PENGEMBANGAN KRITERIA-KRITERIARENCANA PEMINDAHAN PERKANTORAN DI KOTA

PEKANBARU BERDASARKAN AHP (Analytical HierarchyProcess)

Ari Sandhaqyavitri dan Rifky Ichsan Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas RiauKampus Bina Widya Jl. HR. Soebrantas KM 12,5 Pekanbaru,

Kode Pos 28293E-mail : arisandhyavitri@gmail.com dan

ichsan.rifky@yahoo.com

ABSTRACTThe Government of Pekanbaru City has planed to relocate the office

centre to the sub-urban area in order to reduce the existing traffic congestionwithin the city centre zone and to make balance development between the citycenter and the sub-urban area. This study puts into account 3 alternativedesignated locations probably fit for the purpose. Those locations are (i) JalanPalembang Kulim Tenayanraya District, (ii) Jalan Badak, Sail TenayanrayaDistrict, and (iii) Jalan Lingkar Luar KIT, Okura, Rumbai Pesisir.District. Fourmajor criteria have been developed as follow; physical criteria, accessibilitycriteria, infrastructures criteria, and environmental criteria. An AnalyticalHierarchy Process (AHP) was implemented to analyze these criteria and theresults were then compared to the results obtained from the Expert Choicesoftware application package.

It was revealed that the significant criteria are identified as the followingorder: (i) accessibility (42,5%), (ii) physical criteria (28,2%), (iii) infrastructure(21,3%), and (iv) environmental criteria (8,0%). It was recommended that theappropriate designated location for the office center as the following order; (i)first option is Jalan Badak, Tenayanraya (43,5%., (ii) second option is JalanPalembang, Tenayanraya (42,0%), and (iii) third option is Jalan Lingkar Luar KIT,Okura (14,5%).

Keywords: Analytical Hierarchy Process (AHP), Expert Choice, Priority.

PENDAHULUANSebagai bentuk upaya pemerataan pembangunan,

pemerintah Kota Pekanbaru mempunyai rencana untukmemindahkan pusat perkantoran Kota Pekanbaru yang saat ini

1

berada di sekitar titik 0,00 Kota Pekanbaru yang relatifpadat. Disamping itu, rencana pemindahan pusat perkantoranKota Pekanbaru ini juga bertujuan untuk memenuhi tantanganperkembangan Kota Pekanbaru 50 tahun ke depan. Rencanapemindahan pusat perkantoran ini diharapkan akan mengurangibeban lalu lintas disekitar pusat kota (Bappeda KotaPekanbaru, 2012).

Menurut rekomendasi dari tim RTRW (Rencana Tata RuangWilayah) Kota Pekanbaru, perlu dilakukan kajian pemindahanlokasi pusat perkantoran Kota Pekanbaru. Ada tigaalternatif lokasi yang diusulkan oleh tim RTRW dan WalikotaPekanbaru, yaitu (i) lokasi di Jalan Palembang, KelurahanKulim Kecamatan Tenayanraya, (ii) Jalan Badak, KelurahanSail Kecamatan Tenayanraya (iii) Jalan Lingkar Luar KawasanIndustri Tenayan (KIT), Kelurahan Okura Kecamatan RumbaiPesisir. Rencana ini sudah masuk dalam Rencana PembangunanJangka Menengah (RPJM) Kota Pekanbaru 2012-2017 (Sofyan,2012).

Penelitian ini difokuskan pada tinjauan penentuanlokasi rencana pemindahan pusat perkantoran Kota Pekanbaru,dimana parameter yang digunakan didasarkan pada empatkriteria yaitu Fisik, Aksesibilitas, Infrastruktur, danLingkungan. Adapun alat bantu analisa yang digunakan adalahAnalytical Hierarchy Process (AHP), yang hasilnya akan dikoreksidengan menggunakan program Expert Choice.

Analytical Hierarchy Process (AHP)Analytical Hierarchy Process (AHP) merupakan suatu model

pendukung keputusan yang dikembangkan oleh Thomas L. Saaty(1993). Model pendukung keputusan ini akan menguraikanmasalah multi faktor atau multi kriteria yang kompleksmenjadi suatu hirarki. Menurut Thomas L. Saaty, hirarkididefinisikan sebagai suatu representasi dari sebuahpermasalahan yang kompleks dalam suatu struktur multi leveldimana level pertama adalah tujuan, yang diikuti levelfaktor, kriteria, sub kriteria, dan seterusnya ke bawahhingga level terakhir dari alternatif. Dengan hirarki, suatumasalah yang kompleks dapat diuraikan ke dalam kelompok-kelompoknya yang kemudian diatur menjadi suatu bentuk yanghirarki sehingga permasalahan akan tampak lebih terstrukturdan sistematis.

