Project Management, Prof. Dimitrios Kamsaris

Dr. Dimitrios P. Kamsaris 11Dr. Dimitrios P. Kamsaris

“Project Management”for

Management Assistants

Ειζηγηηήρ:

Δπ. Δημήηπιορ Π. Καμζαπήρ

Dr. Dimitrios P. Kamsaris 2Dr. Dimitrios P. Kamsaris 2

Γεδνκέλν: Πεξηβάιινλ αιιάδεη

Μάζεζε: αιιαγή ζπκπεξηθνξάο γηα πξνζαξκνγή ζην λέν πεξηβάιινλ

Όπνηνο πξνζαξκφδεηαη ηαρχηεξα απνθηά αληαγσληζηηθφ πιενλέθηεκα

Γηαζηάζεηο πνηφηεηαο ηνπ αλζξψπηλνπδπλακηθνχ ASK:

Attitude

Skills

Knowledge

Μάζεζε


Παξνπζίαζε ηνπ αλειθπζηήξα

Έρεηε 5 ιεπηά

Θέκα: Παξνπζηάζηε ηνλ εαπηφ ζαο

πλνπηηθά:

Πξνζσπηθά ζηνηρεία

Δθπαίδεπζε θαη θαηάξηηζε

Δπαγγεικαηηθή εκπεηξία

Ση ζηφρνπο έρεηε & πσο ζα ηνπο πεηχρεηε;

Ση είλαη Project Management;

Γξαζηεξηφηεηα

Dr. Dimitrios P. Kamsaris 4

Video clip

1

“Lumberjack”


Βαζηθέο Έλλνηεο ηεο Γηαρείξηζεο Έξγσλ

Φάζεηο ηεο Γηαρείξηζεο Έξγσλ

Δξγαιεία θαη Σερληθέο Υξνληθνχ

Πξνγξακκαηηζκνχ

Θεκαηνινγία

Δηζήγεζεο


H. Gantt (1917): αλέπηπμε εξγαιείν γηα

πξνγξακκαηηζκφ εξγαζίαο θαηαζηήκαηα

ηξαηφο Η.Π.Α (1940): Γηαρείξηζε

Έξγσλ «Manhattan Project», αηνκηθή

βφκβα

Ναπηηθφ Η.Π.Α (1958): δηαγξάκκαηα

PERT (Program Evaluation and Review

Technique)

ηξαηφο Η.Π.Α (1970): ρξεζηκνπνίεζε

ινγηζκηθνχ δηαρείξηζεο έξγσλ, ην ίδην

έθαλε θαη ε θαηαζθεπαζηηθή βηνκεραλία

Βηνκεραλία (1990): ρξεζηκνπνίεζε

θάπνηα κνξθή Γηαρείξηζεο Έξγσλ

Ιζηνξία


Έξγν: πξνζρεδηαζκέλε εξγαζία πνπ

πεξηιακβάλεη δξαζηεξηφηεηεο.

Π.ρ.: Καηαζθεπή θηηξίσλ θαη δξφκσλ,

ρεδηαζκφο πξντφληνο, Πνιηηηθή θακπάληα

Πξνυπνζέζεηο:

πξνζσξηλή πξνζπάζεηα γηα

δεκηνπξγία κνλαδηθνχ πξντφληνο

Πξνζσξηλφ: κε πξνζδηνξηζκέλε αξρή θαη ηέινο

(φρη κηθξήο ρξνληθήο δηάξθεηαο).

Μνλαδηθφ: αθφκα θαη εάλ εληαρζεί ζε θαηεγνξία

έξγσλ (άιινο ηδηνθηήηεο, ηνπνζεζία, θιπ)

Γηαρείξηζε έξγνπ: νξγαλσκέλε πξνζέγγηζε

βάζεη ηεο νπνίαο κπνξνχκε λα δηαρεηξηζηνχκε

ηε δηαδηθαζία εθηέιεζεο θαη νινθιήξσζεο

δηαθφξσλ ηχπσλ έξγσλ.

