Trenggalek · Web viewTUGAS DAN FUNGSI Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi atau disebut...

PEDOMAN NOMENKLATUR PERANGKAT DAERAH PROVINSI DAN KABUPATEN/KOTA YANG MELAKSANAKAN FUNGSI PENUNJANG BIDANG

KEPEGWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

I. IDENTITAS URUSANNama Urusan Pemerintahan :FUNGSI PENUNJANG KEPEGAWAIANDaerah :ProvinsiTipe Perangkat Daerah :A

II. PENGELOMPOKAN TUGAS PERANGKAT DAERAH

A. SEKRETARIATSekretariat mempunyai tugas memberikan pelayanan administratif dan teknis kepada semua unsur di lingkungan Badan PengembanganSumber Daya Manusia Provinsi, serta fasilitasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten/Kota khususnya Bidang Pengembangan Kompetensi Aparatur.

Sekretariat dalam melaksanakan tugas menyelenggarakan fungsi:1. penyusunan perencanaan, pemantauan, evaluasi, data, pelaporan

program, dan anggaran pengembangan sumber daya manusia aparatur provinsi;

2. pengelolaan verifikasi keuangan, pelaksanaan perbendaharaan,serta urusan akuntansi dan pelaporan keuangan;

3. pengelolaan ketatausahaan, rumah tangga, keamanan dalam, perlengkapan, pengelolaan aset, dan dokumentasi;

4. pengelolaan administrasi kepegawaian dan pembinaan jabatan fungsional, serta evaluasi kinerja Aparatur Sipil Negara; dan

5. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

Sekretariat terdiri atas:1. Subbag Perencanaan, mempunyai tugas melakukan penyusunan

rencana program, kegiatan, dan anggaran, pemantauan, evaluasi, pengelolaan data, dan penyusunan laporan kinerja program pengembangan sumber daya aparatur provinsi.

2. Subbag Keuangan, mempunyai tugas melakukan pengelolaan dan penyiapan bahan pelaksanaan verifikasi, penatausahaan, perbendaharaan, pembukuan keuangan, urusan akuntansi dan pelaporan keuangan, serta penyiapan bahan tanggapan pemeriksaan.

3. Subbag Umum dan Kepegawaian, mempunyai tugas melakukan urusan surat menyurat, pelaksanaan kearsipan dan ekspedisi, pengelolaan urusan rumah tangga dan perlengkapan, pengelolaan aset, informasi, dan dokumentasi, serta pengelolaan urusan administrasi kepegawaian, pembinaan jabatan fungsional, dan evaluasi kinerja Aparatur Sipil Negara.

B. BIDANG-BIDANG1. Kelompok Bidang yang melaksanakan fungsi Pengadaan,

Pemberhentian dan Informasi kepegawaian, melaksanakan fungsi:

- 1 -

a. Merumuskan bahan kebijakan pengadaan, pemberhentian dan informasi.

b. Menyusun rencana kebutuhan, jenis dan jumlah jabatan untuk pelaksanaan pengadaan.

c. Menyelenggarakan pengadaan PNS dan PPPK.d. Mengkoordinasikan pelaksanaan administrasi pemberhentian.e. Memverifikasi dokumen administrasi pemberhentian.f. Memverifikasi database informasi kepegawaian

Ini bahasa rincian tugasg. Mengkoordinasikan penyusunan informasi kepegawaian

Mengelola informasi managemen kepegawaian h. Memfasilitasi lembaga profesi ASNi. Mengevaluasi dan pelaporan kegiatan pengadaan,

pemberhentian dan pengelolaan informasi. Melaksanakan kajian kebijakan pengadaan, pemberhentian dan pengelolaan informasi.

2. Kelompok Bidang yang melaksanakan fungsi Mutasi dan Promosi melaksanakan fungsi:1) Merumuskan bahan kebijakan mutasi dan promosi2) Menyelenggarakan proses mutasi dan promosi3) Melaksanakan evaluasi mutasi dan promosi4) Mengkoordinasikan pelaksanaan mutasi dan promosi5) Memverifikasi dokumen mutasi dan promosi6) Mengevaluasi dan pelaporan pelaksanaan mutasi dan promosi

Membuat kajian kebijakan mutasi dan promosi pegawai

3. Kelompok Bidang Pengembangan Aparatur melaksanakan fungsi:1) Merumuskan bahan kebijakan pengembangan karier ASN

kompetensi2) Mengkoordinasikan dan kerjasama pelaksanaan seleksi jabatan (ini

bahasa rincian tugas )3) Mengelola administrasi peningkatan kapabilitas pegawai4) Melaksanakan pengembangan dalam jabatan fungsional5) Mengevaluasi pelaksanaan pengembangan Aparatur kompetensi.

Membuat kajian kebijakan pengembangan Aparatur

4. Kelompok Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan Penghargaan melaksanakan fungsi:

- 2 -

1) Merumuskan bahan kebijakan penilaian kinerja dan penghargaan2) Merencanakan pelaksanaan kegiatan penilaian kinerja dan

penghargaan (ini rincian tugas) 3) Mengkoordinir kegiatan penilaian kinerja 4) Mengevaluasi hasil penilaian kinerja5) Memverifikasi usulan pemberian penghargaan (ini rincian tugas)6) Mengkoordinasikan usulan pemberian penghargaan7) Mengevaluasi dan pelaporan Penilaian Kinerja dan Penghargaan

Membuat kajian kebijakan Penilaian Kinerja dan PenghargaanKELOMPOK SUBBIDANGa. Kelompok Bidang Pengadaan, Pemberhentian dan Informasi terdiri dari:

1) Subbidang Pengadaan dan Pemberhentian melaksanakan tugas:a) Merencanakan dan melaksanakan pengadaan pegawaib) Menyusun konsep pelaporan pelaksanaan pengadaanc) Melaksanakan proses Memproses dokumen pemberhentian

pegawaid) Mengevaluasi dan pelaporan pengadaan dan pemberhentiane) Melaksanakan fasilitasi pengadaan dan pemberhentian

2) Subbidang Data dan Informasi melaksanakan tugas:a) Merencanakan melaksanakan pengembangan sistem informasi

kepegawaianb) Mengelola sistem informasi kepegawaianc) Menyusun mengelola data kepegawaiand) Mengevaluasi sistem informasi kepegawaiane) Melaksanakan fasilitasi sistem informasi kepegawaian

3) Subbidang Fasilitasi Organisasi Profesi ASN melaksanakan tugas:a) Merencanakan dan melaksanakan fasilitasi kelembagaan profesi

ASN (KORPRI dan lembaga profesi ASN lainnya)b) Mengelola administrasi umum, kepegawaian dan kegiatan

keorganisasian untuk mendukung tugas dan fungsi lembaga profesi ASN

c) Mengkoordinasikan tata hubungan kerja di setiap jenjang kepengurusan

d) Melaksanakan fasilitasi profesi ASN

- 3 -

b. Kelompok Bidang Mutasi dan Promosi terdiri dari:1) Subbidang Mutasi yang melaksanakan tugas:

a) Mengelola Merencanakan dan melaksanakan mutasi ASNb) Mengelola penempatan dalam jabatan ASNc) Memverifikasi dokumen mutasid) Melaksanakan administrasi penempatan dari dan dalam jabatan

pegawai berdasarkan klasifikasi jabatane) Membuat daftar penjagaan pensiun f) Memverifikasi dokumen usulan pension

(ini di pemberhentian pegawai )g) Mengevaluasi dan pelaporan kegiatan mutasi h) Mengevaluasi kegiatan mutasii) Melaksanakan fasilitasi mutasi ASN

