RENCANA STRATEGIS KECAMATAN RONGKOP

TAHUN 2016 - 2021

PEMERINTAH KABUPATEN GUNUNGKIDUL

KECAMATAN RONGKOP

TAHUN 2016

ii

DAFTAR ISI

Halaman

Kata Pengantar ........................................................................................................................ i

Daftar Isi ................................................................................................................................. ii

BAB I PENDAHULUAN 1

1.1 Latar Belakang ................................................................................................ 1

1.2 Landasan Hukum ............................................................................................. 5

1.3 Maksud dan Tujuan ......................................................................................... 5

1.4 Sistematika Penulisan ...................................................................................... 6

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN RONGKOP 7

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ........................................................... 7

2.2 Sumber Daya Kecamatan Rongkop ................................................................ 16

2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Rongkop ......................................................... 21

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan

Rongkop ...........................................................................................................

27

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN

FUNGSI

48

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Kecamatan Rongkop .......................................................................

48

3.2 Telaahan Visi dan Misi RPJM Daerah Tahun 2016 -2021 .............................. 58

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi ......................................... 60

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis .................................................................................................

61

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis .............................................................................. 63

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 71

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Rongkop ......................... 71

4.2 Hubungan Tujuan dan Sasaran PD dengan Tujuan dan Sasaran

RPJMD .............................................................................................................

73

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN 79

5.1 Strategi .............................................................................................................. 79

5.2 Kebijakan .......................................................................................................... 82

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN 84

6.3 Rencana Program dan Kegiatan ....................................................................... 84

6.4 Pendanaan Indikatif .......................................................................................... 86

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN 126

7.1 Kinerja Penyelenggaraan Bidan Urusan .......................................................... 126

BAB VIII PENUTUP 128

1

LAMPIRAN XXXIV

PERATURAN BUPATI

GUNUNGKIDUL

NOMOR 34 TAHUN 2016

TENTANG RENCANA STRATEGIS

PERANGKAT DAERAH

TAHUN 2016-2021

RENCANA STRATEGIS

KECAMATAN RONGKOP

TAHUN 2016-2021

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 23

Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah, setelah kepala daerah dan wakil kepala

daerah terpilih dilantik harus menyusun Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) sebagai penjabaran visi, misi, dan program kepala daerah

terpilih yang berlaku 5 (lima) tahun sesuai masa jabatan kepala daerah dan wakil

kepala daerah terpilih. Kabupaten Gunungkidul sebagai salah satu daerah yang

melaksanakan pemilhan kepala daerah secara serentak pada tahun 2015 dan kepala

daerah serta wakil kepala daerah telah dilantik pada tanggal 17 Februari 2016, saat

ini sedang melaksanakan proses penyusunan RPJMD dimaksud.

Apabila melihat tahapan pembangunan jangka panjang daerah sebagaimana

tertuang dalam Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Tahun 2005-2025, semestinya periode

RPJMD yang saat ini disusun masuk dalam tahapan pembangunan Pembangunan

Lima Tahun Ketiga Tahun 2015-2020. Namun sebagai implikasi dari pelaksanaan

pemilhan kepala daerah secara serentak periode RPJMD menjadi tahun 2016-

2021. Hal ini sesuai dengan amanat dalam Surat Edaran Menteri Dalam Negeri

Republik Indonesia Nomor: 050/795/SJ tanggal 4 Maret 2016 tentang Penyusunan

RPJMD dan RKPD Tahun 2017, yang antara lain mengatur hal- hal sebagai

berikut :

2

1. Penyusunan dokumen perencanaan pembangunan daerah berpedoman pada

Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

2. Periodisasi Peraturan Daerah tentang RPJMD pasca pemilukada Tahun 2015

adalah “Tahun 2016-2021” ;

3. Bagi daerah yang melaksanakan Pemilukada Tahun 2015, penyusunan

rancangan awal RKPD Tahun 2017 berpedoman pada arah kebijakan dan

sasaran pokok RPJPD, serta memperhatikan visi, misi, dan program kepala

daerah terpilih;

4. Bagi daerah yang periodisasi RPJMD-nya berakhir pada Tahun 2015, maka

daerah tersebut dalam menyusun RPJMD Tahun 2016-2021, selain memuat

perencanaan pembangunan daerah sampai dengan Tahun 2021, juga harus

memasukkan program rencana kerja pemerintah daerah Tahun 2016.

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah sebagai dokumen

perencanaan daerah yang berlaku lima tahun tersebut selanjutnya harus

diterjemahkan dalam perencanaan jangka menengah Perangkat Daerah yang

selanjutnya disebut Rencana Strategis Perangkat Daerah dengan periode

menyesuaikan periode RPJMD. Renstra PD harus mampu menjabarkan visi,

misi, tujuan, sasaran, dan program pembangunan jangka menengah dalam

RPJMD ke dalam visi, misi, tujuan, sasaran, program dan kegiatan prioritas

sesuai tugas dan fungsi PD. Untuk menjamin terwujudnya sinkronisasi dan

konsistensi antar RPJMD dengan Renstra PD perlu disusun pedoman penyusunan

Rencana Strategis Perangkat DaerahTahun 2016-2021.

Penyusunan Rencana Strategis Perangkat Daerah Kecamatan Rongkop

Tahun 2016-2021, pada dasarnya dilatarbelakangi oleh keinginan untuk

menjalankan amanat yang ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan yang

berlaku, serta untuk turut mendukung suksesnya pencapaian sasaran

pembangunan daerah sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Gunungkidul tahun 2016-

2021.

Oleh karena itu dalam rangka melaksanakan tugas sesuai dengan tugas

pokok dan fungsi yang dimiliki Kecamatan Rongkop maka disusunlah Renstra

Kecamatan Rongkop sebagai satu bagian yang utuh dari manajemen kerja di

lingkungan Pemerintah Kabupaten Gunungkidul. Sejalan dengan hal itu

pemerintah melalui Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan

Tata Cara penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah, menyebutkan bahwa setiap Perangkat Daerah wajib

bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta

kewenangan pengelolaan sumber daya dengan didasarkan pada suatu

perencanaan strategik yang ditentukan oleh PD yang bersangkutan.

Selanjutnya sebagai implementasinya, penyusunan rencana strategis

instansi harus dibuat dengan kaidah yang diatur dalam Undang-undang Nomor

25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Undang-

undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, dan Undang-undang

Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah. Renstra Kecamatan

Rongkop memuat gambaran keadaan yang ingin dicapai dalam melaksanakan

3

tugas yang di formulasikan dalam bentuk pernyataan visi, misi hingga strategi

yang akan dijalankan selama kurun waktu 5 tahun kedepan.

Hubungan Rencana Strategis Perangkat Daerah Kecamatan dengan

dokumen perencanaan lainnya adalah sebagai berikut :

1. Hubungan Rencana Strategis dengan RPJMD adalah bahwa RPJM merupakan

kerangka acuan bagi penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat

Daerah yang didalamnya memuat penjabaran teknis operasional berupa visi,

misi, kebijakan teknis dan indikasi rencana program dalam jangka waktu 5

tahunan;

2. Hubungan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah dengan RKA

SKPD adalah bahwa RKA merupakan penjabaran dari Rencana Strategis

Satuan Kerja ditinjau dari aspek pembiayaan / pendanaan yang disusun setiap

tahunnya;

3. Hubungan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah dengan

Dokumen Hasil Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang)

Kecamatan adalah bahwa Rencana Strategis menjadi acuan atau panduan

dalam evaluasi program, pemantapan dan penyusunan rencana pembangunan

tahunan Kecamatan;

4. Hubungan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah dengan

Dokumen Rencana Tata Ruang dan Wilayah adalah bahwa dalam penyusunan

Rencana Strategis harus memperhatikan aspek penataan ruang dari wilayah

sehingga tidak terjadi konflik kepentingan diantara masing-masing bidang

pembangunan maupun dari pelaku pembangunan.

Kaitan Renja PD dengan Dokumen Perencanaan Lain

Menurut Undang undang 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN) bahwa perencanaan pembangunan di daerah

merupakan satu kesatuan integral perencanaan pembangunan Nasional. Konsekuensi

logisnya adalah bahwa dokumen perencanaan pembangunan dibawah harus mengacu

dokumen perencanaan di atasnya. Hal ini mengisyaratkan perlu adanya

penyempurnaan system Perencanaan dan Penganggaran Nasional, baik pada aspek

Pedoman Dijabarkan

Diperhatikan

Pedoman Dijabarkan Pedoman

Penyusun

RAPBD

20 th. 5 th. 1 th.

Pedoman Diacu

5 th. 1 th.

RPJP Nasional RPJM

NASIONAL

RKP

RPJP DAERAH RPJM DAERAH RKP DAERAH

RENSTRA RENJA SKPD

4

proses mekanismenya maupun dokumen perencanaan yang harus disusun di tingkat

Pusat dan Daerah.

Oleh karena itu pada penyusunan rencana kerja pembangunan daerah

Kabupaten Gunungkidul, juga dilakukan sinkronisasi dengan tema dan prioritas

pembangunan nasional dan Pemerintah Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta.

Dokumen dimaksud meliputi Dokumen Perencanaan Pembangunan Jangka Panjang,

Menengah dan Tahunan. Pemerintah daerah harus menyusun dokumen Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah ( RPJPD ) dan juga Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ), sedangkan setiap Perangkat Daerah harus

menyusun Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah.

Sedangkan regulasi teknis terkait kebijakan kementerian sesuai dengan

kewenangan dan tugas pokok fungsi Perangkat Daerah antara lain :

1. Reformasi birokrasi untuk meningkatkan profesionalisme aparatur sipil

Negara, dan untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, agar

mampu mendukung keberhasilan pembangunan dan peningkatan kualitas

pelayanan publik sesuai kebutuhan dan

2. Peningkatan kesejahteraan rakyat yang semakin merata dan berkeadilan

melalui pembangunan sumber daya manusia yang berkualitas, pemerataan dan

perluasan akses layanan pendidikan dan kesehatan, pelestarian dan

pengembangan kebudayaan, percepatan penurunan kemiskinan,

pengangguran, mitigasi dan pencegahan bencana dan peningkatan

kesejahteraan rakyat lainnya;

3. Berlakunya perdagangan bebas pada wilayah ASEAN yang diharapkan

menumbuhkan tingkat konsumsi dan produksi pada wilayah DIY umumnya

dan Gunungkidul pada khususnya yang mengedepankan pertumbuhan wisata

dan budaya serta memantapkan perekonomian daerah melalui peningkatan

daya saing, ketahanan ekonomi dan mendorong pertumbuhan ekonomi yang

inklusif;

4. Mempertahankan momentum pertumbuhan dan perkembangan pariwisata

Gunungkidul agar dapat dikelolasecara lebih professional dan mampu

bersaing menjadi daerah tujuan wisata terkemuka yang ditunjuk dengan

meningkatnya jumlah kunjungan wisatawan dan lama tinggal wisatawan

(length of stay) di Gunungkidul. Masih banyak obyek dan daya tarik wisata

potensial di Gunungkidul termasuk potensi Geopark untuk dikembangkan

menjadi destinasi wisata unggulan;

5. Percepatan pembangunan infra struktur strategis daerah melalui percepatan

ketersediaan lahan pembangunan untuk kepentingan umum, meningkatkan

fasilitas kerjasama pemerintah dengan pemerintah, serta pemerintah-swasta

dan meningkatkan infrastruktur publik terutama diwilayah tertinggal dan

perbatasan;

6. Mewujudkan orientasi pembangunan “ Among Tani Dagang Layar “ yaitu

menjadikan laut sebagai halaman Muka dan bidang pertanian sebagai tulang

punggung ( back bone ) pembangunan sekaligus dalam rangka mengisi

keistimewaan Daerah Istimewa Yogyakarta dalam rangka mensejahterakan

masyarakat;

5

7. Peningkatan pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan hidup agar tetap

lestari dan berkelanjutan;

Sinkronisasi Visi Pembangunan daerah antara RPJMD Kabupaten

Gunungkidul, RPJMD DIY dan RPJMN dapat dilihat dalam table berikut :

Tabel 1

Sinkronisasi Visi RPJMN, RPJMD DIY dan RPJMD Kabupaten

Gunungkidul

RPJMN

Tahun 2015-2019

RPJMD DIY

Tahun 2012-2017

RPJMD Kabupaten

Gunungkidul Tahun 2016-

2021

Terwujudnya

Indonesia yang

berdaulat, mandiri,

dan berkepribadian

berlandaskan Gotong

royong

Daerah Istimewa

Yogyakarta yang lebih

berkarakter, berbudaya,

maju, mandiri dan

sejahtera menyongsong

peradaban baru

Mewujudkan Gunungkidul

sebagai daerah tujuan wisata

yang terkemuka dan

berbudaya menuju

masyarakat yang berdaya

saing, maju, mandiri, dan

sejahtera tahun 2021

Kata Kunci

Berdaulat, Mandiri,

berkepribadian

Kata Kunci

Berkarakter, Berbudaya,

Maju, Mandiri,

Sejahtera

Kata Kunci

Berbudaya, berdaya saing,

maju, mandiri, sejahtera

1.2. Landasan Hukum

Landasan hukum yang dipakai dalam penyusunan Rencana Setrategis

Kecamatan Rongkop adalah :

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

3. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaiman telah diubah terakhir dengan undang-undang Nomor 9

Tahun 2015;

4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara,

Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah

terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2006

tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah,

Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana

6

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

8. Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 14 Tahun 2008

tentang Pembentukan Susunan Organisasi, Kedudukan, dan Tugas

Kecamatan;

9. Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 2 Tahun 2010

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang DaerahKabupaten

Gunungkidul Tahun 2005–2025;

10. Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 79 Tahun 2011 tentang Uraian

Tugas Kecamatan;

11. Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 18 Tahun 2012

tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Daerah dan

Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan Daerah;

12. Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 4 Tahun 2016

tentang Rencana Pembangunan Jangka menengah Daerah Tahun 2016-

2021;

13. Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 76 tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja

Kecamatan;

14. Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 7 tahun 2016

Tentang Pembentukan dan Susunan Peraturan Daerah Kabupaten

Gunungkidul;

1.3. Maksud dan Tujuan

1. Maksud :

Penyusunan Rencana Strategis PD dimaksudkan, untuk

menyediakan tolok ukur dan alat bantu bagi unit-unit kerja yang ada pada

lingkungan Kecamatan Rongkop, untuk secara konsekuen dan konsisten

menyelenggarakan kegiatan sesuai dengan fungsi dan peran yang diemban.

Rencana Strategis PD juga dimaksudkan untuk memadukan dan

mengintegrasikan seluruh program dan kegiatan yang ada di wilayah

Kecamatan Rongkop pada khususnya, sehingga hasil akhirnya dapat

berdayaguna dan berhasilguna dan hasilnya dapat dinikmati oleh

masyarakat pada umumnya. Disamping juga dimaksudkan untuk

memberikan arah kebijakan dan strategi perencanaan pembangunan di

Kecamatan Rongkop yang memuat visi, misi, sasaran, strategi, dan

program kerja dan pembangunan agar pelaksanaan pembangunan dapat

terkoordinasi, terarah, terpadu, sinergis dan berkesinambungan.

2. Tujuan :

a. Sebagai referensi bagi semua instansi untuk menentukan prioritas

program dan kegiatan tahunan dengan biaya dari APBD, APBD

Propinsi, dan APBN.

b. Sebagai acuan dalam forum perencanaan pembangunan wilayah untuk

menentukan pilihan program tahunan dan memantapkan

terselenggaranya kegiatan dengan mengutamakan skala prioritas pada

Kecamatan Rongkop dalam upaya turut mendukung susksesnya

7

pencapaian sasaran pembangunan daerah yang ditetapkan dalam

RPJMD Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016-2021.

c. Sebagai suatu instrumen tolok ukur dalam rangka evaluasi pelaksanaan

Renstra Kecamatan Rongkop.

d. Memberikan potret kondisi wilayah yang terkini untuk dijadikan modal

dasar dalam mencapai visi dan misi pembangunan wilayah.

