renstra-2016-2021.pdf - Kecamatan Sukoharjo

Renstra Kecamatan Sukoharjo 2016-2021 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Sejalan dengan perubahan dalam penyelenggaraan

pemerintahan di daerah, dimana berdasarkan Undang-undang

nomor 32 Tahun 2004 yang telah dirubah dengan Undang-undang

Nomor 23 Tahun 2014 tentang pemerintahan daerah pada pasal

209 dijelaskan bahwa kecamatan adalah perangkat daerah

kabupaten/kota . Perangkat Daerah kabupaten kota terdiri

sebagaimana tersebut terdiri dari Sekretariat Daerah, Sekretariat

DPRD, Inspektorat, Dinas/Badan dan kecamatan.

Dengan pertimbangan untuk melaksanakan ketentuan Pasal

228 dan Pasal 230 Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014,

Pemerintah telah menerbitkan Peraturan Pemerintah (PP) Nomor

17 Tahun 2018 tentang Kecamatan. Dalam Peraturan Pemerintah

ini disebutkan , Kecamatan atau yang disebut dengan nama lain

adalah bagian wilayah dari daerah kabupaten/kota yang dipimpin

oleh camat. Sedangkan Kelurahan merupakan perangkat

kecamatan yang mempunyai tugas dan fungsi melaksanakan

penyelenggaran pemerintahan di wilayah kelurahan yng

dipimpinnya.

Dengan adanya Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik

Indonesia Nomor 130 Tahun 2018 tentang Kegiatan Pembangunan

Sarana dan Prasarana Kelurahan dan Pemberdayaan Masyarakat

di Kelurahan, sehingga bidang urusan yg dilaksanakan menjadi

bertambah tidak hanya bidang urusan pemerintahan, tetapi

bertambah Bidang urusan Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang,

Urusan Ketentraman dan Ketertiban Umum serta Perlindungan

masyarakat, Bidang Urusan Pemberdayaan Perempuan dan

Perlindungan Anak, Bidang Urusan Pemberdayaan Masyarakat


Desa, Bidang Urusan Kepemudaan dan Olah Raga, Bidang Urusan

Perpustakaan, Bidang Urusan Kearsipan dan Keuangan

Berdasarkan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 dan

Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional, menetapkan setiap

perangkat Daerah menyusun Rencana Strategis (Renstra)

Perangkat Daerah menurut Visi, Misi, Strategi Kebijakan Program

dan Kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya,

berpedoman pada RPJMD . Renstra dimaksud merupakan

dokumen perencanaan yang disusun oleh Perangkat Daerah

untuk jangka waktu selama 5 (lima) tahun.

Rencana Strategis adalah dokumen perencanaan yang

memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan

kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya dan

disusun dengan menyesuaikan kepada Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan bersifat indikatif. Bahwa

setiap Perangkat Daerah wajib menyusun Rencana Strategis

untuk menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,

penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan serta menjamin

tercapainya penggunaan sumber daya secara efisien, efektif,

berkeadilan dan berkelanjutan. Disamping itu dengan menyusun

Renstra berarti Perangkat Daerah tersebut telah melaksanakan

akuntabilitas kinerja instansi sebagai wujud pertanggungjawaban

kinerja instansi pemerintah.

1.2 LANDASAN HUKUM

Renstra Kecamatan Sukoharjo Tahun 2016-2021 ini disusun

dengan landasan hukum sebagai berikut:

a. Undang - Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;

b. Undang - Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara ;


c. Undang - Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan

Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan;

d. Undang – undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali

terakhir dengan Undang- undang Nomor 12 Tahun 2008;

e. Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil

Negara;

f. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah

Daerah

g. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

h. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun

2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian

dan Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah;

i. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 17 Thaun

2018 tentang Kecamatan

j. Peraturan Mnteri Dalam Negeri Republim Indonesia Nomor 130

Tahun 2018 tentang Kegiatan Pembangunan Sarana dan

Prasarana Kelurahan dan Pemberdayaan Masyarakat di

Kelurahan.

k. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Perencanaan Pembangunan Daerah;

l. Peraturan Daerah Kabupaten Sukoharjo Nomor 1 Tahun 2010

tentang Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah

(Lembaran Daerah Kabupaten Sukoharjo Tahun 2010 Nomor

1, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Sukoharjo Nomor

172);

m. Peraturan Daerah Kabupaten Sukoharjo Nomor12 Tahun 2015

tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun

Anggaran 2016;


n. Peraturan Bupati Sukoharjo Nomor 54 Tahun 2015 tentang

Penjabaran Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

Kabupaten Sukoharjo Tahun Anggaran 2016 (Lembaran

Daerah Kabupaten Sukoharjo Nomor 55);

o. Peraturan Daerah Kabupaten Sukoharjo Nomor 12 Tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

(Lembaran Daerah Kabupaten Sukoharjo Nomor 12 Tahun

2016, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Sukoharjo

Nomor 236)

p. Peraturan Bupati Sukoharjo Nomor 49 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta

Tata Kerja, Staf Ahli Bupati, Sekretariat Daerah, Sekretariat

Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, Inspektorat dan

Kecamatan.

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud dan tujuan penyusunan Rencana Strategi Kecamatan

Sukoharjo, Kecamatan Sukoharjo Tahun 2016-2021 ini adalah

sebagai berikut:

1.3.1 Maksud

- Peningkatan Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan

Rutin atau urusan wajib untuk mewujudkan Visi dan

Misi Daerah yang telah disepakati dalam Kinerja

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

1.3.2 Tujuan

a. Menjabarkan strategi yang akan dilaksanakan oleh

Kantor Kecamatan Sukoharjo untk mewujudkan

Tujuan dan Sasaran Daerah di bidang urusan

pemerintahan.


b. Menjadi acuan kerja resmi bagi Kantor Kecamatan

Sukoharjo serta para pihak terkait dalam upaya

pembangunan Bidang Urusan Pemerintahan

c. Menjadi acuan resmi untuk penilaian kinerja Kantor

Kecamatan Sukoharjo.

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN

Hirarkhi Rencana Strategis Perangkat Daerah harus mengacu

pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RKPD)

Kabupaten Sukoharjo dan merupakan bahan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Sukoharjo Tahun 2016-2021. Karena itu Renstra Kecamatan

Sukoharjo,Kabupaten Sukoharjo Tahun 2016-2021 merupakan

bagian yang terintegrasi dengan RPJM Kabupaten Sukoharjo untuk

mendukung koordinasi antar pelaku pembangunan. Renstra harus

sinkron dan sinergi antar waktu, antar ruang dan antar tugas dan

fungsi Perangkat Daerah, serta menjamin keterkaitan dan

konsistensi antar peerencanaan, penganggaran, pelaksanaan,

pengawasan dan evaluasi. Rencana Strategis Kecamatan

Sukoharjo, Kabupaten Sukoharjo berpedoman pada RPJM

Kabupaten Sukoharjo, digunakan sebagai pedoman dalam

penyusunan Rencana Kerja Tahunan Perangkat Daerah

Kecamatan Sukoharjo Kabupaten Sukoharjo

Penyajian rancangan akhir Renstra Perangkat Daerah disusun

menurut sistematika sekurang-kurangnya sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

Menjelaskan tentang latar belakang , maksud dan

tujuan, landasan hukum, sistematika penulisan.


BAB II GAMBARAN PELAYANANPERANGKAT DAERAH

Berisi tugas, fungsi dan struktur , sumber daya ,

kinerja pelayanan kecamatan serta tantangan dan

peluang pengembangan pelayanan Kecamatan

Sukoharjo

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

PERANGKAT DAERAH

Berisi identifikasi permasalahan, telaahan visi, misi

dan program Bupati dan Wakil Bupati, Kajian

Terhadap Isu-isu Strategis

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

Menerangkan visi dan misi serta tujuan (merupakan

penjabaran visi yang lebih spesifik dan struktur sebagai

upaya mewujudkan visi dan misi pembangunan jangka

menengah dan dilengkapi dengan rencana sasaran

yang hendak dicapai)strategi (strategi adalah cara

untuk mewujudkan tujuan, dirancang secara

konseptual, analisis, rasional dn komprehensif),

kebijakan (arah yang diambil oleh Perangkat Daerah

dalam menentukan bentuk konfigurasi program dan

kejadian untuk mencapai tujuan)

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Merupakan penjelasan yang bersifat umum dari

program dan kegiatan beserta indikasi pendanaan dan

sumbernya yangsemua program kegiatan berasal dari

APBD, dalam periode lima tahun dan tahunan

kewilayahan.


BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN

Merupakan penjelasan indikator kinerja yang secara

langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai

dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII PENUTUP


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Dalam kedudukan dan fungsinya pemerintah kecamatan

memiliki posisi yang sangat penting karena keberhasilan tugas

pemerintah dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat serta

meningkatkan efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan

pemerintahan, pembangunan, perekonomian, kemasyarakatan,

ketentraman dan ketertiban serta mengembangkan potensi wilayah

sangat ditunjang oleh keberadaan pemerintah kecamatan, untuk itu

tantangan yang harus dijawab adalah bagaimana mewujudkan

Pemerintah Kecamatan yang berwibawa dan mampu memberikan

pelayanan serta memenuhi kebutuhan masyarakat yang semakin

berkembang.

Memenuhi maksud tersebut, kiranya upaya untuk memperkuat

Pemerintah Kecamatan maka dikeluarkan Peraturan Bupati

Kabupaten Sukoharjo Nomor 49 Tahun 2016 tentang tentang

kedudukan, susunan organisasi, tugas dan fungsi, serta tata kerja staf

ahli bupati, sekretaris daerah, sekretaris dewan perwakilan rakyat

daerah, inspektorat, kecamatan dan kelurahan Kabupaten Sukoharjo.

Berdasarkan pada Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 pasal

209 dijelaskan bahwa kecamatan adalah perangkat daerah

kabupaten/ kota, bahwa Kecamatan dibentuk untuk meningkatkan

koordinasi penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik dan

pemberdayaan masyarakat desa/kelurahan (ayat 1). Jadi kecamatan

dibentuk dalam rangka meningkatkan koordinasi penyelenggaraan

pemerintahan artinya dengan adanya kecamatan, camat sebagai

pimpinan tertinggi di kecamatan harus dapat mengkoordinasikan

semua urusan pemerintahan di kecamatan. Kemudian camat harus


memberikan pelayanan publik di kecamatan dan juga pemberdayaan

masyarakat Desa/Kelurahan

Konsekuensi logis dari pelimpahan sebagian urusan Bupati

Sukoharjo yang harus dilaksanakan dengan melibatkan masyarakat,

tokoh masyarakat, LSM dan kalangan dunia usaha dalam proses

perencanaan untuk memberi masukan, menyalurkan aspirasi dan

partisipasi dalam pengambilan keputusan.

Kecamatan Sukoharjo terletak di dataran tinggi dengan tinggi

105 m diatas permukaan laut dengan luas wilayah 4.458 ha, terdiri

dari 14 Kelurahan, 201 Dukuh/Kampung, 141 RW ( Rukun Warga ),

451 RT ( Rukun Tetangga ). Kelurahan terluas adalah Kelurahan

Sukoharjo dengan luas wilayah ± 495 ha dan Kelurahan terkecil

adalah Kelurahan Banmati dengan luas wilayah ± 170 ha.

Batas-batas wilayah Kecamatan Sukoharjo adalah :

Sebelah Utara : Kecamatan Grogol

Sebelah Timur : Kecamatan Bendosari

SebelahSelatan : Kecamatan Nguter dan Kecamatan

Tawangsari

Sebelah Barat : Kecamatan Juwiring, Kabupaten Klaten

Kecamatan Sukoharjo terdiri dari 14 Kelurahan, Jumlah

penduduk Kecamatan Sukoharjo berdasarkan data monografi Bulan

Desember 2018 tercatat sejumlah 87.770 jiwa, terdiri dari 29,685 laki-

laki dan 30.117 perempuan.


2.1 TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI PERANGKAT

DAERAH

Bedasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016

Kecamatan dibentuk dalam rangka meningkatkan koordinasi

penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik dan pemberdayaan

masyarakat desa atau sebutan lain dan kelurahan (pasal 50).

Sedangkan kelurahan merupakan Perangkat Kecamatan yang

dibentuk untuk membantu dan melaksanakan sebagian tugas camat

(pasal 52). Dengan demikian kelurahan yang sebelumnya menjadi

SKPD sendiri, maka sejak diterbitkannya Peraturan Pemerintah

Nomor 18 Tahun 2016 masuk dalam organisasi perangkat daerah

Kecamatan Sukoharjo.Untuk menyelenggarakan tugas diatas,

berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 49 Tahun 2016 tentang

kedudukan, susunan organisasi, tugas dan fungsi, serta tata kerja staf

ahli bupati, sekretariat daerah, sekretariat dewan perwakilan rakyat

daerah, ispektorat, kecamatan dan kelurahan Kabupaten Sukoharjo.

Maka Kecamatan Sukoharjo mempunyai Tugas dan fungsi :

a. Camat :

(1) Kecamatan dipimpin oleh seorang Camat yang mempunyai tugas

membantu Bupati dalam mengkoordinasikan penyelenggaraan

pemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaan

masyarakat desa dan kelurahan.

(2) Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada

ayat (1) Kecamatan mempunyai fungsi:

a. penyelenggarakan Urusan Pemerintahan umum;

b. pengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

c. pengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan

ketertiban umum;

d. pengoordinasikan penerapan dan penegakan Peraturan

Daerah dan Peraturan Bupati;


e. pengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan sarana

pelayanan umum;

f. pengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan

yang dilakukan oleh Perangkat Daerah di tingkat kecamatan;

g. pembina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan desa

dan/atau kelurahan;

h. pelaksanakan Urusan Pemerintahan yang menjadi

kewenangan kabupaten/kota yang tidak dilaksanakan oleh

unit kerja Pemerintahan Daerah kabupaten yang ada di

kecamatan;

i. pelaksanaan fungsi kesekretariatan kecamatan; dan

j. pelaksanaan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh

pimpinan, sesuai dengan tugas dan fungsinya.

b.Sekretariat:

(1) Sekretariat sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11ayat (1)

huruf b adalah unsur pembantu pimpinan, berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Camat.

