Laporan Tahunan Annual Report - Jakarta Propertindo

Laporan TahunanAnnual Report

PT JAKARTA PROPERTINDO (Perseroda)

Gedung Thamrin City Lantai 1, Lobby TimurJl. Thamrin Boulevard, Jakarta 10340, Indonesia

Telp. (+6221) 2962 5700Fax. (+6221) 2962 5708

Laporan TahunanAnnual Report

BE

RB

EN

AH

UN

TU

K B

ER

lA

Ri

Co

ns

olid

at

ing

for

Mo

vin

g fo

rw

ar

d

Laporan Tahunan Annual Report

BERBENAH untuk

BerlariConsolidating for Moving Forward

Sanggahan danBataSan tanggung JawaBDisclaimer

Laporan ini memuat berbagai

pernyataan terkait kondisi

keuangan, operasional, kebijakan,

proyeksi, rencana dan strategi,

serta tujuan Perusahaan yang

digolongkan sebagai pernyataan

ke depan dalam pelaksanaan

perundang-undangan yang

berlaku. Pernyataan-pernyataan

tersebut memiliki potensi adanya

risiko, serta ketidakpastian,

hingga memungkinkan

adanya perbedaan dengan

perkembangan aktual.

Berbagai pernyataan prospektif

dalam Laporan Tahunan ini

disusun berdasarkan asumsi-

asumsi mengenai kondisi

terkini, serta proyeksi atas situasi

mendatang, terkait lingkungan

bisnis Perusahaan. Perusahaan

tidak menjamin bahwa

dokumen-dokumen yang telah

dipastikan keabsahannya akan

membawa hasil-hasil sesuai yang

diharapkan.

Laporan Tahunan ini memuat

kata “Perusahaan” yang merujuk

kepada PT Jakarta Propertindo

(Perseroda), sebuah Badan

Usaha Milik Daerah (BUMD) yang

menjalankan kegiatan usaha di

bidang Properti, Infrastruktur,

Utilitas dan Teknologi Informasi

Komunikasi. Selain itu, kata

“kami” dan “Jakpro” juga

digunakan pada beberapa

kesempatan dengan fungsi

yang sama, atas pertimbangan

kemudahan penyebutan PT

Jakarta Propertindo (Perseroda).

This report contains various

statements regarding the

Company’s financial condition,

operational, policies, projections,

plans and strategies, as well as

objectives which are classified

as forward-looking statements

in the implementation of

applicable laws. These

statements have the potential

for risks, and uncertainty, to the

possibility of differences with

actual developments.

Various prospective statements in

this Annual Report are prepared

based on assumptions regarding

the current conditions, as well as

projections on future situations,

related to the Company’s

business environment. The

Company does not guarantee

that the documents which have

confirmed its validity will bring

the results as expected.

This Annual Report contains

the word "Company" which

refers to PT Jakarta Propertindo

(Perseroda), a Regional Owned

Enterprise (BUMD) that runs

business activities in the fields of

Property, Infrastructure, Utilities

and Information Communication

Technology. In addition, the

word "us" and "Jakpro" is also

used on several occasions with

the same function, due to the

ease of mention of PT Jakarta

Propertindo (Perseroda).

Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018

PT Jakarta Propertindo (Perseroda) dengan tema

“Berbenah Untuk Berlari”. Tema tersebut dipilih

berdasarkan kajian dan fakta dari perkembangan

bisnis Perusahaan pada 2018 serta masa depan

keberlanjutan Perusahaan.

Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini

adalah untuk meningkatkan keterbukaan informasi

Perusahaan serta menjadi buku tahunan yang akan

menjadi sebuah kebanggaan bagi setiap karyawan

Perusahaan.

Laporan Tahunan PT Jakarta Propertindo (Perseroda)

tahun 2018 merupakan dokumen komprehensif

yang memuat informasi mengenai profil Perusahaan,

kinerja operasional, pemasaran dan keuangan;

informasi tentang tugas, peran, serta fungsi struktural

organisasi Perusahaan yang menerapkan prinsip-

prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)

Selain itu, Laporan Tahunan ini juga bertujuan

untuk membangun pemahaman dan kepercayaan

tentang Perusahaan dengan menyediakan informasi

yang tepat, seimbang dan relevan. Para pemegang

saham serta pemangku kepentingan lainnya dapat

memperoleh informasi yang memadai terkait

kebijakan yang telah dan akan dilakukan serta

kesuksesan pencapaian Perusahaan tahun 2018.

Welcome to the 2018 Annual Report of PT Jakarta

Propertindo (Perseroda) with the theme “Consolidating

for Moving Forward”. The theme was chosen based

on studies and facts from the Company’s business

development in 2018 and the future of the Company’s

sustainability.

The main purpose of preparing this Annual Report is

to improve the disclosure of Company information and

an annual book that employee of the Company can

be proud of.

The Annual Report of PT Jakarta Propertindo (Perseroda)

in 2018 is a comprehensive document that consists of

information about the Company’s profile, operational

performance, marketing and finance; information

about the tasks, roles and structural functions of the

Company organization that applies the principles of

Good Corporate Governance (GCG).

In addition, this Annual Report also aims to build

understanding and trust about the Company by

providing appropriate, balanced and relevant

information. Shareholders and other stakeholders can

obtain adequate information regarding the policies

that have been and will be carried out as well as the

successful achievement of the Company in 2018.

tentang Laporan tahunanAbout Annual Report

2018

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

1

10 Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights

11 Grafik Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights Charts

12 Ikhtisar Saham

Share Highlights

12 Aksi Korporasi

Corporate Action

13 Peristiwa Penting 2018

Significant Events of 2018

15 Penghargaan dan

Sertifikasi

Awards and Certifications

70 Sumber Daya Manusia

Human Resources

79 Teknologi Informasi

Information Technology

84 Tinjauan Ekonomi

Economic Review

87 Tinjauan Industri Properti,

Infrastruktur, Utilitas, dan

TIK

Property, Infrastructure,

Utility and ITC Industry

Review

89 Tinjauan Operasi Per

Segmen Usaha

Operational Review Per

Business Segment

89 Segmen Properti

Property Segment

92 Segmen Infrastruktur

Infrastructure Segment

95 Segmen Utilitas

Utility Segment

100 Segmen Teknologi,

Informasi, dan Komunikasi

– TIK

Information,

Communication, and

Technology Segment (ICT)

102 Tinjauan Kinerja Keuangan

Financial Performance

Review

102 Laporan Laba Rugi

Statement of Profit or Loss

103 Laporan Posisi Keuangan

Konsolidasian

Consolidated Statements

of Financial Position

105 Laporan Arus Kas

Statement of Cash Flows

106 Analisis Kemampuan

Membayar Utang,

Kolektibilitas Piutang dan

Rasio Keuangan Lainnya

Analysis of Solvency,

Receivable Collectibility

and Other Financial Ratios

108 Struktur Modal

Capital Structure

109 Analisis Pencapaian Target

2018 dan Proyeksi 2019

Analysis of 2018 Target

Achievement and 2019

Projection

111 Informasi Ikatan Material

Untuk Investasi Barang

Modal

Information on Material

Commitments For Capital

Goods Investment

113 Informasi Realisasi

Investasi Barang Modal

Tahun 2018

Information on Realization

of Capital Goods

Investment In 2018

113 Prospek Usaha

Business Outlook

116 Aspek Pemasaran

Marketing Aspect

02

19 Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Report

29 Laporan Direksi

Board of Directors Report

Laporan ManajemenManagement Report

0342 Identitas Perusahaan

Company Identity

43 Sekilas Perusahaan

Company at a Glance

45 Visi dan Misi Perusahaan

Vision and Mission of the

Company

46 Nilai Perusahaan

Company Values

48 Struktur Organisasi

Organization Structure

50 Kegiatan Usaha

Business Activities

53 Profil Dewan Komisaris


Profile

56 Profil Direksi

Board of Directors Profile

61 Komposisi Pemegang

Saham

Shareholders Composition

62 Struktur Grup Perusahaan

Company Group Structure

62 Informasi Anak

Perusahaan

Share Listing Chronology

63 Informasi Perusahaan

Afiliasi

Information on Affiliated

Company

63 Informasi Kontak

Contact Information

64 Informasi Website

Perusahaan

Information on the

Company Website

66 Lembaga Profesional

Professional Institution

Profil PerusahaanCompany Profile

Sanggahan dan Batasan

Tanggung Jawab

Disclaimer

1 Tentang Laporan Tahunan

About Annual Report

2 Daftar Isi

Table of Contents

4 Pencapaian 2018

2018 Achievements

6 Jejak Langkah

Milestones

01Kilas KinerjaPerformance Highlights 05

04

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Tinjauan Unit Pendukung BisnisBusiness Support Unit Review

Daftar ISI

2

129 Dasar Hukum Penerapan

Tata Kelola Perusahaan

Legal Basis of Good

Corporate Governance

Implementation

129 Tujuan Penerapan Tata

Kelola Perusahaan

Objectives of Good


Implementation

130 Pelaksanaan Prinsip-Prinsip

Tata Kelola Perusahaan

Implementation of Good


Principles

116 Kebijakan Dividen

Dividend Policy

116 Informasi Transaksi Material

yang Mengandung

Benturan Kepentingan dan/

atau dengan Pihak Afiliasi/

Berelasi

Information on Material

Transactions that Contain

Conflict of Interest and/or

with Affiliates/Relation

122 Perubahan Kebijakan

Akuntansi

Changes In Accounting

Policies

125 Kelangsungan Usaha

Perusahaan dan Rencana

Manajemen

Business Continuity and

Management Plan

154 Organ Pendukung Dewan

Komisaris


Supporting Organ

162 Sekretaris Dewan

Komisaris


Secretary

162 Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

166 Audit Internal

Internal Audit

169 Akuntan Publik

Public Accountant

170 Manajemen Risiko

Risk Management

171 Perkara Penting

Significant Events

172 Sanksi Administratif

Administrative Sanctions

172 Pedoman Perilaku

Perusahaan

The Company’s Code of

Conduct

174 Program Pengendalian

Gratifikasi

Gratification Control

Program

174 Sistem Pelaporan

Pelanggaran

Violation Reporting

System

174 Pengadaan Barang dan Jasa

Procurement of Goods and

Services

178 Laporan Harta Kekayaan

Pejabat Negara (LKHPN)

State Official Assets

Report (LKHPN)

178 Akses Informasi dan Data

Perusahaan

Access to The Company

Information and Data

130 Penerapan Tata Kelola

Perusahaan tahun 2018

Good Corporate

Governance

Implementation In 2018

135 Perkembangan Tata Kelola

Perusahaan yang Baik di

Perusahaan

GCG Structure and

Mechanism

131 Struktur Tata Kelola

Perusahaan yang Baik

Good Corporate

Governance Structure

132 Evaluasi dan Rencana

Penerapan Tata Kelola

Perusahaan yang Baik

tahun 2019

Evaluation and Plan

for Good Corporate

Governance

Implementation in 2019

132 Rapat Umum Pemegang

Saham

General Meeting of

Shareholders

141 Dewan Komisaris


145 Direksi

Board of Directors

151 Rapat Gabungan Dewan

Komisaris dan Direksi

Joint Meeting of the Board

of Commissioners and the

Board of Directors

153 Hubungan Afiliasi Dewan


Affiliated Relationship

of the Board of

Commissioners and the

Board of Directors

153 Kebijakan Penetapan

Remunerasi Dewan


Policy for Determining

the Remuneration of the


and Directors

183 Dasar Penerapan Program

TJSL

CSR Program

Implementation Basis

184 Implementasi TJSL

CSR Implementation

185 Tanggung Jawab

Sosial Perusahaan

Terhadap Aspek

Pengembangan Sosial dan

Kemasyarakatan

Social Responsibilities on

Environmental Fields

185 Tanggung Jawab

Sosial Terhadap Bidang

Lingkungan Hidup

Responsibility Towards

Consumers

186 Tanggung Jawab

Sosial Terhadap Bidang

Ketenagakerjaan,

Kesehatan, dan

Keselamatan Kerja

Social Responsibilities of

Employment, Health, and

Work Safety Fields

186 Dampak Keuangan

Financial Impact

Lembar Pernyataan Dewan


Statement of the Board of

Commissioners and Board

of Directors

07Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

06Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Laporan KeuanganFinancial Statements

Table of Contents

3

pencapaIan 20182018 Achievements

PencaPaian KeuanganFinancial achievement

JuMLah aSetTotal Assets

JuMLah ekuItaSTotal Equity

penDapatanRevenue

Pencanangan dan Groundbreaking

pembangunan Intermediate Treatment

Facility (ITF) Sunter dengan kapasitas 2.200

ton sampah per hari yang merupakan cikal

bakal pengelolaan sampah terpadu di DKI

Jakarta bahkan nasional.

Di bidang infrastruktur, Perusahaan telah

melakukan investasi di beberapa konsesi

jalan tol antara lain;

- Jalan tol JORR W2N (7,87 Km) ruas Kebon

Jeruk – Ulujami yang telah beroperasi

sejak tahun 2017.

- Jalan tol ruas Cinere-Serpong (10,16 Km),

yang masih dalam tahap konstruksi dan

pembebasan lahan.

- Jalan tol 6 ruas dalam kota saat ini masih

dalam tahap pembangunan di ruas Pulo

Gebang - Sunter.

Di bidang utilitas, Perusahaan telah berhasil

mewujudkan 6 SPBG dan 1 MRU (Mobile

Refueling Unit) dan menjadi market leader

dalam penyediaan gas di DKI Jakarta untuk

mendukung program langit biru di Jakarta.

Dan saat ini sedang dilakukan proses,

pembangunan Water Treatment Plant Banjir

Kanal Barat dengan kapasitas 500 Lps/1.800

m3 per jam.

Launching and Groundbreaking of Sunter

Intermediate Treatment Facility (ITF)

Construction with a capacity of 2,200 tons

of waste per day which is the forerunner of

integrated waste management in DKI Jakarta

and even nationally.

In the infrastructure sector, the Company

has invested in several toll road concessions

including;

- JORR W2N toll road (7.87 Km) Kebon

Jeruk – Ulujami section which has been

operating since 2017.

- Cinere-Serpong Toll Road section (10.16

Km), which is still under construction and

land acquisition.

- 6 Inner City Toll Roads that are currently

under construction in the Pulo Gebang -

Sunter section.

In the Utilities field, the Company has also

succeeded in realizing 6 SPBGs and 1 MRU

(Mobile Refueling Unit) and becoming the

market leader in gas supply in DKI Jakarta

to support Blue Sky program in Jakarta.

Currently, the construction of the West Canal

Flood Water Treatment Plant with a capacity

of 500 Lps/1,800 m3 per hour are in progress.

rp17.697,72billion

10,13% 12,08%10,13% 12,08%

rp16.935,14 billion

rp374,57billion

58,41%58,41%

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

4

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

ProyeK yang Telah SeleSai Per 31 DeSember 2018comPleTeD ProJecTS aS oF December 31, 2018

Arena Balap Sepeda Trek (Velodrome) berstandar internasional yang dibangun dalam rangka perhelatan Asian Games XVIII 2018 dan Asian Para Games III 2018. / An international standard Track Bike Race (Velodrome) that was built for the 2018 Asian Games XVIII and the 2018 Asian Para Games III.

JaKarTa inTernaSional VeloDrome (JiV)

lrT JaKarTa

JaKarTa inTernaTional equeSTrian ParK (JieP)

Koridor I Fase I dengan rute dari Kelapa Gading Ke Velodrome Rawamangun sepanjang 5.8km dengan jarak tempuh 13 menit. / Corridor I Phase I, a 5.8km route from Kelapa Gading to Rawamangun Velodrome with a distance of 13 minutes.

Keunggulan Proyek / Project excellence



• Trek Balap Sepeda berbahan kayu Pinus Siberia yang didesain oleh Arsitek Trek Sepeda unggulan, Ralph Schürmann. / Siberian Pine Bike Race Track designed by an excellent Bicycle Track Architect, Ralph Schürmann.

• Eco Stadium yang ramah lingkungan. Dinding dan atap berbahan Membran untuk menghemat pemakaian listrik di siang hari. / Environmentally friendly Eco Stadium. Membrane walls and roofs to save electricity use during the day.

• Progres pembangunan yang melampaui target sebesar 92.5% per 31 Desember 2018 . / The development process is faster than the target, 92.5% as of 31 December 2018.

• Sistem listrik aliran bawah sehingga tidak ada kabel-kabel listrik yang berjuntai di atas. /

• Equestrian terbesar di Asia Tenggara. / The largest equestrian in Southeast Asia.

• Lapisan arena dengan special footing campuran Pasir Silika dan German Geo Textile. / Arena lining with special footing, a mixture of Silica Sand and German Geo Textile.

• Instalasi Pengolahan Air swakelola yang dapat menghasilkan air sekualitas air mineral untuk konsumsi kuda-kuda unggulan. Sumber air berasal dari danau-danau di kawasan Equestrian. / Self-managed water treatment plants that can produce water in the same quality of mineral water for the consumption of

• Teknologi dehumidifikasi terbaik di Asia Tenggara / The best dehumidification technology in Southeast Asia.

• Sertifikat UCI Level 1, layak untuk menyelenggarakan Elite World Championships (kejuaraan khusus dunia) dan Olimpiade. / UCI Certificate Level 1, suitable for holding Elite World Championships and the Olympics.

Downstream electric system to avoid untidy electrical wires.

• Gerbong kereta dengan sistem articulated bogie yang memungkinkan LRT Jakarta mampu bermanuver stabil hingga belokan 40 meter. / Train cars with an articulated bogie system that allows Jakarta LRT to maneuver stably up to 40 meters turn.

superior horses. The source of water comes from lakes in the Equestrian area.

• Bangunan kandang kuda dua lantai sejumlah 156 kandang. / A two-story stall building with 156 stables.

• Pengakuan Equine Disease Free Zone (EDFZ), Zona Bebas Penyakit Kuda dari organisasi dunia untuk kesehatan hewan, Office International des Epizooties (OIE). / Recognition of the Equine Disease Free Zone (EDFZ), the Horse Disease Free Zone of the world organization for animal health, Office International des Epizooties (OIE).

• Bangunan ramah penyandang disabilitas. / Disability-friendly buildings

Arena Ketangkasan Berkuda (Equestrian) berstandar internasional dalam rangka Asian Games XVIII 2018. / International Equestrian Arena in the 2018 Asian Games XVIII.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

5

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

JeJak LangkahMilestones

1960 1966

2006

1979

1985

2000

1997

Persiapan dan penyelenggaraan “rencana Polder Pluit” untuk

hunian, pergudangan, industri, dan pusat niaga yang kini dikenal

sebagai Kawasan Pluit.

Preparation and implementation of “Pluit Polder Plans” for residential,

warehousing, industrial, and commercial centers which are now

known as the Pluit Area.

Pembentukan badan otorita Pembangunan Pluit.

Establishment of the Pluit Development Authority Agency.

Perubahan dan pembubaran Status otorita menjadi Proyek

Pengembangan lingkungan Pluit serta penataan kembali fungsi

Walikota sebagai Pembina.

The amendment and dissolution of the Authority’s Status became the Pluit

Environmental Development Project and the restructuring of the Mayor’s

functions as a Trustee.

Pembentukan Susunan badan organisasi badan Pengelola lingkungan Pluit dan Pembubaran Proyek Pengembangan

lingkungan Pluit.

Establishment of the Organizational Body Structure of the Pluit Environmental

Management Agency and Dissolution of the Pluit Environmental Development Project.

Penggabungan PT Pembangunan Pluit Jaya dengan PT Pantura serta perubahan nama menjadi PT Jakarta Propertindo.

The merger of PT Pembangunan Pluit Jaya with PT Pantura and the change of

name to PT Jakarta Propertindo.

Diverifikasi usaha dalam bidang pengembangan real estate dan investasi infrastruktur. Tahun 2007,

penerbitan obligasi i Jakarta Propertindo Tahun 2007 dengan Tingkat bunga Tetap dengan nilai nominal rp200

miliar berjangka waktu 5 tahun.

Verified business in the field of real estate development and infrastructure investment. In 2007, the issuance of Jakarta

Propertindo Bond I Year 2007 with a Fixed Interest Rate with a nominal value of Rp200 billion with a term of 5 years.

Pendirian PT Pembangunan Pluit Jaya dan pembubaran

badan Pengelola lingkungan Pluit

The establishment of PT Pembangunan Pluit Jaya and the dissolution of the Pluit

Environmental Management Agency.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

6

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

2013 2016

2018

2017

Penetapan fokus bidang usaha Perusahaan menjadi

tiga yakni Properti, infrastruktur, dan utilitas.

Determining the focus of the Company’s business fields

into three namely Property, Infrastructure, and Utilities.

beberapa proyek penugasan dari Pemerintah Provinsi DKi Jakarta. Pemprov DKi dengan memberikan kepercayaan penuh kepada Perusahaan untuk

melaksanakan percepatan pembangunan infrastruktur transportasi massal light rail Transit (lrT) Jakarta,

pembangunan arena balap sepeda (Jakarta invernational Velodrome) dan arena ketangkasan

berkuda (Jakarta equestrian Park) untuk mendukung terselenggaranya asian games 2018 di indonesia.

Several projects from the DKI Jakarta Provincial Government. The DKI Provincial Government fully trusts

the Company to accelerate the development of mass transportation infrastructure of Light Rail Transit (LRT)

Jakarta, the construction of a bicycle racing arena (Jakarta Invernational Velodrome) and the Jakarta Equestrian Park

arena to support the 2018 Asian Games in Indonesia.

• Jakarta international Velodrome dan Jakarta international equestrian Park telah resmi digunakan sebagai salah satu sarana perhelatan dalam asian games XViii.

• Perubahan nama Perusahaan menjadi Perseroda.

• Di penghujung tahun 2018, Perusahaan ditugaskan oleh gubernur DKi Jakarta untuk mengelola lahan kontribusi pantai reklamasi di Jakarta utara. Selain itu, sudah juga dilakukan gorund breaking proyek penugasan intermediate Treatment Facility (iTF), fasilitas pengolahan sampah.

• Jakarta International Velodrome and Jakarta International Equestrian Park is officially used as one of the venues for the XVIII Asian Games.

• Change the name of the Company to Perseroda.

• At the end of 2018, the Company was assigned by the Governor of DKI Jakarta to manage land contribution to the reclamation beach in North Jakarta. In addition, a groundbreaking project for the Intermediate Treatment Facility (ITF), waste management facility has been carried out.

Perusahaan melakukan revaluasi atas seluruh aset investasi yang dimiliki, senilai rp16,7 triliun. Di tahun yang sama, Perusahaan ditugaskan membangun fasilitas pengolahan sampah Intermediate Treatment Facility serta penunjukkan Jakpro untuk melaksanakan Participating Interest 10% Offshore North West Java (onWJ).

The company revalued all of its investment assets, valued at Rp16.7 trillion. In the same year, the Company was assigned to build an Intermediate Treatment Facility waste management facility and the appointment of the Company to implement a 10% Participating Interest Offshore North West Java (ONWJ).

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

7

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

kILaS kInerJa Performance Highlights

Pembenahan di semua lini usaha dilakukan untuk meningkatkan kinerja yang berkelanjutanImprovement in all lines of business is carried out to improve sustainable performance

01

audited consolidated Statements of Financial

Position as of December 31, 2018, 2017, and 2016

audited consolidated Statement of Profit of loss and

other comprehensive income in the last Three years

IkhtISar keuanganFinancial Highlightslaporan Posisi Keuangan Konsolidasian yang telah

diaudit tanggal 31 Desember 2018, 2017 dan 2016(dalam miliaran Rupiah / in billion Rupiah)

uraian / Description 2018 2017* 2016*

Aset Lancar / Current Assets 4.009,56 5.344,05 3.936,14

Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 13.688,16 10.725,38 2.426,83

Jumlah aset / Total assets 17.697,72 16.069,43 6.362,97

Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 519,10 729,44 453,76

Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 243,47 229,99 340,34

Jumlah liabilitas / Total liabilities 762,57 959,43 794,10

Jumlah ekuitas / Total equity 16.935,14 15.110,00 5.568,87

Investasi pada Entitas Asosiasi / Investment in Associates 224,02 178,58 196,67

Modal Kerja Bersih / Net Working Capital 3.490,46 4.614,61 3.482,38

*disajikan kembali / restated

laporan laba rugi dan Penghasilan Komprehensif

lain Konsolidasian yang telah diaudit dalam tiga

tahun terakhir (dalam miliaran Rupiah / in billion Rupiah)


Pendapatan Bersih / Net Revenue 374,57 900,70 308,33

Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue (273,07) (219,20) 219,50

laba bruto / gross Profit 101,50 681,49 88,83

Laba Sebelum Pajak Penghasilan / Profit Before Tax 249,98 353,81 80,24

Laba Bersih Tahun Berjalan / Profit for the Year 244,18 233,22 44,03

Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent

228,57 230,15 (26,24)

Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Non-Pengendali / Profit for the Year Attributable to Non-Controlling Interests

15,61 3,07 70,27

Jumlah laba Komprehensif Tahun berjalan / Total comprehensive income for the year

335,77 228,52 41,66

Jumlah laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik entitas induk / Total comprehensive income for the year attributable to owners of the Parent

320,61 225,61 (28,38)

Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan Non-Pengendali / Total Comprehensive Income for the Year Attributable to Non-Controlling Interests

15,16 2,91 70,04

Laba per Saham – Dasar (dalam Rupiah penuh) / Earnings per Share – Basic (in full Rupiah)

25,95 39,22 11,75


Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

10

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

audited consolidated Statements of cash Flows in

the last Three years

Financial ratio

laporan arus Kas Konsolidasian yang telah diaudit

dalam tiga tahun terakhir (dalam miliaran Rupiah / in billion Rupiah)


Arus kas digunakan untuk aktivitas operasi / Net Cash Used in Operating Activities (276,01) (139,46) (1.513,07)

Arus kas digunakan untuk aktivitas investasi / Net Cash Used in Investing Activities (1.964,63) (2.859,95) (263,31)

Arus Kas diperoleh dari aktivitas pendanaan / Net Cash Used in Financing Activities 1.387,97 4.595,41 1.042,92

Kenaikan (penurunan) kas dan setara kas / Net (Decrease) Increase in Cash and Cash Equivalents (852,67) 1.596,00 (733,46)

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun / Cash and Cash Equivalents at the End of Year 2.732,77 3.585,44 1.989,43


rasio Keuangan

uraian / Description 2018 2017 2016

Current Ratio 772,41% 732,63% 867,44%

Return of Equity (ROE) 1,44% 1,54% 0,79%

Return of Assets (ROA) 1,38% 1,45% 0,69%

Average Collection Period 94 hari 33 hari 99 hari

grafIk IkhtISar keuanganFinancial Highlight Charts

Pendapatan usahaRevenue

2017 2016

900,70

308,33

laba bersihNet Profit

2017 2016

233,22

44,03

Jumlah asetTotal Assets

2017 2016

16.069,43

6.362,97

Jumlah ekuitasTotal Equity

2017 2016

15.110,00

5.568,87

(dalam miliaran Rupiah /

in billion Rupiah)

374,57

2018

2018

17.697,72

2018

244,18

2018

16.935,14

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

11

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

iKhTiSar SahamHingga 31 Desember 2018, Perusahaan belum melakukan

pencatatan saham di bursa efek baik yang berada di

Indonesia maupun di luar negeri. Kepemilikan saham

99,996% dipegang oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta

dan 0,004% oleh Perumda Pasar Jaya.

aKSi KorPoraSiTerdapat beberapa Aksi Korporasi yang telah dilaksanakan

oleh Perusahaan di tahun 2018, yaitu:

1. Peningkatan Modal Dasar Perusahaan dari yang

sebelumnya sebesar Rp10 triliun menjadi Rp30 triliun

guna mengakomodir proyek penugasan baru yang

diamanatkan pada akhir tahun 2018.

2. Penambahan Penyertaan Modal Daerah (PMD)

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebesar Rp3,462

triliun untuk menyelesaikan proyek penugasan LRT,

Velodrome, dan Equestrian.

3. Mendapatkan beberapa proyek penugasan baru

sebagai berikut:

• Jakarta International Stadium

• Revitalitasi Taman Ismail Marzuki

• Hunian DP 0 Rupiah

• Pengelolaan Pantai Kita, Maju dan Bersama

Share highlighTSAs of December 31, 2018, the Company has not recorded

shares on the stock exchange either in Indonesia or abroad.

The 99.996% shareholding is held by the DKI Jakarta

Provincial Government and 0.004% by Perumda Pasar Jaya.

corPoraTe acTionSThere are several Corporate Actions implemented by the

Company in 2018, such as:

1. Increasing the Company’s authorized capital previously

at Rp10 trillion to Rp30 trillion to accommodate new

assignment projects mandated at the end of 2018.

2. The addition of the DKI Jakarta Provincial Regional

Equity Participation (PMD) amounted to Rp3.462

Trillion to complete the LRT, Velodrome and Equestrian

assignment projects.

3. Received the following new assignment projects:

• Jakarta International Stadium

• Revitalization of Taman Ismail Marzuki

• Rp0 DP Housing

• Management of Pantai Kita, Maju dan Bersama

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

12

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

perIStIwa pentIng 2018Significant Events in 2018

PT Jakarta Utilitas Propertindo (JUP) dan PT Jakarta Tourisindo (Jaktour) menandatangani Memorandum of Understanding (MoU) Pengelolaan Lahan Parkir

PT Jakarta Utilitas Propertindo (JUP) and PT Jakarta Tourisindo (Jaktour) signed a Memorandum of Understanding (MoU) on Parking Land Management

16 april / april 16

Perusahaan mendapatkan penghargaan sebagai TOP BUMD 2018 kategori Best of The Best (TOP BUMD of The Year), TOP Pembina BUMD untuk Gubernur DKI Jakarta, TOP CEO BUMD 2018, TOP BUMD 2018 Aneka Usaha serta TOP BUMD 2018.

The Company was awarded the 2018 TOP BUMD category of Best of the Best (TOP BUMD of the Year), TOP BUMD Developer for the Governor of DKI Jakarta, TOP CEO of 2018 BUMD, TOP 2018 Various BUMD Enterprises and TOP 2018 BUMD

3 mei / may 3

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan dengan agenda Pergantian Direktur Utama dan Dewan Komisaris.

Gubernur DKI Jakarta Anies Baswedan meresmikan venue Jakarta International Equestrian Park-Pulomas (JIEPP)

The Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Company with a new Substitute President Director and Commissioner agenda

DKI Jakarta Governor Anies Baswedan inaugurates The Jakarta International Equestrian Park-Pulomas (JIEPP)

10 Juli / July 10

2 agustus / august 2

Peresmian Jakarta International Velodrome (JIV) oleh Gubernur Anies Baswedan

Inauguration of the Jakarta International Velodrome (JIV) by Governor Anies Baswedan

15 agustus / august 15

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

13

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

perIStIwa pentIng 2018Significant Events in 2018

Uji operasi terbatas LRT Jakarta

Rapat Paripurna DPRD tentang Perda Peningkatan Modal Dasar PT Jakarta Propertindo

Penandatanganan Nota Kesepahaman rencana pengembangan di kawasan Pulomas antara Perusahaan, PT Pembangunan Jaya dan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

Limited operation trial of Jakarta LRT

DPRD Plenary Meeting on Regional Regulation for the Increase of authorized capital of PT Jakarta Propertindo

Signing of a Memorandum of Understanding for the Development Plans in Pulomas area between the Company, PT Pembangunan Jaya and PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

8 September / September 8

28 november / november 28

18 Desember / December 18

Penerbitan Peraturan Daerah No. 10 tahun 2018 tentang Perseroan Terbatas Jakarta Propertindo (Perseroan Daerah)

Issuance of Regional Regulation No. 10 of 2018 concerning the Jakarta Propertindo Limited Liability Company (Regional Company


Peletakan batu pertama (groundbreaking) oleh Gubernur DKI Jakarta Anies Baswedan dalam pembangunan fasilitas pengolahan sampah dalam kota atau Intermediate Treatment Facility (ITF) Sunter.

Groundbreaking by the Governor of DKI Jakarta, Anies Baswedan in the construction of a municipal waste treatment facility or Intermediate Treatment Facility (ITF) Sunter.


Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

14

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

penghargaan Dan SertIfIkaSIAwards and Certification

no. nama Sertifikasi / Certifications Pemberi Sertifikasi / Organizermasa berlaku / Validity Period

1. Velodrome Homologation Certificate Union Cycliste Internationale s/d 3 Mei 2028

Penghargaanawards

SerTiFiKaSicertifications

no. nama Penghargaan / AwardsPemberi Penghargaan /

OrganizerWaktu Pemberian / Date

1.Anugerah “Indonesian Living Legend Companies 2018” / “Indonesian Living Legend Companies 2018” Award

Majalah SWA dan SWANETWORK / SWA

Magazine and SWANETWORK

2 Maret 2018 / March 2, 2018

2.BUMD memuaskan kategori Terbaik dalam Tata Kelola Perusahaan dan Pelayanan / A Stellar BUMD in the category of Best in Corporate Governance and Services

7Sky Global Media5 Maret 2018 / March 5, 2018

3. Top BUMD 2018

Business News3 Mei 2018 / May 3, 2018

4. Top BUMD Aneka Usaha 2018

5. Top BUMD of the year 2018 (Best of The Best)

6. Top CEO BUMD 2018

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

15

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

Laporan ManaJeMen Management Report

Transformasi tidak hanya berbicara mengenai capaian dan keuntungan, namun di dalamnya terdapat perubahan nilai dan budaya PerusahaanTransformation is not only about achievements and profits, but there are changes in the values and culture of the Company

02

Kuntoro mangkusubrotoKomisaris utamaPresident Commissioner

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

18

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tLa

por

an

Ma

na

jeMen

Man

agem

ent R

epo

rt

Sejauh pengamatan kami, seluruh jajaran Direksi dan Manajemen Perusahaan berhasil melaksanakan beberapa program kerja sinkronisasi dengan agenda Pemprov DKI Jakarta di tahun 2018.

As far as our observations, the Board of Directors and Management of the Company have successfully implemented

several synchronization work programs with the DKI Jakarta Provincial Government agenda in 2018.

Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,Dear Stakeholders,

Di tengah kondisi perekonomian global dan nasional yang

belum sepenuhnya pulih serta persaingan bisnis yang

semakin masif, kami senantiasa memanjatkan puji syukur

kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan rahmat

dan karunia-Nya kepada kita semua, sehingga Perusahaan

dapat melewati tahun 2018 dengan capaian kinerja yang

memuaskan. Pada kesempatan yang baik ini, saya mewakili

seluruh jajaran Dewan Komisaris PT Jakarta Propertindo

(Perseroda) akan menyampaikan laporan pengawasan

terhadap kinerja Perusahaan yang kami lakukan sepanjang

tahun buku 2018.

TinJauan eKonomiBerdasarkan laporan Bank Dunia yang bertajuk “Global

Economic Prospects: Darkening Skies,” pertumbuhan

ekonomi global pada tahun 2018 tercatat sebesar 3,0%,

turun bila dibandingkan tahun 2017 sebesar 3,1% namun

masih melebihi realisasi tahun 2016 sebesar 2,4%.

Penurunan kinerja ekonomi juga terjadi pada kumpulan

negara maju yang tercatat sebesar 2,2%, lebih rendah

dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 2,3%. Hal yang

sama juga dirasakan oleh kumpulan negara berkembang

yang hanya mampu mencatatkan pertumbuhan sebesar

4,2%, turun dibandingkan realisasi tahun 2017 yang

mencapai 4,3%.

In the midst of global and national economic conditions

that have not fully recovered and increasingly massive

business competition, we always commend the presence

of God Almighty for the abundance of grace and blessings

to all of us, so that the Company can traverse 2018 with

satisfactory performance achievements. On this occasion,

on behalf of PT Jakarta Propertindo (Perseroda) Board of

Commissioners, allow me to convey supervision report on

the performance of the Company that we did throughout

the 2018 fiscal year.

economic reVieWBased on a World Bank report entitled "Global Economic

Prospects: Darkening Skies," global economic growth in

2018 was recorded at 3.0%, decreased compared to 2017

at 3.1% but still exceeding 2016 realization of 2.4%.

The decline in economic performance also occurred in

the group of advanced economies which was recorded at

2.2%, lower than the previous year of 2.3%. The same

thing was experienced by a group of emerging markets

which were only able to record growth of 4.2%, decreased

from the realization in 2017 of 4.3%.

Laporan Dewan koMISarISBoard of Commissioners Report

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

19

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

Sementara itu, pertumbuhan ekonomi di level provinsi DKI

Jakarta juga tercatat sebesar 6,41%, sedikit melambat

dibandingkan dengan tahun 2017 yakni sebesar 6,2%.

Meski demikian, angka pertumbuhan tersebut masih terjaga

di atas 6%, bahkan berada di atas angka pertumbuhan

ekonomi nasional tahun 2018 yakni sebesar 5,17%.

Capaian tersebut dipengaruhi oleh beberapa faktor, salah

satunya adalah adanya pelaksanaan event olahraga Asian

Games tahun 2018 di Jakarta dan Palembang yang mampu

meningkatkan tingkat ekspor barang dan ekspor jasa.

Selain itu, menurut Lapangan Usaha (LU), pertumbuhan

ekonomi Jakarta ditopang dari sektor perdagangan sebesar

6,27%, industri sebesar 5,68%, dan konstruksi sebesar

3,37%. Sedangkan untuk sektor lain seperti Informasi dan

Komunikasi, Real Estate, dan Pengadaan Air berkontribusi

pada pertumbuhan ekonomi Jakarta masing-masing

sebesar 9,65%, 4,51%, dan 9,49%.

Penilaian KinerJa DireKSi

Sebagai Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) milik Pemerintah

Provinsi (Pemprov) DKI Jakarta, PT Jakarta Propertindo

(Perseroda) selalu berupaya untuk melakukan sinkronisasi

kinerja di bidang Properti, Infrastruktur, Utilitas, dan

Teknologi Informasi Komunikasi dengan kebijakan

dan prioritas kerja Pemprov DKI Jakarta yang lebih

mengutamakan pada pemenuhan kebutuhan masyarakat

dan peningkatan pelayanan publik. Di samping itu, tahun

2018 menjadi momentum berharga bagi Ibu Kota karena

ditunjuk sebagai tuan rumah pagelaran event olahraga

terbesar di Asia, yaitu Asian Games XVIII 2018, sehingga

diperlukan sinergitas yang kuat antara pemerintah, pelaku

industri termasuk Perusahaan, masyarakat, serta elemen

lainnya untuk mendukung kelancaran kegiatan tersebut.

Sejauh pengamatan kami, seluruh jajaran Direksi dan

Manajemen Perusahaan berhasil melaksanakan beberapa

program kerja sinkronisasi dengan agenda Pemprov DKI

Jakarta di tahun 2018. Bahkan beberapa proyek seperti

Velodrome dan Equestrian yang menjadi venue Asian

Games berstandar internasional. Velodrome memperoleh

sertifikat Level 1 dari Union Cycliste Internationale (UCI).

Selain itu, Perusahaan juga ditunjuk sebagai pelaksana dalam

beberapa proyek seperti kereta api ringan atau Light Rail

Transit (LRT) di wilayah DKI Jakarta, Intermediate Treatment

Facility (ITF) Sunter, Program DP 0 Rupiah, Participating

Meanwhile, economic growth at the provincial level of

DKI Jakarta was also recorded at 6.41%, slightly slowing

compared to 2017 at 6.2%. Nevertheless, the growth

rate is still maintained above 6%, even above the national

economic growth rate in 2018 which is equal to 5.17%.

These achievements are influenced by several factors,

one of which is the implementation of the 2018 Asian

Games sports event in Jakarta and Palembang which is

able to increase the level of goods exports and service

exports. In addition, according to the Business Field (LU),

Jakarta’s economic growth was supported by the trade

sector at 6.27%, industry at 5.68%, and construction at

3.37%. While for other sectors such as Information and

Communication, Real Estate and Water Procurement,

Jakarta’s economic growth contributed 9.65%, 4.51% and

9.49% respectively.

boarD oF DirecTorS PerFormance aSSeSSmenTAs a BUMD of DKI Jakarta Provincial Government, PT Jakarta

Propertindo (Perseroda) always strives to synchronize

performance in the fields of Property, Infrastructure, Utilities

and Information Communication Technology with the

Jakarta Provincial Government’s work policies and priorities

that prioritize meeting community needs and improving

public services. In addition, 2018 is a valuable momentum

for the Capital City because it was appointed as the host

of the biggest sports event in Asia, the XVIII Asian Games

2018, so that strong synergy between the government,

industry players including the Company, the community,

and other elements is needed to support smoothness of

these activities.

As far as our observations, the Board of Directors

and Management of the Company have successfully

implemented several synchronization work programs

with the DKI Jakarta Provincial Government agenda in

2018. Some projects, such as Velodrome and Equestrian,

are considered as international standard for Asian Games

venues. Velodrome receives a Level 1 certificate from Union

Cycliste Internationale (UCI).

In addition, the Company was also appointed as the

executor in several projects such as the Light Rail Transit

(LRT) in the DKI Jakarta area, Sunter Intermediate Treatment

Facility (ITF), Rp0 DP Program, Participating Interest (PI)

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

20

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tLa

por

an

Ma

na

jeMen

Man

agem

ent R

epo

rt

Interest (PI) ONWJ (Offshore North West Java), dan

pengembangan platform pembayaran Jakarta One (JakOne).

Pengerjaan poyek-proyek tersebut diperkirakan masih akan

terus berlanjut hingga beberapa tahun ke depan.

Dari sisi keuangan, Perusahaan telah membukukan

pendapatan sebesar Rp374,57 miliar atau turun 22,53%

dari target RKAP sebesar Rp1.662,73 miliar. Hal ini

disebabkan oleh antara lain:

· Aset GPON tidak dapat digunakan;

· Pekerjaan konstruksi menara tidak terealisasi sesuai

dengan yang ditargetkan;

· Batalnya akuisisi saham mayoritas pada perusahaan

telekomunikasi.

Kondisi di atas mengakibatkan Perusahaan mengalami

kerugian usaha sebesar Rp167,09 miliar, padahal dalam

RKAP ditargetkan untuk memperoleh laba usaha sebesar

Rp38,94 miliar.

Secara keseluruhan, Dewan Komisaris mengapresiasi upaya

Direksi dan Manajemen Perusahaan yang telah berusaha

untuk menjalankan kinerja sesuai dengan prioritas Pemprov

DKI Jakarta. Dewan Komisaris berharap agar Direksi terus

melakukan upaya terbaiknya dalam rangka meningkatkan

kinerja Perusahaan untuk melayani dan memenuhi

kebutuhan masyarakat, khususnya warga DKI Jakarta

di bidang Properti, Infrastruktur, Utilitas, dan Teknologi

Informasi Komunikasi.

PengaWaSan aTaS imPlemenTaSi STraTegi PeruSahaanBerdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40

tahun 2007, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris

adalah untuk melakukan pengawasan atas kebijakan

pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik

mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan, serta

memberi nasihat kepada Direksi demi mewujudkan

kelancaran pengelolaan bisnis.

Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris telah melakukan

upaya-upaya pengawasan terhadap strategi bisnis yang

diterapkan oleh Direksi, antara lain:

· Rapat rutin Bulanan bersama Direksi Perusahaan;

· Rapat Laporan Manajemen Triwulanan atas pencapaian

Perusahaan;

· Pemberian nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan

tindakan/Aksi Korporasi Perusahaan.

ONWJ (Offshore North West Java ), and development of

the Jakarta One (JakOne) payment platform. Work on these

projects is expected to continue for the next few years.

From the financial side, the Company has recorded

revenues of Rp374.57 billion or decrease 22.53% from

the RKAP target of Rp1,662.73 billion. This is caused by,

among others:

· Unusable GPON assets

· Shortcomings of tower construction project

· Canceled acquisition of majority shares in a

telecommunications company.

The above conditions caused the Company to suffer loss of

Rp167.09 billion, whereas the Company targeted profit of

Rp38.94 billion as stated in RKAP.

Overall, the Board of Commissioners appreciates the efforts

of the Directors and Management of the Company who

have tried to carry out performance in accordance with

the priorities of the DKI Jakarta Provincial Government.

The Board of Commissioners hopes that the Directors will

continue to make their best efforts in order to improve

the Company’s performance to serve and meet the needs

of the community, especially DKI Jakarta residents in the

fields of property, infrastructure, utilities and Information

Communication Technology.

SuPerViSion on corPoraTe STraTegy imPlemenTaTionBased on the Limited Liability Company Law No. 40 of

2007, the duties and responsibilities of the Board of

Commissioners are to supervise management policies,

manage matters in general, both regarding the Company

and the Company’s business, and provide advice to the

Board of Directors to realize the smooth management of

business.

Throughout 2018, the Board of Commissioners has

conducted supervision efforts on the business strategies

implemented by the Board of Directors, including:

· Regular monthly meetings with the Company’s

Directors;

· Quarterly Management Report Meeting on the

Company’s achievements;

· Providing advice to the Board of Directors in carrying

out Corporate Actions.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

21

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

meKaniSme Pemberian naSihaT KePaDa DireKSiDalam rangka menjaga kinerja Perusahaan agar sesuai

dengan kebijakan dan prioritas kerja Pemrpov DKI Jakarta,

Anggaran Dasar Perusahaan, RKAP tahun 2018, dan

peraturan perundang-undangan yang berlaku, maka

Dewan Komisaris selalu memberikan saran, arahan, dan

rekomendasi terhadap Direksi secara rutin dan konsisten.

Saran dan rekomendasi tersebut disampaikan melalui Rapat

Gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi, yang mana

pada tahun 2018 telah dilaksanakan sebanyak 9 (sembilan)

kali pertemuan. Selain melalui rapat gabungan dengan

Direksi, Dewan Komisaris juga cukup intens memberikan

saran melalui surat, komunikasi informal atau pertemuan

lainnya.

Beberapa saran yang diberikan oleh Dewan Komisaris

kepada Direksi terkait pengelolaan bisnis sepanjang tahun

2018 antara lain:

· Dewan Komisaris menyarankan Direksi untuk

memperhatikan aspek K3 pada pelaksanaan proyek

LRT serta mempersiapkan SDM untuk kebutuhan

pengoperasian LRT;

· Dewan Komisaris menyarankan Direksi untuk

memperjelas bagaimana pelaksanaan dari isu-isu yang

muncul dalam hasil kajian PP No. 54 tahun 2017 kepada

BP BUMD DKI Jakarta;

· Dewan Komisaris menyarankan kepada Direksi agar

memperbaiki recurring income dan tidak bergantung

pada unexpected situation. Selain itu, Direksi agar

mengantisipasi risiko ketidaktercapaian RKAP 2018;

· Dewan Komisaris menyarankan kepada Direksi untuk

menerapkan Subsidiary Governance kepada seluruh

Anak Usaha Perusahaan;

· Dewan Komisaris menyarankan kepada Direksi untuk

untuk membuat Rencana Jangka Panjang termasuk

arah perusahaan, sementara menaruh perhatian khusus

terhadap proyek yang dapat menghasilkan pendapatan

di tahun yang sama serta pengembangan recurring

income.

· Dewan Komisaris juga menyarankan agar Direksi

konsisten dalam melakukan pembenahan dan perbaikan

aktivitas Aksi Korporasi di seluruh level Perusahaan,

beberapa permasalahan krusial yang ditemukan di

level Anak Perusahaan perlu dijadikan landasan dalam

melakukan implementasi Tata Kelola Perusahaan Yang

Baik di tahun-tahun yang akan datang.

mechaniSm For ProViDing aDVice To The boarD oF DirecTorSIn order to maintain the Company’s performance in line

with the policies and priorities of the DKI Jakarta Provincial

Government, the Company’s Articles of Association, 2018

RKAP, and applicable laws and regulations, the Board of

Commissioners always provides recommendations and

directions to the Board of Directors on a regular and

consistent basis.

These suggestions and recommendations are conveyed

through a Joint Meeting between the Board of

Commissioners and the Board of Directors, which in 2018

has been held 9 (nine) times. In addition to joint meetings

with the Board of Directors, the Board of Commissioners is

also quite intense in giving advice through letters, informal

communication or other meetings.

Some suggestions given by the Board of Commissioners

to the Board of Directors regarding business management

throughout 2018 include:

· The Board of Commissioners recommends that the

Directors to consider the OSH aspects in implementing

LRT projects and prepare human resources for the

needs of LRT operations;

· The Board of Commissioners advises the Board of

Directors to clarify the implementation of the issues

that arise in the results of the PP No. 54 of 2017 review

to BP BUMD DKI Jakarta;

· The Board of Commissioners advises the Board of Directors

to improve recurring income and not depend on an

unexpected situation. In addition, the Board of Directors

should anticipate the risk of not achieving RKAP 2018;

· The Board of Commissioners advises the Board

of Directors to apply Subsidiary Governance to all

Subsidiaries;

· The Board of Commissioners advises the Directors

to make a Long Term Plan including the direction of

the company, while seriously considering the projects

that can generate revenue in the same year as well as

developing recurring income.

· The Board of Commissioners also recommends the

Board of Directors to be consistent in reforming and

improving Corporate Action activities at all levels of the

Company, some crucial issues found at the Subsidiary

level need to be used as a basis for implementing Good

Corporate Governance in the years to come.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

22

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tLa

por

an

Ma

na

jeMen

Man

agem

ent R

epo

rt

PanDangan aTaS ProSPeK uSaha yang DiSuSun DireKSiMenurut pandangan kami, Direksi telah melakukan

penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

(RKAP) tahun 2019 secara hati-hati, meskipun terdapat

beberapa penugasan baru dari Pemprov DKI Jakarta

sehingga perlu adanya penyesuaian terhadap RKAP tahun

2019. Bersama Pemegang Saham, kami selalu melakukan

pemantauan dan pengawasan terhadap realisasi RKAP 2018

yang dilakukan oleh Direksi maupun Manajemen Perusahaan

dalam rangka menjaga agar kinerja Perusahaan tetap sesuai

dengan tujuan, visi, dan misi Perusahaan serta kepentingan

Pemegang Saham.

Secara keseluruhan, kami telah menyetujui RKAP 2019 yang

diajukan oleh Direksi. Menurut kami, penyusunan RKAP

2019 tersebut telah mengacu pada berbagai pertimbangan,

seperti asumsi-asumsi makroekonomi yang kredibel.

PanDangan aTaS PeneraPan TaTa Kelola PeruSahaan yang baiKDewan Komisaris menyadari pentingnya implementasi

prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good

Corporate Governance (GCG) di tengah perubahan iklim

bisnis dan persaingan industri yang semakin kompetitif. Oleh

sebab itu, Dewan Komisaris mendukung penuh komitmen

Perusahaan dalam menerapkan praktik-praktik GCG dalam

proses kegiatan bisnis sehari-hari. Komitmen tersebut telah

direalisasikan sejak tahun buku 2018 melalui pembuatan

infrastruktur GCG yang melandasi penerapan GCG di

lingkungan Perusahaan, yang meliputi Pedoman GCG,

Pedoman Board Manual, Pedoman Gratifikasi, Kebijakan

LHKPN, Pedoman Perilaku, dan Pedoman Sistem Pelaporan

Pelanggaran (Whistleblowing System).

Dewan Komisaris juga mengapresiasi upaya Perusahaan

dalam membangun budaya Perusahaan yang berlandaskan

pada prinsip GCG secara berkesinambungan melalui

penyusunan Roadmap GCG tahun 2018-2021. Roadmap

ini akan digunakan sebagai pedoman penerapan GCG

jangka panjang di lingkungan kerja Perusahaan. Selain

holding, Perusahaan juga akan melakukan sosialisasi dan

pendampingan kepada seluruh Anak Perusahaan untuk

membangun budaya GCG dan menerapkannya pada

masing-masing Anak Perusahaan.

Dewan Komisaris juga mengapresiasi tindakan Direksi yang

konsisten dalam melakukan pembenahan dan perbaikan

aktivitas Aksi Korporasi di seluruh level Perusahaan,

VieW on The buSineSS ouTlooK comPileD by The boarD oF DirecTorSIn our view, the Board of Directors has prepared the

Corporate Work Plan and Budget (RKAP) in 2019 carefully,

although there are some new assignments from the DKI

Jakarta Provincial Government so that there needs to be an

adjustment to the 2019 RKAP. Along with Shareholders, we

always monitor and supervise the realization of the 2018

RKAP conducted by the Directors and Management of the

Company in order to maintain the Company's performance

in accordance with the goals, vision and mission of the

Company and the interests of Shareholders.

Overall, we have approved the 2019 RKAP submitted by

the Board of Directors. In our opinion, the preparation of

the 2019 RKAP has referred to various considerations, such

as credible macroeconomic assumptions.

VieW on The imPlemenTaTion oF gooD corPoraTe goVernanceThe Board of Commissioners realizes the importance

of implementing the principles of Good Corporate

Governance (GCG) amidst the changing business climate

and increasingly competitive industry competition.

Therefore, the Board of Commissioners fully supports the

Company’s commitment in implementing GCG practices in

the process of daily business activities. This commitment has

been realized since 2018 fiscal year through the creation of

GCG infrastructure that underlies the implementation of

GCG within the Company, which includes GCG Guidelines,

Board Manual, Gratification Guidelines, LHKPN Policy,

Code of Conduct, and Whistleblowing System Guidelines.

The Board of Commissioners also appreciates Company’s

efforts in building a Corporate culture that is based on

the principles of GCG on an ongoing basis through

the preparation of the 2018-2021 GCG Roadmap. This

roadmap will be used as a guideline for implementing long-

term GCG in the Company work environment. In addition

to holding, the Company will also conduct socialization and

assistance to all Subsidiaries to build a GCG culture and

apply it to each of the Subsidiaries.

The Board of Commissioners also appreciates the

consistent actions of the Board of Directors in reforming

and improving Corporate Action activities at all levels of

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

23

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

beberapa permasalahan krusial yang ditemukan di level

Anak Perusahaan perlu dijadikan landasan dalam melakukan

implementasi GCG di tahun-tahun yang akan datang.

Dewan Komisaris berharap agar di tahun yang akan

datang, prinsip dan praktik Tata Kelola Perusahaan Yang

Baik di Perusahaan maupun di Anak Perusahaan dapat

terus ditingkatkan guna memperkuat keunggulan dan

daya saing Perusahaan yang menjadi bekal utama untuk

mencapai maksud dan tujuan Perusahaan di masa yang

akan datang.

Penilaian KinerJa KomiTe Di baWah DeWan KomiSariS

Dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap

pengelolaan Perusahaan, Dewan Komisaris dibantu oleh 3

(tiga) komite, yakni Komite Audit dan Tata Kelola, Komite

Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Investasi dan

Manajemen Risiko. Ketiga komite ini senantiasa menjalin

koordinasi yang baik dengan Dewan Komisaris melalui

pelaksanaan rapat gabungan dengan komite-komite

tersebut.

Dalam rapat tersebut, komite-komite ini dapat menyampaikan

usulan, rekomendasi, serta saran kepada Dewan Komisaris

yang berguna bagi kelancaran dan keberlangsungan bisnis

Perusahaan di masa depan. Ketiga komite tersebut juga aktif

dalam memberikan saran dan rekomendasi terkait dengan

pengelolaan bisnis Perusahaan yang berguna bagi Direksi.

Menurut penilaian kami, kinerja dari ketiga komite ini telah

dijalankan dengan sangat baik, sehingga Dewan Komisaris

mampu melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai

pengawas dan pemberi nasihat secara tepat sehingga Direksi

dapat menjalankan peran pengelolaan Perusahaan dengan

tepat dan sesuai peraturan yang berlaku.

PanDangan aTaS PelaKSanaan Program Tanggung JaWab SoSial Dan lingKungan PeruSahaanSebagai salah satu BUMD yang menjadi mitra strategis

masyarakat, khususnya warga DKI Jakarta, Perusahaan

terdorong untuk menjalankan bisnis yang tidak hanya

mengutamakan peningkatan profitabilitas semata, tetapi

juga dibarengi dengan kontribusi Perusahaan guna

the Company, several crucial issues found at the Subsidiary

level need to be used as a basis for implementing GCG in

the years to come.

In the future, the Board of Commissioners hopes that

the principles and practices of GCG in the Company and

its subsidiaries can continue to be improved in order to

strengthen Company’s superiority and competitiveness

which are the main provisions to achieve Company’s goals

and objectives in the future.

PerFormance aSSeSSmenT oF commiTTeeS unDer The boarD oF commiSSionerSIn carrying out its supervisory function on the management

of the Company, the Board of Commissioners is assisted by

3 (three) committees, namely the Audit and Governance

Committee, the Nomination and Remuneration Committee,

and the Investment and Risk Management Committee.

These three committees always maintain good coordination

with the Board of Commissioners through conducting joint

meetings with these committees.

In the meeting, these committees can submit proposals,

recommendations, and suggestions to the Board of

Commissioners that are useful for the smoothness and

sustainability of Company’s business in the future. The three

committees are also active in providing recommendations

and recommendations related to the management of the

Company’s business that are useful for the Directors.

In our judgment, the performance of the three committees

has been carried out very well, so that the Board of

Commissioners is able to carry out their duties and functions

as supervisors and advisors properly so that the Directors

can carry out Company’s management roles appropriately

and in accordance with applicable regulations.

VieWS on The imPlemenTaTion oF corPoraTe Social anD enVironmenTal reSPonSibiliTy ProgramSAs one of the BUMDs that is a strategic partner of the

community, especially DKI Jakarta residents, the Company

is encouraged to run a business that does not only

prioritize increasing profitability, but also coupled with

Company’s contribution to achieving sustainable growth.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

24

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tLa

por

an

Ma

na

jeMen

Man

agem

ent R

epo

rt

Kuntoro mangkusubrotoKomisaris utama

President Commissioner

ikak g. PatriastomoKomisaris

Commissioner

DaryantoKomisaris

Commissioner PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

25

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. Kontribusi

tersebut direalisasikan melalui pemberian manfaat positif

bagi masyarakat dan lingkungan sekitar yang disusun

dalam Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan

Perusahaan (“TJSL”).

Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan

program-program TJSL-nya dengan sangat baik. Program-

program tersebut telah disusun dengan menyasar pada

elemen-elemen yang bersinggungan dengan aktivitas bisnis

Perusahaan.

inFormaSi Perubahan KomPoSiSi DeWan KomiSariS

Sepanjang tahun 2018, komposisi Dewan Komisaris PT

Jakarta Propertindo (Perseroda) mengalami perubahan.

Berdasarkan Akta No. 4 Tanggal 10 Juli 2018, Daryanto

ditunjuk oleh Pemegang Saham sebagai Komisaris

Perusahaan baru, menggantikan Jimmy Siswanto Juwana.

Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Perusahaan

per 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:

nama / Name Jabatan / Position

Kuntoro Mangkusubroto Komisaris Utama / President Commissioner

Ikak G. Patriastomo Komisaris / Commissioner

Daryanto Komisaris / Commissioner

aPreSiaSiDengan berakhirnya laporan ini, kami segenap jajaran

Dewan Komisaris Perusahaan memberikan apresiasi yang

sebesar-besarnya kepada seluruh pihak, elemen, dan

pemangku kepentingan atas dukungan yang diberikan

sehingga Perusahaan dapat menjalankan seluruh aktivitas

bisnis sepanjang tahun 2018 dengan sebaik-baiknya serta

mampu mencatatkan pertumbuhan kinerja bisnisnya

secara berkelanjutan.

Secara khusus, kami mengucapkan terima kasih yang

sebesar-besarnya kepada Pemerintah DKI Jakarta dan

Perumda Pasar Jaya selaku pemegang saham Perusahaan

atas dukungan materil maupun non-materil, sehingga

kami mampu menjalankan aktivitas dengan hasil yang

membanggakan.

This contribution is realized through the provision of

positive benefits for the community and the surrounding

environment which are compiled in the Corporate Social

Responsibility (CSR) Program.

The Board of Commissioners considers that the Board of

Directors has carried out its CSR programs very well. These

programs have been prepared by targeting elements that

are in contact with Company’s business activities.

inFormaTion on changeS in The comPoSiTion oF The boarD oF commiSSionerSThroughout 2018, the composition of the Board of

Commissioners of PT Jakarta Propertindo (Perseroda)

changed. Based on Deed No. 4 On July 10, 2018,

Daryanto was appointed by the Shareholders as the new

Commissioner of the Company, replacing Jimmy Siswanto

Juwana.

Thus, the composition of the Company’s Board of

Commissioners as of December 31, 2018 is as follows:

aPPreciaTionTo conclude, we would like to convey our highest

gratitude and appreciation to all parties, elements, and

stakeholders for their support which allow the Company

to carry out its business activities throughout 2018 with

a great performance and recorded a growth in business

performance on an ongoing basis.

In particular, we would like to express our deepest gratitude

to the Government of DKI Jakarta and Perumda Pasar Jaya

as Company’s shareholders for their material and non-

material support, so that we are able to carry outactivities

with proud results.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

26

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tLa

por

an

Ma

na

jeMen

Man

agem

ent R

epo

rt

Atas Nama Dewan Komisaris

On Behalf of the Board of Commissioners

PT Jakarta Propertindo (Perseroda)

KunToro mangKuSubroTo

Komisaris utama / President Commissioner

Kami juga menyampaikan apresiasi dan terima kasih

kepada seluruh jajaran Direksi Perusahaan atas kerja keras

dan dedikasi yang diberikan dalam merealisasikan rencana

bisnis yang ada serta selalu mengupayakan pertumbuhan

dan peningkatan kinerja Perusahaan. Pencapaian tersebut

tidak terlepas dari kerja keras dan integritas yang diberikan

oleh Direksi, manajemen, serta seluruh Insan Perusahaan

dalam rangka meraih kinerja Perusahaan yang optimal.

Dewan Komisaris berharap, semoga di tahun yang akan

datang, kinerja pengawasan dan pemberian saran yang

kami berikan dapat membawa pada kemajuan Perusahaan

dan mampu meningkatkan pelayanan di bidang Properti,

Infrastruktur, Utilitas, dan Teknologi Informasi Komunikasi

bagi seluruh masyarakat Jakarta dan Nasional pada

umumnya.

We would also like to convey our appreciation and gratitude

to the Company’s Board of Directors for their hard work and

dedication in realizing business plan and strives to improve

the performance of the Company. This achievement is

inseparable from the hard work and integrity provided by

the Directors, management, and all Company’s Personnel

in order to achieve Company’s optimal performance.

The Board of Commissioners hopes that in the future the

performance of supervision and the provision of advice

that we provide will lead to the progress of the Company

and be able to improve services in the fields of Property,

Infrastructure, Utilities and Information Communication

Technology for all the people of Jakarta and the entire

national in general.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

27

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

Dwi Wahyu DaryotoDirektur utamaPresident Director

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

28

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tLa

por

an

Ma

na

jeMen

Man

agem

ent R

epo

rt

Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,Dear Stakeholders,

Suatu kebanggaan bagi kami dan seluruh jajaran manajemen

Perusahaan, untuk senantiasa terus mendukung dan

mewujudkan kontribusinya terhadap pembangunan

Properti, Infrastruktur, Utilitas dan Teknologi Informasi

Komunikasi di DKI Jakarta. Perjalanan bisnis ini tidak

terlepas dari kolaborasi program-program inovatif dan

sinergi yang kuat dengan seluruh pemangku kepentingan.

Berangkat dari komitmen tersebut, izinkan kami mewakili

seluruh jajaran Direksi menyampaikan laporan kinerja

Perusahaan selama tahun 2018 sebagai wujud tanggung

jawab dan akuntabilitas kami terhadap seluruh pemangku

kepentingan.

Perluasan diversifikasi portofolio Perusahaan di sektor


Komunikasi yang senantiasa digiatkan Perusahaan di

tahun 2018 menjadi sebuah strategi yang menjembatani

dan merealisasikan visi Perusahaan untuk “menjadi

perusahaan unggul untuk menjadikan JAKARTA lebih

baik”. Konsistensi tersebut tercermin dari keberhasilan

Perusahaan dalam merampungkan pembangunan 2 (dua)

mega proyek pembangunan venue Asian Games XVIII:

Jakarta International Velodrome dan Jakarta International

Equestrian Park Pulomas (“JIEPP”). Perusahaan memandang

penugasan ini sebagai sebuah hasil kerja keras yang

berimplikasi terhadap tumbuhnya kepercayaan pemangku

kepentingan Perusahaan.

It is a pride for us and the entire company management

to continuously support and contribute to the construction

of Property, Infrastructure, Utilities and Information

Communication Technology in DKI Jakarta. This business

journey is inseparable from the collaboration of innovative

programs and strong synergy with all stakeholders. Based on

this commitment, on behalf of the Board of Directors, allow

us to submit the Company’s performance report during

2018 as a form of our responsibility and accountability to

all stakeholders.

The Company’s active efforts in expansively diversifying

portfolio in the Property, Infrastructure, Utilities, and

Information Communication Technology sectors since

2018 were part of the strategy to bridge and realize the

Company’s vision to "become an excellent company to

make JAKARTA better". Our consistent initiatives were

further reflected on the Company’s success in completing

2 (two) mega project construction, i.e. the Asian Games

XVIII venue: Jakarta International Velodrome and Jakarta

International Equestrian Park Pulomas ("JIEPP"). The

Company views that this project acquisition is a result of

our hard work that ultimately increases the Company’s

stakeholders’ trust.

Laporan DIrekSIBoard of Directors Report

Hingga tahun 2018, Perusahaan telah melakukan transformasi bisnis melalui diversifikasi portofolio pada segmen Properti, Infrastruktur, Utilitas dan Teknologi Informasi Komunikasi.

Until 2018, the Company has transformed its business through diversifying its portfolio in the Property, Infrastructure, Utilities,

and Information Communication Technology segments.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

29

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

Sebaran bisnis yang dilaksanakan pada tahun 2018 juga

mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) DKI Jakarta yang telah ditentukan

sepanjang tahun 2017-2022 oleh Pemprov DKI Jakarta.

Perusahaan harus menyeimbangkan misi korporasi

sebagaimana tertera dalam UU No. 40 tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas serta misi pelayanan publik sesuai PP

No. 5 tahun 2017 tentang BUMD. Dalam konteks lain,

selain perampungan proyek Asian Games XVIII 2018,

Perusahaan juga harus meningkatkan profit dan livability

untuk Jakarta secara bersamaan.

Tahun-tahun mendatang kami berkomitmen mencapai

semua aspek secara bersamaan, well balanced portfolio,

seimbang antara mencapai keuntungan Perusahan dan

pelayanan publik tanpa harus mengorbankan salah satu

di antaranya. Kami selalu berharap dukungan dari seluruh

pihak khususnya para Pemegang Saham, entitas Anak

Usaha dan karyawan untuk bisa bekerjasama mencapai

target yang telah ditetapkan.

Pada tahun buku 2018, Perusahaan berhasil mencatatkan

laba, namun manajemen menemukan beberapa

permasalahan yang cukup menjadi perhatian terkait

masalah kepatuhan, sehingga perlu adanya pembenahan

yang cukup mendasar dalam implementasi proses bisnis

yang dijalankan selama ini. Pembenahan-pembenahan

tersebut kami terus optimalkan baik dari Induk Perusahaan

dan Anak Usaha Perusahaan dengan memperhatikan

prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik sehingga

menciptakan iklim kerja yang positif dan sistem yang

terintegrasi.

Untuk mewujudkannya, tentu bukan perkara yang mudah.

Namun kami percaya, Perusahaan memiliki modal yang

baik, pengalaman selama ini sebagai executing agency akan

senantiasa kami elaborasi dengan kekuatan-kekuatan baru

yang kami miliki dari aspek human capital, sistem informasi

teknologi dan tata kelola perusahaan yang sudah lebih baik.

Dengan itu semua, kami berharap visi menjadi perusahaan

yang unggul untuk menjadikan Jakarta lebih baik melalui

pilar 5.0 dari sisi properti, utilitas, infrastruktur, teknologi

informasi dan lembaga pembiayaan dapat segera tercapai.

Untuk mencapai itu semua, tentu kami harus going the

extra miles, melakukan langkah-langkah strategis yang

sudah kami mulai sejak saat ini.

The business spread carried out in 2018 also referred to

the DKI Jakarta Regional Medium-Term Development

Plan (RPJMD) for the period of 2017-2022 that had been

established by the DKI Jakarta Provincial Government. The

Company needed to balance between its corporate mission

as stated in Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability

Companies and public service mission in accordance with

Government Regulation No. 5 of 2017 concerning Regional-

owned Enterprises. On the other hand, besides having to

finish the 2018 XVIII Asian Games project, the Company shall

also increase profit and livability in Jakarta at the same time.

In the coming years, we are committed to achieving all

aspects simultaneously, creating a well balanced portfolio,

and being able to balance between recording profit and

serving the public without having to sacrifice one of them.

We always expect support from all parties, especially the

Shareholders, Subsidiaries, and employees so that we can

work together to achieve the predetermined targets.

In 2018 fiscal year, the Company managed to record profit

despite several issues related to compliance that were

of high concerns to the management, which required

fundamental revamp in the implementation of business

pattern that the Company has executed up until this

time. We continued to optimize this improvement in both

holding and subsidiary levels with due observance of Good

Corporate Governance principles so as to create positive

work climate and integrated system in our business.

We are aware that these were not easy tasks. However, we

believe that the Company’s own capital could effectively

support this. We will continue to enrich our experience as

an executing agency with new strengths from our human

capital, existing information technology, and improved

corporate governance.

With all of this, we hope that the vision of becoming an

excellent company to make a better Jakarta through the

5.0 pillar in terms of property, utilities, infrastructure,

information technology and financial institutions can be

achieved in the near future. Of course we must go the extra

miles, taking strategic steps that we have started from now

on.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

30

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tLa

por

an

Ma

na

jeMen

Man

agem

ent R

epo

rt

analiSiS aTaS KinerJa PeruSahaan Tahun 2018Kebijakan Strategis

Sebagai entitas Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) Provinsi

DKI Jakarta, Perusahaan memahami hakikat kehadiran

Perusahaan tidak hanya semata untuk mencari laba (profit

oriented), tetapi juga untuk menjalankan tanggung jawab

dan fungsi pelayanan kepada publik (public services) dan

fungsi kemasyarakatan yang senantiasa melekat pada

kegiatan bisnis yang dijalankan. Pemahaman tersebut

dituangkan ke dalam sinergi strategi dan agenda

pembangunan sebagaimana tercantum dalam Rencana

Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang telah disusun

pada awal tahun buku.

Hingga tahun 2018, Perusahaan telah melakukan

transformasi bisnis melalui diversifikasi portofolio pada

segmen Properti, Infrastruktur, Utilitas dan Teknologi

Informasi Komunikasi. Strategi transformasi dilakukan

dengan memperkuat sinkronisasi program kerja

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta di tahun 2018, antara

lain pembangunan Jakarta International Velodrome

dan pembangunan equestrian di area Pulo Mas untuk

perhelatan Asian Games XVIII 2018.

Selain penugasan pembangunan Venue Asian Games,

Perusahaan juga mencanangkan percepatan pembangunan

prasarana Light Rail Transit (LRT) Jakarta Fase 1 sepanjang

5,8 Km dari Kelapa Gading – Velodrome Rawamangun.

Kehadiran LRT diharapkan mampu memberikan alternatif

moda transportasi yang aman, nyaman, dapat terintegrasi

dengan moda transportasi lain, serta mendukung smart

mobility bagi masyarakat.

Pada sektor properti, Perusahaan berfokus pada

pengelolaan properti Mall Pluit Junction, Matoa Residence,

Hotel Aston Pluit, Hotel Fave Pluit, Apartemen Marina,

Riverside, dan Paradiso serta optimalisasi lahan-lahan

potensial di kawasan SCBD, Pasar Muara Karang, dan

Landmark Office Pluit. Optimalisasi lahan telah menjadi

perhatian kami dalam menjalankan bisnis setelah kami

mengubah pola lama bisnis korporasi dari penjualan aset

menjadi optimalisasi aset-aset Perusahaan.

Upaya re-branding Perusahaan melalui peningkatan

diversifikasi portofolio turut dijalankan dengan membidik

penyediaan utilitas yang sesuai dengan kebutuhan

analySiS oF comPany’S PerFormance in 2018Strategic Policies

As Regional Owned Enterprises (BUMD) of DKI Jakarta,

the Company understands that its establishment aims not

only to seek profit, but also to undertake public service and

social functions and responsibilities that are inherent in its

business activities. This understanding is translated into

formulation of strategies and development agenda that is

stated in Company Work Plan and Budget prepared at the

beginning of fiscal year.

Up until 2018, the Company undertook business

transformation through diversification of portfolio in

the Property, Infrastructure, Utilities, and Information

Communication Technology segments. The transformation

strategy was carried out by strengthening the synchronization

of work programs of the DKI Jakarta Provincial Government

in 2018, i.e. the construction of the Jakarta International

Velodrome and equestrian development in the Pulo Mas

area for the XVIII Asian Games 2018.

In addition to the construction of the Asian Games Venue

assignment, the Company also prepared to accelerate

the development of Light Rail Transit (LRT) Jakarta

Phase 1 of 5.8 km from Kelapa Gading – Rawamangun

Velodrome. The presence of LRT is expected to be able to

provide alternative modes of transportation that are safe,

comfortable, integrated with the community, and support

smart mobility for the community.

In the property sector, the Company is focused on property

management of Mall Pluit Junction, Matoa Residence, Aston

Pluit Hotel, Fave Pluit Hotel, Marina Apartment, Riverside

and Paradiso as well as optimization of potential lands in

the SCBD area, Muara Karang Market, and Pluit Landmark

Office. Land optimization has become our main attention

in the Company’s operations after its business pattern shifts

from sales of assets to optimization of existing assets.

The Company’s re-branding efforts through portfolio

diversification expansion have also been carried out by

striving to provide utilities that are in line with the needs

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

31

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

lingkungan masyarakat Jakarta. Dalam hal ini, Perusahaan

menjadi market leader program “Langit Biru” DKI Jakarta

melalui pengoperasian Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas

(SPBG) dan, Stasiun Pengisian Bahan Bakar Elpiji (SPBE).

Pendapatan Usaha di tahun 2018 hanya mencapai

Rp374,57 miliar atau 22,53% dari target RKAP sebesar

Rp1.662,73 miliar. Hal ini disebabkan oleh antara lain:

· Aset GPON tidak dapat digunakan;

· Pekerjaan konstruksi menara tidak terealisasi sesuai

dengan yang ditargetkan;

· Batalnya akuisisi saham mayoritas pada perusahaan

telekomunikasi.

Kondisi di atas mengakibatkan Perusahaan mengalami

kerugian usaha sebesar Rp167,09 miliar, padahal dalam

RKAP ditargetkan untuk memperoleh laba usaha sebesar

Rp38,94 miliar.

Tantangan yang Dihadapi

Dalam merealisasikan rencana dan kinerja selama tahun

2018, aktivitas bisnis Perusahaan tidak terlepas dari

sejumlah tantangan, baik yang berasal dari faktor eksternal

maupun internal. Tantangan internal yang terjadi di tahun

2018 cukup beragam, dari mulai pergantian Pengurus

Perusahaan dengan penerapan strategi baru untuk

Perusahaan, pendalaman nilai-nilai perusahaan yang belum

menjadi budaya, kompetensi sumber daya manusia yang

perlu ditingkatkan levelnya dari yang sebelumnya tidak

begitu memahami dan kompeten dalam bidangnya menjadi

kompeten dan ahli di bidangnya. Ketika terjadi perubahan

Pengurus, tentunya “nakhoda” baru memetakan “kemudi

kapal” akan diarahkan dan bagaimana cara mencapainya.

Perusahaan harus bangkit dan berlari untuk mencapai

keuntungan yang besar atas seluruh potensi yang

dimilikinya, dan untuk melaksanakannya perlu sikap

yang jelas bagaimana identitas Perusahaan ke depan,

dan hal ini tercermin dari nilai-nilai perusahaan yang

sedang dibudayakan dalam berbagai aspek di tahun

2018. Penerapan nilai-nilai perusahaan yang terdiri dari

Jujur, Aksi, Kompeten, Profesional, Respect, dan Open

Minded (JAKPRO) telah diterapkan dalam Key Performance

Indicator atau penilaian kinerja individu setiap karyawan,

melaksanakan training pendalaman penerapan budaya

of DKI Jakarta people. In this case, the Company served as

the market leader of "Blue Sky" program of DKI Jakarta

through the operations of Gas Filling Stations (SPBG) AND

LPG Filling Stations (SPBE).

Operating revenues in 2018 only reached Rp374.57 billion

or 22.53% of the RKAP target of Rp1,662.73 billion. This

was caused by:

· GPON assets cannot be used;

· Tower construction work was not realized as targeted;

· Canceled acquisition of majority shares in a

telecommunications company.

The above conditions caused the Company to suffer loss of

Rp167.09 billion, whereas the Company targeted profit of

Rp38.94 billion as stated in RKAP.

challenges Faced

In realizing plans and performance during 2018, the

Company encountered several challenges from both

internal and external factors in running its business activities.

Internally, there were various obstacles we had to face,

from changes in the Company’s management, adoption of

the Company’s new strategies, internalization of corporate

values that have not yet become culture, and improvement

of human resources competency, from fair to excellent in

their areas of expertise. When the Management changes,

of course the new "Captain" should map and direct the

"rudder of the ship" as well as navigate it to arrive to the

destination.

The company must rise and run to maximally seek profit

by capitalizing on all potential it has. Thus, we needed

to determine clear approach on how to establish the

Company’s identity going forward, and this was reflected

on the Company’s efforts in internalizing corporate values

across the board in 2018. Corporate values consisting of

Honest, Action, Competent, Professional, Respect, and

Open Minded (JAKPRO) has been incorporated in Key

Performance Indicators or individual employee performance

appraisal. The implementation of this value also includes

the organization of training to deepen the application

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

32

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tLa

por

an

Ma

na

jeMen

Man

agem

ent R

epo

rt

perusahaan melalui nilai-nilai tersebut, serta membiasakan

berperilaku dengan nilai-nilai JAKPRO yang selalu

dikampanyekan oleh manajemen dan diterapkan dalam

kegiatan sehari-hari.

Tantangan internal yang dihadapi oleh Perusahaan

sangatlah beragam, masalah dapat muncul dari sisi

Manajemen maupun karyawan, masalah juga dapat

muncul dari sisi sosial maupun budaya, lebih besar lagi

masalah yang harus dihadapi di internal Perusahaan adalah

bagaimana menciptakan sumber daya manusia yang

unggul, sistem yang terhubung, mengedepankan nilai-nilai

Perusahaan dan hal lainnya sehingga Perusahaan dapat

solid secara internal dan kuat secara eksternal menjadi

mitra strategis Pemerintah Provinsi DKI Jakarta.

Tantangan eksternal bagi Perusahaan adalah bagaimana

Perusahaan memposisikan diri sebagai BUMD yang harus

berkontribusi terhadap pembangunan Jakarta dengan

beberapa penugasan baru yang diberikan, namun di

satu sisi Perusahaan sebagai Perseroan Terbatas juga

harus mendapatkan keuntungan setinggi-tingginya.

Keduanya menjadi tantangan tersendiri bagi Perusahaan.

Prospek bisnis dari setiap penugasan yang diberikan harus

diatur sedemikian rupa sehingga pembangunan proyek

penugasan yang diperuntukkan bagi warga Jakarta dapat

selesai tepat waktu dan pembangunan tersebut dapat

sustain untuk keberlangsungan profit perusahaan secara

langsung.

ProSPeK uSahaProspek bisnis Perusahaan didorong oleh sejumlah

faktor, baik yang berasal dari eksternal maupun internal

Perusahaan. Kondisi dan iklim lingkungan makro yang terus

menunjukkan indikasi pemulihan berkontribusi terhadap

terciptanya iklim bisnis yang lebih di tahun mendatang.

Proyeksi pertumbuhan ekonomi nasional pada kisaran level

3,0% dan ekonomi provinsi DKI Jakarta pada level 5,17%

memberikan peluang yang prospektif bagi keberlanjutan

usaha Perusahaan. Selain itu, orientasi pembangunan

infrastruktur senantiasa masih menjadi fokus Pemerintah

dalam menggencarkan pembangunan yang merata dan

meningkatkan daya saing nasional. Dengan demikian,

masih terdapat akses dan ruang bagi Perusahaan sebagai

entitas BUMD untuk mengembangkan dan merealisasikan

jangkauan pertumbuhan bisnisnya di tahun-tahun

mendatang.

of corporate culture through these values and striving to

behave in accordance with JAKPRO value that has always

been campaigned by the management and applied in daily

activities.

Internal challenges faced by the Company are very diverse.

Problems can arise from both the Management and

employees, social or cultural aspects, and even greater

is how to create excellent human resources and linked

system, as well as prioritize the Company's values and

other important things to allow the Company to be solid

internally and strong externally, becoming the strategic

partner of DKI Jakarta Provincial Government.

Meanwhile, external challenges centered around how the

Company took the stance as a limited liability company that

must acquire profit as high as possible while at the same

time serving its role as a Regional-owned enterprise that

should contribute to the development of Jakarta through

several tasks mandated to it. Both were quite a challenge

to the Company. The Business prospects of each mandated

project as carefully as possible to ensure both timely

completion of construction project dedicated to Jakarta

people and sustainability of the development that affected

directly to the continued stream of the Company’s business

profit.

buSineSS ouTlooKThe Company’s business prospects are affected by a number

of factors, either internally or externally. The improving

macroeconomic conditions and climate contributes to

create more favorable business climate going forward.

The estimated national economic growth of 3.0% and

5.17% for provincial level is another condition that might

bode well for the Company’s business prospects and

sustainability. Moreover, the Government remains focused

on infrastructure development to realize an even and well-

spread development and improve national competitiveness.

Thus, there is still access and room for the Company as

a Regional-owned enterprise to develop and expand its

business growth in the coming years.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

33

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

mohammad hanief arie SetiantoDirekturDirector

yuliantina WangsawigunaDirekturDirector

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

34

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tLa

por

an

Ma

na

jeMen

Man

agem

ent R

epo

rt

Wahyu afandi harunDirekturDirector

Dwi Wahyu DaryotoDirektur utamaPresident Director

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

35

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

Pada tataran lingkup internal, prospek usaha Perusahaan

semakin potensial dengan adanya strategi penguatan

diversifikasi portofolio dan sinergi program kerja sama

dengan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta yang masih

berlanjut hingga tahun-tahun mendatang sebagaimana

tercantum dalam Rencana Kerja Tahun 2019. Di tahun

mendatang, sinkronisasi program kerja berfokus pada

pengembangan Jakarta International Stadium, Pengelolaan

dan Pengembangan Pantai Kita Maju Bersama Jakarta

Utara, Revitalisasi Taman Ismail Marzuki, pengembangan

program affordable housing dengan DP 0 (nol) Rupiah,

pembangunan Water Treatment Plant (WTP), pembangunan

Transit Oriented Development (TOD), serta pembangunan

Light Rail Transit (LRT) Jakarta Prasarana dan Sarana Koridor

1 Fase 1 dan 2.

Optimisme Perusahaan diperkuat dengan sejumlah proyek

yang telah rampung di tahun 2018, antara lain proyek

pembangunan Jakarta International Velodrome dan

Jakarta International Equestrian Park Pulomas (JIEPP) yang

telah memperoleh pengakuan dunia dan bersertifikasi

internasional. Wujud komitmen Perusahaan juga

terbentuk dalam sinkronisasi kebijakan Perusahaan dengan

Kegiatan Strategis Daerah (KSD) DKI Jakarta sebagai

bentuk keberlanjutan cita-cita besar DKI Jakarta untuk

menyediakan transportasi publik yang aman, nyaman, dan

terintegrasi.

Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa memanfaatkan

peluang dan menciptakan kesempatan bisnis yang lebih

baik di sektor Properti, Infrastruktur, Utilitas dan Teknologi

Informasi Komunikasi disertai perumusan strategi dan

kebijakan dengan mempertimbangkan kebutuhan dan

kompleksitas prospek usaha Perusahaan di masa sekarang

demi terciptanya keberlangsungan usaha yang berkelanjutan.

Pengelolaan Sumber Daya manuSia (SDm)Perusahaan memahami bahwa kebutuhan akan perbaikan

kinerja, komitmen, dan sinergi berbanding lurus dengan

peningkatan kebutuhan akan kualitas dan kapasitas

karyawan (capacity building). Pemahaman ini didasari

dengan keyakinan bahwa Sumber Daya Manusia (SDM)

Perusahaan secara fundamental memiliki peranan penting

dalam menjaga keberlangsungan usaha perusahaan.

Untuk itu, Perusahaan senantiasa mengembangkan dan

menyempurnakan pengelolaan SDM dengan menyesuaikan

kebutuhan dan kompleksitas aktivitas bisnis Perusahaan.

Internally, the Company’s business is getting more

prospective with the implementation of portfolio

diversification strengthening strategy and long-term

synergy of cooperation program with DKI Jakarta

government as stated in the 2019 Work Plan. In the

coming years, the work program synchronization focuses

on the development of the Jakarta International Stadium,

Management and Development of Pantai Kita Maju

Bersama, North Jakarta, Revitalization of Taman Ismail

Marzuki, development of affordable housing programs

with Rp0 DP, construction of Water Treatment Plant (WTP),

Transit Oriented Development (TOD) construction, as well

as the construction of Jakarta Light Trail Transit (LRT) Phase

1 and 2 Infrastructure and Facilities.

The Company’s optimism is supported by a number of

construction projects that were already completed in

2018, i.e. internationally certified and globally recognized

Jakarta International Velodrome and Jakarta International

Equestrian Park Pulomas (JIEPP). The Company’s

commitment is also manifested in the synchronization

between corporate policies and DKI Jakarta Regional

Strategic Activities to realize the ambitious program from

DKI Jakarta government of providing safe, comfortable and

integrated public transportation.

The Company is committed to continuously capitalizing on

opportunities and creating better business opportunities

in the Property, Infrastructure, Utilities and Information

Communication Technology sectors while formulating

strategies and policies by considering the needs and

complexity of the Company’s current business prospects in

order to sustain our business.

human reSourceS (hr) managemenT

The Company understands that the needs for performance

improvement, commitment and synergy are in line with the

raising demand for quality and capacity building. This is

because we believe that the Company’s Human Resources

(HR) fundamentally has an important role in maintaining the

Company’s business continuity. Therefore, the Company

continues to develop and improve HR management by

adjusting the needs and complexity of the Company’s

business activities.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

36

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tLa

por

an

Ma

na

jeMen

Man

agem

ent R

epo

rt

Perusahaan senantiasa memastikan bahwa perbaikan dan

penyempurnaan pengelolaan SDM tidak terbatas pada

peningkatan segi kuantitas, tetapi juga kualitas sebagai

respon atas kebutuhan bisnis Perusahaan yang terus

berkembang.

Oleh sebab itu, manajemen Perusahaan secara konsisten

memperhatikan kenyamanan dan kebutuhan karyawan

guna mendorong produktivitas dan loyalitas karyawan.

Perusahaan menerapkan aspek kesetaraan dalam

memberikan kesempatan pengembangan karir dan aspek

keadilan dalam pemberian remunerasi. Di samping itu,

Perusahaan juga menerapkan penilaian kinerja secara

berkala berdasarkan parameter dan kriteria yang terkandung

dalam Key Performance Indicator (KPI) sebagai basis dalam

penetapan penghargaan dan prestasi bagi karyawan.

Berlandaskan pada nilai-nilai yang terkandung dalam JAKPRO

(Jujur, Aksi, Kompeten, Profesional, Respect, dan Open

Minded), Perusahaan mendukung peningkatan kecakapan,

antusiasme, dan kepemimpinan karyawan di tempat

kerja dalam mencapai tujuan Perusahaan serta memiliki

integritas dalam bekerja secara profesional. Dalam hal ini,

Perusahaan juga berkomitmen untuk menyempurnakan

strategi pengelolaan SDM secara menyeluruh, sejak

proses perencanaan organisasi, perekrutan, pelatihan dan

pengembangan karyawan, hingga pengembangan skema

remunerasi dengan berlandaskan nilai-nilai JAKPRO.

PeneraPan GOOD CORPORATE GOVERNANCEKami menyadari bahwa peranan tata kelola perusahaan

yang baik menjadi sebuah prioritas yang menjamin

efektivitas pengelolaan Perusahaan dan perlindungan

hak bagi seluruh pemangku kepentingan. Manajemen

juga menyadari bahwa pengelolaan Perusahaan yang

berlandaskan pada praktik-praktik terbaik mampu

menjamin keberlangsungan usaha yang berkelanjutan.

Penerapan tata kelola perusahaan yang baik pada Perusahaan

telah dilengkapi dengan sejumlah perangkat kebijakan

dengan berlandaskan kepatuhan terhadap ketentuan dan

peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perusahaan

sejak dini telah mengupayakan penerapan prinsip korporasi

yang sehat melalui persiapan dan perumusan strategi

manajemen risiko yang meliputi penilaian efektivitas disertai

penyusunan langkah mitigasi yang tepat.

The Company always ensures that the improvement of HR

management is not only about increasing the number of

employees, but also the people’s quality as a response to

Company’s growing business needs.

Therefore, the Company’s management consistently pays

attention to comfort aspects and needs of its employees in

order to encourage employee productivity and loyalty.

The Company applies equality in providing career

development opportunities and fairness in providing

remuneration. In addition, the Company also implements

periodic performance appraisal based on the parameters

and criteria set out in the Key Performance Indicator (KPI)

as a basis for determining reward and achievement for

employees.

Based on the values implied in JAKPRO (Honest, Action,

Competent, Professional, Respect, and Open Minded), the

Company supports the improvement of skills, enthusiasm

and leadership of employees in the workplace to

achieve the Company’s goals and ensure that they work

professionally with integrity. In this regard, the Company

is also committed to improving its overall HR management

strategy from the organizational planning, recruitment,

training and development processes, to the development

of remuneration scheme based on JAKPRO values.

gooD corPoraTe goVernance imPlemenTaTionWe realize that Good Corporate Governance (GCG)

implementation is a priority that ensures effective

management of the Company and protection of rights

for all stakeholders. The management also realizes that

best practices-driven corporate management can ensure

business continuity.

In the implementation of GCG, the Company has been

equipped with a number of policy instruments developed

based on compliance with the applicable laws and

regulations. From the very beginning of operations, the

Company has always strived to adopt healthy corporate

principles through preparation and formulation of

risk management strategies that include effectiveness

evaluation and development of appropriate mitigation

measures.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

37

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

In order to ensure the continuity of good corporate

governance implementation, the Company has prepared

the 2018-2021 Good Corporate Governance Roadmap.

This Roadmap contains of 4 (four) main focuses, namely

GCG Build (Standard Good Corporate Governance

Implementation), GCG Infrastructure (Infrastructure

and System Preparation), GCG Manage (Infrastructure

Improvement and Good Corporate Governance

Implementation), and GCG Sustainability (Making Good

Corporate Governance a Culture). The formulation and

preparation of the good corporate governance roadmap is a

realization of the Company’s commitment in creating long-

term, structured, careful and systematic implementation of

good corporate governance in accordance with the needs

of the Company.

The complete good corporate governance policy is

accompanied by a mechanism for assessing and evaluating

good corporate governance as a basis for improving the

implementation of good corporate governance in the

future. As a holding entity, the Company also participates

in disseminating and mentoring Subsidiaries to develop

good corporate governance implementation. It is hoped

that the implementation of good corporate governance

can provide added value to the Company which further

leads to accountable and credible business processes that

brings added value for the Company’s stakeholders.

changeS in The boarD oF DirecTorS comPoSiTionIn 2018, there were changes in the structure and

composition of the Directors. The Decision of the General

Meeting of Shareholders as stipulated in Deed No. 4 dated

July 10, 2018 which approved the resignation of Satya

Heragandi as President Director and which approved the

appointment of Dwi Wahyu Daryoto as President Director

and Deed No. 22 dated September 14, 2018, approved

the resignation of Lim Lay Ming as Director of Finance and

approved Yuliantina Wangsawiguna as Director of Finance

and Hendra Lesmana's resignation as Director of Business

Development and agreed to Mohammad Hanief Arie

Setianto as Director of Business Development.

Dalam rangka menjamin keberlanjutan penerapan tata

kelola perusahaan yang baik, Perusahaan telah menyusun

Roadmap Tata Kelola Perusahaan dari tahun 2018 sampai

2021. Roadmap tersebut memuat 4 (empat) fokus utama,

yaitu GCG Build (Penerapan Standar Tata Kelola Perusahaan),

GCG Infrastructure (Penyusunan Infrastruktur dan Sistem),

GCG Manage (Peningkatan Infrastruktur dan Penerapan

Tata Kelola Perusahaan), dan GCG Sustainability (Menjadikan

Tata Kelola Perusahaan sebagai Budaya). Perumusan dan

penyusunan roadmap tata kelola perusahaan yang baik

menjadi sebuah realisasi komitmen Perusahaan dalam

mewujudkan penerapan tata kelola perusahaan yang baik

jangka panjang secara terstruktur, cermat, dan sistematis

sesuai dengan kebutuhan Perusahaan.

Kelengkapan kebijakan tata kelola perusahaan yang baik

disertai dengan mekanisme penilaian dan evaluasi tata kelola

perusahaan sebagai dasar penyempurnaan dan perbaikan

penerapan tata kelola perusahaan yang baik di masa

mendatang. Sebagai entitas induk (holding), Perusahaan

turut melaksanakan sosialisasi dan pendampingan kepada

Anak Perusahaan untuk mengembangkan penerapan

tata kelola perusahaan yang baik. Diharapkan, penerapan

tata kelola perusahaan yang baik dapat memberikan

nilai tambah bagi Perusahaan yang berimplikasi terhadap

terciptanya proses bisnis yang akuntabel dan kredibel serta

bernilai tambah bagi pemangku kepentingan Perusahaan.

Perubahan KomPoSiSi DireKSi

Pada tahun 2018, terdapat perubahan pada susunan dan

komposisi Direksi. Keputusan Rapat Umum Pemegang

Saham sebagaimana yang tertuang dalam Akta No. 4

tanggal 10 Juli 2018 yang menyetujui pengunduran

diri Satya Heragandi sebagai Direktur Utama dan

menyetujui pengangkatan Dwi Wahyu Daryoto sebagai

Direktur Utama dan Akta No. 22 tanggal 14 September

2018 yang menyetujui pengunduran diri Lim Lay Ming

sebagai Direktur Keuangan dan menyetujui Yuliantina

Wangsawiguna sebagai Direktur Keuangan serta

pengunduran diri Hendra Lesmana sebagai Direktur

Pengembangan Bisnis dan menyetujui Mohammad Hanief

Arie Setianto sebagai Direktur Pengembangan Bisnis.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

38

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tLa

por

an

Ma

na

jeMen

Man

agem

ent R

epo

rt

Thus, as of December 31, 2018, the structure and

composition of the Company's Directors are as follows:

cloSing anD aPPreciaTionTo conclude, on behalf of the Board of Directors, we would

like to convey our gratitude to the Board of Commissioners

for the supervision and advice given to the Board of Directors

in the management of the Company. We would also like

to thank and appreciate all employees and stakeholders of

the Company for their dedication, loyalty, and trust so that

the Company is able to grow and contribute to make DKI

Jakarta better. All the trust given has further strengthened

our steps to be more productive and perform better in the

long run.

Dengan demikian, susunan dan komposisi Direksi

Perusahaan per 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:

Direktur Utama / President Director : Dwi Wahyu Daryoto, Ak., M.Si.

Direktur Pengembangan Bisnis / Director of Business Development : Mohammad Hanief Arie Setianto

Direktur Operasi / Director of Operations : Wahyu Afandi Harun, S.T., MBA.

Direktur Keuangan / Director of Finance : Yuliantina Wangsawiguna, S.E.

PenuTuP Dan aPreSiaSiMenutup laporan ini, kami mewakili seluruh jajaran Direksi

mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas

pengawasan dan nasihat dalam kegiatan pengelolaan

Perusahaan yang diberikan kepada Direksi. Kami turut

mengucapkan terima kasih dan apresiasi kepada seluruh

karyawan dan seluruh pemangku kepentingan Perusahaan

atas dedikasi, loyalitas, dan kepercayaan yang diberikan

sehingga Perusahaan mampu tumbuh dan berkontribusi

terhadap DKI Jakarta yang lebih baik. Seluruh kepercayaan

yang diberikan semakin memperkokoh langkah kami

dalam menorehkan produktivitas dan kinerja yang lebih

baik di masa mendatang.

Atas nama Direksi,

On behalf of the Board of Directors,

DWi Wahyu DaryoTo, aK., m.Si.

Direktur Utama / President Director

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

39

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

profIL peruSahaan Company Profile

Jakpro’s core businesses are Property, Infrastructure, Utilities and Information & Communication Technology

03

Bisnis inti Jakpro adalah Properti, Infrastruktur, Utilitas dan Teknologi Informasi & Komunikasi.

nama PerusahaanCompany Name

PT JaKarTa ProPerTinDo (PerSeroDa)

Tanggal PendirianDate of Establishment

5 Agustus 1997 / August 5, 1997

Dasar Hukum PendirianLegal Basis of Establishment

PT Jakarta Propertindo (“Perseroda”) didirikan dengan nama PT Pembangunan Pluit Jaya (“PT PPJ”) sesuai dengan Akta No.21 tanggal 5 Agustus 1997 di hadapan Notaris Ida Fidiyantri, S.H pengganti Notaris Imas Fatimah, S.H Notaris di Jakarta. / PT Jakarta Propertindo (“Perseroda”) was established under the name of PT Pembangunan Pluit Jaya (“PT PPJ”) in accordance with Deed No.21 dated August 5, 1997 made before Notary Ida Fidiyantri, S.H substitute for Notary Imas Fatimah, S.H Notary in Jakarta.

Pendirian Perusahaan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-9027HT.01.01.Th97 tanggal 5 September 1997 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 15 tanggal 20 Februari 1998 tambahan No. 1149. / The establishment of the Company was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia with Decree No. C2-9027HT.01.01.Th97 dated September 5, 1997 and was announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 15 dated February 20, 1998 additional No. 1149.

Perubahan nama PT PPJ menjadi PT Jakarta Propertindo sesuai dengan Akta No.89 tanggal 15 Desember 2000 di hadapan Notaris Erni Nurhaini, S.H., M.BA Keputusan Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.C-25505.HT.01.04.TH.2000 tanggal 20 Desember 2000 dan perubahan nama menjadi PT Jakarta Propertindo (Perseroda) sesuai dengan Akta No. 19 tanggal 27 Desember 2018 di hadapan Notaris Erni Nurhaini, S.H., M.BA dan Keputusan Kementerian Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU0006210.AH.01.02 tahun 2019 / Change in name from PT PPJ to PT Jakarta Propertindo in accordance with Deed No.89 dated December 15, 2000 made before Notary Erni Nurhaini, S.H., M.BA and Decree of the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia No. C-25505.HT.01.04.TH.2000 dated December 20, 2000 and change of name to PT Jakpro (Perseroda) in accordance with Deed No. 19 dated December 27, 2018 made before Notary Erni Nurhaini, S.H., M.BA and Decree of the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU0006210.AH.01.02 in 2019.

Modal DasarAuthorized Capital

Rp30.000.000.000.000 (Akta No.19 tanggal 27 Desember 2018) di hadapan Notaris Erni Rohaini, S.H., M.BA, terdiri dari: / Rp30,000,000,000,000 (Deed No. 19 dated December 27, 2018) made before Notary Erni Nurhaini, S.H., M.BA, consists of:• 1 lembar saham Seri A Monumen Nasional Senilai Rp1.000 / 1 share of Series A National

Monument valued at Rp1,000• 29.999.999.999 lembar saham Seri B senilai Rp29.999.999.999.000 / 29,999,999,999 share of

Series B shares valued at Rp29,999,999,999,000

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Issued and Paid-up Capital

Rp9.408.380.230.000 sesuai Akta No. 4 tanggal 10 Juli 2018 di hadapan Notaris Erni Rohaini, S.H., M.BA dan Keputusan Gubernur No. 2313 tahun 2017 / Rp9,408,380,230,000 in accordance with Deed No. 4 dated July 10, 2018 made before Notary Erni Nurhaini, S.H., M.BA and Governor Decree No. 2313 in 2017

Pemegang SahamShareholder

• 99,996% oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta; dan / 99.996% by the Provincial Government of DKI Jakarta; and

• 0,004% oleh Perumda Pasar Jaya / 0.004% by Perumda Pasar Jaya

Jumlah Tenaga KerjaNumber of Workers

165 orang / people

Alamat Kantor PusatHead Office Address

Gedung Thamrin City lantai 1 Lobby TimurJl. Thamrin Boulevard, Jakarta, Indonesia 10340

Nomor Telepon Kantor PusatHead Office Phone Number

(+6221) 2962 5700

Faksimili Kantor PusatHead Office Faximile

(+6221) 2962 5708

Email [email protected]

Situs WebWebsite

: https://www.jakarta-propertindo.com/

IDentItaS peruSahaanCompany Identity

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

42

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tPr

ofil Per

usa

ha

an

Co

mp

any Pro

file

SekILaS peruSahaanCompany at a Glance

Di tahun 2018 ini, Perseroan telah menyelesaikan proyek penugasan Jakarta International Velodrome dan Jakarta International Equestrian Park sebagai venue Asian Games XVIII 2018.

In 2018, the Company has completed the assignment of Jakarta International Velodrome and Jakarta International Equestrian Park as the venues of the XVIII Asian Games 2018.

PT Jakarta Propertindo (Perseroda) merupakan perusahaan


Komunikasi milik Pemerintah Provinsi DKI Jakarta yang

awalnya merupakan sebuah Badan Pengelola Lingkungan

(BPL) yang didirikan pada tahun 1985 dengan tanggung

jawab mengelola kawasan Pluit. Selanjutnya pada September

1997 PT Pembangunan Pluit Jaya dengan limpahan aset dari

eks BPL Pluit merger dengan PT Pembangunan Pantai Utara

Jakarta. Pada tanggal 15 Desember 2000, kedua perusahaan

merger ini berubah menjadi PT Jakarta Propertindo. Dan

tahun 2018, Perusahaan menjadi Perseroan Terbatas Jakarta

Propertindo (Perseroan Daerah) bagi Badan Usaha Milik

Daerah yang bergerak bidang properti, infrastruktur, utilitas

dan teknologi informasi komunikasi milik Pemerintah DKI

Jakarta.

Sejak saat itu, Perusahaan tidak hanya membidangi sektor

properti, tetapi juga mulai merambah ke sektor infrastruktur.

Proyek-proyek ini kemudian meluas pada pembangunan

jalan tol, waduk, dan prasarana infrastruktur lain. Pada tahun

2014, Perusahaan kemudian membagi perusahaannya

menjadi 3 anak usaha yakni properti, infrastruktur, dan

utilitas.

PT Jakarta Propertindo (Perseroda) is a Property,

Infrastructure, Utilities and Information Communication

Technology company owned by the DKI Jakarta Provincial

Government which was originally an Environmental

Management Agency (BPL) established in 1985 with the

responsibility of managing the Pluit area. Then in September

1997 PT Pembangunan Pluit Jaya with an abundance of

assets from former BPL Pluit merged with PT Pembangunan

Pantai Utara Jakarta. On December 15, 2000 the two

merger companies later changed to PT Jakarta Propertindo.

In 2018, the Company became Jakarta Propertindo Limitied

Liability Company (Regional Company) in the property,

infrastructure, utilities and information communication

technology of the DKI Jakarta Government.

Since then, the Company has not only been in charge of

the property sector, but has also begun to expand into

the infrastructure sector. These projects then expanded

to the construction of toll roads, reservoirs and other

infrastructure.In 2014, the Company had three business

division which consisted of 3 subsidiaries, namely property,

infrastructure, and utilities.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

43

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

Dengan pengalaman dan aset yang dimiliki, serta didukung

oleh manajemen dan sumber daya yang kompeten,

Perusahaan terus berekspansi dan mengukuhkan diri

bukan hanya untuk menghasilkan profit, tetapi juga

menjadi agen pembangunan yang berkontribusi terhadap

pembangunan yang berdampak secara langsung untuk

masyarakat DKI Jakarta.

Perusahaan terus meningkatkan portofolio dalam

pengelolaan properti seperti; Mall Pluit Junction, Fave

Hotel, Aston Hotel Pluit, Apartemen Paradiso, Apartemen

River Side, Apartemen Marina, kawasan perumahan Matoa

Residence dan Pengelolaan Pergudangan dan Perkantoran

Duta Harapan Indah (DHI) di Kapuk Muara dan Perkantoran

di Landmark Pluit.

Pada tahun 2016, Perusahaan ditugaskan oleh Pemerintah

Provinsi DKI Jakarta, untuk melaksanakan percepatan

pembangunan kereta api ringan (light rail transit–LRT) Jakarta

Koridor 1 Fase 1, pembangunan arena balap sepeda trek

(velodrome) dan arena ketangkasan berkuda (equestrian).

Sebagai perusahaan yang 99,996% sahamnya dimiliki oleh

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, Perusahaan berkomitmen

untuk menjalankan visinya Menjadi Perusahaan yang Unggul

untuk menjadikan Jakarta lebih baik.

Pada tahun 2017, Perusahaan melaksanakan revaluasi

atas aset yang dimiliki, hasilnya aset Perusahaan

meningkat menjadi Rp17.693,90 miliar. Di tahun yang

sama, Perusahaan ditugaskan untuk membangun fasilitas

pengolahan sampah (Intermediate Treatment Facility–

ITF) serta penunjukkan Perusahaan untuk melaksanakan

participating interest sebesar 10% pada Offshore North

West Java (ONWJ).

Pada tahun 2018, Jakarta International Veldorome dan

Jakarta International Equestrian Park telah berhasil menjadi

sarana yang digunakan dalam perhelatan Asian Games

XVIII.

Di penghujung tahun 2018, telah dilakukan peletakan batu

pertama Jalur Jalan Sehat dan Sepeda Santai (JALASENA)

di kawasan Pantai Maju, pantai reklamasi Jakarta Utara.

Sebagai salah satu bentuk penugasan dari Gubernur DKI

Jakarta untuk mengelola lahan kontribusi pantai reklamasi

di Jakarta Utara. Selain itu, sudah juga dilakukan ground

breaking proyek penugasan Intermediate Treatment Facility

(ITF), fasilitas pengolahan sampah.

With experience and assets owned, and supported by

competent management and resources, the Company

continues to expand and strengthen itself to not only

generate profit, but also act as a development agent that

contributes to development that directly impacts the people

of DKI Jakarta.

The Company continues to improve its portfolio in property

management such as; Pluit Junction Mall, Fave Hotel, Aston

Hotel Pluit, Paradiso Apartment, River Side Apartment,

Marina Apartment, Matoa Residence residential area

and Duta Harapan Indah (DHI) Warehousing and Office

Management in Kapuk Muara and Landmark Pluit Office

Building.

In 2016, the Company was assigned by the DKI Jakarta

Provincial Government, to accelerate the construction of the

Corridor 1 Jakarta Light Rail Transit and do the construction

of velodrome and equestrian arena. As a company that is

99.996% owned by the DKI Jakarta Provincial Government,

the Company commits to carry out its vision of becoming

an excellent company for a better Jakarta.

In 2017, the Company conducted a revaluation of its assets,

resulting in an increase of its asset value to Rp17,693.90

billion. In the same year, the Company was assigned to

build waste management facility (Intermediate Treatment

Facility) and was appointed to carry out a 10% Participating

Interest in Offshore North West Java (ONWJ).

In 2018, the Jakarta International Velodrome and Jakarta

International Equestrian Park have successfully utilized as

venues in the Asian Games XVIII event.

At the end of 2018, the groundbreaking of the Jalur Jalan

Sehat dan Sepeda Santai (JALASENA) (Healthy Walk Path

and Fun Bike) was laid in the Maju Beach area, North

Jakarta reclamation coast as mandated by the Governor of

DKI Jakarta to manage land contribution at the reclamation

coast in North Jakarta. In addition, a groundbreaking of

Intermediate Treatment Facility (ITF), a waste treatment

facility project, has also been carried out.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

44

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tPr

ofil Per

usa

ha

an

Co

mp

any Pro

file

“menjadi Perusahaan yang

unggul untuk menjadikan

Jakarta lebih baik”

“To be an Excellent Company for a Better Jakarta”

ViSionVisi

1. Coordinating and synergizing all potential of

corporate organizations and harmonizing with the

vision and mission of DKI Jakarta;

2. Grow an excellent corporate culture and apply it as

an organizational behavior (way of life);

3. Increase the company value through innovative,

highly competitive, and environmentally sound

property and infrastructure products in order to

meet stakeholder satisfaction.

1. Mengoordinasikan dan mensinergikan seluruh

potensi organisasi korporasi serta menyelaraskan

dengan visi dan misi DKI Jakarta;

2. Menumbuhkan budaya korporat yang ungul dan

menerapkannya sebagai perilaku organisasi (way of

life);

3. Meningkatkan nilai perusahaan melalui produk

properti dan infrastruktur yang inovatif, berdaya saing

tinggi, dan berwawasan lingkungan dalam rangka

memenuhi kepuasan pemangku kepentingan.

MiSSionMisi

VISI Dan MISI peruSahaanVision and Mission of the Company

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

45

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

nILaI peruSahaanCompany Value

J (Jujur)Sebuah sikap yang menimbulkan keselarasan pikiran ucapan

dan tindakan yang dilakukan dengan niat baik yang tulus,

ikhlas, jelas dan didasari oleh budi pekerti yang luhur. Sikap

jujur harus dilakukan dengan berani menyampaikan fakta

sesuai apa adanya, memegang teguh komitmen dan amanah,

berlaku adil dan bijaksana, menjunjung tinggi integritas dan

etika serta bekerja dengan ikhlas dan tanpa pamrih.

Kejujuran harus dipegang teguh oleh seluruh insan PT Jakarta

Propertindo dan juga harus menghindari beberapa hal yang

jauh dari sikap jujur seperti menutupi/memutarbalikkan

fakta yang ada, defensif terhadap kritik, menyalahgunakan

wewenang, bersikap munafik, dan mengambil yang bukan

haknya.

a (aksi)Seluruh insan PT Jakarta Propetindo juga dituntut untuk

memiliki kemampuan mengambil tindakan dalam mewujudkan

rencana dengan hasil yang optimal. Untuk itu, diperlukan

sikap antusias dan penuh semangat dalam menjalankan misi

dalam setiap pekerjaan, bekerja cerdas, konsisten dan solutif.

Di samping itu, setiap pribadi harus memiliki sikap berani

dan siap menghadapi risiko dalam bekerja, termasuk harus

memiliki sikap ulet, gigih, dan disiplin dalam melangkah serta

bekerja fokus dan berorientasi pada target.

Untuk menjalankan misi demi mencapai visi, setiap karyawan

PT Jakarta Propertindo diminta untuk menghindari sikap

bermalas-malasan dan menunda pekerjaan, jangan pesimis

dan resisten terhadap tujuan, senantiasa terjaga dalam

mewujudkan cita-cita Perusahaan dengan tidak lalai dan

ceroboh dalam menjalankan tugas dan menjadi pribadi

yang diharapkan tidak mudah putus asa dalam menghadapi

masalah.

K (Kompeten)Dalam mewujudkan mimpi Perusahaan, setiap insan PT

Jakarta Propertindo diminta memiliki suatu kemampuan

dalam meaksanakan atau melakukan suatu pekerjaan yang

dilandasi dengan pengetahuan dan didukung oleh sikap yang

diwujudkan menjadi orang yang ahli dalam bidangnya.

Wujud kompetensi itu harus dilakukan dengan cermat, disiplin,

kritis dalam bersikap, berkemampuan dan berpengetahuan.

Di samping itu, setiap karyawan juga harus berupaya untuk

meningkatkan kualitas pribadi dan kelompok (soft and

hardskill), mampu mengatasi masalah dalam lingkungan tugas

yang berbeda dalam setiap pekerjaan yang diamanahkan dan

diberikan serta selalu berupaya memberikan hasil yang terbaik.

J (honesty)An attitude that raises the aligment of thoughts, speech and

actions taken with good intentions that are honest, sincere,

clear and based on noble character. Honest attitude must be

carried out with courage to convey facts as they are, uphold

commitment and trust, be fair and wise, uphold integrity and

ethics and work with sincerity and selflessness.

Honesty must be held firmly by all PT Jakarta Propertindo

personnel and must also avoid things that are far from

being honest such as covering up/distorting facts, defending

criticism, abusing authority, being hypocritical, and taking

what is not their right.

a (action)All personnel of PT Jakarta Propetindo are required to have the

ability to take action in executing the plan for optimal results.

Therefore, an enthusiastic and impassioned attitude is required

in carrying out the mission in every job, work smart, consistent

and solution. In addition, each person must have a courageous

attitude and be ready to face risks in their work, including

having to have a tenacious, persistent, and disciplined attitude

and work focused and target oriented.

In order to carry out the mission to achieve the vision, every

employee of PT Jakarta Propertindo is required to avoid being

lazy and delay work, not to be pessimistic and be resistant to

goals, be always ready in acomplishing the Company’s goals

by being not negligent and careless in carrying out their duties

and be the person who are not easily discouraged in facing

problems.

K (competence)In realizing the dream of the Company, every person of PT

Jakarta Propertindo is asked to have an ability to carry out or

do a job based on knowledge and supported by an attitude

that is manifested into someone who is an expert in their field.

The form of competence must be done carefully, discipline,

critical in attitude, ability and knowledge. In addition, every

employee must also strive to improve personal and group

quality (soft and hardskill), be able to overcome problems in

a different task environment in each job mandated and given

and always strive to provide the best results.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

46

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tPr

ofil Per

usa

ha

an

Co

mp

any Pro

file

P (Profesional)Perusahaan menuntut setiap karyawan juga untuk bersikap

profesional, bekerja dengan rasa keterpanggilan dan sungguh-

sungguh melakukan pekerjaan sesuai dengan keahlian secara

konsisten dan bertanggung jawab untuk menghasilkan yang

terbaik sesuai aturan dan tujuan Perusahaan.

Profesional memiliki makna proaktif, bekerja menggunakan

seluruh potensi secara optimal, memahami dan melaksanakan

tugasnya secara terarah, bersemangat dalam bekerja serta

berani mengakui kesalahan dan tidak mengulanginya kembali.

Setiap karyawan Perusahaan dituntut untuk bersikap

profesional. Menjunjung tinggi profesionalitas dengan

menghindari sikap pribadi yang bekerja serampangan,

malas bekerja, melakukan perbuatan tercela, mengabaikan

permasalahan yang muncul serta meninggalkan pekerjaan.

r (respect)Respek adalah sikap saling menghargai terhadap seluruh

stakeholder yang didasari atas kemampuan yang diandalkan

sehungga mampu bekerja sama dengan baik dengan tujuan

menghasilkan produk dan layanan yang original dan terukur.

Sikap respek harus ditunjukkan dengan saling menghormati

perbedaan, mengutamakan kepentingan bersama di atas

kepentingan individu, menghargai waktu dan bertanggung

jawab atas pekerjaan, mengapresiasi usaha dan hasil yang

menunjang kemajuan perusahaan serta berjiwa besar dan

bijaksana dalam mengemban amanah.

o (Open Minded)Perusahaan juga mendorong setiap karyawannya untuk

berpikiran terbuka (open minded) dengan menerima dan

mengantisipasi perubahan dengan cara berpikir terbuka dan

kreatif yang selaras dengan tujuan Perusahaan. Di samping

itu, sikap keterbukaan juga berarti merupakan sikap yang

senantiasa siap menghadapi perubahan dan risiko serta

peluang yang muncul. Cara berpikir yang terbuka juga

berarti setiap karyawan mampu berpikir out of the box

atau inovatif yang berorientasi kemajuan serta menciptakan

dan meningkatkan kualitas unggul yang selaras dengan

perkembangan lingkungan bisnis.

P (Professional)The Company requires every employee to be professional,

work with a sense of calling and work earnestly in accordance

with expertise consistently and responsibly to produce the best

according to the rules and objectives of the Company.

Professionals have a proactive meaning, work to use all their

potential optimally, understand and carry out their tasks in a

directed, passionate manner at work and have the courage to

admit mistakes and not repeat them.

Every the Company employee is required to be professional.

Uphold professionalism by avoiding personal attitudes that

work haphazardly, are lazy to work, commit disgraceful deeds,

ignore problems that arise and abandon their work.

r (respect)Respect is mutual respect for all stakeholders based on the

ability to be relied upon to be able to work well together

in order to produce original and measurable products and

services.

Respect must be shown by respecting each other’s differences,

prioritizing shared interests above individual interests,

respecting time and being responsible for work, appreciating

the efforts and results that support the company’s progress

and having a great spirit and wisdom in carrying out mandates.

o (open minded)The company also encourages every employee to be open

minded by accepting and anticipating change with open and

creative thinking that is in line with the Company’s goals. In

addition, an attitude of openness also means an attitude that

is always ready to face changes and risks and opportunities

that arise. An open minded manner also means that every

employee is able to think out of the box or innovative progress

oriented and creates and enhances superior quality that is in

line with the development of the business environment.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

47

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

Struktur organISaSIOrganization Structure

DireKTur uTamaPresident Director

ProyeKProject

manaJemen riSiKoRisk Management

STaFF ahliExpert Staff

Pengembangan biSniSBusiness Development

Perencanaan & Pengembangan

uSaha iBusiness Planning & Development I

Perencanaan & Pengembangan

uSaha iiBusiness Planning & Development II

manaJemen & PengaWaSan

ProyeKProject

Management & Supervision

PengaDaanProcurement

Pengelolaan aSeTAsset

Management

aKuiSiSi lahan

Land Acquisition

oPeraSiOperation

Jaminan muTu & K3Quality Assurance & OHS

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

48

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tPr

ofil Per

usa

ha

an

Co

mp

any Pro

file

anaK uSahaSubsidiary

aFiliaSiAffiliation

auDiT inTernalInternal Audit

Sumber Daya

manuSiaHuman

Resources

TeKnologi inFormaSiInformation Technology

Keuangan & aKunTanSi

Finance & Accounting

Keuangan KorPoraSi

Corporate Finance

Perencanaan KorPoraSi

Corporate Planning

KeuanganFinance

huKum PeruSahaanCompany Law K

or

Por

aSi

Co

rpo

ration

an

aK

uSa

ha

/ Pro

yeK

An

ak Usah

a / Proyek

aFilia

SiA

filiasi

SeKreTariS PeruSahaanCorporate Secretary

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

49

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

kegIatan uSahaBusiness ActivitiesDalam kegiatan usahanya, Perusahaan beberapa kali

melakukan perubahan Anggaran Dasar yang menyesuaikan

dengan Undang-Undang Perusahaan Terbatas No. 40

tahun 2007 yang dimuat dalam Akta tanggal 4 Juni 2008

No. 3, dibuat di hadapan Wahyu Nurani, S.H., Notaris di

Jakarta dengan persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi

Manusia Republik Indonesia sesuai Keputusan Menteri

Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.

AHU-90180.AH.01.02 tahun 2008.

Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir

adalah Akta Notaris Erni Rohiani, S.H., MBA., No. 19

tanggal 27 Desember 2018 tentang Berita Acara Rapat

Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan, dan

pengesahan dari Kementerian Kehakiman dan Hak Asasi

Manusia Republik Indonesia No. AHU0006210.AH.01.02

tahun 2019.

Berdasarkan Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga

(AD/ART) Perusahaan dan perubahannya, Perusahaan

didirikan dengan maksud dan tujuan Perusahaan berusaha

dalam bidang properti, infrastruktur dan utilitas. Untuk

mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perusahaan dapat

melaksanakan kegiatan usaha, yaitu sebagai berikut:

1. Melakukan pengadaan tanah matang (kaveling siap

bangun), pematangan dan pengelolaan tanah serta

melakukan dan menerima pengalihan hak atas tanah

dari dan kepada pihak ketiga (kegiatan land banking);

2. Menjalankan usaha dalam bidang penyelenggaraan

reklamasi yang antara lain meliputi kegiatan

perencanaan, pelaksanaan reklamasi (termasuk

penimbunan dan pengeringan laut di bagian perairan

laut kawasan pantai), penggalian dan pengambilan

bahan-bahan galian untuk menyelenggarakan

reklamasi serta pengawasan;

3. Melakukan pembangunan perkantoran, pertokoan,

apartemen, industri, pergudangan, perumahan, fasilitas

olah raga, serta hotel;

4. Melakukan pengelolaan, penyewaan, penjualan

bangunan perkantoran, pertokoan, apartemen, industri

dan perumahan;

5. Mengusahakan pengembangan kawasan permukiman

skala besar yang terencana secara menyeluruh dan

terpadu dengan pelaksanaan secara bertahap;

In its business activities, the Company has amended the

Articles of Association several times to adapt with the Law

of Limited Liability Company No. 40 of 2007 as shown in

the Deed dated June 4, 2008 No. 3, made before Wahyu

Nurani, S.H., Notary in Jakarta and approved by Minister

of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in

accordance with Decree of the Minister of Law and Human

Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-90180.

AH.01.02 in 2008.

The latest amendment to the Company’s Articles of

Association is the Notary Deed of Erni Rohiani, S.H., MBA.,

No. 15 dated September 26, 2017 regarding the Minutes

of the Extraordinary General Meeting of Shareholders

of the Company and approval of the Ministry of Justice

and Human Rights of the Republic of Indonesia No.

AHU0006210.AH.01.02 of 2019.

Based on the Company’s Articles of Association and

Bylaws (AD/ART) and its amendments, the Company was

established with the aims and objectives of doing business

in the fields of property, infrastructure, and utilities. To

achieve these aims and objectives, the Company can carry

out the following business activities:

1. To procure mature land (plots ready to build),

maturation and management of land and to conduct

and receive transfers of land rights from and to third

parties (land banking activities);

2. Conduct business in the field of reclamation, which

includes planning activities, execute reclamation

(including stockpiling and drying of the sea in the coastal

waters of the coastal area), excavating and extracting

minerals to carry out reclamation and supervision;

3. Construction of offices, shops, apartments, industries,

warehouses, housing, sports facilities and hotels;

4. Manage, lease, sale of office buildings, shops,

apartments, industries and housing;

5. Develop a comprehensive and integrated large-scale

residential area with gradual execution;

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

50

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tPr

ofil Per

usa

ha

an

Co

mp

any Pro

file

6. Menciptakan permukiman tersusun;

7. Menyelenggarakan pengelolaan lingkungan siap

bangun;

8. Melaksanakan investasi di bidang properti termasuk

dan tidak terbatas pada melakukan penyertaan modal,

jual beli saham perusahaan properti dalam rangka

pengembangan kawasan ataupun produk properti;

9. Membangun jaringan prasarana lingkungan dan

pengelolaannya;

10. Melaksanakan investasi di bidang infrastruktur termasuk

dan tidak terbatas pada melakukan penyertaan modal,

jual beli saham perusahaan pengelola infrastruktur;

11. Melaksanakan usaha dalam pengembangan jaringan

jalan tol dan pelabuhan;

12. Mengoordinasikan penyelenggaraan penyediaan

fasilitas umum;

13. Mengusahakan kontraktor (pemborongan umum) segala

macam bangunan termasuk sarana dan prasarananya

dengan melakukan perencanaan, pelaksanaan

pembangunan, dan pemeliharaan bangunan;

14. Jasa pengelolaan kegiatan dan sarana olahraga baik

yang dilakukan secara langsung oleh Perusahaan

maupun secara tidak langsung melalui investasi pada

Anak Perusahaan;

15. Perdagangan dan distribusi arahan pangan dan

palawija;

16. Jasa pengelolaan fasilitas pengolahan limbah;

17. Usaha di bidang energi Hulu

18. Penyelenggaraan prasarana dan sarana perkeretaapian;

19. Jasa pengelolaan sampah dan daur ulang.

20. Bidang usaha pembiayaan.

6. Create stack housing;

7. manage the ready-to-build environtment

8. Carry out investments in the property sector include

but not limited to the capital injection, trade the shares

of property companies in order to develop an area or

property products;

9. Build a network of environmental infrastructure and its

management;

10. Carry out investments in infrastructure include but not

limited to the capital injection, share sale and purchase

of infrastructure management companies;

11. Carry out business in developing of toll road and port

networks;

12. Coordinate the implementation of the provision of

public facilities;

13. Seek contractors (general chartering) of all types of

buildings including facilities and infrastructure through

planning, construction and buildings maintenance;

14. Manage sports activities and facilities, either directly

or indirectly through investments in the Company’s

subsidiaries;

15. Trade and distribution of food and secondary crops;

16. Management services for waste treatment facilities;

17. Business in the upstream energy sector

18. Implementation of railway infrastructure and facilities;

19. Waste and recycling management services.

20. Field of financing business.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

51

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

KegiaTan uSaha SaaT iniHingga saat ini, kegiatan usaha Perusahaan secara umum

dibagi menjadi 4 (empat) segmen, yaitu:

Segmen Properti

Beberapa proyek yang dikerjakan oleh Perusahaan antara

lain:

1. Pengembangan Properti Ancol Barat

2. Pengembangan Transit Oriented Development (TOD)

3. Apartemen Senopati

4. Kamal Mixed Use

5. Pulomas Park Center

6. Pengelolaan Mall Pluit Junction

7. Hotel Aston Pluit

8. Pasar Muara Karang

9. Jasa Konsultan baik Perencanaan, Tata Ruang dan

Arsitektur, serta Jasa Konsultan Lainnya

Segmen infrastruktur


lain:

1. Light Rail Transit (LRT)

2. Jalan Tol JORRW2N ruas Kebon Jeruk - Ulujami

3. Jalan Tol ruas Cinere - Serpong

4. Jalan Tollroad Development (6 Ruas Jalan Tol dalam

Kota Jakarta

5. Jalan Tol Akses Tanjung Priok

Segmen utilitas


lain:

1. Stasiun Pengisian Bulk Elpiji (SPBE)

2. Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas (SPBG)

3. Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU)

4. Perparkiran

5. Water Treatment Plant

Segmen Teknologi informasi Komunikasi


lain:

1. Teknologi Informasi dan Telekomunikasi (TIK), yang

meliputi Kontraktor Menara, Persewaan Menara

2. Digital Signage

3. Kabel Bawah Tanah

currenT buSineSS acTiViTieSAs of today, Company’s business activities are generally

divided into 4 (four) segments, which are:

Property Segment

Several projects undertaken by the Company include:

1. Ancol Barat Property Development

2. Development of Transit Oriented Development (TOD)

3. Senopati Apartment

4. Kamal Mixed Use

5. Pulomas Park Center

6. Management of Pluit Junction Mall

7. Aston Pluit Hotel

8. Muara Karang Market

9. Consultant Services in Planning, Spatial, and

Architecture, as well as other Consultant Services

infrastructure Segment


1. Light Rail Transit (LRT)

2. JORRW2N Toll Road, Kebon Jeruk - Ulujami Section

3. Toll Road section Cinere - Serpong

4. Tollroad Development Road (6 Jakarta City Inner Toll

Road Section)

5. Tanjung Priok Access Toll Road

utilities Segment


1. LPG Bulk Filling Sation (SPBE)

2. Gas Filling Station (SPBG)

3. Fuel Filling Station (SPBU)

4. Parking Lot

5. Water Treatment Plant

information communication Technology Segment


1. Information and Telecommunications Technology (ICT),

which includes Tower Contractors, and Tower Rentals

2. Digital Signage

3. Underground Cable

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

52

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tPr

ofil Per

usa

ha

an

Co

mp

any Pro

file

Warga Negara Indonesia, lahir di Purwokerto, Jawa Tengah pada

tanggal 14 Maret 1947. Berusia 71 tahun dan saat ini berdomisili di

Jakarta. Beliau mendapatkan gelar Insinyur dari Institut Teknologi

Bandung (ITB) pada tahun 1972, gelar Magister Teknik Industri

dari Universitas Stanford pada tahun 1976, dan gelar Doktor

di bidang Ilmu Teknik bidang Ilmu Keputusan di Institut Teknik

Bandung pada tahun 1982.

Beberapa posisi strategis yang pernah dijabat antara lain sebagai

Kepala Unit Kerja Presiden Bidang Pengawasan dan Pengendalian

Pembangunan (UKP-PPP) (2009–2014), Kepala Badan Rehabilitasi

dan Rekonstruksi Aceh-Nias (2005-2009), Menteri Pertambangan

dan Energi Republik Indonesia (1998-1999), Direktur Jenderal

Pertambangan di Kementerian Pertambangan dan Energi (1993-

1997). Beliau pernah menjabat sebagai Direksi di beberapa

perusahaan BUMN di bidang energi dan sumber daya alam, antara

lain PT PLN (Persero) (2000–2001), PT Timah (1989-1994), dan PT

Bukit Asam (1988-1989).

Hingga saat ini, beliau merupakan Profesor bidang Ilmu Keputusan

serta Ketua Dewan Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut

Teknologi Bandung (ITB) dan tidak memiliki rangkap jabatan di

perusahaan manapun.

Diangkat sebagai Komisaris Utama PT Jakarta Propertindo

(Perseroda) melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham

tanggal 20 Juni 2016 berdasarkan Akta No. 05 tanggal 20 Juni

2016.

Indonesian citizen, born in Purwokerto, Central Java on March 14,

1947. He is 71 years old and currently domiciled in Jakarta. He

obtained Bachelor Degree in Engineering from Bandung Institute

of Technology (ITB) in 1972, and Master Degree in Industrial

Engineering from Stanford University in 1976, and Doctorate in

Engineering Science in Decision Sciences from Bandung Technical

Institute in 1982.

He has held several strategic positions such as The Head of the

Presidential Work Unit for Development Supervision and Control

(UKP-PPP) (2009-2014), Head of Aceh-Nias Rehabilitation and

Reconstruction Agency (2005-2009), Minister of Mines and Energy

of the Republic of Indonesia (1998-1999), Director General of

Mining at the Ministry of Mines and Energy (1993-1997). He has

served as a Board of Directors in several BUMN companies in the

fields of energy and natural resources, including PT PLN (Persero)

(2000-2001), PT Timah (1989-1994), and PT Bukit Asam (1988-

1989 )

To date, he is a Professor of Decision Sciences and Head of the

School of Business and Management of the Bandung Institute of

Technology (ITB) and does not have concurrent positions in any

company.

He was appointed as the President Commissioners of PT Jakarta

Propertindo (Perseroda) through a decision of the General Meeting

of Shareholders dated June 20, 2016 based on the Deed No. 5

dated June 20, 2016.

Dr. Ir. Kuntoro Mangkusubroto, MSc

Komisaris Utama President Commissioner

profIL Dewan koMISarISBoard of Commissioners Profile

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

53

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

Warga Negara Indonesia, lahir di Klaten, Jawa Tengah pada tanggal

8 April 1961. Berusia 57 tahun dan saat ini berdomisili di Jakarta.

Beliau mendapatkan gelar Insinyur di Institut Teknologi Bandung

pada tahun 1986 dan gelar magister di bidang Perencanaan

Wilayah dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1991.

Beberapa jabatan strategis yang pernah diduduki sebelumnya,

antara lain sebagai Kepala Sub Direktorat Administrasi Bilateral

Direktorat Kerjasama Luar Negeri di Badan Perencanaan

Pembangunan Nasional (Bappenas) (1998-2002), Kepala Sub

Direktorat Kerjasama Kemitraan Pemerintah Badan Usaha di

Direktorat Sistem dan Prosedur Pendanaan Pembangunan

Bappenas (2002-2006), Kepala Bidang Perancangan Sistem

Pengadaan di Pusat Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Publik

Bappenas (2006-2008), Direktur e-Procurement di Lembaga

Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (LKPP) (2008-

2013), Deputi Bidang Monitoring Evaluasi dan Pengembangan

Sistem Informasi LKPP (2013-2014), dan Sekretaris Utama LKPP

(2014-2015).

Hingga saat ini, beliau juga menjabat sebagai Kepala LKPP

(Pelaksana Tugas) sejak tahun 2018, Deputi LKPP Bidang Hukum

dan Penyelesaian Sanggah sejak tahun 2014, dan Ketua Umum

Ikatan Ahli Pengadaan Indonesia (IAPI) sejak tahun 2010.

Diangkat sebagai Komisaris PT Jakarta Propertindo (Perseroda)

melalui RUPS tanggal 30 Mei 2016 berdasarkan Akta No. 102

tanggal 30 Mei 2016.

Indonesian citizen, born in Klaten, Central Java on April 8, 1961.

He is 58 years old and currently domiciled in Jakarta. He obtained

Engineering degree from Bandung Institute of Technology in 1986

and Master’s Degree in Regional Planning from Bandung Institute

of Technology in 1991.

He has held several strategic positions such as Head of Bilateral

Sub-Directorate of Administration, Directorate of Foreign

Cooperation at the National Development Planning Agency

(Bappenas) (1998-2002), Head of Sub-Directorate of Government-

Owned Partnership Cooperation in the Directorate of Development

Funding Systems and Procedures of Bappenas (2002-2006), Head

of Procurement System Design Division at the Bappenas Public

Goods/Services Procurement Policy Center (2006-2008), Director

of e-Procurement at the Government Goods/Services Procurement

Policy Agency (LKPP) (2008-2013), the Deputy for Monitoring and

Evaluation and Development of LKPP Information Systems (2013-

2014), and LKPP Main Secretary (2014-2015).

To date, he has also served as Head of LKPP (Acting Officer) since

2018, Deputy LKPP for Legal Affairs and Complaints Resolution

since 2014, and General Chair of the Indonesian Procurement

Expert Association (IAPI) since 2010.

He was appointed as Commissioner of PT Jakarta Propertindo

(Perseroda) through the GMS on May 30, 2016 based on Deed No.

102 dated May 30, 2016.

Ir. Ikak G. Patriastomo, MSPKomisaris

Commissioner

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

54

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tPr

ofil Per

usa

ha

an

Co

mp

any Pro

file

Warga Negara Indonesia, lahir di Klaten, Jawa Tengah pada

tanggal 4 Januari 1962. Berusia 56 tahun dan saat ini berdomisili

di Jakarta. Beliau mendapatkan gelar Akuntan dari Sekolah

Tinggi Akuntansi Negara (STAN) Jakarta pada tahun 1991, gelar

Graduate Diploma of Commerce in Business Information Systems

dari University of Wollongong, Australia pada tahun 1999, dan

gelar Master of Information Systems dari University of Wolongong

pada tahun 2000, serta gelar Doktor dari Universitas Padjajaran

Bandung pada tahun 2019.

Beberapa jabatan strategis yang pernah diduduki sebelumnya

antara lain sebagai Kepala Sub Bidang Pengembangan Teknologi

Informasi di Pusat Informasi Pengawas (PUSINFOWAS) BPKP Pusat

pada tahun 2001, Kepala Sub Bidang Pengembangan Sistem

Aplikasi di Pusat Informasi Pengawasan (PUSINFOWAS) BPKP pada

tahun 2002, Kepala Bidang Pengembangan Sistem Informasi di

Pusat Informasi Pengawas (PUSINFOWAS) BPKP pada tahun 2005,

Kepala Sub Direktorat Pengawasan Distribusi dan Industri di Deputi

Pengawasan Instansi Pemerintah Bidang Perekonomian BPKP pada

tahun 2010, Inspektur Bidang Administrasi Umum Inspektorat

Utama BAPPENAS (2011-2015), Inspektur Jenderal Kemendikbud

Republik Indonesia pada tahun 2015 hingga 2018.

Selain menjabat sebagai Komisaris Perusahaan, beliau juga

menjadi Auditor Fungsional di BPKP Pusat sejak April 2018 hingga

sekarang.

Diangkat sebagai Komisaris PT Jakarta Propertindo (Perseroda)

melalui RUPS tanggal 10 Juli 2018 berdasarkan Akta No. 4 tanggal

10 Juli 2018.

Indonesian citizen, born in Klaten, Central Java on January 4,


obtained Bachelor of Accounting from Sekolah Tinggi Akuntansi

Negara (STAN) Jakarta in 1991, Graduate Diploma of Commerce

in Business Information Systems from University of Wollongong,

Australia in 1999, and Master of Information Systems from

University of Wolongong in 2000, as well as a Doctorate from

Padjajaran University, Bandung, in 2019.

He has held several strategic positions such as Head of Information

Technology Development Sub-Division at the Central BPKP

Supervisory Information Center (PUSINFOWAS) in 2001, Head

of Sub-Sector for Application System Development at the BPKP

Monitoring Information Center (PUSINFOWAS) in 2002, Head of

Information System Development Division at BPKP Monitoring

Information Center (PUSINFOWAS) in 2005, Head of the Sub-

Directorate of Distribution and Industry Supervision in the Deputy

Supervision of the Government of the BPKP Economic Sector in

2010, General Administration Inspector at the Main Inspectorate

of BAPPENAS (2011-2015), the Inspector General of the Ministry

of Education and Culture of the Republic of Indonesia from 2015

to 2018.

In addition to serving as Commissioner of the Company, he is also

serving a Functional Auditor at the Central BPKP since April 2018

until present.

He was appointed as Commissioner of PT Jakarta Propertindo

(Perseroda) through the GMS on July 10, 2018 based on Deed No.

4 dated July 10, 2018.

Dr. Daryanto, Ak., MIS., MComm., GdipCom., QIA, CA.

Komisaris Commissioner

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

55

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

Warga Negara Indonesia, lahir di Mojokerto, Jawa Timur, pada

tanggal 9 Desember 1963. Berusia 55 tahun dan saat ini berdomisili

di Jakarta. Beliau mendapatkan gelar Akuntan dari Sekolah

Tinggi Akuntansi Negara (STAN) dan gelar Magister Psikologi dari

Universitas Indonesia pada tahun 2012.

Beberapa posisi strategis yang pernah dijabat sebelumnya, antara

lain menjadi anggota Dewan Pengawas di Pertamina Foundation

pada tahun 2015 hingga 2016, Komisaris Utama di PT Pertamina

Drilling Services Indonesia sejak tahun 2015 hingga 2018,

Komisaris Utama di PT Pelita Air Service sejak tahun 2015 hingga

tahun 2018, dan Komisaris Utama di PT Patra Jasa sejak tahun

2015 hingga 2018.

Selain menjabat sebagai Direktur Utama Perusahaan, beliau

juga merangkap jabatan sebagai Wakil Ketua Dewan Pengawas

di Yayasan Dana Pensiun Pertamina sejak tahun 2015, menjadi

Dewan Pembina di Badan Dakwah Pertamina Pusat sejak tahun

2015, dan Dewan Pengawas di Yayasanan Kesehatan Pertamina

sejak tahun 2015.

Diangkat menjadi Direktur Utama PT Jakarta Propertindo

(Perseroda) sejak tanggal 10 Juli 2018 berdasarkan Akta 4 tanggal

10 Juli 2018.

Indonesian citizen, born in Mojokerto, East Java, on December 9,


obtained Bachelor of Accounting from Sekolah Tinggi Akuntansi

Negara (STAN) and Master of Psychology from University of

Indonesia in 2012.

He has held several strategic positions such as members of the

Supervisory Board at Pertamina Foundation in 2015 to 2016,

President Commissioner of PT Pertamina Drilling Services Indonesia

from 2015 to 2018, President Commissioner at PT Pelita Air Service

since 2015 to 2018, and President Commissioner at PT Patra Jasa

from 2015 to 2018.

Aside from serving as the President Director of the Company, he

also held concurrent positions as Deputy Chair of the Supervisory

Board at the Pertamina Pension Fund Foundation since 2015,

Board of Trustees at the Central Pertamina Da’wah Board since

2015, and the Supervisory Board at Pertamina Health Foundation

since 2015.

He was appointed as President Director of PT Jakarta Propertindo

(Perseroda) since July 10, 2018 based on Deed No. 4 dated July

10, 2018.

Dwi Wahyu Daryoto, Ak., MSiDirektur Utama

President Director

profIL DIrekSIBoard of Directors Profile

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

56

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tPr

ofil Per

usa

ha

an

Co

mp

any Pro

file

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 3 Juni 1969.

Berusia 49 tahun dan saat ini berdomisili di Bekasi. Beliau lulus

D IV dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara dan mendapatkan gelar

Magister Akuntansi dari Universitas Indonesia.

Pernah bertugas di instansi kepemerintahan, antara lain di

Unit Pengendali Kinerja Kementerian Energi dan Sumber Daya

Mineral (ESDM) tahun 2015-2016 dan Unit Kerja Presiden Bidang

Pengawasan dan Pengendalian Pembangunan (UKP4) tahun

2010-2014. Beliau juga ikut dalam kerja Badan Rehabilitasi dan

Rekonstruksi Aceh dan Nias (BRR) dari tahun 2005 hingga mandat

Badan berakhir pada 2009.

Hingga saat ini, beliau tidak memiliki rangkap jabatan di

perusahaan manapun.

Diangkat menjadi Direktur Pengembangan Bisnis PT Jakarta

Propertindo (Perseroda) sejak tanggal 21 Agustus 2018

berdasarkan Akta No.22 tanggal 14 September 2018.

Indonesian citzen, born in Jakarta on June 3, 1969. He is 49 years

old and currently domiciled in Bekasi. He obtained a Diploma IV

Degree from Sekolah Tinggi Akuntansi Negara and Masters in

Accounting from the University of Indonesia.

He has served in government agencies, such as in the Performance

Control Unit of the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM)

in 2015-2016 and the Presidential Work Unit for Development

Supervision and Control (UKP4) in 2010-2014. He also participated

in Aceh and Nias Rehabilitation and Reconstruction Agency (BRR)

from 2005 until the mandate of the Agency ended in 2009.

To date, he has no concurrent position in any company.

He was appointed as Director of Business Development of PT

Jakarta Propertindo (Perseroda) since August 21, 2018 based on

Deed No.22 on dated September 14, 2018.

Mohammad Hanief Arie SetiantoDirektur Pengembangan Bisnis

Director of Business Development

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

57

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 4 Maret

1972. Berusia 46 tahun dan saat ini berdomisili di Jakarta. Beliau

mendapatkan gelar Sarjana Teknik dari Universitas Trisakti pada

tahun 1995 dan Magister Business Administration di Cleveland

State University, Amerika pada tahun 1997.

Sebelum menjadi Direktur Perusahaan, beberapa posisi strategis

yang pernah dijabat antara lain menjadi Manajer Area di PT Bank

Central Asia sejak tahun 1997 hingga 2000, menjadi Asisten Vice

President (VP) Risk Management di PT Perusahaan Pengelola Aset

(Persero) sejak tahun 2004 hingga tahun 2008, menjadi Direktur

Keuangan dan Dukungan Kerja di PT Bali Nirwana Resort pada

tahun 2007, dan menjadi Direktur Utama di PT Karaba Digdaya

sejak tahun 2008 hingga tahun 2015.


perusahaan manapun.

Diangkat menjadi Direktur Operasi di PT Jakarta Propertindo

(Perseroda) sejak tanggal 26 Agustus 2015 berdasarkan Akta No.

62 tanggal 26 Agustus 2015.

Indonesian citizen, born in Jakarta on March 4, 1972. He is 46

years old and currently domiciled in Jakarta. He obtained Bachelor

of Engineering from Trisakti University in 1995 and Master of

Business Administration from Cleveland State University, United

States of America in 1997.

Prior to serving as Director of the Company, he has held several

positions such as Area Manager at PT Bank Central Asia from

1997 to 2000, served as Assistant Vice President (VP) of Risk

Management at PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) from 2004

to 2008, served as Director of Finance and Employment Support at

PT Bali Nirwana Resort in 2007, and served as President Director of

PT Karaba Digdaya from 2008 to 2015.

To date, he does not have concurrent positions in any company.

He was appointed as Director of Operations of PT Jakarta

Propertindo (Perseroda) since August 26, 2015 based on Deed No.

62 dated August 26, 2015.

Wahyu Afandi Harun, S.T., MBADirektur Operasi

Director of Operations

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

58

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tPr

ofil Per

usa

ha

an

Co

mp

any Pro

file

Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung, Jawa Barat pada

tanggal 5 Juli 1974. Berusia 44 tahun dan saat ini berdomisili di

Jakarta. Beliau mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas

Pahrayangan pada tahun 1997 dan saat ini sedang menempuh

pendidikan Magister Manajemen dari Prasetya Mulya, Jakarta.

Sebelum menjadi Direktur Keuangan Perusahaan, beberapa posisi

strategis yang pernah dijabat antara lain sebagai Supervisor Audit

& Business Advisory Division dan Supervisor Business Consulting

Division di Arthur Andersen-Prasetio Utomo & CO (1997-2000),

Kepala Departemen Financial, Planning & Analysis di PT Ariawest

International (2000-2002), Senior Manajer di Finance Force

Indonesia (2002-2004), Komite Audit di PT Mitra Investindo Tbk

(2008-2010), Chief Financial Officer di PT Mitra Investindo Tbk

(2010-2012), Chief Financial Officer di PT Agro Maju Raya (2010-

2014), Chief Financial Officer di PT Sinar Mentari Prima (2011-

2018), Chief Financial Officer di PT Tri Wahana Universal (2011-

2018), Operating Partners di Saratoga Asia Fund II and III – Private

Equity (2008-2018), dan Executive VP Portofolio Operation di PT

Saratoga Investama Sedaya Tbk. (2005-2018).


perusahaan manapun.

Diangkat menjadi Direktur Keuangan di PT Jakarta Propertindo

(Perseroda) sejak tanggal 21 Agustus 2018 berdasarkan Akta No.

22 tanggal 14 September 2018.

Indonesian citizen, born in Bandung, East Java on July 5, 1974. She

is 44 years old and currently domiciled in Jakarta. She obtained

Bachelor of Economics from Parahyangan University in 1997 and

currently pursuing Master of Management from Prasetya Mulya

University, Jakarta.

Prior to serving as Director of Finance at the Company, she has

held several strategic positions such as Audit Supervisor & Business

Advisory Division and Business Consulting Division Supervisor at

Arthur Andersen-Prasetio Utomo & CO (1997-2000), Head of

the Financial, Planning & Analysis Department at PT Ariawest

International (2000-2002), Senior Manager at Indonesian Force

Finance (2002-2004), Audit Committee at PT Mitra Investindo Tbk

(2008-2010), Chief Financial Officer at PT Agro Maju Raya Group

(2010-2014), Chief of Financial Officer at PT Sinar Mentari Prima

(2011-2018), Chief Financial Officer at PT Tri Wahana Universal

(2011-2018), Operating Partners and Investment Analysis at

Saratoga Asia Fund II and III – Private Equity (2008-2018), and

Executive VP Portfolio Operation at PT Saratoga Investama Sedaya

Tbk. (2005-2018).

To date, she does not have concurrent positions in any company.

She was appointed as Director of Finance at PT Jakarta Propertindo

(Perseroda) since August 21, 2018 based on Deed No. 22 dated

September 14, 2018.

Yuliantina Wangsawiguna, S.EDirektur Keuangan Director of Finance

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

59

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

60

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tPr

ofil Per

usa

ha

an

Co

mp

any Pro

file

koMpoSISI peMegang SahaMShareholders Composition

PT Jakarta Propertindo (Perseroda) merupakan Badan Usaha

Milik Daerah Provinsi DKI Jakarta yang 99,996% sahamnya

dimiliki oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dan 0,004%

saham lainnya dimiliki oleh Perumda Pasar Jaya.

Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham

Luar Biasa PT Jakarta Propertindo (Perseroda) yang tertuang

dalam Akta No. 4 tanggal 10 Juli 2018 oleh Notaris Erni

Rohaini, S.H., MBA Komposisi Pemegang Saham adalah

sebagai berikut:

Pemegang Saham / ShareholdersJumlah Saham

(lembar) / Number of Shares (shares)

Kepemilikan (%) / Shareholding (%)

nilai (rp) / Value (Rp)

Saham Seri a monas / monas Series a Shares

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta / DKI Jakarta Provincial Government

1 0,000% 1.000

Saham Seri b / monas Series b Shares

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta / DKI Jakarta Provincial Government

9.408.380.230 99,996% 9.408.380.230.000

Perumda Pasar Jaya 350.000 0,004% 350.000.000

Jumlah / Total 9.408.730.231 100% 9.408.730.231.000

PT Jakarta Propertindo (Perseroda) is a Regional-Owned

Enterprise of DKI Jakarta Province with 99.996% shares are

owned by the Provincial Government of DKI Jakarta and

0.004% of its shares are owned by Perumda Pasar Jaya.

Based on the Minutes of the Extraordinary General Meeting

of Shareholders of PT Jakarta Propertindo (Perseroda)

contained in Deed No. 4 dated July 10, 2018 by Notary Erni

Rohaini, S.H., MBA , the Shareholders are as follows:

0,004%99,996%P

T J

ak

art

a P

rop

ert

ind

o (

Pe

rse

rod

a)

| An

nu

al R

epo

rt •

201

8

61

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

Struktur grup peruSahaanCompany Group Structure

InforMaSI anak peruSahaanInformation on Subsidiaries

Dalam miliar rupiah / In billion rupiah

nama Perusahaan / Company’s

Name

Kepemilikan Saham

(%) / Share Ownership (%)

bidang usaha / Line of Business

Status operasi / Operation

Status

Jumlah aset (dalam miliar

rupiah) / Total Assets (in billion Rupiah)

alamat / Address

PT Pulomas Jaya

95%

Pengembang kawasan permukiman, perkantoran, perdagangan, dan kegiatan oengembangan properti lainnya / Developers of residential areas, offices, trade, and other property development activities

Beroperasi / Operating

4.239,07Gedung Pulo Mas Jaya Jalan Pulo Mas Raya No. 1 Jakarta

PT Jakarta Konsultindo

93%Perencanaan dan penataan wilayah dan pemukiman / Planning and structuring areas and settlements


30,91Gedung Thamrin City Lantai 1, Lobby Timur, Jalan Thamrin Boulevard, Jakarta

PT Jakarta Utilitas Propertindo

99.93%Perdagangan, pembangunan, dan jasa / Trade, construction and services



PT Jakarta Infrastruktur Propertindo

99,99%Pembangunan, jasa, dan perdagangan / Construction, services and trade



PT LRT Jakarta 99%Penyelenggara sarana dan prasarana perkeretaapian umum / Operator of public railway facilities and infrastructure



0,004%99,99%

95%

10%

Share Affiliates

2,81% 0,65% 0,1553% 5% 25% 20,29%

93% 99% 99,93% 99,99%

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

62

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tPr

ofil Per

usa

ha

an

Co

mp

any Pro

file

inFormaTion on aFFiliaTeD comPanyinFormaSi PeruSahaan aFiliaSiDalam miliar rupiah / In billion rupiah

nama Perusahaan / Company’s Name

Kepemilikan Saham (%) / Shareholding

(%)

bidang usaha / Line of Business

Status operasi / Operation

Status

Jumlah aset (dalam miliar

rupiah) / Total Assets (in billion Rupiah)

alamat / Address

PT Kawasan Ekonomi Khusus Marunda

25%Usaha Kawasan Industri dan Pergudangan / Industrial Area and Warehousing Business


3,81Gd. Jaya Lt. 12, Jl. MH Thamrin, Jakarta.

PT MUJ ONWJ 20,29% Minyak dan Gas / Oil and GasBeroperasi / Operating

2.029 Bandung, Jawa Barat

PT Cinere Serpong Jaya

10% Jalan Tol / Toll RoadKonstruksi / Constructing

2.241,57Gd. Kantor Pusat Jasa Marga, Plaza Tol TMII, Jakarta.

PT Jakarta Realty 5%Usaha Real Estate / Real Estate Business


811,91Gd. Thamrin City 6A, Jakarta.

PT Jakarta Tollroad Development

2,81% Jalan Tol / Toll RoadKonstruksi / Constructing

2.925,90Gd. Jaya lt. 12 jl. MH Thamrin No. 12 Jakarta.

PT Transportasi Jakarta

0,65%Transportasi Bus Rapid Transit (BRT) / Rapid Transit Bus Transportation


3.650,81Jl. Mayjen Sutoyo No.1, Jakarta.

PT Food Station Tjipinang Jaya

0,1553% Pangan / FoodBeroperasi / Operating

694,57Jl Pisangan Lama Selatan No 1. Jakarta.

PT JTD Jaya Pratama 0,04 % Jalan Tol / Toll RoadKonstruksi / Constructing

1Gd.Jaya Lt.12 Jl. MH Thamrin Jakarta

PT JaKarTa ProPerTinDo (PerSeroDa)

Gedung Thamrin City Lantai 1 Lobby Timur

Jl. Thamrin Boulevard, Jakarta 10340

Indonesia

Telp. (+6221) 2962 5700

Fax. (+6221) 2962 5708

InforMaSI kontakContact Information

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

63

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

To provide Company information disclosure to the public,

the Company creates an official website as a window

for public to know and learn more about the Company.

The Public can access through the www.jakarta-

propertindo.com page. In the website there are 6 (six)

sections with the following details:

1. home

2. about us

InforMaSI weBSIte peruSahaanInformation on Company Website

Untuk memberikan keterbukaan informasi Perusahaan

kepada masyarakat, Perusahaan membuat situs resmi

yang digunakan sebagai jendela masyarakat untuk

mengenal dan mengetahui lebih jauh tentang Perusahaan.

Masyarakat dapat mengakses melalui laman www.jakarta-

propertindo.com. Dalam situs tersebut terdapat 6 (enam)

bagian dengan rincian sebagai berikut:

1. beranda

2. Tentang Kami

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

64

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tPr

ofil Per

usa

ha

an

Co

mp

any Pro

file

3. our business

4. management

5. media & information

3. bisnis Kami

4. manajemen

5. media & informasi

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

65

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

lembaga Penunjang / Supporting

Institution

nama / Namealamat, no Telp, dan Faks /

Address, Tel. No. and FaxJasa yang Diberikan /

Services Provided

Kantor notaris/PPaT / notary office / PPaT

Erni Rohaini, S.H., M.B.A

Jl. Cikatomas I No.21 Kebayoran Baru Jakarta Selatan 12180Telp: (021) 7260337, 7261432Fax: (021) 72797206

Pembuatan Akta dan berita acara RUPS & SK Kemkumham / Making Deeds and Minutes of GMS & Decree of Ministry of Law and Human Rights

Surjadi Jasin SHJl Salam No 51 Bandung 40114Telp: 7234230Fax: 7214268

Pembuatan Akta Jual Beli & berita acara RUPSLB OWNJ / Making Sale and Purchase Deed & Minutes of OWNJ EGMS

Yualita Widyadhari, SH, Mkn

TCC Batavia Tower One, Lantai 9 Suite 9 Jl. KH. Mas Mansyur Kav. 126, Jakarta Pusat 10220Telp: (021) 29529440Fax: (021) 29529443

Pembuatan akta adendum PKS / Making PKS addendum deed

Kantor akuntan Publik / Public accounting Firm

Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan

Plaza ASIA, Level 10 Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190 IndonesiaTelp: +62 21 51401340Fax: +62 21 51401350

Audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017 / General audit of the Consolidated Financial Statements for the year ended on December 31, 2017

Terjemahan Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017 / Translation of the Consolidated Financial Statements for the year ended on 31 December 2017

Kantor Konsultan hukum / legal consultant

Imran Nating & Partners

Mustika Building 4th floor, Suite 415, Jl. Mampang Prapatan Raya Kav. 71-73, Jakarta Selatan 12790Telp: 021-7991457Fax: 021-7975108

Jasa retainer konsultan hukum / Legal consultant retainer services

Jasa hukum penanganan perkara kasasi atas banding perkara perdata / Legal services to handle cassation cases on civil court appeal

Edwan Hamidy & Associates

Patra Jasa Tower 17th floor suite 1705, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav 32-34 Jakarta 12950Telp: (021)52900252Fax: (021)52900253

Jasa hukum penanganan kasasi atas perkara perselisihan hubungan industrial / Legal services to handle cassation on cases of industrial relations disputes

LeMBaga profeSIonaLProfessional Institution

6. guest book6. buku Tamu

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

66

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tPr

ofil Per

usa

ha

an

Co

mp

any Pro

file

lembaga Penunjang / Supporting

Institution

nama / Namealamat, no Telp, dan Faks /

Address, Tel. No. and FaxJasa yang Diberikan /

Services Provided

Kantor Konsultan hukum / legal consultant

Haryanto Nursatrio & Partners

Gedung Wisma Kemang, Ground floor Jl. Kemang Selatan Raya No. 1 Jakarta Selatan 12560Telp: +62 21 7816317

Jasa konsultan hukum (retainer) / Legal consultant services (retainer)

Raja & Associates

Gedung Joang 45 2nd floor, Jl. Menteng Raya No. 31 Jakarta 10340Telp: (62-21) 3914082Fax: (62-21) 3914082

Jasa hukum penanganan gugatan perdata / Civil Lawsuit Legal Services

Zenery Perangin-Angin, SH & Rekan

Gedung Inkoppol 104, Jl Tambak No. 2, Menteng, Jakarta PusatTelp: (021) 31909910Fax: (021) 31909910

Jasa konsultan hukum litigasi / Litigation legal consultant services

Shane & Co

Jl. Niaga Raya Blok C No. 3 Kemang Pratama, Bekasi Jawa Barat 17116Telp: 021-82418288Fax: 021-8203723

Pelunasan jasa hukum penanganan perkara perdata kasasi terhadap putusan Pengadilan Tinggi / Payment of legal services for handling civil court cases against decisions of the High Court

Siregar & Djojonegoro

One Pacific Place, 10th floor, suite 1009 Sudirman Central Business District Jl. Jend Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12190Telp: +62 21 5797 3855Fax: +62 21 5797 3845

Jasa hukum / Legal Services

Jasa konsultan hukum non retainer proyek ITF Sunter / Sunter ITF project non-retainer legal consulting services

Kantor Konsultan Pajak / Tax consultant office

Sapto Windi Argo, BKP

Gd TaxSys Center Jl Ceger Raya No. 22 Jurangmangu Timur, Pondok Aren, Bintaro, Tangerang Selatan 15222Telp: 021-7359225Fax: 021-73692822

Pelunasan jasa pajak atas review perpajakan Perusahaan tahun pajak 2013-2015 / Payment of tax services for the the Company tax review 2013-2015 tax year

Jasa penyusunan transfer pricing dokumen tahun 2016 / Services for arranging transfer pricing documents in 2016

Kantor Jasa Penilai Publik / Public appraisal Services office

Asrori & Rekan

The Boulevard Office Lt. 2 No. 2F1, Jl. H. Fachrudin No 5, Tanah Abang, Jakarta PusatTelp:

Jasa penilaian tanah Jl Rorotan, Jl Pegangsaan Dua, Jl Pulomas / Land valuation services Jl Rorotan, Jl Pegangsaan Dua, Jl Pulomas

Febriman Siregar & Rekan

Komplek Grand Wijaya Center Jalan Wijaya II Blok F No. 36 B Kel. Pulo Kec. Kebayoran Baru Jakarta Selatan 12160Telp: +62 21 720 6871Fax: +62 21 720 6774

Jasa penilaian unit Apartemen Marina, lahan kelurahan Rorotan, lahan Jalan Raya Kapuk Kamal / Appraisal service for Marina Apartment units, Rorotan urban village, Jalan Raya Kapuk Kamal land

Pung’s Zulkarnain dan Rekan

Gedung Dana Graha, Lt. 1-R, 101, Jl. Gondangdia Kecil 12-14, Menteng Jakarta Pusat 10330Telp: (021) 2303840Fax: (021) 2303940

Jasa pekerjaan penilaian lahan Jl Danau Sunter Barat / Services for land appraisal on Jl Danau Sunter Barat

Ristia Kurnia

Jalan Sunter Kemayoran No. 72 Jakarta Utara 14350Telp: 021-4522726Fax: 021-4522726

Jasa penilaian Hotel Aston, Apartemen Paradiso, Hotel Fave, Mall Pluit Junction, Gedung Perkantoran Landmark Pluit / Appraisal service of Aston Hotel, Paradiso Apartment, Fave Hotel, Mall Pluit Junction, Landmark Office Building Pluit

Wisnu Junaidi dan Rekan

Ruko Jatibening Residence Kav.15A, Jalan Kincan Raya No. 45 Jatibening, Bekasi 17412Telp: (021) 86900372Fax: (021) 86900372

Jasa penilaian Pasar Muara Karang / Appraisal services for Muara Karang Market

Kantor Konsultan Kepemimpinan / leadership consulting Firm

PT Daya Dimensi Indonesia

Kantor Taman E3.3 Unit B3-3A Kawasan Mega Kuningan Jakarta 12950Telp: +6221 576 4455Fax: +6221 576 4466

Jasa assessment karyawan / Employee assessment services

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

67

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

tInJauan penDukung BISnIS Business Unit Support Review

Perusahaan berkomitmen untuk secara konsisten melaksanakan program-program pengembangan SDM, dimulai sejak proses rekrutmen, orientasi, pelatihan, konseling, kesempatan promosi, serta berbagai program pembinaan lain.The Company is committed to consistently implementing HR development programs, since the process of recruitment, orientation, training, counseling, promotion opportunities, and various other coaching programs.

04

Perusahaan berkomitmen untuk secara konsisten melaksanakan program-program pengembangan SDM, sejak proses rekrutmen, orientasi, pelatihan, konseling, kesempatan promosi, serta berbagai program pembinaan lain.The Company is committed to consistently implementing HR development programs, starting from the process of recruitment, orientation, training, counseling, promotion opportunities, and various other coaching programs.

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

70

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tTIN

JAU

AN

PEND

UK

UN

G B

ISNIS

Bu

siness U

nit Su

pp

ort R

eview

PT Jakarta Propertindo (Perseroda) realizes that Human

Resources (HR) is one of the most important assets for a

company to carry out its business activities. HR is also a

strategic partner of the Company in its efforts to achieve

Company’s vision and mission to grow with Shareholders,

employees and consumers, as a company engaged

in Property, Infrastructure, Utilities and Information

Communication Technology in Indonesia. Therefore, the

Company always prioritizes programs to improve the

quality of governance and HR competency development.

hr ProFileThe details of HR composition at Jakpro Group based on

education level, age range, and gender are as follows:

hr composition based on education level

hr composition based on age range

hr composition based on gender

TrainingS anD comPeTency DeVeloPmenTThe Company is committed to consistently implementingHR

development programs, starting from the processof

recruitment, orientation, training, counseling,promotion

opportunities, and various other coachingprograms. Various

PT Jakarta Propertindo (Perseroda) menyadari bahwa

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu aset

terpenting bagi sebuah perusahaan untuk menjalankan

kegiatan bisnisnya. SDM juga merupakan mitra strategis

Perusahaan dalam upaya pencapaian visi dan misi

Perusahaan untuk tumbuh bersama Pemegang Saham,

karyawan, dan konsumen, sebagai perusahaan yang

bergerak di bidang Properti, Infrastruktur, Utilitas dan

Teknologi Informasi Komunikasi di Indonesia. Oleh

sebab itu, Perusahaan senantiasa memprioritaskan

program-program peningkatan kualitas tata kelola serta

pengembangan kompetensi SDM.

ProFil SDmRincian komposisi SDM di Jakpro Grup berdasarkan tingkat

pendidikan, rentang usia, dan gender adalah sebagai berikut:

Komposisi SDm berdasarkan tingkat pendidikan

Pendidikan / Education

Jakpro JuP JiP JaKKon PmJ lrTJ

2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017

Pascasarjana / Postgraduate 27 25 6 4 3 4 10 7 7 5 8 -

Sarjana / Undergraduate 109 96 50 36 7 3 31 32 38 34 41 -

Diploma 6 7 2 3 2 4 2 2 6 6 95 -

≤SMA / High School 23 24 29 30 9 9 11 12 12 13 19 -

Jumlah / Total 165 152 87 73 21 20 54 53 63 58 163 -

Komposisi SDm berdasarkan tingkat usia



2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017

≥ 51 tahun / years old 27 25 12 9 3 3 1 1 27 26 7 -

41-50 tahun / years old 109 96 28 26 4 4 10 10 14 14 14 -

31-40 tahun / years old 6 7 25 25 8 9 16 16 16 12 17 -

≤ 30 tahun / years old 23 24 22 13 6 4 27 26 6 6 125 -

Jumlah / Total 165 152 87 73 21 20 54 53 63 58 163 -

Komposisi SDm berdasarkan jenis kelamin



2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017

Laki-Laki / Male 114 116 67 58 13 14 22 30 48 45 119 -

Perempuan / Female 51 36 20 15 8 6 32 23 15 13 44 -

Jumlah / Total 165 152 87 73 21 20 54 53 63 58 163 -

PelaTihan Dan Pengembangan KomPeTenSiPerusahaan berkomitmen untuk secara konsisten

melaksanakan program-program pengembangan SDM,

sejak proses rekrutmen, orientasi, pelatihan, konseling,

kesempatan promosi, serta berbagai program pembinaan

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

71

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

forms of internal training are carriedout consistently,

covering technical and non-technicalaspects, according

to the operational needs andbusiness development of the

Company.

Throughout 2018, the Company has carried out various HR

competency training and development programs, such as:

lain. Berbagai bentuk pelatihan dilaksanakan secara

konsisten, mencakup aspek teknis dan nonteknis, sesuai

kebutuhan operasional serta pengembangan bisnis

Perusahaan.

Sepanjang tahun 2018, Perusahaan telah melaksanakan

berbagai pelatihan dan pengembangan kompetensi SDM

antara lain:

organisasi / Organization

Topik Training / Training Topics Tanggal / Date

Jakpro Satria Krida Pratama 4-6 Mei 2018 / May 4-6, 2018

Strengthening Credibility 24 April 2018 / April 24, 2018

Superior Service for Customer 02 Juli 2018 / July 2, 2018

Building Customer Relationship 04 Juli 2018 / July 4, 2018

Kepp The Workplace Safe & Healthy 16 Juli 2018 / July 16, 2018

Encourage Safety & Health in The Workplace 17 Juli 2018 / July 17, 2018

Building Positive Interaction 26 Juli 2018 / July 26, 2018

Assertive & Persuasive Communication Skills 27 Juli 2018 / July 27, 2018

Creative Problem Solving & Decision Making 10 Agustus 2018 / August 10, 2018

Dealing with Change Effectively 12 September 2018 / September 12, 2018

Team Leadership 26 September 2018 / September 26, 2018

Planning & Organizing 10 Oktober 2018 / October 10, 2018

Pendidikan Khusus Profesi Advokat 14 April 2018 / April 14, 2018

Designing Learning Program 07-09 Maret 2018 / March 7-9, 2018

Finon: Understanding Financial Statement 27 s.d 29 Maret 2018 / March 27-29, 2018

Fundamental Graphology 26 s.d 04 April 2018 / March 26-April 4, 2018

Certified Assessor Training 17 s.d 19 April 2018 / April 17-19, 2018

Basic Human Resources Management 18-19 April 2018 / April 18-19, 2018

Human Capital Management Certification: Retaining The Best Employee 23 s/d 25 Mei 2018 / May 23-25, 2018

Good Corporate Governance 18 s.d 19 Juli 2018 / July 18-19, 2018

Project Management 02 s.d 03 Agustus 2018 / August 2-3, 2018

Certified Procurement Management 07 s.d 11 Agustus 2018 / August 7-11, 2018

Joint Venture Agreement 15 Agustus 2018 / August 15, 2018

Certified Risk Management Officer29 Aug s.d 01 Sep 2018 / August 2-September 1, 2018

Accounting for Non Accountant 05 s.d 07 Sep 2018 / September 5-7, 2018

Audit Monitoring 22 s.d 24 Oktober 2018 / October 22-24, 2018

High Rise Building Workshop 06 s.d 08 Nov 2018 / November 6-8, 2018

Leadership Skill for Auditor 12 s.d 13 Nov 2018 / November 12-13, 2018

CIA Review Course 21 s.d 30 Nov 2018 / November 21-30, 2018

Loop Certified Corporate Coach 21 s.d 23 Nov 2018 / November 21-23, 2018

Public Speaking & Presentation Skills 26 & 27 Nov 2018 / November 26-27, 2018

Risk Based Auditing 3 s.d 4 Desember 2018 / December 3-4, 2018

Business Judgement Rule : Perlindungan Hukum Terhadap Organ Perusahaan Dalam Aktivitas Bisnis / Business Judgment Rule: Legal Protection for Company’s Organs in Business Activities

12 Desember 2018 / December 12, 2018

Effective Leadership in Industrial Relation 12 Desember 2018 / December 12, 2018

Legal Due Diligence 21 Desember 2018 / December 21, 2018

Building Asset Management 16 s.d 19 Juli 2018 / July 16-19, 2018

Assessment Center Assessor Certification 27 s.d 31 Agustus 2018 / August 27-31, 2018

Bimtek Perpres 2018 Pengadaan Barang/Jasa & Modernisasi HPS / Bimtek Perpres 2018 Procurement of Goods/Services & HPS Modernization

20 s.d 21 Sep 2018 / September 20-21, 2018

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

72

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tTIN

JAU

AN

PEND

UK

UN

G B

ISNIS

Bu

siness U

nit Su

pp

ort R

eview

organisasi / Organization

Topik Training / Training Topics Tanggal / Date

JuP Holding & Subsidiary Controlling Without Interfering Subsidiary Governance 24 April 2018 / April 24, 2018

Strategic Execution with Performance Based Workshop 6-7 Juli 2018 / July 6-7, 2018

Quantum Leadership 7 Desember 2018 / December 7, 2018

Legal short course “Aspek Hukum Jakpro Grup di Indonesia” / Legal Short Course “Legal Aspect of Jakpro Group in Indonesia”

9 Februari 2018 / February 9, 2018

Predictive & Agile Project Management 16-17 Oktober 2018 / October 16-17, 2018

Public Speaking 26 November 2018 / November 26, 2018

Organization Restructuring 27 Oktober 2018 / October 27, 2018

Job Analysis & Evaluation 02 Oktober 2018 / October 2, 2018

JaKKon Leadership Course On New Urbanism 11-14 Maret 2018 / March 11-14, 2018

PmJ Perancangan Internal Audit / Internal audit Design 7-10 Agustus 2018 / August 7-10, 2018

Aspek Perpajakan dan Akutansi / Taxation and Accounting Aspects 14 Desember 2018 / December 14, 2018

Certified Risk Management Officer (CRMO) 14-20 Desember 2018 / December 14-20, 2018

Pendeteksi Kecurangan dalam Pengadaan dan Supervisi Penyusunan Dokumen Pengadaan / Detecting Fraud in Procurement and Supervising the Drafting of Procurement Document

30 Mei 2018 / May 30, 2018

lrTJKupas Tuntas Aspek hukum Properti dan Pengembangannya / In-Depth Review of Property Law Aspect and the Development

9 Mei 2018 / May 9, 2018

Holding & Subsidiary Controlling Without Interfering Subsidiary’s Governance 20 April 2018 / April 20, 2018

Diklat Orientasi Dasar Perkeretaapian / Basic Education and Training on Train 19-28 Februari 2018 / February 19-28, 2018

Diklat Perawatan & Pemeriksaan Prasarana Perkeretaapian (Jalur & Bangunan) / Education and Training on Maintaining Train Infrastructure (Railway and Building)

22 7-25 Mei 2018 / May 22-25, 2018

Diklat Awak Sarana Perkeretaapian / Education and Training for Crew and Employees of Train Infrastructure

7 Mei-9 Juni 2018 / May 7-June 9, 2018

Diklat Orientasi Dasar Perkeretaapian / Education and Training on Basic Orientation about Train

2-11 Juli 2018 / July 2-11, 2018

Uji Kompetensi Perawat & Pemeriksa Jalur & Bangunan / Competency Test on Maintenance Staff of Track & Building

2 Juli 2018 / July 2, 2018

Uji Kompetensi Awak Sarana Perkeretaapian / Competency Test on Crew and Employees of Train Infrastructure

16 Juli 2018 / July 16, 2018

Workshop Awak Sarana Perkeretaapian / Workshop for Crew and Employees of Train Infrastructure

22-24 Juli 2018 / July 22-24, 2018

Diklat Menyusun KPI dan Pengukuran Kinerja / Education and Training on Drafting KPI and Measuring Performance

30-31 Agustus 2018 / August 30-31, 2018

Management Retreat:Penyusunan Visi & Misi PT LRT Jakarta / Management Retreat: Drafting of Vision and Mission of PT LRT Jakarta

7-8 Desember 2018 / December 7-8, 2018

Essential Skill: Pelayanan Prima / Essential Skill: Excellent Service 16 & 18 Oktober 2018 / October 16 & 18, 2018

Essential Skill: Komunikasi Efektif / Essential Skill: Effectov Communication 23 & 25 Oktober 2018 / October 23 & 25, 2018

Essential Skill: Mendengar Secara Aktif / Essential Skill: Active Listening30 Okt & 1 Nov 2018 / October 30 & November 1, 2018

Essential Skill: Manajemen Waktu / Essential Skill: Time Management 6 & 8 November 2018 / November 6 & 8, 2018

Diklat Perawatan Sarana Perkeretaapian / Education and Training on Maintaining Train Infrastructure

29 Jan-8 Feb 2019 / January 29-February 8, 2019

Diklat Pemeriksa Fasilitas Operasi Perkeretaapian / Education and Training for Supervisor of Train Operational Facilities

4-8 Feb 2019 / February 4-8, 2018

Diklat Pemeriksaan Sarana Perkeretaapian / Education and Training on Supervision of Train Facilities

11-15 Feb 2019 / February 11-15, 2019

Uji Kompetensi Perawatan Sarana Perkeretaapian / Competency Test on Maintaining Train Infrastructure

28 Feb 2019 / February 28, 2019

Uji Kompetensi Pemeriksa Sarana Perkeretaapian / Competency Test for Supervisor of Train Infrastructure

28 Feb 2019 / February 28, 2019

Uji Kompetensi Pemeriksa Fasilitas Operasi Perkeretaapian / Competency Test for Supervisor of Train Operational Facilities

28 Feb 2019 / February 28, 2019

Uji Kompetensi Perawatan Fasilitas Operasi Perkeretaapian / Competency Test on Maintaining Train Operational Facilities

28 Feb 2019 / February 28, 2019

Uji Kompetensi Pengatur Perjalanan Kereta Api (OCC) / Competency Test on Train Dispatcher (OCC)

28 Feb 2019 / February 28, 2019

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

73

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

hr managemenT PolicyBased on the values contained in JAKPRO (Honest, Action,

Competent, Professional, Respect, and Open Minded), each

employee of the Company is encouraged to improve skills,

enthusiasm and leadership in the workplace in achieving the

Company’s goals, communicating and working together in

teams and have integrity by working professionally and

respecting superiors and coworkers and always be open-

minded for the progress of the Company.

Through the application of the above principles,

employees will be a mirror of the quality of the Company’s

performance. To achieve this goal, the Company always

learns to properly manage HR from year to year. Starting

from the organizational planning process, recruitment,

training, to employee development based on the values of

JAKPRO.

The Company has also formulated policy as a rule and

reference in the field of HR in order to create a more ideal

work environment for career development as well as a

reward system for employees. The policies include:

KebiJaKan Pengelolaan SDm Berdasarkan nilai-nilai yang terkandung dalam JAKPRO

(Jujur, Aksi, Kompeten, Profesional, Respect, dan Open

Minded), setiap karyawan Perusahaan didorong untuk

meningkatkan kecakapan, antusiasme dan kepemimpinan

di tempat kerja dalam mencapai tujuan Perusahaan,

berkomunikasi dan bekerja sama dalam tim serta memiliki

integritas dengan bekerja secara profesional dan respek

terhadap atasan maupun rekan kerja serta senantiasa

berpikiran terbuka demi kemajuan Perusahaan.

Melalui penerapan prinsip-prinsip di atas, para karyawan

akan menjadi cermin kualitas dari kinerja Perusahaan.

Guna mencapai tujuan tersebut, Perusahaan senantiasa

belajar untuk mengelola SDM dengan baik dari tahun

ke tahun. Mulai dari proses perencanaan organisasi,

perekrutan, pelatihan, hingga pengembangan karyawan

yang berlandaskan nilai-nilai JAKPRO.

Perusahaan juga telah merumuskan kebijakan sebagai

aturan dan acuan di bidang SDM demi terciptanya

lingkungan kerja yang lebih ideal untuk pengembangan

karier sekaligus sistem penghargaan bagi karyawan.

Adapun kebijakan-kebijakan tersebut adalah:

noorganisasi / Organization

Kebijakan / Policy

1 Jakpro 1. Kebijakan Manajemen tentang Pengaturan Promosi, Demosi, dan Rotasi/Mutasi Karyawan

2. Kebijakan Manajemen tentang Perubahan Pengaturan Pemberian Tunjangan Jabatan, Bantuan Transportasi dan Bantuan Komunikasi pada Kelompok Jabatan Tertentu

3. Kebijakan Manajemen tentang Penyempurnaan Komponen Upah Beserta Struktur dan Skala Gaji

4. Kebijakan Manajemen tentang Perubahan Struktur Organisasi

5. Kebijakan Manajemen tentang Penyempurnaan Sistem Golongan dan Klasifikasi Jabatan

6. Kebijakan Manajemen tentang Pedoman Pemberian Bonus

1. Management Policy on the Organization of Promotion, Demotion, and Rotation/Transfer of Employees

2. Management Policy on the Changes in the Organization of Provision of Position Allowances, and Transportation and Communication Assistance to Specific Position Groups

3. Management Policy on the Improvement of Wage Components and Salary Structure and Scale

4. Management Policy on the Changes in Organizational Structure

5. Management Policy on the Improvement of Group System and Position Classification

6. Management Policy on the Guidelines for Provision of Bonus

2 JUP 1. Kebijakan Penerapan dan Pengelolaan Kinerja Perusahaan tahun 2018

2. Kebijakan Penggunaan Human Resource Information System Bagi PT Jakarta Utilitas Propertindo

3. Kebijakan Pemberian Pinjaman Lunak Untuk Program Bantuan Kepemilikan Rumah Bersubsidi Bagi Karyawan PT Jakarta Utilitas Propertindo

4. Kebijakan Struktur dan skala upah PT Jakarta Utilitas Propertindo tahun 2018

5. Kebijakan Penyesuaian Gaji Bagi Karyawan PT Jakarta Utilitas Propertindo tahun 2018

6. Kebijakan Revisi Penetapan Besarnya Penggantian Pemeliharaan Kesehatan & Jaminan Sosial Tenaga Kerja Bagi Direksi dan Karyawan PT Jakarta Utilitas Propertindo

7. Kebijakan Penyempurnaan Struktur Organisasi & Tata Kerja PT Jakarta Utilitas Propertindo

8. Kebijakan Visi, Misi, Nilai-nilai dan Budaya Kerja PT Jakarta Utilitas Propertindo

9. Kebijakan Pemberian Insentif Kepada Karyawan PT Jakarta Utilitas Propertindo Atas Penugasan/Tanggungjawab Tambahan

1. Policy on the Implementation and Management of Company’s Performance in 2018

2. Policy on the Use of Human Resource Information System for PT Jakarta Utilitas Utpertindo

3. Soft Lending Policy for Subsidized Home Ownership Assistance Programs for Employees of PT Jakarta Utilitas Utpertindo

4. Policy on the Wage Structure and Scale of PT Jakarta Utilitas Utpertindo in 2018

5. Salary Adjustment Policy for Employees of PT Jakarta Utilitas Utpertindo in 2018

6. Policy on the Revision to the Determination of the Amount of Health Care Maintenance & Social Security Reimbursement for the Board of Directors and Employees of PT Jakarta Utilitas Utpertindo

7. Policy on the Improvement of Organizational Structure & Work Procedures of PT Jakarta Utilitas Utpertindo

8. Policy on the Vision, Mission, Values, and Work Culture of PT Jakarta Utilitas Utpertindo

9. Policy on the Provision of Incentives to the Employees of PT Jakarta Utilitas Utpertindo for Additional Assignments/Responsibilities

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

74

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tTIN

JAU

AN

PEND

UK

UN

G B

ISNIS

Bu

siness U

nit Su

pp

ort R

eview

hr Plan in 2019In order to improve the competitiveness, the Company

continuously strives to improve existing HR skills and

competencies. In addition, the Company also continues to

make recruitment processes in order to attract potential

employees to join the Company.

Related to this matter, the Company has developed a HR

development plan that helps achieve the targets determined

by the Company in the HR field. The HR program in 2019

is as follows:


Kebijakan / Policy

10. Kebijakan Ketentuan Penerimaan Karyawan Magang PT Jakarta Utilitas Propertindo

11. Kebijakan Keputusan Bersama Direksi PT Jakarta Propertindo, Direksi PT Pulo Mas Jaya, Direksi PT Jakarta Konsultindo, Direksi PT Jakarta Infrastruktur Propertindo, Direksi PT Jakarta Utilitas Propertindo, dan Direksi PT LRT Jakarta Tentang Pengaturan Pengembangan Karir dan Mutasi Karyawan Antar Perusahaan Dalam Lingkup PT Jakarta Propertindo dan Anak Usaha.

10. Policy on the Employee Admission Requirements of PT Jakarta Utilitas Utpertindo

11. Policy on the Joint Decree of the Board of Directors of PT. Jakarta Propertindo, PT Pulo Mas Jaya, PT Jakarta Konsultindo, PT Jakarta Infrastruktur Propertindo, PT Jakarta Utilitas Utpertindo, and PT LRT Jakarta on the Organization of Career Development and Transfer of Employees Between Companies Within PT Jakarta Propertindo and Subsidiaries.

3 JIP 1. Kebijakan Manajemen tentang Revisi Peraturan Perusahaan PT Jakarta Infrastruktur Propertindo

2. Kebijakan Kebijakan Manajemen tentang Sistem Penimbangan Karya bagi Karyawan PT Jakarta Infrastruktur Propertindo

3. Kebijakan Manajemen tentang Perubahan struktur Organisasi PT Jakarta Infrastruktur Propertindo

1. Management Policy on the Revision to the Regulations of PT Jakarta Infrastructure Propertindo

2. Management Policy on the Work Weighing System for the Employees of PT Jakarta Infrastructure Propertindo

3. Management Policy on the Changes in Organizational Structure of PT Jakarta Infrastructure Propertindo

4 Jakkon 1. SK DIreksi No 10/SK/JK/VIII-18 mengenai perubahan kedua struktur organisasi.

2. SK Direksi No 18/SK/JK/XII-18 mengenai perubahan Keempat Keputusan Direksi tentang Penetapan Uang Perjalanan Dinas.

3. SK DIreksi No 03/SK/JK/III-18 mengenai Perubahan Ketiga Sistem Pemberian Fasilitas Rawat Jalan Karyawan PT Jakarta Konsultindo.

1. Decree of the Board of Directors No. 10/SK/JK/VIII-18 on the second amendment to the organization structure.

2. Decree of the Board of Directors No. 18/SK/JK/XII-18 on the Fourth amendment to the Decree of Board of Directors on the Determination of Official Travel Stipend.

3. Decree of the Board of Directors No. 03/SK/JK/III-18 on the Third Amendment to the Medical Treatment Provision System for the Employees of PT Jakarta Konsultindo

5 PMJ 1. Kebijakan Pembagian Uang Muka Bonus tahun Buku 2017 Kepada Karyawan PT Pulo Mas Jaya

2. Kebijakan Perubahan Struktur Organisasi PT Pulo Mas Jaya

3. Penyesuaian Struktur dan Skala Gaji Karyawan PT Pulo Mas Jaya

4. Penyesuaian Gaji Karyawan PT Pulo Mas Jaya

5. Pembagian Sisa Bonus tahun Buku 2017 Kepada Karyawan PT Pulo Mas Jaya

1. Policy on the Distribution of Advances for Bonus of 2017 Fiscal Year for the Employees of PT Pulo Mas Jaya

2. Changes in the Organizational Structure of PT Pulo Mas Jaya

3. Adjustment to the Salary Structure and Scale of the Employees of PT Pulo Mas Jaya

4. Adjustment to the Salary of the Employees of PT Pulo Mas Jaya

5. Distribution of the Remaining Bonus of 2017 Fiscal Year for the Employees of PT Pulo Mas Jaya

6 LRTJ 1. Keputusan Direksi No.003/SDM/IX/2018 tentang Sistem Penimbangan Karya Bagi Karyawan PT LRT Jakarta

2. Keputusan Direksi No.001/SDM/IX/2018 tentang Pengaturan Promosi, Demosi, dan Rotasi/Mutasi Karyawan PT LRT Jakarta

3. Keputusan Direksi No.002/SDM/IX/2018 tentang Model Kompetensi dan Penilaian Kompetensi Karyawan PT LRT Jakarta

4. Keputusan Direksi No.002/SDM/X/2018 tentang Struktur Organisasi PT LRT Jakarta

5. Keputusan Direksi No.008/SDM/IX/2018 tentang Pemberian Tunjangan Hari Raya (THR) dan Tunjangan Akhir Tahun (TAT) pada Karyawan PT LRT Jakarta

1. Decree of the Board of Directors No. 003/SDM/IX/2018 on the Work Weighing System for the Employees of PT LRT Jakarta

2. Decree of the Board of Directors No. 001/SDM/IX/2018 on the Promotion, Demotion and Rotation/Transfer Organization of the Employees of PT LRT Jakarta

3. Decree of the Board of Directors No. 002/SDM/IX/2018 on the Competency Model and Assessment of the Employees of PT LRT Jakarta

4. Decree of the Board of Directors No. 002/SDM/X/2018 on the Organizational Structure of PT LRT Jakarta

5. Decree of the Board of Directors No. 008/SDM/IX/2018 on the Provision of Religious Holiday Allowance (THR) and End-Year Allowance (TAT) for the Employees of PT LRT Jakarta

rencana SDm Di Tahun 2019Guna meningkatkan daya saing, Perusahaan secara

berkelanjutan senantiasa berupaya meningkatkan

keterampilan dan kompetensi SDM yang ada. Selain itu,

Perusahaan juga tetap berupaya melakukan proses-proses

rekrutmen demi menjaring calon-calon karyawan potensial

untuk bergabung bersama Perusahaan.

Terkait dengan hal tersebut, Perusahaan telah menyusun

rencana pengembangan SDM yang membantu mencapai

target yang telah ditetapkan Perusahaan di bidang SDM.

Adapun program SDM di tahun 2019 adalah sebagai

berikut:

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

75

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

emPloyee recruiTmenT anD TurnoVer raTerecruitment

In each new employee recruitment, the Company focuses

on competencies through certain qualifications and

expertise in accordance with the determined needs and

plans. This is aimed to produce qualified human resources

who are able to carry out their responsibilities properly and

flexibly to future technological developments.

HR Management as the organ that is given responsibility

by the Company in managing Human Resources, in 2018

has coordinated the implementation of new employee

recruitment and selection. In the period of 2018, the

addition/reduction of employees is as follows:


rencana SDm 2019 / HR Plan for 2019

1 Jakpro 1. Pembuatan Perencanaan Cetak Biru Strategis Jakpro Grup

2. Program Transformasi Budaya 3. Manajemen Penilaian Talenta4. Manajemen Penilaian Pelatihan5. Program coaching (level senior manajer &

manajer)6. Integrasi HRIS dari HRIS lama ke HRIS baru

1. Preparation of Jakpro Group’s Strategic Blueprint

2. Cultural Transformation Program3. Talent management assessment4. Management trainee assessment5. Coaching program (senior-level manager &

manager)6. Integration of HRIS from old HRIS to the new one

2 JUP 1. Talent Mapping2. Kamus Kompetensi

1. Talent Mapping2. Competency Dictionary

3 JIP 1. Leadership Training for Manager2. Professional Financial Modeler Training for BOD

1. Leadership Training for Manager2. Professional Financial Modeler Training for BOD

4 Jakkon 1. Prioritas pemenuhan Man Power di bidang arsitektur dan planner

2. Project Management Program3. Sertifikasi IAPI & IAP

1. Manpower Fulfillment Priority in Architecture and Planning Segment

2. Project Management Program3. IAPI & IAP Certifications

5 PMJ1. Penataan Sistem Manajemen SDM, meliputi :

· Sistem Rekrutmen· Penyusunan Standar Kompetensi

2. Assessment individu berbasis Kompetensi3. Penyusunan Talent Pool4. Penerapan sistem penilaian kinerja individu5. Manajemen SDM berbasis TI

1. Organization of HR Management System, covering:· Recruitment System· Competency Standard Preparation

2. Competency-based Individual Assessment3. Talent Pool Preparation4. Implementation of Individual Performance

Assessment System5. IT-based HR Management

6 LRTJ - -

reKruTmen KaryaWan Dan TingKaT PerPuTaran PegaWairekrutmen

Dalam setiap perekrutan karyawan baru, Perusahaan

menitikberatkan pada kompetensi melalui kualifikasi dan

keahlian tertentu sesuai dengan kebutuhan serta rencana

yang ditetapkan. Hal ini dimaksudkan agar Perusahaan

dapat menghasilkan SDM yang berkualitas yang mampu

melaksanakan tanggung jawabnya secara baik dan fleksibel

terhadap perkembangan teknologi di masa depan.

Manajemen SDM selaku organ yang diberi tanggung jawab

oleh Perusahaan dalam mengelola Sumber Daya Manusia,

pada 2018 telah mengoordinir pelaksanaan rektrutmen

dan seleksi karyawan baru. Pada periode tahun 2018,

penambahan/pengurangan karyawan adalah sebagai berikut:

uraian / DescriptionJumlah / Total


Total karyawan awal tahun / Number of Employees in the beginning of the year 152 73 20 53 58 0

Karyawan baru / New Employees 84 28 6 11 8 163

Karyawan yang berakhir hubungan kerjanya/mengundurkan diri/memasuki masa pensiun/ habis kontrak/meninggal/PHK / Out of contract/Resigns/Retired Employees/Contract Expiration/Deceased/Layoffs

71 14 5 10 3 0

Total karyawan akhir tahun 2018 / number of employees at the end of 2018 165 87 21 54 63 163

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

76

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tTIN

JAU

AN

PEND

UK

UN

G B

ISNIS

Bu

siness U

nit Su

pp

ort R

eview

The total number of employees at Jakpro Group as of

December 31, 2018 reached 553 people, an increase of

197 people from the total number of employees in 2017

which was recorded at 356 people.

PoSiTion PromoTionThe rotation and mutation of employees is intended so that

the career management of employees in the Company is

based on the suitability between the qualifications possessed

by employees and job requirements. Employee career

management starts from the first placement in the position

according to the target position class until termination or

termination of employment with the Company.

Position mutations are carried out as an effort to develop

employees’ careers, so they can be more efficient and

successful in supporting Company’s tasks. Position

mutation is also possible for the implementation of

employee development, related to employee performance

appraisal and discipline in carrying out daily tasks. Employee

mutations can be in the form of:

a. Promotion is the transfer of duties of employees from

one position to other office whose level of position is

higher in one work unit/branch, or between work units/

branches or Company affiliations or subsidiaries;

b. Rotation is the assignment of employees from one

position to another who has the same responsibility

and duties and does not have an impact on changes

in position level, either in a work unit/branch, or

between work units/branches or Company’s affilations

or subsidiaries;

c. Demotion is the assignment of employees from one

position to another that has lower responsibility and

duties and has an impact on decline, position level

both in one work unit/branch, or between work units/

branches or Company affiliations or subsidiaries.

The following is a description of the number of promotions,

rotation and demotion of the Company’s employees

throughout 2018:

Total karyawan di Jakpro Group per 31 Desember 2018

adalah sebanyak 553 orang, bertambah 197 orang dari

total karyawan pada tahun 2017 yang tercatat berjumlah

356 orang.

PromoSi JabaTanAdanya rotasi dan mutasi karyawan ditujukan agar

pengelolaan karier karyawan di Perusahaan didasarkan

pada kesesuaian antara kualifikasi yang dimiliki karyawan

dengan persyaratan jabatan. Pengelolaan karier karyawan

dimulai sejak penempatan pertama kali dalam jabatan

sesuai kelas jabatan sasaran hingga pemberhentian atau

menjalani pemutusan hubungan kerja dengan Perusahaan.

Mutasi jabatan dilaksanakan sebagai upaya untuk

mengembangkan karier karyawan, sehingga dapat lebih

berdaya guna dan berhasil dalam menunjang tugas-tugas

Perusahaan. Mutasi jabatan juga dimungkinkan untuk

pelaksanaan pembinaan karyawan, berkaitan dengan

penilaian prestasi dan disiplin karyawan dalam melakukan

tugas sehari-hari. Mutasi karyawan dapat berupa:

a. Promosi merupakan alih tugas karyawan dari satu

jabatan ke satu jabatan lainnya yang lebih tinggi kelas

jabatannya baik dalam satu lingkungan unit kerja/

cabang, maupun antar unit kerja/cabang atau afiliasi

Perusahaan atau anak Perusahaan;

b. Rotasi merupakan alih tugas karyawan dari satu jabatan

ke jabatan lain yang mempunyai tanggung jawab dan

beban tugas relatif sama/setara dan tidak berdampak

pada perubahan kelas jabatan, baik dalam satu

lingkungan unit kerja/cabang, maupun antar unit kerja/

cabang atau afiliasi Perusahaan atau anak Perusahaan;

c. Demosi merupakan alih tugas karyawan dari satu

posisi tugas ke posisi tugas lain yang mempunyai

tanggung jawab dan beban tugas yang lebih rendah

dan berdampak pada penurunan, kelas jabatan baik

dalam satu lingkungan unit kerja/cabang, maupun

antar unit kerja/cabang atau afiliasi Perusahaan atau

anak Perusahaan.

Berikut adalah uraian mengenai jumlah promosi, rotasi dan

demosi karyawan Perusahaan sepanjang tahun 2018:

Keterangan / InformationJumlah Karyawan / Number of Employees


Promosi / Promotion 22 3 0 2 9 0

Rotasi dan Mutasi / Rotation and Transferred 63 3 0 7 8 0

Demosi / Demotion 0 0 0 0 1 0

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

77

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

Fair anD equiValenT TreaTmenTPT Jakarta Propertindo (Perseroda) always provides fair and

equal treatment to all employees in developing careers

according to their respective fields. The Company also

provides equal opportunities to all employees in order to

take part in competency development and career paths.

In improving career paths, the Company will assess and

measure each employee based on the competencies of

respective employees or work units. Every employee has

the right to be assessed in order to fill certain positions

according to the organizational structure including

promotion, transfer and rotation. This aims to motivate

every employee to work optimally and competitively in an

effort to give the best to the Company.

In addition, the Company also provides for the fulfillment of

other rights fairly to all employees based on their respective

positions, such as basic salary, allowances, health insurance

and so forth. This is a manifestation of Company’s

commitment to provide fair and equal treatment to every

employee. The Company also wants to prove the absence

of discriminatory practices in Company’s environment so

as to create fair, honest and transparent treatment. Thus,

every employee can work optimally and optimally.

remuneraTionRemuneration is needed to improve employee welfare and

to increase employee engagement with the Company.

Principally, adequate remuneration or compensation will

support the rate of Company’s development, because each

employee will work optimally in ensuring Company’s well

being. The Company provides remuneration based on

employee competency which starts from assessment related

to performance in carrying out duties and responsibilities in

accordance with applicable regulations.

The remuneration will be evaluated annually in order

to adjust to the market and economic conditions of the

Company. The components of employee remuneration

provided by the Company are as follows:

PerlaKuan aDil Dan SeTaraPT Jakarta Propertindo (Perseroda) senantiasa memberikan

perlakuan yang adil dan setara kepada seluruh karyawan

dalam mengembangkan karier sesuai bidangnya masing-

masing. Perusahaan juga memberikan kesempatan yang

sama kepada seluruh karyawan dalam rangka mengikuti

pengembangan kompetensi maupun jenjang karier.

Dalam peningkatan jenjang karier, Perusahaan akan menilai

dan mengukur setiap karyawan berdasarkan kompetensi

masing-masing karyawan atau unit kerja. Setiap karyawan

berhak atas dilakukannya penilaian untuk mengisi jabatan-

jabatan tertentu sesuai struktur organisasi termasuk

promosi, mutasi dan rotasi. Langkah ini diharapkan

mampu memotivasi setiap karyawan untuk bekerja dengan

maksimal dan kompetitif dalam upaya memberikan yang

terbaik kepada Perusahaan.

Selain itu, Perusahaan juga menyediakan pemenuhan hak

lainnya secara adil kepada semua karyawan berdasarkan

jabatannya masing-masing, seperti gaji pokok, tunjangan,

jaminan kesehatan dan lain sebagainya. Hal ini merupakan

wujud komitmen Perusahaan dalam memberikan perlakuan

adil dan setara kepada setiap karyawan. Perusahaan juga

ingin membuktikan tidak terjadinya praktik diskriminasi

di lingkungan Perusahaan sehingga tercipta perlakuan

yang adil, jujur dan transparan. Dengan demikian, setiap

karyawan dapat bekerja secara maksimal dan harmonis.

remuneraSiRemunerasi diperlukan untuk meningkatkan kesejahteraan

karyawan serta untuk meningkatkan keterikatan

karyawan akan Perusahaan. Remunerasi atau kompensasi

yang memadai pada prinsipnya akan mendukung laju

perkembangan Perusahaan, karena setiap karyawan akan

bekerja secara maksimal dalam memuluskan langkah

bisnis Perusahaan. Perusahaan memberikan remunerasi

berdasarkan kompetensi karyawan yang dimulai dari

assessment terkait kinerja dalam melaksanakan tugas dan

tanggung jawab sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Remunerasi setiap tahunnya akan dievaluasi guna

penyesuaian dengan keadaan pasar dan ekonomi

Perusahaan. Adapun komponen remunerasi karyawan

yang disediakan Perusahaan adalah sebagai berikut:

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

78

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tTIN

JAU

AN

PEND

UK

UN

G B

ISNIS

Bu

siness U

nit Su

pp

ort R

eview


Komponen remunerasi / Remuneration Component

1 Jakarta propertindo

1. Gaji2. Tunjangan jabatan3. Transportasi4. Komunikasi5. Asuransi6. Tunjangan hari raya7. Tunjangan akhir tahun

1. Salary2. Positional allowance3. Transportation4. Communication5. Insurance6. Holiday allowance7. End-Year Allowance

2 Jakarta Utilitas

Propertindo

1. Gaji Pokok2. Tunjangan Jabatan 3. Tunjangan Sewa Mobil (untuk Direksi)4. Tunjangan Transportasi 5. Tunjangan Makan 6. Tunjangan Komunikasi

1. Basic Salary2. Position Allowance3. Car Rental Allowance (for the Board of Directors)4. Transportation Allowance5. Meal Allowance6. Communication Allowance

3 JIP 1. Gaji Pokok2. Tunjangan Jabatan 3. Tunjangan Transport dan Komunikasi

1. Basic Salary2. Position Allowance3. Transportation and Communication Allowance

4 Jakkon 1. Gaji Pokok2. Tunjangan Jabatan3. Tunjangan Komunikasi4. Tunjangan Transportasi

1. Basic Salary2. Position Allowance3. Transportation Allowance4. Communication Allowance

5 PMJ 1. Gaji Pokok2. Tunjangan Jabatan 3. Tunjangan Sewa Mobil (untuk Direksi)4. Tunjangan Transportasi 5. Tunjangan Makan 6. Tunjangan Komunikasi

1. Basic Salary2. Position Allowance3. Car Rental Allowance (for the Board of Directors)4. Transportation Allowance5. Meal Allowance6. Communication Allowance

6 LRTJ 1. Gaji Pokok2. Tunjangan Jabatan3. Bantuan Transport4. Bantuan Komunikasi5. Asuransi Rawat Inap dan Klaim Rawat Jalan

1. Basic Salary2. Position Allowance3. Transportation Assistance4. Communication Assistance5. Inpatient Insurance and Medical Treatment Claim

Teknologi InformasiInformation Technology

Dengan pengembangan teknologi informasi yang terjadi

dewasa ini, Perusahaan menyadari bahwa peranan Divisi

TI dalam mendukung perkembangan bisnis Perusahaan

sangatlah penting. Perusahaan senantiasa mengupayakan

penyempurnaan dan pengembangan infrastruktur TI, baik

perangka keras maupun perangkat lunak secara konsisten

dan berkesinambungan. Perusahaan juga telah memiliki

masterplan TI yang memetakan prioritas investasi dalam

infrastruktur, mencakup perangkat lunak dan operasional

TI, sebagai salah satu faktor utama penunjang pertumbuhan

Perusahaan.

Dalam perspektif industri properti, eksploitasi TI dewasa

ini menjadi sangat penting untuk dikembangkan. Bagi

Perusahaan, penggunaan dan penyesuaian TI memiliki

nilai tinggi, di samping memudahkan operasional kerja

Perusahaan, penggunaan TI secara optimal juga menjadi

langkah inovatif dalam jangka panjang untuk bersaing

dengan perusahaan lainnya.

With the development of information technology that is

happening today, the Company realizes that the role of IT

division in supporting the development of the Company’s

business is very important. The Company constantly strives

to improve and develop IT infrastructure, both hardware

and software consistently and continuously. The Company

also has an IT master plan that maps priority investments in

infrastructure, including IT software and operations, as one

of the main factors supporting Company’s growth.

In the property industry perspective, nowadays the

exploitation of IT is crucial to develop. For the Company,

the use and adjustment of IT has high value, in addition

to facilitating the operational work of the Company, the

optimal use of IT is also an innovative step in the long run

to compete with other companies.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

79

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

imPlemenTaSi TeKnologi inFormaSi

Perkembangan teknologi yang melaju dengan pesat

membuat setiap perusahaan terus bergegas membenahi

struktur operasional kerjanya bila tidak ingin tertinggal

dengan perusahaan lainnya. Sadar akan kebutuhan akan TI,

Perusahaan berupaya mengadopsi TI semaksimal mungkin

guna memudahkan operasional bisnis yang dijalankan.

Perusahaan akan terus bergerak mengintegrasikan TI ke

semua lini usaha yang dijalankan, terutama di lini usaha

yang membutuhan sentuhan teknologi secara langsung.

inFormaTion Technology imPlemenTaTionThe rapid technological development pushes every

Company to improve their work operational structure to

stay ahead of other Companies. Aware of the need for

Information Technology, the Company seeks to adopt

Information Technology to the maximum extent possible

to facilitate the operations of the business. The Company

will continue to integrate Information Technology into all

business lines, especially in business lines that require a

direct assistance of technology

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

80

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

tTIN

JAU

AN

PEND

UK

UN

G B

ISNIS

Bu

siness U

nit Su

pp

ort R

eview

inFormaTion Technology SySTem DeVeloPmenT in 2018In its development, the Company also pays attention to

the development of IT systems to support the operational

performance of the Company. One of the technologies

developed by the Company is a financial support system

based on Enterprise Resource Planning (ERP).

In terms of technology, there are sub-technologies that

are currently the source of all these technologies. The

sub-technology is IT which supports the resource of the

latest technological developments at the Company. The

information technology currently referred to is also deemed

necessary for PT Jakarta Propertindo (Perseroda) to manifest

in the business prospects in the IT sector going forward. The

planned development of PT Jakarta Propertindo (Perseroda)

in the IT sector is:

1. ERP implementation in subsidiaries

2. Development of Power Business Intelligence

3. Making a Monitoring Audit System

4. Compilation of the Blue Print IT Management System

5. V-LAN implementation

6. Work Weighing System

7. Jojonomic Systemv

enterprise resource Planning (erP)

In general, Enterprise Resource Planning (ERP) is a concept

for planning and managing company resources, in the form

of integrated program packages and multi modules that

are designed to serve and support various functions within

the company, so that work becomes more efficient and can

provide more services for consumers, which ultimately can

produce added value and provide maximum benefits to all

stakeholders of the Company.

A number of activities have been carried out in 2018

including the preparation of internal ERP requirements

module for subsidiaries, kick off project & Business

Requirements Document (BRD) sign off, design & blue print

and construction & development commencement.

Pengembangan SiSTem TeKnologi inFormaSi 2018Pada perkembangannnya, Perusahaan juga memperhatikan

pengembangan sistem TI untuk mendukung kinerja

operasional Perusahaan. Salah satu teknologi yang

dikembangkan Perusahaan adalah sistem pendukung

keuangan berbasis Enterprise Resource Planning (ERP).

Dalam hal teknologi, terdapat sub-teknologi yang

saat ini menjadi sumber dari segala teknologi

tersebut. Sub-teknologi tersebut adalah TI yang ikut

menunjang kekayaan perkembangan teknologi terkini

di Perusahaan. Teknologi Informasi yang dimaksud saat

ini juga dipandang perlu bagi PT Jakarta Propertindo

(Perseroda) untuk bermanifestasi dalam prospek bisnis

di sektor TI ke depan. Adapun rencana pengembangan

PT Jakarta Propertindo (Perseroda) di sektor TI adalah:

1. Implementasi ERP pada anak usaha

2. Pengembangan Power Business Intelligence

3. Pembuatan Sistem Audit Monitoring

4. Penyusunan Blue Print IT Management System

5. Implementasi V-LAN

6. Sistem Penimbangan Karya

7. Jojonomic System

Enterprise Resource Planning (erP)

Secara umum, Enterprise Resource Planning (ERP)

merupakan konsep untuk merencanakan dan mengelola

sumber daya perusahaan, yaitu berupa paket aplikasi

program terintegrasi dan multi modul yang dirancang

untuk melayani dan mendukung berbagai fungsi dalam

perusahaan, sehingga pekerjaan menjadi lebih efisien dan

dapat memberikan pelayanan lebih bagi konsumen, yang

akhirnya dapat menghasilkan nilai tambah dan memberikan

keuntungan maksimal bagi semua pemangku kepentingan

atas Perusahaan.

Telah dilakukan beberapa kegiatan pada tahun 2018 seperti

pembuatan modul requirement ERP internal anak usaha,

kick off project & Business Requirements Document (BRD)

sign off, design & blue print dan dimulainya construction &

development.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

81

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

anaLISIS Dan peMBahaSan ManaJeMen Management Discussion and Analysis

Kepemimpinan yang efektif adalah meletakan hal pertama menjadi yang utama. Manajemen yang efektif adalah disiplin, untuk mencapainya.Effective leadership is putting first things first. Effective management is discipline, to achieve it.

05

economic reVieWBased on World Bank report entitled “Global Economic

Prospects: Darkening Skies,” global economic growth in

2018 was recorded at 3.0%, decreased if compared to

2017 at 3.1% but still exceeding the 2016 realization of

2.4%.

The weakening of economic growth also occurred in several

developed countries which were recorded at 2.2%, lower

than the previous year at 2.3%. The decline in performance

was also experienced by several emerging markets which

were only able to record growth of 4.2%, decrease from

the realization in 2017 which reached 4.3%.

global economic growth in 2016-2018

TinJauan eKonomi Berdasarkan laporan Bank Dunia yang bertajuk “Global

Economic Prospects: Darkening Skies,” pertumbuhan

ekonomi global pada tahun 2018 tercatat sebesar 3,0%,

turun bila dibandingkan tahun 2017 sebesar 3,1% namun

masih melebihi realisasi tahun 2016 sebesar 2,4%.

Penurunan kinerja ekonomi juga terjadi pada kumpulan

negara maju yang tercatat sebesar 2,2%, lebih rendah

dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 2,3%. Hal yang

sama juga dirasakan oleh kumpulan negara berkembang

yang hanya mampu mencatatkan pertumbuhan sebesar

4,2%, turun dibandingkan realisasi tahun 2017 yang

mencapai 4,3%.

Pertumbuhan ekonomi global Tahun 2016-2018

2018 2017 2016

Global 3,0% 3,1% 2,4%

Kumpulan Negara Maju / Advanced Economies 2,2% 2,3% 1,7%

Kumpulan Negara Berkembang / Emerging Markets 4,2% 4,3% 3,7%

(Sumber: Global Economic Prospects: Darkening Skies, Bank Dunia / Source: Global Economic Prospects: Darkening Skies, World Bank)

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Kegiatan usaha Perseroan dibagi menjadi 4 (empat) segmen, yaitu: Segmen Properti, Segmen Utilitas, dan Segmen Teknologi Informasi KomunikasiCompany’s business activities are divided into 4 (four) segments, namely: Property Segments, Utility Segments, Infrastructure Segments and Information Communication Technology Segments.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

84

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

The unfavorable global economic growth rate in 2018 was

influenced by several factors, including the weakening

of world trade and manufacturing activity, the negative

impact of the tensions of trade wars between the United

States and China, tightening liquidity in several advanced

economies and financial market pressures in some

developing countries.

The decline in global economic performance in 2018 also

had a negative impact on national economic performance.

Based on data compiled by the Statistics Indonesia (BPS),

national economic growth in 2018 was recorded at 5.17%,

lower than the target listed in the 2018 State Budget

(APBN) of 5.4%. Although it has not been able to reach

the state budget target, the realization of economic growth

in 2018 is the highest achievement since 2014.

Laju pertumbuhan ekonomi global yang tidak kondusif

di tahun 2018 dipengaruhi oleh beberapa faktor, seperti

melemahnya aktivitas perdagangan dan manufaktur dunia,

dampak negatif dari ketegangan perang dagang antara

Amerika Serikat dan China, pengetatan likuiditas pada

kumpulan negara maju dan tekanan pasar keuangan pada

beberapa negara berkembang.

Penurunan kinerja ekonomi global pada tahun 2018 juga

memberikan dampak negatif terhadap performa ekonomi

nasional. Berdasarkan data yang dihimpun oleh Badan

Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi nasional

pada tahun 2018 tercatat sebesar 5,17%, lebih rendah

dibandingkan target yang tercantum dalam Anggaran

Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2018 sebesar

5,4%. Walaupun belum mampu mencapai target APBN,

realisasi pertumbuhan ekonomi tahun 2018 merupakan

pencapaian tertinggi sejak tahun 2014.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

85

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

BPS recorded the value of 2018 Gross Domestic Product

(GDP) on the basis of the current price of Rp14,837.4

trillion. While based on constant prices grew 5.17% to

Rp10,425.3 trillion compared to 2017 which was only

Rp9,912.7 trillion. Overall GDP per capita in 2018 was

recorded at USD3,927 or in the range of Rp56 million per

capita per year. This number has increased compared to

previous years.

In spatial terms, the Indonesian economy in 2018 is still

dominated by Java and Sumatra with contributions of

58.48% and 21.58% of GDP respectively. In addition, other

islands, such as Kalimantan Island and Sulawesi Island, also

contributed significantly to 8.2% and 6.2%.

Based on data compiled by the Bank Indonesia, the rupiah

exchange rate against the US dollar (USD) was recorded at

the level of Rp14,481 per USD or depreciated by 6.89%

throughout the year. On average, the rupiah exchange

rate in 2018 was recorded at Rp14,247 per USD. The

weakening of the rupiah exchange rate against the USD

that took place since the beginning of the year began to

ease at the end of 2018.

Pertumbuhan ekonomi indonesia Tahun 2014 - 2018 / indonesian economic growth in 2014 - 2018

Tahun / Year Pertumbuhan ekonomi / Economic Growth

2018 5,17%

2017 5,07%

2016 5,02%

2015 4,79%

2014 5,02%

(Sumber: Badan Pusat Statistik / Source: Statistics Indonesia)

BPS mencatatkan nilai Produk Domestik Bruto (PDB) 2018

atas dasar harga berlaku tercatat sebesar Rp14.837,4

triliun. Sementara berdasarkan atas dasar harga konstan

tumbuh 5,17% menjadi Rp10.425,3 triliun dibandingkan

tahun 2017 yang hanya Rp9.912,7 triliun. Secara

keseluruhan PDB per kapita tahun 2018 tercatat sebesar

USD3.927 atau di kisaran Rp56 juta per kapita per tahun.

Angka tersebut mengalami peningkatan dibandingkan

tahun-tahun sebelumnya.

Dari segi spasial, perekonomian Indonesia tahun 2018

masih didominasi oleh Pulau Jawa dan Pulau Sumatera

dengan kontribusi masing-masing sebesar 58,48% dan

21,58% terhadap PDB. Selain itu, pulau-pulau lainnya,

seperti Pulau Kalimantan dan Pulau Sulawesi juga turut

memberikan kontribusi yang signifikan yaitu sebesar 8,2%

dan 6,2%.

Kurs Transaksi – USD(Exchange Rates on Transaction – USD)

(Sumber: Bank Indonesia / Source: Bank Indonesia)

Rupi

ah

31 Ja

n 20

18

31 M

ay 2

018

31 M

ar 2

018

30 Ju

l 201

8

31 O

ct 2

018

28 F

eb 2

018

30 Ju

n 20

18

30 S

ep 2

018

30 A

pr 2

018

31 A

ug 2

018

30 N

ov 2

018

31 D

es 2

018

12.000.00

12.500.00

13.000.00

13.500.00

14.000.00

14.500.00

15.000.00

15.500.00

Berdasarkan data yang dihimpun oleh Bank Indonesia (BI),

nilai tukar rupiah terhadap dolar Amerika Serikat (USD)

tercatat pada level Rp14.481 per USD atau terdepresiasi

sebesar 6,89% sepanjang tahun. Secara rata-rata nilai

tukar rupiah tahun 2018 tercatat sebesar Rp14.247 per

USD. Pelemahan nilai tukar rupiah terhadap USD yang

berlangsung sejak awal tahun tercatat mulai mereda pada

akhir tahun 2018.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

86

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

ProPerTy, inFraSTrucTure, uTiliTy anD iTc inDuSTry reVieW Development of increasingly developing infrastructure has

a positive impact on increasing economic growth. Based

on data compiled by the Ministry of Finance (Ministry of

Finance), the 2018 State Budget allocated for infrastructure

projects reached Rp410.7 trillion, increased by Rp1.7

trillion compared to the previous year. The budget was

allocated for the construction of 865 kilometers (km) of

road, construction of 781 meters of irrigation, increased

electricity distribution (electrification ratio) to 95.15% and

construction of flats of 13,405 units.

Through the acceleration of infrastructure development,

the government hopes that economic equality can be

achieved and have an impact on reducing poverty and

decreasing unemployment.

Based on data compiled by the Ministry of Public Works

and Public Housing (PUPR), since the last 4 (four) years,

the government has completed the construction of 3,432

km of national roads and 941 km of new toll roads. In

addition, the Ministry of PUPR has succeeded in building

a new irrigation network covering 860,015 hectares and

rehabilitating 2,319,693 hectares. Whereas the number

of ponds that have been completed in the last 4 (four)

years has been recorded as many as 949 ponds spread

throughout the territory of Indonesia.

To support the water and food security program, the

government is targeting the construction of 65 water dams.

As of December 2018, as many as 14 dams have been

completed. Construction of 65 dams will increase reservoir

irrigation services by 160,000 hectares with a capacity of

2.11 billion m3, raw water supply of 3.02 m3/s and energy

potential of 125 MW.

Meanwhile, based on the Statistics Indonesia stated

that the achievement of access to decent clean water in

Indonesia had only reached 72.55%. This figure is still

below the target of 100% Sustainable Development Goals

(SDG). As many as 33.4 million Indonesians still lack clean

water and 99.7 million residents have problems accessing

good sanitation facilities.

TinJauan inDuSTri ProPerTi, inFraSTruKTur, uTiliTaS Dan TiKPembangunan infrastruktur yang semakin berkembang

memiliki dampak positif pada peningkatan pertumbuhan

ekonomi. Berdasarkan data yang dihimpun oleh

Kementerian Keuangan (Kemenkeu), dana Anggaran

Pendapatan dan Belanja Negara 2018 yang dialokasikan

untuk proyek infrastruktur mencapai Rp410,7 triliun, naik

Rp1,7 triliun dibandingkan tahun sebelumnya. Anggaran

tersebut dialokasikan untuk pembangunan jalan sepanjang

865 kilometer (km), pembangunan irigasi 781 meter,

peningkatan pemerataan kelistrikan (rasio elektrifikasi)

menjadi 95,15% dan pembangunan rumah susun sebanyak

13.405 unit.

Melalui percepatan pembangunan infrastruktur,

pemerintah mengharapkan agar pemerataan ekonomi

dapat tercapai dan berdampak pada pengurangan tingkat

kemiskinan dan penurunan angka pengangguran.

Berdasarkan data yang dihimpun oleh Kementerian

Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR), sejak 4

(empat) tahun terakhir, pemerintah telah menyelesaikan

pembangunan jalan nasional sepanjang 3.432 km dan

jalan tol baru sepanjang 941 km. Selain itu, Kementerian

PUPR telah berhasil membangun jaringan irigasi baru seluas

860.015 hektare dan merehabilitasi 2.319.693 hektare.

Sedangkan jumlah embung yang telah dirampungkan

dalam 4 (empat) tahun terakhir tercatat sebanyak 949

embung yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia.

Guna mendukung program ketahanan air dan pangan,

pemerintah menargetkan pembangunan 65 bendungan

air. Per 31 Desember 2018, sebanyak 14 bendungan

telah dirampungkan. Pembangunan 65 bendungan akan

meningkatkan layanan irigasi waduk sebanyak 160.000

hektare dengan kapasitas tampung 2,11 miliar m3,

penyediaan air baku sebanyak 3,02 m3/detik dan potensi

energi sebesar 125 MW.

Sementara itu, berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik

menyebutkan bahwa capaian akses air bersih yang layak

di Indonesia baru mencapai 72,55%. Angka tersebut

masih berada di bawah target Sustainable Development

Goals (SDG) sebesar 100%. Sebanyak 33,4 juta penduduk

Indonesia masih kekurangan air bersih dan 99,7 juta

penduduk memiliki kendala akses untuk ke fasilitas sanitasi

yang baik.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

87

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Pembangunan infrastruktur nasional terutama dapat

dirasakan di Daerah Khusus Ibukota (DKI) Jakarta.

Pembangunan infrastruktur transportasi seperti Mass Rapid

Transit (MRT) Dan Light Rail Transit (LRT) memberikan

kontribusi peningkatan aktivitas ekonomi bagi masyarakat

yang tinggal dan beraktivitas di Jakarta. Dampak positif

dari pembangunan infrastruktur transportasi adalah waktu

tempuh yang jauh lebih singkat, berkurangnya kemacetan,

serta peningkatan mobilitas masyarakat.

Namun, dampak positif dari pembangunan infrastruktur

baru dapat dirasakan dalam beberapa tahun mendatang,

terutama pada industri properti. Berdasarkan data yang

dihimpun oleh pengembang properti yang tergabung

dalam Persatuan Perusahaan Real Estate Indonesia (REI),

penjualan properti stagnan di semua kelas. Di tahun 2018,

realisasi penjualan rumah MBR tercatat 150 ribu unit,

turun dibandingkan tahun 2017 sebesar 212 ribu unit.

Penurunan penjualan rumah non MBR di tahun 2018 juga

tercatat menurun.

Berbagai faktor menjadi kendala pertumbuhan, seperti

kondisi perekonomian global dan nasional yang masih

kurang stabil sehingga menyebabkan pelaku pasar,

investor, dan konsumen menunda keputusan untuk

berinvestasi di sektor properti.

Selain daya beli yang lemah, faktor lain yang membuat

industri properti masih lesu adalah rendahnya ketersediaan

unit properti terutama yang menyasar segmen masyarakat

berpenghasilan rendah (MBR) yang merupakan pasar

konsumen properti terbesar.

Penurunan kinerja industri properti telah berlangsung sejak

4 (empat) tahun terakhir. Oleh karena itu, pemerintah

diharapkan dapat turun tangan untuk mendorong

pertumbuhan industri tersebut dalam bentuk peraturan

seperti Paket Kebijakan Ekonomi, relaksasi dan insentif

khusus, kemudahan kredit, dan penyederhanaan perizinan

di tingkat daerah.

Di masa yang akan datang, industri properti diprediksikan

akan kembali beranjak naik dengan adanya tren

pengembangan transit oriented development (TOD) yang

secara agresif dibangun di kawasan DKI Jakarta pada tahun

2018. Pembangunan LRT dan MRT diproyeksikan akan

turut mentransformasi industri properti di Jakarta dan kota-

kota satelit lain di sekitar daerah ibukota.

National infrastructure development can especially be felt

especially in the Special Capital Region of Jakarta. The

construction of transportation infrastructure such as mass

rapid transit (MRT) and light rail transit (LRT) contributes

to increasing economic activity for people who live and

are active in Jakarta. Positive impacts of the development

of transportation infrastructure is a much shorter travel

time, reduced congestion, and increased mobility of the

community.

However, the positive impact of new infrastructure

development can be seen in the next few years, especially in

the property industry. Based on data compiled by property

developers who are members of the Indonesian Real Estate

Companies Association (REI), property sales have stagnated

in all classes. In 2018, the realization of MBR home sales

recorded 150 thousand units, down from 2017 of 212

thousand units. The decline in sales of non-MBR homes in

2018 also declined.

Various factors are constraints to growth, such as global

and national economic conditions that are still less stable,

causing market players, investors, and consumers to delay

the decision to invest in the property sector.

Besides by weak purchasing power, another factor that

has made the property industry still sluggish is the low

availability of property units, especially those targeting the

low-income segment (MBR), which is the largest property

consumer market.

The decline in the performance of the property industry

has been going on for the past 4 (four) years. Therefore,

the government is expected to intervene to encourage

industrial growth in the form of regulations such as the

Economic Policy Package, special relaxation and incentives,

ease of credit, and simplification of licensing at the regional

level.

In the future, the property industry is predicted to move

up again with the trend of developing transit oriented

development (TOD) which has been aggressively built in

the DKI Jakarta area in 2018. The development of LRT and

MRT is projected to contribute to transforming the property

industry in Jakarta and other satellite cities around the

capital city.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

88

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

TinJauan oPeraSi Per Segmen uSaha

Kegiatan usaha Jakpro dan anak usaha (selanjutnya disebut

Jakpro Grup) dibagi menjadi 4 (empat) segmen, yaitu:

segmen properti, infrastruktur, utilitas, dan TIK.

Segmen Properti

Pada awal pendirian, fokus Jakpro di bidang properti.

Mulanya Jakpro dibentuk untuk menjadi perusahaan

holding (induk) dari BUMD yang bergerak di bidang

properti. Selain Jakpro sendiri, kegiatan dalam sektor

properti juga dilaksanakan melalui entitas anak, yakni

sebagai berikut:

· PT Pulo Mas Jaya (PMJ)

· PT Jakarta Konsultindo (Jakkon)

Segmen properti Jakpro Grup terdiri dari:

1. Kerja Sama Operasi (KSO)

Merupakan kerja sama antara Jakpro maupun

anak usaha dengan pihak ketiga dengan membuat

Perjanjian KSO dengan jangka waktu tertentu. Kerja

sama ini ditujukan untuk membangun, mengelola, dan

memelihara suatu proyek. Beberapa proyek KSO yang

dilakukan oleh Jakpro Grup pada tahun 2018 antara

lain, Kios Pasar Muara Karang (pengembalian Build

Operate Transfer–BOT), lahan Senopati, Equestrian,

Pulo Mas Residence, Sekolah Internasional Pulo Mas,

dan lain- lain.

2. Persewaan

Merupakan jasa sewa atas aset properti yang dimiliki

oleh Jakpro Grup kepada pihak ketiga, seperti sewa

apartemen, ruko, pusat perbelanjaan, gedung

perkantoran, perumahan, gudang, dan lain-lain.

Beberapa aset properti milik Jakpro Grup yang disewakan

antara lain Apartemen Marina, Apartemen Muara Indah/

Riverside, Apartemen Paradiso, ruko Blok O, ruko Blok

Z4 dan Z5, Mall Pluit Junction, Gedung Office Park

(Pulomas Satu), perumahan Matoa Residence, Gudang

Duta Harapan Indah (DHI), dan lain-lain.

3. Penjualan Tanah dan Bangunan

Merupakan penjualan aset properti berupa tanah dan

bangunan yang dimiliki oleh Jakpro Grup dengan

mengadakan Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB)

dengan pihak ketiga.

oPeraTional reVieW Per buSineSS SegmenTThe business activities of Jakpro and its subsidiaries

(hereinafter referred to as Jakpro Group) are divided into

4 (four) segments, namely: the property, infrastructure,

utilities, and ICT segments

Property Segment

At the beginning of its establishment, the Company was

more focused in engaging in the property sector. Initially

the Company was formed to become a holding company

of BUMD which is engaged in property sector. In addition

to the Company itself, activities in the property sector are

also carried out through subsidiaries, which are as follows:

· PT Pulo Mas Jaya (PMJ)

· PT Jakarta Konsultindo (Jakkon)

The Jakpro Group property segment consists of:

1. Joint Operations

It is collaboration between the Company and its

subsidiaries with a third party by making an KSO

Agreement for a certain period of time. This cooperation

is intended to build, manage, and maintain a project.

Some KSO projects undertaken by Jakpro Group in

2018 include the Muara Karang Market Kiosk (return of

Build Operate Transfer-BOT), Senopati land, Equestrian,

Pulo Mas Residence, Pulo Mas International School, and

others.

2. Rental

Rental services for property assets owned by Jakpro

Group to third parties, such as renting apartments,

shophouses, shopping centers, office buildings,

housing, warehouses, and others. Some property assets

belonging to the Jakpro Group for rent include Marina

Apartments, Muara Indah/Riverside Apartments,

Paradiso Apartments, Blok O shop houses, Blok Z4

and Z5 shops, Pluit Junction Mall, Office Park Building

(Pulomas Satu), Matoa Residence housing, Gudang

Duta Harapan Indah (DHI), and others.

3. Land and Building Sales

Represents the sale of property assets in the form of

land and buildings owned by Jakpro Group by entering

into a Binding Sale and Purchase Agreement (PPJB) with

a third party.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

89

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

4. Jasa Manajemen Properti/Estat

Merupakan jasa pengelolaan properti yang ditawarkan

kepada pihak ketiga maupun berelasi, dengan

memperoleh bagi hasil atas kerja sama pengelolaan

maupun dengan mengenakan biaya layanan bulanan

(monthly service charge) ke rekanan. Adapun jasa yang

ditawarkan dalam bentuk kerja sama pengelolaan

dengan skema bagi hasil pendapatan, maupun jasa

pemeliharaan gedung. Di beberapa lokasi, Jakpro Grup

menawarkan jasa manajemen properti/estate antara

lain di Centra Business Pluit dan Taman Perkantoran

Muara Baru.

5. Perhotelan

Merupakan jasa perhotelan yang dimiliki oleh Jakpro

Grup yang pengelolaannya bekerjasama dengan

pihak ketiga. Adapun hotel yang dimiliki oleh Jakpro

Grup yaitu (1) Aston Pluit Hotel, yang berlokasi di

Jalan Pluit Selatan, Jakarta Utara dan (2) Fave Pluit

Hotel, yang berlokasi di Jalan Pluit Raya, Jakarta Utara.

Jakpro Grup membuat kerja sama pengelolaan dengan

PT Archipelago Internasional selama 10 tahun untuk

kedua hotel tersebut yang dimulai sejak tahun 2012.

6. Jasa Konsultan

Merupakan jasa konsultansi yang diberikan kepada

pihak ketiga maupun berelasi dalam bentuk pembuatan

kajian perencanaan, tata ruang, arsitektur dan jasa

konsultansi lainnya dengan cara membuat perikatan

berupa Surat Perintah Mulai Kerja (SPMK) dengan

pengguna jasa.

Pengembangan usaha Segmen Properti

Proyek pengembangan usaha segmen properti yang

dilakukan Jakpro Grup antara lain:

Transit Oriented Development

Transit Oriented Development atau disingkat menjadi TOD

merupakan salah satu pendekatan pengembangan kota

yang mengadopsi tata ruang campuran dan maksimalisasi

penggunaan angkutan massal seperti Busway/BRT, kereta

api kota (MRT), kereta api ringan (LRT), serta dilengkapi jalur

pejalan kaki dan sepeda. Secara garis besar, Jakpro memiliki 2

rencana TOD, yaitu (1) TOD KAI, yang berkerjasama dengan

PT Kereta Api Indonesia (KAI) untuk mengembangkan

TOD di stasiun-stasiun kereta di DKI Jakarta dan (2) TOD

Penugasan, yang berdasarkan Kegiatan Strategis Daerah

(KSD) yang ditetapkan oleh Gubernur DKI Jakarta untuk

mengembangkan TOD di stasiun-stasiun LRT Jakarta.

4. Property/Estate Management Services

It is a property management service offered to third

parties or related parties, by obtaining profit sharing

from management cooperation and by charging

monthly service fees to partners. The services offered

in the form of management cooperation with revenue

sharing schemes, and building maintenance services. In

several locations, Jakpro Group offers property/estate

management services include at the Centra Business

Pluit and Muara Baru Office Parks.

5. Hospitality

It is a hospitality service owned by Jakpro Group whose

management is in collaboration with third parties. The

hotels owned by Jakpro Group are (1) Aston Pluit Hotel,

located on Jalan Pluit Selatan, North Jakarta and (2) Fave

Pluit Hotel, located on Jalan Pluit Raya, North Jakarta.

Jakpro Group entered into a management partnership

with PT Archipelago International for 10 years for the

two hotels, which began in 2012.

6. Consultant Services

It is a consultancy service provided to third parties or

related in the form of making studies of planning,

spatial planning, architecture and other consultancy

services by making agreements in the form of Work

Orders (SPMK) with service users.

Property Segment business Development

The property segment business development projects

undertaken by Jakpro Group include:

Transit Oriented Development

Transit oriented development, or abbreviated as TOD,

is one approach to developing cities that adopts mixed

spatial planning and maximization of mass transportation

uses such as Busway/BRT, City Railways (MRT), Light rail

(LRT), and pedestrian/bicycle networks. Generally, Jakpro

has 2 TOD plans, namely (1) KAI TOD, which collaborates

with PT Kereta Api Indonesia (KAI) to develop TOD at train

stations in DKI Jakarta and (2) Assignment TOD, which is

based on Regional Strategic Activities (KSD) determined by

the Governor of DKI Jakarta to develop TOD at Jakarta LRT

Stations.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

90

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

Ancol Barat Area Development

Based on Implementation Agreement for Submission of

Obligations of Ancol Barat Project No. 001/UT2000/107/

XII/2017 dated December 7, 2017, Jakpro owns a 29.082

m2 in Ancol Barat Project which consists of land plot No. 3

covering an area of 9,985 m2, land plot No. 4 covering an

area of 15,675 m2 and part of the land plot No. 8 covering

an area of 3,422 m2.

For development, on March 20, 2018 the Company and

Asahimas have signed a CLA on the Marketing and Sales

of Land in one area including those owned by PT Asahimas

Flat Glass. At present the Company is conducting studies to

increase the commercial value of land in accordance with

the agreement contained in the CLA. One of its efforts to

meet the Company’s obligations is to attend the Jakarta

Business Forum in Dubai (UAE) to attract investment in

Ancol Barat Project with the concept of Waterfront City.

Pulomas Park Center 3 (PPC 3) Apartment

It is the construction of upper middle class apartments

by utilizing the LRT station access in the Pulomas Region.

PPC 3 Apartment is an expansion of Pulomas Park Center

ex-project area of ± 3.4 Ha. The project development

plan is the construction of 3 apartment towers and other

supporting facilities.

Rp0 DP Housing

The Rp0 DP housing development plan is based on Governor

Regulation No.106 of 2017 dated July 28, 2017 concerning

the Utilization of Rorotan Area Spaces as Reserve Land for

Green Open Spaces and Public Flats, located in Rorotan,

North Jakarta. The target market is low-income people

(MBR).

Property Segment revenue

Pengembangan Kawasan Ancol Barat

Berdasarkan Perjanjian Pelaksanaan Penyerahan Kewajiban

Proyek Ancol Barat No. 001/UT2000/107/XII/2017 tanggal

7 Desember 2017, Jakpro memiliki tanah di Proyek Ancol

Barat seluas 29.082 m2 yang terdiri atas bidang tanah No. 3

seluas 9.985 m2, bidang tanah No. 4 seluas 15.675 m2 dan

bagian dari bidang tanah No. 8 seluas 3.422 m2.

Untuk pengembangan, pada tanggal 20 Maret 2018 Jakpro

dan Asahimas sudah menandatangani PKS Pemasaran

dan Penjualan Tanah dalam satu kawasan termasuk yang

dimiliki oleh PT Asahimas Flat Glass. Saat ini Jakpro sedang

melakukan kajian-kajian untuk peningkatan nilai komersial

tanah sesuai dengan kesepakatan yang tertuang dalam PKS

tersebut. Salah satu upayanya untuk memenuhi kewajiban

Jakpro adalah dengan mengikuti Jakarta Business Forum di

Dubai (UAE) untuk menarik investasi di Proyek Ancol Barat

dengan konsep Waterfront City.

Apartemen Pulomas Park Center 3 (PPC 3)

Merupakan pembangunan apartemen kelas menengah ke

atas dengan memanfaatkan akses stasiun LRT di Kawasan

Pulomas. Apartemen PPC 3 merupakan pengembangan

lahan ex-proyek Pulomas Park Center seluas ±3,4 Ha. Rencana

pengembangan proyek tersebut adalah pembangunan 3

tower apartemen serta sarana pendukung lainnya.

Perumahan DP 0 Rupiah

Rencana pembangunan perumahan DP 0 Rupiah dilandasi

oleh Peraturan Gubernur No.106 tahun 2017 tanggal 28

Juli 2017 perihal Pemanfaatan Ruang Kawasan Rorotan

sebagai Lahan Cadangan untuk Ruang Terbuka Hijau

dan Rumah Susun Umum, yang berlokasi di Rorotan,

Jakarta Utara. Sasaran target pasar adalah Masyarakat

Berpenghasilan Rendah (MBR).

Pendapatan Segmen Properti(dalam miliaran Rupiah / in billion Rupiah)

uraian / Description 2018 2017* yoy 2018 / 2018 YoY

Kerja Sama Operasi (KSO) / Joint operation (KSO) 31,57 12,21 158,49%

Persewaan / Rental 52,69 41,14 28,09%

Penjualan Tanah dan Bangunan / Sales-Land and Building 57,23 29,45 94,35%

Jasa Manajemen Properti/Estate / Property/Estate Management Services 7,76 4,37 77,57%

Perhotelan / Hospitality 46,60 44,32 5,13%

Jasa Konsultan / Consultant Services 26,78 25,07 6,82%

Jasa Lainnya / Other Services 4,61 598,30 -99,23%

Jumlah / Total 227,25 754,86 -69,90%


PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

91

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

During 2018, property segment’s revenue reached Rp227.25

billion, down 69.90% from 2017 amounting to Rp754.86

billion. Such decrease was due to the fact that in 2017 the

Company obtained revenue from Ancol Barat Project in the

amount of Rp526.57 billion for changes in land use and

intensity, including HGB extension management services as

well as land marketing and sales services located in Ancol

Barat.

Jakpro Group recorded property segment net profit in

2018 of Rp350.86 billion, down 19.33% from 2017 of

Rp434.95 billion. Such decrease was caused by the amount

of operating expenses that exceeded operating revenues in

2018. The property segment net profit in 2018 was mainly

supported by a reasonable increase in investment property

by Rp324.71 billion.

infrastructure Segment

Business development through business diversification in

the infrastructure segment began in 2006 by starting to

invest in the toll road, the Tanjung Priok Access Toll Road.

Over time, the Company has invested in several toll roads

and has also expanded its business scope to provide public

transportation services in the form of light rail transit (LRT).

In addition to the Company itself, activities in the

infrastructure sector are also carried out through subsidiaries,

which are as follows:

· PT Jakarta Infrastruktur Propertindo (JIP)

· PT LRT Jakarta (LRTJ)

The Jakpro Group infrastructure segment consists of:

1. Light Rail Transit – LRT

In line with the big aspirations of DKI Jakarta to provide

comfortable, safe and integrated public transportation for

the community, as a form of public mobility intermodal

smart mobility which is ultimately expected to be able to

unravel the traffic in the Capital City gradually, the DKI

Jakarta Provincial Government has commissioned the

construction of transportation facilities and infrastructure

new public in the form of a fast train as stipulated in

Governor Regulation No. 154 of 2017.

In addition, the Jakarta LRT strategic project is a

form of synchronizing the Company’s policies with

the KSD of the DKI Jakarta Provincial Government in

accordance with DKI Jakarta Governor Decree No. 1042

Selama tahun 2018, pendapatan segmen properti

mencapai Rp227,25 miliar, turun 69,90% dari tahun 2017

sebesar Rp754,86 miliar. Penurunan tersebut antara lain

disebabkan oleh, di tahun 2017 Perusahaan memperoleh

pendapatan dari Proyek Ancol Barat sebesar Rp526,57

miliar atas jasa pengurusan perubahan peruntukkan dan

intensitas tanah, termasuk jasa pengurusan perpanjangan

HGB serta jasa pemasaran dan penjualan tanah yang

berlokasi di Ancol Barat.

Jakpro Grup mencatat laba bersih segmen properti di

tahun 2018 sebesar Rp350,86 miliar, turun 19,33% dari

tahun 2017 sebesar Rp434,95 miliar. Penurunan tersebut

disebabkan oleh jumlah beban usaha yang melebihi

pendapatan usaha di tahun 2018. Laba bersih segmen

properti di tahun 2018 terutama ditopang oleh kenaikan

wajar properti investasi sebesar Rp324,71 miliar.

Segmen infrastruktur

Pengembangan bisnis melalui diversifikasi usaha dalam

segmen infrastruktur diawali pada tahun 2006 dengan

mulai berinvestasi di jalan tol, yaitu Jalan Tol Akses Tanjung

Priok. Seiring waktu berjalan, Jakpro telah berinvestasi

pada beberapa ruas jalan tol dan juga memperluas

lingkup bisnisnya dalam bidang penyediaan pelayanan

transportasi umum dalam bentuk kereta api ringan (Light

Rail Transit –LRT).

Selain Jakpro sendiri, kegiatan dalam sektor infrastruktur

juga dilaksanakan melalui entitas anak, yakni sebagai berikut:

· PT Jakarta Infrastruktur Propertindo (JIP)

· PT LRT Jakarta (LRTJ)

Segmen infrastruktur Jakpro Grup terdiri dari:

1. Light Rail Transit – LRT

Seiring dengan cita-cita besar DKI Jakarta untuk

menyediakan transportasi publik yang nyaman, aman,

dan saling terintegrasi bagi masyarakat, sebagai wujud

smart mobility antarmoda transportasi publik yang pada

akhirnya diharapkan dapat mengurai kemacetan Ibu

Kota secara bertahap, Pemprov DKI Jakarta menugaskan

pembangunan sarana dan prasarana transportasi umum

baru dalam bentuk kereta api cepat yang tertuang dalam

Peraturan Gubernur No. 154 tahun 2017.

Selain itu, proyek strategis LRT Jakarta merupakan bentuk

sinkronisasi kebijakan Perusahaan dengan KSD Pemprov

DKI Jakarta sesuai Keputusan Gubernur DKI Jakarta No.

1042 tahun 2018, antara lain pengoperasian sarana

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

92

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

of 2018, including the operation

of Corridor 1 Phase 1 facilities

and the acceleration of Phase 2

infrastructure development which is

the continuation of the integration

of Corridor 1 Phase 1 development

along ± 5.8 Km with the Kelapa

Gading-Rawamangun Velodorome.

Until the end of 2018, the Company

has completed 91.80% of the Phase

1 infrastructure work target and

99.80% of the Corridor 1 Phase 1

facility work target, and has had 8

Light Rail Vehicle (LRV) units.

2018 was an important period for the Jakarta LRT project,

during which this period accelerated the construction

of facilities and infrastructure to support the 2018

XVIII Asian Games event. The plan missed because the

Company did not want to rush into operations so that

in the future the project could run optimally, with a

focus on completing all permits and through a series

of trial stages. On August 15 - September 14, 2018 a

limited operation trial was conducted by inviting the

public to try Jakarta LRT facilities and infrastructure

and to provide input regarding the service provided,

punctuality, facilities and infrastructure, and tariff

expectations when it officially re-operates.

Koridor 1 Fase 1 dan percepatan

pembangunan prasarana Fase

2 yang merupakan kelanjutan

pengintegrasian pembangunan

Koridor 1 Fase 1 sepanjang ± 5,8

Km dengan rute Kelapa Gading–

Velodrome Rawamangun. Sampai

dengan akhir tahun 2018, Jakpro

telah menyelesaikan 91,80%

dari target pekerjaan prasarana

Fase 1 dan 99,80% dari target

pekerjaan sarana Koridor 1 Fase

1, serta telah memiliki 8 unit Light

Rail Vehicle (LRV).

Tahun 2018 merupakan periode penting untuk proyek

LRT Jakarta, di mana pada periode ini dilakukan

akselerasi konstruksi sarana dan prasarana untuk

menunjang berlangsungnya perhelatan Asian Games

XVIII 2018. Rencana tersebut meleset dikarenakan

Perusahaan tidak mau terburu-buru dalam melakukan

pengoperasian agar di tahun yang akan datang

proyek dapat berjalan secara optimal, dengan fokus

melengkapi semua perizinan serta melalui serangkaian

tahapan pengujian. Uji operasi terbatas telah dilakukan

pada 15 Agustus sampai 14 September 2018. Kegiatan

ini mengundang masyarakat umum untuk mencoba

sarana prasana LRT Jakarta serta memberikan masukan

terkait layanan yang diberikan, ketepatan waktu,

fasilitas sarana dan prasarana, dan harapan besaran

tarif yang berlaku ketika operasional di mulai.

lrT Jakarta Koridor 1 Fase 1 Kelapa gading - Veldrome

± 5,8 km

Sta. boulevard utara

Sta. boulevard Selatan

Sta. Pulomas

Sta. equestrian

Sta. Velodrome

brT

Sta. Pegangsaan Dua & Depo lrT Jakarta

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

93

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

infrastructure Segment business Development

The infrastructure segment business development projects


Invest in the Cinere-Serpong Toll Road project – CSJ

The company as a BUMD also participated in implementing

several National Strategic Projects (PSN). The development

of this PSN is in accordance with Presidential Regulation

No. 58 Year 2017 concerning Amendments to Presidential

Regulation No. 3 Year 2016 concerning the Acceleration of

the Implementation of National Strategic Projects, so that the

Company also participates in building types of projects that

contribute directly to the National and DKI Jakarta.

One of the PSNs is the construction of the CSJ toll road

which is part of the Jakarta Outer Ring Road (JORR II) toll

road system. This toll road connects the provinces of Banten

and West Java in the length of 10.14 Km. As of December

31, 2018, the Company’s capital composition in the CSJ toll

road project was 10% of the total capital of Rp65.6 billion

or equivalent to Rp6.5 billion.

Until the end of December 2018, the progress of the

implementation of land acquisition has reached 80.32%.

While the overall progress of construction has reached

50.87%, which is 59.79% in section I (Serpong - IC

Pamulang) and 29.70% in section II (IC Pamulang - Cinere).

Jalan Tollroad Development 6 Inner City Toll Roads

Another PSN implementation is the construction of 6 Inner

City Toll Roads that will be built by PT Jakarta Tollroad

Development (PT JTD). The construction of this toll road

project in phase I is divided into 3 sections, namely (1)

Section A: Kelapa Gading-Pulo Gebang for ± 10 Km, (2)

Section B: Semanan-Grogol for ± 9.5 Km, and (3) Section

C: Grogol-Kelapa Gading ± 11.7 Km. As of December 31,

2018, the Company’s capital composition in this project was

2.81% and construction progress had reached 28.40%.

Phase I Map:

Pengembangan usaha Segmen infrastruktur

Proyek pengembangan usaha segmen infrastruktur yang


Investasi pada proyek Jalan Tol Cinere-Serpong – CSJ

Jakpro sebagai BUMD juga ikut menjadi pelaksana beberapa

Proyek Strategis Nasional (PSN). Pembangunan PSN ini

sesuai dengan Peraturan Presiden No. 58 tahun 2017

tentang Perubahan atas Peraturan Presiden No. 3 tahun

2016 tentang Percepatan Pelaksanaan Proyek Strategis

Nasional, sehingga Perusahaan turut membangun dalam

jenis proyek yang berkontribusi bagi Nasional maupun DKI

Jakarta secara langsung.

Salah satu pelaksanaan PSN tersebut adalah pembangunan

jalan tol CSJ yang merupakan bagian dari sistem jalan tol

Lingkar Luar Jakarta (JORR II). Jalan tol ini menghubungkan

wilayah, Provinsi Banten dan Jawa Barat, sepanjang 10,14

Km. Per 31 Desember 2018, komposisi modal Jakpro di

proyek jalan tol CSJ sebesar 10% dari total modal sebesar

Rp65,6 miliar atau setara dengan Rp6,5 miliar.

Sampai dengan akhir Desember 2018, progres pelaksanaan

pembebasan lahan telah mencapai 80,32%. Sedangkan

progres pelaksanaan konstruksi secara keseluruhan

mencapai 50,87%, yaitu sebesar 59,79% di seksi I (Serpong

- IC Pamulang) dan 29,70% di seksi II (IC Pamulang -

Cinere).

Jalan Tollroad Development Jalan Tol 6 Ruas Dalam Kota

Salah satu pelaksanaan PSN lainnya adalah pembangunan

Jalan Tol 6 Ruas Dalam Kota yang akan dibangun oleh PT

Jakarta Tollroad Development (PT JTD). Pembangunan proyek

jalan tol ini pada tahap I terbagi atas 3 seksi yaitu (1) Seksi A:

Kelapa Gading–Pulo Gebang sepanjang ±10 Km, (2) Seksi B:

Semanan–Grogol sepanjang ±9,5 Km, dan (3) Seksi C: Grogol–

Kelapa Gading sepanjang ±11,7 Km. Per 31 Desember 2018,

komposisi modal Jakpro dalam proyek ini sebesar 2,81% dan

progres konstruksi telah mencapai 28,40%.

Peta Tahap I:

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

94

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

Corridor 1 Phase 2 LRT and Next Phase

The construction of the Corridor 1 Phase 2 LRT project and

the subsequent phase is a continuation of the Corridor 1

Phase 1 project (in accordance with KSD No. 31) with the

planned development route, namely:

- Corridor 1 Phase 2a, the Kelapa Gading - Jakarta

International Stadium route ± 7.5 Km with a planned

LRV requirement of ± 20 units.

- Corridor 1 Phase 2b, the Velodrome - Manggarai route

along ± 6 Km with a planned LRV requirement of ± 14

units.

- The next phase, according to the DKI Jakarta Regional

Medium-Term Development Plan (RPJMD) will form a

loop line and is targeted to be built for ± 19.7 Km with

a planned LRV requirement of ± 90 units.

infrastructure Segment revenue

Throughout 2018, the infrastructure segment could not

generate revenue due to the Jakarta LRT was not operating

commercially as it was still in the process of construction and

licensing. Meanwhile, the infrastructure segment recorded

a net loss of Rp6.35 billion in 2018 which originated from

routine operating expenses.

utility Segment

In 2015, the Company expanded its business segmentation,

namely in the utility sector. Utilities serve as a combination

of commodities needed by individuals or society to

maintain satisfaction levels. In this segment, the Company

develops several projects that need business utility scope

from (1) trading, which is related to the supply of oil and

gas fuels as well as those related to alternative energy

sources, such as the waste recycling industry and others, (2)

development sector, such as contractor and management

of natural resources for electricity, and (3) service business

sector, including cleaning, processing services for clean

water,waste, and others.

LRT Koridor 1 Fase 2 dan Fase Selanjutnya

Pembangunan proyek LRT Koridor 1 Fase 2 dan fase

selanjutnya merupakan kelanjutan dari proyek Koridor 1

Fase 1 (sesuai dengan KSD No. 31) dengan rencana rute

pembangunan, yaitu :

- Koridor 1 Fase 2a, rute Kelapa Gading - Jakarta

International Stadium ±7,5 Km dengan rencana

kebutuhan LRV sebanyak ±20 unit.

- Koridor 1 Fase 2b, rute Velodrome - Manggarai

sepanjang ±6 Km dengan rencana kebutuhan LRV

sebanyak ±14 unit.

- Fase selanjutnya, sesuai Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) DKI Jakarta akan

membentuk sebuah loop line dan ditargetkan akan

dibangun sepanjang ±19,7 Km dengan rencana

kebutuhan LRV sebanyak ±90 unit.

Pendapatan Segmen infrastruktur(dalam miliaran Rupiah / in billion Rupiah)


LRT - - 0,00%

Jumlah / Total - - 0,00%


Selama tahun 2018, segmen infrastruktur tidak dapat

menghasilkan pendapatan disebabkan oleh belum

beroperasinya LRT Jakarta secara komersial dikarenakan

masih dalam proses konstruksi dan pengurusan perizinan.

Sementara, segmen infrastruktur mencatatkan rugi bersih

sebesar Rp6,35 miliar di tahun 2018 yang berasal dari

beban usaha rutin.

Segmen utilitas

Pada tahun 2015, Jakpro kembali memperluas segmentasi

usahanya, yaitu dalam bidang utilitas. Utilitas berperan

sebagai kombinasi dari komoditas yang dibutuhkan oleh

individu atau masyarakat untuk mempertahankan tingkat

kepuasan. Dalam segmen ini, Jakpro mengembangkan

beberapa proyek kebutuhan ruang lingkup bisnis utilitas

dari (1) bidang perdagangan, yang berhubungan dengan

penyediaan bahan bakar minyak dan gas serta yang

berkaitan dengan sumber energi alternatif, seperti industri

daur ulang limbah, sampah, dan lainnya, (2) bidang

pembangunan, seperti pemborong dan pengelolaan

sumber daya alam untuk ketenagalistrikan, serta (3) bidang

usaha jasa, antara lain jasa penjernihan, pengolahan air

bersih, limbah, dan lainnya.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

95

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

In addition to the company itself, activities in the utility

sector are also carried out through subsidiaries, namely PT

Jakarta Utilities Propertindo (JUP).

The Jakpro Group utility segment consists of:

1. SPBE, SPBG, and SPBU

a. LPG Bulk Filling Station – SPBE

SPBE is an LPG filling station that is provided to

meet the needs of liquified petroleum gas (LPG) in

the form of tubes to the wider community through

agents. In practice, the Company cooperates with

JUP to manage gas stations and the Company

collaborates with Pertamina as a gas provider,

where Pertamina directs agents to fill LPG cylinders

through the Company. The location of Jakpro’s

existing SPBE is Kapuk Muara SPB, Teluk Gong.

b. Gas Fuel Filling Station – SPBG

The Government of the Republic of Indonesia

efforts to reduce air pollution due to exhaust

emissions are carried out by launching a program

called Blue Sky. One of the implementations of

the Blue Sky Program by the DKI Jakarta Provincial

Government is to issue Regional Regulation No. 2

of 2005 concerning Air Pollution Control. Article

20 states that public transportation and operational

vehicles of the Regional Government are required

to use Gas Fuel (BBG). The relatively small number

of SPBGs in Jakarta, pushes the DKI Jakarta

Provincial Government to add a number of new

SPBGs around the City. In addition to optimizing

BBG filling services for Transjakarta Buses and other

public transportation, it is hoped that the public will

switch to private gas-fueled vehicles.

Jakpro was assigned by the DKI Jakarta Provincial

Government to carry out the SPBG construction,

and as the executor of the assignment, Jakpro

appointed JUP. Jakpro SPBGs with JakproGas

branding is located in Kampung Rambutan Terminal,

Kramat Jati HEK, Perintis Kemerdekaan, Ancol and

Pluit. SPBG Rawa Buaya only serves BBG filling for

industrial consumers. The six SPBGs receive CNG

supply from PT Perusahaan Gas Negara. JakproGas

Mampang is located inside the ECO Station, a

combination of SPBU and SPBG, with supplies from

Pertamina.

Selain Jakpro sendiri, kegiatan dalam sektor utilitas juga

dilaksanakan melalui entitas anak, yakni PT Jakarta Utilitas

Propertindo (JUP).

Segmen utilitas Jakpro Grup terdiri dari:

1. SPBE, SPBG, dan SPBU

a. Stasiun Pengisian Bulk Elpiji – SPBE

SPBE merupakan pengisian elpiji yang disediakan

guna memenuhi kebutuhan liquified petroleum gas

(LPG) dalam bentuk tabung kepada masyarakat luas

melalui agen. Dalam praktiknya, Jakpro berkerjasama

dengan JUP untuk mengelola SPBE dan Jakpro

berkerjasama dengan Pertamina selaku penyedia gas,

di mana Pertamina mengarahkan agen untuk mengisi

tabung LPG melalui Jakpro. Adapun lokasi SPBE milik

Jakpro adalah SPBE Kapuk Muara, Teluk Gong.

b. Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas – SPBG

Upaya Pemerintah Republik Indonesia mengurangi

pencemaran udara akibat emisi gas buang dilakukan

dengan mencanangkan program yang diberi nama

Langit Biru. Salah satu penerapan Program Langit

Biru oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta adalah

mengeluarkan Peraturan Daerah No. 2 tahun 2005

tentang Pengendalian Pencemaran Udara. Dalam

pasal 20 disebutkan bahwa, angkutan umum

dan kendaraan operasional Pemerintah Daerah

wajib menggunakan Bahan Bakar Gas (BBG).

Mengingat jumlah SPBG di Jakarta yang masih

terbilang sedikit, Pemerintah Provinsi DKI Jakarta

berencana menambah sejumlah SPBG. Selain untuk

memaksimalisasi pelayanan pengisian BBG untuk

Bus Transjakarta dan angkutan umum lainnya,

diharapkan agar masyarakat mulai tertarik beralih ke

kendaraan pribadi berbahan bakar gas.

Jakpro mendapat penugasan dari Pemprov DKI

Jakarta untuk melakukan pembangunan SPBG, dan

sebagai pelaksana penugasan, Jakpro menunjuk

JUP. SPBG Jakpro dengan branding JakproGas

berlokasi di Terminal Kampung Rambutan, HEK

Kramat Jati, Perintis Kemerdekaan, Ancol, dan Pluit.

SPBG Rawa Buaya hanya melayani pengisian BBG

untuk konsumen industri. Keenam SPBG tersebut

mendapatkan suplai BBG dari PT Perusahaan Gas

Negara. JakproGas Mampang berlokasi di dalam

ECO Station, gabungan antara SPBU dan SPBG,

dengan suplai dari Pertamina.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

96

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

c. Public Fuel Filling Station – SPBU

SPBU is a general infrastructure for providing fuel

for vehicles that can be accessed directly by the

wider community. The location of the Company’s

existing gas station (through JUP) is Kapuk Kamal

gas station.

2. Parking Service

Along with the increasing quantity of vehicles and the

issue of congestion that is still a scourge in DKI Jakarta,

the Provincial Government of DKI Jakarta in recent

years is concerned to unravel congestion by providing

public transportation facilities and infrastructure. To

support this, the Company is developing a business in

providing parking lots that the community can use to

temporarily leave their vehicles. The provision of this

parking space has several functions, including as a

means of controlling activities and the smooth traffic

flow as well as having a financial function, which is to

contribute to the Regional Original Revenue (PAD) of

DKI Jakarta Province.

In practice, there are several cooperation agreement

schemes with third parties in the provision of parking

services, such as operational cooperation (KSO) with

JUP as the recipient of profit sharing and operational

cooperation with JUP as the revenue sharing party, both

using revenue sharing schemes and profit sharing, and

fully managed by JUP. The Company’s existing parking

locations (through JUP) are 18 locations, including

Aston Pluit Hotel, Pluit Juction Mall, Golden Sky, Rawa

Buaya, Jembatan 3, and Kapuk Kamal.

3. Water Treatment Plant – WTP

DKI Jakarta’s increasing need for clean water has

encouraged Jakpro to expand its business scope in the

field of water supply by conducting a Water Treatment

Plant (WTP) business. WTP processes raw water from

rivers and reservoirs into chemical clean water, then is

distributed to the main consumer, namely PAM, to be

distributed to the wider community.

c. Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum – SPBU

SPBU merupakan prasarana umum penyediaan

bahan bakar untuk kendaraan yang dapat diakses

langsung oleh masyarakat luas. Adapun lokasi SPBU

existing milik Jakpro (melalui JUP) adalah SPBU

Kapuk Kamal.

2. Jasa Perparkiran

Seiring dengan bertambahnya kuantitas kendaraan

dan isu kemacetan yang masih menjadi momok di DKI

Jakarta, Pemprov DKI Jakarta beberapa tahun terakhir

mempunyai perhatian untuk mengurai kemacetan

dengan menyediakan sarana dan prasarana transportasi

publik. Untuk menunjang hal tersebut, Jakpro melakukan

pengembangan bisnis dalam penyediaan lahan parkir

yang dapat digunakan masyarakat untuk menitipkan

sementara kendaraan milik mereka. Penyediaan

lahan parkir ini memiliki beberapa fungsi, antara lain

sebagai alat pengendali kegiatan dan kelancaran lalu

lintas sekaligus mempunyai fungsi finansial, yaitu

memberikan sumbangan bagi Pendapatan Asli Daerah

(PAD) Provinsi DKI Jakarta.

Dalam praktiknya, terdapat beberapa skema perjanjian

kerja sama dengan pihak ketiga dalam hal penyediaan

jasa perparkiran, seperti kerja sama operasi (KSO)

dengan JUP sebagai pihak penerima bagi hasil dan kerja

sama operasi dengan JUP sebagai pihak pembagi hasil,

baik dengan menggunakan skema revenue sharing

maupun profit sharing, serta dikelola penuh oleh JUP.

Adapun lokasi parkir existing milik Jakpro (melalui JUP)

sejumlah 18 titik lokasi, antara lain Aston Pluit Hotel,

Mall Pluit Juction, Golden Sky, Rawa Buaya, Jembatan

3, dan Kapuk Kamal.

3. Water Treatment Plant – WTP

Kebutuhan air bersih masyarakat DKI Jakarta yang

semakin meningkat mendorong Jakpro untuk

memperluas lingkup usahanya dalam bidang

penyediaan air bersih dengan mengadakan bisnis Water

Treatment Plant (WTP). WTP mengolah air baku dari

sungai dan waduk menjadi air bersih secara kimiawi,

kemudian disalurkan ke konsumen utama, yaitu PAM,

untuk disalurkan ke masyarakat luas.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

97

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

utilities Segment business Development

The utility segment business development projects


SPBU Cileunyi

The Cileunyi gas station is planned to be built by utilizing

the Company’s 4,000 m2 land in Cileunyi, West Java, in

collaboration with PT Pertamina Retail in the form of a KSO

(COCO scheme) with the concept of a rest area, namely a

3000 m2 gas station and a commercial area of 1,000 m2.

The Cileunyi gas station will be built and operated by

JUP. Since the beginning of 2018, Jakpro and JUP has

coordinated a business scheme that will be used on Cileunyi

land. Currently the site feasibility survey has been carried

out by a consultant appointed by Pertamina. In September

2018, a gas station construction program was disseminated

to the local residents and the local Regional Government and

received a principle permit from Pertamina related to the

guarantee of fuel supply. However, development has not yet

been carried out because there was a change in the business

scheme, namely from managing itself to becoming an KSO

with third parties.

SPBE JIEP

JIEP SPBE is the Company’s assignment to JUP to build SPBE

on the land of PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung (PT

JIEP) as a follow up to the land use agreement between the

Company and PT JIEP in 2015, to serve LPG distribution in

the DKI Jakarta area with a capacity of> 60 tons/day. In the

Second Quarter of 2019, the validity period of this land use

cooperation agreement has been added to until 2026. The

location of this SPBE is in the Pulogadung industrial area,

East Jakarta.

WTP KBB I and II

WTP KBB I is located in the West Banjir Canal City Forest

area, Penjaringan, North Jakarta with a planned production

capacity of 500 liters/second or equivalent to 1,800 m3/

hour. WTP KBB I, which was originally planned to be

operational in November 2018, will be postponed to July

2019 due to constraints in providing distribution pipes by

working partners.

Whereas WTP KBB II is a planned water management

development project with a capacity of 500 liters/second

to meet the clean water supply in PIK Housing, North

Jakarta, covering the construction of transmission pipelines

and plans to be built on ± 5,000 m2 of DKI Regional

Government land.

Pengembangan usaha Segmen utilitas

Proyek pengembangan usaha segmen utilitas yang


SPBU Cileunyi

SPBU Cileunyi direncanakan akan dibangun dengan

memanfaatkan lahan milik Jakpro seluas 4.000 m2 di Cileunyi,

Jawa Barat, berkerjasama dengan PT Pertamina Retail dalam

bentuk KSO (skema COCO) dengan konsep rest area, yaitu

SPBU seluas 3.000 m2 dan area komersial seluas 1.000 m2.

SPBU Cileunyi akan dibangun dan dioperasikan oleh

JUP. Sejak awal tahun 2018 telah dilakukan koordinasi

antara Jakpro dan JUP untuk skema bisnis yang akan

digunakan pada lahan Cileunyi. Saat ini baru dilakukan

survei kelayakan lokasi oleh konsultan yang ditunjuk

oleh Pertamina. Pada September 2018, telah dilakukan

sosialisasi pembangunan SPBU terhadap warga sekitar

dan Pemerintah Daerah setempat dan telah mendapatkan

izin prinsip dari Pertamina terkait jaminan pasokan BBM.

Namun belum dilakukan pembangunan karena terdapat

perubahan skema bisnis, yaitu dari mengelola sendiri

menjadi KSO dengan pihak ketiga.

SPBE JIEP

SPBE JIEP merupakan penugasan Jakpro kepada JUP untuk

membangun SPBE di lahan PT Jakarta Industrial Estate

Pulogadung (PT JIEP) sebagai tindak lanjut perjanjian

pemanfaatan lahan antara Jakpro dengan PT JIEP pada tahun

2015, untuk melayani distirbusi elpiji di wilayah DKI Jakarta

dengan kapasitas > 60 ton/hari. Pada TW II 2019, masa

berlaku perjanjian kerjasama pemanfaatan lahan ini telah di-

addendum menjadi sampai dengan tahun 2026. Lokasi SPBE

ini berada di kawasan industri Pulogadung, Jakarta Timur.

WTP KBB I dan II

WTP KBB I berlokasi di areal Hutan Kota Kanal Banjir Barat,

Penjaringan, Jakarta Utara dengan rencana kapasitas

produksi sebesar 500 liter/detik atau setara dengan 1.800

m3/jam. WTP KBB I yang semula direncanakan sudah dapat

beroperasi pada November 2018 akan mundur menjadi

Juli 2019 dikarenakan terkendala dalam penyediaan pipa

distribusi oleh mitra kerja.

Sedangkan WTP KBB II merupakan rencana proyek

pembangunan pengelolaan air bersih dengan kapasitas

500 liter/detik untuk memenuhi pasokan air bersih di

Perumahan PIK, Jakarta Utara, meliputi pembuatan

jaringan pipa transmisi dan rencana akan dibangun di atas

lahan Pemda DKI seluas ± 5.000 m2.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

98

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

Intermediate Treatment Facility – ITF

In accordance with Governor Regulation No. 65 of 2019

and KSD No. 25, the Company was assigned to participate

in solving the problem of waste in the capital city by

establishing ITF, with its main business being to process

waste with the aim of reducing the amount of waste that

reaches the landfill (TPA) and can produce alternative

electricity. The ITF project plan will be built in Sunter, North

Jakarta (hereinafter referred to as ITF Sunter). It is planned

that after the Sunter ITF project will run, another ITF will be

built which is currently under review.

Asphalt Agency

JUP business development in providing bulk asphalt supply

and Pertamina asphalt drums to projects in DKI Jakarta

through contractors or owners of Asphalt Mixiing Plant

(AMP) or BUMN/private contractors who have become

business partners. As a new business player, JUP must make

approaches to able to penetrate existing markets. In the

Second Quarter of 2019, JUP has attempted to penetrate the

market by conducting an MoU and registration of partners

and coordinating with the DKI Jakarta Bina Marga Office,

which will be followed up with contractors registered in the

DKI Jakarta Provincial Government e-catalog.

Energy Efficiency

JUP business development as an energy service provider by

conducting energy efficiency in buildings/assets managed

by the Company/JUP and other non Jakpro properties,

based on Energy Supply Services Contracts within a certain

time period between JUP and property owners.

utilities Segment revenue

In 2018, the utility segment’s revenue reached Rp134.66

billion, increased by 17.31% from 2017 amounting to

Rp114.79 billion. The increase was partly due to the

addition of production capacity at SPBE from 40 tons/day

to 60 tons/day and the addition of new parking locations

to 18 locations from 7 locations. In addition, the impact

Intermediate Treatment Facility – ITF

Sesuai dengan Peraturan Gubernur No. 65 tahun 2019

dan KSD No. 25, Perusahaan mendapatkan penugasan

untuk turut serta dalam mengurai permasalahan sampah

di ibu kota dengan mendirikan ITF, dengan bisnis utamanya

adalah mengolah sampah dengan tujuan mengurangi

jumlah sampah yang sampai ke Tempat Pembuangan Akhir

(TPA) serta dapat menghasilkan energi listrik alternatif.

Adapun rencana proyek ITF ini akan dibangun di Sunter,

Jakarta Utara (selanjutnya disebut ITF Sunter). Rencananya

setelah proyek ITF Sunter berjalan, akan dibangun ITF

lainnya yang pada saat ini masih dilakukan kajian.

Keagenan Aspal

Pengembangan bisnis JUP dalam menyediakan pasokan

aspal curah dan aspal drum Pertamina ke proyek-proyek di

DKI Jakarta melalui kontraktor atau pemilik Asphalt Mixing

Plant (AMP) ataupun kontraktor BUMN/swasta yang telah

menjadi mitra usaha. Sebagai pemain baru, JUP melakukan

pendekatan-pendekatan untuk dapat penetrasi ke pasar

yang sudah ada. Pada TW II 2019, JUP telah berusaha

melakukan penetrasi pasar dengan cara melakukan MoU

dan pendaftaran rekanan serta berkoordinasi dengan Dinas

Bina Marga DKI Jakarta, yang kemudian akan ditindaklanjuti

dengan kontraktor yang terdaftar di e-katalog Pemprov

DKI Jakarta.

Efisiensi Energi

Pengembangan bisnis JUP sebagai jasa penyedia energi

dengan melakukan efisiensi energi di gedung/aset yang

dikelola oleh Perusahaan/JUP dan properti non Jakpro

lainnya, berbasis Kontrak Jasa Penyediaan Energi dalam

kurun waktu tertentu antara JUP dengan pemilik properti.

Pendapatan Segmen utilitas(dalam miliaran Rupiah / in billion Rupiah)


SPBE, SPBG, dan SPBU / SPBE, SPBG, and SPBU 125,16 110,69 13,07%

Jasa Perparkiran / Parking Services 7,76 3,04 155,57%

Water Treatment Plant – WTP 1,74 1,06 63,76%

Jumlah / Total 134,66 114,79 17,31%


Selama tahun 2018, pendapatan segmen utilitas mencapai

Rp134,66 miliar, naik 17,31% dari tahun 2017 sebesar

Rp114,79 miliar. Kenaikan tersebut antara lain disebabkan

oleh penambahan kapasitas produksi pada SPBE dari 40

ton/hari menjadi 60 ton/hari serta adanya penambahan

titik-titik lokasi parkir baru menjadi 18 titik lokasi dari yang

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

99

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

of PT Petross Gas acquisition on JUP contributed to the

acquisition of SPBG and MRU revenues.

The Jakpro Group recorded utility segment net loss in 2018

of Rp40.18 billion, down 674.81% from net profit in 2017

of Rp6.99 billion. The net loss in the utility segment in

2018 was due to the gas purchase contract from PT Gagas

Energi Indonesia (“Gagas”), which used a fluctuating USD

exchange rate, while the selling price to customers was

fixed because it had been determined by the Government.

Jakpro Group plans to negotiate with Gagas regarding the

payment surplus.

information, communication, and Technology

Segment (icT)

In addition to the property, infrastructure and utility

segments, the Company has expanded its business

segmentation, namely in the fields of technology,

information and communication (ICT), which is specifically

carried out by its subsidiary, JIP. Through this segment,

Jakpro Group is expected to be able to contribute

significantly in carrying out ICT development activities to

support the Jakarta Smart City program.

The Jakpro Group’s ICT segment consists of:

1. Telecommunication Tower Construction

It is a civil works in the form of construction of

telecommunications towers to third parties (providers),

including work on site acquisition (SITAC) as well

as macro and micro Base Transceiver Station (BTS)

construction services, which are solutions for expanding

coverage that can overcome capacity problems in

strategic locations and business centers, and helps

organize rooftop towers with the aesthetic aspect of

the city.

2. Land and Tower Rentals

Provision of telecommunications tower infrastructure

devices for long-term lease.

3. Gigabit Passive Optical Network – GPON

Provision of passive fiber optic devices in flats and high

rise buildings.

4. Digital Signage

Installation of digital advertising information media by

utilizing outdoor media in the form of digital media

such as LCD/LED TVs, projectors or digital billboards.

5. Joint Optical Fiber Channels (Sub-Ducting)

Provision of passive fiber optic ducting devices to

cellular operators and broadband owners.

sebelumnya sebanyak 7 titik lokasi. Selain itu, pengaruh

dari akuisisi PT Petross Gas pada JUP memberikan kontribusi

pada perolehan pendapatan SPBG dan MRU.

Jakpro Grup mencatat rugi bersih segmen utilitas di tahun

2018 sebesar Rp40,18 miliar, turun 674,81% dari laba

bersih tahun 2017 sebesar Rp6,99 miliar. Rugi bersih

segmen utilitas di tahun 2018 tersebut disebabkan oleh

kontrak pembelian gas dari PT Gagas Energi Indonesia

(“Gagas”) menggunakan kurs USD yang bersifat fluktuatif,

sedangkan harga jual kepada pelanggan bersifat tetap

karena telah ditentukan oleh Pemerintah. Jakpro Grup

berencana untuk melakukan negosiasi dengan Gagas

terkait surplus pembayaran tersebut.

Segmen Teknologi, informasi, dan Komunikasi (TiK)

Selain segmen properti, infrastruktur, dan utilitas, Jakpro

kembali memperluas segmentasi usahanya, yaitu dalam

bidang teknologi, informasi, dan komunikasi (TIK), yang

secara khusus dikerjakan oleh anak usaha Jakpro, yaitu

JIP. Melalui segmen ini, Jakpro Grup diharapkan dapat

berkontribusi nyata dalam melaksanakan kegiatan

pembangunan TIK untuk mendukung program Jakarta

Smart City.

Segmen TIK Jakpro Grup terdiri dari:

1. Pembangunan Menara Telekomunikasi

Merupakan pekerjaan sipil berupa pembangunan

menara telekomunikasi kepada pihak ketiga (provider),

antara lain pekerjaan jasa akuisisi lahan (site acquisition–

SITAC) serta jasa konstruksi Base Transceiver Station

(BTS) makro dan mikro, yang merupakan solusi untuk

perluasan cakupan yang dapat mengatasi masalah

kapasitas di lokasi strategis dan pusat bisnis, serta

membantu menata menara-menara rooftop dengan

aspek estetika kota.

2. Sewa Lahan dan Menara

Penyediaan perangkat infrastruktur menara

telekomunikasi untuk disewakan secara jangka panjang.

3. Gigabit Passive Optical Network – GPON

Penyediaan perangkat pasif fiber optic di rusun dan

gedung bertingkat.

4. Digital Signage

Pemasangan media informasi digital advertising dengan

memanfaatkan media luar ruang dalam bentuk media

digital seperti LCD/LED TV, proyektor maupun digital

billboard.

5. Saluran Serat Optik Bersama (Sub-Ducting)

Penyediaan perangkat pasif ducting fiber optic kepada

operator selular dan pemilik broadband.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

100

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

icT Segment business Development

The ICT segment business development projects undertaken

by Jakpro Group include:

Digital Signage

In addition to using LCD TV media, digital signage business

development is carried out by adding digital advertising

media models such as utilizing wifi connectivity to bring

advertising content on wifi-connected devices. In addition,

other digital signage development plans are in the form of

drinking water refill dispensers in public areas.

Software as Services – SaaS

SaaS is a cloud-based software service that can be accessed

directly by consumers at various times and opportunities.

Customers do not need to bother to install and handle

problems with the software used because it is managed

by the vendor.

Universal Service Obligation Project – USO

The USO project is the Government’s obligation to provide

universal services in the field of telecommunications and

informatics to the public. The service obligation is carried

out to reduce the digital divide in regions, especially

rural, disadvantaged and outermost regions, which are

economically difficult for commercial telecommunications

operators.

Internet of Thing – IoT

IoT is a concept that has the ability to transfer data through

networks without requiring human-to-human or human-

computer interaction.

information, communication, and Technology

Segment – icT

In 2018, the ICT segment reached Rp12.66 billion, down

59.22% from 2017 amounting to Rp31.05 billion. The

decrease was due to the fact that GPON assets could not

be used which in turn could not generate revenue.

Pengembangan usaha Segmen TiK

Adapun proyek pengembangan usaha segmen TIK yang


Digital Signage

Selain menggunakan media TV LCD, pengembangan bisnis

digital signage dilakukan dengan menambah model media

digital advertising seperti memanfaatkan konektivitas wifi

untuk memunculkan konten iklan pada perangkat yang

tersambung wifi. Selain itu, rencana pengembangan digital

signage lainnya dalam bentuk dispenser isi ulang air minum

di area publik.

Software as Services – SaaS

SaaS merupakan sebuah layanan perangkat lunak berbasis

cloud yang dapat diakses langsung oleh pengguna pada

berbagai waktu dan kesempatan. Pengguna tidak perlu

bersusah payah untuk melakukan install dan menangani

masalah pada software yang digunakan karena telah

dikelola oleh vendor.

Proyek Universal Service Obligation – USO

Proyek USO merupakan kewajiban Pemerintah dalam

memberikan pelayanan universal di bidang telekomunikasi

dan informatika kepada publik. Kewajiban pelayanan

tersebut dilakukan untuk mengurangi kesenjangan

digital di daerah khususnya daerah pedesaan, tertinggal,

dan terluar, yang secara ekonomi sulit dilakukan oleh

penyelenggara telekomunikasi komersial.

Internet of Thing – IoT

IoT merupakan sebuah konsep yang memiliki kemampuan

untuk mentransfer data melalui jaringan tanpa

memerlukan interaksi manusia ke manusia atau manusia

ke komputer

Segmen Teknologi, informasi, dan Komunikasi – TiK

(dalam miliaran Rupiah / in billion Rupiah)


Pembangunan Menara / Towers Construction 2,01 5,43 -63,03%

Sewa Lahan dan Menara / Land and Tower Rental 10,65 8,53 24,81%

GPON - 17,08 -100,00%

Jumlah / Total 12,66 31,05 -59,22%


Selama tahun 2018, segmen TIK mencapai Rp12,66 miliar,

turun 59,22% dari tahun 2017 sebesar Rp31,05 miliar.

Penurunan tersebut antara lain disebabkan oleh aset GPON

tidak dapat digunakan sehingga tidak bisa menghasilkan

pendapatan.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

101

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Jakpro Group recorded a net loss in the ICT segment

in 2018 of Rp60.14 billion, down 71.18% from 2017

amounting to Rp208.71 billion. The recording of net loss

was caused by unusable GPON assets which could not

generate revenue, as well as the ICT project loss expenses

caused by unavailable tower construction project.

Financial PerFormance reVieWThis description of financial performance is prepared based

on the Company’s Consolidated Financial Statements

which are presented in accordance with the Statement of

Financial Accounting Standards (PSAK) which are generally

accepted in Indonesia for the year ended December 31,

2018. The financial statements have been audited by Amir

Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (A Member Firm of

the RSM International) Public Accountants Firm with fair

opinion in all material respects, the consolidated financial

position as of December 31, 2018, and the financial

performance and consolidated cash flows for the year

ended that date, in accordance with Financial Accounting

Standards in Indonesia.

The discussion of Company’s financial performance,

delivered by taking into account the explanation on the

notes of the Consolidated Financial Statements from the

external auditor as an integral part of this Annual Report.

STaTemenT oF ProFiT or loSS

Operating income is broadly derived from the sale, leasing

and property management, sales of fuel oil and gas,

consulting services, parking, ICT, water supply, and public

transportation services.

Jakpro Grup mencatatkan rugi bersih segmen TIK di tahun

2018 sebesar Rp60,14 miliar, turun 71,18% dari tahun 2017

sebesar Rp208,71 miliar. Pencatatan rugi bersih tersebut

disebabkan oleh aset GPON yang tidak dapat digunakan

sehingga tidak dapat menghasilkan pendapatan, serta

adanya beban kerugian proyek TIK yang disebabkan oleh

proyek pembangunan menara yang tidak eksisting.

TinJauan KinerJa KeuanganUraian mengenai kinerja keuangan ini disusun berdasarkan

Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan yang

disajikan sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi

Keuangan (PSAK) yang berlaku umum di Indonesia untuk

tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.

Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor

Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan

(a member firm of the RSM international) dengan opini

wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan

konsolidasian PT Jakarta Propertindo (Perseroda) dan

Entitas Anak tanggal 31 Desember 2018, serta kinerja

keuangan dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang

berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar

Akuntansi Keuangan di Indonesia.

Bahasan kinerja keuangan Perusahaan, disampaikan

dengan memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan

Keuangan Konsolidasi dari pihak auditor eksternal sebagai

bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.

laPoran laba rugi

Pendapatan usaha secara garis besar diperoleh dari

penjualan, persewaan dan pengelolaan properti, penjualan

bahan bakar minyak dan gas, jasa konsultan, perparkiran,

TIK, penyediaan air bersih, dan penyediaan layanan

transportasi umum.



Pendapatan / Revenue 374,57 900,70 -58,41%

Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue (273,07) (219,20) 24,57%

laba Kotor / gross Profit 101,50 681,49 -85,11%

Beban Usaha / Operating Expenses (268,59) (238,89) 12,44%

Pendapatan (Beban) Lain-lain / Other Income (Expenses)

Kenaikan Nilai Wajar Properti Investasi / Increase In Fair Value of Investment Properties

324,71 - n.a

Beban Keuangan / Financial Charges (2,09) (10,16) -79,43%

Beban Pajak Final / Final Tax Expenses (37,40) (32,87) 13,80%

Bagian Rugi Ventura Bersama / Share of loss of joint ventures (5,64) (2,29) 146,56%

Beban penurunan nilai investasi jangka panjang lainnya / Impairment charges of Other Long-Term Investments

(47,44) - n.a

Bagian Laba (Rugi) Bersih Entitas Asosiasi / Share of Profit (Loss) of Associates 45,32 (20,26) -323,72%

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

102

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

Throughout 2018, revenues reached Rp374.57 billion,

decreased by 58.41% from 2017 amounting to Rp900.70

billion. Such decrease was partly due to the fact that in 2017

the Company obtained revenue from Ancol Barat Project in

the amount of Rp526.57 billion for land acquisition and

intensity change management services, including HGB

extension management services as well as marketing and

sales services for land located in Ancol Barat.

During 2018, operating expenses reached Rp268.59 billion,

increased by 12.44% from 2017 amounting to Rp238.89

billion. Such increase was partly due to an increase in

salary and benefits expenses in line with an increase in the

number of employees.

The net profit in 2018 was Rp244.18 billion, relatively

stagnant compared to 2017 which was Rp233.22 billion.

However, the net profit in 2018 was obtained from the

revaluation of investment properties due to changes in the

method of measuring investment property to use fair value,

from what was previously depreciated.

Comprehensive income in 2018 was recorded at Rp335.77

billion, up 46.93% from 2017 amounting to Rp228.52

billion. The increase was mainly due to the increase in the

fair value of other long-term investments.

conSoliDaTeD STaTemenTS oF Financial PoSiTion



Pendapatan Lain-lain / Other Income 139,63 (23,23) -701,00%

laba (rugi) Sebelum Pajak / income (loss) before tax 249,98 353,81 -29,34%

Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan / Income Tax benefit (expense) (5,80) (120,59) -95,19%

laba (rugi) bersih Tahun berjalan / Profit (loss) of the year 244,18 233,22 4,70%

Penghasilan Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income 91,59 (4,70) -2048,67%

laba (rugi) Komprehensif / comprehensive income (loss) 335,77 228,52 46,93%


Selama tahun 2018, pendapatan mencapai Rp374,57

miliar, turun 58,41% dari tahun 2017 sebesar Rp900,70

miliar. Penurunan tersebut antara lain disebabkan oleh

pada tahun 2017 Perusahaan memperoleh pendapatan dari

Proyek Ancol Barat sebesar Rp526,57 miliar atas jasa

pengurusan perubahan peruntukkan dan intensitas tanah,

termasuk jasa pengurusan perpanjangan HGB serta jasa

pemasaran dan penjualan tanah yang berlokasi di Ancol

Barat.

Selama tahun 2018, beban usaha mencapai Rp268,59

miliar, naik 12,44% dari tahun 2017 sebesar Rp238,89

miliar. Kenaikan tersebut antara lain disebabkan oleh

meningkatnya beban gaji dan tunjangan seiring dengan

peningkatan jumlah karyawan.

Perolehan laba bersih tahun 2018 sebesar Rp244,18 miliar,

relatif stagnan dibanding tahun 2017 sebesar Rp233,22

miliar. Namun, perolehan laba bersih tahun 2018

tersebut diperoleh dari hasil revaluasi properti investasi

akibat perubahan metode pengukuran properti investasi

menjadi menggunakan nilai wajar, dari yang sebelumnya

disusutkan.

Laba komprehensif tahun 2018 tercatat sebesar Rp335,77

miliar, naik 46,93% dari tahun 2017 sebesar Rp228,52

miliar. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh

pencatatan kenaikan nilai wajar investasi jangka panjang

lainnya.

laPoran PoSiSi Keuangan KonSoliDaSian



Aset Lancar / Current Assets 4.009,56 5.344,05 -24,97%

Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 13.688,16 10.725,38 27,62%

Jumlah aset / Total assets 17.697,72 16.069,43 10,13%

Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 519,10 729,44 -28,84%

Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 243,47 229,99 5,86%

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

103

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

assets

As of December 31, 2018, the balance of Jakpro Group

assets was recorded at Rp17,697.72 billion, an increase

of 10.13% from 2017 amounting to Rp16,069.43. Such

increase was partly a contribution from the increase in the

value of investment properties and long-term investments

as measured by the fair value of the independent appraisal

and the addition of investment balances in associated

companies due to the existence of (net) profit and share

of other comprehensive income of investments in the

associated entity.

As of 31 December 2018, the balance of Jakpro Group’s

current assets was recorded at Rp4,009.56 billion, down

24.97% from 2017 at Rp5,344.05 billion. The decrease

was mainly due to a decrease in cash and cash equivalents,

as well as advances and prepaid expenses.

While the value of Jakpro Group’s non-current assets

balance as of December 31, 2018 was recorded at

Rp13,688.16 billion, up 27.62% from 2017 amounting

to Rp10,725.38 billion. The increase was mainly due to

increases in other long-term investments, investments in

associates and other assets.

liability

As of December 31, 2018, the balance of Jakpro Group’s

liabilities was Rp762.57 billion, a decrease of 20.52% from

2017 amounting to Rp959.43 billion. Such decrease was

partly due to the repayment of loans to DKI banks and BRI

Syariah banks amounting to Rp98.88 billion.

As of December 31, 2018, Jakpro Group’s short-term

liability balance was recorded at Rp519.10 billion, down

28.84% from 2017 at Rp729.44 billion. The decrease was

mainly due to the decrease in short-term bank loans, trade

payables and tax debt.

Whereas the balance of Jakpro Group’s long-term liabilities

as of December 31, 2018 was recorded at Rp243.47 billion,

up 5.86% from 2017 amounting to Rp229.99 billion mainly

due to the increase in prepaid income.



Jumlah liabilitas / Total liabilities 762,57 959,43 -20,52%

ekuitas / equity 16.935,14 15.110,00 12,08%

Jumlah liabilitas dan ekuitas / Total liabilities and equity 17.697,72 16.069,43 10,13%


aset

Per 31 Desember 2018, saldo aset Jakpro Grup tercatat

sebesar Rp17.697,72 miliar, naik 10,13% dari tahun

2017 sebesar Rp16.069,43. Kenaikan tersebut antara lain

merupakan kontribusi dari kenaikan nilai properti investasi

dan investasi jangka panjang yang diukur berdasarkan

nilai wajar yang dilakukan oleh penilai independen

serta penambahan saldo investasi pada entitas asosiasi

dikarenakan adanya bagian laba (bersih) dan bagian

penghasilan komprehensif lain atas investasi pada entitas

asosiasi tersebut.

Per 31 Desember 2018, saldo aset lancar Jakpro Grup

tercatat sebesar Rp4.009,56 miliar, turun 24,97% dari

tahun 2017 sebesar Rp5.344,05 miliar. Penurunan tersebut

terutama disebabkan oleh turunnya kas dan setara kas,

serta uang muka dan biaya dibayar di muka.

Sedangkan nilai saldo aset tidak lancar Jakpro Grup per

31 Desember 2018 tercatat sebesar Rp13.688,16 miliar,

naik 27,62% dari tahun 2017 sebesar Rp10.725,38 miliar.

Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan

pada investasi jangka panjang lainnya, investasi pada

entitas asosiasi dan aset lain-lain.

liabilitas

Per 31 Desember 2018, saldo liabilitas Jakpro Grup tercatat

sebesar Rp762,57 miliar, turun 20,52% dari tahun 2017

sebesar Rp959,43 miliar. Penurunan tersebut antara lain

disebabkan oleh pelunasan pinjaman ke bank DKI dan bank

BRI Syariah sebesar Rp98,88 miliar.

Per 31 Desember 2018, saldo liabilitas jangka pendek Jakpro

Grup tercatat sebesar Rp519,10 miliar, turun 28,84% dari

tahun 2017 sebesar Rp729,44 miliar. Penurunan tersebut

terutama disebabkan oleh turunnya pinjaman bank jangka

pendek, utang usaha, dan utang pajak.

Sedangkan saldo liabilitas jangka panjang Jakpro Grup per 31

Desember 2018 tercatat sebesar Rp243,47 miliar, naik 5,86%

dari tahun 2017 sebesar Rp229,99 miliar yang terutama

disebabkan oleh naiknya pendapatan diterima di muka.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

104

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

equity

As of December 31, 2018, the equity balance of Jakpro

Group was recorded at Rp16,935.14 billion, an increase

of 12.08% from 2017 amounting to Rp15,110.00 billion.

Such increase was partly due to the addition of regional

capital investment of Rp2,232.00 billion and the effect of

the revaluation of investment properties and other long-

term investments. In addition, there was a reduction in

equity originating from the return of paid-in capital to

the DKI Jakarta Provincial Government over the planned

acquisition of Palyja shares by Rp650.00 billion.

STaTemenT oF caSh FloWS

As of December 31, 2018, cash and cash equivalent

balances were recorded at Rp2,732.77 billion, down

23.78% from 2017 amounting to Rp3,585.44 billion. The

decrease was mainly due to an increase in deficit in cash

flow used for operating activities and a decrease in cash

flow obtained from financing activities.

Throughout 2018, net cash flow used for operating

activities was Rp276.01 billion, up 97.91% from 2017

amounting to Rp139.46 billion. Such increase in the deficit

was partly due to the addition of company tax payments,

both from the payment of the previous year’s tax debt and

the current year’s tax payments. In addition, cash receipts

from customers that are not comparable to cash payments

to employees and suppliers cause operating cash flows to

be deficit.

During 2018, net cash used for investment activities

amounted to Rp1,964.63 billion, a decrease of 31.31%

from 2017 amounting to a deficit of Rp2,859.95 billion.

Such decrease in the deficit was partly due to a return on

investment for the return of land for the Tanjung Priok

ekuitas

Per 31 Desember 2018, saldo ekuitas Jakpro Grup tercatat

sebesar Rp16.935,14 miliar, naik 12,08% dari tahun 2017

sebesar Rp15.110,00 miliar. Kenaikan tersebut antara

lain disebabkan oleh penambahan penyertaan modal

daerah Rp2.232,00 miliar serta pengaruh hasil revaluasi

properti investasi dan investasi jangka panjang lainnya.

Selain itu, terdapat pengurangan ekuitas yang berasal dari

pengembalian modal disetor ke Pemprov DKI Jakarta atas

rencana akuisisi saham Palyja sebesar Rp650,00 miliar.

laPoran aruS KaS(dalam miliaran Rupiah / in billion Rupiah)


Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi / Cash Flow from (used in) Operating Activities (276,01) (139,46) 97,91%

Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi / Cash Flow from (used in) Investing Activities (1.964,63) (2.859,95) -31,31%

Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan / Cash Flow from (used in) Financing Activities 1.387,97 4.595,41 -69,80%

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas / Net (Decrease) Increase in Cash and Cash Equivalents (852,67) 1.596,00 -153,43%

Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun / Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year 3.585,44 1.989,43 80,22%

Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun / Cash and Cash Equivalents at End of Year 2.732,77 3.585,44 -23,78%


Per 31 Desember 31 2018, saldo kas dan setara kas tercatat

sebesar Rp2.732,77 miliar, turun 23,78% dari tahun 2017

sebesar Rp3.585,44 miliar. Penurunan tersebut terutama

disebabkan oleh adanya kenaikan defisit pada arus kas

digunakan untuk aktivitas operasi dan turunnya arus kas

diperoleh dari aktivitas pendanaan.

Selama tahun 2018, arus kas bersih yang digunakan untuk

aktivitas operasi sebesar Rp276,01 miliar, naik 97,91%

dari tahun 2017 sebesar Rp139,46 miliar. Kenaikan

defisit tersebut antara lain disebabkan oleh penambahan

pembayaran pajak perusahaan, baik dari pembayaran utang

pajak tahun sebelumnya maupun pembayaran pajak tahun

berjalan. Selain itu, penerimaan kas dari pelanggan yang

tidak sebanding dengan pembayaran kas ke karyawan dan

pemasok menyebabkan arus kas aktivitas operasi menjadi

defisit.

Selama tahun 2018, arus kas bersih yang digunakan

untuk aktivitas investasi sebesar Rp1.964,63 miliar, turun

31,31% dari tahun 2017 sebesar defisit Rp2.859,95

miliar. Penurunan defisit tersebut antara lain disebabkan

oleh adanya pengembalian uang muka investasi atas

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

105

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

access toll road project. Investment activity cash flows are

mainly used for the acquisition of fixed assets. In addition,

there was an increase in investment cash flow obtained

from the return on investment advances from the JATP

project and Withdrawal Restricted Deposits.

In 2018, net cash provided by financing activities amounted

to Rp1,387.97 billion, a decrease of 69.80% from 2017

amounting to Rp4,595.41 billion. Such decrease was partly

due to the addition of regional capital participation in 2018

amounting to Rp2,232.00 billion while in 2017 amounting

to Rp4,662.00 billion. In addition, there was a return on

paid-up capital to the DKI Jakarta Provincial Government

for the planned acquisition of Palyja shares amounting to

Rp650.00 billion.

analySiS oF SolVency, receiVable collecTibiliTy anD oTher Financial raTioS

liquiDiTy raTio

current ratio

In 2018, the Company recorded a Current Ratio of

772.41%, an increase of 39.78% than in 2017 of 732,63%.

This show that the Company’s ability to payy off iys short-

term liabilities using available Current Assets has increased

significantly in 2018.

cash ratio

In 2018, the Company recorded a Cash Ratio of 526.44%,

up 34.91% compared to 2017 which was 491.53%. This

shows the Company’s ability to pay off its short-term

liabilities using available cash and cash equivalents has

pengembalian tanah untuk proyek jalan tol akses Tanjung

Priok. Arus kas aktivitas investasi sebagian besar digunakan

untuk perolehan aset tetap. Selain itu, terdapat penambahan

arus kas investasi yang diperoleh dari pengembalian uang

muka investasi dari proyek JATP dan pencairan deposito

yang dikelola penggunaannya.

Selama tahun 2018, arus kas bersih yang diperoleh

dari aktivitas pendanaan sebesar Rp1.387,97 miliar,

turun 69,80% dari tahun 2017 sebesar Rp4.595,41

miliar. Penurunan tersebut antara lain disebabkan oleh

penambahan penyertaan modal daerah tahun 2018

sebesar Rp2.232,00 miliar sedangkan tahun 2017 sebesar

Rp4.662,00 miliar. Selain itu, terdapat pengembalian

modal disetor ke Pemprov DKI Jakarta atas rencana akuisisi

saham Palyja sebesar Rp650,00 miliar.

analiSiS KemamPuan membayar uTang, KoleKTibiliTaS PiuTang Dan raSio Keuangan lainnya

rasio Keuangan Tahun 2017 - 2018Financial Ratio in 2017 - 2018

uraian / Description 2018 2017

rasio likuiditas / liquidity ratio

Current Ratio 772,41% 732,62%

Cash Ratio 526,44% 491,53%

rasio Solvabilitas / Solvency ratio

Debt to Equity Ratio (DER) 4,50% 6,35%

Debt to Asset Ratio (DAR) 4,31% 5,97%

rasio Profitabilitas (%) / Profitability ratio

Gross Profit Ratio (GPM) 27,10% 75,66%

Net Profit Margin (NPM) 65,19% 25,89%

Return of Equity (ROE) 1,44% 1,54%

Return on Assets (ROA) 1,38% 1,45%

Kolektibilitas Piutang (hari) / collectability of receivables (days)

Average Collection Period (ACP) 94 33

raSio liKuiDiTaS

Current Ratio

Di tahun 2018, Perusahaan mencatatkan Current Ratio

sebesar 772,41%, naik 39,78% dibandingkan tahun

2017 sebesar 732,63%. Hal tersebut menunjukkan bahwa

kemampuan Jakpro dalam melunasi kewajiban jangka

pendeknya dengan menggunakan aset lancar yang tersedia

telah meningkat secara signifikan di tahun 2018.

Cash Ratio

Di tahun 2018, Perusahaan mencatatkan Cash Ratio sebesar

526,44%, naik 34,91% dibandingkan tahun 2017 sebesar

491,53%. Hal tersebut menunjukkan bahwa kemampuan

Perusahaan dalam melunasi kewajiban jangka pendeknya

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

106

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

increased in 2018.

SolVency raTio

Debt to equity ratio (Der)

In 2018, the Company recorded a Debt to Equity Ratio of

4.50%, down 1.85% compared to 2017 which amounted

to 6.35%. This shows that the Company’s ability to use

available equity to pay off all obligations has increased in

2018.

Debt to assets ratio (Dar)

In 2018, the Company recorded a Debt to Assets Ratio of

4.31%, down 1.66% compared to 2017 which amounted

to 5.97%. This shows that the Company’s ability to use

available assets to pay off all obligations has increased in

2018.

