Salam Redaksi - rni.co.id · RNI Milik Kita, Milik Bangsa Menjadi Kelompok Usaha yang ter-kemuka di...

11GRUP RAJAWALI NUSANTARA IN DO NE SIA 1

AJANG INFORMASI, KOMUNIKASI, DAN EDUKASI GRUP RAJAWALI NUSANTARA IN DO NE SIA

1

www.rn i .co . id

Festival Liki Merdeka

Mata Rajawali

hal. 5

GRUP RAJAWALI NUSANTARA IN DO NE SIA

Visi & Misi

hal.9

hal. 3

EDISI 155, TAHUN XV SEPTEMBER 2015

RNI Milik Kita, Milik Bangsa

Menjadi Kelompok Usaha yang ter-kemuka di Indonesia dalam bidang agribisnis, perdagangan dan distri-busi, farmasi dan alat kesehatan, serta properti dan energi.

1. Memberikan kontribusi dalam perekonomian nasional melalui pengembangan usaha di bidang agri-bisnis, perdagangan dan distribusi, farmasi dan alat kesehatan, serta properti dan energi.

2. Memenuhi harapan para pe-mangku kepentingan (stakeholder) melalui pengelolaan perusahaan secara profesional dengan orientasi pada kualitas produk dan pelayanan pelanggan yang prima.

3. Berkomitmen tinggi terhadap kelestarian lingkungan.

Sosialisasi RJPP dan RKAP PT RNI

RNI Meriahkan Program BUMN Hadir Untuk Negeri

Beragam pekerjaan yang dilakukan para hewan dan perilaku yang mereka perlihatkan, hanya mung-kin terjadi karena adanya hikmah,

ilmu, pengalaman dan keahlian yang luar biasa. Pengamatan sederhana sebenarnya sudah cukup untuk memahami bahwa sifat-sifat unggul ini bukanlah berasal dari hewan itu sendiri. Indera penunjuk arah sempurna pada burung yang bermigrasi ribuan kilometer, kemegahan arsitektur jaring laba-laba, pemba-gian kerja dan kerjasama luar biasa dalam koloni semut, serta rancangan geometris menakjubkan pada sarang lebah madu adalah sedikit dari bera-gam contoh lain yang tak terhitung jumlahnya.

Lebah adalah serangga mungil yang tidak mampu berpikir. Akan tetapi mereka mampu menyele-saikan sejumlah peker-jaan besar yang tak ter-bayangkan sebelumnya. Setiap pekerjaan tersebut membutuhkan perhitungan dan perencanaan khusus. Sungguh mengagum-kan bahwa kecerdasan dan keahlian yang demikian ini ada pada setiap ekor lebah. Namun, yang lebih hebat lagi adalah ribuan lebah bekerjasama secara teratur dan ter-encana dalam rangka mencapai satu tujuan yang sama, dan mereka melaksanakan bagian pekerjaan mereka masing-masing secara penuh dan sungguh-sungguh tanpa kesalahan sedikitpun.

Setiap organisasi perlu melakukan suatu perencanaan dalam setiap kegiatan organ-isasinya, baik perencanaan produksi, peren-canaan rekrutmen karyawan baru, program penjualan produk baru, maupun perencaan anggarannya. Perencanaan (planning)

merupakan proses dasar bagi organisasi untuk memilih sasaran dan menetapkan bagaimana cara mencapainya.

Penyusunan rencana jangka panjang dapat digambarkan dalam bagan berikut:

Berdasarkan bagan tersebut , dapat kita ketahui peran visi, misi, tujuan dan pro-gram dalam merumuskan perencanaan jangka panjang :

a. Visi dan misi merupakan lan-dasan awal dalam merumuskan perencanaan strategis.

Visi memberikan merupakan imajinasi/gambaran masa depan suatu organisasi, dia berperan sebagai pemberi arahan dan motivasi anggota organisasi. Misi adalah penjabaran dari visi yang memberikan produk/pelayanan kepada publik. Misi berperan untuk mengenalkan para anggota organisasi terhadap peran dan fungsi mereka.

b. Tujuan merupakan penjabaran dari pernyataan misi, tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu yang telah ditentukan. Dalam perencanaan strategis, rumusan tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, strategi, program dan kegiatan dalam merealisasikan misi.

Program merupakan kumpulan keg-iatan nyata, sistematis dan terpadu, dilaksanakan oleh satu bagian atau unit bisnis atau lebih ataupun dalam rangka kerja sama dengan stake holder lain guna mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Dalam perencanaan strategis, program berfungsi untuk menjalankan kebijakan strategis yang akan dilakukan dalam bentuk kegiatan-kegiatan nyata.

“Kecil Menanam, Dewasa Memanen”

2

Salam Redaksi

GRUP RAJAWALI NUSANTARA IN DO NE SIARNI Milik Kita, Milik Bangsa

Penanggung Jawab : Direksi PT RNI

Pengarah : Sekretaris Korporasi

Pimpinan Redaksi : Riatin Hajriyanto

Redaktur : Edwin Adithia Hermawan

Dewan Redaksi : Giri HardiyatmoAris KadarismanGunadi YusufRezka Eko Tri YunantoKarpo Budiman NursiWartiniAndi Pradipto Arimuko

Sekretaris Redaksi : M Ahyani

Koresponden :Seluruh Anak PerusahaanSesuai SK : PTRNI NO.19/SK/RNI/01/II/2014

Hallo Rajawali

GENETIC SUPERPada saat Dirut PT RNI menjelaskan fase-fase dalam rencana jangka panjang peru-sahaan, pada fase pertenga-han (2017-2018) sudah dapat dihasilkan Genetic Super, yaitu insan RNI yang handal dan tahan guncangan dari arah manapun serta dalam bentuk apapun. Untuk menciptakan genetic super tentu dibutuhkan metode yang super , sarana dan prasarana yang super juga Salah satu sistem pendidikan yang terbaik di negeri ini adalah pendidikan kedokteran. Dimulai dari tahap pendidikan menjadi sarjana kedolteran, kemudian dilanjutkan dengan tahap pro-fesi atau klinik. Seorang calon dokter untuk mendapatkan titel dokter (dr.) nya harus melak-sanakan profesi atau istilahnya menjadi seorang koas (istilah kerennya dokter muda). Tahap ini merupakan tahap penga-plikasian ilmu kedokteran yg telah dimiliki selama kuliah

kepada pasien sebenarnya. Jadi pada tahap ini calon dokter sudah bertindak sebagai dokter namun masih di bawah penga-wasan pembimbingnya.Setelah meraih gelar dokter umum biasanya dilanjutkan dengan dokter spesialis (setara S2) , bahkan ada yg menerus-kan ke subspesialis. Jenjang yang tertinggi adalah S3 atau doctoral.

Produk yang dihasilkan dari sistem pendidikan ini adalah seorang dokter yang ahli,dengan professional men-jalankan tugas dan kewajiban-nya sebagai tenaga kesehatan. Bagaimana jika cara mencetak dokter spesialis atau subspe-sialis ini diterapkan pada peru-sahaan sehingga mendapatkan karyawan yang ahli dan handal ?Dimulai dengan tahap rekruit-men yang ketat, tarnsparan dan fair (Non KKN) sehingga diper-oleh calon karyawan pilihan

sesuai dengan persyaratan dan standar yang telah ditentukan. Karyawan baru akan menjalani tahap induksi, mengenal semua proses manajemen dalam perusahaan. Kemudian baru ditempatkan sesuai bidangnya. Untuk yang baru lulus dan tidak menjalani tahap pendidikan profesi, sebenarnya karyawan baru tersebut seperti men-jalani tahap profesi. Setelah kurang lebih 2 tahun, karyawan itu menguasai bidangnya, tahun-tahun berikutnya adalah menjadikan semakin ahli atau spesialis di bidang tertentu. Seperti sebuah tim sepakbola, ada yang ahli sebagai peny-erang, pemain tengah atau pemain bertahan, maka di perusahaan juga ada ahli di bi-dang pemasaran, produksi, QC, keuangan, akuntansi dll. Pola ini sangat jelas diterapkan di perusahaan swasta, sehingga seorang karyawan menekuni pekerjaan di bidangnya dari mulai masuk sampai dengan

Bila hari ini kita melakukan peny-embelihan hewan

kurban, ibadah ini merujuk pada pengorbanan Nabi Ibrahim yang patuh dan teguh hati. Keteguhan imannya kepada Allah menjadi dasar keikhlasan-nya menjalankan segala perintah-Nya sekalipun harus menyembelih putra kesayangannya. Hebat-nya, Ismail dengan sadar diri dan ikhlas menuruti kehendak ayah kandung-nya sendiri yang hendak menyembelih dirinya. Inilah bentuk pengorbanan luar biasa yang mungkin hanya dilakukan oleh hamba-hamba pilihan seperti nabi Ibrahim dan putranya, nabi

Islmail as.

