Yunita Busana

Ini adalah sampel rencana bisnis yang telah dibuat dan tersedia untuk pengguna dari Rencana Bisnis

Puguh & Partner. Nama, lokasi dan nomor mungkin telah berubah, dan sebagian besar dari teks rencana

awal mungkin telah dihilangkan untuk menjaga kerahasiaan dan informasi milik perusahaan.

Anda dipersilakan untuk menggunakan rencana ini sebagai titik awal untuk membuat Anda sendiri.

Rencana bisnis ini diperbolehkan ditiru, disadur , dibuat apa saja selama untuk kebaikan dan semoga

kebaikan itu menjadi amal yang diterima di sisi Allah SWT.

Untuk informasi produk kunjungi website kami: puguhwahyu.wordpress.com atau hubungi: 0852-

1224-2354.

1

Yunita Busana

Untuk Kepentingan Amal Sholeh

Pembaca dibawah ini mengakui bahwa informasi yang diberikan oleh _________________________

dalam rencana bisnis bersifat rahasia, sehingga pembaca setuju untuk tidak mengungkapkannya tanpa

ijin tertulis dari _________________________.

Hal ini diakui oleh pembaca bahwa informasi yang harus disediakan dalam rencana bisnis dalam segala

hal rahasia di alam, selain informasi yang berada dalam domain publik melalui cara lain dan bahwa

setiap pengungkapan atau penggunaan yang sama oleh pembaca, dapat menyebabkan bahaya serius

atau kerusakan _________________________.

Atas permintaan, dokumen ini harus segera kembali ke _________________________.

___________________

Tanda tangan

___________________

Nama (diketik atau dicetak)

___________________

Tanggal

___________________

Ini adalah rencana bisnis. Ini tidak berarti persembahan efek

2

BAB 1

Yunita Busana

1.0 Gambaran Umum Bisnis

Yunita Busana adalah perusahaan yang baru berdiri untuk memproduksi pakaian kelas atas yang

targetnya adalah wanita antara usia 20 dan 40. Yunita Busana tidak hanya mengembangkan lini

busana, tetapi mendukung dengan kampanye iklan dan promosi. Perusahaan berencana untuk

memperkuat kemitraan dengan pengecer dengan mengembangkan merk kami. Yunita Busana

bermaksud untuk memasarkan produknya sebagai alternatif pakaian yang ada, dan membedakan diri

dengan strategi pemasaran, keeksklusifan, dan brand awareness yang tinggi.

Kesan utama dari Yunita Busana adalah pakaian berkelas, kelas atas, serbaguna, dan mahal. Rencana

promosi perusahaan beragam dan mencakup berbagai komunikasi pemasaran. Di masa depan,

perusahaan berharap dapat mengembangkan lini aksesori untuk pria, wanita, dan anak-anak. Aksesori

ini akan mencakup cologne / parfum, perhiasan, kacamata, jam tangan, dll

2.0 Gambaran Umum Perusahaan

Misi

Misi perusahaan adalah untuk memberikan tampilan produk baru bagi konsumen, berdasarkan gaya dan

kualitas.

Deskripsi Bisnis

Yunita Busana didirikan pada Mei 2012 dan merupakan perusahaan pakaian dengan kantor utama

yang terletak di bintaro, Tangerang Selatan. Semua operasi, mulai dari administrasi dan strategi

pemasaran, berlangsung di kantor ini.

Strategi

Strategi Yunita Busana adalah secara agresif mengembangkan dan memasarkan koleksi kami

kepada konsumen. Perusahaan akan membedakan diri dari produsen lain yang sudah ada. Yunita

Busana bermaksud untuk membangun portofolio inti dari produk dan mengatasi segala hambatan

dengan menggunakan keahlian perusahaan dalam industri pakaian.

3

Tujuan perusahaan di tahun depan adalah untuk membuat dampak besar pada industri fashion dan

menciptakan permintaan konsumen yang besar untuk produknya. Tujuan perusahaan dalam 2-5 tahun

ke depan adalah untuk menjelajah ke pakaian perempuan dan anak-anak.Ia juga berencana untuk membeli

lisensi cologne dan parfum, selimut, pakaian, barang-barang kulit kecil, perhiasan, dan kacamata.

