Pengantar Manajemen & Perbankan Oleh : Syarif As’ad, S.EI., MSI.

I. Pengantar Manajemen

Manajemen Indonesia Mau ke Mana?

• Manajemen Barat ? Kapitalis

• Manajemen Jepang ? Partisipatif

• Manajemen Syariah? Adaptif

“ Manajemen Jepang 95% mengambil oper cara-cara manajemen Barat, namun memang perbedaan 5% itulah yang membuat manajemen Jepang dipandang tidak sama dengan manajemen Barat” Takeo Honda Fujisawa

Apa itu Manajemen ? • Manajemen adalah Seni dalam menyelesaikan

pekerjaan melalui orang lain (Mary Porker Fallet)

• Manajemen adalah Proses perencanaan, pengorganisasian,

kepemimpinan, dan pengendalian kegiatan anggota organisasi dan proses

penggunaan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan

organisasi yang telah ditetapkan (James. A. F. Stoner)

• Manajemen adalah Bidang Pengetahuan yang berusaha secara sistematis untuk mengetahui mengapa dan bagaimana manusia bekerjasama untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi kemanusiaan. (Luther Gulick)

Mengapa Harus Mempelajari Manajemen?

Agar umat manusia mendapatkan

“KEBAHAGIAAN”

Manajemen: Sebuah Tujuan

Tujuan Manajemen ; Manajemen di dalam suatu badan usaha, baik industri, niaga, dan jasa, tidak terkecuali jasa perbankan, didorong oleh motif mendapatkan keuntungan (profit).

• Tujuan Syariat Islam; memelihara kesejahteraan manusia yang mencakup perlindungan keimanan, kehidupan, akal, keturunan dan harta benda mereka. Apa saja yang melindunginya lima perkara ini adalah maslahat bagi manusia dan dikehendaki.

Tiga alasan utama diperlukannya Manajemen

Untuk mencapai tujuan

Untuk menjaga keseimbangan di antara tujuan-tujuan yang saling bertentangan

Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas

Organisasi

Pribadi

Pemegang Saham Karyawan Kreditur Debitur Pemerintah

Menyelesaikan pekerjaan dengan benar

Memilih tujuan / alat yang tepat

Seperti Apa Manajemen ?

Hierarki Manajemen

Evolusi Teori Manajemen dalam fungsi Manajemen

Henry Fayol

Planing

Organizing

Comanding

Coordinating

Controlling

Luther Gullick

Planing

Organizing

Staffing

Directing

Coordinating

Reporting

Controlling

George Terry

Planing

Organizing

Actuating

Controlling

Ernest Dale

Planing

Organizing

Staffing

Directing

Inovating

Representing

Controlling

Koonts & O’donnel

Planing

Organizing

Staffing

Directing

Controlling

Oey Liang Lee

Planing

Organizing

Directing

Coordinating

Controlling

William Newman

Planing

Organizing

Assembling of Recources

Directing

Controlling

James Stoner

Planing

Organizing

Leading

Controlling

Planing (Perencanaan)

• Perencanaan merupakan tindakan menetapkan terlebih dahulu apa yang akan dikerjakan, bagaimana mengerjakannya, apa yang harus dikerjakan dan siapa yang akan mengerjakannya. Beishline (1957) mengungkapkan bahwa; ….Perencanaan menentukan apa yang harus dicapai (menentukan waktu secara kualitatif), dan bila hal itu harus dicapai, dimana hal itu harus dicapai, bagaimana hal itu harus dicapai, siapa yang bertanggungjawab, mengapa hal itu harus dicapai.

Organizing (Pengorganisasian)

Merupakan perencanaan dan pengembangan organisasi yang meliputi pembagian kerja yang logis, penerapan garis tanggung jawab dan wewenang yang jelas, pengukuran pelaksanaan dan prestasi yang dicapai

Staffing (Penyusunan Personalia)

• Upaya penyusunan SDM dalam sebuah struktur personalia terhadap kesesuaian kerja pada bidangnya yang didasarkan pada tingkat wewenang dan tanggung jawab.

Actuating (Pengarahan)

• Sebuah struktur yang didesain guna menentukan arah organisasi/perusahaan sebagaimana tujuan yang telah dibuat, atau kebijakan yang mengatur tentang langkah-langkah yang dibuat agar terhindar dari penyimpangan terhadap tujuan organisasi/perusahaan

Controlling (Pengawasan)

• Segala kegiatan penlitian, pengamatan dan pengukuran terhadap jalannya operasi berdasar rencana yang telah ditetapkan, penafsiran dan perbandingan hasil yang dicapai dengan standar yang diminta, melakukan tindakan koreksi penyimpangan, dan perbandingan antara hasil (output) yang dicapai dengan masukan (Input) yang digunakan.