Irena kids Center

Ini adalah sampel rencana bisnis yang telah dibuat dan tersedia untuk pengguna dari Rencana Bisnis

Puguh & Partner. Nama, lokasi dan nomor mungkin telah berubah, dan sebagian besar dari teks rencana

awal mungkin telah dihilangkan untuk menjaga kerahasiaan dan informasi milik perusahaan.

Anda dipersilakan untuk menggunakan rencana ini sebagai titik awal untuk membuat Anda sendiri.

Rencana bisnis ini diperbolehkan ditiru, disadur , dibuat apa saja selama untuk kebaikan dan semoga

kebaikan itu menjadi amal yang diterima di sisi Allah SWT.

Untuk informasi produk kunjungi website kami: puguhwahyu.wordpress.com atau hubungi: 0852-

1224-2354.

1

Irena kids Center

Untuk Kepentingan Amal Sholeh

Pembaca dibawah ini mengakui bahwa informasi yang diberikan oleh _________________________

dalam rencana bisnis bersifat rahasia, sehingga pembaca setuju untuk tidak mengungkapkannya tanpa

ijin tertulis dari _________________________.

Hal ini diakui oleh pembaca bahwa informasi yang harus disediakan dalam rencana bisnis dalam segala

hal rahasia di alam, selain informasi yang berada dalam domain publik melalui cara lain dan bahwa

setiap pengungkapan atau penggunaan yang sama oleh pembaca, dapat menyebabkan bahaya serius

atau kerusakan _________________________.

Atas permintaan, dokumen ini harus segera kembali ke _________________________.

___________________

Tanda tangan

___________________

Nama (diketik atau dicetak)

___________________

Tanggal

___________________

Ini adalah rencana bisnis. Ini tidak berarti persembahan efek

2

BAB 1

Irena kids Center

1.0 Gambaran Umum Bisnis

Rencana bisnis ini memberikan informasi rinci tentang pembentukan awal dan pengoperasian Irena

kids Center. Rencana ini akan menguraikan proyeksi pertumbuhan bisnis, metode, prosedur untuk

operasi, dan infrastruktur.

Irena kids Center akan menawarkan pusat rekreasi keluarga yang berkualitas, dan area bermain yang

membangn imajinasi-inspirasi untuk anak usia 2 sampai 5. Semua peralatan keselamatan-diuji dan

disetujui, karyawan dilatih dalam keselamatan anak dan pertolongan pertama. Orang tua akan

memiliki area tempat duduk khusus di mana mereka dapat melihat anak-anak aktif bermain dan

aman, dan dapat membeli makanan ringan dan minuman dari pilihan yang ada selama menunggu.

Kami akan meminimalkan faktor risiko Irena kids Center dengan cara :

Mendapatkan modal yang cukup untuk membangun dan menutupi biaya operasi awal.

Meminimalkan biaya overhead, yang meningkatkan keuntungan secara umum.

Membangun basis pelanggan yang cukup.

Membangun keterlibatan masyarakat untuk menunjukkan bagaimana bisnis akan dapat

meningkatkan kualitas hidup yang lebih baik.

Semua pembayaran akan uang tunai atau cek, yang menghilangkan sistem penagihan.

1.1 Misi

Untuk memberikan daerah Beji dengan fasilitas bermain yang aman, menyenangkan,

menarik (dan menguntungkan) untuk anak usia 2-5, dan orang tua akan membantu mereka

tumbuh secara fisik, emosi dan mental melalui permainan interaktif dengan orang tua mereka,

teman sebaya dan mainan.

Untuk memenuhi kebutuhan pelanggan mengenai hiburan, kegiatan dan fasilitas yang

berkaitan dengan keselamatan, lingkungan.

1.2 Tujuan

Tujuan kami adalah

3

Menarik 30% dari target pasar saya untuk menggunakan "Irena kids Center" minimal 2 kali per

bulan.

Meraih pangsa pasar sebesar 40% pada tahun ke-3.

Kurangi beban utang 37% pada akhir tahun ke-3.

1.3 Kunci Sukses

Tempat

Layanan

Keselamatan

Kas

2.0 Gambaran Umum Perusahaan

Irena kids Center adalah bisnis yang baru dimulai. Irena kids Center menawarkan layanan unik

karena tidak ada program lain seperti itu di kota Beji atau daerah-daerah terpencil lain.

