CIPTA KONSTRUKSI

Ini adalah sampel rencana bisnis yang telah dibuat dan tersedia untuk pengguna dari Rencana

Bisnis Puguh & Partner. Nama, lokasi dan nomor mungkin telah berubah, dan sebagian besar

dari teks rencana awal mungkin telah dihilangkan untuk menjaga kerahasiaan dan informasi

milik perusahaan.

Anda dipersilakan untuk menggunakan rencana ini sebagai titik awal untuk membuat Anda

sendiri. Rencana bisnis ini diperbolehkan ditiru, disadur , dibuat apa saja selama untuk

kebaikan dan semoga kebaikan itu menjadi amal yang diterima di sisi Allah SWT.

Untuk informasi produk kunjungi website kami: puguhwahyu.wordpress.com atau hubungi:

0852-1224-2354.

1

CIPTA KONSTRUKSI

Untuk Kepentingan Amal Sholeh

Pembaca dibawah ini mengakui bahwa informasi yang diberikan oleh

_________________________ dalam rencana bisnis bersifat rahasia, sehingga pembaca

setuju untuk tidak mengungkapkannya tanpa ijin tertulis dari _________________________.

Hal ini diakui oleh pembaca bahwa informasi yang harus disediakan dalam rencana bisnis

dalam segala hal rahasia di alam, selain informasi yang berada dalam domain publik melalui

cara lain dan bahwa setiap pengungkapan atau penggunaan yang sama oleh pembaca, dapat

menyebabkan bahaya serius atau kerusakan _________________________.

Atas permintaan, dokumen ini harus segera kembali ke _________________________.

___________________

Tanda tangan

___________________

Nama (diketik atau dicetak)

___________________

Tanggal

___________________

Ini adalah rencana bisnis. Ini tidak berarti persembahan efek

2

BAB 1

CIPTA KONSTRUKSI

1.0 Ringkasan Eksekutif

Cipta Konstruksi (CK) adalah perusahaan yang menjual dan menyewakan alat berat seperti dozer,

backhoe, excavator, dan trenchers serta digunakan di rumah kecil dan peralatan konstruksi seperti

anakan, augers, dan gergaji rantai.

CK telah memperoleh otorisasi untuk menjadi distributor untuk Hancor Pipa, Peralatan

Batu, Produk Berlian Pro-Cut, Echo Lawn Care, Compact Excavator, dan Skid Steer Loader.

CK memiliki tim manajemen kelas dunia dengan pengetahuan langsung dari

industri, pengalaman penelitian yang luas, dan keterampilan administrasi yang unik. 

Perusahaan berencana untuk mempekerjakan dua orang dari daerah, dalam posisi di dalam

toko. Dengan mempekerjakan orang lokal, CK akan memberikan kontribusi terhadap

pembangunan daerah. Dana akan tetap di daerah sehingga meningkatkan perekonomian dan

memberikan kontribusi kepada masyarakat secara keseluruhan. Pelanggan setia membantu

memperluas area bisnis perusahaan dengan kartu nama CK.

1.1 Misi

Misi CK adalah menjadi layanan sewa yang lengkap dan eksklusif untuk peralatan,

penjualan, dan perusahaan jasa di atas dan bawah di wilayah jakarta selatan.

Visi CK adalah untuk terus memperluas layanan ke daerah lain. Cakupan area perusahaan terus

meningkat, sebagai daerah yang menyadari keberadaan perusahaan.

2.0 Ringkasan Perusahaan

CK telah berdiri sejak 2 Mei 2012 dan mulai beroperasi pada tanggal 12 januari 2013 dengan

investasi modal kecil. Setelah delapan bulan operasi di fasilitas ini, perusahaan telah

meningkatkan daftar pelanggan sebesar 100% dan daftar vendor-nya sebesar 75%. CK bangga

telah membawa beberapa item baru ke daerah ini yang dinyatakan tidak diketahui, seperti

penyebar / grader dan produk Ramrod.

3

2.1 Kepemilikan Perusahaan

CK didirikan di jakarta selatan, untuk menjual dan menyewakan alat berat, mesin kecil, dan

peralatan konstruksi. Perusahaan ini dibentuk oleh Sufrandi dan Citra Nadhila.