Δηζαγσγή

Έξγν


Δκπιεθφκελα άηνκα ή νξγαληζκνί πνπ:

ζπκκεηέρνπλ ελεξγά ζηηο θάζεηο ηνπ έξγνπ ή

ηα ζπκθέξνληα ηνπο επεξεάδνληαη απφ ηελ επηηπρή νινθιήξσζε ηνπ έξγνπ

Δλδηαθεξφκελα κέξε

Απαηηήζεηο πειαηψλ

Οξγαλσηηθή δνκή εηαηξείαο

Νέεο ηερλνινγίεο

Νφκνη θαη θαλνληζκνί

Μέηνρνη

Πεξηβάιινλ

έξγνπ


Παξνρή εξγαιείσλ:

ζρεδηαζκνχ,

παξαθνινχζεζεο θαη,

δηαρείξηζεο

πξνγξακκάησλ, πφξσλ, θφζηνπο & πνηφηεηαο.

Απνηειέζκαηα:

Βειηησκέλεο ζρέζεηο κε πειάηεο

Μηθξφηεξε δηάξθεηα επίηεπμεο ζηφρνπ

Υακειφηεξα θφζηε

Βειηίσζε πνηφηεηαο

Αχμεζε αμηνπηζηίαο

Βειηίσζε παξαγσγηθφηεηαο

Καιχηεξνο εζσηεξηθφο ζπληνληζκφο

Πιενλεθηήκαηα

δηαρείξηζεο

έξγσλ


Έλαξμε θαη ιήμε

Κχθινο δσήο

Μνλαδηθέο κε-επαλαιακβαλφκελεο

δξαζηεξηφηεηεο

Υξήζε πφξσλ δηαθνξεηηθψλ

ηκεκάησλ θαη

πληνληζκφο πφξσλ

Βαζηθά

ραξαθηεξηζηηθά

ησλ έξγσλ


Video clip

2

“Funny seconds”


Αζάθεηα ζηφρσλ,

Αλεπαξθήο πιεξνθφξεζε,

Διιηπήο νξγαλσηηθή ππνδνκή,

πκπίεζε ρξφλνπ πινπνίεζεο,

Έιιεηςε ηππνπνίεζεο πξνηχπσλ,

Αλεπαξθείο νηθνλνκηθέο πξνβιέςεηο,

Γηνηθεηηθή αλεπάξθεηα.

Project

ManagementΡίδερ πποβλεμάηυν

Dr. Dimitrios P. Kamsaris


Η δσή θάζε project αθνινπζείθαζνξηζκέλεο θάζεηο κέζα ζην ρξφλν.

Η δηάξθεηα ησλ θάζεσλ δηαθέξνπλ,αλάινγα κε ην project.


έξγνπ

Dr. Dimitrios P. Kamsaris


χιιεςε project: έλαξμε ηεο δσήο.

Αξρηθή ηδέα: εμεηάδεηαη απφ δηαθνξεηηθέο ζθνπηέο:

νηθνλνκηθή,

ηερληθή,

ιεηηνπξγηθή,

ζε ζρέζε κε ηε ζθνπηκφηεηα θαη εθηθηφηεηα πινπνίεζεο ηεο.

Αλαγλψξηζε αλαγθψλ πεξηβάιινληνο,

Πξνζδηνξηζκφο πηζαλψλ πξνβιεκάησλ,

χιιεςε ηδέαο,

ηνρνζέηεζε,

Αλάιπζε πηζαλήο ζπζρέηηζεο έξγνπ κε ηα ηειεζζέληα ή ηξέρνληα έξγα


έξγνπ

1εθάζε: Σύλλετε


Υαξαθηεξηζηηθά: κειέηε θαη πξνθαηαξθηηθέο εξγαζίεο.

