Konsep Visi, Misi Dan Filosofi Manajemen Keperawatan

17

description

AS

Transcript of Konsep Visi, Misi Dan Filosofi Manajemen Keperawatan

  • VisiTerwujudnya Rumah Sakit Mardi Waluyo Sebagai Rumah Sakit Pilihan Utama Masyarakat, Yang Mampu Bersaing di Era Global Pada Tahun 2015

  • VisiMenjadikan Program Studi Pendidikan Profesi Ners berbasis IPTEK, IMTAQ dan berwawasan Global dengan unggulan keperawatan kesehatan kerja yang terkemuka di tingkat nasional pada tahun 2020.

  • Menurut Wibisono (2006, p. 43), visi merupakan rangkaian kalimat yang menyatakan cita-cita atau impian sebuah organisasi atau perusahaan yang ingin dicapai di masa depan. Atau dapat dikatakan bahwa visi merupakan pernyataan want to be dari organisasi atau perusahaan. Visi juga merupakan hal yang sangat krusial bagi perusahaan untuk menjamin kelestarian dan kesuksesan jangka panjang.*Ns.Sulistya/ Mankep

    Ns.Sulistya/ Mankep

  • Berorientasi pada masa depan;Tidak dibuat berdasar kondisi atau tren saat iniMengekspresikan kreativitasBerdasar pada prinsip nilai yang mengandung penghargaan bagi masyarakatMemperhatikan sejarah, kultur dan nilai organisasi meskipun ada perubahanterduga Mempunyai standard yang tinggi, ideal serta harapan bagi anggota lembaga Memberikan klarifikasi bagi manfaat lembaga serta tujuan-tujuannya

    *

  • Memberikan semangat dan mendorong timbulnya dedikasi pada lembagaMenggambarkan keunikan lembaga dalam kompetisi serta citranyaBersifat ambisius serta menantang segenap anggota lembaga (Lewis & Smith1994

    *Ns.Sulistya/ Mankep

    Ns.Sulistya/ Mankep

  • Memberikan pelayanan yang berkualitas, terjangkau, dan paripurnaMembangun citra pelayanan dengan memperlakukan pengguna layanan sebagai pusat perhatianMenjalin kerjasama dengan RS Pemerintah, RS Swasta dan Pihak KetigaMeningkatkan pemberdayaan sumber daya manusiaMengupayakan kesejahteraan karyawan

  • Menyelenggarakan pendidikan keperawatan yang berkualitas untuk menghasilkan lulusan yang profesional berbasis IPTEK, IMTAQ dan mampu beradaptasi dengan perubahan lingkungan global.Menyelenggarakan kegiatan penelitian untuk mengembangkan keilmuan yang relevan dan meningkatkan mutu pelayanan khususnya pada bidang keperawatan kesehatan kerja.Menyelenggarakan pengabdian pada masyarakat berbasis hasil penelitian.

  • Misi adalah pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh lembaga dalam usahanyamewujudkan visi. Dalam operasionalnya orang berpedoman pada pernyataan misi yangmerupakan hasil kompromi intepretasi visi. Misi diartikan sebagai su langkah nyata dari profesi kep. dlm melaksanakan visi yang telah ditetapkan, yaitu menjaga dan mengawasi su proses profesionalisasi kep Indonesia agar terus berjalan dan berkesinambungan. *

  • c. Objectives and goals A goal is derived to become several objectives.

    Focus of the objectives on the desired process or expected end result.

    Goals and objectives should be explicit, measurable, observable, realistic and be communicated to all those in the organization SMART

    Objectives should be accompanied by the target date.

    Clear goal and objectives are tools of the effective management.

  • TujuanMerencanakan kegiatan strategis dalam bidang keperawatan.

    Mengelola sumber-sumber secara efektif dan efisiendalam pencapaian tujuan organisasi.

    Mewujudkan SDM professional yang berdayaguna dan berhasil guna.

  • Menghasilkan lulusan yang memiliki kompetensi tinggi berbasiskan IPTEK, IMTAQ, berwawasan global dan mampu memecahkan masalah kesehatan khususnya pada bidang keperawatan kesehatan kerja.Menghasilkan lulusan yang memiliki kompetensi tinggi dalam penelitian keperawatan yang memiliki nilai dan konstribusi besar bagi dunia keperawatan secara global.Menghasilkan lulusan yang memiliki kompetensi dalam pengabdian pada masyarakat dengan mengembangkan sistem pelayanan keperawatan profesional terpadu di klinik dan komunitas.

  • d. Policies and proceduresPolicies:

    Plans reduced to statements that guide organizations in their decision making. Comprehensive statements, derived from the organizations philosophy, goals and objectives. It explains how goals will be achieved. As guides for the general course and scope of activities permissible for goal achievement. Directs individual behavior toward the mission of the organization. Define broad limits and desired outcomes of commonly frequent situations Can be implied (follow a precedent) or expressed (Promote consistency of action)

  • d. Policies and proceduresProcedures:

    Plans that have been reduced to a sequence of steps of required action. Identify process or steps to implement a policy. Involve elements of organizing. Establish customary or acceptable ways of accomplishing a specific task by outlining a set of steps to be followed with the rationale for each set of activities. Save staff time, reduce cost, and increase productivity.

  • e. Rules Rules and regulations are plans that define specific action or non action, allowing no option.

    As part of the policy and procedure statements.

    Rules describe situations that allow only one course of action.

    Rules are the least flexible type of planningshould be as few rules as possible.

    To keep morale from breaking down.

  • e. RulesExample: (Marquise & Huston, 1998, 387)

    McGregor (1967) developed a set of rules to enforce discipline (hot stove rules):

    All individuals must be forewarned that if they touch the hot stove (break the rule) they will be burned (punished) If they touch the stove, there will be immediate consequences. If the individual touches the stove again, she / he will be burned again (there is a consistency). If any other individual touches the stove, he / she will get burned. Discipline must be impartial / fair and everyone should be treated in the same manner if the rule breaking is the same.

  • TugasBuatlah visi, misi, tujuan umum, tujuan khusus, kebijakan, prosedur, peraturan dari rs bedah.