1

DAFTARDAFTARDAFTARDAFTAR ISIISIISIISIHalaman

Halaman Judul ······························································································

Daftar Isi ······································································································

Kata Pengantar ·····························································································

BAB I PENDAHULUAN ···················································································

Latar Belakang ·············································································· 1

Maksud dan Tujuan ········································································ 2

Landasan Hukum ·········································································· 2

Hubungan Renstra KPDT dengan Dokumen Perencanaan Lainnya ········· 3

Sistematika Penulisan ···································································· 3

BAB II TUGAS DAN FUNGSI KANTOR PENGOLAHAN DATA TELEMATIKA

KABUPATEN BANTUL

A. Struktur Organisasi ···································································· 5

B. Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi ············································ 5

C. Struktur Kepegawaian dan Potensi Sumber Daya Lain ··················· 8

BAB III GAMBARAN UMUM

A. Kondisi Umum ········································································· 11

B. Capaian Program Dan Kegiatan Kantor Pengolahan Data Telematika··· 13

C. Permasalahan,Kelemahan,Kekuatan,Peluang,Tantangan dan Alternatif

Strategi···················································································· 15

D. Kondisi yang Diinginkan dan Proyeksi 5 Tahun Kedepan·················· 19

BAB IV VISI, MISI, STRATEGI, KEBIJAKAN, TUJUAN, SASARAN

Visi dan Misi Kantor Pengolahan Data Telematika ································ 21

BAB V PERUMUSAN PROGRAM DAN KEGIATAN

A. Rencana Program······································································· 23

B. Kegiatan ·················································································· 23

C. Indikator Kinerja,Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif ············· 24

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN

BAB VII PENUTUP

2

KATAKATAKATAKATA PENGANTARPENGANTARPENGANTARPENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan Kehadirat Allah Tuhan Yang Maha Esa akhirnya Review

Rencana Strategis Kantor Pengolahan Data Telematika Kabupaten Bantul (Renstra KPDT)

Tahun 2011- 2015 dapat kami selesaikan dengan baik.

Sebagai Instansi yang diberi wewenang dan bertanggung jawab dalam bidang data

dan telematika, Kantor Pengolahan Data Telematika dituntut untuk memiliki Visi, Misi,

Strategi, Program dan kegiatan yang jelas, tearah dan terpadu yang dapat memenuhi

kehendak dan partisipasi masyarakat yang berkepentingan dengan komunikasi dan

informasi. Renstra adalah rencana lima tahun ke depan yang disusun berdasarkan

pertimbangan kondisi internal dan eksternal terkait dengan keunggulan, kendala, tantangan

dan peluang instansi pelaksana. Renstra ini diharapkan dapat dijadikan sebagai pedoman

dan arahan dalam upaya pencapaian sasaran pemanfaatan dan pengembangan teknologi

informasi dan komunikasi di Kabupaten Bantul.

Kami menyadari sepenuhnya bahwa penyusunan Rencana Strategis ini masih jauh

dari sempurna, namun demikian kami berharap mudah-mudahan renstra ini dapat

bermanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan.

Bantul, April 2014Kepala Kantor PDTKabupaten Bantul

Drh. Stephanus Sri BudoyoPembina Tk.I/IV.b

NIP. 19601123198903 1 005

3

REVIEWREVIEWREVIEWREVIEWRENCANARENCANARENCANARENCANA STRATEGISTRATEGISTRATEGISTRATEGITAHUNTAHUNTAHUNTAHUN 2011201120112011 –––– 2015201520152015

VISI

““““ TERWUJUDNYATERWUJUDNYATERWUJUDNYATERWUJUDNYABANTULBANTULBANTULBANTUL YANGYANGYANGYANG INFORMATIFINFORMATIFINFORMATIFINFORMATIF MELALUIMELALUIMELALUIMELALUIPEMBANGUNANPEMBANGUNANPEMBANGUNANPEMBANGUNAN SISTEMSISTEMSISTEMSISTEM INFORMASIINFORMASIINFORMASIINFORMASI DANDANDANDAN KOMUNIKASIKOMUNIKASIKOMUNIKASIKOMUNIKASI BERBASISBERBASISBERBASISBERBASIS TEKNOLOGI,TEKNOLOGI,TEKNOLOGI,TEKNOLOGI,

TERINTEGRASI,TERINTEGRASI,TERINTEGRASI,TERINTEGRASI, BERKESINAMBUNGANBERKESINAMBUNGANBERKESINAMBUNGANBERKESINAMBUNGAN DANDANDANDAN RAMAHRAMAHRAMAHRAMAH LINGKUNGANLINGKUNGANLINGKUNGANLINGKUNGAN””””

KANTORKANTORKANTORKANTOR PENGOLAHANPENGOLAHANPENGOLAHANPENGOLAHAN DATADATADATADATA TELEMATIKATELEMATIKATELEMATIKATELEMATIKAKABUPATENKABUPATENKABUPATENKABUPATEN BANTULBANTULBANTULBANTUL

TAHUNTAHUNTAHUNTAHUN 2014201420142014

4

1

BABBABBABBAB IIIIPENDAHULUANPENDAHULUANPENDAHULUANPENDAHULUAN

LatarLatarLatarLatar BelakangBelakangBelakangBelakang

Undang–undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah mengalami perubahan menjadi Undang-undang Nomor 12 Tahun

2008 tentang Perubahan Ke dua atas Undang–undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah, memberi kesempatan dan kewenangan yang lebih luas pada

daerah untuk mengatur dan menyelenggarakan urusan pemerintahan dan kepentingan

masyarakat menurut prakarsa dan kreatifitas masing-masing. Hal ini dilakukan pemerintah

daerah berdasarkan aspirasi masyarakat sesuai dengan kewenangan yang dimiliki dan

mengacu pada peraturan perundang–undangan yang berlaku.

Pemberian kewenangan pada daerah dimaksudkan untuk mempercepat

terwujudnya kesejahteraan masyarakat, melalui peningkatan pelayanan publik,

pemberdayaan dan peran serta masyarakat, serta meningkatkan daya saing daerah

dengan memperhatikan prinsip demokrasi, pemerataan keadilan, keistimewaan dan

kekhususan daerah.

Untuk mewujudkan sebagaimana diatas, maka diperlukan rencana pembangunan

daerah secara sistematis, terarah, terpadu, menyeluruh dan tanggap terhadap perubahan,

dengan jenjang perencanaan jangka panjang, perencanaan jangka menengah maupun

perencanaan tahunan sebagaimana diamatkan oleh Undang–undang Nomor 25 Tahun

2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN).

Kantor Pengolahan Data Telematika Kabupaten Bantul sebagai salah satu instansi

penyelenggara pemerintahan berkewajiban mempertanggungjawabkan pelaksanaan

tugas dan fungsinya sebagaimana yang diamanatkan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun

1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Instruksi Presiden tersebut

mewajibkan setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara Negara untuk

mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan fungsi, dalam pengelolaan sumber

daya dan kebijakan yang dipercayakan kepadanya berdasarkan perencanaan strategis

(Renstra) yang ditetapkan oleh masing-masing instansi.

Rencana strategis (renstra) yang disusun oleh Kantor Pengolahan Data Telematika

Kabupaten Bantul, dalam penyusunannya memerlukan analisis terhadap lingkungan baik

internal maupun eksternal yang merupakan langkah penting dengan memperhitungkan

kekuatan (strenghts), kelemahan (weakness),peluang (opportunities), dan tantangan yang

ada. Rencana ini merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai

selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis dan

berkesinambungan dengan memperhitungan potensi yang ada, baik sumber daya alam

maupun sumber daya manusia dan kendala yang mungkin ada atau yang mungkin timbul.

Rencana strategis disusun untuk jangka waktu lima tahun dan diimplementasikan ke

dalam rencana kerja (Renja) tahunan.

Dokumen renstra ini bersifat jangka pendek dan menengah namun tetap diletakkan

pada jangkauan jangka panjang dan memacu pada visi, misi Bupati Bantul, sehingga

rumusan visi, misi dan arah kebijakan pembangunan bidang komunikasi dan informatika

2

untuk 5 tahun mendatang dapat bersinergi dengan pembangunan Bupati sebagai Kepala

Daerah terpilih.

MaksudMaksudMaksudMaksud DanDanDanDan TujuanTujuanTujuanTujuan

Maksud penyusunan renstra Kantor Pengolahan Data Telematika Kabupaten

Bantul, adalah :

1. Merumuskan visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan dan Program dan kegiatan

pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi Kantor Pengolahan Data Telematika

Kabupaten Bantul.

2. Menjadi kerangka dasar bagi Kantor Pengolahan Data Telematika dalam upaya

meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan.

3. Memberikan arah dan tujuan yang akan dicapai oleh Kantor Pengolahan Data

Telematika Kabupaten Bantul selama 5 (lima) tahun kedepan.

4. Memberi acuan dalam menyusun rencana kerja Kantor Pengolahan Data Telematika

Kabupaten Bantul Tahun Anggaran 2011 s/d tahun 2015.

