diagnóstico de las condiciones de salud y perfil
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DIAGNÓSTICO DE LAS CONDICIONES DE SALUD Y PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO DE LOS TRABAJADORES DE PLANTA DE LA E.S.E HOSPITAL SAN FRANCISCO GINA PATRICIA MONTES BEDOYA UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD DEPARTAMENTO DE SALUD PÚBLICA PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN EN SALUD MONTERÍA 2019
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DIAGNÓSTICO DE LAS CONDICIONES DE SALUD Y PERFIL
SOCIODEMOGRÁFICO DE LOS TRABAJADORES DE PLANTA DE LA E.S.E
HOSPITAL SAN FRANCISCO
GINA PATRICIA MONTES BEDOYA
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
DEPARTAMENTO DE SALUD PÚBLICA
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN EN SALUD
MONTERÍA
2019
DIAGNÓSTICO DE LAS CONDICIONES DE SALUD Y PERFIL
SOCIODEMOGRÁFICO DE LOS TRABAJADORES DE PLANTA DE LA E.S.E
HOSPITAL SAN FRANCISCO
GINA PATRICIA MONTES BEDOYA
Trabajo de Práctica Empresarial como Opción de Grado para optar el título
de Administrador en salud
DIRECTOR:
Mario Andrés Oviedo Gómez
Magister en Dirección y Administración de Empresas
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
DEPARTAMENTO DE SALUD PÚBLICA
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN EN SALUD
MONTERÍA
2019
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
1. OBJETIVOS…………...…………………………………………………………...9
2. RESEÑA HISTÓRICA…………..……………………………………………….10
3. ASPECTOS CORPORATIVOS…………..…………………………………….14
4. CARACTERIZACIÓN DE LA UNIDAD FUNCIONAL DE TALENTO
HUMANO………………………..………………………………………………..18
4.1. ANÁLISIS DE LA UNIDAD FUNCIONAL……………..……………….20
4.2. MATRIZ DOFA………………..………………………………………….21
4.3. ORGANIGRAMA……..………………………………………….……….24
5. MARCO REFERENCIAL…………..…………………………………………....25
5.1. MARCO TEÓRICO…..……...…………………………………………...25
5.2. MARCO DE ANTECEDENTES…………..…………………………….27
5.3. MARCO CONCEPTUAL………..……………………………………….30
5.4. MARCO LEGAL ………………..…………………………………….….31
6. METODOLOGÍA……………..…………………………………………………..35
7. RESULTADOS…..……………………………………………………………….37
7.1. PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO………..……………………………..37
7.2. DIAGNÓSTICO DE LAS CONDICIONES DE SALUD DE LOS
EMPLEADOS DE PLANTA DE LA ESE HOSPITAL SAN
FRANCISCO DE CIÉNAGA DE ORO –
CÓRDOBA………..…………………………..………………………….38
8. CONCLUSIONES……………..………………………………………………....44
9. RECOMENDACIONES...…………………………………………………….….45
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ....................................................................... 46
LISTA DE ANEXOS
ANEXO 1. ENTREVISTA Al JEFE DE TALENTO HUMANO…………………....…48
ANEXO 2. ENCUESTA CONDICIONES DE SALUD…………………..…………....49
ANEXO 3. ENCUESTA DE PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO…………..………....54
ANEXO 4. TABULACIÓN………..………..…………………………….………………55
ANEXO 5. FORMATO ASISTENCIA A EVENTOS…………………….……….……72
ANEXO 6. EVIDENCIAS FOTOGRÁFICAS…………………………………………..74
5
RESUMEN
En la E.S.E. Hospital San Francisco de Ciénaga de Oro córdoba, para el segundo
semestre del año 2019 se llevó a cabo la elaboración del diagnóstico de las
condiciones de salud y perfil sociodemográfico de los trabajadores de planta. Lo
anterior con la finalidad que esta institución de salud cuente con este instrumento
tan importante a la hora de ejecutar actividades de salud ocupacional.
Identificar el perfil sociodemográfico y condiciones de salud de los trabajadores en
las empresas permite establecer estrategias para mantener y mejorar la salud de
los mismos, pues esta es un requisito previo esencial para los ingresos familiares,
la productividad y el desarrollo económico. Por consiguiente, el restablecimiento y
el mantenimiento de la capacidad de trabajo es una función importante de los
servicios de salud e igualmente deber de las organizaciones propender efectos
positivos para la salud de los empleados.
Por lo anterior, es necesario en la E.S.E. Hospital San Francisco de Ciénaga de
Oro, favorecer el autocuidado, estimular la adopción de hábitos y estilos de vida
saludables y generar un cambio frente al cuidado y el mantenimiento de la salud;
logrando grandes beneficios tanto institucionales como a nivel personal, pues los
comportamientos y actitudes de las personas depende en gran medida de su
estado de salud, tanto física como mental, de allí, la importancia de identificar y
analizar el perfil sociodemográfico y condiciones de salud de los trabajadores de
planta de la E.S.E Hospital San Francisco de Ciénaga de Oro para el año 2019.
Palabras claves: Diagnostico, Condiciones, Salud, Perfil, Sociodemográfico.
6
ABSTRACT
In the E.S.E. Hospital San Francisco de Ciénaga de Oro Co rdoba, for the second
half of the year 2019, the diagnosis of the health conditions and sociodemographic
profile of the plant workers was carried out. The above with the purpose that this
health institution has this very important instrument when executing occupational
health activities.
Identifying the sociodemographic profile and health conditions of workers in
companies allows establishing strategies to maintain and improve their health, as
this is an essential prerequisite for family income, productivity and economic
development. Therefore, the restoration and maintenance of work capacity is an
important function of health services and also the duty of organizations to have
positive effects on the health of employees.
Therefore, it is necessary in the E.S.E. San Francisco de Ciénaga de Oro Hospital,
favoring self-care, stimulating the adoption of healthy habits and lifestyles and
generating a change in the face of health care and maintenance; achieving great
institutional and personal benefits, since people's behaviors and attitudes depend
largely on their state of health, both physical and mental, hence the importance of
identifying and analyzing the sociodemographic profile and health conditions of the
plant workers of the ESE Hospital San Francisco de Ciénaga de Oro for the year
2019.
Keywords: Diagnosis, Conditions, Health, Profile, Sociodemographic.
7
INTRODUCCIÓN
El Diagnóstico de las condiciones de salud es el resultado del procedimiento
sistemático para determinar el conjunto de variables objetivas de orden fisiológico,
psicológico y sociocultural que determinan el perfil sociodemográfico y de
morbilidad de la población trabajadora. Este es importante realizar y así mismo
actualizar año tras año porque permite la detección oportuna de patologías tanto
de origen común como de origen ocupacional, que repercuten en la productividad
de los trabajadores, afectan a la empresa y a las personas en su contexto laboral,
personal, familiar y social.
Ahora bien, la descripción del perfil sociodemográfico de los trabajadores es un
instrumento básico dentro del modelo de Seguridad y Salud en el Trabajo, pues
este es un requisito de la Resolución 2646 de 2008, del Decreto 1072 de 2015 y
de la Resolución 1111 de 2017. Constituye uno de los insumos fundamentales
tanto para gestionar el riesgo psicosocial, como para elaborar el diagnóstico de
salud en la empresa. Lo sociodemográfico, hace alusión al tamaño y las
características generales de un grupo de población determinado.
De este modo, se puede afirmar que la descripción del perfil sociodemográfica es
un conjunto de datos que permiten definir el tamaño y las principales
características sociales de la población trabajadora, en este caso. En tanto, la
descripción sociodemográfica es uno de los insumos que permiten identificar y
evaluar los factores psicosociales individuales.
Por tanto, esta información permite hacer una aproximación a los estilos de vida
de los trabajadores. A partir de estos datos generales aparecen las primeras pistas
para identificar posibles vulnerabilidades, e incluso los factores de riesgo que
deben ser tomados en cuenta en los planes y programas que desarrolle la
8
organización, convirtiéndose en un insumo importante para el psicólogo que
elabora el programa de riesgo psicosocial, para el especialista que elabora los
programas de prevención y promoción y para los instructores que realizan las
capacitaciones a los empleados.
Es así que con la realización de este trabajo el objetivo principal es elaborar el
diagnóstico de las condiciones de salud y perfil sociodemográfico de los
trabajadores de la E.S.E Hospital San Francisco de Ciénaga de Oro para el año
2019, con el fin de identificar las condiciones de salud en los trabajadores y sus
características sociodemográficas, y de tal manera formular estrategias según los
resultados obtenidos en el análisis de la información.
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1. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Elaborar el diagnóstico de las condiciones de salud y perfil sociodemográfico de
los trabajadores de planta de la E.S.E Hospital San Francisco.
OBJETIVO ESPECÍFICOS
Identificar el perfil sociodemográfico y condiciones de salud de los
trabajadores de planta de la E.S.E Hospital San Francisco de Ciénaga de
Oro para el año 2019.
Analizar la información de perfil sociodemográfico y condiciones de salud de
los trabajadores de planta de la E.S.E Hospital San Francisco de Ciénaga
de Oro para el año 2019.
Formular estrategias según resultados del diagnóstico de las condiciones
de salud y perfil sociodemográfico de los trabajadores de planta de la E.S.E
Hospital San Francisco.
10
2. RESEÑA HISTÓRICA
Facebook. 2016. Foto de perfil. [Imagen]. Recuperado de http:
https://www.facebook.com/177816032598524/photos/a.180877265625734/180877268959067/?type=3&theater
La E.S.E. Hospital San Francisco del municipio de Ciénaga De Oro - Córdoba,
tuvo sus inicios para finas del año 1951 y comienzos del año 1952, fecha para la
cual se inició la primera construcción, siendo Presidente de la República el Doctor
LAUREANO GOMEZ, este hecho coincidió prácticamente con la creación del
Departamento de Córdoba, y su primer Gobernador MIGUEL BUELVAS,
desempeñándose como alcalde del municipio de Ciénaga De Oro LUIS BURGOS
VEGA. El lote donde hoy funciona La E.S.E. Hospital San Francisco era conocido
como la Plaza de la Cruz de la vuelta arriba, y servía de escenario todos los años
para el 3 de mayo, fecha en la cual se conmemoraban las fiestas a la Santa Cruz,
con actos como carralejas y fandangos.