ProFiTabiliTy raTio

gross Profit ratio (gPm)

In 2018, the Company’s GPM was recorded at 27.10%,

down 48.56% compared to 2017 which was 75.66%. This

shows that the Company’s ability to generate gross profit

from revenue has decreased in 2018 due to a decrease in

revenue value and accompanied by an increase in cost of

revenue in 2018.

net Profit margin (nPm)

In 2018, the Company’s NPM was recorded at 65.19%, up

39.30% compared to 2017 which was 25.89%. This shows

that the Company’s ability to generate net profit for the

current year from revenue recorded has increased in 2018.

return on equity (roe)

The Company’s ROE in 2018 was recorded at 1.44%,

a decrease of 0.10% compared to 1.54% in 2017. This

indicates that the Company’s ability to generate Net Profit

for the Year by using available capital has decreased in

2018. This is due to the increase in capital investment

to fund assignment projects that have not been able to

generate revenue in 2018.

return on assets (roa)

In 2018, Jakpro’s ROA was recorded at 1.38%, down 0.07%

compared to 2017 of 1.45%. This shows that Jakpro ability

dengan menggunakan kas dan setara kas yang tersedia

telah meningkat di tahun 2018.

raSio SolVabiliTaS

Debt to Equity Ratio (Der)

Di tahun 2018, Perusahaan mencatatkan Debt to Equity

Ratio sebesar 4,50%, turun 1,85% dibandingkan tahun


kemampuan Perusahaan dalam menggunakan ekuitas

yang tersedia untuk melunasi seluruh kewajibannya telah

meningkat di tahun 2018.

Debt to Assets Ratio (Dar)

Di tahun 2018, Perusahaan mencatatkan Debt to Assets

Ratio sebesar 4,31%, turun 1,66% dibandingkan tahun


kemampuan Perusahaan dalam menggunakan aset yang

tersedia untuk melunasi seluruh kewajibannya telah

meningkat di tahun 2018.

raSio ProFiTabiliTaS

Gross Profit Ratio (gPm)

Di tahun 2018, GPM Perusahaan tercatat sebesar 27,10%,

turun 48,56% dibandingkan tahun 2017 sebesar 75,66%.

Hal tersebut menunjukkan bahwa kemampuan Perusahaan

untuk menghasilkan laba kotor dari pendapatan telah

menurun di tahun 2018 yang disebabkan oleh berkurangnya

nilai pendapatan dan diiringi dengan kenaikan beban

pokok pendapatan di tahun 2018.

Net Profit Margin (nPm)

Di tahun 2018, NPM Perusahaan tercatat sebesar 65,19%,

naik 39,30% dibandingkan tahun 2017 sebesar 25,89%.

Hal tersebut menunjukkan bahwa kemampuan Jakpro

untuk menghasilkan laba bersih tahun berjalan dari

pendapatan yang dibukukan telah meningkat di tahun

2018.

Return on Equity (roe)

Di tahun 2018, ROE Perusahaan tercatat sebesar 1,44%,

turun 0,10% dibandingkan tahun 2017 sebesar 1,54%.

Hal tersebut menunjukkan kemampuan Perusahaan

untuk menghasilkan laba bersih tahun berjalan dengan

menggunakan modal yang tersedia telah menurun di

tahun 2018. Hal tersebut disebabkan oleh meningkatnya

penyertaan modal untuk mendanai proyek-proyek

penugasan yang belum dapat meng-generate pendapatan

di tahun 2018.

Return on Assets (roa)

Di tahun 2018, ROA Perusahaan tercatat sebesar 1,38%,

turun 0,07% dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

107

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

to generate Net Profit for the Year using available assets

has decreased in 2018. This is due to the increase in assets

of assignment projects that have not been able to generate

revenue in 2018.

collecTabiliTy oF receiVableS

average collection Period (acP)

The collectability of accounts receivable is a measure of the

Company’s ability to collect receivables (collecting period).

the Company use the Average Collection Period (ACP)

ratio. The smaller the ACP value signifies an increase in the

Company’s ability to collect receivables.

In 2018, the Company recorded ACP for 94 days, increased

by 61 days compared to 2017 of 33 days. This shows that

the Company’s ability to collect receivables has decreased

in 2018. This is due to the management still believes that

some receivables with non-current and bad status can still

be collected, so that not all receivables are reserved for

allowance for receivables.

In order to accelerate the billing period in the future,

the Company has prepared strategic steps including

collaborating with third parties to collect receivables,

especially long outstanding accounts receivable.

caPiTal STrucTureThe Company’s objective in managing capital is to

maintain business continuity so that it can provide results

to shareholders and benefits to other stakeholders, and

maintain optimum capital structure.

In order to maintain or adjust the capital structure, the

Company can adjust the amount of dividends paid to

shareholders, return on capital to shareholders or issue new

shares to reduce loans.

The Company actively and regularly reviews and manages

its capital to ensure optimal capital structure and returns for

shareholders, taking into account the efficient use of capital

based on operating cash flow and capital expenditure, and

considering future capital requirements.

1,45%. Hal tersebut menunjukkan bahwa kemampuan

Jakpro untuk menghasilkan Laba Bersih Tahun Berjalan

dengan menggunakan Aset yang tersedia telah menurun

di tahun 2018. Hal tersebut disebabkan oleh meningkatnya

aset proyek-proyek penugasan yang belum dapat meng-

generate pendapatan di tahun 2018.

KoleKTibiliTaS PiuTang

Average Collection Period (acP)

Tingkat kolektibilitas piutang merupakan tolak ukur

tingkat kemampuan Perusahaan dalam menagih piutang

(collecting period). Perusahaan menggunakan rasio

Average Collection Period (ACP). Semakin kecil nilai ACP

menandakan kenaikan kemampuan Perusahaan dalam

menagih piutangnya.

Di tahun 2018, Perusahaan mencatatkan ACP selama

94 hari, naik 61 hari dibandingkan tahun 2017 selama

33 hari. Hal tersebut menunjukkan bahwa kemampuan

Perusahaan dalam menagih piutang telah menurun di

tahun 2018. Hal tersebut disebabkan oleh manajemen

masih berkeyakinan bahwa atas beberapa piutang-piutang

yang berstatus tidak lancar hingga macet masih dapat

tertagih, sehingga tidak semua piutang dicadangkan

untuk dilakukan penyisihan piutang.

Guna mempercepat periode penagihan piutang di masa

yang akan datang, Perusahaan telah mempersiapkan

langkah-langkah strategis adalah berkerjasama dengan

pihak ketiga dalam melakukan penagihan piutang,

khususnya piutang-piutang bermasalah.

STruKTur moDalTujuan Perusahaan dalam mengelola permodalan adalah

untuk menjaga kelangsungan usaha sehingga dapat

memberikan hasil kepada pemegang saham dan manfaat

kepada pemegang kepentingan lainnya, dan memelihara

struktur permodalan yang optimum.

Dalam rangka memelihara atau menyesuaikan struktur

permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan jumlah

dividen yang dibayarkan kepada pemegang saham, imbal

hasil modal kepada pemegang saham atau menerbitkan

saham baru untuk mengurangi pinjaman.

Perusahaan secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola

permodalannya untuk memastikan struktur modal dan

pengembalian yang optimal bagi pemegang saham,

dengan mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal

berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal, serta

mempertimbangkan kebutuhan modal di masa yang akan

datang.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

108

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

analySiS oF 2018 TargeT achieVemenT anD 2019 ProJecTionManagement periodically analyzes the realization of

predetermined targets at the beginning of the year with the

realization of performance for the year. The achievements

realized in 2018 are a reference for financial target

determination in 2019. Jakpro has formulated financial

performance targets that are expected to be achieved in

2019 based on the following assumptions:

The following is a description of the analysis of the

achievement of the 2018 target and the 2019 projection

for Company’s financial performance.

Struktur modal Tahun 2017 - 2018Capital Structure in 2017 - 2018

uraian / Description 2018 2017

liabilitas neto / liabilities – net

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 762,57 959,43

Dikurangi: Kas dan Setara Kas / Less: Cash and Cash Equivalents (2.732,77) (3.585,44)

Jumlah aset (liabilitas) neto / Total assets (liabilities) net (1.970,20) (2.626,01)

Jumlah Ekuitas / Total Equity 16.935,14 15.110,00

Dikurangi: Komponen Ekuitas Lainnya / Less: Other Equity Component - -

modal Disesuaikan / capital adjusted 16.935,14 15.110,00

rasio aset (liabilitas) neto terhadap modal Disesuaikan / ratio assets (liabilities) net to capital adjusted (0,116) (0,174)

analiSiS PencaPaian TargeT 2018 Dan ProyeKSi 2019 Manajemen secara berkala menganalisis realisasi

pencapaian target yang telah ditentukan pada awal tahun

dengan realisasi kinerja pada tahun tersebut. Pencapaian

yang telah direalisasikan pada tahun 2018 menjadi acuan

untuk penetapan target finansial pada tahun 2019. Jakpro

telah merumuskan target kinerja finansial yang diharapkan

akan tercapai pada tahun 2019 berdasarkan asumsi-asumsi

berikut:

asumsi Dasar ekonomi makro aPbn 2019 Basic Macroeconomic Assumptions of the 2019 State Budget

indikator ekonomi / Economic Indicators

aPbn 2019 / 2019 State Budget

Pertumbuhan Ekonomi / Economic Growth (%) 5,3

Inflasi / Inflation (% yoy) 3,5

Nilai Tukar / Exchange Rate (Rp/USD) 15.000

Suku Bunga SPN / SPN Interest Rate (%) 5,3

Harga Minyak / Oil Prices (USD/barrel) 70

(Sumber: APBN 2019, Kementerian Keuangan / Source: 2019 State Budget, Ministry of Finance)

Berikut adalah uraian mengenai analisis pencapaian target

tahun 2018 dan proyeksi tahun 2019 untuk kinerja finansial

Perusahaan.

Perbandingan Target dan realisasi Posisi Keuangan Tahun 2018, Serta Proyeksi Tahun 2019Comparison of Targets and Realization of Financial Position in 2018, as well as Projections for 2019


uraian / Description rKaP 2018 / 2018 RKAP

realisasi 2018 / 2018 Realization

Pencapaian (%) / Achievement

(%)

rKaP 2019 / 2019 RKAP

aset / assets 21.062,10 17.697,72 84,03% 22.297,90

Aset Lancar / Current Assets 3.961,90 4,009,56 101,20% 4.112,80

Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 17.100,20 13.688,16 80,05% 18.185,10

liabilitas / liabilities 3.561,70 762,57 21,41% 1.338,30

Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 632,30 519,10 82,10% 725,60

Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 2.929,40 243,47 8,31% 612,70

ekuitas / equity 17.500,50 16.935,15 96,77% 20.959,50

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

109

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

- As of December 31, 2018, the balance of the Company’s

assets was Rp17,697.72 billion or 84.03% the 2018

RKAP of Rp21,062.10 billion. This was partly due to

the Phase I LRT project was not absorbed as there was

no bill from the contractor to the Company. In the

2019 RKAP, the Company targets an asset balance of

Rp22,297.90 billion.

- As of 31 December 2018, the balance of the Company’s

liabilities was Rp762.57 billion or 21.41% of the 2018

RKAP of Rp3,561.70 billion. This is partly due to the

unrealized plan of loans to third parties (banks) of Rp1

trillion for the needs of commercial projects due to

low capital expenditure absorption. In the 2019 RKAP,

the Company targets a liability balance of Rp1,338.30

billion.

- As of December 31, 2018, the equity balance of the

the Company was Rp16,935.15 billion or 97.77% of

the 2018 RKAP of Rp17,500.50 billion. This was partly

due to the unrealized income of PMD in the 2018 APBD

amounting to Rp1,250.00 billion due to the finalization

of the Railways Master Plan for Phase II LRT. In the 2019

RKAP, the Jakpro Group targets an equity balance of

Rp20,959.50 billion.

- During 2018, Jakpro Group’s revenue amounted to

Rp374.57 billion or 22.53% compared to the 2018

RKAP of Rp1,662.73 billion. This was partly due to the

correction of GPON revenue and tower construction

in 2018 and consultancy services revenue on several

- Per 31 Desember 2018, saldo aset Perusahaan sebesar

Rp17.697,72 miliar atau 84,03% dari RKAP 2018

sebesar Rp21.062,10 miliar. Hal tersebut disebabkan

oleh tidak terserapnya proyek LRT Fase 1 dikarenakan

belum ada tagihan dari pihak kontraktor ke Jakpro.

Dalam RKAP 2019, Perusahaan menargetkan saldo aset

sebesar Rp22.297,90 miliar.

- Per 31 Desember 2018, saldo liabilitas Perusahaan

sebesar Rp762,57 miliar atau 21,41% dari RKAP 2018


oleh tidak terealisasinya rencana pinjaman ke pihak

ketiga (bank) sebesar Rp1 triliun untuk kebutuhan

proyek komersial karena serapan capex yang masih

rendah. Dalam RKAP 2019, Perusahaan menargetkan

saldo liabilitas sebesar Rp1.338,30 miliar.

- Per 31 Desember 2018, saldo ekuitas Perusahaan sebesar

Rp16.935,15 miliar atau 96,77% dari RKAP 2018


oleh tidak terealisasinya penerimaan PMD pada APBD-P

2018 sebesar Rp1.250,00 miliar dikarenakan belum

finalnya Rencana Induk Perkeretaapian untuk LRT Fase

2. Dalam RKAP 2019, Jakpro Grup menargetkan saldo

ekuitas sebesar Rp20.959,50 miliar.

Perbandingan Target dan realisasi laba rugi dan Penghasilan Komprehensif lain Tahun 2018, Serta Proyeksi Tahun 2019Comparison of Target and Realization of Profit and Loss and Other Comprehensive Income in 2018, as well as Projections for 2019


uraian / Description rKaP 2018 / 2018 RKAP

realisasi 2018 / 2018 Realization

Pencapaian (%) / Achievement

(%)

rKaP 2019 / 2019 RKAP

Pendapatan / Revenue 1.662,73 374,57 22,53% 1.710,98

Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue (1.179,58) (273,07) 23,15% (1.225,68)

laba Kotor / gross Profit 483,20 101,50 21,01% 485,29

Beban Penjualan / Selling expenses (22,59) (1,76) 7,79% (24,24)

Beban Administrasi dan Umum / Administrative and General Expenses (421,67) (266,83) 63,28% (413,44)

laba usaha / operating income 38,94 (167,09) -429,10% 47,62

laba Sebelum Pajak Penghasilan / income before Tax 99,33 249,98 251,67% 66,81

Manfaat (Beban) Penghasilan / Income Benefits (Expense) (1,25) (5,80) 464,00% (13,69)

laba bersih Tahun berjalan / net Profit for the year 98,09 244,18 248,93% 53,12

Penghasilan Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income - 92,37 100,00% -

Jumlah laba Komprehensif Tahun berjalan / Total comprehensive income for the year 98,09 335,77 342,31% 53,12

- Selama tahun 2018, pendapatan Jakpro Grup sebesar

Rp374,57 miliar atau 22,53% jika dibandingkan

RKAP 2018 sebesar Rp1.662,73 miliar. Hal tersebut di

antaranya disebabkan oleh koreksi pendapatan GPON

dan konstruksi menara di tahun 2018 serta pendapatan

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

110

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

projects could not be approved due to the issuance

of SPMK. In the 2019 RKAP, the Company targets

revenues of Rp1,710.98 billion.

- During 2018, the Company’s gross profit was Rp101.50

billion or 21.01% of to the 2018 RKAP of Rp483.20

billion. This is partly due to the suboptimal achievement

of revenue in 2018 and accumulated losses in the GPON

project and tower construction. In the 2019 RKAP, the

Company targets a gross profit of Rp485.29 billion.

- During 2018, the Company’s operating loss amounted

to Rp167.09 billion or -429% of the 2018 RKAP with

operating profit of Rp38.94 billion. This is due to

unrealized revenue target, while operating expenses

are not covered by the revenue realization. In addition,

there was a decrease in administrative and general

expenses due to changes in investment property

measurement methods to use fair value, from previously

depreciated, as well as the efficiency of HR recruitment

by prioritizing the recruitment of operational HR in

advance to be able to meet the applicable provisions in

the railroad industry. In the 2019 RKAP, the Company

targets operating profit of Rp47.62 billion.

- During 2018, the Company’s net profit for the year

was Rp244.18 billion or 248.93% compared to the

2018 RKAP of Rp98.09 billion. This was caused by

the revaluation results of investment properties due

to changes in the method of measuring investment

properties to use fair value, from those previously

depreciated (non-cash transactions). In the 2019 RKAP,

the Company targets a net profit of the current year of

Rp53.12 billion.

inFormaTion on maTerial commiTmenTS For caPiTal gooDS inVeSTmenTIn 2018, the Company has no material commitments for

capital goods investment.

inFormaTion on realiZaTion oF caPiTal gooDS inVeSTmenT in 2018Capital goods investment (Capital Expenditure) is regularly

carried out while supporting the smooth operation

of the Company. In 2018, the realization of capital

goods investment was recorded at Rp3,129.40 billion.

The following is a description of the Types, Values and

Objectives of capital goods investments carried out by the

Company in 2018.

jasa konsultan pada beberapa proyek belum bisa diakui

dikarenakan belum terbitnya SPMK. Dalam RKAP

2019, Perusahaan menargetkan pendapatan sebesar

Rp1.710,98 miliar.

- Selama tahun 2018, laba kotor Perusahaan sebesar

Rp101,50 miliar atau 21,01% dari RKAP 2018 sebesar

Rp483,20 miliar. Hal tersebut di antaranya disebabkan

oleh belum optimalnya pencapaian pendapatan di tahun

2018 dan akumulasi kerugian pada proyek GPON dan

konstruksi menara. Dalam RKAP 2019, Perusahaan

menargetkan laba kotor sebesar Rp485,29 miliar.

- Selama tahun 2018, rugi usaha Perusahaan sebesar

Rp167,09 miliar atau -429,10% dari RKAP 2018

dengan laba usaha sebesar Rp38,94 miliar. Hal tersebut

disebabkan oleh realisasi pendapatan yang jauh dari

target, sementara beban usaha tidak tertutupi oleh

realisasi pendapatan tersebut. Selain itu, terdapat

penurunan pada beban administrasi dan umum

dikarenakan perubahan metode pengukuran properti

investasi menjadi menggunakan nilai wajar, dari yang

sebelumnya disusutkan, serta efisiensi perekrutan SDM

dengan mengutamakan perekrutan SDM operasional

terlebih dahulu untuk dapat memenuhi ketentuan yang

berlaku di industri perkeretaapian. Dalam RKAP 2019,

Perusahaan menargetkan laba usaha sebesar Rp47,62

miliar.

- Selama tahun 2018, laba bersih tahun berjalan

Perusahaan sebesar Rp244,18 miliar atau 248,93% jika

dibandingkan RKAP 2018 sebesar Rp98,09 miliar. Hal

tersebut disebabkan oleh dari hasil revaluasi properti

investasi akibat perubahan metode pengukuran properti

investasi menjadi menggunakan nilai wajar, dari yang

sebelumnya disusutkan (transaksi non kas). Dalam

RKAP 2019, Perusahaan menargetkan laba bersih tahun

berjalan sebesar Rp53,12 miliar.

inFormaSi iKaTan maTerial unTuK inVeSTaSi barang moDalDi tahun 2018, Perusahaan tidak memiliki ikatan material

untuk investasi barang modal.

inFormaSi realiSaSi inVeSTaSi barang moDal Tahun 2018Investasi barang modal (Capital Expenditure) secara

berkala dilakukan untuk mendukung kelancaran kegiatan

operasional Perusahaan. Di tahun 2018, realisasi investasi

barang modal tercatat sebesar Rp3.129,40 miliar. Berikut

adalah uraian mengenai Jenis, Nilai dan Tujuan dari

investasi barang modal yang dilakukan oleh Perusahaan

pada tahun 2018.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

111

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

maTerial inFormaTion anD FacTS ThaT occur aFTer The DaTe oF The accounTanT rePorTAs of the issuance date of the Company’s financial

statements on October 1, 2019 there were events after the

reporting period as follows:

company

1. Based on Notarial Deed of Erni Rohaini, S.H., MBA.,

No. 6 dated March 15, 2019 concerning the

confirmation of the decision of the shareholders of PT

Jakarta Propertindo that in principle agreed to return the

Government Capital Participation (PMP) of the Province

of DKI Jakarta to the Company in 2013 amounting

to Rp650,000,000,000 so that the issued capital and

paid up capital of the Company previously amounted

to Rp9,408,730,231 was reduced to Rp8,758,730,231.

2. Based on Notarial Deed of Ashoya Ratam, S.H., No. 100

dated March 29, 2019 M.Kn., in accordance with No.

AHU-AH.01.03-0299951, the Company established

PT Jakarta Solusi Lestari (JSL) with the Company’s

authorized capital of Rp2,525,000,000 divided into

252,500 shares, each share has a nominal value of

Rp10,000.

investasi barang modal Tahun 2018Capital Goods Investment in 2018


Jenis / Types nilai / Values Tujuan / Objectives

Bangunan / Building 4,34

Mendukung kelancaran operasional Perusahaan / Support the smooth

operation of the Company

Kendaraan / Vehicle 0,10

Inventaris Kantor / Office Equipment 38,26

Sarana Pengendali Banjir / Flood Control Facility 5,27

Mesin / Machine 0,94

Water Treatment Plant 0,28

Menara Telekomunikasi / Telecommunication Tower 8,66

Aset GPON / GPON Assets 45,57

Subjumlah / Subtotal 57,83

Aset Dalam Penyelesaian / Assets in Progress

Mendukung kelancaran operasional Perusahaan / Support the smooth

operation of the Company

Pengembangan Saran Olahraga Velodrome / Development of Velodrome Sports Facilities 263,29

Proyek Pengelolaan Sampah / Waste Management Project 3,00

Proyek LRT / LRT Project 2.237,37

LRT Sarana / LRT Facility 498,89

WTP Banjir Kanal / Flood Canal WTP 3,78

Menara Telekomunikasi / Telecommunication Tower 65,24

Bangunan Ruang Kantor / Office Room Building 3.071,57

Subjumlah / Subtotal 3.129,40

Jumlah / Total 3.085,61

inFormaSi Dan FaKTa maTerial yang TerJaDi SeTelah Tanggal laPoran aKunTanSampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan

Jakpro pada tanggal 1 Oktober 2019 terdapat peristiwa

setelah periode pelaporan sebagai berikut:

Perusahaan

1. Berdasarkan Akta Notaris Erni Rohaini, S.H.,

MBA., No. 6 tanggal 15 Maret 2019 mengenai

penegasan pernyataan keputusan pemegang saham

PT Jakarta Propertindo bahwa menyetujui secara

prinsip pengembalian Penyertaan Modal Pemerintah

(PMP) Provinsi DKI Jakarta kepada Perseroan pada

tahun 2013 sebesar Rp650.000.000.000 sehingga

modal ditempatkan dan modal disetorkan Perseroan

yang sebelumnya adalah sebesar Rp9.408.730.231

berkurang menjadi Rp8.758.730.231.

2. Berdasarkan Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., No. 100

tanggal 29 Maret 2019 M.Kn., sesuai dengan No. AHU-

AH.01.03-0299951, Perusahaan mendirikan PT Jakarta

Solusi Lestari (JSL) dengan modal dasar Perseroan

sebesar Rp2.525.000.000 terbagi atas 252.500 lembar

saham, masing-masing saham bernilai nominal sebesar

Rp10.000.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

112

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

JiP

JIP Legal Issue

a. Subpoena from PT Relasi Media Solusi (RMS) with legal

counsel from BOSS & Partners Law Firm: This subpoena

was filed to JIP because JIP will conduct a Beauty

Contest for the Digital Signage project for Koja & Budhi

Asih Hospital, along with the DAMRI project, so JIP took

the step of canceling the collaboration with RMS and

re-inviting RMS to take part in the re-auction conducted

by JIP.

b. Subpoena from PT Ardena Cakra Buana with legal

counsel from Andreas, Sheila & Partners: This subpoena

was filed to the Company because the Company had

not yet paid the GPON project with Subpoena letter No.

037/ASP/AH/II/2019 dated February 26, 2019.

c. Subpoena from PT Towerindo Perkasa Inti with legal

counsel from Andreas, Sheila & Partners: Early subpoena

was filed to the Company because JIP has not paid for

the work of PRA SITAC with Subpoena No. 038/ASP/

AH/II/2019 dated February 26, 2019.

For the aforementioned Subpoena, the Company’s

management intensively responded after receiving

directions from the attorney and shareholders.

buSineSS ouTlooKBased on World Bank projections, the weakening of the

global economy will continue until 2019. In its report

entitled “Global Economic Prospects: Darkening Skies,” the

global economic growth in 2019 is estimated to slow to

the level of 2.9%, decreased if compared to the realization

in 2018 of 3.0%. Several advanced economies are also

predicted to experience a weakening economy at the level

of 2.0%. While economic growth in developing countries is

expected to remain relatively stable at 4.2% in the coming

year.

Although the projection of global economic growth in 2019

is still sluggish, the Indonesian Government is optimistic

that national economic growth will return to good results.

Through the 2019 State Budget (APBN), the Ministry of

Finance (Ministry of Finance) targets economic growth of

5.3%, inflation of 3.5% plus minus 1%, interest rate of

3 months SPN 5.3% and exchange rate of rupiah against

United States dollar (USD) in the range of Rp15,000.

JiP

Legal issue JIP

a. Somasi dari PT Relasi Media Solusi (RMS) dengan kuasa

hukum dari BOSS & Partners Law Firm: Somasi ini

dilayangkan kepada JIP dikarenakan JIP akan melakukan

Beauty Contest terhadap proyek Digital Signage untuk

RSUD Koja & RSUD Budhi Asih, beserta proyek DAMRI,

sehingga JIP mengambil langkah pembatalan kerjasama

dengan RMS dan mengundang kembali RMS untuk

turut lelang ulang yang diadakan oleh JIP.

b. Somasi dari PT Ardena Cakra Buana dengan

kuasa hukum Andreas, Sheila & Partners: Somasi

ini dilayangkan kepada Perusahaan dikarenakan

Perusahaan belum melakukan pembayaran atas proyek

GPON dengan Surat Somasi No. 037/ASP/AH/II/2019

tanggal 26 Februari 2019.

c. Somasi dari PT Towerindo Perkasa Inti dengan kuasa

hukum Andreas, Sheila & Partners: Somasi dini

dilayangkan kepada Perusahaan dikarenakan JIP belum

membayar hasil pekerjaan PRA SITAC dengan No.

Somasi 038/ASP/AH/II/2019 tanggal 26 Februari 2019.

Atas Somasi tersebut di atas, manajemen Perusahaan

secara intensif memberikan respon setelah mendapatkan

arahan dari kuasa hukum dan pemegang saham.

ProSPeK uSaha Berdasarkan proyeksi Bank Dunia, pelemahan ekonomi

global masih akan berlangsung hingga tahun 2019. Dalam

laporannya yang berjudul “Global Economic Prospects:

Darkening Skies,” pertumbuhan ekonomi global tahun 2019

diestimasikan melambat ke level 2,9%, turun dibandingkan

realisasi tahun 2018 sebesar 3,0%. Kumpulan negara

maju juga diprediksikan mengalami pelemahan ekonomi

di level 2,0%. Sedangkan pertumbuhan ekonomi negara

berkembang diharapkan masih relatif stabil di level 4,2%

pada tahun yang akan datang.

Walaupun proyeksi pertumbuhan ekonomi global di tahun

2019 masih lesu, namun Pemerintah Indonesia optimis

bahwa pertumbuhan ekonomi nasional akan kembali

mencetak prestasi yang baik. Melalui Anggaran Pendapatan

dan Belanja Negara (APBN) 2019, Kementerian Keuangan

(Kemenkeu) menargetkan pertumbuhan ekonomi sebesar

5,3%, inflasi sebesar 3,5% plus minus 1%, tingkat bunga

SPN 3 bulan 5,3%, dan nilai tukar rupiah terhadap dolar

Amerika Serikat (USD) di kisaran Rp15.000.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

113

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Whereas in terms of income, the Ministry of Finance

targets revenues of Rp2,165.1 trillion from tax revenues

of Rp1,786, Non-Tax State Revenues (PNBP) of Rp378.3

trillion, and receipts of Rp400 billion in grants. 2019 State

Expenditures are budgeted at Rp2,461.1 trillion consisting

of Rp1,634.3 trillion in central government expenditure

and Rp826.8 trillion in Transfers to Regions and Village

Funds (TKDD).

Along with the stable economic growth projections of the

emerging markets and the bright estimation of economic

growth in the country in 2019, the performance of the

national instructure, property, and utilities industry is

expected to grow in the coming year.

The Ministry of Finance has set an infrastructure budget for

2019 of Rp415 trillion as stated in the 2019 State Budget,

increased by 1.04% compared to the 2018 budget. The

budget will be allocated to 6 (six) types of infrastructure

projects, including: construction, reconstruction and

widening throughout 2007 kilometers; construction and

rehabilitation of 27,067 meters of bridges; construction

of the new airport is 4 (four) units; construction and

completion of 415 kilometers of railroads; construction

of an irrigation network covering 162,000 hectares; and

construction of 48 dam units.

In addition, the Central Government together with the

Provincial Government of DKI Jakarta will accelerate the

development of integrated infrastructure that is expected to

be completed by 2030. Programs that are a priority for the

government are transportation, clean water, wastewater

treatment, and housing.

In 2030, the DKI Jakarta Provincial Government is targeting

the completion of a 223 kilometer Mass Rapid Transit (MRT)

network, compared to the realization of 16 kilometers

in 2019. In addition, the Light Rail Transit (LRT) line that

is realized along 5.8 kilometers will be increased to 431

kilometers and the Transjakarta bus line will be extended to

2,149 kilometers from the original value of 431 kilometers.

The DKI Jakarta Provincial Government also has a target

of expanding the coverage of clean water infrastructure

to reach 100% of its original value of 60%. In 2030, the

government hopes that the entire DKI Jakarta area will

have access to clean water. In addition, the waste water

management infrastructure will also be increased to 81%,

from the initial value of 14%.

Sedangkan dari sisi pendapatan, Kemenkeu menargetkan

penerimaan sebesar Rp2.165,1 triliun yang berasal dari

penerimaan perpajakan sebesar Rp1.786, Penerimaan

Negara Bukan Pajak (PNBP) Rp378,3 triliun, dan penerimaan

hibah Rp400 miliar. Belanja Negara 2019 dianggarkan

sebesar Rp2.461,1 triliun yang terdiri dari Rp1.634,3 triliun

belanja pemerintah pusat dan Rp826,8 triliun Transfer ke

Daerah dan Dana Desa (TKDD).

Seiring dengan stabilnya proyeksi pertumbuhan ekonomi

kumpulan negara berkembang dan cerahnya estimasi

pertumbuhan ekonomi tanah air di tahun 2019, kinerja

industri properti, infrastruktur, utilitas, dan TIK nasional

diharapkan akan turut berkembang di tahun yang akan

datang.

Kemenkeu telah menetapkan anggaran infrastruktur untuk

tahun 2019 sebesar Rp415 triliun seperti yang tertuang

dalam APBN 2019, naik 1,04% dibandingkan anggaran

tahun 2018. Anggaran tersebut akan dialokasikan untuk 6

(enam) jenis proyek infrasturktur, antara lain pembangunan,

rekonstruksi, dan pelebaran sepanjang 2.007 kilometer;

pembangunan dan rehabilitas jembatan sepanjang 27.067

meter; pembangunan bandara baru sebanyak 4 (empat) unit;

pembangunan dan penyelesaian rel kereta api sepanjang

415 kilometer; pembangunan jaringan irigasi seluas 162.000

hektare; dan pembangunan 48 unit bendungan.

Selain itu, Pemerintah Pusat bersama dengan Pemerintah

Provinsi DKI Jakarta akan mempercepat pembangunan

infrastruktur yang terintegrasi yang diharapkan dapat

terselesaikan pada tahun 2030. Program-program yang

menjadi prioritas bagi pemerintah adalah transportasi, air

bersih, pengolahan air limbah, serta perumahan.

Pada tahun 2030, Pemerintah Provinsi DKI Jakarta

menargetkan rampungnya jaringan Mass Rapid Transit

(MRT) sepanjang 223 kilometer, dibandingkan realisasi

sepanjang 16 kilometer di tahun 2019. Selain itu, jalur Light

Rail Transit (LRT) yang terealisasi sepanjang 5,8 kilometer

akan ditingkatkan menjadi 431 kilometer dan jalur bus

Transjakarta akan diperpanjang menjadi 2.149 kilometer

dari nilai semulanya sepanjang 431 kilometer.

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta juga memiliki target

perluasan cakupan infrastruktur air bersih untuk mencapai

100% dari nilai semulanya sebesar 60%. Pada tahun

2030, pemerintah mengharapkan seluruh wilayah DKI

Jakarta akan memiliki akses terhadap air bersih. Selain itu,

infrastruktur pengelolaan air limbah juga akan ditingkatkan

menjadi 81%, dari nilai semulanya sebesar 14%.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

114

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

In order to achieve the infrastructure targets set until 2030,

the DKI Jakarta Provincial Government projects a budget

of Rp571 trillion in 10 years. The funds will not only come

from the APBN and APBD but also from other funding

sources such as loans, investments, and partnerships with

the private sector.

With the increasing support of the government in

developing the capital’s infrastructure and bright national

economic growth in 2019, the Association of Indonesian

Real Estate Companies (REI) targets the growth of the

property sector to reach 10% in the coming year. The

estimated high growth is based on incentives provided by

the banking sector, taxation and others.

Government policies that loosen “loan to value” (LTV) or

the percentage of advances have provided the opportunity

for prospective property buyers to buy a house with low

down payment requirements. REI targets the construction

of 200,000 non-MBR housing units in 2019, up from the

realization of 2018 as many as 180,000 units.

In addition, the Ministry of Finance also plans to revise the

Value Added Tax for Luxury Goods (PPNBM) regulation

since 2018. The revision estimated to be implemented in

2019 aims to increase the threshold price of luxury homes

from Rp20 billion to Rp30 billion per unit. In addition, the

tariff for luxury goods tax will be reduced from 5% to

1%. The planned tax relaxation is expected to strengthen

the performance of the national property industry sales in

2019.

In the past 4 (four) years, infrastructure development

in the field of transportation and public housing has

become the government’s main focus. The growth of the

national property industry will mainly be supported by the

completion of government infrastructure projects, such

as the MRT and LRT in the DKI Jakarta area. The mode of

public transportation that is now available will be the main

attraction for people living in Jakarta and satellite cities

around the capital city to buy houses in these areas.

Guna mencapai target-target infrastruktur yang telah

ditetapkan hingga tahun 2030, Pemerintah Provinsi DKI

Jakarta memproyeksikan anggaran sebesar Rp571 triliun

dalam 10 tahun. Dana tersebut selain berasal dari APBN

dan APBD juga akan didapatkan dari sumber-sumber

pendanaan lainnya seperti pinjaman, investasi, dan

kemitraan dengan swasta.

Dengan semakin meningkatnya dukungan pemerintah

dalam membangunan infrastruktur ibukota dan cerahnya

pertumbuhan ekonomi nasional di tahun 2019, Persatuan

Perusahaan Real Estat Indonesia (REI) menargetkan

pertumbuhan sektor properti untuk dapat mencapai 10%

di tahun yang akan datang. Estimasi pertumbuhan yang

cukup tinggi tersebut didasarkan oleh insentif-insentif yang

diberikan oleh sektor perbankan, perpajakan dan lain-lain.

Kebijakan pemerintah yang melonggarkan “loan to value”

(LTV) atau persentase uang muka telah memberikan

peluang pagi calon pembeli properti untuk membeli

rumah dengan persyaratan uang muka yang rendah. REI

menargetkan pembangunan 200.000 unit rumah non-

MBR pada tahun 2019, naik dibandingkan realisasi tahun

2018 sebanyak 180.000 unit.

Selain itu, Kemenkeu juga berencana untuk merevisi

peraturan Pajak Pertambahan Nilai untuk Barang Mewah

(PPNBM) sejak tahun 2018. Revisi yang diestimasikan untuk

diterapkan pada tahun 2019 tersebut bertujuan untuk

menaikkan harga ambang rumah mewah dari Rp20 miliar

menjadi Rp30 miliar per unit. Selain itu, tarif untuk pajak

barang sangat mewah akan diturunkan dari 5% menjadi

1%. Rencana relaksasi pajak tersebut diharapkan akan

memperkuat kinerja penjualan industri properti nasional di

tahun 2019.

Dalam 4 (empat) tahun terakhir, pembangunan

infrastruktur di bidang transportasi dan perumahan rakyat

telah menjadi fokus utama pemerintah. Pertumbuhan

industri properti nasional terutama akan didukung oleh

selesainya pembangunan proyek-proyek infrastruktur

pemerintah, seperti MRT dan LRT di kawasan DKI Jakarta.

Moda transportasi umum yang kini tersedia akan menjadi

daya tarik tersendiri bagi masyarakat yang tinggal di Jakarta

dan kota-kota satelit di sekitar kawasan ibukota untuk

membeli rumah di daerah-daerah tersebut.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

115

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Management analyzes that Company’s business prospects

are still very bright in 2019. This is based on the growing

national economy and the government’s readiness to

implement conducive regulations on industries where

the Company carries out business activities, such as the

infrastructure, property and utilities industries. In addition,

the completion of infrastructure projects will also be

a stimulus for Company’s financial performance and

operations in the future.

marKeTing aSPecTThroughout 2018, the Company has implemented strategic

marketing programs with the theme Quick Service,

Flexibility and After Sales Service to increase its market

share which includes:

- Quick Service in terms of processing administrative

documents related to marketing and customer

complaints, this can be done based on Standard SOPs

and Formats for Administrative Documents.

- Customer flexibility in this case is an investor and is the

key to the continuity of the Company to be able to keep

competing in related industries. This is the main key

in dealing with each individual (customer) so that the

approach or communication pattern must be adjusted

to be able to open communication in 2 (two) healthy

directions.

- After Sales Service in this case the marketing department

has a monitoring unit, which functions in following up

on customer complaints or customer problems can be

quickly resolved and controlled.

DiViDenD PolicyDeed of Amendment to the Articles of Association of the

Company No. 3 of 2008 Article 20 concerning the use of

profits and distribution of dividends, states that 40% (forty

percent) of net income will be distributed as cash dividends

while 60% (sixty percent) of net income is decided in the

GMS .

Based on historical data, that every year the percentage (%)

of dividend distribution decided by the GMS never follows

the provisions of the Articles of Association by 40% (forty

percent). Based on the simulation of 2017 payout ratio

dividend the amount of dividend reached Rp95.2 billion,

equivalent to a 20% payout ratio.

Manajamen menganalisis bahwa prospek usaha Perusahaan

masih sangat cerah di tahun 2019. Hal tersebut didasarkan

oleh semakin bertumbuhnya perekonomian nasional dan

kesigapan pemerintah dalam menerapkan peraturan-

peraturan yang bersifat kondusif pada industri-industri di

mana Perusahaan melakukan kegiatan usahanya, seperti

industri properti, infrastruktur, utilitas dan TIK. Selain itu,

rampungnya proyek-proyek infrastruktur juga akan menjadi

stimulus bagi kinerja finansial dan operasional Perusahaan

di masa yang akan datang.

aSPeK PemaSaranSepanjang tahun 2018, Perusahaan telah melaksanakan

program-program pemasaran strategis yang bertemakan

Quick Service, Flexibility dan After Sales Service guna

meningkatkan pangsa pasarnya yang meliputi:

- Quick Service dalam hal memproses dokumen

administrasi terkait pemasaran dan keluhan pelanggan,

hal tersebut dapat dilakukan berdasarkan SOP dan

Format Baku atas Dokumen Administrasi.

- Flexibility pelanggan dalam hal ini adalah investor dan

merupakan kunci dari kesinambungan Perusahaan untuk

dapat tetap berkompetisi di industri terkait. Hal tersebut

yang menjadi kunci utama dalam menangani masing

masing individu (pelanggan) sehingga pola pendekatan

ataupun komunikasi harus disesuaikan untuk dapat

membuka komunikasi 2 (dua) arah yang sehat.

- After Sales Service dalam hal ini departemen

pemasaran memiliki unit monitoring, yang berfungsi

dalam menindaklanjuti keluhan pelanggan ataupun

permasalahan pelanggan dapat cepat teratasi dan

terkendali.

KebiJaKan DiViDen Akta Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan No. 3 tahun

2008 Pasal 20 tentang penggunaan laba dan pembagian

dividen, menyebutkan bahwa sebesar 40% (empat puluh

persen) dari laba bersih akan dibagikan sebagai dividen

tunai sedangkan 60% (enam puluh persen) dari laba bersih

diputuskan dalam RUPS.

Berdasarkan data historis, bahwa setiap tahunnya

persentase (%) pembagian dividen yang diputuskan RUPS

pernah tidak mengikuti ketentuan Anggaran Dasar sebesar

40% (empat puluh persen). Berdasarkan simulasi payout

ratio dividen 2017 besaran dividen mencapai Rp95,2 miliar

atau setara dengan 20% payout ratio.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

116

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

The consideration of the change in the amount of payout

ratio for the 2017 fiscal year includes that there is a

significant share of the Company’s income in 2018 obtained

in the form of Non-Cash Assets, funding for investment in

commercial projects and projects supporting the Jakarta

Provincial Government’s policy, and wrong one form of

shareholder support that builds positive perceptions of the

investment projects carried out by the Company.

Proposal of dividend amounting to 20% (twenty percent)

and reserve of 80% (eighty percent) of dividends with

consideration given by the Company through Letter No.

006/DK-JP/Srt/V/2018 dated May 31, 2018 and then

followed up with discussion at the Meeting dated May 16,

2018.

On December 27, 2018, there was a change in dividend

policy as outlined in Deed No. 19 that the dividend

distribution policy is divided according to the manner of

use determined by the GMS in accordance with the laws

and regulations that will be applied to the distribution of

dividends for the 2018 fiscal year.

2017 Fiscal year

At the Company’s Annual General Meeting of Shareholders

held on July 10, 2018, the shareholders agreed to pay a

cash dividend of Rp95,155,355,087 with a distribution of

Rp95,149,754,635 to the Regional Government of DKI and

Rp5,600,452 to PD. Pasar Jaya. The cash dividend is paid

on October 8, 2018.

2016 Fiscal year

At Jakpro’s General Meeting of Shareholders held on June

19, 2017, the shareholders approved the payment of a

cash dividend of Rp49,172,454,430 with a distribution of

Rp49,167,537,185 given to the Regional Government of

DKI and Rp4,917,245 to PD. Pasar Jaya. The cash dividend

is paid on September 19, 2017.

Pertimbangan atas perubahan besaran payout ratio untuk

tahun buku 2017 antara lain meliputi bahwa terdapat

bagian signifikan dari pendapatan Perusahaan selama tahun

2018 diperoleh dalam bentuk Aset Non Kas, dibutuhkan

pendanaan untuk investasi proyek-proyek komersial dan

proyek pendukung kebijakan Pemerintah Provinsi Daerah

Khusus Ibukota Jakarta, dan salah satu bentuk dukungan

pemegang Saham yang membangun persepsi positif

terhadap proyek investasi yang dijalankan Perusahaan.

Usulan pemberian dividen sejumlah 20% (dua puluh

persen) dan pencadangan 80% (delapan puluh persen)

dividen dengan pertimbangan yang telah disampaikan

oleh Perusahaan melalui Surat No. 006/DK-JP/Srt/V/2018

tanggal 31 Mei 2018 dan yang kemudian ditindaklanjuti

dengan pembahasan dalam Rapat tertanggal 16 Mei 2018.

Pada tanggal 27 Desember 2018, terdapat perubahan

kebijakan dividen yang dituangkan dalam Akta No. 19

bahwa kebijakan pembagian dividen dibagi menurut cara

penggunaannya yang ditentukan oleh RUPS sesuai dengan

peraturan perundang-undangan yang akan diberlakukan

pada pembagian dividen untuk tahun buku 2018.

Tahun buku 2017

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan

yang diadakan pada tanggal 10 Juli 2018, para pemegang

saham telah menyetujui pembayaran dividen tunai

sejumlah Rp95.155.355.087 dengan pembagian sebesar

Rp95.149.754.635 diberikan kepada Pemda DKI dan

Rp5.600.452 diberikan kepada PD. Pasar Jaya. Dividen

tunai tersebut dibayarkan pada tanggal 8 Oktober 2018.

Tahun buku 2016

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Jakpro yang

diadakan pada tanggal 19 Juni 2017, para pemegang

saham telah menyetujui pembayaran dividen tunai

sejumlah Rp49.172.454.430 dengan pembagian sebesar

Rp49.167.537.185 diberikan kepada Pemda DKI dan

Rp4.917.245 diberikan kepada PD. Pasar Jaya. Dividen tunai

tersebut dibayarkan pada tanggal 19 September 2017.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

117

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

comPliance aS TaXPayerSOne form of the Company’s contribution to the country

and region is realized through the fulfillment of Corporate

obligations as taxpayers and as tax withholding/collectors.

As a taxpayer, the Company is always compliant in fulfilling

the Corporate Income Tax (PPh) obligations. Whereas as a

tax withholding and collector, the Company plays an active

role in withholding and collecting any taxable objects in

accordance with applicable taxation provisions. In addition,

the Company has also submitted tax reporting documents,

such as Annual Income Tax and VAT, Annual Corporate

Income Tax Returns and other tax liability documents to the

relevant taxing authority in order to comply with applicable

taxation provisions.

Corporate tax payments consisting of withholding tax,

prepaid taxes, output VAT and regional taxes in 2018

amounted to Rp214.80 billion, up 24,309.09% compared

to that of 2017 amounted to Rp0.88 billion.

maTerial inFormaTion relaTeD To inVeSTmenT, eXPanSion, DiVeSTmenT, buSineSS merger/conSoliDaTion, acquiSiTionS, DebT/caPiTal reSTrucTuringAs of December 31, 2018, the Company had no material

activities and information related to investment, expansion,

divestment, business mergers/consolidation, acquisitions,

debt/capital restructuring.

Dividen Tahun 2017 - 2018 Dividend in 2017 - 2018

Tahun buku / Fiscal Year

2017 2016

Jumlah Dividen Tunai (Rp) / Total Cash Dividend (Rp) 95.155.355.087 49.172.454.430

Dividen Tunai Per Lembar Saham (Rp) / Cash Dividend Per Share Sheet (Rp) 20 13

Dividend Payout Ratio (%) 20 % 40%

Tanggal Pengumuman / Announcement Date 10 Juli 2018 / July 10, 2018

19 Juni 2017 / June 19, 2017

Tanggal Pembayaran / Payment Date 8 Oktober 2018 / October 8, 2018

19 September 2017 / September 19, 2017

KonTribuSi KePaDa negaraSalah satu bentuk kontribusi Jakpro kepada negara

dan daerah diwujudkan melalui pemenuhan kewajiban

Perusahaan sebagai wajib pajak dan sebagai pemotong/

pemungut pajak. Sebagai wajib pajak, Jakpro selalu patuh

dalam memenuhi kewajiban Pajak Penghasilan (PPh) Badan.

Sedangkan sebagai pemotong dan pemungut pajak,

Jakpro berperan aktif dalam melakukan pemotongan

dan pemungutan terhadap setiap objek kena pajak sesuai

dengan ketentuan perpajakan yang berlaku. Selain itu,

Jakpro juga telah menyampaikan dokumen pelaporan

pajak, seperti SPT Masa PPh dan PPN, SPT Tahunan PPh

Badan dan dokumen kewajiban perpajakan lainnya

kepada otoritas perpajakan yang berwenang dalam rangka

memenuhi ketentuan perpajakan yang berlaku.

Pembayaran pajak Jakpro yang terdiri dari PPh Potong/

Pungut, Pajak dibayar di muka, PPN Keluaran dan Pajak

Daerah selama tahun 2018 sebesar Rp214,80 miliar, naik

24.309,09% dibandingkan tahun 2017 yaitu sebesar

Rp0,88 miliar.

inFormaSi maTerial TerKaiT inVeSTaSi, eKSPanSi, DiVeSTaSi, aKuiSiSi Dan reSTruKTuriSaSi uTang/moDal

Sampai dengan 31 Desember 2018, Jakpro tidak memiliki

aktivitas dan informasi material terkait investasi, ekspansi,

divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi,

restrukturisasi utang/modal.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

118

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

emPloyee anD / or managemenT Share oWnerShiP Program (eSoP / mSoP)

As of December 31, 2018, the Company does not have

an employee ownership program and/or management

implemented by the Company (ESOP/MSOP). Therefore,

the Company does not have information about the number

of ESOP/MSOP shares and their realization, time period,

eligible employees and/or management requirements, and

exercise prices.

realiZaTion oF FunDS From Public oFFeringAs of December 31, 2018, the Company has not made a

public offering on domestic or foreign stock exchanges,

so there is no information on total fund acquisition, fund

use plans, details of fund usage, fund balance and GMS

approval date on changes in funds usage.

inFormaTion on maTerial TranSacTionS ThaT conTain conFlicT oF inTereST anD/or WiTh aFFiliaTeS/relaTionThroughout 2018, the Company has conducted

transactions with related parties as defined in PSAK No. 7

regarding “Related Party Disclosures.” A related party is a

person or entity related to the reporting entity:

(1) The person or closest family member is said to have a

relationship with the Company if that person:

(i) have joint control or control of the Company,

(ii) has a significant influence on the Company, or

(iii) are key management personnel from the Company

or the parent entity.

(2) Whereas an entity is said to have a relationship with the

Company if it fulfills one of the following:

(i) said entity and the Company is a member of the

same business group, an associate or joint venture

of the Company (or an associate or joint venture is

a member of a business group where the Company

is a member of that business group),

Program KePemiliKan Saham oleh KaryaWan Dan/aTau manaJemen (eSoP/mSoP)Sampai dengan 31 Desember 2018, Perusahaan tidak

memiliki program kepemilikan saham oleh karyawan

dan/atau manajemen yang dilaksanakan Perusahaan

(ESOP/MSOP). Oleh karena itu, Perusahaan tidak memiliki

informasi mengenai jumlah saham ESOP/MSOP dan

realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan, dan/

atau manajemen yang berhak dan harga exercise.

realiSaSi Dana haSil PenaWaran umumPer 31 Desember 2018, Perusahaan belum melakukan

penawaran umum saham di bursa efek dalam negeri

maupun luar negeri, sehingga tidak ada informasi mengenai

total perolehan dana, rencana penggunaan dana, rincian

penggunaan dana, saldo dana dan tanggal persetujuan

RUPS atas perubahaan penggunaan dana.

inFormaSi TranSaKSi maTerial yang menganDung benTuran KePenTingan Dan/aTau Dengan PihaK aFiliaSi/berelaSiSepanjang tahun 2018, Perusahaan telah melakukan

transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana

didefinisikan dalam PSAK No. 7 mengenai “Pengungkapan

Pihak-pihak Berelasi.” Pihak berelasi adalah orang atau

entitas yang terkait dengan entitas pelapor:

(1) Orang atau anggota keluarga terdekatnya dikatakan

memiliki relasi dengan Perusahaan jika orang tersebut:

(i) memiliki pengendalian ataupun pengendalian

bersama terhadap Perusahaan,

(ii) memiliki pengaruh signifikan terhadap Perusahaan,

atau

(iii) merupakan personil manajemen kunci dari

Perusahaan ataupun entitas induk.

(2) Sedangkan suatu entitas dikatakan memiliki relasi

dengan Perusahaan jika memenuhi salah satu dari hal

berikut ini:

(i) entitas tersebut dan Perusahaan adalah anggota

dari kelompok usaha yang sama, merupakan entitas

asosiasi atau ventura bersama dari Perusahaan

(atau entitas asosiasi atau ventura bersama tersebut

merupakan anggota suatu kelompok usaha di

mana Perusahaan adalah anggota dari kelompok

usaha tersebut),

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

119

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

(ii) the entity and the Company are joint ventures of

the same third party,

(iii) one entity that is a joint venture of the Company

and another entity which is an associate of the

Company,

(iv) is a post-employment benefit program for employee

benefits from the Company or entity related to the

Company. If the Company is the organizer of the

program, the sponsoring entity is also related to the

Company,

(v) an entity that is controlled or controlled jointly by

the person identified in number (i) above,

(vi) the person identified in number (i) has a significant

influence on the entity or key management

personnel of the entity (or the parent entity of the

entity).

(vii) Entity, or member of a group where the entity is part

of the group, provides services to key management

personnel to the reporting entity or to the parent

entity of the reporting entity.

name of Party, nature of relationship and Type of

Transaction with affiliates/related Parties

(ii) entitas tersebut dan Perusahaan adalah ventura

bersama dari pihak ketiga yang sama,

(iii) satu entitas yang merupakan ventura bersama dari

Perusahaan dan entitas lain yang merupakan entitas

asosiasi dari Perusahaan,

(iv) merupakan suatu program imbalan pascakerja

untuk imbalan kerja dari Perusahaan atau entitas

yang terkait dengan Perusahaan. Jika Perusahaan

adalah penyelenggara program tersebut, maka

entitas sponsor juga berelasi dengan Perusahaan,

(v) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan

bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam angka

(i) di atas,

(vi) orang yang diidentifikasi dalam angka (i) memiliki

pengaruh signifikan terhadap entitas atau personil

manajemen kunci dari entitas tersebut (atau entitas

induk dari entitas).

(vii) Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana

entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut,

menyediakan jasa personil manajemen kunci

kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk

dari entitas pelapor.

nama Pihak, Sifat hubungan dan Jenis Transaksi

dengan Pihak afiliasi/berelasi

nama Pihak, Sifat hubungan dan Jenis Transaksi dengan Pihak afiliasi/berelasi Tahun 2018Name of Party, Nature of Relationship and Type of Transaction with Affiliates/Related Parties

nama Pihak afiliasi/berelasi / Name of Affiliated/Related Parties

Sifat hubungan / Nature of Relationship Jenis Transaksi / Type of Transactions

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta / Provincial Government of DKI Jakarta Pemegang Saham / Shareholders Pinjaman Dana Restrukturisasi dan Revitalisasi /

Restructuring and Revitalization Fund Loan

PT Bank DKI Kepemilikan oleh Pemerintah Daerah DKI / Ownership by DKI Regional Government

Penempatan Kas dan Setara Kas dan Pembiayaan, Investasi Jangka Pendek / Placement of Cash and Cash Equivalents, and Financing, Short-Term Investment

Manajemen dan Direksi Karyawan Kunci / Key Employee Piutang Lain-lain / Other receivables

PT Pembangunan Jaya Kepemilikan oleh Pemerintah / Ownership by Government Piutang Lain-lain / Other receivables

PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk Kepemilikan oleh Pemerintah Daerah DKI / Ownership by DKI Regional Government Piutang Lain-lain / Other receivables

Perumda Pasar Jaya Pemegang Saham / Shareholders Utang Lain-lain / Other Debt

PT Transportasi Jakarta Kepemilikan oleh Pemerintah Daerah DKI / Ownership by DKI Regional Government Piutang Usaha / Account Receivables

Badan Pelayanan Terpadu Satu Pintu DKI Jakarta / DKI Jakarta One Stop Integrated Service Agency

Organisasi Perangkat Kerja Pemerintah Daerah DKI Jakarta / DKI Jakarta Regional Government Work Unit Organization

Utang Usaha / Account Payables

Badan Pengelolaan Aset Daerah DKI Jakarta / DKI Jakarta Regional Asset Management Agency

Organisasi Perangkat Kerja Pemerintah Daerah DKI Jakarta / DKI Jakarta Regional Government Work Unit Organization

Utang Usaha Lain-lan / Other Payables

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

120

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

explanation of Fairness and reasons for conducting

Transactions with related Parties

All transactions with Related Parties in 2018 and 2017 are

reasonable transactions as reflected in the percentage of

Assets and Liabilities related to transactions with Related

Parties when compared to the total amount does not have

a significant impact.

Management analyzes that all related party transactions are

needed to support the smooth operation of the Company

which can drive financial performance in the 2018 and

2017 fiscal year.

Based on the review carried out in 2018 and 2017 fiscal year,

Management analyzes that all related Party transactions in

2 (two) years have complied with the relevant regulations

and provisions.

realization of Transactions in the 2018 Fiscal year

Period

Penjelasan mengenai Kewajaran dan alasan

Dilakukannya Transaksi dengan Pihak berelasi

Seluruh transaksi dengan Pihak Berelasi di tahun 2018 dan

2017 merupakan transaksi yang wajar yang tercerminkan

dari persentase Aset dan Liabilitas terkait transaksi

dengan Pihak Berelasi bila dibandingkan dengan jumlah

keseluruhannya tidak memberikan dampak yang signifikan.

Manajemen menganalisis bahwa seluruh transaksi dengan

Pihak Berelasi diperlukan guna mendukung kelancaran

kegiatan operasional Perusahaan yang dapat mendorong

kinerja finansial pada tahun buku 2018 dan 2017.

Berdasarkan review yang telah dilaksanakan pada tahun

buku 2018 dan 2017, Manajemen menganalisis bahwa

seluruh transaksi dengan Pihak Berelasi di pada 2 (dua)

tahun tersebut telah memenuhi peraturan dan ketentuan

terkait.

realisasi Transaksi pada Periode Tahun buku 2018

Transaksi dengan Pihak berelasi – aset Tahun 2017 - 2018 Transactions with Related Parties – 2017 - 2018 Assets

(dalam Rupiah Penuh / in full amount Rupiah)

2018 2017Persentase Terhadap Total aset /

Percentage of Total Assets

2018 2017

Kas dan Setara Kas / cash and cash equivalent

PT Bank DKI 1.564.551.341.929 3.101.459.719.547 8,84% 19,30%

investasi Jangka Pendek / Short-Term investment

PT Bank DKI - 500.000.000 0,00% 0,003%

Piutang / receivables

Dinas Pekerjaan Umum DKI / DKI Public Works Agency 3.867.404.800 3.867.404.800 0,02% 0,02%

PT Transportasi Jakarta 553.268.783 703.222.499 0,003% 0,00%

PT Jakpro Memiontec Air 330.687.500 - 0,002% 0,00%

aset Keuangan lancar lainnya / other current Financial assets

PT Pembangunan Jaya Ancol, Tbk 2.019.991.884 2.019.991.884 0,01% 0,01%

aset lain-lain / other assets

PT Bank DKI - 100.000.000.000 0,00% 0,62%

Jumlah / Total 1.571.322.694.896 3.208.550.338.730 8,88% 19,97%

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

121

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

The amount of remuneration received by the Board of

Commissioners as of December 31, 2018 and 2017

amounted to Rp3,026,735,324 and Rp2,858,037,833

respectively. The amount of remuneration received by the

Board of Directors as of December 31, 2018 and 2017

amounted to Rp13,101,075,948 and Rp8,419,285,327.

changeS in accounTing PolicieSThe following are changes and adjustments to the standards

and interpretations of new standards that have been issued

by DSAK-IAI and are effective for the fiscal year beginning

on or after January 1, 2018, namely:

Transaksi dengan Pihak berelasi – liabilitas 2017 - 2018Transactions with Related Parties – 2017 - 2018 Liabilities

(dalam Rupiah Penuh / in full amount Rupiah)

2018 2017Persentase Terhadap Total aset /

Percentage of Total Assets

2018 2017

utang usaha / accounts Payable

Pemerintah Provinsi DKI / DKI Provincial Government 18.810.190.932 10.040.179.959 2,47% 1,05%

Badan Pelayanan Terpadu Satu Pintu DKI Jakarta / DKI Jakarta One Stop Integrated Service Agency

3.209.278.500 - 0,42% 0,00%

Perumda Pasar Jaya 16.292.492 16.292.492 0,00% 0,00%

Pinjaman Jangka Pendek / Short-Term bank loan

PT Bank DKI - 75.000.000.000 0,00% 7,82%

liabilitas Keuangan lancar lainnya / other current Financial liabilities

Badan Pengelolaan Aset Daerah DKI Jakarta / DKI Jakarta Regional Asset Management Agency

5.168.259.216 6.168.259.212 0,68% 0,64%

Pinjaman bank / bank loan

PT Bank DKI - 23.226.169.747 0,00% 2,42%

Jumlah / Total 27.204.021.140 114.450.901.410 3,57% 11,93%

Jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris

pada 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing

sebesar Rp3.026.735.324 dan Rp2.858.037.833 Jumlah

remunerasi yang diterima oleh Direksi pada 31 Desember

2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp13.101.075.948

dan Rp8.419.285.327.

Perubahan KebiJaKan aKunTanSiBerikut adalah perubahan dan penyesuaian atas standar

dan interpretasi standar baru yang telah diterbitkan oleh

DSAK-IAI dan berlaku efektif untuk tahun buku yang

dimulai pada atau setelah 1 Januari 2018, yaitu:

Perubahan Kebijakan akuntansi Tahun buku 2018Changes in Accounting Policies in 2018 Fiscal Year

Perubahan Kebijakan akuntansi / Changes in

Accounting Policiesalasan Perubahan / Reason for Change

Dampak Kuantitatif terhadap laporan Keuangan / Quantitative Impact on

Financial Statement

PSAK No. 2 (Amandemen 2016): «Laporan Arus Kas tentang Prakarsa Pengungkapan» / PSAK No. 2 (Amendment 2016): «Cash Flow Report on Disclosure Initiatives»

Amandemen tersebut mensyaratkan entitas untuk menjelaskan perubahan pada kewajibannya untuk arus kas yang telah, atau yang akan di klasifikasi sebagai aktivitas pembiayaan pada laporan arus kas. / The amendment requires the entity to explain changes in its liabilities for cash flows that have been, or which will be classified as financing activities in the cash flow statement.

Tidak memiliki dampak kuantitatif terhadap laporan keuangan Perusahaan / Does not have a quantitative impact on Company’s financial statements

PSAK No. 13 (Amandemen 2017): "Properti Investasi tentang Pengalihan Properti Investasi" / PSAK No. 13 (Amendment 2017): "Investment Property about Transfer of Investment Property"

Amandemen ini menjelaskan mengenai pengalihan ke atau dari properti investasi / This amendment explains the transfer to or from investment property


Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

122

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

Perubahan Kebijakan akuntansi Tahun buku 2018Changes in Accounting Policies in 2018 Fiscal Year

Perubahan Kebijakan akuntansi / Changes in

Accounting Policiesalasan Perubahan / Reason for Change

Dampak Kuantitatif terhadap laporan Keuangan / Quantitative Impact on

Financial Statement

PSAK No. 15 (penyesuaian): “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama” / PSAK No. 15 (adjustment): «Investment in Associates and Joint Ventures»

Amandemen tersebut mengizinkan Perseroan modal ventura, reksadana, unit trust dan entitas serupa untuk memilih pengukuran investasi mereka di Perseroan asosiasi atau ventura bersama pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL). DSAK mengklarifikasi bahwa pemilihan tersebut harus dilakukan secara terpisah untuk setiap asosiasi atau ventura bersama saat pengakuan awal. / The amendment allows the venture capital companies, mutual funds, unit trusts and similar entities to choose the measurement of their investments in associated companies or joint ventures at fair value through profit or loss (FVTPL). DSAK clarifies that the election must be held separately for each association or joint venture at initial recognition.

Tidak memiliki dampak kuantitatif terhadap laporan keuangan Jakpro. / Does not have a quantitative impact on Company’s financial statements

PSAK No. 16 (Amandemen 2015): «Aset Tetap tentang Agrikultur: Tanaman Produktif» / PSAK No. 16 (Amendment 2015): «Fixed Assets on Agriculture: Productive Plants»

Amandemen tersebut memberikan klarifikasi atas aset biologis yang memenuhi definisi dari tanaman produksi dicatat sebagai aset tetap. Definisi, pengakuan dan pengukuran dari tanaman produksi harus sesuai dengan standar yang relevan. / The amendment provides clarification of biological assets that meet the definition of production plants recorded as fixed assets. Definition, recognition and measurement of production plants must be in accordance with relevant standards.


PSAK No. 46 (Amandemen 2016): «Pajak Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi» / PSAK No. 46 (Amendment 2016): «Income Tax on Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealized Losses»

Amandemen tersebut mengklarifikasi persyaratan untuk mengakui aset pajak tangguhan atas rugi yang belum terealisasi. Amandemen tersebut mengklarifikasi akuntansi untuk pajak tangguhan dimana sebuah asset diukur pada nilai wajar dan nilai wajar tersebut lebih rendah dari dasar pengenaaan pajak atas aset tersebut. Amandemen tersebut juga mengklarifikasi aspek tertentu dari akuntansi untuk pajak tangguhan. / The amendment clarifies the requirement to recognize deferred tax assets for losses that have not been realized. The amendment clarifies the accounting for deferred tax where an asset is measured at fair value and the fair value is lower than the tax base of the asset. The amendment also clarifies certain aspects of accounting for deferred tax.


PSAK 53 (amandemen), Pembayaran Berbasis Saham tentang Klasifikasi dan Pengukuran Transaksi / PSAK 53 (amendment), Share-Based Payment concerning Transaction Classification and Measurement

Amandemen ini mengklarifikasi basis pengukuran untuk pembayaran berbasis saham yang diselesaikan dengan kas dan akuntansi untuk modifikasi transaksi pembayaran berbasis saham yang sebelumnya diklasifikasikan dari imbalan yang diselesaikan dengan kas menjadi imbalan yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas. Amandemen ini juga memperkenalkan sebuah pengecualian terhadap prinsip pada PSAK 53 yang mengharuskan suatu penghargaan diakui seakan-akan seluruhnya akan diselesaikan melalui pembayaran berbasis saham, ketika pemberi kerja diwajibkan untuk memotong pajak penghasilan pekerja terkait dengan pembayaran berbasis saham dan membayarkannya kepada otoritas pajak. / This amendment clarifies the measurement basis for share-based payments settled with cash and accounting for the modification of share-based payment transactions that were previously classified from rewards settled with cash to rewards settled with equity instruments. The amendment also introduces an exception to the principle in PSAK 53 which requires that an award be recognized as if it would all be settled through share-based payments, when the employer is required to withhold worker›s income tax related to share-based payments and pay it to the tax authority.


PSAK No. 67 (Penyesuaian 2017): «Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain» / PSAK No. 67 (2017 Adjustment): «Disclosure of Interest in Other Entities»

Amandemen tersebut berlaku untuk kepentingan di entitas yang dikategorikan sebagai dimiliki untuk dijual kecuali untuk ringkasan informasi keuangan. Tujuan dari amandemen ini adalah untuk memberikan informasi mengenai sifat dari kepentingan di entitas lain, risiko yang terasosiasi dengan kepentingan dan efek dari kepentingan tersebut untuk laporan keuangan. / The amendment applies to interests in entities categorized as held for sale except for a summary of financial information. The purpose of this amendment is to provide information about the nature of interests in other entities, the risks associated with the interests and effects of these interests for financial statements.


PSAK 69: «Agrikultur» / PSAK 69: «Agriculture»

Standar ini menyajikan definisi dan kriteria pengakuan untuk aset biologis atau hasil agrikultur. Aset-aset tersebut diukur menggunakan nilai wajar dikurangi harga jual dengan perubahan nilai tercatat diakui dalam laporan laba rugi / This standard presents definitions and recognition criteria for biological assets or agricultural products. These assets are measured using fair value minus selling price with changes in carrying value recognized in the statement of profit of loss.

Tidak memiliki dampak kuantitatif terhadap laporan keuangan Jakpro. / Does not have a quantitative impact on Company’s financial statements

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

123

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

The application of the amendments and adjustments to the

new aforementioned accounting standards, which took

effect on January 1, 2018, has no significant effect on the

Company’s accounting policies and has no material impact

on the amounts reported in the consolidated financial

statements for the current year.

The following are accounting standards that have been

issued but are not yet effective, including:

- PSAK 2 (2016 Amendment ): “Statement of Cash Flow

on Disclosure Initiatives”

This amendment requires that the Company provide

disclosures to users of financial statements to evaluate

changes in liabilities arising from financing activities,

the Company has fulfilled the requirements requested

in amendments to this standard

effective from January 1, 2019

- ISAK No. 33 “Foreign Exchange Transactions and

Upfront Rewards”

effective from January 1, 2020

- PSAK No. 15 (Amendment 2017) “Investment in

Associates and Joint Ventures on Long-term Interests in

Associated Entities and Joint Ventures.”

- PSAK No. 62 (Amendment 2017) “Insurance Contract“

- PSAK No. 71 (Amendment 2017): “Financial

Instruments”

- PSAK No. 72 “Revenue from Contracts with Customers”

- PSAK No. 73 “Rent”

As of the issuance date of the financial statement of 2018

fiscal year, Jakpro is still evaluating the impact of the

application of the PSAK and ISAK above to the consolidated

financial statements.

SigniFicanT changeS To regulaTionS anD Their imPacT on The comPany

As of the end of 2018, the Company does not have any

changes in the provisions of the legislation that have a

significant effect on the Company’s performance.

Penerapan dari amandemen dan penyesuaian standar

akuntansi baru di atas, yang berlaku efektif sejak tanggal

1 Januari 2018 tidak berpengaruh signifikan atas kebijakan

akuntansi Jakpro dan tidak memberikan dampak material

terhadap jumlah yang dilaporkan pada laporan keuangan

konsolidasian pada tahun berjalan.

Berikut adalah standar akuntansi yang telah diterbitkan

namun belum berlaku efektif, di antaranya:

- PSAK 2 (Amandemen 2016): “Laporan Arus Kas

tentang Prakarsa Pengungkapan”

Amandemen ini mensyaratkan agar Jakpro

menyediakan pengungkapan bagi pengguna laporan

keuangan untuk mengevaluasi perubahan pada

liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan, Jakpro

telah memenuhi persyaratan yang diminta dalam

amandemen standar ini

berlaku efektif 1 Januari 2019

- ISAK No. 33 “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di

muka”

berlaku efektif 1 Januari 2020

- PSAK No. 15 (Amandemen 2017) “Investasi pada Entitas

Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan

Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura

Bersama.”

- PSAK No. 62 (Amandemen 2017) “Kontrak Asuransi”

- PSAK No. 71 (Amandemen 2017): “Instrumen

Keuangan”

- PSAK No. 72 “Pendapatan dari Kontrak dengan

Pelanggan”

- PSAK No. 73 “Sewa”

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan

tahun buku 2018, Jakpro masih mengevaluasi dampak

penerapan PSAK dan ISAK di atas terhadap laporan

keuangan konsolidasian.

Perubahan PeraTuran yang SigniFiKan Dan DamPaKnya TerhaDaP PeruSahaanSampai dengan akhir tahun 2018, Jakpro tidak memiliki

perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan

yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perusahaan.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

124

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

buSineSS conTinuiTy anD managemenT PlanIn 2018 and 2017, JIP incurred losses with accumulated

losses of Rp461,137,807,250 and Rp399,995,354,659,

thus impacting JIP capital deficiency conditions amounting

to Rp86,950,963,250 and Rp25,803,454,858. Based on

these conditions, management has taken measures to

develop business as stated in the RKAP 2019, namely by

building 5 (five) business pillars, as follows:

1. Infrastructure: Utility (joint ducting), tower contractor

and USO

2. Telecommunications: connectivity, tower provider,

GPON and data center

3. Internet Service Provider (ISP)

4. Digital Advertising/Signage

5. Internet of Things (IoT)

In order to improve the performance of JIP, management

believes that implementing these 5 (five) pillars is expected

to generate profits.

KelangSungan uSaha PeruSahaan Dan rencana manaJemenPada tahun 2018 dan 2017, JIP mengalami kerugian

dengan akumulasi rugi sebesar Rp461.137.807.250 dan

Rp399.995.354.659, sehingga berdampak JIP mengalami

kondisi defisiensi modal sebesar Rp86.950.963.250 dan

Rp25.803.454.858. Atas kondisi tersebut manajemen

mengambil langkah-langkah upaya pengembangan bisnis

sebagaimana tertuang dalam RKAP 2019, yaitu dengan

membangun 5 (lima) pilar bisnis, sebagai berikut:

1. Infrastruktur: Utility (ducting bersama), kontraktor

tower dan USO

2. Telekomunikasi: connectivity, tower provider, GPON

dan data center

3. Internet Service Provider (ISP)

4. Digital Advertising/Signage

5. Internet of Things (IoT)

Dalam rangka memperbaiki kinerja JIP, manajemen

berkeyakinan bahwa dengan menjalankan ke 5 (lima) pilar

tersebut diharapkan dapat menghasilkan keuntungan.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

125

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

tata keLoLa peruSahaan Good Corporate Governance

Implementasi tata kelola perusahaan yang baik juga dapat menjaga proses-proses pelaksanaan aktivitas bisnis Perusahaan agar tetap memperhatikan keseimbangan dengan pemenuhan kepentingan pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan Perusahaan.Good corporate governance implementation can also maintain the processes of implementing Company business activities taking into account the balance by meeting the interests of all stakeholders in the Company

06

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Implementasi tata kelola perusahaan yang baik diterapkan dalam rangka menjaga proses-proses pelaksanaan aktivitas bisnis Perusahaan agar tetap memperhatikan kepentingan pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan Perusahaan.The implementation of good corporate governance is applied in order to maintain the processes of the performance of the Company’s business activities in order to keep the interests of shareholders and all stakeholders of the Company.

Sebagai salah satu korporasi yang berbentuk Badan

Usaha Milik Daerah (BUMD) yang menjadi mitra strategis

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta selaku pemilik saham untuk

menjalankan program kerja yang berkaitan dengan bidang


Komunikasi yang ditujukan untuk kepentingan publik,

khususnya masyarakat DKI Jakarta, maka Perusahaan

berkomitmen penuh dalam mengimplementasikan prinsip-

prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good

Corporate Governance (GCG) sesuai dengan peraturan

dan standar yang berlaku, baik di lingkup nasional maupun

internasional.

Di samping membangun budaya Perusahaan yang

sehat, bersih, dan patuh terhadap peraturan perundang-

undangan, implementasi GCG juga dapat menjaga proses-

proses pelaksanaan aktivitas bisnis Perusahaan agar tetap

memperhatikan keseimbangan dengan pemenuhan

kepentingan seluruh stakeholders yang ada di Perusahaan

sehingga mampu memperkuat keunggulan dan daya saing

Perusahaan

As one of the Regional-Owned Enterprises (BUMD)

corporation which is a strategic partner of the DKI Jakarta

Provincial Government as the shareholder to implement

work programs related to Property, Infrastructure, Utilities

and Information Communication Technology aimed at the

public interest, especially the people of DKI Jakarta, then the

Company is fully committed to implementing the principles

of Good Corporate Governance (GCG) in accordance with

applicable regulations and standards, both nationally and

internationally.

In addition to creating a healthy, clean, and comply with laws

and regulations Corporate culture, GCG implementation

can also maintain the processes of implementing Company

business activities by taking into account the balance by

meeting the interests of all stakeholders in the Company

so as to strengthen the Company’s excellence and

competitiveness.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

128

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

DaSar huKum PeneraPan TaTa Kelola PeruSahaan - Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan

Terbatas.

- Peraturan Pemerintah No. 54 tahun 2017 tentang

Badan Usaha Milik Daerah.

- Keputusan Gubernur Provinsi Daerah Khusus lbukota

Jakarta No. 96 tahun 2004 tentang Penerapan Praktik

Good Corporate Governance Pada Badan Usaha Milik

Daerah (BUMD) di Lingkungan Pemerintah Daerah

Khusus Ibu Kota Jakarta.

- Anggaran Dasar PT Jakarta Propertindo (Perseroda).

- Kebijakan Direksi No. 002/UT2000/111/II/2018

tertanggal 28 Februari 2018 tentang Pedoman Tata

Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance) PT

Jakarta Propertindo (Perseroda).

TuJuan PeneraPan TaTa Kelola PeruSahaan1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan agar memiliki

daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun

internasional, sehingga mampu mempertahankan

keberadaannya dan hidup berkelanjutan untuk

mencapai maksud dan tujuan Perusahaan.

legal baSiS oF gooD corPoraTe goVernance imPlemenTaTion - Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability

Companies.

- Government Regulations No. 54 of 2017 regarding

Regional-Owned Enterprises.

- Decree of the Governor of Jakarta Capital Special

Region No. 96 of 2004 regarding the Implementation

of Good Corporate Governance Practices in Regional-

Owned Enterprises in the Government of the Jakarta

Capital Special Region.

- PT Jakarta Propertindo (Perseroda) Articles of Association.

- Board of Directors Policy No. 002/UT2000/111/II/2018

dated February 28, 2018 concerning Guidelines for

Good Corporate Governance of PT Jakarta Propertindo

(Perseroda).

obJecTiVeS oF gooD corPoraTe goVernance imPlemenTaTion1. Optimizing the value of the Company to have a strong

competitiveness, both nationally and internationally, so

as to be able to maintain its existence and sustainable

life to achieve Company’s goals and objectives.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

129

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

2. Encouraging the management of the Company in a

professional, efficient and effective manner, as well as

empowering functions and increasing independence.

3. Encouraging the Company to make decisions and carry

out actions based on high moral values and compliance

with laws and regulations, as well as awareness of the

existence of Company’s social responsibility towards

Stakeholders and environmental sustainability around

Company’s work area.

4. Increase Company’s contribution to the national

economy.

5. Improving a conducive climate for the development of

national investment.

imPlemenTaTion oF gooD corPoraTe goVernance PrinciPleSTo maintain the continuity of the Company’s business

management transparently and fairly, GCG management

must be carried out correctly, measurably and in accordance

with the interests of the Company while taking into account

the interests of shareholders and other stakeholders. The

implementation of GCG principles must be applied to

every aspect of business and in all levels of the Company.

The GCG principles applied by the Company consist of

5 (five) principles, namely Transparency, Accountability,

Responsibility, Independence, and Fairness.

gooD corPoraTe goVernance imPlemenTaTion in 2018In 2018 the realization of the implementation of GCG

practices carried out by PT Jakarta Propertindo (Perseroda)

was fulfilling the parameters of the Commitment Aspect

in accordance with the Decree of the Secretary of the

Ministry of State Owned Enterprises No. SK-16/S.MB/2012

concerning Assessment and Evaluation Indicators/

Parameters for the Implementation of Good Corporate

Governance in State-Owned Enterprises. The infrastructure

that has been made up to December 2018 is as follows:

1. GCG Guidelines;

2. Board Manual Guidelines;

3. Gratification Guidelines; and

4. LHKPN Policy.

Other practices in order to support optimal implementation

of good corporate governance are as follows:

1. Explanation of principles good corporate governance.

2. Massive socialization of JAKPRO values.

3. New Directors introduction program.

2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional,

efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan

meningkatkan kemandirian.

3. Mendorong agar Perusahaan dalam membuat

keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai

moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan

perundang-undangan, serta kesadaran akan adanya

tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap Pemangku

Kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sekitar

wilayah kerja Perusahaan.

4. Meningkatkan kontribusi Perusahaan dalam

perekonomian nasional.

5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan

investasi nasional.

PelaKSanaan PrinSiP-PrinSiP TaTa Kelola PeruSahaanUntuk menjaga kelangsungan pengelolaan bisnis Perusahaan

secara transparan dan wajar, maka pengelolaan GCG

harus dilakukan dengan benar, terukur dan sesuai dengan

kepentingan Perusahaan dengan tetap memperhitungkan

kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan

lain. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG harus diterapkan pada

setiap aspek bisnis dan di semua jajaran Perusahaan. Adapun

prinsip-prinsip GCG yang diterapkan Perusahaan terdiri dari 5

(lima) prinsip, yaitu Transparansi (Transparency), Akuntabilitas

(Accountability), Tanggung Jawab (Responsibility),

Kemandirian (Independence), dan Kewajaran (Fairness).

PeneraPan TaTa Kelola PeruSahaan Tahun 2018Pada tahun 2018 realisasi penerapan praktik-praktik Tata

Kelola Perusahaan Yang Baik yang telah dilakukan oleh

PT Jakarta Propertindo (Perseroda) adalah memenuhi

parameter pada Aspek Komitmen sesuai Keputusan

Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. SK-

16/S.MB/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan

Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik

Negara. Infrastruktur yang telah dibuat sampai dengan

Desember 2018 adalah sebagai berikut:

1. Pedoman GCG;

2. Pedoman Board Manual;

3. Pedoman Gratifikasi; dan

4. Kebijakan LHKPN.

Praktik lainnya dalam rangka mendukung penerapan tata

kelola perusahaan yang optimal, adalah sebagai berikut:

1. Penjabaran prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang

baik.

2. Sosialisasi massif nilai-nilai JAKPRO.

3. Program pengenalan Direksi baru.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

130

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

4. Periodic Quarterly Report on the implementation of

corporate governance.

5. Discussions by inviting several speakers in the

framework of awareness and preventive efforts to

prevent violations (gratification).

6. Appointment of one of the Directors as the person

in charge of good corporate governance and the

Corporate Secretary Division as the implementation of

good corporate governance.

7. Determination of the 2018-2021 Good Corporate

Governance Roadmap.

gooD corPoraTe goVernance DeVeloPmenT aT The comPanyThe company continues to be committed to improving the

standards of good corporate governance implementation,

with referring to the Regulation of the State Minister for

State-Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011 concerning

the Implementation of Good Corporate Governance in

State-Owned Enterprises.

In order to implement good corporate governance in a

structured and directed manner, the Company through the

Corporate Secretary Division implements a long-term good

corporate governance implementation plan or in this case

Good Corporate Governance Roadmap for the next 4 (four)

years, or from 2018 to 2021, with the following details:

gooD corPoraTe goVernance STrucTureBased on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability

Companies, Corporate governance structure consists of the

General Meeting of Shareholders (GMS), Directors and Board

of Commissioners which are domiciled as the main organs in

carrying out business control and supervision duties. Both

the Board of Commissioners and the Board of Directors

4. Laporan Triwulan berkala pelaksanaan tata kelola

perusahaan.

5. Diskusi dengan mengundang beberapa narasumber

dalam rangka menunjukkan kepedulian serta sebagai

bentuk upaya preventif terhadap tindakan pelanggaran

(gratifikasi).

6. Penunjukan salah satu Direktur sebagai penanggung

jawab Tata Kelola Perusahaan dan Divisi Sekretaris

Perusahaan sebagai pelaksana penerapan tata kelola

perusahaan yang baik.

7. Penetapan Roadmap Tata Kelola Perusahaan 2018-

2021

PerKembangan TaTa Kelola PeruSahaan yang baiK Di PeruSahaanPerusahaan terus berkomitmen untuk meningkatkan

standar penerapan tata kelola perusahaan, dengan

mengacu pada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha

Milik Negara No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan

Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate

Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.

Agar penerapan tata kelola perusahaan yang baik dapat

terlaksana secara terstruktur dan terarah, Perusahaan

melalui Divisi Sekretaris Perusahaan menerapkan rencana

jangka panjang penerapan tata kelola perusahaan atau

dalam hal ini Roadmap Tata Kelola Perusahaan selama 4

(empat) tahun ke depan, atau sejak tahun 2018 sampai

dengan tahun 2021, dengan rincian sebagai berikut:

Shareholder’s Value

gcg koMIteMenPenyusunan Aspek Komitmen / Preparation of Commitment Aspects

gcg InfraStructurePenyusunan Infrastruktur & Sistem / Preparation of Infrastructure and Systems

gcg IMproVeMent

gcg InfraStructurePeningkatan Infrastruktur & Penerapan GCG Jakpro Group / Improvement of Infrastructure and the Implementation of the Jakpro Group GCG

Initial Initiatives

Implementationpra 2018 2018 2019 2020 2021 202n

STruKTur TaTa Kelola PeruSahaan

Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas, struktur tata kelola Perusahaan terdiri

dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Direksi dan

Dewan Komisaris yang berkedudukan sebagai organ

utama dalam melakukan tugas-tugas pengendalian dan

pengawasan usaha. Baik Dewan Komisaris maupun Direksi

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

131

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

also have supporting organs whose task is to assist in the

implementation of tasks and performance. Good Corporate

Governance structure is as follows:

eValuaTion anD Plan For gooD corPoraTe goVernance imPlemenTaTion in 2019A brief description in the upcoming 2019, the development

of infrastructure good corporate governance for all Aspects

in the Decision of the Secretary of the Ministry of State-

Owned Enterprises No. SK-16/S.MB/2012 concerning

Indicators/Parameters for Evaluating and Evaluating the

Implementation of Good Corporate Governance in State-

Owned Enterprises will be the main priority of the work

program. The initial plan to be carried out is to evaluate

the implementation of good corporate governance that

has been carried out in 2018. The evaluation target is to

find a gap on the implementation that has been done

with parameters that will be assessed by the Decree of the

Secretary of the Ministry of State Owned Enterprises No.

SK-16/S.MB/2012 concerning Indicators/Parameters for

Evaluating and Evaluating the Implementation of Good

Corporate Governance in State-Owned Enterprises. The

gap will be determined to be an Area of Improvement (AoI)

which needs to be prepared later in 2019.

general meeTing oF ShareholDerSThe General Meeting of Shareholders (GMS) is Company’s

organ that has the highest authority and is not granted to

the Board of Commissioners or the Board of Directors in

controlling Company’s performance in accordance with the

corridors specified in the Law and/or Articles of Association.

juga memiliki organ pendukung yang bertugas untuk

membantu pelaksanaan tugas dan kinerja. Struktur Tata

Kelola Perusahaan adalah sebagai berikut:

rapat umum Pemegang Saham/ General Meeting of Shareholders

Dewan Komisaris/ Board of Commissioners

Komite audit & gcg/ Audit & GCG Committee Direktur utama

/ President Director

003/uT2000/111/Vi/2018Penunjukan Direktur dan Penetapan Departemen

Sebagai Pelaksana gcg / Appointment of Director and Establishment of Department as GCG Implementers

lini ke 3 / Line 3

lini ke 1/ Line 1

lini ke 2 / Line 2

audit internalInternal Auvdit SeKPer / CORSEC

u. Kepatuhan / Compliance Unit

management risiko / Risk Management

Direktur operasi/ Director of Operation

unit-unit operasional / Operational Units

Direktur Keuangan/ Director of Finance

Direktur Pengembangan bisnis / Director of Business Development

eValuaSi Dan rencana PeneraPan TaTa Kelola PeruSahaan Tahun 2019

Gambaran singkat pada tahun 2019 mendatang,

pengembangan infrastruktur tata kelola perusahaan

seluruh Aspek pada Keputusan Sekretaris Kementerian

Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S.MB/2012 tentang

Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan


Governance) pada Badan Usaha Milik Negara akan menjadi

priroritas utama program kerja. Rencana awal yang akan

dilakukan adalah melakukan evaluasi penerapan tata kelola

perusahaan yang baik yang sudah dilakukan di 2018. Target

evaluasi adalah untuk menemukan gap atas penerapan

yang telah dilakukan dengan parameter yang akan dinilai

penerapannya oleh Keputusan Sekretaris Kementerian

Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S.MB/2012 tentang

Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan


Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Gap tersebut

yang akan ditetapkan menjadi Area of Improvement (AoI)

yang perlu disusun selanjutnya di tahun 2019.

raPaT umum Pemegang SahamRapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ

Perusahaan yang memiliki wewenang tertinggi dan tidak

diberikan kepada Dewan Komisaris maupun Direksi

dalam mengendalikan kinerja Perusahaan sesuai dengan

koridor yang ditentukan dalam Undang-Undang dan/atau

Anggaran Dasar.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

132

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

information on company’s Shareholders

The Company is a DKI Jakarta Province Regional Owned

Enterprise (BUMD), so that the Controlling Shareholder

is the Provincial Government of DKI Jakarta amounting

to 99.9963%. While 0.004% of other shares are held by

Perumda Pasar Jaya.

In accordance with Company’s Articles of Association,

Company’s shares consist of:

1. Series A Monas shares that are specifically owned by

the DKI Jakarta Provincial Government;

2. Series B shares that can be owned by the Pasar Jaya

Regional Company.

implementation of gmS in 2018

Time and Place of 2018 gmS implementation

In 2018, the Company conducted 3 (three) GMSs, namely:

a. Annual GMS and Extraordinary GMS held on July 10,

2018 in the Sudirman Meeting Room of PT Jakarta

Propertindo (Perseroda) and attended by 5,946,730,231

shares or equivalent to 100% of the total shares.

b. Extraordinary GMS held on July 10, 2018 at the

Sudirman Meeting Room of PT Jakarta Propertindo

(Perseroda) and attended by 5,946,730,231 shares or

equivalent to 100% of the total shares.

c. Extraordinary GMS held on December 27, 2018 in the

Multipurpose Meeting Room of PT Jakarta Propertindo

(Perseroda) and attended by 9,408,730,231 shares or

equivalent to 100% of the total shares.

list of attendance of the board of commissioners and

board of Directors in the 2018 gmS

informasi Pemegang Saham Perusahaan

Perusahaan merupakan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD)

Provinsi DKI Jakarta, sehingga Pemegang Saham Pengendali

adalah Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebesar 99,9963%.

Sedangkan 0,004% saham lainnya dipegang oleh Perumda

Pasar Jaya.

99,9963% 0,004%

Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, saham Perusahaan

terdiri atas:

1. Saham seri A Monas yang khusus dimiliki Pemerintah

Provinsi DKI Jakarta;

2. Saham seri B yang dapat dimiliki oleh Perusahaan

Daerah Pasar Jaya.

Pelaksanaan ruPS Tahun 2018

Waktu dan Tempat Pelaksanaan ruPS 2018

Pada tahun 2018, Perusahaan melaksanakan RUPS

sebanyak 3 (tiga) kali, yakni:

a. RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 10

Juli 2018 di Ruang Rapat Sudirman PT Jakarta Propertindo

(Perseroda) dan dihadiri oleh 5.946.730.231 lembar

saham atau setara dengan 100% dari total saham.

b. RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 10

Juli 2018 di Ruang Rapat Sudirman PT Jakarta Propertindo

(Perseroda) dan dihadiri oleh 5.946.730.231 lembar

saham atau setara dengan 100% dari total saham.

c. RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal

27 Desember 2018 di Ruang Rapat Serbaguna

PT Jakarta Propertindo (Perseroda) dan dihadiri oleh

9.408.730.231 lembar saham atau setara dengan

100% dari total saham.

Daftar Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam

ruPS 2018


Kehadiran / Attendance

ruPS Tahunan 10 Juli 2018 / July 10, 2018 Annual GMS

ruPS luar biasa 10 Juli 2018 / July 10, 2018 Extraordinary

GMS

ruPS luar biasa 27 Desember 2018

/ December 27, 2018 Extraordinary

GMS

Dewan Komisaris / board of commissioners

Kuntoro Mangkusubroto Komisaris Utama / President Commissioner Hadir / Present Hadir / Present -

Ikak G. Patriastomo Komisaris / Commissioner - - Hadir / Present

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

133

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Decision making mechanism in the gmS

Based on Company’s Articles of Association of Article 10

paragraph 8 and 9, that the decision making in the GMS

reads as follows:

“8. All decisions are made based on discussion to

reach consensus. In the event that a decision based on

discussion for consensus is not reached, then a decision

taken by voting based on the vote agrees more than

½ (one half) of the number of votes issued legally at

the meeting, except as specified in paragraph 9. If the

number of votes agrees and disagrees with the amount,

then the proposal is rejected.

9. Shareholders can also make legitimate decisions

without holding a GMS, provided all Shareholders have

been notified in writing and all Shareholders give their

approval regarding the proposal submitted in writing

and sign the agreement. Decisions taken in this way

have the same power as decisions taken legally at the

GMS.”


Kehadiran / Attendance

ruPS Tahunan 10 Juli 2018 / July 10, 2018 Annual GMS

ruPS luar biasa 10 Juli 2018 / July 10, 2018 Extraordinary

GMS

ruPS luar biasa 27 Desember 2018

/ December 27, 2018 Extraordinary

GMS

Daryanto* Komisaris / Commissioner - - Hadir / Present

Jimmy Siswanto** Komisaris / Commissioner Hadir / Present Hadir / Present -

Direksi / board of Directors

Dwi Wahyu Daryoto* Direktur Utama / President Director - - Hadir / Present

Satya Heragandhi** Direktur Utama / President Director Hadir / Present Hadir / Present -

Mohammad Hanief Arie Setianto*** Direktur / Director - - Hadir / Present

Wahyu Afandi Harun Direktur / Director Hadir / Present Hadir / Present Hadir / Present

Yuliantina Wangsawiguna*** Direktur / Director - - Hadir / Present

Hendra Lesmana**** Direktur / Director Hadir / Present Hadir / Present -

Lim Lay Ming**** Direktur / Director Hadir / Present Hadir / Present -

*) Mulai menjabat sejak tanggal 10 Juli 2018 / Start serving since July 10, 2018**) Masa jabatan telah berakhir pada tanggal 10 Juli 2018 / Tenure has ended on July 10, 2018***) Mulai menjabat sejak tanggal 21 Agustus 2018 / Start serving since August 21, 2018****) Masa jabatan telah berakhir pada tanggal 21 Agustus 2018 / Tenure has ended on August 21, 2018

mekanisme Pengambilan Keputusan dalam ruPS

Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 10 ayat

8 dan 9, bahwa pengambilan keputusan dalam RUPS

berbunyi sebagai berikut:

“8. Semua keputusan diambil berdasarkan musyawarah

untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan

musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka

keputusan diambil dengan pemungutan suara

berdasarkan suara setuju lebih dari ½ (satu per dua)

bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan dengan sah

dalam rapat, kecuali sebagaimana ditentukan dalam

ayat 9. Apabila jumlah suara yang setuju dan tidak

setuju sama banyaknya, maka usul ditolak.

9. Pemegang Saham juga dapat mengambil keputusan

sah tanpa mengadakan RUPS, dengan ketentuan

semua Pemegang Saham telah diberitahu secara tertulis

dan semua Pemegang Saham memberikan persetujuan

mengenai usul yang diajukan secara tertulis serta

menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan yang

diambil dengan cara demikian, mempunyai kekuatan

yang sama dengan keputusan yang diambil dengan sah

dalam RUPS.”

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

134

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

agenda and Decision of the annual extraordinary

general meeting of Shareholders on July 10, 2018

based on Deed no. 3 and no. 4 dated July 10, 2018

agenda dan Keputusan ruPS Tahunan dan luar biasa

10 Juli 2018 berdasarkan akta no. 3 dan no. 4 tanggal

10 Juli 2018

no agenda Keputusan / Decisions

1. Persetujuan Laporan Tahunan Perusahaan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perusahaan Untuk Tahun Buku 2017 serta Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Yang Telah Diaudit Oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan. / Approval of the Company’s Annual Report and the Supervisory Report of Company’s Board of Commissioners for the 2017 Fiscal Year and Approval of the Consolidated Financial Statements by the Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Public Accountants.

Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 yang di dalamnya termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM AAJ Associates) sebagaimana dimuat dalam Laporan Auditor Independen No. R/270.AGA/Iji.4/2018 tanggal 29 Maret 2018, yaitu “Laporan Keuangan Konsolidasian tersebut Menyajikan Secara Wajar, Dalam Semua Hal yang Material, Posisi Keuangan Konsolidasian PT Jakarta Propertindo dan Entitas Anaknya tanggal 31 Desember 2017, Serta Kinerja Keuangan dan Arus Kasnya Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut, Sesuai Dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”. / Approved Company’s Annual Report for the Fiscal Year ended on December 31, 2017 which included the Board of Commissioners’ Supervisory Task Report and approved Company’s Consolidated Financial Statements for the Fiscal Year ended on December 31, 2017 which was audited by the Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM AAJ Associates) as contained in the Independent Auditor’s Report No. R/270.AGA/Iji.4/2018 dated March 29, 2018, namely “The Consolidated Financial Report Presents Fairly, In All Material Matters, The Consolidated Financial Position of PT Jakarta Propertindo and its Subsidiaries on December 31, 2017, as well as Financial Performance and Cash Flow for the Year That Ended on that Date, According to Financial Accounting Standards in Indonesia“.

2. Pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (“volledig acquit et de charge”) kepada segenap anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan atas tindakan kepengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2017. / Provision of full repayment and release of responsibility (“volledig acquit et de charge”) to all members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for management and supervision actions that have been carried out during the 2017 Fiscal Year.

Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan. / Provide full repayment and liability (volledig acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for management and supervision actions that have been carried out during the fiscal year ending December 31, 2017 as long as the actions are reflected in the Annual Report and Financial Statements Consolidation of the Company.

3. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perusahaan Untuk Tahun Buku 2017. / Determination of Use of Company’s Net Profit for the 2017 Fiscal Year.

Menyetujui penggunaan Laba Bersih Yang Dapat Dibagikan kepada Pemilik Entitas Induk Tahun Buku 2017 sebagaimana perhitungannya telah diaudit oleh KAP Aryanto Amir Jusuf Mawar & Saptoto sebesar Rp475.776.775.433 (empat ratus tujuh puluh lima miliar tujuh ratus tujuh puluh enam juta tujuh ratus tujuh puluh lima ribu empat ratus tiga puluh tiga rupiah) dengan mengesampingkan Anggaran Dasar Pasal 20 ayat 1 untuk memberikan Dividen 40%, maka Dividen yang akan dialokasikan adalah sebesar: / Approved the use of Net Profit that can be shared with the owners of the parent entity for the 2017 fiscal year as the calculation was audited by KAP Aryanto Amir Jusuf Mawar & Saptoto for Rp475,776,775,433 (four hundred seventy five billion seven hundred seventy six million seven hundred seventy five thousand four hundred thirty three rupiahs) by ruling out Article 20 paragraph 1 of the Articles of Association to provide a 40% Dividend, the Dividend to be allocated is equal to:a. 20% dibagikan sebagai Dividen tunai Rp95.155.355.087 (Sembilan puluh lima miliar seratus

lima puluh lima juta tiga ratus lima puluh lima ribu delapan puluh tujuh Rupiah). / 20% was distributed as cash Dividend of Rp95,155,355,087 (Ninety-five billion one hundred fifty five million three hundred fifty five thousand eighty seven Rupiah).

b. 80% sebagai cadangan yang penggunaannya akan ditentukan oleh pemegang saham atau sebesar Rp380.621.420.346 (Tiga ratus delapan puluh miliar enam ratus dua puluh satu juta empat ratus dua puluh ribu tiga ratus empat puluh enam Rupiah) / 80% as a reserve whose use will be determined by shareholders or in the amount of Rp380,621,420,346 (Three hundred eighty billion six hundred twenty one million four hundred twenty thousand three hundred forty six Rupiah)

4. Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan melakukan audit Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2018. / Appointment of a Public Accountant Office (KAP) that will audit Company’s Financial Statements for 2018 Fiscal Year.

Menyetujui memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku 2018 sesuai ketentuan yang berlaku. / Approve to give authority to the Board of Commissioners to appoint Public Accountant Firms that will audit Company’s Financial Statements for 2018 Fiscal Year in accordance with applicable regulations.

5. Penetapan besaran Remunerasi untuk Tahun Buku 2018 dan Tantiem untuk Tahun Buku 2017 bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan. / Determination of Remuneration amount for 2018 Fiscal Year and Tantiem for 2017 Fiscal Year for members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners.

Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan tahun 2018 dan Tantiem Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Tahun Buku 2017, ditetapkan oleh Pemegang Saham Pengendali berdasarkan hasil pembahasan dengan Dewan Komisaris, dengan mengacu kepada ketentuan yang berlaku, yang hasilnya akan disampaikan melalui Dewan Komisaris. / The remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company in 2018 and the Tantiem of Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for 2017 Fiscal Year, are determined by the Controlling Shareholders based on the results of discussions with the Board of Commissioners, with reference to applicable provisions, the results of which will be submitted through the Board of Commissioners.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

135

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

no agenda Keputusan / Decisions

1. Persetujuan Penambahan Penyertaan Modal Daerah Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Sebagai Peningkatan Modal Ditempatkan dan Disetor Dalam Perusahaan. / Approval of Addition to Regional Capital Participation in the DKI Jakarta Provincial Government as an Increase in the Issued and Paid Up Capital of the Company.

Menyetujui penerbitan 3.462.000.000 (tiga miliar empat ratus enam puluh dua juta) lembar saham seri B baru, yang masing-masing dengan nilai nominal Rp1.000 (seribu rupiah) atau senilai Rp3.462.000.000.000 (tiga triliun empat ratus dua miliar rupiah) yang diambil bagian seluruhnya oleh Pemprov DKI Jakarta sebagai Penyertaan Modal Daerah sesuai Keputusan Gubernur No. 2313 tahun 2017, sehingga setelah peningkatan modal ditempatkan/disetor Perusahaan menjadi sebesar Rp9.408.730.231.000 (Sembilan triliun empat ratus delapan miliar tujuh ratus tiga puluh juta dua ratus tiga puluh satu ribu rupiah) / Approved the issuance of 3,462,000,000 (three billion four hundred sixty two million) new series B shares, each with a nominal value of Rp1,000 (one thousand rupiahs) or valued at Rp3,462,000,000,000 (three trillion four hundred two billion rupiahs) taken entirely by the DKI Jakarta Provincial Government as Regional Capital Participation in accordance with the Governor’s Decree No. 2313 of 2017, so that after the increase in the issued / paid up capital of the Company becomes Rp9,408,730,231,000 (Nine trillion four hundred eight billion seven hundred thirty million two hundred thirty one thousand rupiah)

2. Persetujuan Perubahan Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan. / Approval of Changes in the composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners.

1. Menyetujui pemberhentian dengan hormat Tuan Jimmy Siswanto Juwana sebagai Komisaris dengan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya atas sumbangan tenaga, pikiran dan kontribusi yang diberikan selama menjabat sebagai Komisaris. / Approved the honorable dismissal of Mr. Jimmy Siswanto Juwana as Commissioner with the highest gratitude for the contribution of energy, thoughts and contributions given while serving as Commissioner.

2. Menyetujui pengangkatan dalam jabatan Tuan Daryanto sebagai Komisaris dengan masa jabatan sesuai dengan Anggaran Dasar dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. / Approved the appointment of Mr. Daryanto’s position as Commissioner with a term in accordance with the Articles of Association and in accordance with applicable regulations.

3. Menyetujui pemberhentian dengan hormat Tuan Satya Heragandhi sebagai Direktur Utama dengan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya atas sumbangan tenaga, pikiran dan kontribusi yang diberikan selama menjabat sebagai Direktur Utama. / Approved the honorable dismissal of Mr. Satya Heragandhi as President Director with the highest gratitude for the contribution of energy, thoughts and contributions given while serving as the President Director.

4. Menyetujui pengangkatan dalam jabatan Tuan Dwi Wahyu Daryoto sebagai Direktur Utama masa jabatan sesuai dengan Anggaran Dasar dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. / Approved the appointment Mr. Dwi Wahyu Daryoto as Managing Director in terms of office in accordance with the Articles of Association and in accordance with applicable regulations.

5. Sehubungan dengan hal tersebut ` susunan Dewan Komisaris dan Direksi adalah menjadi sebagai berikut: / In connection with the above, the composition of the Board of Commissioners and Directors is as follows:

DeWan KomiSariS: / boarD oF commiSSionerS: Komisaris utama / President commissioner: Tuan/Mr. Dr. Ir. Kuntoro Mangkusubroto Komisaris / commissioner: Tuan/Mr. Daryanto Komisaris / commissioner: Tuan/Mr. Ikak Gayuh Patriastomo

DireKSi / boarD oF DirecTorS: Direktur utama / President Director: Tuan/Mr. Dwi Wahyu Daryoto Direktur / Director: Tuan/Mr. Lim Lay Ming Direktur / Director: Tuan/Mr. Hendra Lesmana Direktur / Director: Tuan/Mr. Wahyu Afandi Harun

6. Menyetujui pemberhentian dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi dimaksud untuk masa jabatan sesuai dalam Anggaran Dasar Perusahaan terhitung sejak ditutupnya Rapat, tanpa mengurangi hak RUPS untuk mengubah keputusan sewaktu-waktu. / Approved the dismissal and appointment of the intended members of the Board of Commissioners and Directors for an appropriate term in the Articles of Association of the Company as of the closing of the Meeting, without prejudice to the right of the GMS to change decisions at any time.

7. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan dengan hak substitusi kepada Direksi Perusahaan untuk menyatakan kembali keputusan rapat ini dalam Akta Notaris dan selanjutnya memberitahukan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi tersebut kepada Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia untuk dimasukan ke dalam Daftar Perusahaan dan untuk keperluan tersebut berhak melaksanakan segala sesuatu yang diperlukan sehubungan dengan pemberitahuan tersebut. / Approved to authorize the Company Board of Directors with the right of substitution to the Board of Directors of the Company to restate the decision of this meeting in the Notary Deed and subsequently notify the changes in the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors members to the Republic of Indonesia Department of Law and Human Rights to be included in the Company List and for this purpose, it is entitled to carry out everything needed in connection with the notification.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

136

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

agenda and Decision of extraordinary gmS on

December 27, 2018 based on Deed no. 19 dated

December 27, 2018

agenda dan Keputusan ruPS luar biasa 27 Desember

2018 berdasarkan akta no. 19 tanggal 27 Desember

2018

no. agenda Keputusan / Decision

1 Persetujuan peningkatan Modal Dasar Perusahaan. / Approval of increasing Company’s authorized capital.

Menyetujui peningkatan Modal Dasar Perusahaan yang sebelumnya sebesar Rp10.000.000.000.000 (sepuluh triliun Rupiah) menjadi sebesar Rp30.000.000.000.000 (tiga puluh triliun Rupiah) yang terbagi atas 30.000.000.000 (tiga puluh miliar) lembar saham yang masing-masing bernilai Rp1.000 (seribu Rupiah) dengan membagi 2 (dua) klasifikasi saham: / Approved the increase in Company’s authorized capital amounting to Rp10,000,000,000,000 (ten trillion Rupiah) to Rp30,000,000,000,000 (thirty trillion Rupiah) divided into 30,000,000,000 (thirty billion) shares, each valued at Rp1,000 (one thousand Rupiah) by dividing 2 (two) stock classifications:a. Saham Seri A Monumen Nasional sebanyak 1 (satu) lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000

(seribu rupiah); / Series A shares of National Monument as many as 1 (one) share with a nominal value of Rp1,000 (one thousand rupiah);

b. Saham Seri B sebanyak 29.999.999.999 (dua puluh sembilan miliar sembilan ratus sembilan puluh sembilan juta sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu sembilan ratus sembilan puluh sembilan) dengan nilai nominal Rp29.999.999.999.999 (dua puluh sembilan triliun sembilan ratus sembilan puluh sembilan miliar sembilan ratus sembilan puluh sembilan juta sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu sembilan ratus sembilan puluh sembilan rupiah). / Series B shares totaling 29,999,999,999 (twenty nine billion nine hundred ninety nine million nine hundred ninety nine thousand nine hundred and ninety nine) with a nominal value of Rp29,999,999,999,999 (twenty nine trillion nine hundred ninety nine billion nine hundred ninety nine million nine hundred ninety nine thousand nine hundred ninety nine rupiahs).

c. Yang pelaksanaannya mengacu dan sesuai pada peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku / The implementation refers to and complies with the applicable laws and regulations

2 Persetujuan penugasan Pemprov DKI Jakarta atas proyek-proyek tahun 2019 yang masuk dalam Proyek Strategis Daerah / Approval of the assignment of the DKI Jakarta Provincial Government on projects in 2019 included in Regional Strategic Projects

Menyetujui penugasan kepada PT Jakarta Propertindo (Perseroda) atas beberapa kegiatan yang masuk dalam Kegiatan Strategis Daerah sesuai Keputusan Gubernur DKI Jakarta No. 1042 tahun 2018 tentang Kegiatan Strategis Daerah, yaitu antara lain: / Approved the assignment to PT Jakarta Propertindo (Perseroda) for several activities included in the Regional Strategic Activities in accordance with the Decree of the Governor of DKI Jakarta No. 1042 year 2018 concerning Regional Strategic Activities, namely, among others:a. Pembangunan Intermediate Treatment Facility (ITF) / Construction of the Intermediate Treatment

Facility (ITF)b. Pengembangan Kawasan yang di dalamnya terdapat Stadion Olahraga bertaraf Internasional /

Regional Development in which there is an International Sports Stadiumc. Revitalisasi Taman Ismail Marzuki / Revitalization of Taman Ismail Marzukid. Pembangunan Hunian DP 0 Rupiah / Construction of Rp0 DP Housinge. Pembangunan Electronic Fare Collection (EFC) / Construction of Electronic Fare Collection (EFC)

3 Persetujuan dan pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT Jakarta Propertindo (Perseroda) tahun 2019. / Approval and ratification of PT Jakarta Propertindo (Perseroda)’s Corporate Work Plan and Budget (RKAP) in 2019.

4 Persetujuan pendanaan kepada Anak Perusahaan dan Afiliasi dengan jumlah keseluruhan sampai dengan Rp494 Miliar (empat ratus sembilan puluh empat miliar Rupiah). / Approval of funding to Subsidiaries and Affiliates with a total amount of up to Rp494 billion (four hundred ninety four billion Rupiah).

a. Menyetujui secara prinsip Penyertaan Modal/Pendanaan kepada Anak Perusahaan dan/atau Perusahaan Afiliasi dan/atau Perusahaan lainnya dengan jumlah keseluruhan sampai dengan Rp493.747.516.320 (empat ratus sembilan puluh tiga miliar tujuh ratus empat puluh tujuh juta lima ratus enam belas ribu tiga ratus dua puluh rupiah), sebagaimana daftar dan jumlah yang termuat dalam buku RKAP tahun 2019. / Approved in principle the Equity/Funding Participation to Subsidiaries and/or Affiliated Companies and/or other Companies with a total amount of up to Rp493,747,516,320 (four hundred ninety three billion seven hundred forty seven million five hundred sixteen thousand three hundred twenty rupiah), as the list and the amount contained in the 2019 RKAP book.

b. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk melakukan pendalaman dan memberikan persetujuan dalam pelaksanaan dan realokasi atau reklasifikasi pendanaan baik penyertaan modal, pendirian perusahaan dan/atau penyertaan dalam perusahaan lain atau perubahan setoran modal menjadi pinjaman yang daftarnya termuat pada buku RKAP tahun 2019 dan tidak melebihi total anggaran, serta dalam pelaksanaannya berpedoman pada asas kepatutan, kewajaran dan keadilan. Dan dalam pelaksanaan serta persetujuan realokasi tersebut harus dilaporkan pada Pemegang Saham paling lambat 1 (satu) bulan setelah disetujui oleh Dewan Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan. / Giving authority to the Board of Commissioners to conduct further and give approval in the implementation and reallocation or reclassification of funding both capital participation, establishment of companies and/or participation in other companies or changes in capital deposits into loans listed in the 2019 RKAP book and not exceeding the total budget, and in its implementation are guided by the principles of propriety, fairness and justice. And the implementation and approval of the reallocation must be reported to the Shareholders no later than 1 (one) month after being approved by the Board of Commissioners in accordance with the Articles of Association of the Company.

5 Persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perusahaan. / Approval of changes to the Company’s Articles of Association.

Menyetujui perubahan anggaran dasar perusahaan adalah sebagai berikut: / Approving changes to the company’s articles of association is as follows:a. Perubahan Pasal 1 Ayat (1) sehingga berbunyi sebagai berikut: / Amendment to Article 1

Paragraph (1) so that it reads as follows: PT JAKARTA PROPERTINDO (PERSERODA) (selanjutnya cukup disingkat dengan “Perusahaan”),

berkedudukan di Jakarta Pusat. / PT JAKARTA PROPERTINDO (PERSERODA) (hereinafter simply abbreviated as “The Company”), domiciled in Central Jakarta.

b. Penambahan Pasal 3 mengenai maksud dan tujuan serta kegiatan usaha terkait dengan penambahan ruang lingkup kegiatan berupa Bidang Usaha Pembiayaan. / The addition of Article 3 concerning the purpose and objectives and business activities related to the addition of the scope of activities in the form of a Financing Business Field. P

T J

ak

art

a P

rop

ert

ind

o (

Pe

rse

rod

a)

| An

nu

al R

epo

rt •

201

8

137

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

circular resolution of Shareholders dated august 21,

2018 in accordance with notarial Deed no. 22 dated

September 14, 2018

no. agenda Keputusan / Decision

c. Perubahan Pasal 19 Ayat (1) sehingga berbunyi sebagai berikut: / Amendment to Article 19 Paragraph (1) so that it reads as follows:

Direksi mengajukan Rencana kerja dan anggaran dan ditandatangani bersama dengan Dewan Komisaris disampaikan kepada RUPS untuk memperoleh pengesahan. / The Board of Directors submits a work plan and budget and is signed together with the Board of Commissioners submitted to the GMS for approval.

d. Perubahan Pasal 20 ayat (1) sehingga berbunyi sebagai berikut: / Amendment to Article 20 paragraph (1) so that it reads as follows:

Laba bersih Perusahaan dalam suatu tahun buku seperti tercantum dalam neraca dan perhitungan laba rugi yang telah disahkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan merupakan saldo laba positif, dibagi menurut cara penggunaannya yang ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham sesuai dengan peraturan perundang-undangan. / Company’s net profit in a fiscal year as stated in the balance sheet and calculation of profit and loss which has been approved by the Annual General Meeting of Shareholders and is a positive profit balance, divided according to the method of use determined by the General Meeting of Shareholders in accordance with the laws and regulations.

6 Persetujuan pemberian batasan kewenangan sebagaimana diamanatkan dalam Pasal 14 ayat 2 Anggaran Dasar Perusahaan. / Approval of granting authority limits as mandated in Article 14 paragraph 2 of the Company’s Articles of Association.

Menyetujui pendelegasian kewenangan kepada Dewan Komisaris sebagaimana yang diatur dalam Pasal 14 ayat (2) Anggaran Dasar PT Jakarta Propertindo (Perseroda), dengan batasan sebagai berikut: / Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners as stipulated in Article 14 paragraph (2) of the Articles of Association of PT Jakarta Propertindo (Perseroda), with the following limitations:a. Persetujuan dalam melakukan bangun serah kelola dan bangun kelola serah serta kerjasama

operasional, dengan batasan nilai investasi sampai dengan 15% dari nilai kekayaan bersih Perusahaan; / Approval in building management and building delivery management and operational cooperation, with an investment value of up to 15% of Company’s net worth;

b. Persetujuan pendirian Anak Perusahaan, Pendirian Perusahaan Patungan, penyertaan dalam usaha perusahaan lainnya, serta peningkatan Modal Disetor pada Anak Perusahaan atau pengalihan penyertaan pada Anak Perusahaan, dengan batasan nilai setoran modal sampai dengan 15% dari nilai kekayaan bersih Perusahaan; / Approval of the establishment of Subsidiaries, Establishment of Joint Venture Companies, participation in other companies’ businesses, and increase of Paid-in Capital of Subsidiaries or transfer of investments in Subsidiaries, with a limit of capital deposit up to 15% of Company’s net worth;

c. Persetujuan dalam meminjam uang atau membuat utang, dengan batasan nilai pinjaman sampai dengan 30% dari nilai kekayaan bersih Perusahaan. / Approval in borrowing money or making debt, with a loan value limit of up to 30% of Company’s net worth.

d. Pendelegasian kewenangan sebagaimana butir a, b dan c dimaksud berlaku untuk tahun buku 2019 / Delegation of authority as referred to in points a, b and c is valid for 2019 fiscal year

Keputusan Para Pemegang Saham di luar ruPS

luar biasa (Sirkuler) tanggal 21 agustus 2018 sesuai

dengan akta notaris no. 22 tanggal 14 September

2018

no Keputusan / Decision

1. Memberhentikan dengan hormat Tuan Hendra Lesmana sebagai Direktur Perusahaan, terhitung sejak ditandatanganinya Keputusan Pemegang Saham secara sirkuler / Honorably dismissed Mr. Hendra Lesmana as Director of the Company, as of the signing of the circular Shareholders’ Decree

2. Memberhentikan dengan hormat Tuan Lim Lay Ming sebagai Direktur Perusahaan, terhitung sejak ditandatanganinya Keputusan Pemegang Saham secara sirkuler / Honorably dismissed Mr. Lim Lay Ming as Director of the Company, as of the signing of the circular Shareholders’ Decree

3. Mengangkat Tuan Mohammad Hanief Arie Setianto sebagai Direktur Perusahaan dengan masa jabatan sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, terhitung sejak yang bersangkutan aktif dalam jabatannya tersebut / Appoint Mr. Mohammad Hanief Arie Setianto as Director of the Company with a term of office in accordance with the provisions of the Articles of Association of the Company, effective from the time he is in charge of the position

4. Mengangkat Nyonya Yuliantina Wangsawiguna sebagai Direktur Perusahaan dengan masa jabatan sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, terhitung sejak yang bersangkutan aktif dalam jabatannya tersebut / Appoints Mrs. Yuliantina Wangsawiguna as Director of the Company with a term of office in accordance with the provisions of the Articles of Association of the Company, effective from the time she is in charge of the position

5. Dengan dilakukannya pemberhentian dan pengangkatan tersebut, maka susunan Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut: / By carrying out the dismissal and appointment, the composition of the Company’s Board of Directors is as follows:Direksi / Directors:- Direktur Utama / President Director : Dwi Wahyu Daryoto- Direktur / Director : Wahyu Afandi Harun- Direktur / Director : Mohammad Hanief Arie Setianto- Direktur / Director : Yuliantina Wangsawiguna

6. Pembagian tugas dan wewenang Direksi diberikan kepada Direksi setelah dikonsultasikan terlebih dahulu dengan Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan / The division of duties and authority of the Board of Directors is given to the Board of Directors after first consulting with the Board of Commissioners in accordance with the provisions of the legislation

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

138

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

gmS Publication Policy

The GMS publication is submitted to stakeholders related

to the Agenda’s decision at the GMS, if the GMS agenda

contains changes to the Management, then the publication

is carried out through Company’s internal and external

media. If the GMS agenda contains Corporate Work Plan

and Budget (RKAP), then the publication is submitted

to stakeholders who are interested in the RKAP decision

both from the Provincial Government of DKI Jakarta and

Company’s business partners. If the GMS agenda contains

audit reports and others, then the publication will only be

submitted to the Governor and/or representing him to be

present at the GMS and internally at the Company.

realization of the results of the Previous annual

gmS Decision

The following is information about the decision of the GMS

in the 2017 fiscal year along with the realization efforts:

Decision of extraordinary general meeting of

Shareholders on may 8, 2017 based on Deed no. 23

dated may 8, 2017

no Keputusan / Decision

7. Kepada Direksi diberikan gaji, fasilitas, dan tunjangan lainnya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan / Directors are given salaries, facilities and other benefits based on statutory provisions

8. Para Pemegang Saham memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perusahaan, baik secara bersama-sama maupun sendiri-sendiri, untuk menuangkan keputusan ini ke dalam suatu Akta Notaris, serta membuat perubahan yang disyaratkan guna penyesuaian dengan ketentuan peraturan perundang-undangan / The Shareholders authorize with the right of substitution to the Board of Directors of the Company, both jointly and individually, to put this decision into a Notary Deed, and make changes that are required to conform to the provisions of the legislation

Kebijakan Publikasi ruPS

Publikasi RUPS disampaikan kepada stakeholder yang

berkaitan dengan keputusan Agenda pada RUPS tersebut,

apabila agenda RUPS memuat tentang perubahan

Pengurus, maka publikasi dilakukan melalui media internal

dan eksternal Perusahaan. Apabila agenda RUPS memuat

tentang Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP),

maka publikasi disampaikan kepada stakeholder yang

berkepentingan atas keputusan RKAP tersebut baik dari

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta maupun mitra bisnis

Perusahaan. Apabila agenda RUPS memuat tentang laporan

audit dan yang lainnya, maka publikasi hanya disampaikan

kepada Gubernur dan atau yang mewakilinya untuk hadir

dalam RUPS serta internal Perusahaan.

realisasi hasil Keputusan ruPS Tahun Sebelumnya

Berikut ini adalah informasi mengenai keputusan RUPS

pada tahun buku 2017 beserta upaya reailisasinya:

Keputusan ruPS luar biasa Tanggal 8 mei 2017

berdasarkan akta no. 23 tanggal 8 mei 2017

no. Keputusan / Decision Status

1. Menyetujui dan mengesahkan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Perusahaan tahun 2017 sebagaimana buku RKAP tahun 2017 terlampir, dimana dana Penyertaan Modal Daerah dari APBD tahun 2013 sebesar Rp650 miliar (enam ratus lima puluh miliar Rupiah) dapat dipergunakan setelah terbitnya regulasi yang mengatur relokasi Penyertaan Modal Daerah. / Approved and validated the Company’s 2017 Work Plan and Budget as the 2017 RKAP book attached, in which the fund of Regional Capital Investment from 2013 State Budget amounting to Rp650 billion (six hundred fifty billion Rupiah) can be used after the issuance of regulation governing Regional Capital Investment relocation.

Telah direalisasi / Realized

2. Menyetujui pembatalan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-LB) tahun 2015 sebesar Rp1.500 miliar (seribu lima ratus miliar Rupiah) serta menyetujui penggunaan dana PMD dari APBD tahun 2015 sebesar Rp1.500 miliar (seribu lima ratus miliar Rupiah) untuk investasi proyek properti, infrastruktur, utilitas serta pengembangan bisnis Perusahaan sebagaimana ditetapkan pada Keputusan Gubernur DKI Jakarta No. 2698 tahun 2015 tentang Pencairan Penyertaan Modal Daerah pada PT Jakarta Propertindo (Perseroda). / Approved the cancellation of the 2015 Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPS-LB) of Rp1,500 billion (one thousand five hundred billion Rupiah) and approved the use of PMD funds from the 2015 APBD of Rp1,500 billion (one thousand five hundred billion Rupiah) to investment in property, infrastructure, utilities and business development projects of the Company as stipulated in the Decree of the Governor of DKI Jakarta No. 2698 in 2015 concerning Disbursement of Regional Capital Participation at PT Jakarta Propertindo (Perseroda).


3. Menyetujui secara prinsip pemberian kewenangan kepada Pengurus Perusahaan untuk melakukan pinjaman guna membiayai proyek-proyek penugasan (LRT, Velodrome dan Equestrian) dan proyek untuk pengembangan bisnis yang nilainya pada tahun 2017 tidak melebihi Rp3.800 miliar (tiga ribu delapan ratus miliar Rupiah) yang daftar dan jumlahnya termuat dalam buku RKAP tahun 2017, dalam hal Perusahaan tidak mendapatkan pendanaan melalui PMD dan/atau pinjaman daerah. / Approved in principle the granting of authority to the Management of the Company to make loans to finance assignment projects (LRT, Velodrome and Equestrian) and projects for business development whose value in 2017 does not exceed Rp3,800 billion (three thousand eight hundred billion Rupiah) which lists and the amount contained in the 2017 RKAP book, in the event that the Company does not get funding through PMD and/or regional loans.


4. Menyetujui secara prinsip pendirian anak perusahaan dengan jumlah setoran modalnya sampai dengan sebesar Rp1.080,7 miliar (seribu delapan puluh koma tujuh miliar Rupiah) dan penyertaan modal dalam perusahaan lain sampai dengan sebesar Rp6,7 miliar (enam koma tujuh miliar Rupiah), sebagaimana daftar dan jumlahnya termuat dalam buku RKAP tahun 2017. / Approved in principle the establishment of subsidiaries with the amount of capital deposits up to Rp1,080.7 billion (one thousand eighty point seven billion Rupiah) and equity participation in other companies up to Rp6.7 billion (six point seven billion Rupiah), according to the list and amount stated contained in the 2017 RKAP book.


PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

139

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Decision of the annual general meeting of

Shareholders on June 19, 2017 based on Deed no. 17

dated June 19, 2017


Serta memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menyetujui pelaksanaan dan realokasi penyertaan modal pendirian perusahaan dan/atau penyertaan dalam perusahaan lain yang daftarnya termuat pada buku RKAP tahun 2017 dan tidak melebihi total anggaran. Dan dalam pelaksanaan serta persetujuan realokasi tersebut harus dilaporkan pada pemegang saham paling lambat 1 (satu) bulan setelah disetujui Dewan Komisaris. / As well as giving authority to the Board of Commissioners to approve the implementation and reallocation of capital participation in the establishment of the company and/or participation in other companies which are listed in the 2017 RKAP book and do not exceed the total budget. And in the implementation and approval of the reallocation must be reported to shareholders no later than 1 (one) month after being approved by the Board of Commissioners.

5. Menyetujui Batasan kewenangan Dewan Komisaris sebagaimana yang tercantum dalam pasal 14 ayat (2) Anggaran Dasar PT Jakarta Propertindo (Perseroda), dengan: / Approved the limits of the Board of Commissioners’ authority as stated in article 14 paragraph (2) of the Articles of Association of PT Jakarta Propertindo (Perseroda), with:a. Batasan kewenangan Dewan Komisaris sebagaimana yang tercantum dalam pasal 14 ayat (2) Anggaran Dasar PT Jakarta

Propertindo (Perseroda), dengan batasan kewenangan persetujuan dalam melakukan bangun serah kelola dan bangun kelola serah serta kerjasama operasional, dengan batasan nilai investasi sampai dengan 15% (lima belas persen) dari kekayaan bersih Perusahaan menjadi kewenangan Dewan Komisaris. / The limits of the Board of Commissioners’ authority as stated in article 14 paragraph (2) of the Articles of Association of PT Jakarta Propertindo (Perseroda), with the limits of approval authority in carrying out management and building delivery management and operational cooperation, with an investment value limit of up to 15% (fifteen percent) from the Company’s net worth the authority of the Board of Commissioners.


b. Batas kewenangan persetujuan peningkatan modal disetor kepada anak perusahaan, dengan Batasan nilai setoran modal sampai dengan 15% (lima belas persen) dari kekayaan bersih Perusahaan menjadi kewenangan Dewan Komisaris. / The limits of the authority to approve the increase of paid-in capital to subsidiaries, with a limit on the value of capital deposits up to 15% (fifteen percent) of the Company’s net worth under the authority of the Board of Commissioners.

c. Batas kewenangan persetujuan dalam meminjam uang atau membuat utang, dengan batasan nilai pinjaman sampai dengan 30% (tiga puluh persen) dari kekayaan bersih Perusahaan menjadi kewenangan Dewan Komisaris. / Limits of approval authority in borrowing money or making debt, with the limit of the loan value up to 30% (thirty percent) of the Company’s net worth under the authority of the Board of Commissioners.

Selanjutnya Dewan Komisaris dapat melimpahkan/mendelegasikan sebagaimana butir a, b dan c di atas kepada Direksi yang

akan ditetapkan lebih lanjut melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris. Pelimpahan kewenangan sebagaimana butir a, b dan c dimaksud berlaku untuk tahun buku 2017. / Furthermore, the Board of Commissioners may assign/delegate as stated in points a, b and c above to the Board of Directors which will be further stipulated through a Decree of the Board of Commissioners. Delegation of authority as referred to in points a, b and c is valid for the 2017 fiscal year.

6. Menyetujui penerbitan 1.000.000.000 (satu miliar) lembar saham seri B baru, yang masing-masing dengan nilai nominal Rp1.000 (seribu Rupiah) atau seluruhnya sebesar Rp1.000.000.000.000 (satu triliun Rupiah) yang diambil bagian seluruhnya oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebagai Penyertaan Modal Daerah sesuai Keputusan Gubernur No. 2732 tahun 2016 tanggal 20 Desember 2016, sehingga setelah penambahan modal ditempatkan/disetor tersebut, modal disetor Perusahaan menjadi sebesar Rp4.746.730.231.000 (empat triliun tujuh ratus empat puluh enam miliar tujuh ratus tiga puluh juta dua ratus tiga puluh satu ribu Rupiah), dengan klasifikasi saham dan susunan komposisi pemegang saham sebagai berikut: / Approved the issuance of 1,000,000,000 (one billion) new series B shares, each with a nominal value of Rp1,000 (one thousand Rupiah) or a total of Rp1,000,000,000,000 (one trillion Rupiah), which was fully taken by the Provincial Government of DKI Jakarta as Regional Capital Participation in accordance with Governor Decree No. 2732 Year 2016 dated December 20, 2016, so that after the addition of the issued/paid-up capital, the Company’s paid-up capital becomes Rp4,746,730,231,000 (four trillion seven hundred and forty six billion seven hundred thirty million two hundred thirty one thousand Rupiah), with the classification of shares and the composition of the shareholders composition as follows:a. Saham Seri A Monumen Nasional / Series A Share National Monument

• Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, sebanyak 1 (satu) lembar saham, dengan nominal keseluruhan sebesar Rp1.000 (seribu Rupiah) / The Provincial Government of DKI Jakarta, as many as 1 (one) share, with an overall nominal value of Rp1,000 (one thousand Rupiah)

b. Saham Seri B / Series B Share• Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, sebanyak 4.746.380.230 (empat miliar tujuh ratus empat puluh enam juta tiga ratus delapan

puluh ribu dua ratus tiga puluh) lembar saham, dengan nominal keseluruhan sebesar Rp4.746.380.230.000 (empat triliun tujuh ratus empat puluh enam miliar tiga ratus delapan puluh juta dua ratus tiga puluh ribu Rupiah) atau sebanyak 99,99% (Sembilan puluh Sembilan koma Sembilan puluh Sembilan persen) dari seluruh saham yang disetor dan ditempatkan dalam Perusahaan. / The Provincial Government of DKI Jakarta, totaling 4,746,380,230 (four billion seven hundred forty six million three hundred eighty thousand two hundred thirty) shares, with an overall nominal value of Rp4,746,380,230,000 (four trillion seven hundred and forty six billion three hundred eighty million two hundred thirty thousand Rupiah) or 99.99% (Ninety Nine point ninety nine percent) of all shares paid up and placed in the Company.

• Perumda Pasar Jaya, sebanyak 350.000 (tiga ratus lima puluh ribu) lembar saham, dengan nilai nominal keseluruhan sebesar Rp350.000.000 (tiga ratus lima puluh juta Rupiah) atau sebanyak 0,01% (nol koma nol satu persen) dari seluruh saham yang disetor dan ditematkan dalam Perusahaan. / Perumda Pasar Jaya, totaling 350,000 (three hundred fifty thousand) shares, with an overall nominal value of Rp350,000,000 (three hundred fifty million Rupiah) or 0.01% (zero point zero one percent) of all issued and fully paid-up shares of and put into the Company.


Keputusan ruPS Tahunan Tanggal 19 Juni 2017

berdasarkan akta no. 17 tanggal 19 Juni 2017


1. Menyetujui memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran Penghasilan untuk Tahun Buku 2017 dengan mengacu kepada Peraturan Gubernur No. 242 tahun 2015 tentang Pedoman Penghasilan Direksi, Badan Pengawas dan Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) dengan terlebih dahulu berkonsultasi ke Pemegang Saham Pengendali. / Agree to grant authority to the Board of Commissioners to determine the amount of income for the 2017 Fiscal Year by referring to the Governor Regulation No. 242 of 2015 concerning Income Guidelines for Directors, Supervisory Bodies and Board of Commissioners of Regional Owned Enterprises by first consulting the Controlling Shareholders.


Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

140

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

Decision of extraordinary general meeting of

Shareholders on December 13, 2017 based on Deed

no. 5 dated December 13, 2017

boarD oF commiSSionerSThe Board of Commissioners is Company’s organ that

has the duty to carry out supervision in general and/or

specifically in accordance with the Articles of Association

and provide advice to the Board of Directors in carrying out

the management activities of the Company.

board of commissioners composition

Throughout 2018, there was a change in the composition

of members of the Board of Commissioners, consisting of 1

(one) President Commissioner and 2 (two) Commissioners.

Based on the Resolution of the Extraordinary GMS on July

Keputusan ruPS luar biasa Tanggal 13 Desember

2017 berdasarkan akta no. 5 tanggal 13 Desember

2017


1. Menyetujui dan mengesahkan RKAP Perusahaan tahun 2018 sebagaimana buku RKAP tahun 2018 yang pelaksanaannya tetap mengacu pada Peraturan Perundang-undangan yang berlaku. / Approve and ratify the Company’s RKAP in 2018 as the 2018 RKAP book which implementation still refers to the applicable legislation.


2. Menyetujui secara prinsip pemberian kewenangan kepada Pengurus Perusahaan untuk melakukan pinjaman guna membiayai proyek-proyek pengembangan bisnis Perusahaan yang nilainya pada tahun 2018 sampai dengan Rp1.000.000.000.000 (Satu Triliun Rupiah) yang daftar dan jumlahnya termuat dalam buku RKAP tahun 2018. / In principle, approve the granting of authority to the Management of the Company to make loans to finance the Company’s strategic business development projects whose value in 2018 to Rp1,000,000,000,000 (One Trillion Rupiah) is listed and the amount is contained in the 2018 RKAP book.

Dalam hal Perusahaan tidak mendapat pendanaan PMD dari APBD-P tahun 2018 sebesar Rp1.250.000.000.000 (satu triliun dua ratus lima puluh miliar Rupiah) guna membiayai proyek pembangunan sarana dan prasarana LRT Fase 2, maka nilai pinjaman Perusahaan menjadi sampai dengan Rp2.250.000.000.000 (dua triliun dua ratus lima puluh miliar Rupiah). / In the event that the Company does not receive PMD funding from the 2018 APBD-P in the amount of Rp1,250,000,000,000 (one trillion two hundred and fifty billion Rupiah) in order to finance Phase 2 LRT infrastructure facilities and infrastructure development projects, the Company’s loan value becomes up to Rp2,250,000,000,000 (two trillion two hundred and fifty billion Rupiah).


3. Menyetujui secara prinsip penambahan setoran modal kepada Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi dengan jumlah keseluruhan sampai dengan Rp368.100.000.000 (tiga ratus enam puluh delapan miliar seratur juta Rupiah), sebagaimana daftar dan jumlah yang termuat dalam buku RKAP tahun 2018. / Approved in principle the addition of capital deposits to Subsidiaries and Affiliated Companies with a total amount of up to Rp368,100,000,000 (three hundred and sixty eight billion seratur million Rupiah), as listed and the amount contained in the 2018 RKAP book.

Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk melakukan pendalaman dan memberikan persetujuan dalam pelaksanaan dan realokasi atau reklasifikasi penyertaan modal pendirian perusahaan dan/atau penyertaan dalam perusahaan lain atau perubahan setoran modal menjadi pinjaman yang daftarnya termuat pada buku RKAP tahun 2018 dan tidak melebihi total anggaran. / Giving authority to the Board of Commissioners to conduct deepening and give approval in the implementation and reallocation or reclassification of capital investment in company establishment and/or participation in other companies or changes in capital deposits into loans listed in the 2018 RKAP book and not exceeding the total budget.

Dan dalam pelaksanaan serta persetujuan realokasi tersebut harus dilaporkan pada Pemegang Saham paling lambat 1 (Satu) bulan setelah disetujui oleh Dewan Komisaris. / And in the implementation and approval of the reallocation must be reported to the Shareholders no later than 1 (One) month after being approved by the Board of Commissioners.


4. Menyetujui pendelegasian kewenangan kepada Dewan Komisaris sebagaimana yang diatur dalam pasar 14 ayat (2) Anggaran Dasar PT Jakarta Propertindo (Perseroda), dengan batasan sebagai berikut: / Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners as regulated in the market 14 paragraph (2) Articles of Association of PT Jakarta Propertindo (Perseroda), with the following limitations:a. Persetujuan dalam melakukan bangun serah kelola dan bangun kelola serah serta kerjasama operasional, dengan batasan

nilai investasi sampai dengan 15% (lima belas persen) dari Nilai Kekayaan Bersih Perusahaan. / Approval in carrying out management and building delivery management and operational cooperation, with an investment value limit of up to 15% (fifteen percent) of the Company’s Net Wealth Value.

b. Persetujuan penyertaan dalam usaha perusahaan lainnya, serta peningkatan modal disetor pada Anak Perusahaan atau pengalihan penyertaan pada Anak Perusahaan, dengan batasan nilai setoran modal sampai dengan 15% (lima belas persen) dari Nilai Kekayaan Bersih Perusahaan). / Approval of participation in other companies’ businesses, as well as increase in paid-in capital of Subsidiaries or the transfer of investments in Subsidiaries, with a limit of capital deposit up to 15% (fifteen percent) of the Company’s Net Wealth Value).

c. Persetujuan dalam meminjam uang atau membuat utang, dengan batasan nilai pinjaman sampai dengan 30% (tiga puluh persen) dari Nilai Kekayaan Bersih Perusahaan). / Approval in borrowing money or making debt, with a loan value limit of up to 30% (thirty percent) of the Company’s Net Wealth Value).

Pendelegasian kewenangan sebagaimana butir a, b dan c dimaksud berlaku untuk Tahun Buku 2018. / Delegation of authority as referred to in points a, b and c is valid for 2018 Fiscal Year.


DeWan KomiSariSDewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang

bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau

khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi

nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan

pengurusan Perusahaan.

Komposisi Dewan Komisaris

Sepanjang tahun 2018, terjadi perubahan komposisi

anggota Dewan Komisaris, yang terdiri dari 1 (satu) orang

Komisaris Utama dan 2 (dua) orang Komisaris. Berdasarkan

Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 10 Juli 2018,

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

141

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

10, 2018, the shareholders agreed to appoint Daryanto

as Commissioner of PT Jakarta Propertindo (Perseroda),

replacing Jimmy Siswanto Juwana. As such, the composition

of the members of the Board of Commissioners as of

December 31, 2018 are:

orientation Program for the board of commissioners

members

Throughout 2018, the Company has not provided an

introduction program to Daryanto as a new member of the

Board of Commissioners.

number of meetings and Frequency of attendance of

board of commissioners’ meetings

Throughout 2018, the Board of Commissioners of the

Company held 17 (seventeen) regular meetings. A

description of attendance level is detailed in the table

below:

board of commissioners meetings agenda

The implementation of the Board of Commissioners

meeting has an agenda for each meeting. The agenda of

the Board of Commissioners’ meetings throughout 2018

can be seen in the following table:

pemegang saham sepakat untuk mengangkat Daryanto

sebagai Komisaris PT Jakarta Propertindo (Perseroda),

menggantikan Jimmy Siswanto Juwana. Dengan demikian,

komposisi anggota Dewan Komisaris per 31 Desember

2018 adalah:

nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment Periode Jabatan / Tenure

Kuntoro Mangkusubroto Komisaris Utama / President Commissioner

Akta No. 5 tanggal 20 Juni 2016 / Deed No. 5 dated June 20, 2016 Kedua / Second

Ikak G. Patriastomo Komisaris / Commissioner Akta No. 102 tanggal 30 Mei 2016 / Deed No. 102 dated May 30, 2016 Pertama / First

Daryanto Komisaris / Commissioner Akta No. 4 tanggal 10 Juli 2018 / Deed No. 4 dated July 10, 2018 Pertama / First

Program Pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris

Sepanjang tahun 2018, Perusahaan belum memberikan

program pengenalan kepada Daryanto selaku anggota

Dewan Komisaris baru.

Jumlah rapat dan Frekuensi Kehadiran rapat Dewan

Komisaris

Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris Perusahaan telah

menyelenggarakan rapat rutin berkala sebanyak 17 (tujuh

belas) pertemuan. Uraian mengenai tingkat kehadiran

dirinci dalam tabel di bawah ini:

nama / Name Jabatan / Position Jumlah rapat / Number of Meetings

Jumlah Kehadiran / Total Attendance

Persentase / Percentage

Kuntoro Mangkusubroto Komisaris Utama / President Commissioner 17 17 100

Ikak G. Patriastomo Komisaris / Commissioner 17 14 82

Daryanto* Komisaris / Commissioner 7 7 100

Jimmy Siswanto** Komisaris / Commissioner 10 9 90

*) Mulai menjabat sejak tanggal 10 Juli 2018 / Started serving since July 10, 2018

**) Masa jabatan telah berakhir pada tanggal 10 Juli 2018 / Terms of offce has ended on July 10, 2018

agenda rapat Dewan Komisaris

Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris memiliki agenda

masing-masing di setiap pertemuannya. Agenda rapat

Dewan Komisaris sepanjang tahun 2018 dapat dilihat

dalam tabel berikut ini:

no.Tanggal /

Dateagenda

Peserta rapat / Meeting Participants

1 07-Feb-18 / Feb 07, 2018

1. Pembahasan Tabel Evaluasi / Discussion of Evaluation Tables;

2. Pembahasan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris / Discussion of the Board of Commissioners Supervision Report;

3. Pembahasan Peningkatan Peran SPI / Discussion on Increasing the SPI Role;

4. dan lain-lain / and others.

- Kuntoro Mangkusubroto

- Jimmy S. Juwana- Ikak G. Patriastomo- Darwin Cyril

Noerhadi

- Rivana Mezaya- Achmad Wahjudi- Dodi Syaripudin- Septia Redisa

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

142

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

no.Tanggal /

Dateagenda


2 14-Feb-18 / Feb 14, 2018

1. Finalisasi Laporan Pengawasan Dewan Komisaris tahun 2017 / Finalization of 2017 Board of Commissioners Supervision Report;

2. Finalisasi Kontrak Kinerja Dewan Komisaris tahun 2018 / Finalization of the Board of Commissioners’ Performance Contracts in 2018;



- Jimmy S. Juwana- Ikak G. Patriastomo- M. Iskandar Kunaefi

- Rivana Mezaya- Achmad Wahjudi- Moh. Hanief Arie

Setianto- Rudiyanto- Septia Redisa

3 28-Feb-18 / Feb 28, 2018

Rapat Koordinasi Internal Dewan Komisaris dan Komite Dewan Komisaris. / Meeting Coordination of Board of Commissioners Internal and Board of Commissioners Committee.


- Jimmy S. Juwana- M. Iskandar Kunaefi- Rivana Mezaya- Achmad Wahjudi

- Moh. Hanief Arie Setianto

- Dodi Syaripudin- Prasetyo Suhardi- Rudiyanto- Septia Redisa

4 14-Mar-18 / Mar 14, 2018

Rapat Pembahasan Tabel Monitoring, dan lain-lain. / Monitoring Table Discussion Meeting, and others.


- Jimmy S. Juwana - Ikak G. Patriastomo - Darwin Cyril

Noerhadi

- M. Iskandar Kunaefi - Rivana Mezaya - Dodi Syaripudin - Prasetyo Suhardi - Rudiyanto - Septia Redisa

5 04-Apr-18 / Apr 04, 2018

Rapat Pembahasan Tabel Monitoring, dan lain-lain. / Monitoring Table Discussion Meeting, and others.



Noerhadi - M. Iskandar Kunaefi

- Rivana Mezaya - Achmad Wahjudi - Moh. Hanief Arie

Setianto - Dodi Syaripudin - Prasetyo Suhardi - Rudiyanto - Septia Redisa

6 11-Apr-18 / apr 11, 2018

1. Pembahasan Laporan Tahunan 2017 / Discussion of 2017 Annual Report;

2. Pembahasan Progres Perkembangan Asian Games 2018 / Discussion on the Progress of the Development of the 2018 Asian Games;



- Ikak G. Patriastomo - Darwin Cyril

Noerhadi - M. Iskandar Kunaefi

- Rivana Mezaya - Achmad Wahjudi - Moh. Hanief Arie

Setianto - Dodi Syaripudin - Prasetyo Suhardi - Rudiyanto - Septia Redisa

7 25-Apr-18 / Apr 25, 2018

1. Pembahasan Tanggapan Dekom Laporan TW IV / Discussion of the Board of Commissioners’ Response 4th Quarter Report;

2. Pembahasan Surat-surat Masuk Dewan Komisaris / Discussion of Incoming letters of the Board of Commissioners;




Noerhadi

- Rivana Mezaya - Achmad Wahjudi - Prasetyo Suhardi - Rudiyanto - Septia Redisa

8 16-Mei-18 / May 16, 2018

1. Pembahasan Persiapan RUPS 2018 / Discussion on 2018 GMS Preparation;

2. Pembahasan PMD / PMD Discussion;3. dan lain-lain / and others


- Jimmy S. Juwana - M. Iskandar Kunaefi - Rivana Mezaya - Achmad Wahjudi


- Dodi Syaripudin - Prasetyo Suhardi - Rudiyanto - Septia Redisa

9 23-Mei-18 / May 23, 2018

1. Pembahasan Progres Proyek-proyek Penugasan / Discussion on Progress of Assigment Projects;

2. Pembahasan Progres Proyek-proyek Komersial / Discussion of Progress of Commercial Projects;

3. Pembahasan Laporan Keuangan Triwulan I / Discussion of First Quarter Financial Reports;



- Jimmy S. Juwana - M. Iskandar Kunaefi - Rivana Mezaya - Achmad Wahjudi



10 4-Jul-18 / July 4, 2018

1. Persiapan RUPS Tahunan dan RUPS LB / Preparation of Annual GMS and EGMS;



- Jimmy S. Juwana - Ikak G. Patriastomo - M. Iskandar Kunaefi - Rivana Mezaya

- Achmad Wahjudi - Dodi Syaripudin - Prasetyo Suhardi - Rudiyanto - Septia Redisa

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

143

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

brief report on the implementation of Duties of the

board of commissioners

The following is a brief report on the implementation of the

Board of Commissioners’ duties throughout 2018:

no.Tanggal /

Dateagenda


11 25-Jul-18 / July 25, 2018

1. Pembahasan Hasil RUPS / Discussion of GMS Results;2. Pembahasan Penyertaan Modal Anak Usaha / Discussion

of Subsidiary’s Equity Participation;3. Pembahasan Hasil Audit Investigasi / Disuccion of the

Results of the Investigation Audit;4. dan lain-lain / and others.


- Ikak G. Patriastomo - Daryanto - M. Iskandar Kunaefi - Rivana Mezaya - Achmad Wahjudi



12 01-Ags-18 / Aug 01, 2018

1. Pembahasan Perkembangan Proyek Penugasan / Discussion of Project Development Assignments;

2. Pembahasan TW II / Discussion of Second Quarter;3. dan lain-lain / and others


- Ikak G. Patriastomo - Daryanto - Achmad Wahjudi


13 12-Sep-18 / Sep 12, 2018

Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan Angota Komite / Coordination Meetings of the Board of Commissioners and Committee Members


- Ikak G. Patriastomo - Daryanto - Darwin Cyril

Noerhadi

- Rivana Mezaya - Achmad Wahjudi - Dodi Syaripudin - Prasetyo Suhardi - Rudiyanto - Septia Redisa

14 26-Sep-18 / Sep 26, 2018

1. Pembahasan Persiapan RKAP 2019 / Discussion on Preparation of 2018 RKAP;

2. Pembahasan Usulan Proses Governance / Discussion of Proposed Governance Process;



- Ikak G. Patriastomo - Daryanto - M. Iskandar Kunaefi - Rivana Mezaya


15 31-Okt-18 / Oct 31, 2018

1. Pembahasan Rancangan RKAP 2019 / Discussion of the 2019 RKAP Draft;





16 07-Nov-18 / Nov 07, 2018

Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan Komite Dekom. / Coordination Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Commissioners Committee.




17 12-Dec-18 / Dec 12, 2018

1. Pembahasan hasil Pra-RUPS / Discussion of Pre-GMS results;

2. Paparan Komite Investasi terkait Diagnosis Kinerja / Investment Committee Presentation related to Performance Diagnosis;





laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris

Berikut ini merupakan laporan singkat pelaksanaan tugas

Dewan Komisaris sepanjang tahun 2018:

no. Tanggal / Date agenda

1. 25 April 2018 / April 25, 2018

Memberikan pertimbangan atas Rencana Ketidakikutsertaan dalam Equity Call PT Jakarta Tollroad Development di Triwulan I tahun 2018. / Give consideration to the Opt-out Plan in the Equity Call of PT Jakarta Tollroad Development in the First Quarter of 2018.

2. 15 Mei 2018 / May 15, 2018

Memberikan rekomendasi atas Penyertaan Modal Pemerintah Pada APBDP 2018-2019. / Provide recommendations for Government Capital Inclusion in APBDP 2018-2019.

