LAMPIRAN LAPORAN KINERJA PELAKSANAAN PINJAMAN ...

LAMPIRANLAPORAN

KINERJA PELAKSANAAN

PINJAMAN DAN/ATAU

HIBAH LUAR NEGERI

Kementerian PPN/Bappenas

T R I W U L A N I I I T A H U N 2 0 1 6

Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/

Badan Perencanaan Pembangunan Nasional

REPUBLIK INDONESIA

LAMPIRAN

LAPORAN KINERJA PELAKSANAAN

PINJAMAN DAN/ATAU HIBAH LUAR NEGERI

TRIWULAN III TAHUN 2016

KEMENTERIAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL/

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL

i

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ............................................................................................................................i

KINERJA PELAKSANAAN PROYEK PINJAMAN LUAR NEGERI ........................................... 1

Tabel Nilai Tukar (Kurs) USD Terhadap Mata Uang ........................................................ 1

BADAN INFORMASI GEOSPASIAL ..................................................................................................................... 1 NATIONAL GEO-SPATIAL DATA INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT PROJECT ................................ 3

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN ........................................................................ 5 STRENGTHENING ACCOUNTABILITY REVITALIZATION PROJECT (STAR) .......................................... 7

BADAN PENGUSAHAAN BATAM .................................................................................................................... 11

DEVELOPMENT OF SEWERAGE SYSTEM IN BATAM ISLAND PROJECT ........................................... 13

BADAN PUSAT STATISTIK ................................................................................................................................... 15 STATISTICAL CAPACITY BUILDING CHANGE AND REFORM FOR THE DEVELOPMENT STATISTIC

(STATCAP-CERDAS) ........................................................................................................................... 17

KEMENTERIAN AGAMA ................................................................................................................................... 19 THE DEVELOPMENT AND QUALITY IMPROVEMENT OF STATE INSTITUTE OF ISLAMIC STUDIES (IAIN)

SUNAN AMPEL PROJECT .................................................................................................................. 21 THE SUPPORT TO DEVELOPMENT OF THE ISLAMIC HIGHER EDUCATION PROJECT (4 IN 1) ....... 23

KEMENTERIAN DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL DAN TRANSMIGRASI ................................ 27 NATIONAL PROGRAMME FOR COMMUNITY EMPOWERMENT IN RURAL AREA (IFAD SUPPORT TO

PNPM) ................................................................................................................................................. 29 NATIONAL PROGRAM FOR COMMUNITY EMPOWERMENT PROGRAM IN RURAL AREAS (PNPM

RURAL) 2012-2015 ............................................................................................................................. 31

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN .................................................................................................. 33 CORAL REEF REHABILITATION AND MANAGEMENT PROGRAM-CORAL TRIANGLE INITIATIVE

(COREMAP-CTI) ................................................................................................................................. 35 COASTAL COMMUNITY DEVELOPMENT PROJECT (CCDP) .......................................................... 39 INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT OF SPACE OCEANOGRAPHY (INDESO)................................. 41

KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN ............................................................................................................... 43

SUPPORT TO QUALITY IMPROVEMENT OF THE VOCATIONAL TRAINING CENTERS (VTC) PROJECT

............................................................................................................................................................ 45

KEMENTERIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA .......................................................................................... 47 IMPROVEMENT ON TV TRANSMITTING STATION (ITTS) PHASE II ..................................................... 49

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT ................................................................. 51 ACEH RECONSTRUCTION PROJECT ................................................................................................ 55 DEVELOPMENT OF CILEUNYI-SUMEDANG-DAWUAN TOLL ROAD................................................ 57

ii

PADANG BY-PASS CAPACITY EXPANSION PROJECT ..................................................................... 59

REGIONAL ROAD DEVELOPMENT PROJECT (RRDP)....................................................................... 61 TANJUNG PRIOK ACCESS ROAD CONSTRUCTION PROJECT I ...................................................... 66 TANJUNG PRIOK ACCESS ROAD CONSTRUCTION PROJECT II ..................................................... 67 TAYAN BRIDGE CONSTRUCTION ...................................................................................................... 68 TOLL ROAD DEVELOPMENT OF MEDAN KUALANAMU................................................................... 69 WESTERN INDONESIA NATIONAL ROADS IMPROVEMENT (WINRIP) .............................................. 71 ADDITIONAL FINANCING TO THE THIRD WATER SUPPLY AND SANITATION FOR LOW INCOME

COMMUNITIES PROJECT (PAMSIMAS II)........................................................................................... 77

SECOND ADDITIONAL FINANCING TO THE THIRD WATER SUPPLY AND SANITATION FOR LOW

INCOME COMMUNITIES/COMMUNITY BASED WATER SUPPLY PROJECT (PAMSIMAS III) ........... 79

DENPASAR SEWERAGE DEVELOPMENT PROJET II ........................................................................... 81 EMISSION REDUCTION IN CITIES: SOLID WASTE MANAGEMENT .................................................... 82 METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT AND HEALTH PROJECT (MSMHP) ......................... 84 METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROGRAM : ENGINEERING SERVICES

FOR SEWERAGE SYSTEM DEVELOPMENT IN DKI JAKARTA ............................................................. 86

METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROJECT (MSMIP) ............................ 87 NATIONAL COMMUNITY EMPOWERMENT PROGRAM IN URBAN AREAS (PNPM URBAN) 2012-2015

............................................................................................................................................................. 90

NEIGHBORHOOD UPGRADING AND SHELTER PROJECT PHASE 2 (NUSP-2) ................................ 92 PNPM-INTEGRATED COMMUNITY DRIVEN DEVELOPMENT (ICDD) PHASE III ................................ 94 RURAL SETTLEMENT INFRASTRUCTURE AND KABUPATEN STRATEGIC AREA DEVELOPMENT

(RISE II) ................................................................................................................................................. 97

SANIMAS COMMUNITY-BASED SANITATION PROJECT IN INDONESIA .......................................... 98 ADDITIONAL LOAN FOR JATIGEDE DAM .......................................................................................103 CONSTRUCTION OF KARIAN MULTIPURPOSE DAM PROJECT ......................................................104 COUNTERMEASURE FOR SEDIMENT IN WONOGIRI MULTIPURPOSE DAM RESERVOIR I .............106 COUNTERMEASURE FOR SEDIMENT IN WONOGIRI MULTIPURPOSE DAM RESERVOIR II ............108 DAM OPERATIONAL IMPROVEMENT AND SAFETY PROJECT (DOISP) .........................................109 DECENTRALIZED IRRIGATION SYSTEM IMPROVEMENT PROJECT .................................................111 INTEGRATED CITARUM WATER RESOURCES MANAGEMENT AND INVESTMENT PROGRAM

(ICWRMIP) .........................................................................................................................................113

INTEGRATED WATER RESOURCES & FLOOD MANAGEMENT .......................................................115 JAKARTA URGENT FLOOD MITIGATION PROJECT (JUFMP)..........................................................116 KOMERING IRRIGATION PROJECT STAGE PHASE II .......................................................................119 LOWER SOLO RIVER IMPROVEMENT PROJECT II ...........................................................................120 PARTICIPATORY IRRIGATION SYSTEM IMPROVEMENT PROJECT ..................................................122 UPPER CITARUM BASIN FLOOD MANAGEMENT ............................................................................123 URBAN FLOOD CONTROL SYSTEM IMPROVEMENT IN SELECTED CITIES ......................................125

URGENT DISASTER REDUCTION PROJECT FOR MOUNT MERAPI AND LOWER PROGO RIVER AREA

– PHASE II...........................................................................................................................................127 WATER RESOURCES AND IRRIGATION SECTOR MANAGEMENT (WISMP-II) ................................128

iii

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN ........................................................................................ 131

SUSTAINABLE ECONOMIC DEVELOPMENT THROUGH TECHNICAL AND VOCATIONAL

EDUCATION AND TRAINING ........................................................................................................... 133

KEMENTERIAN PERHUBUNGAN ..................................................................................................................... 135 THE DEVELOPMENT OF BELAWAN PORT PROJECT PHASE I ......................................................... 137

BANDUNG URBAN RAILWAY TRANSPORT DEVELOPMENT ELECTRIFICATION PADALARANG-

CICALENGKA LINE .......................................................................................................................... 139 BANDUNG URBAN RAILWAY TRANSPORT DEVELOPMENT ELECTRIFICATION PADALARANG-

CICALENGKA LINE .......................................................................................................................... 141 JABODETABEK RAILWAYS CAPACITY ENHANCEMENT - PHASE I ................................................ 143 RAILWAY ELECTRIFICATION AND DOUBLE-DOUBLE TRACKING PROJECT I ............................... 144 TRACK MAINTENANCE IMPROVEMENT PROGRAMME ................................................................ 146

KEMENTERIAN PERTANIAN ............................................................................................................................ 149 SMALLHOLDER LIVELIHOOD OF DEVELOPMENT IN EASTERN INDONESIA (SOLID) .................... 151 SUSTAINABLE MANAGEMENT OF AGRICULTURAL RESEARCH AND TECHNOLOGY DISSEMINATION

(SMART-D) ........................................................................................................................................ 153

KEMENTERIAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL/ BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN

NASIONAL ....................................................................................................................................................... 157 PROFESSIONAL HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT IV ............................................................ 159 SCHOLARSHIP PROGRAM FOR STRENGTHENING REFORMING INSTITUTIONS (SPIRIT) .............. 161

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI.................................................................... 163 DEVELOPMENT OF BANDUNG INSTITUTE OF TECHNOLOGI III ..................................................... 165 DEVELOPMENT OF WORLD CLASS UNIVERSITY AT UNIVERSITY OF INDONESIA ......................... 167 HASANUDDIN UNIVERSITY ENGINERING FACULTY DEVELOPMENT ............................................. 169 POLYTECHNIC EDUCATION DEVELOPMENT PROJECT ................................................................ 171 THE DEVELOPMENT AND QUALITY IMPROVEMENT OF SEMARANG STATE UNIVERSITY (UNNES)

PROJECT........................................................................................................................................... 175

THE DEVELOPMENT OF MEDICAL EDUCATION AND RESEARCH CENTER AND TWO UNIVERSITY

HOSPITALS (3 IN 1) ........................................................................................................................... 178

THE QUALITY IMPROVEMENT OF PADJADJARAN UNIVERSITY PROJECT .................................... 181 THE RECONSTRUCTION AND UPGRADING OF THE STATE UNIVERSITY OF PADANG (UNP) PROJECT

.......................................................................................................................................................... 183

THE SUPPORT TO THE DEVELOPMENT OF HIGHER EDUCATION PROJECT (7 IN 1)..................... 185 RESEARCH AND INNOVATION IN SCIENCE AND TECHNOLOGY PROJECT (RISET-PRO) .......... 188

KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA ................................................................................................................ 191 FAST PATROL BOATS FOR INDONESIAN NATIONAL POLICE ........................................................ 193 INTEGRATED TRUNKING RADIO SYSTEM FOR INDONESIAN NATIONAL POLICE ........................ 194

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA .............................................................................................. 195 ANIMAL HUSBANDRY TECHNOLOGY AND PRACTISES IMPROVEMENT TO ACCELERATE MEAT

AND MILK PRODUCTION (MEAT-MILK PRO) ................................................................................. 197

iv

PT. PENJAMINAN INFRASTRUKTUR INDONESIA (PII) .....................................................................................199

INDONESIA INFRASTRUCTURE GUARANTEE FUND (IIGF) ..............................................................201

PT. PERTAMINA ................................................................................................................................................203 GEOTHERMAL CLEAN ENERGY INVESTMENT PROJECT ................................................................205 LUMUT BALAI GEOTHERMAL POWER PLANT PROJECT .................................................................207

PT. PLN .............................................................................................................................................................209 ASAHAN HYDROELECTRIC POWER PLANT.....................................................................................211 ENGINEERING SERVICES FOR JAVA-SUMATERA INTERCONECTION ...........................................213 INDONESIA POWER TRANSMISSION DEVELOPMENT PROJECT (PTD I) ........................................215 INDRAMAYU COAL FIRED POWER PLANT PROJECT (E/S) ............................................................218 JAVA-BALI 500 KILOVOLT POWER TRANSMISSION CROSSING PROJECT ...................................220 JAVA-SUMATERA INTERCONECTION TRANSMISSION LINE PROJECT CONSTRUCTION .............223 NORTH-WEST SUMATERA INTER-CONNECTOR TRANSMISSION ....................................................225 PANGKALAN SUSU COAL FIRED STEAM POWER PLANT PROJECT .............................................227 PARIT BARU COAL FIRED STEAM POWER PLANT PROJECT ..........................................................229 PEUSANGAN HYDROELECTRIC POWER PLANT CONSTRUCTION PROJECT ................................231 PLN OPERATION IMPROVEMENT SYSTEM PROJECT FOR SUPPORTING GENERATION FACILITIES233 SCATTERED TRANSMISSION AND SUBSTATION PROJECT IN INDONESIA PACKAGE 3 ...............234 SCATTERED TRANSMISSION AND SUBSTATION PROJECT IN INDONESIA PACKAGE 7 ...............235

SCATTERED TRANSMISSION AND SUBSTATION PROJECT IN INDONESIA PACKAGE 8 ...............237 SCATTERED TRANSMISSION LINE AND SUBSTATION IN INDONESIA PHASE II (IPTD II) .................239 STRENGTHENING WEST KALIMANTAN POWER GRID .....................................................................241 TAKALAR COAL FIRED STEAM POWER PLANT PROJECT ...............................................................243 TULEHU GEOTHERMAL POWER PLANT PROJECT (E/S) ..................................................................244 UPPER CISOKAN PUMPED STORAGE HYDRO ELECTRICAL POWER (1.040 MW) ........................246 WEST KALIMANTAN POWER GRID STRENGTHENING PROJECT ....................................................248

PT. SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (SMI) .....................................................................................................253 INDONESIA INFRASTRUCTURE FINANCE FACILITY (IIFF) .................................................................255

PEMERINTAH PROVINSI DKI JAKARTA ...........................................................................................................257 CONSTRUCTION OF JAKARTA MASS RAPID TRANSIT PROJECT ...................................................259

LEMBAGA PINJAMAN KREDIT EKSPOR/KREDIT SWASTA ASING .................................. 263

KEMENTERIAN PERTAHANAN .........................................................................................................................265 PENGADAAN ALAT UTAMA SISTEM PERSENJATAAN KEMENTERIAN PERTAHANAN ..................267

KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA .................................................................................................................269 PENGADAAN ALAT UTAMA KHUSUS KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA .....................................271

v

KINERJA PELAKSANAAN PROYEK HIBAH LUAR NEGERI ............................................... 273

KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN ............................................................................. 275 FOREST PROGRAMME ..................................................................................................................... 277 STRENGTHENING FOREST MANAGEMENT UNIT FOR SUSTAINABLE FOREST MANAGEMENT AND

COMMUNITY EMPOWERMENT ....................................................................................................... 279

SUSTAINABLE FOREST AND BIODIVERSITY MANAGEMENT IN BORNEO ...................................... 281

KEMENTERIAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL/ BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN

NASIONAL ....................................................................................................................................................... 285 ALIGNING ASIAN DEVELOPMENT BANK AND COUNTRY SYSTEMS FOR IMPROVED PROJECT

PERFORMANCE (ACSIP) ................................................................................................................. 287

MILLENNIUM CHALLENGE CORPORATION (MCC) COMPACT .................................................. 290 MINIMUM SERVICE STANDARDS-CAPACITY DEVELOPMENT PROGRAM (MSS-CDP) ............... 296 SUSTAINABLE INFRASTRUCTURE ASSISTANCE PROGRAM (SIAP) ................................................. 298 TRADE CORPORATION FACILITY (TCF) .......................................................................................... 300

KEMENTERIAN PERTANIAN ............................................................................................................................ 303 REDUCING DISASTER RISKS CAUSED BY CHANGING CLIMATE IN NUSA TENGGARA TIMUR (NTT)

AND NUSA TENGGARA BARAT (NTB) PROVINCES IN INDONESIA .............................................. 305

PROMOTING SAGO STARCH UTILIZATION IN INDONESIA ............................................................ 308

LAPORAN PELAKSANAAN PROYEK YANG TELAH SELESAI ........................................... 311

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT ............................................................... 313 DENPASAR SEWERAGE DEVELOPMENT PROJET II ........................................................................ 315

KINERJA PELAKSANAAN PROYEK PINJAMAN LUAR NEGERI

1 Badan Informasi Geospasial

2 Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan

3 Badan Pengusahaan Batam

4 Badan Pusat Statistik

5 Kementerian Agama

6 Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi

7 Kementerian Kelautan dan Perikanan

8 Kementerian Ketenagakerjaan

9 Kementerian Komunikasi dan Informatika

10 Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat

11 Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan

12 Kementerian Perhubungan

13 Kementerian Pertanian

14 Kementerian PPN/Bappenas

15 Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi

16 Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan

17 Kepolisian Republik Indonesia

18 Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia

19 PT. Penjamin Infrastruktur Indonesia (PII)

20 PT. PERTAMINA

21 PT. PLN

22 PT. Sarana Multi Infrastruktur

23 Pemerintah Provinsi DKI Jakarta

24 Lembaga Penjamin Kredit Eksport/Kredit Swasta Asing

Tabel Nilai Tukar (Kurs) USD Terhadap Mata Uang

No. Mata Uang Kode Nilai *

30 September 2016

1. Australian Dollar AUD 1,31

2. Euro EUR 0,89

3. Indonesian Rupiah IDR 12.998,00

4. Japanese Yen JPY 100,96

5. Korean Won KRW 1.105,27

*) Kurs Tengah Bank Indonesia

BADAN INFORMASI GEOSPASIAL

BADAN INFORMASI GEOSPASIAL

3

NATIONAL GEO-SPATIAL DATA INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT PROJECT

Pembangunan Infrastruktur Data Spasial Nasional

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)

(Juta) % Target Realisasi %

Jepang

(JICA)

IP-

544

29/03/2007

s/d

26/07/2017

JPY 6.373,0 6.254,3

98,1

118,7

6,1

0,0 0,0

0,0

USD 63,1 61,9 1,2 0,0 0,0

Pelatihan IT Service Management NSDI

Sumber : Badan Informasi Geospasial

Instansi Pelaksana

Badan Informasi Geospasial

Lokasi Proyek

a. Provinsi DKI Jakarta

b. Pulau Sumatera

c. Pulau Kalimantan dan Sulawesi

Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)

a. Data acquisition and data

production

b. Development of NSDI networking

system

c. Utilization of NSDI to support regional

Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja

Pekerjaan fisik seluruh paket kontrak proyek ini telah selesai 100% pada tahun 2014. Pembayaran invoice

terakhir untuk paket kontrak komponen-2 telah diselesaikan. Pagu PHLN Tahun 2016 Sebesar

Rp.22.015.000.000,- telah dihapuskan, karena kegiatan telah selesai. Hingga periode laporan ini, proyek ini

dalam masa pemeliharaan. Project Completion Report (PCR) masih dalam proses revisi internal BIG.

BADAN PENGAWASAN

KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN

7

STRENGTHENING ACCOUNTABILITY REVITALIZATION PROJECT (STAR)

Peningkatan Kualitas PKN-APIP di Instansi Pemerintah

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


ADB 2927-

INO

19/02/2013

s/d

30/06/2018

USD 57,8 30,4 52,6 27,4 -14,8 19,5 1) 10,2 2) 52,4

Keterangan :

1) Berdasarkan data DIPA 2016 dari LPKPHLN Triwulan I 2016. Target yang tercantum sebesar Rp 258.210.000.000,00 dengan kurs

sebesar Rp 13.276.

2) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen Status of ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan dari ADB.

Annual Workshop STAR Wilayah Timur dengan tema “Aktualisasi

Peran Stakholders dalam Optimalisasi Program Re-Entry STAR

BPKP untuk Peningkatan Kapabilitas APIP dan PKN” di Bali

Pertemuan dengan Pemerintah Provinsi Lampung dalam

rangka Review Mission ADB

Instansi Pelaksana

Badan Pengawasan Keuangan dan

Pembangunan - Deputi Pengawasan

Instansi Pemerintah Bidang Politik, Sosial, dan

Keamanan

Lokasi Proyek

Seluruh Indonesia


a. Improve capacity of government

internal auditors and public finance

officers

b. Development of e-learning system and

module

c. Institutional strengthening through

system improvement


Pinjaman. Terdapat potensi sisa pinjaman yang dapat dimanfaatkan. Dana tersebut akan digunakan

selama pelaksanaan proyek tanpa ada perpanjangan tanggal tutup pinjaman untuk pengembangan SIMA

dan kegiatan pendidikan dan pelatihan. Apabila setelah inventarisasi dilakukan masih terdapat sisa

pinjaman, maka akan diajukan partial cancellation.

DIPA. Belum ada alokasi pada DIPA 2018 untuk sisa kegiatan yang dilakukan di tahun 2018, seperti

penyusunan Project Completion Report (PCR).


8

Pelaksanaan Komponen Kegiatan. Pada Triwulan III 2016, kemajuan pelaksanaan STAR telah mencapai

85,4% dari total target 2016. Selain itu, tercatat juga penyerapan anggaran sebesar 48,4% dari target

penyerapan 2016. Secara rinci, rencana dan kemajuan pelaksanaan STAR di 2016 adalah sebagai berikut:

1. In-Country Degree Programme

Hingga Triwulan III 2016, jumlah peserta kegiatan Program Gelar yaitu sebanyak 3.843 orang yang terdiri

dari 824 orang peserta program S1 dan 2.659 orang peserta program S2. Terdapat pengurangan

jumlah sebanyak 2 orang dari triwulan sebelumnya dikarenakan peserta meninggal dunia. Dari target

kelulusan kumulatif 2016 sebesar 1.336 orang, 81,4% (1.088 orang) telah memperoleh kelulusan.

2. Non Degree Programme (Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) dan Sertifikasi)

Dari target kumulatif peserta sebanyak 2.730 orang, hingga triwulan III 2016 realisasi peserta sudah

mencapai 85% (2.321 orang) dengan rincian:

a. Peserta diklat dan sertifikasi Jabatan Fungsional Auditor (JFA) mencapai 132,7% (398 orang) dari

target sebanyak 300 orang;

b. Peserta diklat dan sertifikasi Non JFA mencapai 102% (153 orang) dari target sebanyak 150 orang;

dan

c. Peserta Pelatihan Substantif mencapai 77,6% (1.770 orang) dari target sebanyak 2.280 orang.

3. International Training and Benchmarking dan Training of Trainers (TOT)

Pada triwulan III dilakukan persiapan-persiapan untuk beberapa kegiatan dengan mengajukan

request for approval ke ADB. Kegiatan-kegiatan yang diajukan sudah mendapatkan persetujuan ADB

sehingga dapat dilaksanakan sesuai rencana kegiatan. Adapun beberapa kegiatan International

Training and Benchmarking 2016 yang telah dilaksanakan hingga Triwulan III Tahun 2016 meliputi:

a. Asset Tracing and Loss Recovery di Wollongong, NSW Australia pada tanggal 21-28 Mei 2016

dengan jumlah peserta 15 orang.

b. The Positive Leader di Lee Kuan Yee, Singapura pada tanggal 5-11 Juni 2016 dengan jumlah peserta

20 Orang.

c. Benchmarking Study ke ACELG Sidney Australia tanggal 6-8 Juni 2016 dengan jumlah peserta 5

orang.

d. Improving Control Effectiveness and Risk Management in Government Through Continuous Audit

and Continuous Monitoring pada tanggal 19-20 September 2016 di Jakarta.

4. Pengembangan E-Learning

Pemanfaatan e-learning hingga Triwulan III 2016 sudah digunakan oleh 386 peserta yang terdiri dari

289 peserta diklat JFA dan 97 peserta diklat teknis substansi. Beberapa kegiatan yang telah

dilaksanakan hingga Triwulan III 2016 meliputi:

a. Konsultan e-learning melakukan beberapa kegiatan yang hingga saat ini masih berjalan yang

meliputi: (i) pengembangan sistem, saat ini dalam tahap integrasi ELMS dengan SIM Diklat; (ii)

pengembangan konten, berupa konversi 35 modul manual ke e-learning dan telah selesai

dilakukan konversi untuk 16 modul; (iii) transfer knowledge yang dilakukan melalui pelatihan-

pelatihan; dan (iv) change management, saat ini masih dalam proses pembuatan draf awal

change management plan.

b. Kegiatan e-learning bandwidth network. Dilakukan kerjasama dengan penyedia jasa sewa untuk

menyediakan bandwith 60 Mbps guna mendukung pelaksanaan e-learning.

c. Development Moduls for e-Learning Content. Terdapat 6 modul yang telah selesai dan 25 modul

masih dalam proses penyusunan.

5. Management Information System on Accountability (SIMA)

Tahap Pengembangan SIMA 4.0 sampai dengan Triwulan III 2016 sudah mencapai 69% dengan rincian:

a. Reviu Software Requirement Specification (SRS) hasil Konsultan Perencana tahun 2014 (100%);

b. Menyiapkan desain detail aplikasi SIMA 4.0 (66%);

c. Pengadaan dan deployment platform software SIMA 4.0 (100%);

d. Pengembangan dan implementasi aplikasi SIMA 4.0 (33%);


9

e. Kegiatan FGD, training, dan sosialisasi SIMA (45%).

6. Piloting Cross-Sectoral Program Evaluation

Sejalan dengan prioritas pemerintah untuk meningkatkan kesejahteraan perekonomian nasional,

maka program tematik lintas sektor untuk tahun 2016 adalah Program Pengembangan Expor

Nasional (PEN). Pada Triwulan III 2016 beberapa kegiatan yang telah dilaksanakan antara lain:

a. Penyusunan pedoman pengawasan;

b. Piloting evaluasi program PEN; dan

c. Diseminasi pedoman pengawasan.

7. Manajemen Proyek

Kegiatan yang dilaksanakan oleh PMU didukung Project Management Consultant (PMC) dan

Finance Management Consultant selama Triwulan III 2016 berupa kegiatan yang mendukung

operasional proyek yang dilaksanakan Tim Teknis maupun kegiatan utama PMU dalam rangka

mendukung pencapaian output kegiatan STAR.

Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut

Lain-Lain

- Terdapat mahasiswa yang belum lulus

dari Perguruan Tinggi meskipun masa

kontraknya telah berakhir. Hal ini akan

berisiko terhadap pencapaian tujuan.

- Model penganggaran e-learning belum

terakomodasi dalam Standar Biaya

Umum (SBU) maupun Standar Biaya

Masukan (SBM), selain itu tarif

Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP)

tidak mendukung pengembangan dan

fleksibilitas pengelolaan dana hasil

sehingga keberlanjutan program e-

learning belum terjamin.

- Melaksanakan kegiatan-kegiatan dalam

rangka mendorong penyelesaian studi.

- Melakukan pemantauan kemajuan proses

akademis mahasiswa secara intensif.

- Memberikan peringatan bagi mahasiswa.

- Mendukung upaya tim Pusdiklatwas BPKP

dalam melakukan optimalisasi

pemanfaatan e-learning. Saat ini Tim

Pusdiklatwas sudah mengajukan

perombakan tarif PNBP terutama untuk

mengakomodasi pengembangn e-

learning.

BADAN PENGUSAHAAN BATAM


13

DEVELOPMENT OF SEWERAGE SYSTEM IN BATAM ISLAND PROJECT

Proyek Pengembangan Sistem Pembuangan Air Limbah di Pulau Batam

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Korea INA-

20

29/12/2014

s/d

21/06/2019

KRW 53.414,5 2.768,0

5,2

50.646,5

-28,2

14.175,9 0,0

0,0

USD 48,3 2,5 45,8 12,8 0,0

Sumber : Badan Pengusahaan Batam

Instansi Pelaksana

Badan Pengusahaan Batam

Lokasi Proyek

Kota Batam, Provinsi Kepulauan Riau


a. Pengadaan dan Konstruksi : Instalasi

Pengelolaan Air Limbah (Kapasitas

20.000 m3/d), Monitoring dan Sistem

Otomasi, 5 Pumping Station, Jalur

Pembuangan 114,35 Km, Fasilitas

Pengomposan dan Utilitas, serta

Commisioning and Training.

b. Layanan konsultansi : detail desain,

mempersiapkan dokumen pelelangan

dan membantu evaluasi teknis untuk

pengadaan, pengawasan proses

konstruksi, pemantauan lingkungan

dan dampak sosial, meninjau serta

memeriksa panduan inspeksi yang

disiapkan oleh kontraktor, membantu

kegiatan kampanye dan aktivitas sosial

Project Executing Agency (PEA).


Kegiatan pengembangan sistem pembuangan air limbah di Batam ini sedang melaksanakan paket

pekerjaan konsultan. Sampai dengan Triwulan III 2016, progres fisik paket konsultan masih sama dengan

Triwulan I 2016 yaitu sebesar 58%. Hal ini dikarenakan pekerjaan konsultan tidak dapat dilanjutkan akibat

belum adanya penetapan pemenang dari pekerjaan konstruksi. Proses pelelangan ulang paket konstruksi

telah selesai dilakukan, dan telah mendapatkan persetujuan dari EDCF. Pihak EDCF menyarankan untuk

segera dilakukan penandatanganan kontrak. Pada Triwulan III 2016, Kepala BP Batam telah menyampaikan

kepada EDCF tentang proyek–proyek yang dilaksanakan tanpa Pre-Qualification (PQ) sebagai dasar

persetujuan penetapan pemenang dan pelaksanaan penandatanganan kontrak.


14


Pengadaan Barang dan Jasa

- Paket consulting services : konsultan tidak

dapat melakukan pekerjaan karena

belum ada persetujuan penetapan

pemenang dari kepala BP Batam atas

hasil pelelangan paket konstruksi.

- Kepala BP Batam telah menyampaikan

kepada EDCF tentang proyek–proyek

yang dilaksanakan tanpa Pre-

Qualification (PQ) sebagai dasar

persetujuan penetapan pemenang dan

pelaksanaan penandatanganan kontrak.

- BP Batam akan segera memberikan

keputusan atas kelanjutan pelaksanaan

pekerjaan konstruksi.

- Kepala BP Batam akan segera

menyampaikan surat pemberitahuan No

Objection Letter (NOL) kepada EDCF

untuk memperoleh persetujuan

penetapan pemenang dan pelaksanaan

penandatanganan kontrak.

BADAN PUSAT STATISTIK


17

STATISTICAL CAPACITY BUILDING CHANGE AND REFORM FOR THE DEVELOPMENT STATISTIC

(STATCAP-CERDAS)

Peningkatan efektivitas dan efisiensi dari Badan Pusat Statistik Indonesia untuk menghasilkan dan

menyebarluaskan data statistik yang handal dan tepat waktu sesuai dengan standar internasional dan praktik

terbaik, serta responsif terhadap kebutuhan pengguna

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

8038-

ID

18/07/2011

s/d

30/11/2018

USD 47,0 6,1 13,0 40,9 -59,3 12,1 4,1 33,8

Kick off Meeting Statcap-Cerdas

Sumber: www.statcapcerdas.bps.go.id

Instansi Pelaksana

Biro Bina Program, Badan Pusat Statistik

Lokasi Proyek

Nasional


a. Komponen A: Perbaikan kualitas statistik

b. Komponen B: Perbaikan serambi ICT dan

sistem pengelolaan informasi statistik

c. Komponen C: Perbaikan pengelolaan

dan pengembangan sumber daya

manusia

d. Komponen D: Perbaikan keselarasan

kelembagaan

e. Komponen E: Pengelolaan Proyek

http://www.statcapcerdas.bps.go.id/


18


Kemajuan pelaksanaan kegiatan. Paket 1: Sampai dengan saat ini, finalisasi terhadap SBFA versi 4.5 masih

terus dilakukan oleh tim task force SBFA. Konsultan Paket 1, yaitu Oxford Policy Management (OPM),

bersama dengan 12 tim task force Corporate Statistical Infrastructure (CSI) telah menghasilkan dokumen

konsep CSI dan sebagian telah siap untuk final review.

Paket 2A (ICT Design & Strategy) : Sampai dengan saat ini, konsultan telah menyelesaikan pekerjaan

pengembangan strategi teknologi informasi, dan dalam tahap penyelesaian untuk pekerjaan IT

Governance and Management Development, Enterprise Architecture Development, IT Service

Management and SDLC Development, dan IT Prioritization, Roadmap, and Transformation Plan

Development. Konsultan masih dalam proses penyusunan laporan final, termasuk untuk mengkonsolidasi

dan menerjemahkan hasil pekerjaan serta untuk menyiapkan IBM Rational System Architect (RSA) Format,

yang terkait dengan pekerjaan BPS. Finalisasi hasil pekerjaan dan keterlambatan persetujuan terhadap

hasil pekerjaan menyebabkan kontrak konsultan akan diperpanjang selama 1 bulan, terutama untuk

menyelesaikan penerjemahan dan input data ke RSA.

Paket 2B (Design and Implementation of Integrated Statistical Applications System): Dokumen Technical

Evaluation Review (TER) belum disampaikan ke Bank Dunia untuk diberikan NoL. Tenggat waktu

penyampaian telah dilewati, yakni selambatnya tanggal 31 Oktober 2016, sementara tenggat waktu

untuk Bank Dunia menyampaikan NoL adalah tanggal 21 November 2016. BPS menunda penyampaian

TER setelah BPS melakukan konsultasi dengan BPKP mengenai proses pengadaan yang sudah dilakukan.

Sebagai tindak lanjut, Bappenas telah mengkoordinasikan pertemuan pada tanggal 10 November dan

disepakati bahwa BPS akan secepatnya menyampaikan TER kepada Bank Dunia.

Pekerjaan Paket 2B direncanakan untuk efektif dimulai di bulan Januari 2017. Pengadaan Paket 2B harus

diselesaikan tepat waktu agar kegiatan STATCAP secara keseluruhan dapat selesai di dalam masa laku

pinjaman. Reviu terhadap pelaksanaan proyek akan dilaksanakan pada bulan Januari 2017. Apabila

implementasi dari Sistem IT belum dimulai, Bank Dunia akan mendiskusikan kemungkinan untuk

restrukturisasi proyek, pembatalan sebagian pinjaman, dan upaya lainnya untuk meningkatkan kinerja

proyek.

Paket 3 (HR dan IA Improvement) : Penilaian terhadap kondisi eksisting (Current State Assessment/CSA) BPS

telah diselesaikan dengan tingkat responden yang tinggi baik dari jajaran Eselon 1 hingga Eselon 4 BPS.

Wawancara dengan pejabat Eselon 1 juga telah dilakukan untuk menampung perspektif mengenai visi

dan misi BPS, SBFA, peran BPS, peran Kepala kantor perwakilan BPS di daerah, pengembangan SDM, dan

pola pikir serta budaya. Konsultan juga telah menyusun acuan prinsip untuk desain organisasi serta

perbandingan BPS dengan lembaga statistik di negara lain yang akan menjadi panduan dalam menyusun

alternatif organisasi di tingkat tinggi serta penilaian alternatif terbaik.


Administrasi

BPS belum menyampaikan dokumen TER dari

Paket 2B kepada Bank Dunia, dan tenggat

waktu penyampaian telah terlampaui.

BPS akan menyampaikan TER secepatnya.

KEMENTERIAN AGAMA

KEMENTERIAN AGAMA

21

THE DEVELOPMENT AND QUALITY IMPROVEMENT OF STATE INSTITUTE OF ISLAMIC STUDIES

(IAIN) SUNAN AMPEL PROJECT

Pengembangan dan Peningkatan Kualitas IAIN Sunan Ampel

Lender Kode Loan

Masa Laku Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


IDB

IND-

0157

28/11/2011

s/d

28/11/2015

USD 30,4 22,9 75,4 7,5 -24,6 Loan Closing

IND-

0158

28/11/2011

s/d

30/09/2016

USD 4,6 3,0 65,2 1,6 -28,4 4,4 2,9 66,8

UIN Sunan Ampel

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Pendidikan Islam –

Kementerian Agama

a. IAIN Sunan Ampel, Surabaya

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Timur


a. Start-up workshop

b. PMU expert

c. PMU office equipment

d. DEDC

e. PMSC

f. FAC

g. Civil work

h. Equipment consultant

i. Equipment

KEMENTERIAN AGAMA

22

Kinerja Pelaksanaan Proyek dan Pencapaian Indikator Kinerja

Ekuivalen Juta USD

No

Paket

Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA. 2016

Nilai % Target Realisasi % Target Realisasi

1 Civil Works 24,32 21,93 90,17 0 0 0 100 0 0

2 DEDC 0,45 0,40 88,89 0 0 0 100 0 0

3 PMSC 0,66 0,51 77,27 0 0 0 100 0 0

4 EQC 0,15 0,14 93,33 0,01 0,01 100 100 10 10

5 Financial

Auditing 0,03 0,026 86,67 0 0 0 90 0 0

6 PMU

Equipment 0,035 0,03 86,37 0 0 0 100 0 0

7 Equipment

Paket 1 1,04 1,04 100 1,04 1,04 100 100 100 100

Paket 2 2,82 2,82 100 2,82 2,82 100 100 100 100

8 PMU Expert 0,04 0 0 0 0 0 0 0 0

9 Start-up

Workshop 0,02 0,02 100 0 0 0 100 0 0

Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan

1. Civil Works. Sudah dilakukan serah terima dan peresmian bangunan.

2. Detail Engineering Design Consultan (DEDC). Kegiatan ini telah selesai dilaksanakan.

3. Project Management and Supervision Consultant (PMSC). Kegiatan ini telah selesai dilaksanakan.

4. PMU Equipment. Kegiatan ini telah selesai dilaksanakan.

5. Equipment. Kegiatan ini telah selesai dilaksanakan.

6. Start-up workshop. Kegiatan ini telah selesai dilaksanakan.

Penyusunan Project Completion Report (PCR) diharapkan akan selesai pada bulan Desember 2016.

KEMENTERIAN AGAMA

23

THE SUPPORT TO DEVELOPMENT OF THE ISLAMIC HIGHER EDUCATION PROJECT (4 IN 1)

Pembangunan 4 (empat) Pendidikan Tinggi Islam di Indonesia

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


IDB IND-

0164

10/11/2014

s/d

10/11/2018

USD 123,8 0,1 0,1 123,7 -62,9 9,3 0,0 0,2

Lahan yang Dipersiapkan untuk Pembangunan Fisik

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Pendidikan Islam –

Kementerian Agama

a. UIN Sumatera Utara, Medan

b. UIN Raden Fatah, Palembang

c. UIN Walisongo, Semarang

d. IAIN Mataram, Mataram

Lokasi Proyek

a. Provinsi Sumatera Utara

b. Provinsi Sumatera Selatan

c. Provinsi Jawa Tengah

d. Provinsi Nusa Tenggara Barat


a. Civil works

b. Furniture and fixture

c. Equipment

d. PMSC

e. DEDC

f. EQC

g. Auditor

h. Start-up workshop

i. Curriculum development

j. Training program

k. PMU and PIU

KEMENTERIAN AGAMA

24


Equivalen Juta USD

No

Paket

Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016 (Juta USD)

Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


1 Civil Works

Paket 1 UIN

Sumut 22,75 0 0 0 0 0 0 0 0

Paket 2 UIN

Palembang 25,47 0 0 0 0 0 0 0 0

Paket 3 UIN

Semarang 16,99 0 0 0 0 0 0 0 0

Paket 4 IAIN

Mataram 21,44 0 0 0 0 0 0 0 0

2 Equipment

Paket 1 UIN

Sumut 5,08 0 0 0 0 0 0 0 0

Paket 2 UIN

Palembang 5,00 0 0 0 0 0 0 0 0

Paket 3 UIN

Semarang 7,04 0 0 0 0 0 0 0 0

Paket 4 IAIN

Mataram 4,17 0 0 0 0 0 0 0 0

3 DEDC

Paket 1 dan

2 (UIN Sumut

dan

Palembang)

0,96 0 0 0 0 0 0 0 0

Paket 3 dan

4 (UIN

Semarang

dan

Mataram)

0,77 0 0 0 0 0 0 0 0

4 PMSC

Paket 1 UIN

Sumut 0,69 0 0 0 0 0 0 0 0

Paket 2 UIN

Palembang 0,76 0 0 0 0 0 0 0 0

Paket 3 UIN

Semarang 0,52 0 0 0 0 0 0 0 0

Paket 4 IAIN

Mataram 0,64 0 0 0 0 0 0 0 0

5 EQC Paket 1 0,48 0 0 0 0 0 0 0 0

6 Auditor 0,20 0 0 0 0 0 0 0 0

7 Start-up

Workshop 0,04 0,04 100 0 0 0 100 0 0

8 PMU Expert

Procurement

Expert 0,02 0,02 100 0,001 0,001 100 100 6,25 6,25

Construction

Expert 0,02 0,02 100 0,006 0,006 100 100 23,08 23,08

KEMENTERIAN AGAMA

25


1. DEDC. DEDC Paket 1 dan 2 telah terkontrak pada tanggal 28 September 2016. Saat ini Konsultan

melakukan survei program dan lapangan serta menyusun draft laporan awal. Masa kontrak konsultan

DED yaitu selama 6 bulan hingga Maret 2017.

2. PMSC. NoL CER sudah diperoleh dari IDB pada tanggal 13 Oktober 2016. Penandatanganan kontrak

direncakanan akan dilakukan pada akhir bulan November 2016.

3. EQC. NoL Dokumen TER EQC sudah diperoleh dari IDB, namun PMU perlu memberikan tanggapan atas

sanggahan dari peserta lelang.

4. Auditor. Saat ini dalam tahap persiapan dokumen awal.

5. Start-up Workshop. Kegiatan ini telah selesai dilaksanakan.

6. Procurement Expert. Dilakukan perpanjangan masa kontrak yang mulanya berakhir pada tanggal 16

Januari 2016 menjadi 17 Januari 2018. NoL amandemen kontrak sudah diperoleh dari IDB.

7. Construction Expert. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.


Lain-lain

Tidak terdapat progress kegiatan antar

triwulan salah satunya disebabkan oleh belum

ada peningkatan kapasitas pengelolaan

proyek oleh PMU.

- Perlu peningkatan kapasitas manajemen

proyek melalui perubahan sistem secara

internal.

- Penting untuk dibuat pertemuan khusus

kembali dalam waktu dekat untuk

membahas kinerja dan keberlanjutan

proyek antar level Eselon I Kementerian

Agama, Bappenas, dan Kementerian

Keuangan.

KEMENTERIAN DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL

DAN TRANSMIGRASI

KEMENTERIAN DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL DAN TRANSMIGRASI

29

NATIONAL PROGRAMME FOR COMMUNITY EMPOWERMENT IN RURAL AREA (IFAD SUPPORT

TO PNPM)

Pemberdayaan Masyarakat di Perdesaan (Pertanian)

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


IFAD 755-ID

17/03/2009

s/d

31/03/2018

USD 68,1 56,4 89,2 11,7 8,6 0,4 0,0 0,0

Catatan:

**) IFAD memberikan pinjaman dalam mata uang SDR. Nilai pinjaman tersebut merupakan hasil konversi SDR – USD pada saat

negosiasi (USD 1 = SDR 0,616948).

Kegiatan Budidaya oleh Kelompok Wanita di Papua

Sumber : www.ifad.org

Instansi Pelaksana

Direktorat Sumber Daya Alam dan Teknologi

Tepat Guna, Direktorat Jenderal

Pembangunan dan Pemberdayaan

Masyarakat Desa (PPMD), Kementerian

Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan

Transmigrasi.

Lokasi Proyek

a. Provinsi Papua

b. Provinsi Papua Barat


Peningkatan kondisi sosial – ekonomi dan

kondisi pemerintahan lokal di lokasi-lokasi

sasaran program


Pada Triwulan III 2016, proyek PNPM Pertanian sedang dalam proses pengusulan amandemen financing

agreement kepada IFAD. Adapun amandemen perjanjian pinjaman ini diperlukan karena proyek

mengalami perubahan desain pasca restrukturisasi kegiatan. Dalam amandemen perjanjian pinjaman

terdapat beberapa usulan dari Kementerian Desa PDTT, antara lain:

1. Perubahan nama program menjadi Program Pembangunan Desa Pertanian untuk menyelaraskan

dengan prioritas lokasi desa RPJMN 2015-2019 yakni desa berkembang dan desa tertinggal;

2. Perubahan komponen kegiatan sehingga PNPM Pertanian dapat mendukung kementerian Desa

PDTT dalam mengimplementasikan Undang-Undang Desa;

3. Penambahan lokasi kegiatan menjadi 6 Kabupaten, 33 Kecamatan dan 146 desa di Provinsi Papua

serta 7 Kabupaten, 21 Kecamatan dan 78 desa di Provinsi Papua Barat. Selain 2 provinsi tersebut,

kegiatan assessment akan dilakukan di Provinsi Maluku dan Maluku Utara dalam rangka

menyiapkan kerangka kerja replikasi dan scaling up.

http://www.ifad.org/


30

Pelaksana proyek juga telah menyusun rencana kerja (work plan) untuk tahun 2016 hingga akhir masa laku

proyek di 2018. Rencana kegiatan hingga akhir tahun 2016 akan fokus pada persiapan proyek seperti

pengadaan, revisi pedoman umum dan TOR kegiatan. Terkait dengan reaktivasi kegiatan PNPM Pertanian

di lapangan, pelaksana proyek telah menetapkan struktur organisasi dari tingkat pusat hingga ke tingkat

desa. Adapun pendamping desa direncanakan akan direkrut sebanyak 224 orang, dimana tiap satu orang

pendamping akan bertugas di satu desa pada TA 2017 dan TA 2018. Sementara itu, untuk tingkat kabupaten

akan direkrut 4 orang spesialis yang akan dikontrak hanya selama 3 bulan dan akan dilanjutkan oleh Tim

Koordinasi di masing-masing kabupaten.

Permasalahan/KendalaYang Dihadapi Tindak Lanjut

Lain-Lain

Pemrosesan amandemen perjanjian

pinjaman.

Koordinasi dengan IFAD terkait proses

persetujuan amandemen perjanjian

pinjaman.


31

NATIONAL PROGRAM FOR COMMUNITY EMPOWERMENT PROGRAM IN RURAL AREAS (PNPM

RURAL) 2012-2015

Menyediakan akses kepada masyarakat desa sasaran untuk memperoleh manfaat dari tata kelola daerah

dan kondisi sosio-ekonomi yang lebih baik

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

8217-

ID

22/03/2013

s/d

31/12/2016

USD 450,0 225,7*) 50,2 224,3 -36,5 129,5 38,9 30,1

*)Penyerapan kumulatif dengan refinancing USD 200 juta

Pengadaan Profil Tank (penampungan air bersih) di

perkampungan Timika Pantai Distrik Mimika Timur Tengah-

Kabupaten Mimika-Papua

Sumber : www. antaranews.com

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Pembangunan dan

Pemberdayaan Masyarakat Desa,

Kementerian Desa, Pembangunan

Daerah Tertinggal dan Transmigrasi

Lokasi Proyek

32 Provinsi (kecuali Provinsi DKI Jakarta)

Ruang Lingkup (Pekerjaan dan

Sasaran)

a. Kegiatan Sarana Prasarana

b. Kegiatan Pendidikan

c. Kegiatan Kesehatan

d. Kegiatan Peningkatan Kapasitas

Masyarakat

e. Kegiatan Pemberdayaan Ekonomi

(Simpan Pinjam untuk Kelompok

Perempuan)


Realisasi Anggaran. Progres capaian pelaksaan kegiatan yang dibiayai loan IBRD tahun anggaran 2016 per

tanggal 30 September 2016 sebesar 700 Miliar (38 %) dari total pagu anggaran Rp 1,8 Triliun, sehingga masih

ada sisa sebesar Rp 1,09 Triliun. Kegiatan yang dilakukan berupa pendampingan desa, perencanaan dan

pembangunan partisipatif, advokasi peraturan desa dan ketahanan masyarakat desa.

Pelaksanaan Kegiatan. Hingga saat ini kontrak dari 9.615 pendamping belum diperpanjang dan telah

berakhir pada tanggal 31 Mei 2016. Untuk menghindari terjadinya ineligible expenditure, pada tanggal 9

Agustus 2016 Bank Dunia meminta Kemenkeu untuk menahan pencairan dana reksus mengenai

pembayaran gaji pendamping, mulai dari tanggal 1 Juni 2016 hingga Kemendes memenuhi persyaratan

yang diminta oleh Bank Dunia.

Rencana Perpanjangan Closing Date Kegiatan. Pada tanggal 7 Oktober 2016 Menteri Desa, Pembangunan

Daerah Tertinggal dan Transmigrasi mengirim surat kepada Menteri Keuangan dan Menteri PPN perihal

perpanjangan closing date proyek PNPM Perdesaan sampai dengan tanggal 31 Desember 2018.


32

Perpanjangan Loan IBRD 8217 ID dilakukan karena batas waktu pelaksaanaan kegiatan yang sudah

direncanakan tahun 2016 akan berakhir namun penyerapan dan pemanfaatannya belum maksimal.

Pemanfataan dana loan IBRD 8217 ID tahun 2016 digunakan untuk perekrutan dan pembayaran gaji

kegiatan pendampingan desa, perencanaan dan pembangunan partisipatif, advokasi peraturan desa,

dan ketahanan masyarakat desa. Dana yang bersumber dari sisa pinjaman akan digunakan untuk

membiayai kegiatan pengembangan usaha ekonomi produktif dan pengembangan kapasitas

pendampingan pembangunan desa.


Lain-Lain

- Belum berjalannya kegiatan konsultan

Administrative Services Firms (ASFs).

- Terdapat temuan audit BPKP yang

belum diselesaikan.

- Melakukan percepatan pelaksanaan

kegiatan.

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN


35

CORAL REEF REHABILITATION AND MANAGEMENT PROGRAM-CORAL TRIANGLE INITIATIVE

(COREMAP-CTI)

Program Pengelolaan Sumberdaya Terumbu Karang yang Berkelanjutan untuk Meningkatkan Kesejahteraan

Masyarakat Pesisir pada Lokasi Terpilih

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

8336-

ID

05/06/2014

s/d

30/06/2019

USD 47,4 18,3 38,7 29,0 -7,1 9,9 2,7 27,1

ADB 3094-

INO

24/02/2014

s/d

30/06/2019

USD 45,5 11,2 24,5 34,4 -24,1 9,7 1) 2,1 21,6

Keterangan:

1) Status per 21 April 2016. Saldo proyek di dalam reksus adalah dana pinjaman sebesar USD 1,17 Juta dan dana hibah

sebesar USD 0,31 Juta. Sumber: Draf Aide Memoire Fourth Implementation Support Mission Bank Dunia, 2016;

2) Berdasarkan hasil pertemuan trilateral dengan asumsi nilai tukar APBN 2016, USD 1 = Rp. 13,900,-.

Donor Kode

Hibah Masa Laku Mata Uang

Nilai Hibah

(Juta)

Penarikan Kumulatif Hibah Belum

Ditarik

(Juta) (Juta) %

Bank Dunia TF-15470

05/06/2014

s/d

30/06/2019

USD 10,0 2,4 23,9 7,6

ADB 0379-

INO

07/02/2013

s/d

30/06/2018

USD 8,0 1,2 15,3 6,8

Kelompok ibu-ibu pembuat kerupuk ikan di Desa

Sepempang, Kabupaten Natuna

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Kelautan, Pesisir dan

Pulau-Pulau Kecil, Kementerian

Kelautan dan Perikanan

b. Direktorat Jenderal Perikanan Tangkap,

Kementerian Kelautan dan Perikanan

c. Pusat Penelitian Oseanografi, Lembaga

Ilmu Pengetahuan Indonesia

Lokasi Proyek


b. Porsi Bank Dunia : 14 PIU (6 UPT dan 14

Kabupaten/Kota)

c. Porsi ADB:

Provinsi Kepulauan Riau

(Kabupaten Bintan, Batam,

Lingga, Natuna, dan Anambas


36

Diskusi dengan kelompok masyarakat di Desa Sededap,

Kabupaten Natuna

National MPA di Kabupaten

Anambas)

Provinsi Sumatera Utara

(Kabupaten Tapanuli Tengah

dan Nias Utara)

Provinsi Sumatera Barat

(Mentawai dan Pulau Pieh

National MPA di Kabupaten

Pariaman)

d. Provinsi Nusa Tenggara Barat

(Gilimatra National MPA di

Kabupaten Lombok)


a. Kelembagaan pengelolaan terumbu karang melalui perluasan pendekatan pengelolaan terumbu

karang yang terintegrasi dengan tata ruang laut

b. Efektifitas pengelolaan kawasan konservasi

c. Pengelolaan sumber daya perikanan berkelanjutan

d. Pengembangan infrastruktur dasar bagi ekonomi berbasis konservasi untuk penghidupan masyarakat

Kinerja Pelaksanaan Proyek

Komponen Bank Dunia

Realokasi Pendanaan Kategori. Explanatory Notes terkait usulan realokasi kategori pendanaan COREMAP-

CTI telah disampaikan Kementerian Kelautan dan Perikanan melalui surat Dirjen Pengelolaan Ruang Laut

No. 852/PRL/X/2016 pada 20 Oktober 2016. Poin - poin usulan realokasi yang terkait dengan komponen Bank

Dunia antara lain (i) Penggunaan dana loan akan diutamakan untuk belanja bantuan kepada masyarakat;

dan (ii) Perpindahan anggaran khususnya untuk jasa konsultan yang semula didanai loan pindah menjadi

grant. Meskipun demikian, pemindahan anggaran dari loan ke grant dengan sumber dari Bank Dunia tidak

merubah komposisi dari dana kategori secara keseuluruhan karena masih dalam kategori yang sama yaitu

kategori (1) works, training, goods, consultant ser vices, operational.

Komponen 1. Penguatan kelembagaan untuk Pengelolaan Terumbu Karang yang Terdesentralisasi

Sampai dengan triwulan ketiga tahun 2016, telah terbentuk 210 Lembaga Pengelola Sumberdaya Terumbu

Karang (LPSTK). LPSTK yang telah dikukuhkan dengan Keputusan Desa tahun ini akan ditetapkan dengan SK

Dinas Kelautan dan Perikanan dan LPSTK berbadan hukum. Proyek juga telah melakukan perekrutan 89 TPD

untuk 210 desa target proyek.

Terkait dengan perbaikan pusat informasi desa, sampai dengan triwulan ini proyek telah melakukan

rehabilitasi 76 pondok informasi. Selain itu, telah tersusun pula 163 Rencana Pengelolaan Sumberdaya Pesisir

(RPSP). Terdapat dua kabupaten yang belum selesai menyusun RPSP, yaitu Sikka dan Wakatobi. Terkait

dengan penyusunan RPSP, PMO perlu memperkuat kapasistas TPD dalam menjaga kualitas dari dokumen

RPSP serta memastikan bahwa rencana kegiatan RPSP tercantum di dalam RPJMDes.

Terkait dengan aktivitas monitoring ekologi dan sosial ekonomi yang dilakukan oleh LIPI, sampai dengan

Triwulan III 2016, telah dilakukan kerjasama dengan Universitas Hasanudin terkait monitoring terumbu karang

dan ekosistem. LIPI juga telahh melakukan rekrutmen konsultan terkait GIS, Database, Manajemen Mutu,

Standarisasi Kompetensi Kerja, IT dan konsultan edukasi. LIPI juga telah melakukan serah terima hasil

monitoring biofisik ke BKKPN di Kupang.