Sadarkah kita, bahwa saat ini kita sedang di ajari oleh seorang anak dan ayahnya tentang makna pengor-banan kepada Allah dalam segala hal di kehidupan ini.

Kata kurban dalam bahasa Arab berarti mendekatkan diri. Akan tetapi, pengertian korban bukan sekadar me-nyembelih binatang korban dan dagingnya kemudian disedekahkan kepada fakir miskin. Akan tetapi, secara filosofis, makna korban meliputi aspek yang lebih luas.

Sayang sekali, saat ini pengorbanan sebagaimana

dicontohkan Nabi Ibrahim dan putranya mengalami degradasi pemaknaan. Memotong hewan kurban, hanya sekedar ritual yang rutin dijalankan setiap tahun. Terkadang, juga di-gunakan untuk pencitraan dan sering diperagakan demi meraih simpati dan keuntungan pribadi atau golongan semata. Pen-gorbanan yang dilakukan oleh para pemilik harta dan atau pemegang kekuasaan sekarang ini, kebanyakan di antaranya mengharapkan imbal-balik.

Melalui kisah nabi Ibrahim yang rela mengorbankan putra kesayangannya tersebut, dapat dipa-hami jika sebenarnya Allah menekankan kepada umat

manusia bahwa pengor-banan itu harus dilakukan demi meraih kesuksesan hidup, baik sukses di dunia maupun selamat di akhirat kelak. Pengorbanan merupakan syarat dasar yang tidak boleh diabaikan apalagi ditinggalkan jika in-gin menjadi manusia ideal di hadapan Allah. Terlebih-lebih dia seorang pemimpin rakyat, pengorbanan dalam segala hal untuk melayani kepentingan rakyatnya menjadi barometer keber-hasilannya menjadi pe-mimpin yang paripurna.

MAKNA PENGORBANAN

Kepak Sayap Rajawali

3GRUP RAJAWALI NUSANTARA IN DO NE SIA RNI Milik Kita, Milik Bangsa

Pada paparan-nya Didik banyak menyampaikan hal baru ter-

kait rencana perusahaan kedepan. Dimulai dari Visi Perusahaan, Didik konsisten memuat gagasan mengem-balikan RNI ke khittah, yaitu menjadi perusahaan “investment holding” ter-baik. Demikian juga yang tertuang dalam Misi Peru-sahaan sebagai turunan dari visi. Penjabarannya terlihat lebih spesifik, tercermin dari redaksi yang memuat frase “mengedepankan prinsip sinergi antara kelompok usaha”, “menjalankan peru-sahaan secara professional”, “mengedepankan prinsip tatakelola perusahaan yang baik”, “menerapkan strategi usaha yang bernilai tam-bah”, dan “menjalankan

kegiatan usaha berkelanju-tan”.Dari kelimanya, Didik me-ngatakan, salah satu yang menjadi prioritas adalah penerapan Good Corporate Governance (GCG), dimana tata kelola perusahaan yang baik merupakan salah satu pondasi RNI dalam menjalankan bisnisnya. Se-mentara, pada aspek Nilai-nilai Perusahan, secara konten tidak ada peruba-han, tetap memuat kelima nilai namun secara urutan penyebutan atau penulisan sedikit berbeda, menjadi: Profesionalisme, INtegrity, Teamwork, Excellence, dan Respect. Sehingga, apabila disingkat akan membentuk kata “Pinter”.

Masuk kedalam Road Map 2015-2020, Didik menyam-

paikan arah pengembangan RNI melalui alur time line yang mengerucut pada fase-fase. Dimulai dari Fase Konsolidasi (2015-2016) yang fokus pada pembena-han internal dan peningka-tan produktivitas.

Fase berikutnya adalah Fase Pemantapan (2017-2018) yang difokuskan pada integrasi dan perluasan usaha untuk peningkatan efisiensi operasi. Kata kunci dari fase ini adalah “Genetik Super”. Didik menegaskan, bahwa di-tahun tersebut RNI harus sudah bisa menciptakan genetik super, yaitu insan-insan RNI yang handal yang mampu survive ditengah gejolak apapun.

Terakhir, Fase Pengem-bangan (2019-2020), pada fase ini bakal digenjot implementasi strategi ekspansi secara selektif dan bertahap. Terbagi kedalam beberapa fokus seperti, peningkatan skala usaha, sinergi partner strategis, diversifikasi produk, opti-malisasi asset property dan private equity. “Di fase ini kita mulai berpikir melaku-kan akuisisi perusahaan. Diharapkan pilar keempat RNI yaitu property sudah lahir dan mulai stabil,” ung-kap Didik.

RJPP & RKAPMenyinggung RJPP dan RKAP, Didik menyoroti masih adanya kesenjangan yang cukup jauh antara apa yang direncanakan dan realisasi dilapangan. Meninjau realisasi penjua-lan selama 5 tahun kebe-lakang, dari Rp 4,4 triliun di tahun 2010 menjadi Rp 4,9 triliun di tahun 2014, tampak mengalami kenai-kan Rp 500 miliar. Namun, rata-rata kenaikannya masih kecil Rp 100 miliar tiap tahun atau rata-rata pertumbuhannya hanya 4 %. Jika dijumlahkan, total penjualan selama 5 tahun sebesar Rp 22,426 triliun. Padahal, sesuai RJPP proyeksi penjualan selama 5 tahun (2010-2014) adalah Rp 26,834 triliun dengan pertumbuhan rata-rata 11 %. Dapat dilihat antara re-alisasi dengan RJPP masih cukup jauh.

Kemudian, akumulasi laba bersih di RJPP selama pada periode itu, diproyeksikan sebesar Rp 1,7 triliun dengan RKAP yang diang-garkan selama 5 tahun sebesar Rp 1,01 triliun atau lebih rendah 41% dari RJPP. Namun, realisasinya yang mampu dicapai sebesar Rp 19,2 miliar atau tercapai hanya 2% dari anggaran.

Perihal gap tersebut, Didik kemudian bercerita mengenai pengalaman-nya saat masih menjabat Asdep Deputi Kementerian BUMN, dirinya mengaku sempat mengkritik BUMN yang seringkali mengalami gap yang jauh antara RJPP dengan realisasi. “Diharap-kan pada periode 2015-2020 ini semua lini dapat bekerja

Pagi itu seluruh Direksi Anak Perusahaan PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) ditambah Group Head (GH) dan Head berkumpul di lantai 6 Gedung RNI, Jakarta. Pagi yang sangat penting, karena hari itu mereka akan menggelar rapat kordinasi dengan jajaran Di-reksi PT Rajawali Nusantara Indonesia (RNI). Rapat yang dilaksanakan pada 31 Agustus 2015, bertujuan untuk memaparkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2015-2020, kon-solidasi menjelang Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2016, dan penyampaian program kerja per Direktorat. Selain itu juga untuk menyelaraskan visi dan misi agar tercipta keselarasan serta sinergi dalam tubuh RNI Group. Acara dibuka oleh penyampaian paparan Direktur Utama RNI B. Didik Prasetyo mengenai RJPP tahun 2015-2020.

Sosialisasi RJPP dan RKAP PT RNI

maksimal untuk mencapai target pertumbuhan. Jika periode lalu Rp 500 miliar, pada periode ini proyeksi kita penjualan naik menjadi Rp 2,2 triliun,” ujarnya.

Lebih lanjut Didik me-maparkan, sampai bulan Juni 2015 RNI masih rugi Rp 52 miliar dari asumsi rugi Rp 94 miliar. “Tahun lalu, pada periode yang sama kita rugi Rp 140 miliar. Harapannya, tahun ini bisa untung Rp 59 miliar. Saya mewakili teman-te-man BOD meminta ke-pada seluruh stakeholder, selama 4 bulan terakhir ini mari kita berikan yang ter-baik buat RNI supaya angka 59 bisa tercapai,” paparnya.