3. 23 Mei 2018 / May 23, 2018

Memberikan tanggapan atas Laporan Tahunan tahun 2017 PT Jakarta Propertindo / Provide responses to the 2017 Annual Report of PT Jakarta Propertindo

4. 23 Mei 2018 / May 23, 2018

Memberikan tanggapan atas Agenda RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa PT Jakarta Propertindo / Provide responses to the agenda of Annual General Meeting of Shareholders and the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Jakarta Propertindo

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

144

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

boarD oF DirecTorSThe Board of Directors is the authorized organ of the

Company and is fully responsible for the management of the

Company in the interests of the Company, in accordance

with the purposes and objectives of the Company and

representing the Company both inside and outside the

court in accordance with the Articles of Association.

board of Directors composition

Based on the Decision of the Extraordinary GMS on July

10, 2018, the shareholders agreed to appoint Dwi Wahyu

Daryoto as President Director of PT Jakarta Propertindo

(Perseroda), replacing Satya Heragandhi.

Then based on Decision of the Shareholders Outside the

Meeting of PT Jakarta Propertindo (Perseroda) on August

21, 2018, there were changes in the members of the

Board of Directors, namely Lim Lay Ming and Hendra

Lesmana who were originally Directors of the Company

were replaced by Mohammad Hanief Arie Setianto and

Yuliantina Wangsawiguna.

Thus, the composition of the members of the Board of

Directors as of December 31, 2018 are:

no. Tanggal / Date agenda

5. 31 Mei 2018 / May 31, 2018

Memberikan tanggapan atas Rencana Kebutuhan PMD pada Proyek Startegis PT Jakarta Propertindo tahun 2018 s.d 2022 / Provide responses to the PMD Needs Plan for the PT Jakarta Propertindo Strategic Projects from 2018 to 2022

6. 30 Juli 2018 / July 30, 2018

Memberikan Tanggapan atas Laporan Manajemen Triwulan I tahun 2018 PT Jakarta Propertindo / Provide Responses to the Management Report of PT Jakarta Propertindo in the First Quarter of 2018

7. 24 July 2018 / July 24, 2018

Laporan Persetujuan Dewan Komisaris PT Jakarta Propertindo terkait Usulan Direksi mengenai Perubahan Penambahan Modal menjadi Pinjaman Pemegang Saham kepada PT Jakarta Infrastruktur Propertindo / PT Jakarta Propertindo’s Board of Commissioners Approval Report related to the Board of Directors’ Proposal on the Changing of Capital Increase to Shareholder Loan to PT Jakarta Infrastruktur Propertindo

8. 15 Agustus 2018 / August 15, 2018

Tanggapan atas Laporan Manajemen Triwulan II tahun 2018 / Response to Management Report in the Second Quarter of 2018

9. 3 Oktober 2018 / October 3, 2018

Tanggapan Terhadap Usulan Pengurus di Anak Perusahaan PT Jakarta Propertindo / Response to the Proposal of Management in a subsidiary of PT Jakarta Propertindo

10. 11 Oktober 2018 / October 11, 2018

Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) Dalam Rangka Audit Umum Laporan Keuangan Tahun Buku 2018. / Determination of the Public Accounting Firm (KAP) in the event of the General Audit of Financial Statements for 2018 Fiscal Year.

DireKSiDireksi merupakan organ Perusahaan yang berwenang dan

bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan

untuk kepentingan Perusahaan, sesuai dengan maksud

dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di

dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan

Anggaran Dasar.

Komposisi Direksi

Berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 10 Juli

2018, pemegang saham sepakat untuk mengangkat

Dwi Wahyu Daryoto sebagai Direktur Utama PT Jakarta

Propertindo (Perseroda), menggantikan Satya Heragandhi.

Kemudian, berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham

di Luar Rapat PT Jakarta Propertindo (Perseroda) pada

tanggal 21 Agustus 2018, terdapat pergantian anggota

Direksi, yakni Lim Lay Ming dan Hendra Lesmana yang

semula merupakan Direksi Perusahaan digantikan oleh

Mohammad Hanief Arie Setianto dan Yuliantina

Wangsawiguna.

Dengan demikian, komposisi anggota Direksi per 31

Desember 2018 adalah:

nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment Periode Jabatan / Tenure

Dwi Wahyu Daryoto Direktur Utama / President Director

Akta No. 4 tanggal 10 Juli 2018 / Deed No. 4 dated July 10, 2018 Pertama / First

Mohammad Hanief Arie Setianto Direktur / Director Akta No. 22 tanggal 14 September 2018 / Deed

No. 22 dated September 14, 2018 Pertama / First

Wahyu Afandi Harun Direktur / Director Akta No. 62 tanggal 26 Agustus 2016 / Deed No. 62 dated August 26, 2016 Pertama / First

Yuliantina Wangsawiguna Direktur / DirectorAkta No. 22 tanggal 14 September 2018 / Deed No. 22 dated September 14, 2018

Pertama / First

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

145

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Distribution and Description of the board of Directors

Duties

PreSiDenT DirecTor

The objective of the President Director is to direct and ensure

the running of the Company in accordance with Company’s

vision, mission, and long-term strategic plans and adhere to

the principles of Good Corporate Governance.

In carrying out its duties the President Director has the

following responsibilities and authorities:

a. main responsibilities

1. Acting as Company’s main leader and coordinating

all the Company activities in accordance with the

plans and policies that have been set.

2. Establish Company’s vision, mission, and values.

3. Establish Company’s Long-Term Plan consisting of

the strategic plan and Company’s work targets for a

period of 5 (five) years.

4. Establish a Corporate Work Plan and Budget

consisting of the mission, business objectives, main

strategies and the Company policies for each work

program budget.

5. Establish Company Management Report periodically

regarding the implementation of Corporate Work

Plan and Budget covering monthly reports, quarterly

reports, semester reports, and Company’s annual

reports covering operational reports, consolidated

financial statements, CSR activities, problems and

achievement of Company’s performance targets.

6. Ensure the implementation of the Company

activities in accordance with applicable laws and

regulations.

b. organizational responsibilities

1. Competency development and employee

development.

2. Management of quality, K3, and environment.

3. Implementation of a performance management

system.

4. Review the management system.

5. Risk assessment and management.

6. Budget control.

c. authorities

1. Establish the Company management policies.

2. Take action for and on behalf of the Directors and

the Company

3. Regulates the surrender of the authority of the

Board of Directors to one or several members of the

Board of Directors or employees, to make decisions

on behalf of the Board of Directors or to represent

the Company both inside and outside the Court.

Pembidangan dan uraian Tugas Direksi

DireKTur uTama

Tujuan Jabatan Direktur Utama adalah bertugas

mengarahkan dan memastikan jalannya Perusahaan sesuai

visi, misi, dan rencana strategis jangka panjang Perusahaan

serta mematuhi prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

Dalam pelaksanaan tugasnya Direktur Utama memiliki

tanggung jawab dan wewenang sebagai berikut:

a. Tanggung Jawab utama

1. Bertindak sebagai pemimpin utama Perusahaan

dan mengoordinasikan seluruh aktivitas Perusahaan

sesuai dengan rencana dan kebijakan yang telah

ditetapkan.

2. Menetapkan visi, misi, dan tata nilai Perusahaan.

3. Menetapkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan

yang terdiri dari rencana strategis serta sasaran kerja

Perusahaan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun.

4. Menetapkan Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan yang terdiri dari misi, sasaran usaha,

strategi utama dan kebijakan Perusahaan atas

setiap anggaran program kerja.

5. Menetapkan Laporan Manajemen Perusahaan

secara berkala mengenai pelaksanaan Rencana

Kerja dan Anggaran Perusahaan meliputi laporan

bulanan, laporan triwulanan, laporan semesteran,

dan laporan tahunan Perusahaan meliputi laporan

operasional, laporan keuangan konsolidasi,

kegiatan CSR, permasalahan dan pencapaian target

kinerja Perusahaan.

6. Memastikan penyelenggaraan aktivitas Perusahaan

sesuai dengan peraturan perundang-undangan

yang berlaku.

b. Tanggung Jawab organisasi

1. Pengembangan kompetensi dan pembinaan

karyawan.

2. Pengelolaan mutu, K3, dan lingkungan.

3. Penerapan sistem manajemen kinerja.

4. Meninjau sistem manajemen.

5. Asesmen dan pengelolaan risiko.

6. Pengendalian anggaran.

c. Wewenang

1. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan.

2. Melakukan tindakan untuk dan atas nama Direksi

serta Perusahaan

3. Mengatur penyerahan kewenangan Direksi kepada

seorang atau beberapa orang anggota Direksi atau

karyawan, untuk mengambil keputusan atas nama

Direksi atau mewakili Perusahaan di dalam maupun

di luar Pengadilan.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

146

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

4. Carry out all acts and other actions regarding the

management or ownership of Company’s assets,

bind the Company to other parties, and represent

the Company inside and outside the Court

regarding all matters and events, with restrictions as

stipulated in the Articles of Association, legislation

and/or GMS decisions.

5. Signing the Company documents.

6. Establish the provisions for monitoring and

controlling the performance of the Subsidiary.

DirecTor oF buSineSS DeVeloPmenT

The purpose of the Director of Business Development is:

1) Ensure a strategic plan in the field of business

development to ensure the implementation of plans

and work programs so that they can achieve Company’s

vision, mission, and strategic plans.

2) Controlling Subsidiaries regarding the execution of

business development investments to ensure the

sustainability of the Company and the achievement of

Company’s long-term goals.

In carrying out its duties, the Director of Business Development

has the following responsibilities and authorities:

a. responsibilities

1. Lead and ensure development activities related to

the plans that have been set, submission of plans and

new business proposals, and the implementation of

business acquisitions.

2. Leading and ensuring business development

management activities by utilizing Company’s

potential resources.

3. Leading and ensuring control of investment

execution is carried out as targeted.

4. Ensure risk management supervision activities related

to policies in the field of business development.

5. Ensure the implementation of preparation and

construction activities of the Subsidiaries and the

business performance of the Subsidiaries.

b. authorities

1. Regulates the provisions of business development

policies and signs the Company documents based

on applicable laws and regulations.

2. Provide recommendations to the President Director

regarding Company’s business development strategy.

3. Representing the Company in the GMS of the

Subsidiary.


controlling the performance of the Subsidiary.

4. Melakukan segala perbuatan dan tindakan lainnya

mengenai pengurusan atau pemilikan kekayaan

Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak

lain, serta mewakili Perusahaan di dalam maupun

di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala

kejadian, dengan pembatasan-pembatasan

sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar,

perundang-undangan, dan/atau keputusan RUPS.

5. Melakukan penandatanganan dokumen Perusahaan.

6. Menetapkan ketentuan pemantauan dan

pengendalian kinerja Anak Usaha.

DireKTur Pengembangan biSniS

Tujuan Jabatan Direktur Pengembangan Bisnis adalah:

1) Memastikan rencana strategis bidang pengembangan

usaha untuk memastikan terlaksananya rencana dan

program kerja sehingga dapat mencapai visi, misi, dan

rencana strategis Perusahaan.

2) Melakukan pengendalian Anak Perusahaan terkait

eksekusi investasi pengembangan bisnis untuk

memastikan keberlangsungan Perusahaan dan

tercapainya sasaran jangka panjang Perusahaan.

Dalam pelaksanaan tugasnya, Direktur Pengembangan

Usaha memiliki tanggung jawab dan wewenang sebagai

berikut:

a. Tanggung Jawab

1. Memimpin dan memastikan kegiatan pengembangan

terkait rencana yang telah ditetapkan, pengajuan

rencana dan proposal bisnis baru, serta pelaksanaan

akuisisi bisnis.

2. Memimpin dan memastikan kegiatan pengelolaan

pengembangan usaha dengan memanfaatkan

potensi-potensi sumber daya Perusahaan.

3. Memimpin dan memastikan pengendalian eksekusi

investasi terlaksana sesuai target.

4. Memastikan kegiatan pengelolaan manajemen risiko

terkait kebijakan di bidang pengembangan usaha.

5. Memastikan terlaksananya kegiatan persiapan dan

konstruksi Anak Perusahaan serta kinerja bisnis

Anak Perusahaan.

b. Wewenang

1. Mengatur ketentuan kebijakan pengembangan

usaha dan melakukan penandatanganan dokumen

Perusahaan berdasarkan peraturan dan perundang-

undangan yang berlaku.

2. Memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama

terkait strategi pengembangan bisnis Perusahaan.

3. Mewakili Perusahaan dalam RUPS Anak Perusahaan.


pengendalian kinerja Anak Usaha.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

147

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

DirecTor oF oPeraTion

The objectives of the Director of Operations are:

1) Ensure the availability of operational strategic plans and

direct, lead and control activities and work programs

in the operational field carried out by business units

and subsidiaries to ensure the implementation of work

plans and programs so that they can achieve Company’s

vision, mission, and strategic plans.

2) Controlling Subsidiaries in the operational field to

ensure the sustainability of the Company and the

achievement of Company’s long-term goals.

In carrying out its duties the Director of Operations has the


a. responsibilities

1. Ensure that operational activities can be carried out

in accordance with a predetermined strategy.

2. Ensure that the implementation of Company’s

activities/programs are carried out in accordance

with generally accepted standards.

3. Lead and ensure risk management supervision

activities related to policies in the operational field.

4. Ensure safeguarding of operating revenues by work

units and subsidiaries.

5. Lead and ensure the preparation of the control

system in the operational field can be carried out in

accordance with the needs of the Company.

6. Ensure the implementation of operational activities

of the business units and subsidiaries to meet the

set targets.

7. Lead and ensure that Company’s HR management

activities are carried out in accordance with

applicable standards.

8. Ensure HR management control of Subsidiaries.

9. Ensure risk management supervision activities

related to HR policies and General Affairs.

b. authorities

1. Regulates provisions regarding Company’s

operational policies based on applicable laws and

regulations.

2. Signing documents related to Company’s

operational activities.

3. Establish provisions for monitoring and controlling

the performance of Subsidiaries in the operational

field.

DireKTur oPeraSi

Tujuan Jabatan Direktur Operasi adalah:

1) Memastikan tersedianya rencana strategis bidang

operasional dan mengarahkan, memimpin serta

mengendalikan kegiatan dan program kerja di bidang

operasional yang dilaksanakan oleh unit bisnis dan

Anak Perusahaan untuk memastikan terlaksananya

rencana dan program kerja sehingga dapat mencapai

visi, misi, dan rencana strategis Perusahaan.

2) Melakukan pengendalian Anak Perusahaan di bidang

operasional untuk memastikan keberlangsungan

Perusahaan dan tercapainya sasaran jangka panjang

Perusahaan.

Dalam pelaksanaan tugasnya Direktur Operasi memiliki


a. Tanggung Jawab

1. Memastikan kegiatan operasional dapat terlaksana

sesuai dengan strategi yang telah ditetapkan.

2. Memastikan pelaksanaan kegiatan/program

Perusahaan terlaksana sesuai dengan standar yang

berlaku umum.


manajemen risiko terkait kebijakan di bidang

operasional.

4. Memastikan pengamanan pendapatan operasional

oleh unit kerja dan Anak Perusahaan.

5. Memimpin dan memastikan penyusunan sistem

pengendalian di bidang operasional dapat

dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan.

6. Memastikan terlaksananya kegiatan operasional

unit bisnis dan Anak Perusahaan agar sesuai dengan

target yang telah ditetapkan.


SDM Perusahaan terlaksana sesuai dengan standar

yang berlaku.

8. Memastikan pengendalian pengelolaan SDM Anak

Perusahaan.

9. Memastikan kegiatan pengelolaan manajemen

risiko terkait kebijakan SDM dan General Affair.

b. Wewenang

1. Mengatur ketentuan tentang kebijakan operasional

Perusahaan berdasarkan peraturan dan perundang-

undangan yang berlaku.

2. Melakukan penandatanganan dokumen terkait

kegiatan operasional Perusahaan.


pengendalian kinerja Anak Usaha di bidang

operasional.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

148

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

DirecTor oF Finance

The objectives of the Director of Finance are:

1) Ensure the strategic plan of finance, investment as

part of Company’s commitment to align Company’s

business strategy as stated in Company’s Long-Term

Plan with Operational and Subsidiary activities so as

to support Company’s growth and development to

achieve Company’s vision, mission and strategic plans.

2) Controlling Subsidiaries in the field of financial

management to ensure the sustainability of the

Company and the achievement of Company’s long-

term goals.

In carrying out its duties the Director of Finance has the


a. responsibilities

1. Lead and ensure the preparation of the RJPP in

accordance with Company’s strategic plan.

2. Lead and ensure that Company’s financial

management activities are carried out in accordance

with applicable standards.

3. Leading and ensuring activities for the preparation

and control of Company’s financial investment

portfolio.

4. Ensure control of the financial management of the

Subsidiaries.

5. Ensure risk management supervision activities

related to policies in the field of finance and

investment management.

6. Ensure monitoring and evaluation of the

implementation of the work programs of the Company

and Subsidiaries to ensure integrity and alignment

with the Company and Subsidiaries’ direction and

objectives with Corporate Strategic Plan.

7. Ensuring the security of income carried out by

business units and subsidiaries.

b. authorities

1. Perform portfolio management actions financial

investments according to applicable standards.

2. Regulating the provisions of financial management

policies, and signing the Company documents

based on applicable laws and regulations.

3. Provide recommendations to the President Director

regarding Company’s investment funding strategy.

4. Approve the financial statements of the Subsidiaries.


controlling the performance of the Subsidiaries.

DireKTur Keuangan

Tujuan Jabatan Direktur Keuangan adalah:

1) Memastikan rencana strategis bidang keuangan,

investasi sebagai bagian dari komitmen Perusahaan

untuk menyelaraskan antara strategi bisnis Perusahaan

yang tertuang dalam Rencana Jangka Panjang

Perusahaan dengan kegiatan Operasional dan Anak

Perusahaan sehingga dapat mendukung pertumbuhan

dan perkembangan Perusahaan untuk mencapai visi,

misi dan rencana strategis Perusahaan.

2) Melakukan pengendalian Anak Perusahaan di

bidang pengelolaan keuangan untuk memastikan

keberlangsungan Perusahaan dan tercapainya sasaran

jangka panjang Perusahaan.

Dalam pelaksanaan tugasnya Direktur Keuangan memiliki


a. Tanggung Jawab

1. Memimpin dan memastikan penyusunan RJPP yang

sesuai dengan rencana strategis Perusahaan.


keuangan Perusahaan terlaksana sesuai dengan

standar yang berlaku.

3. Memimpin dan memastikan kegiatan penyusunan

dan pengendalian portofolio investasi keuangan

Perusahaan.

4. Memastikan pengendalian pengelolaan keuangan

Anak Perusahaan.

5. Memastikan kegiatan pengelolaan manajemen

risiko terkait kebijakan di bidang keuangan dan

manajemen investasi.

6. Memastikan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan

program kerja Perusahaan dan Anak Perusahaan

untuk memastikan integritas dan keselarasan

terhadap arah dan sasaran Perusahaan dan Anak

Perusahaan dengan Rencana Strategis Perusahaan.

7. Memastikan pengamanan pendapatan yang

dilaksanakan unit usaha dan Anak Perusahaan.

b. Wewenang

1. Melakukan tindakan pengelolaan portofolio

investasi keuangan sesuai standar yang berlaku.

2. Mengatur ketentuan kebijakan pengelolaan

keuangan, dan melakukan penandatanganan

dokumen Perusahaan berdasarkan peraturan dan

perundang-undangan yang berlaku.

3. Memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama

terkait strategi pendanaan investasi Perusahaan.

4. Menyetujui laporan keuangan Anak Perusahaan.


pengendalian kinerja Anak Perusahaan.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

149

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

orientation Program of the board of Director

members

Throughout 2018, the Company has provided an

orientation program to new members of the Board of

Directors, namely Dwi Wahyu Daryoto on July 13, 2018

until July 27, 2018 and Mohammad Hanief Arie Setianto

and Yuliantina Wangsawiguna on August 31, 2018 to

September 10, 2018.

board of Director meetings

In accordance with the Company’s Articles of Association,

the Board of Directors Meeting is a meeting held by the

Board of Directors at Company’s place of domicile or the

place of business activities of the Company or elsewhere

in the territory of the Republic of Indonesia as determined

by the Board of Directors. Decisions of Board of Directors

meetings can be said to be valid and binding if attended by

more than ½ (one-half) of the number of Directors. If it is

not reached then the decision taken by voting based on the

vote agrees at least more than 1/2 (one half) of the number

of votes issued at the meeting. Directors’ meetings can be

held regularly and periodically, at least once a month.

number of meetings and Frequency of attendance of

Directors’ meetings

In order to unite the views and decide on an important

issue that transports the continuity of the business and

operations of the Company, the Board of Commissioners

scheduled regular meetings or Internal Meetings. From

the provisions of the number of Board of Commissioners

meetings, which are at least 1 (one) time in a month, the

Board of Commissioners of the Company has held 4 (four)

internal meetings throughout 2018. The following is a

recapitulation of the attendance of Board of Commissioners

members in internal meetings:

Program Pengenalan bagi anggota Direksi

Sepanjang tahun 2018, Perusahaan telah memberikan

program pengenalan kepada anggota Direksi baru, yaitu

Dwi Wahyu Daryoto pada tanggal 13 Juli 2018 sampai

dengan tanggal 27 Juli 2018 serta Mohammad Hanief Arie

Setianto dan Yuliantina Wangsawiguna pada pada tanggal

31 Agustus 2018 sampai dengan 10 September 2018.

rapat Direksi

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Rapat Direksi

merupakan rapat yang diselenggarakan oleh Direksi di

tempat kedudukan Perusahaan atau tempat kegiatan

usaha Perusahaan atau di tempat lain di wilayah Republik

Indonesia yang ditetapkan oleh Direksi. Keputusan rapat

Direksi dapat dikatakan sah dan mengikat apabila dihadiri

lebih dari ½ (satu per dua) jumlah Anggota Direksi. Apablia

tidak tercapai maka keputusan diambil dengan pemungutan

suara berdasarkan suara setuju paling sedikit lebih dari ½

(satu per dua) dari jumlah suara yang dikeluarkan dalam

rapat. Rapat Direksi dapat dilakukan secara rutin dan

berkala, minimal satu bulan sekali.

Jumlah rapat dan Frekuensi Kehadiran rapat Direksi

Guna menyatukan pandangan dan memutuskan suatu

persoalan penting yang menyangkut kelangsungan

usaha dan operasional Perusahaan, Dewan Komisaris

mengagendakan pertemuan berkala atau Rapat Internal.

Dari ketentuan jumlah rapat Dewan Komisaris yaitu

sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam sebulan, Dewan

Komisaris Perusahaan telah menyelenggarakan rapat

internal sebanyak 4 (empat) kali sepanjang tahun 2018.

Berikut ini merupakan rekapitulasi kehadiran anggota

Dewan Komisaris dalam rapat internal:

nama / Name Jabatan / Position Jumlah rapat / Number of Meetings

Jumlah Kehadiran / Total Attendance

Persentase / Percentage

Dwi Wahyu Daryoto* Direktur Utama /President Director 4 4 100%

Satya Heragandhi** Direktur Utama /President Director 4 0 0%

Mohammad Hanief Arie Setianto*** Direktur / Director 4 1 25%

Wahyu Afandi Harun Direktur / Director 4 4 100%

Yuliantina Wangsawiguna*** Direktur / Director 4 1 25%

Hendra Lesmana**** Direktur / Director 4 3 75%

Lim Lay Ming**** Direktur / Director 4 3 75%

*) Mulai menjabat sejak tanggal 10 Juli 2018 / Started serving since July 10, 2018

**) Masa jabatan telah berakhir pada tanggal 10 Juli 2018 / Term of office has ended on July 10, 2018

***) Mulai menjabat sejak tanggal 21 Agustus 2018 / Started serving August 21, 2018

****) Masa jabatan telah berakhir pada tanggal 21 Agustus 2018 / Term of office have ended on August 21, 2018

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

150

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

agenda rapat Direksi

no. Tanggal / Date agendaPeserta rapat /

Meeting Participants

1. 25 Juli 2018 / July 25, 2018

· Teknis pelaksanaan rapat Direksi / Technical implementation of Board of Directors meetings

· Rapat Direksi & Dewan Komisaris / Board of Directors & Board of Commissioners Meeting

· Keterbukaan Informasi / Information Disclosure· Pengembangan Bisnis / Business Development· Isu penting dan keputusan Direksi / Important issues and Board of Directors

decisions· Performansi keuangan / Financial Performance· Pekerjaan Water Treatment Plant / Water Treatment Plant Project· Kondisi Anak Perusahaan / Conditions of Subsidiaries· Laporan Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan (RUPS Anak Perusahaan) /

Internal Audit Report and Corporate Secretary (GMS of Subsidiaries)

· Direksi / Directors· Divisi Sekretaris Perusahaan /

Corporate Secretary Division· Divisi Hukum / Legal Division· Divisi Audit Internal / Internal

Audit Division

2. 1 Agustus 2018 / August 1, 2018

· Persiapan rapat gabungan Direksi & Dewan Komisaris terkait Laporan Kinerja Triwulanan / Preparation of the Board of Directors & Board of Commissioners joint meeting regarding the Quarterly Performance Report

· RUPS Anak Perusahaan / Subsidiaries GMS


Corporate Secretary Division· Divisi Audit Internal / Internal

Audit Division

3. 8 Agustus 2018 / August 8, 2018

· Progress Pembangunan ITF / ITF Development Progress· Pengelolaan Velodrome / Velodrome Management



Audit Division

4. 24 September 2018 / September 24, 2018

· Penggunaan Jakarta International Velodrome / Use of Jakarta International Velodrome

· RUPS LB (Pembentukan Joint Venture dan Peningkatan Modal Dasar) / LB GMS (Establishment of Joint Venture and Enhanced Capital)

· Konfirmasi nomenklatur dan Penyertaan Modal Daerah / Confirmation of nomenclature and Regional Capital Participation

· Pengembangan Bisnis (PT JUP, Kamal Mixed-used, Pulau F) / Business Development (PT JUP, Kamal Mixed-used, F Island)

· Rumah DP 0 / Rp 0 DP Housing· Cash flow· ITF· Jakarta International Equestrian Park· Performance Dialogue· Press Conference TW III



Audit Division

raPaT gabungan anTara DeWan KomiSariS Dan DireKSi

Dewan Komisaris dan Direksi selalu melakukan komunikasi

dan koordinasi agar proses mencapai tujuan Perusahaan

dapat dilakukan dengan efektif dan efisien. Oleh sebab

itu, di samping menyelenggarakan rapat internal, Dewan

Komisaris dan Direksi juga mengadakan rapat gabungan.

Jumlah rapat dan Frekuensi Kehadiran

Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris dan Direksi

menyelenggarakan rapat gabungan sebanyak 9 (sembilan)

kali pertemuan, dengan uraian tingkat kehadiran pada

tabel berikut:

board of Directors meeting agenda

JoinT meeTing oF The boarD oF commiSSionerS anD The boarD oF DirecTorSThe Board of Commissioners and the Board of Directors

always communicate and coordinate so that the process

of achieving Company’s objectives can be carried out

effectively and efficiently. Therefore, in addition to holding

internal meetings, the Board of Commissioners and

Directors also hold joint meetings.

number of meetings and Frequency of attendance

Throughout 2018, the Board of Commissioners and

Directors held 9 (nine) joint meetings, with descriptions of

attendance levels in the following table:

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

151

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Joint meetings of the board of commissioners and

the board of Directors agenda

The joint meeting of the Board of Commissioners and

the Board of Directors held during 2018 discusses

several programs related to Company’s operations and

administration, with the following description:


Jumlah rapat /

Number of Meetings

Jumlah Kehadiran

/ Total Attendance

Persentase Kehadiran / Attendance Percentage


Kuntoro Mangkusubroto Komisaris Utama / President Commissioner 9 8 89%

Ikak G. Patriastomo Komisaris / Commissioner 9 7 78%

Daryanto* Komisaris / Commissioner 5 2 40%

Jimmy Siswanto** Komisaris / Commissioner 4 3 75%

*) Mulai menjabat sejak tanggal10 Juli 2018 / Appointed on July 10, 2018



Jumlah rapat /

Number of Meetings

Jumlah Kehadiran

/ Total Attendance

Persentase Kehadiran / Attendance Percentage


Dwi Wahyu Daryoto* Direktur Utama / President Director 4 3 75%

Satya Heragandhi** Direktur Utama / President Director 5 5 100%

Mohammad Hanief Arie Setianto*** Direktur / Director 9 8 89%

Wahyu Afandi Harun Direktur / Director 3 3 100%

Yuliantina Wangsawiguna*** Direktur / Director 3 3 100%

Hendra Lesmana**** Direktur / Director 6 6 100%

Lim Lay Ming**** Direktur / Director 6 6 100%

*) Mulai menjabat sejak tanggal 10 Juli 2018 / Appointed since July 10, 2018


***) Mulai menjabat sejak tanggal 21 Agustus 2018 / Appointed on August 21, 2018

****) Masa jabatan telah berakhir pada tanggal 21 Agustus 2018 / Term of office has ended on August 21, 2018

agenda rapat gabungan Dewan Komisaris dan

Direksi

Rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi yang

dilaksanakan selama 2018 membahas beberapa mata

acara terkait operasional maupun administrasi Perusahaan,

dengan uraian sebagai berikut:

no Tanggal / Date mata acara / Agenda

1 17-Jan-18 / Jan 17, 2018

1. Paparan Direksi mengenai Operasional LRT / Board of Directors’ presentation on LRT Operations; 2. Pembahasan Hasil Kunjungan Dewan Komisaris / Discussion of Board of Commissioners’ Visit Results; 3. dan lain-lain / and others.

2 31-Jan-18 / Jan 31, 2018

1. Update Proyek LRT / LRT Project Update; 2. Paparan mengenai perkembangan pengelolaan BUMD / Presentation on the Development of BUMD

Management; 3. dan lain-lain / and others.

3 11-Apr-18 / Apr 11, 2018

1. Pembahasan Laporan Tahunan 2017 / Discussion of 2017 Annual Report; 2. Pembahasan Progress Perkembangan Proyek Asian Games 2018 / Discussion on the Progress of the

Development of the 2018 Asian Games Project; 3. dan lain-lain / and others.

4 16-May-18 / May 16, 2018

1. Pembahasan Agenda RUPS 2018 / Discussion of 2018 GMS Agenda; 2. dan lain-lain / and others.

5 23-May-18 / May 23, 2018

1. Pembahasan Progress Proyek-proyek Penugasan / Discussion on Progress of Assignment Projects; 2. Pembahasan Progress Proyek-proyek Komersial / Discussion of Progress of Commercial Projects; 3. Pembahasan Laporan Keuangan Triwulan I / Discussion of First Quarter Financial Reports; 4. dan lain-lain / and others.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

152

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

aFFiliaTeD relaTionShiP oF The boarD oF commiSSionerS anD The boarD oF DirecTorSEach member of the Board of Commissioners and Directors

of the Company does not/have a financial relationship or

family relationship up to the third degree, both vertically

and horizontally in line with fellow members of the Board

of Commissioners and members of the Board of Directors,

as well as Company’s Shareholders.

Policy For DeTermining The remuneraTion oF The boarD oF commiSSionerS anD DirecTorSDetermination of income of members of the Board of

Directors and the Board of Commissioners refer to the

Regulation of the DKI Jakarta Governor No. 242 of

2015 concerning Guidelines for Determining Income of

Directors, Supervisory Bodies and Board of Commissioners

of Regionally-Owned Enterprises.

no Tanggal / Date mata acara / Agenda

6 1-Agt-18 / Aug 1, 2018

1. Pembahasan Perkembangan Proyek Penugasan / Discussion of Project Development Assignments; 2. Pembahasan TW II / Discussion of Second Quarter; 3. dan lain-lain / and others.

7 4-Sept-18 / Sep 4, 2018

1. Laporan Keuangan per Juli 2018 / Financial Statement as of July 2018; 2. Timetable RKAP 2019 / RKAP 2019 Timetable; 3. Rencana PMD dan Pengembangan Bisnis / PMD Plan and Business Development; 4. Struktur Organisasi / Organizational Structure.

8 31-Okt-18 / Oct 31, 2018

1. Pembahasan Rancangan RKAP 2019 / Discussion of the 2019 RKAP Draft; 2. dan lain-lain / and others

9 27-Nov-18 / Nov 27, 2018

1. Pembahasan Laporan TW III 2018 / Discussion of the 2018 Third Quarter Report; 2. dan lain-lain / and others

hubungan aFiliaSi DeWan KomiSariS Dan DireKSi

Masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi

Perusahaan tidak memiliki/memiliki hubungan keuangan

maupun hubungan kekeluargaan sampai dengan derajat

ketiga, baik menurut garis vertikal maupun horizontal

terhadap sesama anggota Dewan Komisaris dan anggota

Direksi, maupun Pemegang Saham Perusahaan.


hubungan Keluarga dengan / Family Relationship with

hubungan Keuangan dengan / Financial Relations with

Dewan Komisaris / Board of

Commissioners

Direksi / Board of Directors

Pemegang Saham /

Shareholders

Dewan Komisaris / Board of

Commissioners

Direksi / Board of Directors

Pemegang Saham /

Shareholders

ya / Yes

Tidak / No

ya / Yes

Tidak / No

ya / Yes

Tidak / No

ya / Yes

Tidak / No

ya / Yes

Tidak / No

ya / Yes

Tidak / No


Kuntoro Mangkusubroto

Komisaris Utama /President Commissioner ü ü ü ü ü ü

Ikak G. Patriastomo Komisaris / Commissioner ü ü ü ü ü ü

Daryanto Komisaris / Commissioner ü ü ü ü ü ü


Dwi Wahyu Daryoto Direktur Utama / President Director ü ü ü ü ü ü

Mohammad Hanief Arie Setianto Direktur / Director ü ü ü ü ü ü

Wahyu Afandi Harun Direktur / Director ü ü ü ü ü ü

Yuliantina Wangsawiguna Direktur / Director ü ü ü ü ü ü

KebiJaKan PeneTaPan remuneraSi DeWan KomiSariS Dan DireKSi

Penetapan besaran penghasilan anggota Direksi dan

Dewan Komsaris mengacu pada Peraturan Gubernur DKI

Jakarta No. 242 tahun 2015 tentang Pedoman Penetapan

Penghasilan Direksi, Badan Pengawas dan Dewan Komisaris


PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

153

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

boarD oF commiSSionerS SuPPorTing organboarD oF commiSSionerS commiTTeeS

The Board of Commissioners of the Company has

committees established to support the implementation of

its duties. The committees are the Audit and Governance

Committee, the Nomination and Remuneration Committee,

and the Investment and Risk Management Committee.

auDiT anD goVernance commiTTeeThe Audit and Governance Committee is a supporting organ

of the Company formed by the Board of Commissioners

to help carry out the supervisory duties and functions of

the Board of Commissioners. The Audit and Governance

Committee is responsible and reports their performance to

Board of Commissioner.

audit and governance committee Profile

The Audit Committee is a supporting organ of the Company

formed by the Board of Commissioners and is responsible to

the Board of Commissioners in helping carry out the duties

and supervisory functions of the Board of Commissioners.

As of December 31, 2018, the Company’s Audit Committee

consisted of 2 two) people. All members of the Company’s

Audit Committee are Independent Parties who meet the

criteria of integrity, competence, character, morals and

applicable laws and regulations.

The composition of the Audit and Corporate Governance

Committee can be seen in the following table:

achmad Wahjudichairman of audit and governance committee

Indonesian citizen. Born in Surabaya on March 14, 1964.

He is currently 54 years old and domiciled in Depok He

obtained Bachelor of Accounting Degree from Airlangga

University in 1986.

Prior to serving as Member of Audit and Governance

Committee at the Company, he has several experiences

with various positions, such as, Consultant at PT Hadori &

Co. (1985 - 1987), Internal Audit at Mercedez Benz Group

(1987 - 1989), Accounting and Finance Staff at New Hope,

a well-known mining company in Australia (1989 - 1991).

organ PenDuKung DeWan KomiSariS

KomiTe-KomiTe DeWan KomiSariS

Dewan Komisaris Perusahaan memiliki komite-komite yang

dibentuk untuk menunjang pelaksanaan tugasnya. Komite-

komite tersebut adalah Komite Audit dan Tata Kelola,

Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Komite Investasi

dan Manajemen Risiko.

KomiTe auDiT Dan TaTa KelolaKomite Audit dan Tata Kelola merupakan organ pendukung

Perusahaan yang dibentuk oleh Dewan Komisaris dalam

rangka membantu melaksanakan tugas dan fungsi

pengawasan Dewan Komisaris. Komite Audit dan Tata

Kelola bertanggung jawab dan melaporkan hasil kinerjanya

kepada Dewan Komisaris.

Profil Komite audit dan Tata Kelola

Komite Audit merupakan organ pendukung Perusahaan yang

dibentuk oleh Dewan Komisaris dan bertanggung jawab

kepada Dewan Komisaris dalam membantu melaksanakan

tugas dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris.

Hingga 31 Desember 2018, Komite Audit Perusahaan

beranggotakan 2 (dua) orang. Seluruh anggota Komite

Audit Perusahaan merupakan Pihak Independen yang

memenuhi kriteria integritas, kompetensi, akhlak, moral

dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Komposisi Komite Audit dan Tata Kelola Perusahaan dapat

dilihat dalam tabel berikut ini:

nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment

Achmad Wahjudi Ketua Komite Audit dan Tata Kelola / Chairman of Audit and Governance Committee

Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/DK-JP/Kpts/IX/2018 / Decree of the Board of Commissioners No. 005/DK-JP/Kpts/IX/2018

Dodi Syaripudin Anggota Komite Audit dan Tata Kelola / Member of Audit and Governance Committee

Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 009/DK-JP/Kpts/IX/2018 / Decree of the Board of Commissioners No. 009/DK-JP/Kpts/IX/2018

achmad WahjudiKetua Komite audit dan Tata Kelola

Warga Negara Indonesia. Lahir di Surabaya pada tanggal

14 Maret 1964. Saat ini berusia 54 tahun dan berdomisili

di Depok, Jawa Barat. Lulus dengan gelar Sarjana Akuntansi

Universitas Airlangga pada tahun 1986.

Sebelum menjabat sebagai anggota Komite Audit dan

Tata Kelola Perusahaan, beliau telah berkarier di beberapa

Perusahaan dengan beragam jabatan, antara lain Konsultan

PT Hadori & Co. (1985 - 1987), Auditor Internal Mercedez

Benz Group (1987 - 1989), Staf Akuntansi dan Keuangan

di New Hope, sebuah Perusahaan pertambangan ternama

asal Australia (1989 - 1991).

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

154

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

Since 2014 till present, he is an independent consultant in

the fields of accounting, finance and taxation.

Dodi Syaripudinmember of audit and governance committee

Indonesian citizen. Born in Bandung on July 7, 1952. He is

currently 66 years old and domiciled in Bandung.

He obtained Bachelor of Finance, Accountant from Institut

Ilmu Keuangan Jakarta in 1980 and a Master of Business

Administration from University of Hartford, Connecticut,

United States in 1989.

To date, he has also served as a member of the Audit

Committee of PT Delta Makmur Jakarta since 2009 and

Members of the Audit Committee of PT Dok Koja Bahari

since 2017.

Duties and authorities

a. The Audit and Governance Committee has the task of

assisting the Board of Commissioners to ensure that:

i. The Company’s financial and governance reports

are presented fairly in accordance with generally

accepted accounting principles;

ii. The Company’s internal control structure is well

implemented;

iii. Operational standards, manuals and references to

good corporate governance are in accordance with

the developments needed in the framework of

good management of the Company and have been

well implemented;

iv. The implementation of internal and external audits

is carried out in accordance with applicable audit

standards;

v. Follow-up of audit findings is carried out by

management; and

vi. The implementation of Company’s RJPP and RKAP

is carried out in accordance with engineering

standards and applicable laws and regulations;

b. In carrying out its duties, the Audit Committee has the

authority to access records, or information about funds,

assets and others relating to the implementation of

their duties. Based on the Audit Committee charter, the

Audit Committee has the following authorities:

i. Request and obtain information from the Directors,

officials and employees of the Company;

ii. Propose to the Board of Commissioners, the Public

Accountant Office to be selected to carry out the

External Audit function;

Mulai 2014, dia menjalani karier sebagai konsultan mandiri

di bidang akuntansi, keuangan, dan perpajakan sampai

dengan saat ini.

Dodi Syaripudinanggota Komite audit dan Tata Kelola

Warga Negara Indonesia. Lahir di Bandung pada tanggal

8 Juli 1952. Saat ini berusia 66 tahun dan berdomisili di

Bandung.

Lulus dengan gelar Sarjana Keuangan, Akuntan Institut Ilmu

Keuangan Jakarta pada tahun 1980 dan Master of Business

Administration The University of Hartford, Connecticut,

Amerika Serikat pada tahun 1989.

Hingga saat ini, beliau juga merangkap jabatan sebagai

Anggota Komite Audit PT Delta Makmur Jakarta sejak

tahun 2009 dan Anggota Komite Audit PT Dok Koja Bahari

sejak tahun 2017.

Tugas Pokok dan Wewenang

a. Komite Audit dan Tata Kelola bertugas membantu

Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa:

i. Laporan keuangan dan penatakelolaan Perusahaan

disajikan secara wajar sesuai dengan prinsip

akuntansi yang berlaku umum;

ii. Struktur pengendalian internal Perusahaan

dilaksanakan dengan baik;

iii. Standar-standar operasional, manual serta acuan

good corporate governance sesuai dengan

perkembangan yang diperlukan dalam rangka

pengelolaan Perusahaan yang baik serta telah

terimplementasi secara baik;

iv. Pelaksanaan audit internal maupun eksternal

dilaksanakan sesuai dengan standar audit yang

berlaku;

v. Tindak lanjut temuan hasil audit dilaksanakan oleh

manajemen; dan

vi. Pelaksanaan RJPP dan RKAP Perusahaan terlaksana

sesuai dengan standar keteknikan serta peraturan

perundang-undangan yang berlaku;

b. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit berwenang

untuk mengakses catatan, atau informasi tentang dana,

aset serta lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan

tugasnya. Berdasarkan piagam Komite Audit, Komite

Audit memiliki wewenang sebagai berikut:

i. Meminta dan memperoleh keterangan dari Direksi,

pejabat maupun karyawan Perusahaan;

ii. Mengusulkan kepada Dewan Komisaris,

Kantor Akuntan Publik yang akan dipilih untuk

melaksanakan fungsi Audit Eksternal;

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

155

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

iii. Review and propose changes to operational

standards, manuals and good corporate governance

references;

iv. Obtain information needed at Company’s internal

and external auditors;

v. Hold special checks on the results of internal and

external audits (if needed); and

vi. Provide assignments to internal audits and/or third

parties who are considered competent or experts to

conduct research, testing and provide for a problem

related to the Company and the implementation of

Company’s work program.

rights and authorities

In carrying out its duties, the Audit and Governance

Committee are authorized to access fully, freely and without

limitation to records, employees, funds, assets, and other

the Company resources related to the implementation of

their duties.

human caPiTal, nominaTion, anD remuneraTion commiTTeeThe Human Capital, Nomination and Remuneration

Committee is a committee formed to help carry out the

functions and duties of the Board of Commissioners related

to Human Resources, Nomination and Remuneration of all

Company employees. The Human Capital, Nomination and

Remuneration Committee is responsible and reports their

performance to Board of Commissioner.

human capital, nomination, and remuneration

committee Profile

As of December 31, 2018, the Company Human Capital,

Nomination and Remuneration Committee have 2 (two)

members. All members of the Human Capital, Nomination

and Remuneration Committee of the Company are

Independent Parties that meet the criteria of integrity,

competence, morals, morals and applicable legislation.

The composition of the Human Capital, Nomination and

Remuneration Committee of the Company can be seen in

the following table:

iii. Mengkaji dan mengusulkan perubahan atas

standar-standar operasional, manual serta acuan

good corporate governance;

iv. Mendapatkan informasi yang dibutuhkan di auditor

internal maupun eksternal Perusahaan;

v. Mengadakan pemeriksaan khusus atas hasil audit

internal maupun ekternal (apabila diperlukan); dan

vi. Memberikan penugasan kepada internal audit

dan atau pihak ketiga yang dianggap kompeten

atau ahli untuk melakukan penelitian, pengujian

dan memberikan atas suatu masalah yang terkait

dengan Perusahaan dan pelaksanaan program kerja

Perusahaan.

hak dan Wewenang

Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit dan Tata

Kelola berwenang untuk mengakses secara penuh, bebas

dan tidak terbatas terhadap catatan, karyawan, dana,

asset, serta sumber daya Perusahaan lainnya yang berkaitan

dengan pelaksanaan tugasnya.

KomiTe human caPiTal, nominaSi Dan remuneraSiKomite Human Capital, Nominasi dan Remunerasi

merupakan komite yang dibentuk untuk membantu

melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait

Sumber Daya Manusia, Nominasi dan Remunerasi terhadap

seluruh karyawan Perusahaan. Seluruh anggota Komite

Human Capital, Nominasi dan Remunerasi melaporkan

setiap kinerjanya kepada Dewan Komisaris.

Profil Komite human capital, nominasi

dan remunerasi

Hingga 31 Desember 2018, Komite Human Capital, Nominasi

dan Remunerasi Perusahaan beranggotakan 2 (dua) orang.

Seluruh anggota Komite Human Capital, Nominasi dan

Remunerasi Perusahaan merupakan Pihak Independen yang

memenuhi kriteria integritas, kompetensi, akhlak, moral dan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Komposisi Komite Human Capital, Nominasi dan

Remunerasi Perusahaan dapat dilihat dalam tabel berikut

ini:


RudiyantoKetua Human Capital, Komite Nominasi dan Remunerasi / Chairman of Human Capital, Nomination and Remuneration Committee

Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/DK-JP/Kpts/II/2017 / Decree of the Board of Commissioners No. 001/DK-JP/Kpts/II/2017

Prasetyo SuhardiAnggota Human Capital, Komite Nominasi dan Remunerasi / Member of Human Capital, Nomination and Remuneration Committee

Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/DK-JP/Kpts/II/2017 / Decree of the Board of Commissioners No. 001/DK-JP/Kpts/II/2017

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

156

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

rudiyantochairman of human capital, nomination and

remuneration committee

Indonesian citizen. Born in Cirebon on February 4, 1974.

He is currently 44 years old and domiciled in Bekasi, West

Java.

He obtained Bachelor’s Degree in Economics and

Development Studies, Faculty of Economics, Brawijaya

University in 1997 and Master in Applied Economics,

Faculty of Economics, Padjajaran University in 2014.

Currently he also holds the position of Senior Advisor for

the Governor’s Team for the DKI Jakarta Acceleration and

Development (TGUPP) since August 2018.

Prasetyo Suhardimember of human capital, nomination and

remuneration committee

Indonesian citizen. Born in Semarang on February 6, 1951.

He is currently 68 years old and domiciled in South Jakarta.

He obtained Bachelor of Industrial Engineering from

Bandung Institute of Technology in 1975. In 1985 he

completed an education program namely the Business

Management Process Program at the Asian Institute

Management.

Currently he also holds concurrent positions as Co

Founder and Partner of TASS Consulting since 2002,

Audit Committee of the Bandung Institute of Technology

since 2010, and Audit Committee of PT Garuda Indonesia

(Persero) Tbk since 2010.

main Duties and responsibilities

Human Capital, Nomination, and Remuneration Committee

is responsible for providing recommendations to the

Board of Commissioners, including but not limited to the

following:

a. Related to Human Capital

· Review HR management policy for all employees of

the Company excluding the Board of Directors and

Board of Commissioners in terms of:

i. The Company’s organizational structure, HR

management, and career development and

other matters related to HR management;

ii. Benefit compensation by acting as a counter

part especially in:

rudiyantoKetua Komite human capital, nominasi dan

remunerasi

Warga Negara Indonesia. Lahir di Cirebon pada tanggal 4

Februari 1974. Saat ini berusia 44 tahun dan berdomisili di

Bekasi, Jawa Barat.

Lulus dengan gelar S1 Bidang Studi Ilmu Ekonomi dan Studi

Pembangunan, Fakultas Ekonomi, Universitas Brawijaya

pada tahun 1997 dan Magister Ekonomi Terapan, Fakultas

Ekonomi, Universitas Padjajaran pada tahun 2014.

Saat ini beliau juga merangkap jabatan sebagai Senior

Advisor Tim Gubernur untuk Percepatan dan Pembangunan

(TGUPP) DKI Jakarta sejak Agustus 2018.

Prasetyo Suhardianggota Komite human capital, nominasi dan

remunerasi

Warga Negara Indonesia. Lahir di Semarang pada tanggal

6 Februari 1951. Saat ini berusia 68 tahun dan berdomisili

di Jakarta Selatan.

Lulus dengan gelar Sarjana Teknik Industri di Institut

Teknologi Bandung pada tahun 1975. Kemudian, pada

tahun 1985 beliau menyelesaikan program pendidikan

Business Management Process Program di Asian Institute

Management.

Saat ini beliau juga merangkap jabatan sebagai Co Founder

and Partner TASS Consulting sejak tahun 2002, Komite

Audit Institut Teknologi Bandung sejak tahun 2010, dan

Komite Audit PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk sejak

tahun 2010.

Tugas Pokok dan Tanggung Jawab

Komite Human Capital, Nominasi dan Remunerasi

bertanggung jawab untuk memberikan rekomendasi

kepada Dewan Komisaris, termasuk namun tidak terbatas

pada hal-hal sebagai berikut:

a. Terkait dengan Human Capital

· Melakukan tinjauan kebijakan manajemen SDM

bagi seluruh karyawan Perusahaan di luar Direksi

dan Komisaris dalam hal:

i. Struktur organisasi Perusahaan, manajemen

SDM, serta pengembangan karir dan hal-hal

yang terkait pengelolaan SDM lainnya;

ii. Kompensasi Benefit dengan bertindak sebagai

counter part khususnya dalam:

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

157

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

• Proposed changes in benefits received

by employees taking into account the

conditions of employees and the Company;

• The proposed payroll policy includes

determining parameters of income increase

by looking at macroeconomic conditions in

general (such as inflation rates, increases

in UMR etc.) and practices in the insurance

industry;

iii. As a keynote speaker in the policy of determining

criteria and employee selection processes,

especially in the aspect of technical competence

(Technical Know How);

iv. As a keynote speaker in determining the training

needs of employees, especially in the field of

aspects of technical competence (Technical

Know How) and those related to certification of

expertise in the field of insurance;

· As a distributor of employee aspirations related

to the environment and work facilities in order

to create a conducive work environment and in

accordance with the rules of occupational health

and safety.

b. Related to Nomination Policy

· Provide recommendations to the Board of

Commissioners regarding; (i) composition of

positions for members of the Board of Directors

and/or members of the Board of Commissioners;

(ii) policies and criteria needed in the Nomination

process; (iii) performance evaluation policies for

members of the Board of Directors and/or the Board

of Commissioners;

· Assist the Board of Commissioners in performing the

tasks of members of the Board of Directors and/or

the Board of Commissioners based on benchmarks

that have been prepared as evaluation material;


Commissioners regarding capacity building

programs for members of the Board of Directors


· Propose candidates who fulfill the requirements as

members of the Board of Directors and/or members

of the Board of Commissioners to the Board of

Commissioners to be submitted to the GMS.

c. Related to Remuneration Policy:


Commissioners regarding: (i) remuneration structure;

(ii) remuneration policies; (iii) remuneration amount;

· Assist the Board of Commissioners in evaluating

performance with the suitability of remuneration

• Usulan perubahan tunjangan yang diterima

karyawan dengan mempertimbangkan

kondisi karyawan dan Perusahaan;

• Usulan kebijakan penggajian mencakup

penentuan parameter peningkatan

pendapatan dengan melihat kondisi

ekonomi makro secara umum (seperti laju

inflasi, kenaikan UMR dsb) dan praktik-

praktik di industri asuransi;

iii. Sebagai narasumber dalam kebijakan penentuan

kriteria dan proses seleksi karyawan khususnya

dalam aspek kompetensi teknis (Technical Know

How);

iv. Sebagai narasumber dalam penentuan

kebutuhan pelatihan karyawan yang khususnya

dalam bidang aspek kompetensi teknis

(Technical Know How) dan yang berkaitan

dengan sertifikasi keahlian di bidang asuransi;

· Sebagai penyalur aspirasi karyawan yang

berkaitan dengan lingkungan dan fasilitas

kerja guna menciptakan lingkungan kerja yang

kondusif dan sesuai dengan kaidah kesehatan

dan keselamatan kerja.

b. Terkait dengan Kebijakan Nominasi:

· Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai; (i) komposisi jabatan anggota Direksi dan/

atau anggota Dewan Komisaris; (ii) kebijakan dan

kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi;

(iii) kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi

dan/atau Dewan Komisaris;

· Membantu Dewan Komisaris melakukan kinerja

anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris

berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai

bahan evaluasi;


mengenai program pembangunan kemampuan

anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;

· Memberikan usulan calon yang memenuhi

syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota

Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk

disampaikan kepada RUPS.

c. Terkait dengan Kebijakan Remunerasi:


mengenai: (i) struktur remunerasi; (ii) kebijakan atas

remunerasi; (iii) besaran atas remunerasi;

· Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian

kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

158

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

received by each member of the Board of Directors


· The Committee must ensure that the remuneration

policy is at least in accordance with: (i) financial

performance and fulfillment of reserves as stipulated

in the applicable laws and regulations; (ii) individual

work performance; (iii) consideration of Company’s

long-term goals and strategies;

· Provide recommendations about; (i) assessment

of the payroll and allowance system; (ii) pension

systems and compensation systems and other

benefits in terms of efficiency in the number of

employees;

· Provide recommendations regarding bonuses and

tantiem for members of the Board of Directors and/

or members of the Board of Commissioners;

· Payroll and allowances system for Company

officials who have influence on Company’s policies

and operations and are directly responsible to the

Directors (Executive Officers of the Company).

inVeSTmenT anD riSK Policy commiTTeeThe Investment and Risk Policy Committee is Company’s

supporting organ established by the Board of

Commissioners to assist in directing and supervising the

Company in carrying out investment policies and strategies.

The Investment and Risk Policy Committee of the Company

is responsible and reports the results of its performance to

Board of Commissioner.

investment and risk Policy committee Profile

As of December 31, 2018, the Company Investment and

Risk Policy Committee have 3 (three) members. All members

of Company’s Investment and Risk Policy Committee are

Independent Parties that meet the criteria of integrity,

competence, morals, morals and applicable laws, and

regulations.

The composition of Company’s Investment and Risk Policy

Committee can be seen in the following table:

diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau

anggota Dewan Komisaris;

· Komite wajib memastikan bahwa kebijakan

remunerasi paling kurang sesuai dengan: (i) kinerja

keuangan dan pemenuhan cadangan sebagaimana

diatur dalam peraturan perundang-undangan yang

berlaku; (ii) prestasi kerja individual; (iii) pertimbangan

sasaran dan strategi jangka panjang Perusahaan;

· Memberikan rekomendasi tentang; (i) penilaian

terhadap sistem penggajian dan pemberian

tunjangan; (ii) sistem pensiun dan sistem kompensasi

serta manfaat lainnya dalam hal efisiensi jumlah

karyawan;

· Memberikan rekomendasi mengenai bonus dan

tantiem bagi anggota Direksi dan/atau anggota

Dewan Komisaris;

· Sistem penggajian dan pemberian tunjangan bagi

pejabat Perusahaan yang mempunyai pengaruh

terhadap kebijakan dan operasional Perusahaan

serta bertanggung jawab langsung kepada Direksi

(Pejabat Eksekutif Perseroan).

KomiTe inVeSTaSi Dan KebiJaKan riSiKoKomite Investasi dan Kebijakan Risiko merupakan organ

pendukung Perusahaan yang dibentuk Dewan Komisaris

untuk membantu mengarahkan dan mengawasi Perusahaan

dalam menjalankan kebijakan dan strategi investasi. Komite

Investasi dan Kebijakan Risiko Perusahaan bertanggung

jawab dan melaporkan hasil kinerjanya kepada Dewan

Komisaris.

Profil Komite investasi dan Kebijakan risiko

Hingga 31 Desember 2018, Komite Investasi dan Kebijakan

Risiko Perusahaan beranggotakan 3 (tiga) orang. Seluruh

anggota Komite Investasi dan Kebijakan Risiko Perusahaan

merupakan Pihak Independen yang memenuhi kriteria

integritas, kompetensi, akhlak, moral, dan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

Komposisi Komite Investasi dan Kebijakan Risiko Perusahaan

dapat dilihat pada tabel berikut ini:


Darwin Cyril Noerhadi Ketua Komite Investasi dan Kebijakan Risiko / Chairman of Investment and Risk Policy Committee

Surat Keputusan Dewan Komisaris No.013/DK-JP/Kpts/XII/2016 / Board of Commissioners Decree No.013/DK-JP/Kpts/XII/2016

M. Iskandar Kunaefi Anggota Komite Investasi dan Kebijakan Risiko / Member of Investment and Risk Policy Committee


Riva Mezaya Anggota Komite Investasi dan Kebijakan Risiko / Member of Investment and Risk Policy Committee


PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

159

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Darwin cyril noerhadichairman of investment and risk Policy committee

Indonesian citizen. Born in Jakarta on April 11, 1961. He is

currently 57 years old and domiciled in Jakarta.

He obtained a Degree in Engineering, Geology, From

Bandung Institute of Technology in 1985, Master of Business

Administration, University of Houston, United States of

America in 1988, and Doctor of Strategic Management,

Faculty of Economics, University of Indonesia in 2013.

Currently he also holds concurrent positions as Chief

Commissioner of PT Mandiri Sekuritas since 2012 and

President Director of PT Creador/Senior Managing Director

Creador, a regional investment company/private equity

investment in Indonesia.

m. iskandar Kunaefimember of investment and risk Policy committee

Indonesian citizen. Born in Banda Aceh on December 8,

1970. He is currently 48 years old and domiciled in South

Tangerang.

Graduated with a Bachelor of Science Degree in two majors,

namely Business Administration and Logistics Management,

University of Maryland, United States in 1994. Then in

2006 he completed Senior Executive Development Program

at the Asian Institute of Management Manila, Philippines.

Currently he is also a Member of the National Logistics

System (SISLOGNAS) which has coordinated with Ministry

for Economic Affairs since November 2013.

rivana mezayamember of investment and risk Policy committee

Indonesian citizen. Born in Bandung on December 8, 1986.

She is currently 32 years old and domiciled in Jakarta.

Graduated with a Bachelor of Law degree from the

University of Indonesia in 2009 and a Master of Law from

New York University School of Law (2013).

Darwin cyril noerhadiKetua Komite investasi dan Kebijakan risiko

Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada tanggal 11

April 1961. Saat ini berusia 57 tahun dan berdomisili di

Jakarta.

Lulus dengan gelar Insinyur Teknik Geologi, Institut

Teknologi Bandung pada tahun 1985, Master of Business

Administration, University of Houston, Amerika Serikat

pada tahun 1988, dan Doktor Strategic Management,

Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun 2013.

Saat ini beliau juga merangkap jabatan sebagai Komisaris

Utama PT Mandiri Sekuritas sejak tahun 2012 dan Direktur

Utama PT Creador/Senior Managing Director Creador,

sebuah perusahaan investasi regional di Indonesia, India &

Malaysia sejak bulan September 2011.

m. iskandar Kunaefianggota Komite investasi dan Kebijakan risiko

Warga Negara Indonesia. Lahir di Banda Aceh pada tanggal

8 Desember 1970. Saat ini berusia 48 tahun dan berdomisili

di Tangerang Selatan.

Lulus dengan gelar Bachelor of Science Degree pada

dua jurusan, yaitu Business Administration dan Logistics

Management, University of Maryland, Amerika Serikat

pada tahun 1994. Kemudian pada tahun 2006 beliau

menyelesaikan program pendidikan Senior Executive

Development Program di Asian Institute of Management

Manila, Filipina.

Saat ini beliau juga menjadi Anggota Sistem Logistik

Nasional (SISLOGNAS) yang berkoordinasi dengan

Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian sejak

November 2013.

rivana mezayaanggota Komite investasi dan Kebijakan risiko

Warga Negara Indonesia. Lahir di Bandung pada tanggal 8

Desember 1986. Saat ini berusia 32 tahun dan berdomisili

di Jakarta.

Lulus dengan gelar Sarjana Hukum Universitas Indonesia

pada tahun 2009 dan Masters of Law dari New York

University School of Law (2013).

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

160

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

Currently she also holds a position at the Indonesia Institute

of Deliverology since February 2015 and has been a School

of Business and Management Lecturer of Bandung Institute

of Technology since August 2015.

main Duties and Functions

Responsible for providing recommendations to the Board of

Commissioners, including but not limited to the following:

a. The Investment and Risk Policy Committee has the task

of assisting the Board of Commissioners in reviewing

the risk management system prepared by the Board of

Directors and assessing the risk tolerance that can be

taken by the Company;

b. Reviewing and providing input on recommendations on

financial investment strategies prepared and submitted

by the Board of Directors as well as making investment

decisions, to achieve optimal investment results with

prudent management, in accordance with engineering

standards and applicable laws and regulations;

c. Evaluate the long-term and short-term investment

planning in the RJPP and RKAP of the Company and

submit the results of the evaluation to the Board of

Commissioners as input in discussing the preparation

and/or review of RJPP, and in discussing the Annual

RKAP proposal submitted by the Board of Directors;

d. Prepare materials, information, analysis material and

studies related to the implementation of investment

and risk management, in order to suppress and/or avoid

the Company from the occurrence of cost overrun;

e. Prepare the annual work program of the Investment and

Risk Policy Committee to obtain Board of Commissioners

approval and make periodic reports to be submitted

and evaluated by the Board of Commissioners;

f. The number of members of the Investment and Risk

Policy Committee must be adjusted to the complexity

of the Company while taking into account the

effectiveness of decision making. The Investment and

Risk Policy Committee is chaired by one of its members

and appoints professional actors from outside the

Company. Committee members have backgrounds and

abilities in investment, law and/or engineering;

g. The existence of the Investment and Risk Policy

Committee and its procedures are reported at the

Annual GMS as part of the Board of Commissioners’

Supervisory Report.

Saat ini beliau juga berkarier di Indonesia Institute of

Deliverology sejak Februari 2015 dan menjadi Dosen School

of Business and Management Institut Teknologi Bandung

sejak Agustus 2015.

Tugas Pokok dan Fungsi

Bertanggung jawab untuk memberikan rekomendasi

kepada Dewan Komisaris, termasuk namun tidak terbatas

pada hal-hal sebagai berikut:

a. Komite Investasi dan Kebijakan Risiko bertugas

membantu Dewan Komisaris dalam mengkaji sistem

manajemen risiko yang disusun oleh Direksi serta menilai

toleransi risiko yang dapat diambil oleh Perusahaan;

b. Me-review dan memberikan masukan atas rekomendasi

strategi investasi keuangan yang disusun dan diajukan

oleh Direksi serta mengambil keputusan investasi,

untuk mencapai hasil investasi yang optimal dengan

pengelolaan yang prudent, sesuai dengan standar

keteknikan dan peraturan perundang-undangan yang

berlaku;

c. Melakukan evaluasi atas perencanaan investasi jangka

panjang dan jangka pendek yang tersebut dalam

RJPP dan RKAP Perusahaan dan menyampaikan hasil

evaluasinya kepada Dewan Komisaris sebagai masukan

dalam membahas penyusunan dan/atau review RJPP,

serta dalam membahas usulan RKAP Tahunan yang

diajukan oleh Direksi;

d. Menyiapkan bahan, informasi, materi analisis dan kajian

terkait dengan pelaksanaan investasi dan manajemen

risiko, dalam rangka menekan dan/atau menghindarkan

Perusahaan dari terjadinya cost overrun;

e. Menyusun program kerja tahunan Komite Investasi

dan Kebijakan Risiko untuk mendapatkan persetujuan

Dewan Komisaris dan membuat laporan periodik untuk

disampaikan dan dievaluasi oleh Dewan Komisaris;

f. Jumlah anggota Komite Investasi dan Kebijakan Risiko

harus disesuaikan dengan kompleksitas Perusahaan

dengan tetap memperhatikan efektivitas dalam

pengambilan keputusan. Komite Investasi dan Kebijakan

Risiko diketuai oleh salah satu dari anggotanya dan

menunjuk pelaku profesi dari luar Perusahaan. Anggota

komite memiliki latar belakang dan kemampuan dalam

investasi, hukum, dan/atau keinsinyuran;

g. Keberadaan Komite Investasi dan Kebijakan Risiko

serta tata kerjanya dilaporkan pada saat RUPS Tahunan

sebagai bagian dari laporan pengawasan Dewan

Komisaris.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

161

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

boarD oF commiSSionerS SecreTaryTo facilitate and optimize the implementation of the duties

and authorities of the Board of Commissioners, the Board

of Commissioners Secretariat was formed.

Based on the Board of Directors Official Memo No. 001/

UT2000/104/VI/2016 concerning Appointment as Secretary

of the Board of Commissioners, the Secretary of the Board of

Commissioners of the Company is currently held by Viena, SE

board of commissioners Secretary Profile

Viena, Seboard of commissioners Secretary

Indonesian citizen. Born in Jakarta on July 6, 1978. She is

currently 40 years old and domiciled in East Jakarta.

Obtained Bachelor of Economics Degree from Pancasila

University in 2001. In addition, she has participated in the

Brevet A tax course at LPPPI Jakarta (2000-2001) and Tax

Seminar at Cipta Solusi Bisnis, Tangerang in February 2001.

Prior to serving as Secretary of the Board of Commissioners

of the Company, she had a career in several companies with

various positions, including Finance Staff of PT Adiwisesa

Mandiri, BPI Jakarta (2002-2004), Implementation Team

at PT Adira Dinamika Multifinance Jakarta (March 2002),

and Accounting Staff at PT YKK Zipper Indonesia (June-

September 2000).

report on the implementation of the board of

commissioners’ Secretary activities in 2018

The Secretary of the Board of Commissioners of the

Company has carried out various activities in supporting

the implementation of supervisory duties of the Board

of Commissioners and submitting reports on the

implementation of their duties throughout 2018 into the

Board of Commissioners 2018 Annual Report.

corPoraTe SecreTaryThe Corporate Secretary is a liaison between the Board of

Directors, the Board of Commissioners, and Shareholders

and Company’s representatives in dealing with regulators,

institutions or other associations relating to the Company.

In terms of implementing corporate governance, the

Corporate Secretary has the main task of ensuring that

compliance with disclosure is in line with the application of

the principles of Good Corporate Governance.

SeKreTariS DeWan KomiSariSUntuk memperlancar dan mengoptimalkan pelaksanaan

tugas dan wewenang Dewan Komisaris, maka dibentuklah

Sekretariat Dewan Komisaris.

Berdasarkan Nota Dinas Direksi No.001/UT2000/104/

VI/2016 tentang Penunjukkan sebagai Sekretaris Dewan

Komisaris, Sekretaris Dewan Komisaris Perusahaan saat ini

dijabat oleh Viena, SE.

Profil Sekretaris Dewan Komisaris

Viena, SeSekretaris Dewan Komisaris

Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada tanggal

6 Juli 1978. Saat ini berusia 40 tahun dan berdomisili di

Jakarta Timur.

Lulus dengan gelar Sarjana Ekonomi Universitas Pancasila

pada tahun 2001. Di samping itu, beliau pernah mengikuti

kursus pajak Brevet A di LPPPI Jakarta (2000-2001) dan

Seminar Pajak di Cipta Solusi Bisnis, Tangerang pada bulan

Februari 2001.

Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris

Perusahaan, beliau telah berkarier di beberapa perusahaan

dengan beragam jabatan, antara lain Staff Finance

PT Adiwisesa Mandiri, BPI Jakarta (2002-2004), Tim

Implementasi PT Adira Dinamika Multifinance Jakarta

(Maret 2002), dan Staff Accounting PT YKK Zipper

Indonesia (Juni-September 2000).

laporan Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Dewan

Komisaris Tahun 2018

Sekretaris Dewan Komisaris Perusahaan telah melakukan

berbagai kegiatan dalam mendukung pelaksanaan tugas

pengawasan Dewan Komisaris dan menyampaikan laporan

pelaksanaan tugasnya sepanjang tahun 2018 ke dalam

Laporan Tahunan Dewan Komisaris tahun 2018.

SeKreTariS PeruSahaanSekretaris Perusahaan merupakan penghubung (liaison

officer) antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang

Saham serta wakil Perusahaan dalam berhubungan dengan

regulator, lembaga atau asosiasi lain yang berkaitan

dengan Perusahaan. Dalam hal implementasi tata kelola

perusahaan, Sekretaris Perusahaan memiliki tugas pokok

untuk memastikan bahwa kepatuhan keterbukaan yang

sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip Good Corporate

Governance.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

162

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

Based on Directors Decree No. 009/UT2000/111/X/2019

dated October 18, 2018 concerning Appointment of

Permanent Employees as Senior Managers of the Corporate

Secretariat Division, the Board of Directors has appointed

Hani Sumarno as the Senior Manager of the Corporate

Secretary Division.

corporate Secretary Profile

hani Sumarnocorporate Secretary

Indonesian citizen. Born in Bandung on April 14, 1969. She

is currently 50 years old and domiciled in Jakarta.

Graduated with a Bachelor of Economics degree from

Padjajaran University in 1997 and a Masters in Business

Administration from the University of Indonesia in 1998.

She also completed her education in the Master of Islamic

Economics Program at the University of Indonesia (2002-

2003) and the International Islamic Financial Analyst

Muamalat Institute in 2005.

main Duties and Functions

a. Ensuring that the Company complies with the

regulations regarding the requirements for transparency

which is in line with the application of the principles of

Good Corporate Governance.

b. Provide information needed by the Board of Directors

and the Board of Commissioners periodically and/or at

any time when requested.

c. The Corporate Secretary has the task of administering

and storing Company documents, including but not

limited to the List of Shareholders, Special Lists, minutes

of Board of Directors meetings, joint meetings between

the Board of Directors and the Board of Commissioners

and the General Meeting of Shareholders (GMS).

d. The Corporate Secretary is responsible for managing

Company’s information.

report on the implementation of corporate Secretary

activities in 2018

During 2018, the Corporate Secretary has carried out his

duties including:

1. Carrying out Corporate Actions in the Company both

those proposed by the Subsidiary and Affiliates to the

Company as Shareholders by reviewing the documents

needed for corporate action, connecting the parties

internally and externally, compiling the paperwork

needed to document an action corporation. This

implementation is in accordance with the mandate

of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability

Companies, Subsidiary and Affiliated AD/ART so that

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 009/

UT2000/111/X/2019 tanggal 18 Oktober 2018 tentang

Pengangkatan Karyawan Tetap dengan jabatan sebagai

Senior Manager Divisi Sekretariat Perusahaan, Direksi telah

menunjuk Hani Sumarno sebagai Senior Manager Divisi

Sekretaris Perusahaan.

Profil Sekretaris Perusahaan

hani SumarnoSekretaris Perusahaan

Warga Negara Indonesia. Lahir di Bandung pada tanggal

14 April 1969. Saat ini berusia 50 tahun dan berdomisili

di Jakarta.

Lulus dengan gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas

Padjadjaran pada tahun 1997 dan Magister Administrasi

Bisnis dari Universitas Indonesia pada tahun 1998. Beliau

juga telah menyelesaikan pendidikan Master Program

Ekonomi Syariah Universitas Indonesia (2002-2003) dan

International Islamic Financial Analyst Muamalat Institute

pada tahun 2005.

Tugas Pokok dan Fungsi

a. Memastikan bahwa Perusahaan mematuhi peraturan

tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan

penerapan prinsip-prinsip Good Coporate Govenance.

b. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi

dan Dewan Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-

waktu apabila diminta.

c. Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas menatausahakan

serta menyimpan dokumen Perusahaan, termasuk

tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang Saham,

Daftar Khusus, risalah rapat Direksi, rapat gabungan

antara Direksi dan Dewan Komisaris dan Rapat Umum

Pemegang Saham (RUPS).

d. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas

pengelolaan informasi Perusahaan.

laporan Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Perusahaan

2018

Selama tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah

melaksanakan tugasnya antara lain:

1. Melaksanakan Aksi Korporasi di Perusahaan baik yang

diusulkan oleh Anak Usaha maupun Afiliasi kepada

Perusahaan selaku Pemegang Saham dengan cara

me-review dokumen-dokumen yang diperlukan untuk

aksi korporasi, menghubungkan para pihak di internal

dan eksternal, menyusun kertas kerja yang diperlukan

untuk dokumentasi sebuah aksi korporasi. Pelaksanaa

ini sesuai dengan amanat pada UU No 40 tahun 2007

tentang Perseroan Terbatas, AD/ART Anak Usaha dan

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

163

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

the role as Shareholders meets the rules (compliance).

Cross-Division communication, coordination of the

Board of Directors’ level, and reports to Shareholders

are held within the responsibility of the Corporate

Secretary, especially using the resources available to the

Investor Relations Department.

2. Implementation of Company’s General Shareholders

Meeting by preparing materials, organizing (event),

preparing Notaries, preparing/coordinating with

Shareholders by means of intensive communication

(Commissioners, parties related to the GMS) in

accordance with Company’s Articles of Association.

3. Compilation and review of Management Reports in

accordance with Directors Decree No. 001/UT2000/109/

III/2016 that the Corporate Secretary is the compiler and

the sender of the Management Report to Company’s

stakeholders.

4. Fulfill work activities with the Provincial Government

of DKI Jakarta by collaborating in organizing activities,

initiating activities, and fulfilling invitations in order to

advance the Company and foster good relations with

the Provincial Government of DKI Jakarta as Company’s

Shareholder.

5. Documentation of company activities with stakeholders,

assignment activities from shareholders and activation

activities in public spaces related to company interests.

6. The implementation of Corporate Social Responsibility

(CSR) programs is oriented towards sustainability and

is directly related to corporate business (community

development, community relations) and charity.

7. The implementation of communication programs and

corporate events, namely communication programs

built with stakeholders: DKI Jakarta Provincial

Government, DKI Jakarta DPRD, media, and others in

the form of joint activities, organizing events related

to assignment projects and company internal activities

that require activity management.

8. Fulfillment of requests for data or information released

for external media, as for the data in question are data

on exposure activities and/or reports to Shareholders

(Provincial and related SKPD), DPRD and external

stakeholders (media, public).

9. Management of corporate external issues, namely

sensitive issues that can be handled so as not to cause

negative tone coverage over a long period of time

(more than a week).

10. Management of corporate social media such as

updating information through social media devices

with momentally relevant content.

Afiliasi sehingga peran sebagai Pemegang Saham

memenuhi kaidah-kaidah (compliance). Komunikasi

lintas Divisi, koordinasi level Direksi, sampai dengan

laporan kepada Pemegang Saham diselenggarakan

dalam tanggung jawab Sekretaris Perusahaan terutama

menggunakan sumber daya yang ada pada Departemen

Hubungan Investor.

2. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham

(RUPS) Perusahaan dengan cara menyiapkan materi,

penyelenggaraan (event), menyiapkan Notaris,

menyiapkan/koordinasi dengan Pemegang Saham

dengan cara komunikasi intensif (Komisaris, para pihak

terkait RUPS) sesuai Anggaran Dasar Perusahaan.

3. Kompilasi dan review Laporan Manajemen sesuai SK

Direksi No. 001/UT2000/109/III/2016 bahwa Sekretaris

Perusahaan adalah sebagai kompilator dan pengirim

Laporan Manajemen kepada pemangku kepentingan

Perusahaan.

4. Memenuhi kegiatan kerja bersama Pemerintah

Provinsi DKI Jakarta dengan cara berkolaborasi dalam

penyelenggaraan kegiatan, inisiasi kegiatan, dan

memenuhi undangan dalam rangka memajukan

Perusahaan dan membina hubungan baik dengan

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta selaku Pemegang

Saham Perusahaan.

5. Dokumentasi kegiatan Perusahaan bersama

stakeholders, kegiatan penugasan dari Pemegang

Saham dan kegiatan aktivasi di ruang publik yang

terkait dengan kepentingan perusahaan.

6. Pelaksanaan program Corporate Social Responsibility

(CSR) yang berorientasi keberlanjutan dan terkait

langsung dengan bisnis perusahaan (community

development, community relations) dan karitas.

7. Pelaksanaan program komunikasi dan event

perusahaan, yaitu program komunikasi yang dibangun

dengan stakeholders: Pemprov DKI Jakarta, DPRD DKI

Jakarta, media, dan lain-lain dalam bentuk kegiatan

bersama, penyelenggaraan event berkenaan proyek

penugasan dan aktivitas internal perusahaan yang

memerlukan pengaturan kegiatan.

8. Pemenuhan permintaan data atau informasi rilis media

untuk eksternal, adapun data yang dimaksud adalah

data pada kegiatan paparan dan/atau laporan kepada

Pemegang Saham (Pemprov dan SKPD terkait), DPRD

dan stakeholders eksternal (media, publik).

9. Pengelolaan isu eksternal perusahaan, yaitu isu sensitif

yang dapat ditangani sehingga tidak menimbulkan

pemberitaan dengan tone negatif dalam rentang waktu

panjang (sepekan lebih).

10. Pengelolaan media sosial perusahaan seperti update

informasi melalui perangkat sosial media dengan

konten-konten yang relevan secara momentual.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

164

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

11. Corporate administration activities carried out to

meet the needs of all lines of organization in terms of

correspondence, traffic information/written and visual

communication in the company.

corporate Secretary activities report

The Company implements a diversified media delivery of

information in accordance with applicable laws. Various

media utilized by the Company include:

1. Annual Report

Based on Law No. 40 of 2007 concerning Article 66

Limited Liability Company, the Company discloses

financial and non-financial performance to the

Shareholders through an Annual Report available in

hardcopy.

2. Company Website

The Company’s website, which is www.jakarta-

propertindo.com, has all important information for

people who want to know more about the Company.

Important information provided includes company

profiles, vision and mission, organizational structure,

business carried out, good corporate governance, the

Company subsidiaries, news and press releases, as well

as important information for people who wish to have

a career in the Company.

3. Print Media

The Company utilizes print media including national

newspapers, paid partner internal media, brochures,

and leaflets as a means of delivering information. In

addition, the Company also often publishes some

important information and activities in Jakarta in several

national newspapers.

4. Public Expose

The Company has held a public expose in 2018 in

several events as follows:

11. Kegiatan administrasi perusahaan yang dilaksanakan

untuk memenuhi kebutuhan seluruh lini organisasi

dalam hal korespondensi, traffic informasi / komunikasi

tertulis dan visual yang ada di perusahaan.

laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan

Perusahaan menerapkan diversifikasi media penyampaian

informasi sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku.

Berbagai media yang dimanfaatkan Perusahaan, antara lain:

1. Laporan Tahunan

Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007

tentang Perseroan Terbatas Pasal 66, Perusahaan

mengungkapkan kinerja keuangan maupun non-

keuangan kepada para Pemegang Saham melalui

Laporan Tahunan yang tersedia dalam hardcopy.

2. Situs Web Perusahaan

Situs Perusahaan, yakni www.jakarta-propertindo.com

memiliki seluruh informasi penting bagi masyarakat

yang ingin mengetahui lebih jauh tentang Perusahaan.

Informasi penting yang disediakan antara lain profil

perusahaan, visi dan misi, struktur organisasi, bisnis

yang dijalankan, tata kelola perusahaan yang baik,

anak-anak Perusahaan, berita dan siaran pers, serta

informasi penting bagi masyarakat yang ingin berkarier

di Perusahaan.

3. Media Cetak

Perusahaan memanfaatkan media cetak antara lain

surat kabar nasional, media internal mitra bayar, brosur,

dan leaflet sebagai sarana penyampaian informasi.

Selain itu, Perusahaan juga kerap mempublikasikan

beberapa informasi dan kegiatan penting Perusahaan

di beberapa surat kabar nasional.

4. Paparan Publik

Perusahaan telah melaksanakan public expose pada

tahun 2018 dalam beberapa event sebagai berikut:

no. Tanggal / Date Judul Paparan Publik / Title of Public Expose

1. Maret 2018 / March, 2018Paparan pada saat kunjungan Artis-Influencer ke proyek-proyek penugasan (LRT, Velodrome dan Equestrian) / Exposure during Celebrities-Influencer visits to assignment projects (LRT, Velodrome and Equestrian)

2. Maret 2018 / March, 2018Paparan pada pameran Indonesian Railway Converence JIEXPO / Exposure at the JIEXPO Indonesian Railway Converence exhibition

3. April 2018 / April, 2018 Investor Dubai ke Lokasi Proyek Ancol Barat / Dubai Investors to Ancol Barat Project

4. April 2018 / April 2018 Paparan penilaian TOP BUMD 2018 / Exposure of TOP 2018 BUMD assessment

5. Mei 2018 / May 2018 Wawancara CEO oleh Trans7 / Interview of CEO by Trans7

6. September 2018 / September 2018 Press Conference Triwulan II 2018 / Press Conference of 2018 Second Quarter

7. September 2018 / September 2018 Pekan Raya Jakarta / Jakarta Fair

8. Oktober 2018 / October, 2018 Sosialisasi ITF / ITF Socizaliation

9. November 2018 / November, 2018 Jakarta Night Ride (Perdana) / Jakarta Night Ride (Prime)

10. November 2018 / November, 2018 Certified Acountant Days UI 2018

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

165

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

5. Press Release

The Company publishes a press release with the aim

of disseminating information relating to Company’s

activities. Throughout 2018, the Company has issued

18 (eighteen) press releases with details as follows:

inTernal auDiTOne of the responsibilities of Internal Audit in the Company

is to support the Board of Directors in carrying out

Company’s operational activities based on the level of risk in

order to support the achievement of Company’s objectives.

Integration and the role of Internal Audit are needed to

improve the internal control function and ensure that the

operational activities are in accordance with applicable

regulations.

Profile of internal audit general manager

andam Dewiinternal audit general manager

Indonesian citizen. Born in Jakarta on July 25, 1962. She

graduated from Bogor Agricultural Institute with a Master

of Management Degree. In addition, she is an Accountant

from the Indonesian State College of Accountancy (STAN).

5. Press Release

Perusahaan menerbitkan press release dengan tujuan

untuk menyebarkan informasi berkaitan dengan

kegiatan Perusahaan. Sepanjang tahun 2018,

Perusahaan telah menerbitkan press release sebanyak

18 (delapan belas) kali dengan rincian sebagai berikut:

no. Tanggal / Date Judul Siaran Pers / Title of Press Release

1. 19 Januari 2018 / January 19, 2018Release Kerjasama Perusahaan – BP SDM Kemenhub / Release of Company – Ministry of Transportation’s BPSDM Cooperation

2. 22 Januari 2018 / January 22, 2018 Accident LRT Jakarta - Kayu Putih

4. 09 Mei 2018 / May 09, 2018 Rilis Top BUMD 2018 / Release of 2018 TOP BUMD

6. 14 Juli 2018 / July 14, 2018Kereta LRT Jakarta Telah Tiba Seluruhnya / The Jakarta LRT Train Has Arrived Entirely

7. 22 Agustus 2018 / August 22, 2018LRT Jakarta Mendapat Rekomendasi dari KEMENHUB / Jakarta LRT Receives Recommendations from KEMENHUB

8. 1 September 2018 / September 1, 2018Atlet Asian Games 2018 Ikut Uji Coba LRT / 2018 Asian Games Athletes Join the LRT Trial

9. 5 September 2018 / September 5, 2018LRT Jakarta Kantongi Surat Prinsip Uji Coba Terbatas / LRT Jakarta Bagged Limited Test Principles Letter

10. 18 Agustus 2018 / August 18, 2018President Union Cycliste Intenationale (UCI) Puji Kemegahan Jakarta International Velodrome / President of the Union Cycliste Internationale (UCI) Praises the Grandeur of Jakarta International Velodrome

11. 12 Oktober 2018 / October 12, 2018Perusahaan Raih “Indonesian Living Legend Companies 2018” / The Company Wins “Indonesian Living Legend Companies 2018”

12. 13 November 2018 / November 13, 2018 CENS UI Kunjungi Depo LRT Jakarta / CENS UI Visits the Jakarta LRT Depo

13. 26 November 2018 / November 26, 2018Pemprov DKI Jakarta Tetapkan Penanamaan Pulau Hasil Reklamasi Menjadi Kawasan Pantai / The DKI Jakarta Provincial Government Sets the Naming of the Results of Reclamation to Become a Coastal Zone

14. 27 November 2018 / November 27, 2018Perusahaan Siapkan Rumah DP Nol Rupiah di Rorotan, Jakarta Utara. / The Company Prepares Housing for RP0 DP in Rorotan, North Jakarta.

15. 6 September 2018 / September 6, 2018Jakdrive Terobosan Baru Sistem Manajemen Dokumen / Jakdrive New Breakthrough Document Management System

16. 17 Desember 2018 / December 17, 2018Perusahaan dan ISSI Teken Kerjasama Pengelolaan JIV / The Company and ISSI Collaboration on Management of JIV

17. 20 Desember 2018 / December 20, 2018 Pembangunan ITF Suner Dimulai / Sunter ITF Development Begins

18. 23 Desember 2018 / December 23, 2018Pembangunan Jalur Jalan Sehat Sepeda Santai (Jalasena) / Construction of a Relaxed Healthy Walking and Cycling Path (Jalasena)

auDiT inTernalSalah satu tanggung jawab Audit Internal dalam Perusahaan

adalah mendukung Direksi dalam melaksanakan

kegiatan operasional Perusahaan berdasarkan tingkat

risiko dalam rangka mendukung tercapainya tujuan

Perusahaan. Integrasi dan peran Audit Internal diperlukan

untuk meningkatkan fungsi pengendalian internal serta

memastikan jalannya kegiatan operasional telah sesuai

dengan ketentuan yang berlaku.

Profil general manager internal audit

andam Dewigeneral manager internal audit

Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada tanggal 25

Juli 1962 Lulus dengan gelar Magister Manajemen dari

Institut Pertanian Bogor pada tahun 2006. Selain itu, beliau

adalah Akuntan dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara

(STAN).

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

166

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

Kualifikasi/Sertifikasi Profesi audit internal

Pelaksanaan fungsi Audit Internal telah merujuk kepada

Standar Internasional Praktik Profesional Audit Internal

oleh The Institute of Audit internal. Perusahaan telah

mengarahkan semua auditor internal mengikuti berbagai

pelatihan profesional khususnya dalam rangka sertifikasi

guna memenuhi standar yang dibutuhkan Perusahaan.

Saat ini personil telah memiliki sertifikasi audit internal

sebanyak 1 (satu) orang dan sertifikasi manajemen risiko

sebanyak 3 (tiga) orang.

independensi audit internal

Audit Internal Perusahaan bekerja secara independen

dan tidak diperbolehkan melakukan perangkapan tugas

dan jabatan dalam pelaksanaan kegiatan operasional,

baik di Perusahaan maupun anak Perusahaan. Dalam

pelaksanaanya, tugas Audit Internal berada di bawah

tanggung jawab Direktur Utama dan wajib melaporkan

hasil kinerja kepada Direktur Utama.

Kode etik audit internal

Pelaksanaan kegiatan audit internal yang dilaksanakan

telah berpedoman kepada kode etik sebagai langkah

penguatan integritas dan profesionalisme Audit Internal.

Tugas dan Tanggung Jawab audit internal

1. Menyusun, mengevaluasi, dan memutakhirkan

pedoman audit intern.

2. Menyusun dan menyampaikan anggaran dan rencana

kerja audit tahunan kepada Direktur Utama dan Ketua

Komite Audit.

3. Melaksanakan penugasan berdasarkan rencana kerja

Audit Internal, pedoman audit intern yang berkaitan,

serta standar dan kode etik yang berlaku umum.

4. Memberikan saran serta rekomendasi perbaikan atas

kondisi, sebab, dan atau akibat yang ditimbulkan dari

kelemahan/defisien yang ditemukan dalam penugasan.

5. Melaksanakan penugasan audit di luar rencana kerja

atas permintaan dari Direksi dan Dewan Komisaris

apabila dipandang perlu.

6. Melakukan koordinasi kegiatan dengan audit eksternal,

atau fungsi pengawasan lainnya sebagai penyedia

assurance agar dapat dicapai hasil yang komprehensif

dan optimal.

7. Melaksanaan pemantauan terhadap perkembangan

pelaksanaan tindak lanjut hasil penugasan termasuk

hasil audit eksternal maupun penyedia jasa assurance

lainnya.

Piagam audit internal

internal audit Professional qualifications/

certification

The implementation of the Internal Audit function has

referred to the International Standards of Professional

Practice of Internal Audit by The Institute of Internal

Audit. the Company has directed all internal auditors to

participate in various professional trainings, especially in the

context of certification to meet the standards required by

the Company. Currently, there is 1 (one) person in internal

audit certification and 3 (three) people in risk management

certifications.

internal audit independence

The Company’s Internal Audit works independently and is

not allowed to carry out multiple duties and positions in

implementing operational activities, both in the Company

and its subsidiaries. In its implementation, the task of

Internal Audit is under the responsibility of the President

Director and must report the performance results to the

President Director.

internal audit code of conduct

The implementation of internal audit activities has referred

to the code of conduct as a step to strengthen the integrity

and professionalism of Internal Audit.

Duties and responsibilities of internal audit

1. Compile, evaluate, and update internal audit guidelines.

2. Compile and submit annual budget and audit work

plans to the President Director and Chair of the Audit

Committee.

3. Carry out assignments based on the Internal Audit

work plan, relevant internal audit guidelines, as well as

generally accepted standards and codes of ethics.

4. Provide suggestions and recommendations for

improvements to conditions, causes, and or

consequences arising from weaknesses/deficiencies

found in the assignment.

5. Carry out audit assignments outside the work plan at

the request of the Board of Directors and the Board of

Commissioners if deemed necessary.

6. Coordinating activities with external audits, or other

supervisory functions as assurance providers to achieve

comprehensive and optimal results.

7. Monitoring the progress of the implementation of

follow-up results of assignments including the results

of external audits and other assurance service providers.

internal audit charter

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

167

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

As a formal legal foundation and guidelines for Internal

Audit in carrying out their duties and authorities, the

Company has formed the Internal Audit Charter with the

approval of the Board of Commissioners and Board of

Directors on 2018.

report on the implementation of internal audit

activities in 2018

In 2018, Internal Audit has carried out internal audit

activities (monitoring and control) which include:

internal audit Performance evaluation in 2018

Based on the assessment of the characteristics fulfillment of

the capability level of the Internal Audit Capability Model

(IACM) by the Financial and Development Supervisory

Agency (BPKP), the condition of PT Jakarta Propertindo

(Perseroda)’s Internal Audit Division is at level 2 (two). As

many as 50 (fifty) out of 58 (fifty eight) statements have

been fulfilled 100% while 8 (eight) statements are still

partially fulfilled.

internal audit Work Plan in 2019

The proposed Annual Audit Work Program (PKAT) in 2019

is as follows:

1. 5 Audit assignments.

2. 7 Non-Audit assignments activities.

Sebagai landasan legal formal dan pedoman bagi Audit

Internal dalam menjalankan tugas dan wewenangnya,

Perusahaan telah membentuk Piagam Audit Internal

dengan persetujuan Dewan Komisaris dan Direksi pada

tahun 2018.

laporan Pelaksanaan Kegiatan audit internal Tahun

2018

Pada tahun 2018, Audit Internal telah melaksanakan

kegiatan audit internal (monitoring dan control) yang

meliputi:

no Deskripsi / Descriptionrencana /

Plan

realisasi / Realization

Jumlah / TotalProsentase / Percentage

audit/evaluasi/observasi / audit/evaluation/observation assignment

1 Kegiatan Audit / Audit Activities 7 7 100%

Penugasan non-audit / non-audit assignment

1

Pendampingan Auditor Eksternal (Kantor Akuntan Publik) / External Auditor Assistance (Public Accountant Office) - Interim tahun 2018 / Interim in 2018 - Audit tahun 2018 / Audit in 2018

1x/tahun / 1x/ year

1x/tahun / 1x/ year

1x/tahun / 1x/ year

1x/tahun / 1x/ year

100%100%

2Penelaahan dan Penyusunan Audit Charter Jakpro Grup / Review and Preparation of Jakpro Group Audit Charter

1x/tahun / 1x/ year

1x 100%

3 Penyusunan Audit Guideline / Preparation of Audit Guideline1x/tahun / 1x/ year

1x 80%

4Persiapan Pemilihan dan Penunjukan KAP / Preparation for Election and Appointment of KAP

1x/tahun / 1x/ year

1x/tahun / 1x/ year

100%

5Penyusunan Program Kerja Audit Tahunan (tahun 2019) / Preparation of Annual Audit Work Program (2019)

1x/tahun / 1x/ year

100%

6

Monitoring Tindak Lanjut / Rekomendasi Hasil Audit (Internal dan Eksternal) / Monitoring Follow-Up / Recommendation of Audit Results (Internal and External) - Audit internal / Internal Audit - BPK - KAP (Management Letter)

3x/tahun / 3x/ year

3x/tahun / 3x/ year

2x/tahun / 2x/ year

3x/tahun / 3x/ year

3x/tahun / 3x/ year

2x/tahun / 2x/ year

100%100%100%

7Diklat Audit (Pelatihan teknis/sertifikasi) / Audit Training and Education (technical training/certification)

1x/tahun / 1x/ year

Minimal 1x/tahun / 1x/a

year minimum100%

evaluasi Kinerja audit internal Tahun 2018

Berdasarkan penilaian terhadap pemenuhan karakteristik

level kapabilitas Audit internal Capability Model (IACM)

oleh Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP),

maka kondisi Divisi Audit Internal PT Jakarta Propertindo

(Perseroda) berada pada level 2 (dua). Dari 58 (lima puluh

delapan) pernyataan sebanyak 50 (lima puluh) pernyataan

telah terpenuhi 100% sedangkan 8 (delapan) pernyataan

baru dipenuhi sebagian.

rencana Kinerja audit internal Tahun 2019

Adapun usulan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) tahun

2019 sebagai berikut:

1. Penugasan Audit sebanyak 5 (lima) penugasan.

2. Penugasan Non Audit sebanyak 7 (tujuh) kegiatan.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

168

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

Public accounTanTIn order to improve accuracy in financial performance,

the Company appoints external auditors as expert and

independent parties to carry out checks on the truth

and fairness of the financial statements presented by the

Directors. The assignment of external auditors was carried

out to assist the Company in carrying out audits related

to the consolidated financial statements and subsequently

provided input by the Board of Commissioners on the

results of the audit. Determination of the Public Accountant

Office (KAP) is carried out through a GMS decision.

name of Public accountant Firm and its accountants

for 2014 - 2018

The following is a list of External Auditors in charge of

auditing the Company Financial Statement in the last 5

(five) years:

effectiveness and Frequency of communication with

external auditors and Directors

Internal auditors establish effective communication with

relevant parties including Directors and Management

both at the parent level and subsidiaries and the Board of

Commissioners through the Audit Committee.

In addition, the Internal Audit Division is the counterpart

(assistant) of external auditors (KAP, BPK) and external

assessors (BPKP). Communication and interaction are carried

out both in the audit review process that is being carried

out and in monitoring follow-up on the recommendations

given.

other Services conducted by KaP

In addition to the audit services of the Consolidated

Financial Statements, Public Accountant Firm does not

provide other audit services for the Company.

audit Fees in 2018

Funds issued by the Company for audit service fees for

PT Jakarta Propertindo (Perseroda) Consolidated Financial

Statements for fiscal year 2018 is Rp1,110,725,000

(including VAT).

aKunTan PubliKGuna meningkatkan akurasi pada kinerja keuangan,

maka Perusahaan menunjuk auditor eksternal sebagai

pihak ahli dan independen untuk melaksanakan

pemeriksaan terhadap kebenaran dan kewajaran laporan

keuangan yang disajikan oleh Direksi. Penugasan auditor

eksternal dilakukan untuk membantu Perusahaan

dalam melaksanakan audit terkait laporan keuangan

konsolidasian untuk selanjutnya diberikan masukan oleh

Dewan Komisaris atas hasil auditnya. Penentuan Kantor

Akuntan Publik (KAP) dilakukan melalui keputusan RUPS.

nama Kantor akuntan Publik dan akuntannya Tahun

2014 - 2018

Berikut ini merupakan daftar Auditor Eksternal yang

bertugas dalam mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan

dalam 5 (lima) tahun terakhir:

Tahun buku / Year Book nama KaP / KAP Name nama akuntan /

Name of Accountant

2014 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Leknor Joni




2018 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Benny Andria

efektivitas dan Frekuensi Komunikasi dengan auditor

eksternal dan Direksi

Auditor Internal menjalin komunikasi yang efektif dengan

pihak-pihak terkait antara lain Direksi dan Manajemen

baik di tingkat induk maupun entitas anak serta Dewan

Komisaris melalui Komite Audit.

Di samping itu, Divisi Audit Internal menjadi counterpart

(pendamping) auditor eksternal (KAP, BPK) dan assesor

eksternal (BPKP). Komunikasi dan interaksi dilakukan baik

dalam proses review audit yang sedang dilakukan maupun

dalam monitoring tindak lanjut atas rekomendasi yang

diberikan.

Jasa lain yang Dilakukan KaP

Selain jasa audit Laporan Keuangan Konsolidasian, Kantor

Akuntan Publik tidak memberikan jasa audit lain untuk

keperluan Perusahaan.

biaya audit Tahun 2018

Dana yang dikeluarkan Perusahaan untuk biaya

jasa audit Laporan Keuangan Konsolidasi PT Jakarta

Propertindo (Perseroda) tahun buku 2018 adalah sebesar

Rp1.110.725.000 (termasuk PPn).

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

169

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

manaJemen riSiKoManajemen Risiko merupakan suatu budaya, proses, dan

struktur yang diarahkan kepada manajemen mengenai

pengelolaan risiko baik dan efektif, dalam hal mengelola

risiko tersebut menjadi peluang-peluang yang potensial

dan/atau melakukan pencegahan terhadap pengaruh-

pengaruh risiko yang merugikan.

Profil Divisi manajemen risiko

Perusahaan merasa perlu adanya unit kerja yang fokus

pada pengelolaan risiko-risiko yang dapat menghambat

tercapainya tujuan Perusahaan. Oleh karena itu, pada tahun

2018, Perusahaan membentuk Divisi Manajemen Risiko

yang beranggotakan 2 (dua) orang dan menempatkan

seorang Manager yaitu Surjorimba Suroto. Secara

struktural, Divisi Manajemen Risiko bertanggung jawab

kepada Direktur Utama Perusahaan.

Tugas dan Tanggung Jawab Divisi manajemen risiko

Pembentukan Divisi Manajemen Risiko bertujuan untuk

memberikan penilaian risiko terhadap rangkaian tindakan

yang dilaksanakan Direksi dalam rangka identifikasi dan

analisis risiko untuk menetapkan besarnya kemungkinan

dan dampak suatu risiko yang dihadapi Perusahaan dalam

mencapai sasaran usaha yang ditetapkan, serta mendorong

terbentuknya budaya sadar risiko.

evaluasi efektivitas implementasi manajemen risiko

Evaluasi efektivitas implementasi manajemen risiko

dilakukan secara periodik yaitu setiap 3 (tiga) bulan. Seiring

dengan pembentukan badaya sadar risiko di Perusahaan,

implementasi manajemen risiko berada tahap awal

pengenalan dan konsistensi atas implementasi serta evaluasi

efektivitas pelaksanan mitigasi risiko. Upaya ini memerlukan

komitmen mulai dari pimpinan tertinggi Perusahaan

hingga taraf pelaksanaan operasional Perusahaan. Divisi

Manajemen Risiko merencanakan berbagai program kerja

untuk dilaksanakan pada tahun 2019 berdasarkan hasil

evaluasi penerapan serta merancang strategi penerapan

menajemen risiko yang lebih tetap sasaran.

Pedoman Manajemen Risiko yang merupakan kerangka

implementasi ditargetkan akan disahkan oleh Dewan

Direksi dan Dewan Komisaris pada triwulan I 2019. Evaluasi

efektivitas kesesuaian dan implementasi kerangka kerja

manajemen risiko akan dievaluasi setiap tahun.

riSK managemenTRisk Management is a culture, process, and structure

directed at management regarding good and effective

risk management, in terms of managing these risks to be

potential opportunities and/or prevention of adverse risk

effects.

Profile of the risk management Division

The Company considers the requirement for a work

unit that focuses on managing risks that can hinder the

achievement of Company’s objectives. Therefore, in 2018,

the Company established a Risk Management Division

consisting of 2 (two) people and placed a Manager namely

Surjorimba Suroto. Structurally, the Risk Management

Division is responsible to the President Director of the

Company.

Duties and responsibilities of risk management

Division

The establishment of the Risk Management Division aims

to provide a risk assessment of the series of actions carried

out by the Board of Directors in the context of identifying

and analyzing risks to determine the magnitude and impact

of a risk faced by the Company in achieving the stated

business objectives, and encourage the establishment of a

risk awareness culture.

evaluation of risk management implementation

effectiveness

Evaluation of the effectiveness of risk management

implementation is carried out periodically, which is every

3 (three) months. Along with the establishment of a risk

awareness system in the Company, the implementation of

risk management is in the early stages of recognition and

consistency in the implementation and evaluation of the

effectiveness of risk mitigation implementation. This effort

requires commitment starting from Company’s highest

leadership to the level of Company’s operations. The Risk

Management Division plans various work programs to

be implemented in 2019 based on the evaluation results

of implementation and designing risk management

implementation strategies that are more targeted.

The Risk Management Guidelines which are the

implementation frameworks are targeted to be approved

by the Board of Directors and the Board of Commissioners

in the first quarter of 2019. Evaluation of the effectiveness

of conformity and implementation of the risk management

framework will be evaluated annually.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

170

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

KPI results on the implementation of risk management

are initiated by the existence of a Risk Management (RM)

Framework with a weighting of 46%, Dissemination and

Training of 30% and Periodical Monitoring 24%. For the

implementation of risk management, which has been

achieved is RM Framework Establishment and Dissemination

& Training. Whereas for the periodical monitoring is not

carried out optimally.

KPi indicators for risk management implementation

in 2018

SigniFicanT eVenTSAs of December 31, 2018, the Company is facing or involved

in material legal cases, both as plaintiffs, defendants,

applicants, and/or defendants that materially can affect the

sustainability of Company’s business activities. Details of

cases faced by the Company throughout 2018 can be seen

in the following table.

Hasil KPI terhadap penerapan manajemen risiko diawali

dengan adanya Risk Management (RM) Framework

Establishment dengan bobot penialaian sebesar 46%,

Dissemination and Training sebesar 30% serta Periodical

Monitoring 24%. Untuk implementasi manajemen risiko,

yang baru tercapai yaitu RM Framework Establishment

dan Dissemination & Training. Sedangkan untuk periodical

monitoring tidak terlaksana secara maksimal.

indikator KPi implementasi manajemen risiko Tahun

2018

no.indikator / Indicators

%indikator Tercapai / Achieved Indicators

indikator Tidak Tercapai / Unachieved Indicators

1.RM Framework Establishment

45%

Telah dimiliki sesuai pedoman POL–001/MR/MR yang berkaitan dengan beberapa pedoman lainnya antara lain / Possessed according to the POL–001/MR/MR guidelines relating to several other guidelines including:c. Pedoman Tata Kelola No. 002/UT2000/111/II/2018 /

Governance Guidelines No. 002/UT2000/111/II/2018d. Pedoman Board Manual No. 003/UT2000/111/II/2018 /

Manual Board Guidelines No. 003/UT2000/111/II/2018

2.Dissemination & Training

30%Telah dilakukan sejak mulai penyusunan RKAP / It has been carried out since the start of the preparation of the RKAP

3.Periodical Monitoring

24%

Belum semua divisi, unit terkait, SBU melaporkan periodical monitoring risk register dan mitigasi atas setiap risiko yang akan dihadapi / Not all divisions, related units, SBUs report periodical monitoring risk registers and mitigation of any risks that will be faced

PerKara PenTingHingga 31 Desember 2018, Perusahaan sedang menghadapi

atau terlibat dalam perkara hukum yang bersifat material,

baik sebagai penggugat, tergugat, pemohon, dan/atau

termohon yang secara material dapat mempengaruhi

keberlangsungan kegiatan bisnis Perusahaan. Rincian

perkara/kasus yang dihadapi oleh Perusahaan sepanjang

tahun 2018 dapat dilihat pada tabel berikut ini.

no. Perkara/Kasus / Cases Status Perkembangan / Development Status

1. Perkara Moch. Haris atas Jual Beli di Lahan Cikeas Udik.Perkara no: 142/Pdt.g/2018/Pn cbi

PT Jakarta Propertindo (Penggugat)Melawan

H. Moch. Haris (Tergugat)

Penjelasan Singkat terkait Perkara:Adanya Wanprestasi atas Kerjasama Pelepasan Hak dan Pengoperan Hak atas Tanah seluas ±65.242 M2 yang terletak di Desa Cikeas Udik, Gunung Putri, Bogor sebagaimana Akta No. 119 Tanggal 29 November 2012. Bahwa PT Jakarta Propertindo (Perseroda) meminta pengembalian atas Dana Milik PT Jakarta Propertindo (Perseroda) sebesar Rp10.780.000.000 beserta denda/bunga yang telah berada di bawah penguasaan Moch. Haris selama kurang lebih dari Bulan April 2013, bahwa PT Jakarta Propertindo (Perseroda) telah mengirimkan surat Peringatan I, II dan III. Atas hal tersebut PT Jakarta Propertindo (Perseroda) melalui Kuasa Hukumnya Raja & Associates mengajukan Gugatan melawan Moch. Haris (Tergugat) dan PT Primajaya Prasarana Dkk (sebagai Para Turut Tergugat).

Case Moch. Haris for Buying and Selling in Cikeas Udik Land.case no: 142/Pdt.g/2018/Pn cbi

PT Jakarta Propertindo (Plaintiff)Against

H. Moch. Haris (Defendant)

brief explanation regarding the case:The existence of Default over the Cooperation of the Release of Rights and Operations of Rights to Land with an area of ± 65,242 M2 located in Cikeas Udik Village, Gunung Putri, Bogor as Deed No. 119 dated 29 November 2012. Whereas the PT Jakarta Propertindo (Perseroda) requested a return of Rp10,780,000,000 along with fines/interest that have been under the control of Moch. Haris for more than April 2013, that PT Jakarta Propertindo (Perseroda) had sent Warning letters I, II and III. For this matter, PT Jakarta Propertindo (Perseroda) through its Legal Attorney, King & Associates filed a lawsuit against Moch. Haris (Defendant) and PT Primajaya Prsarana Dkk (as Defendants).

Dalam proses menunggu Putusan Majelis Hakim yang memeriksa Perkara / In the process of waiting for the Judge’s decision to examine the case

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

171

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

aDminiSTraTiVe SancTionSAs of December 31, 2018, there are no administrative

sanctions imposed on the Company, members of the Board

of Commissioners, or members of the Board of Directors.

The comPany’S coDe oF conDucTThe Company believes that good business principles

are ethical, superior, and sustainable businesses that are

carried out by adhering to ethical principles that are in

line with applicable laws and regulations. This view is in

line with Company’s commitment to implementing Good

Corporate Governance at every level of the Company in

order to realize Company’s vision, mission and objectives.

no. Perkara/Kasus / Cases Status Perkembangan / Development Status

2. Perkara Perdata atas Putusan Banding antara PT Jakarta Propertindo (Perseroda) dengan Umar dkkPerkara no. 332/PDT/2017/PT DKi

PT Jakarta Propertindo (Penggugat)Melawan

H. Umar Dkk

Penjelasan Singkat terkait Perkara:PT Jakarta Propertindo (Perseroda) menggugat atas penetapan pengadilan No. 487/Pdt.P/2015/PN.Jkt.Utr (Penetapan Ganti Rugi Tanah waduk Pluit yang diklaim oleh H. Umar) di mana pada perkara Tingkat pertama dan Tingkat Banding telah memenangkan Pihak H. Umar dkk, dan proses hokum sampai dengan saat ini adalah pemeriksaan Tingkat Kasasi di Mahkamah Agung Republik Indonesia

Civil Case related to Appeal Decision between PT Jakarta Propertindo (Perseroda) and Umar Dkkcase no. 332/PDT/2017/PT DKi

PT Jakarta Propertindo (Plaintiff)Against

H. Umar Dkk

brief explanation regarding the case:PT Jakarta Propertindo (Perseroda) sued the court’s decision No. 487/Pdt.P/2015/PN.Jkt.Utr (Determination of Land compensation for the Pluit dam claimed by H. Umar) wherein the first and Appellate Level cases have won H. Umar et al. And the legal process up to the present is a Cassation Level examination at the Supreme Court of the Republic of Indonesia

Dalam proses pemeriksaan perkara di tingkat Mahkamah Agung Republik Indonesia (Kasasi) / In the process of examining cases at the level of the Supreme Court of the Republic of Indonesia (Cassation)

3. Perkara Perdata melawan Iwan SudjonoPerkara no. 125/Pdt.g/2018/Pn.JktPst

Sdr. Iwan Sudjono (Penggugat)Melawan

PT Jakarta Utilitas Propertindo (Tergugat I)PT Jakarta Propertindo (Tergugat IV)

Penjelasan singkat terkait Perkara:Sdr. Iwan Sudjono melalui Kuasa Hukumnya Roosyan Umar & Associates mengajukan gugatan perdata terhadap PT JUP dan PT Jakarta Propertindo (Perseroda) di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, di mana pada gugatannya Sdr. Iwan Sudjono meminta agar Akta Perjanjian Sewa Tanah dan Bangunan No. 06/NPB/SPK/SM/IV/1999 tanggal 220 April 1999, beserta seluruh ADDENDUM I, II, III dan IV batal demi hokum serta tidak mempunyai kekuatan lagi yang mengikat dan meminta ganti rugi Materil sebesar Rp6.981.429.354 dan Imateril sebesar Rp8.000.000.000.

Civil case against Iwan Sudjonocase no. 125/Pdt.g/2018/Pn.JktPst

Sdr. Iwan Sudjono (Plaintiff)Against

PT Jakarta Utilitas Propertindo (Defendant I)PT Jakarta Propertindo (Defendant IV)

a brief explanation regarding the case:Mr. Iwan Sudjono through his Legal Counsel Roosyan Umar & Associates filed a civil lawsuit against PT JUP and PT Jakarta Propertindo (Perseroda) in the Central Jakarta District Court, where in his lawsuit Mr. Iwan Sudjono requested that the Deed of Land and Building Agreement; No. 06/NPB/SPK/SM/IV/1999 dated April 22/20, 1999, along with all ADDENDUM I, II, III and IV null and void and do not have any more binding power and request Material compensation in the amount of Rp6,981,429,354 and Imaterial Rp8,000,000,000.

Telah diputus oleh Majels Hakim yang memeriksa perkara dengan Amar Putusan / It has been decided by the Panel of Judges to examine the case with Amar Decision:

DALAM EKSEPSI / IN EXCEPTIONMengabulkan eksepsi Tergugat I dan IV. / Grant the exception of Defendants I and IV.

DALAM POKOK PERKARA / IN THE SUBJECT MATTER• Menyatakan gugatan Penggugat tidak

dapat diterima; / Declare the Plaintiff’s claim is unacceptable;

• Menghukum Penggugat untuk membayar biaya perkara yang ditetapkan sebesar Rp1.016.000, / Sentencing the Plaintiff to pay the case fee which was set at Rp1,016,000, -

(menang / Won)

4. Perkara Perdata (Perkara LRT Jakarta)Perkara no. 268/Pdt.g/2018/JKT uTPenjelasan Singkat terkait Perkara: Sdri. Emylia Xandria melalui Kuasa Hukumnya Law Firm Kikin DKK mengajukan gugatan perdata terhadap:1. Manager Proyek PT WIKA (Tergugat I);2. Direktur Operasi PT WIKA (Tergugat II);3. Manager Utama PT WIKA (Tergugat III);4. PT Liftindo Putra Perkasa (Tergugat IV);5. Gubernur Pemprov DKI Jakarta (Turut

Tergugat I);6. PT Jakarta Propertindo Turut Tergugat II);7. Kejaksaan Agung RI (Tergugat III)

Di mana Penggugat meminta ganti rugi dan bertanggung jawab atas kejadian jatuhnya Crane Project LRT Jakarta Koridor I

Civil Case (Jakarta LRT Case)case no. 268/Pdt.g/2018/JKT uT

brief explanation regarding the case:Ms. Emylia Xandria through her Legal Counsel Law Firm Kikin DKK filed a civil suit against:1. Manager Proyek PT WIKA (Defendant I);2. Direktur Operasi PT WIKA (Defendant II);3. Manager Utama PT WIKA (Defendant III);4. PT Liftindo Putra Perkasa (Defendant IV);5. Gubernur Pemprov DKI Jakarta

(Defendant I);6. PT Jakarta Propertindo Defendant II);7. Kejaksaan Agung RI (Defendant III)

Where the Plaintiff asks for compensation and is responsible for the fall of the Crane Project LRT Jakarta Corridor I

Para Pihak telah sepakat untuk berdamai dalam pengadilan dimana Pihak PT WIKA akan mengganti rugi seluruh kerugian yang dialami Penggugat, dan Akta Perdamaian (Dading) akan dituangkan dalam Putusan Penetapan Pengadilan Negeri Jakarta Utara. / The Parties have agreed to reconcile in the court where PT WIKA will compensate all the losses suffered by the Plaintiff, and the Deed of Peace (Dading) will be set forth in the Decision of the Determination of the North Jakarta District Court.

SanKSi aDminiSTraTiFSampai dengan 31 Desember 2018, tidak terdapat sanksi

administratif yang dijatuhkan kepada Perusahaan, anggota

Dewan Komisaris, maupun anggota Direksi.

PeDoman PerilaKu PeruSahaanPerusahaan meyakini bahwa prinsip bisnis yang baik

adalah bisnis yang beretika, berkinerja unggul, dan

berkesinambungan yang dijalankan dengan menaati

kaidah-kaidah etika yang sejalan dengan hukum dan

peraturan yang berlaku. Pandangan tersebut selaras

dengan komitmen Perusahaan dalam menerapkan Tata

Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)

di setiap lapisan Perusahaan dalam rangka mewujudkan

visi, misi, dan tujuan Perusahaan.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

172

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

The Company prepares a Code of Conduct that underlies

all policies, systems, and work procedures in the Company

for every Company Personnel to have the same guidance

in acting and behaving. The Code of Conduct that applies

to all the Company Personnel, including the Board of

Commissioners, Directors and Management of the

Company has been signed and approved by the Board of

Commissioners and Directors on March 28, 2018.

Dissemination of company’s code of conduct

The management of the Company is obliged to disseminate

this Code to all levels of the Company Personnel in the

Company, including new employees. Every Company

Personnel may request an explanation from his/her direct

supervisor if there is a lack of clarity in these guidelines with

the implementation of his duties and responsibilities.

Statement of compliance with company’s code of

conduct

All Company Personnel are required, in writing, to declare

their compliance with the Code of Conduct. The signed

Statement of Compliance with the Company Personnel is

one of the conditions for the continuation of the working

relationship between the Company Personnel and PT

Jakarta Propertindo (Perseroda). This compliance statement

will be documented by the HR Directorate as part of the

agreement document between the Company and the

Company Personnel.

channel for complaint Problems

Every Company Personnel is responsible for reporting

suspicions or violations of code of conduct. Enforcement

of the Code of Conduct is a shared commitment and

responsibility of each Company Personnel. The report

can be submitted directly or by telephone to (021) 2962

5700 or email [email protected] for follow up.

The Company will protect and guarantee the confidentiality

of the Company Personnel who have reported violations.

Sanctions for Violations of company’s code of

conduct

Imposing sanctions for violations of Company’s Code of

Conduct is carried out as an effort to uphold Company’s

Code of Conduct. Sanctions are imposed on every

Company personnel proven to have violated Company’s

Code of Conduct. Imposition of sanctions will be regulated

by separate regulations stipulated in accordance with the

Company policy.

Agar setiap Insan Perusahaan dapat memiliki petunjuk

(guidance) yang sama dalam bertindak dan berperilaku,

maka Perusahaan menyusun Pedoman Perilaku (Code

of Conduct) yang mendasari semua kebijakan, sistem,

prosedur kerja di Perusahaan. Pedoman Perilaku yang

berlaku bagi seluruh Insan Perusahaan, termasuk jajaran

Dewan Komisaris, Direksi, dan Manajemen Perusahaan

telah ditandatangani dan disahkan oleh Dewan Komisaris

dan Direksi pada tanggal 28 Maret 2018.

Sosialisasi Pedoman Perilaku Perusahaan

Manajemen Perusahaan berkewajiban untuk

mensosialisasikan Pedoman ini ke seluruh jajaran Insan

Perusahaan di Perusahaan, termasuk kepada karyawan-

karyawan baru. Setiap Insan Perusahaan dapat meminta

penjelasan kepada atasan langsungnya apabila terdapat

ketidakjelasan pedoman ini dengan pelaksanaan tugas dan

tanggung jawabnya.

Pernyataan Kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku

Perusahaan

Seluruh Insan Perusahaan diwajibkan, secara tertulis,

untuk menyatakan kepatuhannya atas Panduan Perilaku

tersebut. Pernyataan Kepatuhan Insan Perusahaan yang

ditandatangani merupakan salah satu syarat kelanjutan

hubungan kerja antara Insan Perusahaan dengan PT Jakarta

Propertindo (Perseroda). Pernyataan kepatuhan ini akan

didokumentasikan oleh Direktorat SDM sebagai bagian

dari dokumen kesepakatan antara Perusahaan dengan

Insan Perusahaan.

Saluran Pengaduan masalah

Setiap Insan Perusahaan bertanggung jawab untuk

melaporkan kecurigaan maupun pelanggaran terhadap

pedoman perilaku. Penegakan Panduan Perilaku merupakan

komitmen bersama dan tanggung jawab setiap Insan

Perusahaan. Laporan tersebut dapat disampaikan langsung

maupun melalui telepon ke nomor (021) 2962 5700 atau

email [email protected] untuk ditindaklanjuti.

Perusahaan akan melindungi dan menjamin kerahasiaan

Insan Perusahaan yang telah melaporkan pelanggaran.

Sanksi atas Pelanggaran Pedoman Perilaku

Perusahaan

Pengenaan sanksi terhadap pelanggaran Pedoman Perilaku

Perusahaan dilakukan sebagai upaya menegakkan Pedoman

Perilaku Perusahaan. Sanksi dikenakan terhadap setiap

Insan Perusahaan yang terbukti melakukan pelanggaran

terhadap Pedoman Perilaku Perusahaan. Pengenaan sanksi

akan diatur dengan peraturan tersendiri yang ditetapkan

sesuai kebijakan Perusahaan.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

173

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

number of violations of company’s code of conduct

in 2018

Throughout 2018, no Code of Conduct violations were

handled and no sanctions were given.

graTiFicaTion conTrol ProgramThe Gratification Guidelines of PT Jakarta Propertindo

(Perseroda) were signed with the Board of Commissioners

and Directors on November 24, 2017 as the initial

momentum of integrity enforcement in the Company.

To strengthen the culture of integrity, the Directors of PT

Jakarta Propertindo (Perseroda) signed an Integrity Pact

and gratification dissemination was conducted by the

Corruption Eradication Commission (KPK) to all Directors

& Board of Commissioners and employees of PT Jakarta

Propertindo (Perseroda) Group.

Handling of gratification that occur within PT Jakarta

Propertindo (Perseroda) is submitted to the Gratification

Control Unit, with the following structure:

1. Chairman : Internal Audit General Manager

2. Member : Senior Manager of Corporate Secretary

Senior Legal Manager

Risk Management Manager

ViolaTion rePorTing SySTemThe Whistleblowing System (WBS) is part of internal control

in preventing the practice of irregularities and fraud so

that the business process can run smoothly. To date, the

Company does not yet have a standard Violation Reporting

System.

ProcuremenT oF gooDS anD SerViceSTo date, the implementation of the Company goods and

services procurement policy has been managed by the

Procurement Division based on:

a. Directors Decree No. 006/UT2000/111/II/2015, February

27, 2015.

b. Directors Decree No. 001/UT2000/111/V/2015, May

26, 2015 (First Amendment to Directors Decree No.

006/UT2000/111/II/2015, February 27, 2015).

c. Directors Decree No. 001/UT2000/111/IX/2015

September 1, 2015.

d. Directors Decree No. 006/UT2000/111/XII/2015,

December 18, 2015 (Second Amendment to Directors

Decree No. 006/UT2000/111/II/2015, February 27,

2015).

Jumlah Pelanggaran Kode etik Perusahaan Tahun

2018

Sepanjang tahun 2018, belum ada pelanggaran Code

of Conduct yang ditangani dan belum ada sanksi yang

diberikan.

Program PengenDalian graTiFiKaSiPedoman Gratifikasi PT Jakarta Propertindo (Perseroda)

ditandatangani bersama Dewan Komisaris dan Direksi

pada tanggal 24 November 2017 sebagai Momentum awal

penegakan integritas di lingkungan Perusahaan.

Untuk memperkuat budaya integritas, Direksi PT Jakarta

Propertindo (Perseroda) menandatangani Pakta Integritas

dan sosialisasi gratifikasi oleh Komisi Pemberantasan

Korupsi (KPK) kepada seluruh Direksi & Dewan Komisaris

beserta karyawan PT Jakarta Propertindo (Perseroda)

Group.

Penanganan gratifikasi yang terjadi di lingkungan

PT Jakarta Porpertindo (Perseroda) disampaikan kepada

Unit Pengendali Gratifikasi, dengan susunan struktur

sebagai berikut:

1. Ketua : General Manager Audit Internal

2. Anggota : Senior Manager Sekretaris Perusahaan

Senior Manager Hukum

Manager Manajemen Risiko

SiSTem PelaPoran PelanggaranSistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System

(WBS) merupakan bagian dari pengendalian internal

dalam mencegah praktik penyimpangan dan kecurangan

agar proses kegiatan usaha dapat berjalan lancar. Hingga

saat ini, Perusahaan belum memiliki Sistem Pelaporan

Pelanggaran yang baku.

PengaDaan barang Dan JaSaHingga saat ini, pelaksanaan kebijakan pengadaan barang

dan jasa Perusahaan dikelola oleh Divisi Pengadaan

berdasarkan:

a. Keputusan Direksi No. 006/UT2000/111/II/2015,

tanggal 27 Februari 2015.

b. Keputusan Direksi No. 001/UT2000/111/V/2015,

tanggal 26 Mei 2015 (Perubahan Pertama Kepdir No.

006/UT2000/111/II/2015, tanggal 27 Februari 2015).

c. SK Direksi No 001/UT2000/111/IX/2015 tanggal 1

September 2015.

d. Keputusan Direksi No. 006/UT2000/111/XII/2015,

tanggal 18 Desember 2015 (Perubahan Kedua Kepdir

No. 006/UT2000/111/II/2015, tanggal 27 Februari

2015).

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

174

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

e. Directors Decree No. 001/UT2000/111/VII/2016, July

28, 2016.

f. Directors Decree No. 003/UT2000/111/XI/2018 year

2018 (First amendment to Directors Decree No. 001/

UT2000/111/VII/2016, 28 July 2016).

management methods for Procurement of goods and

Services

Based on Directors Decree No. 0031/UT2000/111/

XIVII/20186 of 2018 (First amendment to Directors Decree

No. 001/UT2000/111/VII/2016 dated July 28, 2016), the

procurement of goods and services carried out by the

Company is categorized into several methods as follows:

e. Keputusan Direksi No. 001/UT2000/111/VII/2016,

tanggal 28 Juli 2016.

f. Keputusan Direksi No. 003/UT2000/111/XI/2018

tahun 2018 (Perubahan pertama atas Kepdir No. 001/

UT2000/111/VII/2016, tanggal 28 Juli 2016).

metode Pengelolaan Pengadaan barang dan Jasa

Berdasarkan Keputusan Direksi No. 003/UT2000/111/

XI/2018 tahun 2018 (Perubahan pertama atas keputusan

Direksi No. 001/UT2000/111/VII/2016, tanggal 28 Juli

2016). Pengadaan barang dan jasa yang dilakukan oleh

Perusahaan dikategorikan ke dalam beberapa metode

sebagai berikut:

metode / Methods uraian / Description

Pengadaan Langsung / Direct Procurement

Dengan mengundang 1 (satu) calon Penyedia Barang/Jasa, yaitu untuk / By inviting 1 (one) prospective Goods/Services Provider, namely to:1. Pengadaan Barang/Jasa yang bernilai paling tinggi Rp500.000.000 (lima ratus juta Rupiah); dan /

Procurement of goods/services with a maximum value of Rp500,000,000 (five hundred million Rupiah); and

2. Pengadaan Barang/Jasa dalam rangka memenuhi kebutuhan operasional/kegiatan rutin Perusahaan / Procurement of goods/services in order to meet operational needs/routine activities of the Company

Pemilihan Langsung / Direct Selection

Dengan mengundang sekurang-kurangnya 5 (lima) calon Penyedia Barang/Jasa, yaitu untuk pengadaan pekerjaan dengan nilai paling tinggi Rp5.000.000.000 (lima miliar Rupiah). / By inviting at least 5 (five) prospective Goods/Services Providers, namely to procure jobs with a maximum value of Rp5,000,000,000 (five billion Rupiah).

Pelelangan / Auction Metode pemilihan calon Penyedia Barang/Jasa yang dilakukan untuk mendapatkan penawaran yang terbaik bagi Perusahaan dengan mengacu kepada Daftar Rekanan Perusahaan yang ditetapkan Direksi PT Jakarta Propertindo (Perseroda), untuk nilai di atas Rp5.000.000.000 (lima miliar Rupiah) atau diundang secara terbuka. / The method for selecting prospective Goods/Services Providers is carried out to obtain the best offer for the Company by referring to the List of the Company Associates determined by the Directors of PT Jakarta Propertindo (Perseroda), for a value above Rp5,000,000,000 (five billion Rupiah) or openly invited.

Penunjukan Langsung (perubahan kedua) / Direct Appointment (second change)

Pemilihan terhadap 1 (satu) calon penyedia Barang/Jasa dalam hal / Selection of 1 (one) prospective supplier of goods/services in terms of:1. Pengadaan Jasa Konsultan Hukum/Pengacara dan Notaris / Procurement of Legal Consultant/Lawyer and

Notary Services;2. Kecuali poin 1 di atas penunjukkan langsung dapat dilakukan terhadap / Except point 1 above, direct

appointment can be made to: a. Pengadaan barang/jasa sekurang-kurangnya senilai Rp500.000.000 / Procurement of goods / services

of at least Rp500,000,000;b. Memenuhi kriteria yang ditetapkan dengan persetujuan Direksi / Meet the criteria established with the

approval of the Board of Directors.3. Pihak yang menyediakan barang/jasa merupakan Badan Usaha Milik Negara/Daerah, sepanjang persyaratan

mengenai kualifikasi Penyedia Barang/Jasa dan kualitas barang/jasa yang disediakan terpenuhi / The party providing the goods/services is a State/Regional Owned Enterprise, insofar as the requirements regarding the qualification of the Goods/Services Provider and the quality of the goods/services provided are fulfilled;

4. Penunjukkan langsung dapat dilakukan kepada anak usaha melalui mekanisme penugasan kepada anak usaha, dengan ketentuan sebagai berikut / Direct appointment can be made to the subsidiary through the assignment mechanism to the subsidiary, with the following conditions: c. Penugasan berkaitan dengan kegiatan/proyek strategis PT Jakarta Propertindo (Perseroda) / Assignment

related to strategic activities/projects of PT Jakarta Propertindo (Perseroda); d. Anak usaha memiliki kompetensi yang sesuai dengan pekerjaan yang akan ditugaskan / The subsidiary

has competencies that are in accordance with the job to be assigned; e. Seluruh biaya yang timbul akibat penugasan tersebut (termasuk margin) menjadi beban PT Jakarta

Propertindo (Perseroda) / All costs arising from the assignment (including margin) are borne by PT Jakarta Propertindo (Perseroda);

f. Sasaran margin disepakati bersama, mengacu pada kewajaran biaya yang diajukan / The targeted margin is mutually agreed upon, referring to the reasonableness of the proposed fee;

g. Alur mekanisme penugasan dapat dilihat pada lampiran Keputusan ini. / The flow of the assignment mechanism can be seen in the attachment to this Decree.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

175

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Procurement mechanism of goods and Services

Direct Procurement

Direct Selection

mekanisme Pengadaan barang dan Jasa

Pengadaan langsung

Divisi Pengadaan / Procurement Division

Direktur / DirectorDivisi/unit Kerja (user) / Work Division/Unit (User)

im usulan Pengadaan / IM Proposed Procurement

Proses Pembelian / Purchasing Process

SPmK

Proses Pengadaan / Procurement Process


usulan Pemenang (SPmK) / Proposed Winner (SPMK)

Penetapan Pemenang (SPmK) / Determination of

Winners (SPMK)

Persetujuan Pengadaan (izin Prinsip) / Procurement Agreement (Principle permit)

Dokumen Pengadaan / Procurement Documents

>100 jt / million

Dokumen Pekerjaan / Work Documents

1 2

3

4

5

6

7

8

9

Pemilihan langsung




5K Tim / 5K Team

SPmK

SPK/Kontrak / SPK/Contract


bentuk Tim / Team Formation




Winners (SPMK)




1 2

3

4

6

7

5

8

9

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

176

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

auction

Direct appointment

Pelelangan




5K Tim / 5K Team

SPmK

SPK/Kontrak / SPK/Contract


bentuk Tim / Team Formation




Winners (SPMK)




1 2

3

4

6

7

5

8

9

Penunjukan langsung





Penetapan Pemenang / Determination of Winners

review Penetapan Pemenang (SPmK) / Review of Winner

Determination (SPMK)

im Penetapan Pemenang / IM Winner Determination

(SPmK)




PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

177

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Procurement of goods and services activities

In 2018, the number of packages for the procurement

of goods and services that have been completed to

meet Company’s operational needs, through the direct

procurement, direct selection, auction, and direct

appointment,methods will be described in the following

table:

As for the procurement value calculated by the relevant

units based on data that can be accounted for are as

follows:

STaTe oFFicial aSSeTS rePorT (lKhPn)

In improving the application of the principles of anti-

Corruption, Collusion and Nepotism (KKN), the Company

has a policy on State Official Assets Report (LHKPN)

No. 001/UT2000/111/IV/2018 dated April 5, 2018 to the

Corruption Eradication Commission (KPK). The method for

submitting reports is conducted electronically through the

LHKPN application to be subsequently published by the

KPK as stated in KPK Regulation No. 7 of 2016.

acceSS To The comPany inFormaTion anD DaTaIn order to carry out the information disclosure policy,

the Company implements a diversification of media in

delivering information in accordance with applicable laws.

Various media utilized by the Company include:

Kegiatan Pengadaan barang dan Jasa

Pada tahun 2018, jumlah paket pengadaan barang dan jasa

yang telah diselesaikan untuk memenuhi kebutuhan operasi

Perusahaan, baik melalui metode pengadaan langsung,

pemilihan langsung, pelelangan, dan penunjukan langsung

akan diuraikan dalam tabel berikut ini:

no.metode Pengadaan / Procurement Methods

Jumlah / Total

1. Pengadaan Langsung / Direct Procurement 74

2. Pemilihan Langsung / Direct Selection 4

3. Pelelangan / Auction -

4. Penunjukan Langsung / Direct Auction 40

Jumlah / Total 118

Adapun untuk nilai pengadaan telah dikalkulasikan

oleh unit terkait berdasarkan data yang dapat

dipertanggungjawabkan adalah sebagai berikut:

no.Jenis barang dan Jasa /

Types of Goods and Servicesnilai (dalam rupiah penuh) /

Value (in full Rupiah)

1. Jasa Konstruksi / Construction Service Rp946,957,000

2. Jasa Konsultansi / Consulting Service Rp9.421.603.500

3. Jasa Lainnya / Other Service Rp23.224.165.386

4. Barang / Goods Rp2.593.540.193

Jumlah / Total rp36.186.266.079

laPoran harTa KeKayaan PeJabaT negara (lKhPn)Dalam menyempurnakan penerapan prinsip anti Korupsi,

Kolusi, dan Nepotisme (KKN), Perusahaan memiliki kebijakan

penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara

Negara (LHKPN) No. 001/UT2000/111/IV/2018, tanggal 5

April 2018 kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK).

Metode penyampaian laporan dilakukan melalui aplikasi

LHKPN secara elektronik untuk selanjutnya dipublikasikan

oleh KPK sebagaimana tertuang dalam Peraturan KPK

No. 7 tahun 2016.

aKSeS inFormaSi Dan DaTa PeruSahaan

Dalam rangka menjalankan kebijakan keterbukaan

informasi, Perusahaan menerapkan diversifikasi media

penyampaian informasi sesuai dengan perundang-

undangan yang berlaku. Berbagai media yang dimanfaatkan

Perusahaan, antara lain:

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

178

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

1. Annual Report

Based on Law No. 40 of 2007 concerning Article 66

Limited Liability Company, the Company discloses

financial and non-financial performance to the

Shareholders through an Annual Report available in

hardcopy.

2. The Company Website

The Company’s website, which is www.jakarta-

propertindo.com, has all important information for

people who want to know more about the Company.

Important information provided includes the Company

profiles, vision and mission, organizational structure,

business carried out, good corporate governance, the

Company subsidiaries, news and press releases, as well

as important information for people who wish to have

a career in the Company.

3. Print Media

The Company utilizes print media including national

newspapers, paid partner internal media, brochures

and leaflets as a means of delivering information. In

addition, the Company also often publishes some

important information and activities in Jakarta in several

national newspapers.

4. Public Expose

The Company has held 10 (ten) public exposes in 2018

in several events and 18 (eighteen) press releases.

1. Laporan Tahunan

Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007

tentang Perseroan Terbatas Pasal 66, Perusahaan

mengungkapkan kinerja keuangan maupun non-

keuangan kepada para Pemegang Saham melalui

Laporan Tahunan yang tersedia dalam hardcopy.

2. Situs Web Perusahaan

Situs Perusahaan, yakni www.jakarta-propertindo.com

memiliki seluruh informasi penting bagi masyarakat

yang ingin mengetahui lebih jauh tentang Perusahaan.

Informasi penting yang disediakan antara lain profil

Perusahaan, visi dan misi, struktur organisasi, bisnis

yang dijalankan, tata kelola Perusahaan yang baik,

anak-anak perusahaan Perusahaan, berita dan siaran

pers, serta informasi penting bagi masyarakat yang

ingin berkarier di Perusahaan.

3. Media Cetak

Perusahaan memanfaatkan media cetak antara lain

surat kabar nasional, media internal mitra bayar, brosur

dan leaflet sebagai sarana penyampaian informasi.

Selain itu, Perusahaan juga kerap mempublikasikan

beberapa informasi dan kegiatan penting Perusahaan

di beberapa surat kabar nasional.

4. Paparan Publik

Perusahaan telah melaksanakan public expose pada

tahun 2018 dalam beberapa event sebanyak 10

(sepuluh) kali dan press release sebanyak 18 (delapan

belas) kali.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

179

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l Pe

ru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

tanggung JawaB SoSIaL Dan LIngkungan peruSahaan Corporate Social Responsibility

07

Kedisiplinan, harga diri, dan kepedulian merupakan awal dari keberhasilan.Discipline, self-esteem, and awareness are the beginning of success

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan PerusahaanCorporate Social Responsibility

Selain berfokus kepada aspek keuntungan, Perusahaan juga senantiasa menjalankan tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan memperhatikan aspek kemanusiaan dan lingkungan sekitar.In addition to focusing on profit aspects, the Company also continues to carry out corporate social and environmental responsibility by taking into account the humanitarian and environment aspects.

Perusahaan menyadari bahwa untuk mencapai tujuan

dan target diperlukan keseimbangan dari berbagai aspek,

antara lain aspek keuntungan (profit), kemanusiaan

(people), dan lingkungan (planet). Hal tersebut dibutuhkan

dalam rangka menjaga hubungan baik antara seluruh

pemangku kepentingan, mulai dari pemegang saham,

Perusahaan, karyawan, hingga masyarakat lingkungan

sekitar.

Selain berfokus kepada aspek keuntungan, Perusahaan

juga senantiasa menjalankan tanggung jawab sosial dan

lingkungan (“TJSL”) Perusahaan dengan memperhatikan

aspek kemanusiaan dan lingkungan sekitar. Perusahaan juga

melaksanakan program TJSL dengan berbagai perencanaan

yang matang sehingga tepat sasaran dan tepat penyaluran.

Hal tersebut diupayakan guna memberikan dampak sosial

dan lingkungan secara optimal, yakni dengan senantiasa

memperhatikan kelestarian lingkungan.

The Company realizes that in order to achieve the goals and

targets, balance is needed from various aspects, including

aspects of profit, humanity (people), and the environment

(planet). This is needed in order to maintain good relations

between all stakeholders, from shareholders, the Company,

employees, to the surrounding community.

In addition to focusing on profit aspects, the Company also

continues to carry out corporate social responsibility by

taking into account the humanitarian and environmental

aspects of the Company. The Company also implements

a CSR program with a variety of careful planning so that

it is right on target and distribution. It is sought to provide

optimal social and environmental impacts, namely by

always paying attention to environmental sustainability.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

182

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

Pelaksanaan TJSL ini merupakan suatu bentuk kebijakan

dan kegiatan yang dilaksanakan Perusahaan dalam

berkontribusi terhadap masyarakat dan lingkungan serta

menjadi salah satu aspek berkelanjutan bisnis Perusahaan.

DaSar PeneraPan Program TJSlPelaksanaan dan pelaporan program TJSL Perusahaan

berlandaskan pada aturan dan Undang-Undang yang

berlaku, antara lain:

1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang

Perusahaan Terbatas (UUPT) yang mengatur bahwa

Perusahaan menjalankan kegiatan usahanya di bidang

dan atau berkaitan dengan sumber daya alam wajib

melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan;

2. Undang-Undang No. 32 tahun 2009 tentang

Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup;

3. Peraturan Pemerintah No. 47 tahun 2012 tentang

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan

Terbatas.

4. Peraturan Pemerintah No. 54 tahun 2017 tentang


The implementation of CSR is a form of policy and activities

carried out by the Company in contributing to society and

the environment and is one of the sustainable aspects of

the Company’s business.

cSr Program imPlemenTaTion baSiSThe implementation and reporting of the the Company CSR

program is based on applicable rules and laws, including:

1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability

Company (UUPT) which stipulates that the Company

carries out its business activities in the field of and or

related to natural resources must carry out social and

environmental responsibilities;

2. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental

Protection and Management;

3. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning

Limited Corporate Social and Environmental

Responsibility.

4. Government Regulation No. 54 of 2017 concerning

Regional-Owned Enterprises.

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

183

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l d

an

lin

gk

un

ga

n P

eru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

cSr imPlemenTaTionThe implementation of CSR programs is a manifestation

of the Company’s concern and appreciation to the

community. As explained earlier, several general policies

for implementing CSR programs implemented by The

Company are the Financial Services Authority Regulation

No.29/POJK.04/2016 dated July 29, 2016 concerning the

Annual Report of Issuers or Public Companies (POJK No.29)

and OJK Circular No.30/SEOJK.04/2016 dated August 3,

2016 concerning the Form and Content of the Issuer’s

Annual Report (SEOJK No. 31) the Company strives to fulfill

the implementation of The Company Social Responsibility

which covers the required aspects as follows:

• Social responsibility for social and community

development;

• Social responsibility for the environment;

• Social responsibility for employment, health and work

safety;

• Social responsibility for goods and services.

In relation to Company’s business activities that are directly

related to the environment, it cannot be denied that

Company’s business activities have a negative impact on the

environment. Therefore, the Company is always committed

to implementing appropriate development practices and in

accordance with procedures. This is carried out as an effort

to minimize the negative impacts caused while maximizing

the positive impact that exists.

corPoraTe Social reSPonSibiliTy on The aSPecT oF Social anD communiTy DeVeloPmenTAs a manifestation of the Company’s concern and social

responsibility, in accordance with the prevailing laws and

regulations, the Company has carried out Corporate Social

Responsibility activities throughout 2018, including the

following:

imPlemenTaSi TJSlPelaksanaan program-program TJSL merupakan wujud

kepedulian dan apresiasi Perusahaan kepada masyarakat.

Seperti yang sudah dijabarkan sebelumnya, beberapa

kebijakan umum pelaksanaan program TJSL yang

diterapkan Perusahaan ialah Peraturan Otoritas Jasa

Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tanggal 29 Juli 2016

tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik

(POJK No.29) dan Surat Edaran OJK No.30/SEOJK.04/2016

tanggal 3 Agustus 2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan

Tahunan Emiten (SEOJK No. 31) Perusahaan berupaya

memenuhi pelaksanaan tanggung jawab sosial Perusahaan

yang mencakup aspek-aspek yang dipersyaratkan sebagai

berikut:

• Tanggung jawab sosial terhadap pengembangan sosial

dan kemasyarakatan;

• Tanggung jawab sosial terhadap lingkungan hidup;

• Tanggung jawab sosial terhadap ketenagakerjaan,

kesehatan, dan keselamatan kerja;

• Tanggung jawab sosial terharap barang dan jasa.

Sehubungan dengan kegiatan usaha Perusahaan yang

berhubungan langsung dengan lingkungan, maka tidak

dapat dimungkiri bahwa kegiatan usaha Perusahaan

menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan. Oleh

karena itu, Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk

melaksanakan praktik pengembangan yang tepat dan sesuai

dengan prosedur. Hal tersebut dilakukan sebagai upaya

untuk meminimalisasi dampak negatif yang ditimbulkan

sekaligus memaksimalkan dampak positif yang ada.

Tanggung JaWab SoSial PeruSahaan TerhaDaP aSPeK Pengembangan SoSial Dan KemaSyaraKaTanSebagai wujud kepedulian dan tanggung jawab sosial

Perusahaan, maka sesuai dengan ketentuan perundang-

undangan yang berlaku, Perusahaan telah melakukan

kegiatan-kegiatan TJSL sepanjang tahun 2018, antara lain

sebagai berikut:

no. Kegiatan Sosial / Social Activities

Waktu Pelaksanaan / Time of

Implementation

Tempat Pelaksanaan / Place

of Implementaion

1.Pelaksanaan Desain & Skematik Masjid Asyakirin Thamrin City / Design & Schematic Implementation of Masjid Asyakirin Thamrin City

Januari-Maret 2018 / January-March 2018

Jakarta Pusat

2.Relokasi PKL Tanah Abang dan biaya pembuatan panggung hiburan malam tahun baru 2018 / Relocation of Tanah Abang Street Vendors and the costs of making the 2018 new year night entertainment stage

14 Februari 2018 / February 14, 2018

Tanah Abang

3.Pemeliharaan dan operasional di RPTRA JAKPRO ASRI bulan januari, februari dan maret 2018 / Maintenance and operation of RPTRA JAKPRO ASRI in January, February, and March 2018

23 Maret 2018 / March 23, 2018

Penjaringan, Pluit.

4.

Kerjasama dengan pemerintahan/instansi di Jakarta Timur – Mendukung partisipasi kegiatan festival olahraga rakyat sepanjang tahun 2018, Kel. Kayuputih / Cooperation with government/institutions in Jakarta Timur – Support public sports festivals throughout 2018 in Kel. Kayu Putih

20 April 2018 / April 20, 2018

Kayu Putih

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

184

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

Social reSPonSibiliTieS on enVironmenTal FielDScommitment to the environment

In order to realize a balance between the Company and all

stakeholders, including the community and the surrounding

environment, the Company is always committed to always

paying attention to the surrounding environment. The

effort is manifested through innovative and sustainable

CSR programs.

The Company carried out planning and maintenance

of Taman Ria Rio Jakarta Timur for the public without

any commercialization. The Company fully covered the

planning and maintenance cost.

The Company also implements policies in accordance with

the assignment of the DKI Jakarta Provincial Government

to build Pluit Reservoir City Parks, Putra Putri Parks and Bird

no. Kegiatan Sosial / Social Activities

Waktu Pelaksanaan / Time of

Implementation

Tempat Pelaksanaan / Place

of Implementaion

5.Pembayaran tahap IV (pelunasan) pekerjaan pembangunan RPTRA JAKPRO ASRI Pluit, Jakarta Utara / Phase IV payment (full repayment) for construction work of RPTRA JAKPRO ASRI Pluit, Jakarta Utara

30 April 2018 / April 30, 2018

Penjaringan, Pluit.

6.Bantuan Kemanusian: Kebakaran rumah tinggal, Bencana Gempa Palu, Donggala, Bencana Gempa Lombok, Netra Permana. / Humanity Aid: house fire, Palu Donggala earthquake, Lombok earthquake, Netra Permana.

Juni - November 2018 / June -

November 2018

Rawamangun, Palu, Donggala, Lombok,

Bali

7.

Pembayaran perawatan, kebersihan dan keamanan Taman Kota Waduk Pluit, Taman Putra Putri Dan Taman Burung periode Oktober-Desember 2017 / Payment for the maintenance, sanitation, and security of Taman Kota Waduk Pluit, Taman Putra Putri, and Taman Burung for October-December 2017 period

6 Juli 2018 / July 6, 2018

Jakarta Utara / North Jakarta

8.

Pelaksanaan Jakarta Pulang Kampung dengan jumlah peserta 105 orang pengemudi bajaj beserta keluarganya, dengan tujuan akhir Surabaya / Implementation of Jakarta Pulang Kampung homebound trip for 105 bajaj drivers and their families to Surabaya

Juli 2018 / July 2018

Taman Waduk Pluit

9.

Kerjasama dengan pemerintahan/instansi di Jakarta Timur – Partisipasi kegiatan Jakarnaval dalam rangka HUT ke 491 DKI Jakarta / Cooperation with government/institutions in Jakarta Timur – Participation in Jakarnaval activity in commemorating the 491st anniversary of DKI Jakarta

2 Agustus 2018 / August 2, 2018

Balai Kota DKI Jakarta

10. Partisipasi acara festival Kampung Gebrug Pondok Pinang Jakarta Selatan / Participation in Kampung Gebrug festival in Pondok Pinang Jakarta Selatan

23 Agustus 2018 / August 23, 2018

Jakarta Selatan / South Jakarta

11. Pembayaran donasi Hewan Kurban dalam rangka Idul Adha 2018 / Sacrificial animals donation for Eid al-Adha 2018

28 Agustus 2018 / August 28, 2018

DKI Jakarta

12.

Kerjasama bakti sosial dengan lembaga pendidikan – Ikatan Alumni Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Trisakti angkatan 1991 / Social service cooperation with education institution – Alumni Association of the Faculty of Dentistry of Trisakti University, class of 1991


Universitas Trisakti

13.

Pembuatan seni instalasi bambu dalam rangka HUT RI ke 73 dan ASIAN GAMES XVIII 2018 di Bundaran HI / Creation of bamboo art installation for the 73rd anniversary of the Republic of Indonesia and ASIAN GAMES XVIII 2018 in Bundaran HI


Bundaran HI, Jakarta Pusat. / Bundaran HI,

Central Jakarta

14.Pelaksanaan acara Donor Darah karyawan Perusahaan bulan september 2018 / Implementation of blood donation event for the Company’s employees in September 2018

16 Oktober 2018 / October 16, 2018

Kantor Perusahaan / The Company’s

Office

15. Sumbangan Sosial / Social aidsSepanjang 2018 / Throughout 2018

16.Pembagian hewan qurban pada anak yatim dan pemberian kegiatan sumbangan lainnya / Distribution of sacrificial animals for orphan children and other donations

Menara Perusahaan / The Company’s

Tower

Tanggung JaWab SoSial TerhaDaP biDang lingKungan hiDuPKomitmen Terhadap lingkungan

Dalam rangka mewujudkan keseimbangan antara

Perusahaan dengan seluruh pemangku kepentingan,

termasuk masyarakat dan lingkungan sekitar, Perusahaan

senantiasa berkomitmen untuk selalu memperhatikan

lingkungan sekitar. Upaya tersebut diwujudkan melalui

program-program TJSL yang inovatif dan berkelanjutan.

