قانونا ال يقبل الجدل21القيادةفي ملخص كتاب

ماكسويل. جون سي: للمؤلف

www.Halshareif.saHalshareif

ليس هو عدد من القائدمقياس يخدمونه وإنما عدد من يخدمهم

ماكسويل. جون سي

John C. Maxwellجون سي ماكسويلر خبير في القيادة ومتحدث ومؤلف معروف عالميا، الف أكث

.مليون نسخة13، وبيعت من كتبه أكثر منكتابا 60منب الكتوماكسويل هو أحد المؤلفين التي ظهرت أعماله ضمن

ستريت تبعا لتقييم صحف نيويورك تايمز ووولاألكثر مبيعا leadershipgurusجورنال وبيزنس ويك واطلق عليه موقع

".خبير القيادة األول في العالم"لقب مؤلفا وفنانا فقط تم 25كما أن ماكسويل كان أيضا واحدا من

ن وضع اسمائهم في قائمة شرف العام العاشر لمؤسسة امازودوت كوم

هارات من الكتب األساسية لكل إداري يرغب في أن يطور مقانونا ال يقبل الجدل في القيادة 21كتاب ..القيادة لديه فإذا كنت كذلك ال تتردد في قراءة هذا الكتاب المميز

قد سوف يجعل منك هذا الكتاب قائدا ناجحا وفعاال، بل إنه يلفت انتباهك للعديد من األمور التي.يغفل عنها كثير من القادةل عرض ما يتطلبه القائد ليحقق مسيرة مميزة، من خالجون سي ماكسويل في هذا الكتاب يعرض لنا

اتهم العديد من التجارب الواقعية والشخصية لقادة ناجحين وآخرين فشلوا، ليستنبط من شخصي.نا كقادةواساليبهم القيادية أهم ما قد نحتاجه لتحقيق التوازن واألهداف التي نسعى إليها خالل رحلت

قانون كان يتجلى عبر وكل ، تطرق الكاتب للعديد من القصص الملهمة، 21عبر فصوله الكتاب الـ لفت، عن القادة بشكل ممفاهيمنا شخصيات شهيرة حققت العديد من النجاحات، لتصبح نماذج تغير

كل ما عليك فعله، هو تطبيق ما جاء في هذا الكتاب من يمكن تعلمه، ولتجعل من القيادة أمرا !ببساطة لتكون قائدا ملهما قوانين،

قانونا ال يقبل الجدل في القيادة21ماكسويل. جون سي: للمؤلف

السقفقانون: أوال

لى إن فعالية المرء ونجاحه تتناسب مع نسبة قدرته عيادة القيادة، إذ أننا وعبر تقييم المرء لقدرته على القلعديد نستطيع أن نحدد بشكل كبير نسبة نجاحه في ا

إن القيادة هي سقف أخرى، بعبارة . من األمور األخرىهي الصورة المثلى لفعاليته، فكلما كانت، المرء

قق مقدرتك على القيادة كبيرة كلما استطعت أن تح.العديد من األهداف والنجاحات

هل أنت قائد جيد؟ي هل تستطيع تحقيق ذروتك في القيادة والنجاح ف

ال ذلك، إن كانت اإلجابة نعم، فهذا يعني بطبيعة الحأنك ستنجح في األمور األخرى، فلتجعل طموحك ال

ا أول حدود له، فلتجعله يصبو نحو السقف األعلى، وهذ.عاال فقانون قد يبتدئ به المرء رحلته ليصبح قائدا

التأثيرقانون: ثانيا

على عكس ما يتوقعه البعض، إن القيادة فيالواقع ال ترتبط بمناصب محددة أو المعرفة أو

.أثيرالريادة، بل إن القيادة ذات عالقة وطيدة بالتن القادة الفعالون والناجحون هم في الحقيقة م