Los primeros planos para la construcción del entonces llamado PUESTO DE
SALUD del municipio de Ciénaga De Oro, llegaron de Bogotá con un funcionario
del Gobierno Nacional de nombre JAIME MONTENEGRO quien ejercería las
funciones de supervisor de las obras; el maestro de obra que dirigió esta
11
construcción fue el señor RAFAEL LAFONT PEÑA (Q.E.P.D). El PUESTO DE
SALUD del Municipio de Ciénaga De Oro fue terminado para mediados del año
1952, y como tal fue inaugurado con el nombre de PUESTO DE SALUD DEL
MUNICIPIO DE CIÉNAGA DE ORO, siendo el primer director el Doctor LAZARO
DE LEON JIMENEZ (Q.E.P.D), médico prestigioso, oriundo de este municipio, y
destacado por su vocación de servicio a la comunidad. El Puesto de Salud del
Municipio de Ciénaga De Oro abrió sus puertas prestando los servicios de
Urgencia y Consulta Externa. Para la década de los años 80, la E.S.E. Hospital
San Francisco del municipio de Ciénaga De Oro, convertido en ese entonces en
CENTRO DE SALUD, se encamina en la senda del verdadero progreso y llegan
cambios trascendentales, para la historia del municipio de Ciénaga De oro
respecto al área de la salud.
En el año 1980, y por intermedio del Doctor OSCAR NAMAN LOUIS LAKAH,
quien se desempeñaba como gerente de la Lotería de Córdoba, y siendo
Gobernador de este Departamento el doctor CAMILO JIMENEZ VILLALBA,
lograron la asignaron de unos recursos económicos, importantes para el Centro de
Salud del Municipio de Ciénaga de Oro, recursos que permitieron la construcción,
dotación y funcionamiento del LABORATORIO CLINICO DEL CENTRO DE
SALUD, siendo este uno de los primeros centros de salud en el Departamento de
Córdoba, que contaba con esta clase de servicio; como bacterióloga es nombrada
la doctora EDEMIRA VIEIRA RICARDO, quien actualmente continua laborando en
la ESE Hospital San Francisco; y como auxiliar de laboratorio es nombrada la
señora VICTORIA LAKAH SAEZ, ex funcionaria y pensionada por sus años de
servicio a la E.S.E. Hospital San Francisco de Asís.
Pero el cambio más trascendental y de gran envergadura en materia de progreso
que ha tenido la E.S.E. Hospital San Francisco del municipio de Ciénaga De Oro,
llegó en el año 1982, siendo gerente el Oncólogo y ex Alcalde, doctor RENE
AGUSTIN BURGOS CHENIQUE, quien a través del Ministro de Salud, Doctor
AMAURY GARCIA BURGOS (QEPD) y siendo Presidente de la República el
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doctor BELISARIO BETANCURT CUARTAS, el Centro de Salud es elevado a la
categoría de HOSPITAL LOCAL DEPENDIENTE DE CERETÉ, para lo cual se
inicia la etapa total de construcción de lo que es hoy en día la E.S.E. Hospital San
Francisco del municipio de Ciénaga De Oro.
A finales del año 1984 las obras de construcción del Hospital San Francisco
concluyen y se inaugura, entregándole a la comunidad una obra de gran
envergadura que prestara los servicios básicos de salud en el primer nivel:
Consulta Externa, Consulta de Urgencias, Consulta Odontológica, Sala de
Maternidad, reubicaron del Laboratorio Clínico, y programas de Promoción y
Prevención.
En el año 1993, la E.S.E. Hospital San Francisco se constituye como Empresa
Social del Estado a través de un Acuerdo del Concejo Municipal, siendo Alcalde
WINTONG LORA MENDOZA, esto generó una gran transformación al interior del
hospital, y es así como alcanza a presentar una oferta de servicios de acuerdo con
la situación de salud del municipio.
Para el mes de abril del año 2008, siendo Alcalde del Municipio de Ciénaga de
Oro, es nombrado como director de la E.S.E. Hospital San Francisco del municipio
de Ciénaga De Oro, a través de concurso por meritocracia el doctor FARID
VERGARA ORTEGA, quien retoma nuevamente las banderas del progreso de la
E.S.E. Hospital San Francisco, y en corto tiempo ejecutando su plan de gestión
efectúa cambios importantes tales como: La remodelación y adecuación y
dotación del Área de hospitalización, la construcción y dotación de la sala de
pediatría, la reubicación de los consultorios de consulta externa y de los
programas de promoción y prevención; en la actualidad se está implementando el
Modelo Estándar de Control Interno. Lo anterior se ve reflejado en la mejora del
servicio hacia los usuarios y clientes externos de la E.S.E. Hospital San Francisco.
El Doctor FARID VERGARA presentó renuncia del Cargo de Gerente el día 1 de
septiembre de 2009.
13
A partir del 2 de septiembre de 2009, fue nombrado como Gerente Encargado el
Doctor EMBERT CRISTIAN AMAYA PRETELT, médico Oriundo del municipio,
quien al tomar posesión del cargo manifestó sus deseos de sacar adelante la
E.S.E. Hospital San Francisco, a través de una buena gestión administrativa que
beneficie a toda la comunidad de Ciénaga De Oro. El día 5 de noviembre de 2010,
fue nombrado como Gerente Encargado el Doctor JOSE RAUL LORA MENDOZA,
médico Oriundo de este Municipio.
Los Gerentes que han pasado por la E.S.E Hospital San Francisco son:
Dr. LAZARO DE LEON JIMENEZ
Dr. DIEGO RAUL LAMBRAÑO HERRERA
Dr. ENRIQUE LAFONT CAUSIL
Dr. RENE BURGOS ECHENIQUE
Dr. ADOLFO IRIARTE SILVA
Dr. CARLOS USTA VELLOJIN
Dr. GUSTAVO ADOLFO LAKAH PUENTE
Dr. RAFAEL MARQUEZ
Dr. JESUS ESPITIA PANTOJA
Dr. CARLOS MARTINEZ GARRIDO
Dr. JACOB NADER NAME
Dr. FRANCISCO SANTANA LOBO
Dra. SAMIRA ELJACH DURANTE
Dr. FARID ANTONIO VERGARA ORTEGA
Dr. EMBERT CRISTAN AMAYA PRETELT
Dr. JOSE RAUL LORA MENDOZA
Dr. MIGUEL PACHECO
Dra. NELVIS PICO BLANCO
Dra. ANDREA CEBALLOS TEHERAN
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3. ASPECTOS CORPORATIVOS
MISIÓN
La ESE HOSPITAL SAN FRANCISCO es una Empresa Social del Estado de Baja
Complejidad, que brinda atención integral en salud, contribuyendo con el
mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad del Municipio de Ciénaga de
Oro, basada en los principios de gestión, solidaridad y confianza, que cuenta con
un equipo humano calificado y cuya finalidad es satisfacer las necesidades de los
usuarios.
VISIÓN
Ser una entidad líder en el sector salud a nivel departamental y nacional
ofreciendo servicios integrales con eficiencia, eficacia y calidad, buscando un
mayor impacto en la calidad de vida de nuestros usuarios, respondiendo
efectivamente a los cambios del entorno.
OBJETIVOS CORPORATIVOS
Prestar servicios de salud con eficiencia, eficacia y calidad a nuestros usuarios,
proveedores y cliente interno.
Ser una empresa con rentabilidad financiera y social a través de una adecuada
gestión administrativa.
Implementar los mecanismos de participación ciudadana y comunitaria.
Diseñar una estructura orgánica y dinámica que se adapte rápidamente a los
cambios del entorno.
Satisfacer las necesidades de nuestros usuarios.
Mejorar el estado de salud de la población de Ciénaga de Oro.
Brindar oportunidades de desarrollo humano y técnico al Talento Humano.
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Prestar un servicio con ética, que nos permita posesionarnos más en el
mercado.
Desarrollar el sentido de pertenecía del Talento Humano por la Empresa.
Fortalecer el desarrollo tecnológico acorde con las necesidades del mercado y
los avances de la ciencia médica.
Racionalizar los recursos como mecanismo de estrategia para la priorización
de las necesidades.
Lograr que la participación social asuma un papel protagónico en todas las
etapas del proceso.
VALORES CORPORATIVOS
Integridad: Actuar en todo momento bajo un compromiso personal con la
honestidad, la franqueza y la justicia, es decir, vivir de acuerdo con los
principios personales y morales.
Transparencia: Es un valor aplicado a la conducta humana, no significa otra
cosa que permitir que los demás entiendan claramente el mensaje que les
estamos proporcionando y perciban un mensaje que exprese lo que realmente
deseamos o sentimos.
Confianza: Creer firmemente en las personas, en las actuaciones que
generan competencia y veracidad.
Responsabilidad: Capacidad para realizar los compromisos adquiridos, para
asumir, proveer y evitar según el caso sus consecuencias.
Honestidad: Proceder correctamente con honradez respetando el derecho de
otro. Consiste en comportarse y expresarse con coherencia y sinceridad de
acuerdo con los valores de verdad y justicia. Puede entenderse también como
el respeto a la verdad en relación con los hechos con las personas y consigo
mismo.
16
Probidad: Es la integridad y honradez en el actuar, de donde se deriva que
carece de ella el sujeto de la relación laboral que adopta una conducta dolosa
contraria a los principios que han quedado enunciados, a resultas de la cual se
produce o puede producirse un resultado dañoso o un perjuicio a fin de
obtener un beneficio para sí o para otro.
Imparcialidad: significa estar libre de prejuicios, es decir, abstraerse de
consideraciones subjetivas y centrarse en la objetividad de un asunto, al
realizar un juicio.
