1

Permadani Bukit Golf

Ini adalah sampel rencana bisnis yang telah dibuat dan tersedia untuk pengguna dari Rencana

Bisnis Puguh & Partner. Nama, lokasi dan nomor mungkin telah berubah, dan sebagian besar dari

teks rencana awal mungkin telah dihilangkan untuk menjaga kerahasiaan dan informasi milik

perusahaan.

Anda dipersilakan untuk menggunakan rencana ini sebagai titik awal untuk membuat Anda sendiri.

Rencana bisnis ini diperbolehkan ditiru, disadur , dibuat apa saja selama untuk kebaikan dan

semoga kebaikan itu menjadi amal yang diterima di sisi Allah SWT.

Untuk informasi produk kunjungi website kami: puguhwahyu.wordprees.com atau hubungi: 0852-

1224-2354.

2

Permadani Bukit Golf

Untuk Kepentingan Amal Sholeh

Pembaca dibawah ini mengakui bahwa informasi yang diberikan oleh

_________________________ dalam rencana bisnis bersifat rahasia, sehingga pembaca setuju

untuk tidak mengungkapkannya tanpa ijin tertulis dari _________________________.

Hal ini diakui oleh pembaca bahwa informasi yang harus disediakan dalam rencana bisnis dalam

segala hal rahasia di alam, selain informasi yang berada dalam domain publik melalui cara lain dan

bahwa setiap pengungkapan atau penggunaan yang sama oleh pembaca, dapat menyebabkan

bahaya serius atau kerusakan _________________________.

Atas permintaan, dokumen ini harus segera kembali ke _________________________.

___________________

Tanda tangan

___________________

Nama (diketik atau dicetak)

___________________

Tanggal

___________________

Ini adalah rencana bisnis. Ini tidak berarti persembahan efek

3

BAB 1

Permadani Bukit Golf

1.0 Ringkasan Eksekutif

Permadani Bukit Golf (PGB) adalah perusahaan baru yang menyediakan fasilitas yang

mengakomodasi pemain golf dari semua tingkatan. Sebuah lapangan golf kelas tinggi dengan

slot untuk 50 pegolf bersama. PBG akan fokus pada penyediaan kesempatan berlatih untuk

pegolf dari semua kemampuan. Akan ada pengajar pro untuk memberikan pelajaran setiap hari.

Kami akan memiliki area konsesi yang akan menyediakan berbagai minuman dan makanan

ringan untuk pegolf yang perlu istirahat.

Ini adalah tujuan kami untuk menetapkan arah strategis untuk masa depan. Rencana keuangan Ini

akan membahas lokasi, keuangan, dan isu-isu layanan yang akan menjadi kunci untuk

keberhasilan bisnis masa depan. Proses ini menantang dari sudut pandang bahwa kami adalah

perusahaan yang baru berdiri.

1.1 Misi

Permadani Bukit Golf didedikasikan untuk menyediakan fasilitas praktek yang berkomitmen

untuk melayani pegolf, baik yang sudah terlatih maupun pemula. Ini adalah tujuan kami untuk

mengelola fasilitas yang akan membantu pegolf dari semua tingkatan mengembangkan

permainan mereka.

1.2 Tujuan

Tujuan kami adalah sebagi berikut :

Penjualan terus meningkat dari tahun 2014 sampai 2016.

Margin kotor sangat tinggi.

Pendapatan / penjualan positif setiap tahun.

1.3 Kunci Sukses

Kunci sukses kami adalah sebagai berikut :

Menyediakan layanan pelanggan yang sangat baik dengan staf energik dan proaktif.

4

Menyediakan fasilitas tertinggi yang memungkinkan pelanggan untuk menikmati

pada setiap aspek dari permainan.

Memberikan instruksi pengajaran berkualitas dari pemula sampai ahli.

2.0 Ringkasan Perusahaan

Permadani Bukit Golf adalah perusahaan baru yang menyediakan fasilitas yang akan

mengakomodasi pegolf dari semua tingkatan. Kami hadir untuk menyediakan pelanggan

kebutuhan akan olah raga yang menyenangkan dan memberikan suasana santai.

