UAE - Those Who Inspire

UAEThoseWhoInspireTM

The profiles in this book are presented with permission from the individuals profiled. While Those Who Inspire Ltd has made every effort to ensure the accuracy of quotes and background information provided, the company cannot be held responsible for misquotes, factual errors, or information that is no longer up-to-date. The statements made by participating individuals are the opinions of said individuals alone and do not represent the views of Those Who Inspire Ltd. The company accepts no liability in the case of personal grievances or damages arising from these statements.

No part of this book may be reproduced in any form or by any electronic or mechanical means, including information storage and retrieval systems, without prior permission from the publisher.

All right reserved. Those Who Inspire Ltd

Produced and written by Those Who InspireTM

Edited by: Gregory FryeDesigned by: Félix DurandTranslated into Arabic by: Nabil Abdulrahim

Printed in the UAE by Emirates Printing Press, Dubai

Date: October 2014ISBN: 978-9948-22-604-8

[email protected]/ThoseWhoInspireUAEwww.twitter.com/ThoseWhoInspire

Those Who Inspire Ltd — Registration Number UK: 05418400 — VAT GB 863 7787 66

اإلمــارات العربـيـة المتحـــدة

We hope you enjoy reading Those Who Inspire: UAE as much as we have enjoyed writing it, and we offer our sincere thanks to everyone in the UAE for their kindness,

helpfulness and gracious hospitality.

We extend our special thanks to the Ministry of Culture, Youth & Community Development,

the Ministry of Higher Education & Scientific Research, the Emirates Foundation for Youth Development

and the National Center for Documentation & Research. Without their assistance, this book would have never been possible.

We thank, from the bottom of our hearts,H.E. Sheikh Nahayan Mabarak Al Nahayan,

Mohammad Omran Al Shamsi, Saif Bin Markhan Alketbi, Dr. Khalid Al Zahed, Gary Chapman,

Abdul Aziz Al Ali, Hatem Nuseibeh and Dr. Abdalla Alnajjar.

We thank for their friendship and support in the good and tough times,

Gordian Gaeta, Mohammed Saeed Harib, Jeremy Belcher and Mohandas.

And we thank the Park Hyatt Dubai family for making our stay in the UAE so comfortable and enjoyable.

7

Why this Book?

Dear Reader,

The book you hold in your hands Those Who Inspire: UAE is the culmination of an exciting, year-long journey throughout the seven emirates. It is by all means a celebration of the United Arab Emirates and some of the country’s most inspiring figures, its pages filled with the advice and wisdom accumulated over centuries of these personalities’ combined experience.

For many, however, this book will be more than just a celebration; it will be an incalculable resource for one cannot put a price on education, vision, or inspiration. In fact, these three rare commodities – the most important in our modern times – are arguably the greatest source of wealth in the United Arab Emirates.

But what does it mean to actually inspire? There are few words that evoke such strong emotional reactions because it is the essence of inspiration that makes a difference in all of our lives. Every idea, vision, project, or venture starts with inspiration. It is inspiration that sees us through when challenges arise, inspiration that connects communities and enables us to innovate and progress. We all have people who have inspired us in some form or another throughout our lives, as many of us have no doubt inspired others.

8 9

Al Nahyan, Ruler of Abu Dhabi and President of the UAE. We see it in His Highness Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum, Ruler of Dubai and Vice President and Prime Minister of the UAE. More impressively, we see the same philosophy in the next generation of Rulers, the Crown Princes of today.

Perhaps most important, we see the same traits in the younger generations. This is encouraging for it is they who will carry on the Emirati torch both nationally and internationally. They will be the ones who show the world just how much potential the UAE has and then help shape this country’s brilliant future. They will remind the world that if we continue to keep learning and improving, and keep aspiring toward greatness, anything is possible.

And it is to this end that we have created this book, this cross-section of the country’s achievers, leaders, thinkers, doctors, artists, teachers, scientists, athletes, entrepreneurs and humanitarians – people who are passionate about what they do, passionate about contributing to their community and country. We want to stress that the following showcase of the country’s most inspiring is, by no means, exhaustive. There are enough inspiring individuals in the UAE to warrant countless volumes. So this is a humble beginning to a living document; one which will grow and expand alongside this great nation; one which we hope will inspire innovation and catalyse change for generations to come.

And so we dedicate this book to you, the Emirati youth, the true treasure of the UAE. Read these pages, reflect upon them. Most important, use them. Learn from the successes and failures of those who inspire today. And tomorrow, it may be you who inspires others to greatness.

For that reason, this book will be donated to colleges and universities around the country. We express our deepest gratitude

Throughout our career, we have been privileged to visit more than eighty countries, yet we initially didn’t know what to expect when we arrived in the UAE. Experience has shown us that getting to know a nation’s people is the secret to falling in love with the place, which is what has happened during our time in the UAE. Once we started meeting Emiratis, it was a wonderful surprise, a revelation. To this day we are more than impressed by the country’s visionary leadership, encouraged by its unparalleled devotion toward education, motivated by its hard-working people, heartened by its philanthropic tendencies, and touched by the kind, beautiful Emirati soul. In other words, living in the UAE for an extended period afforded us the opportunity to look beyond the skyscrapers and man-made islands, and come face to face with true Emirati culture.

To understand the Emirati people is to understand the legacy of His Highness Sheikh Zayed Bin Sultan Al Nahyan, the country’s founding father. Every single person with whom we conversed for this book mentioned his lasting inspiration in one way or another. His message of education, humility and service to others endures in almost every Emirati today. And it is this very message that unites the Emirati people, guiding them in a single direction and vision.

The legacy of Sheikh Zayed teaches us that a single, focused idea – and the ability to see it through – can truly inspire people to greatness. And, almost everywhere you look in the UAE, greatness abounds. The Emirati people have been raised to dream big, achieve even bigger, and simultaneously give back to their country. Citizens of the UAE have been empowered to do these things by a leadership that remains unwavering in its selfless devotion to its people and their progress.

This is the legacy of Sheikh Zayed at work. We see the same visionary leadership in His Highness Sheikh Khalifa Bin Zayed

10

to the Ministry of Higher Education for making this possible. We also thank the individuals and companies – whom we refer to as a greater Emirati “Circle of Influence” – who have made this work possible through the purchase of book copies for the young Emiratis surrounding them, their colleagues, friends and family. Last but not least, we extend an extra special thank you to those who have formed the patronage of this project, the men and women who contributed their time and wisdom to be profiled for this book. Without these various groups of people, this initiative could never have gone forward.

In order to remind our readers that ordinary individuals can have an extraordinary influence on their communities, we have elected not to profile government ministers. We have also decided not to include Rulers or Crown Princes as nobody can aspire to reach their positions, and of course they already inspire the people every day. What’s more, these sixty stories remind us that everything we say and do – no matter how small – has the potential to positively affect those around us. They remind us that each citizen has the capacity, and the honour, to make a profound difference. As the English poet John Milton once noted, “They also serve who only stand and wait.” The only question we must then ask ourselves is: “How can I be a more inspirational figure to those around me?”

Delphine BaretsPublisher

Marlène PlomikPublisher

12 13

An Inspiring Vision, An Inspiring People

His Highness Sheikh Zayed Bin Sultan Al Nahyan, the father and late President of the United Arab Emirates, believed that – with enough persistence, knowledge and goodwill – the impossible was within our grasp. Of all of the virtues and ideals bequeathed to the people of the UAE from their founder, it is perhaps this belief that is most cherished; it is this legacy that endures in the hearts and minds of the fiercely ambitious yet humble Emiratis – and the groundbreaking accomplishments they collectively claim.

The Emirati people are very much aware of the vision and foresight endowed to them by Sheikh Zayed. A vast majority of them – including the totality of today’s leadership – look to this vision as a primary source of inspiration. Each Emirati has found a distinct way to apply Sheikh Zayed’s principles towards his or her own professional pursuits and towards the betterment of the country.

However, before meeting some of these amazing men and women in the pages that follow, it is worth reflecting on just how the United Arab Emirates came into existence and how much the union has accomplished in just over forty years.

The Birth of the Federation

On December 2, 1971, the federation between the seven emirates was formed, marking an end to nearly eighty years of British rule. It was an exciting moment of transformation in the Middle East, signifying a new era of autonomy and new opportunities on the global stage. And throughout it, the UAE stood tall under the wise leadership of Sheikh Zayed, his vision imbued with humility, selflessness and philanthropy. He vowed to provide education and transform the largely undeveloped desert area into a green landscape that would allow the Emirati people to thrive. At the same time, he pledged to capture the world’s attention and bring awareness to the Emirati lands and culture, once shrouded in mystery and misinformation.

Many believed that Sheikh Zayed’s vision was impossible to achieve. Yet, a man of great determination, he was intent on proving otherwise. Part of Sheikh Zayed’s genius, however, was recognizing that he could never actualize such a grand dream through dictate or demand – but only by forging a united population committed to the goal. And that began with the formation of a united leadership.

One of the pillars of Sheikh Zayed’s vision involved the seven Emirs working together in a spirit of friendly competition. Over time each emirate would develop its own distinct traits and characteristics – such as Abu Dhabi’s oil production and prominence on the international stage, the economic powerhouse of Dubai, and Sharjah’s focus on education and culture.

14 15

and small, working together to make the country – and the world – a better, more humane, place. In this, we see Sheikh Zayed’s legacy illuminated brighter than ever.

Investing in Human Capital

The UAE leadership, from the beginning, has placed the utmost emphasis on education, realizing that its most valuable national treasures are the minds of the Emirati people. Of course, before the nation could build universities of its own, it sent its students abroad to study. This, in turn, provided the UAE with a jump-start, with each class of returning graduates eager to lend their expertise towards building a better nation.

Times are surely changing. Whereas twenty years ago there was a scarcity of qualified educational programmes and institutions available, today students have access to an astonishing array of advanced programmes throughout the UAE. And to complement this, there are an abundance of scholarships and training programmes with a common purpose to provide opportunity to each and every Emirati. The brilliance of the UAE’s strategy, however, is not just to play a quick game of catch up in education, but to leap ahead. Many schools have, for example, switched from providing their students with textbooks, to providing them with tablets. However, in March 2014, when Dubai hosted the second annual Global Education and Skills Forum, the UAE showed the world that education in the 21st century is much more than implementing new technologies into the classroom. The conference brought together leaders and educators from around the world to address today’s most pressing needs in education. The highlight was the announcement of a $1 million global teacher prize – not unlike the prestigious Nobel Prize – under the aegis of H.H. Mohammed Bin Rashid Al Maktoum.

In Ras Al Khaimah, major advances continue in key industries such as cement, stone and marble. Ajman, meanwhile, known for its beautiful beaches, is embarking on ambitious, new efforts in tourism and leadership growth. Fujairah and Umm Al Quwain, on the other hand, with their diverse landscapes, have carved niches for themselves in agriculture. Each emirate has built upon these competitive advantages with a strong degree of autonomy while maintaining commonalities in critical fields like education and health.

Perhaps most important, Sheikh Zayed believed that true progress lay not in buildings and infrastructure, but in the empowerment of the human spirit. Thus, the UAE – in just forty years – has evolved into a land of unbridled opportunity. Every Emirati today is, in fact, guaranteed a good education and a chance to pursue his or her dreams in any field.

Advancing Forward by Giving Back

Sheikh Zayed knew what it was like to be poor from his days in Al Ain. This humble background played a significant role in shaping his leadership philosophy and humanitarian tendencies. When he did come into wealth, Sheikh Zayed made it a point to help not only his own country, but other countries as well. He made such international philanthropic gestures quietly, telling few people – a true sign of the genuine humility that emblazoned his heart.

This spirit lives on in the UAE today. A perfect example is the government-funded International Humanitarian City, which is the largest logistics and coordination hub for humanitarian aid on the globe. Another example is the state-funded charitable organization Dubai Cares, which has helped millions of people in developing countries throughout the world. The list goes on and on with a growing number of projects both public and private, big

16 17

A Genuine Sense of Progress

Under the leadership of H.H. Mohammed Bin Rashid Al Maktoum, Dubai has become the fastest growing city in modern history. People outside of the UAE know about the world’s tallest tower, the world’s largest mall, and beautiful man-made islands – to name just a few of the city’s trophies. But on closer inspection, one can see even greater things happening.

Culture is flourishing, for instance, with new museums, galleries and performance centres springing up around the country. New generations of Emirati artists and designers are making waves with their work, embracing opportunities locally and internationally that simply were not there for their predecessors.

At the same time, entrepreneurship is booming, aided by an abundance of programmes and organizations designed to help startups get their businesses off the ground. In tandem, the growing number of investment funds and groups such as Young Arab Leaders – which aims to connect young entrepreneurs with experienced mentors – point to a robust ecosystem for economic innovation and dynamism.

From businesses helping international companies set up shop in the UAE, to youth empowerment programmes such as the Emirates Foundation, to organizations designed to equip women with business skills, everybody is pitching in to keep the engine of the UAE economy moving at top speed.

Going for Gold

The Emirati people have long been avid sport enthusiasts, including Sheikh Zayed himself. The country’s love for sport has played a huge role in its soaring international visibility. In 1990,

the UAE appeared for the first time in the World Cup and, just ten years ago, the country won its first Olympic gold medal. The UAE has also become an international contender in horse racing as well as the motorsports and powerboating circuits. Further still, the country is winning the gold in lower profile sports such as professional karate and bowling. And the UAE even has its first professional, champion boxer, who with eight out of ten wins has single-handedly turned the nation on to this classic sport.

Yet the UAE’s success in sports is about much more than winning. It is about striving for greatness against all odds and showing the world what true success looks like. In the mid-90s, for example, when the UAE participated in its first horse race in the U.S. – a race the team won – few reporters covering the event knew how to locate the UAE on a map. Today, the country is one of the sport’s gravitational centres, an improbable but well-deserved victory for the sporting visionaries of the UAE. After all, as any athlete will tell you, anything is possible if you believe in yourself.

Lighting the Way

The story of the UAE is one of passion, innovation and selfless contribution to the community. The older generations learned these values in harder times, when resources were scarce but determination was abundant. They hope to pass these lessons on to the younger generation so that they may continue to drive the nation’s progress through the next phase of its development. It is their torch of national pride and excellence that they offer the next generation; one lit by Sheikh Zayed himself.

18 19

“No matter how many buildings, foundations, schools

and hospitals we build, or how many bridges we raise, all these are material entities.

The real spirit behind the progress is the human spirit, the able man with his intellect

and capabilities.”

His Highness Sheikh Zayed Bin Sultan Al NahyanFounder and late President of the UAE

20 21

President, His Highness Sheikh Khalifa Bin Zayed Al NahyanThe President of the UAE

“Educating the individual is this country’s most valuable

investment. It represents the foundation

for progress and development.”

22 23

“The true wealth of a nation lies in its youth…

one that is equipped with education and knowledge and which provides the means

for building the nation and strengthening its principles

to achieve progress on all levels.”

His Highness Sheikh Mohammed Bin Zayed Al NahyanCrown Prince of Abu Dhabi

and Deputy Supreme Commander of the UAE Armed Forces

24 25

AH.E. Saif Bin Markhan Alketbi

Director General The Office of H.H.

the Crown Prince of Dubai

My Goal:

“Seeing

the UAE

become one

of the most

developed

countries in

the world,

and Dubai

one of

the most

important

global

destinations,

is my dream.”

Everyone has his own trigger for success, an activity or an area of focus that ignites his

passion,” says H.E. Saif Alketbi, Director General of The Office of H.H. the Crown Prince of Dubai. “It’s important to ignite that passion early by doing something you love. Don’t be in a hurry for management positions, start the career ladder from its very first step.”

To emphasize this point, Alketbi uses an anecdote about a Senior Vice President at one of the biggest companies in the world. “He began his career as a truck washer with the company and he worked his way up. Now an executive with the company, he shares this story today with a sense of pride in his accomplishments and confidence in his abilities,” Alketbi explains. “But you cannot get to the top without the discipline, respect and adherence to a code of conduct that comes with years of work.”

For Alketbi, discipline is one of the most critical values an employee can bring to the workplace. “Whether enforced or adopted by choice, discipline is a necessity for

the advancement and productivity of society,” Alketbi suggests.

Alketbi’s own sense of discipline and hard work led him to becoming the Director General of The Office of H.H. the Crown Prince of Dubai in 2009. Since then, he and his dedicated team have been tasked with running all of the projects sponsored by H.H. It is an enormous responsibility, one that inevitably brings with it a number of day-to-day challenges. But Alketbi has learned to deal with the workplace pressures and, in fact, uses them to his advantage. “Effective problem-solving begins with one’s attitude,” Alketbi advises. “Having a calm demeanour goes a long way in helping you proceed with problem solving techniques as well as allowing you to utilize your common sense.”

This same sense of calmness, in fact, embodies Alketbi’s entire management style. “I believe in a cool, harmonious style, which is reflected in the team and the environment of the office, particularly when compared to

other government bodies,” Alketbi discloses. “Leaders who tend to be more argumentative and excitable ought to consider the cost implications of such an approach, not only in monetary terms but also for humanity.”

This is just one example of how Alketbi has been influenced by the UAE’s founding fathers as well as its current leadership. “These are leaders who believe in recognition, responsibility and are constantly seeking a better future,” Alketbi observes, mentioning H.H. Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum as the ultimate contemporary role model and Crown Prince of Dubai H.H. Sheikh Hamdan Bin Mohammed, with his youth and courageous spirit, as a role model for future generations.

Another tenet of Alketbi’s management style is what he refers to as the golden triangle of time, quality and cost. “In real life, it is not always an equilateral triangle. Sometimes time restriction is there to meet a deadline, in which case a cost raise would be acceptable within reasonable limits,” Alketbi explains. “Other times, quality of work is the main factor, which would then justify an extension of time.” In other words, a good leader must always strive to maintain balance in all factors.

Looking to the future, Alketbi sees his own personal goals interlinked with those of the UAE, in particular to Dubai’s continued development.

“Seeing the UAE become one of the most developed countries in the world, and Dubai one of the most important global destinations, is my dream,” he says. It is a dream that goes beyond skyscrapers, infrastructure, or international events and into the UAE’s deep roots of culture and tradition.

Thus, Alketbi is keenly aware of the UAE’s inherent duality. “The UAE is the present and the future, the reality and the dream, the heritage and the modernization. It is the purity of desert and the glory of skyscrapers,” he notes. “Emirati youth are the keepers of this unique aspect of our culture. They will advance our potential, building on my generation’s accomplishments while preserving our roots and traditions to ensure the continuity of our founding fathers’ principles. They are the present and future of this great country.”

In Short: H.E. Saif Alketbi has steadily climbed the ladder of public service to the top, joining The Office of H.H. the Crown Prince of Dubai in 2009 as Director General. It is a post where he can cultivate the inspiration taken from the UAE’s past and current leaders to turn his country’s dreams into reality. “Our heritage combined with our zeal for development and education has given us a strong foundation on which to build,” he says. “The coming generation of Emiratis will carry us far into the future.”

Date of Birth01/07/1976

EducationUniversity of United Arab Emirates. B.Sc. Accounting 2001

Career HistoryDirector GeneralThe Office of H.H. the Crown Prince of Dubai 2009-present

Director of Amiri Affairs Department Court of H.H. the Ruler of Dubai 2006-2009

Assistant Director Financial Affairs Department Court of H.H. the Ruler of Dubai 2005-2006

Head of Budget SectionCourt of H.H. the Ruler of Dubai, 2004-2005

Senior AccountantCourt of H.H. the Ruler of Dubai, 2001-2004

AwardsHonorary Degree of Doctor Administrationis Rei Publicae (Economics and Management of the Government Organization) L.U.de.S. University of Human Sciences and Technology of Lugano, Switzerland 2013

LanguagesArabic, English

Interests & HobbiesTravelling, camel racing, falconry

Contacts+971 (4) 350 [email protected]

26 27

ADr. Abdalla Alnajjar Alhammadi

PresidentArab Science and Technology

Foundation

My belief:

“As a

scientist

I have an

innate urge

to do my

share, to

really give

to people, to

improve their

quality of

life.”

Doctor Abdalla Alnajjar was attending a four-day conference he had organized

in 2000 on science and technology in the Arab region. He suddenly noticed that all of the experts in attendance at the conference were simply doing what they had always done at similar gatherings. “People were just delivering papers, taking comments and that was it,” he recalls. “I thought to myself there’s got to be something more than this. So I proposed that we instead focus our efforts on creating an entirely new foundation, something that would allow us to get to the heart of what was truly needed in this region. On the second day of the conference I asked the organizing team to change our whole approach.”

Thus, the idea was born for the Arab Science and Technology Foundation (ASTF) – a new way to synergize the minds of scientists from inside and outside of the Arab world. “For the past sixty or seventy years, the Arab world had been somewhat in the dark, but now we are in a position where we can contribute to the scientific advancement of humanity,” Alnajjar suggests. “Personally, as a scientist I have an innate urge to do my share, to really give to people, to improve their quality of life.”

Since the ASTF’s inception, the Foundation has identified and supported a number of research, development and innovation initiatives as well as various business ventures throughout the Arab region and beyond. Projects can range anywhere from water desalinization to renewable energy to satellite navigation. More impressive, the Foundation has managed to remain independent from any ties to the public or private sector. “I have been quite adamant about keeping the Foundation neutral. It doesn’t belong to anyone because if you are part of any political body then you are coloured in a way,” Alnajjar explains. “We are scientists; we just want to help.”

Since his youth, Alnajjar – an experimental physicist – has always loved science. “I have a very suspicious mind, and I’m always looking for reasons behind things,” he says. He recalls the thrill of discovery in the countless experiments he has done throughout the years. He notes how challenging – even dangerous – the process of experimentation can be: a single miscalculation can often result in an explosion. “During one experiment while studying for my Ph.D., I suffered quite a serious eye injury,”

he says. “But I didn’t let it slow me down, I am one who has to keep doing things; I’ve got to keep moving.”

Alnajjar’s desire to stay busy is what keeps him changing jobs every four to six years – the ASTF being the only constant in his professional life. “A lot of people begin a job and continue with it until they retire, but not me. I have to keep looking for new things, which has not always made my life easy,” he notes. “However, moving from place to place has gotten me involved in so many different things. It also helps that my wife has been so supportive; she is extremely smart about keeping me busy doing what I like.”

Another inspiration in Alnajjar’s life is the Ruler of Sharjah, His Highness Sheikh Dr. Sultan Bin Mohamed Al-Qasimi. “This man starts his day at 5 o’clock in the morning even though he’s a ruler and he doesn’t need to work that hard – but that’s who he is. He keeps telling me how hard we have to work to build this country,” Alnajjar says.

Dr. Alnajjar, however, has initiated or led more than eighteen science and technology initiatives and activities, all of which aim for socioeconomic development throughout the Arab community. This includes remarkable projects such as efforts to bolster Iraq’s science and technology community, establishing a regional R&D fund for the Arab world, projects to empower Arab women in the field, as well as supporting various startups and extracting innovation from competitions.

Alnajjar has also published articles in more than seventy scientific research papers in internationally revered journals. His personal scientific research includes a high interest in photovoltaic devices, the environmental effects of renewable energies, and the potential of solar energy applications in the UAE. “My main objective is human development through the advancement of science in the UAE,” he notes proudly. “Throughout the world you can see how different countries are contributing to the growth of sciences and technology. We can – and we must – do it here, too.”

In Short: Dr. Abdalla Alnajjar, combining his passion for science, with a strong sense of entrepreneurship, has done a lot of groundbreaking work in the Arab world. Under his leadership and vision, the Arab Science and Technology Foundation has greatly accelerated the course of scientific and technological progress in the region and beyond. Widely considered one of the most influential Arabs in the world, he has shown the way for academics, policymakers and business leaders to make a lasting impact on society. “Don’t let any wealth you already have stop you from trying to do good in the world; use it to position yourself to do more,” he says to his fellow Emiratis. “Use the opportunities you have to show the world how good we are, to show that we are an integral part of the global village!”

Date of Birth01/01/1961EducationUniversity of Durham UK, Ph.D. in Applied Physics, 1988-1992 United Arab Emirates University, Al AinB.Sc. in Physics and Mathematics 1980-1984Career HistoryPresident & CEO Arab Science and Technology Foundation 2000-presentMember of Parliament Sharjah Government Consultative Council2007-2011Member Governing Board and Executive Committee, Auspices of UNESCO2008-presentAwardsRanked 43 among the Top 100 Influential Arabs (No. 2 among Influential Arab Scientists),Gulf Business Magazine 2012Ranked 34 among the Power 500 List of the World’s Most Influential Arabs (No. 4 among Influential Arab Scientists), Arabian Business Magazine 2011LanguagesArabic, EnglishInterests & HobbiesTouring the world, diving, developing modulesContacts+971 (6) 558 [email protected]

28 29

AFatima Khalifa Alenezi

Licensed Aircraft EngineerEmirates Airline

My

philosophy:

“It is only

through

learning that

you truly

grow.”

Fatima Khalifa Alenezi is the first ever Emirati woman to become a licensed aircraft

engineer. While the ambitious young mother and wife continues to break down barriers for women in the UAE, her amazing attitude towards work, studies, and to life’s challenges is enough to embolden just about anyone.

“At the beginning it was not easy, especially for my other classmates to accept me,” she says, recalling the period when she first began her engineering studies. “A lot of times I would be embarrassed to ask a question because I didn’t want to attract attention to myself.” Fatima remembers, for example, one class where the students were confronted with an exercise on cutting iron, an exercise which demanded a great deal of strength. While her classmates got the job done in about five minutes, it took her thirty. A lot of people would have felt discouraged in the exercise. Fatima found it exhilarating, and relished in the act of defying the odds. “The initial resistance from my classmates motivated me to challenge myself, to show myself that I could do it,” she reveals. “With practice it became easier.”

Even after she got her aircraft maintenance license, Fatima continued her studies, earning a degree in aviation management. But she didn’t stop there. Currently, in addition to working twelve hours a day for the Emirates Group – as well as tending to her one-year-old son while pregnant with a second child – Fatima is going for her MBA in aviation management. “You have to study for yourself and nobody else,” she says. “Learning new things is what pushes me forward. I always need a challenge, even if it means creating one.”

In Fatima’s professional life, her biggest challenge has been to gain acceptance from her colleagues at work. But she has persevered through the incredible physical, technical and mental challenges that accompany aircraft engineering to demonstrate that she is exactly where she belongs. “When my colleagues started to realize just how motivated I was, that I am here to actually work hard, they began to trust me with an increasing amount of responsibility,” Fatima notes. “Earning greater and greater responsibility is how you learn and it is only through learning that you truly grow. It all starts with trust!”

The young mother and wife’s ambitious career is further empowered by the support of her husband, for whom she considers herself blessed. “My husband is always here to support me and encourage me when I need it,” Fatima points out. She admits that after having her first child she was a little nervous about how to manage such an intense schedule. Her husband, however, reassured her that he would help as much as possible at home so that Fatima could continue chasing her dream. “He is a partner in every sense of the word. He is proud of me, he loves me and he respects what I do.”

Fatima fell in love with aviation from the start, growing up near an airport. As a child, she would see aircraft flying overhead and knew that one day she would work in aviation. “I am very passionate about what I do. The aircraft themselves inspire me, the beauty of their shape and the musical pitch of their powerful engines,” she says, adding that she specifically works on the Airbus A380, the world’s largest passenger airliner. “I had the opportunity to become a pilot, but as a pilot the only thing you really know is the cockpit. Being an engineer, on the other hand, you get to learn about the entire airplane!”

According to Fatima, there are new, complex challenges at work every day, work she finds as fascinating as it is demanding.

“I always face problems; I never run from them, never give up,” says Fatima. “If I fail, I keep trying until I find an answer.”

It is, in fact, Fatima’s tenacity in her life that has motivated other women to pursue careers in aviation and engineering. But she downplays her status as a role model. “I don’t make a big deal about being a woman mechanic. It all comes down to each individual person and how they present themselves,” Fatima says. “Man or woman, everybody is different and everybody has different means and ways to reach their goal. Everyone must find their own path.”

Still, Fatima notes that success on any path comes only by virtue of hard work and determination. “The most important thing is to realize that following any dream comes with obstacles and barriers,” she says. “Maybe you’ll get hurt, maybe you’ll fall – but if you really want it, it will happen!”


EducationB.Sc. with honours in Aviation Management 2010

Licensed Aircraft Maintenance Engineer2007

Apprentice Mechanics Programme, Emirates Training Centre Dubai HND in Aircraft Engineering 2006

Career HistoryLicensed Aircraft EngineerEK Engineering Base Maintenance2001-present


Interests & HobbiesReading, meeting new people, discovering new cultures

[email protected]

In Short: Fatima Khalifa Alenezi defied the status quo by becoming the first woman in the UAE to graduate as an aeronautic engineer. But it is her tenacity and ingenuity that will allow her to keep making aviation history. “Don’t ever give up and always try your best,” she advises others. “Chasing down your dreams is tough but absolutely worth it.”

30 31

AMohamed Amiri CEOAjman Bank

My words of

wisdom:

“Experience

can never be

bought. It has

to be lived.”

Mohamed Abdul Rahman Amiri is deeply dedicated to his job, country and

family. “I love my country,” he exclaims. “The UAE is synonymous with unity, teamwork and family.” Each emirate, he says, stands for a set of values, all of which he strives to incorporate into his personality such as strength, persistence and knowledge. “Like everybody from the UAE, I am proud to call myself an Emirati,” he says.

Reflecting on his life and career in the country, Mohamed Amiri is fortunate to have seen the UAE flourish during its forty-plus years of existence. “All the emirates are growing now, making a name for themselves, Ajman has improved massively, too,” he says. A veteran in the UAE’s financial sector, Amiri admits that he is still astonished every day at the pace of his country’s development – but is quick to point out that the process “hasn’t always been easy.”

Growing up, Mohamed found inspiration in the work ethic of his father, a small shop owner. “My father worked very hard all his life,” he says, remembering how every day his dad would leave early in the morning and return late at night. “I learned from him

that people have to dedicate themselves to their work, that this is the normal way of living. My father was also raised like this.”

Like father like son, one might say: by the age of 19, Amiri was keeping the same hours as his father. He would return home each night at 10 o’clock having devoted the latter part of his day to studies. Mornings and early afternoons, however, were reserved for his new job at HSBC’s Sharjah branch, where young Mohamed had been hired on as the vault keeper. After graduating, HSBC offered to keep him on the payroll, giving him his first major foothold in the long, difficult climb up the corporate ladder.

From the time he was a young student, Mohamed Amiri always knew he wanted to work in banking. “I loved the financial industry in general,” he says. “I loved the hard work, the exposure, the competition, the diversity of products and services, and the challenges.”

Amiri prides himself on what he has achieved in his career so far – especially his appointment as CEO of a major bank at the young age of 42. “My dream will not stop here; I will keep on climbing the ladder of

opportunities as the sky is the limit for my ambitions,” he says. Yet, cognizant of the commitment that it takes to get to the top and stay there, Mohamed Amiri has always been careful to balance his work and private life. “We only have twenty-four hours in a day – each individual must utilize his time as he sees fit,” he says. “It is all about time management.”

Regarding time, Amiri cautions the “beautiful, young Emirati generation” not to rush everything. “Experience can never be bought. It has to be lived,” he says. Amiri is often times pained to see young, inexperienced professionals placed in high positions or as senior officials. “These people are missing out on those early lessons of discipline, punctuality, and learning the ins and outs of the organization.”

Amiri’s experience has taught him to face struggles with a methodical approach: “I listen, I think, I consult, and then I react,” he says. “Patience, wisdom and forgiveness is the best recipe for any issue that might arise.” Adding to this, Amiri places value in learning from one’s mistakes. “We are all human, so it’s not wrong to make a mistake,” he says. “We are only wrong when we continue to make the same mistake.”

As passionate as Amiri is about

his family, his country, and his work, nothing provides him with more inspiration than his Islamic faith. “I often get emotional when I talk about the Prophet Mohammed (pbuh),” he says, pausing to wipe tears from his eyes. “Following in his footsteps is a task that I work toward every day so I can get one step closer to the attributes he taught us.” Amiri points out that all nations can learn from the teachings of the Qur’an, and apply those lessons to life’s daily travails.

Mohamed Amiri tries to make the most of life every day, and enjoys being surrounded in his home by all of his family members “At the end of the day, I am a family man,” he says, smiling.

In Short: The son of a humble shop owner, Mohamed Abdul Rahman Amiri has climbed to the top of the UAE’s financial industry to become the CEO of Ajman Bank. He has impressively balanced his professional life while remaining devoted to his family, his faith, and his country. “My generation has had the rare opportunity to witness and actually live the growth of the UAE,” he says. “Today, this is one of the most developed countries in the region.”

Date of Birth11/1967

EducationB. A. in Management Information Systems Mohammed Bin Rashid Programme for Leadership Development

Career HistoryChief Executive OfficerAjman Bank Board MemberWatania

Chief of Retail & Business Banking Dubai Islamic Bank

Branch ManagerDeira BranchHSBC AwardsTop 50 UAE Business Leaders, Arabian Businesses, 2012


Interests & HobbiesSwimming, tennis, reading


32 33

AAmal Al Agroobi Film Director/Producer/Writer ALAGROOBI Films

My goal:

“I want to

create films

that have

the power to

change our

minds, inspire

our way of

thinking and

change the

world.”

Once Amal Al Agroobi got to the point where she could no longer deny her passion

to become a filmmaker, her entire life changed. “I had been following my parents’ wishes and society’s expectations and I realized that I was completely miserable and fed up with the lifestyle I was living,” she says. “I was neglecting my talents and holding myself back from what I could achieve. I knew that I didn’t want to be an old lady looking back with regrets and blaming everyone for not letting me do what I wanted.”

Since making that leap of faith, quitting her old job to become a filmmaker, Amal has lived her life by a new philosophy. “We are only on earth for a limited amount of time, so why waste it being stuck in a box? I don’t mean we should rebel and go against our morals, values and traditions, but to follow what we love,” she explains. “We must do our best to positively contribute to humanity because that’s what life is all about!”

In just a few short years, Amal has had tremendous success as a filmmaker. Her short film ‘Half

Emirati’ became the most popular film at the Dubai Film Festival 2012. Building on this success, Amal founded ALAGROOBI Films in 2013, which is now the fastest growing independent film company in the UAE. She went on to produce her first full-length documentary, The Brain that Sings, a heartfelt film about autism, which was awarded ‘The People’s Choice Award’ at the 2013 Dubai International Film Festival.

Amal’s underlying goal in all of her filmmaking is to bring to light social issues that concern humanity, especially in the UAE. “I want to create films that have the power to change our minds, inspire our way of thinking and change the world,” she says.

Amal feels empowered by her filmmaking, and she hopes to generate enough revenue from her films so that she can help other people realize their own creative passions and dreams – especially in the film business. “It’s important to have a mentor,” she says. “And I would eventually like to be able to lend my experience to others just

starting out in their careers.”At the same time, however,

Amal believes that no amount of talk can substitute for hard-earned experience, noting that everything she knows about working in film she has learned on the job, without any official training. “There came a time when as a producer I had to deal with some legal issues,” she recalls. “I’m not a lawyer but I found myself having to learn a bit more about law, through speaking to my lawyer friends and reading books. By doing this, I obtained new skills to use in the future, and also became a better film producer.”

The film industry can be incredibly tough, and setbacks are often more common than successes. Yet through thick and thin, Amal maintains a sense of faith and humility – and always keeps her head up and focused on the future. “When things are taking too long, or problems arise, or something is out of your control – you just need to accept that it has happened for a good reason,” she advises. “When we don’t always know the reason, the tendency can be to react in a negative way, yet whatever is going on is more than likely protecting you. You should never consider anything as a missed opportunity, even in business. You try your hardest and rest assured that, in the end, you’ll be exactly where you’re meant to be.”

This humble attitude, Amal suggests, is hardwired into the

Emirati culture through the practice of Islam. “Islam teaches us to always be loyal to our duties, but it also teaches us to accept any challenge, any hardship, and any setback with a single word: ‘Alhamdulillah,’” she says. “So if you have faith and you really want something, you can have it no matter what it is.”

As a creative professional, Amal draws much inspiration from those around her. Yet she maintains that her biggest source of inspiration is herself. “When I learn and discover the world, it gives me new ideas and a motivation that makes me want to be a better ‘me.’ I’m my own ever-evolving hero, influenced by my own life,” she says. “No one has a brain like you, no one sees the world the way you do, so the more you inspire yourself, the more valuable you become to those around you and to the world in general.”

In Short: Amal Al Agroobi has pursued her passions as a filmmaker and decided to live life by her own standards of excellence. She has overcome obstacles and naysayers who could not understand the scope and integrity of her vision. In doing so, she has actualized her dreams and is now inspiring others. “Self-motivation is a big part of who I am because most of the time people were demotivating me,” she explains. “Always be your own person. Take the opinions of others but make up your mind on your own.”


EducationM.Sc. in NeuroscienceUniversity College London, UK2008-2009

B.Sc. in Biomedical Sciences, University of Durham, UK

Career HistoryFilm Director and Producer, ALAGROOBI Films, Founded 2013

Executive Board Member, Sharjah Business Women’s Council, 2013-2016

Owner, iloveuae.ae Founded 2010

AwardsBest New Film Director Women in Film and Television (UAE chapter) 2013

Best Up and Coming Filmmaker Digital Studio Awards 2013

Multiple awards and nominations for her films

LanguagesArabic, English, French, German, Turkish, Chinese (Mandarin)

Interests & HobbiesAdventures around the world, fine dining, learning


34 35

ANaeema Al Ali Senior Clinical PsychologistEmirates Airline

My advice:

“If you don’t

have time

or money to

give, at least

smile at the

people who

face greater

difficulties.

Take a few

moments and

talk to them.

Let them

know they’re

not alone.”

Naeema Abdulla Al Ali has made a name for herself as a top psychologist at Emirates

Airline. But her biggest success, she says, is motivating children in their fight against cancer – her biggest passion, to see the smiles on their faces. “My mission is to help cancer patients specifically because I know how they and their families suffer,” she explains. “It touches my heart to see what they have to go through – not only the difficult treatments but also being isolated from family and friends.”

A well-known clinical psychologist throughout the region, Al Ali has been working with cancer patients since the early 90s. What she has discovered is that emotional support and communication are key elements in battling the illness. “Once they’re diagnosed, most patients automatically assume it will end with death,” she says. “What these patients need is positive thinking. Community and psychological support are critical in helping them to cope with and fight the disease.”

As a result, Al Ali goes out of her way to offer time and energy to those in need. She is a particularly active member of the “Friends of Cancer Patients Society,” a volunteer-based organization aiming to promote cancer awareness in the

UAE and to make the lives of cancer patients somewhat easier, if not happier.

“I want to do everything possible to help them overcome the psychological conflict that comes with something like cancer,” Al Ali notes. “Fear can be the worst enemy in cases like this.” She remembers one 11-year-old boy specifically who was so depressed about his illness that he could no longer talk or listen to anybody. When her group of volunteers took him and some other patients on an excursion to a fashion show, he was so happy that he suddenly took the microphone and started singing. “It was kind of a miracle,” she recalls.

But that’s just the beginning and, as Al Ali has discovered, there is plenty of room for creativity and innovation in helping others. For example, she is currently organizing a programme to allow cancer patients to swim with dolphins. There were also two occasions when she accompanied the children on government sponsored trips to the holy sites of Saudi Arabia. These special events, Al Ali notes, can make a world of difference.

One of Al Ali’s primary goals in her volunteer work is to help raise broader public awareness about the disease – and how to help those who are afflicted cope with

it. She has even had her handprints immortalized in cement alongside those of a cured leukaemia patient at Planet Hollywood in Dubai – an accolade for her tireless work.

One of her most ambitious public projects involved working with the children to draw the biggest picture ever of the face of Sheikh Zayed, as a tribute to the UAE and its pronounced fight against the disease. Al Ali believes that all citizens have a duty to help their country and their fellow Emiratis. “In the UAE, the government provides us with everything, so volunteering is a small way to give back to our communities,” she says.

Al Ali especially wants her outreach efforts to involve children, to educate the coming generations about cancer and how they can help those who suffer from it. As a mother, Al Ali has always tried to inspire a similar mentality in her own son, on occasion taking him along to visit the children at the hospital. “Since he was very young, I have sensitized him to the problems and difficulties that people encounter in this world,” she notes.

Al Ali believes that it is important for everybody to become educated about cancer, because it can affect anyone. Sadly, her family recently encountered their own struggle with the disease when she lost her brother to cancer. But her brother’s positive attitude in fighting his disease, and his willingness to help others fight theirs, was an incredible source of inspiration for Al Ali. “Even when he was sick, he was with me during all of the volunteer work I was doing,” she says. “We even did a marathon together in Al Ain for children

suffering from cancer.”One of Al Ali’s more humbling

experiences occurred when a mother she’d been volunteering with lost her own child to cancer yet continued helping out at events. Al Ali admits she was a bit shocked at first, but the bereaved mother gave her the message of a lifetime. “She told me that I had given her a gift, inspiring her to volunteer,” Al Ali remembers. “She believed that continuing to help people would keep the soul of her son happy.”

Naturally for Al Ali and her colleagues it’s extremely painful when any patient they have grown close to succumbs to their illness. In order to relieve the stress, she finds comfort in talking with her siblings or with close friends. Sometimes she writes poetry to feel better, venturing to the seaside to be alone with her thoughts.

On one occasion, she recalls, she was at the beach with some friends and saw some people cleaning the environment. “We went over to see the group and ended up helping clean just to show we were appreciative of what they were doing,” she says. “Everyone can make a difference in their own little way.”

In Short: Naeema Abdulla Al Ali has devoted her life to bettering the lives of others. In her volunteer work, she has brought smiles to the faces of countless children, serving as an ally and friend in their fight against cancer. Her contributions to the community show that anyone, anywhere can improve the lives of others and make the world a better place.

EducationB.S. in Psychology University of WisconsinMilwaukee-USA, 1988

Career HistorySenior Clinical PsychologistEmirates AirlinesDubai, 2004-present Clinical Psychologist (P/T), Al Sayeq ClinicDubai, 2002-2003

Clinical Psychologist promoted Head of Psychosocial Department in 2002Al Tawam Hospital1990-2004

AwardsNajim Certificate for exceptional psychological supportEmirates Airline, 2007

Best Support for Cancer PatientsRed Crescent in Abu Dhabi, 2002

Award for Best Teaching in Psychology and SociologyUniversity of UAE in Al Ain, 2001

Outstanding Patient and Family Support Al Ain Handicapped Centre, 1999


Interests & HobbiesWalking, writing poems

[email protected]

36 37

AFounder & CEO KAY

My belief:

“You’ve

got to keep

searching

and pushing

– for every

one thousand

bad ideas

you get, you

have that one

good idea.”

Khaled Al Abdulla is a risk taker. “I love to take risks because it is the only way to

make a difference in today’s world,” he says. “If you can find something that others are not doing and you’re not afraid of the risks involved, you will be highly rewarded.”

Hungry for new experience, the first big risk that Al Abdulla took in his life was opening a tailor shop for women’s dresses, which turned out a failure but nonetheless educational. In fact, when he opened the shop his father wrote him a note and instructed the young Khaled not to read it for two years. When Al Abdulla was forced to close the shop down after only a year and a half of business, he finally read his father’s note; it contained a prescient warning that Al Abdulla knew nothing about tailoring and that his business, therefore, was doomed to fail. “My father later told me to never do something in which you don’t have the necessary skills. If you’re a carpenter, then you make carpentry, for example,” Al Abdulla says. “So even though my first business didn’t end well, I really learned something from the experience.”

Al Abdulla’s second risk was much bigger. It was a two-year building project in Ras Al Khaimah

called “The Square.” At the time, everybody who learned of the idea was vehemently opposed to it. Indeed, there were many reasons to be sceptical of the idea.

One main concern was that there was no electricity in the area at the time. Many that Al Abdulla consulted also thought the construction costs would translate into high rents and, therefore, make the project commercially unfeasible. “Everybody thought that we wouldn’t be able to rent out space there, but I knew the business plan was solid,” says Al Abdulla. “I envisioned the building’s beautiful glass façade shimmering in the RAK sun like a diamond. I knew this project was a winner, and so I went for it.”

With the constant support of his wife driving him forward, Al Abdulla gradually began to convince stakeholders in the project to take the idea seriously. Finally, the idea took flight and the results exceeded even Al Abdulla’s high expectations. “Today the project is completed and a success,” he says. “Tenants are fighting to get into this building because it’s the only one like it on that street and perhaps in all of Ras Al Khaimah.”

Today, Al Abdulla keeps

himself busy as the CEO of Majan, a top-tier packaging company. He is also the founder of his own company, KAY INVEST, a local investment company established in 1997, involved in properties, finance and trading. Aside from his characteristic risk-taking, Al Abdulla attributes much of his success in business to his father. “My father was an astute businessman and tradesman,” says Al Abdulla. “Working closely with him in the family firm, I understood how he was able to create a successful career from scratch during the 40s and 50s, which were difficult years here. I realized that I could do the same in the 90s, especially when everything was so much more readily available.”

For Al Abdulla, having such a mentor in life and in business is a must. “Making somebody your mentor is almost like taking a shortcut in the path of life; it is a sure way to prevent yourself from repeating mistakes other people have made in the past,” he notes. “However, choosing a mentor can be tricky. It should obviously be somebody who inspires you, somebody whose experience you can combine with your own strategies and thinking.”

On the other hand, Al Abdulla warns against copying a person or project or product exactly. “The trick is to adapt outside inspiration and insight, and give it a little something extra of your own,” he explains. “I always tell my staff to ‘think different’ because if you want to make a difference in the country, or in your life, you must cultivate your ability to think outside the box.”

Al Abdulla believes that one of the biggest fallacies in business is that you need a lot of money to advance a great idea. “To be honest, the ideas will get you the money that you want,” he says. “People have become millionaires from nothing simply because of their ideas. But you’ve got to keep searching and pushing – for every one thousand bad ideas you get, you have that one good idea.”

Speaking directly to the younger generations of Emiratis, Al Abdulla advises that youth today strive for a better balance between the advancements of the digital age and real-life experience. “When you spend eighty percent of your time on a tablet, you can’t really know what’s going on in the outside world – you have no street smarts,” he suggests. “Go out and catalyse action. The problem is that everybody is dreaming and without an action plan they will never move beyond the dream phase.”

In Short: Khaled Al Abdulla is a trailblazing entrepreneur who never runs from a challenge. As the CEO of Majan and the founder of several successful ventures and developments, he has shown that there is incredible potential in the UAE for those willing to take calculated risks. “We have a great country, we have great hospitality, and a prime destination for tourists, so why don’t we utilize it?” he says. “The challenge is there, waiting for you to take it.”

Date of Birth24/10/1970EducationBachelor’s Degree in Business Administration (Major in Management Information Systems) University of Arkansas at Little Rock USA 1991Career HistoryChief Executive OfficerMajan Printing & Packaging Company Ras Al Khaimah1997-presentBOD MembershipRAK CeramicsMajan Printing and PackagingRAK Investment AuthorityRAK Free ZoneMember of Internal Trading Committee RAK Chamber of CommerceAwardsRecognition for Environmental Performance, Ministry of Environment and Water, 2011GOLD Award for Printing Boxes & Trays UAE Print Awards 2007 GOLD Award for Printing Boxes & Trays UAE GCC Awards 2007LanguagesArabic, EnglishInterests & HobbiesCamping, reading, forex tradingContacts+971 (5) 647 7688 [email protected] kay.ae@kayuae

Khaled Al Abdulla

38 39

BAnas Bukhash EntrepreneurMedia Personality

My advice:

“The ability

to persevere

and to find

solutions is

what will

make you

stand out

amongst

others.”

Anas Bukhash has always had a love for football. Although circumstances dissuaded him

from pursuing it professionally, the energetic entrepreneur and media personality has always considered it his number one passion. It comes as little surprise, then, that Anas, through his company Ahdaaf, was the first to bring indoor artificial grass football fields to the UAE.

The idea came while he was studying at university in Boston. He and his friends had heard about a new football field some forty minutes away and, naturally, had to go check it out. “It was amazing, this brand new indoor field with air-conditioning and artificial grass, where you could wear your normal football shoes with cleats, but indoors!” Anas recalls. “It seemed so obvious that we ought to have something like this back in the UAE.”

In 2004, shortly after returning to the UAE from Boston, Anas applied for support from Dubai SME – the state-run small business incubator – to get the new business off the ground. He and his partners were the first to propose such an idea, so getting initial approval was easy. But while the project seemed simple enough on paper, Anas and his team soon encountered a gauntlet of additional challenges:

from approvals to feasibility to finding the right location. “Not only do the warehouses that house the fields have to be large and with good height, they obviously can’t have any columns in the middle,” Anas says. “We had to revise the feasibility study so many times.”

For five long years, Anas and his partners struggled in hopes of one day making their dream a reality. “The word ‘no’ was all we heard for quite some time, which made it tempting at times to give up,” he remembers. “But you have to keep moving forward. The ability to persevere and to find solutions is what will make you stand out amongst others.”

Sure enough, after overcoming numerous hurdles, Ahdaaf triumphantly opened its first two fields in 2009 and immediately found success in its niche market. Today the company has seventeen football fields throughout the UAE. According to Anas, this is not only good for the company’s balance sheets, it is good for the community. “We provide a platform where all ages that want to lead an active and healthy lifestyle can come and enjoy their sport,” he notes.

Still enamoured with the sport, Anas manages to play at least twice per week despite his busy schedule, which also includes working with

three other startups, motivational lectures, and, until recently, hosting two television shows. If that weren’t enough, there is also his penchant for photography, for which he has a dedicated website. And when it comes to social media channels, Anas has formed an impressive following. Interestingly, he has used this dynamic online presence as well as his high-profile presence in the community to support some of the globe’s top brands, such as Gucci, Pepsi, Nike, Vilebrequin, and more.

Anas enjoys the demands of his busy schedule but is quick to point out that it took a great deal of effort to get where he is today. After graduating, Anas returned to the UAE and spent three years working in an oilfield for the company that had paid for his education and then another three years working for Dubai Properties Group. After that he joined the philanthropic organization Dubai Cares.

“With Dubai Cares, I visited a lot of Third World countries, which was a real eye-opener,” he says. “You can’t really get an idea of what’s happening in these places just by watching it on TV. Actually going there is a completely different story.”

Travelling to such countries made him also appreciate the things he has to a much greater degree. “In a lot of places, a simple thing like drinking water can be a threat to your life. When you have to constantly be concerned about where your water comes from or where to sleep, or malaria, or crime, or kidnapping, or electricity – endless little things – it is very stressful.” Thinking about it,

Anas adds that his own generation and the next often take these things for granted. “We don’t realize how lucky we are and how difficult it is for so many people around the world.”

Anas encourages the younger generation to travel abroad and see what’s happening in the rest of the world. “For myself, travelling and living in a foreign country played a significant role in making me who I am today,” he says.

Finally he adds, “Think about what you would do if you weren’t afraid. If you were not afraid of losing your investment, not afraid of failure or what people will say, what is it that you would do? If you can come up with an answer to a question like that, then you know what you have to do. Whatever it is, you need to believe in yourself. Talent and confidence are the perfect combination!”

In Short: Anas Bukhash is a man of many talents and passions. Always looking for new activities and pursuits, the entrepreneur and media personality has shown the younger generations of the UAE what can come from following your dreams. Through years of careful planning and perseverance, he has succeeded in being the first to bring indoor football to the UAE as a co-founder of Ahdaaf. Through his work he strives to inspire, the Emirati youth to challenge themselves. “Yes it can be difficult at times, but you have to fight for what you want in life. If success were easy, everybody would be successful!”


EducationB.A. in Mechanical EngineeringNortheastern University, BostonMassachusetts1998-2003

Career HistoryManaging PartnerAhdaaf 2008-present

TV Host, Abu Dhabi Media Company2013-2014

CCO, COOUAE Pro League2011-2014

Senior Communication & Country Programs Manager, Dubai Cares2009-2011

Projects Manager, Feasibility Portfolio Manager, Dubai Properties Group2006-2009

Operations SupervisorAbu Dhabi Company for Onshore Oil Operations, 2003-2006


Interests & HobbiesFootball, media, travelling

[email protected]@AnasBukhash

40 41

DAbdullah Al Darmaki

Chief Executive Officer Khalifa Fund

My advice:

“In order

to be

successful,

there always

has to be a

margin of

risk that you

are willing to

take.”

Abdullah Saeed Al Darmaki’s first sojourn to study in the United States in 1990 was

abrupt as it was right at the time that Iraq had invaded Kuwait. “There was talk of further escalation, especially around the UAE, which led for me to put matters on hold and return home to volunteer for the Army,” Al Darmaki remembers.

Once it became evident that conflict in the GCC would be short-lived, Al Darmaki realized that he needed to continue pursuing higher education and so returned to the United States, having been accepted to a private college in Portland, Oregon. With the rigorous academic background he acquired in the UAE, Al Darmaki took it upon himself to get the most out of his university studies and he completed his bachelor’s degree in only three years.

The career that followed is best characterized by a calculated mix of passion and risk. His first step was to join the oil and gas industry as a market analyst at a time when he had no knowledge of the industry but was eager to learn the trade. He spent the next year-and-a-half visiting every oilfield and refinery possible, learning the ins and outs of the industry.

In 1998, Al Darmaki became one of the first UAE nationals to represent Abu Dhabi’s new interest in petrochemicals. The new responsibility led to a five-year post in Singapore, an experience that exceeded Al Darmaki’s expectations in terms of professional growth. “I became familiar with the Southeast Asian markets and was fortunate enough to see their restructuring after the Asian meltdown in 1997,” he says.

After a brief stint in the real estate sector, Al Darmaki decided to further build on his experience in petrochemicals, accepting a position in investments and manufacturing. It was then that he, along with a few key decision-makers, decided to actualize a theory that had been lingering in his mind. “I figured with so many investments in the upstream side of petrochemicals, why not invest in a robust downstream sector, preparing the end products for the consumer market ourselves,” Al Darmaki explains. “We developed a conceptual polymer cluster, the first of its kind in the gulf, completely streamlining the sector.”

Shortly thereafter, Al Darmaki was headhunted to work for the

Tawteen Council – the UAE’s government-run employment agency. There he realized a new passion for integrating an active Emirati talent pool into the work world. “My first steps there involved strategically transforming the Council to include a multitude of career development programmes for job seekers,” he says, adding that he managed to synchronize both government and state-owned enterprises to adhere to a concise career path plan.

After his remarkable work with the Tawteen Council, Al Darmaki decided to take a break in late 2011. However, he was soon tapped to head up the Khalifa Fund for Enterprise Development, a government entity designed to support and develop small and medium enterprises. Again, Al Darmaki found himself entering a field he knew little about. He saw it as a challenge, to prove to himself and to others that he was up to the task.

“Whatever I do, I give 110%,” he says. “I consistently look to my father’s generation for inspiration; they had the drive to succeed. They had the passion.” Guided by the examples of his forbearers, Al Darmaki has transformed the Khalifa Fund into a powerful lever for economic growth and civic empowerment.

More than anything, Abdullah Al Darmaki is proud to have the opportunity to contribute to his country’s continuous social and economic development. “If

you look at what the country’s leadership is doing for the people, you can’t help but want to give something back, not just to them but to the whole community,” Al Darmaki suggests. “We have to make sure that everything we do in our work reflects positively on the community and society. Emiratis have a passion for their country that can easily lead them to going above and beyond the call of duty.”

Working with a number of SMEs over the past few years, Al Darmaki has seen one pattern among the younger generation of aspiring entrepreneurs that he would like to remedy. “Some people are afraid to share their ideas, because they think that the idea might be stolen or that somebody might copy them, but that’s not necessarily how it works,” Al Darmaki advises. “In order to be successful, there always has to be a margin of risk that you are willing to take. Successful entrepreneurs don’t fail – they simply readjust.”

In Short: Abdullah Saeed Al Darmaki is an Emirati who consistently goes above and beyond the call of duty. Having held several key leadership positions throughout his career, he has been a major force in both the public and private sectors, what he likes to call “a soldier behind the curtains.” His recipe to success is simple: “You have to believe in what it is you want to do, and you have to be transparent, modest and decent.”


EducationB.A. in International AffairsLewis and Clark CollegePortland Oregon1991-1994

Career HistoryChief Executive OfficerKhalifa FundPresent

General ManagerAbu Dhabi Tawteen Council2008

Vice PresidentPetrochemicalsAbu Dhabi Basic Industries Corporation2006-2008


Contacts+971 (2) 696 0000khalifafund.aeinfo2khalifafund.ae

42 43

DBoxer“The Arabian Warrior”

My advice:

“You have to

train hard,

be absolutely

dedicated,

do your best,

and only

then can you

achieve.”

Eisa Al Dah, the UAE’s one and only professional boxer, is a fighter in more ways than

one. The journey he has travelled to get to where he is today has been long and hard, filled with endless training, hard hits and constant fears. Yet, inspired by national pride and dreams of becoming a world champion, the Arabian Warrior has enjoyed every moment.

Back in 2007, when Eisa traded in his comfortable IT job to become the UAE’s first boxer, people could not understand what he was thinking. “From day one it has been like a war for me; I didn’t know if it would be heaven or hell, but I just had to do it,” he says. “My parents couldn’t understand it at first. I explained to them that I had faith that this was God’s plan for me, that someday it would be financially rewarding. But the most important thing I told them was that if you do not follow your dream in life, then you are finished.”

Financially, it was extremely hard in the beginning. With no support or sponsorship, Eisa paid for training out of his own pocket. “My family couldn’t understand

why I was spending all my money on training, but I saw it as an investment; and it turned out to be a successful one at that!”

To this day, Eisa has won a remarkable eight out of ten professional matches and has earned the adoration of his entire country. “In the beginning, most people couldn’t see it – they didn’t think boxing had a place in the UAE, which made it even more difficult for me,” he says. “I proved to them that we can, as Emiratis, do something in this sport. But, like in everything else, success in boxing takes full commitment. You have to train hard, be absolutely dedicated, do your best, and only then can you achieve.”

Training is an everyday thing and one of the most difficult aspects of the sport, Eisa maintains. “Discipline is in my nature – I want to win every time, so I do my best and strategize. I have to sleep early, watch what I eat, and I spend almost all my time in the gym. I even sleep in the gym sometimes!” he says. “Every day I wake up and look for the day’s challenge. Everyone must

have something they fight to reach each day. A lot of people strive to be famous or to have money. My drive is the UAE itself. This is where my heart is and I want the country to shine through me.”

In fact, each time Eisa steps into the ring for a match, his trunks bearing the UAE flag, he feels that it is his country for which he fights. “The UAE is everything for me, my life and my story,” he explains. “Going out there and representing the country as a boxer and as a professional athlete is my way of giving back.”

Eisa admits that he still sees a lot of misconceptions about boxing in the UAE. “When some people hear that I am a boxer, they immediately assume that I am a bad guy or a criminal; they don’t realize that boxing is a classy sport that teaches children to stay out of trouble,” Eisa notes. “It teaches them to be patient, to reflect and be smart.”

Another misconception about boxing, according to Eisa, is that spectators often don’t realize the mental challenge involved. “Boxing is like chess. The hardest part is that when you are in the ring you have to use your brain eighty percent of the time,” he says. “If you are a writer, for example, you need a calm place to read and focus. Now imagine trying to focus like that while fighting at the same time!”

These are some of the tips

that Eisa teaches young athletes training in his gym, EMD Fitness, a complete workout centre offering everything from fitness training to boxing and mixed martial arts, as well as a private facility for ladies. “The idea behind establishing a gym like this was to create a space that would benefit the public as well as myself, with all the time that I spend training,” Eisa says, noting his plans to open more centres throughout the UAE. The gym has since become one leg of Eisa’s company EMD Sports Services, which organizes professional sporting events in the UAE, among other athletic activities.

“At EMD Fitness we have a slogan: ‘change your life with us,’ which is a slogan not only for athletes but for anybody who wants to get into shape,” Eisa says. “If you want to change your life the most important thing is to never, ever give up! The people who make an impact in this world are the ones who believe and never stop trying. I am one of these people. I have a vision and I will fight until the end.”

In Short: Eisa Al Dah a.k.a. the Arabian Warrior is the UAE’s first boxer, making him a true athletic trailblazer and hero to millions. “The secret is to follow your dream, because if you just look at it from far away, it will never come.”

Eisa Al Dah


FightsWin Miguel Angel Munguia 2012-02-02

Win Ignasi Caballero 2011-02-18(UAE World Championship title)

Loss Anthony Woods 2010-06-15

Win Matt Seawright 2009-08-10

Win Steve Cooper 2009-03-13

Win Wayne Downing 2009-02-21

Loss Alfredo Valdes 2009-01-23

Win Karl Taylor 2008-10-24

Win David Love 2008-02-08

Win Larry Foster 2007-03-24


Interests & HobbiesHorse riding, swimming, travelling

Contacts+971 (4) 338 [email protected]@ emd_fitness

44 45

FMohamed MatarAl Koas Al Falasi

ChairmanAl Koas Tourism LLC

My advice:

“Don’t

hesitate to

start small

and seize the

opportunity

to learn until

you reach

where you

want to be.”

Entrepreneurship is by definition difficult, says Mohamed Matar Al Koas

Al Falasi. But entrepreneurship in Dubai, where the competition is fierce, can be even more challenging. “Dubai is where creativity and innovation truly count,” he notes.

It is here where Mohamed intends to truly make his mark, with one of his most recent entrepreneurial efforts, Al Koas Tourism. The company’s main focus is to offer visitors to the UAE concierge services ranging from cruises, safaris, accommodation and much more. Mohamed explains, “In the service industry, there is a certain satisfaction to be had when you can provide somebody with the highest quality standards available.” This satisfaction becomes a national necessity, he adds, as the UAE prepares for the Dubai Expo 2020.

Mohamed foresees strong growth – more so in Dubai and its neighbouring emirates Abu Dhabi, Sharjah, Ajman, Ras Al Khaimah, Umm Al Quwain, and Fujiarah – from his tourism venture, but he points to an even greater goal as his motivation. “I want to expose to the world the bona fide essence of

Emirati culture,” he says. For Mohamed, one of the

most inspiring attributes of the Emirati people is that they are very welcoming of visitors. “In Dubai alone we have more than one hundred nationalities, unlike any other city in the world, which is great because it allows us to learn more about other cultures,” he notes. “At the same time, for the Emirati people, it is very important that we pass down our heritage and traditions to our children and grandchildren.”

Another enabling factor in his entrepreneurial ventures, Mohamed adds, is the UAE leadership’s support for locals who want to do something to promote the country. “I was inspired to do something myself, to contribute and at the same time satisfy all of our guests from all over the world,” he says of his tourism business. “I want visitors to leave with nothing but positive impressions of Dubai and the UAE.”

Mohamed’s own parents were a huge inspiration in his life, particularly his father. “Even though he wasn’t highly educated himself, he did everything he could to ensure that I received a good education,” Mohamed says. “He’s the one who

encouraged me and taught me that I could do anything in this life. Without my parents, I would have never reached the level that I am at today.”

After completing high school, Mohamed attended American University in Dubai, enjoying the academic challenge and rigour of the institution. Upon earning his undergraduate degree in business administration, he elected to relocate to the UK for postgraduate work. He did so not only to deepen his academic knowledge base but also to inspire his younger siblings. “I want to be a good role model to my brothers,” he shares. “My advice to young people generally is to work very hard, concentrate on your studies and gain as much as you can from them while you are young. As you grow older, your responsibilities become greater and you won’t have as much time as you do now.”

After earning his Master’s Degree in Finance and Accounting, Mohamed returned to the UAE and spent two years working with Dubai Smart Government as an integrated resource planning specialist. He then made the transition on to KPMG, one of the biggest professional service companies on the globe. The position provided an excellent arena for Mohamed to become involved with a myriad of projects in both the public and private sectors.

“Working at KPMG was extremely challenging during the first few months, but with sheer

determination and hard work I achieved a level of confidence and, with a boost from the management, started handling large projects,” Mohamed explains. “It was just the experience I needed to equip myself with the skills to launch my career as an entrepreneur. For any young Emirati who wishes to jumpstart their career growth, I advise aiming for a position with a large multinational organization.”

Having accomplished his feats with satisfaction, Mohamed moved ahead to join Dubai HealthCare City in July 2014 as Director of Finance & Investment where he would continue to sharpen his vision for what it means to run a successful business. “To have a successful business, I always implement the three P’s – people, process, and product,” Mohamed explains. “Without the first two steps, your product will fail and your business will never succeed.”

In Short: Mohamed Matar Al Koas Al Falasi is one of Dubai’s sharp, young entrepreneurs, always looking to take his beloved city to the next level. The vision behind his most recent venture, Al Koas Tourism, looks to set new standards in the hospitality industry while sharing his love for his culture and heritage. “There is no number one interesting experience in Dubai because everything is an experience here! From Dubai Airport until the Palm or Jebel Ali – I love it all !”


EducationM.Sc. Wales University UK, 2008-2009

B.Ba. in Business Administration American University UAE, 2003-2007

Career HistoryDirector of Finance & InvestmentDubai Healthcare City 2014-present

Senior Consultant & Assistant Manager KPMG, Dubai, UAE 2011-2014

ERP Specialist Dubai Smart Government 2010-2011

AwardsBlue Ocean Strategy Program – INSEAD Fontainebleau, France


Interests & HobbiesSoccer, swimming, travelling


.ae

46 47

FHead of Marketing and Sponsorship Arabian Gulf League

Fashion Designer, BLEACH

My advice:

“Do not be

afraid to be

different, to

pursue what

it is you want

in life.”

Budreya Faisal’s professional life has been a long and winding road with many

twists and turns, several detours and no speed limit. Now that she has found her calling as the Head of Marketing & Sponsorship with the Pro League Committee of the Arabian Gulf League (AGL), Budreya is pressing the pedal to the metal, her eyes firmly on the road ahead.

Budreya’s position with AGL, the highest football league in the country, makes use of every skill the young professional has cultivated over her distinguished career. It combines her love for sports with her prowess in marketing. Most important, it allows her to stay constantly active and engaged while she’s on the job. “I can’t get over how lucky I am to have this great role in UAE football, where I get to work in all the stadiums and interact with hundreds of people,” Budreya explains. “When I first came on board in January 2013, I admittedly didn’t know a lot about our league. That proved to be an asset because it

gave me a good perspective on how to market to other people who don’t know much about AGL.”

Budreya’s vision for marketing the league is inspired, to say the least. “I, of course, want all men to be one hundred percent aware of our league. But I also want the women to be not only aware of the league, but to be fervently cheering on their favourite team as well,” she says. Converting many of the league’s passive followers into active supporters, Budreya adds, is one of her main challenges. “The passion we see from our fans is nothing short of awesome. Some of them even have their cars painted in the colours of their teams! This is the kind of cheer and enthusiasm I want to spread.”

Budreya’s job with AGL came right after her stint with Dubai Sports Council as Marketing Manager, which was preceded by a position as Special Projects Manager with Yas Marina Circuit, home of the Abu Dhabi Grand Prix. At the time, she recalls, the job at the circuit was like a dream come true. “I’ve had a

lifelong love of cars – every aspect of cars,” she says. “I even attended a Lamborghini design course in Italy a few years back purely out of interest in those incredible machines. I think one of the reasons I got most of my interviews was because people were curious about the woman who had Lamborghini on her CV.”

As exciting as Budreya’s position was with Yas Marina Circuit, however, she found the job’s long hours taking a toll on her, mentally and physically.

So Budreya began a period of professional transition that would culminate with her position at AGL. But all the while, she was balancing her time with her fashion company BLEACH. “During my day job I express myself through building on and promoting the many qualities of our football and marketing assets, but with BLEACH, I express myself through my designs,” she notes. “I am very thankful for being able to grow this company to become one of the top local brands in the UAE, which is also selling in Saudi Arabia and Qatar and will soon be in Oman and Kuwait.”

Budreya admits that it is not easy to balance the fashion company with sports marketing, but it is a dance that she enjoys. In fact, her passion and enthusiasm for life is so strong that she must consistently check her level of focus and refrain from adding even more to her plate.

“These two babies combined are a lot of work, and I want to do them well or not do them at all – so I can’t be distracted by adding more professional pursuits,” Budreya says.

While Budreya wishes it hadn’t taken her so long to find the right career, she is thankful for all of the experiences she’s had along the way. “If I hadn’t gone through those previous jobs, I wouldn’t have discovered this as my passion,” she says. “My search also helped me realize just how much this beautiful country has to offer its people. The UAE doesn’t stand in the way of anybody who wants to do something different.”

In Short: Budreya Faisal, fashion designer, car enthusiast, and one of the first Emirati women in sports marketing, inspires those around her not just with her marketing acumen and creativity but the sense of passion she carries throughout life. “Do not be afraid to be different, to pursue what it is you want in life; people may not understand you at first but they will come around,” she says. “At the same time, don’t ever hesitate to seek support, whether it’s advice or anything else – I don’t think any country can give as much support to its people as the UAE does.”

Budreya Faisal


EducationPost-Graduate Diploma in Car Design Scuola Politecnica di Design, Milan, Italy 2004-2005

B.F.A. in Creative Advertising, American University in Dubai Dubai, 1999-2004

Work HistoryHead of Marketing Arabian Gulf League Abu Dhabi, UAE2013-present

Marketing Manager Dubai Sports Council Dubai, 2011-2012

Special Projects Advisor, Yas Marina Circuit, Abu Dhabi2009-2010

AwardsEditor’s Choice Award International Library of Poetry, 2012

Nominee for Best Poets of the Year International Library of Poetry, 2005 & 2006

LanguagesArabic, English, Italian, Spanish

Interests & HobbiesMusic, travel, people


ae

48 49

FFardan Hassan Al Fardan

Founder & Chairman ASCS Group of Companies

My advice:

“Education

and hard

work are

important but

an open mind

and the right

attitude get

you where

you want to

go.”

The founder of the ASCS Group, one of the most successful conglomerates

in the Middle East, Fardan Hassan Al Fardan has done quite well for himself. While his entrepreneurial path is impressive by any means, even more impressive are the difficulties Al Fardan had to overcome to attain his dreams. “There are a lot of successful people my age, but I only know a few who did it without the help of their families,” Al Fardan says. Al Fardan reveals with some emotion that in fact his family did not want him to succeed. They wanted to keep him in the family business, an operation for which Al Fardan had been working since he was seven years old.

Al Fardan came to realize he and his family did not share the same values. “Having the right attitude, getting things done, achieving, performing, and doing the right thing was not what mattered to them,” he says. Things got even worse when Al Fardan returned from university in the United States and his family told him to forget everything that he had learned. “They didn’t care about

my ideas, neither about how we had achieved an increase of 5,000% a year for quite a few years in sales nor about establishing new sectors,” he notes. “I was expected to do whatever I was told.”

Then, one day, everything changed. For two years, Al Fardan had been trying to discuss a proposal to get into the support services business with his family to no end. He finally decided to take the idea to his friends and “within five minutes they were on board!” he recalls. “With my new business I had a young, dynamic team. We understood each other and we clicked together. We could really achieve something.”

Naturally, when Al Fardan, then in his early 30s, decided to leave the family business, his family was unsupportive. However, he was determined to follow the advice of his beloved uncle, a successful businessman in Qatar, “to seek not only independence but also financial independence from them.” That gave Al Fardan the courage to take the next big leap in his life. “It was very scary at the beginning, but I had to

do it. In situations when I’m scared, I visualize the future, imagine where I am going to be. And then focus on making it happen.”

Indeed, Al Fardan believes that the ability to overcome fear is a critical ingredient to success. “The smart ones are those who grasp the opportunity whereas others just look, maybe because they’re afraid,” he says. “If you’re afraid, you’ll stay where you are and you will never succeed.” The new company started with an order for a single dentist chair, Al Fardan remembers. “We bought it for AED 120,000 and sold it for AED 147,000 – that was the beginning!” From there, the business expanded rapidly.

All the while, Al Fardan continued to expand his horizons and his skill set, taking more than forty classes from institutions such as Harvard and MIT. Always eager to learn, he credits much of his success in building his company to this constant search for new ideas and new opinions. “Education and hard work are important but an open mind and the right attitude get you where you want to go,” Al Fardan maintains. “For example, in my company I don’t give orders. We sit down together and we agree on things, putting everybody’s heads together in order to reach the best decision.”

Of his management style, Al Fardan also says, “I like to face problems head-on, and I don’t take sides or get upset. I try not to be

emotional but to hear all sides and be a good mediator.”

By 2003, Al Fardan had helped manage his company to the top. “During our New Year’s party I was able to announce that we had, during the year, expanded ten times,” he says. “The next year, we expanded ten times again. We were working like crazy, seventeen hours a day, recruiting and training more and more. It was a big challenge, but it went well. I’m proud of how my team dealt with the expansion crisis!”

Today, ASCS Group has more than two thousand employees and continues to grow. But that doesn’t mean Fardan Hassan Al Fardan is going to ease up on his relentless quest to improve his company – and himself. “Nothing substitutes for hard work,” he says. “Getting things the easy way doesn’t exist – even less today as we are now competing globally.”

In Short: In his life, Fardan Hassan Al Fardan has managed to break away from an unsupportive family background to succeed on his own terms. Through hard work, education and “the right attitude,” he founded the ASCS Group and turned it into a lucrative regional enterprise. His ability to persevere and chase his dream has made him a role model for aspiring Emirati entrepreneurs. “Whatever seems really far away and hard to achieve, with determination and the right attitude you will get there.”


EducationB.A. in Business AdministrationLewis & Clark College Portland, Oregon1984

Forty-two courses taken at many reputable universities including Harvard and MIT

Career HistoryFormer Deputy Director of the Real Estate Department Abu Dhabi Investment Authority (ADIA)

Founder & Chairman Abu Dhabi Supplies & Commercial Services (ASCS) and Gulf Supplies & Commercial Services (GSCS) UAE and Global 1991-present

Chairman, Al Rayan Investment Group

Vice Chairman Al Qudra Holding

ChairmanGreen Properties

AwardsChamber of Commerce Service Award


InterestsFishing, reading,cars


50 51

GMuna Easa Al Gurg

ChairwomanYoung Arab Leaders

My advice:

“You have to

identify what

it is you want

to achieve

in life. What

kind of

impact do

you want to

have on your

country?”

When things get difficult, when life gets a bit overwhelming, that’s

when you have to stop and remind yourself of what it is you’re striving to achieve,” says Muna Al Gurg, an Emirati woman who knows a thing or two about maneuvering through life’s obstacles. “But first,” she emphasizes, “you have to identify what it is you want to achieve in life. What kind of impact do you want to have on your country?”

The impact that Al Gurg continues to leave on the UAE is immeasurable. Her work as Chairperson of the Young Arab Leaders has empowered countless young entrepreneurs through scholarship and mentorship programmes. “I started out simple as a member of the Young Arab Leaders and so I had an idea what sort of support was needed,” she says. “Now we are really trying to focus on entrepreneurship – matching experienced entrepreneurs with those just starting out, to help young people grow their businesses.”

As Al Gurg notes, finding a mentor can make a huge difference in achieving any goal. “Don’t be shy to try your luck in regards to

connecting with people who are at a high level,” Al Gurg encourages. “You never know; that person may respond, they may be interested. As Richard Branson said when he came to Dubai, sometimes you just have to be a bit cheeky.”

Al Gurg learned first-hand the significance of having a mentor when she started at the bottom of the marketing department in the family business, Easa Saleh Al Gurg Group. “I was placed under a mentor who had twenty-five years of experience,” she says. “Working my way up like that really allowed me to grow professionally.”

After seven years of toiling through the ranks in the marketing department, Al Gurg began to feel stagnated. She sensed that she wasn’t learning anything new so she made the decision to go for her MBA in London. “The experience was really good because it took me out of my comfort zone,” she notes. “It was extremely challenging, but I kept thinking what it was I wanted to achieve. I stayed focused on the end-goal.”

When she came back to the

family business, she was reassigned to the retail division. There, her marketing experience really came into play. “My background helped me a lot because I had to know the brands inside and out,” she recalls. “I needed to know what they were doing globally, what they intended to do businesswise – very similar to marketing.”

Slowly but surely, Al Gurg began to learn the company and its operations. She took immense pride in the business and her role in its success. Ironically, as a child, Al Gurg had always been oblivious to the expanse of her father’s company. “He always spoke very generally about the business,” she recalls. “I had no idea how big it was until I joined as an employee. My parents were both very humble and focused more on life experiences and exploring the world.”

The international flavour in Al Gurg’s life is evident today. She relishes her network of friends from all over the world and recognizes how important the UAE has been to her in this respect. “The diversity of the UAE and all the different cultures it has welcomed over the years is something unique in the Arab region,” she says. “I live in a fascinating city and country where there are so many different projects going on, so many different ideas from all of the different cultures that make up this unique place. This is a true melting pot.”

For Al Gurg, the UAE is still

very much a country in transition, and she implores the youth to keep up the positive momentum. “Youth can sometimes be quite complacent because they have everything,” Al Gurg observes. “So the urgency and the drive aren’t always there to make a business grow for example.” However, she believes that younger people have ideas, they have the necessary mindset and “they just need to be advised.” And she encourages the older generations to play their part in this process. “Help someone who’s just starting out,” she says. “That’s how you can create a difference in the community and in the country. It really drives socioeconomic change.”

Al Gurg also involves herself in a myriad of other nonprofit projects such as Emirates Foundation, Endeavor UAE, Pink Caravan, or building a school in Zanzibar. “I’m all about turning something negative into something positive,” she says. “What we leave behind in this life is so important.”

In Short: Through her work with Young Arab Leaders and various social entrepreneurship projects, Muna Al Gurg has had a remarkable impact on young entrepreneurs throughout the UAE. Her career is a testament to what one can learn by working their way up from the bottom and having a good mentor to help show the way. “When I see success in a young person I myself am inspired. It makes me want to do more.”


EducationMBA, London Business School,UK2007-2009

B.A. in Business AdministrationAmerican University of Dubai, 1995-1999

Career HistoryDirector of RetailEasa Saleh Al Gurg Group Dubai, 2001-present

Marketing ExecutiveSaatchi & SaatchiDubai, 2000-2001

AwardsBusiness Woman of the Year, Arab Woman Awards (presented by ITP) 2013

Emirates Women’s Award for Outstanding Achievers, presented by H.H. Sheikh Ahmed Bin Saeed Al Maktoum 2010


InterestsArts, travel, reading

Contactsmunaalgurg.com@ MunaAlGurg

52 53

GProf. Rafia Obaid Ghubash

Professor of Psychiatry Founder, Women’s Museum UAE

My belief:

“Being

close to

your culture,

history and

heritage leads

to a healthy

and fulfilling

life.”

The career of Professor Rafia Obaid Ghubash, President of the Arabian Gulf University

(AGU) in Bahrain from 2001 to 2009, has left an impact that extends well beyond the UAE. It is a career bolstered early on by her strong sense of history and an equally strong sense of values. When she returned home with a Ph.D. in Epidemiological Psychiatry from London University in 1992, she began as an Assistant Professor of Psychiatry in the newly established School of Medicine of the UAE University in Al Ain. The only direction to go was up.

However, in 2006, halfway through her time as President of AGU, Ghubash came up with an idea that would in a sense diverge from her distinguished academic career, something much more personal: to build a museum dedicated to UAE women in her old neighbourhood.

“The museum was a result of a feeling I had carried with me since I left this old neighbourhood, the neighbourhood that was home to me and my family until the sixties,” Ghubash mentions. She notes how her time in Bahrain had led to a sense of nostalgia for her old neighbourhood, which she feared was losing its identity in the face of modernity. “This persistent feeling remained in me, calling me to go back to the place that was rooted deep within.”

When Ghubash returned to her

neighbourhood, looking for a place to build, she came upon a very old, damaged house. “I immediately remembered it from my childhood; it used to be called the ‘Bait Al Banat’ meaning ‘The Girls’ House’ because three young, unmarried women lived there,” Ghubash recollects. “I knew right away that I wanted to do something with that house and that my project would be dedicated to women in our society.”

While the museum and the incredible life stories contained within its walls aim to inspire Emirati women, they also allow visitors from abroad to discover the important role that women have played – and continue to play – in UAE society. “People outside of the UAE assume that because we are covered we are not empowered. Actually, we have been empowered for quite some time,” Ghubash notes. “We just haven’t had the chance to tell our story until now.”

The project, financed by Ghubash alone, took a long time to develop because Ghubash worked primarily by herself, scrutinizing plans with architects and designers until she got exactly what she wanted. “I did recruit a number of companies to join me, but none of them had the right vision,” she says. “I wanted to do something that was not just a boring museum but artistically engaging in a way that would attract young people.”

Finally, after years of careful planning and hard work, the museum launched at the end of 2012 to great fanfare and a warm public reception. Presiding over the official opening was none other than H.H. Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum, Ruler of Dubai. That powerful moment, Ghubash suggests, was a testament to the country’s belief in and support of its women. “Exceptionally, women of the UAE never had to fight for their rights. On the contrary, we have been raised to understand that one’s rights are manifested from within. But you’ve got to believe in yourself.”

Today the Women’s Museum continues to thrive, fuelled by Ghubash’s passion to spread the knowledge and experiences of those who came before. Ghubash herself takes great pleasure in these stories from generations past. “Every day, I make it a point to visit an elderly woman. I feel that they have something that nobody else can give you – I cannot describe it,” she notes.

The success of the Women’s Museum speaks to Ghubash’s ability to rethink what is possible and challenge the status quo. During her time as President of the Arabian Gulf University, for example, Ghubash transformed the institution from the inside out. “I strived to raise the bar on all fronts: infrastructure, money, recruitment, enrolment, staff, publicity – but more than anything I established a sense of ethics where it had been missing,” Ghubash says.

The hallmark of her presidency of AGU was the reform of governance and the strategically bold initiatives

that would make the university financially more autonomous. The sense of transparency Ghubash brought to the table meant greater accountability and hence efficiency. Enterprises she helped to engender during her time with AGU – such as the establishment of the H.H. Princess Al-Jawhara Centre for Genetics and Inherited Disorders – have not only raised the research and educational profiles of the School of Medicine but also generate revenue, contributing to increased self-sufficiency.

Ghubash’s distinguished career, along with her mentality toward inspiring self-sufficiency, also extends to her work as a psychiatrist. This is a field in which she is widely recognized and has earned numerous accolades for her research and publications. “When somebody comes to me, complaining and feeling helpless, I take it upon myself to show them another way, to show them that they can manage whatever problem they might be facing,” Ghubash notes. “When you actually see the change in another person, the sense of enjoyment is incredible.”

In Short: Professor Rafia Ghubash opened the first Women’s Museum in the UAE to promote the achievements of Emirati women. The distinguished psychiatrist has made it her mission to celebrate her country’s heritage while inspiring greatness in the generations to come. “A lot of young Emiratis are very strong but not quite aware of what their predecessors have accomplished.”


EducationPh.D. in Community and Epidemiological Psychiatry, University of London, UK, 1992

Career HistoryFounder, Women’s Museum UAE, Dubai 2012-present

President, Arab Network for Women in Science and Technology 2005-present

President, Arabian Gulf University, Manama, Bahrain, 2001-2009

Dean of Faculty of Medicine and Health Sciences, UAE University, Al Ain 1992-2001

AwardsCultural figure of the year, Al-Owais Award The Cultural and Scientific Association 2014

Sheikh Hamden Bin Rashid Award for Medical Sciences 2003, 2004

Al-Owais Research Award, the Cultural and Scientific Association 1992, 1994, 1995

Rashid Award for Distinguished Scientist 1988, 1992



54 55

GTariq Al Gurg Chief Executive OfficerDubai Cares

My advice:

“Everybody

faces

challenges

and

experiences

ups and

downs in

their lives.

Once you

rise to these

challenges

and look

for ways to

solve them,

you will be

successful.”

The most important thing, Tariq Al Gurg emphasizes, is to never give up when

confronted with any challenge; be it personal or professional. “You have to think of ways to solve the problem: look at it differently, analyse and assess it, take advice from people if necessary and then choose the best possible course of action.”

As Chief Executive Officer of Dubai Cares, Tariq has used this approach to position Dubai Cares as one of the world’s most prominent philanthropic organizations, making education accessible to more than 10 million impoverished children in 35 developing countries in its seven years of operation. However, the banker-turned-humanitarian admits that he was not always so intrinsically motivated.

It was his ascent in the financial world that taught him, more than anything else, how to challenge himself. His father – the famous poet Mohammad Saleh Al Gurg – was his role model whilst growing up and he looked up to him for motivation towards success.

Upon graduating in 1996, it was Tariq’s father who pushed him

towards working at the National Bank of Dubai (now known as Emirates NBD). There, Tariq would spend the next twelve years scaling the corporate ladder, helming various senior management positions on the way. “I worked my way up, and I did it in the right way, in a very professional manner,” Tariq notes. “I was noticed and appreciated because of the results I was generating.”

Five years into his banking career, however, Tariq realized that he’d reached a point where he could no longer depend on other people to push him. “I was struggling because it’s a big bank and there was a lot of competition internally,” Tariq recalls. “I could either give up or challenge myself to persevere, and I chose the latter.”

A move from banking to philanthropy would be abrupt for many, but for Tariq it was a natural progression and a result of his training with the Mohammed Bin Rashid Programme for Leadership Development. At one point during the two-year course, Tariq was given an assignment to propose, plan and execute an event to raise a minimum of AED 50,000 for a worthy cause. Tariq’s group ended up raising an

impressive AED 2 million for a campaign supporting thalassemia, a blood disorder that affects red blood cells.

“We chose this campaign in particular because thalassemia is a health issue that can be stopped from spreading,” Tariq says. “Our goal was that by 2012, the UAE will have newborns free of thalassemia, and the campaign was successful. We have also influenced the federal government to implement the pre-marital screening.” The group project was so successful that Tariq, shortly thereafter, co-founded the UAE Genetic Diseases Association – an association on which he currently serves as Deputy Chairperson.

Tariq recalls: “As a kid, I had an ongoing tendency to help random people I encountered on a daily basis. I used to ask my parents for money at times when I could not afford to give from my own pocket. I feel I was born with a will to help; it is something that runs in my blood.” Tariq acknowledges that the continued support of His Highness Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum, Vice President and Prime Minister of the UAE and Ruler of Dubai, has been one of the biggest factors in the success of Dubai Cares. “Whatever we have achieved as an organization, be it locally, regionally or globally, has been because of His Highness’ continued support. As the CEO, it has helped me make decisions with the utmost confidence,” Tariq notes. “In addition, the support

and dedication of my colleagues at Dubai Cares keeps me inspired to achieve more.”

Achieving more is, in fact, part and parcel of Dubai Cares mission, and Tariq is never satisfied with the status quo. “The more you achieve, the higher you raise the bar,” Tariq says. “Every year you must raise the standards higher than the previous year. You have to work hard; there’s no other way around it. If you do not continuously push yourself to achieve more, you will lag behind your rivals, allowing them to beat you to success.”

With regards to personal achievements, Tariq, who got married in his early 30s, looks after a wife and three daughters. “They have brought me more happiness than I could ever have imagined,” he says with a smile. “I thank God that I got married when I did, because it allowed me to find the best possible partner.”

In Short: After excelling in the banking industry, Tariq Al Gurg made a drastic change by becoming the CEO of Dubai Cares. He has gone on to grow the organization exponentially, further enhancing the UAE’s global presence in the philanthropy sector. At the same time, the organization has made a tangible impact in the lives of millions of children in developing countries around the world. “I’ve always liked doing good things in life and helping people whenever and wherever I can.”


EducationMohammed Bin Rashid Programme for Leadership Development 2005-2007Business Administration degreeHigher Colleges of TechnologyDubai, 1993-1996

Career HistoryChief Executive OfficerDubai Cares September 2009-presentChief Executive OfficerMeraas Properties2008-2009Branch Manager Head of Property Banking-Retail Banking Deputy Gen. Manager-Corporate BankingNational Bank of Dubai (ENBD), 1996-2008Founding Board Member and Deputy Chairperson of UAE Genetic Diseases Association 2007-presentMember of National Anti-Money Laundering Committee2006-2008

LanguagesArabic, English, Hindi and French

InterestsFootball, skiing, scuba diving


56 57

HMohammed Saeed Harib

FounderLammtara Art Production Est

My belief:

“Every bit of

knowledge

you pick

up can be

combined

with creative

energy

to make

amazing

things

happen.”

When you sit on your laurels and think you have nothing to worry

about, that’s when you need to worry, says Mohammed Saeed Harib, creator of the wildly popular television cartoon FREEJ. Every morning the young animator, producer and director wakes up with a desire to prove himself, to harness his creative energy as an entrepreneur and an artist. “When artists start to be too confident, that’s when they fail. I know from experience.”

In recent years, Mohammed’s artistic footprint, along with his company Lammtara Art Production, has expanded sizably with the continued success of FREEJ. But getting to this point was anything but easy. For three long years, he fought to secure a loan to get the show off the ground – a true test of his endurance and tenacity. “Although failure is inevitable at times, I don’t view it as an option,” Mohammed notes. “You can’t let the thought of failure hinder you.”

With such principles guiding him, Mohammed first realized that he

wanted to study art and animation in the mid-90s, despite the opposition of his father. “At the time there was no Dubai Media City, no film festivals – just one TV station. The best you could do was become a TV presenter, which didn’t offer a lot of money or status,” Mohammed recalls. “But things changed. The vision and the expectations of the country changed, and we realized that if you control and create a media base, you’re going to have a much stronger country.”

Mohammed, in fact has played a sizable role in bringing about the UAE’s media revolution. He personally ignited the country’s animation industry in 2006 and continues to develop and innovate new ideas today, always one step ahead of the competition.

“From the beginning I decided that I did not want to specialize in just one thing; I wanted to be a jack-of-all-trades and – in time – become an ace in several,” Mohammed explains. True to his word, Mohammed has cultivated his abilities in practically every aspect required to produce a show, ranging from photography to voice

acting and everything in between. “Working with the actors taught me how to be an actor, and working with the music taught me how to be a composer,” he says. “I learned everything by working. Every bit of knowledge you pick up can be combined with creative energy to make amazing things happen.”

Another boon to Mohammed’s creative process is his ability to take a break from FREEJ to focus on other projects. He recently made a foray into theatre, which quickly became the largest ever Arabic theatrical production in regards to both budget and audience. More importantly, the show gave Mohammed new appreciation and new ideas that he could apply to FREEJ. “That’s what I like to call a 360-degree creative experience,” he notes.

In spite of his hectic schedule, Mohammed makes the time to regularly lecture at universities. “Of the thousands that I speak to every year, I tell them this: one or two of them will be a superhero and have an incredible impact on their nation,” he says. “That one person could be anyone in the room – and that’s why I’m here.”

Mohammed draws a great deal of inspiration from living in the UAE and being an Emirati. “The UAE is so much more than the skyscrapers

and man-made islands; we’re one of the happiest nations in the world. We were smart enough to invest in our infrastructure and our people, which is why the country stands out on a global level.”

As Mohammed strives to inspire those around him, he points out that the younger Emirati generations must face the pressures on them to step up to the country’s aspirations. “The country is one step ahead of us. They have big dreams and they are relying on us to achieve these dreams. It’s our country at the end of the day. We have to be the people holding the flag and leading the way.”

In Short: Mohammed Saeed Harib has had an unmistakeable impact on the UAE’s fast changing cultural landscape. His animated television series FREEJ has helped kickstart the Emirati animation business and reconcile a massive generation gap. A true artist, he remains passionately committed to his craft and to always learning new skills. He hopes to share his experiences in the field with others, to help them rise to meet new challenges and thrive in the UAE’s blossoming entertainment industry. “There’s a lot of opportunity here but it is very competitive. This is a good thing because now we Emiratis have to prove ourselves.”


EducationNortheastern University Boston General Arts and Animation, 1998-2001

Career HistoryManaging DirectorLammatara Art Production Est Dubai, 2005-present

Awards“FREEJ” was voted by viewers as the number one show of 2006-2007 and 2008

Emerging UAE Talent Award, Dubai International Film Festival, 2007

Young CEO of the Year CEO Middle East magazine, 2008

One of World’s Most Influential Arabs Arabian Business magazine, 2008-2012


Interests & HobbiesHorse riding, photography

Contacts+971 (4) 380 4818vision@lammtarapictures.@msharib

com

58 59

HSultan Al Hajji Vice President & Chief Strategy Officer

Total E&P UAE

My advice:

“Strive for

excellence,

without

compromise.”

Sultan Al Hajji is a Vice President at a business branch in the UAE of one of the

largest international oil companies, yet he would just as easily tell you he’s a coffee boy. “I have never been interested in titles,” he says with sincerity. “We must define ourselves through actions, not what is written on our business card.” Instead of simply working for a title, Al Hajji believes that one must focus energy on one’s passion. “I enjoy what I do. If I didn’t enjoy it, I wouldn’t do it,” he notes.

Still for Al Hajji, personal success goes well beyond personal satisfaction. “I enjoy giving, being generous in sharing all that I have” he says. “My joys come from making contributions on all fronts – for my family to be happy, helping my colleagues to be successful, working for my company to progress and my nation to excel.”

Al Hajji has developed a number of projects that exemplify his commitment to all of these convictions. For example, in 2008,

he established the Total Academy, a training and development centre that targets Emirati youth aspiring toward a career in the oil and gas sector. The venture is a groundbreaking step in the process of Emiratisation, giving youth a boost to make an opportunity for themselves. “Most of these kids may not have had a career of their choice,” Al Hajji explains. “At the Academy, we turn them into experts and find jobs for them at Total and other oil companies. This raises their self-esteem, makes their family proud, and the company gets competent manpower contributing to the building of our nation. It is a win-win.”

The success of the Academy has inspired Total subsidiaries worldwide to adopt a similar model.

In a more recent dream project of Al Hajji, forty university students from all over the Middle East came together with top executives from Total as well as a number of public figures. This four-day forum was designed to enrich the youth on current scenarios and future

challenges of the energy industry and leadership. Al Hajji knew by the last day that the event had been a success when a couple of youngsters were sad because they didn’t want the summit to end. “They really learned something valuable here with us,” says Al Hajji. “It made a strong impact on these high-level university students and hopefully created the fire inside them to pursue bold careers.”

Al Hajji is a firm believer that the most important lesson a school can teach is how to be tolerant, maintain an open mind and be curious. “We must never take any answers as absolute but instead think out-of-the-box. Be courageous and take initiatives,” he says.

Al Hajji feels privileged to be able to work with and advise youth. For him, understanding youth is understanding the future – and he is optimistic about the future he sees. “Society is harmonizing, globalizing, and socializing in incredible ways we’ve never seen before,” he observes. “This is most evident when we look at today’s youth. There’s no real difference between Emiratis and others. They are all human beings with aspirations and desires. Youth understand our commonalities – and

our intertwined future.” At the same time, Al Hajji

points to the other end of the spectrum, that even though we all share in the collective human experience, each person has his or her own unique personality. “Don’t copy anybody,” he advises. “Find your own way. Believe me, there is nobody else like you – nor will there ever be.”

For Al Hajji, our incredible diversity – the diversity of knowledge and experience – is perhaps the most valuable asset of all, especially for those who aspire to rise. “Talk to every single person,” he advises. “Learn from them. And do it today: life is like a train, you can either watch it go by, or you can hop on it and go on a journey.”

In Short: Sultan Al Hajji climbed to the top of the corporate ladder at one of the world’s largest oil companies. Yet he has focused the majority of his life to helping others climb their own ladders. “At any given time, if there is a single moment when I think I can make someone’s life better, I’ll give my all to them,” he says. “Every morning I wake up with a mission to add value to life and the lives of others.”

EducationHigher Diploma in Human Resources ESSEC-IMD Paris, France, 1985

B.A. in Political Science and Public AffairsUniversity of Miami Miami, Florida, 1981

Career HistoryVice President andChief Strategy OfficerTotal E&P UAE, Abu Dhabi, 2014-present

Vice President, Institutional Development, Total UAE Abu Dhabi, 2011-2013

Deputy General ManagerTotal Abu Al Bukhoosh1983-2011

AwardsDiversity and Inclusion Award for Youth Empowerment, Middle East Diversity and Inclusion Leadership Forum, 2014

Who’s Who Personality of the World in 1999 nominated for 2013

HR Professional of the YearThe Middle East HR Summit Excellence Award 2009, Dubai

LanguagesArabic, EnglishFrench, Hindi

InterestsReading, painting, sports


60 61

HSonia Al Hashimi ChairpersonUAE Down Syndrome Association

Goodwill Ambassadress of Children

My advice:

“We must

always

give back

to others,

always give

back to our

country –

do this and

you’ll find

the return is

much greater

than what

you expect.”

The joys that normally surround the revelation of motherhood were obscured

when Sonia Al Hashimi, just 21 at the time, learned that her newborn son Saif had Down Syndrome. At the time, she didn’t know what to think; like a lot of people in the region, she knew very little about the disability. “Information was so scarce – I couldn’t even find any books or reference materials about people with Down Syndrome, let alone how to raise a child with the syndrome,” she recalls.

Although Al Hashimi had support from friends and neighbours early on, she remembers how difficult it was for her to handle the situation at first. “I knew I had to face this challenge and go ahead with it,” she explains. “I started to get books from the United States. Since I didn’t know any English at the time, I had to translate everything myself. It took me ages just to finish one page.” Al Hashimi kept on translating and reading until she had absorbed all the information available. “Nothing could stop me from learning more about my child,” she says.

For the first five years of Saif’s life, Al Hashimi dedicated all of her concentration to working with him. “I wanted to show people that he was totally independent and that he could do things that other children could do and even more,” she notes. “He would help me with chores around the house, take care of himself, and even start working on his homework without being asked.” Al Hashimi came to understand that the more time and energy that a mother invests in raising her children, the more confident and independent they become. “I saw this evolution of self-confidence in all six of my children,” she says. “And I saw it in Saif. I was not surprised that he became a Special Olympics swimming champion!”

One of the turning points in Al Hashimi’s life occurred when Saif was just three or four years old. She was visiting the U.S. on holiday and saw a movie about a mother who ran a hotline out of her house. Seeing how this woman devoted herself to helping other people sparked a desire within Al Hashimi to do the same. “I was so happy with the success I’d been

having with my son despite the lack of resources available at the time,” she says. “That movie showed me how I could use my experience to benefit others – most important, the children themselves.”

Al Hashimi mentioned her idea to her husband, who gave his full support – even later suggesting that she resign from her job at the Ministry of Education to dedicate one hundred percent of her energy to making her dream a reality. Soon after, with the help of friends and supporters, the UAE Down Syndrome Association was born. It was a major step forward in the region for supporting people with the disability. “Unfortunately, a lot of those children had received inadequate care and education for too long. Most of them would only go to the few existing centres, get their training, and then simply return to their homes. They had few possibilities beyond that,” Al Hashimi says. “Now, in part because of our Association, things are changing. Parents are more educated, and they’re fighting for their children. They realize that their children have rights to education and employment and to be integrated within society in order to live fulfilling lives.”

The Association, aside from organizing awareness campaigns, provides various types of training

for people with Down Syndrome. “We train them for life skills, for employment. Most important, all of our services are for free,” Al Hashimi says. “Such care enables a person with Down Syndrome to integrate within the community. The faster you start working with them, the more effective it is.”

The Association believes that one of its most important functions is to remove the stigma that was previously associated with the disability. The change, however, has been neither easy nor quick. “The most difficult thing in life is to change someone’s mentality,” Al Hashimi suggests. “It can take years of activities and programmes – you have to be patient. But – day in, day out – we are making progress!”

In Short: Sonia Al Hashimi’s pledge to give her son a sense of independence has today grown into the celebrated UAE Down Syndrome Association. Through her work and determination, she has empowered individuals and families and shattered the stigmas that have often prevented those with Down Syndrome from becoming productive members of society. Her commitment to the cause is boundless but, as she says, it is a labour of love. “We all have twenty-four hours in a day and to give just one hour is not too much.”


EducationEconomics and Business AdministrationUnited Arab Emirates University Al Ain, 1981-1985

Career HistoryChairpersonUAEDSA2008-present

Vice ChairpersonUAEDSA2006-2008

Vice Manager of Customer ServiceMinistry of EducationDubai, 1991-2007

Awards11th Middle East Woman Leaders Award Dtamatics Group, 2012

Award of Journey of Hope, Special Team (Kuwait), 2011

Mother of The year Asrar PR Agency, 2010

Mother of The Year Ousha Bint Hussain Award, 2009

Art Award, UAE University, 1984


Interests & HobbiesSports, music, painting

Contacts+971 (4) 344 4471soniaalhashimi1@gmail. uaedsa.ae

com

62 63

HGroup CEO Bee’ah

My belief:

“The UAE

is rife with

entrepreneurial

opportunities,

so we are

constantly

coming up

with new

creative

ideas. After

all, we live in

a cradle of

innovation.”

One of Khaled Al Huraimel’s favourite things about the UAE, is the wealth

of opportunity that it provides. “The leadership in this country encourages its citizens to tap into unlimited possibility – so we can deliver sustainable growth,” says Al Huraimel. “It is precisely this culture that makes the UAE’s socio-economic fabric so special. As a people, we stand united in our path to prosperity and success.”

The son of an ambassador, Al Huraimel was raised with a keen appreciation for his nation’s comparative advantages, and an eagerness to capitalize on opportunities within them. And, it is this determined approach that has allowed him to contribute – so richly – to the nation’s most competitive industries.

Currently, as Group CEO of Bee’ah, Al Huraimel’s mission is to revolutionize environmental solutions and waste management in Sharjah, the UAE, and throughout the Middle East. In fact, Bee’ah is right on target to meet its ambitious goal of achieving zero-waste to landfill in Sharjah by 2015 – set to be a first for any city in the region.

“We have already invested in creating the right infrastructure in Sharjah – from a tire recycling facility to a construction demolition waste recycling facility and the largest material recovery facility in the region,” explains Al Huraimel. “We have also signed a contract with a waste energy company so that any waste that we are not able to recycle can be converted into electricity, all with zero pollution or emissions.”

As remarkable as the 2015 zero-waste goal may seem, this is just the tip of the iceberg for Bee’ah. This objective – established in accordance with the vision of His Highness Sheikh Dr. Sultan Bin Mohammed Al Qassimi, Member of the Supreme Council of the UAE and Ruler of Sharjah – will catapult the emirate into the Environmental Capital of the Middle East and make it the first Arab city ever to divert 100% of its waste from landfill.

“Bee’ah has a pivotal role to play within the community, and not just by promoting a green, more sustainable future here in the UAE – but also by investing in the leaders of tomorrow,” states Al Huraimel.

To this end, Al Huraimel has spearheaded significant

Emiratisation measures as Head of Bee’ah. “When we first went into operation in 2009, there were only forty employees, and I was the only national,” he notes. “Today, we have expanded to about three thousand employees with offices in Dubai, Abu Dhabi and now Riyadh.”

For Al Huraimel, the Emiratisation process is about more than just hiring Emiratis. “We develop them, we train them and we give them opportunities,” he says. “So, even if we find someone with potential but not a lot of experience, we give him or her exposure to more responsibilities so they can prove themselves.”

The secret to Al Huraimel’s success with Bee’ah is the ability to seek out best practices around the world, from the Netherlands to Nova Scotia. “We try to learn from the very best even if our city and country are truly unique, which means that, ultimately, we have to implement things differently here,” says Al Huraimel. “It is about setting a benchmark and absorbing other experiences to ensure excellence.”

Before taking the helm at Bee’ah, Al Huraimel’s résumé was already punctuated by other high profile UAE-based projects. His extensive CV includes a period as COO of Nakheel’s Dubai Waterfront project, a role that saw him negotiate the initiative’s unprecedented $3.5 billion sale in just five days. “That was a great project because I was involved with the master plan, working with architects, consultants and investors,” he says of the experience.

Before that, Al Huraimel worked for the Emirates National Oil Company (ENOC) for about seven years. “There, I established new international markets because we wanted to expand our product range outside of the UAE,” recalls Al Huraimel. “In the seven years that I was there we expanded into over twenty countries.”

Al Huraimel is also an accomplished entrepreneur with several startups under his belt. He also has a number of new ventures in the works, including a real estate company, a facility management company and a clothing company. “After my day job that is what I do!” he says. “The UAE is rife with entrepreneurial opportunities, so we are constantly coming up with new creative ideas. After all, we live in a cradle of innovation.”

In Short: Khaled Al Huraimel is no stranger to tackling huge projects: in his extensive career, he has expanded the international footprint of the Emirates National Oil Company, overseen the development and sale of the Dubai Waterfront with Nakheel and completely transformed waste management and environmental solutions in Sharjah and the UAE. “Each time that I am part of a company, I want to see it grow and prosper,” he says. “I want to contribute to the UAE’s development. My country has done so much for us – and this is my way of giving back.”


EducationDubai Leadership Program, University of PennsylvaniaThe Wharton School 2007-2008

MBA, University of Bradford, UK 2002-2004

KSA, B.Sc. in Marketing, King Fahd University of Petroleum & MineralsDhahran, Saudi Arabia1992-1997

Career History Chairman, Dar Al AqarDubai, 2012-present

Bee’ah, Group CEOSharjah, UAE 2009-present CEO & Board MemberArabian Global Investments, Dubai 2008-present

Board Director, Al Huraimel Investments Sharjah, UAE 2005-present

COO, Al Burj Real Estate Limited Dubai, 2007-2008


Interests & HobbiesTravel, skydiving, motorsports

Contacts+971 (6) 572 [email protected]@ huraimel

Khaled Issa Al Huraimel

64 65

HChief Programmes Officer Emirates Foundation

for Youth Development

My advice:

“Never be

influenced by

any negative

thoughts if

you really

believe

you can do

something.”

When Maytha Al Habsi told her friends that she was developing a volunteer

programme for Emirati youth, they thought she was taking on the impossible. Why would young people want to deviate from their lives of fancy cars and hanging out at the mall to come and volunteer for no pay? “With my friends and colleagues basically telling me to forget about it, I realized how serious the challenge was,” Maytha notes. “I put myself in the shoes of a young Emirati, and asked myself, ‘what would make me want to volunteer?’ What I came up with was the foundation for Takatof.” It was a programme that would reshape the country’s mentality toward volunteering.

Launched in 2007 and translating the vision of the UAE’s leadership through the Emirates Foundation, Takatof works to create a culture of volunteering and social service throughout the UAE. From very humble beginnings with just twenty volunteers across the country, Takatof now involves more than 35,000 citizens – and continues to grow.

Much of Takatof’s success can be traced to the UAE leadership’s support, of course, but also to the unorthodox ways in which the programme has been marketed throughout the country. “I think it was a success story because we packaged it in a way that appeals to young people. It became something

cool, trendy, and linked with technology,” says Maytha, whose background in marketing provided much of the impetus for Takatof’s unique outreach.

The widespread public embrace of Takatof silenced the project’s early naysayers and taught Maytha a valuable lesson. “Never be influenced by any negative thoughts if you really believe you can do something,” she advises. “Any successful story is always surrounded by noise. Some people want to demotivate you.”

The success of Takatof is a validation of Maytha’s belief that she could create something more than just a classic volunteer programme – a validation of her belief that there was room for innovation even in volunteering. “We really wanted the programme to be huge. We wanted it to be the talk of the town. And it was!” she says.

For Maytha, now the Chief Programmes Officer with the Foundation, her persistence with Takatof was not the first time she had chased her dreams, despite scepticism from those around her. Initially wanting to please her family after graduating from secondary school, Maytha began studying engineering in the United States. It didn’t take her long to understand that she had made the wrong decision. “I was getting high grades but felt generally unhappy,” she recollects. “At the same time, I envied the students working in the

arts, which is what – deep down inside – I really wanted to do.”

After extensive soul-searching and a long discussion with her family, Maytha switched her studies to the arts. At the same time, she decided to minor in media and communications, believing that this additional skill set could be helpful in the future.

The minor turned out to be a good idea. When Maytha returned to the UAE from her studies abroad, she joined the communications team at Dolphin Energy Limited. She immediately began to prove her potential; after only two years she and a colleague were tapped to start a new project – the Emirates Foundation. “All I knew at the time was that it involved working with education, creating more opportunities for youth in the broader community, developing the social sector – it sounded fascinating,” she says.

Working with a small team, Maytha had suddenly found herself incubating the Foundation from scratch. It was an intense but incredible learning experience. “We started from the point where we were doing everything ourselves, from sealing envelopes to presenting government strategy, policies and procedures,” she remembers. In hindsight, Maytha recognizes how this experience afforded her a sense of appreciation for every aspect of running an organization – and gave her the confidence and creativity to develop her own new projects like Takatof.

During her years working with the Foundation, Maytha has spent a lot of time with young people, many of whom come to her for career advice. Her number one suggestion: be patient. “Sometimes we really need to take a moment and

deeply reflect before making major decisions that influence the rest of our life,” she says. “Take your time. Ask. Consult. I constantly see young people rush in making their decisions, and three or four years later they discover they want to do something else.”

As much as Maytha loves her job, she equally loves her family, having recently given birth to twins. “I’m a very active person, so after I got married my colleagues were curious to see how things would change at work,” she notes. “Although you can do both, having a family and a career is not easy.” Maytha maintains that a lot of it comes down to mutual support, supporting her husband just as much as he supports her. “Together, we are determined not to fail.”

In Short: Having learned relatively early in life that she must follow her passions, Maytha Al Habsi has created a dream job for herself. As one of the original developers of the Emirates Foundation, she is now Chief Programmes Officer. It is a position that allows her to engage with society and at the same time have a positive impact in new and creative ways. Having helped launch the successful Takatof volunteering programme, she now heads other programmes such as the National Emergency Response Volunteer Programme, which prepares regular civilians for crisis management. “This country has enabled me to pursue my passion, so I continuously feel that there is a part of me that wants to give back. I am so thankful to work in a position where I can do that.”


EducationB.A. in Graphic Design and Communications American University of Washington, DC1999-2003

Career History Chief Programmes Officer, Emirates Foundation 2005-present

Dolphin Energy Limited Abu Dhabi, UAE 2003-2005

AwardsNominated among the best 10 Executive Directors, Abu Dhabi Excellence Award2013

LanguagesArabic, English, German

Interests & HobbiesVolunteering, travelling, fashion design

Contacts+971 (2) 404 2829emiratesfoundation.ae@Maytha AlHabsi

Maytha Al Habsi

66 67

HSheikh Dr. Hamed Bin Ahmed Al Hamed

ChairmanAl Qudra Holding

My advice:

“Everything

has a

solution; you

can solve

any kind of

problem.

But first

you have to

know where

to start, how

to start, and

with whom

you will

tackle the

problem.”

I like to fix things,” says Sheikh Dr. Hamed Bin Ahmed Al Hamed when asked about his professional

motivations. “Of course, fixing things is not easy to do. It takes a lot of time, effort and energy.” As Chairman of Al Qudra Holding, a private joint stock company which suffered some difficulties during the economic recession, Al Hamed was given his dream job: he was asked to fix things.

Now, just a few years after taking the job, things have been shaping up rather quickly for Al Qudra Holding. Much of this success is due to strategic investments based on Al Hamed’s fifteen years of experience as an investment professional.

Beyond expertise, however, Al Hamed brings something else to the company: a drive to enrich the lives of everyone around him. “For me it’s about bringing better results to this company but also contributing more to society, whether it’s through advising or guiding investments toward areas that will allow the country to continue to flourish,” he explains. “Everybody has to contribute; everybody has to do something to help society. But first of all, you have to believe in

yourself. It is only when you believe in yourself that you can really put forth an effort.”

The original inspiration for Al Hamed’s altruistic philosophy came from Sheikh Zayed, whom Al Hamed lovingly refers to as the “Godfather” of the UAE. “He left us all with the mentality that country is the first priority, before family, before everything,” Al Hamed notes. “Ever since he came into power, it was like he knew what was going to happen in Abu Dhabi. At the time, there was pretty much nothing here, a fort, some tents, and a few houses. He built everything for the people, and he only gave to this country – he never took.”

Al Hamed is proud that the late Sheikh Zayed’s message and example lives on in the leadership of UAE President H.H. Sheikh Khalifa Bin Zayed Al Nahyan and Crown Prince of Abu Dhabi, H.H. Sheikh Mohammed Bin Zayed Al Nahyan and in Emiratis everywhere. And this, he believes, is what keeps the UAE always ahead and always moving forward. “All of the citizens of the UAE have the same inclination to keep this country at the top,” he says. “We are always looking to be number one.”

Accordingly, Al Hamed sees a lot of wisdom in the leadership’s recent decision that requires Emirati youth to serve in the military. “The idea behind the mandate is not to bolster our armed forces but to instil our young people with a sense of discipline and honesty,” he notes. “I believe we will see very positive results two years from now.”

Beyond discipline and honesty, Al Hamed believes that a good education is a vital element for every youth’s success. “Education will allow you to think differently and take on new challenges,” Al Hamed advises. “Education is for everyone; you can always learn new subjects, at any age.” Living up to his word, Al Hamed is, in fact, still educating himself, having recently earned his Ph.D. in Economics. “It took me four years. I saw it as a way to set an example for my own children but also as a way to further my own abilities to contribute to the country.”

This theme of contribution is, perhaps, the most defining mark of Al Hamed’s life, in both personal and professional capacities. Before moving into the private sector, he held a number of significant government positions such as Deputy General Manager at Abu Dhabi Investment Company (ADIC) and Director of the Abu Dhabi Investment Authority (ADIA). “I have fond memories and a deep appreciation for the time I spent working for the government; it was like a school by itself,” Al

Hamed explains. “Working in the public sector gives you a lot of experience that you can utilize later on – a strong knowledge base and a good network.”

More than anything, Al Hamed believes that holding a variety of positions can better prepare one for dealing with the unexpected. He urges all youth to try to gain as much experience as possible to be better equipped for the challenges to come. “Everything has a solution; you can solve any kind of problem. But first you have to know where to start, how to start, and with whom you will tackle the problem,” he notes. “But never give up. You have to work!”

In Short: Sheikh Dr. Hamed Bin Ahmed Al Hamed’s energy knows no bounds. Through his tireless work in both the private and public sectors, he consistently strives to contribute and set an example for younger generations in the UAE. As Chairman of Al Qudra Holding, his work focuses on strategic investments that promise continued sustainable development in the region’s most significant growth sectors. His job is seldom easy but, as he says, a leader must learn how to navigate complexity. “The higher your position, the more responsibility you have. You also have to take your time in these decisions, but unfortunately opportunity will not wait for you – and therein lies the fundamental challenge of being a leader.”


EducationPh.D. in EconomicsUniversity of Portsmouth, UK2014

M.A. in EconomicsCalifornia Polytechnic State University Pomona, California1990

B.A. in EconomicsAl Ain University, 1988

Career HistoryChairman Al Qudra Holding, Abu DhabiUAE, 2011-present

Etihad Airways, Board Member, Abu Dhabi UAE, 2014-present

Abu Dhabi Investment Authority & Abu Dhabi Investment Company Abu Dhabi, UAE 1988-2011


Interests & HobbiesFootball, hunting


68 69

HPresidentNexus Business Services

My belief:

“If you know

in your heart

that you are

trying your

best and

giving all

your efforts

to obtain the

things you

want, that

by itself is a

success!”

When entrepreneur Souad Al Hosani first went to the notary to set up her

company, Nexus Business Services, in 2009, she was turned away. “I was just shy of twenty-one, the legal age, and the notary clerk told me I would have to have my dad sign for me, so I decided to wait,” she remembers. “I have principles in business, one of which is to avoid involving family in a company as things can become too dramatic and emotional.”

The day of her twenty-first birthday, Souad returned to the notary to create Nexus – a one-stop shop to help outside businesses and individuals set up in the UAE. The company offers a vast range of services, including government liaison, legal, peer review and communications support, as well as helping to secure office space. After five years, Nexus is prospering marvellously with more than thirty-eight clients from all over the world.

Souad first conceived the idea for Nexus while interning at the British Embassy in Abu Dhabi, where she realized there was a demand for these types of services. She was young and admittedly inexperienced at the time but was equally undaunted

by the prospect of failure. “Failure is the stepping stone to success. The more you fail in life, the more you can become successful,” she believes. “You’ve got to follow your dreams and believe in yourself. Take a risk and fight for what you want – this is what has made me a stronger person.”

As successful as the business is today, Souad reveals that things were quite difficult in the beginning. “It is not easy to have your own business, and being a woman can make it even harder,” she notes. “My life has changed totally since starting Nexus with all the commitments I have now. I used to be this typical spoiled girl who would just go out and have fun.”

Indeed, the process and experience of growing Nexus into an international organization has taught Souad many things. “It took me five years to learn how to prioritize, which led me to the second lesson, which is how to say no. I also learned how to be patient because with success there is no such thing as fast and easy,” she states. “Last but not least, I learned to believe in myself and what I am worth, which is crucial if you’re going to effectively network with people.”

When it comes to networking, Souad is an ace. In fact, she outright resents the idea of having to sit in an office. “I’m a free bird. I like to be out there meeting people. I love networking; I can talk to anyone,” she explains. “One time I even signed with a client in the toilet. She was going to fall and I caught her. Then we spoke and she told me that she had come to the UAE to explore the market, and she became my client – so you never know where you’ll meet people!”

In addition to her work with Nexus, Souad sits on the board of the American Chamber of Commerce in the UAE, and she also chairs the U.S.-UAE Relations Committee. Additionally, she runs three other companies including Safetic International Safety and Security, which focuses on organizational training across a range of sectors. Balancing such an immense workload, Souad maintains, comes down to effective time management and being able to delegate work to employees. “I love to invest in people. One of my most important employees started out as an office boy. The role he fills now is so significant that the entire company would fold without him! And yet he doesn’t even have a college degree,” Souad says. “I believe that investing in people is not about degrees, it is about the knowledge of life: giving them the experience that will make them a better person.”

Souad also finds value in the ability to invest in oneself. “I believe in having faith, living a

good life and being close to your religion,” she says of coping with day-to-day stress. “If you know in your heart that you are trying your best and giving all your efforts to obtain the things you want, that by itself is a success!”

Still in her mid-20s, the young Souad has already accomplished amazing things. She continues to dream big with plans to open an office in Dubai and eventually in London. Yet her goals do not stop there. “I want to continue my studies and earn a Bachelor’s Degree in Law, and I also want to open a foundation to support young kids as well as entrepreneurs,” she notes. “A lot of entrepreneurs are suffering now, trying to find financing. And while we already have similar entities, such as Khalifa Fund, the foundation I envision would support all entrepreneurial activities.”

In Short: In just a few years, Souad Al Hosani has reached extraordinary heights with her company Nexus Business Services. She has found a niche market helping foreign companies and individuals set up in the UAE, which in turn keeps the UAE economy competitive. But, to her, it is the vast number of talented and motivated youth like her who represent the real potential in the UAE economy. “People around the world will be very surprised by how much we as young leaders of the UAE are going to achieve!”

Souad Al Hosani


EducationB.A. in Human Resources Management Abu Dhabi Women’s College Higher Colleges of Technology2009-2011

Career HistoryPresidentNexus Business ServicesAbu Dhabi, UAE 2009-present

Officer – Human Capital & Corporate Support Services Mubadala Development Company Abu Dhabi, 2011-2013

Commercial Officer British Embassy Abu Dhabi, 2009

AwardsYoung Achievers Award, AmCham Abu Dhabi, 2013

LanguagesArabic, English, French, Tagalog

Interests & HobbiesTravelling, networking, swimming

Contacts+971 (2) 627 [email protected]@souadalhosani

70 71

HDeputy Head of Corporate Advisory Commercial Bank of Dubai

My belief:

“If you

believe that

something

will make

you happy,

take the

chance and

pursue it.”

