Manajemen kelas XII
-
Upload
mid-ah -
Category
Economy & Finance
-
view
131 -
download
4
Transcript of Manajemen kelas XII
![Page 1: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/1.jpg)
Nama Kelompok : 1. Moulina Pertiwi (17)2. Muftihatul Farikhah (18)3. Nita Eka Pratyasmi (19)4. Nur Chamidah (20)
MANAJEMEN
![Page 2: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/2.jpg)
MANAJEMEN
Definisi Manajemen
Tingkatan dan Keahlian
Manajemen
Unsur-Unsur Manajemen
Prinsip-Prinsip Manajemen
Fungsi Manajemen
Bidang-Bidang Manajemen
![Page 3: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/3.jpg)
Definisi Manajemen
Menurut ahli :• James A.F Stoner : Management is a process of
planning,organizing,leading and controlling the effort of organization member and using all other organizational resources and achieved stated organizational goals .
• Luther Gulick : Management menjadi suatu bidang pengetahuan (ilmu) yang secara sistematik berusaha memahami mengapa dan bagaimana orang bekerja sama.
• Robert L Kats :manajemen merupakan suatu profesi yang menuntut persyaratan tertentu
• Menurut kelompok : Management merupakan ilmu dan seni dalam melaksanakan suatu pekerjaan secara evektif dan efisien.
![Page 4: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/4.jpg)
Fungsi Manajemen
GR Terry• Planning• Organizing• Actuating• Controlling
![Page 5: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/5.jpg)
• PlanningSesuatu yang akan direncanakan tentang apa
yang akan dicapai yang kemudian memberikan pedoman atau garis-garis besar tentang apa yang akan dituju.
• OrganizingProses pembagian kerja ke dalam tugas-tugas
yang lebih kecil, membebankan tugas-tugas itu kepada orang lain sesuai kemampuannya.
![Page 6: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/6.jpg)
Actuating• Menempatkan semua anggota kelompok agar
bekerja secara sadar untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan.
Controlling• Fungsi terakhir dari rangkaian fungsi-fungsi
manajemen yang pelaksanaannya menjadi wewenang serta tanggung jawab dari setiap unsur pimpinan.
![Page 7: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/7.jpg)
Henry Fayol• Planning:Sesuatu yang akan direncanakan tentang apa yang akan dicapai yang
kemudian memberikan pedoman atau garis-garis besar tentang apa yang akan dituju.
• Organizing :Sesuatu yang akan direncanakan tentang apa yang akan dicapai yang kemudian memberikan pedoman atau garis-garis besar tentang apa yang akan dituju.
• Commanding: Komando,dalam sebuah organisasi diadakan komando/perintah agar tugas dapat terkoordinir.
• Coordinating: Koordinasi/kerjasama dalam manajemen memudahkan bagi setiap anggota untuk mencapai tujuan,koordinasi dilakukan oleh seorang coordinator/manajer
• Controlling. Fungsi terakhir dari rangkaian fungsi-fungsi manajemen yang pelaksanaannya menjadi wewenang serta tanggung jawab dari setiap unsur pimpinan.
![Page 8: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/8.jpg)
John F mee
• Planning: Sesuatu yang akan direncanakan tentang apa yang akan dicapai yang kemudian memberikan pedoman atau garis-garis besar tentang apa yang akan dituju.
• Organizing : Sesuatu yang akan direncanakan tentang apa yang akan dicapai yang kemudian memberikan pedoman atau garis-garis besar tentang apa yang akan dituju.
• Motivating: Merupakan dorongan yang diberikan oleh sebuah organisasi kepada setiap anggotanya agar bekerja secara max.
• Controlling:Fungsi terakhir dari rangkaian fungsi-fungsi manajemen yang pelaksanaannya menjadi wewenang serta tanggung jawab dari setiap unsur pimpinan.
![Page 9: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/9.jpg)
Louis S Allen
• Leading : Merupakan fungsi kepemimpinan yang di terapkan kepada organisasi guna mencapai tujuan.