2.1 Start-up Ringkasan

Jumlah beban awal (termasuk pengembangan fasilitas) yang ditunjukkan di bawah ini. Aset

jangka panjang termasuk mesin pengambil bola serta pemeliharaan peralatan lainnya. Beban

lainnya termasuk bola, handuk, dan aksesoris lainnya. Kami akan memiliki area konsesi yang

akan menyediakan berbagai minuman dan makanan ringan untuk pegolf yang perlu istirahat.

Rincian terdapat dalam tabel berikut.

5

Tabel: biaya awal perusahaan

Persyaratan jumlah

biaya dikapitalisasi aset tetap :

desain dan konstruksi 700,000,000

pembelian peralatan 200,000,000

pemasangan peralatan 50,000,000

total aset tetap 950,000,000

Biaya awal perusahaan

Legal 5,000,000

Alat tulis dll 2,500,000

Brosur 1,000,000

asuransi 2,500,000

pemasangan telepon 3,000,000

Biaya Lain 3,000,000

Jumlah Biaya awal perusahaan 17,000,000

Aset awal perusahaan

Kas Diperlukan 113,000,000

Aset Lancar Lainnya -

Aset Jangka Panjang 120,000,000

Jumlah Aktiva 233,000,000

Jumlah Kebutuhan 1,200,000,000

awal perusahaan

2.2 Kepemilikan Perusahaan

Permadani Bukit Golf akan dibuat sebagai kemitraan dengan wahyu yang memiliki 60%, danang

20%, dan khana 20%. Wahyu akan bertindak sebagai manajer, dengan danang dan khana di tim

manajemen, penanganan pemasaran / periklanan dan konsesi / vendor masing-masing.

3.0 Layanan

Permadani Bukit Golf menyediakan pegolf dengan fasilitas praktek yang akan fokus pada

semua aspek permainan. Kami menyambut pegolf dari semua kemampuan, dan memiliki tempat

profesional untuk memberikan instruksi kepada mereka yang ingin melakukannya. Kami akan

menawarkan berbagai minuman dan makanan ringan untuk pelanggan kami untuk menikmati

waktu mereka mengambil istirahat dari berlatih.

4.0 Ringkasan Analisis Pasar

6

Permadani Bukit Golf akan berfokus pada pegolf di semua tingkatan dan segala usia yang

menginginkan fasilitas praktek kualitasyang baik.

Kelompok sasaran kami termasuk anak-anak (usia 6-17), dan kami sedang mengembangkan

sebuah program bagi mereka untuk berpartisipasi masuk Golf menjadi lebih dan lebih populer dan

sebagai anak-anak mulai berpartisipasi di usia muda kami ingin memberi mereka kesempatan

untuk belajar permainan. Kelompok sasaran lainnya adalah orang dewasa, baik pria maupun

wanita, yang memiliki kepentingan baik belajar permainan golf, atau mendapatkan pelatihan

lebih intensif. Kelompok sasaran terakhir terdiri dari sekolah menengah, perguruan tinggi

lokal, dan universitas yang ingin fasilitas untuk memiliki kelas dan instruksi, serta melatih tim

golf mereka.

4.1 Segmentasi Pasar

Profil pelanggan kami terdiri dari psikografis berikut dan faktor demografi.

Dewasa

70% laki-laki.

Rentang usia 18 tahun sampai 65.

Rata-rata pendapatan rumah tangga tahunan sebesar Rp 500.000.000.

Profesional / pekerja kerah putih.

Bermain untuk bisnis maupun kesenangan.

Anak-anak

Usia 7-17.

Orangtua bermain golf.

Bermain olahraga lain selain golf.

Sekolah

Ukuran sekolah berkisar antara 500 - 2.000 siswa untuk sekolah tinggi di daerah tersebut.

Perguruan tinggi dan universitas memiliki sekitar 40.000 mahasiswa gabungan.

50% dari sekolah-sekolah lokal adalah lembaga swasta.

Tabel: Analisis Pasar

7

Potensi Pelanggan Pertumbuhan /

tahun2013 2014 2015 2016 2017

dewasa 10.00% 5,000 5,500 6,050 6,655 7,321

anak-anak 10.00% 500 550 605 666 732

sekolah 10.00% 30,000 33,000 36,300 39,930 43,923

Total 30.00% 35,000 38,500 42,350 46,585 51,244

Analisis Pasar

4.2 Sasaran Strategi Segmen Pasar

Strategi pasar kami didasarkan pada menjadi layak pilihan bagi orang-orang mencari tempat

untuk berlatih setiap aspek dari permainan golf. Kami akan memiliki penduduk profesional

dengan asisten untuk membantu para pelanggan yang ingin memiliki pelajaran. Target pasar

dipisahkan menjadi tiga segmen, "Anak-anak," "Dewasa", dan "Sekolah".