Tujuan penyusunan Renstra Kantor Pengolahan Data Telematika Kabupaten

Bantul adalah :

1. Menetapkan dokumen perencanaan yang memuat visi, misi, tujuan, strategi,

kebijakan, program dan kegiatan yang menjadi tolok ukur penilaian kinerja dalam

melaksanakan tugas dan fungsinya.

2. Bahan evaluasi agar perencanaan dapat berjalan sistematis, komprehensip dan

tetap fokus pada pemecahan masalah yang mendasar.

LandasanLandasanLandasanLandasan HukumHukumHukumHukumLandasan hukum penyusunan Rencana Strategis, Kantor Pengolahan Data

Telematika Kabupaten Bantul adalah :

1. Undang-undang Nomor 15 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah –daerah

Kabupaten Dalam Lingkungan Daerah Istimewa Yogyakarta;

2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional;

3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang sebagaimana telah diubah, dengan

Undang-undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Ke dua atas

Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah.

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

5. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2000 tentang Kewenangan Pemerintah dan

Kewenangan Propinsi Sebagai Daerah Otonom;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2001 tentang Pembinaan dan Pengawasan

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2001 tentang Pelaporan Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2006 tentang Rencana Kerja Pemerintah

3

Tahun 2007;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 38 tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Propinsi, dan Pemerintahan

Daerah Kabupaten/Kota;

11. Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional Tahun 2004-2009;

12. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (AKIP);

13. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah

(Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4741);

14. Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 16 Tahun 2007 tentang Pembentukan

organisasi Dinas Daerah Di Lingkungan Pemerintahan Kabupaten Bantul;

15. Peraturan Bupati Bantul Nomor 91 Tahun 2007 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan

Tata Kerja Kantor Pengolahan Data Telematika Kabupaten Bantul.

HubunganHubunganHubunganHubungan RenstraRenstraRenstraRenstra KPDTKPDTKPDTKPDT DenganDenganDenganDengan DokumenDokumenDokumenDokumen PerencanaanPerencanaanPerencanaanPerencanaan Lainnya.Lainnya.Lainnya.Lainnya.

Hubungan dokumen Renstra Kantor Pengolahan Data Telematika Kabupaten Bantul

Tahun 2011–2015 dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Bantul Tahun 2011 – 2015 adalah bahwa Renstra Kantor Pengolahan Data

Telematika Kabupaten Bantul merupakan salah satu dokumen teknis operasional dan

merupakan jabaran teknis dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Tahun 2011 -2015 yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan,

rencana program lima tahun kedepan.

SistematikaSistematikaSistematikaSistematika PenulisanPenulisanPenulisanPenulisanRencana Strategi Kantor Pengolahan Data Telematika Kabupaten BantulTahun 2010 –

2015 disusun menurut sistematika sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

B. Maksud dan Tujuan

C. Landasan Hukum

D. Hubungan Renstra Kantor Pengolahan Data Telematika Dengan

Dokumen Perencanaan Lainnya

E. Sistematika Penulisan

BAB II TUGAS DAN FUNGSI KANTOR PENGOLAHAN DATA TELEMATIKA

KABUPATEN BANTUL

A. Struktur Organisasi

B. Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi

C. Struktur Kepegawaian dan Potensi Sumber Daya Lain

BAB III GAMBARAN UMUM

A. Kondisi Umum

B. Capaian Program Dan Kegiatan Kantor Pengolahan Data Telematika

C. Permasalahan, Kelemahan, Kekuatan, Peluang, Tantangan dan Alternatif

4

Strategi

BAB IV VISI, MISI, STRATEGI, KEBIJAKAN, TUJUAN, SASARAN

A. Visi dan Misi

B. Tujuan dan Sasaran

C. Strategi dan Kebijakan

BAB V PERUMUSAN PROGRAM DAN KEGIATAN

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

BAB VII PENUTUP

5

BABBABBABBAB IIIIIIIITUGASTUGASTUGASTUGAS DANDANDANDAN FUNGSIFUNGSIFUNGSIFUNGSI KANTORKANTORKANTORKANTOR PENGOLAHANPENGOLAHANPENGOLAHANPENGOLAHAN DATADATADATADATA TELEMATIKATELEMATIKATELEMATIKATELEMATIKA

KABUPATENKABUPATENKABUPATENKABUPATEN BANTULBANTULBANTULBANTUL

A.A.A.A. StrukturStrukturStrukturStruktur OrganisasiOrganisasiOrganisasiOrganisasi

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 17 Tahun 2007 tentang Pembentukan

Organisasi Lembaga Teknis Daerah Di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Bantul pasal

26, susunan organisasi Kantor Pengolahan Data Telematika Kabupaten Bantul terdiri,

dari :

a.Kepala Kantor

b.Sub Bag Tata Usaha

c.Seksi Pengelolaan Data

d.Seksi Aplikasi Telematika

e.Seksi Sarana dan Prasarana; dan

f. Kelompok Jabatan Fungsional

B.B.B.B. Kedudukan,Kedudukan,Kedudukan,Kedudukan, TugasTugasTugasTugas PokokPokokPokokPokok ,,,, RincianRincianRincianRincian Tugas,Tugas,Tugas,Tugas, dandandandan FungsiFungsiFungsiFungsiBerdasarkan Peraturan Daerah sebagaimana tersebut di atas, Pasal 27 maka

kedudukan Kantor Pengelolaan Data Telematika merupakan unsur pendukung

penyelenggaraan pemerintahan daerah yang dipimpin oleh seorang Kepala Kantor

yang berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris

Daerah dan mempunyai tugas pokok melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan

kebijakan daerah di bidang komunikasi dan informatika sedangkan berdasarkan

Peraturan Bupati Bantul Nomor 91 Tahun 2007 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata

Kerja Kantor Pengolahan Data Telematika Kabupaten Bantul diatur sebagai berikut:

a.a.a.a. KepalaKepalaKepalaKepala KantorKantorKantorKantor mempunyaimempunyaimempunyaimempunyai tugastugastugastugas ::::1. Memimpin penyelenggaraan tugas dan fungsi Kantor sesuai ketentuan Peraturan

perundang-undangan;

2. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

b.b.b.b. SubSubSubSub BagianBagianBagianBagian TataTataTataTata UsahaUsahaUsahaUsaha mempunyaimempunyaimempunyaimempunyai tugastugastugastugas ::::a. Menyusun rencana kegiatan;

b. Menyiapkan bahan kerja;

c. Menyelenggarakan tata naskah dinas, urusan hukum, administrasi kepegawaian,

perencanaan, administrasi keuangan, sarana dan prasarana, humas dan protokol,

kearsipan, kepustakaan, surat menyurat, serta monitoring dan pelaporan;

d. Menghimpun, menelaah dan mendokumentasikan peraturan

perundang-undangan;

e. Melaksanakan administrasi dan kearsipan data pegawai;

f. Menyimpan, memelihara, mengelola dan mendistribusikan barang kebutuhan

dinas;

g. Melaksanakan koordinasi pengadaan dan pendistribusian kebutuhan rumah

tangga;

h. Mengkoordinasikan penyusunan rencana kebutuhan dan pengadaan barang

6

sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

i. Melaksanakan administrasi, inventarisasi, dan laporan pertanggungjawaban

pengelolaan asset;

j. Mengusulkan penghapusan barang milik daerah;

k. Memelihara kendaraan dinas;

l. Melaksanakan administrasi perjalanan dinas bagi pejabat dan staf;

m. Menyiapkan perlengkapan rapat dan melayani tamu dinas;

n. Melaksanakan administrasi penerimaan, penyetoran dan pelaporan pajak

sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

o. Melaksanakan inventarisasi, verifikasi dan pelaporan pelaksanaan anggaran dan

bimbingan teknis pelaksanaan anggaran kepada pengelola keuangan atau

pengadministrasi keuangan;

p. Menyusun laporan pertanggungjawaban pengelolaan keuangan sesuai

ketentuan peraturan perundang-undamgan yang berlaku;

q. Mengkooordinasikan penyusunan Renstra SKPD dan Renja SKPD;

r. Mengkoordinasikan penyusunan RKA dan DPA;

s. Mengkooordinasikan penyusunan bahan Laporan Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah ( LPPD ), Laporan Keterangan Pertanggungjawaban

( LKPJ ) Bupati, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Daerah ( LAKIP ), dan

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM );

t. Memberikan saran dan atau pertimbangan kepada atasan mengenai langkah

atau tindakan yang diambil sesuai bidang tugasnya;

u. Menginventarisasi, mengidentifikasi dan menyiapkan bahan pemecahan

permasalahan sesuai bidang tugasnya;

v. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang tugasnya;

dan

w. Mengevaluasi dan menyusun laporan pelaksanaan tugas.