Komponen 2: Pengembangan Pengelolaan Sumber Daya berbasis Ekosistem

NPIU telah melaksanakan bimbingan teknis penyusunan dokumen Rencana Zonasi Wilayah Pesisir dan Pulau-

Pulau Kecil (RZWP3K). Dokumen rencana zonasi ini nantinya akan menjadi masukan bagi penyusunan


37

rencana zonasi tingkat provinsi. Proyek juga telah melaksanakan pelatihan Integrated Coastal Management

bekerjasama dengan Himpunan Ahli Pengelolaan Pesisir Indonesia (HAPPI). Selain itu, NPIU juga sedang

dalam proses pendetailan pelaksanaan dokumen SEA untuk Kabupaten Selayar, Sikka dan Biak.

Komponen 3: Penguatan Ekonomi berbasis Kelautan yang Berkelanjutan

PMO telah menyusun penilaian awal terkait kegiatan Sustainable Enterprise Alliance (SEA) untuk semua

kabupaten kecuali Kabupaten Selayar, Sikka dan Biak. Kegiatan SEA yang akan dilakukan di seluruh daerah

target proyek adalah kegiatan budidaya terintegrasi dan kegiatan pariwisata. NPIU akan menyusun

rencana detail pelaksanaan SEA pada tahun 2016 ini termasuk mengenai detail anggaran dan skema

pelaksanaan kegiatan.

Komponen 4: Pengelolaan Koordinasi dan Pembelajaran Proyek

Belum semua panitia pengadaan di daerah menggunakan pedoman pengadaan yang disepakati di

dalam perjanjian pinjaman. Terkait dengan hal ini proyek telah melaksanakan pelatihan terhadap

pelaksanaan kegiatan pengadaan dan PIU sudah melakukan revisi pedoman pengadaan sesuai

ketentuan. Proyek juga akan mengembangkan sistem monitoring dan akan dilakukan bimbingan terkait MIS.

Komponen ADB

Ekuivalen Juta USD

No Paket Kontrak/

Komponen Nilai Kontrak

Keuangan

Realisasi Kumulatif TA 2016

Nilai % Target Realisasi %

Porsi Pinjaman

1 Persiapan Program

Master dan Doktoral - 0,17 - - 0,17 -

2 Program Pendidikan

Master - - - - - -

3

Pengelolaan

Sumberdaya Perikanan

melalui Pendekatan

EAFM

- - - - - -

4 Konsultan Teknis - - - - - -

5

Persiapan Pengelolaan

Sumberdaya Perikanan

melalui Pendekatan

EAFM

- 0,04 - - 0,04 -

Porsi Hibah

1

Pelatihan Metode

Pengumpulan Data

dan Standarisasi Data

dan Informasi Ikan

Karang

- - - - - -

2 Workshop Perbaikan

Data dan Informasi

Perikanan Karang

- - - - - -

3 Penyusunan Database

Perikanan Karang yang

Terintegrasi

- - - - - -

4 Konsultan Teknis - - - - - -

Catatan :

- Nilai tukar satu valas Rp. 13.500,-.

- Usulan realokasi masih dalam proses.


38


Pinjaman. Kementerian Kelautan dan Perikanan, melalui surat Nomor 832/PRL/X/2016 tentang Usulan

Rencana Realokasi COREMAP-CTI yang disampaikan pada tanggal 20 Oktober 2016, telah menyampaikan

usulan realokasi kegiatan ke Bappenas. Usulan tersebut belum termasuk realokasi di LIPI yang baru akan

diusulkan ke PMO Coremap-CTI. Telah dilakukan pertemuan lanjutan antara Bappenas dengan

Kementerian Kelautan dan Perikanan untuk membahas usulan realokasi lebih lanjut.

Konsultan. Project Management Consultant (PMC) dan Technical Consultant (TC) telah terkontrak. Telah

dilakukan pula kick-off konsultan dan penyusunan inception report.

Midterm Review Mission. Pada bulan November 2016 akan dilakukan Midterm Review Mission untuk porsi

kegiatan ADB untuk melihat pelaksanaan kegiatan dan arah keberjalanan kegiatan kedepannya.

No Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut

1

Porsi Bank Dunia

- Implementasi dari UU 23/2014 akan

berpengaruh pada desain kegiatan

proyek (Implikasi pada

kelembagaan UPT Kawasan,

pelaksanaan kegiatan di desa serta

penganggaran TP).

Porsi Bank Dunia

- Restrukturisasi proyek, jika diperlukan,

akan dibahas pada misi MTR bulan

September 2016.

2 Porsi ADB


- Masih terdapat konsultan yang

belum terkontrak.

Lain-lain

- Tidak terdapat kemajuan kegiatan

selama beberapa waktu akibat

adanya penghentian pekerjaan.

Terdapat kemungkinan tidak

tercapainya tagert di 2016 yang

akan berdampak pada target

tahun-tahun berikutnya.

Porsi ADB

- Perlu dilakukan percepatan

pelaksanaan kegiatan agar target

dapat tercapai dan selesai tepat waktu

melalui penyusunan kembali annual dan

overall work plan.


39

COASTAL COMMUNITY DEVELOPMENT PROJECT (CCDP)

Pemberdayaan Masyarakat dan Pengembangan Usaha

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)

(Juta) % Target* Realisasi %

IFAD

880-

ID

01/11/2012

s/d

01/11/2018

USD 24,2 18,4 76,0 5,8

45,3

0,7 0,2 31,1

E-16-

ID USD 7,8 7,5 96,5 0,3 0,2 0,0 20,0

I-C-

1392-

ID

USD 2,0 1,0 52,0 1,0 0,8 0,0 5,2

Keterangan:

*) IFAD memberikan pinjaman untuk CCDP dalam mata uang SDR (880-ID dan I-C-1392-ID) dan EUR (E-16-ID). Nilai konversi untuk

nilai pinjaman/hibah ini kemudian merupakan nilai ekuivalen berdasarkan kondisi pada saat menjelang negosiasi pinjaman,

yang mana lebih dekat mencerminkan Kebutuhan dana untuk kegiatan.

*) Nilai tukar yang digunakan adalah kurs APBN-P 2016 (1 USD = Rp 13.400,-).

Salah Satu Kelompok Usaha Pengolahan Ikan di Kab. Yapen,

Papua Barat.

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Pengelolaan Ruang

Laut, Kementerian Kelautan dan Perikanan

Lokasi Proyek

a. Merauke, Provinsi Papua

b. Yapen, Provinsi Papua Barat

c. Ternate, Provinsi Maluku Utara

d. Ambon dan Maluku Tenggara, Provinsi

Maluku

e. Kupang, Provinsi Nusa Tenggara Timur

f. Lombok Barat, Provinsi Nusa Tenggara

Barat

g. Bitung, Provinsi Sulawesi Utara

h. Gorontalo Utara, Provinsi Gorontalo

i. Pare-Pare dan Makasar, Provinsi

Sulawesi Selatan

j. Kubu Raya, Provinsi Kalimantan Barat

k. Badung, Provinsi Bali


Peningkatan pendapatan rumah tangga masyarakat pesisir yang terlibat dalam kegiatan kelautan dan

perikanan di wilayah pesisir dan pulau-pulau kecil.


40


Komponen 1: Pemberdayaan Masyarakat, Pembangunan dan Pengelolaan Sumber Daya

Proyek CCDP saat ini aktif di 181 desa yang tersebar di 13 kabupaten, dengan penerima manfaat langsung

18.507 orang. Sampai dengan bulan September 2016, telah terbentuk 1.579 kelompok usaha dari target

1.800 kelompok. Berdasarkan kapasitas kelompok saat ini, proyek memproyeksikan bahwa 70% kelompok

dapat dinilai financialy viable. Terkait dengan kelompok masyarakat di desa baru, mayoritas kelompok

belum beroperasional dan kapasitas kelompok masih terbatas. Di sisi lain proyek masih memiliki target sekitar

221 kelompok yang akan dibentuk pada tahun 2016. Berdasarkan Joint Suport Mission yang dilaksanakan

September 2016, diketahui bahwa Village Working Group dan kelompok infrastruktur di beberapa desa

sudah tidak terlalu aktif. Dalam hal ini proyek perlu mendukung integrasi antara kegiatan kelompok (VWG,

Kelompok infrastrukur dan kelompok pengelolaan sumber daya) dengan proses perencanaan desa

maupun penggunaan dana desa.

Komponen 2: Dukungan Pemerintah Daerah untuk Pembangunan Ekonomi Berbasis Perikanan dan Kelautan

Proyek telah melaksanakan kemitraan baik dengan sektor swasta, koperasi, BUMDes dan UMKM. Meski

demikian, sebagian investasi kemitraan belum berjalan maksimal dan operator pihak ketiga masih

memerlukan peningkatan kapasitas dari proyek. Sampai dengan triwulan ketiga, proyek telah menghasilkan

77 MoU kerjasama, 91 sertifikat halal serta 268 sertifikat PIRT. Untuk menjaga keberlanjutan investasi dari

kegiatan komponen 2, kerjasama antara proyek dengan koperasi dinilai penting. Dalam hal ini peran

koperasi diperlukan untuk menggantikan konsultan pemasaran dalam mendukung akses pasar.

Komponen 3: Manajemen Proyek

Pelaksanaan manajemen proyek telah berjalan dengan baik dan mendapatkan predikat satisfactory pada

kegiatan Joint Supervision Mission yang dilaksanakan IFAD pada Septermber 2016. Proyek juga telah mulai

mempersiapkan rencana exit strategy dan keberlanjutan proyek, CCDP akan melakukan proses kaji

perekrutan konsultan PMO yang didedikasikan untuk mengelola penyelesaian proyek.

Realokasi Kategori Pendanaan. Proyek CCDP melalui Bappenas dan Kementerian Keuangan telah

menyampaikan usulan realokasi pendanaan kepada IFAD. Terkait dengan hal ini, proyek mengusulkan

realokasi pendanaan dari beberapa kategori seperti vehicles, materials dan consultants untuk kategori lain

yang memberikan dukungan langsung kepada masyarakakat pesisir. Perubahan alokasi pada kategori

pendanaan berimplikasi pada schedule 2 perjanjian pinjaman sehingga diperlukan amandemen perjanjian.


Administrasi

Penghentian sementara Withdrawal

Application dan penarikan dana di rekening

khusus.

Koordinasi dengan IFAD dan

Kementerian Keuangan untuk

penambahan initial deposit.


41

INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT OF SPACE OCEANOGRAPHY (INDESO)

Program Rehabilitasi dan Pengelolaan Terumbu Karang

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Perancis

(AFD)

CID

1025

01C

18/06/2012

s/d

31/12/2016

USD 30,0*) 24,4 81,3 5,6 -

14,3 5,6 0,0 0,0

Catatan : *) Nilai kontrak sebesar USD 29.100.000

Sumber : Kementerian Kelautan dan Perikanan

Instansi Pelaksana

Badan Penelitian dan Pengembangan

Kelautan dan Perikanan, Kementerian

Kelautan dan Perikanan

Lokasi Proyek


b. Perancak, Jembrana Bali


a. Infrastructure Development

b. Input Data Procurement

c. Operations

d. Capacity Building

e. Downstream Applications

f. Building

g. Management and Engineering


Realisasi keuangan sebesar 85% (nilai kontrak sebesar USD 29.100.000 dan realisasi sebesar USD

24.697.494).

Telah selesainya penggunaan satelit dengan sensor untuk mendeteksi konsentrasi klorofil permukaan laut

(ocean color). Akan dilakukan evaluasi dalam meningkatkan akurasi analisis biogeokimia laut selama

kegiatan INDESO.

Sudah dikoordinasikan dengan Ditjen Perikanan Tangkap dan P4KSI, Balitbang KP untuk permasalahan

minimnya akses data penangkapan Ikan Tuna di Samudera Hindia dan Samudera Pasifik.


42


Administrasi

Surat perpanjangan CFA (Credit Facility

Agreement) hingga tanggal 30 Juni 2017.

Perpanjangan tersebut dibutuhkan karena:

- Kontrak antara Balitbang KP dengan

kontraktor berakhir pada tanggal 31

Maret 2017.

- Adanya kegiatan proyek yang belum

selesai seperti masih terdapat kuota data

radar dan optik (sisa kuota radar image

sebanyak 268 scene) dan penyelesaian

studi aparatur KKP di LN (S2 dan S3)

sampai dengan bulan Mei 2017.

- Sekretaris Jenderal Kementerian Kelautan

dan Perikanan telah mengirimkan surat

perpanjangan CFA dengan No.

B.1294/SJ/X/2016 tanggal 20 Oktober

2016 kepada Deputi Kemaritiman dan

SDA, Deputi Bidang Pendanaan

Pembangunan, Bappenas, dan Dirjen

Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko,

Kementerian Keuangan.

- Deputi Bidang Pendanaan

Pembangunan, Bappenas melalui surat

No. 8595/D.8/11/2016 pada tanggal 16

November 2016 kepada Dirjen

Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko,

Kementerian Keuangan yang berisi

tentang Bappenas pada prinsipnya

menerima usulan perpanjangan CFA

hingga tanggal 30 Juni 2017.

KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN


45

SUPPORT TO QUALITY IMPROVEMENT OF THE VOCATIONAL TRAINING CENTERS (VTC)

PROJECT

Peningkatan Kualitas Balai Latihan Kerja

Lender Kode Loan

Masa Laku Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


IDB

IND-

0159

23/12/2013

s/d

23/12/2017

USD 2,5 0,0 0,6 2,5 -70,8 1,3 0,0 1,2

IND-

0160

23/12/2013

s/d

23/12/2017

USD 30,0 0,3 1,1 29,7 -70,3 26,2 0,3 1,1

Sumber : Kemneterian Ketenagakerjaan

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Pembinaan Pelatihan

dan Produktivitas – Kementerian

Ketenagakerjaan

Lokasi Proyek


b. Provinsi Banten

c. Provinsi Jawa Barat

d. Provinsi Jawa Tengah

e. Provinsi Nangroe Aceh Darussalam

f. Provinsi Sumatera Utara

g. Provinsi Kalimantan Timur

h. Provinsi Sulawesi Selatan

i. Provinsi Maluku Utara

j. Provinsi Papua Barat


a. Skill Development Program

b. Strengthening the Linkage between the VTCs and Industry

c. Project Management Unit

d. Equipment

e. PMEQC

f. Start-up workshop

g. Financial auditing

h. Contingencies


46


Ekuivalen Juta USD

No Paket Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


IND-0159

1

Skills

Development

Program

1,4 0 0 0,47 0 0 0 30 0

2

Strengthening

the Lingkage

between VTC

and Industry

0,6 0 0 0,20 0 0 0 30 0

3 PMU (VTC

Expert) 0,3 0,01 3,33 0,09 0,01 11,11 6 20 6

IND-0160

1 Equipment 26,76 0 0 3,01 0 0 0 10 0

2 Start-up

Workshop 0,026 0,025 94,01 0 0 0 100 0 0

3 PMEQC 0,83 0,29 34,9 0,58 0,29 50 40 70 40

4 Financial

Auditing 0,03 0 0 0,02 0 0 0 30 0


1. Skills Development Program. Shortlist peserta lelang sudah mendapat NoL dari IDB pada tanggal 18

Oktober 2016. Kontrak diperkirakan akan dilakukan pada bulan Januari 2017.

2. Strengthening the Lingkage between VTC and Industry. Shortlist peserta lelang sudah mendapat NoL

dari IDB pada tanggal 18 Oktober 2016. Kontrak diperkirakan akan dilakukan pada bulan Januari 2017.

3. PMU (VTC Expert). Konsultan telah terkontrak dengan nilai kontrak sebesar USD 0,22 Juta, saat ini sedang

dalam pelaksanaan kegiatan.

4. Equipment. NoL pemenang lelang sudah diperoleh dari IDB. Draf kontrak sudah disampaikan ke IDB

untuk memperoleh NoL.

5. Start-up Workshop. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.

6. PMEQC. Konsultan sudah terkontrak. Konsultan sudah menyusun bidding document.

7. Financial Auditing. Shortlist peserta lelang sudah mendapat NoL dari IDB pada tanggal 18 Oktober 2016.

Kontrak diperkirakan akan dilakukan pada bulan Januari 2017.

Anggaran untuk uang muka konsultan Skills Development Program, Strengthening the Linkage between VTC

and Industry, dan Financial Audit diperkirakan tidak dapat terserap hingga akhir 2016 dikarenakan masih

dalam proses lelang dan diperkirakan baru tandatangan kontrak pada bulan Januari 2017.

KEMENTERIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA


49

IMPROVEMENT ON TV TRANSMITTING STATION (ITTS) PHASE II

Pengembangan Stasiun Transmisi Televisi Nasional Fase II

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Perancis 21686401

13/12/2014

s/d

15/12/2018

EUR 48,0 40,0

83,3

8,0

39,0

20,3 19,3

95,1

USD 53,8 44,8 9,0 22,7 21,6

Catatan : Kurs 1 USD = Rp 12.998,- dan 1 EUR = Rp 14.578,57

Sumber : Kementerian Komunikasi dan Informatika

Instansi Pelaksana

Kementerian Komunikasi dan Informatika

Lokasi Proyek

Nasional


a. Pengadaan sistem peralatan

pemancar UHF solid state analog

b. Pengadaan sistem kendali dan

monitoring jarak jauh

c. Pengadaan menara baru untuk 10

lokasi

d. Pengadaan shelter dan genset untuk

semua lokasi

e. Persiapan lokasi

f. Jasa pendukung, implementasi, dan

manajemen proyek

g. Suku cadang, bantuan teknis


Pada Triwulan III 2016 terdapat penyerapan sebesar EUR 7.860.028 dari target sebesar EUR 9.855.993.

Realisasi fisik (shipment estimasi sebanyak 60 lokasi) telah tercapai 65% dari target 70%. Dari target 60

lokasi sudah ada 30 lokasi yang selesai terinstal.

Untuk pemeliharaan terhadap peralatan proyek ITTS II akan menjadi tanggung jawab pihak vendor,

tetapi jika sudah ada pengalihan status peralatan akan menjadi tanggung jawab pihak TVRI.


50


Lain-Lain

- Ditemukan adanya beberapa paket

shipment yang tidak lengkap setibanya di

Jakarta karena ada material yang masih

tertinggal di produsen di Perancis. Hal ini

mengakibatkan material tidak dapat

dikirim ke site dan dilakukan instalasi.

- Terdapat interferensi frekuensi dari

beberapa lokasi yang sudah dikerjakan

dengan channel TV swasta. Hal ini

mengakibatkan gangguan siaran TV.

- Setiap bulan telah dilakukan rapat

dengan pihak-pihak terkait agar tidak

terjadi kesalahan yang sama (ada

beberapa paket shipment yang tidak

lengkap).

- Gangguan yang terjadi di lokasi Bukit

Greser, pihak TV swasta sudah

menandatangani berita acara tentang

gangguan siaran TV, dan akhirnya siaran

TV sudah baik/normal kembali.

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM

DAN PERUMAHAN RAKYAT

53

DIREKTORAT JENDERAL

BINA MARGA

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT


55

ACEH RECONSTRUCTION PROJECT

Jalan Nasional Lintas Tengah Aceh dan Drainase Banda Aceh dan Meulaboh

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

545

29/03/2007

s/d

26/07/2017

JPY 11.593,0 7.748,1

66,8

3.844,9

-25,2

920,4 867,5

94,3

USD 114,8 76,7 38,1 9,1 8,6

Sumber : Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan

Rakyat

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Bina Marga,

Kementerian Pekerjaan Umum dan

Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Provinsi Aceh


a. Konsultan Reviu dan Supervisi Sub

Proyek Drainase

b. Konsultan Desain dan Supervisi Sub

Proyek Jalan

c. Konstruksi Sub Proyek Drainase (3 Paket)

d. Konstruksi Sub Proyek Jalan (3 Paket)


56


Kegiatan Aceh Reconstruction Project (loan JICA IP-545) secara umum terdiri dari : (i) pekerjaan

pembangunan dan rehabilitasi drainase dan (ii) pembangunan dan peningkatan jalan. Jumlah paket

kontrak kegiatan ini adalah delapan paket kontrak (satu paket konsultan drainase, tiga paket konstruksi sub

bidang drainase, satu paket konsultan jalan dan tiga paket konstruksi sub bidang jalan). Seluruh pekerjaan

untuk paket kontrak sub bidang drainase telah selesai dilaksanakan pada tahun anggaran 2015, sementara

paket kontrak jalan masih dalam proses pelaksanaan dan dijadwalkan selesai pada tahun 2016.

Paket kontrak jalan hingga Triwulan III 2016, telah menyelesaikan seluruh pekerjaan. Pelaksana proyek telah

berhasil menyelesaikan pekerjaan untuk Paket 1( Paket Pembangunan Jalan Sp. Kraft – Batas Aceh Tengah),

Paket 2 (Road Construction of Batas Aceh tengah – Blang Kejeren) dan Paket 3 (Road Construction of

Kebayakan – Sp. Kraft). Paket pekerjaan yang terakhir diselesaikan adalah Paket 3 (mencapai 100% pada

bulan September 2016). Kontraktor Paket 1, Paket 2 dan Paket 3 pada periode laporan ini sedang

menyelesaikan kelengkapan dokumen akhir.


57

DEVELOPMENT OF CILEUNYI-SUMEDANG-DAWUAN TOLL ROAD

Proyek Pembangunan Jalan Bebas Hambatan Cileunyi-Sumedang-Dawuan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


RR

Tiongkok 21662601

12/11/2012

s/d

28/08/2017

USD 93,0 67,0 72,0 26,0 -6,8 21,3 8,7 41,0

Pembangunan Jembatan Cisarongge


Rakyat

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Kabupaten Sumedang, Provinsi Jawa Barat


Jasa Konstruksi : Pembangunan Jalan Bebas

Hambatan Cileunyi-Sumedang-Dawuan


Progres fisik pembangunan Jalan Bebas Hambatan Cileunyi-Sumedang-Dawuan hingga periode laporan ini

(Triwulan III 2016) sebesar 79,59% dari rencana 86,29% (sesuai amandemen No.11) mengalami deviasi sebesar

sekitar 6,7%. Deviasi pekerjaan ini disebabkan permasalahan pembebasan lahan. Deviasi pekerjaan

kegiatan Cisumdawu fase I ini mencapai 6,7% (diatas 5%). Oleh karena itu perlu diadakan Show Cause

Meeting stage 2 (SCM stage 2). Sebelumnya telah dilakukan Show Cause Meeting Stage (SCM) stage 1 pada

tanggal 15 Agustus sampai dengan tanggal 1 September 2016 dengan hasil deviasi pekerjaan menjadi

0,07%. Untuk mengatasi keterlambatan pekerjaan ini diharapkan juga agar kontraktor meningkatkan

pelaksanaan pekerjaan fisik sebesar 1,02% setiap minggu.


58


Pengadaan Lahan

Masih terdapat permasalahan pembebasan

lahan yang menyebabkan konstruksi

terhambat. Lahan yang sudah bebas

mencapai 96,17%. Permasalahan

pembebasan lahan ini antara lain tanah

wakaf.

Meningkatkan koordinasi dengan PPK lahan

dan BPN Kabupaten Sumedang serta

Kementerian Agama.


59

PADANG BY-PASS CAPACITY EXPANSION PROJECT

Proyek Penambahan Kapasitas untuk Padang By-Pass

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Korea INA-

17

14/04/2011

s/d

14/08/2017

KRW 67.084,7 28.712,0

42,8

38.372,7

-43,7

13.354,3 7.221,0

54,1

USD 60,7 26,0 34,7 12,1 6,5

Sumber : Kunjungan Lapangan Bappenas

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Kota Padang, Provinsi Sumatera Barat


a. Pekerjaan sipil (perluasan ruas jalan

Gaung – Duku sepanjang 27 Km (Kota

Padang 25 Km dan Pariaman 1,4 Km)

termasuk jembatan, pipa dan konstruksi

jembatan layang dan underpasses level

crossings).

b. Pekerjaan konsultan (Pembuatan DED,

persiapan dokumen bidding, supervisi

konstruksi jalan dan bantuan lainnya

untuk manajemen proyek).


Kegiatan ini bertujuan untuk mengurangi kemacetan lalu lintas di Provinsi Sumatera Barat dan meningkatkan

kualitas hidup warga sekitar.

Direktur Jenderal Bina Marga melalui surat usulan kepada Sekjen Kementerian PUPR tanggal 19 Juli 2016

Nomor HL.02.01-Db/357 menyampaikan usulan Budget Reallocation LA INA-17 dengan pertimbangan : 1)

Adanya review design terhadap Detailed Engineering Design untuk pemenuhan kebutuhan volume

beberapa item pekerjaan; 2) Review design diperlukan untuk penuntasan penanganan kondisi jalan agar

efektif dan efesien; 3) Hal-hal tersebut mengakibatkan adanya perubahan kontrak kontraktor dan kontrak

konsultan dikarenakan penambahan biaya dan waktu pelaksanaan konstruksi.

Perubahan kontrak kontraktor dan kontrak konsultan karena adanya penambahan biaya dan waktu

pelaksanaan ini terdapat dalam amandment No. 6 (masih dalam proses untuk mendapat persetujuan dari

pihak EDCF).

Pembebasan lahan status September 2016: Kota Padang, total lahan 25,10 Km. Lahan yang telah selesai

dibebaskan sekitar 22,52 Km dan lahan yang belum selesai dibebaskan sekitar 2,13 Km. Terdapat 0,45 lahan

yang saat ini dalam proses di pengadilan. Untuk Kabupaten Padang Pariaman total lahan yang digunakan


60

1,40 Km. Lahan yang telah selesai dibebaskan sekitar 1,20 Km dan lahan yang belum selesai dibebaskan

sekitar 0,20 Km. Total lahan yang belum bebas (Kota Padang dan Kabupaten Pariaman) adalah sekitar 2,78

Km.


Pengadaan Lahan

Lahan yang belum bebas hingga Triwulan III

2016 adalah sekitar 2,78 Km.

Dalam proses pembebasan lahan. Pelaksana

proyek berkoordinasi intensif dengan

Pemerintah Kota Padang, Pemerintah

Kabupaten Padang Pariaman dan juga

pihak-pihak terkait.


61

REGIONAL ROAD DEVELOPMENT PROJECT (RRDP)

Pembangunan Akses Jalan Lintas Jawa dan Kalimantan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


ADB 2817-

INO

31/07/2012

s/d

31/07/2018

USD 180,0 62,7 34,8 117,4 -34,7 32,7 14,5 44,2

IDB IND-

0161

29/04/2013

s/d

29/04/2017

USD 65,0 9,6 14,8 55,4 -72,8 11,5 2,,8 24,5

Pelaksanaan Pembangunan Jalan pada Sta 13+125

(Simanggaris – Perbatasan) Komponen 34-RCP04

Instansi Pelaksana

a. Kementerian Pekerjaan Umum dan

Perumahan Rakyat - Direktorat Jenderal

Bina Marga

b. Kementerian Perhubungan - Direktorat

Jenderal Perhubungan Darat

c. Kepolisian Republik Indonesia -

Direktorat Jenderal Kepolisian Lalu Lintas

Lokasi Proyek

a. Provinsi Jawa Tengah

b. Provinsi Jawa Timur

c. Provinsi Kalimantan Utara

d. Provinsi Kalimantan Barat


62


a. Pekerjaan Jasa Konstruksi (civil works) untuk 11 paket

b. Pekerjaan Jasa Konsultansi (civil works) yaitu CTC (Dit. Bina Program), DSC-1, DSC-2 dan DSC-3

(Dit. Bina Pelaksanaan Wilayah II)

c. Pekerjaan Jasa Konsultansi (roads sector developmet program), yaitu Road Safety Support, Institutional

Development for Road Network Management, Road Safety Awareness Campaign and Training,

Overloading and Speed Enforcement, Indonesia Transport Sector Development Strategy and Policy

Study, Integrated Vehicle Overloading Control Strategy dan HIV/AIDS and Anti-Trafficking Program


Ekuivalen Juta USD

No

Paket

Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA 2016


Porsi ADB

1 Civil Works

28-RCP01 8,36 7,68 91,9 1,82 1,55 85,2 100 23,59 23,59

30-RCP01 34,49 5,48 15,9 1,53 1,52 99,3 17,04 26,36 8,33

30-RCP02 30,17 9,64 31,9 2,44 1,90 77,9 93,06 41,74 34,8

30-RCP03 24,13 6,47 26,8 2,44 0,85 34,8 54,69 54,25 17,58

34-RCP01 14,07 4,5 31,9 4,48 1,38 30,8 65,14 56,25 21,39

34-RCP02 12,25 3,58 29,2 3,84 1,29 33,6 67,01 50,33 28,02

34-RCP03 21,41 5,92 27,7 7,39 1,58 21,4 63,89 59,88 23,77

34-RCP04 26,64 3,98 14,9 6,51 2,19 33,6 25,71 52,34 13,69

2 Goods 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3

Consulting

Services

and Training

6,20 3,96 63,9 2,91 1,88 64,6 0 0 0

Porsi IDB

1 Civil Works

24-RCP01 19,77 4,71 23,8 2,33 1,33 57,1 18,88 28,84 16,64

24-RCP02 13,37 2,33 17,4 4,54 0,29 6,4 14,97 28,14 12,03

24-RCP03 4,32 1,86 43,1 4,33 0,95 21,9 100 85,59 95,59

2

Consulting

Services

and

Training

1,49 0,4 26,8 0,12 0,09 75 5 0 0


63


Porsi ADB

Executing agency akan mengusulkan revisi DIPA dikarenakan DIPA 2016 saat ini tidak mencukupi untuk

melakukan pembayaran pekerjaan kontraktor. Seluruh adendum kontrak yang diajukan sudah diterima,

kecuali untuk 34 RCP-04 (CW 11) di Kalimantan Utara yang hingga Triwulan III 2016 masih dalam proses

pembahasan di ADB. Proses LARP sudah selesai hampir di seluruh wilayah kerja. Selain itu isu mengenai

penetapan beberapa lokasi proyek menjadi hutan lindung ditindaklanjuti dengan proses komunikasi

yang tengah dilakukan antara Pemerintah Daerah Kalimantan Barat dengan Kementerian Lingkungan

Hidup dan Kehutanan. Adapun kemajuan untuk paket-paket pekerjaan yang ada meliputi:

1. Jawa Timur

28 RCP-01A (CW-04)

Pelaksanaan fisik sudah selesai meskipun mengalami keterlambatan selama 3 hari sehingga

kontraktor dikenakan denda atas keterlambatan tersebut. Sisa kawasan hutan seluas 26,73 hektar

belum dibayarkan meksipun dana sudah disiapkan oleh Kabupaten Malang. Penundaan

pembayaran karena masih menunggu hasil pembahasan di Pemerintah Kabupaten Malang

terkait dengan adanya kesepakatan antar 8 (delapan) kabupaten di Jawa Timur bahwa

kompensasi tanah hutan bisa dialihkan menjadi perbaikan DAS sesuai dengan Peraturan

Pemerintah Nomor 105 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Pemerintah Nomor

24 Tahun 2010 tentang Penggunaan Kawasan Hutan.

2. Kalimantan Barat

- 30 RCP-01 (CW-05)

Usulan variation order No. 1 sudah disampaikan ke ADB dan saat ini dalam proses internal ADB.

Akan dilakukan percepatan pelaksanaan kegiatan di CW-05 untuk mengejar keterlambatan.

- 30 RCP-02 (CW-06)

Adendum kontrak sudah disetujui oleh ADB berupa penambahan target panjang sebanyak

12,3 Km, nilai kontrak, dan waktu kontrak selama 285 hari kalender namun NoL baru akan

diberikan jika update LARP Sambas – Tanjung Harapan sudah disetujui oleh ADB.

- 30 RCP-03 (CW-07)

Penambahan jalur dari sebelumnya direncanakan 2 (dua) jalur menjadi 4 (empat) jalur

sepanjang 5,6 Km memerlukan LARP baru. Survei dan indentifikasi warga terkena dampak telah

dilakukan pada bulan November 2015 dan Maret 2016, akan tetapi pekerjaan terhambat

dengan adanya segmen jalan yang masuk ke dalam Kawasan Hutan Lindung. Pemerintah

Daerah Kalimantan Barat sudah mengirimkan surat usulan pencabutan status Hutan Lindung ke

Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan namun belum ada keterangan atas tindak

lanjut usulan tersebut. Executing agency mempertimbangkan penggunaan mekanisme Pinjam-

Pakai Kawasan Hutan Lindung. Diskusi lebih lanjut dengan Kementerian Lingkungan Hidup dan

Kehutanan dan pemangku kepentingan lain diperlukan untuk menindaklanjuti isu ini.

3. Kalimantan Utara

- 34 RCP – 01 (CW 08)

Dalam usulan variation order kedua, terdapat rencana pembangunan jembatan untuk

menanggapi longsor yang berpotensi memutus akses dari Kabupaten Bulungan ke Kabupaten

Tanah Tidung dan Kabupaten Nunukan.


64

- 34 RCP – 02 (CW 09)

Pelaksanaan pekerjaan di lapangan terkendala kurangnya material batu pecah dan

keterbatasan peralatan di lapangan.

- 34 RCP – 03 (CW 10)

Seperti pada Triwulan II 2016, saat ini pekerjaan pembuatan parit atau saluran samping masih

menunggu relokasi pohon-pohon sawit yang sudah dalam proses pengerjaan. Pelaksanaan

pekerjaan di lapangan juga terkendala kurangnya material batu pecah dan keterbatasan

peralatan di lapangan.

- 34 RCP – 04 (CW 11)

Usulan adendum kontrak masih dalam proses review oleh ADB. Perlu dilakukan LARP dan

relokasi tanaman kelapa dan kelapa sawit milik warga.

4. Consulting Services

a. Beberapa kegiatan konsultansi telah berjalan, seperti Core Team Consultant, DSC-1 Kalimantan,

DSC-3 Jawa Timur, Road Safety Support, HIV/AIDS and Trafficking Program, Overloading and

Speed Enforcement, dan Indonesia Transport Sector Development Strategy Policy Study.

b. Tiga Technical Assistance (TA) belum terkontrak hingga Triwulan III 2016. 2 dari 4 TA tersebut

kemungkinan besar tidak akan dilaksanakan oleh Kementerian Perhubungan akibat beberapa

kendala.

c. Dua TA yang sebelumnya menjadi porsi Kementerian Perhubungan tetap perlu dilaksanakan

oleh executing agency.

PORSI IDB

1. 24-RCP-01 Tambakmulyo-Wawar. Dari triwulan sebelumnya, addendum kontrak sudah disetujui

oleh IDB berupa tambahan nilai kontrak sebesar 9,48% dari kontrak awal atau menjadi Rp 267 Miliar

karena adanya target tambahan panjang jalan sepanjang 32 meter. Pekerjaan di lapangan yang

sebelumnya tertunda, saat ini sudah dilanjutkan.

2. 24-RCP-02 Giriwoyo-Duwet (Section I). Dari triwulan sebelumnya, adendum kontrak sudah disetujui

oleh IDB berupa tambahan nilai kontrak sebesar 27,18% dari kontrak awal atau menjadi Rp 181

Miliar dan tambahan jenis pekerjaan berupa retaining wall dan jalur pendakian. Pekerjaan di

lapangan yang sebelumnya tertunda, saat ini sudah dilanjutkan.

3. 24-RCP-03 Wawar-Congot. Pekerjaan sudah selesai dan sudah dilaksanakan serah terima

pekerjaan.

4. Consulting Services and Training. Penarikan belum dapat dilakukan karena DIPA yang ada saat ini

tidak mencukupi. Persetujuan addendum DSC belum diterima sejak dikirim ke IDB pada 22

September 2016. Saat ini sedang diproses di IDB untuk tandatangan Director, diharapkan minggu

depan NoL sudah bisa terbit.


65


PORSI ADB


- Terdapat 3 (tiga) Technical Assistance (TA)

yang belum terkontrak, yaitu:

a. CSP-5 : Belum dapat dilaksanakan

karena Rupiah murni pendamping

belum dialokasikan dalam APBN 2016.

b. CSP-6 : Belum dapat dilaksanakan

karena Rupiah murni pendamping

belum dialokasikan dalam APBN 2016.

c. CSP-7 : Program tidak dapat

dilaksanakan karena proses

penyerahan jembatan timbang dari

Pemerintah Daerah ke Pemerintah

Pusat masih berlangsung.

Lain-lain

- Terdapat segmen jalan pada CW-07

yang masuk ke dalam kawasan hutan

lindung sehingga pembangunan jalan

terhambat.

- Gubernur Kalimantan Barat telah

mengajukan usulan pelepasan status

kawasan hutan lindung di area terkait

kepada Kementerian Lingkungan Hidup

dan Kehutanan. Pilihan lain yang

kemungkinan akan diambil yaitu

mekanisme Pinjam-Pakai untuk kawasan

Hutan Lindung terkait.

PORSI IDB

DIPA

- Terdapat isu untuk melakukan revisi

anggaran.

Lain-lain

- Perbedaan closing date antara yang

diakui Pemerintah (sejak first

disbursement) yaitu closing di 2019,

sedangkan berdasarkan surat dari IDB

closing di 2017.

- Kerap terjadi keterlambatan

pembayaran dari IDB, sehingga

menyebabkan kontraktor menurunkan

ritme pekerjaan.

- PMU diharapkan dapat mempelajari

mekanisme revisi anggaran PHLN sesuai

PMK nomor 15 tahun 2016 khususnya pasal

8 terkait Revisi Anggaran dan segera

menyampaikan usulan kepada


- Permasalahan ini sudah terjadi sejak

Triwulan I 2016. IDB berjanji paling lambat

dalam dua minggu kedepan akan

bersurat menjawab hal tersebut.

- CGO akan segera merespon ke IDB HQ

agar tidak terjadi keterlambatan

pembayaran.


66

TANJUNG PRIOK ACCESS ROAD CONSTRUCTION PROJECT I

Pelaksanaan Jalan Bebas Hambatan Tanjung Priok

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

529

28/07/2005

s/d

30/12/2016

JPY 26.306,0 15.031,6

57,14

11.274,4

-40,7

846,2 0,0

0,0

USD 260,6 148,9 111,7 8,4 0,0

Sumber : Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Provinsi DKI Jakarta


a. Pelaksanaan Jalan Bebas Hambatan

Tanjung Priok, fase 1 Seksi E-1

sepanjang 3,40 Km

b. Pelaksanaan Jalan Bebas Hambatan

Tanjung Priok, fase 1 Seksi E-2

sepanjang 2,74 Km


Proyek IP-529 ini terdiri dari satu paket konsultan dan dua paket konstruksi. Dua paket konstruksi yaitu paket

E-1 Section dan Paket E-2 Section. Pekerjaan Paket E-1 Section selesai pada tahun 2010. Hingga periode

laporan ini pihak kontraktor masih menyelesaikan permasalahan gagal konstruksi (melakukan

pembongkaran dan pembangunan kembali pekerjaan paket tersebut dan didanai oleh pihak kontraktor)

pada pekerjaan paket E-2 Section. Akumulasi progres fisik Paket E-2 Section (berdasarkan S-Curve

Amendment 11) dengan mempertimbangkan remedial works sampai akhir September 2016 mencapai

81,52% (target 100%) (Catatan: progres fisik termasuk material on site). Progres fisik paket Jasa Konsultan

sampai dengan Triwulan II 2016 ini telah mencapai 106,63%. Kontrak Jasa konsultan seharusnya berakhir

Desember 2015, namun karena ada remedial works maka konsultan harus mengawasi sampai selesai.

Tidak akan ada penyerapan IPC untuk Kontraktor Paket E-2 Section untuk kwartal 1, kwartal 2 dan kwartal

3 tahun anggaran 2016 karena masih dilakukan "withhold" terhadap pembayaran terkait permasalahan

teknis di lapangan. Diharapkan Percepatan penyelesaian masalah teknis di lapangan ini dan meningkatkan

progres fisik agar ada penyerapan kedepannya.


67

TANJUNG PRIOK ACCESS ROAD CONSTRUCTION PROJECT II

Pelaksanaan Jalan Bebas Hambatan Tanjung Priok

Lender

Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

531

01/04/2006

s/d

26/12/2016

JPY 26.620,0 20.717,2

77,8

5.902,8

-19,9

1.692,3 767,9

45,4

USD 263,7 205,2 58,5 16,8 7,6


Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek



a. Jasa Konstruksi : Pembangunan Jalan

Akses Tanjung Priok, Phase II, Seksi E-2a,

NS-Link, NS Diirect Ramp

b. Jasa Konsultan : Supervisi Phase II


Terdiri dari empat paket pekerjaan yaitu satu paket konsultan dan tiga paket civil works. Tiga paket civil works

adalah Paket Seksi NS Link, Paket Seksi E2A dan Paket Seksi NS-Direct Ramp. Hingga periode laporan Triwulan

II 2016 ini pelaksana proyek telah berhasil menyelesaikan dua paket pekerjaan, yaitu Paket Seksi NS Link dan

Paket Seksi NS-Direct Ramp. Progres fisik Paket E-2A sampai dengan akhir September 2016 sebesar 97,46%

(target 100%). Progres Paket Jasa Konsultan (mobilisasi personil) sampai dengan akhir September 2016

mencapai 95,52%, dari rencana 97,34%. Kontrak Paket Jasa Konsultan seharusnya berakhir pada tanggal 30

September 2016, sedang addendum No. 5 mengenai perpanjangan waktu pelaksanaan kontrak selama 80

hari menjadi 19 Desember 2016. Kontrak Paket E-2A seharusnya berakhir pada tanggal 31 Agustus 2016,

sedang dalam proses Amandemen No. 17 mengenai perpanjangan waktu sampai dengan 30 Nopember

2016.


68

TAYAN BRIDGE CONSTRUCTION

Proyek Pembangunan Jembatan Tayan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif

Pinjam

an

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


RR

Tiongkok 21660201

04/09/2012

s/d

08/05/2016

USD 67,3 Loan Closing


Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Kabupaten Sanggau, Provinsi Kalimantan

Barat


Pembangunan Jembatan Tayan beserta

Jalan Pendekatnya sepanjang 2,03 Km


Proyek ini sudah selesai dan dalam proses penyusunan Project Completion Report (PCR).


69

TOLL ROAD DEVELOPMENT OF MEDAN KUALANAMU

Proyek Pembangunan Jalan Bebas Hambatan Medan-Kualanamu

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


RR

Tiongkok 21663301

11/03/2013

s/d

11/03/2018

USD 122,4 41,6 34,0 80,8 -33,9 24,4 8,1 33,3


Rakyat

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Kabupaten Deli Serdang, Provinsi Sumatera

Utara


Peningkatan Jalan Bebas Hambatan

sebagai aksesibilitas bandar udara

Kualanamu

Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja Fisik

Pembangunan Jalan Tol Medan-Kualanamu ini bertujuan untuk meningkatkan fasilitas penyelenggaraan

jalan dan mendukung pertumbuhan dan penyebaran perekonomian. Sampai dengan Triwulan III 2016,

kegiatan ini telah menyelesaikan 52,70% dari total seluruh pekerjaan pembangunan Jalan Tol Medan-

Kualanamu dari target 58,59%. Pelaksanaan fisik ini mengalami deviasi yang disebabkan kinerja kontraktor,

ketersediaan lahan dan pembayaran foreign currency. Untuk progres fisik telah mencapai 50,93 dari target

68,91%. Target pelaksanaan pekerjaan dikurangi 3,25 km. Panjang efektif pelaksanaan awalnya 17,8 Km

menjadi 14,55 Km. Proses pelaksanaan sisa target akan ditangani oleh sumber dana lain (Investor atau

APBN).


70


Pengadaan Lahan

- Lahan bebas sampai dengan Oktober

2016 secara total luas adalah sebesar

97,55 % (STA awal 35+250 setelah

pemotongan panjang target 3,25 Km

sehingga panjang efektif penanganan

adalah 14,55 Km) sedangkan target

awal penyelesaian pembebasan pada

Juli 2016.

- Kasatker telah menyurati PPK Pengadaan

Tanah Jalan Tol Medan –Kualanamu –

Tebing Tinggi No. PW.04.01/Br.S5/1482

tanggal 12 Oktober 2016 untuk dapat

memperioritaskan penuntasan

pembebasal lahan paket CSU-01. Target

penyelesaian pekerjaan hingga 31 Juli

2017 adalah dengan catatan seluruh

lahan bebas pada Juli 2016, sehingga ada

kemungkinan dibutuhkan perpanjangan

masa pelaksanaan kembali minimal 4

bulan dan maksimal 6 bulan.

Administrasi

- Adanya perbedaan pendapat tentang

porsi pembayaran mata uang asing

CNY dalam kontrak. Kontraktor

beranggapan pembayaran adalah 70%

dalam Rupiah dan 30% dalam Yuan,

sedangkan PPK mengganggap

pembayaran 100% dalam mata uang

Rupiah sesuai dengan Original Contract

(hal ini sesuai dengan pendapat BPKP).

Kemungkinan kontraktor akan

membawa permasalahan ini ke BANI.

- Perpanjangan masa pelaksanaan

akibat terlambatnya pembebasan

lahan mengakibatkan kontraktor

melakukan klaim biaya atas

perpanjangan masa pelaksanaan

tersebut. Namun didalam kontrak,

kontraktor hanya berhak mendapatkan

kompensasi waktu atas keterlambatan

pembebasan lahan tersebut.

- Menteri PUPR melalui suratnya tanggal 15

Mei 2015 telah menyatakan setuju dengan

pendapat BPKP untuk membawa

permasalahan ke Arbitrase. Kasatker/PPK

Pelaksanaan Jalan Bebas hambatan

Medan-Kualanamu akan segera

membawa masalah ini ke BANI untuk

mendapatkan keputusan yang final dan

mengikat.

- Kasatker menolak untuk membayar klaim

biaya tersebut sesuai dengan kontrak

melalui surat No. PR.02.01/Br.S5/134

tanggal 6 Februari 2016.

Lain-Lain

- Terlambat dimulainya beberapa jenis

pekerjaan akibat manajemen internal

kontraktor yang tidak maksimal,

- Cuaca yang sejak September 2016

selalu hujan menimbulkan kesulitan

dalam mengakses lokasi quarry dan

proyek,

- Terdapat kesulitan dalam mendapatkan

material batu pecah untuk pekerjaan

Kelas A.

- Konsultan telah menegur Kontraktor

melalui surat No. BK/CSU-01/TT/IX/206/69

tanggal 25 September 2016 dan Kasatker

juga telah melakukan teguran tertulis

melalui surat No. PW/04.01/Br.S5/424

tanggal 30 September 2016.


71

WESTERN INDONESIA NATIONAL ROADS IMPROVEMENT (WINRIP)

Peningkatan dari pemanfaatan yang efektif dari ruas jalan nasional terpilih sepanjang koridor Sumatera

bagian barat dengan menurunkan biaya pengguna jalan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

8043

-ID

12/03/2012

s/d

31/12/2017

USD 250,0 64,9 25,9 185,1 -52,5 58,0 26,0 44,9

Ruas Jalan Krui-Biha Lampung

Sumber: Website Proyek WINRIP (www.winrip-ibrd.com)

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

a. Provinsi Bengkulu

b. Provinsi Lampung

c. Provinsi Sumatera Barat

d. Provinsi Sumatera Utara


a. Bagian 1 : Perbaikan dan Perluasan Kapasitas dari Jalan Nasional

b. Bagian 2 : Dukungan Implementasi

c. Bagian 3 : Pengembangan Kelembagaan Sektor Jalan

d. Bagian 4 : Kesiagaan untuk Tanggap Risiko Bencana


72


Anggaran. Pada Triwulan III 2016, penanggungjawab proyek dapat menyerap dana pinjaman sebesar USD

26 juta atau sekitar 44,8% dari total target untuk Tahun Anggaran 2016 sebesar USD 58 juta. Keterlambatan

ini terutama disebabkan target penyerapan pada sebagian paket pekerjaan fisik yang tidak dapat

direalisasikan, yakni paket yang belum selesai proses pengadaannya dan paket yang mengalami

keterlambatan pelaksanaan pekerjaan di lapangan.

Pengadaan. Tiga kontrak baru ditandatangani pada Triwulan II 2016, yakni untuk Paket 14 (Painan –

Kambang), Paket 20 (Lubuk Alung – Sicincin), dan Paket 21 (Lubuk Alung – Kuraitaji). Kontraktor belum mulai

bekerja karena masih menunggu Surat Perintah Mulai Kerja. Selain itu, pembebasan lahan masih dalam

tahap penyelesaian.

Sementara itu, proses lelang masih berjalan untuk 2 paket pekerjaan yang tersisa. Paket 10 (Simpang Empat

– Sp Air Balam) belum terkontrak, penetapan Kementerian PUPR “gagal lelang” sehingga direncanakan

pengusulan untuk dibatalkan dari program WINRIP. Paket 16 (Seblat – Ipuh, termasuk Jembatan Air Lalang

dan Air Guntung) juga belum terkontrak karena hasil pelelangan sedang dievaluasi kembali. Perpanjangan

masa laku pinjaman akan diperlukan kemudian untuk menyelesaikan pekerjaan dari paket kontrak.

Per tanggal 23 Februari 2016, Bank Dunia menyetujui perubahan lingkup kegiatan TA untuk pembangunan

kapasitas terkait penurunan risiko bencana menjadi kegiatan perencanaan dan pengelolaan pengamanan

lereng (TA for Slope Stability Design and Management). Proses lelang saat ini masih dilakukan untuk paket

TA ini.

Status pelaksanaan pekerjaan. Dari 7 Paket Kontrak yang ditargetkan untuk selesai pada TA 2016, 5 Paket

diantaranya telah selesai dan serah terima pekerjaan telah dilakukan. Keterlambatan yang signifikan terjadi

di pekerjaan Paket 5 (Simpang Rampa – Poriaha), yakni deviasi -57,51%. Pada paket ini terjadi penambahan

volume pekerjaan galian berbatu yang cukup signifikan di dalam field engineering. Untuk Paket 6 (Ps Pedati

– Kerkap), akan terdapat revisi terhadap jadwal setelah hasil field engineering disetujui.

Target dan realisasi fisik untuk paket pekerjaan fisik dengan target PHO pada TA 2016

No

Paket Paket

Tanggal

PHO

Jadwal

penyelesaian

Target

2016

Realisasi

2016

1 Krui – Biha 10/01/16 20/01/16 100% 100%

2 Padang Sawah – Sp Empat (termasuk Jembatan

Air Gadang) 05/01/16 19/04/16 100% 100%

3 Manggopoh – Padang Sawah 05/01/16 20/03/16 100% 100%

4 Ipuh – Bantal 09/01/16 11/04/16 100% 100%

5 Simpang Rampa - Poriaha 08/12/16 08/12/16 88,79% 31,28%

6 Ps Pedati – Kerkap 02/06/16 02/06/16 70,27,% 64,44%

19 Lais – Bintunan 08/01/16 08/05/16 100% 100%

Dari 7 Paket Kontrak lainnya yang saat ini telah efektif, kemajuan pekerjaan fisik masih sesuai target atau

tidak mengalami deviasi yang signifikan, kecuali untuk Paket 13 dan Paket 15. Hingga Triwulan III 2016,

kemajuan fisik Paket 13 baru mencapai 19,25% dari target 63,60%. Kontraktor Paket 13 (Sp Rukis – Tj Kemuning)

menghadapi kesulitan dalam memperoleh ijin pengelolaan quarry yang merupakan implikasi dari

pergantian kepala daerah. Pejabat kepala daerah sekitar menerapkan kebijakan lingkungan yang lebih

ketat, dan terdapat dugaan risiko pencemaran lingkungan yang signifikan dari lokasi penempatan quarry

dan basecamp. Selain permasalahan ijin, manajemen kontraktor yang kurang bagus dan peralatan utama

yang sering rusak juga menjadi penyebab terlambatnya proses pekerjaan.

Sementara untuk Paket 15 (Sibolga – Batas Tapsel), kemajuan fisik baru mencapai 8,99% dari target 23,77%.

Pekerjaan field engineering untuk paket ini masih belum selesai dan perlu dilakukan percepatan.


73

Quarry di Padang Guci (kiri) dan Basecamp PT. Waskita, Simpang Kinal, ST.13 (kanan) untuk Paket 13

Sementara itu untuk pekerjaan TA, kontraktor DSC menghadapi permasalahan kekurangan tenaga engineer.

Amandemen kontrak perlu dilakukan untuk menambah tenaga engineer. Selain itu, kontrak pekerjaan akan

berakhir pada tanggal 11 Desember 2016 sehingga perlu dilakukan perpanjangan masa laku hingga 31

Desember 2017.


- Konsultan Design and Supervision

Consultant (DSC) mengalami kekurangan

tenaga engineer. Kontrak akan berakhir

pada 11 Desember 2016 sehingga perlu

perpanjangan waktu pelaksanaan

sampai dengan loan closing date 31

Desember 2017.

- Waktu pekerjaan Paket 10 akan melewati

masa laku pinjaman.

- Pada Paket 13 terdapat permasalahan ijin

pengelolaan quarry dan pembebasan

lahan; manajemen kontraktor yang

kurang bagus serta peralatan utama

yang sering rusak.

- Sedang dilakukan amandemen kontrak

untuk penambahan tenaga engineer.

Amandemen kontrak sedang menunggu

NoL Bank Dunia.

- Diusulkan untuk dibatalkan dari program

WINRIP.

- Perlu tindakan turun tangan level Direksi

Kontraktor.

DIREKTORAT JENDERAL

CIPTA KARYA



77

ADDITIONAL FINANCING TO THE THIRD WATER SUPPLY AND SANITATION FOR LOW INCOME

COMMUNITIES PROJECT (PAMSIMAS II)

Perbaikan dan pelayanan fasilitas air minum dan sanitasi dengan pendekatan pemberdayaan masyarakat

Lender Kode

Loan Masa Laku

NilaiPinjaman

(juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(juta USD)

PV

TA 2016 (juta USD)

(juta USD) % Target Realisasi %

Bank

Dunia

8259-

ID

02/08/2013

s/d

31/12/2017

99,9 73,5 73,6 26,4 -21,2 15,5 5,5 35,2

Proyek PAMSIMAS di Palu

Sumber: Kunjungan Lapangan Bappenas 2014

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Cipta Karya,


Perumahan Rakyat

b. Direktorat Jenderal Bina Pembangunan

Daerah, Kementerian Dalam Negeri

c. Direktorat Jenderal Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa, Kementerian

Dalam Negeri

Lokasi Proyek

32 Provinsi, 218 Kabupaten, 1.455 Desa

Ruang Lingkup (Pekerjaan Dan Sasaran)

a. Community Empowerment and Local Institutional Development

b. Improving Hygiene and Sanitation Behavior and Services

c. Water Supply and Public Sanitation Infrastructure in 32 Provinces

d. District and Village Incentives Grants

e. Implementation Support and Project Management


78

Alokasi Pinjaman Berdasarkan Kategori

No Kategori Alokasi Dana

(Juta USD)

1 Goods, Non Consulting Services, workshops and training

under Part A and E of the Project 31,5

2 Grants under Part C of the Project 65,1

3 Consultants' Services 3,4

Total 99,9


Realisasi Anggaran. Realisasi keuangan proyek di Triwulan III 2016 merupakan pembayaran jasa konsultan

Central Management Advisory Consultant dan Regional Oversight Management Service. Selain itu,

penyerapan dana juga digunakan untuk asosiasi keberlanjutan. Di Tahun Anggaran 2016 pelaksana proyek

tidak melakukan penyerapan untuk dana BLM, sehingga penyerapan Tahun Anggaran 2016 akan lebih

rendah. Hal ini dikarenakan untuk mengantisipasi mekanisme yang belum jelas dari implementasi PMK 148.

