Introduccion a la gestion humana 2
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CURSO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO UNIMINUTO Ninfa Vega Monsalve
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CURSO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
UNIMINUTO Ninfa Vega Monsalve
Actividad física degradante, instrumento de supervivencia que disminuye la libertad del hombre para que cultive su espíritu (Aristóteles, 384 a. C. – 322 a. C.).
Una forma de incrementar la grandeza de Dios y hacer “buenas obras” (Calvino, 1520).
Actividad que diferencia al hombre de los animales (Marx; 1867).
¿Evolución del concepto del trabajo?
Adam Smith lo señala como fuente de todas las riquezas.
Ejecución de tareas que producen bienes y servicios para atender las necesidades humanas (Enric Sanchis, 2003)
Experiencia humana de autorrealización (C. Beretta, 1995: Maslow, 1943; Weber (2009).
Es un naciente sistema de optimización de procesos a través de la potenciación de las competencias individuales de los trabajadores, que al unir esfuerzos y optimizar procesos logran el desarrollo y crecimiento de las organizaciones.
La gestión humana es un paso delante de la Administración del recurso humano que solo se limita a lo funcionar y operacional, al cuanto trabajaste y cuanto ganaste.
¿Qué es la Gestión Humana?
La gestión humana moderna trasciende los procesos propios de la administración de personal, y se transforma en una función encargada del gobierno de las personas, la organización del trabajo, el manejo de las relaciones laborales en un sentido amplio no restringido a las relaciones sindicales, gestión de las prácticas de recursos humanos y la comprensión de los mercados laborales, para que de manera holística apunte al cumplimiento de los objetivos organizacionales mediante el soporte a las estrategias empresariales y el desarrollo de las personas (Calderón Hernández G. Naranjo Valencia J. Álvarez Giraldo C. Gestión Humana en Colombia: roles, 2011) .
Frederick Taylor:
(1856-1915). Estados Unidos.
“Padre de la administración científica". Su interés la elevación de
la productividad mediante mayor eficiencia en la producción y salarios más altos a los
trabajadores.
Métodos de control de tiempo y
herramientas del trabajo
para una mejor eficacia.
ENFASIS: METODOS Y TIEMPOS
Henri Fayol. (1841-1925).
Paris. “Padre de la
administrativa moderna“.
Dividió las actividades industriales
en seis grupos:
técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y
administrativas.
Advirtió la necesidad de enseñanza de
la administración. Formuló el
proceso administrativo
y los 14 principios de
la administración
.
ENFASIS: ESTRUCTURA OBRERO HACE
EL JEFE PIENSA
Elton Mayo (1880-1949), Australiano. “Padre del enfoque de sistemas
sociales" de la
organización y la
administración. Fue de
los primeros en estudiar la carga social del
trabajo, así como la
influencia de las
actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo
en el desempeño.
ALGUNOS TEORICOS ORIENTADOS A LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Chiavenato nacido en 1936 en Viradouro, el estado de São Paulo , es el autor brasileño en el área de administración de empresas y recursos humanos que tienen sus libros usados por los gerentes en Brasil , los países de América Latina , Portugal , España y los países africanos de habla portugués
ESTILO TRADICIONAL DE GTH
DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO
SELECCIÓN DE PERSONAL
VINCULACIÓN Y
CONTRATACIÓN
FORMACIÓN Y DESARROLLO
EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
PROCESOS DISCIPLINAR
IOS
ESTILO DE TRANSICIÓN DE GTH
ESTILO INTEGRAL DE GTH
MODELO ISAGEN
Contexto en Colombia de la Gestión Humana