Didik melihat, agar proyeksi itu tercapai maka penerapan nilai-nilai perusahaan salah satu kuncinya. “Terlepas dari faktor lain, apabila kita tidak menerapkan profesional-isme, integritas, team work, dan tidak berusaha mem-berikan yang terbaik akan amblas juga. Tahun 2014 kita jadikan pelajaran berharga, bahwasannya kita tidak bisa lagi mengelola perusahaan tanpa konsep dan arah yang jelas,” ujar Didik.

Terkait persiapan pelak-sanaan RKAP 2016, Didik memberi tugas kepada se-luruh anak perusahaan dan GH untuk menginventarisir 10 improvement yang bisa diusulkan dan berdampak pada peningkatan produk-tivitas atau penurunan harga pokok produksi (HPP). “Yang terpenting dari usulan tersebut bisa meningkatkan return of equity (ROE), memberikan value added, dan mening-katkan ekuitas. ROE tahun ini berada di 10%, harus ditingkatkan menjadi 15%. Sedangkan, ekuitas tahun

lalu Rp 1,2 triliun karena tergerus kerugian tinggal Rp 896 miliar, 2016 kita akan berusaha menjadi Rp 3-4 triliun,” ujar Didik.

Didik pun akan menerap-kan kebijakan lebih tegas seputar permintaan modal kerja anak perusahaan kepada RNI. “Sebaiknya ada kontrak kerja yang jelas sehingga ada jaminan uang tersebut dapat dikemba-likan. Hal ini agar kejadian tahun lalu tidak terulang lagi, dimana banyak pinja-man setelah itu lewat,” ujarnya.

Sementara, usai pemaparan RJPP dilaku-kan seremonial penyerahan izin prinsip pembangunan PLTMH Liki dengan total kapasitas 15,6 Megawatt ditambah 1,4 Megawatt oleh Plt Direktur PT Mitra Kerinci Giri Hardiyatmo kepada Dirut RNI B. Didik Prasetyo. Menurut Giri, setelah ada izin prinsip, PLTMH sudah bisa mu-lai tahap pembangunan. “Rencananya akan dimulai akhir tahun ini bersinergi dengan BUMN Karya, mulai dari yang 1,4 Megawatt,” ujarnya.

4 RNI Milik Kita, Milik Bangsa GRUP RAJAWALI NUSANTARA IN DO NE SIA


VisiMenjadi Perusahaan investment holding terbaik di tingkat regional dengan basis

agro industri, farmasi, alat kesehatan, distribusi, perniagaan dan properti.

MISI• Mengelolakelompokusahasecaraterintegrasidenganmengedepankanprinsipsinergi

antar kelompok usaha• Menjalankanperusahaansecaraprofessionaldengankualitasprodukdanlayananyang

prima• Mengembangkanbudayaperusahaandansumberdayamanusiayanghandalserta

bekerjatinggidenganmenerapkanprinsip-prinsiptatakelolaperusahaanyangbaik• Menerapkanstrategiusahayangberkomitmentinggidalamrangkamemberikannilai

tambahyangoptimalbagipemegangsahamdanpemangkukepentinganlainnya• Menjalankankegiatanusahasecaraberkelanjutandanberwawasanlingkungan



Peringatan Hari Ulang Tahun (HUT) Kemerdekaan Republik Indo-

nesia (RI) ke-70 tahun ini terasa sangat special. Selain memperingati tujuh dekade proklamasi, hal lain yang membuat per-ayaan jadi berbeda adalah keberadaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di tengah-tengah masyarakat di sejumlah kota di Indone-sia. Ya, BUMN-BUMN itu hadir untuk melaksanakan berbagai kegiatan dari mu-lai aksi sosial penyerahan bantuan bagi sekolah dan para veteran, menggelar perlombaan-perlombaan, gerak jalan, hingga nonton bareng. Semuanya dibung-kus dalam sebuah program bertajuk “BUMN Mengabdi untuk Negeri”.

PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) ambil

bagian dalam program ini. Sesuai instruksi Kemente-rian BUMN, RNI mendapat kehormatan menggelar rangkaian kegiatan BUMN Mengabdi untuk Negeri di Mamuju, Sulawesi Barat, pada 16 sampai 17 Agustus

2015, bersama PT Perke-bunan Nusantara (PTPN) IV dan PT Dok Perkapalan Surabaya (DPS). Pada kesempatan tersebut RNI

bertindak sebagai kordina-tor.

Direktur Utama RNI B. Di-dik Prasetyo mengatakan, kegiatan yang dilaksanakan harus bisa dirasakan langsung manfaatnya

oleh masyarakat sekitar atau menambah kemeri-ahan peringatan hari ulang tahun Kemerdekaan RI di daerah tersebut. Pelaksa-

naannya bisa bekerjasama dengan Pemerintah Daerah setempat atau bisa diada-kan oleh masing-masing BUMN.

“Kegiatan yang dilakukan diminta untuk mengand-ung nuansa yang berkaitan dengan angka keramat bangsa : 17, 8, 45 dan 70, sesuai umur kemerdekaan kita. Contohnya, PT Ra-jawali Nusindo bahkan ikut menjadi penyedia paket bagi BUMN yang menga-dakan penjualan sembako murah dengan diskon 70% di Semarang, Denpasar, Pangkalpinang, Banjarma-sin, Surabaya dan Mata-ram,” ujarnya.

Lebih lanjut, Didik meni-lai kegiatan semacam ini penting untuk diadakan tiap tahun. Hal ini sebagai wujud terima kasih selu-ruh BUMN kepada Negeri. Karena kehadiran dan peran BUMN tidak bisa lepas dari Sejarah Bangsa Indonesia. “Kita wajib mensyukuri bahwa karena kemerdekaan itulah badan usaha itu menjadi BUMN-BUMN seperti sekarang. Karena kemerdekaanlah, BUMN-BUMN kita saat itu sudah memiliki aset yang besar, baik pabrik maupun lahan sebagai modal awal dalam berkiprah mengisi kemerdekaan di bidang ekonomi,” paparnya.

RNI bersama PT DPS dan PTPN IV di Mamuju meng-gelar tujuh agenda keg-iatan yang puncaknya dilak-sanakan pada tanggal 16

RNI Meriahkan Program BUMN Hadir Untuk NegeriDi Mamuju

6 GRUP RAJAWALI NUSANTARA IN DO NE SIA



Agustus hingga 17 Agustus 2015. Pertama, berupa se-nam bersama dilanjutkan jalan sehat yang melibat-kan 3.000 peserta sejauh 8 km di lokasi pinggiran pan-tai Manakara kota Mamuju dengan 300 door prize menarik dan pesta kuliner kaki lima gratis menyajikan 10 menu tradisional daerah setempat.

Kaos gratis yang dibagikan panitia sebanyak 2500 lem-bar habis karena jumlah peserta yang melebihi perkiraan, diperkirakan peserta yang hadir menca-pai 5000 orang lebih. Sesi pembagian hadiah ber-langsung tak kalah meriah meskipun terik matahari sangat menyengat. Hadiah yang berhasil terkumpul lebih dari 300 item, mulai dari payung, gelas, sepeda , TV sampai kulkas. “Menu-rut penuturan rekan-rekan BUMN setempat, sebel-umnya belum pernah ada acara dengan banjir hadiah seperti ini yang berasal dari pengerahan potensi semua BUMN yang ada,” ujar Didik.

Selesai gerak jalan sehat

dilanjutkan acara kedua, yaitu pemutaran layar tancap dengan tiga pilihan film yaitu Laskar Pelangi, Bendera, dan Garuda di Dadaku yang berlokasi di pinggiran pantai Mana-kara kota Mamuju. Pada acara tersebut disediakan makanan untuk 1000 orang. Acara ketiga, yaitu perlombaan tradisional agustusan yang berlokasi di pinggiran pantai Mana-kara kota Mamuju dengan hadiah hiburan menarik.

Dilanjutkan esoknya di tanggal 17 Agustus 2015

dengan agenda keempat, yaitu Upacara bendera HUT RI ke 70 dihadiri bersama seluruh keluarga besar BUMN Sulawesi Barat dengan Pembina upa-cara Deputy Menteri BUMN Bidang Agro Indutri dan Farmasi, Pak Zamkhani. Lokasi upacara dipusatkan di Kantor Bulog Mamuju Sulawesi Barat. Sementara, kegiatan kelima pelaksa-naan bazar murah sembako sejumlah 2058 paket, yang setiap paket berisi Beras 5 kg, gula pasir 2 kg dan minyak goreng 1 liter. Paket dijual seharga Rp30.000,- ,

yang berarti diskon 70% dari harga pasar.

