TUGAS

MANAJEMEN PRODUKSI

Dosen Pembimbing :

BAMBANG MARGONO, S.T., M.T.

Oleh :

NAMA/NIM : SURYANTO / 131197

KELAS/SMT : PROD. B /V

AKADEMI TEKNOLOGI WARGA SURAKARTAJL. Raya Solo-Baki KM 2 Kwarasan, Solo Baru,

Sukoharjo tlp. 0271-62117662117

Soal

1. Pilihlah beberapa perusahaan yang anda kenal baik dan buatlah pernyataan-pernyataan singkat yang memberi garis besar tanggung jawab manajemen dari perusahaan tersebut. Jelaskan menurut pendapat saudara?

2. Banyak posisi manajemen di pegang oleh orang-orang yang pada dasarnya bukanlah seorang manajer sejati mengapa hal ini bisa terjadi? Apakah dapat berhasil dalam mengelola perusahaan. Terangkan menurut penilaian/pendapat saudara.

3. Bagaimana seorang manajer pasar swalayan bisa berhasil kalau ditransfer menjadi seorang manajer teknik dalam bidang automotif. Jelaskan secara prinsip-prinsip manajemen. jelaskan

4. Terangkan bagaimana fungsi manajemen dalam perusahaan dapat berjalan dengan baik dan saling terkait. Jelaskan

Jawab

1. Nama Perusahaan : PT. Chevron Pacific Indonesia (CPI)Alamat : Duri, Minas, Sumatera

PT Chevron Pacific Indonesia (CPI) adalah perusahaan energi terbesar di dunia yang merupakan salah satu kontraktor kontrak kerjasama yang dipercaya badan pelaksana kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi (SKK MIGAS) untuk mengelola hasil kekayaan bumi Indonesia khususnya minyak dan gas di Sumatera. Proses produksi PT Chevron Pacific Indonesia meliputi eksplorasi dan eksploitasi migas. Terdapat dua mekanisme pengendalian kualitas dalam PT Chevron Pacific Indonesia yaitu, mekanisme pengendalian kualitas proses dan mekanisme pengendalian kualitas produk serta limbah. Dan untuk pemasaran PT Chevron memiliki konsumen tetap yang akan menerima pasokan crude oil dan gas alam, PT Pertamina merupakan pelanggan tetap PT Chevron Indonesia yang memiliki kontrak jangka panjang yang selanjutnya diawasi oleh SKK MIGAS. Struktur organisasi yang digunakan oleh PT Chevron adalah sistem organisasi garis, staf dan departemen, dimana pada sistem ini seorang pemimpin perusahaan harus menetapkan kebijakan pembagian tugas dan kerja tertentu secara terperinci kepada kelas penerima tugas, dengan demikian data dikoordinasikan hanya kepada kepala bagian saja. Sedangkan untuk keselamatan kerja PT Chevron mengenal tenet sebagai landasan utama dalam pembuatan peraturan mengenai keselamatan kerja, PT Chevron juga memperhatikan mengenai proses pengolahan limbah serta melakukan analisis mengenai dampak lingkungan dengan memastikan bahwa seluruh proses operasi yang telah dilakukan tetap dapat menjaga stabilitas lingkungan sekitarnya.

2. Arti Kepemimpinan/Manajemen itu sendiri adalah sebuah keputusan dan lebih merupakan hasil dari proses perubahan karakter atau transformasi internal dalam diri

seseorang. Kepemimpinan bukanlah jabatan atau gelar, melainkan sebuah kelahiran dari proses panjang perubahan dalam diri seseorang. Ketika seseorang menemukan visi dan misi hidupnya, ketika terjadi kedamaian dalam diri (inner peace) dan membentuk bangunan karakter yang kokoh, ketika setiap ucapan dan tindakannya mulai memberikan pengaruh kepada lingkungannya, dan ketika keberadaannya mendorong perubahan dalam organisasinya, pada saat itulah seseorang lahir menjadi pemimpin sejati. Jadi pemimpin bukan sekedar gelar atau jabatan yang diberikan dari luar melainkan sesuatu yang tumbuh dan berkembang dari dalam diri seseorang. Kepemimpinan lahir dari proses internal (leadership from the inside out).