Dari potensi sisa dana sebesar USD 27 Juta, sebesar USD 12 Juta sudah dimanfaatkan untuk konsultan

PAMSIMAS, sedangkan sebesar USD 15 Juta akan dimanfaatkan untuk menjembatani proses persiapan

PAMSIMAS III yang terbagi kedalam USD 3 Juta akan digunakan untuk pelatihan-pelatihan pengelola

program PAMSIMAS dan pelatihan-pelatihan pakem, serta USD 12 Juta akan digunakan untuk BLM.

Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan. Untuk mendorong kinerja dari desa-desa yang berkinerja rendah,

pelaksana proyek menempatkan pendamping desa yang kinerjanya sudah baik ke desa yang berkinerja

rendah.

Pencapaian Indikator Kinerja. Pelaksana proyek telah menyampaikan hasil pencapaian indikator kinerja

pada tahun 2015, dimana sudah terdapat 9 juta orang yang mempunyai akses yang berkelanjutan

terhadap fasilitas air minum yang layak dari target 9 Juta orang, 8,4 Juta orang yang mempunyai akses yang

berkelanjutan terhadap fasilitas sanitasi yang layak dari target 6,4 Juta orang, 12,259 desa yang telah

menyusun RKM (Rencana Kerja Masyarakat) dari target 10.799 desa, 54,03% masyarakat yang bebas dari

buang air besar di sembarang tempat (SBS) dari target 50%, 70,46% masyarakat yang menerapkan program

cuci tangan pakai sabun (CTPS) dari target 50%, 83,72% sekolah yang mempunyai fasilitas sanitasi yang

layak dan menerapkan pola hidup bersih sehat (PHBS) dari target 80%, dan 76,38% desa/kelurahan dengan

sarana air minum yang layak yang dikelola dan dibiayai secara efektif dari target 75%. Untuk indikator

desa/kelurahan yang mempunyai sarana air minum yang layak dan berfungsi, serta memenuhi tingkat

kepuasan mayoritas masyarakat sasaran masih dalam survei. Masih terdapat beberapa desa/keluharan

yang belum melaksanakan replikasi program PAMSIMAS.


79

SECOND ADDITIONAL FINANCING TO THE THIRD WATER SUPPLY AND SANITATION FOR LOW

INCOME COMMUNITIES/COMMUNITY BASED WATER SUPPLY PROJECT (PAMSIMAS III)

Untuk meningkatkan jumlah penduduk perdesaan yang belum terlayani dan berpendapatan rendah untuk

dapat mengakses layanan air dan sanitasi yang lebih baik dan berkelanjutan serta mempraktikan perilaku

higienis yang lebih baik melalui pengarusutamaan yang bersifat programatik dan scaling-up dari suatu

pendekatan berbasis masyarakat

Lender Kode

Loan Masa Laku

NilaiPinjaman

(juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(juta)

PV

TA 2016 (juta)

(juta) % Target Realisasi %

Bank

Dunia

8578-

ID

22/08/2016

s/d

31/12/2020

300,0 0,0 0,0 300,0 -2,67 24,3 0,0 0,0

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. Direktorat Jenderal Bina Pembangunan


c. Direktorat Jenderal Pemerintahan Desa,

Kementerian Dalam Negeri

d. Direktorat Jenderal Pembangunan dan

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa,

Kementerian Desa, Daerah Tertinggal,

dan Transmigrasi

e. Direktorat Jenderal Penanggulangan

Penyakit dan Penyehatan Lingkungan,

Kementerian Kesehatan

Lokasi Proyek

33 Provinsi

Ruang Lingkup (Pekerjaan Dan Sasaran)

a. Community Empowerment, Local and Village Institutional Development

b. Improving Hygiene and Sanitation Behavior and Services

c. Water Supply and Public Sanitation Infrastructure

d. District and Village Incentives

e. Implementation Support and Project Management


80

Alokasi Pinjaman Berdasarkan Komponen


(Juta USD)

1 Community Empowerment, Local and Village Institutional

Development 140,07

2 Improving Hygiene and Sanitation Behavior and Services 29,48

3 Water Supply and Public Sanitation Infrastructure 62,97

4 District and Village Incentives 6,00

5 Implementation Support and Project Management 61,53

Total 300,00


Realisasi Anggaran. Pelaksana proyek belum melakukan penyerapan karena masih dalam proses

pengadaan konsultan.

Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan. Pelaksana kegiatan sedang melakukan pengadaan untuk National

Management Consultant (NMC) serta konsultan regional 18 paket. Selain itu, pelaksana proyek juga sedang

melakukan pengadaan fasilitator 33 paket untuk masing-masing provinsi. Dari 33 paket, 30 paket sudah

mendapat Non-Objective Letter (NoL) dari Bank Dunia. Untuk 3 paket yakni provinsi Papua Barat, Kalimantan

Barat, dan Aceh belum menyampaikan berkas yang dibutuhkan sehingga belum mendapat NoL dari Bank

Dunia. Pada beberapa desa sudah mulai melakukan penyusunan Rencana Kerja Masyarakat (RKM) dan

melakukan sosialisasi terkait kegiatan PAMSIMAS III.



- Proses Pengadaan NMC terkendala

mekanisme lelang ICB (LPSE masih

dalam proses review oleh pihak donor

dan perbaikan oleh LKPP).

- Proses Pengadaan ROMS terkendala

mekanisme lelang ICB (LPSE masih

dalam proses review oleh pihak donor

dan perbaikan oleh LKPP).

- Proses pengajuan peraturan Dirjen

Perbendaharaan mengenai petunjuk

pencairan dan proses pengisian initial

deposit.

- Proses pengadaan diganti menjadi

menggunakan mekanisme lelang manual.

- Proses pengadaan diganti menjadi

menggunakan mekanisme NCB dan sistem

SPSE.

- Melakukan koordinasi dengan Ditjen

Perbendaharaan Kementerian Keuangan.


81

DENPASAR SEWERAGE DEVELOPMENT PROJET II

Pembangunan Prasarana dan Sarana Air Limbah Perpipaan (Terpusat)

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

550

25/07/2008

s/d

25/07/2016

JPY 6.004,0 5.846,6

97,4

157,4

-2,6

165,9 143,1

86,3

USD 59,5 57,9 1,6 1,6 1,4

IPAL Suwung Sumber : www.pu.go.id

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. Satker Pengembangan PLP (Pusat)

c. Satker Pengembangan PLP Bali

Lokasi Proyek

Provinsi Bali (Kota Denpasar, Sanur dan Kuta)


Pengadaan dan pemasangan pipa (open

trench), pipa Jacking, Manhole, Wet Pit,

Houses Connection, Aerator, Pompa (IPAL)

Genset, Sludge Drying Bed, Maintenance

Equipment, Warehouse, Drainage,

Konsultan Supervisi Paket ICB1, ICB2, LCB1,

LCB2, LCB3, dan Konsultan Desain untuk

tambahan area


Tujuan dari Denpasar Sewerage Developmen Project II ini adalah pembangunan prasarana dan sarana air

limbah perpipaan (terpusat). Pekerjaan fisik dari proyek ini pada akhir Juni 2016 telah mencapai 100%. Loan

IP-550 juga telah berakhir pada tanggal 25 Juli 2016. Pelaksana proyek IP-550 telah menyampaikan Project

Completion Report (PCR).


82

EMISSION REDUCTION IN CITIES: SOLID WASTE MANAGEMENT

Pengelolaan Sampah Padat dalam Upaya Pengurangan Emisi di Kota-kota di Indonesia

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jerman

(KfW)

2010

66

471

02/05/2013

s/d

30/06/2018

EUR 75,0 0,5

0,6

74,6

-65,5

1,9 0,0

0,0

USD 84,1 0,5 83,6 2,1 0,0


Instansi Pelaksana


Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

a. Kota Jambi

b. Kota Malang

c. Kabupaten Jombang

d. Kabupaten Sidoarjo

e. Kota dan Kabupaten Pekalongan


a. Penyusunan DED untuk penutupan TPA yang ada dan pembangunan TPA baru untuk Kota Jambi, Kota

Malang, Kabupaten Jombang

b. Pembangunan TPA baru di Kota Jambi, Kota Malang, Kabupaten Jombang, Kabupaten Sidoarjo, Kota

dan Kabupaten Pekalongan

c. Supervisi pembangunan TPA baru di Kota Jambi, Kota Malang, Kabupaten Jombang, Kabupaten

Sidoarjo, serta Kota dan Kabupaten Pekalongan


83


Ekuivalen Juta USD

No

Paket Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA 2016

Nilai % Target Realisasi % % Realisasi

1

Package 1,

Consultant

Services

Implementation

Consultant

5,5 0,5 9,0 0,0 0,0 0,0 - - -


Pemerintah daerah Jambi sudah melakukan pengumuman tender dokumen AMDAL dan sudah

ditandatangani pada 22 Juli 2016.

Kontrak konsultan penyusunan AMDAL Kota Malang dan Kabupaten Sidoarjo telah ditandatangani

pada tanggal 25 Agustus 2016.

Commitment Fee sebesar Rp 5 Miliar sudah dibayarkan oleh Kementerian Keuangan.

Akan ada penarikan pada Tahun Anggaran 2016 sebesar Rp 28 Miliar, penarikan tersebut akan

digunakan untuk pembayaran DED dan dokumen tender.


Pembebasan Lahan

- Terdapat beberapa bagian lahan calon

lokasi TPA sampah yang belum bebas,

yaitu Kota Malang, Kabupaten

Jombang, dan Kabupaten Sidoarjo.

- Penundaan sebagian alokasi dana

pembebasan lahan di Kabupaten

Sidoarjo untuk TA 2016 karena adanya

kebijakan dari Peraturan Menteri

Keuangan No. 125/PMK.07/2016

tentang penundaan penyaluran

sebagian dana alokasi umum 2016.

- Pemerintah Kota Malang, Kabupaten

Sidoarjo, dan Kabupaten Jombang

telah mengirimkan surat komitmen

pembebasan lahan, beserta perkiraan

waktu penyelesaian untuk setiap

tahapan pembebasan lahan.

- Kasubdit Pengelolaan Persampahan

dan Ketua NPMU sudah mengadakan

pertemuan dengan Bupati Sidoarjo

untuk membahas alokasi dana

pembebasan lahan. Pemerintah

kabupaten Sidoarjo tetap berkomitmen

untuk melanjutkan proses ganti rugi

pada TA 2017.

- Anggaran untuk pembebasan lahan

Sidoarjo tahun 2016 sebesar

Rp 29.104.350.000,-, apabila anggaran

untuk pembebasan lahan tidak

mencukupi maka akan dialokasikan

pada awal tahun 2017.


84

METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT AND HEALTH PROJECT (MSMHP)

Peningkatan Kualitas Pengelolaan Air Limbah Masyarakat Urban Kota Medan dan Yogyakarta

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


ADB 2654-

INO

22/11/2010

s/d

30/10/2016

USD 35,0 21,0 1) 59,9 14,0 -38,7 9,5 1) 0 3 2) 3,5

Keterangan

1) Berdasarkan data DIPA 2016 dari dokumen LPKPHLN Triwulan I 2016


Pemeriksaan serah terima pekerjaan pertama Ruas 6 (Urip

Sumoharjo, Yogyakarta)

Instansi Pelaksana

a. Satuan Kerja Pengembangan

Penyehatan Lingkungan Permukiman

Pusat

b. Satuan Kerja Pengembangan


Sumatera Utara

c. Satuan Kerja Pengembangan


Daerah Istimewa Yogyakarta

Lokasi Proyek


b. Provinsi DI Yogyakarta


a. Pengerahan masyarakat untuk

peningkatan kesehatan dan hyginie

(sanitasi berbasis masyarakat)

b. Pembangunan prasarana saluran air

limbah (pekerjaan sipil dalam skala

besar)

c. Dukungan implementasi proyek


85


Ekuivalen Juta USD

No

Paket Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


Medan

1 Sewerage System

Medan P1 1,18 1,18 100 - - - 100 - -

2 Sewerage System

Medan P2 3,33 2,66 79,77 0,67 - - 100 - -

3 Sewerage System

Medan P3 3,23 2,54 78,77 0,69 - - 100 - -

4 Sewerage System

Medan P4 4,91 3,64 74,24 - - - 74,85 25,15 -

5 Sewerage System

Medan P5 6,97 4,01 57,56 0,31 - - 65,53 34,47 -

Yogyakarta

6 Sewerage System

Yogyakarta

Phase 3, P2

2,82 2,82 100 - - - 100 - -

7

CCTV for

Sewerage

Maintenance

Yogyakarta, P3

0,18 0,18 100 - - - - - -

8 Sewerage System

Yogyakarta

Phase 2, P1

4,82 4,82 100 - - - 100 - -

Pusat

9 Project

Implementation

Support

3,85 3,84 99,7 0,67 0,4 59,7 100 1,46 1.46

Keterangan: USD 1 = Rp 9.000,-


Pinjaman. Usulan realokasi dan perpanjangan closing date (selama 38 bulan sampai dengan 31 Desember

2019) telah diajukan oleh Pemerintah Indonesia ke ADB. Sisa pekerjaan yang termasuk dalam lingkup usulan

perpanjangan, yaitu Paket 5 (zona 10 dan 11) dengan estimasi Rp 94,9 Miliar dan Project Implementation

Consultant II (PIC II) dengan estimasi biaya sebesar Rp 15 Miliar. Sedangkan untuk Paket 4 (zona 12) akan

dikerjakan dengan menggunakan APBN.


Lain-lain

Berdasarkan rekomendasi dari hasil audit BPKP,

pekerjaan Sewerage System Medan – expansion

(zona 10, 11, 12) dihentikan.

Untuk penyelesaian sisa pekerjaan di Medan

(terutama zona 10 dan 11), executing agency

mengajukan usulan realokasi pinjaman dan

perpanjangan masa pinjaman selama 38 bulan.


86

METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROGRAM : ENGINEERING

SERVICES FOR SEWERAGE SYSTEM DEVELOPMENT IN DKI JAKARTA

Pembangunan jaringan pipa air limbah di Provinsi DKI Jakarta

Lender

Kode Loan

Masa Laku Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

565

23/06/2014

s/d

23/06/2021

JPY 1.968,0 0,0

0,0

1.968,0

-32,5

128,6 0,0

0,0

USD 19,5 0,0 19,5 1,3 0,0

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Cipta Karya,


Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek



a. Penyusunan DED jaringan perpipaan

air limbah DKI Jakarta Zona 1

b. Reviu skema pembiayaan

pembangunan IPAL Zona 1

c. Advisory Pilot Project (Ground Breaking)

DKI Jakarta Zona 1. (DED hibah dari

JICA)

d. Tender Assistance kegiatan

pembangunan Jaringan Pipa Air

Limbah DKI Jakarta Zona 1


Pelaksanaan pekerjaan untuk proyek IP-565 ini akan fokus pada Zona 1 yang meliputi Kecamatan Gambir,

Sawah Besar, Senen, Menteng, Tanah Abang, Matraman, Grogol Petamburan, Taman Sari, Tambora, Setia

Budi, dan Penjaringan. Hingga periode laporan Triwulan III 2016 ini kegiatan Engineering Services for

Sewerage System Development in DKI Jakarta (loan JICA IP-565) dalam proses tahap pengadaan (lelang)

setelah memperoleh persetujuan dari Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat.


87

METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROJECT (MSMIP)

Peningkatan Kualitas Pengelolaan Air Limbah Masyarakat Urban Kota di Jambi, Pekanbaru, Cimahi, dan

Makassar

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


ADB 3123-

INO

09/07/2014

s/d

31/12/2020

USD 80,0 0,0 0,0 80,0 -34,4 20,7 1) 0,0 2) 0,0

AIF 8280-

INO

09/07/2014

s/d

31/12/2020

USD 40,0 0,0 0,0 40,0 -34,4 4,1 3) 0,0 4) 0,0

Keterangan: 1) DIPA 2016 sebesar Rp 275,09 Miliar dengan kurs Rp 13.276,- 2) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen Status of ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan dari ADB. 3) DIPA 2016 sebesar Rp 53,84 Miliar dengan kurs Rp 13.276,- 4) Sumber dana AIF diadministrasikan oleh ADB sehingga data finansial, terutama data penyerapan, diambil dari dokumen

Status of ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan dari ADB.

Sumber: Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat

Instansi Pelaksana



Pusat

b. Satuan Kerja Pengembangan


Jambi

c. Satuan Kerja Pengembangan


Riau

d. Satuan Kerja Pengembangan


Jawa Barat

e. Satuan Kerja Pengembangan


Sulawesi

Lokasi Proyek

a. Kota Jambi, Provinsi Jambi

b. Kota Pekanbaru, Provinsi Riau

c. Kota Cimahi, Provinsi Jawa Barat

d. Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan

e. Provinsi DKI Jakarta


88


a. Pengadaan dan pemasangan pipa (open trench)

b. Pipa jacking

c. Manhole

d. Aerator

e. Maintenance equipment

f. Warehouse

g. Konsultan supervisi

h. Pompa (IPAL dan rumah pompa), Genset, CCTV, perlengkapan dan laboratorium


Ekuivalen Juta USD

No Paket Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2015

Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


Jambi

1

Jambi

Wastewater

Treatment Plant

and Collection

System

9,71 - - - - - - - -

2

Jambi

Wastewater

Sewer System

10,63 - - - - - - - -

Pekanbaru

3

Pekanbaru

Wastewater

Treatment Plant

and Collection

System

12,13 - - - - - - - -

4

Pekanbaru

Wastewater

Sewer System

12,01 - - - - - - - -

Makassar

5

Makassar

Wastewater

Treatment Plant

and Collection

System

10,94 - - - - - - - -

6 Makassar

Wastewater

Sewer System

24,34 - - - - - - - -

Pusat

7

Project

Implementation

Support

12,62 - - - - - - - -


89


Pinjaman. Executing agency mengajukan permintaan major change pada bulan April 2016 tanpa

perpanjangan pinjaman. Direncanakan persetujuan akan diberikan oleh ADB pada bulan November 2016.

Konsultan. Lelang paket Project Implementation Support Consultant (PISC) sedang berjalan dan submission

pertama sudah disetujui oleh ADB. Submission kedua akan diberikan pada awal bulan November 2016.

Ditargetkan kontrak dapat dilakukan pada bulan November 2016.

DED. Dokumen DED ketiga lokasi sudah diselesaikan. Untuk dokumen DED IPAL di Kota Jambi dan Kota

Pekanbaru akan di-review oleh PISC setelah konsultan terkontrak.

Pekerjaan Pematangan Lahan. Pekerjaan pematangan lahan untuk Kota Makassar telah mencapai 15% dari

target. Sementara di Kota Pekanbaru dan Kota Jambi, pekerjaan pematangan lahan baru akan dimulai

setelah DED pematangan lahan selesai disusun.

Konstruksi. Lelang paket pekerjaan fisik di Kota Makassar akan dimulai pada Triwulan IV 2016. Sedangkan

untuk Kota Jambi dan Kota Pekanbaru direncanakan lelang pada Triwulan II 2017 setelah review DED selesai.


Lain-lain

Jaringan perpipaan yang dibangun tidak sampai

pada sambungan rumah. Apabila sambungan

rumah tidak terbangun maka tujuan akhir tidak

akan tercapai.

Pembangunan sambungan rumah yang

menjadi tanggung jawab Pemerintah Daerah

perlu dipastikan akan terlaksana dan menjadi

salah satu prioritas pembangunan daerah.


90

NATIONAL COMMUNITY EMPOWERMENT PROGRAM IN URBAN AREAS (PNPM URBAN) 2012-

2015

Mendukung Pemerintah Indonesia untuk Memastikan bahwa Penduduk Miskin Perkotaan di Kelurahan Peserta

Memperoleh Manfaat dari Perbaikan Tata Kelola Lokal dan Kondisi Hidup.

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

8213-

ID

01/03/2013

s/d

31/12/2016

USD 266,0 230,6 86,7 35,4 -6,7 35,3 13,3 37,6

Pelatihan Masyarakat di Manado

Sumber: Kunjungan Lapangan Bappenas 2014

Instansi Pelaksana

Direktotat Jenderal Cipta Karya,


Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek (Provinsi)

a. Nangroe Aceh

Darussalam

b. DI Yogyakarta

c. Jawa Tengah

d. Jawa Timur

e. Bali

f. Nusa Tenggara

Timur

g. Nusa Tenggara

Barat

h. Kalimantan

Tengah

i. Kalimantan

Selatan

j. Kalimantan

Timur

k. Sulawesi Barat

l. Sulawesi Utara

m. Sulawesi

Tengah

n. Sulawesi

Selatan

o. Maluku

p. Maluku Utara

q. Gorontalo

r. Papua

s. Papua Barat


a. Penyediaan dan perbaikan prasarana/sarana lingkungan permukiman, sosial, dan ekonomi melalui

kegiatan padat karya

b. Penyediaan sumber daya keuangan melalui dana bergulir dan kredit mikro untuk mengembangkan

kegiatan ekonomi masyarakat miskin

c. Peningkatan kapasitas masyarakat dan pemerintah lokal melalui penyadaran kritis, pelatihan

keterampilan usaha, manajemen organisasi dan keuangan, serta penerapan tata keperintahan yang

baik


91


Anggaran. Terdapat potensi sisa dana pinjaman senilai ± USD 16 Juta pada akhir masa laku proyek.

Penarikan kumulatif sampai dengan Triwulan III 2016 adalah sebesar USD 230,63 atau sebesar 86,69% dari

total pinjaman.

Kemajuan pelaksanaan kegiatan. Dana BLM yang sekarang disebut Bantuan Dana Pemerintah sudah

dapat dicairkan dan sudah dimanfaatkan oleh masyarakat antara lain dalam bentuk infrastruktur di tingkat

masyarakat dan pelatihan-pelatihan untuk pemeliharaan infrastruktur itu sendiri.

Kemajuan pengadaan konsultan evaluasi. Dari 5 pekerjaan studi evaluasi, 4 studi evaluasi sudah selesai

dikerjakan, yaitu: (1) Studi Evaluasi Neighborhood Development Metropolitan; (2) Studi Evaluasi Institutional

Development; (3) Studi Evaluasi Gender untuk Program SELARAS; dan (4) Studi Evaluasi untuk GFDRR.

Sementara itu, Studi Evaluasi NCEP – Urban FY 2012 – 2014 ditargetkan selesai pada 30 November 2016.

Pencapaian Kinerja Proyek. Pelaksanaan kegiatan PNPM Perkotaan reguler telah selesai dilakukan per Maret

2016, hampir semua IRI proyek telah tercapai dan mendukung pencapaian PDO di akhir proyek. Indikator

yang masih belum tercapai adalah rasio portfolio at risk (PAR) ≥ 90 hari, baru 28% tercapai dari target 50%.

Amandemen. Pelaksana kegiatan telah mengajukan surat usulan amandemen perjanjian pinjaman kepada

Bappenas pada tanggal 19 Oktober 2016. Melalui surat tersebut, pelaksana kegiatan mengajukan usulan

perpanjangan masa laku yang semula akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 menjadi 30

September 2017, selain itu pelaksana kegiatan berencana untuk memanfaatkan sisa dana untuk melakukan

pekerjaan guna meningkatkan pencapaian dari output dan untuk mendukung kegiatan dalam rangka

pematangan persiapan kegiatan National Slum Upgrading (NSUP).


Dana BLM belum maksimal pencairannya

dikarenakan SK Penetapan Lokasi oleh Dirjen

Cipta Karya baru terbit awal Oktober 2016.

Proses pencairan akan dipercepat pada Triwulan

IV 2016.


92

NEIGHBORHOOD UPGRADING AND SHELTER PROJECT PHASE 2 (NUSP-2)

Peningkatan Kualitas Permukiman yang Pro-Rakyat Miskin di Perkotaan lI

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


ADB 3122-

INO

17/07/2014

s/d

30/06/2018

USD 74,4 19,2 1) 25,8 55,2 -30 31,9 1) 10,7 2) 33,7

Keterangan :

1) Berdasarkan data DIPA 2016 dari dokumen LPKPHLN Triwulan I 2015.


Lokasi New Settlement Development di Kawasan Handil Berkat

Makmur, Kabupaten Kapuas

Instansi Pelaksana


Perumahan Rakyat - Direktorat Jenderal

Pengembangan Permukiman

Lokasi Proyek

20 Kabupaten/Kota di 16 Provinsi


a. Institutional capacities for managing

pro-poor urban development are

strengthened

b. Upgrading infrastructure in

participating neighborhood

c. Public-private partnership to promote

new settlements for poor families are

established


Pinjaman. Terdapat indikasi kebutuhan perpanjangan pinjaman, salah satunya adalah untuk

mengakomodasi penyelesaian NSD dan memastikan keberlanjutan kegiatan. Perpanjangan direncanakan

akan diajukan selama 12 bulan, namun PMU masih akan melakukan review kegiatan untuk mengetahui

apakah perpanjangan ini memang perlu dilakukan.

Loan Agreement. Akan diusulkan perubahan loan agreement untuk mengakomodasi beberapa isu yang

meliputi: (i) Perubahan alokasi dana untuk percepatan kegiatan di 2017; dan (ii) Perubahan mekanisme

penyediaan rumah untuk NSD, dari semula pre-finance developer menjadi fasilitasi Direktorat Jenderal

Penyediaan Perumahan Kementerian PUPR.

Dokumen Slum Improvement Action Plan (SIAP). Proses penyusunan dokumen SIAP sudah hampir selesai.

Saat ini kabupaten/kota melakukan perbaikan atas dokumen SIAP yang telah di-review oleh PMU.

Direncanakan dokumen SIAP akan selesai pada bulan November 2016.

New Settlement Development (NSD). Terdapat perubahan lokasi kegiatan dari rencana 5 kabupaten/kota

menjadi 3 kabupaten/kota, yaitu Kota Palopo, Kota Kendari, dan Kabupaten Kapuas. Saat ini pelaksanaan


93

NSD masih dalam tahap persiapan dokumen perencanaan dan proposal NSD. Rencananya lelang dan

kegiatan fisik dimulai pada 2017.


Pengadaan Lahan

- Dari hasil review mission di Kabupaten

Kapuas, terdapat pembangunan

jembatan yang mengenai rumah

warga. Kompensasi sudah diberikan

namun belum ada dokumen LARP yang

disampaikan.

Lain-lain

- Dari hasil review mission, ditemukan

bahwa masih terdapat konsultan dan

community advisor dengan kinerja yang

kurang baik, misalnya community

advisor tidak memberikan masukan saat

penyusunan prioritas kebutuhan oleh

masyarakat dan hanya mencatat hal-

hal yang masyarakat inginkan.

- Keterlambatan pelaksanaan NSD dapat

mempengaruhi target capaian yang

sudah direncanakan pada akhir

kegiatan.

- Dokumen LARP perlu segera

disampaikan ke ADB agar tidak

melanggar loan agreement.

- Pemantauan kinerja konsultan dan

community advisors perlu diperkuat dan

dilaksanakan secara intensif.

- Terdapat indikasi akan diusulkan

perpanjangan pinjaman, diharapkan

sebelum itu dipertimbangkan pula

kemungkinan percepatan pelaksanaan

tanpa perpanjangan masa pinjaman.


94

PNPM-INTEGRATED COMMUNITY DRIVEN DEVELOPMENT (ICDD) PHASE III

Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


IDB

IND-

0169

15/12/2013

s/d

31/12/2017

USD 187,0 152,0 81,3 35,0 10,1 25,7 16,7 64,9

IND-

0170

15/12/2013

s/d

31/12/2017

USD 8,0 4,5 56,6 3,5 -14,5 1,8 2,0 114,3

IND-

0171

15/12/2013

s/d

31/12/2017

USD 10,0 6,3 63 3,7 -8,2 1,6 2,0 124,2

Kegiatan penataan permukiman kumuh di Kelurahan Kampung

Bandar, Kecamatan Senapelan, Kota Pekanbaru, Provinsi Riau

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Cipta Karya –

Kementerian Pekerjaan umum dan

Perumahan Rakyat

a. Satuan Kerja Pusat

b. Satuan Kerja Penataan Pembangunan

dan Lingkungan Permukiman Provinsi

c. Satuan Kerja Pembangunan

Infrastruktur Permukiman Kabupaten/

Kota

Lokasi Proyek


b. Provinsi Sumatera Barat

c. Provinsi Riau

d. Provinsi Kepulauan Riau

e. Provinsi Jambi

f. Provinsi Bengkulu

g. Provinsi Sumatera Selatan

h. Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

i. Provinsi Lampung

j. Provinsi Banten

k. Provinsi DKI. Jakarta

l. Provinsi Jawa Barat

m. Provinsi Kalimantan Barat


95


a. Membangun atau mengukuhkan kelembagaan masyarakat yang representatif dan akuntabel yang

mampu memberikan kepada masyarakat miskin perkotaan serta memperkuat suara masyarakat miskin

dalam proses pengambilan keputusan lokal

b. Mendorong pemerintah daerah untuk makin mampu memenuhi kebutuhan masyarakat miskin melalui

peningkatan kemitraan dengan kelembagaan masyarakat

c. Meningkatkan akses bagi masyarakat miskin perkotaan ke pelayanan sosial, prasarana dan sarana,

pendanaan, dan lain-lain


Porsi IND-0169:

Kemajuan pelaksanaan untuk masing-masing paket kontrak/kegiatan adalah sebagai berikut:

1. Support to Project Management Unit. Nilai kontrak keseluruhan sebesar USD 23,22 Juta dan telah

terealisasi sebanyak 65,8% atau sebesar USD 15,3 Juta. Target realisasi 2016 adalah sebesar USD 8,37 Juta

dan terealisasi pada Triwulan III 2016 sebesar USD 3,54 Juta (42,3%).

2. Building Community Institutions.

a. Paket Pekerjaan Capacity Building for Communities, Facilities and Local Government di tahun 2016

ditargetkan sebesar USD 2,84 Juta yang akan disebar ke 13 provinsi dalam 2 bentuk, yaitu Pelatihan

Masyarakat (Pelmas) dan Pelatihan Dasar (Peldas). Sampai dengan Triwulan III 2016 realisasi telah

mencapai USD 1,56 Juta atau 55% dari target 2016.

b. Paket Pekerjaan Facilitation for Stengthening Community Institutions di tahun 2016 ditargetkan

sebanyak USD 10,3 Juta yang akan disebar ke 13 provinsi dan pada Triwulan III 2016 telah terealisasi

sebanyak USD 6,69 Juta (64,8%).

3. Paket Pekerjaan Regular Block Finance di tahun 2016 ditargetkan sebanyak USD 4,03 juta yang akan

disebar ke 13 provinsi. Sampai dengan Triwulan III 2016 realisasi mencapai USD 1,69 juta atau 41,9% dari

target 2016.

Porsi IND-0170:


1. Paket Pekerjaan Building Community Institutions di tahun 2016 ditargetkan sebanyak USD 0,56 Juta yang

akan disebar ke 8 provinsi. Sampai dengan Triwulan III 2016 realisasi mencapai USD 0,24 Juta atau 42%.

Kegiatan Business Development Center tidak dilaksanakan di tahun 2016, namun akan dilaksanakan di

2017, direncanakan akan dilakukan drop loan.

2. Paket Pekerjaan Knowledge Generation and Reverse Linkage di tahun 2016 ditargetkan sebanyak USD

1,37 Juta. Sampai dengan Triwulan III 2016 telah terealisasi sebesar USD 0,88 Juta (64,5%). Saat ini kegiatan

dalam proses penyusunan dokumen feasibility studies. Kegiatan Reverse Linkage salah satunya telah

dilaksanakan pada saat side event sidang tahunan IDB tahun 2016. Porsi IND-0171:


1. Paket Pekerjaan Block Finance Livelihood tidak dilaksanakan di tahun 2016.

2. Paket Pekerjaan Building Community Institutions di tahun 2016 ditargetkan sebanyak USD 0,15 Juta.

Sampai dengan Triwulan III 2016 belum ada realisasi.


96

Telah dilakukan persetujuan perpanjangan masa laku ketiga nomor pinjaman hingga tanggal 31 Desember

2017 dan penggunaan komponen kontingensi untuk IND-169 sebesar USD 9,36 Juta, IND-170 sebesar USD 570

Ribu, dan IND-171 sebesar USD 330 Ribu. Perpanjangan dilakukan untuk bridging pelaksanaan kegiatan

National Slum Upgrading/NSU atau Kota Tanpa Kumuh (KOTAKU) yang akan menggunakan platform dan

aset yang sudah dibangun melalui kegiatan sebelumnya. Pelaksanaan bridging phase akan difokuskan

untuk penanganan tuntas 7 indikator permukiman kumuh di kawasan permukiman kumuh terpilih prioritas,

yaitu Kota Palembang, Kota Bogor, Kota Bandung, dan Kabupaten Tangerang.


97

RURAL SETTLEMENT INFRASTRUCTURE AND KABUPATEN STRATEGIC AREA DEVELOPMENT

(RISE II)

Pembangunan/Perbaikan Prasarana Dasar Pedesaan

Lender Kode Loan

Masa Laku Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

564

24/02/2014

s/d

23/06/2019

JPY 10.029,0 9.456,1

94,3

572,9

48,8

501,2 184,1

36,7

USD 99,3 93,7 5,7 5,0 1,8

Instansi Pelaksana

Direktorat Pengembangan Permukiman,

Direktorat Jenderal Cipta Karya,


Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

a. Provinsi Sumatera Utara, Jambi,

Bengkulu, Bangka Belitung

b. Provinsi Kalimantan Barat, Kalimantan

Selatan, Sulawesi Selatan, Sulawesi

Barat, Nusa Tenggara Barat


a. Pembangunan/perbaikan prasarana

dasar pedesaan (prasarana

transportasi, air bersih dan sanitasi,

irigasi sederhana, fasilitas pasar, fasilitas

pusat kesehatan dan fasilitas

pendidikan)

b. Jasa konsultansi


Pekerjaan fisik kegiatan Rural Settlement Infrastructure and Kabupaten Strategic Area Development (RISE II)

telah selesai pada tahun 2015. Pada tahun 2016 ini hanya dilakukan pekerjaan konsultan. Loan IP-564 ini

akan berakhir pada bulan Juni 2019, sementara pelaksanaan pekerjaan telah selesai dilakukan. Pelaksana

proyek akan segera melakukan percepatan penutupan loan untuk mengurangi commitment fee. Pada

periode laporan ini pelaksana proyek sedang melakukan proses percepatan penutupan loan.


98

SANIMAS COMMUNITY-BASED SANITATION PROJECT IN INDONESIA

Peningkatan Kualitas Sanitasi Berbasis Masyarakat

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


IDB IND-

0167

29/10/2014

s/d

31/12/2018

USD 100,0 15,9 15,9 84,1 -32,2 19,5 11,0 56,3

Pembangunan IPAL Komunal di Kelurahan Meranti Pandak,

Kota Pekanbaru, Provinsi Riau

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Cipta Karya –


Perumahan Rakyat


Infrastruktur Permukiman Kabupaten/

Kota

b. Satuan Kerja Direktorat Penataan

Pembangunan Lingkungan Permukiman

c. Satuan Kerja Direktorat Bina Program

Lokasi Proyek

a. Provinsi Aceh

b. Provinsi Sumatera Utara


d. Provinsi Riau

e. Provinsi Jambi

f. Provinsi Sumatera Selatan

g. Provinsi Bengkulu

h. Provinsi Lampung

i. Provinsi Bangka Belitung

j. Provinsi Jawa Barat

k. Provinsi DKI Jakarta

l. Provinsi Banten

m. Provinsi Kalimantan Barat


a. Strengthened capacity for community planning and development

b. Improved sanitation services through neighborhood development grants


99


Ekuivalen Juta USD

No Paket

Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)


Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


1

Provision of

Community

Sanitation

Infrastructure

3,71 4,22 100 16,09 1,9 11,8 7,14 25,17 0,92

2 Consultancy

Services

National

Project

Management

Consultant

(NPMC)

0 0 0 0,72 0 0 0 25 0

Regional

Project

Management

Consultant

(RPMC) I

0 0 0 0,68 0 0 0 25 0

Regional

Project

Management

Consultant

(RPMC) II

0 0 0 0,68 0 0 0 25 0

Regional

Project

Management

Consultant

(RPMC) III

0 0 0 0,68 0 0 0 25 0

Regional

Project

Management

Consultant

(RPMC) IV

0 0 0 0,64 0 0 0 25 0


Provision of Community Sanitation Infrastructure. Hingga Triwulan II 2016, telah dilakukan kontrak dengan 114

daerah untuk pengembangan sanitasi dan 32 daerah diantaranya sudah melakukan pencairan dana

sebesar 100%. Hingga akhir masa pinjaman, ditargetkan sebanyak 1800 daerah terkontrak untuk program

pengembangan sanitasi.

Consultancy Services. Saat ini paket kegiatan NPMC, RPMC I, RPMC II, RPMC III, RPMC IV dalam proses lelang.

Hasil evaluasi teknis sudah disampaikan ke IDB pada tanggal 29 September 2016 untuk memperoleh NoL.

Kemudian IDB memberikan tanggapan terkait narasi dokumen pada tanggal 23 Oktober 2016. PMU

berencana akan mengirimkan kembali revisi dokumen dan kelengkapan data kepada IDB pada tanggal

28 November 2016.

DIREKTORAT JENDERAL

SUMBER DAYA AIR



103

ADDITIONAL LOAN FOR JATIGEDE DAM

Pinjaman Tambahan untuk Proyek Bendungan Jatigede

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


RR

Tiongkok

21595701-

31

03/09/2013

s/d

09/01/2017

USD 117,0 116,5 99,6 0,5 3,9 12,1 11,6 95,7


Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,


Perumahaan Rakyat

Lokasi Proyek

Kabupaten Sumedang, Provinsi Jawa Barat


a. Civil works : preparatory general works,

grouting gallery, main dam, road works

b. Hydro-mechanical : power gates,

primary electrical works, secondary

electrical work


Kegiatan ini terdiri dari 5 paket pekerjaan, yaitu Main Dam, Spillway, Power Waterway, Plunge Pool, dan

Grouting. Seluruh paket pekerjaan telah selesai pada 2014. Pada Triwulan III tahun 2016 kegiatan dari

proyek ini adalah melaksanakan pembayaran pekerjaan – pekerjaan yang telah diselesaikan. Additional

Loan Dam Project (Additional Stage II) sudah ada dikontrak amandemen 27, namun belum dapat dicairkan

karena loan masih dalam proses pengusulan. Pada periode laporan Triwulan II 2016, pelaksana kegiatan

proyek menerima surat dari CEXIM, yang mengatakan CEXIM tidak bersedia untuk memberikan dana

tambahan (tidak menyetujui Additional Loan Stage II) proyek Jati gede. Hingga periode laporan Triwulan III

2016, pihak-pihak terkait (Kementerian Keuangan, Kementerian PUPR, Bappenas dan CEXIM) sedang

berkoordinasi sehingga loan tersebut dapat segera cair.


104

CONSTRUCTION OF KARIAN MULTIPURPOSE DAM PROJECT

Proyek Pembangunan Bendungan Karian

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Korea INA-

19

14/02/2012

s/d

22/03/2019

KRW 111.294,3 18.002,0

16,2

93.292,3

-47,9

17.640,5 4.257,0

24,1

USD 100,7 16,3 84,4 16,0 3,9


Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Kabupaten Lebak, Provinsi Banten

Ruang Lingkup Pekerjaan

a. Consulting Supervision

b. Civil Works

c. Hydromechanical Works.


Kegiatan dari proyek ini terdiri dari 3 paket, yaitu Paket Supervisi Konstruksi Pembangunan Bendungan Karian

Kab. Lebak, Paket Civil Works - Pembangunan Bendungan Karian Kab. Lebak, Paket Hydromechanical Works

- Pembangunan Bendungan Karian Kab. Lebak.

Lahan area di tapak bendungan sudah selesai dibebaskan dan sedang dalam tahap pelaksanaan

pekerjaan. Penggunaan kawasan hutan lindung di area genangan masih dalam proses penyelesaian

pembebasan lahan (mencari area tukar lahan, namun surat dari Kementerian Lingkungan Hidup dan

Kehutanan telah terbit).

Hingga periode laporan ini, proyek sedang melaksanakan dua paket pekerjaan, yaitu Paket Supervisi

Konstruksi dan Paket Civil Works Pembangunan Bendungan Karian Kab. Lebak. Capaian fisik Paket Supervisi

Konstruksi Pembangunan Bendungan Karian Kab. Lebak sebesar 64,92% dan capaian fisik paket Civil Works

- Pembangunan Bendungan Karian Kab. Lebak sebesar 59,75% (berdasarkan target Tahun Anggaran 2016).

Paket Hydromechanical, pada laporan periode sebelumnya direncanakan lelang pada bulan Maret 2016,

akan mundur lagi. Namun pengadaan paket ini direncanakan akan lelang Tahun Anggaran 2016 ini dan

rencana lelang menggunakan Metode International Competitive Bidding (ICB).


105


Pengadaan Lahan

- Berdasarkan data LPK-PHLN Triwulan III

tahun 2016, total lahan yang dibutuhkan

dalam pelaksanaan proyek ini adalah

sekitar 2.266,44 Ha (kawasan hutan : 195

Ha dan kawasan non-hutan : 2.031,44 Ha).

Untuk lahan kawasan hutan telah bebas

seluruhnya. Lahan kawasan non-hutan

yang bebas sekitar 839,17 Ha dan sisanya

seluas 1.192,27 Ha akan dibebaskan

secara bertahap.

- Terdapat 39 situs makam yang perlu

direlokasi, sampai saat ini baru satu situs

makam yang berhasil direlokasi.

- Berkoordinasi dengan Pemda Kabupaten

Lebak dan Pemerintah Provinsi Banten

untuk mempercepat proses

pembebasan lahan.

- Sisanya pembebasan lahan masih

menunggu kebijakan atau regulasi yang

mengatur dengan detil mengenai

relokasi situs makam keramat tersebut.


106

COUNTERMEASURE FOR SEDIMENT IN WONOGIRI MULTIPURPOSE DAM RESERVOIR I

Konservasi daerah tangkapan air

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

552

28/07/2009

s/d

28/07/2018

JPY 6.060,0 3.875,5

63,9

2.184,5

-15,8

583,8 264,7

45,3

USD 60,0 38,4 21,6 5,8 2,6

Control Structure Sistem


Rakyat.

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,


Perumahan Rakyat

b. Balai Besar Wilayah Sungai Begawan

Solo

c. SNVT Pelaksanaan Jaringan Sumber

Daya Air Begawan Solo

d. PPK Prasarana Konservasi Sumber Daya

Air

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Tengah


a. Pembangunan spilway, pengadaan

dan pemasangan pintu spilway,

pengadaan kapal keruk, dan

pembangunan check dam.

b. Konservasi Daerah Tangkapan Air

Keduang


107


Paket Kontrak

Perkembangan Fisik Tahun Anggaran 2016 Total

Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV

T R T R T R T R T R

Consulting Service

Pembangunan Spillway Selesai 100 100

Pengadaan dan Pemasangan Selesai 100 100

Pengadaan Kapal Keruk Selesai 100 100

Pembangunan Check Dam Selesai 100 100

Konservasi Daerah Tangkapan Air

K. Keduang - - - - - - - - - -

Pengelolaan Pekerjaan Terasering

di Desa Jatirejo, Tempusari, dan

Gunungsari (P.6-1)

Selesai 100 100

Pengelolaan Pekerjaan Terasering

Desa Kerjo Lor dan Gunan (P.6-2) Selesai 100 100

Pengelolaan Pekerjaan Fisik Desa

Slogoretno, Gondangsari, dan

Rejosari (P.6-4)

Masa Pemeliharaan

Pengelolaan Pelaksanaan untuk

Pekerjaan Fisik di Desa Slogoretno,

Gondangsari, dan Rejosari (P.6-5)

Masa Pemeliharaan

Pengadaan Tambahan Kapal

Keruk (Paket No.7)

Proses Ttd

Kontrak

Pengerukan Sedimen dengan 1

Kapal Keruk (Paket No.8) 5,41 5,90 20,78 20,82 38,03 40,15 51,33 51,33 40,15

Pengerukan Sedimen dengan 3

Kapal Keruk (Paket No.8.a) Tanda Tangan Kontrak 1,13 3,51 11,22 11,40 20,49 20,49 11,40


Kegiatan IP-552 terdiri dari satu paket jasa konsultan dan enam paket jasa konstruksi. Untuk jasa konstruksi

pelaksana kegiatan telah menyelesaikan pekerjaan fisik 8 paket (Paket No. 1, No. 2, No. 3, No. 4, Paket 6-1,

Paket 6-2, Paket 6-4 dan Paket 6-5). Paket 6.6 s/d Paket 6.9 pekerjaan dibatalkan dan direalokasi menjadi

Paket Pengadaan Tambahan Kapal Keruk (Paket No. 7), Pengerukan Sedimen dengan 1 Kapal Keruk (Paket

No. 8) dan Pengerukan Sedimen dengan 3 Kapal Keruk (Paket No. 8.a).

Paket 7 (pengadaan tiga unit kapal keruk (Dredger)) pada periode laporan Triwulan III 2016 ini dalam proses

tanda tangan kontrak. Paket 8, konstruksi penyiapan pembuangan sedimennya telah dikerjakan,

progresnya 40,15 % (target 38,03%). Paket 8A tanda tangan kontrak pada Triwulan I 2016, progres fisik di

lapangan hingga Triwulan III 2016 ini sebesar 11,40 %.


108

COUNTERMEASURE FOR SEDIMENT IN WONOGIRI MULTIPURPOSE DAM RESERVOIR II

Konservasi Daerah Tangkapan Air

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

567

23/06/2014

s/d

23/06/2021

JPY 4.954,00 0,0

0,0

4.954,0

-32,5

797,9 0,0

0,0

USD 49,1 0,0 49,1 7,9 0,0

Uji coba kapal keruk


Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Sumber Daya

Air, Kementerian Pekerjaan Umum

dan Perumahan Rakyat


Solo


Daya Air Begawan Solo

d. PPK Prasarana Konservasi Sumber

Daya Air

Lokasi Proyek



a. Pembangunan Spilway, pengadaan

dan pemasangan pintu spilway,

pengadaan kapal keruk, dan

pembangunan check dam.

b. Konservasi Daerah Tangkapan Air

Keduang


Proyek IP-567 ini terdiri dari dua paket jasa konstruksi dan satu paket jasa konsultan. Dua paket jasa konstruksi

adalah Paket 2.1 (Construction of Closure Dike and Overflow Dike) dan Paket 2.2 Konservasi Daerah

Tangkapan Air Keduang (II). Paket 2.1 (Construction of Closure Dike and Overflow Dike) telah terkontrak

pada tanggal 17 Juni 2016. Paket konsultan supervisor baru terkontrak pada tanggal 15 September 2016

(Triwulan III 2016), sehingga belum ada pelaksanaan fisik. Dalam Tahun Anggaran 2016 ini hanya akan

dilakukan penarikan uang muka saja, untuk pelaksanaan fisik tidak akan menyerap.


109

DAM OPERATIONAL IMPROVEMENT AND SAFETY PROJECT (DOISP)

Meningkatkan Keamanan dan Fungsi Bendungan Terutama dalam Penyediaan Air Baku

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

7669-

ID

08/06/2009

s/d

31/12/2016

USD 50,0 42,3 84,7 7,7 -12,0 4,2 0,5 10,6

Salah satu komponen peralatan Fixed Cone Valve dalam

proses fabrikasi

Sumber : Dokumentasi Kunjungan Lapangan Bappenas

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. Deputi Bidang Sarana dan Prasarana,


Lokasi Proyek

a. Provinsi Jawa Timur

b. Provinsi Kalimantan Timur

c. Provinsi Sulawesi Selatan

d. Provinsi Lampung

e. Provinsi Jawa Barat

f. Provinsi Jawa Tengah

g. Provinsi DI Yogyakarta

h. Provinsi Nusa Tenggara Barat

i. Provinsi Nusa Tenggara Timur


a. Peningkatan Operasi dan Keamanan Bendungan dan Studi

b. Peningkatan Operasi dan Pemeliharaan dan Peningkatan Kemampuan

c. Pengurangan Sedimentasi pada Waduk

d. Peningkatan Institusi Keamanan Bendungan

e. Manajemen Proyek


Anggaran. Sampai dengan Triwulan III 2016, realisasi pinjaman sekitar USD 0,45 Juta, sekitar 6,9% dari target

USD 6,5 Juta untuk tahun 2016.

Kemajuan pelaksanaan kegiatan. Pelaksana proyek melakukan tender ulang untuk BDSF Paket III s/d V

melalui ICB. Apabila tahun ini tidak selesai, direncanakan akan dilanjutkan di kegiatan DOISP II. Penggantian

Hollow-Cone Valve Bendungan Jatiluhur telah berjalan dengan baik. Uji tekanan hidrolik telah diselesaikan

dengan memuaskan untuk Hollow-cone Valve 1 dan pengujian keseluruhan ditargetkan akan selesai pada

31 Oktober 2016. Uji hidrolik sedang berlangsung untuk Hollow-Cone Valve 2 dan ditargetkan selesai pada


110

akhir Oktober 2016. Pengujian keseluruhan untuk Hollow-Cone Valve 2 ditargetkan akan selesai pada

tanggal 31 Desember 2016, jika kondisi iklim memungkinkan. Untuk melakukan instalasi dibutuhkan tingkat air

di bendungan berada di bawah 105 Msl (Mean Sea Level). Telah dibuat perjanjian tripartit antara manajer

di tiga bendungan, yaitu Saguling, Cirata, dan Jatiluhur dalam rangka menjaga tingkat air dan

menyediakan penyangga untuk menyerap arus masuk yang tinggi. Mengingat ketatnya jadwal dan

kompleksitas pekerjaan, pelaksana proyek harus memastikan bahwa pelaksanaan pekerjaan tetap

menjaga keamanan dengan bimbingan dan pengawasan dari PJT2 dan konsultan.

Kontrak pengiriman dredgers telah direvisi untuk mengakomodasi jadwal yang telah direvisi. Pengujian pada

kedua dredger diperkirakan akan selesai pada tanggal 7 Oktober 2016 dan rencananya akan dikirim pada

tanggal 9 Oktober 2016 untuk dredger pertama dan tanggal 23 Oktober 2016 untuk dredger kedua. Hal ini

akan membuat pelaksana proyek melakukan penyerapan 80% dari total nilai kontrak. Diperkirakan dredger

akan sampai pada akhir November 2016, dan akan dilakukan pemasangan di BBWS Bengawan Solo pada

tanggal 5 Desember 2016. Sedangkan dredger kedua direncanakan akan dilakukan pemasangan pada

tanggal 23 Desember 2016 di BBWS Nusa Tenggara Barat. Kontrak pemasangan dredger akan selesai pada

tanggal 10 Desember 2016.

Pelaksana proyek telah merekrut 6 konsultan individu termasuk didalamnya satu koordinator untuk

membantu persiapan penyusunan PIP (Project Implementation Plan). 5 konsultan ahli diantaranya yaitu Dam

Engineer, Hydro-Mechanical Specialist, Institutional Training Specialist, Economist, dan O&M

Specialist. Safeguard Specialist sudah terekrut namun belum dimobilisasikan. Pelaksana proyek harus

memastikan mobilisasi Safeguard Specialist untuk membantu menyelesaikan reviu dan update dari

instrumen yang diperlukan. Meskipun demikian, persiapan telah berjalan dengan baik sesuai dengan jadwal.

Finalisasi PIP dijadwalkan selesai sebelum akhir Oktober 2016.



- Terdapat keterlambatan pelaksanaan

kontrak pada pengadaan Basic Dam

Safety Facility (BDSF) Paket I dan Paket

II– satker Dit. Bina Operasi dan

Pemeliharaan Bendungan dan Danau.

- Peningkatan kapasitas untuk sertifikasi

keahlian bendungan.

- Melakukan pemantauan dan

pembahasan intensif untuk percepatan

pelaksanaan.

- Persiapan pelaksanaan dengan

kerjasama dengan institusi terkait.


111

DECENTRALIZED IRRIGATION SYSTEM IMPROVEMENT PROJECT

Pembangunan dan/atau Peningkatan Jaringan Irigasi

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

547

25/07/2008

s/d

25/07/2016

JPY 8.967,0 8.591,8

95,8

375,2

-4,2

238,2 400,0

167,9

USD 88,8 85,1 3,7 2,4 4,0


Instansi Pelaksana

Direktorat Irigasi, Direktorat Jenderal Sumber

Daya Air, Kementerian Pekerjaan Umum

dan Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Provinsi Bali, Nusa Tenggara Barat, Nusa

Tenggara Timur, Sulawesi Selatan, Sulawesi

Tenggara, Sulawesi Utara, Gorontalo,

Sulawesi Barat dan Maluku


a. Pekerjaan Lanjutan DISIMP I (Jurang

Sate, Bena, Sadang dan Lamasi),

Pembangunan Bendung dan Irigasi baru

(Tommo), Rehabilitasi Jaringan Irigasi

(Empas Sungi, Pangga Gebong, Bajo,

Toraut dan Way Apu), Perluasan

Jaringan Irigasi (Mbay), Sangkup Kiri,

Pencetakan Sawah (Bena).

b. Pekerjaan Consulting Service : Supervisi

dokumen yang terdiri dari Study, Design

Review, Farmer Agreement Report,

Enviroment Report, Project Summary

Report (PSR), PQ Document, Manual O &

M, supervisi konstruksi, Institutional

Development and Convecity Building

(IDCB), membantu keseluruhan

manajemen proyek.


112


Kegiatan ini terdiri dari 27 paket kontrak. Hingga periode laporan Triwulan III 2016 ini pelaksana proyek telah

menyelesaikan keseluruhan pekerjaan paket kontrak. Loan IP-547 ini berakhir pada tanggal 25 Juli 2016.

Beberapa balai telah melakukan revisi DIPA untuk penyelesaian pembayaran eskalasi, retensi dan

pembayaran sisa pekerjaan tahun 2015, dan persetujuan revisi DIPA telah keluar pada bulan Mei 2016.

Pelaksana proyek sedang menyusun Project Completion Report (PCR).