Selama lima tahun terakhir, telah ada pertumbuhan perumahan yang luar biasa di daerah

ini. Sebagian besar unit ini sedang dibeli atau disewa oleh keluarga dengan anak kecil. Irena kids

Center hadir untuk menawarkan orang tua dan anak-anak lingkungan yang aman dan menarik di mana

mereka bisa menghabiskan waktu bersama-sama dan bermain.

2.1 Kepemilikan Perusahaan

Kepemilikan dan pembentukan hukum diantisipasi sebagai Perusahaan terbatas dan akan

dimiliki, dioperasikan dan dikelola oleh Irena Shinta dengan dukungan keuangan dari mitra bisnisnya.

2.2 Ringkasan Biaya Awal Perusahaan

Biaya awal untuk Irena kids Center meliputi, peralatan bermain, gaji, utilitas, legal dan persiapan

kantor yang diperlukan untuk fasilitas tersebut. Irena Shinta akan menginvestasikan Rp

385.000.000.

Aset jangka panjang meliputi sebagian peralatan bermain, dan loket pelayanan yang dibuat lebih

besar. Aktiva lancar meliputi furnitur, perlengkapan pencahayaan, beberapa peralatan bermain,

dan asesoris tambahan lainnya.

Tabel: biaya awal peusahaan

4

awal perusahaanPersyaratan jumlah

Biaya awal perusahaanLegal 5,000,000 perlengkapan kantor 2,500,000 brosur dan iklan 5,000,000 asuransi 5,000,000 utilitas 1,000,000 penelitian dan pengembangan 20,000,000 pembelian peralatan 10,000,000 lain-lain 1,500,000 Jumlah Biaya awal perusahaan 50,000,000

Aset awal perusahaanKas Diperlukan 10,000,000 Aset Lancar Lainnya 25,000,000 Aset Jangka Panjang 300,000,000 Jumlah Aktiva 335,000,000

3.0 Produk dan Layanan

Kami menjual layanan untuk anak aktif bermain.

Permainan fisik

Bermain menyenangkan pada usia berapa pun. Namun, ada manfaat lain untuk Aktif Bermain selain

hanya bersenang-senang. Penelitian telah menunjukkan bahwa itu juga merupakan faktor utama dalam

perkembangan mental yang tepat, sosial, emosional dan fisik anak. Ketika anak-anak terlibat dalam

permainan, mereka disajikan dengan berbagai situasi, interaksi dan tantangan. Ketika mereka

mengembangkan kompetensi dalam bidang ini, mereka mengasah keterampilan sosial, mental dan fisik

yang diperlukan untuk aspek kehidupan lainnya.

Kopi, teh, jus, dan makanan ringan

Kami memiliki area kafe kecil di mana orang tua dapat membeli makanan dan minuman sehat yang

ada.. Hal ini penting bagi kami untuk menawarkan makanan ringan yang sehat dan tepat. Kami sedang

merencanakan untuk menawarkan beberapa jenis kopi dan the setelah memiliki pendanaan yang cukup.

5

4.0 Gambaran Umum Pasar

Kami mengambil data pertumbuhan penduduk dari bps setempat. Data yang kami perlukan mencakup

kondisi perekonomian, inflasi, pertumbuhan penduduk, tingkat pendidikan. Dari data tersebut saya dapat

memperoleh gambaran pasar secara umu. Data ini kemudian kami coba untuk membangun fasilitas

bermain baru di kota-kota yang kami pilih.

4.1 Segmentasi Pasar

tujuan pasar kami adalah 100% ditargetkan untuk keluarga, khususnya, rumah tangga dengan anak-anak

dalam 2-5 kelompok usia tahun di daerah beji.

Tabel: Analisis Pasar

Analisis Pasar

Potensi Pelanggan 2013 2014 2015 2016 2017

anak-anak 3.00% 4,000 4,120 4,244 4,371 4,502 orang tua 1.00% 1,200 1,236 1,273 1,311 1,351 Total 4.00% 5,200 5,356 5,517 5,682 5,853

Pertumbuhan / tahun

4.2 Sasaran Strategi Segmen Pasar

Penelitian kami ke pasar lokal telah menunjukkan bahwa upaya pemasaran sasaran terkonsentrasi

akan menghasilkan hasil terbaik. Oleh karena itu kami berfokus pada 1.200 rumah tangga di

sekitar Beji dengan 400 anak-anak antara 2 dan 5 tahun. Anak-anak dalam rentang usia ini

biasanya belum bersekolah dan membutuhkan beragam sarana rekreasi dengan anak-anak dari

teman-teman orang tua mereka.