c.c.c.c. SeksiSeksiSeksiSeksi PengelolaanPengelolaanPengelolaanPengelolaan DataDataDataDataSesuai dengan Peraturan Bupati Bantul Nomor 91 Tahun 2007 Kabupaten Bantul,

mempunyai Tugas Pokok yaitu :

a. Menyusun rencana kegiatan;

b. Menyiapkan bahan kerja;

c. Menyelenggarakan pengumpulan data, informasi, permasalahan, peraturan

perundang – undangan dan kebijakan teknis yang berkaitan dengan pengelolaan

dokumen telematika;

d. Melaksanakn verifikasi dokumen telematika;

e. Mengelola manajemen database dan perawatan dokumen telematika;

f. Melaksanakan kegiatan di bidang perekaman, pengendalian, penyusunan,

pengklarifikasian dan pemeliharaan data hasil rekaman;

g. Melaksanakan kegiatan penyusunan dan pemeliharaan data dan informasi hasil

pengolahan sistem telematika;

h. Memberikan saran dan atau pertimbangan kepada atasan mengenai langkah

7

atau tindakan yang diambil sesuai bidang tugasnya;

i. Menginventarisasi, mengidentifikasi dan menyiapkan bahan pemecahan

permasalahan sesuai bidang tugasnya;

j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang tugasnya;

dan

k. Mengevaluasi dan menyusun laporan pelaksanaan tugas.

d.d.d.d. SeksiSeksiSeksiSeksi AplikasiAplikasiAplikasiAplikasi TelematikaTelematikaTelematikaTelematikaSesuai dengan Peraturan Bupati Bantul Nomor 91 Tahun 2007 Kabupaten Bantul,

mempunyai Tugas Pokok yaitu :

a. Menyusun rencana kegiatan;

b. Menyiapkan bahan kerja;

c. Menyelenggarakan pengumpulan data, informasi, permasalahan, peraturan

perundang – undangan dan kebijakan teknis yang berkaitan dengan aplikasi

dokumen telematika;

d. Mengembangkan dan mengawasi pelaksanaan penyelenggaraan sistem

telematika baik yang dilakukan pemerintah daerah, orang,badan usaha dan /atau

masyarakat;

e. Menyelenggarakan kegiatan yang berkaitan dengan e-government meliputi

pembuatan aplikasi dasar, aplikasi layanan public, layanan pemerintahan dan

tata laksana e-government;

f. Menyelenggarakan kegiatan yang berkaitan dengan sistem informasi, perangkat

lunak dan konten.

g. Pemberdayaan sistem telematika.

h. Menyelenggarakan kegiatan yang berkaitan dengan standarisasi dan audit

aplikasi sistem telematika;

i. Memberikan saran dan atau pertimbangan kepada atasan mengenai langkah

atau tindakan yang diambil sesuai bidang tugasnya;

j. Menginventarisasi, mengidentifikasi dan menyiapkan bahan pemecahan

permasalahan sesuai bidang tugasnya;

k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang tugasnya;

dan

l. Mengevaluasi dan menyusun laporan pelaksanaan tugas.

e.e.e.e. SeksiSeksiSeksiSeksi SaranaSaranaSaranaSarana dandandandan PrasaranaPrasaranaPrasaranaPrasaranaSesuai dengan Peraturan Bupati Bantul Nomor 91 Tahun 2007 Kabupaten Bantul,

mempunyai Tugas Pokok yaitu :

a. Menyusun rencana kegiatan;

b. Menyiapkan bahan kerja;

c. Menyelenggarakan pengumpulan data, informasi, permasalahan, peraturan

perundang-undangan dan kebijaksanaan teknis yang berkaitan dengan sarana

dan prasarana sistem telematika;

d. Menyiapkan, menyajikan, mengendalikan pelayanan sarana dan prasarana

sistem telematika;

8

e. Menyiapkan, menyajikan, pelayanan dan pengendalian data Telematika

pemerintah daerah;

f. Melaksanakan kegiatan di bidang pengembangan dan perawatan perangkat

keras;

g. Menyiapkan dan mengembangkan sumber daya yang berkaitan dengan

teknologi informasi;

h. Mengembangkan dan melaksanakan pemeliharaan infrastruktur jaringan

telematika.

i. Melaksanakan kerjasama teknis dengan lembaga dan instansi lain yang

berhubungan dengan sistem telematika;

j. Memberikan saran dan atau pertimbangan kepada atasan mengenai langkah

atau tindakan yang diambil sesuai bidang tugasnya;

k. Menginventarisasi, mengidentifikasi dan menyiapkan bahan pemecahan

permasalahan sesuai bidang tugasnya;

l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang tugasnya;

dan

m. Mengevaluasi dan menyusun laporan pelaksanaan tugas.

f.f.f.f. KelompokKelompokKelompokKelompok JabatanJabatanJabatanJabatan FungsionalFungsionalFungsionalFungsionalSesuai dengan Peraturan Bupati Bantul Nomor 91 Tahun 2007 Kabupaten Bantul,

mempunyai Tugas Pokok yaitu :

a. Menyusun rencana dan program kegiatan sesuai bidangnya;

b. Mengumpulkan, mengolah dan menganalisa data sesuai bidangnya;

c. Melaksanakan kegiatan-kegiatan sesuai bidang tugasnya dalam rangka

memperoleh angka kredit sesuai peraturan dan pedoman yang berlaku;

d. Memberikan saran-saran atau pertimbangan kepada atasan mengenai langkah –

langkah yang diambil sesuai bidangnya;

e. Menyusun laporan pelaksanaan tugas kepada atasan.

Sesuai dengan Peraturan Bupati Bantul Nomor 91 Tahun 2007 pasal 8 maka fungsi

Kantor Pengolahan Data Telematika Kabupaten Bantul dalam melaksanakan tugasnya

mempunyai fungsi :

1. perumusan kebijakan teknis teknologi informasi;

2. penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum teknologi informasi;

3. pembinaan dan pengendalian teknologi informasi;

4. melaksanakan ketatausahaan kantor;

5. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

CCCC.... StrukturStrukturStrukturStruktur KepegawaianKepegawaianKepegawaianKepegawaian dandandandan PotensiPotensiPotensiPotensi sumbersumbersumbersumber dayadayadayadaya lainlainlainlainUntuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kantor Pengolahan

Data Telematika Kabupaten Bantul sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 41

9

Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah maka mulai dengan bulan

Desember 2008 sebagai berikut :

Tabel II.1. : Komposisi Pegawai KPDT Kabupaten Bantul Berdasarkan Jabatan.

NoNoNoNo NamaNamaNamaNama JabatanJabatanJabatanJabatan PendidikanPendidikanPendidikanPendidikan KetKetKetKet

1. drh. St. Sri Budoyo Kepala S2

2. Tumidah Ka Subbag TU SLTA

3. Drs. Petrus C Fernandez Kasi Pengelolaan Data S1

4. Kawuniningrum, ST, M.Cs Kasi Aplikasi Telematika S2

5. Achmedina Meratu S. S.Kom,

M.Eng

Kasi Sarana dan

Prasarana

S2

6. Rusjilah, S.AP Staf S1

7. Sri Mulyani,SE Staf S1

8. Sudiarto, S.Si Staf S1

9. Paulus Kunto Wibowo, ST Staf S1

10. Ardimanto, S. Kom Staf S1

11. Zain Arrifai ,ST Staf S1

12. Dwi Trisnawati, SE Staf S1

13. Nuraini Dwi Utami, S. Kom Staf S1

14. Aris Setyaningsih, A.Md Staf D III

15 Fiyan Danuwijaya, A.Md Staf D III

16. Yan Arif Purwanto Staf SLTA

17. Sudiman Staf SLTP

Sumber : KPDT, 2014

Susunan/komposisi Pegawai yang dimiliki Kantor Pengolahan Data Telematika Kabupaten

Bantul berdasarkan pangkat/golongan dan tingkat pendidikan dapat dilihat tabel II.2 berikut

ini :

Tabel II.2. : Komposisi Pegawai KPDT Kabupaten Bantul Berdasarkan

Pangkat/Golongan

No. Pangkat/Golongan Jumlah

1.

2.

3.

4.

Golongan IV

Golongan III

Golongan II

Golongan I

1 orang

12 orang

3 orang

1 orang

Jumlah 17 orang

Sumber : KPDT, 2014

Berdasarkan tabel diatas, komposisi pegawai terdiri dari pegawai golongan I

sebanyak 1 orang (5,9 % ), golongan II sebanyak 3 orang ( 17,6 %), golongan III

sebanyak 12 orang (70,9 %), dan golongan IV sebanyak 1 orang (5,9 %)

Tabel II.3. : Komposisi Pegawai Kantor Pengolahan Data Telematika Berdasarkan

Tingkat Pendidikan

10

No. Tingkat Pendidikan Jumlah Keterangan

1.

2.

3.

4.

5.

Pasca Sarjana /S.2

Sarjana/S.1

Sarjana Muda/Diploma III

SLTA

SLTP

2 orang

9 orang

3 orang

2 orang

1 orang

Jumlah 17 orang

Sumber : KPDT, 2014

Data pada tabel diatas, menunjukan bahwa tingkat pendidikan pegawai

KPDT didominasi dengan tingkat pendidikan SLTP sebanyak 1 orang ( 5,9 %), SLTA

sebanyak 2 orang (11,76 %), Sarjana Muda/Diploma III sebanyak 3 orang ( 17,6 % ),

Sarjana 9 orang ( 52,94 % ), dan Pasca Sarjana 2 orang

( 11,79 %).

Pegawai/Aparatur Pemerintah merupakan nucleus organisasi, yang

menempati posisi strategis dan peran dominan dalam membawa Kantor Pengolahan

Data Telematika mencapai tujuannya. Tujuan Kantor Pengolahan Data Telematika

hanya akan terwujud apabila didukung oleh Aparatur yang handal dan profesional.