• Planning : Sesuatu yang akan direncanakan tentang apa yang akan dicapai yang kemudian memberikan pedoman atau garis-garis besar tentang apa yang akan dituju.
• Organizing: : Sesuatu yang akan direncanakan tentang apa yang akan dicapai yang kemudian memberikan pedoman atau garis-garis besar tentang apa yang akan dituju.
• Controlling : : Sesuatu yang akan direncanakan tentang apa yang akan dicapai yang kemudian memberikan pedoman atau garis-garis besar tentang apa yang akan dituju.
![Page 10: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/11.jpg)
Prinsip-prisip Manajemen menurut Henry Fayol
1. Pembagian kerjaManusia dihadapkan pada keterbatasan antara lain keterbatasan
waktu, pengetahuan, kemampuan, perhatian.2. Wewenang dan tanggung jawab• Wewenang menimbulkan tanggung jawab. Tanggung jawab
terbesar terletak pada manajer.3. Disiplin• Hendaknya seluruh perjanjian, peraturan yang telah ditetapkan
harus dipatuhi dan dilaksanakan sepenuhnya.4. Kesatuan perintahPelaksanaan dapat berjalan dengan baik apabila karyawan
melaksanakan perintah dengan baik pula.
![Page 12: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/12.jpg)
5. Kesatuan pengarahanPelaksanaan kesatuan pengarahan tidak terlepas dari pembagian kerja,
wewenang, dan tanggung jawab serta kesatuan perintah.6.Kepentingan organisasi lebih penting daripada kepentingan sendiri.Setiap orang dalam organisasi harus mengutamakan kepentingan organisasi
diatas kepentingan sendiri.7. Penggajian karyawanSistem penggajian harus sesuai dengan kerja karyawan sehingga
memberikan dampak baik bagi karyawan maupun pimpinan.8. PemusatanPemusatan wewenang akan menimbulkan tanggung jawab dalam kegiatan
dan menghindari ketidakjelasan tanggung jawab itu sendiri.9.HierarkiHierarki atau scalar of chain diukur dari wewenang yang berada di puncak
dan seterusnya berurutan kebawah. Dengan adanya hierarki maka karyawan mengetahui dengan siapa ia bertanggung jawab dan mendapat perintah.
![Page 13: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/13.jpg)
10. KetertibanKetertiban terwujud apabila seluruh karyawan dan atasan memiliki disiplin
tinggi.11. Keadilan dan kejujuranKeadilan dan kejujuran terkait dengan moral karyawan, keadilan dan
kejujuran harus ditegakkan mulai dari atasan karena atasan memiliki wewenang yang paling besar.
12. Stabilitas kondisi karyawan Kestabilan karyawan terwujud karena adanya displin kerja yang baikdan
ketertiban dalam kegiatan.13. PrakarsaPrakarsa menimbulkan kehendak untuk mewujudkan sesuatu yang
berguna bagi penyelesaian pekerjaan dengan sebaik-baiknya . Prakarsa mengandung arti menghargai oranglain.
14.Semangat kesatuan, semangat korpYaitu rasa senasib dan sepenanggungan sehingga menimbulkan semangat
kerja yang baik.
![Page 14: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/14.jpg)
Tingkatan Manajemen
Manajemen Tingkat Atas
Manajemen Tingkat Menengah
Manajemen Lini Pertama
![Page 15: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/15.jpg)
1. Manajemen Tingkat Atas2. Manajemen Tingkat Menengah3. Manajemen Lini Pertama
![Page 16: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/16.jpg)
• Macam macam keahlian• 1. Keahlian Teknis• 2. Keahlian Interpersonal• 3. keahlian Konseptual
![Page 17: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/17.jpg)
Unsur-Unsur Manajemen1. Man (Manusia, Orang-orang, dan Tenaga Kerja)2. Money (Uang yang Dibutuhkan untuk Mencapai
Tujuan yang Diinginkan)3. Machines (Mesin atau Alat-Alat yang Diperlukan
untuk mencapai Tujuan)4. Methods (Metode atau Cara yang Digunakan dalam
Usaha Mencapai Tujuan)5. Materials (Bahan atau Perlengkapan yang
Diperlukan untuk Mencapai Tujuan)6. Market (Pasar untuk Menjual Output/Barang yang
Dihasilkan)
![Page 18: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/18.jpg)
BIDANG-BIDANG MANAJEMEN
![Page 19: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/19.jpg)
1. Manajemen ProduksiÞ Kegiatan pengaturan secara maksimal dari faktor-faktor
produksi sehingga menciptakan atau menambah nilai guna barang atau jasa.