113

INTEGRATED CITARUM WATER RESOURCES MANAGEMENT AND INVESTMENT PROGRAM

(ICWRMIP)

Pengelolaan Terpadu Sumber Daya Air di Wilayah Sungai Citarum

Lender Kode Loan

Masa Laku Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


ADB

2500-

INO

03/06/2009

s/d

31/05/2016

USD 20,0

Loan Closing

2501-

INO

03/06/2009

s/d

31/05/2016

USD 30,9

Donor Kode


Nilai Hibah

(Juta)


Ditarik

(Juta) (Juta) %

ADB 0216-INO

03/06/2009

s/d

31/05/2016

USD 5,62 Loan Closing

Pemasangan Pancang dan Pilecap di Jatimulya

Instansi Pelaksana

a. Balai Besar Wilayah Sungai Citarum –


Perumahan Rakyat

b. Direktorat Pengairan dan Irigasi, Deputi

Sarana dan Prasarana, Kementerian

PPN/Bappenas

c. Direktorat Jenderal Pengelolaan Lahan

dan Air, Kementerian Pertanian

d. Direktorat Jenderal Prasarana dan

Sarana Pertanian, Kementerian

Pertanian

e. Direktorat Jenderal Pengendalian

Penyakit dan Penyehatan Lingkungan,

Kementerian Kesehatan

f. Deputi Pengendalian Kerusakan

Lingkungan dan Perubahan Iklim,

Kementerian Lingkungan Hidup dan

Kehutanan

Lokasi Proyek

Citarum, Provinsi Jawa Barat


114


a. Pengelolaan Road Map

b. Rehabilitasi saluran Tarum Barat

c. Pelaksanaan SRI

d. Pelatihan petani pada 3000 hektar sawah di 3 (tiga) kabupaten

e. Penyediaan bibit, pupuk organik dan peralatan penunjang

f. Perbaikan prasarana penyediaan air minum dan sanitasi komunitas masyarakat

g. Perbaikan kebijakan dan pengelolaan kualitas air

h. Pemberdayaan kelembagaan pengelola kualitas air


Proyek sudah selesai dan telah menyampaikan Project Completion Report (PCR).


115

INTEGRATED WATER RESOURCES & FLOOD MANAGEMENT

Pembangunan Sarana/Prasarana Pengendalian Banjir

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

534

26/07/2006

s/d

26/07/2016

JPY 16.302,0 15.668,6

96,1

633,4

-3,9

681,2 895,8

131,5

USD 161,5 155,2 6,3 6,7 8,9


Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. SNVT Pembangunan Waduk Jatibarang

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Tengah (Kota Semarang)


a. Pekerjaan konstruksi berupa

pembangunan sarana dan prasarana

pengendali banjir (pembangunan

waduk, perbaikan wilayah sungai

Pemali - Juana, perbaikan sistem

drainase)

b. Pekerjaan konsultan.


Pelaksanaan kegiatan Integrated Water Resources & Flood Management terdiri dari 7 paket kontrak. Hingga

periode laporan ini, pelaksanaan pekerjaan 7 paket kontrak tersebut telah selesai. Pekerjaan 5 paket

kontrak, yaitu Paket West Floodway/Garang River Improvement, Rehabilitation Simongan Weir, Flood

Monitoring System, Community Based Conservation of Greenbelt Area dan Dam Design Management Office

& Pedestrian Bridge telah selesai dilaksanakan pada tahun 2015. Pada Triwulan III 2016 ini pelaksana proyek

telah menyelesaikan seluruh sisa paket pekerjaan (dua paket). Dua paket tersebut adalah Paket Consulting

Services dan Paket Dam Body & Related Structured. Loan JICA IP-534 (Integrated Water Resources & Flood

Management) ini akan berakhir pada tanggal 26 Juli 2016.

PCR proyek IP-534 ini dalam proses penyusunan. Untuk PCR komponent A dan B (pekerjaan yang

dilaksanakan oleh Ditjen SDA, Project Completion Report telah disampaikan kepada JICA namun

Komponen C pekerjaan yang dilaksanakan oleh Ditjen Cipta Karya, PCR belum disampaikan ke JICA. Untuk

itu, JICA menyarankan agar Ditjen SDA berkoordinasi dengan Ditjen Cipta Karya terkait penyampaian PCR,

sehingga proses penggabungan kedua PCR dapat segera dilaksanakan.


116

JAKARTA URGENT FLOOD MITIGATION PROJECT (JUFMP)

Peningkatan Kapasitas Sistem Pengendalian Banjir Kota Jakarta

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

8121-

ID

08/08/2012

s/d

31/03/2017

USD 139,6 61,2 43,8 78,5 -45,5 32,7 19,9 60,8

Paket 1. Cliwung-Gunung Sahari dan Waduk Melati

Sumber: Website Proyek JUFMP (www. jufmp.com)

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. Direktorat Jenderal Cipta Karya,


Perumahan Rakyat

c. Dinas Pekerjaan Umum, Provinsi DKI

Jakarta

Lokasi Proyek



a. Pekerjaan konsultansi, konstruksi dan

pengadaan peralatan

b. Bantuan teknik, social safeguard dan

capacity building


Anggaran. Realisasi anggaran pada Triwulan III 2016 telah mencapai USD 19,9 Juta atau sekitar 60,82% dari

target tahun 2016 sebesar USD 32,7 Juta. Penarikan Kumulatif mencapai USD 61,18 Juta atau 43,81% dari

total pinjaman sebesar USD 139,6 Juta. Sehingga diperkirakan akan terdapat potensi sisa dana sekitar USD

40 Juta,dimana sebesar USD 3 Juta akan dimanfaatkan untuk Kajian Master Plan Pengendalian Banjir Jakarta

dengan membentuk PIU baru di Balitbang SDA Kementerian PUPR.

Kemajuan pengadaan paket pekerjaan. Terdapat 1 paket pekerjaan fisik yang masih dalam proses lelang,

yaitu Paket 6 (Kanal Barat dan Kali Sunter Hulu) yang terkendala karena pembebasan lahan. Perkiraan

penandatanganan kontrak saat ini telah diundur menjadi bulan Januari 2017. Dengan mempertimbangkan

waktu pelaksanaan pekerjaan fisik Paket 6 adalah 14 bulan dan masa pemeliharaan selama 12 bulan, maka

diperlukan perpanjangan masa laku pinjaman.

Pelaksanaan kegiatan kajian Master Plan Pengendalian Banjir Jakarta direncanakan akan dimulai pada

bulan Desember 2016 selama 18 bulan, sehingga periode pekerjaan tersebut juga akan melewati tanggal

tutup laku pinjaman.


117

Bank Dunia telah mengirimkan surat tanggapan kepada Direktur Pinjaman dan Hibah, Kementerian

Keuangan terkait usulan amandemen perjanjian pinjaman. Dinyatakan bahwa amandemen hanya dapat

dilakukan jika Bank Dunia telah menerima informasi yang pasti mengenai kegiatan dan pemanfaatan

potensi sisa dana pinjaman sebesar USD 42 Juta.

Kemajuan pelaksanaan pekerjaan. Hingga Triwulan III 2016 masih terdapat 3 paket yang sedang berjalan,

yaitu Paket 4, Paket 5, dan Paket 7 yang direncanakan akan selesai dilaksanakan pada akhir tahun 2016.

Sementara itu, 4 paket pekerjaan fisik telah PHO dan masuk ke dalam masa pemeliharaan, yaitu Paket 1,

Paket 2A, Paket 2B, dan Paket 3.

Status Kemajuan Fisik dari Paket Pekerjaan

Paket Pekerjaan Status Kontrak dan Kemajuan Fisik

PIU Ditjen Sumber Daya Air, Kementerian PUPR

Paket 2A: Cengkareng Floodway Kontrak telah berakhir. Realisasi fisik 100%. Memasuki

masa pemeliharaan 365 hari.

Paket 2B: Lower Sunter - Floodway

Kontrak telah berakhir pada tanggal 11 November 2015.

Realisasi fisik 100%. Memasuki masa pemeliharaan 365

hari.

PIU Ditjen Cipta Karya, Kementerian PUPR

Paket 3: Cideng – Thamrin Drain

Kontrak telah berakhir pada tanggal 15 November 2015.


hari.

Paket 5: Tanjungan & Lower Angke Drain Target PHO adalah tanggal 12 Desember 2016. Realisasi

fisik saat ini adalah 87,85% dari target 89,17%

PIU Provinsi DKI Jakarta

Paket 1: Ciliwung – Gn Sahari Drain, Waduk

Melati

Kontrak telah berakhir pada tanggal 15 Desember 2015.


hari.

Paket 4: Sentiong – Sunter Drain, Waduk Sunter

Utara, Waduk Sunter Selatan, Waduk Sunter

Timur III

Target PHO adalah tanggal 12 Desember 2016. Realisasi

fisik 68,97% dari target 70%

Paket 7: Grogol – Sekretaris Drain, Pakin – Kali

Besar – Jelakeng Drain, Krukut Cideng Drain,

Krukut Lama Drain

Target PHO adalah tanggal 12 Desember 2016. Realisasi

fisik 77,5% dari target 79,22%


118


Paket 4 (Sentiong – Sunter Drain, Waduk Sunter

Utara, Waduk Sunter Selatan, Waduk Sunter Timur

III)

- Proses LARP di daerah Waduk Sunter

Utara yang masih dalam pembayaran

kerohiman kepada warga yang terkena

proyek.

Paket 5 (Tanjungan Drain & Lower Angke Drain)

- Terdapat kendala pembebasan lahan di

kali Kamal yang belum tuntas karena

belum turunnya anggaran dari

pemerintah Provinsi DKI, sehingga

dimungkinkan akan terjadi

keterlambatan pekerjaaan di lokasi kali

Kamal.

Paket 6 (West Banjir Canal & Upper Sunter Drain)

- Dalam proses lelang.

- Ada kemungkinan melewati batas waktu,

sehingga terdapat potensi perpanjangan

pinjaman.

Paket 7 (Grogol – Sekretaris Drain, Pakin – Kali Besar

– Jelakeng Drain, Krukut Cideng Drain, Krukut Lama

Drain)

- Tanggul belum tersambung antara

Grogol dan Lower Angke, sehingga bila

terjadi banjir dikhawatirkan bocor dari

celah tersebut.

Lain-lain:

Amandemen Perjanjian Pinjaman

- Kajian Master Plan Pengendalian Banjir

Jakarta dan perpanjangan periode

pekerjaan yang belum konkrit.

- Jumlah potensi sisa dana dan

pemanfaatannya masih belum konkrit.

- Untuk segera diselesaikan.

- Untuk segera ditindaklanjuti.

- Untuk dapat segera diselesaikan.

- Untuk segera ditindaklanjuti.

- Untuk segera ditindaklanjuti


119

KOMERING IRRIGATION PROJECT STAGE PHASE II

Pembangunan, Peningkatan, Rehabilitasi dan Pemeliharaan Jaringan Irigasi dan Rawa

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

523

28/07/2005

s/d

27/01/2016

JPY 13.790,0

Loan Closing

USD 122,8

Konstruksi saluran yang melintasi sungai (ICB 10 Lempuing)

Sumber : Dokumentasi Kunjungan Lapangan Bappenas

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. SNVT Pelaksanaan Jaringan

Pemanfaatan air, Sumatera VIII Provinsi

Sumatera Selatan

Lokasi Proyek

Kabupaten Ogan Komering Ulu (OKU) Timur

Provinsi Sumatera Selatan


Pekerjaan konstruksi : pembangunan,

peningkatan, rehabilitasi serta operasi dan

pemeliharaan jaringan irigasi dan rawa.


Proyek ini sudah selesai dan dalam proses penyusunan Project Completion Report (PCR).


120

LOWER SOLO RIVER IMPROVEMENT PROJECT II

Pembangunan Bendung Gerak, Pembuatan Tanggul Keliling, dan FFWS

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

522

28/07/2005

s/d

30/09/2017

JPY 9.345,0 7.995,9

85,6

1.349,1

-6,2

296,2 224,8

75,9

USD 92,6 79,2 13,4 2,9 2,2

Foto udara inlet struktur


Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat


Solo


Air Begawan

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Timur dan Jawa Tengah


a. Jasa Konsultansi

b. Pembangunan Bendung Gerak

Bojonegoro

c. Pembuatan Tanggul Keliling Rawa

Jabung

d. FFWS


Paket Kontrak


Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV

T R T R T R T R T R

Jasa Konsultansi 99,46 99,46 99,55 99,55 99,64 99,69 99,73 99,73 99,69

Paket BJ-1 Selesai

Paket BJ-2

Paket J-2(1) 78,50 78,50 80,50 78,50 90,50 81,17 100 100 81,17

Paket J-2(2) Selesai

FFWS


121


Kegiatan Lower Solo River Improvement Project II bertujuan untuk pengendalian banjir dan pengembangan

sumber daya air. Kegiatan ini terdiri dari enam paket pekerjaan, yaitu Paket Jasa Konsultansi, Konstruksi

Bendung Gerak Bojonegoro (Paket BJ-1 & BJ-2), Tanggul Keliling Rawa Jabung (Paket J-2(1) & J-2(2), dan

FFWS. Sampai dengan Triwulan III 2016 telah diselesaikan lima paket pekerjaan, sedangkan satu paket

pekerjaan, yaitu pekerjaan konstruksi Tanggul Keliling Rawa Jabung (Paket J-2(1) masih dalam proses

penyelesaian. Progres fisik Paket J-2(1) pada periode laporan Triwulan III 2016 ini mencapai 81,17% (Target :

90,50%). Deviasi pelaksanaan pekerjaan ini terjadi karena terdapatnya permasalahan lahan dan masih

diproses di pengadilan.


Pengadaan Lahan

Keputusan pengadilan (tahap banding)

terkait kasus pengadaan lahan untuk Paket J-

2(1) telah keluar. Keputusannya adalah

Kementerian PUPR kembali kalah (diputuskan

pada bulan April 2016). Pada Triwulan II 2016,

Pihak BBWSBS telah mengajukan Memori

Kasasi ke MA melalui PN Tuban (pengajuan

tanggal 3 Mei 2016 namun baru diterima

bulan Juli). Pengajuan Memori kasasi MA ini

elah disetujui pimpinan Ditjen. SDA.

Lain-lain

Kontrak Paket BJ-2, yaitu Bendung Gerak

Bojonegoro telah berakhir pada bulan April

2012, dan telah dilakukan PHO dan FHO.

Namun pada tahun ini terdapat klaim

eskalasi dari pihak kontraktor. Pelaksana

kegiatan berkoordinasi dengan BPKP terkait

permasalahan ini, dengan melakukan audit.

Hingga periode laporan Triwulan III 2016 ini

masih menunggu putusan kasasi.

Telah selesai dilakukan audit BPKP tanggal 8

September 2016 (Laporan Hasil Audit (LHA)

BPKP keluar bulan September 2016) dan

dalam proses pembayaran.


122

PARTICIPATORY IRRIGATION SYSTEM IMPROVEMENT PROJECT

Perluasan dan Rehabilitasi Jaringan Irigasi

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

546

25/07/2008

s/d

25/10/2017

JPY 12.310,0 11.709,1

95,1

600,9

6,7

717,2 524,4

73,1

USD 121,9 116,0 6,0 7,1 5,2

Earthworks-Penggalian kanal serapan (D.39)

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

a. Provinsi Sumatera Utara, Sumatera

Selatan, Sumatera Barat, Jambi dan

Lampung

b. Provinsi Jawa Tengah, Jawa Barat, Jawa

Timur dan Banten

c. Provinsi Kalimantan Selatan


a. Pekerjaan Sipil : Rehabilitasi dan

perluasan jaringan irigasi yang ada dan

peningkatan Sistem Operasi dan

Pemeliharaan (SOP).

b. Pekerjaan Jasa Layanan Konsultansi


Kegiatan Participatory Irrigation Rehabilitation and Improvement Management Project (PIRIMP) ditujukan

untuk meningkatkan produksi pangan melalui rehabilitasi dan perluasan serta peningkatan sistem operasi

dan pemeliharaan sistem irigasi di 10 (sepuluh) sub project di wilayah barat Indonesia. Hingga laporan

periode Triwulan III 2016 ini, progres fisik kesepuluh sub project tersebut telah selesai dikerjakan. Pekerjaan

Jabung dan Lakitan telah selesai, dan saat ini sedang dilakukan perhitungan Mutual Check 100 (MC 100%).

Pembayaran Paket B dan konsultan supervisi belum dibayar karena masih menunggu addendum kontrak.

Untuk tahun depan pelaksanaan pekerjaan di lapangan tidak ada lagi, hanya dijadwalkan melakukan

kegiatan-kegiatan pembayaran.


123

UPPER CITARUM BASIN FLOOD MANAGEMENT

Rehabilitasi Hulu Sungai Citarum

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

559

28/03/2013

s/d

25/07/2020

JPY 3.311,0 122,5

3,7

3.188,5

-44,2

645,6 122,5

19,0

USD 32,8 1,2 31,6 6,4 1,2


Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. Balai Besar Wilayah Sungai Citarum

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat


a. Pekerjaan perbaikan di area yang

telah ditentukan di beberapa sungai

antara lain : Sungai Citarum Hulu,

Cimande, Cikeruh, Cikijing

b. Daerah Aliran Sungai (DAS) Cirasea

untuk pembangunan check dam

dan check dam kecil di lokasi

tersebar (24 desa).


Kegiatan ini terdiri dari satu Paket Consulting Services dan empat Paket Civil Works. Paket Consulting Services

kegiatan Upper Citarum Basin Flood Management (loan JICA IP-559) telah terkontrak pada Triwulan IV 2015.

Proyek IP-559 telah melakukan penarikan sebesar 72.352.015 JPY (data dari JICA) pada Triwulan I 2016, untuk

pembayaran uang muka Paket Consulting Services. Konsultan telah menyelesaikan pekerjaan revisi desain,

dan akan segera dilelang. Dari empat paket civil works, yang dapat dilelangkan dalam waktu dekat ini

hanya tiga paket yaitu Paket Cimande, Paket Cikijing dan Paket Cikeruh. Desain untuk 3 paket ini telah

selesai dan sudah ada panlok. Sementara untuk Paket Citarum belum dapat dilelang dan belum ada

kegiatan. Issue concurrence untuk addendum I sudah dikeluarkan oleh lender, tinggal menunggu nomor

surat dari Tokyo. Konsultan Supervisi belum melakukan tugasnya sepenuhnya dikarenakan pekerjaan

konstruksi masih menunggu concurrence dari JICA (belum bisa menarik uang muka).


124


Administrasi

Dari hasil revisi disain terjadi pembengkakan

biaya. Dikhawatirkan loan IP-559 ini tidak

dapat membiayai semua pekerjaan paket

(empat paket) akibat adanya

pembengkakan biaya ini. Pekerjaan paket

civil works ini rencananya menggunakan LCB

(Local Competitive Bidding).

JICA mengharapkan agar pihak balai

mengirimkan Explanatory Note mengenai

pembengkakan biaya ini sebelum proses

lelang.


125

URBAN FLOOD CONTROL SYSTEM IMPROVEMENT IN SELECTED CITIES

Perbaikan Sistem Pengendalian Banjir pada Kota-kota yang Terseleksi

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

551

28/07/2009

s/d

28/07/2017

JPY 7.490,0 4.932,8

65,9

2.557,2

-23,8

1.527,4 576,8

37,8

USD 74,2 48,9 25,3 15,1 5,7

Sumber: http://psda.jatengprov.go.id

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. Direktorat Sungai dan Pantai

c. Balai Wilayah Sungai Sumatera V

d. Balai Besar Wilayah Sungai Sumatera VIII

e. Balai Besar Wilayah Sungai Brantas

f. Balai Wilayah Sungai Sulawesi I & II

Lokasi Proyek

Padang, Palembang, Surabaya, Gorontalo

dan Manado


Pekerjaan sipil dan pekerjaan pengadaan

peralatan untuk perbaikan Sistem

Pengendalian Banjir pada Kota - kota yang

terseleksi


Kegiatan ini terdiri dari 6 paket konstruksi dan 3 paket konsultan. Pelaksana kegiatan telah berhasil

menyelesaikan 5 paket konstruksi, yaitu Paket 1, Paket 2, Paket 3, Paket 4 dan Paket 5. Paket civil works for

River Improvement of Lower Reaches of Tondano River, Manado Sub-Project (Package-6A & 6B), telah tanda

tangan kontrak, namun lahan belum bebas seluruhnya. Paket 6A tanda tangan kontrak tanggal 4 Maret

2016, lahan yang sudah bebas sekitar 60% dan pekerjaan sudah mulai dilaksanakan. Progres fisik Paket 6A

baru mencapai 20,63%, dan perkembangannya belum signifikan pada triwulan ini. Paket 6B juga sudah

tanda tangan kontrak pada tanggal 4 Maret 2016, dan progres fisiknya sebesar baru mencapai 2,85%. Tim

Appraisal untuk pembebasan lahan Paket 6B sudah terbentuk (terkontrak bulan Juni 2016), dan sudah mulai

bekerja.

http://psda.jatengprov.go.id/


126


Pembebasan lahan

- Paket 6A. Dari kebutuhan 0,75 Ha

pembebasan lahan untuk paket 6A,

sekitar 34% sudah selesai sampai

dengan pembayaran, 33% sudah

diproses sampai penilaian harga lahan

oleh Tim Appraisal tahun 2015, sehingga

perlu direviu kembali oleh Tim Appraisal

yang akan dibentuk, rencananya akan

dilakukan dalam tahun 2016. Untuk 33%

lainnya pengukuran dan pemetaan

lapangan sudah selesai, dan akan

dilanjutkan dengan penilaian harga

lahan oleh Tim Apprasial yang akan

dibentuk, rencananya juga akan

dilaksanakan pada tahun 2016.

Pengalokasian anggaran untuk

pembayaran seluruh lahan yang belum

dibebaskan akan dilaksanakan dalam

tahun 2017, diharapkan pembayaran

dapat dilaksanakan pada awal tahun

2017.

- Paket 6B. Dari kebutuhan 2,60 Ha. Lahan

untuk paket 6B belum ada yang

dibebaskan. Sebesar 1,70 Ha proses

pembebasan lahan sudah dapat

diselesaikan sampai dengan penilaian

lahan oleh Tim Appraisal. Tambahan

alokasi dana Rp. 48 Miliar dalam DIPA

2016 untuk pembebasan lahan 1,70 Ha

dimaksud masih dalam proses dan

diharapkan pembayaran dapat

dilaksanakan pada bulan Nopember

2016. Untuk pembebasan lahan sebesar

0,90 Ha, kegiatan pengukuran dan

pemetaan sudah selesai dan akan

dilanjutkan dengan penilaian lahan

oleh Tim Appraisal yang akan dibentuk.

Diharapkan kegiatan penilaian harga

lahan ini dapat diselesaikan dalam

tahun 2016 sehingga pembayarannya

dapat dilaksanakan awal tahun 2017.

- Balai Wilayah Sungai Sulawesi 1 perlu

melakukan upaya-upaya melalui

koordinasi yang intensif dengan Ditjen

SDA dalam rangka percepatan

penyelesaian proses pendanaan,

melaporkan perkembangan di

lapangan serta memantau tahapan

yang sudah diselesaikan dan kendala

yang dihadapi untuk segera diambil

tindakan penyelesaiannya oleh

pejabat/ instansi yang berwenang.

- Balai Wilayah Sungai Sulawesi 1 perlu

melakukan upaya-upaya melalui

koordinasi yang intensif dengan Ditjen.

SDA dalam rangka percepatan

penyelesaian proses pendanaan,

melaporkan perkembangan di

lapangan serta memantau tahapan

yang sudah diselesaikan dan kendala

yang dihadapi untuk segera diambil

tindakan penyelesaiannya oleh

pejabat/instansi yang berwenang.


127

URGENT DISASTER REDUCTION PROJECT FOR MOUNT MERAPI AND LOWER PROGO RIVER

AREA – PHASE II

Pengendalian Bencana Banjir Lahar

Lender Kode Loan

Masa Laku Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

566

24/02/2014

s/d

24/02/2018

JPY 5.111,0 1.258,4

24,6

3.852,6

-40,3

1.446,8 831,3

57,5

USD 50,6 12,5 38,2 14,3 8,2

Sumber: Kunjungan Lapangan Bappenas

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. Balai Besar Wilayah Sungai Serayu Opak

c. PPK Pengendalian Banjir Lahar Gunung

Merapi/SNVT PJSA Serayu Opak/BBWS

Serayu Opak

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Tengah dan Yogyakarta


a. Pekerjaan Konstruksi dan Pengadaan

Peralatan

b. Pengembangan Kelembagaan dan

Pemberdayaan Masyarakat

c. Pembangunan Saluran Pengelak Banjir

Lahar dan Kantong Penampung

Material Lahar


Terdiri dari tiga paket pekerjaan, dan sudah terkontrak seluruhnya. Paket Consulting Services Urgent Disaster

Reduction Project for Mount Merapi and Lower Progo River Area II, Paket ICB Civil Works Package No. 1

(Construction of Diversion Channel in Putih River) dan ICB Civil Works Package No. 2 : Construction of Sand

Pocket in Gendol River. Paket ICB Civil Works Package No. 1 (Construction of Diversion Channel in Putih River)

terkontrak pada tanggal 18 November 2015, capaian fisik hingga Triwulan II 2016 baru mencapai 17 %. Untuk

ICB Civil Works Package No. 2 : Construction of Sand Pocket in Gendol River telah kontrak 24 Februari 2016,

dan capaian fisiknya baru sebesar 4 % sampai dengan triwulan lalu, sedangkan untuk Paket Konsultan

capaian fisiknya sebesar 27%. Pada periode laporan ini tidak ada laporan permasalahan yang

menghambat pelaksanaan pekerjaan proyek IP-566 ini.


128

WATER RESOURCES AND IRRIGATION SECTOR MANAGEMENT (WISMP-II)

Pengelolaan Sumberdaya Air dan Irigasi dengan Partisipasi Masyarakat

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

8027-

ID

14/11/2011

s/d

31/12/2018

USD 150,0 74,9 49,9 75,1 -24,6 57,9 6,9 11,8

Kegiatan Pra-AWP Sulawesi Tengah

Sumber: Website Proyek WISMP2 (www.wismp-2.org)

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. Deputi Bidang Sarana Prasarana,


c. Direktorat Jenderal Prasarana dan

Sarana Pertanian, Kementerian

Pertanian

d. Direktorat Jenderal Bina Pembangunan


Lokasi Proyek

Pusat (Tingkat Nasional) dan 14 Provinsi

(Nangroe Aceh Darussalam, Sumatera

Utara, Sumatera Selatan, Sumatera Barat,

Lampung, DI Yogyakarta, Jawa Timur, Jawa

Tengah, Jawa Barat, Banten, Sulawesi

Tengah, Sulawesi Selatan, Sulawesi Barat,

Nusa Tenggara Timur, dan Nusa Tenggara

Barat)


a. Komponen A, Peningkatan Kinerja Pengelolaan SDA Wilayah Sungai pada Tingkat Nasional dan Provinsi

b. Komponen B, Peningkatan Pengelolaan Irigasi Partisipatif

c. Komponen C, Rehabilitasi Sistem Irigasi Jatiluhur dan Perbaikan Manajemen

d. Komponen D, Pengelolaan Proyek dan Bantuan Teknis


129


Anggaran. Pada Triwulan III 2016 pelaksana hanya mampu menyerap sekitar USD 6,85 Juta atau sekitar

11,83% dari total target untuk tahun 2016 sebesar USD 57,9 Juta. Penyebab utama keterlambatan

penyerapan anggaran proyek masih dipengaruhi oleh permasalahan lama, yaitu lambatnya penyerapan

anggaran pinjaman yang diterushibahkan ke daerah. Dengan mekanisme parallel financing yang

diterapkan oleh pelaksana proyek, pelaksana daerah justru lebih memilih untuk menggunakan porsi APBD

terlebih dahulu ketimbang menggunakan porsi pinjaman.


Pusat:

- Paket-paket pekerjaan pada BBWS

Pompengan Jeneberang sudah selesai

dikerjakan tetapi belum bisa ditagihkan

karena masih terkendala revisi DIPA.

- Beberapa paket kegiatan pada BBWS

Citarum diubah dari 4 paket menjadi 3

paket sehingga kegiatan tersebut

pada tahun ini hanya berupa proses

pengadaan.

Daerah:

- Pelaksanaan kegiatan di provinsi dan

kabupaten yang mendapatkan

tambahan dana on granting belum

dapat dilakukan karena Naskah

Perjanjian Hibah Daerah (NPHD) belum

direvisi.

- Pelaksanaan kegiatan yang didanai

dari loan di beberapa SKPD telah

dilaksanakan tetapi belum dimintakan

penggantian.

- Segera setelah revisi DIPA selesai BBWS

Pompengan Jeneberang dapat

melakukan pencairan dan melaporkan ke

NPMU.

- BBWS Citarum harus segera menyelesaikan

proses pengadaan pada 3 paket tersebut

agar dapat dilaksanakan pada TA 2017.

- Segera setelah semua NPHD direvisi, semua

satker di provinsi dan kabupaten dapat

melaksanakan kegiatan yang berasal dari

dana hibah (loan).

- NPMU menyarankan agar kegiatan yang

dibiayai dari loan/hibah dan sudah

dilaksanakan segera dimintakan

penggantiannya ke DJPK.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN


133

SUSTAINABLE ECONOMIC DEVELOPMENT THROUGH TECHNICAL AND VOCATIONAL

EDUCATION AND TRAINING

Peningkatan Kualitas Sekolah Menengah Kejuruan

Lender Kode Loan

Masa Laku Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jerman

(KFW)

2007

66

071

15/12/2011

s/d

15/12/2016

EUR 19,0 16,7

88,0

2,3

-7,0

1,8 2,0

106,5

USD 21,3 18,8 2,6 2,1 2,2

Catatan : *Kurs 1 USD = Rp 12.998,- dan 1 EUR = Rp 14.578,57

Instansi Pelaksana

a. Kementerian Pendidikan dan

Kebudayaan

b. Kementerian Tenaga Kerja dan

Transmigrasi

c. Kementerian Perindustrian

Lokasi Proyek



a. Pembelian Peralatan

b. Pengadaan Konsultan

c. Pembangunan Infrastruktur SMK

d. Pengadaan Peralatan Pendukung

Manajemen Keuangan


Ekuivalen Juta USD

No

Paket

Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA 2016


1

Jasa

Konsultan

Peralatan

2,0 1,5 75,0 0,6 0,1 16,7 - 30 7,0

2

Lot

2,3,4,5,6,7,8

dan 9

19,3 16,8 87 2,0 2,0 100 - 100,0 0,0

3

Pelatihan

Tingkat

Lanjut SED-

TVET

2,0 - - - - - - 100,0 0,0


134


DIPA 2016 telah dipakai untuk 3 kegiatan, antara lain:

- Lot 13 (telah dilakukan down payment sebesar Rp 9,5 Miliar dan terkontrak dari bulan Agustus

sampai dengan November 2016).

- Pengadaan alat berat oleh Trakindo pada tanggal 26 Oktober 2016 sebesar Rp 2,35 Miliar.

- Pengadaan alat berat oleh Eximdo pada tanggal 17 Oktober 2016 sebesar Rp 3,15 Miliar.

Untuk pengadaan paket kontrak Cars and Motorbike karena harga motor naik, maka yang dilakukan

pengadaan hanya paket mobilnya saja.

Untuk paket kontrak Advance Training anggaran sudah dimasukkan ke dalam DIPA 2017.

Paket pengadaan Cars and Motorbike sebelumnya terkendala oleh masalah kontrak dengan mata

uang Euro, tapi akhirnya KfW Jerman menyetujui kontrak dalam mata uang Rupiah.


Administrasi

Pelaksana proyek akan melakukan

perpanjangan masa laku proyek hingga

bulan Juni 2017, dengan pertimbangan

paket kontrak Advanced Training akan

selesai pada tanggal 21 Maret 2017 dan

terdapat SP3 yang belum keluar dan

diperkirakan bisa melebihi tahun 2016.

Pelaksana proyek akan melakukan

Technical Committee yang melibatkan

Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan,

Kementerian Perindustrian, dan

Kementerian Ketenagakerjaan yang akan

diteruskan ke Sekjen Kemendikbud

mengenai usulan perpanjangan loan dan

grant. Secara informal, KfW serta internal

Kementerian terkait telah setuju untuk

masalah perpanjangan.

KEMENTERIAN PERHUBUNGAN


137

THE DEVELOPMENT OF BELAWAN PORT PROJECT PHASE I

Pembangunan Pelabuhan Belawan Fase I

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


IDB IND-

0133

01/05/2010

s/d

05/04/2017

USD 87,6 10,8 12,3 76,8 -81,5 25,6 9,7 38,0

Lokasi Pelaksanaan Proyek Belawan

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Perhubungan Laut,

Kementerian Perhubungan

Lokasi Proyek

Provinsi Sumatera Utara


a. Civil works

b. Procurement of equipment

c. Consultancy services


Ekuivalen Juta USD

No

Paket

Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016 Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


1

Consultancy

Services

(PMSC)

2,72 1,36 50 0,87 0,14 16,1 87,5 25 18,75

2 Construction

Works 62,17 12,4 19,9 33,05 12,4 37,5 0,22 2,26 0,22

3

PMU Support

and Training

Courses

0,23 0,16 69,57 0,08 0 0 100 12,5 12,5

4 Financial

Audit 0,1 0 0 0 0 0 0 0 0

5 Procurement

of Equipment 0 0 0 0 0 0 0 0 0

6

Start-up

Workshop and

Familization

Visit

0,02 0,02 100 0 0 0 100 0 0

Keterangan: Nilai tukar yang digunakan adalah USD 1I = Rp 10.000,-.


138



2. Construction Works. Konstruksi masih berjalan sesuai jadwal, ditargetkan akan selesai pada bulan

Desember 2018.

3. PMSC. Usulan addendum kontrak akibat rescoping pekerjaan fisik telah diajukan ke IDB. Saat ini usulan

sedang proses di IDB untuk penerbitan NOL.

4. Financial Audit. Kegiatan dalam tahap persiapan lelang konsultan. Usulan Dokumen Kualifikasi (PQ) dan

Term of Reference (RfP) telah disampaikan ke IDB. Saat ini kedua dokumen masih dalam proses di IDB.

Untuk menggunakan mekanisme NCB PQ, e-procurement dari LKPP belum dapat disetujui

penggunaannya oleh IDB karena masih menunggu respon dari LKPP terhadap hasil reviu IDB.

Terdapat usulan dari pihak IDB pada saat IDB mission mengenai audit untuk dilakukan oleh BPK atau

BPKP, namun hal ini memerlukan rescoping pembiayaan pada Istisna’a Agreement. Usulan ini masih

dalam pembahasan secara internal oleh PMU.

5. PMU Expert. Kontrak akan diperpanjang. Saat ini usulan perpanjangan sudah diajukan ke IDB untuk

memperoleh NOL. IDB melakukan reviu dan ditemukan adanya kenaikan biaya yang cukup tinggi dari

kontrak sebelumnya. IDB meminta justifikasi lebih lanjut mengenai hal tersebut, dan PMU diharapkan

segera menyampaikannya kepada IDB.


139


CICALENGKA LINE

Pengembangan Kereta Listrik Bandung, Padalarang-Cicalengka

Lender Kode Loan

Masa Laku Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Perancis

(AFD)

CID

1029

01G

04/06/2013

s/d

31/03/2018

USD 51,7 0,0 0,0 51,7 -58,6 1,0 0,0 0,0

Sumber : Kementerian Perhubungan

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Perkeretaapian,


Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat


a. Pengerjaan konstruksi viaduct

b. Pekerjaan elevated structure


Ekuivalen Juta USD

No

Paket Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA 2016


1 Jasa Konsultansi 4,4 - - 0,8 0,0 0,0 - - -

2 Konstruksi dan

Elektrifikasi 45,9 - - 0,8 0,0 0,0 - - -


140


DIPA 2016 sebesar Rp 13.200.000.000,-.

Dalam tahap finalisasi dokumen RfP (Request for Proposal) untuk seleksi konsultan.

Untuk short list sudah ada persetujuan dari AFD.

DJKA memprediksi kegiatan konstruksi akan melewati masa laku pinjaman.


Administrasi

- Direktorat Jenderal Perkeretaapian (DJKA)

berharap ada pendampingan konsultan

untuk permasalahan bidding document.

Permasalahan ini sudah terkendala dari

bulan Oktober 2015 sampai dengan Maret

2016. Bila DJKA menginginkan

pengadaan jasa konsultan, DJKA harus

melakukan revisi DIPA karena tidak

dianggarkan dalam DIPA 2016.

- DJKA sudah dua kali menyampaikan

bidding document tetapi oleh pihak AFD

selalu dikembalikan karena ada

beberapa hal yang tidak sesuai, seperti

misalnya permasalahan eskalasi, pihak

DJKA meminta tidak ada eskalasi tetapi

pihak AFD meminta adanya eskalasi.

Lain-Lain

- Kekurangan Sumber Daya Manusia.

- DJKA diminta untuk membuat timeline

yang bisa dikerjakan dalam waktu dekat.

DJKA perlu bernegosiasi kembali agar

tidak memakai eskalasi. Balai Teknik

Perkeretaapian sudah diminta untuk

membalas atau merespon secara resmi

melalui surat ke AFD terkait isu-isu atau

permasalahan bidding document,

eskalasi, billing rate konsultan dan RAB

(Rencana Anggaran Biaya).

- DJKA akan membuat tim back up untuk

membantu Direktorat.


141


CICALENGKA LINE

Pengembangan Kereta Listrik Bandung, Padalarang-Cicalengka

Lender Kode Loan

Masa Laku Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Perancis

(NATIXIS) 21671901

04/06/2013

s/d

30/06/2018

EUR 80,0 0,0

0,0

80,0

-60,6

1,4 0,0

0,0

USD 89,7 0,0 89,7 1,5 0,0



Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Perkeretaapian,


Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat


a. Pekerjaan konstruksi double track baru

antara Bandung-Gedebage

b. Pekerjaan konstruksi elektrifikasi antara

Padalarang-Gedebage

c. Pekerjaan stasiun

d. Layanan Jasa Konsultan


Ekuivalen Juta USD

No Paket Kontrak/

Komponen

Nilai Kontrak

(Ekuivalen Juta

USD)

Keuangan


(Juta USD) % Target Realisasi %

1

Jasa Konsultansi

(Basic Design+TA

Supervisi Data

Work Pekerjaan

Double Track

Sintel&Elektrifikasi)

7,14 - - - - -

2

Konstruksi dan

Elektrifikasi

79,96 - - - - -


142


DIPA 2016 sebesar Rp 20.730.000.000,-.

Angka target tahun 2016 sesuai dengan APBNP 2016 Kementerian Keuangan.

Dalam proses finalisasi dokumen TOR (Term of Reference) dan RAB (Rencana Anggaran Biaya) untuk

pengadaan jasa konsultansi.

DJKA memprediksi kegiatan konstruksi akan melewati masa laku pinjaman.


143

JABODETABEK RAILWAYS CAPACITY ENHANCEMENT - PHASE I

Pengembangan Perkeretaapian Komuter Di Wilayah JABODETABEK

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

563

24/02/2014

s/d

20/02/2020

JPY 16.322,0 0,0

0,0

16.322,0

-43,4

0,0 0,0

0,0

USD 161,7 0,0 161,7 0,0 0,0


Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Perkeretaapian,


b. Satuan Kerja Pengembangan dan

Peningkatan Fasilitas Keselamatan

Perkeretaapian

Lokasi Proyek

JABODETABEK


a. Enginering Service Stage

b. Consulting Assistance Services Stage

c. Supervisory Stage


Hingga saat ini belum ada kemajuan fisik pekerjaan. Ditjen Pekeretaapian mengirimkan surat ke JICA (Nomor

KU.101/B.254/DJKA/11/15 tanggal 26 November 2015), yang menyatakan bahwa pekerjaan sipil pada fase

1berupa konstruksi depo Depok dan workshop tidak dapat dilaksanakan karena adanya Perpres penugasan

kepada PT. KAI (Persero), dan proyek ini diusulkan untuk dilanjutkan ke fase 2 berupa peningkatan sistem

persinyalan, ATP dan elektrifikasi. Kementerian Perhubungan semula ingin mengajukan pembatalan loan ini,

namun pembatalan tersebut belum diajukan karena Kementerian Perhubungan berencana mengusulkan

perubahan lingkup pekerjaan proyek ini. Ditjen Perkeretaapian masih berkoordinasi dengan JICA terkait

pelaksanaan usulan tersebut. Status pelaksanaan proyek ini masih sama seperti laporan periode

sebelumnya.


144

RAILWAY ELECTRIFICATION AND DOUBLE-DOUBLE TRACKING PROJECT I

Pembangunan Double-Double Track Dan Elektrifikasi Jalur Utama Jawa (I)

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

508

13/12/2001

s/d

11/09/2016

JPY 23.324,0 11.735,8

57,4

9.948,2

-42,7

9.232,7 1.638,5

17,7

USD 231,0 132,5 98,5 91,4 16,2


Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Perkeretaapian,


b. Satuan Kerja Pembangunan Double-

Double Track

Lokasi Proyek

Manggarai - Cikarang (Provinsi DKI Jakarta –

Provinsi Jawa Barat)


a. Pekerjaan Konstruksi Elektrifikasi dan

Peningkatan Track Existing antara

Bekasi – Cikarang (Jawa Barat), Paket-

B1

b. Layanan Jasa Konsultan Untuk Review

Design dan Penyiapan Dokumen

Tender Serta Pengawasan Konstruksi

(Supervisi)


Capaian fisik pekerjaan Paket Konstruksi B1 (Pembangunan Elektrifikasi Bekasi-Cikarang) hingga periode

laporan Triwulan III 2016 ini sudah mencapai 71,14%, dan capaian fisik Paket Konsultansi B1 sebesar 58,82%.

Pada periode laporan ini konsultan melakukan pekerjaan reviu desain untuk kegiataan di Cikarang.

Proyek IP-508 ini seharusnya berakhir pada tanggal 11 September 2016 dan telah melakukan usulan

perpanjangan masa berlaku.

Pada tanggal 24 Agustus 2016 telah dilakukan rapat di Direktorat Pinjaman dan Hibah, Kementerian

Keuangan terkait usulan perpanjangan masa berlaku Railway Electrification and Double Double Track of

Java Main Line Project I (Loan IP-508). Dalam rapat tersebut Kementerian Perhubungan menyampaikan

beberapa hal antara lain :

a. Sesuai rekomendasi Itjen Kementerian Perhubungan, Ditjen Perkeretaapian Kementerian

Perhubungan telah melakukan penilaian opsi berdasarkan aspek teknis, aspek sumber pembiayaan

dan aspek hukum. Ditjen Perkeretaapian Kementerian Perhubungan menilai bahwa opsi

perpanjangan adalah hal terbaik untuk menyelesaikan proyek tersebut.


145

b. Terkait masalah cagar budaya, Direktorat Cagar Budaya Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan

telah menyampaikan surat rekomendasi No. 2494/E2/kB/2016 tanggal 19 Agustus 2016. Berdasarkan

surat tersebut, Kementerian Perhubungan dapat melanjutkan pekerjaan di stasiun Tambun dengan

melaksanakan beberapa rekomendasi teknis terkait material pembangunan dan penyelamatan

beberapa bagian stasiun lama.

c. Kementerian Perhubungan akan menyampaikan tambahan penjelasan tertulis atas surat usulan dan

Explanatory Notes yang telah disampaikan sesuai dengan catatan audit Itjen Kementerian

Perhubungan dan hasil rapat di Bappenas pada tanggal 5 Agustus 2015.

Terdapat 2 (dua) kesepakatan yang akan dilaksanakan oleh kementerian perhubungan, yaitu :

a. Kementerian Perhubungan perlu menyiapkan langkah percepatan dan mitigasi risiko yang timbul

akibat proses administrasi kontrak dan penganggaran.

b. Kementerian Perhubungan perlu segera mengambil langkah untuk memasukkan rencana penarikan

loan IP-508 dalam Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga (RKAKL) Tahun

Anggaran 2017, sehingga apabila perpanjangan masa berlaku Loan Agreement IP-508 disetujui,

dana pinjaman tersebut dapat segera digunakan.


Lain-Lain

Keterlambatan pekerjaan Paket B1 yang

diakibatkan oleh beberapa hal antara lain

pekerjaan pemindahan terminal batu bara dari

stasiun Bekasi ke stasiun Nambo dan

perubahan status heritage stasiun Tambun,

maka diperkirakan pelaksanaan pekerjaan B1

melampaui batas tanggal berakhirnya

pinjaman JICA LA No. IP-508, yaitu tanggal 11

September 2016.

Usulan perpanjangan masa berlaku loan IP-

508 ini sedang dalam proses. Rencananya

masa berlaku LA No. IP-508 ini akan

diperpanjang sampai dengan tanggal 11

September 2021.


146

TRACK MAINTENANCE IMPROVEMENT PROGRAMME

Pemeliharaan Trayek Kereta Api di Pulau Jawa

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jerman

(KfW)

2005

66

612

22/12/2009

s/d

31/12/2016

EUR 32,5 22,1

68,0

10,4

-28,4

0,6 0,2

37,5

USD 36,5 24,8 11,7 0,6 0,2



Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Perkerataapian,


Lokasi Proyek



a. Multiple tie tampers

b. Rail/road multipurpose excavators

c. Equipment for inspection of tracks,

turnouts, and bridges

d. Consulting for implementation, track

maintenance improvement programme

e. Training

f. Contingencies


Ekuivalen Juta USD

No

Paket

Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA 2016


1 Jasa

Konsultansi 2,60 1,9 73,1 0,5 0,0 0,0 - 100 72,0

2

Goods and

Services

33,0 33,0* 100 0,5 0,0 0,0 - 0,0 0,0

*Catatan : Nilai kontrak = EUR 32,50 Juta


147


Grup 1 sudah berangkat training ke Jerman. Grup 2 akan kembali/selesai pada bulan November 2016.

Diperkirakan pembebasan lahan yang ada di Ngrombo selesai pada akhir bulan Desember 2016.

Aktivitas saat ini sedang melakukan pembebasan lahan untuk akses jalan menuju Ngrombo.


Administrasi

Pada Triwulan III 2016 terdapat penyerapan

sebesar EUR 209.261 dari target sebesar EUR

200.000, dana tersebut digunakan untuk

Paket Jasa Konsultansi, tetapi sampai

laporan ini diturunkan SP3 dari KPPN belum

keluar.

Lain-lain

Pada bulan September 2016 tim KfW Jerman

melakukan site visit untuk mengetahui

apakah alat-alat sudah berfungsi,

bagaimana alat-alat yang masih tersimpan,

dan seberapa besar proyek telah berjalan

mengingat masa laku proyek tersisa 2 bulan

lagi. Beberapa catatan dari KfW adalah:

a. Ketika GOPA selaku konsultan sudah

tidak ada, siapa yang akan merawat

alat tersebut dan bagaimana

perawatannya.

b. Siapa yang akan mengoperasikan alat

tersebut jika GOPA sudah tidak ada.

DJKA terus berkoordinasi dengan pihak KPPN

sampai SP3 keluar.

Untuk masalah pengoperasian seluruhnya

akan dibebankan kepada staf yang telah

belajar/training di Jerman. Untuk

permasalahan perawatan peralatan akan

didiskusikan lebih lanjut oleh DJKA.

KEMENTERIAN PERTANIAN


151

SMALLHOLDER LIVELIHOOD OF DEVELOPMENT IN EASTERN INDONESIA (SOLID)

Peningkatan Kesejahteraan Petani Kecil/Keluarga Miskin Pedesaan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2015 (Juta)


IFAD 835-

ID

06/07/2011

s/d

31/07/2019

USD 49,11 40,60 82,67 8,51 17,76 18,84 16,14 85,67

Gula Kelapa sebagai Salah Satu Produk Masyarakat di Desa

Tihulale, Kabupaten Seram Bagian Barat

Sumber: Dokumentasi Kunjungan Lapangan Bappenas 2015

Instansi Pelaksana

Badan Ketahanan Pangan, Kementerian

Pertanian

Lokasi Proyek

a. Provinsi Maluku

b. Provinsi Maluku Utara


a. Pemberdayaan masyarakat dan

gender

b. Dukungan terhadap produksi pertanian

dan pemasaran

c. Pengembangan rantai nilai tanaman

perkebunan

d. Penguatan kelembagaan dan

manajemen proyek


Amandemen Perjanjian Pinjaman. Kementerian Keuangan telah memproses counter proposal amandemen

perjanjian pinjaman proyek SOLID kepada IFAD pada tanggal 18 September 2016 dan saat ini menunggu

persetujuan dari IFAD.

Progres Pelaksanaan Kegiatan. Sampai dengan Triwulan III 2016, proyek SOLID telah melaksanakan kontrak

untuk konsultan manajemen proyek, konsultan monitoring dan evaluasi, serta konsultan pengadaah barang

dan jasa. Proyek juga telah melaksanakan kegiatan studi banding ke Kabupaten Seram Bagian Timur,

Halmahera dan Maluku Tengah. Di samping itu, pada triwulan ini proyek juga melaksakan kontrak untuk

kajian rantai nilai pendek (short value chain) dengan durasi kontrak hingga 31 Desember 2016.

Pada Triwulan III 2016, proyek telah melakukan pencairan dana untuk pengadaan peralatan senilai Rp 31,3

Miliar. Pengadaan peralatan ini tersebar di 11 kabupaten lokasi proyek dengan spesifikasi alat yang

berbeda-beda. Sementara itu, terkait dengan rencana berakhirnya proyek, SOLID juga telah melakukan

kontrak untuk konsultan exit strategy yang dimulai akhir september 2016 dan akan berakhir di 31 Desember

2016. Saat ini penyusunan exit strategy sudah sampai tahap distribusi kuesioner. Selain itu, pada September

2016 proyek SOLID juga sedang melaksanakan Annual Outcome Survey (AOS) guna mengukur perubahan

di tingkat rumah tangga penerima manfaat dan non-penerima manfaat serta memberi informasi mengenai

kinerja proyek.


152

Komponen 1 Pemberdayaan Masyarakat dan Gender. sampai dengan triwulan ini telah terbentuk 2.192

Kelompok Masyarakat (KM) dari target 2.240 KM. Pendampingan kelompok yang dilaksanakan oleh LSM

sudah berjalan dengan cukup baik. Proyek sudah tidak mengalami keterlambatan pembayaran kontrak

LSM. Meski demikian, terdapat kendala dimana pemahaman KM terkait administrasi dan pencatatan

keuangan (tabungan, pinjaman, pengeluaran) masih cukup rendah. Selain itu, pemahaman anggota

kelompok terkait penggunaan Matching Fund dan Revolving Fund juga masih terbatas. Guidelines terkait

pelaksanaan komponen 1 sudah disosialisasikan, namun penggunaannya masih sebatas alat manajemen

proyek daripada digunakan sebagai alat pengembangan kapasitas dan belum didiseminasikan kepada

KM.

Komponen 2 Dukungan bagi Produksi Pertanian dan Pemasaran. Pasca MTR di tahun 2015, proyek diarahkan

untuk fokus pada tiga komoditas (kelapa, pala dan cokelat), namun hingga saat ini kegiatan pertanian

yang dilakukan KM belum terfokus pada satu komoditas tertentu. Hal ini menyebabkan proyek terkendala

dalam memfasilitasi produksi dan akses pasar bagi komoditas yang berbeda. Terkait dengan pelaksanaan

komponen 2, proyek telah merancang Agriculture Production Plan (APP) yang dikaitkan dengan

pemanfaatan Agriculture Revolving Fund (ARF), namun KM masih belum familiar dengan APP dan kaitannya

dengan dana bergulir. Sementara itu, terkait dengan pemasaran produk, KM masih cenderung melakukan

pemasaran produk secara individual. Produk yang dihasilkan oleh kelompok belum dikemas dengan baik

dan belum mendapatkan sertifikasi P-IRT dan sertifikasi halal.

Komponen 3 Dukungn Rantai Nilai Komoditi Perkebunan. Pelaksanaan komponen 3 masih terbatas pada

dukungan terhadap rantai nilai pendek (short value chain). Penyusunan data base komoditas dan strategi

pembangunan rantai nilai belum terlaksana karena adanya pergantian staf value chain di pusat, selain itu

informasi dari sistem monev terkait akses pasar juga masih rendah.

Komponen 4 Dukungan Manajeman Proyek dan Institusi. Proyek terkendala minimnya konsolidasi terutama

dalam hal sinkronisasi kegiatan sehingga menyebabkan rendahnya akurasi data dan informasi laporan.

Selain itu, kapabilitas staf penyuluhan juga masih terbatas dan relatif lemah untuk mendukung KM terkait

teknik produksi dan akses pasar.


Lain-Lain

- Beberapa temuan audit dari tahun 2011

hingga tahun 2015 seperti kelebihan

pembayaran dan kurangnya

kelengkapan dokumen pendukung

yang harus diserahkan kepada Kantor

Pebendaharaan Negara belum

diselesaikan.

- Dukungan anggaran pemerintah

daerah terhadap proyek menunjukan

tren yang menurun sejak tahun 2012

sampai dengan 2015.

- Koordinasi dengan BPKP terkait

penyelesaian hasil temuan audit.

Penyelesaian temuan audit agar

diselesaikan sebelum berakhirnya proyek.

- Memastikan komitmen pemerintah

daerah terkait anggaran pasca proyek

berakhir.


153

SUSTAINABLE MANAGEMENT OF AGRICULTURAL RESEARCH AND TECHNOLOGY

DISSEMINATION (SMART-D)

Peningkatan kapasitas kelembagaan dan kinerja dari Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian untuk

mengembangkan dan menyebarkan teknologi inovatif yang relevan dan berbasis kebutuhan, untuk

memenuhi kebutuhan dari produsen dan sistem pangan pertanian.

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

8188-

ID

25/10/2012

s/d

30/06/2019

USD 80,0 34,1 42,6 46,0 -16,3 15,8 9,4 59,4

Gedung BPTP Jambi

Sumber: Website proyek SMART-D

Instansi Pelaksana

Badan Penelitian dan Pengembangan

Pertanian, Kementerian Pertanian

Lokasi Proyek


b. Provinsi Jawa Barat

c. Provinsi Jawa Tengah

d. Provinsi Jawa Timur

e. Provinsi Jambi

f. Provinsi Sumatera Barat

g. Provinsi Kalimantan Selatan

h. Provinsi Sulawesi Selatan

i. Provinsi Sulawesi Utara

j. Provinsi Papua Barat


a. Pengembangan dan Manajemen SDM

b. Pengembangan Infrastruktur dan Fasilitas

c. Manajemen Penelitian dan Dukungan Kebijakan

d. Manajemen Kegiatan, Monitoring dan Evaluasi


154


Anggaran. Sampai dengan Triwulan III 2016, penarikan kumulatif untuk proyek SMART-D sebesar 42,56 % (USD

34,05 Juta). Sedangkan untuk realisasi penyerapan TA 2016 terjadi kenaikan dari USD 5,78 Juta pada Triwulan

II menjadi 9,36 USD Juta pada Triwulan III.

Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan. Berdasarkan misi proyek SMART-D pada tanggal 10 – 21 Oktober 2016,

dari hasil kunjungan lapangan dan diskusi dengan Implementing Agency terdapat beberapa poin

diantaranya:

1) Planning and Budgeting: Rencana Kerja Tahunan dan Anggaran Tahun 2017/2018 disusun dan

diserahkan kepada Bank Dunia pada tanggal 30 November 2016.

