SOAL BLOK LEADERSHIP PSPD 2010

1. Pendekatan kepemimpinan dengan fokus pada pemberian tugas, komunikasi, problem solving ciri dari…. Pendekatan tingkah laku (hal. 53-56)

2. Pendekatan kepemimpinan, karakteristik komunikasi, motivasi secara situasional ciri dari…. Pendekatan situasional (hal. 67)

3. Yang bukan merupakan ciri pendekatan tingkah laku kouzes pousner….. (g ada di buku)Ada 5 ciri :

- Menentang proses- Inspirasi dalam visi bersama- Model pemecahan- Semangat- Memungkinkan orang lain bertindak

Di 2008 : ada jawabannya e. Memfokuskan fungsi kepemimpinan (no.74)

Skenario 1.Seorang calon kepala puskesmas sedang menjalani pelatihan kepemimpinan dan bingung tentang beberapa pendekatan, model, dan tipe kepemimpinan yang diterapkan. Beliau berencana untuk menyerahkan segala pengambilan keputusan kepada pejabat bawahannya dan para petugas operasional, kecuali hal-hal yang memang membutuhkan peran beliau secara langsung.

4. Tipe kepemimpinan yang diterapkan : tipe Laissez faire

5. Tipe kepemimpinan yang harusnya diterapkan (tujuan positif, staf diberi peranan) : demokratisKepemimpinan yang seharusnya diambil agar tujuan terwujud dan bawahan terlihat... (no. 76 2008)

6. Yang bukan ciri tipe pimpinan paternalistik : melibatkan bawahan (Buku leadership hal. 90)Ciri pimpinan paternalis :

- Menganggap bawahannya manusia tidak dewasa- Overprotektif- Jarang memberi kesempatan untuk mengambil keputusan- Jarang memberi kesempatan untuk mengambil inisiatif- Jarang memberi kesempatan untuk mengembangkan daya kreasi dan fantasi- Bersikap maha tahu

7. Tipe pemimpin yang menganggap bawahannya tidak dewasa, maha tahu, terlalu melindungi termasuk tipe kepemimpinan…A. Tipe militarisB. Tipe paternalisC. Tipe kharismatik D. Tipe demokratisE. Tipe Laissez faire

8. Tipe pemimpin yang paling baik adalah….A. Tipe militarisB. Tipe paternalisC. Tipe kharismatik D. Tipe demokratis (paling banyak) E. Tipe Laissez faire

P E D I S

9. Tipe militaris adalah….1. Formalitas yang berlebihan2. Ikut upacara berbagai keadaan3. (baca sisanya di buku hal. 90 buku leadership) 4. Organisasi milik sendiri (otokratik)

10. Yang membentuk nilai” dalam pemimpin (kumpulan soal 2008...)1. Keyakinan dasar dari dalam diri2. Pendapat tentang hal yang baik & buruk3. Hal yang didengar, dilihat & dipraktikan orang sekitar4. Pembentukan karakter dari masa anak-anak

11. Model kepemimpinan yang cocok diterapkan pada tahap awal kepemimpinan :A. Model kepemimpinan watak B. Model kepemimpinan situasionalC. Model kepemimpinan kontigensiD. Model kepemimpinan transaksionalE. Model kepemimpinan transformasional

12. Model kepemimpinan yang diterapkan untuk menjamin mutu terbaik :A. Model kepemimpinan watakB. Model kepemimpinan situasional (hal. 72 Leadership) -> watak dikembangkan sesuai situasiC. Model kepemimpinan kontigensiD. Model kepemimpinan transaksionalE. Model kepemimpinan transformasional

16. Hershey dan Banchard : (Hal. 65-66)1. Tentukan tugas2. Harapan dan tingkah laku rekan setingkat3. Karakteristik, harapan, tingkah laku karyawan4. Budaya organisasi dan kebijakannya17. Memenuhi tuntutan situasi teori….. E. Situasional