2.2 Lokasi dan Fasilitas

Perusahaan ini memiliki satu kantor saat di cilandak, Jakarta Selatan.

Saat ini, tidak ada masalah lingkungan, namun perusahaan berharap untuk dapat memiliki

sebuah bengkel yang terletak di tempat di mana saat setiap masalah lingkungan akan

terlihat. Jam saat CK operasi adalah dari jam 8:00 sampai 16:00.

3.0 Produk

CK menjual dan menyewakan alat berat seperti dozer, backhoe, excavator, dan

paritan, serta digunakan di rumah kecil, dan peralatan konstruksi seperti anakan, augers, dan

gergaji rantai. CK bangga telah membawa beberapa item baru ke daerah ini yang dinyatakan

tidak diketahui, seperti penyebar / grader dan produk Ramrod.

3.1.1 Dukungan Produk

CK juga tercantum pada daftar penawar untuk beberapa negara dan menerima paket

penawaran melalui surat, faks, dan email yang diperiksa setiap hari. Perusahaan ini saat ini

bekerja sama dengan Komite di jakarta.

3.1.2 Masa Depan Produk

CK berencana meningkatkan persediaan saat ini dan pemasok sambil menambahkan lini

produk baru yang tersedia di pasar. CK juga berencana untuk dapat menawarkan spesial

diskon produsen yang akan memikat pelanggan potensial ke UGD, sementara pada saat

yang sama mempertahankan modal kerja yang baik dalam perusahaan.

4.0 Analisis Pasar Ringkasan

Perusahaan mengharapkan untuk berpartisipasi dalam berbagai industri yang berbeda,

termasuk konstruksi komersial dan residensial dan mesin pertanian. Bagian berikut akan

menjelaskan industri dimana CK berharap untuk bersaing.

4

4.1 Strategi Segmen Pasar

CK saat ini memiliki pelanggan di bidang industri dan komersial, pabrik petro-kimia,

kontraktor, sub-kontraktor, ladang minyak, dan kotamadya, dengan potensi ekspansi di

daerah lain. Tabel Analisis Pasar di bawah ini memberikan jumlah total potensi bisnis yang

bisa menyewa atau membeli peralatan kami di daerah setempat.

Tabel: Analisis Pasar

Analisis Pasar

Potensi Pelanggan 2013 2014 2015 2016 2017

klien petrokimia 1.00% 5 5 5 5 5 kontraktor dan subkontraktor 10.00% 160 162 163 165 166 perkotaan 1.00% 8 8 8 8 8 petani 3.00% 127 128 130 131 132 industri 4.00% 86 87 88 89 89

Pertumbuhan / tahun

4.2 Pertumbuhan Pasar

Sebagian besar industri klien CK ini seperti industri pertanian petro-kimia dan memiliki

pertumbuhan yang datar atau lambat. Namun, sering kali ada faktor lain yang membuat

mereka menarik dalam jangka panjang. Industri pertanian disubsidi oleh pemerintah dan

banyak peternakan di daerah setempat adalah petak kecil dengan kurang dari 100 hektar. Ini

berarti bahwa sebagian yang kurang dikapitalisasi dan membutuhkan peralatan berat untuk

tanam dan panen..

industri lain yang dapat diandalkan untuk tumbuh secara signifikan untuk jangka pendek

adalah kontraktor / industri konstruksi komersial. Perumahan booming lima tahun terakhir

telah menghasilkan tingkat pertumbuhan tahunan berkisar antara 5-10%. Dalam mengevaluasi

keseluruhan pasar kami, kami berencana untuk berkonsentrasi pada industri ini sebagai target

pasar utama kami.

4.3 Pemasaran

Rencana pemasaran secara keseluruhan untuk produk dan jasa CK ini didasarkan pada

dasar-dasar sebagai berikut:

Segmen pasar yang direncanakan dapat dicapai.

5

Saluran distribusi direncanakan akan digunakan untuk mencapai segmen pasar: televisi,

radio, asosiasi penjualan, dan surat kabar.

Pangsa pasar diharapkan untuk meningkat selama periode waktu yang tetap.

Promosi

Selain praktek iklan standar, CK akan memperoleh pengakuan yang cukup melalui media

promosi tambahan:

Siaran pers yang dikirim ke stasiun utama radio, koran, dan majalah.

