VISI BERSAMAVISI BERSAMA(Shared Vision)(Shared Vision)

SHARED SHARED VISIONVISION

1.1. Memahami konsep “Visi” Memahami konsep “Visi”

2.2. Memahami tujuan membangun Visi bersamaMemahami tujuan membangun Visi bersama

3.3. Memahami bagaimana membangun Visi Memahami bagaimana membangun Visi

BersamaBersama

4.4. Menjelaskan bagaimana strategi pembentukan Menjelaskan bagaimana strategi pembentukan

Visi bersamaVisi bersama

5.5. Mempraktikkan? membangun Visi BersamaMempraktikkan? membangun Visi Bersama

Tujuan Tujuan ::

Apa “ V I S I “ itu?Apa “ V I S I “ itu?

Pada tingkat yang paling sederhana, Pada tingkat yang paling sederhana, Visi adalah jawaban dari pertanyaan Visi adalah jawaban dari pertanyaan berikut:berikut:

““Apa yang saya/kita inginkan dapat Apa yang saya/kita inginkan dapat terjadi/terwujud atau tercipta (di masa terjadi/terwujud atau tercipta (di masa mendatang)?”mendatang)?”

Di luar imajinasi

Tidak mungkin

Nampak sulit

Mudah dilaksanakan

Berpikir besar (Think big)Berpikir besar (Think big)

Zone yang nyamanVisi, bukan ter-Letak di zone ini

Visi kita

Kondisi saat ini

Tegangan kreatifTegangan kreatif

Ada perbedaanbermakna?

Learning

VisionVision

Tegangan emosi

Tegangan kreatif

Minarik visi

ke arah realitas

Minarik realitas k

e arah visi

Apa yang dicari atas tegangan?

Pemecahannya pelepasan

Pemecahannya pelepasan

Apa yang dicari atas te

gangan?

Gap

Visi bersamaVisi bersama

1.1. ““Apa yang Apa yang kitakita inginkan terjadi inginkan terjadi /terwujud/ tercipta (di masa datang)?”/terwujud/ tercipta (di masa datang)?”

2.2. ““Gambaran/kondisi masa depan yang kita Gambaran/kondisi masa depan yang kita inginkan terjadi/ terwujud /tercipta”inginkan terjadi/ terwujud /tercipta”

3.3. Suatu Suatu gambarangambaran yang menantang tentang yang menantang tentang keadaan masa depankeadaan masa depan yang diinginkan oleh yang diinginkan oleh organisasi/instansi organisasi/instansi

"Actions lead to fulfilling vision.Vision drives today's actions."

Source: Internet based, November 2003

Target

VISI DEPARTEMEN KESEHATAN :• INDONESIA SEHAT 2010

VISI PT.POS INDONESIA :• PENYEDIA JASA POS BERNILAI TINGGI DENGAN DAYA SAING GLOBAL

Mengapa kita (organisasi) Mengapa kita (organisasi) harus mempunyai VISI?harus mempunyai VISI?

• Visi memberikan fokus dan energi Visi memberikan fokus dan energi dalam Organisasi Pembelajar. dalam Organisasi Pembelajar.

• Pembelajaran generatif terjadi Pembelajaran generatif terjadi hanya bila orang mencoba hanya bila orang mencoba melakukan sesuatu secara melakukan sesuatu secara mendalam bagi merekamendalam bagi mereka

Shared vision Shared vision allows allows ordinary ordinary people to do people to do extraordinary extraordinary thingsthings

Focus Focus demands demands SacrificeSacrifice

““Visi bersama”Visi bersama”• Memberikan arah organisasi Memberikan arah organisasi • Menciptakan suara hati untuk pengendalian Menciptakan suara hati untuk pengendalian

(komitmen)(komitmen)• Menggugah inspirasi setiap anggota untuk Menggugah inspirasi setiap anggota untuk

berperilaku yang melebihi biasanya (kreatif, berperilaku yang melebihi biasanya (kreatif,

inovatif, ulet & tangguh, terus belajar)inovatif, ulet & tangguh, terus belajar)• Memposisikan organisasi untuk kompetisiMemposisikan organisasi untuk kompetisi• Memberikan cara-2 untuk menuju perubahanMemberikan cara-2 untuk menuju perubahan• Mengintegrasikan resources organisasi Mengintegrasikan resources organisasi

(material & non material resources)(material & non material resources)

..lanjutan…..lanjutan…

• Mencerminkan apa yang ingin dicapai Mencerminkan apa yang ingin dicapai

oleh sebuah organisasioleh sebuah organisasi• Menjadi perekat dan menyatukan berbagai Menjadi perekat dan menyatukan berbagai

gagasan stratejikgagasan stratejik• Memiliki orientasi masa depanMemiliki orientasi masa depan• Menumbuhkan komitmen seluruh jajaran Menumbuhkan komitmen seluruh jajaran

dalam organisasidalam organisasi

Membangun Visi BersamaMembangun Visi Bersama

Kriteria “VISI” :Kriteria “VISI” :

1.1. ImaginableImaginable2.2. DesirableDesirable3.3. Berwawasan jangka panjangBerwawasan jangka panjang4.4. Tidak mengabaikan Tidak mengabaikan

perkembangan jamanperkembangan jaman5.5. Menjebatani keadaan sekarang Menjebatani keadaan sekarang

dan masa depandan masa depan6.6. Memberikan makna bagi Memberikan makna bagi

kehidupan anggota organisasikehidupan anggota organisasi7.7. Membentuk suatu standar Membentuk suatu standar

keunggulankeunggulan

Membuat Visi menjadi Membuat Visi menjadi “Kenyataan”“Kenyataan”

1.1. Komunikasikan visi dengan jelas dan Komunikasikan visi dengan jelas dan konsistenkonsisten

2.2. Tunjukkan penampilan-2 yang positifTunjukkan penampilan-2 yang positif

3.3. Berdayakan setiap orang tetap berada Berdayakan setiap orang tetap berada dalam visidalam visi

4.4. Hargai penampilan-2 dan hasil-2 yang Hargai penampilan-2 dan hasil-2 yang positifpositif

Apa yang anda inginkan Apa yang anda inginkan terwujud?terwujud?