Tidak ketinggalan, acara yang bernuansa sosial pun digelar, yaitu pemberian bantuan berupa penamba-han fasilitas laboratorium di 17 SMK di luar kabupaten Mamuju yang secara simbo-lik diberikan pada Upa-cara Peringatan HUT RI 17 Agustus kepada penerima dan bedah rumah veteran sebanyak 45 unit yang juga diberikan secara simbolik pada Upacara Peringatan HUT RI 17 Agustus kepada penerima. Kegiatan bedah rumah ini bekerjasama dengan TNI AD. “Semua agenda dan pesta rakyat ini benar-benar melibatkan dan dinikmati langsung masyarakat dan seluruh ke-luarga BUMN,” kata Didik.

Tidak heran, Pak Anwar Adnan Saleh – Gubernur Sulbar, dalam sambutan pembukaannya juga me-nyatakan sangat mengapre-siasi kegiatan ini. “Sesudah 70 tahun merdeka, baru sekarang kehadiran BUMN terasa di daerah,” ujarnya.

7GRUP RAJAWALI NUSANTARA IN DO NE SIA



Dalam rangka mengisi struktur organisas yang telah ditetapkan

serta dalam upaya mewu-judkan efektifitas kerja di setiap Goup Head, Direksi PT Rajawali Nusantara In-donesia (Persero) melaku-kan penetapan Head atau pejabat dua level di bawah Direksi pada 6 Agustus 2015 dan 26 Agustus 2015 bertempat di Gedung RNI, Jakarta.

Penetapan Head yang per-tama, 6 Agustus 2015 di-reksi menetapkan 16 nama. Penyerahan Surat Keputu-san (SK) dilakukan oleh Di-rektur Utama PT Rajawali Nusantara Indonesia (RNI) B. Didik Prasetyo. Hadir pada kesempatan tersebut seluruh jajaran Direksi dan Group Head (GH).

Pada kesempatan itu Dirut RNI mengatakan, Head yang ditetapkan saat ini merupakan para Kepala Bagian sebelumnya. Ber-dasarkan Rapat Direksi beliau mengambil kebi-jakan untuk menempatkan langsung kabag-kabag yang telah ada. Adapun lima posisi masih dalam proses lelang, yang mana merupakan posisi-posisi yang berkaitan dengan jobdes baru.

Beliau berharap setelah ini para GH bisa menjelaskan pada Head masing-masing mengenai tugas pokok dan fungsi. “Setelah ditetapkan akan dilakukan evaluasi kinerja padai akhir tahun,” ujar beliau.

Sementara lima Head berikutnya ditetapkan pada 26 Agustus 2015 setelah proses seleksi oleh Dewan pertimbangan Jabatan (Watimjab) selesai. Pada kesempatan tersebut, Beliau menyampaikan, dengan ditetapkannya lima

nama terakhir sebagai Head, maka struktur or-ganisasi di holding saat ini sudah lengkap dan seluruh jabatan telah terisi. “Seka-rang, tinggal bagaimana Head segera berkordinasi sengan GH nya masing-masing untuk menetapkan 2 atau 3 orang sebagai staf disesuaikan dengan beban kerjanya,” ujar beliau.

Lebih lanjut beliau berpe-san, agar GH dapat segera mengoptimalkan para

Head yang telah ditetap-kan. “Head agar mengikuti dan menyesuaikan dengan irama GH-nya masing-masing. Menyiapkan diri bergerak kearah yang sama dengan iramanya Direksi. Selain itu, mari tetap konsisten menjadikan RNI sebagai ladang ibadah dengan berdasar pada kerja keras, kerja cerdas, dan kerja ikhlas,” pungkas beliau.

Penetapan Head PT RNI

NAMAArdian WijanarkoEkosoni Wibowo PrayitnoPramudia WijayantoTri Budi SantosoRiatinRomi Taofik SudrajatMiranti Nasti Rendranti

Giri HerdiyatmoEko WaluyoAchmad HalimiFikri Al AnsorEko PurwantoRetno Widiyawati

Fifin SuharnafiAdji Nur HadijantoGunadi YusufWidyo UtomoCecilia Kristywulan WidamaryaniWelly BendSaptariyanti AnjasariKusdiarna PuteriSubhan Kurniawan

NO.1.2.3.4.5.6.7.

8.9.

10.11.12.13.

14.15.16.17.18.19.20.

21.

JABATANHead Pengendalian Usaha Agro (Agro Business Controlling)Head Standarisasi & GCG (Standarization & GCG)Head Teknologi Informasi (Information Technology)Head Manajemen Risiko Korporasi (Corporate Risk Management)Head Pendukung Direksi (BOD Support)Head Hukum (Legal)Head Hubungan Dengan Pemerintah & Pelanggan(Government & Customer Relation)Head Strategi Korporasi (Corporate Strategy)Head Proyek Khusus (Special Projects)Head Akuntansi & Anggaran (Accounting & Budgeting) Head Keuangan Korporasi & Tresuri (Corporate Finance & Treasury)Head Pajak Korporasi (Corporate Tax)Head Pengembangan SDM & Organisasi(HR & Organization Development)Head Pengelolaan Kantor (Office Management)Head Pengembangan Aset Property (Asset Development)Head Pemantauan Audit (Audit Monitoring)Head Operasional Audit (Operation Audit)Pjs Head Pemeliharaan Aset (Asset Maintenance)Head Pengendalian Usaha Non Agro (Non Agro Business Controlling)Head Penelitian & Pengembangan /Portofolio Bisnis(Riset & Development / Business Portfolio)Pjs Head Pemantauan Korporasi (Corporate Monitoring)

Daftar Head PT RNI

8 GRUP RAJAWALI NUSANTARA IN DO NE SIARNI Milik Kita, Milik Bangsa


Kemajuan industri teh ditopang oleh banyak faktor, selain teknologi

serta research and devel-opment, faktor yang tak ka-lah penting adalah sumber daya manusia (SDM). Oleh karenanya, sebagai bentuk komitmen peningkatan kompetensi SDM industri teh tanah air, PT Rajawali Nusantara Indonesia (Per-sero) kembali melepas karyawan-karyawan ter-baiknya dari anak peru-sahaan PT Mitra Kerinci untuk belajar mengenai pengelolaan manajemen perkebunan teh di Khotari Agricultular Management Centre, di Tamil, India melalui program beasiswa Colombo Plan. Pelepasan dilakukan oleh Direktur Utama PT Rajawali Nusan-tara Indonesia (RNI) B. Didik Prasetyo bertempat di Gedung RNI, Jakarta, 28 Agustus 2015.

Pada kesempatan yang dihadiri seluruh Direksi RNI itu, Didik mengatakan, Beasiswa Colombo Plan ini merupakan beasiswa lintas negara yang proses selek-

sinya sangat kompetitif. Hal ini terlihat dari banyaknya alumni penerima beasiswa Colombo Plan mampu menjadi pimpinan di ber-bagi perusahaan perkebu-nan di Indonesia. “Tahun ini RNI mengirimkan 4 putra terbaiknya. Merupakan ke-banggaan karena dari total 14 delegasi Indonesia 4 orang dari PT Mitra Kerinci. Tahun lalu PT Mitra Kerinci juga berhasil mengirim-kan 4 karyawannya untuk mengikuti program serupa. Jadi ini bukan keikutserta-an pertama kami,” ujarnya.

Didik menambahkan, mereka akan mendapatkan pendidikan dan pelatihan seputar Tea plantation Managment, tea tasting, dan quality assurance selama 2 sampai 3 bulan. Materi pela-tihan sesuai standar yang diterapkan oleh industri teh India. Menurutnya, Program ini penting untuk mencetak kader-kader handal di tengah industri teh nasional, sehingga output-nya mampu mendukung program pemerintah meningkatkan teh dalam negeri.

Sementara itu, kepada mereka yang mendapat kesempatan Direktur Pengembangan Usaha dan Investasi Agung P Murdano-to berpesan, agar fokus me-nyerap apa yang diajarkan, sehingga ketika pulang ke tanah air membawa banyak ilmu dan pengalaman untuk di-share dan diterapkan, pulang dari sana bisa lebih baik dari hal pengetahuan perkebunan, bahasa Ing-

gris, dan kepemimpinan. “Tak dipungkiri, India masih merupakan tolak ukur industri teh terbaik dunia, maka tepat apabila kita belajar pada yang lebih baik sehingga suatu saat bisa melebihinya, ” ujar Agung.