ρνλδξηθφο θαηακεξηζκφο εξγαζηψλ,

ρνλδξηθή απνηίκεζε απαηηήζεσλ ζε

– Δμνπιηζκφ θαη

– Τιηθά

Η γεληθή κειέηε γίλεηε αλαιπηηθφηεξε:

Καζνξηζκφ επηκέξνπο εξγαζηψλ.

Γεκηνπξγία ρξνλνπξνγξακκάησλ.

Καηακεξηζκφ πφξσλ.

Καηάξηηζε εκεξνινγίσλ

Γεκηνπξγία ρεδίνπ Γξάζεο (Project Plan), ην νπνίν πεξηιακβάλεη:

Σν ρεδηαζκφ - Πξνγξακκαηηζκφ θαη

Σν Πξνυπνινγηζκφ ηνπ project.


έξγνπ 2ε θάζε: έναπξε


Έλαξμε εξγαζηψλ πινπνίεζεο project.

Παξαθνινχζεζε εμέιημεο ησλ εξγαζηψλ ζε ζρέζε κε κειέηεο.

Αλαπξνζαξκνγή κειεηψλ θαη πξνυπνινγηζκνχ, αλαιφγσο κε ηα εκθαληδφκελα πξνβιήκαηα.

Δθηηκήζεηο:

αληηθαζίζηαληαη απφ πξαγκαηηθά δεδνκέλα (παξαθνινχζεζε project)

πξνζαξκφδνληαη ζε πξαγκαηηθέο απαηηήζεηο (βιάβεο, απξφβιεπηεο θαζπζηεξήζεηο, θ.ιπ.).

Γνθηκάδνληαη:

Πξνζαξκνζηηθφηεηα, νμπδέξθεηα, επιπγηζία ηεο δηνίθεζεο ηνπ project.

πνηφηεηα κειεηψλ,

νξγαλσηηθή ππνδνκή,

επηινγέο εμνπιηζκνχ, πιηθψλ


έξγνπ 3ε θάζε: ςλοποίεζε

Χαπακηεπιζηικά


Οινθιήξσζε project:

Τινπνηήζεθε βάζεη πξνδηαγξαθψλ ησλ

– ηειεπηαίσλ αλαζεσξεκέλσλ θαη

– απνδεθηψλ κειεηψλ θαη

– πξνυπνινγηζκνχ.

Δίλαη άκεζα ιεηηνπξγηθφ & αμηφπηζην.

Σειείσζε ρσξίο εθθξεκφηεηεο.


έξγνπ 4ε θάζε: ολοκλήπυζε

& αποδοσή


Αλάγθεο βειηησηηθψλ κεηαηξνπψλ θαη ηξνπνπνηήζεσλ.

Λφγνη:

Με θαηαγξαθήζεο αλάγθεο θαηά ηελ πεξίνδν ησλ κειεηψλ.

Διιείςεηο πνπ εκθαλίζηεθαλ θαηά ηε ιεηηνπξγία ηνπ.

Μεηαβνιέο ζην πεξηβάιινλ ηνπ project:

– Οξγαλσηηθέο,

– Λεηηνπξγηθέο θαη

– Σερληθέο.

Μεηαβνιέο ζεζκψλ θαη λφκσλ.

Δπέθηαζε, ζπκπιήξσζε θαη βειηίσζε ησλ ιεηηνπξγηψλ ηνπ project.


έξγνπ 5ε θάζε: λειηοςπγία &

ζςνηήπεζε


Αλάιπζε project ζε θάζεηο

Αλάιπζε project δξαζηεξηφηεηεο.

Καηαλνκή πφξσλ.

Γεκηνπξγία ζπζηήκαηνο ειέγρνπ.

Ιεξάξρεζε πξνηεξαηνηήησλ.

Γεκηνπξγία θαλαιηψλ επηθνηλσλίαο θαη

πιεξνθφξεζεο.

