HR – BEST PRACTICE

@ Gus Suranata

KUMPUL SDM BALI JULI 2016Klinik Ketenagakerjaan

Komunitas.sdm.bali@gmail.com

Mengapa ?• Mengapa ada masalah kekaryawanan

?• Bagaimana melakukan langkah

antisipasi ?• Kompetensi apa yang sebaiknya

dimiliki oleh HR dalam hal ini ?• Bagaimaan sikap HR menghadapi

dilema Hubungan Industrial vs kebutuhan pekerjaan ?

• Hidup ini memang rangkaian masalah, hadapi saja, jika belum yakin untuk menghadapi, jangan dihindari

Solusinya bagiamana ?• Pahami aturan main dengan baik.• Semua hal yang berhubungan dengan

penerapan dan prosedur pelanggaran harus di sosialisasikan

• Tidak ada tindakan disiplin yang diambil sampai keseluruhan investigasi selesai dilaksanakan

• Sebelum melakukan tindakan disiplin kepada karyawan harus dikonsultasikan dengan HR Manager

• Karyawan tidak akan diberhentikan dalam langkah pertama, kecuali dalam kasus yang sangat berat

• Jenis pelanggaran harus dimuat dalam Peraturan Perusahaan/ PKB

• Management harus satu bahasa dlm menangani kasus dan menjadi role model pelaksanaan disiplin

KOMPETENSI HRM • KEMAMPUAN MELAKUKAN NEGOSIASI• PENGUASAAN POKOK

PERMASALAHAN• MEMILIKI KONSEP PENYELESAIAN• MEMAHAMI KETENTUAN PERUNDANG

– UNDANGAN PERBURUHAN• MENGUASAI PROSEDUR DAN

MEKANISME PENYELESAIAN PERSELISIHAN

MEKANISME PENYELESAIAN PERSELISIHAN

1. BIPARTIT2. MEDIASI3. KONSILIASI ATAU4. ARBITRASE5. PENGADILAN HUBUNGAN

INDUSTRIAL

SEPAKAT 2 PIHAK

PERSELISIHANKEPENTINGAN SP/SB HAK PHK

BIPARTIT

DISNAKER

ARBITER KONSILIASI MEDIASI

PENGADILAN PHI

MAHKAMAH AGUNG(KASASI)

PUTUSAN FINAL

PB PB

PB 30 HARIPs. 3 (2)

30 HARIPs 15, Ps 25,

Ps 40 (1)

50 HARIPs. 103

30 HARIPs 115

PROSEDUR PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL

140 HARI

P. PHKP. HAKPK

MATUR SUKSMAEMAIL : gussur.kasih@gmail.com