2) Subbidang Kepangkatan yang melaksanakan tugas:a) Membuat daftar penjagaan kenaikan pangkatb) Mengelola kenaikan pangkat ASN c) Memverifikasi berkas usul kenaikan pangkatd) Mengusulkan berkas kenaikan pangkat e) Memverifikasi Draft Keputusan Kenaikan Pangkatf) Memproses Kenaikan Gaji Berkala (ini di keuangan juga ada)g) Mengevaluasi dan pelaporan hasil kegiatan kenaikan pangkat

ASN kepangkatan h) Melaksanakan fasilitasi kenaikan pangkat ASN

3) Subbidang Pengembangan Karier dan Promosi yang melaksanakan tugas:a) Menyusun pedoman pola pengembangan karierb) Menyusun Daftar Urutan Kepangkatanc) Menganalisis dan memverifikasi berkas usulan promosid) Melaksanakan proses promosi ASN e) Mengevaluasi dan pelaporan pengembangan karir dan promosi

ASNf) Melaksanakan fasilitasi pengembangan karir dan promosi ASN

- 4 -

c. Kelompok Bidang Pengembangan Aparatur terdiri dari:1) Subbidang Pendidikan Pelatihan Diklat Penjenjangan dan Sertifikasi

Jabatan yang melaksanakan tugas:a) Menyusun daftar kebutuhan diklat penjenjangan dan sertifikasi b) Mengelola administrasi diklat dan sertifikasi ASNc) Mengelola pendidikan lanjutan ASNd) Menginventaris data calon peserta diklat penjenjangan e) Mengusulkan peserta diklat penjenjangan f) Mengusulkan peserta sertifikasi sesuai bidang keahliang) Mengkoordinasikan dan kerjasama pelaksanaan diklat h) Memproses usulan peningkatan kualifikasi pendidikani) Mengevaluasi dan melaporkan hasil kegiatan diklat dan sertifikasi

ASNj) Melaksanakan fasilitasi diklat dan sertifikasi ASN

2) Subbidang Diklat Teknis Fungsional yang melaksanakan tugas:Pendidikan Pelatihan dan Sertifikasi Jabatan Fungsional a) Menyusun daftar kebutuhan diklat teknis fungsionalb) Mengelola administrasi diklat dan sertifikasi pejabat fungsionalc)d) Menginventaris data calon peserta diklat teknis fungsionale) Mengusulkan peserta diklat teknis fungsionalf) Mengkoordinasikan dan kerjasama pelaksanaan diklat g) Mengevaluasi dan melaporkan hasil kegiatan diklat dan

sertifikasi pejabat fungsionalh) Melaksanakan fasilitasi diklat dan sertifikasi ASN

3) Subbidang Diklat Teknis Fungsional Pembinaan Jabatan Fungsional yang melaksanakan tugas:

Mengelola sosialisasi dan informasi jabatan fungsional ASNMengelola pembinaan jabatan fungsional Mengelola karir dalam jabatan fungsional

Melaksanakan evaluasi pengembangan jabatan fungsional

Melaksanakan fasilitasi pengembangan jabatan fungsional

- 5 -

4) Subbidang Pengembangan Kompetensi ASN yang melaksanakan tugas:

a) Melaksanakan fasilitasi kegiatan pengembangan kompetensib) Memverifikasi berkas usulan kompetensi teknis, manajerial dan

sosialc) Membuat konsep pelaksanaan seleksi jabatand) Menganalisis metode yang akan digunakan dalam

pengembangan kompetensi aparature) Mengevaluasi dan pelaporan hasil kegiatan pengembangan

kompetensi

d. Kelompok Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan Penghargaan terdiri dari:1) Subbidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur I yang

melaksanakan tugas:a) Merencanakan dan melaksanakan penilaian dan evaluasi kinerja

aparaturb) Membuat informasi terkait hasil indikator penilaian kinerja

aparaturc) Menganalisis hasil penilaian kinerja apatur d) Mengevaluasi dan pelaporan hasil pelaksanaan penilaian kinerja

aparature) Melaksanakan fasilitasi penilaian dan evaluasi kinerja aparatur

Subbidang Penghargaan yang melaksanakan tugas1. Mengelola pemberian Penghargaan bagi pegawai

2. Mengelola pemberian tanda jasa bagi pegawai;

3. Mengevaluasi pelaksanaan pemberian penghargaan dan tanda jasa aparatur4. Melaksanakan fasilitasi pemberian penghargaan ASN

2) Subbidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur II (Kriteria pengelompokan tugas berdasarkan pendekatan layanan) yang melaksanakan tugas:a) Merencanakan dan melaksanakan penilaian dan evaluasi kinerja

aparaturb) Membuat informasi terkait indikator penilaian kinerja aparatur

- 6 -

c) Menganalisis hasil penilaian kinerja apatur d) Mengevaluasi dan pelaporan hasil penilaian kinerja aparatur

3) Subbidang Disiplin ASN dan Penghargaan yang melaksanakan tugas:a) Merencanakan dan melaksanakan pembinaan disiplin ASNb) Mengelola penyelesaian pelanggaran disiplin ASN c) Melaksanakan pelayanan proses ijin perceraian pegawai

d) Melaksanakan pelayanan cuti pegawai

e) Memverifikasi tingkat kehadiran aparaturf) Mengkaji penjatuhan hukuman disiplin aparaturg) Menyusun dan memproses usulan pemberian penghargaanh) Mengevaluasi disiplin ASN pelaporan hasil kegiatan

e. Melaksanakan fasilitasi disiplin ASN

- 7 -

I. IDENTITAS URUSANNama Urusan Pemerintahan : KEPEGAWAIANDaerah : ProvinsiTipe Perangkat Daerah : B


A. PENGELOMPOKAN TUGAS BERDASARKAN FUNGSIKELOMPOK BIDANGa. Kelompok Bidang yang melaksanakan fungsi Pengadaan, Pemberhentian

dan Informasi kepegawaian, melaksanakan fungsi:1) Merumuskan kebijakan pengadaan, pemberhentian dan informasi.2) Menyusun rencana kebutuhan, jenis dan jumlah jabatan untuk

pelaksanaan pengadaan.3) Menyelenggarakan pengadaan PNS dan PPPK.4) Mengkoordinasikan pelaksanaan administrasi pemberhentian.5) Memverifikasi dokumen administrasi pemberhentian.6) Memverifikasi database informasi kepegawaian7) Mengkoordinasikan penyusunan informasi kepegawaian8) Memfasilitasi lembaga profesi ASN9) Mengevaluasi dan pelaporan kegiatan pengadaan, pemberhentian

dan pengelolaan informasi.b. Kelompok Bidang yang melaksanakan fungsi Pengembangan, Mutasi

dan Promosi melaksanakan fungsi:1) Merumuskan kebijakan mutasi dan promosi2) Menyelenggarakan proses mutasi dan promosi3) Mengkoordinasikan pelaksanaan mutasi dan promosi4) Memverifikasi dokumen mutasi dan promosi5) Mengevaluasi dan pelaporan pelaksanaan mutasi dan promosi6) Merumuskan kebijakan pengembangan pegawai7) Mengkoordinasikan dan kerjasama pelaksanaan seleksi jabatan8) Mengevaluasi dan pelaporan pelaksanaan pengembangan pegawai.

c. Kelompok Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan Penghargaan melaksanakan fungsi:1) Merumuskan kebijakan penilaian kinerja dan penghargaan2) Merencanakan pelaksanaan kegiatan penilaian kinerja dan

penghargaan3) Mengkoordinir kegiatan penilaian kinerja

- 8 -

4) Mengevaluasi hasil penilaian kinerja5) Memverifikasi usulan pemberian penghargaan 6) Mengkoordinasikan usulan pemberian penghargaan7) Mengevaluasi dan pelaporan Penilaian Kinerja dan Penghargaan

