Nama Kelompok : 1. Moulina Pertiwi (17)2. Muftihatul Farikhah (18)3. Nita Eka Pratyasmi (19)4. Nur Chamidah (20)

MANAJEMEN

MANAJEMEN

Definisi Manajemen

Tingkatan dan Keahlian

Manajemen

Unsur-Unsur Manajemen

Prinsip-Prinsip Manajemen

Fungsi Manajemen

Bidang-Bidang Manajemen

Definisi Manajemen

Menurut ahli :• James A.F Stoner : Management is a process of

planning,organizing,leading and controlling the effort of organization member and using all other organizational resources and achieved stated organizational goals .

• Luther Gulick : Management menjadi suatu bidang pengetahuan (ilmu) yang secara sistematik berusaha memahami mengapa dan bagaimana orang bekerja sama.

• Robert L Kats :manajemen merupakan suatu profesi yang menuntut persyaratan tertentu

• Menurut kelompok : Management merupakan ilmu dan seni dalam melaksanakan suatu pekerjaan secara evektif dan efisien.

Fungsi Manajemen

GR Terry• Planning• Organizing• Actuating• Controlling

• PlanningSesuatu yang akan direncanakan tentang apa

yang akan dicapai yang kemudian memberikan pedoman atau garis-garis besar tentang apa yang akan dituju.

• OrganizingProses pembagian kerja ke dalam tugas-tugas

yang lebih kecil, membebankan tugas-tugas itu kepada orang lain sesuai kemampuannya.

Actuating• Menempatkan semua anggota kelompok agar

bekerja secara sadar untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan.

Controlling• Fungsi terakhir dari rangkaian fungsi-fungsi

manajemen yang pelaksanaannya menjadi wewenang serta tanggung jawab dari setiap unsur pimpinan.

Henry Fayol• Planning:Sesuatu yang akan direncanakan tentang apa yang akan dicapai yang

kemudian memberikan pedoman atau garis-garis besar tentang apa yang akan dituju.

• Organizing :Sesuatu yang akan direncanakan tentang apa yang akan dicapai yang kemudian memberikan pedoman atau garis-garis besar tentang apa yang akan dituju.

• Commanding: Komando,dalam sebuah organisasi diadakan komando/perintah agar tugas dapat terkoordinir.

• Coordinating: Koordinasi/kerjasama dalam manajemen memudahkan bagi setiap anggota untuk mencapai tujuan,koordinasi dilakukan oleh seorang coordinator/manajer

• Controlling. Fungsi terakhir dari rangkaian fungsi-fungsi manajemen yang pelaksanaannya menjadi wewenang serta tanggung jawab dari setiap unsur pimpinan.

John F mee

• Planning: Sesuatu yang akan direncanakan tentang apa yang akan dicapai yang kemudian memberikan pedoman atau garis-garis besar tentang apa yang akan dituju.

• Organizing : Sesuatu yang akan direncanakan tentang apa yang akan dicapai yang kemudian memberikan pedoman atau garis-garis besar tentang apa yang akan dituju.

• Motivating: Merupakan dorongan yang diberikan oleh sebuah organisasi kepada setiap anggotanya agar bekerja secara max.

• Controlling:Fungsi terakhir dari rangkaian fungsi-fungsi manajemen yang pelaksanaannya menjadi wewenang serta tanggung jawab dari setiap unsur pimpinan.

Louis S Allen

• Leading : Merupakan fungsi kepemimpinan yang di terapkan kepada organisasi guna mencapai tujuan.

• Planning : Sesuatu yang akan direncanakan tentang apa yang akan dicapai yang kemudian memberikan pedoman atau garis-garis besar tentang apa yang akan dituju.

• Organizing: : Sesuatu yang akan direncanakan tentang apa yang akan dicapai yang kemudian memberikan pedoman atau garis-garis besar tentang apa yang akan dituju.

• Controlling : : Sesuatu yang akan direncanakan tentang apa yang akan dicapai yang kemudian memberikan pedoman atau garis-garis besar tentang apa yang akan dituju.

Prinsip-prisip Manajemen menurut Henry Fayol

1. Pembagian kerjaManusia dihadapkan pada keterbatasan antara lain keterbatasan

waktu, pengetahuan, kemampuan, perhatian.2. Wewenang dan tanggung jawab• Wewenang menimbulkan tanggung jawab. Tanggung jawab

terbesar terletak pada manajer.3. Disiplin• Hendaknya seluruh perjanjian, peraturan yang telah ditetapkan

harus dipatuhi dan dilaksanakan sepenuhnya.4. Kesatuan perintahPelaksanaan dapat berjalan dengan baik apabila karyawan

melaksanakan perintah dengan baik pula.

5. Kesatuan pengarahanPelaksanaan kesatuan pengarahan tidak terlepas dari pembagian kerja,

wewenang, dan tanggung jawab serta kesatuan perintah.6.Kepentingan organisasi lebih penting daripada kepentingan sendiri.Setiap orang dalam organisasi harus mengutamakan kepentingan organisasi

diatas kepentingan sendiri.7. Penggajian karyawanSistem penggajian harus sesuai dengan kerja karyawan sehingga

memberikan dampak baik bagi karyawan maupun pimpinan.8. PemusatanPemusatan wewenang akan menimbulkan tanggung jawab dalam kegiatan

dan menghindari ketidakjelasan tanggung jawab itu sendiri.9.HierarkiHierarki atau scalar of chain diukur dari wewenang yang berada di puncak

dan seterusnya berurutan kebawah. Dengan adanya hierarki maka karyawan mengetahui dengan siapa ia bertanggung jawab dan mendapat perintah.