.يمتلكون المقدرة على التأثير في اآلخرين

:وعليه، يجب أن تطرح على نفسك سؤاال هوهل أنت من األشخاص المؤثرين؟

واسعى دوما لزيادة قوة التأثير لديك، ما أن يع تستطيع التأثير في اآلخرين، حتى تستط

اكتسابهم في صفك ولصالحك، وهذا ما يجعل.القيادة لعبة ممتعة

العمليةقانون: ثالثا

الخطة الواضحة التيما نقصده بالعملية هو تلك تطبيقها والمواظبة تضعها وتستثمرها واألهم

.، هذا ما يجعلك قائدا ناجحاعليها

سيجعلفهذا ألجل ذلك البد من خطة بينة تتبعها واضحا وكل هدف محدد بعوامل وبزمان كل شيء

.ليكون هدف ذكي يسهل تحقيقه

طبيعي تستثمر وقتك بالطريقة المثلى فمن الحينما أن النتيجة ستكون حتما استغالال ناجحا للوقت

والجهد، حاول أيضا أن تؤثر في فريقك، أن تجعلهم ينتهجون نفس النهج هذا سيساعدهم على النمو

.الحالويجعل منك قائد وقدوة بطبيعة

.هي التأثيرالقيادةماكسويل. جون سي

المالحةقانون: رابعا

نة، طائرة، سفي"القيادة تشبه تجربة االنتقال بالمركبة يتقن وتوجيهها، القائد الناجح هو من " سيارة

.فالظروكانتمهماومميزفعالبشكلالمالحة ألخذ وهذا ال يتحقق إال حينما تستطيع االستمرار مع اقادم بعين االعتبار كل أبعاد الرحلة، أن تبصر الطرق ال

قة، بعين واثقة وحذرة دون أن تغفل عن تجاربك السابغلها الفاشلة والناجحة، أن تقيمها بشكل جدي وتست.ابقةبطريقة صحيحة، أن تستفيد من كل الدروس الس

ين المالحة أيضا هي دمج ما بين الواقعية والحلم، ما بقائد الالثقة واليقين وذاك اإليمان النابع من دواخلنا،

األدوات الممكنة الجيد هو الذي يجيد ادارة كل ل ويصالمتاحة وفي جميع الظروف المحيطة ليخرج

.إلى بر األمان

اإلضافةقانون: خامسا

خر أيا االضافة هنا تعني بوجه الخصوص اضافة القيمة لآلكان طبيعة القيمة، كقائد ناجح عليك دوما أن تهتم

.لآلخرين من حولك وأن تسعى ألن تمنحهم الرضىلط، يعتقد البعض أن القيادة تعني السلطة بل والتسحواجز هذا ليس باألمر الصحيح، القائد الجيد ال يتكلف ال

فسه أو يبني جدرانا من القوانين وااللتزامات، وال يحيط نه بالعديد من االعتبارات المبتذلة، إنه يمارس طبيعترهم، كقائد بشكل تلقائي، كما أنه يهتم لآلخرين وألمو

، بل ويعمل جاهدا في أن يوفر لهم الجو المثالي للعملوهذا يتيح لهم العطاء واالبداع، ويجعله في المقابل

.القائد المثالي بالنسبة لهم دون أن تهتز صورتهوال نقصد بهذا التساهل والتراخي أو الضعف إنه فن

قائد ، أن تتعلم كالتعامل بالطريقة الصحيحة دون مبالغةإضافة القيمة للغير، هذا كل ما في األمر

األرض الصلبةقانون: سادسا

نك أن تكون قائدا جيدا يعني أن اآلخرين يمنحوالثقة، واألهم من هذا كله ان تحافظ على هذه