Half Emirati, half American, Tariq Bin Hendi frequently finds himself bridging the

gap between east and west. It is a role he has grown accustomed to playing, but one that can be challenging at times.

“I find myself defending Arabs when I am in the west, and I find myself defending westerners when I am in the Arab world,” he says. “This is very important because many people are misguided or misinformed about other cultures. It is always rewarding when I can provide a greater understanding, even if it is one person at a time.”

According to Tariq, being of mixed descent means that one can encompass the best of both worlds. But it has also meant working twice as hard. “Even as a youngster, I had the tendency to feel that I was competing on different terms,” he says. “There is a sense that when you are mixed you are at a disadvantage, which really drove me to prove myself early on.”

Even today, as a professional, Tariq feeds off this motivation to prove himself both capable and competent. “I am one of many mixed Emiratis in the UAE, and I think we add something important to our

culture and our history,” he explains. “I was born with this ambition. I just wanted to go out and do things, to change things. And that’s what I’ve done.”

After graduating from high school in the UAE at the age of sixteen, Tariq moved to the U.S. to begin his bachelor’s degree. His ambition was to help children by becoming a paediatrician. “During that first term, I realized that there were countless ways one could have a positive impact on children, not only in the field of medicine,” Tariq recollects. “One of my professors gave me the idea that if I were successful financially, I could help not only children but everybody. I could help the poor. I could help somebody get an education. It was a pivotal realization that steered me away from being a specialized doctor to becoming more of a financier.”

After earning his Bachelor’s Degree in Business Administration and Management, Tariq returned to the UAE ready to prove himself. Ironically, this meant going back to the U.S. to work in Dubai Holding’s New York offices. Three-and-one-half years later, and in the midst of the financial crisis, Tariq decided to pursue an opportunity

at Citibank while he finished his MBA. Although he had planned to return to Dubai Holding, things worked out a little differently. In 2009, he took a position with Mubadala Development Company in the Acquisitions and Investment Management team. From there, he was selected to run a private fund in Abu Dhabi, where he quickly realized that it was time to act on his own entrepreneurial ambitions. Now back in Dubai, he has recently partnered with a friend to launch GulfBridge Partners, which aims to advise both western and Arab clients and to bridge the gap between both. Additionally, he is also now the Deputy Head of Corporate Advisory for Commercial Bank of Dubai.

Tariq’s current professional quests are intended to build on his previous work experience as well as to utilize all the inspiration he’s gathered along the way. “In addition to my parents, who have been tremendous role models in my life, I also have a mentor who has been very helpful in guiding me in business and life for the better part of a decade,” Tariq says. “Generally, I’m very grateful to the friends, colleagues, mentors and advisors who have always been there to give me advice and help stimulate my mind in ways that I don’t think I would have found otherwise.”

Equally, Tariq finds value in taking his own turn to mentor the younger generation. “Youth today are overwhelmingly influenced by friends and digital media and they struggle immensely with trying to understand their place in this world.

I provide a sounding board for them to bounce around ideas or concerns and try to provide unbiased advice,” Tariq explains. “The number one thing is to listen. I don’t try to tell them that what they are doing is wrong, but instead provide an alternative to the way that they think.”

Tariq encourages youth to never stop pushing themselves and to never give up on what it is that they truly want in life. “I think that more often than not, people around you will try to steer you in the direction in which they want you to go. Ultimately, you have to decide for yourself, and that can take some trial and error,” he notes. “But if you believe that something will make you happy, take the chance and pursue it. If it doesn’t work out, at least you will know that you tried, and you will have gained an immense amount of knowledge from that experience to carry you forward in other ventures. Don’t ever stop moving forward.”

In Short: Half American, half Emirati, Tariq Bin Hendi has lived his life bridging the gap between west and east, offering the best of both worlds. He is a strong proponent of the mentor-protégé dynamic, always making himself available to youth in need of advice. “It all comes down to proving yourself and pushing yourself forward,” he tells younger Emiratis. “The better you do, the more responsibility you get. Once you prove yourself, people tend to take notice and they will, in turn, help you move forward.”


EducationPh.D. Candidate – Economics, Imperial College-London, UK2010-2014

Master of Business Administration (Joint) London Business School, UK 2007-2009

Master of Business Administration (Joint)Columbia Business School, New York2007-2008

Career HistoryEntrepreneur GulfBridge Partners2014

Acquisitions and Investment Manager Mubadala Development Company, Abu Dhabi2009-2013

Alternative Investments Fund Manager Citigroup Investment Banking (IBD) & Citi Alternative Investments (CAI), London, UK 2008-2009


Interests & HobbiesVolunteering, road-trips, mentoring

[email protected]

Tariq AbdulQader Bin Hendi

72 73

HEng. Yusra Al Hashimi

Founder & CEOIqra’a Arabic Language Center

My advice:

“You can

never let

others’

successes or

judgments be

a benchmark

or limiting

factor to

your own

achievements.”

Yusra Al Hashimi has always been a passionate and proud advocate for education, and

it has been her mission for many years to stimulate the growth of the Arabic language amongst native and non-native Arabic speakers. In order to make Arabic a ‘living language’ amongst all communities in Dubai, a language which can be used comfortably and confidently in social, family and business circles, she founded the highly acclaimed Iqra’a Arabic Language Center. Launched in 2013, Iqra’a is the culmination of years of dedicated research and determination that shares a place as one of Yusra’s greatest achievements.

The impetus for Iqra’a came when Yusra ended her six-year career working in the IT department for the Emirates National Oil Company with the desire to cultivate her passion for education, a passion she had discovered many years before. “I believe that education is one of the most important things to give to a society, and I have always wanted to give back by using what I have learned and experienced – especially my time spent studying and working overseas,” she notes. “When I returned from abroad, I wanted to focus my efforts on making our educational system the absolute best that it can possibly be.

And the first thing I wanted to work on was the Arabic language.”

Establishing a language school to meet the standards of Yusra’s vision meant doing things independently. “I didn’t want to be part of any other organization, because I knew if I implemented it my way then it would be a success,” she discloses. “We’ve just finished our first year and I am absolutely exhilarated by the excellent results we are seeing!”

Of course, these results didn’t come overnight. In fact, Yusra spent three years researching, visiting various language schools in different countries and analysing a variety of curricula and teaching methods. “In anything you set out to accomplish, you have to possess a clear vision and have specific goals in order to accurately gauge results and ensure the outcome is positive and enduring,” she advises.

Always looking to improve, Yusra is currently conducting research for her Master’s in Applied Education Leadership and Management and applying those lessons to better her centre’s language curricula. She has found that when it comes to shaping the curricula, it is a never-ending process. “All curricula need to be constantly monitored and grown to ensure they are current and relevant,

which in turn means that education can continue to evolve, progress, adapt and change,” she says.

Another part of Yusra’s focus in managing the institute is on creating the right environment and atmosphere for the students. “If the environment is optimized for learning, then the results and outcome are also optimized,” she explains. “From the beginning, I wanted something warm and inviting where people would come in and feel relaxed, almost as if they were at home instead of another school or institute.”

The other crucial element to the optimized learning that Iqra’a’s students enjoy is the instructor or teacher. To Yusra’s mind, this is the number one commodity of any successful educational establishment and must be valued as such. Having the best possible teachers in the classroom makes all the difference, she maintains, when it comes to the quality of education.

Yusra’s belief in the steady pursuit of knowledge is so strong that it is implicit in the school’s name, Iqra’a being the Arabic word for ‘read.’ On choosing the name she says, “Reading can start everything in your life. With reading you can learn and know anything.” She adds that for her next goal she intends to utilize her experience in education to open branches of Iqra’a in all the major cities of the world, and to use her engineering background to open a mathematics institute.

Underlying Yusra’s efforts to enhance and help develop education in the UAE is her innate desire to be a driving force behind others’ successes. “I learned from Sheikh

Zayed that we must give without limitation, and I learned from Sheikh Mohammed that even in times of adversity we must never stop striving to be the best we can be,” she notes. “What’s more, we must take the initiative to create our own opportunities and successes, rather than waiting for others to do it for us.”

Yusra applies these same philosophies in everything she does in life, including her role as a wife and a mother. “Balancing professional life and personal life is all about time management. When I am at home I give one hundred percent to my family, and when I am at work I give one hundred percent to my business. I am truly blessed to have great friends, a loving family, a solid business, the opportunity to travel and experience new and different cultures – all with the support and freedom I receive from those around me. These people encourage my unlimited ability to be all that I can be in all areas of my life.”

In Short: Yusra Al Hashimi’s indefatigable drive to make the UAE number one in education is already yielding results. Her Arabic Language Center, Iqra’a, is enjoying great success in spreading Arabic as a ‘living language’ amongst Dubai’s communities. The visionary educator knows that she has much more work left to do, but is confident that she will never compromise her vision for a brilliant future. “Never stop reaching for your absolute potential.”

Date of Birth25/12

EducationM.A. in Applied Educational Leadership and Management (AELM), University of London - Institute of Education2013-present

B.Eng. in Information System Engineering Heriot-Watt University Edinburgh, Scotland1996

Career HistoryFounder & CEO, Iqra’a Arabic Language Center, Jumeirah, Dubai 2013-present

Head of Quality & Project Management IT ENOC, Dubai 1997-2004

Head of IT DepartmentUAE Embassy in the UKLondon, 1996


Interests & HobbiesReading, travelling

Contacts+971 (4) 388 1155 [email protected]

74 75

HCo-founder & Managing Director Hugo Café

My advice:

“Remember

where you

came from,

know your

history,

know the

challenges

your

ancestors

faced.”

When Maryam Bin Hadher lost her father three years ago, she found it hard to

let go of the most inspiring person in her life. She knew immediately that she would have to do something to commemorate his legacy. In opening Hugo Café, a Parisian-styled hangout for Dubai’s literati, she – along with her brothers – has done just that.

Bin Hadher’s father, a diplomat, poet, and artist, passed away three years ago in a city that he loved – Paris – not far from where the French writer, poet and politician Victor Hugo used to live. “This café is a way to celebrate my father who was hugely inspired by Victor Hugo,” Bin Hadher reveals. “And the café is just the beginning; we soon plan to publish a collection of my father’s writings.”

Bin Hadher, the oldest of four children, is very much aware of the influence her father has left on her. “I see a lot of him in me: his esteem for education as well as his support for women’s rights,” she says. “He held women in high regard.

You could hear in his voice and words how he cherished the female intellect and spirit. Growing up, this really empowered me and provided encouragement in a lot of ways.”

The Bin Hadher family has always been active in the field of hospitality; Maryam’s father’s business, now taken over by the brothers of the family, specializes in food, entertainment and luxury resorts. But coming from a career history in e-commerce, setting up and operating the Hugo Café has been a brand new challenge for Maryam. “The entire experience has been interesting and quite stimulating creatively. Every day I learn something new,” she explains. “For instance, not too long ago I found myself studying the psychology of chefs due to some challenges we had been facing.”

In fact, the promise of new and unforeseen obstacles is what Bin Hadher enjoys most about entrepreneurship. “The entrepreneur is always looking for new opportunities and daring him or herself to achieve in new areas,” Bin

Hadher says. A good entrepreneur, she continues, must also have unwavering self-confidence. “I believe in myself; I believe in my capabilities; I believe in what I have learned, and I have always been hungry to learn more.”

It is Bin Hadher’s love for learning and creativity that has allowed her to harness all that she has picked up over the years in a symphonic way. “I want to use whatever techniques I’ve learned – whatever talents or skills I have – and always push myself to do more,” she notes. “If you live like that you will constantly be discovering something new about yourself; you learn just what you’re able to do and how you can shift your entire world.”

In addition to celebrating the legacy of her father, the café also reflects Bin Hadher’s passion for culture, which was sparked by having spent much of her childhood abroad. “My father was posted as a diplomat in Pakistan,” she explains. “When I came back to Dubai, I was about eight years old and was quite amazed at all that I had been missing out on. I spent a lot of time at my grandmother’s house just learning about my roots. I became fascinated with my culture – with any culture. No matter what country I am in – history, geography, food, art – all of these things really inspire me.”

Today, Bin Hadher is still very much inspired by the ever-thriving

culture of the Emirates. “People say that we are experiencing a boom, but I think that is inaccurate – it is the mentality of the Emirati people we are seeing at work and the continual rise in the level of education,” she says. “We are progressing not step-by-step but jump-by-jump! Yet it is important that we continue to advance in a healthy way because we don’t want to lose our identity.”

It is that sense of identity, heritage and culture that Bin Hadher holds most dear. “Don’t lose your essence – that is the most important thing,” she advises young Emiratis. “Remember where you came from, know your history, know the challenges your ancestors faced. These things are beautiful and they will help form the foundation you use to move forward in life.”

In Short: In her quest to celebrate the memory and legacy of her father, Maryam Bin Hadher has achieved success as an entrepreneur. As she looks ahead to the challenge of growing the popularity of Hugo Café, she simultaneously strives to uphold her love for culture and heritage. “Whenever I am dealing with struggles or problems, reconnecting with culture and nature helps me make sense of things. I will go to places around Dubai, particularly old Dubai, and just sit there and reflect.”

Maryam Bin Hadher

Date of Birth03/01

EducationM.Sc. in e-CommerceZayed University, Dubai 2005

B.A. in Business Administration American University of Dubai, 1995-1996

Diploma in Business Administration, Dubai Higher Colleges of Technology, 1990

Career HistoryBusiness Development Manager, Bin Hadher Hospitality, Dubai2013-present

Co-founder & Managing Director Hugo CaféDubai, 2012-present

Business Developer Dubai Marine Hotel Dubai, 2010-2012


Interests & HobbiesReading, travelling, photography


76 77

HSaeed Hareb Man of the Sea

My advice:

“You should

never work

alone. God

gave us

five fingers

so we can

shake hands

and form

partnerships.”

The sea is in Saeed Hareb’s blood. Both of his grandfathers as well as his father had carried

on the maritime tradition, and talk of the sea was a regular part of the Hareb household’s daily discourse. “At home we were always sharing our knowledge of the sea, talking about different subjects related to the sea,” he recollects. “I loved this life.”

Like generations before him, Hareb would eventually grow to carry on his family’s proud maritime legacy. Yet before that, he had another passion to pursue: football.

As a young man, Saeed fell deeply in love with the game and began rearranging his life to make room for this passion. After just one year of media and communications studies in Cairo, he decided to leave university, return to the UAE and join the Army. It was a strategic shift, one that allowed him to play football full-time for both the Army and the local Al Wasl Club. He looks back fondly on his early days as a professional footballer. “At first we were a very weak team, losing every match – for me that was not good enough. I believed that we needed to fight to make a good team,” he recalls. “And we did, and started winning some games too!”

Tragically, Hareb’s days as a player came to an abrupt end after he was badly hurt during training. But his deep love and respect for the game compelled him to pursue new opportunities in the world of football. “When you have a passion, you don’t give up on it,” he says. “You find a way to chase your dreams, no matter what.”

Still in the military, Saeed began coaching and soon proved to be a skilled leader. He later was appointed the UAE team manager alongside famous Brazilian coach Carlos Alberto Parreira, leading up to the country’s first appearance in a World Cup in 1990. “This is where I fell in love with taking on challenges,” Saeed notes. “We had a specific goal in mind: to be in the top.”

Although the UAE team lost all three World Cup matches that year, just being there and contending felt like an achievement in its own right. Satisfied with his accomplishments in coaching, Hareb then resigned from football to reconnect with the sea, continuing his family’s legacy.

In 1990, Hareb was named Managing Director of the Dubai International Marine Club (DIMC), just two years after being approached by H.H. Sheikh Ahmed

Bin Rashid Al Maktoum to develop Dubai’s interest in watersports and powerboat racing. Reflecting back on those early days, Saeed remembers the sheer challenge that lay before him. “When I first started, there was nothing here. Just the sun, sand and a one-way road,” he says. “I told myself ‘okay, I have to be thankful to the government, they gave me a mission. So how will I drive this mission, how will I actualize this dream for the future?’”

Hareb knew there was great potential in the watersports business, a potential that the UAE leadership had long foreseen. “In the early days, they used to call this section of the coast the Harbour of the Tourists,” Saeed Hareb notes. “But in 1990, there were no tourists in Dubai, let alone when they came up with the name forty-seven years ago! But you can see how much vision this country had from the beginning, and how that vision has become a reality.”

Today the Marine Club is the site of one of the biggest annual boat shows in the world and host to many important professional powerboat races. Many attribute that success to Hareb’s guidance and maritime expertise. Saeed himself believes that his success with the club is the result of having a skilled team behind him. Without good teamwork, he says, no ambitious project can ever succeed. “The question is not you, but who is with you – don’t think you can do things by yourself but instead adapt a group mentality,” Hareb advises. “If you have a good team and they are doing well, you will learn from them.”

In 2013, Saeed’s penchant for teamwork came into play yet again when he was named Chairman of the Dubai Tour. Faced with organizing the UAE’s first international cycling event was no easy task. But having the right team with him made all the difference, successfully resulting in the second biggest sporting event in Dubai after the Dubai World Cup in horse racing.

One of Saeed’s greatest teammates in life, was his late wife whom he lost to cancer in 1997. “God gave me a good wife who was always very supportive. She took care of the children and made a good home. I could feel that she truly believed in me,” he remembers. “When she died, I realized that she had devoted her entire life to us.”

Regarding the younger generation of Emiratis, Hareb believes that if they can work together and build on all that the UAE has given, then they will do amazing things. “Think about what has been provided for you and how you can use it to grow. We have it very easy today, but, as they say – easy come, easy go,” Saeed warns. “So don’t allow yourself to be spoiled because you are responsible for another generation that is coming.”

In Short: Saeed Hareb’s professional life is an impressive list of achievements, unexpected turns and the constant embracing of challenge and teamwork. “None of this would have been possible without teamwork.”

Date of Birth01/10 /1955

ActivitiesPresident of World Professional Powerboating Association, Dubai 2006-present

Career HistoryVice President and Board Chairman Dubai International Marine Club 2014-present

Board Member Dubai Sports Council2008-present

Managing DirectorNakheel Marine and Leisure Group, Dubai2007-present

Managing Director & Owner Representative Le Meridian Mina Seyahi Resort & Marina, Dubai1999-present

Director General UAE Marine Sports Federation1997-present

Managing Director Dubai International Marine Club, 1990-2012


Interests & HobbiesReading, fishing, football


78 79

JBadr Jafar CEOCrescent Enterprises

My words of

wisdom:

“Think of

a powerful

role model

as being

yourself in

ten years’

time, so

you’re

always

aspiring to be

a better you.”

Despite having grown up around his family’s oil and gas business and studying

sciences and engineering, Badr Jafar surprised everyone when he decided to kick-start his business career in the fashion industry. “After university I wanted to carve out my own career path and expose myself to an unfamiliar industry,” he explains.

Badr, before making such a bold leap, had actually composed a list of several possible industries for exploration, weighing the pros and cons of each. “What intrigued me about fashion is that, no matter where you are in the world, where you’re from or how many resources you might have, almost everybody has concern for their image at least once a day,” Badr notes. “Interestingly, this concern can manifest itself in the form of a $1 million couture dress or a simple grass skirt which doesn’t cost anything. And unlike with most human needs, everybody has a choice in how they create their own image.”

For Badr, the greatest challenge became learning how to transform this human need into a business. In search of answers, he spent time in New York, working with various fashion houses before deciding how to go about this. At the end of

the experience, it was clear to Badr where opportunity lay.

Badr was determined to launch his business without relying on family money – although he admits that, at the time, his family would have likely been reluctant to provide too much support to him for what seemed a risky foray into fashion. He secured a small business credit line and started a fashion label, Collo, coming up with an exciting, functional collection of neckwear. “I hate reinventing the wheel,” Badr notes, before quoting author and physician Edward de Bono: “Creativity involves breaking out of established patterns in order to look at things in a different way.”

Collo proved an international success. Its first major breakthrough came in Tokyo, where the accessories began selling by the thousands. By the third season, the company had forty-two stores selling in Japan alone.

Badr was just 20 at the time. He was new to the world of business, and often unsure of how to face the day-to-day challenges. However, he always kept in mind a valuable lesson his father had taught him – to never be overly attached to your business on an emotional level.

“A lot of businesses or projects have failed over time because of an unhealthy obsession on the part of the entrepreneur,” Badr says. “Obsession like this becomes detrimental to what you’re trying to do and is actually very selfish. You have to be able to take yourself out of the equation in order to make rational business decisions.”

Indeed, soon after the success of his first business, Badr sold the line in order to pursue new projects in Europe. Many of those subsequent ventures ended in failure. “A lot of people don’t deal with failure very well,” Badr suggests. “But it is a critical part of the entrepreneurial process. I was unlucky in that my first business was a success. I say unlucky, in that the two ideas I had after that probably could have been much bigger, but in the end they probably failed because I was a bit too confident and overlooked key details. So it’s good to fail. Just don’t make a habit of it!”

At the same time, Badr cautions that it can be harmful to continuously judge oneself based on other people’s successes and failures. “It’s good to be inspired by others, but you also want to judge yourself based on what you could be,” he says. “Your role model should always be yourself in ten years’ time, so you’re always aspiring to be a better you.”

After a number of years on his entrepreneurial odyssey, Badr came full circle and decided to join the family business. Importantly, he has been able to draw on his experiences to imbue the business with his finely tuned sense of creativity and

innovation. “I needed to identify what I wanted to do in the family business and to be clear about what value I could bring to it,” he explains.

One of Badr’s recent successes has been with Crescent Enterprises’ port management company, Gulftainer. When Badr assumed oversight of the company seven years ago as its Vice Chairman, Gulftainer was operating two ports in the UAE. Today the company boasts operations across twelve ports globally, an example of Badr’s characteristic capacity to think on a global scale. “We UAE enterprises need to create products, services and entities that will be globally recognized,” he says. “We must use whatever we are creating – whether it’s art or music or a consumer product or a heavy industry business – as a language to allow people to think about our region in a different way.”

In Short: Badr Jafar, CEO of Crescent Enterprises, is a seasoned entrepreneur with a mind for creative solutions. Never content to rest on his laurels, he remains determined to embrace challenges on his own terms. He sees the potential that business has to generate social change and encourages young entrepreneurs to get involved, to be unafraid of failure. “Your experience curve goes up with your problem curve. If everything is smooth sailing, your experience curve is going to be a lot flatter. So don’t be afraid to get those failures in your pocket!”


EducationInternational School of Choueifat, Sharjah UAEEton College, UKMasters, EngineeringChurchill College Cambridge University UKMST, Judge Business School, Cambridge University, UK

Career HistoryManaging Director Crescent GroupCEO, Crescent EnterprisesPresident, Crescent PetroleumFounder, Pearl Initiative

AwardsGold Medal in the ArtsJohn F. Kennedy Center2014Philanthropist of the Year, Campden Middle East Philanthropy Awards, 2013Young Global Leader World Economic Forum, 2011


Interests & HobbiesSocial enterprise, cultural diplomacy, smart philanthropy

Contacts+971 (6) 572 [email protected]@BadrJafar

ae

80 81

JAbdul BasetAl Janahi

Chief Executive OfficerDubai SME

My advice:

“Don’t be

afraid of

making a

mistake;

just do it,

whatever it is

you want to

do.”

When Abdul Baset Al Janahi wakes up each morning he feels inspired by being

a citizen of the UAE. “It is positive, it is clean and energetic – it works!” he says. “There’s a lot of pride and care here, and it is a very difficult feat to inspire a whole nation to feel the same way. That is why I believe that we are the happiest nation in the world.”

One of the reasons that Emiratis today are jubilant about their nation’s progress is that business is again booming. People are not only finding work at existing businesses but creating new ones for themselves. For this, Al Janahi deserves much of the credit. Thanks to his leadership as the CEO of Dubai SME, many Emiratis are today, for the first time, able to pursue their professional dreams. “Twelve years ago, SME’s and entrepreneurs were not on the nation’s agenda, but today they are a high priority for the federal and local governments,” he notes. “The leadership along with the whole business community recognizes the work we’ve done in order to give these entrepreneurs the support they deserve.”

Emphasizing how important entrepreneurs are for the UAE’s fast-growing economy, Al Janahi explains that this shift in focus toward SME’s is now possible due to the country’s modern infrastructure: everything from roads to hospitals to ministries to the education system. “Now that entrepreneurship and SMEs are at the top of the agenda, the trend toward entrepreneurship continues to escalate as the environment is more appealing,” he suggests.

When Al Janahi started his own career, he initially decided to forgo university due to his eagerness to work, gaining a position at a factory for a gas company. “It was risky – a lot of young people make the same mistake of forgoing a good education. Luckily for me, it turned out to be a very good mistake because it allowed me to return to university a few years later with a greater hunger for knowledge,” Al Janahi explains.

After earning his business degree, Al Janahi pursued a position for the Dubai Shopping Festival (DSF) in 1996, which was just being developed at the time. “It was a great challenge and a lot of people thought

it would not work, which got my adrenaline pumping all the more!” he recollects. “I was responsible for all the outdoor activities, which was a huge experience, almost like earning a master’s degree. More important, I had to deal with everything – from infrastructure to government agencies to committees. This is where I started to build my reputation.”

In 1999, Al Janahi switched his focus to the dot-com world where he took on responsibility for the DSF website. The project soon became so successful that it opened doors to his participation in developing Dubai Internet City. “We started as a three-person team and from there it was an absolute roller coaster, recruiting people, creating the concept, meeting people, selling space, developing the free zone itself, the legal infrastructure and the physical infrastructure,” he notes.

Al Janahi would go on to work for a series of other projects, which culminated in a position with the Dubai Development & Investment Authority. Here – by virtue of his acquired business acumen, experience in the startup world and indefatigable work ethic – he was picked to lead the Dubai SME, then known as the Mohammed Bin Rashid Establishment for SME’s (MBRE).

Through his work with Emirati SMEs, Al Janahi calculates he has supported more than 15,000 entrepreneurs, several of which

appear in this book. “There’s a lot of joy and pride when you change someone’s life, when you take someone from being in need to being a millionaire,” he says. “When I go to the mall and I see some of these people, nationals who started their own business and are growing, I realize that all of our hard work is paying off.”

The biggest secret for any aspiring entrepreneur, Al Janahi advises, is to not worry about the prospect of failing. “I have failed so many times, failed in so many career decisions – but I’ve always made the best out of it. I have always let it shape me into a stronger person,” he explains. “Don’t be afraid of making a mistake; just do it, whatever it is you want to do. As long as the mistake doesn’t kill you, it’s okay!”

In Short: Abdul Baset Al Janahi, through his work with Dubai SME, has displayed tireless efforts in helping to develop Emirati entrepreneurs and the burgeoning startup segment of the UAE economy. Many of the country’s most successful entrepreneurs launched their projects under his guidance in areas such as development, incubation, funding and market access. His single greatest piece of advice for entrepreneurs is “Don’t be afraid to fail. Whatever it is that you want to do, whether it’s starting a business or joining a different project, it’s never too late to do anything.”


EducationB.Sc. in Business AdministrationHigher Colleges of Technology, Dubai 1996

Mohammed Bin Rashid Leadership Development Programme, Dubai 1996

Career HistoryChief Executive OfficerDubai SME 2002-present

Chief Executive Officer ASWAQ, Dubai, 2005

Founding member, Dubai Internet City, 1999-2000

Founder of DSF 1996-1999

AwardsCertificate of Appreciation Watani Programme UAE, 2014

Certificate of Appreciation Emirates Intellectual Property Association 2013

Certificate of Appreciation Ministry of Social Affairs UAE, 2013


Interests & HobbiesAthletics, soccer, motorcross

Contacts+971 (4) 361 [email protected] @abasetaljanahi

82 83

JAli Rashid Al-Jarwan

CEOAbu Dhabi Marine Operating

Company (ADMA-OPCO)

My belief:

“A leader

must persist

where others

are afraid

of risk or

failure. A

leader must

have vision.”

Ali Al-Jarwan is a dynamic thinker; his mind is overactive with ideas and

dreams. “I am constantly striving to find new ways to achieve and make changes for the better,” he notes. “A leader must persist where others are afraid of risk or failure. A leader must have vision.”

Al-Jarwan had known what he wanted to do with his life ever since laying eyes on a magazine cover depicting the “flame of the oil” – the shimmering glow of a gas flare atop a rig. In fact, when he applied for his scholarship to study abroad, he wrote petroleum engineer for all three career choices. “The profession was a wonderful combination of my interests in science, geology, chemistry and maths,” he explains.

Al-Jarwan’s initial plans to attend university in Cairo were scrapped when he was recruited by the Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC), which required him to study in the United States. When he returned to the UAE years later, he immediately began work in drilling and production. “I enjoyed that work because I was young and single, and it was a chance to earn my experience; it was a chance to prove myself,” Al-Jarwan recalls. “After that I began working with reservoir engineering, which was much more sophisticated

scientifically.”His experience and expertise

in the oil industry began to quickly accumulate and, after twenty-seven years in the business, Al-Jarwan had climbed to the top of the corporate ladder. In 2006, he was named CEO of Abu Dhabi Marine Operating Company (ADMA-OPCO), responsible for two massive oil and gas fields. Like his seafaring father before him, Al-Jarwan had become the captain of a ship – albeit metaphorically – and was now responsible for a large organization that is considered one of the main pillars of Abu Dhabi’s economy, being the offshore arm of ADNOC.

Under Al-Jarwan’s leadership, ADMA-OPCO has managed to overcome huge challenges and reach new heights inspired by the core values he has introduced as a road map for the company’s success: excellence, transparency, respect, motivation and collaboration. His personal mark is evident in ensuring operational and technical excellence while guaranteeing projects’ cost-effectiveness.

In addition to managing the company’s assets with his philosophy of sustainability, Al- Jarwan also manages the safety and effectiveness of a very large crew. “One of my strengths in the organization is that I’m good with

people,” Al-Jarwan explains. “Good leaders listen to everybody, which in turn allows for better planning. With more ideas, you can plan more accurately. That makes processes and decisions easier to implement.” Accordingly, whenever looking for a solution, Al-Jarwan is a firm believer in engaging the people around him. “Innovation comes from solid teamwork; it comes from the differences that people have, especially when they come from different ethnic backgrounds,” he says.

Al-Jarwan takes much pride in the 4,800 employees – 64% of them Emiratis by his count – that make up his organization. He is particularly proud of the younger generation in his employ. “Young people today are very talented, especially with technology. Sometimes I even have to try to keep up with them!” Al-Jarwan says. “My advice for them is to be patient. They have a strong education, a better economic situation and a lot of opportunities. Success will come, but they must be patient.”

At the same time, Al-Jarwan, who is considered as a role model having inspired many of today’s and tomorrow’s leaders in the oil and gas industry, suggests that while it is important for one to excel in one’s career, one must also cultivate and continuously replenish a sense of belonging to one’s country. “This is the true compass in my character, whatever the case, whatever sacrifices required,” Al-Jarwan reveals.

One of the characteristics that sets Al-Jarwan apart is his renowned passion for lifelong learning. He is particularly fond of conferences and has helped organize several international

conferences over the past years. He sees these as a golden learning opportunity for the conference participants – and for himself. “I have learned so much by connecting with engineers throughout the industry, and exchanging ideas and always keeping in touch,” he notes. “Learning is fuel for the mind.”

Additionally, Al-Jarwan believes strongly in the transformative power of mentoring. He participates as much as possible through ADMA-OPCO’s leadership programme to bolster the leadership potential in young leaders. “It is a very successful programme that accelerates the development and executive decision-making skills in our future leaders,” Al-Jarwan explains. The basic lesson is to treat others with respect. “Good leadership comes from how you treat people,” he says. “If you treat people with kindness and give them advice where necessary, they will make a better team and you will be a better leader.”

In Short: Ali Al-Jarwan, CEO of Abu Dhabi Marine Operating Company, is not unlike a captain of a very large ship. His passion for the sea and nature, passed on to him by his seafaring father, helped shape the respect he shows to the people working around him. He prides himself on the qualities and capabilities of his team, and sees their success as his greatest legacy to the company. “One must develop a leadership style that involves serving others. The more smoothly you engage your team, the better the solution will be.”

EducationDegree in General ManagementCranfield School of Management, UK

MBA, IMD, Lausanne Switzerland

B.Sc. in Petroleum Engineering, University of Tulsa, Oklahoma

Career HistoryChief Executive Officer ADMA-OPCO Abu Dhabi 2006-present

Deputy General Manager, ZADCOAbu Dhabi, 2003-2006

Assistant General Manager (Operations)ADMA-OPCO 2001-2003

Assistant General Manager (Technical)ADMA-OPCO1997-2001

AwardsSeveral leadership and innovation recognition awards from BP, ADNOC and other institutions

Regional Service Award Society of Petroleum Engineers,1992


Interests & HobbiesPhotography, reading, fishing

Contacts+971 (2) 606 4303adma-opco.com

84 85

KMohammed Kazim Co-founder Tamashee

My belief:

“True

satisfaction

comes from

knowing that

you’re doing

something

positive for

others.”

Imagine quitting an admirable position in healthcare management in order to sell

sandals. Naturally, thirty-year-old Mohammed Kazim’s parents didn’t understand what he was doing at first. “My mum’s biggest concern was that I’d be jobless and wouldn’t be able to find a wife,” Mohammed laughs. “When I showed them the first Tamashee sandal, their support shifted completely!”

The young entrepreneur’s parents aren’t the only ones supporting the new venture, a modernized twist on traditional Arabian footwear. When Tamashee first opened a pop-up store in the Dubai Mall, they sold out in three weeks. But behind the commercial success of the fashionable footwear lies a more interesting story of how Mohammed and his small team of co-founders transformed their dream into a reality.

“Even before we started, the first thing we wanted was to create our values as a brand,” Mohammed reveals. “We wanted to preserve our historical identity and at the same time represent our culture to the world. Thirdly, we wanted to have an impact on people’s lives in a happy and colourful way.”

From that vision, the idea to revisit traditional sandals immediately sprung to mind. “There was a gap in the market that had not been capitalized on,” says Mohammed. “Once we looked into it, we realized why: the manufacturing side of things was almost impossible!”

In fact, the Tamashee crew had to go all the way to Spain to find a factory that was willing to learn how to produce the traditionally handmade sandals. “All the input came from us,” Mohammed explains. “We told them how to cut the leather and how to assemble it and create the unique parts of the traditional sandal.”

Yet, finding a factory able to manufacture the traditional footwear was harder than expected. Many factory owners laughed at the concept because they simply couldn’t make the sandal. Mohammed and his team persevered nonetheless. “Everything was a struggle and nothing was straightforward,” he says of the venture. “The good thing is that we all have a mentality to go the extra mile in making things happen – even if it means not sleeping and

not eating. We don’t let obstacles demotivate us.”

That’s not to say that Mohammed doesn’t feel the pressure and risk associated with his entrepreneurial journey every day. “I am still scared – leaving a corporate career path was not an easy move. However, the anxiety element creates an adrenaline rush that I find motivational,” he says. Mohammed also feels that being in charge of his own business is a more rewarding experience than working for someone else. “For me there are two values that need to be present to make any job ideal. First, the job has to benefit you and help you learn. Second, the job has to benefit others, which will, in time, earn you appreciation for your efforts,” Mohammed explains. “Before I launched my own business, I always felt that my ability to make a positive impact on others was limited.”

Once Mohammed became a full-time entrepreneur, he quickly learned how important it is to define and adhere to values – to be genuine and trustworthy in the eyes of customers and partners alike. “I am very sincere and honest in what I do,” he says. “Unlike many people in the corporate world, I don’t play games.”

Along with his straightforward mentality, Mohammed embraces humility as a “basic mode of conduct” within himself and how

he treats others. One way for Mohammed to keep a firm grasp on his sense of humility is to give a little something back at the end of the day. With Tamashee, for example, a portion of all proceeds are donated to the Down Syndrome Association in the UAE. “We have a responsibility to give back to the community in any geographical region we operate,” he says. “I think that through Tamashee we can make a real difference in the world.”

For young Mohammed, this only marks the beginning. He envisions himself one day having a group of companies, each one adding value to the community. “There is so much I can give, and I want to give,” he says. “True satisfaction comes from knowing that you’re doing something positive for others.”

In Short: Mohammed Kazim quit a comfortable corporate career to chase down his own entrepreneurial dreams. The success of his most recent venture, footwear innovator Tamashee, is a lesson in perseverance, teamwork and vision for aspiring young businessmen and businesswomen in the Emirates. “Although challenging, the UAE has all the right energy. It is fertile in terms of ideas and opportunities. It is the place where passion can become a reality so long as one has the energy to persevere.”


EducationM. Eng. Clinical Engineering, Worcester Polytechnic Institute2007Graduate Certificate Technology Exploitation & Management, Queen Mary University of London, 2005B.S. Biomedical Engineering, Boston University, 2004

Career HistoryCo-founder, Tamashee2012-presentCo-founder, Allinque Personal Assistance 2010-presentGeneral Manager Wooridul Spine Center2011-2013Senior Analyst & Associate, Mubadala Development Company, 2008-2011

AwardsBest Small Business of the Year, Allinque Personal AssistanceArabian Business Awards, 2011

LanguagesArabic, English,Spanish, Hindi/Urdu (spoken only)

[email protected]@makazim

86 87

MAlia Al Mazrouei Chief Operating Officer Mazrui Holdings & Co-Founder

of Just Falafel

My advice:

“If you don’t

believe in

yourself, you

will never

succeed.”

If you don’t believe in yourself, you will never succeed,” says Alia Al Mazrouei, who by 2013

had gathered enough confidence in herself to leave the security of her government job and try her luck in the private sector. “I had learned all there was for me to learn in the public sector,” she explains. “The position wasn’t challenging for me anymore.”

The shift from the public to private sector was not easy. “It was a huge change for me and naturally I was worried and didn’t know what to expect,” Alia admits. In the beginning, she recalls, many of her colleagues thought she was crazy for leaving the security of her government job. In retrospect, Alia wishes she would have done it earlier. “Since high school I have had entrepreneurial ambitions,” she notes. “Owning my own business was always my goal.”

In 2007, Alia and her partner opened the first Just Falafel restaurant in Abu Dhabi. The concept was simple: traditional falafel dressed to order in a variety of ethnic styles, ranging from Greek to Mexican flavour. “Falafel is considered a poor man’s food, but we wanted to do it with a twist,” she says. “The UAE has become such a cosmopolitan country – we wanted to cater to different tastes but use falafel as a base.”

Alia believed in her concept but did not know how the market would react to her new venture. She wondered if the business would survive its first year. Like most entrepreneurs, she felt a mixture of excitement and terror at every transaction.

Fast forward a few years and the success of Just Falafel has exceeded Alia’s most optimistic predictions. Today, Alia and her partner have turned Just Falafel into a franchise, currently spanning eighteen countries and counting. Customers from Australia to the U.S., Egypt to the UK have fallen in love with the Just Falafel brand and taste combinations. “I never imagined we would be international,” Alia admits. “I’m so proud that we are flying the Emerati flag around the world.”

At the same time, Alia has taken on additional professional responsibilities, joining the family business Mazrui Holdings as Chief Operating Officer. “From my first day on the job, I knew that this position would require a great deal of commitment,” she notes. “But I relish a challenge and try to accomplish something every day, be it personally or professionally.”

Working for the family business, Alia has the honour of extending the legacy of her father

– one of the biggest inspirations in her life. “My grandparents were by no means rich, which meant that my father had to earn and pay his own way through university in the United States,” she says reverently. “He came back to Abu Dhabi, basically starting from zero. I’m blessed to have someone like him and see the journey he went through. He made me realize we have to earn what we get; we can’t take anything for granted.”

In the same spirit, Alia strives for success in all of her professional ventures and is constantly on the lookout for new opportunities on the horizon. For example, Alia recently launched a new project to start a nursery called: Little Heaven Nursery. “I’d been wanting to do something for children and was never satisfied with any of the nurseries I’d seen,” says Alia, a young mother herself. The venture, however, proved to be much more difficult than Alia had anticipated. There were a few moments when she even doubted herself. “I reached a point with the nursery where I began to wonder why I was doing it, but I stuck with it and I’m so happy now to see children there.”

Now a seasoned executive, Alia often shares her experiences and advice with young entrepreneurs – speaking at university lectures or working as a mentor in the startup phase. Her advice: do your homework. “Although I had done my due diligence when starting the nursery, it took a lot longer than expected, which cost a lot of money,” she discloses. “You need to

plan and plan again to achieve your goals on time and on budget.”

But when the inevitable difficulties do arise, Alia takes a very methodical approach in overcoming them. “My personal way to deal with problems is firstly to understand the root cause before jumping to conclusions,” she explains. “If I jump to conclusions, I might make a bad decision. So I tend to take it one step at a time.”

Alia also encourages all entrepreneurs not to try to do everything themselves. “Reach out and seek help,” she says. “If I would have had the right mentor when I was starting up, it would have been a huge boost.”

Amidst her growing list of achievements, accomplishments and accolades, Alia is most proud of her role as a wife and mother. “I learn from my children every day,” she says. “When you have your children telling you how proud they are of you, it builds a lot of confidence.”

In Short: After several years of working for others, filling positions that left her unsatisfied and under-challenged, Alia Al Mazrouei took a leap of entrepreneurial faith into the private sector where she has flourished. Her insatiable desire to challenge herself and succeed has helped lead to the global success of her first startup, Just Falafel. “Always have a goal in mind and at the same time always be willing to challenge yourself.”


EducationMBA in Global Leadership, United Arab Emirates University Al Ain, 2003-2005

B.A. in Management Information SystemsUnited Arab Emirates UniversityAl Ain, 1997-2001

Career HistorySenior Manager HR & Administration Executive Affairs Authority Abu Dhabi, 2007-2013

Compensation & Benefits Analyst ADMA-OPCO Abu Dhabi, 2002-2006

AwardsArab Woman Entrepreneur of the Year, Arab Woman Awards, 2013 LanguagesArabic, English

Interests & HobbiesTravelling, baking

Contacts+971 (50) 617 [email protected] alia.almazrouei@mazruiholdings.aejustfalafel.commazruiholdings.ae

88 89

MFilm Director

My advice:

“I live my

life by three

P’s: passion,

perseverance,

and patience

– you need

all three

of those

things to be

successful in

whatever it is

you want to

achieve.”

For filmmaker Ali Mostafa, his home turf of Dubai has plenty of soul. He endeavoured to

show as much in his acclaimed feature-film City of Life, at a time when people in the West were criticizing Dubai as soulless, fake and artificial.

“For people who grew up here, it was hard for us to hear that. I think Dubai is one of the most inspiring places in which you can live!” he exclaims. “We grew up in an environment that teaches us that nothing is impossible, so when we have a dream, we make sure our dream is big and we know that we can achieve it.”

City of Life would go on to be the first Emirati feature-film to receive international recognition, a huge milestone in Ali’s lifelong quest to be a filmmaker. “It started when I was nine years old,” he remembers. “My father had a huge film collection, and I was always watching something. But when I saw Star Wars, I was blown away.”

That one moment proved to be pivotal in Ali’s life. “Watching the onscreen magic of Star Wars, I immediately realized filmmaking is the only thing I wanted to do,” he explains. “I felt that I was imaginative

enough to create everything that I saw in those scenes. I just wanted to learn the skills that would allow me to do so.”

Once the young Ali had found his calling in life, nothing could stop him. Recalling those early days of experimenting with filmmaking, Ali remembers just how intense his professional drive became. “Even when my cousins or my brothers were not around to be my actors, I would use toys and play with stop motion animation techniques – the same techniques I had observed when watching the skeleton scene in Jason and the Argonauts,” he says, laughing.

Ali also found inspiration growing up in a creative household. He paid very close attention to his father’s work as an architect and his mother’s creative work with her event and flower company. These observed skills and competencies combined to give Ali an acute understanding of interior design and the use of visual space. But more than anything, they opened his creative faculties and inspired him to chase his dreams; by the time he finished high school, Ali was more interested in creating than studying.

So instead of enrolling in

university after he graduated high school in the late 90s, Ali put his creative ambitions to work. His first job was to set up a division within his mother’s company that specialized in interior design work for projects, such as car showrooms or elaborately designed wedding stages – not unlike production design for film sets. “It was successful but it wasn’t what I wanted to do. After a couple of years I was able to use my designs, along with previous film work, to gain acceptance into the master’s degree programme at the London Film School. I did so despite not having a bachelor’s,” he says.

Ali’s graduate film, ‘Under the Sun’ (possibly the first Emirati film to be shot on celluloid), was well received locally, winning ‘Best Emirates Film’ in the Emirates Film Competition in Abu Dhabi. “I started to get quite a bit of recognition for that,” he says. “Obviously my dream was to keep moving up in the film industry. The only problem was, there was no film industry at the time! So I looked toward the commercial industry for my next step.”

Climbing his way up in the commercial business as an assistant director, it didn’t take long until Ali felt the need for a project he could call his own. “It’s a catch-22 in the business because you need to be able to show a reel in order to get a directing job, but in order to have a reel you have to have shot a commercial!” he notes. “I managed to save up some money to pay a crew and, using the contacts that

I had made, was able to borrow equipment and make my own commercial. It was for a Nissan car. I even told Nissan about it and they gave me the green light. They ended up liking it enough to buy it from me!”

After that, Ali could not wait long to get started on a feature-length film. He didn’t want to be like others in the commercial industry: those who had pushed aside similar dreams and spent their entire careers going from commercial to commercial. “I spent four years saving money and working to get City of Life made, even selling my car to pay a screenwriter,” Ali reveals.

Ali admits that the success of City of Life, although sweet, has created more pressure and higher expectations for his next film. Yet Ali continues to struggle and persevere, driven by that fire he feels inside whenever he’s on set. “I live my life by three P’s: passion, perseverance, and patience – you need all three of those things to be successful in whatever it is you want to achieve.”

In Short: The life and work of Ali Mostafa is an inspiration not only to the UAE’s rising cadre of filmmakers but to anybody who dares to dream. “Let your dreams be as big as you want them to be, and be proud of what you can achieve,” Ali advises. “If you’re truly passionate and believe in something – don’t let anybody stop you.”

Ali F. Mostafa


FilmsCity of Life, From A to B

ShortsScarred, Under the Sun, Plague, Classified, Don’t judge a Subject by its Photograph, Rise

AwardsYoung Filmmaker of the Year, Digital Studio magazine, 2010

Best Emirati Filmmaker Dubai International Film Festival

Best Emirates Film for ‘Under the Sun’, Emirates Film Competition, 2006

LanguagesArabic, English, Urdu

Interests & HobbiesMovies, travelling, motorcycles

Contactsalimostafa.com@afmfilms

90 91

MBadria Al Mulla President International Emirates Business

Group L.L.C.

My words of

wisdom:

“Above

all, young

people must

believe in

themselves –

don’t wait for

opportunity

to be given

to you, but

seek it by

embracing

challenges.”

By 2009, the global credit crunch had forced many UAE businesses and projects to

slow down, if not come to a complete stop. Badria Al Mulla’s International Emirates Business Group (IeBG) was also affected to the point where some of her dedicated employees were sitting idle for nine months. But instead of letting them go, as she had been forced to do with others, she turned the challenge into an opportunity. “I gave my people enough capital to open a business in one of the few domains that had remained unaffected by the credit crisis: fashion,” Al Mulla says. “Even though fashion was not one of our areas, I saw it as a way for them to apply their capabilities and creativity and at the same time expand our business activities.”

Within three months, the new fashion company was turning a profit, and within six months Al Mulla got her money back. Presently, the business, Dar La Beaute, is doing so well that it has become one of the main subsidiaries of IeBG. “This example shows you that challenge can indeed lead to opportunity, if you believe in yourself, if you believe in your people, and most of all if you have a good heart,” Al Mulla notes. Speaking generally of her career as an entrepreneur, she adds, “Money is nothing if you are

not adding value – even if it’s just making people happy. I didn’t open my business until I knew that I had something new to add to the world, which is what we’ve done.”

IeBG, formerly the International Emirates Management for Quality (IeMQ), began as a consulting company before quickly expanding into a group of companies over a period of three years. Spanning a diverse range of business activities, including oil and gas, management consulting, IT, real estate investment and fashion, IeBG is the product of Al Mulla’s groundbreaking eleven-year industrial career and her sterling reputation for excellence in business.

Formerly the Senior Manager for Strategy and Excellency Exploration and Field Development for ADCO, Al Mulla was the first female in the UAE to hold a senior position in the technical side of the oil and gas industry. It was a position she had carved out for herself by proposing and implementing management systems that achieved top quality results in minimal time. Her success on the job also earned Al Mulla a prestigious award in business excellence at the GCC level, presented by the government of Dubai in 2005.

That recognition drew a lot of attention. Soon there was a long list

of clients lining up for Al Mulla’s management and strategy advice. It became clear at that point that she could best put her expertise to use as a management consultant. “I see the element of quality as a valuable tool when it comes to assessing business status, measuring performance against targets, developing strategy and so on,” she explains. Al Mulla also stands out through her innovative, unique and global approach to management. A prime example of her impact can be found in the unique management system she has developed – the Virtual Integrated Management System (ViMS) – which has been registered and copyrighted under her name and has already been implemented by several major corporations.

For Badria Al Mulla, innovation starts with embracing challenge, which she sees as the key to expanding oneself, not only in a professional sense but also mentally and spiritually. “It’s not so much about the challenge itself but how one approaches it – it takes a true leader to turn challenge into opportunity,” she notes.

Al Mulla has displayed these exact leadership skills time and again. For example, when studying in the UK for her Master of Science in Information Systems, she impressed colleagues with her thesis called “Introducing a New System: How to Think Differently, How to Identify Gaps and How to Improve Management Systems,” to the point where her supervisors were offering her jobs and insisting that she stay and work for two years. Al Mulla, however, knew she needed to return to the UAE and contribute to her home country.

“My supervisor in the UK told me that my ideas for a new management system, impressive as they were, would not survive in the Middle East culture,” Al Mulla recollects. “Of course I disagreed with him, and time has proven that I was correct. Although, to be fair, at the time, the notion of applying this type of quality and excellence to one’s business was still a relatively new discipline in the UAE.”

From that point, Al Mulla had to work incredibly hard to get to where she is today, often without a clear guide to follow. In this, she believes that youth today hold a certain advantage over her generation, with better access to technology, mentoring, and opportunity. “I think they are lucky in a lot of ways, but they are also hungry for inspiration,” Al Mulla suggests. “Above all, young people must believe in themselves – don’t wait for opportunity to be given to you, but seek it by embracing challenges.”

In Short: Badria Al Mulla has built a career on turning challenges into opportunities. By believing in herself and her ideas, she has created a demand for her skills in management consulting through her company International Emirates Business Group. A seasoned business expert, she has important advice for enterprising young Emiratis. “In anything that you do, be sure that you are adding value in some way, and when it comes to the amazing power of technology, don’t only use it for fun. Be creative with it, use it to make even more opportunity for yourself.”


EducationM.Sc. in Information Systems, University of Salford, UK, 1998

Career HistoryPresident, International Emirates Business Group, 2006-present

Senior Manager, ADCOAbu Dhabi, 1999-2005

AwardsBusiness Conglomerate of the Year, Middle East Business Leadership Awards, 2013

Master Class Woman CEO of the Year Middle East & Asia Business Leadership Awards, 2012

Great Businesswomen Awards, Business GR8 India, 2011

Leader for Best Story of Business Excellence at Level of GCC Countries, Government of Dubai, 2005


Interests & HobbiesTravelling, swimming, movies


92 93

MFounder & ChairpersonUAE Genetic Diseases Association

(UAEGDA)

My belief:

“It is only

together that

we can truly

contribute

toward

building our

country.”

Doctor Mariam Matar was so nervous she thought she was going to pass out. It was

2001, she had recently graduated and, for the past nine months, she had been volunteering and raising awareness at Dubai Women’s College about thalassemia (a genetic blood disorder) and other genetic diseases. She had received a tip that His Highness Sheikh Khalifa Bin Zayed Al Nahyan was going to be at the school for an event. She arrived at the school early, hoping to steal a moment of his time and present her proposal to build a lab where she could conduct research and genetic screenings free of charge.

At the appropriate time, she knocked on the door and heard H.H.’s voice, telling her to come in. “I was so nervous as it was my first time talking to him face to face,” she recalls. She hurriedly introduced herself and started talking about her campaign, her envisioned lab and her professional inspiration for the work. She explained, for example, how the country of Cyprus was able to completely eliminate thalassemia through awareness and screenings.

His Highness was impressed with her impassioned pitch and asked her how he could help exactly. Mariam told H.H. that she only needed his support for the project, which would cost AED 2,700,000.

“He then asked me if I could indeed do what I proposed,” she says. “When I said that I could, he even made me promise to deliver! Of course, I was ready to back up my words with data and a concise summary of my team intentions, and that made the difference. You always need to do your homework and be prepared.”

Ten days later, she received a call from H.H.’s office – there was a check waiting for her with her name on it. “I was taken aback, not from the money, but from the trust that this person placed in me,” Mariam notes. “I was just a recent medical school graduate, yet he believed in me. From that moment, the confidence I had in myself, in my people and in my leader skyrocketed!”

This, however, was just the beginning. The following year, Mariam was accepted into the prestigious Mohammed Bin Rashid Programme for Leadership Development, a long-term programme designed to cultivate future leaders. “At the beginning of the two-year programme they told us to start thinking about our graduation project, a project that would contribute directly to the community. I immediately started lobbying for thalassemia, getting my team behind it,” she says. In the end, Mariam and her team were

able to launch a project called UAE Free of Thalassemia 2012, giving themselves a ten-year timeline to prevent new borns in the UAE from having the disease.

One of the project’s biggest objectives was to convince the leadership to pass legislation that would force people to be screened before getting married. “We thought it would take us until 2012 to get the legislation approved, but we had it by May 2007!” Mariam notes, emphasizing the responsiveness of the UAE leadership and UAE community as well as non-Emirati residents. The country has since become closer to its goal, the number of newly born infants with thalassemia dropping from one per week in 2004 to one every seven weeks in 2011 thanks to the support of volunteers and Mariam and her vision.

Meanwhile, Mariam was not content to focus only on thalassemia. Riding this wave of momentum and support, she launched a full blown national assault on genetic diseases. She immediately formed the UAE Genetic Diseases Association (UAEGDA), a body which has been successful in increasing awareness and securing government funding to tackle genetic diseases.

Then, in 2006, she was named Undersecretary for Public Health and Primary Care, the first woman in the country’s history to take up the role. “The position gave me a wide berth to promote public health and primary health care – I knew I had to start with the most common genetic disease and put a lot of focus on prevention,” she says. “I was able to explore my energy and empower myself with

strong elements of success: my team, the official medical evidence, and an entirely new approach to the ministry.”

When it came time to start building her team, Mariam found something interesting. “I went through list after list of names. I found that those who had the right specialties and qualifications were almost all females!” Mariam remembers. “When we called these women over and offered them various director positions, they were in disbelief because there had been only one single female director in the past.”

Mariam discovered many incredible female health professionals as she built the second line leadership in the ministry. “Our nation and our leaders believe in women and they are more than happy to give each and every woman an opportunity,” she says. “I also told my female colleagues to make sure that they support each other. After all, it is only together that we can truly contribute toward building our country.”

In Short: Dr. Mariam Matar has had an immeasurable impact on the UAE’s public health system, specifically through her tireless fight against common genetic diseases. Her professional success springs from an overarching eagerness to improve the lives of her fellow Emiratis and from her deep-seated love of country. “The Emirati population is not that big. This by itself motivates me and encourages me to reach for a great outcome within a short time – it is one of the reasons why I focus on prevention.”

Mariam Matar


EducationPh.D. in Genetic DiseaseYamaguchi University Japan, 2011-2015

Bronchial Asthma Monash University Australia, 2005

Mohammed Bin Rashid for Leadership Programme 2003-2005

Career HistoryDirector General Community Development Authority (CDA) – Dubai Government 2008-2010

Undersecretary of Public Health & Primary Health Care, Ministry of Health, UAE 2006-2008

Recent AwardsNominated among the top 20 most influential Women in Science in the Islamic World, 2014

Women Awards- Middle East 2013 MEDICINE & HEALTHCARE, the 3rd PetrochemGR8

LanguagesArabic, English, Hindi

Interests & HobbiesReading, ballet, listening to classical music

[email protected]@Dr_MariamMatar

94 95

MHead of Media OfficeEmiri Court, Fujairah

Radio Presenter

My advice:

“There will

always be a

people who

will try to

discourage

you along the

way. If you

believe in

them instead

of yourself,

you’ll never

make it.”

While most of her fans may not even know what she looks like, they certainly

know Shaikha Al Mesmari’s voice from her daily morning radio show on Fujairah FM. Listeners can also hear her report the news during the “Emirates Now” news segment on the Abu Dhabi Radio Network.

“People say that I have a nice voice, and they say that the human voice directly touches the heart,” she says, laughing. “When I am on the air, I imagine that I am talking to a friend or a family member – I don’t get nervous or anything. It also helps that I have a natural rapport with the people I interview.”

Interviewing is, in fact, one of Shaikha’s favourite parts of the job, and she has had the opportunity to speak with many people of note during her morning show. She always tries to focus her discussions on positive themes, such as messages of hope or advice on

how to deal with problems. “During one show we talked with a doctor who gave advice on how to reduce stress as well as some of the traffic police who encouraged motorists to slow down and be careful,” she says, adding that the particular show was shortlisted for the Sheikh Majid Bin Mohammed Bin Rashid Al Maktoum Youth Award.

Radio is not Shaikha’s only professional activity, and not the only one in which she has achieved a high degree of success. As Head of the Media Department at the Court of His Highness Sheikh Hamad Bin Mohammed Al Sharqi, Ruler of Fujairah, Shaikha has also made a name for herself. In fact, Shaikha’s manager, along with the Chief of Culture and Media in Fujairah and even H.H. himself, have taken a personal interest in her success. “I’m currently taking a break from radio as the powers that be saw it fit to send me to Jordan to continue my education,” she reveals. “During my second or third month in Jordan,

H.H. came here to see the King and gave me a little bit of his time, maybe thirty minutes just to ask me how things were going and if I needed anything.”

Shaikha uses the anecdote to emphasize the personal interest that all UAE rulers take in their people. This, in turn, inspires her to give back to her country. “It’s extremely important that all of us give back in some way, to think about what we enjoy doing most and how we can use those skills to fill in wherever needed,” Shaikha notes. “We have a lot of people who finish university and sit at home and do nothing, which is a shame.”

For Shaikha, being successful in any field is all about initiative. “If you want something, why don’t you go get it and at the same time do your absolute best to achieve what it is you want?” she challenges young Emiratis. “You have to be able to face anything and at the same time keep focused. Don’t just give up at the first sign of struggle!”

Even when somebody does have the initiative, Shaikha realizes that it can be difficult for people just starting out in their careers to stay on track. To them, she offers some practical advice: “You have to start

out thinking small, really focusing on the little steps that allow you to grow,” she suggests. “We have so many people around us who started with small projects and worked their way to the top. There will always be people who will try to discourage you along the way. If you believe in them instead of yourself, you’ll never make it.”

At the same time, Shaikha also encourages young Emiratis to keep an open mind and learn everything they can. “You have to research and educate yourself – always work to better your skills,” she advises. “And, of course, don’t restrict yourself to what you are studying in university – open yourself up to the world!”

In Short: Anybody who hears Shaikha Al Mesmari’s radio show can immediately ascertain that she loves what she is doing. While Shaikha uses the show to make a positive impact on her fellow Emiratis and brighten her listeners’ morning, the same enthusiasm for life manifests itself in all of her activities. “Always keep striving to move forward and do things that you truly enjoy. As they say, ‘do what you love and love what you do!’”

Shaikha Al Mesmari

Date of Birth25/10/1976EducationM.A. in Journalism and New Media Jordan Media Institute Amman, Jordan2013-presentB.A. in Mass Communication (Major in Radio and Television), UAE University, Al Ain2000Career HistoryRadio Presenter Fujairah FM2008-presentReporter, Abu Dhabi Radio Network Fujairah, 2006-presentHead of The Media Office, Gov. of Fujairah-Emiri Court 2001-presentAwardsSheikh Majid Bin Mohammed Bin Rashid Al Maktoum Youth Award, won 2nd prize in Radio and TV Presenter Category 2011LanguagesArabic, EnglishInterests & HobbiesPhotography, reading, poetryContacts+971 (50) 629 [email protected]@ shaikha.almesmari@ Sheen_AlMesmari

96 97

MChief Strategy Officer at a global investment company

My advice:

“Life

itself is an

educational

journey.

Even after

completing

a higher

degree, a

person must

continue to

learn every

day through

professional

experience

and

mentoring.”

The young Yousuf Al Mulla has already had more experience in his career than some gain in

a lifetime. Only in his mid-thirties, his rapid ascent to becoming Chief Strategy Officer at a global investment company is the result of his boundless creativity mixed with a constant hunger to learn from others and expand his knowledge.

“I consider what I have achieved so far with God’s blessings as the result of a sincere pursuit, persistence and constant determination,” he says, adding that the key is to seize opportunities and make the most of them. “Every person must strive to not only seize opportunity but also create new opportunities and prove that he can achieve what it takes to make history. As H.H. Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum, UAE Vice President, Prime Minister and Ruler of Dubai once said: ‘If Sheikh Zayed and Sheikh Rashid depended on luck, they would have never been mentioned in history – they created their own luck and history.’”

One of Yousuf’s first big opportunities came in 2006 through the EDAAD scholarship programme while he was pursuing his passion for motorsport, working part-time at the Dubai Autodrome race track. He applied for the programme and was offered to work

as an Associate Project Manager with The Executive Office of His Highness Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum. As soon as Yousuf got the job, he immediately began to make an impression through his efficient work ethic and his strong ambitions to be one of the future leaders of the country.

In 2008, Yousuf’s career continued to escalate. In addition to heading to Singapore to finish his Master in Public Administration, the strong performance he’d shown at work earned him a spot on the founding team of The Consulting Office (TCO), a management consulting firm created by the Dubai Government. Yousuf eventually took the helm at TCO before moving to his current role as Chief Strategy Officer at a global investment company.

Yousuf takes pride in his accomplishments but understands that he never could have done it alone. He attributes much of his success to the mentors he had throughout his journey – mentorship being a source of education that he considers much more valuable than the prestigious schools he attended. “I love learning from others regardless of their nationalities and beliefs,” he says. “For me, I find true inspiration in learning from them and listening to them.”

Yousuf accepts that a successful mentor-protégé dynamic can be a difficult balance to strike: too much friendliness can be unproductive; too much authority can be demotivating. Nonetheless, he encourages youth to keep an open mind as they seek guidance. “Sitting down with the right mentor will really show you where your strengths and weaknesses are,” he suggests. “However, you’ve got to be able to listen to constructive criticism. Don’t get upset when somebody criticizes you, because that is the only way you can learn, develop and become a great leader.”

Naturally, in his strategic role as CSO, Yousuf finds himself constantly seeking out new ideas and creative input from his team. He must also assume the opposite role: by providing advice and feedback on a regular basis. “As the Chief Strategy Officer, my key role is to help make the right decisions. In our case, that usually means the right investment decisions, which involves going over all the facts, the numbers – doing our due diligence,” Yousuf explains. “We have to work as a team to produce the best results.”

In fact, Yousuf believes that successful teamwork at the office is what keeps him inspired during his day-to-day, and it is what drives the company’s success. “In one of his last interviews, Steve Jobs said that if it weren’t for his team, he would have never reached the level that he did,” Yousuf notes. “I often sit on boards of companies that raise funds for startups, and the first question I ask an entrepreneur that comes to me is if they have a team. I firmly believe that success can never be achieved without a team effort.”

While a good team can create an excellent atmosphere of learning, Yousuf also believes that life itself is an educational journey. “Even after completing a higher degree, a person must continue to learn every day through professional experience and mentoring,” he notes, reminding that many people are not so fortunate to have these opportunities. “What makes me really sad these days is to see underprivileged children not getting the right education. It reminds me of how much additional work we still have to do as global citizens in the global society to create positive changes.”

Within the scope of this global vision Yousuf believes each and every person has a primary duty to boldly contribute. In other words: “We must live to inspire and improve the lives of others!”

In Short: Believing that success comes from making the most out of opportunity and teamwork, Yousuf Al Mulla has already achieved great things in his short career. As Chief Strategy Officer for a global investment company, he challenges himself to think outside of the box and seek out creative input from those around him. In just a few years at the company, he has proven himself to be a hardworking agent of positive change – and he shows no sign of slowing down. “My main objective is to turn this company into one of the greatest companies in the world and be part of the success of my beloved country, the United Arab Emirates. I intend to devote most of my time and beyond in order to achieve this goal.”

Yousuf Al Mulla


Education INSEAD Global Executive MBA 2013

National University of Singapore NUS – Lee Kuan Yew School of Public Policy Master in Public Administration 2008

University of Southern California B.S. in Business Administration 2003

Career history: Chief Strategy Officer 2012-present

TCO Management Consulting Chief Executive Officer Dubai 2010-2012

The Consulting Office Head of Strategy, Business Development & Alliances Dubai 2008-2010

The Executive Office of H.H. Sheikh Mohammed Bin Rashid, UAE Vice President, Prime Minister and Ruler of Dubai, Associate Project Manager Dubai 2006-2007

Languages: Arabic, English, moderate French Interests & HobbiesMotocross, polo, crossfit

Contacts:@yousufmulla linkedin.com/in/yousufalmulla

98 99

NSecretary General Al Ihsan Charity Association

My words of

wisdom:

“Being global

doesn’t just

mean to

travel, but

to engage

with people

all around

the world

regardless of

their wealth,

ethnic

background,

or religion.”

You can’t read it in a newspaper or a textbook – you have to find out for yourself what the

environment means to you and how it affects you; you have to activate your own senses,” says Sheikh Abdul Aziz Al Nuaimi. “If you can discover that relationship between yourself and the earth, then you’ll know where and how to deploy your skills, talent, knowledge and network. The key is discovering for yourself how to give back to this planet and its inhabitants.”

Al Nuaimi, better known as the Green Sheikh, suggests life can be divided into two parts – giving and taking. “During our youth, we are mostly taking. Taking knowledge, taking experience, taking financially,” he suggests. “It is therefore critical for people to become active in volunteering at a young age to understand where they are and what they stand for and how they can be part of the community.” This understanding, Al Nuaimi believes, is a vital prerequisite to becoming a leader in society. “A leader needs to be among the people, to deliver more than promises, and to provide but also receive advice and wisdom,” he says. “A good leader is one who can easily inspire, but also one who can be inspired easily. This is how empathy is built.”

It was in the mid-90s when Al

Nuaimi began assuming leadership roles in his work with environmental groups. “As an activist, I didn’t see myself working against the establishment, but within. Within the society, within the private sector, within the government – in a good way,” he explains. “The goal for any leaders trying to bring about change is to try to motivate through education, through awareness and through one’s own actions.”

True to his beliefs, Al Nuaimi has been an effective agent of change in designing and implementing sustainability education programmes for schools, universities and the government. Some of his most important work has been with private sector companies that have taken the initiative to become more sustainable. A former oil and gas industry worker himself, Al Nuaimi recognizes the extreme importance of sustainable industrial development to the UAE’s economic and environmental future. “Seeing first-hand the negative factors, the side effects of the oil and gas industry, helped me enhance my philosophy in life,” he says. “I suddenly understood where and how I could make my own impact.”

Al Nuaimi also learned much about the environment and sustainability from the late Sheikh Zayed, with whom his father

had a close relationship. “Their friendship enlightened me as a person, especially in that I got an up close view of Sheikh Zayed, his leadership and his humility,” Al Nuaimi notes. “Both he and my father really made me think about the environment from every angle.”

Along with instilling the young Al Nuaimi with a respect for nature, his exposure to Sheikh Zayed taught him the importance of maintaining a core set of values. Values, he would say, make a man wealthy – not money. “When my pocket is completely empty, I feel like the wealthiest person on this planet,” Al Nuaimi says. “I have access to air, access to water and the ability to smile, which cost nothing.”

Al Nuaimi was born into a privileged family. However, from a very young age, his parents encouraged him to see different parts of the world; they prodded him to better understand humanity and its challenges. “I grew up global in a sense,” he says today. “Being global doesn’t just mean to travel, but to engage with people all around the world regardless of their wealth, ethnic background, or religion. The diversity I grew up with helped to shape my identity, and it opened up my mind and my heart.”

Al Nuaimi’s open mind is perhaps what enabled him to “zigzag” through so many different fields throughout his career, starting with the military, the oil and gas industry, public administration and government agencies, NGOs, and activism. “Learning so many new fields enhanced my humility, but it also gave me the ability to adapt

to any environment and work with any person,” Al Nuaimi says. “Now, when I approach any advisory project, my goal is not to simply provide information – everybody has access to information – but to enact transformation, using myself as a catalyst.”

The Sheikh even uses his nickname, the Green Sheikh (a moniker bestowed upon him by the media), as a tool for inspiring change – turning it into a meaningful acronym. “G is for global,” he explains. “R is for rethink, meaning to be more creative, innovative. E is for enlightenment, something that young people need more of – which is why they ought to find a mentor with more experience and vision. The other E is for ethics, which is where sustainability starts. Finally, the N is for networking: connecting with other people to help find your way. My goal is to help others find their way, and hopefully inspire the next Green Sheikh to get involved!”

In Short: Rather than accept the status quo, Sheikh Abdul Aziz Al Nuaimi has taken an alternative route of humility, courage, and transformation. Also known as the Green Sheikh, his global philosophies and vision of sustainability have evoked change within the public and private sectors and touched the lives of all Emiratis. “My work helps make the country a better place to live today, but my goal is to create a more sustainable, more viable, more beautiful country for us to share tomorrow.”


EducationPh.D. in Cleaner Production and Industrial (Ecology) Ecosystems, Griffith University, Queensland Australia, 2007

M.Sc. in Environmental Science, UAE University Al Ain, 1999

Career HistorySecretary GeneralAl Ihsan Charity Association, Ajman, 2006-present

Minister Advisor in Sustainability, Ministry of Economy 1996-2006

AwardsFujairah Quranic Award2010

“Sheikh Abdul Aziz Day” established by the City of Hialeah (September 25), 2009

Sharjah Volunteering Awards for environmental and humanitarian contributions, 2007

LanguagesArabic, English and a little Japanese

Interests & HobbiesSkydiving, scuba diving, nature adventures

[email protected]@GreenSheikh

Sheikh Abdul AzizAl Nuaimi

100 101

NKhuloud Al Nuwais Chief Sustainability OfficerEmirates Foundation

for Youth Development

My belief:

“If you

have the

commitment

and want it

bad enough,

you will

achieve great

things.”

In 2005, Khuloud Al Nuwais took a huge risk. She’d been steadily climbing her way up the oil and

gas industry for the past eight years and was enjoying her relatively new job at Dolphin Energy. She’d just returned from maternity leave, having given birth to her second son, when she got the call. It was an offer to lead and develop a new project called the Emirates Foundation – the only detail being that it would revolve around community education programmes. She had forty-eight hours to think it over.

“Working in oil and gas was a lovely profession, but I knew that whatever I’d be able to do through the Emirates Foundation would touch people’s hearts and would be rewarding,” Al Nuwais explains. “More importantly, I knew it would be a challenge because I didn’t know much about the philanthropic sector.” She couldn’t resist the idea of breaking away from her routine job and embarking on a journey of discovery and learning – a journey which was only made possible thanks to the full support of her family and her husband.

The following months involved a great deal of research, hunting for ideas and best practices. It was an enlightening experience for Al Nuwais. It also brought her in touch with the Foundation’s distinguished board members, some of Abu Dhabi’s most influential and creative minds. “I saw that as a great mentor

opportunity. I had so much to learn from these leaders,” she recalls. “We had to figure so many things out; there was a lot of trial and error, a lot of brainstorming. It was an amazing experience where we learned the hard way.”

Today, the Emirates Foundation is a fully operational, sophisticated entity staffed by one hundred dedicated professionals. As Chief Sustainability Officer, Al Nuwais’s current role focuses on overseeing strategy and performance, which includes strategy development in collaboration with the management team and alignment with operational objectives. These objectives include research and advocacy with a view to becoming the hub for youth and philanthropy knowledge in the region and development of international networks to share best practices via sustainable development forums and dialogue. Al Nuwais is also responsible for performance monitoring of the organization’s social impact, its level of excellence, as well as its overall sustainability agenda. Additionally she manages the Foundation’s reputation, overseeing internal and external communications, engaging stakeholders, and government relations.

Also in her capacity with the Foundation, Al Nuwais spends much time mentoring youth, and has made youth empowerment one of the Emirates Foundation’s core principles. For example, she initially

incubated the “Kafa’at” programme, which aims to guide youth to achieve careers in the private sector. Notably, this programme has allowed the Foundation to discover a lot of amazing Emirati talent. “The main thing is that these young people need to be given the chance to be discovered, and they need the opportunity to be guided,” Al Nuwais says.

Al Nuwais’s experience in running a diverse range of projects became particularly useful when the Executive Authority Office assigned her to restructure the UAE’s framework for supporting children without parental care. In addition to her assignments at Emirates Foundation, she was eager to take on the responsibility – both for the project’s socioeconomic significance and also because she characteristically welcomes the chance to gain experience in new and important fields. “I took a new direction by engaging staff in a bottom-up integrated approach to re-structure the children without parental care sector, which required a lot of research, workshops, finding best models and hiring specialized advisors,” Al Nuwais explains. After several years of tireless work, she is now waiting on final legislation to launch the new structure.

Al Nuwais’s efforts and success have not gone unrecognized. In 2008, an Abu Dhabi-based publication named her among the top twenty most influential women in the UAE. Al Nuwais, however, saw the accolade as more than just a personal achievement. For her, the recognition was a significant step in inspiring and empowering other Emirati women. “We are where we are because we have this enabling environment, enabling leaders, and

an enabling culture. Today, women in the UAE have more opportunity than ever before,” she says.

When it comes to opportunity, Al Nuwais maintains the most important thing is that young people decide what it is they want to achieve. “They all have potential. They just have to discover what it is that really inspires them,” she emphasizes. “I believe that each person has something unique about them, hidden talent of which they might not be aware. They need to look for that.” Al Nuwais has seen it time and time again; once a young person finds their passion, the sky is the limit. “If you have the commitment and want it bad enough, you will achieve great things.”

Looking back, Al Nuwais knows that her career move was worth the risk. She hopes to encourage the next generation of Emiratis to be equally bold. “It’s great to see young people who are flexible and eager to learn,” she notes. “There is a certain advantage when you have someone who is willing to take risks and can focus more on the learning aspect of experience rather than just salaries and titles. It’s an opportunity to strengthen your personality and experience. Plus it’s more fun – but only if you’re passionate about what you do!”

In Short: After working eight years in the oil and gas sector, Khuloud Al Nuwais made the switch of a lifetime. Moving into the non-profit sector, she helped build the Emirates Foundation from the ground up, positively impacting the lives of countless Emiratis along the way. “My passion is to give back to the UAE. We are very privileged to have leaders who invest in us and in this country, paving the way for us to grow.”


EducationBusiness Administration with a Major in Advertising Management and Marketing, Portland State University Oregon, 1996

Career HistoryProjects Director (2005-2011) & Chief Sustainability OfficerEmirates FoundationAbu Dhabi 2012-present

Senior Analyst, Dolphin Energy Limited Abu Dhabi, 2003-2005

Market Analyst, Abu Dhabi National Oil Company Abu Dhabi 1997-2003

AwardsReceived Emirates Foundation Award for Mentoring Youth by Sheikh Abdullah Bin Zayed Al Nahyan, Chairman of the Foundation, 2013

Named among the ‘Top 20 Most Influential Women’ in the UAE by the Abu Dhabi-based English-language newspaper ‘The National’, 2008


Interests & HobbiesSwimming, reading, travelling

Contacts+971 (2) 404 2930 [email protected]@Khuloud10

102 103

NH. H. Sheikh Abdulaziz Bin

Humaid Al Nuaimi

ChairmanAjman Tourism

Development Department

My belief:

“Leadership

is not a job;

it is a

lifestyle.”

While the Emirate of Ajman may indeed be the smallest of the seven, its

leaders know how to dream big. This particularly applies to H.H. Sheikh Abdulaziz Bin Humaid Al Nuaimi, son of the Ajman ruler, who recently launched an ambitious new leadership programme aimed at empowering youth from Ajman, the UAE and throughout the GCC.

Now entering its second year, the Abdulaziz Bin Humaid Leadership Program (ALP) provides students with fundamental skills in strategy building and management. This includes training that revolves around intellectual, emotional and physical well-being – essential aspects for any strong leader.

Inspired by his father, His Highness Sheikh Humaid Bin Rashid Al Nuaimi, Member of the Supreme Council UAE and Ruler of Ajman, the initial concept for ALP emerged from a need that H.H. saw within Ajman. “A problem arose in that I would look for young leaders to fill second line and third line positions in government, but I couldn’t find any leaders who were ready,” he reveals. “The only solution was obvious: education. I decided to develop a programme that would equip young people with the best possible tools to be the best possible leaders.”

H.H. points out that even though

ALP is still in its early stages, it has the potential to be transformative in Ajman and beyond. “Sheikh Zayed said a long time ago that money is not the perfect tool. Money doesn’t build the factories, money doesn’t build the infrastructure – it is the people who do,” H.H. notes. “We endeavour to give them the tools to become better in their jobs, in their lifestyles and in other areas.”

While ALP is officially sponsored by Ajman Holding, it is a prime example of how His Highness continues to challenge the Ajman Holding team to translate ideas into reality, ideas that set a model of corporate social responsibility. It is an example of how he contributes to the building of opportunity for Ajman communities and at the same time seeks to provide high standard services and products to the UAE and the region.

“ALP is our gift from Ajman to the region,” H.H. says, adding that when he and his team started receiving applications from cities throughout the UAE, they knew they could not restrict participation to only Ajman citizens. “Although there is no major difference, people from Sharjah and Ajman and Dubai and Abu Dhabi do think differently,” H.H. explains. “These little differences can truly make a group more dynamic, which provides a better educational experience.”

With the same logic, and building on the success of ALP’s first year, it was recently agreed to open the programme to all GCC nationals. “With such an inclusive range of participants, we expect this year’s session to be even more interesting,” H.H. says. “Perhaps next year we can open the programme to all Arabs, and maybe the fourth year to the rest of the world. This kind of multicultural connection among young people will generate a lot of ideas.”

H.H. knows first-hand how ideas from one culture can spur creative value and fresh thinking in another. From his time studying in the United States to his extensive travels around the world, H.H. has lived his life in search of great ideas that he can take back home. “While it’s never a bad idea to copy something good, you also have to consider the factors of our society here as well as our religion,” he suggests. “So you have to adapt ideas to our UAE society, and there are so many ideas around the world, so much creativity and inspiration.”

Of course, it works the other way as well: as head of the Ajman Tourism Development Department, H.H. endeavours to make Ajman a source of inspiration to visitors from around the world. “Tourism is a very important sector in every city as it generates a lot of revenue for local businesses,” he says. “In Ajman, we look at the competing cities next to us, what they’re good at and what they’re not doing. And we base our tourism strategy on what we see as our competitive advantages. There are many areas of tourism – not just family tourism – we plan to develop, including health

tourism and education tourism. Sport is another segment of the tourism market we are particularly looking to expand.”

In any government-oriented task he sets his mind toward – in land and property development as well – H.H. implements a leadership style that empowers and supports his delegates to exceed expectations. He sees each challenge not as an obligation but a chance to gain experience and become stronger. The only thing to avoid, he suggests, is negativity. “The key to success is staying positive. We are moving at a very fast pace in the 21st century and negative people only slow you down. If you want to keep up with the rest, you have to work faster – there’s no room for negativity there.”

In Short: The third son of the ruler of Ajman, H.H. Sheikh Abdulaziz Bin Humaid Al Nuaimi finds great pleasure in fulfilling the role he was born into: helping and working for the people of Ajman. As the head of four different departments, including the Ajman Tourism Development Department, H.H. strives to elevate Ajman’s prominence within the Arab world and ultimately on an international level. One of the mainstays of this effort is the Abdulaziz Bin Humaid Leadership Program, which provides critical strategy and management skills to youth from Ajman and beyond. “Don’t ever stop learning and improving your skills: we have to support our country. We have to give it our hearts, our minds, our ideas and never stop.”


EducationB.A. in Public Relations Emerson CollegeBoston, Massachusetts

Career HistoryChairman & Founder of Abdulaziz Bin Humaid Leadership Program

Chairman, Ajman Tourism Development Department 2012-present

Chairman of the Board of Directors, Ajman Real Estate Regulatory Agency, 2010-present

Supervisor, Ajman Ruler’s Court Media Office, 2008-present

Chairman, Ajman Department of Land & Property, 2006-present

AwardsBest Tourism Project in the Middle East and North Africa, MENA Travel Awards, 2014

First Prize for Excellencein a Government Project Ajman Excellence Program of the Secretariat of the Executive Council 2013


Interests & HobbiesMotorsports, football, poetry

Contacts+971 (6) 711 6666 [email protected]@AAjman

104 105

NChairman Rotana Hotel

Management Corporation

My advice:

“Working

for the

government

will give

you a lot of

experience,

contacts and

knowledge,

all of which

will better

equip you for

the private

sector.”

If you want to be successful, first you have to be very patient. The path to success involves a lot of

patience, perseverance, learning and gradual growth – don’t demand a top position for yourself too early,” says Nasser Al Nowais, a man with extensive leadership experience in both private and public sectors. “It takes time to gain the knowledge, the experience, and the relationships that will one day empower you in whatever it is you want to do.”

Al Nowais got his start in the hospitality industry while attending university in New York. He started at the bottom, working as a receptionist and bartender. After graduating, he returned to the UAE and secured a government position with the Abu Dhabi Fund, where he engaged with a myriad of projects in a variety of sectors. “The objective of the Abu Dhabi Fund is to help poor countries, which made it quite an amazing job,” Al Nowais notes of the experience. “During my eighteen years there, we developed more than one hundred projects and provided aid to about forty countries.”

Al Nowais believes that the Emirates are in a unique position to provide global development aid – not just because of economic strength but also because of past history. “Sheikh Zayed knew from experience what a country goes through when it is poor,” he says. “So he had a strong desire and empathy to help others.”

To this day, Al Nowais remains inspired by Sheikh Zayed’s generosity and humility. “He was such a low profile man who loved to serve his people. His door was always open to everybody, and I learned so much from him,” he says. “Part of what drives me is serving other people. This is what makes me feel happy with myself, knowing that I’m doing something good for others and treating the people who work with me as human beings.”

In fact, the philosophy of serving others acts as a unifying thread through Al Nowais’s diverse and fascinating career – from the time he founded and chaired the Abu Dhabi National Hotels Company, to his experience as a Deputy Minister of Finance. It also helps

explain the remarkable success of the company he runs today, Rotana Hotel Management Corporation. Founded in 1992, Rotana expects to be running one hundred hotels throughout the region by the end of 2014.

Apart from the company’s tradition of offering exceptional service, much of Rotana’s strength comes from its management – and Al Nowais is happy to share the three management principles that have taken the company to where it is today. “Firstly, I brought the right people to help me in managing everything. Not just anyone, but true professionals in their fields,” Al Nowais reveals. “Secondly, I always reward people for a job well done. And finally, if somebody doesn’t do what they are supposed to, I tell them.”

Yet another vital aspect to Al Nowais’s management approach is holding a high standard of excellence and following up to make sure his staff are achieving it. “Following up with people is especially important in the service industry,” Al Nowais notes. “From the hotel lobby to the restaurant to the operator – you have to constantly be aware of what’s going on to ensure quality. Of course, it’s essential to have people that you can depend upon, but following up

with them regularly will establish the degree of accountability that makes good businesses great.”

Despite his successes in business, Al Nowais looks back fondly at his time as a public servant. He suggests that young Emiratis – if given the chance – work in the public sector before launching private sector careers. “Working for the government will give you a lot of experience, contacts and knowledge, all of which will better equip you for the private sector,” he says. “Plus, the government in the Emirates takes such good care of its people, we ought to do something for them.”

In Short: A man of many hats, Nasser Al Nowais has compiled a vast amount of experience in both public and private sectors. A visionary in the hospitality industry, he has brought new standards of excellence, service and accountability to hotel management. Yet perhaps his most inspiring attribute is his ability to take on any new challenge with confidence and determination. “Life is full of difficulties, but you must be patient and find a way to solve each problem as it comes. If you face a challenge, don’t shy away from it; address it head-on.”


EducationB.S. in Business & Public AdministrationNew York University New York, 1974

Career HistoryChairman, Aswaq Management & Services, Abu Dhabi1998-present

Managing Director, Abu Dhabi Trade Center, 1996-present

Chairman, Rotana Hotel Management Corp. Ltd. 1992-present

AwardsLifetime Achievement Award, Arabian Hotel Investment Conference 2011

Hotel Innovator of the Year, DEPA Middle East Hotel Awards 2004

The Pioneer in the Tourism Industry in the Arab World Award AWTTE Award, 2003


Interests & HobbiesReading, travelling, sports

Contacts+971 (2) 644 1688rotana.com

Nasser Al Nowais

106 107

QArtist, Designer and SocialEntrepreneur

My belief:

“For me, the

UAE is a lot

of things, an

inspiration

that cannot

be contained.

It is my past,

my present,

and my

future!”

Azza Al Qubaisi is a true Emirati artist doing her part to keep the UAE’s heritage

alive. Through her work and by supporting the work of other local artists, she’s helping the country keep in touch with its roots while refining its own modern style. “For me, the UAE is a lot of things, an inspiration that cannot be contained. It is my past, my present, and my future!” she says with pride. “On a tangible level, however, there is very little that makes us ‘Emirati,’ as my generation has lived such a cosmopolitan life. So I try to look at the ways of the previous generation and to figure out how to bring them back in a sustainable manner.”

For instance, Azza recently launched a fashion accessory line called Back to Burqa, which aims to redefine the all-but-faded, traditional Emirati garb. “I created this brand to try to capture the essence of the burqa while confronting a lot of the misunderstanding about it,” she explains. “Internationally, a lot of people look at it as something that puts women backwards, making them cover up, but back then women needed it. It was their version of sunglasses at the time. Today we can still wear it, but it doesn’t have to cover our faces.”

On this collection, and on many others, Azza has embraced an open, collaborative and educational process, partnering with younger artists and designers to bring their ideas to life. “We work together, one-on-one, and I mentor them. I create a collection with them, and we launch it, and from there we try to make it grow,” she says. “I believe it is very important to help young artists because I remember how difficult it can be to get started.”

Azza got her own start as an artist crafting wearable art collections, and recalls the intense struggles she faced in the beginning. Having returned to the UAE from the UK in 2003 with a Bachelor’s Degree in Jewellery Design and Silversmithing, she was shocked to find that people were less than supportive of her passions. “When I came back home I thought people would love what I do, but they laughed at me and didn’t take it seriously,” she discloses. “I was so focused, however, that the ridicule made me work twice as hard. I wanted people to love my art, to know who I am and the story behind the pieces that I do.”

After two years of working on her craft and her brand, the Arabian Workshop for Jewellery

and Gemstones (ARJMST), Azza’s first big break came in 2004 with her first solo exhibition in the UAE. The fact that it was inaugurated by H.E. Sheikh Nahyan Bin Mubarak Al Nahyan, who was the Minister of Higher Education and Scientific Research, gave her a lot of motivation in addition to increasing support from her family. This created what she refers to as a “snowball effect” and her career began to gain more and more momentum. For example, shortly thereafter, the Finnish ambassador in Abu Dhabi invited her to participate in an exhibition in Finland.

While the soaring interest in her work was indeed encouraging, it did not make Azza’s practical struggles as an artist any easier. “I still was not selling any of my work, and I had no income. I was working as a volunteer with different organizations, which was important because it gave me a better view of my country, but I knew I didn’t want to work for anybody full-time. I felt it would kill my creativity,” she recollects. “I was more focused on understanding my culture, because that was a big part of my art and my vision.”

After a couple of more years, however, Azza felt her entrepreneurial side begin to kick in. She began to specialize in customized corporate gifts, which finally allowed her to generate income from her work. But instead of saving the money for herself, she used it to fund her social art projects including Made in the UAE, which supports and encourages younger women to work on traditional

handicrafts. “A lot of people would ask me where they could buy things like that, and I became concerned that these traditional handicrafts would eventually disappear with our grandmothers. Now that will never be a problem!” Azza says.

Today, Azza’s career continues to gain pace, and with it her evolution as an artist. Her work has taken on new dimensions but with the same respect for the country’s heritage. “I’m not focused on creating art that will sell – I only want to create art that has a significant meaning and reflects my own personal vision. In fact, I avoid people who try to change that in me,” she notes. “If I could say anything to the younger generation it would be to notice the beauty that surrounds you, especially in nature. I have taken what other people threw away and created pieces that have been exhibited in Sotheby’s, for instance. The diamonds are out there, but we have to find them.”

In Short: Azza Al Qubaisi is an artist who knows no compromise when it comes to exploring, sharing and cultivating her vision for the past, present and future. At the same time, she endeavours to engage, support and empower younger artists, bringing them into her own artistic sphere of influence. “When I started sharing my art and allowing people to come into my life, everything changed. Instead of doing everything alone, I realized I can make a lot of people happy by allowing them to be part of my life, and that has made me a much happier person.”

Azza Al Qubaisi


EducationMBA in Creative and Cultural Industries HCT – CERT Abu Dhabi, 2014B.A. in Silversmithing, Jewellery and Allied Crafts, London Guildhall University, UK 2002

Career HistoryFounder and CEO MADE IN UAE souvenirs, Abu Dhabi 2006-presentFounder and CEO Arabian Workshop for Jewellery & Gemstones Abu Dhabi 2002-presentVolunteer – Fundraising Department, UAE Red Crescent, Abu Dhabi 2003-2007

AwardsYoung Creative Entrepreneur Award British Council – UAE 2011Excellence in Business Emirates Women Awards, 2011Social Achievements Award, Emirates Women Awards, 2011


Interests & HobbiesCrafts, travelling, gardening

Contacts+971 (2) 644 [email protected]@AzzaAlQubaisi

108 109

R

Crazy ideas are sometimes the best ideas,” says Dr. Abdulla El Reyes. “But you have to

be brave in your decisions to make things happen – otherwise you’ll never know if it will work out or not.” One only needs to take a look at El Reyes’s bio to see an extensive list of fruitful ideas that might have seemed wild at the time.

A former professional athlete himself, many of Dr. El Reyes’s ventures have come in the field of athletics. In the 1970s, for example, he first brought bowling to the UAE – long before it was widely known in the region as a sport.

In 1999, El Reyes took a group of athletes to the Pan Arab Games in Jordan, pledging to come back with seven medals. “People laughed at me,” recalls El Reyes. “They thought we would fail. So we came back with thirty-four medals.” Dr. El Reyes also served as Chef de Mission during the 2004 Olympics when the UAE won its first ever gold medal.

Apart from athletics, El Reyes also takes great pride in his

pursuits in the field of education. A member of the founding team of Zayed University, he is overjoyed to see many of his former students currently occupy top positions throughout the country.

Still, Dr. El Reyes is troubled by many of the developments he sees in the educational field today. “Unfortunately, youth today are not so motivated,” he notes. “They are hooked on social media and mobile phones – reading is often times the last thing they do. They have no sense of enriched knowledge.”

El Reyes warns students that a lack of true education can be a major detriment in a world where competition is so high. “If you want to excel you have to educate yourself,” El Reyes advises. “You have to be multitalented and be able to multitask and have different perspectives from which to approach and assess challenges.”

At the same time, however, El Reyes notes that a good education is not simply the process of earning a diploma. “The degree itself doesn’t mean anything if you

Abdulla El Reyes

My advice:

“Don’t be

afraid to

fail – try

everything.”

Director General National Archives of UAE

are not well educated,” he says. “A true education comes from exposing yourself to different areas, cultivating a general knowledge about a bit of everything. It is hard work; the most successful students are those who dedicate their time to educating themselves.”

For El Reyes, most of his hard work the past fourteen years has been dedicated to establishing the national archives, a collection point for documents from the various government institutions. In 2000, he was named Director General of the National Centre for Documentation and Research. His progress and success in his work has been tremendous and recognized around the world. “For best practices we used to look at how other countries would maintain their archives, now other institutes look at us for ideas,” El Reyes says. “This is because we undertake creative projects and we never know if they will succeed or fail. But my goal is to explore; I’m always going to take those risks.”

Indeed, risk-taking is a significant part of life according to El Reyes. “In your life there must be mistakes otherwise you’ll never learn,” he says. El Reyes admits that many times throughout his life he has fallen, but each time he has gotten back up. “Don’t be afraid to fail – try everything. Why be scared to make a decision, to try something

new, to start a business or project? There are so many opportunities in life.”

One of the keys to happiness and success, Dr. El Reyes concludes, is to direct one’s capabilities towards one’s passions. “There is a lot of self-satisfaction in doing work that you love, something you can think of as a hobby,” he says. You don’t have to be a minister or a director general to be happy. I know many office workers who are happy because they love their jobs. They are not responsible for any staff and they go home and sleep in peace. Whatever you like to do, just do it.”

In Short: Dr. Abdulla El Reyes has had quite an impact on the UAE over the course of its development. His passion for education has positively influenced countless Emiratis throughout the country. He has also been one of the driving forces in bringing athletic success and recognition to the UAE. More significantly, he has devoted his efforts towards establishing a centre for the country’s archives. His message to the youth is simple: Seize the opportunities today, before it is too late. “The UAE is a country that gives opportunity to its people, especially its youth. It is a unique place to live, work and be creative at the same time.”

Date of Birth20/07/1958EducationM.A. in Innovation and EntrepreneurshipHigher Colleges of Technology in collaboration with Harvard, MIT and Stanford universitiesAbu Dhabi, 2007Ph.D. in English University of Wisconsin1996 Career HistoryDirector General of the National Centre for Documentation and Research, Ministry of Presidential Affairs, Abu Dhabi, 2000-presentDirector of Community Relations and Cultural Affairs, Zayed University Dubai, 1998-2000Teaching Assistant-Professor of Applied Linguistics, UAE UniversityAl Ain, 1990-2000AwardsGraduate of the Last Decade (1995-2005) Gold Medal, University of Wisconsin, 2005In 2004, El Reyes led the delegation to the 2004 Olympic Games, resulting in the UAE’s first ever gold medal victoryLanguagesArabic, EnglishInterests & HobbiesSocializing, family, sportsContacts+971 (2) 418 3200na.ae

110 111

RDr. Najat Rashid

My advice:

“Whatever

it is you

want to

accomplish,

do it yourself

and don’t

wait for

someone

because no

one will do it

for you.”

With decades of education and experience, Dr. Najat Rashid has established

herself as the leading authority in laboratory design and protocol throughout the Middle East. Scientists from all over the GCC – and even Libya – call Rashid for guidance whenever they are setting up a lab or preparing to make a big purchase. “Whoever wants advice, I will give it to them,” she says. “I don’t have a problem. I want people to learn, and I consider my knowledge public domain! This is my target in life: to teach.”

Sharing knowledge is, in fact, one of Rashid’s great joys – and one of her great strengths. Her published textbooks Manual of Laboratory Safety, Electrophoresis and Immunofixation, Review of Laboratory Medicine, as well as Healthcare Associated Infection Control and Biocides are quickly becoming standard tools of learning in the science world. Whether it is through textbooks or hands-on experience, a good education at a young age, she believes, can spur a lifetime of scientific intrigue and discovery.

Rashid fell in love with her field as a child after her father bought her a chemistry set and a microscope, things that would provide hours of joyful experimentation. They were

two of the most important gifts she had ever received, and indicative of the inspiration Rashid’s father had on her life and professional development. “He came from a very educated family where the most important thing was not how much money you make but your personality, values and the impression you leave on people,” Rashid remembers.

While her father would often pressure her to become a medical doctor, Rashid stayed true to her passion for Chemical Pathology and Molecular Biology. Yet the work ethic and values both her parents had instilled within her gave Rashid the determination and confidence to succeed in a demanding university programme abroad. During her studies in the UK, for example, she earned a Ph.D. in two majors: Clinical Chemistry and Molecular Biology. “It is not an easy speciality to go through – it is very difficult and you need to be strong,” Rashid advises. “But if you really want it, that strength will come from within you.”

After graduating, Rashid immediately returned to the UAE to start supporting her home country and its people. “Even today, a lot of people ask me why I don’t move into the private sector where I could make a better salary,” she notes.

Director of Federal Medical Laboratories

Ministry of Health

“Firstly, I want to serve the UAE because it has given me everything. Imagine if every educated and motivated Emirati moved into the private sector to work – the country would basically be left without a brain.”

Today, many years into her career, the characteristic penchant for hard work – passed down by her father – is still very much alive in Rashid. “I’m not the type of person to sit and cry when a struggle arises. I immediately begin to think of the direct actions that need to be taken, and I use the situation as an opportunity to further myself as a professional,” she says. “You have to go straight forward; never look back – if you don’t know how to handle something, then take a chance and find a way.”

With such a no-nonsense approach to work, Rashid senses that people outside of her team find her difficult, yet the colleagues closest to her see the opposite. “My people find me very sweet and think of me as a mother. We are very close,” she says. “People join my team when they are fresh out of university, so I inspire them and empower them in any way I can. My goal is to build up leaders, not staff. I teach them how to cultivate their abilities and not to compare themselves with others but strive for their own goals and ambitions.”

The most important thing that Rashid endeavours to teach young people is how to seize opportunity professionally. “Whatever it is you want to accomplish, do it yourself and don’t wait for someone because no one will do it for you,” she advises. “What counts is the mark

that you leave in this life.”In that spirit, Rashid continues

to leave a mark in her own career and throughout the UAE. One of her primary goals is to improve medical care in the UAE by expanding the reach and capacities of the country’s laboratories. In tandem, she hopes to establish a UAE certificate for laboratory quality control and accreditation. “People will realize that the laboratory is not only about testing urine or blood,” she explains. “It is a vital component of first line diagnosis and the backbone of the hospital.”

Rashid also intends to continue her mission to enrich the science community through her published work. She is especially excited about her fifth book, which is on the topic of laboratory biosecurity. “I wrote this book in reaction to all of the issues that have been coming up about biological warfare,” she says. “When I write, I try to cover areas that fill the gaps in general or in our work. I try to provide the information that people need.”

In Short: A consultant in Clinical Biochemistry and Molecular Biology, Dr. Najat Rashid is an important contributor to health and welfare in the UAE and to the international scientific community. In her day-to-day work, she remains an inspiration to the many scientists in her employ. “Don’t wait for other people to do things when you can do them yourself and when it does come to enlisting others, find people not to help you but to work with you.”

EducationDiploma, Leadership in Healthcare Program American University of Beirut, 2010Ph.D. in Clinical Chemistry and Molecular Biology University of Surrey Guildford, UK 1997-2000M.Sc. in Clinical Chemistry and Molecular BiologyUniversity of Surrey Guildford, UK 1995-1996

Career HistoryDirector, Federal Medical Laboratories-MOH, Dubai, UAE 2002-presentConsultant- A, Clinical Biochemist Sharjah, UAEAl Qassimi Hospital Laboratory 2001-presentExpert in Laboratory Biosafety and Biosecurity, WHO

AwardsRecognized by Sharjah Medical Zone (Research Committee) 2002Awarded Sheikh Rashid Scientific Prize1998 & 2001


Interests & HobbiesWriting, cooking


112 113

Sv

My secret to

success:

“What made

us successful

was our

teamwork. It

was not me

but us as a

team.”

His Excellency Mohammed Omran Al Shamsi’s rise to become one of the UAE’s

foremost business leaders parallels the rise of the UAE itself. For both, success did not come overnight, but gradually through the accumulation of knowledge and skills. For Al Shamsi, this process began with good schoolteachers, “among the best,” he says. This was during the 60s when UAE schools were financed by Kuwait, and the Egyptian government was sending teachers. Al Shamsi dedicated himself to his studies, and the education he received positioned him perfectly for the development boom about to sweep across the Emirates.

“When oil revenues came, even though the country was not yet wealthy, our leaders began immediately investing in developing our infrastructure,” he says. Beginning as a simple radio engineer, Al Shamsi would go on to play a pivotal role in shaping the UAE’s digital future, a testament to the vision and dedication of this

remarkable man.Born in 1953, Al Shamsi came

from an “above average family in terms of income,” but that didn’t mean he could get whatever he wanted. “Life was difficult,” he says, recalling how the UAE supported his development along the way. “We studied thanks to the government – they even gave us a small monthly allowance while studying abroad.” It was the experience of studying abroad during the 70s that taught Al Shamsi at a young age how to manage his own life. “We were eighteen, nineteen years old – several people living together in the same house. Somebody had to be the house manager,” he says.

After graduating in 1977, Al Shamsi was eager to contribute to his country’s development. He returned to the UAE immediately to launch his career. He had secured a position at Etisalat, the company just one year old at the time, as a trainee graduate engineer. Less than forty years later, the company would be an international success, and Al Shamsi

Mohammad Hasan Omran Al Shamsi

Chairman and Chancellor Higher Colleges of Technology

would be considered the architect of its remarkable development.

According to Al Shamsi, one of the chief reasons that enabled him to thrive at Etisalat was the company’s leadership. “They had a vision guiding people the right way, and they inspired us,” he says. “You admire people because they do things right and push you to do so yourself. Life brings people around you to learn from – every day we learn.”

By 1984, Al Shamsi had risen to Deputy General Manager at Etisalat and by 2004 he would be the CEO, before taking over as Chairman and CEO in 2005. “As a leader,” he says, “you must win people over. They will work much better through admiration than through force.” Under his leadership, Etisalat experienced unprecedented growth, but Al Shamsi maintains that “what made us successful was our teamwork. It was not me but us as a team.”

Today, reflecting on his own professional journey, Al Shamsi strives to impart upon younger generations the value of focus. “Nothing is impossible if your focus is in the right place,” he says. “Don’t always take things the way they appear. Look closely, look deeper and you may be surprised at

what you discover.” Al Shamsi also believes that

one has to cultivate an interest in what one is doing because “then you do it as a pleasure instead of as something compulsory. Envision your work as something you can enjoy, like a hobby,” he says.

Looking back on his career, the years of sacrifice and seven-day work weeks, Al Shamsi admits that although he did his best to keep a balance, he would have liked to dedicate more time to his family and five children. But, then again, His Excellency Mohammed Omran Al Shamsi is the type of person who always sees room for improvement. No matter how satisfied you are with your achievements, “you can always do things better,” he says.

In Short: While his visionary leadership at Etisalat has helped adapt the UAE for the 21st century, H.E. Mohammed Hasan Omran Al Shamsi’s true legacy lies in countless professionals he has inspired along the way. This, he notes, has been by far his greatest achievement. “You have to dedicate your life to your work and your country.Sacrifice yourself to help your country grow.”


EducationB.S. in Engineering, Electronics and TelecommunicationsCairo University1972-1977

Career HistoryChairman and Chancellor, Higher Colleges of TechnologyApril 2013-present

Chairman and CEOEtisalat Group2005-2012

CEO, Etisalat2004-2005

AwardsLifetime Achievement Award, Middle East Business Leaders Summit, 2010

Leadership Award International Business Awards, 2010

Telecom Leader of the Year, WCA Awards 2010


Interests & HobbiesReading, travelling, photography

Contacts+971(2) 692 [email protected]

114 115

S

My advice:

“Always see

things to the

end; never

give up!”

Mohammed Ben Sulayem

Night has fallen over the Arabian Peninsula and somewhere on the outskirts

of Dubai, Mohammed Ben Sulayem is driving along a lonely stretch of highway. Classical music pours through the speakers of his Ferrari F60. In his rearview mirror he sees the illuminated cityscape and thinks back to when he was nine years old, watching the UAE flag being raised for the first time. “The UAE is a dream come true, especially if you lived in the era before,” he says. “Youngsters today don’t see that so clearly; they didn’t see the pioneers who worked so hard.”

Ben Sulayem is a household name in the Emirates, and a well recognized figure in the international rally driving world. Yet he approaches each day with an air of humility that continues to surprise even his closest friends. It is a trait he picked up from his father, a Minister of Finance and Economic Affairs during the UAE’s early years – a trait that has guided him well through his triumphant career in motorsports. “Up until my last event, you will never see a photo of me with a trophy,” he notes. “I never wanted to be in a position where I said I was the best. I never even read the newspaper about myself.”

A legend in rally driving, Ben Sulayem is often asked by other drivers how he managed to win an

unprecedented fourteen FIA Middle East Rally Championships over the span of his career. “My secret is simple,” he says. “While the rest of them were in the bars or nightclubs or sleeping, I was practicing. It’s commitment; it’s a matter of going for what you want.”

Ben Sulayem believes that another reason for his successes, behind the wheel but also in his day-to-day life, is his trademark independence. “I never let other people decide my destiny,” he explains. “I think the only time I ever failed to achieve what I wanted is when I had my destiny in the hands of somebody else.”

Ben Sulayem’s first exposure to rallying came in his early 20s. He was travelling to Al Ain with a friend and came across a crowd of people on the side of the road. Initially, he thought there’d been some kind of accident but then quickly realized that a rally was about to begin. It was a revelation; he immediately knew he wanted to get involved. He tried to enter the race with his friend’s car and then his own car but was rejected both times.

Ben Sulayem discovered at that point that getting involved with the sport would require effort and discipline, and he pledged then and there to commit himself to this pursuit. “Always see things to the end!” he exclaims. “Never give up

President of Automobile & Touring Club of the United Arab Emirates (ATCUAE)

Vice President, FIA

In Short: Mohammed Ben Sulayem is one of the most prominent figures in motorsport history throughout the Arab world. His astonishing career as an international rally driver will forever hold a place in the record books, inspiring Emirati youth for generations to come. Despite his achievements behind the wheel, he believes that his most important successes are in how he contributes to his country and how he treats his fellow Emiratis. “People who have inspired me along the way, people like my father, have always had a strong sense of humility. I am inspired by those who give more than they take.”


EducationAmerican University Washington D.C.

B.Sc. in Business Administration, University of Ulster, UK

Career HistoryVice President, FIA2008-present

President, Automobile & Touring Club of the UAE, 2006-present

International rally driver 1982-2002

AwardsMedal of Honour Awarded by King Hamad Ben Isa Al-Khalifa of Bahrain 2004

Medal of Honour Awarded by King Abdullah of Jordan 1999

President’s Cup President Amine Gemayel of Lebanon 1987


Interests & HobbiesCars, racing cars, collecting cars


on your goals.” Eventually, Ben Sulayem was

able to put a team together and sign on to a rally. He knew that nothing could stop him as he chased his goals – not even a broken neck. Ironically, this injury, Ben Sulayem’s most serious, was the result of a car crash outside of a race. Ben Sulayem was lucky to survive the accident, but soon realized that his entire career was also at risk. “I was actually half paralyzed and I had a rally to race – the final round of the Middle East Championship!” he recalls. He’d already missed one rally but still had a chance to win the championship in Dubai. “I had to go for surgery in Germany, and I asked the doctor if I could race. I thought he was kidding when he said yes!” he says. The doctor issued him a certificate to race and, with a broken neck, Ben Sulayem won the 1988 Dubai Rally and the championship. “I was later nominated by French TV as the most courageous sportsman in the world, but I think they should have nominated me as the craziest!” he jokes.

From then on and for the remainder of his distinguished career, Ben Sulayem’s name became synonymous with winning. “Even now, eight years after I retired, people still think I am racing and winning,” he remarks with a laugh. But the famed driver notes that there were many downsides to his success as well. One of his chief regrets, he acknowledges, is that his hectic training and competition schedule required him to spend too much time away from his family – time he can never get back.

Today, Ben Sulaymen has more time on his hands for relaxation and

for reflection. Looking towards the future, he sees vast potential for his country and his countrymen. Yet he sees much risk as well. “The world is changing so fast with globalization and technology,” Ben Sulayem says. “Youth in this country need to be guided through this period if we really want them to achieve great things. Discipline and responsibility are two values that are essential to our future success.”

Ben Sulayem also worries that today’s youth do not feel obligated to give back to their community. For that reason, he believes that new measures requiring mandatory army service are important steps for cultivating a sense of belonging and responsibility in one’s country. “Over its lifetime, my generation will give more to the UAE than what we take from it,” he says. “This mentality was given to us like milk when we were young, and this is how we want others to feel. This is how the UAE will remain great.”

116 117

S

My advice:

“Healthy

challenge

should be

embraced

– it’s what

enables us to

make a good

idea a great

one.”

As the CEO of one of the world’s leading international banks, Abdulfattah Sharaf

puts his impressive career down to one simple premise: “As H.H. Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum says, if you know what you want, the sky is the limit. To me, one of the most important decisions you can ever make, is the one when you decide to sit down and take time to reflect on what it is you want – from life, from your career, from any situation.”

Sharaf strongly believes that clarity of thought leads to clarity of vision and drive. “I will always encourage people to do a job and follow a career in something they like. That is not to say if you don’t like something you should simply give up, resign and sit at home, but one needs to follow their passions.”

He sees how following one’s passion can benefit not only the individual, but can also have a much wider, positive impact. “We need energetic, driven achievers in this fast-growing country with such great leadership in government,” he states, emphasizing that opportunity is there for the taking for those who want to make a tangible difference

in the world. Sharaf began to make his own

impact immediately after graduating from university in the U.S. “My first job was with the Dubai Customs Office. It was an exciting time for the country and for us as Emiratis. There was energy and possibility in everything around us,” he recalls. “I remember demanding to work consecutive shifts because I could see how we could improve the way we operated and I wanted to make sure we took every opportunity to do so.”

Sharaf acknowledges that change is not always easy to implement. “At that time, many of my superiors and colleagues would challenge my ideas…and still do today!” he says. “Healthy challenge should be embraced – it’s what enables us to make a good idea a great one.”

In 1995, Sharaf took his first step into banking by joining the National Bank of Dubai. With his trademark ambition and tenacity, he set about seeking ways in which he could make a positive difference. “Approximately three months after joining NBD, I was asked to fill in for one of the branch managers.

Abdulfattah Sharaf Chief Executive Officer United Arab Emirates

HSBC Bank Middle East Limited

I had only been posted to that particular branch for three days, but it was an opportunity I had to take!” he remembers.

One of his first actions was to request that the bank carry out an in-depth audit of the branch systems and process and report their findings. Sharaf began working with National Bank of Dubai’s Chief Manager to make the changes the auditors recommended. “I saw an opportunity where we could work in a better way, then spoke up and took positive action to address that opportunity,” he says. “Perhaps most important, I felt that my contribution was truly valued by the organization.”

In hindsight, Sharaf sees how valuable a lesson the experience was. “When you are honest and straight with people, and you work hard, you earn respect and recognition from your peers and your managers.”

Following his stint in the branch, Sharaf was given carte blanche to choose his next role. He decided on the bank’s credit card division where he was tasked with establishing a customer service unit for the department. “It was not an easy role and there were plenty of obstacles to overcome! However, I wanted to succeed, so I set about learning everything I could about the subject,” he explains, adding that he also had a much bigger goal in mind. “I looked at the department and saw an opportunity for the bank and my own aspirations and set my sights on becoming the head of the

credit card division.” Six years later, he would earn his title.

Shortly after the Emirates Bank merger with National Bank of Dubai, HSBC approached Sharaf about joining the global banking giant. “I joined the bank as the Head of the Retail Business for MENA but, given time, I knew I could do more,” he notes. Sharaf’s passion for his work and the emphasis he places on customer excellence saw him rise quickly through the organization and led to him being appointed UAE CEO in 2010.

HSBC UAE has thrived under his watch, reporting a significant rise in profit for the Bank’s Middle East operations. “I’m really proud of all the work we have done, and the changes we have made to ensure HSBC does well in the UAE, for our customers, for our staff and for our stakeholders,” he says. “But now I want to give something back. I’m very grateful that I am now in a position to make significant changes for the good of my country.”

In Short: Abdulfattah Sharaf is a paragon of drive, hard work and integrity. A clear goal in mind and a strong set of values has seen him work his way to the top of the financial world in the Middle East as CEO for HSBC UAE. “It’s simple. I want to succeed. I wanted to prove that success comes to those who are willing to work.Everyone can reach the top if they work with vision and integrity.”

EducationB.A. in Political Science, University of Denver, Denver Colorado, 1994

Career HistoryChief Executive OfficerHSBC, UAE 2007-present

Chief Executive OfficerNBD SecuritiesDubai, 2004-2007

Head of Credit Card Division, National Bank of Dubai, 2000-2004

Philanthropic VisionHelping those with special needs:“I want to build something genuine and accessible – a school or hospital – that can help those facing learning challenges to realize their passions and achieve their dreams”


Interests & HobbiesGolf, travelling, art

Contacts+971 (4) 423 6668 hsbc.ae

118 119

S © www.godolphin.com

My motto:

“I believe

that in this

life if you

work really

hard and

with all your

heart, you

will achieve

your goals.”

When Godolphin horse trainer Saeed Bin Suroor took part in his first race

in America twenty years ago – a race his horse won – the reporters during the post-race interview had no idea where the UAE was, let alone Dubai. “Once they understood that I was from the Middle East, they wanted to know if we kept the horses in a tent!” he exclaims. “They even wondered if the horses were trained on sand.”

Ambiguity concerning the UAE and its future in horseracing didn’t last long. “Once we started winning big, they all knew the names Godolphin and Dubai! Now when I meet people in America they tell me that their dream is to go to the Emirates,” he says laughing.

With more than 1,700 wins in major races over the course of his career, Bin Suroor has made an international name for himself in the business and has brought much-deserved prestige to Emirati horse racing. But for Bin Suroor – who fondly remembers growing up in Hatta and “living the Bedouin life” – it hasn’t been easy. “I never sleep for more than four hours,” he reveals.

“I wake up every morning at four o’clock wherever I am in the world. I wake up and go directly to the stables to begin the day’s exercises.”

When he’s not working with the two hundred horses in his charge – exactly half of Godolphin’s fleet – or with jockeys, Bin Suroor is on the road travelling to different racetracks. “People might think it is an easy life to go to the racetrack every day, but it is not!” he says. “Nevertheless, I am happy. This is not just a job for me, but my hobby, my passion. If you’re not passionate, you can’t do this job.”

Adding to the long list of challenges in his career, Bin Suroor must spend approximately eight months each year in England, where Godolphin moves its horses to avoid Dubai’s treacherous hot season. Of course, all this time spent away from home translates to time away from his family, ten children in all. “I see my kids for two months in England when they come for the summer holidays,” he says. “When I see the young ones after being away for months, they run away from me. They barely know who I am and it takes them two or three days to get adjusted.”

Saeed Bin Suroor Racehorse TrainerGodolphin

The same holds true for Bin Suroor’s friends. “I seem to have lost all my friends because I just don’t have the time to go out,” Bin Suroor says with another laugh. “Now the horses are my friends.”

Bin Suroor is at ease around horses – a trait he traces back to growing up in a horse breeding family. “I started breeding horses when I was a kid, learning from my family and watching what they did,” he explains. “This job takes decades to learn – it is all about experience.”

This experience, matched by his dedication, has propelled Bin Suroor through an impressive career in which he has been awarded four times as best trainer in the world, four times as best trainer in the UK, three times as international trainer of the year and seven times as leading trainer at the Dubai International Carnival. Bin Suroor’s horses have won some of the world’s biggest races, including his favourite, the Dubai World Cup, which he has now won six times.

“Thirty years ago there were no famous races in the UAE, only a small racetrack where the locals would race for fun,” Bin Suroor recalls. “H.H. Sheikh Mohammed changed that by building Meydan, the biggest racetrack in the world. A lot of people did not believe it was going to be possible to have races here in Dubai, saying that it was too hot and that we had too much sand. H.H. Sheikh Mohammed proved to the world that nothing is impossible in this life.”

Bin Suroor met Sheikh Mohammed twenty years ago while training horses out of his own stable. “Even then Sheikh Mohammed was known to be the best horse owner,” he says. “He was looking for a trainer at Godolphin and offered me the job – a dream job, really!”

History has proven that H.H. chose wisely. “I’m the best trainer because we have the best horses, the best staff and the best facilities! And we have the best owners!” Bin Suroor says. “H.H. Sheikh Mohammed is always supportive; he is always patient and never gets angry. Even if a horse finishes last, he smiles and understands. He never puts any pressure on anybody in the company.”

Like at any office, there are bad days at the racetrack. But even when things look their worst, Bin Suroor tries to follow the example of H.H. Sheikh Mohammed. “Wherever I go, whatever happens, I smile. Anger certainly doesn’t solve anything. There’s always going to be a solution when you smile.”

In Short: Saeed Bin Suroor has proven himself to be one of the top racehorse trainers in the world and, in doing so, has helped catapult Godolphin Racing to the top ranks of horseracing. More important, his astounding success has brought international recognition and prestige to the UAE. his tireless dedication serves as a paragon for go-getters and professionals all around the world, his distinguished career reflecting what can happen when you mix passion and sacrifice.


AwardsLifetime career wins of 1,718 (by end of 2013)173 Group 1 wins including:6 Dubai World Cup wins12 British Classic wins3 French Prix de l’Arc de Triomphe wins3 American Breeders’ Cup wins

Notable victories at Premier Race meetings across Europe, Australia, Hong Kong and Japan

Dubai International Racing Carnival Leading Trainer: 2008, 2009, 2010 2011, 2012, 2013 2014

UK Champion Trainer: 1996, 1998, 1999 2004

Royal Ascot Leading Trainer: 1996, 1997 1999, 2004

Emirates World Series Racing Championship Winners Trainer: 1999 2000, 2001, 2002


Interests & HobbiesTennis, history, politics


120 121

S

My words of

wisdom:

“A job is not

a salary; it is

a journey that

takes you

to wherever

you want to

reach.”

I always say that people are CEOs of themselves,” says H.E. Marwan Bin Jassim Al Sarkal.

“They have to have their own sense of personal branding and the ability to market themselves. They have to display management skills that will make people admire them professionally and want to work with them.”

Marwan, already a CEO by his mid-20s, figured out this dynamic early. Sharjah Investment and Development Authority (Shurooq) had become a major protagonist in Sharjah’s cultural emergence and he was responsible for motivating his team with this great responsibility. “It wasn’t only about setting up a plan but implementing a vision for Sharjah that was created by H.H. Sheikh Dr. Sultan Bin Mohammed Al-Qasimi, Supreme Council Member and Ruler of Sharjah and Sheikha Bodour Bint Sultan Al-Qasimi, Chairperson of Shurooq, a vision that inspired the people around us,” Marwan explains. “When people are inspired they’re going to work hard to make sure that they succeed. If they’re not inspired, it’s more like a factory, which is something you must avoid

if you want to maintain a sense of innovation.”

Along with innovation, Marwan believes in the significance of self-motivation and integrity. “I choose people to work with me based on their passions, not on their qualifications,” he notes. Marwan’s management style consists of trust and positive reinforcement. Over the years, this formula has proven highly effective at producing results. “When a lot of graduates enter the workforce they often have a negative attitude if they don’t get enough praise or direction, but that’s not the right way. They need to actually prove themselves to the highest level in any task they are given, and only then will they really get to where it is they want to go.”