4.3 Layanan Analisis Bisnis

The Driving bisnis Rentang mencakup menyediakan fasilitas yang memungkinkan untuk berlatih

dalam setiap aspek dari permainan. Mengemudi, chipping, dan menempatkan.

4.3.1Kompetisi dan Pola Pembelian

Dengan meningkatnya popularitas golf dan terbatasnya jumlah fasilitas praktek di daerah, orang

akan menyambut pilihan lain.

Pesaing utama kami adalah :

Rivaria Bukit Golf

Bukit Golf Sawangan

Semua lapangan golf di daerah juga memiliki lapangan golf sebagai bagian dari

fasilitas. Kualitas lapangan golf biasanya merupakan salah satu daya tarik utama bagi orang

untuk datang dan berlatih. Lokasi juga memainkan peran besar dalam berapa banyak konsumen

memilih fasilitas praktek mereka.

5.0 Strategi dan Implementasi Ringkasan

Penjualan primer dan strategi pemasaran meliputi faktor-faktor:

8

Sebuah fasilitas praktek kualitas yang memungkinkan pegolf untuk menikmati setiap

bagian dari permainannya.

Ketersediaan instruksi pelatih bersertifikat Pengajaran Profesional.

Membuka fasilitas untuk sekolah-sekolah tinggi, perguruan tinggi dan universitas untuk

mengadakan kelas dan sesi latihan tim.

5.1 Daya Saing

Permadani Bukit Golf percaya daya saingnya terletak dengan dua hal utama.

Kami tidak harus berurusan dengan operasi sehari-hari menjalankan lapangan golf,

sehingga kami dapat memberikan perhatian lebih kepada pelanggan kami, serta lebih

fokus ke fasilitas itu sendiri.

Fasilitas kami dibentuk untuk menampung lebih banyak pegolf pada waktu bersamaan

daripada kebanyakan dari pesaing kami.

5.2Strategi Pemasaran

Strategi pemasaran kami didasarkan pada menjadi pilihan yang lebih disukai untuk pegolf dari

segala usia yang mencari fasilitas latihan yang berfokus pada semua tahap dari permainan.

Strategi pemasaran kami didasarkan pada layanan yang unggul dalam bidang berikut:

Fasilitas yang berkualitas.

Kualitas instruksi.

Layanan pelanggan.

Strategi pemasaran kami akan membuat minat dan daya tarik dari target pasar kami untuk apa

kami menawarkan pelanggan. Begitu mereka datang ke fasilitas kami tidak ragu bahwa mereka

tidak hanya akan datang kembali, tetapi akan membawa teman-teman mereka juga.

5.3 Strategi Penjualan

Penjualan primer dan strategi pemasaran termasuk faktor ini:

Sebuah memuaskan pengalaman praktek yang menyediakan fasilitas dan layanan

pelanggan kedudukan tertinggi.

ebuah tempat profesional untuk memberikan pelajaran dan pengajaran individual.

Excellent lokasi untuk mendapatkan kenyamanan.

9

5.3.1 Rencana Penjualan

Penjualan Forecast dipecah menjadi tiga aliran pendapatan utama: Fasilitas Lapangan golf &

Praktek, penjualan makanan dan ninuman, dan Pelajaran Profesional. Rencana Penjualan untuk

tahun mendatang didasarkan pada tingkat pertumbuhan 5% untuk masing-masing aliran

pendapatan. Meskipun ada ketidakpastian ekonomi di masa depan, kami berharap untuk

memiliki setidaknya meningkatkan pertumbuhan 5% pada dua tahun berikutnya.