2) Implementation Instrument: Adanya revisi Pedoman Operasional Proyek. Revisi menunjukkan

perubahan setelah restrukturisasi proyek dan diserahkan kepada Bank Dunia pada tanggal 30

November 2016.

3) FM & Procurement: Diproyeksikan merevisi penyerapan proyek per triwulan seperti yang telah

disusulkan, yaitu sebesar USD 6,59 Juta pada Triwulan IV 2016, USD 6,09 Juta pada Triwulan I 2017, dan

USD 4,1 Juta pada Triwulan II 2017.

4) Monitoring and Evaluation (M & E): (i) Penilaian sistem monev secara internal yang selesai pada 30

Maret 2017; (ii) Inception Report dari M&E diserahkan pada tanggal 30 Desember 2016; dan (iii) KAK

penilaian diselesaikan pada tanggal 30 Januari 2017.

5) On going Indicators: (i) Kelanjutan dari Rapat Bulanan untuk memantau kemajuan dan diperlukan

partisipasi dari Bank Dunia, Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (BAPPENAS), dan

Kementerian Keuangan; dan (ii) Laporan triwulanan M & E proyek dibuat oleh Bank Dunia sebelum

setiap pelaksanaan misi (Nineth lmplementation Support Mission dijadwalkan pada bulan Maret

2017).


155


Lain-Lain

- Konsultan Internasional (Individu):

Pengurusan ijin tinggal (visa) dan Ijin kerja

prosedurnya cukup rumit dan membutuhkan

waktu cukup lama.

- Realisasi kegiatan seminar, workshop dan

konferensi masih rendah.

- Usulan kegiatan KKP3I dan KKP3S dari UK/UPT

belum sesuai harapan, baik dari aspek jumlah

maupun kesesuaian kaidah kerjasama

kemitraan, sehingga capaian volume

kegiatan belum sesuai rencana.

- Melakukan konsultasi secara proaktif

kepada pihak-pihak terkait

(mengingat Pedoman Pengelolaan

Pinjaman Luar Negeri dan Hibah

Kementerian Pertanian 2012, Bab VIII:

Penugasan Tenaga Ahli Asing, harus

ditinjau ulang dengan penjelasan

yang lebih jelas dan rinci).

- Diharapkan tidak membatasi peserta

kegiatan tersebut. Karena kegiatan

tersebut dimaksudkan untuk

meningkatkan scientific recognition

Badan Litbang Pertanian sebagai

lembaga penelitian kelas dunia,

selain itu kegiatan tersebut

meningkatkan pengetahuan,

wawasan dan kepercayaan diri

peneliti di dunia internasional.

- Mendorong UK/UPT merealisasikan

MOU yang sudah ada dengan

lembaga penelitian internasional dan

mengembangkan kegiatan

kemitraan strategi.

Catatan : Sampai dengan Triwulan III 2016, permasalahan pada Triwulan II 2016 masih terjadi.

KEMENTERIAN PPN/BAPPENAS

159

PROFESSIONAL HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT IV

Program Pengembangan Sumber Daya Manusia

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

568

25/04/2014

s/d

25/04/2023

JPY 7.075,0 1.848,7

26,1

5.226,3

-0,9

944,7 805,4

85,2

USD 70,1 18,3 51,8 9,4 8,0

Leaflet PHRDP IV

Instansi Pelaksana

a. Program Pengelolaan Sumber Daya

Manusia Aparatur (PPSDMA)

b. Pusat Pembinaan, Pendidikan, dan

Pelatihan Perencana, Kementerian

PPN/Bappenas

Lokasi Proyek



a. Program Luar Negeri : Program S3 dan

S2 reguler, Program S2 linkage,

Program non-gelar reguler, Program

non-gelar linkage, staff enhancement,

conference, academic staff

exchange

b. Program Dalam negeri: Program S3

dan S2 reguler

c. Consulting Services: Planning and

Management, Fellowship Support


Pelaksanaan proyek masih menggunakan konsultan PHRD III. Masa perpanjangan konsultan PHRD III

seharusnya berakhir Juni 2016, namun diperpanjang sampai bulan Desember 2016 (akan dilakukan

amandemen). Persetujuan dari menteri telah keluar dan kontrak sudah disampaikan kepada JICA. Hingga

periode laporan ini, JICA belum dapat mengeluarkan persetujuan kontrak karena masih menunggu

dokumen/nomor persetujuan dari JICA Tokyo.


160


Pelatihan Luar Negeri

- Conference Participant Program tidak

terserap pengalokasiannya karena sedikit

conference yang ditawarkan dalam

bahasa Inggris.

- Jadwal antara undangan, pembuatan

makalah dan diterimanya makalah

dengan pembuatan paspor dinas terlalu

dekat.

- Academic Exchange Program untuk porsi

staf Jepang ke Indonesia tidak ada

peminat, karena program dosen tamu

dengan jangka waktu yang singkat tidak

menarik/bukan program yang

berdampak jangka panjang atau

berkelanjutan.

- TOT regular belum terserap karena belum

ada aturannya.

Program Gelar Domestik

- Biaya hidup di seluruh kota di Indonesia

berbeda, akan tetapi tunjangan biaya

hidup yang diterima karyasiswa sama di

setiap kota di Indonesia.

- Cost Sharing instansi asal tidak

sepenuhnya berjalan, sehingga biaya

transport kedatangan, biaya hidup

matrikulasi tidak ada (penerimaan tidak

sama dengan tahun anggaran).

- Lokasi conference tidak dibatasi di

Jepang saja, tetapi Asia - Pasifik, Australia

dan Eropa.

- Jika tenggang waktu diterimanya

makalah dengan pengurusan paspor

dinas terlalu dekat bisa menggunakan

paspor biasa dengan mengurus visa.

- Kerangka Acuan Penugasan (TOR) agar

diperbaiki, tidak dibatasi dengan dosen

tamu saja, akan tetapi kerjasama

program yang berkelanjutan, misalkan :

Joint Research, Joint Project,

Collaboration sebagai Sister University

(Study Program), membangun pusat-

pusat kebudayaan, pusat-pusat

penelitian tropis/bencana.

- Kerangka Acuannya (TOR) harus segera

dibuat.

- Perbaikan tunjangan berdasarkan indeks

biaya hidup kota.

- Dibuatkan kontrak antara Pusbin dengan

Instansi asal.


161

SCHOLARSHIP PROGRAM FOR STRENGTHENING REFORMING INSTITUTIONS (SPIRIT)

Membangun kapasitas dari instansi peserta proyek melalui: (a) memperkuat sumber daya manusia di dalam

instansi untuk area fungsional utama; dan (b) mempeluas kapasitas dari instansi untuk menginisiasi dan

mengelola reformasi

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(juta USD)

PV

TA 2016 (juta USD)


Bank

Dunia 8010-ID

16/06/2011

s/d

31/12/2017

112,7 87,7 77,9 24,9 -3,0 23,9*) 19,2 80,3

*) Pelaksana proyek melakukan revisi DIPA

Seleksi psikotes beasiswa SPIRIT

Sumber: www.bppk.kemenkeu.go.id

Instansi Pelaksana

a. Pusat Pendidikan dan Pelatihan

Pengembangan Sumber Daya

Manusia, Kementerian Keuangan

b. Pusat Pembinaan, Pendidikan, dan

Pelatihan Perencana, Kementerian

PPN/Bappenas

Lokasi Proyek



a. Beasiswa Gelar untuk Kementerian

Keuangan

b. Beasiswa Gelar dan Non-Gelar untuk

Instansi peserta Lainnya

c. Dukungan Program dan Proyek



(Juta USD)

1 Goods, Non-Consulting Services, Consultants' Services,

Training, and Operating Costs for the Project 9,95

2 Scholarships 102,70

Total 112,65

http://www.bppk.kemenkeu.go.id/


162


Realisasi Anggaran. Penyerapan akumulatif hingga Triwulan III 2016 mencapai 77,88% dari total nilai

pinjaman. Terdapat potensi sisa dana sebesar USD 1,6 Juta sampai akhir periode kegiatan SPIRIT.

Kemajuan Pencapaian Indikator Kinerja. Selama TA 2016, PIU Bappenas telah mengirimkan 164 karyasiswa

program magister ke luar negeri dari target TA 2016 sebanyak 169 karyasiswa. Selain itu, PIU Bappenas juga

telah memberangkatkan 4 peserta untuk program magang luar negeri, 154 peserta untuk program

pelatihan di luar negeri, dan 97 peserta untuk program pelatihan dalam negeri. Sehingga total keseluruhan

pengiriman peserta program gelar untuk PIU Bappenas sampai dengan Triwulan III 2016 adalah: (1) 46

karyasiswa S3 luar negeri; (2) 562 karyasiswa S2 luar negeri; (3) 21 karyasiswa S3 dalam negeri; (4) 213

karyasiswa S2 dalam negeri; dan (5) 18 karyasiswa S2 linkage. Sementara, total keseluruhan pengiriman

peserta program non-gelar untuk PIU Bappenas sampai Triwulan III 2016 adalah: (1) 482 karyasiswa untuk

program pelatihan di luar negeri; (2) 4 peserta untuk program magang di luar negeri; dan (3) 262 peserta

untuk program pelatihan di dalam negeri. Tingkat kepuasan peserta mencapai 78% dari target 75%.

Sementara itu, untuk PIU Kementerian Keuangan pada Triwulan III 2016 telah mengirimkan 73 karyasiswa

untuk program magister dan melakukan pelatihan pra keberangkatan untuk 20 peserta. Sehingga total

keseluruhan sampai Triwulan III 2016, PIU Kementerian Keuangan telah mengirimkan 311 karyasiswa untuk

program magister dan melaksanakan pelatihan pra keberangkatan kepada 434 peserta. Adapun peserta

SPIRIT dari Kementerian Keuangan mayoritas berasal dari Dirjen Pajak karena jumlah pegawai Kementerian

Keuangan didominasi oleh pengawai Dirjen Pajak. Tingkat kepuasan peserta mencapai 84,4% dari target

75%.

Pelaksana proyek mengirimkan surat kepada Kementerian Keuangan terkait pemanfaatan sisa dana PIU

SPIRIT Kementerian Keuangan pada tanggal 21 September 2016. Melalui surat tersebut pelaksana proyek

akan memanfaatkan sisa dana untuk kegiatan non-degree training dan untuk membiayai split-site master

program dari Australian Awards Indonesia (AAI).

Pelaksana proyek sedang mempersiapkan usulan Innovation for Human Resource Development for

Bureaucratic Reform (HRDBR) Project dimana nantinya merupakan program SPIRIT kedua. Rencana nilai

kebutuhan dana sebesar USD 300 Juta yang akan dilaksanakan pada tahun 2017-2023.



- Pengadaan konsultan individu monev

sudah 2 kali gagal proses lelang.

- Pengadaan HCDP dan Re-entry program

Konsultan masih dalam proses.

- Sudah dalam proses interview kandidat.

- Sudah diiklankan pada DG Market dan

koran nasional.

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI

165

DEVELOPMENT OF BANDUNG INSTITUTE OF TECHNOLOGI III

Pengembangan Institut Teknologi Bandung III

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

553

28/07/2009

s/d

28/07/2018

JPY 5.659,0 3.093,7

54,7

2.565,3

-25,07

926,5 477,9

51,6

USD 56,1 30,6 25,4 9,2 4,7


Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi,

Kementerian Riset, Teknologi, dan

Pendidikan Tinggi

b. Institut Teknologi Bandung

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat


a. Pekerjaan konstruksi

b. Peralatan untuk penelitian dan

pendidikan

c. Program akademik dan karyasiswa

d. Program penelitian

e. Consulting services


166


Paket 1 : Pekerjaan konstruksi ke empat gedung sampai dengan akhir Maret 2016 telah mencapai 100%.

Berita Acara Serah Terima antara kontraktor dan PPK telah dilakukan pada tanggal 20 Februari 2016.

Paket 3 : Pekerjaan renovasi gedung CITIE dan CADL sampai dengan bulan Maret 2016 telah mencapai

100%. Berita Acara Penyelesaian Pekerjaan (BAPP) untuk CITIE pada tanggal 19 Februari 2016 sedangkan

untuk CADL pada tanggal 18 Februari 2016. Kegiatan paket 3 ini dalam proses Berita Acara Serah Terima

(BAST). Masa pemeliharaan akan dilakukan setelah proses BAST.

Paket 4 : Paket ini mengalami bidding ulang (re-bidding). Sesuai dengan usulan JICA proses re-bidding tanpa

tahapan PQ. Pelaksana kegiatan telah menerima surat persetujuan re-bidding paket 4 ini pada tanggal 20

April 2016. Hingga periode laporan ini masih dalam tahap finalisasi dokumen teknis. Paket ini memerlukan

persetujuan menteri karena nilai kontraknya diatas Rp 100 Miliar. Finalisasi dokumen teknis telah diselesaikan,

3 dari 4 peserta telah mengambil dokumen teknis, dan selanjutnya peserta akan diundang untuk proses

bidding.

Paket 5 : Kontrak telah ditandatangani pada tanggal 28 Juli 2016. Dokumen telah dikirim ke JICA pada

tanggal 2 September 2016 untuk direview dan disetujui. Koordinasi dengan JICA mengenai review dokumen,

review diharapkan dapat disampaikan paling lambat tanggal 5 Oktober 2016.

Paket 6 : Pekerjaan untuk paket 6 ini telah selesai 100%. Pelaksana Proyek sedang menyiapkan proses serah

terima dan persemian dari Belmawa ITB.

Fellowship Program :

Pengembangan Staf Luar Negeri : Masih ada satu (1) karyasiswa yang masih melengkapi

persyaratan kelulusan. Satu (1) karyasiswa telah kembali dengan status "Completion Without

Degree" dan diberikan waktu selama 2 tahun oleh universitas terkait untuk menyelesaikan disertasi

dan ujian doktoral untuk memperoleh gelar.

Pengembangan Staf Dalam Negeri : Masih ada dua (2) karyasiswa yang masih melaksanakan

perpanjangan studi atas biaya sendiri. Satu mahasiswa disarankan untuk mengundurkan diri

karena masa studi sudah hampir habis.


Lain-Lain

Addendum II ESC sedang dibahas mencakup

pekerjaan tambahan pada TA 2017 dan

terdapat realokasi anggaran. Addendum II

ESC telah mendapat persetujuan JICA. Proses

realokasi anggaran masih berlangsung (surat

usulan sudah diajukan oleh rektor ke Dirjen

Belmawa).

Koordinasi intensif dengan JICA dan Belmawa

terkait dengan proses realokasi anggaran.


167

DEVELOPMENT OF WORLD CLASS UNIVERSITY AT UNIVERSITY OF INDONESIA

Peningkatan Kapasitas Pendidikan dan Penelitian dari Fakultas Ilmu Kesehatan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

549

25/07/2008

s/d

15/07/2018

JPY 14.640,2 7.179,0

49,0

7.461,2

-33,0

3.227,7 471,8

14,6

USD 145,0 71,1 73,9 32,0 4,7

Alat, Furniture & IT Fakultas Rumpun Ilmu Kesehatan

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi,


Pendidikan Tinggi

b. Universitas Indonesia

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat


a. Building Construction

b. Equipment & Furniture

c. Price Escalation

d. Physical Contingency

e. Consulting Services


168


No Paket Kontrak

Total Output

Kontrak

Perkembangan Fisik Tahun Anggaran 2016

TW I TW II TW III TW IV Total

Vol Sat T R T R T R T R T R

1 Conculting Services 4 Paket 73 72 78 73 82 75 85 100 75

2

P 1.1 (Construction Works for

University Hospital) 74.043 m2 55 53 70 58 85 74 100 100 74

P 1.2 (Proc. of Equip.and furniture

for University Hospital) 1 Paket - - - - 15 0 20 20 0

3 P.2 (Proc.for IT in University Hospital) 1 Paket - - - - - - 15 15 0

4 P.3 (Construction Works for

Faculties) 52.700 m2

Selesai

100 100

5 P.4 (Pro. of Education Equip. and

Furniture Faculties) 25.560 Item 100 100

6 P.5 ( Construction Works for

Infrastructure Dev.) 15 Paket 5 - 10 10 50 10 100 100 10


Pembangunan Rumah Sakit Universitas Indoneisa (Paket 1.1) Konstruksi pembangunan rumah sakit ini telah

mencapai 74%, telah dilakukan pekerjaan mekanikal, elektrikal dan arsitektur di lapangan. Pada laporan

periode sebelumnya pelaksana proyek menargetkan bahwa konstruksi pembangunan rumah sakit akan

selesai pada bulan Oktober 2016, berdasarkan hasil pekerjaan target ini tidak dapat dicapai. Sehingga akan

dilakukan perpanjangan kontrak Paket 1.1. Kontrak berakhir pada tanggal 15 Oktober 2016. Perpanjangan

kontrak pekerjaan konstruksi selama 7 bulan tersebut membuat penyerapan untuk pekerjaan konstruksi akan

diluncurkan ke tahun depan. Pihak Universitas Indonesia telah mengangkat pejabat – pejabat Rumah Sakit.

Sesuai kesepakatan penagihan selanjutnya dilakukan setelah kemajuan pekerjaan mencapai 69%, namun

hingga saat ini kontraktor belum menyampaikan invoice/tagihan.

Paket 1.2 (Peralatan Rumah Sakit). Pihak UI telah menerima persetujuan hasil evaluasi keuangan dari JICA

(No.JICA.(IN)/02-03002, tanggal 4 Maret 2016). Tanda tangan kontrak paket 1.2 telah dilakukan pada

tanggal 14 Juni 2016. Dokumen kontrak telah disampaikan kepada pihak JICA pada tanggal 30 Juni 2016.

Hingga Periode Laporan Triwulan III 2016 concurrence oleh JICA belum diterima membuat tanggal mulai

pekerjaan terlambat sehingga penyerapan uang muka tidak dapat dilakukan sesuai rencana pada triwulan

II. Keterlambatan tanggal mulai pekerjaan menyebabkan mundurnya proses pengadaan alat dan

pekerjaan konstruksi. Paket 2 (Proses pembuatan desain Integrasi IT dan pembuatan daftar kebutuhan

teknologi informasi di Rumah Sakit dan Satelit Klinik). Dokumen hasil evaluasi PQ Paket 2 telah disampaikan

kepada pihak JICA pada tanggal 30 Juni 2016.


169

HASANUDDIN UNIVERSITY ENGINERING FACULTY DEVELOPMENT

Pengembangan Fakultas Teknik Universitas Hasanuddin

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

541

26/07/2007

s/d

26/07/2019

JPY 7.801,0 6.088,4

78,0

1.712,6

1,5

894,1 397,2

44,4

USD 77,3 60,3 17,0 8,9 3,9

Pembangunan gedung jurusan Geologi

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Pendidikan

Tinggi, Kementerian Riset, Teknologi,

dan Pendidikan Tinggi

b. Universitas Hasanuddin

Lokasi Proyek

Provinsi Sulawesi Selatan


a. Pembangunan Gedung dan

Infrastruktur Fakultas Tehnik

b. Pengadaan Peralatan Laboratorium

dan Furnitur Fakultas Tehnik

c. Program Beasiswa Pendidikan dalam

dan Luar Negeri serta Pelatihan

d. Konsultan Teknik dan Manajemen

Proyek

e. Konsultan Pelaksanaan Program

Beasiswa


Hingga periode laporan ini, pelaksana proyek telah berhasil menyelesaikan 3 Paket kontrak. Namun untuk

P.1 masih ada sisa pembayaran. Paket 1 membutuhkan amandemen berkaitan denda kontraktor

(pemberian denda terhadap kontraktor ini telah disetujui oleh BPK). Terkait revisi proporsi Dollar pada Paket

1 telah selesai. Proses revisi Dollar dilakukan tanpa mengubah kontrak. Paket 2A pada periode laporan ini

telah mulai melakukan pekerjaan konstruksi. Pelaksanaan pekerjaan Paket 2A ini terlambat, namun

dilapangan telah dilakukan program percepatan sehingga diharapkan dapat mengejar keterlambatan.

Paket 2B masih dalam tahap pengadaan (dalam proses Re-PQ), dokumennya telah disampaikan kepada

JICA. Proses tender untuk Paket 2B membutuhkan waktu sekitar satu tahun. Proses tender Paket 2B yang

dilakukan saat ini adalah yang keduakalinya. Apabila proses PQ yang kedua ini gagal, maka pekerjaan

Paket 2B akan diberhentikan dan dikeluarkan dari pekerjaan Loan.


170



Dana tidak mencukupi untuk membiayai

proses re-tender paket-2A dan 2B.

Pengalokasian dana pada kategori E

(contingency) untuk Jasa Konsultasi dan

Manajemen Proyek. Proses realokasi ini belum

selesai sehingga proses pembayaran masih

tertunda.

Menunggu persetujuan JICA terkait realokasi

dana.


171

POLYTECHNIC EDUCATION DEVELOPMENT PROJECT

Peningkatan Kualitas Politeknik

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2015 (Juta)


ADB 2928-

INO

07/02/2013

s/d

30/06/2018

USD 75,0 28,6 38,1 46,4 -29,5 28,4 1) 12,4 2) 43,7

Keterangan :

1) Sudah termasuk luncuran


Donor Kode


Nilai Hibah

(Juta)


Ditarik

(Juta) (Juta) %

ADB 0343-INO

07/02/2013

s/d

30/06/2018

USD 4,95 0,68 13,7 4,27

Kegiatan Simposium yang diadakan oleh Pusat Unggulan

Teknologi Infrastruktur (PUTI) Politeknik Negeri Bandung dengan

tema “Green Road Construction for Sustainable Development in

Vocational Education Perspective”

Instansi Pelaksana


Pendidikan Tinggi - Direktorat Jenderal

Pendidikan Tinggi

Lokasi Proyek



a. Increased quality and relevance of

polytechnic system

b. Increased and more equitable access

to polytechnic institutions

c. Increased private sector involvement in

improving polytechnic graduate

competitiveness


172


Pinjaman 2928-INO Ekuivalen Juta USD

No Paket Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)*

Realisasi

Kumulatif TA 2016 TA. 2016


Pusat

1 Equipment 0,15 0,17 0,018 0,017 94,4 - -

2 Consulting

Services 0,14 0,23 0,42 0,06 14,3 - -

Financial

Management

Specialist

0,07 - - - - - 100 89,5

Procurement

Management

Specialist

(replacement)

0,04 - - - - - 100 74,7

Capacity

Management

Specialist

- - - - - - - -

Information

Management

Specialist

0,03 - - - - - - -

3

Program and

Teaching-

learning Material

Development

- - - - - - - -

4 Studies, Surveys,

and Workshop - - - - - - - -

5 NSF 0,82 7,63 8,52 1,69 19,8 100 93,94

6 Social Marketing

and Advocacy - 0,02 - 0,17 0,02 11,8 - -

Daerah

1 Equipment 2,28 6,54 10,54 0,45 4,3 69,79 28,2

2

Program and

Teaching-

learning Material

Development

0,39 0,32 82,1 0,58 0,07 12,1 69,79 48,5

3 Studies, Surveys,

and Workshop 0,47 0,35 74,5 0,29 0,05 17,2 69,79 61,8

4 NSF 4,17 9,09 11,9 3,46 29,1

Batch 1 - - - - - - 85,4 62,4

Batch 2 - - - - - - 83,2 47,2

Batch 3 - - - - - - 66,7 30,7

*Target dan realisasi fisik berdasarkan data tiap tahun anggaran


173

Hibah 0343-INO Ekuivalen Juta USD

No Paket Kontrak/

Komponen

Nilai Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016 TA. 2016


Pusat

1 Capacity

Development 0,19 0,19 100 0,45 - - - -

2 Consulting

Services - - - 0,59 - - - -

3

Teaching-learning

Material and

Program

Development

- - - - - - - -

Studies and

Workshop

4 Studies 0,19 0,21 0,09 - - - -

5 Workshop 0,19 0,27 0,07 - - - -

7 Social Marketing

and Advocacy - - - - - - - -


Pinjaman. PMU akan mengusulkan perpanjangan masa pinjaman selama 18 (delapan belas) bulan atau

hingga bulan Desember 2019, karena: (i) beberapa kegiatan terlambat pelaksanaanya; dan (ii) adanya

kebutuhan untuk meningkatkan mutu dan melengkapi peralatan penunjang kegiatan di politeknik.

Equipment Procurement. Dari 242 paket pengadaan tahun 2016 senilai Rp 265,9 Miliar, sebanyak 167 paket

sudah terkontrak dengan nilai Rp 172,34 Miliar (65%). Jumlah lelang (gagal/ulang) sudah jauh berkurang

dibandingkan sebelumnya. Diperkirakan hingga akhir tahun 2016 kontrak mencapai 80% dari target.

Kinerja Keuangan Politeknik. 34 politeknik, baik penugasan maupun NSF, menunjukkan performa yang

bervariasi. Terdapat beberapa politeknik yang kinerja penyerapannya sangat rendah (di bawah 10%).

Secara umum kinerja politeknik NSF lebih baik dari politeknik Penugasan. Politeknik-politeknik yang memiliki

kinerja baik rencananya akan diberikan dana penguatan untuk peningkatan kualitas fasilitas di politeknik.

Penguatan Politeknik. Sisa dana yang belum terkontrakkan akan diberikan untuk penguatan beberapa

politeknik (baik Penugasan maupun NSF) yang menunjukkan kinerja yang baik. Penggunaan dana

digunakan untuk penguatan program sebelumnya dengan tambahan dana antara USD 750.000 (NSF)

sampai USD 1,5 Juta (penugasan). Dengan penguatan ini politeknik dapat melengkapi peralatan

laboratorium sehingga berfungsi lebih optimal, baik untuk pendidikan maupun penelitian. Saat ini proses

pembuatan proposal oleh PIU sedang berlangsung, diharapkan proposal diterima PMU pada bulan

November 2016. PMU telah mengundang 19 politeknik yang berdasarkan kriteria-kriteria yang telah dibuat

berhak menerima dana penguatan, namun belum ada keputusan final mengenai penerima dana

penguatan.

Kegiatan Porsi Hibah. Sebagian besar hibah digunakan untuk membiayai kegiatan konsultan. Pengadaan

konsultan secara umum berjalan sangat lambat terutama dikarenakan: (i) lamanya proses penyusunan TOR

dan proses pengadaan; dan (ii) sulitnya memperoleh konsultan yang berkualitas bagus. Selain pengadaan

konsultan, hingga Triwulan III 2016 telah dilaksanakan beberapa kegiatan, yaitu:

a. Workshop on COT Implementation (INO);

b. Study of RPL Implementation (INO);

c. Study visits of Polytechnic leaders to Canada (2 batches);

d. Training on Applied Research in Canada (2015, 1 batch); dan

e. Internship for Polytechnic Lecturers (2016, 1 batch).


174

Adapun kegiatan lain yang rencananya akan dilakukan di 2016, yaitu:

a. Study Carbon Footprint;

b. Leadership Management Training; dan

c. Lead Consultant to Support COT.



- Gagal lelang pengadaan Equipment di

beberapa politeknik yang dikarenakan

beberapa hal, antara lain:

a. Tidak ada peserta yang mendaftar

karena HPS terlalu rendah;

b. Peserta tidak memenuhi kualifikasi;

c. Kesalahan prosedur pelaksanaan

lelang; dan

d. Kesalahan evaluasi oleh panitia.

- Proses pengadaan Konsultan berjalan

lambat dikarenakan:

a. Lamanya proses pembuatan TOR;

b. Lamanya Proses pengadaan

Konsultan; dan

c. Kesulitan mendapatkan konsultan

dengan kualifikasi yang memenuhi

(sesuai TOR).

- Dilakukan lelang ulang. Panitia lelang

perlu memahami ketentuan dalam

dokumen pengadaan.

- Melakukan penyegaran kembali

terhadap Proses Pengadaan Barang dan

Jasa untuk Panitia Pengadaan Barang

dan Jasa dengan melibatkan instansi

terkait (LKPP).

- Pengadaan Konsultan Manajemen

ditugasi membuat TOR.

- Proses diskusi dan negosiasi dengan ADB

untuk mengubah metode pengadaan

dengan direct contracting atau dengan

model kerjasama dengan politeknik di

Canada (twinning).

Lain-lain

Terdapat beasiswa yang belum cair karena

kontrak dari salah satu Politeknik dengan

Penerima Beasiswa belum lengkap.

Percepatan proses administrasi kontrak.


175

THE DEVELOPMENT AND QUALITY IMPROVEMENT OF SEMARANG STATE UNIVERSITY (UNNES)

PROJECT

Pengembangan dan Peningkatan Kualitas Universitas Negeri Semarang

Lender Kode Loan

Masa Laku Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta USD)


IDB

IND-

0152

28/11/2011

s/d

31/12/2016

USD 3,4 2,4 76,5 1,0 -26,1 0,7 0,3 35,7

IND-

0153

28/11/2011

s/d

31/12/2016

USD 25,7 15,6 60,5 10,2 -36,3 13,8 2,1 15,1

IND-

0154

28/11/2011

s/d

31/05/2016

USD 6,9 5,6 81,4 1,3 -18,6 5,3 5,5 104,2

Gedung Fakultas Ekonomi

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Pembelajaran dan

Kemahasiswaan – Kementerian Riset,

Teknologi, dan Pendidikan Tinggi

a. Universitas Negeri Semarang (UNNES)

Lokasi Proyek



a. PMU

b. Start-up workshop

c. Detail Engineering Design Consultant

d. Equipment Consultant

e. Project Management and Supervision

Consultant

f. Civil works

g. Equipment and furniture

h. Academic curriculum development

i. Fellowship and training

j. Project financial auditing


176


Ekuivalen Juta USD

No

Paket Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


1 Start-up

Workshop 0,02 0,02 99,85 0 0 0 100 0 0

2 Fellowship and

Training 1,59 1,56 98,17 0,03 0 0 92,8 16,7 12,2

3 PMU

Equipment 0,04 0,04 100 0 0 0 100 0 0

4 Procurement

Specialist 0,03 0,025 76,8 0,004 0,004 100 100 0 0

5 Construction

Expert 0,03 0,025 75,60 0 0 0 100 0 0

6 DEDC 0,34 0,28 82,72 0 0 0 100 0 0

7 PMSC 0,55 0,36 65,8 0,21 0,09 42,9 92,7 29,3 22

8

Academic

Curriculum

Development

1,29 0,95 73,64 0,55 0,37 67,3 100 24,7 24,7

9 Equipment

Consultant 0,15 0,09 66 0,04 0 0 100 20,3 20,3

10

Project

Financial

Auditing

0,03 0,018 60 0,017 0,008 47,1 74 48 22

11 Civil Works 21,7 15,13 69,7 8,9 2,34 26,3 83,5 29,5 13

12 Equipment –

Package 1 3,67 1,49 40,6 3,59 1,49 41,5 100 100 100

13

Equipment –

Package 2

2,41 0,53 21,9 1,89 0,53 28 100 100 100



2. Fellowship and Training. Hingga Triwulan III 2016 sebanyak 9 orang dari 16 peserta program telah lulus.

PMU telah melakukan penarikan biaya pendidikan terlebih dahulu. Ditargetkan pada tahun 2017

seluruh peserta program telah lulus. Apabila terdapat mahasiswa yang belum lulus pada waktu yang

disepakati maka dana tersebut akan dikembalikan ke negara.

3. PMU Equipment. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.

4. Procurement Specialist. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.

5. Construction Expert. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.

6. DEDC. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.

7. Equipment Consultant. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.

8. Project Financial Auditing. Perliminary audit dan Interim audit I dan II telah diselesaikan. Saat ini dalam

proses pelaksanaan Interim audit III. Dilakukan adendum kontrak untuk penambahan masa kontrak

sampai dengan bulan Desember 2016.

9. PMSC. Dalam proses pelaksanaan supervisi konstruksi setelah dilakukan perpanjangan kontrak.


177

10. Civil Works. Saat ini dalam proses pelaksanaan pekerjaan konstruksi tambahan center for

entrepreneurship development dan educational training center supporting facility. Pelaksanaan

konstruksi harus selesai sebelum pinjaman berakhir yaitu Desember 2016.

11. Equipment – Package 1. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.

12. Equipment – Package 2. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.

PMU perlu mengirim surat pembebanan penarikan 2016 di 2017 kepada Ditjen Perbendaharaan



178

THE DEVELOPMENT OF MEDICAL EDUCATION AND RESEARCH CENTER AND TWO UNIVERSITY

HOSPITALS (3 IN 1)

Pembangunan dan Pengembangan Pusat Riset Kesehatan, serta Rumah Sakit di Universitas

Lender Kode Loan

Masa Laku Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


IDB

IND-0137

26/02/2011

s/d

31/12/2016

USD 31,3 11,7 37,5 19,6 -59,7 7,2 5,5 75,7

IND-0138

26/02/2011

s/d

31/12/2016

USD 32,7 2,6 7,7 30,2 -89,4 12,0 2,5 20,4

SFD SFD/8/526

28/11/2010

s/d

31/08/2017

USD 36,0 22,7 63,5 13,3 -34,2 7,9 6,4 81,0

Gedung Utama Rumah Sakit UNS

Instansi Pelaksana




a. Project Implementing Unit (PIU)

Universitas Indonesia

b. Project Implementing Unit (PIU)

Universitas Sebelas Maret (UNS)

c. Project Implementing Unit (PIU)

Universitas Andalas

Lokasi Proyek


b. Provinsi Jawa Tengah



a. Civil Works

b. Procurement of Equipment

c. Procurement of Furniture and Fixture

d. Curriculum Development

e. Fellowship and Training Program

f. Consultancy

g. Project Management Unit (PMU) and

Project Implementation Unit (PIU)

h. Start-up Workshop and Familiarization


179


Ekuivalen Juta USD

No

Paket Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


1

Project

Management

Consultant

0,62 0,57 91,9 0,15 0,1 66,7 90 25 15

2 DEDC 0,73 0,62 84,9 0 0 0 100 0 0

3 PSC

IDB – MERC UI 0,23 0,12 52,2 0,17 0,09 52,9 90,88 66,18 57,06

SFD – Unand 0,18 0,15 83,3 0,05 0,04 80 100 8,95 8,95

SFD - UNS 0,19 0,18 94,7 0,07 0,06 85,7 100 12,18 12,18

4 EQC 0,45 0,27 60 0,26 0,13 50 65 55 20

5 Financial

Auditing 0,07 0,05 71,4 0,02 0 0 40 30 0

6 Equipment

Procurement

MERC UI

Paket 1 2,85 0,29 10,2 2,85 0,29 10,2 10 100 10

Paket 2 1,25 0 0 1,25 0 0 0 100 0

RS Unand

Paket 1 0,36 0,13 36,1 0,36 0,13 36,1 40 100 40

Paket 2 6,69 2,34 34,9 6,69 2,34 34,9 40 100 40

Paket 3 6,81 2,38 34,9 6,81 2,38 34,9 40 100 40

RS UNS

Paket 1 1,19 0,41 34,5 1,19 0,41 34,5 40 100 40

Paket 2 8,34 2,89 34,7 8,34 2,89 34,7 40 100 40

Paket 3 1,16 0,39 33,6 1,16 0,39 33,6 40 100 40

7 Civil Works

MERC UI 22,05 12,68 57,5 13,17 5,38 40,9 90,88 66,18 57,06

RS Unand 13,74 12,71 92,5 2,72 2,12 77,9 100 8,95 8,95

RS UNS 15,50 14,02 90,5 5,14 4,47 86,9 100 12,18 12,18

8 Peralatan

Kantor PMU 0,05 0,05 100 0 0 0 100 0 0

9

Start-up

Workshop

and

Familiarization

3 PIU

0,03 0,03 100 0 0 0 100 0 0


180


1. Perpanjangan Pinjaman. Perpanjangan telah disetujui oleh SFD untuk pembayaran retensi 5% dan

penyelesaian administrasi hingga tanggal 31 Agustus 2017.

2. DEDC. Kegiatan ini telah selesai dilaksanakan.

3. Project Management Consultant. Untuk membantu PMU dan PIU dalam pembuatan Project Completion

Report (PCR), dilakukan addendum kontrak PMC. NOL addendum kontrak PMC telah keluar pada

tanggal 9 Oktober 2016.

4. Equipment Procurement.

a. MERC-UI. Pembayaran uang muka Paket 1 sudah dilakukan dan Purchase Order (PO) sudah 10%.

Paket 1 diharapkan selesai sesuai masa kontrak yaitu tanggal 15 Desember 2016. Sedangkan untuk

Paket 2, pembayaran uang muka belum dilakukan. Saat ini tagihan termin pertama untuk

pembayaran uang muka sedang disiapkan dan penyusunan PO sedang dilakukan. Pengadaan

paket 2 diharapkan dapat selesai pada akhir November 2016.

b. RS Unand. Pembayaran uang muka untuk Paket 1, 2, dan 3 sudah dilakukan. Terdapat usulan

tambahan pengadaan peralatan dengan nilai USD 217.380 dengan memanfaatkan sisa pagu

anggaran IND-138. Saat ini sedang diproses di Kementerian Keuangan dan diperlukan surat dari

Executing Agency terkait permohonan percepatan penggunaan alokasi pinjaman.

c. RS UNS. Pembayaran uang muka untuk Paket 1, 2, dan 3 sudah dilakukan. Kontrak berakhir pada

Desember 2016.

5. Civil Works

a. MERC-UI. Pekerjaan konstruksi MERC-UI hingga saat ini sudah mencapai 90,8%. Dilakukan percepatan

pekerjaan seperti penambahan tenaga kerja agar target dapat tercapai.

b. RS Unand. Pekerjaan konstruksi telah selesai dilakukan. Dilakukan addendum berupa perpanjangan

kontrak untuk retensi sebesar 5%.

c. RS UNS. Pekerjaan konstruksi telah selesai dilakukan. Dilakukan addendum berupa perpanjangan

kontrak untuk retensi sebesar 5%.

6. Peralatan Kantor PMU. Kegiatan ini telah selesai dilaksanakan.

7. Start-up workshop and familiarization. Kegiatan ini telah selesai dilaksanakan.

PMU perlu mengirim surat pembebanan penarikan 2016 di 2017 kepada Ditjen. Perbendaharaan



181

THE QUALITY IMPROVEMENT OF PADJADJARAN UNIVERSITY PROJECT

Peningkatan Kualitas Universitas Padjadjaran

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


IDB

IND-

0140

24/07/2011

s/d

31/10/2017

USD 27,0 21,5 80,2 5,5 -3,9 6,3 2,3 35,8

IND-

0141

24/07/2011

s/d

31/05/2016

USD 8,2 7,3 88,7 0,9 -11,3 7,3*) 6,7 92,1

*) Sudah termasuk luncuran

Academic Building Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Instansi Pelaksana




a. Universitas Padjadjaran (UNPAD),

Bandung

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat


a. Improving Learning & Research Infrastructure

b. Upgrading The Learning and Research Facilities

c. Teaching and Research Quality Improvement

d. Constructing

e. Project Management Unit (PMU)

f. Start Up Workshop/Mid-Term Review/Familiarization

g. Financial Auditing


182


Ekuivalen Juta USD

No

Paket Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


1 Construction of

New Building and

Supporting Faciities

21,99 20,63 93,8 3,5 2,14 61,1 100 7 7

2 Lab Equipment 7,3 7,3 100 6,72 6,72 100 100 67 67

3

Classroom and

Laboratory

Furniture and

Fixture

3,51 2,67 76,1 0,38 0 0 87 13 0

4

Academic

Curriculum

Development

Program

2,00 1,27 63,5 0 0 0 100 0 0

5 Skill Development 2,27 0,91 40,1 0 0 0 83 22 10

6 DEDC 0,54 0,48 88,9 0,17 0,07 41,1 100 0 0

7 PMSC 0,3 0,24 80 0,09 0,01 11,1 100 5 5

8 EQC 0,12 0,11 91,7 0,022 0,02 90,9 100 10 10

9 PMU Expert

PMU Construction

Expert 0,06 0,05 81,7 0,01 0 0

72 28 0

PMU Procurement

Expert 0,013 0,01 100 0 0 0

10 PMU 0,14 0,1 71,4 0,02 0,01 50 95 20 15

11 Start-up Workshop 0,03 0,01 46,7 0,02 0 0 100 0 0

12 Financial Auditing 0,04 0,03 75 0,01 0,01 100 100 29 29

Keterangan: Kurs Rp 14.000


1. Construction of New Building and Supporting Facilities. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.

2. Lab. Equipment. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.

3. Academic Curriculum Development Program. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.


5. PMSC. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.

6. EQC. Kegiatan ini telah selesai dilaksanakan.


8. Financial Auditing. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.

Terdapat permohonan perpanjangan financing agreement (IND-140) untuk menampung pelaksanaan

pembangunan Lab BSL-3, namun hal ini perlu justifikasi dan review lebih lanjut karena output kegiatan telah

tercapai 100%. Saat ini tengah dilakukan review di Bappenas.


183

THE RECONSTRUCTION AND UPGRADING OF THE STATE UNIVERSITY OF PADANG (UNP)

PROJECT

Rekonstruksi dan Peningkatan Kualitas Universitas Negeri Padang

Lender Kode Loan

Masa Laku Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


IDB

IND-

0155

28/11/2011

s/d

31/12/2016

USD 24,6 12 49 12,6 -47,9 18,0 6,2 34,2

IND-

0156

28/11/2011

s/d

31/12/2016

USD 4,9 0,1 1,2 4,8 -95,5 3,5 0,0 0,0

Pelaksanaan Pembangunan di UNP

Instansi Pelaksana




a. Universitas Negeri Padang (UNP)

Lokasi Proyek

Provinsi Sumatera Barat


a. Civil works

b. Fellowship and curriculum development

c. Project Management Supervision Consultant (PMSC)

d. Detailed Engineering Design Consultant (DEDC)

e. Auditing Project Consultant

f. Equipment Design Consultant (EQC)

g. Individual Consulting Services (PMU Expert)

h. Equipment and procurement

i. Furniture and fixture


184


Ekuivalen Juta USD

No

Paket

Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


1

Rekonstruksi

dan

Peningkatan

20,52 10,56 51,5 15,94 4,61 28,9 113,7*) 90,32*) 62,89

2 PMSC 0,5 0,33 66 0,25 0,08 32 55 37,13 0

3 DEDC 0,31 0,21 67,74 0,05 0 0 100 0 0

4

Auditing

Project

Consultant

0,05 0 0 0,05 0 0 0 0 0

5 EQDC 0,16 0,06 38,95 0,09 0 0 0 60 0

6

Individual

Consulting

Services

0,04 0 0 0,04 0 0 0 0 0

7 Equipment

Procurement 4,29 0 0 3,86 0 0 0 0 0

8 Start-up 0,02 0,02 100 0 0 0 100 0 0

9

PMU

Equipment

0,03 0,03 100 0 0 0 100 0 0

Catatan: *) Sudah termasuk tambahan pekerjaan


1. Civil Work. Pekerjaan konstruksi gedung tambahan (integrated classroom, sport science centre, dan

hospitality training center) sedang dalam proses pelaksanaan.

2. PMSC. Dilakukan adendum kontrak PMSC berupa penambahan biaya dan masa kerja hingga bulan

Desember 2016.


4. Equipment Procurement. NOL pemenang lelang dan NOL draft kontrak sudah diperoleh, namun kontrak

belum bisa ditandatangani karena harga tawar pemenang lebih tinggi dari pagu pinjaman. Untuk

menanggulangi kekurangan akan digunakan dana kontingensi. Pembayaran peralatan diprediksikan

akan melampaui waktu tutup pinjaman sehingga PMU mengajukan perpanjangan closing date

pinjaman hingga tanggal 30 Juni 2017.

Persetujuan perpanjangan financing agreement dan penggunaan dana kontingensi telah Bappenas

sampaikan kepada Kementerian Keuangan untuk dapat diproses lebih lanjut kepada IDB. Saat ini

tengah menunggu proses di Kementerian Keuangan, diharapkan dapat segera keluar agar

penyelesaian pekerjaan dapat sesuai dengan usulan waktu yang telah direncanakan yaitu bulan Juni

2017.

5. Start-up. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.

6. PMU Equipment. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.


185

THE SUPPORT TO THE DEVELOPMENT OF HIGHER EDUCATION PROJECT (7 IN 1)

Pembangunan 7 (Tujuh) Pendidikan Tinggi di Indonesia

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)

(Juta) % Target* Realisasi %

IDB IND-0168

14/04/2014

s/d

28/10/2018

USD 174,0 0,5 0,3 173,5 -63,5 3,7 0,4 9,7

SFD SFD/9/612

15/09/2014

s/d

31/12/2018

USD 35,0 0,0 0,0 35,0 -49,6 0,7 0,0 0,0

* Kurs yang digunakan sebesar Rp 13.276

Rapat Evaluasi Kemajuan Pekerjaan DEDC Paket 2

Instansi Pelaksana




a. Universitas Negeri Surabaya

b. Universitas Negeri Yogyakarta

c. Universitas Negeri Gorontalo

d. Universitas Negeri Tanjungpura

e. Universitas Sam Ratulangi

f. Universitas Lambung Mangkurat

g. Universitas Syiah Kuala

Lokasi Proyek


b. Provinsi Jawa Timur

c. Provinsi DI Yogyakarta

d. Provinsi Gorontalo

e. Provinsi Kalimantan Barat

f. Provinsi Sulawesi Utara

g. Provinsi Kalimantan Selatan

h. Provinsi Aceh


a. Construction of new buildings

b. Renovation

c. Supporting infrastructure

d. Furniture and fixture

e. Curriculum development program

f. Equipment

g. Training program (staff development)

h. E-learning (including digital library)


186

i. Books and journal

j. Research grants

k. Detailed Engineering Design Consultant (DEDC)

l. Project Management and Supervision Consultant (PMSC)

m. Equipment Consultant (EQC)

n. Project Implementation Unit (PIU)

o. Financial Auditing

p. PMU Experts

q. Start-up Workshop/Mid-Term Review


Ekuivalen juta USD

No Paket Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

KEUANGAN FISIK (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016 (Juta USD) Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


1 DEDC

IDB – Unsrat dan

UNG 0,39 0,03 7,7 0,35 0,03 8,6 100 100 100

IDB – Untan dan

Unlam 0,38 0,03 7,9 0,50 0,03 6 100 100 100

IDB – Unesa dan

UNY 0,51 0,15 29,4 0,50 0,15 3 100 100 100

SFD – Unsyiah 0,18 0 0 0,26 0 0 100 100 100

2 PMSC

IDB – Unsrat dan

UNG 0 0 0 0,37 0 0 10 15 10

IDB – Untan dan

Unlam 0 0 0 0,54 0 0 10 15 10

IDB – Unesa dan

UNY 0 0 0 0,52 0 0 10 15 10

SFD – Unsyiah 0 0 0 0,28 0 0 5 15 5

3 EQC

IDB – Unsrat dan

UNG 0 0 0

0,53

0 0 0 10 0

IDB – Untan dan

Unlam 0 0 0 0 0 0 10 0

IDB – Unesa dan

UNY 0 0 0 0 0 0 10 0

SFD – Unsyiah 0 0 0 0,08 0 0 0 10 0

4 Financial Audit

Consultant 0 0 0 0,06 0 0 0 10 0

5 Pengadaan PMU

Expert

Procurement

Specialist 0,06 0,026 43,3 0,04 0,016 40 86 56 42

Financial

Management

Specialist

0,09 0,019 21,1 0,04 0,011 27,5 57 36 27

Information and

Communication

Technology

Specialist

0,07 0,026 37,1 0,02 0,009 45 75 20 15

Civil Engineering

Specialist 0 0 0 0,08 0 0 0 0 0

6 Start-up

Workshop & Mid

term Review

0,036 0,11 0,007 0,07 95 5 0

7 Construction of

New Building


187

No Paket Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

KEUANGAN FISIK (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016 (Juta USD) Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


UNESA 0 0 0 6,09 0 0 0 20 0

UNY 0 0 0 5,39 0 0 0 20 0

UNG 0 0 0 5,43 0 0 0 20 0

UNSRAT 0 0 0 4,78 0 0 0 20 0

UNTAN 0 0 0 5,67 0 0 0 20 0

UNLAM 0 0 0 6,94 0 0 0 20 0

UNSYIAH 0 0 0 7,25 0 0 0 20 0

8 Supporting

Infrastructure

UNG 0 0 0 0,61 0 0 0 100 0

UNLAM 0 0 0 0,64 0 0 0 100 0

Keterangan: Nilai tukar satu valas adalah Rp 11.900,-


Adapun kemajuan untuk paket-paket kegiatan adalah sebagai berikut:

1. DEDC. Dokumen DED Paket 1 (Unsrat dan UNG), Paket 2 (Untan dan Unlam), Paket 3 (Unesa dan UNY),

dan Paket 4 (Unsyiah) sudah selesai disusun. Saat ini seluruh dokumen DED dalam proses review oleh

PMSC. Pembayaran untuk DEDC sudah memasuki tahap kedua, saat ini tengah menyusun dokumen

untuk pembayaran tahap 3.

2. PMSC. PMSC Paket 1, 2, dan 3 dalam proses penyelesaian Laporan Pendahuluan dan review hasil

pekerjaan DEDC. Paket 4 baru melakukan penandatanganan kontrak pada tanggal 21 Juli 2016.

3. Civil Work. NOL PQ dan NOL Bidding Document telah diperoleh dari IDB (untuk civil works di 6 universitas

selain Unsyiah) pada 10 Oktober 2016. Batas waktu pemasukan penawaran dari para calon peserta

lelang akan dilakukan secara serentak pada tanggal 6 Januari 2017. Untuk civil works Unsyiah NOL untuk

PQ sudah diperoleh dan saat ini akan mengajukan NOL bidding document dari SFD.

4. Civil Engineering Specialist. Sudah diperoleh pemenang lelang dan NOL draft kontrak telah diperoleh

dari IDB pada tanggal 6 September 2016. Saat ini sedang diatur jadwal penandatanganan kontrak.

5. EQC. Kegiatan telah memasuki proses lelang. NOL RfP untuk paket EQC Gabungan sudah diperoleh

dari IDB dan sudah dilakukan pengumuman shortlist peserta lelang. Untuk EQC Unsyiah yang menjadi

porsi pembiayaan SFD sudah diperoleh NOL untuk TOR, RfP dan shortlisting dari SFD, namun ada yang

perlu diklarifikasi kepada SFD pada saat misi SFD yang direncakan minggu ketiga bulan November 2016.

6. FAC. Kegiatan telah memasuki proses lelang. RfP telah mendapat NOL dari IDB pada tanggal 7

September 2016. Saat ini sedang proses shortlist, tenggat waktu pemasukan diperpanjang akibat masih

kurangnya jumlah peserta lelang dari persyaratan.

Terdapat pertanyaan mengenai masa laku proyek dari Executing Agency, mengenai hal ini akan IDB akan

menjawab bersurat secara resmi kepada masing-masing Executing Agency dan PMU karena menjadi isu di

banyak proyek. PMU perlu melakukan review ulang di dokumen hasil start up workshop mengenai aturan

jumlah paket yang dapat diikuti perusahaan untuk lelang.


188

RESEARCH AND INNOVATION IN SCIENCE AND TECHNOLOGY PROJECT (RISET-PRO)

Menciptakan lingkungan yang kondusif bagi kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang ilmu

pengetahuan dan teknologi, memperkuat kinerja lembaga penelitian dan pengembangan publik, dan

memperkuat kapasitas sumber daya manusia di bidang ilmu pengetahuan, teknologi, dan inovasi

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(juta USD)

PV

TA 2016 (juta USD)


Bank

Dunia 8245-ID

12/06/2013

s/d

31/12/2020

95,0 19,8 20,8 75,2 -22,9 26,5 9,1 34,4

Tes akademik pendidikan gelar RISET-Pro

Sumber :www.ristek.go.id

Instansi Pelaksana

Sekretariat Kementerian Riset, Teknologi

dan Pendidikan Tinggi

Lokasi Proyek



a. Improving Innovation Policy Framework

and Performance of Public Research

Centers

b. Strengthening Public Research Funding

c. Developing S&T Human Resources

Capacity

d. Project Management


Anggaran. Realisasi keuangan hingga Triwulan III TA 2016 sebesar USD 9,1 juta atau 34,37% dari total target

tahun 2016 sebesar USD 26,47 Juta. Pada Triwulan III 2016 telah terdapat realisasi keuangan untuk kegiatan

Komponen 1 dan Komponen 2 namun masih relatif kecil.

Amandemen. Proposal restrukturisasi Riset-Pro dan action plan sedang dalam tahap finalisasi.

Komponen 3: Pengembangan Kapasitas SDM Sains dan Teknologi. Untuk program gelar, terdapat 13.684

karyasiswa yang saat ini masih menjalani program pendidikan gelar, baik S2 maupun S3. Sebanyak 4

karyasiswa telah lulus, sehingga total karyasiswa yang telah dikirimkan adalah sebanyak 140 orang.

Berdasarkan desain restrukturisasi proyek, pengelola proyek menargetkan untuk memberangkatkan 300

karyasiswa pada periode 2016 – 2017, terdiri dari: (1) Program S2: 169 karyasiswa untuk tahun 2016 dan 73

karyasiswa untuk tahun 2017; dan (2) Program S3: 58 karyasiswa akan diberangkatkan di tahun 2016.

Pengelola proyek menargetkan untuk melibatkan sebanyak 2,000 peneliti di dalam kursus/pelatihan non-

degree di akhir tahun 2020. Hingga akhir tahun 2015, sebanyak 604 peneliti telah berpartisipasi, dan saat ini

pengelola proyek telah mengantongi ±1.585 nama untuk mengikuti kursus/pelatihan pada periode 2016 –

2018.


189

Komponen 4: Pengelolaan Proyek. Proses lelang untuk tambahan konsultan di manajemen proyek masih

pada tahap klarifikasi/negosiasi. Konsultan yang proses pengadaannya belum dilaksanakan adalah

konsultan individu untuk penyiapan pengembangan dan operasional portal web. Meskipun begitu,

pengelola proyek melaporkan bahwa desain portal web sudah ada namun masih terdapat revisi sehingga

masih belum dapat aktif.


Improving Innovation Policy Framework and

Performance of Public Research Centers

a. Terlambatnya implementasi proyek yg

diakibatkan revisi RKA-KL yg baru

disetujui akhir Juli.

b. Konsultan baru terkontrak pertengahan

tahun.

Strengthening public research funding





tahun.

Developing S&T Human Resources Capacity




b. Proses seleksi Program Gelar terhambat

dengan keterbatasan kandidat,

c. Prosess seleksi Program Non-Gelar

terhambat akibat banyaknya

pengajuan usulan.

d. Kurangnya alokasi dana untuk Non

gelar.

Project Management

a. Terlambatnya implementasi proyek

yang diakibatkan revisi RKA-KL yang

baru disetujui akhir Juli.


tahun.

c. Kinerja terhambat karena tidak adanya

tenaga yang membantu dalam bidang

kesekretariatan.

Lain-lain

Proses restrukturisasi.

- Reschedulling semua action plan



- Menambah dua model seleksi baru,

yaitu model ijin atasan dan LoA dan

model jalur MoU.