3.0 Produk

Produk Yunita Busana akan dijual dengan harga tinggi untuk mencerminkan kualitas dan eksklusivitas

terkait dengan merek. Perusahaan akan menggunakan bahan kualitas utama seperti kasmir, wol campuran,

dan lainnya. Ketika produk Yunita Busana dijual dengan harga tinggi, pelanggan bersedia membayar

karena nilai yang dirasakan dan jaminan kualitas yang diberikan padasemua produk. Yunita Busana

menargetkan wanita antara usia 20 dan 40.

4.0 Gambaran Umum Pasar

Deskripsi Pasar

Penjualan pakaian didorong oleh kondisi ekonomi, tren demografi, dan harga. Fashion, menjadi penting

dalam memainkan peran yang terbatas dalam permintaan pasar secara keseluruhan. Pasar untuk

industri pakaian di Indonesia saat ini di dominasi oleh pakaian impor dari china dan beberapa negara

lain. Produk china menawarkan harga yang lebih murah dibandingkan produk pakaian dalam negeri

untuk kelas menengah ke bawah. Maka dari itu, kami menempatkan diri untuk memproduksi palkaian

kelas atas dan kami menargetkan untuk go internasional.

4.1 Segmentasi Pasar

Perusahaan berencana untuk menargetkan wanita antara usia 20 dan 40 yang memiliki pendapatan

sendiri. Dalam kelompok ini, tidak ada hambatan warna, dan pelanggan memiliki latar belakang yang

beragam.

Tabel: Analisis Pasar

Analisis Pasar

Potensi Pelanggan 2013 2014 2015 2016 2017

wanita dibawah 20 tahun 15.00% 1,000 1,150 1,323 1,521 1,749 wanita antara 20 - 40 tahun 10.00% 1,500 1,725 1,984 2,281 2,624 wanita diatas 40 tahun 10.00% 1,250 1,438 1,653 1,901 2,186 Total 3,750 4,313 4,959 5,703 6,559

Pertumbuhan / tahun

4

4.2 Strategi Distribusi

Yunita Busana berencana untuk menggunakan kekuatan penjualan langsung, pengecer, dan Internet

untuk mencapai pasarnya. Awalnya, perusahaan berencana untuk menggunakan sebuah gudang

konsolidasi sebelum mengambil gudang sendiri. Kami juga akan mencari daerah lain yang memiliki

pekerja dengan upah lebih murah. Ini akan menekan biaya produksi kami sehingga meningkatkan

keuntungan.

4.3 Tren Pasar

Penjualan pakaian masih positif

Meskipun kami tidak mengharapkan ekonomi dan belanja konsumen untuk mempertahankan

pertumbuhan selamanya, kami berharap industri pakaian secara keseluruhan untuk terus memberikan

keuntungan untuk mempertahankan bisnis.

kami juga mengharapkan perusahaan pakaian bermerek yang menjual ke department store untuk

tumbuh sedikit lebih cepat dibanding industri secara keseluruhan.

Apa arti sebuah nama?

Dalam sebuah pasar dimana konsumen barraged oleh kampanye iklan dan pemasaran memberikan sebuah

pesan gaya hidup dan fashion, nama merek adalah senjata yang ampuh. Merek telah menjadi faktor

yang semakin penting dalam pakaian dan sepatu.

Banyak konsumen memiliki kurang waktu untuk berbelanja yang menghabiskan pendapatan mereka

lebih hati-hati. Nama merek mapan, dengan kualitas mereka, membuat pengalaman belanja lebih mudah

dan lebih cepat bagi banyak konsumen. Untuk produsen, merek membangun loyalitas konsumen, yang

diterjemahkan ke dalam bisnis yang berulang.

5.0 Pola Persaingan

Dalam rangka meningkatkan profitabilitas, banyak perusahaan yang melakukan restrukturisasi untuk

menciptakan organisasi yang lebih ramping dan mengadopsi teknologi baru. Konsolidasi telah lazim

dalam industri ini dalam beberapa tahun terakhir, sebagai perusahaan besar mendapatkan pengaruh dalam

posisi pasar dan pemotongan biaya. Dalam industri pakaian, perusahaan dapat beroperasi sebagai pengecer

atau produsen (grosir) atau keduanya.