Tabel: Prakiraan Penjualan

Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017

fasilitas golf 491,000,000 613,750,000 767,187,500 958,984,375 1,198,730,469

makanan dan minuman ringan 108,223,000 135,278,750 169,098,438 211,373,047 264,216,309

pelatihan 126,000,000 157,500,000 196,875,000 246,093,750 307,617,188

Jumlah Penjualan 725,223,000 906,528,750 1,133,160,938 1,416,451,172 1,770,563,965

Biaya Penjualan Langsung

fasilitas golf - - - - -

makanan dan minuman ringan 43,289,200 54,111,500 67,639,375 84,549,219 105,686,523

pelatihan - - - - -

Subtotal Biaya Penjualan Langsung 43,289,200 54,111,500 67,639,375 84,549,219 105,686,523

rencana Penjualan

5.4 Pencapaian

Tabel Pencapaian menguraikan kegiatan utama yang akan sangat penting bagi keberhasilan kami

di tahun mendatang.

6.0 Ringkasan Manajemen

Danang dan Khana mengawasi semua operasi di Permadani Bukit Golf. Wahyu memiliki tanggung

jawab untuk pemasaran dan periklanan dari usaha bersama dengan penciptaan dan pelaksanaan dari

halaman Web.

6.1 Rencana Personil

Personil Rencana terdiri dari pengambilan gaji untuk masing-masing pemilik dari bisnis untuk

kontribusi mereka. Kenaikan gaji pada tahun 2015 dan 2016 akan ditetapkan secara konservatif sebesar

5% untuk cermin proyeksi kenaikan penjualan.

Tabel: Personil

10

2013 2014 2015 2016 2017

wahyu 60,000,000 66,000,000 72,600,000 79,860,000 87,846,000

danang 36,000,000 39,600,000 43,560,000 47,916,000 52,707,600

khana 36,000,000 39,600,000 43,560,000 47,916,000 52,707,600

karyawan paruh waktu 36,000,000 39,600,000 43,560,000 47,916,000 52,707,600

karyawan 120,000,000 132,000,000 145,200,000 159,720,000 175,692,000

pelatih 126,000,000 138,600,000 152,460,000 167,706,000 184,476,600

staf kebersihan 72,000,000 79,200,000 87,120,000 95,832,000 105,415,200

customer service 60,000,000 66,000,000 72,600,000 79,860,000 87,846,000

Jumlah Penggajian 546,000,000 600,600,000 660,660,000 726,726,000 799,398,600

Perencanaan AnggotaTahun

7.0 Rencana Keuangan

Rencana keuangan mengandung faktor-faktor penting:

Tingkat pertumbuhan penjualan dari 5% untuk tahun 2013,

Sebuah penjualan rata-rata per hari kerja (360 hari per tahun) lebih dari Rp 1.000.000.

Kesulitan dan Risiko:

Penjualan lambat sehingga kurang dari yang diproyeksikan arus kas.

Masuknya pesaing lain.

Biaya tak terduga meningkat dibandingkan dengan penjualan diperkirakan.

7.1 Asumsi Penting

Asumsi berikut akan menentukan potensi untuk kesuksesan masa depan.

Sebuah ekonomi yang sehat yang mendukung tingkat pertumbuhan moderat di pasar kami.

Kemampuan untuk mempertahankan setidaknya pertumbuhan 5% setiap tahun.

Menjaga biaya operasional yang rendah, khususnya di bidang personil dan biaya bulanan

yang berkelanjutan.

7.2 Analisis titik impas

Tabel berikut meringkas analisis titik impas kami. Kami tidak benar-benar berharap

untuk mencapai break-even sampai beberapa bulan ke operasi bisnis.

Tabel: impas Analisis

7.3 Proyeksi Laba Rugi

11

Berikut ini merupakan keuntungan proyeksi rugi untuk Permadani Bukit Golf berdasarkan penjualan

dan proyeksi beban untuk tahun 2013 dan seterusnya.

Tabel : laba rugi

2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 725,223,000 906,528,750 1,133,160,938 1,416,451,172 1,770,563,965

Biaya Penjualan Langsung 43,289,200 54,111,500 67,639,375 84,549,219 105,686,523

Biaya Penjualan Lain - - - - -

Total Biaya Penjualan 43,289,200 54,111,500 67,639,375 84,549,219 105,686,523

Gross Margin 681,933,800 852,417,250 1,065,521,563 1,331,901,953 1,664,877,441

Gross Margin% 94% 94% 94% 94% 94%

Beban

gaji 546,000,000 600,600,000 660,660,000 726,726,000 799,398,600

Penyusutan 107,000,000 214,000,000 321,000,000 428,000,000 535,000,000

Utilitas 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000

Asuransi - 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000

Jumlah Beban Usaha 659,000,000 823,100,000 990,160,000 1,163,226,000 1,342,898,600