18. Pertimbangan utama terhadap tugas setiap orang, kelompok dalam kerja organisasi mempunyai ciri.... (soal 2008 no. 89)A. Perilaku Pemimpin berorientasi pada bawahanB. Perilaku Pemimpin berorientasi pada atasanC. Perilaku Pemimpin berorientasi pada Produksi (hal. 57 Leadership)D. Orientasi perhatianE. Struktur 19. Faktor yang membedakan antara pemimpin dan pengikut, kecuali…. (opsi soal: Yang bukan perbedaan...)A. KapasitasB. Motivasi kerjaC. D. PartisipasiE. StatusFaktor yang membedakan :-Kapasitas

P E D I S

- Partisipasi- Status- Prestasi- Tanggung jawab- Situasi

20. Ciri-ciri pemimpin formal….. B. (1. Promosi, 3. Formal) (hal. 9 Leadership)- Legitimasi (kekuatan wewenang)- Memenuhi persyaratan formal- Organisasi formal- Dapat balas jasa dan keuntungan- Dapat dimutasi dan promosi- Kekuasaan dan wewenang- Hukuman dan sanksi

21. Ciri-ciri pemimpin yang dapat dimutasi dari organisasi…. B. (Pemimpin formal)

25. Dasar profesi kepemimpinan : (hal. 10 Leadership)1. Penggerak beberapa kegiatan2. Pengabdian kepada kepentingan umum3. Pemicu konflik4. Jaminan keselamatan- Penggerak setiap kegiatan- Pengabdian kepada kepentingan umum- Pengingat dan pemersatu

26. Benar mengenai etika profesi : (hal. 11 Leadership)1. Pengabdian kepada kepentingan umum2. Kewajiban-kewajiban pemimpin3. Jaminan keselamatan4. Moral- Tingkah laku baik dan buruk

27. Etika profesi kepemimpinan adalah pembahasan mengenai... (soal 2008 no. 95)- Kewajiban pemimpin- Tingkah laku pemimpin- Moral pemimpin

27. Arti pemimpin bersikap otonom : Bebas, tanpa dipaksa/dibeli, punya pemerintahan sendiri, berhak untuk membuat norma dan hukum (soal 2008 no. 98/ Leadership hal .12)

28. Patologi pemimpin…. (soal 2008 no. 99/Leadership hal. 13)A. AngkuhB. IriC. OtonomD. Rendahnya kemampuan managementE. SombongPatologi pemimpin :

Belum digerakkan oleh visi dan misi- Mengandalkan kewenangan formal

P E D I S

- rendahnya kompetensi- rendahnya kemampuan manajerial- lemahnya akuntabilitas

Penyakit pemimpin : AIDS (Angkuh, iri, dengki, serakah)

29. Nilai profesi pemimpin… (hal. 12 leadership/ 2008 no. 100)1. Kesejahteraan dan kebaikan2. Nilai Kepentingan umum3. Kejujuran, kebaikan, keterbukaan4. Diskresi- Kesopanan

31. Karakteristik matang pada pemimpin (Leadership hal. 3/ 2008 no.2)2. Aktif4. Mandiri- Memandang dengan berbagai cara- Minat tinggi- Perspektif jangka panjang- Posisi ingin sebagai atasan- Kesadaran tinggi

32. Kepala puskesmas tentang kepemimpinan tergolong dalam… (2008 no.3 )A. Manajer puncakB. Manager menengahC. Manager tingkat pertamaD. Manager dasarE. Manager antara

33. Menurut Stephen R. Coney, prinsip kepemimpinan adalah…. (soal 2008 no. 4)- Seorang yang belajar seumur hidup- Berorientasi pada pelayanan- membawa energi positif

Skenario 2.Pimpinan sebuah Puskesmas X memasuki masa pension. Untuk mengisi kekosongan jabatan tersebut Dinkesprov menyeleksi lulusan FK Unlam baik PSPD maupun PSKM untuk menduduki jabatan pimpinan. Melalui seleksi ketat ditetapkanlah seorang pimpinan baru pada puskesmas tersebut. Setelah satu bulan mempelajari kondisi puskesmas, pimpinan baru menyimpulkan bahwa tingkat kepatuhan dan kematangan para bawahannya rendah. Disamping itu, dia juga mendapat masukan dari Kepala Dinkes yang menyatakan bahwa “yang berperan dalam proses perkembangan seseorang menjadi pemimpin atau tida, yaitu: 1). Bakat kepemimpinan yang dimilikinya, 2) Pengalaman pendidikan, latihan kepemimpinan yang pernah diperoleh, dan 3) Kegiatan sendiri untuk mengembangkan bakat kepemimpinan.