Sementara, salah satu peserta beasiswa Agus Wibowo mengatakan, sangat antusias ketika dinyatakan lulus. Dirinya optimis, apabila semakin banyak karyawan yang mendapatkan kesempatan ini maka semakin besar pula perubahan positif yang bisa dilakukan di perke-bunan dan pabrik-pabrik teh yang selama ini masih kalah produktifitasnya oleh pabrik-pabrik di luar.

“Akan sangat banyak ilmu yang didapat dengan belajar langsung ke India. Komitmen kami ingin berkontribusi memajukan perusahaan, dengan begitu kami pun dapat turut serta memajukan teh Indonesia, karena selama ini industri teh dalam negeri masih terpuruk” ujar Agus.

Direksi RNI Berangkatkan Empat KaryawanPT Mitra Kerinci ke India


Keluarga Rajawali

Dalam rangka memeriah-kan Hari Ulang Tahun (HUT)

Kemerdekaan Republik Indonesia (RI) yang ke-70 dan ulang tahun PT Mitra Kerinci yang ke 25, PT Ra-jawali Nusantara Indonesia (Persero) melalui anak perusahaannya. PT Mitra Kerinci menggelar Festifal Liki Merdeka bertempat di Kebun Teh PT Mitra Kerinci, Solok Selatan, Sumatra Barat. Acara yang gelar untuk memperingati ulang tahun perusahaan yang ke 25 itu digelar selama dua hari pada 21 dan 22 Agustus 2015 dan dibuka oleh Direktur Inovasi dan Pengembangan Usaha Agung P Murdanoto bersama Direktur SDM & Manajemen Asset Djoko Retnadi.

Festival yang diikuti 1.200 pemetik teh dan masyara-kat sekitar itu berisi rang-kaian kegiatan diantaranya Upacara 17 Agustus, motor trail keliling kebun, suna-tan masal, bisokop kelil-ing, lomba hiburan, jalan sehat, persembahan tarian minang, sunda, nias, jawa, dan batak, serta panggung hiburan, dan pembagian door prize. Disamping itu, dilaksanakan juga

acara pelepasan karyawan penerima beasiswa peracik teh Colombo Plan India dan peresmian PLTMH Liki.

Plt Direktur PT Mitra Kerinci, Giri Hardiyatmo, mengungkapkan bahwa acara Festifal Liki Merdeka merupakan acara terbe-sar yang pernah digelar sepanjang PT Mitra Kerinci berdiri. Secara konsep,

event yang didukung BRI dan Telkom Indonesia ini dibuat agar mampu menjadi ajang akulturasi berbagai

kebudayaan yang ada di kebun Liki serta menjadi sarana untuk mempererat solidaritas diantara seluruh pemetik teh.

Lebih lanjut, Giri menga-takan, konsep acara tahun ini adalah “kebersamaan”. Yang berbeda dari tahun tahun sebelumnya, selu-ruh panitia dan pelaksana acara adalah para pemetik

Teh dan karyawan kontrak perusahaan. “Tahun ini manajemen menginginkan agar seluruh Likiers dapat

aktif memeriahkan acara tanpa terbatas sekat sekat golongan jabatan,” ujarnya.

Dirinya berharap, keme-riahan acara yang luar biasa ini dapat menjadi hiburan bagi masyarakat disekitar perkebunan. “Dengan adanya sinergi yang baik dan telah ter-jaga selama ini, diharap-kan keberadaan perusa-haan akan bermanfaat untuk masyarakat banyak, karena hadirnya perke-bunan dan pengolahan teh hijau terbesar di asia tenggara ini bertujuan untuk menggerakkan roda perekonomian disekitar perusahaan,” katanya.

Ia pun berpesan, agar seluruh karyawan terus bekerja lebih baik. Mimpi menjadikan LIKI menjadi perkebunan teh terbaik di Indonesia saat ini perla-han sudah mulai terlihat. Beragam tantangan yang menghadang akan menja-dikan kebun LIKI semakin baik lagi dari masa kemasa.

Festival Liki Merdeka

10 GRUP RAJAWALI NUSANTARA IN DO NE SIARNI Milik Kita, Milik Bangsa

Keluarga Rajawali

Dalam rangka Pengajian Nuzul’ul Qur’an memper-ingati turunnya

Al Qur’an, PT. Madubaru melaksanakan berbagai kegiatan bertema sosial dan keagamaan. Kegiatan dilaksanakan di Aula Serba-guna Madu Candhya, pada tanggal 9 Juli 2015.

Acara yang dihadiri jajaran Manajemen PT. Madubaru, Karyawan-karyawati, pejabat Tripika Kecamatan Kasihan, Pamong Desa dan Jama’ah Masjid dan Mush-olla sekitar perusahaan itu merupakan bentuk syukur atas rejeki yang diberikan Allah SWT kepada keluarga besar PT. Madubaru.

Pada kesempatan ini diserahkan bingkisan ke-pada warga kurang mampu disekitar pabrik sebanyak 70 bingkisan oleh Direktur PT. Madubaru Rachmad Edi

Cahyono. Dalam sambu-tannya, Rachmat Edi yang akrab disapa Edi men-gatakan, ini sebagai bentuk rasa syukur kita kepada Allah SWT karena telah

PT Madubaru Bersyu-kur dan Berbagi dengan Masyarakat Sekitar

PT.GIEB Indonesia melaksanakan ke-giatan Bazar mu-rah dalam rangka

memperingati Hari Raya Idul Fitri 1436 H. serta Hari Raya Galungan dan Kuni-ngan yang dilaksanakan pada bulan Juni-Juli 2015 di 6 (enam) lokasi coverage area usaha perusahaan yang meliputi wilayah Den-pasar, Singaraja, Tabanan, Klungkung, Negara, dan Karangasem. Bazar ini terselenggara atas ban-

tuan dana CSR atau Bina Lingkungan (PKBL) dari PT Rajawali Nusantara Indo-nesia (Persero).

“Kami mendapatkan ban-tuan dana PKBL sebesar Rp.32 juta, yang dipakai sebagai subsidi harga jual produk. Produk yang dijual pada acara bazar di enam lokasi cabang PT.GIEB Indonesia tersebut berupa bahan pokok meliputi beras kemasan Raja Beras @5kg sebanyak 10.155kg,

Raja Beras @10kg seba-nyak 9.920 kg, Raja Beras @25kg sebanyak 9.425 kg, dan minyak goreng @1liter sebanyak 2.500 liter,” ujar Direktur PT GIEB Indonesia Jhoniansyah Pura. Menurutnya, Bazar murah bahan pokok ini mendapat tanggapan positif dari masyarakat sekitar lokasi acara, hal ini terbukti dalam hitungan jam setelah stan bazar dibuka, produk bahan pokok yang ditawarkan terjual habis. “Semoga dengan lancarnya produk yang terjual dalam acara tersebut, membawa kelan-caran usaha perusahaan dan keberkahan bagi stake holder PT.GIEB Indonesia,” harapnya.

Lebih lanjut ia mengatakan, sampai dengan bulan Agustus 2015, PT.GIEB Indonesia telah 2 (dua) kali menyelenggarakan Acara Bazar Murah. Tujuan utama

acara ini adalah pengena-lan dan promosi produk-produk yang didistribusikan oleh perusahaan, dengan memanfaatkan event-event tertentu di coverage area usaha perusahaan, yang didukung oleh prinsipal serta PKBL PT Rajawali Nusantara Indonesia (RNI).Bazar murah pertama dise-lenggarakan dalam rangka memeriahkan HUT Kodam Udayana ke-58 pada 27-28 Mei 2015, bertempat di lapangan Renon, Denpasar, Bali. Sasarannya, masyara-kat kota Denpasar dan sekitarnya.

Pada acara ini, PT.GIEB In-donesia mendapat bantuan dana PKBL RNI sebesar Rp.10 juta, yang dipakai sebagai subsidi harga jual produk. Produk yang terjual pada acara tersebut berupa bahan pokok meliputi beras kemasan RajaBeras @5kg sebanyak 3.500 kg, RajaBer-as @10kg sebanyak 3.500 kg, gula kemasan RajaGula @50kg sebanyak 2.000 kg, dan minyak goreng @1 liter sebanyak 996 liter.