Demikian penting dan strategisnya peran pegawai/aparatur ini, menuntut

diselenggarakannya manajemen sumber daya manusia secara baik, tepat dan

terarah, sehingga mereka dapat memberikan kontribusi positif bagi kemajuan dan

efektifitas Kantor Pengolahan Data Telematika. Tanpa itu semua pegawai justru dapat

menjadi ancaman yang serius bagi Kantor Pengolahan Data Telematika, karena bisa

menjadi sumber penyebab terjadinya pemborosan dan inefesiensi.

Perlengkapan kantor berupa sarana dan prasarana yang memadai secara

kualitas maupun kuantitas, diperlukan sebagai unsur pendukung bagi kelancaran

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kantor Pengolahan Data Telematika, sarana

dan prasarana tersebut meliputi bangunan gedung kantor, mebeleur, alat komunikasi,

alat transportasi, komputer dan lain-lain.

11

BABBABBABBAB IIIIIIIIIIIIGAMBARANGAMBARANGAMBARANGAMBARAN UMUMUMUMUMUMUMUM

A.A.A.A. KondisiKondisiKondisiKondisi UmumUmumUmumUmum

Perkembangan dan kemajuan teknologi informasi yang sangat pesat mampu

melahirkan suatu revolusi teknologi baru. Dianggap sebagai suatu revolusi karena

merupakan suatu teknologi serba-guna (general purpose technology) yang berpengaruh

terhadap teknologi-teknologi lain serta menyebabkan perubahan tatanan yang cukup

mendasar dalam kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan bernegara. Teknologi

informasi merupakan suatu perpaduan sejumlah teknologi, telah memungkinkan

terjadinya internetworking yang menyebabkan faktor jarak dan waktu menjadi kurang

berarti. Informasi dapat mengalir dari satu tempat ke tempat yang lain dengan kecepatan

cahaya dan dapat dimanfaatkan untuk konsolidasi, koordinasi, dan kolaborasi yang

mampu menghasilkan tindakan-tindakan dengan pertimbangan keuntungan skala global.

Melalui internetworking tersebut dapat disebarkan informasi dalam jumlah besar secara

gencar untuk membentuk opini publik secara global terhadap suatu tindakan yang telah,

sedang dan akan dilakukan untuk menghasilkan manfaat yang sepenuhnya dikendalikan

oleh penyebar informasi.

Teknologi informasi telah membawa dunia menuju ke era informasi, di mana

informasi merupakan salah satu sumber daya paling penting sehingga harus dikelola

dengan baik untuk tujuan-tujuan tertentu yang menguntungkan pelakunya. Dengan

kecepatan pengumpulan dan penyebarannya yang sangat tinggi, informasi sangat

mungkin difungsikan sebagai suatu senjata strategis dalam memenangkan persaingan

global. Informasi mampu berada di garda depan dalam pertempuran kompetisi,

mendahului aset-aset yang lain.

Informasi yang dikumpulkan dan dikelola dengan baik akan menghasilkan

pengetahuan yang berkaitan dengan kegiatan-kegiatan darimana informasi tersebut

dikumpulkan. Melalui pemanfaatan teknologi informasi, pengetahuan ini dapat

dipergunakan untuk memberikan nilai tambah kepada produk. Informasi yang dikelola

dan dikomunikasikan dengan baik akan dapat memberikan manfaat yang sangat besar

bagi yang melakukannya. Sejalan dengan perkembangan teknologinya, peran

komunikasi publik menjadi semakin dominan dalam usaha mencerdaskan dan

memberdayakan masyarakat, membentuk opini publik, dan menjalankan fungsi-fungsi

demokrasi dalam pemerintahan. Kegiatan komunikasi massa yang dilakukan untuk

penyebaran informasi melalui segala macam media dengan memanfaatkan teknologi

informasi seoptimal mungkin akan menjalin keterhubungan antar elemen masyarakat.

Keterhubungan ini bukan hanya pada tingkatan teknikal saja, yang terbentuk dari elemen

pengirim, penerima dan kandungan informasi yang dikomunikasikan, tetapi lebih kepada

komunikasi pada tingkatan semantik dan perilaku. Komunikasi massa memiliki peran

strategis sebagai komplemen dari teknologi informasi yang banyak berperan pada

tingkatan teknis. Dengan demikian teknologi informasi dan komunikasi menjadi satu

kesatuan yang tidak dapat dipisahkan dalam usaha mengelola informasi untuk

12

mewujudkan masyarakat berbasis pengetahuan sebagai syarat untuk memenangkan

persaingan global.

Dalam memenangkan persaingan yang makin mengglobal, pengelolaan

komunikasi dan informatika sebagai pengetahuan (knowledge) secara tepat, akan

mampu mendukung perwujudan kapabilitas nasional yang ditunjukkan oleh tumbuh dan

berkembangnya industri penunjang bidang komunikasi dan informatika yang ditopang

oleh kemampuan menghasilkan dan menggunakan produk lokal yang berdasar atas

potensi sumber daya alam, sumber daya kultural dan capaian ilmu pengetahuan dan

teknologi yang dihasilkan oleh putra daerah. Penciptaan produk-produk, baik berupa

perangkat, jasa, ataupun konten yang berkualitas dengan didukung oleh iklim industri

yang sehat dan kemampuan promosi serta pemasaran yang tepat, dapat menghasilkan

suatu sistem ekonomi pengetahuan yang diperlukan untuk meningkatkan keunggulan

ekonomi lokal untuk memasuki pasar dunia di bidang komunikasi dan informatika. Dalam

tataran ini berfungsi sebagai eksekutor dan juga regulator yang mendorong

penyelenggara untuk menggunakan produk lokal.

Berbagai potensi keunggulan lokal seperti : keindahan alam , iklim, sumber daya

hayati baik pertanian, perkebunan, perikanan dan kehutanan, sumber daya mineral dan

pertambangan, dan penduduk Indonesia yang beragam etnik, budaya, agama dan

bahasa, bila dikemas sebagai suatu produk informasi yang tepat akan menjadi sumber

kegiatan ekonomi yang tiada batasnya dan memiliki daya saing tinggi. Keunggulan khas

daerah tersebut, perlu digali dan dikembangkan menjadi semacam Information Database,

yang dapat dimanfaatkan seoptimal mungkin bagi pertumbuhan sektor-sektor yang lain

dan pada akhirnya dapat memajukan kesejahteraan masyarakat. Sebagaimana informasi

yang merupakan hasil olahan data dari berbagai sumber dapat menjadi modal dasar

dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Pengetahuan masyarakat dari

berbagai sektor tersebut bila dikembangkan secara sistematis dan terus-menerus dapat

menghasilkan suatu backbone ilmu pengetahuan dan teknologi, yang merupakan modal

dasar bagi pembentukan masyarakat berbasis ilmu pengetahuan, atau dikenal sebagai

Knowledge Base Society. Seluruh capaian/produk budaya masyarakat baik yang berupa

produk-produk ilmu pengetahuan dan teknologi, produk-produk pengembangan budaya

tradisional dan keunggulan lokal, produk-produk hasil pengembangan sumber daya alam

merupakan suatu bagian dari kekayaan ilmu pengetahuan. Suatu upaya untuk

mendorong masyarakat bantul menjadi suatu masyarakat berbasis ilmu pengetahuan

tersebut dapat mensejajarkan bantul menjadi bagian dari bangsa Indonesia yang telah

maju, dengan kapabilitas nasional untuk secara setara saling bertukar ilmu pengetahuan

yang bermanfaat.

Pentingnya informasi bagi setiap warga masyarakat telah dipahami oleh negara

sebagai suatu hak yang harus diberikan kepada masyarakat sebagaimana telah

diamanatkan dalam UUD 1945. Oleh sebab itu, maka infrastruktur komunikasi dan

informatika mutlak harus dibangun oleh Pemerintah Kabupaten Bantul, sebagai

infrastruktur dasar bagi masyarakat untuk dapat mengikuti perkembangan. Di masa

depan, informasi tidak lagi menjadi domain Pemerintahan Daerah, tetapi juga merupakan

domain publik yang dapat diikuti oleh setiap anggota masyarakat. Pemberian hak untuk

ikut berperan serta dalam pencarian, pengolahan dan penyebaran informasi perlu

13

diimbangi dengan rasa tanggung jawab sebagai bagian dari anggota masyarakat suatu

negara yang berdaulat. Sehingga dapat tercipta suatu iklim distribusi informasi yang

sehat dan mampu mendorong terciptanya masyarakat informasi yang sejahtera dan

memiliki daya saing yang tinggi. Hak Rencana Strategi Pemerintah Kabupaten Bantul

2011-2015, Seluruh masyarakat, pelaku bisnis dan seluruh pemangku kepentingan untuk

memperoleh informasi yang sama dan mewujudkan kebersamaan nasib, dan dorongan

untuk mewujudkan hak untuk berperan serta dalam memajukan masyarakatnya secara

keseluruhan.