2

Struktur hirarki kriteria dan subkriteria yangmempengaruhi penentuan lokasi rencana pemindahan pusatperkantoran Kota Pekanbaru dapat dilihat pada gambar 1 dibawah ini:

Gambar 1. Hierarki kriteria dan subkriteria yangmempengaruhi penentuan lokasi rencana pemindahan pusat

perkantoran Kota Pekanbaru(Sumber : Hasil Analisa, 2013)

Dalam metode AHP dilakukan langkah-langkah sebagaiberikut (Kadarsah Suryadi dan Ali Ramdhani, 1998) :

1.Mendefinisikan Masalah

Dalam tahap ini kita berusaha menentukan masalah yangakan kita pecahkan secara jelas, detail, dan mudahdipahami. Dari masalah yang ada, kita coba tentukansolusi yang mungkin cocok bagi masalah tersebut. Solusidari masalah mungkin berjumlah lebih dari satu. Solusitersebut nantinya kita kembangkan lebih lanjut dalamtahap berikutnya.

3

Kriteria

LingkunganInfrastruktur

Aksesibilitas

FisikKriter

Sub Kri

ICIBIA

Altern Jl. LingkarJl. BadakJl.

LA LB LCFA FB FC

AAA AB AC ID

2.Membuat Struktur HirarkiSetelah menyusun tujuan utama sebagai level teratas, akandisusun level hirarki yang berada dibawahnya yaitukriteria-kriteria yang cocok untuk mempertimbangkan ataumenilai alternatif yang kita berikan dan menentukanalternatif tersebut. Tiap kriteria mempunyai intensitasyang berbeda-beda. Hirarki dilanjutkan dengan subkriteria(jika mungkin diperlukan).

3.Membuat Matriks Perbandingan Berpasangan

Kelebihan dari metode AHP adalah kemampuan yangdimilikinya untuk menggabungkan unsur-unsur kualitatifdan kuantitatif. Kuantifikasi dari hal-hal yang bersifatkualitatif dilakukan dengan memberikan persepsiperbandingan yang diskalakan secara berpasangan (pairwisecomparison scale). Seseorang yang akan memberikan persepsitersebut harus mengerti secara menyeluruh mengenaielemen-elemen yang diperbandingkan dan relevansinyaterhadap tujuan yang dimaksudkan.Menurut Saaty (1993),skala penilaian 1 sampai 9 merupakan yang terbaikberdasarkan nilai RMS (Root Mean Square Deviation) dan MAD(Median Absolute Deviation). Nilai dan definisi pendapatkualitatif tersebut dapat dilihat pada Tabel 1.

Tabel 1. Skala komparasi pada Penilaian AHP

Tingkat Kepentingan Definisi1 Sama pentingnya 3 Sedikit lebih penting5 Jelas lebih penting 7 Sangat jelas lebih penting9 Mutlak lebih penting 2, 4, 6, 8 Apabila ragu-ragu antara dua

nilai yang berdekatan1/ (1 - 9) Kebalikan nilai tingkat

kepentingan dari skala 1 – 9(Sumber : Saaty, 1993)

4.Perhitungan Bobot ElemenProses perhitungan matematis dalam metode AHP dilakukandengan menggunakan suatu matriks. Apabila dalam suatusubsistem operasi terdapat n elemen operasi yaitu A1,A2, ..., An, maka hasil perbandingan dari elemen-elemen

4

operasi tersebut membentuk matriks A berukuran n x nseperti yang terlihat pada Tabel 2. Pengisian nilai a12

menggunakan aturan sebagai berikut :

a.Jika a12 = , maka a21 = 1/.b.Jika antara elemen operasi A1 dengan A2 mempunyai

tingkat kepentingan yang sama maka nilai a12 = a21 = 1.c.Nilai a12 = 1 untuk 1 = 2 (diagonal matriks memiliki

nilai 1).