- Melakukan konsinyering untuk review

proposal Non-gelar.

- Realokasi sebagian dana komponen 3,

dari 3 a ke 3 b.

- Reschedulling semua action plan.

- Mendahulukan merekrut yang paling

dibutuhkan.

- Mengajukan ke Bank Dunia perekrutan

tenaga asisten yg membantu

administrasi dan sekretaris.

Pengelola proyek diharapkan segera

menyampaikan action plan untuk

pemrosesan amandemen perjanjian.

KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA


193

FAST PATROL BOATS FOR INDONESIAN NATIONAL POLICE

Pengadaan kapal patroli

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Korea INA-

21

21/03/2014

s/d

21/01/2018

KRW 37.390,2 482,0

1,3

36.908,2

-58,1

16.792,2 241,0

1,4

USD 33,8 0,4 33,4 15,2 0,2


Instansi Pelaksana

Kepolisian Negara Republik Indonesia

Lokasi Proyek

Seluruh Indonesia


a. Pengadaan (Detailed Design,

Konstruksi, Transport dan Asuransi,

Training).

b. Jasa Konsultasi (Dokumen pelelangan

dan Basic Design, Project Supervision,

Dokumen final dan laporan pekerjaan).


Fast Patrol Boats For International National Police (INA-21) ini dilaksanakan oleh Dit. Polair Baharkam

Kepolisian RI. Kegiatan ini telah kontrak jasa konsultansi dengan nomor : KJK/01.A/EDCF LOAN INA-21/IV/2015

tanggal 10 April 2015. POLRI telah menerima persetujuan dokumen tender dari pihak EDCF, dan sudah ada

pemenang. Proyek INA-21 ini akan membiayai pengadaan 5 kapal antara lain, 3 kapal akan dibuat di Korea

dan 2 kapal akan dibuat di Indonesia. POLRI telah menerima persetujuan EDCF atas hasil pelelangan dan

telah ada pemenang. Namun hingga periode laporan ini, penanda tanganan kontrak belum dapat

dilaksanakan karena persetujuan draft kontrak dari pihak EDCF belum diterima. POLRI diharapkan

melakukan revisi draft kontrak sesuai permintaan dari EDCF dan menyampaikannya ke EDCF. Kegiatan INA-

21 saat ini dalam proses revisi anggaran di Kementerian Keuangan.


194

INTEGRATED TRUNKING RADIO SYSTEM FOR INDONESIAN NATIONAL POLICE

Pengadaan dan konstruksi radio komunikasi

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Korea INA-

18

14/02/2012

s/d

22/11/2018

KRW 42.731,6 499,4

1,2

42.232,2

-63,5

19.086,2 0,0

0,0

USD 38,7 0,5 38,2 17,3 0,0

Instansi Pelaksana

Kepolisian Negara Republik Indonesia

Lokasi Proyek

Kalimantan, Indonesia


a. Pengadaan dan Konstruksi (Peralatan

dan pekerjaan, Training, Operation and

Management)

b. Jasa Konsultasi (Survei lapangan, Basic

Design, Persiapan dokumen pelelangan,

Supervisi untuk pengadaan dan

pekerjaan konstruksi)


Integrated Trunking Radio Communication for INP (INA-18) ini dilaksanakan oleh Sarpras POLRI. Kegiatan ini

masih dalam proses persiapan dokumen lelang untuk paket pengadaan barang dan jasa. Diharapkan

proses lelang pengadaan barang dan jasa segera selesai. Pada Triwulan III 2016 ini POLRI telah melakukan

dua kali pertemuan terkait kelanjutan kegiatan INA-18 ini. Pada pertemuan tersebut, EDCF meminta

konsultan kegiatan INA-18 untuk mengirimkan dokumen bidding. Konsultan kegiatan INA-18 telah

mengirimkan dokumen penawaran tersebut ke EDCF-Korea dan akan segera dikoordinasikan dengan user.

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA


197

ANIMAL HUSBANDRY TECHNOLOGY AND PRACTISES IMPROVEMENT TO ACCELERATE MEAT

AND MILK PRODUCTION (MEAT-MILK PRO)

Peningkatan teknologi dan aplikasi peternakan

Lender Kode Loan Masa Laku Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Spanyol LA

15.04.2011

20/10/2011

s/d

31/07/2016

EUR 14,7 10,2

69,1

4,6

-26,6

5,0 0,4

8,6

USD 16,5 11,4 5,1 5,6 0,5

Catatan : kurs 1 USD = Rp 12.998 dan 1 EUR = Rp 14.578,57

Sumber : Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia

Instansi Pelaksana

Pusat Penelitian Bioteknologi, Lembaga

Ilmu Pengetahuan Indoneisia

Lokasi Proyek

a. Provinsi Sulawesi Selatan

b. Provinsi Sulawesi Barat

c. Provinsi Jawa Barat


a. Pasokan barang dengan syarat harga CIP sampai di lokasi proyek

b. Penyimpanan, pengangkutan, dan asuransi barang-barang di/dari pelabuhan masuk di Indonesia

sampai lokasi akhir pemasangan

c. ITC untuk barang-barang oleh para teknisi asing dan/atau Indonesia disediakan oleh kontraktor dengan

ketentuan bahwa prasarana yang ada diperlukan untuk standarisasi dan konektivitas

d. Pelatihan operasional peralatan untuk user LIPI

e. Jangka waktu pemeliharaan/garansi selama 12 bulan

f. Pemeriksaan atas barang-barang tersebut


198


Ekuivalen Juta USD

No

Paket

Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA 2016


1

Pengadaan

Peralatan

Laboratorium 16,6 11,0 66,3 5,0 0,5 9,7 - 100,0 26,4

2 Training 66,3 0,5 0,0 0,0 - 100,0 50,7


Pada tanggal 26 September 2016 sudah keluar Amandemen ke-6 Loan Agreement dari BBVA Spanyol

mengenai perpanjangan masa laku proyek menjadi tanggal 20 Desember 2016.

Peresmian Unit Pocessing Susu Bioteknologi LIPI pada tanggal 29 Agustus 2016.

Dalam pelaksanaan Local Training Batch III.


Administrasi

- Terdapat tagihan sebesar EUR

387.088,25 yang sudah ada NoDis

(Nota Disposisi) dari Bank Indonesia

tetapi NoD (Notice of Disbursement)

belum keluar dari pihak Lender,

Spanyol.

- Terdapat EUR 3.000.000 yang belum

terbayarkan karena tersangkut

masalah L/C. Diperkirakan

pengiriman barang dan instalasi

akan selesai pada bulan Desember

2016 tetapi masalah administrasi baru

bisa diselesaikan 2 bulan setelah

barang sampai/kontrak selesai. Pihak

LIPI meminta untuk perpanjangan

L/C hingga bulan Maret 2017.

- Koordinasi dengan pihak Dit. AS dan DJPPR

Kemenkeu untuk mengetahui

perkembangan NoD dari pihak Lender.

- Bank Indonesia (BI) mengatakan bahwa

sesuai standar internasional jika L/C habis

masa berlaku tidak akan bisa melakukan

penagihan dan L/C memang tidak bisa

diperpanjang masa berlakunya. BI

memberikan alternatif yaitu meminta surat

Letter of Commitment dari Spanyol

sebagai pihak Lender, surat tersebut berisi

jaminan bahwa Lender siap dan akan

membayar tagihan tersebut, dengan

catatan dokumen tagihan harus sampai

sebelum tanggal 20 Desember 2016

(kontrak selesai).

PT. PENJAMINAN INFRASTRUKTUR INDONESIA (PII)

PT. PENJAMIN INFRASTRUKTUR INDONESIA (PII)

201

INDONESIA INFRASTRUCTURE GUARANTEE FUND (IIGF)

Penguatan PT. PII sebagai Single Window Institution untuk Menilai Proyek Kerjasama Pemerintah Swasta yang

Membutuhkan Penjaminan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

8192-

ID

12/06/2013

s/d

31/03/2018

USD 4,6 1,9 41,3 2,7 -27,5 1,2 0,2 19,1

Catatan : Pada Triwulan I 2016 tidak ada rencana untuk pencairan karena belum ada tagihan dari konsultan untuk technical

assistance.

Model bisnis dasar penjaminan oleh PT. PII

Sumber: www.iigf.co.id

Instansi Pelaksana

PT. Penjaminan Infrastruktur Indonesia

(Persero)

Lokasi Proyek



a. Penjaminan IIGF yang didukung oleh

Bank Dunia

b. Pendampingan Teknis


Anggaran. Pada tahun 2016, realisasi penyerapan dari proyek ini sebesar USD 0,22 Juta atau sebesar 19,7%.

Sedangkan target pada TA 2016 sebesar USD 1,15 juta.

Kemajuan Pencapaian Indikator Kinerja.

Capaian indikator sasaran (PDO) proyek hingga Maret 2016 adalah sebagai berikut:

1. IIGF telah menyediakan panduan terhadap 20 proyek yang berada pada tahap penilaian penjaminan,

dari target akhir 6 proyek;

2. IIGF telah melakukan penyaringan terhadap 20 proyek pada tahap penilaian penjaminan, dari target

akhir;

3. IIGF telah melakukan penilaian terhadap 15 proyek, dari target akhir 2 proyek;

Sementara target IRI proyek tetap tercapai, yakni PT. PII menyampaikan laporan audit untuk TA 2015 tepat

waktu. Target akhir adalah seluruh laporan keuangan dari PT. PII mendapatkan opini wajar tanpa pengecualian.

PT. PERTAMINA

PT. PERTAMINA

205

GEOTHERMAL CLEAN ENERGY INVESTMENT PROJECT

Usaha Pengembangan Energi Panas Bumi Secara Optimal yang Berwawasan Lingkungan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)

(Juta) % Target** Realisasi %

Bank

Dunia

8082-

ID

TF-

10407

29/06/2012

s/d

31/12/2018

USD

175,0

125,0

92,3

69,4

52,8

55,5

82,7

55,6

-11,5

100,3*

45,2

67,4

43,5

67,2

96,1

*) Terjadi perubahan target penarikan dari USD 91,3 Juta menjadi USD 100,3. Target penarikan ditambah dengan nilai carry over

WA TA 2015 yang dibebankan pada Revisi DIPA TA 2016 (senilai USD 9 Juta)

**)Sesuai DIPA SLA Proyek

Layout pembangunan Lahendong 5&

Sumber: project appraisal document

Instansi Pelaksana

PT. Pertamina

Lokasi Proyek

a. Provinsi Lampung/Tanggamus

b. Provinsi Sulawesi Utara/Lahendong


a. Steam gathering system

b. Power plant and transmission line

c. Project management


Anggaran. Sejak awal tahun 2015, PT. Pertamina telah mengidentifikasi adanya potensi sisa dana pinjaman

di akhir masa laku proyek, yakni ± USD 60 Juta. Belum terdapat rencana pemanfaatan dari sisa dana

tersebut, PT. Pertamina mengalokasikan dana tersebut untuk mengantisipasi change order.

Progres Pekerjaan Fisik. Untuk lokasi Ulubelu 3 dan 4, kegiatan pengeboran dari 5 sumur produksi (dari target

5 sumur produksi) dan 5 sumur reinjeksi (dari target 6 sumur reinjeksi) telah selesai dilakukan. Masih tersisa 1

sumur reinjeksi yang masih dalam tahap pengerjaan. Sementara itu, pekerjaan Engineering Procurement

Construction and Commissioning (EPCC) telah mencapai 97,50% dari rencana target Triwulan III 2016 sebesar

97,21%. Untuk lokasi Lahendong 5 dan 6, pekerjaan EPCC telah mencapai 97,62% dari rencana target

Triwulan III 2016 sebesar 89,89%. Tidak terdapat masalah kritis yang mempengaruhi jadwal dan penyerapan.

PT. PERTAMINA

206

IRI 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

EPCC contract signed

for Ulubelu SAGS+

power plant

Ulubelu 3

Target Konstruksi COD Inspeksi

Realisasi Konstruksi

Ulubelu 4



EPCC contract signed

for

Lahendong/Tompaso

SAGS+ power plant

Lahendong 5



Lahendong 6


Realisasi

Kinerja proyek. Dua indikator keluaran proyek (IRI), yakni ditandatanganinya kontrak EPC untuk Ulubelu dan

Lahendong, telah tercapai.

PT. PERTAMINA

207

LUMUT BALAI GEOTHERMAL POWER PLANT PROJECT

Kegiatan Mengembangkan Potensi Panas Bumi di Daerah Sumatera Bagian Selatan Kapasitas 2x55 MW

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

557

25/10/2011

s/d

25/10/2019

JPY 26.966,00 4.139,80

15,4

22.826,2

-46,32

6.414,3 1.721,5

26,8

USD 267,10 41,00 226,1 63,5 17,1

Instansi Pelaksana

PT. Pertamina Geothermal Energy

Lokasi Proyek

Provinsi Sumatera Selatan


a. Jasa Konsutansi untuk Persiapan

Pekerjaan

b. Pelaksanaan FEED dan Persiapan

Dokumen Teknis Tender EPC

c. Pemboran Sumur


Terdapat dua paket kontrak yaitu Paket Cosulting Services and Project Management Consultan (PMC) dan

Paket Engineering Procurement and Construction (EPC). Hingga periode laporan Triwulan III 2016 ini

pelaksanaan fisik Paket Cosulting Services and Project Management Consultan (PMC) telah mencapai

60,46% dan Paket Engineering Procurement and Construction (EPC) sebesar 46,78%. Progress EPC mengalami

keterlambatan karena mengalami pergantian subkontraktor utama. Tahap negosiasi antara kontraktor

dengan calon subkontraktor baru membutuhkan waktu lama. Penandatangan kontrak subkontraktor utama

yang baru akan mundur (target tanda tangan kontrak subkontraktor pada laporan triwulan II 2016

seharusnya Agustus 2016). Proyek IP-557 mengalami revisi DIPA (nilai akan turun dari DIPA awal) sehingga

tidak terjadi perbedaan yang telalu jauh antara penyerapan dan target.

PT. PERTAMINA

208


Lain-Lain

- Longsoran yang terjadi di area power

plant dan area switchyard Proyek Lumut

Balai Unit 1 mengakibatkan berhentinya

seluruh kemajuan kegiatan konstruksi

terutama di area Power Plant.

- Proses negosiasi dengan subkontraktor

untuk pekerjaan sipil masih berlangsung

sehingga kontraktor tidak dapat

memenuhi komitmen untuk

penandatanganan subkontraktor baru

(target seharusnya bulan Agustus 2016).

- Belum terdapatnya kesepakatan

terhadap pembagian tanggung jawab

dan cost sharing.

- Kontraktor sedang melakukan

penyusunan detail design namun

pekerjaan penanganan longsoran telah

dimulai secara parsial pada bulan

September 2016.

- Kontraktor sedang melakukan finalisasi

kontrak untuk Civil dan FCRS dengan

subkontraktor baru sehingga pekerjaan

konstruksi area Power Plant diharapkan

dapat dimulai pada awal November

2016.

- Akan diadakan pertemuan dengan

manajemen Kontraktor terkait komitmen

untuk penyelesaian pekerjaan EPCC.

PT. PLN

PT. PLN

211

ASAHAN HYDROELECTRIC POWER PLANT

Pembangunan PLTA Asahan 3

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

532

15/05/2008

s/d

15/05/2017

JPY 27.642,0 1.051,5

3,8

26.590,5

-89,3

1.269,2 0,0

0,0

USD 273,8 10,4 263,4 12,6 0,0

Sumber : PT PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero) Unit Pembangunan I

Lokasi Proyek

a. Kabupaten Asahan, Provinsi Sumatera

Utara

b. Kabupaten Toba Samosir, Provinsi

Sumatera Utara


a. Pembangunan PLTA Asahan 3

b. Consulting Services

c. Contingecies


Proyek IP-532 Pembangunan PLTA Asahan III hingga periode laporan ini sedang melaksanakan pekerjaan

untuk paket Consulting/Engineering Services. Capaian fisik paket Consulting/Engineering Services sampai

dengan Triwulan III 2016 sebesar 30%.

Inventarisasi Penguasaan Pemilikan Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah (IP4T) dalam kawasan hutan

diterbitkan oleh Gubernur pada tanggal 30 Juni 2015 (ketua IP4T : Kepala BPN Kanwil). Dalam

pelaksanaannya didelegasikan kepada Kepala BPN Kantor Pertanahan Tobasa dan Asahan.

Hasil IP4T ke dua kabupaten belum dapat diterima/diakui oleh KLHK (belum ditandatangani) karena pihak

KLHK masih menyatakan bahwa Peraturan Bersama Menteri No. 79 tahun 2014 akan direvisi sehingga KLHK

masih menunggu revisi tersebut. Hasil IP4T kabupaten telah diverifikasi oleh IP4T provinsi dan sudah dikirimkan

ke BPKH untuk mengetahui status lahan (masyarakat atau hutan). Status hasil IP4T tersebut saat ini berada di

Dinas Planologi Provinsi dan selanjutnya akan disampaikan ke KLHK untuk penetapan status kawasan hutan.

Lokasi PLTA Asahan 3 sampai saat ini dinyatakan oleh KLHK masih berada dalam kawasan hutan sehingga

apabila dilaksanakan pembangunan pembebasan lahan harus dengan pemberian kompensasi. Pada

Periode laporan ini PLN mengusahakan secara persuasip agar KLHK dapat memberikan rekomendasi

tentang status lahan tersebut mengingat lokasi PLTA Asahan 3 telah banyak penduduk yang mendiaminya

serta adanya perkebunan dan persawahan masyarakat.

PT. PLN

212


Pengadaan Lahan

- Pengadaan tanah

- Proses pembebasan lahan (ganti rugi

dengan masyarakat)

- Dugaan tindak pidana penggunaan

kawasan hutan tanpa ijin.

- Pembebasan lahan untuk PLTA Asahan

belum dapat dilakukan karena tumpang

tindih area Hutan Lindung dan lahan

Warga.

Lain - Lain

- Perkara perdata Asahan terkait dengan

PT. SSL

- Sedang proses hukum, karena lahan

tersebut masuk dalam kawasan hutan.

- Koordinasi dengan Tim IP4T, mengacu

Peraturan bersama No. 79 Tahun 2014,

No. Pb.3/Menhut-11/2014,No.17/Prt/M

2014 dan No.8/Skb/X/2014.

- PT. PLN telah memenuhi panggilan dan

dimintai keterangan sebagai saksi.

- Saat ini Telah dilakukan workshop

mengenai UU No. 2 Tahun 2012 yaitu

pengadaan tanah untuk kepentingan

umum. Melalui workshop tersebut

diharapkan terdapat solusi untuk

pembebasan lahan PLTA Asahan,

selanjutnya UIP KITSUM akan melakukan

beberapa langkah seperti meminta

Legal Opinion dari Kejaksaan terkait

pembebasan lahan dengan tanah milik

Instansi/Badan Pemerintah.

- Tindak lanjut kasus perdata Gugatan PT.

SSL bahwa penanganan perkara sdh

sampai tingkat Kasasi di Mahkamah

Agung, dimana putusan Kasasi

memenangkan PLN. Status sekarang

perkara tersebut sudah memiliki

kekuatan hukum tetap (inkraht),

sepanjang PT. SSL tidak mengajukan

Upaya Hukum Luar Biasa Peninjauan

Kembali (PK).

PT. PLN

213

ENGINEERING SERVICES FOR JAVA-SUMATERA INTERCONECTION

Implementasi Engineering Service untuk Pembangunan Transmisi Interkoneksi Sumatera-Jawa

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016(Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

555

31/03/2010

s/d

31/03/2019

JPY 3.886,0 1.412,8

36,4

2.473,2

-35,9

504,2 0,0

0,0

USD 38,5 14,0 24,5 5,0 0,0

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero) Unit Induk IV

Lokasi Proyek

a. Provinsi Sumatera Selatan

b. Provinsi Lampung

c. Provinsi Banten

d. Pulau Jawa


a. Pekerjaan Engineering Services untuk

pekerjaan HVDC Sumatera – Jawa

b. Pekerjaan Supervisi konstruksi


Penyusunan Detail Engineering Design (DED) telah selesai. Pekerjaan komponen lainnya yaitu pekerjaan

supervisi konstruksi menunggu/menyesuaikan jadwal pelaksanaan pekerjaan konstruksi. Capaian fisik dari

Paket IP-555 E/S for Java – Sumatera Interconnection Transmission Line masih sama dengan laporan periode

triwulan sebelumnya sebesar 40,30%.

PT. PLN

214


Administrasi

- Kontrak Paket 3 HVDC ISJ hingga Triwulan

III 2016 belum efektif. Hal ini

menyebabkan keterlambatan pekerjaan

konsultan dalam pekerjaan supervisi

konstruksi.

- Konsultan tidak dapat menagihkan

invoice pemakaian man month karena

menunggu amandemen 3 kontrak

konsultan selesai.

- Terdapat invoice konsultan yang belum

dibayarkan.

- Berkoordinasi dengan PLN Pusat (cq.

DIVDAS, DIVKONREG-JBB, DIVAKO,

DIVBDH) dan kontraktor terkait

kelengkapan persyaratan efektivitas

Kontrak Paket 3 HVDC ISJ.

- Proses amandemen 3 kontrak konsultan

telah selesai, akan dilakukan koordinasi

bersama dengan konsultan untuk

optimalisasi penyerapan man month

yang tertunda.

- Berkoordinasi dengan PT. PLN Pusat (DIV

EPP) terkait penyelesaian invoice

konsultan yang belum terbayarkan.

PT. PLN

215

INDONESIA POWER TRANSMISSION DEVELOPMENT PROJECT (PTD I)

Memenuhi Peningkatan Kebutuhan Listrik, Peningkatan Reliabilitas Suplai Listrik dengan Penguatan Sistem

Transmisi Daya, dan Mendukung Penyiapan Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Air

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

7940-

ID

30/05/2011

s/d

31/12/2016

USD 205,0*) 100,2 49,0 104,8 -26,5 44,2 12,1 27,4

Catatan : *)Terjadi perubahan nilai pinjaman sesuai dengan amandemen terakhir per tanggal 30 Juni 2016

Travo Eksisting Gardu Induk Krapyak-Kota Semarang

Sumber : Joint site visit MOF dan Bappenas

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Pulau Jawa dan Sumatera


a. Package-J1: Supply and installation 500/150 KV Interbus Transformer 500 MVA for Java

b. Package-J2: Supply and installation 150 KV Millenium in West Java

c. Package-J3: Supply and installation 150 KV Power Transformer for Central Java

d. Package-S1: Supply and installation 275 KV Lahat Lubuk Linggau Substation

e. Package-S2: Supply and installation 275 KV Bangko Muarabungo, Kiliranjao Substation

f. Package-S3: Supply and installation 150/20 KV Transformer for S/S in Sumatera

g. Package 1 Lot 1: Supply and Installation for Extension of 150kV Transformer Bays for Scattered Substations

in Sumatera Region

h. Package 1 Lot 2 : Supply and Installation for Extension of 150kV Transformer Bays for Scattered Substations

in Jakarta, Banten & West Java Region

i. Package 1 Lot 3 : Supply and Installation for Extension of 150kV Transformer Bays for Scattered Substations

in Central & East Java Region

j. Package 2 Lot 1 : Procurement of 150kV Transformer for Scattered Substations in Sumatera Region

PT. PLN

216

k. Package 2 Lot 2 : Procurement of 150kV Transformer for Scattered Substations in Jakarta, Banten & West

Java Region

l. Package 2 Lot 3 : Procurement of 150kV Transformer for Scattered Substations in Central & East Java

Region


Anggaran. Pada Triwulan III 2016, terjadi kenaikan penarikan kumulatif untuk proyek IPTD I dari USD 97,47 Juta

(43%) pada Triwulan II 2016 menjadi USD 100,19 Juta (49%) pada triwulan III. Dana sebesar USD 8 Juta yang

digunakan untuk kegiatan studi dan penyiapan dokumen teknis untuk pembangunan PLTA Poko dan Bakaru

II Extension saat ini dalam tahap pembayaran uang muka untuk kegiatan tersebut.

Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan. Sampai dengan Juni 2016, seluruh paket pekerjaan dibayar dengan

pinjaman dari Bank, kemudian setelahnya dibayar dengan menggunakan APLN (Anggaran PT. PLN).

Beberapa pekerjaan fisik mengalami kendala yakni adanya keterlambatan pengerjaan di lapangan. Hal

ini disebabkan oleh adanya penawaran harga yang terlalu rendah pada paket kontrak di proyek IPTD I.

Paket kontrak yang terlalu rendah dengan harga penawaran rata-rata sebesar 60%-70% dari HPStersebut

berakibat juga pada rendahnya man power. Yang terjadi di lapangan, kontraktor bekerja namun tidak ada

tenaga kerja kerena mereka dibayar terlalu murah dan di bawah UMR yang ada. Sehingga hal ini berakibat

pada kinerja pekerja yang menurun. Untuk menindak lanjuti masalah tersebut, diperlukan rekomendasi dari

PT. PLN dalam proses procurement terkait dengan HPS. Sampai dengan Triwulan III 2016, terdapat 6 (enam)

paket pekerjaan baru yang sampai saat ini sudah berjalan untuk pembayaran uang mukanya.

Tabel Rencana Penyerapan Keuangan IPTD I Triwulan III - 2016

Ekuivalen Juta USD

No

Paket Kontrak/

Komponen

Nilai Kontrak

Keuangan


Nilai % Target Realisasi %

1 Package-J1 27,02 23,13 85,60 7,57 0,46 6,08

2 Package-J2 6,87 5,61 81,66 1,61 1,44 89,44

3 Package-J3 28,85 19,99 69,29 10,93 4,56 41,72

4 Package-S1 23,12 15,25 65,96 8,83 0,34 3,85

5 Package-S2 31,44 20,68 65,78 8,97 1,18 13,15

6 Package-S3 21,57 13,75 63,75 6,33 2,36 37,28

7 Package 1 Lot 1 3,81 0,02 0,52 - 0,02 -

8 Package 1 Lot 2 13,23 1,07 8,09 - 1,07 -

9 Package 1 Lot 3 7,94 0,68 8,56 - 0,68 -

10 Package 2 Lot 1 4,10 - - - - -

11 Package 2 Lot 2 9,09 - - - - -

12 Package 2 Lot 3 6,54 - - - - -

PT. PLN

217


- Man power untuk paket J1,J3, S2, dan S3

masih rendah disebabkan oleh nilai

kontrak yang terlalu rendah.

- Adanya kekurangan material ACDB dan

DCDB pada GI Pedan (Paket J1).

- Pengadaan link bar (GI Wirobrajan) dan

fire prevention belum dilaksanakan

(Paket J3).

- IBT Lahat dan Linggau sudah energize,

namun line bay belum bisa dioperasikan

karena ada kendala ROW di jaringan

transmisi. (Paket S1).

- Desain incoming bay IBT yang tertera

dalam kontrak tidak mungkin

direalisasikan karena akan

mengakibatkan pemadaman terlalu

lama (backbone sumatera). (Paket S2).

- Trafo untuk GI Sungai Penuh masih

berada di Bangko karena akses jalan ke

Sungai Penuh tidak dimungkinkan untuk

dibebani Trafo. (Paket S3).

- Usulan PT. PLN terkait dengan proses

procurement.

- Diinstruksikan kepada kontraktor untuk

segera menambah manpower EM.

- Diinstruksikan kepada kontraktor untuk

segera mendatangkan material link bar

dan fire prevention.

- Proses pembebasan ROW dan penitipan

uang pembebasan ROW ke pegadilan.

- Sudah dilakukan site survey dalam

proses engineering. Diputuskan bahwa

PT. PLN UIP II menambah IBT-2 di GI

Kiliranjao dan PT. PLN UIP III menambah

IBT-2 di GI Muara Bungo (dilaksanakan

oleh kontraktor New Aur Duri – PT. Twink

Indonesia).

- Telah dilakukan survey untuk rute

alternatif dan perbaikan jalan oleh Dinas

Pekerjaam Umum setempat.

PT. PLN

218

INDRAMAYU COAL FIRED POWER PLANT PROJECT (E/S)

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

561

28/03/2013

s/d

28/03/2022

JPY 1.727,0 0,0

0,0

17.727,0

-39,0

125,5 0,0

0,0

USD 17,1 0,0 17,1 1,2 0,0

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Indramayu, Provinsi Jawa Barat


Pekerjaan Engineering Services

pembangunan PLTU Indramayu 2x1000 MW


Kegiatan IP-561 (Indramayu Coal Fired Power Plant PROJECT (E/S)) telah tanda tangan kontrak tanggal 28

Januari 2016. Kick of meeting dilaksanakan pada tanggal 24 Maret 2016. PT. PLN telah mengajukan

permohonan Penetapan Lokasi kepada BPPT (Badan Pelayanan Perizinan Terpadu) pada tanggal 23 Maret

2016. Berita Acara Konsultasi Publik telah dilaksanakan pada tanggal 24 Februari 2016. Total bidang lahan

yang akan digunakan dalam proyek ini adalah 602 bidang.

PT. PLN

219

Perkembangan dari proses perizinan kegiatan

No Jenis Perizinan Status

Keterangan Terbit Proses

1 Izin Lingkungan √ - Tanggal 26 Mei 2015

2 Izin Survey √ - Tanggal 23 Juli 2015

3 Izin Prinsip √ - Tanggal 16 Juni 2016

4 Dokumen Perencanaan Pengadaan

Tanah √ -

Dokumen Final telah

disampaiakan ke

Pemprov. Jabar

tanggal 16 Oktober

2015

5 IPL (Izin Penetapan Lokasi) √ - Tanggal 30 Juni 2016

6 Surat Keterangan Site Plan √ - Tanggal 30 Juni 2016

7 Rekomendasi Peil Banjir - √ Agustus 2016

8 Rekomendasi Andalin - √ Agustus 2016

Status perkembangan pelaksanaan proyek

No Tahapan Status Target Selesai PIC

1 Kajian Kelayakan Selsesai bulan

September 2010, saat

ini sedang di update

bersama dengan

pembuatan Bid Doc

Update selesai End of

Juli 2016

2 Studi AMDAL Selesai tanggal 26 Mei

2015

Selesai

3 Pengadaan Tanah Persiapan setelah

Penlok terbit (24

Mei2016) berupa

permohonan Kepala

BPN untuk pengadaan

lahan

Desember 2015

4 Studi LAP (Land

Acquisition Plan)

JICA telah menunjuk

Konsultan Jepang dan

dalam proses

penunjukan Konsultan

Lokal untuk melakukan

kajian.

Konsultan Jepang telah

menyampaikan action

plan LAP untuk di

review oleh PT. PLN

Februari 2017

5 Penyiapan Desain dan

Bid Doc

Penyusunan dokumen

PQ

Penyiapan Biddoc oleh

Konsultan TEPSCO mulai

bulan Maret 2016

Juli 2016

September 2016

6 Pengadaaan Kontrak

EPC

Persiapan September-Desember

2016

7 Pengadaan

Pendanaan

Sudah komitmen dari

JICA

Selesai

8 Kegiatan Konstruksi Persiapan Acces Road COD 2021 (masa

konstruksi selama 48

bulan)

PT. PLN

220

JAVA-BALI 500 KILOVOLT POWER TRANSMISSION CROSSING PROJECT

Pembangunan Ekspansi Jaringan Listrik 500 Kilovolt di Pulau Jawa dan Pulau Bali

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


ADB 3083-

INO

29/09/2014

s/d

30/09/2019

USD 224,0 18,5 8,2 205,5 -31,8 4,3 18,3*) 430,6

AIF 8276-

INO

29/09/2014

s/d

30/09/2019

USD 25,0 0,0 0,0 25,0 -31,9 0,4 0,0* 0,0

Keterangan:

*) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen Status of ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan dari ADB

per 30 September 20106. Data penyerapan porsi pinjaman AIF juga diadministrasikan oleh ADB.

Rencana Lokasi Perluasan Gardu Induk Antosari, Bali Barat

Instansi Pelaksana

PT. PLN

Lokasi Proyek

a. Provinsi Jawa Timur

b. Provinsi Bali


a. Expansion of 500 Kilovolt transmission

network

b. Development of 500/150 Kilovolt and

150/20 Kilovolt substations

c. Project management

PT. PLN

221


Ekuivalen Juta USD

No

Paket Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


Package 1 : Design, Supply, Instalation, and Comissioning

1

Lot 1: 500 Kv

Overhead Transmission

Line Paiton-

Watudodol

- - - - - - - - -

2

Lot 2: 500 Kv

Overhead Transmission

Line Gilimanuk-

Antosari

- - - - - - - - -

Package 2 : Design, Supply, Instalation, and Comissioning

3 Lot 1 : Extension of 500

Kv GIS Piton Substation - - - - - - - - -

4

Lot 2 : 500/150 Kv, 2 x

500 MVA New

Antosaro Substation

- - - - - - - - -

5

Package 3: Design,

Supply, Instalation,

and Comissioning

Extension/Upgrading

Trafo (Bali & Jawa

Timur) – 11 Substation

@ 60MVA

15,4 1,54 10 11,57 1,54 13,3 - 33,01 -

6

PIC for Java Bali 500

Kv Power Transmission

Crossing Project

2,79 0,23 8,3 - - - - - -


Pengadaan Barang dan Jasa. Bid submission untuk Paket 1 dilakukan pada tanggal 28 Juli 2016 dan untuk

Paket 2 pada tanggal 23 Agustus 2016. Saat ini lelang dalam tahap evaluasi dokumen. Diperkirakan proses

lelang akan selesai paling lambat pada awal Triwulan II 2017. Paket 3 telah ditandatangani pada Februari

2016, hingga Triwulan III 2106 pembahasan amandemen kontrak masih berlangsung.

Pengadaan Lahan. Penetapan lokasi di Provinsi Jawa Timur telah dilakukan. Sedangkan untuk Provinsi Bali,

proses masih tertunda karena belum dibentuknya tim pembebasan lahan oleh Gubernur Bali. Executing

Agency telah melakukan koordinasi ke berbagai pihak terkait namun belum ada titik terang dalam

permasalahan ini. Setelah izin penetapan lokasi dikeluarkan oleh gubernur, maka dapat dilakukan proses

pembebasan lahan untuk komponen 2, 3, 5, dan 6. Pembebasan lahan ditargetkan selesai pada bulan Juni

2017. Sedangkan untuk komponen 1 dan 4 tidak dibutuhkan pembebasan lahan karena lahan komponen

1 merupakan milik PT. PLN dan lahan komponen 4 masuk ke dalam kawasan taman nasional.

Studi Biodiversity dan Supplementary Environment Impact Assessment (EIA). Studi biodiversity di Taman

Nasional Bali Barat saat ini sedang dilaksanakan dalam kontrak Project Implementation Consultant (PIC).

Hasil studi direncanakan selesai pada bulan November 2016 (Interim) dan Januari 2017 (Final). Hasil studi

PT. PLN

222

akan menjadi input untuk Supplementary Environment Impact Assessment (EIA) yang direncanakan

difinalisasi pada bulan Maret 2017 dan diumumkan pada bulan April 2017.


Pengadaan Lahan

Pengadaan lahan untuk komponen 2, 3,

dan 5 masih terkendala belum

diberikannya penetapan lokasi oleh

Gubernur Bali. Apabila hal ini tidak segera

diselesaikan maka akan menghambat

keberjalanan proyek karena

pembangunan transmisi di Provinsi Bali

belum dapat dilakukan.

PT. PLN melakukan koordinasi dengan

berbagai pihak. Saat ini isu tersebut sudah

dibawa ke tingkat Wakil Presiden RI.

PT. PLN

223

JAVA-SUMATERA INTERCONECTION TRANSMISSION LINE PROJECT CONSTRUCTION

Pembangunan Transmisi Interkoneksi Sumatera-Jawa

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

556

26/03/2013

s/d

30/04/2019

JPY 36.994,0 1.706,6

4,6

35.287,4

-53,1

12.326,8 0,0

0,0

USD 366,4 16,9 349,5 122,1 0,0

Sumber : PT PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero) Induk Pembangkit dan

Jaringan Jawa Bali dan Nusa Tenggara

Lokasi Proyek

a. Provinsi Sumatera Selatan

b. Provinsi Lampung

c. Provinsi Banten

d. Pulau Jawa


Pekerjaan Konstruksi Pembangunan

Jaringan HVDC Sumatera – Jawa

dengan kapasitas 500kV


Paket 1, paket 2 dan paket 4 belum terkontrak dan masih dalam proses evaluasi.

Paket 1 (Converter Station & Substation), pada periode laporan ini dalam proses evaluasi proposal

penawaran tahap 1 (Administrasi dan Teknis).

Paket 2 (DC 500 kV Submarine Cable), Evaluasi penawaran tahap 1 (administrasi dan teknis) telah

selesai dilakukan, saat ini menunggu persetujuan Direksi untuk penetapan hasil evaluasi tahap 1.

Rencana Penerbitan LoI paling lambat bulan Juli 2016, dan rencana kontrak efektif di bulan Agustus

2016.

Paket 3 telah terkontrak pada tanggal 29 Oktober 2014, namun masih belum efektif karena terkendala

masalah administrasi. Paket pekerjaan ini sedang dalam proses pembayaran uang muka. Ada sedikit

kendala sehubungan perubahan nama kontraktor, dan domisili bank yang dipilih kontraktor tidak sesuai

dengan ketentuan PT. PLN.

Paket-4 (AC 500 kV Overhead Transmission Line) dalam tahap evaluasi.

Paket-5 (AC 500 kV Overhead Transmission Line) masih menunggu kepastian lokasi IPP Sumsel 9 & 10.

Berikut adalah total lahan yang dibutuhkan untuk proyek HVDC ini.

PT. PLN

224

Instalasi Lokasi Estimasi

Lahan (Ha)

AC/DC Converter Station Kab.Muara Enim, Sumatra Selatan 60

Kab. Bogor, Jawa Barat 55

Electrode Station Kab.Muara Enim, Sumatra Selatan 17

Kab. Lebak, Banten 18

Landing Point & Submarine

Cable Switching Stations

Kab.Lampung Selatan, Lampung 4

Kab.Serang, Banten 3

HVDC Overhead Line (OHL)

(±481 km rute)

Sumatra Selatan, Lampung, Banten, Jawa

Barat

84

HVAC OHL (Sumsel-8 & Jawa)

(±62 km rute)

Sumatra Selatan, Lampung, Banten, Jawa

Barat

15

HVAC OHL (Sumsel-9 dan 10)

(estimasi 200 km rute)

Sumatra Selatan (estimated 200 kmr) 36

TOTAL 291


Administrasi

Pembayaran sisa uang muka belum dapat

dibayarkan karena terdapat permasalahan

terkait ketidaksesuaian Bank Garansi yang

disampaikan oleh kontraktor.

Berkoordinasi dengan Kontraktor, DIVAKO,

dan DIVTRE PT. PLN Pusat. Dalam proses

penyelesaian.

PT. PLN

225

NORTH-WEST SUMATERA INTER-CONNECTOR TRANSMISSION

Pembangunan jaringan transmisi - interkoneksi

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

539

26/01/2009

s/d

26/01/2017

JPY 16.119,0 9.428,1

58,5

6.690,9

-37,5

526,1 508,2

96,6

USD 159,7 93,4 66,3 5,2 5,0

Pekerjaan Transmission Line (Sumber : PT. PLN)

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero) Induk Pembangunan II

Lokasi Proyek


b. Provinsi Sumatera Barat


a. Consulting Services for North - West

Sumatera 275 Kv Interconnection

Transmission Line Construction

Project

b. Construction for North - West

Sumatera 275 Kv Interconnection

Transmission Line Construction

Project


Hingga periode laporan ini pelaksanaan fisik pada paket konsultansi North & Sumatera West Interkoneksi

mencapai 87,50%. Pada paket 1 Konstruksi 275 Kv sebesar 90,35 % dan paket 2 T/L 275 Kv sebesar 90,04%. PT.

PLN sedang dalam proses pengajuan realokasi kategori loan, sehubungan dengan belum selesainya proyek.

Bappenas telah menerima Surat persetujuan realokasi antar kategori Loan IP-539 dari JICA. Hingga periode

laporan ini pelaksana proyek masih melakukan pekerjaan pembebasan lahan tapak tower di Section Sumut

dan Section Sumbar. Perkembangan pembebasan lahan tapak tower, yaitu tanah tapak tower yang sudah

bebas sampai akhir Juni 2016, Section Sumut, seluruh tower sudah bebas namun belum semua terbayarkan

(dalam proses pembayaran). Ijin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) melewati 2 Provinsi yaitu Sumatera

Utara dan Sumatera Barat. IPPKH dari dua provinsi ini telah terbit pada bulan Mei 2016.

PT. PLN

226


Pengadaan Lahan

Permasalahan pada paket 2 275 Kv T/L

Payakumbuh - Padang Sidempuan antara lain :

- Pemilik lahan yang tidak memiliki bukti

kepemilikan (Tanah Warisan) kesulitan

dalam melengkapi Surat Ahli Waris

karena tersebarnya anggota keluarga di

luar Provinsi Sumatera Utara.

- Sengketa lahan.

- Penolakan warga atas pembebasan

lahan untuk pembangunan tapak tower.

- Berkoordinasi dengan manajemen dan

bidang hukum untuk upaya melengkapi

kelengkapan dari pemilik lahan yang

keluarganya berada di luar Provinsi

Sumut.

- Dilakukan penyelesaian di Pengadilan

- Berkoordinasi dengan pihak Pemda

dan badan yang terkait untuk dapat

membantu proses sosialisasi dan

musyawarah atau apabila tetap tidak

terjadi kesepakatan maka akan

dilakukan re-route.

PT. PLN

227

PANGKALAN SUSU COAL FIRED STEAM POWER PLANT PROJECT

Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Uap di Pangkalan Susu

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


RR

Tiongkok

EXIM PBC

330

03/06/2015

s/d

03/06/2020

USD 373,0 10,4 2,8 362,6 -23,8 19,6 10,4 53,1

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Kabupaten Langkat, Provinsi Sumatera

Utara


Konstruksi Pembangunan Pembangkit Listrik

Tenaga Uap Unit 3 dan 4 dengan kapasitas

2 x 200 MW

Kemajuan Pelakp

Pembangunan PLTU Pangkalan Susu ini efektif pada tanggal 3 Juni 2015. Sampai dengan Triwulan III 2016,

kemajuan fisik kegiatan ini telah mencapai 36,25 % (target 40 %). Pada pelaksanaan di lapangan terdapat

kendala yaitu adanya tuntutan masyarakat terkait pengaspalan jalan masuk. PT. PLN UIP KITSUM telah

mengirimkan surat ke Kejati Sumatera Utara dengan No. 0018/HKM.02.01/UIP KITSUM/2016 pada tanggal 19

September 2016 yang intinya permohonan mediasi terhadap permasalahan tuntutan masyarakat tersebut.

Pada tanggal 17 Oktober 2016 telah dilakukan ekspose di Bagian Datun Kejati Sumatera Utara dengan hasil

bahwa Jaksa Pengacara Negara (JPN) Kejati SUMUT akan membantu PLN untuk menyelesaikan masalah ini,

JPN akan memanggil Pertamina-PT KAI dan Pemda Langkat. PT. PLN UIP KITSUM akan menyampaikan surat

kuasa ke Kejati Sumatera Utara terkait pelaksanaan mediasi.

PT. PLN

228


Lain-Lain

Adanya tuntutan masyarakat terkait

pengaspalan jalan masuk.

PT. PLN terus melakukan koordinasi dengan

Pemda Langkat untuk mempercepat

penyelesaian masalah access road.

PT. PLN

229

PARIT BARU COAL FIRED STEAM POWER PLANT PROJECT

Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Uap di Parit Baru

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


RR

Tiongkok 21661901

26/03/2013

s/d

28/04/2017

USD 132,2 51,3 38,8 80,9 -41,0 17,8 6,9 38,4

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Kabupaten Bengkayang, Provinsi

Kalimantan Barat


Construction for Parit Baru Power Plant

Project


Sampai dengan Triwulan III 2016, progres fisik kegiatan ini sudah mencapai 73,72 % (target 96,94%. Pekerjaan

fisik ini mengalami kemajuan dari Triwulan II 2016 (progres fisik Triwulan II 2016 sekitar 71,88%). Design Jetty

sudah disiapkan oleh kontraktor, namun masih menuggu pelaksanaan loading test untuk area Jetty dan

Trestle. Terkait Sertifikat Hak Guna Bangunan belum dapat diproses. Saat ini masih menunggu laporan akhir

pengadaan tanah dari Tim P2T Kabupaten Bengkayang. Sudah sering dilakukan komunikasi dengan Kepala

BPN Bengkayang, namun dari pihak BPN Bengkayang belum ada tindakan untuk menyelesaikan Laporan

Penggadaan Tanah. PT. PLN UPP KITRING KBB 3 menyarankan PT. PLN UIP KBB untuk segera mengadakan

rapat dengan mengundang BPN Kantor Wilayah Provinsi Kalimantan Barat dan BPN Kabupaten

Bengkayang. Surat usulan untuk diadakan rapat dengan BPN Kanwil Provinsi Kalimantan Barat sudah

disampaikan oleh UPP KITRING KBB 3 ke UIP KBB tanggal 14 Juni 2016. PLN UIP sudah menyampaikan surat ke

Tim P2T Kabupaten Bengkayang pada tanggal 31 Agustus 2016 terkait permasalahan tersebut.

Terkait Izin lokasi Terminal Khusus dari Menteri Perhubungan belum diperoleh. PT. PLN UIP IX sudah meminta

PLN Pusat cq. Kadiv PPT untuk melanjutkan proses perijinan penetapan lokasi oleh Menhub melalui surat No.

074/KON.00.03/UIP.KALBAR/2016 tanggal 10 Mei 2016. Pihak kontraktor dan PIC PT. PLN Pusat mencoba

menyampaikan permohonan ijin penetapan lokasi dengan menggunakan dokumen kelengkapan berupa

Studi Kelayakan Proyek PLTU PBSB. Jika sesuai peraturan, dokumen tersebut berupa Studi Kelayakan

Pembangunan Tersus. Hingga periode laporan ini masih dilakukan pemenuhan kelengkapan dokumen

persyaratan sesuai yang disebutkan dalam Permenhub No. 73 Tahun 2014. Pihak kontraktor sudah

PT. PLN

230

berkoordinasi dengan PLN Pusat, dokumen yang perlu dilengkapi, yaitu data teknis hasil survei yang meliputi

hidro oceanography (pasang surut, gelombang , kedalaman dan arus), topografi, titik nol lokasi pelabuhan

yang dinyatakan dalam koordinat geografis. Saat ini masih menunggu ketersediaan FS dari kontraktor. Pihak

PT. PLN sudah menyampaikan dokumen administratif berupa : (1) Tanda daftar Perusahaan Perseroan

Terbatas; (2) Akta Notaris PT. PLN (Persero) tahun 2015; (3) IUPTL PT. PLN (Persero) dari Menteri ESDM; dan (4)

NPWP PT. PLN (Persero) UIP KBB.


Administrasi

- Sertifikasi masih menunggu penyelesaian

dokumen pembebasan lahan yang masih

berada di Pemda Kab. Bengkayang (tim

P2T).

- PT. PLN sudah meminta Tim P2T agar

dokumen pembebasan lahan segera

disampaikan ke PT. PLN dan sertifikasi

segera diselesaikan. PT. PLN akan

mengagendakan rapat dengan BPN

Kanwil Provinsi Kalbar dan BPN Kab.

Bengkayang terkait hal tersebut di atas.

Lain-Lain

- Keterlambatan progres pekerjaan sipil

karena Kekurangan manpower, material

dan alat berat.

- Masih adanya outstanding drawing sipil

yang belum status A.

- Melalui rapat mingguan kontraktor telah

diingatkan untuk segera menambah

jumlah material dan manpower untuk

mengejar keterlambatan progres.

Jumlah manpower di site sekitar 515 dari

rencana 615 orang.

- Telah berkoordinasi dengan PLN-E.

PT. PLN

231

PEUSANGAN HYDROELECTRIC POWER PLANT CONSTRUCTION PROJECT

Pembangunan PLTA Peusangan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

538

26/01/2009

s/d

26/01/2019

JPY 26.016,0 11.920,4

45,8

14.095,6

-31,0

2.972,7 1.015,2

34,2

USD 257,7 118,1 139,6 29,4 10,1

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan I

Lokasi Proyek

Provinsi Aceh


a. Pembangunan PLTA Peusangan 1

Peusangan 1 HEPP (2 x 22.5 MW) dan

Peusangan 2 HEPP (2 x 21.5 MW)

b. Pekerjaan Konsultan


Proyek IP-538 ini tediri dari delapan paket kegiatan. Seluruh paket kegiatan sudah terkontrak. Sampai

dengan periode laporan ini, pelaksana kegiatan telah menyelesaikan 2 paket kontrak, yaitu Paket Lot 2

Distribution Line South Takengon dan Paket Lot 3 Distribution Line North Takengon. Enam paket kontrak

lainnya sedang dalam pelaksanaan.

Pembebasan lahan Transmisi 150 Kv : Hasil penilaian lahan telah didapatkan. Saat ini proses pembebasan

lahan telah berjalan, dengan fokus pada proses negosiasi dan pembayaran. Total tapak tower yang

dibutuhkan untuk proyek ini adalah 203 tapak. Hingga periode laporan ini jumlah tapak tower yang telah

bebas 157 tapak tower dan 46 tapak tower belum bebas. Tanah tapak tower yang telah bebas sebagai

berikut :

1. Lokasi Kabupaten Birun dengan jumlah tapak tower 46 Tower:

- Tanah yang telah bebas 30 tapak tower sedangkan yang belum bebas 16 tapak towe.

2. Lokasi Kabupaten Bener Meriah dengan jumlah tapak tower 81 tower:

- Tanah yang telah bebas 64 tapak tower sedangkan yang belum bebas 17 tapak tower.

3. Lokasi Kabupaten Aceh Tengah dengan jumlah tapak tower 76 tower:

- Tanah yang telah bebas 63 tapak tower sedangkan yang belum bebas 13 tapak tower.

Pembebasan tapak ini ditargetkan selesai tahun anggaran 2016.

PT. PLN

232

Pembebasan lahan Area Head Pond : Berdasarkan hasil inventarisasi batas lahan, diketahui bahwa lahan

Head Pond adalah lahan milik negara yang dikelola oleh PT. Tusam Hutani Lestari. Namun kondisi aktual,

lahan tersebut diklaim kepemilikannya oleh masyarakat dengan bukti Surat Keterangan Tanah (SKT). PT. PLN

meminta bantuan PT. Tusam untuk mensosialisasikan kepemilikan tanah tersebut kepada masyarakat

kemudian dapat diproses pembebasan lahan dan kompensasi tanam tumbuhnya oleh PLN. Proses sosialisasi

dan inventarisasi telah dilaksanakan pada bulan Mei 2016. PT. PLN akan melanjutkan proses

pembebasan/kompensasinya, setelah mendapatkan hasil identifikasi kepemilikan.


Pengadaan Lahan

- Worse Geological Condition. Area Proyek PLTA

Peusangan 1dan 2 terletak di zona batuan

yang sangat rapuh dalam zona Great

Sumateran Fault (hasil studi setelah gempa

bumi pada 2 Juli 2013). Dari hasil studi tersebut

dan berdasarkan hasil penggalian tunnel

(sekitar No. 1 Powerhouse) diketahui bahwa

No. 1 P/H Cavern terletak diantara 2 fault. The

most critical path saat ini adalah No. 1 Power

Station dan akan mempengaruhi kontrak

pada Lot II dan Lot III. Kontrak Lot I akan

berakhir pada 19 April 2019.

- Landslide. Landslide terjadi di sisi kanan No. 2

Penstock Line pada 25 September 2015 yang

berdampak pada pekerjaan galian No. 2

Powerhouse. The most critical path saat ini

adalah No. 1 Power Station dan akan

mempengaruhi kontrak pada Lot II dan Lot III.

Kontrak Lot I akan berakhir pada 19 April 2019.

Schedule tersebut masih dapat berubah

sampai didapatkan fix design No. 2

Powerhouse & Penstock setelah diperoleh hasil

investigasi geologi.

- Pembahasan mengenai design Powerhouse

No. 1 akan difinalkan pada minggu ke IV

Oktober 2016 dengan target kesepakatan

design untuk pelaksanaan konstruksi di

Powerhouse No. 1.

- Saat ini investigasi geologis tambahan

sedang dilakukan oleh konsultan untuk

finalisasi design.

PT. PLN

233

PLN OPERATION IMPROVEMENT SYSTEM PROJECT FOR SUPPORTING GENERATION FACILITIES

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

537

26/01/2009

s/d

26/01/2018

JPY 4.498,0 284,2

6,3

4.213,8

-79,0

0,0 0,0

0,0

USD 44,6 2,8 41,7 0,0 0,0

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero) Induk Pembangkitan

Jaringan Jawa-Bali dan Nusa Tenggara

Lokasi Proyek

Provinsi di Jawa, Bali dan Sumatera


PLN Operation Improvement System Project

For Supporting Generation Facilities


PT. PLN telah melakukan terminasi kontrak, sisa pembayaran kontrak telah dibayarkan pada tanggal 31

Desember 2014. PT PLN akan melanjutkan proyek ini dengan pembiayaan lain.

PT. PLN

234

SCATTERED TRANSMISSION AND SUBSTATION PROJECT IN INDONESIA PACKAGE 3

Proyek Transmisi dan Gardu Listrik di Indonesia Paket 3

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(juta USD)

PV

TA 2016 (juta USD)


Jerman

(KfW) 26180

05/12/2014

s/d

30/09/2017

17,80 0,0 0,0 17,80 -63,6 0,0 0,0 0,0

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek



a. Pembangunan UGC 150kV Kebon

Sirih—Gambir

b. Pembangunan UGC Senayan Incomer

c. Pembangunan UGC Semanggi Barat—

Semanggi Timur



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Pengadaan Peralatan dan Konstruksi 17,80 0,0

Total 18,31 0,0


Kegiatan Scaterred Transmission and Substasion Project Package 3 (Pinjaman KfW Jerman) telah

ditandatangani sejak tanggal 5 Desember 2014, namun karena terkendala amandemen kontrak, maka

kontrak kegiatan tersebut baru efektif sejak 30 Juni 2016. Hal ini berpengaruh pada belum dapat ditariknya

pinjaman hingga akhir Triwulan III 2016.

Kemajuan pelaksanaan proyek:

1. Penyusunan Master List, penentuan detail jadwal pelaksanakan proyek, jadwal penyerapan dan

kedatangan material.

2. Melakukan site survey jalur yang akan dilewati kabel listrik bawah tanah 150 Kv.

Proses pembukaan Letter of Credit untuk mengefektifkan loan dan menyerap 5% porsi loan KfW IPEX.