VISI

Strategic Objective

Tujuan stratejik Tujuan stratejik SMART SMART

SSpecific = pecific = SpesifikSpesifik

MMeasurable = easurable = TerukurTerukur

AAction-oriented = ction-oriented = Berorientasi pada Berorientasi pada

kegiatan kegiatan

RRealistic = ealistic = Realistis Realistis

TTime bound = ime bound = Dalam waktu tertentuDalam waktu tertentu

Jangan berharap visi akan tercapai jika Jangan berharap visi akan tercapai jika hanya mengandalkan “energi” lama.hanya mengandalkan “energi” lama.

0102030405060708090

100

Oldenergy

Vision

Present

Future

No Change in energy

Visi bersama membutuhkan Visi bersama membutuhkan energi baru energi baru

0102030405060708090

100

Oldenergy

Newenergy

Vision

Present

Future

Change in energy

New equilibrium

•Values•Practices•Resources

Pertumbuhan Pertumbuhan PenurunanPenurunan

GejalaGejala

KrisisKrisis

GejalaGejala

GejalaGejala

KrisisKrisis

KrisisKrisis

PenurunanPenurunan

PenurunanPenurunan

Pertumbuhan Pertumbuhan

Pertumbuhan Pertumbuhan

Waktu

Kin

erja

Menuju Visi = Kreativitas & Inovasi

Limit to growth

Kreativitas + inovasi

Visi bersama yang “baik”:Visi bersama yang “baik”:

1) Dapat menginspirasi orang1) Dapat menginspirasi orang

2) Nyata 2) Nyata

3) Mendorong orang untuk berbuat3) Mendorong orang untuk berbuat

4) Melibatkan semua4) Melibatkan semua

Strategi membangun visi Strategi membangun visi bersamabersama

1. Mengatakan (telling)2. Menjual (selling)3. Menguji (Testing)4. Mengkonsultasikan (consulting)5. Menciptakan bersama (co-creating)

Menciptakan bersamaMenciptakan bersamaPimpinan bersama anggota-anggota organisasi melalui suatu Pimpinan bersama anggota-anggota organisasi melalui suatu proses kolaboratif, bersama-sama menciptakan visi bersamaproses kolaboratif, bersama-sama menciptakan visi bersama

1.1. PerlakukanPerlakukan setiap orang setiap orang samasama

2.2. Carilah Carilah keselarasankeselarasan

3.3. Antar tim, mendorong kesaling-tergantungan Antar tim, mendorong kesaling-tergantungan – dan keragaman– dan keragaman

4.4. Buatlah Buatlah orang-2 berbicaraorang-2 berbicara untuk untuk mengungkapkan visinya dengan mengungkapkan visinya dengan alasan-2 nyaalasan-2 nya

5.5. Peliharalah rasa Peliharalah rasa saling menghormatisaling menghormati

6.6. Berfokus pada Berfokus pada dialogdialog

PracticesPracticesPenerapan atau implementasiPenerapan atau implementasi

• Penerapan kebijakan, Penerapan kebijakan, • penerapan SOP, penerapan SOP, • penerapan metode, penerapan metode, • penerapan fungsi-fungsi penerapan fungsi-fungsi

manajemenmanajemen• Penerapan ………Penerapan ………

Nilai-nilai

1.Disiplin2.Integritas3.Mutu/kualitas4.Belajar5.Kerjasama6.Saling menghargai/menghormati7.Dan seterusnya….. Lihat pada

lembar exercise “Personal Mastery”

ResourcesResources

MaterialMaterial – uang, gedung, – uang, gedung, prasarana, alat, alat bantu, prasarana, alat, alat bantu, kepemilikan, teknologikepemilikan, teknologi

Non-materialNon-material – knowledge, – knowledge, skills, reputasi, jaringan sosial, skills, reputasi, jaringan sosial, “spiritual resources”, jaringan “spiritual resources”, jaringan informasi, jaringan kemitraan, informasi, jaringan kemitraan, dlldll

Sumber SpiritualSumber Spiritual

– rasa haus akan ilmu pengetahuanrasa haus akan ilmu pengetahuan– visi terhadap kesempatanvisi terhadap kesempatan– etika kerjaetika kerja– kepekaan terhadap disiplinkepekaan terhadap disiplin– solidaritas kekeluargaansolidaritas kekeluargaan– solidaritas dalam komunitas solidaritas dalam komunitas – iktikad baik (etika penuh kebaikan), dlliktikad baik (etika penuh kebaikan), dll

Non Material: KharakteristikNon Material: Kharakteristik

Ia tidak dapat didistribusikan Ia tidak dapat didistribusikan pemerintah dimanapun pemerintah dimanapun

Transfer terbaik melalui Transfer terbaik melalui “mentoring”“mentoring”

Memberikan pengertian ke Memberikan pengertian ke orang lain, meningkatkan orang lain, meningkatkan modal kita sendirimodal kita sendiri

"Actions lead to fulfilling vision.Vision drives today's actions."

TerimakasihTerimakasih

Sampai jumpa minggu depanSampai jumpa minggu depan