Pasar ini sangat terlayani sehubungan dengan layanan Irena kids Center berencana untuk

menawarkan di wilayah Kota Depok. Bahkan kami juga membidik pasar mulai dari PAUD, play

group, taman kanak-kanak hingga SD kelas 3.

4.3 Kompetisi dan Persaingan

Keluarga membuat pilihan untuk kegiatan rekreasi keluarga berdasarkan biaya, ketersediaan

kegiatan yang sesuai untuk seluruh rumah tangga, dan hiburan yang menyenangkan

Keselamatan adalah perhatian utama lain untuk orang tua dan anak. Kebutuhan bahwa anda harus

selalu ada untuk menemani dan menjaga mereka menjadi menyenangkan disini.

6

Pesaing kami adalah play group, tempat rekreasi keluarga seperti TMII, kebun binatang, dan

lainnya. Kami mengajak dan mempromosikan kepada orang tua anak-naka dengan menjelaskan

manfaat setiap permainan yang kami siapkan.

5.0 Strategi

Customer Service

Irena kids Center akan membedakan diri dari fasilitas lain. Kami akan hadir sebagai alternatif yang

jelas dan layak untuk target pasar kami.

Membangun Hubungan Bisnis

Membangun hubungan jangka panjang dengan klien, bukan hanya sesekali kunjungan. Biarkan mereka

menjadi tergantung pada Irena kids Center. Membuat mereka memahami nilai layanan kami.

Fokus pada Target Pasar

Kita perlu fokus menawarkan keluarga muda yang menginginkan tempat di luar rumah untuk

bersenang-senang, bersantai, dan pengalaman menggunakan peralatan bermain kualitas terbaik.

5.1 keunggulan

Daya Saing Irena kids Center adalah memposisikan diri sebagai hubungan kerja samadengan

pelanggan kami. Dengan membangun bisnis berdasarkan hubungan jangka panjang kepuasan

pelanggan, kami yakin dapat menajdi pelihan keluarga modern saat ini. Faktor lain dalam

keunggulan kompetitif kami adalah:

Lokasi: Lokasi terbaik dari setiap jenis pusat kegiatan anak di kawasan bisnis dan taman kota.

Layanan: Peralatan dan fasilitas yang tepat menghibur keluarga dengan layanan terlengkap di

kota ini.

5.2Strategi Pemasaran

Secara teknis, pelanggan bisa datang dari mana saja: pria dan wanita, semua ras, setiap tingkat

pendapatan, dan dapat penduduk lokal atau wisatawan domestik. Itulah sebabnya rencana pemasaran

kami akan mulai pada tahap konstruksi dengan fokus jangka panjang.

7

Kami akan melengkapi pemasaran informal dengan pengumuman, iklan dikoran lokal, televisi dan

website kami. Kami juga akan membuka fasilitas kepada keluarga yang ingin mengadakan acara

ulang tahun, dan lainnya.

5.3 Perkiraan Penjualan

Kami memproyeksikan bahwa orang tua akan menghabiskan rata-rata Rp 80.000 per kunjungan.

Pengunjung akan meningkat di musim liburan dan kami akan meningkatka harga 20%.

Tabel: Perkiraan Penjualan

rencana Penjualan Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017tempat bermain anak-anak 864,000,000 967,680,000 1,403,136,000 1,753,920,000 1,929,312,000 penjualan makanan, minuman jasa lainnya 216,000,000 241,920,000 471,744,000 589,680,000 648,648,000 Jumlah Penjualan 1,080,000,000 1,209,600,000 1,874,880,000 2,343,600,000 2,577,960,000

Biaya Penjualan Langsungtempat bermain anak-anak - - - - - penjualan makanan, minuman jasa lainnya 86,400,000 96,768,000 188,697,600 235,872,000 337,296,960

6.0 Web Ringkasan Rencana

Kami sedang melakukan pengembangan website untuk Irena kids Center. Kami akan menyewa

seorang desain grafis untuk membuat web kami semakin menarik.