(2) Sekretariat sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dipimpin oleh

seorang Sekretaris Kecamatan berada dibawah dan bertanggung

jawab kepada Camat yang mempunyai tugas melaksanakan

perumusan konsep dan pelaksanaan kebijakan,

pengoordinasian, pemantauan, evaluasi, pelaporan meliputi

keuangan, hukum, informasi, kehumasan, keorganisasian dan

ketatalaksanaan, pembinaan ketatausahaan, kearsipan,

kerumahtanggaan, kepegawaian, pengelolaan dan

penatausahaan aset, dan pelayanan administrasi di lingkungan

Kecamatan.


(3) Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat

(2) Sekretariat mempunyai fungsi:

a. pengoordinasian penyusunan kebijakan, rencana, program,

kegiatan, dan anggaran di lingkungan Kecamatan;

b. pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang

meliputi keuangan, hukum, hubungan masyarakat,

ketatausahaan, kearsipan, kerumahtanggaan, dan

pelayanan administrasi di lingkunganKecamatan;

c. pengoordinasian, pembinaan dan penataan organisasi dan

tata laksana di lingkungan Kecamatan;

d. pengoordinasian dan penyusunan peraturan perundang-

undangan serta pelaksanaan advokasi hukum di lingkungan

Kecamatan;

e. pengoordinasian pelaksanaan sistem pengendalian intern

pemerintah (SPIP) dan pengelolaan informasi dan

dokumentasi;

f. penyelenggaraan dan penatausahaan aset dan pelayanan

pengadaan barang/jasa di lingkunganKecamatan;

g. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan sesuai

dengan lingkup tugasnya;

h. pengelolaan kepegawaian di lingkungan Kecamatan; dan

i. pelaksanaan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh

pimpinansesuai dengan fungsinya.

c. Subbagian Perencanaan dan Keuangan:

Subbagian Perencanaan dan Keuangansebagaimana dimaksud

dalam Pasal 11 ayat (2) huruf a dipimpin oleh seorang Kepala

Subbagian berada dibawah dan bertanggung jawab kepada

Sekretaris Camat yang mempunyai tugas melaksanakan

penyiapan bahan perumusan, pengkoordinasian, pelaksanaan,

pemantauan, evaluasi serta pelaporan di bidang perencanaan,

data, informasi, dan program kerja, dan pengelolaan keuangan

di lingkungan Kecamatan.


d. Subbagian Umum dan Kepegawaian:

Subbagian Umum dan Kepegawaian sebagaimana dimaksud

dalam Pasal 11 ayat (2) huruf b dipimpin oleh seorang Kepala

Subbagian berada dibawah dan bertanggung jawab kepada

Sekretaris Camat yang mempunyai tugas melakukan penyiapan

bahan perumusan, pengkoordinasian, pelaksanaan,

pemantauan, evaluasi serta pelaporan yang meliputi pembinaan

ketatausahaan, hukum, kehumasan, keorganisasian dan

ketatalaksanaan, kerumahtanggaan, kearsipan, kepegawaian,

pengelolaan dan penatausahaan aset dan pelayanan

administrasi di lingkungan Kecamatan.

e. Seksi Pemerintahan

Seksi Pemerintahansebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 ayat

3 huruf a dipimpin oleh seorang Kepala Seksi berada dibawah

dan bertanggung jawab kepada Camat yang mempunyai tugas

penyiapan bahan perumusan, pengoordinasian, pelaksanaan,

pemantauan, evaluasi serta pelaporan di bidang pemerintahan

umum dan desa/kelurahan meliputi administrasi

kependudukan, dan meningkatkan kemandirian politik,

monografi kecamatan, pengisian perangkat desa dan kepala

desa, pembinaan dan pengawasan tertib administrasi

pemerintahan desa dan/atau kelurahan, pembinaan badan

perwakilan desa dan lembaga kemasyarakatan desa serta

pelaksanaan kegiatan baik di tingkat internal kecamatan

maupun dengan pihak terkait dan Pelaksanaan kewenangan

pemerintah yang dilimpahkan oleh Bupati Kepada Camat

sebagian urusan otonomi daerah di bidang pemerintahan.


f. Seksi Ketenteraman dan Ketertiban

Seksi Ketenteraman dan Ketertiban sebagaimana dimaksud

dalam Pasal 11 ayat 3 huruf b dipimpin oleh seorang Kepala

Seksi berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Camat

yang mempunyai tugas penyiapan bahan perumusan,

pengoordinasian, pelaksanaan, pemantauan, evaluasi serta

pelaporan di bidang ketenteraman dan ketertiban wilayah serta

pembinaan Satuan Polisi Pamong Praja dan Perlindungan

Masyarakat meliputi penanggulangan bencana alam, dan

penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati serta

Pelaksanaan kewenangan pemerintah yang dilimpahkan oleh

Bupati Kepada Camat sebagian urusan otonomi daerah di

bidang Ketentraman dan Ketertiban Umum.

g. Seksi Pemberdayaan Masyarakat Desa/Kelurahan

Seksi Pemberdayaan Masyarakat Desa/Kelurahan sebagaimana

dimaksud dalam Pasal 11 ayat 3 huruf c dipimpin oleh seorang

Kepala Seksi berada dibawah dan bertanggung jawab kepada

Camat yangmempunyai tugas penyiapan bahan perumusan,


pelaporan di bidang pembangunan, pemberdayaan masyarakat,

perekonomian desa/kelurahan, produksi dan distribusi dan



bidang pemberdayaan masyarakat desa/kelurahan.

h.Seksi Kesejahteraan Sosial

Seksi Kesejahteraan Sosial sebagaimana dimaksud dalam Pasal

11 ayat 3 huruf d dipimpin oleh seorang Kepala Seksi berada

dibawah dan bertanggung jawab kepada Camat

yangmempunyai tugas penyiapan bahan perumusan,



pelaporan di bidang kesejahteraan sosial yang meliputi masalah

sosial, kepemudaan, peranan wanita, olah raga, kehidupan

keagamaan, kebudayaan dan kesehatan, peningkatan kualitas

sumber daya perangkat desa, lembaga desa dan pemberian

bantuan sosial serta program pengentasan kemiskinanserta



bidang kesejahteraan sosial.

i.Seksi Pelayanan Umum

Seksi Kesejahteraan Sosial sebagaimana dimaksud dalam Pasal

11 ayat 3 huruf e dipimpin oleh seorang Kepala Seksi berada

dibawah dan bertanggung jawab kepada Camat

yangmempunyai tugas penyiapan bahan perumusan,


pelaporan di bidang pelayanan umum yang meliputi

inventarisasi data kekayaan desa/kelurahan, dan sarana

prasarana desa, kebersihan lingkungan yang berkaitan

denganpelayanan masyarakat, pelayanan kependudukan,

kebersihan lingkungan, perizinan peningkatan sarana

prasarana fasilitas umum dan pelayanan umum administrasi

kependudukan, pelayanan administrasi terpadu kecamatan,

percepatan pencapaianstandar pelayanan minimal serta



bidang Seksi Pelayanan Umum.


j. Kelurahan

(1) Kelurahan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 ayat (4)

huruf a dipimpin oleh seorang Lurah yang merupakan

pembantu atau melaksanakan sebagian tugas Camat.

(2) Lurah sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas

membantu camat dalam:

a. melaksanakan kegiatan pemerintahan kelurahan;

b. melakukan pemberdayaan masyarakat;

c. melaksanakan pelayanan masyarakat;

d. memelihara ketenteraman dan ketertiban umum;

e. memelihara sarana dan prasarana serta fasilitas pelayanan

umum;

f. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh camat; dan

g. melaksanakan tugas lain sesuai dengan ketentuan

peraturan perundang-undangan .

k. Sekretariat

(1) Sekretariat sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 ayat (4)

huruf b adalah unsur pembantu pimpinan, berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Lurah.

(2) Sekretariat sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dipimpin oleh

seorang Sekretaris Kelurahan berada dibawah dan bertanggung

jawab kepada Lurah yang mempunyai tugas melaksanakan

perumusan konsep dan pelaksanaan kebijakan,

pengoordinasian, pemantauan, evaluasi, pelaporan meliputi

keuangan, hukum, informasi, kehumasan, keorganisasian dan

ketatalaksanaan, pembinaan ketatausahaan, kearsipan,

kerumahtanggaan, kepegawaian, pengelolaan dan

penatausahaan aset, dan pelayanan administrasi di lingkungan

Kelurahan.


l. Seksi Pemerintahan,Ketenteraman dan Ketertiban:

Seksi Pemerintahan, Ketenteraman dan Ketertibansebagaimana

dimaksud dalam Pasal 11 ayat (5) huruf a dipimpin oleh seorang

Kepala Seksi berada dibawah dan bertanggung jawab kepada

Lurah yangmempunyai tugas penyiapan bahan perumusan,


pelaporan di bidang administasi pemerintahan umum,

administrasi kependudukan, pertanahan, dan membantu

pelaksanaan dan pengawasan kegiatan pemilihan umum,

ketenteraman dan ketertiban masyarakat serta membantu

penyelenggaraan kegiatan administrasi perlindungan

masyarakat.

m. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Kesejahteraan Sosial:

Seksi Pemberdayaan Masyarakatdan Kesejahteraan Sosial

sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 ayat (5) huruf b

dipimpin oleh seorang Kepala Seksi berada dibawah dan

bertanggung jawab kepada Lurah yangmempunyai tugas

penyiapan bahan perumusan, pengoordinasian, pelaksanaan,

pemantauan, evaluasi serta pelaporan di bidang pembangunan,

perekonomian, pemberdayaan masyarakat, serta menjaga,

memelihara dan menyediakan sarana dan prasarana fasilitas

umum, lingkungan hidupserta kesejahteraan sosial.

n. Seksi Pelayanan Umum

Seksi Pelayanan Umumsebagaimana dimaksud dalam Pasal 11

ayat (5) huruf c dipimpin oleh seorang Kepala Seksi berada

dibawah dan bertanggung jawab kepada Lurah yangmempunyai

tugas penyiapan bahan perumusan, pengoordinasian,

pelaksanaan, pemantauan, evaluasi serta pelaporan di bidang

administrasi dan pelayanan umum.


2.2 SUMBER DAYA PERANGKAT DAERAH

a. SUMBER DAYA MANUSIA

Sejak diterbitkannya Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016

tentang Perangkat Daerah, kelurahan masuk dalam organisasi

perangkat Kecamatan Sukoharjo. Sehingga segala urusan baik

administrasi, kepegawaian dan keuangan menjadi tanggung jawab

Kecamatan Sukoharjo. Kecamatan Sukoharjo yang sebelumnya

hanya melayani administrasi 17 PNS mulai Januari 2017

mendapat tambahan PNS dari 14 Kelurahan sejumlah 119

sehingga total berjumlah 127 PNS, dengan perincian sebagai

berikut:

Tabel:1.1 Komposisi Berdasarkan Golongan

(Per Januari 2019)

NO OPD Gol.IV Gol. III Gol.II Gol.I JUMLAH

1. Kec. Sukoharjo 3 13 4 - 20

2. Kel. Sukoharjo - 6 2 - 8

3. Kel. Gayam - 5 4 - 9

4. Kel. Joho 1 6 - - 7

5. Kel. Jetis 1 5 1 - 7

6. Kel. Mandan - 6 2 - 8

7. Kel. Banmati - 6 1 - 7

8. Kel. Begajah - 7 1 - 8

9. Kel. Kenep - 7 1 - 8

10. Kel.Combongan - 4 2 - 6

11. Kel. Dukuh 1 5 2 - 8

12. Kel. Bulakan 1 5 2 - 8

13. Kel. Kriwen - 6 - 6

14. Kel. Sonorejo 1 5 2 - 8

15. Kel. Bulakrejo - 7 2 - 9

Jumlah 8 93 26 - 127

Sumber: Subbag.Kepegawaian


Tabel:1.2

Komposisi Berdasarkan Jabatan

(Per Januari 2019)

NO OPD Es.IIIA Es.IIIB Es.IVA Es.IVB JFU JUML

1. Kec. Sukoharjo 1 1 5 2 11 20

2. Kel. Sukoharjo - - 1 4 3 8

3. Kel. Gayam - - 1 3 5 9

4. Kel. Joho - - 1 3 2 7

5. Kel. Jetis - - 1 4 2 7

6. Kel. Mandan - - 1 4 3 8

7. Kel. Banmati - - 1 4 2 7

8. Kel. Begajah - - 1 4 3 8

9. Kel. Kenep - - 1 4 3 8

10. Kel.Combongan - - 1 3 2 6

11. Kel. Dukuh - - 1 4 3 8

12. Kel. Bulakan - - 1 4 4 8

13. Kel. Kriwen - - 1 4 1 6

14. Kel. Sonorejo - - 1 4 2 8

15. Kel. Bulakrejo - - 1 4 4 9

Jumlah 1 1 19 55 51 127



Tabel:1.3

Komposisi Berdasarkan Jender

(Per Januari 2019)

NO OPD L P JUML

1. Kec. Sukoharjo 10 10 20

2. Kel. Sukoharjo 6 2 8

3. Kel. Gayam 5 4 9

4. Kel. Joho 4 3 7

5. Kel. Jetis 6 1 7

6. Kel. Mandan 4 4 8

7. Kel. Banmati 5 2 7

8. Kel. Begajah 6 2 8

9. Kel. Kenep 6 2 8

10. Kel.Combongan 6 0 6

11. Kel. Dukuh 5 3 8

12. Kel. Bulakan 6 2 8

13. Kel. Kriwen 4 2 6

14. Kel. Sonorejo 7 1 8

15. Kel. Bulakrejo 6 3 9

Jumlah 86 41 127


Disamping Pegawai Negeri Sipil Daerah, untuk membantu

kelancaran tugas sehari-hari Perangkat Daerah Kecamatan

Sukoharjo juga mempunyai Tenaga Kontrak Dengan Perjanjian


Tabel:1.4

Data Tenaga Kontrak Dengan Perjanjian

(Per Januari 2019)

