7/21/2019 ritel
http://slidepdf.com/reader/full/ritel-56dd0d9fc9ae2 1/4
http://retailmarketingasd5.blogspot.co.id/2012/06/v-behaviorurldefaultvmlo.html
Proses Perencanaan itel !trategi
!ekumpulan langkah-langkah "ang di lalui ritel untuk mengembangkan
perencanaan ritel strategi ritel. #angkah-langkah ini men$elaskan bagaimana ritel
memilih segmen target pasar%menentukan format ritel "ang sesuai%danmembangun keunggulan bersaing "ang bisa di pertahankan. Proses perencanaan
dapat digunakan untuk merumuskan rencana strategis pada tingkat "ang berbeda
dalam sebuah perusahaan ritel. #angkah tersebut sebagai berikut :
1& 'elaskan tu$uan (isnis/)isi (isnis
)aksudn"a adalah bagaiamana gambaran/pen$elasan "ang luas tentang tu$uan
perusahaan dan lingkup kegiatan "ang di lakukan.
2& #akukan *udit+pemeriksaan& situasi
!uatu analisis !,+kekuatan%kelemahan%peluang%dan ancaman& dalam lingkungan
ritel."ang perlu di pertimbangkan saat melakukan audit "aitu : aktor pasar%faktorpersaingan dan faktor lingkungan.
& emukan berbagai peluang strategi
ntuk menemukan peluang-peluang strategi%peritelan dapat mendenisikan
kembali misin"a dan melakukan hal-hal sebagai berikut :
a & Penetrasi Pasar
b & 3kspansi Pasar
c& )engembangkan format ritel
d& 4eversikasi
& 3valuasi (erbagai peluang strategi
3valuasi ini menentukan peluan ritel untuk meningkatkan keunggulan bersaing
"ang dapat dipertahankan dan keuntungan $angka pan$ang
5& entukan tu$uan-tu$uan khusus dan alokasi berbagai sumber da"a
!etelah mengepvaluasi%proses berikutn"a adalah perencanaan strategi prosesperencanaan strategi adalah menentukan tu$uan khusus untuk setiap kesempatan.
u$uan-tu$uan khusus ini memiliki tiga komponen "aitu :
a& Pengelolaan%termasuk adan"a kema$uan "ang bisa di ukur
b& erangka 7aktu di mana tu$uan harus di capai
c& ingkat investasi "ang di perlukan untuk mencapai tu$uan tersebut
7/21/2019 ritel
http://slidepdf.com/reader/full/ritel-56dd0d9fc9ae2 2/4
6& embangkan penggabungan ritel untuk melaksanakan strategi
)engembangkan penggabungan ritel untuk tiap kesempatan di mana investasi
akan di lakukan dan untuk mengontrol dan mengevaluasi pengelola.
8& 3valuasi pengelola dan buat pen"esuaian
'ika ritel memenuhi atau melebih-lebihkkan tu$uan%perubahan tidak tidak di
perlukan. etapi $ika ritel gagal memenuhi tu$uan%maka di perlukan analisis ulang.
*nalisis ulang ini dimulai dengan penin$auan program-program pelaksanaan9 tetapi
ini bisa menun$ukkan bah7a kebutuhan strategi harus di pertimbangkan ulang.
7/21/2019 ritel
http://slidepdf.com/reader/full/ritel-56dd0d9fc9ae2 3/4
https://dadangiskandar.les.7ordpress.com/2010/0/proses-perencanaan-ritel-
strategis.pdf
P!3! P33;*** <3# !*3=<!
#angkah 1: 'elaskan u$uan (isnis/ )isi (isnis
Pern"ataan misi adalah gambaran/ pen$elasan "ang luas tentang tu$uan perusahaan
dan
lingkup kegiatan "ang akan dilakukan.
#angkah 2: #akukan *udit +Pemerikasaan& !ituasi
*udit situasi adalah analisis !, dalam lingkungan ritel%. >al-hal "ang perlu
dipertimbangkan
saat melakukan audit situasi adalah:
1. aktor pasar
2. aktor Persaingan
. aktor #ingkungan
#angkah : emukan berbagai peluang strategis
ntuk menemukan peluagn strategis% peritel daapt mendenisikan kembali misin"a
dan
melakukan hal-hal sebagai berikut:
Penetrasi pasar:
)eningkatkan $umlah dagangan
)embuka cabang baru di lokasi "ang strategis pada kota "ang sama
3kspansi Pasar
)embuka cabang baru di kota berbeda
men$ual barng dagangan dengan harga murah pada toko "ang telah ada saat ini
atau
pada toko baru)engembangkan format ritel
)en$ual barang dagangan baru untuk pelanggan baru "ang telah dila"anai pada
toko
lama atau pada toko baru.
7/21/2019 ritel
http://slidepdf.com/reader/full/ritel-56dd0d9fc9ae2 4/4
)en$ual barang dagangan "ang sama pada segmen "ang sama% tetapi melalui
internet
)embuka toko baru dengan $enis barang dan segmen pasar "ang benar-benar
berbeda.
#angkah : 3valuasi (erbagai Peluang !trategis
3valuasi ini menentukan peluang ritel untuk meningkatkan keunggulan bersaing
"ang dapat
dipertahankan dan keungutngan $angka pan$ang.
#angkah 5: entukan tu$uan khusus dan alokasi berbagai sumebr da"a.
!etelah mengevaluasi% proses berikutn"a adalah eprencanaan strategis. Proses
perencanaan
strategis adalah menentukan tu$uan khusus untuk setiap kesempatan.
u$uan-tu$uan khus inimemililiki tiga komponen:
1. Penglolaan% termasuk adan"a kema$uan "ang bisa diukur
2. kerangka 7aktudimana tu$uan harus dicapai
. ingkat investasi "ang diperlukan untuk mencapai tu$uan tersebut
#angkah 6: embangkan Penggabungan itel untuk )elaksanakan !trategi
#angkah keenam dalam rpsose prenecnaan adalah mengembangkan penggabungan
ritel untuk
tiap eksempatan dimana invesgtasi akan dilakukan dan untuk mengonttrol danemngevaluasi
pengeloaan.
#angkah 8: 3valuasi Pengelolaan dan (uat pen"esuaian
'ika ritel memenuhi atau melebih-lebihkan tu$uan% perubahan tidak diperlukan.
eteapi $ika ritel
dgagal memenuhi tu$uann"a% maka diperluk$an analiusis ulang. *nalisis ulang ini
diulai dengan
penin$auan rogram program pelaksanan9 tetapi ini bisa menun$ukkan bah7a
kebutuhan strategi
harus dipertimbangkan ulang.
Top Related