SATUAN ACARA PERKULIAHAN : Management strategis / 3 SKS / VIITujuan Umum : Mahasiswa dapat mengetahui dan memahami arah tujuan organisasi dan berbagai tingkatan strategi serta melakukan

analisis berbagai pilihan strategi berdasarkan faktor eksternal internal organisasi

Tujuan Khusus : 1. Mahasiswa dapat menjelaskan dan memahami penentuan sasaran organisasi2. Mahasiswa dapat menjelaskan identifikasi lingkungan eksternal dan internal3. Mahasiswa mengetahui berbagai alat analisis strategi4. Mahasiswa mengetahui berbagai strategi, pelaksanaan dan evaluasi terhadap pelaksanaan strategi

Tatap Muka Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Bahan Pustaka1 1. kontrak perkuliahan

2. Pengenalan Manajemen Strategis

1.a. penjelasan SAP b. Aturan perkuliahan dan penilaian

2. A. Definisi Manajemen Strategikb. Proses Pengambilan keputusan strategikc. Evolusi Manajemen Strategikd. Intensitas Manajemen Strategike. Berbagai alasan perusahaan menggunakan dan penolakan terhadap manajemen strategik

- Jauch - Lawrence R- Glueck William F

BAB 1

2 Strategi perusahaan, bisnis dan pemasaran a) Berbagai pihak yang bertanggung jawab pada pengelolaan korporasi

b) Tanggung jawab dan peran direkturc) Peran top manajemen dalam manajemen

strategikd) Tanggung jawab korporasie) Gaya pengelolaan korporasi

- Jauch - Lawrence R- Glueck William F

BAB 2

1

3 Menentukan dan menetapkan arah perusahaan

a) Memahami persaingan masa depanb) Pernyataan visi dan misic) Karakteristik dan komponen misi visi d) Menulis dan mengevaluasi Pernyataan Misi

Fred R David bab 2

4 Analisa Lingkungan eksternal a) Kekuatan eksternal kuncib) Hubungan kekuatan eksternal dan organisasic) Pandangan organisasi industrial

Fred R. David bab 3

5 Analisa Lingkungan eksternal a) Analisis kompetitif ; Model lima kekuatan Porter

b) Analisis industri : Eksternal Faktor Evaluation (EFE Matrix)

c) Matrix Profil Kompetitif (CPM)

Fred R. David bab 3

6 Analisis Lingkungan internal a) Kekuatan internal kuncib) Proses audit internalc) Audit Manajemend) Audit Pemasarane) Audit Keuangan

Fred R. David bab 4

7 Analisis Lingkungan internal a) Audit Produksi/Operasib) Audit Litbangc) Audit Sistem Informasi Manajemend) Analisis Rantai Nilaie) Matrix evaluasi Faktor Internal (Matrix IFE)

Fred R. David bab 4

8UJIAN TENGAH SEMESTER

9 Merumuskan Strategi a) Berbagai tingkatan strategib) Strategi kepemimpinan harga

Fred R David bab 5

2

c) Strategi Diferensiasid) Strategi Fokus

10 Strategi Alternatif a) Strategi Integrasib) Strategi Intensifc) Strategi Diversifikasid) Strategi Defensif

Fred R David bab 5

11 Strategi Alternatif : Cara untuk mencapai strategi

a) Join Ventureb) Merger / Akuisisic) Outsourcingd) Manajemen Strategis untuk organisasi

nirlaba dan pemerintah

Fred R DavidBab 5

12 Analisis dan pilihan Strategi a) Kerangka kerja perumusan strategi komprehensif

b) Matrix kekuatan-kelemahan-peluang-ancaman (SWOT Matrix)

Fred R DavidBab 6

13 Analisis dan pilihan Strategi a) Matrix Evaluasi Posisi dan Tindakan Strategis (SPACE Matrix)

b) Matrix Boston Consulting Group (BCG)c) Matrix Internal-Eksternal (IE)d) Grand Strategy Matrix

Fred R DavidBab 6

14 Implementasi Strategi a) Hakikat Implementasi Strategib) Kebijakanc) Alokasi sumber Dayad) Mengelola Konflike) Menyesuaikan Struktur dengan Strategif) Menciptakan Budaya mendukung strategi

Fred R DavidBab 7

15 Evaluasi dan Pengendalian Stategi a) Hakikat Implementasi Strategi Fred R David

3

b) Kebijakanc) Alokasi sumber dayad) Mengelola konflike) Menyesuaikan Struktur dengan Strategif) Menciptakan Budaya mendukung strategi

Bab 9

16UJIAN AKHIR SEMESTER

DAFTAR PUSTAKA :

BUKU WAJIB :

1. Fred R, David , 2005, Strategic Managemen ,edisi 10 terjemahanan, Salemba Empat Jakarta

BUKU PENUNJANG :

1. Jauch, Lawrence R; Glueckk William F (1996), Manajemen Strategis dan KEbijakan Perusahaan, edisi 3 Terjemahan, Erlangga2. Jones, Patricia; Kahaner Larry (1999), Say it and Live it ; Misi dan visi 50 perusahaan terkenal dunia, terjemahan, Interaksara3. Pearce, Robinson (1996), Strategic Management, Richard D Irwin4. Prahalad, CK ; Hammel, Gary (1994), Competing for the future : Breakthrough Strategis for Seizing Controle of Your Industry and Creating The

Market of Tomorrow, Harvard Business School Press.5. Porter, Michel E (1996), Strategi Bersaing : Teknik Menganalisa Industri dan Pesaing, Terjemahan, Erlangga, Jakarta

4