NO OPD Honorer THL JUML

1. Kec. Sukoharjo - 3 3

2. Kel. Sukoharjo 2 2 4

3. Kel. Gayam - 3 3

4. Kel. Joho - 4 4

5. Kel. Jetis 1 2 3

6. Kel. Mandan 2 3 5

7. Kel. Banmati - 1 1

8. Kel. Begajah - 2 2

9. Kel. Kenep - 3 3

10. Kel.Combongan - 3 3

11. Kel. Dukuh - 3 3

12. Kel. Bulakan - 4 4

13. Kel. Kriwen - 4 4

14. Kel. Sonorejo 1 3 4

15. Kel. Bulakrejo - 5 5

Jumlah 6 45 51



b. SUMBER DAYA KEUANGAN

Berdasarkan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Kecamatan

Sukoharjo selama kurun waktu lima tahun terjadi kenaikan

anggaran dari tahun ke tahun. Untuk lebih jelasnya bisa dilihat

pada tabel dibawah ini:

Tabel:2.1

Realisasi Anggaran

No

PROGRAM

REALISASI ANGGARAN

2017 2018 2019 2020 2021

1. Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

255.725.000

2.458.700.000

2.438.000.000

2.530.000.000

2.053.000.000

2. Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

232.500.000

1.671.036.000

1.650.000.000

1.800.000.000

1.855.000.000

3. Program

Peningkatan

Disiplin

Aparatur

3.995.000

32.900.000

45.375.000

80.000.000

95.000.000

4. Program

Peningkatan

Kapasitas

Sumber Daya

Aparatur

16.110.000

96.000.000

70.000.000

110.000.000

345.000.000

5. Program

Peningkatan

Pengembangan

Sistem

Pelaporan

Capaian

Kinerja dan

Keuangan

9.000.000

13.000.000

35.000.000

27.000.000

27.000.000

6. Program

Perencanaan

Satuan Kerja

Perangkat

Daerah (SKPD)

10.250.000

93.500.000

81.890.000

40.000.000

80.000.000

7. Program

Pembangunan

Jalan dan

Jembatan

0

225.000.000

602.075.000

240.000.000

240.000.000


8. Program

Pengembangan

Budaya Baca

dan

Pembinaan

Perpustakaan

0

50.000.000

20.700.000

60.000.000

70.000.000

9. Program

Peningkatan

Keamanan dan

Kenyamanan

Lingkungan

0

125.550.000

157.304.000

145.000.000

145.000.000

10 Program

Peningkatan

Keberdayaan

Masyarakat

0

4.546.757.000

5.063.635.000

3.850.000.000

4.600.000.000

11. Program

Pembangunan

Saluran

Drainase/Goro

ng-gorong

0

507.880.000

676.225.000

142.500.000

150.000.000

12. Program

Pembangunan

Saluran

Drainase/Goro

ng-gorong

0

959.000.000

1.676.800.000

78.000.000

790.000.000

13. Program

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Sarana da

Prasarana

Kearsipan

0

26.500.000

19.300.000

30.000.000

45.000.000

14. Program

Peningkatan

dan

Pengembangan

Pengelolaan

Keuangan

Daerah

0

20.300.000

25.400.000

25.400.000

26.000.000

15 Program

Peningkatan

Peran Serta

Jender Dalam

Pembangunan

15.000.000

367.560.000

299.480.000

330.000.000

350.000.000

16. Program

Rehablitasi

Pemeliharaan

Jalan dan

Jembatan

0

1.172.945.000

2.422.550.000

700.000.000

725.000.000

17. Program

Pembinaan

dan

Pemasyarakat

an Olah Raga

0

36.000.000

36.400.000

60.000.000

70.000.000

18. Program

Peningkatan

Partisipasi

Masyarakat

0

0

0

5.181.932.000

7.000.000.000


Dalam

Membangun

Kelurahan

19 Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

Olah Raga

0

518.250.000

0

0

0

c. SUMBER DAYA ASET

Disamping sumber daya keuangan, untuk mendukung kelancaran

tugas pokok dan fungsi tersebut Kantor Kecamatan Sukoharjo

memiliki sarana dan prasarana sebagai berikut:

Tabel:3.1

Daftar Aset Kecamatan Sukoharjo

Per Desember 2018

N0 Nama UPB Tanah Peralatan dan

Mesin

Bangunan

Gedung

Jalan, Jaringan

dan Irigasi

Aset

Lainnya

Jumlah

1. Kecamatan 387.000.000 1.165.564.588 1.898.072.982 0 0 3.450.637.570

2. Kenep 4.150.400.000 302.674.500 1.290.238.500 2.211.808.000 2.000.000 7.947.131.000

3. Banmati 7.140.524.000 259.130.283 1.042.051.400 1.429.132.400 1.102.000 9.871.990.083

4. Mandan 5.809.158.000 282.716.450 687.895.000 1.653.653.000 21.015.000 8.454.437.450

5. Begajah 5.297.497.000 281.030.364 2.226.888.600 3.370.815.500 5.534.500 11.181.766.464

6. Gayam 9.804.834.000 304.415.381 1.392.786.300 2.089.264.750 83.040.000 13.674.340.431

7. Joho 9.315.953.000 355.642.500 1.034.190.000 2.702.225.000 1.242.000 13.409.252.500

8. Jetis 1.666.373.000 237.340.462 820.881.000 1.233.702.000 0 3.958.296.462

9. Combongan 8.413.339.000 288.728.162 530.909.646 1.501.436.000 28.770.000 10.763.182.808

10 Kriwen 2.294.242.000 233.519.900 257.141.000 1.475.352.500 1.140.000 4.261.995.400

11 Bulakan 8.389.779.000 295.386.162 1.088.141.000 3.005.796.534 12.862.000 12.791.964.696

12 Dukuh 8.201.700.000 262.808.462 571.420.000 1.826.184.500 28.494.000 10.890.596.962

13 Sukoharjo 19.147.204.000 279.574.583 477.901.000 1.668.730.750 0 21.573.410.433

14 Bulakrejo 2.505.075.000 224.456.683 756.222.000 2.729.728.800 16.769.500 6.232.251.983


15 Sonorejo 4.647.875.000 283.423.500 861.251.000 1.796.167.000 0 7.588.716.500

Untuk Aset-aset yang dikuasai kelurahan dikelola oleh masing-

masing kelurahan sendiri karena setiap kelurahan mempunyai

pembantu pengurus barang.Setiap ada mutasi aset baik itu

pengadaan maupun penyusutan harus dilaporkan pengurus barang

yang berada di kecamatan.

2.3 KINERJA PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

a. Kinerja Umum

Sesuai dengan tugas dan fungsi Kecamatan sebagaimana

Peraturan Bupati Sukoharjo Nomor 49 Tahun 2016 tentang

kedudukan, susunan organisasi, tugas dan fungsi, serta tata kerja,

staf ahli bupati, sekretariat daeraah, sekretariat dewan perwakilan

rakyat, inspektorat dan kecamatan,jadi kecamatan adalah perangkat

daerah kabupaten/kota. Kecamatan dibentuk dalam rangka

meningkatkan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan.Artinya

dengan adaanya kecamatan, camat sebagai pimpinan tertinggi di

kecamatan harus dapat mengkoordinasikan semua urusan

pemerintahan di kecamatan, kemudian camat harus memberikan

pelayanan publik di kecamatan dan pemberdayaan desa/kelurahan.

Seiring dengan diberlakukannya Undang-Undang Republik

Indonesia Nomr 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Republik Indonesia

Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah, mekanisme

perencanaan pembangunan daerah kedepan dituntut untuk semakin

mengedepankan pendekatan perencanaan pembangunan partisipatif.

Mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun

2014 tersebut Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah mencakup

5 (lima) pendekatan dalam seluruh rangkaian perencanaan yaitu

teknokratik, partisipatif, politis serta pendekatan atas-bawah dan

pendekatan bawah-atas.


b. Kinerja Khusus

Pada lima tahun terakhir, pada umumnya kualitas

penyelenggaraan perencanaan pembangunan daerah terus menerus

mengalami peningkatan. Beberapa indikator yang meyebabkan

adanya peningkatan kualitas penyelenggaraan perencanaan tersebut

adalah:

1. Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Meningkatnya Sarana dan Prasaran Aparatur

3. Meningkatnya Disiplin Aparatur.

4. Meningkatnya Kapasitas Sumber Daya Aparatur

5. Meningkatnya Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

6. Meningkatnya Perencanaan Satuan Kerja Perangkat Daerah

7. Meningkatnya Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

8. Meningkatnya Peran Serta dan Kesetaraan Jender Dalam

Pembangunan

9. Meningkatnya Keberdayaan Masyarakat

10. Meningkatnya Peran Serta Kepemudaan

11. Meningkatnya Pembinaan dan Pemasyarakatan Olah Raga

12. Meningkatnya Pengembangan Budaya Baca dan Pembinaan

Perpustakaan

13. Meningkatnya Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

14. Meningkatnya Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun

Kelurahan

3. Analisis Pencapaian Kinerja Perangkat Daerah


Hasil pencapaian kinerja Kecamatan Sukoharjo dapat kami

analisa sebagai berikut, bahwa kinerja kecamatan selama tiga tahun

ada tren kenaikan.

Dari Persentase Cakupan Administrasi Perkantoran Realisasi

Capaian Kinerja terjadi kenaikan dari tahun pertama 94, tahun kedua

93, dan tahun ketiga menjadi 96 persen

Dari Persentase Sarana dan prasarana dengan kondisi baik

pada unit kerja terjadi kenaikan dari 98, menjadi 99 pada tahun

ketiga.

Dari Persentase Kehadiran pegawai ada tren penurunan, dari

100 tahun kedua menjadi 92, dan tahun ketiga 97

Dari persentase ASN yang mengikuti pendidikan dan pelatihan

sesuai tugas dan fungsi ada trend penurunan dari 90, 97 di tahun

kedua, dan tahun ketiaga menjadi 94

Dari persentase pelanggaran K3, hal ini merupakan kegiatan

baru, dilaksanakanmulai tahun anggaran 2018, dengan capaian

kinerja 98

Dari program peran serta perempuan dalam proses

pembangunan, capaian kinerja stabil yaitu 99

Tingkat keberdayaan masyarakat, ini merupakan program

yang menampung kegiatan-kegiatan pemberdayaan yang

dilaksanakan di masing-masing kelurahan dan mulai dilaksanakan

tahun anggaran 2018. Capaian kinerjanya ada tren kenaikan 96 dan

97

Dari program peran serta kepemudaan , program ini

merupakan kegiatan yang dilaksanakan di sebagian kelurahan,

dengan capaian kinerja 98 dan 95 ada penurunan dari tahun 2017

dan 2018

Prosentase pemeliharaan rutin/berkala sarana dan prasarana

kearsipan, merupakan kegiatan yang dilaksanakan di sebagian

kelurahan, tahun 2017 capaian kinerja 97 dan tahun 2018 capaian

kinerja 100


Prosentase partisipasi masyarakat dalam membangun

kelurahan, merupakan program yang menampung kegiatan-kegiatan

yang dibiayai oleh Dana Kelurahan. Kegiatan ini berisi kegiatan

pembangunan fisik.

Evaluasi capaian hasil Renstra Kecamatan Sukoharjo periode

sebelumnya menunjukkan bahwa rata-rata menunjukkan

peningkatan keberhasilan. (Tabel T-C.23))


(3) Analisis Pendanaan Renstra

Program dan Kegiatan Kecamatan Sukoharjo seluruhnya

dibiayai dengan Anggaran Pendapatan Belanja Daerah Kabupaten

Sukoharjo.Selama Periode Renstra sebelumnya anggaran selalu

mengalami peningkatan.

Sebelum Kecamatan menjadi Perangkat Daerah, anggaran

masih standar sama dengan kecamatan lain di lingkungan Kabupaten

Sukoharjo. Setelah menjadi Perangkat Daerah anggaran kecamatan

menjadi sangat besar , karena anggaran kelurahan masuk di DPA

Kecamatan. Walaupun pelaksanaan kegiatan di masing-masing

kelurahan. Karena di dalam DPA semua kegiatan sudah menunjuk

masing-masing lokasi kelurahan dan sudah menunjuk besaran

anggarannya.

Dilihat dari perkembangan anggaran dari tahun ke tahun

mengalami peningkatan. Apalagi semenjak Kelurahan menjadi

perangkat kecamatan. Dan mulai tahun 2019 ada Dana Kelurahan,

secara otomatis anggaran kelurahan menjadi sangat besar disamping

mendapat anggaran dari APBD Kabupaten Sukoharjo, kelurahan

mendapat anggaran dari Pemerintah Pusat atau DAU

Perkembangan anggaran dan realisasinya dapat dilihat pada

Tabel T-C.24


2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN

PERANGKAT DAERAH

Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsinya, Kantor

Kecamatan Sukoharjo sesuai dengan Peraturan Bupati Sukoharjo

Nomor 49 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,

Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja , Staf Ahli Bupati , Sekretariat

Daerah, Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, Inspektorat

dan Kecamatan, maka kecamatan, mempunyai peluang sekaligus

tantangan dalam meningkatkan kualitas capaian kinerja antara lain:

1. Pelaksanaan Koordinasi dan sinkronisasi perencanaan

dengan Instansi terkait di bidang penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan dan pelayanan masyarakat;

2. Pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat, upaya

penyelenggaraan ketentraman dan Ketertiban umum,

penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan,

pemeliharaan prasarana dan fasilitas umum serta

penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat

kecamatan;

3. Penyelenggaraan Pelayanan kepada Masyarakat yang menjadi

ruang lingkup bidang tugas;

4. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan Kelurahan;

5. Pelaksanaan Evaluasi, pelaporan pembinaan dan

pengawasan Penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan

masyarakat tingkat Kecamatan dan Kelurahan;

6. Pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh Bupati

sesuai dengan tugas dan fungsinya.


BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS

DAN FUNGSI PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Uraian Tugas dan Fungsi Kecamatan Sukoharjo sebagaimana

diatur dalam Peraturan Bupati Sukoharjo Nomor 49 Tahun 2016,

maka Kecamatan Sukoharjo mempunyai tugas membantu Bupati

dalam mengkoordinasikan penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan

public dan pemberdayaan masyarakat desa dan kelurahan. Namun

dalam pelaksanaan dari tugas dan fungsi tidak terlepas dari

permasalahan-permasalahan, antara lain sebagai berikut :

1. Jumlah personil PNS yang ada di Kecamatan Sukoharjo sangat

terbatas, sehingga pendistribusian pekerjaan berdasarkan

kemampuan yang dimiliki dalam pengelolaan pendanaan

pelayanan ini tidak bisa terakomodasi secara optimal, sehingga

mempengaruhi kinerja pelayanan

2. Sebagaimana permasalahan lingkungan pada umumnya,

sampah merupakan permasalahan lingkungan yang sangat

penting. Sampah yang bila tidak tertangani dengan baik akan

mendatangkan banyak permasalahan lingkungan, mulai dari

mengganggu pemandangan, menimbulkan bau yang tidak

sedap bahkan menjadi sumber penyakit. Meskipun hingga saat

ini jumlah sampah yang ada di Kecamatan Sukoharjo masih

dapat tertangani dengan baik, namun untuk masa mendatang

jumlah sampah yang dibuang ke TPA tidak dapat diatasi

dikarenakan keterbatasan lahan, maka dari itu diperlukan

upaya antisipasi dan mengedepankan upaya pengelolaan

sampah mandiri dengan 4R (Replace, Reuse, Reduce dan

Recycle) di masing-masing wilayah kelurahan


3. Upaya untuk menggerakkan dan menyemangati masyarakat

akan pentingya pemberdayaan. Pemberdayaan masyarakat

pada dasarnya adalah suatu proses pertumbuhan dan

perkembangan kekuatan masyarakat untuk ikut terlibat dalam

berbagai aspek pembangunan di suatu wilayah. Untuk

memberdayakan masyarakat ada tiga pendekatan yang dapat

dilakukan yaitu : Mobilisasi , partisipasi masyarakat ,

pembangunan berbasis masyarakat .

Ketiga pendekatan ini, tentunya akan diarahkan pada dua

tujuan pemberdayaan, yaitu : melepaskan masyarakat dari

keterbelakangan dan kemiskinan, yang dikenal sebagai

pemberdayaan ekonomi masyarakat dan memperkuat posisi

masyarakat dalam struktur kekuasaan, yang dikenal sebagai

pemberdayaan politik masyarakat. Permasalahan yang

dirasakan masih ada dan perlu mendapatkan perhatian di

Kecamatan Sukoharjo adalah masyarakat harus diberikan

ruang yang lebih luas lagi untuk masyarakat menjadi berdaya,

baik berdaya dibidang ekonomi, bidang sosial , bidang

keamanan maupun berdaya dibidang politik masyarakat.

1. Modernisasi penyelenggaraan pemerintahan didukung

aparatur profesional, inovatif dan amanah khususnya dalam

perubahan sistem manajemen keuangan dengan terbitnya

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 64 Tahun 2013

tentang Penerapan Standar Akuntansi Pemerintahan

Berbasis Akrual pada Pemerintah Daerah yang berpotensi

pada perubahan administrasi penatausahaan keuangan dan

aset Kecamatan Sukoharjo

2. Adanya keterbukaaan informasi terkait penyelenggaraan

pemerintahan

3. Pemberdayaan masyarakat dalam proses pembangunan

4. Pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak.


3.2 . TELAAH VISI DAN MISI BUPATI DAN WAKIL BUPATI

1. VISI DAN MISI

a. Visi

Setiap Rencana Strategis (Renstra) harus berpedoman pada Visi

dan Misi Kabupaten Sukoharjo, agar dalam pencapaian tujuan

pembangunan terdapat sinkronisasi.Dalam hal ini Visi dan Misi

Kecamatan Sukoharjo sesuai dengan RPJMD Kabupaten

Sukoharjo. Adapun Visi Pembangunan Kabupaten Sukoharjo

Tahun 2016-2021 dirumuskan sebagai berikut:

“ Terus Membangun Sukoharjo Yang Lebih Sejahtera,

Maju, Dan Bermartabat Didukung Pemerintahan

Profesional”

Visi Pembangunan Kabupaten Sukoharjo ini diharapkan akan

mewujudkan keinginan dan amanat masyarakat Kabupaten

Sukoharjo. Visi Pembangunan Kabupaten Sukoharjo tersebut

harus dapat diukur keberhasilannya dalam jangka waktu 5

(lima) tahun kedepan, makna yang terkandung dalam Visi

tersebut dijabarkan sebagai berikut:

SEJAHTERA:

Mengandung makna dalam lima tahun ke depan akan terjadi

semakin meningkatnya kesejahteraan masyarakat, yang

diindikasikan dengan meningkatnya pendapatan perkapita

penduduk yang berdampak pula pada menurunnya angka

kemiskinan, serta peningkatan keterjangkauan pelayanan

masyarakat dalam memenuhi kebutuhan dasar


MAJU :

Mengandung Makna Kondisi pembangunan daerah yang

dilandasi keinginan bersama untuk mewujudkan masa depan

ekonomi, sosial dan lingkungan fisik yang lebih baik, didukung

sumberdaya manusia yang unggul, profesional, berperadaban

tinggi, berdaya saing, berakhlak mulia serta berwawasan ke

depan;

BERMARTABAT :

Mengandung makna kondisi kehidupan masyarakat berbangsa

dan bernegara yang bertumpu pada nilai-nilai budi pekerti dan

budaya yang luhur, mengedepankan etika, moral, maupun

norma agama masyarakat;

PROFESIONAL :

Mengandung Makna bahwa Penyelenggaraan Pemerintahan yang

baik (Partisipatif, Akuntable, Transparan dan Efisien) dan bersih

(bebas Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme).

b. Misi

Untuk mewujudkan Visi Kabupaten Sukoharjo 2016-2021

tersebut, maka dijabarkan dalam 5(lima) misi yang menjadi

pedoman bagi pembangunan Kabupaten Sukoharjo:

1. Memperkuat Tata Kelola Pemerintahan yang Bersih,

Efektif dan Transparan.

Mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang

berkualitas.

Meningkatkan Partisipasi Publik dalam Proses

Pengambilan Kebijakan Publik.


2. Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia dan Masyarakat.

Meningkatkan kualitas layanan publik;

Mengurangi ketimpangan antar kelompok ekonomi

masyarakat;

Mewujudkan pemenuhan pelayanan dasar publik.

3. Memperkuat Kemandirian Ekonomi Daerah dengan

Menggerakkan Sektor Unggulan Daerah

Mewujudkan Ketahanan Pangan

Mewujudkan Pelestarian Sumber Daya Alam, Lingkungan

Hidup dan Pengelolaan Bencana;

Mewujudkan Penguatan Iklim Investasi;

Mewujudkan Akselerasi Pertumbuhan Ekonomi.

4. Meningkatkan Kualitas Kehidupan Beragama dan

Bermasyarakat.

Mewujudkan fasilitasi Kerukanan Kehidupan Beragama

Mewujudkan pelestarian seni dan budaya daerah sebagai

identitas lokal.

5. Mewujudkan Kondisi Masyarakat yang Tentram, Aman

dan Dinamis

Mewujudkan lingkungan yang kondusif bagi partisipasi

masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan.

C.TELAAH RENSTRA

Berdasarkan visi dan misi pembangunan daerah Kabupaten

Sukoharjo tahun 2016-2021, tujuan dan sasaran pembangunan

selama lima tahun kedepan sebagai berikut:

1. Misi I :

Tujuan :

a. Mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang

berkualitas, dengan sasaran :

1) Meningkatkan Kapasitas Kelembagaan;


2) Meningkatnya ketersediaan SDM yang sesuai dengan

kompetensinya;

3) Meningkatnya peran pemerintah, masyarakat dan

partai politik dalam pembangunan dan politis yang

kondusif.

b. Meningkatkan Partisipasi Publik dalam Proses

Pengambilan Kebijakan Publik, dengan sasaran :

1) Melaksanakan Keterbukaan Publik;

2) Mendorong masyarakat untuk dapat mengakses

informasipublik, dan memanfaatkannya

3) Meningkatkan Peran serta masyarakat dan

pemangku kepentingan dalam proses pembangunan

2. MISI II :

Tujuan :

a. Meningkatkan kualitas pelayanan publik, dengan sasaran

:

1) Terwujudnya peningkatan akses dan kualitas

pelayanan kependudukan dan keluarga berencana

2) Terwujudnya pendidikan untuk semua

3) Terwujudnya pelayanan kesehatan yang bermutu

dan terjangkau

b. Mengurangi Ketimpangan Antar Kelompok

EkonomiMasyarakat dengan sasaran :

1) Terwujudnya pengembangan sistem perlindungan

sosial yangkomprehensif,

2) Terwujudnya pengembangan penghidupan

berkelanjutan bagi masyarakat miskin

3) Meningkatnya pemberdayaan perempuan dan

perlindungan Anak

4) Meningkatnya Kesempatan Kerja


c. Mewujudkan pemenuhan pelayanan dasar publik dengan

sasaran :

1) Terwujudnya penyediaan hunian layak bagi

masyarakat berpenghasilan rendah

2) Terwujudnya pelayanan air minum bagi seluruh

penduduk;

3) Terwujudnya Peningkatan Akses penduduk tehadap

sanitasi layak (air limbah domestik, sampah dan

drainase lingkungan).

3. MISI III :

Tujuan :

a. Mewujudkan ketahanan pangan, dengan sasaran :

1) Terwujudnya peningkatan ketersediaan pangan;

2) Terwujudnya kualitas Konsumsi Pangan;

3) Peningkatan ketersediaan sarana dan prasarana

pertanian;

4) Peningkatan kesejahteraan pelaku utama penghasil

bahan pangan

b. Pelestarian Sumber Daya Alam, Lingkungan Hidup dan

Pengelolaan Bencana, dengan sasaran :

1) Terwujudnya Kualitas Lingkungan Hidup

2) Penanggulangan Bencana dan Pengurangan Risiko

Bencana

c. Mewujudkan Penguatan Investasi, dengan sasaran :

1) menciptakan iklim investasi dan iklim usaha yang lebih

berdaya saing

2) mengembangkan dan memperkuat investasi di sektor

riil


d. Peningkatan daya saing, dengan sasaran ;

1) Meningkatnya iklim investasi dan iklim usaha yang

lebih berdaya saing

e. Mewujudkan akselerasi pertumbuhan ekonomi, dengan

sasaran :

1) Peningkatan pertumbuhan industri pengolahan;

2) Peningkatan peran UMKM dan Koperasi;

3) Peningkatan sarana dan prasarana perdagangan;

f. Mewujudkan penguatan pembangunan infrastruktur,

dengan sasaran :

1) Meningkatkan sarana dan prasarana transportasi;

4. MISI IV :

Tujuan :

a. Meningkatkan kerukunan umat beragama, dengan

sasaran :

a. Terwujudnya peningkatan kualitas sarana dan

prasarana keagamaan

b. Terwujudnya sikap toleransi antar umat beragama

b. Mewujudkan pelestarian seni dan budaya daerah sebagai

identitas lokal, dengan sasaran:

a. Terwujudnya peningkatan aktifitas sanggar seni dan

budaya daerah

b. Terwujudnya peningkatan pertunjukkan seni dan

budaya daerah

c. Terwujudnya partisipasi pemuda dalam pembangunan


5. MISI V :

Tujuan :

a. Mewujudkan lingkungan yang kondusif bagi

partisipasi masyarakat dalam pelaksanaan

pembangunan, dengan sasaran :

a. Terwujudnya lingkungan yang kondusif bagi partisipasi

masyarakat dalam sinergitas pembangunan khususnya

bagi para penegak hukum

b. Terwujudnya sinergi pembangunan antara pemerintah

daerah, akademisi, dunia usaha dan masyarakat.

3.4.PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

Berdasarkan Peraturan Bupati Sukoharjo Nomor 49 Tahun

2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi,

Serta Tata Kerja, Staf Ahli Bupati, Sekretariat Daerah, Sekretariat

Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, Ispektorat dan Kecamatan.Maka

Camat berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati.

Adapun isu-isu strategis yang dihadapi Kecamatan Sukoharjo

dalam mencapai visi dan misinya selama 5 (lima) tahun adalah

sebagai berikut : .

1. Peningkatan Responsifitas Pelayanan Publik

2. Penguatan Kelembagaan Perlindungan Terhadap Kekerasan

Berbasis Gender

3. Reformasi birokrasi dalam rangka mewujudkan tatakelola

pemerintahan yang baik apalagi dengan adanya perubahan

sistem manajemen kepegawaian dengan terbitnya UU Nomor 5

tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara yang berpotensi

peningkatan kualitas aparatur pemerintahan.


BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran

1. Tujuan

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari

pernyataan misi, yang akan dicapai atau dihasilakn dalam jangka

waktu tertentu. Penetapan tujuan dalam Rencana Strategis

didasarkan pada potensi dan permasalahan serta isu utama

Pemerintahan di Kecamatan Sukoharjo.

Rumusan tujuan yang ingin dicapai dalam pembangunan 5 (lima)

tahun di Kecamatan Sukoharjo yaitu:

“Meningkatkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan dan

pelayanan publik yang responsif di Kecamatan Sukoharjo”

2. Sasaran

Sasaran adalah penjabaran tujuan secara terukur, yaitu sesuatu

yang akan dicapai/dihasilkan secara nyata oleh Kecamatan Sukoharjo

dalam jangka waktu lima tahun mendatang. Sesuai dengan tujuan

yang telah diuraikan di atas, maka sasaran yang ingin dicapai dan

dituangkan dalam Rencana Strategis Kecamatan Sukoharjo dalam

periode pembangunan 2016-2021 yaitu:

“Meningkatnya kinerja pelayanan Kecamatan Sukoharjo”

Tujuan dan Sasaran tersebut apabila digambar seperti dalam Table T-

C.25


Tabel T-C.25

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah

No Tujuan Sasaran Indikator

Tujuan/Sasaran

Target Kinerja Tujuan/Sasaran

Pada Tahun Ke-

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Meningkatkan

kualitas

penyelenggaraan

pemerintahan dan

pelayanan publik

yang responsif di

Kecamatan

Sukoharjo

Indeks

Kepuasan

Masyarakat

78 79 80 81 82

2 Meningkatnya

Capaian Kinerja

Kecamatan

Sukoharjo

Persentase

Capaian Kinerja

Kecamatan

Sukoharjo

100 100 100 100 100

Dalam rangka pencapaian visi dan misi RPJMD Kabupaten

Sukoharjo tersebut Kecamatan Sukoharjo dengan pelimpahan

kewenangan yang ada berupaya untuk bisa mewujudkan pencapaian

visi dan misi Bupati dan wakil bupati terpilih dalam kurun waktu 5

(lima) tahun kedepan dengan mengemban tugas “ Mengkoordinasikan

penyelenggaraan tugas umum pemerintahan serta melaksanakan

kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati”

Sehubungan upaya pencapaian tujuan tersebut, Kecamatan

Sukoharjo dihadapkan permasalahan yang bisa menjadi faktor

penghambat dan pendorong.