Þ Tujuan : menciptakan formula yang tepat dalam proses produksi sehingga menghasilkan produk yang memuaskan konsumen.
Þ Kegiatannya :1) Desain Proses = perencanaan sistem produksi yang akan
dilakukan.2) Manajemen Persediaan = penetapan jumlah produk .3) Pengawasan mutu Produksi = dilakukan agar produk yang
dihasilkan sesuai standar dan selera konsumen.
![Page 20: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/20.jpg)
2. Manajeman PemasaranÞ Serangkaian kegiatan dalam mengidentifikasikan
dan memuaskan kebutuhan dan keinginan konsumen.
1. Konsep Pemasaran. => orientasi bahwa tugas pokok perusahaan adalah menentukan kebutuhan, keinginan, dan penilaian pasar yang menjadi sasaran.
2. Konsep penjualan => lebih mementingkan volume penjualan daripada kepuasan
konsumen.
![Page 21: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/21.jpg)
3. Manajemen Keuangan
• Segala aktivitas yang berhubungan dengan perolehan, pendanaan, dan pengelolaan aktiva dengan beberapa tujuan menyeluruh.
Þ Tujuan : meningkatkan/ memaksimalkan nilai perusahaan.
1. Manajemen Sumber Dana2. Penggunaan Dana3. Pengawasan Penggunaan Dana
![Page 22: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/22.jpg)
4. Manajemen Administrasi
• Proses perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan kegiatan administrasi.
• Kegiatan dasar menajemen administrasi :1. Korespondensi2. Kesekretariatan3. Pelaporan4. Kearsipan
![Page 23: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/23.jpg)
5. Manajemen Personalia
• Bagian dari manajajemen yang berusaha memperoleh, memajukan, dan meningkatkan personalia/tenaga kerja agar tujuan perusahaan dapat tercapai.
• Fokus kegiatan : pengelolaan aset SDM yang dimiliki perusahaan.
• Tugas : melakukan perekrutan, pengembangan karier, dan sistem penggajian pegawai.
• Strategi : Persiapan dan seleksi, hubungan karyawan, dan kompensasi.
![Page 24: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/24.jpg)
6. Manajemen Akuntasi
• Kegiatan : mencatat, mengumpulkan, menganalisis, dan melaporkan keuangan perusahaan sebagai bahan pengambilan keputusan.
• Tahapan : 1. Pengumpulan data2. Pencatatan data3. Pengelompokan data4. Pelaporan5. Penafsiran data.
![Page 25: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/25.jpg)
Manajer
• Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengordinasikan kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi.
![Page 26: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/26.jpg)
Tugas Manajer
1. Bekerja melalui orang lain.2. Memadukan dan menyeimbangkan tujuan-
tujuan yang saling bertentangan serta menetapkan prioritas-prioritas.
3. Bertanggung jawab dan mempertanggung-jawabkan
4. Harus berpikir secara analitis dan konseptual.
![Page 27: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/27.jpg)
5. Seorang mediator6. Seorang politisi7. Seorang diplomat8. Manajer mengambil keputusan-keputusan
sulit.
![Page 28: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/28.jpg)
Tipe Manajer
A. Otokrasi Seorang manajer yang merasa dirinya terpandai
dan serba bisa.B. Demokratis Manajer yang tidak suka semena-mena terhadap
bawahannya.C. Bebas Manajer yang terlalu memberika kebebasan
kepada bawahannya.
![Page 29: Manajemen kelas XII](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061613/55cc149fbb61eb123b8b4626/html5/thumbnails/29.jpg)