7.0 Ringkasan Manajemen

Manajemen akan didpimpin langsung oleh Irena untuk menjaga kinerja tim tetap terjaga. Kami

akan membangun kekompakan tim dan menjaga suasana selalu ceria karena kami berhubungan

langsung dengan anak-anak.

7.1 Rencana karyawan

Perusahaan akan melakukan investasi secara bertahap berdasarkan kebutuhan karyawan dengan

mempertimbangkan jumlah anak-anak dan orang tua yang dilayani. Hal ini kami lakukan untuk

tetap menjaga kondisi arus kas. Kami berkomitmen untuk membayar karyawan dengan upah yang adil

dan merata atas kerja keras mereka, dan memberi mereka manfaat seperti waktu sakit dan waktu

liburan.

8

Tabel : rencana penggajian

Perencanaan Anggota Tahun2013 2014 2015 2016 2017

Pemilik 60,000,000 60,000,000 84,000,000 84,000,000 84,000,000 karyawan 90,000,000 90,000,000 180,000,000 180,000,000 240,000,000 Jumlah Penggajian 150,000,000 150,000,000 264,000,000 264,000,000 324,000,000

8.0 Rencana Keuangan

Unsur yang paling penting dalam rencana keuangan saya memulai, mempertahankan, dan

meningkatkan faktor-faktor yang akan meningkatkan arus kas. 

8.1 Asumsi Penting

Pinjaman komersial saat ini ditetapkan sebesar 7% untuk jangka panjang (20 tahun) pinjaman. Tingkat

pajak penghasilan badan adalah 25%.

8.2 Analisis Titik Impas

Grafik Analisis Titik Impas mengasumsikan biaya bulanan tetap sekitar Rp 33.500.000. Biaya ini

adalah total utilitas bulanan, telepon, gaji, asuransi, pemasaran dan sewa. Biaya bulanan variabel

ditunjukkan sebagai persentase dari total penjualan.

Tabel: Analisis Titik Impas

Analisis titik impaspendapatan bulanan pada titik impas 37,200,000

Asumsi:Persen rata-rata biaya variabel 90%Perkiraan Biaya Tetap Bulanan 33,500,000

9

8.3 Proyeksi Laba Rugi

Perusahaan akan menunjukkan laba pada tahun pertama operasi.  Analisis tahunan ditunjukkan dalam

tabel di bawah, dan analisis bulanan dapat ditemukan dalam lampiran. Beban usaha yang paling

signifikan bagi kami akan gaji, pemasaran, dan sewa. Kami memproyeksikan laba bersih

meningkat secara bertahap selama tiga tahun ke depan seperti yang kita harapkan dari operasi.

Tabel : Laba Rugi

Perkiraan Laba Rugi Tahun 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 1,080,000,000 1,209,600,000 1,874,880,000 2,343,600,000 2,577,960,000 Biaya Penjualan Langsung 86,400,000 96,768,000 188,697,600 235,872,000 337,296,960 Biaya Penjualan Lain - - - - - Total Biaya Penjualan 86,400,000 96,768,000 188,697,600 235,872,000 337,296,960

Gross Margin 993,600,000 1,112,832,000 1,686,182,400 2,107,728,000 2,240,663,040 Gross Margin% 92% 92% 90% 90% 87%

Beban gaji 150,000,000 150,000,000 264,000,000 264,000,000 324,000,000 Penyusutan 15,000,000 30,000,000 45,000,000 60,000,000 75,000,000 Utilitas 60,000,000 60,000,000 60,000,000 60,000,000 60,000,000 pemasaran 35,000,000 35,000,000 35,000,000 35,000,000 35,000,000 sewa 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 website 30,000,000 30,000,000 30,000,000 30,000,000 30,000,000 transportasi 12,500,000 12,500,000 12,500,000 12,500,000 12,500,000 Jumlah Beban Usaha 402,500,000 417,500,000 546,500,000 561,500,000 636,500,000

Laba Sebelum Bunga dan Pajak 591,100,000 695,332,000 1,139,682,400 1,546,228,000 1,604,163,040 Beban Bunga 7,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 Laba Sebelum Pajak 584,100,000 691,332,000 1,135,682,400 1,542,228,000 1,600,163,040 Pajak - - 283,920,600 385,557,000 400,040,760

Laba Bersih 584,100,000 691,332,000 851,761,800 1,156,671,000 1,200,122,280 Laba Bersih / Penjualan 54% 57.15% 45% 49% 47%

10

8.4 Proyeksi Arus Kas

Berikut adalah proyeksi arus kas kami untuk lima tahun.