BAB V


STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

5.1 Strategi

Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan, dirancang

secara konseptual, analisis, realistis, rasional dan komprehensif.

Untuk mencapai tujuan dan sasaran di dalam Rencana strategis

(Renstra) diperlukan strategi. Strategi adalah langkah-langkah

berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi.

Kecamatan Sukoharjo dalam rangka mewujudkan tujuan tersebut

menetapkan strategi sebagai berikut :

- 5.1.1 Melakukan pembinaan dan motivasi kepada staf secara

hierarkhis vertikal

- 5.1.2 Mengikuti rapat koordinasi dan atau konsultasi dengan

Pemerintah Kabupaten Sukoharjo, menjalin koordinasi

antar Perangkat daerah di Lingkungan Pemerintah

Kabupaten Sukoharjo

Secara garis besar, strategi yang ditetapkan mempunyai ruang

lingkup:

1. Internal

Melakukan pembinaan dan motivasi kepada staf secara

hierarkhis vertikal

2. Eksternal

Mengikuti rapat koordinasi dan atau konsultasi dengan

Pemerintah Kabupaten Sukoharjo, menjalin koordinasi antar

Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah Kabupaten

Sukoharjo

5.2 Arah Kebijakan


Rumusan strategi merupakan pernyataan yang menjelaskan

bagaimana sasaran akan dicapai, yang selanjutnya diperjelas dengan

serangkaian kebijakan. Kebijakan diambil sebagai arah dalam

menentukan bentuk konfigurasi program dan kegiatan untuk

mencapai tujuan.Kebijakan dapat bersifat internal yaitu kebijakan

dalam mengelola pelaksanaan program-program pembangunan

maupun bersifat ekseternal yaitu kebijakan dalam rangka mengatur,

mendorong dan memfasilitasi kegiatan masyarakat. Adapun kegiatan

yang diambil Kecamatan Sukoharjo sebagai berikut:

1. Peningkatan dukungan administrasi perkantoran, sarana dan

prasarana

2. Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur kecamatan sesuai

perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi.

3. Peningkatan koordinasi pembangunan wilayah

Tabel T-C.26


Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Visi :Terus Membangun Sukoharjo Yang Lebih Sejahtera, Maju, Dan

Bermartabat Didukung Pemerintahan Yang Profesional

Misi :Memperkuat Tata Kelola Pemerintahan Yang Bersih, Efektif,dan

Transparan

Tujuan

Sasaran

Strategi

Arah Kebijakan

- Meningkatkan

kualitas

penyelenggaraan

pemerintahan dan

pelayanan publik

yang responsif di

Kecamatan

Sukoharjo

Meningkatnya

Kinerja

Pelayanan

Kecamatan

Sukoharjo

- Melakukan

pembinaan dan

motivasi kepada

staf secara

hierarkhis

vertikal

- Mengikuti rapat

koordinasi dan

atau konsultasi

dengan

Pemerintah

Kabupaten

Sukoharjo,

menjalin

koordinasi antar

Perangkat

daerah di

Lingkungan

Pemerintah

Kabupaten

Sukoharjo

- Peningkatan

dukungan

administrasi

perkantoran,

sarana dan

prasarana

- Peningkatan

kapasitas

sumber aparatur

kecamatan

sesuai

perkembangan

ilmu

pengetahuan

dan teknologi

- Peningkatan

koordinasi

pembangunan

wilayah

BAB VI


RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

6.1 Program

Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistematis dan

terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh satu atau

beberapa instansi pemerintah atau beberapa instansi pemerintah

ataupun masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah

guna mencapai sasaran dan tujuan tertentu.Untuk

mengimplementasikan dan melaksanakan kebijakan/program

tersebut, ditetapkan satu atau beberapa kegiatan dimana kegiatan itu

sendiri merupakan bagian program yang dilaksanakan oleh satu atau

beberapa satuan kerja sebagai bagian dari pencapaian sasaran yang

terukur dan terarah pada suatu program.Dengan kata lain rencana

program perlu dijabarkan dalam kegiatan yang terukur kinerjanya,

jelas kelompok sasarannya, dan juga ada perencanaan anggarannya.

Program yang akan dikelola Kecamatan Sukoharjo selama 5

tahun ke depan (2016-2021) diarahkan untuk mencapai tujuan

sebagaimana tercantum dalam visi dan misi Kecamatan Sukoharjo.

Untuk selanjutnya pencapaian visi dan misi Kecamatan Sukoharjo

akan menunjang tercapainya visi dan misi Kabupaten Sukoharjo

selama 5 tahun kedepan.

6.2 Kegiatan

Kegiatan adalah bagian dari program yang dilaksanakan oleh suatu

atau beberapa satuan kerja, sebagai bagian dari pencapaian sasaran

terukur pada suatu program dan terdiri dari sekumpulan tindakan

pengerahan sumber daya, baik yang berupa personil (sumber daya

manusia), barang, modal, termasuk peralatan dan teknologi, dana

atau kombinasi dari beberapa atau ke semua jenis sumber daya

tersebut sebagai masukan (input) untuk menghasilak keluaran

(output) dalam bentuk barang/jasa

Kegiatan-kegiatan sebagai penjabaran lebih lanjut dari program

merupakan langkah terakhir dalam upaya pencapaian tujuan.


Kegiatan indikatif Kecamatan Sukoharjo, Kabupaten Sukoharjo

Tahun 2016-2021 harus mampu menghasilkan output dan outcome

yang memadai syarat tercapai tujuan Kecamatan Sukoharjo. Secara

lebih lengkap mengenai rencana program dan kegiatan, indikator

kinerja dan pendanaan indikatif Kecamatan Sukoharjo Tahun 2016-

2021 dituangkan dalam format matriks Rencana Strategis Kecamatan

Sukoharjo sebagaimana tertuang dalam tabel berikut.

6.3 PROGRAM YANG TERKAIT DENGAN PELAKSANAAN TUGAS

DAN FUNGSI


Secara umum rencana program Kecamatan Sukoharjo pada

tahun 2020 mendatang berbeda dengan program dan kegiatan yang

dilaksanakan Kecamatan Sukoharjo pada tahun 2016.

Mulai Tahun Anggaran 2017 Kabupaten Sukoharjo sudah

melaksanakan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014, dimana dalam

pasal 230 ayat 1 disebutkan bahwa Pemerintah Daerah

Kabupaten/Kota mengalokasikan anggaran dalam APBD

Kabupaten/Kota untuk pembangunan sarana dan prasarana lokal

kelurahan dan pemberdayaan masayarakat kelurahan. Serta pada

ayat 2 disebutkan alokasi anggaran sebagaimana dimaksud pada

ayat (1) dimasukkan kedalam anggaran kecamatan pada bagian

anggaran kelurahan untuk dimanfaatkan sesuai dengan ketentuan

peraturan perundang-undangan .

Maka untuk menjaga kesinambungan pencapaian sasaran yang

telah ditetapkan, perlu dilakukan penyesuaian sumberdaya

Kecamatan Sukoharjo terhadap organisasi dan outcome yang ingin

dicapai.

Rencana program dan kegiatan Kecamatan Sukoharjo tahun

2018 adalah sebagai berikut:

I. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat

2. Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber Daya Air dan

Listrik

3. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

4. Penyediaan Alat Tulis Kantor

5. Penyediaan Barang Cetakan dan penggandaan

6. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor

7. Penyediaan Jasa dan Peralatan Rumah Tangga

8. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-

undangan

9. Penyediaan Makanan dan Minuman

10. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke luar Daerah


11. Pembayaran PBB Tanah Eks Bondo Desa

II. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

1. Pengadaan Kendaraan Dinas Operasional

2. Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

3. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

4. Pengadaan Mebeleur

5. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

6. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan

Dinas/Operasional

7. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

8. Pemeliharaan Rutin/Berkala Mebeleur

9. Rehabilitasi Sedang/Berat Gedung Kantor

III.Program Peningkatan Disiplin Aparatur

1. Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

IV.Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

1. Study Banding

2. Bimbingan Teknis Tugas dan Fungsi

V.Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan

1. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar

Realisasi Kinerja SKPD

2. Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran

3. Penyusunan Laporan Prognosis Realisasi Anggaran

4. Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun

VI.Program Perencanaan Satuan Perangkat Daerah (SKPD)

1. Penyelenggaraan Forum SKPD

2. Penyusunan Dokumen SKPD

VII. Program Pembangunan Jalan dan Jembatan

1. Pembangunan Jalan


VIII. Program Pengembangan Budaya Baca dan Pembinaan

Perpustakaan

1. Pengembangan Minat dan Budaya Baca

IX. Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

1. Pengendalian Keamanan Lingkungan

2. Pembinaan Keamanan, Ketertiban Masayarakat dan

Masalah Sosial

X. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat

1. Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat

Pedesaan



Kelurahan Kenep


Kelurahan Banmati


Kelurahan Mandan


Kelurahan Begajah


Kelurahan Gayam


Kelurahan Joho


Kelurahan Jetis


Kelurahan Combongan


Kelurahan Kriwen


Kelurahan Bulakan


Kelurahan Dukuh


Kelurahan Sukoharjo


Kelurahan Bulakrejo


Kelurahan Sonorejo

XI. Program Pembangunan Saluran Drainase/Gorong-Gorong

1. Pembangunan Saluran Drainase/Gorong-Gorong

XII. Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan

1. Pembinaan Organisasi Kepemudaan

XIII.Program Pembangunan Turap/Talud/Bronjong


1. Pembangunan Turap/Talud/Bronjong

XIV.Program Pemeliharaan Rutin/Berkala Sarana dan Prasarana

Kearsipan

1. Pemeliharaan Rutin/Berkala Sarana Pengolahan dan

penyimpanan Arsip

XV.Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan

Keuangan Daerah

1. Monitoring, Evaluasi, Pengendalian dan Pelaporan

2. Pelaksanaan Lelang Kekayaan Kelurahan/Eks Bondo

Desa

XVI. Program Peningkatan Peran Serta dan Kesetaraan Jender

Dalam Pembangunan

1. Kegiatan Pembinaan Organisasi Perempuan

XVII.Program Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan dan Jembatan

1. Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan

XVIII.Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olah Raga

1. Pembinaan Olah Raga Yang Berkembang di Masyarakat

XIX. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Olah Raga

1. Peningkatan Pembangunan Sarana dan Prasarana Olah

Raga

XX.Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam

Membangun Kelurahan

1. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Kenep

2. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Banmati

3. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Mandan

4. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Begajah

5. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Gayam

6. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Joho

7. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Jetis

8. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan

Combongan

9. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Kriwer

10. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Bulakan


11. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Dukuh


Sukoharj


Bulakrejo


Sonorejo

Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Perangkat Daerah,

seperti dalam Tabel-C.27


BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN


Pengukuran indikator kinerja sangat berguna sebagai pedoman

untuk memantau keberhasilan dan kinerja kegiatan pembangunan.

Dengan berpedoman indikator kinerja, maka pengelolaan dan

pengendalian kegiatan akan lebih terarah dan jika ditemui

permasalahan akan lebih mudah pemecahan masalahnya.

Pengukuran indikator kinerja Kecamatan Sukoharjo

berdasarkan pada pedoman pengukuran indikator kinerja utama

sesuai Kepmenpan No. 009 Tahun 2007, pada unit kerja setingkat

eselon III/OPD/unit kerja mandiri sekurang-kurangnya

menggunakan indikator keluaran. Sehubungan dengan hal tersebut,

indikator kinerja Kecamatan Sukoharjo disusun dibatasi dengan

menggunakan indikator keluaran

Kelompok sasaran dari kegiatan yang dikelola oleh Kecamatan

Sukoharjo adalah meliputi internal Kecamatan, elemen masyarakat

yang terlibat dan berkepentingan terhadap perencanaan Musrenbang

Kelurahan dan Kecamatan. Sesuai dengan visi dan misi Kecamatan

Sukoharjo, yang salah satu point pentingnya adalah menumbuhkan

partisipasi masyarakat dan transparansi dalam proses Musrenbang,

maka peningkatan partisipasi dan komitmen terhadap sistem dan

prosedur Musrenbang juga sangat diperhatikan dalam Renstra 2016-

2021.

Kecamatan sebenarnya hanya mengurusi urusan wajib. Khusus

Kecamatan Sukoharjo sangat berbeda dari kecamatan lainnya di

Kabupaten Sukoharjo, apalagi sejak tahun 2017 kelurahan

merupakan Perangkat Kecamatan. Sehingga urusannya yang dikelola

menjadi sangat luas dan besar.

Ada 10 (Sepuluh) yang menjadi urusan Kecamatan Sukoharjo,

yaitu Urusan Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang, Urusan

Ketenteraman dan Ketertiban Umum Serta Perlindungan Masyarakat,

Urusan Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak, Urusan

Pembedayaan Masyarakat dan Desa, Urusan Kepemudaan dan Olah

Raga, Urusan Perpustakaan, Urusan Kearsipan, Urusan Pelayanan


Administrasi Perkantoran, urusan Keuangan dan Urusan

Kewilayahan

Pelaksanaan kegiatan Kecamatan Sukoharjo bersama dengan

kegiatan yang dilaksanakan oleh Instansi lain diharapkan dapat

mendukung salah satu tujuan pembangunan daerah tahun 2016-

2021 yaitu terciptanya system pemerintahan yang baik dan

demokratis. Adapun sasaran yang akan dikerjakan oleh Kacamatan

Sukoharjo dalam rangka mendukung keberhasilan pembangunan

2016-2021 sebagaimana tercantum dalam RPJMD sebagai berikut:

- Meningkatnya kinerja pelayanan Kecamatan Sukoharjo.