1.4. Sistematika Penulisan

Rencana Strategis Kecamatan Rongkop disusun dengan

Sistematika penulisan berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor

8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN RONGKOP

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

2.2 Sumber Daya Kecamatan Rongkop

2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Rongkop

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Kecamatan Rongkop

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK

DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Kecamatan Rongkop

3.2 Telaahan Visi dan Misi RPJM Daerah Tahun 2016 -2021 ..............................

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan

Rongkop

4.2 Hubungan Tujuan dan Sasaran PD dengan Tujuan dan

Sasaran RPJMD

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

5.1 Strategi

5.2 Kebijakan

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

6.3 Rencana Program dan Kegiatan

6.4 Pendanaan Indikatif

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII PENUTUP

8

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN RONGKOP

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Kecamatan Rongkop merupakan salah satu dari 18 Kecamatan yang ada

di Kabupaten Gunungkidul, yang dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah

Kabupaten Gunungkidul Nomor 14 Tahun 2008 tentang Pembentukan, Susunan

Organisasi, Kedudukan, dan Tugas Kecamatan. Peraturan daerah tersebut

kemudian ditindaklanjuti dengan diterbitkannya Peraturan Bupati Gunungkidul

Nomor 206 tahun 2008 tentang Uraian Tugas Kecamatan yang kemudian diubah

dengan Peraturan Bupati Nomor 79 Tahun 2011. Berdasarkan Peraturan Bupati

dimaksud, maka dapat diuraikan tugas pokok, Camat mempunyai tugas

melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh bupati untuk

menangani sebagian urusan otonomi daerah. Camat juga mempunyai dan fungsi

kecamatan, sebagai berikut :

2.1.1. Tugas Pokok

Tugas umum pemerintahan meliputi :

1. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

2. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan kententraman dan ketertiban

umum;

3. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan;

4. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

5. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat

kecamatan;

6. Membina penyelenggaraan pemerintahan desa;

7. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya

dan/ atau yang belum dilaksanakan pemerintahan desa;

2.1.2. Fungsi Camat, Sekcam, Kasi Tata Pemerintahan, Kasi Ketentraman dan

Ketertiban, Kasi PMD dan Kasi Kesos, Kasi Pelayanan Umum

1. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud di atas Camat

mempunyai fungsi :

a. Penyiapan bahan dan penyusunan perencanaan pembinaan

pemerintahan, pembangunan, dan kemasyarakatan;

9

b. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;

c. Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan

ketertiban umum;

d. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan;

e. Pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan

umum;

f. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di

tingkat kecamatan;

g. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa;

h. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup

tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan

desa;

i. Penyelenggaraan tugas umum pemerintahan;

j. Penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum;

k. Peningkatan partisipasi masyarakat;

l. Pengawasan atas tanah-tanah negara dan tanah aset Pemerintah

Daerah;

m. Peningkatan perekonomian masyarakat;

n. Peningkatan kesejahteraan sosial;

o. Pelaksanaan koordinasi dengan perangkat daerah dan instansi

vertikal;

p. Pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

q. Pengendalian dan pelaksanaan norma, standar, pedoman, dan

petunjuk operasional kecamatan; dan

r. Pengelolaan ketatausahaan kecamatan;

2. Fungsi Sekcam

a. penyusunan rencana kegiatan Sekretariat;

b. pengkoordinasian perumusan kebijakan umum dan kebijakan

teknis kecamatan;

c. pengkoordinasian penyusunan rencana umum, rencana strategis,

rencana kerja, rencana kinerja, rencana kegiatan, dan anggaran

kecamatan;

d. pengkoordinasian pelaksanaan tugas unit-unit organisasi di

lingkungan kecamatan;

e. pengkoordinasian pelaksanaan pelayanan masyarakat;

10

f. penyusunan penetapan kinerja kecamatan;

g. penyusunan petunjuk pelaksanaan program dan kegiatan

h. pelaksanaan analisis dan penyajian data kecamatan;

i. penerapan dan pengembangan sistem informasi kecamatan;

j. pemantauan, pengendalian, dan evaluasi kinerja serta dampak

pelaksanaan program dan kegiatan;

k. penyusunan laporan akuntabilitas kinerja kecamatan;

l. penyusunan laporan kemajuan pelaksanaan program dan kegiatan

kecamatan;

m. penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan tahunan

kecamatan;

n. penyiapan bahan dan penatausahaan kecamatan;

o. pengendalian dan pelaksanaan norma, standar, pedoman, dan

petunjuk operasionaldi bidang kesekretariatan;

p. pengelolaan keuangan, kepegawaian, surat-menyurat, kearsipan,

administrasi umum, perpustakaan, kerumahtanggaan, sarana dan

prasarana serta hubungan masyarakat;

q. penyusunan dan penerapan norma, standart, pedoman, dan

petunjuk oprasional dibidang kesekretariatan;

r. pelayanan administratif dan fungsional; dan

s. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan

Sekretariat;

3. Fungsi Subbagian Perencanaan dan Keuangan

Subbagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas:

a. menyusun rencana kegiatan Subbagian Perencanaan dan

Keuangan;

b. merumuskan kebijakan teknis Subbagian Perencanaan dan

Keuangan;

c. menyusun rencana kinerja dan perjanjian kinerja bidang

perencanaan dan keuangan;

d. menyusun rancangan kebijakan umum dinas;

e. melaksanakan analisis dan penyajian data;

f. mengelola sistem informasi, pelayanan data, dan informasi

pembangunan di bidang perencanaan dan keuangan;

g. menyusun rencana umum, rencana strategis, rencana kerja dan

kinerja tahunan, rencana kegiatan, dan anggaran kecamatan;

11

h. menyusun petunjuk pelaksanaan program dan kegiatan kecamatan;

i. melaksanakan pemantauan dan evaluasi dampak pelaksanaan

program dan kegiatan kecamatan;

j. menyiapkan bahan pengendalian kegiatan kecamatan;

k. menyusun laporan kemajuan pelaksanaan program dan kegiatan

kecamatan;

l. mengelola administrasi keuangan, verifikasi, dan perbendaharaan

kecamatan;

m. menyusun laporan keuangan;

n. mengelola administrasi pendapatan;

o. menyiapkan bahan perhitungan anggaran kecamatan;

p. menyusun laporan kinerja kecamatan;

q. menyelenggrakan sistem pengendalian intern Subbagian

Perencanaan dan Keuangan;

r. menyusun dan menerapkan norma, standar, pedoman, dan

petunjuk operasional dibidang perencanaan dan keuangan; dan

s. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan

Subbagian Perencanaan dan Keuangan;

4. Fungsi Subbagian Umum

Subbagian Umum mempunyai tugas:

a. menyusun rencana kegiatan Subbagian Umum;

b. merumuskan kebijakan teknis Subbagian Umum;

c. menyusun rencana kinerja dan perjanjian kinerja Subbagian

Umum;

d. melaksanakan koordinasi dan pengelolaan peraturan perundang-

undangan;

e. mengelola surat-menyurat dan kearsipan;

f. melaksanakan pengendalian internal kecamatan;

g. menyusun rincian tugas kecamatan;

h. mengelola urusan rumah tangga;

i. mengelola barang milik daerah;

j. mengelola perpustakaan dinas;

k. melaksanakan hubungan masyarakat;

l. menyusun rencana kerja sama;

m. melaksanakan koordinasi, monitoring, evaluasi, dan pelayanan

publik Kecamatan;

12

n. melaksanakan urusan ketatalaksanaan;

o. mengelola perjalanan kecamatan;

p. menganalisis rencana kebutuhan, kualifikasi, dan kompetensi

pegawai;

q. memberikan pelayanan administrasi pegawai;

r. melaksanakan pengembangan pegawai;

s. menyelenggaraka analisis jabatan;

t. mengelola tata usaha kepegawaian;

u. menganalisis beban kerja;

v. menyiapkan bahan pembinaan dan kesejahteraan pegawai;

w. melaksanakan pengkajian kompetensi dan kualifikasi jabatan;

x. menyiapkan bahan evaluasi kinerja pegawai;

y. menyelenggarakan sistem pengendalian intern Subbagian Umum;

z. menyusun dan menerapkan norma, standar, pedoman, dan

petunjuk operasional dibidang administrasi umum; dan

aa. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan

Subbagian Umum;

5. Fungsi Kasi Tata Pemerintahan

Tata Pemerintahan mempunyai tugas:

a. menyusun rencana kegiatan Seksi Tata Pemerintahan;

b. merumuskan kebijakan teknis bidang tata pemerintahan;

c. menyusun rencana kinerja dan perjanjian kinerja seksi Tata

Pemerintahan;

d. menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan bidang tata

pemerintahan;

e. menyusun rencana operasional bidang tata pemerintahan;

f. menyelenggarakan koordinasi pembinaan dan pengendalian

kebijakan pemanfaatan tata ruang;

g. melaksanakan koordinasi di bidang tata pemerintahan dengan

instansi vertikal dan perangkat daerah lain di wilayah kerjanya;

h. melaksanakan koordinasi penyelenggaraan administrasi

kependudukan;

i. menyelenggarakan pelayanan administrasi pertanahan;

j. menyelenggarakan pelayanan kepada masyarakat di bidang

pemerintahan;

k. menyelenggarakan tugas pembantuan di bidang pemerintahan;

13

l. melaksanakan pembinaan administrasi pemerintahan desa;

m. melaksanakan pembinaan badan permusyawaratan desa;

n. melaksanakan pembinaan kepala desa dan perangkat desa;

o. melaksanakan pembinaan fasilitasi pengangkatan dan pemilihan

perangkat desa;

p. melaksanakan pembinaan penyusunan peraturan desa;

q. melaksanakan pembinaan dan pengendalian terhadap tugas

pembantuan yang dilakukan oleh desa;

r. melaksanakan pembinaan fasilitasi kerjasama dan penyelesaian

perselisihan antar desa;

s. melaksanakan pembinaandan pengawasan penyelenggaraan

pemerintahan desa;

t. melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap kepala desa

dan perangkat desa;

u. menyusun dan menerapkan norma, standart, pedoman, dan

ptunjuk oprasional dibidang tata pemerintahan;

v. menyiapkan bahan pengendalian dan pelaksanaan norma, standar,

pedoman, dan petunjuk operasional di bidang tata pemerintahan;

dan

w. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi

Tata Pemerintahan;

6. Fungsi Kasi PMD

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai tugas:

a. menyusun rencana kegiatan Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan

Desa;

b. menyusun kebijakan teknis di bidang pemberdayaan masyarakat

dandesa;

c. menyiapkan rencana kerja dan perjanjian kinerja seksi

pemberdayaan masyarakat dan desa;

d. menyusun rencana operasional di bidang pemberdayaan

masyarakat dan desa;

e. menyusun rencana kinerja dan penetapan kinerja pemberdayaan

masyarakat dan desa;

f. menyelenggarakan koordinasi dan pembinaan penanggulangan

terjadinya pencemaran dan kerusakan lingkungan;

14

g. menyelenggarakan koordinasi dibidang pemberdayaan

masyarakatdan desa dengan instansi vertikal dan perangkat daerah

lain di wilayah kerjanya;

h. menyelenggarakan koordinasi pemeliharaan prasarana dan

fasilitas pelayanan umum di wilayah kerjanya;

i. melaksanakan pembinaan dan pengembangan serta pemantauan

kegiatan di bidang pertanian, kehutanan, perkebunan,

perindustrian, perdagangan, koperasi, usaha mikro, kecil dan

menengah, perta mbangan dan energi, pariwisata serta lingkungan

hidup;

j. melaksanakan pembinaan peningkatan partisipasi masyarakat;

k. melaksanakan pembinaan, pengembangan, dan pemanfaatan

potensi desa;

l. melaksanakan pembinaan perencanaan dan evaluasi program

pembangunan desa;

m. menyelenggarakan sistem pengendalian intern seksi

pemberdayaan masyarakat dan desa;

n. menyusun dan menerapkan norma, standar, pedoman, dan

petunjuk operasional di bidang pemberdayaan masyarakat dan

desa;

o. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi

Pemberdayaan Masyarakatdan Desa;

7. Fungsi Kasi Kesos

Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas:

a. menyusun rencana kegiatan Seksi Kesejahteraan Sosial;

b. menyusun kebijakan teknis di bidang kesejahteraan sosial;

c. menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan di bidang kesejahteraan

sosial;

d. menyusun rencana operasional di bidang kesejahteraan sosial;

e. menyusun rencana kinerja dan penetapan kinerja bidang

kesejahteraan sosial;

f. menyelenggarakan koordinasi pembinaan pendidikan dan

kebudayaan;

g. menyelenggarakan koordinasi pembinaan di bidang kesehatan;

h. menyelenggarakan koordinasi pembinaan dan pengendalian

keluarga erencana;

15

i. menyelenggarakan koordinasi pembinaan dan pengembangan

kesejahteraan sosial;

j. menyelenggarakan koordinasi pembinaan keagamaan;

k. menyelenggarakan koordinasi pembinaan dan pengendalian

tenaga kerja dan transmigrasi;

l. menyelenggarakan koordinasi pembinaan, pengendalian, dan

penanggulangan penyalahgunaan narkotika, psikotropika, dan zat

adiktif lainnya;

m. menyelenggarakan koordinasi pembinaan dan pengembangan

pemberdayaan perempuan, pemuda, dan olahraga;

n. menyelenggarakan koordinasi pembinaan organisasi sosial dan

kemasyarakatan;

o. .menyelenggarakan koordinasi di bidang kesejahteraan sosial

dengan instansi vertikal dan perangkat daerah laindi wilayah

kerjanya;

p. Melaksanakan fasilitasi penanganan bencana;

q. melaksanakan pelayanan kesejahteraan sosial ;

r. menyelenggarakan sistem pengendalian intern seksi kesejahteraan

sosial;

s. menyusun dan menerapkan norma, standar, pedoman, dan

petunjuk operasional di bidang pemberdayaan masyarakat dan

desa;

t. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan Seksi

Kesejahteraan Sosial;

8. Fungsi Kasi Trantib

Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas :

a. menyusun rencana kegiatan Seksi Ketenteraman dan Ketertiban

Umum;

b. menyusun kebijakan teknis di bidang ketenteraman dan ketertiban

umum;

c. menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatandi bidang ketenteraman

dan ketertiban umum;

d. menyusun rencana operasional di bidang ketenteraman dan

ketertiban umum;

e. menyusun rencana kinerja dan penetapan kinerja di bidang

ketenteraman dan ketertiban umum;

16

f. melaksanakan koordinasi dan pembinaan penanggulangan dan

pencegahan bencana;

g. melaksanakan koordinasi penerapan dan penegakan peraturan

perundang-undangan;

h. menyelenggarakan pembinaan idiologi negara dan kesatuan

bangsa;

i. menyelenggarakan koordinasi di bidang ketenteraman dan

ketertiban umum dengan instansi vertikal dan perangkat daerah

lainnya di wilayah kerjanya;

j. menyelenggarakan pelayananan kepada masyarakat di bidang

ketenteraman dan ketertiban umum;

k. melaksanakan pembinaan ketenteraman dan ketertiban umum,

kesatuan bangsa, dan perlindungan masyarakat;

l. menyiapkan bahan pengendalian dan pelaksanaan norma, standar,

pedoman, dan petunjuk operasional di bidang ketenteraman dan

ketertiban umum; dan

m. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan Seksi

ketentraman dan ketertiban umum;

9. Fungsi Kasi Pelayanan Umum

Seksi Pelayanan Umum mempunyai tugas :

a. menyusun rencana kegiatan Seksi Pelayanan Umum;

b. merumuskan kebijakan teknis di bidang Pelayanan Umum;

c. menyusun rencana kinerja dan perjanjian kinerja seksi Pelayanan

Umum;

d. menyusun rencana operasional di bidang Pelayanan Umum;

e. melaksanakan Pelayanan Umum;

f. melaksanakan pelayanan administrasi terpadu kecamatan;

g. melaksanakan koordinasi dibidang pelayanan dengan instansi

vertikal dan perangkat daerah lain diwilayah kerjanya;

h. menyelenggarakan sistem pengendalian intern seksi pelayanan

umum;

i. menyusun dan menerapkan norma, standar, pedoman, dan petunjuk

operasional di bidang pelayanan umum; dan

j. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan Seksi

pelayanan umum;

17

2.1.3 Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 14 Tahun 2008

tentang Pembentukan, Susunan Organisasi, Kedudukan dan Tugas Kecamatan,

struktur organisasi Kecamatan Rongkop dapat digambarkan sebagai berikut :

Tabel 2.1.3

Struktur Organisasi Kecamatan Rongkop

Sumber : Data dinding Sekretariat Kecamatan Rongkop tahun 2017

2.2. Sumber Daya Kecamatan Rongkop

Sebagai sebuah OPD, Kecamatan Rongkop memiliki sumber daya-sumber

daya yang mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya. Sumber daya

dimaksud mencakup sumber daya manusia (personil), aset/ barang inventaris dan

dana yang berasal dari APBD Kabupaten Gunungkidul. Kondisi personil Kecamatan

Rongkop per Desember 2010 dapat dilihat dari tabel 2.2 berikut:

Seksi

Pelayanan

Umum

Seksi

Tata

Pemerintahan

Subbagian

Perencanaan

dan Keuangan

Subbagian

Umum

CAMAT

SekretarisCamat KELOMPOK

JABATAN

FUNGSIONAL

Seksi

Ketentraman

dan Ketertiban

Umum

Seksi

Pemberdayaan

Masyarakat

dan Desa

Seksi Kesejahteraan

Sosial

18

Tabel 2.2

Kondisi Personil Kecamatan Rongkop

NO NAMA JABATAN USIA

(th)

DIKLAT YANG DIPEROLEH

FORMAL STRUKTURAL

1 Jaka Wardoyo, SH.MM Camat 51 Sarjana S2 ADUM, SPAMA

2 Supomo, S.Pd.M.Si Sekcam 52 Sarjana S2 ADUM, SPAMA

3 Aris Suyanto, S.Sos Kasi Kesos Sarjana S1 ADUM

4 Kardiyono, S.IP Kasi Tata

Pem

Sarjana S1 ADUM

5 Sigit Binarso, S.IP Kasi

Tramtib

Sarjana S1 ADUM

6 Eko Mujianto, SP Kasi PMD 49 Sarjana S1

7 Sukiyat, S.Sos Kasi

Pelayanan

Sarjana S1 ADUM

8 Kasubbag P

dan K

9 Winarjo, A.Md Kasubbag

Umum

54 D III

10 Sunyoto Staf 57 SLTA ADUM

11 Sumantoro Staf 51 SLTA

12 Parjo Staf 51 SLTA ADUM

13 Suyitna Staf 56 SLTA

14 Y. Trimurjaka Staf 45 Sarjana S1

15 Rahmawati, A.Md Staf 30 D III

16 Subaryata Staf 46 SLTA

17 Suparmin Staf 50 SLTA

18 Suharyadi Staf 50 SLTA

19 Ali Saptana Staf 50 SLTA

20 Suharyanto Staf SLTA

Sumber : Data dinding Sekretariat Kecamatan Rongkop tahun 2017

Selain itu juga terdapat satu orang Tenaga Harian Lepas sebagai Pramu Kantor.