Tabel: Arus Kas

Proforma Arus Kas Tahun 2013 2014 2015 2016 2017

Uang yang Diterima Kas dari Operasi Kas Penjualan 1,080,000,000 1,209,600,000 1,874,880,000 2,343,600,000 2,577,960,000 Subtotal Kas dari Operasi 1,080,000,000 1,209,600,000 1,874,880,000 2,343,600,000 2,577,960,000

Kas Tambahan Diterima Pajak Penjualan, PPN, - - - - - Pinjaman Lancar Baru - - - - - Kewajiban baru lainnya (bebas bunga) - - - - - Kewajiban Jangka Panjang Baru - - - - - Penjualan Aset Lancar Lainnya - - - - - Penjualan Aset Jangka Panjang - - - - - Investasi Baru - - - - - Kas Subtotal Diterima - - - - -

Pengeluaran

Pengeluaran dari Operasi Pengeluaran Kas 495,900,000 518,268,000 1,023,118,200 1,186,929,000 1,377,837,720 Pembayaran Tagihan - - - - - Subtotal dibelanjakan pada Operasi 495,900,000 518,268,000 1,023,118,200 1,186,929,000 1,377,837,720

Kas Tambahan Digunakan Pajak Penjualan, PPN, - - - - - Kepala Pelunasan Pinjaman Lancar - - - - - Kewajiban lainnya Principal Pembayaran - - - - - Pembayaran Pokok Kewajiban Jangka Panjang - - - - - Membeli Aset Lancar Lainnya - - - - - Membeli Aset jangka panjang - - - - - Dividen - - - - - Subtotal Kas Digunakan - - - - -

Arus Kas Bersih 584,100,000 691,332,000 851,761,800 1,156,671,000 1,200,122,280

11

8.5 Proyeksi Neraca

Neraca Proyeksi saya menunjukkan bahwa kami seharusnya tidak memiliki kesulitan memenuhi

kewajiban jangka panjang. Rencana Pemasaran kami harus cukup untuk memenuhi proyeksi.

Tabel : Neraca

Proforma Neraca awal Tahun 2013 2014 2015 2016 2017

Aktiva

Aktiva Lancar Kas 10,000,000 594,100,000 1,285,432,000 2,137,193,800 3,293,864,800 4,493,987,080 Aset Lancar Lainnya 25,000,000 40,000,000 55,000,000 70,000,000 85,000,000 100,000,000 Jumlah Aktiva Lancar 35,000,000 634,100,000 1,340,432,000 2,207,193,800 3,378,864,800 4,593,987,080

Aset Jangka Panjang Aset Jangka Panjang 300,000,000 300,000,000 300,000,000 300,000,000 300,000,000 300,000,000 Akumulasi Penyusutan - 15,000,000 30,000,000 45,000,000 60,000,000 75,000,000 Jumlah Aset Jangka Panjang 300,000,000 285,000,000 270,000,000 255,000,000 240,000,000 225,000,000 Jumlah Aktiva 335,000,000 919,100,000 1,610,432,000 2,462,193,800 3,618,864,800 4,818,987,080

Kewajiban dan Modal

Kewajiban Lancar Hutang Usaha - - - - - - kewajiban lancar - - - - - - Kewajiban Lancar Lainnya - - - - - - Subtotal Kewajiban Lancar - - - - - -

Kewajiban Jangka Panjang 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 Jumlah Kewajiban 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000

Modal Disetor 285,000,000 235,000,000 819,100,000 1,510,432,000 2,362,193,800 3,518,864,800 Laba Ditahan - - - - - - Laba/rugi tahun berjalan (50,000,000) 584,100,000 691,332,000 851,761,800 1,156,671,000 1,200,122,280 Jumlah Modal 235,000,000 819,100,000 1,510,432,000 2,362,193,800 3,518,864,800 4,718,987,080

12

BAB 2

Irena Kids Center

A. Konsep bisnis dan rancangan usaha

Irena Kids Center adalah perusahaan yang baru berdiri. Irena Kids Center menyediakan tempat bermain

dan rekreasi keluarga yang dikhususkan pada anak usia 2 sampai 5 tahun. Kami memberikan permainan

yang akan membangun kemampuan motorik, sosialisasi dan lainnya yang akan mendukung setiap

perkembangan aspek anak tersebut.

