Nama : Karina Hanawantika

Kelas : 2EA27

NPM : 13211905

1. Mengapa MSDM semakin penting padahal alat-alat canggih semakin banyak? Uraikan jawaban Anda!

Jawab : Karena perkembangan zaman melalui pendidikan dan pelatihan dapat meningkatkan manajemen sumber daya manusia . Sedangkan mesin-mesin canggih tidah semuanya mempunyai kualitas yang lebih di banding MSDM.

2. Kenapa istilah MSDM lebih popular dari pada manajemen personalia?

Jawab : Manajemen sumber daya manusia mencakup masalah-masalah yang berkaitan dengan pembinaan, penggunaan dan perlindungan sumber daya manusia

3. Mengapa waskat sangat berkuasa dalam mewujudkan tujuan?

Jawab : Dengan waskat atasan harus berperan aktif dalam mengawasi perilaku,moral dan prestasi kerja bawahannya. Oleh karena itu waskat merupakan tindakan nyata yang paling efektif dalam mewujudkan kedisplinan karyawan perusahaan.

4. Berikan beberapa alasan mengapa karyawan didalam kota besar alat-alat motivasinya lebih banyak dari karyawan dikota kecil?

Jawab :

1. Karena dikota besar begitu banyak saingan, sehingga harus memiliki motivasi yang kuat agar perusahaan semakin maju.

2. Teknologi di kota besar lebih mencakupi di bandingkan kota kecil, sehingga karena keterbatasan alat komunikasi membuat perusahaan kota kecil tidak bisa berkembang pesat.

5. Apa saja persamaan dan perbedaan pemberian motivasi dengan insentif ?

Jawab : Persamaan adalah pemberian motivasi dengan insentif sama sama mendorong pegawai untuk bekerja secara optimal sesuai kemampuan. Sedangkan untuk Perbedaannya adalah pemberian motivasi sebatas dengan memberikan suatu gagasan yang mampu mendorong kinerja dari pegawai tersebut,berbeda dengan insentif yang ditunjang dengan pemberian uang lebih untuk mendorong semangat kerja yang optimal dari pegawai.

6. Apa persamaan dan perbedaan pemberian insentif dengan benefit ?

Jawab : Perbedaannya adalah insentif merupakan kompensasi langsung dan benefit merupakan kompensasi tidak langsung. Untuk persamaannya insentif dengan benefit sama-sama merupakan pengeluaran perusahaan yang ditujukan untuk pegawai.

7.Dimana letak perbedaan pemberian motivasi dengan benefit?

Jawab : Pemberian motivasi dapat dikatakan secara langsung diberikan untuk pegawai dalam bentuk gagasan atau kalimat-kalimat pendorong semangat kinerja pegawai, sedangkan benefit dalam segi pemberiannya dengan obyek yang berbentuk uang.

8. Apa sasaran pemberian insentif bagi karyawan ?

Jawab : untuk meningkatkan kegairahan kerja karyawan dalam berupaya mencapai tujuan-tujuan organisasi dengan menawarkan perangsang finansial dan melebihi upah dari gaji dasar.

9. Jelaskan perbedaan antara MSDM dan manajemen personalia ?

Jawab : Manajemen Personalia adalah suatu kegiatan yang mencakup manusia dapat bekerja dengan organisasi yang menggunakan keterampilan untuk menyetujui mengenai tujuan dan hubungan kerja yang alami, dan yang kedua, menjamin pencapaian manajemen

Manajemen Sumber Daya Manusia dapat didefinisikan sebagai serangkaian tindakan dalam hal pemikiran, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan pengembangan sumber daya manusia-bukan sumber dayanya yang lainnya-untuk mencapai tujuan, baik tujuan individu, maupun organisasi.

10. Mengapa pengadaan (procurement) adalah hal yang penting dan sulit ?

Jawab : Karena karyawan adalah aset utama perusahaan yang menjadi perencana dan pelaku aktif dari setiap aktifitas organisasi. Mereka mempunyai pikiran, perasaan, keinginan, status, dan latar belakang pendidikan, usia dan jenis kelamin yang heterogen yang dibawa ke dalam organisasi perusahaan. Karyawan bukan mesin, uang, dan material yang sifatnya pasif dan dapat dikuasai serta diatur sepenuhnya oleh perusahaan.Maka pengadaan karyawan sangat sulit dan rumit diakibatkan oleh keinginan perusahaan untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas dan berkompeten serta penempatan karyawan yang sesuai dengan keahliannya. Agar gairah kerja dan kedisiplinannya akan lebih baik serta efektif menunjang terwujudnya tujuan perusahaan.

11. Mengapa masalah pengadaan dapat dikatakan merupakan cermin utama keberhasilan MSDM ? berikan alasannya !

Jawab : Karena karyawan adalah aset utama perusahaan yang menjadi perencana dan pelaku aktif dari setiap aktifitas organisasi. Mereka mempunyai pikiran, perasaan, keinginan, status, dan latar belakang pendidikan, usia dan jenis kelamin yang heterogen yang dibawa ke dalam organisasi perusahaan. Karyawan bukan mesin, uang, dan material yang sifatnya pasif dan dapat dikuasai serta diatur sepenuhnya oleh perusahaan.