19

Dari tabel di atas, dapat diketahui bahwa jumlah personil Kecamatan Rongkop

sejumlah 19 orang, terdiri dari :

a. dua orang dengan pendidikan terakhir S 2,

b. enam orang dengan pendidikan terakhir S 1/ D IV,

c. dua orang dengan pendidikan terakhir D III,

d. sembilan orang dengan pendidikan terakhir SLTA/sederajat;

e. satu orang THL dengan pendidikan terakhir SLTP/sederajat.

Namun demikian jika tidak mendapatkan tambahan personil, maka dalam

jangka waktu lima tahun yang akan datang, personil Kecamatan Rongkop akan

mengalami pengurangan paling tidak sebanyak 3 (tiga) orang karena memasuki usia

pensiun. Sehingga personil yang ada semakin jauh dari standar kebutuhan.

Sedangkan aset/barang inventaris yang dimiliki Kecamatan Rongkop per

Desember 2016 dapat dilihat dari tabel berikut :

20

Tabel 2.2.1

Kondisi Eksisting Barang di Kecamatan Rongkop

No JenisBarang Jumlah

Kondisi Barang Tahun

Perolehan Nilai Barang Keterangan

Baik Rusak

Ringan

Rusak

Sedang

Rusak

Berat

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1 Meja kerja 33 buah 33 buah 4.900.000,00

2 Kursi kayu 44 buah 44 buah 2.200.000,00

3 Kursi besi 3 buah 3 buah 75.000,00

4 Almari kayu 12 buah 12 buah 4.800.000,00

5 Feling Cabinet 9 buah 9 buah 9.000.000,00

6 Komputer 3 buah 3 buah 30.000.000,00

7 Mesin ketik 3 buah 2 buah 1 buah 750.000,00

8 Dispenser 2 buah 2 buah 300.000,00

9 Meja Komputer 3 buah 3 buah 750.000,00

10 Rak buku 3buah 3buah 2010 1.000.000,00

11 Pesawat Telkom 1 Unit 1 Unit 2.500.000,00

12 Kursi putar 2 buah 2 buah 800.000,00

13 Almari Kecil 2 buah 2 buah 800.000,00

14 Meja kursitamu 2 set 2 set 3.000.000,00

15 Meja pelayanan 2 buah 2 buah 2.000.000,00

16 Kursi Tunggu 4 buah 4 buah 1.600.000,00

17 Inst. perangkat 1 paket 1 paket 1.750.000,00

18 Brankas 1 buah 1 buah 500.000,00

19 Meja Surat 1 buah 1 buah 700.000,00

20 Komp. Gas 1 unit 1 unit 1.200.000,00

21 Mejarapat 17 buah 17 buah 2014 4.800.000,00

22 Kursi rapat 110 buah 110 buah 22.000.000,00

21

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

23 Kursi kayu spon 10 buah 10 buah 2.000.00000

24 Televisi warna 2 buah 1 buah 1 buah 2.200.000,00

25 Laptop 1 buah 1 buah 2009 9.050.000,00

26 Laptop 1 buah 1 buah 2010 7.457.500,00

27 Printer 1 buah 1 buah 2010 742.500,00

28 Mobil Avansa 1 buah 1 buah 2013 175.048.000,00

29 Mobil Tangki 1 buah 1 buah 2001 80.000.000,00

30 Honda Kirana 1 buah 1 buah 2004 10.500.000,00

31 Honda Win 1 buah 1 buah 1985 1.200.000,00

32 Yamaha Vega 1 buah 1 buah 1999 3.000.000,00

33 Supra 1 buah 1 buah 2011 13.721.000,00

34 Supra 1 buah 1 buah 2014 14.570.200,00

35 Supra 1 buah 1 buah 2014 14.570.200,00

36 Gordyn 1 paket 1 paket 2010 2.985.955,00

Sumber : Renstra Kecamatan Rongkop 2016-2021

22

2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Rongkop

Sebagai OPD, Kecamatan Rongkop telah menyusun Renstra yang pertama

yaitu Renstra Kecamatan Rongkop Tahun 2006-2010. Dan Rensta kedua Tahun

2010-2015,penyusunan Renstra pada waktu masih banyak kelemahan. Seiring

dengan diberlakukannya aturan dan pedoman-pedoman yang baru, Renstra tersebut

semakin jauh dari pedoman. Program dan kegiatan yang dilaksanakan juga banyak

yang kurang sesuai dengan Renstra yang telah ditetapkan sebelumnya.

Kinerja Pelayanan Kecamatan Rongkop berdasarkan Renstra Kecamatan

Rongkop 2010-2015, dapat dilihat dari Tabel 2.3 di bawah ini. Namun sebagai

catatan, bahwa dalam memaduserasikan kinerja pelayanan Kecamatan Rongkop

sebagaimana tertera dalam tabel tersebut, mengalami beberapa kesulitan. Hal ini

mengingat penyusunan Renstra Kecamatan terdahulu masih terbatas, dan belum ada

pedoman yang baku. Di samping itu, Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13

tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah yang merupakan salah

satu pedoman penyusunannya juga baru ditetapkan setelah Renstra tersebut disusun.

23

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)

Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

1 Ketersediaan benda-benda pos 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1

2 Tersedianya jasa komunikasi, air, dan

listrik

12 bln 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1

3 Penyediaan jasa administrasi keuangan 12 bln 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1

4 Terlaksananya penyediaan alat dan

bahan kebersihan kantor

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1

5 Penyediaan jasa perbaikan alat-alat

kantor

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1

6 Penyediaan alat tulis kantor 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1

7 Terlaksananya penyediaan barang

cetakan dan penggandaan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1

8 Terlaksananya penyediaan instalasi

listrik/penerangan kantor

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1

9 Terwujudnya pengadaan perlengkapan

kantor

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1

10 Terlaksananya penyediaan bahan

bacaan

12 bln 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1

11 Terlaksananya penyediaan makan dan

minum rapat

2 x 4 kali 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1

12 Terbiayainya perjalanan dinas rapat dan

koordinasi

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1

13 Tersedianya jasa tenaga

administrasi/teknik perkantoran

13 bln 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1

Tabel 2.3

Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Rongkop

No Indikator Kinerja sesuai Tugas dan

Fungsi SKPD

Target SPM Target IKK Target Indikator

Lainnya

Target Renstra SKPD tahun ke- Realisasi Capaian tahun ke- Rasio capaian pada tahun ke-

24

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

Peningkatan sarana dan prasarana

aparatur

14 Terwujudnya pengadaan perlengkapan

gedung kantor

100% 100% 0 0 0 0 100% 0 0 0 0 100% - - -

15 Terwujudnya pengadaan mebelair 100% 100% 0 0 100% 0 100% 0 0 100% 0 100% - 1 -

16 Terlaksananya pemeliharaan rumah

dinas

100% 100% 0 0 0 100% 100% 0 0 0 100% 100% - - 1

17 Terlaksananya pemeliharaan gedung

kantor

100% 100% 100% 0 100% 100% 100% 100% 0 100% 100% 100% - 1 1

18 Terlaksananya pemeliharaan kendaraan

dinas/operasional

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1

Program Peningkatan pengembangan

sistem pelaporan capaian kinerja dan

keuangan

19 Tersusunnya LAKIP Kecamatan 100% 100% 0 100% 100% 100% 100% 0 100% 100% 100% 100% - 1 1

20 Tersusunnya Laporan Keuangan

Semester

100% 100% 0 0 100% 100% 100% 0 0 100% 100% 100% - - 1

21 Tersusunnya Laporan Keuangan Akhir

tahun

100% 100% 0 0 100% 100% 100% 0 0 100% 100% 100% - - 1

22 Tersusunnya Laporan Keuangan

bulanan/SPJ

100% 100% 0 0 0 100% 100% 0 0 0 100% 100% - - -

Program Peningkatan kualitas

Pelayanan Publik

23 Terlaksananya penyusunan Rencana

Strategis

100% 100% 0 0 0 0 100% 0 0 0 0 100% - - -

24 Terlaksananya penyusunan Dokumen

Renja SKPD

100% 100% 0 0 0 100% 100% 0 0 0 100% 100% - - -

25 Terlaksananya monitoring dan evaluasi

pengendalian program kegiatan

100% 100% 0 0 0 100% 100% 0 0 0 100% 100% - - -

Perbaikan gizi masyarakat

26 terlaksananya Monev kegiatan PMT-AS 100% 100% 0 100% 100% 100% 100% 0 100% 100% 100% 100% - 1 1

25

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

Penanggulangan kemiskinan terpadu

27 terlaksananya update data keluarga

miskin dan pengangguran

100% 100% 0 0 0 100% 100% 0 0 0 100% 100% - - -

Penguatan kelembagaan dan

pengarusutamaan gender

28 terlaksananya Pembinaan organisasi dan

kelompok perempuan

100% 100% 0 0 100% 0 0 0 0 100% 0 0 - - 1

Program Pelayanan dan Rehabilitasi

Kesejahteraan Sosial

29 Terlaksananya pendampingan PMKS 100% 100% 0 100% 100% 100% 0 0 100% 100% 100% 0 - 1 1

Pemberdayaan Fakir Miskin,

Komunitas Adat Terpencil (KAT) dan

Penyandang Masalah Kesejahteraan

Sosial (PMKS) Lainnya

30 Terlaksananya pemberdayaan fakir

miskin melalui KUBE FM

100% 100% 0 100% 100% 100% 0 0 100% 100% 100% 0 - 1 1

Program Peningkatan Peran Serta

kepemudaan

31 Pelaksanaan pembentukan

PASKIBRAKA

100% 100% 0 0 0 0 100% 0 0 0 0 100% - - -

32 Terlaksananya Pembinaan organisasi

kepemudaan

100% 100% 0 100% 100% 0 0 0 100% 100% 0 0 - 1 1

Program Peningkatan Keamanan dan

Kenyamanan Lingkungan

33 Patroli pengendalian keamanan

lingkungan

100% 100% 0 0 0 0 100% 0 0 0 0 100% - - -

26

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

Pengembangan informasi sumberdaya

alam dan lingkungan hidup

34 terlaksananya pemantauan dan

penyebarluasan informasi potensi

bencana alam

100% 100% 0 0 0 0 100% 0 0 0 0 100% - - -

35 Terlaksananya penyediaan air bersih 100% 100% 0 0 0 0 100% 0 0 0 0 100% - - -

Program Pengembangan Otonomi

daerah dan desa

36 Dokumen monografi kecamatan dan

administrasi perkotaan

100% 100% 0 100% 100% 0 100% 0 100% 100% 0 100% - 1 1

37 terlaksananya fasilitasi pengisian

perangkat desa

100% 100% 100% 0 100% 100% 100% 100% 0 100% 100% 100% 1 - 1

Program Pembinaan fasilitasi

pengelolaan keuangan desa

38 Terlaksananya pendampingan

penyusunan Perdes tentang APBDes

100% 100% 0 0 0 100% 100% 0 0 0 100% 100% - - -

39 Terlaksananya fasilitasi penyusunan

siklus tahunan

100% 100% 0 100% 0 100% 100% 0 100% 0 100% 100% - 1 -

40 Terlaksananya monitoring dan evaluasi

ADD

100% 100% 0 100% 0 100% 100% 0 100% 0 100% 100% - 1 -

Program Peningkatan partisipasi

masyarakat dalam membangun desa

41 Musyawarah perencanaan

pembangunan

100% 100% 0 0 100% 100% 100% 0 0 100% 100% 100% - - 1

42 Pendampingan pemberian stimulan

pembangunan desa

100% 100% 0 100% 100% 100% 100% 0 100% 100% 100% 100% - 1 1

43 pendampingan bulan Bhakti Gotong-

royong

100% 100% 0 100% 100% 0 100% 0 100% 100% 0 100% - 1 1

44 Evaluasi pembangunan desa 100% 100% 0 0 100% 100% 100% 0 0 100% 100% 100% - - 1

45 Pendataan profil desa 100% 100% 0 0 100% 100% 100% 0 0 100% 100% 100% - - 1

27

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

Program Penangguangan Kemiskinan

Terpadu

46 Pendampingan Program Pengembangan

Kecamatan

100% 100% 0 100% 100% 100% 100% 0 100% 100% 100% 100% - 1 1

47 Pendampingan P2KP 100% 100% 0 100% 100% 100% 100% 0 100% 100% 100% 100% - 1 1

48 Pendampingan desa swasembada 100% 100% 0 0 0 100% 0 0 0 0 100% 0 - - -

Penguasaan, pengembangan dan

penerapan teknologi pertanian

49 Pendataan dan pendampingan

Posyantekdes

100% 100% 0 0 0 100% 0 0 0 0 100% 0 - - -

50 Pengembangan usaha mikro 100% 100% 0 100% 0 100% 0 0 100% 0 100% 0 - 1 -

51 Monitoring dan evaluasi bantuan Bandus,

UED-SP, IDT

100% 100% 0 100% 100% 0 0 0 100% 100% 0 0 - 1 1

Sumber : Renstra Kecamatan Rongkop 2016-2021

28

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Rongkop

Renstra Kecamatan Rongkop tidak memiliki keterkaitan langsung dengan

Renstra Kementrian atau Lembaga Negera tertentu. Adapun Renstra di tingkat lebih

tinggi yang dimungkinkan memiliki keterkaitan dengan Renstra Kecamatan di

wilayah Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta adalah Renstra Sekretariat Daerah

Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta 2009-2013. Namun karena sulitnya akses

untuk mendapatkan Renstra tersebut, sehingga tidak dapat dilakukan penelaahan

lebih jauh. Selain itu juga perlu analisis terhadap Renstra SKPD Kabupaten yang

memiliki keterkaitan dengan rencana pembangunan di wilayah Kecamatan Rongkop.

Namun karena Renstra SKPD-SKPD di Kabupaten Gunungkidul juga masih dalam

proses penyusunan bersamaan dengan penyusunan Renstra ini, maka hal tersebut

tidak dapat dilakukan. Namun demikian, yang dapat dilakukan adalah koordinasi

lintas dinas/instansi terhadap rencana program dan kegiatan yang akan dilaksanakan

di wilayah Kecamatan Rongkop dalam jangka waktu lima tahun yang akan datang.

Ditinjau dari ketataruangan dapat digambarkan bahwa Kecamatan Rongkop

merupakan salah satu kecamatan di Kabupaten Gunungkidul yang terletak sekitar 27

Km sebelah Tenggara dari Ibukota Kabupaten Gunungkidul secara geografis

Kecamatan Rongkop tergabung dalam zona Selatan, atau dikenal dengan zona

Gunung Seribu yang memiliki ketinggian 200m – 300m dpl. Luas wilayahnya

mencapai 8.783,04 Ha, dengan jumlah penduduk mencapai +28.039 jiwa. Kecamatan

Rongkop terbagi menjadi 8 Desa 100 Pedukuhan 100 RW dan 321 RT. Secara

administratif batas-batas wilayahnya adalah sebagai berikut:

1. Sebelah Barat berbatasan dengan Kecamatan Semanu;

2. Sebelah Timur berbatasan dengan Kabupaten Wonogiri;

3. Sebelah Utara berbatasan dengan Kecamatan Ponjong; dan

4. Sebelah Selatan berbatasan dengan Kecamatan Girisubo.

Secara geografis kondisi Kecamatan Rongkop merupakan kawasan karst yaitu

merupakan wilayah pengembangan gunung seribu dengan batuan dasar

pembentuknya adalah batu kapur dengan ciri khas bukit-bukit kerucut, potensi

geografis yang dimiliki antara lain potensi pertambangan dan kehutanan. Potensi

pertambangan terutama pertambangan bahan galian golongan C. Pengusahaan

pertambangan bahan galian golongan C berupa batu putih banyak dilakukan di

wilayah Kecamatan Rongkop, terutama di bagian utara (Desa Pucanganom). Namun

salah satu persoalan dalam penambangan batu putih ini adalah pembuangan limbah

29

yang dilakukan langsung di atas lahan dan dapat mengurangi kesuburan lahan akibat

sedimentasi di samping itu kebutuhan air yang cukup besar untuk pengusahaan batu

putih ini. Potensi kehutanan meliputi hutan rakyat dan hutan lahan kritis. Potensial

luas hutan rakyat di Kecamatan Rongkop mencapai +2.812Ha, sedangkan lahan kritis

terutama disebabkan oleh penebangan hutan tanpa diikuti penanaman kembali,

masalah lainnya adalah kondisi wilayah yang memiliki solum atau ketebalan tanah

yang relatif tipis (lahan marginal) karena kondisi geografis yang didominasi

perbukitan karst.

Dilihat dari kegiatan/ pelayanan yang telah dilakukan oleh Kecamatan

Rongkop, dapat dibedakan dalam dua macam pelayanan. Macam-macam pelayanan

yang dilaksanakan oleh Kecamatan Rongkop dapat dibagi dalam 2 jenis, yaitu

pelayanan dalam arti pelayanan masyarakat yang berupa pelayanan perijinan,

legalisasi, dispensasi dan sebagianya. Sedangkan macam pelayanan yang lain

merupakan pelayanan dalam arti tugas dan fungsi SKPD Kecamatan itu sendiri.