Δηζεγήζεηο γηα κεηαβνιέο ζην ρεδηαζκφ

- Πξνγξακκαηηζκφ θαη Πξνυπνινγηζκφ.

Ρφινο Project

Manager


Video clip

4

“Project

management

guide”


Έληππα ζπιινγήο πιεξνθνξηψλ.

ρέδηα

Ιζηνγξάκκαηα

Πίλαθεο

Καηάινγνη

Ηκεξνιφγηα

Γηάγξακκα GANTT

Πιεξνθνξηαθφ

χζηεκα

Φοπείρ info


Έγθαηξε παξνρή ρξνλνδηαγξακκάησλ project

Καηαλνκή πφξσλ

Καηάξηηζε πξνυπνινγηζκνχ

Μειέηε ρξεκαηνξνήο

Πξνεηνηκαζία ρεδίνπ Γξάζεο.

Έγθαηξε επηζήκαλζε:

– πηζαλψλ θαζπζηεξήζεσλ,

– πξνγξακκαηηζκφο κέζσλ απνθπγήο,

– εμεχξεζε ελαιιαθηηθψλ ιχζεσλ.

πληνληζκφο ησλ εζσηεξηθψλ δξαζηεξηνηήησλ κε ηηο εμσηεξηθέο.

ρεδηαζκφο-Πξνγξακκαηηζκφο

Σηόσοι:


ρεδηαζκφο -Πξνγξακκαηηζκφο

Διαδικαζία:

Αποηελείηαι, από διαδοσικέρ

πποζπάθειερ πποζέγγιζηρ ηηρ

βέληιζηηρ λύζηρ,

ππώηη ιδέα,

βαζιζμένη κςπίωρ ζηην πείπα

βεληίωζη ηηρ ιδέαρ

– σπηζιμοποιώνηαρ καηάλληλερ

ηεσνικέρ έηζι ώζηε να επιηεςσθεί η

καλύηεπη δςναηή ζσέζη μεηαξύ:

σπόνος,

πόπων και

κόζηοςρ.

Αποηέλεζμα: αποηελεί ηη βάζη για

ηην άζκηζη ελέγσος.


Γξαθηθή παξάζηαζε πνπ επηηξέπεη ηε ζπκβνιηθή παξνπζίαζε ελφο project, σο ζχλνιν επηκέξνπο ελεξγεηψλ, ινγηθψο ζπλδεδεκέλσλ κεηαμχ ηνπο.

Φάζε: ηκήκα ηνπ project, πνπ θαζνξίδεη κηα πξνζπάζεηα κε ζπγθεθξηκέλν απνηέιεζκα ή κηα ελφηεηα κε ζπγθεθξηκέλν νηθνλνκνηερληθφ θαη ιεηηνπξγηθφ πεξηερφκελν. Κάζε θάζε απαηηεί ρξφλν θαη πφξνπο.

Αλάιπζε θάζε θάζεο, ζε δξαζηεξηφηεηεο.

Γξαζηεξηφηεηα: θάζε επηκέξνπο εξγαζία, ε νπνία απαηηεί, ρξφλν, πφξνπο θαη απνηειεί ην ζηνηρεηψδεο δνκηθφ ζηνηρείν αλαθνξάο, ζηελ αλάιπζε ηνπ δηθηχνπ.

Γηα θάζε θάζε πξέπεη λα νξηζηνχλ νη δξαζηεξηφηεηεο.

Γηα θάζε δξαζηεξηφηεηα πξέπεη λα νξηζηνχλ :

Η ρξνληθή ηεο δηάξθεηα.

ρέζεηο κε πξνεγνχκελεο θαη επφκελεο.

Πνηα ε πξνηεξαηφηεηα ηεο.


Δίκηςο:


ηφρνο: ν πξνζεγγηζηηθφο πξνζδηνξηζκφο ηεο δηάξθεηαο έλαξμεο & ιήμεο δξαζηεξηνηήησλ, θάζεσλ θαη project.