Rayakan Hari Besar Keagamaan,PT.GIEB Indonesia Gelar Bazar Murah

GRUP RAJAWALI NUSANTARA IN DO NE SIA 11

Keluarga Rajawali


Sebagai bentuk laporan pertang-gungjawaban kepada pemegang

saham, PT GIEB Indone-sia melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan di Den-pasar, Bali, pada 13 Juni 2015. Salah satu hal yang disepakati dalam rapat tersebut adalah menerima dan menyetujui secara

aklamasi dan musyawarah Laporan Direksi Perseroan mengenai jalannya usaha perusahaan dan menyetujui tugas pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.

Pada tahun 2014 PT GIEB Indonesia berhasil mem-peroleh pencapaian laba (setelah pajak) sebesar

Rp.374.206.721,- atau 117% dari tahun sebelumnya dan posisi keuangan dengan jum-lah asset tahun 2014 sebesar Rp.141.264.374.589,- atau 132% dari tahun sebelum-nya. Demikian juga, tingkat kesehatan perusahaan untuk tahun buku 2014 berada pada tingkat klasifikasi “Sehat (A)” dengan bobot nilai 65,50 atau naik dibanding bobot nilai tahun 2013 sebesar 60,74

dengan klasifikasi “Kurang Sehat (BBB)”.

Hal itu disampaikan Direktur PT GIEB Indonesia Jhonian-syah Pura saat menyampai-kan laporan. Lebih lanjut, ia mengatakan, Neraca dan Perhitungan Laba Rugi untuk tahun buku yang bera-khir pada tanggal 31 Desem-ber 2014 mendapat penilaian Wajar Tanpa Pengecuali-an. Selain itu, disetujui dan ditetapkan penggunaan laba perusahaan untuk tahun buku tersebut. Melalui musya-warah mufakat menerima, menyetujui, serta mengesahkan peruntukan Laba Tahun Buku 2014 tidak ada pembagian deviden, sehingga laba seluruhnya menjadi cadangan laba bagi perusahaan.

Disampaikan pula, me-lalui musyawarah mufakat menyetujui untuk melim-pahkan wewenang kepada Komisaris dalam menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan perusahaan yang akan berakhir pada 31 Desember 2015, dan memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan hono-rarium dan persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan tersebut.

PT GIEB Indonesia Laksanakan RUPSTahun Buku 2014

diberikan kelancaran dalam proses Giling dan Suling, semoga segala sesuatu yang dilaksanakan akan selalu mendapat rahmat, hidayah dan barokah dari-Nya sehingga keberadaan PT. Madubaru memberikan manfaat dan kesejahteraan bukan saja bagi karyawan tetapi juga masyarakat seki-tar dan stakeholders.

Lebih lanjut, Edi mewakili manajemen dan seluruh karyawan mohon doa restu kepada stakeholders dan semua pihak yang terkait, agar PT. Madubaru dalam mengemban amanah Pemerintah dan Pemegang Saham dalam memberi-kan kebermanfaatan bagi semua pihak.

Di penghujung acara, disampaikan Tauziah oleh Ustad Thoyib Hidayat. Dalam tauziahnya Ustad Thoyib menyampaikan, setiap tindakan kita harus selalu berpedoman kepada Al-Qur’an dan Hadits, Harta yang sebenarnya kita miliki, bukanlah tanah yang luas, rumah yang mewah, mobil yang banyak, tabungan yang

melimpah, namun harta kita yang hakiki adalah sesuatu yang kita infaqkan, yang disodakohkan, me-nyantuni anak yatim. Itu adalah harta yang akan dibawa kelak di akherat. Acara pengajian ini diakhiri dengan doa, dilanjutkan Buka Bersama dan sholat Magrib. (M.RUS-MB)


Keluarga Rajawali


PT Rajawali Nus-antara Indonesia melakukan penan-datanganan MoU

dengan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangu-nan (BPKP) tentang yang dilaksanakan pada tanggal 12 Agustus 2015 di Kan-tor BPKP Jalan Pramuka Nomor 33, Jakarta.

MoU tersebut ditandatan-gani oleh Direktur Utama PT RNI B. Didik Prasetyo selaku pihak pertama dan Direktur Pengawasan Badan Usaha Agrobisnis, Jasa Konstruksi dan Perda-gangan Deputi Akuntan Negara BPKP Bambang Utoyo sebagai pihak kedua, disaksikan oleh Deputi Ke-pala BPKP Bidang Akuntan Negara Gatot Darmasto. Pada acara tersebut juga dihadiri oleh Direksi PT RNI dan Para Direktur di lingkungan Deputi Akuntan Negara.Maksud dari ditandatan-ganinya Nota kesepahaman tersebut dalam rangka kerja sama antara PT RNI dengan BPKP terkait

pengembangan, penera-pan, dan penguatan tata kelola perusahaan yang baik di lingkungan PT RNI sebagai salah satu BUMN sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate

Governance) pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN)

Ruang lingkup kerja sama tersebut meliputi: bantuan pelaksanaan audit, evalu-asi/asesmen, dan pembe-rian pendapat profesional lainnya, bantuan bimbingan teknis/asistensi pengem-bangan dan penerapan perangkat managerial, serta bantuan lainnya.

Pemberian bantuan di atas terkait dengan penerapan Good Corporate Gover-nance (GCG), manajemen risiko, indikator kinerja kunci atau Key Perfor-mance Indicators (KPI), pengelolaan aset, proses pengadaan barang dan jasa, proses bisnis, audit tujuan tertentu, dan pen-guatan satuan pengawasan intern (SPI).

Dalam sambutannya, Didik Prasetyo menjelas-kan bahwa sejalan den-gan upaya PT RNI untuk

meningkatkan kinerja perusahaan maka seluruh kegiatan harus dilakukan dengan prinsip-prinsip GCG yang dikenal dengan istilah ‘TARIF’, yaitu Transparan, Akuntabel, Responsible, In-dependen dan Fair. “BPKP punya keahlian untuk membimbing kami menca-pai hal tersebut” jelasnya.

Didik meyakini bahwa kerja sama yang diban-gun dengan BPKP dapat meningkatkan tata kelola perusahaan yang baik dan diharapkan dapat terus dilanjutkan.

Deputi Kepala BPKP Bi-dang Akuntan Negara Gatot Darmasto menyambut baik kerja sama tersebut. Gatot menjelaskan bahwa sam-pai dengan saat ini masih banyak kasus korupsi yang terjadi, termasuk di lingkungan BUMN. Den-gan kerja sama tersebut, diharapkan dapat menjadi penguatan dalam pencega-han korupsi di PT RNI.

MoU RNI dan BPKP Terkait Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Tak terasa sudah tujuh puluh tahun sejak proklamasi kemerdekaan Indo-

nesia dibacakan oleh dua founding father Indonesia, Soekarno-Hatta, kita bisa hidup lebih bebas tanpa intervensi penjajah. Ang-ka tujuh puluh tahun jika dianalogikan dengan usia manusia tentunya masuk dalam kriteria lansia.

Pasang surut permasala-han sebuah bangsa dan negara sudah dialami oleh seluruh rakyat Indonesia selama 70 tahun terakhir. Meski begitu, semangat kemerdekaan masih tetap berkobar sampai saat ini di tengah masyarakat.

Hal itu dibuktikan oleh semangat Phaprosers yang tak pernah absen memberi warna dalam HUT Republik Indonesia setiap tahunnya. Tahun ini, aneka kegiatan yang bertujuan untuk merayakan HUT ke-70 RI sekaligus mempererat hubungan internal peru-sahaan digelar di pabrik Phapros, Semarang.

Semangat kemerdekaan kurang lengkap rasanya

jika tidak diisi dengan kegiatan berbagi dengan sesama melalui kegiatan donor darah. Sebanyak 100 orang karyawan Phapros antusias mengikuti ke-giatan yang diadakan di ruang Avicena ini.

“Untuk kegiatan donor darah ini kami dibantu oleh tim Unit transfusi darah PMI Provinsi Jawa Tengah. Ada lima orang yang mem-bantu kami. Dua orang untuk cek Hb dan tensi, tiga orang lainnya untuk ambil darah. Alhamdulilah, ada 100 kantong darah yang terkumpul,” kata Ika Natalia, staf PKBL-CSR PT Phapros, Tbk.