5

5.1 Keunggulan

Dalam sebuah pasar dimana konsumen dipenuhi oleh kampanye, iklan dan pemasaran sehingga memberikan

sebuah tekanan gaya hidup dan fashion, nama dan merek adalah senjata yang ampuh. Nama perusahaan,

Yunita Busana, merupakan keunggulan kompetitif dalam dirinya sendiri. Nama ini tidak terikat pada

kelompok tertentu dari pelanggan dan memungkinkan masuk ke berbagai segmen industri. Keuntungan

lain adalah strategi pemasaran perusahaan. Melalui penggunaan selebriti, model, iklan, promosi, dan

hadiah, perusahaan dapat mengembangkan kehadirannya di pasar. Meskipun perusahaan menggunakan

pengecer untuk lini penjualan, sebagian besar pemasaran dan periklanan yang dilakukan di rumah.

6.0 Strategi

Pemasaran

Yunita Busana tidak hanya mengembangkan lini busana tetapi mendukung dengan iklan dan promosi.

Perusahaan berencana untuk memperkuat kemitraan dengan pengecer dengan mengembangkan

brand awareness.

Rencana promosi perusahaan adalah beragam dan mencakup berbagai komunikasi pemasaran:

Public relations. Siaran pers yang dikeluarkan untuk kedua jurnal perdagangan teknis

dan publikasi bisnis utama.

Wakil perusahaan akan menghadiri dan berpartisipasi dalam beberapa pameran dagang.

Program iklan cetak perusahaan meliputi iklan dimajalah seperti wanita, cantik, dsb.

Internet. Yunita Busana berencana untuk membangun bisnisnya di Internet dengan

mengembangkan sebuah website. Rencana sedang dilakukan untuk mengembangkan situs

profesional dan interaktif sehingga akan dihasilkan di seluruh dunia.

Lainnya. Perusahaan juga berencana untuk menggunakan berbagai saluran lain, termasuk billboard,

radio dan iklan ditelevisi.

6

Tabel : Rencana Penjualan

rencana Penjualan Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017seluruh lini produksi dan pemasaran 912,407,230 1,204,377,543 2,348,536,209 2,935,670,262 3,229,237,288 Jumlah Penjualan 912,407,230 1,204,377,543 2,348,536,209 2,935,670,262 3,229,237,288

Biaya Penjualan Langsungseluruh lini produksi dan pemasaran 346,714,747 457,663,466 892,443,760 1,115,554,699 1,227,110,169 Subtotal Biaya Penjualan Langsung 346,714,747 457,663,466 892,443,760 1,115,554,699 1,227,110,169

7.0 Ringkasan Manajemen

Filosofi manajemen perusahaan didasarkan pada tanggung jawab dan saling menghormati. Yunita

Busana memiliki lingkungan dan struktur yang mendorong produktivitas dan menghormati pelanggan

dan sesama karyawan.

Tabel: Rencana penggajian

Perencanaan Anggota Tahun2013 2014 2015 2016 2017

Pemilik 84,000,000 84,000,000 84,000,000 84,000,000 84,000,000 karyawan 210,000,000 210,000,000 420,000,000 504,000,000 504,000,000 Jumlah Penggajian 294,000,000 294,000,000 504,000,000 588,000,000 588,000,000

8.0 Rencana Keuangan

Perusahaan ini sedang mencari pinjaman bisnis besar jangka panjang untuk tujuan mengembangkan lini

busana. Dana ini akan menutupi biaya operasional dan pengembangan produk yang mengarah ke

peluncuran pada januari 2013.

8.1 Asumsi Penting

Bagian ini berisi asumsi penting perusahaan yang akan digunakan untuk memastikan keberhasilannya,

asumsi utama adalah bahwa perekonomian akan tetap berada di kemajuan sekarang.

8.2 Analisis titik impas

7

Dengan margin yang tinggi dan diperkirakan biaya bulanan tetap, yang diperlukan impas volume

penjualan bulanan ditunjukkan di bawah ini.

Tabel: Analisis titik impas

Analisis titik impaspendapatan bulanan pada titik impas 59,600,000

Asumsi:Persen rata-rata biaya variabel 38%Perkiraan Biaya Tetap Bulanan 37,000,000

8.3 Proyeksi Laba Rugi

Yunita Busana masih dalam tahap awal pengembangan, sehingga proyeksi awal hanya telah dibuat

pada rekening yang diyakini sebagian besar keuntungan laporan laba rugi.