Pelayanan masyarakat yang dilaksanakan di Kecamatan Rongkop selama ini

antara lain dapat digambarkan dalam tabel sebagai berikut :

Tabel 2.4

Lingkup Pelayanan Masyarakat di Kecamatan Rongkop

No Bidang Pelayanan Jenispelayanan Tingkat penyelesaian

1. Pelayanan Umum

- Legalisasi Berlanjut

2. - Pertanahan Berlanjut

3. - Legalisasi Bank Berlanjut

- Proposal Pembangunan Berlanjut

- RekomendasiHO Berlanjut

- RekomendasiIMB Berlanjut

- Ijinlainnya Berlanjut

4. - DispensasiNikah Berlanjut

- Beasiswa Berlanjut

- KeringananTidak

Mampu

Berlanjut

5. - SKCK Berlanjut

- IjinKeramaian Berlanjut

Sumber : Renstra Kecamatan Rongkop 2016-2021

30

Sedangkan kegiatan pelayanan dalam arti tugas dan fungsi kecamatan itu

sendiri yang telah dilaksanakan oleh Kecamatan Rongkop berdasarkan Dokumen

Pelaksanaan Anggaran (DPA) tiap tahun dapat diuraikan sebagai berikut :

2.4.1 Kegiatan Sekretariat

a. Program Pelayanan Administrasi Publik meliputi kegiatan :

1.) Penyediaan Jasa Surat Menyurat;

2.) Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik;

3.) Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan;

4.) Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor;

5.) Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja;

6.) Penyediaan Alat Tulis Kantor;

7.) Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan;

8.) Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor;

9.) Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor;

10.) Penyediaan Peralatan dan Peralatan Rumah Tangga;

11.) Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan;

12.) Penyediaan Makanan dan Minuman

13.) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah;

14.) Penyediaan Jasa Tenaga Administrasi/ teknik perkantoran;

Kegiatan-kegiatan di atas merupakan kegiatan rutin yang dilaksanakan

Kecamatan Rongkop demi kelancaran administrasi perkantoran.

b. Program Peningkatan Saranadan Prasarana Aparatur meliputi kegiatan:

1.) Pembangunan Gedung Kantor;

2.) Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor;

3.) Pengadaan Mebelair;

4.) Pemeliharaan Rutin/ Berkala Rumah Dinas;

5.) Pemeliharaan Rutin/ Berkala Gedung Kantor;

6.) Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan Dinas Operasional;

7.) Rehabilitasi Sedang/ Berat Rumah Dinas;

8.) Pemeliharaan Rutin/ Berkala Mebelair;

9.) Rehabilitasi Sedang/ Berat Gedung Kantor;

10.) Pendidikan dan Pelatihan Formal;

Kegiatan-kegiatan di atas merupakan kegiatan berkala, disesuaikan dengan

kebutuhan kantor.

c. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan yang meliputi kegiatan:

31

1.) Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD;

2.) Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran;

3.) Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun;

4.) Penyusunan Pelaporan Keuangan Bulanan/SPJ

Kegiatan-kegiatan ini merupakan kegiatan tahunan terkait dengan pelaporan

pelaksanaan anggaran baik bulanan, semesteran maupun tahunan.

d. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik yang meliputi kegiatan:

1.) Penyusunan Rencana Strategis SKPD; merupakan kegiatan lima tahunan.

Namun demikian tidak menutup kemungkinan adanya revisi di tahun

tertentu, jika ada perubahan aturan perundangan yang terkait dengan

susunan organisasi dan tugas pokok serta fungsi SKPD.

2.) Penyusunan Rencana Kerja SKPD; merupakan kegiatan tahunan.

3.) Monitoring, Evaluasi, dan Pengendalian Program Kegiatan SKPD;

merupakan kegiatan monitoring dan pengendalian program kegiatan tiap

bulan.

e. Program Pengembangan Data/ Informasi/ Statistik Daerah yang terdiri dari

kegiatan:

1.) Penyusunan dan Pengumpulan Data dan Statistik Daerah;

2.) Pengolahan, Updating dan Analisa Data Statistik Daerah;

Kegiatan-kegiatan ini merupakan kegiatan penunjang yang dilaksanakan sesuai

dengan kebutuhan akan data statistik.

f. Program Perbaikan Sistem Administrasi Kearsipan berupa kegiatan Pengadaan

Sarana Penyimpanan;

g. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Informasi berupa kegiatan Sosialisasi/

Penyuluhan Kearsipan di Lingkungan Instansi Pemerintah/ Swasta

2.4.2. Kegiatan Seksi Tata Pemerintahan, meliputi :

a. Program Pembinaan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Desa yang terdiri dari

kegiatan :

1.) Evaluasi Rancangan Peraturan Desa tentang APBDesa;

Sesuai dengan kewenangan yang dilimpahkan, maka evaluasi terhadap

rancangan APBDesa dilaksanakan oleh Kecamatan. Kecamatan Rongkop

terdiri dari 8 desa. Dari hasil fasilitasi dan evaluasi yang dilaksanakan

selama 2 tahun terakhir, seluruh desa telah mampu menyusun APBDesa.

32

Hanya saja, ada beberapa desa yang agak kesulitan baik dalam penyusunan

maupun dalam pelaksanaannya, sehingga mengalami keterlambatan.

2.) Fasilitasi Penyusunan Siklus Tahunan Desa;

Siklus desa terdiri dari : Rencana Kegiatan Pembangunan Desa (RKPDes),

Anggaran Pendapatan dan Belanja Desa (APBDes), Perubahan APBDes,

Pertanggung Jawaban APBDes dan LKPD.

Dari 8 desa yang ada di Kecamatan Rongkop, perkembangan siklus desa

selama dua tahun terakhir adalah sebagai berikut :

Tabel 2.4.2

Data Siklus Desa di Kecamatan Rongkop

No Desa RKPDes APBDesa

Perubahan

APBDes

Pertanggung

Jawaban

APBDes

LKPD

2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015

1 Semugih √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

2 Karangwuni √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

3 Melikan √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

4 Pringombo √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

5 Bohol √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

6 Botodayaan √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

7 Petir √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

8 Pucanganom √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

Sumber : Renstra Kecamatan Rongkop 2016-2021

3.) Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan ADD;

ADD merupakan program yang baru dilaksanakan sekitar 4 tahun terakhir.

Aturan pelaksanaannya pun masih berubah-ubah, sehingga perlu

dilaksanakan fasilitasi dan pendampingan terhadap pelaksanaannya. Selain

itu yang lebih penting adalah adanya monitoring dan evaluasi terhadap

pelaksanaan penggunaan ADD oleh desa, sehingga kegiatan ini rutin

dilaksanakan secara rutin setiap tahun.

b. Program Pengembangan Otonomi Daerah dan Desa yang terdiri dari kegiatan :

1.) Pengembangan Kapasitas Pemerintah Desa;

33

Kegiatan ini merupakan kegiatan dalam upaya meningkatkan kapasitas

pemerintah desa yang dari waktu ke waktu mengalami peningkatan tuntutan

sesuai dengan perkembangan yang ada.

2.) Penyusunan Data Monografi Daerah dan Administrasi Perkotaan;

Kegiatan ini dimaksudkan untuk mewujudkan dokumen yang berisi tentang

data monografi kecamatan dan data administrasi perkotaan setiap tahunnya.

3.) Fasilitasi Penyelenggaraan Pemerintahan Desa;

c. Program Pengembangan Otonomi Daerah dan Desa berupa kegiatan Pembinaan

Pelayanan Publik Terpadu;

d. Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintah Desa berupa kegiatan

Pelatihan Aparatur Pemerintah Desa dalam Bidang Manajemen Pemerintah

Desa

2.4.3 Kegiatan Seksi Kesejahteraan Sosial, meliputi :

a. Program Pengembangan Data/Informasi berupa kegiatan Pendataan Keluarga

Miskin dan Pengangguran

b. Program Keserasian Kebijakan Peningkatan Kualitas Anak dan Perempuan

berupa kegiatan Pelaksanaan Sosialiasasi yang Terkait dengan Kesetaraan

Gender, Pemberdayaan Perempuan Dan Perlindungan Anak;

c. Program Peningkatan Peran Serta dan Kesetaraan Gender dalam Pembangunan

berupa kegiatan Bimbingan Manajemen Usaha Bagi Perempuan dalam

Mengelola Usaha;

d. Program Penguatan Kelembagaan Pengarustamaan Gender dan Anak berupa

kegiatan Workshop Peningkatan Peran Perempuan dalam Pengambilan

Keputusan;

e. Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial yang terdiri dari

kegiatan:

1.) Koordinasi Perumusan Kebijakan Sinkronisasi Pelaksanaan Upaya-Upaya

Penanggulangan Kemiskinan dan Penurunan Kesenjangan;

2.) Penyusunan Kebijakan Pelayanan dan Rehabilitasi Sosial bagi Penyandang

Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) Lainnya;

3.) Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan;

f. Program Pembinaan Para Penyandang Cacat dan Trauma berupa kegiatan

Pendataan Penyandang Cacat dan Penyakit Kejiwaan;

34

g. Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat Terpenci dan

Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) Lainnya berupa kegiatan

Fasilitasi Manajemen Usaha bagi Keluarga Miskin;

h. Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan berupa kegiatan Pembinaan

Organisasi Kepemudaan;

i. Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan Korban Bencana Alam berupa

kegiatan Penanganan dan Penanggulangan Kekeringan.

2.4.4 Kegiatan Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, meliputi :

a. Program Penciptaan Iklim Usaha Usaha Kecil Menengah yang Kondusif yang

terdiri dari kegiatan :

1.) Perencanaan, Koordinasi, dan Pengembangan Usaha Kecil dan Menengah;

2.) Fasilitasi Pengembangan Usaha Kecil Menengah;

3.) Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan;

b. Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Usaha

Kecil Menengah yang terdiri dari kegiatan :

1.) Penyelenggaraan Pelatihan Kewirausahaan;

2.) Pelatihan manajemen pengelolaan koperasi / KUD;

3.) Monitoring, evaluasi dan pelaporan;

c. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan yang terdiri dari

kegiatan :

1.) Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan;

2.) Pendampingan Desa Swasembada;

3.) Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan;

4.) Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Tenaga Teknis dan Masyarakat;

d. Program Pengembangan Lembaga Ekonomi Pedesaan berupa kegiatan

Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan;

e. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Membangun Desa yang

terdiri dari kegiatan :

1.) Pembinaan Kelompok Masyarakat Pembangunan Desa;

2.) Pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Desa;

3.) Pemberian Stimulan Pembangunan Desa;

4.) Koordinasi dan Fasilitasi Bulan Bhakti Gotong-Royong;

5.) Evaluasi Pembangunan Desa; dan

35

6.) Pendataan Profil Desa.

f. Program Penanggulangan Kemiskinan Terpadu yang terdiri dari kegiatan :

1.) Pendampingan Program Pengembangan Kecamatan;

2.) Pendampingan P2KP

2.4.5. Kegiatan Seksi Ketentraman dan Ketertiban, meliputi :

a. Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan berupa kegiatan Pembentukan

PASKIBRAKA;

b. Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan yang terdiri

dari kegiatan :

1.) Penyiapan Tenaga Pengendali Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan;

2.) Pengendalian Keamanan Lingkungan;

3.) Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan;

c. Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan Korban Bencana Alam berupa

kegiatan Pemantauan dan Penyebarluasan Informasi Potensi Bencana Alam;

Kegiatan-kegiatan tersebut di atas merupakan kegiatan yang dilaksanakan oleh

Kecamatan Rongkop dari tahun 2006 sampai dengan tahun 2010. Dari sekian

kegiatan yang dilaksanakan, terdapat beberapa kegiatan yang kurang sesuai dengan

tugas, pokok, dan fungsi dari kecamatan. Namun dari tahun ke tahun telah mengalami

perbaikan sehingga disesuaikan dengan tugas pokok dan fungsi, serta plafond

anggaran yang ada. Sehingga arahan pengembangan pelayanan yang dibutuhkan

adalah kegiatan pelayanan yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi dari

Kecamatan seperti tabel dibawah ini:

36

Tabel 2.4.3 .

Rencana Program, Kegiatan, Indikator, dan Pendanaan Indikatif Kecamatan Rongkop Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016-2021

Tujuan

Sasaran

Perangka

t Daerah

Indikato

r

Sasaran

Perangk

at

Daerah

Kode

Program

dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(Outcome)

dan Kegiatan

(Output)

Data

Capaian

pada

Tahun

awal

Perencan

aan

(2016)

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit

Kerja

PD

Lokasi Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021

Kondisi Kinerja

pada akhir periode

Rensta PD

Terget Rp Terget Rp Terget Rp Terget Rp Terget Rp Terget Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Terwujudnya

Penyelenggar

aan

pelayanan

pemerintahan

kecamatan

yang

berkualitas

Kepuasa

n

masyarak

at

terhadap

penyelen

ggaraan

pelayana

n

Perangka

t Daerah

meningka

t

Nilai

IKM

Perangk

at

Daerah

7 01 05 01 PROGRA

M

PELAYAN

AN

ADMINIS

TRASI

PERKANT

ORAN

Prosentase

pemenuhan

kebutuhan

administrasi

perkantoran

100 100 91.742.

500

100 89.237.5

00

100 111.200.0

00

100 112.500.0

00

100 114.200.0

00

100 518.88

0.000

Kecamata

n

Rongkop

7 01 05 01 01 Penyediaaa

n Jasa,

Peralatan,

dan

Perlengkap

an

Perkantora

n

75.060.

000

72.555.0

00

91.250.

000

92.550.00

0

92.950.00

0

424.365

.000

Jumlah sarana

jasa telepon,

listrik, air dan

internet.

94.00 1 paket,

12 bulan

10.800.

000

1 paket,

12 bulan

10.800.0

00

1 paket,

12 bulan

10.800.

000

1 paket,

12 bulan

12.100.00

0

1 paket,

12 bulan

12.100.00

0

1 paket,

12

bulan

92.900.

000

Jumlah

kendaraan

dinas yang

terbayar

pajaknya.

69.00 1 mobil,

6 sepeda

motor

2.000.0

00

1 mobil, 7

sepeda

motor

2.125.00

0

1 mobil, 7

sepeda

motor

2.125.

000

1 mobil,

7 sepeda

motor

2.125.000 1 mobil,

7 sepeda

motor

2.125.000 1

mobil,

7

sepeda

motor

10.500.

000

37

Jumlah

peralatan kerja

yang

terfasilitasi

pemeliharaann

ya

100.00 3 laptop,

5 PC, 2

Mesin

Ketik5

printer,

1 speker

aktif

3.300.0

00

4 laptop, 7

PC,

7 printer,

4.000.00

0

4 laptop, 7

PC,

7 printer,

1 set

wireless

5.000.

000

4 laptop,

7 PC,

7 printer,

1 set

wireless

5.000.000 4 laptop,

7 PC,

7 printer,

1 set

wireless

5.400.000 4

laptop,7

PC,

7

printer,

1 set

wireless

22.700.

000

Jumlah Alat

Tulis Kantor

100.00 1 paket,

12 bulan

4.950.0

00

1 paket, 12

bulan

4.000.00

0

1 paket, 12

bulan

6.000.

000

1 paket,

12 bulan

6.000 .000 1 paket,

12 bulan

6.000.000 1 paket,

12

bulan

49.650.

000

Jumlah Barang

cetakan,

fotocopy dan

jilid.

100.00 1 paket

barang

cetakan

dan

penggan

daan

6.600.0

00

1 paket

barang

cetakan

dan

pengganda

an

6.555.00

0

1 paket

barang

cetakan

dan

pengganda

an

7.400.

000

1 paket

barang

cetakan

dan

penggand

aan

7.400.000 1 paket

barang

cetakan

dan

penggand

aan

7.400.

000

1 paket

barang

cetakan

dan

pengga

ndaan

35.355.

000

Jumlah

komponen

instalasi listrik

100.00 1 paket 1.000.0

00

1 paket 1.000.00

0

1 paket 1.000.

000

1 paket 1.000.000 1 paket 1.000.

000

1 paket 5.000.

000

Jumlah dan

jenis

perlengkapan

kantor yang

dibeli

99.97 1 unit

printer,

dan 1

unit

laptop, 2

unit

blower, 2

unit

kipas

angin, 5

Unit

UPS, 1

handyca

m, 1 Unit

Modem

WFI,

23.350.

000

1 unit AC,

1 unit

printer, 1

unit

proyektor

12.670.0

00

1 unit AC,

1 unit

printer, 1

unit

proyektor,

1 unit

mesin

ketik, 2

note book,

1 mesin

ketik besar

24.670.

000

1 unit

AC, 1

unit

printer, 1

unit

proyektor

,1 unit

mesin

ketik, 2

note

book,

24.670.00

0

1 unit

AC, 1

unit

printer, 1

unit

proyektor

,1 unit

mesin

ketik, 2

note

book,

24.670.