KELOMPOK SUBBIDANGa. Kelompok Bidang Pengadaan, Pemberhentian dan Informasi terdiri dari:

1) Subbidang Pengadaan dan Pemberhentian melaksanakan tugas:a)Merencanakan dan melaksanakan pengadaanb)Menyusun konsep pelaporan pelaksanaan pengadaanc) Memproses dokumen pemberhentiand)Mengevaluasi dan pelaporan pengadaan dan pemberhentian

2) Subbidang Data dan Informasi melaksanakan tugas:a)Merencanakan pengembangan sistem informasi kepegawaianb)Mengelola sistem informasi kepegawaianc) Menyusun data kepegawaiand)Mengevaluasi sistem informasi kepegawaian

3) Subbidang Fasilitasi Profesi ASN melaksanakan tugas:a)Merencanakan dan melaksanakan fasilitasi kelembagaan profesi

ASN (KORPRI dan lembaga profesi ASN lainnya)b)Mengelola administrasi umum, kepegawaian dan kegiatan




a)Merencanakan dan melaksanakan mutasib)Memverifikasi dokumen mutasic) Melaksanakan administrasi penempatan dari dan dalam jabatan

pegawai berdasarkan klasifikasi jabatand)Membuat daftar penjagaan pensiun e)Memverifikasi dokumen usulan pensiunf) Mengevaluasi dan pelaporan kegiatan mutasi

2) Subbidang Kepangkatan yang melaksanakan tugas:a)Membuat daftar penjagaan kenaikan pangkatb)Memverifikasi berkas usul kenaikan pangkatc) Mengusulkan berkas kenaikan pangkat

- 9 -

d)Memverifikasi Draft Keputusan Kenaikan Pangkate)Memproses Kenaikan Gaji Berkalaf) Mengevaluasi dan pelaporan hasil kegiatan kepangkatan

3) Subbidang Pengembangan Karier dan Promosi yang melaksanakan tugas:a)Menyusun pedoman pola pengembangan karierb)Menyusun Daftar Urutan Kepangkatanc) Menganalisis dan memverifikasi berkas usulan promosid)Mengevaluasi dan pelaporan pengembangan karir dan promosie)Membuat konsep pelaksanaan seleksi jabatanf) Menganalisis metode yang akan digunakan dalam pengembangan

kompetensi aparaturg)Mengevaluasi dan pelaporan hasil kegiatan pengembangan

kompetensic. Kelompok Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan Penghargaan terdiri

dari:1) Subbidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur I yang

melaksanakan tugas:a)Merencanakan dan melaksanakan penilaian dan evaluasi kinerja

aparaturb)Membuat informasi terkait indikator penilaian kinerja aparaturc) Menganalisis hasil penilaian kinerja apatur d)Mengevaluasi dan pelaporan hasil penilaian kinerja aparatur

2) Subbidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur II (Kriteria pengelompokan tugas berdasarkan pendekatan layanan) yang melaksanakan tugas:a)Merencanakan dan melaksanakan penilaian dan evaluasi kinerja


3) Subbidang Disiplin dan Penghargaan yang melaksanakan tugas:a)Merencanakan dan melaksanakan pembinaan aparaturb)Memverifikasi tingkat kehadiran aparaturc) Mengkaji penjatuhan hukuman disiplin aparaturd)Menyusun dan memproses usulan pemberian penghargaane)Mengevaluasi dan pelaporan hasil kegiatan

I. IDENTITAS URUSAN

- 10 -

Nama Urusan Pemerintahan : KEPEGAWAIANDaerah : ProvinsiTipe Perangkat Daerah : C


A. PENGELOMPOKAN TUGAS BERDASARKAN FUNGSIKELOMPOK BIDANGa. Kelompok Bidang yang melaksanakan fungsi Pengadaan, Pemberhentian

dan Informasi kepegawaian, melaksanakan fungsi:1) Merumuskan kebijakan pengadaan, pemberhentian dan informasi.2) Menyusun rencana kebutuhan, jenis dan jumlah jabatan untuk


dan pengelolaan informasi.10)Merumuskan kebijakan pengembangan pegawai11)Mengkoordinasikan dan kerjasama pelaksanaan seleksi jabatan12)Mengevaluasi dan pelaporan pelaksanaan pengembangan pegawai.

b. Kelompok Bidang Penilaian Kinerja Aparatur, Mutasi, Promosi dan Penghargaan, melaksanakan fungsi:1) Merumuskan kebijakan penilaian kinerja dan penghargaan2) Merencanakan pelaksanaan kegiatan penilaian kinerja dan

penghargaan3) Mengkoordinir kegiatan penilaian kinerja 4) Mengevaluasi hasil penilaian kinerja5) Memverifikasi usulan pemberian penghargaan 6) Mengkoordinasikan usulan pemberian penghargaan7) Mengevaluasi dan pelaporan Penilaian Kinerja dan Penghargaan8) Merumuskan kebijakan mutasi dan promosi9) Menyelenggarakan proses mutasi dan promosi10)Mengkoordinasikan pelaksanaan mutasi dan promosi11)Memverifikasi dokumen mutasi dan promosi

- 11 -

12)Mengevaluasi dan pelaporan pelaksanaan mutasi dan promosi

KELOMPOK SUBBIDANGf. Kelompok Bidang Pengadaan, Pemberhentian dan Informasi terdiri dari:







g. Kelompok Bidang Penilaian Kinerja, Mutasi, Promosi dan Penghargaan terdiri dari:1) Subbidang Mutasi dan kepangkatan yang melaksanakan tugas:

a)Merencanakan dan melaksanakan mutasib)Memverifikasi dokumen mutasic) Melaksanakan administrasi penempatan dari dan dalam jabatan

pegawai berdasarkan klasifikasi jabatand)Membuat daftar penjagaan pensiun e)Memverifikasi dokumen usulan pensiunf) Mengevaluasi dan pelaporan kegiatan mutasi g)Membuat daftar penjagaan kenaikan pangkath)Memverifikasi berkas usul kenaikan pangkati) Mengusulkan berkas kenaikan pangkat j) Memverifikasi Draft Keputusan Kenaikan Pangkatk) Memproses Kenaikan Gaji Berkalal) Mengevaluasi dan pelaporan hasil kegiatan kepangkatan

- 12 -

2) Subbidang Promosi dan Penghargaan yang melaksanakan tugas:a)Menyusun pedoman pola pengembangan karierb)Menyusun Daftar Urutan Kepangkatanc) Menganalisis dan memverifikasi berkas usulan promosid)Mengevaluasi dan pelaporan pengembangan karir dan promosie)Membuat konsep pelaksanaan seleksi jabatanf) Menganalisis metode yang akan digunakan dalam pengembangan

kompetensi aparaturg)Mengevaluasi dan pelaporan hasil kegiatan pengembangan

kompetensih)Merencanakan dan melaksanakan pembinaan aparaturi) Memverifikasi tingkat kehadiran aparaturj) Mengkaji penjatuhan hukuman disiplin aparaturk) Menyusun dan memproses usulan pemberian penghargaanl) Mengevaluasi dan pelaporan hasil kegiatan

3) Subbidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur yang melaksanakan tugas:a)Merencanakan dan melaksanakan penilaian dan evaluasi kinerja


- 13 -

III. IDENTITAS URUSANNama Fungsi Pendukung : Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah : ProvinsiTipe Perangkat Daerah : A

A. TUGAS DAN FUNGSIBadan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi atau disebut BPSDM Provinsi mempunyai tugasmelaksanakan pengembangan sumber daya manusia aparatur di bidang penyelenggaraan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan pemerintahan daerah provinsidan kabupaten/kota sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. BPSDM Provinsi dalam melaksanakan tugas, menyelenggarakan fungsi: a. penyusunan kebijakan teknis, rencana, dan programpengembangan

sumber daya manusia provinsi;b. penyelenggaraan pengembangan kompetensi di lingkungan

pemerintahan provinsi dan kabupaten/kota;c. penyelenggaraan sertifikasi kompetensi di lingkungan pemerintah

provinsi dan kabupaten/kota;d. pemantauan, evaluasi dan pelaporan atas pelaksanaan

pengembangansumber daya manusia aparatur di provinsi dan kabupaten/kota;

e. pelaksanaan administrasi Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi;

f. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Gubernur.