Selain donor darah, Phap-rosers juga mengadakan pengobatan gratis bagi warga Kelurahan Bong-sari. Acara yang dibuka oleh Direktur Pemasaran Phapros, Syamsul Huda ini berhasil menarik lebih dari 200 orang warga yang memeriksakan kesehatan-nya secara gratis.

Dalam bakti sosial kese-hatan kali ini, layanan yang diberikan antara lain pemeriksaan tekanan

darah, pengobatan ISPA, demam dan penyakit lain-nya. PT Phapros, Tbk juga bekerja sama dengan tim medis di wilayah Sema-rang dan didukung oleh tenaga medis dan apoteker internal Phapros. Sebagai bentuk apresiasi, Phapros juga tak lupa memberikan souvenir bagi warga yang sudah datang ke acara tersebut.

Meski kebanyakan dari warga yang mengikuti kegiatan tersebut adalah lansia, Phapros senantiasa memberikan pendampi-ngan agar mereka bisa mendapatkan pelayanan kesehatan terbaik.

“Ada sedikit kesulitan jika pasien sudah sangat tua dan tidak diantar keluarga, tapi kami juga dibantu oleh mahasiswa KKN USM (Universitas Semarang) di Kelurahan Bongsari sebanyak 14 orang yang ditugaskan khusus untuk mendampingi peserta lansia satu per satu ter-masuk menjelaskan ulang pemakaian obat. Kami senang bisa membantu mereka,” ujar Diah Istantri, Asisten Manager PKBL-CSR PT Phapros, Tbk.

Selain kegiatan sosial, Phapros juga menggelar aneka perlombaan internal karyawan antar divisi. Mulai dari pertandingan olahraga, seperti bulu tangkis (putra-putri), voli (putra-putri) dan tenis (putra-putri).

Tak hanya sampai disitu, Phapros yang memiliki core value SPIRIT ini juga meng-gelar lomba inovasi sesuai dengan salah satu poin yang ada dalam SPIRIT, yakni innovative. Kegiatan lomba Inovasi diikuti 56 peserta baik beregu mau-pun perorang , dalam lomba terpilih 3 terbaik yang nantinya dipersiapkan untuk mengikuti lomba di tingkat RNI maupun Nasional. Dis-amping lomba inovasi juga dilombakan penciptaan logo dan jingle QCC.

“Senang sekali bisa meli-hat Phaprosers antusias merayakan HUT ke-70 RI dengan mengikuti berbagai kegiatan yang kami adakan. Kami berharap dengan adanya aneka perlombaan ini bisa menjunjung tinggi sportivitas dan nasion-alisme. Tentu saja kami juga berharap agar Indo-nesia bisa lebih baik lagi ke depannya,” ujar Hadiri, Manajer SDM & Umum PT Phapros, Tbk.


Keluarga Rajawali


Ragam Perayaan 70 tahun Kemerdekaan Re-publik Indonesia Persembahan PT Phapros, Tbk


Keluarga Rajawali


PT Rajawali Nu-santara Indonesia (Persero) turut berpartisipasi

dalam Pameran Indonesia Hebat yang diselenggara-kan pada 21-23 Agustus 2015 bertempat di Parkir Selatan, Gelora Bung Karno, Jakarta. Acara yang digagas oleh Kemen-terian BUMN dan dibuka oleh Menteri BUMN Rini Soemarno ini diikuti oleh hampir semua BUMN termasuk PT Rajawali Nusantara Indonesia (RNI). Kegiatan ini merupakan rangkaian dari program BUMN hadir untuk negeri dalam memperingati HUT RI ke-70 bertujuan untuk memperlihatkan produk dan keunggulan BUMN saat ini kepada masyarakat luas.

Direktur Utama RNI, Didik Prasetyo menyampaikan bahwa RNI menggunakan stand shop truck/mobil toko di depan Hall A area pameran. Menampilkan pengembangan produk-produk hebat dari anak perusahaan RNI antara lain, gula kemasan Raja

Gula yang sudah menjadi Top Brand. Untuk produk gula kemasan kiloan di tanah air, Raja Gula dalam setahun bisa memproduksi 40 ribu ton yang saat ini sudah didistribusikan baik di pasar modern yang yang dimiliki RNI sendiri. Produk hebat RNI lainnya yaitu White Tea yang diproduksi oleh PT Mitra Kerinci dari kebun Liki di Solok Selatan Sumatera Barat dan sudah secara rutin meramaikan pasar ekspor.

Tidak hanya itu, anak peru-sahaan PT Phapros Tbk pun turut serta memamerkan produknya dengan mem-bawa bran Antimo. Salah satu produk terbarunya adalah Antimo Herbal. Khu-sus Antimo Herbal, Didik menegaskan ingin merebut pasar herbal khususnya obat masuk angin yang saat ini masih sangat menggiur-kan, dari pangsa pasar yang ada sebesar 2,5 trilyun. Se-bagai tahap awal perseroan

mentargetkan penjualan sebesar 10 miliar.

Produk lainnya yaitu dari PT Rajawali Citramas yang berupa karung plastik untuk gula, pupuk dan lainnya. Lalu produk alat kontrasepsi / kondom dari PT. Mitra Rajawali Banja-ran (MRB). Sedangkan dari anak perusahaan PT Tan-jungsari berupa produk jadi kulit mulai dari tas, sepatu, dompet dan jaket. Untuk produk karung plastik, Di-dik mengatakan, kapasitas produksi PT Rajawali Citra-mass saat ini mencapai 60.000 lembar dan terus ditingkatkan karena pasar-nya masih cukup besar terlebih untuk memenuhi kebutuhan BUMN lainnya.

Lebih lanjut ia mengatakan, pameran ini dapat menjadi ajang sinergi antar BUMN untuk saling memperke-nalkan produk unggulan masing-masing. Harapan Didik, tindaklanjut setelah

pameran ini terjadi ajang transaksi bisnis antar BUMN yang cukup besar, baik seputar produk jadi maupun jasa. Hal ini dapat dipastikan perputaran uang di lingkungan dan yang jauh lebih penting adalah pasar produk masing-masing BUMN terjamin.

Deputi BUMN Bidang Agro Industri dan Farmasi Zam-khani juga menyempatkan hadir dan singgah di stand mobil toko RNI. Zamkhani mencicipi produk raja rendang RNI. Ia sempat menyampaikan harapan-nya agar BUMN dapat saling bersinergi melalui produk-produknya. Untuk kebutuhan seluruh BUMN perkebunan akan karung plastik baik yang diperun-tukan untuk pengemasan gula maupun pupuk bisa bersumber dari BUMN yang salah satunya adalah produk dari RNI.

RNI Sajikan Produk Hebatnya dalam PameranIndonesia Hebat BUMN di Gelora Bung Karno


Cakrawala Rajawali


Penurunan nilai tu-kar Rupiah terha-dap Dollar AS yang terus terdegradasi

hingga di atas Rp 13.000,00 sampai saat ini sangat membebani keadaan finansial industri farmasi nasional, mengingat 90% bahan baku farmasi masih harus diperoleh secara impor. Namun, di tengah inflasi semester I/2015 yang mencapai 0,96%, PT Phapros, Tbk berhasil me-ningkatkan kinerjanya baik dari sisi penjualan maupun laba. Penjualan (revenue) PT Phapros, Tbk pada semester I/2015 ini menca-pai Rp302 miliar jauh lebih baik dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu yang hanya mencapai Rp193 miliar.

Sejalan dengan prestasi penjualan, laba bersih PT Phapros, Tbk pada semes-ter I/2015 juga naik sepuluh kali lipat dari tahun sebe-lumnya yang hanya Rp2,3 miliar jadi Rp23,1 miliar pada semester I tahun ini.“Alhamdulilah semester I ini Phapros menunjukkan pertumbuhan kinerja yang luar biasa. Dari sisi penjua-lan tahun ini tumbuh 56% dibanding semester I tahun lalu. Jadi pertumbuhannya

sangat tinggi baik dari sisi penjualan maupun dari laba perusahaan. Hal ini karena kami mampu mengatur stok level produk-produk yang ada di pasar,” jelas Iswanto, Direktur Utama PT Phapros, Tbk, Jumat (7/8) di Jakarta.

“Pertumbuhan terbesar tetap di sektor generik sebesar 55,2% atau Rp166,7 M dibandingkan tahun se-belumnya Rp103,4 M yang kami prediksi hingga akhir tahun ini komposisinya bisa mencapai 57,5% atau seki-tar Rp400 M dari seluruh total penjualan,” imbuhnya.