PT. PLN

235



Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(juta USD)

PV

TA 2016 (juta USD)


Perancis

(AFD)

CID 1039

01H

25/07/2014

s/d

25/11/2016

20,00 1,1 5,4 18,9 -87,5 14,9 1,1 7,2

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek



a. 500 Kv GIS Kembangan Extension

substation

b. 500 Kv Conventional Muara Tawar

Substation extension

c. 150 Kv New Conventional Muara Tawar

Substation



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)


Total 20,00 0,0


Sampai dengan Triwulan III 2016, Kegiatan Scaterred Transmission and Substasion Project Package 7 baru

melaksanakan penarikan sebesar USD 1,08 Juta dari sehingga proyek ini berada dalam kategori at risk

dengan PV yang tinggi yakni -87,5. Permasalahan lahan di Kembangan yang tidak dapat diselesaikan

dalam waktu dekat akibat adanya konflik internal pemilik lahan (PT SKJM) membuat PT. PLN memutuskan

melakukan perubahan design kegiatan pengembangan gardu induk untuk mengatasi permasalahan lahan

di Gardu Induk Kembangan.

PT. PLN

236


Lain-Lain

Perubahan desain akan berdampak pada

perubahan komponen biaya dan waktu

pelaksanaan proyek. Pekerjaan konstruksi

proyek diperkirakan selesai pada

pertengahan tahun 2018, sementara masa

laku loan hanya sampai akhir November

2016.

Melakukan perpanjangan masa laku loan

hingga bulan Juni 2018.

PT. PLN

237



Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(juta USD)

PV

TA 2016 (juta USD)


Jepang

(JBIC) 28221000

19/11/2012

s/d

30/06/2017

17,1 0,0 0,0 17,1 -83,3 1,7 0,0 0,0

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek



a. Daan Mogot 150 kV Gas Insulated

Switchgear

b. Semanggi Barat 150 kV Gas Insulated

Switchgear

c. Karet (Extension) 150 kV Substation

d. 150 kV Underground Cable for GIS

Semanggi Barat to Karet Substation

(Extension)



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)


Total 17,13 0,0


Belum ada dana pinjaman luar negeri yang terserap dari proyek ini sampai dengan akhir Triwulan III 2016.

Hal tersebut membuat proyek berada dalam kondisi at risk dengan PV sebesar -83,3 %. Kendala utama

yang dihadapi proyek adalah permasalahan lahan. Sewa lahan milik Pemda DKI yang cukup tinggi

membuat PT. PLN memutuskan untuk mencari lokasi lain.

Kemajuan pelaksanaan proyek:

1. Dalam proses pembebasan lahan milik Mulia Group untuk pembangunan GIS 150 Kv.

2. Proses approval drawing untuk material pendukung.

PT. PLN

238


Pengadaan Lahan

Lahan untuk pembangunan GIS 150 Kv di

Semanggi Barat dipindahkan dari lahan milik

Pemda DKI ke lahan milik Mulia Group yang

berlokasi belakang gedung BRI (Jl Walahar).

Mempercepat proses pembebasan lahan di

lokasi yang baru (JL. Walahar).

PT. PLN

239

SCATTERED TRANSMISSION LINE AND SUBSTATION IN INDONESIA PHASE II (IPTD II)

Pemenuhan kebutuhan listrik yang semakin meningkat dan penambahan akses terhadap listrik di wilayah

proyek melalui penguatan dan perluasan kapasitas jaringan transmisi daya di wilayah proyek secara

berkelanjutan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

8280-

ID

26/03/2014

s/d

31/12/2018

USD 325,0 13,3 4,1 311,7 -48,69 0,0 9,1 0,0

Pengumuman rencana pengembangan gardu induk IPTD-2 ke

publik melalui Koran

Sumber: www.pln.co.id

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Pulau Jawa, Sumatera, dan Kalimantan


a. Package 1: Supply and Instalation for

Extension of 150 Kv Transformer Bays

for Scattered Substation

- Lot 1: Java- Bali Regions

- Lot 2: Outside Java-Bali Regions

b. Package 2: Procurement of 150 Kv

Transformer for Scattered Substations:

- Lot 1: Java-Bali Regions

- Lot 2: Outside Java-Bali Regions


Anggaran. Pada Triwulan III 2016, proyek IPTD II terdapat kemajuan dalam realisasi penyerapan sebesar USD

9,07 Juta. Angka ini mengalami kenaikan dari Triwulan II 2016 yang hanya mampu menyerap sebesar USD

0,55 Juta.

Status Pekerjaan. Adapun kemajuan paket pekerjaan untuk Proyek IPTD II, sampai dengan Triwulan III 2016

yaitu:

a. Paket 1 (pekerjaan sipil) terdapat masalah terkait dengan penawaran yang rendah dari HPS.

Pekerjaan untuk Paket 1 diharapkan selesai pada bulan April 2017, jika tidak akan dipinalti.

b. Paket 2 (pengadaan trafo) sudah berjalan.

Sementara itu, untuk progres fisik masing-masing paket pekerjaan masih sama dengan Triwulan II 2016, yaitu

pekerjaan pada unit 1: a) Paket 1 Lot 1 sebesar 1,85%; b) Paket 1 Lot 2 sebesar 0,40%; c) Paket 2 Lot 1 sebesar

53,32%; dan d) paket 2 Lot 2 sebesar 12,49%.

http://www.pln.co.id/

PT. PLN

240


Paket 1

Adanya keterlambatan pengerjaan pekerjaan

sipil, sehingga tidak ada kemajuan yang

signifikan.

Paket 2

Adanya perubahan kapasitas Trafo GI Bireun

dari 30 MVA menjadi 60 MVA.

Diperlukan amandemen kontrak terkait

perubahan organisasi di PT. PLN.

-

PT. PLN

241

STRENGTHENING WEST KALIMANTAN POWER GRID

Penguatan Jaringan Listrik Kalimantan Barat

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Perancis

(AFD)

CID

1024

01B

08/02/2013

s/d

30/06/2018

USD 49,5 38,9 78,5 10,6 11,0 7,7 5,1 66,3

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Provinsi Kalimantan Barat


d. Substation

e. Transmission Lines 275 Kv

f. Expansion of Existing Grid 150 Kv

SS+Lines

g. ADSS Replacement Pontianak-

Singkayang

h. Land Acquisition and Resetlement

i. Environmental Cost

j. Consulting Revices

k. Increasing Access to Power Grid

l. Contingencies


Ekuivalen Juta USD

No

Paket

Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA 2016


1 Consulting

Services 0,7 0,3 37,3 0,2 0,0 0,0 - 70,0 50,0

2 Package 1 9,2 5,7 62,5 1,8 0,0 0,0 - 100,0 100,0

3 Package 2 8,3 2,3 27,9 1,7 0,0 0,0 - 100,0 96,5

4 Package 3 10,5 2,4 23,2 3,7 0,0 0,0 - 97,0 81,2

5 Package 4 2,5 1,2 47,2 0,3 0,0 0,0 - 90,0 77,8

PT. PLN

242


Pelaksanaan kegiatan strengthening west kalimantan power grid masih belum mengalami kemajuan yang

signifikan. Kegiatan ini masih terkendala pada proses pembebasan lahan.


Paket 3

- Pada jalur Bengkayang – Ngabang

terdapat 63 titik kawasan hutan produksi.

- T.12 dan T.14 adalah lahan milik

Pemerintah Kabupaten Bengkayang

Paket 4

- Belum adanya catu daya untuk

pelaksanaan pekerjaan komisioning di

lapangan.

- Belum bisa dilakukan intertriping test

sehubungan dengan belum selesainya

transmisi terkait.

- Gedung kontrol pada GI Ngabang belum

sepenuhnya selesai.

- Telah dikompensasi berkaitan dengan

terbitnya Ijin Prinsip dari Kementerian

Kehutanan.

- Sudah ditindaklanjuti dan berdasarkan

Surat Pemkab Bengkayang

No.100/1027/Pem-III/Setda tentang

kelanjutan pembangunan SUTT 150 Kv

bahwa tanah tersebut dalam proses

Hibah dari Pemkab Bengkayang ke PT.

PLN.

- PT. PLN akan menginstruksikan ke

kontraktor untuk segera menyelesaikan

pekerjaan dan akan disampaikan

permohonan catu daya ke PT. PLN.

PT. PLN

243

TAKALAR COAL FIRED STEAM POWER PLANT PROJECT

Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Uap di Takalar

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


RR

Tiongkok

EXIM PBC

329

09/01/2015

s/d

29/04/2020

USD 241,0 26,3 5,0 214,7 -21,6 20,8 26,3 126,6

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Kabupaten Takalar, Provinsi Sulawesi

Selatan


Konstruksi Pembangunan Pembangkit Listrik

Tenaga Uap dengan kapasitas 2 x 100 MW


Kontrak Proyek Takalar ini efektif tanggal 28 Mei 2015. Waktu pelaksanaan pekerjaan konstruksi masing-

masing unit adalah unit 1 pelaksanaannya selama 30 bulan dan Unit 2 pelaksanaannya selama 23 bulan.

Pembukaan LC Proyek Takalar ini tanggal 28 September 2015. Sampai dengan Triwulan III 2016, progres fisik

kegiatan ini sebesar 30,35 %.


Administrasi

- Engineering design yang terlambat, Ex:

Ash Yard, Dry Coal Shed, Fuel oil, dll

(Sesuai surat PT. PLN No

0321/KON.01.02/KITRING-SULSEL/2016).

- Terdapat permasalahan lambatnya

procurement/proses custom clearance

yang lama.

- Berkoordinasi dengan PT. PLN Pusenlis

dan kontraktor untuk mempercepat

approval desain.

- Berkoordinasi dengan kontraktor untuk

mempercepat proses manufacturing

dan shipment serta berkoordinasi

dengan PT. PLN Pusat untuk

mempercepat proses administrasi

custom clearance.

PT. PLN

244

TULEHU GEOTHERMAL POWER PLANT PROJECT (E/S)

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

560

28/03/2013

s/d

28/03/2022

JPY 5.104,0 146,1

2,9

4.957,9

-36,1

1.266,1 8,0

0,6

USD 50,6 1,4 49,1 12,5 0,1

Pelaksanaan pekerjaan waterline system (Sumber : PT. PLN)

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Tulehu, Provinsi Maluku


a. Pekerjaan Engineering Services untuk

pembangunan PLTP TULEHU dengan

kapasitas 2x10 MW

b. Pekerjaan Driling

c. Pekerjaan Konsultansi


Pelaksanaan fisik pada paket Engineering Services sudah mencapai 18,48% Pekerjaan Drilling IPM hingga

periode laporan ini masih dalam proses lelang. Rencana kontrak driling adalah September 2016, dan target

drilling adalah bulan Oktober 2016. Kontrak Infrastruktur telah ditandatangani pada Oktober 2014 oleh PT.

PLN UIP XIV. Pekerjaan infrastruktur access road dan ptelah dimulai. Saat ini sedang dilakukan Land clearing

dan cutting dengan progres keseluruhan sampai dengan bulan April 2016 adalah 84,767%. Luas lahan yang

dibutuhkan untuk pembangunan PLTP Tulehu 2 x 10 MW ini sekitar 13,6 Hektar. Ijin Lingkungan untuk

pembangunan PLTP TULEHU 2 X 10 MW telah terbit pada tanggal 3 Maret 2016 (No.660.1/04/BLH/IL/IV/2016).

PT. PLN

245


Pengadaan Lahan

- Lahan di area Power Plant (Well Pad B)

dengan luas lahan 4,8 Ha belum dapat

dikerjakan (perbatasan antara Negeri

Suli dan Negeri Tulehu) karena kendala

wilayah batas antara dua negeri dan

kepemilikan yang bertumpuk-tumpuk,

sehingga area tersebut hanya dilewati

saja (tanpa ada pekerjaan) untuk

mengerjakan persil lahan selanjutnya.

- Terdapat perubahan design Rig Base

pada well pad sesuai rekomendasi

konsultan.

- Pekerjaan IPM Drilling dalam tahap

evaluasi (pengadaan), estimasi Kontrak

Desember 2016.

- Sudah dilakukan pelaksanaan

penitipan/Konsinyasi ke Pengadilan

Negeri Ambon dengan Nomor Putusan

No. 01/Pdt.Consig./2016/PN.Amb tanggal

3 Maret 2016 dan sudah dilakukan

sosialisasi terhadap putusan tersebut

tanggal 12 April 2015. Namun sampai

periode laporan ini, masyarakat masih

menolak putusan pengadilan tersebut.

BPN sebagai Panitia Tanah sampai saat ini

belum dapat mengatasi permasalahan

tersebut, oleh karena itu PT. PLN terus

melaksanakan pendekatan secara sosial

agar pekerjaan dapat segera

dilaksanakan.

- Dilakukan amandemen pekerjaan untuk

mengakomodir perubahan design Rig

Base.

- Merencanakan pagu DIPA untuk

pembayaran down payment pada

Triwulan 1 2017.

PT. PLN

246

UPPER CISOKAN PUMPED STORAGE HYDRO ELECTRICAL POWER (1.040 MW)

Peningkatan kapasitas puncak yang signifikan dari sistem pembangkit listrik di Jawa dan Bali melalui cara yang

berkelanjutan secara lingkungan dan sosial serta memperkuat kapasitas Unit Pelaksana Kegiatan dalam

perencanaan, pengembangan, dan operasi pembangkit listrik tenaga air

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

8057-

ID

01/05/2012

s/d

31/12/2018

USD 640,0 31,2 4,9 608,8 -61,4 49,2*) 1,2 2,5

*) Terjadi perubahan target dari Triwulan II 2016 sebesar USD 49,70 Juta menjadi USD 49,18 Juta

Pembangunan PLTA Cisokan

Sumber : www.pln.co.id

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat/Kabupaten Bandung

Barat dan Kabupaten Cianjur


a. Bagian 1: Pembangunan Pembangkit

Listrik Tenaga Air Upper Cisokan

b. Bagian 2: Pengelolaan Dampak Sosial

dan Lingkungan

c. Bagian 3: Studi Kelayakan dan

Persiapan dari Dokumen Desain dan

Lelang untuk Proyek Pembangkit Listrik

Tenaga Air Matenggeng dan

Pengembangan Kapasitas terkait


Anggaran. Realisasi penyerapan keuangan Proyek Upper Cisokan pada Triwulan III 2016 sebesar USD 1,23

Juta. Sampai dengan bulan September 2016, terjadi kenaikan penarikan kumulatif dari Triwulan II 2016 yang

semula sebesar USD 30,18 Juta (4,72%) menjadi USD 31,16 Juta (4,87%) pada Triwulan III 2016. Pada Triwulan

III 2016, terjadi perubahan target penyerapan TA 2016 yakni sebesar USD 49,18 Juta.

Kemajauan Pekerjaan. Sampai dengan Triwulan III 2016 terdapat masalah COW Paket 1 yang belum

diterima sepenuhnya oleh kontraktor. Hal disebabkan oleh permanent access road tidak accessable dan

aman untuk kegiatan konstruksi, sehingga condition precedence tidak dapat terpenuhi. Oleh karena itu

kegiatan serah terima lahan dilakukan secara parsial dan ditargetkan selesai pada September 2016 untuk

Upper Dam dan Desember 2016 untuk Lower Dam.

Permasalahan Quarry Gunung Karang. Sampai dengan akhir Oktober 2016, sudah terjadi negosiasi antara

kontraktor Paket 1 dengan pemilik ijin produksi area 11 Ha Gunung Karang. Hal ini bertujuan untuk

menentukan apakah PT. Trinusa menjadi developer quarry dari 11 Ha Gunung Karang. Selain itu, juga

PT. PLN

247

dipersiapkan area seluas 73 Ha dari Gunung Karang dengan melakukan perbaikan serifikat tanah melalui

penerbitan sertifikat oleh BPN Jawa Barat (PNBP telah dibayarkan). Permasalahan terkait Gunung Karang ini

ditargetkan dapat terselesaikan sampai November 2016.

Suspend Pinjaman dari Bank. Adanya isu terkait penangguhan pinjaman dari Bank Dunia, dimana pinjaman

Upper Cisokan saat ini di-suspend oleh Bank Dunia per tanggal 3 Oktober 2016. Bank Dunia memberikan

jangka waktu selama 60 hari untuk melaksanakan remedial action, apabila melebihi jangka waktu tersebut

maka akan dilakukan pembatalan sebagian pinjaman.


Lain-lain

- Suspend pinjaman dari Bank Dunia per

tanggal 3 Oktober 2016.

- Saat ini sedang dalam proses desain VO

untuk Access Road oleh Sinotech.

- Tidak tercapainya kesepahaman dalam

pembahasan MoN (Memorandum of

Negotiations).

- Adanya kendala dalam pengosongan/

pembongkaran bangunan yang

disebabkan oleh:

a. Warga belum mau menerima

pembayaran terkait hubungannya

dengan LSM.

b. Warga belum memiliki tempat

tinggal baru karena mengikuti

program resettlement PT. PLN.

- Permasalahan mengenai Quarry Gunung

Karang:

a. Point check mencari potensi batuan

di lingkup 73,7 Ha (di luar 11 Ha WIUP

milik PT Trinusa).

b. Stacking out pada alternatif

potensial batuan di lingkup 73,7 Ha

(di luar 11 Ha WIUP milik PT. Trinusa).

- Akan dilakukan pembatalan sebagian

pinjaman apabila melebihi jangka waktu

selama 60 hari untuk remedial action.

- Direncakan membuat action plan untuk

pembongkaran bangunan di seluruh

lokasi yang telah dibebaskan oleh PT.

PLN.

- Mencari perubahan trace akses menuju

temporary facilities (siding area A)

dengan menghindari rumah warga yang

belum bisa dibongkar.

- Mengintruksikan kontraktor untuk segera

melanjutkan ijin produksi Quarry Gunung

Karang sesuai tanggung jawab

kontraktor pada dokumen kontrak.

PT. PLN

248

WEST KALIMANTAN POWER GRID STRENGTHENING PROJECT

Penguatan Distribusi dan Ketersediaan Listrik di Kalimantan Barat

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


ADB 3015-

INO

04/04/2014

s/d

30/06/2018

USD 49,5 28,2 57 21,3 -1,8 1,7 3,7*) 221,0

Keterangan:

*) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen Status of ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan dari ADB

per 30 September 2016.

Pembangunan Substation Bengkayang

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Provinsi Kalimantan Barat (Bengkayang,

Tayan, dan Ngabang)


a. Construction of Sarawak – West

Kalimantan interconnection network

b. Construction of new distribution

network in West Kalimantan

c. New connections to households in West

Kalimantan

PT. PLN

249


Ekuivalen Juta USD

No

Paket Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif

TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


1

Consulting

Services for

Project

Implementation

0,67 0,35 52,2 0,20 0,16 80 73,94 44,9 22,44

2

Design, Supply,

Installation,

Testing, and

Comissioning of

275 Kv

Overhead

Transmission

Lines

Bengkayang

Substation -

Jagoibabang

(Paket 1)

9,18 8,03 87,42 1,76 0,6 34,09 100 0 0

3

Design, Supply,

Installation,

Testing, and

Comissioning of

275/150 Kv

Bengkayang

Substation

(Paket 2)

8,34 7,08 84,9 1,69 0,44 26 96,47 3,53 0

4

Design, Supply,

Installation

Testing, and

Comissioning of

150 Kv

Transmission

Lines

Bengkayang –

Ngabang and

Tayan (Paket 3)

10,54 6,88 65,3 3,7* 1,03 27,8 81,25 19,12 0,75

5

Design, Supply,

Installation

Testing, and

Comissioning of

150/20 Kv

Substation at

Ngabang and

Tayan (Paket 4)

2,48 1,28 51,61 0,28 0,46 77,76 23,70 1,46

Keterangan: USD 1 = Rp 14.400,-

*Terdapat perubahan target


Pinjaman. ADB telah memberikan persetujuan perpanjangan masa pinjaman dan perubahan dalam bentuk

frontloading arrangement untuk porsi pinjaman. Persetujuan perpanjangan telah diberikan oleh ADB. Secara

resmi proyek ini diperpanjang hingga tanggal 30 Juni 2018. Untuk memanfaatkan sisa dana pinjaman, akan

dilakukan penambahan paket pekerjaan fisik, yaitu Paket 5 Tayan-Sanggau-Sekadau Substation dan Paket

6-7 Tayan-Sanggau-Sekadau Transmission Line. Pembiayaan Paket 5 – 7 ini tidak akan sepenuhnya dibiayai

oleh pinjaman dikarenakan kebutuhan pembiayaan lebih besar dari pada sisa pinjaman yang ada, selain

PT. PLN

250

itu pelaksanaan konstruksi akan melebihi masa tutup pinjaman, sehingga sisa pekerjaan akan dilanjutkan

dengan pembiayaan dari executing agency.

DIPA. DIPA 2016 yang sudah dialokasikan sebelumnya sudah habis digunakan untuk membayar tagihan

outstanding dari 2015. Executing Agency sudah mengajukan perubahan DIPA dan sedang diproses oleh


Pembebasan Lahan. Proses pembebasan lahan untuk Paket 3 hingga Triwulan III 2016 masih berjalan.

Sebanyak 3 dari 408 tapak lahan belum dibebaskan. Sedangkan untuk pekerjaan tambahan, pembeasan

lahan tapak tower Paket 6 sudah mencapai 130 dari 217 dan untuk Paket 7 mencapai 12 dari 129 tapak.

Ditargetkan 70% tapak Paket 6 dan 7 sudah dibebaskan pada bulan November 2016.

Pengadaan Barang dan Jasa. Proses lelang untuk Paket 5-7 saat ini dalam pelaksanaan. Bid submission Paket

5 direncanakan pada 2 Desember 2016 dan Paket 6-7 direncanakan pada 11 November 2016.

Penandatanganan kontrak akan dilakukan setelah tapak lahan dibebaskan seluruhnya.

Konstruksi. Konstruksi paket 1 sudah selesai dan jalur transmisi sudah tersambung dua sirkuit sejak bulan April

2016. Konstruksi paket 2 sudah selesai dan sudah tersambung pada Mei 2016. Konstruksi paket 3 belum dapat

diselesaikan karena masih menunggu pembebasan lahan pada beberapa lokasi. Kontrak paket 3

direncanakan pada Juni 2017. Sedangkan konstruksi paket 4 saat ini sudah dalam tahap penyelesaian.

Pekerjaan konstruksi Paket 3-4 ditargetkan selesai pada Triwulan I 2017. Sedangkan konstruksi Paket 5-7 akan

dilakukan setelah lahan seluruhnya dibebaskan dan kontraktor telah terkontrak.

PT. PLN

251


Pengadaan Lahan

Paket 3 Design, Supply, Installation Testing, and

Comissioning of 150 Kv Transmission Lines

Bengkayang – Ngabang and Tayan terdapat

beberapa permasalahan pembebasan lahan

yang meliputi:

a. Pemilik tidak bersedia menjual lahan.

b. Harga jual yang ditawarkan tidak

disepakati oleh pemilik.

c. PT. PLN sudah melakukan musyawarah

dengan beberapa pemilik lahan namun

belum ada kesepakatan.

Lain-Lain

- Kegiatan ini dilaksanakan melalui co-

financing dengan AFD. Dalam ketentuan

AFD, pelaksanaan kegiatan, termasuk

penyelesaian administrasi dan pencairan

dana, harus selesai pada tanggal tutup

pinjaman 30 Juni 2018, dan porsi penarikan

untuk kegiatan ADB agar mengikuti

ketentuan tersebut.

- Tambahan pekerjaan untuk

memanfaatkan sisa dana diperkiraan tidak

akan selesai pada waktu tutup pinjaman.

- Paket 4 Design, Supply, Installation Testing,

and Comissioning of 150/20 kV Substation at

Ngabang and Tayan:

a. Belum adanya catu daya untuk

pelaksanaan pekerjaan commissioning

di lapangan.

b. Belum adanya integrasi dari Ext. Tayan

ke Existing karena RCP Existing belum

siap.

c. Belum bisa dilakukan intertriping test

sehubungan dengan belum selesainya

transmisi terkait.

d. Gedung Kontrol pada GI Ngabang,

belum sepenuhnya selesai.

PT. PLN akan melakukan pendekatan dan

negosiasi kembali dengan pemilik lahan. PT. PLN

juga akan berkoordinasi dengan Pemerintah

Daerah setempat dan Kejaksaan untuk

menyelesaikan permasalahan tersebut.

- Sisa pekerjaan yang belum selesai pada

waktu pinjaman berakhir akan dilanjutkan

melalui dana APLN.

- Executing Agency perlu memastikan agar

pekerjaan dapat dilaksanakan sesuai dengan

target yang telah dibuat.

- Tindak lanjut permasalahan meliputi:

a. Instruksi ke kontraktor untuk segera

menyelesaikan pekerjaan.

b. Menyampaikan permohonan catu

daya ke PT. PLN wilayah Kalimantan

Barat.

PT. SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (SMI)

PT. SARANA MULTI INFRASTRUKTUR

255

INDONESIA INFRASTRUCTURE FINANCE FACILITY (IIFF)

Penguatan dan pengembangan lanjutan dari kerangka kerja kelembagaan sektor keuangan untuk

memfasilitasi pembiayaan dari proyek infrasruktur komersil, sehingga meningkatkan penyediaan infrastruktur

swasta di Indonesia

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

7731-

ID

25/04/2011

s/d

30/11/2016

USD 100,0 99,9 99,9 0,1 2,78 - - -

Mekanisme Pemberian Pembiayaan oleh PT. SMI

Sumber: Portofolio Pembiayaan PT. SMI 2010-September 2014

Instansi Pelaksana

PT. Sarana Multi Infrastruktur

Lokasi Proyek



Memfasilitasi pembiayaan proyek

infrastruktur yang layak secara komersial

sehingga diharapkan dapat meningkatkan

peranan pihak swasta dalam

pembangunan infrastruktur di Indonesia


Anggaran. Dari total pinjaman senilai USD 100 Juta, proyek telah menyerap dana senilai USD 99,8 Juta.

Seluruh dana yang terserap sudah diteruskan kepada sub proyek. Penarikan terakhir sebesar USD 2,7 Juta

sudah dicairkan pada tanggal 22 Juli 2015 dan sudah efektif masuk ke rekening IIFF pada tanggal 23 Juli

2015. Total realisasi TA 2015 memiliki sisa loan sebesar USD 120.000, yang mana sisa loan ini tidak akan ditarik

kembali di tahun anggaran 2016. Adanya sisa loan ini disebabkan perbedaan nilai tukar USD terhadap

rupiah antara kurs APBN TA dengan kurs realisasi penarikan.

Perpanjangan masa laku proyek. Berdasarkan surat Dirjen. Pengelolaan Pembiayaan dan Resiko, Direktorat

Pinjaman dan Hibah No.S-848/PR.2/2015 tanggal 27 November 2015, closing date SLA WB telah disetujui

perpanjangannya dari 30 November 2015 menjadi 30 November 2016. Dengan demikian, sisa pendanaan

yang belum ditarik sebesar USD 120.000 masih dapat ditarik oleh proyek. Perpanjangan masa laku proyek

dilakukan untuk menjembatani pembiayaan kegiatan antara pinjaman IIFF berjalan dan penambahan

pinjaman yang akan dilakukan. PT. SMI telah mengirimkan indikasi kebutuhan penambahan dana pinjaman

IIFF dimaksud melalui surat tanggal 30 Juni 2015 untuk mengusulkan kegiatan pinjaman ke dalam DRPLN-JM

2015 – 2019.

PT. SARANA MULTI INFRASTRUKTUR

256

Kemajuan Pencapaian Indikator Kinerja. Tidak terdapat perubahan pencapaian indikator sasaran (PDO)

proyek hingga akhir Triwulan III 2016 jika dibandingkan dengan triwulan sebelumnya. Capaian dimaksud

adalah sebagai berikut:

1. Sebesar 99,88% dari target 100% pendanaan Bank Dunia telah disalurkan melalui kegiatan IIFF

kepada proyek infrastruktur komersil, melalui pembiayaan kredit jangka panjang dan produk

keuangan.

2. Sebesar USD 1,8 Miliar modal telah tersedia untuk sub proyek infrastruktur IIFF, termasuk senilai USD

82,02 Juta merupakan bagian dari kesepakatan sindikasi dengan penyedia pembiayaan swasta

lainnya.

3. Belum terdapat kemajuan capaian untuk indikator “peningkatan jumlah proyek infrastruktur yang

akan dibiayai oleh swasta menjadi layak untuk memperoleh kredit (bankable), setelah

memperoleh jasa konsultasi dari PT. SMI. Namun, saat ini PT. SMI telah menerima mandat untuk

melakukan 5 jasa konsultasi yang saat ini masih berjalan. Diperkirakan PT. SMI akan memperoleh 3

mandat tambahan. Kemajuan capaian indikator akan terjadi baru setelah tercapai kesepakatan

keuangan dari masing-masing pekerjaan konsultasi tersebut.

Sementara untuk pencapaian indikator keluaran proyek (IRI), PT. SMI telah menyalurkan pembiayaan untuk

10 sub proyek (Pada triwulan sebelumnya disampaikan bahwa PT. SMI telah menyalurkan pembiayaan untuk

15 subr proyek. Berdasarkan data pemanfaatan dana pinjaman Bank Dunia yang disampaikan oleh PT. SMI

per 25 Januari 2016, maka dilakukan pengkinian data jumlah sub proyek, dari 15 menjadi 10 sub proyek).

Sektor dari debitur untuk sub proyek IIFF cukup beragam, contohnya sektor telekomunikasi, pembangkit listrik

tenaga air, pembangkit listrik tenaga gas dan pipa distribusi gas, serta fasilitas pemeliharaan pesawat

terbang.

.

Permasalahan/Kendala yang Dihadapi Tindak Lanjut

Lain-lain

- Terdapat sisa dana pinjaman sebesar

USD 120.000.

- PT. SMI untuk menyampaikan rencana

pemanfaatan dana pinjaman.

PEMERINTAH PROVINSI DKI JAKARTA


259

CONSTRUCTION OF JAKARTA MASS RAPID TRANSIT PROJECT

Pembangunan MRT Daerah Jakarta

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

554

28/07/2009

s/d

28/07/2019

JPY 48.150,0 37.278,0

77,4

10.872,0

5,7

22.493,2 7.651,1

34,0

USD 476,9 369,2 107,7 222,8 75,8

Pekerjaan sipil bawah tanah

Sumber : Kunjungan lapangan Bappenas

Instansi Pelaksana

PT. MRT Jakarta

Lokasi Proyek



Pengadaan Konsultan dan Kontraktor

untuk Pembangunan Jakarta MRT System

Project


260


Paket Kontrak

Target Output

TA Berjalan


TW I TW II TW III TW IV

Vol % T R T R T R T R T R

Construction Works

Paket pekerjaan sipil bagian layang

CP 101 (km 0,580 – 0,630) 0,05 km 38,5 20,3 20,9 4,5 6,4 6,9 5,8 38,5 33,1

CP 102 (km 0,630 – 5,369) 4,7 km 61,3 34,6 33,5 6,8 6,9 9,9 5,5 61,3 46,0

CP 103 (km 5,369 – 9,211) 3,8 km 65,1 36,6 34,6 5,9 2,2 11,3 2,2 65,1 39,0

Paket pekerjaan sipil bagian bawah tanah

CP 104 (km 9,211 – 11,043) 1,8 km 75 58,3 58,2 5,5 7,1 5,9 5,9 75,5 71,2

CP 105 (km 11,043 – 13,102) 2 km 72 50,8 52,6 3,5 7,0 8,8 8,2 72,0 67,8

CP 106 (km 13,102 – 15,123) 2 km 93,9 67,6 66,9 9,0 7,9 11,3 5,8 93,9 80,6

Paket pekerjaan Railway System

CP 107 15,12 28,7 14,0 14,9 5,2 5,3 3,8 9,4 28,7 29,6

Paket pekerjaan Rolling Stock

CP 108 16 Rang. 18,5 1,4 1,7 0,5 0,5 6,7 0,6 18,5 2,8

Konsultan

Contruction Management

Consulting Services (CMCS) 0,77 71,2 48,8 45,8 7,6 7,1 7,3 7,1 71,2 60,0

Tender Assistant Services 2

(Tas-2) 0,1 100 100 100 Selesai 100 100

Catatan: volume pada Construction Management Consulting Services (CMSC) berubah sesuai target output Tahun Anggaran berjalan (2016)


Pembebasan lahan : total lahan yang belum bebas hingga periode laporan ini adalah sekitar 40%,

namun tidak semua lahan ini mengalami permasalahan kritis.

Paket CP-101, terkait pembebasan dan penguasaan lahan di sisi barat Stasiun Lebak Bulus dan Depo.

Pembebasan lahan di sisi barat Stasiun Lebak Bulus (1 bidang) dan sisi barat depo (Jl. Batan) belum

terbebaskan karena pada tahun 2016 Dishub tidak menganggarkan dana pembebasan lahan MRT

(area Depo). Sehingga, pembebasan baru dapat dimulai menunggu anggaran perubahan (APBDP)

Dishub DKI.

Paket CP-107 telah terkontrak. Pekerjaan paket ini adalah pekerjaan detail disain dan sistem

pemasangan rel. Saat ini dalam proses penerbitan Trase. Persyaratan Ijin Pelaksanaan Penempatan

Jaringan Utilitas (IPPJU) submit ke Badan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (BPTSP). Rekomendasi dari Dinas

Penataan Kota DKI Jakarta telah disampaikan ke BPTSP. Saat ini Trase masih dalam proses dipenarik

BPTSP.

Untuk Paket CP-108, saat ini kontraktor dalam tahap pekerjaan technical design report bersama DJKA

Kementerian Perhubungan RI.


261


Pengadaan Lahan

- Keterlambatan pembebasan lahan dan

relokasi utilitas yang terjadi sejak triwulan-

triwulan sebelumnya masih terjadi. Hal ini

mengakibatkan keterlambatan pada

proses konstruksi. Permasalahan ini terjadi

pada Paket CP-101, CP-102, CP-103.

Pembebasan lahan untuk daerah stasiun

menjadi prioritas terutama daerah

Fatmawati.

- Penempatan lokasi Ventilation/Cooling

Tower (VT/CT) yang berada di lahan

private belum ada Perjanjian Kerja Sama

(PKS) antara Pemprop DKI dengan pemilik

lahan, sehingga saat ini masih sangat

berisiko terjadinya perubahan lokasi.

Permasalahan ini terjadi pada Paket CP-

104, CP-105, CP-106.

- Untuk mengatasi pemasalahan tersebut,

kontraktor membuat detil desain dan

tahapan konstruksi, yang disesuaikan

dengan lahan yang dapat digunakan.

- Monitoring dan melakukan koordinasi

antara Pemprop DKI dan pemilik lahan

untuk mempercepat diterbitkannya

Perjanjian Kerja Sama (PKS). Sebagian

VT/CT sudah mulai dikerjakan, namun PKS

nya belum semua tanda tangan.

263

LEMBAGA PINJAMAN KREDIT EKSPOR/KREDIT SWASTA ASING

1 Kementerian Pertahanan

2 Kepolisian RI

KEMENTERIAN PERTAHANAN


267

PENGADAAN ALAT UTAMA SISTEM PERSENJATAAN KEMENTERIAN PERTAHANAN

Unit Organisasi Jumlah Alokasi

(juta USD)

Total Komitmen

Pinjaman

(juta USD)

Penarikan

Kumulatif

(juta USD)

TA 2016

(juta USD)

Target * Realisasi

Mabes TNI 50,0 42,5 42,5

605,6

8,3

TNI AD 1.413,4 1.114,3 742,7 185,7

TNI AL 2.273,3 1.842,5 1.336,9 240

TNI AU 1.627,8 1.345,9 1229,7 74.3

Total 5.364,5 4.345,2 3.351,8 605,6 508,3

*) Merupakan target penarikan pinjaman luar negeri untuk kegiatan yang efektif.

Instansi Pelaksana

Kementerian Pertahanan

Lokasi Proyek

Seluruh Indonesia


Terdapat 47 kegiatan Pengadaan Alat Utama Sistem Persenjataan (Alutsista) di Kementerian Pertahanan

yang menjadi obyek pemantauan pada Triwulan III 2016 dengan total nilai pinjaman luar negeri sebesar

USD 4.345,2 Juta.

Realisasi penarikan pinjaman luar negeri sampai dengan Triwulan III 2016 adalah sebesar USD 508,3 Juta

atau 83,9% dari target penarikan pinjaman luar negeri sebesar USD 605,6 Juta.

Dari 47 kegiatan tersebut, terdapat 11 kegiatan yang selesai dilaksanakan sampai pada Triwulan III 2016 (3

kegiatan diantaranya selesai pada Triwulan III 2016), yaitu:

a. Pengadaan Rantis 2,5 ton 4x4 (Mabes TNI);

b. Pengadaan Ranjau Laut (TNI AL);

c. Pengadaan PSU dan Munisi PSU (TNI AU);

d. Pengadaan Senjata Sniper Kopassus (TNI AD);

e. Pengadaan Kapal Bantu Hydro-Oseanografi (TNI AL);

f. Pengadaan dan Perbaikan Sucad Avionik F-16 dan F-5 (TNI AU);

g. Pengadaan SU-30 Mk2 dan dukungannya (TNI AU); dan

h. Pengadaan Penangkis Serangan Udara (TNI AU).

i. Perbaikan Sucad Engine Hawk (TNI AU).

j. Pengadaan dan Perbaikan Sucad Engine Hawk 109/209 (TNI AU).

k. Pengadaan Radar Approach(ATC) di Lanud Iswahyudi (TNI AU).

Pada Triwun III 2016 terdapat 57 kegiatan yang belum efektif dengan nilai kegiatan sebesar USD 7.893,8 Juta.

Dari 57 kegiatan tersebut, terdapat 10 kegiatan dari tahun alokasi 2010-2014 yang seluruhnya telah

terkontrak dan sedang dalam proses Loan Agreement di Kementerian Keuangan, serta 47 kegiatan dari

tahun alokasi 2015-2019 masih dalam tahap persiapan.


268

Tahun Alokasi Jumlah Kegiatan Nilai Kegiatan

(juta USD) Unit Organisasi

2011-2014

1 30,0 MABES TNI

2 23,5 TNI AD

5 46,6 TNI AL

2 51,4 TNI AU

2015-2019

4 135 MABES TNI

13 1610,5 TNI AD

17 2819,3 TNI AL

13 3177,5 TNI AU

Total 57 7893,8


271

PENGADAAN ALAT UTAMA KHUSUS KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA

Sumber

Pinjaman

Tahun

Alokasi

Jumlah Alokasi

(Juta USD)

Total Komitmen

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif

(Juta USD)

TA 2016

(Juta USD)

Target* Realisasi

LPKE/KSA 2004 3,6 3,1 0,1

160,8

0,0

LPKE/KSA 2008 23,0 19,5 19,5 2,9

LPKE/KSA 2009 206,2 175,1 142,6 50,2

LPKE/KSA 2011 140.0 119,0 51,4 8,3

Total 387,8 316,7 208,5 160,8 56,2

Instansi Pelaksana

Kepolisian Republik Indonesia

Lokasi Proyek

Seluruh Indonesia


Pada Triwulan III 2016 terdapat 21 kegiatan Kepolisian Republik Indonesia yang menjadi obyek monitoring,

dengan total nilai pinjaman sebesar USD 316,7 Juta. Besarnya realisasi penarikan pinjaman pada triwulan ini

adalah sebesar USD 56,2 Juta atau 34,9% dari target penyerapan pinjaman di tahun 2016. Dari 21 kegiatan

tersebut terdapat 7 kegiatan yang berhasil diselesaikan yang terdiri dari 3 kegiatan selesai di triwulan I dan

4 kegiatan selesai di triwulan II. Sementara pada Triwulan III 2016, 14 kegiatan, berada dalam dalam tahap

pelaksanaan.

Terkait kemajuan kegiatan fisik, dari 14 kegiatan yang berada dalam tahap pelaksanaan 2 kegiatan dalam

proses pembayaran uang muka, 1 kegiatan dalam proses pembangunan site dan instalasi alat, 2 kegiatan

dalam proses pengiriman/penerimaan barang, 3 kegiatan dalam proses distribusi dan training serta 6

kegiatan dalam proses FAT.

Pada triwulan ini terdapat 19 kegiatan yang belum efektif , yang terdiri dari 6 kegiatan dalam tahap

persiapan penarikan uang muka, 5 kegiatan dalam proses penandatanganan perjanjian pinjaman, 3

kegiatan dalam proses negosiasi pinjaman, 4 kegiatan dalam proses penyusunan/penandatanganan

kontrak dan 1 kegiatan dalam proses pelelangan. Berikut adalah rincian dari alokasi dana dari kegiatan-

kegiatan yang dimaksud:

Tahun Alokasi Jumlah Kegiatan Nilai Alokasi (USD)

2008 2 17.000.000,00

2009 9 115.000.000,00

2011 7 165.000.000,00

Total 19 297.000.000,00


272


Lain-Lain

Sebelumnya, alat Laboratorium Forensik

(Allabfor) Wilayah Kalimantan Timur belum

dapat dikirimkan karena terkendala

pembanguan gedung yang belum selesai.

Pada Triwulan III 2016 ini pembangunan

gedung telah selesai seluruhnya sehingga

tahap selanjutnya yakni FAT dan penarikan

dana pinjaman dapat dilaksanakan.

Pelaksanaan pengiriman barang, Factory

Assessment Test (FAT), dan kemudian

penarikan dana pinjaman.

KINERJA PELAKSANAAN PROYEK HIBAH LUAR NEGERI

1 Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan

2 Kementerian PPN/Bappenas

3 Kementerian Pertanian

KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN


277

FOREST PROGRAMME

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai

Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2016 (Juta EUR)

(Juta EUR) % Target Realisasi %

KfW 2007 66

089

19/10/2010

s/d

30/12/2017

20,0 6,4 31,9 N/A 6,4 0,62 9,7

Demplot Cabai di Desa Labanan Makarti Berau

Sumber : birocan.dephut.go.id

Instansi Pelaksana


Kehutanan

Lokasi Proyek


b. Kabupaten Berau

c. Kabupaten Malinau

d. Kabupaten Kapuas Hulu


a. Peningkatan pengelolaan bentang lahan/lanskap hutan

b. Peningkatan kehidupan dan kesejahteraan melalui peluang pendapatan yang lebih bermanfaat dan

berorientasi pada konservasi

c. Memfasilitasi partisipasi masyarakat secara aktif dalam perancangan proyek, pelaksanaan,

pengelolaan, dan monitoring

d. Membantu klarifikasi hak-hak kepemilikan dan penggunaan lahan

e. REDD+ dan perhitungan karbon

f. Pembiayaan karbon dan distribusi pendapatan, yang mencakup pengaturan generasi untuk alokasi

pendapatan dan kewajiban-kewajiban multi generasi


278


Concept Paper Phasing Out Malinau disetujui oleh KfW akhir September 2016, sehingga pelaksanaan

kegiatan dimulai pada bulan Oktober 2016.

Perpanjangan program masih dalam proses sehingga pembayaran langsung (direct payment)

konsultan belum dapat direalisasikan.

Proses Revisi DIPA menyebabkan keterlambatan penyerapan anggaran.

Dampak UU No. 23/2014 tentang Pemerintah Daerah berpengaruh terhadap kinerja implementing

agency (Dinas Kehutanan Kabupaten).

1. Pelaksanaan Kegiatan di Kabupaten Berau

a) Pelaksanaan PLUP (Participatory Land Use Planning) lanjutan pada DA (Demonstration Activities) 2.

b) Realisasi pencairan dan investasi tahap 1 untuk 23 desa Kabupaten Berau sebesar

Rp 2.981.025.000,- digunakan untuk pelaksanaan kegiatan:

Penanaman.

Pemeliharaan tanaman.

Pembangunan persemaian.

Patroli hutan.

Pembangunan demplot.

c) Pelaksanaan training dan penggunaan Monocable Winch.

d) Pelaksanaan Inventory Carbon pada DA 6.

e) CBFM (Community Based Forest Management): 3 usulan pembentukan hutan desa pada wilayah

DA 1 dan DA 2 (Desa Long Ayap, Punan Segah dan Long Lanuk).

2. Pelaksanaan Kegiatan di Kabupaten Kapuas Hulu

a) Pelaksanaan PLUP lanjutan untuk DA 1

b) Pencairan investasi jangka panjang pengelolaan hutan DA 1 pada 15 desa untuk kegiatan:

Penanaman.

Perawatan.

Patroli Hutan.

Agroforestry.

c) Sosialisasi DA 2 Siawan Belida yang terdiri dari 13 desa.

d) Rekrutmen 3 orang Pendamping Lapangan (PL) dan 13 orang Fasilitator Desa (FD) DA 2.

e) Feasibility Study DA 2: Pengelolaan Hutan, Survei Sosek, Survei Hutan, dan PLUP.

f) CBFM: 5 usulan pembentukan desa pada wilayah DA 1 (Desa Mensiau, Tamao, Sungai Ajung,

Sepandan, dan Malemba).

3. Pelaksanaan Kegiatan di Kabupaten Malinau

a) Rekrutmen 2 orang Tenaga Ahli dan 5 orang tenaga Pendamping Lapangan.

b) Pelaksanaan monitoring dan evaluasi ke 15 desa.

c) Melakukan studi banding ke DA 6 dan DA 7 Berau.

d) Penyusunan proposal investasi pengelolaan hutan.

e) CBFM: 2 usulan pembentukan hutan desa pada wilayah DA 1 ( Desa Long Uli dan Desa Desa Long

Paliran).


279

STRENGTHENING FOREST MANAGEMENT UNIT FOR SUSTAINABLE FOREST MANAGEMENT AND

COMMUNITY EMPOWERMENT

Penguatan Unit Pengelolaan Hutan untuk Pengelolaan Keberlanjutan Hutan dan Pemberdayaan Masyarakat.

Mitra

Pembangunan

Nomor

Register

Masa

Laku

Mata

Uang

Nilai

Hibah

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Hibah

Belum

Ditarik

(Juta)

TA 2016 (Juta)


FAO N/A

April 2016

s/d

Maret

2017

USD 0,27 0,0432 16 0,2268 0,068 0,024 64,1

Instansi Pelaksana

Badan Penyuluhan dan Pengembangan,


Kehutanan

Lokasi Proyek

Bantimurung dan Jeneberang, Provinsi

Sulawesi Selatan.


a. Human resource development plan

(HRD plan) for two FMU targets in South

Sulawesi composed.

b. Training to improve the capacity of

human resources (HR) in two FMU

targets implemented.

c. Field training for community groups in

two pilot FMUs accomplished.

d. The action plan for effective

management of the Public Service

Board (BLUD) of FMU Production

“Jeneberang” prepared


Proyek lokakarya telah dilakukan di tingkat Provinsi dan Nasional dalam rangka memperkenalkan tujuan

proyek serta untuk mensinergikan semua upaya antara pihak terkait yang memiliki langkah strategis.

Rencana Human Resource Development dari Badan Penyuluhan dan Pengembangan, Kementerian

Lingkungan Hidup dan Kehutanan yang bekerjasama dengan- Pusat Perencanaan Pembangunan

Sumber Daya Manusia telah ditinjau dan dan akan dirumuskan sesuai dengan kondisi yang saat ini.


280


Lain-lain

- Keterlambatan pelaksanaan kegiatan

yang relevan dalam proyek ini.

- Kurangnya dukungan dan komitmen dari

pemerintah kabupaten/daerah untuk

mengembangkan BLUD (Badan Layanan

Umum Daerah) yang dibutuhkan untuk

memastikan BLUD terlaksana dengan

baik.

- Adanya koordinasi antara Ditjen di


Kehutanan untuk mengelola Forest

Management Unit (untuk konservasi dan

produksi).

- Adanya diskusi awal dengan semua

pelaku proyek yang diperlukan untuk

mempercepat kemajuan proyek dan

hasil akhir yang akan dicapai.

- NC HRD Plan akan menyelesaikan

rencana kerja berdasarkan masukan dari

lokakarya dan kunjungan lapangan yang

telah dilakukan.

- Adanya pengumpulan data dan

informasi untuk survei pemetaan HRD,

rencana HRD dan assesment.

- Memfasilitasi pusdiklat untuk

menyelesaikan modul e-learning.

- Memfasilitasi Pusluh (Pusat Penyuluhan)

untuk melaksanakan pembangunan

kapasitas dalam penguatan

kelembagaan kelompok masyarakat.

- Memfasilitasi lembaga pemerintah

daerah untuk meningkatkan dan

menyelesaikan rencana aksi BLUD untuk

UPH Jeneberang.


281

SUSTAINABLE FOREST AND BIODIVERSITY MANAGEMENT IN BORNEO

Peningkatan kapasitas SDM dan institusi dalam pengelolaan hutan dan keanekaragaman hayati

berkelanjutan serta pembangunan lokasi percontohan untuk pengembangan PES dan REDD+

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Hibah

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Hibah

Belum

Ditarik

(Juta)

TA 2016 (juta)


ADB 8548-

INO

September

2015

s/d

November

2017

USD 4,5 0,6 13,9 3,9 1,2 0,3 21,2

Wrap-up Meeting Kegiatan Midterm Review Mission

Instansi Pelaksana


Kehutanan, Direktorat Jenderal Konservasi

Sumberdaya Alam dan Ekosistem -

Direktorat Pemanfaatan Jasa Lingkungan

Hutan Konservasi,

Lokasi Proyek

a. Desa Nanga Lauk, Kabupaten Kapuas

Hulu

b. Desa Punan Long Adiu, Kabupaten

Malinau


a. Penguatan kapasitas SDM dan institusi dalam pengelolaan hutan dan keanekaragaman hayati

berkelanjutan

b. Penyelenggaraan REDD+ di tingkat sub asional

c. Lokasi percontohan untuk implementasi PES dan skema pembayaran pengelolaan hutan dan

keanekaragaman hayati berkelanjutan

d. Pengelolaan proyek berjalan efektif

Alokasi Hibah Berdasarkan Kategori

No Kategori Alokasi Dana (USD)

1 Climate Change Fund 1.250.000

2 RCIF 700.000

3 GE Facility 2.527.273

Total 4.477.273


282


1. Dilaksanakannya kick-off preparation pada tanggal 22 September 2015.

2. Annual Work Program untuk 2016 sebesar USD 1,16 Juta telah disetujui oleh Project Steering Committee

Meeting pada Maret 2016.

3. Pelaksanaan proyek di kabupaten Kapuas Hulu, Kalimantan Barat dan Malinau, Kalimantan Utara. 2

desa yaitu Desa Nanga Lauk di Kapuas Hulu dan Desa Punan Adiu di Malinau telah terpilih untuk

pelaksanaan proyek.

4. Output 1

a. Telah dilakukan pengenalan tentang proyek dan Heart of Borneo (HOB) kepada 17

kabupaten dan 4 provinsi yang merupakan area dari HOB.

b. Telah dilakukan rapat pembahasan rencana pengelolaan TN Betung Kerihun Danau Sentarum

dan Kayan Mentarang.

c. Pembahasan program capacity building “Sustainable Forest and Biodiversity Management in

Borneo”.

d. Rapat Penyusunan country report untuk HoB Trilateral Meeting di Brunei bulan September 2016

e. Memfasilitasi Kemenko Perekonomian dan Kementerian LHK menghadiri the 10th Trilateral

Meeting Heart of Borneo di Brunei pada bulan September 2016.

f. Perekrutan National Training Specialist.

5. Output 2

a. Indentifikasi “Project Coordinator Organization” untuk fasilitator Plan Vivo.

b. Pengumpulan baseline data dan informasi terkait REDD+ seperti kondisi sosial ekonomi

masyarakat, kajian keanekaragaman hayati dan jasa lingkungan partisipatif, dan perubahan

tutupan lahan di Desa Naga Lauk dan Punan Long Adiu.

c. Sosialisasi konsep REDD+ dan analisa pohon masalah untuk pelaksanaan REDD+ bersama

masyarakat Desa.

6. Output 3

a. Telah disusun draft pendanaan karbon untuk pemberdayaan masyarakat.

b. Telah disusun draft profil untuk 3 pembeli potensial jasa lingkungan.

c. Workshop identifikasi isu-isu PES dan analisa GAP di Kapuas Hulu.

d. Pembahasan peraturan daerah tentang jasa lingkungan dengan DPRD Kapuas Hulu.

e. Perekrutan legal drafter specialist untuk penyusunan kebijakan daerah terkait jasa

lingkungan.

7. Output 4

a. Rapat koordinasi evaluasi kinerja PMC dan pelaksanaan proyek.

b. Melaksanakan Mid Term Review Mission untuk pemantauan dan evaluasi pelaksanaan

program terhadap pencapaian output proyek serta kinerja konsultan dan fasilitator.

8. Midterm Review Mission (MTR).

Pada tanggal 20 Oktober – 2 November 2016 dilaksanakan MTR di Kabupaten Kapuas Hulu dan

Kabupaten Malinau. Beberapa temuan selama pelaksanaan misi tersebut meliputi:

a) Sumber Daya Manusia Profesional. Kurangnya sumber daya manusia profesional yang

mendukung pelaksanaan proyek ini menjadi penyebab utama keterlambatan implementasi

kegiatan. Tercatat saat ini proyek baru saja memiliki team leader setelah lebih dari delapan

bulan mengalami kekosongan. Selain itu, tenaga yang diterjunkan untuk memantau

perkembangan kegiatan di lapangan masih sangat minim. PMC juga belum memiliki

administrator murni yang dapat mengelola jalannya administrasi umum proyek, seperti

persuratan, dokumentasi, dan lainnya. Menanggapi permasalahan kekurangan SDM ini,

terdapat pula usulan dari pihak Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) untuk


283

membantu kekosongan SDM dengan menempatkan pegawai KLHK. Akan tetapi hal ini akan

terlebih dahulu dikonsultasikan kepada Bappenas dan pihak ADB.

b) Perubahan Nomenklatur di Pemerintahan Daerah. Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 23

Tahun 2014 maka tidak akan ada lagi Dinas Kehutanan pada tingkat Kabupaten/Kota. Hal ini

menjadi permasalahan karena memutus rantai komunikasi dan koordinasi pelaksanaan

proyek dari pusat ke daerah (Kabupaten/Kota) sebagai daerah yuridis pada level terbawah.

Ketidakjelasan tujuan penerusan peralatan yang telah disediakan melalui skema lelang juga

dapat terjadi. Untuk sementara peralatan hasill lelang akan ditujukan kepada Kesatuan

Pengelola Hutan (KPH) yang merupakan Unit Pelaksana Teknis (UPT) Kementerian Lingkungan

Hidup dan Kehutanan pada level distrik.

c) Koordinasi dan Manajemen Kegiatan. Pemerintah Daerah (Pemda) kurang ikut serta dalam

pelaksanakan kegiatan ini dikarenakan kurangnya inisiatif PMC untuk berkomunikasi ataupun

melaporkan perkembangan kegiatan kepada Pemda setempat. Kurangnya kualitas dan

kuantitas laporan pelaksanaan kegiatan di lapangan juga menjadi salah satu temuan

penting. Mengingat pelaporan adalah instrumen utama yang menjadi acuan penilaian

perkembangan pelaksanaan kegiatan secara umum, pihak ADB akan menggunakan jasa

auditor independen untuk memeriksa hasil kerja dan catatan keuangan.


284


Lain-lain

- Mobilisasi tenaga ahli dan proses

pengambilan keputusan lamban

dikarenakan fungsi team leader kurang

maksimal dilaksanakan oleh Interim Team

Leader.