في ثقة–ولو بسيط –الثقة اذ أن أي اهتزاز قائد اآلخرين بك كقائد سيشوه حتما صورتك ك

.بالنسبة لهم وهذا سيفقدك المصداقية

الناس يحبون األشخاص الحقيقيون، كن ن مستقيما حتى حينما يحرجك هذا أو يقلل م

ل شخصك لكن ال تلجأ أبدا للكذب أو الخداع، كوما ان تنكسر هذا سيكشف ولو حتى حين،

الثقة حتى يتهاوى كل شيء، كأن لم يكن

االحترامقانون: سابعا

س القيادة ال تأتي عن طريق الصدفة، إنه لية، أهم أسباب نجاح القيادأمرا اعتباطيا، ومن

هي مقدرتك على فرض احترامك على .اآلخرين

ن ال يكون عن طريق القوة، بل انه يكووهذا بير نابعا من ثقة اآلخرين فيك، وإيمانهم الك

.بمقدرتك على قيادتهم

ة االحترام هنا نعني به المامك بأمور القيادبطالقة، أن تكون قائدا مفعما بالثقة

ومؤمنا هذا سيزيد حتما من األتباع ويجعلمنك قائدا مدهشا

الحدسقانون: ثامنا

لكل منا مواطن القوة فيما يخص الحدس، ذاك ، الحدس المتعلق بمواهبه ورؤيته وشخصيته

ورا فيما يتعلق بالقيادة، أيضا الحدس يلعب د. هاما

عر إن القائد الجيد هو ذاك الشخص الذي يستشن حدسه ويؤمن به ويتيح له أن يحرك العديد م

.أمورهيكون من الصعب تعريف حدس القائد، يمنقد

ن ان نقل هو استشعار ما بداخله وأتاح له فرصة أ.يتطور

ن استثمر حدسك لتستطيع التعامل مع اآلخريوفهمهم بل وقراءة أفكارهم، ستستطيع من

خالل الحدس أن تدير أمورك، أن تحرك األمكنة .القائدواألدمغة معا، وهذا ما يميز

يكمن في االجندة نجاحكسر اليومية التي تعيش وفقها

ماكسويل. جون سي

الجذبقانون: تاسعا

قدر إن هذا القانون في الحقيقة، يرتبط بك بإن أولئك الذين ننجذب. ما يرتبط باآلخر

نا إليهم في الواقع من يشبهون مواطن فيا قد تكون مبهمة وقد تبدو واضحة، لكن منفعله هو أننا نبحث عن صفات معينة في

اآلخر، وننجذب إليهم ونجذبهم إلينا .بالمقابل

صفات لذى عليك أن تبحث بجدية عن ن تساعدك في االكتمال والنمو وأن تطور م

ن شخصيتك بحيث تجتذب إليك أيضا م، هذا سيساعدك على ستمنحهم تقدما

.ممارسة قيادة ناجحة وموفقة

االرتباطقانون: عاشرا

العالقةما هو االرتباط؟ نقصد به تلك ن ماآلخرين، وترتبط بها مع التي تكونها

والمحبة وااللتفاف حولك، هذا الالثقة يأتي بمحض الصدفة، إنه يتكون من

خاللك، من خالل ما تعكسه لآلخرين وما .عنكتغرسه من انطباعات

تكون أن عليك قائدا ناجحا ولتكون ، وهذا عن طريقارتباطا وثيقا مع اآلخرين

، صدق الوعود والتأثير الجيد وغرس األملا أن تشعر اآلخرين بأنك تهتم ألجلهم، هذ

ي سيدفعهم تلقائيا لجعلك قائدهم الذيثقون فيه

الدائرة الداخليةقانون: الحادي عشر

ما نعنيه بالدائرة الداخلية، هم أولئك لق الناس المحيطة بالقائد، بإمكاننا أن نط

.عليهم مسمى، القوى الخفية

الناس المحيطون بك دون شك لهم إن .بالغ التأثير فيك

من القيادة بطريقة صحيحة، لتتمكن وعليك أن تنتقي بوعي وحذر االشخاص ثقة، المحيطين بحيث يصبحون جديرين بال