34. Proses kekuasaan yang dipakai di scenario… (hal. 2 Leadership)A. Reward (imbalan)B. Coer s ive (paksaan) C. Legitimate (kekuasaa sah)D. Expert (ahli)E. Referent (referensi)

35. Cara mempengaruhi perilaku sesuai scenario (hal. 2 leadership/ 2008 no. 6)

P E D I S

A. Delegasi (kepatuhan tinggi, kematangan tinggi)B. Instruksi (komunikasi satu arah)C. Menjajakan (Kepatuhan sedang, kematangan cukup)D. Memberitahukan (kepatuhan rendah)E. Paksaan

36. Ciri-ciri bukan seperti manager adalah…. (hal 4-5 Leadership/ 2008 no.7)A. Mengembangkan bakat bawahanB. Memberi inovasi bawahan (pemimpin)C. Mengerjakan pekerjaan dan memberi contoh bawahanD. Mengerjakan tugas dan kewajiban

40. Teori lingkungan dalam kepemimpinan menyatakan bahwa ….. Hasil dari waktu, tempat, keadaan, situasi, dan kondisi (hal. 33 leadership)

41. Kematangan bukan karena umur melainkan keinginan untuk berprestasi : (leadership hal. 31)A. Situasional (Hershey dan Banchard) B. Serba sifatC. HumanismeD. Path goalE. Pertukaran

42. Teori path goal mengenai 4 perilaku kepemimpinan adalah……. (Hal. 30 leadership/soal 2008 no. 13)1. Kepemimpinan yang mendukung2. Kepemimpinan yang instruktif3. Kepemimpinan partisipatif4. Kepemimpinan yang intusitif- Kepemimpinan yang berorientasi pada keberhasilan

46. Agar tim yang dibentuk oleh pimpinan baru puskesmas itu valid, maka teori pembentukan tim yang harus diperhatikan kecuali….. (2008 no. 17/Leadership hal. 21)A. Teori kedekatanB. Teori interaksiC. Teori keseimbanganD. Teori pertukaranE. Teori practicalities of group formation

47. Jika kepala puskesmas tersebut ingin melakukan pengembangan SDM dengan membentuk suatu kelompok kerja untuk membantu melaksanakan program-program yang telah ditetapkan, tahap pembentukan kelompok yang harus dijalankan adalah…… (2008 no. 18)A. Forming-norming-storming-performingB. Forming-performing-storming-normingC. Forming-storming-norming-performing (wikipedia)D. Storming-forming-norming-performingE. Storming-norming-performing-forming

48. Perbedaan utama antara kelompok dan tim……… (2008 no. 19/ Leadership hal. 18)A. Ketergantungan antar anggotaB. Tujuannya

P E D I S

C. Pekerjaan anggotanyaD. Pertemuan anggotanyaE. Jumlah anggota

49. Proses kaderisasi terjadi karena …. (2008 no.20/leadership hal. 21)1. Proses alamiah/ kematian2. Penolakan dari anggota3. eliminasi4. Periode telah berakhir

Skenario 3.Dekan FK UNLAM menginginkan fakultasnya untuk mendapatkan akreditasi A. Selanjutnya beliau menginformasikan dan memotivasi seluruh karyawan untuk mewujudkan misi tersebut. Dekan berjanji, siapa yang berperan maksimal akan mendapatkan sejumlah insentif. Lalu dekan mendata seluruh pekerjaan karyawan dan menyampaikan penilaian beliau untuk ditindak lanjuti.50. Model motivasi pada scenario (hal. 159-160 leadership)- ekspektasi : respek atau perhatian dari orang lain- Goal setting : tujuan yang jelas- Self-efficacy : keyakinan akan kemampuan- reinforcement mode : dorongan dari luar- equity : membandingkan input dgn output, gaji dgn hasil kerja- job-characteristic model : bekerja sesuai keahlian