12. Bagaimana proses pengadaan karyawan yang baik ?

Jawab :

1) Penentuan Dasar Penarikan.Dasar penarikan calon karyawan ditetapkan dahulu agar para pelamar yang memasukan lamarannya sesuai dengan pekerjaan yang di minatinya. Dasar penarikan harus berpedoman pada spesifikasi pekerjaan yang telah ditentukan untuk menduduki jabatan tersebut. Job spesification harus di uraikan secara rinci dan jelas agar pelamar mengetahui kualifikasi yang di butuhkan, misal: batas usia, pendidikan, jenis kelamin, dan kesehatan.2) Penentuan Sumber-Sumber PenarikanSumber penarikan calon karyawan bisa berasal dari sumber internal dan sumber eksternal.

a). Sumber Internal: karyawan yang mengisi lowongan kerja yang lowong diambil dengan cara memutasikan / memindahkan karyawan yang memenuhi spesifikasi pekerjaan

jabatan itu. Pemindahan karyawan bersifat vertikal (promosi dan demosi) maupun horizontal.Kebaikan-kebaikan sumber internal:1. Meningkatkan moral kerja dan kedisiplinan karyawan, karena ada kesempatan promosi.2. Perilaku dan loyalitas karyawn semakin besar terhadap perusahaan.3. Biaya penarikan relatif kecil, karena tidak perlu memasang iklan.4. Waktu penarikan relatif singkat.5. Orientasi dan induksi tidak diperlukan lagi.6. Kestabilan karyawan semakin baik.

13. Apa saja pokok-pokok bahasan utama dalam pengadaan karyawan ?

Jawab : Pokok bahasan utama pada fungsi pengadaan adalah proses dimana penarikan, seleksi dan penempatan, orientasi dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang yang efektif dan efisien membantu tercapainya suatu tujuan perusahaan.

14. Jelaskan mengapa seleksi penerimaan pegawai baru sangat penting ?

Jawab : Seleksi setiap penerimaan karyawan dilakukan secara cermat, jujur, dan obyektif supaya diperoleh karyawan yang qualified dan penempatannya yang tepat sehingga pembinaan, pengembangan, pengendalian, dan pengaturan karyawan relatif mudah dalam mencapai sasaran yang diinginkan.

15. Kenapa tes psikologi penting dalam seleksi peneimaan karyawan ?

Jawab : Karena test psikologi dilakukan agar mengetahui sikap moral dan perilaku psikologi pelamar dalam menghadapi tuntutan kerja yang sangat berat sehingga mampu bekerja dengan optimal dibawah tekanan.

Jenis-jenis tes psikologi, antara lain:1. Tes kecerdasan ( intelligence test ).2. Tes kepribadian ( personality test )3. Tes bakat ( aptitude test )4. Tes minat ( interest test )5. Tes prestasi 6. Tes kesehatan7. Wawancara akhir atasan langsung8. Memutuskan diterima atau ditolak

16. Apakah pedoman yang dilakukan dalam pelaksanaan seleksi ?

Jawab :

1. Kebijaksanaan perburuhaan pemerintah = Seleksi penerimaan karyawan baru harus berdasarkan dan berpedoman kepada Undang-Undang Perburuhan Pemerintah. Seleksi usia harus didasrkan kepada Undang-Undang tanggal 6 Januari 1951 No.I Pasal 1. Peraturan perburuhan melarang adanya diskriminasi kulit, agama, dan suku bangsa. Sebaliknya, Undang-Undang tidak memperbolehkan mempekerjakan anak-anak dibawah umur dan orang-orang yang terlibat dalam G-30-S/PKI. Halhal diatas harus menjadi dasar kebijakan seleksi penerimaan karyawan baru bagi setiap organisasi dan perusahaan.

2. Job specification = Jabatan atau pekerjaan apapun yang akan diisi hendaknya diseleksi beradasarkan atas spesifikasi jabatan atau pekerjaan tersebut

3. Ekonomis rasional = Tindakan ekonomis hendaknya menjadi dasar pelaksanaan seleksi supaya biaya, waktu, dan pikiran dimanfaatkan secara efektif sehingga hasil effektif dapat dipertanggungjawabkan.

4. Etika sosial = Seleksi harus dilakukan sesuai dengan etika sosial. Artinya, memperhatikan norma-norma hukum, agama, kebudayaan, dan adat istiadat masyarakat serta hukum yang berlaku di negara bersangkutan.

17. Jelaskan kolerasi seleksi dengan penempatan karyawan ?

Jawab : Seleksi merupakan suatu proses yang diadakan untuk mendapatkan pegawai yang sesuai dan berkompeten sesuai kebutuhan perusahaan sedangkan penempatan karyawan dapat berupa mutasi kerja yang ditujukan agar karyawan mampu meningkatkan kualitas kerjanya.

18. Apa saja manfaat dilakukannya orientasi pegawai baru ?

Jawab :

1. Mengurangi perasaan diasingkan, kecemasan, dan kebimbangan

pegawai.

2. Dalam waktu yang singkat dapat merasa menjadi bagian dari

organisasi.

3. Hasil lain untuk pegawai yang baru diorientasikan adalah :

a. Cukup baik

b. Tingkat ketergantungannya kecil

c. Kecenderungan untuk keluar juga kecil

d. Selanjutnya, program orientasi juga akan mempercepat proses sosialisasi

19. Jelaskan pengertian induksi untuk karyawan baru ?

Jawab : penempatan Karyawan pada suatu jabatan/ pekerjaan baru. Prinsip dari pengangkatan adalah mempertimbangkan efektivitas, peraturan ketenagakerjaan dan menghindari separation. Pengangkatan karyawan dilakukan setelah calon karyawan lulus dalam seleksi dan ditempatkan pada unit yang sesuai dengan kualifikasi yang dimilikinya.

20. Bagaimana pengaruh job specivication terhadap lamaran yang diterima suatu perusahaan ?

Jawab : Untuk menguraikan pekerjaan dengan menjawab pertanyaan tentang ciri, karakteristik, pendidikan, pengalaman, dan yang lainnya serta dapat menunjukan persyaratan orang yang akan direkrut dan menjadi dasar untuk melaksanakan seleksi.