Perusahaan melakukan penataan dan pemeliharaan Taman

Ria Rio Jakarta Timur yang diperuntukkan untuk masyarakat

tanpa ada komersialisasi apapun. Perusahaan membiayai

secara penuh biaya penataan dan pemeliharaannya.

Perusahaan juga menerapkan kebijakan sesuai dengan

penugasan dari Pemprov DKI Jakarta untuk membangun

Taman Kota Waduk Pluit, Taman Putra Putri dan Taman

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

185

An

Ali

sis

dA

n P

emb

Ah

AsA

n m

An

Aje

men

Man

agem

ent

Dis

cuss

ion

an

d A

nal

ysis

TaTa

Kel

ola

Per

usa

ha

an

Go

od

Co

rpo

rate

Go

vern

ance

Tan

gg

un

g J

aw

ab

So

Sia

l d

an

lin

gk

un

ga

n P

eru

Sah

aa

nC

orp

ora

te S

oci

al R

esp

on

sib

ility

Burung, serta RPTRA Perusahaan Asri di Jakarta Utara yang

diperuntukkan bagi masyarakat tanpa ada komersialisasi

apapun. Perusahaan membiayai secara penuh biaya

pembangunan dan pemeliharaannya.

Sertifikasi di bidang lingkungan yang Dimiliki

Tidak ada data sertifikasi yang dimiliki oleh Perusahaan

(holding) sepanjang tahun 2018, sertifikasi lingkungan

hanya ada pada project Equestrian, yaitu Sertifikasi Equine

Disease Free Zone (EDFZ).

Tanggung JaWab SoSial TerhaDaP biDang KeTenagaKerJaan, KeSehaTan, Dan KeSelamaTan KerJaSumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu aset

Perusahaan yang berperan penting dalam mencapai

target Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan senantiasa

berfokus kepada kualitas karyawan, bahkan sejak proses

perekrutannya. Dalam proses perekrutannya, Perusahaan

fokus untuk melihat kemampuan dan potensi yang dimiliki

oleh calon karyawan tanpa melihat latar belakang suku, ras,

agama, jenis kelamin, orientasi seksual, dan faktor lainnya

yang tidak memiliki keterkaitan dengan bidang pekerjaan.

Selain itu, Perusahaan juga berupaya membangun

lingkungan kerja yang sehat, aman, dan nyaman untuk

meningkatkan produktivitas kerja karyawan secara optimal.

Di samping tunjangan-tunjangan di atas, perhitungan

gaji karyawan dilakukan berdasarkan kemampuan, latar

belakang pendidikan, masa kerja, serta jumlah minimal gaji

yang disesuaikan dengan Upah Minimum Propinsi (UMP)

setempat.

Perusahaan juga menerapkan Sistem Manajemen

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), yakni dengan

melakukan identifikasi potensi bahaya, menilai tingkat

risiko, serta menetapkan upaya pengendalian melalui

program-program yang telah dirancang.

DamPaK KeuanganSepanjang tahun 2018, Perusahaan melakukan TJSL dengan

total dana sebesar Rp1.624.389.599. Jumlah ini merupakan

biaya yang dikeluarkan dari anggaran dana yang telah

dianggarkan sebelumnya sehingga tidak memiliki dampak

keuangan yang signifikan terhadap Perusahaan. Selain itu,

Perusahaan juga menganggap kegiatan TJSL merupakan

kegiatan investasi jangka panjang yang akan memberikan

dampak positif kepada Perusahaan di masa mendatang dan

bukannya beban biaya semata yang membebani finansial

Perusahaan.

Parks, as well as Green Company RPTRA in North Jakarta

intended for the community without any commercialization.

The Company finances in full the costs of construction and

maintenance.

certification in the Field of owned environment

There is no certification data owned by the Company

(holding) throughout 2018, environmental certification

only exists in the Equestrian project, namely the Equine

Disease Free Zone Certification (EDFZ)

Social reSPonSibiliTieS oF emPloymenT, healTh, anD WorK SaFeTy FielDS

Human Resources (HR) is one of Company’s assets that

plays an important role in achieving Company’s targets.

Therefore, the Company always focuses on the quality

of its employees, even since the recruitment process. In

the recruitment process, the Company focuses on seeing

the capabilities and potential possessed by prospective

employees regardless of their ethnic background, race,

religion, gender, sexual orientation, and other factors that

are not related to the field of work.

Furthermore, the Company also strives to build a healthy,

safe and comfortable work environment to optimally

increase employee work productivity.

In addition to the benefits above, the calculation of employee

salaries is based on ability, educational background, years

of service, and the minimum amount of salary adjusted to

the local Provincial Minimum Wage (UMP).

The Company also applies the Occupational Health and

Safety Management System (K3), namely by identifying

potential hazards, assessing the level of risk, and establishing

control efforts through programs that have been designed.

Financial imPacTThroughout 2018, the Company carried out CSR with a

total cost of Rp1,624,389,599. This amount represents

costs incurred from the budget funds that have been

previously budgeted so that they do not have a significant

financial impact on the Company. Furthermore, the

Company also considers CSR activities as a long-term

investment activity that will have a positive impact on the

Company in the future rather than the mere expenses that

burdens Company’s finances.

Lapo

ran Tah

un

an • 2018 | P

T Ja

ka

rta P

rop

ertin

do

(Pe

rsero

da

)

186

Pro

fil Peru

sah

aa

nC

om

pan

y Profile

TINJA

UA

N PEN

DU

KU

NG

BISN

ISB

usin

ess Un

it Sup

po

rt Review

Lapo

ra

n M

an

ajeM

enM

anag

emen

t Rep

ort

Kila

s Kin

erja

Perform

ance H

igh

ligh

t

Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan

bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Jakarta

Propertindo (Perseroda) tahun 2018 telah dimuat secara

lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi

Laporan Tahunan Perusahaan ini.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We, the undersigned, hereby declare that all information

in the 2018 Annual Report of PT Jakarta Propertindo

(Perseroda) has been presented in its entirety and are fully

responsible for the accuracy of the contents in this Annual

Report.

This statement is hereby made in all integrity.

Jakarta, 11 november 2019 Jakarta, November 11, 2019

Surat pernyataan Dewan koMISarIS Dan DIrekSI tentang tanggung JawaB ataS Laporan tahunan 2018 PT JAKARTA PROPERTINDO (PERSERODA)Statement of Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility for the 2018 Annual Report of PT Jakarta Propertindo (Perseroda)

DireksiBoard of Directors

Dewan komisarisBoard of Commissioners

Kuntoro mangkusubroto

Komisaris utamaPresident Commissioner

mohammad hanief arie Setianto

DirekturDirector

Dwi Wahyu Daryoto

Direktur utamaPresident Director

ikak g. Patriastomo

KomisarisCommissioner

Wahyu afandi harun

DirekturDirector

Daryanto

KomisarisCommissioner

yuliantina Wangsawiguna

DirekturDirector

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

187

halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank

PT

Ja

ka

rta

Pro

pe

rtin

do

(P

ers

ero

da

) | A

nn

ual

Rep

ort

• 2

018

189

PT JAKARTA PROPERTINDO (PERSERODA) DAN ENTITAS ANAK

PT JAKARTA PROPERTINDO (PERSERODA)

AND SUBSIDIARIES

Daftar Isi Halaman/ Table of Contents

Page

Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter

Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report

Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended

Pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and

Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in

Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan 6 Notes to the Consolidated Financial Konsolidasian Statements

Informasi Tambahan: Additional Information:

Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk Lampiran I/Statements of Financial Position Parent Entity

Attachment I

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Lampiran II/ Statements of Profit or Los and Other Komprehensif Lain Entitas Induk Attachment II Comprehensive Income Parent Entity

Laporan Perubahaan Ekuitas Entitas Induk Lampiran III/ Statements of Changes in Equity Parent Entity

Attachment III

Laporan Arus Kas Entitas Induk Lampiran IV/ Statements of Cash Flows Parent Entity

Attachment IV

Informasi Investasi pada Entitas Anak dan Lampiran V/ Investment Information Subsidiaries and

Asosiasi Attachment V Associate

D1/October 25, 2019 Paraf/Sign:

PT JAKARTA PROPERTINDO (PERSERODA) PT JAKARTA PROPERTINDO (PERSERODA) DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL KONSOLIDASIAN POSITION Pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017 (Disajikan dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (Presented in Full Rupiah, unless Otherwise Stated)

Catatan/ 2018 2017 Notes Rp Rp

ASET ASSETS Aset Lancar Current Assets Kas dan Setara Kas 4 2,732,767,512,560 3,585,437,286,862 Cash and Cash Equivalents Investasi Jangka Pendek 5 -- 500,000,000 Short-Term Investment Piutang Usaha 2, 6 100,053,355,089 92,862,507,157 Account Receivables Aset Keuangan Lancar Lainnya 7 56,270,446,705 173,258,534,234 Other Current Financial Assets Pendapatan yang Masih Harus Diterima 8 5,236,668,292 13,705,602,428 Accrued Revenue Persediaan 9 182,303,246,389 182,382,001,478 Inventories Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 10 308,169,016,695 853,768,032,257 Advances and Prepayments Uang Muka Pembelian Saham 12 -- 30,875,000,000 Advances for Share Purchase Pajak Dibayar Dimuka 11 624,758,808,910 411,261,320,387 Prepaid Taxes Jumlah Aset Lancar 4,009,559,054,640 5,344,050,284,803 Total Current Assets

Aset Tidak Lancar Non-Current Asset Aset Pajak Tangguhan 36.c 6,234,785,383 2,560,465,107 Deferred Tax Assets Uang Muka Investasi 13 -- 627,502,777,050 Advances for Investment Investasi Jangka Panjang Lainnya 14 228,074,503,094 177,845,445,611 Other Long-Term Investment Investasi pada Entitas Asosiasi 15 224,023,709,955 178,579,466,517 Investment in Associates Investasi pada Ventura Bersama 16 40,020,836,677 45,663,037,977 Investment in Joint Ventures Aset Real Estat 17 1,239,757,144,322 1,166,540,659,293 Real Estate Assets Properti Investasi 18 5,805,348,046,547 5,315,150,258,344 Investment Properties Aset Tetap 19 5,428,848,489,840 2,982,276,753,070 Property and Equipments Aset Lain-Lain 20 715,851,683,134 229,256,895,897 Other Assets Jumlah Aset Tidak Lancar 13,688,159,198,952 10,725,375,758,866 Total Non-Current Assets JUMLAH ASET 17,697,718,253,592 16,069,426,043,669 TOTAL ASSETS

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole

D2/October 28, 2019 1 paraf:

PT JAKARTA PROPERTINDO (PERSERODA) PT JAKARTA PROPERTINDO (PERSERODA) DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL KONSOLIDASIAN (Lanjutan) POSITION (Continued) Pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017 (Disajikan dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (Presented in Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Catatan/ 2018 2017 Notes Rp Rp

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Pinjaman Bank Jangka Pendek 21 -- 75,000,000,000 Short-Term Bank Loans Utang Usaha 22 104,204,646,676 150,440,725,824 Account Payables Utang Pajak 23 51,488,403,800 153,226,761,222 Taxes Payable Beban Akrual 24 36,952,500,530 79,656,176,197 Accrued Expenses Liabilitas Keuangan Lancar Lainnya 25 202,124,284,988 162,837,143,061 Other Current Financial Liabilities Liabilitas Jangka Panjang yang Akan Jatuh Tempo dalam Satu Tahun Long-Term Debt -Current Portion

Pinjaman Bank 21 -- 23,877,169,747 Bank Loan Utang Sewa Pembiayaan 106,031,501 111,392,389 Finance Lease Liabilities

Pendapatan Diterima Dimuka 26 124,224,638,739 84,287,768,468 Unearned Revenue Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 519,100,506,234 729,437,136,908 Total Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang - Setelah dikurangi Bagian yang Long-term Debt - Net of Current Maturities

Jatuh Tempo Satu Tahun

Utang Sewa Pembiayaan 9,441,870 107,131,042 Finance Lease Liabilities Pendapatan Diterima Dimuka 26 202,263,274,558 194,219,623,830 Unearned Revenue Jaminan Sewa Diterima Dimuka 5,066,465,013 3,331,084,232 Unearned Deposits Revenue Liabilitas Pajak Tangguhan 36.c 1,894,055,258 1,535,013,874 Deferred Tax Liabilities Liabilitas Imbalan Pascakerja 27 34,240,065,730 30,798,945,317 Post - Employment Benefit Liabilities Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 243,473,302,429 229,991,798,294 Total Non-Current Liabilities Jumlah Liabilitas 762,573,808,663 959,428,935,203 Total Liabilities

Ekuitas Equity Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Equity Attributable to Owner of The Company Modal Saham, Nilai Nominal - Rp1.000 per Saham Share Capital - Rp1,000 par value

Modal Dasar - 30.000.000.000 dan 10.000.000.000 saham Authorized Capital 30,000,000,000 and 10,000,000,000 shares pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Subscribed and Paid up amounted to 9,408,730,231 masing-masing sebesar 9.408.730.231 dan and 5,946,730,231 shares 5.946.730.231 saham 29.a 9,408,730,231,000 5,946,730,231,000 as of December 31, 2018, and 2017, respectively pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017

Pengembalian Modal Saham Dalam Penyelesaian 29.b (650,000,000,000) -- Return on share capital in process Uang Muka Setoran Modal 29.c 2,232,000,000,000 3,462,000,000,000 Advances for Share Capital Tambahan Modal Disetor 29.e 328,500,000 328,500,000 Additional Paid-in Capital Saldo Laba Retained Earings :

Ditentukan Penggunaannya 914,954,804,633 534,333,384,287 Appropriated Belum Ditentukan Penggunaannya 4,448,153,005,724 4,604,039,363,379 Unapproriated

Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to Owner of kepada Pemilik Entitas Induk 16,354,166,541,357 14,547,431,478,666 the Parent

Kepentingan Nonpengendali 28 580,977,903,572 562,565,629,800 Non-Controlling Interest Jumlah Ekuitas 16,935,144,444,929 15,109,997,108,466 Total Equity JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 17,697,718,253,592 16,069,426,043,669 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole d1/October 28, 2019 2

PT JAKARTA PROPERTINDO (PERSERODA) PT JAKARTA PROPERTINDO (PERSERODA)

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES

LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

DAN PENGHASILAN AND

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended

Pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017

(Disajikan dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (Presented in Full Rupiah, unless Otherwise Stated)

Catatan/ 2018 2017

Notes Rp Rp

PENDAPATAN 30 374,569,282,807 900,697,005,528 REVENUE

BEBAN POKOK PENDAPATAN 31 (273,071,374,051) (219,202,507,719) COST OF REVENUE

LABA KOTOR 101,497,908,756 681,494,497,809 GROSS PROFIT

Beban Penjualan 32 (1,762,280,341) (2,736,199,908) Selling Expenses

Beban Administrasi dan Umum 32 (266,832,304,039) (236,151,122,202) General and Administrative Expenses

Kenaikan Nilai Wajar Properti Investasi - Bersih 18 324,706,547,950 -- Increase In Fair Value of Investment Properties - Net

Beban Keuangan 34 (2,088,698,761) (10,155,928,147) Finance Charges

Beban Pajak Penghasilan Final 35 (37,400,292,348) (32,866,282,555) Final Income Tax Expense

Beban Penurunan Nilai Investasi Jangka Panjang Lainnya 14 (47,442,800,000) -- Impairment charges of Other Long-Term Investments

Bagian Rugi Ventura Bersama 16 (5,642,201,300) (2,288,371,718) Share of Loss of Joint Ventures

Bagian Laba (Rugi) Bersih Entitas Asosiasi 15 45,315,508,225 (20,255,412,778) Share of Profit (Loss) of Associates

Penghasilan (Beban) Lain-lain-Bersih 33 139,631,964,326 (23,233,284,959) Other Income (Expenses) - Net

LABA SEBELUM PAJAK 249,983,352,468 353,807,895,542 PROFIT BEFORE TAX

MANFAAT (BEBAN) PAJAK TAX EXPENSE (BENEFIT)

Kini 36.a (6,076,304,921) (117,152,591,153) Current

Tangguhan 36.c 273,451,668 (3,432,505,207) Deferred

Jumlah Beban Pajak (5,802,853,253) (120,585,096,360) Total Tax Expenses

LABA TAHUN BERJALAN 244,180,499,215 233,222,799,182 PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi Item that will be not reclassified subsequently to profit or loss

Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti 28 (1,104,622,322) (5,115,776,384) Remeasurement of Defined Benefit Obligation

Pajak Penghasilan Terkait 36.c 187,930,764 282,041,585 Related Income Tax

Bagian Penghasilan Komprehensif Lain Entitas Asosiasi 15 128,735,213 133,723,532 Share of Other Comprehensive Income of Associates

Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi Item that will reclassified subsequently to profit or loss

Kenaikan Nilai Wajar Investasi Jangka Panjang Lainnya 14 92,375,657,483 -- Increase In Fair Value of Other Long Term Invesments

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 335,768,200,353 228,522,787,915 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:

Profit for the Year Attributable to

Pemilik Entitas Induk 228,574,343,099 230,153,752,080 Owners of the Parent

Kepentingan Nonpengendali 15,606,156,116 3,069,047,102 Non-Controlling Interests

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan

kepada: Pemilik Entitas Induk Kepentingan Nonpengendali

244,180,499,215 233,222,799,182 Total

Comprehensive Income for the Year Attributable to

320,605,926,581 225,611,562,534 Owners of the Parent

15,162,273,772 2,911,225,381 Non-Controlling Interests

Jumlah 335,768,200,353 228,522,787,915 Total

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole


PT JAKARTA PROPERTINDO (PERSERODA) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 (Disajikan dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain)

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to the Parent of the Company

Saldo Laba/Retained Earnings

Pengembalian Modal Tambahan Uang Muka Telah Ditentukan Belum Ditentukan

Catatan/ Dalam Penyelesaaian/ Modal Disetor/ Setoran Modal/ Penggunaannya/ Penggunaannya/

Notes Modal Saham/ Return on Share Additional Advances for Share Appropriated Unappropriated

Share Capital capital in process Paid-in Capital Capital

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Saldo pada tanggal 1 Januari 2017 3,746,730,231,000 -- -- 1,000,000,000,000 460,574,702,642 4,501,043,676,072

Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas

Pada Entitas Anak -- -- -- -- -- 315,260,848

Uang Muka Setoran Modal 29.c -- -- -- 4,662,000,000,000 -- --

Selisih Antara Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak 29.e -- -- 328,500,000 -- -- --

Uang Muka Setoran Modal - Bagian Non Pengendali -- -- -- -- -- --

Setoran Modal 2,200,000,000,000 -- -- (2,200,000,000,000) -- --

Pembagian Laba:

Dividen 29.d -- -- -- -- -- (49,172,454,430)

Cadangan Khusus -- -- -- -- 73,758,681,645 (73,758,681,645)

Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- -- 230,153,752,080

Rugi Komprehensif Lain Tahun Berjalan -- -- -- -- -- (4,542,189,546)

Saldo per 31 Desember 2017 5,946,730,231,000 -- 328,500,000 3,462,000,000,000 534,333,384,287 4,604,039,363,379

Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas

Pada Entitas Anak -- -- -- -- -- (715,508,803)

Tambahan Setoran Modal - Bagian

Non Pengendali -- -- -- -- -- --

Uang Muka Setoran Modal 29.c -- -- -- 2,232,000,000,000 -- --

Selisih Antara Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak 29.e -- -- -- -- -- --

Uang Muka Setoran Modal - Bagian Non Pengendali -- -- -- -- -- --

Setoran Modal 3,462,000,000,000 -- -- (3,462,000,000,000) -- --

Pengembalian Modal Saham Dalam Penyelesaaian 29.b -- (650,000,000,000) -- -- -- --

Pembagian Laba:

Dividen 29.d -- -- -- -- -- (95,155,355,087)

Cadangan Khusus -- -- -- -- 380,621,420,346 (380,621,420,346)

Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- -- 228,574,343,099

Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Tahun Berjalan -- -- -- -- -- 92,031,583,482

Saldo per 31 Desember 2018 9,408,730,231,000 (650,000,000,000) 328,500,000 2,232,000,000,000 914,954,804,633 4,448,153,005,724


AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

For the Years Ended December 31, 2018 and 2017

(Presented in Full Rupiah, unless Otherwise Stated)

Kepentingan Non

Pengendali/

Jumlah/ Non-Controlling Jumlah/

Total Interests Total

Rp Rp Rp

9,708,348,609,714 545,479,811,465 10,253,828,421,179 Balance as of January 1, 2017

Difference in Value of Equity Transaction

315,260,848 (6,325,407,046) (6,010,146,198) with Subsidiaries

4,662,000,000,000 -- 4,662,000,000,000 Advance for Share Capital

328,500,000 -- 328,500,000 Difference of Tax Amnesty in Asset and Liabilities

-- 20,500,000,000 20,500,000,000 Advanced of Paid up Capital-Non Controlling Portion

-- -- -- Paid-in Capital

Distribution of Retained Earnings :

(49,172,454,430) -- (49,172,454,430) Dividends

-- -- -- Approriation for Specific Reserves

230,153,752,080 3,069,047,102 233,222,799,182 Profit for the Year

(4,542,189,546) (157,821,721) (4,700,011,267) Other Comprehensive Loss for the Year

14,547,431,478,666 562,565,629,800 15,109,997,108,466 Balance as of December 31, 2017

Difference in Value of Equity Transaction

(715,508,803) -- (715,508,803) with Subsidiaries

Additional Paid-in Capital - Non Controlling

-- 3,250,000,000 3,250,000,000 Portion

2,232,000,000,000 -- 2,232,000,000,000 Advance for Share Capital

-- -- -- Difference of Tax Amnesty in Asset and Liabilities

-- -- -- Advanced of Paid up Capital-Non Controlling Portion

-- -- -- Paid-in Capital

(650,000,000,000) -- (650,000,000,000) Return on capital in progress

-- -- -- Distribution of Retained Earnings :

(95,155,355,087) -- (95,155,355,087) Dividends

-- -- Approriation for Specific Reserves

228,574,343,099 15,606,156,116 244,180,499,215 Profit for the Year

92,031,583,482 (443,882,344) 91,587,701,138 Other Comprehensive Income (Loss) for the Year

16,354,166,541,357 580,977,903,572 16,935,144,444,929 Balance as of December 31, 2018

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole D1/October 28, 2019

4

PT JAKARTA PROPERTINDO (PERSERODA) PT JAKARTA PROPERTINDO (PERSERODA) DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 (Disajikan dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (Presented in Full Rupiah, unless Otherwise Stated)

Catatan / 2018 2017 Note Rp Rp

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Penerimaan Kas dari Pelanggan 491,999,168,842 661,248,778,853 Cash Receipts from Customers Pembayaran Kas kepada Karyawan dan Pemasok (551,118,391,350) (789,677,141,689) Cash Payment to Employees and Suppliers Pembayaran Beban Keuangan (2,088,698,761) (10,155,928,147) Payment for Finance Charges Pembayaran Pajak Penghasilan (214,799,708,237) (878,939,307) Payment for Income Taxes

Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi (276,007,629,506) (139,463,230,290) Net Cash Used in Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Penerimaan Bunga 157,450,873,924 155,494,294,575 Interest Receipts Penjualan Aset Tetap 1,832,715,476 206,750,000 Proceeds from Sale of Fixed Asset Perolehan Aset Tetap (2,665,839,001,953) (2,764,474,689,271) Acquisition of Fixed Asset Perolehan Properti Investasi (166,154,244,122) (215,770,125,987) Acquisition of Investment Properties Penerimaan Dividen Kas dari Entitas Asosiasi 2,337,500,000 -- Cash Dividend Receipt from Association Penempatan Investasi pada Ventura Bersama -- (33,232,117,960) Placement in Joint Venture Pengembalian Uang Muka Investasi 600,952,185,880 -- Receipt of Advances for Investments Penempatan Investasi pada Entitas Asosiasi -- (2,029,000,000) Placement in Investment in Associates Penempatan Investasi Jangka Panjang Lainnya (5,296,200,000) -- Placement in Other Long-term Investments Pencairan Deposito yang Dibatasi Penggunaannya 110,000,000,000 -- Withdrawal Resctricted Deposits Penerimaan (Penempatan) Uang Jaminan 86,550,833 (141,804,600) Receipt (Placement) of Guarantee Deposit

Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (1,964,629,619,962) (2,859,946,693,243) Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Pembayaran Pinjaman Bank (98,877,169,747) (37,499,103,650) Payment for Bank Loan Penerimaan Pinjaman Bank -- 20,120,199,930 Proceeds from Loan Interest Pembayaran Utang Sewa Pembiayaan -- (36,139,756) Payment for Finance Lease Liabilities Pembayaran Dividen (95,155,355,087) (49,172,454,430) Dividend Payment Pengembalian Modal Disetor (650,000,000,000) -- Return on Paid-up capital

Penerimaan Penambahan Uang Muka Setoran Modal 2,232,000,000,000 4,662,000,000,000 Receipt from Additional Paid-in Capital Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 1,387,967,475,166 4,595,412,502,094 Net Cash Provided by Financing Activities

(PENURUNAN) KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS (852,669,774,302) 1,596,002,578,561 NET (DECREASE) INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 3,585,437,286,862 1,989,434,708,301 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 3 2,732,767,512,560 3,585,437,286,862 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF YEAR

*) Tambahan informasi aktivitas yang tidak mempengaruhi *) Additonal information of non cash activities are arus kas disajikan dalam Catatan 39 presented in Note 39

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole D2/October 28, 2019 5 paraf:

PT JAKARTA PROPERTINDO (PERSERODA) PT JAKARTA PROPERTINDO (PERSERODA) DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 (Disajikan dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (Presented in Full Rupiah, Unless Otherwise State)

1. Umum 1. General

a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of The Company

PT Jakarta Propertindo (Perseroda) PT Jakarta Propertindo (Perseroda) (hereinafter (selanjutnya disebut “Perusahaan”) didirikan referred as "The Company") was established in

di Jakarta dengan nama PT Pembangunan Jakarta under the name of PT Pembangunan

Pluit Jaya berdasarkan Akta Notaris Ida Pluit Jaya in accordance with Notarial Deed No. Fidiyantri, S.H., No. 21 tanggal 5 Agustus 21 dated August 5, 1997 of Ida Fidiyantri, S.H., 1997, Notaris pengganti Imas Fatimah, S.H. a substitute notary of Imas Fatimah, S.H.

Pendirian Perusahaan telah mendapatkan Establishment of the Company has been

pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik approved by the Minister of Justice of the

Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2- Republic of Indonesia in its Decision Letter No. 9027 HT.01.01.Th.97 tanggal 5 September C2-9027 HT.01.01.Th.97 dated September 5, 1997 dan telah didaftarkan dalam Daftar 1997 and has been registered in the Company Perusahaan pada Kantor Pendaftaran at the North Jakarta Municipal Company

Perusahaan Kotamadya Jakarta Utara dengan Registration Office with no. 639 / BH.09-01 / XII No. 639/BH.09-01/XII/97 tanggal 22 Desember / 97 dated December 22, 1997, and has been

1997, serta telah diumumkan dalam Berita published in the State Gazette of the Republic

Negara Republik Indonesia No. 15 tanggal of Indonesia No. 15, addition No.1149 dated

20 Februari 1998, Tambahan No. 1149. February 20, 1998, Supplement.

PT Pembangunan Pluit Jaya berganti nama PT Pembangunan Pluit Jaya has been renamed

menjadi PT Jakarta Propetindo berdasarkan to PT Jakarta Propertindo based on Deed No. Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., No. 89 89 dated December 15, 2000, of Ida Fidiyantri, tanggal 15 Desember 2000, sebagai pengganti S.H., a substitute notary of Sutjipto, S.H., and Notaris Sutjipto, S.H., dan telah disahkan oleh has been approved by the Minister Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia of Justice of the Republic of Indonesia

Republik Indonesia berdasarkan Keputusan initsDecisionLetterNo.C-25505

No. C-25505 HT.01.04-TH.2000 tanggal HT.01.04.TH.2000 dated December 20, 2000. 20 Desember 2000. Anggaran Dasar The Company’s article of association has been

Perusahaan telah disesuaikan berdasarkan adjusted based on Law of Republic of Indonesia Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang number 40 of 2007 on Limited Liabilities

Perseroan Terbatas sebagaimana ternyata Companies as evidenced in Notarial Deed No. 3

dalam Akta Notaris Wahyu Nurani, S.H., No. 3 dated June 4, 2008 of Wahyu Nurani, S.H., and

tanggal 4 Juni 2008 dan telah mendapat has been endorsed by the Minister of Law and

pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Human Rights of the Republic of Indonesia

Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai according to the Notification Letter No. AHU- Surat Pemberitahuannya No. AHU- 90180.AH.01.02 of 2008 dated November 26, 90180.AH.01.02 tahun 2008 tanggal 2008.

26 November 2008.

Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s article of association have been

beberapa kali perubahan. Perubahan amended several times. The most recently by Anggaran Dasar terakhir adalah berdasarkan Notarial Deed No. 4 dated July, 10th 2018 of Akta Notaris Erni Rohaini, S.H., MBA., No. 4 Erni Rohaini, S.H., MBA., regarding Minutes of tanggal 10 Juli 2018 mengenai Berita Acara the Company’s extraordinary general meeting, Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa whereinStockholderagreedtoissue

Perusahaan, dimana Pemegang Saham 3,462,000,000 new B-series Share, with menyetujui penerbitan 3.462.000.000 lembar nominal value Rp1,000 per share totalling to

saham seri B baru, masing-masing dengan Rp3,462,000,000,000 wholly taken by the

nilai nominal Rp1.000 atau seluruhnya sebesar Provincial Government of DKI Jakarta as

Rp3.462.000.000.000 yang diambil bagian Municipal Capital according to Governoor

seluruhnya oleh Pemerintah Provinsi DKI DecreeNo.2313year2017about Jakarta sebagai Penyertaan Modal Daerah Disbursement of Municipal Capital on PT sesuai Keputusan Gubernur No. 2313 Tahun Jakarta Propertindo (Perseroda) fiscal year 2017 tentang Pencairan Modal Daerah Pada 2017. This Changes has been approved by

PT Jakarta Propertindo (Perseroda) Tahun Ministry Law and Human Right Republic of Anggaran 2017. Perubahan tersebut telah Indonesia on his Decision Letter No. AHU-

6

PT JAKARTA PROPERTINDO (PERSERODA) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 (Disajikan dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain)

mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0229377 tanggal 6 Agustus 2018.

Dalam rapat umum pemegang saham yang risalahnya dituangkan dalam Akta Notaris Erin

Rohaini, S.H., MBA No. 19 tanggal 27 Desember 2018, mengenai Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa

PT Jakarta Propertindo, dimana

Pemegang Saham menyetujui peningkatan

Modal Dasar Perseroan yang sebelumnya sebesar Rp10.000.000.000.000 menjadi Rp30.000.000.000.000 yang terbagi atas 30.000.000.000 lembar saham yang masing-masing bernilai Rp1.000 dengan membagi dua klasifikasi saham, Saham Seri A Monumen Nasional sebanyak 1 lembar saham dengan nominal Rp1.000 dan Saham Seri B sebanyak 29.999.999.999 dengan nilai nominal Rp29.999.999.999.000. Perubahan ini telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0006210.AH.01.02.2019 tanggal 7 Februari 2019.

Perusahaan berdomisili di Gedung Thamrin City Lantai 1, Jl. Thamrin Boulevard Kebon Melati, Tanah Abang, Jakarta Pusat.

b. Kegiatan Usaha Pokok Perusahaan Sesuai anggaran dasarnya, Perusahaan didirikan dengan maksud dan tujuan untuk menjalankanusahadalambidang perdagangan, jasa dan real estate (pengembang). Untuk mencapai tujuan tersebut, Perusahaan melaksanakan kegiatan usaha dengan lingkup sebagai berikut:

1) Melakukan kegiatan di bidang

perdagangan yaitu perdagangan dan distribusi bahan pangan dan palawija;

2) Melakukan kegiatan di bidang jasa yaitu sebagai berikut: a. Jasa pengelolaan kegiatan dan

sarana olahraga; b. Jasa pengelolaan fasilitas

pengolahan limbah usaha di bidang energi hulu; dan

c. Jasa pengelolaan Sampah dan Daur Ulang.

3) Melakukan kegiatan di bidang real estate (pengembangan) serta infrastruktur yaitu sebagai berikut: a. Melakukan kegiatan di bidang real

estat (pengembang)


AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)

For The Years Ended December 31, 2018 and 2017

(Presented in Full Rupiah, Unless Otherwise State)

AH.01.03-0229377 dated August 6, 2018.

In general meeting of shareholders whose minutes in Notarial Deed Erin Rohaini, S.H., MBA No. 19 dated December 27, 2018, regarding the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Jakarta Propertindo, where the Shareholders approved an increase in the Company's authorized capital, which previously amounted to Rp10,000,000,000,000 to Rp30,000,000,000,000, divided into 30,000,000,000 shares each - worth Rp1,000 by dividing the two share classifications, the National Monument Series A Shares of 1 share with a nominal value of Rp1,000 and Series B Shares of 29,999,999,999 with a nominal value of Rp29,999,999,999,000. This Changes has been approved by Ministry Law and Human Right Republic of Indonesia on his Decision Letter No. AHU-0006210.AH.01.02.2019 dated February 7, 2019.

The Company is domiciled in Thamrin City

Building 1st Floor, Jl. Thamrin Boulevard Kebon Melati, Tanah Abang, Central Jakarta.

b. The Company’s Business Activities In accordance with its articles of association, the Company was established with the intent and purpose of doing business in the fields of trade, services and real estate (developers). To achieve these objectives, the Company engages business with the following scope of activities:

1) Conducting business in trade sector, which is trade and distribution of food and palawija;

2) Conducting business in providing service as follows: a. Management services of sport

activities and facilities; b. Waste management and facility in

upstream energy sector; and

c. Waste management services and

recycling. 3) Conducting business in real estate

(developer) and infrastuctur as follows:

a. Conducting business in real estate

(developer)

7



b. Melakukan pengadaan tanah matang (kavling siap bangun), pematangan dan pengelolaan tanah serta melakukan dan menerima pengalihan hak atas tanah dari dan kepada pihak ketiga (kegiatan land banking);

c. Menjalankan usaha dalam bidang penyelenggaraan reklamasi yang antara lain meliputi kegiatan perencanaan, pelaksanaan reklamasi (termasuk penimbunan dan pengeringan laut dibagian perairan laut kawasan pantai), penggalian dan pengambilan bahan-bahan galian untuk menyelenggarakan reklamasi serta pengawasan;

d. Melakukan pembangunan perkantoran, pertokoan, apartemen, industri, pergudangan, perumahan, fasilitas olah raga serta hotel;

e. Melakukan pengelolaan, penyewaan, penjualan bangunan perkantoran, pertokoan, apartemen, industri dan perumahan;

f. Mengusahakan pengembangan kawasan pemukiman skala besar yang terencana secara menyeluruh dan terpadu, dengan pelaksanaan secara bertahap;

g. Menciptakan pemukiman tersusun; h. Menyelenggarakan pengelolaan

lingkungan siap bangun; i. Melaksanakan investasi di bidang

properti termasuk dan tidak terbatas pada melakukan penyertaan modal, jual beli saham perusahaan properti dalam rangka pengembangan kawasan ataupun produk properti;

j. Membangun jaringan prasarana lingkungan dan pengelolaannya;

k. Melaksanakan investasi di bidang infrastruktur termasuk dan tidak terbatas pada melakukan penyertaan modal, jual beli saham perusahaan pengelola infrastruktur;

l. Melaksanakan usaha dalam pengembangan jaringan jalan tol dan pelabuhan;

m. Mengkoordinasikan penyelenggaraan penyediaan fasilitas umum;

n. Mengusahakan kontraktor (pemborongan umum) segala macam bangunan termasuk sarana dan prasarananya dengan melakukan perencanaan, pelaksanaan pembangunan dan pemeliharaan bangunan;


AND SUBSIDIARIES




b. Procurement of mature land (plots ready to build), maturation and management of land and conducting and receiving transfers of land rights to and from third parties (land banking activities);

c. Conducting business in implementation of reclamation, which includes planning activities, carrying out reclamation (including stockpiling and drying of the sea in the coastal waters of the coastal area), excavating and extracting minerals to carry out reclamation and supervision;

d. Conducting the construction of office building, shops, apartments, plants, warehouses, housing, sports facilities and hotels;

e. Conducting management, leasing, sales of office buildings, shops, apartments, plants and housing;

f. Strive to develop a comprehensive and

integrated large-scale residential area, with gradual implementation;

g. Develop flats residential; h. Develop and manage ready to build

region area; i. Conducting investments in property

sectors including and not limited to capital participation, buying and selling shares of property companies due to developing of property area or products;

j. To build and manage infrastructure of region;

k. Conducting investments in infrastructure including and not limited to capital participation, buying and selling shares in infrastructure management companies;

l. Conducting business in the development of toll road and port connection;

m. Coordinating the provision of public facilities;

n. Cultivate contractors (general contracting) of all types of buildings including facilities and infrastructure by carrying out planning, construction and maintenance

8


KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 (Disajikan dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (Presented in Full Rupiah, Unless Otherwise State)

o. Jasa pengelolaan kegiatan dan sarana olahraga;

p. Perdagangan dan distribusi arahan pangan dan palawija;

q. Jasa pengelolahan fasilitas pengolahan limbah usaha dibidang energy hulu;

r. Penyelenggaraan prasarana dan sarana perkeretaapian;

c. Struktur Grup

Perusahaan memiliki, baik langsung maupun tidak langsung, pengendalian atas entitas anak pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 sebagai berikut:

o. Services for managing sports activities

and facilities; p. Trade and distribution of food and food

crops; q. Management services for business

waste processing facilities in the upstream energy sector;

r. Implementation of railway infrastructure and facilities;

c. The Group Structure

As of December 31, 2018 and 2017, the Company owns, directly or indirectly, control over its subsidiaries is as follows:

Perusahaan/Company Total Aset/Total Assets Total Pendapatan/Total Revenue

2018 2017 2018 2017

Rp Rp Rp Rp

PT Pulo Mas Jaya 4,239,067,363,729 3,836,545,191,934 104,537,275,879 118,799,508,788 PT Pulo Mas Jaya PT Jakarta Akses Tol Priok*) 628,772,105,465 631,382,389,517 -- -- PT Jakarta Akses Tol Priok*) PT Jakarta Infrastruktur Propertindo 423,735,038,902 874,627,747,003 13,283,168,230 31,045,786,746 PT Jakarta Infrastruktur Propertindo PT Jakarta Utilitas Propertindo 232,915,195,303 241,471,542,998 114,579,707,465 117,697,421,489 PT Jakarta Utilitas Propertindo PT Jakarta Marga Jaya*) 187,976,707,672 188,592,782,869 -- -- PT Jakarta Marga Jaya*) PT LRT Jakarta 146,676,916,649 -- -- -- PT LRT Jakarta PT Jakarta Konsultindo 30,913,748,344 24,128,023,965 26,783,107,331 25,073,810,963 PT Jakarta Konsultindo PT Jakarta Energi Utama -- -- -- -- PT Jakarta Energi Utama PT Aksara Andalan Prima**) 30,792,612,784 34,817,091,145 10,455,811,576 15,981,505,450 PT Aksara Andalan Prima**) PT Petross Gas **) 28,129,031,129 22,350,276,923 -- PT Petross Gas**)

Jumlah 5,948,978,719,977 5,831,564,769,431 291,989,347,404 308,598,033,436 Total

*) Kepemilikan tidak langsung melalui PT Jakarta Infrastruktur Propertindo

**) Kepemilikan tidak langsung melalui PT Jakarta Utilitas Propertindo

1) PT Pulo Mas Jaya PT Pulo Mas Jaya (selanjutnya disebut ”PMJ”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Imas Fatimah, S.H., No. 14 tanggal 15 Maret 1996 yang kemudian diubah dengan Akta Notaris Imas Fatimah, S.H., No. 27 tanggal 5 Desember 1996 dan Akta Notaris Achmad Bajumi, S.H., No. 8 tanggal 2 April 1997 pengganti Notaris Imas Fatimah, S.H., dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat Keputusan No. C2-2859.HT.01.01.TH.97 tanggal 21 April 1997.

Anggaran Dasar PMJ telah disesuaikan

berdasarkan Undang-Undang No. 40

Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas

sebagaimana dinyatakan dalam Akta

Notaris Siti Pertiwi Henny Singgih, S.H.,

No. 20 tanggal 17 September 2008 dan

telah mendapat pengesahan dari Menteri

Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik

*) Indirect ownership through PT Jakarta

Infrastruktur Propertindo **) Indirect ownership through PT Jakarta

Utilitas Propertindo

1) PT Pulo Mas Jaya PT Pulo Mas Jaya (hereinafter referred as “PMJ”) was established based on Notarial Deed No. 14 dated March 15, 1996, of Ida Fidiyantri, S.H., and then changed with the Deed No. 27 dated December 5, 1996, of Imas Fatimah, S.H., and the Deed No. 8 dated April 2, 1997, of Achmad Bajumi, S.H., a substitute notary of Imas Fatimah, S.H., and has been approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C2-2859.HT.01.01.TH.97 dated April 21, 1997.

PMJ’s Company article of association has been adjusted based on Law of Republic of Indonesia number 40 of 2007 on Limited Liabilities Companies as stated on Deed No. 20 dated September 17, 2008 of Siti Pertiwi Henny Singgih, S.H., and has been approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia according to

9



Indonesia sesuai Surat Pemberitahuannya No. AHU-81721.AJ.01.02. Tahun 2008 tanggal 4 November 2008.

Mayoritas saham PMJ dimiliki Perusahaan setelah Pemerintah Daerah DKI Jakarta selaku pemegang saham mayoritas Perusahaan melakukan penambahan setoran modal pada tahun 2001. PMJ berdomisili di Gedung Pulo Mas Jaya Jalan Pulo Mas Raya No. 1 Jakarta dan memulai operasi komersialnya pada tahun 1996.

Sesuai anggaran dasarnya, PMJ didirikan dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha sebagai berikut:

1) Mengusahakan pengembangan

Kawasan permukiman, perkantoran, perdagangan, pengembangan pusat rekreasi dan kegiatan

pengembangan properti lainnya. 2) Mengusahakan pengelolaan rumah

susun,perkantoran,pusat perdagangan dan fasilitas kepariwisataan/rekreasi.

Susunan pemegang saham PMJ pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 berdasarkan Akta Notaris Siti Pertiwi Henny Singgih, S.H., No. 20 tanggal 17 September 2008 adalah sebagai berikut:


AND SUBSIDIARIES




Notification Letter No. AHU-81721.AJ.01.02 dated November 4, 2008.

The majority of PMJ's shares are owned by the Company after the DKI Regional Government as the Company's majority shareholder made capital injection in 2001. PMJ is domiciled in Pulo Mas Jaya Building, Jalan Pulo Mas Raya No. 1 Jakarta and commenced its commercial operations in 1996.

In accordance with the articles of association, the Company was established with the intent and purpose to conduct business with the following activities: 1) Developing residential areas, offices,

trade centers, recreation centers and managing flats, offices, trade, recreational center development and other property development activity.

2) Developing flats management, offices, trade centers and tourism / recreational facilities.

As of December 31, 2018 and 2017, the composition of PMJ’s shareholders based on Notarial Deed No. 20 dated September 17, 2008 of Siti Pertiwi Hendri Singgih, S.H., are as follows:

2018 dan/and 2017

Jumlah Persentase

Saham (Lembar)/ Kepemilikan (%)/ Nilai/ Number Percentage of Amount

Pemegang Saham/Shareholders of Shares Ownership Rp

PT Jakarta Propertindo (Perseroda) 95,000,000 95% 95,000,000,000

Yayasan Pulo Mas 5,000,000 5% 5,000,000,000 Total 100,000,000 100% 100,000,000,000

2) PT Jakarta Konsultindo

PT Jakarta Konsultindo (selanjutnya disebut “Jakon”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Sutjipto, S.H., No. 45 tanggal 11 Desember 2000 dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat Keputusan No. C-556 HT.01.01.TH.2001 tanggal 19 Januari 2001.

2) PT Jakarta Konsultindo

PT Jakarta Konsultindo (hereinafter referred as “Jakon”) was established in Jakarta based on Notarial Deed No. 45 dated December 11, 2000 of Sutjipto, S.H., and has been approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C-556 HT.01.01.TH dated January 19, 2001.

10



Anggaran Dasar Jakon telah disesuaikan

berdasarkan Undang-Undang No. 40

Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas

sebagaimana dinyatakan dalam Akta

Notaris Sutjipto, S.H., No. 35 tanggal 6

Agustus 2008 dan telah mendapat

pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak

Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai

Surat Pemberitahuannya No. AHU-

74918.AH.01.02. Tahun 2008 tanggal 17

Oktober 2008.

Jakon berdomisili di Gedung Thamrin City lantai 1 Jl. Thamrin Boulevard, Jakarta Pusat dan memulai operasi komersialnya pada tahun 2000.

Sesuai anggaran dasarnya, Jakon didirikan dengan maksud dan tujuan adalah bergerak dalam bidang jasa konsultasi. Serta kegiatan usaha sebagai berikut: 1. Konsultasi bidang teknik

engineering; 2. Konsultasi bidang manajemen dan

administrasi engineering; 3. Konsultasi bidang energi; 4. Konsultasi bidang pertambangan; 5. Konsultasi bidang manajemen

sumber daya manusia; 6. Konsultasi bidang pengelolaan

manajemen perusahaan; 7. Konsultasi bidang konstruksi sipil; 8. Konsultasi bidang kependudukan

dan pengembangan masyarakat; 9. Konsultasi bidang kesehatan; 10. Konsultasi bidang pendidikan; 11. Konsultasi bidang transportasi 12. Konsultasi bidang lingkungan

(AMDAL); 13. Konsultasi komputer dan rekayasa

informatika; 14. Konsultasi bidang penilaian hutan

dan pengolahan hasil hutan;

15. Konsultasi bidang perencanaan dan

pengawasan pembangunan; 16. Konsultasi pembangunan dan

pengoperasian jalan tol; 17. Konsultasi teknologi informasi; dan 18. Konsultasi bidang industri.

Susunan pemegang saham Jakon pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 berdasarkan Akta Notaris Satriawansyah, S.H., M.Kn., No. 3 tanggal 27 Agustus 2015 adalah sebagai berikut:


AND SUBSIDIARIES




Jakon’s Company article of association has been adjusted based on Law of Republic of Indonesia number 40 of 2007 on Limited Liabilities Companies as stated on Notarial Deed No. 35 dated August 6, 2008 of Sutjipto, S.H., and has been approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia according to Notification Letter No. AHU-74918.AH.01.02 dated October 17, 2008.

Jakon is domiciled in Thamrin City

Building, 1st floor Thamrin Boulevard Street, Jakarta and commenced its commercial operations in 2000.

In accordance with the articles of association, Jakon was established with the intent and purpose to conduct business in providing consultancy services and other activities as follows: 1. Consultation in engineering sector; 2. Consultation in management and

engineering administration sector; 3. Consultation in the energy sector; 4. Consultation in the mining sector; 5. Consultation in human resource

management sector; 6. Consultation in the field of company

management; 7. Consultation in civil construction

sector; 8. Consultation in population and

community development sector; 9. Consultation in health sector; 10. Consultation in education sector; 11. Consultation in transportation sector; 12. Consultation in the environmental

sector (AMDAL); 13. Computer consulting and informatics

engineering; 14. Consultation in the field of forest

valuation and processing of forest products;

15. Consultation in the field of planning and supervision development;

16. Consultation on the construction and operation of toll roads;

17. Information technology consultation; 18. Consultation in the industry sector;

As of December 31, 2018 and 2017, the composition of Jakon’s shareholders based on Notarial Deed No. 3 dated August 27, 2015 of Satriawansyah, S.H., M.Kn., is as follows:

11



2018 dan/and 2017 Jumlah Persentase

Saham (Lembar)/ Kepemilikan (%)/ Nilai/ Number Percentage of Amount Pemegang Saham/Shareholders of Shares Ownership Rp

PT Jakarta Propertindo (Perseroda) 9,348 93.48% 9,348,000,000 PT Pulo Mas Jaya 653 6.53% 653,000,000 Total 10,001 100% 10,001,000,000

3) PT Jakarta Utilitas Propertindo

PTJakartaUtilitasPropertindo (selanjutnya disebut “JUP”) didirikan dengan nama PT Jakarta Manajemen Estatindo berdasarkan Akta Notaris Rini Yulianti, S.H., No. 54 tanggal 27 Juli 2001, Notaris pengganti Poerbaningsih Adi Warsito, S.H.

PT Jakarta Manajemen Estatindo berganti nama menjadi JUP berdasarkan Akta Notaris Aryanti Artisari, S.H. M.Kn., No. 77 tanggal 19 Juni 2014 dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Keputusan No. AHU-04481.40.20.2014. tanggal 24 Juni 2014 yang penerimaan pemberitahuan perubahaan data perseroan No AHU-15598.40.22.2014. tanggal 24 Juni 2014. Anggaran Dasar JUP telah disesuaikan berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana dinyatakan dalam Akta Notaris Sutjipto, S.H., No. 177 tanggal 26 November 2008 dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai Surat Keputusan No. AHU-05031.AH.01.02.Tahun 2009. tanggal 23 Februari 2009.

JUP berdomisili di Gedung Thamrin City lantai 1 Jl. Thamrin Boulevard, Jakarta Pusat dan memulai operasi komersialnya pada tanggal 27 Juli 2001.

Sesuai anggaran dasarnya, JUP didirikan dengan maksud dan tujuan untuk menjalankan usaha dalam bidang perdagangan, pembangunan dan jasa. Untuk mencapai tujuan tersebut, JUP melaksanakan kegiatan usaha dengan lingkup sebagai berikut sebagai berikut: a. Bidang usaha perdagangan:

- Perdagangan yang berhubungan dengan usaha real estat dan properti;

3) PT Jakarta Utilitas Propertindo

PT Jakarta Utilitas Propertindo (hereinafter referred as “JUP”) was established under the name PT Jakarta Manajemen Estatindo based on Notarial Deed No. 54 dated July 27, 2001 of Rini Yulianti, S.H., as a notary substitute of Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H.

PT Jakarta Manajemen Estatindo changed its name to JUP based on Notarial Deed No. 77 dated June 19, 2014 of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., and has been ratified by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia based on Decree No. AHU-04481.40.20.2014. June 24, 2014 receiving receipt of change of company data No. AHU-15598.40.22.2014. June 24, 2014. JUP's Articles of Association have been adjusted based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies as it turns out Notarial Deed No. 177 dated November 26, 2008 of Sutjipto, S.H., and was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in accordance with Decree No. AHU-05031.AH.01.02.Tahun 2009. dated February 23, 2009.

JUP is domiciled in Thamrin City Building 1st Floor, Jl. Thamrin Boulevard, Central Jakarta and started its commercial operation at July 27, 2001.

In accordance with the articles of association, JUP’s was established with the intent and purpose to conduct business in the field of trade, development and services. To achieve these objectives, JUP’s conducting business with the following scope of activities: a. Trading business:

- Real estate property trading;

12



- Penjualan bahan bakar kendaraan bermotor;

- Ekspor-impor dan perdagangan hasil industri daur ulang limbah dan sampah;

- Ekspor-impor dan perdagangan pupuk organik, pupuk non organik dan penyubur tanaman lainya;

- Perdagangan barang yang berkaitan energy alternatif;

- Perdagangan Liquid Petroleum Gas (LPG);

- Ekspor-impor dan perdagangan bahan bakar padat;

- Ekspor-impor dan perdagangan minyak pelumas, penyalur bahan bakar minyak, pelumas dan minyak gemuk.

b. Bidang pembangunan

- Pemborongan pada umumnya (general contractor) dan;

- Pengelolaan sumber daya alam untuk ketenagalistrikan.

c. Bidang usaha jasa - Jasa periklanan dan reklame serta

promosi dan pemasaran; - Jasa kebersihan; - Jasa teknologi informasi; - Jasa pengelolaan dan penyewaan

gedung perkantoran, taman hiburan/rekreasi dan kawasan berikat;

- Jasa penjualan bahan bakar mobil dan motor;

- Jasa pengurusan surat-surat perizinan (biro jasa);

- Jasa penjernihan dan pengolahan air bersih dan limbah;

- Konsultasi bidang penjernihan dan pengolahan air bersih dan limbah;

- Jasa pengelolaan parkir; - Jasa pemeliharaan saluran air

dan/pipa; - Jasa penyewaan dan pengelolaan

properti; - Jasa yang berkaitan energi

alternatif; - Jasa Perbaikan tabung elpiji; dan - Jasa agen dan penyalur bahan

bakar minyak tanah, solar, gas, pelumas (oli) dan minyak gemuk (grease).


AND SUBSIDIARIES




- Sales of motor vehicle fuels;

- Exports-imports and trade in recycling industries waste;

- Export-import and trade of organic

fertilizer, non-organic fertilizer and other fertilizer plants trading;

- Trading of goods related to alternative energy;

- Trading in Liquid Petroleum Gas (LPG);

- Exports - imports of solid fuels;

- Exports-imports and trade in lubricants, suppliers of fuel oil, lubricants and grease oil.

b. Construction business - General contractor;

- Management in natural resources for

electricity.

c. Service Business - Advertising promotion and marketing

services; - Sanitation services; - Information technology services; - Offices and rental services for office

buildings, amusement park/ recreation and bonded areas;

- Sales of motor vehicle fuel;

- Permit Services (Service Bureau);

- Waste management services;

- Consultation in clean water and

waste management; - Parking management services; - Waterways and pipeline

maintenance services; - Property rental and management

services; - Services related to alternative

energy; - LPG tube repair services; and - Agent and distributor services for

kerosene, diesel, gas, lubricants and grease oils.

13



Susunan pemegang saham JUP pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 berdasarkan Akta Notaris Desman, S.H., M.Hum., M.M., No. 96 tanggal 23 Oktober 2017 adalah sebagai berikut:


AND SUBSIDIARIES




As of December 31, 2018 and 2017, the composition of JUP’s shareholders based on the Notarial Deed No. 96 dated October 23, 2017 of Desman, S.H., M. Hum., M.M., is as follows:

2018 dan/and 2017

Jumlah Persentase



PT Jakarta Propertindo (Perseroda) 172,320 99.97% 172,320,000,000

Koperasi Karyawan PT Jakarta Propertindo 50 0.03% 50,000,000 Total 172,370 100% 172,370,000,000

4) PT Jakarta Infrastruktur Propertindo

PT Jakarta Infrastruktur Propertindo (selanjutnya disebut “JIP”) didirikan dengan nama PT Jakarta Komunikasi berdasarkan Akta Notaris Sutjipto, S.H., No. 06 tanggal 2 Oktober 2006 yang dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. W7.00066.HT.01.01-TH.2007 tanggal 3 Januari 2007.

PT Jakarta Komunikasi berganti nama menjadi JIP berdasarkan Akta Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., No. 11 tanggal 4 Juni 2014 dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Keputusan No. AHU-05177.40.2014 tanggal 3 Juli 2014 yang penerimaan pemberitahuan perubahaan data perseroan No AHU-18384.40222014 tanggal 3 Juli 2014. Anggaran Dasar JIP telah disesuaikan berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana dinyatakan dalam Akta Notaris Sutjipto, S.H., No. 131 tanggal 13 Agustus 2008 dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai Surat Keputusan No. AHU-87605.AH.01.02.Tahun 2008. tanggal 19 November 2008.

JIP berdomisili di Gedung Thamrin City Lt. 1, Jl. Thamrin Boulevard, Kebon Melati, Tanah Abang, Jakarta Pusat dan memulai operasi komersialnya tahun 2007.

4) PT Jakarta Infrastruktur Propertindo

PT Jakarta Infrastruktur Propertindo (hereinafter referred as “JIP”) was established under the name PT Jakarta Komunikasi based on Notarial Deed No. 06 dated October 2, 2006 of Sutjipto, S.H., and has been approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. W7.00066.HT.01.01-TH.2007 dated January 3, 2007.

PT Jakarta Komunikasi has been renamed to JIP based on Notarial Deed No. 11 dated June 04, 2014, by Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., and has been approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-05177.40.2014. dated July 03, 2014 which receipt of notification of changes in company data No. AHU-18384.40222014 dated July 3, 2014. Company article of association has been adjusted based on Law of Republic of Indonesia number 40 of 2007 on Limited Liabilities Companies as stated on Notarial Deed No. 131 dated August 13, 2008 of Sutjipto, S.H., and has been approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-87605.AH.01.02. dated November 19, 2008.

JIP is domiciled in Thamrin City Building

1st Floor, Jl. Thamrin Boulevard, Central Jakarta and started its commercial operation in 2007.

14



Sesuai anggaran dasarnya, JIP didirikan dengan maksud dan tujuan untuk menjalankan usaha dalam bidang pembangunan, jasa dan perdagangan. Untuk mencapai tujuan tersebut, Perusahaan melaksanakan kegiatan usaha dengan lingkup sebagai berikut sebagai berikut: a. Bidang usaha pembangunan:

- Pemborong Bidang Telekomunikasi;

- Pembangunan Sarana-Pra Sarana Jaringan Telekomunikasi;

- Pembangunan konstruksi gedung,

jembatan, jalan, bandara-dermaga;

- Penyelenggaraan proyek jalan tol.

b. Bidang usaha jasa - Jasa telekomunikasi umum;

- Jasa penyediaan dan

pemanfaatan multimedia melalui perangkat telekomunikasi;

- Jasa pengolahan data; - Jasa teknologi informasi dan

internet content; - Konsultasi bidang telekomunikasi;

- Jasa telekomunikasi pemantauan

posisi kendaraan bermotor; - Jasa pengoperasian dan

pemeliharaan jalan tol; - Jasa konsultasi pembangunan dan

pengoperasian jalan tol.

c. Bidang usaha perdagangan - Perdagangan peralatan transmisi

telekomunikasi dan segala kegiatan yang berkaitan;

- Ekspor-impor dan perdagangan peralatan telekomunikasi;

- Ekspor-impor dan perdagangan peralatan informatika dan multimedia.

Susunan pemegang saham JIP pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 berdasarkan Akta Notaris Pratiwi Handayani, S.H., No. 08 tanggal 28 Februari 2017 adalah sebagai berikut:


AND SUBSIDIARIES




In accordance with the articles of association, JIP was established with the intent and purpose to conduct business in the field of development, services and trade. To achieve these objectives, the Company conducting business with the following scope of activities:

a. Business development: - Contractors in the

telecommunication sector; - Construction in infrastructure of

telecommunication network facilities;

- Construction of buildings, bridges, roads, airports-docks;

- Operator of toll road projects.

b. Services

- General telecommunication services;

- Multimedia and utilization services through telecommunication equipment;

- Data processing services; - Information technology services

and internet content; - Consulting in telecommunication

sector; - Telecommunication services for

vehicle position monitoring; - Toll road operation and

maintenance services; - Consultation services for the

construction and operation of toll roads.

c. Trading

- Trade in telecommunication transmission equipment and all related activities;

- Export-import and trade in telecommunication equipment;

- Export-importandtradein information technology and multimedia equipment.

As of December 31, 2018 and 2017 the composition of JIP’s shareholders based on the Notarial Deed No. 08 dated February 28, 2017 of Pratiwi Handayani, S.H., is as follows:

15




Saham (Lembar)/ Kepemilikan (%)/ Nilai/ Number Percentage of Amount Pemegang Saham/Shareholders of Shares Ownership Rp

PT Jakarta Propertindo (Perseroda) 374,136,844 99.99% 374,136,844,000 PT Jakarta Utilitas Propertindo 50,000 0.01% 50,000,000 Total 374,186,844 100% 374,186,844,000

5) PT Jakarta Marga Jaya

PT Jakarta Marga Jaya (selanjutnya disebut “JMJ”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., No. 20 tanggal 1 Juni 2009 dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU-26888.AH.01.01.Tahun 2009 tanggal 17 Juni 2009.

JMJ berkedudukan di Jakarta Selatan. Sesuai dengan anggaran dasarnya, JMJ didirikan dengan maksud dan tujuan dan bergerak di bidang Pembangunan. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, JMJ dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut:

1) pemborongan pada umumnya (general contractor);

2) Pemasangan komponen

bangunan berat/heavy lifting; 3) pembangunan konstruksi gedung,

jembatan, jalan, bandara, dan dermaga;

4) pemasangan instalasi-instalasi; 5) pembangunansaranadan

prasarana jaringan telekomunikasi; dan

6) penyelenggaraan proyek jalan tol.

JMJ berkedudukan di Jakarta dan bergerak di bidang usaha pemborongan pada umumnya, pembangunan sarana dan prasarana jaringan telekomunikasi, pemasangan instalasi-instalasi, pembangunan konstruksi gedung, jembatan, jalan, bandara, dermaga, dan penyelenggaraan proyek jalan tol.

Susunan pemegang saham JMJ pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 berdasarkan Akta Notaris Pratiwi Handayani, S.H., No. 1 tanggal 1 Februari 2017 adalah sebagai berikut:

5) PT Jakarta Marga Jaya

PT Jakarta Marga Jaya (hereinafter referred as “JMJ”) was established with Notarial Deed No. 20 dated June 1, 2009 of Aulia Taufani, S.H., and has been approved by the Minister of Justice and Human Rights no. AHU-26888.AH.01.01.Tahun 2009 dated June 17, 2009.

JMJ is domiciled in Jakarta and is engagedingeneralcontractor, construction of telecommunication network facilities and infrastructure, installations, construction of buildings, bridges, roads, airports, piers, and the operation of toll road projects:

1) Construction business in general

(general contractor); 2) Installation of heavy building

components/heavy lifting; 3) construction of buildings, bridges,

roads, airports and docks;

4) Installations; 5) construction of telecommunications

network facilities and infrastructure; and

6) implementation of toll road projects.

JMJ is domiciled in Jakarta and engaged in contruction business in general, construction of telecommunications network facilities and infrastructure, installation, construction of buildings, bridges, roads, airports, docks, and the implementation of toll road projects.

The composition of JMJ’s shareholders as of December 31, 2018 and 2017, based on the Notarial Deed No. 01 dated February 1, 2017 of Pratiwi Handayani, S.H., is as follows:

16




Saham (Lembar)/ Kepemilikan (%)/ Nilai/ Number Percentage of Amount Pemegang Saham/Shareholders of Shares Ownership Rp PT Jakarta Infrastruktur Propertindo 125,687,844 51% 125,687,844,000 PT Jaya Sarana Pratama 120,758,906 49% 120,758,906,000 Total 246,446,750 100% 246,446,750,000

6) PT Jakarta Akses Tol Priok

PT Jakarta Akses Tol Priok (selanjutnya disebut “JATP”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Sutjipto, S.H., No. 92 tanggal 13 Januari 2011 dan telah disahkan dengan Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-18575.AH.01.01.Tahun 2011 pada tanggal 13 April 2011.

Susunan pemegang saham JATP pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 berdasarkan Akta Notaris Pratiwi Handayani, S.H., No. 9 tanggal 22 Agustus 2016 adalah sebagai berikut:

6) PT Jakarta Akses Tol Priok

PT Jakarta Akses Tol Priok (hereinafter referred as “JATP”) was established based on Notarial Deed No. 92 dated January 13, 2011 of Sutjipto, S.H., and has been approve by the decision of the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU 18575.AH.01.01 Tahun 2011 on April 13, 2011.

As of December 31, 2018 and 2017, the composition of JATP’s shareholders based on Notarial Deed No. 9 dated August 22, 2016 of Pratiwi Handayani, S.H., are as follows:

2018 dan/and 2017

Jumlah Persentase



PT Jakarta Infrastruktur Propertindo 228,250 50% 228,250,000,000 PT Jaya Ancol Pratama Tol 228,250 50% 228,250,000,000 Total 456,500 100% 456,500,000,000

7) PT Jakarta Energi Utama

PT Jakarta Energi Utama (selanjutnya disebut “JEU”), didirikan berdasarkan Akta Notaris Ir. Sari Wahjuni, M.Sc., S.H., M.H., M.Kn., No. 2 tanggal 9 Desember 2011.

Susunan pemegang saham JEU pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 berdasarkan Akta Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., No. 78 tanggal 15 April 2013 adalah sebagai berikut:

7) PT Jakarta Energi Utama

PT Jakarta Energi Utama (hereinafter referred as “JEU”), established in Jakarta based on Deed No. 2 dated December 9, 2011 of Ir. Sari Wahjuni, M.Sc., S.H., M.H., M.Kn.

As of December 31, 2018 and 2017, the composition of JEU’s shareholders based on the Deed No. 78 dated April 01, 2013 of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., is as follows:

2018 dan/and 2017

Jumlah Persentase



PT Jakarta Propertindo (Perseroda) 3,500 70% 3,500,000,000 PT Elektronika Utama ITB 1,500 30% 1,500,000,000 Total 5,000 100% 5,000,000,000

17



Pada tahun 2019, sebagaimana keputusan para pemegang saham dalam Akta Berita Acara RUPS LB Kedua PT JEU, Nomor 168 tanggal 13 Juni 2019, dibuat oleh Mustangin, S.H., M.Kn. (“RUPS PT JEU”), yang telah memperoleh penerimaan pemberitahuan pembubaran perseroan dari Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia, Nomor AHU-AH.01.10-0008791 tanggal 4 Juli 2019, disetujui untuk dilakukan pembubaran atas PT JEU, dan saat ini sedang dilakukan proses penutupan perizinan perseroan terbatas diantaranya pencabutan Nomor Pokok Wajib Pajak, Tanda Daftar Perseroan dan Surat Izin Usaha Perdagangan.

In 2019, as the decision of the shareholders in the minutes of meeting extraordinary general meeting of shareholders of PT JEU, Number 168 dated June 13, 2019, was made by Mustangin, S.H., M.Kn. ("General Meeting of Shareholders of PT JEU"), which has received receipt of the notification of the company's liquidation from the Ministry of Law and Human Rights of the Republic Indonesia, Number AHU-AH.01.10-0008791 dated July 4, 2019, was approved for the dissolution of PT JEU, and the process is currently underway. closure of limited company licenses including revocation of Taxpayer Identification Number, Company Registration Certificate and Trade Business License.

2018 dan/and 2017

Jumlah Persentase



PT Jakarta Propertindo (Perseroda) 3,500 70% 3,500,000,000 PT Elektronika Utama ITB 1,500 30% 1,500,000,000 Total 5,000 100% 5,000,000,000

8) PT Aksara Andalan Prima

PT Akasara Andalan Prima (selanjutnya disebut “AAP”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Risbert, S.H., M.H., No. 4 tanggal 6 November 2002 dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. C-06463.HT.01.01.TH 2003 tanggal 26 Maret 2003.

Susunan pemegang saham AAP pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 berdasarkan Akta Notaris Desman, S.H., M. Hum., M.M., No. 49 tanggal 17 Mei adalah sebagai berikut:

8) PT Aksara Andalan Prima

PT Aksara Andalan Prima (hereinafter referred as "AAP") was established based on Deed No. 04 dated November 06, 2002, of Risbert, S.H., M.H., and has been approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C-06463.HT.01.01.TH 2003 dated March 26, 2003.

As of December 31, 2018 and 2017, the composition of AAP’s shareholders based on the Deed of Statement of shareholders Meeting No. 49 dated May 17, 2017 of Desman, S.H., M. Hum., M.M., is as follows:

2018 dan/and 2017

Jumlah Persentase


Pemegang Saham/Shareholders of Shares Ownership Rp PT Jakarta Utilitas Propertindo 4,995 99.90% 2,497,500,000 PT Jakarta Konsultindo 5 0.10% 2,500,000 Total 5,000 100% 2,500,000,000

18



9) PT Petross Gas PT Petross Gas (selanjutnya disebut “PG”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Yurisa Martanti, S.H., No. 14 tanggal 23 September 2005 dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. C- 27760.HT.01.01.TH.2005 tanggal 7 Oktober 2005.

Susunan pemegang saham PG pada tanggal 31 Desember 2018 berdasarkan Akta Notaris Desman, S.H., No. 68 tanggal 22 Mei 2018 adalah sebagai berikut:

9) PT Petross Gas

PT Petross Gas (subsequently be referred as "PG") was established based on Deed No. 14 dated September 23, 2005, of Yurisa Martanti, S.H., and has been approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C-27760.HT.01.01.TH.2005 dated October 7, 2005.

As of December 31, 2018, the composition of PG’s shareholders based on the Notarial Deed No. 68 dated May 22, 2018 of Desman, S.H., is as follows:

2018

Jumlah Persentase

Saham (Lembar)/ Kepemilikan (%)/ Jumlah/ Number Percentage of Total


PT Jakarta Utilitas Propertindo 1,274,524 99% 63,726,200,000 PT Jakarta Konsultindo 1,276 1% 63,800,000

Total 1,275,800 100% 63,790,000,000

10) PT LRT Jakarta

PT Light Rail Transit Jakarta (selanjutnya disebut “LRTJ”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn., No. 10 tanggal 16 April 2018 dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU-0020380.AH.01.01. Tahun 2018 tanggal 17 April 2018.

LRTJ berdomisili di Gedung Thamrin City Lt. 1, Lobby Timur, Jl. Thamrin Boulevard, Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang, Jakarta Pusat.

Sesuai anggaran dasar LRTJ didirikan dengan tujuan untuk menjalankan usaha di bidang penyelenggaraan sarana dan prasarana perkeretaapian umum dengan melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: 1) Kegiatan Usaha Utama

a. Penyelenggaraan sarana perkeretaapian umum, meliputi kegiatan pengadaan, pengoperasian, perawatan, dan pengusahaan sarana usaha pengangkutan orang dan/atau barang dengan kereta api;

10) PT LRT Jakarta

PT Light Rail Transit Jakarta (subsequently be referred as "LRTJ") was established based on Deed No. 10 dated April 16, 2018, of Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn., and has been approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-0020380.AH.01.01.TH 2003 dated April 17, 2018.

LRTJ is domiciled in Thamrin City Building Lt. 1, East Lobby, Jl. Thamrin Boulevard, Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang, Central Jakarta.

Based on Articles on Associatioon LRTJ was established with the aim of conducting business in the field of public railway facilities and infrastructure by carrying out business activities as follows:

1) Main business Activities a. The operation of public railway facilities,

including the activities of procurement, operation, maintenance, and exploitation of business facilities for the transportation of people and / or goods by train;

19



b. Penyelenggaraan prasarana

perkeretaapian umum, meliputi kegiatan pembangunan, pengoperasian, perawatan, dan

pengusahaan prasarana; c. Usaha angkutan pra dan purna-

angkutan kereta api, intermodal dan bongkar muat;

d. Usaha penyewaan sarana dan atau prasarana serta fasilitas perkeretaapian;

e. Jasa pengadaan barang dan jasa lainnya yang berkaitan dengan perawatan perkeretaapian;

f. Usaha jasa keahlian di bidang perkeretaapian dan jasa konsultan transportasi;

g. Usaha keagenan di bidang transportasi barang dan penumpang;

h. Usaha Pendidikan dan pelatihan di bidang perkeretaapian.

2) Kegiatan Penunjang a. Usaha properti dan perniagaan

meliputi perhotelan, perkantoran, apartemen, pertokoan, restoran, terminalterpadu,pusat pembelanjaan terpadu, pergudangan, dan logistik;

b. Penyediaanprasarana telekomunikasi, transfer data, multimedia, dan jasa telematika;

c. Usaha percetakan dan periklanan, mencakup percetakan bahan informasi mengenai jasa kerrta api dan iklan untuk dipasang di kereta api dan di area-area milik LRTJ.

d. Usaha kesehatan dan pelayanan medis, mencakup pelayanan medis untuk pekerjaan, pengguna jasa LRTJ, dan masyarakat umum;

e. Pemanfaatantanah, ruang, bangunan, dan fasilitas; dan

f. Usaha penunjangn pariwisata, sarana olahraga, dan usaha ekstraktif.

Susunan pemegang saham LRTJ pada tanggal 31 Desember 2018 berdasarkan Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., No. 10 tanggal 16 April 2018, adalah sebagai berikut:


AND SUBSIDIARIES




b. The operation of public railway infrastructure, including the activities of construction, operation, maintenance, and exploitation of infrastructure;

c. Pre and post-freight, intermodal and loading and unloading transportation businesses;

d. Rental facilities and / or infrastructure as well as railway facilities;

e. Services for the procurement of other goods and services related to railroad maintenance;

f. Business expertise services in the field of railways and transportation consultant services;

g. Agency business in the field of goods and passenger transportation;

h. Education and training efforts in the railway sector.

2) Supporting Activities

a. The property and commerce business includes hotels, offices, apartments, shops, restaurants, integrated terminals, integrated shopping centers, warehousing and logistics;

b. Providetelecommunications infrastructure, data transfer, multimedia and telematics services;

c. Printing and advertising business, including printing of information materials regarding railway services and advertisements to be placed on trains and in areas belong to LRTJ.

d. Health businesses and medical services, including medical services for work, user of LRTJ service, and public community;

e. Use of land, space, buildings and facilities; and

f. Tourism supporting business, sports facilities, and extractive businesses.

As of December 31, 2018 and 2017, the composition of LRTJ’s shareholders based on the Notarial Deed No. 10 dated April 16, 2018 of Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., is as follows:

20



2018 Jumlah Persentase

Saham (Lembar)/ Kepemilikan (%)/ Jumlah/ Number Percentage of Total

Pemegang Saham/Shareholders of Shares Ownership Rp PT Jakarta Propertindo (Perseroda) 148,500 99% 148,500,000,000

PT Jakarta Infrastruktur Propertindo 1,500 1% 1,500,000,000

Total 1,500 100% 150,000,000,000

Perusahaan dan Entitas Anak selanjutnya secara bersama-sama disebut sebagai “Grup”.

d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan Pada tahun 2018 Perusahaan mengalami perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan Akta Notaris Erni Rohaini, S.H., MBA., No.22 tanggal 14 September 2018 mengenai Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:

2018

Dewan Komisaris Komisaris Utama : Kuntoro Mangkusubroto Komisaris : Ikak Gayuh Patriastomo Komisaris : Daryanto Direksi

Direktur Utama : Dwi Wahyu Daryoto Direktur : M. Hanief Arie Setianto Direktur : Wahyu Afandi Harun Direktur : Yuliantina Wangsawiguna

Susunan Komite Audit pada tanggal 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:

2018

Ketua Merangkap Anggota : Achmad Wahjudi Anggota : Drs. Dodi Syaripudin, Ak, M.B.A Anggota : --

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, jumlah karyawan Perusahaan masing-masing 131 dan 120 orang (tidak diaudit).

The Company and subsidiaries hereinafter collectively be referred as “the Group”.

d. The Board of Commissioners, Directors and Employees In 2018 the Company underwent a change in the composition of the Board of Commissioners and Directors in accordance with the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders No.22 dated September 14, 2018 of Erni Rohaini, S.H., MBA. The composition of the Board of Commissioners and Directors as of December 31, 2018 is as follows:

2017

Board of Commissioners: Kuntoro Mangkusubroto President Commissioner Ikak Gayuh Patriastomo Commissioner Jimmy Siswanto Juwana Commissioner

Directors: Satya Heragandhi President Director Hendra Lesmana Director

Wahyu Afandi Harun Director Lim Lay Ming Director

As of December 31, 2018 the composition of the Audit Committee of the Company is as follows:

2017

Achmad Wahjudi Chairman concurrently member : Drs. Dodi Syaripudin, Ak, M.B.A Member

M. Hanief Arie Setianto Member

As of December 31, 2018 and 2017, number of Company's employees are 131 and 120, respectively (unaudited).

2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Signifikan 2. Significant Accounting Policies

2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with the Financial Accounting

Keuangan (SAK) Standards (SAK)

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were

dan disajikan sesuai dengan Standar prepared and presented in accordance with

Akuntansi Keuangan di Indonesia yang Indonesian Financial Accounting Standards meliputi Pernyataan Standar Akuntansi which include the Statement of Financial

21



Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI).

2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian

Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. Biaya perolehan umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam pemerolehan aset.

Laporan arus kas konsolidasian disajikan

dengan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup menetapkan mata uang fungsional sendiri dan unsur-unsur dalam laporan keuangan dari setiap entitas diukur berdasarkan mata uang fungsional tersebut.

2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan

Berikut adalah revisi, amandemen dan

penyesuaian atas Standar Akuntansi Keuangan (SAK) serta interpretasi atas SAK yang diterbitkan oleh DSAK-IAI dan berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2018, yaitu: • PSAK 2 (amandemen), Laporan Arus Kas

tentang Prakarsa Pengungkapan • PSAK 13 (amandemen), Properti Investasi

tentang Pengalihan Properti Investasi

• PSAK 15 (penyesuaian), Investasi pada

Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama • PSAK 16 (amandemen), Aset Tetap –

Agrikultur: Tanaman Produktif


AND SUBSIDIARIES




Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting Standard Board – Indonesian Institute of Accountant (DSAK – IAI).

2.b. The Basis of Measurement and

Preparation of Consolidated Financial Statements The consolidated financial statements have been prepared and presented based on going concern assumption and accrual basis of accounting, except for the consolidated statements of cash flows. Basis of measurement in preparation of these consolidated financial statements is the historical costs concept, except for certain accounts which have been prepared on the basis of other measurements as described in their respective policies. Historical cost is generally based on the fair value of the conducting in exchange for assets.

The consolidated statements of cash flows are presented by using the direct method by classifying cash flows into operating, investing and financing activities.

The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is Indonesian Rupiah which is the functional currency of the Group. Each entity in the Group determines its own functional currency and items included in the financial statements of each entity are measured using that functional currency.

2.c. New and Revised Statements and Interpretation of Financial Accounting

Standards Effective in the Current Year

The following are revisions, amendments and

adjusments of standards and interpretations of standard issued by DSAK-IAI and effectively applied for the year starting on or after January

1, 2018, as follows:

• PSAK 2 (amendment), Statement of Cash Flows about Disclosure Initiative

• PSAK 13 (amendment), Investment Property about Transfers of Investment Property

• PSAK 15 (improvement), Investments in Associates and Joint Ventures

• PSAK 16 (amendment): Property, Plant and Equipment – Agriculture: Bearer Plants

22



• PSAK 46 (amandemen), Pajak Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi

• PSAK 53 (amandemen), Pembayaran Berbasis Saham tentang Klasifikasi dan Pengukuran Transaksi

• PSAK 67 (penyesuaian), Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain

• PSAK 69, Agrikultur

Penerapan dari amandemen dan penyesuaian standar akuntansi baru diatas, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2018 tidak berpengaruh signifikan atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak memberikan dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan pada laporan keuangan konsolidasian pada tahun berjalan.

Berikut ini adalah dampak atas perubahan dan penyesuaian atas standar dan interpretasi standar diatas yang relevan dan signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup: • PSAK 2 (Amandemen 2016): “Laporan Arus

Kas tentang Prakarsa Pengungkapan”

Amandemen ini mensyaratkan agar Grup menyediakan pengungkapan bagi pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari arus kas maupun perubahan nonkas.

Grup telah memenuhi persyaratan yang diminta dalam amandemen standar ini (Catatan 39).

2.d. Prinsip-Prinsip Konsolidasian Laporan keuangan konsolidasian mencakup laporan keuangan Perusahaan dan entitas anak seperti disebutkan pada Catatan 1.c.

Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki hak, atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevan dari entitas (kekuasaan atas investee).

Keberadaan dan dampak dari hak suara potensial dimana Grup memiliki kemampuan praktis untuk melaksanakan (yakni hak


AND SUBSIDIARIES




• PSAK 46 (amendment), Income Tax: Recognition on Deferred Tax Assets for Unrealized Losses

• PSAK 53 (amendment), Classification and Measurement of Share-based Payment Transactions

• PSAK 67 (improvement), Disclosures of Interest in Other Entities

• PSAK 69, Agriculture

The adoption of the amended and improvement accounting standard which are effective January 1, 2018 did not result substantial changes to the Group’s accounting policies and had no material effect on the amounts reported for the current year consolidated financial statements.

The following is the impact of the amendments and improvements of standards and interpretation of standards that are relevant and significant to the consolidated financial statements of the Group: • PSAK 2 (Amendment 2016): “Statements of

Cash Flows regarding Disclosure Initiative”

This Amendment requires the Group to provide disclosures to users of the financial statements to evaluate changes in liabilities arising from financing activities, including changes arising from cash flows or noncash changes.

The Group has fulfilled the requirements required in the amendment of this standard (Note 39).

2.d. Principles of Consolidation The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and subsidiary as described in Note 1.c.

A subsidiary is an entity controlled by the Group, i.e. the Group is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the entity and has the ability to affect those returns through its current ability to direct the entity’s relevant activities (power over the investee).

The existence and effect of substantive potential voting rights that the Group has the practical ability to exercise (i.e. substantive



subtantif) dipertimbangkan saat menilai apakah Grup mengendalikan entitas lain.

Laporan keuangan Grup mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas anak yang, secara lagsung dan tidak langsung, dikendalikan oleh Perusahaan. Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup secara efektif memperoleh pengendalian atas bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal pengendalian berakhir.

Entitas induk menyusun laporan keuangan konsolidasian dengan menggunakan kebijakan akuntansi yang sama untuk transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. Seluruh transaksi, saldo, pendapatan, beban, dan arus kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan transaksi antar entitas dalam grup dieliminasi secara penuh.

Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan komprehensif lain kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan nonpengendali memiliki saldo defisit. Grup menyajikan kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk.

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas

induk pada entitas anak yang tidak

mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah

transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik

dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika

proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan

nonpengendali berubah, Grup menyesuaikan

jumlah tercatat kepentingan pengendali dan

kepentingan nonpengendali untuk mencerminkan

perubahan kepemilikan relatifnya dalam entitas

anak.

Selisih antara jumlah dimana kepentingan nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang diterima atau dibayarkan diakui langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik dari entitas induk.

Jika Grup kehilangan pengendalian, maka Grup: (a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk

goodwill) dan liabilitas entitas anak pada jumlah tercatatnya ketika pengendalian hilang;


AND SUBSIDIARIES




rights) are considered when assessing whether the Group controls another entity.

The Group’s financial statements incorporate the results, cash flows, assets and liabilities of the Company and all of its directly and indirectly controlled subsidiaries. Subsidiaries are consolidated from the effective date of acquisition, which is the date on which the Group effectively obtains control of the acquired business, until that control ceases.

A parent prepares consolidated financial statements using the same accounting policies for like transactions and other events in similar circumstances. All intragroup transactions, balances, income, expenses and cash flow related to transaction between entity of the group are eliminated.

The Group attributed the profit and loss and each component of other comprehensive income to the owners of the parent and non-controlling interest even though this result makes the non-controlling interests have a deficit balance. The Group presents non-controlling interest in equity in the consolidated statement of financial position, separately from the equity owners of the parent.

Changes in the parent’s ownership interest in a subsidiary that do not result in loss of control are equity transactions (i.e. transactions with owners in their capacity as owners). When the proportion of equity held by non-controlling interest change, the Group adjust the carrying amounts of the controlling interest and non-controlling interest to reflect the changes in their relative interest in the subsidiaries.

Any difference between the amount by which the non-controlling interests are adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognised directly in equity and attributed to the owners of the parent.

If the Group loses control, the Group:

(a) Derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities of the subsidiary at their carrying amounts at the date when control is lost;

24



(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap kepentingan Non Pengendali pada entitas anak terdahulu ketika pengendalian hilang (termasuk setiap komponen penghasilan komprehensif lain yang diatribusikan pada kepentingan Non Pengendali);

(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, atau keadaan yang mengakibatkan hilangnya pengendalian;

(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal hilangnya pengendalian;

(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain dalam kaitan dengan entitas anak;

(f) Mengakui perbedaan apapun yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan kepada entitas induk.

2.e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing

i. Mata uang fungsional dan penyajian Akun-akun yang disertakan dalam laporan keuangan setiap entitas anggota Grup diukur menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi dimana entitas tersebut beroperasi (mata uang fungsional). Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah yang merupakan mata uang fungsional dan penyajian Grup.

ii. Transaksi dan saldo Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan menjadi mata uang fungsional menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing menggunakan kurs yang berlaku pada akhir tahun diakui dalam laba rugi.

Kurs yang digunakan pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, berdasarkan kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, adalah sebagai berikut (dalam Rupiah penuh):


AND SUBSIDIARIES




(b) Derecognizes the carrying amount of any non-controlling interests in the former subsidiary at the date when control is lost (including any components of other comprehensive income attributable to them);

(c) Recognizes the fair value of the consideration received, if any, from the transaction, event or circumstances that result in the loss of control;

(d) Recognizes any investment retained in the former subsidiary at fair value at the date when control is lost;

(e) Reclassifies to profit or loss, or transfer directly to retained earnings if required by other Accounting Standards, the amount recognized in other comprehensive income in relation to the subsidiary;

(f) Recognizes any resulting difference as a

gain or loss attributable to the parent.

2.e. Foreign Currency Transactions and Balances

i. Functional and presentation currency Items included in the financial statements of each of the Group’s entities are measured using the currency of the primary economic environment in which the relevant entity operates (the functional currency). The consolidated financial statements are presented in Rupiah which is the functional and presentation currency of the Group’s.

ii. Transactions and balances Foreign currency transactions are translated into the functional currency using the exchange rate prevailing at the date of transaction. Foreign exchange gains and losses resulting from the settlement of such transactions and from the translation at year-end exchange rates of monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are recognised in profit or loss.

As at the consolidated statement of financial position dates, the exchange rates used, based on the middle rates published by Bank Indonesia, were as follows (full Rupiah amount):

25



2018 Rp

1 USD 14,481

2.f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor: a) Orang atau anggota keluarga dekatnya

mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: i. memiliki pengendalian atau

pengendalian bersama atas entitas pelapor;

ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau

iii. merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor.

b) Suatu entitas berelasi dengan entitas

pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: i. Entitas dan entitas pelapor adalah

anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lain);

ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya);

iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura

bersama dari pihak ketiga yang sama; iv. Satu entitas adalah ventura bersama

dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga;

v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor;

vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a); atau;

vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan personil


AND SUBSIDIARIES




2017 Rp

13,548 1 USD

2.f. Related Parties Transactions and Balances A related party is a person or an entity that is related to the reporting entity: a) A person or a close member of that

person’s family is related to a reporting entity if that person: i. has control or joint control over the

reporting entity;

ii. has significant influence over the reporting entity; or

iii. is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

b) An entity is related to the reporting entity if

any of the following conditions applies:

i. The entity and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others);

ii. One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member);

iii. Both entities are joint ventures of the same third party;

iv. One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity;

v. The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity, or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity in itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity;

vi. The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a); or;

vii. A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management

26



manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).

viii. Entitas, atau anggota dari kelompok dimana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas pelapor.

Entitas yang berelasi dengan pemerintah adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi oleh pemerintah. Pemerintah mengacu kepada pemerintah, instansi pemerintah dan badan yang serupa baik lokal, nasional maupun internasional.

Entitas yang berelasi dengan Pemerintah adalah entitas yang dikendalikan atau dipengaruhi secara signifikan oleh Pemerintah Daerah.

Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan yang relevan.

2.g. Instrumen Keuangan

Pengakuan dan Pengukuran Awal Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas keuangan, Grup mengukur pada nilai wajarnya.

Dalam hal aset keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan atau penerbitan aset keuangan atau liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan dengan perolehan aset keuangan dan penerbitan liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi dibebankan segera.

Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan

Pengukuran selanjutnya aset keuangan tergantung pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam salah satu dari empat kategori berikut:


AND SUBSIDIARIES




personnel of the entity (or a parent of the entity).

viii. The entity, or any member of a group of which it is a part, provides key management personnel services to the reporting entity or to the parent of the reporting entity.

A government-related entity is an entity that is controlled, jointly controlled or significantly influenced by the Government. The Government refers to government, government agencies and similar bodies whether local, national or international.

Government related entity can be an entity which is controlled or significantly influenced by the Local Government.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant Notes.

2.g. Financial Instrument Initial Recognition and Measurement

The Group recognizes a financial asset or a financial liability in the consolidated statement of financial position when, and only when, it becomes a party to the contractual provisions of the instrument. At initial recognition, the Group measure all financial assets and financial liabilites at its fair value.

In the case of a financial asset or financial liability not measured at fair value through profit or loss, the fair value plus or minus with the transaction costs that are directly attributtable to the acquisition or issuance of the financial asset or financial liability. Transaction costs incurred on acquisition of a financial asset and issuance of a financial liability which are classified at fair value through profit or loss are expensed immediately.

Subsequent Measurement of Financial Assets Subsequent measurement of financial assets depends on their classification on initial recognition. The Group classifies its financial assets in one of the following four categories

27



(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL) Aset keuangan yang diukur pada FVTPL adalah aset keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Aset keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari portfolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar aset keuangan diakui dalam laba rugi.

(ii) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, kecuali: (a) pinjaman yang diberikan dan piutang

yang dimaksudkan untuk dijual dalam waktu dekat dan yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi;

(b) pinjaman yang diberikan dan piutang yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual; atau

(c) pinjaman yang diberikan dan piutang dalam hal pemilik mungkin tidak akan memperoleh kembali investasi awal secara substansial kecuali yang disebabkan oleh penurunan kualitas pinjaman.

Setelah pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan piutang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Pada 31 Desember 2018 dan 2017, aset keuangan yang dikategorikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang adalah kas dan setara kas, piutang usaha,


AND SUBSIDIARIES




(i) Financial Assets at Fair Value Through Profit or Loss (FVTPL) Financial assets at FVTPL are financial assets held for trading or upon initial recognition it is designated as at fair value through profit or loss. Financial asset classified as held for trading if it is acquired or incurred principally for the purpose of selling and repurchasing it in the near term, or it is a part of a portfolio of identified financial instruments that are managed together and for which there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit taking, or it is a derivative, except for a derivative that is a designated and effective as hedging instrument.

After initial recognition, financial assets at FVTPL are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value of financial assets are recognized in profit or loss.

(ii) Loans and Receivables Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market, except:

(a) those that intends to sell immediately or in the near term and upon initial recognition designated as at fair value through profit or loss;

(b) those that upon initial recognition designated as available for sale; or

(c) those for which the holder may not recover substantially all of its initial investment, other than because of credit deterioration.

After initial recognition, loans and receivables are measured at amortized cost using the effective interest method.

As of December 31, 2018 and 2017, financial assets categorized as loans and receivables are cash and cash equivalents, trade receivables, other

28



piutang lain-lain dan pendapatan yang masih harus diterima.

(iii) Investasi yang Dimiliki Hingga Jatuh Tempo (HTM) Investasi HTM adalah aset keuangan non-

derivatif dengan pembayaran tetap atau

telah ditentukan dan jatuh temponya telah

ditetapkan, serta Grup mempunyai intensi

positif dan kemampuan untuk memiliki aset

keuangan tersebut hingga jatuh tempo.

Setelah pengakuan awal, investasi dimiliki hingga jatuh tempo diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

(iv) Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual

(AFS) Aset keuangan AFS adalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan sebagai (a) pinjaman yang diberikan dan piutang, (b) investasi yang diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo, atau (c) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.

Setelah pengakuan awal, aset keuangan AFS diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk kerugian penurunan nilai dan keuntungan atau kerugian akibat perubahan kurs, sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.

Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak memiliki harga kuotasian di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal diukur pada biaya perolehan.

Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan tergantung pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan dalam salah satu dari kategori berikut:


AND SUBSIDIARIES




receivables and accrued income.

(iii) Held-to-Maturity (HTM) Investments

HTM investments are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturity that the Group has the positive intention and ability to hold to maturity.

After initial recognition, HTM investments are measured at amortized cost using the effective interest method.

(iv) Available-for-Sale (AFS) Financial Assets

AFS financial assets are non-derivative financial assets that are designated as available for sale on initial recognition or are not classified as (a) loans and receivable, (b) held-to-maturity investment, or (c) financial assets at fair value through profit or loss.

After initial recognition, AFS financial assets are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value is recognized on other comprehensive income, except for impairment losses and foreign exchange gains and losses, until the financial assets is derecognized. At that time, the cumulative gain losses previously recognized in other comprehensive income shall be reclassified from equity to profit or loss as a reclassification adjustment.

Investment in equity instruments that do not have a quoted market price in an active market and whose fair value cannot be reliably measured are measured at cost.

Subsequent Measurement of Financial Liabilities Subsequent measurement of financial liabilities depends on their classification on initial recognition. The Group classifies financial liabilities into one of the following categories:

29



(i) Liabilitas Keuangan yang Diukur Pada FVTPL Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL adalah liabilitas keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari portfolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam laba rugi.

(ii) Liabilitas Keuangan Lainnya Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL dikelompokan dalam kategori ini dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan berakhir atau Grup mengalihkan hak kontraktual untuk menerima kas yang berasal dari aset keuangan atau tetap memiliki hak kontraktual untuk menerima kas tetapi juga menanggung kewajiban kontraktual untuk membayar arus kas yang diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak penerima melalui suatu kesepakatan. Jika Grup secara substansial mengalihkan seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka Grup menghentikan pengakuan aset keuangan dan mengakui secara terpisah sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak dan kewajiban yang timbul atau yang masih dimiliki dalam pengalihan tersebut.

Jika Grup secara substansial tidak mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut dan masih memiliki pengendalian,


AND SUBSIDIARIES




(i) Financial liabilities at Fair Value Through Profit or Loss (FVTPL) Financial liabilities at Fair Value Through Profit or Loss (FVTPL) are financial liabilities held for trading or upon initial recognition it is designated as at fair value through profit or loss. Financial liabilities is classified as held for trading if it is acquired or incurred principally for the purpose of selling and repurchasing it in the near term, or it is a part of a portfolio of identified financial instruments that are managed together and for which there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit taking, or it is a derivative, except for a derivative that is a designated and effective hedging instrument.

After initial recognition, financial liabilities at FVTPL are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value are recognized in profit or loss.

(ii) Other Financial Liabilities Financial liabilities that are not classified as financial liabilities at FVTPL are grouped in this category and are measured at amortized cost using the effective interest method.

Derecognition of Financial Assets and Liabilities The Group derecognizes a financial asset when, and only when the contractual rights to the cash flows from the financial asset expire or the Group transfers the contractual rights to receive the cash flows of the financial asset or retains the contractual rights to receive the cash flows but assumes a contractual obligation to pay the cash flows to one or more recipients in an arrangement. If the Group transfers substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset, the Group derecognizes the financial asset and recognize separately as asset or liability any rights and obligation are still owned or retained in the transfer.

If the Group neither transfers nor retains substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset and has retained control, the Group continues to

30



maka Grup mengakui aset keuangan sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan aset keuangan. Jika Grup secara substansial masih memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka Grup tetap mengakui aset keuangan tersebut.

Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa.

Penurunan Nilai Aset Keuangan Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan dari aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

Berikut adalah bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai: (a) Kesulitan keuangan signifikan yang

dialami penerbit atau pihak peminjam; (b) Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya

gagal bayar atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga;

(c) Terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya;

(d) Terdapat data yang dapat diobservasi yang mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa depan dari kelompok aset keuangan sejak pengakuan awal aset, seperti memburuknya status pembayaran pihak peminjam atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan gagal bayar.

Untuk investasi pada instrumen ekuitas, penurunan yang signifikan atau penurunan jangka panjang dalam nilai wajar instrumen ekuitas di bawah biaya perolehannya merupakan bukti objektif terjadinya penurunan nilai.


AND SUBSIDIARIES




recognize the financial asset to the extent of its continuing involvement in the financial asset. If the Group retains substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset, the Group continues to recognize the financial asset.

The Group derecognizes a financial liability from its statement of financial position when, and only when, it has ceased to exist, i.e. when the obligation specified in the contract is discharged or cancelled or expired.

Impairment of Financial Assets At the end of each reporting period, the Group assesses whether there is any objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired. A financial asset or group of financial assets is impared and impairment lossess are incurred, if and only if, there is an objective evidence of impairment as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the asset (loss event), and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliably estimated.

The following are objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired: (a) Significant financial difficulty of the issuer

or obligor; (b) A breach of contract, such as default or

delinquency in interest or principal payments;

(c) A possibility that the borrower will be enter in bankruptcy or other financial reorganization;

(d) Observable data indicating that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows from a group of financial assets since the initial recognition, such as adverse changes in the payment status of borrowers or economic condition that correlate with defaults.

For investment in equity instrument, a significant and prolonged decline in the fair value of the equity instrument below its cost is an objective evidence of impairment.

31



Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi atas pinjaman yang diberikan dan piutang atau investasi dimiliki hingga jatuh tempo yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, maka jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara jumlah tercatat aset dan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut dan diakui pada laba rugi.

Jika penurunan dalam nilai wajar atas aset keuangan tersedia untuk dijual telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan terdapat bukti objektif bahwa aset tersebut mengalami penurunan nilai, maka kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi meskipun aset keuangan tersebut belum dihentikan pengakuannya. Jumlah kerugian kumulatif yang direklasifikasi adalah selisih antara biaya perolehan (setelah dikurangi pelunasan pokok dan amortisasi) dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai aset keuangan yang sebelumnya telah diakui dalam laba rugi.

Metode Suku Bunga Efektif Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan.

Pada saat menghitung suku bunga efektif, Grup mengestimasi arus kas dengan memper-timbangkan seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh premium atau diskonto lain.


AND SUBSIDIARIES




If there is objective evidence that an impairment loss has been incurred on loans and receivable or held-to-maturity investments carried at amortized cost, the amount of impairment loss is measured as the difference between the carrying amount of the financial asset and the present value of estimated future cash flows discounted using original effective interest rate and recognized in profit or loss.

if a decline in the fair value of an available-for-sale financial asset has been recognized in other comprehensive income and there is objective evidence that the asset is impaired, the cumulative loss that had been recognized in other comprehensive income is reclassified from equity to profit or loss as a reclassification adjustment even though the financial asset has not been derecognized. The amount of the cumulative loss that is reclassified is the difference between the acquisition cost (net of any principal repayment and amortisation) and current fair value, less any impairment loss on that financial asset previously recognized in profit or loss.

The Effective Interest Method The effective interest method is a method in calculating the amortized cost of a financial asset or a financial liability (or group of financial assets or financial liabilities) and allocating the interest income or interest expense over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discount estimated future cash payments or receipts through the expected life of the financial instrument or, when appropriate, a shorter period to the net carrying amount of the financial asset or financial liability.

When calculating the effective interest rate, the Group estimates cash flows considering all contractual terms of the financial instrument, for example, prepayment, call and similar option, but shall not consider future credit losses. The calculation includes all fees and points paid or received between parties to the contract that are an integral part of the effective interest rate, transaction costs, and all other premiums or discounts.

32



Reklasifikasi Grup tidak mereklasifikasi derivatif dari diukur pada nilai wajar melalui laba rugi selama derivatif tersebut dimiliki atau diterbitkan dan tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan dari diukur melalui laba rugi jika pada pengakuan awal instrumen keuangan tersebut ditetapkan oleh Grup sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Grup dapat mereklasifikasi aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, jika aset keuangan tidak lagi dimiliki untuk tujuan penjualan atau pembelian kembali aset keuangan tersebut dalam waktu dekat. Grup tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi setelah pengakuan awal.

Jika, karena perubahan intensi atau kemampuan Grup, instrumen tersebut tidak tepat lagi diklasifikasikan sebagai investasi dimiliki hingga jatuh tempo, maka investasi tersebut direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual dan diukur kembali pada nilai wajar.

Jika terjadi penjualan atau reklasifikasi atas investasi dimiliki hingga jatuh tempo dalam jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak signifikan, maka sisa investasi dimiliki hingga jatuh tempo direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual, kecuali penjualan atau reklasifikasi tersebut dilakukan ketika aset keuangan sudah mendekati jatuh tempo atau tanggal pembelian kembali, terjadi setelah seluruh jumlah pokok telah diperoleh secara substansial sesuai jadwal pembayaran atau telah diperoleh pelunasan dipercepat atau terkait dengan kejadian tertentu yang berada di luar kendali, tidak berulang, dan tidak dapat diantisipasi secara wajar.

Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan berintensi untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.

Pengukuran Nilai Wajar Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran.


AND SUBSIDIARIES




Reclassification The Group shall not reclassify a derivative from measured at fair value through profit or loss category while it is held or issued and not reclassify any financial instrument from measured at fair value through profit or loss category if upon initial recognition was designated by the Group as at fair value through profit or loss. The Group may reclassify that financial asset from measured at fair value through profit or loss category if a financial asset is no longer held for the purpose of selling or repurchasing in the near term. The Group shall not reclassify any financial instrument to the fair value through profit or loss category after initial recognition.

If, as a result of a change in Group’s intention or ability, it is no longer appropriate to classify an investment as held to maturity, it shall be reclassified as available for sale and remeasured at fair value.

Whenever sales or reclassification of more than an insignificant amount of held-to-maturity investments, any remaining held-to-maturity investments shall be reclassified as available for sale, other than sales or reclassification that are close to maturity or the financial asset’s re-purchase date, occur after all the financial asset’s original principal has been collected substantially through scheduled payments or prepayments, or are attributable to an isolated event that is beyond control, non-recurring, and could not have been reasonably anticipated.

Offsetting a Financial Asset and a Financial Liability A financial asset and financial liability are set-off when and only when, the Group currently has a legally enforceable right to set off the recognized amount; and intends either to settle on a net basis, or to realise the asset and settle the liability simultaneously.

Fair Value Measurement Fair value is the price that will be received to sell an asset or the price that would be paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date.

33



Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan pengungkapan.

Nilai wajar dikategorikan dalam level yang berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar berdasarkan pada apakah input suatu pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi input terhadap keseluruhan pengukuran nilai wajar: (i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di

pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang dapat diakses pada tanggal pengukuran (Level 1).

(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung maupun tidak langsung (Level 2).

(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas (Level 3).

Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara langsung, Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai dengan keadaannya dan memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.

Perpindahan antara level hirarki wajar diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan dimana perpindahan terjadi.

2.h. Kas dan Setara Kas Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank (rekening giro), dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang pada saat penempatan yang tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya.

2.i. Investasi Jangka Pendek

Deposito Berjangka Deposito berjangka yang jatuh temponya lebih dari tiga bulan pada saat penempatan atau yang jatuh temponya kurang dari tiga bulan namun dijadikan jaminan, disajikan sebagai investasi jangka pendek dan termasuk dalam aset keuangan serta dinyatakan sebesar nilai nominal.


AND SUBSIDIARIES




The fair value of financial assets and financial liabilities must be estimated for recognition and measurement or for disclosure purposes.

Fair values are categorized into different levels in a fair value hierarchy based on the degree to which the inputs to the measurement are observable and the significance of the inputs to the fair value measurement in its entirety:

(i) Quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities that can be accessed at the measurement date (Level 1).

(ii) Inputs other than quoted prices included in Level 1 that are observable for the assets or liabilities, either directly or indirectly (Level 2).

(iii) Unobservable inputs for the assets or

liabilities (Level 3).

In measuring the fair value of an asset or a liability, the Group uses observable market data to the extent possible. If the fair value of an asset or a liability is not directly observable, the Group uses valuation techniques that appropriate in the circumstances and maximizes the use of relevant observable inputs and minimizes the use of unobservable inputs.

Transfers between levels of the fair value hierarchy are recognized by the Group at the end of the reporting period during which the change occurred.

2.h. Cash and Cash Equivalent Cash and cash equivalent are cash on hand, cash in bank (current account) and time deposits wih maturity periods of three months or less at the time of placement that are not used as collateral or are not restricted.

2.i. Short Invesments

Time Deposit Time deposits with maturities of more than three months at the time of placement or maturity of less than three months but pledged as collateral are presented as short-term investments and included in financial assets and stated at their nominal value.

34



Reksadana Investasi pada reksadana dinyatakan sebesar nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang terjadi akibat kenaikan atau penurunan nilai wajar diakui pada periode berjalan.

2.j. Piutang usaha dan piutang lain-lain

Piutang usaha merupakan jumlah yang

terutang dari pelanggan atas penjualan barang atau jasa dalam kegiatan usaha normal. Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam waktu

satu tahun atau kurang (atau dalam siklus

operasi normal jika lebih panjang), piutang

diklasifikasikan sebagai aset lancar.

Piutang lain-lain merupakan saldo piutang yang timbul dari transaksi di luar kegiatan usaha biasa.

Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan signifikan, dikurangi provisi atas penurunan nilai.

Kolektibilitas piutang usaha dan piutang lain-lain ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui tidak tertagih, dihapuskan dengan secara langsung mengurangi nilai tercatatnya. Akun penyisihan digunakan ketika terdapat bukti yang objektif bahwa Grup tidak dapat menagih seluruh nilai terutang sesuai dengan persyaratan awal piutang. Jumlah penurunan nilai adalah sebesar selisih antara nilai tercatat aset dan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan pada tingkat suku bunga efektif awal. Arus kas terkait dengan piutang jangka pendek tidak didiskontokan apabila efek diskonto tidak material.

Jumlah kerugian penurunan nilai diakui dalam

laba rugi dan disajikan dalam “Beban umum dan

administrasi”. Ketika piutang usaha yang

penurunan nilainya telah diakui tidak dapat

ditagih pada periode selanjutnya, maka piutang

tersebut dihapusbukukan dengan mengurangi

akun penyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapat

ditagih kembali atas piutang yang sebelumnya telah dihapus bukukan, dikreditkan terhadap “penghasilan lainnya” dalam laba rugi.


AND SUBSIDIARIES




Mutual funds Investments in mutual funds are stated at their fair value. Gains or losses arising from increase or decrease in fair value are recognized in the current period.

2.j. Trade and other receivables Trade receivables are amounts due from customers for goods sold or services performed in the ordinary course of business. If collection is expected in one year or less (or in the normal operating cycle of the business if longer), they are classified as current assets.

Other receivables are receivables arising from transactions outside of the ordinary course of business.

Trade and other receivables are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method, if the impact of discounting is significant, less any provision for impairment.

Collectibility of trade receivables and other receivables is reviewed on an ongoing basis. Receivables which are known to be uncollectible are written off by reducing the carrying amount directly. An allowance account is used when there is objective evidence that the Group will not be able to collect all amounts due according to the original terms of the receivables. The amount of the impairment allowance is the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows, discounted at the original effective interest rate. Cash flows relating to short term receivables are not discounted if the effect of discounting is immaterial.

The amount of impairment loss is recognised in profit or loss within “General and administrative expenses”. When a trade receivable for which an impairment allowance had been recognised becomes uncollectable in a subsequent period, it is written off against the allowance account. Subsequent recoveries of amounts previously written off are credited against “other income, net” in the profit or loss.

35



2.k. Persediaan Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Biaya persediaan terdiri dari seluruh biaya pembelian, biaya konversi, dan biaya lain yang timbul sampai persediaan berada dalam kondisi dan lokasi saat ini. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi neto merupakan taksiran harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat penjualan.

Setiap penurunan nilai persediaan di bawah biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto dan seluruh kerugian persediaan diakui sebagai beban pada periode terjadinya penurunan atau kerugian tersebut. Setiap pemulihan kembali penurunan nilai persediaan karena peningkatan kembali nilai realisasi neto, diakui sebagai pengurangan terhadap jumlah beban persediaan pada periode terjadinya pemulihan tersebut.

2.l. Aset Real Estat

Aset Real Estat terdiri dari tanah belum dikembangkan, bangunan dan tanah sedang dikembangkan, bangunan dan tanah yang siap untuk dijual, bangunan dalam konstruksi, dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah.

Biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan meliputi biaya pra-perolehan dan perolehan tanah. Biaya perolehan akan dipindahkan ke tanah yang sedang dikembangkan pada saat pengembangan tanah akan dimulai.

Biaya perolehan tanah yang sedang dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan ditambah dengan biaya pengembangan langsung dan tidak langsung yang dapat diatribusikan pada aset pengembangan real estat serta biaya pinjaman, jika ada. Tanah yang sedang dikembangkan akan dipindahkan ke bangunan yang sedang dikonstruksi pada saat tanah tersebut selesai dikembangkan atau dipindahkan ke tanah siap untuk dijual.

2.m. Investasi pada Entitas Asosiasi

Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam keputusan kebijakan keuangan dan operasional investee, tetapi tidak mengendalikan atau mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut (pengaruh signifikan).


AND SUBSIDIARIES




2.k. Inventories Inventories are carried at the lower of cost and net realizable value. The cost of inventories comprise all costs of purchase, conversion cost and other costs incurred in bringing the inventories to their existing location and condition. Cost is determined using the weighted average method. Net realisable value is the estimated selling price in the ordinary course of business less the estimated costs of completion and the estimated costs necessary to make the sale.

The amount of any impairment of inventories will be recognized to net realizable value and all losses of inventories shall be recognized as an expense in the period the write-down or loss occurs. The amount of any reversal of any write-down of inventories, arising from an increase in net realizable value, is recognized as a reduction in the amount of inventories recognized as an expense in the period in which the recovery occurs.

2.l. Real Estate Assets

Real estate assets, which consist of land yet developed, land under development, buildings and land ready for sale, buildings under construction, are inventories stated at cost or net realizable value whichever is lower.

The cost of land not yet developed consists of pre-development costs and land acquisition cost. The cost of the land not yet developed is transferred to the land under development account when the development of the land has started.

The cost of land under development consists of cost of land not yet developed, direct and indirect costs related to the development of real estate assets and borrowing costs, if any. The cost of land under development is transferred to the buildings under construction account when the development is completed or transferred to the land available for sale.

2.m. Investment in Associates Associates are entities which the Group has the power to participate in the financial and operating policy decisions of the investee but is not control or joint control over those policies. (significant influence).

36



Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. Dalam metode ekuitas, pengakuan awal investasi diakui sebesar biaya perolehan, dan jumlah tercatat ditambah atau dikurang untuk mengakui bagian atas laba rugi investee setelah tanggal perolehan. Bagian atas laba rugi investee diakui dalam laba rugi. Penerimaan distribusi dari investee mengurangi nilai tercatat investasi. Penyesuaian terhadap jumlah tercatat tersebut juga mungkin dibutuhkan untuk perubahan dalam proporsi bagian investor atas investee yang timbul dari penghasilan komprehensif lain, termasuk perubahan yang timbul dari revaluasi aset tetap dan selisih penjabaran valuta asing. Bagian investor atas perubahan tersebut diakui dalam penghasilan komprehensif lain.

Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas sejak tanggal ketika investasinya berhenti menjadi investasi pada entitas asosiasi sebagai berikut: (a) jika investasi menjadi entitas anak. (b) jika sisa kepentingan dalam entitas

asosiasi merupakan aset keuangan, maka Grup mengukur sisa kepentingan tersebut pada nilai wajar.

(c) ketika Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas, Grup mencatat seluruh jumlah yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan investasi tersebut menggunakan dasar perlakuan yang sama dengan yang disyaratkan jika investee telah melepaskan secara langsung aset dan liabilitas terkait.

2.n. Pengaturan Bersama

Pengaturan bersama adalah pengaturan yang dua atau lebih pihak memiliki pengendalian bersama, yaitu persetujuan kontraktual untuk berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, yang ada hanya ketika keputusan mengenai aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan dengan suara bulat dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian.

Grup mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai Ventura Bersama.

Ventura Bersama merupakan pengaturan bersama yang mengatur bahwa para pihak yang memiliki pengendalian bersama atas pengaturan memiliki hak atas aset neto pengaturan tersebut. Para pihak tersebut disebut sebagai venturer bersama.


AND SUBSIDIARIES




Investment in associates accounted using the equity method. Under the equity method, the investment in an associate is initially recognised at cost and the carrying amount is increased or decreased to recognise the investor’s share of the profit or loss of the investee after the date of acquisition. The investor’s share of the profit or loss of the investee is recognised in profit or loss. Distributions received from an investee reduce the carrying amount of the investment. Adjustments to the carrying amount may also be necessary for changes in the investor’s proportionate interest in the investee arising from the changes in the investee’s other comprehensive income, including those arising from the revaluation of fixed assets and from differences in foreign exchange translation.The investor’s share of those changes is recognized in other comprehensive income.

The Group discontinue the use of the equity method from the date when its investment ceases to be an associate as follows:

(a) if the investment becomes a subsidiary. (b) If the retained interest in the former

associate is a financial asset, the Group measure the retained interest at fair value.

(c) When the Group discontinue the use of the equity method, the Group accounted all amounts previously recognized in other comprehensive income which relate to that investment on the same basis as would have been required if the investee had directly disposed of the related assets or liabilities.

2.n. Joint Arrangement Joint arrangement is an arrangement of which two or more parties have joint control, i.e. the contractually agreed sharing of control of an arrangement, which exist only when decisions about the relevant actvities require the unanimous consent of the parties sharing control.

The Group classified joint arrangement as Joint Venture.

A Joint Venture represents joint arrangement whereby the parties that have joint control upon the agreement, have rights to the net assets of the arrangement. Those parties are called joint venturers.

37



Venturer bersama mengakui kepentingannya dalam ventura bersama sebagai investasi dan mencatat investasi tersebut dengan menggunakan metode ekuitas.

2.o. Properti Investasi Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik atau penyewa melalui sewa pembiayaan untuk menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif; atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari.

Properti investasi diakui sebagai aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomik masa depan yang terkait dengan properti investasi akan mengalir ke entitas; dan biaya perolehan properti investasi dapat diukur dengan andal.

Properti investasi pada awalnya diukur sebesar biaya perolehan, meliputi harga pembelian dan setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan secara langsung (biaya jasa hukum, pajak pengalihan properti, dan biaya transaksi lain). Biaya transaksi termasuk dalam pengukuran awal tersebut.

Setelah pengakuan awal, Grup memilih menggunakan model nilai wajar dan mengukur seluruh properti investasi berdasarkan nilai wajar. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar properti investasi diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya.

Penentuan nilai wajar investasi didasarkan pada penilaian oleh penilai independen yang mempunyai kualifikasi profesional yang telah diakui dan relevan serta memiliki pengalaman terkini di lokasi dan kategori properti investasi yang dinilai.

Grup mengalihkan properti ke, atau dari, properti investasi jika, dan hanya jika, ketika properti memenuhi, atau berhenti memenuhi, definisi properti investasi dan terdapat bukti atas perubahan penggunaan, mencakup: a. Dimulainya penggunaan oleh pemilik, atau

pengembangan untuk pemilik, untuk pengalihan dari properti investasi menjadi properti yang digunakan sendiri;

b. Dimulainya pengembangan untuk dijual, untuk pengalihan dari properti investasi menjadi persediaan;


AND SUBSIDIARIES




Joint venturers recognize its interest in a joint venture as an investment and record that investment using the equity method.

2.o. Investment Properties Investment properties are properties (land or a building or part of a building or both) held by the owner or the lessee under a finance lease to earn rentals or for capital appreciation or both, rather than for use in the production or supply of goods or services or for administrative purposes; or sale in the daily business activities.

Investment property is recognised as an asset when, and only when it is probable that the future economic benefits that are associated with the investment property will flow to the entity; and the cost of the investment property can be measured reliably.

An investment property are measured initially at cost which consist of acquisition cost and any directly attributable cost (professional fees for legal services, property transfer taxes and other transaction costs). Transaction costs are included in the initial measurement.

After initial recognition, the Group choose to use fair value model and measure all of its investment property at fair value. A gain or loss arising from a change in the fair value of investment property is recognized in profit or loss for the period in which it arises.

The fair value of investment property is based on a valuation by an independent appraiser who holds relevant professional qualification and has recent experience in the location and category of the investment property being valued.

The Group shall transfer a property, to, or from investment property when, and only when, there the property meets, or ceases to meet, the definition of investment property and there is evidence of the change in use, include: a. Commencement of owner-occupation, or

of development with a view to owner-occupation, for a transfer from investment property to owner-occupied property;

b. Commencement of development with a view to sale, for a transfer from investment property to inventories;

38



c. Berakhirnya pemakaian oleh pemilik, untuk pengalihan dari properti yang digunakan sendiri menjadi properti investasi; dan

Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomi masa depan yang diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian atau pelepasan ditentukan dari selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya penghentian atau pelepasan.

2.p. Aset Tetap Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan yang meliputi harga perolehannya dan setiap biaya yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke kondisi dan lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan sesuai intensi manajemen.

Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat mencakup estimasi awal biaya pembongkaran dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi penggunaan aset tetap selama periode tertentu untuk tujuan selain untuk memproduksi persediaan selama periode tersebut.

Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai.

Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus, kecuali Water Treatment Plan (WTP) yang menggunakan metode unit produksi, berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai berikut:


AND SUBSIDIARIES




c. End of owner-occupation, for a transfer from owner-occupied property to investment property; and

An investment property is derecognizes on disposal or when the investment property is permanently withdrawn from use and no future economic benefits are expected from its disposal. Gains or losses arising from the retirement or disposal are determined as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset, and are recognized in profit or loss in the period of the retirement or disposal.

2.p. Fixed Assets Fixed assets are initially recognized at cost, which consist of its acquisition cost and any directly attributable cost in bringing the assets to the location and in working condition for its intended use by management.

If relevant, the cost may also comprises the initial estimate of the costs of dismantling and removing the item and restoring the site on which it is located, the obligation for which an entity incurs either when the item is acquired or as a consequence of having used the item during a particular period for purposes other than to produce inventories during that period.

After its initial recognition, fixed assets, except land, are carried at cost less accumulated depreciation, and accumulated impairment losses.

Depreciation is computed from when such assets are ready for use in accordance with the intended use and calculated using the straight-line method, except for Water Treatment Plan (WTP) which uses the unit of production method, based on the estimated useful lives of the assets as follows:

Kelompok Tahun/Years Group Bangunan 20 Buildings Inventaris Kantor 4-8 Office Equipment Mesin 8 Machinery Kendaraan 4-8 Vehicle Menara Telekomunikasi 10 Telecomunication Tower Aset GPON 8 GPON Assets

39



Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam Penyelesaian” dan dinyatakan sebesar biaya perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan konstruksi aset tersebut dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap dalam konstruksi. Biaya perolehan aset tetap dalam konstruksi tidak termasuk setiap laba internal, jumlah tidak normal dari biaya pemborosan yang terjadi dalam pemakaian bahan baku, tenaga kerja atau sumber daya lain.

Akumulasi biaya perolehan yang akan dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap yang sesuai pada saat aset tersebut selesai dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan sejak beroperasi.

Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan tersebut (yang ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada saat penghentian pengakuan tersebut dilakukan.

Pada akhir periode pelaporan, Grup melakukan penelaahan berkala atas masa manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi teknis.

2.q. Aset Takberwujud Aset takberwujud merupakan biaya atas perolehan piranti lunak komputer yang tidak terintegrasi dengan piranti keras dikapitalisasi berdasarkan biaya terjadinya untuk mendapatkan dan menyiapkan piranti lunak sampai siap digunakan; diamortisasi menggunakan metode garis lurus selama masa manfaatnya, yaitu empat tahun.

2.r. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup

menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan

ditentukan atas suatu aset individual, dan jika

tidak memungkinkan, Grup menentukan

jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset tersebut.


AND SUBSIDIARIES




Self-constructed fixed assets are presented as part of the fixed assets under “Asset in Progress” and are stated at cost. All costs, including borrowing costs, incurred associated with the construction of these assets are capitalized as part of the fixed assets under construction. Cost of assets under construction exclude any internal profits, cost of abnormal amounts of wasted material, labour, or other resources incurred.

The accumulated acquisition costs will be transferred to the respective fixed assets at the time the asset is completed or ready for its use and depreciated since these asset have been placed into operation.

The carrying amount of fixed assets is derecognized on disposal or when no future economic benefits are expected from its intended use. Any gain or loss arrising from derecognition fixed assets (that determined as the difference between the net disposal proceeds, if any, and the carrying amount of the item) is recorded in profit or loss at derecognition date.

At the end of reporting period, the Group conduct regularly review of the fixed assets useful lives, residual values, depreciation method and residual life based on the technical conditions.

2.q. Intangible Asset Intangible aset is the costs associated with the acquisition of computer software which is not integrated with related hardware are capitalised based on costs incurred to acquire and prepare the software until ready to use. These costs are amortised using the straight-line method over their estimated useful lives, which is four years.

2.r. Impairment of Non-Financial Assets At the end of each reporting period, the Group assesses whether there is any indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, the Group estimate the recoverable amount of the related asset. Recoverable amount is determined for an individual asset, if its is not possible, the Group determines the recoverable of amount.

40



Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset atau unit yang penurunan nilainya diukur.

Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi penurunan nilai dan segera diakui dalam laba rugi.

Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu pembalikan rugi penurunan nilai.

2.s. Pajak Penghasilan Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.

Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya yang belum dibayar diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah dibayar untuk periode berjalan dan periode-periode sebelumnya melebihi jumlah pajak yang terutang untuk periode tersebut, maka kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya diukur sebesar jumlah yang diperkirakan akan dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif pajak (dan undang-undang pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan.


AND SUBSIDIARIES




The recoverable amount is the higher of fair value less costs to sell and its value in use. Value in use is the present value of the estimated future cash flows of the asset or cash-generating unit. Present values are computed using pre-tax discount rates that reflect the time value of money and the risks specific to the asset or unit in which impairment is being measured.

If, and only if, the recoverable amount of an asset is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset is written down to its recoverable amount. The written down is an impairment loss and recognized immediately in profit or loss.

An impairment loss which is recognized in prior period for an asset other than goodwill is reversed if, and only if, there has been a change in the estimates used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognized. The carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount. The increase is a reversal of an impairment loss.

2.s. Income Taxes Tax expense is the aggregate amount included in the determinination of profit or loss for the period in respect of current tax and deferred tax. Current tax and deferred tax are recognized in profit or leoss, except for income tax arising from transactions or events that are recognized in other comprehensive income or directly in equity. In this case, the tax is recognized in other comprehensive income or equity, respectively.

The unpaid current tax for current and prior period are recognized as liability. If the amount paid in respect of current and prior periods exceeds the amount for those periods, the excess liability is recognized as an asset. Current tax liabilities (assets) for the current and prior periods are measured at the expected amount to be paid (restitution from) to the tax authorities, using the tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period.

41



Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak masa depan akan tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan.

Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali perbedaan temporer kena pajak yang berasal dari: a) pengakuan awal goodwill; atau b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari

transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak).

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak).

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan. Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan. Grup mengurangi jumlah tercatat aset pajak tangguhan jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. Setiap pengurangan tersebut dilakukan pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga kemungkinan besar laba kena pajak yang tersedia jumlahnya memadai.


AND SUBSIDIARIES




Tax benefits relating to tax loss that can be carried back to recover current tax of a previous periods is recognized as an asset. Deferred tax asset is recognized for the carryforward of unused tax losses and unused tax credit to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the unused tax losses and unused tax credits can be utilized.

A deferred tax liability is recognized for all taxable temporary differences, except to the extent that the deferred tax liability arises from: a) the initial recognition of goodwill; or b) the initial recognition of an asset or

liability in a transaction which is not a business combination and at the time of the transaction, affects neither accounting profit nor taxable profit (tax loss).

A deferred tax asset is recognized for all deductible temporary differences to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary difference can be utilized, unless the deferred tax asset arises from the initial recognition of an asset or liability in a transaction that is not a business combination and at the time of the transaction affects neither accounting profit nor taxable profit (tax loss). Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to be applied to the period when the asset is recoverd or the liability is settled, based on tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period. The measurement of deferred tax liabilities and deferred tax assets shall reflect the tax consequences that would follow from the manner in which the Group expects, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount of its assets and liabilities. The carrying amount of a deferred tax asset reviewed at the end of each reporting period. The Group shall reduce the carrying amount of a deferred tax asset to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow the benefit of part or all of that deferred tax asset to be recovered. Any such reduction shall be reversed to the extent that it becomes probable that sufficient taxable profit is available.

42



Grup melakukan saling hapus aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika dan hanya jika: a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan

secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini; dan

b) aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama atas: i. entitas kena pajak yang sama; atau ii. entitas kena pajak yang berbeda yang

bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, ataumerealisasikanasetdan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa depan dimana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diperkirakan untuk diselesaikan atau dipulihkan.

Grup melakukan saling hapus atas aset pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, Grup: a) memiliki hak yang dapat dipaksakan

secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang diakui; dan

b) bermaksud untuk menyelesaikan dengan dasar neto atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

2.t. Sewa Penentuan apakah suatu perjanjian sewa atau suatu perjanjian yang mengandung sewa merupakan sewa pembiayaan atau sewa operasi didasarkan pada substansi transaksi dan bukan pada bentuk kontraknya pada tanggal awal sewa.

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika sewa tersebut tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.

Grup sebagai Lessor Grup mengakui aset berupa piutang sewa pembiayaan di laporan posisi keuangan sebesar jumlah yang sama dengan investasi sewa neto. Penerimaan piutang sewa diperlakukan sebagai pembayaran pokok dan pendapatan keuangan. Pengakuan


AND SUBSIDIARIES




The Group offset deferred tax assets and deferred tax liabilities if, and only if:

a) the Group has a legally enforceable right to set off current tax assets against current tax liabilities; and

b) the deferred tax assets and the deferred

tax liabilities relate to income taxes levied by the same tax authority on either:

i. the same taxable entity; or ii. different taxable entities which intend

either to settle current tax liabilities and assets on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously, in each future period in which significant amounts of deferred tax liabilities or assets are expected to be settled or recovered.

The Group offset current tax assets and current tax liabilities if, and only if, the Group:

a) has legally enforceable right to set off the recognized amounts; and

b) intends either to settle on a net basis, or

to realize the assets and settle liabilities simultaneously.

2.t. Lease The determination of whether a lease agreement or an agreement containing with a lease wheather its a finance lease or an operating lease depends on the substance of transaction rather than the form of the contract at the inception date of lease.

A lease is classified as finance leases if it transfers substantially all the risks and rewards incidental to ownership. A lease is classified as an operating lease if it does not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership.

Group as Lessor Group recognizes assets under a finance lease as a receivable in the statement of financial position at an amount equal to the net investment in the lease. Collection of lease receivable is treated as principal payments and finance income. The

43



pendapatan keuangan didasarkan pada suatu pola yang mencerminkan suatu tingkat pengembalian periodik yang konstan atas investasi neto Grup sebagai lessor dalam sewa pembiayaan.

Grup menyajikan aset untuk sewa operasi di laporan posisi keuangan sesuai sifat aset tersebut. Biaya langsung awal sehubungan proses negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan dalam jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui sebagai beban selama masa sewa dengan dasar yang sama dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjen, apabila ada, diakui sebagai pendapatan pada periode terjadinya. Pendapatan sewa operasi diakui sebagai pendapatan atas dasar garis lurus selama masa sewa.

2.u. Imbalan Kerja Karyawan

Imbalan Kerja Jangka Pendek Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu periode akuntansi, sebesar jumlah tidak terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan atas jasa tersebut.

Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara lain upah, gaji, bonus dan insentif.

Imbalan Pascakerja Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah dan uang penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan No.13/2003 (”UU 13/2003”).

Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan imbalan tersebut.

Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum berdasarkan persyaratan formal program imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif yang timbul dari praktik informal entitas.

Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan atau kerugian atas konstruksi, serta bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba rugi.


AND SUBSIDIARIES




recognition of finance income is based on a pattern which reflecting a constant periodic rate of return on Group's net investment in the finance lease as lessor.

Group presents operating lease assets in the statement of financial position according to the type of the asset. Initial direct costs incurred in negotiating and arranging an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognized as an expense over the lease term on the same basis as the lease income. Contingent rents, if any, is recognized as income in the period incurred. Lease income from operating leases is recognized as revenue on a straight-line basis over the lease term.

2.u. Employee Benefits

Short-term Employee Benefits Shor-term employee benefits are recognized when an employee has rendered service during accounting period, at the undiscounted amount of short-term employee benefits expected to be paid in exchange for that service.

Short-term employee benefits consist of wages, salaries, bonus and incentive.

Post-employment Benefits Post-employment benefits such as retirement, severance and service payments are calculated based on Labor Law No. 13/2003 (“Law 13/2003”).

The Group recognizes the amount of the net defined benefit liability at the present value of the defined benefit obligation at the end of the reporting period less the fair value of plan assets which calculated by independent actuaries using the Projected Unit Credit method. Present value benefit obligation determine by discounting the benefit.

The Group account not only for its legal obligation under the formal terms of a defined benefit plan, but also for any constructive obligation that arises from the entity’s informal practices.

Current service cost, past service cost and gain or loss on settlement, and net interets on the net defined benefit liability (asset) are recognized in profit and loss.

44



Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset program dan setiap perubahan dampak batas atas aset diakui sebagai penghasilan komprehensif lain.

Pesangon Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas dan beban pada tanggal yang lebih awal di antara: (a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik

tawaran atas imbalan tersebut; dan (b) Ketika Grup mengakui biaya untuk

restrukturisasi yang berada dalam ruang lingkup PSAK 57 dan melibatkan pembayaran pesangon.

Grup mengukur pesangon pada saat pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat imbalan kerja.

2.v. Pengakuan Pendapatan dan Beban Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan jumlahnya dapat diukur secara handal. Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN).

Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi sebelum pendapatan diakui:

Pendapatan Penjualan Real Estat Pendapatan dari penjualan real estat diakui berdasarkan PSAK No. 44 “Akuntansi Aktivitas Pengembangan Real Estate” sebagai berikut:

(i) Pendapatan dari penjualan bangunan rumah, ruko dan bangunan sejenis lainnya beserta kavling tanahnya diakui dengan metode akrual penuh apabila seluruh kriteria berikut terpenuhi: 1. proses penjualan telah selesai; 2. harga jual akan tertagih; 3. tagihan penjual tidak akan bersifat

subordinasi di masa depan terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh pembeli; dan

4. penjual telah mengalihkan risiko dan manfaat kepemilikan unit bangunan kepada pembeli melalui suatu transaksi yang secara substansi adalah penjualan dan penjual tidak lagi


AND SUBSIDIARIES




The remeasurement of the net defined benefit liability (assets) comprises actuarial gains and losses,the return on plan assets, and any change in effect of the asset ceiling are recognized in other comprehensive income.

Termination Benefits The Group recognizes a liability and expense for termination benefits at the earlier of the following dates: (a) When the Group can no longer withdraw

the offer of those benefits; and (b) When the Group recognizes costs for a

restructuring that is within the scope of PSAK 57 and involves payment of termination benefits.

The Group measures termination benefits on initial recognition, and measures and recognizes subsequent changes, in accordance with the nature of the employee benefits.

2.v. Revenues and Expenses Recognition Revenue is recognized when it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the amount of revenue can be measured reliably. Revenue is measured at the fair value of the consideration received, excluding discounts, rebates and Value Added Tax (VAT)

The following specific recognition criteria must also be met before revenue is recognized:

Real Estate Sales Revenue Revenue from the sale of real estate is recognized based on PSAK No. 44 “Accounting for Real Estate Development Activities” as follows:

(i) Revenues from sales of houses, shop houses, and other similar property and related land are recognized under the full accrual method if all of the following criteria are met: 1. The sale process is completed; 2. the selling price is collectible; 3. the seller’s receivable will not be

subordinated to other loans, which will be obtained by the buyer; and

4. The seller has transferred the risks and rewards of ownership of the building to the buyer through a transaction which in substance is a sale and the seller has no obligation

45



berkewajiban atau terlibat secara signifikan dengan unit bangunan tersebut.

(ii) Pendapatan dari penjualan kavling tanah tanpa bangunan diakui dengan metode akrual penuh pada saat pengikatan jual beli apabila seluruh kriteria berikut ini terpenuhi: 1. jumlah pembayaran oleh pembeli telah

mencapai 20% dari harga jual yang disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat diminta kembali oleh pembeli;

2. harga jual akan tertagih; 3. tagihan penjual tidak bersifat

subordinasi terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh pembeli di masa depan;

4. proses pengembangan tanah telah selesai sehingga penjual tidak berkewajiban lagi untuk menyelesaikan kavling tanah yang dijual, seperti kewajiban untuk mematangkan kavling tanah atau kewajiban untuk membangun fasilitas-fasilitas pokok yang dijanjikan oleh atau menjadi kewajiban penjual, sesuai dengan pengikatan jual beli atau ketentuan peraturan perundang-undangan; dan

5. hanya kavling tanah saja yang dijual, tanpa diwajibkan keterlibatan penjual dalam pendirian bangunan di atas kavling tersebut.

(iii) Pendapatan dari penjualan unit bangunan kondominium, apartemen, perkantoran, pusat belanja dan bangunan sejenis lainnya, serta unit dalam kepemilikan secara time sharing, diakui dengan metode persentase konstruksi apabila seluruh kriteria berikut ini terpenuhi: 1. proses konstruksi telah melampaui

tahap awal, yaitu pondasi bangunan telah selesai dan semua persyaratan untuk memulai pembangunan telah terpenuhi;

2. jumlah pembayaran oleh pembeli telah mencapai 20% dari harga jual yang telah disepakati dan total tersebut tidak dapat diminta kembali oleh pembeli; dan

3. jumlah pendapatan penjualan dan biaya unit bangunan dapat diestimasi dengan andal.


AND SUBSIDIARIES




or is not significantly involved with the building unit.

(ii) Revenues from sales of land or lots without building are recognized under the full accrual method if all of the following criteria are met:

1. total payments of the buyer equal or exceed 20% of the agreed sales price and no refund could be made by the buyer;

2. the selling price is collectible; 3. the receivable will not be subordinated

to other loans, which will be obtained by the buyer; and

4. The land development process is complete the seller has no further obligations related to the lots or land sold, such as, obligation to construct amenities or obligation to build main facilities as agreed by or becomae seller obligation in accordance with sale and purchase agreement or regulated by law; and

5. Only the lots or land are sold, without any requirement of the seller’s involvement in the construction of building on the lots or land.

(iii) Revenues from sales of condominiums, apartments, offices, shopping centre and other similar property, and units in the form of a time sharing ownership, are recognized using the percentage-of-completion method if all of the following criteria are met: 1. theconstruction process has

surpassed the initial phase, i.e., the building foundation has been completed and all of the requirements to commence construction have been fulfilled;

2. total payments of the buyer equal or exceed 20% of the agreed sales price and no refund could be made by the buyer; and

3. the amount of revenue and the cost of

the property can be reliably estimated.

46



Apabila semua persyaratan tersebut di atas tidak terpenuhi, semua penerimaan uang yang berasal dari pelanggan dicatat sebagai uang muka dari pelanggan dengan menggunakan metode deposit, sampai semua persyaratan terpenuhi.

Beban pokok penjualan tanah ditentukan berdasarkan nilai perolehan tanah ditambah estimasi pengeluaran-pengeluaran lain untuk pengembangan tanah. Beban pokok penjualan rumah tinggal meliputi seluruh beban pembangunan.

Pendapatan Hotel Pendapatan hotel dan restoran diakui pada saat barang atau jasa diberikan kepada tamu hotel atau pengunjung restoran. Pendapatan uang pangkal dan iuran klub keanggotaan ditangguhkan (disajikan dalam akun Pendapatan Ditangguhkan) dan diakui sebagai pendapatan sesuai dengan periode keanggotannya.

Pendapatan Jasa Pendapatan jasa diakui saat jasa diberikan dengan mengacu pada tingkat konstruksi transaksi.

Pendapatan Jasa Konstruksi Pendapatan kontrak dan biaya kontrak yang berhubungan dengan kontrak konstruksi diakui masing-masing sebagai pendapatan dan beban dengan memperhatikan tahap konstruksi aktivitas kontrak pada tanggal akhir periode pelaporan (metode persentase penyelesaian). Persentase konstruksi ditetapkan berdasarkan survey atas pekerjaan yang telah dilaksanakan.

Jika kemungkinan besar terjadi bahwa total biaya kontrak akan melebihi total pendapatan kontrak, maka taksiran rugi segera diakui sebagai beban.

Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah pendapatan semula yang disetujui dalam kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan kontrak, klaim, dan pembayaran insentif sepanjang hal ini memungkinkan untuk menghasilkan pendapatan dan dapat diukur dengan andal.

Biaya kontrak terdiri dari biaya yang berhubungan langsung dengan kontrak, biaya yang dapat diatribusikan pada aktivitas kontrak secara umum dan dapat dialokasikan pada kontrak, dan biaya lain yang secara spesifik dapat ditagihkan ke pelanggan sesuai isi kontrak.


AND SUBSIDIARIES




If any of the above criteria are not met, the payments received from the buyer are recorded as advances from customer by using deposit method, until all of the criteria are met.

Cost of land sold is determined based on acquisition cost of the land plus other estimated expenditures for its development. The cost of residential house sold is comprise all constructios cost.

Hotel revenues Hotel and restaurant revenues are recognized when the goods or services provided customer. Revenue tuition and membership revenue are deferred (presented under Deferred Income) and recognized as income over the period of its membership.

Rendering of services Revenue from services is recognized when services are rendered by reference to the construction level of the transaction. Construction Services Contract revenue and contract costs associated with the construction contract is recognized as revenue and expenses with reference to the stage of completion of the contract activity at the end of the reporting period (percentage of completion method). Construction percentage of completion is determined based on survey of work performed. When it is probable that total contract costs will exceed total contract revenue, the expected loss is recognized as an expense immediately.

Contract revenue consist of the initial amount of revenue agreed in the contract and variations in contract work, claims, and incentive payments to the extent that is probable to generate in revenue and it is realiably measured.

Contract cost consist of costs that relate directly to the contract, costs that are attributable to contract activity in general and that can be allocated to the contract, and such other costs as are chargeable specifically to the customer under the terms of the contract.

47



Pendapatan Sewa Pendapatan sewa diakui sesuai dengan periode yang sudah berjalan pada tahun yang bersangkutan Pendapatan sewa yang diterima di muka atas periode yang belum berjalan dicatat sebagai pendapatan diterima di muka. Pendapatan sewa yang belum ditagih disajikan sebagai Pendapatan yang Masih Harus Diterima.

Beban diakui pada saat terjadinya, dengan menggunakan dasar akrual.

2.w. Segmen Operasi Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan informasi keuangan yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam menilai kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber daya yang dimilikinya. Segmentasi berdasarkan aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas legal didalam Grup.

Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: • yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang

memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban yang terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama);

• hasil operasinya dikaji ulang secara berkala oleh kepala operasional untuk pembuatan keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan

• tersedia informasi yang dapat dipisahkan.

2.x. Kombinasi Bisnis Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi atau peristiwa lain di mana pihak pengakuisisi memperoleh pengendalian atas satu atau lebih bisnis. Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui sebagai beban pada periode saat biaya tersebut terjadi dan jasa diterima.

Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui pada nilai wajar kecuali untuk aset dan


AND SUBSIDIARIES




Rental Income Rental revenue is recognized in accordance with the foregoing period of the year. Unrealized rental income received in advance is recorded as unearned revenue. Unearned lease revenue is presented as deferred revenue.

Expenses are recognized as incurred on an accrual basis.

2.w. Operating Segment The Group presents its operating segments based on the financial information used by the chief operating decision maker. Segmentation is based on the activity of each legal operating activity of each entity within the Group.

An operating segment is a component of the entity: • that engages in business activities from

which it may earn revenue and incurred expenses (including revenue and expenses relating to transactions with other components of the same entity);

• whose operating results are reviewed regularly by the entity’s chief operating decision maker to make decision about resources to be allocated to the segments and assess its performance; and

• For which discrete information is available.

2.x. Business Combinations Business combination is a transaction or other event in which an acquirer obtains control of one or more businesses. Business combination is accounted for by applying the acquisition method. The consideration transferred in a business combination is measured at fair value, which is calculated as the sum of the acquisition-date fair values of the assets transferred by the Group, liabilities incurred by the Group to former owners of the acquiree, and the equity interests issued by the Group in exchange for control of the acquiree. Acquisition-related costs are recognized as expenses in the period in which the costs are incurred and the services are received.

At the acquisition date, the identifiable assets acquired and the liabilities assumed are recognized at their fair value except for certain

48



liabilitas tertentu yang diukur sesuai dengan standar yang relevan.

Komponen kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi diukur baik pada nilai wajar ataupun pada bagian proporsional instrumen kepemilikan yang ada dalam jumlah yang diakui atas aset neto teridentifikasi dari pihak diakuisisi.

Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara

bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak

terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada

tanggal akuisisi dan keuntungan atau

kerugiannya, jika ada, diakui dalam laba rugi.

Apabila dalam periode sebelumnya, perubahan

nilai wajar yang berasal dari kepentingan

ekuitasnya sebelum tanggal akuisisi telah diakui

dalam penghasilan komprehensif lain, jumlah

tersebut diakui dengan dasar yang sama

sebagaimana dipersyaratkan jika Grup telah

melepas secara langsung kepentingan ekuitas

yang dimiliki sebelumnya.

Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai pada akhir periode pelaporan saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya belum selesai dalam laporan keuangannya. Selama periode pengukuran, pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan yang diakui, untuk mencerminkan informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan berakibat terhadap pengakuan aset dan liabilitas dimaksud pada tanggal tersebut.

Pada tanggal akuisisi, goodwill diukur pada harga perolehan yang merupakan selisih lebih antara (a) nilai gabungan dari imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap kepentingan nonpengendali, atas (b) jumlah neto terindentifikasi dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam laba rugi sebagai keuntungan dari akuisisi entitas anak setelah sebelumnya manajemen menilai kembali apakah telah mengidentifikasi dengan tepat seluruh aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih serta mengakui setiap aset atau liabilitas tambahan yang dapat diidentifikasi dalam penelaahan tersebut.


AND SUBSIDIARIES




assets and liabilities that are measured in accordance with the relevant standards.

Component of non-controlling interests on aquiree are measured either at fair value or at the present ownership instruments’ proportionate share in the recognized amounts of the acquiree’s identifiable net assets.

When a business combination is achieved in stages, the Group’s previously held equity interest in the acquiree is remeasured to fair value at the acquisition date and the resulting gain or loss, if any, is recognized in profit or loss. When in prior period, a change in the value of its equity interest in the acquiree prior to the acquisition date had been recognized in other comprehensive income, that amount shall be recognized on the same basis as would be required if the Group had disposed directly of the previously held equity interest.

If the initial accounting for a business combination is incomplete by the end of the reporting period in which the combination occured, the Group reports provisional amounts for the items for which the accounting is incomplete in its financial statements. During the measurement period, the acquirer adjust, recognized additional assets or liabilities, to reflect new information obtained about facts and circumstances that existed as of the acquisition date that, if known, would have resulted in the recognition of those assets and liabilities as of that date.

At acquisition date, goodwill is measured at its cost being the excess of (a) the aggregate of the consideration transferred and the amount of any non-controlling interest, over (b) the net of identifiable assets acquired and liabilities assumed. If this consideration is lower than the fair value of the net assets of the subsidiary acquired, the difference is recognized in profit or loss as gain on bargain purchase after previously the management reassesses whether it has correctly identified all of the assets acquired and all of the liabilities assumed and recognize any additional assets or liabilities that are identified in that review.

49



Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas dari Grup yang diperkirakan akan memberikan manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditempatkan dalam Unit Penghasil Kas tersebut.

Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Unit Penghasil Kas dan operasi tertentu atas Unit Penghasil Kas tersebut dilepaskan, maka goodwill yang terkait dengan operasi yang dilepaskan tersebut termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan dan porsi Unit Penghasil Kas yang ditahan.

2.y. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang Penting Penyusunan laporan keuangan konsolidasian mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari aset dan liabilitas, dan pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal laporan keuangan konsolidasian serta jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan.

Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

Asumsi utama masa depan dan sumber utama ketidakpastian estimasi lain pada akhir periode pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya, diungkapkan dibawah ini.

Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan, mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi diluar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.


AND SUBSIDIARIES




After initial recognition, goodwill is measured at cost less any accumulated impairment losses. For the purpose of impairment testing, goodwill acquired in a business combination, from the acquisition date, is allocated to each of the Group’s Cash Generating Units that is expected to benefit from the synergies of the combination, irrespective of whether other assets or liabilities of the acquiree are assigned to those Cash Generating Units.

If goodwill has been allocated to Cash Generating Units and certain operations on the Cash Generating Units is disposed, the goodwill associated with the operation disposed is included in the carrying amount of the operation when determining the gain or losses on disposal. Disposed goodwill is measured on the basis of relative values of the operation disposed of and the portion of the Cash Generating Units retained.

2.y. Source of Estimation Uncertainty and Critical Accounting Judgements The preparation of consolidated financial statements requires management to make judgement, estimates, and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities, asset disclosure and contigent liability at the date of the preparation of consolidated financial statements and the reported amounts of revenues and expenses during the reporting period.

Uncertainty about these assumptions and estimates could result in a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities in the next reporting period.

The main assumption of the future and the other major source of estimation uncertainty at the end of the reporting period that have a significant risk of material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities for the year, are disclosed below.

Group bases its estimates and assumptions on parameters that are available at the time the financial statements are prepared. Consolidated assumptions about the future development, may change due to market changes or circumstances beyond the Company’s control. The changes are reflected in the related assumptions at the time of the occurrence.

50



Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Penting

Estimasi Umur Manfaat Grup melakukan penelaahan atas masa manfaat ekonomis aset tetap dan properti investasi berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan teknologi di masa depan. Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi atas perubahan estimasi yang diakibatkan oleh perubahan faktor tersebut.

Imbalan Pascakerja Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah dan uang penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan No.13/2003 (”UU 13/2003”).

Penentuan liabilitas imbalan pascakerja Grup

bergantung pada pemilihan asumsi yang

digunakan oleh aktuaris independen dalam

menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi

tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto,

tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat

pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat

kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian.

Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan atau kerugian atas konstruksi, serta bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba rugi.

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset program dan setiap perubahan dampak batas atas aset diakui sebagai penghasilan komprehensif lain.

Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktuari dan perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan dapat mempengaruhi secara material liabilitas imbalan kerja dan beban imbalan kerja bersih. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 27.

Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan

tidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya.

Dalam hal tersebut, Grup mempertimbangkan,

berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia,

termasuk namun tidak terbatas pada, jangka

waktu hubungan dengan pelanggan dan status

kredit dari pelanggan


AND SUBSIDIARIES




Accounting Estimates and Assumptions

Estimated Useful Lives Group conducted a review of the economic useful lives of fixed assets and investment properties based on factors such as the technical conditions and technological developments in the future. Operating results in the future will be affected from the changes in estimate caused by changes in these factors.

Post-Employment Benefits Post-employment benefits such as retirement, severance and service payments are calculated based on Labor Law No. 13/2003 (“Law 13/2003”).

The determination of Group’s post-employment benefits liabilities is depend on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include, among others, discount rates, annual salary increase rate, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality rate.

Current service cost, past service cost and gain or loss on settlement, and net interets on the net defined benefit liability (asset) are recognized in profit and loss. The remeasurement of the net defined benefit liability (assets) comprises actuarial gains and losses, the return on plan assets, and any change in effect of the asset ceiling are recognized in other comprehensive income.