51. Bentuk nyata dari teknik open : terbuka pada semua pendapat (bangkitkan percaya diri ketika pendelegasian tugas (hal. 161 leadership))

52. Setiap pegawai merasa termotivasi untuk mendapatkan pekerjaan sesuai keahlian bidangnya, model motivasinya ? (halaman 160 leadership)A. Self efficiencyB. ReinforcementC. Equity modelD. ExpectancyE. Job Characteristic

53. Teori motivasi yang harus diterapkan oleh dekan tsb… (2008 no. 43/hal 146-154)A. Teori kebutuhan (Moslow)B. McLellandC. ClaytonD HerzbergE. Keadilan1. Teori kebutuhan (Abraham) : kebutuhan pribadi2. Teori kebutuhan berprestasi (McClelland) 3. Teori ERG : existence, relatedness, growth4. Teori 2 faktor (Herzberg) : motivasional dan faktor pemeliharaan5. Teori keadilan : menghilangkan kesenjangan antara usaha dan imbalan6. Teori penetapan tujuan 7. Teori harapan : motivasi merupakan hasil dari yang ingin dicapai8. Teori penguatan dan modifikasi perilaku : karena kebutuhan bersifat subjektif9. Teori imbalan dengan prestasi

P E D I S

54. Pendekatan motivasi yang dilakukan... (2008 no. 44)A. Tradisional (pekerja melakukan pekerjaan jika upahnya memadai)B. Hubungan manusia (pemuasan terhadap kebutuhan pekerja dianggap penting)C. SDM (peningkatan keterlibatan pekerja dalam berbagai hal menyebabkan peningkatan kinerja)D. KontigensiE. Sifat

55. Menurut teori kaitan imbalan dengan prestasi, motivasi seseorang individu sangat dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal. Yang termasuk eksternal ?? (hal. 154 Leadership)- jenis dan sifat pekerjaan- kelompok kerja dimana seseorang bergabung- organisasi tempat bekerja- situasi lingkungan pada umumnya- sistem imbalan yang berlaku dan cara penerapannya

56. Pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang, agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upaya untuk mencapai kepuasan ? (kalau ditanya menurut siapa : menurut Hasibuan)

57. Motivasi kerja job reward ? (hal 154 Leadership)- upah- kepastian dan keamanan kerja- benefit- peluang karir-status-peluang promosi

61. Metode komunikasi oral mempunyai efektifitas tinggi pada saat…… (2008 no. 51)A. Meningkatkan kesadaranB. PengarahanC. Laporan kemajuan ke supervisorD. Pandangan umumE. Menegur anggota tim

62. Metode komunikasi tertulis mempunyai efektifitas tinggi pada saat….A. Tindakan mendatangB. Meningkatkan kesadaranC. Komentar kualitas kerjaD. MenegurE. Menenangkan perselisihan

64. Robbins SP (11) menjelaskan proses komunikasi dalam sebuah peraga, yaitu : (leadersip hal. 136/2008 no. 54)A. Pengkodean – sumber – saluran – pengkodean – penerimaB. Penerima – pengkodean – saluran – pengkodean – penerimaC. Saluran – pengkodean – penerima – pengkodean – sumberD. Sumber – pengkodean – saluran – pengkodean – penerima

65. Gaya komunikasi yang bersifat mengendalikan, memaksa, mengatur perilaku dan pikiran orang lain disebut… (hal. 141 leadership/2008 no.55)

P E D I S

A. Structuring styleB. Controlling styleC. Dynamic styleD. WithdrawalE. Relinguishing

66. Model komunikasi yang memiliki satu atasan dan memiliki empat bawahan atau lebih namun tidak terjadi interaksi antara sesamanya disebut….. (hal. 143 Leadership/2008 no. 56)A. Model huruf Y E. Model lingkaranB. Model rantaiC. Model rodaD. Model semua saluran

Skenario 4Kadinkes Kotamadya Banjarmasin berhalangan untuk menghadiri suatu acara dikarenakan ada pertemuan diacara yang lain. Untuk itu, beliau menunjuk kasubdin yankes untuk menghadiri acara tersebut.

