7/21/2019 ritel

http://slidepdf.com/reader/full/ritel-56dd0d9fc9ae2 1/4

http://retailmarketingasd5.blogspot.co.id/2012/06/v-behaviorurldefaultvmlo.html

Proses Perencanaan itel !trategi

!ekumpulan langkah-langkah "ang di lalui ritel untuk mengembangkan

perencanaan ritel strategi ritel. #angkah-langkah ini men$elaskan bagaimana ritel

memilih segmen target pasar%menentukan format ritel "ang sesuai%danmembangun keunggulan bersaing "ang bisa di pertahankan. Proses perencanaan

dapat digunakan untuk merumuskan rencana strategis pada tingkat "ang berbeda

dalam sebuah perusahaan ritel. #angkah tersebut sebagai berikut :

1& 'elaskan tu$uan (isnis/)isi (isnis

)aksudn"a adalah bagaiamana gambaran/pen$elasan "ang luas tentang tu$uan

perusahaan dan lingkup kegiatan "ang di lakukan.

2& #akukan *udit+pemeriksaan& situasi

!uatu analisis !,+kekuatan%kelemahan%peluang%dan ancaman& dalam lingkungan

ritel."ang perlu di pertimbangkan saat melakukan audit "aitu : aktor pasar%faktorpersaingan dan faktor lingkungan.

& emukan berbagai peluang strategi

ntuk menemukan peluang-peluang strategi%peritelan dapat mendenisikan

kembali misin"a dan melakukan hal-hal sebagai berikut :

a & Penetrasi Pasar

b & 3kspansi Pasar

c& )engembangkan format ritel

d& 4eversikasi

& 3valuasi (erbagai peluang strategi

3valuasi ini menentukan peluan ritel untuk meningkatkan keunggulan bersaing

"ang dapat dipertahankan dan keuntungan $angka pan$ang

5& entukan tu$uan-tu$uan khusus dan alokasi berbagai sumber da"a

!etelah mengepvaluasi%proses berikutn"a adalah perencanaan strategi prosesperencanaan strategi adalah menentukan tu$uan khusus untuk setiap kesempatan.

 u$uan-tu$uan khusus ini memiliki tiga komponen "aitu :

a& Pengelolaan%termasuk adan"a kema$uan "ang bisa di ukur

b& erangka 7aktu di mana tu$uan harus di capai

c& ingkat investasi "ang di perlukan untuk mencapai tu$uan tersebut

7/21/2019 ritel

http://slidepdf.com/reader/full/ritel-56dd0d9fc9ae2 2/4

6& embangkan penggabungan ritel untuk melaksanakan strategi

)engembangkan penggabungan ritel untuk tiap kesempatan di mana investasi

akan di lakukan dan untuk mengontrol dan mengevaluasi pengelola.

8& 3valuasi pengelola dan buat pen"esuaian

 'ika ritel memenuhi atau melebih-lebihkkan tu$uan%perubahan tidak tidak di

perlukan. etapi $ika ritel gagal memenuhi tu$uan%maka di perlukan analisis ulang.

*nalisis ulang ini dimulai dengan penin$auan program-program pelaksanaan9 tetapi

ini bisa menun$ukkan bah7a kebutuhan strategi harus di pertimbangkan ulang.

7/21/2019 ritel

http://slidepdf.com/reader/full/ritel-56dd0d9fc9ae2 3/4

https://dadangiskandar.les.7ordpress.com/2010/0/proses-perencanaan-ritel-

strategis.pdf 

P!3! P33;*** <3# !*3=<!

#angkah 1: 'elaskan u$uan (isnis/ )isi (isnis

Pern"ataan misi adalah gambaran/ pen$elasan "ang luas tentang tu$uan perusahaan

dan

lingkup kegiatan "ang akan dilakukan.

#angkah 2: #akukan *udit +Pemerikasaan& !ituasi

*udit situasi adalah analisis !, dalam lingkungan ritel%. >al-hal "ang perlu

dipertimbangkan

saat melakukan audit situasi adalah:

1. aktor pasar

2. aktor Persaingan

. aktor #ingkungan

#angkah : emukan berbagai peluang strategis

ntuk menemukan peluagn strategis% peritel daapt mendenisikan kembali misin"a

dan

melakukan hal-hal sebagai berikut:

Penetrasi pasar:

)eningkatkan $umlah dagangan

)embuka cabang baru di lokasi "ang strategis pada kota "ang sama

3kspansi Pasar

)embuka cabang baru di kota berbeda

men$ual barng dagangan dengan harga murah pada toko "ang telah ada saat ini

atau

pada toko baru)engembangkan format ritel

)en$ual barang dagangan baru untuk pelanggan baru "ang telah dila"anai pada

toko

lama atau pada toko baru.

7/21/2019 ritel

http://slidepdf.com/reader/full/ritel-56dd0d9fc9ae2 4/4

)en$ual barang dagangan "ang sama pada segmen "ang sama% tetapi melalui

internet

)embuka toko baru dengan $enis barang dan segmen pasar "ang benar-benar

berbeda.

#angkah : 3valuasi (erbagai Peluang !trategis

3valuasi ini menentukan peluang ritel untuk meningkatkan keunggulan bersaing

"ang dapat

dipertahankan dan keungutngan $angka pan$ang.

#angkah 5: entukan tu$uan khusus dan alokasi berbagai sumebr da"a.

!etelah mengevaluasi% proses berikutn"a adalah eprencanaan strategis. Proses

perencanaan

strategis adalah menentukan tu$uan khusus untuk setiap kesempatan.

 u$uan-tu$uan khus inimemililiki tiga komponen:

1. Penglolaan% termasuk adan"a kema$uan "ang bisa diukur

2. kerangka 7aktudimana tu$uan harus dicapai

. ingkat investasi "ang diperlukan untuk mencapai tu$uan tersebut

#angkah 6: embangkan Penggabungan itel untuk )elaksanakan !trategi

#angkah keenam dalam rpsose prenecnaan adalah mengembangkan penggabungan

ritel untuk

tiap eksempatan dimana invesgtasi akan dilakukan dan untuk mengonttrol danemngevaluasi

pengeloaan.

#angkah 8: 3valuasi Pengelolaan dan (uat pen"esuaian

 'ika ritel memenuhi atau melebih-lebihkan tu$uan% perubahan tidak diperlukan.

 eteapi $ika ritel

dgagal memenuhi tu$uann"a% maka diperluk$an analiusis ulang. *nalisis ulang ini

diulai dengan

penin$auan rogram program pelaksanan9 tetapi ini bisa menun$ukkan bah7a

kebutuhan strategi

harus dipertimbangkan ulang.