Iklan radio pada stasiun sekunder.

Brosur. Tujuan dari brosur adalah untuk menggambarkan tujuan dan produk CK

sebagai fungsi yang menarik. Hal ini juga untuk menunjukkan pelanggan

bagaimana menggunakan teknologi terbaru yang berkaitan dengan jasa konstruksi

dan bangunan. CK akan mengembangkan tiga brosur: satu untuk digunakan untuk

mempromosikan penjualan, satu untuk menggunakan untuk mengumumkan produk

baru di pasar, dan lainnya untuk merekrut asosiasi penjualan.

4.3.1 Harga

Saat ini, CK mempertahankan departemen kredit komersial untuk pelanggan bisnis dengan

jaring batas 1% untuk 30-hari. Pinjaman ini akan memungkinkan perusahaan untuk

membangun kemampuan pinjaman namun akan terstruktur sehingga tidak menghambat

kemampuannya untuk membantu pelanggan lain. Sebagian besar pelanggan CK memilih

untuk berurusan dengan sumber keuangan mereka sendiri.

Perusahaan ini menawarkan harga yang kompetitif. CK telah melakukan pekerjaan yang

cukup di daerah ini untuk tahu bahwa itu dapat menempatkan markup pada barang dagangan

dan masih mempertahankan dana yang cukup untuk menjadi kompetitif. Pengetahuan tentang

harga pasar dan pesaing memberikan CK keuntungan dari harga sejalan dengan

pesaing. Pemasok CK telah dan akan terus memasok produk yang memungkinkan perusahaan

untuk memenuhi kisaran harga pelanggan.

4.4 Persaingan

Pesaing terdekat CK adalah terletak di jakarta. Mereka termasuk lima perusahaan berikut:

PT. KIMHUAK TRADING INDONESIA

6

PT.BAHANA BAKTI MULIA

PT TARUNA GILANG WISESA

PT.LINTAS SAMUDRA PASIFIC

PT. MITRA RENTAL UTAMA

5.0 Ringkasan Strategi dan Implementasi

Perusahaan berencana untuk secara cepat mengembangkan aliansi pemasaran dengan para

pemimpin industri dan mengejar penjualan baru pemilik rumah, komersial, dan peralatan

industri.

Tujuan perusahaan dalam dua sampai lima tahun ke depan adalah untuk mempekerjakan

karyawan tambahan, berkonsentrasi padalayanan pelanggan, dan mempromosikan

perusahaan dan lingkungan yang telah memungkinkan untuk peningkatan ini dalam

pelayanan dengan cara diskon dan spesial promosi yang akan menguntungkan

perusahaan dan pelanggan.

5.1 Competitive Edge

Mendapatkan pembiayaan. Perusahaan saat ini sedang bekerja untuk mendapatkan

pembiayaan yang akan memungkinkan untuk melaksanakan operasinya.

Ekspansi. CK saat ini membutuhkan properti untuk ekspansi dan tampilan, sewa dan

penjualan, dan untuk menambah lini produknya.Penyimpanan adalah masalah

konstan tanpa tanah dan bangunan tambahan untuk kebutuhan bertemu CK saat ini.

Membeli peralatan tambahan. Pembelian peralatan Kebanyakan sebelumnya telah

untuk dijual kembali / konsinyasi.

Mempekerjakan lebih banyak karyawan. Perusahaan berencana untuk mempekerjakan

dua orang dari daerah, dalam posisi di dalam toko. Mereka akan bertanggung jawab

untuk pemeliharaan, perbaikan, dan pengiriman.

Meningkatkan iklan. Perusahaan saat ini sedang bekerja untuk memperluas

kampanye iklannya. Perusahaan ini telah merancang sebuah brosur tri-lipat yang akan

membuat orang di daerah sadar penawaran produk dan bagaimana dapat memenuhi

kebutuhan mereka.

5.2Strategi Pemasaran

7

Perusahaan ini memiliki aliansi strategis dengan TV1. Aliansi ini berharga untuk CK

karena perusahaan mendapatkan iklan televisi, dan mereka sangat berharga bagi perusahaan

sekutu karena mereka mempromosikan perusahaan lokal dan membantu dalam

pengembangan masyarakat. CK berencana untuk juga membentuk aliansi strategis dengan

situs internet, publikasi daerah, dan dealer peralatan lainnya.