Sometimes, Marwan adds, people find that their first job is not right for them, at which point they need to make a change. “People often have this thought that they need to be loyal to one place, that they can never leave – but life is not like that,” he says. “A job is not a salary; it is a journey that takes you to wherever you want to reach. You don’t have to stay somewhere that doesn’t make you happy.”

Marwan Al Sarkal CEO Sharjah Investment and

Development Authority (Shurooq)

For Marwan, happiness involves embracing challenges. “I sometimes even take on challenges without fully studying them, which shows how confident I am in my team,” he explains. “As long as you have a vision and some kind of direction, you don’t need to have all the details at the beginning. You’ll find your way.”

In fact, Marwan prefers not to over-plan things for the future but instead to live in the present. “I never thought that when I graduated I would wind up working in investment and development,” he admits. “Life is about choices, not about luck. Although you need luck, you can’t depend on it.”

In the midst of all the projects that Marwan and his team are developing at any given time, he still makes the effort to speak at universities to share his accumulated knowledge with tomorrow’s leaders. He lectures to engineering students, marketing students and business administration students, immersing them in real life case studies. “I feel that anyone who has reached the executive level has to share his knowledge and give back to the community,” he says. “It’s important to listen to the students and – more important – to challenge them.” For example, Marwan recently helped organize a competition for students involving proposals for an underdeveloped area of Sharjah. “Their ideas were so inspiring,” Marwan remembers. “They came up with a lot of things that we hadn’t thought about. A lot

of the students who participated were ultimately hired by architects working on the project.”

Marwan also gives back to Sharjah by helping to provide physical space for startups. “If you don’t give young entrepreneurs this opportunity, then who will give it to them?” he says. “I have a mission to see more Emiratis in different fields, whether it’s retail, business, art, architecture or project planning. My goal is to see these people grow and thrive.”

While Marwan realizes that perfection is impossible, he believes it is still a good standard for which to strive. “If you’re a person who loves to read and to learn new things, then there is no limit for you,” he notes. “The limit that you set for yourself is whatever you decide it is. You have that power.”

In Short: As a CEO of Sharjah Investment and Development Authority (Shurooq), H.E. Marwan Bin Jassim Al Sarkal has helped turn Sharjah into a thriving business and cultural destination. Along the way, he has helped empower the region’s youth, involving them in projects or providing space for startups. Marwan is a paragon of what it means to embrace challenge, harness the power of teamwork, and to prove oneself through actions and achievement. “Life is about taking on challenges and doing things that are going to make you proud and happy.”


EducationB.A. in Applied Sciences in Business Administration, Dubai Men’s College, 2001

High Diploma in Accounting, Dubai Men’s College, 1999

Career HistoryChief Executive OfficerSharjah Investment and Development Authority (Shurooq)2009-present

Chief Executive OfficerAl Qasba Development Authority, 2006-present

Director of Finance and Administration, Dubai Shopping Festival 2003-2006

Current MembershipsBoard Member of the Sharjah Sports Club Patron of Design Days Dubai

Board Member of German Emirati Joint Council for Industry & Commerce (AHK)


Interests & HobbiesFootball, cars, challenges

Contacts+971 (6) 556 0777 [email protected]@Marwanalsarkal

ae

122 123

S

My words of

wisdom:

“Opportunities

come on good

days but also

the bad ones

– everything

depends on

how you take

advantage of

them.”

The path to success, Salem Ali Al Sharhan suggests, begins with an understanding

of self. “You have to know your shortcomings – to be aware of what you know and don’t know,” he says. “You discover your capabilities and limitations and build on them.”

Having skilfully climbed the corporate ladder to become CFO of Etisalat, Al Sharhan’s wise yet humble advice is worth heeding. It is no wonder that His Highness Sheikh Saud Al Qasimi, Ruler of Ras Al Khaimah, appointed him official Advisor in 2011. The appointment was the greatest honour in Al Sharhan’s long and distinguished career, but Al Sharhan saw it as a new beginning, and a new chance to learn. “Success comes from hard work and dedication, but also from constantly learning,” says the Royal Advisor. “You must surround yourself with and consult with wise people. Learn from their brains and their experiences!”

Indeed, Al Sharhan constantly finds himself improving his own skills and increasing his professional capacity by adapting successful traits in others. “When I see something good in someone, I’ll absorb it,”

he notes. “Learning by observation is very important to me. It is one of many ways in which we must always improve ourselves.”

One of the most influential individuals in Al Sharhan’s life was his father, a ship captain in India and Africa. “He was renowned to be a wise and helpful person and for taking things seriously. He used to be called upon by the family members – we are more than seven hundred – or even by others to solve problems,” he recalls fondly.

Another important inspiration in Al Sharhan’s life is Sheikh Zayed, who “inspired most of the people in the UAE to achieve things.”

“Who else in history has been able to build a nation out of a desert in forty years?” Al Sharhan quips, noting that Sheikh Zayed was able to accomplish all of this without a formal education. “You don’t need to have a Ph.D. to be a visionary.”

Still, Al Sharhan believes that an education is the most important tool a young professional can have. He is immensely appreciative of the effort that H.H. Sheikh Saqr made to provide and promote public education. “He was so dedicated to education that he would follow

Salem Ali Al Sharhan

Advisor to His Highness The Ruler

of Ras Al Khaimah

every single kid to school to ensure their attendance,” Al Sharhan remembers. “If anybody missed school, Sheikh Saqr would know about it and actually send someone to the kid’s house!”

Recollecting his own education, Salem Ali Al Sharhan categorizes himself as having been an average student. “I preferred practical things, to be in the field and to learn by working,” he notes. Yet, today, Al Sharhan admits that he could have put in more effort to his studies - not simply treating them as a means to an end but gaining a deeper understanding and appreciation for all subjects. “I studied business administration because I believed this was an area that would be in high demand in the future. My goal was to be a manager in a business someday,” Al Sharhan says. “I had simple dreams.”

After graduating UAE University in 1988, Al Sharhan started his career at Etisalat as a graduate trainee, eventually moving his way up to Chief Financial Officer at the time HE Mohammad Omran Al Shamsi took over as CEO and Chairman. Even today, Sharhan admires how Al Shamsi managed the board and the company. “The chair does not lead, the person in the chair does. The leader gives the position power, not the other way around,” he says.

After Al Sharhan retired from Etisalat in 2011, he had planned to enjoy his time cultivating a private business. His plans changed however when he was asked to be

Advisor to His Highness Ruler of RAK, an offer he couldn’t refuse. It is a position for which Al Sharhan is undoubtedly well-suited. “Throughout my career I have faced a lot of diversity and had direct contact with many experienced leaders and senior individuals,” he notes. “This has allowed me to gain tremendous knowledge in becoming a leader myself. It has given me a better understanding of reality and how to plan for the future.”

When it comes to planning, Al Sharhan has learned to “work for the best but prepare for the worst,” a lesson that has proved invaluable in his personal and professional lives. “I am an optimistic person by nature, even when I have to deal with problems. Opportunities come on good days but also the bad ones – everything depends on how you take advantage of them.”

In Short: Coming from a simple background, Salem Ali Al Sharhan rose to become the CFO of Etisalat and then advisor to His Highness the Ruler of RAK. His ascent to the top was fuelled by his desire to listen and learn from others. his sense of optimism and penchant for hard work were also a key part of his success. “Innovation lacks any effectiveness without brains to think, hands to execute and leaders to implement. We each must look to ourselves to contribute to the successful journey of our beloved country.”


EducationB.S. in Accounting UAE University

Career HistoryAdvisor to H.H. the Ruler of RAK 2011-present

Chief Financial OfficerEtisalat, 1988-2011

Current MembershipsBoard Member of Dubai Financial Center Authority

Board Member of RAKBANK Member of the RAK Executive Council

AwardsBest Chief Financial Officer, International Business Awards 2010


Interests & HobbiesReading, travelling


124 125

S

My advice:

“You have

to give back

to the UAE

instead

of simply

remaining

dependent;

otherwise

none of this

will last.”

I t was 1971. The UAE was a new entity, and it was time to choose – out of numerous entries – the

flag that would represent the union. A meeting was called to take the decision. Abdul Rahman Ameen Al Shorafa, a part of that historic gathering, was struck by one entry in particular. He recalled a poem, the lines of which he equated to each colour of the flag design and, in the end, inspired the rest of the group to go along with his decision. It was not the first time, nor the last, that Al Shorafa had helped make UAE history.

A talented businessman renowned for nurturing close personal relationships with his colleagues and partners, Al Shorafa found himself working for the government – at one point as an assistant for Sheikh Zayed – on the eve of the formation of the UAE. The situation afforded him not only an inside view to the birth of a nation, but a key role to play in its creation as well. It was a tremendous undertaking, but Al Shorafa knew it was the opportunity of a lifetime. “I wanted to give something to myself but also to my loved ones and to my country,” he explains. “God didn’t just give us this life to sit around and do nothing.”

To understand the scope of Al Shorafa’s career accomplishments, one must look back to his humble professional beginnings in Ajman. He launched his career at a very young age, exploiting his talent in the written word to pen letters for anybody who needed the help. To make a bit of extra cash, he provided some accounting services on the side for local pearl divers.

Having lost his mother at an early age, Al Shorafa elected to work and travel with his father throughout the gulf. The decision required him to end his formal education after elementary school. The real world suddenly became his classroom and he gained valuable experience at every turn. After some years, he moved to Saudi Arabia where he found work as an accountant before going on to open his own photography studio and later an optical shop.

“As I never had a chance to go to university, I considered life to be my university,” Al Shorafa reveals. “I was very competitive and wanted to excel.” An example of his competitive nature came when Al Shorafa took over the accounting position at the company he’d been working with as a middleman. “The accountant they had hired was on

Abdul Rahman Al Shorafa

Businessman

sick leave for two days, and there was no one to take care of the payroll, so I took it upon my own initiative to give it a try,” Al Shorafa recalls. “When the manager came in, he was so astonished that he hired me on the spot to be the new accountant.”

All the while, Al Shorafa had been receiving word from his brother back home that big things were happening. Sheikh Zayed’s power had grown and the notion of having a United Emirates would soon become a reality. “I came back because Sheikh Zayed had a vision,” Al Shorafa notes. “The UAE was developing and I had to be a part of it.”

Al Shorafa returned to Ajman where in 1968 Sheikh Humaid selected him to represent the emirate in Sharjah at one of the three locations for the newly established Abu Dhabi Government Office. Al Shorafa had suddenly become the point person between Sharjah and Abu Dhabi for all new development projects, the majority of which focused on education, agriculture and social services.

One of Al Shorafa’s most significant projects at the time was heading a delegation to send select Emiratis to study abroad. His programme gave many students the opportunity to study in their field of choice – and return to the UAE with new skills and global experience. “I am most proud of this project because through it we were able to educate a large group of people,” Al Shorafa says. “Later I convinced Sheikh Zayed to replicate the

project for a delegation of women to study abroad.”

Al Shorafa is not a man who likes to ponder regrets, yet he believes that the one thing he would change in his life is to go back and attend university. “I’m happy with how my life went but if I met the young version of me, I would tell him to study,” he admits. In fact, “pursue a good education” is the first piece of advice that Al Shorafa passes on to young people who seek his guidance. “Serve your country,” is the second. “Now that we are a rich and developed nation, it’s too easy for the youth to take things for granted,” Al Shorafa notes. “You have to give back to the UAE instead of simply remaining dependent; otherwise none of this will last.”

In Short: Through his eagerness to excel, experience life and to be a part of something big, Abdul Rahman Ameen Al Shorafa was present at the dawn of the UAE and did his part to help shape the young nation. While his career is indeed a historic one, his example of education and service are perhaps most important for the next generations of Emiratis. Above all, he urges Emirati youth to have courage in their convictions and strive to make a difference – for themselves and for their country. “I was always fearless and adventurous,” Al Shorafa says, looking back. “I always wanted to at least try, to always challenge myself to do better.”

EducationElementary School

Career HistoryFreelance Writer

Federal National Council Member

Employee of Sheikh Zayed Bin Sultan Al Nahyan Office

Office Manager Abu Dhabi Government

LanguagesArabic

Interests & HobbiesReading, socializing

126 127

S

My advice:

“Discover

the thing

that speaks

to your

ambition and

go for it.”

For Khawla Al Serkal, creativity is a way of life. It means being able to come into the workplace

– or anywhere for that matter – and solve problems, fill gaps wherever needed and connect the old with the new, all while inspiring others to be creative. “When you see people following your advice or developing and implementing ideas you’ve given them, it’s very humbling because you know you’ve truly inspired them,” she says.

Khawla joined Sharjah Ladies Club (SLC) in 2005 and was promoted to Director of SLC after serving the organization for six years. Chaired by Her Highness Sheikha Jawaher Bint Mohammed Al Qasimi, Wife of the Ruler of Sharjah, the club aims to provide recreational and educational opportunities for women and children. Since taking the helm of the club, Khawla has continued to be a boundless source for creative ideas, helping to design and launch several important community-based projects.

Under the patronage of The Wife of the Ruler of Sharjah, Her Highness Sheikha Jawaher Bint Mohammed Al Qasimi, who is also Chairperson of the Supreme Council for Family Affairs and Chairperson of Sharjah Ladies Club, one of the first big projects Khawla

spearheaded as Club Director was the Child Safety Campaign, the focus of which was on car seats. “Not only did we manage to collect donations of one thousand car seats to promote awareness on safety, but we also approached schools, nurseries and universities to deliver our message to young Emiratis,” she says of the campaign’s multifaceted approach. “We also worked with the Ministry of Interior Affairs to look into better laws about car seats and child safety in the UAE.”

While this was just one of many projects SLC has launched to benefit the community, it was a mission close to Khawla’s heart. “As a mother of young children myself, my goal every day is to always be there for my kids, to teach them and to be a role model for them,” she says. “The purpose of everything I do is to prepare these children for the real world.”

Looking back at her own experiences growing up, Khawla is keenly aware of the values and lessons she took in from her parents. It was her father’s work as a globetrotting diplomat, for instance, that fed Khawla’s open mind and creative soul. “My father was a huge inspiration in my life; living in various countries really allowed me to mature in a lot of ways,” she explains. “It instilled respect

Khawla Al Serkal DirectorSharjah Ladies Club

and curiosity in me for different cultures, but I still can’t stay abroad for any longer than a month because I love the UAE so much!”

At the same time, Khawla sees her mother as the number one role model in her life. “Her strength and her own sense of willpower are simply amazing. She raised seven kids, her husband was almost always abroad, and she worked at the Ministry of Education of Sharjah for twenty-five years,” Khawla recalls. “On top of that, she has always been extremely well-read, able to hold conversations about almost any topic, which I think sets her apart from a lot of mothers.”

Today, Khawla embodies the same love of reading and studying which further imbues her sense of creativity. Every morning, for instance, she peruses what she playfully calls her breakfast websites including blogs, news, and forums that help her keep abreast of what’s happening in the community. “People tend to see me as a person who knows all that is new, and they come to me with new things they’ve found out about,” she notes. “We will then find ways to connect them, conceiving possibilities for various tie-ups.” Not surprisingly, Khawla chooses to surround herself with friends that carry the same positive energy and zest for discovery. “I’m the type of person who constantly has to learn something new, so I think it’s important to have friends that can help shape me and give me new things to think about.”

Based on her creativity and competencies, many of Khawla’s friends have suggested over the years that she opens a consulting business. She is humbled by the

idea but prefers to deploy her skills at Sharjah Ladies Club and simply as a volunteer.“As busy as I can get, I am always open to volunteering my time to support and advise any company or organization in issues related to children and mothers, or in personal matters,” she explains. “When it comes to consulting, generally, I feel that an outsider can naturally see things from a fresh perspective.”

While Khawla deems it an honour to lead an esteemed organization like SLC, it is the love of the job – not the title – that keeps her motivated at work. She encourages young Emiratis to follow a similar path and find a vocation for which they are passionate. “Discover the thing that speaks to your sense of ambition, what you want to do and how you want to do it,” she advises. “And work because you love it!”

In Short: Sharjah Ladies Club was established in 1982 as a simple way for women and children to join together in activities and sports in a safe environment. Since then, it has grown into an important pillar in the community. As Director of SLC, Khawla Al Serkal has leveraged her creative capacities and fresh leadership style to strengthen the Club’s business and outreach, and to empower females in the UAE to achieve their true potential. “Women should not feel that after they get married they have to stay home. Work and family can be easily balanced if you organize your time. It’s important to always nurture yourself with something new.”


EducationB.Sc. in Business Administration, American University of Sharjah, UAE 1998-2002

Career HistoryDirector Sharjah Ladies Club 2010-present

Business Development Manager Sharjah Ladies Club2009-2010

Marketing Manager Sharjah Ladies Club 2005-2008

Head of Institutional Marketing & Exhibitions Unit, Dubai Municipality 2002-2005


Interests & HobbiesFashion, creativity, swimming, photography, fitness

Contacts+971 (6) 506 [email protected]@ KhawlaAlserkal

128 129

S

My

motivation:

“I have

an innate

need to do

something

that is really

going to help

society. My

goal is to

change the

world a bit.”

Imagine you’re away from home and you want to check on things at the house. So, using your

laptop, you video call your robot helper and see what it sees while you use your keyboard to move it from room to room. You can even talk to people. Mohammad Al Shamsi won a GCC-wide gold medal for such a prototype back in 2009. That same year, the young robotics engineer was named one of the top 100 Arab inventors, and he was just twenty-three years old.

Mohammad developed a mind for invention while growing up in a desert village, the middle child in a family of six. If anything broke around the house, he would be the one to fix it. As he grew older, he got into the more technical side of things, acting as the family IT technician and dealing with any computer troubles. “I saw that I had a real knack for understanding how complex devices worked and I got the idea that maybe I could be an inventor when I grew up,” Mohammad explains.

By the time Mohammad arrived at university, he had already developed plans for what he conceived to be the “ultimate machine.” One day after class, he stayed behind to show the schematics to a professor who was more than encouraging. “He really

showed an interest in what I’d come up with and even made a few suggestions for me to take back to the drawing board,” Mohammad recalls. “When I told him I wanted to work with robots, he gave me a kit to start working on at home!” Within a week, Mohammad was back with the completed kit and asking for something more challenging.

That same year, Mohammad placed first at his school’s robotics competition, which paved the way for his participation in the Mobile Robotics competition at WorldSkills Shizuoka 2007 in Japan. “Since we decided to join the competition late, we only had one week to practice on the robot while the other teams had six months. And then our robot got damaged, which made things even more tense,” Mohammad remembers. “Other teams were making fun of us but we made an impressive robot nonetheless. Although we didn’t win, we certainly had surprised everyone by the end.”

When Mohammad returned from Japan he was more determined than ever to make his mark in robotics. He started the Emirates Robotics Club, the first of its kind in the UAE. The first big project the club worked on was to build a robot to help the police handle explosives and other dangerous situations. At the same time, they began

MohammadAl Shamsi

Founder & CEORoboHiTec

participating in the UAE Innovation Challenge, working on airplanes and drones.

Mohammad quickly became recognized as the top robotics expert in the UAE, called on to help organize international competitions and provide advice about the constantly evolving technology. In 2010, he decided to launch his own company, RoboHiTec. “The mission of the company is to educate and support individuals on how to build robots,” Mohammad explains. “It can be very difficult to find robot kits or parts, so I organize workshops in order to provide these things and give kids a chance to work on them at home. They learn a lot of skills, from mechanics to electronics to programming.”

Any revenue Mohammad makes from RoboHiTec goes straight back into research. “One of my biggest motivations is that I see myself as far behind the rest of the world. I wake up every morning and tell myself I need to catch up, need to build something,” he notes. “I have an innate need to do something that is really going to help society. My goal is to change the world a bit.”

One of the most recent projects in Mohammad’s quest to make the world a better place has him building a robot that can be controlled through the human brain. “There are other people working on something similar, but I’m trying to do it here in the Emirates,” he says. “This is for disabled people who cannot move. So instead they can use this robot to move things or control things.”

Mohammad maintains that anybody can get into robotics,

regardless of skill in electronics or programming. “Nowadays you just need to be able to pick up stuff from the shelf and put it together. If you can think of a new way to combine things, then you’ll have a new invention on your hands,” Mohammad suggests. “Don’t be afraid of failure. Failure for me means one step closer to success. So do it now. Don’t be afraid to fail.”

“Do it now,” Mohammad repeats, unable to emphasize enough the urgency of the present. “If I’d started ten years ago, I obviously would be a lot further along by now and might have already made my impact in the world,” he says. “Where I used to have a lot of free time, today I don’t have as much because I am involved in many things. Don’t put things off for tomorrow. If you don’t do it now then when will you do it? Believe me, there is no free time in the future!”

In Short: At just twenty-eight years old, Mohammad Al Shamsi might very well be the father of robotics in the UAE. Through his workshops for young robot enthusiasts, he gives young Emiratis the opportunity to become inventors. As the founder of RoboHiTec, he continues to come up with his own robotic designs, working on projects that he hopes will help people throughout the world. “I am trying to be a good man, to do good things and to show the government how we can not only just live, but also produce good things – that we can work to be the best, just as the generation before us did.”


EducationBachelor of Applied Science in Engineering Management, Higher College of Technology Dubai, UAE2012-2014

Higher Diploma in Mechatronics Engineering Technology, Higher College of Technology Dubai, UAE 2008-2012

Career HistoryCEO, RoboHiTecDubai, UAE 2010-present

AwardsFirst Place, Al Owais Creative Award, Dubai 2014

First Place, UAE Innovation Challenge Abu Dhabi, 2013

First Place, Unmanned Systems RodeoAbu Dhabi, 2011

Gold Medal, 11th GCC Scientific forum, 2009

First Prize in Robot Competition, Dubai Men’s College, 2007


Interests & HobbiesScuba diving, photography, robotics


130 131

S

My belief:

“I think that

we need to

break free

of cultural

constraints;

we need to

empower

ourselves to

pursue the

fields we

desire.”

The number one challenge when it comes to entering a career in a creative industry

is overcoming the fear about what our family might say or how society might react,” says designer Khalid Shafar. “I think that we need to break free of cultural constraints; we need to empower ourselves to pursue the fields we desire.” Khalid sees himself as an example along these lines, having spent eight years in the corporate sector before gaining enough confidence to quit his job and pursue his real passion – furniture and object design.

It was in 2009 when he made the big break. The financial crisis was in full swing and, amidst all of the changes and turmoil, Khalid decided it was the perfect time to quit. “Many of my family members were a bit worried when I made the shift. I could see it in their eyes,” he remembers. “They kept it quiet until I launched my first collection two years later. That was the first time I saw them relaxed. Naturally, they had been worried about me in that I wasn’t just switching jobs – I was starting from scratch!”

As one of the very few designers in the region, part of Khalid’s mission, through his KHALID SHAFAR brand, is to help define the aesthetic of a country that has so heavily influenced his approach. His modern-yet-functional pieces – crafted using local materials ranging from palm leaves to cultured pearls, goat hair to camel leather – are often inspired by the stories and memories that make up the country’s rich history and diverse culture. “I like how people interact with the pieces because they look the opposite of what someone might expect. Yet you still understand, despite the shock factor, that the design does not deviate too far from the source of inspiration,” Khalid notes.

Already, Khalid’s creations are gaining recognition outside of the UAE. His stylish work has been exhibited in design hotspots like Milan and Paris. He has also participated in what he refers to as “dream projects,” teaming up with international designers and brands such as the Campana brothers from Brazil, Moissonier from France, and Tai Ping from Hong Kong.

Khalid Shafar Designer and FounderKHALID SHAFAR / KASA

“Collaboration spawns creativity,” says Khalid. “It’s been an honour to work with some of the finest designers and brands in my field and a way to continuously challenge myself to think anew.”

As one of the first UAE designers in his field to achieve international recognition, Khalid has predictably found much support for his work from within the UAE. He suspects that his backers will become a lot more selective as more and more local designers emerge. “I don’t want to say it will be a competition but the motive to create more and to create better quality will be a lot more intense,” he predicts. “That’s not necessarily a bad thing. Critics will be more objective in terms of who has stronger work. So designers will really have to push themselves a lot harder to maintain a bigger share of interest from the audience.”

Indeed, Khalid foresees Dubai soon becoming a global force in the design world. “Everything is moving so fast here – it really drives me and keeps me on my toes,” he explains. In this, Khalid sees value and perhaps the competitive edge in his years spent in the corporate world. “Had I not had that experience in corporate communications,” he says, “I would not have the same personality, the same confidence and the same drive I have today.”

Still, Khalid wishes he could have gotten a jumpstart on his design career by studying design

abroad. “With my emotional link to the UAE and the desire to be close to my family along with the fear about a future in design at that point in time, I convinced myself to suppress my aspirations and pursued another degree here in the UAE,” he discloses. “Had I known that I would end up getting into design anyway, I could have launched my career earlier and achieved a lot more in the field by now.”

Khalid urges youth to see his career path as an example and to follow their own dreams, regardless of what other people might think or say about them. “There are golden opportunities for the next generation, both at home and abroad,” he says. “They just need to go out into the world and take advantage of them!”

In Short: After spending eight years in the corporate sector, Khalid Shafar finally gained enough confidence to leave it all behind and focus on his one true passion: design. In almost no time, his locally born design brand, KHALID SHAFAR, has made a global name for itself – and has focused international attention on the UAE’s growing prominence in the design world. “I believe this country needs more local voices and talented professionals who can export their work. We already import a lot of things, but how about exporting? That must be our goal from here on out.”


Career Highlights Guest Speaker at design conferences in China, KSA Kuwait & Qatar

Works exhibited in Tokyo, Berlin, Paris & Milan

Works featured in Wallpaper*, GQ Japan, Vogue Ukraine ELLE Decor India Surface China & Marie Claire Italy

Representing GalleriesCarwan Gallery (Lebanon)carwangallery.com

International Collaborations Campana Brothers Fernando and Humberto (Brazil)campanas.com.br

Moissonnier (France) moissonnier.com

Tai Ping (Hong Kong)taipingcarpets.com


Interests & HobbiesTravelling, jogging, art collecting

[email protected] khalidshafar.com

132 133

SMohammed Sharaf

My advice:

“Opportunity

is right in

front of you

and you need

to grab it;

nobody’s

going to

come and

give it to

you.”

For Mohammed Sharaf, success comes only through teamwork. It is a principle that

he applies not only to business but on a national level.“In the UAE we work together as one team, and that is what has made us number one in whatever we do,” he says. “There are a lot of other countries where you talk to individuals, and they will all present a different vision, but you come to the UAE and everybody pretty much has the same goal.”

As Group CEO of DP World, one of the largest international port operators on the globe, Sharaf has had ample opportunity to see, visit and work with other countries. “The UAE in particular is special in that we have a leadership, headed by H.H. Sheikh Khalifa Bin Zayed and H.H. Sheikh Mohammed Bin Rashid, that lives with us, not only through the media, but actually participates in our lives during both good and bad times,” Sharaf notes. “This alone inspires all of us. We are motivated and proud because we see ourselves as members of the winning team.”

Naturally, Sharaf considers teamwork a crucial component of his management style, which has allowed DP World to thrive. “If I make a decision alone, I am not going to have

my team behind me, because they are not going to know why the decision was made,” he explains. “As a team, we sit down together and we talk about it. We look at the pros and cons together. Of course, ultimately, the decision must be taken by one individual – but if everyone is involved in the process, there are no complaints later on.”

Sharaf believes that when a leader empowers his or her workforce and forges a cohesive team, the workplace benefits from higher morale and dedication. “I’m proud to say that not many people who work here are working only for money. Their number one drive is the pride they have in being part of and contributing to a successful organization,” he says. “We have people here who worked at the port all their lives and don’t want to leave because they have so much pride in seeing its continued growth.”

According to Sharaf, this pride and dedication is necessary for navigating highly complex day-to-day challenges. And few industries are more complex than ports management. “In our business, things change within minutes; every single day is different as we operate in more than thirty countries around the world,” Sharaf notes. “And that’s

Group Chief Executive OfficerDP World

what I like about this business; you have to be able to adjust yourself and adapt.”

One of the best ways one can prepare oneself for and respond to the daily challenges, Sharaf believes, is to seek advice from those with more experience. He makes a point to show his younger employees through example not only the amount of respect the elders deserve but also how much one can learn from them. “I have retirees who are ready and willing to pass on what they know to the younger generations,” Sharaf reveals. “They’re not even asking for anything in return, just a place to train them and inspire them. So that tells you something about where they have come from and the values they want to pass on to the new generation.”

Sharaf takes great pride in growing talent within DP World but is also proud of the organization itself. “I think our biggest achievement is being one of the first companies to step outside of the UAE to do business. This was a huge challenge that began with understanding different cultures, accepting them, adjusting to them,” he explains. “Today, we must compete globally, so it is absolutely vital to embrace those different customs and cultures.”

However, Sharaf puts DP World’s success within the broader context of the UAE’s rising competitiveness – something he largely credits to the government. “For the past two decades, we’ve been given an open hand to run our

businesses, given the opportunity to be creative and to produce results,” Sharaf notes. “Yet, while we were given that opportunity, you could see the leadership was also building. They were doing their part as well, being bold and taking calculated risks.”

Because that foundation of competitiveness and opportunity has now been laid, Sharaf believes that the next generation of Emiratis are able to accomplish amazing things. “We had a lot of expats working here, and many UAE national youth would complain to me that they were not getting opportunities. So I said, ‘Listen, opportunity is right in front of you and you need to grab it; nobody’s going to come and give it to you.’ And they did: not by fighting, but by learning – by taking the challenges and proving their capabilities,” Sharaf says. “In doing this they realized that even the sky is not the limit for us!”

In Short: Mohammed Sharaf has spent more than twenty years climbing his way to the top of the port operation industry to become Group CEO of DP World. His remarkable career path and inclusive management style have made Sharaf a paragon for future Emirati business leaders – and his commitment to country has made him an example for all. “This country has given its people everything, whatever they wanted, and it will continue to give you what you need, but you have to give back as well.”


EducationUniversity of Arizona Tucson, Arizona B.Sc. in Business Administration, 1985

Career HistoryGroup Chief Executive Officer, DP WorldDubai, 2005-present

Deputy Managing Director, Dubai Ports Authority, Ports, Customs & Free Zone Corporation, 2002-2003

Commercial Director,Dubai Ports Authority, Ports, Customs & Free Zone Corporation, 2001-2002

AwardsNominee for Dubai Government Excellence Award in Best Employee Category, 1998

Best Employee of the Year, Dubai Ports Authority, 1998

LanguagesArabic, English, Persian, Urdu

Interests & HobbiesTeamwork, community, family

Contacts+971 (4) 808 [email protected]@dp_world

134 135

Z

My belief:

“There is an

element of

this country

that is not

only high-

rises and

luxury and

entertainment,

and that’s the

humanitarian

side.”

It was Ramadan and H.E. Shaima Al Zarooni had arrived with a group of colleagues

at a Palestinian refugee camp to distribute food for Iftar. In the camp she came upon a family of sixteen living in a small space with no electricity or running water. “What touched me most was this little girl who held my hand and invited me to join them for the meal,” Shaima remembers now. “I broke into tears because here was this child ready to share with me food that would last her maybe a couple of days.”

This visit to a refugee camp was neither Shaima’s first nor last in her capacity as CEO of International Humanitarian City (IHC), the world’s largest international humanitarian aid and logistics hub. “I go out into the field because it is the only way to better understand how we can make IHC more efficient in supporting its members’ operations – but it also allows me to further realize the human elements of humanitarian aid,” she explains. “I see the positive impact we have, and I know that every single minute we delay this support can be detrimental to those who need our help.”

Strategically located in Dubai, the government-funded IHC acts as a free zone warehousing facility, gathering the world’s biggest NGOs

under one roof. “We serve as many needs as possible: storage, stocks, medicine, ambulances, armoured and emergency vehicles, food and shelter. We also conduct evacuations whenever UN staff or humanitarian staff are at risk,” Shaima explains. “We are set up to enable agencies to respond to any crisis in the world in less than forty-eight hours. We also facilitate networking of our members from different sectors – UN agencies, international NGOs and commercial companies – to encourage working together for a common good, in addition to capacity building activities such as training seminars and workshops.”

Shaima was handpicked for the job at IHC by IHC Chairperson and UN Messenger of Peace Her Royal Highness Princess Haya Bint Al Hussein, wife of His Highness Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum, Vice President and Prime Minister of the UAE and Ruler of Dubai, while she was working in H.R.H.’s private office as Director of Projects and Planning. One of her tasks at the time involved working as Project Manager with IHC, helping to relocate the facility from Downtown Dubai to its current location in Jebel Ali. Because of her proven skill, vision and ability to handle massively complex

Shaima Al Zarooni CEOInternational Humanitarian City

challenges, she was immediately thereafter appointed CEO of IHC at just 28 years old.

Despite her young age – or maybe because of it – Shaima has exhibited such tenacity and diligence when it comes to getting things done at IHC that some of the humanitarian workers from abroad call her “Miss Caterpillar.” She wears the nickname with pride. “I am a person who reacts quickly to problems. I like to make sure that things are done, closed and sealed. Nothing goes unfinished,” she notes.

But in spite of her hectic workday, Shaima also believes in the need for focused contemplation, taking a step back from work to rethink and recalibrate her strategies and to approach challenges with a fresh eye. “I value the daily reflection time I take during my commute to work,” she says. “This is time to de-stress, to think about what’s wrong and how to fix it, and brainstorm before bringing it back to my team.”

Indeed, Shaima places significant emphasis on the power of teamwork. “After becoming CEO, I told my team that the new title would mean nothing except that I would be here to make better changes and help them deliver. I let them know how much I’d learned from them and that I expected to keep learning,” she says.

What truly makes Shaima a great leader, however, is her ability to channel and radiate the same sense of camaraderie and community that she takes in from her country and her surrounding countrymen. “As an Emirati, I feel

like the UAE is an extension of my soul. There is an element of this country that is far beyond high-rises, luxury and entertainment, and that is the humanitarian side,” she says. “This is a huge part of the UAE’s vision that began with the late Sheikh Zayed and continues in full force with today’s leadership.”

At the end of the day, Shaima sees herself as an ambassador of the UAE and a public servant for life. She loves working with the IHC community and hopes to stay on for years to come. “I feel that we still have work to do in terms of innovation and speeding up the aid processes,” she notes, optimistically. “But someday I would love to be able to be a part of the UAE Ministers Cabinet or the Federal National Council, as it would allow me to make decisions to help others and have a bigger impact.”

In Short: H.E. Shaima Al Zarooni was naturally a bit nervous about being appointed CEO of the most expansive humanitarian hub on the planet at just 28 years of age. Yet, she has proven herself more than capable for the task, and her determination and joy to serve her country and its people makes her an important role model for young Emiratis. “If young people want to pursue working for the government, they should not do it for the prestige – they should do it for the passion. This is what keeps you inspired every day. So keep learning, keep reading, and as they say ‘the sky is the limit,’ but make sure that your feet are always rooted in the ground.”

Date of Birth10/04/1983EducationDoctorate of Business Administration, (ongoing). University of Liverpool, UK Master in International Business, Wollongong University, Dubai, UAEMaster in Public Administration, Dubai School of Government Dubai, UAECareer HistoryChief Executive OfficerInternational Humanitarian CityDubai, 2011-presentDirector Projects and Planning, The Office of H.R.H. Princess Haya Bint Al Hussein, Dubai 2009-2011Special Project Manager, Executive Council Dubai (Corporate Strategy Management Team)2008-2009AwardsEmirates Red Crescent Award, Presented to IHC by Sheikh Hamdan Bin Zayed, 2013Strategic Partnerships Award, Presented to IHC by Islamic Affairs and Charitable Department, 2013Leadership Humanitarian Award WFP Aviation Conference, Jordan, 2012LanguagesArabic, EnglishInterests & HobbiesReading, piano, paintingContacts+971 (4) 368 0202ihc.ae@ShaimaAlZarooni

136 137

Do you want to meet Emiratis who will make a difference in the years to come?

In the following pages we present a brief snapshot of the UAE Youth to show that there are no age restrictions to start inspiring. These four remarkable students inspire us through their successes, unique skills and dedication to their country. More important, they refl ect the promise of the coming generation.

We congratulate these impressive young Emiratis on their accomplishments and wish them – and all Emirati students – the best in their future endeavours.

138

The multitalented Dubai Abulhoul follows her creative inspiration with absolute fearlessness and determination; incredibly, by the time she was thirteen, she already had

a publishing deal in the works for her novel Galagolia: The Hidden Divination. The book was launched two years later at the 2012 Emirates Airline Festival of Literature.

“After I’d finished writing the book, most publishers didn’t bother to respond to me when they found out I was only thirteen,” Dubai remembers. “So I pretended that I was my father and wrote that I had a daughter who had completed a book, and it worked!”

The anecdote is a small example of Dubai’s remarkable ambition; currently in her first year at NYU Abu Dhabi, Dubai has taken on a demanding double major in literature and politics. Yet she still finds time to work on her writing projects as well as other artistic pursuits, such as painting and sculpture. She is also overseeing the development of the script for the film adaptation of her book.

Living in the city for which she was named, Dubai never seems to run out of inspiration. “Whenever I do feel low on inspiration, I just look at the Dubai skyline and think about all that has been achieved here in just forty years,” she notes. “It also helps that my parents are extremely supportive. Another big inspiration in my life is Steve Jobs. Looking at the example he set, I gave myself the permission to really focus on my own creative vision.”

However, Dubai’s ambition goes well beyond that of her own creative projects. “Education is definitely the most important thing we have, and one day I would like to be involved in education reform,” she says. “The truth is that a lot of students are bored in their classes. I believe we can make education more interesting and more personalized for each student.”

It is an ambitious and worthwhile goal, for sure, and Dubai has already started a lively debate on this issue – and several others – through her puplished articles, “I wrote about how there is a place for creativity in education systems. But right now the system does not really cater to writers, for instance. At the very least, my published articles start conversations within the community, which is a good way for me to give back.”

One of the things that Dubai enjoys about expressing herself through the written word is that readers have no way of knowing her age, which might otherwise deter them from truly listening to her. “Age is just a number, and it’s important that the older generations do not underestimate the younger generations. I think older generations need to believe in us more because one day, not long from now, we are going to be in their place. And I, for one, am very excited about the future.”

My belief:

“Age is just a

number, and

it’s important

that the older

generations

do not

underestimate

the younger

generations.”

Dubai Abdulla Abulhoul


LanguagesArabic, English, French

School & GradeFirst Year, New York University Abu Dhabi

Awards & ActivitiesArab Young Talent of the Year, 2014

Youngest Published Emirati, 2012

Youngest Emirati Director, 2011

Interests & HobbiesWriting, art, reading

At the age of 14, Hanan Jawad knew she wanted to be a pilot after seeing an interview with Aisha Al Hamli, the first qualified Emirati female pilot.

“I was incredibly inspired by the interview. She talked about how happy she was in her work and encouraged anybody else who had similar passions to follow her path,” Hanan remembers.

Hanan has since blazed a trail of her own, becoming just the second female pilot for Emirates Airline. Yet the young pilot’s airborne ambitions were never about battling for gender equality; she was simply pursuing a career that she loved – a job that made her happy.

When she initially informed her parents of her plans, Hanan’s father was sceptical at first. “He knew that the industry was dominated by men, and he imagined that I would encounter a lot of difficulties as a result,” she says. “While I was indeed the only female in my class, all of my colleagues and instructors were very supportive.”

Looking back on the aviation programme, Hanan counts herself as lucky to have had such great support as the study load was quite strenuous at times. “It was extremely difficult, but if you really love something, if it is your dream, then the challenges become much easier to handle,” she notes.

Already flying high, Hanan has now set her sights on becoming a full captain. It is a goal that she knows will take a great deal of time and dedication to attain. “The studying never stops with a job like this because there is a proficiency check every six months,” she says. “There are always new rules and new standard operating procedures, so you really have to be on top of things.”

For Hanan, the greatest reward from her work is being able to travel around the world. “For me, the travelling aspect is the number one reason why I became a pilot! I love to see new places and learn about new cultures,” she notes. “Discovery is so important in life. Don’t ever stop discovering.”

Hanan’s determination to become a pilot has even inspired her younger brother, who is contemplating a similar career path. “Whatever your dream is in life, follow it and don’t let anybody stop you,” she encourages. “I always tell myself that if I was able to reach where I’m at now, I can certainly reach further.”

139



EducationMulti-Engine CPL/IR (frozen ATPL)Emirates Airline Dubai, April 2013

High secondary certificateAl Sufooh Secondary School Dubai, 2005-2006

Career HistoryFirst Officer Emirates Airline, Dubai 2013-present

AwardsRecognized by the Women’s Union Association 2014

Interests & HobbiesFlying, reading

Contacts+971 (50) 504 1435s395535@emirates.

My advice:

“Whatever

your dream is

in life, follow

it and don’t

let anybody

stop you.”

Hanan JawadFirst Officer, Emirates Airline

com

140

Marwan Al Maazmi is one of the UAE’s few karate practitioners, and while he admits that he’s not always passionate about the sport, he certainly has a

lot of respect for it. He’s also extraordinarily good at it. “I first got into karate because of my dad. Ever since

we were eleven or twelve years old, he would arrange summer camps for me and my brothers, keeping us busy with swimming, horse riding, and painting – to name a few,” Marwan recalls. “As we got older, we would each focus more in the areas where we tended to shine. For me it was karate.”

Marwan and his brothers ended up taking karate lessons at a local school. He remembers that when they went to perform for their black belts before the UAE Federation, the judges were very disappointed. “It turned out we’d been training with a coach that only knew karate as a self defense martial art, and not a sport to compete in,” Marwan says. “The Federation, however, was quite interested in us because we were locals whereas most of the karate practitioners in the UAE are foreigners.”

The Federation got the brothers into a better training facility. Marwan – at just sixteen years of age – was good enough to qualify for the national team of men, where he would often end up fighting more senior practitioners due to the lack of participants. In his first competition – the only one in which he participated as a junior – he won the gold medal, and caught the Arab karate world by surprise.

It was the first of many gold-medal wins for the young fighter. Over the years, Marwan has often defeated opponents with decades more experience than he, including his big win against Japan last December – a victory in which he became the youngest to win a gold medal in the Asian Championship. While it felt good to win, Marwan points out how only family and friends noticed his achievement. “In sports like football, when you win the championship everybody goes crazy. In karate when you win the gold, you go back to your country. Nothing happens,” Marwan explains. “It is an amazing sport, but we don’t get any coverage. Nobody cares about karate.”

In regards to the low public interest of karate, Marwan maintains that it is a challenging and inspiring sport that more Emiratis ought to consider. “Everything about the sport revolves around respect and being patient. It is also a good basis for a lot of other sports.”

Marwan admits that he does see a growing interest in karate, evidenced in part by his recent invitation by Dubai Men’s College to set up and coach a karate team for the school. “We just finished the college competitions. While our team only had three participants, we won four gold medals.That was a great achievement for the team, and perhaps the start of something even greater. When I think of all that I have accomplished in karate in such a short amount of time, I realize how many doors the sport can open.”

My belief:

“Karate is

an excellent

discipline.

One of the

main things

that I’ve

learned from

it is the value

of respect.”

Marwan Abdullah Murad Ahmed Al Maazmi



School & GradeHigher Colleges of Technology

Awards & ActivitiesDirector’s Honour List / 2013-2014

Gold medal in Gulf karate championship

Gold medal in Arab karate championship

Gold medal in West Asian karate championship

Gold medal in Asian karate championship

Two Gold medals in 1st Asian club championship

Interests & HobbiesFilmmaking, piano, diving

Anybody concerned about the integrity of the younger generations need look no further than Manal Al Rasasi for encouragement. Her love for the UAE, combined

with her passion to carry on the legacy of her ancestors, is enough to inspire Emiratis young and old.

“For me, the UAE represents more than just the place in which I was born; it signifies an important piece of my identity and affects how I view the world. It is the source of my pride and glory!” Manal exclaims. “Furthermore, this country has provided me with the best education and the best opportunities – I am forever in debt to this great nation.”

Having recently graduated from Wollongong University in Dubai and passing Level 1 of the internationally respected CFA (Chartered Financial Analyst®) qualification, Manal now has her sights set on achieving the highest honours in her postgraduate studies in project management. “One of the amazing things about this country is the emphasis the leadership places on education, giving its students the strongest possible start to their careers,” Manal notes. “Look at Zayed University, for example, a government-sponsored institute that not only provides free education but the best possible conditions for learning with state-of-the-art facilities and technologies.”

Yet, as Manal points out, there is so much more to love about the UAE and its people. “This is a place where status level or ideological differences can be set aside for a greater purpose,” she mentions. The day of December 2, 2012 – following the yearly celebration of the union of the seven emirates – stands out in her mind as an example of this Emirati camaraderie. “The aftermath of the celebration, as usual, was this horrid mess of confetti and spray cans,” recalls Manal. “The following day, we all grabbed our cleaning tools and went out into the streets. Whether you were a CEO or a simple cleaning man, it did not matter – we were all on the same level and standing side-by-side, cleaning our streets.”

Deeply inspired by the UAE of today, Manal also takes much inspiration from her country’s past. “Sheikh Zayed strived to make the impossible possible. Nobody believed that the UAE desert could be transformed into green land, yet through his determination the country succeeded,” Manal notes. “He was also an advocate for the integration of women in the workforce during a time when all male authorities, especially in Arabic countries, frowned upon such ideas.”

Thinking of the past, Manal looks back to her grandmother and great-grandmother, who lived through this transformative period of integration. She sees these two important women as her biggest inspirations and role models in her professional life. “They broke the limits created by society and their time, where women were encouraged to be housewives above anything else. The ability to drown out the voices of others and strive for success requires a special kind of person,” Manal says. “I hope I can continue their legacy in my own career.”

141



School & GradeB.S. University of Wollongong in Dubai

Awards & ActivitiesPassed Level 1 of the Chartered Financial Analyst examination 2014

Academic Excellence Award Dubai International Academic City 2013

Top Graduate UAE National, UOWD 2013

Top Graduate Bachelor of Commerce UOWD, 2013

Philanthropic work through organizations such as YES (Young Eager Steps) and Dubai Cares

Interests & HobbiesRock climbing, skydiving, reading

My goal:

“If I can one day

become a role

model to just

one person, I

would consider

that my greatest

accomplishment.”

Manal Mohammad Al Rasasi

142

INDEXA

J

Q

B

D

G

H

K

M

N

R

S

Z

F

24262830323436138

84

106

134

868890929496

140

112114116118120122124126128130132

98100

102104

108110141

H.E. Saif Bin Markhan AlketbiDr. Abdalla Alnajjar AlhammadiFatima Khalifa AleneziMohamed AmiriAmal Al AgroobiNaeema Al AliKhaled Al AbdullaDubai Abdulla Abulhoul

Anas Bukhash 38

4042

444648

505254

788082139

5658606264666870727476

Abdullah Al DarmakiEisa Al Dah

Mohamed Matar Al Koas Al FalasiBudreya FaisalFardan Hassan Al Fardan

Muna Easa Al GurgProf. Rafia Obaid Ghubash Tariq Al Gurg

Mohammed Saeed HaribSultan Al HajjiSonia Al HashimiKhaled Issa Al HuraimelMaytha Al HabsiSheikh Dr. Hamed Bin Ahmed Al HamedSouad Al HosaniTariq AbdulQader Bin HendiEng. Yusra Al HashimiMaryam Bin HadherSaeed Hareb

Mohammad Hasan Omran Al ShamsiMohammed Ben Sulayem Abdulfattah SharafSaeed Bin SuroorMarwan Al SarkalSalem Ali Al SharhanAbdul Rahman Al Shorafa Khawla Al SerkalMohammad Al ShamsiKhalid ShafarMohammed Sharaf

Badr JafarAbdul Baset Al JanahiAli Rashid Al-JarwanHanan Jawad

Alia Al MazroueiAli F. MostafaBadria Al MullaMariam MatarShaikha Al MesmariYousuf Al MullaMarwan Abdullah Murad Ahmed Al Maazmi

Sheikh Abdul Aziz Al NuaimiKhuloud Al NuwaisH. H. Sheikh Abdulaziz Bin Humaid Al NuaimiNasser Al Nowais

Abdulla El ReyesDr. Najat RashidManal Mohammad Al Rasasi

Mohammed Kazim

Shaima Al Zarooni

Azza Al Qubaisi

شخصيات ملهمة

UAEThoseWhoInspireTM

شخصياتملهمة

حتظى �للمح�ت �ملوجزة عن �ل�شخ�شي�ت �لو�ردة يف هذ� �لكت�ب مبو�فقة �أ�شح�به� وب�إذنهم. ويف حني بذلت �شركة

�شخ�شي�ت ملهمة �ش.م.م. ق�ش�رى جهده� ل�شم�ن دقة �لقتب��ش�ت و�ملعلوم�ت �لأ�ش��شية �ملقدمة، ف�إنه� لي�شت

م�شوؤولة عن �أي خط�أ يف �لقتب��ش، �أو يف �حلق�ئق �أو عن �أي معلوم�ت غري حمدثة. و�لت�شريح�ت �لتي �أدىل به�

�مل�ش�ركون يف هذ� �لكت�ب تعرب عن �آر�ئهم �ل�شخ�شية فح�شب، ول متثل وجه�ت نظر �شركة �شخ�شي�ت ملهمة �ش.م.م.

ول تتحمل �ل�شركة �أي م�شوؤولية يف ح�لة حدوث �أي �شك�وى �شخ�شية �أو �ملط�لبة ب�أي تعوي�ش�ت نتيجة لتلك

�لت�شريح�ت.

ل يجوز �إع�دة �إنت�ج �أي جزء من هذ� �لكت�ب ب�أي �شكل �أو ب�أي و�شيلة �إلكرتونية �أو ميك�نيكية مب� يف ذلك نظم تخزين

�ملعلوم�ت و��شرتج�عه� دون �حل�شول على �إذن م�شبق من �لن��شر.

جميع �حلقوق حمفوظة. �شخ�شي�ت ملهمة �ش.م.م

TM إنتاج وتاأليف �صركة �صخ�صيات ملهمة�

حترير: جريجوري فر�ي

ت�شميم: فيليك�ش دور�ند

ترجمه �إىل �لعربية: نبيل عبد �لرحيم

طبع مبطبعة �لإم�ر�ت، دولة �لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة، دبي

�لت�ريخ: �أكتوبر 2014

�لرقم �لدويل �ملعياري للكتاب: 978-9948-22-604-8

[email protected]

www.facebook.com/ThoseWhoInspireUAEwww.twitter.com/ThoseWhoInspire

�شركة �شخ�شي�ت ملهمة �ش.م.م رقم �لت�شجيل يف �ململكة �ملتحدة: 05418400

رقم تعريف �شريبة �لقيمة �مل�ش�فة، بريط�ني� 66 7787 863

اإلمــارات العربـيـة المتحـــدة

ن�أمل �أن ت�شتمتعو� بقر�ءة هذ� �لكت�ب �شخ�شي�ت ملهمة: دولة �لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة قدر

��شتمت�عن� بكت�بته، ونود �أن نتقدم بجزيل �ل�شكر لك�فة �ل�شخ�شي�ت �لو�ردة يف هذ� �لكت�ب على دم�ثة

خلقهم، ومع�ونتهم لن� وكرم �ل�شي�فة �لذي لقين�ه من �جلميع.

نتقدم ب�صكر خا�ص �إىل وز�رة �لثقافة و�ل�صباب وتنمية �ملجتمع،

ووز�رة �لتعليم �لعايل و�لبحث �لعلمي،

وم�ؤ�ص�صة �لإمار�ت لتنمية �ل�صباب

و�ملركز �ل�طني لل�ثائق و�لبح�ث،

فبدون معاونتهم ما كان لهذ� �لكتاب �أن يرى �لن�ر

كما ن�صكر من �صميم قل�بنا

�صعادة �ل�صيخ نهيان بن مبارك �آل نهيان،

وحممد عمر�ن �ل�صام�صي، و�صيف بن مرخان �لكتبي،

و�لدكت�ر خالد �لز�هد، وجاري �صامبان،

وعبد �لعزيز �آل علي وحامت ن�صيبه

و�لدكت�ر عبد �هلل �لنجار

ون�صكر ج�رديان جايتا وحممد �صعيد حارب وجريميي بلت�صر ومهند��ص

على �صد�قتهم ودعمهم لنا يف �أوقات �ل�صر�ء و�ل�صر�ء

كما ن�صكر �أ�صرة فندق بارك حياة دبي

فل�لهم ما كانت �إقامتنا يف دولة �لإمار�ت �لعربية �ملتحدة بهذه �ملتعة

7

ملاذ� هذ� �لكتاب؟

عزيزي �لق�رئ

هذ� �لكت�ب �لذي بني يديك �شخ�شي�ت ملهمة: دولة �لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة هو نت�ج رحلة

مثرية ور�ئعة قمن� به� يف كل �أنح�ء �لإم�ر�ت �ل�شبع على مدى ع�م ك�مل. وي�أتي هذ� �لكت�ب

هذ� و�شفح�ت �لدولة، يف �إله�م� �لأكرث �ل�شخ�شي�ت من وبعدد �لإم�ر�ت بدولة �حتف�ء

�لتي تر�كمت على مدى قرون طويلة من �شنو�ت �خلربة �لكت�ب مليئة ب�لن�ش�ئح و�حلكم

�ملجمعة �لتي تتمتع به� هذه �ل�شخ�شي�ت.

وب�ل�شخ�شي�ت ب�لدولة �حتف�لية جمرد من �أكرث �لكت�ب هذ� �أن كثريون يرى ذلك، ومع

�لو�ردة فيه فح�شب، و�إمن� هو م�شدر ثمني من �ملعلوم�ت: فال ميكن لأحد �أن يحدد �شعر�

للتعليم �أو �لروؤية �أو �لإله�م، فهذه �ل�شلع �لثالث �لن�درة - �لتي تعد �لأهم يف �لع�شر �حلديث

- هي يف و�قع �لأمر �أعظم م�شدر للرثوة يف دولة �لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة.

�لع�طفية �مل�ش�عر هذه ت�شور قليلة كلم�ت ثمة ؟ فعال �لآخرين ب�إله�م نعني م�ذ� لكن،

�لقوية لأنه� جوهر �لإله�م �لذي يحدث �لف�رق يف حي�تن�، فكل فكرة وكل روؤية وكل م�شروع

يبد�أ ب�لإله�م. و�لإله�م �أي�ش� هو �لذي يدفعن� �إىل �لأم�م عندم� تظهر �لتحدي�ت و�مل�ش�كل،

�لإبتك�ر من جميع� وميكنن� �لبع�ش ببع�شه� �ملجتمع�ت يربط �لذي هو �أي�ش� و�لإله�م

و�لتقدم. وكل و�حد من� ��شتمد �لإله�م من �شخ�ش م� بطريقة �أو ب�أخرى طو�ل حي�ته، كم�

�أن كثريين من� ك�نو� م�شدر �إله�م لآخرين.

9 8

ح�كم دبي ن�ئب رئي�ش �لدولة ورئي�ش جمل�ش �لوزر�ء. وم� �أث�ر �إعج�بن� �أكرث �أنن� نرى نف�ش

�لفل�شفة يف نفو�ش �جليل �ملقبل من �حلك�م، �أي �أولي�ء �لعهد.

من هذ� �أن �شك ول �ل�شب�ب. جيل يف نف�شه� �خل�ش�ل نرى �أنن� ذلك من �لأهم ورمب�

على �لإم�ر�ت دولة ر�ية �شيحملون �لذين هم �ل�شب�ب هوؤلء لأن للغ�ية �لأمور�مل�شجعة

�لإمك�ني�ت حجم للع�مل �شي�شرحو� �لذين �أي�ش� وهم و�خل�رجي. �لد�خلي �ل�شعيدين

�ملتوفرة يف �لدولة وهم �أي�ش� �لذين �شري�شمون م�شتقبل �لإم�ر�ت �مل�شرق، وهم �أي�ش� �لذين

�شيثبتون للع�مل �أن كل �شيء ي�شبح ممكن� مبو��شلة �لتعلم و�لتطور و�لتطلع نحو �لتقدم.

و�لق�دة �لإجن�ز�ت �أ�شح�ب من �لنخبة فهذه �لكت�ب. هذ� ت�أليف ور�ء �لغ�ية هي وهذه

و�ملفكرين و�لطب�ء و�لفن�نني و�ملدر�شني و�لعلم�ء و�لري��شيني ورو�د �لأعم�ل وف�علي �خلري

يع�شقون عملهم ويب�درون �إىل �مل�ش�همة يف رد �جلميل للمجتمع وللدولة. وهن� نود �أن نوؤكد

�أن هذه �لق�ئمة من �ل�شخ�شي�ت �مللهمة و�ملوؤثرة لي�شت ب�أي ح�ل من �لأحو�ل ج�معة م�نعة،

فهن�ك من �ل�شخ�شي�ت �مللهمة يف دولة �لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة ممن ي�شتحقون �أن توؤلف

لهم جملد�ت ك�ملة. لذلك، هذه جمرد بد�ية متو��شعة لوثيقة حية، �شتنمو ب��شتمر�ر مع

منو هذه �لدولة �لعظيمة؛ �إنه� بد�ية ن�أمل �أن ت�شجع �لبتك�ر وحتفز على �ملزيد من �لتغيري

مل�شلحة �لأجي�ل �ملقبلة.

للدولة، �حلقيقي �لكنز ب�شفتكم �لإم�ر�ت، ي��شب�ب �أنتم لكم �لكت�ب هذ� نهدي لذلك،

وندعوكم �إىل قر�ءة هذه �ل�شفح�ت و�لتفكري و�لتدبر فيه� و�ل�شتف�دة منه�. وندعوكم �أي�ش�

�إىل �لتعلم من جن�ح�ت هوؤلء �ل�شخ�شي�ت �مللهمة ومن �إخف�ق�تهم �أي�ش�. ورمب� تكونو� �أنتم

غد� م�شدر �لإله�م �لذي يدفع �لآخرين نحو حتقيق �لنج�ح و�لتميز.

ولهذ� �ل�شبب حتديد� �شيتم �إهد�ء هذ� �لكت�ب �إىل �لكلي�ت و�جل�مع�ت يف كل �أنح�ء �لدولة.

نتقدم �أن نود كم� �ملب�درة. هذه على �لع�يل �لتعليم لوز�رة و�متن�نن� تقديرن� عن ونعرب

ب�ل�شكر �إىل جميع �لأفر�د و�ل�شرك�ت- �لذين ي�شعدن� �أن نطلق عليهم د�ئرة �لت�أثري �لإم�ر�تية

�لأكرب- �لذين �ش�عدون� يف ن�شر هذ� �لكت�ب من خالل �شر�ء عدد من �لن�شخ لتوزيعه� على

�ل�شب�ب �لإم�ر�تي �ملحيطني بهم، وعلى �لزمالء و�لأ�شدق�ء وعلى �أفر�د ع�ئالتهم.

�أنن� مل نعرف بيد بلد�. بزي�رة �كرث من ثم�نني �ملهنية ت�شرفن� طو�ل م�شرية حي�تن� لقد

يف �لبد�ية م�ذ� نتوقع عندم� حطين� رح�لن� يف دولة �لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة. لقد تعلمن�

من �لتج�رب �ل�ش�بقة �أن �لتعرف على �شعب �أي دولة هو �شر ع�شقن� للمك�ن، وهذ� م� حدث

مع لق�ء�تن� بد�أن� عندم� ر�ئعة �ملف�ج�أة وك�نت �لإم�ر�ت. دولة �أقد�من� وط�أت �أن منذ لن�

يومن� هذ� لن�. وم�زلن� حتى ب�لن�شبة �إله�م حقيقي م�شدر ك�نو� جميع� �لإم�ر�تيني، فقد

�أكرث �إعج�ب� ب�لقي�دة �حلكيمة لهذه �لدولة، و�أكرث تقدير� لهتم�مه� �لال حمدود ب�لتعليم

�خلري، لعمل �لإم�ر�تيني حب �شدورن� �أثلج وقد للعمل. �ملحب �ل�شعب لهذ� حب� و�أكرث

وت�أثرن� كثري� ب�لروح �لإم�ر�تية �لطيبة و�جلميلة. مبعنى �آخر، �إن �لإق�مة يف دولة �لإم�ر�ت

ن�طح�ت من �أبعد هو م� �إىل ننظر لكي �لفر�شة منحتن� طويلة لفرتة �ملتحدة �لعربية

�ل�شح�ب و�جلزر �ل�شطن�عية ومكنتن� من �لتع�مل مع �لثق�فة �لإم�ر�تية �لأ�شيلة عن كثب.

�إذ� عرفت خ�ش�ل �ل�شعب �لإم�ر�تي، ف�إن هذ� يعني �أنك تلم�ش �إرث �ش�حب �ل�شمو �ل�شيخ ز�يد

بن �شلط�ن �آل نهي�ن �لأب �ملوؤ�ش�ش للدولة طيب �هلل ثر�ه. فكل �شخ�ش ممن حتدثن� �إليهم

للم�ش�ركة يف هذ� �لكت�ب ق�ل �إن �ل�شيخ ز�يد ك�ن وم�ز�ل م�شدر �لإله�م �لد�ئم ب�لن�شبة له

بطريقة �أو ب�أخرى. فر�ش�لة �ل�شيخ ز�يد- رحمه �هلل- ب�ش�أن �لتعليم وتو��شعه �جلم وخدمته

لالآخرين حمفورة يف قلب وروح وعقل كل �إم�ر�تي حتى يومن� هذ�. وهي نف�ش �لر�ش�لة �لتي

توحد �أبن�ء �ل�شعب �لإم�ر�تي ور�ء روؤية و�حدة وعلى طريق و�حد.

كم� �أن �إرث �ل�شيخ ز�يد يعلمن� �أن من �ش�أن فكرة و�حدة عندم� تتوفر �لقدرة على تنفيذه�

و�لإبه�ر �لعظمة يف �لكالم هذ� ويتج�شد و�لتقدم. �لعظمة حتقيق نحو �ل�شعب تلهم �أن

�ملتوفرين يف كل مك�ن يف دولة �لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة. لقد تربى �ل�شعب �لإم�ر�تي على

�جلميل رد على �أي�ش� وتربى �أكرب، تكون �لأحالم تلك يحقق وعندم� �لكبرية، �لأحالم

قي�دة ب�لقدوة من �لأ�شي�ء يفعلو� هذه لكي �لإم�ر�تيني �ملو�طنني لقد مت متكني للدولة.

ت�شخر جهوده� بال كلل من �أجل حتقيق تقدم �ل�شعب ورفعته.

�مللهمة �لقي�دة �حلكيمة �ل�شيخ ز�يد رحمه �هلل يف �لعمل. ونرى نف�ش روح هذ� هو مري�ث

يف �ش�حب �ل�شمو �ل�شيخ خليفة بن ز�يد �آل نهي�ن ح�كم �إم�رة �أبوظبي رئي�ش دولة �لإم�ر�ت

�لعربية �ملتحدة. كم� تتج�شد نف�ش �لروح يف �ش�حب �ل�شمو �ل�شيخ حممد بن ر��شد �آل مكتوم

10

�ش�همو� �لذين �لرج�ل و�لن�ش�ء �إىل كل ب�شكر خ��ش �أن نتقدم �آخر�، ي�شرن� ولي�ش و�أخري�

بوقتهم وحكمتهم من �أجل تقدمي ملح�ت موجزة عنهم يف هذ� �لكت�ب. فبدون هذه �ملجموع�ت

من �لأ�شخ��ش م� ك�ن لهذه �ملب�درة �أن تخرج �إىل حيز �لوجود.

ولكي نذكر قر�ءن� ب�أن �ملو�طن �لع�دي ميكن �أن يكون له ت�أثري غري ع�دي على �ملجتمع �لذي

ملح�ت عن �أي ن�شر عدم �أي�ش� وقررن� �لوزر�ء، ملح�ت عن �أي نقدم ل �أن �آثرن� فيه، يعي�ش

�حلك�م �أو �أولي�ء �لعهد لأن �أحد� ل ي�شتطيع �أن يطمح �إىل �لو�شول �إىل من��شبهم، ولأنهم

ب�لطبع يلهمون �أفر�د �ل�شعب كل يوم. و�لأكرث من ذلك، �أن هذه �للمح�ت �ل�شتون تذكرن�

ب�أن كل �شيء نقوله وكل �شيء نفعله، مهم� ك�ن �شغري�، ميكن �أن يوؤثر على نحو �إيج�بي على

كل �ملحيطني بن�؛ كم� تذكرن� ب�أن كل مو�طن لديه �لقدرة و�ل�شرف على �إحد�ث ف�رق عميق

يف �ملجتمع. وكم� ق�ل �ل�ش�عر �لإجنليزي جون ملتون: “�إن من يقفون وينتظرون فح�شب،

يقدمون �أي�ش� خدم�ت للمجتمع.”

و�ل�شــــوؤ�ل �لوحيــــد �لـــذي يجب �أن نطرحــه على �أنف�شنــ� هو، “كيـــف يل �أن �أكون ذ� �شخ�شية

ملهمة للمحيطني بي ؟”

م�رلني بلوميك

ن��شرة

دلفني ب�ريت�ش

ن��شرة

13 12

روؤية ملهمة

و�صعب ملهم

ك�ن لدى �ش�حب �ل�شمو �ل�شيخ ز�يد بن �شلط�ن �آل نهي�ن، �لأب �ملوؤ�ش�ش لدولة �لإم�ر�ت

�لعربية �ملتحدة ورئي�شه�- طيب �هلل ثر�ه- روؤية مف�ده� �أن �مل�شتحيل ي�شبح �شهل �ملن�ل

ب�ملث�برة و�ملعرفة و�لنية �حل�شنة. ول �شك �أن هذه �لروؤية هي �أكرث م� يعتز به �شعب

�لإم�ر�ت من بني �لف�ش�ئل و�ملثل �لعلي� �لتي ورثه� عن موؤ�ش�ش �لدولة؛ وهذ� هو �لإرث

�ملحفور يف قلوب وعقول �ل�شعب �لإم�ر�تي �لطموح �ملعروف بتو��شعه �جلم- �إىل ج�نب

�لإجن�ز�ت �ل�شخمة �لتي يف�خرون به�.

بعد نظر �ل�شيخ ز�يد وروؤيته �لتي �أن �ل�شعب �لإم�ر�تي يعي مت�م� ومم� ل �شك فيه

عمل على غر�شه� يف نفو�شهم، فغ�لبيتهم- مبن فيهم �لقي�دة �حل�لية- ينظرون �إىل

ي�شتطيع من �إم�ر�تي وجد طريق� مميز� �لروؤية كم�شدر رئي�شي لالإله�م. فكل هذه

خالله تطبيق مب�دئ �ل�شيخ ز�يد يف م�شريته �ملهنية من ن�حية ويف تنمية �لدولة من

ن�حية �أخرى.

لكن، قبل �أن نلتقي ببع�ش من هوؤلء �لرج�ل و�لن�ش�ء �لر�ئعني �لو�ردة ق�ش�شهم يف

�أن نت�أمل ونتدبر يف م�شرية بن�ء دولة �لإم�ر�ت �لعربية �ل�شفح�ت �لت�لية، حري بن�

�ملتحدة و�لإجن�ز�ت �لتي حققه� �لحت�د خالل �أكرث من �أربعني ع�م�.

ميالد �لحتاد

يف �لث�ين من دي�شمرب 1971، مت تكوين �لحت�د بني �لإم�ر�ت �ل�شبع لي�شع نه�ية مل� يق�رب من

ثم�نني �شنة من �حلكم �لربيط�ين. وك�نت هذه حلظة ف�رقة يف عملية �لتحول يف منطقة

�لأو�شط، وك�نت مبث�بة بد�ية ع�شر جديد من �ل�شتقالل و�لفر�ش �جلديدة على �ل�شرق

�مل�شرح �لع�ملي. ووقفت دولة �لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة �ش�خمة مرفوعة ه�مته� حتت �لقي�دة

�لوث�بة �لث�قبه وروحه وروؤيته نهي�ن �آل �شلط�ن بن ز�يد �ل�شيخ �ل�شمو ل�ش�حب �حلكيمة

�ملفعمة ب�لتو��شع و�لإيث�ر وعمل �خلري. وتعهد �ل�شيخ ز�يد طيب �هلل ثر�ه بتوفري �لتعليم

وحتويل �ل�شحر�ء �جلرد�ء �إىل منطقة خ�شر�ء ومتكني �ل�شعب �لإم�ر�تي من حتقيق �لنمو

و�لإزده�ر. ويف �لوقت نف�شه، تعهد �ش�حب �ل�شمو ب�لعمل �أي�ش� على جذب �نتب�ه �لع�مل �إىل

�لغمو�ش يكتنفه� ك�ن �لتي وبثق�فته� به� �لوعي وتعزيز �ملتحدة �لعربية �لإم�ر�ت دولة

و�لت�شويه.

�عتقد كثريون �أنه ك�ن ي�شتحيل حتقيق روؤية �ملغفور له �ل�شيخ ز�يد. لكن، ولأنه ذو عزمية

فولذية وت�شميم ل يتزعزع، �أ�شر �ش�حب �ل�شمو على �إثب�ت �أن �لعك�ش هو �ل�شحيح. لكن،

هذ� حتقيق ميكنه ل �أنه �لث�قبة وب�شريته �لفذة بعبقريته عرف �هلل رحمه ز�يد �ل�شيخ

�لن��ش نحو �للتز�م بهذ� �لهدف، �حللم �لعظيم ب�لإمالء�ت و�لأو�مر بل من خالل ح�شد

وبد�أ هذ� �مل�شعى بتكوين قي�دة موحدة.

ومتثلت �إحدى رك�ئز روؤية �ل�شيخ ز�يد يف ت�شجيع �لأمر�ء �ل�شبعة على �لتن�ف�ش فيم� بينهم

بروح من �ل�شد�قة و�حلب. ومبرور �لوقت، ��شتط�عت كل �إم�رة تطوير �ل�شم�ت و�خل�ش�ئ�ش

ب�إنت�ج �أبوظبي عرفت �ملث�ل، �شبيل على – �لأخرى �لإم�ر�ت �لتي متيزه� عن غريه� من

�لنفط وبنمو �شهرته� على �مل�شتوى �لع�ملي، وعرفت دبي بقوته� �لقت�ش�دية، وركزت �ل�ش�رقة

على �لتعليم و�لثق�فة.

15 14

وو��شلت ر�أ�ش �خليمة �لنمو يف خمتلف �ل�شن�ع�ت مثل �لأ�شمنت و�لرخ�م. �أم� عجم�ن، �لتي

�ل�شي�حة تنمية تنفيذ خطة طموحة يف جم�ل �شرعت يف فقد ب�شو�طئه� �جلميلة، عرفت

�ملج�ل يف ��شميهم� �لقوين و�أم �لفجرية من كل حفرت �أخرى، ن�حية ومن و�لقي�دة.

�لزر�عي. و��شتف�دت كل �إم�رة من هذه �مليز�ت �لتن�ف�شية بتحقيق درجة �أكرب من �ل�شتقاللية

و�لحتف�ظ يف �لوقت نف�شه ب�لقو��شم �مل�شرتكة يف �ملج�لت �له�مة مثل �لتعليم و�ل�شحة.

و�لأهم من ذلك، �أن �ل�شيخ ز�يد ك�ن يعتقد �أن �لتقدم �حلقيقي ل يكمن يف �ملب�ين و�لبنية

�لأ�ش��شية و�إمن� يف متكني روح �لإن�ش�ن. لذلك، تطورت دولة �لإم�ر�ت �لعربية- يف غ�شون

�أربعني �شنة فقط- �إىل �أر�ش �لفر�ش �لال حمدودة. ويف �لو�قع، يتمتع كل �إم�ر�تي و�إم�ر�تية

يف �لوقت �حل�يل بتعليم جيد وفر�شة لل�شعي ور�ء حتقيق �أحالمه �أو �أحالمه� يف �أي جم�ل.

�لتقدم لالأمام و رد �جلميل

عرف �ل�شيخ ز�يد، طيب �هلل ثر�ه، معنى �لفقر منذ �أي�م �شب�ه يف مدينة �لعني. ولعبت هذه

�خللفية �ملتو��شعة دور� كبري� يف ر�شم فل�شفته يف �لقي�دة ونو�زعه �لإن�ش�نية. وعندم� د�نت

له �لرثوة، �أكد �ل�شيخ ز�يد على م�ش�عدة بلده وغريه� من �لبلد�ن �أي�ش�. وك�ن �ل�شيخ ز�يد

يطلق مب�در�ته �خلريية دون �شخب �أو دع�ية مب� يدل على �لتو��شع �حلقيقي �لذي عطر

قلب هذ� �لرجل.

وم� ز�لت هذه �لروح ب�قية يف �لإم�ر�ت �ليوم. ويتج�شد �ملث�ل �ل�ش�طع على ذلك يف متويل

�للوج�شتية �أكرب مركز للخدم�ت �لتي تعد �لإن�ش�نية �لع�ملية للخدم�ت �حلكومة للمدينة

وتن�شيق �مل�ش�عد�ت �لإن�ش�نية يف �لع�مل، عالوة على موؤ�ش�شة دبي �لعط�ء لالأعم�ل �خلريية

�لتي متوله� �حلكومة و�لتي قدمت م�ش�عد�ت للماليني يف �لدول �لأقل منو� يف كل �أنح�ء

�لع�مل. ول تقت�شر جهود �لإم�ر�ت يف �لأعم�ل �خلريية على ه�تني �ملوؤ�ش�شتني حيث �لق�ئمة

و�خل��ش �لع�م �لقط�عني من و�لكبرية �ل�شغرية �مل�شروع�ت من �لكثري وتت�شمن طويلة

وجميعه� تهدف �إىل جعل �لدولة و�لع�مل �أجمع مك�ن� �أف�شل للعي�ش �لكرمي. وبهذ� نرى �أن

�إرث �ل�شيخ ز�يد يزد�د بريق� �أكرث من ذي قبل.

�ل�صتثمار يف ر�أ�ص �ملال �لب�صري

حر�شت �لقي�دة �لإم�ر�تية من �لبد�ية على �إيالء �أهمية ق�شوى للتعليم لإدر�كه� �أن �لكنوز

�لوطنية �لثمينة تكمن يف عقول �أبن�ء �ل�شعب �لإم�ر�تي. لذلك، ك�ن من �لطبيعي �أن تر�شل

بدوره هذ� �أن �شك ول �لدولة. يف �جل�مع�ت بن�ء قبل �خل�رج يف للدر��شة �أبن�ءه� �لدولة

�أعطى لالإم�ر�ت قفزة كبرية حيث حر�ش �خلريجون لدى عودتهم �إىل �لوطن على ت�شخري

خرب�تهم من �أجل بن�ء دولتهم وتطويره�.

وتغري �لزمن، فبينم� مل يتوفر �إل �لنذر �لي�شري من �لرب�مج و�ملوؤ�ش�ش�ت �لتعليمية �جليدة

�لدر��شية �لرب�مج من ه�ئلة جمموعة �ليوم �لإم�ر�ت لطالب يتوفر ع�م�، ع�شرين قبل

�ملتقدمة يف كل �أرج�ء دولة �لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة، ف�شال عن �لعديد من �ملنح �لدر��شية

عبقرية لكن �إم�ر�تي. لكل �لتعليم فر�ش توفري �إىل تهدف �لتي �لتدريبية و�لرب�مج

حتقيق و�إمن� �لتعليم، بركب �للح�ق جمرد �إىل فقط تهدف مل �لإم�ر�تية �ل�شرت�تيجية

�إىل �لدر��شية �لكتب تقدمي من �ملد�ر�ش من �لعديد حتول فقد �لأم�م. �إىل كبرية قفزة

�لطالب �إىل تزويدهم ب�لكمبيوتر�ت �للوحية و�للوح�ت �لإلكرتونية.

ومع ذلك، عندم� ��شت�ش�فت دبي �لدورة �ل�شنوية �لث�نية للمنتدى �لع�ملي للتعليم و�مله�ر�ت

يف م�ر�ش 2014، ق�لت �لإم�ر�ت للع�مل �أن �لتعليم يف �لقرن �حل�دي و�لع�شرين يتج�وز جمرد

تطبيق تكنولوجي�ت جديدة يف غرفة �لدر��شة.

و�ش�رك يف �ملنتدى عدد كبري من �لق�دة و�ملعلمني من كل �أنح�ء �لع�مل ملن�ق�شة �لحتي�ج�ت

�لع�مل وهي �أف�شل مدر�ش يف �لإعالن عن ج�ئزة �ملنتدى و�شهد �لتعليم. �مللحة يف جم�ل

رع�ية نوبل- حتت �أهمية عن ج�ئزة تقل ل – �أمريكي دولر مليون بقيمة �شنوية ج�ئزة

�ش�حب �ل�شمو �ل�شيخ حممد بن ر��شد �آل مكتوم ن�ئب رئي�ش �لدولة رئي�ش جمل�ش �لوزر�ء

ح�كم دبي.

17 16

�صع�ر حقيقي بالتقدم

�أ�شبحت دبي حتت �لقي�دة �حلكيمة ل�ش�حب �ل�شمو �ل�شيخ حممد بن ر��شد �آل مكتوم �أ�شرع

برج �أطول على �خل�رج يف �ملعروفة دبي مع�مل وت�شتمل �حلديث. �لت�ريخ يف منو� �ملدن

ل �ملث�ل �شبيل على ��شطن�عية، هذ� و�أجمل جزر �لع�مل ت�شوق يف و�أكرب مركز �لع�مل، يف

�حل�شر. وميكن للمرء �أن ي�ش�هد �ملزيد من �مل�ش�ريع �جل�ري تنفيذه� ح�لي�.

وتركز دبي ح�لي� على تنمية �لقط�ع �لثق�يف ب�فتت�ح مت�حف جديدة و�ش�لت عر�ش و�لعديد

و�مل�شممني �لفن�نني من جديد جيل و��شتط�ع �لبالد. �أنح�ء كل يف �لثق�فية �ملر�كز من

�لإم�ر�تيني حتقيق جن�ح�ت مبهرة م�شتفيدين من �لفر�ش �لتي مل تتوفر لأ�شالفهم على

�ل�شعيدين �لد�خلي و�لدويل.

�لتي يعززه� توفر �لرب�مج ويف �لوقت نف�شه، ت�شهد �لدولة طفرة كبرية يف ري�دة �لأعم�ل

و�ملوؤ�ش�ش�ت �لتي تهدف �إىل م�ش�عدة �ل�شرك�ت �ملبتدئة يف �لوقوف على �أرجله�. كم� يزد�د عدد

�شن�ديق �ل�شتثم�ر وغريه� من �ملوؤ�ش�ش�ت مثل �لقي�د�ت �لعربية �ل�ش�بة �لتي تهدف �إىل ربط

رو�د �لأعم�ل �ل�شب�ب مع نظر�ئهم من ذوي �خلربة، �لأمر �لذي يوؤكد على توفر بيئة مو�تية

لالإبد�ع و�لن�ش�ط �لقت�ش�دي.

دولة يف له� �أفرع فتح يف �لدولية �ل�شرك�ت م�ش�عدة �إىل تهدف �لتي �مل�ش�ريع من وبد�ية

�لإم�ر�ت، �إىل بر�مج متكني �ل�شب�ب مثل موؤ�ش�شة �لإم�ر�ت و�ملوؤ�ش�ش�ت �لتي تهدف �إىل تزويد

�لتي �ل�شريع �لنمو وترية على �ملح�فظة �أجل من �جلميع ي�شعى �لأعم�ل، مبه�ر�ت �ملر�أة

ي�شهده� �قت�ش�د دولة �لإم�ر�ت.

ح�صد �لذهب

ز�يد �ل�شيخ فيهم مبن بعيد، زمن منذ للري��شة �ل�شديد بحبه �لإم�ر�تي �ل�شعب ي�شتهر

نف�شه. ولعب هذ� �لع�شق دور� كبري� يف بروز دولة �لإم�ر�ت على �مل�شتوى �لدويل. ففي ع�م

�شنو�ت �لقدم؛ وقبل ع�شر لكرة �لع�مل ك�أ�ش نه�ئي�ت �لإم�ر�ت لأول مرة يف �ش�ركت ،1990

�أكرب من �لإم�ر�ت �أ�شبحت كم� �أوملبية، ذهبية ميد�لية �أول على �لدولة ح�شلت فقط،

�ملن�ف�شني يف �شب�ق�ت �خليول ويف �شب�ق�ت �ل�شي�ر�ت و�لزو�رق �ل�شريعة على �مل�شتوى �لدويل.

عالوة على ذلك، ف�زت �لإم�ر�ت ب�لعديد من �مليد�لي�ت �لذهبية يف �لري��ش�ت �لأقل �شهرة

مثل �لك�ر�تيه و�لبولنج. ودخلت �لإم�ر�ت ع�مل �ل�شهرة يف ري��شة �ملالكمة للمحرتفني حيث

حقق �أول �أبط�له� ثم�نية �نت�ش�ر�ت من ع�شرة لريفع علم �لدولة على حلبة هذه �لري��شة

�لتقليدية.

لكن جن�ح دولة �لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة يف �ملج�ل �لري��شي �أكرث بكثري من جمرد حتقيق

�لفوز، لأنه يعني �ل�شعي من �أجل �لتفوق وقهر �لتحدي�ت رغم كل �ل�شع�ب وتو�شيح �ملعنى

�حلقيقي للنج�ح. على �شبيل �ملث�ل، حدث يف منت�شف �لت�شعين�ت �أن �ش�ركت دولة �لإم�ر�ت يف

�أول �شب�ق للخيول يف �لولي�ت �ملتحدة وف�ز فريق �لإم�ر�ت ب�ل�شب�ق. حينه� مل يكن مر��شلو

�ل�شحف يعرفون موقع دولة �لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة على خريطة �لع�مل. و�نقلبت �لآية

�ليوم لت�شبح �لإم�ر�ت و�حدة من �أهم مر�كز �جلذب يف �ملج�ل �لري��شي. �إنه �نت�ش�ر م�شتحق

لل�شخ�شي�ت �لري��شية �مللهمة يف �لإم�ر�ت. وكم� يقول �أي ري��شي، “�أي �شيء ممكن �إذ� ك�نت

لديك �لثقة بنف�شك.”

�إنارة �لطريق

�إن �لإم�ر�ت هي ق�شة �حلب و�لبتك�ر ونكر�ن �لذ�ت و�مل�ش�همة �حلقيقية يف �ملجتمع. لقد

تعلم �جليل �لأكرب �شن� هذه �لقيم يف �لأوق�ت �ل�شعبة عندم� ك�نت �ملو�رد �شحيحة لكن �لعزم

و�لت�شميم ك�ن وفري�. وي�أمل هذ� �جليل مترير هذه �لدرو�ش �إىل جيل �ل�شب�ب لكي يتمكنو�

من قي�دة �لدولة نحو �ملزيد من �لتقدم خالل �ملرحلة �ملقبلة من م�شرية �لتنمية. �إنه� �شعلة

�لعتز�ز �لوطني و�لتميز �لتي ي�شلمونه� �إىل �جليل �ملقبل، وهي نف�ش �ل�شعلة �لتي �أوقده�

�ل�شيخ ز�يد رحمه �هلل.

19 18

“مهم� �أقمن� من مب�ين ومن�ش�آت ومد�ر�ش وم�شت�شفي�ت ومهم� مددن� من ج�شور

ف�إن ذلك كله يظل كي�ن� م�دي� ل روح فيه

ف�لروح �حلقيقية ور�ء �لتقدم هي روح �لإن�ش�ن

- �لإن�ش�ن �لق�در بفكره و�إمك�ني�ته وقدر�ته”

�ش�حب �ل�شمو �ل�شيخ ز�يد بن �شلط�ن �آل نهي�ن

رئي�ش دولة �لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة �لر�حل

21 20

“�إن تعليم �لإن�ش�ن هو �ل�شتثم�ر �لأكرث قيمة لهذه �لدولة

فهو ميثل �أ�ش��ش

�لتقدم و�لتنمية”

�ش�حب �ل�شمو �ل�شيخ خليفة بن ز�يد �آل نهي�ن

رئي�ش دولة �لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة

23 22

“�إن �لرثوة �حلقيقية للوطن تكمن يف �ل�شب�ب �لذي يت�شلح ب�لعلم و�ملعرفة،

ب�عتب�رهم� �لو�شيلة لبن�ء �لوطن وتعزيز

مب�دئه لتحقيق �لتقدم على ك�فة �لأ�شعدة”

�ش�حب �ل�شمو �ل�شيخ حممد بن ز�يد �آل نهي�ن

ويل عهد �أبوظبي - ن�ئب �لق�ئد �لأعلى للقو�ت �مل�شلحة

25 24

مرخ�ن بن �شيف �شع�دة

مكتب ع�م مدير �لكتبي

لكل �إن دبي عهد ويل �شمو

�شو�ء به، �خل��شة �لنج�ح حمفز�ت �شخ�ش

على ي�ش�عده �هتم�م �أو جم�ل م� ن�ش�ط� ك�نت

�إيقاد مبكان �لأهمية من »�إن همته. �شحذ

و�إطالق فيك �لكامنة �لهمة هذه �صعلة

عمل خالل من مبكر وقت يف لها �لعنان

�ل�صيء �لذي حتبه. ول تتعجل يف �ل�صعي

حيث �لإد�رية، �ملنا�صب ت�يل �أجل من

من �ل�ظيفي �ل�صلم تبد�أ �أن عليك ينبغي

خط��ته �لأوىل.”

�شع�دة يحكي �لنقطة، هذه على وت�أكيد�

من لو�حدة �لرئي�ش ن�ئب ق�شة �لكتبي �شيف

»لقد يقول، حيث �لع�مل، يف �ل�شرك�ت �أكرب

غ�شيل كع�مل �لعملية حي�ته �لرجل هذ� بد�أ

�ل�شلم �شعود يف بد�أ ثم �ل�شركة، يف �ش�حن�ت

�أحد �إىل لي�شل �لأخرى تلو �لدرجة �لوظيفي

يحكي وهو �ل�شركة يف �لتنفيذية �ملن��شب

ب�إجن�ز�ته ب�لفخر كبري ب�شعور �ليوم ق�شته

مو�شح�، �لكتبي وي�شيف قدر�ته.” يف وبثقته

بدون �لقمة �إىل �لو�شول ميكنك ل �أنه »بيد

ب�أخالقي�ت و�للتز�م و�لحرت�م �لن�شب�ط

�شنو�ت عرب �إل يتحقق ل �لذي �لأمر �لعمل

من �لعمل �جل�د.”

�أهم �أحد يعد �لن�شب�ط �أن �لكتبي يرى

�لقيم �لتي يوؤمن به� �ملوظف ويطبقه� يف حمل

�لن�شب�ط �إن فيه �شك ل »مم� ويقول، �لعمل

طو�عية ج�ء �أو �ملوظف على فر�ش �شو�ء -

�ملجتمع تقدم �شرور�ت من �شرورة يعترب -

�لقوي �لكتبي �شعور �إن �نت�جيته.” وتعزيز

من�شب �إىل �أو�شله �جل�د و�لعمل ب�لن�شب�ط

ع�م يف دبي عهد ويل �شمو مكتب ع�م مدير

وفريق �لكتبي توىل �لوقت، ذلك ومنذ .2009

�أو �مل�ش�ريع ك�فة �إد�رة له مهمة �مل�ش�عد �لعمل

هذه �أن �شك ول �شموه. يرع�ه� �لتي �لرب�مج

ت�شتلزم م�شوؤولية �إنه� نعم �شخمة. م�شوؤولية

لكن �ليومية. �لتحدي�ت من �لعديد حتم�

�لعمل، �شغوط مع يتع�مل كيف تعلم �لكتبي

ي�شتخدمه� مل�شلحته. �أنه لدرجة

يف �لفعال �لأ�صل�ب �أن �لكتبي وي�ؤكد

نف�صه �ملرء �أ�صل�ب من يبد�أ �مل�صاكل حل

متتعك �أن فيه �صك ل »مما يق�ل، حيث

يف كثري� ي�صاعدك هادئة ب�صخ�صية

�مل�صكالت حل تقنيات من �ل�صتفادة

�ل�صخ�صية تلك �أن �إىل بالإ�صافة

�ل�صليم.” �حل�ص ��صتخد�م يف ت�صاعدك

هديف:

“�أن ت�صبح �لإمار�ت

و�حدة من

�أكرث دول

�لعامل تقدما

و�أن تك�ن دبي

و�حدة من

�هم �ل�جهات

�لعاملية. هذ�

ه� حلمي �لذي

�أ�صعى �إىل

حتقيقه.”

�صعادة �صيف بن

مرخان �لكتبي

يق�ل

يج�صد نف�صه �لهدوء هذ� �حلقيقة، ويف

�أ�صل�ب �لكتبي يف �لإد�رة حيث يق�ل »�أنا

�لذي �ملتناغم �لهادئ بالأ�صل�ب �أوؤمن

بيئة وعلى �لعمل فريق على ينعك�ص

بالهيئات ق�رن ما �إذ� ل�صيما �ملكتب،

�إنه �لكتبي وي�ؤكد �لأخرى.” �حلك�مية

�إىل مييل�ن �لذين �لقادة على »ينبغي

ع��قب يح�صب�� أن و�لنفعال �جلدل

من فقط لي�ص تكلفته و �لنهج هذ�

�لناحية من �أي�صا و�إمنا �ملالية �لناحية

�لإن�صانية.”

�لكتبي ت�أثر كيف يو�شح مث�ل جمرد هذ�

�لعربية �لإم�ر�ت لدولة �ملوؤ�ش�شني ب�لآب�ء

»�إن يقول حيث �حل�لية وبقي�دته� �ملتحدة

ب�لتقدير يوؤمنون �لذين �لق�دة هم هوؤلء

حتقيق �أجل من د�ئم� وي�شعون و�مل�شوؤولية

�ل�شدد هذ� يف ويذكر �أف�شل”، م�شتقبل

�آل ر��شد بن حممد �ل�شيخ �ل�شمو �ش�حب

�أي�ش� مكتوم ب�عتب�ره �لقدوة �لع�شرية ويذكر

دبي عهد ويل حممد بن حمد�ن �ل�شيخ �شمو

مب� �ملقبلة و�لأجي�ل �ل�شب�ب قدوة ويعتربه

يتمتع به من روح وث�بة و�شج�عة و�إقد�م.

�أ�شلوب يف �لكتبي يتبعه �آخر مبد�أ وهن�ك

�لذي �لذهبي �ملثلث ي�شميه م� وهو �لإد�رة

�لوقت و�جلودة و�لتكلفة. �أ�شالعه من تتكون

هذ� »�أن مف�ده� حقيقة �إىل �لكتبي وي�شري

�حلي�ة يف �لأ�شالع مت�ش�وي يكون ل �ملثلث

�لفعلية؛ ف�أحي�ن� م� توؤدي قيود �لوقت �لالزم

زي�دة قبول �إىل �لنه�ئية ب�ملو�عيد للوف�ء

�أحي�ن ويف معقولة. حدود �شمن �لتكلفة يف

�لرئي�شي، �لعن�شر �لعمل جودة متثل �أخرى،

�لأمر �لذي يربر متديد �لوقت.” ومبعنى �آخر،

�أجل من ي�شعى �أن �جليد �لق�ئد على ينبغي

�ملح�فظة على �لتو�زن بني �لعو�مل �لثالثة �أو

ب�لأحرى بني �أ�شالع �ملثلث �لثالثة.

�أن �لكتبي يرى �مل�شتقبل، �إىل وب�لنظر

ترتبط �ل�شخ�شي �مل�شتوى على �أهد�فه

�لعربية �لإم�ر�ت دولة ب�أهد�ف وثيق� �رتب�ط�

�لتنمية بحركة يتعلق م� ل�شيم� �ملتحدة

�مل�شتمرة يف دبي. يقول �لكتبي، » �إن حلمي هو

�أن ت�شبح دولة �لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة و�حدة

من �أكرث �لدول تقدم� يف �لع�مل و�أن �أرى دبي

و�حدة من �أهم �لوجه�ت �لع�ملية. وهذ� �حللم

ل يتعلق ب�لأ�شي�ء �مللمو�شة فقط مثل ن�طح�ت

�لدولية و�لفع�لي�ت �لتحتية و�لبنية �ل�شح�ب

�لقدم يف �ش�ربة جذور فلالإم�ر�ت وغريه�،

من و�لعديد و�لتق�ليد �لثق�فة حيث من

�ملقوم�ت.”

ي�شميه م� مت�م� �لكتبي يدرك ولذلك

يقول، حيث �لإم�ر�ت، هوية يف �لثن�ئية

»�لإم�ر�ت تعني �حل��شر و�مل�شتقبل، و�حلقيقة

نق�ء �إنه� و�حلد�ثة. و�لعر�قة و�حللم،

ويوؤكد �ل�شح�ب.” ن�طح�ت وعظمة �ل�شحر�ء

�جل�نب هذ� حفظة هم �لإم�ر�ت »�شب�ب �أن

�شيحققون �لذين وهم �لثق�فة، من �لفريد

�إجن�ز�ت على ويبنون ب�إمك�ني�تن� �لتقدم

جيلن�، ويح�فظون يف نف�ش �لوقت على جذورن�

�آب�ئن� مب�دئ ��شتمر�رية وي�شمنون وتق�ليدن�

�لعظيمة �لدولة هذه ح��شر �إنهم �ملوؤ�ش�شني.

وم�شتقبله�.

مدير عام

مكتب �صم� ويل عهد دبي

تاريخ �مليالد

1976/7/1

�مل�ؤهل �لدر��صي

بك�لوريو�ش �ملح��شبة من ج�معة

�لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة ع�م 2001

�لت�صل�صل �ل�ظيفي

مدير ع�م مكتب �شمو ويل عهد

دبي، 2009 - ح�لي�

مدير �إد�رة �ل�شوؤون �لأمريية

ديو�ن �ش�حب �ل�شمو ح�كم دبي،

2009-2006

م�ش�عد مدير �إد�رة �ل�شوؤون �مل�لية


2006-2005

رئي�ش ق�شم �ملو�زنة


2005-2004

حم��شب �أول


2004-2001

�جل��ئز

�لدكتور�ه �لفخرية يف �لقت�ش�د

و�إد�رة �ملنظم�ت �حلكومية،

من ج�معة �لعلوم �لإن�ش�نية

و�لتكنولوجي�، لوج�نو - �شوي�شر�،

2013

�للغات

�لعربية و�لإجنليزية

�له��يات

�ل�شفر و�شب�ق �لهجن وتدريب

�ل�شقور

عناوين �لت�صال

+971 )4( 350 0000

[email protected]

�أ

27 26

�لدكتور عبد �للـه عبد �لعزيز �لنج�ر،

و�لتكنولوجي� �لعلوم حول موؤمتر�

.2000 ع�م خالل �أي�م، �أربعة ملدة �لعربية، �ملنطقة يف

�لدول يف �مل�شتد�مة �لتنمية خلدمة �لث�قبة وبروؤيته

جمرد ��شد�ر �إىل �ملوؤمتر ينتهي �أل �شعى �لعربية،

�ملم�ثلة. �لفع�لي�ت من غريه مثل نظرية، تو�شي�ت

و�ت�ش�ق� مع فكره �لري�دي، يق�ل �لدكت�ر عبد �للـه:

�ملحا�صر�ت، يلق�ن و�مل�صارك�ن �ملتحدث�ن “كان .. �ملالحظات ويدون�ن �لعمل، �أور�ق ويعر�شون

ل غري. لذلك، قلت لنف�شي ينبغي علين� �أن نفعل �شيئ�

�أكرث من هذ�. و�قرتحت على �لعقول �لعربية �مل�ش�ركة

جديدة موؤ�ش�شة ��شتحد�ث على جهودن� نركز �أن

�ملب��شر �لهتم�م من خالله� من نتمكن ب�لك�مل

للتنمية دعم� �لعربية، منطقتن� حتت�جه م� بجوهر

�ليوم �ملعرفة فيه� بحق. ويف �مل�شتد�مة وبن�ء جمتمع

تغيري �لتنظيمية �للجنة للموؤمتر، طلبت من �لث�ين

�لنهج �ملتبع ب�لك�مل، ليت�شق مع هذ� �لهدف”.

للعلوم �لعربية �ملوؤ�ش�شة فكرة ولدت هكذ�

لال�شتف�دة جديد و�شيط مبث�بة وهي و�لتكنولوجي�،

من عقول �لعلم�ء د�خل �لدول �لعربية وخ�رجه�. هن�،

“ظل �لنج�ر، �لعزيز �للـه عبد �لدكتور عبد ي�شيف

�لعامل �لعربي على مدى �ل�صتني �أو �ل�صبعني عاما

و�لتكن�ل�جي �لعلمي �لتقدم ي�صاير ل �ملا�صية

ميكننا و�صع يف �لآن لكننا �ملر�صية، بال�ص�رة

�لعلمي و�لتقدم �ملعرفة �إنتاج يف �مل�صاهمة من

لدى كعامل، �صخ�صيا و�أنا جمعاء. لالإن�صانية

وم��صلة دوري لأد�ء وعربية �إن�صانية رغبة

حت�صني من ومتكينهم للجميع، خدمة �لعطاء،

يف خا�صة معي�صتهم، وم�صت�ى حياتهم ن�عية

��صتثنائية، ظروف من تعاين �لتي �ملجتمعات

كالفقر وعدم �ل�صتقر�ر”.

هذ� وقدمت �ملوؤ�ش�شة �لعربية للعلوم و�لتكنولوجي�،

ومب�در�ت �لبحوث من للكثري �لدعم ت�أ�شي�شه�، منذ

�لبتك�ر و�لتطوير، ب�لإ�ش�فة �إىل �لعديد من �مل�شروع�ت

�خل�رج. ويف �لعربية �لدول �أرج�ء كل يف �مل�شرتكة

وتغطي �مل�شروع�ت جم�لت علمية وتكنولوجية كثرية،

حتلية من بدء� �حل�شر، ل �ملث�ل �شبيل علي منه�

�ل�شطن�عية و�لأقم�ر �ملتجددة �لط�قة �إىل �ملي�ه

�إث�رة، �لأكرث و�ل�شيء بل ذلك، من و�لأهم وغريه�.

هو �أن �ملوؤ�ش�شة �لعربية للعلوم و�لتكنولوجي� ��شتط�عت

�لحتف�ظ ب��شتقالليته� من �أي عالق�ت مع �لقط�عني

عبد �لدكتور ي�شدد �ل�شي�ق، هذ� ويف و�خل��ش. �لع�م

�ملح�فظة على �لبد�ية من “�أ�شريت �لنج�ر: �للـه

نريده ما وكل علماء فنحن �ملوؤ�ش�شة حي�دية على

�لبحث ثمار ت�ظيف عرب �مل�صاعدة تقدمي ه�

�لتنمية خلدمة �لتكن�ل�جي، و�لبتكار �لعلمي

�لعربي، �ملعرفة و�قت�صاد وجمتمع �مل�صتد�مة

بعيد� عن �أى �نتماء�ت �أولية، �أيا كانت �ص�رتها

ونحن غريها. �أو �صيا�صية �أو دينية �أو عرقية

م�ؤ�ص�صة عل�م وتكن�ل�جيا حمايدة وم��ص�عية،

هديف:

“�إنني كعامل، لدي رغبة

د�خلية

مل�صاطرة علمي

مع �لآخرين،

و�إجز�ل

�لعطاء للنا�ص،

وحت�صني ج�دة

�حلياة.”

د. عبد �للـه �لنجار

�حلمادي

نظم

تعمل خلدمة كل �ملجتمعات و�ل�صع�ب �لعربية”.

منذ ب�لعلم مولع �لنج�ر �للـه عبد و�لدكتور

و�أبحث ��شتق�ش�ئية، عقلية “لدي ويقول: �شب�ه،

ويتذكر �لأ�شي�ء”. حدوث ور�ء �لأ�شب�ب عن د�ئم�

عند و�لن�شوة، �لفرح م�ش�عر �لنج�ر �لدكتور هن�

�لتج�رب من �لعديد يف �كت�ش�ف كل �إىل �لتو�شل

مدى �إىل وي�شري �ل�شنني. طو�ل �أجر�ه� �لتي

�شعوبة عملية �إجر�ء �لتج�رب وخطورته� لأن خط�أ

�نفج�ر �إىل يوؤدي �أن ميكن �حل�ش�ب�ت يف ب�شيط�

�شديد. وهنا، يتذكر �لدكت�ر عبد �للـه �لنجار،

�لعني، يف خطرية لإ�صابة “تعر�صت قائال:

در��صة �أثناء �لتجارب، �إحدى �إجر�ء خالل

�لدكت�ر�ه. لكن هذه �حلادثة، مل تثنيني عن

من لأنني وثابرت، �لدر��صة وو��صلت �لعمل.

و�لتجريب، �لعمل ت��صل �لتي �ل�صخ�صيات

و�لدر��صة حتى �آخر رمق”.

ومم� ل �شك فيه �أن حب �لدكتور عبد �للـه �لنج�ر

لكن �شنو�ت، �شت كل وظيفته يغري جعله للعمل

�لوظيفة هي و�لتكنولوجي� للعلوم �لعربية �ملوؤ�ش�شة

�لدكتور يوؤكد �ملهنية. حي�ته يف �لث�بتة �لوحيدة

“�أن��ش كثريون يلتحقون بوظيفة عبد �للـه �لنج�ر:

حتى �لوظيفية حي�تهم طو�ل فيه� وي�شتمرون م�،

يتق�عدون. لكنني ل�شت من هذه �لنوعية من �لن��ش.

�لأمر وهذ� جديدة، �أ�شي�ء عن د�ئم� �أبحث ف�أن�

وظيفة من �لنتق�ل لكن �شهلة. حي�تي يجعل مل

من �لعديد يف �لنخر�ط على �ش�عدين �أخرى �إىل

يف وي�ش�عدين و�ملتنوعة. �ملختلفة و�لأ�شي�ء �لأعم�ل

للغ�ية ذكية فهي �مل�شتمر، زوجتي دعم كثري� ذلك

�أحبه� �لتي �لأ�شي�ء لعمل �ملن��شبة �لبيئة يل وتوفر

و�لتي حتقق ر�ش�لتي �لتنموية”.

عبد للدكتور ب�لن�شبة لالإله�م �آخر م�شدر هن�ك

�ل�شمو �ش�حب �ل�ش�رقة ح�كم وهو �أل �لنج�ر، �للـه

حفظه �لق��شمي، حممد بن �شلط�ن �لدكتور �ل�شيخ

�هلل. ويف هذ� �ل�شي�ق، يوؤكد �لدكتور �لنج�ر: “�إن هذ�

�ل�ش�عة مت�م يف يومه يبد�أ و�لقدوة �لنموذج �لرجل

�أنه �حل�كم، ولي�ش �خل�م�شة �شب�ح�، على �لرغم من

بح�جة �إىل بذل كل هذ� �جلهد و�لعمل، لكن هذه هي

�شخ�شيته �لقي�دية. ف�ش�حب �ل�شمو يقول يل د�ئم�:

�إنه ينبغي علين� �أن نعمل بجد، ونبذل ق�ش�رى جهدن�

لبن�ء هذ� �لبلد”.

�لنج�ر �للـه عبد �لدكتور �أطلق ذلك، ومع

يف و�لأن�شطة �ملب�در�ت من ع�شر ثم�نية من �أكرث

حتقيق �إىل تهدف جميعه� �لتكنولوجي�، جم�ل

�لدول يف و�لجتم�عية �لقت�ش�دية �لتنمية

من �لكثري على �ملب�در�ت هذه وت�شتمل �لعربية.

�لعلوم تعزيز جمتمع �لكبرية، مثل جهود �مل�ش�ريع

و�لتكنولوجي� يف �لعر�ق، و�إن�ش�ء �ل�شندوق �لإقليمي

وم�ش�ريع �لعربي، �لع�مل يف و�لتطوير لالأبح�ث

�لعمل مي�دين خمتلف يف �لعربية �ملر�أة متكني

�ل�شرك�ت خمتلف دعم �إىل ب�لإ�ش�فة و�لإنت�ج،

خالل من و��شتخر�جه �لبتك�ر وحتفيز �لن��شئة،

بر�مج “م�ش�بق�ت” ��شتخر�ج �لبتك�ر.

من �لعديد �لنج�ر �للـه عبد �لدكتور ن�شر كم�

يف علمي� بحث� �شبعني من لأكرث �لعلمية �ملق�لت

�لعلمية �أبح�ثه وتركز هذ�، مرموقة. دولية دوري�ت

علي �شبيل �ملث�ل على: �لأجهزة �لكهرو�شوئية، و�لآث�ر

�لط�قة تطبيق و�إمك�نية �ملتجددة للط�قة �لبيئية

�ملتحدة. يتحدث �لعربية �لإم�ر�ت دولة �ل�شم�شية يف

“بكل فخر، هديف ق�ئال: �لنج�ر، �للـه عبد �لدكتور

خالل من �لب�شرية �لتنمية حتقيق هو �لرئي�شي

وميكن �لعربية. و�لدول �لإم�ر�ت يف �لعلوم تطوير

�لعلم تقدم يف �لدول ت�ش�هم كيف يرى �أن للمرء

�ل�شيء نف�ش نفعل �أن ن�شتطيع نحن و�لتكنولوجي�.

هن�، بل ينبغي علين� �أن نفعل ذلك”.

رئي�ص �مل�ؤ�ص�صة �لعربية للعل�م

و�لتكن�ل�جيا


1961/1/1

�مل�ؤهالت �لعلمية و�لأكادميية

دكتور�ه يف �لفيزي�ء �لتطبيقية،

ج�معة درم، بريط�ني�، 1992-1988

بك�لوريو�ش �لفيزي�ء و�لري��شي�ت،

ج�معة �لإم�ر�ت، �لعني، 1984-1980

�ل�صجل �ل�ظيفي

رئي�ش جمل�ش �لإد�رة و�لرئي�ش

�لتنفيذي للموؤ�ش�شة �لعربية �لعلوم

و�لتكنولوجي�، 2000 حتى ت�ريخه.

ع�شو �لربمل�ن، �ملجل�ش �ل�شت�ش�ري

حلكومة �ل�ش�رقة، 2011-2007

�جل��ئز

�حتل �ملركز 43 �شمن �أكرث مئة

�شخ�شة عربية موؤثرة )�حتل �ملركز

�لث�ين �شمن �أكرث �لعلم�ء �لعرب

ت�أثري�( جملة جلف بيزن�ش، 2012.

�حتل �ملركز 34 �شمن ق�ئمة �أكرث

خم�شم�ئة عربي �لعرب ت�أثري� يف

�لع�مل )�حتل �ملركز �لر�بع �شمن

�أكرث �لعرب ت�أثري�( جملة �أر�بي�ن

بيزن�ش، 2011

�للغات


�لهتمامات و�له��يات

�ل�شفر يف كل �أنح�ء �لع�مل، �لغو�ش،

تطوير �ملن�هج


+971 )6( 558 4330

[email protected]

www.astf.net

�أ

29 28

“�شخ�ش �شتيور�ت، جون

وي�شر بقدر�ته يوؤمن و�حد

�أقوى ، �أهد�فه حتقيق على

هذ� �لأم�ين،” �شوى ميلكون ل �شخ�ش� 99 من

�أول تعد �لتي �لعنزي خليفة ف�طمة �أكدته م�

�إم�ر�تية تتخ�ش�ش يف هند�شة �لطري�ن وحت�شل

�لأم تو��شل هذه وبينم� �لدولية. �لرخ�شة على

�ل�ش�بة �لطموحة ، ك�شر �ملزيد من �حلو�جز �لتي

�لإم�ر�ت دولة يف �ملر�ة تقدم طريق تعرت�ش

�لعمل جت�ه موقفه� �أن جند �ملتحدة �لعربية

يكفي �حلي�ة حتدي�ت ومو�جهة و�لدر��شة

لت�شجيع �جلميع �شو�ء ك�نو� رج�ل �أو ن�ش�ء.

تتذكر ف�طمة �لعنزي �لأي�م �لأوىل للتح�قه�

يكن مل �لبد�ية “يف ق�ئلة، �لهند�شة بدر��شة

لزمالئي ب�لن�شبة �شيم� ل �أبد�، �شهال �لأمر

يف �أ�شعر وكنت بينهم، وجودي رف�شو� �لذين

�شوؤ�ل �أي طرح يف ب�لإحر�ج �لأحي�ن من كثري

لأنني مل �أكن �أرغب يف جذب �نتب�ه �لآخرين يل.”

�إحدى خالل �ملث�ل، �شبيل “على وت�شيف،

�لتدريب �لطالب على ينبغي ك�ن �حل�ش�ش

على تقطيع �حلديد، وكم� تعلمون هذ� �لتمرين

�أدى حني ويف كبرية. ع�شلية قوة يتطلب

زمالوؤه� هذه �ملهمة يف خم�ش دق�ئق فقط، �أديته�

و�حدة لأي ميكن وك�ن دقيقة. ثالثني يف �أن�

لكن ذلك.” ب�شبب ب�لإحب�ط ت�شعر �أن غريي

ك�نت �إنه� بل مثري� �لعمل هذ� وجدت ف�طمة

معار�صة “ومثلت �ل�شع�ب. بتحدي تتمتع

لها د�فعا �لبد�ية يف ل�ج�دها زمالئها

و�أ�شبح قدر�تها. و�ثبات �لتحدي مل��جهة

كل �شيء �شهال مع �ملم�ر�شة و�لتدريب �مل�شتمر.

على ح�شوله� بعد �لدر��شة ف�طمة و��شلت

وح�شلت �لط�ئر�ت ل�شي�نة �لدولية �لرخ�شة

تتوقف مل لكنه� �لطري�ن، �إد�رة يف �شه�دة على

12 ملدة �لعمل �إىل فب�لإ�ش�فة �حلد، هذ� عند

�لإم�ر�ت، طري�ن جمموعة لدى �ليوم يف �ش�عة

و�حد ع�م� �لعمر من �لب�لغ طفله� ورع�ية

تو��شل �لث�ين، طفله� يف ح�مل �أنه� عن ف�شال

�مل�ج�شتري درجة على للح�شول �لدر��شة ف�طمة

يف �إد�رة �لطري�ن وتقول، “يجب على �ملرء �أن

يدر�ص لنف�صه ولي�ص لأي �أحد، فتعلم �أ�صياء

و�أنا �ملزيد حتقيق �إىل يدفعني جديدة

�أبحث عن �لتحدي د�ئما.”

�ملهنية ف�طمة حي�ة يف �لأكرب �لتحدي �أم�

ث�برت لكنه� �لعمل، يف زمالوؤه� يقبله� �أن فهو

�عتقادي:

“ل ميكن للمرء �أن

يتقدم وينم�

بحق �إل من

خالل �لتعلم.”

فاطمة خليفة

�لعنزي

يق�ل

و�لعقلية و�لفنية �لبدنية �لتحدي�ت وو�جهت

هند�شة يف �لعمل ت�ش�حب �لتي �ل�شخمة

�لطري�ن لتثبت للجميع �أنه� �ل�شخ�شية �ملن��شبة

�أدرك “عندم� ف�طمة، تقول �ملن��شب. �ملك�ن يف

�أتيت و�أنني حم��ش، من لدي م� حجم زمالئي

هن� للعمل و�لعمل �ل�ش�ق، بد�أو� يثقون يف قدر�تي

تويل “�إن ف�طمة، توؤكد للم�شوؤولية.” وحتملي

�ملزيد من �مل�شوؤولي�ت هو �ل�شبيل �لأمثل للتعلم

�لنمو على ي�ش�عد�نك �للذ�ن �خلربة و�كت�ش�ب

�حلقيقي.”

و�لزوجة �لأم هذه طموح�ت تعززت لقد

�أكرمه� �هلل �إن تقول �لذي زوجه� بدعم �ل�ش�بة

جو�ري �إىل د�ئم� يقف زوجي “�إن وتوؤكد، به،

�هلل رزقه� عندم� �أنه� وتعرتف وي�شجعني،”

حد �إىل و�خلوف ب�لقلق �شعرت �لأول بطفله�

م� لأنه� مل تكن تعرف كيف �شتوفق بني �شغوط

�لعمل ووجود �لطفل. لكن زوجه� طم�أنه� وق�ل

لكي �لإمك�ن قدر �لبيت يف �شي�ش�عده� �أنه له�

“�إنه ف�طمة، تقول حلمه�. حتقيق من تتمكن

�لكلمة هذه حتمل م� بكل حي�تي �شريك فعال

ويحرتم ويحبني بي فخور �إنه معنى، من

عملي.”

نعومة منذ �لطري�ن حب يف ف�طمة وقعت

�أظ�فره� حيث �أنه� ك�نت ت�ش�هد �لط�ئر�ت وهي

حتلق فوق بيته� وعرفت �أنه� �شتعمل ذ�ت يوم يف

مب� جد� فخورة “�أن� وتقول، �لطري�ن. جم�ل

نظر� �لإله�م تعطيني نف�شه� ف�لط�ئرة �أفعل،

حمرك�ته� و�شوت �لن�شي�بي �شكله� جلم�ل

يل.” ب�لن�شبة �ملو�شيقى ي�شبه �لذي �لقوية

�لإيرب��ش �إنه� متخ�ش�شة يف ط�ئر�ت وت�شيف،

يف �لرك�ب ط�ئر�ت �أكرب تعد �لتي 380 �إيه

�لع�مل. وقد �شنحت له� �لفر�شة لت�شبح قبط�ن

�إل قمرة �لقي�دة، ط�ئرة لكن �لقبط�ن ل يعرف

�أم� كونه� مهند�شة طري�ن فيعني �أنه� تعرف كل

�شيء عن �لط�ئرة.”

من �لكثري هن�ك �أنه� �أي�ش� ف�طمة وتوؤكد

يف تو�جهه� �لتي و�ملعقدة �جلديدة �لتحدي�ت

وتقول، بذلك ت�شتمتع لكنه� يوم كل �لعمل

لكنني �لعمل، يف م�صاكل �أو�جه د�ئما “�أنا و�إذ� ��صت�صلم، ول �أبد� منها �أمتل�ص ل

حتى جمدد� �أحاول فاإنني وف�صلت حدث

�أجد �حلل.”

ف�طمة به تتمتع م� �إن �لأمر، حقيقة ويف

م�شدر جعله� �لذي هو حي�ته� يف مث�برة من

�لطري�ن يدر�شن لكي �لن�ش�ء من لغريه� �إله�م

دوره� يف �ملب�لغة يف ترغب ل لكنه� و�لهند�شة.

من عجب �أي �أرى “ل وتقول، لغريه� كقدوة

�شخ�شية �إىل يرجع ف�لأمر ميك�نيكية. كوين

عن خمتلف �شخ�ش فكل لنف�شه. وروؤيته �ملرء

�أن يعني وهذ� �مر�أة �أو رجل ك�ن �شو�ء �لآخر

لكل �شخ�ش و�ش�ئله �خل��شة به لتحقيق �أهد�فه،

وب�لت�يل، يجب على كل �شخ�ش �أن يجد طريقه

نحو �لتقدم و�لنج�ح.”

ب�لعمل �إل ي�أتي ل �لنج�ح �أن ف�طمة وتوؤكد

“يجب على �ل�ش�ق و�لت�شميم و�ملث�برة، وتقول،

على ينطوي حلم �أي حتقيق �أن يدرك �أن �ملرء

تتعر�ش رمب� و�مل�ش�عب. �لعقب�ت من �لكثري

توؤمن كنت �إذ� لكنك - ت�شقط ورمب� لالأذى،

بحلمك، فثق مت�م� �إنه �شيتحقق.”

مهند�صة طري�ن

طري�ن �لإمار�ت


1982/4/1

�مل�ؤهل �لتعليمي

بك�لوريو�ش �إد�رة �لطري�ن ، 2010

مهند�شة �شي�نة ط�ئر�ت ح��شلة

على �لرخ�شة �لدولية، 2007

برن�مج �لتلمذة يف �مليك�نيك�،

مركز �لإم�ر�ت للتدريب، هند�شة

�لط�ئر�ت، دبي، 2006


مهند�شة طري�ن ح��شلة على

�لرخ�شة �لدولية

طري�ن �لإم�ر�ت،

�شي�نة �لط�ئر�ت، 2001- حتى

ت�ريخه

�للغات



�لقر�ءة و�لتعرف على �أ�شخ��ش

جدد، و�كت�ش�ف ثق�ف�ت جديدة


[email protected]

emirates.com

�أ

31 30

خمل�ش لعمله وع��شق لبلده وحمب

�لرحمن عبد حممد �إنه لع�ئلته.

�أحب “�أنا يقول، �لذي �أمريي

و�لعمل �لحتاد تعني فالإمار�ت بلدي،

�جلماعي و�لعائلة.” وكل �إم�رة تعني جمموعة

من �لقيم منه� �لقوة و�ملث�برة و�ملعرفة، وي�شعى

هذه �إدم�ج �إىل �أمريي �لرحمن عبد حممد

�ش�أن �ش�أين “�إنني، ويقول، �شخ�شيته يف �لقيم

�ملتحدة، �لعربية �لإم�ر�ت دولة من �شخ�ش �أي

فخور جد� لكوين �إم�ر�تي.”

عندم� يفكر حممد �أمريي يف حي�ته وم�شريته

ك�ن لأنه حمظوظ �إنه يقول �لدولة، يف �ملهنية

�ش�هد� على م� حققته �لإم�ر�ت من منو و�زده�ر

“لقد ع�م�. �أربعني �أكرث من قي�مه� منذ منذ

حققت كافة �لإمار�ت من�� كبري� حتى �لآن

و�صنعت كل �إمارة �إ�صما لنف�صها، كما �صهدت

عجمان تط�ر� هائال.”

يعرتف حممد �أمريي، ب�شفته من �ملحنكني يف

�ملتحدة، �لعربية �لإم�ر�ت دولة �مل�يل يف �لقط�ع

�أنه م�ز�ل ب�لذهول كل يوم �أم�م معدلت �لتنمية

ي�ش�رع لكنه �لدولة، يف تتحقق م�برحت �لتي

ب�لقول “�إن هذه �لعملية مل تكن �شهلة �أبد�.”

�أخالقي�ت على وترعرع �أمريي حممد كرب

�لعمل �لتي غر�شه� فيه و�لده �لذي ك�ن ميتلك

“لقد عمل و�لدي حمال جت�ري�. يقول حممد،

بجد طو�ل حي�ته، فك�ن يخرج من �ملنزل يف وقت

من جد� مت�أخر وقت يف ويعود �شب�ح كل مبكر

على ينبغي �أنه منه تعلمت “لقد �لليل.

�أ�صل�ب ه� فهذ� عمله، يف يخل�ص �أن �ملرء

على تربى نف�صه وو�لدي �ملعتاد. �حلياة

هذه �لأخالق.”

ولأن هذ� �ل�شبل من ذ�ك �لأ�شد كم� يقولون،

ك�ن حممد �أمريي يعمل نف�ش �ش�ع�ت �لعمل مثل

و�لده وهو يف �شن �لت��شعة ع�شر من �لعمر، فك�ن

وك�ن ليال �لع��شرة �ل�ش�عة يف �ملنزل �إىل يعود

يخ�ش�ش �جلزء �لأخري من يومه للدر��شة.