Tabel 2. Matriks Perbandingan Preferensi

A1 A2 … An

A1 1 a12 … a1n

A2 1/a12 1 … a2n

... ... ... 1 …

An1/

a1n

1/

a2n… 1

(Sumber : Kadarsah, 2000)

5.Perhitungan Konsistensi dan Vektor PrioritasPrinsip transitivitas atau konsistensi 100% tidakmenjadi syarat dalam AHP, karena perhitungan elemenmenurut pengambil keputusan kadang-kadang berubah. Dalamteori matriks diketahui bahwa kesalahan kecil padakoefisien akan menyebabkan penyimpangan kecil pula padaeigenvalue. Dengan mengkombinasikan apa yang telah diuraikansebelumnya, jika diagonal utama dari matriks A bernilaisatu dan jika konsisten, maka penyimpangan kecil dari aij

akan tetap menunjukkan eigenvalue terbesar, maks, nilainyaakan mendekati n dan eigenvalue sisanya akan menjadi nol.Penyimpangan dari konsistensi dinyatakan dengan IndeksKonsistensi, dengan persamaanberikut :

CI=λmaks−nn−1

Dimana : λ maks = eigenvalue maksimum

5

n = ukuran matriks

Tabel 3. Nilai-nilai Indeks Random (RI) berdasarkan ukuran

matriks

UkuranMatriks (n)

Indeks Random /RI(inkonsistensi)

2 03 0.584 0.95 1.126 1.247 1.328 1.419 1.4510 1.49

(Sumber : Taylor, 1999)Indeks Konsistensi (CI) pada persamaan diatas merupakanmatriks random dengan skala penilaian 9 (1 sampai dengan9) beserta kebalikannya sebagai Indeks Random (RI). RImempunyai nilai-nilai yang telah ditetapkan pada Tabel 3tergantung pada banyaknya ukuran matriks yangdibandingkan (Taylor, 1999). Perbandingan antara CI danRI untuk suatu matriks didefinisikan sebagai RasioKonsistensi (CR) seperti yang terlihat pada persamaanberikut :

CR=CIRI

Untuk model Analytical Hierarchy Process (AHP), matriksperbandingan dapat diterima jika nilai rasio konsistensi≤ 0,1.

METODE PENELITIANStudi kasus untuk penelitian ini berlokasi di tiga

daerah, yaitu Jalan Palembang, Kelurahan Kulim Tenayanraya,Jalan Badak, Kelurahan Sail Tenayanraya, dan Jalan LingkarLuar KIT, Kelurahan Okura Rumbai Pesisir. Peta lokasipenelitian ini disajikan pada Gambar 2.

6

Gambar 2. Peta lokasi rencana pemindahan pusat perkantoranKota Pekanbaru

(Sumber : RTRW Kota Pekanbaru, 2012)

Penelitian yang dilakukan adalah menggunakan metodesurvei dengan cara menyebarkan kuisioner kepada responden,sehingga perlu dirancang model kuisioner yang akandigunakan.

Penelitian ini dilakukan dengan 2 tahap, yaitu:1.Survey AwalPenyebaran kuisioner awal ini dilaksanakan di 3 instansiberbeda, dengan rincian sebagai berikut; (i) instansipemerintah termasuk; Dinas Tata Ruang dan Bangunan, BapeddaKota Pekanbaru, dan Badan Pertanahan Negara (BPN) KotaPekanbaru, (ii) akademisi, dan (iii) profesional yangmeliputi 4 konsultan perencana yang ada di Pekanbaru.

2.Survey DetailPengambilan sampel dengan cara Analytical Hierarchy Process (AHP)pada tahap ini menggunakan narasumber yang ahli dan pahamtentang rencana pemindahan pusat perkantoran KotaPekanbaru. Dalam penelitian tugas akhir ini, narasumberyang ahli (expert) dan paham mengenai rencana pemindahanpusat perkantoran Kota Pekanbaru ini berjumlah 5 orang.

HASIL DAN PEMBAHASAN

7

LokasiPeneliti

Jl.

Jl.

Jl. Lingkar

Pusat Kota

Analisa data dilakukan dengan menggunakan sistem pakaryang dirancang menggunakan metode perbandingan berpasanganatau Analytical Hierarchy Process (AHP) yang diterjemahkan dalamperangkat komputer dengan menggunakan software Expert Choice 2000.Software Expert Choice 2000 merupakan software AHP, digunakan untukmemberikan output berupa bobot prioritas kriteria.