6.0 Proyeksi Penjualan

Tabel berikut dan grafik menunjukkan Penjualan Proyeksi Prakiraan untuk Rental Peralatan

Tabel:. Proyeksi Penjualan

rencana Penjualan Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017penjualan 1,500,000,000 1,875,000,000 2,343,750,000 2,929,687,500 3,662,109,375 jasa sewa 600,000,000 750,000,000 937,500,000 1,171,875,000 1,464,843,750 Jumlah Penjualan 2,100,000,000 2,625,000,000 3,281,250,000 4,101,562,500 5,126,953,125

Biaya Penjualan Langsungpenjualan 270,000,000 337,500,000 421,875,000 527,343,750 659,179,688 jasa sewa 108,000,000 135,000,000 168,750,000 210,937,500 263,671,875

7.0 Ringkasan Manajemen

Filosofi manajemen perusahaan didasarkan pada tanggung jawab dan saling

menghormati. CK mempertahankan lingkungan dan struktur yang mendorong produktivitas

dan menghormati pelanggan dan sesama karyawan.

7.1 Rencana Organisasi

Manajemen CK sangat berpengalaman dan berkualitas. Tim manajemen kunci tersebut termasuk

Sufrandi dan Citra.

Bersama, mereka bertanggung jawab untuk memproses organisasi, mengatur pembiayaan sesuai

kebutuhan, penjadwalan faktur untuk pickup dan pengiriman, dan penjualan / sewa kontrak.

Deskripsi dari tim manajemen dan tanggung jawab adalah sebagai berikut.

Pada kesempatan tenaga paruh waktu akan digunakan dan pelatihan kerja yang diberikan

melalui sekolah daerah bagi mereka yang tertarik di daerah ini dari pasar kerja.

8

Tabel: Rencana Penggajian

Perencanaan Anggota Tahun2013 2014 2015 2016 2017

Pemilik 60,000,000 72,000,000 86,400,000 103,680,000 124,416,000 karyawan penjualan 192,000,000 230,400,000 276,480,000 331,776,000 398,131,200 karyawan maintenance 235,000,000 282,000,000 338,400,000 406,080,000 487,296,000 administrasi 36,000,000 43,200,000 51,840,000 62,208,000 74,649,600 Jumlah Penggajian 523,000,000 627,600,000 753,120,000 903,744,000 1,084,492,800

8.0 Rencana Keuangan

Bagian berikut ini akan memerikan informasi mengenai rencana keuangan Cipta Konstruksi.

8.1 Asumsi Umum

Kami membuat beberapa asumsi terkait dengan perencanaan keuangan ini antara lain :

Tingkat pajak penghasilan badan adalah 25%

Tingkat suku bunga tahunan adalah 7%

Kami akan memasuki pasar dengan mudah dan tidak ada peraturan yang mengganggu

penjualan secara signifikan.

8.2 Indikator Keuangan Penting

Grafik berikut menunjukkan tolok ukur penting bagi Cipta Konstruksi.

8.3 Analisis titik impas

Tabel dan grafik di bawah ini berisi Analisis titik impas untuk cipta konstruksi.

Tabel:.  Analisis Titik Impas

8.4 Proyeksi Laba Rugi

Proyeksi Laba Rugi dapat dilihat pada tabel dan grafik berikut

Tabel:. Laba Rugi

9

Perkiraan Laba Rugi Tahun 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 2,100,000,000 2,625,000,000 3,281,250,000 4,101,562,500 5,126,953,125 Biaya Penjualan Langsung 378,000,000 472,500,000 590,625,000 738,281,250 922,851,563 Biaya Penjualan Lain - - - - - Total Biaya Penjualan 378,000,000 472,500,000 590,625,000 738,281,250 922,851,563

Gross Margin 1,722,000,000 2,152,500,000 2,690,625,000 3,363,281,250 4,204,101,563 Gross Margin% 82% 82% 82% 82% 82%