Compromiso: El compromiso es la capacidad del individuo para tomar
conciencia de la importancia que tiene el cumplir con el desarrollo de su
trabajo dentro del plazo que se le ha estipulado. Dicho trabajo debe ser
asumido con profesionalidad, responsabilidad y lealtad, poniendo el mayor
esfuerzo para lograr un producto con un alto estándar de calidad que satisfaga
y supere las expectativas de los clientes.
Respeto: Reconocimiento de la diferencia del otro valorando y aceptando su
modo de pensar y actuar.
Lealtad: Es un cumplimiento de lo que exigen las leyes de la fidelidad y las del
honor. Es una virtud consistente en el cumplimiento de lo que exigen las
normas de fidelidad, honor y gratitud. Adhesión y afecto por alguien o por
alguna cosa.
PRINCIPIOS
Universalidad: Todos los habitantes del Territorio Nacional tendrán el Derecho de
recibir los Servicios de Atención en Salud que ofrece la Institución.
Participación ciudadana: Será deber de todos los ciudadanos, propender a la
conservación de la Salud Personal, Familiar y Comunitaria y contribuir a la
Planeación y Gestión de los respectivos servicios de salud.
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Participación comunitaria: La Comunidad tendrá derecho a participar en los
procesos de Diagnostico, formulación y elaboración de Planes, Programas y
Proyectos, toma de decisiones, administración y gestión, relacionados con los
servicios de salud, en las condiciones establecidas en la Ley 10/90 y en sus
reglamentos.
Subsidiariedad: La institución podrá prestar transitoriamente, servicios
correspondientes a Niveles Inferiores, cuando las Entidades responsables de
estos últimos, no estén en capacidad de hacerlo por causas justiciadas,
debidamente calificadas por el Ministerio de Salud o la Entidad en el cual éste
delegue la calificación, conforme a lo previsto en la Ley 10/90.
Complementariedad: La institución podrá prestar servicios correspondientes a
niveles superiores, siempre y cuando la capacidad científica, económica,
financiera y administrativa se lo permita y atiendan debidamente el novel que le
corresponde, previa aprobación del Ministerio de Salud o la Entidad que éste
delegue, conforme a lo previsto en la Ley 10/90 (Francisco, 2019).
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4. CARACTERIZACIÓN DE LA UNIDAD FUNCIONAL DE TALENTO
HUMANO
ÁREA FÍSICA
La unidad funcional de Talento Humano se encuentra ubicada en el segundo piso
de la E.S.E, cuenta con un espacio amplio, una buena ventilación e iluminación
que permite la realización de las actividades con eficiencia y además posee un
baño interno en buen estado. Así mismo, cabe mencionar que la oficina de Talento
Humano se encuentra compartida con otras dependencias, tales como:
Facturación, La oficina de Jurídica y Control Interno de la E.S.E. Hospital San
Francisco de Ciénaga De Oro.
TALENTO HUMANO
La unidad Funcional de Talento Humano cuenta con los profesionales adecuados
para desempeñar las actividades que se realizan en dicha área. Su función es
llevar un control sobre el personal de planta que labora en cada área de la E.S.E.
Hospital San Francisco de Ciénaga De Oro. Esta unidad funcional esta
direccionada por un Jefe de Talento Humano.
UBICACIÓN EN EL ORGANIGRAMA
La unidad funcional de Talento humano hace parte de la unidad funcional
administrativa, esta se encuentra en el segundo nivel jerárquico y depende de la
gerencia.
RECURSOS TECNOLÓGICOS
La unidad funcional de Talento Humano en cuanto a recursos tecnológicos se
refiere cuenta con: 2 computadores, 1 impresora, 2 escritorios, 1 silla ergonómica,
2 sillas plásticas, 2 aires acondicionados, 1 archivador metálico de 4 gavetas, 1
estante metálico para la papelería y además de ello, cuenta con una red alámbrica
19
e inalámbrica de internet para un mayor desarrollo de las tareas asignadas tanto
para el Jefe de T.H como para los practicantes.
PRINCIPALES FUNCIÓNES DEL JEFE DEL PROCESO DE GESTIÓN DEL T.H.
1. Recepcionar requisitos de personal.
2. Desarrollar los instrumentos técnicos y operativos necesarios, para el proceso
de selección de personal.
3. Elaborar las certificaciones requeridas en el proceso de contratación de
personal.
4. Afiliar al trabajador a los sistemas acordados por la ley.
5. Desarrollar programas de inducción al personal nuevo que se vincule a la
empresa.
6. Establecer, en concordancia con los jefes de dependencias, las necesidades
de capacitación del personal, elaborar el cronograma requerido y responder
por su estricto cumplimiento.
7. Coordinar con el funcionario responsable, seguimiento al programa de salud
ocupacional y seguridad industrial.
8. Liquidar nómina, planillas de personal, aportes a la seguridad social y
parafiscal, efectuando los respectivos descuentos, cuando aplique.
9. Tramitar las novedades de personal y preparar las comunicaciones y
certificaciones requeridas.
10. Generar una medición de las cargas laborales para evidenciar soluciones
administrativas que permitan una mayor productividad.
11. Direccionar los procesos a fines al bienestar social laboral e institucional.
12. Gestionar las novedades administrativas; licencias, vacaciones, incapacidades,
permisos, otras.
13. Archivar las liquidaciones de nómina y prestaciones sociales.
14. Realizar procesos de retiro y desvinculación del personal.
15. Realizar adecuadamente todas las actividades inherentes a la función del
talento humano en la institución.
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16. Guardar la confidencialidad y reserva de los documentos e información
suministrada por la E.S.E hospital san francisco.
17. Verificar que las hojas de vida de los contratistas de la E.S.E cumplan con los
requisitos y el perfil requerido, así como verificación de los antecedentes
disciplinarios, fiscales, penales y demás documentos que requieran para la
contratación respectiva, rendir informe al gerente o al comité de contratación
sobre el cumplimiento de las obligaciones contractuales de los contratistas, en
aquellos contratos donde se le haya designado como supervisor.
18. Utilizar la información a la que tenga acceso para los fines inherentes al objeto
del contrato.
19. Agilizar procesos, bonos pensionales del personal de nómina.
20. Obrar con diligencia y celeridad en los asuntos encomendados.
21. Presentar un informe sobre su gestión.
PRINCIPALES BENEFICIARIOS
Empleados de planta y usuarios de la E.S.E Hospital San Francisco de Ciénaga
de Oro.
4.1. ANÁLISIS DE LA UNIDAD FUNCIONAL
DIAGNÓSTICO (PRIORIZACIÓN SEGÚN ESTÁNDARES DE HABILITACIÓN)
Para la realización del diagnóstico se tuvo en cuenta los estándares de habilitación
que aplican para la Unidad funcional de Talento Humano, a saber: Talento
Humano, Infraestructura y Dotación, así mismo, se hizo la verificación para cada
uno de ellos y se describieron las evidencias o situaciones encontradas,
igualmente se resaltaron las fortalezas y se identificó las oportunidades de mejora
en cada una evidencia y/ o situación encontrada.
21
4.2. MATRIZ DOFA
A la hora de realizar la matriz DOFA fue necesario hacer un análisis de la Unidad
funcional de Talento Humano, para conocer las debilidades, oportunidades,
fortalezas y amenazas y así elaborar estrategias que contribuyen al mejoramiento
del área y por ende de la institución.
La debilidad más evidente en la Unidad Funcional de Talento Humano y que ha
sido también motivo de quejas por parte de empleados y usuarios es su ubicación,
debido a que se encuentra en un segundo piso y no cuenta con escaleras aptas
para subir y bajar con seguridad.
Dentro de las oportunidades la más relevante es el aprovechamiento de las
habilidades y destrezas de los estudiantes que realizan sus prácticas en la E.S.E.
Hospital San Francisco de ciénaga de Oro.
De las fortalezas evidenciadas en la Unidad Funcional de Talento Humano
tenemos el Buen clima laboral y que Cuenta con el personal idóneo y capacitado
con las habilidades y competencias que se requiere para la gestión de dicho
proceso.
Y la amenaza más notoria en la institución sería una Inspección del Ministerio de
trabajo para verificar los adelantos en materia de la implementación del Sistema
de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), ya que se encuentra
documentado pero no se aplican sus diferentes instrumentos, otra amenaza es la
influencia política a la hora de contratar al personal, lo que ocasiona la
contratación de personal no idóneo.
Además, dentro de las Estrategias (D – O) se encuentra primando la reubicación
de la Unidad Funcional de Talento Humano; Como Estrategia (F – O) está la
Socialización de la plataforma estratégica entre el personal de la institución con el
fin de que tengan claro cuál es el objetivo de la organización; Como Estrategia (D
22
– A) encontramos dotar el área de Talento Humano con equipos tecnológicos para
la eficiencia en la labor desempeñada y como Estrategia (F – A) realizar
contrataciones de personal idóneo y capacitado para el desempeño de cargos y
actualizar el SG-SST.
MATRIZ FODA
Institución: E.S.E. Hospital San Francisco Unidad funcional: Talento Humano
VARIABLES INTERNAS
VARIABLES EXTERNAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
*Cuenta con el personal idóneo y capacitado con las habilidades y competencias que requiere el área de Talento Humano *Buen clima laboral *Responsabilidad en el desarrollo de cada una de las actividades que se deben realizar en la E.S.E. *Buena comunicación con el resto del personal de las diferentes áreas de la E.S.E.
*La unidad funcional de Talento Humano se encuentra ubicada en un segundo piso y la accesibilidad se dificulta porque no cuenta con escaleras según la normativa. *EL programa de salud ocupacional o Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo necesita ser actualizado. *Carencia de equipos tecnológicos tales como fotocopiadora y máquina para escanear, entre otros. *La unidad funcional de Talento Humano no cuenta con privacidad, debido a que allí mismo se encuentran funcionando otras dependencias y ninguna está dividida por separadores. *Ausencia de plan de Capacitación y programa de Salud ocupacional para los empleados.