B. Fokus bisnis

Focus bisnis kami adalah permainan anak usia 2 sampai 5 tahun dengan didampingin keluarga dapat

bermain bersama di fasilitas yang kami sediakan. Untuk bisa membangun kemampuan terbaik anak

perlu dukungan lingkungan dan perhatian orang tua.

C. Kontrak kerja

IRENA KIDS CENTER akan membuka titik layanan baru di beberapa tempat untuk meningkatkan

pasarnya. Untuk mengembangkan bisnisnya IRENA KIDS CENTER membuat kontrak kerja sama

dengan beberapa perusahaan berikut :

1. Perusahaan penyedia mainan anak

2. Pertelevisian

3. Berita dan surat kabar

4. Pelanggan untuk acara kelompok, dan lainnya

13

PelangganIrena Kids center

Sekolah dan taman bermain

Website

D. Arus barang dan pembayaran

E. Tahapan pengembangan

IRENA KIDS CENTER akan melakukan beberapa tahapan untuk mengembangkan bisnisnya yaitu :

1. Tahap pendirian awal

Tahap ini berlangsung satu hingga dua tahun pertama. Pada tahap ini perusahaan baru berdiri dan

mempertahankan bisnisnya untuk bisa terus berkelanjutan. Pemilik terus mencari peluang-peluang

baru, ide untuk inovasi, dan mencoba mencari tahu minat dan respon masyarakat terhadap layanan

kami. Kami juga terus menurunkan biaya sehingga terus bersaing dengan penyedia layanan yang sama.

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Mendirikan perusahaan,

Membangun jaringan website dan telepon,

Membuka outlet dan mitra pemasaran

Mencari pekerja yang sesuai spesifikasi perusahaan,

Membuat database dan preferensi pelanggan, dan

14

Memberikan layanan terbaik dengan konsisten.

2. Tahap pengembangan awal

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Mendirikan cabang di tempat lain,

Rekrutmen pegawai tambahan dengan pengembangan organisasi yang lebih kompleks,

Inovasi pengembangan model

Pelatihan karyawan, dan

Menambah asset yang mendukung kualitas pekerjaan.

3. Tahap perluasan pasar

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Menambah desain dan jenis permainan,

Penggunaan teknologi untuk meningkatkan produksi

Mencari investor dan pinjaman untuk meningkatkan modal dan asset.

4. Tahap Go Publik

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Menjadikan IRENA KIDS CENTER go public,

Penjualan secara internasional,

Memiliki brand yang terkemuka di dunia internasional, dan

Menyiapkan IRENA KIDS CENTER menjadi penyedia jasa bermain terkemuka.

15

F. Analisis keuangan IRENA KIDS CENTER

1. Penjualan dan volume

Table : penjualan 2013-2017

rencana Penjualan Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017tempat bermain anak-anak 864,000,000 967,680,000 1,403,136,000 1,753,920,000 1,929,312,000 penjualan makanan, minuman jasa lainnya 216,000,000 241,920,000 471,744,000 589,680,000 648,648,000 Jumlah Penjualan 1,080,000,000 1,209,600,000 1,874,880,000 2,343,600,000 2,577,960,000

Biaya Penjualan Langsungtempat bermain anak-anak - - - - - penjualan makanan, minuman jasa lainnya 86,400,000 96,768,000 188,697,600 235,872,000 337,296,960

Strategi yang dilakukan :

a. Peningkatan iklan di website,

b. Memperluas pemasaran

c. Membuat kontrak kerja sama dengan menawarkan keunggulan dan inovasi kami,

d. Mencari tambahan investor dan pinjaman.