وبعد �ل�شب�ح فرتتي يخ�ش�ش ك�ن �أنه بيد

�إ�ش �أت�ش �لظهر يومي� لوظيفته �جلديدة ببنك

ك�أمني تعيينه مت حيث �ل�ش�رقة فرع �شي بي

�خلزنة. وفور تخرجه يف �جل�معة، عر�ش عليه

لتكون �لعمل، يف �لبق�ء �شي بي �إ�ش �ت�ش بنك

�لطويل �لعمل �شلم على له قدم موطئ �أول

حممد حلم ك�ن . �مل�شريف �لقط�ع يف و�ل�ش�ق

يعمل �أن �جل�معة يف ط�لب� ك�ن عندم� �أمريي

حكمتي:

“�خلربة ل ت�صرتى �أبد�،

لأنها تعا�ص.”

حممد �أمريي

ه�

يف �لقط�ع �مل�شريف، �إذ يقول، “�أحببت �لقطاع

�لعمل �أع�صق �أنني كما عام، ب�جه �ملايل

�جلاد و�مل��جهة و�ملناف�صة وتن�ع �ملنتجات

و�خلدمات، ناهيك عن �لتحديات.”

حققه مب� ب�لفخر �أمريي حممد ي�شعر

تعيينه ل�شيم� �لآن حتى �ملهنية م�شريته يف

كرئي�ش تنفيذي لأحد �مل�ش�رف �لع�ملة ب�لدولة

حممد، يق�ل و�لأربعني. �لث�نية �شن يف وهو

“�أحالمي ل تقف عند هذ� �حلد، و�صاأو��صل ل طم�حاتي لأن �لفر�ص �صلم �رتقاء

حدود لها.”

�لذي و�جلهد �للتز�م حجم يعرف �أنه بيد

عليه�، و�لبق�ء �لقمة �إىل �ل�شعود يتطلبه

�لتو�زن حتقيق كيفية �أمريي حممد ويعرف

“لي�ص ويقول، �خل��شة، و�حلي�ة �لعمل بني

�لي�م يف �صاعة وع�صرين �أربع �إل لدينا

من �ل�صتفادة �صخ�ص كل على وينبغي

يتعلق كله و�لأمر يرى. ح�صبما وقته

باإد�رة �ل�قت.”

�جليل �أمريي حممد ين�شح �لوقت، وعن

كل يف �لت�شرع بعدم �جلميل �ل�ش�ب �لإم�ر�تي

لكنها ت�صرتى، ل “�خلربة �إن ويقول �شيء،

تعا�ص.”

يرى عندم� ب�لأ�شى �أمريي حممد ي�شعر

ذوي �خلربة �ملتخ�ش�شني من غري �لعديد من

يتقلدون من��شب علي� كم�شوؤولني كب�ر. وي�شري

تلك يفتقدون �لأ�صخا�ص ه�ؤلء �أن �إىل

بالنظام تتعلق �لتي �لأوىل �لدرو�ص

ومعرفة �مل��عيد يف و�لدقة و�لن�صباط

كل خ�ص��صيات �مل�ؤ�ص�صة وعم�مياتها.”

�لتحدي�ت يو�جه �أن علمته �أمريي خربة

و�أفكر �أ�شمع “�أن� يقول، �إذ منهجي، ب�أ�شلوب

و�أ�شت�شري ثم �ت�شرف،” وي�شيف �إن �أف�شل و�شفة

و�حلكمة �ل�شرب هي م�شكلة �أي مع للتع�مل

و�ل�شفح. �أ�شف �إىل ذلك �أن �أمريي يهتم كثري�

“نحن �أخط�ئه. من �ملرء يتعلم �أن ب�شرورة

نرتكب �أن عيبا لي�ص لذلك ب�صر، جميعا

يف �ل�ق�ع يف ن�صتمر �أن �لعيب لكن خطاأ.

نف�ص �خلطاأ.”

�شيء وبلده وعمله، ل بقدر م� يحب ع�ئلته

يعطي حممد �أمريي �لإله�م و�ل�شكينة �أكرث من

عندم� كثري� “�أت�أثر ويقول، ب�لإ�شالم، �إمي�نه

�أحتدث عن �لنبي حممد �شلى �هلل عليه و�شلم”

وهن� يتوقف حلظة ليم�شح دموعه �لتي �نهمرت

�لنبي حممد �تباع تعاليم “�إن من عينيه.

�لتي �ملهام من هي و�صلم عليه �هلل �صلى

�أعمل على حتقيقها ي�ميا، لكي �أقرتب ول�

خط�ة و�حدة من �ل�صجايا و�خل�صال �لتي

�أن كل �لدول �إىل �أمريي �إياها.” ي�شري علمنا

تلك وتطبق �لقر�آن تع�ليم من ت�شتفيد ميكن

�لدرو�ش على �لأعم�ل �ليومية.”

�أق�شى حتقيق �أمريي حممد يح�ول

بوجود ويتمتع يوم، كل �حلي�ة من ��شتف�دة

“هذ� ويقول، �ملنزل يف حوله ع�ئلته �أفر�د

لأنني �أحب �جلو �لع�ئلي.”

�لرئي�ص �لتنفيذي

م�صرف عجمان


1967/11

�مل�ؤهالت �لعلمية

بك�لوريو�ش تقنية نظم �إد�رة

�ملعلوم�ت

برن�مج حممد بن ر��شد لإعد�د

�لق�دة.


�لرئي�ش �لتنفيذي، م�شرف عجم�ن

ع�شو جمل�ش / ن�ئب رئي�ش جمل�ش

�إد�رة �شركة وطنية

رئي�ش �خلدم�ت �مل�شرفية لالأفر�د

و�ل�شرك�ت، بنك دبي �لإ�شالمي

�جل��ئز

�أحد �أف�شل 50 ق�دة �أعم�ل يف دولة

�لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة ح�شب

ت�شنيف جملة “�أر�بي�ن بيزني�ش”

لع�م 2012

�للغات



�ل�شب�حة و�لتن�ش و�لقر�ءة


+971 )6( 747 9999

[email protected]

ajmanbank.ae

�أ

33 32

�إىل �لعقروبي �أمل و�شلت م�

مرحلة مل تعد ت�شتطيع عنده�

�إنك�ر �شغفه� ب�أن ت�شبح خمرجة، تغريت حي�ته�

و�لدي رغب�ت �ألبي “كنت تقول ب�لك�مل.

و�شقت ب�مللل �شعرت ثم �ملجتمع وتطلع�ت

�أنتهجه”. كنت �لذي �حلي�ة ب�أ�شلوب ذرع�

عن نف�صي و�أمنع م��هبي �أهمل “كنت �أنني بل�غ تطلعاتي ورغباتي. كنت �أعرف

ت�صرتجع م�صنة �مر�أة �أك�ن �أن �أريد ل

�جلميع على بالل�م و�ألقي بالندم �ملا�صي

لعدم �ل�صماح يل بعمل ما �أريد”.

هذه على �لعقروبي �أمل �أقدمت �أن ومنذ

وظيفته� عن تخلت ب�أن �جلريئة، �خلطوة

ع��شت �شينم�ئية، خمرجة لت�شبح �ل�ش�بقة

حي�ته� بفل�شفة جديدة، �إذ تقول، “نحن نعي�ش

�لوقت من حمدودة لفرتة �لأر�ش هذه على

على منغلقني ونحن نق�شيه� فلم�ذ� فقط،

�أنف�شن�؟ وبهذ� ل �أعني �أبد� �أنه ينبغي علين� �أن

لكنني وتق�ليدن�، وقيمن� �أخالقن� على نتمرد

�أق�شد �أنه يجب علين� �أن ن�شعى ور�ء م� نحب”.

نبذل �أن علين� “ينبغي مو�شحة وت�شيف

يف �إيج�بي ب�شكل للم�ش�همة جهدن� ق�ش�رى

�لب�شرية لأن هذ� هو م� تعنيه �حلي�ة!”

�لعقروبي �أمل حققت قليلة، �شنو�ت وخالل

فيلمه� �أ�شبح فقد كمخرجة. ب�هر� جن�ح�

يف �شعبية �لأكرث �إم�ر�تي” “ن�شف �لق�شري

و�عتم�د� .2012 لع�م �ل�شينم�ئي دبي مهرج�ن

�شركة ت�أ�شي�ش �أمل قررت �لنج�ح، هذ� على

�لآن وهي ،2013 ع�م يف لالأفالم �لعقروبي

دولة يف منو� �مل�شتقلة �لأفالم �شرك�ت �أ�شرع

�لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة. ثم �جتهت لإنت�ج �أول

فيلم وث�ئقي طويل له� بعنو�ن “�أن�شودة �لعقل”

وهو فيلم موؤثر عن مر�ش �لتوحد، ف�ز بج�ئزة

�لدويل �ل�شينم�ئي دبي مهرج�ن يف �جلمهور

لع�م 2013.

�إىل �أمل �جت�ه ور�ء �لك�من �لهدف ك�ن

على �ل�شوء ت�شليط هو �ل�شينم� �شن�عة

�لب�شرية، تهم �لتي �لجتم�عية �لق�ش�ي�

�ملتحدة. �لعربية �لإم�ر�ت يف وخ�شو�ش�

بالقدرة تتمتع �أفالم �إنتاج “�أريد وتق�ل

�أ�صل�ب يف وتلهمنا عق�لنا، تغيري على

تفكرينا وتغيري �لعامل”.

ت�شعر �أمل ب�لقوة عند �إنت�ج �لأفالم، وتتمنى

حتقيق �إير�د�ت ك�فية من �أفالمه� حتى تتمكن

�شغفهم بلوغ على �لآخرين م�ش�عدة من

وحتقيق �أحالمهم �لإبد�عية - ل�شيم� يف جم�ل

�شن�عة �لأفالم. تقول �أمل، “من �ملهم �أن يكون

هديف:

“�أريد �إخر�ج �أفالم لها

�لقدرة على

تغيري عق�لنا،

وتك�ن م�صدر

�إلهام لنا يف

�أ�صل�ب تفكرينا

ويف تغيري

�لعامل.”

�أمل �لعقروبي

مبجرد

يف �أمتكن �أن و�أمتنى �ملوجه، �ل�شخ�ش لديك

لالآخرين خربتي تقدمي من �ملط�ف نه�ية

�لذين م� ز�لو� يف بد�ية حي�تهم �ملهنية”.

نف�شه �لوقت يف �أمل تعتقد ذلك، ومع

�لتي �خلربة يعدل ل كرث مهم� �لكالم �أن

تكت�شبه� ب�جلهد و�لعمل �ل�ش�ق، وت�شري �إىل �أن

كل م� تعرفه عن �لعمل يف �لأفالم تعلمته �أثن�ء

�لعمل، دون �حل�شول على �أي تدريب ر�شمي.

كمنتجة فيه ��شطررت وقت “ج�ء وتقول

�لق�نونية. �مل�ش�ئل بع�ش مع �لتع�مل على

نف�شي وجدت ولكنني حم�مية ل�شت ف�أن�

�لق�نون، من خالل �ملزيد عن م�شطرة ملعرفة

�لتحدث مع �أ�شدق�ئي �ملح�مني وقر�ءة �لكتب.

جديدة مه�ر�ت على ذلك خالل من وح�شلت

منتجة �أ�شبح ولكي �مل�شتقبل، يف لأ�شتخدمه�

�أفالم جيدة كذلك”.

من �ل�شينم� �شن�عة �أن فيه �شك ل مم�

غ�لب� �لف�شل فح�لت جد�، �ل�شعبة �ملج�لت

م� تزيد على ح�لت �لنج�ح. ورغم ذلك، تظل

�ل�شر�ء يف وتو��شعه� ب�إمي�نه� متم�شكة �أمل

�لر�أ�ش لرتكز على و�ل�شر�ء - وتظل مرفوعة

�مل�شتقبل.

وقتا �لأم�ر ت�صتغرق “عندما وتقول

يخرج �أو م�صاكل تظهر عندما �أو ط�يال

�أي �صيء عن حدود �صيطرتك عليك فقط

�أن تقبل �أن ثمة حكمة ور�ء حدوث هذ�

منيل د�ئم�، �ل�شبب نعرف ل فعندم� �لأمر.

نحو �لرد بطريقة �شلبية، ولكن رمب� يكون كل

�أن ينبغي فال حم�يتك. ي�شتهدف يجري م�

�ش�ئعة، فر�شة ب�عتب�ره �شيء كل �إىل تنظر

ينبغي لكن �لتج�رية. �لأعم�ل جم�ل يف حتى

�أنك لن �أن تبذل ق�ش�رى جهدك وت�أكد عليك

ت�أخذ �إل م� قدره �هلل لك.”

�ملتو��شع �ملوقف هذ� �أن �إىل �أمل ت�شري

�لدين ويف �لإم�ر�تية �لثق�فة يف جذوره له

نكون �أن يعلمن� “ف�لإ�شالم �لإ�شالمي.

نقبل �أن كذلك ويعلمن� بو�جب�تن�، ملتزمني

بكلمة �نتك��شة و�أي م�شقة و�أي حتدي �أي

و�حدة هي “ �حلمد هلل”. ف�إذ� كنت موؤمن� ب�هلل

بغ�ش عليه �حل�شول ميكنك �شيئ�، وتتمنى

�لنظر عم� هو هذ� �ل�شيء.”

ف�إنه� ومبدعة، حمرتفة �أمل لأن نظر�

�لأ�شخ��ش من �لإله�م من كثري على حت�شل

�أكرب �أن على ت�شر ولكنه� به�. �ملحيطني

“عندما نف�شه�. هو له� لالإله�م م�شدر

يلهمني هذ� فاإن �لعامل، و�أكت�صف �أتعلم

يف �أرغب يجعلني ود�فع جديدة باأفكار

نف�صي �أعترب �أنا نف�صي. على �أتف�ق �أن

�خلا�صة. بحياتي و�أتاأثر د�ئمة �لبطلة

�أحد ول عقلك، مثل عقل لديه �أحد يوجد ل

لذلك تر�ه�، �لتي ب�لطريقة �لع�مل يرى

�إله�م لنف�شك، ز�دت قيمتك فكلم� كنت م�شدر

وب�لن�شبة بك �ملحيطني لالأ�شخ��ش ب�لن�شبة

للع�مل ب�شكل ع�م”.

خمرجة / منتجة / كاتبة

�صركة �لعقروبي لالأفالم


1986/8

�مل�ؤهالت �لتعليمية

م�ج�شتري يف علم �لأع�ش�ب، كلية

ج�معة لندن، بريط�ني�، 2008-

2009

بك�لوريو�ش علوم �لطب �حليوي،

ج�معة درم، بريط�ني�


خمرجة ومنتجة، �شركة �لعقروبي

لالأفالم، 2013 حتى ت�ريخه

ع�شو جمل�ش �إد�رة جمل�ش �ش�حب�ت

�لأعم�ل، �ل�ش�رقة، 2016-2013

2010 ,iloveuae.ae ش�حبة�

�جل��ئز

ج�ئزة �أف�شل خمرجة جديدة، �ملر�أة

يف �ل�شينم� و�لتلفزيون، �لإم�ر�ت،

2013

�أف�شل خمرجة �ش�عدة، ج�ئزة

��شتديوه�ت دبي، 2013

تر�شيح �أفالمه� لنيل �لعديد من

�جلو�ئز

�للغات

�لعربية و�لإجنليزية و�لفرن�شية

و�لأمل�نيةو�لرتكية و�ل�شينية


�ملغ�مر�ت حول �لع�مل، �لطع�م،

و�لتعلم


+971 )6( 519 5413

[email protected]

alagroobifilms.com

�أ

35 34

�أن نعيمة عبد �هلل �آل علي، �بنة من بن�ت هذه

�أن ت�شنع �أنه� جنحت يف �إل �لطيبة، �لأر�ش

لنف�شه� ��شم� مرموق� ك�أخ�ش�ئية نف�شيه يف �لطري�ن �لإم�ر�تي

�أكرب جن�ح ترى �أنه� حققته يف حي�ته� هو “�أنه� ك�نت م�شدر

حتفيز لعدد من �لأطف�ل يف معركتهم �شد �ل�شرط�ن”. ك�ن

جل تركيز نعيمة من�شب� على كيف تر�شم �لب�شمة على وجوة

مر�صى م�صاعدة ه� “هديف تقول ذلك وعن �أطف�له�

يعاين �أعرف كيف �صخ�صيا �ل�صرطان حتديد� لأنني

ه�ؤلء يف حمنتهم وكيف يعاين معهم �أفر�د �أ�صرهم و�أنا

�أ�شعر مبنتهى �لت�أثر عندم� �أرى حجم �ملع�ن�ة �لتي يع�نوه�

لي�ش فقط من �لعالج �ل�شعب ولكن من �لعزلة عن �لهل

�لخ�ش�ئيني �أ�شهر �أحد �آل علي، نعيمة تعمل و�لأ�شدق�ء”.

مع ومكثف د�ئم ب�شكل �ملنطقة، يف �لكلينيكيني �لنف�شيني

وقد �مل��شي �لقرن ت�شعين�ت �أو�ئل منذ �ل�شرط�ن مر�شى

�كت�شفت خالل رحلته� ب�أن �لدعم �ملعنوي و�لتو��شل �لإيج�بي

من بني �لعن��شر �له�مة و�لأ�شلحة �لفع�لة يف مك�فحة مر�ش

�ل�شرط�ن حيث تقول “عندم� يتم ت�شخي�ش �ملر�ش، يفرت�ش

معظم �ملر�شى ب�شكل �آيل �أنه يف طريقة �إىل �لنه�ية �حلتمية

�لتفكري �ملري�ش على لأن �شحيح غري وهذ� �ملوت وهي

ب�إيج�بية كم� �أن �لدعم �لنف�شي و�ملجتمعي ميكن �أن ي�ش�عد

هوؤلء يف �لت�أقلم مع �ملر�ش بل و�لنت�ش�ر عليه”.

على علي �آل نعيمة حتر�ش �لقن�عة، هذه من �نطالق�

�أن تكر�ش جهده� ووقته� لكل من يحت�جون �إىل م�ش�عدته�

مر�شى “�أ�شدق�ء جمعية يف ن�شطة ع�شوة فهي ولذلك

�إىل ت�شعى �لتي �لتطوعية �جلمعي�ت �أحد وهي �ل�شرط�ن”

�لتوعية مبر�ش �ل�شرط�ن يف �لإم�ر�ت و�إىل م�ش�عدة مر�شى

�ل�شرط�ن على عي�ش حي�ة �أ�شهل �إن مل يكن �أ�شعد من قبل.

“�أريد فعل كل ما ه� ممكن تق�ل نعيمة �آل علي:

من �أجل �مل�صاعدة يف �لتغلب على �ل�صر�عات �لنف�صية

�لتي ت�صاحب مر�ص خطري مثل �ل�صرطان فاخل�ف ه�

�أعدى �لأعد�ء يف مثل هذه �حلالت وتتذكر ح�لة طفل

عمره 11 �شنة حتديد� حيث ك�ن �شعر ب�لكتئ�ب من مر�شه

لدرجة �أنه مل يعد ي�شتمع �إىل �أي �شخ�ش وعندم� خرج مع

جمموعة من �ملتطوعني و�ملر�شي يف رحلة حل�شور معر�ش

�أزي�ء ك�ن �شعيد� وفج�أة �أخذ �مليكروفون وبد�أ يغني وك�ن ذلك

معجزة ب�لن�شبة لن�.

علي �آل نعيمة �كت�شفت حيث �لبد�ية هي فقط هذه

خالل رحلته� على مدى �لعقدين �مل��شيني �أن هن�ك م�ش�حة

�شبيل على �لآخرين. م�ش�عدة يف و�لبتك�ر لالإبد�ع كبرية

�ملث�ل، تقوم يف �لوقت �حل�يل بتنظيم برن�مج ي�شمح ملر�شى

�ل�شرط�ن من �لأطف�ل ب�ل�شب�حة مع �أ�شم�ك �لدولفني علم�

ب�أن �ل�شب�حة مع �لدولفني تقوي جه�ز �ملن�عة عند �لأطف�ل.

�مل�ش�بني �لأطف�ل من عدد مع ب�لذه�ب �أي�ش� ق�مت كم�

مبر�ش �ل�شرط�ن وذويهم و�أ�شدق�ئهم و�لعديد من مر�شى

�ل�شرط�ن �إىل �ل�شعودية عدة مر�ت لأد�ء من��شك �لعمرة وهي

رحالت وجت�رب ميكنه� �أن تكون نقطة ف��شلة يف حي�ة �لكثري

من �ملر�شى.

�لتي �لتطوعية للجهود �لأ�ش��شية �لأهد�ف بني من

تبذله� نعيمة �آل علي �مل�ش�همة يف زي�دة م�شتوى �لوعي مبر�ش

�ل�شرط�ن وكيفية م�ش�عدة �ملر�شى على �لت�أقلم معه. مت �أخذ

ب�شمة يد نعيمة �آل علي وتخليده� يف كوكب هوليود يف دبي

مع ب�شمة يد �أحد مر�شى �شرط�ن �لدم �لذي جنح يف �لتغلب

ن�صيحتي

“�إذ� مل يكن لديك �ل�قت

�أو �ملال لتعطيه

فعلى �لأقل

ميكنك �لتب�صم

يف وجه �ملر�صى

و�لتع�صاء

ولنتذكر

جميعا �حلديث

�لنب�ي -

تب�صمك يف

وجه �أخيك

�صدقة.”

نعيمة عبد �هلل

�آل علي

على

�لرغم

على �ملر�ش لتكون خري تكرمي له� على عط�ءه� �لال حمدود

وجهوده� �مل�شنية خالل �لفرتة �مل��شية.

من بني �مل�ش�ريع �لع�مة �لطموحة �لتي تعمل عليه� مع

�لطلبة م�شروع لر�شم علم كبري يحمل �شورة لوجه �ل�شيخ

يف �لدولة بجهود وك�إ�ش�دة �لإم�ر�ت لدولة كهدية ز�يد

مو�طن لكل �ن علي �آل نعيمه تقول �ملر�ش. هذ� مك�فحة

“حتر�ص به جت�ه وطنه وعن ذلك تقول يقوم دور فع�ل

�حلك�مة يف �لإمار�ت على �أن ت�فر لنا كل �صيء ولذلك

�لب�صيطة �ل��صائل �أحد يعترب �لتط�عي �لعمل فاإن

�لذي للمجتمع �جلميل رد خاللها من ن�صتطيع �لتي

�لتي �خلدم�ت من كذلك بخريه.” ويغمرنا غمرنا

قدمته� نعيمه �آل علي �عد�د كت�ب عن �خلدم�ت �لإن�ش�نية

�لتي قدمه� �شمو �ملغفور له �ل�شيخ ز�يد بن �شلط�ن �ل نهي�ن-

طيب �هلل ثر�ه- ل�شعبه ولغريه من �ل�شعوب ويعترب �لكت�ب

و�لعم�ل �لإن�ش�نية �خلدم�ت يج�شد �لذي و�لأوحد �لأول

�لعظيمة �لتي قدمه� �شموه. وجتدر �لإ�ش�رة �إىل �أن �لمني

�لع�م �ل�ش�بق جل�معه �لدول �لعربية عمرو مو�شى كتب كلمة

يف �فتت�حيه كت�ب تعد �لأوىل لق�ئد عربي يف كت�ب كهذ�. علم�

ب�أن هذ� �لكت�ب مت �شمه �إىل مكتبة ج�معة �لدول �لعربية يف

30 يونيو 2002 كمرجع �أ�ش��شي لالأعم�ل �لإن�ش�نية �ملتميزة.

�أن ت�شل جهود �لتوعية �لتي تقوم به� ت�أمل نعيمة �آل علي

مبر�ش �لق�دمة �لأجي�ل تعريف يتم حتى �لأطف�ل �إىل

�ل�شرط�ن وكيف ميكنهم م�ش�عدة �مل�ش�بني به. حت�ول نعيمة

�آل علي دوم� �أن تزرع هذ� �ل�شعور و�لفكر د�خل �بنه� ولذلك

�ل�شرط�ن حتر�ش على ��شطح�به معه� عند زي�رة مر�شى

“منذ �أن ك�ن من �لأطف�ل يف �مل�شت�شفي�ت وعن ذلك تقول

و�ل�شعوب�ت ب�مل�ش�كل تعريفه على �أحر�ش �شغري�، �بني

و�لتحدي�ت �لتي يو�جهه� �لب�شر يف خمتلف �أنح�ء �لع�مل.”

توؤمن نعيمة �آل علي ب�أن من �ملهم للجميع �أن يتعرف على

مر�ش �ل�شرط�ن لأنه ميكن �أن ي�شيب� �أي من� ولي�ش �أدل على

ذلك من �أن نعيمة �آل علي فقدت لالأ�شف �أخيه� ب�شبب مر�ش

�ل�شرط�ن. �ل�شئ �جلميل يف �لأمر �أن �أخو نعيمة �ل علي ك�ن

لديه وك�ن �ملر�ش مق�ومة يف كبرية �إيج�بية بروح يتحلى

ولذلك �ملر�ش مك�فحة على �لآخرين مل�ش�عدة �ل�شتعد�د

ك�ن دوم� م�شدر �له�م وحتفيز لنعيمة �لتي ق�لت عنه “حتى

�لعمل مر�حل ك�فة خالل معي ك�ن مري�ش�، ك�ن عندم�

�لتطوعي �لذي كنت �أقوم به ومل يتخل عني �أبد� حتى �أنن�

�ش�ركن� مع� يف م�ر�ثون �لأطف�ل مل�ش�عدة �لأطف�ل �مل�ش�بني

ب�ل�شرط�ن. من بني �لتج�رب �لتي مرت به� نعيمة �آل علي

حري�شة ك�نت �لتي �لأمه�ت �أحد �ش�هدت �أنه� حي�ته� يف

على �مل�ش�ركة يف �لعمل �لتطوعي و�لتوعية ب�ل�شرط�ن رغم

�أنه� فقدت طفله� ب�شبب هذ� �ملر�ش. تقول �لعلي عن هذه

�ل�شيدة “ �شعرت ب�ل�شدمة يف �لبد�ية ولكن هذه �لأم �أعطتني

ر�ش�لة تفيدين يف حي�تي كله� حيث ق�لت يل ب�أنني �أعطيه�

هدية عندم� �شجعته� على �لعمل �لتطوعي.” و�أ�ش�فت “هذه

�ل�شيدة ك�نت على قن�عة ب�أن �لعمل �لتطوعي وفعل �خلري

�شرييح روح �بنه� ويجعله �شعيد� يف قربه”.

ت�شعر نعيمة �آل علي وزمالوؤه� بب�لغ �لأ�شى عندم� يقع

�أحد �ملر�شى �لذين �أق�مو� معه عالق�ت قوية فري�شة لهذ�

تهرع ف�إنه� �ملع�ن�ة هذه من تخفف ولكي ولذلك �ملر�ش

�إىل �حلديث �إىل �أبن�ئه� �أو �أ�شدق�ئه� لتجد منهم �ل�شلوى

�إىل تذهب �أو �ل�شعر تقر�ش �لأحي�ن بع�ش يف و�لعز�ء.

�لبحر تبث �إليه همومه� وت�شتمد منه �لقوة على مو��شلة

رحلة �لعط�ء.

تتذكر نعيمة �آل علي ب�أنه� ك�نت على �ل�ش�طئ يف �أحد

يقومون جمموعة ور�أت �لأ�شدق�ء من عدد مع �ملر�ت

لهذه توجهو� �أن �إل منهم ك�ن فم� �ل�ش�طئ بتنظيف

�ملجموعة للتعرف على م� يقومون به و�نتهى بهم �حل�ل

�إىل �مل�ش�همة مع هذه �ملجموعة يف تنظيف �ل�ش�طئ تقدير�

منهم مل� تقوم به هذه �ملجموعة. توؤمن نعيمة �أن “ كل و�حد

من� ق�در على �أحد�ث ف�رق يف حي�ته وحي�ة �لآخرين حتى

من خالل فعل �شيء ب�شيط”.

طبيبة نف�صية �إكلينيكية �أوىل

طري�ن �لإمار�ت


بك�لوريو�ش �لطب �لنف�شي، ج�معة

و�شكون�شن، ميلو�كي، �لولي�ت

�ملتحدة �لمريكية، 1988


طبيبة نف�شية �أوىل، طري�ن

�لإم�ر�ت، دبي، 2004 حتى ت�ريخه.

طبيبة نف�شية، عي�دة �ل�ش�يق، دبي،

2003-2003

رئي�ش ق�شم �لطب �لنف�شي

�لجتم�عي مب�شت�شفى �لتو�م،

2004-1990

�جل��ئز

�شه�دة جنم للدعم �لنف�شي

�ل�شتثن�ئي، طري�ن �لإم�ر�ت، 2007

ج�ئزة �أف�شل دعم ملر�شى �ل�شرط�ن،

�لهالل �لأحمر، دبي، 2002

ج�ئزة �أف�شل مدربة يف علم �لنف�ش

وعلم �لجتم�ع، ج�معة �لإم�ر�ت،

�لعني، 2001

ج�ئزة �لدعم �ملتميز للمر�شى

و�لأ�شرة، مركز �لعني للمع�قني،

.1999

�للغات



�مل�شي وكت�بة �ل�شعر


[email protected]

�أ

37 36

رجـل هـو يو�شـف عبـد�هلل

مدينـة يف ولـد �إم�ر�تـي، �أعمـ�ل

�إبـن وهـو ،1970 �أكتوبـر 24 يف �خليمـة ر�أ�ـش

�آل يو�شـف عبـد�هلل �لن�جـح �لأعمـ�ل رجـل

يف �ل�شـبعين�ت منـذ عمـل �لـذي عبـد�هلل

عـدة �شـغل كمـ� و�ملقـ�ولت، �لتجـ�رة جمـ�ل

حي�تـه، فـرتة خـالل مرموقـة من��شـب

�لكثـري و�لـده مـن خ�لـد �إكت�شـب وقـد

يف و�لـده مـع عملـه �أدى حيـث �ملهـ�ر�ت مـن

وين�شـب خربتـه، �شقـل �إىل �شـرك�ته معظـم

ق�ئـال لو�لـده جن�ح�تـه معظـم خ�لـد

يف وثيـق ب�شـكل عملـي خـالل مـن “متكنـت �إ�شـتط�ع كيـف معرفـة مـن �لع�ئلـة �شـركة

بنجـ�ح �ملهنـي م�شـتقبله بنـ�ء مـن و�لـدي

�لأربعينـ�ت فـرت�ت �أ�شعـب يف �ل�شفـر مـن

علـى قدرتـي �دركـت وحينهـ� و�خلم�شـين�ت،

مـع خ�شو�شـ� �لت�شـعين�ت يف ذلـك فعـل

�لنجـ�ح”. مقومـ�ت كل تو�فـر

�أكمل خ�لد عبد�هلل يو�شف در��شته يف ج�معة

وتخرج 1991 ع�م يف �لمريكية �أركن�ش��ش

مبعدل جيد جد� يف �إد�رة �لأعم�ل و تخ�ش�ش يف

�إىل م�شقط بعد رجوعه �ملعلوم�ت. جم�ل نظم

و��شح� وهدف� خطة لنف�شه خ�لد و�شع ر�أ�شه،

�لقدر�ت �إكت�ش�ف و له جت�رية فر�ش خللق

و�مله�ر�ت �ل�شخ�شية يف هذه �ملج�لت، حيث مر

يقول �لعملي م�شو�ره بد�ية يف ف��شلة بتجربة

متجر فتح على بد�ي�تي يف �أقدمت “ عنه�

�لتي مل يتحم�ش �ملغ�مرة ن�ش�ئية، وهي خي�طة

ق�ش��شة ب�إعط�ئي ق�م حيث كثري� و�لدي له�

مرور بعد �إل فتحه� عدم مني وطلب ورق

ن�شف و ع�م بعد �ملتجر �أغلق وعندم� �شنتني،

فتحت �لق�ش��شة لأجد حتـذير� من و�لدي ب�أن

�مل�شروع �لذي لي�ش لك خربة ومه�رة فيه �شوف

ب�أن �لتجربة هذه من خ�لد تعلم و يف�شل”

�إىل ب�لإ�ش�فة بدر��شة كل م�شروع جديد، يقوم

مع �مل�شروع لهذ� و�ل�شعوب�ت �ملخ�طر �إي�ش�ح

و�شع فر�ش بديلة و تعلم كيفية حتليل �ملو�قف

و�ل�شعوب�ت و حتويله� �إىل فر�ش �إ�شتثم�رية.

يوؤ�ش�ش �ن يو�شف عبد�هلل خ�لد ��شتط�ع

منذ بتطويره وق�م �إ�شمه يحمل ن�ش�ط جت�ري

�لإ�شتثم�ر جم�ل يف ليخت�ش �ليوم حتى 1997

يف �لإ�شتثم�ر و �لع�مة و�لتج�رة �لعق�ري

جم�ل �لأ�شهم، حيث طور منتج�ت حتمل �إ�شمه

�ل�شرك�ت كربى وتن�ف�ش )KAY( �خل��ش

يف ��ش��شي كمعي�ر ب�جلودة و�إهتم �لتج�رية،

ق�شم يف مبغ�مرة بد�أ وكذلك منتج، �أي �إختي�ر

“�شكويــر” وهو ببن�ء مبنى �لعق�ري �لإ�شتثم�ر

�لكثري �إعرت��ش رغم خ��ش حتدي عن عب�رة

�عتقادي:

“ينبغي عليك

�ل�صتمر�ر يف

�لبحث، فهناك

د�ئما فكرة

عظيمة بني

�آلف �لأفكار

�ل�صيئة.”

خالد عبد�هلل ي��صف

خالد

�إخت�ر حيث �لفكرة جن�ح بعدم �ملحيطني من

�خليمة ر�أ�ش �إم�رة يف للغ�ية حديث ت�شميم

خلدمة ومكون %90 زج�جي مبنى عن عب�رة

يغ�مر �أحد يكن مل فرتة يف فقط �ملك�تب

�لكهرب�ء. ب�لإ�شتثم�ر لعدم توفر

و�لدته دعم ب�أن �أي�ش� خ�لد ينكر ول

وزوجته له يف حي�ته �لعملية و�لإجتم�عية ك�ن

لهم� دور فع�ل يف خلق روح �لإبد�ع و�ملث�برة يف

�لعمل. حتدي�ت

من�شب ح�لي� يو�شف عبد�هلل خ�لد ي�شغل

�أكرب وهي جم�ن، ل�شركة �لتنفيذي �لرئي�ش

من�شب ي�شغل كم� و�لتغليف، �لطب�عة �شرك�ت

ع�شو جمل�ش �لإد�رة لكل من �شركة �شري�ميك ر�أ�ش

و�ملنطقة لالإ�شتثم�ر �خليمة ر�أ�ش وهيئة �خليمة

لال�شتثم�ر كي �شركة موؤ�ش�ش �أي�ش� وهو �حلرة،

حملية ��شتثم�ر �شركة وهي ”KAY INVEST“تعمل يف �لعق�ر�ت و�لتمويل و�لتج�رة.

معلم وجود �أن يو�شف عبد�هلل خ�لد يعتقد

�أومر�شد �أمر� ه�م� يف حي�ته، وعن ذلك يق�ل

فاإن وم�جه مر�صد لديك يك�ن “عندما �أمامك �صهال و�صي�صاعدك �لطريق �صيك�ن

وي�شيف �لأخطاء”، جتنب على ذلك

“ينبغي �أن يكون �ملعلم �شخ�ش يلهمك وميكنك وهذ� و�أفك�رك، خططك مع خربته مزج من

�شعود �ل�شيخ �ل�شمو �ش�حب �شيدي هو �ملر�شد

بن �شقر �لق��شمي”.

تقليد من خ�لد يحذر �خرى، ن�حية ومن

�شخ�ش �أو م�شروع �أو منتج كم� هو دون تعديل،

ت�أثرك حتول �أن هو و�لفن “�مله�رة ويقول

�أنا ولذلك بك، خ��ش �شيء �إىل م� ب�شيء

�أطلب د�ئما من �مل�ظفني �لتفكري بطريقة

فارق لإحد�ث �ل�صندوق وخارج خمتلفة

ملم��ص يف جمال �لعمل”.

من ب�أن يو�شف عبد�هلل خ�لد ويوؤمن

�لكثري بني �ل�ش�ئعة و �خل�طئة �لأفك�ر بني

�إىل يحت�ج �لأعم�ل ر�ئد �أن �لن��ش من

يقول �إذ عظيمة فكرة لتنفيذ �شخمة مب�لغ

�لتي هي �لأفكار باأن �لق�ل “�أ�صتطيع �أ�صبح�� من فهناك �لأم��ل، ت�صنع

عليك ما كل فكرة، جمرد من ملي�نري�ت

فهناك �لبحث، يف �ل�صتمر�ر ه� فعله

�لأفكار �آلف بني عظيمة فكرة د�ئما

�ل�صيئة”

�لأجي�ل يو�شف عبد�هلل خ�لد وين�شح

بني �لتو�زن بتحقيق �لإم�ر�ت يف �ل�شغرية

�حلقيقية، �حلي�ة جتربة و �لع�شر تكنولوجي�

ويقول “ ل ميكنك معرفة �حلياة �حلقيقية

�أجهزة على وقتك من %80 ق�صيت �إذ�

�حل�ص�ل �ردت �إذ� ولذلك �لكمبي�تر،

على �خلربة �حلقيقية و�لتجارب �لعملية

للمجتمع وخ��ص جتارب �لإنطالق عليك

�لأحالم �ن وي�صيف بينهم، �صخ�صية

تبقى �حالما �إذ� مل يتم �لعمل بها وو�صع

�إن�صاءها”. خطة عملية ملر�قبة

�مل�ؤ�ص�ص و�لرئي�ص �لتنفيذي

�صركة كــي لال�صتثمار


1970/10/24


بك�لوريو�ش �إد�رة �لأعم�ل )تخ�ش�ش

�أنظمة �إد�رة تكنولوجي� �ملعلوم�ت(

من ج�معة �أركن�ش��ش، يف ليتل روك،

�لولي�ت �ملتحدة، 1991


�لرئي�ش �لتنفيذي، �شركة جم�ن

للطب�عة و�لتغليف، ر��ش �خليمة،

1997 حتى ت�ريخه.

ع�ص�ية جمال�ص �لإد�رة

ر�أ�ش �خليمة لل�شري�ميك

جم�ن للطب�عة و�لتغليف

هيئة ��شتثم�ر ر�أ�ش �خليمة

�ملنطقة �حلرة بر�أ�ش �خليمة

ع�شو جلنة �لتج�رة �لد�خلية، غرفة

جت�رة و�شن�عة ر�أ�ش �خليمة.

�جل��ئز

�شه�دة تقدير لالأد�ء �لبيئي، وز�رة

�لبيئة و�ملي�ه، 2011

�جل�ئزة �لذهبية لطب�عة علب

�لكرتون، ج�ئزة �لإم�ر�ت للطب�عة،

2007

�جل�ئزة �لذهبية لطب�عة علب

�لكرتون ، ج�ئزة جمل�ش �لتع�ون

�خلليجي، 2007

�للغات



�لتخييم، �لقر�ءة وجت�رة �لفورك�ش


+971 )5( 647 7688

[email protected] kay.ae

@kayuae

�أ

39 38

�لقدم كرة غر�م يف بوخ�ش �أن�ش

منذ نعومة �أظ�فره وعلى �لرغم �أن

لعب �حرت�ف من منعته �لظروف

و�لأخري. �لأول ع�شقه تز�ل ل �أنه� �إل �لقدم كرة

ر�ئد �أن�ش، �شركة ��شم يكون �أن �إذ� غريب� لي�ش

“�أهد�ف” �لأعم�ل �لن�شط و�ل�شخ�شية �لإعالمية،

�ملالعب ت�أجري جم�ل يف تعمل �شركة �أول وهي

�لإم�ر�ت دولة يف �ل�شن�عي �لع�شب ذ�ت �لد�خلية

�لعربية �ملتحدة.

ك�ن عندم� لأن�ش �ملغط�ة �ملالعب فكرة ج�ءت

يدر�ش يف ج�معة بو�شطن حيث �شمع هو و�أ�شدق�ئه

عن ملعب كرة قدم جديد على بعد خم�ش و�أربعون

دقيقة منه وك�ن من �لطبيعي �أن يذهب لي�ش�هد هذ�

�مللعب �ملغطى.

يرى �أن له بالن�صبة مثرية �لتجربة كانت

بالع�صب ومغطى مكفيا مغلقا جديد� ملعبا

�ل�صناعي �لذي ي�صاعدك على �رتد�ء �حلذ�ء

�لطبيعي لكرة �لقدم �لذي له بروز من �أ�صفل

“ عندما ولكن يف مكان مغلق وعن ذلك يق�ل

�أن بد ل نف�صي يف قلت �مللعب هذ� �صاهدت

يك�ن لدينا يف �لإمار�ت �صيئا كهذ�” .

�لعربية �لإم�ر�ت �إىل �لعودة وبعد ب�خت�ش�ر

�ملتحدة من بو�شطن يف ع�م 2004، تقدم �أن�ش ملوؤ�ش�شة

حممد بن ر��شد لدعم �مل�ش�ريع �ل�شغرية و�ملتو�شطة

- وهي �جلهة �لتي متوله� �حلكومة لتكون ح��شنة

للم�شروع�ت �ل�شغرية - بطلب للح�شول على دعمه�

وبدء م�شروع جديد. ك�نت �لفكرة �لتي قدمه� �أن�ش

على ح�شلو� ولذلك نوعه� من �لأوىل ورف�قه

�ملو�فقة �لأولية ب�شهولة. لكن على �لرغم �أن �مل�شروع

و�جهو� وفريقه �أن�ش �أن �إل �لوقت على �شهال بد�

ب�ملو�فق�ت �لتحدي�ت �شو�ء فيم� يتعلق �لعديد من

�ملوقع �ختي�ر �أو �جلدوى در��شة عمل �أو �لنه�ئية

�ملن��شب وعن ذلك يقول �أن�ش “�مل�شتودع �لذي �شيتم

�إق�مة هذ� �مللعب �ل�شن�عي فيه ل بد �أن يكون لي�ش

�أن يجب ولكن جيد ب�شكل ومرتفع� كبري� فقط

يف ويكون �ملنت�شف، يف �أعمدة �أي من خ�لي� يكون

نر�جع م� جعلن� وهو من��شب، وب�شعر موقع جيد،

در��شة �جلدوى عدة مر�ت”.

�أن�ش �شعى حقيقة �إىل �حللم يتحول حتى

خم�ش ملدة �جلبه�ت من �لعديد على و�شرك�ئه

�لأثن�ء �أو ملل ويف هذه كلل دون �شنو�ت متو��شلة

“ لهم يقول من يجدون �لأحي�ن بع�ش يف ك�نو�

“ هذه مغرية يف بع�ش “ ل “ وقد ك�نت كلمة ل

�لأحي�ن لكي يقلعو� عن �لفكرة من �أ�ش��شه� ولكنهم

و��شلو� �لتقدم لالأم�م. يقول �أن�ش عن هذه �لفرتة

“يجب عليك �أن ت��صل م�صريتك لأن �لإ�صر�ر عن مييز�نك �للذ�ن �ل�صيئان هما و�لعزمية

�لآخرين ح�لك.”

ن�صيحتي:

“�لقدرة على �ملثابرة

و�لن�صال

و�إيجاد

�حلل�ل هما

ما يجعالنك

مميز� عن

�لآخرين.”

�أن�ص ب�خ�ص

وقع

بعد مو�جهة �لعديد من �لعقب�ت و�شلت �أهد�ف

�أخري� �إىل خط �لنه�ية وفتحت �أبو�به� يف ع�م 2009

م ولقت �لنج�ح �ملنتظر يف هذ� �ل�شوق �ملتخ�ش�ش.

�شبعة م�ش�ريع تنفيذ �ل�شركة �أكملت �ليوم حتى

وفق� �لإم�ر�ت. �أنح�ء خمتلف يف ملعب� ع�شر

لل�شركة فقط جيد لي�ش هذ� “ �أن�ش يقوله مل�

ب�شكل للمجتمع ولكن �مل�يل وموقفه� ولأرب�حه�

ع�م فنحن نقدم مك�ن� ي�شتطيع �لكب�ر و�ل�شغ�ر �أن

مي�ر�شو� �لري��شة �لتي يحبونه� وب�لت�يل ينعمون

ب�شحة �أف�شل “.

�لتي م�ش�غله كرثة رغم �لري��شة، تز�ل ل

�ملح��شر�ت و�إلق�ء جديدة م�ش�ريع ثالثة ت�شمل

�لعرو�ش من �ثنني ��شت�ش�فة و�أخري� �لتحفيزية

�لتلفزيونية، هي ع�شقه �لأول ولذلك يحر�ش على

هذ� كل ج�نب �إىل �لأ�شبوع. يف مرتني مم�ر�شته�

�لفوتوغر�يف �لت�شوير ع�ش�ق من �أي�ش� �أن�ش ف�إن

وله موقع خم�ش�ش لهذ� �لأمر.

عندم� يتعلق �لأمر بقنو�ت �لتو��شل �لجتم�عي،

يف خ��شة مبت�بعة يحظى �أن�ش ب�أن �لقول ميكن

هذه �ملو�قع حيث ي�شتخدم �ل�شعبية �لتي يتمتع به�

يف جمتمعه يف �لرتويج للعديد من �ملنتج�ت �لتي

وبيب�شي غوت�شي مثل ع�ملية �شرك�ت �أ�شم�ء حتمل

ون�يكي وفلربكني و�ملنتج�ت �لأخرى.

�شخ�شية �أن �إل �مل�شحون �جلدول هذ� رغم

دوم� فهو �لن�شغ�ل بهذ� ي�شتمتع جتعله �أن�ش

�أن يكون يف ح�لة عمل ولول هذ� �حلب مل� يحب

و�شل �إىل م� و�شل له �لآن. بعد �لتخرج ع�د �أن�ش

يف �لعمل يف �شنو�ت ثالثة وق�شى �لإم�ر�ت �إىل

�أحد �شرك�ت �لنفط �لتي دفعت تك�ليف تعليمه ثم

للعق�ر�ت دبي جمموعة يف �أخرى �شنو�ت ثالثة

وبعد ذلك �ن�شم �إىل �أحد �ملنظم�ت �خلريية وهي

ب�خ�ص، �أن�ص يق�ل �لعط�ء” دبي “ منظمة

“متكنت مع دبي �لعطاء من زيارة �لعديد من �لزيار�ت هذه كانت وقد �لثالث �لعامل دول

فتحت يل بالن�صبة مثرية جتربة مبثابة

�أكن مل �لتي �جل��نب من �لكثري على عيني

و�صائل يف �أ�صاهده ما �ص�ى �صيئا عنها �أعلم

هذه �إىل ذهبت عندما �ملختلفة. �لإعالم

هناك �لنا�ص �أو�صاع بنف�صي ور�أيت �ملناطق

حدث تغري كبري يف حياتي”.

و�أ�ش�ف “ �ل�شفر �إىل هذه �ملن�طق جعلني �أ�شعر

ب�لنعمة �لتي نعي�ش فيه� ففي �لكثري من �لأم�كن

�أن يكون �شيء ب�شيط مثل مي�ه �ل�شرب فيه ميكن

خطر على حي�تك. عالوة على ذلك ميكن �أن يكون

جمرد �لتفكري يف �مل�ء �لذي ت�شربه ومن �أين حت�شل

عليه �أو �خلوف من �ملالري� �أو �لتعر�ش �إىل جرمية

�أو �خلطف �أو عدم �ليقني من توفر �لكهرب�ء مقلق�

ب�لن�شبة للكثري من جيلي و�لأجي�ل ب�لن�شبة لك.

ب�لن�شبة �حلي�ة يف �مل�شلم�ت من ذلك ف�إن �لت�لية

لهم ونحن ل ندرك كم نحن حمظوظون مق�رنة

ب�لكثري يف من�طق �لع�مل �ملختلفة.

�إىل �ل�شفر على �جلديد �جليل �أن�ش ي�شجع

�لع�مل �أنح�ء ب�قي �خل�رج وم�ش�هدة م� يحدث يف

ويقول “ ب�لن�شبة يل فقد لعب �ل�شفر دور� ه�م� يف

ت�شكيل �شخ�شيتي وفيم� و�شلت له �ليوم “

ويختم حديثه ق�ئال “ فكر فيم� ميكن �أن تفعله

�إذ� مل تكن خ�ئف� من ت�شعر ب�خلوف؟ �إن مل تكن

فقد ��شتثم�ر�تك؟ �إذ� مل تكن خ�ئف� من �لف�شل �أو

مم� �شيقوله �لن��ش؟ �إذ� عرفت �لإج�بة على �شوؤ�ل

�أي� �أن �علم �شغفك. يقع �أين تعرف ف�شوف كهذ�

ك�نت �ج�بتك فيجب �أن يكون �إمي�نك بذ�تك كبري�،

ف�ملوهبة و�لثقة ب�لنف�ش هي �أف�شل و�شيلة للنج�ح.

ر�ئد �أعمال

�صخ�صية �إعالمية


1981/8/3


بك�لوريو�ش هند�شة ميك�نيكية،

ج�معة نورث �إي�شرتن، بو�شطن،

م��ش�ت�شو�شت�ش، 2003-1982


�ل�شريك �لإد�ري، �شركة �أهد�ف،

2008 حتى ت�ريخه

�شركة �أبوظبي لالإعالم، 2013-

2014

دوري �لإم�ر�ت للمحرتفني، 2011-

2014

مدير �أول �لت�ش�ل وبر�مج �لدولة،

دبي �لعط�ء، 2011-2009

مدير �مل�ش�ريع، جمموعة دبي

للعق�ر�ت، 2009-2006

م�شرف �لعملي�ت، �شركة �أبوظبي

للعملي�ت �لبرتولية �لربية، 2003-

2006

�للغات


�له��يات و�لهتمامات

كرة �لقدم و�لإعالم و�ل�شفر


[email protected]

anasbukhash.com

@AnasBukhash

ب

41 40

�لدرمكي �شعيد �هلل عبد زي�رة

�ملتحدة �لولي�ت �إىل �لأوىل

جد� و�شعبة ق�شرية 1990 ع�م يف للدر��شة

يقول للكويت. �لعر�قي �لغزو مع تز�منت لأنه�

عن حديث هن�ك “ك�ن م�شتذكر�، �لدرمكي

�ملزيد من �لت�شعيد يف �حلرب وبخ��شة على دولة

�لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة، مم� دفعني �إىل �لتوقف

يف للتطوع �لإم�ر�ت �إىل و�لعودة �شيء كل عن

�جلي�ش.”

ومبجرد م� ب�ت و��شح� �أن �ل�شر�ع يف منطقة

ق�شري يكون �شوف �خلليجي �لتع�ون جمل�ش

يتوجب عليه مو��شلة �أنه �لدرمكي �أدرك �لأمد،

�ملتحدة �لولي�ت �إىل �لعودة وقرر �لدر��شة

يف خ��شة ج�معة يف قبوله مت حيث �أخرى مرة

بورتالند، �أوريجون. ك�ن �لدرمكي يتمتع بخلفية

�أك�دميية قوية �كت�شبه� يف �لإم�ر�ت، لذلك، ع�هد

�لدر��شة من ��شتف�دة �أق�شى يحقق �أن نف�شه

درجة على �حل�شول من ليتمكن �جل�معة يف

فقط. �شنو�ت ثالث غ�شون يف �لبك�لوريو�ش

يف �لدر��شة من �لنته�ء بعد م� فرتة و�ت�شمت

بخليط �لإم�ر�ت �إىل و�لعودة �ملتحدة �لولي�ت

�أوىل ومتثلت و�ملغ�مرة. �حلم��ش من مدرو�ش

�لنفط بقط�ع �للتح�ق يف �لدرمكي خطو�ت

و�لغ�ز كمحلل لل�شوق وعلى �لرغم من �أنه مل يكن

�لقط�ع هذ� يف خربة ب�أي �لوقت ذلك يف يتمتع

لذلك، �ملهنة. هذه تعلم على حري�ش� ك�ن لكنه

زيارة يف �لأوىل �صهر� ع�صر �لثمانية ق�صى

حق�ل �لنفط و�مل�صايف وعرف كافة تفا�صيل

هذه �ل�صناعة ومد�خلها وخمارجها.

ويف ع�م 1998، �أ�شبح �لدرمكي و�حد� من �أو�ئل

�ملو�طنني �لإم�ر�تيني �لذين خ��شو� غم�ر �لعمل

يف قط�ع �لبرتوكيم�وي�ت يف �أبوظبي وق�دته هذه

يف �شنغ�فورة �إىل لالبتع�ث �جلديدة �مل�شوؤولية

�كت�شب وهن�ك �شنو�ت خم�ش ��شتغرقت مهمة

حيث من وتطلع�ته توقع�ته كل جت�وزت خربة

“لقد �لدرمكي، �هلل عبد يقول �ملهني. �لنمو

وكنت �آ�شي� �شرق جنوب دول �أ�شو�ق على تعرفت

كثب عن �ش�هدت لأنني يكفي مب� حمظوظ�

�لدول طبقته� �لتي �لهيكلة �إع�دة عملي�ت

�لآ�شيوية بعد �لأزمة �مل�لية �لط�حنة �لتي ع�شفت

به� يف ع�م 1997.”

وبعد فرتة عمل ق�شرية يف قط�ع �لعق�ر�ت، قرر

�لدرمكي تعزيز خرب�ته يف قط�ع �لبرتوكيم�وي�ت

و�ل�شن�ع�ت �ل�شتثم�ر جم�ل يف وظيفة وقبل

وجمموعة هو �لوقت ذلك يف وقرر �لتحويلية.

ك�نت نظرية تفعيل �لقر�ر �ش�نعي كب�ر من

ع�لقة يف ذهنه منذ فرتة لي�شت ب�لق�شرية. يق�ل

�لدرمكي م��صحا، “قلت لنف�صي مبا �أن حجم

قطاع من �لعل�ي �ل�صق يف �ل�صتثمار�ت

ن�صتثمر ل ملاذ� جد�، كبري �لبرتوكيماويات

ن�صيحتي:

“لكي حتقق �لنجاح، ينبغي

عليك �أن

تاأخذ قدر� من

�ملخاطرة.”

عبد �هلل �لدرمكي

كانت

ونق�م بالإمكانيات �ملليء �ل�صفلي �ل�صق يف

�حتياجات وتلبية �لنهائي �ملنتج بت�صنيع

يف وجنحن� بانف�صنا.” �لإ�صتهالكي �ل�ص�ق

من �لأول يعد �لذي �لبوليمر م�شروع تطوير

يف �ش�عد �لذي �لأمر �خلليج منطقة يف نوعه

تنظيم هذ� �لقط�ع ب�لك�مل.

وقع ب�لطويلة، لي�شت بفرتة ذلك وبعد

جمل�ش يف للعمل �لدرمكي على �لختي�ر

�ملعنية �حلكومية �لوك�لة وهو - �لتوطني

�ملتحدة. �لعربية �لإم�ر�ت دولة يف ب�لتوظيف

ب�إدم�ج جديد� �هتم�م� �لدرمكي و�أبدى

�لعمل، ع�مل يف �لإم�ر�تية و�ملو�هب �لكف�ء�ت

تويل لدى خطو�تي �إوىل “متثلت يقول، حيث

يف ��شرت�تيجي حتول �إحد�ث يف �لوظيفة هذه

بر�مج من كبرية جمموعة ليت�شمن �ملجل�ش

و��شتط�ع �لعمل.” للب�حثني عن �ملهني �لتطوير

�لدرمكي ح�ش �ملوؤ�ش�ش�ت �حلكومية وغريه� من

بخطة �للتز�م على للدولة �ململوكة �ملوؤ�ش�ش�ت

�لتطوير �ملهني بحذ�فريه�.وبعد جهوده �لر�ئعة

يف جمل�ش �لتوطني، قرر عبد �هلل �لدرمكي �أخذ

ق�شط من �لر�حة يف �أو�خرع�م 2011، بيد �أنه مل

من�شب عليه يعر�ش �أن قبل طويل وقت مير

وهو �مل�ش�ريع، لتطوير خليفة �شندوق رئي�ش

جهة حكومية تعمل على دعم �ملوؤ�ش�ش�ت �ل�شغرية

و�ملتو�شطة وتطويره�. وهن� �أي�ش� وجد �لدرمكن

�لكثري. نف�شه منخرط� يف جم�ل مل يعرف عنه

لكنه �عترب ذلك حتدي� ليثبت لنف�شه ولالآخرين

�أنه جدير بتويل هذه �ملهمة.”

�أركز “�إنني �لدرمكي، �هلل عبد يق�ل

110% يف �أي عمل �أق�م به، و�أنظر با�صتمر�ر

�لن�صيحة ل�صتمد و�لدي جيل �إىل

لتحقيق �لد�فع لديهم كان لقد و�لإلهام.

و�لعزمية �لهمة لديهم كانت بل �لنجاح،

م�شرت�شد� �لدرمكي ��شتط�ع لقد �لق�ية.”

�أد�ة �إىل خليفة �شندوق حتويل �أجد�ده بقدوة

�لوطنية.” و�لتنمية �لقت�ش�دي �لنمو يف قوية

�شنحت �لتي ب�لفر�شة �لدرمكي �هلل عبد يفخر

�لقت�ش�دية �لتنمية عملية يف للم�ش�همة له

�لإم�ر�ت دولة ت�شهده� �لتي و�لجتم�عية

�لعربية �ملتحدة ويقول، “�إذ� نظرت �إىل م� تفعله

�شتجد �ل�شعب، �أجل من �لإم�ر�ت يف �لقي�دة

لهوؤلء لي�ش �جلميل، ترد �أن عليك ينبغي �أنه

�لق�دة فح�شب و�إمن� للمجتمع ب�أ�شره.” وي�شيف،

يف نفعله ما كل �أن نتاأكد �أن علينا “ينبغي �ملجتمع على �إيجابي ب�صكل ينعك�ص عملنا

بالدهم يع�صق�ن فالإمار�تي�ن برمته

ول �ل��جب ند�ء يلب�ن جتعلهم بدرجة

يدخرون و�صعا يف ذلك.

عمل �لدرمكي يف عدد من �ملوؤ�ش�ش�ت �ل�شغرية

�مل��شية ومل�ش �لقليلة �ل�شنو�ت و�ملتو�شطة خالل

رو�د من �ل�ش�ب �جليل لدى و�حد منط وجود

وتغيريه �إ�شالحه ويتمنى �لو�عدين �لأعم�ل

يف يرغبون ل �ل�شب�ب “بع�ش يقول، حيث

يخ�فون لأنهم �لآخرين مع �أفك�رهم م�ش�طرة

�إىل ي�شعى قد م� �شخ�ش� �أن �أو �شرقته� من

تقليده�، لكن هذ� �لأمر لي�ش حتمي� ب�ل�شرورة.”

ويقدم لهم �لن�شيحة ق�ئال، “لكي حتقق �لنج�ح،

ينبغي �أن ت�أخذ قدر� من �ملخ�طرة، فرو�د �لأعم�ل

�شديدة بب�ش�طة لكنهم يف�شلون ل �لن�جحني

ي�شعون د�ئم� �إىل �لتكيف مع �لو�شع �جلديد.”


�صندوق خليفة


1973/5/5


بك�لوريو�ش �ل�شئون �لدولية،

كلية لوي�ش �آند كالرك، بورتالند،

�أوريجون، 1994-1991


�لرئي�ش �لتنفيذي، �شندوق خليفة،

ح�لي�

�ملدير �لع�م، �شندوق �أبوظبي

للتوطني، 2008

ن�ئب �لرئي�ش للبرتوكيم�وي�ت،

�شركة �أبوظبي لل�شن�ع�ت �لأ�ش��شية،

2008-2006

�للغات



+971 )2( 696 0000

khalifafund.ae

info2khalifafund.ae

د

43 42

يف �لوحيد �ملحرتف �ملالكم �لدح

هو �ملتحدة، �لعربية �لإم�ر�ت دولة

مق�تل من �لطر�ز �لأول فقد ك�نت رحلته �إىل م�

و�شل �إليه �ليوم طويلة و�ش�قة ومليئة بتدريب ل

ينتهي و�شرب�ت قوية وخم�وف م�شتمرة. لكن هذ�

حلظ�ت من حلظة بكل ��شتمتع �لعربي �ملح�رب

هذه �لرحلة لأنه ك�ن مت�شلح� ب�لكر�مة �لوطنية

وحلم �لو�شول �إىل من�ش�ت �لتتويج كبطل ع�ملي.

2007 عندما قرر عي�صى �إىل عام ع�دة

تكن�ل�جيا يف �لعادية وظيفته ترك �لدح

يف حمرتف مالكم �أول لي�صبح �ملعل�مات

يدور كان ما �لنا�ص يدرك ومل �لإمار�ت،

بخلده يف ذلك �ل�قت. يقول عي�شى �لدح، “ك�ن

�لأمر �أ�شبه ب�حلرب ب�لن�شبة يل �عتب�ر� من �ليوم

جحيم�، �أو نعيم� �شتكون هل �أعرف ومل �لأول،

بد�أته. فيم� �مل�شي قدم� لكنني كنت م�شر� على

�لأمر بد�ية يف معي يتفق� مل �لو�لدين �أن كم�

و�أنني يل، �هلل كتبه مب� موؤمن �أنني لهم� وقلت

�ش�أ�شتفيد م�لي� يوم� م�. بيد �أن �ل�شيء �ملهم �لذي

قلته لهم� هو �أن �لإن�ش�ن يكون يف حكم �ملنتهي �إذ�

مل ي�شع من �أجل حتقيق حلمه.”

غ�ية يف �لأمر فك�ن �مل�لية، �لن�حية من �أم�

�ل�شعوبة يف �لبد�ية �إذ مل يكن هن�ك من يدعمه

�أو يتوىل رع�يته. لذلك، ك�ن عي�شى يدفع تك�ليف

ت�صتطع “مل �خل��ش. جيبه من �لتدريب

عائلتي فهم �ل�صبب �لذي يدفعني �إىل �إنفاق

�عتربته لكنني �لتدريب، على �أم��يل كل

�أنه �ملطاف نهاية يف و�ت�صح ��صتثمار�

��صتثمار ناجح.”

فهو �لنت�ش�ر�ت من �لدح عي�شى �شجل �أم�

مب�ري�ت ع�شر من بثم�ن ف�ز �أنه �إذ جد� ح�فل

برمته�. �لدولة ب�إعج�ب ليحظى للمحرتفني

يقول �ملح�رب �لعربي، “يف �لبد�ية، مل يكن معظم

�أن �أحد يعتقد ومل - �أفعل مب� علم على �لن��ش

للمالكمة مك�ن يف دولة �لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة،

ب�لن�شبة �أكرث �شعوبة �لتحدي �لذي جعل �لأمر

كاإمار�تيني �أننا لهم �أثبت “لكنني يل.

حتقيق ون�صتطيع �لكثري، عمل ن�صتطيع

لكن بالذ�ت. �لريا�صة هذه يف �لإجناز�ت

�لنجاح يف �ملالكمة، �صاأنه �صاأن �أي �صيء �آخر،

يحتاج �إىل �للتز�م �لكامل، �إذ ينبغي عليك

�إخال�ص بكل تعمل و�أن تتدرب بجدية، �أن

و�أن تبذل ق�صارى جهدك، حينئذ ت�صتطيع

حتقيق �لنجاح.”

يومية، ع�دة �لتدريب �إن �لدح عي�شى يقول

�شعوبة. �لري��شة جو�نب �أكرث �أنه عن ف�شال

كل يف �لفوز �أريد - طبيعتي �أمر “ف�لن�شب�ط مب�ر�ة، لذلك، �أتدرب بجدية ك�ملة و�أبذل ق�ش�رى

جهدي و�أ�شع �ل�شرت�تيجي�ت. ينبغي علي �أن �أن�م

مبكر�، و�أت�أكد من نوعية �لأطعمة �لتي �أتن�وله�،

يف تقريب� وقتي معظم �أق�شي �أنني عن ف�شال

لدرجة �لري��شية )�جليمن�زيوم(، �لألع�ب �ش�لة

ن�صيحتي:

“ينبغي عليك �أن تتدرب بجد

وباإخال�ص،

و�أن تبذل

ق�صارى جهدك

كي حتقق

مبتغاك.”

عي�صى �لدح

عي�صى

�لألع�ب �ش�لة يف �لأحي�ن بع�ش يف �أن�م �أنني

عن لأبحث �شب�ح كل و�أ�شتيقظ �لري��شية.

لتحقيق ي�شعى �شخ�ش فكل �ليومي. �لتحدي

�شيء كل يوم، وكثريون ي�شعون من �أجل �ل�شهرة

و�لبع�ش �لآخر ي�شعى من �أجل �مل�ل. �أما د�فعي

فقلبي نف�صها �لإمار�ت دولة فه� �لرئي�صي

�ملجد �أ�صنع �أن و�أمتنى متاما بها متعلق

لبلدي.”

�لدح عي�شى ي�شعد مرة كل يف �حلقيقة، يف

�أنه وي�شعر �لإم�ر�ت، علم يحمل �حللبة، على

“�لإمار�ت متثل �أجل بلده، ويقول، يق�تل من

وهي حياتي هي يل، بالن�صبة �صيء كل

حكايتي. �أما طريقتي يف رد �جلميل لبلدي

ومتثيل �خلارج �إىل �ل�صفر خالل من فه�

�لإمار�ت كمالكم وكريا�صي حمرتف.”

�أن يلم�ش م�ز�ل �أنه �لدح عي�شى يعرتف

هن�ك �لكثري من �ملف�هيم �خل�طئة ب�ش�أن ري��شة

�ملتحدة. �لعربية �لإم�ر�ت دولة يف �ملالكمة

مالكم، �أنني �لن��ش بع�ش ي�شمع “عندم� �أو �شيء �شخ�ش �أنني �لفور على يفرت�شون

�إحدى �أن �ملالكمة تعد �أنني جمرم، ول يعلمون

كيفية �لأطف�ل تعلم �لتي �لر�قية �لري��ش�ت

و�لتفكري �ل�شرب وتعلمهم �ملت�عب، عن �لبعد

و�إعم�ل �لعقل و�لذك�ء.”

عن �لأخرى �خل�طئة �ملف�هيم �أحد ويتمثل

�ملالكمة، كم� يقول عي�شى �لدح، يف �أن �ملتفرجني

هذه يف �لعقلي �لتحدي حجم يدركون ل

�ل�شطرجن، ت�شبه “�ملالكمة ويقول، �لري��شة.

�أن عليك ينبغي �حللبة على تكون عندم� لأنك

�صبيل فعلى �لوقت. معظم عقلك ت�شتخدم

�ملثال، �إذ� كنت كاتبا، فاإنك حتتاج �إىل مكان

و�لرتكيز. �لقر�ءة من تتمكن لكي هادئ

بنف�ص �لرتكيز حتاول �أنك تخيل و�لآن،

�لأ�صل�ب خالل �ملبار�ة.”

عي�شى ي�شديه� �لتي �لن�ش�ئح بع�ش وهذه

يف يتدربون �لذين �ل�شب�ب للري��شيني �لدح

جممع عي�شى �لدح �لري��شي )�إي �إم دي فيتن�ش(

من بدء� �شيء كل يقدم متك�مل مركز وهو

�لتدريب يف �ملالكمة و�لألع�ب �لقت�لية �ملختلطة

للن�ش�ء. خ��ش� مك�ن� يوفر �أنه �إىل ب�لإ�ش�فة

�ش�لة �إن�ش�ء فكرة “تتمثل �لدح، عي�شى يقول

�جلمهور يفيد مك�ن توفري يف كهذه ري��شية

ي�شري �لتدريب.” يف �شخ�شي� �أن� يفيدين مثلم�

�أنه يخطط لفتت�ح �ملزيد من �ملر�كز عي�شى �إىل

�أن �لقول ميكن لذلك �لإم�ر�ت. �أنح�ء كل يف

�ل�ش�لة �لري��شية ت�شكل �للبنة �لأوىل ل�شركة �إي

�إم دي للخدم�ت �لري��شية �لتي تنظم �لفع�لي�ت

من وغريه� �لإم�ر�ت يف للمحرتفني �لري��شية

�لأن�شطة �لري��شية.

�إي جممع يف �شع�رن� “ �لدح، عي�شى يقول

�لري��شي هو: غري حي�تك معن�” فيتن�ش دي �إم

خم�ش�ش� لي�ش �ل�شع�ر هذ� �أن �لت�أكيد مع

للري��شيني فح�شب و�إمن� لأي �شخ�ش يرغب يف

�لعربي، �ملح�رب يقول �لبدنية. لي�قته حت�شني

“�إذ� كنت ترغب يف تغيري حي�تك، ف�ل�شيء �لأهم يف هذه �لعملية ق�طبة هو عدم �ل�شت�شالم �أبد�!

�أثر يف �أن يكون لهم ف�لأ�شخ��ش �لذين يريدون

ب�لنف�ش ب�لثقة يتمتعون �لذين هم �لع�مل هذ�

ول يتوقفون عن �ملح�ولة. و�أن� و�حد من هوؤلء

�لن��ش: لدي روؤية و�ش�أعمل حتى حتقيقه�.”

مالكم

�ملحارب �لعربي


1978/12/31

�لنز�لت على �حللبة

�لفوز على ميجيل �أنخيل موجنوي�،

2012/2/2

�لفوز على �إجن��شي ك�ب�لريو،

2011/12/18 )لقب بطولة دبي

�لدولية للمالكمة(

خ�شر �أم�م �أنتوين وودز، 2010/6/15

�لفوز على م�ت �شري�يت،

2009/8/10

�لفوز على �شتيف كوبر، 2009/3/13

�لفوز على و�ين د�وننج، 2009/2/21

خ�شر �أم�م �ألفريدو ف�لديز،

2009/1/23

�لفوز على ك�رل ت�يلور،

2008/10/24

�لفوز على ديفيد لف، 2008/2/8

�لفوز على لري فو�شرت،

2007/3/24

�للغات



ركوب �خليل و�ل�شي�حة و�ل�شفر


+971 )4( 338 4001

[email protected]

emdfitness.com

@emd_fitness

د

45 44

�لفال�شي �لكو�ش مطر حممد

�لأعم�ل ري�دة حتقيق ك�ن �إذ�

�شعب� كم� يتبني من تعريفه�، فكم تكون �شعوبته�

يف دبي حيث تكون �ملن�ف�شة �أكرث �شر��شة؟ ل �شك

�لإبد�ع يلعب حيث دبي يف �شعوبة �أكرث �أنه�

و�لبتك�ر دور� كبري� يف كل �شيء.

على �لعزم �لفال�شي حممد عقد حتديد� هن�

دبي يف �لأعم�ل ري�دة يف متحى ل ب�شم�ت ترك

تقدم �لتي لل�شي�حة �لكو�ش �شركة ب�إن�ش�ء وذلك

و�لر�ش�د �ل�شتقب�ل خدم�ت �لإم�ر�ت لزو�ر

�لبحرية �لرحالت من ترت�وح �لتي �ل�شي�حي

وم� �لفندقية و�لإق�مة �ل�شف�ري مغ�مر�ت �إىل

يق�ل حممد �إىل ذلك من �خلدم�ت �ل�شي�حية.

�أروقة يف �ملعروف “من م��صحا، �لفال�صي

حتقيق عليك ينبغي �أنه �خلدمات قطاع

من �لنزيل �أو �لز�ئر ر�صا من قدر �أكرب

خالل تقدمي خدمات على �أعلى م�صت�ى من

�لر�صا هذ� “وي�صبح وي�صيف، �جل�دة.”

�صرورة وطنية حيث ت�صتعد دبي ل�صت�صافة

معر�ص دبي �إك�صب� 2020.”

�ل�شي�حي م�شروعه ي�شهد �أن حممد يتوقع

�جلديد منو� كبري� يف دبي ويف �لإم�ر�ت �ملج�ورة

و�أم �خليمة ور�أ�ش وعجم�ن و�ل�ش�رقة �أبوظبي

�لقوين و�لفجرية، لكنه ي�شري �أي�ش� �إىل �أنه ي�شعى

�إىل حتقيق هدف �أكرب، �إذ يقول، “�أريد �أن �أك�شف

للع�مل جوهر �لثق�فة �لإم�ر�تية �لطيبة وروحه�

�لأ�شيلة.”

�خل�ش�ل �إحدى �إن �لفال�شي حممد يقول

�ملعروفة عن �ل�شعب �لإم�ر�تي تتمثل يف ترحيبهم

�حل�ر ب�لز�ئرين. “تتميز دبي، على عك�ص مدن

�لعامل �أجمع، ب�ج�د �أكرث من مائة جن�صية

يعطينا لأنه عظيم �صيء وهذ� خمتلفة،

�لثقافات عن �ملزيد على للتعرف �لفر�صة

جد� �ملهم من نف�صه، �ل�قت ويف �لأخرى.

بالن�صبة لنا نحن �لإمارتيني �أن ننقل تر�ثنا

وتقاليدنا �إىل �أبنائنا و�أحفادنا.”

تعزز �لتي �لعو�مل �أحد �أن حممد ي�شيف

جن�ح م�ش�ريع ري�دة �لأعم�ل يتمثل يف دعم قي�دة

دولة �لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة للمو�طنني �لذين

�شكل ي�شعون لبذل م� بو�شعهم للرتويج للدولة.

هذ� �لدعم م�شدر �إله�م يل �شخ�شي� حيث قررت

لبلدي �لرتويج يف للم�ش�همة �شيئ� �أفعل �أن

�شيوفن� �إر�ش�ء على نف�شه �لوقت يف و�لعمل

وعن �لع�مل. دول ك�فة من �إلين� يفدون �لذين

�شركته �ل�شي�حية يقول، “كل م� ن�شعى �إليه هو �أن

نرتك �نطب�ع� �إيج�بي� لدى �لزو�ر عن دبي بوجه

خ��ش وعن �لإم�ر�ت بوجه ع�م.”

ن�صيحتي:

“ل ترتدد �أبد�

يف �أن تبد�أ

�صغري� و�غتنم

فر�صة �لتعلم

حتى ت�صل �إىل

حيث تريد.”

حممد مطر �لك��ص

�لفال�صي

يق�ل

ك�ن� �لأب، وبخ��شة و�لديه، �أن حممد ي�شري

“على �إذ يقول، �إله�م له يف حي�ته، �أكرب م�شدر

من و�فر بقدر يحظ مل �لو�لد �أن من �لرغم

ح�شويل لي�شمن �شيء كل فعل �أنه �إل �لتعليم،

على تعليم ر�ق. كم� �أن �لو�لد هو �لذي �شجعني

�شيء يف هذه �أي �أفعل �أن �أ�شتطيع �أنني وعلمني

�حلي�ة. ومما ل �صك فيه �أنه ما كان ميكنني

دعم بدون �إليه و�صلت ما �إىل �ل��ص�ل

�ل��لدين �لكامل يل.”

على ح�شوله بعد �لفال�شي، حممد �لتحق

يف �لأمريكية ب�جل�معة �لع�مة، �لث�نوية �شه�دة

وبقوة �لأك�دميي ب�لتحدي ��شتمتع حيث دبي

ح�شوله ولدى �ملرموقة. �لعلمية �ملوؤ�ش�شة هذه

قرر �لإعم�ل، �إد�رة يف �لبك�لوريو�ش درجة على

�لدر��ش�ت ملو��شلة بريط�ني� �إىل �لتوجه حممد

تعميق �لنقلة هذه من �لهدف وك�ن �لعلي�.

�لأ�شغر �أ�شق�ئه و�إله�م �لأك�دميية مع�رفه

جيدة قدوة �أكون �أن “�أردت حممد، يقول �شن�.

عام ب�جه لل�صباب ن�صيحتي �أما لأخوتي.

و�أن �جلهد ويبذل�� بجد يعمل�� أن فهي

يركزو� يف در��صتهم لكت�صاب �أكرب قدر من

�لعلم و�ملعرفة �أثناء فرتة �ل�صباب. فعندما

يكرب �لإن�صان تزد�د م�ص�ؤولياته ول يت�فر

له �ل�قت �ملتاح له �لآن.”

وبعد نيل درجة �مل�ج�شتري يف �ملح��شبة و�مل�لية،

�ملتحدة �لعربية �لإم�ر�ت دولة �إىل حممد ع�د

ليم�شي ع�مني يف �لعمل لدى حكومة دبي �لذكية

ثم للمو�رد. �ملتك�مل �لتخطيط يف كمتخ�ش�ش

�نتقل �إىل �شركة كي بي �إم جي، �لتي تعد و�حدة

من �أكرب �شرك�ت �خلدم�ت �ملهنية �ملتخ�ش�شة يف

وفرت فر�شة �لوظيفة �أن هذه �شك ول �لع�مل.

مو�تية ملحمد لالنخر�ط يف �لعديد من �مل�ش�ريع

يف �لقط�عني �لع�م و�خل��ش.

يقول حممد �لفال�شي، “لقد ك�ن �لعمل لدى

�شركة كي بي �إم جي �شعب� للغ�ية خالل �لأ�شهر

�لأوىل، لكن ثقتي بنف�شي �زد�دت كثري� من خالل

و��شتطعت �جل�د، و�لعمل و�لعزمية �لت�شميم

�لتع�مل �لبدء يف - �لإد�رة ت�شجيع - من خالل

“تلك حممد، ي�شيف �لكبرية. �مل�ش�ريع مع

لأ�صلح �إليها بحاجة كنت �لتي �خلربة هي

نف�صي باملهار�ت �لتي ت�صاعدين لبدء �لعمل

�إمار�تي �صاب كل و�أن�صح �أعمال. كر�ئد

حياته يف �ل�صريع �لنم� حتقيق يف ياأمل

على �حل�ص�ل �أجل من ي�صعى �أن �ملهنية

وظيفة يف �إحدى �ل�صركات �لكبرية متعددة

�جلن�صيات.”

كبري وبقدر بنج�ح �أعم�له كل �أجنز �أن وبعد

�لطبية دبي مبدينة حممد �لتحق �لر�ش�، من

يف يوليو 2014 كمدير لل�شوؤون �مل�لية و�ل�شتثم�ر

حيث و��شل تطوير مع�رفه و�شقل مه�ر�ته فيم�

يقول حممد ن�جحة. �شركة �إد�رة بكيفية يتعلق

�ل�شركة، �إد�رة يف �لنج�ح �أحقق “لكي مو�شح�،

�أ�ش��شية عن��شر ثالثة تعزيز على د�ئم� �أعمل

�لت�شغيلية و�لعملي�ت �لب�شرية، �ملو�رد هي:

و�ملنتج. فبدون �لعن�شرين �لأول و�لث�ين �شيف�شل

�ملنتج ولن تتمكن �ل�شركة من �لتقدم.”

رئي�ص جمل�ص �لإد�رة

�لك��ص لل�صياحة ذ.م.م


1985/8/11


م�ج�شتري من ج�معة ويلز،

بريط�ني�، 2009-2008

بك�لوريو�ش يف �إد�رة �لأعم�ل،

�جل�معة �لأمريكية، �لإم�ر�ت،

2007-2003


مدير �ل�شوؤون �مل�لية و�ل�شتثم�ر،

مدينة دبي �لطبية، 2014 حتى

ت�ريخه

��شت�ش�ري �أول وم�ش�عد مدير يف

�شركة كي بي �إم جي، دبي، �لإم�ر�ت،

2014-2011

�خ�ش�ئي تخطيط �ملو�رد، حكومة

دبي �لذكية، 2011-2010

�جل��ئز

برن�مج ��شرت�تيجية �ملحيط �لأزرق،

�ملعهد �لأوروبي لإد�رة �لأعم�ل،

فرن�ش�

�للغات



كرة �لقدم و�ل�شب�حة و�ل�شفر


+971 )4( 321 7666

malfalasi@alkoastourism alkoastourism.ae

ف

47 46

�لتي �لوظيفية �لرحلة

في�شل بدرية قطعته�

و�لأوق�ت و�لتحدي�ت ب�لعقب�ت ومليئة طويلة

�لع�شيبة ولكن رغم ذلك �شقت طريقه� بنج�ح

وه� هي �لآن مديرة �إد�رة �لت�شويق و�لرع�ية يف

جلنة دوري �ملحرتفني - دوري �خلليج �لعربي.

�لتي �لأقوي�ء �لن�ش�ء نوع من بدرية ب�لت�أكيد

�جل من ط�قته� كل وت�شتنفر �لتحدي حتب

عينه� ن�شب ت�شعه �لذي �لهدف �إىل �لو�شول

على �لدو�م.

�ش�هم وجود بدرية يف دوري �خلليج �لعربي،

يف �لإم�ر�ت، دولة يف دوري �أعلى يعترب �لذي

حتقيق وب�لت�يل وقدر�ته� مه�ر�ته� تطوير

�ملن�شود. �لوظيفي �لتطور

ع�شقه� بني �ملزج على بدرية حتر�ش

�لت�شويق جم�ل يف �لع�لية وقدر�ته� للري��شة

له� ي�شمح �لعمل هذ� مثل �أن هذ� من و�لأهم

ب�أن تبقى ن�شيطة طو�ل �لوقت �لذي تق�شيه يف

عمله� وعن ذلك تقول “ل بد �أن �أعرتف �أنني

حمظ�ظة لأن طبيعة عملي يف جمال كرة

�لقدم يف دولة �لإمار�ت �لعربية �ملتحدة

�لأندية ��صتاد�ت على �أ�صرف �أنني كما

مع م�صتمر ت��صل على و�أظل �ملحرتفة

�لأ�صخا�ص.” مئات

عندم� ب�أنه �أقر �أن �أي�ش� “ويجب وت�شيف

ين�ير يف �ملحرتفني دوري جلنة �إىل �ن�شممت

دوري عن �لكثري �أعرف �أكن مل ،2013 ع�م

�حل�فز ذلك مبث�بة ك�ن وقد لدين� �لقدم كرة

ب�لن�شبة يل لأنه �أعط�ين فكرة جيدة عن كيفية

�لتو��شل مع �لآخرين �لذين ل يعرفون �لكثري

عن دوري �خلليج �لعربي.”

يعرف �أن �أريد ب�لطبع “ ق�ئلة وم�شت

من و�أريد �لدوري عن ��شتثن�ء بال �جلميع

�لدوري بهذ� �أي�ش� در�ية على يكن �أن �لن�ش�ء

و�أن يكن لهن �لفريق �ملف�شل و�أن يدعمن هذ�

�لفريق يف �مللعب.

م�شجعني �إىل �لن�دي �أن�ش�ر حتويل وعن

يح�شرون �ملب�ري�ت يف �مللعب ويوؤ�زرون �لفريق

و�لنبهار بالإعجاب �أ�صعر “ بدرية تقول

فرقهم مع �لبع�ص تفاعل م�صت�ى من

يق�م�ن بع�صهم �أن لدرجة �ملف�صلة

بتزيني �صيارتهم باأل��ن �أنديتهم �ملف�صلة.

هذ� ه� �حلما�ص و�لتفاعل �لذي نريده.”

ن�صيحتي:

“ل تخايف من �أن تك�ين

خمتلفة

و��صعي من

�أجل حتقيق

ما تريدينه يف

�حلياة.”

بدرية في�صل

كانت

�خلليج دوري مع بدرية وظيفة ج�ءت

�لعربي بعد �أن عملت يف جمل�ش دبي �لري��شي

م�ش�ريع مديرة قبله� وك�نت ت�شويق كمديرة

خ��شة يف حلبة مر�شى ي��ش، وهي �حللبة �لتي

للفورمول �لكربى �جل�ئزة �شب�ق ت�شت�شيف

يف �لعمل “ك�ن تقول ذلك وعن �أبوظبي يف

حقيقة �إىل حتول حلم� يل ب�لن�شبة �حللبة

م� وكل �شغري منذ �ل�شي�ر�ت �ع�شق ف�أن�

دورة يف در��شتي �إىل �أدى مم� به� يتعلق

قبل �إيط�لي� يف لمبورغيني �شي�ر�ت ت�شميم

عدة �شنو�ت. و�عتقد �أنها من �أحد �لأ�صباب

�لتي مررت �ل�ظيفية �ملقابالت يف معظم

�ملثرية يف رحلة بدرية �لوظ�ئف من بني بها.

ي��ش مر�شى حلبة يف ك�نت �لتي تلك �لعملية

وحتت�ج طويلة ل�ش�ع�ت �لعمل تتطلب ك�نت

�إىل جهد ذهني وبدين كبري.

�مل�شتوى على �نتق�لية فرتة بدرية بد�أت

دوري يف بوظيفته� �لنه�ية يف توجت �ملهني

له� �لأكرب �لتحدي ك�ن ولكن �لعربي �خلليج

�لت�شميم جم�ل يف �شركته� بني تو�زن ب�أن

�ملحرتفني. دوري بلجنة وعمله� “بليت�ش” �لي�مي عملي خالل “ تق�ل ذلك وعن

على �لبناء خالل من نف�صي عن �أعرب

جمال يف لدينا �مل�ج�دة �لإمكانات

بليت�ص مع ولكن �لقدم وكرة �لت�ص�يق

ت�صاميمي خالل من نف�صي عن �أعرب

�أ�شبحت لأنني ب�لمتن�ن �أ�شعر �خلا�صة.

ق�درة على �لدفع بهذه �لد�ر لالأم�م و�ن تكون

�إىل �لإم�ر�ت يف �لأ�شم�ء �أجنح من و�حدة

�ل�شعودية من كل يف ت�ش�ميمه� بيع ج�نب

�لكويت يف مت�حة �شتكون وقريب� وقطر

عم�ن. و�شلطنة

�أن �ل�شهل من لي�ش �أنه بدرية تقول كم�

�لت�شويق وبني �أزي�ء د�ر بني �لتو�زن حتقق

ب�لتحدي. ت�شتمتع ولكنه� للدوري �لري��شي

للحي�ة وحبه� بدرية حم��ش �إن �لو�قع، يف

وقت من تقوم �أن عليه� �أن لدرجة جد� قوي

يف �مل�شي لعدم تركيزه� م�شتوى برفع لآخر

�شك “ل �أي م�ش�ريع جديدة وعن ذلك تقول

جد� جمهد �لد�ر ويف �لوظيفة يف �لعمل �أن

�أن و�أريد مع� �لثنني �أريد �أنني و�مل�شكلة

من �لعمل بهذ� �أقوم ل �أو به �أقوم م� �أتقن

�ملزيد �أ�شيف �أن �أ�شتطيع ل ولذلك �لأ�ش��ش

من �لأعب�ء.”

وعلى �لرغم �أن بدرية ك�نت تتمنى �أل تكون

قد ��شتغرقت هذه �لرحلة �لطويلة حتى ت�شل

�إىل م� و�شلت �إليه �إل �أنه� �شعيدة وفخورة بكل

خالل عليه� ح�شلت �لتي و�خلرب�ت �لتج�رب

�أكن قد عملت يف “ل� مل تقول، �إذ �لرحلة

�صغفي �كت�صفت كنت ملا �ل�ظائف هذه

�لريا�صي. �لت�ص�يق جمال يف �حلقيقي

و �لدر��صية رحلتي خالل من فاإنه

تقدمه �أن ميكن ما �كت�صفت قد �لعملية

جلميع دعم من �جلميلة �لإمار�ت دولة

�مل�صروعات كافة يف �مل��طنة �لك��در

�لتط�يرية مهما تن�عت.”

مديرة �إد�رة �لت�ص�يق و�لرعاية

دوري �خلليج �لعربي

م�صممة �أزياء، بليت�ص


1982/8/22


دبلوم �لدر��ش�ت �لعلي� يف ت�شميم

�ل�شي�ر�ت، �شكول بولتكنيك� دي

ديز�ين، ميالنو �إيط�لي�، 2004-

2005

بك�لوريو�ش �لفنون �جلميلة

يف �لإعالن �لإبد�عي، �جل�معة

�لأمريكية يف دبي، 2004-1999


رئي�شة ق�شم �لت�شويق، دوري �خلليج

�لعربي، �أبوظبي، 2012-2011

مديرة �لت�شويق، جمل�ش دبي

�لري��شي، 2012-2011

م�شت�ش�رة �مل�ش�ريع، حلبة ي��ش

م�رين�، �أبوظبي، 2010-2009

�جل��ئز

ج�ئزة مكتبة �ل�شعر �لدولية، 2012

تر�شحت جل�ئزة �أف�شل �شعر�ء �لع�م،

مكتبة �ل�شعر �لدولية، 2006-2005

�للغات

�لعربية و�لإجنليزية و�لإيط�لية

و�لأ�شب�نية


�ملو�شيقى و�ل�شفر و�لتو��شل مع

�لآخرين


+971 )2( 404 4938

budreya.faisal@agleague.

agleague.ae

ف

49 48

مير �أن دون �لنج�ح �إىل �ملرء ي�شل

و�لي�أ�ش، و�لف�شل �لتعب مبحط�ت

و�ش�حب �لإر�دة �لقوية ل يطيل �لوقوف يف هذه

ح�شن فرد�ن على �لكالم هذ� ينطبق �ملحط�ت.

�أبوظبي موؤ�ش�شة �إد�رة جمل�ش رئي�ش �لفرد�ن،

و�حدة تعد �لتي �لتج�رية للتوريد�ت و�خلدم�ت

�ل�شرق يف جن�ح� �ل�شرك�ت جمموع�ت �أكرث من

�لأو�شط.

�لأعم�ل ري�دة يف م�شريته ك�نت م� فبقدر

مليئة ك�نت و�لنج�ح�ت، ب�لإجن�ز�ت ح�فلة

�أحالمه. حتقيق قبل و�جهه� �لتي ب�ل�شعوب�ت

يق�ل �لفرد�ن، “هناك �لكثري من �لأ�صخا�ص

�إل �أعرف ل لكنني جيلي، من �لناجحني

م�صاعدة بدون �لنجاح حقق�� ممن قليلني

عائالتهم.” يك�شف �لفرد�ن حقيقة �أن ع�ئلته مل

ترد له �لنج�ح حيث ك�نو� يريدون بق�ءه يف �شركة

�لع�ئلة �لتي ك�ن يعمل فيه� منذ �أن ك�ن يبلغ من

�لعمر �شبع �شنو�ت فقط.

�أدرك �لفرد�ن �أن ع�ئلته ل ت�ش�طره نف�ش �لقيم

�لتي يوؤمن به�، �إذ يقول، “مل يهتم �أفر�د �لع�ئلة

ب�أد�ء ، ول ب�لإجن�ز ول ب�أ�ش�ليب �لعمل �حلديثة

�لأعم�ل كم� ينبغي ول عمل �لأ�شي�ء �ل�شحيحة.”

�لفرد�ن ع�د عندم� �شوء� �زد�دت �لأمور �أن بل

منه وطلبت �ملتحدة �لولي�ت يف �جل�معة من

�لع�ئلة �أن ين�شى كل م� تعلمه يف �جل�معة. يقول

�لفرد�ن، “مل يهتمو� ب�أفك�ري، ول بكيفية حتقيق

زي�دة يف �ملبيع�ت بن�شبة 5000% �شنوي� لعدة �شنو�ت

ب�لدخول يف قط�ع�ت �أي�ش� يهتمو� متت�لية، ومل

قيل م� �أفعل �أن مني يتوقعون وك�نو� جديدة.

يل.”�لفرد�ن ظل �شيء. كل تغري يوم، وذ�ت ثم،

على مدى ع�مني ك�ملني يح�ول من�ق�شة �قرت�ح

�لع�ئلة مع �أخرى �أعم�ل قط�ع�ت يف ب�لدخول

�أن ينقل �ملط�ف نه�ية نتيجة، ليقرر يف لكن بال

�لذين قبلوه� خالل خم�ش �أ�شدق�ئه �إىل �أفك�ره

يف لدي كان “ �لفرد�ن، يق�ل فقط. دق�ئق

�صركتي �جلديدة فريق من �ل�صباب �ملفعمني

وكان �لبع�ص بع�صنا نفهم وكنا بالن�صاط،

حتقيق و��صتطعنا و��صحا بيننا �لتجان�ص

�لإجناز تل� �لآخر.”

ترك �لفرد�ن قرر عندم� �حل�ل، وبطبيعة

�لعمل يف �شركة �لع�ئلة وهو يف �شن �لثالثني من

�لعمر �آنذ�ك، مل يجد �أي دعم من �أحد. لكنه عقد

�لذي ك�ن يحبه بن�شيحة عمه �لعمل �لعزم على

كثري� وك�ن رجل �أعم�ل ن�جح يف قطر. لقد ن�شحه

عمه ب�ل�شعي من �أجل حتقيق �ل�شتقالل لي�ش يف

�لعمل فح�شب، و�إمن� �ل�شتقالل �مل�يل �أي�ش�.” ول

�ل�شج�عة �لفرد�ن �أعطت �لن�شيحة �أن هذه �شك

�لت�لية يف حي�ته، ويقول، �لكبرية �لقفزة لتخ�ذ

ن�صيحتي:

“ل ميكن �لتقليل من

�أهمية �لتعليم

و�لعمل

�جلاد، لكن

�لعقل �ملنفتح

و�لت�جه

�ل�صحيح

ي�صالن بك �إىل

حيثما تريد.”

فرد�ن ح�صن

�لفرد�ن

ل

لكنها �لبد�ية، يف جد� خميفا �لأمر “كان خط�ة كان ينبغي علي �تخاذها �أول لأركز

بعد ذلك على حتقيقها.”

�لقدرة �أن �لفرد�ن يوؤمن �حلقيقة، ويف

عن��شر �أهم �أحد تعد �خلوف على �لتغلب على

�لنج�ح، �إذ يقول، “�لأذكياء هم من يقتن�ص�ن

�لآخرون يكتفي حني يف �لفر�صة،

بامل�صاهدة فقط، رمبا لأنهم خائف�ن. لذلك

مكانك تربح لن باخل�ف �صعرت �إذ� �أق�ل،

ولن تنجح �أبد�.” يتذكر �لفرد�ن تلك �للحظة

ب�أمر �جلديدة �ل�شركة بد�أت “لقد ب�لقول،

و��شرتين�ه غري ل �أ�شن�ن طبيب لكر�شي �شر�ء

�إم�ر�تي وقمن� ببيعه ب�شعر 120000 درهم مببلغ

147000 درهم �إم�ر�تي - تلك ك�نت �لبد�ية، ومن

ثم بد�أت �ل�شركة يف �لتو�شع �ل�شريع.

مه�ر�ته و�شقل �أفقه تو�شيع �لفرد�ن وو��شل

دورة 40 من �أكرث يف �مل�ش�ركة خالل من

�لتعليمية �ملوؤ�ش�ش�ت من �لكثري يف تدريبية

و�لأك�دميية �ملرموقة مثل ج�معة ه�رفرد ومعهد

�لعلم يع�شق ولأنه للتقنية. م��ش�ت�شو�شت�ش

حققه �لذي �لنج�ح �لفرد�ن ين�شب و�لتعلم،

�لأفك�ر ور�ء �لدءوب ل�شعيه �ل�شركة بن�ء يف

�أحد “ل ويق�ل، �جلديدة، و�لآر�ء �لإبد�عية

ميكن �أن ينكر �أهمية �لتعليم و�لعمل �جلاد،

بيد �أن �لعقل �ملنفتح و�لن�صباط و�للتز�م

حيثما �إىل ت��صلك �لتي �ل�صمات هي

�أنا ل “على �صبيل �ملثال، تريد.” وي�صيف،

�أعطي �أو�مر يف �ل�صركة، بل �إننا جنل�ص معا

�إىل نت��صل لكي �لأم�ر كافة على ونتفق

�لقر�ر �ل�صحيح.”

“�أع�شق فيقول، �لإد�رة يف �أ�شلوبه عن �أم�

�أنح�ز ول �ملب��شر، ب�لأ�شلوب �مل�ش�كل مو�جهة

�إدخ�ل عدم و�أح�ول �أحد، من �أ�شت�ء ول لأحد

جميع �إىل ��شتمع لكنني �لعمل، يف �لعو�طف

و�شيط� �أكون �أن �أي�ش� و�أح�ول �لأطر�ف،

حم�يد�.”

�لفرد�ن قي�دة �شركته ��شتط�ع ،2003 ويف ع�م

�لحتف�ل خالل “�أعلنت ويقول، �لقمة، �إىل

ب�لع�م �جلديد �أن �شركتن� تو�شعت ع�شرة �أ�شع�ف

�أ�شع�ف ع�شرة نتو�شع �أن ونتوقع �لع�م، خالل

ع�شر �شبعة نعمل كن� �ملقبل. �لع�م �أخرى خالل

�ش�عة يف �ليوم، ونقوم بتعيني �ملزيد من �ملوظفني

وتدريب �ملزيد و�ملزيد. لقد ك�ن �لتحدي �شخم�،

فخور و�أن� ير�م، م� على �ش�رت �لأمور لكن

ب�أ�شلوب تع�مل فريق �ل�شركة مع �أزمة �لتو�شع.”

يف �لع�ملة �لقوة �أفر�د عدد يزيد و�ليوم،

موؤ�ش�شة �أبوظبي للتوريد�ت و�خلدم�ت �لتج�رية

منو يف �ملجموعة وم�ز�لت موظف �ألفي عن

م�شتمر. لكن هذ� ل يعني �أن فرد�ن ح�شن �لفرد�ن

�أجل تطوير �شعيه �حلثيث من يتو�نى يف �شوف

�ل�شركة وتعزيز مه�ر�ته �شخ�شي�. يقول �لفرد�ن،

مع للت�ش�هل �شبيل ول �جل�د، للعمل بديل “ل �لأمور ل �شيم� م� يتعلق بنمو �ل�شركة وخو�شه�

غم�ر �ملن�ف�شة على �مل�شتوى �لع�ملي.”

م�ؤ�ص�ص ورئي�ص جمل�ص �إد�رة

م�ؤ�ص�صة �أب�ظبي للت�ريد�ت

و�خلدمات �لتجارية


1962/10/22


بك�لوريو�ش �إد�رة �لأعم�ل، كلية

لوي�ش �آند كالرك، بورتالند،

�أوريجون،1984

�ش�رك يف 42 دورة تدريبية يف �لعديد

من �جل�مع�ت �ملرموقة مب� فيه�

ه�رفرد ومعهد م��ش�ت�شو�شت�ش

للتقنية


�لن�ئب �ل�ش�بق ملدير د�ئرة �لعق�ر�ت

بهيئة �أبوظبي لالإ�شتثم�ر

موؤ�ش�ش ورئي�ش جمل�ش �إد�رة �شركة

�أبوظبي للتوردي�ت و�خلدم�ت

�لتج�رية، و�شركة �خلليج للتوريد�ت

للتوريد�ت و�خلدم�ت �لتج�رية،

1991-حتى ت�ريخه.

رئي�ش جمل�ش �إد�رة �شركة �لري�ن

لالإ�شتثم�ر.

ن�ئب رئي�ش جمل�ش �إد�رة �شركة

�لقدرة �لق�ب�شة

رئي�ش جمل�ش �إد�رة �ملمتلك�ت

�خل�شر�ء

�جل��ئز

ج�ئزة �خلدمة من غرفة �لتج�رة

�للغات


�لهتمامات

�شيد �ل�شمك و�لقر�ءة و�ل�شي�ر�ت


+971 )2( 676 7400

[email protected] ascsgulf.com

ف

51 50

“�صاقت فلما �لإمام �ل�صافعي،

فرجت حلقاتها ��صتحكمت

عي�صى منى وتق�ل تفرج” ل �أظنها وكنت

بع�ص ت��جه �لتي لالإمار�تية �لقرق

“عندما تزد�د �لأم�ر �لعقبات يف �حلياة،

�صع�بة وعندما ت�صيق �حلياة ينبغي على

مبا نف�صه ليذكر حلظة يت�قف �أن �ملرء

“ينبغي ي�صعى �إىل حتقيقه،” لكنها ت�ؤكد،

وما �حلياة، يف هدفك حتدد �أن عليك

�لتاثري �لذي تتمنى �أن حتدثه يف بلدك؟”

ت�أثري من �لقرق منى ترتكه �أن تود م� �أم�

حدود فال �ملتحدة �لعربية �لإم�ر�ت دولة على

له، فقد جنحت بحكم من�شبه� كرئي�شة جمل�ش

�إد�رة موؤ�ش�شة �لقي�د�ت �لعربية �ل�ش�بة يف متكني

�ل�شب�ب �لأعم�ل رو�د من له� ح�شر ل �أعد�د

و�لرب�مج �خل�رجية �لبعث�ت توفري خالل من

يف كع�شو بد�أت “لقد منى، تقول �لتدريبية.

�أخذت لذلك �ل�ش�بة، �لعربية �لقي�د�ت موؤ�ش�شة

للموؤ�ش�شة. �ملطلوب �لدعم نوعية عن فكرة

ري�دة على �لرتكيز �حل�يل �لوقت يف ونح�ول

حم�فل توفري �أجل من ون�شعى – �لأعم�ل

يلتقي فيه� كب�ر رو�د �لأعم�ل مع رو�د �لأعم�ل

�ملبتدئني مل�ش�عدتهم يف تطوير �شرك�تهم.”

�ملوجه على �لعثور �إن �لقرق، منى وت�شري

يف �شخم� ف�رق� يحدث �ملن��شب و�مل�شت�ش�ر

“ل حتقيق �أي هدف. وت�شجع �ل�شب�ب ب�لقول،

تخجل �أبد� وجرب حظك وت��صل من هم

لك ي�شتجيب فرمب� �لأعلى، �مل�صت�يات يف

�أحدهم ورمب� يهتم ب�أفك�رك. وكم� ق�ل ريت��شرد

ينبغي �أحي�ن� دبي، �إىل ج�ء عندم� بر�ن�شون

عليك �أن تكون ف�شولي�.”

وجود �أهمية كثب عن �لقرق منى تعلمت

ق�شم يف �لعمل بد�أت عندم� �ملوجه �ل�شخ�ش

�لقرق �ش�لح عي�شى جمموعة يف �لت�شويق

�ململوكة للع�ئلة. تقول منى، “لقد عملت حتت

رئا�صة �صخ�ص يتمتع بخربة و��صعة تزيد

�لذي �لأمر عاما، وع�صرين خم�صة عن

�ملهنية �خلربة �كت�صاب يف فعال �صاعدين

�لالزمة يف بد�ية حياتي.”

وبعد �شبع �شنو�ت ق�شته� يف خمتلف �لوظ�ئف

يف ق�شم �لت�شويق، بد�أت منى �لقرق ت�شعر ب�أنه�

�شيئ� تتعلم ل �أنه� و�شعرت �شر. حملك تقف

لنيل لندن �إىل �لتوجه قررت لذلك، جديد�.

�أن هذه �شك “ل تقول منى، �مل�ج�شتري. درجة

من �أخرجتي لأنه� جد� جيدة ك�نت �لتجربة

�ل�شهل ب�لأمر ذلك يكن ومل �لر�حة. منطقة

يف كثري� �أفكر جل�شت لكنني �لإطالق، على

�لهدف �لذي �أ�شعى �إىل بلوغه، وركزت فيه.”

ن�صيحتي:

“ينبغي عليك �أن حتدد

�لهدف �لذي

ت�صب� �إليه

يف حياتك،

وما تريد

�أن حتققه

لبلدك.”

منى عي�صى �لقرق

قال

وعندم� ع�دت �إىل �شركة �لع�ئلة، مت تعيينه�

يف ق�شم �لتجزئة من جديد حيث ��شتف�دت من

�لقرق، تقول منى �لت�شويق. خربته� يف جم�ل

“لقد ��شتفدت كثري� من خربتي �لعملية حيث ك�ن يتعني علي معرفة ك�فة �لتف��شيل �خل��شة

كنت و�خل�رج. �لد�خل يف �لتج�رية ب�لعالم�ت

�مل�شتوى على يفعلونه م� معرفة �إىل بح�جة

�لع�ملي، وم� يخططون لعمله يف �ل�شوق- �لأمر

�لذي ي�شبه �لت�شويق �إىل حد بعيد.

بد�أت منى �لقرق �لتعرف على �ل�شركة وعلى

وك�نت و�ثقة. بخطى ولكن ببطء عملي�ته�

تفخر ب�ل�شركة وب�لدور �لذي لعبته يف جن�حه�.

�أن منى ك�نت يف طفولته� جتهل �ل�شيء �لغرب

“ك�ن متذكرة، تقول �إذ و�لده� �شركة حجم

و�لدي يتحدث عن �ل�شركة بوجه ع�م ومل تكن

لدي �أي فكرة عن حجم �ل�شركة �إىل �أن �لتحقت

به� كموظفة. و�لد�ي ك�ن� متو��شعني جد� وك�ن�

و��شتك�ش�ف �حلي�تية �خلرب�ت على يركز�ن

�لع�مل.”

منى حي�ة يف �لدويل �جل�نب ويت�شح

ب�شبكة تفخر �أنه� �إذ �ليوم كبري ب�شكل �لقرق

�أ�شدق�ئه� من كل �أنح�ء �لع�مل وتعرتف ب�أهمية

يف له� ب�لن�شبة �ملتحدة �لعربية �لإم�ر�ت دولة

�لإم�ر�ت دولة تنوع “�إن تقول، �إذ �ل�شدد هذ�

و�لثق�ف�ت �ملختلفة �لتي تعي�ش على تر�به� عرب

�ل�شنني لهو �شيء فريد يف �ملنطقة �لعربية. �أن�

تنفيذ فيه يجري وبلد ر�ئعة مدينة يف �أعي�ش

من �لأفك�ر من و�لكثري �مل�ش�ريع من �لعديد

مك�ن� �لإم�ر�ت يجعل مم� �لثق�ف�ت خمتلف

�إنه� بحق بوتقة �ن�شه�ر للجميع دومن� فريد�.

متييز.”

�لإمار�ت دولة �أن �لقرق منى ترى

كبري حد �إىل ماز�لت �ملتحدة �لعربية

وبالتايل، �نتقالية، مرحلة يف دولة

�لزخم م��صلة على �ل�صباب حت�ص فهي

ي�شعر “�أحي�ن� �لقرق، منى تقول �لإيجابي.

كل ميتلكون لأنهم �لت�م ب�لر�ش� �ل�شب�ب

و�حل�فز �لعجلة ع�ملي ف�إن لذلك، �شيء.

�لأعم�ل منو على ي�ش�عد مب� متوفرين غري

لديهم �ل�شب�ب �أن تعتقد لكنه� “ �لتج�رية.

�لأفك�ر ولديهم �أي�ش� �لعقلية �لالزمة لتنفيذه�

كم� و�مل�شورة. �لن�شيحة �إىل يحت�جون لكنهم

�أنه� ت�شجع �لأجي�ل �ل�ش�بقة لكي تلعب دوره� يف

ت�ش�عدو� �أن “�أرجو �لعملية، وتقول لهم، هذه

وبهذ� �لعمل. من �لأوىل �ملر�حل يف �أحد �أي

�لأ�شلوب حتدثون �لف�رق يف �ملجتمع ويف �لدولة

برمته�. كم� �أنه ي�ش�عد بحق يف م�شرية �لتنمية

�لقت�ش�ية و�لجتم�عية.”

يف �لقرق منى ت�ش�رك ذلك، عن ف�شال

�لربح �إىل تهدف ل �لتي �مل�ش�ريع من �لعديد

جلوب�ل و�نديفور �لإم�ر�ت، موؤ�ش�شة مثل

�أو ك�ر�ف�ن( )بينك �لوردية و�لق�فلة �لم�ر�ت

بن�ء مدر�شة يف زجنب�ر. تقول منى �لقرق، “�إن

�إىل �ل�شلبية �لأ�شي�ء حتويل �إىل د�ئم� �أ�شعى

�أ�شي�ء �إيج�بية ذلك لأن م� نرتكه يف هذه �حلي�ة

يف غ�ية �لأهمية.”

رئي�صة جمل�ص �إد�رة

م�ؤ�ص�صة �لقياد�ت �لعربية �ل�صابة


1972/12/27


م�ج�شتري �إد�رة �لأعم�ل، مدر�شة

لندن لالإد�رة، بريط�ني�، 2007-

2009

بك�لوريو�ش �إد�رة �لأعم�ل، �جل�معة

�لأمريكية، دبي، 1999-1995


مديرة ق�شم �لتجزئة مبجموعة

عي�شى �ش�لح �لقرق، دبي، 2001-

حتى ت�ريخه

مديرة �لت�شويق، �ش�ت�شي �آند

�ش�ت�شي، دبي 2001-2000

�جل��ئز

�أف�شل �شيدة �أعم�ل يف �لع�م،

جو�ئز �ملر�أة �لعربية )مقدمة من

جمموعة �آي تي بي للن�شر( 2013

ج�ئزة �ملر�أة �لإم�ر�تية لالإجن�ز�ت

�ملتميزة مقدمة من �شمو �ل�شيخ

�أحمد بن �شعيد �ملكتوم، 2010

�للغات


�لهتمامات

�لفنون، �ل�شفر، �لقر�ءة


munaalgurg.com

@ MunaAlGurg

ق

53 52

على ح�شوله� بعد للوطن ع�دت

درجة �لدكتور�ه يف وب�ئي�ت �لطب

�لنف�شي من ج�معة لندن يف ع�م 1992، بد�أت م�شريته�

�لتي �لطب كلية يف �لنف�شي للطب م�ش�عد ك�أ�شت�ذ

�أن�شئت حديث� يف ج�معة �لإم�ر�ت مبدينة �لعني و�أم�م

هو له� �ملت�ح �لوحيد �لجت�ه ك�ن كثرية حتدي�ت

�ل�شعود.

�ملهنية �مل�شرية تركته �لذي �لأثر �متد وقد

�لدكتورة رفيعة غب��ش -رئي�ش ج�معة �خلليج �لعربي

-2009 �إىل ع�م 2001 �لفرتة من ع�م �لبحرين يف يف

�إىل خ�رج �لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة فهي م�شرية عززه�

و�إح�ش��شه� ب�لت�ريخ �لقوي �إح�ش��شه� مبكر وقت يف

بنف�ش �لقوة ب�لقيم.

رئ��شته� جل�معة منت�شف فرتة ويف ،2006 ع�م يف

فكرة غب��ش �لدكتورة �إ�شتع�دت �لعربي، �خلليج

م�شريته� عن تبعده� �أن م� ب�شكل �ش�أنه� من ك�ن

�إن�ش�ء �لأك�دميية �ملتميزة، فكرة ل�شيء �شخ�شي وهو:

متحف خم�ش�ش للن�ش�ء �لإم�ر�تي�ت يف حيه� �لقدمي.

فكرة “كانت غبا�ص رفيعة �لدكت�ر تق�ل

منذ لزمني �صع�ر نتيجة �ملتحف تاأ�صي�ص

كان �لذي �حلي �لقدمي، �حلي هذ� عن رحيلي

نهاية يف و�جلري�ن و�لأهل �أ�صرتي فيه عا�صت

مرورها �أن كيف ت�صتعيد وهي �ل�صتينات”.

بالأحياء �لقدمية يف �لبحرين �عاد لها �حلنني

يفقد �أنه تخ�صى �لذي �لقدمي، �حلي لذلك

ه�يته يف م��جهة �حلد�ثة، �إذ تق�ل، “ظل هذ�

�ل�صع�ر �مللح د�خلي، يدع�ين للع�دة �إىل �ملكان

�لذي �أ�صبح متجذر� يف �أعماقي”.

عندم� ع�دت �لدكتورة رفعية غب��ش �إىل حيه�، بحث�

عن مك�ن لتبنيه، وجدت منزل قدمي� معرو�ش� للبيع،

طفولتي. �أي�م من �لفور على “تذكرته تقول: وهن�

ك�ن يطلق عليه ��شم “بيت �لبن�ت” لأن من �شكن به كن

�أفعل �أن �أريد �أنني �لفور غري متزوج�ت، عرفت على

�شيئ� بهذ� �ملنزل و�أن يكون م�شروعي خم�ش�ش� للمر�أة

يف جمتمعن�”.

�لتي �ملثرية �حلي�تية و�لق�ش�ش �ملتحف �أن رغم

للمر�أة �إله�م� تكون �أن �إىل تهدف جدر�نه حتويه�

خ�رج من للز�ئرين كذلك ت�شمح �أنه� �إل �لإم�ر�تية،

�لبالد ب�كت�ش�ف �لدور �له�م �لذي ك�نت تقوم به �ملر�أة

– وم� ز�لت تقوم به- يف �ملجتمع �لإم�ر�تي. “يعتقد �لأ�صخا�ص خارج �لإمار�ت �لعربية �ملتحدة �أنه

نتمتع �أنا �أننا هذ� يعني �حلجاب نرتدي لأننا

متكيننا مت لقد �ل��قع، ويف �لكاملة. بحق�قنا

منذ وقت م�صى. ولكن مل تتح لنا �لفر�صة حتى

�لآن لنحكي ق�ص�صنا “.

عليه وت�شرف متوله ك�نت �لذي �مل�شروع ��شتغرق

طويال وقت� رفيعة �لدكتورة تف��شيله كل يف وتدقق

لينمو، وتقول “قمت بت�ظيف عدد من �ل�صركات

ن�صيحتي:

“�قرت�بك من ثقافتك

وتاريخك

وتر�ثك

ي�ؤدي �إىل

حياة �صحية

ومثمرة.”

�لدكت�رة رفيعة عبيد

غبا�ص

عندما

منها �صركة �أي لدى تكن مل ولكن يل، لتن�صم

�لروؤية �ل�صحيحة. كنت �أريد �أن �أفعل �صيئا ل

يك�ن جمرد متحف ممل ولكن يك�ن جذ�با فنيا

ي�صتقطب �ل�صباب.”

و�أخري�، بعد �شنو�ت من �لتخطيط �لدقيق و�لعمل

�جل�د، �نطلق �ملتحف يف نه�ية ع�م 2012 و�شط �إحتف�ل

�شرف وقد د�فئ �شعبي و��شتقب�ل كبري �إعالمي

بن حممد �ل�شيخ �ل�شمو �ش�حب �لر�شمي �لفتت�ح

جمل�ش رئي�ش �لدوله رئي�ش ن�ئب مكتوم، �آل ر��شد

�أن �لوزر�ء، ح�كم دبي. وترى �لدكتورة رفيعة غب��ش

�لقي�ده �إمي�ن �شه�دة على �لقوية ك�نت �للحظة تلك

“مل و�ملجتمع ب�ملر�أة ودعمه� �لك�مل له�. وت�شتطرد

�لعربية �لإمار�ت دولة يف �لن�صاء ت�صطر

�ملتحدة للن�صال من �أجل �حل�ص�ل على حق�قهن

��صتثنائي. فعلى �لعك�ص، لقد تربينا �أمر وهذ�

من تتجلى �لفرد حق�ق �أن نفهم �أن على

�لد�خل. ولكن عليك �أن ت�ؤمن بنف�صك”.

�شوق �شجيج و�شط �ملر�أة متحف ينت�شب و�ليوم،

جميال ت�ريخ� مقدم� و�شكينه وق�ر بكل �لذهب

وزميالته� غب��ش �لدكتورة تغذيه ثري�، وح��شر�آ

جتد �لوطن، هذ� بن�ء يف �شبقوهم �لذين برو�ي�ت

هذه يف كبرية متعة نف�شه� يف غب��ش �لدكتورة

�لق�ش�ش �لتي تعود �إىل �أجي�ل �ش�بقة، وتقول “ �أفكر

كل يوم يف زي�رة �شيدة عجوز، و�أ�شعر ب�أنه� متتلك �شيئ�

�أن �أ�شتطيع �أن يوفره لك - ل �أحد غريه� ميكنه ل

�أ�شف ذلك �لأمر”.

�إن جناح متحف �ملر�أة يعك�ص قدرة �لدكت�رة

ويف ممكن ه� ما يف �لتفكري �إعادة على غبا�ص

جنحت �ملث�ل، �شبيل على �لقائم. �ل��صع حتدي

�لدكتورة غب��ش، خالل فرتة رئ��شته� جل�معة �خلليج

�لعربي، يف تغيري و�شع �ملوؤ�ش�شة ب�لك�مل، حيث تقول

“لقد ك�فحت على جميع �جلبه�ت: �لأمر ذلك عن

و�لت�شجيل و�لتوظيف و�لأمو�ل �لتحتية �لبنية

هو به قمت �شيء �أهم ولكن - و�لدع�ية و�ملوظفني

�إن�ش�ء ح�ش ع�يل ب�أخالق �ملهن، ك�ن مفقود�”.

جلامعة لرئا�صتها �ملميزة �ل�صمة كانت

�إ�صالح �حل�كمة و�ملبادر�ت �خلليج �لعربي هي

من كان �لتي �إ�صرت�تيجيا باجلر�أة تت�صم �لتي

من ��صتقالل �أكرث �جلامعة جتعل �أن �صاأنها

�لناحية �ملالية. ك�ن ح�ش �ل�شف�فية �لذي فر�شته

�لدكتورة غب��ش يعني وجود �ملزيد من �مل�ش�ءلة �لأمر

�لذي يرتجم بدوره �إىل �ملزيد من �لكف�ءة. ف�مل�ش�ريع

�لعلميه �لتي �أ�شهمت يف �إن�ش�ئه� خالل فرتة رئ��شته�

�لأمرية �شمو مركز مثل - �لعربي �خلليج جل�معة

مل - �لور�ثية و�لأمر��ش �ملوروث�ت لعلوم �جلوهرة

لكلية �لتعليمية و�ملالمح �لأبح�ث من فقط تزد

�إىل حتقيق دخل، و�ش�همت �أدت كذلك �لطب ولكنه�

يف زي�دة �لكتف�ء �لذ�تي.

مع غب��ش للدكتورة �ملتميزة �ملهنية �مل�شرية

عقليته� �ملنفتحة نحو حتقيق �لكتف�ء �لذ�تي �مللهم،

متتد كذلك �إىل عمله� كطبيبة نف�شية. فهي م�شهورة

يف هذ� �ملج�ل على نط�ق و��شع وح�شلت على �لعديد

تقول وموؤلف�ته�. لأبح�ثه� تقدير� �جلو�ئز من

مري�ش �ن�ش�ن ي�أتيني “عندم� غب��ش، �لدكتورة

�عتمدت و�ل�شعف، ب�لعجز �ل�شعور من وي�شكو

�شبيال له �أو�شح �أن وهي عالجيه ��شرت�تيجيه على

ي�شتطيع �أنه له لأبني �لو�شع هذ� من للخروج �آخر

�لتغلب على �أي م�شكلة قد تو�جهه م�شقبال. ويف �آخر

�ملط�ف عندم� ت�شهد �ن تغيري� جذري� يحدث يف ذلك

�لن�ش�ن، ف�إن �لإح�ش��ش ب�ملتعة لديك يفرح”.