Manajemen di pegang oleh orang-orang yang pada dasarnya bukanlah seorang manajer sejati, hal ini bisa terjadi karena memiliki atribut personal atau karakter pemimpin yang melekat pada diri seseorang itu, seperti:

1. mumpuni, artinya memiliki kapasitas dan kapabilitas yang lebih baik daripada orang-orang yang dipimpinnya,

2. juara, artinya memiliki prestasi baik akademik maupun non akademik yang lebih balk dibanding orang-orang yang dipimpinnya,

3. tangungjawab, artinya memiliki kemampuan dan kemauan bertanggungjawab yang lebih tinggi dibanding orang-orang yang dipimpinnya,

4. aktif, artinya memiliki kemampuan dan kemauan berpartisipasi sosial dan melakukan sosialisasi secara aktif lebih balk dibanding oramg-orang yang dipimpinnya, dan

5. walaupun tidak harus, sebaiknya/biasanya memiliki status sosial ekonomi yang lebih tinggi dibanding orang-orang yang dipimpinnya.

Manajemen yang bukan seorang manager sejati dikatakan berhasil dalam mengolah perusahaan apabila memiliki kemampuan manajemen diri yang baik, mampu memanage karyawan sehingga mampu mengembangkan sumber daya yang ada dengan tepat, setiap target dari pekerjaan dapat tercapai secara efektif serta efisien. Tidak hanya memberi perintah kepada karyawannya tapi juga ikut serta dan mampu bekerjasama serta bertukan pikiran / pendapat dengan timnya dalam menyelesaikan pekerjaan. Harus menciptakan suasana yang nyaman bagi karyawan / tim kerja sehingga terjalin hubungan yang baik antara atasan dan bawahan. Hubungan yang baik dapat menciptakan kerjasama yang baik juga.

3. Maneger yang sudah terlatih baik bisa dengan mudah dipindahkan dari industri satu keindustri lainnya. Meskipun demikian ada catatan untuk jenis pekerjaan yang membutuhkan pengetahuan teknis tertentu yang semula tidak dimiliki seorang manager. Proses tranfer dikatakan berhasil apabila idealnya berkeliling selama setahun ke fasilitas-fasilitas pabrik otomotif tersebut dan belajar tentang proses-proses teknis yang ada pada pabrik tersebut, setelah itu barulah pengalaman dan

keterampilan managerial yang dimiliki di pasar swalayan bisa lebih efektif dan efisien.

4. Manajemen merupakan suatu fungsi yang melibatkan segala aspek bidang dalam mencapai tujuannya . Dalam hal ini manager juga merupakan aktor utama yang menjalankan proses dan fungsi manajemen di dalam organisasi / perusahaan , oleh karenanya sebuah organisasi / perusahaan akan mencapai kesuksesan jika pelaksanaan sistem dari fungsi-fungsi manajemen dapat terlaksana secara efektif dan efisiensi. Sehingga antara manajemen dan organisasi mempunyai ketergantungan yang saling mengikat dalam pelaksanaan proses usaha. Karena jika organisasi tidak menggunakan fungsi manajemen , maka organisasi / perusahaan tersebut akan mengalami kehancuran, begitupun sebaliknya jika fungsi manajemen tidak dipakai dalam organisasi / perusahaan maka fungsi manajemen tersebut hanya akan menjadi kertas tipis yang mengambang di udara.

Soal

1.

Rencanakan perhitungan waktu beserta aktivitasnya menurut grafik?

Benda awal 1”/4” , besi st 37

2. Rencanakan perhitungan waktu beserta aktifitas untuk perencanaan pembuatan roda gigi lurus beserta alat bantunya. Diameter bahan 42mm st40, M=1,5 Z=30 bahan alat bantu besi st37 diameter 25mm.

Jawab

1. Gantt

No. Daftar aktifitas pekerjaan

mulai akhir durasi

Estimasi Waktu(10 jam / 600 menit)

10 15 20 25 30 60 120

1. Penyeketan gambar kerja

07.00 07.30 30 menit

2. Memotong benda kerja

07.30 07.45 15 menit

3. Penyetingan dan kesiapan alat

07.45 08.10 25 menit

4. Facing benda kerja depan & belakang

08.10 08.30 20menit

5. Penyayatan memanjang Ø25

08.30 09.30 2 jam

6. Penyayatan Ø12

09.30 11.30 2 jam

7. Penyayatan tirus

11.30 13.30 2 jam

8. Penyayatan alur 13.30 15.30 2 jam

9. Pembuatan ulir / Finishing

15.30 16.00 30 menit

(GANT NO 1 DI GAMBAR DISALIN DI KERTAS MILIMETER BLOCK SEPERTI DI ATAS !!!)