Survei dilakukan dengan menyebarkan 11 kuisionerkepada beberapa instansi berbeda, yaitu Dinas Tata Ruang danBangunan, Bapedda Kota Pekanbaru, Badan Pertanahan Negara(BPN) Kota Pekanbaru, Akademisi, dan Konsultan-konsultanyang bergerak dibidang tata ruang dan tata lingkungan.

Analisa Data Kuisioner AwalKumpulan data kuisioner awal dianalisa menggunakan

software SPSS v. 17.0. Untuk mengetahui valid tidaknya kuisionerawal ini, maka dilakukan uji validitas. Pengujian inidilakukan dengan membandingkan nilai koefisien korelasi (r)antara poin pertanyaan dengan skor totalnya dengan caramembandingkan r hitung dengan r tabel. Dimana r hitungmerupakan nilai korelasi antara skor jawaban masing-masingpoin/item pertanyaan dari semua variabel dengan nilai totalskornya. Sedangkan nilai r tabel merupakan nilai kritis yangdiperoleh dari tabel statistik dengan menggunakan alpha 5%dan jumlah sampel (n) = 11, maka diperoleh nilai r tabelsebesar 0,602. Selanjutnya kriteria pengujian menurut(Suarni, 2009) adalah:

1)Jika r hitung ≥ r tabel maka item (pertanyaan)dinyatakan valid

2)Jika r hitung < r tabel maka item (pertanyaan)dinyatakan tidak valid.

Berikut ini adalah uraian dari kuisioner awal :

a.Kriteria fisikDari hasil survei pendahuluan, kriteria fisik ini terdiriatas empat subkriteria yaitu: (i) ketersediaan dankepemilikan lahan, (ii) kontur wilayah relatif datar (0-2%), (iii) jenis tanah dalam kawasan, dan (iv) dayadukung tanah dalam mendukung pembangunan. Untuk mengujiapakah hasil survei awal ini valid atau tidak, makadilakukan pengujian validitas. Berikut adalah hasil dariuji validitas untuk kriteria fisik.

Tabel 4. Hasil Uji Validitas Kriteria Fisik

8

Kriteria Item r Hitung r Tabel Keterangan

Fisik

(i) 0,633 0,602 Valid

(ii) 0,188 0,602 Tidak Valid

(iii) 0,671 0,602 Valid

(iv) 0,667 0,602 Valid(Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2013)

Berdasarkan hasil uji validitas, maka dapat diketahuihanya tiga subkriteria yang dinyatakan valid yaitu:subkriteria (i) ketersediaan dan kepemilikan lahan, (iii)jenis tanah dalam kawasan, dan (iv) daya dukung tanahdalam mendukung pembangunan, dinyatakan valid karenamemiliki nilai r hitung (koefisien korelasi) lebih besardari nilai r tabelnya. Sedangkan subkriteria (ii) konturwilayah relatif datar (0-2%) dinyatakan tidak validkarena nilai r hitung (koefisien korelasi) lebih kecildaripada nilai r tabel (r kritis) pada tingkat keyakinan95%.

b.Kriteria aksesibilitasBerdasarkan hasil penelitian awal, kriteria aksesibilitasini terdiri atas tiga subkriteria yaitu: (i) waktu tempuhke lokasi (titik tinjauan kantor Gubernur Riau), (ii)jarak tempuh ke lokasi (titik tinjauan kantor GubernurRiau), dan (iii) biaya transportasi. Untuk menguji apakahhasil survei awal ini valid atau tidak, maka dilakukanpengujian validitas. Berikut adalah hasil dari ujivaliditas untuk kriteria aksesibilitas.

Tabel 5. Hasil Uji Validitas Kriteria Aksesibilitas

Kriteria Item r Hitung r Tabel Keterangan

Aksesibilitas

(i) 0,748 0.602 Valid

(ii) 0,629 0.602 Valid

(iii) 0,627 0.602 Valid(Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2013)

Dari hasil uji validitas di atas terlihat bahwa semuasubkriteria dinyatakan valid yaitu: subkriteria (i) waktu

9

tempuh ke lokasi (titik tinjauan yaitu kantor GubernurRiau), (ii) jarak tempuh ke lokasi (titik tinjauan yaitukantor Gubernur Riau), dan (iii) biaya transportasi.Ketiga poin pertanyaan di atas dinyatakan valid karenanilai r hitung (koefisien korelasi) yang diperoleh lebihtinggi dari pada nilai r tabel (r kritis) pada tingkatkeyakinan 95%.

c.Kriteria infrastrukturDari hasil survei pendahuluan, kriteria infrastruktur initerdiri atas empat subkriteria yaitu: (i) ketersediaanakses jalan menuju kawasan, (ii) ketersediaan jaringanair bersih, (iii) ketersediaan jaringan listrik, (iv)ketersediaan jaringan telekomunikasi. Untuk mengujiapakah hasil survei awal ini valid atau tidak, makadilakukan pengujian validitas. Berikut adalah hasil dariuji validitas untuk kriteria infrastruktur.