�أ�صتاذ �لطب �لنف�صي

م�ؤ�ص�ص متحف �ملر�أة بالإمار�ت

�لعربية �ملتحدة


1956/11/13


دكتور�ه يف وب�ئي�ت �لأمر��ش

�لنف�شية، ج�معة لندن، بريط�ني�،

1992


موؤ�ش�شة متحف �ملر�أة، دولة �لإم�ر�ت

�لعربية �ملتحدة، دبي، 2012

رئي�شة �ل�شبكة �لعربية للمر�أة يف

�لعلوم و�لتكنولوجي�، 2005- حتى

ت�ريخه

رئي�شة ج�معة �خلليح �لعربي،

�لبحرين، 2009-2001

عميدة كلية �لطب و�لعلوم

�ل�شحية، ج�معة �لإم�ر�ت، �لعني،

2001-1992

�جل��ئز

�شخ�شية �لع�م �لثق�فية، ج�ئزة

�لعوي�ش، �جلمعية �لثق�فية

و�لعلمية، 2014

ج�ئزة �ل�شيخ حمد�ن بن ر��شد

للعلوم �لطبية، 2004-2003

ج�ئزة �لعوي�ش للبحوث، �جلمعية

�لثق�فية و�لعلمية، 1992، 1994،

1995

ج�ئزة ر��شد للعلم �ملتميز، 1988،

1992

�للغات



+971 )4( 234 2342

woman@ womenmuseumuae.com

ق

55 54

�شيء �أهم �أن �لقرق ط�رق

ل �أن هو لالإن�ش�ن ب�لن�شبة

مو�جهة عند �أبد� ي�شت�شلم

�أو مهني� “بل يجب �أي حتد �شو�ء ك�ن �شخ�شي�

حل على ت�ش�عدك و�ش�ئل يف تفكر �أن عليك

�مل�شكلة: �أنظر �إىل �مل�شكلة ب�شكل خمتلف وح�ول

من و�مل�شورة �لن�شيحة وخذ وتقييمه� حتليله�

م�ش�ر �أف�شل �خرت ثم �ل�شرورة عند �لآخرين

عمل ممكن.”

لدبي �لتنفيذي ك�لرئي�ش من�شبه وبحكم

�لنهج وهذه �لقرق هذ� ��شتخدم ط�رق �لعط�ء،

و�حدة �لعط�ء دبي من ليجعل �ل�شرت�تيجية

من �أبرز �ملوؤ�ش�ش�ت �لإن�ش�نية يف �لع�مل حيث �أنه�

توفر فر�ش �لتعليم �لأ�ش��شي �ل�شليم لأكرث من

35 بلد ن�م خالل عمله� ع�شرة ماليني طفل يف

�نطالق منذ �لأوىل �شنو�ت �ل�شبع مدى على

2007. ويعرتف �لقرق، �لذي عمل �ملوؤ�ش�شة ع�م

ب�لرغم �أنه �مل�شريف، �لقط�ع ل�شنو�ت عديدة يف

من حم��شه �لذي ك�ن يتمتع به يف عمله �مل�شريف،

�إل �أن �نتق�له �إىل �لقط�ع �لإن�ش�ين ز�د من هذ�

�حلم��ش ب�شكل كبري.

�لتطور يف ع�مل �شلم �لقرق �رتق�ء ط�رق �إن

�مل�ل و�لأعم�ل هو �لذي علمه، �أكرث من �أي �شيء

�ل�ش�عر و�لده وك�ن نف�شه، يتحدى كيف �آخر،

�ملعروف حممد �ش�لح �لقرق قدوته منذ نعومة

�أظ�فره وك�ن ي�شتمد منه �لد�فع نحو �لنج�ح.

ولدى تخرجه ع�م 1996، �أقنعه و�لده ب�لعمل

يف بنك دبي �لوطني )بنك �لإم�ر�ت دبي �لوطني

�لت�لية، ع�م� ع�شر �لثني ق�شى حيث ح�لي�(،

�لعديد و�شغل �لوظيفي �ل�شلم خالله� �رتقى

من �ملن��شب �لإد�رية �لعلي�. يقول ط�رق �لقرق،

�أبذل وكنت درجة �أول من �ل�شلم بد�أت “لقد �حرت�يف وب�أ�شلوب ينبغي كم� جهدي ق�ش�رى

يف بتف�قي �جلميع لدى معروفا وكنت

عملي وكنت �أحظى بتقدير �جلميع ب�صبب

�لنتائج �لتي كنت �أحققها.”

وبعد مرور خم�ش �شنو�ت من �لعمل يف �لقط�ع

مل مرحلة �إىل و�شل �أنه ط�رق �أدرك �مل�شريف،

لدفعه �لآخرين على �لعتم�د فيه� يريد يعد

“كنت �أع�ين نحو �لتطور و�لنمو. يقول ط�رق،

كثري� لأنني كنت �أعمل يف بنك كبري وك�ن هن�ك

كم كبري من �ملن�ف�شة د�خلي�. وكان علي �إما �أن

�أو �أحتدى نف�صي و�أثابر، و�خرتت ��صت�صلم

�لتحدي و�ملثابرة.”

�لقطاع يف �لعمل من �لنتقال يك�ن قد

�صعبا �لإن�صاين �لعمل �إىل �مل�صريف

تط�ر� كان �أنه بيد لكثريين، ومفاجئا

ونتيجة �لقرق لطارق بالن�صبة طبيعيا

ن�صيحتي:

“ن��جه جميعا

حتديات

وم�صاكل

وتقلبات

يف حياتنا.

وعندما ترتقي

مل�صت�ى تلك

�لتحديات

وتبحث عن

�صبل م��جهتها،

�صتحقق

�لنجاح حتما.”

طارق �لقرق

ي�ؤكد

حممد برنامج يف �مل�صاركة بعد حتمية

بن ر��صد لإعد�د �لقادة �لذي ��صتمر ملدة

على توجب �لربن�مج، من وكجزء عامني.

تتمثل 2006 ع�م �إن�ش�نية بحملة �لقي�م ط�رق

مدى على فع�لية وتنفيذ خطة �قرت�ح يف

لدعم �لأقل على درهم 50،000 جلمع �شهرين

ق�شية جديرة ب�لرع�ية. و��شتط�ع فريق ط�رق

“�إم�ر�تن� حملة مل�ش�عدة درهم مليون 2 جمع

خ�ليه من �لثال�شيمي� بحلول ع�م 2012”. ويعد

�لثال�شيمي� خلل يف �لدم يوؤثر على خالي� �لدم

�حلمر�ء.

هذه على �ختي�رن� وقع “لقد ط�رق، يقول

�لثال�شيمي� مر�ش لأن خ��ش بوجه �حلملة

�نت�ش�ره�. وقف ميكن �شحية م�شكلة يعترب

�لثال�شيمي� مر�ش على �لق�ش�ء هدفن� وك�ن

�لعربية �لإم�ر�ت دولة يف �جلدد �ملو�ليد لدى

حثثن� �أنن� كم� .2012 ع�م بحلول �ملتحدة

�حلكومة �لفدر�لية على تنفيذ برن�مج �لفح�ش

جن�ح� �حلملة حققت وقد �لزو�ج.” قبل م�

كبري� لدرجة �أن �لقرق �ش�رك لحق� يف ت�أ�شي�ش

ويتوىل �جلينية لالأمر��ش �لإم�ر�ت جمعية

ح�لي� من�شب ن�ئب رئي�ش جمل�ش �إد�رته�.

ق�ئال، طفولته �أي�م �لقرق ط�رق يتذكر

م�ش�عدة على �أد�وم كنت �شغري� كنت “عندم� �لن��ش �ملحت�جني �لذين كنت �ألتقي بهم يومي�.

وعندم� مل يكن م�شروف جيبي يكفي لإعط�ء

�ملحت�جني كنت �أطلب �مل�ل من و�لدي وو�لدتي.

منذ �لن��ش م�ش�عدة على �أدمنت �أنني �أ�شعر

ويوؤكد دمي.” يف يجري �شيء وهذ� طفولتي،

�ل�شمو �ش�حب من �مل�شتمر �لدعم �إن ط�رق

رئي�ش ن�ئب مكتوم �آل ر��شد بن حممد �ل�شيخ

�لوزر�ء ح�كم دبي ي�شكل �لدولة رئي�ش جمل�ش

كل “�إن �لعط�ء. دبي جن�ح عو�مل �أكرب �أحد

ك�ن على �شو�ء م� حققن�ه من جن�ح كموؤ�ش�شة،

م�شتوى على �أو �لإقليمي �أو �ملحلي �مل�شتوى

ول �ل�شمو. ل�ش�حب فيه �لف�شل يعود �لع�مل،

�شك �أن هذ� �لدعم جعلني ومن خالل من�شبي

�لقر�ر�ت �أتخذ للموؤ�ش�شة �لتنفيذي ك�لرئي�ش

�إن �لقول �أ�شتطيع ذلك، عن ف�شال ثقة. بكل

دعم زمالئي وتف�نيهم يف �لعمل يف دبي �لعط�ء

يدفعني على حتقيق �ملزيد من �لنج�ح.”

ي�صكل �لإجناز�ت من �ملزيد حتقيق �إن

�لعطاء، دبي مهمة من يتجز�أ ل جزء�

�إذ �أبد� �لر�هن بال��صع طارق ير�صى ول

يق�ل، “كلما حققت �ملزيد من �لإجناز�ت،

و�ملزيد. �ملزيد لتحقيق �صهيتك ز�دت

�لإجناز م�صت�ى رفع عليك ينبغي لذلك،

كل عام وينبغي عليك �أي�صا �أن تعمل بجد

و�إخال�ص فلي�ص هناك �صبيل �خر لتحقيق

�أجل �لنجاح. و�إذ� مل تعمل با�صتمر�ر من

مناف�صيك، عن ف�صتتاأخر �ملزيد، حتقيق

ومتكنهم من �لتف�ق عليك.”

عن ف�ملعروف �ل�شخ�شية �إجن�ز�ته عن �أم�

ط�رق، �لذي تزوج وهو يف �أو�ئل �لثالثيني�ت من

وبن�ته بزوجته �هتم�م� كبري� يهتم �أنه �لعمر،

“�إن وجهه، تعلو و�لبت�ش�مة ويقول �لثالث

زوجتي وبن�تي جلنب يل �ل�شع�دة �أكرث مم� كنت

�لزو�ج يف وفقني لأنه �هلل �أحمد �إنني �أتخيل.

على �لعثور ��شتطعت لأنني �ملن��شب �لوقت يف

�أف�شل �شريكة حلي�تي.


دبي �لعطاء


1974/3/26



�لق�دة، 2007-2005

�شه�دة �إد�رة �لأعم�ل، �لكلية �لعلي�

للتكنولوجي�، دبي، 1996-1993


�لرئي�ش �لتنفيذي، دبي �لعط�ء،

�شبتمرب 2009 - ت�ريخه

�لرئي�ش �لتنفيذي، مر��ش �لعق�رية،

2009-2008

مدير فرع

رئي�ش �خلدم�ت �مل�شرفية �ملميزة،

ن�ئب مدير ع�م �خلدم�ت �مل�شرفية

لل�شرك�ت - بنك دبي �لوطني

)�لإم�ر�ت دبي �لوطني(، 1996-

2008

ع�شو موؤ�ش�ش ون�ئب رئي�ش جمل�ش

�إد�رة جمعية �لإم�ر�ت لالأمر��ش

�جلينية، 2007- حتى ت�ريخه

ع�شو �للجنة �لوطنية ملك�فحة

غ�شيل �لأمو�ل، 2008-2006

�للغات

�لعربية و�لإجنليزية و�لهندية

و�لفرن�شية

�لهتمامات

كرة �لقدم، �لتزلج، �لغو�ش


+971 )4( 450 4550

[email protected] dubaicares.ae

ق

57 56

�ملخرج و�ملنتج حممد �صعيد

�مل�صل�صل مبتكر حارب

)فريج(، �ملعروف �لتلفزي�ين �لكرت�ين

كل �أن وتعتقد �لقمة على ترتبع “عندما ينبغي فقط حينئذ ير�م، ما على �صيء

�ل�ش�ب ي�شتيقظ بالقلق.” ت�صعر �أن عليك

�ملتحركة �لر�شوم يف �ملتخ�ش�ش ح�رب حممد

كل �شب�ح حتدوه �لرغبة لإثب�ت نف�شه وت�شخري

ويوؤكد وفن�ن، �أعم�ل كر�ئد �لإبد�عية ط�ق�ته

من و�قع خربته على حقيقة مف�ده� �أنه عندم�

يف ب�لثقة �ل�شعور يف �ملب�لغة يف �لفن�ن يبد�أ

�لنف�ش، تبد�أ مرحلة �لف�شل.

ب�هر� جن�ح� فريج م�شل�شل حقق لقد

وم�شتمر� خالل �ل�شنو�ت �لقليلة �مل��شية ولعب

دور� كبري� يف �نت�ش�ر ب�شم�ت حممد �شعيد ح�رب

�لفني” لالإنت�ج “ملرتى �شركة ومنو �لفنية

�لنقطة هذه �إىل �لو�شول لكن ميتلكه�. �لتي

فعلى �لإطالق. على �ل�شهل ب�لأمر يكن مل

يج�هد حممد ظل ك�ملة، �شنو�ت ثالث مدى

يف �لعمل لبدء قر�ش على �حل�شول �أجل من

�لختب�ر مبث�بة �لفرتة هذه وك�نت �مل�شل�شل

حيث ومت��شكه و�شربه حتمله لقوة �حلقيقي

يك�ن �لف�صل �أن من �لرغم “على يقول،

نتيجة حتمية يف بع�ص �لأوقات، �إل �إنني

على ينبغي ل حيث خيار� ذلك �عترب ل

م�صريته تعيق �لف�صل فكرة يدع �أن �ملرء

نح� �لنجاح.”

و�شع حممد هذه �ملب�دئ ن�شب عينيه و�أدرك

�لفنون در��شة يف يرغب �أنه حي�ته بد�ية يف

و�لر�شوم �ملتحركة يف منت�شف �لت�شعين�ت. يقول

حممد م�شتذكر� تلك �لفرتة، “يف ذلك �لوقت،

مل تكن مدينة دبي لالإعالم موجودة، ومل تنظم

�إل قن�ة �أي مهرج�ن�ت لل�شينم� ومل تتوفر دبي

تلفزيونية و�حدة.

حتققه �أن ميكنك م� �أق�شى ك�ن وب�لت�يل،

�لتلفزيون �أن ت�شبح مقدم بر�مج يف حينم� هو

تعطي ول ك�في� دخال تدر ل �لوظيفة وهذه

�لأمور “لكن حممد، يقول مرموقة.” مك�نة

وتطلع�ته�، �لدولة روؤية معه� لتتغري تغريت

�إعالمية ق�عدة �إن�ش�ء ��شتطعن� �إذ� �أنه و�أدركن�

�أقوى دولة لدين� �شيكون جيد ب�شكل و�إد�رته�

بكثري.”

دور� ح�رب �شعيد حممد لعب �حلقيقة، يف

دولة يف �لإعالمية �لثورة حتقيق يف كبري�

�لذي �شخ�شي� وهو �ملتحدة. �لعربية �لإم�ر�ت

ق�م ب�إطالق �شن�عة �لر�شوم �ملتحركة يف �لدولة

من معتقد�تي:

“�إن كل معل�مة تكت�صبها ميكن

�أن تندمج

مع طاقاتك

�لإبد�عية

لتحقيق �لكثري

من �لأعمال

�ملذهلة.”

حممد �صعيد حارب

يق�ل

وتطوير �بتك�ر يو��شل برح وم� 2006 ع�م يف

هذ�، يومن� حتى �جلديدة �لأفك�ر من �ملزيد

ود�ئم� م� يتفوق على غريه من �ملن�ف�شني.

“لقد قررت من يقول حممد �شعيد ح�رب،

لأنني و�حدة مهنة يف �تخ�ش�ش �أل �لبد�ية

�أردت �أن �أكون متعدد �ملو�هب و�مله�ر�ت، و�أتقنت

وك�ن �لأحي�ن.” بع�ش يف �ملهن من �لعديد

��شتط�ع لأنه ب�لفعل ق�له فيم� �ش�دق� حممد

�لالزمة �جلو�نب ك�فة يف قدر�ته توظيف

�ل�شعر �إىل �لت�شوير من بدء� �لفني لالإنت�ج

“لقد ويوؤكد، �مله�م. من وغري �لت�شميم �ىل

تعلمت �لتمثيل من �لعمل مع �ملمثلني، وتعلمت

وتعلمت �ملو�شيقيني، مع �لعمل من �لتلحني

معل�مة كل �إن �ملم�ر�شة. خالل من �شيء كل

طاقاتك مع تندمج �أن ميكن تكت�صبها

�لأعمال من �لكثري لتحقيق �لإبد�عية

�ملذهلة.”

�لتي �لإبد�عية �لقدر�ت �إحدى وتتج�شد

على قدرته يف ح�رب �شعيد حممد به� يتمتع

�لن�شالخ قليال من م�شل�شل فريج للرتكيز على

م�ش�ريع �أخرى. و�جته موؤخر� �إىل �مل�شرح لينتج

�مليز�نية �أ�شخم عمل م�شرحي عربي من حيث

�لعر�ش هذ� �أن ذلك من و�لأهم و�مل�ش�هدة،

�لأفك�ر من �لكثري ملحمد �أعطى �مل�شرحي

�جلديدة ��شتط�ع تطبيقه� على م�شل�شل فريج.

�إبد�عية ��شميه جتربة م� “هذ� يقول حممد،

جديدة تختلف �ختالف� ك�مال عن فريج.”

يخ�ش�ش �ملزدحم، جدوله من �لرغم وعلى

لإلق�ء �لوقت بع�ش ح�رب �شعيد حممد

حممد، يقول ب�نتظ�م. ب�جل�معة حم��شر�ت

�أحتدث �لذين �لطالب من لالآلف “�أقول على منهم �ثنني �أو و�حد� �إن ع�م: كل �إليهم

�أثر �لأقل �شوف يكون بطال خ�رق� و�شيكون له

�ل�صخ�ص وهذ� ب�أكمله�. �لدولة على مذهل

ميكن �أن يك�ن �أي و�حد من �حلا�صرين يف

�أت��جد �ل�صبب ولهذ� �ملحا�صر�ت قاعة

معكم �لي�م.”

من �لكثري ح�رب �شعيد حممد ي�شتمد

�لإم�ر�ت دولة يف و�لعي�ش �لإق�مة من �لإله�م

ومن كونه �إم�ر�تي ويقول بكل فخر، “�إن دولة

من بكثري �أكرث �ملتحدة �لعربية �لإمار�ت

�ل�صطناعية، و�جلزر �ل�صحاب ناطحات

يف �صعادة �لدول �أكرث من و�حدة نحن

��صتثمرنا لأننا جد� �أذكياء وكنا �لعامل.

يف �لبنية �لأ�صا�صية ويف م��ردنا �لب�صرية،

مبكانة �لإمار�ت تتمتع �ل�صبب ولهذ�

مرم�قة على م�صت�ى �لعامل.”

وبينم� ي�شعى حممد �شعيد ح�رب لكي يكون

�إله�م لالآخرين من حوله ويكون قدوة م�شدر

�لإم�ر�تي �جليل على ينبغي �أنه يوؤكد لهم،

�ل�ش�ب مو�جهة �ل�شغوط لالرتق�ء �إىل تطلع�ت

�ملجتمع لأن �لدولة متقدمة علين� جميع�. لدى

علين� ويعتمدون كبرية �أحالم �ل�شب�ب هوؤلء

�إنه� بلدن� �إىل حقيقة. يف حتويل تلك �لأحالم

يف �لأول و�لآخر وينبغي علين� �أن نحمل �لر�ية

ونكون يف �لطليعة.”

م�ؤ�ص�ص �صركة

ملرتى لالإنتاج �لفني


1978/3/18


�شه�دة �لفنون �لع�مة، ج�معة نورث

�إي�شرتن، بو�شطن، �لولي�ت �ملتحدة

�لأمريكية، 1996 - 2001،

�لت�صل�صل �ل�ظيفي

مدير ع�م �شركة “ملرتى لالإنت�ج

�لفني”، دبي، دولة �لإم�ر�ت �لعربية

�ملتحدة، 2005- ح�لي�.

�جل��ئز

ح�شل م�شل�شل فريج على ج�ئزة

�أف�شل برن�مج يف ت�شويت �جلمهور

لع�م 2007-2006

ج�ئزة �ملوهبة �لإم�ر�تية �لو�عدة،

مهرج�ن دبي �لدويل لل�شينم� ع�م

2007

ج�ئزة �لرئي�ش �لتنفيذي �ل�ش�ب

للع�م” يف ع�م 2008 و�لتي نظمته�

جملة �لرئي�ش �لتنفيذي �ل�شرق

�لأو�شط.

ج�ئزة �أحد �أكرث �لعرب ت�أثري� يف

�لع�مل �لتي نظمته� جملة �آر�بي�ن

بيزن�ش، 2012-2008

�للغات



ركوب �خليل و�لت�شوير


+971 )4( 380 4818

[email protected]

ح

59 58

من�شب �حلجي �شلط�ن ي�شغل

ن�ئب �لرئي�ش يف فرع �لأعم�ل

لو�حدة من �ملتحدة �لعربية �لإم�ر�ت دولة يف

ق�بله �إذ� ولكن �لع�ملية، �لنفط �شرك�ت �أكرب

�أنه له �شيقول فبب�ش�طة و�ش�أله، م� �شخ�ش

بتقدمي يقوم �لذي �لع�مل �ل�شبي ذلك

للمكتب جميئهم عند للموظفني �لقهوة

“�لألقاب وبد�ية يوم عملهم. يقول �حلجي:

�إطالقا”، بها �أهتم ول �صيئا يل تعني ل

�إظه�ر يف �لعمل على �لرتكيز من فبدل

�لرتكيز �ملرء على �أن �حلجي يوؤمن �للقب،

ي�شيف ويع�شق. يحب م� وعمل �لعمل على

�حلجي ق�ئال: “�أحب و�ع�شق م� �أقوم به، ف�إذ�

�أقوم به”. �أفعل، فلن �أع�شق م� مل

حدود للحجي �لنج�ح م�شرية تتج�وز

و�ن �لعط�ء ق�ئال:”�أحب �ل�شخ�شي �لر�ش�

وي�شيف: �ملكه”. م� �أ�ش�رك كرمي� �كون

كل على م�ش�هم�تي من �شع�دتي “تكمن زمالئي وم�ش�عدة ع�ئلتي ك�شع�دة �جلبه�ت

يف �لعمل يف و�ملث�برة �لنج�ح على �لعمل يف

ويزدهر”. ليتطور ووطني لتقدمه� �شركتي

من عدد تطوير يف ه�م� دور� �حلجي لعب

�لتز�مه على عديدة �أمثلة تعك�ش �لتي �مل�ش�ريع

بقن�عته �ل�شخ�شية. فعلى �شبل �ملث�ل ل �حل�شر،

�لتي �أك�دميية توت�ل بت�أ�شي�ش 2008، ق�م يف ع�م

تعترب مركز� للتدريب و�لتطوير �لذي ي�شتهدف

مل�ش�ر مهني يف قط�ع �لط�مح �لإم�ر�تي �ل�شب�ب

يف قوية خطوة ذلك �شكل حيث و�لغ�ز، �لنفط

�ل�شب�ب معطي� �لوظ�ئف توطني بعملية �لدفع

يقول �ملميزة. �لفر�شة لتلك �حل�فز ذلك

لهم يكن مل �ل�شب�ب هوؤلء “معظم �حلجي:

ق�ئال: وي�شيف �ختي�رهم”. من مهني� م�ش�ر�

�ل�صباب حت�يل على �لأكادميية يف “نعمل لهم عمل �ص��غر �إيجاد ثم ومن خلرب�ء

�إن �لنفط. �صركات من وغريها ت�تال يف

وجعل معن�ياتهم رفع يف ي�صاهم ذلك

عائالتهم �أكرث فخر� و�عتز�ز� بهم وكذلك

جذب �ل�صركات لق�ة عاملة �أكرث تناف�صية

قادرة على �مل�صاهمة ب�صكل �أكرث فاعلية يف

بناء وطننا. �إنه �صيناري� �لف�ز- �لف�ز بال

منازع”.

ل�شرك�ت د�فع� �لأك�دميية جن�ح �شكل لقد

توت�ل حول �لع�مل بتبني منوذج� م�ش�به� له�.

موؤخر�، ويف و�حدة من مب�در�ت �حلجي �لتي

�إىل ترجمته� مت �أن �إىل له حلم� �شكلت ط�مل�

ط�لب� �أربعون تو�فد �لو�قع، �أر�ش على حقيقة

�لأو�شط �ل�شرق �أنح�ء كل من ج�مع�ت من

ن�صيحتي:

“��صع للتميز وبدون

ت�ص�يات.”

�صلطان �حلجي

ي�صغل

ر�فقهم فيه� روؤ�ش�ء تنفيذيني من �شركة توت�ل

و�لتقو� �ملعروفة �لع�مة �ل�شخ�شي�ت من وعدد

�أي�م. ك�ن ذلك �أربعة ��شتغرق �شوي� حدث مميز

لتغذية فكرته نبعت �لذي “�لري�دة” منتدى

�مل�ش�ركني �حل��شرين �لطلبة فكر و�نع��ش

ب�شين�ريوه�ت وحتدي�ت �مل�شتقبل �ملتعلقة بقط�ع

�شن�عة �لط�قة و�شبل �لري�دة فيه�.

من و�لأخري �لر�بع �ليوم حتى ك�ن لقد

جن�ح مبدى �حلجي عرف �أن �ملنتدى فع�لي�ت

�حلدث عندم� ج�ءه وتو��شل معه ط�لب�ن �ثن�ن

من �مل�ش�ركني و�خرب�ه عن مدى حزنهم� لنهم�

مل يريد� نه�ية فع�لي�ت �ملنتدى. ويف هذ� �لإط�ر

�شيئ� �لطلبة تعلم هوؤلء “لقد يقول �حلجي:

ترك “لقد وي�شيف: فعال”. معن� قيمة وذي

�ملنتدى ت�أثري� قوي� على هوؤلء �لطلبة �ل�شب�ب

فيهم د�خلية ن�ر� �أ�شعل قد يكون �أن ونتمنى

ثقة �كرث بخطو�ت للم�شي لهم ح�فز� لتكون

وقوة يف ر�شم م�ش�ر�ت مهنية و��شحة �ملع�مل”.

�أف�شل در�ش ب�أن ر��شخة لدى �حلجي قن�عة

و�لفكر �لت�ش�مح هو للطلبة �ملدر�شة تقدمة

�حلجي: يقول ب�ملعرفة. �ل�شغوف �ملنفتح

“يجب علينا �أن ل ناأخذ �أي ج��ب بطريقة �ل�صندوق خارج نفكر باأن ولكن مطلقة،

بطريقة م�صجعة وحمفزة على �ملبادر�ت”.

��شتط�ع لأنه حمظوظ �أنه �حلجي ي�شعر

لهم. �لن�شيحة وتوجيه �ل�شب�ب مع �لعمل

ب�لن�شبة للحجي، �إن فهم �ل�شب�ب هو �ملفت�ح لفهم

ب�لتف�وؤل �شعور� �حلجي ينت�ب �مل�شتقبل. �شكل

ي�شهده مل� روؤيته خالل من �مل�شتقبل نحو

�ملجتمع من مت�زج وتغيري وتطور مل ي�شهده من

من جلي ب�شكل ذلك :”يت�شح ويقول قبل، ذي

خالل �لتمعن يف �لنظر �إىل جيل �ل�شب�ب يف دولة

تعك�ش �لتي و�لكيفية �ملتحدة �لعربية �لإم�ر�ت

�لع�مل، حيث م� يحدث يف قدرته على م�ش�يرة

�إدر�كهم ومدى وتطلع�تهم طموح�تهم ير�شد

�مل�شرتكة وللقيم �أم�مهم و�لتحدي�ت للفر�ش

�لتي جتمعن�”.

وجهة �إىل �حلجي ي�شري �لوقت، نف�ش ويف

�لنظر �ملق�بلة، حيث يوؤكد ب�أنه وعلى �لرغم من

�أن بينن� قيم �إن�ش�نية م�شرتكة كثرية، �إل �أن كل

�حلجي ين�شح �لفريدة. �شخ�شيته� له� منه�

ويقول: �لآخرين” تقلد “ل ق�ئال: �لآخرين

ت�ؤمن �أن وعليك مبتكر� تك�ن �أن “حاول ولن هناك لي�ص و�أنه وقدر�تك بذ�تك

يك�ن هناك �أحد مثلك”.

ي�شكلون و�لتج�رب و�خلربة �ملعرفة تنوع �إن

لدى خ��شة للحجي، ب�لن�شبة �لأ�شول �أهم

�لذين يطمحون يف �لو�شول �إىل �آف�ق جديدة مل

ن�شيحته �حلجي يوجه قبل. من �إليه� ي�شلو�

بدون �جلميع �إىل “حتدثو� ق�ئال: لل�شب�ب

��شتثن�ء وتعلمو� منهم، فكل �شخ�ش لديه �شيء

ميكن �أن تتعلمه منه وعليك �لقي�م بذلك �ليوم،

يفوتك �أل ينبغي �لذي �لقط�ر مثل ف�حلي�ة

بدون �أن تقفز فيه وت�أخذ جولة معه”.

نائب رئي�ص ت�تال لال�صتك�صاف و�لنتاج

�لرئي�ص �لتنفيذي لال�صرت�تيجية

�لإمار�ت �لعربية �ملتحدة


دبلوم ع�ل يف �ملو�رد �لب�شرية،

ESSEC، IMD ب�ري�ش، فرن�ش�، 1985

بك�لوريو�ش �لعلوم �ل�شي��شية

و�ل�شوؤون �لع�مة، ج�معة مي�مي،

فلوريد�، 1981


ن�ئب رئي�ش توت�ل لال�شتك�ش�ف

و�لإنت�ج، �لرئي�ش �لتنفيذي

لال�شرت�تيجية، �لإم�ر�ت �لعربية

�ملتحدة، �أبوظبي، 2014 حتى

ت�ريخه.

ن�ئب �لرئي�ش للتنمية �ملوؤ�ش�شية،

توت�ل �لإم�ر�ت �لعربية، �أبوظبي،

2013-2011

ن�ئب �ملدير �لع�م، توت�ل �أبو

�لبخو�ش، 2011-1983

�جل��ئز

ج�ئزة �لتنوع و�لإدم�ج لتمكني

�ل�شب�ب، منتدى �ل�شرق �لأو�شط

لقي�دة للتنوع و�لإدم�ج، 2014

�شخ�شية �لع�مل يف جملة هوز هو

ع�م 1999. وتر�شح مرة �أخرى ع�م

2013

ج�ئزة �ل�شرق �لأو�شط للتميز يف

جم�ل �ملو�رد �لب�شرية، دبي، 2009

�للغات


و�لهندية.


�لقر�ءة و�لر�شم و�لري��شة


+971 )2( 698 6111

sultan.al-hajji@total. total.com

ح

61 60

كم� �مر�أة، كل ير�ود حلم

�أ�شعد هو �لأمومة �شعور �أن

تكون �أن تعني و�لأمومة �حلي�ة، يف �للحظ�ت

�خل�لق �أودعه جديد �إن�ش�ن عن م�شوؤولة �ملر�أة

�أم�نة يف عنقه�، لكن هذه �لفرحة مل تكن كبرية

�له��شمي عندم� علمت وهي يف ل�شوني� ب�لن�شبة

ولد �شيف وليده� �أن و�لع�شرين �حل�دية �شن

مبتالزمة د�ون. مل تعرف �شوني� يف ذلك �لوقت

كيف تفكر، ف�ش�أنه� �ش�أن كثريين يف �ملنطقة، مل

�إل �لقليل عن هذه �لإع�قة، وتتذكر تكن تعرف

جد�، قليلة ك�نت “�ملعلوم�ت ب�لقول، ذلك

لدرجة �أنني مل �أعرث على �أي كتب �أو مر�جع عن

تربية عن ن�هيك د�ون، مبتالزمة ولدو� �أن��ش

طفل ولد مبتالزمة د�ون.”

ح�شلت �له��شمي �شوني� �أن من �لرغم وعلى

على كل �لدعم من �أ�شدق�ئه� وجري�نه� يف وقت

�لتع�مل مع تتذكر مدى �شعوبة �أنه� �إل مبكر،

�أنه “عرفت �لبد�ية. تقول مو�شحة، �ملوقف يف

ينبغي علي �أن �أو�جه هذ� �لتحدي و�أتع�ي�ش معه.

وبد�أت يف �حل�شول على كتب من �لولي�ت �ملتحدة

�لأمريكية. ولأنني مل �أكن �أحتدث �لإجنليزية يف

بنف�شي، �شيء كل �أترجم علي ك�ن �لوقت، ذلك

يف ك�لدهر مير ك�ن طويال، وقت� �أق�شي وكنت

ترتجم �شوني� وظلت و�حدة.” �شفحة ترجمة

وتقر�أ �إىل �أن ��شتوعبت كل �ملعلوم�ت �لتي توفرت

لديه� وتقول، “ل �شيء ك�ن ميكن �أن مينعني من

معرفة �ملزيد عن ح�لة طفلي �ل�شحية.”

وتركيزه� وقته� جل �له��شمي �شوني� كر�شت

�شيف حي�ة من �لأوىل �خلم�ش �ل�شنو�ت طو�ل

خلدمته و�لعمل معه، وتقول، “�أردت �أن �أو�صح

للنا�ص �إن �بني م�صتقل متاما و�أنه ي�صتطيع

بل �أقر�نه يفعلها �لتي �لأ�صياء يفعل �أن

ك�ن ذلك، على عالوة ذلك. من �أكرث ويفعل

�شيف ي�ش�عدين يف �لكثري من �لأ�شي�ء يف �ملنزل،

و�جب�ته يعمل بد�أ �أنه حتى بنف�شه يعتني وك�ن

دون �أن �أطلب منه �أن يفعل ذلك.” و�أدركت �شوني�

�له��شمي �أنه كلم� ��شتثمرت �لأم �ملزيد من �لوقت

��شتقالليتهم ز�دت �أطف�له�، تربية يف و�لط�قة

وثقتهم ب�أنف�شهم. تقول �شوني�، “�ش�هدت بنف�شي

هذ� �لتطور يف �لثقة يف �لنف�ش يف �أطف�يل �ل�شتة.

بطال �أ�شبح عندم� �أف�ج�أ ومل �شيف. يف ومل�شته

ع�ملي� وعلى م�شتوى �ل�شرق �لأو�شط وحملي�” يف

�ل�شب�حة يف بطولت �لأوملبي�د �خل��ش.”

�شوني� حي�ة يف �لتحول نق�ط �إحدى حدثت

�له��شمي عندم� ك�ن �شيف يبلغ من �لعمر ثالث

�أو �أربع �شنو�ت. ك�نت تق�شي �إج�زته� يف �لولي�ت

�أم ك�نت ت�شغل خط� �ملتحدة و�ش�هدت فيلم� عن

ن�صيحتي:

“ينبغي علينا �أن نرد �جلميل

لبلدنا -

لنفعل ذلك،

و�صنكت�صف �أن

�ملقابل �أكرب

بكثري مما

نت�قع.”

�ص�نيا �لها�صمي

�لأم�مة

�ش�خن� من منزله� وك�نت ت�شخر نف�شه� ووقته�

�شوني� �أعطى �لذي �لأمر �لآخرين مل�ش�عدة

�له��شمي �لرغبة يف عمل نف�ش �ل�شيء �إذ تقول،

“كنت يف غ�ية �ل�شع�دة ب�لنج�ح �لذي حققته مع �بني على �لرغم من قلة �ملو�رد �لتي توفرت يل

يف ذلك �لوقت. بيد �أنني �أدركت من هذ� �لفيلم

م�ش�عدة يف وجتربتي خرب�تي ��شتخدم كيف

�لآخرين – و�لأهم م�ش�عدة �لأطف�ل �أنف�شهم.”

�لفكرة هذه �لها�صمي �ص�نيا ذكرت

دعم، باأي عليها يبخل مل �لذي لزوجها

ت�صتقيل �أن لحقا عليها �قرتح �أنه حتى

كل لتكر�ص �لرتبية ب�ز�رة �لعمل من

طاقتها ووقتها لتح�يل حلمها �إىل حقيقة.

و�شرع�ن م� مت �ن�شم�مه� �ىل جمموعة م�ش�ندة

ب�حل�شول تقدمت وب�لت�يل د�ون متالزمة

من د�ون ملتالزمة �لإم�ر�ت جمعية ��شه�ر على

قبل وز�رة �ل�شوؤون بقر�ر وز�ري 405 لع�م 2006

مب�ش�عدة �أع�ش�ء �ملجموعة و�لأ�شر وموؤيديه� .

�ملنطقة يف كبرية خطوة مبث�بة هذه وك�نت

د�ون. متالزمة ذوي �لأ�شخ��ش لدعم برمته�

هوؤلء يح�شل مل “ �له��شمي، �شوني� تقول

�لتعليم على و �لك�فية �لرع�ية على �لأطف�ل

لفرتة طويلة. ومل يذهب معظمهم �إل �إىل بع�ش

ليعودو� �لتدريب �لقليلة للح�شول على �ملر�كز

بعده� �إىل من�زلهم، ومل تتوفر لهم �أي �إمك�ني�ت

�له��شمي، �شوني� ت�شيف ذلك.” غري �أخرى

“لقد بد�أت �لأم�ر يف �لتغري �لآن بف�صل دور

و�أ�صبح �ملجتمع. يف �لت�عية يف �جلمعية

يف يتفان�ن و وتعلما علما �أكرث �ل��لد�ن

�أن و�أدرك�� أطفالهم، �أجل من �لعطاء

و�حل�ص�ل �لتعليم يف �حلق لهم �أطفالهم

على �ل�ظفية ولهم �حلق �أي�صا يف �لندماج

حافلة طبيعية حياة ليعي�ص�� ملجتمع يف

بالإجناز�ت.”

د�ون، ملتالزمة �لإم�ر�ت جمعية تقدم

�لوعي، تعزيز حمالت تنظيم �إىل ب�لإ�ش�فة

ذوي من لالأ�شخ��ش �لتدريب �أنو�ع خمتلف

متالزمة د�ون. تقول �شوني� �له��شمي، “ندربهم

لتويل وجنهزهم �حلي�تية �مله�ر�ت على

نقدم �أنن� وذ�ك، و�لأهم من كل هذ� �لوظ�ئف،

�لرع�ية هذه �أن �شك ول ب�ملج�ن. كل خدم�تن�

على د�ون متالزمة ذوي من �ل�شخ�ش ت�ش�عد

معهم �لعمل بد�أن� وكلم� �ملجتمع. يف �لندم�ج

�لنت�ئج وك�نت �جلهد فع�لية ز�دت ب�شرعة

�أف�شل.”

وتوؤمن �جلمعية �أن �أحد �أهم وظ�ئفه� يتمثل

�لإع�قة. ي�ش�حب ك�ن �لذي �حلرج �إز�لة يف

تقول �شريع�. ول �شهال �لتغيري هذ� يكن ومل

�حلي�ة يف �شيء �أ�شعب “�إن �له��شمي، �شوني�

هو تغيري توجه�ت �لأ�شخ��ش و�لفكرة �ل�ش�ئدة

�جلهد من �شنو�ت ي�شتغرق فهذ� �ملجتمع. يف

تتحلى �أن عليك ينبغي – و�لرب�مج و�لأن�شطة

ب�ل�شرب. لكنن� نحقق تقدم� يوم� بعد يوم.”

رئي�صة جمعية �لإمار�ت ملتالزمة د�ون

�صفرية �لن��يا �حل�صنة للطف�لة


1964/7/10


بك�لوريو�ش �لقت�ش�د و�إد�رة

�لأعم�ل، ج�معة �لإم�ر�ت، �لعني،

1985-1981


رئي�شة جمعية �لإم�ر�ت ملتالزمة

د�ون 2008- حتى ت�ريخه

ن�ئبة مدير د�ئرة خدمة �لعمالء،

وز�رة �لرتبية، دبي، 2007-1991

مت تن�شيبه� : �شفرية �لنو�ي�

�حل�شنة للطفولة من منظمة

�ل�شالم �لدولية

�جل��ئز

ج�ئزة �ل�شرق �لأو�شط �حل�دية

ع�شرة للقي�د�ت �لن�ش�ئية، جمموعة

د�ت�م�تيك�ش، 2012

ج�ئزة رحلة �لأمل، �لفريق �خل��ش،

�لكويت، 2010

ج�ئزة �لأم �ملث�لية من وك�لة �أ�شر�ر

للعالق�ت �لع�مة، 2010

ج�ئزة �لأم �ملث�لية، ج�ئزة �أو�ش� بنت

�حل�شني، 2009

ج�ئزة �لفنون �لت�شكيلية من ج�معة

�لإم�ر�ت، 1984

�للغات



�لري��شة و�ملو�شيقى و�لر�شم


+971 )4( 344 4471

soniaalhashimi1@gmail. comuaedsa.ae

ح

63 62

دولة �إن �حلرميل خ�لد

�ملتحدة �لعربية �لإم�ر�ت

�إن ويوؤكد، �لفر�ش من ه�ئلة توفرثروة

على م��طنيها ت�صجع �لدولة هذه قيادة

�لال و�لفر�ص �لإمكانيات من �ل�صتفادة

�لنم� حتقيق من نتمكن لكي حمدودة

�مل�صتد�م. ومما ل �صك فيه �أن هذه �لثقافة

حتديد� هي �لتي تعطي �خل�ص��صية للن�صيج

فاإننا للدولة. و�لقت�صادي �لجتماعي

�لزدهار نح� طريقنا يف متحدون ك�صعب

و�لنجاح. “

على �حلرميل تربى ل�شفري، �بن وب�شفته

دولة به� تتمتع �لتي �لن�شبية �مليز�ت تقدير

من �ل�شتف�دة على �ل�شديد و�حلر�ش �لإم�ر�ت

وم� �لنهج �مليز�ت. هذ� تلك �ملتوفرة يف �لفر�ش

�إ�شر�ر هو �لذي مكن �حلرميل من �ش�حبه من

�مل�ش�همة ب�شكل كبري يف �أكرث �شن�ع�ت �لدولة من

كمدير من�شبه وبحكم �لتن�ف�شية. �لقدرة حيث

ع�م ل�شركة بيئة، تتمثل مهمة �حلرميل يف �إحد�ث

ثورة يف �حللول �لبيئة و�إد�رة �لنف�ي�ت يف �ل�ش�رقة

جميع ويف �ملتحدة �لعربية �لإم�ر�ت بدولة

�حلقيقة، ويف �لأو�شط. �ل�شرق منطقة �أرج�ء

�لطريق على ت�شري بيئة �شركة �أن �لقول ينبغي

وهو �لطموح هدفه� حتقيق �شبيل يف �ل�شحيح

بن�شبة �ل�ش�رقة يف �ملكب�ت من �لنف�ي�ت حتويل

�لأوىل �لعربية �ملدينة �ل�ش�رقة ليجعل ، %100

�لتي حتقق هذ� �لهدف يف �ملنطقة.

“لقد مو�شح�، �حلرميل خ�لد يقول

�لتحتية �لبنية تطوير يف ب�لفعل ��شتثمرن�

�لأ�ش��شية يف �إم�رة �ل�ش�رقة، بدء� من مرفق �إع�دة

�ملو�د، ��شتع�دة �إن�ش�ء مرفق �إىل �لإط�ر�ت تدوير

ث�لث �أكرب مرفق ل�شتع�دة �ملو�د يف �ملنطقة. كما

من �لطاقة لت�ليد �صركة مع تعاقدنا �أننا

ل �لتي �لنفايات حت�يل تت�ىل �لنفايات

ن�صتطيع تدويرها �إىل طاقة كهربائية، من

غري �إحد�ث �أي تل�ث �أو �نبعاث للغاز�ت.”

�لنف�ي�ت جميع حتويل هدف يبدو م� وبقدر

جبل قمة جمرد كونه يعدو ل �أنه �إل كبري�،

فيه �شك ل ومم� بيئة. ل�شركة ب�لن�شبة �جلليد

روؤى حتت ي�أتي �لذي �لهدف، هذ� حتقيق �أن

بن �شلط�ن �لدكتور �ل�شيخ �ل�شمو �ش�حب

لدولة �لأعلى �ملجل�ش ع�شو �لق��شمي حممد

�شيتوج �ل�ش�رقة، �ملتحدة ح�كم �لعربية �لإم�ر�ت

�ل�شرق �لبيئية ملنطقة �ل�ش�رقة ك�لع��شمة �إم�رة

يف تنجح عربية مدينة �أول و�شيجعله� �لأو�شط

100%. يقول بن�شبة �ملكب�ت �لنف�ي�ت من حتويل

يف حموري� دور� بيئة �شركة “تلعب �حلرميل،

�أعتقد �أن:

“�لإمار�ت بلد ثري بالفر�ص

�ل�صتثمارية،

لذلك، نتقدم

د�ئما باأفكار

�إبد�عية

جديدة فنحن

يف �ل��قع

نعي�ص يف مهد

�لبتكار.”

خالد �حلرميل

يق�ل

�لبيئية �لثق�فة دعم خالل من لي�ش �ملجتمع،

دولة يف هن� �لبيئة م�شتقبل وتعزيز فح�شب،

�لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة، و�إمن� �أي�ش� من خالل

�ل�شتثم�ر يف ق�دة �مل�شتقبل.”

�حلرميل ك�ن �لغ�ية، هذه ولتحقيق

�ل�شخ�شية �لر�ئدة يف تنفيذ �لإجر�ء�ت �خل��شة

ع�م كمدير من�شبه بحكم �لتوطني بعملية

بد�أت “عندم� �حلرميل، يقول بيئة. ل�شركة

عدد يزد مل ،2009 ع�م عملي�ته� �ل�شركة

عدد وو�شل �شخ�ش. �أربعني عن موظفيه�

�آلف ثالثة حو�يل �إىل ح�لي� �ل�شركة موظفي

�أبوظبي و�لري��ش.” وتعد ولن� مك�تب يف دبي و

بكثري �أكرب للحرميل ب�لن�شبة �لتوطني عملية

“�إننا يقول، �إذ �لإم�ر�تيني تعيني جمرد من

ن�شعى �إىل تطوير �ملو�طنني وتدريبهم و�إعط�ئهم

�لفر�شة ك�ملة. لذلك، حتى �إذ� وجدن� �ل�شخ�ش

�لذي لديه �لإمك�ني�ت، لكنه يفتقر �إىل �خلربة،

يتمكن لكي �مل�شوؤولي�ت من ب�ملزيد نكلفه ف�إنن�

من �إثب�ت نف�شه.”

يف بيئة �شركة مع �حلرميل جن�ح �شر يكمن

يف �ملم�ر�ش�ت �أف�شل على �لتعرف على قدرته

�إىل مق�طعة نوف� �لع�مل، من هولند� �أنح�ء كل

�شكوتي� يف كند�. يق�ل �حلرميل، “�إننا نحاول

حتى �ملمار�صات �أف�صل من �لتعلم جاهدين

و�إن كانت دولتنا متميزة بحق، �لأمر �لذي

يعني �أنه ينبغي علينا يف نهاية �ملطاف �أد�ء

�أنن� مبعنى هنا، خمتلفة بطريقة �أعمالنا

ن�شع مع�يري حمددة ون�شتوعب جت�رب �لآخرين

لن�شمن حتقيق �لتميز.” �شغل �حلرميل �لعديد

�مل�ش�ريع من �لعديد يف �لعلي� �ملن��شب من

�ملتحدة، �لعربية �لإم�ر�ت دولة يف �لكبرية

�شغل �أنه �إىل ت�شري �حل�فلة �لذ�تية ف�شريته

م�شروع يف للعملي�ت �لتنفيذي �لرئي�ش من�شب

لعب حيث نخيل ل�شركة �لبحرية دبي و�جهة

دور� حموري� يف �ملف�و�ش�ت �خل��شة ببيع �ملدينة

�أي�م خم�شة غ�شون يف درهم ملي�ر 13 بقيمة

فقط. وعن هذه �لتجربة، يقول �حلرميل، “�إنه

م�شروع عظيم فعال لأنني �ش�ركت يف و�شع �خلطة

�ملهند�شني من وتع�ملت للم�شروع، �لرئي�شية

�ملعم�ريني و�ل�شت�ش�ريني و�مل�شتثمرين.”

لدى �شنو�ت �شبع ملدة �حلرميل عمل كم�

)�إينوك( �لوطنية �لإم�ر�ت برتول �شركة

خالل “جنحت ب�لقول، �لتجربة هذه ويتذكر

�أ�شو�ق دولية جديدة لأنن� �إيج�د هذه �لفرتة يف

دولة خ�رج �ل�شركة منتج�ت نط�ق تو�شيع �أردن�

�ل�شبع �ملتحدة وجنحت خالل �لعربية �لإم�ر�ت

تو�شيع يف �ل�شركة يف فيه� عملت �لتي �شنو�ت

�شبكة �ل�شركة يف �أكرث من 20 بلد�.”

كم� �أن �حلرميل رجل �أعم�ل ن�جح حيث يتوىل

رئ��شة �لعديد من �ل�شرك�ت �جلديدة، ف�شال عن

�مل�شرتكة �جلديدة �مل�ش�ريع �لعديد من �أن لديه

�أخرى و�شركة �لعق�ري، لال�شتثم�ر �شركة مثل

يقول �حلرميل، لالأزي�ء. و�شركة �ملر�فق، لإد�رة

“هذ� م� �أفعله بعد �لنته�ء من �لعمل يف �لفرتة دولة �لإم�ر�ت “�إن وي�شيف، �ل�شب�حية،”

معروفة برث�ئه� يف �لفر�ش �ل�شتثم�رية، لذلك،

�جلديدة �لإبد�عية �لأفك�ر من �لكثري نطرح

لأنن� يف و�قع �لأمر نعي�ش يف مهد �لبتك�ر.”

�ملدير �لعام

�صركة بيئة


1974/10/10


برن�مج دبي للقي�دة، ج�معة

بن�شلف�ني�، مدر�شة و�رتون، 2007-

2008

م�ج�شتري من ج�معة بر�دفورد،

بريط�ني�، 2004-2002

بك�لوريوي�ش �لت�شويق، ج�معة �مللك

فهد للنفط و�ملع�دن، �لظهر�ن، �ململكة

�لعربية �ل�شعودية، 1997-1992


رئي�ش جمل�ش �إد�رة د�ر �لعق�ر، دبي،

2012 - حتى ت�ريخه

�ملدير �لع�م، �شركة بيئة، �ل�ش�رقة،

2009- حتى ت�ريخه

�لرئي�ش �لتنفيذي وع�شو جمل�ش

�لإد�رة، �ل�شركة �لعربية �لدولية

لال�شتثم�ر، دبي، 2008 - حتى ت�ريخه

ع�شو جمل�ش �لإد�رة، �شركة �حلرميل

لال�شتثم�ر، �ل�ش�رقة، 2005 - حتى

ت�ريخه

�لرئي�ش �لتنفيذي للعملي�ت، �شركة

�لربج للعق�ر�ت �ملحدودة، دبي، 2007

.2008 -

�للغات



�ل�شفر، �لقفز ب�ملظالت، ري��شة

�ل�شي�ر�ت


+971 )6( 572 9000

[email protected] alhuraimel.com

@alhuraimel

ح

65 64

�حلب�شي ميث�ء �أخربت

�لعمل ب�شدد �أنه� �أ�شدق�ءه�

�لإم�ر�تي، لل�شب�ب تطوعي عمل برن�مج �إن�ش�ء على

�عتقد هوؤلء �أنه� ب�شدد مهمة م�شتحيلة، فكيف يرتك

و�رتب�ط�تهم �لروتينية و�أعم�لهم حي�تهم �ل�شب�ب

�ليومية مق�بل �لتطوع و�لعمل بال �أجر.

عندما �لتحدي حجم “�أدركت ميثاء، تق�ل

هذ� �أن�صى باأن وزمالئي �أ�صدقائي ن�صحني

�لإم�ر�ت �شب�ب مك�ن يف نف�شي وو�شعت �مل��ص�ع،

�إىل يدفعني �لذي �ل�شيء هو م� نف�شي: و�ش�ألت

فكرة �إىل تو�شلت ثم �لتطوعي؟ �لعمل يف �لنخر�ط

للعمل تك�تف لربن�مج موؤ�ش�شي عمل �إط�ر و�شع

�لتطوعي.” هذ� �لربن�مج �لذي ك�ن من �ش�أنه يف وقت

لحق �أن يغري �لكثري من �لت�شور�ت �ل�ش�ئدة �إز�ء �لعمل

�لتطوعي يف �لدولة.

�أول �لفريق لروؤية ترجمة تك�تف برن�مج ت�أ�ش�ش

�شمو �ل�شيخ حممد بن ز�يد �آل نهي�ن، ويل عهد �أبوظبي،

�مل�شلحة. ويعمل �لربن�مج ن�ئب �لق�ئد �لأعلى للقو�ت

يف �لجتم�عية و�خلدمة �لتطوع ثق�فة غر�ش على

ك�فة �أرج�ء �لدولة. وعند �نطالقته يف �لع�م 2007، مل

�أنح�ء كل يف متطوع� ع�شرين عن �مل�ش�ركني عدد يزد

بحيث مت�ش�رعة ب�شورة ومنى تو�شع ولكنه �لإم�ر�ت،

�أ�شبح ي�شم ح�لي� �أكرث من 35000 متطوع� ومتطوعة

من جميع �أنح�ء �لدولة.

حققه �لذي �لنج�ح هذ� �أن فيه �شك ل ومم�

�لدعم �إىل �لأ�ش��شية ب�لدرجة يعود تك�تف برن�مج

�لق�ئمون به حظي �لذي �ملتو��شل و�لت�شجيع �ل�شخي

�لإم�ر�ت. لدولة �لر�شيدة �لقي�دة من �لربن�مج على

�إد�رة يف �ملتبع �لإبد�عي �لأ�شلوب �أ�شهم فقد كذلك

دور� �ملختلفة �لتطوعية �أن�شطته وتنفيذ �لربن�مج

�حلب�شي، ميث�ء تقول �لنج�ح. هذ� حتقيق يف رئي�شي�

بتطوير قمن� لأنن� حقيقية جن�ح ق�شة �أنه� “�أعتقد لغة يح�كي ب�أ�شلوب �لتطوعية �لربن�مج �أن�شطة

م� �حلديثة، ب�لتكنولوجي� �رتب�ط� و�أكرث �ل�شب�ب،

جعل �لربن�مج �أكرث قدرة على �جتذ�ب �ل�شب�ب، و�أقدر

ت�أثري حتقيق على و�لقدرة و�لدميومة، �لبق�ء على

تخ�ش�ش لعب ورمب� حي�تهم”. يف م�شتد�م �جتم�عي

ميث�ء وخرب�ته� �ملهنية يف جم�ل �لت�شويق دور� مهم� يف

�ل�شريع و�لفريد لربن�مج تك�تف بني حتقيق �لنت�ش�ر

�شفوف �ل�شب�ب.

لق�ه �لذي �لكبري �لإقب�ل ك�ن ذلك، على عالوة

�شبب� يف �ملجتمع و�شب�ب فئ�ت ك�فة �لربن�مج من قبل

�لبد�ية يف �شككت �لتي �ملرتددة �لأ�شو�ت كل �إ�شك�ت

تعلمت فقد ذلك، عن ف�شال �لربن�مج. جن�ح بفر�ش

ميث�ء منه در�ش� لن تن�ش�ه �أبد�. تقول ميث�ء، “ل تت�أثر

�أبد� ب�لأفك�ر و�لآر�ء �ل�شلبية �إذ� كنت توؤمن ب�أنك ق�در

على حتقيق م� ت�شبو �إليه، فقد �أثبتت �لتجربة �أن كل

�لكثري من �لبد�ية به� يف د�ئم� م� حتيط ق�شة جن�ح

�ل�شو�ش�ء و�ل�شب�بية، ولكنه� م� تلبث �أن تتو�رى خلف

�لروؤية �لث�قبة و�لعزمية �لقوية.

حققه �لذي �لكبري �لنج�ح يعد مليث�ء، وب�لن�شبة

برن�مج تك�تف تر�شيخ� لإمي�نه� �لقوي ب�أنه� ت�شتطيع

�لتطوعي، �لعمل يف �لتقليدية �لأ�ش�ليب تتخطى �أن

و�ن هن�ك جم�ل كبري� لالبتك�ر يف هذ� �ملج�ل. تق�ل

يك�ن �أن رغبتنا كانت �حلقيقة “يف ميثاء،

�أعمالنا و�أن تتحدث �لتط�عي �صخما برناجمنا

ن�صيحتي

“ل تتاأثر �أبد� بالأفكار

�ل�صلبية �إذ�

كنت م�ؤمنا

حقا باأنك قادر

على حتقيق ما

ت�صب� �إليه.”

ميثاء �حلب�صي

عندما

و�إجناز�تنا عن نف�صها، وقد حتقق لنا ما �أردنا.”

�لرئي�ش �أ�شبحت �لتي �أي�ش�، مليث�ء وب�لن�شبة

يكن مل �لإم�ر�ت، موؤ�ش�شة يف للرب�مج �لتنفيذي

�شربه� ومث�برته� يف برن�مج تك�تف �ملرة �لأوىل �لتي

�أر�دت حي�ته�، بد�ية ففي �أحالمه�. ور�ء فيه� �شعت

ميث�ء �أن تلبي رغبة ع�ئلته� بعد تخرجه� من �ملدر�شة

يف �لهند�شة لدر��شة ب�جل�معة ف�لتحقت �لث�نوية

�أن قبل طويل وقت مير مل ولكن �ملتحدة، �لولي�ت

تدرك ميوله� نحو در��شة جم�ل علمي خمتلف. تقول

�أح�شل د�ئم� على درج�ت ع�لية لكنني “كنت ميث�ء،

مل �أكن �شعيدة بوجه ع�م، وكنت يف �لوقت نف�شه �أغبط

زمالئي من �لطالب �لذين يدر�شون �لفنون، لأن هذه

�إىل قلبي وكنت �أمتنى �لتخ�ش�ش�ت ك�نت قريب� جد�

�أن �أدر�شه�.”

وبعد مرور فرتة طويلة يف �لبحث عن �لذ�ت، غريت

�لإعالم در��شة يف لتتخ�ش�ش �لعلمي م�ش�ره� ميث�ء

منه� لأهمية �إدر�ك� و�لت�شميم �جلر�فيكي، و�لت�ش�ل

�كت�ش�ب مه�ر�ت �إ�ش�فية يف هذه �ملج�لت يف �مل�شتقبل.

�لإعالم در��شة �أن �ملط�ف نه�ية يف �ت�شح وقد

حيث جيدة، فكرة ك�نت فرعي كتخ�ش�ش و�لت�ش�ل

و�لت�ش�ل �خل�رجية �لعالق�ت بد�ئرة �لتحقت �أنه�

�إىل عودته� فور للط�قة �ملحدودة دولفني ب�شركة

على وبد�أت �خل�رج. يف در��شته� �إكم�ل بعد �لإم�ر�ت

�لفور يف �إظه�ر �إمك�ني�ته� يف هذ� �ملج�ل. وبعد �شنتني

ت�أ�شي�ش يف له� زميلة مع ب�لتع�ون تكليفه� مت فقط

ميث�ء، تقول �لإم�ر�ت. موؤ�ش�شة وهو جديد م�شروع

“كل م� كنت �أعرفه يف ذلك �لوقت عن موؤ�ش�شة �لإم�ر�ت من جديد نط�ق توفري �إىل تهدف موؤ�ش�شة �أنه� هو

فر�ش تنمية �ل�شب�ب ومتكينهم ، وك�ن ذلك بحد ذ�ته

�أمر� مثري� لالهتم�م.

عمل فريق مع �ملوؤ�ش�شة يف �لعمل ميث�ء بد�أت

يف فج�أة �شرعت وقد نف�شه� لتجد �لعدد حمدود

هو م� بقدر ذلك وك�ن �ل�شفر، من �ملوؤ�ش�شة تطوير

مكثفة تعلم جتربة مبث�بة ك�ن �أنه �إل كبري�، حتدي�

�ملرحلة تلك ميث�ء تتذكر له�. ب�لن�شبة ومده�شة بل

�لعمل جو�نب بك�فية نقوم �لبد�ية يف “كن� ق�ئلة،

�لب�شيطة �ل�شكرت�رية �لأعم�ل من �بتد�ء ب�أنف�شن�،

و�شي��ش�ته� �ملوؤ�ش�شة ��شرت�تيجية وتقدمي عر�ش �إىل

تتحدث “ �لإد�رة. جمل�ش �إىل و�أنظمته� و�إجر�ء�ته�

ميث�ء عم� حدث يف ذلك �لوقت وتقول �إن هذه �لتجربة

�أي يف �لإد�رية �جلو�نب ك�فة على تتعرف جعلته�

�أكرب وقدرة م�ش�عفة على موؤ�ش�شة، بل ومنحته� ثقة

�لإبد�ع لتطوير م�ش�ريعه� �جلديدة مثل تك�تف و�ش�ند

وغريه� من �لرب�مج �لأخرى.

طويال وقت� ميث�ء ق�شت �ل�شنو�ت، هذه وخالل

على للح�شول �إليه� ي�أتون ك�نو� �لذين �ل�شب�ب مع

�مل�شورة يف �لعمل وك�نت توؤكد لهم �أهمية “�أن يتحلو�

فرتة �إىل نحتاج “�أحيانا ميث�ء: تقول ب�ل�شرب.”

قر�ر�ت �تخاذ قبل و�لتدبر للتفكري �ل�قت من

ينبغي وهنا بالكامل. حياتنا على ت�ؤثر كبرية

كامال وقته ياأخذ و�أن يتعجل �أل �ملرء على

كثريين �أنا�صا �أعرف �أنا وي�صت�صري. ي�صاأل و�أن

يتعجل�ن يف �تخاذ �لقر�ر�ت، وبعد ثالث �أو �أربع

ينبغي كان و�نه �أخطاأو� �أنهم يكت�صف�ن �صن��ت

عليهم �تخاذ قر�ر�ت خمتلفة متاما.”

وبقدر م� لدى ميث�ء من �شغف جت�ه عمله�، فهي

بتو�أم. موؤخر� �هلل رزقه� وقد �أي�ش�، �أ�شرته� تع�شق

وهن� تقول: “�أن� �شخ�شية ي�شفني �لكثري ممن حويل

مل�شت فقد زو�جي وبعد لذلك، جد�، ن�شطة ب�أين

�أبدو� نوع� من �لرتقب �لذين ف�شول لدى زمالئي

حول ت�أثري�ت �لزو�ج على �لعمل. وعلى �لرغم من �أن

�ملرء ي�شتطيع �أن يوؤدي ب�شكل جيد يف �لثنني مع�، �إل

�أن �لتوفيق بني �لأمور �لأ�شرية و�لعمل لي�ش ب�لأمر

على يعتمد �شيء كل �أن توؤكد ميث�ء لكن �لهني.”

�لدعم �ملتب�دل، �أي �أنه� تدعم زوجه� قدر م� يدعمه�

على �لنج�ح حتقيق على م�شرون �إنن� وتقول، هو،

�لدو�م”

�لرئي�ص �لتنفيذي للرب�مج

م�ؤ�ص�صة �لإمار�ت


1978/6/23


بك�لوريو�ش يف �لت�ش�ل و�لت�شميم

�جلر�فيكي، �جل�معة �لأمريكية يف

و��شنطن ، 2003-1999


�لرئي�ش �لتنفيذي للرب�مج،

موؤ�ش�شة �لإم�ر�ت، 2005- حتى

ت�ريخه

�شركة دولفني للط�قة �ملحدودة،

�أبوظبي، 2005-2003

�جل��ئز

مت تر�شيحه� �شمن ق�ئمة �أف�شل

ع�شر مدر�ء تنفيذيني، ج�ئزة

�أبوظبي للتميز للع�م 2013

�للغات

�لعربية و�لإجنليزية و�لأمل�نية


�لتطوع و�ل�شفر وت�شميم �لأزي�ء.


+971 )2( 404 2829

emiratesfoundation.ae

@Maytha AlHabsi

ح

67 66

ح�مد �لدكتور �ل�شيخ �شئل

رئي�ش ح�مد �آل �أحمد بن

�إحدى �لق�ب�شة- �لقدرة �شركة �إد�رة جمل�ش

بتد�عي�ت ت�أثرت �لتي �خل��شة �مل�ش�همة �شرك�ت

�لنج�ح ور�ء �ل�شبب عن �لع�ملية- �مل�لية �لأزمة

�لفرتة �ل�شركة خالل هذه قي�دة �لذي حققه يف

�أع�شق “�أن� ب�ش�طة بكل �لإج�بة ك�نت �لع�شيبة

�لتحدي و�إع�دة �لأمور �إىل م�ش�ره� �ل�شحيح”.

قي�دة مهمة توليه من قليلة �شنو�ت بعد

جمموعة �شرك�ت �لقدرة حدث تغري �شريع يف �أد�ء

�ل�شرت�تيجية �ل�شتثم�ر قر�ر�ت نتيجة �ل�شركة

�لتي �أخذه� �ل�شيخ �لدكتور ح�مد م�شتفيد� بذلك

يق�رب مل� �ملج�ل هذ� يف �ملتخ�ش�شة خربته من

خم�شة ع�شر ع�م� .

د. جلبه� �لتي �لكبرية �خلربة ج�نب �إىل

�أي�ش� معه جلب فقد �ل�شركة �إىل معه ح�مد

جميع� به �ملحيطني حي�ة �إثر�ء يف �أكيدة رغبة

�لتي �ملهمة ف�إن يل “ب�لن�شبة يقول ذلك وعن

�أم�مي مل تقت�شر فقط على حت�شني نت�ئج ك�نت

على �أي�ش� حري�ش� كنت ولكني �مل�لية �ل�شركة

�مل�ش�همة ب�شكل �أف�شل يف خدمة �ملجتمع �شو�ء عن

طريق تقدمي �ل�شت�ش�ر�ت �أو توجيه �ل�شتثم�ر�ت

م�شتوى حت�شني يف ت�ش�هم معينة جم�لت �إىل

كل “ و�أ�صاف �ملجتمع” يف و�لرف�هية �لرخ�ء

�صخ�ص عليه �أن ي�صاهم و�أن يك�ن له دور يف

م�صاعدة �ملجتمع ولكن يف �لبد�ية عليك �أن

�أن ميكنك وعندها وقدر�تك بذ�تك ت�ؤمن

حتقق �لنجاح �ملطل�ب”.

و�ل�شخ�شية �له�مه م�شدر عن �ش�أل عندم�

��شتقى منه� فل�شفته يف �حلي�ة ق�ل �حل�مد �لتي

“ ب�لت�أكيد �إنه �ملغفور له �ل�شيخ ز�يد )رحمه �هلل( �أن فين� زرع فقد �إم�ر�تي لكل �لروحي �لأب هو

حب �لوطن و�أن خدمته و�جب مقد�ش مقدم على

كل �شئ يف �حلي�ة .

ز�يد �ل�شيخ له �ملغفور ب�أن قن�عة على �أن�

مق�ليد توىل عندم� يعرف ك�ن �هلل( )رحمه

�إم�رة �لبالد م� �شيكون عليه �حل�ل يف �لأمور يف

�أبوظبي ب�لرغم من �لإمك�ن�ت �لتي ك�نت موجودة

بع�ش على تزيد تكن مل و�لتي �لوقت ذلك يف

�خلي�م و�لبيوت . لقد ك�ن �ملغفور له �ل�شيخ ز�يد

قدم فقد �ملتو��شل للعط�ء مث�ل �هلل( )رحمه

�شوى حمبة �أي مق�بل دون �لكثري ومن لبالده

ودع�ء �جلميع له .

�ل�شيخ ر�ش�لة ب�أن ب�لفخر ح�مد د. ي�شعر

تز�ل ل و�شخ�شيته �هلل( )رحمه ز�يد له �ملغفور

ن�صيحتي

“كل �صئ وله حل وكل

م�صكلة ولها

حل ولكن �أول

عليك �أن تعرف

�أين تبد�أ

وكيف تبد�أ

ومع من �صتحل

هذه �مل�صكلة.”

�ل�صيخ �لدكت�ر حامد

بن �أحمد �آل حامد

عندما

�لدولة رئي�ش قي�دة يف متمثلة بينن� موجودة

�شمو �ل�شيخ خليفة بن ز�يد �آل نهي�ن وويل عهد

نهي�ن �آل ز�يد بن حممد �ل�شيخ �شمو �أبوظبي

حيث يوؤمن �شموهم� ب�أن �لرحلة ل بد �أن تتو��شل

وقد و�لتقدم �لرقي من مزيد حتقيق �أجل من

م��طني “كل بقوله ذلك عن ح�مد د. عرب

�لنزعة لديهم �ملتحدة �لعربية �لإمار�ت

نح� �ملحافظة لبقاء دولتهم على �لقمة “.

�خل��ش �لقر�ر ب�أن ح�مد د. يرى وعليه

بتجنيد �ل�شب�ب �لإم�ر�تي يف �جلي�ش قر�ر� حكيم�

ويقول عن ذلك “�لفكرة ور�ء جعل �لتجنيد

�جلي�ص �أفر�د عدد زيادة لي�ص �إجباريا

و�لإخال�ص �لن�صباط ثقافة زرع ولكن

وخالل باأنه �أعتقد و�أنا �ل�صباب نف��ص يف

هذ� من �لإيجابية �لنتائج �صرنى عامني

�لأمر”.

يرى ، و�لإخال�ش �لن�شب�ط ج�نب �إىل

وحيوي ه�م عن�شر هو �لعلم توفر ب�أن د.ح�مد

لأن �لعملية حي�تهم يف �ل�شب�ب جن�ح ل�شم�ن

خمتلف ب�شكل تفكر ب�أن لك �شي�شمح �لتعليم

ف�إن ولذلك �لتحدي�ت مع بف�علية تتع�مل و�أن

دوم� تتعلم �أن ميكنك : هي للجميع ن�شيحتي

�أ�شي�ء جديدة يف �أي مرحلة من مر�حل حي�تك“.

�أول من يلتزم بهذه �لن�شيحة هو د.ح�مد نف�شه

يف �لدكتور�ه درجة على موؤخر� ح�شل فقد

�شنو�ت �أربع ملدة مت�أنية در��شة بعد �لقت�ش�د

وقدوة حي� مث�ل يكون لكي مهمة جتربة ر�آه�

ح�شنة لأبن�ئه ويف نف�ش �لوقت يعزز قدر�ته على

�مل�ش�همة يف خدمة بلده ” .

د. �شخ�شية يف �ملميزة �ل�شم�ت �أهم بني من

ذلك ك�ن �شو�ء �لآخرين خلدمة ع�شقه ح�مد

�لعمل �لذي �أم ك�أحد م�شوؤولي�ت بد�فع �شخ�شي

�خل��ش �لقط�ع �إىل ينتقل �أن فقبل به يقوم

توىل �لعديد من �لوظ�ئف �حلكومية مثل ن�ئب

ومدير لال�شتثم�ر �أبوظبي �شركة ع�م مدير

هيئة ��شتثم�ر �أبوظبي وعن ذلك يقول “ق�صيت

من طيبة ذكريات ولدي جميلة �أوقاتا

كانت فقد �حلك�مية �جلهات يف �لعمل

�لكثري فيها تعلمت كمدر�صة �جلهات هذه

�لتي �خلربة من �لكثري على فيها وح�صلت

�أنها جانب �إىل كثري� حياتي يف �أفادتني

�صاعدتني يف بناء عالقات جيدة”.

يوؤمن د.ح�مد ب�أن تويل �لعديد من �لوظ�ئف

�لأ�شي�ء مع �لتع�مل على كبري ب�شكل ي�ش�عدك

فهو ولذلك مقدم�ت بدون فج�أة تظهر �لتي

وعلى و�جته�د بجد �ل�شعي على �ل�شب�ب يحث

حم�ولة �كت�ش�ب �لكثري من �خلرب�ت حتى يكونو�

�لتحدي�ت مع للتع�مل �ل�شتعد�د �أهبة على

“كل م�صكلة ولها حل ونحن وعن ذلك يقول

تعرت�ص م�صكلة �أي حل على قادرون

�أين من حتدد �أن يجب �أول ولكن طريقنا

تبد�أ وكيف �صتبد�أ ومع من �صتعمل على حل

بالياأ�ص ت�صعر ل �صئ �أهم �مل�صكلة. هذه

و�لإحباط ول ت�صت�صلم فقط و��صل �لعمل !

رئي�ص جمل�ص �إد�رة

�صركة �لقدرة �لقاب�صة �ص.م.خ


1966/2/2


دكتور�ه يف �لقت�ش�د، ج�معة

بورت�شموث، بريط�ني�، 2014

م�ج�شتري يف �لقت�ش�د، ج�معة

ولية ك�ليفورني�، بومون�، 1990.

بك�لوريو�ش �لقت�ش�د، ج�معة

�لعني، 1988


رئي�ش جمل�ش �إد�رة �لقدرة

�لق�ب�شة، �أبوظبي، 2011 حتى

ت�ريخه

ع�شو جمل�ش �د�رة يف طري�ن

�لحت�د، �أبوظبي، 2014 حتى

ت�ريخه

هيئة �أبوظبي لال�شتثم�ر، و�شركة

�أبوظبي لال�شتثم�ر، �أبوظبي،

2011-1988

�للغات



كرة �لقدم و�ل�شيد


+971 )2( 699 2299

[email protected]

alqudraholding.com

ح

69 68

�لأعم�ل ر�ئدة ذهبت

�ملعروفة �شع�د �حلو�شني �إىل

نيكزي�ش �شركته�- لت�شجيل �لعدل ك�تب مكتب

فوجئت ،2009 ع�م يف �لأعم�ل- رج�ل خلدم�ت

برف�ش �لطلب. تتذكر �شع�د �حلو�شني هذ� �ملوقف

بلغت قد �أكن ومل خجولة �ش�بة “كنت ب�لقول،

�ل�شن �لق�نوين بعد حيث ك�ن عمري �أقل من 21

و�لدي ي�أتي �أن ينبغي �إنه �ملوظف ق�ل يل ع�م�.

معي للتوقيع عني، لذلك قررت �لنتظ�ر. تق�ل

“لدي جمم�عة من �ملبادئ يف �لعمل �صعاد،

يف �لأ�صرة �إ�صر�ك جتنب يف �أحدها يتمثل

�لعمل يف �مل�صاعر تتخالط حيث �ل�صركة

كبرية بدرحة عاطفية �لأم�ر وت�صبح

جد�.”

توجهت و�لع�شرين، �حل�دي ميالده� يوم ويف

�شع�د �حلو�شني �إىل مكتب ك�تب �لعدل مرة �أخرى

�أ�شلوب تطبق �لتي نيكزي�ش، �شركة لت�شجيل

�لو�حدة مل�ش�عدة رج�ل �لأعم�ل و�لأفر�د �ملحطة

يف �إن�ش�ء �شرك�تهم يف دولة �لإم�ر�ت. تقدم �ل�شركة

تخلي�ش تت�شمن و��شعة من �خلدم�ت جمموعة

�ملع�مالت و �لت�ش�ل ب�حلكومة و�لدعم �لق�نوين

عن ف�شال �لعم�ل، تطوير جم�ل يف و�لدعم ؟

خدم�ت كل توفر مك�تب توفري يف �مل�ش�عدة

�شركة حققت �شنو�ت، خم�ش وبعد �مل�شتثمر

53 عن عمالئه� عدد ليزيد ر�ئع� منو� نيكزي�ش

عميل من كل �أنح�ء �لع�مل.

ب�ل على نيكزي�ش �شركة �إن�ش�ء فكرة خطرت

�شع�د �حلو�شني عندم� ك�نت تق�شي فرتة تدريب

د�خلي لدى �ل�شف�رة �لربيط�نية يف �أبوظبي حيث

�لنوعية هذه على كبري طلب هن�ك �أن �أدركت

�شغرية ك�نت �أنه� �شع�د تعرتف �خلدم�ت. من

وك�نت تفتقر �إىل �خلربة يف ذلك �لوقت، لكنه� مل

ترت�جع عن هدفه� خوف� من �لف�شل. تقول �شع�د

�حلو�شني، “�إن �لف�شل ي�شكل �خلطوة �لأوىل نحو

�أكرث �أ�شبحت �حلي�ة يف ف�شلت فكلم� �لنج�ح،

حتقيق �أجل من ت�شعى �أن عليك ينبغي جن�ح�.

خذ بنف�شك. تثق �أن عليك وينبغي �أحالمك

�ملخ�طرة وق�تل من �أجل حتقيق م� تريد – وهذ�

حتديد� م� جعلني �شخ�شية قوية.”

تقول �شع�د �حلو�شني، “بقدر م� حققت �ل�شركة

بقدر م� و�جهت من �لوقت �حل�يل من جن�ح يف

�ل�صهل من لي�ش عموم�، بد�ي�ته�. يف �شعوب�ت

�أن متتلك �صركتك �خلا�صة، لكن �لأمر يك�ن

�أ�صعب بكثري عندما تك�ن �مر�ة. لقد تغريت

حي�تي ب�لك�مل منذ تد�شني �شركة نيك�شيز بكل م�

�نطوت عليه من �لتز�م�ت حتى يومن� هذ�. كنت

تلك �لفت�ة �ملدللة �لتي مل يكن همه� �إل �خلروج

و�ملتعة.”

روؤيتي:

“�إذ� كنت تعتقد �عتقاد�

ر��صخا �أنك

ت�ؤدي ما

عليك وتبذل

ق�صارى جهدك

لتحقيق ما

تريد، فهذ�

بحد ذ�ته

جناح!”

�صعاد �حل��صني

عندما

تعلمت �حلو�شني �شع�د �أن فيه �شك ل ومم�

نيك�شيز �شركة بن�ء جتربة من كثرية �أ�شي�ء

هذ� يف وتقول دولية. �شركة لت�شبح وتطويره�

ك�ملة قبل �شنو�ت “لقد ق�شيت خم�ش �ل�شدد،

هذ� وك�ن �لأولوي�ت حتديد كيفية �أتعلم �أن

�أنني فهو �لث�ين �لدر�ش �أم� �لأول، �لدر�ش هو

�أحتلى �أي�ش� كيف �أقول ل. وتعلمت تعلمت كيف

ب�ل�شيء ي�شمى مل� وجود ل �أنه حيث ب�ل�شرب

ولي�ص و�أخري� �لنج�ح.” مع و�ل�شريع �ل�شهل

بنف�صي وبقدر�تي، �أثق �آخر�، تعلمت كيف

�لأهمية غاية يف ذ�ته بحد �لدر�ص وهذ�

�لآخرين مع �لت��صل يف ترغب كنت �إذ�

بفاعلية.”

وعندم� ي�أتي �لأمر �إىل �لتو��شل مع �لآخرين،

هذ� يف �شديدة برب�عة �حلو�شني �شع�د تتمتع

�ل�شدد، وهي يف �حلقيقة ترف�ش فكرة �جللو�ش

“�أن� ك�لط�ئر �حلر �لطليق. يف �ملكتب، �إذ تقول،

�لتو��شل، و�أع�شق �لن��ش، ملق�بلة �خلروج �أحب

و��شتطيع �حلديث �إىل �أي �أحد دومن� ��شتثن�ء.”

نيكزي�ش، �شركة لدى عمله� �إىل وب�لإ�ش�فة

تر�أ�ش �شع�د �حلو�شني جلنة �لعالق�ت �لأمريكية

غرفة �إد�رة جمل�ش ع�شو �أنه� كم� �لإم�ر�تية

�لعربية �لإم�ر�ت دولة يف �لأمريكية �لتج�رة

�شرك�ت ثالث تدير �أنه� عن ف�شال �ملتحدة،

�أخرى ت�شم �شركة �شيفتك �لع�ملية لتدريب �لأمن

و�ل�شالمة �لتي تركز على �لتدريب �لتنظيمي يف

حتقيق من تتمكن ولكي �لقط�ع�ت. من عدد

�شع�د تركز �ل�شخمة، �لأعب�ء هذه بني �لتو�زن

�ملوظفني. وتفوي�ش �لوقت �إد�رة �حلو�شني على

�مل��رد �أع�صق �ل�صتثمار يف �أنا تق�ل �صعاد،

�أهم �أحد �أن �إىل �أ�صري وهنا �لب�صرية،

م�ظفي �ل�صركة بد�أ �لعمل ك�صاع يف �ملكتب،

�لأهمية غاية يف من�صبا �لآن ي�صغل وه�

ت�صتطيع ل برمتها �ل�صركة �أن لدرجة

درجة يحمل ل �أنه رغم بدونه �لعمل

جامعية. تقول �شع�د، �أن� �أعتقد �أن �ل�شتثم�ر يف

درج�ت ب�حل�شول على يتعلق �لب�شرية ل �ملو�رد

ومنح ب�حلي�ة: �ملعرفة يعني �أنه حيث ج�معية

�أو�ش�عهم من حت�شن �لتي �خلربة �ملوظفني

وتنقلهم �إىل �لأف�شل.”

كم� جتد �شع�د قيمة كبرية يف قدرة �ملرء على

�ل�شتثم�ر يف نف�شه. وتقول عن �شغوط�ت �حلي�ة

�ليومية، “ �أجد قوة يف �لإمي�ن ب�هلل و�لقرب من

تعتقد كنت �إذ� طيبة.” حي�ة و�لعي�ش �لدين

�عتقاد� ر��صخا �أنك ت�ؤدي ما عليك وتبذل

ق�صارى جهدك لل��ص�ل �إىل ما ت�صب� �إليه،

فهذ� بحد ذ�ته جناح حقيقي.”

منت�شف يف م�ز�لت �أنه� من �لرغم على

من �لكثري �شع�د حققت �لعمر، من �لع�شرين�ت

كبرية �أحالمه� وم�ز�لت �ملذهلة، �لإجن�ز�ت

و�آخر دبي يف مكتب فتح �إىل تخطط �أنه� حيث

�إذ �حلد هذ� عند �أهد�فه� تتوقف ول لندن، يف

على و�أح�شل در��ش�تي �أو��شل �أن “�أريد تقول،

�فتت�ح �أمتنى كم� �حلقوق، يف �مل�ج�شتري درجة

وت�شري �لأعم�ل.” ورو�د �لأطف�ل لدعم موؤ�ش�شة

�إىل �أن �لكثري من رو�د �لأعم�ل يع�نون يف �لوقت

متويل. على للح�شول حم�ولتهم يف �حل�يل

وعلى �لرغم من �أنن� لدين� موؤ�ش�ش�ت مم�ثلة مثل

�إىل �أ�شعى �لتي �ملوؤ�ش�شة �أن �إل خليفة، �شندوق

�إن�ش�ئه� �شوف تدعم ك�فة �أن�شطة ري�دة �لأعم�ل.”

رئي�صة جمل�ص �لإد�رة

نيكزي�ص خلدمات رجال �لأعمال


1988/6/25


بك�لوريو�ش �إد�رة �ملو�رد �لب�شرية،

كلية �أبوظبي للبن�ت، �لكلية �لعلي�

للتكنولوجي�، 2011-2009


رئي�شة جمل�ش �إد�رة �شركة نيكزي�ش

خلدم�ت رج�ل �لأعم�ل، �أبوظبي،


م�شئولة ر�أ�ش �مل�ل �لب�شري وخدم�ت

دعم �ل�شرك�ت، �شركة �ملب�دلة

للتنمية، �أبوظبي، 2013-2011

�مل�شئول �لتج�ري، �ل�شف�رة

�لربيط�نية، �أبوظبي، 2009

�جل��ئز

ج�ئزة �لإجن�ز�ت لل�شب�ب، �أبوظبي،

2013

�للغات

�لعربية و�لإجنليزية، �لفرن�شية

و�لت�ج�لوج


�ل�شفر و�لتو��شل و�ل�شب�حة


+971 )2( 627 7442

[email protected]

nbsuae.ae

@souadalhosani

ح

71 70

ون�شف �إم�ر�تي ن�شف هندي بن

يف نف�شه يجد م� كثري� �أمريكي

بني �لفجوة ت�شييق �إىل خالله� ي�شعى مو�قف

�ل�شرق و�لغرب. ولقد تعود على �أد�ء هذ� �لدور منذ

�أنه ينطوي يف بع�ش فرتة طويلة على �لرغم من

�لأحي�ن على حتدي�ت كبرية و�شعوب�ت جمة.

يف نف�صي “�أجد هندي، بن طارق يق�ل

يف �أك�ن عندما �لعرب عن �ملد�فع مكان

�لغرب، و�أجد نف�صي �أد�فع عن �لغرب عندما

غ�ية يف �أمر وهذ� �لعربي. �لعامل يف �أك�ن

غري �أفك�ر لديهم كثريين �أن��ش لأن �لهمية

ب�لثق�ف�ت جيدة معرفة على لي�شو� �أو �شحيحة

�أمتكن عندم� كبري بر�ش� �أ�شعر لذلك، �لأخرى.

و�أحقق �لآخرين �إىل دقة �أكرث نقل معلوم�ت من

�شخ�ش على �لأمر �قت�شر و�إن �أكرب حتى تف�هم�

و�حد يف كل مرة.

خمتلطة �أ�شول من �ملرء كون �أن ط�رق يرى

�لع�ملني، �لأف�شل من ي�أخذ �أن ي�شتطيع �أنه يعني

ي�شيف و�لعمل. �جلهد م�ش�عفة �أي�ش� ويعني

“حتى عندم� كنت �شغري� ك�ن لدي ط�رق قوله،

�شعور ب�أنني كنت �أتن�ف�ش بن�ء على قو�عد خمتلفة.

�أ�شول من تندرج عندم� �أنك �شعور ثمة وهن�لك

�لذي �لأمر �ل�شعيف، �جل�نب يف تكون خمتلطة

لثب�ت �جلهد من �ملزيد بذل �إىل يدفعني ك�ن

نف�شي وقدر�تي يف وقت مبكر.”

�إليه �لرغم مم� و�شل يومن� هذ�، وعلى وحتى

ل �أنه �إل و�حرت�ف، كف�ءة من هندي بن ط�رق

يز�ل يغذي هذ� �لد�فع لكي يثبت لنف�شه �أنه يتمتع

و�حد “�أنا مو�شح�، ويقول و�لكف�ءة، ب�لقدرة

�لأ�ص�ل ذوي �لإمار�تيني من �لعديد من

�لإمار�ت دولة يف يعي�ص�ن �لذين �ملختلطة

�صيئا ن�صيف �أننا و�أعتقد �ملتحدة، �لعربية

بهذ� ولدت لقد وتاريخنا. لثقافتنا مهما

�لطموح، وم� كنت �أمتن�ه هو �أن �أخرج �إىل معرتك

كثرية �أ�شي�ء و�أغري كثرية �أ�شي�ء و�أفعل �حلي�ة

�أي�ش�، وهذ� م� فعلته ب�لتحديد.”

�لإم�ر�ت يف �لث�نوية �ملدر�شة يف تخرجه فور

هندي بن ط�رق �نتقل ع�شر، �ل�ش�د�شة �شن يف

�لبك�لوريو�ش. لدر��شة �ملتحدة �لولي�ت �إىل

يتمكن لكي �أطف�ل طبيب ي�شبح �أن طموحه ك�ن

�ملرحلة تلك ط�رق يتذكر �ل�شغ�ر. م�ش�عدة من

ب�لقول، “�أدركت خالل �لف�شل �لدر��شي �لأول �أن

هن�ك و�ش�ئل كثرية جد� ميكن للمرء من خالله�

ولي�ش �لأطف�ل، على �إيج�بي� �أثر� له يكون �أن

بن �لطب فقط.” ي�شيف ط�رق من خالل جم�ل

هندي، “�أعط�ين �أحد �أ�ش�تذتي فكرة مف�ده� �أنني

�إذ� كنت ن�جح� من �لن�حية �مل�دية، ف�إنني �أ�شتطيع

م�ش�عدة لي�ش �لأطف�ل فح�شب و�إمن� جميع �لن��ش.

�أي م�ش�عدة و�أ�شتطيع �لفقر�ء، م�ش�عدة �أ�شتطيع

هذه وكانت �لتعليم. على �حل�شول يف �شخ�ش

�عتقادي:

“�إذ� كنت تعتقد �أن �صيئا

ما �صيمنحك

�ل�صعادة، فال

ترتدد يف

عمله.”

طارق بن هندي

طارق

�لفكرة يف غاية �لأهمية لأنها جعلتني �أ�صعى

لأن �أك�ن م�صتثمر� ل �أن �أ�صبح طبيبا.”

وعقب نيل درجة �لبك�لوريو�ش يف �إد�رة �لأعم�ل

وك�ن �لإم�ر�ت �إىل هندي بن ط�رق ع�د و�لإد�رة،

للجميع. نف�شه يثبت �أن على وق�در� بل م�شتعد�

�لهدف ذلك حتقيق �أن لل�شخرية يدعو م� لكن

ك�ن يعني �لعودة مرة �أخرى �إىل �لولي�ت �ملتحدة

للعمل يف مك�تب �شركة دبي �لق�ب�شة يف نيويورك.

�مل�لية، قرر وبعد ثالث �شنو�ت، ويف خ�شم �لأزمة

عندم� بنك �شيتي يف للعمل فر�شة �غتن�م ط�رق

�مل�ج�شتري. در��شة من �لنته�ء و�شك على ك�ن

وعلى �لرغم من �أنه ك�ن قد خطط للعودة �إىل دبي

�لق�ب�شة، �إل �أن �لأمور �ش�رت يف طريق �آخر. ففي

للتنمية مب�دلة �شركة يف �لعمل توىل ،2009 ع�م

�شمن فريق �إد�رة �ل�شتثم�ر و�ل�شتحو�ذ. ومن ثم،

وقع عليه �لختي�ر لإد�رة �شندوق خ��ش يف �أبوظبي

و�شرع�ن م� �أدرك �أنه قد ح�ن �لوقت للرتكيز على

طموح�ته يف ري�دة �لأعم�ل. وبعد عودته �إىل دبي،

�ش�رك مع �شديق له يف تد�شني جلفربيدج و�شرك�ه،

�لتي تهدف �إىل تقدمي �مل�شورة للعمالء من �لغرب

ومن �لع�مل �لعربي و�شد �لفجوة بني �لثنني. وهو

�ي�ش� ن�ئب رئي�ش �خلدم�ت �ل�شت�ش�رية لل�شرك�ت

يف بنك دبي �لتج�ري.

�لبن�ء على فرتكز �حل�لية ط�رق م�ش�ريع �أم�

من و�ل�شتف�دة �لعمل يف �ل�ش�بقة خربته على

م�ش�در �لإله�م �لتي �لتق�ه� طو�ل �لفرتة �ل�ش�بقة.

يق�ل طارق، “بالإ�صافة �إىل و�لدي وو�لدتي

هناك �حلياة، يف قدوتي �أعتربهما �للذين

معلم �آخر �صاعدين كثري� ووجهني يف �أعمايل

ويف حياتي ط��ل عقد كامل. �أن� �أ�شعر ب�متن�ن

وك�فة و�أ�ش�تذتي وزمالئي لأ�شدق�ئي �شديد

�مل�شت�ش�رين �لذين وقفو� �إىل جو�ري د�ئم� وقدمو�

يل �لن�شيحة وعملو� على حتفيزي بطرق م� ك�ن

ميكنني �أن �أجده� لدى غريهم.”

دوره �أد�ء يف كبرية قيمة ط�رق يجد وب�ملثل،

“�إن يق�ل، �إذ �ل�ش�ب، للجيل وكموجه كن��شح

وو�صائل بالأ�صدقاء متاأثرون �لي�م �صباب

فهم �أجل من ويجاهدون �لرقمية �لإعالم

مكانهم يف �لعامل. �أن� �أوفر بيئة �شليمة لهم لكي

و�أح�ول و�شو�غلهم �أفك�رهم عر�ش من يتمكنو�

تقدمي م�شورة حم�يدة لهم.” �أم� ن�شيحتي �لأوىل

هن� �أوؤكد �أن و�أود كثري�، ي�شتمعو� �أن فهي، لهم

�أن م� يفعلونه خط�أ، �أقول لهم �أن �أق�شد �أنني ل

لكنني �أ�شعى بدل من ذلك �إىل �أن �أقدم لهم بديال

لأ�شلوبهم يف �لتفكري.”

يتوقفو� �أل على �ل�شب�ب ي�شجع ط�رق �أن كم�

يريدون م� عن يتخلو� و�أل �أنف�شهم حتفيز عن

“�أعتقد �أنه يف �أغلب حتقيقه يف حي�تهم، ويقول،

�لأحي�ن يكون هن�ك �أن��ش حولك يح�ولون دفعك

�إىل �لجت�ه �لذي يريدونه لك. لكن ينبغي عليك

يف نه�ية �ملط�ف �أن تقرر بنف�شك ولنف�شك، وح�ول

�شيئ� �أن تعتقد كنت �إذ� لكن، و�خلط�أ. �لتجربة

و�أفعله. �لفر�شة �غتنم �ل�شع�دة، مينحك �شوف

ح�ولت �أنك �لأقل على ف�شتعرف تنجح، مل و�إذ�

وفعلت م� عليك، و�شتكون قد �كت�شبت كم� ه�ئال

تلك و�شتقودك �ملح�ولة. تلك من �ملعرفة من

ول �ملقبلة. م�ش�ريعك يف �لنج�ح �إىل �لتجربة

تتوقف �أبد� عن �لتحرك �إىل �لأم�م.”

نائب رئي�ص �خلدمات �ل�صت�صارية

لل�صركات

بنك دبي �لتجاري


1982/3/11


ط�لب دكتور�ه - علم �لقت�ش�د،

�مبريي�ل كوليج، لندن، بريط�ني�،

2014- 2010

م�ج�شتري �إد�رة �لأعم�ل، كلية لندن

لالأعم�ل، بريط�ني�، 2009-2007.

م�ج�شتري �إد�رة�لأعم�ل، مدر�شة

كولومبي� لالإد�رة، نيويورك، 2007-

.2008


ن�ئب رئي�ش �خلدم�ت �ل�شت�ش�رية

لل�شرك�ت - بنك دبي �لتج�ري -

2014

ر�ئد �أعم�ل، �شرك�ء جلفربيدج،

2014

مدير �ل�شتثم�ر و�ل�شتحو�ذ، �شركة

مب�دلة للتنمية، �أبوظبي 2009-

2013

مدير �شندوق �ل�شتثم�ر�ت �لبديلة،

بنك �شيتي جروب لال�شتثم�ر، لندن،

بريط�ني�، 2009-2008.

�للغات



�لعمل �لتطوعي، �لرحالت �لربية،

�لتعليم


[email protected]

ح

73 72

من �لدو�م على �له��شمي ي�شرى

و�لفخورين �ملتحم�شني �ملد�فعني

عديدة ل�شنو�ت ر�ش�لته� وظلت ب�لتعليم،

بني �لعربية �للغة منو على �لت�شجيع يف تتمثل

�لن�طقني وغري �لن�طقني به�. ولكي جتعل �للغة

“لغة حية” بني جميع �جل�لي�ت يف دبي �لعربية

ثقة وبكل ب�شكل مريح ��شتخد�مه� بحيث ميكن

و�لتج�رية، و�لأ�شرية �لجتم�عية �لأو�ش�ط يف

�للغة لتعليم �قر�أ مركز بت�أ�شي�ش ي�شرى قررت

وك�ن مركز ��شتح�ش�ن� كبري�. ن�ل �لذي �لعربية

تتويج� ،2013 ع�م يف تد�شينه مت �لذي �قر�أ

ل�شنو�ت من �لبحث و�لت�شميم ويعترب �أحد �أعظم

�إجن�ز�ت ي�شرى.

�أنهت عندم� �قر�أ مركز ت�أ�شي�ش من و�لهدف

ي�شرى �شت �شنو�ت من م�شريته� �ملهنية يف ق�شم

�لإم�ر�ت برتول ب�شركة �ملعلوم�ت تكنولوجي�

�شغفه� �إ�شب�ع يف رغبته� مع )�إينوك( �لوطنية

للتعليم وهو �شغف �كت�شفته قبل �شنو�ت عديدة.

تقول ي�شرى، “�أعتقد �أن �لتعليم يعترب �أحد �أهم

وكنت �ملجتمع يف ن�شره� ينبغي �لتي �لأ�شي�ء

�أرغب د�ئم� يف رد �جلميل عن طريق ��شتخد�م م�

�لدر��شة فرتة خالل ل�شيم� وع�ي�شته- تعلمته

عندما ق�ئلة:” و�أ�ش�فت �لبالد”، خ�رج و�لعمل

عدت من �خلارج، �أردت تركيز جه�دي على

على نظام �أف�صل �لتعليمي نظامنا جعل

�أردت �صيء و�أول �لإمكان. بقدر �لإطالق

�لعمل فيه ه� �للغة �لعربية.”

ك�ن �إن�ش�ء مدر�شة لتعليم �للغة لتلبية مع�يري

م�شتقل. ب�شكل بذلك �لقي�م يعني ي�شرى روؤية

“مل �أكن �أرغب يف �أن �أكون جزء� وتقول ي�شرى،

من �أي موؤ�ش�شة �أخرى، لأنني كنت �أعرف �أنني �إذ�

قمت بتنفيذه بطريقتي ف�شوف ينجح.” وت�شيف

ق�ئلة:” لقد �نتهين� على �لتو من ع�من� �لأول و�أن�

م�شرورة للغ�ية ب�لنت�ئج �ملمت�زة �لتي ن�شهده�!”

هذه �لنت�ئج ل ت�أتي، بطبيعة �حل�ل، بني ع�شية

ثالث �لو�قع، يف ي�شرى، ق�شت فقد و�شح�ه�.

دول يف �للغ�ت مد�ر�ش وزي�رة �لبحث يف �شنو�ت

من�هج من متنوعة جمموعة وحتليل خمتلفة

�لن�شيحة:” بهذه وت�شدي �لتدري�ش. وطرق

�لقيام به، �أي �صيء تريد ينبغي عليك، يف

�أن يك�ن لك روؤية و��صحة و�أهد�ف حمددة

لكي تتمكن من قيا�ص �لنتائج بدقة و�صمان

�حل�ص�ل على نتائج �إيجابية وم�صتمرة”.

جتري �لأف�شل، �إىل د�ئم� تتطلع ولأنه�

من �شل�شلة �حل�يل �لوقت يف �له��شمي ي�شرى

يف �مل�ج�شتري درجة على للح�شول �لأبح�ث

هذه وتطبيق �لتطبيقي �لتعليم و�إد�رة قي�دة

�لدرو�ش لتح�شني من�هج تعليم �للغة يف مركزه�.

و�كت�شفت �أنه عندم� يتعلق �لأمر ب�شي�غة �ملن�هج

نه�ية ل عملية يف يدخل �ملرء ف�إن �لدر��شية،

ن�صيحتي:

“ل ت�صمح �أبد� لنجاحات

�أو �أحكام

�لآخرين �أن

تك�ن هي

�ملعيار �أو

�لعامل �ملحدد

لإجناز�تك.”

�ملهند�صة

ي�صرى �لها�صمي

ظلت

�ملن�هج “ينبغي مت�بعة جميع �أبد�. وتقول، له�

��شتمر�ريته� ب��شتمر�ر، وذلك ل�شم�ن وتنميته�

و�ت�ش�له� ب�لو�قع، ويعني هذ� بدوره �أن �لتعليم

و�لتكيف و�لتقدم �لتطور يف ي�شتمر �أن ميكن

و�لتغري”.

�إد�رة يف ي�شرى تركيز من �آخر جزء يتمثل

�ملن��شبني و�ملن�خ �لبيئة توفري على �ملعهد

حت�شني مت “�إذ� ق�ئلة، ذلك وتو�شح للطالب.

�لبيئة من �أجل �لتعلم، �شتتح�شن �لنت�ئج �أي�ش�”.

توفري يف �لبد�ية، من �أرغب، “كنت وت�شيف،

�لن��ش �إليه ي�أتي لكي و�مل�شجع �ملريح �ملك�ن

يف ك�نو� لو كم� �ل�شرتخ�ء ب�لر�حة وي�شعرون

منزلهم ولي�ش يف مدر�شة �أو معهد �آخر”.

للتعليم �لو�شول �لآخر يف �له�م �لعن�شر �أم�

فهو �قر�أ مركز طالب به ي�شتمتع �لذي �ملث�يل

�ملدر�ش �أو �ملعلم. وترى ي�شرى �أن هذ� هو �لع�مل

رقم و�حد ب�لن�شبة لأي موؤ�ش�شة تعليمية ن�جحة

ترى فهي �لنحو. هذ� على تقييمه وينبغي

هو �لدر��شي �لف�شل �ملتميز �ملدر�ش وجود �أن

بجودة �لأمر يتعلق �لف�رق عندم� �لذي يحدث

�لتعليم.

�ل�صعي ب�صرورة ق�ي �إميان ي�صرى لدى

�حلثيث ور�ء �ملعرفة حتى �أنك تلم�ص ذلك

“�قر�أ”. �ملدر�صة ��صم يف �صمني ب�صكل

ب�لقر�ءة ميكن �ل�شم:” هذ� �ختي�ر عن وتقول

�أن تبد�أ كل �شيء يف حي�تك. وميكنك مع �لقر�ءة

�أن تتعلم وتعرف �أي �شيء”. وت�شيف �أنه� تخطط

يف هدفه� �لق�دم من �أجل �ل�شتف�دة من خربته�

يف جم�ل �لتعليم يف فتح فروع من مركز �قر�أ يف

�لع�مل، �أنح�ء جميع يف �لرئي�شية �ملدن جميع

معهد فتح يف �لهند�شية خلفيته� ت�شتخدم و�أن

للري��شي�ت.

ويكمن �ل�صر ور�ء جه�د ي�صرى �لها�صمي

يف تعزيز �لتعليم و�مل�صاعدة يف تط�يره يف

دولة �لإمار�ت �لعربية �ملتحدة يف رغبتها

ور�ء �لد�فعة �لق�ة تك�ن �أن يف �لفطرية

�ل�شيخ “لقد تعلمت من جناحات �لآخرين.

�أنه ينبغي علين� �أن ن�شتمر يف ز�يد- رحمه �هلل-

�لعط�ء دون حدود، وتعلمت من �ل�شيخ حممد �أنه

حتى يف �أوق�ت �ل�شد�ئد ل ينبغي علين� �أن نتوقف

لأف�شل”. حتقيق �أجل من �ل�شعي عن �أبد�

ينبغي �أنه ه� �لأهم �أي�ش�” ي�شرى وتقول

فر�صنا خللق �ملبادرة زمام ناأخذ �أن علينا

�لآخرين �نتظار من بدل وجناحاتنا،

للقيام بذلك من �أجلنا”.

�لفل�شف�ت هذه نف�ش �له��شمي ي�شرى تطبق

يف كل �شيء تفعله يف �حلي�ة، مب� يف ذلك دوره�

“�إن حتقيق �لتو�زن بني كزوجة و�أمن �إذ تقول،

�حلي�ة �ملهنية و�حلي�ة �ل�شخ�شية يعتمد ب�لك�مل

على �إد�رة �لوقت. فعندم� �أكون يف �ملنزل �أمنح كل

وقتي لأ�شرتي، وعندم� �أكون يف �لعمل �أمنح جل

وقتي لعملي. �أحمد هلل على �أنه منحني �أ�شدق�ء

وفر�شة قوي� وعمال متح�بة و�أ�شرة �أوفي�ء

�ل�شفر و�لتعرف على ثق�ف�ت جديدة وخمتلفة –

كل هذ� مع �لدعم و�حلرية �لتي �أحظى به� من

كل من يحيطون بي. هوؤلء �لأ�شخ��ش ي�شجعون

جميع يف �أريد م� لأكون حمدودة غري قدرتي

جم�لت حي�تي. “


مركز �قر�أ لتعليم �للغة �لعربية


12/25


م�ج�شتري يف �لقي�دة و�إد�رة �لتعليم

�لتطبيقي، ج�معة لندن، معهد

�لتعليم، 2013

بك�لوريو�ش يف هند�شة نظم

�ملعلوم�ت، ج�معة هرييوت

و�ت، �دنربه - ��شكتلند�، 1996


�ملوؤ�ش�ش و�لرئي�ش �لتنفيذي، مركز

�قر�أ لتعليم �للغة �لعربية، جمري�،

دبي، 2013- حتى ت�ريخه

رئي�ش �جلودة و�د�رة �مل�شروع�ت

تكنولوجي� �ملعلوم�ت، �إينوك، دبي،

2004-1997

رئي�ش ق�شم تكنولوجي� �ملعلوم�ت،

�شف�رة دولة �لإم�ر�ت �لعربية

�ملتحدة، لندن، 1996

�للغات



�لقر�ءة و�ل�شفر


+971 )4( 388 1155

[email protected]

iqraalc.com

ح

75 74

�شنو�ت ثالث منذ �لأب فقد�ن يكن

بن ملرمي ب�لن�شبة �ل�شهل ب�لأمر

له� يف �لوحيد �لإله�م ك�ن م�شدر لأنه ح��شر

عليه، تتكئ �لذي �جلد�ر مبث�بة وك�ن حي�ته�

تفعل �أن عليه� ينبغي �أنه �لفور على و�أدركت

وج�ء ذكر�ه. وتخليد ب�لو�لد لالحتف�ء �شيئ�

هوجو مقهى ب�فتت�ح و�إخو�نه� هي قر�ره�

هذ� ليخدم دبي لأدب�ء �لب�ري�شي �لنمط على

�لهدف.

�لدبلوم��شي ح��شر بن مرمي و�لد تويف

يف �شنو�ت ثالث منذ و�لفن�ن و�ل�ش�عر

تبعد ل �لتي - ب�ري�ش - يع�شقه� �لتي �ملدينة

�لك�تب فيه يعي�ش ك�ن �لذي �ملك�ن عن كثري�

هوجو. فيكتور �لفرن�شي و�ل�شي��شي و�ل�ش�عر

�ملقهى هذ� “وما حا�صر، بن مرمي تق�ل

كان �لذي ب��لدي لالحتفاء و�صيلة �إل

بالن�صبة كبري �إلهام م�صدر ه�ج� فيكت�ر

حيث �لبد�ية جمرد ه� �ملقهى وهذ� له.

من جمم�عة لن�صر حاليا نخطط �أننا

كتابات وم�ؤلفات و�لدي.”

�ل�شقيقة وهي ح��شر، بن مرمي تدرك

�لذي �لت�أثري حجم �أبن�ء، �أربعة بني �لكربى

“�أمل�ش تقول، �إذ حي�ته� على و�لده� تركه

�لكبري تقديره مثل �شخ�شيتي يف منه �لكثري

ك�ن �لتي �ملر�أة حلقوق �لقوي ودعمه للتعليم

كلم�ته ويف �شوته يف ت�شمعون كثري�. يجله�

وروحه� �ملر�أة بفكر �عتز�زه مدى كت�ب�ته ويف

هذه و�شط وترعرت كربت لقد له�. وتقديره

على و�ش�عد كثري� �شجعني �لذي �لأمر �لروح

متكيني بو�ش�ئل عديدة.”

وم�ز�لت ح��شر بن مرمي ع�ئلة ك�نت

ف�شركة �ل�شي�فة: جم�ل يف جد� ن�شطة

�لوقت يف �لأبن�ء �إد�رته� يتوىل �لتي و�لده�،

�حل�يل، متخ�ش�شة يف �ملو�د �لغذ�ئية و�لرتفية

مقهى �فتت�ح �أن بيد �لر�قية. و�ملنتجع�ت

مت�م� جديد� حتدي� ميثل و�إد�رته هوجو

على �ملهنية ترتكز لأن خلفيته� ملرمي ب�لن�شبة

�لإلكرتونية. تق�ل مرمي م��صحة، �لتج�رة

“ل �صك �أن هذه �لتجربة مثرية وم�صجعة جديد�. �صيئا �أتعلم ي�م فكل للغاية،

�ملثال، وجدت نف�صي منذ فرتة على �صبيل

�لطهاة نف�ص علم �أدر�ص بالط�يلة لي�صت

ب�صبب بع�ص �لتحديات �لتي و�جهتها.”

ب�ش�أن ح��شر بن مرمي ي�شعد م� �أكرث �إن

وغري �جلديدة �لعقب�ت هو �لأعم�ل ري�دة

ن�صيحتي

“تذكر د�ئما من �أين �أتيت

و�عرف

تاريخك وفكر

يف �لتحديات

�لتي و�جهها

�أ�صالفك.”

مرمي بن حا�صر

مل

تقول، �إذ لآخر وقت من تظهر �لتي �ملتوقعة

�لفر�ش عن د�ئم� �لأعم�ل ر�ئد “يبحث �جلديدة وي�شعى دوم� من �أجل حتقيق �لنج�ح

غم�ره�. يخو�ش �لتي �جلديدة �ملج�لت يف

�أن �جليد �لأعم�ل ر�ئد على ينبغي لذلك،

�أثق و�أن� تتزعزع. ل ب�لنف�ش بثقة يتحلى

مت�م� بنف�شي و�أوؤمن بقدر�تي ومب� تعلمت كم�

�ملزيد.” �أنني متعط�شة لتعلم

�أن ع�شق مرمي بن ح��شر ومم� ل �شك فيه

للتعلم و�لإبد�ع هو �لذي �ش�عده� على ت�شخري

متن�غم. ب�أ�شلوب �ل�شنني عرب تعلمته م� كل

كل �أ�صتخدم �أن “�أريد تق�ل، ذلك وعن

من لدي ما وكل تقنيات من تعلمته ما

�ملزيد.” لعمل د�ئما و�أ�صعى مهار�ت،

يف �أ�صل�بك ه� هذ� كان “�إذ� وت�صيف،

جديدة �أ�صياء �صتكت�صف فاإنك �حلياة،

ما تتعلم فاأنت ، با�صتمر�ر لنف�صك

عامل تغيري ميكنك وكيف عمله ت�صتطيع

بالكامل.”

و�لده�، ب�إرث �لحتف�ء �إىل وب�لإ�ش�فة

�ل�شديد مرمي �شغف هوجو مقهى يعك�ش

لأنه� طبيعية كنتيجة ج�ء �لذي ب�لثق�فة

�خل�رج. يف طفولته� �شنو�ت معظم ق�شت

تقول مرمي، “ك�ن و�لدي يعمل دبلوم��شي� يف

�إىل دبي ك�ن عمري ل ب�ك�شت�ن، وعندم� عدن�

مت�م� منده�شة وكنت �شنو�ت ثم�ين يتج�وز

لذلك �ل�شنو�ت. تلك طو�ل �أفتقده كنت مل�

ق�شيت وقت� طويال يف بيت جدي لتعرف على

جذوري وثق�فة بلدي.

وب�أي بلدي بثق�فة مفتونة و�أ�شبحت

فيه�، �أعي�ش �لتي �لبلد ��شم ك�ن مهم� ثق�فة

و�لفنون و�لطع�م و�جلغر�في� ف�لت�ريخ

�إله�م م�شدر متثل �لأ�شي�ء من وغريه�

بن مرمي وم�ز�لت يل.” ب�لن�شبة حقيقي

�لإله�م �حلقيقي يومن� هذ� جتد ح��شر حتى

ب��شتمر�ر. �ملزدهرة �لإم�ر�ت دولة ثق�فة يف

�أننا نعي�ص يف “يق�ل �لنا�ص تق�ل مرمي،

طفرة كبرية لكنني �أعتقد �أن هذ� �لكالم

غري دقيق – �إنها عقلية �ل�صعب �لإمار�تي

�لذين نر�هم يف �لعمل و�لنم� �مل�صتمر يف

خط�ة لي�ص نتقدم �إننا �لتعليم. م�صت�ى

! �لأخرى تل� بالقفزة لكن بخط�ة

ن��صل �أن مبكان �لأهمية من ذلك، ومع

�أن نريد �لتقدم بطريقة �صحية لأننا ل

ه�يتنا.” نفقد

و�لرت�ث ب�لهوية �ل�شعور بهذ� مرمي تعتز

ب�لن�شيحة مرمي ت�شدي وهن� و�لثق�فة.

بل �ملهم “�ل�شيء وتقول، �لإم�ر�تي لل�شب�ب

علين� ينبغي جذورن�. نفقد �أل هو و�لأهم

ت�ريخن� ونعرف �أتين� �أين من نتذكر �أن

�أ�شالفن�. وهذه �لتي و�جه� �لتغيري�ت وندرك

�لذي �لأ�ش��ش و�شع يف وت�ش�عد ر�ئعة �أ�شي�ء

ن�شتخدمه للم�شي قدم� يف �حلي�ة.”

�مل�ؤ�ص�ص �مل�صارك و�ملدير �لعام

مقهى ه�ج�


1/3


م�ج�شتري يف �لتج�رة �لإلكرتونية،

ج�معة ز�يد، دبي، 2005


�لأمريكية يف دبي، 1996-1995

دبلوم �إد�رة �لأعم�ل، �لكلية �لعلي�

للتكنولوجي�، دبي، 1990


مدير تطوير �لأعم�ل، بن ح��شر

لل�شي�فة، دبي، 2013- حتى ت�ريخه

�ملوؤ�ش�ش �مل�ش�رك ومدير ع�م مقهى

هوجو، دبي، 2012 – حتى ت�ريخه

م�شئول تطوير �لأعم�ل، ن�دي

ومنتجع دبي م�رين �لبحري، دبي،

2012-2010

�للغات



�لقر�ءة و�ل�شفر و�لت�شوير


+971 )50( 552 7599

maryambinhadher@

hugocafe.com

hugocafe.ae

ح

77 76

�لبحر يجري جمرى �لدم يف عروق

�شعيد ح�رب، ف�أجد�ده وو�لده و��شلو�

�لتق�ليد �لبحرية �لتي غر�شه� فيهم �أ�شالفهم، كم�

�أن �لبحر ي�شكل عن�شر� رئي�شي� يف �لأح�ديث �ليومية

يف منزل �لع�ئلة. يقول �شعيد ح�رب، “�إنن� يف �ملنزل

ونتب�دل �لبحر عن �حلديث �أطر�ف د�ئم� نتج�ذب

�ملعلوم�ت و�ملعرفة ب�لبحر، ونتحدث عن مو�شوع�ت

�أع�شق خمتلفة حول �لبحر و�لبح�رة، و�أن� �شخ�شي�

هذه �حلي�ة.”

و�ش�أنه �ش�أن �لأجي�ل �لتي �شبقته، كرب �شعيد ح�رب

وترعرع ليحمل على ع�تقه �إرث ع�ئلته �لبحري، بيد

�أنه ك�ن قبل ذلك يع�شق �شيئ� �آخر �أل وهو كرة �لقدم.

كرة ولعبة �لري��شة حب يف ح�رب �شعيد وقع

وبد�أ يف �نخر�ط� كبري� و�نخرط فيه� بعمق �لقدم

�إع�دة ترتيب حي�ته ليف�شح جم�ل لهذه �للعبة. وبعد

يف و�لت�ش�لت �لإعالم در��شة يف و�حد ع�م مرور

ب�جلي�ش حتى �للتح�ق �شعيد ح�رب قرر �لق�هرة،

��شرت�تيجي� حتول هذ� وك�ن عقيد. برتبة تق�عد

مكنه من مم�ر�شة عمله يف �جلي�ش

ح�رب �شعيد يتذكر �لإم�ر�تي �لو�شل ن�دي ويف

ويقول، قدم كرة كالعب �لأوىل �أي�مه �عتز�ز بكل

نخ�شر وكن� �لبد�ية يف جد� متو��شع� فريقن� “ك�ن وك�ن ير�شين�. �لو�شع هذ� يكن ومل �ملب�ري�ت كل

�أن نق�تل لكي ب�أنه ينبغي علين� ر��شخ �عتق�د لدين�

ن�شنع فريق� جيد�. وجنحن� يف ذلك وبد�أن� يف حتقيق

�لبطولت”

كرة كالعب ح�رب �شعيد �أي�م �أن �ملوؤ�شف لكن

خطرية لإ�ش�بة تعر�ش عندم� فج�أة �نتهت قدم

للعبة دفعه �لتدريب. لكن ع�شقه و�حرت�مه خالل

�لقدم. كرة �لبحث عن فر�ش جديدة يف ع�مل �إىل

“عندما حتب �صيئا، فال ينبغي عليك �أن ترتكه. لتحقيق طريقة جتد �أن عليك يجب بل

�أحالمك مهما كلفك هذ�.”

خ��ش �شعيد ح�رب وهو يف �جلي�ش جم�يل �لإد�رة

تعيينه مت ثم حمنك. ق�ئد �أنه و�أثبت و�لتدريب

ج�نب �إىل �لوطني �لإم�ر�ت ملنتخب كمدير لحق�

�ألربتو ك�رلو�ش �ملعروف �لع�ملي �لرب�زيلي �ملدرب

م�ش�ركة �أول �إىل �لإم�ر�تي �ملنتخب وق�د بريير�،

�أع�شق �أن� �شعيد، يقول .1990 ع�م �لع�مل ك�أ�ش يف

مو�جهة �لتحدي�ت. ك�ن لدين� هدف حمدد وهو �أن

ن�شل �إىل �أف�شل �لنت�ئج.”

وعلى �لرغم من �أن منتخب �لإم�ر�ت �لوطني

�إل ، �يط�لي� �لثالث يف موندي�ل مب�ري�ته خ�شر

�أن جمرد �مل�ش�ركة و�ملن�ف�شة يف ك�أ�ش �لع�مل لكرة

ح�رب �شعيد �شعر حقيقي�. �إجن�ز� تعترب �لقدم

�أنه حقق �لكثري يف جم�ل كرة �لقدم، لذلك، قرر

�ل�شتق�لة من كرة �لقدم و�لعودة مرة �أخرى �إىل

�لبحر ملو��شلة �إرث �لع�ئلة.

ن�صيحتي

“ل تعمل مبفردك �أبد�.

لقد �أعطانا

�هلل خم�صة

�أ�صابع، لكي

نتمكن من

م�صافحة

�لآخرين

وتك�ين

�ل�صر�كات.”

�صعيد حارب

حب

ح�رب �شعيد على �لختي�ر وقع ،1990 ع�م ويف

�لدويل دبي ن�دي ع�م مدير من�شب لي�شغل

�أحمد �ل�شيخ من بتكليف �لبحرية. للري��ش�ت

لتطوير وقته� �لن�دي رئي�ش مكتوم �آل ر��شد بن

�لري��ش�ت �لبحرية حملي� ودولي� و�شب�ق�ت �لزو�رق

يف ح�رب �شعيد يفكر دبي. يف �ل�شريعة و�لقو�رب

�أم�مه، �مل�ثل �لكبري �لتحدي ويتذكر �لأي�م هذه

�أ�صكر �أن علي ينبغي لنف�صي، ويقول،”قلت

�حلك�مة لأنها �أعطتني مهمة، وما علي �إل �أن

�أفكر يف �لتنفيذ، كيف �صاأحقق هذ� �حللم من

�أجل �مل�صتقبل؟”

ه�ئلة �إمك�ني�ت هن�ك �أن ح�رب �شعيد �أدرك

دولة قي�دة وك�نت �مل�ئية �لري��ش�ت جم�ل يف

زمن منذ �لإمك�ني�ت بهذه تنب�أت قد �لإم�ر�ت

ك�نو� �مل��شي “يف ح�رب، �شعيد يقول بعيد.

�ملين�ء �ل�ش�حل من �جلزء هذ� على يطلقون

من ع�لية ن�شبة هن�ك يكن مل لكن، �ل�شي�حي

�لو�شع عن ن�هيك ،1990 ع�م دبي يف �ل�شي�ح

47 �ملين�ء منذ �لت�شمية على �أطلقو� هذه عندم�

ع�م�. لكن هذ� يو�شح �لروؤية �لث�قبة �لتي ك�نت

�شعيد ر��شد بن �ل�شيخ ب�إذن �هلل له �ملغفور لدى

�آل مكتوم ب�ين نه�شة دبي �حلديثة منذ �لبد�ية

وكيف حتولت هذه �لروؤية �إىل حقيقة و�قعة.”