BPSDM Provinsi terdiri atas:1. Sekretariat;2. Bidang Sertifikasi Kompetensi dan Pengelolaan Kelembagaan;3. Bidang Pengembangan Kompetensi Teknis Inti;4. Bidang Pengembangan Kompetensi Teknis Umumdan Fungsional;5. Bidang Pengembangan Kompetensi Manajerial.

B. PENGELOMPOKAN TUGAS DAN FUNGSI PERANGKAT DAERAH

C. SEKRETARIATSekretariat mempunyai tugas memberikan pelayanan administratif dan teknis kepada semua unsur di lingkungan Badan PengembanganSumber Daya ManusiaProvinsi, serta fasilitasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten/Kota khususnya Bidang Pengembangan Kompetensi Aparatur.Sekretariatdalam melaksanakan tugas menyelenggarakan fungsi:1. penyusunan perencanaan, pemantauan, evaluasi, data, pelaporan



3. pengelolaan ketatausahaan, rumah tangga, keamanan dalam, perlengkapan, pengelolaan aset, dandokumentasi;

- 14 -



Sekretariat terdiri atas:1. SubbagPerencanaan, mempunyai tugas melakukan penyusunan

rencana program, kegiatan, dan anggaran, pemantauan, evaluasi, pengelolaan data, dan penyusunan laporan kinerja program pengembangan sumber daya aparatur provinsi.

2. SubbagKeuangan, mempunyai tugas melakukan pengelolaan dan penyiapan bahan pelaksanaan verifikasi, penatausahaan, perbendaharaan, pembukuan keuangan, urusan akuntansi dan pelaporan keuangan, serta penyiapan bahan tanggapan pemeriksaan.

3. Subbag Umum dan Kepegawaian, mempunyai tugas melakukan urusan surat menyurat, pelaksanaan kearsipan dan ekspedisi, pengelolaan urusan rumah tangga dan perlengkapan, pengelolaan aset, informasi, dan dokumentasi, serta pengelolaan urusan administrasi kepegawaian, pembinaan jabatan fungsional, dan evaluasi kinerja Aparatur Sipil Negara.

D. BIDANG SERTIFIKASI KOMPETENSI DAN PENGELOLAAN KELEMBAGAANBidang Sertifikasi Kompetensi dan Pengelolaan Kelembagaan mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan sertifikasi kompetensi di tingkat provinsi dan kabupaten/kota, kelembagaan, tenaga pengembang kompetensi, sumber belajar, dan kerjasama antara lembaga. Bidang Sertifikasi Kompetensi dan Pengelolaan Kelembagaan dalam melaksanakan tugas, menyelenggarakan fungsi:a. penyusunan kebijakan teknis dan rencana sertifikasi kompetensi,

pengelolaan kelembagaan, tenaga pengembang kompetensi, sumber belajar, dan kerjasama;

b. pengelolaan lembaga sertifikasi penyelenggara pemerintahan dalam negeri provinsi;

c. pelaksanaan sertifikasi kompetensi di lingkungan pemerintah provinsi dan kabupaten/kota;

d. pengelolaan kelembagaan, tenaga pengembang kompetensi, dan sumber belajar;

e. pelaksanaan kerjasama antar lembaga;f. pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan

pelaporan pelaksanaan sertifikasi, pengelolaan kelembagaan dan tenaga pengembang kompetensi, pengelolaan sumber belajar, dan kerjasama; dan

g. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

Bidang Sertifikasi Kompetensi dan Pengelolaan Kelembagaanterdiri atas:a. Subbidang Sertifikasi Kompetensi, mempunyai tugas

melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis dan rencana sertifikasi kompetensi, pengelolaan lembaga sertifikasi penyelenggara pemerintahan dalam negeri provinsi, pelaksanaan sertifikasi kompetensi di lingkungan pemerintah provinsi dan

- 15 -

kabupaten/kota, serta pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan sertifikasi kompetensi.

b. SubbidangPengelolaan Kelembagaan dan Tenaga Pengembang Kompetensi, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis dan rencana pengelolaan kelembagaan, pengembangan kompetensi bagi tenaga pengembang kompetensi, serta pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan pengelolaan kelembagaan dan tenaga pengembang kompetensi.

c. SubbidangPengelolaan Sumber Belajar dan Kerjasama, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis dan rencanapengelolaan sumber belajar, termasuk perpustakaan dan laboratorium, penyiapan dan pelaksanaan kerjasama antar lembaga, serta pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan pengelolaan sumber belajar dan kerjasama.

E. BIDANGPENGEMBANGAN KOMPETENSI TEKNIS INTIBidangPengembangan Kompetensi Teknis Inti mempunyai tugas melaksanakanpenyusunan kebijakan teknis, rencana, pelaksanaan, pembinaan, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pengembangan kompetensi teknis Inti.BidangPengembangan Kompetensi Teknis Intidalam melaksanakan tugas, menyelenggarakan fungsi:a. penyusunan kebijakan teknis dan rencana pengembangan

kompetensi teknis inti;b. penyusunan standar perangkat pembelajaran pemerintahan dalam

negerikompetensi inti bagi jabatan administrasi penyelenggara urusan pemerintahan konkuren dan perangkat daerah penunjang;

c. penyelenggaraan pengembangan kompetensi inti bagi jabatan administrasi penyelenggara urusan pemerintahan konkuren dan perangkat daerahpenunjang;

d. pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pengembangan kompetensi inti bagi jabatan administrasi penyelenggara urusan pemerintahan konkuren dan perangkat daerah penunjang; dan

e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

BidangPengembangan Kompetensi Teknis Inti terdiri atas:a. Subbidang Pengembangan Kompetensi Inti

Jabatan Administrasi Urusan Konkuren Wajib Pelayanan Dasar dan Pilihan, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis dan rencana penyusunan standar perangkat pembelajaran pemerintahan dalam negeri, penyelenggaraan pengembangan kompetensi, serta pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pengembangan kompetensi inti bagi jabatan administrasi penyelenggara urusan pemerintahan konkuren wajib pelayanan dasar dan pilihan.

b. SubbidangPengembangan Kompetensi Inti Jabatan Administrasi Urusan Konkuren Wajib Non-Pelayanan Dasar, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan

- 16 -

kebijakan teknis dan rencana penyusunan standar perangkat pembelajaran pemerintahan dalam negeri, penyelenggaraan pengembangan kompetensi, serta pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pengembangan kompetensi inti bagi jabatan administrasi penyelenggara urusan pemerintahan konkuren wajib non-pelayanan dasar.

c. Subbidang Pengembangan Kompetensi Inti Jabatan Administrasi Perangkat Daerah Penunjang, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis dan rencana penyusunan standar perangkat pembelajaran pemerintahan dalam negeri, penyelenggaraan pengembangan kompetensi, serta pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pengembangan kompetensi inti bagi jabatan administrasi perangkat daerah penunjang.