70. Kadinkes melakukan pendelegasian karena : (leadership hal. 132/2008 no. 62) span of time

71. Seseorang dipatuhi bukan karena jabatannya : (leadership hal. 124) wewenang pribadi 72. Manfaat pendelegasian wewenang : (hal. 133 leadership)- Keputusan dapat diambil dengan cepat-Keputusan dapat diambil dengan lebih baik- Adanya kesempatan bagi manager untuk menerima tanggungjawab yang lebih besar

73. Fungsi kepemimpinan yang diterapkan pimpinan…. (2008 no. 63/hal. 103 leadership)A. Fungsi instruksiB. Fungsi konsultasiC. Fungsi partisipasiD. Fungsi delegasiE. Fungsi pengendalian

74. Kegiatan pimpinan yang sesuai skenario? (2008 no.64)A. Mencetuskan idea tau sebagai kepalaB. Memberi informasiC. D. Memberi sugestiE. Mengaktifkan anggota

75. Fungsi pimpinan yang perlu diperkuat….A. Penentu arahB. Juru bicaraC. Mediator andalD. Interogatif efektifE. Komunikasi efektif76. Masing-masing bidang biasanya mempunyai ketergantungan timbal balik diantaranya, dimana hubungan tersebut dapat saling memberi dan menerima. Hubungan antarsatuan organisasi tersebut…..reciprocal interdependence (Leadership hal. 96)

P E D I S

77. Pemimpin sebuah organisasi melakukan kegiatan dalam rangka mengarahkan, menyatukan tindakan, mewujudkan, menciptakan disiplin antar unit satu dengan unit lain secara intern dan ekstern pada unit-unit yang sama tugasnya. Kegiatan seorang pemimpin tersebut dinamakan : (hal. 98-99 leadership)A. InterrelatedB. Esprit de corpsC. Sense of cooperationD. InterdiciplinaryE. Voluntary attitude

78. Seorang manager perusahaan harus dapat mengikutsertakan bagian-bagian lainnya & dapat menghargai bagian tersebut. Sehingga memberikan semangat dalam tugas, hal ini dinamakan : (sda)A. Esprit de cropsB. Team SpiritC. Continous spiritD. EffectivenessE. Sequent

Skenario 5Direktur sebuah RS swasta di Banjarmasin berkeinginan meminimalkan kerugian yang terjadi akibat adanya konflik yang terjadi antar karyawan ruang neonatus dan ruang bersalin. Setelah dipelajari, disimpulkan bahwa toleransi para karwayan di dua bagian tersebut rendah tetapi cara berpikir mereka rasional. Selain hal tersebut direktur tidak banyak informasi lapangan tentang para karyawan di bagian tersebut. Namun direktur telah mempunyai mekanisme yang jelas untuk mengetahuinya.

82. Cara pengelolaan konflik yang tepat……… Kompromi (hal. 175 leadership)Kompromi : 2 pihak yang mempunyai kekuatan yang sama, tp tujuannya berbeda, contoh negosiasi kontrak dengan kepala stafIntegrating/kolaborasi : mengidentifikasi masalah, lalu mencari solusi. Untuk isu salah paham

83. Konflik yang terjadi termasuk konflik…… kelompok dan kelompok (pihak yang terlibat) atau horizontal(dilihat dari posisi dalam organisasi) (Hal. 166 leadership)

85. Pandangan tradisional terhadap konflik adalah disebabkan : (2008 no. 24/hal. 165 leadership)A. Struktur organisasiB. Perbedaan tujuanC. konflik dieliminasi manajemen D. Konflik menurunkan kerja organisasi (modern)

86. Yang dapat dipakai direktur untuk menentukan sulit atau mudahnya suatu masalah, (di 2008 ada kecualinya) : (2008 no. 25/hal. 167-168)A. Ukuran taruhanB. saling ketergantunganC. Kontinuitas interaksiD. Struktur pihak terlibatE. Keterlibatan kedua pihak (keterlibatan pihak ketiga)