Dalam menjalankan tugas penyelenggaraan pembangunan daerah dan

menjalankan fungsi pelayanan kepada masyarakat, Pemerintah Kabupaten Bantul

sangat membutuhkan teknologi informasi sebagai salah satu sarana yang sangat vital.

Pemerintah Kabupaten Bantul berusaha meningkatkan pelayanan terhadap masyarakat

dengan sebaik mungkin dengan pelayanan prima antara lain melalui media

internet/intranet dan kemudahan memperoleh perijinan. Disini peran Kantor Pengolahan

Data Telematika ( KPDT ) sebagai Lembaga Teknis Daerah sangat penting, Upaya

mengkoordinasikan penyiapan data dan informasi bagi pimpinan daerah dan masyarakat

sudah mulai dirintis dan berhasil, terbukti mendapatkan beberapa kali penghargaaan baik

dari Pemerintah pusat maupun lembaga swasta dalam penerapan e-Government di

Kabupaten Bantul. Untuk itu diperlukan keterpaduan serta dukungan dari seluruh Satuan

Kerja Perangkat Daerah dilingkungan Pemerintah Kabupaten Bantul dalam penyiapan

serta pengelolaan data dan informasi sehingga dapat digunakan sebagai bahan

pengambilan keputusan, penyusunan kebijakan dan pengendalian penyelenggaraan

serta pelayanan kepada masyarakat.

Pembangunan Sistem Informasi dan Komunikasi Pemerintahan Kabupaten

Bantul difokuskan untuk :

1) Menciptakan efektifitas dan efisiensi dalam penyelenggaraan pemerintahan yang

akuntabel dan transparan;

2) Meningkatkan Sumber Daya Manusia yang berwawasan ilmu pengetahuan dan

memiliki daya saing.

3) Mengembangkan infrastruktur jaringan dan sarana informasi dan komunikasi yang

berkualitas.

B.B.B.B. CapaianCapaianCapaianCapaian ProgramProgramProgramProgram DanDanDanDan KegiatanKegiatanKegiatanKegiatan KantorKantorKantorKantor PengolahanPengolahanPengolahanPengolahan DataDataDataData TelematikaTelematikaTelematikaTelematika KabupatenKabupatenKabupatenKabupatenBantulBantulBantulBantulTerkait dengan agenda pemanfaatan dan pengembangan Teknologi Informasi dan

Komunikasi, sepanjang tahun 2011-2013 telah dilakukan :

1) Penyediaan Regulasi yang mengatur pengembangan, pemanfaatan dan pengolaan

Teknologi Informasi dan Komunikasi berupa :

a. Surat Edaran Bupati pemanfaatan dan penggunaan Software legal atau

penggunaan Open Source Software (OSS);

b. Instruksi Bupati nomor 03 Tahun 2011 tentang penggunaan e-mail Resmi Dinas

Pemerintahan Kabupaten Bantul

c. Peraturan Bupati Nomor 76 Tahun 2011 tentang Standart Operasional dan

Prosedur Pengembangan dan Pengelolaan teknologi Informasi dan Komunikasi

14

2) Penyediaan infrastruktur jaringan internet dan intranet antar Satuan Kerja Perangkat

Daerah (SKPD) , Kecamatan dan Desa di lingkungan Pemerintah Kabupaten Bantul;

3) Penyediaan Hotspot di Pusat Pelayanan Masyarakat yaitu Kantor perpustakaan

Daerah, DPRD, Komplek Parasamya dan di 17 Kecamatan.

4) Penyediaan Layanan Internet Masyarakat di Pusat Informasi, Teknologi dan Bisnis

(PIBT) berlokasi di Pasar Seni Gabusan (PSG) yang bertujuan untuk memudahkan

dan mendekatkan masyarakat pada perkembangan Teknologi Informasi dan

Komunikasi.

5) Penyediaan 3 buah Telecenter di Desa Pusat Industri dan Kerajinan yaitu Desa

Santan pada Kerajinan Tempurung (Cumplung Aji), Museum Budaya di Desa Kebun

Agung dan Tani serta Desa Tembi yaitu pusat Kerajinan kayu dan bambu.

6) Pembangunan Warehouse Data dan penyediaan Hosting sebagai layanan ruang

data, akses data dan sekaligus pusat penyimpanan data.

7) Pembangunan Aplikasi Sistem Informasi berbasis Teknologi

7.a. Sistem Informasi Layanan Public- Situs Pemerintahan www.bantulkab.go.id.- Situs www.bantulbiz.com- Situs www.bantulcraft.com- perijinan.bantulkab.go.id- kewilayahan.bantulkab.go.id- potensiwisata.bantulkab.go.id- hukum.bantulkab.go.id- lpse.bantulkab.go.id- invesda.bantulkab.go.id- CPNS.bantulkab.go.id (“ON” jika ada pendaftaran PNS)- shbj.bantulkab.go.id (standar harga barang dan jasa)- warintek.bantulkab.go.id (warung informasi dan teknologi)- sistel.bantulkab.go.id (Sistem Informasi Pengendalian Menara Telekomunikasi )- Sistem pengendalian Lingkungan

7.b. Sistem Informasi Pengolahan Data- Intranet.bantulkab.go.id- Simdalbangda.bantulkab.o.id- Simbada.bantulkab.go.id- Simkeuda.bantulkab.go.id- Simrenbang.bantulkab.go.id- Simnangkis.bantulkab.go.id- SIM Ijin Reklame- SIM Pengelolaan Data Pedagang Pasar- SIM BPHTB (Biaya Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan)- SIM Pengelolaan Penggajian Pegawai Kab.Bantul- SIM Pengelolaaan Data SP2D- Sistem Informasi Administrasi Kependudukan- Sistem Pelaporan keuangan dan ankuntasi- e-Audit (kerjasama BPK)- e-Office- Sistem Perencanaan Pembangunan- Sistem Penanggulangan Kemiskinan

C.C.C.C. Peningkatan Sarana Komputer (Hardware) dan pendukungnya

15

a. Sarana pendukung jaringan yaitu pengadaan jaringan Fiber Optic di komplek

parasamya

b. Sarana warehouse data yaitu pengadaan Server, Rak Server dan

perlengkapannya

c. Sarana peningkatan kemampuan SDM yaitu pengadaan komputer untuk

pelatihan

d. Sarana Kerja yaitu pengadaan notebook dan komputer.

e. Sarana pengembangan aplikasi yaitu pembelian sotfware legal diantanya

Window Server 2000, 2008 dan MS SQL

D.D.D.D. Peningkatan Sumber Daya Manusia berupa pelaksanaan kegiatan Bimbingan Teknis

a. Bimbingan Teknis Administrasi Perkantoran berbasis Komputer

a. Bimbingan Teknis jaringan komputer

b. Bimbingan Teknis perakitan dan trouble shooting perangkat keras komputer

c. Bimbingan Teknis trouble shooting dan pemanfaatan perangkat lunak

d. Bimbingan Teknis pengolahan database

e. Bimbingan Teknis Pengembangan dan rekayasa aplikasi sistem

C.C.C.C. Permasalahan,Permasalahan,Permasalahan,Permasalahan, Kekuataan,Kekuataan,Kekuataan,Kekuataan, Kelemahan,Kelemahan,Kelemahan,Kelemahan, Peluang,Peluang,Peluang,Peluang, TantanganTantanganTantanganTantangan dandandandan alternatifalternatifalternatifalternatif strategistrategistrategistrategi1.1.1.1. PermasalahanPermasalahanPermasalahanPermasalahan

Permasalahan yang paling mendasar untuk Kabupaten Bantul diantaranya :

a. Kesenjangan Digital

Masyarakat Bantul memiliki situasi geografis dan populasi penduduk yang

heterogen baik dari segi sosial ekonomi, politik, budaya maupun agama,

sehingga menyebabkan terjadinya kesenjangan dalam berbagai bidang

kehidupan, salah satunya adalah kesenjangan digital dapat dimamati melalui :

1) Kesenjangan antara mereka yang dapat mengakses dunia digital dan

teknologi informasi dengan mereka yang terbatas aksesnya atau tidak

memiliki akses sama sekali ;

2) Kesenjangan atau kesenjangan antara mereka yang mendapat keuntungan

dari teknologi dan mereka yang tidak mendapatkannya.

b. Infrastruktur Akses Informasi Lemah

Keberadaan Infrastruktur jaringan akses informasi yang masih terbatas

pada jaringan antar SKPD dan Kecamatan menunjukkan lemahnya fasilitas

layanan informasi kepada seluruh lapisan masyarakat. Selain itu adalah belum

optimalnya tingkat pemanfaatan informasi yang di antaranya terlihat dari masih

terbatasnya penggunaan Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam kegiatan

perekonomian yang menghasilkan real economic value dan meningkatnya

penyalahgunaan (misuse dan abuse) penggunaan Teknologi Informasi dan

Komunikasi.

c. Pembangunan Sarana dan Prasarana Sistem Informasi dan Komunikasi belum

optimal

Menurut International Telecommunication Union (ITU) pembangunan

Teknologi Informasi dan Komunikasi berindikasi tidak hanya kesiapan

infrastruktur (akses terhadap informasi), tetapi juga dipengaruhi juga seberapa

16

prosentase upaya peningkatan sarana dan prasarana Teknologi Informasi dan

Komunikasi serta seberapa besar tingkat kepedulian dan melek terhadap

perkembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi atas sumber daya

manusianya.