Seperti pada Tabel T-C.28


BAB VII

PENUTUP


Penetapan visi, misi, tujuan , sasaran, kebijakan, program dan

kegiatan tidak terlepas dari aspek pengukurannya, sehingga memiliki

nilai akuntabilitas yang tinggi. Pelaksanaan visi dan misi tersebut

diharapkan benar-benar dapat dipertanggungjawabkan kepada

publik. Oleh karena itu,untuk menilai tingkat keberhasilan

pelaksanaan kegiatan, program dan kebijakan sesuai dengan tujuan

dan sasaran yang ditetapkan dalam rencana strategis, diperlukan

pengukuran dan evaluasi kinerja

Pengukuran kinerja dimaksud untuk memberi penilaian

terhadap kemajuan yang telah dicapai dibandingkan dengan tujuan

yang telah ditetapkan

Indikator-indikator kinerja yang digunakan dalam pengukuran

kinerja pelaksanaan kegiatan, program dan kebijakan meliputi :

indikator masukan, indikator keluaran, indikator hasil, indikator

manfaat dan indikator dampak.

Indikator masukan adalah sesuatu yang dibutuhkan agar

pelaksanaan kegiatan dapat berjalan untuk menghasilkan keluaran.

Indikator ini dapat berupa dana, sumberdaya manusia, informasi,

kebijakan atau peraturan perundang-undangan.

Indikator keluaran adalah sesuatu yang diharapkan langsung

dicapai dari suatu kegiatan yang dapat dicapai dari suatu kegiatan

yang dapat berupa fisik dan atau non-fisik.

Indikator hasil adalah sesuatu yang mencerminkan

berfungsinya keluaran kegiatan pada jangka menengah atau efek

langsung.

Indikator manfaat adalah sesuatu yang terkait dengan tujuan

akhir dari pelaksanaan kegiatan

Indikator dampak adalah pengaruh yang ditimbulkan baik

positif maupun negative pada setiap tingkatan indikator berdasarkan

asumsi yang telah ditetapkan


Pencapaian indikator-indikator kinerja tersebut tidak terlepas

dari proses yang merupakan kegiatan pengolahan masukan menjadi

keluaran atau proses penyusunan kebijakan program dan kegiatan

yang berpengaruh terhadap pencapaian tujuan dan sasaran

Selanjutnya Penyusunan Rencana Stratejik ini merupakan

pedoman taktis strategis dalam pelaksanaan kegiatan-kegiatan yang

akan dilaksanakan dalam periode tahun 2016-2021. Strategi atau

cara pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, dalam

rencana stratejik ini berisikan tentang kebijakan, program dan

kegiatan-kegiatan yang disesuaikan dengan Rencana Stratejik

Kecamatan Sukoharjo Tahun 2016-2021 dan merupakan sebuah

produk kesepakatan dan komitmen bersama bagi seluruh komponen

organisasi Kecamatan Sukoharjo, Kabupaten Sukoharjo.

Program-program dan kegiatan-kegiatan yang tercantum dalam

Renstra ini akan dijabarkan lebih lanjut dalam Rencana Kerja

Tahunan (RKT/Renja) dan sebagai dasar penyusunan program kerja

Kecamatan Sukoharjo

Meskipun Renstra sudah mencakup berbagai kebijakan,

program dan kegiatan yang direncanakan, namun dalam

pelaksanaannya disesuaikan pula dengan situasi dan kondisi yang

ada serta selalu memperhatikan arah kebijakan umum pemerintah

tingkat atas.

Seluruh tujuan dan sasaran yang ingin dicapai dalam Rencana

Strategis ini, mustahil dapat dicapai tanpa dibarengi dengan

koordinasi dan kerjasama yang baik dengan stakeholders yang ada di

lingkungan Pemerintah Kabupaten Sukoharjo

Namun demikian, dengan semangat kemandirian otonomi

daerah, dan semangat visi Kabupaten Sukoharjo Insya Allah visi

tersebut dapat tercapai melalui perwujudan visi dan misi masing-


masing unit kerja pada gilirannya diharapkan dapat dan mampu

memberikan pelayanan yang berarti bagi masyarakat.

Sukoharjo, September 2019

CAMAT SUKOHARJO

KABUPATEN SUKOHARJO

GONDANG REDJONO, S.Sos

Pembina Tk.I

NIP. 19611119 198503 1 011


Lampiran I : Tabel Analisis Kinerja Perangkat Daerah pada Renstra 2011 - 2015

No. Program/ Kegiatan Target

s/d 2015

Target Renstra Tahunan Capaian Renstra Tahunan Rasio Renstra Tahunan

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

I. Pelayanan Administrasi

Perkantoran

1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1 1 1 1 1

2.Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumber Daya Air, dan Listrik 100 100 100 100 100 100 66 92 100 68 47 0,66 0,92 1 0,68 0,47

3.Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

40 orang

8 orang 8 orang 8 orang 8 orang

8 orang 8 org 8 org 8 orang 8 orang 8 orang 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2

4.Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

10 orang

2 orang 2 orang 2 orang 3orang 3orang 2 org 2 org 2 orang 3 orang 3 orang 0,2 0,2 0,2 0,3 0,3

5.Penyediaan Alat Tulis Kantor 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1 1 1 1 1

6.Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1 1 1 1 1

7.Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan

Kantor 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1 1 1 1 1

8.Penyediaan Jasa dan Penyediaan Peralatan Rumah Tangga 100 100 100 100 100 100 100 100 100 99 98 1 1 1 0,99 0,98

9.Penyediaan Bahan Bacaan Dan Peraturan Perundang-undangan 100 100 100 100 100 100 100 71% 100 99 100 1 0,71 1 0,99 1

10.Penyediaan Makanan dan Minuman 100 100 100 100 100 100 100 99 100 100 93 1 099 1 1 0,93

11.Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi Keluar Daerah 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 98 1 1 1 1 0,98


II. Peningkatan Sarana dan Prasarana

1.Pembangunan Gedung Kantor 3 paket 1 paket - 1 paket - - 1 paket - 1 paket - - 33 - 33 - -

2.Pengadaan Kendaraan

Dinas/Operasional 7 unit - - 5 unit - 3 unit - - 5 unit - 3 unit - - 0,71 - 0,43

3.Pengadaan Perlengkapan Gedung

Kantor 100 - 100 - 100 100 - 100 - 63,4 100 - 1 - 0,63 1

4.Pengadaan Peralatan Gedung Kantor 100 - 100 100 100 100 - 99,6 100 99 96 - 0,99 1 0,99 0,96

5.Pengadaan Mebelur 100 - 100 100 100 100 - 99 100 99 97 - 0,99 1 0,99 0,97

6.Pemeliharaan Rutin /Berkala Gedung

Kantor 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1 1 1 1 1

7.Pemeliharaan Rutin/Berkala

Kendaraan Dinas Operasional 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1 1 1 1 1

8.Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan

Gedung Kantor 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1 1 1 1 1

9.Pemeliharaan Rutin/Berkala Mebeleur 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 97 1 1 1 1 0,97

10.Rehabilitasi Sedang/Berat Gedung

Kantor 100 - - - 100 100 - - - 99,5 99 - - - 0,99 0,99

III. Peningkatan Disiplin Aparatur

1.Pengadaan Pakaian Dinas Beserta

Kelengkapannya 100 - 100 100 100 100 - 91 84,08 100 100 - 0,91 0,84 1 1

IV.

Peningkatan Kapasitas Sumber Daya

Aparatur

1. Study Banding 100 - - 100 100 100 - - 42,12 33,3 99 - - 0,42 0,33 0,99

V.

Peningkatan Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja

Keuangan

1.Penyusunan Laporan Capaian Kinerja

dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1 1 1 1 1

2.Penyusunan Laporan Keuangan

Semesteran 10 dok 2 dok 2 dok 2 dok 2 dok 2 dok 2 dok 2 dok 2 dok 2 dok 2 dok 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2

3.Penyusunan Laporan Prognosis

Realisasi Anggaran 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1 1 1 1 1

4.Penyusunan Laporan Keuangan akhir

Tahun 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1 1 1 1 1


VI.

Perencanaan Satuan Kerja

Perangkat Daerah (SKPD)

1. Penyerapan Aspirasi 5 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2

2.Penyusunan Dokumen Perencanaan 100 - - - - 100 - - - - 100 - - - - 0,2

VII.

Penataan Administrasi

Kependudukan

1.Implementasi Sistem Administrasi

Kependudukan 100 - 100 100 - - - 72 81 - - - 0,72 0,81 - -

VIII.

Peningkatan Pelayanan

Ku1ekdinasan Kepala Daerah/Wakil

Kepala Daerah

1.Rapat Koordinasi Unsur Muspika 100 100 100 100 100 100 95 98 100 100 85 0,95 0,98 1 1 0,85

IX

Peningkatan Peran Serta dan

Kesetaraan Jender Dalam

Pembangunan

1.Pembinaan Organisasi Perempuan 100 - - - 100 100 - - - 100 100 - - - 1 1

X Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan

Keuangan Daerah

1.Monitoring, Evaluasi,Pengendalian

dan Pelaporan 100 100 100 100 100 100 96 98 96 100 79 0,96 0.98 0,96 1 0,79


Tabel Analisis Pendanaan Perangkat Daerah pada Renstra 2010 - 2015

No. Program/ Kegiatan

Target Anggaran Tahunan Realisasi Anggaran Tahunan Rasio Pendanaan Renstra Tahunan

Rasio Rata-rata

Pertumbuhan

Pendanaan

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 201

5

Angga

ran

Realis

asi

1. Administrasi Perkantoran 114.057.000 157062000 163000000 190078100 220125000 60594860 152297676 161177411

19007810

0

1819348

26 53 97 99 100 83

1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat 6.220.000 7000000 8000000 8000000 8000000 6220000 7000000 7999950 8000000 7998000 100 100 100 100 100 445000 300

2.Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumber Daya Air, dan Listrik 24.500.000 38362000 30000000 60000000 62575000 16184287 35344276 28725181 40918000

2918080

6 66 92 96 67,8 47

951875

0

(8824)

3.Penyediaan Jasa Administrasi

Keuangan 22.200.000 22200000 22800000 22800000 23300000 22200000 21900000 22800000

22800000

0

2330000

0 100 99 100 100 100

275000 2250

4.Penyediaan Jasa Kebersihan

Kantor 7.800.000 7.800.000 9360000 - - 7325000 7300000 8880000 - - 94 94 95 - -

390000 202

5.Penyediaan Alat Tulis Kantor 8.950.000 10.000.000 11000000 10000000 9500000 8950000 10000000 11000000 10000000 9500000 100 100 100 100 100 137500 2400

6.Penyediaan Barang Cetakan dan

Penggandaan 7.730.000 8.200.000 9000000 700000000 9250000 7730000 8200000 9000000 7000000 9250000 100 100 100 100 100

380000 2909

7.Penyediaan Komponen Instalasi

Listrik/Penerangan Bangunan

Kantor 1.200.000 2.000.000 4000000 2000000 2000000 1200000 2000000 3999180 2000000 2000000 100 100 100 100 100

200000 550

8.Penyediaan Jasa dan Penyediaan

Peralatan Rumah Tangga 1.500.000 5.000.000 6000000 24660000 35000000 1500000 5000000 6000000 24496000

3415000

0 100 100 100 99 98

837500

0

2268

9.Penyediaan Bahan Bacaan Dan

Peraturan Perundang-undangan 1.200.000 2.000.000 2000000 2000000 3000000 1145400 1422800 1998600 1884000 3000000 95 71 100 94 100

450000 2433

10.Penyediaan Makanan dan

Minuman 21.837.000 43.500.000 50000000 60000000 52500000 21824800 43130600 49934500 59979500

4887600

0 100 99 100 100 93

766575

0

3424

11.Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi Keluar Daerah 10.920.000 11.000.000 10840000 13000000 15000000 10919660 11000000 10840000 13000000

1468000

0 100 100 100 100 98

102000

0

2340

2.

Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur 56.930.000 70.800.000 218000000 226645000 493150000 56576773 70596600 216422800

22664317

3

4817980

06 99 100 99 100 98

1.Pembangunan Gedung Kantor 39.930.000 - 60000000 - - 39580000 - 59775000 - - 99 - 99 - -

501750

0

2

2.Pengadaan Kendaraan

Dinas/Operasional - - 100000000 - 237575000 - - 99150000 -

2316750

00 - - 99 - 98

593925

0

20677

3.Pengadaan Perlengkapan Gedung

Kantor - 9.000.000 - 28150000 10000000 - 9000000 - 17850000

1000000

0 - 100 - 63,4 100

250000 2028


4.Pengadaan Peralatan Gedung

Kantor - 17000000 10000000 24000000 15400000 - 16931800 9750000 23880000

1484000

0 - 100 98 99 96

385000

0

2502

5.Pengadaan Mebelur - 16800000 10000000 20000000 53275000 - 16664800 9750000 19830000

5167870

0 - 99 98 99 97

133187

50

2313

6.Pemeliharaan Rutin /Berkala

Gedung Kantor - 3000000 8000000 35000000 10000000 - 3000000 8000000 34668000 9897000 - 100 100 99 99

250000

0

2379


Kendaraan Dinas Operasional 14000000 22000000 25000000 41000000 58900000 13996773 22000000 25000000 40984373

5662530

6 100 100 100 100 96

112250

00

2142


Peralatan Gedung Kantor 2000000 2000000 3000000 5000000 5000000 2000000 2000000 3000000 4997800 5000000 100 100 100 100 100

750000 300


Mebeleur 1000000 1000000 2000000 3000000 3000000 1000000 1000000 2000000 3000000 3000000 100 100 100 100 97

500000 300

10.Rehabilitasi Sedang/Berat

Gedung Kantor - - - 81850000 100000000 - - - 81495000

9908200

0 - - - 99,5

99,

08

250000

00

2137

3. Peningkatan Disiplin Aparatur - 5405000 4700000 4230000 4230000 - 4935000 3950000 4230000 4230000 - 91 84 100

100

1.Pengadaan Pakaian Dinas Beserta

Kelengkapannya - 5405000 4700000 4230000 423000 - 4935000 3950000 4230000 4230000 - 91 84 100 100

105750

0

273

4.

Peningkatan Kapasitas Sumber

Daya Aparatur - - 23920000 12000000 12000000 - - 10676000 4001000

1188400

0 - - 45 33 99

1. Study Banding 12000000 12000000 4001000

1188400

0 45 33 99

300000

0

200

5.