Tabel: Laba Rugi

8

Perkiraan Laba Rugi Tahun 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 912,407,230 1,204,377,543 2,348,536,209 2,935,670,262 3,229,237,288 Biaya Penjualan Langsung 346,714,747 457,663,466 892,443,760 1,115,554,699 1,227,110,169 Biaya Penjualan Lain - - - - - Total Biaya Penjualan 346,714,747 457,663,466 892,443,760 1,115,554,699 1,227,110,169

Gross Margin 565,692,482 746,714,077 1,456,092,450 1,820,115,562 2,002,127,118 Gross Margin% 62% 62% 62% 62% 62%

Beban gaji 294,000,000 294,000,000 504,000,000 588,000,000 588,000,000 Penyusutan 25,000,000 50,000,000 75,000,000 100,000,000 125,000,000 Utilitas 12,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000 sewa 100,000,000 100,000,000 250,000,000 250,000,000 250,000,000 promosi dan pemasaran 22,500,000 22,500,000 22,500,000 22,500,000 22,500,000 Jumlah Beban Usaha 453,500,000 478,500,000 863,500,000 972,500,000 997,500,000

Laba Sebelum Bunga dan Pajak 112,192,482 268,214,077 592,592,450 847,615,562 1,004,627,118 Beban Bunga 21,000,000 15,000,000 15,000,000 15,000,000 15,000,000 Laba Sebelum Pajak 91,192,482 253,214,077 577,592,450 832,615,562 989,627,118 Pajak - - 144,398,112 208,153,891 247,406,780

Laba Bersih 91,192,482 253,214,077 433,194,337 624,461,672 742,220,339 Laba Bersih / Penjualan 10% 21% 18% 21% 23%

8.4 Proyeksi Arus Kas

Proyeksi arus kas mengasumsikan perusahaan menerima pinjaman yang diperlukan dalam

dua angsuran kredit - pada bulan Januari, dan pada bulan Mei 2013.

Tabel : Arus Kas

9

Proforma Arus Kas Tahun 2013 2014 2015 2016 2017

Uang yang Diterima Kas dari Operasi Kas Penjualan 912,407,230 1,204,377,543 2,348,536,209 2,935,670,262 3,229,237,288 Subtotal Kas dari Operasi 912,407,230 1,204,377,543 2,348,536,209 2,935,670,262 3,229,237,288

Kas Tambahan Diterima Pajak Penjualan, PPN, - - - - - Pinjaman Lancar Baru - - - - - Kewajiban baru lainnya (bebas bunga) - - - - - Kewajiban Jangka Panjang Baru - - - - - Penjualan Aset Lancar Lainnya - - - - - Penjualan Aset Jangka Panjang - - - - - Investasi Baru - 100,000,000 150,000,000 250,000,000 - Kas Subtotal Diterima - 100,000,000 150,000,000 250,000,000 -

Pengeluaran

Pengeluaran dari Operasi Pengeluaran Kas 821,214,747 951,163,466 1,915,341,872 2,311,208,590 2,487,016,949 Pembayaran Tagihan - - - - - Subtotal dibelanjakan pada Operasi 821,214,747 951,163,466 1,915,341,872 2,311,208,590 2,487,016,949

Kas Tambahan Digunakan Pajak Penjualan, PPN, - - - - - Kepala Pelunasan Pinjaman Lancar - - - - - Kewajiban lainnya Principal Pembayaran - - - - - Pembayaran Pokok Kewajiban Jangka Panjang - - - - - Membeli Aset Lancar Lainnya - 100,000,000 150,000,000 250,000,000 - Membeli Aset jangka panjang - - - - - Dividen - - - - - Subtotal Kas Digunakan - 100,000,000 150,000,000 250,000,000 -

Arus Kas Bersih 91,192,482 253,214,077 433,194,337 624,461,672 742,220,339

10

8.5 Proyeksi Neraca

Diproyeksikan neraca Yunita Busana untuk 2013 - 2017 yang disediakan di bawah ini.

Tabel: Neraca.

Proforma Neraca awal Tahun 2013 2014 2015 2016 2017

Aktiva

Aktiva Lancar Kas 145,000,000 236,192,482 489,406,559 922,600,897 1,547,062,568 2,289,282,907 Aset Lancar Lainnya 75,000,000 175,000,000 200,000,000 325,000,000 350,000,000 375,000,000 Jumlah Aktiva Lancar 220,000,000 411,192,482 689,406,559 1,247,600,897 1,897,062,568 2,664,282,907

Aset Jangka Panjang Aset Jangka Panjang 500,000,000 500,000,000 500,000,000 500,000,000 500,000,000 500,000,000 Akumulasi Penyusutan - 25,000,000 50,000,000 75,000,000 100,000,000 125,000,000 Jumlah Aset Jangka Panjang 500,000,000 475,000,000 450,000,000 425,000,000 400,000,000 375,000,000 Jumlah Aktiva 720,000,000 886,192,482 1,139,406,559 1,672,600,897 2,297,062,568 3,039,282,907

