SHARED VISION

Menurut J.B. Whittaker dalam bukunya “Strategic Planning and Management”, visi perusahaan adalah gambaran masa depan yang akan dipilih dan yang akan diwujudkan pada suatu saat yang ditentukan

Menurut Wheelen, misi adalah sebuah susuan kalimat, yang didalamnya berisi mengenai tujuan atau juga alasan keberadaan sebuah perusahaan. Dimana di dalam misi tersebut berisi mengenai hal-hal apa saja yang harus dipenuhi oleh perusahaan kepada konsumen, baik dalam bentuk produk maupun jasa sesuai dengan jenis perusahaan tersebut.

APA ITU VISI? Tujuan jangka panjang Tujuan yang menjadi cita-cita Orang yang memiliki visi dapat melihat lebih

jauh dan apa yang ada, dan apa yang dapat terjadi, dengan memiliki visi kita akan mampu menggunakan akal pikiran kita untuk mengejar sesuatu yang baik

Visi menggambarkan keadaan yang ingin dicapai dimasa depan, sesuatu yang akan menjadi tujuan suatu organisasi/perusahaan dalam jangka panjang.

APA ITU MISI?

Cara jalan dalam mencapai sesuatu

Misi digunakan untuk mendiskripsikan keadaan sekarang ( dari prespektif waktu)

apa kekuatan kita dll

BAGAIMANA MEMBANGUN VISI Hal pertama yakni visi harus bisa dibayangkan, sesuai dengan

namanya, visi adalah sebuah bayangan mengenai masa depan, jika tidak bisa dibayangkan maka belum bisa disebut visi

Visi harus menarik, terutama bagi diri sendiri, dengan demikian kita jadi punya motivasi untuk mewujudkan visi menjadi kenyataan

Jika sudah punya gambaran jelas mengenai visi yang menarik, hal selanjutnya yang perlu diperhatikan adalah visi harus realistis harus sesuai dengan kemampuan dan posisi saat ini, perhatikan tahapannya.

Langkah terakhir adalah komunikasi visi yang baik harus mudah disampaikan kepada diri juga orang lain. Jika visi yang dibuat sulit untuk disampaikan maka kemungkinan berhasilnya tidak akan sesuai harapan.

MAKNA VISI BAGI ORGANISASI

Visi memberi nilai tambah bagi kehidupan organisasi, baik secara individu, kelompo, maupun keseluruhan organisasi

Visi mendorong anggota organisasi untuk bergerak maju menuju masa depan yang baik

Visi mengatasi ketakutan dan kegagalan Visi menantang kemapanan dan status quo yang

merugikan kelangsungan hidup organisasi

KAPAN DIPERLUKAN VISI

Bila ada kebingungan tentang tujuannya organisasi

Karyawan mengeluh tak senang dengan pekerjaannya

Organisasi kehilangan legistimasi Turunnya kebanggan dalam organisasi Organisasi tak seirama dengan lingkungan Tak ada keinginan maju

VISI BERSAMA(SHARED VISIONS)

Adalah gambaran masa depan yang ideal, yang dibentuk anggota organisasi berdasarkan visi peribadi atau individu

Visi bersama adalah milik bersama, karena seluruh anggota mempunyai andil dalam perumusan dan pembentukannya

Menciptakan perasaan kebersamaan dan memberi koherensi berbagai aktivitas yang berbeda

Rumusan visi (edwin a lock)

LANGKAH-LANGKAH DALAM MENCIPTAKAN SHARED VISION MENURUT PETER SENGE MEMBERIKAN 5 LANGKAH :

Telling ( menceritakan ) Selling ( menjualkan ) Testing ( Uji Coba) Consulting ( dirundingkan ) Co-creating (Melaksanakan bersama)

Menjembatani masa kini dan masa depan Mengklarifikasi tujuan dann arah organisasi Memuat isu-isu, kritik bagi perubahan Dapat mengartikulasikan dengan baik

sehingga mudah dipahami Perlu ambisius dalam arti menumbuhkann

inspirasi, ilham dan tantangan Menggerakkan kegiatan sepanjang usia

organisasi Berperan untuk menarik minat, mengikat

komitmen dan membentuk perilaku SDM

VISI YANG BAIK

Tidak mampu menarik minat anggota Tidak mampu menarik minat pelanggan Tidak mampu menggelorakan semangat

anggota Tidak mampu merebut komitmen melalui

bakat, keterampilan dan sumber daya yang ada

VISI YANG LEMAH

Tips perumusan visi

Visi hendaknya dirumuskan bersama antara pimpinan dan anggota organisasi yang akan menjalankan visi tsb -> dapat berasal dari pimpinan dan disesuaikan dengan aspirasi dari bawah atau berasal dari bawah dan memperoleh komitmen dan pimpinan

Gunakan informasi hasil penilaian lingkungan internal dan eksternal organisasi

Visi hendaknya mengandung nilai-nilai luhur organisasi yang tunbuh dari aspirasi seluruh anggota organisasi

Visi hendaknya mengandung nilai-nilai luhur organisasi yang tumbuh dari aspirasi seluruh anggota organisasi

Dapat komitmen dari sleuruh organisasi

CIRI SHARED VISIONS Mengilhami Jalan menantang, tetapi

malastik Berorientasi pada

manusia Bersifat jangka panjang,

tetapi tidak kaku Menyatakan masa depan

yang menjajikan Mewujudkan kekuatan Berorientasi pada

perubahan Memberi pedoman bukan

aturan, memberi

kebebasan tetapi terarah Singkat, sederhana dan

mudah di ingat Sesuai nilai-nilai

organisasi Terkait dengan

kebutuhan pelanggan Bersifat mendorong Tidak terbatas waktunya Mendiskripsikan yang

ideal

MENGAPA VISI BERSAMA PENTING

Membangkitkan anggota Memberi fokus Meningkatkan aspirasi dan inspirasi Membuat orang saling percaya Merupakan landasan untuk mendefinisikan

upaya memenuhi tuntutan masa depan

TERIMAKASIH

TERIMAKASIH