‘Soal Final’ Sistem pengendalian manajemen

1. (a) perubahan yang terjadi yaitu lingkungan bisnis yang memiliki karateristik menuntut organisasi untuk fleksibel dalam beradaptasi dengan perubahan agar organisasi tersebut berkemmpuan untuk mempertahankan kelangsungan hidup

(b) penyebab terjadinya perubahan yaitu adanya berbagai macam transaksi bisnis, kemitraan bisnis,bahkan bisnis baru dapat diciptakan secara cemerlang melalui pemmfaatan smart technologi

2. untuk mewujudkan paradigma inprovement berkelanjutan perlu diwujudkan kedalam keyakinan dasar yaitu: harus mengetahui fakta, alasan dan belajar,selalu ada cara yang lebih baik,harus selalu berusaha untuk sempurna

3. Iya, sebab dalam lingkungan bisnis yang turbulen dituntut untuk senantiasa melakukan improvement berkelanjutan terhadap sistem dan proses digunakan untuk menghasilkan value bagi costomer.

4. Tidak dapat bertahan, karena keterbukaan terhadap hal yang baru merupakan nilai yang perlu dijunjung tinggi oleh seluruh personel perusahaan untuk mnjadikan mereka senantiasa mampu membaca setiap perubahan yang terjadi dalam lingkungan bisnis global.

5. Nilai dasar untuk mewujudkan paradigma improvement berkelanjutan yaiu:Kejujuran, kerendahan hati,kerja keras,kesabaran,keterbukaan,keberanian

6. Karena kerendahan hati diperlukan untuk menjadikan siapa saja guru kita dalam melakukan improvement agar personel perusahaan tidak mengalami kegagalan dalam mencapai suatu improvement dan mengakui keunggulan pesaing

7. Karena: tidak mampu belajar dari kegagalan yang mereka alami,tidak memiliki keyakinan dasar yang kuat mengenai keberanian,tidak memiliki kesabarandalam perjalanan mewujudkan visi mereka.

8. Yaitu: organisasi sebagai destabilizer, peran manajer,dejobbed organization,teamwork,cross-functionalapproach.

9. Yaitu, improvement bekelanjutan meraih kesempatan dengan efisiensi biaya akan mengakibatkan penurunan biaya akan dicapai berjangka panjang.

10. Contohnya,11. (a) Yaitu 2 faktor, kesesuaian kondisi yang berhasil melalui kegiatan yang dicantumkan dalam rencana

strategik dengan kondisi yang dituntut oleh lingkungan bisnis masa yang akan datang, sense ot comitment yang tumbuh dalam diri manajemen puncak dan seluruh personel perubahan dalam mewujudkan rencana strategik.(b) penyebabnya yaitu, tidak diwujudkannya kesesuain kondisi yang behasil melalyi kegiatan yang dicantumkan dalam rencana strtegik dengan kondisi yang dituntut oleh lingkungan bisnis masa yang akan datang.

12. (a) bersikap mental memandang nenurunnya jumlah pasien sebagai sesuatu yang normal dan setelah diketahui sebelumnya sebagai suatu yang diharapkan , serta menggunakan sesuatu yang normal dandiketahui sebelumnya tersebut untuk mengevaluasi kondisi yang dihadapinya sekarang.

(b) bersikap mental semangat untuk mencari peluang bisnis baru merupakan pemacu untuk menjelajahi masa depan dengan membanbgun kepercayaan melalui eksploitasi kemampuan teknologi.

13. opportunity adalah kondisi yang terbuka dimasa depan yang belum perna dialami seseorang atau organisasi yang berbeda dengan yang perna atau yang sedang dialami dan yang mangandung ketidak pastian . opportunity exploitation adalah pencarian alternatif tindakan untuk menhilangkan kesenjangan antara kondisi yang ada sekarang berdasarkan platform baru dengan kondisi yang diharapkan dimasa depan berdasarkan plat form tersebut . opportunity minset adalah sikap mntal mapan yang senantiasa menggunakan kondisi masa depan atau kondisi yang belum diketahui sbelumnya sebagai suatu kondisi yang diharapkan untuk mengevaluasi kondisi yang dihadapi.

14.