Peningkatan Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan 2250000 3250000 4000000 4000000 6500000 2250000 3250000 4000000 4000000 6500000 100 100 100 100 100

1.Penyusunan Laporan Capaian

Kinerja dan Ikhtisar Realisasi

Kinerja SKPD 750000 1000000 1000000 1000000 1500000 750000 1000000 1000000 1000000 1500000 100 100 100 100 100

187500 220


Semesteran 500000 750000 1000000 1000000 1500000 500000 750000 1000000 1000000 1500000 100 100 100 100 100

250000 320

3.Penyusunan Laporan Prognosis

Realisasi Anggaran 500000 750000 1000000 1000000 1500000 500000 750000 1000000 1000000 1500000 100 100 100 100 100

250000 320


akhir Tahun 500000 750000 1000000 1000000 2000000 500000 750000 1000000 1000000 2000000 100 100 100 100 100

375000 320

6.

Perencanaan Satuan Kerja

Perangkat Daerah (SKPD) 2800000 2800000 3000000 3000000 9100000 2800000 2800000 3000000 3000000 9100000 100 100 100 100 100


1. Penyerapan Aspirasi 2800000 2800000 3000000 3000000 4000000 2800000 2800000 3000000 3000000 4000000 100 100 100 100 100

157500

0

220

2.Penyusunan Dokumen Perencanaan - - - - 5100000 - - - - 5100000 - - - - 100

157500

0

220

7.

Program Penataan Administrasi

Kependudukan - 123802000 51880000 - - - 89618500 41865600 - - - 72 81 - -

1.Implementasi Sistem Administrasi

Kependudukan - 123800200 51880000 - - - 89618500 41865600 - - 72 81 - -

8.

Peningkatan Pelayanan Kedinasan

Kepala Daerah/Wakil Kepala

Daerah 12000000 12000000 25000000 25000000 27000000 12000000 11750000 23575000 25000000

2297100

0 100 98 94 100 85

1.Rapat Koordinasi Unsur Muspika 12000000 12000000 25000000 25000000 27000000 11396000 11750000 23575000 25000000

2297100

0 95 98 94 100 85

3.750.0

00

164

9.

Peningkatan dan Pengembangan

Pengelolaan Keuangan Daerah 15000000 15000000 22650000 22650000 23000000 15000000 14700000 22050000 22650000

1816500

0 96 98 100 100 79

1.Monitoring, Evaluasi,Pengendalian dan Pelaporan 15000000 15000000 22650000 22650000 23000000 14400000 14700000 22050000 22650000

1816500

0 96 98 100 100 79

200000

0

(113)

10

Peningkatan Peran Serta dan

Kesetaraan Jender Dalam

Pembangunan - - - 15000000 20000000 - - - 15000000

1998500

0 - - - 100

100

1.Pembinaan Organisasi Perempuan - - - 15000000 20000000 - - - 15000000

1998500

0 - - - 100 100

500000

0

220

Renstra Kecamatan Sukoharjo 2017-2021

4.


D. KETERKAITAN VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN DAN INDIKATOR SASARAN

Lampiran II :

Tabel Keterkaitan antara Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran Renstra Perangkat Daerah

Misi Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kondisi

2016

Target tahunan Capaian

Akhir

Renstra Indikator Satuan 2017 2018 2019 2020 2021

Memperkuat Tata Kelola Pemerintahan Yang Bersih, Efektif dan

Transparan

Mewujudkan Penyelenggaraan Pemerintahan Yang

Berkualitas

Meningkatnya Pelayanan Administrasi

Perkantoran 100 % 94,5 100 100 100 100 100 100

Meningkatnya Sarana dan Prasarana Aparatur 100 % 97,9 100 100 100 100 100 100

Meningkatnya Disiplin

Aparatur 100 % 100 100 100 100 100 100 100

Meningkatnya Kapasitas Sumber Daya Aparatur 100 % 90,17 100 100 100 100 100 100

Meningkatnya Pengembangan

Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Keuangan 100 % 100 100 100 100 100 100 100

Tersusunnya Dokumen

Perencanaan SKPD 100 % 100 100 100 100 100 100 100

100

%

79

100

100

100

100

100

100


Terwujudnya Pembinaan dan Fasilitas Pengelolaa Keuangan

Desa/Kel

Terwujudnya Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Kearsipan 100 % - 100 100 100 100 100 100 100

Mewujudkn Kondisi Masyarakat

Yang Tenteram, Aman Dan Dinamis

Menciptakan Lingkungan Yang Kondusif Bagi Partisipasi

Masyarakat Dalama Pelaksanaan Pembangunan

Meningkatnya

Keamanan Dan Kenyamanan Lingkungan 100 % - 100 100 100 100 100 100 100

Meningkatnya Peran Serta dan

Kesetaraan Gender Dalam Pembangunan 14 kel 14 14 14 14 14 14 14 14


LAMPIRAN III :

Tabel Rencana Program/Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, Pendanaan Indikatif dan Kinerja

Tahunan dan Target Akhir Renstra Perangkat Daerah

N

o.

Program

/Kegiatan

Indikator

Kinerja

Kelompok

Sasaran

Pendanaan Indikatif dan Kinerja Tahunan Kondisi Kinerja

Akhir Renstra

2016 2017 2018 2019 2020 2021 Kinerj

a

Rp.

(000)

K Rp. (000) K Rp. (000) K Rp. (000) K Rp. (000) K Rp. (000) K Rp. (000)

I.

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Prosentase

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Indeks

Kepuasan

Masyarakat 270900000 297000000 303000000 327500000 351.500000 386500.000 100%

1.936.

400.00

0

1. Penyediaan Jasa

Surat Menyurat

Jumlah Surat

Dinas Yang

Terkirim

Surat Dinas

Yang

Terkirim

1000

surat 10.000.000

1050

Surat 11000000

1100

Surat 12000000

1150

surat 13000000

1200

surat 15.000.000

1300

surat 17.500.000

6800

surat

78.500

000

2. Penyediaan Jasa

Komunikasi,

Sumber Daya

Air dan Listrik

Prosentase

Jasa

Komunikasi,

Air dan

Listrik

Terbayar

Rekening

listrik dan

telepon

13900

VA 48.000.000

13900

VA 60000000

13900

VA 65000000

13900

VA 70000000

13900

VA 70.000.000

13900

VA 80.000.000

13900

VA

393.00

0.000

3.Penyediaan Jasa

Administrasi

Keuangan

Prosentase

Honor

Pengelola

Keuangan

Terbayar

Honor

Pengelola

Keuangan 8orang 42.500.000 8orang 50000000 8orang 50000000 8orang 50000000 8orang 50.000.000 8orang 55.000.000 8orang

297.50

0.000

4.Penyediaan Alat

Tulis Kantor

Prosentase

Penyediaan

ATK

Alat tulis

Kantor 100% 12000000 100% 15000000 100% 20000000 100% 25000000 100% 30.000.000 100% 35.000.000 100%

137.00

0.000

5.Penyediaan

Barang Cetakan

dan

Penggandaan

Prosentase

Penyediaan

Barang

Cetakan dan

Penggandaan

Barang cetak

dan

Penggandaan 100 13900000 100 14000000 100 14000000 100 14500000 100 15.000.000 100 20.000.000 100%

91.400.

000

6.Penyediaan

Komponen

Instalasi/Peneran

gan Bangunan

Kantor

Prosentase

Penyediaan

Komponen

Instalasi/Pene

rangan

Bangunan

Kantor

Komponen

Listrik 100 3000000 100 4000000 100 5000000 100 6000000 100 7.000.000 100 8.000.000 100%

33.000.

000


7.Penyediaan Jasa

dan Penyediaan

Peralatan Rumah

Tangga

Jumlah Honor

THL

Terbayar Honor THL 3orang 53000000 3orang 54000000 3orang 60000000 3orang 50000000 3orang 55.000.000 3orang 60.000.000

3

orang

332.00

0.000

8.Penyediaan

Bahan Bacaan

dan Peraturan

Perundang-

Undangan

Jumlah

Penyediaan

Bahan

Bacaan dan

Perundang-

undangan Surat Kabar 100 3000000 100 4000000 100 5000000 100 5500000 100 6.000.000 100 6.000.000 100%

29.500.

000

9.Penyediaan

Makanan dan

Minuman

Jumlah

Penyediaan

Makanan Dan

Minuman

Makan

Minum 100 58500000 100 58500000 100 60000000 100 65000000 100 70.000.000 100 75.000.000 100%

387.00

0.000

10.Rapat-rapat

Koordinasi dan

Konsultasi

Keluar Daerah

Rapat

Koordinasi

dan

Konsulatsi

Keluar

Daerah

Perjalanan

Dinas 100% 27000000 100% 27000000 100% 27000000 100% 27000000 100% 28.000.000 100% 30.000.000 100%

166.00

0.000

II.

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana Aparatur

Jumlah

Pengad aan

dan

Pemeliharaan

Gedung

Kantor,

Kendaraan

Dinas

Operasional,

Peralatan dan

Rumah

Tangga

Indeks

Kepuasan

Masyarakat 100% 175350000 100% 276500000 100% 312500000 100% 314000000 100% 361.000.000 100% 352.500.000 100%

1791.8

50.000

1.Pengadaan

Kendaraan

Dinas/Operasion

al

Jumlah

Pengadaan

Kendaraan

Dinas

Operasional

PengadaanKe

ndaraan

Dinas - - 1 unit 25000000 - 1 unit 25.000.000 1unit 25.000.000 3 unit

75.000.

000

2.Pengadaan

Perlengkapan

Gedung Kantor

Jumah

Pengadaan

Perlengkapan

Gedung

Kantor

Perlengkapan

Kantor 3item 29300000 3 item 30000000 3 item 30000000 3 item 35000000 3 item 50.000.000 3 item 50.000.000

18

item

224.30

0.000

4item

41500000

3 item

55000000

3 item

40000000

3item

40000000

3 item

40.000.000

4 item

45.000.000

20item


3.Pengadaan

Peralatan

Gedung Kantor

Jumlah

Pengadaan

Peralatan

Gedung

Kantor

Peralatan

Kantor

261500

.000

4.Pengadaan

Mebeleur

Jumlah

Pengadaan

Mebeleur

Pengadaan

Mebeleur 2item 14700000 2item 70000000 2item 30000000 2item 40000000 3item 100.000.000 3item 50.000.000

14

item

304.70

0.000

5.Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Gedung Kantor

Prosentase

Pemeliharaan

Gedung

Kantor

Pengecatan

Gedung 1725m 25000000 1725m 25000000 1725m 25000000 1725m 25000000 1725m 25.000.000 1725m 30.000.000 1725m

155.00

0.000

6.Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Kendaraan

Dinas

Operasinal

Prosentase

Pemeliharaan

Kendaraan

Dinas

Operasional

Kendaraan

Dinas Kantor 11unit 47000000 11unit 60000000 12unit 65000000 12unit 65000000 13unit 65.000.000 14unit 80.000.000 14unit

382.00

0.000

7.Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Peralatan

Gedung Kantor

Prosentase

Pemeliharaan

Peralatan

Gedung

Kantor

Pemeliharaan

Peralatan 8 unit 4850000 8 unit 7500000 8 unit 8000000 8 unit 9000000 8 unit 10.000.000 8 unit 15.000.000 8 unit

54.350.

000

8.Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Mebeleur

Prosentase

Pemeliharaan

Mebeleur

Pemeliharaan

Mebeleur

50

meja

Kursi 3000000

75

meja

kursi 4000000

85

meja

kursi 4500000

100

meja

kursi 5000000

120

meja

kursi 6.000.000

150

meja

kursi 7.500.000

200

unit

30.000.

000

9.Rehabilitas

Sedang/Berat

Gedung Kantor

Prosentase

Rehabilitasi

Gedung

Kantor

Rehabilitasi

Gedung

Kantor 176 m 10000000 150 m 50000000 200 m 100000000 200m 100000000 100m 30.000.000 150m 50.000.000 250m

240.00

0.0

III

.

Peningkatan

Disiplin Aparatur

Prosentase

Peningkatan

Disiplin

aparatur

Indeks

Kepuasan

Masyarakat 17set - 17set 4500000 17set 6000000 17set 6000000 17set 7.500.000 17set 8.000.000 102set

32.000.

000

1.Pengadaan

Pakaian Dinas

Beserta

Perlengkapanny

a

Jumlah

Pakaian

Dinas Beserta

Kelengkapan

nya

Pakaian

Dinas Harian 17set - 17set 4500000 17set 6000000 17set 6000000 17set 7.500.000 17set 8.000.000 102set

32.000.

000

IV

.

Peningkatan

Kapasitas

Sumber Daya

Aparatur

Prosentase

Peningkatan

Kapasitas

Sumber

Indeks

Kepuasan

Masyarakat

12000000

95000000

100000000

105000000

110.000.000

110.000.000


Daya

Aparatur

1.Study Banding

Jumlah

Peserta Study

Banding

Jumlah

Peserta Study

Banding 1og 12000000 1og 20000000 1og 20000000 1og 20.000.000 1og 20.000.000 1og 20.000.000 6og

112000

000

2.Bimbingan

Teknis Tugas

dan Fungsi

Prosentase

Terselenggara

nya Outbond

Bagi PNSD Outbond 20og - 20 75000000 20 80000000 20 85.000.000 20 90.000.000 20 90.000.0000 120og

420.00

0.000

V.

Peningkatan

Pengembangan

Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja

dan Keuangan

Jumlah

Pelaporan

Keuanga

Yang

Tersedia dan

Tepat Waktu

Indeks

Kepuasan

Masayarakat 100% 9000000 100% 13000000 100% 16000000 100% 20000000 100% 24.000.000 100% 28.000.000 100%

110.00

0.000

1.Penyusunan

Laporan

Capaian Kinerja

dan Ikhtisar

realisasi Kinerja

SKPD

Jumlah

Laporan

Capaian

Kinerja dan

Ikhtisar

Realisasi

Kinerja

SKPD

Laporan

Realisasi

Kinerja 12 dok 2000000 12 dok 3000000 12 dok 4000000 12 dok 5.000.000 12 dok 6.000.000 12 dok 7.000.000 24 dok

27.000.

000

2.Penyusunan

Laporan

Keuangan

Semesteran

Jumlah

Laporan

Keuangan

Semesteran

Laporan

Semesteran 2 dok 2000000 2 dok 3000000 2 dok 3000000 2 dok 4.000.000 2 dok 5.000.000 2 dok 6.000.000 12 dok

23.000.

