1

Sistem Informasi Manajemen Untuk Pengambilan Keputusan

PERTEMUAN 7Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM

2

PERTEMUAN 7

Sistem Informasi Manajemen Untuk Pengambilan Keputusan

Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM

3

Model Pengambilan Keputusan(Simon)

Pemahaman, berupa penyelidikan lingkungan untuk kondisi-kondisi yang memerlukan keputusan, pemahaman sama dengan pengenalan masalah.

Perancangan, adalah penemuan, pengembangan dan penganalisaan arah tindakan yang mungkin.

Pemilihan mengandung pemilihan arah tindakan dan pelaksanaannya.

Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM

4

Model Pengambilan Keputusan(Simon)

Pemahaman

Perancangan

Pemilihan

Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM

5

Unsur-Unsur Dalam Pengambilan Keputusan

DataModel atau prosedur keputusanPengambilan keputusan

Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM

6

Keputusan Terprogram VS

Keputusan Tidak Terprogram

Terprogramkan Tidak Terprogramkan1. Berulang2. Dirumusakan dengan

cermat3. Aturan atau Algoritma

keputusan bagi bawahan untuk digunakan

1. Kadang-Kadang2. Unik3. Analisis Baru untuk

setiap kejadian

Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM

7

Perangkat Lunak Untuk Memahami Keputusan

Jenis kesempatan dan masalahPusat data untuk tahap pemahamanPenyelidikan untuk kesempatan dan

masalahKeluaran laporan yang berasal dari tahap

pemahaman.Perangkat lunak untuk merancang

keputusanPerangkat lunak untuk mengadakan

pemilihanYusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM

8

Penyelidikan untuk kesempatan dan masalah dalam tahap pengambilan keputusan

Pemahaman

Lingkungan Masyarakat

LingkunganPersaingan

LingkunganOrganisasi

MasalahKesempatan

Permintaan brng & jasaPrestasiResiko

Laba Penurunan ResikoPelayanan Masyarakat

Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM

9

Pusat Data Untuk Pemahaman

Pengumpulan, penggolongan dan penyimpanan dataPengumpulan, penggolongan dan penyimpanan data

DataMasyarakat

DataMasyarakat

Sistem Pencarian KembaliSistem Pencarian Kembali

DataLingkungan

DataLingkungan

DataInternData

Intern

Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM

10

Penyelidikan untuk kesempatan dan masalah

Pengukuran suatu variabelPerbandingan ukuran dengan standar,

rencana atau ukuran lainya.Penilaian perbedaan positif atau negatif

untuk menentukan apakah terdapat masalah atau kesempatan

Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM

11

Tiga Jenis Penyelidikan

Penyelidikan tersusun yang terus menerusPenyelidikan tersusun yang khususPenyelidikan tidak tersusun

Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM

12

Penyelidikan tersusun yang terus menerus

Pusat DataModel

PenyelidikanMasalah &

Kesempatan

Digerakan secara teratur, jam, harian, mingguan, bulanan dan sebagainya

Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM

13

Penyelidikan tersusun yang khusus

Pusat DataModel

PenyelidikanMasalah &

Kesempatan

Digerakan oleh kebutuhan khusus

Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM

14

Penyelidikan tidak tersusun

Pusat Data

SistemPencarianKembali

Data

Digerakan oleh kebutuhan khusus

Masalah &Kesempatan

Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM

15

Keluaran laporan yang berasal dari tahap pemahaman

Keluaran yang langsung untuk perangkat lunak tahap perancangan keputusan

Keluaran yang menyatakan tahap perancangan keputusan

Keluaran yang menyatakan suatu masalah atau kesempatan yang mungkin ada.

Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM

16

Perangkat lunak untuk merancang keputusan

Perangkat lunak untuk memahami masalahPerangkat lunak untuk membantu

menghasilkan pemecahan masalah

Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM

17

Perangkat lunak untuk mengadakan pemilihan

Langkah terakhir dalam proses pengambilan keputusan adalah pemilihan. Bantuan SIM untuk tahap pemilihan berupa berbagai model keputusan, analisa kepekaan dan prosedur pemilihan

Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM

sig_faizal@yahoo.com 18

$660

$2.660

$1.207

70%

30%

$1.275

$2.250

$1.275

$3.500

$700

$3.000

$500

$1.500

$750

$1.05030%

30%

70%

70%

30%

70%

Perluasan $1.500

Proyek SI $2.000

Proyek SI $1.000

CN#1

CN#2

CN#3

CN#4

DN#2

DN#1

Pohon Keputusan

sig_faizal@yahoo.com 19

Perhitungan

CN#1= (0,7 X $3.500)+(0,3 X $700) = $2.660 CN#3= (0,7 X $3.000)+(0,3 X $500) = $2.250 CN#4= (0,7 X $1.500)+(0,3 X $750) = $1.275 DN#2= CN#3 > < CN#4

= ($2.250 - $1.500) > < $1.275 = $1.275

CN#2= (0,7 X $1.275)+(0,3 X $1.050) = $1.207 DN#1= Proyek Si I > < Proyek SI II

= ($2.660-$2.000) > < ($1.207 - $1.000) = $660 > < $207 = $660

Keputusan : Membangun Proyek I adalah strategi optimal, dengan harapan sebesar $ 660

Alternatif I :Membangun sebuah proyek sistem informasi dengan perkiraan biaya $800. Alternatif ini dapat menghadapi dua kondisi pasar, yaitu permintaan tinggi dengan probabilitas 0,70 atau permintaan rendah dengan probabilitas 0,30. Bila permintaan tinggi dapat menerima untung $1000. Bila permintaan rendah hanya menerima untung $500.

Alternatif II :Membangun sebuah proyek sistem informasi dengan perkiraan biaya $500. Alternatif ini juga menghadapi dua kondisi pasar, yaitu permintaan tinggi dengan probabilitas 0,70 atau permintaan rendah dengan probabilitas 0,30. Bila permintaan tinggi dapat menerima untung $500. Bila permintaan rendah hanya menerima untung $200. Setelah itu jika permintaan tinggi maka memperluas proyek dengan biaya $1000. Alternatif ini juga menghadapi dua kondisi pasar, yaitu permintaan tinggi dengan probabilitas 0,70 atau permintaan rendah dengan probabilitas 0,30. Bila permintaan tinggi dapat menerima untung $2000. Bila permintaan rendah hanya menerima untung $1000. Sedangkan jika permintaan rendah tidak melakukan perluasan dan hanya menerima untung $300.Berdasarkan analisis tersebut buatlah suatu pohon keputusan untuk memilih strategi mana yang akan dijalankan !