Konsep Dasar Manajemen Keperawatan

Ns. M. Hasinuddin, M.Kep.

Pengertian:

Manajemen secara umum didefinisikan:

Sebagai upaya-upaya yang dilaksanakan

untuk mencapai suatu tujuan melalui orang

lain.

Yang perlu diketahui : Tujuan, Bagaimana

upaya dan melibatkan sekelompok orang.

Menurut Gillies (1994) : Manajemen Keperawatan :suatu proses bekerja

melalui upaya anggota staf keperawatan untuk memberikan pelayanan keperawatan, pengobatan dan bantuan terhadap para pasien, dan tugas manajer keperawatan adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin serta mengontrol keuangan, material, dan sumber daya manusia yang ada untuk memberikan pelayanan keperawatan seefektif mungkin bagi setiap kelompok pasien dan keluarga mereka.

Proses ManKep

Henry Fayol :5 fungsi manajemen, yaitu :

Planning, Organization, Command, Coordination, dan Control .

Luther Gullick (modifikasi konsep H.Fayol) :7 aktivitas manajemen, yaitu:

Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting, dan Budgeting.

Marquis&Huston : planning, organizing, staffing, directing, dan controlling

Proses Manajemen Kep.

Planning Organizing Staffing Directing Controlling

Proses manajemen keperawatan dapat juga dilihat dari pendekatan sistem, yaitu sebagai sistem terbuka dimana masing-masing komponen saling berhubungan dan berinteraksi serta dipengaruhi oleh lingkungan.

5 elemen utama :input, process, output, control dan feedback.

Peran dan Fungsi ManKep 1. Planning :misi, visi, tujuan, kebijakan,

prosedur, dan peraturan-peraturan dalam pelayanan keperawatan,perkiraan proyeksi jangka pendek&panjang serta menentukan jumlah biaya dan mengatur adanya perubahan berencana.

2. Organizing :struktur organisasi, model penugasan keperawatan, Job descriptions dan memahami serta menggunakan kekuasaan dan otoritas yang sesuai.

3. Staffing :kegiatan yang berhubungan dengan kepegawaian :> rekruitmen, wawancara, mengorientasikan staf, menjadwalkan dan mengsosialisasikan pegawai baru serta pengembangan staf.

4. Directing :pemberian motivasi, supervisi, mengatasi adanya konflik, pendelegasian, cara berkomunikasi dan fasilitasi untuk kolaborasi..

5. Controlling :pelaksanaan penilaian kinerja staf, pertanggungjawaban keuangan, pengendalian mutu, pengendalian aspek legal dan etik serta pengendalian profesionalisme asuhan keperawatan.

Prinsip-prinsip ManKep

Prinsip manajemen sec.umum (H.Fayol): Division of working (pembagian pekerjaan). Authority and responsibility (kewenangan dan tanggungjawab). Dicipline (disiplin). Unity of command (kesatuan komando). Unity of direction (Kesatuan arah). Subordination of individual to generate interent (kepentingan

individu tunduk pada kepentingan umum). Renumeration of personal (penghasilan pegawai). Decentralization (desentralisasi). Scala of hierarchy (jenjang hirarki). Order (ketertiban) Stability of tunnure personal (stabilitas jabatan pegawai). Equity (keadilan). Inisiative (inisiatif) Esprit de corps (Kesetiakawanan korps).

Prinsip Manajemen Keperawatan

Berlandaskan perencanaan. Dilaksanakan melalui penggunaan waktu yang efektif. Melibatkan pengambilan keputusan. Fokus:memenuhi kebutuhan askep pasien Terorganisir. Pengarahan merupakan elemen kegiatan manajemen

keperawatan. Motivasi. Komunikasi yang efektif. Pengembangan Staf penting dilaksanakan. Pengendalian .

Lingkup ManKep1. Manajemen Operasional

Sukses : Kemampuan menerapkan pengetahuan Ketrampilan kepemimpinan. Kemampuan menjalankan peran sebagai

pemimpin. Kemampuan melaksakan fungsi manajemen.

2. Manajemen Asuhan Keperawatan

Dengan mengetahui proses, peran, fungsi manajemen pelayanan keperawatan dan prinsip-prinsip yang mendasari, penerapan manajemen keperawatan oleh para pengelola pelayanan keperawatan yang sesuai dengan yang diharapkan akan dapat mengoptimalkan mutu pelayanan keperawatan yang diterima oleh masyarakat sebagai komsumen.

Mator Sakalangkong…………