Tabel 6. Hasil Uji Validitas Kriteria InfrastrukturKriteria Item r Hitung r Tabel Keterangan

Infrastruktur

(i) 0,633 0,602 Valid(ii) 0,690 0,602 Valid(iii) 0,671 0,602 Valid

(iv) 0,606 0,602 Valid(Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2013)

Berdasarkan hasil uji validitas, diketahui bahwa semuasubkriteria dinyatakan valid yaitu: subkriteria (i)ketersediaan akses jalan menuju kawasan, (ii)ketersediaan jaringan air bersih, (iii) ketersediaanjaringan listrik, dan (iv) ketersediaan saranatelekomunikasi. Semua subkriteria di atas dinyatakanvalid karena nilai r hitung (koefisien korelasi) yangdiperoleh lebih tinggi dari pada nilai r tabel (r kritis)pada tingkat keyakinan 95%.

d.Kriteria lingkunganBerdasarkan hasil penelitian awal, kriteria lingkunganini terdiri atas tiga subkriteria yaitu: (i) kawasanbebas dari banjir, (ii) bebas dari polusi suara, dan(iii) jauh dari tempat pembuangan akhir sampah (TPAS).Untuk menguji apakah hasil survei awal ini valid atau

10

tidak, maka dilakukan pengujian validitas. Berikut adalahhasil dari uji validitas untuk kriteria lingkungan.

Tabel 7. Hasil Uji Validitas Kriteria Lingkungan

Variabel Item r Hitung r Tabel Keterangan

Lingkungan(i) 0,810 0.602 Valid

(ii) 0,606 0.602 Valid(iii) 0,677 0.602 Valid

(Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2013)

Dari hasil uji validitas di atas terlihat bahwa semuasubkriteria dinyatakan valid yaitu: subkriteria (i)kawasan bebas dari banjir, (ii) bebas dari polusi suara,dan (iii) jauh dari tempat pembuangan akhir sampah(TPAS). Ketiga poin pertanyaan di atas dinyatakan validkarena nilai r hitung (koefisien korelasi) yang diperolehlebih tinggi dari pada nilai r tabel (r kritis) padatingkat keyakinan 95%.

Analisa Data Kuisioner dari Para AhliLangkah awal dalam analisa ini adalah memasukkan nilai

kriteria-kriteria yang ada dalam kuisioner detail, yaitu :fisik, aksesibilitas, infrastruktur, dan lingkungan ke dalamaplikasi Expert Choice 2000. Misalnya : fisik vs aksesibilitas =1 (kriteria fisik sama pentingnya dengan kriteriaaksesibilitas), fisik vs infrastruktur = 1 (kriteria fisiksama pentingnya dengan kriteria infrastruktur), dan fisik vslingkungan = 3 (kriteria fisik sedikit lebih pentingdaripada kriteria lingkungan). Pada software Expert Choice 2000ini, nilai-nilai yang merupakan kebalikan dari perbandingantiap kriteria secara otomatis akan diberi warna merah. Darigambar 3 di bawah ini, diperoleh rasio konsistensi sebesar0,04, yang berarti pendapat tersebut dinyatakan konsisten.

11

Gambar 3. Input penggabungan kuisioner dari para ahliterhadap kriteria yang mempengaruhi penentuan lokasi

pemindahan pusat perkantoran Kota Pekanbaru(Sumber : Hasil Perhitungan, 2013)

Setelah memasukkan hasil responden tersebut akan dapatdiketahui seberapa persen pentingnya tiap-tiap kriteriadengan melihat Dynamic Sensitvity seperti yang terlihat padagambar 4. Analisa kriteria-kriteria yang memiliki prioritas(tingkat) paling mempengaruhi dalam penentuan lokasipemindahan pusat perkantoran Kota Pekanbaru yaitu kriteriaaksesibilitas sebesar 42,5% dari total kriteria yang ada,menyusul kriteria fisik sebesar 28,2%, kriteriainfrastruktur sebesar 21,3%, dan kriteria lingkungan sebesar8%. Dari gambar 4 di bawah, diperoleh lokasi terbaikpemindahan pusat perkantoran Kota Pekanbaru adalah JalanBadak, Kelurahan Sail Kecamatan Tenayanraya denganpersentase 43,5%.

