BAB 11

NAMA KELOMPOK :

• ANDREAS HARTONO

• ANTONY MEGAH

• YOSEPH REYNALDI

• ROCKY

• FERNANDO SAMUDRA

MENARIK DAN MEMPERTAHAN

KARYAWAN TERBAIK

A. Tantangan sumber daya manusia

• berikut ini beberapa tantangan dan peluang yang ditemui dalam bidang sumber daya manusia :1. kekurangan orang yang terlatih dalam bidang-bidang pertumbuhan di masa depan, seperti komputer, bioteknologi, robotik, dan ilmu pengetahuan.2. banyak populasi pekerja yang terampil dan tidak terampil dari industri yang mengalami penurunan, seperti baja, mobil, dan pembuatan pakaian yang menganggur dan setengah menganggur dan yang membutuhkan pelatihan ulang.3. semakin meningkatnya persentase pekerja baru yang kurang terdidik dan tidak siap untuk pekerjaan dalam lingkungan bisnis zaman sekarang.4. tantangan dari kelopok tenaga kerja luar negri yang anggotanyatersedia untuk upah yang lebih rendah dan bergantung pada hukum dan peraturan yang lebih sedikit.5. pengecilan yang berkelanjutan yang merusak moral karyawan dan meningkatkan permintaan atau pekerja temporer.6. permintaan yang meningkat untuk tunjangan yang disesuaikan dengan individu tersebut.

B. menentukan kebutuhan sumber daya manusia

lima langkah dilibatkan dalam proses perencanaan sumber daya manusia :1. mempersiapkan inventaris sumber daya manusia dari karyawan organisasi. inventaris ini harus meliputi usia, nama, pendidikan, kapabilitas, pelatihan, keterampilan khusus, dan informasi lain yang berhubungan dengan organisasi tertentu.2. mempersiapkan analisis pekerjaan. analisis pekerjaan adalah studi tentang apa yang dilakukan oleh para karyawan yang memegang berbagai jabatan pekerjaan analisis seperti yang dibutuhkan untuk merekrut dan melatih para karyawan yang memiliki keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan tersebut.3. menilai permintaan sumber daya manusia di masa depan.4. menilai persediaan masa depan.5. membuat rencana strategis. rencana tersebut harus mempertimbangkan perekrutan, penyeleksian, pelatihan, pengembangan, penilaian, pemberian kompensi, dan penjadwalan angkatan tenaga kerja.

C. merekrut karyawan dari beragam populasi

• perekrutan adalah rangkaian aktivitas yang digunakan untuk mendapatkan jumlah orang yang tepat yang memadai pada saat yang tepat. tujuannya untuk menyeleksi mereka yang sesuai dengan kebutuhan orang lain.karena perekrutan merupakan tugas sulit yang melibatkan mencari, memperkerjakan, dan melatih orang-orang yang sesuai secara teknis dan sosial, para manajer sumber daya manusia mencari banyak sumber bantuan. sumber karyawan terdiri dari dua macam, yaitu sumber eksternal dan sumber internal.sumber eksternal terdiri dari : agensi pekerjaan swasta, agensi pekerjaan negri, lamaran pribadi, konsultan manajemen, lulusan baru, bekas karyawan, pelamar paaruh waktu, organisasi pesaing, organisasi serikat kerja, iklan, layanan bantuan temporer, aula serikat kerja, dan sekolah kejuruan.sumber internal terdiri dari : transfer, promosi, rekomendasi karyawan, karyawan yang dilatih ulang, reorganisasi departemen.