000

1 unit

AC, 1

unit

printer,

1 unit

proyekt

or,1

unit

mesin

ketik, 2

note

book,

110.030

.000

38

Jumlah

peralatan

rumah tangga

dan alat

kebersihan

yang dibeli

100.00 10bh.sap

u

ijuk,5bh.

sapulidi,

10bh.kes

et,10bh.k

eranjangs

ampah,1

0bh.sula

k,2bh.em

ber,10bh.

tisugulun

g,2bh.ste

la,2btl.su

perpel,1b

h.peltang

kai,5bh.k

ainpel,4b

h.sikatwc

,1bks.kap

urbarus,1

btl.pemb

ersih

lantai

1.000.0

00

4 bh.sabun

2 btl.glass

cleaner,,2

btl.vixal,2

btl.wipol,

2

bh.stella,5

bh.parfum

ruang, 2

bks.kampe

r, 2

ember,2

gayung, 10

keset,

4kain pel,2

pel

tangkai, 6

sapu ijuk,

4 sapu lidi,

2 sikat

WC, 5

sulak, 5

tisue roll, 5

tisu multi

1.000.00

0

4 bh.sabun

2 btl.glass

cleaner,,2

btl.vixal,2

btl.wipol,

2

bh.stella,5

bh.parfum

ruang, 2

bks.kampe

r, 2

ember,2

gayung, 10

keset,

4kain pel,2

pel

tangkai, 6

sapu ijuk,

4 sapu lidi,

2 sikat

WC, 5

sulak, 5

tisue roll, 5

tisu multi

1.500.

000

4

bh.sabun

2

btl.glass

cleaner,,2

btl.vixal,

2

btl.wipol,

2

bh.stella,

5

bh.parfu

m ruang,

2

bks.kamp

er, 2

ember,2

gayung,

10 keset,

4kain

pel,2 pel

tangkai, 6

sapu ijuk,

4 sapu

lidi, 2

sikat

WC, 5

sulak, 5

tisue roll,

5 tisu

multi n

1.500 .000 4

bh.sabun

2

btl.glass

cleaner,,2

btl.vixal,

2

btl.wipol,

2

bh.stella,

5

bh.parfu

m ruang,

2

bks.kamp

er, 2

ember,2

gayung,

10 keset,

4kain

pel,2 pel

tangkai, 6

sapu ijuk,

4 sapu

lidi, 2

sikat

WC, 5

sulak, 5

tisue roll,

5 tisu

multi

1.500.

000

4

bh.sabu

n 2

btl.glass

cleaner,

,2

btl.vixal

,2

btl.wipo

l, 2

bh.stell

a,5

bh.parf

um

ruang, 2

bks.ka

mper, 2

ember,2

gayung,

10

keset,

4kain

pel,2

pel

tangkai,

6 sapu

ijuk, 4

sapu

lidi, 2

sikat

WC, 5

sulak, 5

tisue

roll, 5

tisu

multi

6..000

.000

Jumlah arsip

dan film

dokumenter

1000

arsip, 1

paket

film

dokumen

ter

kecamata

n

2.350.0

00

1000 arsip,

1 paket

film

dokumente

r

kecamatan

2.350.

000

1000

arsip, 1

paket

film

dokumen

ter

kecamata

n

2.350.000 1000

arsip, 1

paket

film

dokumen

ter

kecamata

n

2.350.

000

1000

arsip, 1

paket

film

dok.kec

amatan

9.400.

000

Jumlah bulan

surat kabar

yang

terbayarkan

100.00 1 paket

;12 bulan

960.000 1 paket ;12

bulan

960.000 1 paket ;12

bulan

960.00 1 paket ;

12 bulan

9600.000 1 paket

;12 bulan

960.000 1 paket

;12

bulan

4.800.0

00

Jumlah tenaga

PTT yang

terbayarkan

100.00 1 orang;

13 bulan

17.550.

000

1 orang;

12 bulan,

16.200.0

00

1 orang;

12 bulan

16.200

.000

1 orang;

12 bulan

16.200.00

0

1 orang;

12 bulan,

16.200.

000

1 orang;

12

bulan,

82.350.

000

Jumlah THL

piñata Arsip

SKPD

100 30 OH 1.200.0

00

30 OH 1.200.00

0

30 OH 1.200.

000

30 OH 1.200.000 30 OH 1.200.

000

150 OH 6.000.

000

39

Jumlah THL

Jaga malam

1 penjaga

malam

12.045.0

00

1 penjaga

malam

12.045.00

0

1 penjaga

malam

12.045.00

0

1 penjaga

malam

12.045.

000

1

penjaga

malam

48.180.

000

7 01 05 01 02 Penyediaan

Rapat-

rapat,

Konsultasi

dan

Koordinasi

16.682.

500

16.682.5

00

19.950.

000

19.950.00

0

19.950.

000

93.215.

000

Jumlah

makanan

minuman yang

tersedia untuk

rapat dan

jamuan tamu

100.00 275 kali 7.562.5

00

275 kali 7.562.50

0

300 kali 8.250.

000

300 kali 8.250.000 300 kali 8.250.

000

1.375

kali

39.875.

000

Frekuensi rapat

konsultasi dan

koordinasi

100.00 52 gol

IV;

120 gol

III/

gol II

9.120.0

00

52 gol IV;

120 gol

III/

gol II

9.120.00

0

70 gol IV;

150 gol

III/

gol II

11.700.

000

70 gol

IV;

150 gol

III/

gol II

11.700.00

0

70 gol

IV;

150 gol

III/

gol II

11.700.

000

70 gol

IV;

150 gol

III/

gol II

53.340.

000

7 01 05 02 PROGRA

M

PENINGK

ATAN

SARANA

DAN

PRASARA

NA

PERKANT

ORAN

Persentase

pemenuhan

kebutuhan

sarana dan

prasarana

perkantoran

100 100 54.500.

000

100 77.872.0

00

100 122.000.

000

100 122.000.0

00

100 122.000.0

00

100 498.37

2.000

7 01 05 02 01 Pengadaan

/Pembangun

an

Sarana/Pras

arana

Perkantoran

1.500.0

00

32.472.0

00

44.340.

000

44.340.00

0

44.340.

000

166.992

.000

1 unit Taman

Hijau

1 Unit

Taman

Hijau

17.472.0

00

Jumlah

pengadaan

kursi lipat dan

kursi tunggu

50 buah

kursi

lipat,10

buah kursi

tunggu

37.600.

000

50 buah

kursi

lipat,10

buah

kursi

tunggu

37.600.00

0

50 buah

kursi

lipat,10

buah

kursi

tunggu

37.600.

000

50 buah

kursi

lipat,10

buah

kursi

tunggu

112.800

.000

Jumlah Filling

Cabinet yang

terbeli

2 buah 6.740.

000

2 buah 6.740.000 2 buah 6.740.

000

6 buah 20.220.

000

1Set Kursi

Tamu,9 Kursi

Jumlah Rak

arsipYang

dibeli

100 2 unit rak

arsip

1.500.0

00

1 Set

Kursi

Tamu dan

9 kursi

kerja

15.000.

000

40

7 01 05 02 02 Pemeliharaa

n/Rehabilita

si Sarana

dan

Prasarana

Perkantoran

53.000.

000

45.400.

000

77.660.0

00

77.660.00

0

77.660.0

00

331.38

0.000

Jumlah pemeli-

haraan rumah

dinas

100.00 1 paket 3.400.0

00

1 paket 3.400.00

0

1 paket 6.160.

000

1 paket 6.160.000 1 paket 6.160.

000

1 paket 25.280.

000

Jumlah pemeli-

haraan gedung

kantor ( Sekat

Ruang

Pelayanan/

Ruang rapat

100.00 1 paket 25.000

.000

1 paket 30.000

.000

Jumlah bulan

pemeli-haraan

kendaraan

dinas

100.00 12 bl. ( 1

mobil;

6 motor )

24.600

.000

1 mobil;

7 motor

25.700.0

00

1 mobil;

7 motor

30.700.

000

1 mobil;

7 motor

30.700.00

0

1 mobil;

7 motor

30.700.

000

1

mobil;

7 motor

142.400

.000

Jumlah

galvalum yang

terbangun

16.300.

000

Jumlah dan

jenis mebel

yang dipelihara

33 bh.meja

dan 17

kursi

10.800.

000

33

bh.meja

dan 17

kursi

10.800.00

0

33

bh.meja

dan 17

kursi

10.800

.000

3 bh

meja

dan 17

kursi

32.400

.000

7 01 05 03 PROGRA

M

PENINGK

ATAN

DISIPLIN

DAN

KAPASIT

AS

APARATU

R

Persentase

PNS yang

memiliki

kopetensi

sesuai bidang

tugas

100 100 2.520.0

00

100 2.265.00

0

100 2.000.

000

100 2.000.000 100 2.000.

000

100 10.785.

000

7 01 05 03 02 Penatalaksa

naan

Kepegawaia

n PD

100 100 2.520.0

00

100 2.265.00

0

100 2.000.

000

100 2.000.000 100 2.000.

000

100 10.785.

000

Jumlah

pegawai

aparatur

kecamatan

yang

terfasilitasi

100.00 19 ASN 2.520.0

00

19 ASN 2.265.00

0

19 ASN 2.000.

000

19 ASN 2.000.000 19 ASN 2.000.

000

19 ASN 10.785.

000

Akuntabil

itas

pengelola

an

keuangan

perangkat

daerah

meningkat

Persentas

e Laporan

Keuangan

disusun

tepat

waktu

7 01 05 04 PRORGR

AM

PENINGK

ATAN

KUALITA

S

PELAPOR

AN

KEUANG

Persentase

laporan

keuangan yang

disusun tepat

waktu

100 100 30.210.

000

100 41.760.

000

100 41.760.0

00

100 41.760.00

0

100 41.760.00

0

100 197.25

0.000

41

AN

PERANGK

AT

DAERAH

7 01 05 04 01 Penyusunan

Laporan

Keuangan

Perangkat

Daerah

30.210.

000

41.760.0

00

41.760.

000

41.760.00

0

41.760.

000

197.250

.000

Jumlah

dokumen

Laporan

Keuangan

Semesteran

100 1

dokumen

710.

000

1 dokumen 710.

000

1 dokumen 710.

000

1

dokumen

710.

000

1

dokumen

710.

000

5

dokume

n

3.550.

000

Jumlah

dokumen

Laporan

Keuangan

akhir Tahun.

100 1

dokumen

3.000.0

00

1 dokumen 3.000.00

0

1 dokumen 3.000.

000

1

dokumen

3.000.000 1

dokumen

3.000.000 5

dokume

n

15.000

.000

Jumlah

dokumen

Laporan

Keuangan Tiap

Bulan

100 12

dokumen

6.100.0

00

12

dokumen

6.100

.000

12

dokumen

6.100

.000

12

dokumen

6.100 .000 12

dokumen

6.100 .000 60

dokume

n

30.500.

000

Jumlah bulan

Petugas

Penatausahaan

100.00 12 bln.

(8 orang

)

20.400.

000

12 bulan 20.400.0

00

12 bulan /8

orang

20.400.

000

12bulan 20.400.00

0

12 bulan 20.400.

000

12

bulan

102.000

.000

Jumlah THL

Pengadministra

si Rencana dan

Program

1 THL /12

bulan

12.000.0

00

1 THL /12

bulan

12.000.

000

1 THL

/12 bulan

12.000.00

0

1 THL

/12 bulan

12.000.

000

1 THL

/12

bulan

48.000.

000

Kesusaia

n program

dalam

dokumen

perencana

an

perangkat

daerah

Persentas

e

kesesuaia

n

program

dalam

Renja PD

terhadap

RKPD

dan

Renstra

PD

terhadap

RPJMD

7 01

05

05

PROGRA

M

PENINGK

ATAN

KUALITA

S

PERENCA

NAAN

Persentase

kesesuaian

program dalam

Renja PD

terhadap

RKPD dan

Renstra PD

terhadap

RPJMD

100 100

10.547.

500

100

10.547.5

00

100

12.340.0

00

100

12.340.0

00

100

12.340.00

0

100

70.115.

000

7 01 05 05 01 Perencanaa

n Kinerja

Perangkat

Desa

8.407.5

00

8.407.50

0

10.200.

000

10.200.00

0

10.200.

000

57.615.

000

42

Jumlah

dokumen

LAKIP

Kecamatan

100.00 1

dokumen

1.500.0

00

1 dokumen 1.500.00

0

1 dokumen 1.500

.000

1

dokumen

1.500.000 1

dokumen

1.500

.000

5

dokume

n

7.500

.000

Dokumen

Renja,

Perubahan

Renja dan

Evaluasi

Renstra,

Dokumen

RKA,DPA/DP

PA dan Tapkin

100.00 2dokume

nrenja,1

dok.eval

uasi

renja,1

dokumen

DPA/DP

PA dan 1

dokumen

Tapkin

6.907.5

00

2dokumen

renja,1 dok

.evaluasi

renja,1

dokumen

DPA/DPP

A dan 1

dokumen

Tapkin

6.907.50

0

2dokumen

renja,1

dok.evalua

si renja,1

dokumen

DPA/DPP

A dan 1

dokumen

Tapkin

8.700.000 2dokume

nrenja,1

dok.evalu

asi renja,

1 dokmn

DPA/DP

PA dan 1

dokumen

Tapkin

8.700.000 2dokume

nrenja,1

dok.evalu

asi

renja,1

dokumen

DPA/DP

PA dan 1

dokumen

Tapkin

8.700.000 2dokum

enrenja,

1 dok.

evaluasi

renja,1

dokume

n DPA/

DPPA

dan 1

dkmn

Tapkin

39.915.

000

7 01 05 05 02 Pengendali

an Internal

Perangkat

Daerah

5.140.0

00

5.140.0

00

5.140.

000

5.140.00

0

5.140

.000

25.700.

000

Jumlah bulan

Dokumen

Pengendalian

100.00 12 bulan 2.140.0

00

12 bulan 2.140.00

0

12 bulan 2.140.

000

12 bulan 2.140.000 12 bulan 2.140.

000

12

bulan

10.700

.000

7 01 05 06 PROGRA

M

PENINGK

ATAN

KUALITA

S

PELAYAN

AN

PUBLIK.

Nilai IKM

SKPD

78 78,7 4.865.

000

78,5 5.000.0

00

79 5.000.

000

79,5 5.000.000 80 5.000

.000

80 12.865.

000

7 01

0

5

0

6

0

1

Penyelengg

araan

Pelayanan

Publik

Dokumen IKM

78

2

dokumen

1.865.0

00

2

dokumen

2.000.00

0

2

dokumen

2.000.

000

2

dokumen

2.000.000 2

dokumen

2.000.

000

10

dokume

n

9.865

.000

Dokumen RTP 100 1

dokumen

RTP

3.000.0

00

1 dokumen

RTP

3.000.0

00

1

dokumen

RTP

3.000.

000

1

dokumen

RTP

3.000.000 1

dokumen

RTP

3.000

.000

1

dokume

n RTP

15.000.

000

Kualitas

penyelen

ggaraan

pemerint

ahan

kecamata

n

meningka

t

Persenta

se desa

yang

menetap

kan

RKPDes

dan

APBDes

tepat

waktu

7 1 05 15 PROGRA

M

PENINGK

ATAN

PENYELE

NGGARA

AN

PELAYAN

AN

KECAMA

TAN

Persentase

desa yang

menetapkan

RKPDes dan

APBDes tepat

waktu dan

benar

100 50 255.415

.000

70 260.030.

000

100 257.800.0

00

100 270.000.0

00

100 283.000.0

00

100 1.326.2

45.000

7 01 05 15 01 Pembinaan

Penyelengg

araan

Pemerintaha

n Desa

33.945.

000

32.800.0

00

36.330.

000

36.330.00

0

36.330.00

0

175.735

.000

43

Frekuensi

fasilitasi

penyusunan

RKPDesa,

APBDesa,

Perubahan

APBDesa,

Keuangan Desa

100.00 2 Kali

kegiatan

fasilitasi,

2 Kali

rapat

rutin, 6

Kali

rapat

pembaha

san

Evaluasi

Raperdes

di 8 Desa

20.550

.000

2 Kali

kegiatan

fasilitasi, 2

Kali rapat

rutin, 6

Kali rapat

pembahasa

n Evaluasi

Raperdes

di 8 Desa

19.405.0

00

2 Kali

kegiatan

fasilitasi, 2

Kali rapat

rutin, 6

Kali rapat

pembahasa

n Evaluasi

Raperdes

di 8 Desa

20.550.

000

2 Kali

kegiatan

fasilitasi,

2 Kali

rapat

rutin, 6

Kali

rapat

pembaha

san

Evaluasi

Raperdes

di 8 Desa

20.550

.000

2 Kali

kegiatan

fasilitasi,

2 Kali

rapat

rutin, 6

Kali

rapat

pembaha

san

Evaluasi

Raperdes

di 8 Desa

20.550

.000

2 Kali

kegiata

n

fasilitas

i, 2 Kali

rapat

rutin, 6

Kali

rapat

pembah

asan

Evaluas

i

Raperd

es di 8

Desa

101.605

.000

Frekuensi

Fasilitasi

jumlah desa

yang

menyelenggara

kan Pengisian

Perangkat Desa

100.00 Pengisia

n

perangka

t desa di

6 desa

5.300.0

00

1 Kepala

Desa, 3

Perangkat

Desa

5.300.00

0

Koordinasi

2 x

,Monitorin

g Rutin

7.685.

000

Koordina

si 2 x

,Monitori

ng Rutin

7.685.000 Koordina

si 2 x

,Monitori

ng Rutin

7.685.

000

Koordi

nasi 2 x

,Monito

ring

Rutin

33.655

.000

Jumlah

pelaksanaan

Pengembangan

Kerjasama

Antar Desa

100.00 1 kali

worksho

p

4.375

.000

1 kali

workshop

4.375.00

0

1 kali

workshop

4.375

.000

1 kali

workshop

4.375

.000

1 kali

workshop

4.375.

000

1 kali

worksh

op

21.875.

000

Dokumen

penyusunan

monografi

kecamatan &

monografi desa

100 2

dokumen

3.720.0

00

2 dokumen 3.720.00

0

2 dokumen 7.200.