15. Perbedaan karateristik problem solving karateristik opportunity mindset

pemicu tindakan –penyimpangan kondisi sekarangbdari kondisi normal –peluang bisnis ms dpn

Dasar utk mmbntuk ms dpn-creating the future the past –creating the future from the future

Respon trhadap pemicu –reaktif –proatif

Sikap trhadap resiko –menghindari resiko –menantang resiko

Sikap trhadap aturan yg brlaku –memprthnkn aturn yg sdh ada –mendobrak aturn yg sdh ada

16. rencana strategik yang dihasilkan oleh tim: 1 rencana strategik akan brisi proyeksi kedpn berbagai cara yang dipandang normal dimasa lalu. 2 rencana strategik akan berisi bebagai peluang bisnis masa lalubukan berbagai peluang bisnis dimasa depan. 3 berbagai alternatif rangkaian tindakan yang dipilih dalam proses penyusunan rencana strategik adalah alternatif tindakan yang berrisiko kecil.

17.

19.3 nilai dasar yang melandasi opportunity mindset: 1kebranian,2 keterbukaan 3 ketidakpuasan kreatif

20. yaitu ,1 kegigihan mereka utk mencapai kesempurnaan 2 kekuatan jiwa merka dlm menerma keggln

21.

22. untuk melaksanakan koordinasi dan pengendalian terhadap pelaksanaan pekerjaan pada tingkat yg lebih tinggi bertanggung jawab untuk mengkoordinasi dan mengawasi pelaksana pekerjaan berbagai spesialis tersebut.

23. *. karena manajemen memerlukan pendekatan baru dalam pengorganisasian sumber daya manusia agar mampu memfokuskan perhatian seluruh personel organisasi dalam menghasilkan value dan costumer.

*karena cenderung menghasilkan sikap personel lebih banyak berkomunikasi vertical dalam fungsinya masing2.

24. * system yaitu terdiri dari kebijakan dan monivator yang cara digunakan oleh leaders dalam mengkomunisasikan visi dan mendorong personel untuk berperilaku sebagaimana yg diharaokan oleh organisasi.

*proses yaitu arus produk, bahan, atau informasi dari seorang karyawan atau tempat kerja satu kekaryawan atau tempat kerja lain untuk memproses prerencanaan tersebut.

*operasi yaitu pekerjaan yang dilaksanakan oleh manusia dan mesin atas bahan dan informasi.

25. a. tim adalah kumpulan orang yang berdasarkan keahlian masing2 yang bersifat saling melengkapi,bekerja sama untuk mewujudkan tujuan tertentu bersama. Contohnya: tim permanen dan tim sementara.

b. *tim fungsional beranggotakan orang-orang dengan keahlian sama baik yang diperoleh dari pendidikan maupun dari pengalaman.

*tim lintas fungsional beranggotakan seorang individu yang memiliki spesialisasi keahlian yang dibutuhkan untuk mewujudkan tujuan system atau dapat seorang manajer yang memimpin satu fungsi.

c. *tim permanen yaitu tim yang dibangun sebagai bagian permanen srtuktur organisasi perusahaan seperti fungsi produksi, pemasaran, akuntansi dan sumber daya manusia.

*tim sementara yaitu tim yang dibentuk untuk mewujudkan tujua-tujuan jangka pendek dan akan segera dibubarkan begitu tujuan tim telah tercapai.

26. a.

b. konsepnya yaitu untuk memperoleh gambaran jelas tentang tim lintas fungsional yg di uraikan tentang keanggotaan, dan pemimpin lintas fungsional untuk dibentuk secara permanen dalam organisasi tim tersebut supaya dapat digambarkan dalam bagan organisasi.

c. yaitu seorang individu yang memiliki spesialisasi keahlian yang dibutuhkan untuk mewujudkan tujuan system atau dapat seorang manajer yang memimpin satu fungsi.

d. tugas tim lintas fungsional yaitu untuk memastikan bahwa anggota fungsinya yg bergabung dalam tim lintas fungsional memiliki kopetensi memadai sehingga anggota tersebut mampu memberikan kontribusi bermakna dalam mewujudkan tujuan tim.

e. yg memimpin seorang manajer, dan bertanggung jawab untuk membangkitkan komitmen seluruh anggota timnya dalam mencurahka kopetensi mereka masing2 untuk mewujudkan tujuan tim.