Η πξνζνρή επηθεληξψλεηαη ζε δεηήκαηα, φπσο:

Αλακελφκελε δηάξθεηα ηνπ project

Δπηηξεπφκελε θαζπζηέξεζε, ζηελ έλαξμε θαη ιήμε θάζε δξαζηεξηφηεηαο θαη θάζεο, ψζηε λα κελ ππάξμεη αλαηξνπή ηνπ ρξνλνδηαγξάκκαηνο ησλ εξγαζηψλ

Κξίζηκεο δξαζηεξηφηεηεο γηα ηελ ηήξεζε ηνπ ρξφλνπ

Ηκεξνκελίεο έλαξμεο θαη ιήμεο ησλ δξαζηεξηνηήησλ

Η ρξνληθή δηάξθεηα βαζίδεηαη:

Πξνεγνχκελε ππάξρνπζα πείξα.

Γλψζεηο θαη ηθαλφηεηεο ηνπ Project Manager.

ρεδηαζκφο Πξνγξακκαηηζκφο

Χπονικόρ

ππογπαμμαηιζμόρ:


Λεπηνκεξήο νξηζκφο ζθνπνχ θάζε δξαζηεξηφηεηαο.

Καζνξηζκφο βαζηθψλ εκεξνκεληψλ γηα ην project (επηβαιιφκελεο εμσηεξηθφο ή εζσηεξηθψο).

Καζνξηζκφο ηεο δηάξθεηαο, (± α%).

Ο πεξηζζφηεξνο ρξφλνο θαη θφπνο αθηεξψλεηαη ζηηο θξίζηκεο δξαζηεξηφηεηεο.

Τπνδηαίξεζε αβέβαησλ δξαζηεξηνηήησλ ζε επηκέξνπο ηκήκαηα θαη εθηίκεζε ησλ δηαξθεηψλ ησλ ηκεκάησλ ηνπο, φπνπ απηφ είλαη δπλαηφ.

Παξάθακςε κε θξίζηκσλ δξαζηεξηνηήησλ ζην δίθηπν,.

Καηαγξαθή ινγηθψλ ρξφλσλ γηα θαλνληθέο εξγαζηαθέο ζπλζήθεο.


Ενέπγειερ:


Video clip

5

“communication”


ρεδηαζκφο –Πξνγξακκαηηζκφο: βάζε άζθεζεο ειέγρνπ.

Τινπνίεζε: ππάξρνπλ πξνβιήκαηα πνπ ππνρξεψλνπλ ηνλ

Project Man. λα αλαπξνζαξκφζεη αξρηθέο πξνβιέςεηο.

Σα πξνβιήκαηα απηά νθείινληαη θπξίσο ζε:

Δξγαζηαθέο ζπλζήθεο.

Καηξηθέο ζπλζήθεο.

Καζπζηεξήζεηο πξνκεζεπηψλ.

Βιάβεο εμνπιηζκνχ.

Οξγαλσηηθέο θαη δηνηθεηηθέο αδπλακίεο.

Αλεπάξθεηα πφξσλ.

Διιηπήο ρεδηαζκφο - Πξνγξακκαηηζκφο.

πλέπεηα ησλ πξνβιεκάησλ είλαη ε πξφθιεζε κεηαβνιψλ

ζηνλ αξρηθφ πξνγξακκαηηζκφ πνπ επεξεάδνπλ άκεζα:

Σν ρξνλνδηάγξακκα πινπνίεζεο ηνπ project.

Σελ επαξθή δηάζεζε ησλ πφξσλ.

Σν θφζηνο ηνπ project.

Έιεγρνο


Γηθαηνινγεκέλεο: αηηίεο κεηαβνιψλ εθηφο ειέγρνπ (θπζηθέο θαηαζηξνθέο θ.ιπ.).