12

RasioKonsistensi

Gambar 4. Persentase lokasi terbaik dan kriteria yang palingmempengaruhi dalam penentuan lokasi pemindahan pusat

perkantoran Kota Pekanbaru(Sumber : Hasil Perhitungan, 2013)

Hasil Analisa Menggunakan Metode Analytical Hierarchy

Process (AHP)Kriteria yang memiliki prioritas (tingkat) palingmempengaruhi dalam penentuan lokasi pemindahan pusatperkantoran Kota Pekanbaru adalah kriteria aksesibilitas(42,5%), dan kriteria fisik (28,2%). Sedangkan kriteriainfrastruktur dan kriteria lingkungan dipandang perlu, namunmasih di bawah dari kriteria aksesibilitas dan kriteriafisik.

Tabel 8. Kriteria yang memiliki prioritas palingmempengaruhi

No Kriteria Persentase

1 Aksesibilitas 42,5%

2 Fisik 28,2%

3 Infrastruktur 21,3%

4 Lingkungan 8%(Sumber: Hasil Perhitungan, 2013)

13

Tingkatkriteria yang

paling

Persentase lokasi

Gambar 5. Tingkat kepentingan kriteria yang memilikiprioritas paling mempengaruhi

(Sumber : Hasil Perhitungan, 2013)

Kriteria yang memiliki prioritas paling mempengaruhi dalampenentuan lokasi pemindahan pusat perkantoran Kota Pekanbaruadalah kriteria aksesibilitas dengan persentase 42,5%.

Berdasarkan hasil analisa Analytical Hierarchy Process (AHP),diusulkan lokasi untuk rencana pemindahan pusat perkantorankota Pekanbaru adalah Jalan Badak, Kelurahan Sail KecamatanTenayanraya dengan persentase sebesar 43,5%.

Tabel 9. Persentase pemilihan lokasi terbaikNo. Alternatif lokasi Persentase

1 Jalan Badak, Kelurahan SailKecamatan Tenayanraya 43,5%

2 Jalan Palembang, Kelurahan KulimKecamatan Tenayanraya 42,0%

3Jalan Lingkar Luar KIT, Kelurahan

OkuraKecamatan Rumbai Pesisir

14,5%

Sumber : (Hasil Perhitungan, 2013)

14

Gambar 6. Persentase pemilihan lokasi terbaik (Sumber : Hasil Perhitungan, 2013)

1. Tiga subkriteria yang paling mempengaruhi pemilihanlokasi pemindahan pusat perkantoran Kota Pekanbaru diJalan Badak, Kelurahan Sail Kecamatan Tenayanraya yaitu:biaya transportasi, waktu tempuh ke lokasi, danketersediaan jaringan listrik.

Gambar 7. Tingkat kepentingan subkriteria yang palingmempengaruhi pemilihan lokasi di Jalan Badak, Kelurahan

Sail Tenayanraya(Sumber : Hasil Perhitungan, 2013)

Penjabaran dari ketiga subkriteria tersebut adalah

sebagai berkut:

a. Biaya transportasi

15

Ketersediaan

Biayatranspor

Waktutempuh ke

Jalan badak adalah lokasi dengan biaya transportasipaling kecil diantara kedua lokasi lainnya. Dalam tugasini, kendaraan yang digunakan adalah mini bus (termasukkendaraan golongan I). Kecepatan kendaraan yangdigunakan dalam penelitian ini adalah 50 km/jam danbahan bakar yang digunakan pertamax dengan harga Rp12.000/liter. Untuk mencapai lokasi ini, biayatransportasi yang dikeluarkan sebesar Rp 7206. Hasilini diperoleh dengan menggunakan rumus Konsumsi BahanBakar (KBB) sebagai berikut:

KBB = 0,0284V2 - 3,0644V + 141,68 KKB = 0,0284(502) - 3,0644(50) + 141,68 KKB = 59,46 liter/1000 kmKKB = 0,05946 liter/kmJarak tempuh dari kantor Gubernur Riau yaitu 10,1km, maka:KBB = 0,05946 liter/km x 10,1 kmKKB = 0,6005 literJadi biaya yang dibutuhkan untuk sampai ke tujuanyaitu:KKB = 0,6005 x Rp 12.000KKB = Rp 7206

b. Waktu tempuh ke lokasi (titik tinjauan posisi titik0,00 Kota Pekanbaru di sekitar Kantor Gubernur PropinsiRiau)Dari ketiga lokasi alternatif, Jalan Badak merupakanlokasi dengan waktu tempuh tercepat. Waktu yangdibutuhkan untuk sampai ke lokasi ini yaitu 18 menitvia Jalan Hangtuah. Data ini diperoleh dari google map,seperti gambar berikut ini:

16

Gambar 8. Waktu dan jarak tempuh dari kantor GubernurRiau menuju

Jalan Badak via Jalan Hangtuah(Sumber : Google Map diakses pada tanggal 29 Desember 2013)

c. Ketersediaan jaringan listrikKetersediaan jaringan listrik di kawasan ini kedepannyaakan semakin memadai. Kawasan Jalan Badak inikedepannya akan dilalui oleh jalur Saluran UdaraTegangan Tinggi (SUTT) Pembangkit Listrik Tenaga Uap(PLTU). Sumber energi di kawasan ini berasal dariPembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) Tenayanraya. Inidapat dilihat pada gambar berikut:

17

Jaringan Listrik

Gambar 9. Peta jaringan listrik di lokasi Jalan Badak,Kelurahan Sail Tenayanraya

(Sumber : Peta RTRW Kota Pekanbaru, 2012)

KESIMPULAN

Kriteria-kriteria yang mempengaruhi penentuan lokasi rencanapemindahan pusat perkantoran Kota Pekanbaru adalah sebagiberikut, yaitu: (i) Kriteria fisik yang meliputiketersediaan dan kepemilikan lahan, jenis tanah dalamkawasan dan daya dukung tanah dalam mendukung pembangunan,(ii) Kriteria aksesibilitas yang meliputi waktu tempuh kelokasi (titik tinjauan kantor Gubernur Riau), jarak tempuhke lokasi (titik tinjauan kantor Gubernur Riau), dan biayatransportasi, (iii) Kriteria infrastruktur yang meliputiketersediaan akses jalan menuju kawasan, ketersediaanjaringan air bersih, ketersediaan jaringan listrik, danketersediaan sarana telekomunikasi, dan (iv) Kriterialingkungan yang meliputi kawasan bebas dari banjir, bebasdari polusi suara, dan jauh dari tempat pembuangan akhirsampah (TPAS). Tingkat pengaruh kriteria-kriteria penentuanlokasi pemindahan pusat perkantoran Kota Pekanbaru antaralain kriteria aksesibilitas 42,5%, kriteria fisik 28,2%,kriteria infrastruktur 21,3%, dan kriteria lingkungan 8%.Berdasarkan analisa AHP terhadap kriteri-kriteria secarakeseluruhan, usulan lokasi untuk pemindahan pusatperkantoran kota Pekanbaru adalah di Jalan Badak, KelurahanSail Kecamatan Tenayanraya dengan persentase kriteriasebesar 43,5%.

DAFTAR PUSTAKA

Tim Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kota Pekanbaru, 2012,Faktor-faktor Pertimbangan Pemindahan Lokasi Pusat PemerintahanKota Pekanbaru.

Rancangan Peraturan Daerah (RANPERDA) Kota Pekanbaru tahun2012 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah(RPJMD) Kota Pekanbaru Tahun 2012-2017.

Djojowirono, Soegeng, 2005, Manajemen Konstruksi, Biro PenerbitKMTS FT UGM, Yogyakarta.

18

Marimin.1992. Pengenalan Sistem Pakar. Jakarta : Elex MediaKomputindo.

Saaty, T.L. 1993. Pengambilan Keputusan Bagi Para Pemimpin, ProsesHirarki Analitik untuk Pengambilan Keputusan dalam Situasi yangKompleks. Jakarta : PT. Pustaka Binaman Pressindo.

Ernan Rustiadi, Sunsun Saefulhakim dan Dyah R. Panuju, 2009.Perencanaan

dan Pengembangan Wilayah. Yayasan Obor Indonesia, Jakarta.Kadarsah Suryadi, Ramdhani Ali. (1998). Sistem Pendukung

Keputusan. Bandung : Remaja Rosdakarya.

19