000

3.Penyusunan

Laporan

Prognosis

Realisasi

Anggaran

Jumlah

Laporan

Prognosis

Realisasi

Anggaran

Laporan

Prognosis 12 dok 2000000 12 dok 3000000 12 dok 4000000 12 dok 5.000.000 12 dok 6.000.000 12 dok 7.000.000 24 dok

27.000.

000

4.Penyusunan

Laporan

Keuangan akhir

Tahun

Jumlah

Laporan

Keuanga

Akhir Tahun

Lpaoran

Akhir Tahun 1dok 3000000 1 dok 4000000 1dok 5000000 1dok 6.000.000 1dok 7.000.000 1dok 8.000.000 1dok

33.000.

000

VI

.

Perencanaan

Satuan Kerja

Perangkat

Daerah

Jumlah

Dokumen

Perencanaan

SKPD

Indeks

Kepuasan

Masayarakat 5 10250000 5 13500000 5 16500000 5 19500000 5 22000000 5 24.000.000 5

105.75

0,000

1.Penyelenggaraan

Forum SKPD

Jumlah

Penyelenggar

aan Forum

SKPD Forum SKPD 1 kali 3750000 1kali 6000000 1kali 8000000 1kali 10.000.000 1kali 12.000.000 1kali 13.000.000 1kali

52.750.

000


2.Penyusunan

Dokumen

Perencanaan

Jumlah

Dokumen

Perencanaan

Dokumen

Perencanaan 4 dok 6500000 4dok 7500000 4dok 8500000 4dok 9.500.000 4 dok 10.000.000 4dok 11.000.000 24 dok

53.000.

00

VI

I.

Peningkatan

Keamanan dan

Kenyamanan

Lingkungan

Prosentase

Peningkatan

Keamanan

dan

Kenyamanan

Lingkungan

Indeks

Kepuasan

Masyarakat - 100 35000000 100 35000000 100 35000000 100 35000000 100 40.000.000 100

220.00

0.000

1.Pelaksanaan

Koordinasi

Penanganan

Konflik Sosial

Jumlah

Koordinasi

Penanganan

Konflik

Sosial

Penanganan

Konflik - - 100 35000000 100 35000000 100 35.000.000 100 35.000.000 100 40.000.000 100

220.00

0.000

VI

I

Peningkatan

Pelayanan

Kedinasan Kepala

Daerah/Wakil

Kepala Daerah

Prosentase

Peningkatan

Pelayanan

Kedinasan

Kepala Darah

/Wakil

Kepala

Daerah

Indeks

Kepuasan

Masyarakat - 100 35000000 100 40.000.000 100 45.000.000 100 50.000.000 100 55.000.000 100

225.00

0.000

1.Rapat Koordinasi

Unsur Muspika

Jumlah Rapat

Koordinasi

Unsur

Muspika

Rakor Unsur

Muspika - 100 35000000 100 40.000.000 100 45.000.000 100 50.000.000 100 55.000.000 100

225.00

0.000

IX

Peningkatan dan

Pengembangan

Pengelolaan

Keuangan Daerah

Prosentase

Peningkatan

dan

Pengembanga

n Pengelolaan

Keuangan

Daerah

Indeks

Kepuasan

Masyarakat 14 kel 25000000 14 kel 30000000 14 kel 35000000 14kel 40.000.000 14 kel 45.000.000 14kel 50.000.000 14 kel

225.00

0.000

1. Monitoring,

Evaluasi dan

Pelaporan

Bidang

Pembangunan

Jumlah

Monitoring,E

valuasi dan

Pelaporan

Bidang

Pembangunan

Monitoring

dan Evaluasi 14 kel 25000000 14 kel 30000000 14 kel 3.500.0000 14 kel 40.000.000 14 kel 45.000.000 14kel 50.000.000 14 kel

225.00

0.000


X

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Sarana dan

Prasaran

Kearsipan

Prosentase

Pemeliharaan

Sarana dan

Prasarana

Kearsipan

Indeks

Kepuasan

Masyarakat

- 100

5000000 100 5.000.000 100 5.000.000 100 5000.000 100 5.000.000 100

25.000.

000

1. Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Sarana dan

Prasaran

Kearsipan

Prosentase

Pemeliharaan

Sarana dan

Prasaran

Kearsipan

Pemeliharaan

Sarpras

Kearsipan - - 100 5000000 100 5.000.000 100 5.000.000 100 5.000.000 100 5.000.000 100

25.000.

000

XI

Peningkatan Peran

Serta dan

Kesetaraan Jender

Dalam

Pembangunan

Prosentase

Peran Serta

dan

Kesetaraan

Jender Dalam

Pembangunan

Indeks

Kepuasan

Masyarakat 14 kel 15000000 14 kel 20000000 14 kel 20.000.000 14 kel 25000000 14 kel 30000000 14 kel 35.000.000 14 kel

145.00

0.000

1.Kegiatan

Pembinaan

Organisasi

Perempuan

Prosentase

Pembinaan

Organisasi

Perempuan

Jumlah

Organisasi

Perempuan 14 kel 15000000 14 kel 20000000 14 kel 20.000.000 14 kel 25.000.000 14 kel 30.000.000 14 kel 35.000.000 14 kel

145.00

0.000


Tabel Indikator Kinerja Perangkat Daerah pada Renstra Perangkat Daerah Tahun 2016 - 2021

Tujuan Sasaran Indikator

Kinerja Satuan

Kondisi

Awal (2015)

Target Renstra Tahunan Kondisi

Akhir

Renstra

Bidang

Penanggung

Jawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Mewujudkan

Penyelenggaraan Pemerintahan Yang Berkualitas

Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran

Prosentase

Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran

%

94 100 100 100 100 100 100 100 Kec.Skh

Jumlah surat dinas

yg terkirim surat

99,98 1000 1050 1100 1150 1200 1300 6800

Prosentase Jasa

Komunikasi,

Sumber Daya Air

dan Listrik

%

46,63 13900 13900 13900 13900 113900 13900 13900

Jumlah honor

pengelola

Keuangan terbayar

orang

100 8 8 8 8 8 8 8

Prosentase

Penyediaan Alat

Tulis Kantor

%

100 100 100 100 100 100 100 100

Prosenstase

Penyediaan

Barang Cetakan

dan Penggandaan

%

100 100 100 100 100 100 100 100

Prosentase

Penyediaan

Komponen

Instalasi/Penerang

an Bangunan

Kantor

%

100 100 100 100 100 100 100 100

Jumlah Honor THL

terbayar orang

97,57 3 3 3 3 3 3 3

Jumlah surat kabar

terbayar

Surat kabar 100 2 2 2 2 2 2 2

Prosentase

Penyediaan %

93,10 100 100 100 100 100 100 100


Makanan Dan

Minuman

Prosentase Rapat

Koordinasi dan

Konsulatsi Keluar

Daerah

%

97,87 100 100 100 100 100 100 100

Meningkatnya Sarana dan Prasarana

Prosentase Peningkatan Sarana dan Prasarana

%

98 100 100 100 100 100 100 100 Kec.Skh

Jumlah Pengadaan

Kendaraan Dinas

Operasional

Unit

11 11 11 12 12 13 13 14

Jumah Pengadaan

Perlengkapan

Gedung Kantor

Item

100 3 3 3 3 3 3 18

Jumlah Pengadaan

Peralatan Gedung

Kantor

item

96,36 4 3 3 3 3 4 20

Jumlah Pengadaan

Mebeleur unit

97 2 2 2 2 3 3 14

Prosentase

Pemeliharaan

Gedung Kantor

meter

98,97 1725 1725 1725 1725 1725 1725 1725

Jumlah

Pemeliharaan

Kendaraan Dinas

Operasional

unit

11 11 11 12 12 13 13 14

Pemeliharaan

Peralatan Gedung

Kantor

unit

100 17 17 17 17 17 17 102

Jumlah

Pemeliharaan

Mebeleur

unit

100 50 75 85 90 85 100 200

Luas Rehabilitasi

Gedung Kantor

99,08

Meningkatnya Disiplin Aparatur

Jumlah Pakaian Dinas

set 17 17 17 17 17 17 17 17 Kec.Skh

Jumlah Pakaian

Dinas Beserta

Kelengkapannya

17


Meningkatnya Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Jumlah Peserta Study Banding

orang

1 1 1 1 1 1 1 1 Kec.Skh

1.Jumlah Peserta

Study Banding

1

2.Jumlah Peserta

Outbond Bagi

PNSD

-

Meningkatnya Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Jumlah Pelaporan Keuangan Yang tersedia dan Tepat Waktu

Dok

10 10 10 10 10 10 10 10 Kec.Skh

1.Jumlah Laporan

Capaian Kinerja

dan Ikhtisar

Realisasi Kinerja

SKPD

12

2.Jumlah Laporan

Keuangan

Semesteran

2

3.Jumlah Laporan

Prognosis Realisasi

Anggaran

12

4.Jumlah Laporan

Keuanga Akhir

Tahun

1

Meningkatnya penyusunan Dokumen Perencanaan SKPD

Jumlah Dokumen Perencanaan SKPD

Dok

5 5 5 5 5 5 5 5 Kec.Skh

1.Jumlah

Penyelenggaraan

Forum SKPD

1

2.Jumlah Dokumen

Perencanaan

4

Meningkatnya Pembinaan dan

Jumlah Pembinaan dan

14 14 14 14 14 14 14 14 Kec. Skh


Pengembangan Keuangan Daerah

Fasilitas Pengelolaan Keuangan Desa/Kel

Kel

Jumlah

Monitoring,Evaluas

i dan Pelaporan

Bidang

Pembangunan

Kel

14 14 14 14 14 14 14 14

Meningkatnya Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Kearsipan

Prosentase Pemeliharaan Sarpras Kerasipan

%

- 100 100 100 100 100 100 100 Kec.Skh

Prosentase

Pemeliharaan

Sarana dan Prasaran

Kearsipan

Menciptakan Lingkungan Yang Kondusif Bagi Partisipasi Masyarakat Dalam Pelaksanaan Pembangunan

Meningkatnya Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

Prosentase Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

%

- 100 100 100 100 100 100 100 Kec.Skh

Meningkatnya Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah

Prosentase Peningkatan Pelayanan Kedianas Kepala Daerah/Wakil Kepala Dearah

%

85 100 100 100 100 100 100 100 Kec.Skh

Meningkatnya Peran Serta dan Kesetaraan Jender Dalam Pembangunan

Jumlah Kelompok Organisasi Perempuan

Kel

14 14 14 14 14 14 14 14 Kec.Skh


KATA PENGANTAR

Puji syukur dipanjatkan kehadirat Allah SWT, karena berkat rahmat

dan karunia-Nya, telah berhasil disusun Rencana Strategis (Renstra)

Kecamatan Sukoharjo Kabupaten Sukoharjo Tahun 2016-2021 yang

berisikan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan termasuk

juga Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran

dan Pendanaan Indikatif.

Rencana Strategis (Renstra) ini disusun berdasarkan pada Peraturan

Bupati Nomor 49 Tahun 2016 tentang kedudukan, Susunan Organisasi,

Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja, Staf Ahli Bupati, Sekretariat Daerah,

Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, Inspektorat dan Kecamatan

serta dengan mempedomani Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54

Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Perencanaan Pembangunan Daerah. Renstra ini pada dasarnya merupakan

penjabaran dari rancangan awal Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kecamatan Sukoharjo Tahun 2016-2021 di bidang

Administrasi Pemerintah Umum.Adapun tujuannya adalah sebagai arahan,

acuan atau rujukan yang harus dijabarkan dan dilaksanakan oleh seluruh

pejabat structural, fungsional dan seluruh Organisasi Kemasyarakat di

lingkungan Kecamatan Sukoharjo, Kabupaten Sukoharjo.

Pada kesempatan ini diucapkan terima kasih atas peran aktif seluruh

staf, khususnya Tim Penyusunan serta para Pemangku Kepentingan

“stakeholders” yang telah memberikan berbagai masukan terutama isu-isu

strategis, baik secara langsung pada saat rapat pembahasan/dialog maupun

secara tak langsung untuk terwujudnya Renstra ini.

Mudah-mudahan dengan adanya Renstra ini sebagai pedoman, acuan

atau rujukan dalam pelaksanaannya dapat membawa hasil positif di bidang

administrasi pemerintahan umum khususnya dalam menindaklanjuti

RPJMD Kecamatan Sukoharjo Tahun 2016-2021


Secara rinci indikator kinerja SKPD Kecamatan Sukoharjo tercantum dalam

table 6.1

Tabel: 6.1

No

Indikator

Kondisi

Kinerja pada

awal periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi

Kinerja

Pada

Akhir

Periode

RPJMD

Tahun 0

Tahun 1

Tahun 2

Tahun 3

Tahun 4

Tahun 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Terpenuhinya

Layanan

Administrasi

Perkantoran

255.500.000 283.000.000 303.000.000 327.500.000 351.500.000

2.

Terpenuhinya

Sarana dan

Prasaran

Aparatur

148.800.000

276.500.000

312.500.000

314.000.000

361.000.000

3. Meningkatnya

Disiplin

Aparatur

0 4.500.000 6.000.000 0 6.000.000

4. Meningkatnya

Wawasan

Aparatur

65.000.000 95.000.000 100.000.000 105.000.000 110.000.000

5. Tersusunnya

Laporan

Keuangan

50.000.000 75.000.000 80.000.000 85.000.000 90.000.000

6. Tersusunnya

Dokumen

Perencanaan

10.500.000 13.500.000 16.500.000 19.500.000 22.000.000

7. Indeks

Kepuasan

Masyarakat

0 35.000.000 35.000.000 35.000.000 35.000.000

8. Terwujudnya

Rapat

Koordinasi

Unsur

Muspika

0 35.000.000 40.000.000 45.000.000 50.000.000

9. Indeks

Kepuasan

Masyarakat

25.000.000 30.000.000 35.000.000 40.000.000 45.000.000

10. Terwujudnya

Kepuasan

Masyarakat

0 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000

11. Terlaksananya

Pembinaan

Organisasi

Perempuan

15.000.000 20.000.000 20.000.000 25.000.000 30.000.000

renstra-2016-2021.pdf - Kecamatan Sukoharjo

Documents

Transcript of renstra-2016-2021.pdf - Kecamatan Sukoharjo