�لبحرية للري��ش�ت دبي ن�دي �أ�شبح و�ليوم،

�لف�خرة �ليخوت و�لقو�رب مقر� لأكرب مع�ر�ش

ي�شت�شيف �أنه عن ف�شال �لع�مل، يف �ل�شنوية

�لع�ملية �ل�شريعة �لزو�رق �شب�ق�ت من �لعديد

للمحرتفني. و يعتقد �شعيد ح�رب �أن جن�حه مع

�لذي �لعمل ن�دي دبي ج�ء نتيجة لتع�ون فريق

لأي ميكن ل �أنه ويوؤكد كبرية: بخربة يتمتع

م�شروع طموح �أن يحقق �لنج�ح بدون روح �لفريق

“�لأمر �شعيد ح�رب، و�لعمل �جلم�عي. ي�شيف

– معك يعمل مبن بل فقط، �أنت بك يتعلق ل

بنف�شك، �شيء كل عمل ت�شتطيع �أنك تعتقد ل

عقلية تغيري �إىل ت�شعى �أن عليك ينبغي لكن

�ملجموعة. “ف�إذ� ك�ن لديك فريق جيد، و�إذ� ك�ن

�أد�وؤهم جيد�، ف�إنك �شتتعلم منهم ب�لت�أكيد.”

للعمل ح�رب �شعيد ع�شق ع�د ،2013 ع�م ويف

�جلم�عي مرة �أخرى عندم� مت تعيينه رئي�ش� للجنة

�ملنظمة لطو�ف دبي، حيث توىل م�شوؤولية تنظيم

�أول �شب�ق دويل للدر�ج�ت يف دولة �لإم�ر�ت �لعربية

�ل�شهلة. لكن وجود ب�ملهمة �ملتحدة، ومل تكن هذه

فريق موؤهل �إىل ج�نبه �أحدث ف�رق� كبري� ليحقق

فع�لية �أكرب ث�ين يف �لنج�ح وفريقه ح�رب �شعيد

ري��شية يف دبي بعد ك�أ�ش دبي �لع�ملي ل�شب�ق �خليول.

�أم� �مل�ي�شرتو يف ع�ئلة �شعيد ح�رب يف �حلي�ة فقد

ك�نت زوجته �لتي و�فته� �ملنية بعد �شر�ع مع مر�ش

“لقد �ل�شرط�ن يف ع�م 1997. يقول �شعيد ح�رب،

د�ئما تقف كانت �صاحلة زوجة �هلل وهبني

وببيتنا باأطفالنا تعتني وكانت ج��ري، �إىل

قيمة تدرك باأنها متاما �أثق وكنت �جلميل.

�لعمل �لذي نق�م به ، و�أدركت عندما ت�فاها

�هلل �أنها �صخرت كل حياتها لنا.”

وفيم� يتعلق ب�جليل �ل�ش�ب �ل�ش�عد يف �لإم�ر�ت،

يعتقد �شعيد ح�رب �أن ب�إمك�نهم حتقيق �أ�شي�ء مذهلة

�إذ� ��شتط�عو� �لعمل مع� للبن�ء على م� وفرته لهم

�لإم�ر�ت. وي�شدي �إليهم هذه �لن�شيحة، “فكرو� يف

كل م� وفرته لكم �لدولة، ويف كيفية �ل�شتف�دة منه

لتحقيق �ملزيد من �لنمو. �إن �حلي�ة �شهلة �ليوم، لكن

كم� يقول �ملثل – م� ي�أتي ب�شهولة ي�شيع ب�شهولة.”

لأنك مدلال تكون ب�أن لنف�شك ت�شمح ل لذلك

م�شوؤول عن جيل �آخر ق�دم.”

رجل �لبحر


1955/10/1

�حلالة �لجتماعية

�أرمل و�أب لثالثة �أولد )حممد

و�شلط�ن وح�رب( وبنتني )�شم�شة

وع�ئ�شة(

�لأن�صطة

رئي�ش �حت�د �لإم�ر�ت للري��ش�ت

�لبحرية 2008 حتى ت�ريخه

ع�شو جمل�ش �إد�رة �للجنة �لوملبية

�لوطنية 2012 حتى ت�ريخه

ع�شو جمل�ش �إد�رة جمل�ش دبي

�لري��شي، 2008 حتى ت�ريخه

ع�شو جمل�ش �إد�رة مدينة دبي �لع�ملية

للخدم�ت �لإن�ش�نية 2013 حتى ت�ريخه

رئي�ش �للجنة �ملنظمة لطو�ف دبي

�لدويل 2013 حتى ت�ريخه

م�شت�ش�ر �أول معر�ش دبي �لع�ملي

للقو�رب 2012 حتى ت�ريخه


ن�ئب رئي�ش ن�دي دبي �لدويل

للري��ش�ت �لبحرية 2013 حتى ت�ريخه

رئي�ش جمل�ش �إد�رة ن�دي دبي للري��ش�ت

�لبحرية، 2014 حتى ت�ريخه

مدير ع�م جمموعة نخيل للري��ش�ت

�لبحرية و�لرتفيه، 2007 حتى ت�ريخه

�ملدير �لتنفيذي وممثل �مل�لك لفندقي

- لو مريدي�ن ومنتجع مين�ء �ل�شي�حي،

دبي، 1999.

�ملدير �لتنفيذي لن�دي دبي �لدويل

للري��ش�ت �لبحرية، 2012-1990

رئي�ش جمعية �ملحرتفني �لدولية

للزو�رق �ل�شريعة –دبليو بي بي �أيه-

2012-2006

�للغات

�لإجنليزية و�لعربية


�لقر�ءة و�ل�شيد وكرة �لقدم


+971 )4( 405 8730

[email protected]

ح

79 78

كرب جعفر بدر �أن من

جمموعة و�شط وترعرع

يف �لع�ملة �لع�ئلة �شرك�ت

�أنه در�ش جم�ل �لنفط و�لغ�ز، وعلى �لرغم من

عندم� �جلميع ف�ج�أ �أنه �إل و�لهند�شة، �لعلوم

�لأزي�ء. يقول �إن�ش�ء �شركة خ��شة يف قط�ع قرر

بدر، “بعد �لنته�ء من در��شتي �جل�معية بنج�ح،

و�أخو�ش لنف�شي خ��ش� طريق� �أختط �أن �أردت

غم�ر �لعمل يف قط�ع غري م�ألوف للكثريين.”

�جلريئة، �خلطوة هذه على يقدم �أن وقبل

ك�ن بدر جعفر قد �أعد ق�ئمة طويلة ب�ل�شن�ع�ت

على و�لتعرف فيه� للنظر �ملمكنة و�لقط�ع�ت

نق�ط �لقوة ونق�ط �ل�شعف يف كل و�حدة منه�،

يف كثري� �أعجبني �لذي �لأمر “�أم� ويقول،

يهم ل �أنه مف�ده� حقيقة فهو �لأزي�ء، جم�ل

�أين �أنت ومن �أين �أتيت وم� حجم م� لديك من

مبظهره يهتم تقريب� �شخ�ش كل لأن �أمو�ل،

على �لأقل مرة و�حدة يف �ليوم.” و�ل�شيء �ملثري

�إم� يف �أن هذ� �لهتم�م ب�ملظهر يتج�شد هن� هو

�شورة ثوب ب�شعر 1 مليون دولر �أو تنورة ب�شيطة

معظم عك�ش وعلى �شيئ�. تكلف ل �لع�شب من

و�حد فلكل لالإن�ش�ن، �لب�شيطة �لحتي�ج�ت

ير�شمه� �أن يود �لتي �ل�شورة ب�ش�أن �خلي�ر من�

بدر و�جه �لذي �لأكرب �لتحدي �أم� لنف�شه.”

�إىل �لإن�ش�نية �حل�جة هذه حتويل كيفية فهو

�إىل بدر �ش�فر �لإج�بة عمل جت�ري. وبحث� عن

�لأزي�ء بيوت من �لعديد مع وعمل نيويورك

�لنه�ية، ويف �ل�شركة. ت�أ�شي�ش يف �ل�شروع قبل

ب�ت عرف بدر �أين تكمن �لفر�شة.

ك�ن بدر ع�قد �لعزم على تد�شني �شركته بدون

�لعتم�د على �أمو�ل �لأ�شرة- على �لرغم من �أنه

تقدمي يف �لأ�شرة تردد يتوقع ك�ن �أنه يعرتف

حمفوفة مغ�مرة يعتربونه ك�نو� مل� �لدعم

ت�أمني ��شتط�ع لكنه �لأزي�ء. ع�مل يف ب�ملخ�طر

قر�ش �شغري وبد�أ يف تد�شني عالمة �أزي�ء ب��شم

�لعنق ربط�ت من جمموعة و�بتكر “كولو” �ملثرية. يق�ل بدر جعفر “�أنا �صخ�صيا �أكره

كما جديد.” من �لعجلة �خرت�ع �إعادة

يق�ل نقال عن �مل�ؤلف و�لطبيب �إدو�رد دي

“�إن �لإبد�ع ينط�ي على �خلروج عن ب�ن�

�أمناط وق��لب ر��صخة للنظر �إىل �لأ�صياء

باأ�صل�ب خمتلف.”

�إذ ع�ملي� جن�ح� كولو �لعالمة وحققت

بد�أ حيث طوكيو يف كبري �خرت�ق �أول جت�شد

�ملو�شم وبحلول ب�لآلف. كولو �أك�ش�شو�ر�ت بيع

�لث�لث �أ�شبح لدى �ل�شركة 42 متجر� يف �لي�ب�ن

مبفرده�. مل يكن بدر جعفر قد جت�وز �لع�شرين

جديد� وك�ن �لوقت، ذلك يف �لعمر من ع�م�

حكمتي:

“فكر يف �أن ت�صبح قدوة

لنف�صك خالل

ع�صر �صن��ت،

وبالتايل،

�صتطمح

د�ئما لتك�ن

�لأف�صل.”

بدر جعفر

على �لرغم

على ع�مل �لأعم�ل كم� �أنه مل يكن يعرف كيف

ك�ن �أنه بيد �ليومية. �لعمل حتدي�ت يو�جه

�إي�ه و�لده وهو: ي�شع ن�شب عينيه در�ش� علمه

يقول ع�طفي�.” �رتب�ط� ب�شركتك ترتبط “ل �لكثري تتعر�ص �حلقيقة “يف جعفر، بدر

ب�صبب �ل�قت مبرور للف�صل �مل�صاريع من

�لرتباط �لعاطفي غري �ل�صحي من جانب

�صاحب �لعمل. ول �شك �أن هذ� �لتعلق �لز�ئد

عن �حلد ي�شر ب�لعمل كم� �أنه يف حقيقة �لأمر

لذلك، �لأن�نية. من كبري قدر على ينطوي

تتخذ لكي �ملع�دلة من تخرج �أن عليك ينبغي

قر�ر�ت عقالنية.”

�لأوىل، �ل�شركة حققته �لذي �لنج�ح وبعد

قرر بدر بيع خط �لأزي�ء لبدء م�ش�ريع جديدة

يف �أوروب�. لكن �لعديد من هذه �مل�ش�ريع �نتهى

ب�لف�شل. يقول بدر �إن كثريين ل يتع�ملون مع

ي�شكل �لف�شل- �أي لكنه- جيد، ب�شكل �لف�شل

جزء� مهم� يف عملية بن�ء �لأعم�ل. و�أن� مل �أكن

جن�ح� حققت �لأوىل �شركتي لأن حمظوظ�

�لفكرتني لأن حمظوظ� �أكن مل �أقول كبري�.

بكثري، �أكرب يكون� �أن ميكن ك�ن له� �لت�ليتني

لكنهم� ف�شال لأنني كنت و�ثق جد� من �لنج�ح

لذلك، وجت�هلت �لكثري من �لتف��شيل �ملهمة.

على تتع�د ل لكن تف�صل، �أن �ملفيد من

من نف�شه �لوقت يف بدر ويحذر �لف�صل.”

نف�شه على �ملرء يحكم �أن �ملحبذ غري من �أنه

�إذ ف�شلهم �أو �لآخرين جن�ح�ت �إىل ��شتن�د�

من �لإله�م ت�شتمد �أن �جليد “من يقول،

�لآخرين، لكن ينبغي عليك �أي�ش� �أن حتكم على

بن�ء على قدر�تك وم� ميكنك حتقيقه. نف�شك

لنف�صك �لقدوة �أنت تك�ن �أن وينبغي

�إىل د�ئما تطمح لكي �صن��ت ع�صر خالل

حتقيق �لأف�صل” وبعد مرور عدة �شنو�ت على

بدر قرر �لأعم�ل، ري�دة يف �حل�فلة م�شريته

مثري حتول يف �لع�ئلة �شركة �إىل �لن�شم�م

للغ�ية. و�ل�شيء �ملهم هن� �أنه ��شتط�ع �ل�شتف�دة

من جت�ربه يف غر�ش ثق�فة �لإبد�ع و�لبتك�ر يف

�ل�شركة. يقول بدر مو�شح�، “�أردت �أن �أحدد م�

�أريد �أن �أفعله يف �شركة �لع�ئلة و�أن �أكون و��شح�

ب�ش�أن �لقيمة �لتي �أ�شتطيع �أن �أ�شيفه�.”

�شركة وهي غلفتيرن”، “جمموعة وتعد

للم�ش�ريع، �لهالل ل�شركة �لت�بعة �ملو�نئ �إد�رة

جعفر بدر حققه� �لتي �لنج�ح�ت �إحدى

مهمة بدر توىل فعندم� �لأخرية. �لآونة يف

جمل�ش لرئي�ش كن�ئب �ل�شركة على �لإ�شر�ف

تتوىل غلفتيرن ك�نت �شنو�ت �شبع منذ �إد�رته�

�لإم�ر�ت و�إد�رة مين�ءين فقط يف دولة ت�شغيل

�لعربية �ملتحدة. وتفخر �ل�شركة ح�لي� ب�متد�د

خمتلف يف مين�ء ع�شر �ثني عرب عملي�ته�

بدر لقدرة و��شح مث�ل وهذ� �لع�مل، �أنح�ء

وعلى �ل�شندوق خ�رج �لتفكري على �ملميزة

نط�ق ع�ملي.

�إم�ر�تية كموؤ�ش�ش�ت “�إنن� بدر جعفر، يقول

وخدم�ت منتج�ت ��شتحد�ث �إىل بح�جة

وينبغي ع�ملي�، معروفة تكون جديدة وكي�ن�ت

ك�نت �شو�ء �بد�ع�تن�- ن�شتخدم �أن علين�

�ملنتج�ت �أو �ملو�شيقى �أو �لفنون جم�لت يف

�لثقيلة- �ل�شن�ع�ت حتى �أو �ل�شتهالكية

كو�شيلة �أو ب�لأحرى كلغة جتعل �لن��ش ينظرون

�إىل منطقتن� بطريقة خمتلفة.”


�صركة �لهالل للم�صاريع


1979/8/9


مدر�شة �ل�شويف�ت �لدولية، �ل�ش�رقة

كلية �إيتون، بريط�ني�

م�ج�شتري �لهند�شة، كلية ت�شر�شل،

ج�معة ك�مربدج، بريط�ني�

كلية ج�دج لالأعم�ل، ج�معة

ك�مربدج، بريط�ني�

�ل�شجل �لوظيفي

�لع�شو �ملنتدب، جمموعة �لهالل

�لرئي�ش �لتنفيذي، �شركة �لهالل

للم�ش�ريع

رئي�ش �لتطوير، �شركة نفط �لهالل

موؤ�ش�ش مب�درة بريل

�جل��ئز

�مليد�لية �لذهبية يف �لفنون، مركز

جون كيندي، 2014

ج�ئزة - �لر�ئد يف �لأعم�ل �خلريية

لهذ� �لع�م - �شمن جو�ئز ك�مبدن

لالأعم�ل �خلريية يف �ل�شرق

�لأو�شط، 2013

ج�ئزة �أحد قي�د�ت �لع�مل �ل�ش�بة،

�ملنتدى �لقت�ش�دي �لع�ملي، 2011

�للغات



�لأعم�ل �لجتم�عية، �لدبلوم��شية

�لثق�فية، �لأعم�ل �خلريية


+971 )6( 572 7000

[email protected] crescententerprises.com

badrjafar.com @BadrJafar

ج

81 80

�شب�ح �جلن�حي �لب��شط عبد

�إم�ر�تي لأنه ب�لفخر يوم كل

�إنه� �إيج�بي، �شيء كل تعني “�لإم�ر�ت ويقول،

تعني وهي – و�لأم�ن و�حليوية �لن�ش�ط تعني

�أي�ش� �لنج�ح.”

لديهم �لدولة هذه يف “كثريون وي�شيف:

�أنه �لرغم على و�لرع�ية ب�لفخر �ل�شعور نف�ش

ك�ملة دولة �شعب تلهم �أن مبك�ن �ل�شعوبة من

بنف�ش �ل�شعور، لذلك نحن �أ�شعد دولة يف �لع�مل.”

�أحد �لأ�شب�ب �لتي جتعل �لإم�ر�تيني ي�شعرون

هو ومنو تقدم من دولتهم حققته مب� ب�لفخر

�أخرى. مرة �لزده�ر دورة بد�أ �لأعم�ل �أن قط�ع

�لعمل فر�ش من �لكثري يجدون ل ف�ملو�طنون

ينجحون �إنهم بل فح�شب، �لق�ئمة �ل�شرك�ت يف

ولهذ� بهم. خ��شة جديدة �شرك�ت �إن�ش�ء يف

�لكثري �جلن�حي �لب��شط عبد ي�شتحق �ل�شبب،

وبحكم �لقي�دية، مه�ر�ته فبف�شل �لتقدير، من

من�شبه كمدير تنفيذي ملوؤ�ش�شة حممد بن ر��شد

�إحدى و�ملتو�شطة، �ل�شغرية �مل�ش�ريع لتنمية

بدبي، �لإقت�ش�دية �لتنمية د�ئرة موؤ�ش�ش�ت

ي�شتطيع �لعديد من �ملو�طنني �لإم�ر�تيني �ليوم

�لب��شط عبد يقول �ملهنية. �أحالمهم حتقيق

�ل�صغرية �مل�ؤ�ص�صات “حتظى �جلن�حي:

جدول �أول�ية �لأعمال ورو�د و�ملت��صطة

وي�شيف، و�حلك�مة” �لعليا �لقيادة �أعمال

يقدرون برمته �لأعم�ل وجمتمع �لقي�دة “�إن �لدعم �لأعم�ل رو�د ملنح بذلن�ه� �لتي �جلهود

�لذي ي�شتحقونه.”

دور �أهمية على �جلن�حي �لب��شط عبد يوؤكد

�لإم�ر�ت دولة �قت�ش�د تعزيز يف �لأعم�ل رو�د

و��شحة. ب�شرعة ينمو �لذي �ملتحدة �لعربية

ويقول: “�إن هذ� �لتحول نحو �مل�ش�ريع �ل�شغرية

�لبنية بف�شل �ليوم ممكن� �أ�شبح و�ملتو�شطة

بد�ية �لدولة به� تتمتع �لتي �حلديثة �لتحتية

ونظ�م و�لوز�ر�ت �مل�شت�شفي�ت �إىل �لطرق من

�لتعليم وكل �شيء”.

�لأعم�ل ري�دة “�أ�شبحت �جلن�حي، وي�شيف

�أجندة و�ملتو�شطة على قمة �ل�شغرية و�ملوؤ�ش�ش�ت

�لأعم�ل ري�دة نحو �لتوجه ف�إن �لدولة، �أعم�ل

�لعمل بيئة ب�تت حيث د�ئم ��شطر�د يف م�ز�ل

�أكرث جذب� �لآن.”

م�شريته �جلن�حي �لب��شط عبد بد�أ وعندم�

لرتك �إ�شطر ق�هرة، لظروف ونظر� �لوظيفية،

ت�بع للعمل يف م�شنع و�لإلتح�ق �جل�معة لفرتة

“ك�ن �جلن�حي، يقول �لغ�ز. قط�ع يف ل�شركة

�لأمر ينطوي على خطورة كبرية – ولكن حتى ل

�أ�شيع تعليمي و�أنق�د ور�ء �لظروف �لط�رئة، ف�أن

ذلك دفعني للعودة �إىل �جل�معة بعد ب�شع �شنو�ت

ن�صيحتي

“ل تخف من �رتكاب

�لأخطاء

و�أفعل ما

تريد.”

عبد �لبا�صط

�جلناحي

ي�صعر

�حلي�ة عن �ملعرفة من �أكرب قدر �ك�شبني مم�

يف �لعمل �جلن�حي �لب��شط عبد توىل �لعملية”

�شه�دة للت�شوق فور �حل�شول على مهرج�ن دبي

يف �ملهرج�ن وك�ن 1996 ع�م �لأعم�ل �إد�رة يف

�لب��شط عبد يتذكر �لوقت. ذلك يف بد�ي�ته

�لتحدي “كان ويقول، �ملرحلة تلك �جلن�حي

لن �أنه �عتقدو� كثريين �أن لدرجة كبري�

لإثبات حما�صا ز�دين �لذي �لأمر ينجح،

�لعك�ص”.

ك�فة عن م�شوؤول كنت “ ق�ئال: و�أ�ش�ف

مهمة جتربة هذه وك�نت �خل�رجية، �لأن�شطة

و�لأهم م�ج�شتري، درجة على �حل�شول مثل

�أتع�مل مع كل �أن علي يتعني ك�ن �أنه ذلك، من

ب�ملوؤ�ش�ش�ت �لتحتية مرور� �لبنية بدء من �شيء،

و�لدو�ئر �حلكومية و�نته�ء ب�للج�ن. وهن� بد�أت

يف بن�ء �شهرتي”.

ويف ع�م 1999، �جته عبد �لب��شط �جلن�حي �إىل

موقع عن �مل�شوؤولية توىل حيث �لإنرتنت ع�مل

للت�شوق. و�شرع�ن م� حقق جن�ح� مهرج�ن دبي

كبري� لدرجة �أنه فتح �ملج�ل مل�ش�ركة عبد �لب��شط

�جلن�حي يف تطوير مدينة دبي لالإنرتنت.

من يتكون بفريق “بد�أن� �جلن�حي: ويقول

ثالثة �أ�شخ��ش، ثم �شرعن� يف عملية �ش�قة �أخرى

فريق ت�شكيل و �لتنظيمي �لهيكل �إن�ش�ء وهي

�لأفر�د ومق�بلة �لفكرة، و��شتحد�ث �لعمل،

وتطوير للع�ر�شني، �مل�ش�ح�ت وبيع �ملعنيني،

�لأ�ش��شية �لبنية وو�شع ذ�ته�، �حلرة �ملنطقة

�لق�نونية و�لبنية �لتحتية �مل�دية”.

و��شل عبد �لب��شط �جلن�حي �لعمل يف �لعديد

من �مل�ش�ريع، ليتوج جهوده بتويل من�شب مرموق

وبف�شل و�لتطوير، لال�شتثم�ر دبي هيئة يف

�لو��شعة وخربته �كت�شبه� �لتي �لعملية �مله�رة

يف ع�مل �ل�شرك�ت �جلديدة ف�شال عن �أخالقي�ت

�لب��شط عبد على �خلي�ر وقع �لر��شخة، �لعمل

ر��شد بن حممد موؤ�ش�شة لرئ��شة �جلن�حي

لتنمية �مل�ش�ريع �ل�شغرية و�ملتو�شطة، �لتي ك�نت

بن حممد موؤ�ش�شة ب��شم �لوقت ذلك يف تعرف

ر��شد لدعم م�ش�ريع �ل�شب�ب.

من قدم، �أنه �جلن�حي �لب��شط عبد يقول

و�ملتو�شطة �ل�شغرية �ملوؤ�ش�ش�ت مع عمله خالل

رو�د من 15000 من لأكرث �لدعم �لإم�ر�تيه،

�لأعم�ل �لذين ي�شتمل هذ� �لكت�ب على بع�شهم.

عندم� وبفخر غ�مرة بفرحة “ت�شعر وي�شيف،

من وحتويله �شخ�ش، حي�ة تغيري ت�شتطيع

�شخ�ش ع�دي �إىل رجل �أعم�ل. “عندما �أجت�ل

�إمار�ت �لدولة و�أرى بع�ص �أو باقي يف دبي

�صركاتهم بد�أو� ممن �لإمار�ت م��طني

�خلا�صة وقد حقق�� لنم�، �أدرك �أن كل ما

بذلناه من جهد بد�أ ي�ؤتي ثماره.”

يقول عبد �لب��شط �جلن�حي �إن �ل�شر �لك�من

�لقلق �أعم�ل طموح هو عدم ر�ئد �أي ور�ء جن�ح

�شخ�شي� “�أن� يقول، �إذ �لف�شل �إمك�نية من

من �لعديد يف وف�شلت مرة، من �أكرث ف�شلت

�أ�شتفيد د�ئم� لكنني كنت – �لوظيفية �لقر�ر�ت

�أقوى يف كل مرة، �أخرج من �لف�شل. وكنت د�ئم�

لذلك، ل تخف من �رتكاب �لأخطاء، و�فعل

ما تريد وطاملا �أن �خلطاأ ل يقتلك، فالأم�ر

�صت�صري حتما على ما ير�م.”

�ملدير �لتنفيذي

م�ؤ�ص�صة حممد بن ر��صد لتنمية

�مل�صاريع �ل�صغرية و�ملت��صطة


1971/5/23


بك�لوريو�ش �إد�رة �لأعم�ل، كلية

�لتقنية �لعلي�، دبي، 1996


�لق�دة، دبي، 1996


�ملدير �لتنفيذي، موؤ�ش�شة حممد

بن ر��شد لتنمية �مل�ش�ريع �ل�شغرية

و�ملتو�شطة دبي، 2002 حتى ت�ريخه

�لرئي�ش �لتنفيذي، �أ�شو�ق، دبي،

2005

ع�شو موؤ�ش�ش، مدينة دبي

لالإنرتنت، 2000-1999

موؤ�ش�ش مهرج�ن دبي للت�شوق،

1999-1996

و�إىل ج�نب مه�مه �لرئي�شية فهو

ع�شو يف جمعية �لأمر��ش �لور�ثية

يف دبي

وع�شو جلنة �لإد�رة �لعلي� يف د�ئرة

�لتنمية �لقت�ش�دية بدبي.

�جل��ئز

�شه�دة تقدير، وز�رة �ل�شوؤون

�لجتم�عية، دولة �لإم�ر�ت �لعربية

�ملتحدة، 2013

ج�ئزة دبي لالإد�ء �حلكومي �ملتميز،

حكومة دبي عن كال من:

“مب�درة �لت�جر �ل�شغري ع�م 2010”“ برن�مج �مل�شرتي�ت �حلكومية ع�م

”2007

�للغات



�لري��شة، كرة �لقدم، �جلري

و�لدرج�ت �لهو�ئية

عناوين �لت�صالت

+971 )4( 361 3031

[email protected] sme.ae

@abasetaljanahi

ج

83 82

ب�شـخ�شيته �جلـرو�ن علـي

علـى وقدرتـه �لدين�ميكيـة

عمـل ح�لـة يف د�ئمـ� فذهنـه �ملنظـم �لتفكـري

بعن�يـه �أهد�فـه ويختـ�ر ويدر�شـه� �لأفـك�ر يبتكـر

وعـن �أحالمـه �إىل للو�شـول �لطريـق وير�شـم

لتحقيـق د�ئـم �شـعي ح�لـة يف “�أنـ� يقـول ذلـك

هـو ف�لق�ئـد ق�ئـد. �أي �شـمة هـي وهـذه �لأف�شـل

و�ل�شـخ�ش عليهـ� ويتغلـب �ملخ�طـر يخو�ـش �لـذي

هـذه مو�جهـة يف يرغـب ل �لـذي هـو �لعـ�دي

تكـون �أن بـد ل �لق�ئـد فـ�إن كذلـك . �ملخ�طـر

�إليـه ي�شـل �أن يريـد عمـ� و��شحـة روؤيـة لديـه

. كيـف” و

جملة غالف على �جلرو�ن عين� وقعت �أن منذ

حدد �لنفط، م�ش�يف �أحد من �شعلة �شورة عليه�

�جلرو�ن موقفه و�أ�شبح على علم مب� يريده يف هذه

�حلي�ة. يف �حلقيقة وعندم� تقدم للح�شول على منحة

�أنه يرغب يف در��شة در��شية للدر��شة يف �خل�رج كتب

“ ك�نت �ملهنة مثرية هند�شة �لنفط وعن ذلك يقول

لأنه� مزيج فريد لأولئك �لذين يحبون �لعلوم وعلوم

�لأر�ش و�لكيمي�ء و�لري��شي�ت”. لقد ك�نت للجرو�ن

�أين يتجه وك�ن عمه هو من روؤية و��شحة حول �ىل

زرع �لثقة يف نف�شه ليحقق ذلك. يقول وهو ي�شتذكر

تلك �لأي�م “لقد ك�ن عمي م�شدر �إله�م يل. ك�ن يقول

يل د�ئم� �إنني �ش�أكون �شخ�شية مهمة جد� و�إنني ذكي

و�ش�أ�شبح يوم� م� مهند�ش� �أو طبيب�. وك�ن ذلك بحق

خطط تغريت �لأك�دميية”. �لن�حية من يل حمفز�

�لدر��شة حول تتمحور ك�نت �لتي �لأولية �جلرو�ن

يف �لق�هرة عندم� مت تعيينه من ج�نب �شركة برتول

�إكم�ل منه طلبت و�لتي )�أدنوك( �لوطنية �أبوظبي

�لإم�ر�ت �إىل ع�د �ملتحدة. عندم� �ململكة �لدر��شة يف

بعد ع�م بد�أ يف �لعمل يف جم�ل �حلفر و�لإنت�ج وعن

ذلك يقول “ ��صتمتع بالعمل لأين كنت �صابا ومل

�أتزوج بعد وكانت هذه �لفرتة فر�صة مثالية يل

بعد �لعمل” يف نف�صي و�إثبات �خلربة لكت�صاب

ذلك بد�أت يف �لعمل كمهند�ش مك�من وك�ن هذ� �لعمل

�أكرث تطور� من �لن�حية �لعلمية” .

�لنفط جم�ل يف تتعزز �جلرو�ن خرب�ت بد�أت

�ملج�ل هذ� يف ع�م� وع�شرين �شبعة وبعد ب�شرعة

�ختي�ر مت �لوظ�ئف، من �لعديد خالله� توىل ،

ل�شركة �لتنفيذي �لرئي�ش من�شب لي�شغل �جلرو�ن

بـ )�ملعروفة �لبحرية �ملن�طق يف �لع�ملة �أبوظبي

“�أدم� �لع�ملة”( وهي �ل�شركة �مل�شوؤولة عن �ثنني من من يقولون �لإم�ر�ت. يف و�لغ�ز �لنفط حقول �أكرب

�ملث�ل ينطبق على �جلرو�ن �أب�ه فم� ظلم وهذ� �ش�به

�لذي �ش�ر على درب �أبيه �لذي ك�ن ق�ئد� ي�شق طريقة

يف �لبحر حتى ي�شل �إىل وجهته �ملق�شودة �ش�مل�. قطع

و�قتد�ر ثقة بكل �لقمة طريق �إىل رحلته �جلرو�ن

�إحدى تعد �شركة عن م�شوؤول �لآن �أ�شبح حتى

�أبوظبي �قت�ش�د عليه� يقوم �لتي �لأ�ش��شية �لرك�ئز

و�ل�شركة �لتي تعترب �لذر�ع �لبحري لأدنوك.

�عتقادي:

“�لقائد ه� �لذي يتحلى

بال�صجاعة

عندما

ل يرغب

�لآخرون يف

حتمل �ملخاطر

�أو يخاف�ن من

�لف�صل. يجب

�أن يك�ن لدى

�لقائد روؤية

و��صحة لكي

ينجح.”

علي ر��صد �جلرو�ن

يتميز

�لع�ملة �أدم� �شركة جنحت �جلرو�ن قي�دة حتت

و�جهته� �لتي �ل�شخمة �لتحدي�ت على �لتغلب يف

�لقيم على م�شتندة جديدة �آف�ق �إىل و�لو�شول

�لقيم وهي �لنج�ح لتحقيق �أر�ش�ه� �لتي �لأ�شيلة

�لحرت�م، ، �لتميز نحو �ل�شعي حول تتمحور �لتي

ب�شمته وتبدو �جلم�عي. و�لعمل �لد�ئم �لتحفيز

�لتميز ل�شم�ن حتقيق روؤيته و��شحة يف �ل�شخ�شية

��شتغالل �شم�ن مع �لفني، و�ملج�ل �لعملي�ت يف

�ملو�رد ب�أق�شى فع�لية.

ي�شمن ب�شكل �ل�شركة �أ�شول �إد�رة ج�نب �إىل

�لقي�دي حر�شه ك�ن ، و�أرب�حه� مو�رده� ��شتد�مة

على �شم�ن �شالمة ك�فة �لع�ملني يف �ل�شركة و��شح�

وعن ذلك يقول “�إحدى نق�ط �لقوة يف �ل�شركة هي

لأنني بي �ملحيطني مع �لإيج�بي �لقي�دي �لتع�مل

�أوؤمن �أن �لقائد �جليد ه� �لذي ي�صتمع �إىل كل

�ملحيطني به لأن ذلك ي�صاعده على �لتخطيط

ب�صكل جيد ملا يق�م به لأنه يك�ن لديه �لعديد

من يختار �لتي �لنظر ووجهات �لأفكار من

�تخاذ عملية ي�صهل �لذي �لأمر وه� بينها

�لقر�ر ويجعله �صليما يف معظم �لأح��ل و�صهل

�لآخرين �إ�شر�ك ب�أهمية يوؤمن �جلرو�ن �لتنفيذ”.

معه ويقول “ �لبتك�ر ي�أتي من �لعمل �جلم�عي ومن

و�لنظر �لتفكري طريقة يف �لن��ش بني �لختالف�ت

�إىل �لأ�شي�ء خ��شة �إذ� ك�ن هوؤلء �لأفر�د من خلفي�ت

ثق�فية وتعليمية وبيئ�ت خمتلفة”.

يفخر �جلرو�ن ب�أن �ل�شركة �لتي يديره� يعمل به�

4800 موظف 64% منهم من �لإم�ر�تيني خ��شة جيل

�ل�شب�ب. و�أ�ش�ف �جلرو�ن “�جليل �جلديد �لإم�ر�تي

�جلو�نب يف خ��شة و�لعلم �لذك�ء غ�ية يف �ليوم

�ملتعلقة ب�لتقنية ويف بع�ش �لحي�ن �أبذل جهد� حتى

�أج�ريهم فيم� و�شلو� له ون�صيحتي لهم �أن يك�ن��

ويعي�ص�ن جيد ب�صكل متعلم�ن فهم �صب�رين

�أن يف بلد ي�فر لهم �لكثري من �لفر�ص وعليهم

ما وكل وما ي�ما �صياأتيهم فالنجاح يقلق�� ل

عليهم ه� �لتحلي بال�صرب” .

�أ�شبح �لذي �جلرو�ن، يرى �لوقت، نف�ش يف

و �ليوم ق�دة ج�نب من به يحتذى ومث�ل منوذج�

�لرغم من وعلى ب�أنه و�لغ�ز، �لنفط �لغد يف جم�ل

�أن عليه �أن �إل عمله يف �لإن�ش�ن يتميز �أن �شرورة

ع�شقي “ يقول ذلك وعن لوطنه حبه يف يخل�ش

�أ�شيل يف �شخ�شيتي لوطني لي�ش له حدود وهو �شئ

�أجل من �شئ �أي لفعل ��شتعد�د على �أنني و�أ�شعر

�لوطن”.

من بني �ل�شم�ت �لتي متيز �جلرو�ن حر�شه على

�حل�شور خالل من م�شتمر ب�شكل �ملعرفة �كت�ش�ب

�ل�شنو�ت خالل �لع�ملية �ملوؤمتر�ت يف و�مل�ش�همة

ذهبية فر�شة �ملوؤمتر�ت ب�أن يرى �جلرو�ن �مل��شية.

لال�شتف�دة من خرب�ت ومه�ر�ت �مل�ش�ركني فيه� ويقول

من �ملهند�صني مع �لت��صل من �لكثري تعلمت “خمتلف �أنحاء �لعامل يف هذ� �ملجال و��صتفدت

على �أحر�ص ولذلك معهم �لأفكار تبادل من

�لت��صل معهم ب�صكل م�صتمر و�أوؤمن باأن �ملعرفة

وق�د �لذهن.”

�لكبري ب�لدور �جلرو�ن يوؤمن ذلك على عالوة

يف �ش�رك ولذلك و�لإ�شر�ف �لتوجيه يلعبه �لذي

لتعزيز �لع�ملة �أدم� يف �لقي�دة بر�مج من �لعديد

مه�ر�ت �لقي�دة لدى �جليل �جلديد من �ل�شب�ب وعن

من �لع�ملة �أدم� يف �لقي�دة برن�مج “ يقول ذلك

�لرب�مج �لن�جحة جد� �لتي توؤدي �إىل تطوير مه�ر�ت

�لقي�دة �لتنفيذية يف ق�دة �مل�شتقبل و�لدر�ش �لأ�ش��شي

هو مع�ملة �لآخرين ب�حرت�م. ف�لقي�دة �جليدة ت�أتي

بتقدير ع�ملتهم ف�إذ� �لن��ش مع�ملة يتم كيف من

و�حرت�م و�أعطيتهم �لن�شيحة كلم� لزم �لأمر �شيكون

لديك فريق عمل �أف�شل و�شتكون ق�ئد� �أف�شل” .


ل�صركة �أدما �لعاملة


�شه�دة يف �لإد�رة �لع�مة، كلية

ك�رنفيلد لالإد�رة

بك�لوريو�ش هند�شة �لبرتول، ج�معة

تل�ش�، �أوكالهوم�

م�ج�شتري يف �إد�رة �لأعم�ل �آي �إم دي،

لوز�ن، �شوي�شر�


�لرئي�ش �لتنفيذي، �شركة �أبوظبي

�لع�ملة يف �ملن�طق �لبحرية )�أدم�

�لع�ملة(، �أبوظبي، 2006- حتى

ت�ريخه

ن�ئب �ملدير �لع�م،�شركة تطوير حقل

ز�كوم )ز�دكو(، �أبوظبي، 2006-2003

م�ش�عد �ملدير �لع�م للعملي�ت، �شركة

�أبوظبي �لع�ملة يف �ملن�طق �لبحرية

)�أدم� �لع�ملة(، 2003-2001

م�ش�عد �ملدير �لع�م لل�شوؤون �لفنية،

�شركة �أبوظبي �لع�ملة يف �ملن�طق

�لبحرية ) �أدم� �لع�ملة(، 2001-1997

�جل��ئز

ح�شل على �لعديد من �جلو�ئز

�لتقديرية للقي�دة و�لإبد�ع من

بريت�ش برتوليوم، �أدنوك وغريهم�

من �ملوؤ�ش�ش�ت.

ج�ئزة �خلدمة �لإقليمية جلمعية

مهند�شي �لبرتول، 1992

�للغات



�لت�شوير �لفوتوغر�يف و�لقر�ءة

و�ل�شيد


+971 )2( 606 4303

adma-opco.com

ج

85 84

وظيفة عن تتخلى �أنك

�لرع�ية �إد�رة يف مرموقة

حدث م� هذ� �لأحذية، بيع �أجل من �ل�شحية

مع حممد ك�ظم، �لب�لغ من �لعمر ثالثني ع�م�،

وبطبيعة �حل�ل، مل يفهم و�لد�ه �آنذ�ك م�ذ� ك�ن

يفعل يف �لبد�ية. يقول حممد و�لبت�ش�مة تعلو

لو�لدتي ب�لن�شبة �لأول �ل�ش�غل “ك�ن وجهه،

هو �أنني �ش�أ�شبح بال وظيفة ولن يكون ب�إمك�ين

للو�لدين قدمت وعندم� زوجة. على �لعثور

نظرهم� تغريت وجهة �أول �شندل من مت��شي،

وحظيت بدعمهم� �لك�مل.”

حممد �ل�ش�ب �لأعم�ل ر�ئد و�لد� يكن ومل

للم�شروع �لدعم �للذين قدم� �لوحيدين ك�ظم

�حلذ�ء يف ع�شري� حتول �أحدث �لذي �جلديد

�أول مت��شي فتحت فعندم� �لتقليدي. �لعربي

متجر له� يف ليفيل ملتقى �لأحذية يف مول دبي،

نفذت �لكمية ب�لك�مل خالل ثالثة �أ�ش�بيع فقط.

لكن هن�ك ق�شة �شيقة ور�ء هذ� �لنج�ح �لتج�ري

�لكبري �لذي حققه حمل بيع �لأحذية �لع�شرية

��شتط�ع �لذي ك�ظم حممد ق�شة �إنه� �لأنيقة.

هو و�شرك�ئه حتويل حلمهم �إىل حقيقة و�قعة.

يق�ل حممد، “كان �أول �صيء نريده قبل

�إىل قيمنا حت�يل ه� �مل�صروع يف �لبدء

رغبتنا ومتثلت معروفة. جتارية عالمة

ه�يتنا على �ملحافظة �صرورة يف جميعا

�لتاريخية و�لعمل يف �ل�قت نف�صه من �أجل

�أن �أردن� وث�لث�، �لعامل. �إىل ثقافتنا تقدمي

يكون لن� ت�أثري على حي�ة �لن��ش بطريقة جميلة

ومليئة ب�ل�شع�دة و�لألو�ن �جلذ�بة.”

هذه من “�نطالق� ك�ظم، حممد وي�شيف

�لروؤية، خطرت على ب�يل فكرة تطوير �ل�شن�دل

�لتقليدية. لقد ك�نت هن�ك فجوة يف �ل�شوق مل

در�شن� م� ومبجرد ينبغي. كم� ��شتغالله� يتم

ج�نب �أن وهو �لفور على �ل�شبب عرفن� �لأمر،

�لت�شنيع ك�ن �شبه م�شتحيال.”

�إىل �ل�شفر مت��شي فريق ��شطر �لو�قع، يف

��شتعد�د على يكون م�شنع عن بحث� �أ�شب�ني�

لتعلم كيفية �إنت�ج �ل�شن�دل �لتقليدية �مل�شنوعة

يدوي�. يق�ل حممد م��صحا، “زودنا �مل�صنع

تقطيع كيفية لهم و�صرحنا �مل��د، بكل

�جلل�د وكيفية جتميعها وت�صنيع �لأجز�ء

�لر�ئعة من �ل�صندل �لتقليدي.”

لإنت�ج م�شنع على �لعثور ك�ن ذلك ومع

ك�ن مم� بكثري �أ�شعب �لتقليدية �لأحذية

�أ�شح�ب من �لعديد ��شتقبل فقد متوقع�،

بب�ش�طة لأنهم ب�ل�شتهز�ء �لفكرة �مل�ش�نع

لكن �ل�شندل. ت�شنيع ي�شتطيعون ل �شديدة

�عتقد �أن:

“�لر�صا �حلقيقي

ل ياأتي �إل

عندما تعرف

�أنك تفعل

�صيئا �إيجابيا

لالآخرين.”

حممد كاظم

تخيل

حممد و�أ�شح�به �شربو� وث�برو�. وعن �مل�شروع،

“ك�ن كل �شيء �شعب� ومل يقول حممد ك�ظم،

�ل�شيء �أم� و�شل�ش. و��شح �شيء �أي هن�ك يكن

عقلية لدين� ك�نت جميع� �أنن� فهو �جليد

طرق كل ب�ب لتحقيق م� ن�شبو �إليه، حتى و�إن

�لطع�م. تن�ول وعدم �لنوم عدم �إىل ��شطررن�

على تق�شي �أن للعقب�ت ن�شمح ل �أن وقررن�

�أحالمن� وتن�ل من عزميتن�.”

�أن �لأحو�ل من ح�ل ب�أي يعني ل هذ�

�لتي و�ملخ�طر ب�ل�شغوط ي�شعر ل حممد

�إذ �لأعم�ل، ري�دة جم�ل يف رحلته ت�ش�حب

�صك فال – باخل�ف �أ�صعر “مازلت يقول،

�أن ترك �لعمل يف قطاع �ل�صركات مل يكن

يف �لقلق عامل �أن بيد �ل�صهلة. باخلط�ة

�عتقد �لذي �لأدرينالني يخلق ذ�ته حد

�أنه يعطيني �لد�فع و�حلافز لال�صتمر�ر.”

�شركته �أن كونه م�شوؤول عن كم� ي�شعر حممد

�لعمل من جدوى �أكرث جتربة ميثل �خل��شة

لدى �شخ�ش �آخر.

يقول حممد، “�أن� �أعتقد �أنه ينبغي �أن تتوفر

قيمت�ن �أ�ش��شيت�ن لكي ت�شبح �أي وظيفة مث�لية.

�أن تعود عليك �أن تلك �لوظيفة ينبغي �أولهم�،

�أن وث�نيهم� �لتعلم، على وت�ش�عدك ب�لف�ئدة

�لآخرين وهذ� بدوره �أن تفيد ينبغي �لوظيفة

جهود.” من تبذل مل� �جلميع تقدير يك�شبك

�شركتي تد�شني “قبل قوله، حممد ي�شيف

�خل��شة، كنت �أ�شعر دوم� �أن قدرتي على �إحد�ث

�أثر �إيج�بي على �لآخرين حمدودة للغ�ية.”

�أعم�ل ر�ئد ك�ظم حممد �أ�شبح �أن وم�

حتديد �أهمية مدى تعلم م� �شرع�ن متفرغ،

ولكي �ش�دق� تكون لكي - به� و�للتز�م �لقيم

و�ل�شرك�ء �لعمالء عيون يف �مل�شد�قية تتمتع

خمل�ص “�أنا حممد، يق�ل �ل�شو�ء. على

و�صادق جد� يف كل ما �أفعل. و�أنا على عك�ص

�لكثريين يف عامل �لأعمال، لي�ص من طبعي

�لكذب �أو خد�ع �لآخرين.”

�لعقلية هذه ج�نب �إىل ك�ظم، حممد يتمتع

نف�شه مع �ل�شديد ب�لتو��شع �ملب��شرة، �ل�ش�دقة

�لو�ش�ئل �أحد ويتمثل �لآخرين. مع تع�مله ويف

لالحتف�ظ ك�ظم حممد ي�شتخدمه� �لتي

للمجتمع. �شيئ� يعطي �أنه يف �جلم بتو��شعه

و�شرك�ءه حممد يتربع �ملث�ل، �شبيل فعلى

�لإم�ر�ت جلمعية مت��شي ع�ئد�ت من بجزء

“من �ل�شدد، هذ� يف ويقول �لتوحد، ملتالزمة

يف للمجتمع �جلميل نرد �أن م�شوؤولي�تن� �شمن

�أنن� و�أعتقد فيه�. نعمل جغر�فية منطقة �أي

ف�رق� نحدث �أن مت��شي خالل من ن�شتطيع

حقيقي� يف �لع�مل.”

نقطة هي هذه حممد، لل�ش�ب وب�لن�شبة

يوم ذ�ت لديه يكون �أن يتوقع فهو �لبد�ية،

قيمة ت�شيف منه� و�حدة كل �شرك�ت جمموعة

و�أن� �لكثري، �أقدم �أن “�أ�شتطيع للمجتمتع.

�شخ�شي� �أريد �أن �أعطي د�ئم�. ف�لر�ش� �حلقيقي

�إيج�بي� �شيئ� تفعل �أنك تعرف عندم� ي�أتي

لالآخرين.”

�صريك م�ؤ�ص�ص

متا�صي


1983/7/22


م�ج�شتري يف �لهند�شة �لإكلينيكية،

معهد ور�شرت للعلوم �لتطبيقية،

2007

�شه�دة يف ��شتغالل و�إد�رة

�لتكنولوجي�، كوين م�ري – ج�معة

لندن، لندن، 2005

بك�لوريو�ش �لهند�شة �لطبية

�حليوية، ج�معة بو�شطن، 2004


�شريك موؤ�ش�ش ، مت��شي، 2012- حتى

ت�ريخه

�شريك �إد�ري ، �ألينك �مل�ش�عد

�ل�شخ�شي، 2010 – حتى ت�ريخه

مدير ع�م مركز ووريدول للعمود

�لفقري، 2013-2011

حملل �أول/م�ش�عد مدير �شركة

مب�دلة للتنمية، 2011-2008

�جل��ئز

�أف�شل �شركة �شغرية يف �لع�م، �ألينك

�مل�ش�عد �ل�شخ�شي، جو�ئز �لأعم�ل

�لعربية، 2011

�للغات

�لعربية و�لإجنليزية و�لأ�شب�نية

و�لهندية )حتدث� فقط(


[email protected]

tamashee.com

allinque.com

@makazim

ك

87 86

فلن بنف�صك، ثقة لديك يكن “مل تنجح �أبد�” هذ� م� تقوله علي�ء �ملزروعي

�لتي �أو�شلته� ثقته� بنف�شه� �إىل �لقمة يف ع�م 2013

عندم� قررت ترك �أمن �لوظيفة �حلكومية لتجرب

“لقد حظه� يف �لقط�ع �خل��ش. وتقول مو�شحة،

من �أحت�جه م� كل �حلكومية �لوظيفة يف تعلمت

�لقط�ع �لع�م ومل تعد �لوظيفة تر�شي طموح�تي”

�لقط�ع �إىل �لع�م �لقط�ع �لتحول من ك�ن لقد

علي�ء تعرتف �ل�شعوبة. يف غ�ية �أمر� �خل��ش

�شخم� تغيري� هذ� ك�ن “ ق�ئلة بذلك �ملزروعي

ب�لن�شبة يل وك�ن طبيعي� �أن �أ�شعر ب�لقلق، فلم �أكن

�أن �لقدر يل.” تتذكر علي�ء كيف �أعرف م� يخبئه

ب�جلنون �تهموه� �لعمل يف وزمالءه� زميالته�

لكنه� �حلكومية. وظيفته� �أمن ترك قررت لأنه�

تقول لو ع�دت به� �لأي�م �إىل �لور�ء مرة �أخرى لك�نت

�تخذت نف�ش �لقر�ر قبل ذلك بكثري. “عندم� كنت

�أكون �أن طموح�ت لدي ك�نت �لث�نوية �ملدر�شة يف

�شركتي ب�متالك د�ئم� �أحلم وكنت �أعم�ل، �شيدة

�خل��شة.”

2007، �فتتحت علي�ء �ملزروعي و�شريكه� يف ع�م

�أول فرع ل�شل�شلة مط�عم ج�شت فالفل يف �أبوظبي.

بعد �إ�شف�ء �إنه� �لب�ش�طة: غ�ية يف �لفكرة وك�نت

خمتلفة بنكه�ت وتقدميه� �لفالفل على جديد

�إىل �ملك�شيكية من �لأذو�ق خمتلف لتن��شب

�ليون�نية. تقول علي�ء �ملزروعي، “�إن �لفالفل طع�م

خمتلف.” ب�شكل نقدمه� �أن �أردن� لكنن� �لفقر�ء،

لذلك، عاملية. دولة �لإمار�ت �أ�صبحت لقد

مع �جلن�صيات خمتلف طلبات نلبي �أن �أردنا

��صتخد�م �لفالفل كاأ�صا�ص لذلك.”

مل لكنه� �لفكرة بهذه �ملزروعي علي�ء �آمنت

تعرف كيف �شتكون ردة فعل �ل�شوق جت�ه م�شروعه�

�إذ� ك�ن ميكن مل�شروع كهذ� �جلديد، وت�ش�ءلت عم�

�أن ي�شتمر بعد �ل�شنة �لأوىل. و�ش�أنه� �ش�أن �أي ر�ئدة

�شعور �ملزروعي علي�ء لدى ك�ن �أخرى، �أعم�ل

خمتلط من �لإث�رة و�خلوف جت�ه كل مع�ملة.

“ج�شت وف�ق جن�ح ب�شرعة �شنو�ت مرت ب�شع

فالفل” معظم توقع�ت علي�ء �ملتف�ئلة. وقررت هي

و�شريكه� حتويل �شل�شلة مط�عم ج�شت فالفل �إىل

18 دولة. �أفرع يف �متي�ز ح�شري، وللمطعم ح�لي�

وقد وقع يف حب “ج�شت فالفل” وجمموعة �لنكه�ت

�لتي يقدمه� �لكثري من �لزب�ئن من �أ�شرت�لي� �إىل

وهن� بريط�ني�. �إىل م�شر ومن �ملتحدة �لولي�ت

�شي�شبح �ملطعم �أن �أبد� �أتخيل “مل علي�ء، تقول

ع�ملي�، لذلك �أنا فخ�رة جد� لأننا ��صتطعنا رفع

علم �لإمار�ت يف كل �أنحاء �لعامل.”

من �ملزيد علي�ء تتوىل نف�شه، �لوقت ويف

�مل�شئولي�ت �ملهنية حيث �ن�شمت �إىل �شركة ع�ئلته�

�ملعروفة ب��شم “�ملزروعي �لق�ب�شة” لت�شغل من�شب

�أنها �إىل وت�صري للعملي�ت، �لتنفيذي �لرئي�ش

�ص�ف �ملن�صب �أن هذ� �لأول �لي�م عرفت من

ن�صيحتي:

“�إذ� مل تكن لديك ثقة

بنف�صك، لن

تنجح �أبد�.”

علياء �ملزروعي

�إذ�

وتق�ل، �للتز�م من كبري قدر �إىل يحتاج

حتقيق و�أحاول �لتحدي �أع�صق “لكنني �مل�صت�ى كان ذلك على �ص��ء ي�م، �إجناز كل

�ل�صخ�صي �أو �ملهني.”

ب�شركة �لعمل خالل من علي�ء، وت�شرفت

يعترب �لذي و�لده� �إرث على ب�ملح�فظة �لع�ئلة،

علي�ء تتحدث حي�ته�. يف �إله�م م�شدر �أكرب

يكن “مل فتقول، و�لده� عن ب�إجالل �ملزروعي

�أجد�دي �أغني�ء ب�أي ح�ل من �لأحو�ل، �لأمر �لذي

ك�ن يعني �أنه ينبغي على و�لدي �أن يعمل ويك�شب

لكي يدفع تك�ليف در��شته يف �جل�معة يف �لولي�ت

�ملتحدة. ثم ع�د �إىل �أبوظبي ليبد�أ من �ل�شفر بكل

حمظوظة و�أن� معنى. من �لكلمة هذه حتمل م�

جد� لوجود �شخ�شية كو�لدي يف حي�تي حيث �أنني

�أتتبع م�شو�ر حي�ته لي�شق طريقه �إىل �لنج�ح. لقد

تعلمت من و�لدي �إنه ينبغي علين� �أن نك�شب كل م�

نح�شل عليه ول ن�أخذ �أي �شيء ك�أمر م�شلم به.”

حتقيق �أجل من علي�ء جت�هد �لروح، وبنف�ش

�ملهنية وت�شعى �لنج�ح و�لتميز يف ك�فة م�ش�ريعه�

�لتي �جلديدة �لفر�ش �غتن�م �أجل من ب��شتمر�ر

علي�ء د�شنت �ملث�ل، �شبيل على �لأفق. يف تلوح

“ح�ش�نة �فتت�ح وهو �جلديد م�شروعه� موؤخر�

�أن “�أريد علي�ء، �ل�ش�بة �لأم تقول هيفن”. ليتل

مب�شتوى �أبد� �أقتنع ومل لالأطف�ل �شيئ� �أفعل

�حل�ش�ن�ت �لتي ر�أيته�”. بيد �أنه �ت�شح يف حقيقة

توقعت مم� بكثري �أ�شعب �مل�شروع هذ� �أن �لأمر

بع�ش نف�شه� يف ت�شك يف ك�نت �أنه� لدرجة علي�ء

�لأوق�ت، حيث تقول “لقد و�شلت �إىل حلظة �ش�ألت

لكنني �مل�شروع، هذ� على �أقدمت مل�ذ� نف�شي فيه�

�أرى عندم� لتو�شف ب�شع�دة و�أ�شعر به مت�شكت

�لأطف�ل يف �حل�ش�نة.”

وبحكم من�شبه� كمديرة تنفيذية حمنكة، غ�لب�

م� ت�ش�طر علي�ء خرب�ته� مع رو�د �لأعم�ل �ل�شب�ب

�ملح��شر�ت �إلق�ء خالل من �مل�شورة لهم وتقدم

�لأوىل �ملر�حل يف كموجهة �لعمل �أو ب�جل�معة

لبدء �لعمل. �أم� ن�شيحته� لهم فهي: ينبغي عليكم

�أنني �لرغم من على وتقول، عليكم. م� توؤدو� �أن

بذلت �لعن�ية �لالزمة عند بدء م�شروع �حل�ش�نة،

�إل �أنه ��شتغرق وقت� �أطول مم� توقعت، �لأمر �لذي

�نطوى على زي�دة كبرية يف �لتكلفة. لذلك، ينبغي

�أخرى مرة �لتخطيط وتعيد تخطط �أن عليك

لكي تتمكن من حتقيق �أهد�فك يف �لوقت �ملن��شب

وب�مليز�نية �ملو�شوعة.”

لكن، عندم� تظهر �شعوب�ت ل مفر منه�، تنتهج

“�إن �أ�شلوب� ممنهج� للتغلب عليه� وتقول، علي�ء

�أ�صل�بي �ل�صخ�صي يف �لتعامل مع �مل�صاكل ه�

�جلذرية �لأ�صباب فهم �أجل من �أول �ل�صعي

�إىل �ل�صتنتاجات، �لقفز �مل�صاكل قبل لتلك

مبكرة، ��صتنتاجات �إىل قفزت �إذ� لأنني

�أميل �أنا لذلك، �صيئة. قر�ر�ت �تخذ فرمبا

�إىل �لرتوي و�تخاذ �خلط�ة تل� �لأخرى.”

رو�د �ملزروعي علي�ء تن�شح ذلك، على عالوة

�لأعم�ل ك�فة بعدم حم�ولة عمل كل �شيء ب�أنف�شهم

وتقول، “مدو� �أيديكم لالآخرين و�طلبو� �مل�ش�عدة.

بد�ية يف �ملنا�صب �مل�صت�صار لدي ت�فر فاإذ�

�مل�صروع، كان ميكن �أن ي�صكل ذلك دفعة ق�ية

يل” و�جلو�ئز �لكبرية �إجن�ز�ته� ق�ئمة خ�شم ويف

ب�لفخر علي�ء ت�شعر عليه�، ح�شلت �لتي �لكثرية

بدوره� كزوجة و�أم وتقول، “�أن� �أتعلم من �أطف�يل

فخورون �أنهم �أبن�وؤك لك يقول فعندم� يوم، كل

جد� بك، تزد�د ثقتك بنف�شك.”

�لرئي�ص �لتنفيذي للعمليات

�صركة �ملزروعي �لقاب�صة - و�مل�ؤ�ص�ص �مل�صارك

ل�صل�صلة مطاعم ج�صت فالفل


1980/5/15


م�ج�شتري �إد�رة �لأعم�ل، ج�معة

�لإم�ر�ت، �لعني، 2005-2003

بك�لوري�ش �أنظمة �ملعلوم�ت

�لإد�رية، ج�معة �لإم�ر�ت، �لعني،

2001-1997


مدير �أول �ملو�رد �لب�شرية و�لإد�رة،

جه�ز �ل�شوؤون �لتنفيذية، �أبوظبي،

2013-2007

حملل �لتعوي�ش�ت و�ل�شتحق�ق�ت،

�شركة �أبوظبي للعملي�ت �لبحرية

)�أدم�-�أوبكو( ، �أبوظبي، 2002-

2008

�جل��ئز

ج�ئزة ر�ئدة �لأعم�ل يف �لع�م،

جو�ئز �ملر�أة �لعربية، 2013

�للغات



�ل�شفر و�لطبخ


+971 )50( 617 7884

[email protected]

alia.almazrouei@

mazruiholdings.ae

justfalafel.com

mazruiholdings.ae

م

89 88

م�شطفى، علي للمخرج

دبي ر�أ�شه م�شقط ف�إن

لإظه�ر �شعى لقد و�لن�ش�ط. ب�حليوية مفعمة

�لذي حقق “د�ر �حلي” �لرو�ئي ذلك يف فيلمه

جن�ح� ه�ئال، يف وقت ك�نت فيه �ل�شعوب �لغربية

تنتقد دبي ب�عتب�ره� بال روح ومزيفة وم�شطنعة.

وقال “بالن�صبة للذين ترعرع�� هنا، كان

من �ل�صعب علينا �صماع ذلك. فاأنا �أعتقد �أن

�لتي �مللهمة �لأماكن �أكرث من و�حدة دبي

ترعرعنا لقد فيها!. يحيا �أن للمرء ميكن

م�صتحيل، ي�جد ل �أنه علمتنا بيئة يف

نتاأكد لذلك عندما يك�ن عندنا حلم، فاإننا

من �أن حلمنا كبري، ونحن على يقني من �أننا

ن�صتطيع حتقيق هذ� �حللم”.

�إم�ر�تي رو�ئي فيلم �أول �حلي” “د�ر يعترب

يح�شل على تقدير ع�ملي، ويعترب حمطة رئي�شية

�شينم�ئي�. خمرج� ليكون ‘على’ حي�ة م�ش�ر يف

‘على’:” بد�أت �لتفكري يف هذ� �لأمر عندم� يقول

و�لدي ميتلك عمري. من �لت��شعة يف كنت

�شيئ� �أ�ش�هد وكنت �لأفالم من ه�ئلة جمموعة

فيلم �ش�هدت عندم� ولكن �لدو�م. على منه�

و�لنده��ش ب�لروعة �أح�ش�شت �لنجوم” “حرب و�لإعج�ب”.

ويبدو �أن هذه �للحظة ك�نت حمورية يف حي�ة

على �ل�شحر �ش�هدت عندم� فبقول:” ‘على’.

على �أدركت �لنجوم”، “حرب فيلم يف �ل�ش��شة

�لوحيد �ل�شيء هي �ل�شينم� �شن�عة �أن �لفور

�لذي �أريد �أن �أقوم به. �صعرت باأنني �أمتلك من

يف ر�أيته ما كل ل�صناعة يكفي ما �لتخيل

تلك �مل�صاهد. ما كنت �أحتاجه فقط ه� تعلم

�ملهار�ت �لتي ت�صمح يل ب�صناعتها”.

مبجرد �أن وجد �ل�ش�ب �شبيله يف �حلي�ة، م� ك�ن

ميكن لأي �شيء �أن يقف يف طريقه. ويتذكر ‘على’،

جتربته من �لأوىل �لأي�م لتلك ��شرتج�عه عند

يف �شن�عة �ل�شينم�، كيف �ش�ر د�فعه �ملهني قوي�.

يقول مبت�شم�: “حتى عندم� ل يكون �أبن�ء عمي

ب�لتمثيل، ليقومو� معي موجودين �إخو�ين �أو

‘تقطيع بتقني�ت و�ألعب �لدمى �أ�شتخدم كنت

لحظته� �لتي �لتقني�ت نف�ش وهي �حلركة’-

فيلم يف �لعظمي �لهيكل م�شهد �ش�هدت عندم�

“جي�شون و�ملغ�مرون”.�ملليء ينمو يف منزله �لإله�م ‘على’ كم� وجد

لعمل �شديد� �هتم�م� �أوىل فقد ب�لبتك�ر.

�خلالق و�لدته وعمل معم�ري كمهند�ش و�لده

هذه �جتمعت وزهور. من��شب�ت �شركة يف

ث�قب� فهم� ‘على’ لتمنح مع� و�لكف�ء�ت �مله�ر�ت

ب�لت�شميم �لد�خلي و��شتخد�م �لف�ش�ء �لب�شري.

فتح� و�لديه �أن يف يتمثل �لأهم �لأمر ولكن

�ل�شعي ليو��شل و�ألهم�ه �لإبد�عية ملك�ته له

لتحقيق �أحالمه. ومبجرد �أن �أنهى ‘على’ �ملرحلة

ن�صيحتي:

“�أعي�ص حياتي ��صتناد� �إىل

ثالثة �أ�ص�ص:

�لعاطفة

و�ملثابرة

و�ل�صرب- فاملرء

يحتاج �إىل

هذه �لعنا�صر

�لثالثة لكي

ينجح يف �أي

�صيء يريد

حتقيقه.”

علي م�صطفى

بالن�صبة

�أكرب �ل�شينم� ب�شن�عة �هتم�مه ك�ن �لث�نوية،

من �هتم�مه ب�لدر��شة.

ولذلك، بدل من �أن يلتحق ‘على’ ب�جل�معة بعد

تخرجه من �ملدر�شة �لث�نوية يف �أو�خر ت�شعيني�ت

طموح�ته ي�شع �أن قرر �لع�شرين، �لقرن

عمل �أول وكان �لتطبيق. مو�شع �لإبد�عية

قام به ه� �إن�صاء ق�صم د�خل �صركة و�لدته

�لد�خلي �لت�صميم �أعمال يف متخ�ص�ص

زينة �أو �ل�صيار�ت معار�ص مثل مل�صاريع

جل�صات �لزفاف �مل�صممة ب�صكل متقن - وه�

عمل ل يختلف عن ت�صميم �لإنتاج لأماكن

يف جنحت ‘على’:” يق�ل �لأفالم. ت�ص�ير

�أردت �لقيام به. ذلك ولكن مل يكن هذ� ما

وبعد ب�شع �شنو�ت ��شتطعت ��شتخد�م ت�ش�ميمي،

مع �لأعم�ل �ل�شينم�ئية �ل�ش�بقة، ك�أحد م�شوغ�ت

�للتح�ق بربن�مج �حل�شول على درجة �مل�ج�شتري

يف مدر�شة لندن لل�شينم�. قمت بذلك على �لرغم

من عدم ح�شويل على درجة �للي�ش�ن�ش”.

فيلم “حتت �ل�شم�ش” )�لذي يعترب �أول فيلم

�شينم�ئي(، �شريط على ت�شويره يتم �إم�ر�تي

جيد ب�إعج�ب وحظي ‘على’ تخرج م�شروع ك�ن

“�أف�شل فيلم على �مل�شتوى �ملحلي، فف�ز بج�ئزة

�إم�رة �لإم�ر�تية يف �لأفالم �إم�ر�تي” يف م�ش�بقة

كبري قدر على �أح�شل بد�أت يقول:” �أبوظبي.

�أن حلمي يف �لو��شح ب�شببه. ومن �لإعج�ب من

�مل�شكلة ولكن �ل�شعود. و��شل �ل�شينم� �شن�عة

يف �شينم� �شن�عة وجود عدم يف ك�نت �لوحيدة

هي �ملقبلة وجهتي ك�نت ولذلك �لوقت! ذلك

�شن�عة �لإعالن�ت”.

ظل ‘على’ ي�شعد �ل�شلم يف �شن�عة �لإعالن�ت

وقت مي�ش مل خمرج، م�ش�عد �أ�شبح حتى

طويل حتى �شعر ب�حل�جة لوجود م�شروع ميكن

�أن ي�شميه م�شروعه �خل��ش به. وعن هذ� �أ�ش�ف

“لقد كنت حم��شر� من جميع �لجت�ه�ت يف هذ� ت�شنع �أن ت�شتطيع لأن ح�جة يف لأنك �ملج�ل

�إخر�جي، عمل على �حل�شول �أجل من فيلم�

�أن ولكن لكي ت�شتطيع �شنع فيلم ينبغي عليك

ت�شور �إعالن� جت�ري�!. متكنت من توفري بع�ش

�مل�ل لأدفع لط�قم �لت�شوير ومتكنت ب��شتخد�م

بت�شوير وقمت معد�ت ��شتع�رة من �ت�ش�لتي

�ل�شي�رة عن ك�ن بي. خ��ش جت�ري �إعالن

ني�ش�ن. حتى �أنني �أخربت �شركة ني�ش�ن عن هذ�

و�نتهى �لأخ�شر. �ل�شوء و�أعطتني �ملو�شوع

�لأمر ب�إعج�بهم ب�لإعالن و�شر�ءهم له”.

وبعد ذلك، مل ينتظر ‘على’ كثري� قبل �لبدء

يريد يكن فلم طويل. رو�ئي فيلم ت�شوير يف

�لإعالن�ت �شن�عة يف �لآخرين مثل يكون �أن

�أحالم ج�نب� نحو� �لذين هوؤلء �لتج�رية:

يف ب�لك�مل �ملهنية حي�تهم وق�شو� م�ش�بهة

جت�ري �إعالن �إىل جت�ري �إعالن من �لتنقل

�أربع �صن��ت يف ‘على’:” ق�صيت يق�ل �آخر.

ت�فري �ملال و�لعمل ل�صناعة فيلم “مدينة

�حلياة”، حتى �أنني بعت �صيارتي لكي �أدفع

لكاتب �ل�صيناري�”.

“د�ر �حلي”، ب�أن جن�ح فيلم ‘على’ ويعرتف

من ملزيد �أدى �أنه �إل ر�ئع، �شيئ �أنه رغم

لفيلمه ب�لن�شبة �لأعلى و�لتوقع�ت �ل�شغوط

�لكف�ح يو��شل ‘على’ ف�إن ذلك ومع �ملقبل.

و�ملث�برة، يدفعه �حلم��ش �ل�شديد �لذي يتوهج

يقول �لت�شوير. موقع دخل كلم� بد�خله

‘على’ “�أعي�ش حي�تي ��شتن�د� �إىل ثالثة �أ�ش�ش: �إىل يحت�ج ف�ملرء و�ل�شرب- و�ملث�برة �لع�طفة

يريد �شيء �أي يف لينجح �أمور �لثالثة هذه

حتقيقه”.

خمرج �صينمائي


1981/9/25

�لأفالم

د�ر �حلي، من �ألف �إىل ب�ء

�أفالم ق�صرية

مذعور، حتت �ل�شم�ش، �لط�عون،

�شري، �نه�ش، ل حتكم على مو�شوع

من خالل �ل�شورة

�جل��ئز

�أف�شل خمرج �ش�ب يف �لع�م، جملة

ديجيت�ل �شتوديو، 2010

�أف�شل خمرج �إم�ر�تي، مهرج�ن دبي

�لدويل لل�شينم�،

�أف�شل فيلم �إم�ر�تي، “حتت

�ل�شم�ش” م�ش�بقة �لفيلم �لإم�ر�تي،

2006

�للغات

�لعربية و�لإجنليزية و�لأوردية


�ل�شينم�، �ل�شفر، ركوب �لدر�ج�ت


alimostafa.com

@afmfilms

م

91 90

ع�م 2009، ك�نت �أزمة �لئتم�ن

ب�لع�مل ع�شفت �لتي �لع�ملية

يكن مل �إن - تب�طوؤ �إىل �أدت قد 2008 ع�م خالل

دولة يف و�مل�ش�ريع �ل�شرك�ت من �لعديد - �إغالق

�ملجموعه تكن ومل �ملتحدة. �لعربية �لإم�ر�ت

بدرية تر�أ�شه� �لتي لالأعم�ل �لإم�ر�تية �لع�ملية

�ملال مبن�أى عن هذه �لأزمة مم� دفع عدد� من كب�ر

ملدة عمل بدون �لبق�ء �إىل �ملخل�شني موظفيه�

ت�شعة �أ�شهر. وبدل من �ل�شم�ح لهم ب�لرحيل مثلم�

��شتط�عت �آخرين، مع ذلك عمل �إىل ��شطرت

بدرية �ملال حتويل هذ� �لتحدي �إىل فر�شة، وتقول،

“�أعطيت لكب�ر �ملوظفني مب�لغ ك�فية لفتت�ح �شركة يف و�حد من �ملج�لت �لقليلة �لتي مل تت�أثر ب�أزمة

�أن �شن�عة �لئتم�ن وهو �لأزي�ء. وعلى �لرغم من

�أنني �إل عملن�، جم�لت �شمن تكن مل �لأزي�ء

�عتربته� و�شيلة متكنني من �ل�شتف�دة من قدر�تهم

و�إبد�ع�تهم من ن�حية وتو�شيع �أن�شطة �شركتن� من

ن�حية �أخرى.”

�شركة بد�أت فقط، �أ�شهر ثالثة غ�شون ويف

�شتة وخالل �لأرب�ح، حتقيق يف �جلديدة �لأزي�ء

�أ�شهر ��شرتدت بدرية �ملال ك�فة �ملب�لغ �لتي دفعته�

حتى و�لنمو �لتطور يف �لأد�ء و��شتمر �ل�شركة. يف

�أ�شبحت “د�ر ل بوتيه” و�حدة من �لأفرع �لرئي�شية

ملجموعة �لع�ملية �لإم�ر�تية لالأعم�ل. تق�ل بدرية

�ملال، “مما ل �صك فيه �أن هذ� �ملثال ي��صح لكم

�إىل فر�صة �لتحدي �أنه ميكنك بحق حت�يل

ومب�ظفيك، بنف�صك بالثقة تتمتع كنت �إذ�

بل و�لأهم من هذ� وذ�ك �أن يك�ن لديك قلب

طيب.” كم� تتحدث بدرية �ملال بفخر عن حي�ته�

�ملهنية كر�ئدة �أعم�ل فتقول، “�إن �مل�ل ل يعني �شيئ�

حتى عليه �لقيمة �إ�ش�فة ب��شتط�عتك يكن مل �إذ�

�لآخرين. �إ�شع�د �لقيمة يف جمرد و�إن متثلت هذه

�أن� �شخ�شي� مل �أفتح �شركتي قبل �أن �أعرف �أن لدي

�شيء جديد �أ�شيفه للع�مل، وهذ� م� فعلن�ه ب�لفعل.”

جتدر �لإ�ش�رة �إىل �أن �ملجموعة �لع�ملية �لإم�ر�تية

�لإد�رة ب��شم �ش�بق� تعرف ك�نت �لتي لالأعم�ل،

�لإم�ر�تية �لدولية للجودة، بد�أت ك�شركة ��شت�ش�ر�ت

يف �شرك�ت جمموعة لت�شبح تو�شعت م� و�شرع�ن

غ�شون ثالث �شنو�ت فقط. وتعد �ملجموعة �لع�ملية

من جمموعة تغطي �لتي لالأعم�ل �لإم�ر�تية

�لإد�رة و��شت�ش�ر�ت و�لغ�ز �لنفط مثل �لأن�شطة

�لعق�رية و�ل�شتثم�ر�ت �ملعلوم�ت وتكنولوجي�

و�لأزي�ء ثمرة جهود بدرية �ملال �ملهنية �خل�رقة على

�متد�د 11 �شنة ف�شال عن �شهرته� �لو��شعة يف جم�ل

�لتميز يف �لأعم�ل.

مدير من�شب �ل�ش�بق يف �ملال بدرية �شغلت

وتطوير �ملتميز و�ل�شتك�ش�ف �ل�شرت�تيجية �أول

�أول �مر�أة تتقلد �أدكو لت�شبح �حلقول لدى �شركة

�لنفط ل�شن�عة �لتقني �جل�نب يف رفيع� من�شب�

لقد �ملتحدة. �لعربية �لإم�ر�ت دولة يف و�لغ�ز

حكمتي:

“�أول وقبل كل �صيء، ينبغي

على �ل�صباب �أن

يثق�� باأنف�صهم

- ل تنتظر

�لفر�صة

و��صع �إليها من

خالل م��جهة

�لتحديات.”

بدرية �ملال

بحل�ل

هذ� �إىل �ل��ص�ل �ملال بدرية ��صتطاعت

خالل ومن �ل�صاق بالعمل �لرفيع �ملن�صب

�قرت�ح �لعديد من �أنظمة �لإد�رة وتنفيذها

لتحقق نتائج عالية �جل�دة يف فرتة وجيزة

بدرية ح�شلت يح�شد، يزرع من ولأن للغاية.

�ملال على ج�ئزة �لتميز �ملقدمة من حكومة دبي يف

جم�ل �لأعم�ل على م�شتوى دول جمل�ش �لتع�ون

�خلليجي يف ع�م 2005.

يف �شبب� �ملرموقة �جل�ئزة هذه وك�نت

�ملال لبدرية �جله�ت من �لعديد �نتب�ه جذب

ولأن�شطته� وك�نت هن�ك ق�ئمة طويلة من �لعمالء

�لإد�رة يف ��شت�ش�ر�ته� على �حل�شول يف �لر�غبني

و�ل�شرت�تيجية، وب�ت و��شح� مت�م� يف تلك �لفرتة

�أن �لأف�شل له� �أن ت�شتخدم خربته� ك��شت�ش�رية يف

“�إنني مو�شحة، �ملال بدرية تقول �لإد�رة. جم�ل

و�شع تقييم عند ثمينة �أد�ة �عترب عن�شر �جلودة

وتطوير �لأهد�ف مق�بل �لأد�ء وقي��ش �شركة �أي

ذلك، على عالوة ذلك.” �إىل وم� �ل�شرت�تيجية

�أ�شلوبه� خالل من �ملال بدرية جنم ي�شطع

�أحد ويتج�شد �لإد�رة. يف و�لفريد �ملبتكر �لع�ملي

�لفريد �لإد�رة نظ�م يف لذلك �لرئي�شية �لأمثلة

�ملتك�مل �لإد�رة نظ�م وهو موؤخر� �بتكرته �لذي

عن ف�شال ب��شمه� ت�شجيله مت �لذي �لفرت��شي

�أنه يتمتع بحقوق �لت�أليف ويجري تنفيذه ح�لي� يف

�لعديد من �ل�شرك�ت �لكبرية.

مبو�جهة يبد�أ �لبتك�ر �أن �ملال بدرية توؤكد

�لتحدي �لذي تعتربه �لع�مل �لرئي�شي يف منو �ملرء

وتو�شيع مد�ركه لي�ش يف �ملج�ل �ملهني فح�شب و�إمن�

يف �ملج�لت �لعقلية و�لروح�نية �أي�ش�، وتقول، “�إن

فقط، لنف�صه �ملرء بتحدي يتعلق ل �لأمر

نف�صه �لتحدي مع �لتعامل كيفية يف و�إمنا

حت�يل ي�صتطيع �لذي ه� �حلق فالقائد -

�ملال بدرية ك�شفت كم� فر�ص.” �إىل �لتحديات

�شبيل على مرة. من �أكرث �لقي�دية مه�ر�ته� عن

يف �لعلوم م�ج�شتري تدر�ش ك�نت عندم� �ملث�ل،

زمالءه� �أبهرت بريط�ني�، يف �ملعلوم�ت �أنظمة

بر�ش�لة �مل�ج�شتري �لتي ك�نت حتمل عنو�ن: “�بتك�ر

نظ�م جديد: كيف تفكر ب�شكل خمتلف، كيف حتدد

�أن لدرجة �لإد�رة” �أنظمة حت�شن وكيف �لثغر�ت

�لوظ�ئف، من �لكثري عليه� عر�شو� م�شرفيه�

ملدة و�لعمل بريط�ني� يف بق�ئه� على و�أ�شرو�

ع�مني، �إل �أنه� رف�شت لأنه� ك�نت تريد �لعودة �إىل

و�لتطوير �لتنمية م�شرية يف للم�ش�همة �لإم�ر�ت

�لتي ت�شهده� بلده�.

“ق�ل وتقول، �لفرتة تلك �ملال بدرية تتذكر

�إن �مل�ج�شتري يف بريط�ني� ر�ش�لة �مل�شرف على يل

�أفك�ري �لر�ئعة ب�ش�أن تطبيق نظ�م جديد لالإد�رة

�ل�شرق �لأو�شط. وقد �ختلفت لن تنجح يف ثق�فة

�أنني كنت على �شو�ب معه ب�لطبع، و�ثبتت �لأي�م

على �لرغم من حقيقة �أن فكرة تطبيق هذ� �لنوع

ك�نت �شركته� على و�لتميز �جلودة نظ�م من

جديدة ن�شبي� يف دولة �لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة يف

ذلك �لوقت.”

لذلك، ك�ن يتعني على بدرية �ملال �أن تعمل بكل

�ليوم �إليه و�شلت م� �إىل ت�شل لكي و�جته�د جد

من توجيه بدون ذلك كل تفعل ك�ن م� وغ�لب�

�شب�ب �أن �ل�شدد هذ� �ملال يف بدرية وتعتقد �أحد.

تتوفر حيث جيله� على كبرية ميزة لديه �ليوم

“�أعتقد �لتكنولوجي� و�لتوجيه و�لفر�شة وتقول،

لكنهم عديدة، نو�ح يف جد� حمظوظون �أنهم

تقول، لكنه� �لإله�م.” م�شدر �إىل متعط�شون

�أن يثقو� “�أول وقبل كل �شيء، ينبغي على �ل�شب�ب �لفر�شة، ليعطيك �أحد� تنتظر فال – ب�أنف�شهم

د�ئم� �أ�شع �إليه� من خالل مو�جهة �لتحدي�ت،.”

رئي�صة �ملجم�عة �لعاملية

�لإمار�تية لالأعمال


1964/2/9


م�ج�شتري �لعلوم يف نظم �ملعلوم�ت

من ج�معة �ش�لفورد، بريط�ني�،

1998


رئي�شة �ملجموعة �لع�ملية �لإم�ر�تية

لالأعم�ل

مدير �أول، �شركة �أدكو، �أبوظبي

2005-1999

�جل��ئز

ج�ئزة رو�د �لأعم�ل يف �ل�شرق

�لأو�شط لأف�شل جمموعة �شرك�ت

يف �لع�م 2013

ج�ئزة ري�دة �لأعم�ل لأف�شل رئي�شة

تنفيذية يف �ل�شرق �لأو�شط و�آ�شي�،

.2012

ج�ئزة �ف�شل �شيدة �أعم�ل من

�لهند، 2011

�أف�شل ق�شة للتميز يف جم�ل

�لأعم�ل على م�شتوى دول جمل�ش

�لتع�ون �خلليجي من حكومة دبي

يف ع�م 2005

�للغات



�ل�شفر و�ل�شب�حة و�ل�شينم�


+971 )2( 665 9500

[email protected]

iemq.ae

م

93 92

يف مطر مرمي �لدكتورة توتر

ع�م 2001 حيث ك�نت قد تخرجت

�أ�شهر ت�شعة مدى على وظلت �جل�معة يف للتو

مت�ر�ش �لعمل �لتطوعي وتعمل على تعزيز �لوعي

خلال ي�شبب ور�ثي )مر�ش �لثال�شيمي� مبر�ش

وذلك يف �لور�ثية �لأمر��ش �لدم( وغريه من يف

كلية دبي للط�لب�ت. وك�ن قد من� �إىل علمه� �أخب�ر

تفيد ب�أن مع�يل �ل�شيخ نهي�ن بن مب�رك �آل نهي�ن

�شيزور �لكلية حل�شور �إحدى �لفع�لي�ت. ويف ذلك

�ليوم، و�شلت مرمي �إىل �لكلية يف وقت مبكر جد�

�ل�شيخ �شمو وقت من حلظة �ختال�ش �أمل على

لإجر�ء خمترب بن�ء ب�ش�أن �قرت�حه� له لتقدم

�لبحوث و�لفحو�ش�ت �لور�ثية ب�ملج�ن.

�لب�ب �أن طرقت �ملن��شبة. وم� �للحظة وج�ءت

حتى �شمعت �شوت �شمو �ل�شيخ ي�أذن له� ب�لدخول.

“كنت متوترة جد� لأنه� ك�نت �ملرة تقول مرمي،

�لأوىل �لتي �أحتدث فيه� �إىل مع�يل �ل�شيخ نهي�ن

بن مب�رك وجه� لوجه.” وب�شرعة قدمت نف�شه� له

وبد�أت �حلديث عن حملته� �حل�لية، وعن �ملخترب

و�شرحت للعمل. حبه� وعن �إن�ش�ئه تتمنى �لتي

مثل دولة �أن كيف كمث�ل، �ل�شيخ، ل�شمو مرمي

قرب�ش ��شتط�عت �لق�ش�ء على مر�ش �لثال�شيمي�

مت�م� من خالل تعزيز �لوعي و�إجر�ء �لفحو�ش�ت.

�أعجب مع�يل �ل�شيخ نهي�ن بن مب�رك �آل نهي�ن

بحم��ش مرمي �ملتقد و�ش�أله� عم� تريد ب�لتحديد

�إنه� وكيف ميكنه م�ش�عدته�. ق�لت مرمي ل�شموه

�لذي للم�شروع �ل�شخ�شي �إىل دعمه �إل ل حتت�ج

قد يكلف 2.700.000 درهم� �إم�ر�تي�. تقول مرمي،

حتقيق ب�إمك�ين ك�ن �إذ� �شموه �ش�ألني “عنده� �أن �أ�شتطيع نعم قلت وعندم� ب�لفعل. �أقوله م�

�أريد م� كل بتقدمي وعدين قلته، م� كل �أحقق

متاما م�صتعدة كنت وبالطبع، دعم. من

لكالمي �لد�عمة و�لإح�صائيات بال�ثائق

ن��يا عن م�جز� ملخ�صا �أعددت قد وكنت

فريق �لعمل، �لأمر �لذي �أحدث فارقا كبري�.

و�أن و�جبه ما ت�ؤدي �أن �ملرء ينبغي لذلك،

يك�ن م�صتعد� لالإجابة عن �أي �أ�صئلة.”

وبعد مرور ع�شرة �أي�م فقط، ج�ءته� مك�ملة من

نهي�ن �آل مب�رك بن نهي�ن �ل�شيخ مع�يل مكتب

تطلب منه� �حل�شور ل�شتالم �شيك ب��شمه�. تقول

ب�لثقة ولكن ب�ملبلغ لي�ش فوجئت “لقد مرمي،

كنت �ملتو��شع. �شخ�شي يف و�شعه� �لتي �لكبرية

يف وثق لكنه �لطب، كلية من للتو تخرجت قد

قدر�تي. و�عتب�ر� من تلك �للحظة �زد�ت ثقتي يف

نف�شي ويف فريق �لعمل �لع�مل معي زي�دة كبرية.”

�لع�م ففي �لبد�ية، جمرد ك�نت هذه لكن

يف للم�ش�ركة مرمي قبول مت مب��شرة، �لت�يل

وهو �لق�دة، لإعد�د ر��شد بن حممد برن�مج

�إىل يهدف ك�ملتني ل�شنتني ميتد طويل برن�مج

من� “طلبو� مرمي، تقول �مل�شتقبل. ق�دة تطوير

�عتقادي:

“�لقيادة لي�صت وظيفة، فهي

�أ�صل�ب حياة.”

د. مرمي مطر

�زد�د

م�شروع يف �لتفكري نبد�أ �أن �لربن�مج بد�ية يف

مب��شرة م�ش�همة يقدم �أن يجب �لذي �لتخرج،

�حلديث يف �لفور على وبد�أت �ملجمتع. خلدمة

�لعمل فريق و�شجعت �لثال�شيمي� مر�ش عن

للوقوف �إىل ج�نبي. ويف نه�ية �ملط�ف، ��شتط�عت

مرمي وفريق �لعمل �مل�ش�رك معه� تد�شني م�شروع

�لثال�شيمي� من خ�لية “�إم�ر�تن� عنو�ن: يحمل

مدته زمني� �إط�ر� لأنف�شهم و�أعطو� ”2012 ع�م

ع�شر �شنو�ت حلم�ية �ملو�ليد �جلدد من �لإ�ش�بة

مبر�ش �لثال�شيمي�.

�إقن�ع يف �مل�شروع �أهد�ف �أكرب �أحد متثل وقد

�لن��ش يجرب ت�شريع بتمرير �لدولة قي�دة

تقول �لزو�ج. قبل م� فحو�ش�ت �إجر�ء على

مترير �إجر�ء�ت �أن �عتق�دن� يف “ك�ن مرمي،

لكنن� ،2012 ع�م حتى ت�شتمر قد �لت�شريع ذلك

جنحن� يف متريره يف ع�م 2007.” ت�شري مرمي �إىل

�ل�شتج�بة �ل�شريعة لهذ� �مل�شروع من ج�نب قي�دة

�لو�فدين ومن �لإم�ر�تي �ملجتمع ومن �لدولة

من غري �لإم�ر�تيني. ومنذ ذلك �لوقت، �قرتبت

�لهدف من �لربن�مج �لدولة برمته� من حتقيق

�مل�ش�بني �جلدد �ملو�ليد عدد �نخف�ش حيث

ع�م يف �أ�شبوع كل و�حد طفل من ب�لثال�شيمي�

ع�م يف �أ�ش�بيع �شبعة كل و�حد طفل �إىل 2004

2011 وذلك بف�شل �لدعم �لكبري من �ملتطوعني

ومن مرمي وروؤيته�.

ويف �ل�قت نف�صه، مل تقتنع مرمي بالرتكيز

على مر�ص �لثال�صيميا فقط حيث ��صتطاعت

�ل�صتفادة من �لزخم �لكبري و�لدعم �ل�صخي

�ملجتمع ومن �لدولة قيادة من تلقته �لذي

على �صخمة وطنية حملة بتد�صني وقامت

�لأمر��ص �ل�ر�ثية، و�ش�رعت �إىل �إن�ش�ء جمعية

جن�ح� لتحقق �جلينية لالأمر��ش �لإم�ر�ت

كم� �لأمر��ش بهذه �لوعي تعزيز يف ملمو�ش�

ملو��شلة �حلكومة من متويل ت�أمني ��شتط�عت

�جلهود يف مك�فحة �لأمر��ش �لور�ثية.

تعيني مت ب�لتحديد، 2006 ع�م ويف ثم، ومن

�لع�مة لل�شحة �ل�شحة لوز�رة وكيلة مرمي

هذ� تتوىل �مر�أة �أول لت�شبح �لأولية و�لرع�ية

مرمي، �لدكتورة تقول �لدولة. ت�ريخ يف �ملن�شب

لدعم �أكرب جم�ل �ملن�شب هذ� �أعط�ين “لقد �أنه عرفت لقد �لأولية و�لرع�ية �لع�مة �ل�شحة

�لور�ثية �لأمر��ش ب�أكرث �أبد�أ �أن علي ينبغي

��شتطعت كم� �لوق�ية. على و�لرتكيز �شيوع�

ت�شخري قدر�تي و�إمك�ني�تي ومتكني نف�شي بك�فة

عن��شر �لنج�ح، وهي فريق �لعمل و�لأدلة �لطبية

�لر�شمية ب�لإ�ش�فة �إىل نهج و�أ�شلوب جديدين يف

�لعمل د�خل �لوز�رة.”

�لعمل، فريق لت�شكيل �لوقت ح�ن وعندم�

�كت�شفت مرمي �شيئ� مثري� �إذ تقول، “بد�أت ت�شفح

قو�ئم �لأ�شم�ء �لق�ئمة تلو �لأخرى، و�كت�شفت �أن

و�ملوؤهالت �ملن��شبة �لتخ�ش�ش�ت لديهم من كل

من جميع� كن �ملج�ل هذ� يف للعمل �ملالئمة

�لن�ش�ء. وعندما �ت�صلنا بهن وعر�صنا عليهن

منا�صب �ملدير�ت، مل ي�صدقن �أنف�صهن حيث

ذلك يف و�حدة مديرة �إل هناك يكن مل

�ل�قت.”

�ملتخ�ش�ش�ت من �لعديد مرمي �كت�شفت

عندم� �لن�ش�ء من �ل�شحي �ملج�ل يف �ملتميز�ت

يف �لقي�دة من ث�ن �شف بن�ء على تعمل ك�نت

�لوز�رة. تقول مرمي، “لدى �لدولة و�لقي�دة ثقة

كبرية يف �ملر�أة وي�شعد ق�دة �لدولة �إعط�ء �لفر�شة

ب�شرورة زميالتي وجهت �أنني كم� �مر�أة. لكل

ن�شتطيع لن لأنن� �لبع�ش بع�شهن م�ش�عدة

�مل�ش�همة يف بن�ء بلدن� �إل ب�لعمل مع�.”

م�ؤ�ص�ص ورئي�ص جمل�ص �إد�رة

جمعية �لإمار�ت لالأمر��ص �جلينية


1975/9/1


دكتور�ه يف �لأمر��ش �لور�ثية،

ج�معة ي�م� جوت�شي، �لي�ب�ن،

2015-2011

�لربو �لق�شبي، ج�معة مون��ش

ب�أ�شرت�لي�، 2005


�لق�دة، 2005-2003


مدير ع�م هيئة تنمية �ملجتمع،

حكومة دبي، 210-2008

وكيلة �لوز�رة لل�شحة �لع�مة

و�لرع�ية �ل�شحية �لأولية، وز�رة

�ل�شحة، دولة �لإم�ر�ت �لعربية

�ملتحدة، 2008-2006

�جل��ئز

تر�شحت �شمن ق�ئمة �أكرث ع�شرين

�مر�أة موؤثرة يف جم�ل �لعلم يف

�لع�مل �لإ�شالمي ع�م 2014

ج�ئزة �ملر�أة لل�شرق �لأو�شط

�للغات

�لعربية و�لإجنليزية و�لهندية

�لهتمامات و�له��يات:

�لقر�ءة و�ل�شتم�ع �إىل �ملو�شيقى

�لتقليدية


[email protected] uaegda.ae

@Dr_MariamMatar

م

95 94

�شكله� جمهوره� يعرف ل

ب�لت�أكيد �أنهم �إل �حلقيقي،

خالل من �شوته� يعرفون

�إذ�عة على �ل�شب�حي �لإذ�عي برن�جمه�

�مل�شتمعون ي�شتمتع كم� �إم �إف �لفجرية

للربن�مج تقريره� تقدم وهي ب�شوته�

�إذ�عة �شبكة على �لآن” “�لإم�ر�ت �لإخب�ري

�أبوظبي.”

تعلو و�لبت�ش�مة �مل�شم�ري �شيخة تقول

وجهه�، “�إن �لن��ش يقولون �إن �شوتي جميل،

�إىل ي�شل �لإن�ش�ن �شوت �إن يقولون كم�

�لقلب مب��شرة. “عندما �أك�ن على �له��ء

مبا�صرة، �أتخيل �أنني �حتدث �إىل �صديق

�أت�تر ول – عائلتي �أفر�د �أحد �إىل �أو

�أن كما طبيعي. غري �صيء باأي �أ�صعر �أو

�أ�صعر بن�ع من �حلميمية �أن من �جلميل

يف �إليهم �أحتدث �لذين �لأ�صخا�ص مع

بر�جمي.”

يف �حلقيقة ت�شكل �حلو�ر�ت �جلزء �ملف�شل

للحديث �لفر�شة له� �شنحت وقد عمله�، يف

خالل �ملهمة �ل�شخ�شي�ت من �لعديد �إىل

د�ئم� حت�ول حيث �ل�شب�حي برن�جمه�

�لرتكيز على �ملو�شوع�ت �لإيج�بية مثل ر�ش�ل

مع �لتع�مل كيفية ب�ش�أن �لن�شيحة �أو �لأمل

�مل�ش�كل. تقول �شيخة، “حتدثت خالل �إحدى

�حللق�ت مع �أحد �لأطب�ء حول كيفية تخفيف

�شرطة رج�ل �أحد مع �أي�ش� وحتدثت �لتوتر

بتف�دي �ل�شي�ر�ت �ش�ئقي ن�شح �لذي �ملرور

و�ليقظة.” �حلذر وتوخي ب�شرعة �لقي�دة

وت�شيف �إن �لإر�ش�د�ت �ملرورية مهمة جد�، لذ�

�ش�ركت يف م�ش�بقة �ل�شيخ ر��شد بن حممد بن

ر��شد للمو�هب �لإعالمية �ل�ش�بة عن �ملو�شوع

ذ�ته وفزت ب�ملركز �لث�ين .

جتدر �لإ�ش�رة �إىل �أن �لإذ�عة لي�شت �لن�ش�ط

�ملهني �لوحيد ب�لن�شبة ل�شيخة ولي�شت �ملج�ل

�لوحيد �لذي حققت فيه �أعلى درج�ت �لنج�ح،

يف �لإعالم لق�شم كرئي�شة من�شبه� فبحكم

�ل�شيخ حمد بن حممد �ل�شمو ديو�ن �ش�حب

�شيخة ��شتط�عت �لفجرية ح�كم �ل�شرقي

�مل�شم�ري �أن ت�شنع �ملجد لنف�شه�.

�شيخة مدير من كل �أبدى �حلقيقة، ويف

�لفجرية هيئة ورئي�ش �ملب��شر �مل�شم�ري

و�ش�حب �لفجرية يف و�لإعالم للثق�فة

�لذي ب�لنج�ح كبري� �هتم�م� نف�شه �ل�شمو

حققته. تق�ل �صيخة، “لقد �أخذت �إجازة

�أنني �مل�ص�ؤولني ر�أى حيث �لإذ�عة من

مل��صلة �لأردن �إىل بالذهاب جديرة

�لدر��صة.”

ن�صيحتي:

“د�ئما ما يك�ن هناك

�أنا�ص ي�صع�ن

�إىل �لنيل من

عزميتك،

لكنك �إذ�

��صتمعت �إليهم

ومل تثق

بنف�صك لن

تنجح �أبد�.”

�صيخة �مل�صماري

بينما

�ل�شهر “خالل �أي�ش�، �شيخة تقول

�لأردن، �إىل و�شويل من �لث�لث �أو �لث�ين

ملق�بلة عم�ن �إىل �ل�شمو �ش�حب و�شل

وقته- من جزء� ومنحني �لأردن ع�هل

حو�يل ثالثني دقيقة تقريب�- لي�ش�ألني عن

�أحو�يل وعم� �إذ� كنت بح�جة �إىل �أي �شيء.”

لتوؤكد وتدلل �شيخة هذه �حلك�ية تذكر

ق�دة يوليه �لذي �ل�شخ�شي �لهتم�م على

�إىل يدفعه� بدوره وهذ� لل�شعب �لإم�ر�ت

تقول لبلده�. �جلميل رد �أجل من �لعمل

�شيخة، “من �ملهم جد� �أننا جميعا نعمل

�أو ب�ص�رة لبلدنا �جلميل رد �أجل من

يف نفكر �أي�صا علينا وينبغي باأخرى

�لتي �أو مبهارة نفعلها �لتي �لأ�صياء

هذه ��صتخد�م ميكننا وكيف نتقنها

�ملهار�ت ل�صد �أي ثغر�ت حيثما وجدت.

خريجي من كبري عدد �لإم�ر�ت يف لدين�

يف يجل�شون لالأ�شف وهوؤلء �جل�معة

بيوتهم بال عمل، وهذ� �أمر حمزن للغ�ية.”

جم�ل �أي يف �لنج�ح �إن �شيخة تقول

زم�م �أخذ على كبري� �عتم�د� يعتمد

�إىل ب�لتحدي �شيخة تلقي وهن� �ملب�درة.

�شب�ب �لإم�ر�ت ق�ئلة، “�إذ� كنت تريد �شيئ�،

ويف عليه �حل�شول �أجل من ت�شعى ل مل�ذ�

�لوقت نف�شه تبذل ق�ش�رى جهدك لتحقيق

تتمتع �أن عليك ينبغي �إليه؟” ت�شبو م�

و�لرتكيز �لتحدي مو�جهة على ب�لقدرة

�أن عليك ينبغي ول ك�مل، ب�شكل فيه

ت�شت�شلم عند مو�جهة �أي �شع�ب.”

عندم� “حتى قوله�، �شيخة ت�شيف

من فيكون �ملب�درة، �ل�شخ�ش لدى يكون

�أن �ملدنية حي�ته بد�ية يف عليه �ل�شعب

يو��شل �لعمل.

�لن�ش�ئح بع�ش لهوؤلء �شيخة وت�شدي

�أن عليكم “ينبغي وتقول، �لعملية

�صغرية م�صاريع يف بالتفكري تبد�أو�

�ل�صغرية �خلط��ت يف تركزو� و�أن

و�لتقدم، �لنم� على ت�صاعدكم �لتي

مب�ش�ريع بد�أو� حولن� كثريون فهن�ك

�شغرية و�شقو� طريقهم �إىل �لقمة. ود�ئم�

�لنيل �إىل ي�شعون �أ�شخ��ش يكون هن�ك م�

تثق ومل �شدقتهم �إذ� لكن عزميتك، من

بنف�شك، فلن حتقق �لنج�ح �أبد�.”

ويف �لوقت نف�شه، تدعو �شيخة �مل�شم�ري

�شب�ب �لإم�ر�ت ب�أن يتحلو� بعقلية منفتحة

�إذ تقول �لإمك�ن، �لتعلم قدر و�أن يو��شلو�

على و�لعمل �لبحث عليكم “ينبغي لهم،

�أجل من دوم� و�ل�شعي �أنف�شكم، تثقيف

حت�شني مه�ر�تكم، و�أن ل تتقيدو� يف عملكم

وكونو� فقط، �جل�معة يف در�شتموه مب�

منفتحني على �لع�مل.”

رئي�ص ق�صم �لإعالم

�لدي��ن �لأمريي، �لفجرية - مذيعة


1976/10/25


م�ج�شتري يف �ل�شح�فة و�لإعالم

�جلديد، معهد �لأردن لالإعالم،

عم�ن، 2013 – حتى ت�ريخه.

بك�لوريو�ش �لت�ش�ل �جلم�هريي

)تخ�ش�ش �لإذ�عة و�لتلفزيون(

ج�معة �لإم�ر�ت، �لعني، 2000


مذيعة ب�إذ�عة �لفجرية �إف �إم

مر��شلة ل�شبكة �إذ�عة �أبوظبي،

�لفجرية، 2005- حتى ت�ريخه

رئي�شة ق�شم �لإعالم ، ديو�ن ح�كم

�لفجرية، 2001 – حتى ت�ريخه.

�جل��ئز

ج�ئزة �ل�شيخ م�جد بن حممد

بن ر��شد �آل مكتوم لل�شب�ب، ف�زت

ب�ملركز �لث�ين يف فئة مذيعي

�لر�ديو و�لتلفزيون، 2011

�للغ�ت: �لعربية و�لإجنليزية

�لهتم�م�ت و�لهو�ي�ت:

�لت�شوير و�لقر�ءة و�ل�شعر


+971 )50( 629 9223

sheen_almesmary@ hotmail.com

@ shaikha.almesmari @ Sheen_AlMesmari

م

97 96

منت�شف يف ليز�ل �أنه من

�لعمر، من �لثالثين�ت

�ل�ش�ب �كت�شبه م� �أن �إل

يحققه عم� كثري� يزيد خربة من �ملال يو�شف

كثريون طو�ل حي�تهم. لقد و�صل ي��صف �ملال

لي�صغل �ل�ظيفي �ل�صلم درجات �أعلى �إىل

لال�صرت�تيجية �لتنفيذي �لرئي�ص من�صب

�ل�صتثمار �صركات �أكرب من و�حدة يف

لقدرته �لنجاح هذ� �صر يرجع �لعاملية.

�إىل بالإ�صافة �لإبد�ع على �لالمتناهية

وت��صيع �لآخرين من للتعلم �لد�ئم نهمه

معارفه وتعزيز معل�ماته.

�أعترب �أن� �حلقيقة “يف �ملال، يو�شف يقول

�جل�د �ل�شعي نتيجة هو �لآن حتى حققته م�

�لع�ملني رب من توفيق مع عملي يف ب�إخال�ش

�لفر�ش �غتن�م �لنج�ح يتمثل يف �أن مفت�ح حيث

�شخ�ش كل فعلى منه�. ��شتف�دة �ق�شى وحتقيق

خلق فر�ش جديدة مع حتقيق �لإجن�ز تلو �لآخر

�ش�حب ق�ل كم� �خل��ش ت�ريخه ي�شنع لكي

ن�ئب مكتوم، �آل ر��شد بن حممد �ل�شيخ �ل�شمو

دبي ح�كم �لوزر�ء جمل�ش رئي�ش �لدولة رئي�ش

“رع�ه �هلل”، لو �نتظر ز�يد ور��شد �بت�ش�مة �حلظ لهم يكتب مل و �لت�ريخ لهم يبت�شم مل لهم،

�شنعو� حظهم كت�به....هم من و�حد� يف �شطر�

وت�ريخهم.”

�ملال ليو�شف �لكبرية �لفر�ش �أوىل �شنحت

بدو�م يعمل ك�ن عندم� �ملهنية حي�ته بد�ية يف

جزئي يف دبي �أوتودروم على م�شروع حلبة �ل�شب�ق

بدبي نظر� ل�شغفه ب�شب�ق �ل�شي�ر�ت، ومن خالل

عر�ش حيث �لدر��شية للمنح “�إعد�د” برن�مج

�مل�ش�ريع مدير م�ش�عد وظيفة يو�شف على

�ل�شيخ حممد �ل�شمو �لتنفيذي ل�ش�حب ب�ملكتب

�آل مكتوم، ومتكن يو�شف بعد ح�شوله ر��شد بن

�ملكتب يف ��شم� لنف�شه ي�شنع �أن �لوظيفة على

من خالل كف�ءته و�أخالقي�ت �لعمل �لتي يتمتع

�لنج�ح. �لقوية يف حتقيق رغبته به� ف�شال عن

“وبعد �بتع�ثه �إىل �شنغ�فورة لإنه�ء در��ش�ته �لعلي� يف جم�ل �لإد�رة �حلكومية” وقع عليه �لختي�ر يف

للمكتب �ملوؤ�ش�ش �لفريق ليكون �شمن 2008 ع�م

�ل�شت�ش�ري، وهو �شركة ��شت�ش�ر�ت �إد�رية �أن�ش�أته�

حكومة دبي، قبل �أن يقرر من بعده� �لنتق�ل �إىل

وظيفته �حل�لية.

وعلى �لرغم من �أن ي��صف �ملال يفخر بكل

ما حققه من �إجناز�ت، �إل �أنه يرجع �لف�شل

يعترب فهو – �ملوجهني من عدد �إىل ذلك يف

�ملرموقة �ملد�ر�ش من قيمة �أكرث منهم �لتعلم

ن�صيحتي:

“�حلياة رحلة تعليمية ل

تنتهي....

حيث ينبغي

على كل �صخ�ص

م��صلة �لتعلم

كل ي�م من

خالل �خلربة

�لعملية

و�لت�جيه

�مل�صتمر.”

ي��صف �ملال

“�أع�شق �ملال، يو�شف يقول فيه�. تعلم �لتي

�لتعلم من �لآخرين بغ�ش �لنظر عن جن�شي�تهم

و�عتق�د�تهم. ف�شال عن �أنني �أجد �إله�م� حقيقي�

يف �لتعلم منهم و�ل�شتم�ع �إليهم.”

يف �لتو�زن حتقيق ب�أن يو�شف ويعرتف

�شعبة مع�دلة هو و�ملتعلم �ملعلم بني �لعالقة

فتكون للغ�ية ودية �لعالقة تكون �أن فال يجب

�ملعلم، طرف من فوقية �أو �شلبية، �لنتيجة

ي�شجع ولذلك ب�لإحب�ط. �ملتعلم في�ش�ب

�ل�شب�ب وين�شحهم ب�أن يتمتعو� بعقلية متفتحة

يف �شعيهم من �أجل �حل�شول على �مل�شورة. يقول

يو�شف، “�إن �جللو�ش مع �ملعلم �ملن��شب يبني لك

نق�ط قوتك و�شعفك. لذ� ينبغي عليك �أن تتقبل

�لنقد �لبن�ء ول ت�صعر بال�صتياء و�لإحباط

�إذ� تعر�صت لالنتقاد لأن هذه هي �لطريقة

�لتعلم على �صت�صاعدك �لتي �ل�حيدة

و�لتط�ر �إىل �أن ت�صبح قائد� متميز�.”

بدوره يو�شف يقوم عندم� �حل�ل، وبطبيعة

نف�شه يجد لال�شرت�تيجية، تنفيذي كرئي�ش

يطلب من فريق �لعمل ب��شتمر�ر �أن يقدمو� له

عليه ينبغي كم� �إبد�عية. و�آر�ء جديدة �أفك�ر�

ب�أن �ملق�بل �لدور يلعب �أن �أخرى ن�حية من

يقدم �مل�شورة و�ملعلوم�ت ب�نتظ�م للروؤ�ش�ء. يقول

تنفيذي كرئي�ش من�شبي بحكم “ �ملال، يو�شف

�مل�ش�عدة هو �لرئي�شي دوري لال�شرت�تيجية،

يجب لذلك �ل�شحيحة، �لقر�ر�ت �تخ�ذ على

نتخذ �أن �لفريق �أع�ش�ء من غريي وعلى علي

�لذي �لأمر �ل�شحيحة، �ل�شتثم�رية �لقر�ر�ت

و�تخ�ذ و�لأرق�م �حلق�ئق در��شة على ينطوي

“ينبغي �حليطة و�حلذر. ي�شيف يو�شف قوله،

�أف�شل نحقق لكي و�حد كفريق نعمل �أن علين�

�لنت�ئج.”

�لعمل �أن �ملال يو�شف يعتقد �حلقيقة، ويف

�أكرث يجعله م� هو �ملكتب يف �لن�جح �جلم�عي

حتقيق �إىل �ل�شركة يدفع وم� يوم كل حتم�ش�

�ملزيد من �لنج�ح. يقول يو�شف �ملال، “ق�ل �شتيف

قبل �أجر�ه� �لتي �ملق�بالت �إحدى يف جوب�ش

و�شل م� �إىل �لو�شول ميكنه ك�ن م� �أنه وف�ته

�إليه بدون جهود فريق �لعمل ب�لك�مل.” ي�شيف

�جتماعات يف �أ�صارك ما “غالبا يو�شف،

جمال�ص �إد�رة �ل�صركات �لتي ت�فر �لتم�يل

�أطرحه �ص�ؤ�ل و�أول �ملبتدئة. لل�صركات

على رو�د �لأعمال �لذين ياأت�ن �إيل ه� ما

�إذ� كانت �أم ل. �إذ� كان لديهم فريق عمل

ميكن ل باأنه فاأن�صحهم بالنفي، �لإجابة

حتقيق �لنجاح بدون فريق عمل متكافئ.”

عب�رة �حلي�ة ب�أن �ملال يو�شف يوؤمن كم�

حتى “ ويقول، تنتهي ل تعليمية رحلة عن

كل على ينبغي �لعلي� در��ش�ت من �لنته�ء بعد

خالل من يوم كل �لتعلم يو��شل �أن �شخ�ش

�خلربة �لعملية و�لتوجيه �مل�شتمر.

“من �لأ�شي�ء �لتي توؤ�شفني هو يقول يو�شف

�أن �أرى �لأطف�ل �لفقر�ء ل ي�شتطيعون �حل�شول

بحجم يذكرين وهذ� �ملن��شب. �لتعليم على

كمو�طنني نبذله �أن علين� ينبغي �لذي �جلهد

لإله�م نحي� �أن علين� يجب �لع�ملي: �ملجتمع يف

�لآخرين وحت�شني حي�تهم.”

�لرئي�ص �لتنفيذي لال�صرت�تيجية

�صركة ��صتثمار�ت عاملية


1979/2/20


م�ج�شتري تنفيذي يف �إد�رة �لأعم�ل

من INSEAD فرن�ش�، 2013

م�ج�شتري �إد�رة �حلكومية من

ج�معة �لوطنية يف �شنغ�فورة، كلية

يل كو�ن يو لل�شي��ش�ت �لع�مة 2008

بك�لوريو�ش �إد�رة �لأعم�ل، ج�معة

.2003 ، USC �جنوب ك�ليفورني


�لرئي�ش �لتنفيذي لال�شرت�تيجية،

2012 حتى ت�ريخه

�لرئي�ش �لتنفيذي، تي �شي �أو

لال�شت�ش�ر�ت �لإد�رية TCO ، دبي،

2012-2010

رئي�ش �ل�شرت�تيجية، تطوير

�لأعم�ل، و�ل�شر�كة، �ملكتب

�ل�شت�ش�ري، دبي، 2010-2008

م�ش�عد مدير �مل�ش�ريع، �ملكتب

�لتنفيذي، دبي، 2007-2006

�للغات


)قر�ءة و�لكت�بة(


�لدر�ج�ت �لن�رية - موتوكرو�ش،

بولو، كرو�شفت


@yousufmulla

linkedin.com/in/

yousufalmulla

م

على �لرغم

99 98

�ل�شيخ عبد �لعزيز بن علي �لنعيمي،

“�أنه� �أ�شي�ء ل تقر�أه� يف �ل�شحف ول بنف�شك م� تعنيه �أن تكت�شف �لكتب - فينبغي عليك يف

عليك وينبغي عليك، توؤثر وكيف لك ب�لن�شبة �لبيئة

ك�ن �إذ� �خل��ش. و�شعورك حد�شك ت�شتخدم �أن �أي�ش�

كوكب وبني بينك �لعالقة تلك �كت�ش�ف ب��شتط�عتك

�لأر�ش، �شتعرف حينه� �أين ت�شتخدم مه�ر�تك ومو�هبك

ومع�رفك و�أ�شدق�ئك، ف�لعن�شر �لأ�ش��شي هو �أن تكت�شف

�لكوكب لهذ� �جلميل ترد كيف ولنف�شك بنف�شك

ولق�طنيه.”

ب�ل�شيخ �أي�ش� يعرف �لذي �لنعيمي، �ل�شيخ وي�شيف

�لكبرية وجلهودة ب�لبيئة �ل�شديد لهتم�مه �لأخ�شر

يف �ملح�فظة عليه�، �أنه ميكن تق�شيم �حلي�ة �إىل جزئني

�ملعرفة ن�أخذ د�ئم�؛ ن�أخذ �شب�بن� “ففي �أخذ وعط�ء -

�مل�ل، وبالتايل من ون�أخذ ون�أخذ �خلربة �لعلم ون�أخذ

يف �لتفاعل ين�صط�� أن للنا�ص مبكان �لأهمية

جمال �لعمل �لتط�عي يف �صن مبكرة لكي يفهم��

وكيف �حلياة يف هدفهم ه� وما هم �أين ب��ص�ح

�ملجتمع”. يف فاعال عن�صر� يك�ن�� أن ميكنهم

�أ�ش��شي �شرط �لفهم هذ� �أن �لنعيمي �ل�شيخ ويعتقد

�ملجتمع، ق�ئد� ملهم� يف �لإن�ش�ن ي�شبح لكي و�شروري

�أكرث ويقدم �لن��ش، و�شط يكون �أن �إىل يحت�ج ف�لق�ئد

مم� يعد، كم� �أنه �أي�ش� يتلقى �لن�شيحة و�مل�شورة و�حلكمة

“�إن �لق�ئد من �لآخرين، ي�شيف �ل�شيخ �لنعيمي قوله

ب�شهولة، �لآخرين �إله�م ي�شتطيع �لذي هو �لإ�شتثن�ئي

�إله�مه لالآخرين ميكن �لذي �لق�ئد ذلك �أي�ش� وهو

ب�شهولة، وهكذ� يتج�شد �ل�شعور ب�لتع�طف و�ملد�ر�ة مع

�لآخرين و�لهتم�م بهم”.

�إط�ر يف قي�دية �أدو�ر� توىل �لنعيمي �ل�شيخ بد�أ

�لعمل �لبيئي مع جم�ع�ت ر�شمية متثل �لقط�ع �لأهلي

�ل�شيخ �مل��شي، يقول �لقرن �لت�شعين�ت من يف منت�شف

�لنعيمي مو�شح�، “ب�صفتي نا�صط يف جمال �لبيئة

�ي �صد �أعمل نف�صي �أعترب ل و�ل�صتد�مة،

ود�خل �ل��صع نطاقها يف �أعمل و�إمنا م�ؤ�ص�صة،

بال�صر�كة �خلا�ص �لقطاع ويف بعمق �ملجتمع

نح� وعلى و�لدعم بالت�صاور �حلك�مة ود�خل

ي�شعى ق�ئد �أي يتمثل هدف �لعام”. لل�صالح متكامل

خالل من �لآخرين حتفيز حم�ولة يف �لتغيري �إىل

�لتثقيف ومن خالل تعزيز �لوعي و�لإدر�ك ومن خالل

�أفع�له وم�شد�قيته هو �شخ�شي�”.

�ل�شيخ ك�ن معتقد�ته، ومع نف�شه مع �ش�دق ولأنه

ت�شميم ويف �لتغيري يف فع�ل ع�مال وم�ز�ل �لنعيمي

بر�مج تعليم �ل�شتد�مة وتنفيذه� يف �ملد�ر�ش و�جل�مع�ت

�لقط�ع موؤ�ش�ش�ت وبدعم �حلكومية �ملوؤ�ش�ش�ت ود�خل

�لقط�ع �شرك�ت مع فك�نت �أعم�له، �أهم �أم� �خل��ش.

�خل��ش �لتي �أخذت زم�م �ملب�درة لت�شبح �أكرث ��شتد�مة.

�لنفط قط�ع يف �ل�ش�بقني �لع�ملني من ك�ن ولأنه

�أهمية �لتنمية �ل�شن�عية و�لغ�ز، يدرك �ل�شيخ �لنعيمي

حكمتي:

“�إن ك�نك عامليا ل

يعني �ل�صفر

و�ل�صياحة

و�إمنا

�لنخر�ط

مع �لنا�ص

بالحرت�م

و�لقيم

و�ل�صالم يف كل

�أنحاء �لعامل

و�لتعاون معهم

بغ�ص �لنظر

عن ثرو�تهم

�أو خلفياتهم

�لعرقية �أو

ديانتهم.”

�ل�صيخ عبد �لعزيز

بن علي �لنعيمي

يق�ل

�مل�شتد�مة مل�شتقبل �لإم�ر�ت �لقت�ش�دي و�لبيئي ويقول،

�جل�نبية و�لآث�ر �ل�شلبية �لعو�مل بنف�شي مل�شت “لقد �ل�ش�رة ل�شن�عة �لنفط و�لغ�ز، �لأمر �لذي عزز فل�شفتي

�أثر �إحد�ث ميكنني وكيف �أين عرفت فقد �حلي�ة. يف

�إيج�بي ويف �أي جم�ل ب�لتحديد”.

�لبيئة عن �لكثري �لنعيمي �ل�شيخ تعلم كم�

و�ل�شتد�مة من �ل�شيخ ز�يد بن �شلط�ن �آل نهي�ن رحمه

�ل�شيخ يقول معه. وثيقة عالقة لو�لده ك�ن �لذي �هلل

�لنعيمي، “تلك �لعالقة بني و�لدي و�ل�شيخ ز�يد رحمه

و�أن�رت طريقي ك�شخ�ش، لأين كنت �هلل و�شعت مد�ركي

�ل�شيخ ز�يد و�ش�هدت بنف�شي وعن كثب كيف قريب� من

ك�ن قمة يف �لتو��شع و�لقي�دة و�حلكمة، لقد دفعني �ل�شيخ

�لزو�ي�”. ك�فة من �لبيئة يف �لتفكري �إىل وو�لدي ز�يد

لقد تعلم �لنعيمي يف �شب�به، من خالل قربه من �ل�شيخ

�لأ�ش��شية �لقيم على �ملح�فظة �أهمية �هلل، رحمه ز�يد

�ل�شيخ يقول �لطبيعة. �حرت�م �إىل ب�لإ�ش�فة �لن�ش�نية

�لنعيمي، “تلك �لقيم ولي�ش �مل�ل هي �لتي جتعل �لإن�ش�ن

ثري�، وعندم� يكون جيبي خ�لي� مت�م�، �أ�شعر ب�أنني �أغنى

و�لقدرة و�مل�ء �لهو�ء �أمتلك �لع�مل لأن م�ز�لت رجل يف

على �لبت�ش�مة، وكله� �أ�شي�ء ل تكلفك �شيئ�”.