- Lambatnya pemetaan capacity building

(training needs assessment) sehingga

program capacity building belum dapat

dilaksanakan.

- Lambatnya pelaksanaan capacity

building akibat tidak adanya international

dan national training specialist.

- Keterlambatan pelaporan kegiatan oleh

PMC.

- Kurang pahamnya PIU Kapuas Hulu dan

Malinau mengenai pelaksanaan proyek.

- ADB dan DESCA menyelenggarakan

rapat koordinasi membahas kinerja PMC.

Dari hasil rapat tersebut, ADB mengirim

surat No: 015/L/TA8331/2016 tanggal 19

September 2016 meminta PMC untuk

segera memobilisasi experts/ konsultan

paling lambat pertengahan Oktober

2016.

- Perekrutan team leader dan project

manager sedang dalam proses.

- Melaksanakan rapat koordinasi bulanan

antara DESCA, PMC, National

Coordinator, dan ADB IRM.

- Midterm Review Mission dilaksanakan

oleh ADB bersama DESCA untuk

memantau pelaksanaan proyek dan

kinerja PMC.

- Mengembangkan Standard Operational

Procedure (SOP).

- Diharapkan PMC dapat menugaskan

konusltan ahli di Kapuas Hulu dan

Malinau untuk peningkatkan ownership

PIU terhadap proyek.


287

ALIGNING ASIAN DEVELOPMENT BANK AND COUNTRY SYSTEMS FOR IMPROVED PROJECT

PERFORMANCE (ACSIP)

Donor Kode


Nilai Hibah

(Juta)


Ditarik

(Juta) (Juta) %

ADB 8548-INO

19/06/2013

s/d

30/06/2017

USD 1,5 N/A N/A N/A

Instansi Pelaksana

a. Kementerian PPN/Bappenas, Deputi

Bidang Pendanaan dan

Pembangunan - Direktorat

Pendanaan Luar Negeri Multilateral

b. Lembaga Kebijakan Pengadaan

Barang/Jasa Pemerintah

c. Kementerian Lingkungan Hidup dan

Kehutanan

d. Kementerian Agraria dan Tata Ruang-

BPN

Lokasi Proyek

Nasional


a. Harmonisasi ADB’s Safeguard Policy Statement dengan Safeguard System di Indonesia;

b. Harmonisasi prosedur pengadaan (procurement system) antara ADB dengan Indonesia;

c. Penguatan persiapan proyek; dan

d. Pembangunan kapasitas (capacity building).



1 Consultants 1.014.000

2 Equipment 20.000

3 Training/Seminar 305.000

4 Administration 20.000

5 Contingency 141.000

Total 1.500.000

Catatan: Pemerintah Indonesia memberikan kontribusi pendampingan dalam bentuk staf pendamping, pengkajian keluaran,

ruang kerja, bantuan konsultasi, dan bentuk pendampingan lainnya


288


1. Output 1 : Komponen Safeguard.

a. Studi mengenai Penilaian Kesetaraan (Equivalence Assessment). Equivalence assessment dan

workshop hasil assessment terhadap environment dan involuntary resettlement telah selesai

dilakukan pada tahun 2015.

b. Studi mengenai Acceptability Assessment: Acceptability assessment terhadap environment and

involuntary resettlement telah selesai dilakukan pada Juni 2016.

c. Penyusunan Action Plan. Workshop konsultasi temuan dan action plan untuk equivalence and

acceptability assessment sudah dilakukan pada bulan April dan Juni 2016.

d. Penyusunan laporan konsultan. Laporan review sistem safeguard Indonesia (country safeguard

review) sudah disiapkan dan sedang dalam proses review oleh manajemen ADB. Laporan CSR dan

feedback dari pemerintah dan stakeholders lain termasuk NGOs akan menjadi board paper yang

dikirimkan ke ADB Board untuk penggunaan CSS.

2. Output 2 : Komponen Procurement.

Penyusunan Standar Dokumen Pengadaan (SBD): draft SBD ICB Construction Works (Small Contract)

telah dibahas dan disepakati oleh Pemerintah Indonesia dan menunggu persetujuan ADB Headquarter.

Sedangkan draft SBD ICB untuk Kontrak Besar, Kontrak Rancang Bangun, Kontrak barang, Kontrak

Turnkey, dan seleksi konsultan (RfP) secara teknis sudah disampaikan dan perlu didiskusikan lebih lanjut

dengan stakeholders melalui Focus Grup Discussion (FGD) yang dilaksanakan.

3. Komponen Penguatan Kesiapan Proyek (Project Readiness Criteria).

a. Draft laporan analisis readiness criteria sudah diperbaiki dan sedang dikomentari dari sisi ADB IRM.

Rekomendasi yang dikeluarkan dari laporan tersebut mengusulkan 3 kegiatan untuk masuk

kedalam output 4 (capacity building) guna meningkatkan kinerja proses tanpa merubah kerangka

regulasi yang ada.

b. Konsultan telah mengembangkan 3 volume panduan dan template untuk 2 volume panduan.


289


Lain-lain

- Perlunya dialog dan koordinasi yang kuat

dari seluruh pelaksana kegiatan :

Kementerian PPN/Bappenas, LKPP, BPN,

KLHK, ADB, dan kementerian terkait

lainnya untuk menyepakati rekomendasi

dan action plan penggunaan country

safeguard system (CSS) dan

procurement.

- Perbaikan laporan Country Safeguard

Review (CSR) berdasarkan feedback dari

pemerintah dan manajemen ADB

sehingga siap digunakan untuk konsultasi

publik dan disclosure, serta ADB Board

Paper.

- Dibutuhkan diskusi teknis internal LKPP

untuk mendukung penggunaan draft SBD

yang telah dikembangkan untuk proyek-

proyek infrastruktur yang didanai oleh

ADB, sebagaimana inovasi-inovasi

lainnya diperkenankan untuk digunakan

untuk proyek yang didanai oleh ADB.

- Perlunya proses konsultasi yang

komprehensif untuk dukungan

kepemilikan manual serta rekomendasi

untuk peningkatan kinerja proses inisiasi

proyek (kriteria kesiapan kegiatan) untuk

secara relevan, efisien, efektif,

berkelanjutan, dan berdampak positif

agar mendapat pendanaan dari ADB

- Koordinasi lebih lanjut dengan seluruh

stakeholder dan instutusi terkait lainnya

untuk persetujuan rekomendasi dan

action plan serta pelaksanaan konsultasi

publik.

- Penyelesaian draft final laporan CSR siap

untuk konsultasi publik dan disclosure,

serta ADB Board paper.

- Penyiapan ADB Board Paper dan

presentasinya oleh tim ADB dan

konsultan.

- Dilakukan koordinasi yang baik antara

ADB dengan Bappenas dan pelaksana

kegiatan untuk persiapan konsultasi

publik untuk seluruh output komponen

kegiatan.


290

MILLENNIUM CHALLENGE CORPORATION (MCC) COMPACT

Lender

Kode

Hibah

Masa Laku Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan Kumulatif TA 2016 (Juta)


MCC

(Amerika

Serikat)

72200201 02/04/2013

s/d

01/04/2018

USD 600,0 151,7 25,3 39,7 13,3 33,6

Instansi Pelaksana

a. Kemen PPN/Bappenas

b. Kementerian Kesehatan

c. LKPP

Lokasi Proyek

a. Lokasi Proyek Kemakmuran Hijau :

Jambi, Sulawesi Barat, NTB, NTT,

Sulawesi Tenggara. Sumatra Barat,

Sulawesi Selatan, Kalimantan Barat,

Kalimantan Utara, Kalimantan Timur.

b. Lokasi Proyek PKGBM: Sumatera

Selatan, Jawa, Jawa Timur, NTB, NTT,

Maluku, Kalimantan Barat, Kalimantan

Tengah, Sulawesi Utara, Gorontalo,

Sulawesi Barat.

c. Lokasi Proyek Modernisasi Pengadaan :

1. Kementerian/Lembaga:

Kementerian Kesehatan,

Kementerian Luar Negeri,

Kementerian Perdagangan,

BMKG, Institut Teknologi Bandung

(ITB)

2. Pemprop. DKI Jakarta, Gorontalo,

Kepulauan Riau, Maluku, NTB, NTT

3. Pemda/Pemkot: Kab. Badung,

Kab. Banggai, Kab. Banjar, Kab.

Banyuasin, Kab. Berau, Kab. Bone

Bolango, Kab. Dharmasraya, Kab.

Mamuju, Kab. Maros, Kab.

Minahasa Utara, Kab. Muaro

Jambi, Kab. Pasuruan, Kab.

Sarolangun, Kab. Solok, Kota

Balikpapan, Kota Cimahi, Kota

Sukabumi, Kota Tangerang, Kota

Yogyakarta


291


a. Proyek Kemakmuran Hijau bertujuan meningkatkan produktivitas dan mengurangi ketergantungan

terhadap bahan bakar fosil dan mengurangi emisi gas-gas rumah kaca melalui perbaikan tata guna

lahan dan pengelolaan sumber daya alam.

b. Proyek Kesehatan dan Gizi Berbasis Masyarakat untuk Mengurangi Stunting (PKGBM) senilai USD 131,5

Juta bertujuan mengurangi dan mencegah bayi lahir dengan berat badan rendah dan tinggi badan di

bawah rata-rata akibat kekurangan gizi dalam waktu panjang, serta untuk meningkatkan pendapatan

rumah tangga melalui penghematan biaya hidup dan pendapatan yang lebih tinggi

c. Proyek Modernisasi Pengadaan atau Procurement Modernizatrion Project (PM Project) bertujuan untuk

meningkatkan penghematan belanja negara (APBN) secara signifikan dalam melaksanakan barang

dan jasa yang dilakukan pemerintah.

Komponen Kegiatan

Ekuivalen Juta USD


1 Green Prosperity Project 332,5

2 Community-based Health and Nutrition to Reduce Stunting Project 129,5

3 Procurement Modernization Project 50,0

4 Monitoring and Evaluation 12,2

5 Administration and Control 75,8

Total 600,0


Pada triwulan ketiga, pada program Kemakmuran Hijau pencapaian penting ditandai dengan sampai saat

ini sebanyak 114 desa telah mendapatkan dukungan penyusunan batas desa dari target 450 desa yang

akan dipetakan. Menyusul keberhasilan ini, manual PLUP juga telah diadopsi oleh 4 kabupaten untuk

menjadi acuan pelaksanaan pemetaan batas desa. Kegiatan Pengumpulan Data Geospasial dan

Database GIS Kabupaten, Kompilasi dan Geo-Referensi Ijin yang telah dan akan diberikan untuk

pemanfaatan sumberdaya lahan dan alam untuk kabupaten, dan Review dan Penguatan Tata Ruang dan

Tata Guna Lahan melalui peningkatan kapasitas untuk provinsi dan kabupaten saat ini dilakukan di 35

kabupaten. Kegiatan pelatihan bagi aparat terkait penguatan pemahaman dalam rangka pemanfaatan

peta bagi pengembangan investasi di daerah sedang dilakukan di 35 kabupaten. Melengkapi kegiatan ini,

sebanyak 24 peralatan pendukung berupa GPS, Server, PC, dan Software telah dilakukan proses

pengadaan dan siap untuk dipasang di 24 kabupaten. MCA-Indonesia telah menempatkan 23 orang

relationship manager baik ditingkat pusat, regional, lokal. Adanya relationship manager ini telah

memberikan bantuan koordinasi yang dilakukan oleh pelaksana kegiatan untuk melakukan koordinasi

dengan pemerintah terkait baik ditingkat nasiona, provinsi, kabupaten dan masyarakat. Berbagai bentuk

koordinasi yang dilakukan yang salah satunya adalah dilakukan workshop multi stakeholder forum (MSF)

yang dilakukan di kabupaten.

Pada program PKGBM, kegiatan pemberdayaan masyarakat bidang kesehatan di Program GSC

dilaksanakan di 5,753 desa, 499 kecamatan, 66 kabupaten, 11 provinsi. Untuk menjalankan program tersebut

telah direkrut dan ditempatkan sebanyak 22 orang konsultan nasional, 44 orang konsultan provinsi, 198 orang

konsultan kabupaten, dan 618 Fasilitator Kecamatan, serta didukung dari anggaran dana desa untuk

membiayai Fasilitator Desa yang saat ini berjumlah 11.506 orang. Sampai dengan triwulan ketiga, kinerja

penyerapan anggaran telah memenuhi target yang ditetapkan, dengan telah dilakukannya transfer pada

bulan Februari sebesar USD 47,862,399 kepada PSF melalui Bank Dunia. Pemanfaatan anggaran tahun 2016

akan dilakukan setelah dilakukannya penetapan SPC (Surat Penetapan Camat) tentang jenis-jenis kegiatan


292

usulan masyarakat yang akan dibiayai mulai bulan Oktober 2016. Pada program Kampanye Nasional, pada

triwulan ini kegiatan yang dilakukan adalah penayangan iklan layanan masyarakat di berbagai media

televisi baik ditingkat nasional maupun lokal, demikian juga media social baik melalui facebook, twitter,

maupun website. Sedangkan kegiatan yang secara langsung melakukan pertemuan dengan masyarakat,

setelah berhasil direkrut 3 lembaga pelaksana IPC (Interpersonal Communication Campaign) untuk 3

provinsi lokasi pilot, sampai saat ini telah dilakukan distribusi sebanyak 550 kaos, 1845 pin, 744 poster dan 246

spanduk telah didistribusikan ke Kapuas, Distribusi sebanyak 1070 T-shirt, 3210 Pin di Kabupaten Landak dan

Distribusi sebanyak 1655 T-shirt dan 1300 pin di Kabupaten OKI.

Kegiatan prioritas Proyek Modernisasi Pengadaan pada triwulan ketiga telah berhasil mengadakan

pelatihan modul dasar (modul 1-6) bagi 155 orang. Peserta yang dilatih modul tingkat

menengah/intermediate (modul 7-12) berjumlah 105 orang. Memastikan penyerapan substansi pelatihan

juga diperkuat dengan dilaksanakannya kegiatan pendampingan mentoring dan konseling ke setiap ULP

percontohan. Sampai dengan triwulan ini, kunjungan mentoring terhadap hasil pelatihan ini sudah dilakukan

sebanyak 644 kali. Dari kegiatan pelatihan tingkat dasar/basic berhasil dilatih sebanyak 150 orang staf ULP

untuk modul 1-6. Sedangkan pelatihan modul tingkat menengah/intermediate berhasil dilaksanakan dan

diikuti oleh 98 orang untuk modul 7-12. Dari pendampingan dan mentoring yang dilakukan telah berhasil

meningkatkan jumlah pejabat fungsional pengadaan menjadi 109 orang dari sejumlah 106 orang Pejabat

Fungsional yang dicapai pada triwulan ke-14. Hingga saat ini terpantau hanya 93 orang dari Pejabat

Fungsional yang masih menduduki posisinya.

Kinerja Pelaksanaan Satker Pengelola Hibah MCC Triwulan III Tahun 2016

Sejak disahkan didalam DIPA tahun anggaran 2016 oleh Kementerian Keuangan, Satuan Kerja Pengelola

Hibah MCC pada Kementerian PPN/Bappenas mendapatkan alokasi anggaran sebesar Rp 375 Milar.

Seluruh alokasi tersebut dipisahkan menjadi dua bagian, yaitu alokasi untuk Rupiah Murni dan Hibah Luar

Negeri dengan rincian sebagai berikut:

1. Rupiah Murni sebesar Rp. 24,6 MilIar.

2. Hibah Langsung Luar Negeri (MCC) sebesar Rp. 350,4 MilIar.

Masing-masing alokasi dikelola oleh Satuan Kerja Pengelola Hibah MCC. Alokasi Rupiah Murni dipergunakan

untuk membiayai kegiatan Satuan Kerja Pengelola Hibah MCC, seperti operasional sehari-hari, penggantian

pajak, monitoring dan evaluasi kegiatan Program Compact. Sedangkan untuk alokasi hibah Luar Negeri

khusus dipergunakan dalam pencatatan realisasi belanja hibah MCC dalam bentuk SPHL (Surat

Pengesahan Hibah Langsung).

Penyerapan Rupiah Murni dan Hibah Luar Negeri

Pada triwulan III, nilai penyerapan Rupiah Murni sebesar 15,08% atau sebesar Rp. 3.708.510.010,00. Dengan

demikian, total penyerapan anggaran Rupiah Murni dari Januari hingga bulan September 2016 dari alokasi

sebesar Rp. 24.600.000.000,- adalah sebesar Rp. 13.758.515.550,-. Satker Pengelola Hibah MCC melakukan

pencatatan hibah MCC sejumlah Rp. 203.745.580.476,00 atau 58,15%. Nilai tersebut dicatat dalam bentuk

SPHL sebanyak 2 (dua) kali yaitu SPHL 23 sebesar Rp. 203.333.200.476 dan SPHL 24 sebesar Rp. 412.380.000.

Dengan demikian, hingga saat ini Satker Pengelola Hibah MCC telah mencatatkan nilai belanja hibah MCC

dalam bentuk SPHL dengan total nilai Rp. 1.059.773.379.508 setara USD 89.271.834,01. Total penyerapan

anggaran Rupiah Murni dan hibah MCC pada triwulan III sebesar Rp.207.454.090.486 atau sebesar 55.32%.


293

Penyerapan Anggaran Triwulan III 2016

(dalam Miliar Rupiah)

No Komponen Alokasi

Triwulan III

Rencana % Realisasi %

1 Rupiah Murni 24.600.000.000 5,87 23,88 3,71 15,08

2 Hibah MCC 350.400.000.000 88,53 25,27 203,74 58,15

TOTAL 375.000.000.000 207.45 55.32

Total Penyerapan TA 2016

Dengan demikian, total penyerapan hingga triwulan III 2016 nilai sebesar Rp. 309.428.355.627 atau 82,51%

dengan rincian sebagai berikut:

Total Penyerapan Anggaran Tahun 2016

(dalam Miliar Rupiah)

No Komponen Alokasi

TW I TW II TW III TOTAL

Realisasi % Realisasi % Realisasi % Realisasi %

1 Rupiah Murni 24,6 5,75 23,38 4,29 17,48 3,71 15,08 13,75 55,93

2 Hibah MCC 350,4 - - 91,85 26,21 203,74 58,15 295,59 84,35

TOTAL 375,0 5,75 1,53 96,14 25,63 207,44 55,31 309,34 82,49


294

Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi

Kemakmuran Hijau

1. Perlu dipersiapkan langkah-langkah strategis untuk percepatan pencairan dana melalui

pendampingan yang lebih intensif kepada para lembaga-lembaga calon pengelola hibah,

termasuk didalamnya koordinasi untuk mempercepat pemenuhan persyaratan perijinan (PPA).

2. Perlu ditingkatkannya keterlibatan pemangku kepentingan seperti Pemerintah (pusat dan daerah),

lembaga swadaya masyarakat, dan tokoh masyarakat dalam pelaksanaan kegaitan.

3. Penyiapan kelembagaan untuk mengelola pelaksanaan kegiatan, baik untuk pengelolaan

kegiatan operasional sehari-hari maupun pengendalian kegiatan baik oleh pemerintah daerah,

provinsi maupun pusat, mengingat MCA Indonesia harus ditutup pada tahun 2018.

Kesehatan dan Gizi Berbasis Masyarakat

1. Dibandingkan terhadap target keseluruhan pencapaian program, pencapaian pada saat ini masih

jauh dari yang diharapkan. Pada tataran aktivitas, baru 13,152 orang yang dilatih dari total target

28,695 orang atau sebanyak 50% dari target yang harus dicapai. Beban kerja yang ada sangat

besar dibandingkan waktu yang tersisa.

2. Jika target peserta pelatihan ini tidak segera diselesaikan, maka akan berpengaruh pada

pengukuran efektivitas pelatihan dalam implementasi lapangannya.

3. Mengingat jumlah beban kerja dan singkatnya waktu, maka diperlukan penguatan kerangka

pemantauan dan pengendalian mutu pelatihan PMBA, Pemantauan Pertumbuhan serta Sanitasi,

untuk memastikan materi-materi yang sudah dilatihkan dapat diimplementasikan dalam kegiatan

rutin petugas layanan kesehatan.

4. Banyak area proyek yang berupa wilayah berair (terletak di tepi sungai) sehingga diperlukan

teknologi pembuatan jamban yang khusus seusai dengan keadaan di wilayah tersebut.

5. Perlu segera diselesaikannya proses pengadaan taburia, dilengkapi dengan strategi pengawasan

untuk menjamin distribusi yang baik serta compliance terhadap peraturan dan kebijakan yang ada.

Distribusi dan finalisasi pengadaan alat pengukuran pertumbuhan juga perlu dipercepat sehingga

dapat segera diterima dan digunakan oleh petugas pelayanan kesehatan di wilayah target.

Modernisasi Pengadaan

1. Terbitnya Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 99 tahun 2014 tentang Pedoman Pembentukan

Unit Layanan Pengadaan Baranag/jasa Pemerintah di Lingkungan Pemerintah Provinsi dan

Kabupaten/Kota yang menjadikan keraguan untuk pembentukan ULP di daerah yang mandiri dan

permanen.

2. Untuk pelatihan pengembangan organisasi (IDT) sebagian besar materi pelatihan akan

dilaksanakan melalui Computer Based Training (CBT), proses pembangunannya memerlukan

persetujuan dari pihak LKPP. Maka keterlambatan persetujuan dapat menyebabkan

keterlambatkan penyelesaian modul CBT.

3. Diperlukannya sumber daya pendukung dalam pelaksaaan proyek percontohan KPBU.

4. Terkait PMIS, terdapat kebutuhan untuk melaksanakan koordinasi yang erat dan intensif dengan

percontohan yang terpilih untuk berbagai kegiatan seperti pelatihan, persiapan nama domain,

perlibatan penyedia dan lainnya.

5. Untuk DWBI, metode web scrubbing yang diminta oleh LKPP tidak selalu dapat bekerja. Sebuah

website dapat saja diatur untuk memblokir seluruh metode ini. Sehingga koordinasi untuk otorisasi

akses perlu dilakukan dengan LKPP.

6. Fase 1 e-contract management (ECM) saat ini berada pada moda berdiri sendiri sejak terintegrasi

dengan SPSE versi 4 dan masih menunggu penyelesaian. Integrasi dengan SSO telah rampung


295

dengan memanfaatkan enkripsi data JSON untuk mengirim login/informasi rahasia dari LKPP ke

ECM. Source code ECM memerlukan pemeriksaan dan verifikasi. Lokalisasi ECM ke depan

kemungkinan akan diperlukan saat percontohan telah disetujui.

Penyerapan Anggaran

1. Tertundanya proses pencairan kerjasama hibah di jendela Kemitraan, Pengelolaan Sumber Daya

Alam Berbasis Komunitas dan Energi Terbarukan karena belum terpenuhinya beberapa persyaratan

administrasi yang harus disiapkan oleh para proponen.

2. Pihak pelaksana kegiatan di unit M&E belum melakukan penagihan yang disebabkan

olehpenghentian sementara kegiatan Joint Data Analysis.

3. Penghentian sementara kegiatan supply side pada kuartal ini, serta tertundanya proses pengadaan

taburia karena belum ada ketentuan mengenai jenis kandungan yang diijinkan.

Tindak Lanjut

1. Berkoordinasi dengan Unit Pelaksana Program dalam persiapan fase Closeout Program Compact.

2. Mengusulkan penambahan pagu anggaran untuk pengesahan hibah.

3. Melakukan pencatatan realisasi hibah MCC dalam bentuk SPHL.

4. Pemberian fasilitasi penggantian pajak (PPh dan PPN) sebagaimana dipersyaratkan didalam PMK

124 Tahun 2012.

5. Melakukan kegiatan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan Program Compact.

6. Finalisasi Manual Asset Transfer.

7. Berkoordinasi dengan MCA-Indonesia untuk Perumusan Program Closure Plan.


296

MINIMUM SERVICE STANDARDS-CAPACITY DEVELOPMENT PROGRAM (MSS-CDP)

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Hibah

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Hibah

Belum

Ditarik

(Juta)

TA 2016 (juta)


Uni Eropa

(Managed

by ADB)

8358-

INO

02/07/2013

s/d

04/12/2017

EUR 37,3 9,1 24,3 28,2 9,7 3,7 37,7

Instansi Pelaksana

Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan

- Sekretariat Direktorat Jenderal Pendidikan

Dasar dan Menengah

Lokasi Proyek

Nasional


a. Peningkatan kapasitas pengelola pendidikan di tingkat kabupaten/kota dan satuan pendidikan

b. Peningkatan pengetahuan dan kepedulian masyarakat dan pemangku kepentingan bidang

pendidikan terhadap Standar Pelayanan Minimal (SPM) sektor pendidikan

c. Peningkatan pengintegrasian SPM ke berbagai program dan kebijakan sektor pendidikan terkait


No Kategori Alokasi Dana (EUR)

1 Hibah Langsung ke Kabupaten/Kota 22.000.000

2 Kegiatan Penunjang 15.300.00

Total 37.300.000


Hibah Minimum Service Standards Capacity Development Program (MSS-CDP) merupakan hibah dari Uni

Eropa yang diadministrasikan oleh ADB untuk peningkatan kapasitas pendidikan di Indonesia. Daerah

sasaran awal hibah ini yaitu 110 kabupaten/kota di Indonesia, namun seiring berjalannya waktu hanya 108

kabupaten/kota di 16 provinsi yang berpartisipasi dalam pelaksanaan hibah. Dari total hibah sebesari EUR

37,3 Juta, sebesar EUR 22 juta diberikan kepada 108 kabupaten/kota dengan estimasi masing-masing

menerima Rp 2,5 Miliar untuk 2 tahun anggaran (2015-2016) dengan mekanisme on-granting. Sedangkan

sebanyak EUR 15,3 Juta digunakan untuk kegiatan penunjang di pusat yang dikelola oleh ADB termasuk

untuk membiayai konsultan.


297

Pinjaman. Hibah ini direncanakan berakhir pada tanggal 28 Februari 2017. Executing Agency (EA)

mengajukan usulan perpanjangan hingga 4 Desember 2017. Usulan tersebut sudah disetujui oleh ADB pada

tanggal 29 Juni 2016. Beberapa pertimbangan pengajuan perpanjangan meliputi:

a. Akan terbitnya UU No 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah dan PP tentang SPM (saat ini

masih berupa draft), mengharuskan indikator SPM Pendidikan Dasar akan dilakukan

penyesuaian/revisi.

b. Kemdikbud akan menerbitkan SPM untuk Pendidikan Dasar, Pendidikan Menengah, dan

Pendidikan khusus.

c. Sebagian kabupaten/kota belum menyelesaikan rencana kegiatan di tahun 2015 dan 2016 akibat

beberapa kendala teknis di lapangan, yang meliputi (i) Keterlambatan proses penganggaran di

APBD; (ii) Keterbatasan dana talangan untuk prefinancing; dan (iii) Keterbatasan SDM di daerah

dan di Pusat dalam rangka percepatan proses penyaluran hibah.

Executing Agency akan mengajukan realokasi dana hibah unuk melanjutkan kegiatan pendampingan

kabupaten/kota dan kegiatan konsultan. Realokasi ini akan diajukan setelah dilakukan inventarisasi oleh EA

untuk menghitung kebutuhan pembiayaan berdasarkan kegiatan-kegiatan yang direncanakan akan

dilakukan di tahun 2017, meliputi:

a. Updating/pemantapan rencana implementasi pemenuhan SPM berdasarkan UU No 23/2014 dan

PP tentang SPM: sosialisasi indikator SPM hasil revisi dan updating roadmap.

b. Melanjutkan kegiatan yang masih belum selesai pada tahun 2016 di beberapa kabupaten/kota.

c. Melanjutkan dialog kebijakan di pusat dan daerah.

d. Melanjutkan kegiatan advokasi.

Output 1: Meningkatnya kapasitas pengelola pendidikan di tingkat kabupaten/kota dan satuan pendidikan.

Progress pencapaian:

a. 108 kabupaten/kota telah menyusun proposal peningkatan kapasitas berdasarkan status quo

assessment tahun 2014.

b. 106 kabupaten/kota telah melaksanakan kegiatan pengembangan kapasitas melalui sosialisasi,

workshop dan pelatihan, survei/sensus dan analisis data.

c. 13 kabupaten telah menyelesaikan Roadmap pemenuhan SPM DIKDAS dan 95 kabupaten/kota

lainnya masih dalam proses finalisasi.

d. Lebih dari 80% satuan pendidikan di 106 kabupaten/Kkta telah mengikuti pelatihan penyusunan

RKS/RKAS dalam rangka pemenuhan SPM.

Output 2: Meningkatnya pengetahuan dan kepedulian masyarakat dan pemangku kepentingan bidang

pendidikan terhadap SPM sektor pendidikan. Progress pencapaian:

a. Modul sosialisasi dan pelatihan SPM tersusun.

b. Lebih dari 90% kabupaten/kota telah melakukan sosialisasi SPM kepada stakeholder, seperti DPRD,

Dewan Pendididikan, SKPD terkait, dunia usaha/industri, dan Komite Sekolah/Madrasah,

c. Kampanye SPM telah dilakukan melalui brosur, penulisan artikel di media, iklan TV, radio talk show,

dan web series MURID 5.

Output 3: Meningkatnya pengintegrasian SPM ke berbagai program dan kebijakan sektor pendidikan terkait.

Progress pencapaian:

a. Sekitar 7 kabupaten/kota telah mengintegrasikan Roadmap ke dalam Renstra dan RPJMD.

b. Sekitar 4 kabupaten/kota telah menerbitkan Perda tentang SPM.

c. Sebagian besar satuan pendidikan telah mengintegrasikan program pemenuhan SPM kedalam

RKS/M dan RKAS/M.

d. Tim Pusat sedang dalam proses pembahasan revisi SPM untuk menyesuaikan UU No 23 Tahun 2014

dan melakukan sinkronisasi SPM dengan akreditasi.


298

SUSTAINABLE INFRASTRUCTURE ASSISTANCE PROGRAM (SIAP)

Donor Kode


Nilai Hibah

(Juta)

Penarikan Kumulatif* Hibah Belum

Ditarik

(Juta) (Juta) %

ADB 0013-INO

17/06/2013

s/d

30/06/2019

USD 17,4 4,63 26,6 12,8

*Berdasarkan data Triwulan IV 2015

Instansi Pelaksana

Kementerian PPN/Bappenas, Deputi

Bidang Sarana dan Prasarana - Direktorat

Transportasi

Lokasi Proyek

Nasional


Technical Assistance (TA) dan Capacity Building untuk infrastruktur yang terdiri dari pasokan air serta layanan

dan infrastruktur kota lainnya (pasokan air dan sanitasi, pengelolaan limbah, pengembangan transportasi

perkotaan, dan energi).



1 TA-8484 Cluster Management Facility 2.500.000

2 TA-8508 IKK Water Supply Project 659.967

3 TA-8506 Scaling up Hydro Development 382.263

4 TA-8518 Green Cities 1.115.000

5 TA-8530 Community Participation RRDP 1.000.000

6 TA-8666 MSMIP CDTA 2.225.000

7 TA-9116 Improving Multimodal Coonectivity to Support Land

and Sea Tollway 1.250.000

8 TA-9133 Strenghtening Verifivation in Result-Based Programs in

Power Sector 500.000

9 TA-9109 Strenghtening Fiscal Risk Management of

Accelarated Infrastructure Delivery 1.000.000

Total 10.632.230


299


1. SIAP merupakan hibah dari Pemerintah Australia (DFAT) kepada Pemerintah Indonesia yang

diadminitrasikan melalui ADB. Dari rencana hibah sebesar USD 17 Juta, pihak DFAT baru

menyampaikan sebesar USD 13 Juta ke ADB yang telah dialokasikan sebesar USD 10,6 Juta untuk 9

Technical Assistances (TAs).

2. Terdapat steering committee yang beranggotakan Pemerintah Indonesia (Kementerian

PPN/Bappenas), ADB, dan DFAT. Rapat Steering Committee yang mulanya direncanakan diadakan

setiap tahun belum dapat diadakan pada tahun 2016 karena adanya pergantian kepengurusan

steering committee SIAP.

3. Total TA yang berjalan yaitu 9 Technical Assistance (TA) termasuk 3 TA baru di 2016, dengan 4 sub-TA

telah selesai dilaksanakan. 3 TA baru di dalam SIAP yang efektif di tahun 2016, yaitu:

a. TA9116-INO: Improving Multimodal Connectivity to Support Integrated Land and Sea Tollway;

b. TA9113-INO: Strengthening Verification in Result-Based Programs in Indonesia’s Power Sector; dan

c. TA9109-INO: Strengthening Fiscal Risk Management of Accelerated Infrastructure Delivery.

4. ADB telah melakukan review terhadap pelaksanaan kegiatan SIAP dan menyusun rekomendasi untuk

meningkatkan kinerja pelaksanaan kegiatan. Hasil review dan rekomendasi tersebut telah

disampaikan ke anggota Steering Committee lain untuk dimintakan tanggapan.


Lain-lain

- ADB belum memperoleh tanggapan atas

hasil review mission dan rekomendasi

yang telah disampaikan kepada

anggota steering committee lainnya dan

Direktorat Transportasi Kementerian

PPN/Bappenas sebagai Sekretariat TA-

SIAP.

- Belum diadakan kembali rapat Steering

Committee sejak tahun 2014.

- Anggota Steering Committee

diharapkan dapat segera

menyampaikan tanggapan untuk

kelancaran keberjalanan kegiatan.

- Untuk progress pelaksanaan SIAP

selanjutnya, diperlukan pertemuan

steering committee yang disepakati

paling sedikit 1 (satu) kali dalam setahun,

yang dipimpin Kementerian

PPN/Bappenas sebagai Ketua Steering

Committee.


300

TRADE CORPORATION FACILITY (TCF)

Fasilitasi Kerja Sama Perdagangan

Donor Kode


Nilai Hibah

(Juta)

Penarikan Kumulatif* Hibah Belum

Ditarik

(Juta) (Juta) %

Uni Eropa N/A

12/06/2012

s/d

11/11/2016

EUR 12,5 3,5 27,9 9,0

*Berdasarkan data Triwulan IV 2015

Sumbawa Capacity Building on Registered GI

Indonesian Focus Business in Rome

Instansi Pelaksana

a. Kementerian PPN/BAPPENAS

b. Kementerian Perdagangan

c. Kementerian Perindustrian

d. BKPM

e. Kementerian Hukum dan HAM

f. Kemenetrian Riset, Teknologi dan

Pendidikan Tinggi

g. BPPT

h. Kementerian ESDM

Lokasi Proyek

Nasional dan Internasional


a. Menilai dampak situasi global bagi struktur investasi dan perdagangan di Indonesia

b. Membangun kerangka kerja analisis sebagai alat prediksi

c. Membangun analisis kualitatif dan kuantitatif sebagai formula bagi perdagangan dan investasi

d. Mendesain prioritas bagi pengembangan perdagangan dan investasi pada level nasional dan regional

e. Mendesain alokasi anggaran yang efektif bagi pengembangan perdagangan dan investasi pada

pemerintah pusat dan pemerintah daerah

f. Peninjauan lokasi serta dialog dengan pembuat kebijakan


301


European Union – Indonesia Trade Cooperation Facility (TCF) merupakan hibah terencana yang diusulkan

oleh beberapa Kementerian/Lembaga yang terdiri dari: Kementerian PPN/Bappenas, Kementerian

Perdagangan, Kementerian Riset, Teknologi, dan Perguruan Tinggi, BPPT, Kementerian Energi dan SDM,

BKPM, Kementerian Hukum dan HAM, serta Kementerian Perindustrian yang selanjutnya disebut sebagai

implementing agency. Bertindak sebagai executing agency untuk mengkoordinasikan pelaksanaan seluruh

implementing agency adalah BAPPENAS, dalam hal ini yaitu Direktorat Perdagangan, Investasi, dan KEI yang

merangkap pula sebagai implementing agency.

Hibah TCF bertujuan untuk mendukung pertumbuhan ekonomi berkelanjutan melalui penguatan

kelembagaan dan penguatan kapasitas sumber daya manusia, terutama yang terkait dengan

perdagangan dan investasi. Dengan penyusunan dan pengelolaan kebijakan yang lebih baik, diharapkan

PDB Indonesia meningkat, rasio investasi terhadap PDB meningkat, dan perdagangan luar negeri juga

meningkat.

Adapun kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh masing-masing Kementerian/Lembaga pada tahun 2015,

meliputi:

1. Kementerian PPN/Bappenas melakukan economic modelling forecasting, dengan menggunakan

model dari Oxford Economic yang diterapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Nasional (RPJMN) dan Rencana Kerja Pemerintah (RKP). Selain itu kegiatan ini juga telah

melaksanakan transfer of knowledge untuk para staf, Capacity Building in Trade and Investment,

serta kajian.

2. Kementerian Perdagangan melakukan Trade Policy Formulation, Trade Diplomacy, Legal Services,

dan Nation Branding.

3. BKPM melaksanakan The EU Desk at BKPM, Organisation of High-Profile Events in Europe, Sector

Prioritisation, Propositions and Project Profiles, Techincal Assistance to the Regional and International

Offices, dan Technical Assitance on ADR.

4. Kementerian Hukum dan HAM melakukan Enforcement of IPR, Geographical Indications, dan

Patents.

5. Kementerian Ristek dan Dikti melakukan Technical Assistance to RISTEK.

6. BPPT melakukan Technical Assistance to BPPT.

7. Kementerian Perindustrian melakukan Technical Assistance to Ministry of Industry, BPKIMI.

8. Kementerian Energi dan SDM melakukan EU-Indonesia Cooperation in Renewable Energy.

Indikator-indikator kerja yang telah dicapai (berdasarkan data Triwulan IV 2015) meliputi:

1. Mengembangan Outlook Perdagangan dan Investasi bersama dengan Kementerian

PPN/Bappenas.

2. Konsep dan program merek nasional telah dirumuskan dengan menggunakan pemasaran,

promosi, dan bahan ajar dengan judul Brand Indonesia TM.

3. Bantuan langsung diberikan kepada lebih dari 70 perusahaan Eropa (investor potensial dan

investor yang sudah ada).

4. Enam perusahaan Eropa yang didukung oleh EU Desk telah memutuskan untuk melanjutkan

investasi di Indonesia.

5. Setelah penempatan pejabat Ditjen Hak Kekayaan Intelektual (HKI) dan Bea Cukai di Groningen,

para penajab Indonesia terinspirasi untuk menyelaraskan peraturan penyitaan pabean dengan

ketentuan Uni Eropa.

6. Aplikasi pendaftaran Merk Dagang Kopi Arabika Gayo telah disampaikan ke The Office for

Harmonisation in the Internal Market (OHIM) – Uni Eropa.

7. Aplikasi untuk mendaftarkan Indikasi Geografis Pala Siau telah disampaikan kepada Ditjen HKI.


302

8. Kolaborasi dan kerjasama antar komponen. Dalam rangka meningkatkan sinergi antar komponen

yang lebih baik, pertemuan ini menyepakati tentang pentingnya kerjasama antar komponen

terutama untuk kegiatan yang bersifat komplementer. Contoh kolaborasi antar komponen dalam

rangka meningkatkan manfaat proyek hibah ini adalah:

a. Bappenas akan menyelenggarakan sharing knowledge dengan mengundang implementing

agency dan undangan lain yang lebih luas untuk kegiatan capacity building.

b. Trecyda akan berkolaborasi dengan Bappenas dan kementerian terkait lainnya (Tim Nasional

Dana National Interest) untuk melakukan penilaian dampak ekonomi dari kebijakan trade

remedies.


305

REDUCING DISASTER RISKS CAUSED BY CHANGING CLIMATE IN NUSA TENGGARA TIMUR

(NTT) AND NUSA TENGGARA BARAT (NTB) PROVINCES IN INDONESIA

Mengurangi Resiko Bencana Akibat Perubahan Iklim di Provinsi Nusa Tenggara Timur dan Nusa Tenggara Barat

Indonesia.

Lender Nomor

Register Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Hibah

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Hibah

Belum

Ditarik

(Juta)

TA 2016 (Juta)


FAO 74680201

01/06/ 2013

s/d

31/07/2017

USD 4,72 2,87 60,79 1,85 1,17 0,57 49,15

Instansi Pelaksana

Badan Litbang Sumberdaya Lahan

Pertanian – Kementerian Pertanian

Lokasi Proyek

Provinsi Nusa Tenggara Timur, meliputi ;

a. Sikka

b. Sabu

c. Timor Tengah Selatan

d. Lembata

e. Alor

Pro`pvinsi Nusa Tenggara Barat, meliputi:

a. Lombok Barat

b. Lombok Tengah

c. Lombok Timur

d. Lombok Utara

e. Sumbawa Barat


a. Improved Yields, Reduced Crop Losses with Enhanced Soil Fertility and Structure among Participating

Farmers

b. Resource-poor Smallholder Farmers Adopt and Continuously Practice Appropriate Conservation

Agriculture Technologies and Practices

c. Improved Enabling Environment for the Streamlining of CSA and Agricultural CCA into Local

Government Land Management and DRR Policies


Anggaran. Adapun hibah untuk proyek OSRO dilaksanakan secara bertahap. Pada tahap 1 anggaran

hibah untuk dari FAO sebesar USD 3,175 Juta dan pada tahap 2 sebesar USD 1,549 Juta. Sampai dengan

Triwulan III 2016, penyerapan hibah untuk proyek ini sebesar USD 2,87 Juta (60,79%). Sedangkan untuk realisasi

pada Triwulan III 2016 tergolong kecil, yakni sebesar USD 0,57 Juta.

Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan. Untuk meningkatkan kinerja dari kelompok tani, dilakukan training bagi

para petani melalui pengenalan kegiatan pertanian konservasi yang dinilai lebih efisien dari pertanian yang


306

bersifat tradisional. Sampai dengan Triwulan III 2016, sebanyak 264 kelompok tani dengan total 5.597

anggota petani individu, telah beradaptasi menggunakan teknik pertanian konservasi per Juni 2015.

Program pelatihan pertanian konservasi ini selain diadopsi oleh para petani juga diadopsi oleh penyuluh dan

mitra pelaksana.

Untuk mendukung kegiatan pelatihan pertanian konservasi, didirikan 3 demo plot sebagai fasilitas pelatihan

di Waigete, tepatnya kantor BPK Kabupaten Sikka, Desa Depe di BPK Sabu Raijua dan BPK Soe dari

Kabupaten Timur Tengah Selatan (TTS). Pelatihan CA (Conservation Agriculture) disediakan untuk

pemerintah provinsi, kabupaten dan penyuluh kecamatan melalui pendekatan multi layers. Secara total,

sebanyak 60 alumni ada di tingkat provinsi dan 337 alumni di tingkat kabupaten menerima pelatihan CA.

Melalui training CA, secara tidak langsung membantu meningkatkan produksi pertanian. Produksi jgung

yang menggunakan CA meningkat sebesar 77% dibandingkan dengan metode pertanian tradisional.

Selain adanya pelatihan tersebut, juga diadakan exchange visit untuk Timor-Leste (TL) yang dilakukan oleh

staf FAO, pejabat pemerintah dari provinsi NTT dan NTB, dan perwakilan dari mitra pelaksana.


Lain-lain

- Terjadinya musim kemarau yang

berkepanjangan selama El Nino

mempengaruhi musim tanam dan

penurunan hasil produksi.

- Adanya keterlambatan pada beberapa

kegiatan dan pengadaan.

1. Consolidation of Conservation Agriculture

a. Memperkuat kapasitas petani dan

perluasan dalam pengetahuan

pertanian konservasi serta teknologi,

perubahan sosial dan budaya, dan

diversifikasi pengolahan pasca panen.

b. Mengadakan kerjasama antara ekstensi

dan LSM dalam memberikan bantuan

yang sifatnya berkelanjutan.

c. Memperkuat organisasi kelompok tani

dan kelompok tani asosiasi (terkait

struktural, modalitas, dan manajemen

keuangan).

d. Meningkatkan kualitas demo plot untuk

menarik minat petani.

e. Penyediaan mesin pertanian konservasi

(penggali tanah, alat penyemai benih

dan komposter).

2. Expnasion of Conservation Agriculture

a. Adanya diseminasi dan komunikasi

b. Penyediaan mesin pertanian konservasi

yang lebih spesifik

c. Meningkatkan kegiatan kunjungan

pembelajaran lintas area.

d. Membangun demo plot baru untuk

kelompok tani baru di lahan-lahan

marjinal.

e. Membangun demo plot pertanian

konservasi yang bekerja sama dengan


307


petugas penyuluhan di tingkat

kecamatan.

3. Institutionalization of Conservation Agriculture

Tingkat Kota/Kabupaten

a. Pelatihan pertanian konservasi untuk

penyuluh dan petani.

b. Memasukkan program pertanian

konservasi dalam RENSTRA (Rencana

Strategis) instasi pemerintah kabupaten

melalui kegiatan lokakarya, termasuk di

dalamnya memuat bantuan teknis.

c. Memfasilitasi perumusan paper terkait

pertanian konservasi dalam mendukung

penyusunan peraturan pemerintah

daerah.

Tingkat Provinsi

a. Pelatihan pertanian konservasi untuk

penyuluh dan petani.

b. Meningkatkan kesadaran tentang

pertanian konservasi pada para

pejabata melalui kunjungan yang di

dalamnya termasuk bantuan teknis untuk

perencanaan strategis provinsi.

c. Membangun networking untuk pertanian

konservasi di tingkat provinsi dengan

lembaga pendidikan terkait.

Tingkat Nasional

a. Perumusan pedoman teknis untuk

pertanian konservasi yang akan

dimasukan dalam program Kementerian

Pertanian.

b. Adanya lokakarya pertanian konservasi

(untuk scientis dan pembuat kebijakan)

yang bekerjasama dengan FAO dan

IAARD pada bulan November 2016.

c. Kunjungan konservasi energi di NTB dan

NTT pada bulan Februari 2017.


308

PROMOTING SAGO STARCH UTILIZATION IN INDONESIA

Mengenalkan Pemanfaatan Sago di Indonesia.

Lender Nomor

Register Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Hibah

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Hibah

Belum

Ditarik

(Juta)

TA 2016 (Juta)


FAO 2S36P8TA

Januari 2016

s/d

Desember 2017

USD 0,31 0,024 8,00 0,2268 0,154 0,024 15,8

Instansi Pelaksana

Badan Ketahanan Pangan, Kementerian

Pertanian

Lokasi Proyek

Kendari, Konawe, dan Konawe Selatan.


a. Awareness raised and advocacy

promoted on the potential of sago

palm and its contribution to farming

and local community livelihoods as well

as to the food diversification and food

security.

b. At least 20 farmer groups benefit from

an improved technical knowledge

base on the application of Good

Agriculture Practice in sago palm

production.

c. At least 20 farmer groups benefit from

capacity building designed to improve

good manufacturing practice (GMP) in

sago starch extraction on at least four

demonstration pilots

d. At least 25 entrepreneurs benefit from

technical and agri-business training

designed to promote sago starch

enterprise development


309


Project Inception telah diselenggarakan oleh FAO bekerjasama dengan Pusat Diversifikasi Pangan,

Badan Nasional Ketahanan Pangan untuk memperkenalkan proyek kepada para pemangku

kepentingan dan untuk membahas serta menyelesaikan rencana kerja.

Pedoman Teknis SSPU (Sago Strach Production and Utilization) termasuk produksi dan pemanfaatan

sagu, pengolahan dan pemanfaatan limbah sagu telah dikembangkan dan disetujui oleh FAO.

Data awal telah dikumpulkan dan kuesioner survei terkait dengan output agro-industri seperti lokasi

dan ketersediaan teknologi dan peralatan, harga peralatan, biaya produksi, pasar, rantai pasokan,

risiko dan manfaat dari rantai pasokan.

Survei lokasi potensial SPPU, analisis data, dan pengembangan SSPU prototipe telah dilakukan.


Lain-lain

Keterlambatan pelaksanaan kegiatan yang

relevan dalam proyek ini.

- Menyebarluaskan pedoman pada

petugas penyuluh dan staf teknis , serta

petani dan grup petani perempuan.

- Melaksanakan pedoman teknis tentang

Good Agriculture Practices (GAP) engan

pendekatan agronomi.

- Melaksanakan produksi dan

pemanfaatan sagu melalui pelatihan.

LAPORAN PELAKSANAAN PROYEK YANG TELAH SELESAI

1 Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM

DAN PERUMAHAN RAKYAT


315

DENPASAR SEWERAGE DEVELOPMENT PROJET II

Pembangunan Prasarana dan Sarana Air Limbah Perpipaan (Terpusat)

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

550

25/07/2008

s/d

25/07/2016

JPY 6.004,0 5.846,6

97,4

157,4

-2,6

165,9 143,1

86,3

USD 59,5 57,9 1,6 1,6 1,4

IPAL Suwung


Rakyat

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. Satker Pengembangan PLP (Pusat)

c. Satker Pengembangan PLP Bali

Lokasi Proyek

Provinsi Bali (Kota Depasar, Sanur dan Kuta)


316


a. Konstruksi Pipa Utama diameter 300-800 mm sepanjang 24.428,24 m. Adapun rinciannya adalah

sebagai berikut :

1. ICB 1 (Denpasar) sepanjang 8.297,74 m

2. ICB 1 (Sanur) sepanjang 5.639,60 m

3. ICB 2 (Kuta) sepanjang 10.490,90 m

b. Konstruksi Pipa Sekunder diameter 200-250 mm sepanjang 78.741,49 m. Adapun rinciannya adalah

sebagai berikut :


2. ICB 1 (Sanur) sepanjang 14.122,75 m


c. Kontruksi Pipa Tersier diameter 150-200 mm sepanjang 21.649,85 m. Adapun rinciannya adalah sebagai

berikut :


2. ICB 1 (Sanur) sepanjang 841,68 m


4. LCB 1 dana APBD Provinsi Bali (Denpasar, Sanur dan Kuta) diameter 150 mm sepanjang 7.490 m

5. LCB 2 dana APBD Kota Denpasar (Denpasar dan Sanur) diameter 150 mm sepanjang 8.014 m

6. LCB 3 dana APBD Kabupaten Badung (Kuta) diameter 150-200 mm sepanjang 2.407,32 m

d. House Koneksi sebanyak ± 9.805 unit. Adapun rinciannya adalah sebagai berikut :

Lokasi/Proyek TA. 2014 TA. 2015 Rencana TA.

2016

Rencana TA.

2017 Total

Denpasar 2.803 895 635 1.000 5.333

Sanur 1.100 7 0 0 1.107

Kuta 1.645 520 500 700 3.365

Total 5.548 1.422 1.135 1.700 9.805

e. Pengaspalan/Pengembalian jalan

f. Pekerjaan Fasilitas Penunjang Lainnya (Manhole, Wet Pit, Generator Set, Aerator, Drying Sludge Bed and

Maintance Equipment for BLUPAL)



(Juta Valas)

Dana

Pendamping

(Juta Valas)

1 Construction Work 5,016 0,0

2 Consulting Services 981,0 0,0

3 Contingencies 7,0 0,0

Total 6.004,0 0,0


Sesuai dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2004-2009, Pemerintah Indonesia

membuat kebijakan untuk pengembangan kualitas pelayanan sanitasi dengan pembiayaan yang sesuai

untuk mendapatkan sanitasi yang layak dan efisien dari kondisi eksisting sanitasi yang ada saat ini. Dan

pemerintah juga melaksanakan pengembangan layanan sanitasi secara bertahap untuk air limbah

domestik perkotaan dengan sistem off site.


317

Pemerintah Indonesia juga telah menyatakan untuk meningkatkan akses fasilitas sanitasi menjadi 65,55%

pada tahun 2015 yang dituangkan dalam komitmen capaian Millenium Development Goals (MDG’s),

dimana target tersebut sudah tercapai di tahun 2006, namun masih ada hal-hal yang perlu diperbaiki untuk

mendapatkan hasil yang optimal yaitu dengan mengembangkan kebijakan dan kerangka kerja

institusional, mensosialisasikan perilaku hidup sehat, meningkatkan kapasitas layanan sanitasi, membangun

prasarana dan sarana sanitasi di daerah perkotaan, menyiapkan database dan sistem informasi sanitasi

dasar.

Kementerian Pekerjaan Umum (selanjutnya disebut "PU"), yang memiliki kewenangan dalam pembangunan

nasional sistem pengolahan air limbah, merencanakan untuk mengeluarkan kebijakan pembangunan

sektor air limbah. Berikut ini garis-garis besar kebijakan utamanya adalah sebagai berikut.

1. Aksesibilitas untuk fasilitas sanitasi system on-site dan off-site di daerah perkotaan dan pedesaan

harus ditingkatkan, termasuk peningkatan kualitas manajemen.

2. Meningkatkan kapasitas keuangan untuk infrastruktur air limbah dan memastikan layanan.

3. melalui mekanisme cost recovery.

4. Meningkatkan kualitas pelayanan dan komunitas serta keterlibatan swasta.

5. Meningkatkan kinerja manajemen kelembagaan.

6. Memperkuat penegakan hukum, aturan dan peraturan.

Selain itu, adanya permintaan oleh Pemerintah Indonesia untuk pengembangan sistem penyaluran air

limbah di beberapa wilayah di daerah Sanur dan Kuta, dimana daerah tersebut telah berkembang pesat

dan mengalami banyak perubahan sebagai kawasan komersial jika dibandingkan dengan Master Plan

yang ada. Menanggapi situasi di atas, Pemerintah Indonesia dan JBIC menyepakati melakukan Perjanjian

Pinjaman DSDP (II) pada tanggal 28 Maret 2008 dengan cakupan wilayah pekerjaan seluas 968 ha (wilayah

urgent), yang merupakan wilayah yang sangat membutuhkan pelayanan dan pengembangan sistem

jaringan perpipaan air limbah sesuai dengan Rencana Induk Pengembangan Denpasar Sewerage M/P)

yang dilakukan oleh JICA pada tahun 1993.

Pencapaian Indikator Output

Hasil-hasil yang didapat dari proyek ini antara lain :

1. Terlayani wilayah pelayanan dengan luas masing – masing yaitu :

a. Denpasar seluas 520 ha

b. Sanur seluas 330 Ha

c. Kuta seluas 295 ha

2. Terpenuhinya pelayanan sanitasi (air limbah) kepada masyarakat dengan jumlah 42.155 jiwa.

3. Terjadinya perbaikan kualitas lingkungan dan air (Laut, Sungai dan Air Tanah).

4. Meningkatnya kesehatan masyarakat dan sanitasi.

5. Meningkatnya citra Pulau Bali sebagai daerah wisata di tingkat internasional sehingga berdampak

peningkatan wisatawan yang datang bekunjung.


318

Dokumentasi Paket Konstruksi ICB-1 (DSDP II)


319



320


Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional / BAPPENASJl. Taman Suropati No.2 Jakarta Pusat - 10310

Telp. (021) 3193 6207 FAX (021) 3145 374www.bappenas.go.id

LAMPIRAN LAPORAN KINERJA PELAKSANAAN PINJAMAN ...

Documents

Transcript of LAMPIRAN LAPORAN KINERJA PELAKSANAAN PINJAMAN ...