F. BIDANGPENGEMBANGAN KOMPETENSI TEKNIS UMUM DAN FUNGSIONALBidangPengembangan Kompetensi Teknis Umum dan Fungsionalmempunyai tugas melaksanakan penyusunan kebijakan teknis, rencana, pelaksanaan, pembinaan, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pengembangan kompetensi umum danpilihanbagi jabatan administrasi penyelenggara urusan konkuren, dan penyelenggara urusan pemerintahan umum, serta jabatan fungsional.

Bidang Pengembangan Kompetensi Teknis Umum dan Fungsional dalam melaksanakan tugas, menyelenggarakan fungsi:a. penyusunan kebijakan teknis dan rencana pengembangan

kompetensi teknis umum, pilihan, danurusan pemerintahan umum bagi jabatan administrasi, serta jabatan fungsional;

b. penyusunan standar perangkat pembelajaran pemerintahan dalam negerikompetensi umum, pilihan, urusanpemerintahan umum bagi jabatan administrasi, dan jabatan fungsional;

c. penyelenggaraan pengembangan kompetensi umum, pilihan, sertaurusan pemerintahan umumbagi jabatan administrasi dan jabatan fungsional; dan

d. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

BidangPengembangan Kompetensi Teknis Umum dan Fungsional terdiri atas:a. Subbidang Pengembangan Kompetensi Umum Jabatan

Administrasi, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis dan rencana penyusunan standar perangkat pembelajaran pemerintahan dalam negeri, penyelenggaraan pengembangan kompetensi, serta pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pengembangan kompetensiumum danurusan pemerintahan umum bagi jabatan administrasi.

b. SubbidangPengembangan Kompetensi Pilihan Jabatan Administrasi, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis dan rencana penyusunan standar perangkat pembelajaran pemerintahan dalam negeri,

- 17 -

penyelenggaraan pengembangan kompetensi, serta pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pengembangan kompetensi pilihan bagi jabatan administrasi.

c. Subbidang Pengembangan Kompetensi Jabatan Fungsional, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis dan rencana penyusunan standar perangkat pembelajaran pemerintahan dalam negeri, penyelenggaraan pengembangan kompetensi, serta pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan bagi jabatan fungsional.

G. BIDANGPENGEMBANGAN KOMPETENSI MANAJERIALBidangPengembangan Kompetensi Manajerial mempunyai tugas melaksanakan penyusunan kebijakan teknis, rencana, pelaksanaan, pembinaan, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pengembangan kompetensi pimpinan daerah, jabatan pimpinan tinggi, kepemimpinan, dan prajabatan.BidangPengembangan Kompetensi Manajerial dalam melaksanakan tugas, menyelenggarakan fungsi:a. penyusunan kebijakan teknis dan rencana pengembangan

kompetensi pimpinan daerah, jabatan pimpinan tinggi, kepemimpinan, dan prajabatan;

b. penyusunan standar perangkat pembelajaran pemerintahan dalam negeri bagi pimpinan daerah dan jabatan pimpinan;

c. penyelenggaraan pengembangan kompetensi bagi pimpinan daerah dan jabatan pimpinan tinggi, kepemimpinan, dan prajabatan;

d. pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pengembangan kompetensi pimpinan daerah, jabatan pimpinan tinggi, kepemimpinan, dan prajabatan; dan


BidangPengembangan Kompetensi Manajerial terdiri atas:a. SubbidangPengembangan Kompetensi

Pimpinan Daerah, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis dan rencana penyusunan standar perangkat pembelajaran pemerintahan dalam negeri, penyelenggaraan pengembangan kompetensi, serta pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pengembangan kompetensi pimpinan daerah.

b. SubbidangPengembangan Kompetensi Jabatan Pimpinan Tinggi, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis dan rencana penyusunan standar perangkat pembelajaran pemerintahan dalam negeri, penyelenggaraan pengembangan kompetensi umum, inti, pilihan, dan urusan pemeritahan umum, serta pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pengembangan kompetensi bagi jabatan pimpinan tinggi.

c. Subbidang Pengembangan Kompetensi Kepemimpinan dan Prajabatan, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis dan rencana penyelenggaraan pengembangan kompetensi, serta pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pengembangan kompetensi kepemimpinan dan prajabatan.

- 18 -

C. PERUMPUNAN BIDANG DAN SUBBIDANG1. Apabila pembentukan BPSDM Provinsi diarahkan tidak menggunakan

pola maksimal, disarankan sebagai berikut:a. Jumlah bidang tetap sebanyak 4 (empat) bidang, dengan jumlah 2

(dua) subbidang pada masing-masing bidang;b. Penggabungan tugas dan fungsi masing-masing subbidang agar

dirumpunkan dalam subbidang lainnya dengan tetap berada pada bidang yang sama; dan

c. Penyederhanaan struktur organisasi subbagian pada Sekretariat Badan mengacu pada struktur BPSDM Provinsi tipe-B/tipe-C.

2. Apabila penyederhanaan organisasi BPSDM Provinsi berdampak pada pengurangan jumlah bidang sehingga tidak sesuai dengan saran pada butir 1 diatas, dapat ditempuh saran sebagai berikut:a. Mengikuti perumpunan struktur bagiandan/atau bidang

sebagaimana ditetapkan untuk BPSDM Provinsi tipe-B atau tipe-C;b. Jika masih akan dilakukan penyederhanaan pada masing-masing

subbidang, agar perumpunan dilakukan dengan tetap berada pada bidang yang sama sesuai tipe yang diikuti.

- 19 -

IV. IDENTITAS URUSANNama Fungsi Pendukung : Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah : ProvinsiTipe Perangkat Daerah : B

A. TUGAS DAN FUNGSIBadan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi atau disebut BPSDM Provinsi mempunyai tugas melaksanakan pengembangan sumber daya manusia aparatur di bidang penyelenggaraan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan pemerintahan daerah provinsidan kabupaten/kota sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. BPSDM Provinsi dalam melaksanakan tugas, menyelenggarakan fungsi: a. penyusunan kebijakan teknis, rencana, dan programpengembangan

sumber daya manusia provinsi;b. penyelenggaraan pengembangan kompetensi aparatur di lingkungan






BPSDM Provinsi terdiri atas:1. Sekretariat;2. Bidang Sertifikasi Kompetensi dan Pengelolaan Kelembagaan;3. Bidang Pengembangan Kompetensi Teknis; dan4. Bidang Pengembangan Kompetensi Manajerial dan Fungsional.

B. PENGELOMPOKAN TUGAS DAN FUNGSI PERANGKAT DAERAH

1. SEKRETARIATSekretariat mempunyai tugas memberikan pelayanan administratif dan teknis kepada semua unsur di lingkungan Badan PengembanganSumber Daya Manusia Provinsi, Unit Pelaksana Teknis Badan, serta fasilitasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten/Kota khususnya Bidang Pengembangan Kompetensi Aparatur.Sekretariatdalam melaksanakan tugas menyelenggarakan fungsi:a. penyusunan perencanaan, pemantauan, evaluasi, data, pelaporan


b. pengelolaan verifikasi keuangan, pelaksanaan perbendaharaan,serta urusan akuntansi dan pelaporan keuangan;

c. pengelolaan ketatausahaan, rumah tangga, keamanan dalam, perlengkapan, pengelolaan aset, dan dokumentasi;

d. pengelolaan administrasi kepegawaian dan pembinaan jabatan fungsional, serta evaluasi kinerja Aparatur Sipil Negara; dan

- 20 -


Sekretariat terdiri atas:a. SubbagPerencanaan dan Keuangan, mempunyai tugas

melakukan penyusunan rencana program, kegiatan, dan anggaran, pemantauan, evaluasi, pengelolaan data, penyusunan laporan kinerja program pengembangan sumber daya aparatur provinsi, pengelolaan dan penyiapan bahan pelaksanaan verifikasi, penatausahaan, perbendaharaan, pembukuan keuangan, urusan akuntansi dan pelaporan keuangan, serta penyiapan bahan tanggapan pemeriksaan.

b. Subbag Umum dan Kepegawaian, mempunyai tugas melakukan urusan surat menyurat, pelaksanaan kearsipan dan ekspedisi, pengelolaan urusan rumah tangga dan perlengkapan, pengelolaan aset, informasi, dan dokumentasi, serta pengelolaan urusan administrasi kepegawaian, pembinaan jabatan fungsional, dan evaluasi kinerja Aparatur Sipil Negara.