دون أن تغفل عن مشاركتهم اهتماماتك ومساعدتهم على التطور وتحقيق أهدافك

تفويض السلطةقانون: الثاني عشر

يعتقد البعض أن القيادة تعني فرض هم السلطة على أعضاء الفريق وحجم تحركات

ورؤيتهم خشية من أن ينافسوك في .منصبك

ن القائد الجيد هو مفي الحقيقة فإن لكن بل يستطيع أن يرتقي بفريقه دون أن يك

.قدراتهمأرواحهم أو يحبط من

ان ثقته لن يهزها جيدا ان القائد يعي اذ نجاح فريقه بل انه يعلم ان نجاح الفريق

يرتبط ارتباطا وثيقا بنجاحه كقائد

الصورةقانون: الثالث عشر

ر ببساطة، ما يفعله القائد هو أنه األقدى ، إنه يحلم ويسععلى تصور ما سيأتي

. لتحقيق الحلم مع مساعدة الفريق

وأنك تحتاج ألجل هذا أن تتمكن من خلقكيفية تصور سليم لما ترغب في تحقيقه و

بلوغ الحلم وطبعا قبل كل شيء من المهم أن تعي جيدا من أنت وما تحتاج

إليه لتحقيق هذا

ح ناجقائدالناس يستثمرون في .مقبل أن يستثمرون في حلم عظي

ماكسويل. جون سي

االقناعقانون: الرابع عشر

إن استطعت أن تقنع اآلخرين برؤيتك وحلمك؛ فهذا يعني أنك بلغت مرتبة

، إن إقناع األشخاص عالية في القيادة.الهيناآلخرين من حولك ليس باألمر

يه يتطلب أوال إيمانك بما تصبو إلفهذا ومن ثم جعل اآلخرين يثقون في مصداقيتك ويتأثرون بك، حينئذ

ان سيتبعونك من تلقاء أنفسهم، عن إيم.لصنيعكوتقدير

النصرقانون: الخامس عشر

، تحقيق النصر يتطلب روح المسؤوليةصر ورغبة جامحة في الفوز، حينما يصبح الن

. داخلكشغفا ينبع من

سيلتقط كل من حولك عدوى فحينها النصر، أنهم لن يرضوا بغير ذلك، هذا ما

.يميز القائد الجيد عن غيره من القادة

النصر سيتحول من مجرد هدف مرحلي، إلىرغبة جامحة وتحد شخصي يجعلك قادرا

على مواجهة أي شيء وأي كان

القوة الدافعةقانون: السادس عشر

ئد، القوة الدافعة عنصر مهم في رحلتك كقا.لألمامانها ما يدفعك

الواقع هذه القوة تكمن بداخلك في و.لتنتشر عن طريقك لآلخرين

وما أن تمتلك سحر هذه القوة حتى تجلبح ليصبإليك المزيد من التحفيز والدفع،

دورك كقائد مدعوم بركيزة قوية وجدران خطى متينة تستطيع من خاللها االستمرار ب

.الرقيثابتة وتحقيق المزيد من

األولوياتقانون: السابع عشر

تحديد بينما تستمر في العمل كقائد، أنت مطالب بليا أولوياتك بشكل مستمر، هذا سيجعل القادم ج.ةوواضحا، وسيجعل رحلتك أكثر متعة وانسيابي

ي إن وضع األولويات سيبعد ذاك الضغط السلب واالنشغال الفارغ، ويساعدك على استثمار كل

. مجهوداتك وامكانياتك بالطريقة المثلى

تحقيق األهداف بشكل أسرع، ستستطيع د وسيحفزك هذا ويجعلك راغبا في تحقيق المزي

ي والمزيد من األهداف، إذ أن تحديد األولويات يعن والوصولتحقيق العديد من اإلنجازات الصغيرة،

