manajemen strategis-konsep bsc

Click here to load reader

download manajemen strategis-konsep bsc

of 49

  • date post

    01-Nov-2014
  • Category

    Education

  • view

    2.166
  • download

    4

Embed Size (px)

description

 

Transcript of manajemen strategis-konsep bsc

  • 1. BALANCED SCORECARD: KONSEP, SEJARAH, DAN KEUNGGULANNYA Pengantar Ilmu Manajemen Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga [email_address] Jogjakarta, 2 Maret 2010
  • 2. BUTIR PENTING
    • Konsep BSC
    • Sejarah BSC
    • Mengapa strategic management system?
    • Dampak BSC terhadap strategic management system
    • Concluding remark
  • 3. Butir Penting Ke-1 KONSEP BSC
  • 4. KONSEP BSC
    • Balanced Scorecard
      • Scorecard (kartu skor)
      • Balanced (berimbang)
    • Pencipta: Robert S. Kaplan dan David P. Norton
  • 5. Butir Penting Ke-2 SEJARAH BSC
  • 6. PERKEMBANGAN KONSEP BSC
    • 1990-1991 Eksperimen Perluasan Ukuran Kinerja Eksekutif ke Empat Perspektif
    • 1992 BSC: Measures that Drive Performance
    • 1993-1995 Eksperimen BSC sebagai Inti Sistem Manajemen Strategik
    • 1996 Using BSC as a Strategic Management System
    • 1997-2000 Pemanfaatan BSC untuk pemfokus strategi
    • 2001 Strategy Focused Organization
    • 2004 Strategy Map
  • 7. PERKEMBANGAN BSC BSc as an Improved Executive Performance Measurement System BSc as a Core Strategic Management System BSc as a Basis for Integrated Performance Management System
  • 8. BSC as an Improved Executive Performance Measurement System
  • 9. KETERBATASAN PENGUKURAN KINERJA DALAM MANAJEMEN TRADISIONAL
    • Pusat pertanggungjawaban ditetapkan perannya hanya dalam pencapaian kinerja keuangan
    • Eksekutif hanya diukur kinerja mereka berdasarkan pencapaian kinerja keuangan
  • 10. BSC AS AN IMPROVED EXECUTIVE PERFORMANCE MEASUREMENT SYSTEM
    • BSC digunakan untuk memperluas ukuran kinerja eksekutif agar menjadi berimbang:
      • Antara ukuran keuangan dan ukuran nonkeuangan
      • Antara ukuran berjangka pendek dan ukuran berjangka panjang
    • Ukuran kinerja hanya terbatas diterapkan untuk mengukur kinerja eksekutif.
  • 11. POSISI BSC DALAM STRATEGIC MANAGEMENT SYSTEM PADA TAHAP AWAL PERKEMBANGANNYA
  • 12. BSC AS AN IMPROVED EXECUTIVE PERFORMANCE MEASUREMENT SYSTEM
  • 13. BSC as a Core of Strategic Management System
  • 14. BSC AS CORE OF STRATEGIC MANAGEMENT SYSTEM
    • BSC digunakan untuk meningkatkan kualitas perencanaan.
    • BSC diterapkan dalam strategic planning sebagai alat untuk menerjemahkan misi, visi, goals , dan strategi ke dalam sasaran dan inisiatif strategik yang memiliki empat atribut sbb.: komprehensif, koheren, terukur, dan berimbang.
  • 15. BSC sebagai Alat Perencanaan dan Pengukuran Kinerja
  • 16. Alat trendwatching SWOT analysis, envisioning, dan pemilihan strategi Alat penerjemahan Alat alokasi sumber daya jangka panjang
  • 17. SASARAN DAN INISIATIF STRATEGIK DENGAN RERANGKA BSC
  • 18. Komprehensif dan Koheren Terukur
  • 19. The real power of Balanced Scorecard occurs when it is transformed from a measurement system to a management system Robert S. Kaplan and David P. Norton (1996)