Kewajiban dan Modal

Kewajiban Lancar Hutang Usaha - - - - - - kewajiban lancar - - - - - - Kewajiban Lancar Lainnya - - - - - - Subtotal Kewajiban Lancar - - - - - -

Kewajiban Jangka Panjang 300,000,000 375,000,000 375,000,000 375,000,000 375,000,000 375,000,000 Jumlah Kewajiban 300,000,000 375,000,000 375,000,000 375,000,000 375,000,000 375,000,000

Modal Disetor 600,000,000 420,000,000 511,192,482 864,406,559 1,297,600,897 1,922,062,568 Laba Ditahan - - - - - - Laba/rugi tahun berjalan (180,000,000) 91,192,482 253,214,077 433,194,337 624,461,672 742,220,339 Jumlah Modal 420,000,000 511,192,482 764,406,559 1,297,600,897 1,922,062,568 2,664,282,907

11

BAB 2

Yunita Busana

A. Konsep bisnis dan rancangan usaha

Yunita Busana adalah produsen pakaian kelas atas. Kami juga menjual secara retail kepada pelanggan

melalui outlet kami sendiri, mitra yunita busana dan melalui website.

B. Fokus bisnis

Focus bisnis kami adalah memproduksi pakaian kelas atas yang mengutamakan kualitas menjadi

barang eksklusif. Kami menawarkan harga yang tinggi sesuai dengan apa yang kami hasilkan. Semakin

mahal harga suatu barang, maka akan lebih bernilai di mata sebagaian orang.

C. Kontrak kerja

YUNITA BUSANA akan membuka titik layanan baru di beberapa tempat untuk meningkatkan

pasarnya. Untuk mengembangkan bisnisnya YUNITA BUSANA membuat kontrak kerja sama dengan

beberapa perusahaan berikut :

1. Suplier bahan dan peralatan

2. Mitra penjualan

3. Selebritis yang akan mempromosikan produk kami

4. Investor dan debitur

12

PelangganYunita Busana

Mitra Yunita Busana

Website

D. Arus barang dan pembayaran

E. Tahapan pengembangan

YUNITA BUSANA akan melakukan beberapa tahapan untuk mengembangkan bisnisnya yaitu :

1. Tahap pendirian awal

Tahap ini berlangsung satu hingga dua tahun pertama. Pada tahap ini perusahaan baru berdiri dan

mempertahankan bisnisnya untuk bisa terus berkelanjutan. Pemilik terus mencari peluang-peluang

baru, ide untuk inovasi, dan mencoba mencari tahu minat dan respon masyarakat terhadap layanan

kami. Kami juga terus menurunkan biaya sehingga terus bersaing dengan penyedia layanan yang sama.

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Mendirikan perusahaan,

Membangun jaringan website dan telepon,

Membuka outlet dan mitra pemasaran

Mencari pekerja yang sesuai spesifikasi perusahaan,

Membuat database dan preferensi pelanggan, dan

13

Memberikan layanan terbaik dengan konsisten.

2. Tahap pengembangan awal

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Mendirikan cabang di tempat lain,

Rekrutmen pegawai tambahan dengan pengembangan organisasi yang lebih kompleks,

Mencari model dan selebritis unruk pemasaran,

Inovasi pengembangan model

Pelatihan karyawan, dan

Menambah asset yang mendukung kualitas pekerjaan.

3. Tahap perluasan pasar

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Menambah desain dan produksi,

Penggunaan teknologi untuk meningkatkan produksi

Mencari investor dan pinjaman untuk meningkatkan modal dan asset.

4. Tahap Go Publik

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Menjadikan YUNITA BUSANA go public,

Penjualan secara internasional,

Memiliki brand yang terkemuka di dunia internasional, dan

Menyiapkan YUNITA BUSANA menjadi produsen pakaian kelas atas terkemuka.

14

F. Analisis keuangan YUNITA BUSANA

1. Penjualan dan volume

Table : penjualan 2013-2017

Strategi yang dilakukan :

a. Peningkatan produksi,

b. Peningkatan iklan di website,

c. Memperluas pemasaran

d. Membuat kontrak kerja sama dengan menawarkan keunggulan dan inovasi kami,

e. Mencari tambahan investor dan pinjaman.