2. Profitabilitas

a. Peningkatan penjualan tahun 2014-2017 rata-rata 22% per tahun

b. Biaya langsung layanan rata-rata 52% per tahun

3. Leverage

Dalam keuangan, leverage adalah teknik untuk memperbesar keuntungan dan beban. Cara yang umum untuk melakukan leverage adalah dengan

melakukan pinjaman uang, membeli asset tetap dan menggunakan derivative.

Jika kita ingin mengetahui efek penggunaan leverage, maka kita akan melihat dari sisi leverage keuangan (financial leverage). leverage

keuangan mengacu pada penggunaan hutang untuk mendapatkan tambahan asset. leverage keuangan akan meningkatkan atau juga menurunkan

Return on Equity (ROE) pada kondisi yang berbeda. Financial over-leveraging berarti mengambil hutang sebanyak mungkin untuk mendapatkan

pendanaan pada tingkat suku bunga yang rendah dan menggunakan kelebihan dana untuk investasi dengan resiko tinggi sehingga

memaksimalkan pengembalian.

Perhitungan IRENA KIDS CENTER yang akan melakukan leveraging dalam meningkatkan keuanggannya.

Pada tahun kelima operasi IRENA KIDS CENTER memiliki modal Rp 800.000.000,- (pembulatan). IRENA KIDS CENTER ingin

mempercepat peningkatan keuangannya dengan menggunakan leverage. IRENA KIDS CENTER melakukan pinjaman debanyak Rp

20.000.000.000,- dengan tingkat bunga pinjaman 7% . seluruh dananya akan diinvestasikan dengan proyeksi return on investment mencapai

10%. Maka perhitungan keuntungan IRENA KIDS CENTER adalah sebagai berikut :

a) keuntungan dari investasi = 20.800.000.000 x 10% = 2.080.000.000

b) biaya bunga pinjaman = 20.000.000.000 x 7% = 1.400.000.000

1

c) keuntungan bersih = a) – b) = 680.000.000

d) return on equity = 680.000.000/800.000.000 x 100% = 85%

Dari hasil penggunaan teknik leverage diperoleh return on equity meningkat sebanyak 85%.

2

BAB 3

IRENA KIDS CENTER

Selama perngembangan terdapat masalah-masalah yang dihadapi dan IRENA KIDS

CENTER terus berusaha mempertahankan kelangsungan bisnisnya. Berikut adalah beberapa

masalah tersebut :

1. Pencarian modal dari pinjaman dan investor.

2. Marketing.

3. Penempatan investasi yang kurang menguntungkan.

4. Pengembangan hubungan dengan pelanggan.

IRENA KIDS CENTER telah membuat langkah-langkah untuk mengatasi masalah di atas

dengan cara berikut :

Poin 1 :

Menjaminkan asset dan menjual sekuritas untuk mendapatkan pinjaman,

Mencari investor baru dari luar,

Go public.

Poin 2 :

Mencari karyawan yang berpengalaman di bidang marketing

Memperluas iklan dan pengenalan di masyarakat

Poin 3 :

Menentukan jumlah investasi keluar secara persentase dari hasil keuntungan usaha

Memperbaiki manajemen kas

3

Menghitung proyeksi return on asset secara lebih tepat

Poin 4 :

Customer oriented atau berfokus kepada pelayanan pelanggan baik dari sikap dan kualitas

barang yang dihasilkan

Memperkenalkan diri lebih luas kepada pelanggan baik berupa iklan, promosi, dan layanan

lain yang dapat menarik minat pelanggan.

4

BAB 4

Irena Kids Center

Pada bab ini kami akan mengembangkan Irena Kids Center menuju go public. Banyak perusahaan

kecil yang tidak berani untuk masuk ke dalam bursa saham dengan berbagai alasan. Tetapi Irena

Kids Center optimis dapat go public.

Sebelum dapat go public Irena Kids Center harus mencapai beberapa hal antara lain :

a. Memiliki outlet bermain di setiap mall besar jakarta dengan jumlah minimal seluruhnya 20

outlet.

b. Mempunyai modal atau kepemilikan senilai minimal Rp 5 milyar,

c. Meningkatkan kualitas dan memiliki standar mutu pakaian,

d. Memperbaiki system akuntansi dan manajemen perusahaan, dan

Menyiapkan persyaratan untuk go public.

Rencana bisnis setelah go public akan kami uraikan selanjutnya.

5