Kondisi tersebut menuntut dilakukannya upaya peningkatan kualitas dan

kuantitas serta kemampuan infrastruktur Teknologi Informasi dan Komunikasi

yang makin meningkat dan terjangkau oleh masyarakat selaku pengguna

Teknologi Informasi dan Komunikasi. Dengan upaya tersebut akan mampu

meningkatkan kapasitas SDM dalam memanfaatkan jasa akses telekomunikasi

dan Teknologi Informasi dan Komunikasi yang secara ekonomi akan

meningkatkan kualitas dan taraf hidup masyarakat.

d. Motivasi Penggunaan Software Legal masih kurang

Perkembangan TIK terjadi sangat pesat dan cepat berubah sehingga

membuat suatu perangkat teknologi informasi dan komunikasi menjadi cepat

usang. Ketergantungan dalam memanfaatkan software legal dan relatif lebih

mahal mengakibatkan kecenderungan terjadinya penggunaan perangkat lunak

(software) bajakan yang cukup besar. Dari jumlah perangkat keras sebesar 700

unit, menggunakan software operating sistem legal sejumlah 496 unit dan

memanfaatkan software office legal hanya 5 unit komupter. Kondisi ini

menunjukkan suatu permasalahan yang tidak ringan perlu dipikirkan strategi

pelaksanaan migrasi ke software legal secara cepat, tepat dan tuntas.

Peningkatan kegiatan sosialisasi penggunaan software legal dan

memasyarakatkan Program IGOS dan UGOS merupakan salah satu langkah

yang secara intensif harus dilakukan. Selanjutnya harus disusun rencana

kegiatan migrasi ke software legal yang diperkuat dengan pendampingan

regulasi baik berupa instruksi Bupati atau Peraturan Bupati agar kegiatan

tersebut dapat berjalan baik, tertib dan lancar.

2.2.2.2. KekuatanKekuatanKekuatanKekuatanDibalik permasalahan yang ada Kantor Pengolahan Data Telematika

Kabupaten Bantul masih memiliki kukuatan yang dapat mendorong dan memotivasi

untuk tetap mengembangkan dunia Teknologi Informasi dan komunikasi yaitu :

a. Kepercayaan Pemangku Kebijakan terhadap eksistensi Kantor Pengolahan Data

telematika Kabupaten Bantul sebagai penyelenggara pengelolaan Teknologi

Informasi Komunikasi.

b. Peraturan perundangan bidang komunikasi dan informaika yang mendukung

pengelolaan Teknologi Informasi dan komunikasi :

1) Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi

Elektronis;

2) Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi

Publik;

3) Instruksi Presiden Nomor 3 Tahun 2003 tentang Kebijakan dan strategi

nasional pengembangan e-Government;

17

4) Peraturan Mentri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 06 Tahun 2006

tentang Pedoman Umum Tata Naskah Dinas Elektronik di Lingkungan

Pemerintah;

5) Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor

1121/M.PAN/3/2006 tentang Pedoman Umum Tata Naskah Dinas Elektronik

di Lingkungan Instansi Pemerintah; dan

6) Surat Edaran Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor

01/SE/M.KOMINFO/02/2011 tentang Penyelenggaraan Sistem Elektronik

untuk Pelayanan Publik di Lingkungan Instansi Penyelenggaraan Negara.

c. Sumber Daya Manusia bidang Teknologi Informasi semakin meningkat.

d. Hasil-hasil pembangunan Teknologi Informasi dan Komunikasi dapat dijadikan

sebagai modal pembangunan selanjutnya.

3.3.3.3. KelemahanKelemahanKelemahanKelemahana. Komitmen pimpinan terhadap penggunaan Teknologi Informasi dan Komunikasi

masih kurang.

b. Pembangunan dan pengelolaan Teknologi Informasi dan Komunikasi belum

mencapai titik prioritas pembangunan daerah.

c. Sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan pembangunan Teknologi

Informasi dan Komunikasi yang masih terbatas.

d. Sosialisasi pemanfaatan Teknologi Informasi sebagai alat memperlancar

pelaksanaan tugas belum optimal.

e. Sebagian besar aparat pemerintah atau masih enggan menuju perubahan

budaya kerja yang dapat cepat, tepat dan akurat.

4.4.4.4. PeluangPeluangPeluangPeluanga. Potensi Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi memiliki peluang

yang besar.

b. Komitmen Pemerintah Pusat terhadap penyelenggaraan dan pengelolaan

Teknologi Informasi dan Komunikasi.

c. Usaha ekonomi masyarakat dengan menggunakan Teknologi Informasi dan

Komunikasi mulai berkembang.

d. Investasi bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi sangat tinggi.

5.5.5.5. TantanganTantanganTantanganTantangan

a. Teknologi Informasi dan Komunikasi merupakan aspek baru dalam dinamika

pembangunan daerah.

b. Pemerataan akses data dan informasi diberbagai sektor.

c. Pengetahunan masyarakat tentang Teknologi Informasi dan Komunikasi rendah.

d. Sikap proaktif masyarakat terhadap Teknologi Informasi dan Komunikasi belum

optimal.

6.6.6.6. AlternatifAlternatifAlternatifAlternatif StrategiStrategiStrategiStrategia. Kekuatan dan Peluang

1. Memanfaatkan semua potensi Teknologi Informasi dan Komunikasi untuk

mempertahankan eksistensi Kantor Pengolahan Data Telematika Kabupaten

Bantul;

18

2. Mendorong terbitnya aturan/regulasi sebagai perwujudan dukungan

penyelenggaraan pengelolaan Teknologi Informasi dan Komunikasi di

Kabupaten Bantul;

3. Mendorong SDM yang ada untuk menciptakan sarana Teknologi Informasi

dan Komunikasi untuk perkebangan usaha ekonomi masyarakat;

4. Mendorong peningkatan investasi di bidang Teknologi Informasi dan

Komunikasi dengan mengacu kepada hasil-hasil pembangunan Teknologi

Informasi dan Komunikasi yang sudah ada.

b. Kekuatan dan Tantangan

1. Mendorong inovasi-inovasi baru di bidang Teknologi Informasi dan

Komunikasi yang ramah lingkungan dan daya saing tinggi;

2. Pembangunan warehouse data;

3. Pembangunan infrastruktur jaringan sampai tingkat desa;

4. Memantapkan regulasi-regulasi Teknologi Informasi dan Komunikasi guna

mendukung pemerataan akses data dan informasi diberbagai sektor;

5. Memanfaatkan SDM yang ada untuk meningkatkan pegetahuan aparat dan

masyarakat tentang Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK);

6. Mendorong Kegiatan sosialisasi melalui media yang ada kepada berbagai

instansi pemerintah dan masyarakat agar bisa lebih proaktif.

c. Kelemahan dan Peluang

1. Mendorong terbentuknya petugas-petugas teknis Teknologi Informasi dan

Komunikasi yang bertanggung jawab untuk mengelola Teknologi Informasi

dan Komunikasi di instansi masing-masing;

2. Proaktif dan berusaha memfasilitasi dalam segala kegiatan pembangunan;

3. Pemanfaatan secara maksimal penggunaan sarana dan prasarana yang ada;

4. Melakukan pemantapan secara maksimal peggunaan sarana dan prasarana

yang ada; dan

5. Meningkatkan pengetahuan Teknologi Informasi dan Komunikasi aparat

pemerintah baik dari staf sampai ke pimpinan melalui bimbingan teknis dan

pelatihan.

d. Kelemahan dan Tantangan

1. Mendorong SDM yang ada lebih kreatif dan profesional (handal) dalam era

Teknologi Informasi dan Komunikasi;

2. Mendorong, proaktif dan berusaha memfasilitasi terlaksananya

Musrenbang tingkat kecamatan dan kabupaten;

3. Membangun berbagai aplikasi sistem informasi dan komunikasi untuk

penyelenggaraan pemerintahan; dan

4. Meningkatkan sarana dan prasarana pelatihan yang handal

Dari penjelasan Permasalahan, Kekuataan, Kelemahan, Peluang, Tantangan dan

alternatif strategi diatas dapat dibentuk matrik sebagai berikut :

19

D.D.D.D. KONDISIKONDISIKONDISIKONDISI YANGYANGYANGYANG DIINGINKANDIINGINKANDIINGINKANDIINGINKAN DANDANDANDAN PROYEKSIPROYEKSIPROYEKSIPROYEKSI 5555 TAHUNTAHUNTAHUNTAHUN KEKEKEKE DEPANDEPANDEPANDEPANKantor Pengolahan Data Telematika Kabupaten Bantul, dalam mewujudkan

apa yang menjadi harapan, akan berpegangan kepada apa-apa yang telah

dicantumkam dalam renstra Kantor Pengolahan Data Telematika Kabupaten Bantul

tahun 2011-2015. Dalam mewujudkan apa yang menjadi harapan Kantor Pengolahan

Data Telematika tidak akan dilakukan sekaligus melainkan secara bertahap dengan

menggunakan skala prioritas melalui kegiatan-kegiatan yang mendesak untuk segera

dilaksanakan. Disamping itu, yang penting adalah bahwa kegiatan-kegiatan yang

dilakukan adalah dalam rangka menjawab atau memberikan solusi terhadap

permasalahan – permasalahan sebagaimana telah disampaikan diatas.