87. Faktor-faktor penyebab konflik (2008 no. 26/hal. 168-169 leadership)1. komunikasi 2. struktur3. variabel pribadi4. keadaan

P E D I S

88. Suatu organisasi sering mengalami konflik. Banyak factor yang dapat menyebabkan konflik menurut Schermedon, kecuali : (hal. 169 leadership)A. Ketidakjelasan peranan (role ambiguities)B. Persaingan untuk mendapatkan sumber daya terbatasC. pertukaran komunikasi (inadequate communication)D. Konflik sebelumnya tak selesaiE. Perbedaan individual

89. Yang Tepat mengenai konflik fungsional (hal. 166-168 leadership)1. Konflik yang mendukung kelompok2. Konflik yang kurang memuaskan bagi individu3. Konflik yang terjadi jika harus memilih tujuan yang saling bertentangan4. Konflik yang dapat meningkatkan kerja kelompok

90. Gaya penanganan konflik yang lebih memusatkan perhatian pada upaya untuk memuaskan pihak lain daripada diri sendiri disebut……. (hal. 175 leadership)A. Problem solvingB. SmoothingC. ForcingD. Avoiding

91. Penanganan konflik salah satunya adalah kolaborating, gaya tersebut sangat cocok untuk…. (2008 no. 31/hal. 175 leadership)A. Mendukung terjadinya kerjasamaB. perbedaan system nilaiC. isu kompleks karena salah paham D. Penanganan cepatE. Masalah prinsip

92. Pengambila keputusan yang harus dipilih pada situasi tersebut adalah….. (2008 no. 32/hal. 193 leadership)A. directive B. IndirectiveC. AnaliticD. KonseptualE. Perilaku

93. Seorang pemimpin yang memiliki tinggi dukungan bawahannya dan rendah pengarahan …………., seharusnya mengambil keputusan dengan gaya…….A. DelegasiB. konsultasiC.instruksiD. PartisipasiE. Kontigensi

94. Syarat suatu keputusan yang baik …. (2008 no.33/hal. 183 leadership) - Berkaitan dengan sasaran yang ingin dicapai- memenuhi persyaratan rasional dan logika- diambil dengan pendekatan ilmiah, daya pikir, dan emosional- Harus bisa dilakukan

P E D I S

- Harus diterima dengan baik

95. Jenis keputusan : terprogram dan tidak terprogram (2008 no. 34/hal. 179-180)

96. Tahap pertama mengambil keputusan : (2008 no. 35/hal 184 leadership)A. Kumpul fakta dan dataB. Definisi masalahC. Mengolah fakta dan data

SOAL 2008

1. Pemimpin adalah (menurut ahli tu nah bisa soalnya)

8. seorang pemimpin, memimpin karyawan agar berhasil u/ mencapai satu tujuan menggunakan teori pendekatan :a. Transformasi c. Humanistic e. transformasib. Romantif d. Lupaistic

9. Berdasarkan sasarannya, Kadinkes penganut….Teori kontigensi

10. Teori yang menyatakan bahwa setiap orang memilki potensi menjadi pemimpin, asalkan dididik, dilatih, dan diajar adalah… Teori sosial

14. Teori genetic identik dengan:a. perilaku c. humanistic e. situasionalb. sifat d. path goal

15. Jika diperhatikan proses pergantian pimpinan puskesmas tersebut termasuk :a. kaderisasi eksterna informalb. kaderisasi ekternal formalc. kaderisasi internal informald. kaderisasi internal formale. kaderisasi kombinasi eksternal dan internal

16. proses kaderisasi pada puskesmas kayutangi tersebut terjadi karena :a. keterbatasan periode kepemipinan dalam suatu organisasib. peralatan dari anggota kelompokc. proses alamiah menjadi tuad. kematiane. keinginan atasan

21. pandangan modern terhadap konflik...a. konflik dapat dihindari (tradisional)b. konflik karena kesalahan managemen dalam mrangasg dan memimpin organisasi (tradisional)c. konflik mengacau organisasi (tradisional)

23. Pandangan modern terhadap konflik:a. konflik dapat dihindarib. konflik karena kesalahan manajemen dalam merangsang dan memimpin organisasi