  • 20. The Balanced Scorecard had evolved from an improved measurement system to a core management system Robert S. Kaplan and David P. Norton 1996
  • 21. But we learned that adopting companies used the Balanced Scorecard to solve a much more important problem than how to measure performance in the information era. That problem, of which we were frankly unaware when first proposing the Balanced Scorecard , was how to implement new strategies. Robert S. Kaplan and David P. Norton 2001
  • 22. BSC as a Basis for Integrated Performance Management System
  • 23. BSC AS A BASIS FOR INTEGRATED PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM
    • Kinerja tidak hanya diukur, namun dikelola
    • Tidak hanya terbatas pada kinerja eksekutif, namun mencakup kinerja seluruh personel (manajer dan karyawan)
    • Kinerja personel diukur secara komprehensif (kinerja keuangan dan nonkeuangan)
    • Penghargaan berbasis kinerja diberikan kepada personel
  • 24. TEKNOLOGI MANUAL MEMBATASI PEMANFAATAN INFORMASI HANYA OLEH MANAJEMEN PUNCAK Information is closely guarded Command and Control
  • 25. TEKNOLOGI INFORMASI MEMBERDAYAKAN KARYAWAN Information is shared Shared Database Karyawan Direct Access
  • 26. BSC BASED INTEGRATED PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM
  • 27. PERKEMBANGAN TERKINI
    • BSC telah diadopsi oleh hampir setengah organisasi Fortune 1000
    • BSC diadopsi secara luas baik oleh organisasi bermotif laba, organisasi nirlaba, maupun sektor publik
    • Oleh Harvard Business Review, BSC dimasukkan sebagai satu di antara 75 ide yang paling berpengaruh di Abad XX
  • 28. Butir Penting Ke-3 MENGAPA MANAJEMEN STRATEGIK?
  • 29. KARAKTERISTIK LINGKUNGAN LEMBAGA PENDIDIKAN SEKARANG
    • Turbulen
    • Kompetitif
    • Sense and respond
    • Organisasi sebagai wealth-multiplying institution
    KARAKTERISTIK DAMPAK
  • 30. STRATEGIC MANAGEMENT SYSTEM PENINGKATAN KUALITAS PERENCANAAN DENGAN MENAMBAHKAN TIGA TAHAP PERENCANAAN DI ATAS SISTEM PENYUSUNAN ANGGARAN
  • 31. TIGA KELOMPOK SISTEM YANG MEMBENTUK BALANCED SCORECARD BASED STRATEGIC MANAGEMENT SYSTEM
  • 32. Butir Penting Ke-4 DAMPAK BALANCED SCORECARD TERHADAP STRATEGIC MANAGEMENT SYSTEM
  • 33. DAMPAK BSC TERHADAP STRATEGIC MANAGEMENT
    • Keluaran yang dihasilkan dari total business planning
    • Total business planning terdiri dari empat distinct phases
    • Action plans yang dihasilkan memiliki empat atribut: komprehensif, koheren, terukur, dan berimbang
  • 34. KELUARAN YANG DIHASILKAN DARI TOTAL BUSINESS PLANNING
  • 35. KELUARAN YANG DIHASILKAN DARI TOTAL BUSINESS PLANNING
  • 36. KELUARAN PROSES PERENCANAAN TIDAK DIJILID
    • Perencanaan merupakan map making process
    • Pengimplementasian rencana memerlukan alignment berkelanjutan
  • 37. TOTAL BUSINESS PLANNING TERDIRI DARI EMPAT DISTINCT PHASES
  • 38. FOUR DISTINCT PHASES
    • Strategy formulation
    • Strategic planning
    • Programming
    • Budgeting
  • 39. KOHERENSI TOTAL BUSINESS PLANNING
  • 40. ACTION PLANS YANG DIHASILKAN MEMILIKI EMPAT ATRIBUT: KOMPREHENSIF, KOHEREN, TERUKUR, DAN BERIMBANG
  • 41. EMPAT ATRIBUT ACTION PLANS
    • Komprehensif
    • Koheren
    • Berimbang
    • Terukur