Management believe the assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the actuary result or significant changes in the assumptions may have materially affect its employee benefits liabilities and net employee benefits expense. Detailed information has been disclosed on Note 27.

Allowance for Impairment Losses on Accounts Receivable The Group evaluates specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Group uses judgment, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current credit worthiness, to record

51



berdasarkan catatan kredit, untuk mencatat provisi spesifik atas jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Grup. Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha.

Perhitungan nilai tambah atas uang muka investasi Perhitungan nilai tambah dilakukan setelah seluruh kewajiban selesai dilaksanakan. Nilai tambah tersebut merupakan nilai tambah atas penyediaan dana untuk pembiayaan pembebasan tanah untuk pembangunan Jalan Tol Akses Priok sesuai dengan Perjanjian Kerjasama antara Kementerian PUPR dengan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta tentang Pembangunan Jalan Tol Akses Tanjung Priok.

Pertimbangan dalam Penentuan Kebijakan Akuntansi Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan

Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan

liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan

liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan

bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi

2014) dipenuhi. Dengan demikian, aset

keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai

dengan kebijakan akuntansi Grup.

3. Kombinasi Bisnis


AND SUBSIDIARIES




specific provisions its receivable amounts that the Group expects to collect. These specific provisions are re-evaluated and if additional information received affects the amounts of allowance for impairment losses on trade receivables Calculation of added value on investment advances The calculation of added value is conducted after all obligations have been completed. The added value represent an added value for the fund provided to finance land acquisition of the of Priok Access Toll Road construction in accordance with the Cooperation Agreement between the Ministry of PUPR and the Provincial Government of DKI Jakarta on the Construction of Tanjung Priok Access Toll Road. Considerations in the Determination of Accounting Policies The following considerations were made by the management in order to implement the Group's accounting policies that have the most significant impact on the amounts recognized in the consolidated financial statements. Classifications of Financial Assets and Liabilities The Group establishes the classification of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities taking into account the definitions defined by PSAK No. 55 (2014 Revision) is fulfilled. Accordingly, financial assets and financial liabilities are recognized in accordance with the Group's accounting policies.

3. Business Combinations

Pada tanggal 30 Juni 2016 JUP mengakuisi 100% saham PG, sebuah perusahaan yang bergerak di bidang penyaluran gas.

Pada tanggal 30 Juni 2018 JUP telah mengkonsolidasi laporan keuangan PG dikarenakan sejak tanggal tersebut PG telah memenuhi ketentuan Undang-undang Perseroan Terbatas terkait dengan jumlah pemegang saham.

Goodwill yang timbul dari akuisisi tersebut adalah sebesar Rp9.970.875.963 yang merupakan hasil bisnis entitas anak yang menunjang dan bersinergi dengan inti bisnis Grup.

On June 30, 2016 JUP’s acquired 100% shares of PG, a Company engaged in gas distribution. On June 30, 2018 JUP had consolidated PG's financial statements into the Group's consolidated financial statements since PG had fulfilled the number of shareholders as required by to Limited Liability Law.

Goodwill arising from the acquisition amounted to Rp9,970,875,963 represents subsidiary’s business that supports and synergy with the core of business of the Group.

52



Jumlah pendapatan usaha dan rugi sebelum pajak PG sejak tanggal akuisisi dimasukkan dalam laporan laba rugi konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 masing-masing sebesar Rp11.334.723.195 dan Rp2.855.445.254.

Tabel berikut ini merupakan rekonsiliasi arus kas yang dibayarkan dan diperoleh dalam kombinasi bisnis.

Total revenue and loss before income tax PG’s since date of acquisition which are included in the consolidated profit or loss for the year ended December 31, 2018, amounted to Rp11,334,723,195 and Rp2,855,445,254 respectively.

The following table is the reconciliation of cash flow payment and received from business combinations.

Imbalan Kas yang Dibayar 15,936,200,000 Cash consideration

Dikurangi Saldo Kas yang Diperoleh: Less Balance of Cash Acquired:

Kas (354,528,898) Cash

Arus Kas Keluar - Aktivitas Investasi 15,581,671,102 Cash Outflow - Investing Activities

Tabel berikut ini merangkum harga perolehan PG dan jumlah aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih pada tanggal akuisisi.

The Following table summaries the consideration paid for PG and the amounts of the assets acquired and liabilities assumed recognized at the acquisition date.

Harga Perolehan Consideration

Kas yang dibayar 15,936,200,000 Cash Paid

Imbalan Kontinjensi -- Contingent Consideration

Jumlah imbalan yang dialihkan 15,936,200,000 Total Consideration Transferred

Nilai wajar kepemilikan PG Fair Value of Equity Interest in PG

Sebelum Kombinasi Bisnis -- held before the Business Combination

Jumlah Imbalan 15,936,200,000 Total Consideration

Jumlah yang diakui atas aset teridentifikasi Recognised amounts of identifiable assets

yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih: acquired and liabilities assumed:

Nilai Wajar/ Fair value

Kas dan Setara Kas 354,528,898 Cash and Cash Equivalents Piutang Usaha dan Lain-lain 1,412,818,184 Trade and Other Receivables Biaya Dibayar Dimuka 1,193,263,714 Prepaid Expenses Aset Lainnya 2,683,425,802 Other Assets Aset Tetap 23,144,949,712 Fixed Assets Utang Usaha dan Lain-lain (26,006,370,292) Trade and Other Payables Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan, Bersih 3,246,508,019 Deferred Tax Assets (Liabilities), Net Jumlah Aset Teridentifikasi, Bersih 6,029,124,037 Total Identifiedable Assets, Net Kepentingan Nonpengendali (63,800,000) Non-Controlling Interest Goodwill 9,970,875,963 Goodwill Jumlah Imbalan 15,936,200,000 Total Consideration

53



4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents

2018 2017 Rp Rp

Kas 1,034,190,308 1,199,374,369 Cash on Hand Bank Cash on Bank Pihak Berelasi (Catatan 37) Related Party (Note 37)

Rupiah Rupiah PT Bank DKI 1,397,656,146,129 2,353,574,009,458 PT Bank DKI Dolar Amerika Serikat US Dollar PT Bank DKI PT Bank DKI

(2018: USD 13,479 dan 2017: USD 1,785,187) 195,195,800 24,185,710,089 (2018: USD 13,479 dan 2017: USD 1,785,187) Pihak Ketiga Third Parties

Rupiah Rupiah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 605,283,179,531 29,710,079,214 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 289,368,167,884 166,009,348,673 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 18,346,850,338 7,963,258,927 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk 13,076,940,857 15,088,250,773 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mega Tbk 8,750,463,611 6,944,013,080 PT Bank Mega Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat & Banten Tbk 7,868,042,122 2,645,283,060 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat & Banten Tbk PT Bank Danamon Tbk 3,047,860,879 3,006,829,949 PT Bank Danamon Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk 2,958,476,739 2,643,800,243 PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 17,916,848 2,482,514,007 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank Sinarmas Tbk 11,364,728 12,004,606 PT Bank Sinarmas Tbk PT Bank Nagari 5,754,289 904,289 PT Bank Nagari PT Bank BRI Syariah -- 101,491,354 PT Bank BRI Syariah

Dolar Amerika Serikat US Dollar PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

(2018: USD 30,743 dan 2017: USD5,197) 445,515,726 70,414,771 (2018: USD 30,743 and 2017: USD5,197) PT Bank Sinar Mas PT Bank Sinar Mas

(2018: USD 99,91 dan 2017: USD Nihil) 1,446,771 -- (2018: USD 99.91 and 2017: USD Nil) 2,347,033,322,252 2,614,437,912,493

Deposito Berjangka Time Deposits Pihak Berelasi (Catatan 37) Related Party (Note 37)

Rupiah Rupiah PT Bank DKI 166,700,000,000 723,700,000,000 PT Bank DKI

Pihak Ketiga Third Parties Rupiah Rupiah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 71,000,000,000 124,000,000,000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Bukopin Tbk 50,000,000,000 4,000,000,000 PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 35,000,000,000 50,000,000,000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 21,000,000,000 2,100,000,000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 20,000,000,000 -- PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Mayapada International Tbk 10,000,000,000 -- PT Bank Mayapada International Tbk PT Bank Mega Tbk 10,000,000,000 -- PT Bank Mega Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 1,000,000,000 52,000,000,000 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah -- 13,000,000,000 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk -- 1,000,000,000 PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk

384,700,000,000 969,800,000,000

Jumlah 2,732,767,512,560 3,585,437,286,862 Total

Tingkat Suku Bunga Kontraktual Deposito Berjangka Per Tahun (%) % % Contractual Interest Rate on Time Deposit per Annum (%) Bank BUMN/BUMD 5.50-7.25 5.75-7.25 Bank of BUMN/BUMD Bank Swasta Nasional 6.0-6.5 6.0-6.5 National Private Bank Bank Swasta Syariah (dalam bentuk nisbah) 5.25-9.00 5.25-9.00 Sharia Private Bank

5. Investasi Jangka Pendek 5. Short-Term Investment

2018 2017 Rp Rp

Deposito Jangka Pendek Short-Term Time Deposits Deposito PT Bank DKI (Catatan 37) -- 500,000,000 Deposits on PT Bank DKI (Note 37)

Reksadana dan Penempatan Dana pada Manajer Investasi Mutual Funds and Fund Placement on Investment Manager PT Optima Kharya Capital Management 56,502,330,885 56,502,330,885 PT Optima Kharya Capital Management PT Sarijaya Permana Sekuritas 25,000,000,000 25,000,000,000 PT Sarijaya Permana Sekuritas

Jumlah Reksadana dan Penempatan Dana pada Manajer Investasi 81,502,330,885 82,002,330,885 Total Mutual Funds and Fund Placement on Investment Manager Cadangan Penurunan Nilai Investasi (81,502,330,885) (81,502,330,885) Allowance for Impairment of Short-Term Investment Jumlah -- 500,000,000 Total

a) PT Optima Kharya Capital Management a. PT Optima Kharya Capital Management Penempatan dana pada PT Optima The placement of funds at PT Optima

Kharya Capital Management didasarkan Kharya Capital Management was based

pada: on:

- Kontrak Pengelolaan Investasi - Investment Management Contract No. 1407/DF/KPD/OKCM/VII/08 tanggal No. 1407/DF/KPD/OKCM/VII/08 dated

17 Juli 2008 dan Surat Konfirmasi July 17, 2008 and the Letter of Pengelolaan Dana No. 4110/DF- Confirmation of Fund Management No.

CL/OKCM/VII/2008 tanggal 17 Juli 2008 4110/DF-CL/OKCM/VII/2008 dated

54



dengan dana investasi sebesar Rp40.000.000.000 untuk masa 1 (satu) tahun sejak tanggal diterimanya dana oleh Manajer Investasi dan target pengembalian sebesar 13,25% per tahun.

- Kontrak No. 1447/DF/KPD/OKCM/ VII/08 tanggal 30 Oktober 2008 dengan jumlah penempatan sebesar Rp10.000.000.000 untuk masa 1 (satu) tahun sejak tanggal diterimanya dana oleh Manajer Investasi dan target pengembalian sebesar 13,25% per tahun.

PT Optima Kharya Capital Management tidak berhasil mengembalikan dana investasi tersebut kepada Perusahaan. Pada tahun 2010 Perusahaan memberi kuasa kepada Kantor Hukum Rahmanto, Umar & Djalaludin untuk melakukan gugatan wanprestasi, perbuatan melawan hukum dan ganti kerugian terhadap PT Optima Kharya Capital Management. Perusahaan mengusulkan skema konstruksi investasi dengan underlying penjaminan dengan obligasi JAKPRO I, harta tidak bergerak dan mengupayakan underlying lainnya. Namun upaya ini belum mendapat tanggapan dari PT Optima Kharya Capital Management. Perusahaan juga telah melakukan koordinasi atas masalah tersebut dengan Kepala Biro Pemeriksaan dan Penyidikan Bapepam LK serta pihak Kepolisian. Sesuai laporan Kantor Jasa Penilaian Publik Budi, Edy, Saptono dan Rekan No. 144/Best-Bs/Lap.SV/III/11 tanggal 11 Maret 2011 tentang penilaian Investasi jangka pendek Perusahaan mengenai nilai pasar wajar investasi jangka pendek Perusahaan di PT Optima Karya Capital Management pada tanggal 30 September 2010 adalah Nihil. Setelah memperoleh bukti objektif penurunan nilai dari pihak penilai independen dengan nilai wajar Nihil, Perusahaan membentuk cadangan penurunan nilai investasi di PT Optima Kharya Capital Management sebesar 100% atau Rp56.502.330.885.


AND SUBSIDIARIES




July 17, 2008 with an investment fund amounted to Rp40,000,000,000 for 1 (one) year from the date of receipt of funds by the Investment Manager with an annual return of 13.25%.

- Contract No. 1447/DF/KPD/OKCM/VII /08 dated October 30, 2008 with value of placement amounted to Rp10,000,000,000 for 1 (one) year from the date of receipt of funds by the Investment Manager with an annual return of 13.25%.

PT Optima Kharya Capital Management failed to return the investment funds to the Company. In 2010 the Company engaged Rahmanto, Umar & Djalaludin Law Offices to file a law suit against for the even of default, legal action and compensation against PT Optima Kharya Capital Management. The Company proposes an investment construction scheme with underlying underwriting with JAKPRO I bonds, immovable property and other underlying pursuits. This effort were not responded by PT Optima Kharya Capital’s Management. The Company had also coordinated this matter with the Head of Bureau of Investigation and Investigation of Bapepam LK and the Police. As per a appraisal report of Budi, Edy, Saptono and Associate No. 144/Best-Bs/Lap.SV/III/11 dated March 11, 2011 related to the valuation of the Company's short-term Investments in PT Optima Karya Capital Management as of September 30, 2010 is nil. After obtaining objective evidence of impairment from an independent appraisal with a nil fair value, the Company provided a 100% allowance for impairment of investment in PT Optima Kharya Capital Management or equivalent to Rp56,502,330,885.

55



b. PT Sarijaya Permana Sekuritas Berkenaan dengan gagal bayarnya PT Sarijaya Permana Sekuritas dalam pengembalian dana investasi Perusahaan pada akhir masa kontrak investasi, Perusahaan telah menyampaikan gugatan perdata ke Pengadilan Negeri Jakarta Selatan. Gugatan ini dimenangkan oleh Perusahaan. Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan No.1240/Pdt.G/2009/PN tanggal 15 September 2009 menyatakan bahwa PT Sarijaya Permana Sekuritas telah wanprestasi karena tidak melaksanakan pencairan aset investasi atau mengembalikan dana milik Perusahaan. Pengadilan menghukum Sarijaya untuk membayar pokok investasi sebesar Rp25.000.000.000, imbalan investasi sebesar Rp1.602.739.726, serta bunga tambahan sebesar 6% per tahun sebagai keuntungan Perusahaan.

Pada tahun 2010 Pengadilan Negeri Jakarta Selatan memenangkan gugatan Perusahaan atas PT Sarijaya Permana Sekuritas dengan putusan penyitaan atas saham KARK milik PT Sarijaya Permana Sekuritas yang tersimpan di PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI). Proses eksekusi atas putusan sita dari Pengadilan Negeri Jakarta Selatan tersebut belum terlaksana karena KSEI menyatakan tidak menyimpan saham tersebut. Sesuai laporan Kantor Jasa Penilaian Publik Budi, Edy, Saptono dan Rekan No. 143/Best-Bs/Lap.SV/III/11 tanggal 11 Maret 2011 mengenai penilaian investasi jangka pendek Perusahaan mengenai nilai pasar wajar investasi jangka pendek Perusahaan di PT Sarijaya Permana Sekuritas pada tanggal 31 Desember 2010 adalah Nihil. Setelah terdapat bukti objektif penurunan nilai dari pihak penilai independen dengan nilai wajar Nihil, Perusahaan membentuk cadangan penurunan nilai investasi di PT Sarijaya Permana Sekuritas sebesar 100% atau Rp25.000.000.000.

Manajemen berencana untuk menghapus bukukan investasi reksadana pada PT Optima Kharya Capital Management dan PT Sarijaya Permana Sekuritas di tahun 2019 sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.


AND SUBSIDIARIES




b. PT Sarijaya Permana Sekuritas With regard to the financial default of PT Sarijaya Permana Sekuritas in returning the Company's investment fund at the end of the investment contract period, the Company has submitted a civil suit to the South Jakarta District Court. This lawsuit was won by the Company. The Decision of South Jakarta District Court No.1240/Pdt.G/2009/PN dated September 15, 2009 states PT Sarijaya Permana Sekuritas has defaulted because they did not carry out the disbursement of investment assets or refund of the Company's property. The court punished PT Sarijaya Permana Sekuritas to pay the principal amount of investment amounted to Rp25,000,000,000, return on investment of Rp1,602,739,726, and an additional interest of 6% per annum for the Company's benefit.

In 2010 the Company won a lawsuit against PT Sarijaya Permana Sekuritas in the South Jakarta District Court with the decision of seizure of KARK shares owned by PT Sarijaya Permana Sekuritas which deposited in PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI). The execution process of the confiscation of the South Jakarta District Court has not been executed because KSEI has declared that it does not keep the shares. As per the report of Public Assessment Service Office Budi, Edy, Saptono and Associate No. 143/Best-Bs/Lap.SV/III/11 dated March 11, 2011 related to the Company's short-term investment fair value in PT Sarijaya Permana Sekuritas as of December 31, 2010 is nil. After there is objective evidence of impairment of an independent appraisal with fair value nil, the Company has provided an impairment allowances of the Company’s investment in PT Sarijaya Permana Sekuritas at 100% or equivalent Rp25,000,000,000.

Management plans to write off mutual fund investments in PT Optima Kharya Capital Management and PT Sarijaya Permana Sekuritas in 2019 in accordance with applicable laws and regulations.

56



6. Piutang Usaha 6. Account Receivables

2018 2017 Rp Rp

Pihak Berelasi (Catatan 37) Related Parties (Note 37) Dinas Pekerjaan Umum DKI 3,867,404,800 3,867,404,800 Dinas Pekerjaan Umum DKI PT Transportasi Jakarta 553,268,783 703,222,499 PT Transportasi Jakarta PT Jakpro Memiontec Air 330,687,500 -- PT Jakpro Memiontec Air Jumlah Pihak Berelasi 4,751,361,083 4,570,627,299 Total Related Parties Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang (3,867,404,800) (3,867,404,800) Less: Allowance for Impairment Losses of Receivables Sub Jumlah Pihak Berelasi-Bersih 883,956,283 703,222,499 Sub Total Related Parties - Net Pihak Ketiga Third Parties Kerjasama Operasi Joint Operation PT Midori Indonesia 12,618,502,394 3,829,607,340 PT Midori Indonesia PT Paramitha Bangun Cipta Sarana 9,966,677,496 -- PT Paramitha Bangun Cipta Sarana PT Bumi Mandiri Wijaya 4,415,524,154 4,310,657,144 PT Bumi Mandiri Wijaya Koperasi Karyawan Pulomas 468,734,058 692,519,531 Koperasi Karyawan Pulomas Lainnya (masing-masing di bawah Rp100.000.000) 41,988,611 100,740,900 Others (each below Rp100,000,000) 27,511,426,713 8,933,524,915 Sewa Lease Tenan di Mal Pluit Junction 27,702,361,595 20,969,520,572 Tenant in Mal Pluit Junction Tenan di Gedung Pulo Mas Jaya 2,371,885,531 2,456,110,213 Tenant in Gedung Pulo Mas Jaya Taman Pergudangan dan Perkantoran Muara Baru Tahap II 261,406,880 251,406,800 Taman Pergudangan and Perkantoran Muara Baru Tahap II PT Telekomunikasi Selular 211,510,752 648,000,000 PT Telekomunikasi Selular Gudang Muara Baru 203,490,913 203,490,913 Gudang Muara Baru Lahan Muara Baru Ex Jaya Sumplies Indonesia 167,846,641 167,846,641 Lahan Muara Baru Ex Jaya Sumplies Indonesia Ruko Blok Z4 & Z5 -- 542,820,440 Ruko Blok Z4 & Z5 Condominium Marina Tower -- 127,500,000 Condominium Marina Tower Lainnya (masing-masing di bawah Rp100.000.000) 186,161,458 250,887,797 Others (each below Rp100.000.000) 31,104,663,770 25,617,583,376 Penjualan Tanah Sales - Land PT Indomarina Square 44,066,176,000 10,798,877,500 PT Indomarina Square PT Taman Harapan Indah 26,189,195,226 26,189,195,226 PT Taman Harapan Indah PT Mitra Karsa Selaras 16,280,000,000 16,280,000,000 PT Mitra Karsa Selaras PT Tribahagia Cipta Mandiri - Town House Matoa Residence 173,227,496 173,227,500 PT Tribahagia Cipta Mandiri - Town House Matoa Residence PT Waringin Multi Cipta -- 4,449,381,200 PT Waringin Multi Cipta PT Bumi Citra Sentosa Jaya -- 245,855,749 PT Bumi Citra Sentosa Jaya 86,708,598,722 58,136,537,175 Penjualan Tanah dan Bangunan Sales - Land and Building Apartemen de Paradiso 5,387,813,411 8,946,781,202 Apartemen de Paradiso Taman Pergudangan dan Perkantoran Muara Baru 6,269,952,814 6,269,952,814 Taman Pergudangan and Perkantoran Muara Baru Apartemen Muara Indah 1,575,000,000 1,575,000,000 Apartemen Muara Indah Apartemen Pluit Kencana 618,267,536 618,267,536 Apartemen Pluit Kencana Rukan DHI Teluk Gong 154,858,502 154,858,502 Rukan DHI Teluk Gong Matoa Residence 147,000,000 4,421,979,996 Matoa Residence 14,152,892,263 21,986,840,050 Penjualan Bahan Bakar dan Gas Sales - Fuel and Gas PT Trans Mayapada Busway 566,524,297 566,524,297 PT Trans Mayapada Busway PT Konsorsium SPBG Indonesia 242,452,657 -- Konsorsium SPBG Indonesia PT Raja Rafa Samudra 207,844,435 -- PT Raja Rafa Samudra PT Multi Kreasi Sakti Utama 171,257,500 178,257,500 PT Multi Kreasi Sakti Utama PT Jakarta Mega Trans 155,595,723 155,595,723 PT Jakarta Mega Trans PT Energi Makmur Buana 122,983,722 135,458,551 PT Energi Makmur Buana PT Mentari Fajar Gemilang 119,427,585 -- PT Mentari Fajar Gemilang PT Eka Sari Lorena Transport Tbk 45,181,692 464,385,843 PT Eka Sari Lorena Transport Tbk Lainnya (masing-masing di bawah Rp100.000.000) 212,473,014 80,871,750 Others (each below Rp100,000,000) 1,843,740,625 1,581,093,664 Jasa Konstruksi Construction Services PT Intercom Global Nusantara (d/h PT Haviest Cipta Mandiri) 401,170,000 3,939,100,000 PT Intercom Global Nusantara (Formerly PT Haviest Cipta Mandiri) PT Mitra Langgeng Perkasa 38,170,189 38,170,189 PT Mitra Langgeng Perkasa PT Mora Telematika Indonesia -- 685,341,482 PT Mora Telematika Indonesia 439,340,189 4,662,611,671 Jasa Konsultasi dan Lainnya 16,155,790,138 16,553,634,792 Consultation and Other Services Pendapatan Hotel 1,050,897,675 728,251,604 Revenue Hotel Jumlah Pihak Ketiga 178,967,350,095 138,200,077,247 Total Third parties Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang (79,797,951,289) (46,040,792,589) Less: Allowance for Impairment Losses of Receivables Sub Jumlah Pihak Ketiga-Bersih 99,169,398,806 92,159,284,658 Sub Total Third Parties - Net Jumlah Piutang Usaha - Bersih 100,053,355,089 92,862,507,157 Total Account Receivables - Net

Rincian umur piutang usaha yang tidak mengalami penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: 2018 Rp

Telah Jatuh Tempo Sampai dengan 90 hari 33,525,083,500 90 - 180 hari 27,791,409,986 Lebih dari 180 hari 38,736,861,603 Jumlah Piutang Usaha 100,053,355,089

As of December 31, 2018 and 2017, the aging of accounts receivables that were not impaired are as follows:

2017 Rp

Past due 41,077,850,352 Up to 90 days 51,784,656,805 90 - 180 days

-- More than 180 days 92,862,507,157 Total Account Receivables

57



Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai Movement of allowance for impairment losses

piutang usaha adalah sebagai berikut: of account receivables are as follows:

2018 2017 Rp Rp

Saldo Awal Tahun 49,908,197,389 45,981,202,776 Beginning Balance

Penambahan di Tahun Berjalan (Catatan 32) 33,757,158,700 3,926,994,613 Addition in the Current Year (Note 32) Saldo Akhir Tahun 83,665,356,089 49,908,197,389 Ending Balance

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai piutang usaha yang sudah dibentuk telah mencukupi untuk menutup kemungkinan kerugian tidak tertagihnya piutang usaha.

a. Piutang Usaha kepada Pihak Berelasi

Piutang dari Dinas Pekerjaan Umum

Propinsi DKI Jakarta merupakan piutang

atas ganti rugi tanah PMJ di Kawasan Ria-

Rio yang terkena pekerjaan Flyover

Suprapto seluas 3.518 m2.

b. Piutang Usaha kepada Pihak Ketiga i. PT Midori Indonesia

Piutang kepada PT Midori merupakan ganti rugi atas Wanprestasi yang dilakukan oleh PT Midori terkait proyek Pulomas X’Venture, keputusan ganti rugi ini telah mendapat keputusan Persidangan Badan Arbitrase Nasional Indonesia Perkara No: 892/X/ARB-BANI/2016 melalui Surat Keputusan No:17.033/II/SK-BANI/HU tanggal 3 Februari 2017.

ii. PT Paramitha Bangun Cipta Sarana Piutang kepada PT Paramitha Bangun Cipta Sarana (PBCS) merupakan kewajiban PBCS kepada PMJ atas keterlambatan biaya pemanfaatan tanah, pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan serta denda keterlambatan, Pembuatan Lanskap Pengembangan Olahraga Berkuda, Pembangunan Proyek Olahraga Berkuda.

iii. PT Bumi Mandiri Wijaya

Piutang dari PT Bumi Mandiri Wijaya merupakan piutang PMJ terkait dengan kerjasama pembangunan dan pengelolaan Sekolah Internasional Pulo Mas (Catatan 40.q).

Management believes that the allowance for impairment of account receivables is sufficient to cover the possible losses from uncollectible accounts receivable.

a. Account Receivables from Related Parties Receivables from DKI Jakarta Provincial Public Works Department represent receivable of PMJ’s compensation for a land located in Ria-Rio area which is subject to Flyover Suprapto's work with an area of 3,518 sqm.

b. Account Receivables to Third Parties i. PT Midori Indonesia

Receivables from PT Midori are compensation for defaults carried out by PT Midori related to the Pulomas X'Venture project, this compensation decision has been decided by the Indonesian National Arbitration Board Case No.: 892 / X / ARB-BANI / 2016 through Decree No: 17.033 / II / SK-BANI / HU dated February 3, 2017.

ii. PT Paramitha Bangun Cipta Sarana Receivables from PT Paramitha BangunCiptaSarana(PBCS) represent PBCS obligations to PT PMJ for land use fees, payment of Land and Building Taxes as well as fee penalties, Landscape Development of Equestrian Sports Development, Construction of Equestrian Sports Projects.

iii. PT Bumi Mandiri Wijaya Receivables from PT Bumi Mandiri Wijaya represent PMJ receivables related to the development management of the Pulo Mas International School (Note 40.q).

58



Piutang timbul dikarenakan adanya akumulasi dari pengakuan pendapatan yang lebih besar dari pada penerimaan uang. Pengakuan pendapatan tersebut berdasarkan schedule dari perjanjian kerjasama. Sampai dengan pengakhiran perjanjian piutang akan bersaldo Nihil.

iv. Tenan di Mal Pluit Junction

Piutang usaha persewaan Mall Pluit Junction merupakan persewaan atas unit ruang sewa di Mall Pluit Junction.

v. PT Indomarina Square

Piutang PT Indomarina Square merupakan piutang atas penjualan unit-unit Satuan Apartemen di Apartemen Tifolia Pulomas Park Center (Catatan 40.j).

vi. PT Taman Harapan Indah

Piutang dari PT Taman Harapan Indah merupakan piutang atas penambahan luas areal kerjasama reklamasi Pantai Mutiara Pluit (dahulu Pantai “Tirta Setra” Pluit) tahap II dan penjualan

tanah seluas 10.603m2 yang terletak di Club House kompleks Pantai Mutiara (Catatan 40.y).

vii. PT Mitra Karsa Selaras

Piutang dari PT Mitra Karsa Selaras merupakan piutang atas perjanjian ratifikasi antara Perusahaan dengan PT Catur Bangun Mandiri Perkasa. (Catatan 40.ee)

viii. PT Tribahagia Cipta Mandiri

Piutang kepada PT Tribahagia Cipta Mandiri merupakan piutang atas penjualan 57 kavling siap bangun Town House Matoa Residence (Catatan 40.u).

ix. PT Waringin Multi Cipta

Piutang dari PT Waringin Multi Cipta merupakan piutang atas perjanjian kerjasama perencanaan dan pengembangan lahan di Kamal Muara (Catatan 40.h).

x. Apartemen de Paradiso

Piutang usaha atas proyek Apartemen de Paradiso merupakan piutang usaha atas penjualan unit apartemen atas bangunan 22 lantai yang terdiri 638 unit apartemen dan 14 unit ruko.


AND SUBSIDIARIES




The accounts receivable is derived from the accumulation of revenue recognition more than the cash receipt. Revenue is recognize based on the schedule set out in the Cooperation Agreement. At the end of contract, the receivable will be nil.

iv. Mal Pluit Junction Tenants Trade receivable from Pluit Junction Mall rental is a rental for a mall kiosk unit at Mall Pluit Junction.

v. PT Indomarina Square

PT Indomarina Square's receivables represent receivables from the sale of units of Apartment Units at Tifolia Pulomas Park Center Apartments (Note 40.j).

vi. PT Taman Harapan Indah

Receivables from PT Taman Harapan Indah represent receivable for the additional areas of cooperation reclamation construction of Pantai Mutiara Pluit (formerly Beach "Tirta Setra" Pluit) sale of land area of 10,603 sqm located at Club House (Note 40.y)

vii. PT Mitra Karsa Selaras Receivables from PT Mitra Karsa Selaras represent receivable from the ratification agreement between the Company and PT Catur Bangun Mandiri Perkasa. (Note 40.ee)

viii. PT Tribahagia Cipta Mandiri

Receivables from PT Tribahagia Cipta Mandiri represents receivables derived from the sale of 57 ready to build plots located at Town House Matoa Residence (Note 40.u).

ix. PT Waringin Multi Cipta

Receivables from PT Waringin Multi Cipta represents receivable an extention cooperation agreement and land development in Kamal Muara (Note 40.h).

x. De Paradiso Apartment

Account receivables from the Apartment de Paradiso project represent receivables derived from for the sale of 22 floors of apartment units consisting of 638 apartment units and 14 units of shophouses.

59



xi. Taman Pergudangan dan Perkantoran Muara Baru Piutang dari pembeli Taman Pergudangan dan Perkantoran Muara Baru terkait dengan penyelesaian sertifikat Hak Pengelolaan Lahan (HPL) dan sertifikat Hak Guna Bangunan

(HGB) seluas 13.590 m2, atas lahan Taman Pergudangan dan Perkantoran Muara Baru tersebut. Sesuai dengan keputusan Kepala Badan Pertanahan Nasional (BPN), HPL atas lahan Taman Pergudangan dan Perkantoran Muara Baru telah dikeluarkan dengan SK No. 6/HPL/BPN RI/2010 tanggal 1 Februari 2010. Sementara itu sesuai SK No. 07/SS/CN/V/2009 dari PPAT Saniwati Suganda, S.H., permohonan SHGB dan SHGB pecahannya atas lahan Taman Pergudangan dan Perkantoran Muara Baru masih dalam proses.

Sesuai dengan pernyataan tertulis dari para debitur, mereka setuju bahwa sisa piutang atas penjualan unit Taman Pergudangan dan Perkantoran Muara Baru akan dilunasi pada saat terjadi penyerahan SHGB pecahan atas unit- unit Taman Pergudangan dan Perkantoran Muara Baru sesuai dengan unit yang dibeli. Untuk itu Perusahaan tidak membentuk penyisihan atas piutang-piutang tersebut.

Sebagai jaminan atas pembayaran cicilan Kredit Pemilikan Gudang Muara Baru adalah deposito pada PT Bank OCBC NISP Tbk sebesar Rp6.269.952.814. Deposito akan dapat dicairkan setelah proses sertifikasi tanah atas gudang tersebut selesai (Catatan 20).

xii. Apartemen Muara Indah Merupakan piutang kepada pembeli Apartemen Muara Indah.


AND SUBSIDIARIES




xi. Muara Baru Warehouse and Office

Represent receivables derived from Warehousing and offices buyers at Muara Baru related to the completion of the Warehouse and Muara Baru Office’s Land Rights Management (HPL) and Rights to Build (HGB) certificates covering area of 13,590 sqm In accordance with the decision of the Head of the National Land Agency (BPN), HPL on Warehousing and Muara Baru Office of Warehouses has been issued by SK No. 6/HPL/BPN RI/2010 dated February 1, 2010. Meanwhile, according to Decree No. 07/SS/CN/V/2009 from PPAT Saniwati Suganda, S.H., the application of SHGB and the related fractions on the Warehouse and Muara Baru Office warehouses is still on process.

In accordance with the written statement of the debitor, they agree that the remaining receivables from the sale of Muara Baru Warehousing and Office units will be paid on the delivery of SHGB fractions of Muara Baru Warehousing and Office units based on the units purchased. Therefore, the Company does not provide allowance for the receivables.

As collateral for the installment payment of Muara Baru Warehouse Ownership Credit is a deposit on PT Bank OCBC NISP Tbk amounted to Rp6,269,952,814. Deposits will be liquidited after the land certification process for the warehouse is completed (Note 20).

xii. Muara Indah Apartment Represents receivable from the buyer of the Muara Indah apartment.

60



7. Aset Keuangan Lancar Lainnya 7. Other Current Financial Assets

2018 2017 Rp Rp

Piutang Lain-lain Other Receivables Pihak Berelasi (Catatan 37) Related Party (Note 37) PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk 2,019,991,884 2,019,991,884 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

Jumlah Pihak Berelasi 2,019,991,884 2,019,991,884 Total Related Party

Pihak Ketiga Third Parties PT Harvestindo Asset Management 28,077,105,711 28,077,105,711 PT Harvestindo Asset Management PT Cinere Serpong Jaya 26,059,674,441 159,427,473,309 PT Cinere Serpong Jaya Kementerian PUPR 26,550,591,174 -- Kementerian PUPR PT Taman Harapan Indah 3,537,170,305 3,537,170,305 PT Taman Harapan Indah Karyawan 1,490,300,424 1,048,427,387 Employees Bunga Deposito 1,132,127,140 788,575,184 Time Deposites Interest Proyek Pluit Junction 832,237,575 704,280,188 Pluit Junction Project Aston Hotel 553,402,914 -- Aston Hotel PT Petross Gas -- 5,742,587,758 PT Petross Gas Lainnya (masing-masing di bawah Rp500.000.000) 765,630,707 1,105,697,410 Others (each below Rp500,000,000)

Jumlah Pihak Ketiga 88,998,240,390 200,431,317,252 Total Third Parties Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai (34,766,097,377) (29,208,935,187) Less: Allowance for Impairment Losses Jumlah Piutang Lain-lain Pihak Ketiga-Bersih 54,232,143,013 171,222,382,065 Total Other Receivables Third Parties - Net Piutang Retensi 18,311,808 16,160,285 Retention Receivables Jumlah Aset Keuangan Lancar Lainnya 56,270,446,705 173,258,534,234 Total Other Current Financial Assets

Aset keuangan lancar lainnya dari PT Cinere Serpong Jaya merupakan dana talangan untuk pembelian tanah, Sesuai dengan perjanjian No:002/UT2000/107/V/2017.

Rincian umur Aset keuangan lancar lainnya yang tidak mengalami penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Other current financial assets from PT Cinere Serpong Jaya represents bailout of land purchased, In accordance with agreement No:002/ UT2000/107/V/2017.

As of December 31, 2018 and 2017, the aging of other current financial assets that were not impaired are as follows:

2018 2017

Rp Rp

Telah Jatuh Tempo Past due Sampai dengan 90 hari 52,610,265,615 159,427,473,309 Up to 90 days 90 - 180 hari 1,685,530,054 788,575,184 90 - 180 days Lebih dari 180 hari 1,974,651,037 13,042,485,741 More than 180 days Jumlah Aset Keuangan Lancar Lainnya 56,270,446,705 173,258,534,234 Total Other Current Financial Assets

Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai aset keuangan lancar lainnya adalah sebagai berikut:

Movements of allowance for impairment lossesn of other current financial assets are as follows:

2018 2017

Rp Rp

Saldo Awal Tahun 29,208,935,187 28,939,686,829 Beginning Balance Penambahan di Tahun Berjalan (Catatan 32) 5,557,162,190 315,000,000 Addition in the Current Year (Note 32) Pemulihan di Tahun Berjalan -- (45,751,642) Recovery in the Current Year Saldo Akhir Tahun 34,766,097,377 29,208,935,187 Ending Balance

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai yang sudah dibentuk telah mencukupi untuk menutup kemungkinan kerugian tidak tertagihnya aset keuangan lancar lainnya.

Management believes that the allowance for impairment is adequate to cover possible losses on uncollectible of other current financial assets.

61



a. PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk Piutang lain-lain dari PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (PJA) merupakan piutang terkait biaya dan bunga praoperasional atas persiapan pembangunan Jalan Tol Akses Tanjung Priok berdasarkan MOU (Memorandum of Understanding) tanggal 4 Februari 2009 antara Perusahaan dengan PT Pembangunan Jaya yang kewajibannya telah dialihkan kepada PJA.

b. PT Harvestindo Asset Management

Piutang lain-lain dari PT Harvestindo Asset Management merupakan piutang Perusahaan atas pengembalian dana investasi reksadana Perusahaan melalui Akta Notaris Yurisa Martanti, S.H., No. 40 tanggal 30 Desember 2009 mengenai perjanjian utang piutang dengan PT Harvestindo Asset Management, PT Harvestindo Asset Management sepakat untuk mengakui liabilitas

kepada Perusahaan atas pokok

investasi dan imbalannya dengan jumlah

Rp33.531.397.775. Guna menjamin kembali pembayaran sampai lunas, PT Harvestindo Asset Management sepakat menyerahkan kepada Perusahaan daftar piutang PT Harvestindo Asset Management dengan jumlah minimal sebesar Rp33.531.397.775 pada tanggal 30 Desember 2009 yang akan diikat secara hukum. Pemberian jaminan dengan piutang tersebut diatur dalam Akta No. 25 Notaris Yurisa Martanti, S.H., tanggal 31 Maret 2010 mengenai “Pemberian Jaminan”.

Pemberian jaminan ini diikat dengan perjanjian fidusia berdasarkan Akta Notaris Yurisa Martanti, S.H., No. 26 tanggal 31 Maret 2010, PT Harvestindo Asset Management memberikan jaminan fidusia atas pembayaran kembali seluruh jumlah yang wajib dibayarkan oleh PT Harvestindo Asset Management kepada Perusahaan. Nilai penjaminan fidusia yang diberikan PT Harvestindo Asset Management kepada Perusahaan sebesar Rp33.531.397.775.

Pada tahun 2010 Perusahaan menerima pembayaran dari PT Harvestindo Asset Management sebesar Rp5.009.317.210.


AND SUBSIDIARIES




a. PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

Other receivables from PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (PJA) represent receivable related to preoperational costs and interest for the preparation for the construction of the Tanjung Priok Access Toll Road based on the February 4, 2009 Memorandum of Understanding between the Company and PT Pembangunan Jaya whose obligations have been transferred to PJA.

b. PT Harvestindo Asset Management Other receivables from PT Harvestindo

Asset Management represent the Company's receivable for the mutual fund

investment refund based on Notarial Deed

No. 40 dated December 30, 2009 of

Yurisa Martanti, S.H., related to the debts

agreement, PT Harvestindo Asset

Management agreed to recognize the liability to the Company upon the principal amount of the investment and the related repayment amounted to Rp33,531,397,775. As of December 30, 2009 to guarantee the payment, PT Harvestindo Asset Management agreed to submit to the Company a list of receivables of PT Harvestindo Asset Management with a minimum amount of Rp33,531,397,775 which will be legally binding. The granting of collateral with the receivables was set out in Deed. 25 of Yurisa Martanti, S.H., dated March 31, 2010 regarding "Warranty Provision".

The collateral is bound by a fiduciary agreement based on Notarial Deed No. 26 dated March 31, 2010 of Yurisa Martanti, S.H., PT Harvestindo Asset Management provided fiduciary guarantee upon repayment of the total amount due to the Company. The value of fiduciary guarantee provided by PT Harvestindo Asset Management to the Company was amounted to Rp33,531,397,775.

In 2010 the Company received payment from PT Harvestindo Asset Management in the amount of Rp5,009,317,210.

62



Karena dalam tahun 2010 PT Harvestindo Asset Management tidak dapat memenuhi kewajibannya, Perusahaan membawa masalah ini ke Pengadilan Negeri Jakarta Selatan. Untuk mengantisipasi tidak tertagihnya seluruh piutang tersebut, berdasarkan laporan Kantor Jasa Penilaian Publik Budi, Edy, Saptono dan Rekan nomor 145/Best-Bs/Lap.SV/III/11 tanggal 16 Maret 2011 mengenai penilaian piutang Perusahaan pada PT Harvestindo Asset Management pada tanggal 30 September 2010 adalah Nihil, sehingga Perusahaan berdasarkan bukti objektif penurunan nilai dari pihak penilai independen dengan nilai wajar "Nihil" Perusahaan membentuk cadangan penurunan nilai piutang ke PT Harvestindo Asset Management sebesar 100% atau Rp28.522.080.565.

Pada tahun 2012, Perusahaan menerima pembayaran sebesar Rp444.974.854, sehingga cadangan penurunan nilai piutang PT Harvestindo Asset Management berkurang menjadi sebesar Rp28.077.105.711.

c. Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Piutang lain-lain ini merupakan sisa dana pengadaan tanah yang tidak dipergunakan untuk pengadaan tanah Jalan Tol Akses Tanjung Priok sebesar Rp22.210.147.077 dan terdapat sisa dana yang digunakan sebelum PKS PU-DKI ditandatangani yaitu sebesar Rp4.340.444.093 dimana masih dalam proses mediasi dengan Jaksa Agung Muda Bidang Perdata dan Tata Usaha Negara.

d. PT Taman Harapan Indah Piutang lain-lain dari PT Taman Harapan Indah merupakan piutang bunga terkait dengan transaksi penjualan tanah dengan luas wilayah 10.603m² yang terletak di Club House komplek pantai Mutiara (Catatan 6.vi dan 40.y)


AND SUBSIDIARIES




During 2010 PT Harvestindo Asset Management was unable to fulfill its obligations, the Company brought this matter to the South Jakarta District Court. To anticipate the uncollectibility of all such receivables, based on the independent appraisal report, Edy, Saptono and Associate number 145/Best-Bs/Lap.SV/III/11 dated March 16, 2011 regarding the valuation of the Company's receivables to PT Harvestindo Asset Management on September 30, 2010 is Nil, thus based on objective evidence of impairment from independent appraisers with fair value of "Nil". The Company provided allowance for impairment of receivables to PT Harvestindo Asset Management amounted to 100% or equivalent to Rp28,522,080,565.

In 2012, the Company received the payment amounted to Rp444,974,854, thus allowance of impairment of PT Harvestindo Asset Management’s receivable was reduce to Rp28,077,105,711.

c. Ministry of Public Works and Public Housing Other receivables represent remaining funds for land acquisition are not used for land acquisition of Tanjung Priok Access Toll Road amounting to Rp22,210,147,077 and there are remaining funds were used before the MCC PU-DKI signed amounting Rp4,340,444,093 which is still in the process of mediation by the Deputy Attorney General for Civil and State Administration.

d. PT Taman Harapan Indah Other receivables from PT Taman Harapan Indah are represents of interest receivables related to the transaction of selling land with an area of 10,603sqm provided at the Club House in the Mutiara beach (Note 6.vi and 40.y)

63



8. Pendapatan yang Masih Harus Diterima 8. Accrued Revenue

2018 2017 Rp Rp

Penjualan Tanah Land Sales Lainnya -- 610,294,364 Others

Jasa Pengembangan dan Pengoperasian Developing and Operating Services Perparkiran 1,039,597,120 -- Parking PT Energi Mulia Bersama (SPBG Mampang) 831,386,478 1,140,854,713 PT Energi Mulia Bersama (SPBG Mampang) Lainnya 233,914,988 376,517,088 Others

Jasa Pembangunan Menara Telekomunikasi Construction of Telecomunication Tower Services PT Iforte Solusi Infotek 1,205,792,400 582,622,800 PT Iforte Solusi Infotek PT Telekomunikasi Selular 1,106,358,993 -- PT Telekomunikasi Selular PT Daya Mitra Telekomunikasi -- 119,622,000 PT Daya Mitra Telekomunikasi PT Tower Bersama Grup -- 30,038,991 PT Tower Bersama Grup PT Haviest Cipta Mandiri -- 10,085,000,000 PT Haviest Cipta Mandiri PT Mora Telematika Indonesia -- 683,173,428 PT Mora Telematika Indonesia PT Inti Bangun Sejahtera -- 197,101,044 PT Inti Bangun Sejahtera

Sewa Lahan Land Lease Blok Z4 & Z5 535,294,361 -- Blok Z4 & Z5 Pengelolaan Air Bersih 174,656,020 -- Water Treatment Management Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100.000.000) 109,667,932 -- Others (each below Rp100,000,000)

Jumlah 5,236,668,292 13,825,224,428 Total Dikurangi: Penyisihan Pendapatan Yang Masih Harus Diterima -- (119,622,000) Less: Allowance for Impairment Losses Jumlah 5,236,668,292 13,705,602,428 Total

9. Persediaan 9. Inventories

2018 2017 Rp Rp

Aset Real Estat 180,432,784,747 180,432,784,747 Real Estate Assets

Bahan Bakar Minyak dan Pelumas 1,128,823,642 1,180,616,521 Oil and Lubricants

Perlengkapan Hotel 741,638,000 768,600,210 Hotel Supplies

Jumlah 182,303,246,389 182,382,001,478 Total

Persediaan aset real estat merupakan persediaan atas tanah dan bangunan siap dijual yang dimiliki oleh Perusahaan.

Mutasi tanah dan bangunan siap jual adalah sebagai berikut:

Inventories of real estate assets represent inventory of land and buildings ready for sale owned by the Company.

Movements of land and buildings ready for sale are as follows:

Tahun/ Saldo Awal/ Penambahan/ Penjualan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/ Year Beginning Balance Additions Sales Reclasification Ending Balance 2018 180,432,784,747 -- -- -- 180,432,784,747 2017 86,505,582,220 104,996,000,000 -- (11,068,797,473) 180,432,784,747

Pada tanggal 31 Desember 2017 Perusahaan melakukan reklasifikasi dari aset real estat bangunan siap jual ke properti investasi yaitu hotel Aston dan Ballroom sebesar Rp11.068.797.473.

Lokasi, luas dan nilai perolehan atas tanah dan

bangunan siap jual adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2017 the Company reclassified Aston Hotel and Ballroom from real estate asset of land and buildings ready for sale to investment property amounted to Rp11,068,797,473.

The location, spacious and value of land and buildings ready for sale are as follows:

2018 dan/and 2017

m²/ sqm Rp

Apartemen de Paradiso 6,361 21,323,647,011 Apartemen de Paradiso Rukan DHI Teluk Gong 6,855 26,622,034,459 Rukan DHI Teluk Gong Town House Matoa Residence 1,765 15,235,103,276 Town House Matoa Residence Apartemen Riverside Muara Indah 1A 1,532 12,256,000,001 Apartemen Riverside Muara Indah 1A Landmark Pluit Blok E No. 7 9,489 104,996,000,000 Landmark Pluit Blok E No. 7 Jumlah 26,002 180,432,784,747 Total

64



Persediaan bahan bakar minyak dan pelumas merupakan persediaan yang ada di SPBU Kamal Muara yang dikelola oleh JUP. Sedangkan persediaan perlengkapan hotel merupakan persediaan yang ada di Hotel Aston Paradiso dan Fave Hotel Pluit Junction milik Perusahaan.

Berdasarkan penelaahan atas kondisi persediaan pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa atas persediaan tersebut tidak terjadi penurunan nilai dan keusangan sehingga Manajemen tidak membentuk penyisihan penurunan nilai persediaan.


AND SUBSIDIARIES




Inventories of fuel oil and lubricants represent inventories located at the Kamal Muara gas station managed by JUP. Hotel inventories represent inventories located at Hotel Aston Paradiso and Fave Hotel Pluit Junction owned by the Company.

Based on review of the inventories conditions at the end of the year, management believes that the inventories are not impaired and obsolence therefore Management does not provide the impairment allowance of inventories.

10. Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 10. Advances and Prepayments

2018 2017 Rp Rp

Uang Muka Advances Uang Muka Proyek 144,701,763,861 710,638,484,941 Project Advance Uang Muka Pembelian Tanah 122,624,703,531 127,247,525,082 Advance for Purchases of Land Persekot Kerja 5,558,281,510 6,724,995,090 Working Advance

Subjumlah Uang Muka 272,884,748,902 844,611,005,113 Subtotal Advances Biaya Dibayar Di Muka Prepayments Sewa Dibayar Di Muka 33,020,405,470 8,538,604,438 Prepaid Rent Asuransi Dibayar di Muka 1,622,218,136 618,422,706 Prepaid Insurance Lainnya (masing-masing di bawah Rp100.000.000) 641,644,186 -- Others (each below Rp100,000,000)

Subjumlah Biaya Dibayar Di Muka 35,284,267,793 9,157,027,144 Subtotal Prepayments Jumlah 308,169,016,695 853,768,032,257 Total

a. Uang Muka Proyek

Saldo pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing

sebesar Rp144.701.763.861 dan

Rp710.638.484.941 merupakan uang muka proyek LRT dan Velodrome yang belum dialokasikan terhadap termin pembayaran, dan uang muka pada JUP atas proyek – proyek yang belum beroperasi, dengan rincian sebagai berikut:

a. Project Advance

As of December 31, 2018 and 2017 respectively Rp144,701,763,861 and Rp710,638,484,941 represents advances for the LRT and Velodrome projects that have not been allocated to payment terms, and advances of JUP’s projects that are not yet operate, with the details are as follows:

2018 2017

Rp Rp

Uang Muka Proyek LRT 90,252,459,677 627,107,180,922 LRT Project Advance Uang Muka Proyek Velodrome -- 28,498,878,095 Velodrome Project Advance Proyek Mobile Refulling Unit (MRU) Online 32,642,170,620 42,426,496,502 Mobile Refulling Unit (MRU) Online Project Parking 4,970,626,812 958,930,423 Parking Water Treatment Plant (WTP) Pluit 4,379,176,324 2,340,969,213 Water Treatment Plant (WTP) Pluit Proyek Stasiun Pengisian Bahan Bakar Energi (SPBE) 3,930,417,152 -- Energy Station (SPBE) Project Proyek Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) 2,682,290,013 -- Gas Station (SPBU) Project Proyek Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas (SPBG) - AAP 2,091,656,099 1,747,744,785 Gas Station (SPBG) Project - AAP Proyek Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas (SPBG) - PG 1,967,385,309 2,513,709,309 Gas Station (SPBG) Project - PG Proyek Pembangkit Listrik 601,982,991 -- Power Plant Project Proyek Implementasi Sistem Terintegrasi 285,000,000 -- Integrated System Implementation Project Water Treatment Plant (WTP) Kanal Banjir Barat 213,576,435 394,425,257 Water Treatment Plant (WTP) Kanal Banjir Barat Proyek Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas (SPBG) Ancol 99,500,641 2,781,643,340 Gas Station Project - Ancol Fuel Cell -- 872,704,409 Fuel Cell Intermediate Treatment Facility (ITF) -- 756,514,039 Intermediate Treatment Facility (ITF) Lain-lain (Masing-masing Dibawah Rp100.000.000) 585,521,788 239,288,647 Others (each below Rp100,000,000) Jumlah 144,701,763,861 710,638,484,941 Total

b. Uang muka pembelian tanah merupakan

uang muka pembelian tanah oleh Perusahaan yang berlokasi di Cikeas, Cileunyi, Rorotan, dan Marunda.

b. Advance for purchases of land represents

advances for land purchasing by the Company located in Cikeas, Cileunyi, Rorotan, and Marunda.

65



c. Persekot kerja merupakan uang muka atas pekerjaan proyek-proyek yang sedang dikerjakan oleh Perusahaan dan Entitas Anak.

d. Sewa dibayar dimuka pada tanggal 31 Desember 2018 sebesar Rp23.535.463.001 merupakan sewa lahan

berupa tanah yang terletak di Jalan Sunter Permai Raya, dan Jalan RE Marthadinata

Kelurahan Sunter Agung, Kecamatan

Tanjung Priok, Kota Administrasi Jakarta

Utara, untuk Penyelenggaraan Fasilitas Pengelolaan Sampah di Kota Jakarta

Intermediate Treatment Facility yang

dibayarkan kepada Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah (BPKAD) tertanggal 14 Desember 2018 dan sisanya sebesar Rp9.484.942.469 merupakan sewa lahan untuk penempatan aset Gigabite Passive Optical Network di 47 sites.


AND SUBSIDIARIES




c. Working Advances represent a down payment on the development of projects that are still in progress by the Company and Subsidiaries.

d. Prepaid rent as of December 31, 2018 amounting to Rp23,535,463,001 represent of rent land located on Jalan Sunter Permai Raya, and Jalan RE Marthadinata, Sunter Agung Sub-District, Tanjung Priok District, North Jakarta Administrative City, for Organizing Waste Management Facilities in the Jakarta City / Intermediate Treatment Facility paid by Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah (BPKAD) dated December 14, 2018 and amounting to Rp9,484,942,469 represent land rent for the placement of Gigabite Passive Optical Network at 47 sites.

11. Pajak Dibayar Dimuka 11. Prepaid Taxes

2018 2017 Rp Rp

Perusahaan The Company Pajak Pertambahan Nilai 582,182,184,752 368,224,244,317 Value Added Tax Pajak Penghasilan Final Ditangguhkan 13,002,025,522 12,872,165,672 Deferred Final Income Tax

595,184,210,274 381,096,409,989

Entitas Anak Subsidiaries Pajak Pertambahan Nilai 24,432,562,387 22,116,929,420 Value Added Tax Uang Muka SKPKB atas BPHTB 4,539,137,250 4,539,137,250 Advanced SKPKB and BPHTB PPh Pasal 23 557,107,888 249,863,337 Income Tax Article 23 Pajak Pertambahan Nilai - WAPU 45,791,111 -- Value Added Tax - WAPU Pajak Penghasilan Final Ditangguhkan -- 2,216,837,063 Deferred Final Income Tax Pajak Penghasilan Pasal 4 Ayat 2 -- 1,042,143,328 Income Tax Article 4(2)

Jumlah 624,758,808,910 411,261,320,387 Total

Uang muka pajak SKPKB PT Pulo Mas Jaya sebesar Rp4.539.137.250 merupakan pembayaran uang muka SKPKB tahun pajak 2011 dan 2012 yang sedang dalam proses banding yang terdiri dari pembayaran SKPKB PPN tahun 2011 no. 008187/207/11/007/14 sebesar Rp173.807.000, SKPKB PPh Pasal 25 tahun 2011 sebesar Rp674.658.000, SKPKB PPN tahun 2012 sebesar Rp1.533.619.000, SKPKB PPh Final sebesar Rp911.888.000 dan SKPKB PPh Pasal 25 sebesar Rp1.245.165.250.

Tax Underpayment Assesment Letter (SKPKB) advance of PT Pulo Mas Jaya amounted to Rp4,539,137,250 represents SKPKB payment for 2011 and 2012 tax year 2011 which is in an appeal process consisting of 2011 VAT SKPKB payments No. 008187/207/11/007/14 of Rp173,807,000, SKPKB of Income tax Article 25 of 2011 amounted to Rp674,658,000, SKPKB of VAT in 2012 amounted to Rp1,533,619,000, SKPKB of Final Income tax amounted to Rp911,888,000 and SKPKB of Income Tax Article 25 amounted to Rp1,245,165,250.

66



12. Uang Muka Pembelian Saham 12. Advances for Share Purchase

2018 2017 Rp Rp

PT Petross Gas -- 30,875,000,000 PT Petross Gas

JUP melakukan pembelian saham PG. Pembelian saham ini tertuang pada Akta Notaris Olivia Afiaty, S.H., M.Hum., No. 15 tanggal 30 Juni 2016 dan telah disahkan oleh Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui surat No. AHU-AH.01.03-0067385 tanggal 28 Juli 2016. Pembelian saham PT Petross Gas sebesar Rp30.875.000.000.

Berdasarkan Akta Notaris Desman S.H., M.Hum., M.M., No. 64 tanggal 18 Mei 2018 dan telah disahkan oleh Surat Keputusan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU.AH.01.03-0213788 pada tanggal 7 Juni 2018 JUP secara sah mengkonsolidasi PG dengan nominal pembelian saham sebesar Rp15.936.200.000 (Catatan 3). Sisa uang muka pembelian saham sebesar Rp14.875.000.000 direklasifikasi sebagai piutang pihak berelasi dikarenakan transaksi tersebut merupakan transaksi utang piutang antara JUP dengan PG berdasarkan Addendum Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat No. 13/JUP/PKS/VI/2016 tanggal 29 Juni 2016. Sisa uang muka pembelian saham sebesar Rp63.800.000 adalah porsi JAKON selaku pemilik saham 0,1% atau 1.276 lembar saham di PG yang dibayarkan ke JUP.

JUP purchased shares of PG. This purchase of shares is contained in Notarial Deed No. 15 dated June 30, 2016 of Olivia Afiaty, S.H., M.Hum., and has been approved by Ministry of Law and Human Rights of the Republic Indonesia by letter No. AHU-AH.01.03-0067385 dated July 28, 2016. Purchase of shares of PT Petrogas Gas amounting to Rp30,875,000,000.

Based on Notarial Deed No. 64 dated May 18, 2018 of Desman S.H., M.Hum., M.M., and has been ratified by the Decree of the Ministry of Law and Human Rights No. AHU.AH.01.03-0213788 on June 7, 2018 JUP legally consolidated PG with the nominal purchase of shares amounting to Rp15,936,200,000 (Note 3). The remaining share purchase advances amounting to Rp14,875,000,000 were reclassified as related party receivables because the transaction was a debt payable transaction between JUP and PG based on the Addendum of the Conditional Share Sale and Purchase Agreement No. 13 / JUP / PKS / VI / 2016 dated June 29, 2016. The remaining down payment for the purchase of shares amounting to Rp63,800,000 is the portion of JAKON as the owner of 0.1% shares or 1,276 shares in PG which is paid to JUP.

13. Uang Muka Investasi 13. Investment Advances

2018 2017 Rp Rp

Tim Pengadaan Tanah Akses Tanjung Priok --627,502,777,050 Tanjung Priok Access Land Procurement Team

Uang Muka Investasi merupakan akumulasi dana atas pengadaan tanah yang telah disetorkan JATP kepada Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat c.q. Tim Pengadaan Tanah ATP untuk pembangunan Jalan Tol Akses Tanjung Priok berdasarkan Perjanjian Kerjasama tentang Pengadaan Tanah Jalan Tol Akses Tanjung Priok No. 03/PKS/M/2010 No. 28 tanggal 4 Oktober 2010 yang telah diadendum pada tanggal 22 Oktober 2015

Investment Advances are accumulated funds for land acquisition that have been deposited by JATP with the Ministry of Public Works and Public Housing c.q. The ATP Land Procurement Team for the construction of the Tanjung Priok Access Toll Road under the Cooperation Agreement on Land Procurement of Tanjung Priok Access Toll Road No. 03 / PKS / M / 2010 No. 28 dated October 4, 2010 which was signed on October 22,

67



dengan perjanjian kerjasama

No. 17/PKS/M/2015 No. 28 tahun 2015 antara Kementerian Pekerjaan Umum

Republik Indonesia dengan Pemerintah

Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta.

Pada tanggal 31 Desember 2017 uang muka sebesar Rp627.502.777.050 terdiri dari setoran dana pengadaan tanah dan nilai tambah. Berdasarkan hasil BPKP dengan No. Lap-468/D103/2017 dan LHV-138/D103/2018 pada tanggal 26 Desember 2018 dilakukan pembayaran atas pengembalian dana pengadaan tanah adalah sebesar Rp600.952.185.880. Sisa dana pengadaan tanah yang tidak dipergunakan untuk pengadaan tanah Jalan Tol Akses Tanjung Priok sebesar Rp22.210.147.077 dipindahbukukan ke dalam rekening perseroan JATP dan dana yang digunakan sebelum PKS PU-DKI ditandatangani sebesar Rp4.340.444.093 direklasifikasi ke piutang lain-lain (Catatan 7.c).

2015 under the cooperation agreement No. 17 / PKS / M / 2015 No. 28 of 2015 between the Ministry of Public Works of the Republic of Indonesia and the Provincial Government of the Special Capital Region of Jakarta.

As of December 31, 2017 advance amounted Rp627,502,777,050 consists of payment for land acquisition and value added funds. Based on the results of the BPKP with No. Lap-468 / D103 / 2017 and LHV-138 / D103 / 2018 on December 26, 2018, the payment of acquisition land fund amounting to Rp600,952,185,880. The remaining unused funds for land of Tanjung Priok Access Toll Road amounting to as Rp22,210,147,077 transferred into the account of JATP remaining funds that is used before the DKI Jakarta PU-PKS are signed amounting to Rp4,340,444,093 reclassified to other receivable (Note 7.c).

14. Investasi Jangka Panjang Lainnya 14. Other Long-Term Investment

2018

Saldo Awal/

Penambahan/

Pengurangan/

Penurunan Nilai/

Penyesuaian Nilai Saldo Akhir

Wajar/

Beginning Balance

Additions

Deductions

Impairment

Fair Value Ending Balance

Adjusment

Rp Rp Rp Rp Rp

PT Jakarta Tollroad Development 62,421,264,392 -- -- -- 86,206,769,608 148,628,034,000

PT Cinere Serpong Jaya 25,423,959,125 5,296,200,000 -- -- 1,218,323,875 31,938,483,000

PT Transportasi Jakarta 10,000,000,000 -- -- -- 16,214,600,000 26,214,600,000

PT Jakarta Realty 31,615,636,000 -- -- -- (11,264,036,000) 20,351,600,000

PT Jakarta Surya Parkir 863,586,094 -- -- -- -- 863,586,094

PT Food Station Tjipinang Jaya 47,520,000,000 -- -- (47,442,800,000) -- 77,200,000

PT JTD Jaya Pratama 1,000,000 -- -- -- -- 1,000,000

Jumlah/ Total 177,845,445,611 5,296,200,000 -- (47,442,800,000) 92,375,657,483 228,074,503,094

2017

Saldo Awal/

Penambahan/ Pengurangan/

Penurunan Nilai/ Penyesuaian Nilai Saldo Akhir

Wajar/

Beginning Balance Additions

Deductions Impairment Fair Value

Ending Balance

Adjusment

Rp Rp Rp Rp Rp

PT Jakarta Tollroad Development 62,421,264,392 -- -- -- -- 62,421,264,392

PT Cinere Serpong Jaya 25,423,959,125 -- -- -- -- 25,423,959,125

PT Transportasi Jakarta 10,000,000,000 -- -- -- -- 10,000,000,000

PT Jakarta Realty 31,615,636,000 -- -- -- -- 31,615,636,000

PT Jakarta Surya Parkir 863,586,094 -- -- -- -- 863,586,094

PT Food Station Tjipinang Jaya 47,520,000,000 -- -- -- -- 47,520,000,000

PT JTD Jaya Pratama 1,000,000 -- -- -- -- 1,000,000

Jumlah/ Total 177,845,445,611 -- -- -- -- 177,845,445,611

Pada tahun 2018, Perusahaan mengubah metode pencatatan investasi jangka panjang lainnya dari model biaya perolehan ke model nilai wajar.

In 2018, the Company changed the method of long term investment from the cost to fair value model.

68



Nilai wajar investasi jangka panjang lainnya pada tanggal 31 Desember 2018 dihitung berdasarkan penilaian atas nilai wajar yang dilakukan oleh penilai independen KJPP Abdullah Fitriantoro & Rekan No. 002/UT2000/116/II/19 tanggal 13 Februari 2019.

a. PT Jakarta Tollroad Development (JTRD) Penyertaan pada PT Jakarta Tollroad Development dilakukan Perusahaan pada tahun 2005 sebanyak 1.250 saham dengan nilai Rp1.250.000.000.

Berdasarkan perjanjian kemitraan yang dituangkan dalam Akta Notaris Aryanti, SH, M.Kn nomor 53 tanggal 10 Oktober 2011 Perusahaan meningkatkan kembali sahamnya menjadi 7% dan untuk itu Perusahaan mengakuisisi kepemilikan saham PT Pembangunan Jaya di PT Jakarta Tollroad Development sebanyak 4.912 saham senilai Rp32.233.791.648 ditambah dengan perhitungan cost of fund yang disepakati tanggal 28 Desember 2016 sebesar Rp10.333.482.654, sehingga nilai akuisisi yang dibayarkan sebesar Rp42.567.274.302.

Persetujuan konversi uang muka dan pertukaran Surat Utang Wajib Tukar (SUWT) dengan saham dituangkan dalam Akta Notaris Retno Rini P. Dewanto, S.H., Nomor 8 tanggal 17 Juni 2016 tentang Pernyataan Keputusan Rapat PT Jakarta Tollroad Development dan nomor 10 tanggal 29 Juni 2016 tentang Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham PT Jakarta Tollroad Development.

Pada tahun 2016 dilakukan konversi atas Uang Muka Setoran Modal sebesar Rp6.381.679.416 menjadi modal saham sebanyak 972 saham.

Berdasarkan Perjanjian Tukar Menukar tanggal 21 Juni 2016, PT Pembangunan Jaya Ancol telah sepakat untuk menukar Surat Utang Wajib Tukar (SUWT) yang diterbitkan kepada Perusahaan dengan 650 saham seri C JTD senilai Rp4.265.465.100.

Berdasarkan Perjanjian Tukar Menukar tanggal 21 Juni 2016 PT Jaya Land telah sepakat menukar Surat Utang Wajib Tukar


AND SUBSIDIARIES




The fair value of long term investment as of December 31, 2018 is calculated on the basis of a fair value performed by an independent appraisal of KJPP Abdullah Fitriantoro & Partner No. 002/UT2000/116/II/19 dated February 13, 2019.

a. PT Jakarta Tollroad Development (JTRD) Represent the Company's investment in PT Jakarta Tollroad Development in 2005 amounted to 1,250 shares with a value of Rp1,250,000,000.

Based on the Partnership Agreement as stated in Notarial Deed No. 53 dated October 10, 2011 of Aryanti, SH, M.Kn, the Company increase its shares up to 7% and to fulfill this condition the Company acquired PT Pembangunan Jaya's shares in PT Jakarta Tollroad Development totaling 4,912 shares amounted to Rp32,233,791,648 plus the agreed cost of fund on December 28, 2016 amounted to Rp10,333,482,654, thus the total acquisition value paid by the Company was amounted to Rp42,567,274,302.

The approval of the down payment conversion and Surat Utang Wajib Tukar (SUWT) exchange with shares was set forth in Notarial Deed No. 8 dated June 17, 2016 of Retno Rini P. Dewanto, SH related to PT Jakarta Tollroad Development Meeting Decision No.10 dated June 29, 2016 related to Resolution of Extraordinary Meeting of Shareholders of PT Jakarta Tollroad Development.

In 2016, the Company had convert its advance for share capital amounted to Rp6,381,679,416 to share capital of 972 shares.

Based on the Swap Agreement dated June 21, 2016, PT Pembangunan Jaya Ancol has agreed to swap the “Surat Utang Wajib Tukar” (SUWT) which was issued to the Company for 650 series C shares of JTD amounted to Rp4,265,465,100.

Based on the Swap Agreement dated June 21, 2016. PT Jaya Land has agreed to swap the “Surat Utang Wajib Tukar”

69



(SUWT) yang diterbitkan kepada Perusahaan ditukar dengan 563 saham seri C PT Jakarta Tollroad Development senilai Rp3.694.549.002.

Jumlah saham PT Jakarta Tollroad Development yang dimiliki Perusahaan setelah adanya konversi uang muka dan SUWT menjadi 3.435 saham dengan nilai penempatan sebesar Rp15.591.693.518 atau 3,18% dari seluruh saham yang telah ditempatkan.

Pada tahun 2018, Perusahaan melakukan penilaian kembali atas nilai penyertaan sebesar 2.81% pada PT Jakarta Tollroad Development yang dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Abdullah Fitriantoro & Rekan dengan Nomor Laporan 00071/ 2.0051-00/BS/03/0119/1/II/2019 Perihal Laporan Final Nilai Penyertaan 2.81 % Saham Perusahaan pada PT Jakarta Tollroad Development tanggal 28 Februari 2019 dengan hasil penilaian sebesar Rp148.628.034.000 sebagai nilai wajar dari penyertaan 2.81% saham Perusahaan pada PT Jakarta Tollroad Development.

Selisih nilai wajar dengan nilai perolehan saham PT JTD sebesar Rp86.206.769.608 dicatat sebagai keuntungan nilai wajar investasi jangka panjang lainnya pada tanggal 31 Desember 2018.

b. PT Cinere Serpong Jaya (CSJ) Penyertaan Perusahaan pada PT Cinere Serpong Jaya, merupakan penyertaan Perusahaan sebesar 10% dari modal saham PT Cinere Serpong Jaya sesuai dengan Akta Notaris Lumassia, S.H., No 4 tanggal 5 Oktober 2015. Perusahaan melakukan pembelian saham PT Cinere Serpong Jaya dari pihak ketiga sebanyak 360.681 lembar dengan jumlah nilai sebesar Rp22.100.000.000.

Pada tahun 2018, Perusahaan sudah melakukan penambahan investasi berupa kas sebesar Rp5.296.200.000, sehingga saldo investasi Perusahaan ke PT CSJ Per 31 Desember 2018 sebesar Rp30.720.159.125.


AND SUBSIDIARIES




(SUWT) issued to the Company in exchange for 563 shares of C series PT Jakarta Tollroad Development amounted to Rp3,694,549,002.

Total shares of PT Jakarta Tollroad Development owned by the Company after the conversion of down payment and SUWT become 3,435 shares with the invesment value amounted to Rp15,591,693,518 or equivalent to 3.18% of all issued shares.

In 2018, the Company reassessed its investment value of 2.81% at PT Jakarta Tollroad Development conducted by the Public Appraisal Services Office (KJPP) Abdullah Fitriantoro & Partners with Report Number 00071 / 2.0051-00 / BS / 03/0119/1 / II / 2019 Regarding Final Report Value of Participation 2.81% Share of the Company at PT Jakarta Tollroad Development dated February 28, 2019 with the result of an evaluation of Rp148,628,034,000 as the fair value of investment of 2.81% of shares of the Company at PT Jakarta Tollroad Development.

As of December 31, 2018, the difference between fair value and book value of the shares PT JTD amounting to Rp86,206,769,608 was recorded as the fair value gain of other long-term investments.

b. PT Cinere Serpong Jaya (CSJ) The Company's investment in PT Cinere Serpong Jaya, represents the Company's investment of 10% PT Cinere Serpong Jaya’s share capital in accordance with Notarial Deed No. 4 dated October 5, 2015 of Lumassia, S.H. The Company purchased shares of PT Cinere Serpong Jaya from a third party amounted to 360,681 shares with a total value of Rp22,100,000,000.

As of 2018, the Company has made additional investment in the form of cash amounting to Rp5,296,200,000, thus the Company's investment balance to PT CSJ As of December 31, 2018 amounted to Rp30,720,159,125.

70



Pada tahun 2018 Perusahaan melakukan penilaian kembali atas nilai penyertaan sebesar 10% pada PT Cinere Serpong Jaya oleh Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Abdullah Fitriantoro & Rekan dengan Nomor Laporan 00071/2.0051-00/BS/03/0119/1/II/2019 Perihal Laporan Final Nilai Penyertaan 10 % Saham Perusahaan pada PT Cinere Serpong Jaya tanggal 28 Februari 2019 dengan hasil penilaian sebesar Rp31.938.483.000 sebagai nilai wajar dari penyertaan 10.00% saham Perusahaan pada PT Cinere Serpong Jaya.

Selisih nilai wajar dengan nilai perolehan saham PT CSJ sebesar Rp1.218.323.875 dicatat sebagai keuntungan nilai wajar investasi jangka panjang lainnya pada tanggal 31 Desember 2018.

c. PT Transportasi Jakarta (TJ)

PT Transportasi Jakarta adalah Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) Pemerintah Provinsi DKI Jakarta yang dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah nomor 4 tahun 2014 tertanggal 11 Maret 2014 yang dirubah melalui Peraturan Daerah nomor 17 tahun 2014 tertanggal 11 September 2014 tentang Perubahan Atas Aturan Daerah Nomor 4 Tahun 2014 tentang Pembentukan BUMD Perseroan Trans Jakarta.

Sebagaimana tertuang dalam Akta Notaris Yualita Widyadhari, S.H., M.Kn, Nomor 80 tanggal 27 Maret 2017 tentang Pendirian PT Transjakarta yang disahkan dengan Surat Kementerian Hukum & HAM nomor AHU-02651.40.10.2014. Perusahaan menyertakan dan menempatkan setoran tunai senilai Rp10.000.000.000 atau sejumlah 10.000 lembar saham.

Pada tahun 2018 Perusahaan melakukan penilaian kembali atas nilai penyertaan sebesar 0.57% pada PT Transportasi Jakarta yang dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Abdullah Fitriantoro & Rekan dengan Nomor Laporan 00071/2.0051-00/BS/03/0119/1/II/2019 Perihal Laporan Final Nilai Penyertaan 0.57% Saham Perusahaan pada PT Transportasi Jakarta tanggal 28 Februari 2019 dengan hasil penilaian sebesar Rp26.214.600.000 sebagai nilai wajar dari penyertaan 0.57% saham Perusahaan pada PT Transportasi Jakarta.


AND SUBSIDIARIES




In 2018 the Company reassessed its investment value of 10.00% at PT Cinere Serpong Jaya by the Public Appraisal Services Office (KJPP) Abdullah Fitriantoro & Partners with Report Number 00071 / 2.0051-00 / BS / 03/0119/1 / II / 2019 Regarding the Final Report of Participation Value of 10% of the Company's shares in PT Cinere Serpong Jaya on February 28, 2019 with the result of an assessment of Rp31,938,483,000 as the fair value of the participation of 10.00% shares of the Company at PT Cinere Serpong Jaya.

As of December 31, 2018, the difference between fair value and book value of the shares PT CSJ amounting to Rp1,218,323,875 was recorded as the fair value gain of other long-term investments.

c. PT Transportasi Jakarta (TJ)

PT Transportasi Jakarta is a Regional Owned Enterprise (BUMD) of the Provincial Government of DKI Jakarta established under Regional Regulation No. 4 year 2014 dated March 11, 2014 which was amended by Regional Regulation No. 17 of 2014 dated September 11, 2014 on Amendment to Regional Regulation No. 4 of 2014 regarding the Establishment of BUMD Company Trans Jakarta.

As stated in Notarial Deed of Yualita Widyadhari,S.H., M.Kn, No. 80 dated March 27, 2017, the Establishment of PT Transjakarta which was legalized by Letter of the Ministry of Justice & Human Rights number AHU-02651.40.10.2014, the Company includes and placed a cash deposit of Rp10,000,000,000 or equivalent to 10,000 shares.

In 2018 the Company revalued the investment value of 0.57% at PT Transportasi Jakarta by the Public Appraisal Services Office (KJPP) Abdullah Fitriantoro & Partners with Report Number 00071 / 2.0051-00 / BS / 03/0119/1 / II / 2019 concerning Final Report on Value of Participation of 0.57% of the Company in PT Transportasi Jakarta dated 28 February 2019 with the result of an evaluation of Rp26,214,600,000 as the fair value of the participation of 0.57% of shares of the Company at PT Transportasi Jakarta.

71



Selisih nilai wajar dengan nilai perolehan saham PT TJ sebesar Rp16.214.600.000 dicatat sebagai keuntungan nilai wajar investasi jangka panjang lainnya pada tanggal 31 Desember 2018.

d. PT Jakarta Realty (JR) Penyertaan pada PT Jakarta Realty diperoleh Perusahaan pada tahun 2004 sebagai bagian dari tambahan setoran modal dari Pemerintah Daerah DKI Jakarta sesuai dengan Peraturan Daerah No. 12 tahun 2004. Perusahaan memiliki 20.000 lembar saham dengan nilai nominal per saham sebesar Rp1.000.000 yang mencerminkan 20% kepemilikan atas seluruh saham PT Jakarta Realty.

Berdasarkan Akta Pengikatan Jual Beli Saham sebagai berikut: 1. Akta Pengikatan Jual Beli Saham No.

2 tanggal 12 Desember 2014 (antara Perusahaan dengan PT Wijaya Wisesa Land) atas 6.563 lembar saham yang telah ditindaklanjuti dengan Akta Pengoperan Hak-Hak atas Saham PT Jakarta Realty No.31 tanggal 27 Oktober 2015;

2. Akta Pengikatan Jual Beli Saham No. 3 tanggal 12 Desember 2014 (antara Perusahaan dengan PT Indofica) atas 1.640 lembar saham yang telah ditindaklanjuti dengan Akta Pengoperan Hak-Hak atas Saham PT Jakarta Realty No.32 tanggal 27 Oktober 2015;

3. Akta Pengikatan Jual Beli Saham No.4 tanggal 12 Desember 2014 (antara Perusahaan dengan PT Konkrat Investindo) atas 6.563 lembar saham yang telah ditindaklanjuti dengan Akta Pengoperan Hak-Hak atas Saham PT Jakarta Realty No.30 tanggal 27 Oktober 2015;

4. Akta Pengikatan Jual Beli Saham No.5

tanggal 12 Desember 2014 (antara Perusahaan dengan PT Plasma Internusa) atas 234 lembar saham yang telah ditindaklanjuti dengan Akta Pengoperan Hak-Hak atas Saham PT Jakarta Realty No. 33 tanggal 27 Oktober 2015; telah terjadi pengalihan/ pelepasan 15% kepemilikan saham Perusahaan pada PT Jakarta Realty atau sebanyak 15.000 lembar saham dengan nilai tercatat sebesar Rp45.183.326.241.


AND SUBSIDIARIES




As of December 31, 2018, the difference between fair value and book value of the shares PT TJ amounting to Rp16,214,600,000 was recorded as the fair value gain of other long-term investments.

d. PT Jakarta Realty (JR)

Investments in PT Jakarta Realty obtained by the Company in 2004 as part of additional paid-up capital from the Provincial Government of DKI Jakarta in accordance with Local Regulation No. 12 of 2004. The Company has 20,000 shares with nominal value per share of Rp1,000,000 which represents 20% ownership of PT Jakarta Realty’s shares.

Based on the Deed of Shares Sales Purchase Agreement as follows: 1. Notarial Deed of Sale and Purchase of

Shares No. 2 dated December 12, 2014 (between the Company and PT Wijaya Wisesa Land) on 6,563 shares which has been followed up by the Deed of Right Share Acquisition of PT Jakarta Realty No.31 dated October 27, 2015;

2. Notarial Deed of Shares Sales Purchase Agreement No. 3 dated December 12, 2014 (between the Company and PT Indofica) on 1,640 shares of which has been followed up by the Deed of Rights Issuing of Shares of PT Jakarta Realty No.32 dated October 27, 2015;

3. Notarial Deed of Shares Sales Purchase Agreement No. 4 dated December 12, 2014 (between the Company and PT Konkrat Investindo) of 6,563 shares which has been followed up by the Deed of Right to Shareholders of PT Jakarta Realty No.30 dated October 27, 2015;

4. Notarial Deed of Shares Sales

Purchase Agreement No. 5 dated December 12, 2014 (between the Company and PT Plasma Internusa) of 234 shares which has been followed up by the Deed of Right to Transfer of PT Jakarta Realty’s shares No. 33 dated October 27, 2015; there has been a 15% transfer/release of share ownership of the Company to PT Jakarta Realty or 15,000 shares with a carrying value of Rp45,183,326,241.

72



Berdasarkan akta pengikatan jual beli tersebut, Perusahaan melepas kepemilikan saham pada PT Jakarta Realty sebesar 15% kepemilikan dengan nilai tercatat Rp45.183.326.241. Dengan pelepasan saham ini, Perusahaan memperoleh bangunan di Thamrin City dengan nilai pasar berdasarkan laporan penilai dari KJPP Maulana, Andesta dan Rekan pada tanggal 16 Juli 2014 sebesar Rp94.846.908.000. Perusahaan membukukan laba pelepasan investasi tahun 2014 sebesar Rp49.663.581.759. Setelah pelepasan saham ini maka perusahaan menghentikan penggunaan metode ekuitas dan mencatat nilai investasi yang tersisa sebesar 5% kepemilikan atas PT Jakarta Realty pada nilai wajar sebesar Rp31.615.636.000.

Pada tahun 2018 Perusahaan melakukan penilaian kembali atas nilai penyertaan sebesar 5.00% pada PT Jakarta Realty yang dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Abdullah Fitriantoro & Rekan dengan Nomor Laporan 00071 / 2.0051-00/BS/03/0119/1/II/2019 Perihal Laporan Final Nilai Penyertaan 5.00% Saham Perusahaan pada PT Jakarta Realty tanggal 28 Februari 2019 dengan hasil penilaian sebesar Rp20.351.600.000 sebagai nilai wajar dari penyertaan 5.00% saham Perusahaan pada PT Jakarta Realty.

Selisih nilai wajar dengan nilai perolehan saham JR sebesar Rp11.264.036.000 dicatat sebagai kerugian nilai wajar investasi jangka panjang lainnya pada tanggal 31 Desember 2018.

e. PT Jakarta Surya Parkir (JSP) Merupakan penyertaan JUP dengan persentase kepemilikan 40% atas PT Jakarta Surya Parkir yang didirikan pada tahun 2007 dengan jumlah modal sebesar Rp4.000.000.000 yang terbagi dalam 4.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham. PT Jakarta Surya Parkir menjalankan usaha dibidang jasa perparkiran.

Pada tanggal 14 Desember 2013 JUP menjual seluruh kepemilikan saham PT Jakarta Surya Parkir kepada PT Tristar Eka Pratama dengan nilai nominal sebesar Rp1.400.000.000. Keuntungan atas


AND SUBSIDIARIES




Based on the sale and purchase agreement, the Company sales its 15% ownership in PT Jakarta Realty with a carrying amount of Rp45,183,326,241. With the sales of these shares, the Company acquired buildings located at Thamrin City with market value based on the appraisal report of KJPP Maulana, Andesta and Partners on July 16, 2014 amounted to Rp94,846,908,000. In 2014, the Company recorded gain from an investment sold amounted to Rp49,663,581,759. After the disposal of the shares, the Company discontinues the use of the equity method and records the remaining investment value of 5% ownership in PT Jakarta Realty at fair value amounted to Rp31,615,636,000.

In 2018 the Company reassessed its investment value of 5.00% at PT Jakarta Realty conducted by the Public Appraisal Services Office (KJPP) Abdullah Fitriantoro & Partners with Number Report 00071 / 2.0051-00 / BS / 03/0119/1 / II / 2019 Subject Final Report of Participation Value of 5.00% of the Company's shares in PT Jakarta Realty dated February 28, 2019 with the result of an assessment of Rp20,351,600,000 as the fair value of the participation of 5.00% of shares of the Company at PT Jakarta Realty.

As of December 31, 2018, the difference between fair value and book value of the shares JR amounting to Rp11,264,036,000 was recorded as the fair value loss of other long-term investments.

e. PT Jakarta Surya Parkir (JSP) Represent JUP’S ownership of 40% PT Jakarta Surya Parkir’s share which was established in 2007 with share capital of Rp4,000,000,000 which was divided into 4,000 shares with nominal value of Rp1,000,000 per share. PT Jakarta Surya Parkir is engaged in parking management services.

On December 14, 2013 JUP sold all shares of PT Jakarta Surya Parkir to PT Tristar Eka Pratama with a nominal value of Rp1,400,000,000. JUP recognize gain on sale of shares amounted to

73



penjualan saham ini adalah sebesar Rp536.413.906. Pada tanggal 31 Desember 2013 PT Tristar Eka Pratama belum melakukan pelunasan atas pembelian saham tersebut.

Pada tanggal 20 Januari 2014, PT Tristar Eka Pratama melunasi pembayaran atas jual beli saham PT Jakarta Surya Parkir. Pada tanggal 7 Mei 2014 PT Tristar Eka Pratama membatalkan pembelian seluruh kepemilikan saham JUP pada PT Jakarta Surya Parkir. Kerugian atas pengembalian saham ini adalah sebesar Rp536.413.906. Pada tanggal 3 Juni 2014, JUP telah mengembalikan seluruh dana yang diberikan oleh PT Tristar Eka Pratama atas jual beli saham PT Jakarta Surya Parkir tersebut.

f. PT Food Station Tjipinang Jaya (FSTJ)

Penyertaan pada PT Food Station Tjipinang

Jaya (FSTJ), merupakan penyertaan

Perusahaan sebesar 0,113% terhadap FSTJ

sesuai dengan Akta Notaris H. Riyad, S.H.,

No. 34 tanggal 29 September 2015.

Perusahaan melakukan. pembelian saham

FSTJ dari pihak ketiga sebanyak 54 lembar

dengan nilai perolehan per lembar saham

sebesar Rp880.000.000. Nilai penyertaan

yang dibayarkan Perusahaan pada periode

Agustus dan September 2015 adalah

sebesar Rp47.520.000.000. Berdasarkan

Akta Notaris H. Riyad, S.H., No. 28 tanggal

14 Juni 2017, terjadi perubahan modal

dasar di FSTJ menjadi Rp1.000.000.000.000 dan penambahan modal disetor melalui penyertaan Modal daerah sebesar Rp300.000.000.000 yang dikonversi menjadi 300.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per lembar saham, dan jumlah saham yang beredar 347.800 lembar saham sehingga penyertaan modal Perusahaan pada FSTJ berubah menjadi 0,016%.

Pada tahun 2018 Perusahaan melakukan penilaian kembali atas nilai penyertaan sebesar 0.016% pada PT Food Station Tjipinang Jaya oleh Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Abdullah Fitriantoro & Rekan dengan Nomor Laporan 00071/ 2.0051-00/BS/03/0119/1/II/2019 Perihal Laporan Final Nilai Penyertaan 0.02% Saham Perusahaan pada PT Food Station Tjipinang Jaya tanggal 28 Februari 2019 dengan hasil penilaian sebesar


AND SUBSIDIARIES




Rp536,413,906. As of December 31, 2013, PT Tristar Eka Pratama has not paid the purchase of the shares.

On January 20, 2014, PT Tristar Eka Pratama paid the purchase of shares of PT Jakarta Surya Parkir. On May 7, 2014 PT Tristar Eka Pratama cancelled the purchase of all JUP’s share in PT Jakarta Surya Parking. Loss derived from the stock return was amounted to Rp536,413,906. On June 3, 2014, JUP has returned all funds provided by PT Tristar Eka Pratama on the sale

of the shares of PT Jakarta Surya Parking.

f. PT Food Station Tjipinang Jaya (FSTJ) Participation in PT Tjipinang Jaya Food Station (FSTJ), is the Company's participation of 0.113% of FSTJ in accordance with Notarial Deed No.34 dated September 29, 2015 of H. Riyad, S.H. The Company has purchase of FSTJ shares from third parties of 54 sheets with the acquisition value per share of Rp880,000,000. The investment value paid by the Company in the period August and September 2015 amounted to Rp47,520,000,000. Based on Notarial Deed No. 28 dated June 14, 2017 of H. Riyad, SH, there was a change in authorized capital in FSTJ to Rp1,000,000,000,000 and additional paid-in capital through investment of Rp300,000,000,000 converted become 300,000 shares with a nominal value of Rp1,000,000 per share, and the number of shares outstanding is 347,800 shares so that the Company's capital participation in FSTJ changes to 0.016%.

In 2018 the Company reassesrd the investment value of 0.016% at PT Food Station Tjipinang Jaya by the Public Appraisal Services Office (KJPP) Abdullah Fitriantoro & Partners with Report Number 00071/ 2.0051-00/BS/03/0119/1/II/2019 Regarding Final Report of 0.02% Participation Value of the Company at PT Food Station Tjipinang Jaya on February 28, 2019 with a valuation of Rp77,200,000 as the fair value of the

74



Rp77.200.000 sebagai nilai wajar dari penyertaan 0.02% saham Perusahaan pada PT Food Station Tjipinang Jaya.

Selisih nilai wajar dengan nilai perolehan saham FSTJ sebesar Rp47.442.800.000 dicatat sebagai penurunan nilai wajar saham investasi jangka panjang lainnya pada tanggal 31 Desember 2018.

g. PT JTD Jaya Pratama (JTD) Penyertaan pada PT JTD Jaya Pratama merupakan penyertaan Perusahaan senilai Rp1.000.000 berdasarkan Akta Notaris Aryanti, S.H., M.Kn., No 69 tanggal 23 Juni 2015 tentang Keputusan Pemegang Saham.


AND SUBSIDIARIES




participation of 0.02% shares of the Company at PT Food Station Tjipinang Jaya.

As of December 31, 2018, the difference between fair value and book value of FSTJ shares amounting to Rp47,442,800,000 is recorded as a impairment other long-term investment shares.

g. PT JTD Jaya Pratama (JTD) Investments in PT JTD Jaya Pratama represent investments of the Company amounted to Rp1,000,000 based on Notarial Deed No. 69 dated June 23, 2015 of Aryanti, S.H., M.Kn regarding Shareholder Resolution.

15. Investasi pada Entitas Asosiasi 15. Investment in Associates

2018 Mutasi selama Tahun Berjalan/

Movement during the Year Nilai Tercatat Penambahan Bagian atas Laba/ Bagian Penghasilan Nilai Penyertaan pada

Persentase Kepemilikan/ Pada Awal Tahun/ (Pengurangan)/ (Rugi) Bersih/ Komprehensif Lain/ Akhir Tahun/

Percentage of Ownership Carrying amount at the Additions/ Share of Share of Other Carrying amount

beginning of the year (Deductions) Profit/(Loss) Comprehensive Income at the end of the year

PT Kawasan Ekonomi Khusus PT Kawasan Ekonomi Khusus Marunda 25% 882,905,148 -- 20,185,856 -- 903,091,004 Marunda PT Jakarta Aset Manajemen 49% 803,102,269 -- -- -- 803,102,269 PT Jakarta Aset Manajemen PT Marga Lingkar Jakarta 35% 176,616,103,215 -- (294,280,205) 128,735,213 176,450,558,223 PT Marga Lingkar Jakarta PT Migas Hulu Jabar ONWJ 20.29% 1,080,458,154 -- 45,589,602,574 -- 46,670,060,728 PT Migas Hulu Jabar ONWJ

Dikurangi Penurunan Nilai Less : Impairment of Investment PT Jakarta Aset Manajemen (803,102,269) -- -- -- (803,102,269) PT Jakarta Aset Manajemen

Jumlah 178,579,466,517 -- 45,315,508,225 128,735,213 224,023,709,955 Total

2017 Mutasi selama Tahun Berjalan/

Movement during for the Year

Nilai Tercatat Penambahan Bagian atas Laba/ Bagian Penghasilan Nilai Penyertaan pada

Persentase Kepemilikan/ Pada Awal Tahun/ (Pengurangan)/ (Rugi) Bersih/ Komprehensif Lain/ Akhir Tahun/

Percentage of Ownership Carrying amount at the Additions/ Share of Share of Other Carrying amount

beginning of the year (Deductions) Profit/(Loss) Comprehensive Income at the end of the year

PT Kawasan Ekonomi Khusus PT Kawasan Ekonomi Khusus Marunda 25% 847,413,452 -- 35,491,696 -- 882,905,148 Marunda PT Jakarta Aset Manajemen 49% 803,102,269 -- -- -- 803,102,269 PT Jakarta Aset Manajemen PT Marga Lingkar Jakarta 35% 195,824,742,311 -- (19,342,362,628) 133,723,532 176,616,103,215 PT Marga Lingkar Jakarta PT Migas Hulu Jabar ONWJ 20.29% -- 2,029,000,000 (948,541,846) -- 1,080,458,154 PT Migas Hulu Jabar ONWJ

Dikurangi Penurunan Nilai Less : Impairment of Investment Investasi Investment

PT Jakarta Aset Manajemen (803,102,269) -- -- -- (803,102,269) PT Jakarta Aset Manajemen Jumlah 196,672,155,763 2,029,000,000 (20,255,412,778) 133,723,532 178,579,466,517 Total

i. PT Kawasan Ekonomi Khusus Marundai.PT Kawasan Ekonomi Khusus Marunda (KEK) (KEK) PT Kawasan Ekonomi Khusus Marunda PT Kawasan Ekonomi Khusus Marunda

(KEK) didirikan dengan Akta Notaris (KEK) was established by Notarial Deed

Andalia Farida, S.H., M.H. No. 63 tanggal Andalia Farida, S.H., M.H., No. 63 dated

11 Oktober 2011 dan telah disahkan October 11, 2011 and has been ratified by dengan keputusan Menteri Hukum dan Virtue of Decree of the Minister of Justice

Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of No. AHU-0092521.AH.01.09. Tahun 2011 Indonesia No. AHU-0092521.AH.01.09. pada tanggal 15 November 2011. Modal Year 2011 on November 15, 2011. The

dasar PT KEK sebesar Rp20.000.000.000 authorized share capital of PT KEK

yang terbagi dalam 20.000 saham. Dari amounted to Rp20,000,000,000 which is modal dasar tersebut pada bulan Januari divided into 20,000 shares. The authorized

2012, telah ditempatkan dan disetor penuh capital has been issued and fully paid up

sebesar 25% atau sejumlah 5.000 saham by 25% or equivalent to 5,000 shares with

dengan nilai nominal seluruhnya a total nominal value of Rp5,000,000,000

75



Rp5.000.000.000 oleh para pendiri yang telah mengambil bagian saham yaitu: Perusahaan menempatkan dan menyetor saham sejumlah 1.250 saham senilai Rp1.250.000.000 atau sebanyak 25% saham, 50% saham dimiliki oleh PT Pembangunan Jaya dan 25% saham lainnya dimiliki oleh PT Pembangunan Jaya Ancol.

ii. PT Jakarta Aset Manajemen (JAM) Penyertaan pada PT Jakarta Aset Manajemen dilakukan Perusahaan sejak tahun 2001. Pada tahun 2005, total kepemilikan sebanyak 4.900 saham dengan nilai per saham Rp1.000.000 atau total Rp4.900.000.000. Pada tahun yang sama Perusahaan melepaskan kepemilikan atas 2.450 saham kepada PT Indoreksa Investama dengan harga Rp369.266.381, sehingga nilai penyertaan Perusahaan menjadi Rp2.450.000.000. Kerugian yang diderita sebesar Rp1.534.413.339 dicatat sebagai beban di luar usaha. Perusahaan mencatat bagiannya atas kerugian bersih yang diderita PT Jakarta Aset Manajemen dalamtahun2005sebesar Rp1.646.897.732, sehingga nilai penyertaan pada tanggal 31 Desember 2005 disajikan sebesar Rp803.120.269.

Pada tahun 2006, manajemen Perusahaan memutuskan untuk menyisihkan seluruh nilai penyertaan sebesar Rp803.120.269 karena PT Jakarta Aset Manajemen mengalami defisit ekuitas. Penyisihan nilai penyertaan ini dicatat sebagai "penyisihan penurunan nilai" pada akun beban di luar usaha di tahun yang bersangkutan.

iii. PT Marga Lingkar Jakarta (MLJ) PT Marga Lingkar Jakarta (MLJ) didirikan berdasarkan Akta Notaris Edi Priyono, S.H., No. 26 tanggal 24 Agustus 2009. Anggaran Dasar telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-45700.AH.01.01. Tahun 2009 tanggal 15 September 2009. Modal dasar MLJ sebanyak 644.700.000 lembar saham dengan nilai nominal per lembar sahamnya sebesar Rp1.000.


AND SUBSIDIARIES




by the Shareholders who have taken shares, as follow: the Company issued and fully paid-up the shares of 1,250 shares amounted to Rp1,250,000,000 equivalent to 25% of the shares, 50% of which is owned by PT Pembangunan Jaya and the remaining 25% of shares owned by PT Pembangunan Jaya Ancol.

ii. PT Jakarta Aset Manajemen (JAM) Investments in PT Jakarta Aset Manajemen has been conducted by the Company since 2001. In 2005, the Company owned of 4,900 shares with nominal value per share of Rp1,000,000 or equivalent to Rp4,900,000,000. In the same year, the Company sold the ownership of 2,450 shares to PT Indoreksa Investama for Rp369,266,381, thereby the Company's investment value was become to Rp2,450,000,000. The Company records the losses amounted to Rp1,534,413,339 from this transaction as other expenses. The Company recorded a share of the net losses by PT Jakarta Aset Manajemen in 2005 amounted to Rp1,646,897,732, then as of December 31, 2005, the Company’s investment balance was amounted to Rp803,120,269.

In 2006, the Company's management decided to provide an allowance of impairment for all the investment amounted to Rp803,120,269 due to capital deficiencies in PT Jakarta Aset Manajemen’s equity. The allowance is recorded as an "allowance for impairment" in other expenses account in the respective year.

iii. PT Marga Lingkar Jakarta (MLJ) PT Marga Lingkar Jakarta (MLJ) was established based on Notarial Deed No. 26 dated August 24, 2009 of Edi Priyono, S.H. The Articles of Association have been approved by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia which set forth in Decision Letter No. AHU-45700.AH.01.01. Year 2009 dated September 15, 2009. The authorized capital of MLJ is 644,700,000 shares with nominal value per share of Rp1,000.

76



Pernyertaan pada MLJ dilakukan penambahan melalui JMJ dengan persentase kepemilikan sebesar 35% dan nominal sebesar Rp200.804.500.000. Berdasarkan Akta Notaris Tatyana Indrati Hasjim, S.H., No. 14 tanggal 22 Desember 2016, terdapat penambahan modal investasi pada MLJ sebesar Rp28.700.000.000 atau sejumlah 28.700.000 lembar saham pada pada tahun 2016. Dengan penambahan ini JMJ memiliki 229.504.450 lembar saham dengan persentase kepemilikan 35% saham MLJ.

iv. PT Migas Hulu Jabar ONWJ

Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham PT Migas Hulu Jabar ONWJ Nomor MUJ: 003/PJB-MUJ-ONWJ/DIR/MUJ/XII/ 2017 dan Nomor JAKPRO:005/UT2000/ 107/XII/2017 tanggal 19 Desember 2017 Perusahaan mengakuisisi 2.029 lembar dengan nominal per lembar saham Rp1.000.000 atau 20,29%.

Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

2018 Rp Jumlah Agregat Aset Lancar 418,487,515,576 Jumlah Agregat Aset Tidak Lancar 1,940,249,365,276 Jumlah Agregat Liabilitas Jangka Pendek 81,978,151,267 Jumlah Agregat Liabilitas Jangka Panjang 1,535,022,374,491 Jumlah Agregat Pendapatan Neto Tahun Berjalan 512,742,538,809 Jumlah Agregat Laba (Rugi) Setelah Pajak 229,255,027,748 Jumlah Agregat Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 229,622,842,643


AND SUBSIDIARIES




The investment in MLJ is added by JMJ with percentage of ownership of 35% with nominal value of Rp200,804,500,000. Based on Notarial Deed No. 14 dated December 22, 2016, of Tatyana Indrati Hasjim, SH, there was an additional paid-in capital in MLJ amounted to Rp28,700,000,000 or equivalent to 28,700,000 shares in 2016. With this addition JMJ owns 229,504,450 shares with percentage of ownership of 35% in MLJ.

iv. PT Migas Hulu Jabar ONWJ (ONWJ) Based on Sale and Purchase Agreement of PT Migas Hulu Jabar ONWJ Number MUJ: 003 / PJB-MUJ-ONWJ / DIR / MUJ / XII / 2017 and JAKPRO: 005 / UT2000 / 107 / XII / 2017 dated December 19, 2017, the Company acquired 2,029 shares of PT Migas Hulu Jabar ONWJ’s with nominal per share of Rp1,000,000 or 20.29%

The financial information of the Company’s associate entities as of December 31, 2018 and 2017 are as follows:

2017 Rp

221,484,538,056 Aggregates Balance of Current Asset 1,920,100,671,191 Aggregates Balance of Non-Current Asset

110,167,674,340 Aggregates Balance of Current Short-term Liabilities 1,518,033,066,483 Aggregates Balance of Current long-term Liabilities

276,532,951,606 Aggregates Balance of Revenue-Net for The Year (50,446,979,586) Aggregates Balance of Profit (Loss) after Tax (50,064,912,350) Aggregates Balance of Comprehensive Profit (Loss) for The Year

16. Investasi Pada Ventura Bersama 16. Investment in Joint Venture

2018

Nilai Tercatat pada/ Penambahan Bagian Laba Nilai Tercatat pada Persentase Kepemilikan/ Awal Tahun (Pengurangan)/ (Rugi) Bersih/ Akhir tahun

Percentage of Ownership Carrying Amount at Additions/ Share of Profit Carrying Amount at

the beginning (Deductions) (Loss) the end of the year

of the year

% Rp Rp Rp Rp

Ventura bersama SPBG Ancol 49 9,837,404,180 -- (1,542,982,299) 8,294,421,881 Joint Venture in SPBG Ancol Ventura bersama SPBG Mampang 60 9,427,247,857 -- (3,057,938,709) 6,369,309,148 Joint Venture in SPBG Mampang Ventura bersama Water Treatment Plant KBB 60 26,398,385,940 -- (1,041,280,292) 25,357,105,648 Joint Venture in Water Treatment Plant KBB Jumlah 45,663,037,977 -- (5,642,201,300) 40,020,836,677 Total

2017

Nilai Tercatat pada/ Penambahan Bagian Laba Nilai Tercatat pada Awal Tahun (Pengurangan)/ (Rugi) Bersih/ Akhir tahun

Carrying Amount at Additions/ Share of Profit Carrying Amount at

Persentase Kepemilikan/ the beginning (Deductions) (Loss) the end of the year

Percentage of Ownership of the year

% Rp Rp Rp Rp

Ventura bersama SPBG Ancol 49 7,958,696,170 4,163,981,587 (2,285,273,577) 9,837,404,180 Joint Venture in SPBG Ancol Ventura bersama SPBG Mampang 60 9,650,731,938 -- (223,484,081) 9,427,247,857 Joint Venture in SPBG Mampang Ventura bersama Water Treatment Plant KBB 60 -- 26,178,000,000 220,385,940 26,398,385,940 Joint Venture in Water Treatment Plant KBB Jumlah 17,609,428,108 30,341,981,587 (2,288,371,718) 45,663,037,977 Total

77



SPBG Ancol Berdasarkan Perjanjian Kerjasama antara JUP dengan PT Gagas Energi Indonesia No. 07/JUP/PKS/IX/2015 tanggal 24 Juni 2015, dibentuk suatu Ventura Bersama antara JUP dan PT Gagas Energi Indonesia, untuk melakukan kerjasama pembangunan dan komersialisasi SPBG yang berlokasi di Halte Busway Ancol. Pada tahun 2016, JUP telah melakukan penyetoran modal sebesar Rp7.958.696.170 dengan kepemilikan sebesar 49%.

Berdasarkan Berita Acara Kerjasama Operasi

Gagas Jakarta Utilitas Propertindo untuk SPBG di

Wilayah Pembangunan Jaya Ancol No.

02/JUP/BA/IX/2016 tanggal 2 September 2016,

JUP telah melakukan penyetoran modal berupa

aset kepada Ventura Bersama SPBG Ancol

berupa 1 unit Sequencing Priority Panel senilai

Rp44.487.600, modifikasi 1 unit Sequencing

Priority Panel senilai Rp138.981.700, 3 buah Bank Storage senilai Rp383.703.600,

pembayaran sewa lahan SPBG Ancol kepada PT

Pembangunan Jaya Ancol Tbk untuk jangka

waktu 2 tahun (April 2015 – Maret 2017) senilai

Rp1.401.363.699, dan pembayaran sewa lahan

pipa ancol kepada PT Pembangunan Jaya Ancol

Tbk untuk jangka waktu 15 tahun (April 2015 –

Maret 2030) sebesar Rp2.195.444.989. Total

setoran modal yang dilakukan pada tahun 2017

adalah sebesar Rp4.163.981.588.

SPBG Mampang Berdasarkan Perjanjian Kerjasama antara JUP dengan PT Energi Mulia Bersama tanggal 10 Juni 2015, dibentuk suatu Ventura Bersama antara JUP dengan PT Energi Mulia Bersama, dimana ventura bersama ini melakukan kerjasama terkait pembangunan, instalasi peralatan dan pengoperasian SPBG No. Plant A.34.04.01 di Jalan Kapten Tendean No. 34, Mampang Prapatan. JUP telah melakukan penyetoran modal sebesar Rp9.985.978.282 yang berupa mesin-mesin dan/atau peralatan-peralatan utama yang digunakan pada SPBG Mampang yang setara dengan persentase kepemilikan sebesar 60%.


AND SUBSIDIARIES




SPBG Ancol Based on the Cooperation Agreement between JUP and PT Gagas Energi Indonesia No. 07/JUP/PKS/IX/2015 dated June 24, 2015, a Joint Venture was formed between JUP and PT Gagas Energi Indonesia, cooperated in the development and commercialization of SPBG located at Ancol Busway Shelter. In 2016, JUP had made a capital payment amounting to Rp7,958,696,170 with an ownership of 49%.

Based on the Minutes of Cooperation between Jakarta Utilitas Propertindo Gagas Operation for SPBG in Pembangunan Jaya Ancol Region No. 02/JUP/BA/IX/2016 dated September 2, 2016, JUP has made capital payment in the form of assets to Ventures with Ancol SPBG in the form of 1 unit of Sequencing Priority Panel equivalent to Rp44,487,600, modification of 1 unit of Sequencing Priority Panel equivalent to Rp138,981,700, 3 units of Bank Storage equivalent to Rp383,703,600, payment of lease for Ancol SPBG land to PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk for a period of 2 years (April 2015 - March 2017) amounting to Rp1,401,363,699, and payment of ancol pipeline lease to PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk for a period of 15 years (April 2015 - March 2030) amounting to Rp2,195,444,989. JUP total capital payment in 2017 was amounting to Rp4,163,981,588.

SPBG Mampang Based on the Cooperation Agreement between JUP and PT Energi Mulia Bersama on June 10, 2015, a Joint Venture was formed between JUP and PT Energi Mulia Bersama, where the joint venture cooperated in the construction, installation and operation of SPBG No. Plant A.34.04.01 on Jalan Kapten Tendean No. 34, Mampang Prapatan. JUP has made a capital contribution amounting to Rp9,985,978,282 in the form of machines and / or major equipment which are used in the Mampang SPBG which equivalent to ownership percentage of 60%.

78



Water Treatment Plant KBB (JMA) Berdasarkan Proyek Kerjasama Bangun, Milik, Operasi dan Transfer (BOOT) Instalasi Pengolahan Air (WTP) Hutan Kota, Kanal Banjir Barat (KBB) Jakarta, Pembangunan dan Pengelolaan Unit Produksi Air Minum Curah di Hutan Kota, Jakarta antara JUP dengan PT Memiontec Indonesia No. 10/JUP/PKS/V/2016 tanggal 25 Mei 2016, dibentuk suatu Ventura Bersama antara JUP dan PT Memiontec Indonesia, dimana ventura bersama ini melakukan kerjasama pembangunan dan pengelolaan unit produksi air minum curah yang berlokasi di Hutan Kota Jakarta. Pada tahun 2017, JUP melakukan penyetoran modal sebesar Rp26.178.000.000 dengan persentase kepemilikan sebesar 60%.

Ringkasan informasi keuangan investasi pada ventura bersama JUP pada tanggal 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:

2018 Rp Jumlah Agregat Aset Lancar 24,452,562,772 Jumlah Agregat Aset Tidak Lancar 137,947,685,718 Jumlah Agregat Liabilitas Jangka Pendek 38,024,492,220 Jumlah Agregat Pendapatan Neto Tahun Berjalan (9,735,170,562) Jumlah Agregat Rugi Setelah Pajak (9,980,975,135) Jumlah Agregat Rugi Komprehensif Lain Tahun Berjalan (9,980,975,135)


AND SUBSIDIARIES




Water Treatment Plant KBB (JMA) Based on Coorperation Project to Build, Own, Operate and Transfer (BOOT) of the Jakarta City Forest Water Treatment Plant (WTP), Development and Management of Bulk Drinking Water Production Units in Jakarta City Forest, No. 10/JUP/PKS/V/2016 dated May 25, 2016, a Joint Venture was formed between JUP and PT Memiontec Indonesia, whereas this joint venture is a coorperation in development and management of bulk drinking water production units in Jakarta City Forest. In 2017, JUP paid the capital amounting to Rp26,178,000,000 with percentage of ownership of 60%.

The financial information of JUP investment in joint ventures as of December 31, 2018 are as follows:

2017

Rp

47,577,394,127 Aggregate Amount of Current Assets 57,761,667,329 Aggregate Amount of Non-current Assets 34,987,324,065 Aggregate Amount of Short-Term Liabilities (2,510,997,330) Aggregate Amount of Net Income for The Year (2,244,402,135) Aggregate Amount of Loss after Tax (2,244,402,135) Aggregate Amount of Other Comprehensive Loss For Year

17. Aset Real Estat 17. Real Estate Assets

2018 2017 Rp Rp

Tanah dan Bangunan yang Belum Dikembangkan 1,239,757,144,322 1,166,540,659,293 Land and Building not yet Developed Jumlah 1,239,757,144,322 1,166,540,659,293 Total

Mutasi tanah dan bangunan yang belum Movements of undeveloped land and

dikembangkan adalah sebagai berikut: buildings are as follows:

Tahun/ Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Penjualan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/ Year Beginning Balance Additions Deduction Sales Reclasification Ending Balance 2018 1,166,540,659,293 101,365,693,829 9,263,704,800 18,885,504,000 -- 1,239,757,144,322 2017 513,396,278,326 769,126,365,382 -- 4,520,064,177 (111,461,920,238) 1,166,540,659,293

Pada tahun 2018, terdapat penambahan tanah yang belum dikembangkan dengan rincian sebagai berikut: • Tanah Kampung Rorotan seluas 12.698

m2 senilai Rp54.855.761.596.

• Penambahan nilai tanah selong sebesar Rp8.770.010.973 atas nilai lebih tukar menukar tanah selong berdasarkan Berita Acara Negosiasi antara Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dengan PT Jakpro No.001/UT2000/102/VIII/2018 tanggal 8 Agustus 2018.

In 2018, the detail of addition of undeveloped land were as follows:

• At rorotan village covering an area of 12,698 sqm amounting to Rp54,855,761,596.

• Additional of the Selong land amounted to Rp8,770,010,973 the value of exchanging selong land based on Negotiation between the DKI Jakarta Provincial Government and PT Jakpro No.001/UT2000/102/VIII/2018 dated August 8, 2018.

79



• Penambahan nilai tanah Asahimas sebesar Rp29.811.677.169 merupakan penambahan atas pembayaran BPHTB dan biaya beban konsultan perencanaan untuk lahan Asahimas.

• Penambahan nilai tanah PT Waringin Multi Cipta sebesar Rp7.420.350.000 merupakan penambahan nilai lahan C yang diterima oleh Perusahaan, Berdasarkan addendum II atas Akta No.111 tanggal 27 Desember 2012

• Penambahan nilai tanah sebesar Rp507.894.091 yang berasal dari lahan Peritis Kemerdekaan, lahan Pulomas Barat, lahan di Pegangsaan Dua, lahan di Semper dan lahan di Cileunyi merupakan penambahan atas BPHTB pada tahun berjalan.

Pada tahun 2018, terdapat penjualan tanah yang belum dikembangkan dengan rincian sebagai berikut: • Berdasarkan addendum II atas Akta

No.111 tanggal 27 Desember 2012 antara Perusahaan dengan PT Waringin Multi Cipta disepakati pengembalian lahan E sebesar Rp9.263.704.800.

• Penjualan aset real estat pada tahun 2018 sebesar Rp18.885.504.000 merupakan penjualan kepada PT Indomarina Square atas unit-unit Satuan Apartemen di Apartemen Tifolia Pulomas Park Center sejumlah 204 Unit dengan luas total 4.352

m2, Jual beli unit-unit Apartemen Tifolia

Pulomas Park Center didasarkan oleh Pengikatan Perjanjian Jual Beli (PPJB) dan Berita Acara Serah terima yang telah dibuatkan Akta oleh Notaris Vincent Sugeng Fajar S.H. M.Kn pada tanggal 14 Desember 2018, mengenai Pengikatan Perjanjian Jual Beli (PPJB) dan telah dibuatkan Berita Acara Serah Terima dengan didasari oleh Akta Pengikatan Perjanjian Jual Beli.


AND SUBSIDIARIES




• Additional of the Asahimas land amounted to Rp29,811,677,169 is an addition to the BPHTB payment and the expense of the consultant’s for Asahimas land.

• The increase in land value of PT Waringin Multi Cipta amounted to Rp7,420,350,000 represents the addition of land value C received by the Company, Based on the addendum II on Deed No.111 December 27, 2012.

• Addition of land amounted to Rp507,894,091 originating from Perintis Kemerdekaan land, Pulomas Barat land, Pegangsaan Dua land, Semper land and Cileunyi land represent the addition to BPHTB in the current year.

In 2018, the detail of sale of undeveloped land were as follows:

• Based on the addendum II on Deed No.111 December 27, 2012 between the Company and PT Waringin Multi Cipta, it was agreed that the return of land E to Rp9,263,704,800.

• Sales of real estate assets in 2018 amounting to Rp18,885,504,000 represent sales to PT Indomarina Square over of Apartment Units at the Tifolia Pulomas Park Center Apartment with 204 units with a total area of 4,352 sqm. The sale and purchase of the Pulomas Park Center Tifolia Apartment units was based on Sales and Purchase Binding and Minutes of Handover which was notarized by Vincent Sugeng Fajar SH M.Kn., dated December 14, 2018 regarding the binding of the Sales and Purchase Agreement (PPJB) and the Minutes of Handover have been prepared based on the Deed of Binding of the Sale and Purchase Agreement.

80



Lokasi, luas dan nilai perolehan atas tanah dan bangunan yang belum dikembangkan adalah sebagai berikut:

The location, spacious and value of undeveloped land and buildings were as follows:

2018 2017

m²/sqm Rp m²/sqm Rp

Tanah Asahimas 29,082 556,398,201,724 29,082 526,586,524,555 Asahimas Land Lahan Rorotan 141,863 201,308,619,127 129,165 146,452,857,531 Rorotan Land Tanah Pegangsaan Dua 12,741 148,001,497,267 12,741 147,913,550,000 Pegangsaan Dua Land Tanah Selong 7,354 104,255,510,973 7,354 95,485,500,000 Selong Land Kampung Pedongkelan - Ria Rio 9,069 58,179,077,422 34,640 58,179,077,422 Pedongkelan Village - Ria Rio Tanah Kamal Muara Mixed Used - Development 9,200 44,795,106,266 9,200 46,773,253,858 Kamal Muara Mixed Used Land - Development Bangunan Rumah Susun Pulomas Jalan Kayu Putih 3,173 35,358,069,311 7,525 54,243,573,311 Building Flats Pulomas in Kayu Putih Street Tanah Kamal Muara 7,550 35,023,460,000 7,550 35,023,460,000 Kamal Muara Land Tanah di Jalan Perintis Kemerdekaan 197,339 15,958,823,685 12,926 15,868,823,685 Perintis Kemerdekaan Street Land Tanah di Cileunyi 3,977 9,455,731,247 3,977 9,002,656,632 Cileunyi Land Tanah Rumah Susun Pulo Mas Jalan Kayu Putih 25,792 9,311,919,541 25,792 9,311,919,541 Rumah Susun Pulo Mas Kayu Putih Street Land Tanah di Jalan Kayu Putih V 3,168 7,947,287,644 3,168 7,947,287,644 Kayu Putih V Street Land Tanah di Jalan Taman Pemakaman Umum Semper 19,780 4,898,681,703 30,421 4,897,181,703 Taman Pemakaman Umum Semper Street Land Tanah Jalan Kayu Putih Raya 8,118 4,504,167,000 3,118 4,504,167,000 Kayu Putih Raya Street Land Tanah di Jalan Pulo Mas Barat VI Tanah BZ 2,287 1,509,417,925 4,375 1,499,252,925 Pulo Mas Barat VI Tanah BZ Street Land Tanah di Jalan Tanah Mas Utara I - Tanah BZ C/IV A 4,375 702,840,000 4,375 702,840,000 North Tanah Mas I North Land- Tanah BZ C/IV A Tanah di Jalan Kayu Putih Utara II (Depan Mesjid) Tanah C/I 9,439 672,520,000 9,439 672,520,000 Kayu Putih Utara II (Depan Mesjid) Tanah C/I Land Tanah Kosong Lokasi V 234 407,383,404 234 407,383,404 Vacant Land Location V Tanah Kosong (Lokasi Pom Bensin) 3,225 323,925,146 3,225 323,925,146 Vacant Land (Lokasi Pom Bensin) Tanah Kosong Kapuk Muara 5,154 315,326,094 5,154 315,326,094 Vacant Land Kapuk Muara Tanah Ex LT Indoor (Catatan 17) 2,200 143,000,000 2,200 143,000,000 Land Ex LT Indoor (Note 17) Tanah di Jalan Pulo Mas Utara II (Depan Mesjid) Tanah C/I 2,419 120,950,000 2,419 120,950,000 Pulo Mas Utara II street (in front of the mosque) Land C/I Tanah Kosong Lokasi IV 5,805 83,810,162 5,805 83,810,162 Vacant Land Location IV Kampung Pulo Nangka - Rencana Rumah Susun Karyawan 6,986 60,425,000 6,986 60,425,000 Kampung Pulo Nangka - Employee Flat Plant Tanah di Jalan Bambu Mas, Pondok Bambu (Kavling Sisa) 305 18,840,374 305 18,840,374 Bambu Mas Street Land , Pondok Bambu (Kavling Sisa) Tanah Kosong Kampung Gusti Tempat Pelelangan Ikan II Blok K1 1,061 692,880 1,061 692,880 Vacant Land Kampung Gusti Tempat Pelelangan Ikan II Blok K1 Tanah Kosong Kampung Gusti Tempat Pelelangan Ikan II Blok L1 1,048 684,036 1,048 684,036 Vacant Land Kampung Gusti Tempat Pelelangan Ikan II Blok L1 Tanah Kosong Kampung Gusti Tempat Pelelangan Ikan II 2,664 627,655 2,664 627,655 Vacant Land Kampung Gusti Tempat Pelelangan Ikan II Tanah Kosong Kampung Gusti Tempat Pelelangan Ikan II Blok G 3,398 366,087 3,398 366,087 Vacant Land Kampung Gusti Tempat Pelelangan Ikan II Blok G Tanah di Jalan Pluit Selatan 1,283 182,648 1,283 182,648 Pluit Selatan Street Land Jumlah 530,089 1,239,757,144,322 370,630 1,166,540,659,293 Total

Pada tahun 2018, PMJ mereklasifikasi Tanah dan Bangunan Rumah Susun Pulomas Jalan Kayu Putih dan Tanah Rumah Susun Pulomas Jalan Kayu Putih yang semula diklasifikasikan sebagai Tanah dan Bangunan Yang Belum Dikembangkan menjadi Tanah dan Bangunan Yang Sedang Dikembangkan. Hal ini sesuai dengan Perjanjian Kerja Sama yang sudah diaktakan No. 3 tanggal 4 Desember 2018 antara PMJ dengan PT Wijaya Karya Realty Tbk. Tanah dan Bangunan Rumah Susun Pulomas tersebut dikerjasamakan dan dikembangkan menjadi lingkungan apartemen dan ruang usaha komersial berikut fasilitasnya.

In 2018, PMJ reclassified Land and Pulomas Flat Building on Kayu Putih street and Pulomas Flat Housing on Kayu Putih street which previously classified as Land and Buildings Undeveloped into Land and Buildings Under Development. In accordance with Cooperation Agreement No. 3 dated December 4, 2018 between the PMJ and PT Wijaya Karya Realty Tbk. building were cooperated and developed into an apartment and commercial business space along with its facilities.

Pada tahun 2018, Perusahaan melakukan kapitalisasi nilai Tanah Selong sebesar Rp8.770.010.973 yang merupakan nilai lebih tukar menukar Tanah Selong berdasarkan Berita Acara Negosiasi antara Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dengan PT Jakpro No.001/UT2000/102/VIII/2018 tanggal 8 Agustus 2018.

In 2018, The Company capitalized of the Selong land amounting to Rp8,770,010,973 which represents the value of exchanging Selong land based on Negotiation between the DKI Jakarta Provincial Government and PT Jakpro No.001 / UT2000 / 102 / VIII / 2018. August 8, 2018.

18. Properti Investasi 18. Investment Properties

2018 2017 Rp Rp

Tanah yang Dikerjasamakan 3,512,241,753,718 3,894,431,318,250 Cooperated Land Aset yang Disewakan 2,293,106,292,829 1,420,718,940,094 Leased Assets

Jumlah 5,805,348,046,547 5,315,150,258,344 Total

81



Nilai wajar properti investasi pada tanggal 31 Desember 2018 dinilai berdasarkan penilaian atas nilai pasar yang dilakukan oleh penilai independen KJPP Asrori & Rekan No.001.1/UT2000/110/II/2019 tanggal 15 Februari 2019 dan KJPP Wisnu Junaidi & Rekan No. P-PPC/WR-BKS/01/290119.19 tanggal 29 Januari 2019.

Standar penilaian yang digunakan oleh penilai independen adalah Standar Penilaian Indonesia

edisi VI - 2015, dengan menggunakan

pendekatan penilaian berikut ini:

1. Pendekatan Pasar Pendekatan ini mempertimbangkan penjualan dari aset sejenis atau pengganti dan data pasar yang terkait, serta menghasilkan estimasi nilai melalui proses perbandingan. Pada dasarnya, properti yang dinilai (obyek penilaian) dibandingkan dengan properti yang sebanding, baik dari transaksi yang telah terjadi maupun properti yang masih dalam tahap penawaran penjualan dari suatu proses jual beli.

Pendekatan pasar digunakan untuk menilai kelas aset tanah dan bangunan kecuali gudang dan bangunan SPBE.

2. Pendekatan Biaya

Pendekatan ini berdasarkan prinsip bahwa harga dimana pembeli di pasar akan membayar atas aset yang sedang dinilai tidak akan lebih dari biaya untuk membeli atau mengkonstruksi aset modern yang ekuivalen, tanpa mempertimbangkan biaya akibat penundaan waktu dan biaya keterlambatan. Untuk aset yang tidak baru, pendekatan biaya memperhitungkan estimasi depresiasi termasuk penyusutan fisik dan keusangan lainnya (fungsional dan eksternal). Biaya konstruksi dan depresiasi ditentukan oleh hasil analisis dari perkiraan biaya konstruksi dan depresiasi sesuai dengan kelaziman yang ada di pasar atau dalam praktek penilaian.

Pendekatan biaya digunakan untuk menilai kelas aset gudang dan bangunan SPBE.

Selisih nilai wajar properti investasi dengan nilai buku pada tanggal 31 Desember 2018 sebagai berikut:


AND SUBSIDIARIES




The fair value of investment properties as of December 31, 2018 is assessed on the basis of a market value performed by an independent appraisal of KJPP Asrori & Partners No.001.1/UT2000/110/II/2019 dated February 15, 2019 and KJPP Wisnu Junaidi & Associates No. P- PPC/WR-BKS/01/290119.19 dated January 29, 2019.

The assessment standards used by independent appraiser was Indonesian Valuation Standard VI – 2015 edition, which using the following approach:

1. Market Approach

This approach considers the sale of similar or substitute assets and associated market data, and generates value estimates through a comparison process. Basically, the assessed property (the object of the appraisal) is compared to a comparable property, either from the transaction that has occurred or the property which is still in the selling offer stage of a buying and selling process.

The market approach is used to asses land and building asset classes except warehouse and SPBE building.

2. Cost Approach

This approach is based on the principle that the price at which a buyer in the market will pay for the asset being assessed will be no more than the cost of purchasing or constructing the equivalent modern asset, regardless of the cost due to the delay of time and the cost of the delay. For non-new assets, the cost approach takes into account depreciation estimates including physical and other obsolescence (functional and external). The cost of construction and depreciation is determined by the analysis results of the estimated construction costs and depreciation in accordance with the prevalence of the market or in the practice of valuation.

The cost approach is used to asses warehouse and SPBE building assets classes.

The difference between the fair value of investment property and its book value as of December 31, 2018 is as follows:

82



a. Tanah yang dikerjasamakan Mutasi tanah yang dikerjasamakan tahun 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

a. Cooperated Lands

The movement of cooperated lands for the year 2018 and 2017 are as follows:

2018

Saldo Awal/

Penambahan/

Reklasifikasi/

Penyesuaian Nilai Saldo Akhir/

Wajar/

Beginning Balance

Additions

Reclasification


Adjusment

Rp Rp Rp Rp Rp

Proyek Pembangunan Olahraga Berkuda (Catatan 40.m) 772,143,800,000 6,580,816,486 -- (450,398,462,869) 328,326,153,618 Development Project Olahraga Berkuda (Note 40.m)

Korea World Centre Indonesia (Catatan 40.i) 408,872,400,000 58,201,820 -- 6,721,298,180 415,651,900,000 Korea World Centre Indonesia (Note 40.i)

Pulo Mas Residence Jalan Pulo Mas Timur 36,553,600,000 -- -- -- 36,553,600,000 Pulo Mas Residence East Pulo Mas Street

Lahan Kamal Muara (Catatan 40.e) 433,999,999,999 -- -- 4,000,000,000 437,999,999,999 Land Located at Kamal Muara (Note 40.e)

Apartement Golf Park View (Catatan 40.s) 314,073,700,000 -- -- (15,733,500,000) 298,340,200,000 Apartement Golf Park View (Note 40.s)

Lapangan Tenis Jalan Tanah Mas 6,013,660,000 84,118,600 -- 173,421,400 6,271,200,000 Tennis Court Tanah Mas Street

SPBU Jalan Kayu Putih Raya (Catatan 40.t) 80,112,445,455 69,000,000 -- 10,525,254,546 90,706,700,001 SPBU Kayu Putih Raya Street (Note 40.t)

Lapangan Tenis Sari Mas 58,201,079,500 58,032,000 -- 20,105,188,500 78,364,300,000 Tennis Court Sari Mas

Indoor Recreation Jalan Pulo Mas Jaya 447,039,500,000 -- 136,733,295 23,515,566,705 470,691,800,000 Indoor Recreation at Pulo Mas Jaya Street

Superindo Jalan Kayu Putih Raya 85,085,000,000 -- -- 69,677,600,000 154,762,600,000 Superindo at Kayu Putih Raya Street

Tanah Mega Mall Tahap 2 (Catatan 40.v) 487,200,000,000 -- -- 4,060,000,000 491,260,000,000 Land located at Mega Mall Tahap 2 (Note 40.v)

Sekolah Internasional Sevilla Pulomas 316,790,000,000 440,000,000 -- 11,826,300,000 329,056,300,000 International School Sevilla Pulomas

Tanah di Pluit Indah Permai (Mega Mall Pluit) (Catatan 40.a) 224,942,400,000 -- -- 1,530,600,000 226,473,000,000 Land located at Pluit Indah Permai (Mega Mall Pluit) (Note 40.a)

Tanah di Jl. Pluit Sakti 28A 62,775,000,000 -- -- -- 62,775,000,000 Land located at Jl. Pluit Sakti 28A

Ruko & Rumah Susun Blok Z8 - Muara Karang 78,000,000,000 -- -- -- 78,000,000,000 Shop and Flats Blok Z8 - Muara Karang

Tanah di Jl. P.K. Niaga Blok Z7 Muara Karang 75,597,999,901 -- (75,597,999,901) -- -- Land located at Jl. P.K. Niaga Blok Z7 Muara Karang

Tanah di Blok M1 - Jl. Kampung Gusti, Pluit 6,894,000,100 -- -- 115,000,000 7,009,000,100 Land located at Blok M1 - Jl. Kampung Gusti, Pluit

Proyek X'VENTURE 136,733,295 -- (136,733,295) -- -- Project X'VENTURE

Jumlah 3,894,431,318,250 7,290,168,906 (75,597,999,901) (313,881,733,538) 3,512,241,753,718 Total

2017

Saldo Awal/

Penambahan/

Reklasifikasi/

Penyesuaian Nilai Saldo Akhir/

Wajar/

Beginning Balance

Additions

Reclasification


Adjusment

Rp Rp Rp Rp Rp

Proyek Pembangunan Olahraga Berkuda (Catatan 40.m) 37,200,529,119 -- -- 734,943,270,881 772,143,800,000 Development Project Olahraga Berkuda (Note 40.m)

Korea World Centre Indonesia (Catatan 40.i) 7,053,208,839 -- -- 401,819,191,161 408,872,400,000 Korea World Centre Indonesia (Note 40.i)

Pulo Mas Residence Jalan Pulo Mas Timur (Catatan 40.n) 4,138,467,533 -- -- 32,415,132,467 36,553,600,000 Pulo Mas Residence East Pulo Mas Street (Note 40.n)

Lahan Kamal Muara (Catatan 40.e) 2,099,559,748 -- -- 431,900,440,251 433,999,999,999 Land Located at Kamal Muara (Note 40.e)

Apartement Golf Park View (Catatan 40.s) 1,588,158,643 -- -- 312,485,541,357 314,073,700,000 Apartement Golf Park View (Note 40.s)

Lapangan Tenis Jalan Tanah Mas 798,236,000 -- -- 5,215,424,000 6,013,660,000 Tennis Court Tanah Mas Street

SPBU Jalan Kayu Putih Raya (Catatan 40.t) 863,682,509 1,525,345,455 -- 77,723,417,491 80,112,445,455 SPBU Kayu Putih Raya Street (Note 40.t)

Lapangan Tenis Sari Mas 709,535,000 65,179,500 -- 57,426,365,000 58,201,079,500 Tennis Court Sari Mas

Indoor Recreation Jalan Pulo Mas Jaya 18,681,683 -- -- 447,020,818,317 447,039,500,000 Indoor Recreation at Pulo Mas Jaya Street

Superindo Jalan Kayu Putih Raya 367,036,663 -- -- 84,717,963,337 85,085,000,000 Superindo at Kayu Putih Raya Street

Tanah Mega Mall Tahap 2 (Catatan 40.v) 90,474,938 -- -- 487,109,525,062 487,200,000,000 Land located at Mega Mall Tahap 2 (Note 40.v)

Sekolah Internasional Sevilla Pulomas 86,253,225 -- -- 316,703,746,775 316,790,000,000 International School Sevilla Pulomas

Tanah di Pluit Indah Permai (Mega Mall Pluit) (Catatan 40.a) 45,676,287 -- -- 224,896,723,713 224,942,400,000 Land located at Pluit Indah Permai (Mega Mall Pluit) (Note 40.a)

Tanah di Jl. Pluit Sakti 28A 4,776,637 -- -- 62,770,223,363 62,775,000,000 Land located at Jl. Pluit Sakti 28A

Ruko & Rumah Susun Blok Z8 - Muara Karang 2,870,944 -- -- 77,997,129,056 78,000,000,000 Shop and Flats Blok Z8 - Muara Karang

Tanah di Jl. P.K. Niaga Blok Z7 Muara Karang 2,219,663 -- -- 75,595,780,238 75,597,999,901 Land located at Jl. P.K. Niaga Blok Z7 Muara Karang

Tanah di Blok M1 - Jl. Kampung Gusti, Pluit 162,333 -- -- 6,893,837,767 6,894,000,100 Land located at Blok M1 - Jl. Kampung Gusti, Pluit

Proyek X'VENTURE -- 136,733,295 -- -- 136,733,295 Project X'VENTURE

Jumlah 55,069,529,764 1,727,258,250 -- 3,837,634,530,236 3,894,431,318,250 Total

Berdasarkan Berita Acara Serah Terima No. 002/UT2000/102/IV/2018 tanggal 29 April 2018, bahwa terdapat pengakhiran perjanjian kerjasama Build Operate and Transfer (BOT) antara Perusahaan dengan PT Bumi Citra Sentosa Jaya atas

tanah milik Perusahaan seluas 5.120 m2 yang terletak di Jalan P.K. Niaga Blok Z7 Muara Karang, Muara Karang, Kelurahan Pluit Jakarta Utara. Pada tahun 2018, Perusahaan melakukan reklasifikasi tanah yang dikerjasamakan atas tanah milik

Perusahaan seluas 5.120 m2 ke aset yang disewakan sebesar Rp75.597.999.901.

Based on the Minutes of Handover No. 002 / UT2000 / 102 / IV / 2018 dated April 29, 2018, that there is termination the Build Operate and Transfer (BOT) cooperation agreement between the Company and PT Bumi Citra Sentosa Jaya on land owned by the Company an area of 5,120 sqm located in P.K. Niaga Street Blok Z7, Muara Karang, Pluit Village, North Jakarta. In 2018, the Company has reclassified the land cooperated on land owned by the Company on area 5,120 sqm to the leased assets amounting to Rp75,597,999,901.

83



Dengan berakhirnya kerjasama tersebut Perusahaan melakukan reklasifikasi Properti Investasi Perusahaan dari Aset yang Dikerjasamakan ke Bangunan yang Disewakan sebesar Rp75.597.999.901.

With the end of the partnership, the Company reclassified the Company's Investment Property from Assets Transferred to the Building for Lease amounting to Rp75,597,999,901.

b. Aset yang Disewakan b. Leased Assets

31 Desember 2018/December 31, 2018

Saldo Awal/


Reklasifikasi/ Penyesuaian Nilai Saldo Akhir/

Wajar/

Beginning Balance

Additions Deductions

Reclasification Fair Value Ending Balance

Adjusment

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Tanah 763,824,700,008 2,311,065,000 -- 378,479,310,759 739,722,917,166 1,884,337,992,933 Land

Bangunan Yang Disewakan 420,113,513,519 13,741,468,863 -- 75,597,999,901 (100,684,682,387) 408,768,299,896 Building for Rent

Pekerjaan Dalam Penyelesaian Working in Progress

Proyek Equestrian 236,780,726,567 142,811,541,353 -- (379,592,267,920) -- -- Equestrian Project

Jumlah 1,420,718,940,094 158,864,075,216 -- 74,485,042,740 639,038,234,779 2,293,106,292,829 Total

31Desember 2017/December 31, 2017

Saldo Awal/


Reklasifikasi/ Penyesuaian Nilai Saldo Akhir/

Wajar/

Beginning Balance Additions

Deductions Reclasification Fair Value

Ending Balance

Adjusment

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Tanah 29,650,348,551 -- -- 11,068,797,473 723,105,553,984 763,824,700,008 Land

Bangunan Yang Disewakan 295,330,874,577 562,013,514 -- -- 124,220,625,428 420,113,513,519 Building for Rent

Pekerjaan Dalam Penyelesaian Working in Progress

Proyek Equestrian 23,299,872,344 213,480,854,223 -- -- -- 236,780,726,567 Equestrian Project

Jumlah 348,281,095,472 214,042,867,737 -- 11,068,797,473 847,326,179,412 1,420,718,940,094 Total

Pada Tahun 2018 telah berakhirnya perjanjian kerjasama antara Perusahaan dan PT Bumi Citra Sentosa Jaya (BCSJ) untuk pengelolaan Pasar Muara Karang yang di dasarkan oleh Perjanjian Kerjasama pembangunan/pengembangan dan pengelolaan pusat perbelanjaan beserta fasilitas penunjangnya di atas

bidang tanah seluas + 5.120 m2 yang

terletak di Muara Karang Blok Z7, Pluit-Penjaringan, Jakarta Utara antara BCSJ dengan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dimana Gubernur Provinsi DKI Jakarta menguasakan kepada Perusahaan untuk melaksanakan hak dan kewajiban dalam perjanjian. Atas berakhirnya kerjasama tersebut Perusahaan memperoleh nilai lebih atas peralihan nilai aset berdasarkan laporan apraisal sebesar Rp12.280.000.000 dan Perusahaan membayar Bea Pengalihan Hak Atas Tanah & Bangunan (BPHTB) sebesar Rp2.311.065.000.

Dengan berakhirnya kerjasama tersebut Perusahaan melakukan reklasifikasi Properti Investasi Perusahaan dari Aset yang Dikerjasamakan ke Bangunan yang Disewakan sebesar Rp75.598.000.000.

In 2018, the cooperation agreement between the Company and PT Bumi Citra Sentosa Jaya (BCSJ) ended for the management of the Muara Karang Market based on the Cooperation Agreement for the development / construction and management of the shopping center and its supporting facilities on a + 5,120 sqm plot of land located in Muara Karang Blok Z7, Pluit-Penjaringan, North Jakarta between BCSJ and the Provincial Government of DKI Jakarta whereas the Governor of the DKI Jakarta Province authorizes the Company to exercise rights and obligations in the agreement. Upon the termination of the partnership, the Company obtained added value on the transfer of asset value based on the appraisal report amounting to Rp12,280,000,000 and the Company paid Land and Building Title Transfer Duty (BPHTB) amounting to Rp2,311,065,000.

With the end of the partnership, the Company reclassified the Company's Investment Property from Assets Transferred to the Building for Lease amounting to Rp75,598,000,000.

84



PMJ melakukan reklasifikasi dari properti investasi - aset yang disewakan ke aset tetap - kendaraan pada tanggal 31 Desember 2018 sebesar Rp1.112.957.160.

As of December 31, 2018, PMJ has reclassified from investment property – leased assets to fixed assets – vehicle amounting to Rp1,112,957,160.

19. Aset Tetap 19. Property and Equipment

2018 Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Saldo Akhir/

Beginning Balance Additions Deductions Reclasification Revaluation Ending Balance

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Harga Perolehan Acquisition Cost Tanah 133,000,000 -- -- -- -- 133,000,000 Land Bangunan 125,341,411,427 4,335,313,794 -- 1,031,733,667 1,398,084,139 132,106,543,027 Building Kendaraan 12,183,108,660 98,000,000 2,217,218,726 1,112,957,160 7,858,459 11,184,705,553 Vehicle Mesin 24,459,871,329 38,258,032,304 -- 6,356,588,883 4,227,658,101 73,302,150,618 Machinery Inventaris Kantor 49,025,548,823 5,267,427,308 82,846,434 (2,593,517,500) 14,728,671 51,631,340,868 Office Equipment Sarana Pengendalian Banjir 1,323,220,365 936,245,851 -- -- -- 2,259,466,216 Flood Control Facility WTP Waduk Pluit 22,775,925,768 275,611,436 -- -- -- 23,051,537,204 WTP Waduk Pluit Menara Telekomunikasi 34,276,239,418 8,660,038,973 -- -- -- 42,936,278,391 Telecomunication Tower Aset Gigabite Passive Optical Network 28,517,208,000 -- -- 45,567,500,000 -- 74,084,708,000 Gigabit Passive Optical Network Assets Aset Dalam Penyelesaian Asset in Progress Pengembangan Sarana Olahraga 319,250,848,858 263,285,911,879 -- (582,536,760,737) -- -- Development of Sport Facilities Proyek Pengelolaan Sampah 1,997,354,911 2,997,407,923 -- -- -- 4,994,762,834 Waste Management Project Proyek LRT 2,290,731,696,066 2,237,371,148,907 -- -- -- 4,528,102,844,973 LRT Project Sarana LRT 166,120,104,261 498,891,541,861 -- -- -- 665,011,646,122 LRT Facility WTP Waduk Pluit 1,835,185,579 -- -- -- -- 1,835,185,579 WTP Development Proyek Sekolah Pluit 130,450,000 -- -- -- -- 130,450,000 SPBs Development Menara Telekomunikasi 7,611,351,689 3,780,605,507 7,611,351,689 -- -- 3,780,605,507 Telecomunication Tower Mesin dan Peralatan 16,706,043,581 65,242,638,973 -- (7,388,322,550) (8,170,352,582) 66,390,007,421 Machine and Equipment Aset Gigabite Passive Optical Network 45,567,500,000 -- -- (45,567,500,000) -- -- Gigabit Passive Optical Network Assets 3,147,986,068,735 3,129,399,924,715 9,911,416,848 (584,017,321,077) (2,522,023,212) 5,680,935,232,313 Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Bangunan 22,156,861,014 7,443,716,460 -- -- 311,959,696 29,912,537,171 Building Kendaraan 7,017,329,668 1,493,302,657 1,296,335,374 -- (37,962,937) 7,176,334,014 Vehicle Mesin 12,326,442,930 1,328,798,900 -- -- (65,580,187) 13,589,661,643 Machinery Inventaris Kantor 27,854,142,203 13,713,132,906 82,846,433 -- (877,362,029) 40,607,066,647 Office Equipment Sarana Pengendalian Banjir 345,932,682 245,174,779 -- -- -- 591,107,461 Flood Control Facility WTP Waduk Pluit 1,297,081,198 433,128,332 -- -- -- 1,730,209,530 WTP Waduk Pluit Menara Telekomunikasi 26,091,618,249 4,724,617,318 -- -- -- 30,816,235,567 Telecomunication Tower Aset Gigabite Passive Optical Network 657,444,779 5,464,800,280 -- -- -- 6,122,245,059 Gigabit Passive Optical Network Assets Jumlah 97,746,852,723 34,846,671,632 1,379,181,807 -- (668,945,457) 130,545,397,091 Total Nilai Buku 3,050,239,216,011 3,094,553,253,084 8,532,235,042 (584,017,321,077) (1,853,077,755) 5,550,389,835,222 Net Book Value

Akumulasi Penurunan Nilai Aset Dalam Penyelesaian Accumulated Impairment Assets In Progress Aset Gigabit Passive Optical Networks 26,354,524,216 -- -- 41,607,938,725 -- 67,962,462,941 Gigabite Passive Optical Networks Assets Aset Dalam Penyelesaian 41,607,938,725 53,578,882,441 -- (41,607,938,725) -- 53,578,882,441 Assets in Progress

Jumlah 67,962,462,941 53,578,882,441 -- -- -- 121,541,345,382 Total Nilai Tercatat 2,982,276,753,070 3,040,974,370,643 8,532,235,042 (584,017,321,077) (1,853,077,755) 5,428,848,489,840 Carrying Value

2017 Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/

Beginning Balance Additions Deductions Reclasification Ending Balance

Rp Rp Rp Rp Rp

Harga Perolehan Acquisition Cost Tanah 133,000,000 -- -- -- 133,000,000 Land Bangunan 116,678,585,395 8,662,826,032 -- -- 125,341,411,427 Building Kendaraan 10,923,522,724 1,793,672,002 534,086,066 -- 12,183,108,660 Vehicle Mesin 9,178,295,785 15,281,575,544 -- -- 24,459,871,329 Machinery Inventaris Kantor 44,718,165,987 4,328,082,836 20,700,000 -- 49,025,548,823 Office Equipment Sarana Pengendalian Banjir 292,051,045 1,031,169,320 -- -- 1,323,220,365 Flood Control Facility WTP Waduk Pluit 22,671,825,768 104,100,000 -- -- 22,775,925,768 WTP Waduk Pluit Menara Telekomunikasi 33,125,442,140 1,150,797,278 -- -- 34,276,239,418 Telecomunication Tower Aset Gigabite Passive Optical Network -- 28,517,208,000 -- -- 28,517,208,000 Gigabite Passive Optical Network Assets Aset Dalam Penyelesaian Asset in Progress Pengembangan Sarana Olahraga 62,035,056,139 270,972,172,719 -- 13,756,380,000 319,250,848,858 Development of Sport Facilities Proyek Pengelolaan Sampah 545,748,000 1,451,606,911 -- -- 1,997,354,911 Waste Management Project Proyek LRT 139,390,926,760 2,151,340,769,306 -- -- 2,290,731,696,066 LRT Project LRT Sarana -- 166,120,104,261 -- -- 166,120,104,261 LRT Facility WTP Waduk Pluit 204,800,700 1,630,384,879 -- -- 1,835,185,579 WTP Development Proyek Sekolah Pluit 130,450,000 -- -- -- 130,450,000 SPBs Development Menara Telekomunikasi 4,028,333,051 3,693,018,638 110,000,000 -- 7,611,351,689 Telecomunication Tower Mesin dan Peralatan -- 16,706,043,581 -- -- 16,706,043,581 Machine and Equipment Aset Gigabite Passive Optical Network -- 45,567,500,000 -- -- 45,567,500,000 Gigabite Passive Optical Network Assets 444,056,203,494 2,718,351,031,307 664,786,066 13,756,380,000 3,147,986,068,735

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Bangunan 13,648,063,794 8,508,797,220 -- -- 22,156,861,014 Building Kendaraan 5,739,391,693 1,812,024,040 534,086,065 -- 7,017,329,668 Vehicle Mesin 5,478,023,180 6,848,419,750 -- -- 12,326,442,930 Machinery Inventaris Kantor 22,865,447,843 5,009,394,360 20,700,000 -- 27,854,142,203 Office Equipment Sarana Pengendalian Banjir 292,051,045 53,881,637 -- -- 345,932,682 Flood Control Facility WTP Waduk Pluit 1,058,042,932 239,038,266 -- -- 1,297,081,198 WTP Waduk Pluit Menara Telekomunikasi 21,033,582,732 5,058,035,517 -- -- 26,091,618,249 Telecomunication Tower Aset Gigabite Passive Optical Network -- 657,444,779 -- -- 657,444,779 Gigabite Passive Optical Network Jumlah 70,114,603,219 28,187,035,569 554,786,065 -- 97,746,852,723 Total Nilai Buku 373,941,600,275 2,690,163,995,738 110,000,001 13,756,380,000 3,050,239,216,011 Net Book Value

Penurunan Nilai Aset Dalam Penyelesaian Impairment Assets in Progress Penurunan Nilai Aset Gigabite Passive Optical Network -- 26,354,524,216 -- -- 26,354,524,216 Impairment Assets Gigabite Passive Optical Network Penurunan Nilai Aset Dalam Penyelesaian -- 41,607,938,725 -- -- 41,607,938,725 Impairment Assets in Progress -- 67,962,462,941 -- -- 67,962,462,941

Nilai Tercatat 373,941,600,275 2,622,201,532,797 110,000,001 13,756,380,000 2,982,276,753,070 Carrying Value

Pada tanggal 31 Desember 2018, aset dalam penyelesaian – sarana pengembangan olahraga Velodrome direklasifikasi ke Aset lain-lain – Aset Penugasan.

As of December 31, 2018, assets in progress - Velodrome sports development facilities are reclassified to other assets - Assignment Assets.