Beban gaji 523,000,000 627,600,000 753,120,000 903,744,000 1,084,492,800 Penyusutan 48,000,000 136,000,000 224,000,000 312,000,000 420,000,000 Utilitas 48,000,000 48,000,000 48,000,000 48,000,000 48,000,000 sewa 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 Pemasaran 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 Asuransi 12,500,000 12,500,000 12,500,000 12,500,000 12,500,000 Jumlah Beban Usaha 741,500,000 934,100,000 1,147,620,000 1,386,244,000 1,674,992,800

Laba Sebelum Bunga dan Pajak 980,500,000 1,218,400,000 1,543,005,000 1,977,037,250 2,529,108,763 Beban Bunga 14,000,000 14,000,000 21,000,000 14,000,000 14,000,000 Laba Sebelum Pajak 966,500,000 1,204,400,000 1,522,005,000 1,963,037,250 2,515,108,763 Pajak 241,625,000 301,100,000 380,501,250 490,759,313 628,777,191

Laba Bersih 724,875,000 903,300,000 1,141,503,750 1,472,277,938 1,886,331,572 Laba Bersih / Penjualan 35% 34% 35% 36% 37%

8.5 Arus Kas

Berikut tabel Proyeksi Arus Kas untuk Cipta Konstruksi.

Tabel : Arus kas

10

Proforma Arus Kas Tahun 2013 2014 2015 2016 2017

Uang yang Diterima Kas dari Operasi Kas Penjualan 2,100,000,000 2,625,000,000 3,281,250,000 4,101,562,500 5,126,953,125 Subtotal Kas dari Operasi 2,100,000,000 2,625,000,000 3,281,250,000 4,101,562,500 5,126,953,125

Kas Tambahan Diterima Pajak Penjualan, PPN, - - - - - Pinjaman Lancar Baru - - - - - Kewajiban baru lainnya (bebas bunga) - - - - - Kewajiban Jangka Panjang Baru - - - - - Penjualan Aset Lancar Lainnya - - - - - Penjualan Aset Jangka Panjang - - - - - Investasi Baru - - - - - Kas Subtotal Diterima - - - - -

Pengeluaran

Pengeluaran dari Operasi Pengeluaran Kas 1,375,125,000 1,721,700,000 2,139,746,250 2,629,284,563 3,240,621,553 Pembayaran Tagihan - - - - - Subtotal dibelanjakan pada Operasi 1,375,125,000 1,721,700,000 2,139,746,250 2,629,284,563 3,240,621,553

Kas Tambahan Digunakan Pajak Penjualan, PPN, - - - - - Kepala Pelunasan Pinjaman Lancar - - - - - Kewajiban lainnya Principal Pembayaran - - - - - Pembayaran Pokok Kewajiban Jangka Panjang - - - - - Membeli Aset Lancar Lainnya - - - - - Membeli Aset jangka panjang - - 150,000,000 - 100,000,000 Dividen - - - - - Subtotal Kas Digunakan - - 150,000,000 - 100,000,000

Arus Kas Bersih 724,875,000 903,300,000 991,503,750 1,472,277,938 1,786,331,572

8.6 Proyeksi Neraca

Berikut adalah proyeksi neraca CK untuk tahun 2013-2017

 Tabel: Neraca.

11

Proforma Neraca Tahun 2013 2014 2015 2016 2017

Aktiva

Aktiva Lancar Kas 874,875,000 1,778,175,000 2,769,678,750 4,241,956,688 6,028,288,259 Aset Lancar Lainnya 78,500,000 66,500,000 304,500,000 392,500,000 500,500,000 Jumlah Aktiva Lancar 953,375,000 1,844,675,000 3,074,178,750 4,634,456,688 6,528,788,259

Aset Jangka Panjang Aset Jangka Panjang 480,000,000 680,000,000 680,000,000 680,000,000 780,000,000 Akumulasi Penyusutan 48,000,000 136,000,000 224,000,000 312,000,000 420,000,000 Jumlah Aset Jangka Panjang 432,000,000 544,000,000 456,000,000 368,000,000 360,000,000 Jumlah Aktiva 1,385,375,000 2,388,675,000 3,530,178,750 5,002,456,688 6,888,788,259

Kewajiban dan Modal

Kewajiban Lancar Hutang Usaha - - - - - kewajiban lancar - - - - - Kewajiban Lancar Lainnya - - - - - Subtotal Kewajiban Lancar - - - - -

