SHERMAN SALIM

CALON DEKAN

Fakultas Kedokteran Gigi

Universitas Airlangga2010 - 2015

INTEGRASI, SINERGI, INOVASI DAN IMPLEMENTASI UNTUK MEWUJUDKAN

FKG UNAIR

KIBLAT BIDANG KEDOKTERAN GIGI

DI INDONESIA

1. INTEGRASI, SINERGI (KONSOLIDASI INTERNAL ; TRIDHARMA PT)

2. INOVASI (INSPIRASI DARI KERJASAMA LOKAL/REGIONAL/GLOBAL)

3. IMPLEMENTASI (+ MONEV PROGRAM KERJA & PENJAMINAN MUTU)

STRATEGI DASAR MEWUJUDKAN

FAKULTAS KEDOKTERAN GIGI

UNIVERSITAS AIRLANGGA

MENJADI KIBLAT BIDANG KEDOKTERAN GIGI DI INDONESIA

Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga menjadi institusi yang terkemuka di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi kedokteran gigi yang dapat memenuhi tuntutan kebutuhan masyarakat di kawasan internasional berdasarkan moral agama

1. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran berbasis kompetensi bidang kedokteran dasar, kedokteran gigi dasar, kedokteran gigi klinik yang berorientasi pada kemajuan iptekdokgi dengan metode student center learning dalam penatalaksanaan masalah system stomatognatik untuk meningkatkan kesehatan masyarakat berlandaskan etika.

2. Menyelenggarakan penelitian bidang basic medical, public health dan applied medical dentistry melalui kerjasama antar dan lintas bidang berorientasi pada manfaat, etika dan HAKI

3. Mendarmabaktikan hasil perkembangan iptekdokgi berlandaskan etika dalam upaya meningkatkan derajat kesehatan gigi dan mulut masyarakat.

1. Menghasilkan lulusan yang kompeten, berkualitas dan berjiwa entrepreneur dalam memecahkan masalah system stomatognatik dengan berpedoman pada Long Life Learning.

2. Menghasilkan penelitian dasar, terapan bidang kedokteran gigi untuk mesyarakat luas dalam mendukung pembangunan di tingkat nasional dan internasional.

3. Mampu memberdayakan masyarakat untuk mengidentifikasi, merumuskan dan memecahkan masalah kesehatan yang berhubungan dengan fungsi stomatognatik secara mandiri dan berkelanjutan.

1. Lokasi cukup strategis (ibukota propinsi, metropolitan tapi kondusif bagi pendidikan)

2. Perbandingan dosen berpendidikan S1:S2:S3 ialah 12 : 147 : 35

3. Perbandingan dosen dan mahasiswa ialah 1 : 44. Ruang kuliah cukup5. Ruang laboratorium klinik cukup6. Ruang preklinik cukup7. FKG Unair ter-akreditasi “A” 8. Prodi TKG ter-akreditasi “B”9. Majalah ilmiah ter-akreditasi “B”10.IPK lulusan ≥ 3.00 = 71,07%11.Rerata IPK lulusan 3,1212.Perguruan tinggi pembina13.Merupakan bagian dari Universitas Airlangga yg berstatus

BHMN

1. Guru besar 14 orang 2. Sebagian kurikulum masih menggunakan sistem

content-based3. Pemanfaatan ruang kuliah kurang maksimal4. Ruang diskusi kecil, jumlahnya kurang5. IPK mhs aktif >3 = 48,25% 6. Rata lama studi SKG 10 semester7. Rerata penyelesaian skripsi lebih dari 2

semester 27,39%8. Belum terbukanya peluang pasar kerja bagi

lulusan SKG

Masalah Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga

Kepemimpinan yang Visioner1.Profesional – Partisipatif2.Interpreuner/Inovatif3.Target /Programme Oriented

Daya saingBidang PROFESIDokter gigi mampu menyajikan Professional services yang dapat bersaing secara nasional, regional, maupun internasional

Daya saingBidang IPTEKDokter gigi sebagai pengampu ilmu kedokteran gigi mampu berkomunikasi dan berinovasi didunia ilmu pengetahuan dan teknologi

KurikulumMetode belajar

Academic atmosphereAcces sumber belajar

Sumber daya

Relevansi Produk Pendidikan (academic & Life Skills) dengan harapan Stake Holder

Feedback

TARGET 2015Indikator Kerja Eksternal1. Meningkatnya kerjasama dan jejaring Tri

Dharma Perguruan Tinggi2. Meningkatnya kualitas karya ilmiah dan

publikasi ilmiah nasional, regional dan internasional

3. Meningkatnya daya saing lulusan di pasar global

4. Meningkatnya apresiasi masyarakat terhadap lulusan

5. Terpenuhinya kebutuhan stakeholder dalam dunia kerja

TARGET 2015Indikator Kerja Internal

1. Meningkatnya kualitas Manajemen Pendidikan, perencanaan, pelaksanaan, evaluasi, dan pengembangan sumber daya berdasarkan kebutuhan kompetensi dan kinerja