2. Profitabilitas

a. Peningkatan penjualan tahun 2014-2017 rata-rata 22% per tahun

b. Biaya langsung layanan rata-rata 52% per tahun

3. Leverage

Dalam keuangan, leverage adalah teknik untuk memperbesar keuntungan dan beban. Cara yang umum untuk melakukan leverage adalah dengan

melakukan pinjaman uang, membeli asset tetap dan menggunakan derivative.

Jika kita ingin mengetahui efek penggunaan leverage, maka kita akan melihat dari sisi leverage keuangan (financial leverage). leverage

keuangan mengacu pada penggunaan hutang untuk mendapatkan tambahan asset. leverage keuangan akan meningkatkan atau juga menurunkan

Return on Equity (ROE) pada kondisi yang berbeda. Financial over-leveraging berarti mengambil hutang sebanyak mungkin untuk mendapatkan

pendanaan pada tingkat suku bunga yang rendah dan menggunakan kelebihan dana untuk investasi dengan resiko tinggi sehingga

memaksimalkan pengembalian.

Perhitungan YUNITA BUSANA yang akan melakukan leveraging dalam meningkatkan keuanggannya.

Pada tahun kelima operasi YUNITA BUSANA memiliki modal Rp 800.000.000,- (pembulatan). YUNITA BUSANA ingin mempercepat

peningkatan keuangannya dengan menggunakan leverage. YUNITA BUSANA melakukan pinjaman debanyak Rp 20.000.000.000,- dengan

tingkat bunga pinjaman 7% . seluruh dananya akan diinvestasikan dengan proyeksi return on investment mencapai 10%. Maka perhitungan

keuntungan YUNITA BUSANA adalah sebagai berikut :

a) keuntungan dari investasi = 20.800.000.000 x 10% = 2.080.000.000

b) biaya bunga pinjaman = 20.000.000.000 x 7% = 1.400.000.000

c) keuntungan bersih = a) – b) = 680.000.000

d) return on equity = 680.000.000/800.000.000 x 100% = 85%

Dari hasil penggunaan teknik leverage diperoleh return on equity meningkat sebanyak 85%.

1

2

BAB 3

YUNITA BUSANA

Selama perngembangan terdapat masalah-masalah yang dihadapi dan YUNITA

BUSANA terus berusaha mempertahankan kelangsungan bisnisnya. Berikut adalah beberapa

masalah tersebut :

1. Pencarian modal dari pinjaman dan investor.

2. Marketing.

3. Penempatan investasi yang kurang menguntungkan.

4. Pengembangan hubungan dengan pelanggan.

YUNITA BUSANA telah membuat langkah-langkah untuk mengatasi masalah di atas

dengan cara berikut :

Poin 1 :

Menjaminkan asset dan menjual sekuritas untuk mendapatkan pinjaman,

Mencari investor baru dari luar,

Go public.

Poin 2 :

Mencari karyawan yang berpengalaman di bidang marketing

Memperluas iklan dan pengenalan di masyarakat

Poin 3 :

Menentukan jumlah investasi keluar secara persentase dari hasil keuntungan usaha

Memperbaiki manajemen kas

3

Menghitung proyeksi return on asset secara lebih tepat

Poin 4 :

Customer oriented atau berfokus kepada pelayanan pelanggan baik dari sikap dan

kualitas barang yang dihasilkan

Memperkenalkan diri lebih luas kepada pelanggan baik berupa iklan, promosi, dan

layanan lain yang dapat menarik minat pelanggan.

4

BAB 4

Yunita Busana

Pada bab ini kami akan mengembangkan Yunita Busana menuju go public. Banyak perusahaan

kecil yang tidak berani untuk masuk ke dalam bursa saham dengan berbagai alasan. Tetapi

Yunita Busana optimis dapat go public.

Sebelum dapat go public Yunita Busana harus mencapai beberapa hal antara lain :

a. Memiliki outlet di setiap mall besar jakarta dengan jumlah minimal 20 outlet di jakarta

dan bali.

b. Mempunyai modal atau kepemilikan senilai minimal Rp 5 milyar,

c. Meningkatkan kualitas dan memiliki standar mutu pakaian,

d. Memperbaiki system akuntansi dan manajemen perusahaan, dan

Menyiapkan persyaratan untuk go public.

Rencana bisnis setelah go public akan kami uraikan selanjutnya.

5