000

2

dokumen

3.720.000 2

dokumen

3.720.

000

2

dokume

n

18.600.

000

7 01 05 15 02 Pembinaan

Sosial dan

Kemasyara

katan

103.167

.500

92.225.0

00

90.997.

500

98.685.00

0

104.960.0

00

490.015

.000

44

Jumlah

koordinasi,fasil

itasi &

pendampingan

penyaluran

dana BKK

untuk

penanggulanga

n kemiskinan,

Serta

tersedianya

data

kemiskinan

tingkat

kecamatan

yang akurat

dan terkini

serta

Penanganan

kekerasan

terhadap

perempuan dan

anak

100.00 4 kali 8

desa

16.830.

000

4 kali 8

desa

16.830.0

00

4 kali 8

desa

16.830.

000

8 desa 16.830.00

0

8 desa 16.830.

000

8 desa 84.150.

000

Jumlah

monitoring

kelompok

USEP,PMKS,

PMT-AS,

PKH, KUBE,

Raskin

100.00 8

kelompo

k

2.200.

000

8

kelompok

2.200.00

0

8

kelompok

2.200.

000

8

kelompo

k

2.200.000 8

kelompo

k

2.500.

000

8

kelomp

ok

11.300.

000

Jumlah

Layanan

droping air

bersih di

wilayah

kekurangan air

91.73 600 rit 77.837

.500

600 rit 66.895.0

00

550 rit 75.607.

500

550 rit 73.335.00

0

550 rit 78.330.

000

550 rit 303.965

.000

Jumlah

pelaksanaan

forum

kerukunan

beragama dan

atau safari

tarawih

Tingkat

Kecamatan

100.00 7 desa 6.300

.000

7 desa 6.300.00

0

7 desa 6.300

.000

7 desa 6.300.000 7 desa 7.300.

000

7 desa 32.500.

000

7 01 05 15 03 Program

Pembinaan

Perempuan

,Budaya,Pe

muda dan

Olah Raga

29.850.

000

29.850.

000

29.850.0

00

29.850.00

0

31.025.00

0

150.42

5.000

Jumlah

partisipan dan

kirab hari jadi

100 2

kelompo

k seni

budaya/1

12.550.

000

2

kelompok

seni

budaya /10

12.550.

000

2

kelompok

seni

budaya/10

12.550.0

00

2

kelompo

k seni

budaya /1

12.550.00

0

2

kelompo

k seni

budaya /1

12.550.00

0

2

kelomp

ok seni

budaya/

62.750.

000

45

00 orang 0 orang 0 orang 00 orang 00 orang 100

orang

Jumlah klp

seni yang

dibina dan

dipentaskan

100.00 8 klp

seni,1

klp.tk.Ka

bupaten

8.475.

000

8

kelompok

seni

budaya

8.475.00

0

8

kelompok

seni

budaya

8.475.

000

8

kelompo

k seni

budaya

8.475.000 8

kelompo

k seni

budaya

8.475.

000

8

kelomp

ok seni

budaya

42.375.

.000

Jumlah

Pertemuan

rutin PKK

100.00 12 kali 3.300.

000

12 kali 3.300.00

0

12 kali 3.300.

000

12 kali 3.300.000 12 kali 4.000.

000

60 kali 17.200.

000

Jumlah

kegiatan

cabang

olahraga yang

diikuti dalam

Porkab dan

Pordes, jumlah

lembaga

karang taruna

yang dibina

100.00 1 kali 5.525.

000

2 kali 5.525.00

0

2 kali 5.525.

000

2 kali 5.525.000 2 kali 6.000.

000

2 kali 28.100.

000

7 01 05 15 04 Pembinaa

n

Ketentram

an

Ketertiban,

dan

Pencegaha

n Bencana

16.400.

000

28.100.

000

28.100.0

00

28.100.00

0

28.100.00

0

128.80

0.000

Penyiapan

Pasukan

Pengibar

Bendera

Pusaka

Jumlah

pelaksanaan

patroli

keamanan

lingkungan

bersama

Muspika

100.00 12 kali 11.400

.000

12 kali 16.400.0

00

12 kali 16.400

.000

12 kali 16.400

.000

12 kali 16.400

.000

12 kali 77.000.

000

Jumlah

kesepakatan

koordinasi

mitigasi

danpencegahan

bencana alam

100.00 1

dokumen

2.500.

000

1

dokumen

2.500.00

0

1

dokumen

2.500.

000

1

dokumen

2.500.000 1

dokumen

2.500.

000

1

dokume

n

10.000.

000

Jumlah

monitoring

PEKAT

100.00 2 kali 2.500.

000

2 kali 2.500.00

0

2 kali 2.500.

000

2 kali 2.500.000 2 kali 2.500.

000

10 kali 10.000.

000

7 01 05 15 05 23.822.

500

23.825.

000

23.825.

000

23.825.00

0

23.825

.000

119.11

1.250

JumlahPaskibra

Kecamatan

yang terlatih

100.00 1

pleton/73

orang

23.822

.000

1 pleton/73

orang

23.822.0

00

1 pleton/73

orang

23.822.

000

1

pleton/73

orang

23.822.00

0

1

pleton/73

orng

23.822.

000

1

pleton/7

3 orang

119.111

.250

46

7 01 05 15 06 Pembinaan

Perencanaa

n

Pembangu

nan dan

Pemberday

aan

Masyaraka

t Desa

24.750.

000

24.750.0

00

24.750.0

00

24.750.00

0

28.080.00

0

239.40

0.000

Dokumen

Musrenbang

100.00 1

dokumen

9.900.

000

1 kali 9.900.00

0

1 kali 9.900.

000

1 kali 9.900.000 1 kali 10.500.

000

1 kali 50.100.

000

Jumlah Desa

yang evaluasi

100.00 8 desa 7.770.

000

1 kali 7.770.00

0

1 kali 7.770.

000

1 kali 7.770.000 1 kali 10.000

.000

1 kali 31.080.

000

Jumlah

pembinaan

LPMD

100.00 1kali, 25

orang

3.500.

000

8 desa 3.500

.000

8 desa 3.500

.000

8 desa 3.500 .000 8 desa 4.000.

000

8 desa 18.000.

000

Jumlah profil

desa dan profil

kecamatan

94.59 8 profil

desa dan

1 profil

kecamata

n

3.650

.000

8 desa 3.650.00

0

8 desa 3.650.

000

8 desa 3.650.000 8 desa 3.650.

000

8 desa 18.250

.000

7 01 05 15 07 Pembinaa

n

Perekonom

ian

Masyaraka

t Desa

11.190.

000

11.190.

000

11.190.

000

11.190.00 13.390.

000

58.150.

000

Jumlah

dokumen

monitoring

pemberian

bantuan P2KP,

UED-SP,

Bandus &

BUMDes

100.00 8

dokumen

2.500.

000

8 desa 2.500.00

0

8 desa 2.500.

000

8 desa 2.500.000 8 desa 3.000.

000

8 desa 13.000

.000

Jumlah peserta

pameran

industri kecil/

rumah tangga

tk.Kecamatan/

Kabupaten

100.00 15

kelompo

k

4.290.

000

1 Kali 4.290.00

0

1 Kali 4.290.

000

1 Kali 4.290 .000 1 Kali 4.750.

000

1 Kali 21.910.

000

Jumlah

kesepakatan

koord klp

pertanian dan

100.00 2

kesepaka

tan dan 2

kali

2.100

.000

8 desa 2.100.00

0

8 desa 2.100

.000

8 desa 2.100.000 8 desa 2.600.

000

8 desa 11.000.

000

47

perkebunan,

peternakan dan

perikanan darat

serta

lingkungan

hidup

monitori

ng

dokumen hasil

pelaksanaan

Monev bidang

pemberdayaan

100.00 8

dokumen

monev

2.300

.000

8 Desa 2.300

.000

8 Desa 2.300.

000

8 Desa 2.300.000 8 Desa 3.000

.000

8 Desa 12.200.

000

7 01 05 15 08 Penyelengg

araan

Pelayanan

Terpadu

Kecamatan

12.290.

000

17.290.0

00

17.290.

000

17.290.00

0

17.290.

000

81.450.

000

Jumlah layanan

yang terlayani

100.00 13

jenis/250

layanan

12.290.

000

13

jenis/250

layanan

17.290.0

00

13

jenis/750

layanan

17.290.

000

13

jenis/750

layanan

17.290.00

0

13

jenis/750

layanan

17.290.

000

13

jenis/25

00

layanan

81.450.

000

449.800

.000

486.712.

000

552.100.0

00

565.600.0

00

580.300.0

00

2.634.5

12.000

Kegiatan pelayanan Kecamatan Rongkop selama kurun waktu tahun 2006 sampai dengan tahun 2010, sesuai dengan dokumen rencana kegiatan yang ada baik itu berupa RASK

(Rencana Anggaran Satuan Kerja) maupun Dokumen Pelaksanaan Anggaran setiap tahunnya dapat dilihat dari tabel 2.4.3 berikut :

48

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

113.656.000,00 109.660.000,00 127.930.000,00 80.985.000,00 91.245.000,00 97.525.000,00 108.946.970,00 115.504.584,00 78.845.380,00 89.727.690,00 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

Penyediaan jasa surat menyurat 800.000,00 800.000,00 600.000,00 600.000,00 800.000,00 600.000,00 1.000.000,00 600.000,00 600.000,00 800.000,00 0,75 1,25 1,00 1,00 1,00 2,08 15,00

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik 9.100.000,00 10.050.000,00 11.200.000,00 7.200.000,00 7.500.000,00 6.400.000,00 5.516.970,00 5.689.675,00 6.236.380,00 6.706.735,00 0,70 0,55 0,51 0,87 0,89 -2,42 1,62

Penyediaan jasa administrasi keuangan 12.300.000,00 12.300.000,00 8.100.000,00 8.700.000,00 12.600.000,00 9.200.000,00 3.600.000,00 7.925.000,00 8.700.000,00 12.300.000,00 0,75 0,29 0,98 1,00 0,98 4,52 27,61

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 1.000.000,00 - 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.500.000,00 800.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1,50 #DIV/0! 1,00 1,00 1,00 #DIV/0! -5,42

Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja 3.700.000,00 3.000.000,00 2.800.000,00 3.500.000,00 2.900.000,00 5.200.000,00 3.200.000,00 2.081.000,00 3.500.000,00 2.900.000,00 1,41 1,07 0,74 1,00 1,00 -4,43 -5,60

Penyediaan Alat Tulis Kantor 3.000.000,00 3.000.000,00 4.000.000,00 3.500.000,00 3.000.000,00 9.700.000,00 4.000.000,00 4.000.000,00 3.500.000,00 3.000.000,00 3,23 1,33 1,00 1,00 1,00 1,64 -21,39

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan 3.000.000,00 3.500.000,00 3.000.000,00 3.000.000,00 3.000.000,00 3.000.000,00 2.000.000,00 3.000.000,00 3.000.000,00 3.000.000,00 1,00 0,57 1,00 1,00 1,00 0,60 4,17

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor9.270.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 9.250.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 500.000,00 1.000.000,00 9.250.000,00 0,11 1,00 0,50 1,00 1,00 183,95 218,75

Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor 6.000.000,00 9.050.000,00 750.000,00 9.110.000,00 8.325.000,00 - 550.000,00 9.050.000,00 8.200.000,00 0,00 0,00 0,73 0,99 0,98 0,00 0,00

Penyediaan peralatan dan peralatan rumah tangga - 1.000.000,00 - - - - 600.000,00 - - - 0,00 0,60 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan 900.000,00 960.000,00 720.000,00 840.000,00 960.000,00 - 720.000,00 720.000,00 840.000,00 960.000,00 0,00 0,75 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00

Penyediaan Makanan dan Minuman 2.800.000,00 2.000.000,00 5.400.000,00 4.200.000,00 1.520.000,00 2.000.000,00 - 5.400.000,00 4.200.000,00 1.520.000,00 0,71 0,00 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah 4.880.000,00 5.000.000,00 5.700.000,00 5.140.000,00 4.940.000,00 3.200.000,00 3.900.000,00 5.700.000,00 5.140.000,00 4.940.000,00 0,66 0,78 1,00 1,00 1,00 0,69 13,58

Penyediaan Jasa Tenaga Administrasi/ teknik perkantoran 9.750.000,00 9.750.000,00 6.500.000,00 6.500.000,00 7.800.000,00 11.700.000,00 12.500.000,00 6.500.000,00 6.500.000,00 7.800.000,00 1,20 1,28 1,00 1,00 1,00 -3,33 -5,29

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA

APARATUR

Pembangunan Gedung kantor - 19.050.000,00 - 7.500.000,00 19.050.000,00 0,00 #DIV/0! 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Pengadaan perlengkapan gedung kantor 1.750.000,00 - - - - - - - 2.985.955,00 0,00 0,00 0,00 0,00 #DIV/0! 0,00 0,00

Pengadaan mebelair 7.500.000,00 3.700.000,00 - 1.250.000,00 - 3.571.909,00 - 1.000.000,00 0,00 0,00 0,97 0,00 0,80 0,00 0,00

Pemeliharaan Rutin/ Berkala rumah dinas 3.000.000,00 3.000.000,00 - 2.000.000,00 4.500.000,00 - - 2.000.000,00 4.500.000,00 0,00 0,00 0,00 1,00 1,00 0,00 0,00

Pemeliharaan Rutin/ Berkala gedung kantor 23.733.000,00 6.500.000,00 7.000.000,00 5.000.000,00 4.750.000,00 20.640.000,00 5.624.000,00 5.000.000,00 4.750.000,00 0,87 0,00 0,80 1,00 1,00 0,00 0,00

Pemeliharaan Rutin/ berkala kendaraan dinas operasional 18.673.000,00 15.550.000,00 30.440.000,00 19.695.000,00 14.150.000,00 23.385.000,00 21.910.000,00 27.543.000,00 18.579.000,00 14.115.000,00 1,25 1,41 0,90 0,94 1,00 3,89 -9,29

Rehabilitasi sedang/ berat rumah dinas - - - - - - 25.000.000,00 - 0,00 #DIV/0! 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Pemeliharaan Rutin/ berkala mebelair - - 920.000,00 - 3.000.000,00 - - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Rehabilitasi sedang/ berat gedung kantor - 13.000.000,00 16.050.000,00 - - - 13.000.000,00 16.050.000,00 0,00 1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA

APARATUR

Pendidikan dan Pelatihan formal- 2.700.000,00 - - - - 2.700.000,00 - - - 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Tabel 2.4.3

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Rongkop

PROGRAM dan KEGIATANAnggaran pada tahun ke- Realisasi Anggaran tahun ke- Rasio antara realisasi & anggaran tahun ke- Rata-rata

Pertumbuhan

49

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM

PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja

SKPD- 9.555.000,00 2.190.000,00 935.000,00 925.000,00 9.555.000,00 2.190.000,00 935.000,00 925.000,00 0,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00

Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran - - 1.010.000,00 530.000,00 495.000,00 - 1.010.000,00 530.000,00 495.000,00 0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00

Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun - - 1.905.000,00 1.405.000,00 1.500.000,00 - 1.905.000,00 1.405.000,00 1.500.000,00 0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00

Penyusunan Pelaporan Keuangan Bulanan/SPJ - - - 1.680.000,00 1.680.000,00 - - 1.680.000,00 1.680.000,00 0,00 0,00 0,00 1,00 1,00 0,00 0,00

PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK

Penyusunan Rencana Strategis SKPD - - - - 1.940.000,00 - - - 1.940.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00

Penyusunan Rencana Kerja SKPD - - - 1.515.000,00 1.225.000,00 - - 1.515.000,00 1.225.000,00 0,00 0,00 0,00 1,00 1,00 0,00 0,00

Monitoring, Evaluasi, dan Pengendalian Program Kegiatan SKPD - - - 1.160.000,00 1.160.000,00 - - 1.160.000,00 1.160.000,00 0,00 0,00 0,00 1,00 1,00 0,00 0,00

PROGRAM PEMBINAAN FASILITASI PENGELOLAAN KEUANGAN

DESA

Evaluasi rancangan peraturan desa tentang APBDesa - - - - 2.250.000,00 - - - 2.250.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00

Fasilitasi Penyusunan Siklus Tahunan Desa 2.125.000,00 - 3.420.000,00 3.495.000,00 2.125.000,00 - 3.420.000,00 3.495.000,00 0,00 1,00 0,00 1,00 1,00 0,00 0,00

Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan ADD 7.986.000,00 - 4.480.000,00 4.550.000,00 7.986.000,00 - 4.480.000,00 4.550.000,00 0,00 1,00 0,00 1,00 1,00 0,00 0,00

PROGRAM PENGEMBANGAN OTONOMI DAERAH DAN DESA

Pengembangan kapasitas pemerintah desa 2.560.000,00 - 2.560.000,00 - 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Penyusunan data monografi daerah dan administrasi perkotaan 2.670.000,00 2.560.000,00 - 1.975.000,00 2.670.000,00 2.560.000,00 - 1.975.000,00 0,00 1,00 1,00 0,00 1,00 0,00 0,00

Fasilitasi Penyelenggaraan Pemerintahan Desa 63.800.000,00 20.092.500,00 6.150.000,00 3.735.000,00 63.800.000,00 20.092.500,00 6.150.000,00 3.735.000,00 1,00 0,00 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00

PROGRAM PENATAAN KELEMBAGAAN DAN

KETATALAKSANAAN

Pembinaan Pelayanan Publik Terpadu - - - - 4.650.000,00 - - - 4.650.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00