Dalam mewujudkan harapan seperti yang tercantum dalam renstra dan yang

penting adalah bagaimana Kantor Pengolahan Data Telematika Kabupaten Bantul dapat

melaksanakan fungsinya sebagaimana tercantum dalam Peraturan Daerah Nomor 17

Tahun 2007 tentang Pembentukan Organisasi Lembaga Teknis Daerah Di Lingkungan

Pemerintah Kabupaten Bantul pasal 27, bahwa Kantor Pengolahan Data Telematika

Kabupaten Bantul mempunyai tugas pokok melaksanakan penyusunan dan

pelaksanaan kebijakan daerah di bidang komunikasi dan informatika.

Hal –hal riil yang diharapkan oleh Kantor Pengolahan Data Telematika

Kabupaten Bantul antara lain :

1. Adanya komitmen kuat dari Pengambil kebijakan terhadap berkembangnya teknologi

informatika untuk mewujudkan pemerintahan yang empati dan pelayanan prima

dengan adanya penganggaran yang memadai;

2. Adanya regulasi berupa Peraturan Bupati Bantul yang memberi kepastian mengenai

segala hal-hal yang berkaitan dengan teknologi informatika dan didalamnya

terdapat SOP (Standar Operasional Prosedur) seperti prosedur mengenai tata cara

infrastruktur dibangun, prosedur aplikasi dibangun untuk kemudian digunakan;

pengelolaan data online;

3. Pembangunan warehouse data yang memenuhi standar secara teknis, yang

berfungsi sebagai pusat data untuk mengintegrasikan data dan informasi SKPD

dalam rangka untuk mendukung proses pengambilan keputusan oleh pimpinan;

4 Pimpinan sebagai pengambil keputusan, dalam mengambil kebijakan yang menjadi

tugas dan fungsinya belum sepenuhnya berbasis data tetapi hanya berdasarkan

intuisi saja; ke depan sangat diharapkan sekali pimpinan ketika mengambilan

keputusan dengan berbasis data yang valid, akurat dan dapat

dipertanggungjawabkan.

5 Terbangunnya jaringan infrastruktur yang memadai sehingga SKPD dapat

merasakan manfaatnya dan harapan integrasi data dapat diwujudkan dalam waktu

yang bertahap;

6 Adanya penambahan CPNS yang benar-benar profesional menguasai infrastruktur

teknik jaringan dan tenaga programmer bukan hanya sebagai operator, sehingga

fungsi KPDT sebagai penyusun dan pelaksanaan kebijakan di bidang komunikasi

dan informatika dapat diwujudkan;

20

7 Melaksanakan Surat Edaran Kementerian Aparatur Negara Nomor 01/Menpan/2009

tentang Penggunaan Sofware Legal atau Gerakan Penggunaan Sofware Open

Source ke semua SKPD, dalam waktu yang bertahap.

Berdasarkan kemampuan sumber daya dan permasalahan Kantor Pengolahan Data

Telematika sebagaimana telah dikemukaan diatas, maka dapat diproyeksikan pencapaian

program 5 (lima) tahun kedepan sebagai berikut :

1. Pembangunan dan pemeliharaan Infrastruktur Jaringan sampai ke 75 desa secara

bertahap (Tahun Anggaran 2010 – 2015);

2. Pembangunan Sistem Informasi Desa;

3. Pembangunan Sistem Informasi berbasis Penduduk;

4. Pembangunan dan Pemeliharaan Warehouse Data dan Data Mining;

5. Pemeliharaan dan Manajemen Data Terpusat dan Berkas Data (file);

6. Peningkatan SDM bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi;

7. Peningkatan pemanfaatan Aplikasi Sistem Informasi berbasis Database;

8. Pemeliharaan dan peningkatan sarana informasi yang berupa Website

(www.bantulkab.go.id, www.bantulbiz.com, dan www.warintek.bantulkab.go.id), SMS

Center dan telecenter;

9. Melaksanakan kegiatan migrasi dan bimbingan teknis open source sofware.

21

BABBABBABBAB IVIVIVIVVISI,VISI,VISI,VISI, MISI,MISI,MISI,MISI, TUJUAN,TUJUAN,TUJUAN,TUJUAN, SASARAN,SASARAN,SASARAN,SASARAN, KEBIJAKAN,STRATEGI.KEBIJAKAN,STRATEGI.KEBIJAKAN,STRATEGI.KEBIJAKAN,STRATEGI.

A.A.A.A. VisiVisiVisiVisi DanDanDanDan MisiMisiMisiMisi KantorKantorKantorKantor PengolahanPengolahanPengolahanPengolahan DataDataDataData TelematikaTelematikaTelematikaTelematikaVisi Kantor Pengolahan Data Telematika Kabupaten Bantul tidak terlepas dari visi II

Pemerintah Kabupaten Bantul yaitu ”Meningkatkan kualitas hidup rakyat menuju masyarakat

Bantul yang sehat, cerdas, berakhlak mulia, dan berkepribadian Indonesia dengan

mempertimbangkan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi”.

Penetapan visi Kantor Pengolahan Data Telematika Kabupaten Bantul disamping harus

berpegang kepada peraturaan perundang-undangan yang berlaku, juga harus berpegang

pada tugas pokok Kantor Pengolahan Data Telematika Kabupaten Bantul sebagaimana

tercantum dalam Perda nomor 17 Tahun 2007 tentang Pembentukan Organisasi Lembaga

Teknis Daerah di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Bantul pasal 27 yaitu ”Melaksanakan

penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang komunikasi dan informatka ”.

Dalam kurun waktu 2011 – 2015 Kantor Pengolahan Data Telematika Kabupaten Bantul

harus mampu mendukung pelaksanaan percepatan pembangunan kabupaten Bantul

sebagaimana yang tertuang dalam Rencana Pembanghunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) tahun 2011-2015 khususnya dalam bidang komunikasi dan informatika untuk

mewujudkan pemerintahan yang empati yang berpihak pada masyarakat melalui

pelayanan prima sebagai ujung tombaknya.

Berdasarkan uraian di atas, Kantor Pengolahan Data Telematika Kabupaten Bantul

dengan menetapkan visi ”Terwujudnya Bantul yang informatif melalui Pembangunan Sistem

Informasi dan Komunikasi berbasis Teknologi, Terintegrasi, berkesinambungan dan ramah

lingkungan.”. Visi tersebut dijabarkan dalam 3 misi Kantor Pengolahan Data Telematika

Kabupaten Bantul yaitu :

1. MMMMeningkatkan pelayanan Informasi data yang berkualitas dan memadai bagi berbagai

pemangku kepentingan.

2. MMMMewujudkan birokrasi pemerintahan yang efektif, efisien,transparan dan akuntabel guna

meningkatkan pelayanan prima serta mencapai good governance.

3. MMMMengembangkan Sistem Informasi dan Komunikasi berbasis Teknologi yang ramah

lingkungan dan berdaya saing .

Jabaran dari masing-masing misi, kebijakan, tujuan sasaran adalah sebagai berikut.

MisiMisiMisiMisi PertamaPertamaPertamaPertama ::::MMMMeningkatkan pelayanan Informasi data yang berkualitas dan memadai bagi berbagai

pemangku kepentingan.

KebijakanKebijakanKebijakanKebijakan ::::Penyelenggaraan Pemerintahan Efektif , Efisien, Akuntabel dan Transparan dalam rangka

meningkatkan Pelayanan Prima.

TujuanTujuanTujuanTujuan ::::TTTTersedianya data dan informasi yang dapat digunakan untuk berbagai kepentingan.SasaranSasaranSasaranSasaran::::1. Tersedianya Infrastruktur Jaringan dan Sarana TIK di berbagai sektor.

2. Tersedianya data dan informasi yang berkualitas.

22

MisiMisiMisiMisi KeduaKeduaKeduaKedua ::::MMMMewujudkan birokrasi pemerintahan yang efektif, efisien,transparan dan akuntabel gunameningkatkan pelayanan prima serta mencapai good governance.

KebijakanKebijakanKebijakanKebijakan ::::Penyelenggaraan Pemerintahan Efektif , Efisien, Akuntabel dan Transparan dalam rangka

meningkatkan Pelayanan Prima

TujuanTujuanTujuanTujuan ::::TTTTerwujudnya pemerintahan yang bersih dan berwibawa.SasaranSasaranSasaranSasaran::::Terlaksananya standar mutu pelayanan secara profesional

MisiMisiMisiMisi KetigaKetigaKetigaKetiga ::::MMMMengembangkan Sistem Informasi dan Komunikasi berbasis Teknologi yang ramah

lingkungan dan berdaya saing tinggi.

KebijakanKebijakanKebijakanKebijakan ::::Penyelenggaraan Pemerintahan Efektif , Efisien, Akuntabel dan Transparan dalam rangka

meningkatkan Pelayanan Prima.

TujuanTujuanTujuanTujuan ::::MMMMeningkatnya fasilitas Sistem Informasi dan Komunikasi sesuai dengan dinamika

perkembangan teknologi.