Laba Sebelum Bunga dan Pajak 22,933,800 29,317,250 75,361,563 168,675,953 321,978,841

Beban Bunga 16,000,000 16,000,000 16,000,000 16,000,000 16,000,000

Laba Sebelum Pajak 6,933,800 13,317,250 59,361,563 152,675,953 305,978,841

Pajak - - 16,573,841 41,498,301 76,494,710

Laba Bersih 6,933,800 13,317,250 42,787,722 111,177,652 229,484,131

Laba Bersih / Penjualan 1% 1% 4% 8% 13%

Perkiraan Laba Rugi Tahun

12

7.4 Proyeksi Arus Kas

Proyeksi arus kas dijelaskan di bawah ini. Sekali lagi, proyeksi ini didasarkan pada asumsi dasar

kita dengan faktor pendapatan membawa beban yang paling signifikan.

Tabel : arus kas

2013 2014 2015 2016 2017

Uang yang Diterima

Kas dari Operasi

Kas Penjualan 725,223,000 906,528,750 1,133,160,938 1,416,451,172 1,770,563,965

Subtotal Kas dari Operasi 725,223,000 906,528,750 1,133,160,938 1,416,451,172 1,770,563,965

Kas Tambahan Diterima

Pajak Penjualan, PPN, - - - - -

Pinjaman Lancar Baru - - - - -

Kewajiban baru lainnya (bebas bunga) - - - - -

Kewajiban Jangka Panjang Baru - - - - -

Penjualan Aset Lancar Lainnya - - - - -

Penjualan Aset Jangka Panjang - - - - -

Investasi Baru 100,000,000 - - - -

Kas Subtotal Diterima 100,000,000 - - - -

Pengeluaran

Pengeluaran dari Operasi

Pengeluaran Kas 718,289,200 893,211,500 1,090,373,216 1,305,273,520 1,541,079,834

Pembayaran Tagihan - - - - -

Subtotal dibelanjakan pada Operasi 718,289,200 893,211,500 1,090,373,216 1,305,273,520 1,541,079,834

Kas Tambahan Digunakan

Pajak Penjualan, PPN, - - - - -

Kepala Pelunasan Pinjaman Lancar - - - - -

Kewajiban lainnya Principal Pembayaran - - - - -

Pembayaran Pokok Kewajiban Jangka Panjang - - - - -

Membeli Aset Lancar Lainnya - - - - -

Membeli Aset jangka panjang - - - - -

Dividen - - - - -

Subtotal Kas Digunakan - - - - -

Arus Kas Bersih 106,933,800 13,317,250 42,787,722 111,177,652 229,484,131

Kas Saldo 219,933,800 233,251,050 276,038,772 387,216,424 616,700,555

Proforma Arus Kas Tahun

13

7.5 Proyeksi Neraca

Neraca Permadani Bukit Golf diuraikan di bawah.

Tabel: Neraca

2013 2014 2015 2016 2017

Aktiva

Aktiva Lancar

Kas 219,933,800 233,251,050 276,038,772 387,216,424 616,700,555

Aset Lancar Lainnya - - - - -

Jumlah Aktiva Lancar 219,933,800 233,251,050 276,038,772 387,216,424 616,700,555

Aset Jangka Panjang

Aset Jangka Panjang 1,070,000,000 1,070,000,000 1,070,000,000 1,070,000,000 1,070,000,000

Akumulasi Penyusutan 107,000,000 214,000,000 321,000,000 428,000,000 535,000,000

Jumlah Aset Jangka Panjang 963,000,000 856,000,000 749,000,000 642,000,000 535,000,000

Jumlah Aktiva 1,182,933,800 1,089,251,050 1,025,038,772 1,029,216,424 1,151,700,555

Kewajiban dan Modal

Kewajiban Lancar

Hutang Usaha - - - - -

kewajiban lancar - - - - -

Kewajiban Lancar Lainnya - - - - -

Subtotal Kewajiban Lancar - - - - -

Kewajiban Jangka Panjang 400,000,000 400,000,000 400,000,000 400,000,000 400,000,000