Untuk meningkatkan kinerja di semester II/2015, PT Phapros, Tbk akan mengoptimalkan performa seluruh portofolio produk yang dimiliki. Seperti produk Obat Generik Berlogo (OGB), Phapros akan memprioritas-kan produk-produk dengan margin yang baik, sedang-kan produk branded ethical (obat dengan resep dokter) akan masuk ke pasar baru, dan obat jual bebas atau Over the Counter (OTC) akan

diperkuat dengan branding produk-produk baru selain Antimo yang tentunya ber-potensi menjadi daya saing yang kuat bagi Phapros di pasar.

PT Phapros, Tbk juga akan

terus mengembangkan regular market dan me-monitor ketat perubahan nilai kurs agar tidak terlalu banyak berpengaruh terha-dap harga pokok, sehingga pada akhir tahun ini target penjualan bisa tercapai.

Phapros Raup Laba Rp 23,1 Miliar Pada Semester I/2015

PT Phapros, Tbk juga akan terus mengembangkan regular market dan memonitor ketat perubahan nilai kurs agar tidak terlalu banyak berpengaruh terhadap harga pokok, sehingga pada akhir tahun ini target penjualan bisa tercapai.

Penjualan Semester 1/2014-2015

***

0

50

100

150

200

250

300

350

2014 2015

Penjualan

0

5

10

15

20

25

2014 2015

Laba Semester 1 / 2014-2015

Laba



***

0

50

100

150

200

250

300

350

2014 2015

Penjualan

0

5

10

15

20

25

2014 2015


Laba



***

0

50

100

150

200

250

300

350

2014 2015

Penjualan

0

5

10

15

20

25

2014 2015


Laba


Bulu-Bulu Rajawali


Radokter Dokter Rajawali Untuk Kesehatan AndaOleh Dr. H. Herman Yuliantama

Apa itu Meningitis?

Meningitis adalah sejenis infeksi yang relatif langka yang mempe-ngaruhi selaput halus (membran) yang disebut meninges (baca: men-in’-jeez) yang menutupi otak dan sumsum tulang belakang. Dari penyebabnya, Meningitis dibedakan menjadi 3 kategori, yaitu Bakterial, Viral, dan Fungal Meningitis.

Bakterial Meningitis dapat menular kepada orang-orang yang melaku-kan kontak dengan jarak dekat.

Viral Meningitis cenderung tak ter-lalu ganas, dan kebanyakan orang sembuh sepenuhnya.

Fungal Meningitis adalah bentuk

yang jarang dari Meningitis dan umumnya hanya terjadi pada orang dengan sistem kekebalan tubuh yang lemah.

Apa Penyebab Meningitis?

Meningitis hampir selalu dise-babkan oleh infeksi bakteri atau virus yang dimulai di tempat lain dalam tubuh, seperti di telinga, sinus, atau saluran pernapasan bagian atas. Sementara penyebab lain Meningitis yang jarang terjadi termasuk infeksi jamur, gang-guan autoimun (sistem kekebalan tubuh), dan obat-obatan.

Bakterial MeningitisBakterial Meningitis adalah penyakit yang sangat serius yang memerlukan perawatan medis dengan segera. Jika tidak ditangani dengan cepat, hal itu dapat menye-babkan kematian dalam hitungan jam - atau menyebabkan kerusakan permanen pada otak dan bagian lain dari tubuh.

Bakterial Meningitis disebabkan oleh salah satu dari beberapa bakteri. Neisseria Meningitidis atau “Meningococcus” biasa terjadi pada anak-anak dan orang yang beranjak dewasa.

Kemudian Streptococcuspneu-moniae atau “Pneumococcus” adalah penyebab umum lain pada anak-anak dan orang dewasa.

Haemophilus Influenzae Tipe b (Hib) adalah penyebab umum dari Meningitis pada bayi dan anak-anak sampai vaksin Hib diperke-nalkan untuk bayi.

Neisseria Meningitidis dan Strep-tococcus Pneumoniae dianggap sebagai penyebab sebagian besar kasus Bakterial Meningitis. Di Amerika Serikat, Vaksin Meningitis telah tersedia untuk kedua jenis bakteri tersbut, Neisseria Meningiti-dis dan Streptococcus Pneumoniae. Vaksin itu dianjurkan untuk semua anak-anak dan orang dewasa yang

memiliki risiko khusus.

Bakteri dapat menyebar dari orang ke orang melalui batuk dan bersin. Jika Anda berada di sekitar seseorang yang terjangkit Bakte-rial Meningitis, hubungi dokter untuk meminta langkah-langkah apa yang perlu Anda ambil untuk menghindari infeksi.

Dalam banyak kasus, Bakterial Meningitis terjadi ketika bakteri masuk ke dalam aliran darah dari sinus, telinga, atau bagian lain dari saluran pernapasan bagian atas. Bakteri kemudian melakukan perjalanan melalui aliran darah ke otak.

Mengenal Penyakit Maningitis

Di kantor Holding PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) siapa yang tak kenal

Pak Gimo? Rasa-rasanya dari Direksi hingga karyawan familiar dengan wajah dan per-awakan bapak kelahiran Wono-giri, 27 Maret 1960 ini. Bahkan, bukan hanya bagi Direksi yang sedang menjabat, Direksi RNI yang sudah tidak menjabat pun bisa jadi masih mengenalnya.

Tentu bukan hal yang main-main mengabdi di RNI selama 28 tahun dan hampir selu-ruhnya dihabiskan melayani Direksi. Masuk RNI sejak tahun 1987, Pak Gimo tak pernah tergantikan sebagai orang kepercayaan Direksi yang setiap hari stanby dimulai dari direksi belum datang sampai baru bisa rehat setelah ruang Direksi kosong. “Saya melayani Direksi sejak kantor RNI masih di Jakarta Kota waktu Direk-sinya pak Sumargono,” ujarnya.

Asal muasal dirinya bisa bekerja di RNI tidak terlepas dari sosok Pak Sumargono. Pertama menginjakan kaki di Jakarta pada tahun 1984, Pak Gimo bekerja sebagai tukang kebun Pak Sumaryono meng-gantikan kakaknya. Namun, pekerjaan itu tak lama di-

jalaninya, karena Pak Gimo memilih kembali kekampung halaman. “Di kampung tiba-tiba saya dihubungi Pak Sumargono. Kalau masih mau kerja, disuruh masukin lamaran ke RNI,” kenangnya.

Ketika ditanya suka du-kanya selama di RNI, peraih Karyawan Teladan 2014 ini mengaku tidak ada dukanya. Sebaliknya, Pak Gimo merasa berterima kasih dan bersyukur bisa mengabdi di RNI, karena atas kepercayaan yang diberi-kan, ia bisa menyekolahkan kedua anaknya sampai sarjana dan diberangkatkan haji ke ta-nah suci. “Semua berawal dari niat demi keluarga dan modal kejujuran,” kata karyawan yang telah mengabdi selama 6 periode Direksi ini.

Pengalaman paling diingat oleh pemilik nama asli Tugimo ini selama melayani Direksi adalah saat mendapat kabar akan diberangkatkan haji pada tahun 2001. “Waktu itu saya dipanggil Pak Husen, Dirut RNI saat itu, tiba-tiba ditanya siap tidak untuk berangkat haji. Pak Husein langsung menyodorkan memo dan me-minta saya mengantarkannya ke SDM terus beliau meminta saya segera membawanya kembali. Saat itu saya sangat kaget, bersyukur, dan terharu. Tahun itu juga saya berangkat haji,” katanya seraya bercerita. Per 1 Oktober 2015 ini Pak Gimo akan memasuki masa purna tugas. Bapak dengan 6 cucu ini mengaku belum punya rencana spesifik setelah pensiun. “Yang pasti saya ingin lebih banyak menghabiskan waktu bersama keluarga dan mendalami ibadah,” ucapnya agak berkaca-kaca.

Pak GimoTujuh Windu Melayani Direksi

Salam Redaksi - rni.co.id · RNI Milik Kita, Milik Bangsa Menjadi Kelompok Usaha yang ter-kemuka di...

Documents

Transcript of Salam Redaksi - rni.co.id · RNI Milik Kita, Milik Bangsa Menjadi Kelompok Usaha yang ter-kemuka di...