10. KetertibanKetertiban terwujud apabila seluruh karyawan dan atasan memiliki disiplin

tinggi.11. Keadilan dan kejujuranKeadilan dan kejujuran terkait dengan moral karyawan, keadilan dan

kejujuran harus ditegakkan mulai dari atasan karena atasan memiliki wewenang yang paling besar.

12. Stabilitas kondisi karyawan Kestabilan karyawan terwujud karena adanya displin kerja yang baikdan

ketertiban dalam kegiatan.13. PrakarsaPrakarsa menimbulkan kehendak untuk mewujudkan sesuatu yang

berguna bagi penyelesaian pekerjaan dengan sebaik-baiknya . Prakarsa mengandung arti menghargai oranglain.

14.Semangat kesatuan, semangat korpYaitu rasa senasib dan sepenanggungan sehingga menimbulkan semangat

kerja yang baik.

Tingkatan Manajemen

Manajemen Tingkat Atas

Manajemen Tingkat Menengah

Manajemen Lini Pertama

1. Manajemen Tingkat Atas2. Manajemen Tingkat Menengah3. Manajemen Lini Pertama

• Macam macam keahlian• 1. Keahlian Teknis• 2. Keahlian Interpersonal• 3. keahlian Konseptual

Unsur-Unsur Manajemen1. Man (Manusia, Orang-orang, dan Tenaga Kerja)2. Money (Uang yang Dibutuhkan untuk Mencapai

Tujuan yang Diinginkan)3. Machines (Mesin atau Alat-Alat yang Diperlukan

untuk mencapai Tujuan)4. Methods (Metode atau Cara yang Digunakan dalam

Usaha Mencapai Tujuan)5. Materials (Bahan atau Perlengkapan yang

Diperlukan untuk Mencapai Tujuan)6. Market (Pasar untuk Menjual Output/Barang yang

Dihasilkan)

BIDANG-BIDANG MANAJEMEN

1. Manajemen ProduksiÞ Kegiatan pengaturan secara maksimal dari faktor-faktor

produksi sehingga menciptakan atau menambah nilai guna barang atau jasa.

Þ Tujuan : menciptakan formula yang tepat dalam proses produksi sehingga menghasilkan produk yang memuaskan konsumen.

Þ Kegiatannya :1) Desain Proses = perencanaan sistem produksi yang akan

dilakukan.2) Manajemen Persediaan = penetapan jumlah produk .3) Pengawasan mutu Produksi = dilakukan agar produk yang

dihasilkan sesuai standar dan selera konsumen.

2. Manajeman PemasaranÞ Serangkaian kegiatan dalam mengidentifikasikan

dan memuaskan kebutuhan dan keinginan konsumen.

1. Konsep Pemasaran. => orientasi bahwa tugas pokok perusahaan adalah menentukan kebutuhan, keinginan, dan penilaian pasar yang menjadi sasaran.

2. Konsep penjualan => lebih mementingkan volume penjualan daripada kepuasan

konsumen.

3. Manajemen Keuangan

• Segala aktivitas yang berhubungan dengan perolehan, pendanaan, dan pengelolaan aktiva dengan beberapa tujuan menyeluruh.

Þ Tujuan : meningkatkan/ memaksimalkan nilai perusahaan.

1. Manajemen Sumber Dana2. Penggunaan Dana3. Pengawasan Penggunaan Dana

4. Manajemen Administrasi

• Proses perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan kegiatan administrasi.

• Kegiatan dasar menajemen administrasi :1. Korespondensi2. Kesekretariatan3. Pelaporan4. Kearsipan

5. Manajemen Personalia

• Bagian dari manajajemen yang berusaha memperoleh, memajukan, dan meningkatkan personalia/tenaga kerja agar tujuan perusahaan dapat tercapai.

• Fokus kegiatan : pengelolaan aset SDM yang dimiliki perusahaan.

• Tugas : melakukan perekrutan, pengembangan karier, dan sistem penggajian pegawai.

• Strategi : Persiapan dan seleksi, hubungan karyawan, dan kompensasi.

6. Manajemen Akuntasi

• Kegiatan : mencatat, mengumpulkan, menganalisis, dan melaporkan keuangan perusahaan sebagai bahan pengambilan keputusan.

• Tahapan : 1. Pengumpulan data2. Pencatatan data3. Pengelompokan data4. Pelaporan5. Penafsiran data.

Manajer

• Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengordinasikan kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi.

Tugas Manajer

1. Bekerja melalui orang lain.2. Memadukan dan menyeimbangkan tujuan-

tujuan yang saling bertentangan serta menetapkan prioritas-prioritas.

3. Bertanggung jawab dan mempertanggung-jawabkan

4. Harus berpikir secara analitis dan konseptual.

5. Seorang mediator6. Seorang politisi7. Seorang diplomat8. Manajer mengambil keputusan-keputusan

sulit.

Tipe Manajer

A. Otokrasi Seorang manajer yang merasa dirinya terpandai

dan serba bisa.B. Demokratis Manajer yang tidak suka semena-mena terhadap

bawahannya.C. Bebas Manajer yang terlalu memberika kebebasan

kepada bawahannya.