ESTRATEGIAS
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (F-O) ESTRATEGIAS (D-O)
*Aprovechamiento de las habilidades y destrezas de los estudiantes que realizan sus prácticas en la E.S.E. *Capacitar y orientar a los empleados, para que
realicen las labores asignadas con eficiencia y eficacia. *Brindar capacitaciones a los empleados de la E.S.E. con el personal que facilitan las instituciones de educación superior por los convenios firmados para prácticas institucionales. *Realizar de forma periódica la evaluación de desempeño de cada uno de los empleados de la E.S.E.
*Socialización de la plataforma estratégica entre el personal de la institución con el fin de que tengan
claro cuál es el objetivo de la organización. *Conservar los convenios con diferentes universidades, tecnológicos, entre otros, para que los estudiantes adquieran nuevos conocimientos y sirvan de apoyo en los procesos, procedimientos y/o actividades en la E.S.E.
*Reubicación de la oficina de la unidad funcional de talento humano, debido a su difícil acceso. *Adquirir nuevos equipos tecnológicos para así poder proporcionar un
servicio ofrecido con eficiencia y calidad. *Actualizar todos los instrumentos de Seguridad y salud en el trabajo como parte de la gestión del Talento Humano.
AMENAZAS
ESTRATEGIAS (F-A)
ESTRATEGIAS (D-A)
*inspección del Ministerio de trabajo para verificar los adelantos en materia de la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST). *Contratación de personal no idóneo para los puestos. *Influencia política a la hora de contratar personal
*Actualizar instrumentos del SG-SST. *Contratar al personal idóneo, de acuerdo a sus capacidades y habilidades para desempeñarse en el cargo.
* Actualizar y desarrollar instrumentos del SG-SST. *Crear un plan de acción para motivar a los empleados que sigan el buen manejo y desarrollo de sus actividades. *Dotar el área de Talento Humano con equipos tecnológicos para la eficiencia en la labor desempeñada.
24
4.3 . ORGANIGRAMA
25
5. MARCO REFERENCIAL
5.1. MARCO TEÓRICO
El decreto 1072 de 2015 requiere de algunos procedimientos, formatos para
mantener evidencia del cumplimiento del hacer del sistema de seguridad y salud
en el trabajo. Los siguientes son procedimientos del mismo; pero para el presente
trabajo se escogió aplicar “El informe de las condiciones de salud, junto con el
perfil sociodemográfico del personal de planta de la ESE Hospital San Francisco
de Ciénaga de Oro.
La política y los objetivos de la empresa en materia de seguridad y salud en
el trabajo SST, firmados por el empleador
Las responsabilidades asignadas para la implementación y mejora continua
del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo SG-SST
La identificación anual de peligros y evaluación y valoración de los riesgos
El informe de las condiciones de salud, junto con el perfil sociodemográfico
de la población trabajadora y según los lineamientos de los programas de
vigilancia epidemiológica en concordancia con los riesgos existentes en la
organización
El plan de trabajo anual en seguridad y salud en el trabajo - SST de la
empresa, firmado por el empleador y el responsable del Sistema de Gestión
de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST
El programa de capacitación anual en seguridad y salud en el trabajo - SST,
así como de su cumplimiento incluyendo los soportes de inducción, re
inducción (sic) y capacitaciones de los trabajadores dependientes,
contratistas, cooperados y en misión.
Los procedimientos e instructivos internos de seguridad y salud en el
trabajo.
Registros de entrega de equipos y elementos de protección personal
26
Registro de entrega de los protocolos de seguridad, de las fichas técnicas
cuando aplique y demás instructivos internos de seguridad y salud en el
trabajo
Los soportes de la convocatoria, elección y conformación del Comité
Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo y las actas de sus reuniones o
la delegación del Vigía de Seguridad y Salud en el Trabajo y los soportes
de sus actuaciones
Los reportes y las investigaciones de los incidentes, accidentes de trabajo y
enfermedades laborales de acuerdo con la normatividad vigente
La identificación de las amenazas junto con la evaluación de la
vulnerabilidad y sus correspondientes planes de prevención, preparación y
respuesta ante emergencias
Los programas de vigilancia epidemiológica de la salud de los trabajadores,
incluidos los resultados de las mediciones ambientales y los perfiles de
salud arrojados por los monitores biológicos, si esto último aplica según
priorización de los riesgos
Formatos de registros de las inspecciones a las instalaciones, máquinas o
equipos ejecutadas
La matriz legal actualizada que contemple las normas del Sistema General
de Riesgos Laborales que le aplican a la empresa
Evidencias de las gestiones adelantadas para el control de los riesgos
prioritarios.
La elaboración del diagnóstico de las condiciones de salud y perfil
sociodemográfico de los empleados de planta de la ESE Hospital San Francisco
de Ciénaga de Oro, es de vital importancia porque es un instrumento de partida
para formular e implementar estrategias de mejoramiento o mantenimiento de la
salud según características sociodemográficas, tales como la edad, el sexo, grado
de escolaridad, entre otras, que facilitan la manera de cómo capacitar al personal,
27
tanto asistencial como administrativo en cualquiera de las situaciones encontradas
en el diagnóstico realizado.
5.2. MARCO DE ANTECEDENTES
Elaborar y así mismo actualizar el diagnóstico de condiciones de salud y perfil
sociodemográfico de la población trabajadora permite priorizar las variables a
intervenir, para la promoción y prevención de la salud en el trabajo según
hallazgos identificados. En este sentido se pueden encontrar trabajos e
investigaciones respecto al tema, veamos:
Diagnóstico de condiciones de trabajo y salud de los braceros ubicados
en la esquina de la carrera segunda con calle once de pitalito. Este trabajo
fue realizado por estudiantes del programa de Salud Ocupacional de la
Universidad Surcolombiana de Pitalito Huila en el año 208. Y tuvo como
finalidad lograr que los trabajadores mediante la elaboración de este
diagnóstico tomen conciencia de todos los factores de riesgo a que están
expuestos en su labor y se beneficien de las medidas de control sugeridas para
disminuir las consecuencias que traen consigo los accidentes de trabajo y
enfermedades profesionales (SOTO, TRUJILLO, & HOYOS, 2008 )
Condiciones de trabajo y salud de vendedores informales estacionarios
del mercado de Bazurto, en Cartagena. Este trabajo realizado por
estudiantes de la Facultad de Enfermería, Universidad de Cartagena; tuvo
como objetivo Determinar las condiciones de trabajo y salud de vendedores
informales estacionarios del mercado de Bazurto de Cartagena. Donde en la
metodología especifican: la población 1210 vendedores informales
estacionarios del mercado de la ciudad, la muestra: 584 vendedores, el
instrumento: una lista de chequeo para describir las condiciones de trabajo.
Para determinar las condiciones de salud se utilizó el cuestionario de
alteraciones de salud referida a trabajadores, el cuestionario de síntomas
neurotóxicos (Q16) y fue valorado el estado nutricional a través del índice de
28
masa corporal. Los resultados fueron: Participaron 583 vendedores con edad
promedio de 39 años (I.C. 95% 38-40). El 87,8 % (512) de los participantes
están expuestos a ruido constante, un 84,9 % (495) de los lugares de trabajos
presentan altas temperaturas, 74,1 % (432) están expuestos a material
particulado en suspensión; 69,8 % (407) no utilizan elementos de protección
personal y en promedio los vendedores laboran 10 horas diarias. Un 71 %(414)
manifestó cansancio físico, 72,4 % (422) dolor de cabeza, 63,7 % (371) dolor
de espalda y el 62,7 % (365) dolor en piernas. Y por último se establecieron las
Conclusiones: El ambiente físico en el que laboran los vendedores informales
es inadecuado, lo cual sumado a extensas jornadas laborales y a la
inseguridad y delincuencia del sector en el que laboran, supone riesgos para la
salud, que ya son referidos en síntomas como dolor de espalda, dolor de
cabeza, dolor en las piernas, cansancio visual y cansancio físico (Gómez-
Palencia, Castillo-Ávila, Banquez-Salas, Castro-Ortega, & Lara-Escalante,
2012)
Diagnóstico de las condiciones de seguridad y salud en el trabajo de los
recicladores de oficio en la zona urbana del municipio de Pereira año
2014. Este trabajo fue realizado por estudiantes de la universidad Libre
Seccional Pereira, quienes buscaban una caracterización que desde el campo
de la especialización en salud ocupacional, gerencia y control de riesgos,
permita aportar una serie de recomendaciones orientadas, a disminuir y
prevenir los riesgos y accidentes en puestos de trabajo, derivados del estudio
de caso que aquí nos ocupa. Fue así, que concluyeron que el oficio realizado
por los recicladores no es reconocido como fuente económica de subsistencia,
siendo trabajadores que se encuentran en situaciones de descuido por parte
del estado, debido a su condición de trabajador informal; sin mínimas
condiciones de seguridad y salud y en trabajo. Por lo tanto se recomienda a las
11 entidades públicas y privadas la necesidad de contar con las herramientas
teóricas y prácticas que les permita a estos trabajadores, condiciones más
29
seguras, que propendan por una salud en su ambiente de trabajo, Así mismo,
se sugiere la implementación de programas de capacitación y de salud
tendientes a mejorar las condiciones de trabajo de los recicladores de oficio
basado en lo contenido y descrito por el decreto 1443 del 2014 (LAMPREA,
ARTEAGA, ARBOLEDA, & VILLA, 2014).
Diagnóstico de las condiciones de seguridad y salud en el trabajo para el
personal de las áreas de observación y urgencias de la Clínica
Universidad Cooperativa de Colombia, regional Villavicencio - Meta 2016:
Este trabajo fue realizado por Yeisi Paola Ávila Cárdenas y Nataly Judith
Bernal Hernández, estudiantes del programa de Administración en Salud
Ocupacional. En resumen, a través del diagnóstico de las condiciones de
seguridad y salud en el trabajo para el personal de las áreas de observación y
urgencias de la clínica Universidad Cooperativa de Colombia, se contribuye a
minimizar los riesgos que atentan contra la salud, bienestar y calidad de vida
de sus trabajadores y el uso eficiente de sus recursos materiales y financieros.