2. BIDANG SERTIFIKASI KOMPETENSI DAN PENGELOLAAN KELEMBAGAANBidang Sertifikasi Kompetensi dan Pengelolaan Kelembagaan mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan sertifikasi kompetensi di tingkat provinsi dan kabupaten/kota, kelembagaan, tenaga pengembang kompetensi, sumber belajar, dan kerjasama antara lembaga. Bidang Sertifikasi Kompetensi dan Pengelolaan Kelembagaan dalam melaksanakan tugas, menyelenggarakan fungsi:a. penyusunan kebijakan teknis dan rencana sertifikasi kompetensi,

pengelolaan kelembagaan, tenaga pengembang kompetensi, sumber belajar, dan kerjasama;




e. pelaksanaan kerjasama antar lembaga;f. pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan

pelaporan pelaksanaan sertifikasi, pengelolaan kelembagaan dan tenaga pengembang kompetensi, pengelolaan sumber belajar, dan kerjasama; dan

g. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

Bidang Sertifikasi Kompetensi dan Pengelolaan Kelembagaan terdiri atas:a. Subbidang Sertifikasi Kompetensi, mempunyai tugas

melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis dan rencana sertifikasi kompetensi, pengelolaan lembaga sertifikasi penyelenggara pemerintahan dalam negeri provinsi, pelaksanaan sertifikasi kompetensi di lingkungan pemerintah provinsi dan kabupaten/kota, serta pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi,

- 21 -

pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan sertifikasi kompetensi.

b. Subbidang Pengelolaan Kelembagaan dan Tenaga Pengembang Kompetensi, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis dan rencana pengelolaan kelembagaan, pengembangan kompetensi bagi tenaga pengembang kompetensi, serta pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan pengelolaan kelembagaan dan tenaga pengembang kompetensi.

c. SubbidangPengelolaan Sumber Belajar dan Kerjasama, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis dan rencanapengelolaan sumber belajar, termasuk perpustakaan dan laboratorium, penyiapan dan pelaksanaan kerjasama antar lembaga, serta pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan pengelolaan sumber belajar dan kerjasama.

3. BIDANG PENGEMBANGAN KOMPETENSI TEKNISBidang Pengembangan Kompetensi Teknismempunyai tugas melaksanakan penyusunan kebijakan teknis, rencana, pelaksanaan, pembinaan, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pengembangan kompetensi teknisumum,inti, pilihan bagi jabatan administrasi penyelenggara urusan pemerintahan konkuren, dan bagi jabatan administrasiperangkat daerah penunjang, serta bagi penyelenggara urusan pemerintahan umum.Bidang Pengembangan Kompetensi Teknis dalam melaksanakan tugas, menyelenggarakan fungsi:a. penyusunan kebijakan teknis dan rencana pengembangan

kompetensi teknisumum, inti, dan pilihan bagi jabatan administrasi penyelenggara urusan pemerintahan konkuren, perangkat daerah penunjang, dan penyelenggaraurusan pemerintahan umum;

b. penyusunan standar perangkat pembelajaran pemerintahan dalam negerikompetensi teknisumum, inti, dan pilihan bagi jabatan administrasi penyelenggara urusan pemerintahan konkuren, perangkat daerah penunjang, dan penyelenggara urusan pemerintahan umum;

c. penyelenggaraan pengembangan kompetensi teknisumum, inti, dan pilihan bagi jabatan administrasi penyelenggara urusan pemerintahan konkuren, perangkat daerah penunjang, danpenyelenggara urusan pemerintahan umum;

d. pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pengembangan kompetensi teknisumum, inti, dan pilihan bagi jabatan administrasi penyelenggara urusan pemerintahan konkuren, perangkat daerah penunjang, danpenyelenggara urusan pemerintahan umum; dan


Bidang Pengembangan Kompetensi Teknis terdiri atas:a. Subbidang Pengembangan Kompetensi Umum dan Pilihan

Jabatan Administrasi, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis dan rencana penyusunan standar perangkat pembelajaran pemerintahan dalam negeri, penyelenggaraan pengembangan kompetensi, serta pembinaan,

- 22 -

pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pengembangan kompetensi umum, pilihan, dan urusan pemerintahan umum bagi jabatan administrasi.

b. Subbidang Pengembangan Kompetensi Inti Jabatan Administrasi, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis dan rencana penyusunan standar perangkat pembelajaran pemerintahan dalam negeri, penyelenggaraan pengembangan kompetensi, serta pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pengembangan kompetensi inti bagi pejabat administrasi.


4. BIDANG PENGEMBANGAN KOMPETENSI MANAJERIAL DAN FUNGSIONALBidangPengembangan Kompetensi Manajerial dan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan penyusunan kebijakan teknis, rencana, pelaksanaan, pembinaan, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pengembangan kompetensi pimpinan daerah, jabatan pimpinan tinggi, jabatan fungsional, kepemimpinan, dan prajabatan.Bidang Pengembangan Kompetensi Manajerial dan Fungsional dalam melaksanakan tugas, menyelenggarakan fungsi:a. penyusunan kebijakan teknis dan rencana pengembangan

kompetensi pimpinan daerah, jabatan pimpinan tinggi, jabatan fungsional, kepemimpinan, dan prajabatan;

b. penyusunan standar perangkat pembelajaran pemerintahan dalam negeri bagi pimpinan daerah, jabatan pimpinan tinggi, dan jabatan fungsional;

c. penyelenggaraan pengembangan kompetensi bagi pimpinan daerah dan jabatan pimpinan tinggi, jabatan fungsional, kepemimpinan, dan prajabatan;

d. pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pengembangan kompetensi pimpinan daerah, jabatan pimpinan tinggi, jabatan fungsional, kepemimpinan, dan prajabatan; dan


BidangPengembangan Kompetensi Manajerial dan Fungsional terdiri atas:a. Subbidang Pengembangan Kompetensi Pimpinan Daerah dan

Jabatan Pimpinan Tinggi, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis dan rencana penyusunan standar perangkat pembelajaran pemerintahan dalam negeri, penyelenggaraan pengembangan kompetensi, serta pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan

- 23 -

pelaporan pengembangan kompetensi pimpinan daerah dan jabatan pimpinan tinggi.

b. SubbidangPengembangan Kompetensi Pejabat Fungsional, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis dan rencana rencana penyusunan standar perangkat pembelajaran pemerintahan dalam negeri, penyelenggaraan pengembangan kompetensi, serta pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan bagi jabatan fungsional.

c. Subbidang Pengembangan Kompetensi Kepemimpinan dan Prajabatan, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis dan rencana penyelenggaraan pengembangan kompetensi, serta pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pengembangan kompetensi kepemimpinan dan prajabatan.

C. PERUMPUNAN BIDANG DAN SUBBIDANG1. Apabila pembentukan BPSDM Provinsi diarahkan tidak menggunakan

pola maksimal, disarankan sebagai berikut:a. Jumlah bidang tetap sebanyak 3 (tiga) bidang, dengan jumlah 2

(dua) subbidang pada masing-masing bidang; danb. Penggabungan tugas dan fungsi masing-masing subbidang agar

dirumpunkan dalam subbidang lainnya dengan tetap berada pada bidang yang sama.