Kewajiban Jangka Panjang 200,000,000 300,000,000 200,000,000 200,000,000 200,000,000 Jumlah Kewajiban 200,000,000 300,000,000 200,000,000 200,000,000 200,000,000

Modal Disetor 460,500,000 1,185,375,000 2,188,675,000 3,330,178,750 4,802,456,688 Laba Ditahan - - - - - Laba/rugi tahun berjalan 724,875,000 903,300,000 1,141,503,750 1,472,277,938 1,886,331,572 Jumlah Modal 1,185,375,000 2,088,675,000 3,330,178,750 4,802,456,688 6,688,788,259

12

PelangganCipta Konstruksi

Arus barang dan Jasa

Arus Uang

BAB 2

Cipta Konstruksi

A. Konsep bisnis dan rancangan usaha

Cipta Konstruksi adalah agen penjualan dan sewa untuk peralatan konstruksi berat,

petrokimia, indusstri, dan juga petani. Kami menjadi distributor resmi beberapa merek

peralatan berat.

B. Fokus bisnis

Focus bisnis kami adalah menjual dan menyewakan berbagai peralatan barat.

C. Kontrak kerja

CIPTA KONSTRUKSI akan membuka titik layanan baru di beberapa tempat untuk

meningkatkan pasarnya. Untuk mengembangkan bisnisnya CIPTA KONSTRUKSI membuat

kontrak kerja sama dengan beberapa perusahaan berikut :

1. Vendor resmi

2. Pelanggan penyewa

3. Pembeli

D. Arus barang dan pembayaran

13

E. Tahapan pengembangan

CIPTA KONSTRUKSI akan melakukan beberapa tahapan untuk mengembangkan bisnisnya

yaitu :

1. Tahap pendirian awal

Tahap ini berlangsung satu hingga dua tahun pertama. Pada tahap ini perusahaan baru berdiri

dan mempertahankan bisnisnya untuk bisa terus berkelanjutan. Pemilik terus mencari

peluang-peluang baru, ide untuk inovasi, dan mencoba mencari tahu minat dan respon

masyarakat terhadap layanan kami. Kami juga terus menurunkan biaya sehingga terus

bersaing dengan penyedia layanan yang sama.

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Mendirikan perusahaan,

Membangun jaringan website dan telepon,

Mencari pekerja yang sesuai spesifikasi perusahaan,

Menjalin kerja sama dengan vendor resmi

Membuat database dan preferensi pelanggan, dan

Memberikan layanan terbaik dengan konsisten.

2. Tahap pengembangan awal

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Mendirikan cabang di tempat lain,

Rekrutmen pegawai tambahan dengan pengembangan organisasi yang lebih

kompleks,

Pelatihan karyawan, dan

Menambah asset yang mendukung kualitas pekerjaan.

3. Tahap perluasan pasar

14

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Membuka cabang di beberapa tempat,

Mencari investor dan pinjaman untuk meningkatkan modal dan asset.

4. Tahap Go Publik

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Menjadikan CIPTA KONSTRUKSI go public, dan

Menyiapkan CIPTA KONSTRUKSI menjadi penginapan terkemuka.

15

F. Analisis keuangan CIPTA KONSTRUKSI

1. Penjualan dan volume

Table : penjualan 2013-2017

rencana Penjualan Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017penjualan 1,500,000,000 1,875,000,000 2,343,750,000 2,929,687,500 3,662,109,375 jasa sewa 600,000,000 750,000,000 937,500,000 1,171,875,000 1,464,843,750 Jumlah Penjualan 2,100,000,000 2,625,000,000 3,281,250,000 4,101,562,500 5,126,953,125

Biaya Penjualan Langsungpenjualan 270,000,000 337,500,000 421,875,000 527,343,750 659,179,688 jasa sewa 108,000,000 135,000,000 168,750,000 210,937,500 263,671,875

Strategi yang dilakukan :

a. Peningkatan target area,

b. Peningkatan iklan di website,

c. Membuat kontrak kerja sama dengan menawarkan keunggulan dan inovasi kami,

d. Mencari tambahan investor dan pinjaman.