Por ello, se busca garantizar un ambiente sano y seguro. En cada una de sus
actividades desarrolladas dentro de la empresa, que satisfaga las expectativas
y necesidades de los clientes y trabajadores que ofrecen y requieren de los
servicios. El objetivo es realizar un diagnóstico de la situación actual,
determinar los daños y evaluar la viabilidad técnica y económica del sistema de
gestión de seguridad y salud en el trabajo. La metodología aplicada es de
carácter descriptivo con enfoque cualitativo y cuantitativo. El enfoque
cualitativo y cuantitativo se aplicó porque presenta las siguientes
características: se trabajó sobre la realidad social objetiva, busca explicar a
partir del descubrimiento de causas objetivas y leyes; interpreta situaciones en
sus contextos sociales y culturales generando teorías apropiadas; incluyen
diseños abiertos y flexibles (Cárdenas & Hernández, 2016).
30
5.3. MARCO CONCEPTUAL
En el contexto del trabajo de práctica empresarial como opción de grado, se hace
necesario definir algunos temimos claves para el desarrollo de la misma. A
continuación, se resaltan los más destacados.
Autocuidado: se puede definir como la actitud y aptitud para realizar de forma
voluntaria y sistemática actividades dirigidas a conservar la salud y prevenir
enfermedades; y cuando se padece una de ellas, adoptar el estilo de vida más
adecuado para frenar la evolución. Constituye el primer escalón en el
mantenimiento de la calidad de vida de cada persona. Cada vez es mayor la
evidencia de que un adecuado autocuidado reduce la incidencia de patologías
graves que suponen un elevado coste en recursos al sistema sanitario, por lo que
la promoción de medidas que lo favorezcan constituye un objetivo de los
gobiernos.
Condicione de salud: Conjunto de variables objetivas y de auto reporte de
condiciones fisiológicas, psicológicas y socioculturales que determinan el perfil
sociodemográfico y de morbilidad de la población trabajadora.
Condiciones de salud laboral: Resultan de la interacción dinámica en un
proceso de producción, entre los trabajadores, el ambiente en que realizan su
labor y los servicios de salud.
Condiciones de seguridad: Se consideran condiciones de seguridad aquellas
condiciones materiales que pueden dar lugar a accidentes de trabajo. Los factores
de riesgo se pueden derivar de los lugares y equipos de trabajo, la electricidad, de
los incendios y de la señalización. Debe permanecer o a los que puede acceder en
razón a su trabajo.
Condiciones de trabajo: Se entiende como condiciones de trabajo cualquier
aspecto del trabajo con posibles consecuencias negativas para la salud de los
31
trabajadores, incluyendo, además de los aspectos ambientales y los tecnológicos,
las cuestiones de organización y ordenación del trabajo.
Descripción sociodemográfica: Perfil socio demográfico de la población
trabajadora, que incluye la descripción de las características sociales y
demográficas de un grupo de trabajadores, tales como: grado de escolaridad,
ingresos, lugar de residencia, composición familiar, estrato socioeconómico,
estado civil, raza, ocupación, área de trabajo, edad, sexo y turno de trabajo.
Perfil sociodemográfico: Descripción de las características sociales y
demográficas de un grupo de trabajadores, tales como: grado de escolaridad,
ingresos, lugar de residencia, composición familiar, estrato socioeconómico,
estado civil, raza, ocupación, área de trabajo, edad, sexo y turno de trabajo.
Salud: Según la OMS se define como «un estado de completo bienestar físico,
mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades».
5.4. MARCO LEGAL
La presente investigación se sustenta legalmente en los siguientes estamentos
legales, que se han establecidos como normatividad para la seguridad y salud en
el trabajo:
Decreto 1607/2002: Por el cual se modifica la Tabla de Clasificación de
Actividades Económicas para el Sistema General de Riesgos Profesionales y
se dictan otras disposiciones. El presente decreto se aplica a los afiliados al
Sistema General de Riesgos Profesionales, organizado por el Decreto-ley 1295
de 1994. 31 de julio de 2002. D.O. No. 44.892.
Ley 776 de 2002: Por la cual se dictan normas sobre la organización,
administración y prestaciones del Sistema General de Riesgos Profesionales.
17 de Diciembre de 2002. D.O. N. 45.037.
32
Decreto 2090 de 2003: Por el cual se definen las actividades de alto riesgo
para la salud del trabajador y se modifican y señalan las condiciones, requisitos
y beneficios del régimen de pensiones de los trabajadores que laboran en
dichas actividades. 28 de Julio de 2003. D.O. No. 45.262.
Resolución 0156 de 2005: Por la cual se adoptan los formatos de informe de
accidente de trabajo y de enfermedad profesional y se dictan otras
disposiciones. Tiene por objeto, adoptar los formatos del informe de accidente
de trabajo y de enfermedad profesional de que trata el artículo 62 del Decreto
Ley 1295 de 1994, que constan en los anexos técnicos que forman parte
integral de la presente resolución. 01 de febrero de 2005. D.O. No. 45.809.
Resolución 1401 de 2007: Por la cual se reglamenta la investigación de
incidentes y accidentes de trabajo. Tiene por objeto establecer obligaciones y
requisitos mínimos para realizar la investigación de incidentes y accidentes de
trabajo, con el fin de identificar las causas, hechos y situaciones que los han
generado, e implementar las medidas correctivas encaminadas a eliminar o
minimizar condiciones de riesgo y evitar su recurrencia. 24 de Mayo de 2007.
D.O. No. 46.638.
Resolución 2346 de 2007: Por la cual se regula la práctica de evaluaciones
médicas ocupacionales y el manejo y contenido de las historias clínicas
ocupacionales. 16 de Julio de 2007. D.O. No. 46691.
Resolución 1845 de 2007: Sistema de garantía de la calidad en el SGRP.
Estándares mínimos. 16 de Agosto de 2011. D.O. No. 48.163.
Resolución 2844 de 2007: Por la cual se adoptan las Guías de Atención
Integral de Salud Ocupacional Basadas en la Evidencia. 22 de Agosto d 2007.
D.O. No. 46.728.
33
Resolución 2646 de 2008: Hace mención a los Factores de riesgo psicosocial
en el trabajo y determinación del origen de las patologías causadas por el
estrés ocupacional. Fue expedido por Ministerio de la Protección Social, en el
se establecen disposiciones y se definen responsabilidades para la
identificación, evaluación, prevención, intervención y monitoreo permanente de
la exposición a factores de riesgo psicosocial en el trabajo y para la
determinación del origen de las patologías causadas por el estrés ocupacional.
23 de Julio de 2008. D.O. No. 47059.
Resolución 1013 de 2008: Por la cual se adoptan las Guías de Atención
Integral de Salud Ocupacional Basadas en la Evidencia para asma
ocupacional, trabajadores expuestos a benceno, plaguicidas inhibidores de la
colinesterasa, dermatitis de contacto y cáncer pulmonar relacionados con el
trabajo. 28 de Marzo de 2008. D.O. No. 46.943.
Resolución 1918 de 2009: Por la cual se modifican los artículos 11 y 17 de la
Resolución 2346 de 2007 y se dictan otras disposiciones. Esta resolución hace
referencia a la práctica de las evaluaciones médicas ocupacionales y la
guarda, archivo y custodia de las mismas. 11 de Junio de 2009. D.O. No.
47.377.
Decreto 2566 de 2009: Por el cual se adopta la Tabla de Enfermedades
Profesionales. 08 de Julio de 2009. D.O. No. 47.404.
Resolución 4502/2012: Por la cual se reglamenta el procedimiento, requisitos
para el otorgamiento y renovación de las licencias de salud ocupacional y se
dictan otras disposiciones. 31 de Diciembre de 2012. D.O. No. 48.660.
Ley 1562 de 2012: Por la cual se modifica el Sistema de Riesgos Laborales y
se dictan otras disposiciones en materia de Salud Ocupacional. 11 de Julio de
2012. D.O. No. 48.488.
34
Decreto número 1443 de 2014: Por el cual se dictan disposiciones para la
implementación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
(SG-SST). Tiene objeto definir las directrices de obligatorio cumplimiento para
implementar el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo - SG-
SST, que deben ser aplicadas por todos los empleadores públicos y privados,
los contratantes de personal bajo modalidad de contrato civil, comercial o
administrativo, las organizaciones de economía solidaria y del sector
cooperativo, las empresas de servicios temporales y tener cobertura sobre los
trabajadores dependientes, contratistas, trabajadores cooperados y los
trabajadores en misión. 31 de Julio de 2014. D.O. No. 49.229.
Decreto 1072/2015: Por medio del cual se expide el Decreto Único
Reglamentario del Sector Trabajo. 26 de Mayo de 2015. D.O. No. 49.523.
La Resolución 1111 de 2017 fue derogada por la Resolución 0312 de 2019
que define los Nuevos Estándares Mínimos del Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo. Este anexo técnico continúa publicado en la
revista virtual como fuente de historia de la seguridad y la salud en el trabajo
en Colombia. 19 de Febrero de 2019. D.O. No. 50.872.
35
6. METODOLOGÍA
Tipo de estudio: El presente trabajo de práctica empresarial como Opción de
Grado denominado Diagnóstico de las condiciones de salud y perfil
sociodemográfico de los trabajadores de planta de la E.S.E Hospital San
Francisco de Ciénaga de Oro, llevado a cabo desde la Unidad Funcional de
Talento Humano, es un estudio de tipo descriptivo con un enfoque cuantitativo.
Teniendo en cuenta que estos estudios permiten “describir el estado, las
características, factores y procedimientos presentes en fenómenos y hechos que
ocurren en forma natural” (Lerma González, 2009)
“Es decir, únicamente pretenden medir o recoger información de manera
independiente o conjunta sobre los conceptos o las variables a las que se refieren,
esto es, su objetivo no es indicar cómo se relacionan éstas” (Hernández,
Fernández, & Baptista, 2014). Lo cual se ajusta a lo que pretende el presente
trabajo.