D. Menyeleksi karyawan yang akan produktif

• seleksi adalah proses pengumpulan informasi dan memutuskan siapa yang harus dipekerjakan di bawah garis pedoman hukum untuk kepentingan terbaik individu dan organisasi. menyeleksi dan melatih karyawan telah menjadi proses yang luar biasa mahal bagi beberapa perusahaan. proses seleksi yang umum melibatkan 6 langkah :1. mendapatkan formulir lamaran yang lengkap.2. melakukan wawancara awal dan wawancara lanjutan.3. memberikan tes pekerjaan.4. melakukan investigasi latar belakang.5. mendapatkan hasil dari tes fisik.6. menentukan periode percobaan.proses ini membantu untuk memastikan karyawan baru untuk memenuhi syarat dalam semua bidang yang relevan, termasuk keterampilan komunikaasi, pendidikan, keterampilan teknis, pengalaman, kepribadian, dan kesehatan.

D. Menyeleksi karyawan yang akan produktif

• pelatihan dan pengembangan mencakup semua upaya untuk memperbaiki produktivitas dengan meningkatkan kemampuan bekerja karyawan. ada tiga langkah dalam pelatihan dan pengembangan karyawan :1. menilai kebutuhan organisasi dan keterampilan karyawan untuk menentukan kebutuhan pelatihan.2. merancang aktivitas pelatihan untuk memenuhi kebutuhan yang diidentifikasi.3. mengevaluasi efektivitas pelatihan.penilaian kinerja adalah evaluasi yang mengukur tingkat kinerja karyawan terhadap standart yang sudah ada untuk mengambil keputusan tentang promosi, kompensi, pelatihan, tambahan, atau pemecatan.penilaian kinerja terdiri atas enam langkah, yaitu :1. menentukan standart kinerja.2. mengomunikasikan standart tersebut.3. mengevaluasi kinerja.4. mendiskusikan hasil dengan karyawan.5. mengambil tindakan korektif.6. menggunakan hasil untuk mengambil keputusan.kompensasi karyawan merupakan salah satu biaya operasi terbesar untuk banyak organisasi.beberapa jenis sistem kompensasi yang digunakan yaitu, sistem gaji, upah setiap jam, pekerjaan yang dibayar menurut jumlah yang diproduksi, rencana komisi, rencana bonus, rencana pembagian laba, dan opsi saham.tunjangan tambahan meliputi hal-hal, seperti cuti sakit, bayaran liburan, rencana dan pensiun, dan rencana kesehatan yang memberi kompensasi tambahan untuk karyawan di luar upah dasar.

E. mengatur karyawan untuk memenuhi kebutuhan karyawan dan

organisasional • a. Rencana waktu kerja yang fleksibel

Rencana waktu kerja yang fleksibel memberi karyawan kebebasan untuk memilih jam kerja, selama mereka bekerja sesuai jumlah jam yang diharuskan. waktu inti merujuk pada periode ketika semua karyawan dihrapkan untuk berada di tempat kerja mereka. waktu kerja yang fleksibel tentunya tidak dapat digunakan untuk semua organisasi. sebagai contoh, rencana ini tidak dapat ditawarkan dalam proses lini perakitan yang setiap orang harus berada di tempat kerja pada saat yang sama.b. Rencana pembagian pekerjaanpembagian pekerjaan adalah rencana dengan dua karyawan paruh waktu berbagi satu pekerjaan purnawaktu. keuntungan pembagian pekerjaan meliputi :1. peluang pekerjaan bagi mereka yang tidak dapat atau tidak menyukai bekerja purnawaktu.2. tingkat antusiasme dan produktivitas yang tinggi.3. ketidakhadiran dan kelembanan yang berkurang.4. kemampuan untuk mengatur orang-orang dalam periode permintaan tertinggi ketika orang-orang paruh waktu tersedia.5. pemeliharaan karyawan yang berpengalaman yang mungkin meninggalkan perusahaan bila tidak ada rencana.karyawan sering bergerak dari posisi awal mereka di dalam sebuah perusahaan. karyawan dapat bergerak ke atas (promosi), melintas (penugasan ulang), atau ke luar (penghentian atau pensiun) perusahaan. karyawan juga dapat memilih untuk meninggalkan perusahaan guna mengejar peluang di tempat lain