Αδηθαηνιφγεηεο: νθείινληαη ζηελ εηαηξίαο, άξα πξνβιέςηκεο θαη ειέγμηκεο (αλεπάξθεηα πφξσλ, νξγάλσζεο, αθαηάιιεινο εμνπιηζκφο)

Δπίπεδα αληηκεηψπηζεο κεηαβνιψλ:

ηάδην ρεδηαζκνχ – Πξνγξακκαηηζκνχ:

– πξφβιεςε & θαζνξηζκφ ελαιιαθηηθψλ ιχζεσλ.

ηάδην Διέγρνπ:

– έγθαηξε πξφβιεςε απνθιίζεσλ, πνπ ζα ζπκβνχλ

– πξνζπάζεηα απνθπγήο ηνπο,

– αληηκεηψπηζε απνθιίζεσλ,

δελ κπνξνχλ λ' απνθεπρζνχλ ή

δελ έρνπλ ήδε εκθαληζζεί.

ηφρνο ειέγρνπ:

έγθαηξνο εληνπηζκφο απνθιίζεσλ,

αλάιπζε αηηηψλ, πνπ ηηο πξνθαινχλ θαη

ιήςε κέηξσλ γηα ηελ απνθπγή ηνπο,

ηνλ πεξηνξηζκφ ηνπο

ηνλ πεξηνξηζκφ ησλ ζπλεπεηψλ ηνπο.

Έιεγρνο


Καηαγξάςεηε θαη

πεξηγξάςεηε (ζε 5΄)

δχν εκπεηξίεο πνπ είραηε

(κηα ζεηηθή θαη κηα αξλεηηθή)

πνπ αθνξνχλ

ηε δηαρείξηζε έξγσλ πνπ αλαιάβαηε,

ζε επαγγεικαηηθφ (ή/θαη πξνζσπηθφ) επίπεδν.

Οη ππφινηπνη λα ζεκεηψζνπλ

ηα ζεκεία πνπ ηνπο έθαλαλ εληχπσζε

θαη ηη ζα θάλαηε ζε παξφκνηα πεξίπησζε.

Γξαζηεξηφηεηα


Video clip

3

“Mule”


Case study

A customer (ο πποϊζηάμενορ ζαρ) wishes to see a demonstration of the product, a technical proposal and a cost proposal in two months.

Steps followed by the project team:

List and description of project’s activities

Determine the order of activities

Estimate how much time each activity would take

http://www.hw.ac.uk/home/


A/A EVENT

1 The project is begun

2 The product design is completed

3 The prototype units have been built

4 The prototype tests are completed

5 The material cost estimates are

completed

6 The product design refinement is

completed

7 The technical proposal and the labor

costs estimates are completed

8 The product has been demonstrated

and the proposal has been delivered to

the customer. The project is ended.



Activity Immediate

Predecessor

Activity

Duration

Activities

(days)

a Design product - 20

b Built prototype units a 10

c Perform tests of

prototypes

b 8

d Estimate material costs a 11

e Refine product design c, d 7

f Demonstrate product to

customer

e 6

g Estimate labor costs d 12

h Prepare technical

proposal

e 13

i Deliver proposal to

customer

g, h 5

Information



12

3

4

5

67

8

CPM network

a

b

dc

dummy

eg

h

fi



12

3

4

5

67

8

CPM network: Path analysis

Which path is the critical path and how long the

completion of the project is expected to take?a = 20

b = 10

d=11c= 8

dummy

e= 7 g =12

h= 13

f=6 i= 5



Paths Length of Paths

a-b-c-e-f 20+10+8+7+6=51

a-b-c-e-h-i 20+10+8+7+13+5=63*

a-d-e-f 20+11+7+6=44

a-d-e-h-i 20+11+7+13+5=56

a-d-g-i 20+11+12+5=48

The longest path is 63 days and it is the critical path.