Escenario de estudio: El presente trabajo de práctica empresarial como trabajo
del curso de Opción de Grado se realiza en la ESE Hospital San Francisco del
municipio de Ciénaga de Oro- Córdoba.
Población: El personal que se tiene en cuenta son los 19 empleados de planta
que laboran en la E.S.E. Hospital San Francisco de Ciénaga de Oro. A saber se
desempeñan en los siguientes cargos: Gerente, médicos generales, auxiliares de
enfermería, coordinador de SIAU y auxiliares administrativos.
Técnicas de recolección de la información: Como instrumento de recolección
de la información se utilizarán varias encuestas estructuradas que serán aplicadas
a los empleados de planta que laboran en la E.S.E Hospital San Francisco de
Ciénaga de Oro. Puesto que para elaborar un diagnóstico de las condiciones de
salud de los trabajadores y realizar una descripción del perfil sociodemográfico de
36
los mismos, es necesario aplicar instrumentos de investigación. La herramienta
para recoger información es la encuesta. Y el producto de la misma es un conjunto
de datos numéricos o cuantitativos, que permiten visualizar los rasgos más
prominentes de la población trabajadora, en términos sociodemográficos.
Presentación de la información: Luego de recolectada la información, se
realizan en Excel las tabulaciones de los datos obtenidos en las encuestas, se
crean tablas y por medio de estas representaciones gráficas de la información se
procede a su respectivo análisis.
Plan de análisis: Una vez que se crean las gráficas ilustrativas se establece un
análisis estadístico de datos cualitativos, para posteriormente establecer
estrategias, conclusiones y recomendaciones.
37
7. RESULTADOS
7.1. PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO
El perfil sociodemográfico de los empleados de planta de la ESE Hospital San
Francisco de Ciénaga de Oro – Córdoba presenta las siguientes características
específicas:
De los 19 empleados de planta, el género predominantemente es el femenino
con un porcentaje del 63,16%.
Las edades más representativas son de 56 o más con un porcentaje del 37%;
de 46-55 años tiene un porcentaje del 32% y de 36-45 años tiene un porcentaje
del 16%. Lo que quiere decir que los trabajadores de planta son una población
que en su mayoría está conformada por personas de la tercera edad.
En la información del estado civil se puede ver que el 37% de la población son
casados, un 26% son solteros, también viven en unión libre un 26% y tan solo
un 11% es separado o viudo.
Para el caso de la vivienda, el 47% de los encuestados tiene casa propia, un
37% tiene vivienda familiar y tan solo un 16% vive en arriendo.
Para el caso del Nivel de escolaridad, el 47% de los encuestados es Técnico,
el otro 47% es Profesional y solo un 5% es Magister. De esto se puede inferir
que dentro de los empleados de planta no han cursado especializaciones, ni
personas que hayan cursado solamente primaria y segundaria.
El 95% de los empleados de la ESE hospital San Francisco tienen personas
que dependen económicamente del trabajador.
El 95% de los trabajadores de planta llevan 3 o más años en la entidad, esto es
un indicador de estabilidad en la población trabajadora de la ESE hospital San
Francisco.
38
En el tipo de cargo, se observó que la mayor parte del personal de planta de la
entidad tienen cargos de administrativos pues representan el 53%, mientras
que los cargos asistenciales representan 47%.
Por lo anterior, se puede inferir que la población trabajadora en mención, está
conformada en su mayoría por mujeres. Así mismo, las edades predominantes
son mayor de 56 años; la mayor parte vive bajo matrimonio, es decir son casados.
Por otro lado, más de una tercera parte de los empleados de planta adquirieron
casa propia, son técnicos y profesionales que tienen personas que dependen
económicamente de ellos. Finalmente encontramos que esta población es muy
estable en sus empleos y la mayoría ocupa cargos de tipo administrativos.
7.2. DIAGNÓSTICO DE LAS CONDICIONES DE SALUD DE LOS
EMPLEADOS DE PLANTA DE LA ESE HOSPITAL SAN
FRANCISCO DE CIÉNAGA DE ORO – CÓRDOBA
En las encuestas de condiciones de salud se evidenció que entre los trabajadores
las enfermedades que en alguna vez le han diagnosticado aparece la Diabetes
(azúcar alta en la sangre) con un porcentaje del 16%, así mismo, Las
Enfermedades de la piel, y las Alergias en la piel o vías respiratorias con un 16%,
las Enfermedades digestivas, tiene un porcentajes 21%, seguidamente están las
Enfermedades de la columna vertebral como hernia de disco, comprensión de
raíces nerviosas, ciática, escoliosis o fractura con un porcentaje del 26% y la de
mayor porcentaje fueron las Alteraciones visuales con el 68%.
La Hipertensión arterial o tensión alta es otra enfermedad que le ha sido
diagnosticada a los empleaos de planta en algún momento de sus vidas, tiene un
porcentaje representativo del 26%.
39
En la sistematización y tabulación de resultados acerca de los hábitos y
costumbres se notó, que el 58% de la población encuestada realiza actividad
física o deporte menos de 3 veces por semana, pero que, si practican deportes de
choque o de mano tipo baloncesto, voleibol, futbol, tenis, squash, ping-pong,
béisbol, otro mínimo 2 veces al mes, con un porcentaje del 37%. Así mismo, el
porcentaje que toma bebidas alcohólicas semanal o quincenal no importando la
cantidad, es del 11%.
Seguidamente, las Enfermedades de los músculos, tendones y ligamentos como
desgarros, tendinitis, bursitis, esguinces, torceduras, y las Enfermedades de los
nervios (síndrome del túnel del carpo u otros) tienen un porcentaje 16%.
La cantidad de personas que dijeron tener o sufrir de varices en las piernas fueron
7, esto representa el 37%.
A la pregunta ¿ha sentido en los últimos 6 meses en manos, brazos, pies o
piernas?: ¿Adormecimiento u hormigueo? Y ¿Dolor o inflamación?, los
porcentajes fueron iguales, es decir, un 26%.
En el ítem “Durante su trabajo siente” el porcentaje que respondió SI a las
preguntas ¿Dolor en los codos, muñecas o manos? Y ¿El dolor aumenta con la
actividad?, fue del 21%. Y un 32%, respondió SI a la pregunta ¿Dolor en las
rodillas, tobillos o pies?, En la pregunta ¿Dolor en el cuello? Tuvo un porcentaje
del 37% y ¿Dolor en la espalda? un 42%.
En el ítem ¿Actualmente presenta alguna de las siguientes manifestaciones o
comportamientos?, en las respuestas obtenidas se evidenció que el 32% de la
población tiene Dificultades para dormirse (insomnio), un 11%, Consumo de algún
medicamento para los nervios o para dormir y Ha tenido problemas de salud a
40
causa de su trabajo y que solo un 5% tiene la Necesidad de estar solo y
desinteresado por las cosas e igualmente Cansancio, aburrimiento o desgano.
Por todo lo anterior, la estrategia para los resultados obtenidos del diagnóstico de
las condiciones de salud y perfil sociodemográfico de los trabajadores de planta de
la E.S.E Hospital San Francisco es la creación de un Plan de Capacitaciones
definido para el 2019 donde en conjunto con al ARL y la administración se
concertaron los temas pertinentes para abordar los resultados obtenidos en la
investigación contribuyendo al mejoramiento del bienestar de los empleados.
41
SEMANA DE LA SALUD OCUPACIONAL
PLAN DE ACTIVIDADES INSTITUCIÓN
E.S.E. HOSPITAL SAN FRANCISCO DE CIÉNAGA DE ORO
NIT: VERSIÓN
No 1
ÁREA
APOYO LOGÍSTICO
UNIDAD FUNCIONAL
TALENTO HUMANO
PROCESO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Tipo de Acción
Estrategia para mejorar las
condiciones de salud
Responsable(s): Fecha de ejecución: 09/12/2019 – 13/12/2019
ACTIVIDAD OBJETIVO TEMA FECHA RESPONSABLE
Charla sobre los estilos de vida y hábitos saludable
Mantener y promover la salud de los trabajadores a través de los estilos de vida saludable
* Dieta sana * Actividad física * Hábitos de higiene corporal e higiene oral * Horarios para ir a dormir * Pausas activas en el trabajo * Consulta de los programas de prevención y promoción
Lunes 09 de Diciembre de 2019
Jefe de Talento Humano
ARL
Nutricionista (o quien haya sido contratado para la charla)
42
Charla sobre alimentación balanceada
Sensibilizar a los empleados sobre la importancia de una
alimentación equilibrada y la relación entre ésta y el
estado de salud
*Alimentación Sana *Nutrición y Salud
Martes 10 de Diciembre de 2019
Jefe de Talento Humano
ARL
Nutricionista (o quien haya sido contratado para la charla)
Charla psicológica sobre motivación personal y
laboral
Generar un cambio positivo frente a la vida y el trabajo
*Ejemplos de grandes logros *Realidad y percepción *ejercicios de perspectiva *Ejercicios para el optimismo
Miércoles 11 de Diciembre de 2019
Jefe de Talento Humano ARL
Psicólogo
Jornada de toma de peso y presión
Dar a conocer el IMC recomendable para cada
individuo y el estado de presión arterial normal
Dar recomendaciones acerca del peso adecuado para cada individuo y para su presión arterial
Miércoles 11 de Diciembre de 2019
Jefe de Talento Humano Enfermera o médico
Exámenes periódicos ocupacionales
Monitorear la exposición a factores de riesgo e
identificar en forma precoz, posibles alteraciones
temporales, permanentes o agravadas del estado de
salud del empleado ocasionadas por la labor o por la exposición al medio
ambiente de trabajo
Salud ocupacional Jueves 12 de
Diciembre de 2019
Jefe de Talento Humano
ARL
Médico ocupacional
Día de aeróbicos y ejercicios Enseñar la importancia del
ejercicio físico
Explicar los tipos de aeróbicos y ejercicios y cómo
hacerlos
Viernes 13 de Diciembre de 2019
Jefe de Talento Humano Profesor de Ed. física, instructor de
gimnasio.