2. Profitabilitas

a. Peningkatan penjualan tahun 2014-2017 rata-rata 22% per tahun

b. Biaya langsung layanan rata-rata 28% per tahun

3. Leverage

Dalam keuangan, leverage adalah teknik untuk memperbesar keuntungan dan beban. Cara yang umum untuk melakukan leverage adalah dengan

melakukan pinjaman uang, membeli asset tetap dan menggunakan derivative.

Jika kita ingin mengetahui efek penggunaan leverage, maka kita akan melihat dari sisi leverage keuangan (financial leverage). leverage

keuangan mengacu pada penggunaan hutang untuk mendapatkan tambahan asset. leverage keuangan akan meningkatkan atau juga menurunkan

Return on Equity (ROE) pada kondisi yang berbeda. Financial over-leveraging berarti mengambil hutang sebanyak mungkin untuk mendapatkan

pendanaan pada tingkat suku bunga yang rendah dan menggunakan kelebihan dana untuk investasi dengan resiko tinggi sehingga

memaksimalkan pengembalian.

Perhitungan CIPTA KONSTRUKSI yang akan melakukan leveraging dalam meningkatkan keuanggannya.

Pada tahun kelima operasi CIPTA KONSTRUKSI memiliki modal Rp 800.000.000,- (pembulatan). CIPTA KONSTRUKSI ingin mempercepat

peningkatan keuangannya dengan menggunakan leverage. CIPTA KONSTRUKSI melakukan pinjaman debanyak Rp 20.000.000.000,- dengan

tingkat bunga pinjaman 7% . seluruh dananya akan diinvestasikan dengan proyeksi return on investment mencapai 10%. Maka perhitungan

keuntungan CIPTA KONSTRUKSI adalah sebagai berikut :

a) keuntungan dari investasi = 20.800.000.000 x 10% = 2.080.000.000

b) biaya bunga pinjaman = 20.000.000.000 x 7% = 1.400.000.000

1

c) keuntungan bersih = a) – b) = 680.000.000

d) return on equity = 680.000.000/800.000.000 x 100% = 85%

Dari hasil penggunaan teknik leverage diperoleh return on equity meningkat sebanyak 85%.

2

BAB 3

CIPTA KONSTRUKSI

Selama perngembangan terdapat masalah-masalah yang dihadapi dan CIPTA KONSTRUKSI

terus berusaha mempertahankan kelangsungan bisnisnya. Berikut adalah beberapa masalah tersebut :

1. Pencarian modal dari pinjaman dan investor.

2. Marketing.

3. Penempatan investasi yang kurang menguntungkan.

4. Pengembangan hubungan dengan pelanggan.

CIPTA KONSTRUKSI telah membuat langkah-langkah untuk mengatasi masalah di atas

dengan cara berikut :

Poin 1 :

Menjaminkan asset dan menjual sekuritas untuk mendapatkan pinjaman,

Mencari investor baru dari luar,

Go public.

Poin 2 :

Mencari karyawan yang berpengalaman di bidang marketing

Memperluas iklan dan pengenalan di masyarakat

Poin 3 :

Menentukan jumlah investasi keluar secara persentase dari hasil keuntungan usaha

Memperbaiki manajemen kas

Menghitung proyeksi return on asset secara lebih tepat

3

Poin 4 :

Customer oriented

Memperkenalkan diri lebih luas kepada pelanggan baik berupa iklan, promosi, dan layanan

lain yang dapat menarik minat pelanggan.

4

BAB 4

Cipta Konstruksi

Pada bab ini kami akan mengembangkan Cipta Konstruksi menuju go public. Banyak perusahaan

kecil yang tidak berani untuk masuk ke dalam bursa saham dengan berbagai alasan. Tetapi Cipta

Konstruksi optimis dapat go public.

Sebelum dapat go public Cipta Konstruksi harus mencapai beberapa hal antara lain :

a. Memiliki minimal 3 cabang untuk memperkuat usaha,

b. Mempunyai modal atau kepemilikan senilai minimal Rp 5 milyar,

c. Memperbaiki system akuntansi dan manajemen perusahaan, dan

Menyiapkan persyaratan untuk go public.

Rencana bisnis setelah go public akan kami uraikan selanjutnya.

5