هو إال سلسلة من االنجازاتوما الضخم اإلنجاز إلىواألولويات

التضحيةقانون: الثامن عشر

لل من تق–ليست كما يعتقد البعض –التضحية قيمة القائد او تحط من مظهره أو قد تضعف

.قيادته كما قد يعتقد البعضإن التضحية من أجل اآلخرين من أهم الصفات

حقيقي فالقائد الالتي على القائد أن يتصف بها، والناجح يضحي ألنه يعلم جيدا أنه سيرتقيمنح وسيكتسب قيمة أعلى، إنه حينما يضحي ي

.روحه خطوة أخرى نحو األمامب فالقائد ليس بالضرورة شخص يعتلي أتعا

ر اآلخرين بل إنه يقدر مجهوداتهم ويضحي بقدما يضحون أو أكثر ألجل ما يؤمن به وهذا

ينعكس بدور على عمل الجميع

, ة القوانين كثير والمبادئ قليلالقوانين قد تتغير أما المبادئ

.مدى العمرثابتةستبقى ماكسويل. جون سي

التوقيتقانون: التاسع عشر

كل شيء تقوم به قد يضيع هباء ان غفلت عناختيار التوقيت المناسب، اختيار التوقيت

المناسب ألعمالك ومواعيدك والتزاماتك يجعل. لها معنى

يقدم فعالية المرء تنمو وتتطور حينما يدرك متىاذ ان أي تأخير او استعجال كل خطوة، على

لألمور قد يفسدها نهائيا ويؤتي بمردود .معاكس

قد يتداخل هذا القانون والعديد من القوانين األخرى، كقانوني العملية والحدس، نعم، إن

الفن، أو التوقيت يرتبط بحدسك كقائد، إنه يشبه، لعبة اختيار اللحظة المناسبة، اقتناص الفرص

في جميع الظروف، ما حولكواإلدارة الجيدة لكل

النمو المتفجرقانون: العشرون

ال تجعل رغبتك في القيادة تنتهي ما ان ادة تحقق ذلك مع أتباع معينين، دع رغبة القي

ي ان تستمر في النمو بداخلك، بل اسمح لها ف . رتستمر في التجذر نحو األعماق حد االنفجا

هذا باالستمرار في القيادة، وفيويتحقق ا، مساعدة اآلخرين على أن يصبحوا قادة أيضد هذا سيدفعك للسعي أكثر ويحفزك كقائ

.وينمي العديد من مهاراتكراءك خالل رحلتك كقائد ال تتردد في أ تخلف و

قادة جدد سيكون هناك عدد ال متناهي من أكثر القادة، وستنعم بصفات القائد الحقيقي

وأكثر في كل مرة

اإلرثقانون: الحادي والعشرون

ما نقصده باإلرث هو الهدف والمغزى الذي من أجله أن تكون قائدا؟ وما الذي تريد

تحقيقه حقا؟ق إن كونك قائد يعني أنك ترغب في تحقي

حلم وهدف معينين، أن تضيف معنى جديد،برا أن يخلف ميراثا معتهذا ما يفعله القائد، .يصنفه قائدا نموذجيا

عليك أن تطرح سؤاال جوهريا وان كان يبدوما الذي سيقوله الناسصادما للكثيرين،

فون ؟ كيف سيصتقاعدك أو وفاتكعنك عند امامك، فلتجعل انجازاتك كقائد؟رحلتك

هو فلتسعى لتحقيق ما لم تحققه بعد، إنهاالرث الذي نتحدث عنه، ارثك كقائد

ن لتتعلم مالتواضعدائما املك .كل من هم حولك

ماكسويل. جون سي

قانونا ال يقبل الجدل للكاتب جون 21هنا قد انتهى ملخص كتاب دة سي ماكسويل اتمنى أن يكون قد نال إعجابكم وقدم لكم الفائ

المرجوة في هذا المجال وأعطاكم لمحة شاملة عن محتوى الكتاب

www.Halshareif.saHalshareif