PROGRAM PENGEMBANGAN DATA/ INFORMASI

Pendataan Keluarga Miskin dan Pengangguran - - - 14.400.000,00 15.205.000,00 - - 14.400.000,00 14.205.000,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,93 0,00 0,00

PROGRAM KESERASIAN KEBIJAKAN PENINGKATAN KUALITAS

ANAK DAN PEREMPUAN

Pelaksanaan sosialiasasi yang terkait dengan kesetaraan gender,

pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak- - 2.885.000,00 - - - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

PROGRAM PENINGKATAN PERAN SERTA DAN KESETARAAN

GENDER DALAM PEMBANGUNAN

Kegiatan bimbingan manajemen usaha bagi perempuan dalam

mengelola usaha- - 3.795.000,00 - - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

PROGRAM PENGUATAN KELEMBAGAAN PENGARUSTAMAAN

GENDER DAN ANAK

Workshop peningkatan peran perempuan dalam pengambilan

keputusan.- - 2.855.000,00 - 2.855.000,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00

50

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)PROGRAM PELAYANAN DAN REHABILITASI KESEJAHTERAAN

SOSIAL

Koordinasi perumusan kebijakan sinkronisasi pelaksanaan upaya-

upaya penanggulangan kemiskinan dan penurunan kesenjangan - 1.260.000,00 - - - - 1.260.000,00 - - - 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Penyusunan kebijakan pelayanan dan rehabilitasi sosial bagi

penyandang masalah- 3.120.000,00 1.815.000,00 - 3.120.000,00 1.815.000,00 - 0,00 0,00 1,00 1,00 0,00 0,00 0,00

Monitoring, evaluasi dan pelaporan - 5.769.000,00 5.955.000,00 2.365.000,00 2.215.000,00 5.769.000,00 5.955.000,00 2.365.000,00 2.215.000,00 0,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00

PROGRAM PEMBINAAN PARA PENYANDANG CACAT DAN

TRAUMA

Pendataan penyandang cacat dan penyakit kejiwaan - 1.190.000,00 - - - - 1.190.000,00 - - - 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

PROGRAM PEMBERDAYAAN FAKIR MISKIN, KOMUNITAS ADAT

TERPENCIL DAN PENYANDANG-

Fasilitas Manajemen usaha bagi keluarga miskin 2.295.000,00 4.620.000,00 1.790.000,00 - 2.295.000,00 4.620.000,00 1.790.000,00 0,00 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00 0,00

PROGRAM PENCIPTAAN IKLIM USAHA USAHA KECIL

MENENGAH YANG KONDUSIF

Perencanaan, koordinasi, dan pengembangan Usaha Kecil dan

Menengah- 1.565.000,00 - - - - 1.565.000,00 - - - 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Fasilitasi Pengembangan Usaha Kecil Menengah - 1.890.000,00 - 3.910.000,00 - - 1.890.000,00 - 3.910.000,00 - 0,00 1,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00

Monitoring, evaluasi dan pelaporan - 3.543.000,00 2.085.000,00 - - - 3.543.000,00 2.085.000,00 - - 0,00 1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00

PROGRAM PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DAN

KEUNGGULAN KOMPETITIF USAHA KECIL MENENGAH

Penyelenggaraan pelatihan kewirausahaan - - 1.950.000,00 - 1.950.000,00 - 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Pelatihan manajemen pengelolaan koperasi / KUD - - 1.950.000,00 - 1.950.000,00 - 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Monitoring, evaluasi dan pelaporan - - 5.650.000,00 - 5.650.000,00 - 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00

PROGRAM PENINGKATAN KEBERDAYAAN MASYARAKAT

PERDESAAN

Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan 2.000.000,00 - 2.000.000,00 - 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00

Pendampingan Desa Swasembada 2.150.000,00 - 2.150.000,00 - 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00

Pemberdayaan lembaga dan organisasi masyarakat perdesaan - 2.998.000,00 1.710.000,00 - - - 2.998.000,00 - - - 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan tenaga teknis dan

masyarakat- - 2.800.000,00 - - - 2.800.000,00 - - 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS APARATUR

PEMERINTAH DESA

Pelatihan Aparatur Pemerintah Desa Dalam Bidang Manajemen

Pemerintah Desa3.375.000,00 2.095.000,00 - 3.375.000,00 2.095.000,00 - 0,00 1,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00

PROGRAM PENINGKATAN PERAN SERTA KEPEMUDAAN

Pembinaan organisasi kepemudaan - 1.975.000,00 2.375.000,00 - - - 1.975.000,00 - - - 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Pembentukan PASKIBRAKA - - - - 5.000.000,00 - - - - 5.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00

51

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

PROGRAM PENINGKATAN KEAMANAN DAN KENYAMANAN

LINGKUNGAN

Penyiapan tenaga pengendali keamanan dan kenyamanan

lingkungan- 3.924.000,00 4.668.500,00 2.995.000,00 - 3.924.000,00 4.668.500,00 2.995.000,00 - 0,00 1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Pengendalian keamanan lingkungan 14.784.000,00 - - - 4.765.000,00 14.784.000,00 - - - 4.765.000,00 1,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00

Monitoring, evaluasi dan pelaporan - 7.500.000,00 - - - 7.500.000,00 - - - 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

PROGRAM PENCEGAHAN DINI DAN PENANGGULANGAN

KORBAN BENCANA ALAM

Pemantauan dan penyebarluasan informasi poyensi bencana alam - 1.850.000,00 - 1.850.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00

Penanganan dan penanggulangan kekeringan - 109.178.000,00 125.275.000,00 72.640.000,00 76.650.000,00 61.927.600,00 95.518.000,00 62.115.000,00 33.877.000,00 0,00 0,57 0,76 0,86 0,44 0,00 0,00

PROGRAM PENGEMBANGAN LEMBAGA EKONOMI PEDESAAN

Monitoring, evaluasi dan pelaporan - 6.750.000,00 3.290.000,00 - - - 6.750.000,00 3.290.000,00 - - 0,00 1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00

PROGRAM PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM

MEMBANGUN DESA

Pembinaan kelompok masyarakat pembangunan desa 4.050.000,00 1.480.000,00 - - - 4.050.000,00 1.480.000,00 - - 1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Pelaksanaan musyawarah pembangunan desa - 4.610.000,00 3.000.000,00 5.220.000,00 - 4.610.000,00 3.000.000,00 5.220.000,00 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00

Pemberian stimulan pembangunan desa 6.900.000,00 1.330.000,00 1.135.000,00 1.445.000,00 6.900.000,00 1.330.000,00 1.135.000,00 1.445.000,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00

Koordinasi dan fasilitasi bulan bhakti gotong royong 2.965.000,00 3.182.500,00 - 1.730.000,00 2.965.000,00 3.182.500,00 - 1.730.000,00 1,00 1,00 0,00 1,00 0,00 0,00

Evaluasi pembangunan desa - 3.945.000,00 3.520.000,00 3.820.000,00 - 3.945.000,00 3.520.000,00 3.820.000,00 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00

Pendataan profil desa - 3.115.000,00 2.010.000,00 1.510.000,00 - 3.115.000,00 2.010.000,00 1.510.000,00 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00

PROGRAM PENANGGULANGAN KEMISKINAN TERPADU

Pendampingan Program Pengembangan Kecamatan 3.395.000,00 5.325.000,00 4.120.000,00 4.100.000,00 3.395.000,00 5.325.000,00 4.120.000,00 4.100.000,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00

Pendampingan P2KP7.325.000,00 4.342.500,00 1.620.000,00 1.490.000,00 7.325.000,00 4.342.500,00 1.620.000,00 1.490.000,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00

PROGRAM PENGEMBANGAN DATA/ INFORMASI/ STATISTIK

DAERAH

Penyusunan dan pengumpulan data dan statistik daerah 4.561.000,00 4.372.000,00 0,00 0,96 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Pengolahan, updating dan analisa data statistik daerah 2.692.000,00 3.275.000,00 2.692.000,00 3.275.000,00 0,00 1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00

PROGRAM PERBAIKAN SISTEM ADMINISTRASI KEARSIPAN

Pengadaan sarana penyimpanan 3.050.000,00 1.750.000,00 0,57 0,00 0,00

PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN INFORMASI

Sosialisasi / penyuluhan kearsipan di lingkungan instansi pemerintah /

swasta - - 2.106.000,00 - - - - 2.106.000,00 - - 1,00 0,00 0,00

Sumber : Renstra Kecamatan Rongkop 2016-2021

52

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS

BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Kecamatan Rongkop

Dalam pelaksanaan kegiatan atau pelayanan Kecamatan Rongkop selama ini

mengalami kendala beberapa permasalahan. Permasalahan-permasalahan yang

dapat diidentifikasi dalam beberapa aspek antara lain sosial budaya, ekonomi,

fisik dan prasarana serta pemerintahan.

Tabel 3.1

Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran

Pembanguna Daerah

No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah

1 2 3 4

1 Rendahnya kualitas hidup Angka kesejahteraan

rendah

Tingginya angka

kemiskinan

2 Rendahnya SDM Kualitas pengelolaan

keuangan yang tidak

maksimal

Tingginya tingkat

kekeliruan

pelaksanaan

keuangan

3 Banyaknya anak drop out

sekolah

Tingkat Pendidikan rendah Bertambahnya

pengangguran

4 Tingginya masyarakat

rentan penyakit

Tingkat Kesehatan Rendah Bertambahnya angka

kematian

3.1.1. Bidang Pemerintahan

1. Akuntabilitas kinerja pemerintah dan kualitas pengelolaan

keuangan daerah masih perlu di tingkatkan;

2. Pelaksanaan reformasi birokrasi belum optimal;

3. Penyelenggaraan pelayanan public belum optimal

4. Penyelenggaraan pemerintah desa belum seluruhnya berjalan

dengan baik

5. Sinergi dan koordinasi pelaksanaan program dan kegiatan internal

perangkat Daerah dan antar Perangkat Daerah masih perlu

ditingkatkan

53

6 Implementasi kerjasamaantar daerah belum berjalan secara

optimal

7. Keterbatasan sumber daya aparatur pemerintah seiring dengan

kebijakan moratorium PNS

3.1.2. Bidang Sosial dan Budaya

1. Sosial

1. Angka kemiskinan masih cukup tinggi

2. Jangkauan, mutu dan akses pelayanan social dasar masih kurang

3. Sistem jaminan social masyarakat yang berkelanjutan belum

menjangkau seluruh penduduk yang berhak

4. Kerjasama pemerintah, swasta dan masyarakat dalam

memberdayakan kelompok penyandang masalah kesejahteraan

social masyarakat belum efektif

5. Pemberdayaan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial

( PMKS ) masih belum optimal

6. Penanganan dan pelayanan social bagi penyandang disabilitas,

penduduk lanjut usia dan penduduk rawan social lainnya, dalam

rangka mendorong kemandirian serta memberikan peluang untuk

berperan nyata dalam usaha-usaha kesejahteraan social belum

berjalan seperti yang diharapkan

2. Pendidikan

1. Harapan lama sekolah penduduk masih rendah

2. Masih adanya anak putus sekolah

3. Akses dan kualitas layanan pendidikan belum optimal

4. Standar pelayanan minimal pendidikan belum terpenuhi

5. Capaian standar nasional pendidikan sebagai keberlanjutan dari

standar pelayanan minimal belum merata dan optimal

6. Jumlah dan distribusi tenaga kependidikan belum merata

7. Pendidikan berbasis keunggulan dan kearifan local yang

berwawasan global serta tehnologi informasibelum dikembangkan

dengan baik

8. Atmosfir yang kondusif dan infra struktur pendidikan yang

berkualitas bagi proses pendidikan,penelitian, pengembangan

wawasan keilmuwan belum tercipta

9. Pendidikan karakter yang mengintegrasikan nilai-nilai keagamaan

dan landasan moraltas serta kepribadian mulia, untuk memberikan

54

landasan pada keberlanjutan pendidikan dan berorientasi

pembentukan karakter kewirausahaan ,belum optimal

9. Penuntasan wajib belajar 9 ( Sembilan ) tahun belum berjalan

sesuai harapan

10. Daya saing pendidikan masih perlu ditingkatkan

Tabel 3.1.2.2

Sarana Pendidikan di Kecamatan Rongkop

No JenisPendidikan Jumlah

Unit

Jumlah

Guru JumlahSiswa

1. Pendidikan Formal

SD/MI 25 116 2.139

SMP/MTs 5 107 1.080

SMU/SMK/MA 3 68 573

2. Pendidikan Non Formal

TK/Play Group 30 60 176

PAUD 30 60 188

Pendidikanlainnya (SLB) 1 6 30

3. Kesehatan

1. Ketersediaan sarana pelayanan kesehatan dasar dan tenaga medis

belum memadahi untuk penyelenggaraan layanan yang bermutu

2. Jumlah dan distribusi pelayanan kesehatan rujukan terbatas dan

belum merata

3. Mutu layanan kesehatan belum sepenuhnya sesuai dengan standar

nasional

4. Perilaku hidup bersih dan sehat dikalangan masyarakat menuju

derajat kesehatan yang lebih baik masih perlu ditingkatkan

5. Profesionalisme tenaga kesehatan, serta ketercakupan jumlah

tenaga-tenaga medis dan specialis serta para medis,bidan,ahli gisi,

dan ahli sanitasi masih perlu ditingkatkan

6. Sistem jaminan pemeliharaan kesehatan masyarakat ( JPKM ) bagi

masyarakatGunungkidul belum optimal

Tabel 3.1.2.3

Jenis Pelayanan Kesehatan di Kecamatan Rongkop

No JenisPelayananKesehatan Jumlah Unit Keterangan

A SaranaKesehatan

1. PuskesmasdanPuskesmasPembantu 6

2. BalaiPengobatan 5

55

3. RumahBersalin/BKIA 2

4. DokterPraktek 3

B TenagaKesehatan

5. Dokter 6

6. Paramedis 18

7. DukunBayi 13

Sumber: Renstra Kecamatan Rongkop 2016-2021

4. Kebudayaan

1. Pelestarian nilai-nilailuhur budaya,adat dan tradisilokal belum

optimal

2. Peninggalan warisan budaya belum semua ditangani secara optimal

3. Budaya sebagai aset dalam membangun jati diri danmewarnai

segenap sector kehidupan serta menjadi daya tarik yang kas untuk

menarik kunjungan dan perhatian pihak luar dalam skala regional,

nasional,dan internasional belum dikelola secara optimal,

4. Perlindungan hukum bagi semua asset kebudayaan baik yang fisik

maupun non fisik dalam bentuk Hak atas Kekayaan Intelektual

( HAKI ) bangsa belum optimal

5. Kebudayaan social belum menjadi gaya hidup masyarakat, sehingga

perlu peningkatan . apresiasi masyarakat terhadap seni, budaya dan

sejarah

6 Budaya penggalian, reaktulisasi dan revitalisasi nilai-nilai budaya

belum optimal

5. PemberdayaanPerempuan dan Perlindungan Anak

1. Pengaruh negatif dari globlalisasi bagi anak dan remaja

2. Peran perempuan dalam berbagai bidang pembangunan terutama

dalam struktur pemerintahan dan organisasi politik belum optimal

3. Penghormatan,perlindungan,dan pemenuhan hak dasar perempuan

dalam kehidupan social ekonomi ,budaya dan politik belum

memadahi

4. Pengarusutamaan gender dalam perumusan peraturanperundang-

undangan kelembagaan dan kebijakan anggaran masih kurang

5. Kasus perdagangan perempuan dan anak (trafficking), dan tindak

kekerasan terhadap perempuan dan anak masih terjadi

56

6. Tenaga Kerja dan Transmigrasi

1. Peningkatan mutu dan produktifitas tenaga kerja melalui

pendidikan dan pelatihan ketrampilan belum optimal

2. Pendidikan dan pelatihan ketrampilan yang dilaksanakan belum

semua sesuai dengan kebutuhan pasar kerja

3. Pengembangan semangat wirausaha bagi penduduk usia kerja untuk

dapat berusaha secara mandiri dan menciptakan lapangan kerja baru

belum optimal

4. Perbaikan perekonomian daerah untuk mendorong perluasan

lapangan kerja dan penyerapan tenaga kerja masih rendah

5. Pemetaan potensial local untuk pemberdayaan tenaga kerja belum

tergarap secara optimal.