85



Alokasi beban penyusutan pada tahun 2018 Depreciation expense allocation for the year dan 2017 adalah sebagai berikut: 2018 and 2017 were as follows:

2018 2017 Rp Rp

Beban Pokok Penjualan 23,072,339,519 21,417,279,190 Cost of Revenue

Beban Usaha (Catatan 32) 11,774,332,112 6,769,756,379 Operating Expenses (Note 32) Jumlah 34,846,671,631 28,187,035,569 Total

Rincian atas penjualan aset tetap pada tahun The details of sale of fixed assets for the year 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: 2018 and 2017 were as follows :

2018 2017 Rp Rp

Harga Jual 1,832,715,476 206,750,000 Selling Price Dikurangi : Nilai Buku Aset 1,363,956,726 -- Less : Net Book Value Keuntungan (Kerugian) Penjualan Aset Tetap (Catatan 33) 468,758,750 206,750,000 Gain on Sell of Property, Plant and Equipment (Note 33)

Water Treatment Plant (WTP) Pluit yang dimiliki oleh JUP dijadikan jaminan atas pinjaman bank pada PT Bank Muamalat Indonesia Tbk pada tahun 2017 (Catatan 20).

Penambahan Aset Dalam Konstruksi merupakan Proyek Light Rail Transit tahun 2018. Sampai dengan 31 Desember 2018, persentase konstruksi proyek LRT sebesar 92,04%. Estimasi penyelesaian proyek ini direncanakan selesai pada tahun 2020. Keterlambatan progress fisik dikarenakan adanya keterlambatan instalasi akibat adanya permasalahan administratif dan tenaga kerja pada subkontraktor pada tahap pemasangan rel kereta.

Water Treatment Plant (WTP) owned by JUP are pledged as collateral for the Bank loan to PT Bank Muamalat Indonesia Tbk in year 2017 (Note 20).

Additional of Asset in Progress represent Light Rail Transit Project 2018. As of December 31, 2018, percentage of LRT contruction is 92.04%. The estimated completion of this project is planned in 2020. Delay in physical progress comes from delay in installation due to administrative and manpower problems at the subcontractor at the railroad installation stage.

20. Aset Lain-lain 20. Other Assets

2018 2017 Rp Rp

Deposito Berjangka Yang Dijaminkan Pledged Time Deposit PT Bank OCBC NISP Tbk 6,996,400,000 6,996,400,000 PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank Sinarmas Tbk 251,389,586 -- PT Bank Sinarmas Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 141,804,600 141,804,600 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank DKI (Catatan 37) -- 100,000,000,000 PT Bank DKI (Note 37) PT Bank BRISyariah -- 10,000,000,000 PT Bank BRISyariah

Aset Penugasan 582,536,760,737 -- Assignment Assets Aset Tanah Lainnya 111,461,920,238 111,461,920,238 Other Asset of Land Perangkat lunak 2,205,579,736 -- Software Royalty 1,834,212,125 -- Royalty Goodwill (Catatan 3) 9,970,875,963 -- Goodwill (Note 3) Lain - Lain (di bawah Rp500.000.000) 452,740,149 656,771,059 Others (each below Rp500,000,000) Jumlah 715,851,683,134 229,256,895,897 Total

Tingkat Suku Bunga Kontraktual Deposito Berjangka Per Tahun (%) % % Contractual Interest Rate on Time Deposit per Annum (%) Bank BUMN/BUMD 4.25 4.25 Bank of BUMN/BUMD Bank Swasta Nasional 7.50-13 7.50-13 National Private Bank

86



a. Aset Penugasan AsetPenugasansebesar Rp582.536.760.737 merupakan reklasifikasi dari aset tetap - aset dalam penyelesaian ke aset lain-lain (aset penugasan).

Pada Tahun 2018 Perusahaan melakukan reklasifikasi Aset Tetap Perusahaan - Aset dalam Penyelesaian Pengembangan Sarana Olah Raga Velodrome (Velodrome) ke Aset Penugasan senilai Rp582.536.760.737 berdasarkan Berita Acara Serah Terima Pekerjaan No.01/TOC/ESG.WG.JIV/V/2018 Tanggal 23 Juni 2018.

Berdasarkan Pergub No. 105 Tahun 2018, Perusahaan memperoleh penugasan dari Pemerintah Provinsi DKI Jakarta untuk mengelola sementara Velodrome dan fasilitas pendukung lainnya selama 6 Bulan terhitung sejak 1 Agustus 2018 sampai dengan 31 Januari 2019.

Berdasarkan Pergub No. 94 Tahun 2019 tentang Penugasan kepada PT Jakarta Propertindo (Perseroda) terkait dengan Pengelolaan Velodrome dan fasilitas lainnya, Pemerintah Provinsi DKI Jakarta menugaskan PT Jakarta Propertindo (Perseroda)untukmelaksanakan pengelolaanJakartaInternational VelodromedenganJangkawaktu penugasan pengelolaan Jakarta International Velodrome adalah 30 (tiga puluh) tahun sejak Peraturan Gubernur ini mulai berlaku.

b. Asettanahlainnyasebesar

Rp111.461.920.238 merupakan reklasifikasi dari aset real estat ke aset lainnya dengan rincian sebagai berikut:

a. Assigment Assets

AssignmentAssetsamountedto Rp582,536,760,737represent reclassification from property and equipment - assets in progress to other assets (assignment assets).

In 2018 the Company reclassified its Fixed Assets - Assets in Progress of the Velodrome Sports Facility Development (Velodrome) to Assignment Assets amounting to Rp582,536,760,737 based on the Official Report on the Handover of Work No.01 / TOC / ESG.WG.JIV / V / 2018 June 23, 2018.

Based on Pergub No. 105 of 2018, the Company was assigned by the Provincial Government of DKI Jakarta to temporarily manage Velodrome and other supporting facilities for 6 months starting from 1 August 2018 to 31 January 2019.

Based on Pergub No. 94 of 2019 concerning Assignments to PT Jakarta Propertindo (Perseroda) relating to the Management of the Velodrome and its other facilities, the Provincial Government of DKI Jakarta has assigned PT Jakarta Propertindo (Perseroda) to carry out the management of the Jakarta International Velodrome with the period of assignment for the management of the Jakarta International Velodrome of 30 (thirty) years after this Governor Regulation is effective.

b. Other land asset amounted

to Rp111,461,920,238 represent reclassification from real estate asset to other asset, with the detail are as follows:

2017

m²/ sqm Rp

Tanah di Pluit Timur 60,513 53,902,604,751 Land located at East Pluit Tanah di Pluit Timur 47,422 42,244,706,263 Land located at East Pluit Tanah Bangunan Jalan Pluit Putri 6,252 12,993,897,386 Land and Building located at Pluit Putri Street Tanah di Teluk Gong 3,500 2,316,390,400 Land located at Teluk Gong Tanah Bangunan Olah Raga Jalan Taman Pluit Sakti 3,798 2,488,059 Land and Sport Building located at Taman Pluit Sakti Street Tanah Bangunan Olah Raga Pluit Barat 2,829 1,833,379 Land and Sport Building located at West Pluit Jumlah 124,314 111,461,920,238 Total

c. Perangkat Lunak

Aset Takberwujud pada tanggal 31 Desember 2018 sebesar Rp2.205.579.736 merupakan reklasifikasi dari aset tetap – pengadaan ERP ke aset lain-lain.

c. Software

As of December 31, 2018, Intangible assets amounting too Rp2,205,579,736 represent reclassification from fixed assets-Procurement ERP to other assets.

87



21. Pinjaman Bank 21. Bank Loan

2018 2017 Rp Rp

Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loan Pihak Berelasi (Catatan 37) Related Party (Note 37) PT Jakarta Infrastruktur Propertindo PT Jakarta Infrastruktur Propertindo

PT Bank DKI -- 75,000,000,000 PT Bank DKI Jumlah -- 75,000,000,000 Total

Pinjaman Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loan Pihak Berelasi Related Party PT Jakarta Infrastruktur Propertindo PT Jakarta Infrastruktur Propertindo

PT Bank DKI -- 23,226,169,747 PT Bank DKI

Pihak Ketiga Third Parties PT Jakarta Infrastruktur Propertindo PT Jakarta Infrastruktur Propertindo

PT Bank BRI Syariah -- 651,000,000 PT Bank BRI Syariah Jumlah Bagian Pinjaman Bank Jangka Panjang -- 23,877,169,747 Total Long-Term Bank Loan Dikurangi : Bagian Pinjaman Jangka Panjang yang Akan Jatuh Tempo

Dalam Satu Tahun -- (23,877,169,747) Less : Long-Term Liabilities - Current Maturities Bagian Pinjaman Bank Jangka Panjang -- -- Long-Term Bank Loan

a. Pinjaman Jangka

Pendek PT Bank DKI Berdasarkan Akta Notaris Benny Efran, S.H., No. 06 tanggal 6 November 2015 perihal Perjanjian Kredit dimana JIP memperoleh pinjaman dengan fasilitas Kredit Modal Kerja – Agunan Tunai (Cash Collateral) dari PT Bank DKI sebesar Rp25.000.000.000. Pinjaman ini memiliki tingkat bunga sebesar 1% per tahun di atas suku bunga deposito yang diserahkan sebagai jaminan oleh Perusahaan selaku induk Perusahaan JIP. Jangka waktu pembiayaan adalah 24 bulan. Fasilitas kredit ini digunakan untuk tambahan modal kerja pembiayaan proyek konstruksi dan pembangunan menara telekomunikasi. Pelunasan kredit dilakukan dengan cara utang pokok dilunaskan sekaligus saat jatuh tempo. Perjanjian ini telah diperpanjang beberapa kali, terakhir berdasarkanSuratPemberitahuan PersetujuanKredit(SPPPK) No.0026/GKK/I/2018 jangka waktu pinjaman kredit yang semula diperpanjang sampai dengan 6 Januari 2018 diperpanjang kembali sampai dengan tanggal 6 April 2018.

JIP telah melakukan pelunasan atas pinjaman Bank DKI tersebut pada tanggal 5 April 2018.

Berdasarkan Akta Notaris Gamal Wahidin, S.H., No. 67 tanggal 29 November 2016 perihal Perjanjian Kredit dimana JIP memperoleh pinjaman dengan fasilitas Kredit Modal Kerja – Agunan Tunai (Cash Collateral) dan bersifat revolving dari PT Bank DKI sebesar Rp75.000.000.000. Pinjaman ini memiliki tingkat bunga sebesar 1% per tahun diatas suku bunga

a. Short – term Loan

PT Bank DKI Based on Notarial Deed No.06 dated November 6, 2015 of Benny Efran,S.H., related Notarial in Jakarta to Loan Agreement where The Company received Working Capital Credit – Cash Collateral from PT Bank DKI amounted to Rp25,000,000,000. The loan interest rate equal to the annual time deposit rate plus 1% that rendered as collateral by the Company, as the parent company of JIP. The term of financing period is 24 months. This loan facilities are used for additional working capital to fund construction project of telecommunication tower. Repayment of loan principle will be done at maturity date. This agreement has been extended several times, most recently based on Credit Offer Letter (SPPK) No.0026/GKK/I/2018 loan term period which initially extended to January 6, 2018 is extended until April 6, 2018.

JIP has paid off Bank DKI loan on April 5, 2018

Based on Notarial Deed No.67 dated November 29, 2016 of Gamal Wahidin, S.H., related to Loan Agreement which JIP obtain revolving bank loan with working capital - cash collateral facility from Bank DKI amounted to Rp75,000,000,000. The loan interest rate equal to the annual time deposit rate plus 1% that rendered as a collateral by the Company to Bank DKI.

88



deposito yang diserahkan sebagai jaminan oleh Perusahaan. Perjanjian ini telah diperpanjang beberapa kali, terakhir Pada tanggal 5 Januari 2018, berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Kredit (SPPK) No.0026/GKK/I/2018, jangka waktu pinjaman kredit yang semula diperpanjang sampai dengan 29 Januari 2018 diperpanjang kembali menjadi 6 April 2018. Atas fasilitas kredit tersebut, JIP telah menyerahkan agunan berupa gadai deposito senilai Rp100.000.000.000 atas nama Perusahaan (Catatan 20).

Saldo pada awal tahun sebesar Rp98.226.169.748. Pembayaran pada periode berjalan sebesar Rp98.226.169.748. Saldo per 31 Desember 2018 sebesar Nihil.

b. Pinjaman Jangka Panjang

PT Bank BRI Syariah

Berdasarkan Surat Persetujuan Prinsip Pembiayaan (SP3) No.B.61-KCI-JKT/05.2015 tanggal 29 Mei 2015, JIP memperoleh pinjaman dengan fasilitas pembiayaan Al Musyarakah back to back dari PT Bank BRI Syariah sebesar Rp3.900.000.000 dengan tingkat bunga sebesar gross yield deposito ditambah 2% per tahun. Jangka waktu pembiayaan adalah 36 bulan. Fasilitas kredit ini digunakan untuk refinancing atas biaya sewa sebagian bangunan untuk penempatan perangkat telekomunikasi (antenna indoor) pada 7 lokasi di wilayah DKI Jakarta.

Atas fasilitas kredit tersebut, JIP telah menyerahkan agunan berupa Gadai Deposito senilai Rp10.000.000.000 atas nama Perusahaan (Catatan 20).

Sebagaimana jatuh tempo kredit yang

telahditentukan,Perseroantelah melakukan pelunasan pada bulan Juni

2018 sebesar Rp651.000.000 sebagaimana surat BRI Syariah No. B1120/KCI-JKT/PEM/07/2018 tertanggal 9 Juli 2018 perihal surat keterangan lunas fasilitas pembiayaan JIP.

Saldo awal tahun 2018 sebesar Rp651.000.000. Pembayaran pinjaman di tahun berjalan sebesar Rp651.000.000. Saldo pada 31 Desember 2018 sebesar Nihil.


AND SUBSIDIARIES




This agreement has been extended several times, most recently On January 5, 2018, based on Credit Offer Letter (SPPK) No.0026/GKK/I/2018 loan term period is extended until January 29, 2018 and extend to April 2018. For that loan facilities, JIP grant deposit amounted to Rp100,000,000,000 on behalf of the Jakarta Propertindo (Perseroda) as collateral (Note 20).

Beginning balance of bank loan amounted to Rp98,226,169,748. Loan repayment during the year amounted to Rp98,226,169,748. Balance as of December 31, 2018 amounted to Nil.

b. Long – term Loan

PT Bank BRI Syariah BasedonPrincipalofFinancing Notification (SP3) No.B.61-KCI-JKT/05.2015 dated May 29, 2015, JIP received a back to back loan with Al Musyarakah facility from PT Bank BRI Syariah amounted to Rp3,900,000,000 with interest rate equal to annual deposit gross yield rate plus 2% per annum. Term of loan is 36 months. This loan facilities is used to finance a lease rent telecommunication devices (antenna indoor) in 7 location in DKI Jakarta.

For that loan facilities, JIP has grant its time deposit amounted to Rp10,000,000,000 on behalf of the Company (Note 20).

As the predetermined credit maturity, the Company has paid in June 2018 in the amount of Rp651,000,000 as stated in BRI Syariah letter No. B1120 / KCI-JKT / PEM / 07/2018 dated July 9, 2018 concerning certificate of payment of financing facilities

Beginning balance of 2018 is Rp651,000,000. Loan repayments in the current period amounted to Rp651,000,000. The balance on December 31, 2018 is Nil.

89



22. Utang Usaha 22. Account Payables

2018 2017 Rp Rp

Pihak Berelasi (Catatan 37) Related Parties (Note 37) Pemerintah Provinsi DKI 18,810,190,932 10,040,179,959 Provincial Government of DKI Jakarta Badan Pelayanan Terpadu Satu Pintu DKI Jakarta 3,209,278,500 -- Badan Pelayanan Terpadu Satu Pintu DKI Jakarta PD Pasar Jaya 16,292,492 16,292,492 PD Pasar Jaya

Jumlah Pihak Berelasi 22,035,761,924 10,056,472,451 Total Related Parties

Pihak Ketiga Third Parties Hyundai Rotem Company 22,961,981,564 -- Hyundai Rotem Company PT Mott MacDonald Indonesia 20,686,661,977 7,056,965,445 PT Mott MacDonald Indonesia PT Ardena Cakra Buwana 17,143,382,693 -- PT Ardena Cakra Buwana PT Perusahaan Gas Negara 4,292,837,812 1,384,905,837 PT Perusahaan Gas Negara Supplier Aston & Fave Hotel 1,798,698,707 -- Aston & Fave Hotel Supplier's PT Structuralprecast Concrete Indonesia 842,651,466 -- PT Structuralprecast Concrete Indonesia PT Wahyu Andhika Kirna 527,029,584 -- PT Wahyu Andhika Kirna PT Putra Global Kencana 367,789,314 -- PT Putra Global Kencana Supplier Pluit Junction 326,466,047 -- Supplier Pluit Junction PT BLS Keamanan 274,161,747 -- PT BLS Keamanan PT Pesona Prima Utama 269,892,937 -- PT Pesona Prima Utama Konsultan Hukum Siregar dan Djojonegoro 265,090,909 432,000,000 Law Consultant Siregar dan Djojonegoro PT Kreatif Dinamika Integrasi 242,312,727 -- PT Kreatif Dinamika Integrasi PT Tiga Fasa International 204,844,500 -- PT Tiga Fasa International Prundential Life Assurance 186,400,000 -- Prundential Life Assurance Koperasi Karyawan 146,014,050 -- Koperasi Karyawan PT Manulife Financial 123,382,200 114,300,000 PT Manulife Financial PT Cinere Serpong Jaya 106,430,060 -- PT Cinere Serpong Jaya PT Intan Prima Sejahtera -- 117,039,701,131 PT Intan Prima Sejahtera PT Multi Service Perkasa -- 334,400,000 PT Multi Service Perkasa PT Trans Securitec -- 326,604,562 PT Trans Securitec PT Asahimas Flat Glass Tbk -- 10,531,730,491 PT Asahimas Flat Glass Tbk Badan Pertanahan Nasional 7,126,753,070 543,288,000 Badan Pertanahan Nasional PT Pasifik Mitra Internasional -- 260,533,333 PT Pasifik Mitra Internasional Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100.000.000) 4,276,103,388 2,359,824,574 Others (each below Rp100,000,000)

Jumlah Pihak Ketiga 82,168,884,752 140,384,253,373 Total Third Parties Jumlah Utang Usaha 104,204,646,676 150,440,725,824 Total Accounts Payable

Utang kepada Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebesar Rp18.810.190.932 merupakan utang atas tukar menukar lahan proyek Selong (Catatan 17).

Utang kepada Hyundai Rotern Company sebesar Rp22.961.981.564 merupakan utang atas tagihan Proyek LRT Sarana.

Utang kepada PT Mott Macdonald Indonesia sebesar Rp20.686.661.977 merupakan utang atas tagihan pekerjaan proyek LRT Prasarana Tahap I.

Utang usaha kepada PT Ardena Cakra Buwana pada tahun 2018 sebesar Rp17.143.382.693 merupakan utang usaha atas penyediaan layanan Gigabit Passive Optical Network (GPON) untuk gedung-gedung di wilayah DKI Jakarta yang pekerjaannya tidak dapat dipenuhi dan diselesaikan oleh PT Ardena Cakra Buwana.

DKI Provincial Jakarta Government's debt amounted to Rp18,810,190,932 is a debt in exchange for the Selong project land (Note 17).

Payable to Hyundai Rotern Company's debt amounted to Rp22,961,981,564 represents payable on the LRT Facility Project.

Payable to PT Mott Macdonald Indonesia amounted to Rp20,686,661,977 represent payable of LRT project work phase I.

Trade payables to PT Ardena Cakra Buwana in 2018 amounting to Rp17,143,382,693 represent are provision of Gigabit Passive Optical Network (GPON) services for buildings in the DKI Jakarta area whose work cannot be fulfilled and completed by PT Ardena Cakra Buwana.

90



Jumlah utang usaha berdasarkan umur (hari) The aging of accounts payable are as

adalah sebagai berikut: follows:

2018 2017 Rp Rp

Sampai dengan 90 hari 18,810,190,932 10,040,179,959 Up to 90 days 90-180 hari 85,394,455,744 140,400,545,865 90-180 days Jumlah 104,204,646,676 150,440,725,824 Total Account Payables

23. Utang Pajak 23. Taxes Payable

2018 2017 Rp Rp

Perusahaan The Company Pajak Penghasilan Income Tax Pasal 4 ayat 2 35,990,682,148 43,101,444,496 Article 4(2) Pasal 29 5,148,270,250 95,383,061,864 Article 29 Pasal 21 1,378,402,965 1,058,651,294 Article 21 Pasal 23 206,528,667 242,626,089 Article 23 Pajak Pembangunan Satu 458,856,758 457,128,858 Development Tax Subjumlah 43,182,740,788 140,242,912,601 Subtotal

Entitas Anak Subsidiaries Pajak Perparkiran 1,250,046,225 -- Parking Tax Pajak Pertambahan Nilai 37,415,478 -- Value Added Tax Pajak Penghasilan Income Tax Pasal 4 ayat 2 4,732,447,638 3,191,324,236 Article 4(2) Pasal 21 2,056,808,521 2,669,932,989 Article 21 Pasal 23 117,362,662 66,484,607 Article 23 Pasal 25 81,328,589 39,020,617 Article 25 Pasal 29 30,253,899 7,017,086,172 Article 29

Subjumlah 8,305,663,012 12,983,848,621 Subtotal Jumlah 51,488,403,800 153,226,761,222 Total

24. Beban Akrual 24. Accrued Expenses

2018 2017 Rp Rp

Pencadangan Tantiem dan Bonus 18,370,249,510 70,809,210,636 Provision for Tantiem and Production Services Pengadaan Proyek Hotel Aston Pluit Paradiso 3,518,771,640 2,139,818,137 Procurement of Hotel Aston Pluit Paradiso Project Sewa Lahan 4,246,908,500 3,397,526,800 Land Rental Pengadaan Operasional Kantor 1,803,164,840 -- Operational Procurement Office Pengadaan Proyek Pluit Junction 1,387,162,572 731,076,524 Procurement of Pluit Junction Project Jasa Konsultasi 1,028,179,395 -- Public Works Development Consultacy Services Pengadaan Enterprice Resource Planning 987,200,000 -- Enterprice Resource Planning Procurement Pengelolaan Hotel Fave Pluit Junction -- 578,680,729 Hotel Fave Pluit Junction Management Lainnya (masing - masing di bawah Rp500.000.000) 5,610,864,073 1,999,863,371 Others (each below Rp500,000,000) Jumlah 36,952,500,530 79,656,176,197 Total

25. Liabilitas Keuangan Lancar Lainnya 25. Other Current Financial Liabilities

2018 2017 Rp Rp

Pihak Berelasi (Catatan 37) Related Party (Note 37) Badan Pengelolaan Aset Daerah DKI Jakarta 5,168,259,216 6,168,259,212 Badan Pengelolaan Aset Daerah DKI Jakarta Pihak Ketiga Third Party PT Buana Surya Lestari 119,000,000,000 119,000,000,000 PT Buana Surya Lestari PT Agung Dinamika Perkasa 21,721,500,000 15,292,500,000 PT Agung Dinamika Perkasa PT Midori Indonesia 15,254,852,941 -- PT Midori Indonesia PT Griya Emas Sejati 12,102,918,260 12,102,918,260 PT Griya Emas Sejati PT Mitra Karsa Selaras 2,262,500,000 2,262,500,000 PT Mitra Karsa Selaras Pluit Junction 1,621,965,718 -- Pluit Junction Lain - Lain (masing - masing di bawah Rp500.000.000) 9,088,726,854 8,010,965,589 Others (Each below Rp500,000,000) Utang Retensi 15,903,561,999 -- Retention Payables Jumlah 202,124,284,988 162,837,143,061 Total

91



a. Utang Lain-lain kepada Badan Pengelola Aset Daerah DKI Jakarta merupakan utang denda sewa lahan di 3 lokasi SPBG milik AAP yaitu Areal Terminal Bus Kampung Rambutan, Areal eks Pool Depo H Kramat Jati, dan Areal Terminal Peti Kemas Tanah Merdeka.

Pada tahun 2017, AAP menerima surat dari

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Badan

Pengelola Aset Daerah No. 2889/- 076.33

tanggal 17 November 2017 tentang

penagihan kewajiban atas denda sewa lahan

AAP sebesar Rp6.168.259.212. Pada Bulan

Maret 2018, AAP telah membayar sebesar

Rp1.000.000.000 sehingga pada tangal 31

Desember 2018 kewajiban denda sewa

lahan AAP sebesar Rp5.168.259.216.

b. Utang Perusahaan kepada PT Buana Surya

Lestari pada tanggal 2 Oktober 2012 sebesar

Rp119.000.000.000 merupakan dana yang

akan dikonversi menjadi penyertaan modal

setelah terbentuk perusahaan baru, terkait

adanya rencana

pengembanganlahandidaerah Pegangsaan Dua, Kelurahan Pengangsaan Dua, Kecamatan Kelapa Gading, Kotamadya Jakarta Utara.

c. Utang Perusahaan kepada PT Agung Dinamika Perkasa sebesar Rp21.721.500.000 merupakan setoran yang akan dikonversi sebagai penyertaan modal setelah terbentuk perusahaan baru sesuai dengan Akta Notaris Lieyono, S.H. No. 15 tanggal 24 April 2012 perihal Kerjasama Penyelenggaraan Reklamasi dan Pengelolaan Tanah Hasil Reklamasi Pantai Muara Angke – Pluit seluas 290 Ha di sub Kawasan Barat Pantura Jakarta. Nilai utang sebesar Rp21.721.500.000 tersebut masih dalam kajian Penilai/Pemeriksa Independen.

d. Utang lain-lain kepada PT Midori Indonesia

merupakan utang PMJ kepada

PT Midori Indonesia sebesar Rp15.254.852.941 berdasarkan

pengakhiran kerjasama dengan Nomor Surat No. 002/LGL- PBCS/EXT/JKT/XII/2015 yang dilakukan oleh PMJ kepada PT Midori Indonesia sehubungan dengan adanya rencana pemerintah pusat dalam penyelenggaraan Asian Games dimana pembangunan infrastrukturnya akan dibangun di atas


AND SUBSIDIARIES




a. Other payable to the DKI Jakarta Regional Asset Management Agency are payable of land lease fines in 3 locations of AAP's SPBG, located at Kampung Rambutan Bus Terminal Area, Kramat Jati Exo Pool Area, and Tanah Merdeka Container Terminal Area.

In 2017, AAP received a letter from the Provincial Government of DKI Jakarta Regional Asset Management Agency No. 2889 / - 076.33 dated November 17, 2017 regarding to collection of obligations for the AAP's land lease fines of Rp6,168,259,212. In March 2018, AAP has paid Rp1,000,000,000 so as of December 31, 2018, AAP's land lease penalty amounted to Rp5,168,259,216.

b. The Company's payable to PT Buana

Surya Lestari on October 2, 2012 amounted to Rp119,000,000,000 represents the funds to be converted into capital/share participation after the establishment of a new company related to the land development plan in Pegangsaan Dua, Pengangsaan Dua, Kelapa Gading, North Jakarta.

c. The Company's debt to PT Agung Dinamika Perkasa in the amount of Rp21,721,500,000 is a deposit that will be converted as equity participation after a new company is formed in accordance with Lieyono, S.H's Notarial Deed. No. 15 dated April 24, 2012 concerning Cooperation in the Implementation of Land Reclamation and Management of Reclamation Results in Muara Angke Beach - Pluit covering an area of 290 Ha in the Western Subdistrict of Pantura, Jakarta. The debt value of Rp21,721,500,000 is still in the study of Independent Assessors / Examiners.

d. Other Payable to PT Midori Indonesia represent payable of PMJ to PT Midori Indonesia amounted Rp15,254,852,941 based on termination of cooperation from Letter Number No. 002 / LGL-PBCS / EXT / JKT / XII / 2015 conducted by the PMJ to PT Midori Indonesia regarding with the plan of the central government in the implementation of the Asian Games event where infrastructure development will be built on land which cooperated between the Company and PT Midori Indonesia,

92



lahan yang dikerjasamakan antara Perusahaan dan PT Midori Indonesia, dan akibat pengakhiran kerjasama tersebut timbul hak dan kewajiban dari PT Midori Indonesia kepada PMJ yang telah diputuskan di dalam persidangan Badan Arbitrase Nasional Indonesia perkara No: 892/X/ARB-BANI/2016 melalui surat keputusan No: 17.033/II/SK-BANI/HU tanggal 3 Februari 2017.


AND SUBSIDIARIES




and as a result, the termination of the cooperation arises the rights and obligations from PT Midori Indonesia to the PMJ which have been decided in the trial of the Indonesian National Arbitration Agency case No: 892 / X / ARB-BANI / 2016 through decree No: 17,033 / II / SK-BANI / HU dated February 3, 2017.

e. Utang Perusahaan kepada PT Griya Emas Sejati sebesar Rp12.102.918.260 merupakan pinjaman talangan atas kewajiban perpajakan yang timbul dari penyetoran modal berupa inbreng untuk pendirian PT Pluit Propertindo.

f. Utang Perusahaan kepada PT Mitra Karsa

Selaras sebesar Rp2.262.500.000 merupakan penerimaan sebagian nilai sewa bangunan sebesar Rp9.050.000.000 berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa Unit Bangunan tanggal 18 Maret 2013 selama 20 tahun. Unit Bangunan yang disewa merupakan pelaksanaan kewajiban PT Mitra Karsa Selaras kepada Perusahaan menyerahkan unit Bangunan

seluas 1.200m2 sesuai Surat Perjanjian

No.25 tanggal 20 Desember 2010 tentang pengembangan bidang tanah seluas 2.484m2 yang terletak di Jl. Pluit Selatan Raya No. 10.

Sampai dengan 31 Desember 2016 bangunan belum dibangun oleh PT Mitra Karsa Selaras dan penerimaan sebesar Rp2.262.500.000belumdapat diperhitungkan sebagai pendapatan Perusahaan.

e. The Company's payable to PT Griya Emas

Sejati amounted to Rp12,102,918,260 represents a bailout loan for taxation obligations that derived from capital injection, i.e. inbreng, for the establishment of PT Pluit Propertindo.

f. The Company's payable to PT Mitra Karsa Selaras amounted to Rp2,262,500,000 represents a partial unearned income received from lease building amounted to Rp9,050,000,000 based on the Rental Agreement dated March 18, 2013 for 20 years. Leased Building Unit is the implementation of PT Mitra Karsa Selaras’s obligation to the Company to deliver the Building Unit with an area of 1,200 sqm in accordance with Letter of Agreement No.25 dated December 20, 2010 on the development of the land area of 2,484 sqm in Pluit South Raya Street No. 10.

As of December 31, 2016, the building has not been built by PT Mitra Karsa Selaras and the receipt of Rp2,262,500,000 has not been recognized as the Company's revenue.

26. Pendapatan Diterima di Muka 26. Unearned Revenue

Merupakan penerimaan uang muka dari rekanan Grup atas perjanjian kerjasama atau penjualan. Pengakuan pendapatan dilakukan secara proporsional selama masa kerja sama atau setelah syarat-syarat pendapatan/penjualan terpenuhi.

Unearned revenue is an advance receipt from the Group's customer on a Cooperation or Contract Agreement or sale. Revenue is recognize proportionately over the term of cooperation or after the terms of revenue/sale are met.

93



2018 2017 Rp Rp

Sewa Lahan yang Dikerjasamakan Cooperated Land for Leased PT Wijaya Karya Realty 42,417,324,400 -- PT Wijaya Karya Realty PT Indo Galery Square 34,064,171,124 30,267,379,679 PT Indo Galery Square PT Duta Tama Manunggal (Mega Mall Pluit II) 30,164,497,216 31,666,463,882 PT Duta Tama Manunggal (Mega Mall Pluit II) PT Korea World Center Indonesia (Proyek Korea World Center) 29,810,940,846 30,527,302,278 PT Korea World Center Indonesia (Proyek Korea World Center) PT Pertamina Gas 13,830,715,440 14,510,914,560 PT Pertamina Gas PT Mega Sentral Mandiri 12,137,874,145 12,709,867,178 PT Mega Sentral Mandiri PT Bumi Citra Sentosa Jaya 11,921,833,329 -- PT Bumi Citra Sentosa Jaya PT Pondok Permata Indah Permai (Blok Z8) 7,212,931,643 7,736,830,511 PT Pondok Permata Indah Permai (Blok Z8) PT Wahana Agung Indonesia (Lahan Wisma Industri Kamal) 1,443,915,515 1,531,425,546 PT Wahana Agung Indonesia (Lahan Wisma Industri Kamal) PT Perusahaan Gas Negara (Persero) 3,596,827,347 4,116,850,571 PT Perusahaan Gas Negara (Persero) PT Kencana Diana Megah Abadi (Pluit Sakti) 2,160,263,903 2,345,429,382 PT Kencana Diana Megah Abadi (Pluit Sakti) PT Duta Wisata Loka (Mega Mall Pluit) 2,152,612,604 3,043,200,360 PT Duta Wisata Loka (Mega Mall Pluit) PT Prasto Propertindo 1,525,000,000 1,585,000,000 PT Prasto Propertindo PT Dwi Mitra Mugi Sentosa 1,364,783,410 3,184,494,624 PT Dwi Mitra Mugi Sentosa Indonesia Asian Games Organizing Committee (INASGOC) -- 2,700,000,000 Indonesia Asian Games Organizing Committee (INASGOC) Lain-lain (masing-masing di bawah Rp500.000.000) 83,533,598 2,719,223,405 Others (Each below Rp500,000,000)

Sub jumlah 193,887,224,520 148,644,381,976 Sub total Unit Persewaan Unit for Rent Tanah dan Bangunan 44,779,685,827 43,001,218,367 Land and Building Mall 9,278,276,316 2,525,171,131 Mall Menara Telekomunikasi 5,146,723,288 4,771,435,809 Telecomunication Tower

Sub jumlah 59,204,685,431 50,297,825,307 Sub total Penjualan Sales Tanah 43,607,846,384 43,607,846,384 Land and Building Unit Bangunan dan Apartemen 29,788,156,962 35,957,338,631 Building and Apartement Unit

Sub jumlah 73,396,003,346 79,565,185,015 Sub total Jumlah Pendapatan Diterima Dimuka 326,487,913,297 278,507,392,298 Total Dikurangi : Bagian yang Akan Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun (124,224,638,739) (84,287,768,468) Less : Current Maturities Portion Bagian Jangka Panjang 202,263,274,558 194,219,623,830 Long Term Maturities Portion

27. Liabilitas Imbalan Pascakerja 27. Post - Employment Benefit Liabilities

Perusahaan telah membukukan liabilitas manfaat karyawan sesuai dengan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, menggunakan teknik aktuarial, dalam rangka penerapan PSAK No. 24 (Revisi 2013) tentang Imbalan Kerja.

Penilaian aktuaris atas estimasi manfaat karyawan pasca kerja pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 dilakukan oleh perusahaan konsultan aktuaria PT Katsir Imam Sapto dengan Laporan Aktuaria Nomor: 115/KIS/LA/PS/03/2019 Tanggal 12 Maret 2019. Penggunaan teknik aktuarial atas imbalan pasca kerja dilakukan dengan cara mendiskontokan imbalan dalam menentukan nilai kini dari kewajiban imbalan pasti dan biaya jasa kini, berdasarkan Projected Unit Credit Method (PUC Method) dengan asumsi sebagai berikut:

Liabilitas imbalan kerja karyawan telah

ditentukan dengan menggunakan asumsi sebagai berikut:

2018

Usia Pensiun 56 tahun/year Tingkat Kenaikan Gaji 8% per tahun / per annum Tingkat Bunga 8,2% per tahun / per annum Tingkat Kematian TMI - III 2011

The Company has recorded liabilities of employee benefits in accordance with constitution Act No. 13 year 2003 on regarding to matter pertaining to man power, using the actuarial technique within the framework of the implementation of Indonesia PSAK No.24 (Revised 2013) of Employee Benefits.

Actuarial valuation on estimated post employment employee benefits as of December 31, 2018 and 2017 were conducted by the actuarial, PT Katsir Imam Sapto, Actuary Report No. 115/KIS/LA/PS/03/2019 dated March 12,2019. The technic used by actuary is calculated at the present value of estimated future benefits that the employees have earned in return and current services costs, using the Projected Unit Credit Method (PUC Method), with assumptions as follows:

The detail of employee benefits liabilities have been determined using assumptions are as follows:

2017

56 tahun/year Retirement Age 8% per tahun / per annum Salary increase Rate

7,2% per tahun / per annum Interest Rate TMI - III 2011 Mortality Rate

94



Rincian estimasi liabilitas imbalan pascakerja dan imbalan jangka panjang lainnya untuk masing-masing program yang diselenggarakan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 sebagai berikut:

2018 Rp

Biaya Jasa Kini 4,691,860,472 Beban Bunga 2,525,513,516 Jumlah Beban Imbalan Kerja 7,217,373,988

Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian Perusahaan adalah sebagai berikut:

2018 Rp

Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti 34,240,065,730 Liabilitas Imbalan Kerja 34,240,065,730

Mutasi liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian Perusahaan adalah sebagai berikut:

2018 Rp

Liabilitas pada Awal Tahun 30,798,945,317 Beban Imbalan Kerja (Catatan 32) 7,217,373,988 Pembayaran Imbalan Kerja (4,880,875,897) Beban Komprehensif Lain 1,104,622,322 Liabilitas Imbalan Kerja 34,240,065,730


AND SUBSIDIARIES




The details of estimated post-employment benefit obligations and other long-term employment benefits for each of the programs operated by the Company as at 31 December 2018 and 2017 were as follows:

2017 Rp

4,076,788,421 Current Services Cost 1,561,399,393 Interest Cost 5,638,187,814 Total employee benefit expense

The details of the Company’s employee benefit liabilities recognized in the consolidated statement of financial position are as follows:

2017 Rp

30,798,945,317 Present Value of Defined Benefit Obligation 30,798,945,317 Post-employment Benefits Liabilities

Movement in the employee benefit liabilities recognized in the consolidated statement of financial position are as follows:

2017 Rp

21,686,102,676 Liabilities, beginning of year

5,638,187,814 Employee Benefit Expense (Note 32) (1,641,121,558) Benefit Payment

5,115,776,385 Other Comprehensive Loss 30,798,945,317 Employee benefit liabilities

Program liabilitas imbalan pasti memberikan eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko bunga dan risiko gaji.

Risiko Investasi Nilai kini kewajiban imbalan pasti pensiun kesehatan dihitung menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan dengan mengacu pada imbal hasil obligasi korporasi berkualitas tinggi; jika pengembalian aset program di bawah tingkat tersebut, hal itu akan mengakibatkan defisit program. Saat ini program tersebut memiliki investasi yang relatif seimbang pada efek reksadana dan saham, instrumen utang dan lainnya. Karena sifat jangka panjang dari liabilitas program, dewan dana pensiun perlu menetapkan bahwa bagian wajar dari aset program harus diinvestasikan pada efek reksadana dan saham dan obligasi untuk meningkatkan imbal hasil yang dihasilkan oleh dana.

The defined benefit pension plan typically provides exposure of actuarial risk for the Group such as investment risk, interest rate risk and salary risk.

Investment Risk The present value of the defined benefit liability is calculated using a discount rate determined based on high quality corporate bond yields; if the return on plan asset is below this rate, it will create a defined benefit deficit. Currently, the plan has relatively balanced investment in mutual fund, equity securities, debt instruments and others instruments. Because of the long-term nature of the plan liablities, the board of the pension fund considers it appropriate that a the plan assets should be invested on equity securities and debt instruments to leverage the return generated by the fund.

95



Risiko Tingkat Bunga Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas program; namun, sebagian akan di offset (saling hapus) oleh peningkatan imbal hasil atas investasi instrumen utang.

Risiko Gaji Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas program itu.

Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan liabilitas imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas analisis dibawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi yang lain konstan.


AND SUBSIDIARIES




Interest Risk A decrease in the bond interest rate will increase defined benefit plan liability; however, this will be partially offset by an increasing in the return on the plan’s debt investments.

Salary Risk The present value of the defined benefit plan liability is calculated base on the future salaries of defined benefit plan participants. As such, an increase in the salary of the defined benefit plan participants will increase the defined benefit liability.

Significant actuarial assumptions for the determination of the defined benefit liabilities are discount rate and expected salary increase. The sensitivity analysis below have been determined based on reasonable possible changes of the respective assumptions used at the reporting date with assuming all other variables remain constant.

2018 2017 Rp Rp

Sensitivitas (-1%) terhadap tingkat bunga/Sensitivity (-1%) to interest rate Nilai Kini Kewajiban/Present Value of Obligation 30,856,177,743 15,738,942,338 Biaya Jasa Kini/Current Service Cost 4,668,632,300 2,897,955,706 Biaya Bunga/Interest Cost 2,202,219,461 567,320,541

Sensitivitas (+1%) terhadap tingkat bunga/Sensitivity (-1%) to interest rate Nilai Kini Kewajiban/Present Value of Obligation 30,729,708,164 13,054,111,758 Biaya Jasa Kini/Current Service Cost 4,649,375,146 2,344,338,829 Biaya Bunga/Interest Cost 2,488,221,988 750,327,167

28. Kepentingan Nonpengendali 28. Non-Controlling Interest

2018 2017 Rp Rp

PT Jaya Ancol Pratama Tol 300,282,879,673 306,244,896,749 PT Jaya Ancol Pratama Tol PT Jaya Sarana Pratama 92,169,242,198 92,325,165,330 PT Jaya Sarana Pratama Yayasan Pulo Mas Jaya 188,653,186,966 164,001,581,001 Yayasan Pulo Mas Jaya Koperasi Karyawan Jakarta Propertindo 36,448,149 109,420,770 Koperasi Karyawan Jakarta Propertindo PT Elektronika Utama ITB (106,409,999) (115,434,050) PT Elektronika Utama ITB PT Jakarta Infrastruktur Propertindo (57,443,415) -- PT Jakarta Infrastruktur Propertindo Jumlah 580,977,903,571 562,565,629,800 Total

96



CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017

(Disajikan dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (Presented in Full Rupiah, Unless Otherwise State)

29. Ekuitas 29. Equity

a. Modal Saham a. Share Capital

Susunan pemegang saham Perusahaan As of December 31, 2018 and 2017, the

pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 composition of the Company’s

adalah sebagai berikut: shareholders is as follow:

2018

Jenis Persentase

Pemegang Saham/ Shareholders Saham / Jumlah Kepemilikan/ Nilai/

Type of Saham/ Percentage of Amount

Share Total Share Ownership Rp

Seri A Monumen

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Nasional 1 0.00% 1,000

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Seri B 9,408,380,230 100.00% 9,408,380,230,000

PD Pasar Jaya Seri B 350,000 0.01% 350,000,000

Jumlah 9,408,730,231 100% 9,408,730,231,000

2017

Jenis Persentase

Pemegang Saham/ Shareholders Saham / Jumlah Kepemilikan/ Nilai/

Type of Saham/ Percentage of Amount

Share Total Share Ownership Rp

Seri A Monumen

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Nasional 1 0.00% 1,000

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Seri B 5,946,380,230 99.99% 5,946,380,230,000

PD Pasar Jaya Seri B 350,000 0.01% 350,000,000

Jumlah 5,946,730,231 100% 5,946,730,231,000

Berdasarkan Akta Notaris Erni Rohaini, SH, MBA., No. 3 tanggal 8 Mei 2017 mengenai Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan, dimana Pemegang Saham menyetujui penerbitan 1.000.000.000 lembar saham seri B baru, yang masing-masing dengan nilai nominal Rp1.000 atau seluruhnya sebesar Rp1.000.000.000.000 yang diambil bagian seluruhnya oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebagai Penyertaan Modal Daerah sesuai Keputusan Gubernur Nomor 2732 Tahun 2016 tanggal 20 Desember 2016. Perusahaan ini telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0184053 Tahun 2017 tanggal 25 Oktober 2017.

Berdasarkan Akta Notaris Erni Rohaini, SH, MBA No. 16 tanggal 26 September 2017 mengenai Peningkatan Modal Disetor, dimana Pemegang Saham menyetujui penerbitan 1.200.000.000 lembar saham seri B baru, yang masing-masing dengan nilai nominal Rp1.000 atau seluruhnya sebesar Rp1.200.000.000.000 yang diambil bagian seluruhnya oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebagai Penyertaan Modal Daerah sesuai Keputusan Gubernur Nomor 849 Tahun 2017.

Based on Notarial Deed No.3 dated May 8, 2017 of Erni Rohaini, SH, MBA., related to Minutes of Extraordinary General Shareholders meeting of the Company, whereas the shareholders had been approved the issuance of 1,000,000,000 shares of new B series with nominal value of Rp1,000,000,000,000 which partially carried out by Provincial Government of DKI Jakarta as Participation of Regional Capital Investment in accordance with Governor Decree Number 2732 Year 2016. The issuance had been approved by Minister of Justice and Human Rights of Republic Indonesia No.AHU-AH.01.03-0184053 Year 2017 dated October 25, 2017.

Based on Notarial Deed Erni Rohaini, SH, MBA No. 16 September 26, 2017 concerning Increased Paid-in Capital, whereby the Shareholders approved the issuance of 1,200,000,000 new series B shares, each with a nominal value of Rp1,000 or in total of Rp1,200,000,000,000 which was taken in full by the Provincial Government of DKI Jakarta as Regional Equity Participation in accordance with Governor Decree Number 849 of 2017. The additional paid in capital has been

97



Penambahan modal tersebut telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0184053 Tahun 2017 tanggal 25 Oktober 2017.

Berdasarkan Akta Notaris Erni Rohaini, S.H., MBA., No. 4 tanggal 10 Juli 2018, mengenai Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan, dimana Pemegang Saham menyetujui penerbitan 3.462.000.000 lembar saham seri B baru, masing-masing dengan nilai nominal Rp1.000 atau seluruhnya sebesar Rp3.462.000.000.000 yang diambil bagian seluruhnya oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebagai Penyertaan Modal Daerah sesuai Keputusan Gubernur Nomor 2313 Tahun 2017 tentang Pencairan Modal Daerah Pada Perusahaan Tahun Anggaran 2017. Perubahan ini telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0229377 tanggal 6 Agustus 2018.

b. Pengembalian Modal Saham Dalam

Penyelesaian Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham (KPPS) Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan tanggal 20 Desember 2018, pemegang saham menyetujui secara prinsip pengurangan Modal Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebesar Rp650.000.000.000.

Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham (KPPS) Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan tanggal 20 Desember 2018 menyetujui secara prinsip pengurangan Modal Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebesar Rp650.000.000.000 sehingga selanjutnya Modal yang ditempatkan dan modal disetor Perusahaan sebesar Rp8.758.730.231.000.

c. Uang Muka Setoran Modal Pada tahun 2018, Perusahaan menerima tambahan setoran modal dari Pemprov DKI Jakarta sebesar Rp2.232.000.000.000 yang tertuang


AND SUBSIDIARIES




approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree No. AHU-AH.01.03-0184053 Year 2017 dated October 25, 2017.

Based on Notarial Deed No. 4 dated July, 10 2018 Erni Rohaini, S.H. MBA., concerning Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Company, where the Shareholders approve the issuance of 3,462,000,000 new series B shares, each with a nominal value Rp1,000 or all in the amount of Rp3,462,000,000,000 taken entirely by the Provincial Government of DKI Jakarta as Regional Capital Participation in accordance with Governor's Decree Number 2313 of 2017 concerning Disbursement of Regional Capital Disbursement at the Company for Fiscal Year 2017. This amendment has been approved by Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree No. AHU-AH.01.03-0229377 dated August 6, 2018.

b. Return on share capital in process

Based on the Decision of the Shareholders (KPPS) Outside the Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Company dated December 20, 2018, the shareholders agree to the reduction of the capital of the DKI Jakarta Provincial Government in the amounted of Rp650,000,000,000.

Based on the Decision of the Shareholders (KPPS) Outside the Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Company dated December 20, 2018, in principle agree to the reduction of the capital of the DKI Jakarta Provincial Government in the amounted of Rp650,000,000,000 Company’s issued capital and Paid up capital amounted of Rp8,758,730,231,000.

c. Paid-in Capital Advances

In 2018, the Company received an additional capital injection from the DKI Jakarta Provincial Government amounted of Rp2,232,000,000,000 as stated in the

98



dalam Keputusan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 1932 Tahun 2018 Tentang Pencairan Penyertaan Modal Daerah Perusahaan Tahun Anggaran 2018 pada tanggal 18 Desember 2018.

Pengurangan modal Pemprov DKI Jakarta tersebut berdasarkan Akta Notaris Erni, S.H.,MBA No. 6 tanggal 15 Maret 2019 tentang Penegasan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat Perusahaan.

d. Dividen dan Cadangan

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan (RUPST) tanggal 10 Juli 2018

sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris

Erni Rohaini,S.H., No.3 tanggal 10 Juli

2018, pemegang saham menyetujui penetapan dividen tunai sebesar Rp95.155.355.087 dan laba ditahan sebesar Rp380.621.420.346.

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 19 Juni 2017 sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris Erni Rohaini, S.H., No. 17 tanggal 19 Juni 2017, pemegang saham menyetujui penetapan dividen tunai sebesar Rp49.172.454.430 dan pembentukan cadangan laba ditahan sebesar Rp73.758.681.645.

e. Pengampunan Pajak

Perusahaan berpartisipasi dalam pengampunan pajak sehubungan dengan diberlakukannya Peraturan Menteri Keuangan No.118/PMK.03/2016 tentang Pelaksanaan Undang-undang No. 11 Tahun 2016 tentang Pengampunan Pajak sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Keuangan No. 141/PMK.03/2016 dan Peraturan Direktorat Jenderal Pajak No. PER- 18/PJ/2016 tentang Pengembalian Kelebihan Pembayaran Uang Tebusan Dalam Rangka Pengampunan Pajak.

Pada tahun 2016, JUP menyerahkan Surat Pernyataan Harta untuk Pengampunan Pajak (SPHPP) kepada Kantor Pajak untuk mendeklarasikan aset tak bergerak lainnya ditangan dengan total Rp328.500.000 JUP telah membayar biaya denda dengan total Rp16.425.000. JUP telah menerima Surat Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) No. S-05005431/PPWBIDR/WPJ.21/KP.0703/20 17 pada tanggal 30 Maret 2017.


AND SUBSIDIARIES




Decree of the Governor of DKI Jakarta Province No. 1932 of 2018 Concerning Disbursement of Regional Capital Participation of the Company for Fiscal Year 2018 on December 18, 2018.

The capital deduction of the DKI Jakarta Provincial Government is based on Notarial Deed No. 6 dated March 15, 2019 of Erni, S.H, MBA concerning Affirmation of Decision of Shareholders Outside the Meeting of the Company.

d. Dividend and Appropriation

In the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) Notarial Deed No.3 dated July 10, 2018 of Erni Rohaini, S.H., shareholders approved the determination of cash dividends of Rp95,155,355,087 and retained earnings of Rp380,621,420,346.

In the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 19, 2017 as set out in the Notarial Deed No.17 dated June 19, 2017 of Erni Rohaini, S.H., the shareholders approved the cash dividends amounted to Rp49,172,454,430 and the appropriation of the Company’s retained earnings amounted to Rp73,758,681,645.

e. Tax Amnesty

The Company participates in the tax amnesty related to enactment of Regulation of the Minister of Finance No.118/PMK.03/2016 related to implementation of regulation No.11 Year 2016 about the tax amnesty as amended by Regulation of the Minister of Finance No.141/PMK.03/2016 and Directorate General of Taxation No.PER-18/PJ/2016 on the Refund of Excess Payments of Ransom in the Framework of the tax amnesty.

In 2016, JUP submitted a Declaration letter for Tax Amnesty (SPHPP) to the Tax Office to declare another fixed asset totaling of Rp328,500,000. JUP has paid the redemption fee amounted to Rp16,425,000. JUP has received Tax Remuneration Letter (SKPP) No. S-05005431 / PPWBIDR / WPJ.21 / KP.0703 / 2017 on March 30, 2017.

99



30. Pendapatan 30. Revenue

2018 2017 Rp Rp

Sewa Lahan yang Dikerjasamakan Cooperated Land Lease Indonesia Asian Games Organizing Committee (INASGOC) 14,580,034,796 -- Indonesia Asian Games Organizing Committee (INASGOC) PT Paramitha Bangun Cipta Sarana 4,997,275,470 97,273,740 PT Paramitha Bangun Cipta Sarana PT Indo Galery Square 3,475,935,828 3,475,935,829 PT Indo Galery Square PT Dwimitra Mugi Sentosa (Superindo) 1,819,711,212 1,692,255,108 PT Dwimitra Mugi Sentosa (Superindo) PT Duta Tama Manunggal (Mega Mall Pluit II) 1,501,966,667 1,501,966,665 PT Duta Tama Manunggal (Mega Mall Pluit II) PT Bumi Mandiri Wijaya 1,393,275,010 1,333,747,440 PT Bumi Mandiri Wijaya PT Duta Wisata Loka (Mega Mall Pluit) 890,736,250 890,736,252 PT Duta Wisata Loka (Mega Mall Pluit) PT Korea World Center Indonesia 716,361,432 651,237,667 PT Korea World Center Indonesia PT Mega Sentral Mandiri 571,993,035 571,993,036 PT Mega Sentral Mandiri Koperasi Karyawan Pulo Mas (SPBU Kayu Putih) 516,982,978 652,031,255 Koperasi Karyawan Pulo Mas (SPBU Kayu Putih) PT Pondok Permata Indah Permai (Blok Z8) 475,032,729 307,744,350 PT Pondok Permata Indah Permai (Blok Z8) PT Bumi Citra Sentosa Jaya 358,166,667 -- PT Bumi Citra Sentosa Jaya PT Kencana Megah Diana Abadi (Pluit Sakti) 185,165,479 185,165,484 PT Kencana Megah Diana Abadi (Pluit Sakti) PT Wahana Agung Indonesia (Lahan Wisma Industri) 87,510,031 87,510,036 PT Wahana Agung Indonesia (Lahan Wisma Industri) Yayasan Pulomas -- 648,516,594 Yayasan Pulomas Pendapatan Ex SBU Pluit -- 117,092,027 Revenue from Ex SBU Pluit

Subjumlah 31,570,147,584 12,213,205,483 Subtotal Pendapatan Sewa Lease Income Tanah dan Bangunan 27,286,261,287 20,694,450,246 Land and Building Mall 25,406,220,678 20,442,237,118 Mall Menara Telekomunikasi 10,652,158,565 8,534,770,778 Telecomunication Tower

Subjumlah 63,344,640,530 49,671,458,142 Subtotal

Pendapatan Pengelolaan SPBU, SPBE,SPBG 101,095,310,975 110,690,094,860 Revenue from Management of SPBU, SPBE, SPBG Penjualan Lahan/ Bangunan 57,228,800,000 29,446,063,072 Sales of Land/Building Pendapatan Hotel 46,597,013,630 44,323,238,821 Hotel's Revenue Pendapatan Jasa Lainnya 31,397,712,516 640,450,752,375 Other Services Income Pendapatan Mobile Refuelling Unit 24,064,455,557 -- Revenue from Mobile Refuelling Unit Pendapatan Manajemen Properti / Real Estat 7,760,382,751 4,370,433,833 Revenue from Property Management/Real Estate Pendapatan Perparkiran 7,759,506,644 3,036,104,524 Parking Revenue Jasa Pembangunan Menara Telekomunikasi 2,007,840,065 5,431,015,968 Telecomunication Tower Construction Services Pendapatan Pengelolaan Air 1,743,472,555 1,064,638,450 Water Management Revenue Subjumlah 279,654,494,693 838,812,341,903 Subtotal Jumlah 374,569,282,807 900,697,005,528 Total

1. Pendapatan penjualan lahan/ bangunan

sebesar Rp57.228.800.000 merupakan pendapatan penjualan unit-unit satuan Apartemen Tifolia Pulomas Park Center

seluas 4.352 m2 atau sebanyak 204 unit dengan harga per meter lahan sebesar Rp13.150.000. Pada tanggal 31 Desember 2018. PMJ telah mengakui pendapatan penjualan unit-unit apartemen sebesar 100% atau sebesar Rp57.228.800.000, dengan didasari oleh Berita Acara Serah Terima (BAST) tanggal 14 Desember 2018, Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB) yang dibuat dalam bentuk Akta Notaris Vincent Sugeng Fajar S.H. M.Kn. No. 42 tanggal 14 Desember 2018 dan PMJ telah menerima pembayaran down payment sebesar Rp17.168.640.800 atau sebesar 30% dari total penjualan.

2. PendapatanHotelsebesar

Rp46.597.013.630 merupakan Pendapatan

atas Jasa Perhotelan yang terdiri dari Hotel

Aston Pluit dan Fave Hotel Pluit.

Perusahaan melakukan perjanjian

pengelolaan properti dengan PT

ArchipelagoInternationalIndonesia,

1. Sales of Land / building amounted to

Rp57,228,800,000 represents sales revenue of units of the Tifolia Pulomas Park Center Apartment covering an area of 4,352 sqm or 204 units with a price per sqm amounting to Rp13,150,000 as of December 31, 2018. PMJ has recognized the sales revenue of apartment units of 100% or Rp57,228,800,000, based on the Minutes of Handover (BAST) dated December 14, 2018, the Handover Agreement (PPJB) by Notaial Deed No. 42 dated December 14, 2018 of Vincent Sugeng Fajar SH M.Kn., and PMJ has received a down payment amounted to Rp17,168,640,800 or 30% of the total sales.

2. Revenue from hotel amounted to Rp46,597,013,630 are Revenues from Hospitality Services consisting of Aston Pluit Hotels and Fave Pluit Hotels. The Company entered into a property managementagreementwithPT ArchipelagoInternationalIndonesia,

100



operator Hotel Aston Internasional mengenai pengoperasionalan Fave Hotel Pluit Junction dan Hotel Aston Pluit Jakarta Utara (Catatan 40.aa , 40.bb)

3. Pendapatan Pengelolaan SPBU, SPBE, SPBG sebesar Rp101.095.310.975 merupakan Pendapatan atas Pengelolaan pengisian bahan bakar minyak bumi dan gas yang berlokasi di empat stasiun pengisian bahan bahkar yaitu SPBU Kapuk Kamal, SPBE Teluk Gong, dan SPBG Kampung Rambutan, Tanah Merdeka, Perintis Kemerdekaan dan Rawa Buaya.

4. Berdasarkan Berita Acara Serah Terima

No. 002/UT2000/102/XII/2017 tanggal 7 Desember 2017, Perusahaan memperoleh pendapatan dari PT Asahimas Flat Glass Tbk sebesar Rp526.586.524.555 yang didapat atas:

a. Jasa pengurusan perubahan peruntukan tanah dari industry menjadi peruntukan komersial;

b. Jasa pengurusan peningkatan Koefisien Luas Bangunan (KLB) minimum rasion KLB rata-rata 3,5;

c. Jasa pengurusan untuk mendapatkan surat perpanjangan Hak Guna Bangunan dari Badan Pelaksana Proyek (BPP) Ancol dan/atau instansi pemerintah lainnya;

d. Jasa pemasaran dan penjualan tanah

seluas 424.610m2 di Jl. Ancol IX/5, AncolBaratdansekitarnya, Kelurahan Ancol, Kecamatan Pademangan Kotamadya Jakarta Utara milik PT Asahimas Flat Glass Tbk sesuai dengan Berita Acara Serah Terima No:002/UT2000/102/XII/2017 tanggal 7 Desember 2017.


AND SUBSIDIARIES




operator of the Aston International Hotel regarding the operation of the Fave Hotel Pluit Junction and the Aston Pluit Hotel in North Jakarta (Notes 40.aa, 40.bb)

3. Revenue from Management of SPBU, SPBE and SPBG amounted to Rp101,095,310,975 comes from the management of petroleum and gas refueling located in four fuel filling stations, namely Kapuk Kamal gas station, Teluk Gong gas station, and Kampung Rambutan SPBG, Tanah Merdeka , Pioneer of Independence and Crocodile Swamp.

4. Based on Minutes of Hand Over No.002/UT2000/102/XII/2017dated December 7,2017, the Company generated the revenue from PT Asahimas Flat Glass Tbk (Asahimas) amounted to Rp526,586,524,555 which derived from:

a. The handling service in chaging the use of Asahimas land from industry into commercial used;

b. The handling service for increasing Coefficient of Building Area (KLB) with average of KLB minimum ratio of 3.5;

c. The handling sercive for obtaining a Building Utilization Permit letter from “Badan Pelaksana Proyek” (BPP) Ancol and/or other government agencies;

d. Marketing and sales service of land

area of 424,610 m2 located at Ancol

IX / 5 Street, Ancol Barat and surrounding areas, Ancol Sub-district, Pademangan Sub-district, North Jakarta Municipality owned by PT Asahimas Flat Glass Tbk in accordance with Minutes of Hand over No: 002 / UT2000 / 102 / XII / 2017 dated December 7, 2017.

101








31. Beban Pokok Pendapatan 31. Cost of Revenue

2018 2017

Rp Rp

Beban Pokok Pengelolaan SPBU,SPBE,SPBG 96,852,662,511 86,626,594,786 Cost of Management of SPBU, SPBE, SPBG

Beban Pokok Pendapatan Hotel 37,719,133,462 36,363,845,044 Cost of Hotel's Revenue

Beban Pokok Pendapatan Sewa 34,443,245,780 29,152,017,527 Cost of Lease Income

Beban Pokok Pengelolaan Mobile Refuelling Unit Pluit 34,024,300,735 -- Cost of Mobile Refuelling Unit Pluit

Beban Pokok Penjualan Lahan/Bangunan 29,262,648,537 15,749,789,027 Cost of Sale Land/Building

Beban Pokok Jasa Lainnya 19,763,156,351 40,328,648,042 Cost of Other Services

Beban Pokok Perparkiran 7,277,032,100 1,031,655,054 Cost of Parking

Beban Pokok Jasa Pembangunan Menara Telekomunikasi 6,213,805,045 2,430,265,725 Cost of Telecomunication Tower Construction Services

Beban Pokok Manajemen Properti / Real Estat 6,183,367,632 6,222,234,362 Cost of Property Management / Real Estate

Beban Pokok Pengelolaan Air 1,332,021,899 1,297,458,152 Cost of Water Management

Jumlah Beban Pokok Pendapatan 273,071,374,051 219,202,507,719 Total Cost of Revenues

32. Beban Usaha

32. Operating Expenses

2018 2017

Rp Rp

Beban Penjualan Selling Expense

Promosi dan Penjualan 1,762,280,341 2,736,199,908 Promotion and Sales

Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses

Beban Penurunan Nilai Aset Tetap 86,262,594,786 -- Impairment of Fixed Assets

Penyisihan Piutang Tak Tertagih (Catatan 6 dan 7) 39,314,320,890 4,241,994,613 Allowance for Impairment Loss of Account Receivable (Note 6 and 7)

Pajak Bumi dan Bangunan 20,644,569,270 10,650,228,012 Land and Building Tax

Gaji dan Tunjangan 16,053,776,107 83,776,705,655 Employee Expenses

Penyusutan Aset Tetap (Catatan 19) 11,774,332,112 6,769,756,379 Depreciation (Note 19)

Asuransi Pegawai 13,718,782,962 8,985,727,588 Employee Insurance

Jasa Profesional 12,188,394,537 15,571,314,066 Profesional Fee

Tantiem dan Jasa Produksi 8,823,765,322 53,828,949,152 Tantiem and Production Benefit

Pemeliharaan 8,777,062,608 6,317,987,625 Maintenance

Imbalan Pascakerja (Catatan 27) 7,217,373,988 5,638,187,814 Post Employment Benefit (Note 27)

Sertifikasi 7,109,505,386 513,105,811 Certification

Perjalanan Dinas Luar Kota 5,547,455,193 1,864,531,431 Travel Expense

Sewa 4,889,511,219 5,570,403,108 Rent

Kegiatan Kerja 4,543,663,884 6,711,441,037 Work Activities

Pengamanan Aset 3,915,135,840 3,889,987,981 Asset Securities

Listrik, Air, Telepon dan Lainnya 1,854,301,472 3,252,811,824 Utilities

Rumah Tangga 1,865,358,972 3,344,784,856 Household

Premi Asuransi 1,527,163,709 1,367,834,900 Insurance Premium

Biaya Kehumasan 1,481,491,920 4,755,310,602 PR Cost

Corporate Social Responsibility 1,368,826,600 1,991,761,394 Corporate Social Responsibility

Alat Tulis Kantor 1,121,123,051 421,745,315 Office Stationery

Beban Tunjangan Pajak 2,088,698,761 -- Financing Expenses

Komunikasi 608,654,964 1,461,115,788 Comunication

Pendidikan dan Pelatihan 258,632,530 2,155,828,549 Education and Training

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp1.000.000.000) 3,877,807,956 3,069,608,702 Others (Each below Rp1,000,000,000)

Subjumlah Beban Umum dan Administrasi 266,832,304,039 236,151,122,202 Subtotal General and Adminstrative Expenses

Jumlah 268,594,584,380 238,887,322,110 Total

102



33. Penghasilan (Beban) Lain-lain-Bersih 33. Other Income (Expenses) - Net

2018 2017 Rp Rp

Bunga Deposito Berjangka 135,552,398,225 133,360,338,669 Time Deposit Interest Pendapatan Investasi Dana Pengadaan Tanah -- 33,203,259,791 Investment Income of Land Procurement Fund Bunga Pinjaman -- 11,516,341,684 Loan Interest Jasa Giro 11,417,673,641 7,615,147,627 Current Account Pendapatan Selisih Kurs 4,076,335,993 307,401,930 Currency Exchange Gain Dividen Entitas Jangka Panjang 2,750,000,000 -- Long-Term Investment Dividend Beban Kerugian Proyek TIK (361,316,894,003) (139,152,073,256) Loss on TIK Project Penurunan Nilai Aset Tetap (53,578,882,441) (67,962,462,941) Impairment Fixed Assets Denda Pajak (2,096,306,774) (71,790,879) Tax Fines Beban Pajak (1,826,591,829) -- Tax Expenses Rugi Selisih Kurs (1,774,567,695) (2,599,860,995) Currency Exchange Loss Pendapatan Denda -- 5,594,000 Fines Income Keuntungan atas Penjualan Aset Tetap (Catatan 18) 468,758,750 206,750,000 Gain on Sales of Fixed Assets (Note 18) Administrasi Bank (316,472,598) (95,291,315) Bank Administration Pendapatan Lain-lain 414,846,400,753 433,360,726 Other Income Biaya Penyusutan Aset Gigabite Passive Optical Network (5,464,800,280) -- Depreciation Expense Gigabite Passive Optical Network Biaya Sewa Lahan Gigabite Passive Optical Network (3,105,087,414) -- Rent Expense Gigabite Passive Optical Network Jumlah 139,631,964,326 (23,233,284,959) Total

Beban kerugian Proyek TIK untuk tahun 2018 dan 2017 sebesar Rp361.316.894.003 dan Rp139.152.073.256 merupakan pengeluaran atas pekerjaan konstruksi menara kepada mitra sub kontraktor JIP PT Towerindo Perkasa Inti yang tidak menghasilkan pendapatan bagi JIP.

Penghasilan lain-lain untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 sebesar Rp414.846.400.753 merupakan penerimaan yang berasal dari PT Telkominfra Solusi Mandiri, yang sampai dengan diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian JIP belum dapat mengidentifikasi penerimaan tersebut.

Project loss expenses in 2018 and 2017 amounting to Rp361,316,894,003 and Rp139,152,073,256 are expenditures on tower construction works to JIP sub-contractor partner PT Towerindo Perkasa Inti which did not generate revenue for JIP.

As of December 31, 2018, other income amounting to Rp414,846,400,753 represents income from PT Telkominfra Solusi Mandiri, which until the issuance of the JIP consolidated financial statements has not been able to identify by JIP.

34. Beban Keuangan 34. Finance Charges

Beban keuangan merupakan biaya bunga atas pinjaman bank pada tahun 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp2.088.698.761 dan Rp10.155.928.147.

The finance cost represent interest charges on bank loans in 2018 and 2017 amounted to Rp2,088,698,761 and Rp10,155,928,147 respectively.

103








35. Beban Pajak Penghasilan Final 35. Final Income Tax Expense

2018 2017

Rp Rp

Pendapatan Jasa Pembangunan Menara Telekomunikasi 2,007,840,065 5,431,015,968 Revenue from Telecomunication Tower Construction Services

Pendapatan Bunga Deposito dan Jasa Giro 146,970,071,866 135,000,273,426 Interest Income on Time Deposite and Current Account

Pendapatan Penjualan Tanah dan Bangunan 57,228,800,000 29,446,063,072 Revenue from Sell of Land and Building

Pendapatan Sewa 63,344,640,530 49,671,458,142 Lease Income

Pendapatan SPBE 90,429,359,791 -- SPBE Income

Jumlah Pendapatan Perusahaan Kena Pajak Final 359,980,712,253 219,548,810,608 Total Final Income Tax

Beban Pajak Penghasilan Final Final Income Tax Expenses

3% x Pendapatan Jasa Pembangunan Menara Telekomunikasi 60,235,202 162,930,479 3% x Revenue from Telecomunication Tower Construction Services

20% x Pendapatan Bunga Deposito dan Jasa Giro 29,394,014,373 27,000,054,685 20% x Interest Income on Time Deposit and Current Account

2,5% x Pendapatan Penjualan Tanah dan Bangunan 1,430,720,000 736,151,577 2,5% x Revenue from Sell of Land and Building

10% x Pendapatan Sewa 6,334,464,053 4,967,145,814 10% x Lease Income

0,2% x Pendapatan SPBE 180,858,720 -- 0.2 % x SPBE Income

Jumlah Beban Pajak Penghasilan Final 37,400,292,348 32,866,282,555 Total Income Tax Expenses

Utang Pajak Penghasilan Final Tahun Sebelumnya 46,292,768,732 39,637,928,894 Final Income Tax Payable Prior Year

Pembayaran Pajak Penghasilan Final Tahun Berjalan (30,750,018,584) (29,402,766,953) Payment Final Income Tax in the current year

Utang Pajak Penghasilan Final Perusahaan (catatan 23) 35,990,682,148 43,101,444,496 The Company Final Income Tax Payable (Note 23)

Utang Pajak Penghasilan Final Entitas Anak (catatan 23) 4,732,447,638 3,191,324,236 Subsidiaries Final Income Tax Payable (Note 23)

Jumlah Utang Pajak Penghasilan Final Konsolidasian 40,723,129,786 46,292,768,732 Total Consolidated Final Income Tax payable

36. Pajak Penghasilan

36. Income Tax

a. Beban Pajak Penghasilan a. Income Tax Expense

2018 2017

Rp Rp

Pajak Kini Current Tax

Perusahaan (5,595,982,000) (109,103,368,543) The Company

Entitas Anak (480,322,921) (8,049,222,610) Subsidiaries

Jumlah Pajak Kini (6,076,304,921) (117,152,591,153) Total Current Tax

Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan Deferred Tax Benefit (Expense)

Entitas Anak 273,451,668 (3,432,505,207) Subsidiaries

Jumlah Pajak Tangguhan 273,451,668 (3,432,505,207) Total Deferred Tax

Jumlah Beban Pajak Penghasilan (5,802,853,253) (120,585,096,360) Total Income Tax Expense

b. Pajak Kini b. Current Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between income tax

penghasilan menurut laporan laba rugi dan expense with profit before income tax in

penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and

konsolidasian dengan laba kena pajak other comprehensive income is as follows:

adalah sebagai berikut:

2018 2017

Rp Rp

Laba Konsolidasian Sebelum Pajak Penghasilan 249,983,352,468 353,807,895,542 Consolidated profit before tax

Dikurangi : (Laba) Rugi Entitas Anak dan Asosiasi (228,375,956,247) 164,731,012,671 Less : (Gain) Loss Subsidiaries and Associate

Laba Sebelum Pajak Perusahaan 21,607,396,219 518,538,908,213 The Company's Income Before Tax

Dikurangi Less:

Penghasilan Bersih Yang Telah Dikenakan PPh Final Net Income after Final Income Tax

Pendapatan Bunga Deposito dan Jasa Giro 135,244,266,384 135,162,579,499 Interest Income on Time Deposite and Current Account

Pendapatan Penjualan Tanah Dan Bangunan -- 29,446,063,072 Revenue from Sell of Land and Building

Pendapatan Sewa 37,991,755,782 52,088,897,211 Rent Income

Lain - Lain 20,205,672,034 454,760,656,437 Others

Beban Pokok dan Beban Usaha Penjualan Terkait (191,853,564,091) (464,980,354,870) The related Cost of Goods Sold

Jumlah 20,019,266,110 312,061,066,864 Total

Beda Tetap Permanent Differences

Beban Usaha yang Tidak Dibiayakan 2,364,661,892 124,352,407,308 Unutilized Operating Expenses

Jumlah 2,364,661,892 124,352,407,308 Total

Penghasilan Kena Pajak Dibulatkan 22,383,928,002 436,413,474,172 Taxable Income (Loss) Rounding

Beban Pajak Kini 5,595,982,000 109,103,368,543 Current Tax Expense

Dikurangi: Less:

Pajak Dibayar di muka PPh Pasal 25 -- -- Prepaid Tax Article 25

Pajak Dibayar di muka PPh Pasal 22 -- (2,520,524,000) Prepaid Tax Article 22

Pajak Dibayar di muka PPh Pasal 23 (447,711,750) (12,231,926,448) Prepaid Tax Article 23

Kurang bayar 5,148,270,250 95,383,061,864 Under Payment

PPh Badan yang Masih Harus Dibayar Entitas Anak 30,253,899 7,017,086,172 Accrued CIT Subsidiaries

PPh Badan yang Masih Harus Dibayar Konsolidasian 5,178,524,149 102,400,148,036 Accrued CIT Consolidation

104



c. Pajak Tangguhan Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 berikut ikhtisar mutasi perubahannya selama tahun - tahun yang berakhir pada tanggal tersebut adalah sebagai berikut:

c. Deferred Tax

The details of the Company's deferred tax assets and liabilities as of December 31, 2018 and 2017 and its movement for the years then ended are as follows:

Dikreditkan Dikreditkan Dikreditkan Dikreditkan

(Dibebankan) ke

(Dibebankan) ke

(Dibebankan) ke

(Dibebankan) ke

Penghasilan

Penghasilan

Laba Rugi

Laba Rugi

Komprehensif Lain

Komprehensif Lain

Penyesuaian*) Credited (Charged) to Penyesuaian*) Credited (Charged) to

Credited (Charged) Other Comprehensive Credited (Charged) Other Comprehensive

2016 Adjusment*) to Profit or Loss Income 2017 Adjusment*) to Profit or Loss Income 2018

Aset Pajak Tangguhan/Deferred Tax Asset

PT Jakarta Infrastruktur Propertindo

Aset Tetap/Fixed Asset (113,046,658) -- (162,990,989) -- (276,037,647) -- (92,398,871) -- (368,436,518)

Liabilitas Imbalan Pascakerja/Post-employment benefit liabilities 479,580,920 -- 108,909,847 84,479,757 672,970,524 -- (41,340,064) 14,889,483 646,519,943

Penurunan Nilai Aset Tetap/ Impairment Fixed Assets -- -- 16,990,615,735 -- 16,990,615,735 -- 13,394,720,610 -- 30,385,336,345

Rugi Fiskal/Fiscal Loss 3,061,180,389 -- -- -- 3,061,180,389 -- -- -- 3,061,180,389

Subjumlah/ Subtotal 3,427,714,651 -- 16,936,534,593 84,479,757 20,448,729,001 -- 13,260,981,676 14,889,483 33,724,600,160

Penyisihan Aset Pajak Tangguhan/ Impairment

Deferred Tax Assets :

Penurunan Nilai Aset Tetap/ Impairment of Fixed Assets -- -- (16,990,615,735) -- (16,990,615,735) -- (13,394,720,610) -- (30,385,336,345)

Penurunan Nilai Rugi Fiskal/ Impairment of Fiscal Loss -- -- (3,061,180,392) -- (3,061,180,392) -- -- -- (3,061,180,392)

Subjumlah/ Subtotal -- -- (20,051,796,127) -- (20,051,796,127) -- (13,394,720,610) -- (33,446,516,737)

Aset Pajak Tangguhan - Bersih/ Deferred Tax Assets - Net 3,427,714,651 -- (3,115,261,534) 84,479,757 396,932,874 -- (133,738,934) 14,889,483 278,083,423

PT Jakarta Konsultindo

Liabilitas Imbalan Pascakerja/Post-employment benefit liabilities 474,746,129 -- 97,125,052 110,986,623 682,857,804 -- 121,068,840 209,804,719 1,013,731,363

Piutang Usaha/Account Receivables 649,156,402 -- 130,000,000 -- 779,156,402 -- (92,174,935) -- 686,981,467

Jasa Produksi/Production Benefit 96,722,274 -- 159,711,869 -- 256,434,143 -- -- -- 256,434,143

Subjumlah/Subtotal 1,220,624,805 -- 386,836,921 110,986,623 1,718,448,349 -- 28,893,906 209,804,719 1,957,146,973


Penyisihan Penurunan Nilai/ Allowance of Impairment -- 5,148,348 -- -- 5,148,348 2,853,896,462 (2,336,685,603) -- 522,359,207

Rugi Fiskal/ Fiscal Loss -- 723,039,889 -- -- 723,039,889 -- (445,083,884) -- 277,956,005

Subjumlah/ Subtotal -- 728,188,237 -- -- 728,188,237 2,853,896,462 (2,781,769,487) -- 800,315,212

Penyisihan Aset Pajak Tangguhan/ Impairment

Deferred Tax Assets :

Penyisihan Rugi Fiskal/ Impairment of Fiscal Loss -- -- (283,104,353) -- (283,104,353) -- -- -- (283,104,353)

Subjumlah/ Subtotal -- -- (283,104,353) -- (283,104,353) -- -- -- (283,104,353)

Aset Pajak Tangguhan - Bersih/ Deferred Tax Assets - Net -- 728,188,237 (283,104,353) -- 445,083,884 2,853,896,462 (2,781,769,487) -- 517,210,859

PT LRT Jakarta

Liabilitas Imbalan Pascakerja/Post-employment benefit liabilities -- -- -- -- -- 77,865,699 -- 77,865,699

Rugi Fiskal/Fiscal Loss -- -- -- -- -- 3,404,478,429 -- 3,404,478,429

Subjumlah/Subtotal -- -- -- -- -- -- 3,482,344,128 -- 3,482,344,128

Jumlah Aset Pajak Tangguhan 4,648,339,456 728,188,237 (3,011,528,966) 195,466,380 2,560,465,107 2,853,896,462 595,729,613 224,694,202 6,234,785,383

Liabilitas Pajak Tangguhan/Deferred Tax Liabilities


Liabilitas Imbalan Pascakerja/Post-employment benefit liabilities 633,916,801 -- 65,073,654 86,575,205 785,565,660 -- 182,302,067 (36,763,439) 931,104,288

Aset Tetap/Fixed Assets (1,834,529,639) -- (564,799,895) -- (2,399,329,534) -- (548,986,387) -- (2,948,315,921)

Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Lain-lain/Allowance of Immpairment of --

--

Other Receivables -- 78,750,000 78,750,000 -- 44,406,375 -- 123,156,375

Subjumlah/Subtotal (1,200,612,838) -- (420,976,240) 86,575,205 (1,535,013,874) -- (322,277,945) (36,763,439) (1,894,055,258)

Jumlah Liabilitas Pajak Tangguhan/Total Deferred Tax Liabilities (1,200,612,838) -- (420,976,240) 86,575,205 (1,535,013,874) -- (322,277,945) (36,763,439) (1,894,055,258)

*) Penyesuaian sebesar

Rp2.853.896.462 pada tahun berjalan merupakan pembebanan aset pajak tangguhan pada PT Petross Gas yang tidak terpulihkan.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 telah memperhitungkan tarif pajak yang berlaku untuk setiap periode yang berlaku.

*) Adjustments amounting to

Rp2,853,896,462 in the current year was charged of PT Petross Gas deferred tax assets that are not recoverable.

Deferred tax assets and liabilities as of December 31, 2018 and 2017 have taken into account the tax rates applicable for each applicable period.

105


KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 (Disajikan dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (Presented in Full Rupiah, Unless Otherwise State) 37. Sifat Hubungan dan Transaksi dengan

Pihak Berelasi

37. Nature of Relationship and

Transactions with Related Parties

a. Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

a. Nature of Relationship and Transaction

with related parties as follow:

No. Pihak Berelasi/Related Parties Sifat Hubungan Perusahaan/Nature Sifat Transaksi/Transaction 1 Pemerintah Provinsi DKI Jakarta/Provincial Government of Pemegang Saham/Shareholders Pinjaman Dana Restrukturisasi dan Revitalisasi/Restructuring Loan

DKI Jakarta and Revitalization 2 PT Bank DKI Kepemilikan oleh Pemerintah Daerah Penempatan Kas dan Setara Kas dan Pembiayaan, investasi jangka

DKI/Ownership by Provincial Government of DKI pendek/Placement in Cash and Cash Equivalent and Financing, Jakarta Short-Term Investment

3 Manajemen dan Direksi/Management and Directors Karyawan Kunci/Key Management Personel Piutang Lain-Lain/Other Receivables 4 PT Pembangunan Jaya Kepemilikan oleh Pemerintah Daerah DKI Piutang Lain-Lain/Other Receivables

Jakarta/Ownership by Government

5 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk Kepemilikan oleh Pemerintah Daerah Piutang Lain-Lain/Other Receivables DKI/Ownership by Provincial Government of DKI

Jakarta

7 PD Pasar Jaya Pemegang Saham/Shareholders Utang Lain-lain/Other Payables

8 PT Transportasi Jakarta Kepemilikan oleh Pemerintah Daerah Piutang Usaha/ Account Receivables DKI/Ownership by Provincial Government of DKI

Jakarta

9 Badan Pelayanan Terpadu Satu Pintu DKI Jakarta Organisasi Perangkat Kerja Pemerintah Daerah Utang usaha/ Account Payables DKI/Work unit of Provincial Government od DKI

Jakarta

10 Badan Pengelolaan Aset Daerah DKI Jakarta Organisasi Perangkat Kerja Pemerintah Daerah Utang usaha lain-lain/ Other Payables DKI/Work unit of Provincial Government od DKI

Jakarta

b. Saldo dari transaksi dengan pihak berelasi

adalah sebagai berikut:

b. Transactions balance with related parties

are as follow:

Persentase

terhadap/Percentage of

Total Aset/Assets

2018 2017 2018 2017

Rp Rp % %

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents PT Bank DKI 1,564,551,341,929 3,101,459,719,547 8.84% 19.30% PT Bank DKI

Investasi Jangka Pendek Short-Term Investment PT Bank DKI -- 500,000,000 0.00% 0.003% PT Bank DKI

Piutang Usaha Account Receivables Dinas Pekerjaan Umum DKI 3,867,404,800 3,867,404,800 0.02% 0.02% Dinas Pekerjaan Umum DKI PT Transportasi Jakarta 553,268,783 703,222,499 0.003% 0.00% PT Tansportasi Jakarta PT Jakpro Memiontec Air 330,687,500 -- 0.002% 0.00% PT Jakpro Memiontec Air

Aset Keuangan Lancar Lainnya Other Current Financial Assets PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk 2,019,991,884 2,019,991,884 0.01% 0.01% PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

Aset lain-lain Other Assets PT Bank DKI -- 100,000,000,000 0.00% 0.62% PT Bank DKI

Jumlah 1,571,322,694,896 3,208,550,338,730 8.88% 19.97% Total

Persentase Total Liabilitas/Liability

2018 2017 2018 2017

Rp Rp % %

Utang Usaha Accounts Payable Pemerintah Provinsi DKI 18,810,190,932 10,040,179,959 2.47% 1.05% Provincial Government of DKI Jakarta Badan Pelayanan Terpadu Satu Pintu DKI Jakarta 3,209,278,500 -- 0.42% 0.00% Badan Pelayanan Terpadu Satu Pintu DKI Jakarta PD Pasar Jaya 16,292,492 16,292,492 0.00% 0.00% PD Pasar Jaya

Pinjaman Jangka Pendek Short - Term Bank Loan PT Bank DKI -- 75,000,000,000 0.00% 7.82% PT Bank DKI

Liabilitas Keuangan Lancar Lainnya Other Current Financial Liabilities Badan Pengelolaan Aset Daerah DKI Jakarta 5,168,259,216 6,168,259,212 0.68% 0.64% Regional Assets Management of DKI Jakarta

Pinjaman Bank Bank Loan PT Bank DKI -- 23,226,169,747 0.00% 2.42% PT Bank DKI

Jumlah 27,204,021,140 114,450,901,410 3.57% 11.93% Total

c. Kompensasi Manajemen Kunci c. Key Management Compensation Jumlah remunerasi yang diterima oleh Total remuneration received by the Board Dewan Komisaris pada 31 Desember 2018 of Commissioners as of December 31, dan 2017 masing-masing sebesar 2018 and 2017 amounted to

Rp3.026.735.324 dan Rp2.858.037.833 Rp3,026,735,324 and Rp2,858,037,833, Jumlah remunerasi yang diterima oleh respectively. Total remuneration received

Direksi pada 31 Desember 2018 dan 2017 by the Board of Directors as of December masing-masing sebesar Rp13.101.075.948 31, 2018 and 2017 amounted to dan Rp8.419.285.327. Rp13,101,075,948 and Rp8,419,285,327,

respectively.

106








38. Informasi Segmen Usaha 38. Segment Information

Segmen usaha berdasarkan bisnis Business segmentation based on Company

Perusahaan adalah sebagai berikut: business as follow:

31 Desember 2018/ December 31, 2018

Teknologi Informasi

dan Komunikasi/ Tidak Dapat

Infrastruktur/ Information and Dialokasikan/

Communication Konsolidasian/

Properti/ Property Utilitas/ Utility Infrastructure Technology Unallocated Consolidated

Pendapatan Usaha/Revenue 227,246,538,446 134,662,745,731 -- 12,659,998,630 -- 374,569,282,807

Penghasilan Segmen (Laba Kotor)/Segmented Income (Gross

Profit)

Tidak Dapat Dialokasikan/ Unallocated 127,371,551,762 139,486,017,245 -- 6,213,805,045 -- 273,071,374,051

Beban Usaha/Operating Expense -- -- -- -- 231,009,976,216 231,009,976,216

Laba Usaha/Operating Income (129,512,067,460)

Penghasilan (Beban) Lain-lain/Other Income (Expenses) 324,706,547,950 -- -- (47,442,800,000) 139,631,964,326 416,895,712,276

Beban Pajak Penghasilan Final/Final Income Tax Expenses 36,693,893,376 180,858,720 -- 525,540,252 -- 37,400,292,348

Laba Sebelum Pajak/Income Before Tax 249,983,352,468

Beban Pajak/Tax Expense

- Kini/Current -- -- -- -- (6,076,304,921) (6,076,304,921)

- Tangguhan/Deferred -- -- -- -- 273,451,668 273,451,668

Laba Bersih/Net Income 244,180,499,215

Aset Segmen/Segmented Assets

- Operasi Dilanjutkan/Continued Operation 11,824,299,233,881 282,427,941,300 5,337,816,254,956 29,151,113,500 -- 17,473,694,543,637

- Operasi dalam penghentian/Discontinued Operation -- -- -- -- -- --

Investasi pada Entitas-asosiasi/Investment

in associates 903,091,004 46,670,060,728 176,450,558,223 -- -- 224,023,709,955

Aset Tidak Dialokasikan/Asset Can Not be Allocated -- -- -- -- -- --

Jumlah Aset/Total Asset 17,697,718,253,592

Liabilitas Segmen/Segmented Liabilities

- Operasi Dilanjutkan/Continued Operation 577,758,308,912 98,118,047,796 64,201,393,169 22,496,058,785 -- 762,573,808,663


Liabilitas yang Tidak Dapat - Dialokasikan/Liabilities

Can Not be Allocated -- -- -- -- -- --

Jumlah Liabilitas/Total Liabilities 762,573,808,663

31 Desember 2017/ December 31, 2017

Teknologi Informasi

dan Komunikasi/ Tidak Dapat

Infrastruktur/ Information and Dialokasikan/

Communication Can Not be Konsolidasi/

Properti/ Property Utilitas/ Utility Infrastructure Technology Allocated Consolidated

Pendapatan Usaha/Revenue 756,173,291,905 114,790,838,477 -- 29,732,875,146 -- 900,697,005,528

Penghasilan Segmen (Laba Kotor)/Segmented Income (Gross

Profit) 94,486,625,796 113,281,640,600 11,434,241,323 -- 219,202,507,719

Dapat Dialokasikan/ Can be Allocated -- -- -- -- (462,291,990,090) (462,291,990,090)

Beban Usaha/Operating Expense -- -- -- -- 271,378,167,635 271,378,167,635

Laba Usaha/Operating Income 410,116,330,174

Penghasilan (Beban) Lain-lain/Other Income (Expenses) -- -- -- -- (23,233,284,959) (23,233,284,959)

Beban Pajak Penghasilan Final/Final Income Tax Expenses 19,223,191,207 -- 13,643,091,348 -- -- 32,866,282,555

Laba Sebelum Pajak/Income Before Tax 354,016,762,660

Beban Pajak/Tax Expense

- Kini/Current -- -- -- -- (117,152,591,153) (117,152,591,153)

- Tangguhan/Deferred -- -- -- -- (3,432,505,207) (3,432,505,207)

Laba Bersih/Net Income 233,431,666,300

Aset Segmen/Segmented Assets

- Operasi Dilanjutkan/Continued Operation 12,662,161,302,187 88,897,062,968 3,066,360,948,776 73,427,263,221 -- 15,890,846,577,152


Investasi pada Entitas-asosiasi/Investment

in associates 882,905,148 1,080,458,154 176,616,103,215 -- -- 178,579,466,517

Aset Tidak Dialokasikan/Asset Can Not be Allocated --

Jumlah Aset/Total Asset 16,069,426,043,669

Liabilitas Segmen/Segmented Liabilities

- Operasi Dilanjutkan/Continued Operation 662,646,694,571 52,496,158,149 17,852,193,863 117,039,701,131 959,428,935,203


Liabilitas yang Tidak Dapat - Dialokasikan/Liabilities

Can Not be Allocated --

Jumlah Liabilitas/Total Liabilities 959,428,935,203

107



39. Transaksi Non-kas 39. Non-Cash Transactions

Perusahaan dan Entitas Anak memiliki transaksi non kas dengan rincian berikut:

The detail of the Company’s and subsidiaries non-cash transaction were as follows:

2018 2017

Rp Rp

Penambahan Properti Investasi Melalui Pengakuan Kenaikan Nilai Wajar 952,919,968,317 4,624,708,420,297 Addition of Invesment Properties from Recognition of Fair Value Increament Penambahan Uang Muka Investasi Melalui Pengakuan Nilai Tambah -- 187,836,282,781 Addition of Advanced Investment from Added Value Recognition Penempatan Investasi Ventura Bersama Berupa Aset Tetap -- 4,163,463,873 Placement in Joint Venture Investment in form of Fixed Asset Pembelian Aset Tetap Melalui Utang 115,473,373 391,164,285 Purchase of Fixed Asset through Account Payables Penambahan Properti Investasi Akibat Pengakhiran Kerjasama 12,407,000,000 -- Addition of Property Investment due to Termination of Cooperation Mutasi Uang Muka (14,754,545,455) -- Advances Movement Penambahan Aset Tetap 14,754,545,455 -- Addition od Fixed Assets Penambahan Utang Jangka Panjang 1,717,808 -- Addition of Long Term Liabilities

Tabel di bawah ini menunjukan rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018, sebagai berikut:

The table below present a reconciliation of liabilities arising from financing activities for the year ended December 31, 2018, as follows:

Saldo Awal/ Arus Kas/ Non Kas/ Saldo Akhir/

Beginning Balance Cash Flow Non-cash Ending Balance

Pinjaman Bank 98,877,169,747 (98,877,169,747) - - Bank Loan

40. Komitmen dan Perikatan 40. Commitments

Grup memiliki ikatan penting dengan pihak ketiga yang dapat diikhtisarkan sebagai berikut:

a. PT Duta Wisata Loka (selanjutnya disebut “DWL”)-Mega Mal Pluit Pada tanggal 30 Juni 1995, Pemerintah DKI Jakarta menandatangani perjanjian kerjasama dengan DWL mengenai pembangunan dan pengelolaan pusat perdagangan, restoran dan golf driving

range di atas tanah seluas 70.000m2 yang

terletak di area Taman Tirta Loka Pluit, Kelurahan Pluit, Kecamatan Penjaringan, Jakarta Utara. Hal-hal yang diatur dalam perjanjian tersebut adalah sebagai berikut: 1) DWL berkewajiban melaksanakan,

membiayai pembangunan serta mengelola dan menerima hasilnya dari pusat perdagangan, restoran dan golf driving range.

2) DWL memperoleh hak pengelolaan selama 30 tahun terhitung sejak Izin Penggunaan Bangunan diterbitkan atau selambat-lambatnya 30 bulan sejak IMB diterbitkan.

3) Setelah jangka waktu pengelolaan berakhir, DWL berkewajiban menyerahkan pusat perdagangan, restoran dan golf driving range untuk dimiliki dan dikelola oleh Perusahaan.

The summaries of the Groups significant commitment with the third parties were as follow:

a. PT Duta Wisata Loka (hereinafter reffered as “DWL”)-Mega Mal Pluit On June 30,1995, Government of DKI Jakarta entered into agreements with DWL related to development and management of trading center, restaurants and golf driving range in Taman Tirta Loka Pluit, Pluit, Penjaringan, North Jakarta with area of 70,000 sqm. The matters stipulated in the agreement are as follows:

1) DWL must undertake, provide financing to build, manage and receive the income from trading center, restaurant and golf driving range.

2) DWL obtain 30 years management rights since the issuance of building construction license (IMB) or no later than 30 months after IMB is issued.

3) At the end of management period, DWL has on obligation to hand over the trading center, restaurant and golf driving range to the Company.

108



4) DWL Membangun pelataran parkir berikut fasilitas nya pada sebagian

lahan diluar areal 70.000 m2 sesuai dengan rencana tata letak bangunan (blok plan), Pembangunan pelataran parkir tersebut pada areal tanah yang saat ini masih dikerjasamakan denganpihakketiga,akan dilaksanakan setelah perjanjian dengan pengelola yang lain berakhir.

5) DWL menyediakan tempat usaha bagi pedagang ekonomi lemah sehubungan dengan pembangunan PusatPerdagangandiarea kerjasama dimaksud sesuai Keputusan Gubernur No. 240 Tahun 1983 dan Keputusan Gubernur No. 718 Tahun 1985, dan pengelolaannya akan diatur lebih lanjut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

6) Membangun Jalan sesuai trace jalan yang telah ditetapkan sesuai perencanaan kota, menyediakan ruang baca, membangun air mancur menari.

7) Perusahaan menerima setoran dana dari DWL sebesar Rp20.000.000.000 dengan rincian sebagai berikut: a) Uangimbalankerjasama

(goodwill) sebesar Rp500.000.000;

b) Uang setoran pengelolaan atas restoran dan golf driving range sebesar Rp3.857.805.000;

c) Uang setoran pengelolaan pusat perdagangan beserta fasilitas penunjangnya sebesar Rp15.642.195.000.

b. PT Pondok Permata Indah Permai

(selanjutnya disebut PPIP) - Wisma Kampung Gusti Pada tanggal 18 Desember 2000, Perusahaan menandatangani kerjasama dengan PPIP mengenai pembangunan dan pengelolaan wisma penginapan beserta fasilitas penunjangnya di atas

tanah seluas 1.149m2 yang terletak di Jalan Kampung Gusti, Penjaringan, Jakarta Utara. Hal-hal yang diatur dalam perjanjian tersebut adalah sebagai berikut: 1) Bentuk kerjasama yang disepakati

adalah BOT Plus, dimana Perusahaan menyediakan tanah

seluas 1.149 m2 untuk lokasi pembangunan wisma penginapan besertafasilitaspenunjangnya


AND SUBSIDIARIES




4) Build a parking along with its facilities on part of the outside the area of 70,000 sqm in accordance with the plan of the building layout (block plan), and regulated in a separate cooperation agreement.

5) Providing a place of business for weak economic traders in accordance with the applicable laws and regulations Building Roads according to the trace road that has been set in accordance with urban planning, providing reading rooms, building dancing fountains.

6) Build the Road according to the road trace that has been determined according to city planning, provide a reading room, build a dancing fountain.

7) The Company received fund from DWL amounted to Rp20,000,000,000 with details are as follows: a) Reward fee (goodwill) amounted

to Rp500,000,000;

b) Management fee from restaurant

and golf driving range amounted to Rp3,857,805,000;

c) Management fee from trading center and the related supporting facilities amounted to Rp15,642,195,000.

b. PT Pondok Permata Indah Permai

(hereinafter reffered as “PPIP”) - Wisma Kampung Gusti On December 18, 2000, the company entered agreement with the PPIP related to development and management of the guest house and its facilities with PPIP in Jalan Kampung Gusti, Penjaringan, North Jakarta with area of 1,149 sqm. The matters stipulated in the agreement are as follow:

1) The agreed of cooperation is BOT Plus, where the Company provides 1,149 sqm of land for the establishment the guesthouse, along with its supporting facilities and PPIP

109



sedangkan PPIP melaksanakan dan membiayai pembangunan wisma penginapan serta mengelola/menggunausahakan bangunan tersebut selama jangka waktu sampai berakhirnya perjanjian.

2) PPIP memperoleh hak pengelolaan selama 20 tahun terhitung sejak berakhirnya masa pembangunan atau sampai dengan 28 Maret 2021.

3) Setelah jangka waktu pengelolaan berakhir, PPIP berkewajiban menyerahkan wisma penginapan untuk dimiliki dan dikelola oleh Perusahaan.

4) Perusahaan menerima setoran dana dari PPIP sebesar Rp798.765.000 dengan rincian sebagai berikut: a) Uang imbalan (goodwill) atas

kerjasama ini adalah sebesar Rp33.000.000.

b) Uang setoran pengelolaan atas wisma penginapan beserta faslitas penunjangnya sebesar Rp765.765.000.

5) Penyerahanbangunanwisma penginapan dan fasilitas penunjangnya dari PPIP kepada Perusahaan dilaksanakan paling lambat 7 (tujuh) hari sejak tanggal berakhirnya perjanjian, dan paling lambat 3 bulan sebelum diserahkan terlebih dahulu harus diadakan pemeriksaan dan penelitian fisik bangunan yang dilaksanakan oleh tim gabungan PT Jakpro dan PPIP.

6) PPIP diberikan hak opsi oleh Perusahaan untuk memperpanjang kerjasama pengelolaan wisma penginapan tersebut untuk jangka waktu berikutnya sepanjang PPIP bersedia memenuhi syarat dan ketentuan baru yang akan ditetapkan oleh Perusahaan.

c. PT Kencana Megah Diana Abadi

(selanjutnya disebut “KMD”) Pada tanggal 31 Agustus 2000, Perusahaan menandatangani kerjasama dengan KMD dalam rangka pembangunan dan pengelolaan ruko dan rusun di atas

tanah seluas 12.898,60 m2 yang terletak di Jalan Pluit Sakti/Jalan Taman Pluit Kencana Selatan/Utara, Kelurahan Pluit, Kecamatan Penjaringan, Jakarta Utara. Adapun obyek tanah kerjasama terbagi menjadi 3(tiga) Lokasi, sebagai berikut:


AND SUBSIDIARIES




is obliged to carry out and finance the construction as well as manage the guesthouse and its supporting facilities.

2) PPIP obtain 20 years management rights starting from the end of construction period or until March 28, 2021.

3) At the end of management period, PPIP has obligation to hand over the guest house to the Company.

4) Company received fund from PPIP

amounted to Rp798,765,000 from PPIP with the detail are as follow: a) Reward fee (goodwill) amounted

to Rp33,000,000.

b) Management fee from guest

house and its supporting facilities amounted to Rp765,765,000.

5) Submission of guest house buildings and supporting facilities from PPIP to the Company is carried out no later than 7 (seven) days from the end date of the agreement, and no later than 3 months prior to submission of physical inspection and research conducted by the joint PT Jakpro team and PPIP.

6) PPIP is given an option right by the Company to extend the cooperation in managing the guesthouse for the next period as long as PPIP is willing to fulfill the new terms and conditions to be determined by the Company.

c. PT Kencana Megah Diana Abadi

(hereinafter reffered as “KMD”) On August 31, 2000, Company entered agreement with KMD related to development and managmenet of shophouse and flat in Jalan Pluit Sakti Street, South/North Taman Pluit Kencana Street, Pluit, Penjaringan, North Jakarta with area of 12,898.60 sqm . These land object divided into 3(three) location:

110



1) ±7.313 m2 yang terletak di Jalan Pluit Sakti (status Hak Pakai atas nama Pemprov DKI Jakarta);

2) ±2.268 m2 yang terletak di JalanTaman Pluit Kencana Selatan;

3) ±3.317,60 m2 yang terletak di Jalan Taman Pluit Kencana Utara/Selatan.

Hal-hal yang diatur dalam perjanjian tersebut adalah sebagai berikut: 1) KMD berkewajiban melaksanakan

dan membiayai pembangunan ruko dan rusun beserta fasilitas penunjangnya.

2) KMD memperoleh hak pengelolaan selama 29 tahun terhitung sejak berakhirnya masa pembangunan ruko dan rusun beserta fasilitas penunjangnya atau sampai dengan 31 Agustus 2030.

3) Setelah jangka waktu pengelolaan berakhir, KMD berkewajiban menyerahkan ruko dan rusun fasilitas penunjangnya untuk dimiliki dan dikelola oleh Perusahaan.

4) Dalam kerjasama ini, Perusahaan menerima setoran dari KMD sebesar Rp20.427.000.000 dengan perincian sebagai berikut:

a) Uang imbalan (good wil) atas kerjasama pembangunan dan pengelolaan Ruko beserta fasilitas penunjangnya sebesar Rp220.000.000;

b) Uang Setoran Pengelolaan atas pengelolaan ruko beserta fasilitas penunjangnya sebesar Rp19.877.000.000;

c) Uang Hasil penjualan bangunan eks supermarket yang telah di hapuskan dari daftar inventaris Perusahaan dari KMD sebesar Rp330.000.000.

Pada Tanggal 19 Juli 2002 telah ditandatangani perjanjian tambahan (addendum I) terkait penjadwalan kembali pelaksanaan kewajiban pihak kedua serta melakukan pengurangan Lahan Kerjasama/membatalkan kerjasama

pembangunan Rumah Susun seluas ±

5.585,60 m² (± 2.268m² dan ± 3.317,60 m²)

sehingga terdapat perubahan nilai kontrak

yang dihitung kembali menggunakan konsep

present value serta penyesuaian discount

factor sebesar 12,75%, sehingga


AND SUBSIDIARIES




1) Area of ±7,313 sqm located at Pluit Sakti (Right of Use status in the name of DKI Jakarta Provincial Government);

2) Area of ±2,268 sqm located at South Taman Pluit Kencana street;

3) Area of ±3,317.60 sqm located at South/North Taman Pluit Kencana Street;

The matters set out in the agreement are as follows: 1) KMD had responsible to provide

financing to build and build the shophouse and flats and its supporting facilities.

2) KMD obtain 29 years management rights since the end of the construction period of shophouse and flats and its supporting facilities or until August 31, 2030.

3) At the end the management period,

PPIP has obligation to hand over shophouse and flats to the Company.

4) In this joint venture, the Company received a deposit of KMD of Rp20,427,000,000 with the details as follows:

a) Reward money (goodwill) for the cooperation in the construction and management of Ruko and its supporting facilities as much as Rp 220,000,000;

b) Management Deposit money for the management of shop houses as much as Rp19,877,000,000;

c) Money from the sale of ex-supermarket buildings that have been written off from the Company's inventory list from KMD of Rp.330,000,000.

On July 19, 2002, The Company together with KMD signed an additional agreement (addendum I) related to rescheduling of KMD obligations and deductions cooperated land or cancelation of flat construction project with an area of ± 5,585.60 sqm (± 2,268sqm and ± 3,317.60 sqm) thus the contract amount was changed that re-calculated using present value concept along with discount factor adjustment amounted to 12.75% thus the shop house management fee that must be

111



dengan demikian jumlah uang setoran pengelolaan Ruko Pluit Sakti yang wajib dibayar menjadi Rp6.388.827.648 (belum termasuk PPN 10% serta perubahan tata cara pembayaran menjadi 5 hari kerja sejak perjanjian tambahan ditandatangani.

Para Pihak setuju untuk menyesuaikan jangka waktu Perjanjian dengan jangka waktu HGB unit Ruko Pluit Sakti, sehingga dengan demikian perjanjian mengikat dan berlaku sampai dengan tanggal 31 Agustus 2031.

d. PT Pondok Permata Indah Permai (selanjutnya disebut “PPIP”) - Ruko Blok Z8 Pada tanggal 18 Desember 2000, Perusahaan menandatangani kerjasama dengan PPIP dalam rangka pembangunan dan pengelolaan ruko beserta fasilitas penunjangnya di atas tanah seluas ± 5.201m² yang terletak di Blok Z8 Muara Karang, Kelurahan Pluit, Kecamatan Penjaringan, Jakarta Utara (eks lapangan tenis). Hal-hal yang diatur dalam perjanjian tersebut adalah sebagai berikut: 1) Bentuk kerjasama adalah BOT Plus

dimana Perusahaan menyediakan

tanah seluas 5.201 m2 dan PPIP berkewajiban melaksanakan, membiayai pembangunan serta mengelola/mengusahakan bangunan ruko beserta fasilitas penunjangnya.

2) PPIP berkewajiban untuk membangun 4 lapangan tennis besertafasilitaspenunjangnya dilokasi yang ditunjuk oleh Perusahaan serta berkewajiban untuk menyerahkan pengelolaan parkir di lingkungan obyek kerjasama setelah selesai dibangun kepada Perusahaan.

3) PPIP memperoleh hak pengelolaan 30 tahun sejak berakhirnya masa pembangunan tanggal 24 Mei 2002 sampai dengan 23 Mei 2032.

4) Setelah jangka waktu pengelolaan berakhir, PPIP berkewajiban menyerahkan ruko tersebut untuk dimiliki dan dikelola oleh Perusahaan.

5) Perusahaan berhak menerima total setoran dana dari PPIP sebesar Rp14.959.659.000 (sudah termasuk PPN 10%) dengan rincian sebagai berikut: a) Uang imbalan (goodwill) atas

kerjasama pembangunan dan


AND SUBSIDIARIES




paid become to Rp6,388,827,648 (exclude Value Added Tax of 10% and change of payment procedure into 5 business days since the additional agreement is signed).

The Parties agree to adjust the term of the Agreement with the term of the HGB Pluit Sakti Commercial unit, so that the agreement is binding and valid until August 31, 2031.

d. PT Pondok Permata Indah Permai (hereinafter reffered as “PPIP”) Ruko Blok Z8 On December 18, 2000, the Company entered agreement with PPIP related to shop house construction and management and its supporting facilities in Blok Z8 Muara Karang, Pluit, Penjaringan, North Jakarta (eks tenis court) with area of 5,201 sqmThe matters stipulated in the agreement are as follow:

1) The form of cooperation is BOT Plus where the Company provides land with an area of 5,201 sqm and PPIP is obliged to carry out, finance development and manage / undertake shop houses and supporting facilities.

2) PPIP has obligation to construct 4 tennis courts along with its supporting facilities at the determined location by the Company and had obligation to handover the parking management located at the cooperated tennis court after it has been built to the Company

3) PPIP obtains a 30 year management right starting from the end of construction period dated May 24, 2002 to May 23, 2032.

4) At the end of management period, PPIP has obligation to hand over the shop to be owned and managed by the Company.

5) The Company receive deposits of funds from PPIP amounted to Rp14,959,659,000 (inclusive of 10% VAT) with details are as follows:

a) Reward fee (goodwill) for the

development cooperation and

112



pengelolaan ruko beserta fasilitas penunjangnya sebesar Rp300.000.000.

b) Uang setoran pengelolaan atas pengelolaan ruko beserta fasilitas penunjangnya sebesar Rp14.659.659.000.

Dan pada tanggal 9 Agustus 2002 telah ditandatangani Perjanjian Tambahan (Addendum I) terkait pengaturan penerbitan HGB Unit Ruko diatas Bidang Tanah HPL dimana pada pokoknya Para Pihak sepakat untuk menghapus kewajiban PPIP untuk menerbitkan HGB Induk diatas bidang tanah HPL milik Perusahaan, sehingga dengan demikian pelaksanaan penerbitan HGB Unit ruko atas nama PPIP diatas Bidang Tanah HPL atas nama Perusahaan untuk jangka waktu 30 tahun tanpa penerbitan HGB Induk diatas bidang tanah HPL milik Perusahaan.

e. PT Wahana Agung Indonesia (selanjutnya disebut “WAI”) 1) Lahan Kamal Muara

Pada tanggal 26 Februari 2004 Perusahaan menandatangani Perjanjian No. 02/JP/PKS/II/2004 dengan WAI mengenai kerjasama pembangunan dan pengelolaan perkantoran, pergudangan, hunian, rumah toko dan fasilitas penunjangnya di atas tanah seluas

±140.436,25m2 yang merupakan bagian dari tanah seluas

241.888,03m2 yang terletak di Kapuk Kamal Muara, kelurahan Kamal Muara kecamatan Penjaringan Jakarta Utara. Hal-hal yang diatur dalam perjanjian tersebut adalah sebagai berikut: a) WAI berkewajiban

melaksanakan dan membiayai pembangunan serta pengelolaan/ penggunausahaan atas bangunan perkantoran, pergudangan, hunian, rumah toko, dan fasilitas penunjangnya.

b) Jangka waktu efektif Perjanjian Kerjasama adalah 32,5 tahun termasuk masa pematangan tanah dan pengurusan izin.


AND SUBSIDIARIES




management of the shop and its supporting facilities amounted to Rp300,000,000.

b) The management fee of the shop management and its supporting facilities amounted to Rp14,659,659,000.

And on August 9, 2002, the Addendum I has been signed concerning the arrangement of the issuance of Rights to Build (HGB) Unit Shop on the Rights to Manage (HPL) Land where both Parties agree to abolish the obligation of PPIP to issue Parent HGB of the plot of HPL owned by the Company thus that the implementation of the issuance Unit shop HGB on behalf of PPIP on HPL Land on behalf of the Company for a period of 30 years without the issuance of HGB Parent on the Company's plots of HPL.

e. PT Wahana Agung Indonesia (hereinafter reffered as “WAI”) 1) Kamal Muara Land

On February 26, 2004, the Company entered agreement No. 02/JP/PKS/II/2004 with WAI related to the construction and management of offices, warehouses, shelters, store houses and supporting facilities on land with an area of ± 140,436.25 sqm which is part of the land with an area of 241,888.03 sqm located in Kapuk Kamal Muara, Kamal Muara Penjaringan, North Jakarta. The matters stipulated in agreement are as follows:

a) WAI has obligation to implement and provide a financing to construct and also manage the office buildings, warehouses, shelters, store houses, and the related supporting facilities.

b) The effecctive term of Agreement is 32.5 years including the period of land maturation and permit arrangement.

113



c) WAI berhak menerbitkan sertifikat HGB untuk jangka waktu 30 tahun di atas bidang tanah HPL atas nama Perusahaan.

d) Perusahaan berhak menerima pembayaran nilai sewa bidang tanah untuk jangka waktu 32,5 tahun sebesar Rp47.046.143.750 yang dibagi dalam 5 tahap sebagaimana Perjanjian tersebut dan untuk

menjamin pembayaran sewa

bidang tanah tersebut, WAI wajib menyerahkan bilyet giro

bertanggal mundur sesuai jadwal pembayarannya tersebut.

e) Perusahaan berhak menerima goodwill sebesar Rp2.000.000.000 paling lambat 7harikerjasejak ditandatanganinya perjanjian kerjasama ini, serta menerima biayapengendaliandan pengawasan sebesar Rp250.000.000 pada 30 Juli 2004.

f) Perusahaan berhak menerima hasil pembagian keuntungan dari pengembangan dan penjualan unit perkantoran, pergudangan, hunian dan rumah toko.

Dan pada tanggal 15 Februari 2008, telah ditandatangani Perjanjian Tambahan (Addendum) I tentang perubahan masa pelaksanaan pekerjaan konstruksi serta pada tanggal 7 September 2009 telah ditandatangani Perjanjian Tambahan (Addendum) II tentang Perubahan Luas Bidang Tanah dan pengaturan pembagian HGB Unit Bangunan Kepada Pembeli diatas Bidang Tanah HPL Milik Perusahaan yang mana pada pokoknya adalah: a) Para Pihak sepakat bahwa luas

bidang tanah yang menjadi obyek yang dikerjasamakan semula ±140.436,25m² menjadi ±124.028m² sesuai surat ukur No. 07115/Kamal Muara/2007 tanggal 18 Januari 2008, adapun selisih luas obyek tanah seluas 16.408,25m², dan sehubungan dengan hal tersebut, WAI menjamin baik sekarang maupun dikemudian hari bahwa dasar penetapan jumlah


AND SUBSIDIARIES




c) WAI is entitled to issue HGB certificates for a period of 30 years in HPL land on behalf of the Company.

d) The Company is entitled to receive the lease fee for a period of 32.5 years amounted to Rp47,046,143,750 divided into 5 payment schedule and to guarantee the payment, WAI shall submit a bilyet giro in accordance with its related payment schedule.

e) The Company is entitled to receive goodwill amounted to Rp2,000,000,000 at the latest on 7 working days since the signing of the cooperation agreement, as well as receiving control and supervision charge amounted to Rp250,000,000 as of July 30, 2004.

f) The Company is entitled to receive the revenue from profit sharing derived from the development and sale of office units, warehousing, shelter and shophouse.

On February 15, 2008, it has been signed the Additional Agreement I (Addendum) related to the change of construction period and on September 7, 2009 it has been Signed Additional Agreement (Addendum) II related to the Change of Land Size and the arrangement distribution of HGB of Building Unit to Buyer on the HPL land owned by the Company which in its principal are:

a) The Parties agree that the area of land which was the object of the originalcollaboration± 140,436.25sqm becomes ± 124,028sqm according to the measurement letter No. 07115 / Kamal Muara / 2007 dated January 18, 2008, as for the difference in land area of 16,408.25sqm, and in connection with this, WAI guarantees both now and in the future that the

114



uang sewa yang wajib dibayar WAI kepada Perusahaan adalah sesuai dengan jumlah luas bidang tanah awal dan WAI tidak akan menuntut pengurangan pelunasan jumlah uang sewa tersebut;

b) Setiap pembeli (end user) atas bangunan tersebut berhak memperoleh HGB unit bangunan diatas tanah HPL dengan jangka waktu 30 Tahun, terhitung sejak tanggal diterbitkannya Sertifikat hak Guna Bangun diatas Bidang Sertifikat HPL oleh instansi yang berwenang serta perpanjangan 20 tahun dan pembaharuan.

2) Wisma Industri Kamal (selanjutnya disebut “WIK”) Pada tanggal 30 Desember 2002 Perusahaanmenandatangani Perjanjian Kerjasama Nomor 05/JP/PKS/XII/2002 dengan WAI mengenai pembangunan dan pengelolaan wisma industri dan fasilitas penunjangnya di atas tanah seluas 28.218m² yang terletak di Kamal Muara, Kelurahan Kamal Muara Kecamatan Penjaringan Jakarta Utara. Hal-hal yang diatur dalam perjanjian ini adalah sebagai berikut: (1) Perusahaansetuju untuk

menyerahkan tanah tersebut kepada PT WAI untuk dikelola dalam jangka waktu 32,5 tahun dengan nilai sewa sebesar Rp9.000.000.000 yang didasarkan pada perhitungan 95% X NJOP Tahun 2002 sebesar Rp335.000,-/m² x 28.218m² (belum termasuk PPN) yang dibayarkan dalam tiga tahap sejak tahun 2003 hingga tahun 2005.

(2) WAImelaksanakan pembangunan dan membiayai pembangunan serta berhak mengelola /menggunausahakan proyek wisma industri dan menyediakan nilai investasi sebesar Rp38.908.463.000.

(3) Perusahaanmenerima pembayaran goodwill sebesar Rp1.000.000.000 paling lambat 7 hari kerja setelah perjanjian ini ditandatangani serta pembayaran jasa pengawasan


AND SUBSIDIARIES




basis for determining the amount of rent to be paid by WAI to the Company is in accordance with the amount initial land area and WAI will not demand a reduction in the amount of rent paid;

b) Each buyer (end user) of the building is entitled to obtain HGB of a building unit on HPL land with a period of 30 years, starting from the date of issuance of HPL Certificate by authorized institution and the renewal of 20 years.

2) Wisma Industri Kamal (hereinafter reffered as “WIK”) On December 30, 2002, the Company entered into a Cooperation Agreement Number 05/JP/PKS/XII/2002 with WAI related to the construction and management of its industrial guesthouse and supporting facilities in the area of 28.218 sqm located in Kamal Muara, Kamal Muara Sub-District, Penjaringan District, North Jakarta. The matters stipulated in the agreement are as follows:

(1) The Company agreed to transfer the related land to PT WAI to be managed within 32.5 years with a lease value amounted to Rp9,000,000,000 based on the calculation of 95% X NJOP of 2002 amounted to Rp335,000, - / sqm x 28,218 sqm (excluding VAT) paid in three payment schedule starting from 2003 to 2005.

(2) WAI develop and provide financing for the construction and entitled to manage the industrial guest house and provide investment value of Rp38,908,463,000.

(3) The Company received goodwill payments amounted to Rp1,000,000,000 no later than 7 working days after the agreement was signed as well as payment of supervisory and

115



dan pengendalian sebesar Rp500.000.000 yang dibayarkan dalam dua tahap yaitu 2003 dan 2004.

(4) Pada Mei 2011 Perusahaan telah menerima pembayaran atas profit sharing berdasarkan proyeksi laba rugi kerjasama pengembangan Industri Kamal sebesar Rp2.079.514.706 setara 30% dari laba bersih Proyeksi kerjasama.

(5) Selama jangka waktu sewa tersebut, diatas bidang tanah HPL atas nama Perusahaan diterbitkan Hak Guna Bangunan untuk jangka waktu 30 tahun, HGBtersebutdapat diperpanjang untuk jangka waktu 20 Tahun dan setelah berakhir dapat diperbaharui kembalisesuaidengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Untuk perpanjangan dan pembaharuan HGB tersebut, Perusahaan berhak menetapkan dan menerima harga serta ketentuan sesuai dengan keadaan yang akan datang.

f. PT Sinergi Utama Mitra (selanjutnya disebut “SUMIT”) 1) Pada tanggal 9 Mei 2003 Perusahaan

menandatangani Perjanjian dengan Eddy Alamsyah Widjaja untuk menyewakan tanah dan bangunan dengan luas keseluruhan 8.462 m² di Jalan Pluit Indah No. 168, Kelurahan Pluit, Kecamatan Penjaringan, Jakarta Utara. Pada tanggal 20 Juni 2007 Saudara Eddy Alamsyah Widjajamengajukansurat permohonan persetujuan untuk mengalihkan hak sewa kepada PT Sinergi Utama Mitra dan telah dilakukan Perjanjian Novasi tanggal 15 November 2017 atas hal tersebut seluruh kewajiban Eddy Alamsyah kepada Perusahaan telah dibayar lunas oleh SUMIT dengan penyerahan Bilyet Giro BCA dengan nominal Rp1.843.905.103 untuk jangka waktu sewa sampai dengan Tanggal 8 Mei 2007;


AND SUBSIDIARIES




control services amounted to Rp500,000,000 which was paid in two payment schedule in 2003 and 2004.

(4) In May 2011, the Company has received the payment from profit sharing based on projected profit and loss of Kamal Industry development cooperation amounted to Rp2,079,514,706 or equivalent to 30% of net profit of Projection of cooperation.

(5) During the lease period, above the land area of the HPL on behalf of the Company issued the Building Use Right for a period of 30 years, the HGB can be extended for a period of 20 years and after the renewal can be renewed in accordance with the applicable legislation. For the extension and renewal of the HGB, the Company has the right to set and accept prices and conditions in accordance with the future conditions.

f. PT Sinergi Utama Mitra (hereinafter referred as “SUMIT”) 1) On May 9, 2003, the Company

entered into an Agreement with Eddy Alamsyah Widjaja to lease the land and building with a total area of 8,462 sqm at Pluit Indah Street No. 168, Pluit, Penjaringan. On June 20, 2007 Eddy Alamsyah Widjaja submitted an application for approval to transfer the lease rights to SUMIT and the Novice Agreement has been executed on November 15, 2017 on that matters all liabilities of Eddy Alamsyah to the Company has been paid by SUMIT by Bilyet Giro with a nominal value of Rp1,843,905,103 for the lease term until May 8, 2007;

116



2) Pada tanggal 17 September 2012, Perusahaan mengadakan perjanjian dengan SUMIT mengenai Perikatan Pelepasan Hak Guna Bangunan di atas Bidang Tanah Pengelolaan No. 74. Hal-hal yang diatur dalam perjanjian tersebut adalah sebagai berikut: a. Perusahaan melepas hak atau

menjual hak berupa HGB diatas HPL kepada SUMIT sebidang tanah seluas 8.462 m² yang terletak di Jalan Pluit Indah No.168 (EX LUCKY STAR, Jalan Pluit Permai), Pluit, Penjaringan, Jakarta Utara. Harga Pelepasan Tanah tersebut disepakati sebesar Rp5.625.000 per m² NJOP PBB tahun2012, yaitu sebesar Rp88.533.675.000, dengan termin pembayaran:

• DP sebesar 10%: Rp8.853.367.500, (pengurangan dari Perjanjian Sewa yang telah dibayarkan yaitu sebesar Rp2.776.593.750, sehingga nilai tunai yang diterima oleh Perusahaan adalah sebesar Rp6.076.733.750 dibayarkan pada saat ditandatanganinya Perjanjian Pengikatan Pelepasan);

• Pelunasan sebesar 90%: Rp79.680.307.500 dibayarkan dengan menggunakan Bank Garansi padasaatseluruh surat/rekomendasi yang diperlukan terkait dengan tanah surat rekomendasi yang diperlukan terkait dengan tanah sesuai dengan Pasal 5 Perjanjian.

b. Para Pihak sepakat dengan telah ditandatanganinya akta ini, maka Akta Perjanjian Sewa yang tersebut didalam Perjanjian dinyatakan dihentikan dan tidak berlaku lagi dan para pihak sepakat segala sesuatu yang berkaitan dengan lahan HGB akan tunduk dan terikat pada syarat dan ketentuan yang termasuk dalam Perjanjian ini.


AND SUBSIDIARIES




2) On September 17, 2012, the Company entered into an agreement with SUMIT related to hand over of Building Use Right over the Land of Management No. 74. The matters stipulated in the agreement are as follows:

a. The Company disposed its land rights or sold the rights in the form of HGB on HPL to SUMIT with an area of 8,462 sqm located at Pluit Indah Street No.168 (EX LUCKY STAR, Pluit Permai Street), Pluit, Penjaringan, North Jakarta. The land selling price is agreed at Rp5,625,000 per sqm based tax object sales value (NJOP) on land and building tax (PBB) 2012, totaling of Rp88,533,675,000, with payment terms: • Down Payment of 10%:

Rp8,853,367,500, (deduction from Rental Agreement paid amounted to Rp2,776,593,750, hence the cash received by the Company amounted to Rp6,076,733,750 was paid at the time of signing of the Release Binding Agreement);

• A repayment of 90%: Rp79,680,307,500 is paid in the form of a Bilyet Giro (BG) at the time when all necessary letters / recommendations relate to the required land of recommendation related to the land in accordance with Article 5 of the Agreement.

b. The Parties agreed to the signing

of this deed, the deed of the Lease Agreement are in agreement otherwise terminated and void and the parties agreed to everything associated with HGB land will be subject to and bound by the terms and conditions included in this Agreement.

117



g. PT Global Ekabuana (selanjutnya disebut “GLOBAL”) 1) Pada tanggal 23 November 2005,

Perusahaan telah menandatangani Nota Kesepakatan No 73. Nota tersebut berisi kesepakatan untuk mengelola tanah seluas 33.000 m² di Pantai Muara Blok X, Kelurahan Pluit, Kecamatan Penjaringan, Jakarta Utara dan perairan sekitarnya seluas 40.000 m² yang merupakan bagian dari tanah diatas HPL No. 2/ Pluit atas nama Pemerintah Provinsi DKI Jakarta seluas 752.000 m². Bahwa GLOBAL bersedia melakukan pembayaran uang kesungguhan yaitu sebesar Rp1.500.000.000, Adapun Jangka Waktu Kontrak ini berlaku sampai dengan ditandatanganinya Perjanjian atau selambat-lambatnya tanggal 31 Desember 2005;

2) Pada tanggal 30 Desember 2005, Nota kesepakatan yang telah di tandatangani tersebut kemudian dituangkan kedalam bentuk perjanjian terkait pengelolaan tanah dan wilayah perairan sesuai Akta No. 266 terkait penggunaan tanah dan Persetujuan diberikan Hak Guna Bangunan atas Bidang Tanah HPL No. 2/Pluit seluas 34.296 m² yang terletak di Pantai Mutiara Blok X dan perairan sekitarnya seluas 40.000 m² dengan nilai pemasukan sebesar Rp48.288.768.000 (sudah termasuk PPN) yang terbagi menjadi 3 Tahap pembayaran: • Rp1.500.000.000 tanggal 23

November 2005; • Rp3.500.000.000 tanggal 30

Desember 2005; • Rp43.288.768.000 tanggal 31

Januari 2006.

Jangka waktu pemberian Hak Guna Bangunan adalah 30 tahun sejak diterbitkannya HGB atas Tanah dan dapat diperpanjang 20 tahun serta diperbaharui dengan jangka waktu maksimal yang dapat diberikan oleh Instansi yang berwenang, sebagaimana diatur dalam undang – undang No. 5 Tahun 1960 tentang Peraturan Dasar Pokok – Pokok Agraria juncto PP No. 40 Tahun 1996 tentang HGU, HGB dan Hak Pakai atas Tanah berikut peraturan pelaksananya.


AND SUBSIDIARIES




g. PT Global Ekabuana (hereinafter referred as “GLOBAL”) 1) On November 23, 2005, the Company

has signed a Memorandum of Understanding No. 73. The Memorandum contains an agreement to manage 33,000 sqm area of land in Muara Blok X Beach, Pluit Village, Penjaringan, North Jakarta and the surrounding area of 40,000 sqm which is part of HPL land No. 2/ Pluit on behalf with area of Jakarta Provincial Government of 752,000 sqm. Whereas GLOBAL is willing to make a payment of Rp1,500,000,000, The Contract Period is valid until the signing of the Agreement or no later than December 31, 2005;

2) On December 30, 2005, both parties had signed the Memorandum of Understanding was subsequently incorporated into agreements related to the management of land and water territories pursuant to Deed. 266 related to the land use and Approval of the Land Use Right for HPL Land Land. 2 / Pluit area of 34,296 sqm located at Mutiara Beach Blok X and surrounding area of 40,000 sqm with an value of Rp48,288,768,000 (inclusive of VAT) which is divided into 3 Phase of payment:

• Rp1,500,000,000 on November 23, 2005;

• Rp3,500,000,000 on December 30, 2005;

• Rp43,288,768,000 on January 31, 2006.

The term of the Rights to Build (HGB) given is 30 years starting from the issuance of HGB on Land on October 29, 2006 and can be extended for 20 years and renewed with maximum period of time which may be granted by the authorized Agency as stipulated in law No. 5 of 1960 concerning Basic Principles of Agrarian Affairs juncto PP No. 40 of 1996 concerning HGU, HGB and Land Use Rights along with implementing regulations.

118



Untuk penggunaan Perairan tersebut, GLOBAL wajib membayar uang penggunaan kepada Perusahaan dengan nilai yang akan ditentukan kemudian hari dalam perjanjian tersendiri.

3) Pada tanggal 28 Desember 2006

telah dibuat addendum perjanjian sesuai Akta No. 403, dimana diatur mengenai kontrak persewaan wilayah perairan seluas 48.138m², yang mempunyai jangka waktu 30 Tahun, sesuai dengan jangka waktu Hak Guna Bangunan No. 9578/Pluit (atas tanah daratan), yang akan berakhir pada tanggal 29 Oktober 2036, dengan nilai penggunaan sebesar Rp3.600.000.000 (belum termasuk PPN) atau sebesar Rp3.960.000.000 (sudah termasuk PPN) dan addendum ini menggantikan segala ketentuan perikatan perjanjian sebelumnya terkait ketentuan yang berubah.

h. PT Waringin Multi Cipta (selanjutnya

disebut “WMC”) Bahwa sebagai tindak lanjut atas Perjanjian Kerjasama antara Pemprov DKI Jakarta dengan WMC, Perusahaan dengan WMC telah membuat dan menandatangani Akta No. 111 tanggal 27 Desember 2012, yang mengatur kerjasama perencanaan dan pengembangan atas lahan seluas 49.797 m² di atas HPL No. 1/Kamal Muara seluas 180.570 m² yang terletak di Kamal Muara (“Perjanjian Kerja Sama Lanjutan”). Dengan Objek Kerja Sama terdiri dari:

a. Bidang Tanah A / Plot A = 5.096

land m²/sqm

b. Bidang Tanah B / Plot B = 30.875

land m²/sqm

c. Bidang Tanah C / Plot C = 2.438

land m²/sqm d. Bidang Tanah D / Plot D = 11.388

land m²/sqm

e. Bidang Tanah E / Plot E = 2.129

land m²/sqm

Bahwa pada perkembangannya terdapat perubahan atas Perjanjian Kerjasama Lanjutan yang kemudian dituangkan pada Akta No. 57 tanggal 20 Juni 2014 (“Addendum Perjanjian Kerja Sama Lanjutan”), yang isinya adalah sebagai berikut:


AND SUBSIDIARIES




For the use of such Waters area, GLOBAL shall pay a fee to the Company with a value to be determined later in the separate agreement.

3) On December 28, 2006 an addendum has been made in accordance with Deed No. 403, which regulates the lease contract of the water area of 48,138 sqm, which has a period of 30 years, in accordance with the period of the Rights to Build No. 9578 / Pluit (landed land), which will expire on October 29, 2036 with a usage value of Rp3,600,000,000 (excluding VAT) or amounted to Rp3,960,000,000 and this addendum supersedes any prior agreement terms.

h. PT Waringin Multi Cipta (hereinafter referred as “WMC”) as a follow up on the Cooperation Agreement between the Provincial Government of DKI Jakarta with WMC, the Company with WMC has made and signed the Deed. 111 dated December 27, 2012, which stipulated the cooperation of planning and development on a land area of 49,797 sqm above HPL no. 1 / Kamal Muara area of 180,570 m² located in Kamal Muara ("Advanced Cooperation Agreement"). The object of the Cooperation consists of:

Peruntukkannya Komersil / Commercil Used

Diserahkan kepada Jakpro sebagai kompensasi / Submitted to the Company as Compensation Area Hijau / Green Area

Komersil / Commercial Used

During its development there is a change in the Cooperation Agreement which is then set out on Deed No. 57 dated June 20, 2014 (the "Addendum of the Advanced Cooperation Agreement"), the contents are as follows:

119



a. Atas pengembangan Objek Kerjasama Lanjutan tersebut, WMC wajib membayar dan melunasi kepada Perusahaan dalam bentuk uang tunai maupun dalam bentuk penyerahan tanah senilai Rp56.772.811.200 dan dibulatkan menjadi Rp56.772.812.000 (tidak termasuk PPN 10%) dengan rincian sebagai berikut: - Nilai Bidang Tanah A senilai

Rp22.173.715.200; - Nilai Bidang Tanah D senilai

Rp26.784.576.000; - Nilai Bidang Tanah B senilai

Rp7.814.520.000. b. WMC wajib dan mengikatkan diri

kepada Perusahaan membayar nilai pemanfaatan kepada Perusahaan sejumlah Rp4.771.706.400 dibayarkan secara tunai dimuka selambat-lambatnya 14 hari kerja sejak ditandatanganinya Addendum Perjanjian Kerja Sama Lanjutan;

c. WMC wajib dan mengikatkan diri kepada Perusahaan menyerahkan Bidang Tanah C Keseluruhan seluas

7.000m2 (Tanah C seluas 2.438m2

dan bidang tanah seluas 4.562m2 yang merupakan bagian dari Bidang Tanah B) dan Bidang Tanah E seluas 2.129 m², sehingga nilai Bidang Tanah C Keseluruhan, Bidang Tanah E dan pembayaran nilai manfaat, sehingga seluruhnya berjumlah Rp44.493.811.200;

d. Bahwa dengan adanya perubahan skema pembayaran, maka besarnya uang pemasukan yang diterima oleh Perusahaan menjadi seluruhnya senilai Rp56.772.812.000, dengan rincian perhitungan sebagai berikut:

a. For the development of the Advanced

Cooperation Object, WMC is required to pay and pay off the Company in cash or in the form of land handover valued at Rp56,772,811,200 and rounded to Rp56,772,812,000 (excluding 10% VAT) with the following details:

- Value of Plots of Land A amounted to Rp22,173,715,200;

- Value of Plots of Land D amounted to Rp26,784,576,000;

- Value of Plots of Land B amounted to Rp7,814,520,000.

b. The WMC is required and commits itself to the Company to pay the utilization value to the Company in the amount of Rp 4,771,706,400 paid in cash no later than 14 working days from the signing of the Addendum to the Advanced Cooperation Agreement;

c. The WMC is required and commits itself to the Company to submit a 7,000sqm C Total Plot Area (2,438sqm C Total Land and 4,562sqm Plot which is part of the B Field) and 2,129sqm Land Plot, so that the value of the C Total Plot Area, Plots of Land E and benefit value payments, so that the total amount is Rp44,493,811,200;

d. Whereas with the change of payment scheme, the amount of income received by the Company totaling of Rp56,772,812,000, with the details of the calculation as follows:

Objek Pengembangan/Development Object Kompensasi/Compensation

Lahan / Land Luas / Area of (m²/sqm) Nilai / Value (Rp) Pembayaran / Payment Method Luas / Area of (m²/sqm) Nilai / Value (Rp)

A 5,096 22,173,715,200 Cash - 12,279,000,000 D 11,388 26,784,576,000 Lahan C / C Land 7,000 30,458,400,000 Jalan 22,150 7,814,520,000 Lahan E / E Land 2,129 9,263,704,800 Nilai Manfaat / Benefit Amount 4,771,706,400 Total 56,772,811,200 56,772,811,200

Lebih lanjut berdasarkan hasil kesepakatan maka Perusahaan dan WMC sepakat untuk melakukan perhitungan ulang atas kompensasi dan peruntukan Objek Kerjasama sebagaimana tertuang dalam Akta Nomor 57 tanggal 20 Juni 2014, yang dibuat dihadapan Notaris

Further based on the agreement, the Company and WMC agreed to conduct a re-calculation of compensation and allotment Objects Cooperation as stipulated in the Deed No. 57 dated June 20, 2014, before a Notary Yualita Widyadhari, SH, M.Kn, ( "Addendum II

120



Yualita Widyadhari, S.H., M.Kn, (“Addendum II Perjanjian Kerja Sama Lanjutan”) yang mengatur hal sebagai berikut: a. Setelah dilakukan pengukuran ulang

oleh PT Indeco Prima maka Bidang Tanah A yang dapat dijadikan penunjang kegiatan komersial yang dapat dipergunakan oleh WMC diubah

menjadi 1.837 m2. b. Bidang Tanah C seluas 7.000 m2 yang

terbagi menjadi Bidang Tanah C1

seluas 4.506 m2 dan Bidang Tanah C2

seluas 2.494 m2 telah dilakukan AJB dari WMC kepada Perusahaan sebagaimana AJB Nomor 168/2017 tanggal 18 Juli 2017 dan AJB Nomor 169/2017 tanggal 18 Juli 2017.

c. Nilai kompensasi yang wajib dibayar dan dilunasi oleh WMC berubah menjadi sebesar Rp63.694.573.174,-berdasarkan hasil perhitungan kembali atas penyerahan Bidang Tanah C

seluas 7.000 m2 kepada Perusahaan, sehingga perhitungan kompensasi menjadi sebagai berikut:

Labor Agreement equally Advanced ") are set as follows:

a. After repeated measurements by PT Indeco Prima, the Land A Sector that can be used as a support for commercial activities that can be used by WMC is changed to 1,837 sqm.

b. Land C Division covering an area of 7,000 sqm which is divided into Land Area C1 covering an area of 4,506 sqm and Land Division C2 covering an area of 2,494 sqm which has been carried out by AJB from WMC to the Company as AJB Number 168/2017 dated July 18, 2017 and AJB Number 169/2017 on July 18, 2017.

c. The amount of compensation that must be paid by WMC changes amounting to Rp63,694,573,174, based on the results of recalculation of the submission of the 7,000 sqm Land C to the Company, so the compensation calculation is as follows:

Objek Pengembangan/Development Object Kompensasi/Compensation

Lahan / Land Luas / Area of (m²/sqm ) Nilai / Value (Rp) Pembayaran / Payment Method Luas / Area of (m²/sqm ) Nilai / Value (Rp)

A 1,837 9,940,466,250 Cash - 18,278,606,400 D 11,388 33,309,900,000 Nilai Future Value 3,749,341,774

Jalan 22,150 9,718,312,500 Lahan C/ C Land 7,000 37,878,750,000 Nilai Manfaat / Benefit Amount

Total 52,968,678,750 59,906,698,174 PPN 5,296,867,875 PPN Lahan C 3,787,875,000 Total 58,265,546,625 Total 63,694,573,174

i. PT Korea World Center Indonesia i. PT Korea World Center Indonesia

(selanjutnya disebut “KWCI”) (hereinafter referred as "KWCI") PMJ mengadakan Perjanjian Kerja Sama PMJ entered into an Operational Operasional (KSO) dengan KWCI Cooperation Agreement (KSO) with KWCI berdasarkan Akta No. 7 tanggal 5 April based on Deed No. 7 dated April 5, 2002

2002 tentang Pembangunan dan on the Development and Management of Pengelolaan Korea World Center (KWC) Korea World Center (KWC)Pulo Mas-East Pulo Mas-Jakarta Timur, yang dibuat Jakarta, of Notary Toety Juniarto, S.H., dihadapan Notaris Toety Juniarto, S.H., which was amended by Deed No. 31 dated yang telah diubah dengan Akta No. 31 August 24, 2005, concerning the

tanggal 24 Agustus 2005, tentang Addendum of the Joint Operation

Adendum Perjanjian Kerja Sama Operasi Agreement ("KSO Agreement"). The

(“Perjanjian KSO”). Adapun latar belakang background of making the addendum is

pembuatan addendum adalah adanya the difficulty of funding from the KWCI kesulitan pendanaan dari pihak KWCI which resulting in delays in the yang mengakibatkan keterlambatan construction of Korea World Center Pulo

pembangunan Korea World Center Pulo Mas (WMC). Mas (WMC).

121



Kerjasama ini ditujukan untuk membangun, mengelola, dan memelihara KWC. PMJ merupakan pihak yang menyediakan lahan di Kawasan Pembangunan Terpadu Pacuan Kuda Pulo Mas, Jakarta Timur, seluas +31.000 m², sedangkan KWCI adalah pihak yang membangun, mengelola, dan memelihara KWC. Jangka waktu pengelolaan KWC adalah 30 tahun yang terhitung mulai tanggal 4 April 2012 sampai dengan 3 April 2042.

Pada tanggal 12 Mei 2010, PMJ membuat Surat Pemberitahuan Pengakhiran /Pemutusan Akta KSO Tahun 2012 & Addendumnya, sehingga terhitung sejak tanggal 20 Mei 2010 terdapat penyerahan seluruh Lahan beserta Bangunan dan Seluruh Fasilitasnya (baik mekanikal maupun elektrikal) serta Sarana dan Prasarana Proyek kepada PMJ.

Pada tanggal 5 Juli 2010 dibuat Berita Acara Pengambilalihan Lahan beserta Bangunan dan Seluruh Fasilitasnya (baik mekanikal maupun elektrikal) serta Sarana dan Prasarana Proyek Korea World Center Pulo Mas yang terletak di JI. Kayu Putih Raya No. 1 Jakarta Timur seluas +31.000m² – Jakarta Timur dengan No. 11/PMJ/BA/2010.

Terdapat nota perdamaian yang dimediasi oleh PMJ untuk memulai kembali kerjasama operasi dan kondisi perjanjian KSO sedang dalam proses perbaikan oleh PMJ. Atas bangunan yang telah dibangun oleh KWCI telah dilakukan penilaian oleh penilai independen yakni KJPP Rengganis, Hamis & Rekan dengan nilai sebesar Rp49.887.000.000.

Atas piutang terhadap KWCI, manajemen tidak melakukan penghapusan piutang karena piutang tersebut dijamin dengan aset atau bangunan dengan nilai yang melebihi dari nilai piutang. Namun sampai dengan saat ini belum ada kejelasan kapan perjanjian dimulai kembali atau sebaliknya juga tidak dilengkapi dengan suatu perjanjian pengakhiran.

Pada tahun 2012, berdasarkan Akta Notaris Ida Mulyatie, SH., No. 02, tanggal 4 April 2012 tentang Akta kesepakatan perdamaian antara PMJ dengan KWCI dengan syarat-syarat dan ketentuan sebagai berikut:


AND SUBSIDIARIES




This cooperation is aimed to build, manage and maintain KWC. PMJ is a party that provides land in the Pulo Mas Race Integrated Development Area, East Jakarta, covering area of +31,000 sqm, while KWCI is the party that builds, manages and maintains KWC. The term of KWC management is 30 years starting from April 4, 2012 to April 3, 2042.

On May 12, 2010, PMJ issued Notice of Termination / Termination with the KSO Deed year 2012 and the related Addendum, thus since May 20, 2010 there has been the hand over of all Land and Building and All Facilities (both mechanical and electrical) as well as Facilities and Infrastructure Project to PMJ.

On July 5, 2010 based on an Land Acquisition Report of the Building and All Facilities (both mechanical and electrical) as well as Facilities and Infrastructure Project of Korea World Center Pulo Mas located at Kayu Putih Raya street No. 1 East Jakarta covering area of + 31,000 sqm - East Jakarta with No. 11 / PMJ / BA /2010.

There is a memorandum of peace mediated by the PMJ to restart the joint operation and the conditions of the KSO agreement are in the process of improvement by the PMJ. The building that has been built by KWCI has been assessed by independent appraisers namely KJPP Rengganis, Hamis & Rekan with a value of Rp49,887,000,000.

Management did not provide an allowance for impairment on KWCI’s receivables due to guarantee by the assets or buildings with a value exceeding the value of the receivables. However, until now there has been no clarity on when the agreement was restarted or otherwise not equipped with a termination agreement.

On 2012, based on Deed No. 02 dated April 4, 2012 on the deed of peace agreement between PMJ and KWCI of Ida Mulyatie, SH., With the following terms and conditions as follows:

122



1) Pengurangan obyek kerjasama yaitu lahan blok A, B dan C sesuai dengan Berita Acara Pengembalian Fisik Lahan blok A, B dan C proyek Korea World Center Pulo Mas;

2) Adanya pengembalian biaya investasi atas lahan blok A, B, dan C yang dilakukan oleh PMJ, dan KWCI menerima pengembalian biaya investasi tersebut dan tidak akan menuntut ganti rugi dalam bentuk apapun kepada PMJ atas pengembalian lahan blok A, B dan C dan dengan demikian mengurangi lahan kerjasama apabila kerjasama sepakat untuk dilanjutkan;

3) Kewajiban pembayaran KWCI kepada PMJ yang tertuggak sesuai perjanjian KSO;

4) Dengan dilakukan pembayaran pelunasan kewajiban oleh KWCI maka Pihak PMJ menyatakan pelunasan kewajiban pihak KWCI atas perjanjian KSO telah terpenuhi;

5) PembayarankewajibanKWCI dilakukan dengan cara memperhitungkan kewajiban pihak PMJ, sehingga dengan demikian KWCI hanya berkewajiban membayar kepada PMJ sebesar Rp5.648.650.000;

6) Dengan ditandatanganinya kesepakatan perdamaian ini dan dilakukannya pelunasan oleh KWCI, kedua belah sepakat menyatakan bahwa perjanjian KSO telah berakhir dan diganti dengan perjanjian kerjasama baru dengan sistem bangun guna serah (BOT) untuk pengembangan Korea World Center Pulo Mas; dan

7) Kedua belah pihak menyepakati akan melakukan kerjasama lanjutan dengan pola Bangun Guna Serah (BOT) untuk lahan seluas 2,1Ha.

Sebagai tindak lanjut dari kesepakatan perdamaian tersebut di atas, maka dibuat perjanjian kerjasama baru, yakni perjanjian pembangunan dan pengelolaan The High End City Korea Town Pulo Mas Jakarta Timur, sesuai dengan Akta Notaris Ida Mulyatie, S.H., No. 3, tanggal 4 April 2012 dengan menetapkan bentuk kerjasama dengan skema Build Operate and Transfer (bangun, kelola dan serah) yang meliputi pokok-pokok kerjasama sebagai berikut:


AND SUBSIDIARIES




1) Reduction of cooperation object to Block A, B and C land according to the Physical Return of Block A, B and C land of Korea World Center Pulo Mas project;

2) The return of investment cost on Block A, B and C land carried out by the PMJ, and KWCI receives the refund of the investment cost and will not require any compensation to the PMJ for the return of block A, B and C and thus reducing the land of cooperation if the cooperation agreed to proceed;

3) KWCI's obligation of delinquent payment to the PMJ under the KSO agreement;

4) With the settlement of KWCI payable, PMJ declare that the settlement of KWCI obligations on the KSO agreement has been fulfilled;

5) Payment of KWCI payable is calculated by taking into account the obligations of the PMJ, therefore KWCI shall only be required to pay the PMJ amounted to Rp5,648,650,000;

6) With the signing of this peace agreement and the repayment by KWCI, both parties agreed that the KSO agreement was terminated and replaced by a new cooperation agreement with the Build Operate Transfer (BOT) scheme for the development of the Korea World Center Pulo Mas; and

7) Both parties agreed to conduct a advanced cooperation agreement with the Build Operate Transfer (BOT) for land area of 2.1 Ha.