43
Para tomar la asistencia a las anteriores actividades programadas se creó un
formato de asistencia para la ESE Hospital San Francisco de ciénaga de Oro
Córdoba; Este se muestra a continuación como imagen e igualmente será
agregado en el trabajo como anexo.
44
8. CONCLUSIONES
El estudio de las características demográficas del grupo poblacional (empleados
de planta de la ESE Hospital San Francisco de Ciénaga de Oro) permitió
determinar la susceptibilidad de la población a ciertas enfermedades generales o
laborales. Algunas enfermedades se presentan con mayor frecuencia en cierto
grupo de edad, en un género o después de un determinado tiempo de exposición
en un oficio, etc. El perfil descrito en este trabajo incluye características
sociodemográficas, tales como edad, género, estado civil y nivel educativo. Estas
características de la población objeto de estudio fueron determinadas a través de
la aplicación de la encuesta de perfil sociodemográfico diseñada para el presente
año 2019.
Por otra parte, el personal del área de la salud enfrenta una ocupación sometida a
múltiples factores de riesgo y exigencias laborales, tanto de carácter
organizacional como propio de las tareas que han de realizar que se caracteriza
por lo general, por ser un trabajo competente y abnegado que exige amor y
vocación, por tanto es fundamental la motivación en todos los sentidos para evitar
desilusión y sentimientos de soledad y frustración, siendo esta la principal causa
del deterioro de las condiciones de salud de los trabajadores.
En definitiva, la elaboración del diagnóstico de las condiciones de salud y perfil
sociodemográfico del personal de planta de la ESE Hospital San Francisco de
Ciénaga de Oro, permitió crear una estrategia para el personal de planta de la
entidad, que consiste en brindar charla sobre los estilos de vida y hábitos
saludable, charla sobre alimentación balanceada, charla psicológica sobre
motivación personal y laboral, así mismo, una jornada de toma de peso y presión y
realización de exámenes periódicos ocupacionales, y para enseñar la importancia
del ejercicio la programación de un día de aeróbicos y ejercicios, todo esto con el
fin de mantener y mejorar la salud de los trabajadores.
45
9. RECOMENDACIONES
Se deben realizar pausas activas diarias y establecer responsables en áreas
de trabajo, con el objetivo de recuperar energía, mejorar el desempeño y
eficiencia en el trabajo, a través de diferentes técnicas y ejercicios que ayudan
a reducir la fatiga laboral, trastornos osteomusculares y prevenir el estrés.
La institución debe realizar periódicamente exámenes médicos a los
empleados de planta, con el objetivo de confirmar que un empleado,
presumiblemente sano y que se encuentra cumpliendo una función laboral en
forma habitual, no sobrelleve alguna afección que, no corregida a tiempo,
pueda deteriorar su salud en forma permanente.
Brindar jornadas y charlas psicológicas para los empleados articuladas con la
ARL y así contribuir al mejoramiento de la moral y la autoestima, ya que estas
condiciones pueden llegar a tener implicaciones negativas en los trabajadores,
como cambios repentinos de estado de ánimo, desconcentración, agresividad,
entre otros.
Explicar a todos los empleados los beneficios de la actividad física y una
alimentación saludable.
Se debe trabajar en la prevención de enfermedades digestivas, enfermedades
de la columna e hipertensión, que son las enfermedades más comunes entre
los empleados de planta de la ESE Hospital San Francisco de Ciénaga de Oro.
Promover la seguridad y salud en el trabajo, estableciendo normas, educando
al personal, exhibiendo recomendaciones de seguridad, pues ello también
protege la salud de los trabajadores de posibles peligros y accidentes
laborales, examinar los procedimientos (revisiones para el mejoramiento) y
mantener un ambiente seguro.
46
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
BUSTOS, Y. A. (06 de ABRIL de 2013). Obtenido de
https://repository.unimilitar.edu.co/handle/10654/10072
Cárdenas, Y. P., & Hernández, N. J. (2016). repository.uniminuto.edu. Obtenido de
repository.uniminuto.edu:
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47
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desechos/salud-recolectores-desechos.shtml
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-Ocupacional/65.T.G-Carlos-Hermogenes-Soto-Diana-Patricia-Trujillo-Jhon-
Seimar-Hoyos-2008.pdf
48
ANEXOS
ANEXO 1. ENTREVISTA - JEFE DE TALENTO HUMANO
1. ¿Cuántos empleados de planta tiene la E.S.E Hospital San Francisco de
Ciénaga de Oro?
2. ¿En qué cargos se desempeña el personal de planta?
3. ¿Le realizan exámenes periódicos a los empleados de planta?
4. ¿Cuándo fue la última vez que se realizó el diagnóstico de las condiciones de salud y perfil sociodemográfico en la E.S.E Hospital San Francisco de Ciénaga de Oro?
5. ¿Se realizan actividades de promoción de hábitos y estilos de vida saludable y
prevención de enfermedades?
6. ¿Qué actividades le gustaría se realizaran para mejorar las condiciones de
salud de los trabajadores de planta de la ESE Hospital San Francisco de
Ciénaga de Oro?
49
ANEXO 2. ENCUESTA CONDICIONES DE SALUD
Esta información será manejada confidencialmente en beneficio de su salud.
No deje espacios en blanco.
l. DATOS GENERALES
FECHA
NOMBRE COMPLETO
NOMBRE DE LA EMPRESA
CIUDAD:
SEXO: HOMBRE MUJER
EDAD (años) ESTATURA
(metros)
PESO (kilos)
IMC:
OFICIO ACTUAL
ACTIVIDAD QUE REALIZA:
ANTIGÜEDAD EN LA EMPRESA AÑOS MESES
DEPENDENCIA
50
Marque con una equis (x) la respuesta seleccionada. No deje espacios en
blanco.
l. ¿EL MÉDICO LE HA DIAGNOSTICADO ALGUNAS DE LAS
SIGUIENTES ENFERMEDADES O CONDICIONES?
SI NO
1. ¿Enfermedades del corazón?
2. ¿Enfermedades de los pulmones como asma, enfisema, bronquitis?
3. ¿Diabetes (azúcar alta en la sangre)?
4. ¿Enfermedades cerebrales como derrames, trombosis, epilepsia?
5. ¿Enfermedades de los huesos o articulaciones como artritis, gota, lupus, reumatismo, osteoporosis?
6. ¿Enfermedades de la columna vertebral como hernia de disco, comprensión de raíces nerviosas, ciática, escoliosis o fractura?
7. ¿Enfermedades digestivas?
8. ¿Enfermedades de la piel?
9. ¿Alergias en la piel o vías respiratorias?
10. ¿Trastornos de audición?
11. ¿Alteraciones visuales?
ll. ¿EL MÉDICO LE HA DIAGNOSTICADO ALGUNAS DE LAS
SIGUIENTES ENFERMEDADES O CONDICIONES?
SI NO
1. ¿Hipertensión arterial o tensión alta?
2. ¿Colesterol o triglicéridos elevados?
¿HA SENTIDO O TENIDO EN ALGÚN MOMENTO EN LOS
ÚLTIMOS 6 MESE?
SI NO
3. ¿Dolor en el pecho o palpitaciones?
4. ¿Ahogo o asfixia al caminar?
51
5. ¿Tos persistente por más de un mes?
6. ¿Pérdida de la conciencia, desmayos o alteraciones del equilibrio?
¿TIENE ALGUNO DE LOS SIGUIENTES HÁBITOS O
COSTUMBRES?
SI NO
7. ¿Fuma? ( No importa la cantidad ni la frecuencia)
8. ¿Toma bebidas alcohólicas semanal o quincenal (No importa la cantidad)
9. ¿Practica deportes de choque o de mano tipo baloncesto, voleibol, futbol, tenis, squash, ping-pong, beisbol, otros mínimo 2 veces al mes?
10. ¿Realiza actividad física o deporte menos de 3 veces por semana?
¿El médico le ha diagnosticado en los últimos 6 meses alguna
de las siguientes enfermedades en miembros superiores
(brazos) o inferiores (piernas)?
SI NO
11. ¿Enfermedades de los músculos, tendones y ligamentos como desgarros, tendinitis, bursitis, esguinces, torceduras?
12. ¿Enfermedades de los nervios (síndrome del túnel del carpo u otros)
13. ¿fracturas?
¿EL MÉDICO LE HA DIAGNOSTICADO ALGUNAS DE LAS
SIGUIENTES ENFERMEDADES O CONDICIONES?
SI NO
14. ¿Amputaciones en los brazos y piernas?
15. ¿Acortamiento de una pierna?
16. ¿Hernias (inguinal, abdominal, umbilical)
17. ¿varices en las piernas?
¿HA SENTIDO EN LOS ÚLTIMOS 6 MESES EN MANOS, SI NO
52
BRAZOS, PIES O PIERNAS?
18. ¿Adormecimiento u hormigueo?
19. ¿Disminución de la fuerza?
20. ¿Dolor o inflamación?
DURANTE SU TRABAJO SIENTE SI NO
21. ¿Dolor en el cuello?
22. ¿Dolor en los hombros?
23. ¿Dolor en los codos, muñecas o manos?
24. ¿Dolor en la espalda?
25. ¿Dolor en la cintura?
26. ¿Dolor en las rodillas, tobillos o pies?
27. ¿El dolor aumenta con la actividad?
28. ¿El dolor aumenta o el reposo?
29. ¿El dolor es permanente?
III. ¿Actualmente presenta alguna de las siguientes
manifestaciones o comportamientos?
1. ¿Dificultades para dormirse (insomnio)?
2. ¿Necesidad de estar solo y desinteresado por las cosas?
3. ¿Cansancio, aburrimiento o desgano?
4. ¿Irritabilidad (mal genio), actitudes y pensamientos negativos?
5. ¿Consumo de algún medicamento para los nervios o para dormir?
6. ¿Siente que no puede manejar los problemas de su vida?
