Review : Konsep Dasar Manajemen Biaya Manajemen Biaya

Review“Manajemen Biaya Stratejik, Manajemen Biaya Daur Hidup dan JIT”

1. Menjelaskan apa yang dimaksud manajemen biaya stratejik dan bagaimana manajemen biaya stratejik tersebut dapat digunakan untuk membantu perusahaan menciptakan keunggulan bersaing.

2. Menjelaskan apa yang dimaksud manajemen biaya daur hidup dan bagaimana manajemen biaya daur hidup tersebut dapat digunakan untuk memaksimalkan laba selama daur hidup produk.

3. Menjelaskan karakteristik dasar pembelian dan pemanufakturan JIT.4. Menerangkan dampak JIT pada kemampuan menelusuri biaya dan perhitungan harga pokok

produk.

A. Manajemen Biaya Stratejik

Elemen stratejik yang paling penting bagi perusahaan adalah pertumbuhan dan kelangsungan perusahaan. Oleh karena itu, pengambilan keputusan stratejik melibatkan pemilihan di antara alternatif strategi dengan sasaran pemilihan strategi, atau strategi-strategi yang memberikan perusahaan keyakinan yang memadai mengenai pertumbuhan dan kelangsungan jangka panjang. Kuncinya untuk mencapai sasaran tersebut adalah untuk memenangkan keunggulan bersaing. Manajemen Biaya Stratejik adalah penggunaan data biaya untuk mengembangkan dan mengidentifikasi strategi yang unggul yang akan menghasilkan keunggulan bersaing yang berkelanjutan.1. Menciptakan dan Mempertahankan Keunggulan Bersaing2. Kerangka, Hubungan dan Kegiatan Rantai Nilai3. Analisis Rantai Nilai

B. Manajemen Biaya Daur Hidup

1. Sudut Pandang Daur Hidup Produk2. Pengurangan Biaya3. Peranana Target Perhitungan Biaya4. Daur Hidup Pendek

C. Pembelian dan Pemanufakturan JIT

1

Review : Konsep Dasar Manajemen Biaya Manajemen Biaya

1. Pengaruh Persediaan2. Tata Letak Pabrik3. Pengelompokkan Karyawan4. Pemberdayaan Karyawan5. Gugus Kendali Mutu6. JIT dan Otomatisasi

D. JIT dan Pengaruhnya pada Sistem Manajemen Biaya

1. Kemampuan Telusur Biaya Overhead2. Perhitungan Harga Pokok Produk3. Pengaruh JIT pada Sistem Perhitungan Biaya Proses dan Pesanan4. Perhitungan Biaya Backflush

2