As a follow up of the above mentioned peace agreement, a new cooperation agreement was established, namely the construction and management agreement of The High End City of Korea Town Pulo Mas East Jakarta, in accordance with Notarial Deed No. 3, dated April 4, 2012 of Ida Mulyatie, S.H., by stipulating the form of cooperation with the Build Operate and Transfer scheme which includes the following points of cooperation:

123



1) Lahan milik PMJ seluas +21.000m2,

yang terletak di Kawasan Pembangunan Terpadu Pacuan Kuda Pulo Mas, Kayu Putih, Jakarta Timur;

2) Selama jangka waktu pengelolaan, pihak yang bersepakat setuju dan mengakui bahwa bangunan proyek dikelola oleh KWCI, sampai dengan berakhirnya perjanjian dan wajib diserahkan kepada pihak PMJ pada saat jangka waktu pengelolaan berakhir yakni 30 (tiga puluh) tahun terhitung sejak 4 April 2012 sampai dengan 3 April 2042;

3) Seluruh perijinan baru atas bangunan proyek apabila diperlukan berkaitan dengan pembangunan dan pengelolaan bangunan proyek akan diterbitkan atas nama PMJ;

4) Biaya pengurusan perizinan akan ditanggung oleh KWCI dan PMJ wajib melakukan usaha terbaik untuk membantu pihak KWCI dalam proses penerbitan izin-izin yang diperlukan;

5) Pengawasan pelaksanaan pekerjaan pembangunan bangunan, dilakukan oleh konsultan pengawas setelah mendapat persetujuan dari PMJ. Seluruh beban pengawasan menjadi tanggung jawab KWCI;

6) Seluruh tahapan pembangunan bangunan dinyatakan selesai dan dapat dipergunakan apabila bangunan tersebut telah memperoleh izin Penggunaan Bangunan;

7) Dalam hal terjadi keterlambatan konstruksi pembangunan bangunan di dalam masa pembangunan, PMJ setuju memberikan perpanjangan waktu kepada KWCI, selama-lamanya sampai 18 (delapan belas) bulan terhitung sejak tanggal berakhirnya masa pembangunan;

8) Dalam hal setelah lewat waktu selambat-lambatnya dalam perpanjangan waktu 18 (delapan betas) bulan tersebut di atas, pihak KWCI belum menyelesaikan pembangunan, maka pihak KWCI dinyatakan melakukan wanprestasi dan oleh karenanya pihak PMJ berhak memutuskan perjanjian ini secara sepihak;

9) Kedua belah pihak telah sepakat menetapkan jumlah bagian pendapatan yang diterima dimuka oleh PMJ untuk jangka waktu selama


AND SUBSIDIARIES




1) Land owned by PMJ with an area of ± 21,000 sqm, located in Integrated Development Area Pulo Mas Race, Kayu Putih, East Jakarta;

2) During the management period, the both parties agree and acknowledge that the project building is managed by KWCI until the expiry of the agreement and must be hand over to the PMJ at the end of the management period of 30 (thirty) years starting from April 4, 2012 to April 3, 2042;

3) All new permit for project building where necessary in connection with the construction and management of project premises will be issued on behalf of the PMJ;

4) Permit expense will be borne by KWCI and PMJ shall do their best to assist KWCI in the process of issuing the necessary permit;

5) Supervision of the construction worked, carried out by the supervisory consultant after obtaining approval from the PMJ. The supervision expense is burden by KWCI;

6) All stages of building construction are completed and can be used if the building has obtained a Building Use permit;

7) In the event of a delay in the building construction during the construction period, the PMJ agrees to grant an extension to KWCI, for up to 18 (eighteen) months from the date of expiration;

8) In the event that after the expiration of the period of 18 (eighteen) months, the KWCI has not completed the construction, the KWCI is declared to have defaulted and therefore the PMJ has the right to terminate this agreement unilaterally;

9) Both parties have agreed to determine the PMJ’s total portion of income received in advance during a termofmanagementperiod

124



masa pengelolaan sebesar Rp34.200.000.000. Jumlah ini akan dibayarkan secara bertahap oleh pihak KWCI kepada PMJ dalam waktu 3 (tiga) tahun yakni dalam tahun 2012 Rp10.000.000.000, tahun 2013 Rp12.100.000.000 dan tahun 2014 Rp12.100.000.000;

10) KWCI menerima dan setuju atas keterlambatan pembayaran dikenakan denda sebesar (satu per miI) per hari keterlambatan, maksimal sebesar 5% (lima persen) dari bagian jumlah yang belum dilunasi sesuai jadwal yang telah disepakati;

11) Pada saat berakhir masa pengelolaan yakni 3 April 2041, maka obyek perjanjian dan bangunan wajib diserahkan oleh KWCI kepada PMJ, dalam keadaan baik dan seluruh peralatan mekanikal dan elektrikal berserta fasilitas penjunjangnya berjalan dengan baik, berdasarkan Berita Acara Serah Terima Tanah Pacuan Kuda Pulo Mas.

Tanah di Jalan Pacuan Kuda Pulo Mas

seluas 267.045m2 dikerjasamakan dengan beberapa pihak ketiga dalam proyek Pulo Mas Residence, Korea World Center, International School, Indoor Recreation, Pacuan Kuda, dan Pulo Mas Parkview Apartment.

j. PT Indomarina Square (selanjutnya

disebut “IS”) PMJ memiliki perjanjian kerjasama operasi dengan IS sebagaimana Akta No.14 pada tanggal 16 Maret 2006 dengan pokok-pokok kesepakatan sebagai berikut: 1) PMJ menyediakan dan menyerahkan

fisik tanah secara bertahap seluas

kurang lebih 46.815 m2 untuk lokasi pembangunan dan pengelolaan proyek Pulo Mas Park Center beserta fasilitas penunjang lainnya, dengan nilai sebesar Rp110.108.880.000 (belum termasuk PPN).

2) Pihak kedua melaksanakan serta membiayai pembangunan dan pengelolaan proyek Pulo Mas Park Center beserta fasilitasnya Rumah Susun (Apartemen) dan Ruang usaha komersial (Retail).

3) Para pihak sepakat bahwa kerjasama inimeliputiperencanaan, pembangunan dan pengelolaan proyek Pulo Mas Park Center beserta fasilitas penunjang lainnya.


AND SUBSIDIARIES




amounted to Rp34,200,000,000. The amount will be paid in installment by KWCI to PMJ within 3 (three) years in 2012 amounting to Rp10,000,000,000, 2013 amounting to Rp12,100,000,000 and amounting to 2014 Rp12,100,000,000;

10) KWCI accepts and agrees on late payments subject to a penalty (one per miI) per day of delay, a with maximum amount of 5% (five percent) from the agreed unpaid portion;

11) At the end of the management period on April 3, 2041, based on the Handover of Horse Race of Pulo Mas Note, the object of agreement and building must be handed over by KWCI to PMJ, in good condition as well as all mechanical and electrical equipment along with its supporting facilities.

The land located at horse race street Pulo Mas with an area of 267,045 sqm was cooperated with several third parties in Pulo Mas Residence project, Korea World Center, International School, Indoor Recreation, Horse Race, and Pulo Mas Parkview Apartment.

j. PT Indomarina Square (hereinafter referred

as "IS") PMJ has an cooperating agreement with IS as set out in the Deed No.14 on March 16, 2006 with the following points of agreement: 1) PMJ provides and submit gradually

physical land with an area of approximately 46,815 sqm for the construction and management of the Pulo Mas Park Center project along with other supporting facilities, with a total value amounted to Rp110,108,880,000 (excluding VAT).

2) The second party is implementing and provide financing to construct and manage the Pulo Mas Park Center project along with its flat facilities (Apartment) and Commercial business space (Retail).

3) The both parties has agreed that this cooperation covers the planning, development and management of the Pulo Mas Park Center project along with other supporting facilities.

125



4) Jangka waktu kerjasama ini selama 6 tahun terhitung sejak berakhirnya masa tenggang waktu pembangunan sehingga masa aktif kerjasama akan dimulai terhitung sejak bulan Maret 2010 dan berakhir bulan Maret 2016, atau akan dilakukan penyesuain jangka waktu yang diperhitungkan berdasarkan penyelesaian proses perizinan yang berlaku.

Pada tahun 2017, PMJ melakukan pengakhiran kerjasama sesuai dengan Akta nomor 14 tahun 2017 pada tanggal 15 Desember 2017 tentang Pengakhiran Kerjasama antara PMJ dengan IS atas Pembangunan dan Pengelolaan Proyek Pulomas Park Center.

k. Puan Maharani (selanjutnya disebut “PM”)

Pada tanggal 7 Maret 1996, Badan Pelaksana Badan Pengelolaan Pluit DKI Jakarta (BPL Pluit) mengadakan perpanjangan perjanjian sewa menyewa

tanah seluas 1.283 m2 yang terletak di jalan Pluit Selatan, Kelurahan Pluit, Kecamatan Penjaringan, Kotamadya Jakarta Utara dengan Puan Maharani. Dimana BPL Pluit pada tahun 1997 menjadi PT Pembangunan Pluit Jaya yang kemudian pada Tahun 2000 berubah nama menjadi PT Jakarta Propertindo, adapun hal-hal yang diatur dalam perjanjian adalah sebagai berikut: 1) BPL Pluit (Pihak I) menyewakan

tanah seluas 1.283 m2 kepada PM (Pihak II) waktu 25 tahun terhitung sejak tanggal 1 Januari 2003 sampai dengan tanggal 31 Desember 2028 untuk usaha Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU).

2) Atas sewa tersebut Pihak I menerima pembayaran sewa untuk jangka waktutersebutsebesar Rp776.654.050 belum termasuk PPN 10% dengan pembayaran angsuran dalam 13 tahun sejak tanggal 11 Maret 1996 sampai 10 Maret 2008.

Saat ini pengelolaan atas lahan tersebut telah diserahkan kepada JUP sejak tahun 2004 berdasarkan Perjanjian Kerjasama Operasi No. 03/JP/PKS/V/2004 tangggal 10 Mei 2004 yang sudah di addendum dengan nomor Perjanjian 001/UT2000/101/I/2018 tanggal 17 Januari 2018.


AND SUBSIDIARIES




4) The term of this cooperation is 6 years starting from the end of the construction period hence the active period of cooperation starting from March 2010 until March 2016, or will be adjusted based on the completion of the applicable permition process.

In 2017, PMJ terminate the cooperation in accordance with Deed number 14, December 15, 2017 related to Termination of Cooperation between PMJ with IS for Pulomas Park Center Project Construction and Management.

k. Puan Maharani (hereinafter referred as “PM”) On March 7, 1996, “Badan Pelaksana Badan Pengelolaan Pluit DKI Jakarta” (BPL Pluit) held an extension of the lease agreement of land with an area of 1,283 sqm located at South Pluit street, Pluit Village, Penjaringan Sub-district, North Jakarta with Puan Maharani. Whereas in the year 1997 BPL Pluit became PT Pembangunan Pluit Jaya which later in the year 2000 changed its name to PT Jakarta Propertindo, the matters stipulated in the agreement are as follows:

1) BPL Pluit (first party) leases the land with an area of 1,283 sqm to PM (second party) within 25 years starting from January 1, 2003 to December 31, 2028 for the Fuel General Filling Station (SPBU).

2) On the lease of contracting first party received lease payments for the period amounted to Rp776,654,050 excluding 10% VAT with installment payment within 13 years starting from March 11, 1996 to March 10, 2008.

Currently, the management of the land has been handed over to JUP since 2004 based on the Joint Operation Agreement No. 03/JP/PKS/V/2004 dated May 10, 2004 which has been addendum with 001/UT2000/101/I/2018 dated January 17, 2018.

126



l. PT Paramitha Bangun Cipta Sarana (selanjutnya disebut “PBCS”) PMJ mengadakan perjanjian kerja sama dengan PBCS dengan Akta Notaris Toety Juniarto, S.H., No. 3 tanggal 2 Juni 2004, Juncto Akta Perjanjian No.6 tanggal 16 Juni 2010. Kerjasama ini ditujukan untuk membangun, mengelola, dan mengembangkan Sarana Kegiatan Olah Raga Berkuda dan Fasilitas Rekreasi di kawasan terpadu Pacuan Kuda Pulo Mas

Jakarta Timur, seluas 337.900 m2 milik

PMJ dan atas pemanfaatan lahan tersebut PBCS mempunyai kewajiban biaya pemanfaatan tanah, dengan nilai keseluruhan sebesar Rp100.250.000.000. Dalam kerjasama ini PMJ sebagai pihak yang menyediakan tanah sedangkan PBCS sebagai pihak yang menyediakan dana untuk kebutuhan biaya pembangunan. Jangka waktu kerja sama adalah 30 tahun yang terhitung sejak penandatanganan perjanjian dengan masa tenggang 2 tahun untuk pembangunan, sehingga masa aktif beroperasi pengelolaan sejak bulan Juni 2006 sampai dengan tanggal 30 Juni 2036.

Perjanjian kerjasama ini disertakan juga

dengan perjanjian asessoir kerjasama operasi, yaitu:

1) Perjanjian Asessoir No. 03/PMJ/PERJ/X/2004 tanggal 8

Oktober 2004, tentang kerjasama

operasi pembangunan dan

pengembangan Pulo Mas Horse

Race.

2) Perjanjian Asessoir No. 04/PMJ/PERJ/X/2004 tanggal 8

Oktober 2004, tentang kerjasama

operasi pembangunan dan

pengembangan Pulo Mas Golf Court, dan Addendum Perjanjian dengan

Akta No. 7 tanggal 6 Desember tentang KSO

pembangunan dan pengembangan

Pulomas Golf Court No.04/PMJ/X/2004, serta Addendum

Akta Amandemen Perjanjian Assesoir PMJ, PBCS, Midori No.29 tanggal 29

Desember 2008. 3) Perjanjian Asessoir No. 05/PMJ/

PERJ /X/2004 tanggal 8 Oktober 2004, tentang kerjasama operasi pembangunan dan pengembangan Pulo Mas Indoor Recreation, dan Addendum Perjanjian Assesoir No.20 tanggal 29 Oktober 2010.


AND SUBSIDIARIES




l. PT Paramitha Bangun Cipta Sarana (hereinafter referred as “PBCS”) PMJ entered into a cooperation agreement with PBCS by Notarial No. 3 dated June 2, 2004 deed of Toety Juniarto, S.H., Juncto Deed of Agreement No. 6 dated June 16, 2010. This cooperation is aimed to build, manage, and develop Horse Sporting Activity Facilities and Recreational Facilities in the integrated area of East Jakarta Pulo Mas Race, with an area of 337,900 sqm owned by PMJ and upon the utilization of land, PBCS cost of has land utilization obligation, with total value of Rp100,250,000,000. In this cooperation PMJ as the party who provides land whereas PBCS as the party that provided funds for the construction. The term of cooperation is 30 years starting from the signing of the agreement with a grace period of 2 years for construction, thus the active operational period of management was starting from June 2006 until June 30, 2036.

This cooperation agreement is also included with the cooperation asessoir agreement, with the detail as below: 1) Asessoir Agreement No.

03/PMJ/PERJ/X/2004 dated October 8, 2004, related to the joint operation of construction and development of Pulo Mas Horse Race.

2) Asessoir Agreement No. 04/PMJ/PERJ/X/2004 dated October

8, 2004, related to the joint operation

of construction and development of Pulo Mas Golf Court, and the related Addendum Agreement by Deed No. 7 dated December 6, related to KSO development and development of Pulomas Golf Court No.04 / PMJ / X/2004, and Addendum of Amendment Deed of PMJ Assessment Agreement, PBCS, Midori No.29 dated December 29, 2008.

3) Asessoir Agreement No. 05/PMJ/ PERJ/X/2004 dated October 8, 2004, related to the joint operation of construction and development of Pulo Mas Indoor Recreation, and Addendum of Assesoir Agreement No.20 dated October 29, 2010.

127



m. PT Indo Galery Square (selanjutnya disebut “IGS”) Pada tanggal 3 Juni 2002 PMJ menandatangani perjanjian kerjasama dengan IGS untuk membangun, mengelola proyek Pulo Mas Residence di Kelurahan Kayu Putih, Kecamatan Pulo Gadung, Jakarta Timur. Hal-hal yang diatur dalam perjanjian adalah sebagai berikut: 1) PMJ (Pihak I) menyediakan tanah

seluas kurang lebih 85.500m2 di Kelurahan Kayu Putih Kecamatan Pulo Gadung, Jakarta.

2) Jangka waktu pengelolaan adalah 30 tahun terhitung sejak dikeluarkannya IMB sampai dengan 2038.

3) Pihak I menerima pembayaran Biaya Pemanfaatan Tanah dari pihak kedua sebesar Rp130.000.000.000 sudah termasuk PPN secara angsuran dengan jangka waktu pembayaran selama 35 tahun. Pengakuan pendapatan berdasarkan skedul pembayaran yang diterima untuk tiap tahun. Pembayaran tahun 2010 dan2009masing-masing sebesar Rp3.765.597.148 dan Rp3.758.972.766.

PMJ mengadakan perjanjian kerjasama dengan IGS dengan Akta Notaris Ida Mulyatie, S.H., No. 2 tanggal 3 Juni 2005. Kerjasama ini ditujukan untuk membangun dan mengelola Pulo Mas residence di lahan milik Perusahaan yang terletak di Jalan Pulo Mas Timur, Kelurahan Kayu Putih, Kecamatan Pulo Gadung, Jakarta

Timur, seluas ±65.500 m2. Dalam kerja sama ini, IGS sepakat untuk membiayai, mengelola dan mengusahakan pembangunan Pulo Mas Residence tersebut dengan jangka waktu kerja sama selama 30 tahun terhitung sejak dikeluarkan IMB sampai dengan 3 Maret 2038.

n. Yayasan Pulo Mas PMJ mengadakan perjanjian Kerjasama Operasi dengan Yayasan Pulomas dengan Nomor Perjanjian

No. 02/PMJ/PERJ/VIII/2007 tentang Pengelolaan Lapangan Tenis Tanah Mas. Kemudian pada tanggal 5 November 2009, PMJ dan Yayasan Pulomas kembali membuat kesepakatan Adendum dengan Nomor Perjanjian No.01/PMJ/PERJ-

ADD/XI/2009. Berdasarkan Addendum

tersebut ditentukan bahwa persentase bagi


AND SUBSIDIARIES




m. PT Indo Galery Square (hereinafter referred as “IGS”) On June 3, 2002, PMJ signed cooperation agreement with IGS to build, and manage the Pulo Mas Residence project in Kayu Putih, Pulo Gadung, East Jakarta. The matters stipulated in the agreement are as follows:

1) PMJ (Party I) provides a land with an area approximately of 85,500 sqm located at Kayu Putih, Pulo Gadung, Jakarta.

2) The term of management period is 30 years from the date of IMB issuance up to 2038.

3) First party receives payment of Land Utilization Fee from second party amounted to Rp130,000,000,000, inclusive of VAT in installments with a term of payment for 35 years. Revenue recognition based on the payment schedule received for each year. Payments for 2010 and 2009 amounted to Rp3,765,597,148 and Rp3,758,972,766, respectively.

PMJ entered into cooperation agreement with IGS with Notarial Deed of Ida Mulyatie, S.H., No. 2 dated June 3, 2005. This cooperation is intended to build and manage the Pulo Mas residence in the Company's land located at Jalan Pulo Mas Timur, Kelurahan Kayu Putih, Pulo Gadung District, East Jakarta, covering an area of ± 65,500 sqm. In this partnership, IGS agreed to provide financing, manage and build the Pulo Mas Residence with term of cooperative period of 30 years starting from the date of issuance of IMB until March 3, 2038.

n. Pulo Mas Foundation PMJ entered into a Joint Operation Agreement with Pulomas Foundation under Agreement No. 02 / PMJ / PERJ / VIII / 2007 on the Management of Tanah Mas’ Tennis Court. Then on November 5, 2009, PMJ and Yayasan Pulomas entered into Adendum Agreement with Agreement No.01 / PMJ / PERJ-ADD / XI / 2009. Based on the Addendum it is determined that the percentage of profit sharing for the management of Tanah Mas’ Tennis Court

128



hasil atas pengelolaan Lapangan Tenis Tanah Mas adalah sebesar 60% untuk PMJ dan 40% untuk Yayasan Pulo Mas.

o. PT Accugizer Oranjje Raya (selanjutnya disebut “AOR”) Tanah di jalan pluit barat/jalan pluit permai (sebelah barat Pluit Village), Penjaringan, Jakarta Utara, seluas +3.200m2 dikerjasamakan dengan AOR untuk pengembangan dan pengoperasian Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) dan Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas (SPBG). Para pihak sepakat untuk membentuk badan kerjasama operasi (badan KSO). Nilai penyertaan JUP sebesar Rp6.750.000.000 atau setara dengan 45%, PT Accugizer Oranjje Raya sebesar Rp8.250.000.000 atau setara dengan 55%, namun pada 30 November 2011 Badan KSO tersebut diakhiri oleh Para Pihak.

Nilai sewa lahan antara AOR dan JUP untuk jangka waktu 5 tahun pertama terhitungsejakdimulainyatahap operasional disepakati sebesar

Rp500.000.000 per tahun ditambah pajak-

pajak yang berlaku, 5 tahun kedua sebesar

Rp550.000.000 dan tahun ketiga sebesar

Rp600.000.000. Perjanjian ini berlaku untuk

jangka waktu 10 tahun terhitung sejak

tanggal 1 April 2010 dengan masa tenggang

6 bulan untuk konstruksi tahap konstruksi

sehingga akan berakhir tanggal 30

September 2020. Namun berdasarkan Perjanjian Nomor : 12/JUP/SPK/SPL/VI/2016 tanggal 13 Juni 2016 Perjanjian Sewa Menyewa antara AOR dan JUP di perpanjang masa sewanya selama 5 (lima) tahun sehingga akan berakhir pada tanggal 17 Februari 2026.

p. PT Mega Sentral Mandiri (selanjutnya

disebut “MSM”) Pada tanggal 28 Desember 2005 PMJ menandatangani perjanjian kerjasama dengan MSM untuk pembangunan dan pengembangan Pulo Mas Golf Parkview Apartment di lahan milik PMJ yang terletak di Jalan Tanah Mas Raya, Kelurahan Kayu Putih, Kecamatan Pulo Gadung, Jakarta

Timur, seluas kurang lebih 19.800 m2.

Dalam kerjasama ini, MSM sepakat untuk membiayai mengelola dan mengusahakan pembangunan Pulo Mas Golf Parkview Apartment tersebut dengan jangka waktu


AND SUBSIDIARIES




is 60% for PMJ and 40% for the Pulo Mas Foundation.

o. PT Accugizer Oranjje Raya (hereinafter referred as “AOR”) Land located at western pluit / pluit road (west of Pluit Village), Penjaringan, North Jakarta, with an area of + 3.200 sqm was coperated with AOR for the development and operation of the General Fuel Filling Station and Gas Filling Station SPBG). Both parties agree to establish an operating cooperation body (KSO agency). The value of investments in JUP amounted to Rp6,750,000,000 or equivalent to 45%, AOR amounted to Rp8,250,000,000 or equivalent to 55%, then on November 30, 2011 the KSO Board was terminated by both Parties.

The agreed lease value between AOR and JUP for the first 5 years period starting from the operational phase amounted to Rp500,000,000 per annum plus applicable taxes, the second 5 years amounted to Rp550,000,000 and the third year amounted to Rp600,000,000. The agreement is valid for a period of 10 years starting from April 1, 2010 with a six month grace period of construction phase thus the expire date will be on September 30, 2020. However, based on Agreement No. 12 / JUP / SPK / SPL / VI / 2016 dated June 13 2016 related to Rental Agreement between AOR and JUP it was amend that the lease term was extended for 5 (five) years thus the expire date will be on February 17, 2026.

p. PT Mega Sentral Mandiri (hereinafter be referred as “MSM”) On December 28, 2005, PMJ entered cooperation agreement with MSM for the construction and development of Pulo Mas Golf Parkview Apartment on a land owned by PMJ located at Tanah Mas Raya Street, Kayu Putih, Pulo Gadung, East Jakarta, with an area of approximately 19,800 sqm. In this partnership, MSM agreed to provide financing, manage, and build the Pulo Mas Golf Parkview Apartment with the term of cooperation period of 30 years, starting from the signing of the agreement with the

129



kerjasama selama 30 tahun, terhitung sejak penandatanganan perjanjian dengan masa tenggang 2 tahun pembangunan, sehingga masa aktif beroperasi pada bulan Juni 2007 yang dinyatakan dalam suatu berita acara dan berakhir pada bulan Juni 2037.

q. PT Bumi Mandiri Wijaya (Catatan 17) PMJ mengadakan perjanjian kerja sama dengan PT Bumi Mandiri Wijaya dengan Akta Notaris Toety Juniarto, S.H. No. 10 tanggal 7 Juli 2004. Kerjasama ini ditujukan untuk membangun dan mengelola Sekolah International Pulo Mas. Dalam kerja sama ini PMJ adalah pihak yang menyediakan lahan di Jalan Tanah Mas Raya, Kelurahan Kayu Putih, Kecamatan Pulo Gedung, Kota Madya Jakarta Timur, seluas kurang lebih

20.000m2, sedangkan PT Mandiri Bumi Wijaya sebagai pihak yang membangun dan mengelola Sekolah International Pulo Mas. Jangka waktu pengelolaan international school adalah 30 tahun yang terhitung mulai tanggal Juli 2006 sampai dengan tanggal Juli 2036.

r. Koperasi Karyawan Pulo Mas (selanjutnya

disebut “Kopkarmas”) PMJ mengadakan perjanjian dengan Kopkarmas dengan Perjanjian Kerja Sama Pengelolaan No. 04/PMJ/PERJ/XII/2004 tanggal 1 Desember 2004 dalam pengelolaan Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) dengan Perjanjian Kerja Sama Pengelolaan No. 04/PMJ/PERJ/XI/11/2004 di Jalan Kayu Putih Raya, Kelurahan Kayu Putih No.13, Kecamatan Pulo Gadung, Jakarta Timur. Dalam hal ini diatur hal-hal sebagai berikut: 1) PMJ menyediakan 1 unit stasiun

pengisian bahan bakar (SPBU) No. 34.3.203 di Jalan Kayu Putih Raya, Kayu Putih Raya, Kelurahan Kayu Putih, Kecamatan Pulo Gadung, Kodya Jakarta Timur

2) Kayu Putih Raya, Kelurahan Kayu Putih, Kecamatan Pulo Gadung, Kodya Jakarta Timur

3) Kopkarmasmelaksanakan pengelolaan SPBU mencakup operasional pembelian dan penjualan BBM, serta membayar bagi hasil keuntungan pengelolaan kepada Perusahaan.


AND SUBSIDIARIES




grace period of 2 years of construction, thus the which active period of operation starting on June 2007 which should stated in a minutes and will be ended on June 2037.

q. PT Bumi Mandiri Wijaya (Note 17) PMJ entered into a cooperation agreement with PT Bumi Mandiri Wijaya of Notarial Deed of Toety Juniarto, S.H. No. 10 dated July 7, 2004. The cooperation is intended to build and manage the International School of Pulo Mas. In this cooperation PMJ is the party that provide land in Tanah Mas Raya street, Kayu Putih Street, Pulo Gadung, East Jakarta, with an area of approximately

20,000m2, while PT Mandiri Bumi Wijaya as

the party that build and manage International Pulo Mas School. The period of international school management is 30 years starting from July 2006 until July 2036.

r. Koperasi Karyawan Pulo Mas (hereinafter referred as “Kopkarmas”) PMJ entered into an agreement with Kopkarmas with the Management Cooperation Agreement No. 04 / PMJ / PERJ / XII / 2004 dated December 1, 2004 in the management of the Gas Station (SPBU) with the Management Cooperation Agreement No. 04 / PMJ / PERJ / XI / 11/2004 at Kayu Putih Raya Street, Kayu Putih No.13, Pulo Gadung, East Jakarta. The matter stipulated in the agreement are as follows:

1) PMJ provides 1 unit of refueling

station (gas station) No. 34.3.203 on Kayu Putih Raya Street, Kayu Putih, Pulo Gadung, East Jakarta

2) Kayu Putih Raya Street, Kayu Putih, Pulo Gadung, East Jakarta

3) Kopkarmas carries out the management of gas stations including the operation of fuel purchase and sale, as well as to pay profit sharing to PMJ.

130



4) Jangka waktu kerjasama untuk pengelolaan SPBU adalah satu tahun.

5) Biaya operasional yang timbul menjadi tanggung jawab pihak Kopkarmas.

6) Biaya perawatan bangunan dan perlengkapan SPBU di atas Rp5.000.000 menjadi tanggung jawab kedua belah pihak dengan komposisi Perusahaan: 50%, Kopkarmas: 50%.

7) Pembagian hasil kerja sama sebagai berikut: a) PMJ : (hasil penjualan – hasil

pembelian) x 50% b) Kopkarmas: (hasil penjualan –

hasil pembelian) x 50%

Perjanjian kerja sama operasi dengan Kopkarmas telah diperbaharui pada tahun 2013 dengan Perjanjian Kerja Sama Pengelolaan No.02/PMJ/PERJ/III/2013 tentang pengelolaan stasiun pengisian bahan bakar umum (SPBU) di Jalan Kayu Putih Raya Jakarta Timur milik PMJ yang berlaku sampai dengan 31 Maret 2015. Berdasarkan Perjanjian Kerjasama

No.04/PMJ/PERJ/VI/2017 Perusahaan memperpanjang kerjasama dengan Kopkarmas terkait pengelolaan Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) sejak 1 Juli 2018 sampai dengan 30 Juni 2019.

s. PT Lamindo Inter Service (selanjutnya

disebut “LIS”) PMJ mengadakan perjanjian sewa menyewa tanah dengan LIS dengan Akta Notaris Toety Juniarto, S.H., No. 45 tanggal Desember 2007. Perjanjian ini ditujukan untuk dimanfaatkan sementara untuk didirikan sebuah bangunan hunian sewa menyewa dan fasilitas penunjang lainnya untuk kepentingan usaha yang nantinya akan disewakan oleh LIS kepada pihak lain, yang terletak di Jalan Pulo Mas Barat VI Kelurahan Kayu Putih, Jakarta

Timur, seluas ±2.350m2. Dalam perjanjian

ini LIS sepakat untuk memanfaatkan, mengelola, mempergunakan, mengoperasikan secara komersial, menyewakan tanah dan bangunan baik sebagian maupun seluruhnya kepada pihak lain. LIS berkewajiban membayar sewa sesuai dengan Pasal 4 Akta Perjanjian, jangka waktu sewa tanah selama 20 tahun terhitung mulai 1 Januari 2010 sampai dengan 31 Desember 2029.


AND SUBSIDIARIES




4) The term of cooperation for gas station management is one year.

5) Operational costs incurred are the

responsibility of Kopkarmas.

6) The cost of building maintenance and gas station equipment above Rp5,000,000 are the responsibility of both parties with the composition of 50% each.

7) Distribution of the profit sharing are as follows: a) PMJ : (Sales – Purchase) x 50%

b) Koparmas : (Sales – Purchase) x

50%

The Cooperation Agreement with Kopkarmas was renewed in 2013 with the Management Cooperation Agreement No. 02 / PMJ / PERJ / III / 2013 on the management of gas stations (SPBU) in Kayu Putih Raya street East Jakarta which is valid until March 31, 2015. Based on the Cooperation Agreement No.04 / PMJ / PERJ / VI / 2017, the Company extended the cooperation with Kopkarmas related to the management of Gas Station (SPBU) from July 1, 2018 until June 30, 2019.

s. PT Lamindo Inter Service (hereinafter

referred as “LIS”) PMJ entered into a land lease agreement with LIS with the Notarial Deed of Toety Juniarto, S.H., No. 45 dated December 2007. The agreement is intended to be temporarily utilized for the purpose of establishing a building for a lease and other supporting facilities for business interests which will be leased by LIS to another party, located at Pulo Mas Barat VI street Kayu Putih, East Jakarta, with an area of ± 2,350 sqm. Under this agreement LIS agrees to utilize, manage, use, operate commercially, lease land and buildings to others parties. LIS has obligation to pay the lease fee in accordance with Article 4 of the Deed of Agreement, the lease term of the land is 20 years starting from January 1, 2010 to December 31, 2029.

131



t. PT Duta Tama Manunggal (selanjutnya disebut “DTM”) Mega Mal Pluit Tahap II Pada tanggal 30 Januari 2009, Perusahaan menandatangani Akta Notaris Ira Sudjono, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 48 tanggal 30 Januari 2009 tentang Kerjasama Built Operate Transfer (BOT) dengan DTM mengenai pembangunan dan pengelolaan pusat perkantoran, restoran dan retail area di atas tanah seluas 58.044 m² yang terletak di areal Taman Tirta Loka Pluit, Jalan Pluit Indah Raya, Kelurahan Pluit, yang merupakan bagian dari Bidang Tanah Hak Pengelolaan No. 1/Pluit atas nama Pemerintah Provinsi DKI Jakarta yang seluruhnya 208.665 m². Hal-hal yang diatur dalam perjanjian tersebut adalah sebagai berikut: 1) DTM berkewajiban melaksanakan dan

membiayai pembangunan pusat perkantoran, restoran, retail area fasilitas kesehatan (rumah sakit) dan fasilitas Pendidikan (sekolah), dan fasilitas penunjang lainnya antara lain gedung parkir

2) DTM memperoleh hak pengelolaan selama 30 tahun terhitung sejak selesainya masa pembangunan (yang mana masa pembangunan akan dituangkan dalam suatu Berita Acara yang akan ditandatangani oleh Para Pihak).

3) Setelah jangka waktu pengelolaan berakhir,DTMberkewajiban menyerahkan pusat perkantoran, restoran dan retail area untuk dimiliki dan dikelola oleh Perusahaan.

4) DTM memiliki hak opsi untuk menyewa obyek perjanjian dan bangunan selama 20 (dua puluh) tahun pertama dan 20 (dua puluh) tahun kedua dengan terlebih dahulu mengajukan permohonan secara tertulis kepada Perusahaan selambat-lambatnya 1 Tahun sebelum jangka waktu pengelolaan tersebut berakhir.

5) PerusahaanmenerimaUang Pemasukan Pemanfaatan Lahan secara Lumpsum untuk Jangka waktu Pengelolaan sebesar Rp45.059.000.000 (sudah termasuk PPN 10%). atau seluruhnya sebesar Rp49.564.900.000, yang dibayarkan dengan cara di transfer ke rekening Perusahaan selambat-lambatnya 30 hari kalender sejak ditandatangani nya perjanjian BOT ini.


AND SUBSIDIARIES




t. PT Duta Tama Manunggal (hereinafter referred as “DTM”) Mega Mal Pluit Phase II On January 30, 2009, based on Notarial Deed No. 48 dated January 30, 2009 of Ira Sudjono S.H., M.Hum., M.Kn., that the Company entered into a Built Operate Transfer (BOT) Agreement with DTM on the construction and management of a 58,044 sqm office, restaurant and retail area located at Tirta Loka Pluit Park area, Pluit Indah Raya street, Pluit, which is part of the Land Rights Management No. 1 / Pluit on behalf of Provincial Government of DKI Jakarta totaling 208,665 sqm. The matters Stipulated in the agreement are as follows:

1) DTM is obliged to implement and finance the construction of office centers, restaurants, retail areas of health facilities (hospitals) and Education facilities (schools), and other supporting facilities including parking buildings:

2) DTM obtains management rights for 30 years starting from the completion of the construction period (in which the construction period will be set forth in a Minutes to be signed by both Parties).

3) After the management period ends, DTM has obligation to hand over office, restaurant and retail area to be owned and managed by the Company.

4) DTM has option rights to lease agreement objects and buildings for the first 20 (twenty) years and The second 20 (twenty) years by first submitting an application in writing to the Company no later than 1 year before the management period ends.

5) The Company received money from the Land Use in a Lumpsum for the Management Period of Rp45,059,000,000, - (including 10% VAT). or a total of Rp49,564,900,000, which is paid by transferring to the Company's account no later than 30 calendar days from the signing of this BOT agreement.

132



Perusahaan bersama DTM telah menandatangani Akta No. 17 Tanggal 15 Oktober 2009 tentang Perjanjian Tambahan

(Addendum) I atas Perjanjian Kerjasama

Pembangunan, Pengoperasian, dan

Penyerahan (Perjanjian Kerjasama Build,

Operate and Transfer sebagaimana dimuat

dalam Akta No. 48 Tanggal 30 Januari 2009.

Adapun Perjanjian Tambahan (Addendum) I

ini dibuat karena pada tanggal 30 Januari

2009, DTM baru melakukan pembayaran

sebagian uang pemasukan sebesar

Rp14.869.470.000 sehingga sisa yang belum

dibayarkan adalah sebesar

Rp34.695.430.000 beserta denda keterlambatan sebesar Rp4.956.490.000. Para Pihak sepakat hanya untuk keterlambatan pembayaran sisa pokok dan sisa PPN yang belum terbayar dikenakan bunga keterlambatan sebesar 12 % pertahun terhitung sejak tanggal 8 Juni 2009.

u. PT Tribahagia Cipta Mandiri (selanjutnya disebut “TCM”) Pada tahun 2009 berdasarkan Surat Perintah Mulai Kerja (SPMK) Nomor 003/UT2000/116/VI/2009 tanggal 30 Juni 2009 yang telah ditindaklanjuti dengan Surat Perjanjian Kerja Nomor 001/UT2000/117/VI/2009 tanggal 26 Juni 2009 maka PT TCM berkewajiban untuk melakukan pembangunan unit rumah Matoa Residence dengan rincian 2 unit Rumah Type D, 1 unit rumah Type A, 1 nit rumah Type C, Club House, Gerbang serta Pagar Proyek Matoa Residence Jalan Timbul Raya, Kelurahan Cipedak, Kecamatan Jagakarsa, Jakarta Selatan. Nilai pelaksanaan pekerjaan adalah sebesar Rp2.034.450.000 termasuk PPN 10% yang terdiri dari: a. Nilai kontrak 2 unit rumah contoh

sebesar Rp561.902.000; b. Nilai kontrak 2 Unit Rumah Pesanan,

Club House, Gerbang dan Pagar adalah sebesar Rp1.472.548.000.

Nilai tersebut termasuk overhead, keuntungan, pajak penghasilan (PPh) dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN), sesuai dengan yang tercantum dalam rincian kontrak (Bill of Quantity). 1) Untuk 2 (dua) unit contoh (1 unit tipe

C dan 1 unit tipe D) nilai pekerjaan sebesar Rp561.902.000 dengan sistem pembiayaaan konstruksi dibiayai terlebih dahulu oleh PT TCM,


AND SUBSIDIARIES




The Company, together with DTM, has signed the Deed No. 17 dated October 15, 2009 concerning Additional Agreement (Addendum) I to the BOT agreement (Build, Operate and Transfer Agreement as set out in Notarial Deed No. 48 dated January 30, 2009. The Additional Agreement (Addendum) I made due to on January 30, 2009, the DTM made a partial payment amounted to Rp14,869,470,000 hence remaining unpaid is amounted to Rp34,695,430,000 including a late penalty of Rp4,956,490,000. Both Parties agree only for the delay of the outstanding principal and unpaid VAT payments are subject to a 12% annual interest rate starting from June 8, 2009.

u. PT Tribahagia Cipta Mandiri (hereinafter referred as “TCM”) In 2009 based on the Work Order (SPMK) Number 003 / UT2000 / 116 / VI / 2009 dated 30 June 2009 which has been followed up with the Work Agreement Letter Number 001 / UT2000 / 117 / VI / 2009 dated 26 June 2009, PT TCM is obliged to construct Matoa Residence housing units with details of 2 Type D houses, 1 Type A house, 1 Type C house, Club House, Gate and Matoa Residence Fence Project at Jalan Timbul Raya, Cipedak Village, Jagakarsa District, South Jakarta. The implementation value of the work is IDR 2,034,450,000 including VAT 10% which consists of:

a. The contract value of 2 sample units of houses amounted to Rp561,902,000;

b. The contract value of 2 Units of House Order, Club House, Gate and Fence amounted to Rp1,472,548,000.

These amounts include overhead, profits, income tax (PPh) and Value Added Tax (VAT), as stated in the contract details (Bill of Quantity).

1) For 2 (two) sample unit (1 unit of type C and 1 unit type D) have value of work amounted to Rp561,902,000 with a system of construction

133



maka TCM berhak atas pembangunan 10 Unit Rumah Pesanan yang akan disepakati dan dituangkan dalam Addendum Kontrak, pembayaran unit tersebut akan dilakukan setelah unit terjual. Para Pihak sepakat apabila sampai dengan jangka waktu 6 Bulan setelah serah terima unit contoh tersebut belum terjual, maka TCM berhak atas pembangunan 5 Unit Pesanan untuk setiap 1 unit contoh yang akan disepakati dan dituangkan dalam Addendum Kontrak.

2) Untuk pekerjaan 1 unit tipe D, 1 unit tipe A, Club House, Gerbang dan Pagar senilai Rp1.472.548.000 dengan cara pembayaran sebagai berikut: - Pembayaran uang muka sejumlah

10% atau sebesar Rp147.254.800 dilakukan setelah ditandatanganinya SPMK dan TCM menyerahkan jaminan bank garansi senilai uang muka;

- Pembayaran selanjutnya termin per bulan berdasarkan progres per bulan minimal 5% dikurangi retensi 5% dari Prestasi bulanan;

- Pembayaran retensi 5% atau sebesar Rp73.627.400 dilakukan setelah masa pemeliharaan berakhir atau TCM menyerahkan kepada Perusahaan Counter Bank Garansi yang setara.

v. PT Prasto Propertindo (selanjutnya

disebut “PRASTO”) Pada tanggal 24 Desember 2010 Perusahaan menandatangani Akta Nomor 30 tanggal 24 Desember 2010 tentang Perjanjian Pengembangan Blok MN di lahan milik Perusahaan yang terletak di Jalan Pluit Selatan Raya, Kelurahan Pluit, Kecamatan Penjaringan, Kotamadya Jakarta Utara seluas kurang lebih 31.340m2 dengan PRASTO, yang mana telah diubah dengan Akta No. 18 tanggal 6 Februari 2012 tentang Addendum Perjanjian, dengan pokok kerjasama adalah sebagai berikut: 1) Perusahaan akan mengalihkan dan

melepaskan hak kepemilikan serta penguasaan bidang tanah seluas +

31.340 m2 yang terdiri dari bidang

tanah I seluas + 21.333 m2 dan bidang

tanah II seluas + 10.007 m2 kepada PRASTO.


AND SUBSIDIARIES




financing provided by PT TCM, then TCM is entitled on the construction of 10 Units of House Order to be agreed and Set out in the Contract Addendum, the unit payment will be made after the unit is sold. The Parties agree when up to a period of 6 months after the handover sample unit is not sold, then the TCM entitled to the construction of 5 units for every 1 unit Order example will be agreed upon and set forth in the Contract Addendum.

2) For the work of 1 unit type D, 1 unit type A, Club House, Gate and Fence valued at Rp1.472.548.000 with term of payment are as follows:

- Payment of 10% advance or

Rp147,254,800 done after the signing of the SPMK and TCM submitsabankguarantee guarantee worth the down payment;

- Next payment terms per month based on monthly progress of at least 5% minus 5% retention of monthly Performance;

- Retention payment 5% or amounting to Rp73,627,400 after maintenance period or TCM submits to the Company the same Counter Bank Guarantee.

v. PT Prasto Propertindo (hereinafter referred as “PRASTO”) On December 24, 2010 the Company signed Deed Number 30 dated December 24, 2010 concerning the MN Block Development Agreement on the Company's land located on Jalan Pluit Selatan Raya, Pluit district, Penjaringan Subdistrict, North Jakarta area of approximately 31,340 sqm with PRASTO, which was amended by Deed No. 18 dated February 6, 2012 concerning the Addendum of the Agreement, with the principal of cooperation as follows:

1) The Company will transfer and dispose land ownership with an area of ± 31,340 sqm comprising a plot I of land with an area of ± 21,333 sqm and a plot II land with an area of ± 10,007 sqm to PRASTO.

134



2) Kompensasi atas pengalihan hak kepemilikan dan penguasaan bidang tanah yang akan diterima Perusahaan senilai Rp176.287.500.000, dengan rincian: • Harga pengoperan hak atas

bidang tanah I sebesar Rp120.000.000.000. (Tanah I)

• Harga pengoperan hak atas bidang tanah II sebesar Rp56.287.500.000. (Tanah II)

3) Untuk bidang tanah tahap I PRASTO harus membayar Rp30.000.000.000 paling lambat pada tanggal 27 Desember 2010 dan menyediakan Surat Sanggup Berjaminan (Secured Promissory Notes) dengan total nilai Rp6.000.000.000 yang terdiri dari 12 buah, ditambah dengan akta pengakuan hutang dengan Surat Sanggup Berjaminan senilai Rp84.000.000.000 yang jatuh tempo pada 30 Juni 2012.

4) Untuk bidang tanah tahap II dibayarkan uang muka Rp5.257.500.000 yang paling lambat dibayarkan pada tanggal 27 Desember 2010 dan pembayaran kedua sebagai pelunasan sebesar Rp51.030.000.000 harus sudah dibayar paling lambat pada 30 Juni 2012.

Pada tanggal 6 Februari 2012 telah ditandatangani Addendum Perjanjian Pokok Kerja Sama melalui Akta Notaris Saniwati Suganda, S.H., No. 18 dengan pokok-pokok secara garis besar adalah: 1) PRASTO telah melakukan percepatan

pelunasan pembayaran atas bidang

tanah I dan II sebelum bulan Juni 2012

senilai Rp176.287.500.000.

2) Keputusan Perusahaan untuk memilih

opsi menerima Bangunan seluas ±

10.000 m2 Gross Floor Area (GFA).

3) Atas dasar keputusan tersebut diterbitkan Akta Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB) atas Bangunan Nomor 30 tanggal 16 Februari 2012 karena Perusahaan melepaskan opsi untuk menerima pembayaran tunai sebagaimana diatur dalam pasal 7 Perjanjian Kerja Sama.

4) Bersama dengan Akta PPJB tersebut, PRASTO menyatakan hutang kepada Perusahaan berupa bangunan yang


AND SUBSIDIARIES




2) Compensation for the transfer of ownership rights and land ownership of the Company to be received by the Company amounted to Rp176,287,500,000, with details: • The price of the rights of plot I land

amounted to Rp120,000,000,000. (Land I)

• The price of the rights of plot II amounted to Rp56,287,500,000 (Land II)

3) For the plot phaseI PRASTO shall pay

Rp30,000,000,000 no later than

December 27, 2010 and provide

(Secured Promissory Notes) with a total

value of Rp6,000,000,000 consisting of

12 units, plus the deed of debt acknowledgment with a Guaranteed Notes amounted to Rp84,000,000,000 due on June 30, 2012.

4) For plot phase II are paid in advances amounted to Rp5,257,500,000 which are payable on December 27, 2010 and the second payment as settlement amounted to Rp51,030,000,000 shall be paid by June 30, 2012.

On February 6, 2012 the Addendum of Agreement has been signed by Notarial Deed No. 18 of Saniwati Suganda, S.H. with the main outlines are as follows:

1) PRASTO has accelerated the settlement of the payment of land plot I and II prior to June 2012 amounted to Rp176,287,500,000.

2) The decision of the Company to select the option of receiving the Building with an area of ± 10,000 sqm Gross Floor Area (GFA).

3) Based on the aforementioned decision, the Deed of Sale and Purchase Agreement (PPJB) Building Number 30 dated February 16, 2012 is due to the Company to release the option to receive cash payment as regulated in Article 7 of the Cooperation Agreement.

4) In conjunction with the Deed of PPJB, PRASTO declares the payable to the Company in the form of a building

135



setara dengan nilai Rp100.000.000.000 di dalam Akta Pengakuan Hutang Nomor 32 tanggal 16 Februari 2012.

5) Perusahaan dan PRASTO menandatangani Akta pengoperan hak atas bidang tanah yaitu Akta Nomor 32 tanggal 24 Desember 2010 tentang Pengoperan Hak atas bidang tanah I dan Akta Nomor 33 tanggal 16 Februari 2012 tentang Pengoperan Hak atas bidang tanah II.

Pada tanggal 13 Oktober 2017 telah dilaksanakan serah terima bangunan dari PRASTO berdasarkan Berita Acara Serah Terima 2 atas Tanah dan Bangunan Blok E Nomor 7 Landmark Pluit yang terletak di Jalan Pluit Selatan Raya, Penjaringan, Jakarta Utara beserta Addendum II atas Akta No.30 tanggal 24 Desember 2010 tentang Perjanjian Pokok Kerjasama, Addendum II atas Perjanjian Pengikatan Jual Beli serta Akta Jual Beli No.325/2017.

w. Perjanjian Fave Hotel Pluit Junction – Jakarta Pada tanggal 28 November 2011, Perusahaan telah melakukan perjanjian pengelolaan properti dengan PT Archipelago International Indonesia, operator Hotel Aston Internasional mengenai pengoperasionalan Fave Hotel Pluit Junction – Jakarta, yang mencangkup sekitar 74 kamar, coffee shop kecil yang menyambung ke area lobby, area parkir dan berbagai fasilitas lain, area komersial untuk penjualan barang dan jasa, elevator, kantor administrasi dan tempat parkir, lansekap yang sesuai, dan fasilitas terkait lainnya berikut semua instalasi, perlengkapan dan kendaraan yang perlu atau sesuai untuk pengoperasianya sebagai suatu hotel yang memenuhi standar-standar, termasuk tanpa batas, persyaratan keselamatan dan pemadam kebakaran, higiena dan keamanan yang ditetapkan di dalam standar-standar milik Perusahaan. Klausula penting dalam perjanjian ini adalah sebagai berikut: 1) Perusahaan mempunyai hak atas

pemakaian dan penempatan eksklutif atas lahan dan sedang membangun, menyempurnakan dan melengkapi di atas lokasi lahan, suatu hotel dan fasilitas terkait yang akan dioperasikan dengan nama "Fave


AND SUBSIDIARIES




equivalent to Rp100,000,000,000 in the Deed of Recognition of Debts No. 32 dated February 16, 2012.

5) The Company and PRASTO signed the deed of land right overloading, namely Deed No. 32 dated December 24, 2010 concerning the Right of Land Right and Deed No. 33 dated February 16, 2012 on Land Rights Operation II.

On October 13, 2017, the handover of the building from PRASTO had been executed based on the Official Report on the Receipt of Land and Building Block E No. 7 Landmark Pluit located at Pluit Selatan Raya street, Penjaringan, North Jakarta and Addendum II on Deed No.30 dated December 24, 2010 on Cooperation Agreement, Addendum II on the Sale and Purchase Agreement and the Deed of Sale and Purchase No.325 / 2017.

w. Fave Hotel Pluit Junction Agreement - Jakarta On November 28, 2011, the Company entered into a property management agreement with PT Archipelago International Indonesia, the operator of Aston International Hotel on the operation of Fave Hotel Pluit Junction - Jakarta, which covers approximately 74 rooms, coffee shop a small connecting to the lobby area, parking area and various other facilities, commercial areas for the sale of goods and services, elevators, administrative offices and parking lots, suitable landscaping, and other related facilities along with all installations, equipment and vehicles that are necessary or appropriate for its operation as a hotel that meets the standards, including without limitation, the safety and fire-fighting, hygiene and safety requirements set out in the standards owned by Company. The key clauses in this agreement are as follows:

1) The Company has the rights to the use and exclusive placement on the land and build, refining and completing on the above land, a hotel and related facilities which will be operated under the name "Fave Hotel Pluit Junction - Jakarta" by following

136



Hotel Pluit Junction – Jakarta" dengan mengikuti standar-standar hotel bermerek "Fave".

2) Perusahaan telah meminta

PT Archipelago International Indonesia sebagai operator untuk

menjalankan manajemen, penjualan

dan pemasaran, akuntansi keuangan, rekrutmen dan pelatihan, perawatan

dan pengawasan properti.

3) Jangka waktu perjanjian adalah

10 tahun, berakhir sampai dengan

tahun 2022 selain itu Operator akan

diberikan jangka waktu 5 Tahun

berikutnya yang berlaku secara

serta merta, jika operator mencapai 80% dari Gross Operating Profit yang

dianggarkan tahunan di tahun kedua

terakhir di masa berlaku masing- masing. Serta Pemiilik memiliki hak

untuk membatalkan Perjanjian

setelah Tahun ketiga, jika Properti terus menerus membuat Gross

Operating Loss. 4) Operator selama masa berlaku

operasional akan membayar kepada

Pemilik di kantor pusatnya atau

tempat lain yang dari waktu ke waktu

ditunjuk oleh pemilik “Pembagian

Laba Pemilik”, dalam waktu 30 Hari sesudah akhir setiap bulan untuk laba

Operasional Bruto bulan sebelumnya

dikurangi biaya-biaya Manajemen

Operator. 5) Kesepakatan bagi hasil atau fee

operator adalah sebagai berikut: a. Biaya manajemen insentif

dikalkulasi atas dasar Laba Operasional Bruto (Gross Operating Profits/GOP) yang dikerahkan setiap bulan dari pengoperasian Properti.

b. Operator menerima biaya pokok bulanan sebesar sebesar 5% (lima persen) dari Gross Operating Profit (GOP)

c. Merk royalti dan biaya pemasaran sebesar 1% dari pendapatan bruto bulanan

x. Perjanjian Aston Hotel Paradiso – Jakarta Pada tanggal 10 Juni 2011, Perusahaan telah melakukan perjanjian pengelolaan properti dengan PT Archipelago International Indonesia, operator Hotel Aston Internasional mengenai pengoperasionalan Aston Paradiso Pluit, yang mencangkup sekitar 300 kamar,


AND SUBSIDIARIES




the standards of " Fave ".

2) The Company has requested to PT Archipelago International Indonesia as operator to operate the management, sales and marketing, financial accounting, recruitment and training, maintenance and supervision of property.

3) The term of the agreement is 10 years, expiring until 2022 other than that the Operator will be given the next 5 years period which applies automatically, if the operator reaches 80% of the Gross Operating Profit which is budgeted annually in the last second year of each validity period. The owner has the right to cancel the agreement after the third year, if the property continues to make Gross Operating Loss.

4) The operator during the operational validity period will pay the Owner at its head office or other place from time to time appointed by the owner of "Profit Sharing Owner", within 30 days after the end of each month for the previous month's Gross Operating profit minus Management costs Operator.

5) The revenue sharing agreement or

operator fee is as follows: a. The incentive management fee is

calculated on the basis of Gross Operating Profit (GOP) which is deployed every month from the operation of the Property.

b. The operator receives a monthly total cost amounted 5% (five percent) from Gross Operating Profit (GOP)

c. Brand royalties and marketing costs amounted 1% from gross income.

x. Aston Hotel Paradiso Agreement – Jakarta On June 10, 2011, the Company entered into a property management agreement with PT Archipelago International Indonesia, operator of the Aston International Hotel regarding the operation of Aston Paradiso Pluit, which covers around 300 rooms, measuring 28sqm-

137



dengan ukuran 28m2-32m2, balai pertemuan, dan 14 ruang pertemuan tanpa sekat dengan beberapa ukuran, 14 ruang pertemuan, pusat bisnis, 1 kedai kopi kapasitas 250 orang, dua restoran yang khusus menyajikan masakan cina maupun jepang yang dikelola oleh pihak lain, kolam renang, spa, gym sport bar, fasilitas karaoke, laundry dengan ukuran 150m2 dan berbagai fasilitas lain, area komersial untuk penjualan barang dan jasa, elevator, ruang kantor dengan ukuran sekitar 1.200

m2 dan tempat parkir, fasilitas rekreasi

lansekap yang sesuai, dan fasilitas terkait lainnya berikut semua instalasi, perlengkapan dan kendaraan yang perlu atau sesusai untuk pengoperasiannya sebagai suatu hotel yang memenuhi standar yang berlaku, termasuk tanpa terbatas persyaratan keselamatana dan pemadam kebakaran, higiena dan keamanan yang ditetapkan di dalam standar yang berlaku di lokasi Apartemen De Paradiso, Jalan Pluit Selatan Blok S, Jakarta Utara, milik Perusahaan. Klausula penting dalam perjanjian ini adalah sebagai berikut: 1) Perusahaan mempunyai hak atas

pemakaian dan penempatan eksklutif atas lahan dan sedang membangun, menyempurnakan dan melengkapi di atas lokasi lahan, suatu hotel dan fasilitas terkait yang akan dioperasikan dengan nama "Aston Paradiso Pluit" dengan mengikuti

standar-standar hotel bermerek

"Aston".

2) Perusahaan telah meminta

PT Archipelago International Indonesia sebagai operator untuk

menjalankan manajemen, penjualan

dan pemasaran, akuntansi keuangan, rekrutmen dan pelatihan, perawatan

dan pengawasan proyek ini.

3) Jangka waktu perjanjian adalah

10 tahun, berakhir sampai dengan

tahun 2022, sebagai tambahan, Operator akan diberikan jangka waktu

5 Tahun secara otomatis, jika

operator mencapai 80% dari GOP

budget Tahunan pada akhir tahun

kesembilan. 4) Operator selama masa berlaku

Operator Pembagian Laba Pemilik dalam waktu 30 Hari sesudah akhir setiap bulan untuk Laba Operasional Bruto bulan sebelumnya, dikurangi biaya-biaya manajemen operator.


AND SUBSIDIARIES




32sqm, meeting halls, and 14 meeting rooms without a partition with several sizes, 14 meeting rooms, business center, 1 coffee shop with a capacity of 250 people, two restaurants specializing in Chinese and Japanese cuisine managed by other parties, swimming pool, spa, gym sports bar, karaoke facilities, laundry with 150sqm size and various other facilities, commercial areas for the sale of goods and services, elevators, office space with a size of about 1,200sqm and parking lots, suitable landscape recreation facilities, and other related facilities as well as all installations, equipment and vehicles that are necessary or appropriate for operation as a hotel that meets applicable standards, including unlimited press The safety and fire extinguishing, hygiene and safety requirements set out in the applicable standards at the location of De Paradiso Apartment, Jalan Pluit Selatan Blok S, North Jakarta, are owned by the Company. Important clauses in this agreement are as follows:

1) The Company has the right to use and

has the exclusive placement on the land

and is constructing, refining and

completing on the site of the land, a

hotel and related facilities which will be

operated under the name "Aston

Paradiso Pluit" by following "Aston"

brand hotel standards.

2) The Company has requested to PT Archipelago International Indonesia act as operator to operate themanagement,salesand marketing, financial accounting, recruitment and training, maintenance and supervision of this project.

3) The term of the agreement is 10 years, until the year 2022, in addition, the Operator will be given a period of 5 years automatically, if the operator reaches 80% of the Annual GOP budget at the end of the ninth year.

4) Operators during the validity period Operator Distribution of Owner Profit within 30 days after the end of each month for the previous month's Gross Operating Income, minus operator management costs.

138



Kesepakatan bagi hasil atau fee operator adalah sebagai berikut: 1. Biaya manajemen insentif dikalkulasi

atas dasar Laba Operasional Bruto (Gross Operating Profits/GOP) yang dihasilkan setiap bulan dari pengoperasian Properti

2. Operator akan menerima biaya manajemen bulanan insentif sebesar 4% (empat persen) dari Gross Operating Profit (GOP).

3. Merk royalti dan biaya pemasaran sebesar 1% (satu persen) dari pendapatan bruto bulanan.

y. PT Taman Harapan Indah (selanjutnya

disebut “THI”) 1) Pada tanggal 23 Oktober 2012, THI

menandatangani Akta perjanjian tambahan (Addendum) IV dalam rangka Penambahan Luas Area Kerjasama, Perpanjangan Jangka Waktu Kerjasama, dan Pembagian Keuntungan sehubungan Penambahan Luas Areal Kerjasama atas Perjanjian No. 05/SPK/1986 tentang Kerjasama dalam Pembangunan Reklamasi Pantai Mutiara Pluit (dahulu Pantai "Tirta Setra" Pluit) tahap kedua, di atas areal perairan pantai seluas ±759.200

m2 yang terletak di sebelah utara Pantai Mutiara Pluit tahap I, Kelurahan Pluit, Kecamatan Penjaringan, Wilayah Jakarta Utara, termasuk dalam daerah kerja proyek pengembangan Lingkungan Pluit DKI Jakarta, No. 102 yang dibuat dengan Akta Notaris Saniwati Suganda, S.H. Hal-hal yang diatur dalam perjanjian tersebut adalah sebagai berikut: a) Para pihak setuju melakukan

penataan garis pantai di kawasan Pantai Mutiara, serta menambah areal kerjasama yang semula

seluas 752.000 m2 menjadi

seluas 831.100 m2.

b) Jangka waktu kerjasama mengenai penyerahan fisik atas trase jalan, saluran air, dan jalur hijau diperpanjang dari tanggal 24 Maret 2005 sampai dengan selambat-lambatnya 3 bulan setelah ditandatangani Addendum IV atau tanggal lain yangditetapkanbersama. Sedangkan jangka waktu kerjasama penataan garis pantai


AND SUBSIDIARIES




The revenue sharing agreement or operator fee is as follows: 1. The incentive management fee is

calculated on the basis of Gross Operating Profit (GOP) generated monthly from the operation of the Property

2. Operators will receive an incentive monthly management fee of 4% (four percent) from Gross Operating Profit (GOP)

3. Brand royalties and marketing costs of 1% (one percent) of monthly gross income.

y. PT Taman Harapan Indah (hereinafter

referred as “THI”) 1) On October 23, 2012, THI has signed

the Deed of Addendum IV for the Extension of Cooperation Area, Extension of Cooperation Period, and Profit Sharing in relation to the addition of Cooperation Areas Area to the Agreement. 05 / SPK / 1986 concerning Cooperation in second phase Development of Reclamation of Mutiara Pluit Beach (formerly "Tirta Setra" Pluit), above the coastal area of ± 759,200 sqm located on the north of Mutiara Pluit Beach stage I, Pluit, Penjaringan , North Jakarta Area, included in the work area of DKI Jakarta Pluit Environmental Development Project, No. 102 of Saniwati Suganda, S.H. The matters stipulated in the agreement are as follows:

a) Both parties agreed to arrange the shoreline in the Pearl Beach area, and increase the cooperation area from 752,000 sqm to an area of 831,100 sqm

b) The term of cooperation concerning the physical form of road, drainary and green line trails is extended from 24 March 2005 to not later than 3 months after the signing of Addendum IV or other specified date. While the term of cooperation of coastline structuring took place within 5 years after Addendum IV was signed.

139



dilangsungkan dalam jangka waktu 5 tahun setelah Addendum IV ini ditandatangani.

c) Bahwa atas penambahan luas lahan hasil penataan garis pantai seluas 79.100 m² dengan perhitungan: 25% dari nilai NJOP tahun 2012 (Rp3.100.000) x 79.100 m², atau seluruhnya Rp61.302.500.000 (belum termasuk PPN 10%) yang pembayarannya dilakukan secara bertahap dengan cara dan jadwal sebagai berikut :

- Sebesar 10 % atau Rp 6.130.250.000 dibayar lunas 5 hari lkerja sejak tanggal ditandatanganinya Addendum IV ini.

- Pembayaran sisa nya dilakukan dengan cara angsuran sebanyak 5 kali, yakni 4 kali pembayaran sebesar Rp11.034.450.000 (belum termasuk PPN) yang dibayarkan setiap bulannya selambat-lambatnya pada tanggal 23 setelah izin-izin yang berkaitan dengan pelaksanaan penataan garis pantai diterbitkan oleh Pejabat/Instansi yang berwenang dan terakhir sebesar Rp11.034.450.000 (belum termasuk PPN 10%) selambat-lambatnya pada tanggal 30 April 2014.

2) Pada tanggal 23 Oktober 2012, Perusahaan dengan THI telah menandatangani Perjanjian tentang Kerjasama Perencanaan, Pembangunan, Pemasaran, dan Pengelolaan Produk Properti di atas

tanah seluas ±39.123 m2 berlokasi di Pantai Mutiara No. 103 dengan Akta Notaris Saniwati Suganda, S.H., dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut: a) Bahwa obyek kerjasama adalah

Bidang Tanah A (±10.603 m²) Bidang Tanah B (±16.520 m²) (untukselanjutnyadisebut “Bidang Tanah”) dan Perairan yang akan dilakukan pengurugan dan normalisasi garis pantai sehingga membentuk lahan siap bangun, lahan C (±14.000 m² ) sehingga total keseluruhan tanah yang dikerjasamakan adalah seluas 41.123 m²


AND SUBSIDIARIES




c) Addition of land area of 79,100 sqm resulting from coastline area is calculated by: 25% of NJOP value in 2012 (Rp3,100,000) x 79,100sqm,or Rp61,302,500,000 (excluding VAT 10%), which payment was done gradually with the schedule as follows:

- Amounted 10% or Rp6,130,250,000, full paid 5 days from the date of signing of Addendum IV.

- The remaining payment is made

in installments 5 times, ie 4 times the payment of Rp. 11,034,450,000 (excluding VAT), which is paid every month no later than the 23rd day after the licenses relating to the implementation of the coastline arrangement are issued by the authorized official / agency and finally Rp11,034,450,000 (not including 10% VAT) no later than April 30, 2014.

2) On October 23, 2012, the Company with THI has signed Agreement on Planning, Development, Marketing and Property Product Management on a land with an area of ±39,123 sqm located at Pantai Mutiara No. 103 which is set out in the Notarial Deed of Saniwati Suganda, S.H., with the following terms and conditions:

a) That the object of cooperation is Land A (±10,603 sqm), Land B (±16,520 sqm) (hereinafter referred as "Land") and Waters area that was hilled and normalization of coastline thus forming land ready to build, and land C (±14,000 sqm,) as a result the total area of the cooperated land is 41,123 sqm.

140



b) Bahwa THI sepakat untuk

menyerahkan bagian keuntungan

kepada Perusahaan sebesar 10 %

(belum termasuk PPN) dari total

keuntungan pengembangan bidang

tanah dan Lahan C, seluas ± 2.529

m² x Rp17.000.000, atau setara

dengan Rp43.000.000.000, dan

akan menyerahkan unit properti

terbangun yang akan dituangkan

dalam suatu addedum yang tidak

terpisahkan dengan perjanjian

setelah IMB atas proyek diterbitkan

oleh instansi yang berwenang.

c) THI akan menyerahkan unit propertiterbangunkepada Perusahaan, yang wajib diselesaikan oleh THI dan diserahkan kepada Perusahaan paling lambat pada tanggal yang disepakati dalam Addendum Perjanjian ini dengan disertai BAST unit properti terbangun.

3) Pada tanggal 23 Oktober 2012,

Perusahaan dan THI juga menandatangani Perjanjian tentang Pengikatan Pengoperan Hak Atas Tanah seluas ±10.603 m² terletak di areal Club House Komplek Pantai Mutiara, Kelurahan Pluit, Kecamatan Penjaringan, Jakarta Utara, sesuai dengan Akta Notaris Saniwati Suganda, S.H., No. 104 dengan syarat dan ketentuan: a) Harga Jual Beli atas Bidang

Tanah A (±10.603 m²) dengan harga Rp72.153.415.000 yang pembayarannya dilakukan secara bertahap, dan untuk menjamin pelunasan tersebut, THI menyerahkan 4 lembar bilyet giro.

b) Adapun pengalihan hak/jual beli tersebut dilakukan dengan kondisi tanah telah bersertipikat, yang mana pengurusannya dilakukan oleh THI dengan dasar Surat Kuasa Khusus dari Perusahaan kepada THI untuk melakukan pengurusan di instansi yang berwenang.

c) Bahwa Para Pihak sepakat untuk menandatangani AJB maksimal 14 hari kalender sejak pelunasan dilakukan oleh THI.


AND SUBSIDIARIES




b) THI has agreed to give a 10% share of profit to the Company (excluding VAT) from the total profit of land and land development C, with an area of ± 2,529 sqm x Rp17,000,000, or equivalent to Rp43,000,000,000, and hand over the built-in property unit that will be set out in a Addendum which is in an integral part to the agreement after the IMB on the project is issued by the authorized agency.

c) THI will hand over the property unit to the Company, which shall be completed by THI and submitted to the Company no later than on the date agreed in the Addendum to this Agreement, accompanied BAST property units built.

3) On October 23, 2012, the Company and THI also signed an Agreement on the transfer of Land Rights with an area of ±10,603 sqm located in the Club House area of Mutiara Beach Complex, Pluit Village, Penjaringan, North Jakarta. 104 which set out in the Notarial Deed No. 104 of Saniwati Suganda, S.H., with the terms and conditions:

a) The Sale and Purchase Price of the Land A (± 10,603 sqm) amounted to Rp72,153,415,000 which is paid in installment, and to secure the payment, THI hands over 4 bilyet giro.

b) The transfer of rights / sale is conducted with the condition of land had been certified, which the process is carry out by THI on the basis of Power of Attorney from the Company to THI to authorized institution.

c) The Parties has agreed to sign AJB maximum 14 calendar days since the repayment has been made by THI.

141



Pada tanggal 11 Desember 2014 Perusahaan telah menandatangani addendum Akta Notaris Saniwati Suganda S.H., No.104 tanggal 23 Oktober 2012 yang mana disepakati untuk mengubah harga pengalihan/pelepasan hak atas Tanah yang semula dari harga Rp72.153.415.000 belum termasuk PPN menjadi harga sebesar Rp163.402.833.000 sudah termasuk PPN, sesuai dengan hasil penilaian dari KJPP Toto Suharto. Sedangkan pengalihan/pelepasan hak atas bangunan senilai Rp4.950.000.000 sudah termasuk PPN atau total keseluruhan harga pengalihan/ pelepasan Hak atas Tanah & Bangunan adalah sebesar Rp168.352.833.000 dan kemudian telah ditindaklanjuti dengan penandatanganan Perjanjian Pengoperan Hak atas Tanah sesuai Akta Notaris Saniwati Suganda, S.H., No. 52 Tanggal 19 Desember 2014.

z. PT Bumicitra Sentosajaya (selanjutnya disebut “BCSJ”) Pada tanggal 20 September 1995 telah

ditandatangani Perjanjian Kerjasama pembangunan/pengembangan dan pengelolaan pusat perbelanjaan beserta fasilitas penunjangnya di atas bidang

tanah seluas + 5.120 m2 yang terletak di

Muara Karang Blok Z7, Pluit-Penjaringan, Jakarta Utara antara BCSJ dengan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dimana Gubernur Provinsi DKI Jakarta menguasakan kepada BPL Pluit untuk melaksanakan hak dan kewajiban dalam perjanjian. Adapun pokok-pokok sesuai perjanjian adalah sebagai berikut: 1) BCSJ berkewajiban untuk

melaksanakan pembangunan Pasar Muara Karang dan dapat melakukan pengelolaan selama 20 tahun sejak April 1997 sampai dengan April 2017.

2) BPL Pluit menerima dari BCSJ biaya pembongkaran bangunan dan fasilitas lama sebesar Rp18.000.000.

3) BPL Pluit menerima dari BCSJ berupa setoran tahunan pengelolaan bangunan sebesar Rp6.107.802.000 belum termasuk PPN 10%.


AND SUBSIDIARIES




On December 11, 2014, The Company had signed the Deed of Addendum Agreement No.104 dated October 23, 2012 of Saniwati Suganda SH, which was agreed to change the transfer price / disposal of Landrights which originally amounted to Rp72,153,415,000 excluding VAT to Rp163,402,833,000 including VAT, in accordance with the assessment results from KJPP Toto Suharto. Meanwhile, the transfer / disposal of building rights amounted to Rp4,950,000,000 including VAT or the total total price of transfer / disposal of Land & Building Rights amounted to Rp168,352,833,000 and subsequently has been followed up with the signing of Land Rights Transfer Agreement pursuant to Notarial Deed No. 52 Dated December 19, 2014 of Saniwati Suganda, S.H.

z. PT Bumicitra Sentosajaya (hereinafter referred as “BCSJ”) On September 20, 1995, a Cooperation Agreement on the construction / development and management of the shopping center and its supporting facilities in the area of + 5,120 sqm land located at Muara Karang Blok Z7, Pluit-Penjaringan, North Jakarta between BCSJ and the Government DKI Jakarta Province has signed, whereas the Provincial Governor of DKI Jakarta authorizes BPL Pluit to exercise the rights and obligations under the agreement. The main points of agreement are as follows:

1) BCSJ is obliged to carry out Muara Karang Market construction and obtain rights to manage for 20 years starting from April 1997 until April 2017.

2) BPL Pluit receives from BCSJ the cost of demolition of old buildings and facilities amounted to Rp18,000,000.

3) BPL Pluit receives from BCSJ an annualpaymentofbuilding management amounted to Rp6,107,802,000 excluding 10% VAT.

142



4) BPL Pluit menerima dari BCSJ menerima biaya pengawasan selama masa pembangunan Rp60.500.000 belum termasuk PPN 10%.

5) BPL Pluit menerima dari BCSJ menerima uang penggantian hasil pengelolaan selama masa pembangunan Rp15.000.000.

Pada tanggal 1 April 1997 telah ditandatangani Perjanjian Tambahan (Addendum) I atas Perjanjian Kerjasama tanggal 20 September 1995 antara BCSJ dengan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, yang pada pokoknya mengatur mengenai perubahan cara bayar BCSJ.

Pada tanggal 31 April 2001 telah ditandatangani Perjanjian Tambahan (Addendum) II atas Perjanjian Kerjasama tanggal 20 September 1995 BCSJ dengan Perusahaan yang pada pokoknya mengatur mengenai perubahan nilai dan cara bayar BCSJ dan niai investasi.

Pada tanggal 23 Desember 2002 telah ditandatangani Perjanjian Ratifikasi No. 01/JP/PR/XII/2002 atas Perjanjian Tambahan (Addendum) II antara Perusahaan dengan BCSJ yang pada menjelaskan bahwa meratifikasi Perjanjian Tambahan (Addendum) II karena terdapat perubahan susunan pengurus.

Pada tanggal 25 September 2012 Perusahaan mengadakan perjanjian pendahuluan dengan BCSJ dengan pengaturan adalah sebagai berikut: 1) Objek rencana jual beli/pelepasan

hak adalah Bidang Tanah milik

Perusahaan seluas 3.685 m2 yang terletak Muara Karang Blok Z7, Pluit-Penjaringan, Jakarta Utara dan tidak termasuk di dalamnya Bidang Jalan. Luas tanah akan disesuaikan dengan hasil pengukuran Badan Pertanahan Nasional Kotamadya Jakarta Utara.

2) Harga Pelepasan Tanah tersebut disepakati sebesar Rp9.602.500 per

m2 NJOP PBB tahun 2012, yaitu sebesar Rp35.385.574.909.

3) BCSJ telah menyetorkan dana sebesar Rp2.458.557.490.09 (termasuk PPN) kepada Perusahaan sebagai bagian dari harga pelepasan.


AND SUBSIDIARIES




4) BPL Pluit receives from BCSJ supervisory fees during the construction period of Rp60,500,000 excluding 10% VAT.

5) BPL Pluit receives from BCSJ the management reimbursement fund during construction period amounted to Rp15,000,000.

On April 1, 1997, the Additional Addendum I of the Cooperation Agreement dated September 20, 1995 between BCSJ and the Provincial Government of DKI Jakarta has been signed, which principally regulates the change in the payment method of BCSJ.

On April 31, 2001, the second additional agreement (Addendum) II of the Cooperation Agreement dated September 20, 1995 of BCSJ with the Company has been signed, which principally regulates the change in value and payment method of BCSJ and investment.

On December 23, 2002, the Ratification Agreement No. 01 / JP / PR / XII / 2002 of the Second Additional Agreement (Addendum) II between the Company and BCSJ has been signed which explains that ratify the Additional Agreement (Addendum) II because there is a change of board introductory composition.

On September 25, 2012 the Company entered into Introductory Agreement with BCSJ with the following arrangements:

1) The object of sale / purchase / disposal

plan is the Company’s Land Area of

3,685 sqm located at Muara Karang

Block Z7, Pluit-Penjaringan, North

Jakarta and excluded the Road. The

land area will be adjusted based on the

measurement result of National Land

Agency of North Jakarta.

2) The Land Selling Price is agreed at

Rp9,602,500 per sqm NJOP PBB year

2012 totaling of Rp35,385,574,909

3) BCSJ has deposited funds amounted to Rp2,458,557,490,09 (including VAT) to the Company as part of the selling price.

143



4) Kedua Pihak sepakat membuat dan menandatangani Akta jual-beli/pelepasan hak atas Bidang Tanah selambat-lambatnya 6 (enam) bulan kalender sejak tanggal Perjanjian Pendahuluan ini.

Perusahaan tidak dapat melanjutkan

rencana pelepasan hak atas tanah sesuai

dengan instruksi dari pemegang saham dan

untuk keadaan tersebut maka BCSJ telah

menyetujui untuk melakukan konversi atas

dana yang telah disetorkan oleh BCSJ

sebesar Rp2.458.557.490 (termasuk PPN)

untuk perpanjangan atas jangka waktu

pengelolaan Pasar Muara Karang. Untuk itu

maka Perusahaan dan BCSJ telah menandatangani Perjanjian Tambahan (Addendum) III yang pada pokoknya mengatur bahwa atas pembayaran BCSJ kepada Perusahaan sebesar Rp2.458.557.490 (termasuk PPN) akan dikonversikan menjadi perpanjangan waktu pengelolaan Pasa Muara Karang yang seharusnya berakhir pada tanggal 28 Apil 2017 akan diperpanjangan selama 1 tahun dan akan berakhir pada tanggal 28 April 2017.

aa. PT Energi Mulia Bersama (selanjutnya disebut “EMB”) Pada tanggal 1 Desember 2014 JUP mengadakan perjanjian dengan EMB terkait Pengembangan dan Pengoperasian Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas (SPBG) di Jl. Kapten Tendean No. 34, Mampang Prapatan, Kelurahan Kuningan Barat, Kecamatan Mampang, Kotamadya Jakarta Selatan berdasarkan Perjanjian Kerjasama No. 003/UT2000/105/XII/2014. Sesuai perjanjian tersebut, Perusahaan mengalihkan seluruh hak-hak dan kepentingan-kepentingan dan kewajiban-kewajiban pokok dalam kesepakatan kerjasama tersebut kepada JUP. Prosentase atas bagi hasil pengelolaan SPBG ini yaitu 30% dari Net Margin merupakan bagian untuk EMB dan sebesar 70% merupakan bagian bagi hasil atas JUP.

Pada tanggal 5 Januari 2017 Perusahaan menandatangani perjanjian Kerjasama Jasa Manajemen atas Pengelolaan Aset Stasiun Pengisian Bahan Bakar Energi (SPBE) milik Perusahaan yang terletak di Kampung Gusti, Teluk Gong, dimana


AND SUBSIDIARIES




4) Both Parties has agreed to conclude and sign the deed of sell and purchase / disposal of land rights at the latest 6 (six) calendar months since the date of this Introductory Agreement.

The Company is unable to continue the plan to release the land rights in accordance with the instructions of the shareholders and for such circumstances BCSJ has agreed to convert the funds deposited by BCSJ amounted to Rp2,458,557,490 (including VAT) for extension of the term of management of the Market Muara Karang. Therefore, the Company and BCSJ have signed the Additional Addendum III which principally regulates that the payment of BCSJ to the Company amounted to Rp2,458,557,490 (including VAT) will be converted into an extension of the management of Muara Karang market which should have ended on April 28, 2017 will be extended for 1 year and will expire on April 28, 2017.

aa. PT Energi Mulia Bersama (hereinafter referred as “EMB”) On December 1, 2014 JUP entered into an agreement with EMB related to the Development and Operation of Gas Station (SPBG) on Captain Tendean street No. 34, Mampang Prapatan, West Kuningan, Mampang, South Jakarta based on Cooperation Agreement no. 003/UT2000/105/XII/2014. Pursuant to the agreement, the Company transferred all rights, interests and obligations in the Cooperation Agreement to JUP. The percentage of profit sharing of SPBG management is 30% from Net Margin which represent EMB share and the remaining 70% is JUP’s share.

On January 5, 2017, the Company entered into a Management Service Cooperation Agreement on the Asset Management of the Company's Gas Filling Station (SPBE) located in Kampung Gusti, Teluk Gong, whereas in the agreement it is explained

144



dalam perjanjian tersebut dijelaskan bahwa imbalan jasa manajemen sebesar 80% bagian untuk JUP dan 20% bagian untuk Perusahaan. Perjanjian tersebut berlaku sampai dengan 5 tahun sejak ditandatangani.

bb. PT Mora Telematika Indonesia

(selanjutnya disebut “MTI”)

Nota Kesepahaman antara

JIP dengan MTI No. 62/Mou/MORATEL-JAKPRO/V/2016

tentang Penjajakan Kerjasama Pembangunan Pole Telekomunikasi untuk

jangka waktu 1 (satu) tahun terhitung sejak

tanggal 11 Mei 2016 sampai dengan

10 Mei 2017.

cc. PT Memiontec Indonesia (selanjutnya disebut “MI”) Pada tanggal 25 Mei 2016 JUP menandatangani Perjanjian Bangun, Milik, Operasi dan Transfer (BOT) Instalasi Pengolahan Air (WTP) Hutan Kota Jakarta Pembangunan dan Pengelolaan Unit Produksi Air Minum Curah di Hutan Kota Jakarta, No. 10/JUP/PKS/V/2016 untuk jangka waktu 25 tahun dengan PT Memiontec Indonesia.

dd. Badan Pengelola Aset Daerah DKI Jakarta Pada tanggal 20 Desember 2018 Perusahaan menandatangani perjanjian sewa menyewa No.4603/-076.33 dan No.003/UT2000/107/XII/2016 tentang Pemanfaatan Barang Milik Daerah berupa Tanah yang terletak di Jalan Sunter Permai Raya/ Jalan RE.Martadinata, Sunter Agung, Tanjung Priok, Jakarta Utara untuk Pembangunan Pengelolaan Sampah di Dalam Kota (ITF) kepada Perusahaan dengan nilai sewa sebesar Rp20.535.463.000.

ee. PT Mitra Karsa Selaras (Selanjutnya

disebut “MKS”) Pada tanggal 20 Desember 2010, PerusahaandanCBMtelah menandatangani Akta Perjanjian Kerjasama Kemitraan No. 25 tentang Pengembangan Bidang Tanah seluas

kurang lebih 2.484m2 yang terletak di Jalan Pluit Selatan Raya No. 10, Kelurahan Pluit, Kecamatan Penjaringan, Jakarta Utara. Perjanjian tersebut merupakan perjanjian ratifikasi antara Perusahaan dengan MKS. Adapun lingkup pekerjaannya sebagai berikut:


AND SUBSIDIARIES




that JUP’s the management fee is 80% and 20% for the Company. The agreement is valid for up to 5 years starting from the date of the Agreement was signed.

bb. PT Mora Telematika Indonesia (hereinafter referred as “MTI”) Memorandum of Understanding between JIP with MTI No. 62/Mou/MORATEL- JAKPRO/V/2016 regarding the Telecommunication Pole Construction Cooperation for a period of 1 (one) year starting from May 11, 2016 to May 10, 2017.

cc. PT Memiontec Indonesia (hereinafter referred as “MI”) On May 25, 2016 JUP entered into a Jakarta Water Treatment Plant (WTP) Installation and Operation and Transfer (BOT) Agreement on Development and Management of the Bulk Drinking Water Production Unit in Jakarta's City Forest, No. 10 / JUP / PKS / V / 2016 for a period of 25 years with PT Memiontec Indonesia.

dd. Badan Pengelola Aset Daerah DKI Jakarta On December 20, 2018 the Company signed a lease agreement No.4603/-076.33 and No.003 / UT2000 / 107 / XII / 2016 concerning Utilization of Regional Property in the form of land located on Jalan Sunter Permai Raya/ RE.Martadinata Street, Sunter Agung, Tanjung Priok, North Jakarta for the Construction of Urban Waste Management (ITF) to the Company with a rental value of Rp20,535,463,000.

ee. PT Mitra Karsa Selaras (subsequently be referred as “MKS”) On December 20, 2010, the Company and CBM signed the Deed Cooperation Agreement No. 25 concerning the Development of a Plot of Land of approximately 2,484 sqm located on Jalan Pluit Selatan Raya No. 10, Kelurahan Pluit, Kecamatan Penjaringan, North Jakarta. The agreement is a ratification agreement between the Company and MKS. The scope of work is as follows:

145



1) Perusahaan setuju satu sama lain menetapkanPerusahaanakan menerima manfaat berupa pembayaran dari CBM atas harga pelepasan hak atas Bidang Tanah seluruhnya sebesar Rp30.050.000.000 (belum termasuk PPN 10%) dengan rincian sebagai berikut: a. Pembayaran dilakukan secara

tunai sebesar Rp15.250.000.000 (belum termasuk PPN 10%).

b. Pembayarandalambentuk penyerahaan unit bangunan

seluas ±1.200m2 di atas bagian

Bidang Tanah seluas 97,5m2 dengannilaisebesar Rp14.800.000.000 (belum termasuk PPN 10%).

2) Para Pihak setuju untuk membuat dan menandatangani Akta pelepasan hak atas Bidang Tanah dari Perusahaan kepada CBM dengan nilai pelepasan seluruhnya sebesar Rp30.050.000.000.

3) Khususuntukpelaksanaan pembayaran dalam bentuk penyerahaan unit bangunan di atas bagian Bidang Tanah tersebut, Para Pihak menyatakan kesanggupannya untuk pada waktunya membuat dan menandatangani Akta pengoperan hak atas unit bangunan seluas ±1.200m2 di atas bagian Bidang Tanah seluas

97,5 m2.

Pada tanggal 5 Desember 2012, Perusahaan dan CBM telah menandatangani

Perjanjian Tambahan (Addendum) I terkait

permintaan CBM dan MKS kepada

Perusahaan untuk mengubah pelaksanaan

pelaksanaan pembangunan dan penyerahan

bagian keuntungan dengan pokok-pokok

sebagai berikut:

1) Pelunasan pembayaran dalam bentuk penyerahan unit bangunan

seluas±1.200m2 di atas bagian Bidang

Tanah seluas 97,5m2 dengan nilai sebesar Rp14.800.000.000 (belum termasuk PPN 10%) wajib dilakukan oleh CBM kepada Perusahaan selambat-lambatnya 18 bulan kalender sejak diterbitkannya IMB yaitu dengan membuat dan menandatangani Akta Pengoperan Hak yang diikuti dengan Berita Acara Penyerahaan unit bangunan.


AND SUBSIDIARIES




1) The Company agrees with each other to stipulate the Company will receive benefits in the form of payment from CBM for the price of releasing land lots in the amount of Rp30,050,000,000 (not including 10% VAT), with the following details:

a. Payments are made in cash of

Rp15,250,000,000 (excluding 10% VAT).

b. Payment in the form of surrender of building units of ±1,200 sqm above 97.5 sqm of the Plots of Land with a value of Rp14,800,000,000 (exclude 10% VAT).

2) The Parties agree to prepare and sign the deed of release of land rights from the Company to CBM with a total disposal value of Rp30,050,000,000.

3) Specifically for the implementation of payment in the form of surrender of building units on the said piece of land, the Parties declare their ability to make and sign the deed of operation rights to the building unit of ± 1,200 sqm above the section of land area of 97.5 sqm.

On December 5, 2012, the Company and CBM signed an Additional Agreement (Addendum) I regarding CBM and MKS requests to the Company to change the implementation of the construction and delivery of the profit share with the following points:

1) Repayment of payment in the form of delivery of building lots of ±1,200 sqm above the 97.5 sqm land area with a value of Rp14,800,000,000 (exclude 10% VAT) must be made by CBM to the Company no later than 18 calendar months from the issuance of IMB is by making and signing the Deed of Transfer of Rights followed by the Minutes of the Handover of building units.

146



2) Untuk menjamin penyerahan unit bangunan tersebut tepat pada waktunya, CBM dengan ini mengikatkan diri untuk menyerahkan Bank Garansi senilai Rp14.800.000.000 (belum termasuk PPN 10%) selambat-lambatnya 14 hari kalender sejak tanggal ditandatangani Perjanjian Tambahan (Addendum) I.

ff. PT Wijaya Karya Realty (selanjutnya

disebut “WKR”) Pada tanggal 4 Desember 2018 Perusahaan menandatangani perjanjian kerja sama dengan WKR untuk membangun dan mengembangkan sebidang tanah dan bangunan milik PMJ yang berada di Jalan Kayu Putih menjadi lingkungan apartemen dan ruang usaha komersial berikut fasilitasnya.

Para Pihak Sepakat untuk saling melakukan penyertaan, dalam hal ini PMJ menyertakan sebidang tanah yang berada di Jalan Kayu Putih dengan luas ± 25.828

m2 dan WKR menyertakan modal kerja.

Atas penyertaan Tanah oleh PMJ dalam kerja sama, maka kerja sama akan melakukan pengembalian Nilai Tanah kepada Perusahaan yang dilakukan secara bertahap setiap 1 (satu) tahun, dan Para Pihak Sepakat sampai dengan disahkannya sertifikat tanah dan/ atau SHGB hasil pemecahan SHGB Nomor 4792/ Kayu Putih maka nilai tanah yang dimiliki oleh PMJ adalah sebesar Rp424.173.244.000 dengan harga per meter persegi sebesar Rp16.423.000. Keuntungan bersih proyek akan dibagi dan dibebankan kepada masing-masing pihak sebesar 65% untuk WKR dan 35% untuk PMJ.

gg. Kampung Gusti Blok L1 Pada tanggal 30 April 2004, Perusahaan menandatangani Perjanjian No. 12/SBU- PP/SPK/SM/V/2004 tentang Sewa Menyewa 6unit bangunan ruko yang terletak di Kampung Gusti Blok L1 Taman Permata Indah II, Kelurahan Pejagalan, Kecamatan Penjaringan, Kotamadya Jakarta Utara dengan Fredie Tan. Hal-hal yang diatur dalam perjanjian tersebut adalah sebagai berikut: 1) Perusahaan menyewakan 6 unit ruko

dengan luas tanah 1.122,32m2 dan

luas bangunan 1.048,00m2 kepada Fredie Tan.


AND SUBSIDIARIES




2) Guarantee the delivery of the building unit on time, CBM hereby commits itself to submit a Bank Guarantee amount of Rp14,800,000,000 (exclude 10% VAT) no later than 14 calendar days from the date the Additional Agreement (Addendum) I is signed.

ff. PT Wijaya Karya Realty, Tbk (hereinafter referred as “WKR”) On December 4, 2018 the Company signed a cooperation agreement with WKR to build and develop a plot of land and buildings owned by PMJ located on Jalan Kayu Putih into an apartment environment and commercial business space and its facilities.

The Parties Agree to engage in mutual

participation, in this case PMJ includes a

piece of land on Jalan Kayu Putih with an

area of ± 25,828 sqm and WKR includes

working capital. Upon the inclusion of Land

by PMJ in cooperation, the cooperation will

return the Land Value to the Company which

is done in stages every 1 (one) year, and the

Parties Agree until the approval of the land

certificate and / or SHGB resulting from the

solving of SHGB Number 4792 / Timber

White, the value of land owned by PMJ is

Rp.424,173,244,000 at a price per square

meter of Rp16,423,000. The net profit of the

project will be shared and charged to each

party by 65% for WKR and 35% for PMJ.

gg. Kampung Gusti Blok L1 On December 31, 2004, the Company entered into a Rental Lease Agreement of 6 units building located at Kampung Gusti Blok L1 Taman Permata Indah II, Kelurahan Pejagalan, Penjaringan district, North Jakarta with Fredie Tan. The matters stipulated in the agreement are as follows:

1) The Company leased 6 units of shophouses with a land area of 1,122.32 sqm and building area of 1,048.00 sqm to Fredie Tan.

147



2) Jangka waktu sewa adalah 10 tahun sejak tanggal 1 Mei 2004 sampai dengan tanggal 30 April 2014.

3) Menerima pembayaran sewa untuk jangka waktu tersebut sebesar Rp436.760.967 termasuk PPN 10% dengan pembayaran I (30%) bagian sewa sebesar Rp131.028.290 dilakukan paling lambat pada 24 Mei 2004. Sisa pembayaran sebesar Rp305.732.677 dibayar dengan diangsur dalam 14 bulan sejak tanggal 10 Juni 2004 sampai 10 Juli 2005.

JUP telah menandatangani Perjanjian No.07/JME/SPK/PSL/X/2013 tanggal 31

Oktober 2013 tentang Perpanjangan Sewa

Menyewa 6 Unit Ruko terletak di Kampung

Gusti Blok L1 Taman Permata Indah II,

Kelurahan Pejagalan, Kecamatan

Penjaringan, Kotamadya Jakarta Utara

dengan PPIP dengan Jangka Waktu

Perjanjian adalah 10 Tahun terhitung sejak

tanggal 1 Mei 2014 dan berakhir pada

tanggal 30 April 2024, adapun biaya sewa

tersebut sebesar Rp1.500.000.000 (sudah

termasuk PPN) yang dibayarkan oleh PPIP

secara bertahap, dimana Pembayaran DP

sebesar Rp150.000.000 dilakukan pada tanggal perjanjian ditandatangani sedangkan sisa pembayaran sebesar Rp1.350.000.000 dilakukan dengan cara angsur selama 24 Bulan sebesar Rp56.250.000 setiap bulannya dimulai tanggal 1 Nopember 2013.

41. Kontinjensi


AND SUBSIDIARIES




2) The lease term is 10 years starting from May 1, 2004 until April 30, 2014.

3) Receiving lease payments for such period amounted to Rp436,760,967 including 10% VAT with the first payment (30%) of the rental portion amounted to Rp131,028,290 which shall be made no later than May 24, 2004. The remaining balance of Rp305,732,677 is payable in installments within 14 months from June 10, 2004 to July 10, 2005.

PT Jakarta Utilitas Propertindo (formerly PT Jakarta Manajemen Estatindo) on the basis of Agreement No. 03 / JP / PKS / V / 2004 May 10, 2004 Juncto Agreement No.002 / UT2000 / 107 / I / 2015 dated January 14, 2015 juncto Addendum Agreement No.001 / UT2000 / 101 / I / 2018 concerning Cooperation in the Management of Land Assets, Buildings and Land Owned by the Company located in Penjaringan District, City Administration, North Jakarta has entered into a lease agreement of 6 units shophouse with PT Pondok Permata Indah Permai ("PPIP") with the same Building and Total Land Area, the Period of Agreement is 10 Years from May 1, 2014 to April 30, 2024, while the rental fee of Rp1,500,000,000 (inclusive of VAT) paid by PPIP in installment, in which the Down Payment amounted to Rp150,000,000 is should be paid on the date the agreement is signed while the remaining balance in amounted to Rp1,350,000,000 should be paid installment for 24 Months amounted to Rp56,250,000 per month starting from November 1, 2013.

41. Contingencies

Berikut ini adalah daftar tuntutan hukum, yang dihadapi Grup yang masih bersifat kontijensi sampai dengan tahun 2018 dengan rincian sebagai berikut:

a. Ganti Rugi Tanah Waduk Pluit (H. Umar dkk). Perusahaan (Pengugat) mengajukan gugatan pembatalan atas Putusan Penetapan No.487/Pdt.P/2015/PN.Jkt.Utr atas tanah yang terletak di Jalan Pluit Timur RT 000/ RW 05, Kelurahan Pluit, Kecamatan Penjaringan, Jakarta Utara (Waduk Pluit) seluas 5.000 m² yang

The following is a list of lawsuits faced by the Group that are still contingent until 2018 with details as follows:

a. Compensation for the land of the pluit reservoir (H. Umar et al.). The Company (Plaintif) filed a lawsuit for cancellation of Decision No.487 / Pdt.P / 2015 / PN.Jkt.Utr Decree on land located on East Pluit Road RT 000 / RW 05, Pluit, Penjaringan, North Jakarta (Pluit Dam) with an area of 5,000 sqm which represent a land that has been

148



merupakan tanah yang telah diinbrengkan oleh Pemprov DKI Jakarta kepada Perusahaan, dimana sebelumnya digarap dan dikuasai oleh H.Umar dkk. Pada perkara di Pengadilan Negeri/Tingkat I dan Pengadilan Tinggi (Banding) telah memenangkan Pihak H. Umar dkk. Atas Putusan Banding tersebut, Perusahaan telah mengajukan upaya hukum kasasi serta permohonan Fatwa Mahkamah Agung Republik Indonesia pada Mahkamah Agung Republik Indonesia.

b. Transaksi Jual Beli Tanah di Desa Cikeas

Udik. Bahwa Perusahaan dengan H. Moch.

Haris selaku Kuasa Jual dari Para pemilik

tanah, telah menandatangani Akta No. 119

Tanggal 29 Nopember 2012 tentang

Perjanjian Pendahuluan tentang Rencana

Pelepasan Hak dan Pengoperan Hak atas

Tanah yang terletak di Desa Cikeas Udik,

Kecamatan Gunung Putri, Kabupaten Bogor

seluas 61.587 m2, dimana Perusahaan telah

melakukan pembayaran uang muka dengan

total sebesar ± Rp10,7 milyar, dan setelah

dibayarkannya uang muka tersebut sampai

dengan saat ini H. Moch. Haris tidak

melaksanakan kewajibannya sebagaimana

tertuang di dalam Perjanjian. Saat ini

Perusahaan melalui Kuasa Hukum akan

mengajukan gugatan perdata (wanprestasi) kepada H. Moch. Haris di Pengadilan Negeri Cibinong.

c. Perkara No. 489/Pdt.G/2014/PN.Jkt.Ut melawan Ahli Waris Djenab Bin Kiran

(Pengadilan Negeri Jakarta Utara). Bahwa ahli waris Djaenab binti Kiran (Penggugat) menggugat Perusahaan

(Tergugat I) dan PT Waringin Multi Cipta

(Tergugat II) yang didaftarkan di Kepaniteraan Pengadilan

Negeri Jakarta Utara Nomor 1470/SK/HK/2014/PN.JKT.UT tertanggal 28 Nopember 2014, dimana dalam gugatan tersebut Penggugat menyatakan menguasai hak atas tanah seluas 10.000 M² dengan dasar kepemilikan Girik C.594 Persil 26a S.I atas nama Djaenab Binti Kiran, yang terletak di RT 001, RW. 002, Kelurahan Kamal Muara, Kecamatan Penjaringan, Jakarta Utara. Bahwa Perkara pada Tingkat Pertama dimenangkan oleh Perusahaan, dan proses hukum saat ini adalah pemeriksaan Berkas Perkara Banding di Pengadilan Tinggi DKI Jakarta.


AND SUBSIDIARIES




granted by the Provincial Government of DKI Jakarta to the Company whereas previously operated and controlled by H. Umar et al. In the case of the District Court / District Court and the Court of Appeal (Appeals) has won the Party H. Umar et al. On the Appeal Decision, the Company has filed a cassation appeal and the petition of the Supreme Court of the Republic of Indonesia on the Supreme Court of the Republic of Indonesia.

b. Sale and Purchase of Land Transactions in Cikeas Village. The Company with H. Moch. Haris who hold, the Power of Sale from the Landlords, has signed Deed No. 119 dated November 29, 2012 regarding the Introductory Agreement related the transfer and release plan of land located in Cikeas Village, Gunung Putri, Bogor, with an area of 61,587 sqm, whereas the Company has made a down payment totaling of ± Rp10.7 billion, and after payment of the down payment until now H. Moch. Haris does not fulfill his obligations as set forth in the Agreement. Currently the Company through its Legal Counsel will file a civil lawsuit (event of default) to H. Moch. Haris at the Cibinong District Court.

c. Case No. 489/Pdt.G/2014/PN.Jkt.Ut against heir Djenab Bin Kiran (North Jakarta District Court). - the heirs of Djaenab bint Kiran (Plaintiff) sued the Company (Defendant I) and PT Waringin Multi Cipta (Defendant II) that had been registered at the North Jakarta District Court Office Number 1470 / SK / HK / 2014 / PN.JKT.UT dated 28 November 2014, in which the Plaintiff claims to have a right on land with an area of 10,000 sqm land rights under Girik C.594 Persil 26a SI under the name of Djaenab Binti Kiran, located at RT 001, RW 002, Kamal Muara, Penjaringan, North Jakarta. On the First Level, the Case was won by the Company, and the current legal process is on the examination of the Case File of Appeal in the High Court of DKI Jakarta.

149



d. Perkara perdata melawan Iwan Sudjono No.125/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Pst (Pengadilan Negeri Jakarta Pusat). Iwan Sudjono (Penggugat) kembali menggugat JUP (Tergugat I) dan Perusahaan (Tergugat IV) dimana dalam gugatan nya Penggugat meminta adanya Ganti Kerugian yang telah dialami oleh Penggugat akibat Wanprestasi atas Perjanjian Sewa Menyewa yakni sebesar Rp6.981.429.354 (Kerugian Material) dan Rp8.000.000.000 (Kerugian Immaterial), dan Pembatalan Akta Perjanjian Sewa Tanah dan Bangunan Nomor ; 06/UPB/SPK/SM/IV/1999 tanggal 22 April 1999, beserta seluruh Addendum I, II, III dan IV, serta menyatakan para Tergugat I, II, III dan IV telah melakukan perbuatan melawan hukum. Adapun dalam Putusan Tingkat Pertama, dengan putusan dalam eksepsi mengabulkan eksepsi Tergugat I dan IV dan dalam pokok perkara menyatakan gugatan penggugat tidak dapat diterima. Atas Putusan tingkat pertama tersebut Sdr. Iwan Sudjono telah mengajukan upaya hukum Banding dimana prosesnya masih dalam pemeriksaan berkas perkara.

e. Perkara perdata melawan PT Bina Tunas Bangsa Rosa Sabina J. Aliandoe dkk, selaku penggugat mengajukan gugatan kepada Kepala Unit Pelaksana Terpadu Satu Pintu Kota Administrasi Jakarta Utara perihal keberatan atas pembangunan sekolah diatas taman fasilitas umum & fasilitas sosial di Jalan Taman Pluit Putri melalui kuasa hukum Boyamin Saiman Law Firm No. 5/C.37B/31.72/-1.785.51/2019 tanggal 19 Juni 2019. Bahwa terdapat lahan atas yang berada di Jalan Taman Pluit Putri merupakan milik PT Jakpro yang dialihkan ke JUP. Dalam pelaksanaanya terdapat kerjasama antara JUP dengan PT Bina Tunas Bangsa atas pemanfaatan lahan milik PT Jakpro untuk pembangunan sekolah, yang mana merupakan fasilitas umum dan fasilitas sosial yang seharusnya tidak diperbolehkan adanya bangunan yang berdiri diatas lahan tersebut.


AND SUBSIDIARIES




d. Civil case against Iwan Sudjono No.125/ Pdt.G/2018/PN.Jkt.Pst (Center Jakarta District Court). Iwan Sudjono (Plaintiff) again sued JUP (Defendant I) and the Company (Defendant IV) wherein the lawsuit the Plaintiff requested that the Plaintiff be compensated due to Default of the Leasing Agreement amounting to Rp.6,981,429,354 (Material Loss) and Rp. 8,000,000,000 (Immaterial Losses), and Cancellation of the Deed of Land and Number Building Agreement; 06 / UPB / SPK / SM / IV / 1999 dated 22 April 1999, along with all Addendum I, II, III and IV, and stated that Defendants I, II, III and IV had committed illegal acts. Whereas in the First Level Decision, the decision in the exception grants the exception of Defendants I and IV and in the case of the case states that the plaintiff's claim cannot be accepted. For the first level decision, Bro. Iwan Sudjono has filed an appeal in an appeal where the process is still under investigation of case files.

e. Civil case against PT Bina Tunas Bangsa Rosa Sabina J. Aliandoe et al, as plaintiffs filed a lawsuit to the Head of the North Jakarta City Administration One Stop Integrated Implementation Unit regarding objections to the construction of schools above public park facilities & social facilities on Jalan Taman Pluit Putri through the attorney of Boyamin Saiman Law Firm No. 5 / C.37B / 31.72 / -1.785.51 / 2019 dated June 19, 2019. That there is land on which is located at Jalan Taman Pluit Putri is owned by PT Jakpro transferred to JUP. In the implementation there is cooperation between JUP with PT Bina Tunas Bangsa on the use of land owned by PT Jakpro for the construction of schools, which are public facilities and social facilities should not be allowed any building that stands on the land.

150



42. Manajemen Risiko Keuangan 42. Financial Risks Management

a. Kebijakan Manajemen Risiko a. Risk Management Policy

Dalam menjalankan aktivitas operasi, In conducting operating, investing and investasi dan pendanaan, Perusahaan financing activities, the Company expose to

menghadapi risiko keuangan yaitu risiko financial risks such as credit risk, liquidity

kredit, risiko likuiditas, risiko mata uang risk, currency risk and interest rate risk. dan risiko suku bunga.

Dalam rangka untuk mengelola risiko

tersebut secara efektif, Direksi Perusahaan

telah menyetujui beberapa strategi untuk

pengelolaan risiko keuangan, yang sejalan

dengan tujuan Perusahaan. Pedoman ini

menetapkan tujuan dan tindakan yang harus

diambil dalam rangka mengelola risiko keuangan yang dihadapi Perusahaan.

Pedoman utama dari kebijakan ini adalah sebagai berikut: • Meminimalkan dampak dari perubahan

mata uang dan risiko pasar atas semua jenis transaksi;

• Semua kegiatan manajemen risiko keuangan dilakukan secara bijaksana, konsisten, dan mengikuti praktik pasar terbaik.

(i) Risiko kredit

Aset keuangan yang menyebabkan

kelompok usaha berpotensi menanggung

risiko kredit terutama terdiri dari kas dan

setara kas, piutang usaha, dan kas yang

dibatasi penggunaannya, dengan eksposur

maksimum sebesar jumlah tercatat dari

setiap instrumen tersebut. Tidak ada

konsentrasi risiko kredit yang signifikan

dalam kelompok usaha. Kelompok usaha

mempunyai kebijakan dan prosedur kredit

untuk memastikan evaluasi kredit yang ada

dan pemantauan saldo secara aktif.

Kualitas Kredit Aset Keuangan Perusahaan mengelola risiko kredit yang terkait dengan simpanan di bank dan piutang dengan memonitor reputasi, peringkat kredit, dan membatasi risiko agregat dari masing-masing pihak dalam kontrak. Hanya bank yang ternama dengan predikat baik yang diterima.

Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang belum jatuh tempo atau tidak mengalami penurunan nilai dapat dinilai dengan mengacu pada peringkat kredit eksternal (jika tersedia) atau mengacu pada informasi historis mengenai tingkat gagal bayar debitur.

In order to effectively manage such risks, the Company's Board of Directors has approved several strategies to manage such financial risks, to be in line with the Company's objectives. These guidelines establish the objectives and actions to be taken in order to manage the Company’s financial risks.

The main guidelines of this policy are as follows: • Minimize the impact of currency

changes and market risk on all types of transactions;

• All financial risk management activities are conducted wisely, consistently, and following best market practices.

(i) Credit risk Financial assets that cause the Group is exposed to credit risk mainly consist of cash and cash equivalents, accounts receivables and restricted cash, with maximum exposure at the carrying amount of each instrument. There is no significant concentration of credit risk in the Group. Group has credit policies and procedures to ensure the credit evaluation and actively monitor the balance.

Financial Asset Credit Quality The Company manages credit risk associated with bank deposits and accounts receivables by monitoring the reputation, credit rating, and limiting the aggregate risk of each party in the contract. Only well-known banks with good predicates are accepted.

The credit quality of not yet due or non-impaired financial assets can be assessed with reference to external credit ratings (if available) or referring to historical information of the debtor’s default rate.

151



2018 Jatuh Tempo/Due Jumlah/Total

Belum Jatuh 0-90 Hari/ 91-180 Hari/ > 181 Hari/ Jumlah/ Tempo/ 0-90 Days 91-180 Days > 181 Days Total

Not Yet Due

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Aset Keuangan/Financial Assets Pinjaman yang Diberikan dan Piutang/Loans and Receivable

Kas dan Setara Kas/Cash and Cash Equivalents 2,732,767,512,560 -- -- -- -- 2,732,767,512,560 Piutang Usaha/Account Receivables -- 33,525,083,500 27,791,409,986 38,736,861,603 100,053,355,089 100,053,355,089 Aset Keuangan Lancar Lainnya/ Other Current Financial Assets 56,270,446,705 -- -- -- -- 56,270,446,705 Pendapatan yang Masih Harus Diterima /Accrued Revenue -- -- -- -- -- -- Investasi Jangka Panjang Lainnya/Long-term Investment -- -- -- 228,074,503,094 228,074,503,094 228,074,503,094 Aset Lain-lain/Other Assets -- -- -- 7,389,594,186 7,389,594,186 7,389,594,186 Jumlah Aset Keuangan/Total Financial Assets 2,789,037,959,265 33,525,083,500 27,791,409,986 274,200,958,883 335,517,452,369 3,124,555,411,634

2017 Jatuh Tempo/Due Jumlah/Total Belum Jatuh 0-90 Hari/ 91-180 Hari/ > 181 Hari/ Jumlah/ Tempo/ 0-90 Days 91-180 Days > 181 Days Total

Not Yet Due

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Aset Keuangan/Financial Assets Pinjaman yang Diberikan dan Piutang/Loans and Receivable

Kas dan Setara Kas/Cash and Cash Equivalents 3,585,437,286,862 -- -- -- -- 3,585,437,286,862 Piutang Usaha/Accounts Receivable -- 41,077,850,352 51,784,656,805 -- 92,862,507,157 92,862,507,157 Aset Keuangan Lancar Lainnya/ Other Current Financial Assets 173,242,373,949 -- -- -- -- 173,242,373,949 Investasi Jangka Pendek/Short-term Investment -- -- -- 500,000,000 500,000,000 500,000,000 Investasi Jangka Panjang Lainnya/Long-term Investment -- -- -- 177,845,445,611 177,845,445,611 177,845,445,611 Pendapatan yang Masih Harus Diterima/Accrued Revenue 13,705,602,428 -- -- -- -- 13,705,602,428 Aset Lain-lain/Other Assets -- -- -- 117,138,204,600 117,138,204,600 117,138,204,600 Jumlah Aset Keuangan/Total Financial Assets 3,772,385,263,239 41,077,850,352 51,784,656,805 295,483,650,211 388,346,157,368 4,160,731,420,607

2018 2017 Rp Rp

Kas 1,034,190,308 1,199,374,369 Cash on Hand Bank Cash on Bank Pihak Berelasi Related Party

Rupiah Rupiah A+ 1,398,883,908,743 2,353,574,009,458 A+

USD US Dollar A+ 195,195,800 24,185,710,089 A+ Pihak Ketiga Third party

Rupiah Rupiah AAA 931,224,336,294 224,421,567,779 AAA AA+ -- 101,491,354 AA+ AA- 7,868,042,122 2,645,283,060 AA- A+ 8,750,463,611 6,944,013,080 A+ AAA 74,893,045 70,414,771 AAA Dengan Pihak yang Tidak Memiliki With Parties that do not Have Peringkat Kredit Eksternal 36,482,636 2,495,422,902 External Credit Rate Subjumlah 2,347,033,322,252 2,614,437,912,493 Subtotal

Deposito Berjangka Time Deposit Pihak Berelasi Related Party

Rupiah Rupiah AA- 166,700,000,000 723,700,000,000 AA- Dengan Pihak yang Tidak Memiliki With Parties that do not Have Peringkat Kredit Eksternal External Credit Rate Pihak Ketiga Third Party

Rupiah Rupiah AAA 127,000,000,000 177,100,000,000 AAA AA+ 20,000,000,000 -- AA+ AA- 10,000,000,000 13,000,000,000 AA- A+ 10,000,000,000 A+ A- 50,000,000,000 4,000,000,000 A- Dengan Pihak yang Tidak Memiliki With Parties that do not Have Peringkat Kredit Eksternal 1,000,000,000 52,000,000,000 External Credit Rate Subjumlah 384,700,000,000 969,800,000,000 Subtotal Jumlah 2,732,767,512,560 3,585,437,286,862 Total

152



Atas piutang-piutang bermasalah, Perusahaan sebagian besar mengikat atau memintakan adanya penjaminan, baik berupa garansi keuangan dengan pihak ketiga (asuransi) atau pun properti yang ditransaksikan.

Perusahaan juga mengendalikan risiko kredit dengan cara melakukan hubungan usaha dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit, melakukan reschedule dan memberikan keringanan pembayaran serta pemantau kolektibilitas piutang secara berkala untuk mengurangi total piutang tak tertagih.

(ii) Risiko Likuiditas Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas Grup menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek.

Grup mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi dalam memenuhi komitmen Grup untuk operasi normal Grup dan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas keuangan berdasarkan jatuh tempo:


AND SUBSIDIARIES




For the long outstanding accounts receivable, the Company is mostly binding or requesting the guarantee, either in the form of financial guarantee with third party (insurance) or transacted property.

The Company also controls credit risk by conducting business relationships with other credible parties, establishing verification and credit authorization policies, rescheduling and providing payment facilitation and monitors the collectability rate to reduce total uncollectible accounts

(ii) Liquidity Risk Liquidity risk is the risk at which the Group's cash flow position indicates that its short-term income is insufficient to cover short-term expenditure.

The Group manages liquidity risk by maintaining sufficient cash and cash equivalents to fulfill the Group's commitments for its normal operations and regularly evaluating the actual cash flow and cash flow projections, as well as the scheduled maturity dates of financial assets and liabilities.

The following table analyzes the details of financial liabilities based on maturity:

2018

Jatuh Tempo/Maturities Tidak Memiliki

Kurang dari 1 Tahun/ 1 - 5 Tahun/ Lebih dari 5 Tahun/ Jatuh Tempo/ Less than 1 Year 1 - 5 Years More than 5 Years Does not have Maturities Jumlah/Total Rp Rp Rp Rp Rp

Liabilitas Keuangan/Financial Liabilities Diukur dengan biaya perolehan amortisasi/

Measured at amortized cost

Utang Sewa Pembiayaan/Finance Lease 115,473,373 -- -- -- 115,473,373 Liabilities

Utang Usaha/Account Payables 104,204,646,676 -- -- -- 104,204,646,676 Beban Akrual/Accrued Expenses 36,952,500,530 -- -- -- 36,952,500,530 Liabilitas Keuangan Lancar Lainnya/Other Current Financial Liabilities -- -- -- 202,124,284,988 202,124,284,988

Jumlah Liabilitas Keuangan/Total Financial Liabilities 141,272,620,579 -- -- 202,124,284,988 343,396,905,567

2017 Jatuh Tempo/Maturities Tidak Memiliki

Kurang dari 1 Tahun/ 1 - 5 Tahun/ Lebih dari 5 Tahun/ Jatuh Tempo/ Less than 1 Year 1 - 5 Years More than 5 Years Does not have Maturities Jumlah/Total Rp Rp Rp Rp Rp Liabilitas Keuangan/Financial Liabilities

Diukur dengan biaya perolehan amortisasi/ Measured at amortized cost

Pinjaman Bank/Bank Loans 23,877,169,747 75,000,000,000 -- -- 98,877,169,747 Utang Sewa Pembiayaan/Finance Lease 111,392,389 107,131,042 -- -- 218,523,430

Liabilities

Utang Usaha/Account Payables 150,440,725,824 -- -- -- 150,440,725,824 Beban Akrual/Accrued Expenses 79,656,176,197 -- -- -- 79,656,176,197 Liabilitas Keuangan Lancar Lainnya/Other Current Financial Liabilities -- -- -- 162,837,143,061 162,837,143,061 Jumlah Liabilitas Keuangan/Total Financial Liabilities 254,085,464,157 75,107,131,042 -- 162,837,143,061 492,029,738,260

153



(iii) Risiko Tingkat Bunga Risiko tingkat bunga adalah risiko dimana arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan berfluktuasi karena perubahan suku bunga pasar.

Selain itu Perusahaan mengelola risiko suku bunga dengan menentukan suku bunga tetap yang telah dinegosiasikan oleh Perusahaan untuk setiap jenis pinjaman. Dampak dari pergerakan suku bunga di pasar tidak signifikan bagi Perusahaan.

Tabel berikut menunjukkan sensitivitas terhadap perubahan yang mungkin terjadi pada suku bunga, dengan semua variabel lainnya tetap konstan, dari laba untuk periode berjalan Perusahaan.

2018 Perubahan Dampak Basis Poin/ terhadap Laba Rugi/ Changes in Impact to Basis Point Profit and Loss Suku Bunga Tetap dan

Mengambang ±50 10,443,494

(iii) Interest Rate Risk

Interest rate risk is the risk that the future cash flows of a financial instrument fluctuate due to changes in market interest rates.

The Company manages interest rate risk by determining the fixed interest rate that the Company has negotiated for each type of loan. The impact of interest rate movement on the market is not significant for the Company.

The following table shows the sensitivity to possible changes in interest rates that would effect the current year Company’s profit, with assumes that all other variables constant.

2017

Perubahan Dampak

Basis Poin/ terhadap Laba Rugi/

Changes in Impact to

Basis Point Profit and Loss

±50 275,719,529 Fixed rate and Floating Rate

b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan pengungkapan.

Nilai tercatat dan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan adalah sebagai berikut:

Aset Keuangan/Financial Assets

Pinjaman yang Diberikan dan Piutang/Loans and

Receivable Kas dan Setara Kas/Cash and Cash

Equivalents Piutang Usaha/Account Receivables Aset Keuangan Lancar Lainnya/ Other Current Financial

Assets Investasi Jangka Pendek/Short-term Investment Investasi Jangka Panjang Lainnya/Long-term Investment Aset Lain-lain/Other Assets Pendapatan Yang Masih Harus Diterima/Accrued Revenue

Jumlah Aset Keuangan/Total Financial Assets

Liabilitas Keuangan/Financial Liabilities Diukur dengan biaya perolehan amortisasi/ Measured at amortized cost

Pinjaman Bank/Bank Loans Utang Sewa Pembiayaan/Finance Lease

Liabilities Utang Usaha/Accounts Payable Beban Akrual/Accrued Expenses Liabilitas Keuangan Lancar Lainnya/Other Current Financial Liabilities Jumlah Liabilitas Keuangan/Total Financial Liabilities

b. Fair Value of Financial Instruments

The fair value of financial assets and liabilities is estimated for recognition and

measurement purposes or for the

purposes of disclosure.

The carrying amount and fair value of the financial assets and liabilities are as follows:

2018 2017

Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value

Rp Rp Rp Rp

2,732,767,512,560 2,732,767,512,560 3,585,437,286,862 3,585,437,286,862 100,053,355,089 100,053,355,089 92,862,507,157 92,862,507,157 56,270,446,705 56,270,446,705 173,258,534,234 173,258,534,234

-- -- 500,000,000 500,000,000 228,074,503,094 228,074,503,094 177,845,445,611 177,845,445,611

7,389,594,186 7,389,594,186 117,138,204,600 117,138,204,600 5,236,668,292 5,236,668,292 13,705,602,428 13,705,602,428

3,129,792,079,926 3,129,792,079,926 4,160,747,580,893 4,160,747,580,893

-- -- 98,877,169,747 98,877,169,747 115,473,373 115,473,373 218,523,430 218,523,430

104,204,646,676 104,204,646,676 150,440,725,824 150,440,725,824 36,952,500,530 36,952,500,530 79,656,176,197 79,656,176,197

202,124,284,988 202,124,284,988 162,837,143,061 162,837,143,061 343,396,905,567 343,396,905,567 492,029,738,259 492,029,738,259

154



c. Manajemen Permodalan Tujuan Perusahaan dalam mengelola permodalan adalah untuk menjaga kelangsungan usaha sehingga dapat memberikan hasil kepada pemegang saham dan manfaat kepada pemegang kepentingan lainnya, dan memelihara struktur permodalan yang optimum.

Dalamrangkamemeliharaatau menyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan kepada pemegang saham, imbal hasil modal kepadapemegangsahamatau menerbitkan saham baru untuk mengurangi pinjaman.

c. Capital Management

The Company manages capital with objective of being able to continue as going concern and sustaining its ability to provide returns shareholder and benefits for other stakeholders, as well as maintaining an optimum capital structure.

In order to maintain or adjust the capital structure, the Company may adjust the amount of dividends paid to shareholders, return capital to shareholders or issue new shares to reduce the loan.

Perusahaan secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola permodalannya untuk memastikan struktur modal dan pengembalian yang optimal bagi pemegang saham, dengan mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal, serta mempertimbangkan kebutuhan modal di masa yang akan datang.

The Company actively and regularly reviews and manages its capital to ensure optimal capital structure and return for shareholders, with taking into account the efficient use of capital based on operating cash flows and capital expenditures, and considering future capital needs.

2018 2017 Rp Rp

Liabilitas Neto: Liabilities-Net: Jumlah Liabilitas 762,573,808,663 959,428,935,203 Total Liabilities Dikurangi: Kas dan Setara Kas (2,732,767,512,560) (3,585,437,286,862) Less : Cash and Cash Equivalents

Jumlah Aset (Liabilitas) Neto (1,970,193,703,897) (2,626,008,351,659) Total Assets (Liabilities) Net

Jumlah Ekuitas 16,935,144,444,929 15,109,997,108,466 Total Equity Dikurangi: Komponen Ekuitas Lainnya -- -- Less : Other Equity Component

Modal Disesuaikan 16,935,144,444,929 15,109,997,108,466 Capital Adjusted

Rasio Aset (Liabilitas) Neto terhadap Modal Disesuaikan (0.116) (0.174) Ratio Asset (Liabilities) Net to Capital Adjusted

43. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 43. Event After the Reporting Period

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan Perusahaan terdapat peristiwa setelah periode pelaporan sebagai berikut:

Perusahaan 1. Berdasarkan Akta Notaris Erni

Rohaini,S.H., MBA., No. 6 tanggal 15 Maret 2019 mengenai penegasan pernyataan keputusan pemegang saham PT Jakarta Propertindo bahwa menyetujui secara prinsip pengembalian Penyertaan Modal Pemerintah (PMP) Provinsi DKI Jakarta kepada Perseroan pada tahun 2013 sebesar Rp650.000.000.000 sehingga modal ditempatkan dan modal

As of date of issuance the Company's financial statements where an event after the reporting period as follows:

The Company 1. Based on the Notarial Deed No. 6

dated March 15, 2019 of Erni Rohaini, SH, MBA., regarding Decision of Shareholders of PT Jakarta Propertindo that agreed in principle to return the DKI Jakarta Provincial Government Capital Participation (PMP) to the Company in 2013 amounting to Rp650,000,000,000 so that the issued capital and paid up

155



disetorkan Perseroan yang sebelumnya

adalah sebesar Rp9.408.730.231 berkurang menjadi Rp8.758.730.231.

2. Berdasarkan Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., No. 100 tanggal 29 Maret 2019 M.Kn., sesuai dengan Nomor AHU- AH.01.03-0299951, Perusahaan mendirikan

PT Jakarta Solusi Lestari (JSL) dengan

modal dasar Perseroan sebesar

Rp2.525.000.000 terbagi atas 252.500

lembar saham, masing-masing saham

bernilai nominal sebesar Rp10.000.

JIP

1. Legal issue JIP a. Somasi dari PT Relasi Media Solusi

(RMS) dengan kuasa hukum dari BOSS & Partners Law Firm: Somasi ini dilayangkan kepada JIP dikarenakan JIP akan melakukan Beauty Contest terhadap proyek Digital Signage untuk RSUD Koja & RSUD Budhi Asih, beserta proyek DAMRI, sehingga JIP mengambillangkahpembatalan kerjasama dengan RMS dan mengundang kembali RMS untuk turut lelang ulang yang diadakan oleh JIP.

b. Somasi dari PT Ardena Cakra Buana dengan kuasa hukum Andreas, Sheila & Partners: Somasi ini dilayangkan kepadaPerusahaandikarenakan Perusahaan belum melakukan pembayaran atas proyek GPON dengansuratSomasinomor 037/ASP/AH/II/2019 tanggal 26 Februari 2019.

c. Somasi dari PT Towerindo Perkasa Inti dengan kuasa hukum Andreas, Sheila & Partners: Somasi dini dilayangkan kepada Perusahaan dikarenakan JIP belum membayar hasil pekerjaan PRA SITAC dengan nomor Somasi 038/ASP/AH/II/2019 tanggal 26 Februari 2019.

Atas Somasi tersebut diatas, manajemen Perusahaan secara intensif memberikan respon setelah mendapatkan arahan dari kuasa hukum dan pemegang saham.


AND SUBSIDIARIES




capital of the Company which previously amounted to Rp9,408,730,231 was deducted to Rp8,758,730,231.

2. Based on Notarial Deed No. 100 dated March 29, 2019 of Ashoya Ratam, S.H, M.Kn., in accordance with No. AHU-AH.01.03-0299951, the Company established PT Jakarta Solutions Lestari (JSL) to the Company'sauthorizedcapital amounted to Rp2.525.000.000 divided of 252,500 shares, each share having a nominal value of Rp 10,000.

JIP

1. JIP legal issues a. Subpoena from PT Relasi Media Solusi

(RMS) with legal firm from BOSS & Partners Law Firm: This subpoena was posted to JIP because JIP will conduct a Beauty Contest for the Digital Signage project for Koja & Budhi Asih Hospital, along with the DAMRI project, so JIP is taking steps cancel the cooperation with the RMS and re-invite the RMS to take part in the re-auction held by JIP.

b. A subpoena from PT Ardena Cakra Buana with legal firm Andreas, Sheila & Partners: This subpoena was posted to the Company because the Company had not yet paid the GPON project with Somasi letter number 037 / ASP / AH / II / 2019 dated February 26, 2019.

c. Subpoena from PT Towerindo Perkasa Inti with legal firm Andreas, Sheila & Partners: This subpoena was posted to the Company because JIP has not paid for the work of PRA SITAC with Somasi number 038 / ASP / AH / II / 2019 dated February 26, 2019.

For the aforementioned Subpoena, the Company's management intensively responded after receiving directions from the attorney and shareholders.

156



44. Informasi Keuangan Tambahan 44. Additional Financial Information

Informasi keuangan Perusahaan (entitas induk) terlampir, yang terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2018, serta laporan laba-rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut (secara kolektif disebut sebagai “Informasi Keuangan Entitas Induk”), yang disajikan sebagai informasi tambahan terhadap laporan keuangan konsolidasian terlampir, disajikan untuk tujuan analisis tambahan dan bukan merupakan bagian dari laporan keuangan konsolidasian terlampir yang diharuskan menurut Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Informasi Keuangan Entitas Induk merupakan tanggung jawab manajemen serta dihasilkan dari dan berkaitan secara langsung dengan catatan akuntansi dan catatan lainnya yang mendasarinya yang digunakan untuk menyusun laporan keuangan konsolidasian terlampir.

45. Reklasifikasi Akun

The accompanying Company's financial information (entity) which consist of the statement of financial position as of December 31, 2018, and the statements profit or loss and other comprehensive income, changes in equity and cash flows for the year then ended (collectively referred as "Financial Information of the Parent Company"), presented as additional information to the accompanying consolidated financial statements, are presented for the purpose of additional analysis and are not part of the accompanying consolidated financial statements required by the Financial Accounting Standards in Indonesia. The Parent Company’s financial information is the responsibility of management and is generated from and directly related to the accounting records and other underlying records used to prepare the accompanying consolidated financial statements.

45. Account Reclassification

Akun dalam laporan posisi keuangan konsolidasian Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2017 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian akun dalam laporan posisi keuangan konsolidasian Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018.

The accounts in the Company's consolidated statement of financial position as of December 31, 2017 have been reclassified to the presentation of accounts in the Company's consolidated statement of financial position as of December 31, 2018.

2017

Sebelum Reklasifikasi/ Reklasifikasi/ Sesudah Reklasifikasi/ Before Reclassification Reclassification After Reclassification

Rp Rp Rp

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Statement of Financial Position Piutang Retensi 16,160,285 (16,160,285) -- Retention Receivables Aset Keuangan Lancar Lainnya -- 16,160,285 16,160,285 Other Current Financial Assets Utang Lain-lain 162,837,143,061 162,837,143,061 -- Other Payable Liabilitas Keuangan Lancar Lainnya -- (162,837,143,061) 162,837,143,061 Other Current Financial Liabilities

46. Kelangsungan Usaha Perusahaan dan 46. Company Business Continuity and

Rencana Manajemen Management Plan

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 31 Desember 2017, PT JIP mengalami kerugian dengan akumulasi Rugi sebesar Rp461.137.807.250 dan Rp399.995.354.659, sehingga pada tanggal 31 Desember 2018 dan 31 Desember 2017 Perusahaan mengalami kondisi defisiensi modal sebesar Rp86.950.963.250 dan Rp25.803.454.858, atas kondisi tersebut manajemen mengambil langkah-langkah upaya pengembangan bisnis

As of December 31, 2018 and December 31, 2017, PT JIP losses with accumulated losses of Rp461,137,807,250 and Rp399,995,354,659, so that on December 31, 2018 and December 31, 2017 the Company confront a capital deficiency condition amounted to Rp86,950,963,250 and Rp25,803,454, 858, based on this condition, management adopt business development efforts as

157



sebagaimana tertuang dalam Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) 2019 yaitu dengan membangun lima pilar bisnis Perusahaan antara lain: 1. Infrastruktur: Utility (Ducting

Bersama), Kontrator Tower, USO 2. Telekomunikasi: Connectivity, Tower

Provider, GPON, Data Center

3. ISP (Internet Service Provider) 4. Digital Advertising/Signage 5. IoT/App

Manajemen memiliki keyakinan bahwa dengan menjalankan ke lima pilar tersebut, maka diharapkan dapat menghasilkan keuntungan yang kemudian akan memperbaiki kinerja Perusahaan di masa depan.

stated in the 2019 Corporate Budget Work Plan (RKAP), namely by building the five business pillars of the Company, such as:

1. Infrastructure: Utility (Joint

Conducting) 2. Telecomunication: Connectivity,

Tower Provider, GPON, Data Center 3. ISP (Internet Service Provider) 4. Digital Advertising/Signage 5. IoT/App

Management has confidence that perform the five pillars, it is expected to generate profits that will then improve the Company's performance in the future.

47. Standar Akuntansi Baru 47. New Accounting Standards

DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa standar baru, amandemen dan penyesuaian standar baru, serta interpretasi standar, namun belum berlaku efektif untuk tahun buku 2017. Standar baru, amandemen dan penyesuaian standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2018: • PSAK No. 16 (Amandemen 2015): “Aset

Tetap” • PSAK No. 69: “Agrikultur” • PSAK No. 2 (Amandemen 2016): “Laporan

Arus Kas” • PSAK No. 46 (Amandemen 2016): “Pajak

Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi”

• PSAK No. 13 (Amandemen 2017): “Properti Investasi”

• PSAK No. 53 (Amandemen 2017): “Pembayaran Berbasis Saham.

• PSAK No. 15 (Penyesuaian 2017): “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”

• PSAK No. 67 (Penyesuaian 2017): “Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain”.

Interpretasi atas standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2019 dengan penerapan dini diperkenankan: • ISAK No. 33: “Transaksi Valuta Asing dan

Imbalan di Muka”.

DSAK-IAI has issued several new standards, amendments and adjustments to new standards, as well as standard interpretations, but not yet effective for the fiscal year 2017. The following new standards, amendments and adjustments are effective for the period beginning on or after January 1, 2018: • PSAK No. 16 (Amendment 2015): “Fixed

Asset” • PSAK No. 69: “Agriculture” • PSAK No. 2 (Amendment 2016): “Cash

Flow Report” • PSAK No. 46 (Amendment 2016): “Income

on Deferred Tax Asset Acknowledgment for Unrealized Losses "

• PSAK No. 13 (Amendment 2017): “Invesment Property”

• PSAK No. 53 (Amendment 2017): “’Share-based payments”

• PSAK No. 15(Adjustment 2017): “"Investments in Associated Entities and Venture Groups"

• PSAK No. 67 (Adjustment 2017): "Disclosure of Interest in Other Entities".

Interpretation of the following standards is effective for periods beginning on or after January 1, 2019 with early application is permitted: • ISAK No. 33: "Foreign Exchange

Transactions and Advances".

158



Standar baru dan amandemen standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2020 dengan penerapan dini diperkenankan: • PSAK No. 71: “Instrumen Keuangan” • PSAK No. 72: “Pendapatan dari Kontrak

dengan Pelanggan” • PSAK No. 73: “Sewa” • PSAK No. 62 (Amandemen 2017): “Kontrak

Asuransi”. • PSAK No. 15 (Amandemen 2017):

“Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”

Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian ini diotoriasi, Grup masih melakukan evaluasi atas dampak potensial dari penerapan standar baru dan amandemen standar tersebut.

The following new standards and standard amendments are effective for periods beginning on or after January 1, 2020 with early application are permitted: • PSAK No. 71: “Financial Instruments” • PSAK No. 72: “Revenue from Contract with

Customer " • PSAK No. 73: “Leases” • PSAK No. 62 (Amendment 2017):

“Insurance Contract” • PSAK No. 15 (Amendment 2017)

“"Investments in Associated Entities and Venture Groups"

As of the date of these consolidated financial statements, the Group is still evaluating the potential impact of the implementation of the new standards and the amendment of those standards.

48. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan 48. The Management’s Responsibility on the

Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Manajemen Perusahaan bertanggung jawab terhadap penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian. Laporan keuangan konsolidasian telah diotorisasi untuk terbit oleh Direksi pada tanggal 1 Oktober 2019.

The Company’s management is responsible for the preparation and presentation of the consolidated financial statement. The consolidated financial statement were authorized for issue by the Directors on October 1, 2019.

159

Lampiran I Attachment I


ENTITAS INDUK PARENT ENTITY

LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017

(Disajikan dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (Presented in Full Rupiah, unless Otherwise Stated)

2018 2017

Rp Rp

ASET ASSETS

Aset Lancar Current Assets

Kas dan Setara Kas 1,810,386,663,595 3,282,137,354,165 Cash and Cash Equivalents

Piutang Usaha 568,278,475,877 759,554,026,974 Account Receivables

Pendapatan Yang Masih Harus Diterima 1,937,880,173 -- Accrued Revenue

Aset Keuangan Lancar Lainnya 28,806,228,153 166,859,346,748 Other Current Financial Assets

Persediaan 181,174,422,747 181,201,384,957 Inventories

Pajak Dibayar Dimuka 595,184,210,274 381,096,409,989 Prepaid Taxes

Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 238,847,871,076 790,453,292,154 Advances and Prepayments

Jumlah Aset Lancar

Total Current Assets

3,424,615,751,895 5,561,301,814,987

Aset Tidak Lancar Non-Current Asset

Investasi Jangka Panjang 227,210,917,000 176,981,859,517 Long-term Investment

Pendapatan Yang Masih Harus Diterima -- 610,294,364 Accrued Revenue

Investasi Pada Entitas Anak dan Asosiasi 850,377,995,732 656,268,167,302 Investment in Subsidiaries and Associates

Aset Real Estat 1,103,015,829,604 1,008,370,800,688 Real Estat Assets

Properti Investasi 1,957,932,000,002 1,936,823,400,004 Investment Properties

Aset Tetap 5,306,204,029,382 2,894,513,515,986 Property and Equipments

Uang Muka Investasi 435,026,848,000 15,526,848,000 Advances for Investment

Aset Lain- Lain 703,342,465,310 228,600,124,838 Other Assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 10,583,110,085,030 6,917,695,010,699 Total Non-Current Assets

JUMLAH ASET 14,007,725,836,925 12,478,996,825,686 TOTAL ASSETS

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan


Lampiran I (Lanjutan) Attachment I (Continued)

PT JAKARTA PROPERTINDO (PERSERODA) PT JAKARTA PROPERTINDO (PERSERODA) ENTITAS INDUK PARENT ENTITY LAPORAN POSISI KEUANGAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENT (Continued) Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017 (Disajikan dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (Presented in Full Rupiah, unless Otherwise Stated)

2018 2017 LIABILITAS DAN EKUITAS Rp Rp LIABILITIES AND EQUITY Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Utang Usaha 89,457,696,558 35,323,718,267 Account Payables Utang Pajak 43,182,740,788 140,242,912,601 Taxes Payable Beban Akrual 14,150,370,284 57,865,689,878 Accruals Aset Keuangan Lancar Lainnya 163,254,226,301 155,432,587,090 Other Current Financial Liabilities Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 310,045,033,931 388,864,907,836 Total Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities Pendapatan Diterima Dimuka 177,402,539,217 167,549,717,381 Unearned Revenue Jaminan Sewa Diterima Dimuka 3,724,673,152 2,260,209,824 Unearned Deposits Revenue Liabilitas Imbalan Pascakerja 15,309,310,113 14,300,126,371 Post-employment Benefit Liabilities Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 196,436,522,482 184,110,053,576 Total Non-Current Liabilities Jumlah Liabilitas 506,481,556,413 572,974,961,412 Total Liabilities

Ekuitas Equity Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Equity Attributable to Owner Entitas Induk of the Company Modal Saham Share Capital Modal Saham, Nilai Nominal - Rp1.000 per Saham Share Capital - Rp1,000 par value

Modal Dasar - 30.000.000.000 dan 10.000.000.000 saham Authorized Capital 30,000,000,000 and 10,000,000,000 shares pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017 Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Subscribed and Paid up 9,408,730,231 and 5,946,730,231 masing-masing sebesar 9.408.730.231 dan 5.946.730.231 share as of December 31,2018 and 2017, respectively saham pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 9,408,730,231,000 5,946,730,231,000 as of Desember 31, 2018 and 2017 Pengembalian Modal Saham (650,000,000,000) -- Return on capital in progress

Uang Muka Setoran Modal 2,232,000,000,000 3,462,000,000,000 Advances for Share Capital Saldo Laba Retained Earings :

Ditentukan Penggunaannya 918,163,757,894 537,542,337,548 Appropriated Belum Ditentukan Penggunaannya 1,592,350,291,618 1,959,749,295,726 Unapproriated

Jumlah Ekuitas 13,501,244,280,512 11,906,021,864,274 Total Equity JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 14,007,725,836,925 12,478,996,825,686 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


d1/October 28, 2019 2

Lampiran II Attachment II

PT JAKARTA PROPERTINDO (PERSERODA) PT JAKARTA PROPERTINDO (PERSERODA) ENTITAS INDUK PARENT ENTITY LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended Pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 (Disajikan dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (Presented in Full Rupiah, unless Otherwise Stated)

2018 2017 Rp Rp

PENDAPATAN 100,954,426,988 608,080,477,542 REVENUE BEBAN POKOK PENDAPATAN 74,444,757,674 60,635,584,355 COST OF REVENUE LABA KOTOR 26,509,669,314 547,444,893,187 GROSS PROFIT

Beban Administrasi dan Umum (157,029,946,896) (147,099,461,255) General and Administrative Expenses Beban Penjualan (12,937,831) (272,363,637) Selling Expenses Beban Keuangan -- (348,874,217) Finance Charges Beban Pajak Penghasilan Final (30,962,911,616) (29,194,874,767) Final Income Tax Expense Kenaikan Nilai Wajar Properti Investasi-Bersih 6,028,981,500 -- Increase in Fair Value of Investment Properties Beban Penurunan Nilai Investasi Jangka Panjang Lainnya (47,442,800,000) -- Impairment Charges of Other Long-Term Investments Penghasilan Lain-lain-Bersih 224,517,341,748 148,009,588,902 Other Income - Net

LABA SEBELUM PAJAK 21,607,396,219 518,538,908,213 PROFIT BEFORE TAX

MANFAAT PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX BENEFIT Kini 5,595,982,000 109,103,368,543 Current Tangguhan -- -- Deffered

Jumlah Beban Pajak Penghasilan 5,595,982,000 109,103,368,543 Total Income Tax Expense

LABA TAHUN BERJALAN 16,011,414,219 409,435,539,670 PROFIT FOR THE YEAR

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba (rugi) Item that will be not reclassified to profit or loss Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Pasti (9,300,376) (2,440,292,131) Remeasurement of Employee Benefit

Pos yang akan direklasifikasi ke laba (rugi) Item that will reclassified to profit or loss Kenaikan Nilai Wajar Investasi Jangka Panjang Lainnya 92,375,657,483 -- Increase Fair Value in Other Long-Term Investments

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 108,377,771,326 406,995,247,539 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR



Lampiran III Attachment III

PT JAKARTA PROPERTINDO (PERSERODA) PT JAKARTA PROPERTINDO (PERSERODA) ENTITAS INDUK PARENT ENTITY

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended Pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 (Disajikan dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (Presented in Full Rupiah, unless Otherwise Stated)

Saldo Laba/Retained Earnings Pengembalian Modal Uang Muka Telah Ditentukan Belum Ditentukan

Dalam Penyelesaaian/ Setoran Modal/ Penggunaannya/ Penggunaannya/

Modal Disetor / Return on Advanced Paid up Appropriated Unappropriated Total Ekuitas

Share Capital capital in progress Capital Total Equity

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Saldo per 31 Desember 2016 3,746,730,231,000 -- 1,000,000,000,000 463,783,655,903 1,675,685,184,261 6,886,199,071,164 Balance as of December 31, 2016

Setoran Modal 2,200,000,000,000 -- (2,200,000,000,000) -- -- -- Paid up Capital Uang Muka Setoran Modal -- -- 4,662,000,000,000 -- -- 4,662,000,000,000 Advance for Share Capital Pembagian Laba : Distribution of Retained Earnings : Dividen -- -- -- -- (49,172,454,430) (49,172,454,430) Dividends Cadangan khusus -- -- -- 73,758,681,645 (73,758,681,645) -- Approriation to Custom Reserves Laba tahun berjalan -- -- -- -- 409,435,539,670 409,435,539,670 Profit for the Year Rugi Komprehensif Lain -- -- -- -- (2,440,292,131) (2,440,292,131) Comprehensive Loss for the Year

Saldo per 31 Desember 2017 5,946,730,231,000 -- 3,462,000,000,000 537,542,337,548 1,959,749,295,725 11,906,021,864,273 Balance as of December 31, 2017

Setoran Modal 3,462,000,000,000 -- (3,462,000,000,000) -- -- -- Paid up Capital Pengembalian Modal Dalam Penyelesaian -- (650,000,000,000) -- -- -- (650,000,000,000) Return on capital in progress Uang Muka Setoran Modal -- -- 2,232,000,000,000 -- -- 2,232,000,000,000 Advance for Share Capital Pembagian Laba : Distribution of Retained Earnings : Dividen -- -- -- -- (95,155,355,087) (95,155,355,087) Dividends Cadangan khusus -- -- -- 380,621,420,346 (380,621,420,346) -- Approriation to Custom Reserves Laba tahun berjalan -- -- -- -- 16,011,414,219 16,011,414,219 Profit for the Year Penghasilan Komprehensif Lain -- -- -- -- 92,366,357,107 92,366,357,107 Comprehensive Income for the Year

Saldo per 31 Desember 2018 9,408,730,231,000 (650,000,000,000) 2,232,000,000,000 918,163,757,894 1,592,350,291,618 13,501,244,280,512 Balance as of December 31, 2018

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan d1/October 28, 2019

4

Lampiran IV Attachment IV



LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended Pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 (Disajikan dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (Presented in Full Rupiah, unless Otherwise Stated)

2018 2017 Rp Rp

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Penerimaan Kas dari Pelanggan 104,552,042,880 (119,896,600,715) Cash Receipts from Customers Pembayaran Kas kepada Karyawan dan Pemasok (222,811,734,815) (771,189,328,416) Cash Payment to Employees and Suppliers Pembayaran Beban Keuangan -- 326,944,445 Payment for Finance Cost Pembayaran Pajak Penghasilan (207,577,013,159) -- Payment for Income Taxes

Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi (325,836,705,094) (890,758,984,686) Net Cash Used in Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Penerimaan Bunga 148,751,982,318 140,985,482,130 Interest Received Perolehan Aset Tetap (2,536,550,647,066) (2,370,018,439,676) Acquisition of Fixed Assets Pencairan Deposito yang Dibatasi Penggunaannya 110,000,000,000 -- Penjualan Aset Tetap (2,544,718,500) -- Selling of Fixed Assets Penambahan Uang Muka Investasi -- (15,526,848,000) Additional in Advanced Investments Penambahan Uang Pembelian Tanah (57,247,563,225) -- Additional in Advanced Purchase of Land Penerimaan Dividen Kas dari Entitas Anak 7,040,505,393 -- Dividen Cash Receipts from Subsidiaries Penempatan Investasi Pada Entitas Asosiasi (151,000,000,000) (2,029,000,000) Placement in Investment in Associates Perolehan Aset Real Estate (30,004,345,386) -- Acquisition Real Estate Assets Penempatan Investasi Jangka Panjang (5,296,200,000) (1,249,000,000) Placement in Long-term Investments Pencairan Uang Jaminan 86,550,833 -- Liquidation of Deposit

Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in Aktivitas Investasi (2,516,764,435,633) (2,247,837,805,546) Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Pembayaran Pinjaman Bank -- (30,000,000,000) Payment for Bank Loan Pengembalian Modal Saham (650,000,000,000) -- Return of Equity Shares Pembayaran Utang Sewa Pembiayaan -- (216,701,346) Payment for Finace Lease Payables Pembayaran Dividen (95,155,355,087) (49,172,454,430) Dividend Payment Penerimaan Penambahan Modal Disetor 2,232,000,000,000 4,662,000,000,000 Receipts from Paid up Capital Advance Pembayaran Pinjaman Pihak Berelasi (115,994,194,757) (3,050,446,302) Receipts (Payments) Deposite Income

Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 1,370,850,450,156 4,579,560,397,922 Net Cash Provided by Financing Activities

(PENURUNAN) KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS (1,471,750,690,571) 1,440,963,607,690 NET (DECREASE) INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 3,282,137,354,166 1,841,173,746,476 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 1,810,386,663,595 3,282,137,354,166 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR



Lampiran V Attachment V



Informasi Investasi pada Entitas Anak dan Investment Information Subsidiaries and

Asosiasi Associations Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended Pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 (Disajikan dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (Presented in Full Rupiah, unless Otherwise Stated)

1. Laporan Keuangan Tersendiri 1. Separate Financial Statements Laporan posisi keuangan, laporan laba rugi komprehensif, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas terlampir adalah laporan keuangan tersendiri yang merupakan informasi tambahan atas laporan keuangan konsolidasian.

The statement of financial position, statements of comprehensive income, statement of changes in equity and the related statements of cash flows are separate financial statements which are additional information on the consolidated financial statements.

2. Investasi Pada Entitas Anak 2. Investments in Subsidiaries

Investasi pada entitas anak sebagaimana disebutkan dalam laporan keuangan tersendiri dicatat menggunakan metode biaya perolehan.

Investments in subsidiaries as stated in separate financial statements are recorded using the cost method.

31 Desember 2018/December 31, 2018 Perubahan Selama Periode Berjalan

Perusahan Asosiasi/Associates Kepemilikan/ Saldo Awal Penambahan Pengurangan Saldo Akhir

Ownership Biaya Perolehan/ Penyertaan/ Penyertaan/ Biaya Perolehan/

% Beginning Balance Additions of Deductions of Ending Balance

Acquisition Cost Participation Participation Acquisition Cost

Entitas Anak/Subsidiaries

PT Jakarta Infrastruktur Propertindo 99.99 374,136,844,000 -- 374,136,844,000

(d/h PT Jakarta Komunikasi)

PT Pulo Mas Jaya 95 94,999,960,000 40,000 -- 95,000,000,000

PT Jakarta Konsultindo 93.48 9,348,000,000 -- -- 9,348,000,000

PT Jakarta Utilitas Propertindo 99.97 172,320,000,000 -- 172,320,000,000

(d/h PT Jakarta Manajemen Estatindo)

PT Jakarta Energi Utama 70 3,500,000,000 -- -- 3,500,000,000

PT LRT Jakarta 99 -- 148,500,000,000 148,500,000,000

Entitas Asosiasi/Associates

PT Kawasan Ekonomi Khusus Marunda 25 882,905,147 20,185,856 903,091,003

PT Jakarta Aset Manajemen 49 803,102,269 -- -- 803,102,269

PT Migas Hulu Jabar ONWJ 20.29 1,080,458,154 45,589,602,574 -- 46,670,060,728

Dikurangi Penurunan Nilai

Investasi/Less Immpairment of

Investment

PT Jakarta Aset Manajemen (803,102,268) -- -- (803,102,268)

Total Nilai Penyertaan Saham/Total

Share of Participation 656,268,167,302

850,377,995,732

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan d1/October 28, 2019

6

Laporan Tahunan Annual Report - Jakarta Propertindo

Documents

Transcript of Laporan Tahunan Annual Report - Jakarta Propertindo