وعلى �لرغم من �أن �لنعيمي ولد يف �أ�شرة نبيلة، �إل

ينظر �أن على �أظ�فرة نعومة منذ �شجع�ه و�لديه �أن

�أن �إىل يدفع�ه وك�ن� �لع�مل؛ �ملختلفة من �لأجز�ء �إىل

�ل�شيخ يقول �أف�شل، ب�شكل �لإن�ش�نية وحتدي�ته� يفهم

�لنعيمي، “لقد كربت كم� لو كنت �شخ�ش� ع�ملي�، وهذ�

ل يعني �ل�صفر و�ل�صياحة �إىل كل �أنحاء �لعامل،

بل يعني �لنخر�ط مع �لنا�ص بالحرت�م و�لقيم

و�ل�صالم ح�ل �لعامل بغ�ص �لنظر عن ثر�ئهم �أو

�لذي �لتن�ع و�إن دينهم، �أو �لعرقية خلفياتهم

ترعرت فيه �صاعد يف ت�صكيل ه�يتي وفتح عقلي

وقلبي”. ويبدو �أن هذه �لعقلية �ملنفتحة �لتي يتمتع به�

�ل�شيخ �لنعيمي هي �لتي مكنته من �لتنقل بني �لعديد

بد�ية �ملهنية م�شريته طو�ل �ملختلفة �ملج�لت من

ب�جلي�ش ومرور� ب�شن�عة �لنفط و�لغ�ز و�لإد�رة �لع�مة

و�نته�ء �حلكومية غري و�ملنظم�ت �حلكومية و�جله�ت

ب�لعمل �خلريي و�لبيئة، ويقول �ل�شيخ �لنعيمي، “مم�

�أن تعلم �لكثري من �ملج�لت �جلديدة عزز ل �شك فيه

من تو��شعي، ومنحني �لقدرة على �لتكيف مع �أي بيئة

و�لعمل مع �أي �شخ�ش. و�لآن، عندم� �أدخل يف �أي م�شروع

توفري �لوحيد هديف يكون ل تنفيذي �أو ��شت�ش�ري

�ملعلوم�ت، �إىل �لو�شول ميكنه �شخ�ش فكل �ملعلوم�ت،

و�إمن� �إحد�ث �لتحول و�لتغيري، كم� �أنني ��شتخدم نف�شي

كع�مل حمفز.”

عالوة على ذلك، ي�شتخدم �ل�شيخ �لنعيمي لقب �ل�شيخ

�لأخ�شر Green Sheikh )وهي �لكنية �لتي �أطلقته�

عليه و�ش�ئل �لإعالم �لع�ملية( ك�أد�ة حلفز �لتغيري – وق�م

�خت�ش�ر �إىل GREEN �لأخ�شر كلمة حروف بتحويل

من ع�ملي يعني G فحرف كبريين ومعنى مغزى ذي

�أن �أي �إع�دة �لتفكري R يعني Global ، وحرف كلمة

E وحرف Rethink تكون �أكرث �إبد�ع� و�بتك�ر� من كلمة

يعني �لتنوير من كلمة Enlightenment وهذ� �شيء

يحت�ج �ملجتمع ومنهم ب�لتحديد �ل�شب�ب �إىل �ملزيد منه،

لهذ� �ل�شبب ينبغي على �ل�شب�ب �أن يجد �ل�شخ�ش �ملوجه

و�ملعلم من ذوي �خلربة و�لروؤية. �أم� حرف E �لث�ين يف

Ethics كلمة من �لأخالقي�ت فيعني Green كلمة

وهن� تبد�أ �ل�شتد�مة. و�أخري� حرف N ويعني �لتو��شل

�لآخرين مع �لتو��شل �أي ،Networking كلمة من

و�لتع�ون معهم لكي جتد طريقك �إىل �لنج�ح.

�إن هديف هو حمبة وم�ش�عدة �لآخرين و�إيث�رهم على

�لنف�ش ورفع هممهم ون�شر �لفكر �لبن�ء و�ملحفز، و�ي�ش�

�أو �خ�شر �آخر �شيخ �إله�م �أمل على طريقهم �إيج�د يف

�زرق ق�دم للم�ش�ركة يف هذ� �جلهد �لكبري”.

�لأمني �لعام

جمعية �لإح�صان �خلريية


1966/10/10


دكتور�ه يف �لنت�ج �لأنظف، و�لأنظمة

�لإيكولوجية �ل�شن�عية، من ج�معة

جريفيث، �أ�شرت�لي�، 2007

م�ج�شتري يف �لعلوم �لبيئية، ج�معة

�لإم�ر�ت �لعني، 1999

بك�لوريو�ش هند�شة كيمي�ئية

وبرتولية، ج�معة �لإم�ر�ت، �لعني،

1989


�أمني ع�م جمعية �لإح�ش�ن �خلريية،

عجم�ن، 2006 حتى ت�ريخه

م�شت�ش�ر �لوزير يف �ل�شتد�مة، وز� رة

�لقت�ش�د، 2006-1996

مدير �إد�رة �ل�شب�ب و�لقي�دة، وز�رة

�ل�شب�ب و�لري��شة، 1996-1995

�جل��ئز

ج�ئزة �لفجرية يف �لقر�آن ، 2010

“يوم �ل�شيخ عبد �لعزيز” �لتي �أن�ش�أته� مدينة هي�ليه يف مي�مي

�لولي�ت �ملتحدة، )25 �شبتمرب(،

2009

ج�ئزة �ل�ش�رقة للعمل �لتطوعي عن

�مل�ش�هم�ت �لإن�ش�نية و�لبيئية، 2007

�للغات

�لعربية و�لإجنليزية وقليل من

�لي�ب�نية.


�لقفز ب�ملظالت و�لغو�ش ومغ�مر�ت

�لطبيعة


Communications@ GreenSheikh.com GreenSheikh.ae @GreenSheikh

ن

101 100

�لع�م 2005، ك�ن على خلود �لنوي�ش �أن تتخذ

يف ف�رقة عالمة ي�شكل �أن �ش�أنه من قر�ر�

حي�ته� �ملهنية. يف ذلك �لوقت، ك�نت خلود �لنوي�ش تتقدم

بقوة وثب�ت يف قط�ع �لنفط و�لغ�ز من خالل عمله� يف

��شت�أنفت عمله� قد للتو وك�نت للط�قة، دولفني �شركة

بعد �إج�زة �أمومة بعد �أن رزقت ب�أبنه� �لث�ين، عندم� تلقت

و�إد�رة م�شروع مك�ملة ه�تفية تعر�ش عليه� مهمة قي�دة

جديد �أطلق عليه “موؤ�ش�شة �لإم�ر�ت”. ويف ذلك �لوقت

مل تكن تعرف �لنوي�ش عن طبيعة هذ� �مل�شروع �شوى �أنه

تعليمية موجهة بر�مج �أن حتت�شن منه� ير�د موؤ�ش�شة

�أن �لنوي�ش خلود على ك�ن حينذ�ك، �ملجتمع. خلدمة

�أو �لعتذ�ر خالل تفكر يف �لعر�ش، وترد عليه ب�لقبول

فرتة ل تزيد عن �لأربع و�لع�شرين �ش�عة �لق�دمة.

قطاع يف �لعمل كان “ �لن�ي�ص: خل�د تق�ل

�لنفط و�لغاز قريبا �إىل قلبي، ولكنني �صعرت �أن

قل�ب يالم�ص �ص�ف �لإمار�ت م�ؤ�ص�صة يف عملي

يقدم لأنه معن�ي مردود له و�صيك�ن �لنا�ص،

خدمة للمجتمع”. وفوق ذلك، �شكل هذ� �لتحول حتدي�

يل لأن معرفتي يف ذلك �لوقت بقط�ع �لنفع �لجتم�عي

�لنوي�ش تتمكن مل �لأ�شب�ب لهذه حمدودة”. ك�نت

له� خو�ش غم�ر �شيتيح �لعر�ش، فهو من مق�ومة هذ�

ذلك �إىل يدفعه� جديدة، تعلم وفر�شة جديد، حتدي

�شغفه� بخدمة �ملجتمع، �إىل ج�نب دعم وت�شجيع ع�ئلته�

وزوجه� له� لتحقيق هذه �لنتق�لة.

�لأفك�ر عن ب�لبحث رحلته� �لنوي�ش خلود ��شتهلت

ب�إق�مة �ملتعلقة �لع�ملية �ملم�ر�ش�ت و�أف�شل �لإبد�عية

�إيج�بية وم�شتد�مة يف ت�أثري�ت له� �جتم�عية، م�ش�ريع

حي�ة �ملجتمع. وقد مثلت هذه �ملرحلة ب�لن�شبة له� جتربة

غنية، ف�شال عن �أنه� ك�نت فر�شة للتو��شل و�لعمل عن

قرب مع جمل�ش �إد�رة �ملوؤ�ش�شة، و�لذي �شم يف ع�شويته

نفوذ� و�أكرثه� و�خلرب�ت، �لعقول �أف�شل من كوكبة

وت�أثري� يف �إم�رة �أبوظبي.

ت�شتذكر �لنوي�ش هذه �ملرحلة ب�لقول: “كان �لعمل

كان للتعلم. فر�صة �مل�ؤثرة �ل�صخ�صيات هذه مع

�لتي �لتحديات من للكثري حل�ل جند �أن علينا

كنا ن��جهها يف مرحلة �لتاأ�صي�ص. وكان ذلك يتم

عن طريق �لتعلم من جتاربنا �ل�صابقة، ومن خالل

كله حدث �مل�صتمر، وذلك �لعميق و�لنقا�ص �لتفكري

قبل �أن ت�شبح موؤ�ش�شة �لإم�ر�ت جهة ت�شغيلية متقدمة،

�لذين و�ملوظفني، �ملو�طنة �لكف�ء�ت من نخبة وت�شم

يتج�وز عددهم �مل�ئة موظف ح�لي�”.

�لإم�ر�ت، موؤ�ش�شة يف لال�شتد�مة تنفيذي وكرئي�ش

�أد�ء على �لإ�شر�ف م�شوؤولية �لنوي�ش خلود تتوىل

مع ب�لتع�ون وذلك ��شرت�تيجيته�، وتطوير �ملوؤ�ش�شة

�لنوي�ش تتوىل كم� �ملوؤ�ش�شة. يف �لعلي� �لإد�رة فريق

م�شوؤولية �لإ�شر�ف على �إد�رة �لبحوث و�مل�ش�ندة، و��شعة

لت�شبح �ملوؤ�ش�شة بعمل �لرتق�ء هدف عينيه� ن�شب

�لنفع وقط�ع ب�ل�شب�ب �ملتعلقة للمعرفة رئي�شي� مركز�

وتعزيز بن�ء �إىل ب�لإ�ش�فة �ملنطقة، يف �لجتم�عي

عالق�ت �ملوؤ�ش�شة مع �ملوؤ�ش�ش�ت �لدولية �لر�ئدة يف جم�ل

�ل�شتثم�ر �لجتم�عي، مب� ي�شهم يف متكينه� من تب�دل

�لتج�رب و�ملع�رف و�لدرو�ش �مل�شتف�دة، وذلك من خالل

�حلو�ر بق�ش�ي� �ملعنية �ملنتدي�ت يف �لف�علة �مل�ش�ركة

�أجندة �ل�شتد�مة �إىل ج�نب و�شع و�لتنمية �مل�شتد�مة،

لدجمه� يف منهجية عمل �ملوؤ�ش�شة.

ف�شال على ذلك، ت�شرف �لنوي�ش على �إد�رة �لت�ش�ل

�عتقادي:

“�إذ� كان لديك �للتز�م

�حلقيقي،

ف�صتحقق

�أ�صياء

عظيمة.”

خل�د �لن�ي�ص

يف

�لد�خلي و�خل�رجي، و�إد�رة عالق�ت �ملوؤ�ش�شة مع �جله�ت

و�ملوؤ�ش�ش�ت �حلكومية، وغريه� من �ل�شرك�ء �لرئي�شيني.

ت�شتثمر �لجتم�عية، م�شوؤولي�ته� من وكجزء

�ل�شب�ب، وتوجيه �إر�ش�د يف وقته� من جزء� �لنوي�ش

وقد جعلت من مو�شوع “متكني” �ل�شب�ب مبد�أ رئي�شي�

خالل من بو�شوح ذلك جتلى وقد �ملوؤ�ش�شة، لعمل

،2009 �لع�م يف كف�ء�ت، برن�مج ت�أ�شي�ش يف م�ش�همته�

�لذي يهدف �إىل توجيه �ل�شب�ب نحو �لعمل يف �لقط�ع

�لعديد �كت�ش�ف من �ملوؤ�ش�شة مكن و�لذي �خل��ش،

من �لكف�ء�ت و�ملو�هب �لإم�ر�تية �لر�ئعة. تقول خلود

�أن يجد ه�ؤلء �ل�صباب “ من �ل�صروري �لنوي�ش:

على �حل�ص�ل فر�صة ومينحهم يكت�صفهم، من

�لإر�صاد �لالزم لت�جيههم نح� حتديد م�صار�تهم

�ملهنية �ل�صحيحة”.

�ملوؤ�ش�شة، ومع تر�كم �شنو�ت وعرب �شنو�ت �لعمل يف

�خلربة متكنت �لنوي�ش من �إد�رة جمموعة متنوعة من

�شرورية �خلرب�ت هذه وك�نت �لجتم�عية، �مل�ش�ريع

�أبوظبي ومهمة له� خ��شة بعد تكليفه� من قبل جه�ز

لل�شوؤون �لتنفيذية ب�لإ�شر�ف على م�شروع �إع�دة هيكلة

د�ر ز�يد للرع�ية �لأ�شرية، حيث تولت م�شوؤولية تطوير

قط�ع ف�قدي �لرع�ية �لأ�شرية، �إىل ج�نب م�شوؤولي�ته�

�لأخرى يف �ملوؤ�ش�شة.

بهذه للقي�م متحم�شة كنت “ �لنوي�ش: تقول

�مل�شوؤولية - لي�ش فقط لأهمية هذ� �مل�شروع على �مل�شتوى

نف�شي �أجد بطبعي لأنني �أي�ش� و�إمن� �لجتم�عي،

�كت�ش�ب خرب�ت �أي فر�شة متكنني من متحم�شة جت�ه

جديدة يف جم�لت جديدة ومهمة”.

بالذ�ت، �مل�صروع هذ� �إد�رة يف خربتها وعن

منهج تبني على “عملت �لن�ي�ص: خل�د تق�ل

جديد يق�م على دمج �مل�ظفني و�لك��در �لإد�رية

مني ذلك تطلب وقد �لهيكلة. �إعادة عملية يف

من �لعديد وتنظيم �لبح�ث، من بالكثري �لقيام

�ملخت�صني �ل�صت�صاريني و��صتقطاب �لعمل، ور�ص

�لنم�ذج �أف�شل لتطبيق �شعي� وذلك �ملجال، هذ� يف

�لرع�ية لالأطف�ل ف�قدي �ملتبعة يف تقدمي و�ملم�ر�ش�ت

�لرع�ية �لأ�شرية”.

�لكر�م، مرور متر مل وجن�ح�ته� �لنوي�ش جهود

و�إمن� ك�نت مو�شع �حرت�م وتقدير �لكثريين. ففي ع�م

-�لتي �لن��شون�ل جريدة قبل من �ختي�ره� مت ،2008

ت�شدر يف �أبوظبي- كو�حدة من �أكرث 20 �شيدة �إم�ر�تية

ذ�ت ت�أثري� يف �ملجتمع �لإم�ر�تي.

�لأمر يل بد� “ بقوله�: ذلك على �لنوي�ش وتعلق

�أكرث من جمرد �إجن�ز �شخ�شي. فقد وجدت فيه تكرمي�

من �لق�دم �جليل وت�شجيع �إله�م نحو مهمة وخطوة

لقد و�شلت �لنوي�ش” وت�شتطرد �لإم�ر�تي�ت. �لفتي�ت

�ملر�أة �لإم�ر�تية �إىل مك�نته� �حل�لية ب�شبب وجود بيئة

�لبيئة وهذه �ملر�أة، لتقدم ومو�تية حمفزة وثق�فة

�ملر�أة، بقدرة �آمنت �لتي �لر�شيدة قي�دتن� �أوجدته�

ووفرت له� ك�فة �شبل �لرع�ية و�لتمكني، حيث حتظى

بنط�ق �ملتحدة �لعربية �لإم�ر�ت دولة يف �ليوم �ملر�أة

و��شع من �لفر�ش �أكرث من �أي وقت م�شى”.

م� �ل�شب�ب يقرر �أن �ملهم من �أن �لنوي�ش وتو��شل

�صاب كل لدى �أن وت�ؤكد حتقيقه، يريدون �لذي

وفتاة �إمكانيات من ن�ع خا�ص، ولكن يتعني عليهم

ويلهمهم يحفزهم �لذي ما يكت�صف�� أن فقط

�إليه. يتتطلع�ن ما �إىل لل��ص�ل �أو لتحقيقه

�صخ�ص كل �أن �أوؤمن �أنا تق�ل:” �ل�صدد وبهذ�

كامنة، م��هب �أو كفاء�ت به، يتميز �صئ لديه

هم رمبا غري مدركني ل�ج�دها. وكل ما يحتاج�ن

�إليه ه� �لبحث عنها و�كت�صافها، ويف ح�ل �كت�ش�فه�،

ف�إنه ل حدود لقدر�تهم على حتقيقه�، �شريطة �أن يكون

لديهم �لتز�م ر��شخ، لتحقيق �أهد�فهم .

ت�شتحق ك�نت �ملهنية قر�ر�ته� �أن �لنوي�ش ت�شتذكر

�ملهنية م�شريته� يف �ل�شب�ب يجد �أن وت�أمل �ملج�زفة،

قر�ر�ت و�تخ�ذ و�ملث�برة، �لقد�م على ي�شجعهم م�

�أكيدة وفر�ش “هن�ك ميز�ت �شج�عة. تقول �لنوي�ش:

يتميزون �لذين لل�شب�ب ب�لن�شبة للتقدم حقيقية

ب�ملرونة، ويكون لديهم رغبة ب�لتعلم، وقبول �ملخ�طرة

و�لألق�ب �لرو�تب على تركيزهم من �أكرث �ملح�شوبة،

وتعزيز �شخ�شيتك لتقوية �لفر�شة �إيج�د �لوظيفية.

�أن تكون �أهم بكثري ب�شرط و�حد فقط وهو خرب�تك

�شغوف� جت�ه م� تعمل”.

�لرئي�ص �لتنفيذي لال�صتد�مة،

م�ؤ�ص�صة �لإمار�ت


10 دي�شمرب 1974


بك�لوريو�ش يف �إد�رة �لأعم�ل،

تخ�ش�ش ت�شويق ودع�ية و�إعالن،

ج�معة ولية بورتالند، بورتالند،

�أوريجون، �لولي�ت �ملتحدة

�لأمريكية، 1996.


مدير �إد�رة �مل�ش�ريع، موؤ�ش�شة

�لإم�ر�ت )2011-2005(.

�لرئي�ش �لتنفيذي لال�شتد�مة،

موؤ�ش�شة �لإم�ر�ت )2012- �لوقت

�حل��شر(.

حملل �أول، �شركة دولفني للط�قة،

�أبوظبي )2005-2003(.

حملل �شوق، �شركة برتول �أبوظبي

�لوطنية )�أدنوك(، �أبوظبي، )1997-

.)2003

�للغات

�لعربية و�لإجنليزية.


�لقر�ءة، و�ل�شفر، و�ل�شب�حة.


+971 )2( 404 2930

kalnuwais@

emiratesfoundation.ae

@Khuloud10

ن

103 102

تك�ن عجمان �لإمارة �لأ�صغر من

تتك�ن �لتي �ل�صبع �لإمار�ت بني

منها دولة �لإمار�ت �لعربية �ملتحدة، �إل �أن �أحالم

�شمو على خ��ش بوجه هذ� وينطبق كبرية. قادتها

�ل�شيخ عبد �لعزيز بن حميد �لنعيمي جنل ح�كم عجم�ن

لإعد�د جديد� طموح� برن�جم� موؤخر� د�شن �لذي

ومن عجم�ن من �ل�شب�ب متكني �إىل يهدف �لق�دة

�لإم�ر�ت ومن كل �أنح�ء دول جمل�ش �لتع�ون �خلليجي.

لإعد�د �لنعيمي حميد بن �لعزيز عبد برن�مج يزود

ب�مله�ر�ت �مل�ش�ركني �لث�ين، ع�مه دخل �لذي �لق�دة،

�أنه ينظم �لأ�ش��شية يف بن�ء �ل�شرت�تيجية و�لإد�رة كم�

�لفكرية �لقدر�ت تطوير على تركز تدريبية بر�مج

و�لع�طفية و�لبدنية �لتي تعد من �جلو�نب �له�مة �لتي

ينبغي �أن يتمتع به� �أي ق�ئد حمنك.

عبد �ل�شيخ ل�شمو �لق�دة �إعد�د برن�مج فكرة ج�ءت

�ش�حب و�لده من ب�إله�م �لنعيمي حميد بن �لعزيز

�ملجل�ش ع�شو �لنعيمي ر��شد بن حميد �ل�شيخ �ل�شمو

�لإم�ر�ت بدولة عجم�ن �إم�رة ح�كم لالإحت�د �لأعلى

�شموه مل�شه �حتي�ج و�قع من وج�ءت �ملتحدة �لعربية

�مل�شكلة “ظهرت �ل�شيخ، �شمو يقول عجم�ن. د�خل

�ل�ش�بة ل�شغل �أبحث عن عدد من �لقي�د�ت عندم� كنت

يف و�لث�لث �لث�ين �ل�شفني يف �لوظ�ئف من عدد

ل�شغل ��شتعد�د على هم من �أجد مل لكنني �حلكومة،

تلك �لوظ�ئف. ور�أيت �أن �حلل �لوحيد يتمثل يف �لتعليم

و�لتثقيف وقررت تطوير برن�مج لتزويد �ل�شب�ب ب�أف�شل

�لأدو�ت و�مله�ر�ت �لالزمة للق�ئد �لن�جح.” ي�صري �صم�

عبد برنامج �أن من �لرغم على �أنه �إىل �ل�صيخ

�لعزيز بن حميد لإعد�د �لقادة ماز�ل يف مر�حله

�لأوىل، �إل �أنه يتمتع بالقدرة على �إحد�ث تط�ر

كبري د�خل عجمان وخارجها. يقول �شموه، “ق�ل لن�

�آل نهي�ن رحمه �ش�حب �ل�شمو �ل�شيخ ز�يد بن �شلط�ن

�هلل منذ زمن بعيد �إن �مل�ل لي�ش �لأد�ة �ملن��شبة لكل �شيء،

�لأ�ش��شية، �لبنية يبني و�مل�ل ل �مل�ش�نع يبني ف�مل�ل ل

لأن هذه هي مهمة �ملو�رد �لب�شرية.” �إنن� ن�شعى من �أجل

تزيدهم ب�لأدو�ت �لتي ت�ش�عدهم على �لتطور و�لنمو يف

وظ�ئفهم ويف حي�تهم ويف جم�لت �أخرى.”

وعلى �لرغم من �أن برن�مج عبد �لعزيز بن حميد لإعد�د

عجم�ن جمموعة من ر�شمية برع�ية يحظى �لق�دة

�لق�ب�شة، �إل �إنه يعترب مث�ل فعلي� لأ�شلوب �شمو �ل�شيخ

عبد �لعزيز بن حميد �لنعيمي يف طرح �لتحدي�ت �أم�م

�إىل �لأفك�ر لتحويل �لق�ب�شة عجم�ن جمموعة فريق

للم�شوؤولية منوذج� ت�شكل �لتي �لأفك�ر تلك حق�ئق،

لكيفية جيد مث�ل �أنه كم� للموؤ�ش�شة. �لجتم�عية

�مل�ش�همة يف توفري �لفر�ش ملجتمع عجم�ن و�ل�شعي يف

�أجل تقدمي خدم�ت ومنتج�ت ع�لية �لوقت نف�شه من

وللمنطقة �ملتحدة �لعربية �لإم�ر�ت لدولة �جلودة

برمته�.

�لعزيز بن حميد “�إن برن�مج عبد �ل�شيخ، يقول �شمو

�إىل �ملنطقة،” وي�شيف لإعد�د �لق�دة هو هدية عجم�ن

يف �مل�ش�ركة طلب�ت تلقى �لعمل فريق بد�أ عندم� �أنه

�عتقادي:

“�لقيادة لي�صت وظيفة، فهي

�أ�صل�ب حياة.”

�صم� �ل�صيخ عبد �لعزيز

بن حميد �لنعيمي

رمبا

�جلميع �أدرك �لإم�ر�ت، مدن خمتلف من �لربن�مج

عجم�ن مو�طني على �مل�ش�ركة ق�شر ميكن ل �أنه

ل ت�جد فروق كبرية �أنه من �لرغم على فقط.

بني �مل�صاركني، �إل �أن م��طني �ل�صارقة وعجمان

ودبي و �أب�ظبي يفكرون بطريقة خمتلفة. وهذه

�لفروق �لب�صيطة، يف و�قع �لأمر، ميكن �أن جتعل

جمم�عة �مل�صاركني �أكرث ديناميكية �لأمر �لذي

يع�د بالنفع على �لتجربة �لتعليمية.

وبنف�ش �ملنطق وبن�ء على �لنج�ح �لذي حققه �لربن�مج

يف �ل�شنة �لأوىل، تقرر فتح �لب�ب مل�ش�ركة ك�فة مو�طني

دول جمل�ش �لتع�ون �خلليجي. يقول �شمو �ل�شيخ عبد

�لعزيز بن حميد �لنعيمي، “ �إنن� نتوقع، يف �شوء هذه

�لع�م هذ� دورة تكون �أن و�ملتنوعة، �ل�ش�ملة �مل�ش�ركة

�أكرث ت�شويق� و�إمت�ع�. ورمب� نقرر خالل �ل�شنة �ملقبلة

فتحه ويجوز �لعربية، �لدول لك�فة �لربن�مج فتح

خالل �ل�شنة �لر�بعة لب�قي دول �لع�مل، فهذ� �لنوع من

�شي�ش�عد يف �ل�شب�ب فيم� بني �لثق�ف�ت �لتو��شل عرب

طرح �لكثري من �لأفك�ر.”

�إحدى يعرف �شمو �ل�شيخ عن كثب كيف ميكن لأفك�ر

�لثق�ف�ت �أن حتفز قيمة �إبد�عية كبرية وتفكري� جديد�

�لعزيز عبد �ل�شيخ �شمو ق�شى لقد �أخرى. ثق�فة يف

يف �لدر��شة فرتة من بدء� حي�ته، �لنعيمي حميد بن

�لولي�ت �ملتحدة ومرور� ب�شفري�ته �ملكثفة حول �لع�مل

حتى يومن� هذ�، يف �لبحث عن �أفك�ر جديدة ي�شتطيع

�أن ينفذه� يف بلده. يقول �شموه، “لي�ش من �لعيب �أبد�

�لوقت يف عليك ينبغي �أنه بيد جيد�، �شيئ� جترب �أن

نف�شه �أن ت�شع يف �لعتب�ر خ�شو�شي�ت جمتمعن� ودينن�.

لكي �جلديدة �لأفك�ر تطوع �أن عليك ينبغي لذلك،

تتم��شى مع �ملجتمع �لإم�ر�تي، ول �شك �أن هن�ك �لكثري

من �لأفك�ر حول �لع�مل، و�لكثري من �لإبد�ع و�لإله�م.”

�لطرف على بالطبع �ل�صيء نف�ص ينطبق

لد�ئرة كرئي�ص من�صبه فبحكم �أي�صا: �لآخر

�ل�صيخ �صم� ي�صعى بعجمان، �ل�صياحية �لتنمية

عجمان جعل �أجل من حميد بن �لعزيز عبد

�لعامل. دول خمتلف من للز�ئرين �إلهام م�صدر

من تعد �ل�شي�حة �أن فيه �شك ل “مم� �شموه، يقول

�لقط�ع�ت �ملهمة جد� يف ك�فة �ملدن لأنه� ت�ش�هم بحد

�إىل ننظر عجم�ن يف ونحن �لقومي. �لدخل يف كبري

�لتي �لأ�شي�ء لنتعرف على لن�، �ملج�ورة �ملن�ف�شة �ملدن

يتقنونه� و�ل�شي�ء �لتي ل يفعلونه�.

�ل�شي�حة يف ��شرت�تيجية ب�إعد�د نقوم وبن�ء على ذلك

�لتي لدين�. هن�ك �لن�شبية �مليزة عجم�ن ونبنيه� على

جمرد من �أكرث �ل�شي�حة يف �ملج�لت من �لكثري

�ل�شي�حة لتطوير نخطط لذلك، �لع�ئلية �ل�شي�حة

مثل عليه� �ملج�لت من �ملزيد و�إ�ش�فة وتنميته�

تعد كم� �لتعليمية، و�ل�شي�حة �لعالجية �ل�شي�حة

�لري��شة من �ل�شر�ئح �ملهمة يف �شوق �ل�شي�حة ون�شعى

�أ�شعى �ملط�ف وبنه�ية �أي�ش�.” تطويره� �أجل من

�ش�حرة �إم�رة وهي �ل�شي�حية عجم�ن روؤية لتحقيق

وجتربة �شي�حية مميزة

هو كم� عينيه، ن�شب ي�شعه� حكومية مهمة �أي ويف

و�لأمالك �لأر��شي د�ئرة لتطوير ب�لن�شبة �حل�ل

يطبق بعجم�ن �لعق�ري �لتنظيم وموؤ�ش�شة بعجم�ن

يف خ��ش� �أ�شلوب� حميد بن �لعزيز عبد �ل�شيخ �شمو

�لقي�دة يعتمد على متكني فرق �لعمل ودعمهم لالرتق�ء

فوق �لتوقع�ت ب�ل�شوق �لعق�ري ب�لإم�رة. كم� �أنه ينظر

لكت�ش�ب كفر�شة و�إمن� ك�لتز�م، لي�ش �لتحدي�ت، �إىل

�خلربة و�لقوة. �أم� �ل�شيء �لوحيد �لذي ينبغي تف�ديه،

مفت�ح “�إن ويوؤكد �ل�شلبية، فهو �شموه، يقول كم�

�لنج�ح هو �أن تكون �إيج�بي�، ذلك لأنن� نتحرك بوترية

و�ل�شلبيون و�لع�شرين �حل�دي �لقرن يف جد� �شريعة

يعمدون �إىل تعطيل �مل�شرية. و�إذ� كنت ترغب يف مو�كبة

هن�ك فلي�ش ب�شرعة تعمل �أن عليك ينبغي �لآخرين،

جم�ل لل�شلبية.”

رئي�ص د�ئرة �لتنمية �ل�صياحية بعجمان

�لرئي�ص �لأعلى لربنامج عبد �لعزيز بن حميد

لإعد�د �لقادة


1975/6


بك�لوريو�ش �لعالق�ت �لع�مة

من كلية �إمر�شون، بو�شطن،

م��ش�ت�شو�شت�ش.


رئي�ش وموؤ�ش�ش برن�مج عبد �لعزيز

بن حميد لإعد�د �لق�دة

رئي�ش د�ئرة �لتنمية �ل�شي�حية

بعجم�ن، 2012 حتى ت�ريخه

رئي�ش جمل�ش �إد�رة موؤ�ش�شة

�لتنظيم �لعق�ري بعجم�ن، 2010


�مل�شرف على �ملكتب �لإعالمي

بديو�ن ح�كم عجم�ن، 2008 حتى

ت�ريخه

رئي�ش د�ئرة �لأر��شي و�لأمالك

بعجم�ن، 2006 حتى ت�ريخه

�جل��ئز

�أف�شل م�شروع �شي�حي يف �ل�شرق

�لأو�شط و�شم�ل �أفريقي�، جو�ئز

�ل�شفر ملنطقة �ل�شرق �لأو�شط

و�شم�ل �أفريقي�، 2014

�ملركز �لأول ب�أف�شل م�شروع �شمن

ج�ئزة عجم�ن للم�ش�ريع و�ملب�در�ت

و�خلدمة �حلكومية �ملتميزة،

�لأم�نة �لع�مة �ملجل�ش �لتنفيذي،

2014


ري��شة �ل�شي�ر�ت، كرة �لقدم ، �ل�شعر


+971 )6( 711 6666

[email protected]

ajmantourism.ae

@AAjman

ن

105 104

“�إن �لن�ي�ص، نا�صر

تبد�أ ميل �لألف رحلة

حتقق �أن تريد كنت و�إذ� بخط�ة،

تتحلى �أن عليك فينبغي �لنجاح

بال�صرب، فالطريق �إىل �لنجاح ينط�ي

و�ملتابعة �ل�صرب من �لكثري على

لذلك، – �لتدريجي و�لنم� و�لتعلم

يف رفيعة وظيفة لنف�صك تطلب ل

�لذي �لنوي�ش ويوؤكد حياتك.” بد�ية

�لقط�عني يف و��شعة قي�دية بخربة يتمتع

و�خلربة �ملعرفة ك�شب �أن و�خل��ش �لع�م

على �لقدرة تعطيك �لتي و�لعالق�ت

تفعله �أن تريد م� كل ن��شية �متالك

يحت�دج �إىل وقت طويل.

قط�ع يف �لعملية حي�ته �لنوي�ش بد�أ

�جل�معة يف يدر�ش ك�ن عندم� �ل�شي�فة

وعمل �ل�شفر من بد�أ حيث نيويورك يف

ب�ر، يف ون�دل ��شتقب�ل موظف وظيفة يف

وع�د �إىل �لإم�ر�ت بعد تخرجه يف �جل�معة

�أبوظبي و�شغل وظيفة حكومية يف �شندوق

و�نخرط يف �لعديد من �مل�ش�ريع يف خمتلف

�لقط�ع�ت.

“�إن �لتجربة، هذه عن �لنوي�ش يقول

�لدول م�ش�عدة هو �أبوظبي �شندوق هدف

�ملهمة لهذه �أعطى �لذي �لأمر �لفقرية،

بعد� ر�ئع�. وخالل فرتة عملي يف �ل�شندوق

جنحن� ع�م�، ع�شر لثم�نية �متدت �لتي

وقدمن� م�شروع مئة من �أكرث تنفيذ يف

م�ش�عد�ت حلو�يل �أربعني دولة.”

يحتلون �لإم�ر�تيني ب�أن �لنوي�ش يوؤمن

مك�نة فريدة متكنهم من تقدمي �مل�ش�عد�ت

لي�ش �ملعمورة، �أرج�ء ك�فة يف �لتنموية

به� تتمتع �لتي �لقت�ش�دية �لقوة ب�شبب

�لدولة فح�شب، و�إمن� �أي�ش� ب�شبب ت�ريخه�

�لدولة رئي�ش �ل�شمو ف�ش�حب �لعريق.

رحمه نهي�ن �آل �شلط�ن بن ز�يد �ل�شيخ

�لدولة تع�نيه م� ب�لتجربة عرف �هلل

رغبة لديه ك�نت لذلك �لفقر. ب�شبب

معهم و�لتع�طف �لآخرين مل�ش�عدة قوية

وجد�ني�. وم�ش�ركتهم

من �لإله�م ي�شتمد �لنوي�ش برح وم�

يومن� حتى وتو��شعه ز�يد �ل�شيخ كرم

متو��شع� �شخ�ش� ك�ن “لقد ويقول، هذ�،

جد� يع�شق خدمة �شعبه وك�ن ب�به مفتوح�

منه تعلمت وقد ، �لدو�م على للجميع

خدمة “�إن �لنوي�ش، يقول �لكثري.”

حترك �لتي �ملهام من �لآخرين

�عتقادي:

“�إن �لعمل يف �حلك�مة

�صيعطيك

�لكثري من

�خلرب�ت

و�لت�صالت

و�ملعل�مات �لتي

�صت�صاعدك

كثري� يف �لعمل

يف �لقطاع

�خلا�ص.”

نا�صر �لن�ي�ص

يق�ل

بال�صعادة �أ�صعر وجتعلني م�صاعري،

�أفعل �أنني �أعرف لأنني نف�صي مع

يعمل من كل و�أعامل لالآخرين �خلري

معي كب�صر.”

خدمة فل�شفة �أن فيه �شك ل ومم�

�شرية يف �مل�شرتك �لق��شم ت�شكل �لآخرين

حي�ة �لنوي�ش وم�شتقبله �ملهني �ملتميز بد�ية

�لوطنية �أبوظبي �شركة ت�أ�شي�ش ت�ريخ من

حتى �إد�رته� جمل�ش ورئ��شة للفن�دق

جتربته كوكيل لوزير �مل�لية. وهذه �لفل�شفة

حققته �لذي �مللحوظ �لنج�ح تف�شر �أي�ش�

ير�أ�شه� �لتي �لفن�دق لإد�رة روت�ن� �شركة

�لتي روت�ن� �شركة وتتوقع ح�لي�. �لنوي�ش

100 فندق يف �إد�رة 1992 �إن�ش�وؤه� يف ع�م مت

كل �أرج�ء �ملنطقة بنه�ية ع�م 2014.

خدم�ت من تقدمه م� �إىل وب�لإ�ش�فة

��شتثن�ئية، ت�أتي قوة �شركة روت�ن� من كف�ءة

كبرية ب�شع�دة �لنوي�ش وي�شعر �إد�رته�،

�لثالثة �لإد�رة مب�دئ عن يتحدث عندم�

�إليه و�شلت فيم� رئي�شي� �شبب� ك�نت �لتي

قمت “لقد يقول، حيث �ليوم �ل�شركة

يف مل�ش�عدتي �ملن��شبني �لأ�شخ��ش بتعيني

ع�ديني، �أ�شخ��ش� �أعني �شيء. مل كل �إد�رة

جم�له. يف كل ومتميزين متخ�ش�شني بل

وث�ني�، �أن� د�ئم� �أك�فئ �ملوظف �لذي يتميز

موظف� �أن �كت�شفت �إذ� و�أخري�، عمله، يف

يف �أتردد ل منه، مطلوب هو م� يوؤدي ل

�إبالغه بذلك على �لفور.”

�لإد�رة �أ�شلوب يف �آخر ج�نب هن�لك

ي�شع �أنه وهو �أل �لنوي�ش ينتهجه �لذي

�أنه عن ف�شال للتميز ع�لية م�شتوي�ت

موظفيه �أن يت�أكد لكي �ملت�بعة على يد�وم

�لنوي�ش، يقول �مل�شتوى. هذ� �إىل يرتقون

لها للم�ظفني �مل�صتمرة �ملتابعة “�إن �خلدمات. قطاع يف خا�صة �أهمية

يجري ما كل متابعة عليك فينبغي

يف �لفندق بد�ية من �لبه� �إىل �ملطعم

ت�صمن لكي �لبد�لة م�ظف �إىل

مبك�ن �لأهمية من وب�لطبع، �جل�دة.

ميكنك �لذين �لأ�شخ��ش لديك يكون �أن

ب��شتمر�ر مت�بعتهم لكن عليهم، �لعتم�د

�لتي �مل�شوؤولية من درجة ت�شمن �شوف

تعزز قوة �ل�شرك�ت �جليدة.”

يف �لكبري جن�حه من �لرغم وعلى

بفخر �لنوي�ش ي�شتذكر �لأعم�ل، قط�ع

�لع�مة، �خلدمة قط�ع يف عمله فرتة

�لعربية �لإم�ر�ت دولة يف �ل�شب�ب وين�شح

�إذ� �شنحت �لع�م �ملتحدة ب�لعمل يف �لقط�ع

�لقط�ع يف �لعمل بدء قبل �لفر�شة لهم

يف �لعمل “�إن يقول، حيث �خل��ش

و�ت�صالت خرب�ت يعطيك �حلك�مة

يف للعمل جتهزك كثرية ومعل�مات

ذلك، �إىل ب�لإ�ش�فة �خلا�ص. �لقطاع

�لعربية �لإم�ر�ت دولة يف �حلكومة تويل

وينبغي ب�أبن�ئه�، كبري� �هتم�م� �ملتحدة

علين� �أن نفعل �شيئ� لرد �جلميل.”

رئي�ص جمل�ص �إد�رة �صركة روتانا

لإد�رة �لفنادق


1947/2/1


بك�لوريو�ش يف �لأعم�ل و�لإد�رة

�لع�مة، ج�معة نيويورك، نيويورك

1974


رئي�ش جمل�ش �إد�رة �أ�شو�ق لالإد�رة

و�خلدم�ت، �أبوظبي، 1998- حتى

ت�ريخه

مدير ع�م مركز �أبوظبي �لتج�ري،


رئي�ش جمل�ش �إد�رة �شركة روت�ن�

لإد�رة �لفن�دق �ملحدودة، 1992-


�جل��ئز

ج�ئزة �لإجن�ز مدى �حلي�ة موؤمتر

�ل�شتثم�ر �لعربي �لفندقي، 2011

ج�ئزة ديب� لأف�شل مبتكر يف �ل�شرق

�لأو�شط، 2004

ج�ئزة ر�ئد �شن�عة �ل�شي�حة يف

�لع�مل �لعربي، 2003

�للغات



�لقر�ءة و�ل�شفر و�لري��شة


+971 )2( 644 1688

rotana.com

ن

107 106

�أب� �إم�ر�تية ت�شكيلية فن�نة �لقبي�شي

�لوطني لإحي�ء توؤدي دوره� عن جد

تر�ث دولة �لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة و�ملح�فظة عليه.

�أعم�ل دعم خالل ومن �أعم�له� خالل من وت�شعى

�إىل م�ش�عدة �لدولة غريه� من �لفن�نني �لإم�ر�تيني

للتو��شل مع جذوره� وتطوير فنونه� �ملع��شرة. تق�ل

“�لإمار�ت و�عتز�ز، فخر بكل �لقبي�صي عزة

ل �إلهام �إنها يل، بالن�صبة كثرية �أ�صياء تعني

�ملا�صي و�حلا�صر �أنها تعني ميكن �حت��ئه، كما

وعلى �لأمر، “لكن يف حقيقة و�مل�صتقبل.”وت�شيف،

�لكثري هن�ك لي�ش حتديد�، �مللمو�ش �مل�دي �مل�شتوى

لأن “�إم�ر�تيني” كـ مييزن� م� �ليومية حي�تن� يف

جيلي يعي�ش حي�ة مع��شرة يظهر فيه� �لت�أثر �لع�ملي

�أ�ش�ليب على �لتعرف �أح�ول لذلك، ملمو�ش ب�شكل

على و�لعمل �لأ�شيل وط�يعه� �ل�ش�بق �جليل حي�ة

�إيج�د طريقة ل�شتع�دته بهدف حم�يته من �لإندث�ر،

وتر�شيخه� ب�شكل ع�شري .”

موؤخر� �لقبي�شي عزة د�شنت �ملث�ل، �شبيل على

جمموعة من �لأك�ش�شو�ر�ت �أطلقت عليه� ��شم “�لعودة

�إىل �لربقع” بهدف �إحي�ء �لربقع �لإم�ر�تي �لتقليدي

�لذي م�برح يتال�شي �شيئ� ف�شيئ�. تقول عزة �لقبي�شي

�لتج�رية �لعالمة هذه ��شتحدثت “لقد مو�شحة،

و�لعمل �لربقع جوهر �إىل �لنتب�ه للفت حم�ولة يف

ب�ش�أنه.” �لفهم �شوء �إز�لة �أجل من نف�شه �لوقت يف

ينظر �لدويل، �مل�شتوى “على ق�ئلة، عزة ت�شيف

�ملر�أة يعيد �شيء �أنه �عتب�ر على �لربقع �إىل كثريون

�إىل �لور�ء ويعني �لتخلف لأنه يغطي وجهه� ب�لك�مل.

لكن حقيقة �لأمر هي �أن �ملر�أة ك�نت حتت�ج �إىل �رتد�ء

�إىل �لجتم�عية على ح�لته� دللة �مل��شي �لربقع يف

ج�نب كونه مبث�بة �لنظ�رة �ل�شم�شية يف ذلك �لوقت.

و�ليوم، م�ز�ل ميكنن� �رتد�ئه، لكنه ل يعني ب�ل�شرورة

�أنن� نرتديه لتغطيه وجوهن�.”

�تبعت عزة �لقبي�شي يف هذه �ملجموعة، ويف غريه�

من �ملجموع�ت، نهج� منفتح� وتع�وني� وتثقيفي� حيث

�ل�شب�ب و�لفن�نني �مل�شممني من عدد مع �ش�ركت

“�إننا عزة، تقول �ملجتمع. على �أفك�رهم لعر�ش

�لآخر مع يعمل منا و�حد وكل �ص�يا، نعمل

جمم�عة و�بتكر و�لن�صح، �لت�جيه �أقدم و�أنا

ونق�م معهم، و�ملج�هر�ت �لإك�ص�ص��ر�ت

تط�يرها على نعمل ثم ومن معا، بتد�صينها

مبكان �لأهمية من �أنه �أعتقد و�أنا و�إمنائها.

مدى �أتذكر لأنني �ل�صباب �لفنانني م�صاعدة

�صع�بة �لنطالقة �لأوىل.”

ب�شي�غة ت�شكيلية كفن�نة حي�ته� عزة بد�أت

�مل�ش�عب وتتذكر فنية جموهر�ت لقطع جمموع�ت

لدى عودته� من وفوجئت �لبد�ية. و�جهته� يف �لتي

ح�شوله� عقب 2003 ع�م يف �لإم�ر�ت �إىل بريط�ني�

�ملجوهر�ت ت�شميم يف �لبك�لوريو�ش درجة على

مل تخ�ش�شه� �أن تبينت عندم� �لف�شة و�شي�غة

تقول حوله�. من �ملجتمع �هتم�م �أو دعم يح�شد

�عتقادي:

“�لإمار�ت تعني �أ�صياء كثرية

بالن�صبة يل،

�إنها �إلهام ل

ميكن �حت��ئه،

�إنها �ملا�صي

و�حلا�صر

و�مل�صتقبل !”

عزة �لقبي�صي

عزة

�أن ت�قعت �ل�طن �إىل رجعت “عندما عزة،

ومل مني �صخرو� لكنهم �أفعل ما �لنا�ص يحب

وهذ� �جلد. حممل على وتخ�ص�صي ياأخذوين

جه�دي م�صاعفة �إىل دفعني ما �حلقيقة يف

تغيري �أجل من ممكن جهد كل وبذل و�ملثابرة

�أقدم �أن هديف ك�ن و�جهتها. �لتي �لنظرة هذه

على خالله� من يتعرفون �إبد�عية رحلة للجمهور

ق�ش�ش خالل من وير�فقونني وفكري، �شخ�شيتي

�لقطع �لفنية �لتي �أبدعه�.”

ويف حرفته� يف �ل�ش�ق �لعمل من ع�مني وبعد

�لعربي �ملعمل )�أرجم�شت( �لتج�رية عالمته�

للمجوهر�ت و�لأحج�ر �لكرمية، خطت عزة �لقبي�شي

و�لنج�ح �ل�شهرة طريق على �لكبرية خطو�ته� �أول

�لإم�ر�ت دولة يف له� �شخ�شي معر�ش �أول بتقدمي

و�ملعر�ش �ملعمل �فتت�ح حفل وك�ن �ملتحدة. �لعربية

�ل�شيخ �لعلمي و�لبحث �لع�يل �لتعليم وزير برع�ية

من �لكثري �أعط�ه� �لذي �لأمر مب�رك بن نهي�ن

دعم من عزز �أنه �إىل ب�لإ�ش�فة و�لت�شجيع �حلم��ش

ع�ئلته� له�. كم� �أدى ذلك �إىل حدوث م� ت�شميه “�أثر

�أثر م�ش�عف وبد�أت حي�ته� �ملهنية يف �أي كرة �لثلج”

�ملث�ل، مل مي�ش �شبيل �لزخم. على �ملزيد من ك�شب

�ل�شفري من دعوة تلقت حتى ذلك بعد طويل وقت

�لفنلندي يف �أبوظبي لتمثيل دولة �لإم�ر�ت و�مل�ش�ركة

يف معر�ش يف فنلند�.

�إل م�شجع�، بعمله� �ملتز�يد �لهتم�م ك�ن وبينم�

ت�شكيلية. كفن�نة عمله� ت�شهيل يف �شبب� يكن مل �أنه

“مل تتحدث عزة �لقبي�شى عن تلك �ملرحلة ب�لقول،

�أعم�يل، من �أي بيع من �للحظة تلك حتى �أمتكن

لدى متطوعة �أعمل وكنت دخل �أي لدي يكن ومل

�لعديد من �جله�ت و�جلمعي�ت وك�ن ذلك مهم� جد�

وطني، عن �أف�شل روؤية �أعط�ين لأنه يل ب�لن�شبة

ب�أي �لتفرغ لالرتب�ط و�أدركت حينه� عدم رغبتي يف

فهم على جهدي كل “ركزت وت�شيف، وظيفة.”

ثقافة وطني لأنها كانت ت�صكل جزء� كبري� من

فني ومن روؤيتي.”

عزة مه�ر�ت بد�أت �آخر�ن، ع�م�ن مرور وبعد

يف لتتخ�ش�ش �لظهور يف �لأعم�ل ري�دة يف �لقبي�شي

ت�شميم �لهد�ي� �لر�شمية مم� مكنه� يف نه�ية �ملط�ف من

�دخ�ر �أعم�له�. لكن، وبدل من حتقيق دخل جيد من

�لفن م�ش�ريع لتمويل ت�شتخدمه ك�نت لنف�شه�، �مل�ل

يدعم �لذي �لإم�ر�ت” يف “�شنع فيه� مب� �ملجتمعي

�ليدوية �حلرف يف �لعمل على وي�شجعهن �ل�ش�ب�ت

“كثريون ي�صاأل�نني �لتقليدية. تقول عزة �لقبي�شي،

و�صعرت كهذه منتجات �صر�ء ميكنهم �أين من

بالقلق من �إمكانية تال�صي هذه �حلرف �ليدوية

�لتقليدية مع مرور �ل�قت. لكن هذه �مل�صكلة مل

تعد م�ج�دة �لآن بف�صل ما نبذل من جهد.”

تقدم يف �ملهنية �لقبي�شي عزة حي�ة وم�ز�لت

�شخ�شي� هي وم�ز�لت هذ�، يومن� حتى م�شتمر

�آخر �أعم�له� منحنى لت�أخذ ت�شكيلية، كفن�نة تتطور

على نف�شه �لوقت يف حت�فظ لكنه� جديدة و�أبع�د�

�شخ�شي� “�أن� عزة، تقول بلده�. لرت�ث �حرت�مه�

بقدر �لفنية �لأعم�ل �إبد�ع�تي من بيع على �أركز ل

م� �أركز على ت�شميم �أعم�ل فنية ذ�ت مغزى و�رتب�ط

بن� ك�إم�ر�تيني وتعك�ش روؤيتي �ل�شخ�شية. ويف �لو�قع،

يف �لنهج هذ� تغيري يح�ولون من �إىل �أنق�د ل �أن�

�أمتنى “م� وت�شيف، و�لفنية.” �ل�شخ�شية م�شريتي

�أن �أو�شله �إىل �جليل �ل�ش�عد من �ل�ش�ب هو �أن يهتمو�

�لطبيعة. فعلى بهم، ل�شيم� جم�ل �ملحيط ب�جلم�ل

�شبيل �ملث�ل، ��شتخدمت م� �عت�د �لن��ش على �لتخل�ش

�لتي “�مل�شتد�مة” �لقطع من عدد �شن�عة يف منه

�أقول وهن� للمز�د�ت. �شوثبي د�ر يف موؤخر� عر�شت

�أن علين� ينبغي لكن م�أ، مك�ن �لأمل��ش موجود يف �إن

نبحث عنه.”

فنانة ت�صكيلية، م�صممة ور�ئدة

�أعمال جمتمعية


1978/3/26


م�ج�شتري يف �ل�شن�ع�ت �لإبد�عية

و�لثق�فية، كلي�ت �لتقنية �لعلي�،

�أبوظبي، 2014.

بك�لوريو�ش �شي�غة �لف�شة

و�ملجوهر�ت و�حلرف �مل�ش�حبة،

ج�معة جيلده�ل، بريط�ني�، 2002


�ملوؤ�ش�ش و�ملديرة �لتنفيذية، �شنع

يف �لإم�ر�ت للهد�ي�، �أبوظبي، 2006

حتى ت�ريخه.

�ملوؤ�ش�ش و�ملديرة �لتنفيذية، �ملعمل

�لعربي للمجوهر�ت و�لأحج�ر

�لكرمية، �أبوظبي، 2002 حتى

ت�ريخه

متطوعة، �إد�رة تنمية �ملو�رد

�مل�لية، هيئة �لهالل �لأحمر لدولة

�لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة، �أبوظبي،

2007-2003

�جل��ئز

رو�د �لأعم�ل �ملبدعني �ل�شب�ب ،

�ملجل�ش �لربيط�ين، دولة �لإم�ر�ت

�لعربية �ملتحدة، 2011

ج�ئزة �لإم�ر�ت لل�شيد�ت، �لف�ئزة

عن فئة �لأعم�ل ، 2011.

ج�ئزة �لإم�ر�ت لل�شيد�ت، ج�ئزة

�لإجن�ز �ملجتمعي، 2011

�للغات



�حلرف و�ل�شفر و�لب�شتنة


+971 )2( 644 1575

[email protected] arjmst.com

@AzzaAlQubaisi

ق

109 108

�لري�ص �هلل عبد �لدكت�ر

�أحيانا �ملجن�نة �لأفكار �إن

ما تك�ن �أف�صل �لأفكار على �لإطالق، “لكن

قر�ر�تك يف �صجاعا تك�ن �أن عليك ينبغي

لكي حتقق �لإجناز�ت - و�إل فلن تعرف �أبد�

�أم �لنجاح �صتحقق �لأفكار تلك كانت �إذ�

ل.” وم� علي �ملرء �إل �أن يت�شفح �لذ�تية �ل�شرية

�ل�شرية �لذ�تية �حل�فلة للدكتور عبد �هلل �لري�ش

�لتي �ملثمرة �لأفك�ر لكي يرى ق�ئمة طويلة من

ك�نت تبدو �ش�ذة وجمنونة يف حينه�.

ولأنه ري��شي حمرتف، ج�ءت معظم م�ش�ريع

�لقوى �ألع�ب �لري�ش يف جم�ل �لدكتور عبد �هلل

ويف جم�لت ري��شية عدة. على �شبيل �ملث�ل، ك�ن

�لدكتور �لري�ش �أول من جلب لعبة �لبولينج �إىل

دولة �لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة يف �شبعين�ت �لقرن

�مل��شي قبل �أن تنت�شر يف �ملنطقة على نط�ق و��شع

كري��شة.

�هلل عبد �لدكتور ��شطحب ،1999 ع�م ويف

يف للم�ش�ركة �لري��شيني من جمموعة �لري�ش

ب�لعودة وتعهد �لأردن يف �لعربية �لألع�ب دورة

�لدكتور يقول �لأقل. على ميد�لي�ت ب�شبع

�لن��ش �شخر “ �لوقت، ذلك متذكر� �لري�ش

مني يف ذلك �لوقت. وك�نو� مت�أكدين �أن �لإخف�ق

ثالث ح�ملني رجعن� لذلك، حليفن�. �شيكون

ر�أ�ش �لري�ش �لدكتور �أن كم� و�أربعني ميد�لية.”

ف�زت عندم� 2004 ع�م �أوملبي�د يف �لإم�ر�ت بعثة

�لإم�ر�ت ب�أول ميد�لية �أوملبية ذهبية يف ت�ريخه�.

�لدكتور يفخر �لري��شي، �ملج�ل ج�نب و�إىل

�أي�ش�. �لتعليم جم�ل يف ب�إجن�ز�ته �لري�ش

ز�يد، ج�معة موؤ�ش�شي فريق يف ع�شو وب�شفته

عندم� غ�مرة بفرحة �لري�ش �لدكتور ي�شعر

من��شب ي�شغلون �ل�ش�بقني طالبه معظم يرى

مرموقة يف كل �أنح�ء �لدولة.

ب�لإنزع�ج ي�شعر م�ز�ل �لري�ش �لدكتور لكن

�إز�ء �لعديد من �لتطور�ت �لتي م� برحت حتدث

يف جم�ل �لتعليم يف �لوقت �حل�يل. ي�شري �لدكتور

�ليوم �شب�ب لدى لي�ش �لط�لع، ل�شوء �لري�ش،

ذلك �لد�فع �لقوي �لذي ك�ن لدى �شب�ب �لأم�ش.

�لجتم�عي �لتو��شل �شبك�ت يف منغم�شون فهم

�شيء �آخر فهي �لقر�ءة �أم� - �لنق�لة و�لهو�تف

�إىل يفتقرون �أنهم عن ف�شال فيه�، يفكرون

�ل�شعور ب�همية �إثر�ء �ملرء ملعلوم�ته ب��شتمر�ر.”

�لذين �ل�شب�ب �أن من �لري�ش �لدكتور يحذر

�أن ي�شكلو� �لتعليم �حلقيقي ميكن �إىل يفتقرون

�شر�شة �ملن�ف�شة �أن �لع�مل حيث ب�لغ� على �شرر�

تريد كنت “�إذ� ب�لقول، �ل�شب�ب وين�شح جد�،

ن�صيحتي:

“ل تخ�صى �لف�صل - جرب

كل �صيء.”

عبد �هلل �لري�ص

يق�ل

نف�شك. وينبغي �أن تثقف �لتميز، فينبغي عليك

لكي و�مله�ر�ت �ملو�هب متعدد تكون �أن عليك

لديك يكون �أن ينبغي كم� �مله�م خمتلف توؤدي

مو�جهة خالله� من ت�شتطيع خمتلفة روؤى

�لتحدي�ت وتقييمه�.”

�هلل عبد �لدكتور ي�شري نف�شه، �لوقت ويف

جمرد يعني ل �جليد �لتعليم �أن �إىل �لري�ش

ل �لعلمية “ف�لدرجة �لدبلوم، على �حل�شول

تعني �شيئ� �إن مل تكن مثقف� تثقيف� جيد�.

ول تتحقق �لثق�فة �حلقيقية �إل �إذ� عملت يف

�ملعلوم�ت من قدر� و�كت�شبت �ملج�لت، خمتلف

لي�ص هذ� �أن بيد �شيء. كل عن �لع�مة

من قدر �إىل يحتاج لأنه �ل�صهل بالأمر

هم جناحا �لطالب فاأكرث و�لعرق، �جلهد

تثقيف يف وقتهم يخ�ص�ص�ن �لذين �أولئك

�أنف�صهم.”

جهوده معظم �لري�ش �لدكتور كر�ش لقد

على �مل��شية ع�م� �لأربعني مدى على ووقته

م�شتودع مبث�بة وهو �لوطني، �لأر�شيف �إن�ش�ء

�حلكومية. �ملوؤ�ش�ش�ت خمتلف من للمعلوم�ت

مدير� 2000 ع�م يف �لري�ش �لدكتور تعيني ومت

ع�م� للمركز �لوطني للوث�ئق و�لبحوث، ليحقق

كبري يف بتقدير ويحظى عمله ه�ئال يف جن�ح�

“لكي �لري�ش، �لدكتور يقول �لع�مل. �أنح�ء كل

على �عتدن� �ملم�ر�ش�ت، �أف�شل على نتعرف

�ملح�فظة يف �لأخرى �لدول تفعله م� مت�بعة

�ملوؤ�ش�ش�ت �أن حدث �لذي لكن �أر�شيف�ته�. على

نقوم لأنن� �أفك�رن�، ت�شتخدم بد�أت �لأخرى

ول �خلالقة �مل�شروع�ت من �لكثري بتنفيذ

نعرف م� �إذ� ك�نت �شتنجح �أو تف�شل. لكن هدفن�

تلك �أخذ �إىل �أ�شعى د�ئم� و�أن� �ل�شتك�ش�ف هو

�ملخ�طر.”

�ملخ�طرة غم�ر خو�ش ي�شكل �حلقيقة، ويف

�إذ يقول، جزء� كبري� من حي�ة �لدكتور �لري�ش،

لن و�إل حي�تك، يف �لأخط�ء �شرتتكب “حتم� ف�شل �أنه �لري�ش �لدكتور ويعرتف �أبد�.” تتعلم

يقف ك�ن لكنه حي�ته، طو�ل عديدة مر�ت يف

على قدميه يف كل مرة. يق�ل �لدكت�ر �لري�ص

جرب - �لف�صل من تخ�صى “ل نا�صحا،

�لقر�ر، �تخاذ من تخاف ملاذ� �صيء. كل

جديد، �صيء جتربة من تخ�صى ملاذ�

م�صروع جديد؟ ل �أو �صركة جديدة وبدء

تنزعج، فاحلياة مليئة بالفر�ص.”

�إن ب�لقول م�ش�همته �لري�ش �لدكتور يختتم

توجيه يف يتمثل و�لنج�ح �ل�شع�دة مف�تيح �أحد

�ملرء لقدر�ته نحو �لأ�شي�ء �لتي يع�شقه�. “ي�شعر

�ملرء بقدر كبري من �لر�ش� �لذ�تي عندم� يوؤدي

�لأ�شي�ء �لتي يحبه�، �أي �لأ�شي�ء �لتي تنظر �إليه�

�أن ينبغي ل هو�ية. �أنه� على �لأحي�ن بع�ش يف

تكون وزير� �أو مدير� ع�م� لكي تكون �شعيد�.

�أن� �أعرف �لكثري من �لعم�ل �لذين ي�شعرون

لي�شو� ب�ل�شع�دة لأنهم يع�شقون وظ�ئفهم لأنهم

م�شوؤولني عن �أي موظف، ويذهبون �إىل من�زلهم

ويخلدون �إىل �لنوم قريري �لعني ويف �شالم ت�م

مع �أنف�شهم. �أفعل كل م� حتب.”

�ملدير �لعام

�لأر�صيف �ل�طني

دولة �لإمار�ت �لعربية �ملتحدة

تاريخ �مليالد1958/7/20

�مل�ؤهالت �لتعليميةم�ج�شتري يف �لبتك�ر وري�دة

�لأعم�ل، �لكلية �لعلي� للتكنولوجي�

ب�لتع�ون مع ج�مع�ت ه�رفرد

ومعهد م��ش�ت�شو�شت�ش للتقنية

وج�معة �شت�نفورد، �أبوظبي، 2007

دكتور�ه يف �للغة �لإجنليزية من

ج�معة و�شكون�شن، 1996.

�ل�صجل �ل�ظيفيمدير ع�م �ملركز �لوطني للوث�ئق

و�لبحوث �لر�شيف �لوطني، وز�رة

�شوؤون �لري��شة، �أبوظبي، 2000 حتى

ت�ريخه.

مدير عالق�ت �ملجتمع و�ل�شوؤون

�لثق�فية، ج�معة ز�يد، دبي، 1998-

2000

مدر�ش م�ش�عد �للغوي�ت �لتطبيقية،

ج�معة �لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة،

�لعني، 2000-1990

�جل��ئز�مليد�لية �لذهبية، خريج �لعقد

�مل��شي، 1995-2005، ج�معة

و�شكون�شن، 2005.

تر�أ�ش بعثة �لإم�ر�ت �إىل دورة

�لألع�ب �لأوملبية ع�م 2004، وحقق

�أول ميد�لية ذهبية يف ت�ريخ

�لإم�ر�ت.

ح��شل على �ل�شعفة �لذهبية

�لك�دميية من حكومة فرن�ش� ع�م

2009

�للغات�لعربية و�لإجنليزية

�لهتمامات و�له��يات�حلي�ة �لجتم�عية، و�لأ�شرة

و�لري��شة

عناوين �لت�صال +971 )2( 418 3200

[email protected]

ر

111 110

�لدكتورة جن�ة ر��شد، من خالل

�لتعليم من طويلة �شنو�ت

لت�شبح قدميه� تر�شخ �أن �لعملية، و�خلربة

�ملخترب�ت ت�شميم جم�ل يف �لر�ئدة �ل�شخ�شية

�لأو�شط �ل�شرق �أرج�ء ك�فة يف وبروتوكولته�

جمل�ص دول جميع من �لعلماء ويق�صدها

لتلم�ص - �أي�صا وليبيا - �خلليجي �لتعاون

كان �ص��ء م�ص�رتها على و�حل�ص�ل ر�أيها

ذلك عند �إن�صاء �ملخترب�ت �أو �لقد�م على

�لدكت�رة تق�ل �صخمة. م�صرتيات تنفيذ

بالن�صيحة على �أبخل “�أنا ل ر��صد، جناة

لأنني ذلك، يف م�صكلة لدي فلي�ص �أحد،

للجميع، و�ملعرفة �لعلم بل�غ على �أحر�ص

و�أ�صع معاريف ومعل�ماتي للجميع وهديف يف

�حلياة ه� تعليم �لآخرين”

و�قع يف ي�شكل و�ملعلوم�ت �ملعرفة تب�دل �إن

�لأمر �أحد مب�هج �حلي�ة ب�لن�شبة للدكتورة جن�ة

م� و�شرع�ن قوته�. م�ش�در �أكرب �إنه بل ر��شد

�ملخترب�ت �شالمة دليل مثل موؤلف�ته� �أ�شبحت

�لربوتين�ت ف�شل )تقنية �لكهرب�ئي و�لرحالن

ب�لكهرب�ء( وتعزيز �ملن�عة، و�ملرجع يف �ملخترب�ت

�لطبية ب�لإ�ش�فة �إىل مك�فحة �لعدوى �ملرتبطة

ب�لرع�ية �ل�شحية و�ملبيد�ت �حليوية من �ملر�جع

�لدكتورة وتعتقد �لع�مل. يف �ملعروفة �لدر��شية

جن�ة ر��شد �أن �لتعليم �جليد يف �شن مبكرة �شو�ء

ك�ن ذلك من خالل �لكتب �لدر��شية �أو �لتج�رب

�لعلمي للتفوق �لأ�ش��ش �أن ي�شكل �لعملية ميكن

و�لكت�ش�ف.

حب يف ر��صد جناة �لدكت�رة وقعت

�لكيمياء منذ نع�مة �أظافرها حيث ��صرتى

�لكيمياء �أدو�ت من جمم�عة و�لدها لها

وكانت بد�ئي �ص�ئي وميكرو�صك�ب

�إجر�ء يف �ملتعة من ط�يلة �صاعات تق�صي

�لتجارب. ك�نت ه�ت�ن �لهديت�ن �لأهم يف حي�ته�

وتو�شح�ن توقع�ت و�لده� ب�ش�أن حي�ته� وتطوره�

�ملهني. ت�شري �لدكتورة جن�ة �إىل �أن و�لده� يندرج

من �أ�شرة متعلمة جد� ومل تكن تهتم بجمع �مل�ل

قدر �هتم�مه� ببن�ء �ل�شخ�شية و�لقيم و�لنطب�ع

�لذي ترتكه لدى �لآخرين.

در��شة على ي�شجعه� و�لده� ك�ن حني ويف

�لطب، ظلت �لدكتورة جن�ة على حم��شه� وحبه�

و�لبيولوجي� �لكيمي�ئية �لب�ثولوجي لعلم

�جلزيئية. و��شتمدت من �أخالقي�ت �لعمل و�لقيم

و�لت�شميم �لقوة و�لد�ه� فيه� غر�شه� �لتي

�أهم من و�حدة يف �لنج�ح حتقيق يف و�لثقة

�لرب�مج �جل�معية يف �خل�رج. فعلى �شبيل �ملث�ل،

ح�شلت �لدكتورة جن�ة ر��شد على درجة �لدكتور�ه

علم هم� رئي�شيني تخ�ش�شني يف بريط�ني� من

�لبيولوجي� وعلم �ل�شريرية �حليوية �لكيمي�ء

من يكن “مل جن�ة، �لدكتورة تقول �جلزيئية.

�ل�شهل مو��شلة �لدر��شة يف هذ� �لتخ�ش�ش - �إنه

من كبري قدر �إىل ويحت�ج جد� �شعب تخ�ش�ش

ن�صيحتي:

“�أفعل كل ما تريد �إجنازه

بنف�صك ول

تنتظر �أحد�.”

�لدكت�رة

جناة ر��صد

��صتطاعت

�ملث�برة و�لعزمية. لكن، �إذ� كنت حتب �لتخ�ش�ش

بحق �شت�أتي هذه �لعزمية من د�خلك.”

�لإم�ر�ت �إىل ر��شد جن�ة �لدكتورة ع�دت

و�شعبه� وطنه� خلدمة مب��شرة تخرجه� فور

هذ� يومن� حتى ي�ش�ألونني “كثريون وتقول،

�لر�تب حيث �خل��ش �لقط�ع �إىل �نتقل ل مل�ذ�

�أنا �أريد �أن �أخدم �أف�شل، و�أرد عليهم ب�لقول،

تخيل�� صيء. كل �أعطتني لأنها �لإمار�ت

�إىل متعلم �إمار�تي �صخ�ص كل �نتقل �إذ�

�أي يبقى لن - �خلا�ص �لقطاع يف �لعمل

�صيء للدولة.”

�شنو�ت عديدة يف حي�ته� وبعد مرور و�ليوم،

تع�شق ر��شد جن�ة �لدكتورة م�ز�لت �ملهنية،

ل�ست “�أنا وتقول، و�لده�، علمه� كم� �لعمل

من تلك �ل�شخ�شي�ت �لتي جتل�ش وتبكي عندم�

�حل�لت هذه مثل يف لأنني م�شكلة، �أي تو�جه

�لتي �خلطو�ت يف �لتفكري يف �لفور على �أبد�أ

و�عتربه �ملوقف من و��شتفيد �تخ�ذه�، ينبغي

�أن عليك ينبغي �ملهنية. قدر�تي لتعزيز فر�شة

�أبد� - ف�إذ� مت�شي قدم� �إىل �لأم�م ول ترت�جع

مل تعرف كيف تتع�مل مع م�شكلة م�، خذ وقتك

وح�ول �أن جتد �شبيال للحل.”

يعمل �أن من ل ر��شد �لدكتورة جن�ة وت�شعر

�شي��شة تنتهج لأنه� متعنتة يعتربه� معه�

منه� �لقريبون لكن زمالءه� �لعمل، �لكم�ل يف

“�إن جن�ة �لدكتورة تقول مت�م�. �لعك�ش يرون

ويتع�ملون لطيفة يعتربونني معي �لع�ملني

بع�شن� من جد� قريبني �أنن� كم� ك�أم، معي

�لبع�ش. “ين�صم �مل�ظف�ن �جلدد �إىل فريق

�جلامعة، يف تخرجهم ف�ر معي �لعمل

و�أحاول قدر �لإمكان حتفيزهم ومتكينهم.

ولي�ص قادة بناء فه� �لأ�صمى هديف �أما

يعمل�ن كيف �أعلمهم �أنا م�ظفني. جمرد

على تعزيز قدر�تهم وعدم مقارنة �أنف�صهم

مع �لآخرين و�ل�صعي د�ئما من �أجل حتقيق

�أهد�فهم وبل�غ تطلعاتهم.”

�أهم �شيء ت�شعى �لدكتورة جن�ة ر��شد من �إن

�لفر�ش �غتن�م كيفية هو لل�شب�ب تعليمه �أجل

تريد م� “�جنز وتقول، و�حرت�ف، مبهنية

�ملهم و�ل�شيء �أحد�، تنتظر ول بنف�شك �إجن�زه

هو �لب�شمة �لتي �شترتكه� يف حي�تك.”

ر��شد جن�ة �لدكتورة تو��شل �لروح وبهذه

دولة �أرج�ء كل ويف حي�ته� يف ب�شم�ته� ترك

�أحد ويتمثل �ملتحدة. �لعربية �لإم�ر�ت

م�صت�ى حت�صني يف �لرئي�صية �أهد�فها

خالل من �لدولة يف �ل�صحية �لرعاية

تعزيز قدر�ت �ملخترب�ت وكفاء�تها. وتاأمل

يف �ل�قت نف�صه ��صتحد�ث �صهادة �لإمار�ت

يف �صبط ج�دة �ملخترب�ت وت�فري �لعتماد

�لالزم لها. وتقول، “�شيدرك �لن��ش �إن �ملخترب

ل يتعلق مبجرد حتليل �لبول �أو �لدم، لكنه ميثل

عن�شر� حيوي� يف خط �لت�شخي�ش �لأول كم� �أنه

ع�شب �مل�شت�شفى وعموده� �لفقري.”

مو��شلة ر��شد جن�ة �لدكتورة تنوي كم�

مهمته� يف �إثر�ء جمتمع �لعلم ب�أعم�له� �ملن�شورة

�لأمن حول �خل�م�ش بكت�به� جد� مهتمة فهي

�لبيولوجي يف �ملخترب�ت وتقول، “لقد �لفت هذ�

�أثريت �لتي �لق�ش�ي� ك�فة �إز�ء �لكت�ب كرد فعل

�أكتب عندم� و�أح�ول �لبيولوجية. حول �حلرب

�أن �أ�شد �أي ثغر�ت يف جم�ل �لعمل �أو يف �ملجتمع

�لتي �ملعلوم�ت توفري د�ئم� و�أح�ول ع�م بوجه

يحت�جه� �لن��ش.”

مديرة �إد�رة �ملخترب�ت �لطبية

وز�رة �ل�صحة


دبلوم، برن�مج �لقي�دة يف �لرع�ية

�ل�شحية، �جل�معة �لأمريكية

ببريوت، 2010

دكتور�ه يف علم �لكيمي�ء �ل�شريرية

وعلم �لبيولوجي� �جلزيئية، ج�معة

�شري جيلدفورد، بريط�ني�، 1997-

2000

م�ج�شتري �لكيمي�ء �ل�شريرية

و�لبيولوجي� �جلزيئية، ج�معة

�شري جيلدفورد، بريط�ني�، 1995-

1996


مديرة �ملخترب�ت �لطبية �ملركزية،

وز�رة �ل�شحة، دبي، دولة �لإم�ر�ت

�لعربية �ملتحدة، 2002 - حتى

ت�ريخه

��شت�ش�رية �أوىل، �لكيمي�ء �حليوية

�ل�شريرية، �ل�ش�رقة، �لإم�ر�ت

خمترب م�شت�شفى �لق��شمي، 2001-


خبرية يف �لأمن �لبيولوجي

للمخترب�ت، و�لأمن �ملخربي،

منظمة �ل�شحة �لع�ملية

�جل��ئز

�شه�دة تقدير من منطقة �ل�ش�رقة

�لطبية )جلنة �لبحوث( 2002

ح�شلت على ج�ئزة �ل�شيخ ر��شد

�لعملية، ع�مي 1998، 2001

�للغات



�لكت�بة و�لطهي


+971 )4( 230 1106

[email protected] moh.gov.ae

ر

113 112

v

عمر�ن حممد مع�يل �شعود

قط�ع قمة �إىل �ل�ش�م�شي

مع �ملتحدة �لعربية �لإم�ر�ت يف �لأعم�ل

�شهدتهم� �للذين �لكبريين و�لنمو �لتقدم

�لدولة ذ�ته�. فنج�ح �لثنني مل ي�أت بني ع�شية

لرت�كم نتيجة ب�لتدريج ج�ء بل و�شح�ه�،

�ملعرفة و�مله�ر�ت. وقد بد�أ هذ� �ل�شعود ب�لن�شبة

�لأوىل �لدر��شية �ملر�حل من �ل�ش�م�شي ملع�يل

يد جمموعة على ب�لتعلم ك�ن حمظوظ� حيث

�ملدر�شني” “�أف�شل �لأكف�ء �ملدر�شني من

فرتة خالل ذلك وك�ن �ل�ش�م�شي، يقول كم�

تقوم �لكويت دولة ك�نت عندم� �ل�شتين�ت

�حلكومة وك�نت �لإم�ر�ت، يف �ملد�ر�ش بتمويل

�مل�شرية تر�شل �ملدر�شني �إليه�. كر�ش �ل�ش�م�شي

تلق�ه �لذي �لتعليم وك�ن للدر��شة وقته جل

مبث�بة �لأر�شية �ل�شلبة �لتي وقف عليه� �أثن�ء

�لطفرة �لتنموية �لتي ك�نت على و�شك �جتي�ح

كل ربوع دولة �لإم�ر�ت.

�ل�صام�صي، عمر�ن حممد معايل يق�ل

“عندما �أتت عائد�ت �لنفط، وعلى �لرغم ذلك يف غنية تكن مل �لدولة �أن من

�ل�قت بعد، �إل �أن قادتنا بد�أو� يف تط�ير

�ل�ش�م�شي بد�أ �لف�ر. على �لتحتية �لبنية

و��شل ثم ب�شيط ل�شلكي كمهند�ش حي�ته

�مل�شتقبل ر�شم يف حموري� دور� ليلعب �لعمل

وم� �ملتحدة، �لعربية �لإم�ر�ت لدولة �لرقمي

�لر�ئع �لرجل هذ� روؤية على �شه�دة �إل هذه

و�إخال�شه.

ع�م مو�ليد من وهو �ل�ش�م�شي، يندرج

1953، من �أ�شرة من �لطبقة فوق �ملتو�شطة من

ك�ن �أنه يعني يكن مل هذ� لكن �لدخل، حيث

ب��شتط�عته �أن يح�شل على كل م� يريد. يقول

�ل�ش�م�شي، متذكر� �لدعم �ل�شخي �لذي وفرته

�لتعليمية، م�شريته طو�ل �لإم�ر�ت دولة له

تعليمن� وو��شلن� جد�. �شعبة �حلي�ة “ك�نت متنحن� ك�نت �أنه� حتى – �حلكومة بف�شل

عالوة �شهرية �أثن�ء فرتة �لدر��شة يف �خل�رج.”

�خل�رج يف �لدر��شة جتربة من �ل�ش�م�شي تعلم

يدير كيف �مل��شي �لقرن �شبعين�ت خالل

“كن� يف �لث�منة ع�شر �إذ يقول، حي�ته �خل��شة

من �كرث وك�ن ، �لعمر من ع�شر �لت��شعة و

�شخ�ش يقيمون يف منزل و�حد. وك�ن ينبغي �أن

يتوىل �أحد �لد�ر�شني �إد�رة �ملنزل.”

�ل�ش�م�شي ك�ن ،1977 ع�م يف تخرجه وبعد

قرر لذلك بلده. تنمية يف للم�ش�همة مت�شوق�

ليبد�أ م�شريته �لفور �لإم�ر�ت على �إىل �لعودة

�لوظيفية. وح�شل على وظيفة مهند�ش خريج

�صر �لنجاح:

“�لعمل �جلماعي ه�

�لذي �صاعدنا

على حتقيق

�لنجاح. فال

�أق�ل ‘�أنا’ و�إمنا

‘نحن’ لأننا كنا نعمل كفريق

و�حد.”

حممد ح�صن عمر�ن

�ل�صام�صي

تز�من

يزد مل �لتي “�ت�ش�لت” �شركة يف متدرب

وبعد و�حد. ع�م عن �لوقت ذلك يف عمره�

جن�ح� �ل�شركة حققت ع�م�، �أربعني من �أقل

�ل�ش�م�شي وك�ن �لع�مل م�شتوى على كبري�

�أحد مهند�شي هذ� �لتطور �له�ئل.

�لرئي�شية �لأ�شب�ب �أحد �إن �ل�ش�م�شي يقول

هو �ت�ش�لت �شركة يف �لنمو من مكنته �لتي

لديهم “كان وم�شوؤوليه�. �ل�شركة قي�دة

�لطريق على �مل�ظفني قيادة يف روؤية

جميعا. لنا �إلهام م�صدر وكان�� ل�صحيح

لأنهم بهم وتعجب �لنا�ص تقدر �أنت

يفعل�ن �لأ�صياء ب�صكل �صحيح ويدفع�نك

�أن �صك ول بنف�صك. �ل�صيء نف�ص لعمل

تتعلم لكي ح�لك �لنا�ص جتمع �حلياة

منهم ونحن نتعلم كل ي�م.”

�ل�ش�م�شي من�شب 1984، توىل وبحلول ع�م

توىل ثم �ت�ش�لت، �شركة ع�م مدير ن�ئب

قبل 2004 ع�م يف �لتنفيذي �لرئي�ش من�شب

�لإد�رة جمل�ش رئي�ش من�شب �إىل يرتقى �أن

.2005 ع�م يف لل�شركة �لتنفيذي و�لرئي�ش

�لقي�دة، دفة تتوىل “عندم� �ل�ش�م�شي، يقول

ينبغي عليك �أن تك�شب عقول وقلوب �ملحيطني

خالل من �أف�شل ب�شكل يعملون فهم بك.

وحققت �لإجب�ر. خالل من ولي�ش �لت�شجيع

منو� �ل�ش�م�شي قي�دة حتت �ت�ش�لت �شركة

حققن�ه م� “كل �أن يقول لكنه م�شبوق، غري

من جن�ح يعود �إىل �لعمل �جلم�عي حيث �أنني

جميع� نعمل كن� بل مبفردي �أعمل �أكن مل

كفريق و�حد.”

�ملهنية م�شريته يف �ليوم �ل�ش�م�شي يفكر

عقول يف �لرتكيز قيمة غر�ش �إىل وي�شعى

��صمه �صيء “ل ويقول، �ل�ش�بة �لأجي�ل

�ملنا�صب. �لعمل يف ركزت �إذ� م�صتحيل

�أنظر مبظاهرها. �لأ�صياء تاأخذ ول

مبا تفاجاأ ورمبا بعمق و�نظر كثب، عن

�صرتى.”

�ملرء على ينبغي �أنه �ل�ش�م�شي يعتقد كم�

�شت�شتمتع “حينه� ويقول، يفعل، م� يحب �أن

ب�أد�ء عملك ولن ت�شعر �أنك جمرب على عمله.

و�عتربه به تتمتع ك�شيء عملك �إىل �نظر

هو�ية حمببة لك.”

و�شنو�ت �ملهنية، م�شريته �ل�ش�م�شي ير�جع

�لأ�شبوع يف �أي�م �شبعة و�لعمل �لت�شحية

يعتقد ك�ن �أنه من �لرغم على �أنه ويعرتف

على للمح�فظة جهده ق�ش�رى بذل �أنه

�لأ�شرية، وحي�ته �ملهنية حي�ته بني �لتو�زن

�أن يكر�ش �ملزيد من �لوقت �أنه ك�ن يف�شل �إل

حممد مع�يل لكن �خلم�شة. و�أطف�له لع�ئلته

من �لنوعية تلك من هو �ل�ش�م�شي عمر�ن

د�ئم� هن�ك �أن يعتقدون �لذين �لأ�شخ��ش

جم�ل للتح�شني و�لتطوير. فمهم� ك�ن ر�ش�ك

ب�شكل توؤدي �أن د�ئم� ميكنك �إجن�ز�تك، عن

�أف�شل.”

رئي�ص جمل�ص �لإد�رة

ورئي�ص كليات �لتقنية �لعليا


1953/1/2


بك�لوريو�ش �لهند�شة و�لإلكرتوني�ت

و�لت�ش�لت، ج�معة �لق�هرة،

1977-1972


رئي�ش جمل�ش �لإد�رة ورئي�ش جممع

كلي�ت �لتقنية �لعلي�، �أبريل 2013

حتى ت�ريخه.

رئي�ش جمل�ش �لإد�رة و�لرئي�ش

�لتنفيذي ملجموعة �ت�ش�لت،

2012-2005

�جل��ئز

ج�ئزة �لإجن�ز مدى �حلي�ة، قمة

ق�دة �لأعم�ل يف �ل�شرق �لأو�شط،

2010

ج�ئزة �لقي�دة، جو�ئز �لأعم�ل

�لدولية

�أف�شل ق�ئد فريق يف �لع�م، جو�ئز

2010 ،WCA

�للغات



�لقر�ءة و�ل�شفر و�لت�شوير �ل�شوئي


+971 )2( 692 2500

[email protected]

hct.ac.ae

�ص

115 114

�لليل قد �أرخى �شدوله على �شبه �جلزيرة

يقود �شليم بن حممد وك�ن �لعربية

على مقفرة منطقة يف �ل�شريع �لطريق على �شي�رته

�شو�حي دبي، وك�ن �شوت �ملو�شيقى �لكال�شيكية يتدفق

�ش�هد يف �إف-60، حني �لفري�ري �شي�رته �شم�ع�ت عرب

وتذكر ب�لأنو�ر �ملتوهجة �ملدينة منظر �خللفية �ملر�آة

علم رفع حلظة وهو �أبد� ين�ش�ه �أن ميكن ل حدث�

�لإم�ر�ت لأول مرة ومل يكن عمره قد جت�وز ت�شع �شنو�ت

يف ذلك �لوقت. يقول حممد بن �شليم، “�إن قيام دولة

�لعربية �ملتحدة كان حلما وقد حتقق، �لإمار�ت

ل�صيما �إذ� كنت ممن عا�ص�� يف �ملنطقة يف �ملا�صي.”

“�إن �صباب �لي�م ل يدرك�ن مغزى هذ� وي�صيف،

�حلدث ب��ص�ح؛ ومل ي�صاهدو� �لرو�د �لذين بذل��

جه�د� م�صنية يف �صبيل حتقيق هذ� �حللم.”

دولة يف علم على ن�ر من �أ�شهر �شليم بن حممد

يف معروفة �شخ�شية �أنه كم� �ملتحدة �لعربية �لإم�ر�ت

ع�مل �لر�لي�ت على �مل�شتوى �لدويل. ومع ذلك، كل يوم

حتى �جلميع تده�ش بدرجة تو��شع� يزيده عليه مير

�خل�شلة هذه �شليم بن حممد ورث �لأ�شدق�ء. �أقرب

من و�لده، �لذي ك�ن ي�شغل من�شب وزير �لدولة لل�شوؤون

�لأوىل- �لإم�ر�ت �شنو�ت خالل و�لقت�ش�دية �مل�لية

�حل�فلة م�شريته طو�ل طريقه �أن�رت �خل�شلة تلك

بن و�لر�لي�ت. يقول �ل�شي�ر�ت �شب�ق�ت ب�لنت�ش�ر�ت يف

�شورة �أن�شر �أن �شب�ق �آخر حتى �أبد� �أ�شع “مل �شليم،

لنف�شي و�أن� �أحمل ك�أ�ش �لبطولة. ومل �أ�ش�أ �أبد� �أن �أقول

عني تتحدث �شحيفة �أقر�أ ل �أنني كم� �لأف�شل. �أنني

�لر�لي�ت، �شب�ق�ت �أ�شطورة يعد ولأنه �إجن�ز�تي.” وعن

��شتط�ع كيف �ل�شب�ق �شي�ر�ت �ش�ئقو ي�ش�أله م� غ�لب�

ببطولة ب�لفوز �مل�شبوق غري �لإجن�ز هذ� حتقيق

�لدويل �لتي ينظمه� �لحت�د للر�لي�ت �لأو�شط �ل�شرق

�لعملية. حي�ته �متد�د على مرة ع�شر �أربعة لل�شي�ر�ت

يقول بن �شليم، “�شر �لنج�ح ب�شيط جد�. ويتج�صد يف

‘�لتدريب’ فبينما كان �لآخرون كلمة و�حدة هي

�أو �لليلية �لن��دي يف �أو �حلانات يف ي�صتمتع�ن

�للتز�م؛ �إنه �أتدرب. كنت �لن�م، يف م�صتغرق�ن

كما �أنه �ل�صعي من �أجل حتقيق ما تريد، �أي �أنك

ت�صع هدفا ن�صب عينيك وتبذل ق�صارى جهدك من

�أجل �ل��ص�ل �إليه.”

يعتقد بن �شليم �أن �أحد �أ�شر�ر جن�ح�ته �ملتعددة �إىل

و�لن�شب�ط يف �لقي�دة ور�ء عجلة �لت�م �للتز�م ج�نب

حي�ته �ليومية �أي�ش�، يتمثل فيم� يتمتع به من ��شتقالل

يقررون �لآخرين �أدع ل “�أن� يقول، �إذ حي�ته، يف ت�م

�لتي �لوحيدة �ملرة �أن و�أعتقد عني. ني�بة م�شريي

و�شعت لأنني حدثت �أريد م� حتقيق يف فيه� �أخفقت

م�شريي يف يد �شخ�ش �آخر.”

تعرف بن �شليم على �شب�ق�ت �لر�لي�ت لأول مرة وهو

�لعني �إىل ك�ن متوجه� �لعمر حيث �لع�شرين�ت من يف

�لن��ش من غفري جمع على ومر� �أ�شدق�ئه �أحد مع

يف �شليم بن �أعتقد �لطريق. ج�نب على ي�شطفون

�لبد�ية �أنه رمب� يكون هن�ك ح�دث �شي�رة، لكنه �شرع�ن

ن�صيحتي:

“و��صل �لعمل حتى �آخر رمق

ول ت�صت�صلم

�أبد�.”

حممد بن �صليم

كان

�لنطالق. و�شك على ر�يل �شب�ق هن�ك �أن عرف م�

حينه� �أدرك على �لفور �أنه يريد �أن ي�ش�رك يف مثل هذه

�لفع�لي�ت. وح�ول دخول �ل�شب�ق ب�شي�رة �أحد �أ�شدق�ئه

ثم ب�شي�رته ومل يحظ طلبه ب�لقبول يف �ملرتني. �كت�شف

بن �شليم يف تلك �للحظة �أن �لنخر�ط يف هذه �لري��شة

ي�شتلزم بذل �جلهد و�لن�شب�ط وع�هد نف�شه ب�للتز�م

بتحقيق هذ� �لهدف. ويقول، “ينبغي عليك �أن تثابر

حتى �لنهاية، ول تتخلى عن �أهد�فك �أبد�.”

فريق ت�شكيل �ملط�ف نه�ية يف �شليم بن ��شتط�ع

�أدرك لأنه �ل�شب�ق�ت، �أحد يف للم�ش�ركة ووقع متك�مل

�أنه ل ميكن �أن يتخلى عن حتقيق �أهد�فه حتت �أي �شبب

من �لأ�شب�ب- ول حتى ب�شبب �لإ�ش�بة بك�شر يف �لرقبة.

�أن تلك �لإ�ش�بة، وهي �لأخطر يف ومن �شخرية �لقدر

حي�ة بن �شليم، ج�ءت نتيجة حل�دث �شي�رة خ�رج م�شم�ر

ذلك يف �ملوت من جن� لأنه حمظوظ� وك�ن �ل�شب�ق،

�حل�دث، لكنه �شرع�ن م� �أدرك �أن م�شتقبله ك�ن معر�ش�

للخطر. يقول بن �شليم متذكر� تلك �للحظة، “كنت يف

�أم�مي ر�يل ينبغي �حلقيقة م�ش�ب� ��ش�بة بليغة وك�ن

�مل�ش�ركة فيه - وهو �جلولة �لأخرية من بطولة �ل�شرق

�لأو�شط ل�شب�ق �لر�لي�ت.” ك�ن بن �شليم قد تخلف عن

�مل�ش�ركة يف �أحد �لر�لي�ت لكن ك�نت لديه فر�شة للفوز

“�ش�فرت �إىل �أمل�ني� ب�لبطولة يف دبي. يقول بن �شليم،

ب�إمك�ين ك�ن �إذ� عم� �لطبيب و�ش�ألت جر�حة، لإجر�ء

�مل�ش�ركة يف �ل�شب�ق. و�أعتقدت �أنه مي�زحني عندم� ق�ل

يل نعم ل ب�أ�ش من ذلك.” و�أ�شدر له �لطبيب �شه�دة لكي

يتمكن من �مل�ش�ركة يف �ل�شب�ق، وعلى �لرغم من �إ�ش�بته

دبي بر�يل �لفوز �شليم بن ��شتط�ع �لرقبة يف بك�شر

وب�لبطولة ع�م 1988. يق�ل حممد بن �صليم مازحا،

“بعد ذلك ر�صحني �لتلفزي�ن �لفرن�صي للف�ز بلقب �أنه �أعتقد لكنني �صجاعة، �لعامل ريا�صيي �أكرث

�لعامل ريا�صيي �أكرث للقب تر�صيحي ينبغي كان

جن�نا.!”

�لوقت ذلك منذ �شليم، بن حممد ��شم �أ�شبح

لالنت�ش�ر. مر�دف� �لعملية، حي�ته وطو�ل ف�ش�عد�،

يقول حممد بن �شليم �ش�حك�، “وبعد مرور ع�شر �شنو�ت

يف �أ�ش�رك �أنني يعتقدون �لن��ش ليز�ل �عتز�يل، على

�ل�شب�ق�ت و�أحقق �لفوز.” لكن هذ� �ملت�صابق �مل�صه�ر

�ل�صلبية �لكثري من �جل��نب �أن هناك �إىل ي�صري

�أن يحزنه م� ب�أن يعرتف حيث جناح من حققه ملا

�لتدريب �مل�شتمر وجدول �مل�ش�بق�ت �حل�فل جعله يق�شي

ميكنه ل �إنه ويقول ع�ئلته، عن بعيد� طويال وقت�

��شتع�دة هذ� �لوقت مرة �أخرى.”

لكن، بن �شليم يتمتع يف �لوقت �حل�يل بوقت ك�ف

عندم� �إنه ويقول و�لتدبر. و�لتفكري لال�شرتخ�ء

ه�ئلة �إمك�ني�ت هن�ك �أن ي�شعر �مل�شتقبل، �إىل ينظر

ينتظر ب�هر م�شتقبل هن�ك و�أن �لطيب �لبلد لهذ�

�ل�شعب �لإم�ر�تي. لكنه يرى يف �لوقت نف�شه �أن هن�ك

بع�ش �ملخ�طر �أي�ش� �إذ يقول، “�إن �لع�مل يتغري ب�شرعة

وب�لت�يل، و�لتكنولوجي�. �لعوملة هيمنة مع كبرية

يحت�ج �شب�ب دولتن� �إىل �لتوجيه و�لإر�ش�د لعبور هذه

�إذ� كن� نريد منهم �أن يحققو� �أ�شي�ء عظيمة. �ملرحلة

�لرئي�شي�ن �لعن�شر�ن هم� و�مل�شوؤولية ف�لن�شب�ط

لنج�حن� يف �مل�شتقبل.”

كم� ي�شعر بن �شليم ب�شيء من �لقلق لأن بع�ش �شب�ب

�إىل �جلميل رد ب�شرورة �لتز�م ب�أي ي�شعرون ل �ليوم

�ملجتمع. ولهذ� �ل�شبب يعتقد �أنه ينبغي �تخ�ذ �إجر�ء�ت

�لإلز�مية �لع�شكرية �خلدمة فر�ش تقت�شي جديدة

لأن من �ش�أن هذه �خلطوة �أن تغر�ش �ل�شعور ب�لنتم�ء

�شوف جيلي “�إن ، يقول �ل�شب�ب. لدى و�مل�شوؤولية

يعطي لدولة �لإم�ر�ت �أكرث مم� ن�أخذ منه�. لقد غر�ش

�آب�وؤن� هذه �لعقلية فين� مثل �حلليب �لذي كن� ن�شربه

يف طفولتن�، وهذ� م� نتمنى �أن ي�شعر به �جليل �حل�يل

و�لأجي�ل �ملقبلة. وبهذه �لطريقة �شتظل �لإم�ر�ت دولة

عظيمة �إىل �لأبد.”

بطل ر�ليات �ل�صرق �لأو�صط �ملت�ج 14 مرة

رئي�ص نادي �لإمار�ت لل�صيار�ت و�ل�صياحة

نائب رئي�ص �لحتاد �لدويل لل�صيار�ت


1961/11/12


�جل�معة �لأمريكية، و��شنطن دي

�شي

بك�لوريو�ش �إد�رة �لأعم�ل، ج�معة

�أول�شرت، بريط�ني�


ن�ئب رئي�ش �لحت�د �لدويل

لل�شي�ر�ت، 2008 حتى ت�ريخه

رئي�ش ن�دي �لإم�ر�ت لل�شي�ر�ت

و�ل�شي�حة، 2006 حتى ت�ريخه

�ش�ئق ر�لي�ت دويل، 2002-1982

�جل��ئز

ميد�لية �ل�شرف من جاللة �مللك

حمد بن عي�شى �آل خليفة ع�هل

�لبحرين، 2004

ميد�لية �ل�شرف من جاللة �مللك

عبد �هلل، ع�هل �لأردن، 1999

ك�أ�ش �لرئي�ش �للبن�ين �أمني

�جلميل، 1987

�للغات


�لهتمامات��له��يات

�ل�شي�ر�ت، �شب�ق �ل�شي�ر�ت، �قتن�ء

�ل�شي�ر�ت


+971 )4( 296 1122

[email protected]

www.atcuae.ae

�ص

117 116

�ص

لو�حد تنفيذي كرئي�ش من�شبه

من �أكرب �لبنوك �لدولية �لر�ئدة

يف �لع�مل، يبني عبد �لفت�ح �شرف

ب�لإجن�ز�ت على مبد�أ �لوظيفية �حل�فلة م�شريته

�ل�شيخ �ل�شمو �ش�حب يقول “كم� و�حد: ب�شيط

�لدولة رئي�ش ن�ئب مكتوم، �آل ر��شد بن حممد

�إذ� �هلل”، “رع�ه دبي ح�كم �لوزر�ء جمل�ش رئي�ش

كنت تعرف م� تريد، فلي�ش هن�ك حدود لطموحك.”

�لتي �لقر�ر�ت �أهم من فاإن يل، وبالن�صبة

وتاأخذ جتل�ص �أن تقرر عندما ه� تتخذها

وقتك وترتيث وتفكر وتتدبر فيما تريد من

�حلياة ومن �ل�ظيفة ومن �أي م�قف.”

ب�أن ر��شخ� �إمي�ن� �شرف �لفت�ح عبد يوؤمن

�لو�شوح �لفكري لبد و�أن يوؤدي �إىل و�شوح �لروؤية

وو�شوح �لد�فع. ويقول: “�أن� د�ئم� �أ�شجع �ملوظفني

�ملهنية م�شريتهم ومت�بعة �أعم�لهم ت�أدية على

ميولهم مع تتالءم �لتي �لأعم�ل يف و�لوظيفية

وطموح�تهم. بيد �أن هذ� ل يعني �لقول ب�أي ح�ل

من �لأحو�ل ب�أنك �إذ� مل حتب عملك فينبغي عليك

�ملرء �لبيت، لكن ت�شت�شلم وت�شتقيل وجتل�ش يف �أن

بح�جة لل�شعي ور�ء �لأ�شي�ء �لتي يحبه� وحتقيق م�

ي�شبو �إليه.”

ب�أن �شعي �ملرء ور�ء كم� يرى عبد �لفت�ح �شرف

ولكنه فح�شب، �شخ�شي� يفيده ل �أهد�فه حتقيق

يحدث �أثر� �إيج�بي� و��شع �لنط�ق. وي�شري �إىل “�أننا

�أ�شخ��ش يتمتعون ب�لن�ش�ط و�حليوية �إىل بح�جة

ويع�شقون �لإجن�ز يف هذه �لدولة �لتي تنمو ب�شرعة

كبرية بوجود هذه �لقي�دة �لر�شيدة.” ويوؤكد على �أن

�أن يحدث �لفر�شة �ش�نحة ملن يغتنمه� ومن يريد

ف�رق� ملمو�ش� يف �لع�مل.

بد�أ عبد �لفت�ح �شرف ب�إحد�ث ذلك �لأثر �لكبري

فور تخرجه من �جل�معة يف �لولي�ت �ملتحدة يف ع�م

1994، �إذ يقول، “ح�شلت يف بد�ية حي�تي على وظيفة

هي �ملرحلة هذه وك�نت دبي. جم�رك مكتب لدى

�لأهم ب�لن�شبة لن� جميع� نحن �لإم�ر�تيني، وك�نت

�شيء حولن�.” و�لإمك�ني�ت متوفرة يف كل �لفر�ش

“�أتذكر �أنني ي�شيف عبد �لفت�ح �شرف ب�لقول:

طلبت من �مل�ظفني �لعمل لفرتتني متتاليتني

لأنني مل�صت باأن هناك �إمكانية كبرية لتح�صني

�أتاأكد من �ل�صتفادة �أن �أ�صل�ب عملنا و�أردت

من كل فر�صة لتحقيق ذلك.”

ويعرتف عبد �لفت�ح �شرف ب�أنه لي�ش من �ل�شهل

د�ئم� �لإقد�م على �لتغيري، ويقول، “ك�ن �لكثريون

�أفك�ري يرف�شون و�لزمالء �مل�شوؤولني كب�ر من

مو�جهة �ملرء على ينبغي لكن �حلني، ذلك يف

حتويل من �شيمكنن� لأنه – �لكبرية �لتحدي�ت

�لأفك�ر �ل�شغرية �إىل �أ�شي�ء عظيمة.”

�أوىل �شرف �لفت�ح عبد خطى ،1995 ع�م ويف

دبي ببنك ب�للتح�ق �لبنوك قط�ع يف خطو�ته

وثب�ته بطموحه معروف� ك�ن ولأنه �لوطني.

ن�صيحتي:

“ينبغي تبني �لتحديات

�لق�ية – فهي

�لتي متنحنا

�لقدرة على

حت�يل �لأفكار

�جليدة

�إىل �أ�صياء

عظيمة.”

عبد �لفتاح �صرف

بحكم

عن �لبحث يف �شرف �لفت�ح عبد بد�أ ومث�برته،

ف�رق �إحد�ث خالله� من ي�شتطيع �لتي �ل�شبل

تلك متذكر� �شرف �لفت�ح عبد ويقول �إيج�بي.

على فقط �أ�شهر ثالثة مرور “بعد �لفرتة:

�أن مني طلب �لوطني، دبي بنك �إىل �ن�شم�مي

�أ�شغل من�شب مدير �أحد �لفروع. وبعد ثالثة �ي�م

فقط من نقلي �إىل هذ� �لفرع، �دركت �نه� فر�شة

ينبغي علي �غتن�مه�.”

و�أوىل �لأعم�ل �لتي �أقدمت عليه� هي �أنه طلب

من �لبنك �إجر�ء مر�جعة تف�شيلية دقيقة لأنظمة

�لعمل بد�أ ثم ب�لنت�ئج. و�إبالغه وعملي�ته �لبنك

على �لفور مع مدير ع�م بنك دبي �لوطني لإجر�ء

ويقول: �ملدققون. به� �أو�شى �لتي �لتغيري�ت

“�صعرت باأن هناك فر�صة ن�صتطيع من خاللها �تخاذ قررت ثم وحت�صينه، �لعمل تط�ير

هذه لغتنام �لإيجابية �لإجر�ء�ت بع�ص

ب�أن م�ش�هم�تي �أنني �شعرت �لفر�صة، بل و�لأهم

يف �لعمل حتظى بتقدير �ملوؤ�ش�شة ب�أكمله�.”

وبنظرة �إىل �لأحد�ث �مل��شية، يرى عبد �لفت�ح

للغ�ية مفيد� در�ش� ك�نت �لتجربة تلك �أن �شرف

مع و�شريح� �ش�دق� تكون “عندم� ويقول:

ف�إنك وب�إخال�ش، بجد تعمل وعندم� �لآخرين،

�أقر�نك ومدر�ئك بطبيعة �حل�ل حتظى ب�حرت�م

وتقديرهم.”

وبعد �لنج�ح �لذي حققه خالل فرتة عمله يف

هذ� �لفرع، ح�شل عبد �لفت�ح �شرف على تفوي�ش

مطلق ب�ختي�ر دوره �لوظيفي �ملقبل، ليقرر حينه�

مهمة توىل حيث �لئتم�ن بط�ق�ت ق�شم �ختي�ر

�إن�ش�ء وحدة خدمة �لعمالء يف هذ� �لق�شم. ويقول

عبد �لفت�ح �شرف: “مل تكن هذه باملهمة �ل�صهلة

ينبغي �لتي �لعقبات من �لكثري هناك وكان

�لتغلب عليها. لكنني كنت م�صر� على حتقيق

هذ� عن �صيء كل بتعلم بد�أت لذ�، �لنجاح،

و�شع ب�أنه ويوؤكد �لبنك.” �عمال من �لقطاع

لنف�شه هدف� ك�ن كبري� جد�. “قمت بدر��شة �لق�شم

در��شة مت�أنية و�كت�شفت ب�أن هن�ك فر�شة لتطوير

�لبنك ولتحقيق تطلع�تي وك�ن �لهدف �لذي �أ�شبو

لق�شم بط�ق�ت �لئتم�ن. �أ�شبح رئي�ش� �أن �إليه هو

هذ� يتوىل �أن قبل �شنو�ت �شت �شوى مت�ش ومل

�ملن�شب.

وبعد فرتة ق�شرية من �ندم�ج بنك �لإم�ر�ت مع

بنك دبي �لوطني، �ت�شل بنك �إت�ش �إ�ش بي �شي بعبد

�لفت�ح �شرف ل�شت�شر�ف ر�أيه ب�ش�أن �للتح�ق بهذ�

“�لتحقت �لعمالق. ويقول �شرف: �لع�ملي �لبنك

ب�لبنك كرئي�ش لإد�رة �خلدم�ت �مل�شرفية لالأفر�د

ولكنني �أفريقي�، و�شم�ل �لأو�شط �ل�شرق ملنطقة

�أفعل �أن �أ�شتطيع ب�أنني �لوقت مرور مع عرفت

عبد ع�شق �أن �شك ول بكثري.” ذلك من �أكرث

�لفت�ح �شرف لعمله وتركيزه على �لتميز يف خدمة

وتويل كبرية ب�شرعة �لرتق�ء �إىل ق�ده �لعمالء

�ملن��شب �لعلي� لي�شل يف نه�ية �ملط�ف �إىل من�شب

�لرئي�ش �لتنفيذي لبنك �إت�ش �إ�ش بي �شي �لإم�ر�ت

يف ع�م 2010.

جن�ح� �لإم�ر�ت �شي بي �إ�ش �إت�ش بنك حقق

كبري� حتت رئ��شة عبد �لفت�ح �شرف و�شجل زي�دة

�لأو�شط. �ل�شرق عملي�ت يف �لأرب�ح يف كبرية

ويقول عبد �لفت�ح، “�أن� فخور بحق بكل م� بذلن�ه

�أجرين�ه� �لتي وب�لتغيري�ت �لبنك، يف جهود من

وحتقيق �لإم�ر�ت، يف �لبنك �أد�ء تطوير ل�شم�ن

�ل�ش�أن ولأ�شح�ب وملوظفين� لعمالئن� �ملزيد

و�مل�ش�همني. لكنني �أريد �لآن �أن �أفعل �شيئ� لبالدي

و�أرد �جلميل. و�أحمد �هلل �أنني و�شلت �إىل من�شب

ميكنني من �إجر�ء تغيري�ت مهمة مل�شلحة بالدي.”


بنك �إت�ص �إ�ص بي �صي �ل�صرق �لأو�صط �ملحدود

�لإمار�ت �لعربية �ملتحدة


بك�لوريو�ش �لعلوم �ل�شي��شية،

ج�معة دنفر، كلور�دو، 1994


�لرئي�ش �لتنفيذي، بنك �إت�ش

�إ�ش بي �شي �لإم�ر�ت، 2010 حتى

ت�ريخه.

�لرئي�ش �لتنفيذي، بنك دبي

�لوطني خلدم�ت �لأور�ق �مل�لية،

2007-2004

رئي�ش �شعبة بط�ق�ت �لئتم�ن، بنك

دبي �لوطني، دبي، 2004-2000

�لروؤية يف �لعمل �خلريي

م�ش�عدة ذوي �لحتي�ج�ت �خل��شة:

�أمتنى �أن �أعمل �شيئ� حقيقي�

وملمو�ش� و�شهل �ملن�ل- مدر�شة �أو

م�شت�شفى- مل�ش�عدة �أولئك �لذين

يجدون �شعوبة يف �لتعلم �أو يف بلوغ

�إمك�ني�تهم �أو حتقيق �أحالمهم.

�للغات


�لهتمامات

�جلولف، و�ل�شفر و�لفنون


+971 )4( 423 6668

hsbc.ae

119 118

مدرب �شرور، بن �شعيد خ��ش

جودلفني، فريق لدى �خليول

�شب�ق�ت يف �لأوىل جتربته

تقريب� ع�م� ع�شرين منذ �لأمريكية ب�ل�ش�حة �خليل

مر��شلي لدى يكن م�ش�ركة، مل �أول �لفوز من وحقق

�ملوؤمتر ح�شرو� �لذين و�لإعالميني �ل�شحف

�ل�شحفي �لذي �أعقب ذلك �ل�شب�ق، �أدنى فكرة عن ن�ش�أة

وتطور �شب�ق�ت �خليل يف دولة �لإم�ر�ت وم� يتوفر له�

من مر�فق ومن�ش�آت ومي�دين ل نظري له� على م�شتوى

�لع�مل. وقد �نعك�ش ذلك جلي� يف طبيعة �لأ�شئلة �لتي

�لكب�ر �شمن برز �لذي �ل�ش�ب �ملدرب على �نه�لت

ب�مل�شرح �لع�ملي ل�شب�ق�ت �خليل.

�لأي�م �خل�لدة تلك ذكري�ت ي�شتعيد �شرور بن �شعيد

�أنني و�أدركو� �لأوىل للمرة �ش�هدوين �أن “م� ق�ئال:

ق�دم من �ل�شرق �لأو�شط حتى �ش�ألوين م� �إذ� كن� نوؤوي

خيولن� يف خيمة ! لي�ش هذ� فح�شب، بل ت�ش�ءلو� �أي�ش�

عم� �إذ� كن� نقوم بتدريب �خليول على �لكثب�ن �لرملية!

�خليل ب�شب�ق�ت �جلهل من �حل�لة تلك �أن غري

�لإم�ر�تية مل تدم طويال و�شرع�ن م� طبقت �شهرته�

“عندما مبت�شم�: �شرور بن �شعيد يقول �لآف�ق.

�صرعنا يف �لف�ز بال�صباقات �لكربى يف �صتى بقاع

�لعامل، �أ�صبح ��صم ج�دلفني ودبي يرتدد�ن على

يف باأنا�ص �ألتقي عندما و�لآن �لنا�ص. �أل�صنة

دولة بزيارة يحلم�ن �أنهم يل يق�ل�ن �أمريكا

�لإمار�ت.”

حقق �شعيد بن �شرور �أكرث من 1700 �نت�ش�ر يف �أكرب

لي�شنع �ملهنية م�شريته طو�ل �لع�ملية �خليل �شب�ق�ت

�لري��شة هذه يف و��شعة و�شهرة ع�ملي� ��شم� لنف�شه

�ملك�نة �لإم�ر�تية �خليل �شب�ق�ت حتتل �أن يف وي�شهم

ب�ملح�فل �لدولة علم ويرفع ت�شتحقه� �لتي �ملرموقة

ل�شعيد ب�لن�شبة �شهال يكن �لأمر مل �أن �لع�ملية. غري

بن �شرور �لذي ل يز�ل يتذكر بكل فخر �أي�م �شب�ه يف

حت� عندم� ك�ن ي�فع� يعي�ش حي�ة �لبدو، ويقول: “�أنا

ل �أن�م �أكرث من �أربع �ش�ع�ت يف �ليوم، و��شتيقظ يومي�

ب�لع�مل مك�ن �أي يف كنت حيثم� فجر� �لر�بعة عند

و�أذهب مب��شرة �إىل �ل�شطبالت لل�شروع يف �لتدريب�ت

�ليومية للخيول.”

مع �لإ�شطبالت يف �ل�شب�حي �لعمل وب�نته�ء

�خلي�لة و�أكرث من م�ئتي خيل يتوىل تدريبه� وت�شكل

�شعيد يتجه جودلفني، فريق لدى �خليول ن�شف

خيوله على لالإ�شر�ف �ل�شب�ق مي�دين �ىل �شرور بن

“يعتقد ق�ئال: ذلك يو�شح حيث هن�ك �مل�ش�ركة

كل يف �ل�صباق م�صامري �ىل �لذهاب باأن �لنا�ص

ي�م ي�صكل حياة ترفيهية �صهله، لكنها يف �ل��قع

عك�ص كذلك وتنط�ي على جملة من �لتحديات

�مل�صقة من فيها مما وبالرغم لكن، �لي�مية.

�أنظر ل لأنني بها جد� �صعيد �أنني �إل و�لعناء،

و��صل�ب بل و�صغف، كه��ية بل ك�ظيفة، �إليها

لن فاإنك �لعمل، بهذ� �صغ�فا تكن مل �إذ� حياة.

تتمكن من تاأديته �أبد�.”

له� يت�شدى �لتي �لتحدي�ت �جل�ش�م ومبعزل عن

يتعني ف�إنه �ملهنية، حي�ته يف �شرور بن �شعيد �ملدرب

يف ع�م كل من �أ�شهر ثم�نية من �أكرث ق�ش�ء عليه

بعيد� جودلفني خليول �ل�شيفي �ملقر حيث �إجنلرت�،

عن مقره� �لد�ئم يف دبي حيث ترتفع درج�ت �حلر�رة

�لتي مي�شيه� يف ف�شل �ل�شيف. تلك �لفرتة �لطويلة

عن �أي�ش� �لبعد �حل�ل بطبيعة تعني �لوطن خ�رج

و�لبن�ت. �لأبن�ء من بع�شرة �هلل حب�ه حيث �لع�ئلة

مع فقط �شهرين “�أم�شي �شرور، بن �شعيد يقول

�لعطلة خالل �إجنلرت� �إىل ي�أتون عندم� �أبن�ئي

�صعاري:

“�لعمل �جلاد و�لإخال�ص

و�لتفاين يف

�أد�ء �ل��جب

هي �أق�صر

�لطرق لبل�غ

�لأهد�ف

مهما كانت

�لتحديات.”

�صعيد بن �صرور

عندما

�ل�شيفية. وعندم� �أرى �شغ�ري بعد �أ�شهر من �لغي�ب،

يبتعدون عني للوهلة �لأوىل لأنهم ل يتذكرونني، وقد

يتطلب �لأمر يومني �أو ثالثة �أي�م حتى ي�ألفونني.

نف�ش �لأمر ينطبق على �أ�شدق�ء �شعيد بن �شرور �إذ

يقول و�لبت�ش�مة تعلو وجهه: “يبدو �أنني فقدت كل

�أ�شدق�ئي لأنني ل �أملك �لوقت �لك�يف للخروج معهم

و�للتق�ء بهم. �أ�شدق�ئي �لآن هم �خليول.”

�شعيد بن �شرور ي�شعر ب�لرتي�ح و�ملتعة مع �خليول

– فهذه طبيعته منذ �ل�شغر حيث ن�ش�أ وترعرع و�شط ذلك يو�شح �شعيد �خليول. تربية متتهن ع�ئلة

“�نخرطت يف تربية �خلي�ل منذ نع�مة ق�ئال:

ما و�أر�قب �لعائلة من �أتعلم وكنت �أظافري،

حتى ط�يلة عق�د �ىل حتتاج يفعل�نه. كان��

�أكرث – فالأمر يتعلق باخلربة تتقن هذ� �لعمل

من �أي �صيء �آخر.”

�إن �خلربة �لطويلة �لتي �كت�شبه� بن �شرور ف�شال

�إىل ق�دته �لتي هي �لعمل، يف و�إخال�شه تف�نيه عن

حتقيق جن�ح�ت ب�هرة يف هذ� �ملج�ل. فقد توج بج�ئزة

�أف�شل مدرب يف �لع�مل �أربع مر�ت، ون�ل ج�ئزة �أف�شل

�لع�م مدرب وج�ئزة مر�ت، �أربع بريط�ني� يف مدرب

ك�أ�ش كرنف�ل يف مدرب �أف�شل وج�ئزة مر�ت، ثالث

�لتي �خليول ح�شدت كم� مر�ت، �شبع �لع�ملي دبي

ي�شرف �شعيد على تدريبه� �أرفع �لألق�ب يف �ل�شب�ق�ت

ك�أ�ش وهو لديه �ملف�شل �ل�شب�ق ر�أ�شه� وعلى �لكربى

�لع�م هذ� �آخره� �لآن حتى مر�ت �شت �لع�ملي، دبي

2014 عن طريق “�آفريك�ن �شتوري”.

يقول �شعيد بن �شرور: “قبل ثالثني ع�م� خلت،

للخيول. م�شهوره �شب�ق�ت �لإم�ر�ت دولة يف تكن مل

فيه يت�ش�بق �شغري م�شم�ر �شوى هن�ك يكن مل كم�

�أن غري فقط. �ملتعة �أجل من بخيولهم �ملو�طنون

ل�ش�حب �لث�قبة �لروؤية بف�شل �لآن تبدل �حل�ل

�ل�شمو �ل�شيخ حممد بن ر��شد �آل مكتوم، ن�ئب رئي�ش

�شرع حيث دبي، ح�كم �لوزر�ء جمل�ش رئي�ش �لدولة

�شموه يف تطوير �لبنية �لتحتية ل�شب�ق�ت �خليل حتى

“ميد�ن” م�شم�ر �شموه �أ�ش�ش عندم� قمته� بلغت

وكتحفه �خليل ل�شب�ق�ت م�شم�ر و�أفخم ك�أ�شخم

كثري �صكك لقد �لع�مل. يف له� نظري ل معم�رية

ناجحة �صباقات تنظيم �إمكانية يف �لنا�ص من

جد� حار �لطق�ص �إن قائلني دبي، يف للخي�ل

بالإ�صافة �ىل �نت�صار �لرمال يف كل مكان. غري

�آل ر��صد بن حممد �ل�صيخ �ل�صم� �صاحب �أن

�صيء ي�جد ل �أنه �أجمع للعامل �أثبت مكت�م

��صمه م�صتحيل يف هذه �حلياة، و�أن دبي ودولة

�لإمار�ت غدت �لآن �إحدى مر�كز �لثقل �لعاملية

يف هذه �لريا�صة.

�ل�شمو �ش�حب �هتم�م �شرور بن �شعيد ��شرتعى

ع�م� ع�شرين قبل مكتوم �آل ر��شد بن حممد �ل�شيخ

يف �خليول من حفنة تدريب يتوىل ك�ن عندم�

“يعترب يقول: حيث دبي يف به �خل��ش �لإ�شطبل

�ش�حب �ل�شمو �ل�شيخ حممد بن ر��شد �آل مكتوم �أف�شل

�أ�ش�ش وعندم� �لع�مل. م�شتوى على للخيول م�لك

�شموه فريق جودلفني بدبي يف منت�شف �لت�شعيني�ت،

عر�ش علي �لعمل كمدرب خليول �لفريق، وك�نت بحق

وظيفة �لأحالم ب�لن�شبة يل.