Jumlah Kewajiban 400,000,000 400,000,000 400,000,000 400,000,000 400,000,000

Modal Disetor 783,000,000 789,933,800 903,251,050 946,038,772 1,057,216,424

Laba Ditahan - - - - -

Laba/rugi tahun berjalan 6,933,800 13,317,250 42,787,722 111,177,652 229,484,131

Jumlah Modal 789,933,800 803,251,050 946,038,772 1,057,216,424 1,286,700,555

Jumlah Kewajiban dan Modal 1,189,933,800 1,203,251,050 1,346,038,772 1,457,216,424 1,686,700,555

Proforma Neraca Tahun

14

BAB 2

Permadani Bukit Golf

A. Konsep bisnis dan rancangan usaha

Permadani Bukit Golf adalah layanan fasilitas bermain golf. Kami menyediakan lapangan rumput

kualitas terbaik, pelatihan oleh pengajar bersertifikat, dan fasilitas lainnya. Seluruh fasilitas kami

sediakan untuk memberikan kenyamanan dalam bermain golf di tempat kami.

B. Fokus bisnis

Focus bisnis kami adalah menyediakan layanan bermain golf terbaik.

C. Kontrak kerja

PERMADANI BUKIT GOLF akan membuka titik layanan baru di beberapa tempat untuk

meningkatkan pasarnya. Untuk mengembangkan bisnisnya PERMADANI BUKIT GOLF

membuat kontrak kerja sama dengan beberapa perusahaan berikut :

1. Pelanggan

2. Penyedia fasilitas dan maintenance

3. Penyedia makanan dan minuman ringan

15

D. Arus barang dan pembayaran

E. Tahapan pengembangan

PERMADANI BUKIT GOLF akan melakukan beberapa tahapan untuk mengembangkan bisnisnya

yaitu :

1. Tahap pendirian awal

Tahap ini berlangsung satu hingga dua tahun pertama. Pada tahap ini perusahaan baru berdiri dan

mempertahankan bisnisnya untuk bisa terus berkelanjutan. Pemilik terus mencari peluang-peluang

baru, ide untuk inovasi, dan mencoba mencari tahu minat dan respon masyarakat terhadap layanan

kami. Kami juga terus menurunkan biaya sehingga terus bersaing dengan penyedia layanan yang

sama.

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Mendirikan perusahaan,

Membangun jaringan website dan telepon,

Mencari pekerja yang sesuai spesifikasi perusahaan,

Membuat database dan preferensi pelanggan, dan

Pelanggan Permadani

Bukit Golf

Arus Jasa

Arus Uang

16

Memberikan layanan terbaik dengan konsisten.

2. Tahap pengembangan awal

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Mendirikan cabang di tempat lain,

Rekrutmen pegawai tambahan dengan pengembangan organisasi yang lebih kompleks,

Pelatihan karyawan, dan

Menambah asset yang mendukung kualitas pekerjaan.

3. Tahap perluasan pasar

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Membuka cabang di beberapa tempat,

Mencari investor dan pinjaman untuk meningkatkan modal dan asset.

4. Tahap Go Publik

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Menjadikan PERMADANI BUKIT GOLF go public, dan

Menyiapkan PERMADANI BUKIT GOLF menjadi penginapan terkemuka.

F. Analisis keuangan PERMADANI BUKIT GOLF

1. Penjualan dan volume

Table : penjualan 2013-2017

Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017

fasilitas golf 491,000,000 613,750,000 767,187,500 958,984,375 1,198,730,469

makanan dan minuman ringan 108,223,000 135,278,750 169,098,438 211,373,047 264,216,309

pelatihan 126,000,000 157,500,000 196,875,000 246,093,750 307,617,188

Jumlah Penjualan 725,223,000 906,528,750 1,133,160,938 1,416,451,172 1,770,563,965

Biaya Penjualan Langsung

fasilitas golf - - - - -

makanan dan minuman ringan 43,289,200 54,111,500 67,639,375 84,549,219 105,686,523

pelatihan - - - - -

Subtotal Biaya Penjualan Langsung 43,289,200 54,111,500 67,639,375 84,549,219 105,686,523

rencana Penjualan

Strategi yang dilakukan :

a. Peningkatan target area,

b. Peningkatan iklan di website,

c. Membuat kontrak kerja sama dengan menawarkan keunggulan dan inovasi kami,

1

d. Mencari tambahan investor dan pinjaman.

