1
Sistem Informasi Manajemen Untuk Pengambilan Keputusan
PERTEMUAN 7Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
2
PERTEMUAN 7
Sistem Informasi Manajemen Untuk Pengambilan Keputusan
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
3
Model Pengambilan Keputusan(Simon)
Pemahaman, berupa penyelidikan lingkungan untuk kondisi-kondisi yang memerlukan keputusan, pemahaman sama dengan pengenalan masalah.
Perancangan, adalah penemuan, pengembangan dan penganalisaan arah tindakan yang mungkin.
Pemilihan mengandung pemilihan arah tindakan dan pelaksanaannya.
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
4
Model Pengambilan Keputusan(Simon)
Pemahaman
Perancangan
Pemilihan
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
5
Unsur-Unsur Dalam Pengambilan Keputusan
DataModel atau prosedur keputusanPengambilan keputusan
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
6
Keputusan Terprogram VS
Keputusan Tidak Terprogram
Terprogramkan Tidak Terprogramkan1. Berulang2. Dirumusakan dengan
cermat3. Aturan atau Algoritma
keputusan bagi bawahan untuk digunakan
1. Kadang-Kadang2. Unik3. Analisis Baru untuk
setiap kejadian
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
7
Perangkat Lunak Untuk Memahami Keputusan
Jenis kesempatan dan masalahPusat data untuk tahap pemahamanPenyelidikan untuk kesempatan dan
masalahKeluaran laporan yang berasal dari tahap
pemahaman.Perangkat lunak untuk merancang
keputusanPerangkat lunak untuk mengadakan
pemilihanYusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
8
Penyelidikan untuk kesempatan dan masalah dalam tahap pengambilan keputusan
Pemahaman
Lingkungan Masyarakat
LingkunganPersaingan
LingkunganOrganisasi
MasalahKesempatan
Permintaan brng & jasaPrestasiResiko
Laba Penurunan ResikoPelayanan Masyarakat
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
9
Pusat Data Untuk Pemahaman
Pengumpulan, penggolongan dan penyimpanan dataPengumpulan, penggolongan dan penyimpanan data
DataMasyarakat
DataMasyarakat
Sistem Pencarian KembaliSistem Pencarian Kembali
DataLingkungan
DataLingkungan
DataInternData
Intern
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
10
Penyelidikan untuk kesempatan dan masalah
Pengukuran suatu variabelPerbandingan ukuran dengan standar,
rencana atau ukuran lainya.Penilaian perbedaan positif atau negatif
untuk menentukan apakah terdapat masalah atau kesempatan
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
11
Tiga Jenis Penyelidikan
Penyelidikan tersusun yang terus menerusPenyelidikan tersusun yang khususPenyelidikan tidak tersusun
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
12
Penyelidikan tersusun yang terus menerus
Pusat DataModel
PenyelidikanMasalah &
Kesempatan
Digerakan secara teratur, jam, harian, mingguan, bulanan dan sebagainya
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
13
Penyelidikan tersusun yang khusus
Pusat DataModel
PenyelidikanMasalah &
Kesempatan
Digerakan oleh kebutuhan khusus
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
14
Penyelidikan tidak tersusun
Pusat Data
SistemPencarianKembali
Data
Digerakan oleh kebutuhan khusus
Masalah &Kesempatan
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
15
Keluaran laporan yang berasal dari tahap pemahaman
Keluaran yang langsung untuk perangkat lunak tahap perancangan keputusan
Keluaran yang menyatakan tahap perancangan keputusan
Keluaran yang menyatakan suatu masalah atau kesempatan yang mungkin ada.
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
16
Perangkat lunak untuk merancang keputusan
Perangkat lunak untuk memahami masalahPerangkat lunak untuk membantu
menghasilkan pemecahan masalah
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
17
Perangkat lunak untuk mengadakan pemilihan
Langkah terakhir dalam proses pengambilan keputusan adalah pemilihan. Bantuan SIM untuk tahap pemilihan berupa berbagai model keputusan, analisa kepekaan dan prosedur pemilihan
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM
$660
$2.660
$1.207
70%
30%
$1.275
$2.250
$1.275
$3.500
$700
$3.000
$500
$1.500
$750
$1.05030%
30%
70%
70%
30%
70%
Perluasan $1.500
Proyek SI $2.000
Proyek SI $1.000
CN#1
CN#2
CN#3
CN#4
DN#2
DN#1
Pohon Keputusan
Perhitungan
CN#1= (0,7 X $3.500)+(0,3 X $700) = $2.660 CN#3= (0,7 X $3.000)+(0,3 X $500) = $2.250 CN#4= (0,7 X $1.500)+(0,3 X $750) = $1.275 DN#2= CN#3 > < CN#4
= ($2.250 - $1.500) > < $1.275 = $1.275
CN#2= (0,7 X $1.275)+(0,3 X $1.050) = $1.207 DN#1= Proyek Si I > < Proyek SI II
= ($2.660-$2.000) > < ($1.207 - $1.000) = $660 > < $207 = $660
Keputusan : Membangun Proyek I adalah strategi optimal, dengan harapan sebesar $ 660
Alternatif I :Membangun sebuah proyek sistem informasi dengan perkiraan biaya $800. Alternatif ini dapat menghadapi dua kondisi pasar, yaitu permintaan tinggi dengan probabilitas 0,70 atau permintaan rendah dengan probabilitas 0,30. Bila permintaan tinggi dapat menerima untung $1000. Bila permintaan rendah hanya menerima untung $500.
Alternatif II :Membangun sebuah proyek sistem informasi dengan perkiraan biaya $500. Alternatif ini juga menghadapi dua kondisi pasar, yaitu permintaan tinggi dengan probabilitas 0,70 atau permintaan rendah dengan probabilitas 0,30. Bila permintaan tinggi dapat menerima untung $500. Bila permintaan rendah hanya menerima untung $200. Setelah itu jika permintaan tinggi maka memperluas proyek dengan biaya $1000. Alternatif ini juga menghadapi dua kondisi pasar, yaitu permintaan tinggi dengan probabilitas 0,70 atau permintaan rendah dengan probabilitas 0,30. Bila permintaan tinggi dapat menerima untung $2000. Bila permintaan rendah hanya menerima untung $1000. Sedangkan jika permintaan rendah tidak melakukan perluasan dan hanya menerima untung $300.Berdasarkan analisis tersebut buatlah suatu pohon keputusan untuk memilih strategi mana yang akan dijalankan !