P E D I S

c. konflik mengacaukan organisasid. mencegah pencapaian tujuan yang optimale. dikelola dan diatasi menajemen

36. metode pengambilan keputusan yang sebaiknya digunakan oleh direktur (kurang informasi tapi dah punya mekanisme untuk mengetahuinya)a. keputusan representatif d. Keputusan eksplorasib. keputusan empiris e. keputusan otomatisc. keputusan informasi

37. Koordinasi yang dilakukan oleh direktur RS:a. vertikal c. Direktif e. diagonalb. Fungsional d. Horizontal

38. koordinasi yang tidak perlu dilakukan RS :a. sense of coorporation d. Esprit de corpsb. rivalry e. perception the samec. team spirit

45. Motivasi kecuali (D) observer

46. goal setting jika tujuan jelas

47. Teknik motivasi tidak lamgsung: a. pengertian tujuan organisasi member manfaat pada individu

b. tujuan organisasi tidak merugikan pekerjac. cara pencapaian tujuan organisasi tidak bertentangan dengan aspirasi individud. member imbalan uang kepada pekerjae. cara pencapaian tujuan member manfaat pada karyawan

48. Gaya komunikasi yang diterapkan dekan:a. gaya controlling c. gaya dinamik e. gaya fungsionalb. gaya Equilitarian d. gaya structural

49. Fungsi komunikasi, kecuali:a. informative c. e. normativeb. regulative d.

50. Jaringan komunikasi yang digunakan dalam scenario dekan FK ke seluruh karyawan:a. komunikasi rantai c. star e. Yb. roda d. lingkaran

57. fungsi komunikasi :1. informatif 3. Regulatif

2. persuasif 4. Integratif

58. seorang kadinkes diminta untuk u/ menghadiri acara hari jadi kota BJM, tetapi dia juga harus mendatang pertemuan kadinkes kotamadia dan kabupaten sehinngga menyuruh kadinsub yankes u/ menghadiri rapat :a. wewenang policy d. Wewenang material

P E D I S

b. wewenang pemerintahan e. wewenang ekonomic. wewenang personal

Kepala dinas memiliki undangan ditempat XXX tapi dia harus rapat dengan semua kepala Dinas, jadi undagan itu diserahkan kepada karyawan kasubdin..59. wewenang karyawan Kadinkes menunjuk Kasub Yankes adalah tipe/jenis :

a. lini c. Fungsional e. formalb. staf d. Struktural

60. kriteria bentuk pendelegasian penuh/ setengah :a. pemilihan staf c. Jumlah staf e. pengarahanb. wewenang staf d. Pengawas

61. Kadin menganggap bawahan matang dan mampu melaksanakan wewenang yg dberikana. personal receptiness d. Williingness to trust subordinateb. willingnes to let go e. willingness establish, exercisec. willing ness to let othermistakes

67. Pedoman koordinasi yang tepat:1. berdasar otonomi2. hanya dalam waktu3. pendekatan satu sudut pandang4. dapat menentukan masalah dan penyebabnya

68. ciri-ciri koordinasi (Handayaningrat):1. tujuan organisasi adalah tujuan bersama

2. adanya proses 3. konsep kesatuan tindakan

4. tanggung jawab merupakan tanggung jawab bersama

71. Sifat koordinasi menurut Hasibuan…

(Skenario)Pemimpin mengikuti pelatihan kepemimpinan dan bingung mengenai tipe, sifat, gaya kepemimpinan.

Pemimpin ini adalah pemimpin baru, dalm pengambilan keputusan meminta bantuan pada pimpinan yang jabatannya lebih rendah dan petugas2 operasional, kecuali yang menuntut perannya langsung.

91. Ciri pemimpin informal:1. dapat dimutasi dan mecapai promosi2. tidak mendapat imbalan3. penunjukkan formal4. tidak memperoleh dukungan dan organisasi

94. orang yang diangkat tanpa ditunjuk oleh organisasi/lembaga sebagai pemimpin disebut :a. pemimpin formal d. Pemimpin suksesb. pemimpin informal e. pemimpin gagalc. pemimpin non formal

P E D I S