2. Meningkatnya infrastruktur ICT dan implementasinya untuk mendukung bidang akademik dan administrasi secara terintegrasi sehingga dapat mendukung pengambilan keputusan, pembuatan kebijakan, reward system, dan penjaminan mutu

3. Berkembangnya sistem akuntansi dan keuangan secara transparan dan akuntabel untuk memenuhi standar keuangan Universitas Airlangga BHMN

TARGET 2015Indikator Kerja Internal

4. Berkembangnya manajemen RSGMP dari manajemen klinik menjadi manajemen rumah sakit untuk mendukung PBM dan pelayanan berdasar sistem resource sharing

5. Meningkatnya kualitas proses Belajar Mengajar

6. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana penunjang PBM

7. Meningkatnya kualitas kecakapan akademik, kecakapan hidup berlandaskan etika profesi dan moral agama

8. Terbangunnya sistem di bidang akademik dan administrasi secara ter-integrasi

Kebijakan bidang Pertumbuhan dan Pembelajaran Sumber Daya

A. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia

B. Peningkatan Material

C. Peningkatan Metode Belajar

D. Peningkatan Academic Revenue Generating Activities

E. Peningkatan Prasarana-Sarana Pendidikan

Kebijakan bidang Peningkatan pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi

A. Pendidikan

B. Penelitian dan Publikasi Ilmiah

C. Pengabdian kepada masyarakat

Kebijakan bidang Kemahasiswaan dan Kemitraan

A. Peningkatan Pendidikan Life Skills mahasiswa

B. Optimalisasi Program Kemitraan bidang Tri Dharma Perguruan Tinggi

Kebijakan bidang Administrasi dan Keuangan

A. Penganggaran dan Pendapatan

B. Organisasi

C. Infrastruktur

PROGRAM KERJA FKG UNAIR2010 - 2015

I. a. Evaluasi kinerja, perencanaan optimalisasi

TUPOKSI ORGANISASI DAN SISTEM

PEMBELAJARAN.

b. Peningkatan kemitraan RESOURCES SHARING

penunjang pelaksanaan Tri Dharma PT.

c. Pemberdayaan sumber daya penunjang

implementasi KBK

d. Secara bertahap membangun sistem dan SOP

bidang akademik, administrasi yang terintregasi

PROGRAM KERJA FKG UNAIR2010 - 2015

II. a. Evaluasi program yang berjalan

b. Pengembangan IT terpadu, administrasi,

akademik dan sumber belajar

c. Pengembangan priority performance – based

budgetting dalam perencanaan program

pembelajaran untuk mewujudkan internal

manajemen yang efektif, efisien, akuntabel dan

profesional ditunjang dengan sumber daya

yang handal.

PROGRAM KERJA FKG UNAIR2010 - 2015

d. Pengembangan kurikulum yang ditunjang oleh IT

e. Pengembangan sumber daya, prasarana – sarana

dan sistem pembelajaran melalui optimalisasi

kemitraan dan ARGA

PROGRAM KERJA FKG UNAIR2010 - 2015

III. a. Evaluasi program yang berjalan

b. Peningkatan penerimaan program Hibah

Kompetisi bidang Tri Dharma PT

c. Peningkatan kualitas dan kuantitas publikasi

ilmiah serta HAKI

d. Pengembangan fasilitas dan sistem layanan

pendidikan RSGMP dalam menunjang

sustainability pembelajaran dan bahan ajar

PROGRAM KERJA FKG UNAIR2010 - 2015

IV. a. Evaluasi program yang berjalan

b. Perbaikan input mahasiswa, perbaikan mutu

dosen dan staf penunjang akademik untuk

mewujudkan sistem pembelajaran yang efisien

ditunjang dengan sarana dan IT terpadu.

PROGRAM KERJA FKG UNAIR2010 - 2015

c. Optimalisasi kemitraan dalam dan luar negeri

untuk mewujudkan atmosfer akademik yang

produktif

d. Peningkatan penerimaan program Hibah

Kompetisi, peningkatan kualitas dan kuantitas

publikasi ilmiah serta HAKI untuk mewujudkan

kepercayaan nasional, regional dan internasional

untuk mengembangkan pelaksanaan Tri Dharma

Perguruan Tinggi

PROGRAM KERJA FKG UNAIR2010 - 2015

V. Dengan berlandaskan intregasi, sinergi, inovasi dan

Implementasi, terwujudlah Visi Fakultas

Kedokteran Gigi Universitas Airlangga, menjadi

institusi yang terkemuka di bidang ilmu

pengetahuan dan teknologi kedokteran gigi yang

dapat memenuhi kebutuhan masyarakat di

kawasan internasional berlandaskan moral agama.

Kata Kunci

LEADERSHIP

MANAJEMEN

PENDEKATAN

KOMUNIKATIF

KEBERSAMAAN

FALSAFAH SAPU LIDI

EXCELLENCE WITH MORALITY