2. Apabila penyederhanaan organisasi BPSDM Provinsi berdampak pada pengurangan jumlah bidang sehingga tidak sesuai dengan saran pada butir 1 diatas, dapat ditempuh saran sebagai berikut:a. Mengikuti perumpunan struktur bagian dan/atau bidang

sebagaimana ditetapkan untuk BPSDM Provinsi tipe-C;b. Jika masih akan dilakukan penyederhanaan pada masing-masing

subbidang, agar perumpunan dilakukan dengan tetap berada pada bidang yang sama sebagaimana ditetapkan untuk BPSDM Provinsi tipe-C.

- 24 -

V. IDENTITAS URUSANNama Fungsi Pendukung : Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah : ProvinsiTipe Perangkat Daerah : C

A. TUGAS DAN FUNGSIBadan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi atau disebut BPSDM Provinsi mempunyai tugas melaksanakan pengembangan sumber daya manusia aparatur di bidang penyelenggaraan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan pemerintahan daerah provinsidan kabupaten/kota sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. BPSDM Provinsi dalam melaksanakan tugas, menyelenggarakan fungsi: a. penyusunan kebijakan teknis, rencana, dan programpengembangan

sumber daya manusia provinsi;b. penyelenggaraan pengembangan kompetensi aparatur di lingkungan






BPSDM Provinsi terdiri atas:1. Sekretariat;2. Bidang Pengembangan Kompetensi Teknis; dan3. Bidang Sertifikasi, Kelembagaan, Pengembangan Kompetesi Manajerial

dan Fungsional.

B. PENGELOMPOKAN TUGAS DAN FUNGSI PERANGKAT DAERAHA. SEKRETARIAT

Sekretariat mempunyai tugas memberikan pelayanan administratif dan teknis kepada semua unsur di lingkungan Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi, Unit Pelaksana Teknis Badan, serta fasilitasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten/Kota khususnya Bidang Pengembangan Kompetensi Aparatur.Sekretariatdalam melaksanakan tugas menyelenggarakan fungsi:1. penyusunan perencanaan, pemantauan, evaluasi, data, pelaporan



3. pengelolaan ketatausahaan, rumah tangga, keamanan dalam, perlengkapan, pengelolaan aset, dan dokumentasi;



- 25 -

Sekretariat terdiri atas:a. SubbagPerencanaan dan Keuangan, mempunyai tugas

melakukan penyusunan rencana program, kegiatan, dan anggaran, pemantauan, evaluasi, pengelolaan data, penyusunan laporan kinerja program pengembangan sumber daya aparatur provinsi, pengelolaan dan penyiapan bahan pelaksanaan verifikasi, penatausahaan, perbendaharaan, pembukuan keuangan, urusan akuntansi dan pelaporan keuangan, serta penyiapan bahan tanggapan pemeriksaan.

b. Subbag Umum dan Kepegawaian, mempunyai tugas melakukan urusan surat menyurat, pelaksanaan kearsipan dan ekspedisi, pengelolaan urusan rumah tangga dan perlengkapan, pengelolaan aset, informasi, dan dokumentasi, serta pengelolaan urusan administrasi kepegawaian, pembinaan jabatan fungsional, dan evaluasi kinerja Aparatur Sipil Negara.

B. BIDANG PENGEMBANGAN KOMPETENSI TEKNISBidang Pengembangan Kompetensi Teknismempunyai tugas melaksanakan penyusunan kebijakan teknis, rencana, pelaksanaan, pembinaan, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pengembangan kompetensi teknisumum, inti, pilihan bagi jabatan administrasi penyelenggara urusan pemerintahan konkuren, dan bagi jabatan administrasiperangkat daerah penunjang, serta bagi penyelenggara urusan pemerintahan umum.Bidang Pengembangan Kompetensi Teknis dalam melaksanakan tugas, menyelenggarakan fungsi:a. penyusunan kebijakan teknis dan rencana pengembangan

kompetensi teknisumum, inti, dan pilihan bagi jabatan administrasi penyelenggara urusan pemerintahan konkuren, perangkat daerah penunjang, dan urusan pemerintahan umum;

b. penyusunan standar perangkat pembelajaran pemerintahan dalam negeri kompetensi teknisumum, inti, dan pilihan bagi jabatan administrasi penyelenggara urusan pemerintahan konkuren, perangkat daerah penunjang, dan urusan pemerintahan umum;

c. penyelenggaraan pengembangan kompetensi teknisumum, inti, dan pilihan bagi jabatan administrasi penyelenggara urusan pemerintahan konkuren, perangkat daerah penunjang, dan urusan pemerintahan umum;

d. pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pengembangan kompetensi teknisumum, inti, dan pilihan bagi jabatan administrasi penyelenggara urusan pemerintahan konkuren, perangkat daerah penunjang, dan urusan pemerintahan umum; dan


Bidang Pengembangan Kompetensi Teknis terdiri atas:a. Subbidang Pengembangan Kompetensi Umum dan Pilihan

Jabatan Administrasi, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis dan rencana penyusunan standar perangkat pembelajaran pemerintahan dalam negeri, penyelenggaraan pengembangan kompetensi, serta pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan

- 26 -

pengembangan kompetensi umum, pilihan, dan urusan pemerintahan umum bagi jabatan administrasi.

b. Subbidang Pengembangan Kompetensi Inti Jabatan Administrasi, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis dan rencana penyusunan standar perangkat pembelajaran pemerintahan dalam negeri, penyelenggaraan pengembangan kompetensi, serta pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pengembangan kompetensi inti bagi jabatan administrasi.


C. BIDANG SERTIFIKASI, KELEMBAGAAN, PENGEMBANGAN KOMPETENSI MANAJERIAL DAN FUNGSIONALBidang Sertifikasi, Kelembagaan, Pengembangan Kompetensi Manajerial dan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan penyusunan kebijakan teknis, rencana, pelaksanaan, pembinaan, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan sertifikasi kompetensi, pengelolaan kelembagaan, sumber belajar, tenaga pengembang kompetensi, dan kerjasama, pengembangan kompetensi jabatan fungsional, pimpinan daerah, jabatan pimpinan tinggi, kepemimpinan, dan prajabatan.Bidang Sertifikasi, Kelembagaan, Pengembangan Kompetensi Manajerial dan Fungsional dalam melaksanakan tugas, menyelenggarakan fungsi:a. penyusunan kebijakan teknis dan rencanasertifikasi kompetensi,

pengelolaan kelembagaan, tenaga pengembang kompetensi, sumber belajar, kerjasama, pengembangan kompetensi pimpinan daerah, jabatan pimpinan tinggi, kepemimpinan dan prajabatan,sertajabatan fungsional;




e. pelaksanaan kerjasama antar lembaga;f. penyusunan standar perangkat pembelajaran pemerintahan dalam

negeri bagi pimpinan daerah, jabatan pimpinan tinggi, dan jabatan fungsional;

g. penyelenggaraan pengembangan kompetensi bagi pimpinan daerah, jabatan pimpinan tinggi, jabatan fungsional, kepemimpinan, dan prajabatan;

h. pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan sertifikasi, pengelolaan kelembagaan dan tenaga pengembang kompetensi, pengelolaan sumber belajar, dan kerjasama, serta pengembangan kompetensi pimpinan daerah, jabatan pimpinan tinggi, kepemimpinan, dan prajabatan; dan

- 27 -

i. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

BidangSertifikasi, Kelembagaan, Pengembangan Kompetensi Manajerial dan Fungsional terdiri atas:a. Subbidang Sertifikasi, Kelembagaan, dan Kerjasama,

mempunyai tugasmelakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis, rencana,pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporanpelaksanaan sertifikasi kompetensi di lingkungan pemerintah provinsi dan kabupaten/kota, pengelolaan kelembagaan, sumber belajar, pengembangan kompetensi bagi tenaga pengembang kompetensi, serta penyiapan dan pelaksanaan kerjasama antar lembaga.

b. SubbidangPengembangan Kompetensi Kepemimpinan, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis dan rencana penyusunan standar perangkat pembelajaran pemerintahan dalam negeri, penyelenggaraan pengembangan kompetensi, serta pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pengembangan kompetensi pimpinan daerah, jabatan pimpinan tinggi, kepemimpinan, dan prajabatan.

c. Subbidang Pengembangan Kompetensi Jabatan Fungsional, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis dan rencana penyusunan standar perangkat pembelajaran pemerintahan dalam negeri, penyelenggaraan pengembangan kompetensi, serta pembinaan, pengkoordinasian, fasilitasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan bagi jabatan fungsional.