The critical path determines the length of the project, therefore

the project is expected to take 63 days to complete.



Latest finish (LF)

Is the latest elapsed time from the beginning of the project that we can finish an activity without delaying project completion. It is computed by subtracting the immediate successor activity’s duration from the immediate successor activity’ LF. If the activity has more than one immediate successor activity, its LF is the smallest LF – D among the immediate successor activities.

The slack (S) value for an activity is computed by subtracting its EF from its LF.

EF LF

S



12

3

4

5

67

8

CPM network: Earliest Finish (EF)

b = 10

c= 8

dummy

e= 7 g =12

h= 13

f=6 i= 5

20 20

3831

a = 20

d=11

3030

3838

45 45

5843 5858

63 63 51 63

15

0 0

0

0

120

0

7



To compute LF for each activity:

Begin at event 8. The LF for all activities that end in the last event will always be the greatest EF of the project.

LF h = LF i – D i = 63 – 5 = 58

LF g = LF i – D I = 63 – 5 = 58

LF e = LF h – D h = 58 – 13 = 45*

LF d = LF e – D e = 45 – 7 = 38*

LF c = LF e – D e = 45 – 7 = 38

LF b = LF c – D c = 38 – 8 = 30

LF a = LF b – D b = 30 – 10 = 20*

Note: when an activity has more than one immediate succeeding activity , its LF is computed by comparing the values LF – D for all of the immediate succeeding activities. The smallest LF – D value is used for its LF.



Develop the steps in accelerating the project:

Paths Length of Paths Project Length

a-b-c-e-h-I 20+10+8+7+13+5=63 63

a-d-e-h-I 20+11+7+13+5=56

a-d-g-I 20+11+12+5=48

Note: these paths contain all the activities that can be accelerated.

The activities that should be accelerated first are the ones that are on the

critical path and have the lowest daily accelerating costs.

Note: while activity g has the lowest daily accelerating cost, it is not on the

critical path and would not shorten the project.



Step 1. accelerate activity b:


a-b-c-e-h-I 20+5+8+7+13+5=58 58

a-d-e-h-I 20+11+7+13+5=56

a-d-g-I 20+11+12+5=48

Note: the critical path has been shortened by 5 days

but the other paths remain the same.



Step 2. Accelerate activity a


a-b-c-e-h-I 15+5+8+7+13+5=53 53

a-d-e-h-I 15+11+7+13+5=51

a-d-g-I 15+11+12+5=43

Note: all paths have been shortened by 5 days.



Step 3. Accelerate activity h:


a-b-c-e-h-I 15+5+8+7+10+5=50 50

a-d-e-h-I 15+11+7+10+5=48

a-d-g-I 15+11+12+5=43

Note: the two include activity h and the project length

have been shortened by three days.



Step 4. Accelerate activity c:


a-b-c-e-h-I 15+5+5+7+10+5=47

a-d-e-h-I 15+11+7+10+5=48 48

a-d-g-I 15+11+12+5=43

Note: although activity c was shorten by 3 days,

the project was only shorten by 2 days because

the path a-d-e-h-I- is now the critical path.



Step 5. Accelerate activity d:


a-b-c-e-h-I 15+5+5+7+10+5=47

a-d-e-h-I 15+10+7+10+5=47 47

a-d-g-I 15+10+12+5=42

There are now two paths for the critical path at 47 days,

which is the length of the project.

Note: the only remaining activity that can be accelerated is activity g,

which can be shortened by 3 days. However, that is not on the critical;

path and would not shorten the project beyond 47 days.

Activity g therefore would not be accelerated.



The additional cost of accelerating the completion of the project is:

Activity Additional Cost of Acceleration

b 4,500

a 5,000

h 4,000

c 4,500

d 1,500

Total: 19,500


Project Management, Prof. Dimitrios Kamsaris

Documents

Transcript of Project Management, Prof. Dimitrios Kamsaris