7/21/2019 Silabus Manajemen Perilaku & SDM

1/6

FAKULTAS EKONOMIUNIVERSITAS INDONESIADEPARTEMEN MANAJEMEN

SILABUS

Manajemen Perilaku & Sumber Daya ManusiaMGMT (2 SKS)

Semester Gena Ta!un Aka"emik 2#$%2#$'

A PenajarTim Penajar *

D+sen*

,+ ,ama -mail

1 Ayu Aprilianti M.Si ayuaprilianti@gmail.com2

345

Fanny Martdianty, S.E.,M.M

Hapsari Setyoard!ani, S.E, M.M"ra. Siti #asroc!a!"ra. $idya Santi Sale!, S.E, M.M

B Deskrisi Mata Ajaran *

Mata %ulia! ini merupa%an pengantar pema!aman ma!asisa ter!adap pengelolaansum&er daya manusia dan !u&ungannya dengan strategi perusa!aan. 'ertemuan di

&agian aal %ulia! mem&eri%an pema!aman mengenai perila%u anggota organisasi,&ai% menca%up aspe% indi(idu seperti %epri&adian dan persepsi, maupun dinami%a%elompo% seperti %epemimpinan, %on)li%, dan &udaya organisasi.

Setela! ma!asisa mema!ami dasar*dasar perila%u organisasi, ma%a disampai%anpema!aman lan+utan &erupa implementasi %onsep mana+emen sum&er daya manusiaS"M-, yang menca%up &eragam a%ti(itas termasu% %aitan strategi S"M dan tu+uanorganisasi, analisis dan rancangan pe%er+aan, re%ruitmen dan sele%si, pelati!an dan

pengem&angan, penilaian prestasi %er+a, pengem&angan %arir, penentuan remunerasi,!u&ungan antara atasan dan &aa!an, serta aspe% glo&al S"M.

Tujuan Umum *

Setela! mengi%uti mata %ulia! ini di!arap%an para ma!asisa memperole!pengeta!uan serta mema!ami pentingnya pengelolaan dan strategi S"M dalam rang%amencapai tu+uan organisasi.

. /enis Mata Ajaran *

($a+i& ni(ersitas/Fa%ultas/Departemen/0onsentrasi/'ili!an)

D Mata Ajaran Prasyarat *

- Pengantar Bisnis

- Manajemen

MGMT 11001

MGMT 11002

7/21/2019 Silabus Manajemen Perilaku & SDM

2/6

- Buku Teks yan Diunakan *

Buku 0ajib*

"essler, ary. 211.Human Resources Management, 12t!ed. e ersey6 'earsonEducation.(D)

7o&&ins, Step!en '. 8 udge, 9imot!y A. 2:. Organizational Behavior,13t!ed.e ersey6 'earson Education ;nternational. (1/)

Materi lain*

Materi tam&a!an M9- dapat di&eri%an ole! dosen.

Tujuan Mata Ajaran *

1. Hard S%ill &er%aitan dengan pening%atan %emampuan %ogniti)-a. 'engem&angan %eterampilan &er&a!asa ;nggris

&. 'ening%atan pema!aman tentang pengeta!uan dan strategi S"M dalamrang%a mencapai tu+uan organisasi

2. So)t S%ill &er%aitan dengan pengem&angan %epri&adian-

Deskrisi'engem&angan %eterampilan te%nis'engem&angan %eterampilan analiti%al'engem&angan %eterampilangoal setting'engem&angan %eterampilan mengelola a%tu'engem&angan %eterampilan menulis'engem&angan %eterampilan presentasi/Pulic !"ea#ing'engem&angan %eterampilan %er+asama %elompo%'engem&angan %epercayaan diri

A"at"kT"k

A"a

A"a

A"a

A"a

A"a

A"a

A"a

G Met+"e Penajaran

Deskrisi"is%usi 0elas

$%"eriential learning

Grou" &n'uir(

Gui)e) Teaching

0ulia!'em&a!asan 0asus/Studi 0asus'em&ela+aran 0er+asama *olaorative learning-

Prolem-ase) learning

'roye% 0elompo%'roye% 'enelitian Mandiri

A"at"kA"a

T"k

T"k

A"a

A"a

A"a

T"k

T"k

A"aT"k

3 -4aluasi "an Penelitian

Deskrisi

'artisipasi, a&sensi, %uis, tugas indi(idual'resentasi Ma%ala! Mingguan Studi 0asus-9ugas 0elompo%6 %a+ian sala! satu proses MS"M ma%ala!-9SAS9otal

Persentase (5)

6

$6

2#

%#

%#

$##

7/21/2019 Silabus Manajemen Perilaku & SDM

3/6

I Ke!a"iran*

0e!adiran ma!asisa pada %ulia! di!arap%an se&agai &eri%ut6 Hadir minimum rgani?ation7 1

9!e importance o) ;nterpersonal S%ills Enter >rgani?ational #e!a(ior omplementing ;ntuition it! Systematic

Study 8 Fe A&solutes in ># "e(eloping ># Model

7 2 9o Ma+or Forms o) $or%)orce "i(ersity #iograp!ical !aracteristics 8 >t!ers A&ility "i(ersity Management Strategy

7 1, 2

2 Attitudes 8 o& Satis)action, 'ersonality 8 alues,'erception 8 ;ndi(idual "ecision Ma%ing7 3

Main omponents o) Attitudes 7elations!ip &eteen Attitude 8 #e!a(ior Ma+or o& Attitude o& Satis)action auses 8 ;mpact-

7 5 "e)ine personality, !o it is measured 8

)actors t!at determine personality 'ersonality 9raits M#9;, #ig 5 and ot!ers-**

&rie) "e)ine (alues, t!e importance o) (alues,terminal S instrumental (alues, generational(alues

Bing%ing personality 8 (alues to t!eor%place

7 C"e)ine perception 8)actors t!at in)luence

perceptionAttri&ution 9!eoryS!orcuts in udging >t!ers7ational, #ounded 7ationality 8 ;ntuition

#iases 8 Error in "ecision Ma%ing

7 3, 5, C

7/21/2019 Silabus Manajemen Perilaku & SDM

4/6

3 Moti(ation , roup #e!a(ior 8 $or% 9eam7 D

3 0ey Elements o) Moti(ation

D,1

Early 9!eories o) Moti(ation &rie)-ontemporary 9!eories &rie)-

7 D81ontrasting roup 8 9eamsFour types o) teams9eam E))ecti(eness Model 8 0ey roles o) 9eams9urning ;ndi(idual ;nto 9eam 'layers

4 Beaders!ip, 'oer 8 on)lict7 12

"e)ine Beaders!ipApproac!es to Beaders!ip 9rait, #e!a(ior,

ontingency, BM, !arismatic 89rans)ormational-

9!e ature o) 9rust 8 onseuencesFinding 8 reating E))ecti(e Beader7 13

'oer "e)inition 8 Fi(e #ases o) 'oer"ependency 8 'oer 9actics'olitical #a!a(ior 8 Factors t!at ;n)luence

'olitical #e!a(ior7 14

on)lict "e)initions 8 ieson)lict 'rocess

egotiation 8 #argaining Strategies

7 12,13,14

5 >rgaStructure >rgani?ational ulture 8

>rgani?ational !ange7 15

C Element o) >rgani?ational Structureommon >rgani?ational "esign$!y Structure "i))erStructural "esign 8 Employee #e!a(ior

7 1C"e)ine >rgani?ational ultureultures Functionsreating 8 Sustaining ulture'ositi(e >rgani?ational ulture

7 1