaatkan dan memotivasi orang lain

Lanjutan 7. Berusaha mengenal dan mengendalikan

lingkungan serta menggalang kerja sama yang saling menguntungkan dengan berbagai pihak yang berkepentingan terhadap perusahaan

8. Mencintai kegiatan usaha dan perusahaannya secara lugas dan tangguh, tetapi luwes dan melindunginya

Ciri – ciri Wirausaha Tangguh1. Berpikir dan bertindak secara strategi dan adaptif

terhadap perubahan yang terjadi dalam upaya mencari peluang keuntungan, termasuk yang mengandung risiko, mengatasi berbagai masalah

2. Selalu berusaha untuk mendapatkan keuntungan melalui berbagai keunggulan dan memuaskan pelanggan.

3. Berusaha mengenal dan mengendalikan kekuatan dan kelemahan perusahaan serta meningkatkan kemampuan dengan sistem pengendalian intern

4. Berusaha meningkatkan kemampuan kemampuan dan ketangguhan perusahaan terutama dengan pembinaan, motivasi dan semangat kerja

Ciri-ciri wirausaha Unggul1. Berani mengambil risiko yang ditunjang dengan

kemampuan memperhitungkan akibatnya, serta cara menghindarinya

2. Selalu berusaha mencapai dan menghasilkan yang terbaik untuk pelanggan, pemilik, pemasok, tenaga,masyarakat, bangsa dan negara

3. Kreatif dalam mencari, menciptakan peluang pasar, dan meningkatkan produktivitas

4. Antisipatif terhadap perubahan dan akomodatif terhadap lingkungan

5. Selalu berusaha meningkatkan keunggulan dan citra perusahaan melalui investasi baru

Peranan Wirausaha dalam Perekonomian NasionalMenciptakan lapangan kerja, dengan jiwa

wirausahaMeningkatkan pendapatan nasional, munculnya

produk baruMemperkokoh perekonomian nasional melalui

berbagai kegiatan usaha yang dimiliki oleh wirausaha

Semakin banyak wirausaha yang dapat mengolah kekayaan alam

Mengurangi kesenjangan ekonomi dan sosial, munculnya banyak kesempatan berproduksi

Bidang Usaha Kegiatan Wirausaha

Usaha formal

memerlukan izin usaha, jumlah modal yang besar, proposal kegiatan, dan susunan pengurus

Usaha informal

omzetnya tidak terlalu besar, kebanyakan tiak memiliki izin, dan masih banyak yang belum membayar pajak

Kelebihan sektor ekonomi formalMemiliki izin resmi dari pemerintahSecara hukum dilindungi oleh negaraSumber pendapatan negaraMenyerap tenaga kerjaMemiliki tempat kedudukan tetapSebgai tempat pengalihan teknologi

Kekurangan formalMembutuhkan modal yang besarTidak semua orang sanggup

mendirikannya

Kelebihan sektor informalTidak ada izin usaha resmiModal relatif kecilSiapa saja dapat mendirikannyaTidak memerlukan keahlianDapat menyerap tenaga kerjaMerupakan kebiasaanKeuntungan langsung dinikmati

Kekurangan sektor informalSulit mendapatkan pinjamanKurang mendapatkan perlindungan hukumLemah dalam manajemenKelancaran usaha kurang tejaminLamban untuk maju

Penelitian Kegiatan Wirausaha

Membuat persiapan Menyusun langkah-langkah pelaksanaan

penelitian Pembuatan laporan

Perencanaan Bisnis Wirausaha

Jenis Bisnis Apa yang Harus Saya Jalankan? Di Mana dan Siapakah Pasar Barang dan Jasa

yang Akan Saya Hasilkan? Berapakan Biaya untuk Menjalankan Bisnis dan

dari Manakah Saya Mendapatkan Uangnya? Keahlian Apakah yang Saya Butuhkan untuk

Menjadi Wirausahawan Sukses?

Syarat Menjadi WirausahawanMemiliki modalMampu menagkap peluangMampu melakukan penghitungan secara

matangBerani mengambil risikoMemiliki manajemen waktuMau dan mampu bekerja samaAda keinginan untuk belajarTidak pernah merasa puas

Syarat menjadi wirausahaMampu merencanakan kegiatan-kegiatan bisnisPercaya diri dengan segala kemampuan yang

dimilikiKreatif, penuh inisiatif, dan inivasiMemiliki jiwa kepemimpinanBertaqwa kepada Tuhan Yang Maha EsaMemiliki watak dan kepribadian yang baikMemiliki dedikasi dan tanggung jawab yang tinggiMampu bekerjasama dalam keadaan apapunRela berkorban untuk orang lain

Menerapkan Sikap dan jiwa Wirausahaa. Sumber ide bisnis ( Usaha)b. Melakukan inovasic. Analisis Peluang Usahad. Perencanaan Usahae. Menjalankan Usaha