2. Profitabilitas

a. Peningkatan penjualan tahun 2014-2017 rata-rata 20% per tahun

b. Biaya langsung layanan rata-rata 6% per tahun

3. Leverage

Dalam keuangan, leverage adalah teknik untuk memperbesar keuntungan dan beban. Cara yang umum untuk melakukan leverage adalah dengan

melakukan pinjaman uang, membeli asset tetap dan menggunakan derivative.

Jika kita ingin mengetahui efek penggunaan leverage, maka kita akan melihat dari sisi leverage keuangan (financial leverage). leverage

keuangan mengacu pada penggunaan hutang untuk mendapatkan tambahan asset. leverage keuangan akan meningkatkan atau juga menurunkan

Return on Equity (ROE) pada kondisi yang berbeda. Financial over-leveraging berarti mengambil hutang sebanyak mungkin untuk mendapatkan

pendanaan pada tingkat suku bunga yang rendah dan menggunakan kelebihan dana untuk investasi dengan resiko tinggi sehingga

memaksimalkan pengembalian.

Perhitungan PERMADANI BUKIT GOLF yang akan melakukan leveraging dalam meningkatkan keuanggannya.

Pada tahun kelima operasi PERMADANI BUKIT GOLF memiliki modal Rp 800.000.000,- (pembulatan). PERMADANI BUKIT GOLF ingin

mempercepat peningkatan keuangannya dengan menggunakan leverage. PERMADANI BUKIT GOLF melakukan pinjaman debanyak Rp

20.000.000.000,- dengan tingkat bunga pinjaman 7% . seluruh dananya akan diinvestasikan dengan proyeksi return on investment mencapai

10%. Maka perhitungan keuntungan PERMADANI BUKIT GOLF adalah sebagai berikut :

2

a) keuntungan dari investasi = 20.800.000.000 x 10% = 2.080.000.000

b) biaya bunga pinjaman = 20.000.000.000 x 7% = 1.400.000.000

c) keuntungan bersih = a) – b) = 680.000.000

d) return on equity = 680.000.000/800.000.000 x 100% = 85%

Dari hasil penggunaan teknik leverage diperoleh return on equity meningkat sebanyak 85%.

3

BAB 3

PERMADANI BUKIT GOLF

Selama perngembangan terdapat masalah-masalah yang dihadapi dan PERMADANI

BUKIT GOLF terus berusaha mempertahankan kelangsungan bisnisnya. Berikut adalah

beberapa masalah tersebut :

1. Pencarian modal dari pinjaman dan investor.

2. Marketing.

3. Penempatan investasi yang kurang menguntungkan.

4. Pengembangan hubungan dengan pelanggan.

PERMADANI BUKIT GOLF telah membuat langkah-langkah untuk mengatasi masalah

di atas dengan cara berikut :

Poin 1 :

Menjaminkan asset dan menjual sekuritas untuk mendapatkan pinjaman,

Mencari investor baru dari luar,

Go public.

Poin 2 :

Mencari karyawan yang berpengalaman di bidang marketing

Memperluas iklan dan pengenalan di masyarakat

Poin 3 :

Menentukan jumlah investasi keluar secara persentase dari hasil keuntungan usaha

Memperbaiki manajemen kas

Menghitung proyeksi return on asset secara lebih tepat

4

Poin 4 :

Customer oriented

Memperkenalkan diri lebih luas kepada pelanggan baik berupa iklan, promosi, dan

layanan lain yang dapat menarik minat pelanggan.

5

BAB 4

Permadani Bukit Golf

Pada bab ini kami akan mengembangkan Permadani Bukit Golf menuju go public. Banyak

perusahaan kecil yang tidak berani untuk masuk ke dalam bursa saham dengan berbagai alasan.

Tetapi Permadani Bukit Golf optimis dapat go public.

Sebelum dapat go public Permadani Bukit Golf harus mencapai beberapa hal antara lain :

a. Memiliki minimal 2 cabang untuk memperkuat usaha,

b. Mempunyai modal atau kepemilikan senilai minimal Rp 5 milyar,

c. Memperbaiki system akuntansi dan manajemen perusahaan, dan

Menyiapkan persyaratan untuk go public.

Rencana bisnis setelah go public akan kami uraikan selanjutnya.