27. a.

b. paradigma lintas fungsional adalah organisasi sebagai suatu kumpulan shared competencies and resources yang disediakan untuk dimobilisasi guna memenuhi kebutuhan custumer.

c. keyakinan dasar paradigma lintas fungsional ada 4 yaitu:

*produk berkualitas hanya dapat dihasilkan secara konsisten melalui kerja sama lintas fungsional

*kerjasama lintas fungsional menghasilkan sinergi

*cross-functional approach membentuk learning organization

* kerjasama lintas fungsional memfokuskan sumber daya organisasi kepuasan custumer.

d. nilai dasar paradigma lintas fungsional ada 3:

*kerjasama adalah kesedian untuk berbagi tanggungjawab perusahaan atau bagianya akan mampu memuasi kebutuhan custumer.

*mental berlimpah adalah kemampuan jiwa seseorang dalam menerima keberhasilan,kelebihan,keberuntungan, penghargaan yg diperoleh orang lain.

*kerendahan hati adalah orang mampu menerima kehadiran orang lain dalam bekerja dan mampu membangun kerja sama dgn org lain dlm mencapai tujuan bersama..

28. dalam implementasi rencana organisasi menggunakan system akuntansi biaya berbasis aktivitas (activity-baseb cost system .

29. akibatnya struktur ini berpengaruh terhadap poses anggaran implementasi rencana dan pengendalian atas pelaksanaan rencana.

30.karena dlm penyusunan anggaran berbasis aktivitas ini merencanakan mobilisasi yg disediakan oleh manajer organisasi fungsional untuk mencapai tujuan system yg akan diwujudkan dlm tahun anggaran dan

implementasi rencana melakukan improvement atas system dgn cara menghilangkan non-value,jika pengendalian pelaksana menyediakan informasi biaya agar kemungkinan mrk memantau usaha improvement atas system yg mnjadi tanggungjawab mereka.

31. *pergeseran teknologi yg digunakanoleh masyarakat didlm memenuhi kebutuhan produk dan jasa.

*type pekerja yg pas dgn teknologi yg pas dgn teknologi yg digunakan oleh masyarakat.

32. setuju. Karena pemanfaatan smart technology semakin meluas dimasa depan,knowledge workers akan semakin dominan didlm menghasilkan produk dan jasa bagi customer.

33.* makna pemberdayaan karyawan yaitu memampukan dan memberi kesempatan kpd karyawan merencanakan mengimplementasikan rencana dan mengendalikan implementasi rencana pekerjaan yg menjadi tanggungjawabx atau tanggungjawab kelompknya.

*dari sudut pandang manajer pemberdayaan karyawan ad/ merupakan proses pemberian kesempatan kepada karyawan untuk memampukan diri karyawan didlm merencanakan dan mengendalikan implementasi rencana pekerjaan yg menjadi tanggungjawab karyawan.

*dari sudut pandang karyawan,pemberdayaan karyawan ad/ merupakan proses untuk meningkatkan keandalan dirinya agar dipercaya oleh manajer didalam merencanakan dan mengendalikan implementasi rencana pekerjaan yg menjadi tanggungjawab karyawan tersebut.

34. *karyawan adalah manusia

*orang pada dasrnya baik

*birokrasi membunuh inisiatif

*tugas manajer adalah menyediakan pelatihan teknologi, dan dukungan bagi karyawan.

35. keyakinan org pd dasarnya baik. meskipun kadang2 org gagal dan kadang2 org melakukan kesalahan, namun tujuan org adlah kebaikan.

36. * nilai dasar kejujuran

* nilai dasar kerendahan hati.

37. *kejujuran

*keberanian

*integritas

*mental berlimpah

*kesabaran dlm mewujudkan visi.

38. kerena karyawan dinilai sama dgn direktur pemasaran,karyawan sbgai org dewasa yg pantas untuk memikul tanggungjawab yg lebih besar ats pekerjaannya ats pekerjaan kelompoknya dan akhirnya akan sukses perusahaan secara keseluruhan.

39. karena setiap tingkat manajerial diharuskan me-review, memantau dan menyetujui pekerjaan tingkat manajerial di bawahnya.