SasaranSasaranSasaranSasaran1. Terciptanya sumber daya manusia yang handal dibidang TIK2. Terciptanya sistem informasi manajemen yang fleksibel dan informatif .3. Mendorong upaya pengembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi

23

BBBBABABABAB VVVVPERUMUSANPERUMUSANPERUMUSANPERUMUSAN PROGRAMPROGRAMPROGRAMPROGRAM DANDANDANDAN KEGIATANKEGIATANKEGIATANKEGIATAN

A.A.A.A. RencanaRencanaRencanaRencana ProgramProgramProgramProgram

Program kerja pada dasarnya merupakan upaya untuk mengimplementasikan

strategi organisasi. Program merupakan penjabaran rinci tentang langkah –langkah yang

diambil untuk menjabarkan kebijakan yang telah ditetapkan. Penjabaran program harus

memiliki tingkat rincian yang sesuai dengan kebutuhan yang diuraikan. Program kerja

tidak lepas dari dari arah kebijakan yang telah ditetapkan dan dapat merupakan

pelaksanaan dari satu atau lebih tujuan dan sasaran. Keberhasilan program yang

dilakukan sangat erat sekali dengan kebijakan Kantor Pengolahan Data Telematika

Kabupaten Bantul. Oleh karena itu perlu diidentifikasi pula keterkaitan antara kebijakan

yang telah ditetapkan dengan program dan kegiatan sebelum diimplementasikan.

Kebijakan tersebut perlu pengkajian terlebih dahulu dengan serius dan fokus untuk

meyakinkan apakah kebijakan yang telah ditetapkan tersebut benar-benar dapat

dilaksanakan.

Kantor Pengolahan Data Telematika Kabupaten Bantul, dibidang komunikasi dan

informatika memiliki rencana program dari tahun 2011 – 2015 adalah sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;

3. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa;

4. Program pengkajian dan Penelitian Bidang Informasi dan Komunikasi;

5. Program Fasilitasi pengembangan SDM Bidang Komunikasi dan Informasi.

6. Program Kerjasama Informasi dengan Mass Media MASSA;

B.B.B.B. KegiatanKegiatanKegiatanKegiatanProgram –program kerja yang telah ditetapkan di atas, diwujudkan dalam bentuk

kegiatan dimulai pada tahun 2011. Secara indikatif kegiatan –kegiatan dari masing

–masing program diuraikan sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran :

a. Penyediaan Jasa Surat Menyurat;

b. Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber Daya Air & Listrik;

c. Penyediaan Jasa Pemeliharaan & Perijinan Kendaraan Dinas/Ops;

d. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan;

e. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor;

f. Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja;

g. Penyediaan Alat Tulis Kantor;

h. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

i. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang- undangan;

j. Penyediaan Makanan dan Minuman;

k. Rapat – rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah;

l. Rapat – rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Dalam Daerah.

24

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur :

a. Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas / Operasional.

b. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan dan Perlengkapan Kantor

c. Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

3. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa.

a. Pembinaan dan Pengembangan Jaringan Komunikasi dan Informasi;

b. Pembinaan dan Pengembangan Sumber Daya Komunikasi dan Informasi;

4. Program Pengkajian dan penelitian bidang informsi dan komunikasi

b. Pengkajian dan pengembangan Sistem informsi dan komunikasi

5. Program Fasilitasi Peningkatan SDM bidang Komunikasi dan Informasi

a. Pelatihan SDM dalam bidang Komunikasi dan Informasi.

6 Program Kerjasama Informasi dengan Mass Media

a. Penyebarluasan Informasi pembangunan daerah

b Penyebarluasan Informasi penyelenggaraan pemerintah daerah

C.C.C.C. IndikatorIndikatorIndikatorIndikator kinerja,kinerja,kinerja,kinerja, KelompokKelompokKelompokKelompok SasaranSasaranSasaranSasaran dandandandan PendanaanPendanaanPendanaanPendanaan IndikatifIndikatifIndikatifIndikatifKantor Pengolahan Data Telematika Kabupaten Bantul merencanakan

pembangunan, pemeliharaan dan pengelolaan Teknologi Informasi dan Komunikasi di

lingkungan Pemerintah Bantul tetap akan menjaga dan mempertimbangkan dari aspek

prioritas pembangunan daerah, menyeluruh, merata, seimbang dan tetap menjaga

keamanan dari segala kemungkinan yang dapat merugikan kepentingan pemerintah

daerah. Dengan kebijakan Penyelenggaraan Pemerintahan yang Efektif, Efisien,

Akuntabel dan Transparan dalam rangka meningkatkan Pelayanan Prima dicapai melalui

Program dan Kegiatan yang terurai sebagaimana pada lampiran Rencana Strategis

Kantor Pengolahan Data Telematika Kabupaten Bantul Tahun 2011 – 2015.

25

BBBBABABABAB VVVVIIIIINDIKATORINDIKATORINDIKATORINDIKATOR KINERJAKINERJAKINERJAKINERJA SKPDSKPDSKPDSKPD YANGYANGYANGYANG MENGACUMENGACUMENGACUMENGACU PADAPADAPADAPADA

TUJUANTUJUANTUJUANTUJUAN DANDANDANDAN SASARANSASARANSASARANSASARAN RPJMDRPJMDRPJMDRPJMD

Kantor Pengolahan Data Telematika masuk dalam misi ke 2 (dua) RPJMD

Kabupaten Bantul yaitu Meningkatkan kualitas hidup rakyat menuju masyarakat Bantul

yang sehat, cerdas, berakhlak mulia, dan berkepribadian Indonesia dengan

memperhatikan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Salah satu dari 8

tujuan pembangunan daerah yaitu Mengembangkan pemanfaatan ilmu dan teknologi.

Untuk mewujudkan tujuan tersebut Kantor Pengolahan Data Telematika akan

menguraikan Kebijakan dan program kegiatan Tahun 2011 – 2015 untuk Sasaran dan

Indikator kinerja sesuai susunan lampiran Rencana Strategis Kantor Pengolahan Data

Telematika Kabupaten Bantul Tahun 2011 – 2015.

1.1.1.1. MeningkatnyaMeningkatnyaMeningkatnyaMeningkatnya kualitaskualitaskualitaskualitas databasedatabasedatabasedatabase dalamdalamdalamdalam formatformatformatformat digitaldigitaldigitaldigital didididi semuasemuasemuasemua sektorsektorsektorsektorIndikator : Analisa dan perancangan database terintegrasi semua sektor

2.2.2.2. BerkembangnyaBerkembangnyaBerkembangnyaBerkembangnya InformasiInformasiInformasiInformasi yangyangyangyang berbasisberbasisberbasisberbasis TeknologiTeknologiTeknologiTeknologi InformasiInformasiInformasiInformasi dandandandan KomunikasiKomunikasiKomunikasiKomunikasiIndikator 1: Penyusunan SOP Pengembangan Sistem Informasi

Indikator 2: Pembangunan pusat data (warehouse data)

Indikator 3: Pengembangan infrastruktur TIK berbasis desa

Indikator 4: pengembangan aplikasi sistem informasi dan komunikasi

3.3.3.3. TersampaikannyaTersampaikannyaTersampaikannyaTersampaikannya InformasiInformasiInformasiInformasi melaluimelaluimelaluimelalui mediamediamediamedia massamassamassamassaIndikator 1: Pengembangan informasi melalui website dan SMS Bupati

Indikator 2: Sosialisasi penyelenggaraan pemerintah daerah

Indikator Kinerja Kantor Pengolahan Data Telematika mengacu pada Tujuan Dan

Sasaran RPJMD Pemerintah Kabupaten Bantul secara lengkap dalam lampiran Matriks

Isian Tujuan Sasaran, dan target Indikator KPDT Tahun 2011-2015.

26

BABBABBABBAB VIVIVIVIIIIIPENUTUPPENUTUPPENUTUPPENUTUP

Review Rencana Strategis Kantor Pengolahan Data Telematika Kabupaten Bantul

(Renstra KPDT) tahun 2011- 2015 adalah dokumen perencanaan untuk periode 5 (lima)

tahun dan merupakan salah satu acuan bagi pembangunan, pengembangan dan

pengelolaan Teknologi Informasi dan Komunikasi di lingkungan Pemerintah Kabupaten

Bantul dan merupakan salah satu pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Kantor

Pengolahan Data Telematika Kabupaten Bantul setiap tahun. Pembangunan dalam rangka

meningkatkan kesejahteraan masyarakat diperlukan rencana pembangunan daerah secara

sistematis, terarah, terpadu, menyeluruh dan tanggap terhadap perubahan, dengan jenjang

perencanaan jangka panjang, perencanaan jangka menengah maupun perencanaan

tahunan.

Kantor Pengolahan Data Telematika sangat berharap semoga renstra ini memiliki

fleksibilitas dan bersifat dinamis sehingga akan mampu mensinergiskan seluruh program

dan kegiatan antar instansi/Badan/Dinas/Lembaga terkait dalam pembangunan,

pengembangan dan pengelolaan Teknologi, Informasi dan Komunikasi di lingkungan

Pemerintah Kabupaten Bantul.

27