حممد �ل�شيخ �ل�شمو �ش�حب �أن �لت�ريخ �أثبت

على �أقدم �شموه و�أن حمق� ك�ن مكتوم �آل ر��شد بن

�لختي�ر �ل�شحيح. يقول �شعيد بن �شرور: �إن ح�شويل

على لقب �أف�شل مدرب عدة مر�ت، مرده �ىل �أن لدين�

�ملن�ش�آت و�أف�شل �لع�ملني، �أف�شل �خليول، �أف�شل

و�ملر�فق. وفوق كل هذ� لدين� �أف�شل م�لك للخيول يف

�لع�مل. �إن ق�ئد �لفريق �ش�حب �ل�شمو �ل�شيخ حممد

بن ر��شد يقدم لن� كل �لدعم و�مل�ش�ندة ويتحلى �شموه

�إذ� وحتى �أبد�. يغ�شب ول و�ل�شرب ب�حلنكة د�ئم�

�شموه �لأخري، جند �ملركز �لب�رزة �أحد �خليول �حتل

موقعه من �نطالق� لالأمر تفهمه ويبدي يبت�شم

كف�ر�ش ومرب للخيول ول مي�ر�ش �أي �شغط على �أي

من �أع�ش�ء �لفريق.

وبطبيعة �حل�ل، متر على �لفريق �أوق�ت� ع�شيبة

�لأمور، ت�شوء عندم� لكن، حتى �ل�شب�ق. مي�دين يف

�ش�حب من �لقدوة يلتم�ش �شرور بن �شعيد ف�إن

“�أنا يقول: حيث ر��شد، بن حممد �ل�شيخ �ل�شمو

�بت�شم حيثم� �أذهب ومهم� حدث، ف�لغ�شب ب�لت�أكيد

ل يحل �أي م�شكلة، ومم� ل �شك فيه �أنك �شتجد �حلل

عندم� تبت�شم.”

مدرب خي�ل �ل�صباق

ج�دلفني

تاريخ ومكان �مليالد

1968/11/16 حت�، دبي - دولة

�لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة.

�جل��ئز

1718 فوز� طو�ل م�شريته �ملهنية

)بنه�ية 2013(

173 فوز� يف �شب�ق�ت �لفئة �لأوىل

من �شمنه� م� يلي:

6 �نت�ش�ر�ت يف ك�أ�ش دبي �لع�ملي.

12 فوز� يف �ل�شب�ق�ت �لكال�شيكية

�لربيط�نية.

3 �نت�ش�ر�ت ب�شب�ق قو�ش �لن�شر

�لفرن�شي )بري دي لرك دي

تريومف(.

3 �نت�ش�ر�ت يف ك�أ�ش �لربيدرز كب

�لأمريكي.

�نت�ش�ر�ت م�شهودة يف �شب�ق�ت

رئي�شية يف �أوروب�، �أ�شرت�لي�، هوجن

كوجن و�لي�ب�ن.

�أف�شل مدرب يف �شب�ق�ت كرنف�ل

دبي �لع�ملي خالل �أعو�م، 2008،

،2013 ،2012 ،2011 ،2010 ،2009

و2014

�أف�شل مدرب يف بريط�ني� �أعو�م:

2004 ،1999 ،1998 ،1996

�أف�شل مدرب يف �لروي�ل �آ�شكوت

�أعو�م: 1996، 1997، 1999، 2004.

�أف�شل مدرب يف بطولة �لإم�ر�ت

�لع�ملية ل�شب�ق�ت �خليل، �أعو�م:

.2002 ،2001 ،2000 ،1999

�للغات



�لتن�ش، �لت�ريخ، و�ل�شي��شة.


+971 )4( 318 5555

[email protected]

�ص

© www.godolphin.com

121 120

“�أقول �أن كل �شخ�ش هو رئي�ش �أن عليه ذ�ته، بحد تنفيذي

ت�شويق على وب�لقدرة متفردة ب�شخ�شية يتمتع

جتعل �إد�رية مه�ر�ت يظهر �أن وعليه نف�شه.

�لآخرين يظهرون �لإعج�ب به مهني� ويرغبون يف

�لعمل معه”.

من�شب �إىل �ل�شرك�ل ج��شم بن مرو�ن و�شل

لال�شتثم�ر �ل�ش�رقة لهيئة �لتنفيذي �ملدير

منت�شف يف ك�ن عندم� “�شروق”، و�لتطوير

قدر�ته �أظهر حيث �لعمر، من �لع�شرين�ت

جد�. مبكر وقت يف ودين�ميكيته وحيويته

�ل�ش�رقة جنم بزوغ يف كبري� دور� لعبت)�شروق(

يف خمتلف �ملج�لت، وك�ن �شع�دة مرو�ن �ل�شرك�ل

على وت�شجيعه �لعمل فريق حتفيز عن م�شوؤول

حتمل هذه �مل�شوؤولية �لكبرية. يقول �شع�دة مرو�ن

�ل�شرك�ل: “مل يكن �لأمر جمرد �إعد�د خطة بل

بتنفيذ روؤية �ش�حب �ل�شمو �ل�شيخ �لدكتور �شلط�ن

�ملجل�ش �لأعلى ح�كم �لق��شمي، ع�شو بن حممد

�لق��شمي، �شلط�ن بنت بدور و�ل�شيخة �ل�ش�رقة،

و�لتطوير لال�شتثم�ر �ل�ش�رقة هيئة رئي�ش

لن� �إله�م م�شدر �لروؤية تلك وك�نت )�شروق(،

“عندم� وي�شيف: بن�”، �ملحيط �لعمل ولفريق

يعملون جتدهم لالإله�م م�شدر� �لن��ش يجد

بجد، ويبذلون �جلهد لكي يحققو� �لنج�ح. �أم� �إذ�

مل يتوفر هذ� �مل�شدر، فيتحول �لعمل �إىل روتني

يخلو من �لبد�ع، وهذ� م� ينبغي عليك تف�ديه �إذ�

كنت تريد �ملح�فظة على روح �لبتك�ر”.

يوؤمن �ل�شرك�ل ب�أهمية �لد�فع �لذ�تي و�لنز�هة

ويقول:”�ختار �لعمل يف �لبتك�ر ج�نب �إىل

�ل�ظائف لي�ص لأن �لهيئة �لعمل يف �لنا�ص

�ملتاحة تتنا�صب مع م�ؤهالتهم فح�صب، و�إمنا

وتعزيز للتط�ر و��صعا فر�صا متنح لأنها

م�صتغربا لي�ص وهذ� �لذ�تية”، �ملهار�ت

يعتمد �ل�شرك�ل يتبعه �لذي �لإد�رة �أ�شلوب لأن

�لإيج�بي. و�لت�شجيع �ملوظفني يف �لثقة على

يف فع�ليته� �ل�شيغة هذه �أثبتت �لوقت ومبرور

�ل�شرك�ل: �لإيج�بية. حيث يقول �لنت�ئج حتقيق

�أعد�د كبرية من �خلريجني �شوق “عندم� تدخل �إذ� مل �شلبي م� يكون لديهم �جت�ه �لعمل، غ�لب�

ولكن �لك�فيني، �لتوجيه �أو �لثن�ء على يح�شلو�

هذ� لي�ش ب�لأ�شلوب �ل�شحيح. فهم يف و�قع �لأمر

يف م�شتوى �أعلى على �أنف�شهم �إثب�ت �إىل بح�جة

�أي وظيفة توكل �إليهم، وحينه� فقط ي�شلون �إىل

�ملن��شب �لتي ي�شعون �إليه�”.

يف ي�شعرون �لن��ش ب�أن �ل�شرك�ل وي�شيف

بع�ش �لأحي�ن �أن وظيفتهم �لأوىل لي�شت من��شبة

�لإقد�م عليهم ينبغي �للحظة هذه ويف لهم،

�لن��ش م� يعتقد “غ�لب� �لتغيري، وي�شيف: على

حكمتي:

“�ل�ظيفة لي�صت جمرد

ر�تب، �إنها

رحلة تاأخذك

�إىل حيث

تريد.”

مرو�ن �ل�صركال

د�ئما

و�حد ملك�ن ب�لولء يتمتعو� �أن �إىل بح�جة �أنهم

كذلك. لي�شت �حلي�ة لكن �أبد�، يرتكونه ول

�ل�ظيفة لي�صت جمرد ر�تب، بل هي رحلة

�أن تاأخذك حيثما تريد. ول ينبغي عليك

تبقى يف مكان ل ت�صعر فيه بال�صعادة”.

على تنطوي �ل�شع�دة �أن �ل�شرك�ل يعتقد

مو�شح�: ويقول وقهره�، �لتحدي�ت مو�جهة

“�أحي�ن� �أو�جه �لتحدي�ت بدون در��شته� ب�لك�مل، وبفريق بنف�شي ثقتي مدى يو�شح �لذي �لأمر

�لعمل لدي. فط�مل� �أن لديك روؤية ب�لإ�ش�فة �إىل

توجه معني، لن تكون بح�جة �أبد� �إىل �حل�شول

�شتجد لأنك �لبد�ية يف ك�فة �لتف��شيل على

طريقك حتم�”.

�أل �ل�شرك�ل مرو�ن يف�شل �حلقيقة، ويف

ينبغي بل للم�شتقبل، �لتخطيط يف �ملرء يب�لغ

عليه، بدل من ذلك، �أن يعي�ش �حل��شر. يعرتف

عندم� �أنني �أبد� �أفكر “مل ق�ئال: �ل�شرك�ل

جم�ل يف للعمل �حل�ل بي �شينتهي �أتخرج

�ل�شتثم�ر و�لتطوير. �حلي�ة تعني �خلي�ر ولي�ش

�إىل �حلظ �أنك بح�جة �لرغم من �حلظ، وعلى

�إل �أنه ل ميكنك �لعتم�د عليه ب�لك�مل”.

تنفيذه� يتوىل �لتي �مل�شروع�ت كل وو�شط

جزء� �ل�شرك�ل يخ�ش�ش (�شروق)، وفريق هو

لنقل �جل�مع�ت طلبة �أم�م للحديث وقته من

فهو �لغد. ق�دة �إىل ومع�رفه وخرب�ته جت�ربه

وطالب �لهند�شة، كلية طالب �أم�م يح��شر

لهم وي�شرح �لأعم�ل و�إد�رة �لت�شويق �أق�ش�م

وخربته �ل�شخ�شية جتربته من ح�لة در��ش�ت

“�أعتقد �أنه ينبغي على �ملهنية. يقول �ل�شرك�ل:

�لأعم�ل جم�ل يف �لقي�دة �إىل و�شل �شخ�ش �أي

�جلميل ويرد �لآخرين مع مع�رفه ي�ش�طر �أن

للمجتمع. ومن �ملهم �أن ت�صتمع �إىل �لطالب،

و�لتحديات �لأ�صئلة تطرح �أن و�لأهم بل

عليهم”. على �شبيل �ملث�ل، نظم مرو�ن �ل�شرك�ل

مقرتح�ت تت�شمن للطالب م�ش�بقة موؤخر�

�ل�شرك�ل: يقول �ل�ش�رقة. يف منطقة لتطوير

طرحو� فقد للغ�ية. ملهمة �أفك�رهم “ك�نت �أن كم� فيه�. نفكر مل �لتي �لأ�شي�ء من �لكثري

بتعيني ق�مو� �مل�شروع يف �لع�ملني �ملهند�شني

�لكثري من �لطالب �لذين �ش�ركو� يف �مل�ش�بقة”.

�جلميل �ل�شرك�ل يرد ذلك، على عالوة

لل�شرك�ت �أم�كن توفري خالل من لل�ش�رقة

�لفر�شة هذه تعط مل “�إن يقول: �إذ �ملبتدئة،

لرو�د �لأعم�ل �ل�شب�ب، من �لذي �شيعطيه� لهم؟

يحتلون �لإم�ر�تيني من �ملزيد �أرى �أن هديف

�ملن��شب يف خمتلف �ملج�لت، �شو�ء ك�ن يف جت�رة

�لتجزئة، �أو يف قط�ع �لأعم�ل �أو �لفن �أو �لعم�رة

هوؤلء �أرى �أن وهديف �مل�ش�ريع. تخطيط �أو

�ل�شب�ب وهم يحققون �لنمو و�لزده�ر”.

�لكم�ل �أن �ل�شرك�ل مرو�ن يعرف وبينم�

ذ�ته حد يف �لكم�ل �أن يعتقد �أنه �إل م�شتحيل،

من جميع� ن�شعى �أن ينبغي جيد� معي�ر� ميثل

�ل�شخ�ش ذلك كنت “�إذ� ويقول: بلوغه. �أجل

�أقول جديدة، �أ�شي�ء وتعلم �لقر�ءة يحب �لذي

ولي�ش لك م�شر�عيه على مفتوح �لب�ب �أن لك،

تلك ت�شع �لذي ف�أنت �أم�مك. حدود �أي هن�ك

�حلدود لنف�شك لأن لديك هذ� �خلي�ر”.


هيئة �ل�صارقة لال�صتثمار

و�لتط�ير “�صروق”


1979/12/1


بك�لوريو�ش يف �لعلوم �لتطبيقية

ب�إد�رة �لأعم�ل، كلي�ت �لتقنية

�لعلي�، دبي 2011

دبلوم ع�ل يف �ملح��شبة، كلي�ت

�لتقنية �لعلي�، دبي، 1999.


�ملدير �لتنفيذي، هيئة �ل�ش�رقة

لال�شتثم�ر و�لتطوير )�شروق(،

2009 حتى �ليوم.

�ملدير �لتنفيذي، مكتب تطوير

�لق�شب�ء، 2006 حتى �ليوم

مدير �ل�شوؤون �مل�لية و�لإد�رية،

مهرج�ن دبي للت�شوق، 2006-2003

�لع�ص�يات �حلالية

ع�شو جمل�ش �إد�رة ن�دي �ل�ش�رقة

�لري��شي

ع�شو يف جمل�ش رع�ة معر�ش �أي�م

�لت�شميم دبي

ع�شو جمل�ش �إد�رة �ملجل�ش �لأمل�ين

�لإم�ر�تي �مل�شرتك لل�شن�عة

و�لتج�رة.

�للغات



كرة �لقدم، �ل�شي�ر�ت، ومو�جهة

�لتحدي�ت

عناوين �لت��صل

+971 )6( 556 0777

[email protected]

shurooq.gov.ae@Marwanalsarkal

�ص

123 122

طريق �إن �ل�شره�ن علي �ش�مل

�ملرء ب�إدر�ك يبد�أ �لنج�ح

تعرف �أن عليك “ينبغي وي�صيف، لذ�ته.

مبا علم على تك�ن لكي – �صعفك نقاط

�صتكت�صف حينها تعرفه. ل وما تعرفه

قدر�تك وحدودك وتعمل على �لبناء عليها

وتعزيزها.”

ولأن �ش�مل �ل�شره�ن �شعد درج�ت �شلم �لتفوق

يف قط�ع �ل�شرك�ت مبه�رة ف�ئقة لي�شل �إىل من�شب

�لرئي�ش �لتنفيذي لل�شوؤون �مل�لية ل�شركة �ت�ش�لت،

يف و�لب�شيطة بل �حلكيمة ن�ش�ئحه �أخذ ينبغي

�لعتب�ر و�لهتم�م به�. ول عجب �أن يقرر �ش�حب

�ل�شمو �ل�شيخ �شعود �لق��شمي، ح�كم ر�أ�ش �خليمة

تعيينه م�شت�ش�ر� له يف ع�م 2011. وك�ن هذ� �لختي�ر

�أعظم تكرمي حلي�ة �ش�مل �ل�شره�ن �ملهنية مبث�بة

�أنه بيد ب�لإجن�ز�ت، و�حل�فلة و�ملتميزة �لطويلة

�عتربه� بد�ية جديدة وفر�شة ر�ئعة لتعلم �ملزيد.

�لنج�ح ي�أتي “ل �ل�شمو، �ش�حب م�شت�ش�ر يقول

من خالل �لعمل �جل�د و�لإخال�ش فح�شب، و�إمن�

ي�أتي �أي�ش� من �لتعلم �مل�شتمر.” وي�شيف، “وينبغي

يتمتعون ب�أ�شخ��ش نف�شك حتيط �أن �أي�ش� عليك

من وتتعلم معهم وتت�ش�ور و�حلكمة ب�خلربة

عقولهم وجت�ربهم.”

تطوير �إىل �ل�شره�ن ي�شعى �حلقيقة، ويف

قدر�ته وتعزيز ب��شتمر�ر مه�ر�ته و�شقل نف�شه

�ملهنية من خالل �ل�شتف�دة من �خل�ش�ل �لن�جحة

�صيئا �أمل�ص “عندما يقول، �إذ �لآخرين، لدى

�إىل د�ئما �أ�صعى فاإنني ما، �صخ�ص يف جيد�

�أمر �ملالحظة خالل من فالتعلم ��صتيعابه،

يف غاية �لأهمية بالن�صبة يل، كما �أنه �أحد

�لأ�صاليب �لعديدة �لتي ن�صتطيع من خاللها

تط�ير �أنف�صنا.”

و�لده، �إن و�عتز�ز فخر بكل �ل�شره�ن يقول

ز�ر مو�نئ و�لذي �شفينة قبط�ن يعمل ك�ن �لذي

�لتي �ل�شخ�شي�ت �أكرث من ك�ن و�أفريقي�، �لهند

بحكمته معروف� و�لدي “ك�ن حي�ته. يف �أثرت

وك�ن حمب� لعمل �خلري ومل�ش�عدة �لآخرين وك�ن

�لع�ئلة �أفر�د و�عت�د ت�مة، بجدية �لأمور ي�أخذ

– وغريهم �شخ�ش �شبعم�ئة عن تزيد �لتي –�لت�ش�ل به مل�ش�عدتهم يف حل م�ش�كلهم.” كم� ك�ن

�ل�شيخ ز�يد رحمه �هلل من �ل�شخ�شي�ت �ملهمة �لتي

�ل�شره�ن، وك�ن �ش�مل �إله�م يف حي�ة ك�نت م�شدر

�أي�ش� م�شدر �إله�م ملعظم �شك�ن �لإم�ر�ت و�شجعهم

لتحقيق �أ�شي�ء كثرية.”

ويت�ش�ءل �ل�شره�ن، “هل ثمة �شخ�ش يف ت�ريخ

دولة �إىل �ل�شحر�ء حتويل ��شتط�ع �لب�شرية

�أن �أربعني �شنة فقط؟ وي�شري �إىل متقدمة خالل

هذه كل حتقيق ��شتط�ع �هلل رحمه ز�يد �ل�شيخ

“�أنت �لتعليم. على �حل�شول بدون �لإجن�ز�ت

�لدكتور�ه درجة على �حل�شول �إىل بح�جة ل�شت

�عتقادي:

“�لفر�ص تاأتي يف �أوقات

�ل�صر�ء ويف

�ل�صر�ء – لكن

كل �صيء يعتمد

على كيفية

�ل�صتفادة

منها.”

�صامل علي �ل�صرهان

يق�ل

لكي تكون �شخ�ش� ملهم� ومتمتع� بروؤية ث�قبة.”

�أن �ل�شره�ن يعتقد ذلك، من �لرغم وعلى

لأي �ملهنية �حلي�ة يف �لأهم �لأد�ة ميثل �لتعليم

�ش�ب. لذلك، يعرب �ل�شره�ن عن تقديره �لعميق

�إىل �لر�مية �شقر �ل�شيخ �ل�شمو �ش�حب جلهود

ممكن دعم كل وتقدمي �لع�م �لتعليم توفري

كان �ل�صم� �صاحب �إن ويق�ل لتطويره.

�أنه لدرجة بالتعليم كبري� �هتماما يبدي

كان يتابع كل طفل يف �ملدر�صة لكي يتاأكد من

ح�ص�ره. و�إذ� تغيب �أي طفل عن �لدر��صة،

فكان �ل�صيخ �صقر يعرف ذلك وير�صل �صخ�صا

ما �إىل منزله لال�صتف�صار عن �صبب �لتغيب.”

�لدر��شة فرتة �ل�شره�ن علي �ش�مل يتذكر

وي�شنف نف�شه �شمن �لطالب �ملتو�شطني، ويقول،

�أف�شل كنت كم� �لعملية، �لأ�شي�ء �أف�شل “كنت �لعمل.” خالل من و�لتعلم �مليد�ن �إىل �لذه�ب

�أخرى مرة �لأي�م به ع�دت لو �أنه يعرتف لكنه

وم� �لدر��شة يف �جلهد من �ملزيد بذل قد لك�ن

و�شيلة بل لتحقيق غ�ية و�شيلة �عتربه� قد ك�ن

لفهم لفهم ك�فة �ملو�د �لدر��شية بعمق �أكرب. يقول

“لقد در�شت �إد�رة �لأعم�ل لأنني كنت �ل�شره�ن،

هذ� على كبري� يكون �شوف �لطلب �أن �أعتقد

�أ�شبح �أن هديف وك�ن �مل�شتقبل. يف �لتخ�ش�ش

ذ�ت يوم مدير� يف �شركة خ��شة.” وي�شيف قوله،

“ك�نت �أحالمي ب�شيطة للغ�ية.”بد�أ �ل�شره�ن حي�ته �ملهنية كخريج متدرب يف

يف �جل�معة يف تخرجه فور “�ت�ش�لت” �سركة

ع�م 1988 و�رتقى �ل�شلم �لوظيفي حتى و�شل �إىل

من�شب �لرئي�ش �لتنفيذي لل�شوؤون �مل�لية عندم�

من�شب �ل�ش�م�شي عمر�ن حممد �شع�دة توىل

جمل�ش ورئي�ش لل�شركة �لتنفيذي �لرئي�ش

�إد�رته�. وليز�ل �ل�شره�ن حتى يومن� هذ� يعرب

�ل�ش�م�شي يف رئ��شة ب�أ�شلوب �ل�شديد �إعج�به عن

“�إن �إذ يقول، �إد�رة �ل�شركة برمته�، �ملجل�ش ويف

�لكر�صي ل يق�د، لأن من يت�ىل �لقيادة ه�

�ل�صخ�ص �جلال�ص على �لكر�صي. و�لقائد ه�

�لذي يعطي �لق�ة للمن�صب ولي�ص �لعك�ص.”

�شركة �ل�شره�ن ترك ،2011 ع�م م�يو يف

�شركته وبن�ء بوقته �ل�شتمت�ع بهدف �ت�ش�لت

عندم� ب�لك�مل �مل�ش�ر هذ� تغري ثم �خل��شة.

�ل�شمو ل�ش�حب كم�شت�ش�ر �لعمل عليه عر�ش

ح�كم �ل�ش�رقة ومل يكن هذ� ب�لعر�ش �لذي ميكن

خري هو �ل�شره�ن �أن فيه �شك ل ومم� رف�شه.

خرب�ت من به يتمتع مل� �ملن�شب هذ� ي�شغل من

“لقد ع�ي�شت ومه�ر�ت حي�تيه. يقول �ل�شره�ن،

وك�ن �ملهنية، حي�تي طو�ل �لتنوع من �لكثري

من �لق�دة من �لعديد مع مب��شرة �ت�ش�لت يل

�لذي �لأمر �ل�شخ�شي�ت، كب�ر ومع �خلربة ذوي

�أك�شبني ثروة من �ملعلوم�ت و�ملعرفة �لتي متكنني

من مم�ر�شة �لقي�دة بنف�شي، كم� �أنه منحني فهم�

�أف�شل للو�قع ولكيفية �لتخطيط للم�شتقبل.”

تعلم �لتخطيط، �إىل �لأمر ي�أتي وعندم�

�ل�شره�ن �أن ي�شعى من �أجل �لأف�شل و�أن يتحوط

�لدرو�ش من هذ� �أن و�ت�شح لالأ�شوء. وي�شتعد

وحي�ته �ل�شخ�شية حي�ته يف بثمن تقدر ل �لتي

متف�ئل �شخ�ش “�أن� �ل�شره�ن، يقول �ملهنية.

مع �لتع�مل �إىل �أ�شطر عندم� حتى بطبيعتي

ويف �ل�شر�ء �أوق�ت يف ت�أتي ف�لفر�ش �مل�ش�كل.

– لكن كل �شيء يعتمد على كيفية �ل�شر�ء �أي�ش�

�ل�شتف�دة من تلك �لفر�ش.”

م�صت�صار �صاحب

�ل�صم� حاكم ر�أ�ص �خليمة


1966/12/10


بك�لوريو�ش �ملح��شبة من ج�معة

�لإم�ر�ت.


م�شت�ش�ر �ش�حب �ل�شمو ح�كم ر�أ�ش

�خليمة، 2011 حتى ت�ريخه.

�لرئي�ش �لتنفيذي لل�شوؤون �مل�لية،

�شركة �ت�ش�لت، 2011-1988

�لع�ص�يات �حلالية

ع�شو جمل�ش �إد�رة هيئة مركز

دبي �مل�يل

ع�شو جمل�ش �إد�رة بنك ر�أ�ش

�خليمة

ع�شو �ملجل�ش �لتنفيذي لر�أ�ش

�خليمة

�جل��ئز

�أف�شل رئي�ش تنفيذي لل�شوؤون

�مل�لية، جو�ئز �لأعم�ل �لدولية،

2010

�للغات



�لقر�ءة و�ل�شفر


+971 )7( 222 8333

[email protected]

�ص

125 124

ع�م 1971، ك�نت دولة �لإم�ر�ت �لعربية

حلظة وج�ءت جديد�، كي�ن� �ملتحدة

من �لعديد بني من �لحت�د ميثل علم �ختي�ر

عقد �إىل �لدعوة ومتت �مل�ش�ركة. �لت�ش�ميم

�جتم�ع لتخ�ذ �لقر�ر وك�ن عبد �لرحمن �ل�شرف�ء

�ل�شخ�شي�ت لكب�ر �لت�ريخي �لتجمع هذ� �شمن

�ملتميزة �لت�ش�ميم �أحد �نتب�هه و�شد �لإم�ر�تية،

ر�شمه، �ملقدمة ول�شهولة لتميزه عن كل �لعالم

على ب�ملو�فقة �ملجموعة �أع�ش�ء ب�قي �ألهم مم�

�ملرة هي تلك تكن مل �حلقيقة، ويف �قرت�حه.

�لأوىل ول �لأخرية �لتي �ش�رك فيه� عبد �لرحمن

�لعربية �لإم�ر�ت دولة ت�ريخ �شنع يف �ل�شرف�ء

�ملتحدة.

�أجل د�ئم� من �أعم�ل موهوب ي�شعى هو رجل

زمالئه مع وثيقة �شخ�شية عالق�ت تطوير

ك�ن �لذي �ل�شرف�ء �لرحمن عبد �إنه و�شرك�ئه.

ع�شية �أبوظبي حكومة مكتب يف موظف� يعمل

قي�م دولة �لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة.

ول �شك �أن هذ� �ملن�شب مل يعطه فكرة حقيقية

يف لكنه فح�شب، �لد�خل من �لدولة ميالد عن

�أ�ش��شي� دور� ليلعب �لفر�شة �أعط�ه نف�شه �لوقت

عبد لكن �شخمة، �ملهمة وك�نت قي�مه�. يف

حي�ته، فر�شة �أنه� يعرف ك�ن �ل�شرف�ء �لرحمن

�إذ يقول، “�أردت �أن �أعطي �شيئ� لنف�شي ولأحب�ئي

ولبلدي، فاهلل مل مينحنا هذه �حلياة لنجل�ص

دون �أن نعمل �صيئا.”

حققه� �لتي �لإجن�ز�ت حجم نفهم ولكي

�لوظيفية م�شريته يف �ل�شرف�ء �لرحمن عبد

�إىل يعود �أن �ملرء على ينبغي �لعملية، وحي�ته

بد�أ حيث عجم�ن يف �ملتو��شعة �ملهنية بد�ي�ته

و��شتغل �شن �شغرية جد� وهو يف �لعملية حي�ته

من لكل �لر�ش�ئل ت�شطري يف �لكت�بة يف موهبته

يحت�ج �إىل �مل�ش�عدة. ولكي يك�شب بع�ش �مل�ل، ك�ن

يقدم بع�ش �خلدم�ت يف جم�ل �ملح��شبة ل�شي�دي

�للوؤلوؤ يف بلده.

�لع�مني يتج�وز مل طفل وهو و�لدته توفيت

يف و�لده مع و�ل�شفر �لعمل و�خت�ر �لعمر، من

�إنه�ء �إىل ��شطره مم� �خلليج، دول �أرج�ء ك�فة

م�شريته �لتعليمية بعد �ملدر�شة �لبتد�ئية. وفج�أة

له ب�لن�شبة �حلقيقية �ملدر�شة كله �لع�مل �أ�شبح

من مرحلة كل يف بثمن تقدر ل خربة و�كت�شب

�لعربية �ململكة �إىل �نتقل ثم حي�ته. مر�حل

�ل�شعودية بعد ب�شع �شنو�ت حيث عمل كمح��شب

�خل��ش �لعمل يف يفكر �أن قبل �مل�ش�نع �أحد يف

لبيع حمل ثم للت�شوير ��شتوديو فتح ويقرر

�لنظ�ر�ت �لطبية.

مل “نعم، �ل�صرفاء، �لرحمن عبد يق�ل

باجلامعة �للتحاق فر�صة على �أح�صل

�جلامعة مبثابة �حلياة �أن �أعترب لكنني

ن�صيحتي:

“ينبغي عليك �أن ترد �جلميل

لالإمار�ت بدل

من �لتبعية

و�لتكال، و�إل

لن يبقى �أي

�صيء من كل

هذ� �لنعيم

�لذي نعي�ص

فيه �لآن.”

عبد �لرحمن

�ل�صرفاء

يف

تناف�صية بقدرة �أمتتع كنت يل. بالن�صبة

�صيء.” كل يف �أمتيز �أن و�أردت هائلة

�لتن�ف�شية �لطبيعة �لأمثلة على �أحد ويتج�شد

�لعمل توىل عندم� �ل�شرف�ء به� يت�شم �لتي

يعمل ك�ن �لتي �ل�شرك�ت �إحدى يف كمح��شب

فيه� يف وظيفة و�شيط. وعن هذه �لق�شة يقول

�ملح��شب “تعر�ش �ل�شرف�ء، �لرحمن عبد

ملر�ش �أقعده يف �لبيت ملدة يومني، ومل يوجد �أي

�ملرتب�ت، لذلك، ب�درت �إعد�د ك�شف �أحد يتوىل

�ملدير ج�ء وعندم� �لعمل هذ� لأجرب بنف�شي

فوجئ بتميزي يف �لأد�ء وقرر تعييني على �لفور

يف وظيفة حم��شب جديد يف �ل�شركة.”

ويف �لوقت نف�شه، �ت�شل به �شقيقه للعودة �إىل

�لإم�ر�ت تطور�ت عظيمة. ت�شهد �لوطن حيث

ز�يد �ل�شيخ �شلطة تعززت �لوقت ذلك ويف

وحتولت فكرة �حت�د �لإم�ر�ت �إىل حقيقة و�قعة.

يق�ل عبد �لرحمن �ل�صرفاء، “رجعت �إىل

ز�يد �ل�صيخ �ل�صم� �صاحب لأن �لإمار�ت

كانت لديه روؤية، ودخلت �لإمار�ت مرحلة

�لتط�ر و�لنم� وكان ينبغي علي �أن �أ�صارك

يف هذ� �جلهد.”

ع�د عبد �لرحمن �ل�شرف�ء �إىل عجم�ن يف ع�م

1968 حيث �خت�ره �ل�شيخ حميد ليمثل �لإم�رة

يف �ل�ش�رقة يف و�حد من ثالثة مو�قع يف مكتب

حكومة �أبوظبي �جلديد. و�شرع�ن م� �أ�شبح عبد

�لرحمن �ل�شرف�ء نقطة �لت�ش�ل بني �ل�ش�رقة و

�أبوظبي لك�فة م�ش�ريع �لتطوير و�لتنمية �لتي

ركز معظمه� على �لتعليم و�لزر�عة و�خلدم�ت

توله� �لتي �مله�م �أهم بني ومن �لجتم�عية.

عبد �لرحمن �ل�شرف�ء يف ذلك �لوقت رئ��شة وفد

�ملخت�رين �لإم�ر�تيني من جمموعة لإر�ش�ل

�لربن�مج �أن هذ� �شك للدر��شة يف �خل�رج. ول

للدر��شة �لطالب من للعديد �لفر�شة �أعطى

و�لعودة ب�أنف�شهم، يخت�رونه� �لتي �ملج�لت يف

ع�ملية. وخرب�ت جديدة مبه�ر�ت �لإم�ر�ت �إىل

يقول عبد �لرحمن �ل�شرف�ء، “�إنني فخور جد�

تعليم خالله من ��شتطعن� لأنن� �مل�شروع بهذ�

جمموعة كبرية من �شب�ب �لإم�ر�ت.”

وي�شيف، “��شتطعت يف مرحلة لحقة تكر�ر

للدر��شة �لفتي�ت من عدد و�إيف�د �مل�شروع هذ�

�شلط�ن بن ز�يد �ل�شيخ ومبو�فقة �خل�رج يف

�ل�شرف�ء �لرحمن وعبد �هلل.” رحمه نهي�ن �ل

ومع �شيء، �أي على يندم �لذي ب�لرجل لي�ش

ذلك يعتقد �أن �ل�شيء �لوحيد �لذي ك�ن يود �أن

يغريه يف حي�ته هو �أن يعود به �لزمن �إىل �لور�ء

و�للتح�ق ب�لدر��شة يف �جل�معة.

يق�ل، “�إنني �صعيد جد� مب�صار حياتي،

فاإنني مثلي، ب�صباب �لتقيت �إذ� لكنني

�أن�صحهم مب��صلة �لدر��صة.” ويف �حلقيقة،

�أول ن�شيحة ي�شديه� عبد �لرحمن �ل�شرف�ء �إن

�أن هي توجيه�ته يلتم�شون �لذين �ل�شب�ب �إىل

“يو��شلو� �لدر��شة.” �أم� �لن�شيحة �لث�نية فهي �لرحمن عبد ي�شيف بلدهم”. “يخدمو� �أن

غنية دولة �أ�شبحن� وقد “�أم� قوله، �ل�شرف�ء

�أن �ل�شب�ب على جد� �ل�شهل من ومتقدمة،

ينبغي لكن، �لت�شليم. م�أخذ �لأمور ي�أخذو�

من بدل لالإم�ر�ت �جلميل تردو� �أن عليكم

�لتبعية و�لتك�ل. و�إل لن يبقى �أي �شيء من كل

هذ �لنعيم �لذي نتمتع به ح�لي�.”

رجل �أعمال


�ملرحلة �لبتد�ئية


ك�تب حر

ع�شو �ملجل�ش �لوطني �لفدر�يل

موظف مبكتب �ش�حب �ل�شيخ ز�يد

بن �شلط�ن �آل نهي�ن

�للغات

�لعربية


�لقر�ءة و�حلي�ة �لجتم�عية

�ص

127 126

هو �لإبد�ع “�إن �ل�شرك�ل خولة

على �لقدرة ويعني حي�ة �أ�شلوب

عمل �شيء جديد و ��شتخد�م �خلي�ل لتطوير �لآر�ء

�أو �لعمل، مك�ن �إىل ت�شل �أنك مبعنى وتكييفه�،

�إىل �أي مك�ن �آخر، وت�شتخدم �لإبد�ع يف حل �مل�ش�كل

و�شد �لثغر�ت عندم� يقت�شي �لأمر وربط �لقدمي

�لعن�ن يطلقو� لكي �لآخرين و�إله�م ب�جلديد

�لآخرين ترى “عندما وت�صيف، لالإبد�ع”.

�لتي �لأفكار يط�رون �أو ن�صيحتك يتبع�ن

لأنك بال�صعادة ت�صعر فاإنك لهم، قدمتها

تعرف �أنك ��صتطعت �إلهامهم فعال.”

�ن�شمت خولة �ل�شرك�ل �إىل ن�دي �شيد�ت �ل�ش�رقة

�أن �ىل �لوظيفي �ل�شلم 2005، وتدرجت يف ع�م يف

تولت من�شب مدير �لن�دي بعد خدمة ��شتمرت �شت

�شنو�ت. ويهدف �لن�دي، �لذي تر�أ�شه قرينة �ش�حب

بنت جو�هر �ل�شيخة �شمو �ل�ش�رقة، ح�كم �ل�شمو

�ل�شتجم�م خدم�ت توفري �إىل �لق��شمي، حممد

توليه� ومنذ و�لأطف�ل. للمر�أة �لتثقيف وفر�ش

�ملن�شب، �أ�شبحت خولة �ل�شرك�ل مبث�بة �ملعني �لذي

ل ين�شب من �لأفك�ر �لإبد�عية و�ش�عدت يف ت�شميم

و�إد�رة �لعديد من �مل�ش�ريع �ملجتمعية �ملهمة.

�ل�ش�رقة، �شيد�ت ن�دي كمدير من�شبه� وبحكم

�أ�شرفت خولة �ل�شرك�ل على حملة “�شالمة �لطفل”

ح�كم �ل�شمو �ش�حب قرينة برع�ية حظيت �لتي

�ل�ش�رقة، �شمو �ل�شيخة جو�هر بنت حممد �لق��شمي،

ورئي�ش �لأ�شرة ل�شوؤون �لأعلى �ملجل�ش رئي�ش

من و�لهدف �ل�ش�رقة. �شيد�ت ن�دي �إد�رة جمل�ش

هذه �حلملة هو جتميع مق�عد �ل�شي�ر�ت. وتتحدث

و�لأهد�ف �لأوجه �ملتعددة �حلملة هذه عن خولة

كبري من بجمع عدد �مل�شروع يكتف “مل ب�لقول،

�لتربع�ت �لتي و�شلت �إىل �ألف مقعد بهدف تعزيز

�لوعي ب�إجر�ء�ت �ل�شالمة فح�شب، بل �إنن� توجهن�

لإي�ش�ل و�جل�مع�ت �لأطف�ل وري��ش �ملد�ر�ش �إىل

�أنن� قمن� كم� �لإم�ر�ت. �إىل جمتمع �لر�ش�لة هذه

�لقو�نني يف للنظر �لد�خلية وز�رة مع ب�لتن�شيق

�خل��شة مبق�عد �ل�شي�ر�ت و�شالمة �لطفل يف دولة

�لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة.”

من و�حد �مل�شروع هذ� �أن من �لرغم وعلى

�مل�ش�ريع �لعديدة �لتي نفذه� ن�دي �شيد�ت �ل�ش�رقة

خلدمة �ملجتمع، �إل �أنه ك�ن ر�ش�لة قريبة �إىل قلب

لأطف�ل �أم “ب�شفتي تقول، �إذ �ل�شرك�ل، خولة

�شغ�ر، �أ�شعى كل يوم �إىل �أن �أكون �إىل جو�ر �أطف�يل

ويتمثل لهم. �ش�حلة قدوة و�أكون �أعلمهم لكي

�لهدف من كل �جلهود �لتي �أبذله� يف �إعد�د هوؤلء

�لأطف�ل ملو�جهة حتدي�ت للم�شتقبل.”

�ل�شخ�شية جت�ربه� �ل�شرك�ل خولة ت�شتعيد

وتتذكر و�ش�بة �شغرية كفت�ة حي�ته� وفرت�ت

على و�لديه�. من تعلمته� �لتي و�لقيم �لدرو�ش

كدبلوم��شي، و�لده� عمل بحكم �ملث�ل، �شبيل

�لع�مل، يف بلد�ن عدة �إىل مبعيته خولة �ش�فرت

�عتقادي:

“�كت�صف �ل�صيء �لذي

يحفزك ويلبي

طم�حاتك

وبادر بالقيام

به على �لف�ر.”

خ�لة �ل�صركال

تق�ل

�لذهني �لوعي تعزيز يف �ش�عد �لذي �لأمر

“كان خولة، تقول لديه�. �لإبد�ع روح وتغذية

�إلهام يل يف حياتي؛ كما �أكرب م�صدر و�لدي

على �صاعدين عديدة دول يف �لإقامة �أن

�لن�صج بطرق عديدة. فقد غر�صت يف نف�صي

�حرت�م �لثقافات �لأخرى وز�دت من ف�ص�يل

نف�صه �ل�قت يف لكنني عنها. �ملزيد ملعرفة

�صهر من �أكرث �خلارج يف �لعي�ص �أ�صتطيع ل

مت��صل لأنني �أحب �لإمار�ت حبا جما ول

�أ�صتطيع �ل�صتغناء عنها.”

ويف �لوقت نف�شه، تعترب خولة و�لدته� قدوته�

“تت�شف و�لدتي بقوة �لأوىل يف حي�ته�، وتقول،

�إر�دة وعزمية مذهلة. فقد ��شتط�عت تربية �شبعة

�أطف�ل مبفرده� وذلك بحكم طبيعة عمل و�لدي

وظلت �لوق�ت. معظم �لبالد خ�رج ع�م كقن�شل

و�لدتي تعمل لدى وز�رة �لرتبية يف �ل�ش�رقة ملدة

فهي ذلك، �إىل وب�لإ�ش�فة �شنة. وع�شرين خم�ش

�جتم�ع�ت كل حت�شر وك�نت متفهمة و مثقفة

�أولي�ء �لأمور وحتر�ش على در��شتن� جيد�، �لأمر

�لذي مييزه� عن �لكثري من �لأمه�ت.”

و�لدر��شة للقر�ءة حبه� خولة جت�شد و�ليوم،

بدرجة عززت �شغفه� لالإبد�ع. فعلى �شبيل �ملث�ل،

م�زحة ت�شميه مب� يومي� �شب�حه� خولة تبد�أ

و�لأخب�ر و�ملدون�ت �لإلكرتونية �ملو�قع ب�إفط�ر

�طالع على يجعله� �لذي �لأمر و�ملنتدي�ت

“�لنا�ص خولة: تقول �ملجتمع. يف يحدث مب�

يعتربونني �صخ�صية تعرف كل ما ه� جديد،

�لأ�صياء على لطالعي �إيل ياأت�ن لذلك

�إيجاد �لتي �كت�صف�ها، ثم نحاول �جلديدة

ببع�صهم �لنا�ص ه�ؤلء لربط طريقة

�ل�صر�كات �إمكانية بناء �لبع�ص، و�لنظر يف

�إىل ت�شعى خولة �أن ولي�ش غريب� فيما بينهم.”

�أن حتيط نف�شه� مبجموعة من �لأ�شدق�ء �لذين

و�حلم��ش �لإيج�بية �لط�ق�ت بنف�ش يتمتعون

نوعية من “�أن� وتقول، �لكت�ش�ف، يف و�لرغبة

�لأ�شخ��ش �لذين ي�شعون من �أجل معرفة كل م�

هو جديد، لذلك �أعتقد �أنه من �ملهم �أن يكون لدي

�أو جديدة �أ�شي�ء �إيل يقدمون �لذين �لأ�شدق�ء

ب�لأحرى غذ�ء للفكر.”

و�لقدر�ت و�لكف�ء�ت �لإبد�عية للعقلية ونظر�

�لتي تتمتع به� خولة �ل�شرك�ل، م� برح �أ�شدق�وؤه�

يقرتحون عليه� منذ �شنو�ت عديدة �فتت�ح �شركة

تتمتع �نه� حيث و�لتج�رة �ملو�شة يف ��شت�ش�ر�ت

تطلع �ن حتب و مميزة و كبرية عالق�ت ب�شبكة

�لكل على م� هو جديد. وعلى �لرغم من �شع�دته�

مه�ر�ته� تركز �أن تف�شل �أنه� �إل �لفكرة، بهذه

وجهوده� يف خدمة ن�دي �شيد�ت �ل�ش�رقة وللعمل

كمتطوعة. تقول خولة مو�شحة: “على �لرغم

من �ن�صغايل يف �لعمل، �إل �أنه ي�صعدين د�ئما

�أن �أتط�ع ب�قتي لدعم �أي �صركة �أو م�ؤ�ص�صة

حتى �أو و�لأم بالطفل �ملتعلقة �لق�صايا يف

�إىل �لأمر ياأتي �ل�صخ�صية. وعندما �لأم�ر

�أن عام ب�جه �أ�صعر فاإنني �ل�صت�صار�ت،

�صخ�صا من �خلارج ميكنه �أن يرى �لأم�ر من

منظ�ر جديد.”

�لعمل كمديرة ي�شرفه� �أنه وبينم� ترى خولة

ملوؤ�ش�شة مرموقة مثل ن�دي �شيد�ت �ل�ش�رقة، �إل �أن

حبه� لوظيفته�- ولي�ش للمن�شب- هو �لذي يزيد

�شيد�ت ت�شجع �أنه� كم� �لعمل، يف حم��شه� من

يبحثو� و�أن �لنهج نف�ش يتبعو� �أن على �لإم�ر�ت

عن �لوظيفة �لتي يحبونه�، وتقول: “�بحث عن

�ل�صيء �لذي يلبي طم�حاتك، �ل�صيء �لذي

تريده. �لذي وبالأ�صل�ب تفعله �أن تريد

و�عمل لأنك حتب �لعمل.”

مدير نادي �صيد�ت �ل�صارقة


1980/12/1



�لأمريكية ب�ل�ش�رقة، دولة �لإم�ر�ت

�لعربية �ملتحدة، 2002-1998


مدير ن�دي �شيد�ت �ل�ش�رقة، 2010


مدير تطوير �لأعم�ل، ن�دي �شيد�ت

�ل�ش�رقة، 2010-2009

مدير �لت�شويق، ن�دي �شيد�ت

�ل�ش�رقة، 2008-2005

رئي�ش وحدة �لت�شويق �ملوؤ�ش�شي

و�ملع�ر�ش، بلدية دبي، 2005-2002

�للغات



�ملو�شة و�لأزي�ء، �لإبد�ع، ، �لت�شوير

�ل�شوئي، �للي�قة �لبدنية

و�صائل �لت�صال

+971 )6( 506 7771

slc.ae

[email protected]

@KhawlaAlserkal

�ص

129 128

�ملنزل عن بعيد مك�ن يف �أنك

بع�ش على �لطمئن�ن وتود

ب��شتخد�م �أبد�، ميكنك �لأ�شي�ء يف د�خله. ل تقلق

جتري �أن بك �خل��ش �ملحمول �له�تف جه�ز

كل لرتى �ملنزل يف �لروبوت مع ب�لفيديو مك�ملة

��شتخد�م نف�شه �لوقت يف وت�شتطيع بعينه �شيء

لوحة �ملف�تيح لنقل �لروبوت من غرفة �إىل �أخرى

�ملخرتع ف�ز �لآخرين. �لتحدث مع �أي�ش� وميكنك

على �لذهبية ب�جل�ئزة �ل�ش�م�شي حممد �لفذ

هذ� عن �خلليحي �لتع�ون جمل�ش دول م�شتوى

�أختري نف�صه، �لعام ويف .2009 ع�م يف �لبتك�ر

هذ� �ملهند�ص �ل�صاب �صمن �أف�صل مئة خمرتع

�ل�قت ذلك يف عمره يتجاوز ومل عربي

ثالثة وع�صرين عاما.

�ل�ش�ب لدى و�لخرت�ع �لبتك�ر عقلية تطورت

�ل�ش�م�شي وهو يف �شب�ه حيث كرب وترعرع حممد

لع�ئلة �لأو�شط �لبن وك�ن �شحر�وية قرية يف

تتكون من �شتة �أبن�ء. و�إذ� تعطل �أي جه�ز يف �ملنزل،

ك�ن حممد هو �لذي يب�در �إىل �إ�شالحه. بعد ذلك،

للجو�نب �لدقيقة �لتف��شيل يف حممد خ��ش

�لفنية يف �لأجهزة وك�ن مبث�بة فني �لإلكرتوني�ت

يف �لع�ئلة وك�ن يتوىل �إ�شالح �أي م�شكلة حتدث يف

“�ك�صتفت م��صحا، حممد يق�ل �لكمبيوتر.

على �لتعرف يف خا�صة م�هبة �أمتلك �أنني

�أ�صل�ب عمل �لأجهزة �لإلكرتونية مهما كانت

رمبا �أنني ببايل وخطر تعقيدها، درجة

�أ�صبح ذ�ت ي�م خمرتعا عندما �أكرب.”

لديه ك�ن ب�جل�معة، حممد �لتحق وعندم�

�ملثلى”. “�لآلة عليه �شتكون مل� وخمطط� ت�شور�

�نتظر �لدر��شية، �حل�ش�ش �أنته�ء بعد يوم، وذ�ت

حممد يف �لق�عة ليعر�ش على �أ�شت�ذه م� لديه من

خمطط وك�ن �لأ�شت�ذ م�شجع� للغ�ية. يقول حممد،

تو�شلت مب� �هتم�م� �لدكتور �أبدى �حلقيقة، “يف يف لإدر�جه� �لقرت�ح�ت ببع�ش وتقدم بل �إليه،

لوحة �لر�شم.” ي�شيف حممد، “عندم� قلت له �إنني

�أود �أن �أعرف �ملزيد عن �لروبوت، �أعط�ين �شندوق�

�لعمل لبدء �لأدو�ت من جمموعة على حتتوى

ع�د حممد و�حد حتى �أ�شبوع �ملنزل.” ومل مير يف

ب�ل�شندوق وطلب جزئية �أخرى �أكرث �شعوبة.

ويف �لع�م نف�شه، ح�شل حممد على �ملركز �لأول

يف م�ش�بقة �لروبوت يف �جل�معة، �لأمر �لذي مهد

�شمن �ملتنقل �لروبوت فئة يف �مل�ش�ركة طريق له

م�ش�بقة �مله�ر�ت �لع�ملية �لدولية يف مدينة �شيزوك�

قررن� “لأنن� حممد، يقول .2007 ع�م �لي�ب�نية

�مل�ش�ركة يف �مل�ش�بقة يف وقت مت�أخر، مل يكن �أم�من�

�إل �أ�شبوع و�حد للتدريب على �لروبوت، بينم� ك�ن

�أ�شهر ك�ملة لال�شتعد�د. لدى �لفرق �لأخرى �شتة

مم� للتلف، عليه نعمل �لذي �لروبوت تعر�ش ثم

ز�د �لو�شع توتر�. وك�نت �لفرق �لأخرى ت�شخر من�،

لكنن� ��شتطعن� �بتك�ر روبوت ر�ئع جد�. وعلى �لرغم

د�فعي:

“لدي رغبة جاحمة لعمل

�صئ يفيد

�ملجتمع.

وهديف ه�

تغيري �لعامل

لالأف�صل.”

حممد �ل�صام�صي

تخيل

من �أنن� مل نحقق �لفوز، �إل �أنن� جنحن� ب�لت�أكيد يف

�إبه�ر �جلميع يف نه�ية �مل�ش�بقة.”

�أكرث ك�ن �لي�ب�ن، من حممد ع�د وعندم�

ع�مل يف ب�شمته و�شع على قبل ذي عن ت�شميم�

، �لإم�ر�ت روبوت ن�دي بتد�شني وق�م �لروبوت.

�لعربية �لإم�ر�ت دولة يف نوعه من �لأول وهو

نفذه� �لتي �لكبرية �مل�ش�ريع �أول ومتثل �ملتحدة.

�لن�دي يف بن�ء روبوت مل�ش�عدة �ل�شرطة يف �لتع�مل

مع �ملتفجر�ت وغريه� من �ملو�قف �خلطرية. ويف

حتدي يف �مل�ش�ركة يف �لن�دي بد�أ نف�شه، �لوقت

�لط�ئر�ت جم�ل يف وعملو� لالإبتك�ر، �لإم�ر�ت

�لع�دية و�لط�ئر�ت �لتي تعمل بدون طي�ر.

�أكرب �ل�صام�صي �أ�صبح حممد ما و�صرعان

خبري يف �لروب�ت يف دولة �لإمار�ت �لعربية

به �لت�صال يتم �أنه لدرجة �ملتحدة،

لتنظيم �مل�صابقات �لدولية وتقدمي �مل�صروة

ب�صاأن �لتكن�ل�جيا �لآخذة يف �لتط�ر. وقرر

�أطلق 2010 تد�شني �شركته �خل��شة �لتي يف ع�م

عليه� روبوه�يتك. يقول حممد، “�إن مهمة هذه

ودعمهم �لأفر�د تثقيف هي ور�ش�لته� �ل�شركة

�ل�شعب يكون من �لروبوت. رمب� بن�ء كيفية يف

مت�م� �حل�شول على مكون�ت �لروبوت �أو �أجز�ئه،

هذه لتوفري �لعمل ور�ش بتنظيم �أقوم لذلك،

�لأ�شي�ء و�إعط�ء �لأطف�ل �لفر�شة للعمل عليه� يف

�ملنزل. ول �شك �أن �لأطف�ل يتعلمون �أ�شي�ء كثرية

ب�لإلكرتوني�ت ومرور� �مليك�نيك� من بد�ية جد�

و�نته�ء ب�لربجمة.”

�أم� �إير�د�ت �شركة روبوه�يتك، فيوجهه� حممد

مب��شرة للبحوث، �إذ يق�ل، “�أحد �أكرب دو�فعي

باقي عن كثري� متاأخر� نف�صي �أرى �أن هي

�لعامل. �أنا ��صتيقظ كل �صباح و�أق�ل لنف�صي،

�أبني �أن و�إريد �لتط�ر، بركب �للحاق �إريد

�صيئا. لدي رغبة فطرية بعمل �صيء ي�صاعد

�ملجتمع. وهديف ه� تغيري �لعامل لالأف�صل.”

ي�شعى �لتي �لأخرية �مل�ش�ريع �أحد بني ومن

حممد من خالله� �إىل جعل �لع�مل مك�ن� �أف�شل،

خالل من فيه �لتحكم ميكن روبوت بن�ء هي

�لعقل �لب�شري. يقول حممد، “هن�ك خمرتعون

�آخرون يعملون يف �شيء مم�ثل، لكنني �أح�ول �أن

خم�ش�ش �لروبوت هذ� �لإم�ر�ت. يف هن� �أنفذه

�لتحرك، ي�شتطيعون ل �لذين للمع�قني

�لروبوت هذ� ��شتخد�م ميكنهم وب�لت�يل،

لتحريك �لأ�شي�ء �أو �لتحكم فيه�.”

�لنخر�ط �شخ�ش �أي ب�إمك�ن �أن يوؤمن حممد

يف ع�مل �لروبوت بغ�ش �لنظر عن �متالكه مه�رة

م� “كل يقول، �إذ �لربجمة، �أو �لإلكرتوني�ت يف

حتت�جه �ليوم هو�أن تكون ق�در� على �ختي�ر �لأ�شي�ء

من على �لرف وتركيبه�. �إذ� كنت ت�شتطيع �لتفكري

وجتميعه�، �لأ�شي�ء لرتكيب جديدة طريقة يف

�شيكون بني يديك �خرت�ع جديد.” ي�شيف حممد

ن��شح� �ل�شب�ب، “ل تخ�صى من �لف�صل. فالف�صل

بالن�صبة يل يعني خط�ة و�حدة تقربك �إىل

�لنجاح. لذلك ن�صيحتي لك �أن تبد�أ �لتجربة

ف�ر� ول تخ�صى �أبد� من �لإخفاق.”

“�بد�أ �لآن،” لأن �لكلم�ت يكرر حممد عب�رة،

ل ت�شعفه يف �لت�أكيد على �أهمية �لوقت �حل��شر،

قد كنت �شنو�ت، ع�شر قبل بد�أت “�إذ� ويقول،

و�شلت �إىل مرتبة �أعلى من �لتقدم ورمب� كنت قد

وي�شيف، �لآن.” �لع�مل على كبري� �أثر� �أحدثت

“ك�ن لدي �لكثري من وقت �لفر�غ يف �ل�ش�بق، �م� �لآن، فلي�ش لدي هذ� �لرتف لأنني �أعمل يف �أ�شي�ء

كثرية. ل توؤجل عمل �ليوم للغد. ف�إذ� مل تفعله

يكون هن�ك لن �شتفعله؟ �شدقوين، �لآن، فمتى

�أي وقت فر�غ يف �مل�شتقبل.”


�صركة روب�هايتك


1986/1/8


بك�لوريو�ش �لعلوم �لتطبيقية يف

�لإد�رة �لهند�شية، كلية �لتقنية

�لعلي�، دبي، �لإم�ر�ت، 2014-2012

دبلوم ع�ل يف تكنولوجي� هند�شة

�لإلكرتوني�ت �مليك�نيكية، كلية

�لتقنية �لعلي�، دبي، �لإم�ر�ت،

2012-2008

�ل�صجل �ل�ظيفي:

�لرئي�ش �لتنفيذي، �شركة روبو

ه�يتك، دبي، �لإم�ر�ت، 2010 حتى

ت�ريخه

�جل��ئز

�ملركز �لأول يف ج�ئزة �لعوي�ش

لالإبد�ع - �لبتك�ر �لعلمي - دبي

2014

�ملركز �لأول يف حتدي �لإم�ر�ت

لالبتك�ر - �أبوظبي 2013

�ملركز �لأول يف م�ش�بقة روديو

للنظم غري �مل�أهولة - �أبوظبي 2011

�مليد�لية �لذهبية يف �مللتقى �لعلمي

ل�شب�ب دول جمل�ش �لتع�ون

�خلليجي 2009

�ملركز �لأوىل يف م�ش�بقة كلية دبي

للطالب يف �لروبوت- 2007

�للغات



�لغو�ش، �لت�شوير �ل�شوئي،

�لروبوت


+971 )50( 597 7001

[email protected] robohitec.com

�ص

131 130

خالد �ملعروف �مل�صمم

�لأول �لتحدي “�إن �ل�صعفار،

يف �لعمل خ��ص عند �ملرء ي��جهه �لذي

�لتغلب كيفية يف يتمثل �إبد�عية �صناعة

�أو �لعائلة فعل ردة ب�صاأن �ملخاوف على

و�أعتقد �لعمل، هذ� �إز�ء برمته �ملجتمع

�لقي�د من نتحرر �أن علينا ينبغي �أنه

متكني �إىل بحاجة �أننا كما �لثقافية،

�لتي �لعمل جمالت خ��ص من �أنف�صنا

�ش�رو� ملن مث�ل نف�شه خ�لد يعترب نريدها.”

يف �شنو�ت ثم�ين ق�شى �أنه �إذ �لنهج هذ� على

و�جلر�أة �لثقة ميتلك �أن قبل �ل�شرك�ت قط�ع

�لذي �لعمل و�مته�ن �لوظيفة لرتك �لك�فية

يحقق �أحالمه ،�أل و هو ت�شميم �لأث�ث.

�خلطوة هذه على �ل�شعف�ر خ�لد �أقدم

�لكبرية يف ع�م 2009، عندم� ك�نت �لأزمة �مل�لية

كل خ�شم ويف �أوجه�، يف ب�لع�مل ع�شفت �لتي

هذه �لتغيري�ت و�لتقلب�ت قرر خ�لد �أن ذلك ك�ن

خ�لد يتذكر �لوظيفة. لرتك �ملن��شب �لوقت

هذه �للحظة ويقول، “�صعر كثريون من �أفر�د

على �أقدمت عندما عميق بقلق �لعائلة

هذه �خلط�ة، وكنت �أمل�ص ذلك يف عي�نهم.

قررت حتى ب�صمت قلقهم على وظل��

بعد ت�صميماتي من جمم�عة �أول تد�صني

�أنهم لحظت فقط عندها كاملني، عامني

بد�أو� ي�صعرون بالرتياح. وكان طبيعيا �أن

ي�صعرو� بالقلق ب�صاأين لأن �لأمر مل يتعلق

مبجرد �لتح�ل من وظيفة لأخرى، لكنني

كنت �أبد�أ من �ل�صفر.”

و�حد ب�شفته خ�لد، مهمة من جزء يتمثل

ي�شعى �لتي �ملنطقة، �لقالئل يف �مل�شممني من

�ملعروفة �لعالمة خالل من حتقيقه� �إىل

�ل�شم�ت �إبر�ز على �لعمل يف �شعف�ر” “خ�لد �لتي �لدولة هذه به� تتمتع �لتي �جلم�لية

�أثرت فيه ب�شدة. كم� �أن �لت�ش�ميم، �يل �ش�غه�

و�أبدعته� �أن�مله ب��شتخد�م مو�د حملية ترت�وح

�للوؤلوؤ �إىل �لنخيل �شعف �أو “�خلو�ش” من

�مل�شتنبت، و�شعر �مل�عز وجلد �جلم�ل، م�شتوح�ة

ت�ريخ ت�شكل �لتي و�لذكري�ت �حلك�ي�ت من

يقول خ�لد، �ملتنوعة. وثق�فته� �لعريق �لدولة

ت�ش�ميمي �إز�ء �لن��ش فعل رد كثري� “يعجبني لأنه� ت�أتي على خالف م� يتوقعه �ملرء.

ع�مل من �لرغم على تدرك، ذلك، ومع

عن كثري� تنحرف ل �لت�ش�ميم �أن �لده�شة،

م�شدر �لإله�م.”

وب�لفعل، حتظى �إبد�ع�ت خ�لد بتقدير كبري

خ�رج دولة �لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة، ومت عر�ش

ت�ش�ميمه يف عو��شم �لفن و�ملو�شة مثل ميالنو

�عتقادي:

“ �أننا بحاجة �إىل �أن نتحرر

من �لقي�د

�لثقافية و�أن

منكن �أنف�صنا

من خ��ص

�ملجالت �لتي

نحبها.”

خالد �ل�صعفار

يق�ل

“م�ش�ريع ي�شميه فيم� �ش�رك كم� وب�ري�ش.

�مل�شممني من �لعديد ج�نب �إىل �لأحالم”

“�لأخوة مثل �مل�شهورة و�لعالم�ت �لدوليني

من “مي�شونييه” و �لرب�زيل من ك�مب�ن�”

فرن�ش� و”ت�ي بنج” من هوجن كوجن. يقول خ�لد

�ل�شعف�ر، “�إن �لتع�ون يحفز �لإبد�ع، ولقد ك�ن

�أرقى من �لعديد مع �أعمل �أن يل كبري �شرف

يف �لكبرية �لتج�رية و�لعالم�ت �مل�شممني

جم�ل عملي ومن �ش�أن هذ� �أن يجعلني �أحتدى

نف�شي ب��شتمر�ر للتفكري يف كل م� هو جديد.”

�مل�شممني �أو�ئل من و�حد وب�شفته

�مل�شتوى على �شيتهم ذ�ع �لذين �لإم�ر�تيني

يتوقع ك�ن كم� �ل�شعف�ر خ�لد حظي �لدويل،

�لإم�ر�ت دولة د�خل من لأعم�له كبري بدعم

موؤيديه �أن يعتقد لكنه �ملتحدة. �لعربية

ظهور مع �مل�شتقبل يف �نتق�ئية �أكرث �شيكونو�

�ملزيد من �مل�شممني �ملحليني.

“ل خ�لد، يقول �ل�ش�أن بهذ� تنبوؤ�ته وعن

ق�ية مناف�صة �صرنى �إننا �أق�ل �أن �أريد

د�فع هناك �صيك�ن بل �لإطار هذ� يف

�أق�ى من �أجل �ملزيد من �لإبد�ع وبج�دة

�أكرب.” وهذ� لي�ش ب�ل�شرورة ب�ل�شيء �ل�شلبي،

من مو�شوعية �أكرث �لنق�د �شي�شبح حيث

�شوف وب�لت�يل، �إبد�ع�، �لأكرث �لأعم�ل حيث

�جلهد من �ملزيد بذل �مل�شممني على يتعني

للمح�فظة �جلزء �لأكرب من �هتم�م �لعمالء.”

ويف �حلقيقة، يتوقع خ�لد �ل�شعف�ر �أن ت�شبح

�لت�شميم، ع�مل يف مرموق� دولي� مركز� دبي

هن� كبرية ب�شرعة ي�شري �شيء “كل يقول، �إذ

ويرى تركيز�.” �أكرث يجعلني �لذي �لأمر -

ورمب� ذلك، يف كبرية قيمة هن�ك �أن خ�لد

يجد ميزة تن�ف�شية يف �ل�شنو�ت �لتي ق�ش�ه� يف

على �أح�شل مل “�إذ� ويقول، �ل�شرك�ت، قط�ع

تلك مع و�لت�ش�ل �لت�شويق يف �خلربة هذه

�شخ�شيتي، تتغري �أن ميكن ك�نت �ل�شرك�ت،

�للذ�ن �حل�فز ونف�ش �لثقة بنف�ش وم� متتعت

�متتع بهم� �ليوم.”

م�ز�ل خ�لد يتمنى لو �أنه بدء حي�ته �ملهنية

�خل�رج. يف ب�لدر��شة �لت�شميم جم�ل يف

حي�ته بد�ية يف �ملرحلة تلك عن ويتحدث

ع�طفي� �رتب�ط� �رتبط �أنني “حيث ق�ئال،

�أكون �أن د�ئم� �أرغب ولأنني �لإم�ر�ت بوطني

ب�ش�أن �خلوف عن ن�هيك ع�ئلتي من قريب�

�ملرحلة تلك يف �لت�شميم جم�ل يف �مل�شتقبل

من حي�تي، فقد �أقنعت نف�شي بقمع طموح�تي

وتطلع�تي ومو��شلة �لدر��شة يف �لإم�ر�ت.” لو

�أنني عرفت يف ذلك �لوقت �أن م�شتقبلي �شيكون

هذه �أبد�أ �أن ميكن ك�ن �لت�شميم، جم�ل يف

�ملزيد يف �ملهنة يف وقت مبكر وكنت قد حققت

هذ� �ملج�ل �لآن.”

�شجله �إىل ب�لنظر �ل�شب�ب خ�لد ي�شجع

حتقيق على ب�لعمل وين��شدهم كمث�ل �ملهني

يف �لآخرين �آر�ء عن �لنظر بغ�ش �أحالمهم

من �لكثري “تتوفر ويقول، �لأحالم، تلك

�لد�خل يف �ل�ش�عد للجيل �لذهبية �لفر�ش

�إىل �خلروج هو �ل�شب�ب على م� كل و�خل�رج.

�لع�مل لغتن�م تلك �لفر�ش و�ل�شتف�دة منه�.”

م�صمم وم�ؤ�ص�ص

خالد �صعفار / كاز�


1980/9/13

�إجناز�ت

�شيف متحدث يف موؤمتر�ت ت�شميم

ع�ملية: يف �ل�شني و�ل�شعودية

و�لكويت وقطر.

عر�شت �أعم�له يف طوكيو، وبرلني

وب�ري�ش وميالنو

ن�شرت �أعم�له يف جمالت ت�شميم

ع�ملية مثل وول بيرب، جي كيو

�لي�ب�ن، فوج �أوكر�ني�، �إل ديكور

�لهند، �شريفي�ش �ل�شني، م�ري كلري

�إيط�لي�.

�صالت عر�ص

�ش�لة عر�ش كرو�ن، لبن�ن

carwangallery.com

�لتعاون �لدويل

�لأخوة ك�مب�ن�، فرن�ندو وهمبريتو،

�لرب�زيل

campanas.com.br

مي�شونييه، فرن�ش�،

moissonnier.com

ت�ي بنج )هوجن كوجن(

taipingcarpets.com

�للغات



�ل�شفر وري��شة �جلري

و�قتن�ء �للوح�ت �لفنية


[email protected]

khalidshafar.com

�ص

133 132

ل �لنج�ح �إن �شرف حممد

�جلم�عي، ب�لعمل �إل يتحقق

ويطبق هذ� �ملبد�أ لي�ش على م�شتوى �لعمل فقط

و�إمن� على �مل�شتوى �لوطني �أي�ش�. ويقول، “�إننا

نعمل �ملتحدة �لعربية �لإمار�ت دولة يف

�لذي جعلنا نحتل معا كفريق و�حد، �لأمر

وي�شيف، نفعل.” ما كل يف �لأوىل �ملرتبة

تتحدث �لتي �لأخرى �لدول من �لعديد “هن�ك روؤية لك يقدم منهم وكل �لأفر�د، �إىل فيه�

�أن �لإم�ر�ت جتد �إىل ت�أتي مغ�يرة، لكنك عندم�

�جلميع ي�شعون من �جل حتقيق هدف و�حد.”

للمجموعة، تنفيذي كمدير مركزه وبحكم

�أكرب من و�حدة تعد �لتي �لع�ملية، دبي مو�نئ

�شنحت �لع�مل، يف �لبحرية �ملحط�ت م�شغلي

من �لعديد لزي�رة عديدة فر�ش� �شرف ملحمد

�لدول و�لتعرف عليه� و�لعمل معه�.

�لإم�ر�ت دولة “�إن �شرف، حممد يقول

خ�شو�شيته� له� خ��ش بوجه �ملتحدة �لعربية

�ل�شيخ �ل�شمو �ش�حب برئ��شة قي�دته� �أن حيث

�ل�شيخ �ل�شمو نهي�ن و�ش�حب �آل ز�يد بن خليفة

حممد بن ر��شد �آل مكتوم تعي�ش معن�، لي�ش من

خالل و�ش�ئل �لإعالم فح�شب، بل �أي�ش� من خالل

�ل�شر�ء �أوق�ت يف حي�تن� يف �لفعلية م�ش�ركته�

وفخر �إله�م م�شدر ذ�ته بحد وهذ� و�ل�شر�ء.

�إذ يعطين� �لد�فع للعمل لأنن� ب�لن�شبة لن� جميع�

نعترب �أنف�شن� �أع�ش�ء يف �لفريق �لف�ئز.”

يعترب �أن �شرف ملحمد �لطبيعي من وك�ن

�لعمل �جلم�عي عن�شر� �أ�ش��شي� يف �أ�شلوب �لإد�رة

�لع�ملية دبي مو�نئ منو دعم و�لذي يتبعه �لذي

و�زده�ره�. يقول �شرف، “�إذ� �تخذت قر�ر� منفرد�

فلن �أحظى مب�ش�ندة فريق �لعمل لأنهم يجهلون

وي�شيف �لقر�ر.” هذ� مثل �تخ�ذ ور�ء �ل�شبب

ق�ئال، “لهذ�، جنل�ش مع� كفريق و�حد ونتحدث

ب�لطبع، وعيوبه. مز�ي�ه ون�شتعر�ش �لقر�ر عن

نه�ية يف �لقر�ر �شيتخذ �لذي هو و�حد �شخ�ش

�شنع عملية يف �جلميع م�ش�ركة �أن بيد �ملط�ف،

�لقر�ر ت�شمن عدم وجود �أية �شك�وى لحق�.”

متكني ب�أن ر��شخة قن�عة �شرف حممد لدى

يعود ، متج�ن�ش فريق وت�شكيل ملوظفيه �لق�ئد

ب�لنفع على �لعمل حيث ترتفع معنوي�ت �ملوظفني

�شرف، حممد يقول �لعمل. يف تف�نيهم ويزد�د

�ل�شركة موظفي من قلة �أن ب�لقول فخور “�أن� يعملون فيه� من �أجل �ملز�ي� �مل�دية فح�شب، بل �إن

ف�علني �أع�ش�ء بكونهم �لفخر هو �لأول د�فعهم

�ل�شركة.” حتققه �لذي �لنج�ح يف ي�ش�همون

وي�شيف، “بع�ش موظفين� عملو� يف �ملين�ء طو�ل

لأنهم فخورون �لعمل ترك يريدون ول حي�تهم

بنموه �ملطرد.”

ن�صيحتي:

“�لفر�صة �أمام �أعينكم وما

عليكم �ص�ى

�غتنامها، فلن

يعطيكمها

�أحد.”

حممد �صرف

يعتقد

وبح�شب حممد �شرف، هذ� �لفخر و�لتف�ين يف

�لعمل �شروري�ن للتغلب على �لتحدي�ت �ليومية

�ل�شن�ع�ت تلك جد� وقليلة �لتعقيد. �لب�لغة

�لأكرث تعقيد� من �إد�رة �ملو�نئ. يقول �شرف، “يف

معدودة، دق�ئق غ�شون يف �لأمور تتغري عملن�

يف نعمل �أنن� حيث �ش�بقه عن يختلف يوم وكل

�أكرث من ثالثني دولة يف كل �أنح�ء �لع�مل. وهذ�

م� يعجبني يف هذ� �لعمل، ينبغي عليك �أن تتمتع

ب�لقدرة على �لتكيف مع �لتغري�ت ب��شتمر�ر.”

متكن �لتي �لطرق �أف�شل �إن �شرف يقول

ملو�جهة �ملطلوب �مل�شتوى �إىل �لرتق�ء من �ملرء

ذوي ��شت�ش�رة يف يتمثل �ليومية �لتحدي�ت

ليبني �لنقطة هذه على ويوؤكد �خلربة.

�لذي �لحرت�م قدر لي�ش �ل�شب�ب للموظفني

ي�شتحقه كب�ر �ملوظفني فح�شب و�إمن� �أي�ش� حجم

�ل�شتف�دة �لتي ميكن للمرء �أن يجنيه� منهم.

�ملوظفني من كبري عدد “لدين� ويوؤكد،

م� لنقل ��شتعد�دهم �أبدو� �لذين �ملتق�عدين

لديهم من معرفة وخرب�ت لالأجي�ل �ل�ش�بة، دون

يطلبوه م� كل ، �ملق�بل يف �شيء �أي يتوقعو� �أن

�ملوظفني لتدريب �ملالئم �ملك�ن توفري هو

�لطيبة �أ�شولهم لكم يو�شح وهذ� وتوجيههم.

�جليل يف غر�شه� �إىل ي�شعون �لتي و�لقيم

�جلديد.”

�لكثرية ب�ملو�هب كبري بفخر �شرف وي�شعر

كم� �لع�ملية دبي مو�نئ �شركة لدى �ملتوفرة

�أن “�أعتقد ويقول، نف�شه� ب�ل�شركة فخور �أنه

�ل�شرك�ت �أو�ئل من كونن� هو �إجن�ز�تن� �أكرب

�شكل وقد �لإم�ر�ت، خ�رج �أعم�له� و�شعت �لتي

�لثق�ف�ت فهم ب�شرورة متثل كبري� حتدي� هذ�

�لأخرى وقبوله� و�لتكيف معه�. و�ليوم، علين� �أن

نن�ف�ش على �مل�شتوى �لع�ملي. لذلك، من �لأهمية

مبك�ن قبول تلك �لع�د�ت و�لثق�ف�ت �ملختلفة.”

دبي مو�نئ �شركة جن�ح ي�شع �شرف �أن بيد

�لع�ملية يف �لإط�ر �لأو�شع لنمو �لقدرة �لتن�ف�شية

هذ� ويعزو �ملتحدة- �لعربية �لإم�ر�ت لدولة

“على �شرف، يقول �حلكومة. �إىل �لإجن�ز

�حلك�مة منحتنا �ملا�صيني، �لعقدين مدى

�لفر�صة لإد�رة �أعمالنا، ولالإبد�ع وحتقيق

تلم�ص �أن ميكنك ذلك �أثناء ويف �لنتائج

�جلهد �لذي بذلته �لقيادة ودورها يف �لبناء

وجر�أتها يف خ��ص �ملخاطر �ملدرو�صة.”

ويوؤمن �شرف �أن �جليل �لق�دم من �لإم�ر�تيني

م� �شوء يف مذهلة �إجن�ز�ت حتقيق على ق�در

�لتن�ف�شية للقدرة تر�شيخ من �لآن حتى حتقق

“ت�شم �لإط�ر، هذ� يف ويقول �لفر�ش وتوفري

دفع م� �لو�فدين �لع�ملني من �لعديد �ل�شركة

توفر عدم من �ل�شكوى على �لإم�ر�تيني بع�ش

فر�ش �لعمل لهم وك�ن ردي على �لدو�م ،��صمع��،

�غتنامها، �إل عليكم وما �أمامكم، �لفر�صة

قدر على فعال وكان�� أحد. يعطيكمها فلن

�مل�ص�ؤولية وجاهدو� من �أجل �حل�ص�ل على

بل ب�لقت�ل لي�ش لكن لهم، قلت كما �لفر�صة

كف�ء�تهم و�إثب�ت �لتحدي�ت ومبو�جهة ب�لتعلم

ل �لطموح �أن للجميع �أثبتو� وقد وجد�رتهم،

حدود له.”

�ملدير �لتنفيذي للمجم�عة،

م��نئ دبي �لعاملية


1961/8/14


بك�لوريو�ش �إد�رة �لأعم�ل من

ج�معة �أريزون�، تو�شون، �أريزون�،

1985

�ل�صجل �ملهني

�ملدير �لتنفيذي للمجموعة، مو�نئ

دبي �لع�ملية، منذ ع�م 2005 حتى

ت�ريخه

ن�ئب �ملدير �لع�م، �شلطة مو�نئ

دبي، �جلم�رك، و�ملنطقة �حلرة،

2003-2002

�ملدير �لتج�ري، �شلطة مو�نئ دبي،

�جلم�رك، و�ملنطقة �حلرة، 2001-

2002

�جل��ئز

تر�شح لنيل ج�ئزة �لمتي�ز من

حكومة دبي، فئة �أف�شل موظف،

1998

ح�شل على ج�ئزة �أف�شل موظف

للع�م، �شلطة مو�نئ دبي، 1998.

�للغات

�لعربية، �لإجنليزية، �لأوردية.


�لعمل �جلم�عي، �ملجتمع، �لع�ئلة


+971 )4( 808 0809

[email protected] www.dpworld.com

�ص

135 134

رم�ش�ن �شهر �أي�م من يوم يف

�ملب�رك، و�شلت �شيم�ء �لزرعوين

ب�شحبة جمموعة من زمالئه� �إىل خميم لالجئني

�لتقت حيث �لإفط�ر طع�م لتوزيع �لفل�شطينيني

ب�أ�شرة تتكون من �شتة ع�شر �شخ�ش يعي�شون يف مك�ن

�شغري بال كهرب�ء ول م�ء. تقول �شيم�ء متذكرة م�

حدث يف ذلك �ليوم، “لقد ت�أثرت كثري� بتلك �لفت�ة

�ل�شغرية عندم� �أم�شكت بيدي ودعتني لتن�ول طع�م

و�نهمرت نف�شي �أمت�لك ومل �أ�شرته� مع �لإفط�ر

دموعي لأن تلك �لطفلة �ل�شغرية �أبدت ��شتعد�ده�

ليومني يكفيه� رمب� �لذي طع�مه� معي لتتق��شم

ك�ملني.”

هذه �لزي�رة �إىل خميم لالجئني مل تكن �لأوىل

�لزرعوين ل�شيم�ء ب�لن�شبة �لأخرية تكون ولن

�لع�ملية للمدينة �لتنفيذي �ملدير ب�شفته�

للخدم�ت �لإن�ش�نية �لتي تعد �أكرب مركز خم�ش�ش

يف �للوج�شتية و�خلدم�ت �لإن�ش�نية للم�ش�عد�ت

د�ئم� �أذهب “�أن� �لزرعوين، �شيم�ء تقول �لع�مل.

�إىل �مليد�ن لأنه �ل�شبيل �لوحيد �لذي �أ�شتطيع من

خالله تعزيز كف�ءة �ملدينة يف دعم عملي�ت �لإغ�ثة

وغريه� من �لعملي�ت �لإن�ش�نية لأع�ش�ئه� – كم� �أن

�لزي�ر�ت �مليد�نية ت�ش�عدين يف فهم �لعن�شر �لب�شري

�لأثر بنف�صي “�أرى �لإن�ش�نية. للم�ش�عد�ت

دقيقة كل �أن و�أعرف للمدينة �لإيجابي

�أن ميكن �لإن�صاين �لدعم و�ص�ل فيها يتاأخر

حتدث �صرر� كبري� باأولئك �لذين هم يف �أم�ص

�حلاجة �إىل م�صاعدتنا.”

�لإن�ش�نية للخدم�ت �لع�ملية �ملدينة تعمل

موقع� وحتتل �حلكومة من بتمويل تتمتع �لتي

�ملنطقة يف تخزين كمرفق دبي، يف ��شرت�تيجي�

غري �لدولية �ملنظم� �أكرب وحتت�شن �حلرة

�حلكومية يف �لع�مل. تقول �شيم�ء �لزرعوين، “�إننا

�أكرب قدر ممكن من �لحتي�ج�ت مثل توفري نلبي

�أم�كن �لتخزين و�لب�ش�ئع و�ملو�د �لطبية و�شي�ر�ت

�لطو�رئ ومركب�ت �ملدرعة و�ملركب�ت �لإ�شع�ف

بعملي�ت نقوم �أنن� كم� و�مل�أوى �لغذ�ئية و�ملو�د

�أو �ملتحدة �لأمم موظفو يتعر�ش عندم� �لإجالء

وت�شيف، للخطر.” �لإغ�ثة موظفي من غريهم

منظمات لتمكني �ملدينة �إن�صاء مت “لقد �لإغاثة من �ل�صتجابة لأي �أزمة يف �لعامل يف

�أقل من ثمانية و�أربعني �صاعة، ف�صال غ�ص�ن

�أع�صائنا مع �لت��صل عمليات ن�صهل �أننا عن

�لأمم منظمات ومنها �لقطاعات خمتلف من

�ملتحدة �ملتخ�ص�صة و�ملنظمات غري �حلك�مية

�لتجارية ون�صجعهم على و�ل�صركات �لدولية

�لعمل معا لل�صالح �لعام بالإ�صافة �إىل تنظيم

�أن�صطة بناء �لقدر�ت مثل �لدور�ت �لتدريبية

وحلقات �لعمل.”

هي� �لأمرية �مللكي �ل�شمو �ش�حبة �ختي�ر وقع

لل�شالم رئي�ش �ملتحدة �لأمم بنت �حل�شني، �شفرية

�أعتقد �أن

“هنالك عن�صر يف هذه

�لدولة �أكرب

من ناطحات

�ل�صحاب

و�لرتف

و�لرتفية

�إنه �جلانب

�لأن�صاين.”

�صيماء �لزرع�ين

يعتقد

�لإن�ش�نية، للخدم�ت �لع�ملية �ملدينة �إد�رة جمل�ش

�آل ر��شد بن حممد �ل�شيخ �ل�شمو �ش�حب حرم

�لوزر�ء رئي�ش جمل�ش �لدولة رئي�ش ن�ئب مكتوم،

وظيفة لتويل �لزرعوين �شيم�ء على دبي، ح�كم

ثالث منذ �لإن�ش�نية للخدم�ت �لع�ملية �ملدينة يف

للم�ش�ريع مديرة تعمل ك�نت عندم� �شنو�ت

�ل�شمو ب�ش�حبة �خل��ش �ملكتب يف و�لتخطيط

�مللكي. وك�ن من �شمن مه�م �شيم�ء يف ذلك �لوقت

و�شط من �ملدينة نقل عملية يف �مل�ش�عدة �لعمل

�أن وبعد علي. جبل يف �حل�يل موقعه� �إىل دبي

�لتع�مل على وقدرته� وروؤيته� مه�ر�ته� �أثبتت

�شيم�ء تعيني مت �لتعقيد، �لب�لغة �لتحدي�ت مع

للمدينة �لتنفيذي �ملدير وظيفة يف �لزرعوين

�لع�ملية للخدم�ت �لإن�ش�نية ومل يزد عمره� يف ذلك

�لوقت عن 28 ع�م�.

وعلى �لرغم من �صغر �صنها - �أو رمبا ل�صغر

�صنها - �أبدت �صيماء �لزرع�ين قدر� كبري� من

�ملرونة و�لجتهاد يف عملها يف �ملدينة �لعاملية

للخدمات �لإن�صانية لدرجة �أن بع�ص �لعاملني

�خلارج يف �لإن�صانية �خلدمات جمال يف

�أطلق�� عليها لقب “�لآن�صة كاتربلر.” وقبلت

�شيم�ء هذ� �للقب بكل فخر وتقول، “�أن� �شخ�شية

تت�شرف ب�شرعة جت�ه �مل�ش�كل، و�أود د�ئم� �لت�أكد من

�إجن�ز �لأعم�ل و�إغالق ملف�ته� ب�لك�مل، ول �أترك

�شيئ� مير دون �لنته�ء منه.”

�ملزدحم، �ليومي جدوله� من �لرغم وعلى

و�لت�أمل �لرتكيز �إىل ب�حل�جة �شيم�ء توؤمن

�لأمور يف �لنظر و�إع�دة قليال و�لتوقف و�لتدبر

�لتحدي�ت ومو�جهة �ل�شرت�تيجي�ت وتقييم

�شيم�ء، تقول ف�ح�شة. وبعني خمتلفة بروؤية

للتفكري �أخ�ش�شه �لذي ب�لوقت كثري� �أهتم “�ن� و�لتدبر خالل رحلتي من �لبيت �إىل �لعمل، فهذ�

على و�لعمل �لأخط�ء يف و�لتفكري �لر�حة وقت

ت�شحيحه� و�إجر�ء عملية ع�شف فكري ب�ش�أنه� قبل

�إح�لته� مرة �أخرى �إىل فريق �لعمل.”

�هتم�م� �لزرعوين �شيم�ء تويل �لو�قع، ويف

�أن “بعد تقول، �إذ �جلم�عي �لعمل لقوة كبري�

�إن �لعمل لفريق قلت تنفيذية، مديرة �أ�شبحت

هذ� �ملن�شب �جلديد ل يعني �شيئ� غري �لعمل على

وم�ش�عدتكم �لأف�شل �إىل �لتغيري�ت بع�ش �إجر�ء

على �لإجن�ز. وقلت لهم �إنني تعلمت �لكثري منهم

و�أتوقع �أن �أتعلم �ملزيد.”

�لقي�د�ت من و�حدة �شيم�ء يجعل م� �أن بيد

�ل�شد�قة روح بث على قدرته� هو بحق �لعظيمة

�حلميمة و�لوحدة �لتي ت�شتمده� من بلده� و�أبن�ء

ك�إم�ر�تية “�إنني وتقول، به�، �ملحيطني عمومته�

�إن هذ� �لبلد �أن �لإم�ر�ت جزء من روحي. �أ�شعر

�ل�صحاب ناطحات يتجاوز بعن�صر يتمتع

�جلانب وه� �أل و�لرتفيه، �لرتف وحياة

روؤية من كبري� جزء� ي�صكل �لذي �لإن�صاين

بد�أها �لتي �ملتحدة �لعربية �لإمار�ت دولة

�صاحب �ل�صم� �ل�صيخ ز�يد بن �صلطان �آل نهيان

�لق�ة بنف�ص م�صتمرة وماز�لت �هلل رحمه

لدى �لقيادة �حلالية.”

�شفرية نف�شه� �لزرعوين �شيم�ء تعترب عموم�،

لدولة �لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة وخ�دمة له� مدى

�حلي�ة، كم� �أنه� تع�شق �لعمل مع جمموعة �ملدينة

�لع�ملية للخدم�ت �لإن�ش�نية وتتمنى �أن ت�شتمر فيه�

“�أ�شعر تف�وؤل، بكل �شيم�ء تقول ل�شنو�ت عديدة.

وت�شريع �لبتك�ر حيث من كثري عمل �أم�من� �أن

يوم ذ�ت �أكون �أن و�أمتنى �لإن�ش�نية. �لعملي�ت

ع�شوة يف جمل�ش وزر�ء �لإم�ر�ت �أو �ملجل�ش �لوطني

�لفدر�يل لأمتكن من �تخ�ذ قر�ر�ت مهمة مل�ش�عدة

�لآخرين و�أن يكون يل �أثر �أكرب يف �لدولة.”


�ملدينة �لعاملية للخدمات �لإن�صانية


1983/4/10


ب�حثة لنيل درجة �لدكتور�ه يف �إد�رة

�لأعم�ل، ج�معة ليفربول، بريط�ني�.

م�ج�شتري �لأعم�ل �لدولية، ج�معة

ولوجنوجن، دبي

م�ج�شتري �لإد�رة �لع�مة، كلية دبي

لالإد�رة �حلكومية، دبي


�ملديرة �لتنفيذية، �ملدينة �لع�ملية

للخدم�ت �لإن�ش�نية، دبي، 2011-


مديرة �مل�ش�ريع و�لتخطيط، مكتب

�شمو �لأمرية هي� بنت �حل�شني، دبي،

2011-2009

مديرة �مل�ش�ريع �خل��شة، جمل�ش

دبي �لتنفيذي، فريق �لإد�رة

�ل�شرت�تيجية

�جل��ئز

ج�ئزة �لهالل �لأحمر �لإم�ر�تي،

مقدمة للمدينة �لع�ملية للخدم�ت

�لإن�ش�نية من �ل�شيخ حمد�ن بن

ز�يد، 2013

ج�ئزة �ل�شر�كة �ل�شرت�تيجية،

مقدمة �إىل �ملدينة �لع�ملية للخدم�ت

�لإن�ش�نية من �إد�رة �ل�شئون

�لإ�شالمية و�خلريية، 2013

ج�ئزة �لري�دة يف �خلدم�ت

�لإن�ش�نية، �ملوؤمتر �لع�ملي للطري�ن

�لإن�ش�ين �لذي نظمه برن�مج �لغذ�ء

�لع�ملي يف �لأردن ع�م

2012

�للغات


�له��يات

�لقر�ءة، �لعزف على �لبي�نو، �لر�شم


+971 )4( 368 0202

ihc.ae @ShaimaAlZarooni

ز

137 136

متنيت ذ�ت يوم مق�بلة جمموعة من �شب�ب �لإم�ر�ت �لو�عد �لق�در على �شن�عة

�مل�شتقبل و�إحد�ث �لف�رق خالل �ل�شنو�ت �ملقبلة؟

نقدم لك يف �ل�شفح�ت �لت�لية ملحة موجزة عن منوذج من �شب�ب �لإم�ر�ت �لو�عد لنوؤكد

�ألهمون� �ملتميزون �لأربعة �لطالب �إن هوؤلء �لإله�م ل يعرف عمر� حمدد�. �أن للجميع

�أن وذ�ك و�لأهم من كل هذ� لبلدهم. �لفريدة وع�شقهم �لب�هرة ومه�ر�تهم بنج�ح�تهم

هوؤلء �لطالب ميثلون �لأمل يف �جليل �ملقبل.

�إنن� نهنئ هذه �ملجموعة �ملتميزة من �شب�ب �لإم�ر�ت على �إجن�ز�تهم �لر�ئعة ونتمنى لهم-

ولكل طالب �لإم�ر�ت- كل �لنج�ح يف م�ش�عيهم يف �مل�شتقبل.

شباب ملهم

هل

139 138


1996/8/13

�للغات


و�لفرن�شية

�ملدر�صة و�ل�صف:

�ل�سنة �لأوىل، ج�معة

نيويورك، �أبوظبي

�جل��ئز و�لأن�صطة

�ملوهبة �لعربية �ل�ش�بة

لع�م 2014

�أ�شغر ن��شرة �إم�ر�تية،

2012

�أ�شغر خمرجة �إم�ر�تية

�ش�بة، 2011،

�لهتمامات

و�له��يات

�لكت�بة و�لفنون، و�لقر�ءة

�لفت�ة �ل�ش�بة �ملتوهجة �ملتعددة �ملو�هب ‘دبي ب�لهول’ نحو حتقيق

خوف. وبال وت�شميم عزم وبكل قوة بكل و�إبد�ع�ته� �أحالمه�

بد�أت ‘دبي’ �لكت�بة وهي يف �شن �حل�دية ع�شرة، وعندم� بلغت �شن �لث�لثة ع�شرة ك�نت

وهي غ�لغولي� �لأوىل رو�يته� لطب�عة �لن�شر دور �أحد مع �تف�ق �إىل تو�شلت قد

من �خلي�ل �لعلمي. ومت تد�شني �لكت�ب بعد ع�مني فقط مبهرج�ن طري�ن �لإم�ر�ت

لالآد�ب يف ع�م 2012.

تتذكر ’دبي‘ تلك �ملرحلة بالق�ل، “بعد �أن �نتهيت من كتابة �لرو�ية، مل

ي�صاأ معظم �لنا�صرين �ل�صتجابة يل عندما �كت�صف�� أن عمري ل يزيد عن

ثالثة ع�صر عاما. لذلك، تظ�هرت ب�أنني و�لدي وكتبت ر�ش�ئل قلت فيه� �أن �بنتي

�نتهت موؤخر� من ت�أليف رو�ية وت�شعى لن�شره�. وجنحت هذه �حليلة.”

وم� هذه �حلك�ية �إل مث�ل ب�شيط� على طموح ’دبي‘ �لذي ل حدود له، و�لذي تعززه

�ليوم ط�قة �إيج�بية �أكرب من ذي قبل. �لتحقت ’دبي‘ بج�معة نيويورك يف �أبوظبي

وهي �لآن يف �ل�شنة �لأوىل. ولأنه� تع�شق �لتحدي، �خت�رت تخ�ش�ش� مزدوج� ل يخلو

من �ل�شعوبة هو �لآد�ب و�ل�شي��شة. وعلى �لرغم من ذلك، جتد ’دبي‘ وقت� ملم�ر�شة

مه�ر�ته� يف �لكت�بة ويف غريه� من �لهتم�م�ت �لفنية مثل �لر�شم و�لنحت. عالوة

على ذلك، ت�شرف ’دبي‘ ح�لي� على �إعد�د �ل�شين�ريو لفيلم عن رو�ية غ�لغولي�.

ولأنه� تعي�ش يف �ملدينة �لتي �شميت على ��شمه� و�لتي تع�شقه�، ل يتوقف �لإله�م عن

�أنظر �أ�صعر بانخفا�ص يف م�صت�ى �لإلهام، “عندما وعن ذلك تق�ل، ’دبي‘. �إىل �لأفق نح� �ملباين يف مدينة دبي �لعامرة و�أ�صاأل نف�صي كيف حتقق كل

هذ� خالل �أربعني عاما فقط.” وت�شيف، “ل ينبغي علي �أن �أن�شى �لدعم �له�ئل

�لذي �أتلق�ه من �لو�لدين. وهن�لك م�شدر �آخر لالإله�م يف حي�تي وهو �شتيف جوبز.

وعندم� �أنظر �إىل هذه �لقدوة �لتي �شنعه� هذ� �لرجل �ملبدع، ف�إنني �أعطي لنف�شي

�لإذن ب�لرتكيز بحق على روؤيتي �خل��شة يف �لإبد�ع.”

�شك “ل تقول، �إذ �لإبد�عية، م�ش�ريعه� على ’دبي‘ طموح يتوقف ل ذلك، ومع

�إ�شالح عملية يف يوم ذ�ت �أنخرط �أن و�أمتنى حي�تن�، يف �شيء �أهم هو �لتعليم �أن

�لدر��شة، يف ب�مللل ي�شعرون �لطالب من كثري �حلقيقة، “يف وت�شيف، �لتعليم.”

و�أعتقد �أن ب�إمك�نن� جعل �لتعليم �أكرث ت�شويق� و�أكرث جذب� لكل ط�لب على حدة.”

وهذ� هدف طموح وي�شتحق �جلهد �ملبذول من �أجل حتقيقه، وقد بد�أت ’دبي‘ ب�لفعل

من�ق�شة حية حول هذه �لق�شية وغريه� من �لق�ش�ي� �ملهمة من خالل مق�لته� �لتي

ت�ش�هم به� يف �لعديد من �ل�شحف مثل �لبي�ن وجلف تود�ي وجملة �لإبح�ر. تقول

’دبي‘، “لقد �أ�شرت يف مق�لتي �إىل �أن هن�ك جم�ل و��شع� لالإبد�ع يف نظ�م �لتعليم يف �لإم�ر�ت لأن �لنظ�م �حل�يل ل يهتم، على �شبيل �ملث�ل، ب�لكت�ب و�ملوؤلفني.” وتوؤكد �أن

“وهذه على �لأقل مق�لته� بد�أت ب�لفعل تثري �لكثري من �لنق��ش�ت د�خل �ملجتمع

طريقة جيدة ب�لن�شبة يل لرد �جلميل �إىل بلدي.”

�أحد �لأ�صياء �لتي تتمتع بها ’دبي‘ عندما تعرب عن نف�صها من خالل �لكلمة

�ملقروءة هي �أن �لقر�ء ل يعرف�ن عمرها �حلقيقي لأنهم �إذ� عرف�� عمرها

قد ل ي�صتمع�ن �إليها. تقول ‘دبي‘، “�إن �لعمر هو جمرد رقم ومن �لأهمية مبك�ن

�شن� �لأكرب �لأجي�ل �أن و�أعتقد �ل�ش�بة. �لأجي�ل قيمة من �لأكرب �جليل يقلل �أل

بح�جة �إىل �أن يوؤمنو� بن� وبقدر�تن� ب�شكل �أكرب، حيث �شي�أتي �ليوم �لذي �شن�أخذ فيه

مك�نهم، وهذ� �لوقت لي�ش ببعيد. و�أن� �شخ�شي� متف�ئلة جد� ب�ش�أن �مل�شتقبل.”

�عتقادي:

“�لعمر ه�

جمرد رقم،

ومن �لأهمية

مبكان للجيل

�لأكرب �أل

يقلل من قيمة

�لأجيال

�ل�صابة.”

دبي عبد �هلل

باله�ل

تاريخ �مليالدت�صعى

1988/4/26

�للغات



برن�مج تدريب �لطري�ن،

طري�ن �لإم�ر�ت، دبي،

�أبريل، 2013

�شه�دة �لث�نوية �لع�مة،

مدر�شة �ل�شفوح �لث�نوية،

دبي، 226-2005


�ش�بط �أول، طري�ن

�لإم�ر�ت، دبي، 2013 حتى

ت�ريخه

�جل��ئز

�شه�دة تقدير من جمعية

�لحت�د �لن�ش�ئي، 2014

�لهتمامات

و�له��يات

�لطري�ن و�لقر�ءة


+971 )50( 504 1435

s395535@

emirates.com

حن�ن جو�د �أنه� تريد �أن تكون طي�ر وهي يف �شن �لر�بعة ع�شر بعد

م�ش�هدة مق�بلة تلفزيونية مع ع�ئ�شة �له�ملي، �أول طي�ر �إم�ر�تية

�إله�م غري ع�دي �ملق�بلة م�شدر “ك�نت هذه �ليوم وتقول، موؤهلة. تتذكر حن�ن ذلك

ب�لن�شبة يل، حيث حتدثت ك�بنت ع�ئ�شة �له�ملي عن مدى �شع�دته� يف عمله� و�شجعت

كل من ميتلك نف�ش �حلم��ش ونف�ش �لرغبة �أن ي�شري على خط�ه�.”

طري�ن يف �أنثى طي�ر ث�ين لت�شبح لنف�شه� �ملجد حن�ن �شنعت �لوقت، ذلك ومنذ

بتحقيق تتعلق تكن مل �لطم�حة �ل�صابة هذه تطلعات �أن بيد �لإم�ر�ت.

�لتي �ل�ظيفة ت�يل يف تتمثل كانت و�إمنا فح�صب، �جلن�صني بني �مل�صاو�ة

بتطلع�ته�، و�لديه� �أبلغت حن�ن عندم� �لتي تريدها. �ل�صعادة تع�صقها ومتنحها

�شكك �لو�لد يف �إمك�نية حتقيق هذ� �لهدف يف �لبد�ية. تقول حن�ن: “ك�ن و�لدي يعرف

�أن هذه �لنوعية من �لوظ�ئف ب�لذ�ت يهيمن عليه� �لرج�ل. وك�ن يعتقد �أنني �ش�أو�جه

�لكثري من �ل�شعوب�ت نتيجة لذلك.” وت�شيف: “لكن، على �لرغم من �أنني كنت �لفت�ة

و�أ�ش�تذتي.” زمالئي من كبري وت�شجيع بدعم حظيت �أنني �إل �لدر��شة، يف �لوحيدة

�ملحظوظني حل�شوله� على نف�شه� من وتعترب �لطري�ن تدريب برن�مج تتذكر حن�ن

هذ� �لدعم �لكبري لأن �لعبء �لدر��شي يكون �ش�ق� جد� يف بع�ش �لأحي�ن. تق�ل حنان،

و�إذ� �صيئا بحق، �إذ� كنت حتب للغاية، لكنك �لدر��صة �صعبة و�صاقة “كانت كنت حتلم ب�صيء، يك�ن �لتعامل مع �لتحدي �أ�صهل بكثري.”

�أكرب وهو لقد بد�أت حن�ن حتلق ع�لي� يف �لأجو�ء، لكنه� ت�شع ن�شب عينيه� هدف�

�أنه بلوغ هذ� �لهدف يحت�ج �إىل وقت وجهد �أن ترتقى �إىل ك�بنت. لكنه� تعرف مت�م�

“�إن �لدر��شة ل تتوقف �أبد� عند هذه �ملرحلة لأن �لطي�ر كبري. ت�شيف حن�ن قوله�،

يخ�شع لختب�ر �لكف�ءة كل �شتة �أ�شهر. كم� يتم تطبيق قو�عد جديدة ومع�يري جديدة

و�إجر�ء�ت ت�شغيل جديدة من وقت لآخر. لذلك، ينبغي عليك �أن تكون على �لقمة يف كل

�شيء.” �أم� �أكرب مك�ف�أة جتنيه� حن�ن من هذ� �لعمل هو �أنه� ت�ش�فر كل �أنح�ء �لع�مل،

�أم�كن زي�رة �أع�شق �أ�شبح طي�ر! لأن دفعني �لذي �لأول �ل�شبب هو “�ل�شفر وتقول،

�لكت�صاف مهم جد� يف �حلياة، وت�شيف، ثق�ف�ت جديدة.” و�لتعرف على جديدة

وينبغي على �ملرء �أل يت�قف عن �لكت�صاف و�ل�صتك�صاف.”

�إله�م ل�شقيقه� �لأ�شغر �لذي يفكر يف وك�ن ت�شميم حن�ن لأن ت�شبح طي�ر م�شدر

��صع من “مهما كان حلمك يف �حلياة، �لطريق. تق�ل حنان، نف�ش �ل�شري على

�أجل حتقيقه، ول تدع �أحد� يثنيك عن هدفك. �أنا د�ئما �أق�ل لنف�صي طاملا

�أنني ��صتطعت �ل��ص�ل �إىل ما و�صلت �إليه، فاإنني بالتاأكيد ��صتطيع بل�غ ما ه�

�أبعد من ذلك.”

ن�صيحتي:

“مهما كان

حلمك يف

�حلياة، ��صع

من �أجل

حتقيقه ول

تدع �أحد�

يثنيك عنه.”

حنان ج��د

�صابط �أول طري�ن �لإمار�ت

عرفت

141 140


1992/3/18

�للغات


�لكلية

كلي�ت �لتقنية �لعلي�


ق�ئمة �ل�شرف من مدير

�ملدر�شة 2014-2013

�مليد�لية �لذهبية يف

بطولة �خلليج للك�ر�تيه


�لبطولة �لعربية للك�ر�تيه


بطولة غرب �آ�شي� للك�ر�تيه


بطولة �آ�شي� للك�ر�تيه


بطولة �آ�شي� �لأوىل

لالأندية.


�لإخر�ج �ل�شينم�ئي،

�لبي�نو، �لغو�ش

دولة يف �لك�ر�تيه ري��شة مم�ر�شي من قليلة فئة من و�حد� �مل�زمي مرو�ن

�لإم�ر�ت �لعربية �ملتحدة. وعلى �لرغم من �أنه يعرتف �أنه لي�ش من ع�ش�ق هذه

�لري��شة، �إل �أنه يحرتمه� كثري�، بل ومي�ر�شه� مبه�رة ف�ئقة.

و�لدي. باإيعاز من �لبد�ية �لكار�تيه يف ريا�صة تعلمت �ملازمي، “يق�ل مرو�ن ومبجرد ما نبلغ من �لعمر �ثني ع�صر �أو ثالثة ع�صر عاما، يرتب �ل��لد مع�صكر�ت

من وغريها و�لر�صم �خليل ورك�ب �ل�صباحة ونتدرب ولأخ�تي يل �صيفية

�لأن�صطة. وعندما نكرب، يركز كل و�حد منا على �ملجالت �لتي نتميز فيها. وكانت

�نتهى �ملط�ف مبرو�ن و�أخوته يف مدر�شة حملية لتلقي ريا�صة �لكار�تية من ن�صيبي.”

�للعبة فنون فيه� يوؤدون ك�نو� �لتي �للحظة تلك ويتذكر �لك�ر�تيه. يف خ�شو�شية درو�ش

للح�شول على �حلز�م �لأ�شود خالل م�ش�بقة لالحت�د �لإم�ر�تي للك�ر�تيه حيث �شعرت جلنة

�لتحكيم بخيبة �أمل لأن �لأد�ء ك�ن �شيئ�. يقول مرو�ن، �كت�شفن� �أنن� كن� نتدرب على يد مدرب

�أنه جمرد فنون �لدف�ع عن �لنف�ش ولي�ش ري��شة يتن�ف�ش �إل مل يكن يعرف عن �لك�ر�تيه

فيه� �لالعبون.” لكن �لحت�د �لإم�ر�تي ك�ن مهتم� بن� لأنن� كن� من مو�طني �لإم�ر�ت بينم�

ك�ن معظم مم�ر�شي هذه �لري��شة من �لأج�نب.

قرر �لحت�د �لإم�ر�تي للك�ر�تيه ت�شجيل �أخوتي يف موؤ�ش�شة تدريبية جيدة. �أما مرو�ن،

للتاأهل يكفي مبا جيد� فكان فقط، عاما ع�صر �صتة �لعمر من يبلغ كان �لذي

للفريق �ل�طني لل�صباب، وكان يف معظم �حلالت يجد نف�صه يف م��جهة ممار�صني

�أكرب �صنا ب�صبب قلة عدد �مل�صاركني. ويف �أوىل �لبطولت- �لبطولة �لوحيدة �لتي �ش�رك

فيه� ك�ش�ب- ف�ز مرو�ن ب�مليد�لية �لذهبية لي�ش�ب ع�مل �لك�ر�تيه �لعربي ب�لذهول.

�ل�ش�ب. �ملق�تل �لتي ف�ز به� هذ� �لذهبية �مليد�لي�ت �لعديد من وك�نت تلك و�حدة من

بع�شر�ت خرب�نه عن تزيد بخرب�ت يتمتعون ك�نو ممن خ�شومه على مرو�ن �نت�شر فقد

�ل�شنني، مب� يف ذلك فوزه �لكبري على لعب �لي�ب�ن يف دي�شمرب �مل��شي لي�شبح �أ�شغر لعب

يفوز ب�مليد�لية �لذهبية يف بطولة �آ�شي�. يقول مرو�ن، من �لر�ئع بل و�ملمتع �أن حتقق �لفوز،

لكن يف �حلقيقة مل يعرف بهذ� �لإجن�ز �إل �أفر�د �لع�ئلة و�لأ�شدق�ء. “�أما يف ريا�صات مثل

كرة �لقدم، عندما تف�ز ببط�لة، يهلل لك �جلميع. وعندما تف�ز مبيد�لية ذهبية

يف �لكار�تيه، تع�د �إىل بلدك ول �صيء يحدث ول يالحظك �أحد. �إنه� ري��شة ر�ئعة،

لكنن� ل نحظى ب�أي تغطية �إعالمية، فال �أحد يهتم ب�لك�ر�تيه.” وعن �شعف �لهتم�م �لع�م

�إنه� ري��شة �شعبة وملهمة. لذلك، ينبغي على �ملزيد من بري��شة �لك�ر�تيه، يقول مرو�ن،

�لإم�ر�تيني �لتفكري يف �لنخر�ط فيه�. “�لكار�تيه تعني �لن�صباط بحذ�فريه. ومن

�أهم �لأ�صياء �لتي تعلمتها من هذه �لريا�صة هي قيمة �لحرت�م و�ل�صرب. كما �أن

كل �صيء عن هذه �لريا�صة يتمح�ر ح�ل �لحرت�م و�لتحلي بال�صرب. ف�شال عن

�أنه� ت�شكل �لأ�ش��ش �جليد للكثري من �لري��ش�ت �لأخرى.”

يقر مرو�ن ب�أن هن�ك �هتم�م� متن�مي� ب�لك�ر�تيه كم� يتبني من �لدعوة �لتي �أطلقته� كلية

“لقد �نتهين� دبي للبنني موؤخر� لبن�ء فريق للك�ر�تيه يف �ملدر�شة وتدريبه. يقول مرو�ن،

للتو من م�ش�بقة �لكلي�ت. وعلى �لرغم من �أن عدد �أع�ش�ء فريقن� مل يزد عن ثالثة لعبني،

�إل �أنن� فزن� ب�أربع ميد�لي�ت ذهبية. وك�ن هذ� �إجن�ز عظيم للفريق، ورمب� يعني بد�ية �شيء

�أعظم و�أكرب. عندم� �أفكر يف كل م� حققته من �إجن�ز�ت يف ري��شة �لك�ر�تيه يف هذه �لفرتة

�لق�شرية، �أعرف �أن �لري��شة ميكن �أن تفتح �لكثري من �لأبو�ب للتفوق و�لتقدم.”

�عتقادي:

“�لكار�تيه

تعني �لنظام

و�لن�صباط.

و�أحد �لأ�صياء

�لأ�صا�صية �لتي

تعلمتها من

هذه �لريا�صة

هي قيمة

�لحرت�م.”

مرو�ن عبد �هلل مر�د

�أحمد �ملازمي

يعدتاريخ �مليالد

1991/12/22

�للغات


�لدر��صة

بك�لوريو�ش ج�معة

ولونغونغ ، دبي


�جت�زت �مل�شتوى �لأول من

�متح�ن�ت �ملحلل �مل�يل

�ملعتمد يف 2014 بنج�ح.

ج�ئزة �لتميز �لأك�دميي

من مدينة دبي �لأك�دميية

�لدولية ع�م 2013

�خلريجة �لأوىل على

مو�طني دولة �لإم�ر�ت

�لعربية �ملتحدة، ج�معة

ولونغونغ، دبي، 2013

�خلريجة �لأوىل يف �شه�دة

بك�لوريو�ش �لتج�رة،

ج�معة ولونغونغ، دبي،

2013

م�ش�ركة د�ئمة يف �لأعم�ل

�خلريية من خالل �لعديد

من �ملنظم�ت مثل خطو�ت

�ل�ش�ب �لطموح ودبي

�لعط�ء.


ت�شلق �ل�شخور، �لقفز

ب�ملظالت و�لقر�ءة

كنت ت�شعر ب�لقلق ب�ش�أن ��شتق�مة �لأجي�ل �ل�ش�بة ونز�هتهم، فم� عليك �إل �أن تنظر

�إىل من�ل �لر�ش��شي لتتبدد خم�وفك ويرت�ح قلبك. فع�شق هذه �ل�ش�بة �ملت�ألقة لدولة

و�إرثهم �أجد�ده� ر�ية �ل�شديد حلمل �إىل ج�نب حم��شه� �ملتحدة �لعربية �لإم�ر�ت

يكفي ليكون م�شدر �إله�م لالإم�ر�تيني ك�فة، �شغريهم وكبريهم !

“�لإمار�ت تعني �لكثري بالن�صبة يل، فهي �أكرث بكثري من تق�ل منال �لر�صا�صي،

�أنها �أنها متثل قطعة هامة من ه�يتي ف�صال عن جمرد �ملكان �لذي ولدت فيه؛ كما

�إنها م�صدر للفخر و�ملجد و�لعتز�ز بالن�صبة يل. �أجمع. ت�ؤثر على نظرتي للعامل

عالوة على ذلك، هذه �لدولة وفرت يل �أف�شل تعليم و�أح�شن �لفر�ش - و�ش�أظل مدينة لهذه

�لدولة �لعظيمة �إىل �لأبد.”

�مل�شتوى �ختب�ر�ت �جت�زت �أن وبعد دبي موؤخر� ولونغونغ يف �أن تخرجت من ج�معة بعد

�لأول من �شه�دة �ملحلل �مل�يل �ملعتمد بنج�ح، ت�شع من�ل �لر�ش��شي ن�شب عينيه� هدف� كبري�

وهو حتقيق �لنج�ح مع مرتبة �ل�شرف �لأوىل يف �لدر��ش�ت �لعلي� يف جم�ل �إد�رة �مل�ش�ريع. تقول

من�ل بكل زهو و�فتخ�ر، “ تتمثل �إحدى �لأ�شي�ء �لر�ئعة ب�ش�أن هذه �لدولة يف تركيزه� �لقوي

“على �شبيل �أبن�ئه� �لطالب تعليم� متميز� يف بد�ية حي�تهم.” وت�شيف، على �لتعليم، ومنح

�ملث�ل، �أنظر �إىل ج�معة ز�يد، تلك �ملوؤ�ش�شة �لعلمية �لر�ئدة �لتي تتمتع برع�ية حكومية، �شتجد

�أنه� ل توفر تعليم� جم�ني� فح�شب، بل �أنه� توفر �أي�ش� �أف�شل بيئة للتعلم ت�شتمل على مر�فق

وتكنولوجي� حديثة وعلى �أعلى م�شتوى من �لتقدم.” ت�شري من�ل �أي�ش� �إىل �أن هن�ك �لكثري من

�لأ�شي�ء �لتي جتربك على حب دولة �لإم�ر�ت و�شعبه�، �إذ تقول، “يف هذ� �ملك�ن، �أو ب�لأحرى يف

هذه �لدولة، تنحى ج�نب� كل �لختالف�ت �لأيديولوجية و�مل�شتوي�ت �لجتم�عية من �أجل حتقيق

هدف �أ�شمى وهو رفعة �لدولة.” ت�شيف من�ل �لر�ش��شي �إنه� تتذكر يوم �لث�ين من دي�شمرب

2012 �لذي �أعقب �لحتف�لت �ل�شنوية ب�لعيد �لوطني لالإم�ر�ت وتعتربه مث�ل لروح �ل�شد�قة

بعد “ �ليوم، ذلك تقول من�ل متذكرة �لإم�ر�تيني. �لذي يجمع �حلميمية و�حلب �جل�رف

�نته�ء �لحتف�لت ك�ملعت�د، جتد �ل�شو�رع مليئة ب�لق�ش��ش�ت �لورقية وعلب �لرذ�ذ. ويف �لي�م

�لتايل، مبا�صرة، حمل كل و�حد منا �أدو�ت �لنظافة وخرجنا جميعا �إىل �ل�ص��رع،

فال يهم ك�نك رئي�صا تنفيذيا �أو عامل نظافة ب�صيط، فاإننا جميعا نك�ن �ص��صية على

نف�ص �مل�صت�ى ونقف جنبا �إىل جنب ن�ؤدي عمال و�حد� وه� تنظيف �ص��رعنا.”

�إم�ر�ت من �لإله�م من �لكثري ت�شتمد لكنه� �ليوم، �إم�ر�ت تع�شق �لر�ش��شي من�ل نعم،

�مل��شي، �إذ تقول، “لقد ج�هد �ش�حب �ل�شمو �ل�شيخ ز�يد بن �شلط�ن �آل نهي�ن، رئي�ش �لدولة

- رحمه �هلل - من �أجل جعل �مل�شتحيل ممكن�. فم� ك�ن لأحد �أن ي�شدق �أو يعتقد �أن �شحر�ء

�لإم�ر�ت �شتتحول �إىل �أر�ش خ�شر�ء. لكنن� جنحن� من خالل عزمية �ش�حب �ل�شمو �ل�شيخ ز�يد

وروؤيته �لث�قبة. كم� �أنه ك�ن من �أ�شد موؤيدي �إدم�ج �ملر�أة يف قوة �لعمل يف وقت ك�نت هذه �لفكرة

مرفو�شة مت�م� لدى �لهيئ�ت �لتي يغلب عليه� �لرج�ل ل�شيم� يف �لع�مل �لعربي.”

فرتة ع�ي�شت� �للتني جدته� و�أم جدته� �لر�ش��شي من�ل تتذكر �مل��شي، يف تفكر وعندم�

ب�لن�شبة له� بل وقدوة له� يف حي�ته� �إله�م كبري �لتحول و�لندم�ج هذه، وتعتربهم� م�شدر

و�لزمن، �ملجتمع و�صعها �لتي �حل��جز كافة ك�صر يف جنحتا “لقد وتقول، �ملهنية،

فلم ي�صمح للمر�أة يف ذلك �ل�قت �أن ت�ؤدي دور� غري ربة �لبيت. وبالتايل، مل تت�فر

�لقدرة على �إ�صكات �أ�ص��ت �لآخرين و�ل�صعي من �أجل حتقيق �لنجاح �إل يف ن�عية

خا�صة من �لب�صر.” ت�شيف من�ل، “�أمتنى �أن �أو��شل �إرثهم� و�أ�شري على نهجهم� يف حي�تي

�ملهنية يف �مل�شتقبل. �إذ� ��شتطعت ذ�ت يوم �أن �أكون قدوة ولو ل�شخ�ش و�حد، ف�إنني �ش�أعترب ذلك

�أكرب �إجن�ز�تي.”

هديف:

“�إذ� ��صتطعت

ذ�ت ي�م �أن

�أك�ن قدوة ول�

ل�صخ�ص و�حد،

فاإنني �صاأعترب

ذلك �أكرب

�إجناز�تي.”

منال حممد

�لر�صا�صي

�إذ�

142

24 �شع�دة �شيف بن مرخ�ن �لكتبي

26 د. عبد �هلل �لنج�ر �حلم�دي

28 ف�طمة خليفة �لعنزي

30 حممد �أمريي

32 �أمل �لعقروبي

34 نعيمة عبد�هلل �آل علي

36 خ�لد عبد �هلل يو�شف

138 دبي عبد �هلل ب�لهول

38 �أن�ش بوخ�ش

40 عبد �هلل �لدرمكي

42 عي�شى �لدح

44 حممد مطر �لكو�ش �لفال�شي

46 بدرية في�شل

48 فرد�ن ح�شن �لفرد�ن

50 منى عي�شى �لقرق

52 �لربوف�شور رفيعة عبيد غب��ش

54 ط�رق �لقرق

56 حممد �شعيد ح�رب

58 �شلط�ن �حلجي

60 �شوني� �له��شمي

62 خ�لد عي�شى �حلرميل

64 ميث�ء �حلب�شي

66 �ل�شيخ �لدكتور ح�مد بن �حمد �آل ح�مد

68 �شعود �حلو�شني

70 ط�رق عبد �لق�در بن هندي

72 �ملهند�شة ي�شرى �له��شمي

74 مرمي بن ح��شر

76 �شعيد ح�رب

78 بدر جعفر

80 عبد �لب��شط �جلن�حي

82 علي ر��شد �جلرو�ن

139 حن�ن جو�د

84 حممد ك�ظم

86 علي�ء �ملزروعي

88 علي م�شطفى

90 بدرية �ملال

92 مرمي مطر

94 �شيخة �مل�شم�ري

96 يو�شف �ملال

140 مرو�ن عبد �هلل مر�د �أحمد �مل�زمي

98 �ل�شيخ عبد �لعزيز �لنعيمي

100 خلود �لنوي�ش

102 �شمو �ل�شيخ عبد �لعزيز بن حميد �لنعيمي

104 ن��شر �لنوي�ش

106 عزة �لقبي�شي

108 عبد �هلل �لري�ش

110 �لدكتورة جن�ة ر��شد

141 من�ل حمم �لر�ش��شي

112 حممد ح�شن عمر�ن �ل�ش�م�شي

114 حممد بن �شليم

116 عبد �لفت�ح �شرف

118 �شعيد بن �شرور

120 مرو�ن �ل�شرك�ل

122 �ش�مل علي �ل�شره�ن

124 عبد �لرحمن �ل�شرف�ء

126 خولة �ل�شرك�ل

128 حممد �ل�ش�م�شي

130 خ�لد �شعف�ر

132 حممد �شرف

134 �شيم�ء �ملزروعي

�لفهر�ص

ك�أ

ب

م

ند

ف

ق

قر

ح

�ص

ز

ج

UAE - Those Who Inspire

Documents

Transcript of UAE - Those Who Inspire