C. PERUMPUNAN BIDANG DAN SUBBIDANGApabila pembentukan BPSDM Provinsi diarahkan tidak menggunakan pola maksimal, disarankan sebagai berikut:1. Jumlah bidang tetap sebanyak 2(dua) bidang, dengan jumlah 2 (dua)

subbidang pada masing-masing bidang; dan2. Penggabungan tugas dan fungsi masing-masing subbidang agar

dirumpunkan dalam subbidang lainnya dengan tetap berada pada bidang yang sama.

- 28 -

PEDOMAN NOMENKLATUR PERANGKAT DAERAHBIDANG KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

I. IDENTITAS URUSANNama Urusan Pemerintaha :KEPEGAWAIAN DAN PENDIDIKAN

PELATIHANDaerah :Kabupaten/KotaTipe Perangkat Daerah :A

II. PENGELOMPOKAN TUGAS PERANGKAT DAERAHA. PENGELOMPOKAN TUGAS BERDASARKAN FUNGSIKELOMPOK BIDANGa. Kelompok Bidang Pengadaan, Pemberhentian dan Informasi

melaksanakan fungsi:1) Merumuskan kebijakan pengadaan, pemberhentian dan informasi.2) Menyusun rencana kebutuhan, jenis dan jumlah jabatan untuk


dan pengelolaan informasi.b. Kelompok Bidang Mutasi dan Promosi melaksanakan fungsi:

1) Merumuskan kebijakan mutasi dan promosi2) Menyelenggarakan proses mutasi dan promosi3) Mengkoordinasikan pelaksanaan mutasi dan promosi4) Memverifikasi dokumen mutasi dan promosi5) Mengevaluasi dan pelaporan pelaksanaan mutasi dan promosi

c. Kelompok Bidang Pengembangan Kompetensi Aparatur melaksanakan fungsi:1) Merumuskan kebijakan pengembangan kompetensi2) Menyelenggarakan pengembangan kompetensi3) Mengkoordinasikan dan kerjasama pelaksanaan seleksi jabatan4) Merencanakan kebutuhan diklat penjenjangan dan sertifikasi5) Memfasilitasi pelaksanaan diklat teknis fungsional

- 29 -

6) Mengevaluasi dan pelaporan pelaksanaan pengembangan kompetensi.

d. Kelompok Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan Penghargaan melaksanakan fungsi:1) Merumuskan kebijakan penilaian kinerja dan penghargaan2) Merencanakan pelaksanaan kegiatan penilai kinerja dan

penghargaan3) Mengkoordinir kegiatan penilaian kinerja 4) Mengevaluasi hasil penilaian kinerja5) Memverifikasi usulan pemberian penghargaan 6) Mengkoordinasikan usulan pemberian penghargaan7) Mengevaluasi dan pelaporan Penilaian Kinerja dan Penghargaan

KELOMPOK SUBBIDANGa. Kelompok Bidang Pengadaan, Pemberhentian dan Informasi terdiri dari:








a)Merencanakan dan melaksanakan mutasib)Memverifikasi dokumen mutasi

- 30 -

c) Melaksanakan administrasi penempatan dari dan dalam jabatan pegawai berdasarkan klasifikasi jabatan

d)Membuat daftar penjagaan pensiun e)Memverifikasi dokumen usulan pensiunf) Mengevaluasi dan pelaporan kegiatan mutasi

2) Subbidang Kepangkatan yang melaksanakan tugas:a)Membuat daftar penjagaan kenaikan pangkatb)Memverifikasi berkas usul kenaikan pangkatc) Mengusulkan berkas kenaikan pangkat d)Memverifikasi Draft Keputusan Kenaikan Pangkate)Memproses Kenaikan Gaji Berkalaf) Mengevaluasi dan pelaporan hasil kegiatan kepangkatan

3) Subbidang Pengembangan Karier dan Promosi yang melaksanakan tugas:a)Menyusun pedoman pola pengembangan karierb)Menyusun Daftar Urutan Kepangkatanc) Menganalisis dan memverifikasi berkas usulan promosid)Mengevaluasi dan pelaporan pengembangan karir dan promosi

c. Kelompok Bidang Pengembangan Aparatur terdiri dari:1) Subbidang Diklat Penjenjangan dan Sertifikasi yang melaksanakan

tugas:a)Menyusun daftar kebutuhan diklat penjenjangan b)Menginventaris data calon peserta diklat penjenjangan c) Mengusulkan peserta diklat penjenjangan d)Mengusulkan peserta sertifikasi sesuai bidang keahliane)Mengkoordinasikan dan kerjasama pelaksanaan diklat f) Memproses usulan peningkatan kualifikasi pendidikang)Mengevaluasi dan melaporkan hasil kegiatan diklat

2) Subbidang Diklat Teknis Fungsional yang melaksanakan tugas:a)Menyusun daftar kebutuhan diklat teknis fungsionalb)Menginventaris data calon peserta diklat teknis fungsionalc) Mengusulkan peserta diklat teknis fungsionald)Mengkoordinasikan dan kerjasama pelaksanaan diklat e)Mengevaluasi dan melaporkan hasil kegiatan diklat

3) Subbidang Pengembangan Kompetensi yang melaksanakan tugas:a)Melaksanakan fasilitasi kegiatan pengembangan kompetensib)Memverifikasi berkas usulan kompetensi teknis, manajerial dan

sosial

- 31 -

c) Membuat konsep pelaksanaan seleksi jabatand)Menganalisis metode yang akan digunakan dalam pengembangan

kompetensi aparature)Mengevaluasi dan pelaporan hasil kegiatan pengembangan

kompetensid. Kelompok Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan Penghargaan terdiri

dari:1) Subbidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur I yang

melaksanakan tugas:a)Merencanakan dan melaksanakan penilaian dan evaluasi kinerja


2) Subbidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur II (Kriteria pengelompokan tugas berdasarkan pendekatan layanan) yang melaksanakan tugas:a)Merencanakan dan melaksanakan penilaian dan evaluasi kinerja


3) Subbidang Disiplin dan Penghargaan yang melaksanakan tugas:a)Merencanakan dan melaksanakan pembinaan aparaturb)Memverifikasi tingkat kehadiran aparaturc) Mengkaji penjatuhan hukuman disiplin aparaturd)Menyusun dan memproses usulan pemberian penghargaane)Mengevaluasi dan pelaporan hasil kegiatan

- 32 -

Trenggalek · Web viewTUGAS DAN FUNGSI Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi atau disebut...

Documents

Transcript of Trenggalek · Web viewTUGAS DAN FUNGSI Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi atau disebut...