7. ¿Dolor de cabeza, dificultad para concentrarse, trastornos
53
intestinales, baja moral, descontento con el trabajo?
8. ¿Tiene dificultad en la comunicación con sus compañeros y jefes?
9. ¿Ha tenido problemas de salud a causa de su trabajo?
10. ¿Tienes problemas con sus familiares?
¿Ha tenido accidentes de trabajo? SI______ NO_______
¿CUÁL?___________________________________________________________
__________________________________________________________________
OBSERVACIONES:
FIRMA DEL EVALUADOR: ___________________________________________
54
ANEXO 3. ENCUESTA DE PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO.
Sr(a) Empleado(a) gracias por contestar esta encuesta, la cual tiene por finalidad
mantener actualizada la información demográfica del personal de planta que
labora en la empresa. Por favor escriba con claridad y en escogencia múltiple con
“X” sobre la línea.
1. Nombres y apellidos: ______________________________________________
2. Numero de documento de identificación:_______________________________
3. Dirección de residencia:____________________________________________
4. Género: Femenino ____ Masculino____
5. Nombre del cargo u ocupación:______________________________________
6. Área de trabajo: Administrativa ______ Operativa ______ Asistencial_______
7. Edad cumplida en años: ________
8. Estado civil: Soltero_____ Casado_____ Unión libre______ Otro_____
9. Tipo de vinculación: Planta_____ En misión_____ contratista_____
10. EPS a la que está afiliado(a) ________________________________________
11. Fondo de pensiones al que está afiliado_______________________________
12. ARL a la que está afiliado__________________________________________
13. Nivel de escolaridad; Marque el ultimo grado que curso. Primaria___________
Secundaria____ Profesional_____ Técnico____ Especialista ____
Magister____
14. Número de hijos o personas a cargo___________
15. Vive en casa: Propia____ Familiar____ Arrendada____
16. Número de teléfono_______________________________________________
55
ANEXO 4. TABLAS Y GRAFICAS
GÉNERO
TOTAL DE PERSONAS 19
GENERO CANTIIDAD %
HOMBRE 7 36,84%
MUJER 12 63,16%
EDADES
RANGO DE
EDADES
NÚMERO DE
TRABAJADO
RES % CANTIDAD % CANTIDAD %
18-25 años 2 11% 1 8% 1 14%
26-35 años 1 5% 1 8%
36-45 años 3 16% 2 17% 1 14%
46-55 años 6 32% 5 42% 1 14%
56 o más 7 37% 3 25% 4 57%
TOTAL 19 100% 12 100% 7 100%
HOMBRES MUJERES
56
57
58
ESTADO CIVIL
ESTADO CIVIL
NÚMERO DE
TRABAJADORE
S %
SOLTERO 5 26%
CASADO 7 37%
UNIÓN LIBRE 5 26%
SEPARADO O VIUDO 2 11%
TOTAL 19 100%
VIVIENDA
VIVIENDA FEMENINO MASCULINO TRABAJADORES %
PROPIA 6 3 9 47%
FAMILIAR 4 3 7 37%
ARRIENDO 2 1 3 16%
TOTAL 12 7 19 100%
59
Nivel de escolaridad CANTIDAD %
1. Primaria 0 0%
2. Secundaria 0 0%
3. Técnico 9 47%
4. Profesional 9 47%
5. Especialista 0 0%
6. Magister 1 5%
60
Número de hijos o
personas a cargo CANTIDAD %
0 1 5%
1 2 11%
2 10 53%
3 5 26%
4 1 5%
5 0 0%
Gráfica
61
Antigüedad en
la empresa CANTIDAD %
1 año o menos 1 5%
3 – 5 años 2 11%
6 – 10 años 2 11%
11 – 20 años 1 5%
Más de 20 años 13 68%
Gráfica
62
Tipo de cargo CANTIDAD %
Auxiliarde
enfermería 4 21%
Médico general 5 26%
Auxiliar
Administrativo 4 21%
Gerente 1 5%
Auxiliar
contable 1 5%
Tesorera 1 5%
Coordinador de
SIAU 1 5%
Ténico en
saneamiento 2 11%
Gráfica
63
ENCUESTA CONDICIONES DE SALUD
l. ¿EL MÉDICO LE HA DIAGNOSTICADO ALGUNAS DE LAS SIGUIENTES
ENFERMEDADES O CONDICIONES? CANTIDAD "SI" %
1. ¿Enfermedades del corazón? 1 5%
2. ¿Enfermedades de los pulmones como asma,
enfisema, bronquitis? 1 5%
3. ¿Diabetes (azúcar alta en la sangre)? 3 16%
4. ¿Enfermedades cerebrales como derrames,
trombosis, epilepsia? 0 0%
5. ¿Enfermedades de los huesos o articulaciones
como artritis, gota, lupus, reumatismo, osteoporosis? 1 5%
6. ¿Enfermedades de la columna vertebral como
hernia de disco, comprensión de raíces nerviosas,
ciática, escoliosis o fractura? 5 26%
7. ¿Enfermedades digestivas? 4 21%
8. ¿Enfermedades de la piel? 3 16%
9. ¿Alergias en la piel o vías respiratorias? 3 16%
10. ¿Trastornos de audición? 0 0%
11. ¿Alteraciones visuales? 13 68%
Gráfica
64
CANTIDAD "SI" %
1. ¿Hipertensión
arterial o tensión alta? 5 26%
2. ¿Colesterol o
triglicéridos elevados? 2 11%
ll. ¿EL MÉDICO LE HA DIAGNOSTICADO ALGUNAS DE
LAS SIGUIENTES ENFERMEDADES O CONDICIONES?
Gráfica
65
CANTIDAD "SI" %
3. ¿Dolor en el pecho o
palpitaciones? 1 5%
4. ¿Ahogo o asfixia al
caminar? 0 0%
5. ¿Tos persistente por
más de un mes? 0 0%
6. ¿Pérdida de la
conciencia, desmayos o
alteraciones del
equilibrio? 0 0%
¿HA SENTIDO O TENIDO EN ALGÚN MOMENTO EN LOS
ÚLTIMOS 6 MESE?
Gráfica
66
CANTIDAD "SI" %
7. ¿Fuma? ( No importa la
cantidad ni la frecuencia) 1 5%
8. ¿Toma bebidas
alcohólicas semanal o
quincenal (No importa la
cantidad) 2 11%
9. ¿Practica deportes de
choque o de mano tipo
baloncesto, voleibol,
futbol, tenis, squash, ping-
pong, beisbol, otros
mínimo 2 veces al mes? 7 37%
10. ¿Realiza actividad física
o deporte menos de 3
veces por semana? 11 58%
¿TIENE ALGUNO DE LOS SIGUIENTES HÁBITOS O
COSTUMBRES?
Gráfica
67
CANTIDAD "SI" %
11. ¿Enfermedades de los
músculos, tendones y
ligamentos como desgarros,
tendinitis, bursitis,
esguinces, torceduras? 3 16%
12. ¿Enfermedades de los
nervios (síndrome del túnel
del carpo u otros) 3 16%
13. ¿fracturas? 1 5%
¿El médico le ha diagnosticado en los últimos 6 meses
alguna de las siguientes enfermedades en miembros
superiores (brazos) o inferiores (piernas)?
Gráfica
68
¿EL MÉDICO LE HA DIAGNOSTICADO
ALGUNAS DE LAS SIGUIENTES
ENFERMEDADES O CONDICIONES? CANTIDAD "SI" %
14. ¿Amputaciones en los brazos y
piernas? 0 0%
15. ¿Acortamiento de una pierna? 0 0
16. ¿Hernias (inguinal, abdominal,
umbilical) 1 5%
17. ¿varices en las piernas? 7 37%
Gráfica
69
CANTIDAD "SI" %
18. ¿Adormecimiento u
hormigueo?5
26%
19. ¿Disminución de la
fuerza?1
5%
20. ¿Dolor o inflamación? 5 26%
¿HA SENTIDO EN LOS ÚLTIMOS 6 MESES EN MANOS,
BRAZOS, PIES O PIERNAS?
Gráfica
70
CANTIDAD "SI" %
21. ¿Dolor en el cuello? 7 37%
22. ¿Dolor en los hombros? 4 21%
23. ¿Dolor en los codos,
muñecas o manos? 4 21%
24. ¿Dolor en la espalda? 8 42%
25. ¿Dolor en la cintura? 7 37%
26. ¿Dolor en las rodillas,
tobillos o pies? 6 32%
27. ¿El dolor aumenta con
la actividad? 4 21%
28. ¿El dolor aumenta o el
reposo? 0 0%
29. ¿El dolor es
permanente? 1 5%
DURANTE SU TRABAJO SIENTE
Gráfica
71
CANTIDAD "SI" %1. ¿Dificultades para dormirse
(insomnio)? 6 32%
2. ¿Necesidad de estar solo y
desinteresado por las cosas? 1 5%
3. ¿Cansancio, aburrimiento o desgano? 1 5%
5. ¿Consumo de algún medicamento para
los nervios o para dormir? 2 11%
9. ¿Ha tenido problemas de salud a causa
de su trabajo? 2 11%
III. ¿Actualmente presenta alguna de las siguientes manifestaciones o
comportamientos?
Gráfica
72
ANEXO 5.
FORMATO
ASISTENCIA A EVENTOS
INFORMACIÓN GENERAL
NIT DE LA ENTIDAD: VERSION: 01
FECHA
NOMBRE (Capacitador) DIA: MES: AÑO:
TEMA DEL EVENTO (Título)
HORA INICIO: HORA
FINALIZACIÓN:
HORAS
TOTAL:
NOMBRE (Responsable del
evento)
MUNICIPIO Y DEPARTAMENTO
RELACIÓN DE ASISTENTES
N° NOMBRES Y APELLIDOS
No. DOCUMENTO
DE IDENTIDAD
SEXO
CARGO
TELEFONO
INDEPENDIENTE E-MAIL FIRMA F M
1
2
3
4
73
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
74
ANEXO 6. EVIDENCIAS FOTOGRÁFICAS