7. Kependudukan dan Keluarga Berencana

1. Meningkatkan Usia Harapan Hidup mengakibatkan bertambahnya

penduduk usia lanjut yang perlu mendapatkan layanan

2. Penduduk usia produktif dan terdidik cenderung memilih

meninggalkan daerah untuk mencari kerja ke kota

3. Kualitas keluarga sebagai dasar untuk mewujudkan ketahanan

keluarga belum mendapatkan perhatian yang mewadahi

4. Meningkatnya angka pertumbuhan penduduk ( total fertility rate )

8. Ekonomi, Pariwisata dan Sumber Daya Alam

I. Investasi

1. Insentif dan kemudahan investasi untuk meningkatkan investasi

belum berjalan optimal

2. Kualitas dan kapasitas kelembagaan pelayanan investasi belum

optimal

3. Daya dukung terhadap peluang investasi unggulan belum siap

4. Inovasi dan upaya promosi belum optimal

5. Dukungan infrastruktur untuk meningkatkan daya saing investasi

masih kurang

6. Realisasi investasi masih rendah

II. Industri

1. Daya saing produk usaha mikro kecil dan menengah ( UMKM)

belum optimal

57

2. Penggunaan bahan baku local belum optimal dan tergantung

bahan baku impor

3. Sistem pengembangan industry /Usaha mikro, kecil dan

menengah belum komprehensif dan berkelanjutan

4. Belum optimalnya peningkatan kualitas produk melalui

standarisasi dan sertifikasi produk serta perlindungan Hak Atas

Kekayaan Intelektual ( HAKI)

5. Kemampuan teknologi industry kecil menengah (IKM) masih

kurang

III. Perdagangan

1. Akses pasar yang masih rendah

2. Inovasi dan jaringan pemasaran serta pemberian fasilitas masih

kurang mendukung

3. Kesedaran produsen dan konsumen tentang tertib niaga dan

perlindungan konsumen masih kurang

4. Terbatasnya pelaku usaha mikro kecil menengah yang

berorientasi ekspor

5. Rendahnya kesadaran masyarakat terhadap penggunaan produk

dalam negeri

6. Belum optimalnya pengamanan dan penguatan pasar

local/domestik

IV. Pariwisata

1. Jumlah kunjungan wisatawan mancanegara masih terbatas

2. Lama tinggal wisatawan masih rendah

3. Pengembangan daya tarik wisatawan berbasis budaya belum

optimal

4. Daya saing kelembagaan usaha pariwisata belum kuat dan

memadahi

5. Kualitas pelayanan bagi wisatawan belum semuanya memenuhi

standar

6. Upaya dan inovasi dalam pemasaran,promosi dan event

pariwisata masih kurang

7. Sistem manajemen pariwisata baik pemerintah,masyarakat dan

pelaku usaha di bidang pariwisata masih lemah

8. Pengembangan produk pariwisata belum optimal karena masih

58

terbatasnya investasi di bidang pariwisata

9. Manajemen dan pengelolaan geo tapak umi (geosite geopark)

belum optimal

10. Ketergantungan pada destinasi daerah lain masih cukup tunggu

V. Ketahanan Pangan

1. Ketersediaan dan cadangan pangan dalam rangka mewujudkan

ketahanan pangan di tingkat perseorangan / individu masih

kurang

2. Belum optimalnya pemantauan distribusi ,harga dan akses pangan

masyarakat

3. Keamanan dan keanekaragaman konsumsi pangan melalui

pengembangan pangan local masih kurang

4. Masih adanya desa rawan pangan

5. Kuantitas dan kualitas tenaga penyuluh pertanian,perikanan dan

kehutanan masih rendah

VI. Pertanian

1. Belum terwujudnya penyaluran dan pemenuhan kebutuhan

pupuk bagi petani secara optimal

2. Belum efektifnya kebijakan pengendalian alih fungsi lahan

pertanian

3. Agribisnis pertanian yang didukung pemanfaatan teknologi untuk

meningkatkan nilai tambah dan daya saing produk pertanian

melalui pola pertanian berkelanjutan dan ramah lingkungan

masih kurang optimal

4. Kualitas sumber daya manusia dan kelembagaan pertanian untuk

meningkatkan kesejahteraan petani masih kurang

5. Produksi, produktifitas dan mutu tanaman pangan ,holtikultura,

perkebunan dan peternakan dalam rangka berkontribusi pada

pencapaian swasembada pangan nasional belum mengalami

peningkatan yang signifikan

VII. Perikanan dan Kelautan

1. Profesi nelayan sebagai mata pencaharian masyarakat belum

banyak diminati

2. Produksi perikanan melalui optimalisasi perikanan budidaya dan

59

peningkatan pengembangan perikanan tangkap belum optimal

3. Sumber Daya Manusia dan kelembagaan usaha perikanan kurang

memadahi

4. Sarana dan prasarana perikanan masih kurang memadahi

5. Pemanfaatan teknologi untuk peningkatan daya saing serta

penguatan pemasaran belum optimal

VIII. Koperasi dan Usaha Mikro Kecil dan Menengah ( UMKM )

1. Jumlah Koperasi aktif masih sedikit

2. Manajemen usaha koperasi dan usaha mikro kecil dan menengah

belum optimal

3. Kualitas kelembagaan koperasi dan usaha mikro kecil dan

menengah masih kurang

4. Kualitas sumber daya manusia pengelola koperasi dan usaha mikro

kecil dan menengah masih rendah

5. Akses pemodalan bagi koperasi dan usaha mikro kecil dan

menengah masih rendah

6. Produk usaha mikro kecil dan menengah belum mampu bersaing

dipasar global

9. Prasarana Wilayah

A. Sumber Daya Air

a. Potensi sumber baku untuk pemenuhan kebutuhan air minum

belum dimanfaatkan secara optimal

b. Penurunan debit air sungai bawah tanah sebagai bawah tanah

sebagai akibat berkurangnya daerah tangkapan air hujan dan

kerusakan bentang alam karst

c. Pemanfaatan sungai bawah tanah dengan teknologi mikrohidro

dalam operasional dan perawatan belum berjalan optimal

d. Kelembagaan pengelolaan irigasi dan pengairan masih lemah

e. Infrastruktur irigasi banyak yang telah mengalami kerusakan

f. Konservasi terhadap daerah tangkapan air (catchment area)

belum berjalan optimal

g. Benyak telaga dan sumber air kering akibat kerusakan

lingkungan

60

B. Kebinamargaan

a. Kondisi jalan kabupaten kondisi baik berkurang akibat adanya

penambahan ruas-ruas baru

b. Belum optimalnya peralatan berat yang dimiliki pemerintah

dalam mendukung terselenggaranya pembangunan, peningkatan

dan pemeliharaan jalan yang

Hingga saat ini peralatan dengan kondisi baik masih 66,67 %

c. Belum optimalnya peran pemerintah dalam pengujian dan

laboratorium kebinamargaan

C. Keciptakaryaan

a. Bertambahnya perumahan dan pemukiman memerlukan

pengembangan prasarana dan sarana dasar yang terpadu

b. Layanan perpipaan air minum belum optimal dengan cakupan

layanan baru mencapai 68%

c. Penanganan kawasan kumuh belum tuntas dan masih terdapat

13 kawasan kumuh katagori sedang dan ringan dengan luas

146,50 ha yang harus ditangani

d. Cakupan akses sanitasi masih rendah dengan cakupan sebesar

40 %

e. Masih terdapat 10 titik genangan akibat belum optimalnya

system drainase perkotaan

f. Belum optimalnya penanganan persampahan serta masih

terdapat 7(tujuh) IKK belum terlayani system persampahan

g. Belum optimalnya layanan jasa konstruksi

h. Masih banyak gedung pemerintah yang kurang memadahi

i. Infrastruktur public bagi penyandang disabilitas pada kawasan

pusat pertumbuhan dan kawasan strategis masih minim

D. Transportasi

a. Sistem transportasi wilayah yang memperhitungkan keterkaitan

dan keterpaduan modal dan antar wilayah belum tertata dengan

baik

b. Terjadi kepadatan dan kemacetan pada ruas-ruas jalan utama

menuju obyek wisata

c. Berkurangnya jumlah armada angkutan umum akibat load factor

yang rendah

61

d. Pelayanan infrastruktur penghubung antar obyek wisata belum

ada

e. Pelayanan transportasi yang aman ,nyaman,efisien, dan terpadu

yang mendukung mobilitas penduduk dan barang antara pusat

kota dengan kawasan perdesaan dan perbatasan belum optimal

E. Tata Ruang

a. Belum optimalnya pemanfaatan dokumen rencana tata ruang

sebagai acuan dalam perencanaan pembangunan

b. Pengembangan wilayah yang belum merata ditunjukkan masih

terdapatnya disparitas antar wilayah, yang membutuhkan

percepatan pembangunan melalui pembangunan perdesaan,

pengembangan Pusat Pelayanan Kecamatan (PPK) dan Pusat

Pelayanan Lokal (PKL)

c. Kurangnya percepatan pengembangan kawasan strategis guna

mendorong perkembangan kawasan potensial

d. Munculnya konversi lahan akibat tekanan untuk kebutuhan

pembangunan

e. Belum optimalnya pemanfaatan ruang yang diatur dalam rencana

umum akibat belum adanya rencana rinci tata ruang

f. Belum optimalnya pengendalian pemanfaatan ruang akibat belum

optimalnya pelaksanaan IMB (Ijin Mendirikan Bangunan)

g. Munculnya konflik pemanfaatan ruang akibat belum optimalnya

pengaturan, pembinaan, pelaksanaan, dan pengawasan serta

pengendalian pemanfaatan ruang dengan pelaksanaan penegakan

yustisia

F. Energi dan Sumber Daya Mineral

a. Adanya perubahan kewenangan daerah dibidang energy dan

sumber daya mineral seiring berlakunya Undang-undang nomor

23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

b. Masih terdapat wilayah padukuhan yang belum terlayani listrik

c. Upaya pemenuhan kebutuhan energy di Kabupaten Gunungkidul

melalui penyediaan energy baru terbarukan masih belum optimal

d. Pemanfaatan sumber daya mineral dan pengelolaan yang ramah

lingkungan belum dilaksanakan dengan baik

e. Pemanfaatan sumber daya mineral terutama pertambangan batu

62

gamping akan berdampak padalingkungan ekosistem karst jika

tidak dibatasi dan dikendalikan secara ketat

G. Komunikasi dan Informatika

a. Minimnya infrastruktur dan sumberdaya di bidang teknologi

informasi dan computer ( TIK ) dalam rangka implementasi

system pelayanan pemerintahan berbasis digital (digital

government services/DGS )

b. Belum adanya system tunggal layanan DGS yang unggul dan

terintegrasi

c. Belum optimalnya pemberitaan pembangunan yang dilaksanakan

oleh pemerintah pada mass media dan media online

d. Masih terdapat wilayah blank spot yang belum terlayani akses

informasi

10. Geomorfologi dan Lingkungan Hidup

a. Sebagian besar kawasan karst merupakan kawasan lindung

geologi, sehingga kegiatan pertambangan yang tidak

dikendalikan akan merusak ekosistem

b. Terjadi kerawanan bencana tanah longsor,angin rebut,banjir dan

kekeringan

c. Penurudnan kualitas sumber daya hutan dan lahan serta sumber

daya air

d. Kesadaran masyarakat terhadap lingkungan dan pengelolaan

sampah secara mandiri masih kurang serta daya tampung TPA

yang ada belum memadahi untuk melayani cakupan 18

kecamatan

e. Masih rendahnya tingkat keteduhan di perkotaan

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih

Filosofi pembangunan Kabupaten Gunungkidul DHAKSINARGHA

BUMIKARTA merupakan tekad masyarakat Gunungkidul untuk senantiasa ingin

mewujudkan semboyan yang mengandung harapan agar Gunungkidul menjadi

Daerah yang subur dan makmur, dalam rangka mencapai HAMEMAYU

HAYUNING BAWANA (filosofi pembangunan Provinsi DIY), sebagai cita-cita

63

luhur untuk mewujudkan tata nilai kehidupan masyarakat yang berkelanjutan

berdasarkan nilai budaya.

Berlandaskan filosofi Kabupaten Gunungkidul, maka Visi sebagai suatu

pernyataan yang merupakan ungkapan atau artikulasi dari citra, nilai arah, dan

tujuan organisasi yang realistis, memberikan kekuatan, semangat, dan komitmen

serta memiliki daya tarik yang dapat dipercaya sebagai pemandu dalam

pelaksanaan aktivitas dan pencapaian tujuan organisasi. Penyusunan visi

berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)

Kabupaten Gunungkidul Tahun 2005-2025.

Rumusan Visi Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016 - 2021sebagaimana

terdapat dalam Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor15 tahun 2013

perihaladalah sebagai berikut:

“Mewujudkan Gunungkidul Sebagai Daerah Tujuan Wisata yang

Terkemuka dan Berbudaya menuju masyarakat yang berdaya saing, Maju,

Mandiri, dan Sejahtera Tahun 2021”

Misi pembangunan daerah adalah sesuatu yang diemban atau

dilaksanakan oleh pemerintah daerah, untuk mencapai visi pembangunan daerah

yang telah ditetapkan, agar tujuan pembangunan daerah dapat terlaksana dan

berhasil dengan baik sesuai dengan yang diharapkan. Dalam rangka memberikan

kemudahan bagi penyelenggaraan pembangunan dan pemerintahan, sesuai dan

selaras denganisi substansinya, maka dirumuskan misi pembangunan daerah

Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016-2021 sebagai berikut:

1. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik (Good Governance).

2. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia yang berdaya saing.

3. Memantapkan pengelolaan pariwisata yang profesional..

4. Meningkatkan insfrastruktur yang memadai untuk menggerakan

perekonomian yang tangguh berbasis potensi daerah.

5. Mengembangkan sektor-sektor unggulan daerah iklim investasi yang

kondusif.

6. Meningkatkan pengelolaan dan perlindungan sumber daya alam secara

berkelanjutan.

Tugas dan Fungsi Kecamatan Rongkop yang terkait dengan visi dan

misi RPJM Daerah antara lain :

1. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

2. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan kententraman dan ketertiban

umum;

64

3. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan;

4. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

5. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat

kecamatan;

6. Membina penyelenggaraan pemerintahan desa;

7. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya

dan/ atau yang belum dilaksanakan pemerintahan desa;

Faktor-faktor penghambat pelayanan SKPD yang dapat mempengaruhi

pencapaian visi dan misi RPJMD antara lain :

1. Dana operasional yang terbatas pada plafond yang telah ditentukan;

2. Kurang lengkapnya sarana penunjang kerja;

3. Belum adanya sistem penghargaan dan hukuman (reward and punishment)

dalam penegakan disiplin;

4. Kurangnya pendidikan dan pelatihan yang mendukung peningkatan

kualitas aparatur;

5. Belum lancarnya jaringan teknologi informasi dan telekomunikasi; dan

6. Masih kurang optimalnya koordinasi lintas sektoral;

Sedangkan faktor-faktor yang mendukung terlaksanannya pelayanan

SKPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi RPJMD antara lain :

1. Kualitas aparat yang dimiliki meskipun jumlahnya masih terbatas;

2. Sarana dan prasarana yang telah tersedia;

3. Partisipasi masyarakat dan desa yang cukup;

4. Koordinasi yang cukupbaikantaraparat;

5. Wilayah Kecamatan Rongkop yang dilalui jalur utama menuju Pantai

Sadeng;

6. Rencana pembangunan Jalur Jalan Lintas Selatan (JJLS) yang melewati

sebagian wilayah Kecamatan Rongkop;

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi

Visi Pembangunan Provinsi Daerah Istimewa Yogyakartadalam

RPJMDProvinsi Tahun 2009-2013 adalah “Pemerintah daerah yang katalistik

dan masyarakat mandiri yang berbasis kekuatan ekonomi lokal dan

sumberdaya manusia yang profesional dan beretika”

65

Visi ini dijabarkan dalam empat Misi yaitu :

1. Mengembangkan kualitas sumberdaya manusia yang sehat, cerdas, profesional,

humanis dan beretika dalam mendukung terwujudnya budaya yang adiluhung.

2. Menguatkan fondasi kelembagaan dan memantapkan struktur ekonomi daerah

berbasis pariwisata yang didukung potensi lokal dengan semangat kerakyatan

menuju masyarakat yang sejahtera.

3. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas tata kelola pemerintahan yang berbasis

Good Governance.

4. Memantapkan prasarana dan sarana daerah dalam upaya meningkatkan

pelayanan publik.

Berkaitan dengan faktor-faktor pendorong dan penghambat pelayanan

Kecamatan Rongkop yang mempengaruhi permasalahan pelayanan kecamatan

ditinjau dari visi dan misi RPJM Provinsi DIY Tahun 2009-2013, maka dapat

diuraikan sebagai berikut :

Faktor Pendorong :

1. Tersedianya tenaga terampil di bidang pendidikan, kesehatan.

2. Semakin meningkatnya kualitas aparat pemerintah kecamatan dan desa;

3. Telah adanya Standar Pelayanan Minimal (SPM); dan

4. Meningkatnya prosentase jalan yang diperkeras/diaspal.

Faktor Penghambat :

1. Belum optimalnya pelaksanaan pemerintahan yang transparan, akuntabel, dan

partisipatif;

2. Kualitas sumber daya manusia pemerintah desa belum merata;

3. Belum cukup tertatanya sistem pembinaan PNS sehingga kinerja PNS belum

maksimal;

4. Masih adanya kekurangsesuaian jabatan dengan kompetensi pegawai;

5. Rendahnya kesadaran hukum masyarakat;

6. Masih terbatasnya sumber daya manusia yang terampil; dan

7. Ketidakseimbangan prosentase jalan yang layak (beraspal/cor-block) dengan

peningkatan jumlah alat transportasi.

66

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

Faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD yang dapat

mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD ditinjau dari Tata Ruang Wilayah

dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis juga belum dapat dilakukan penelaahan

yang lebih mendalam. Hal ini mengingat Peraturan Daerah yang mengatur

mengenai Rencana Tata Ruang Wilayah yang masih dalam proses, sedangkan

kajian mengenai lingkungan strategis belum pernah dilakukan. Namun demikian

sedapat mungkin dilakukan kajian yang dapat dikemukakan seperti penjelasan di

bawah ini.

Wilayah Kabupaten Gunungkidul dikelompokkan ke dalam tiga zona

pengembangan, yaitu Zona Utara, Zona Tengah, dan Zona Selatan. Kecamatan

Rongkop terletak di zona Selatan dengan ibukota kecamatan terletak di Desa

Semugih, dan memiliki ketinggian 200m – 300m dpl. Iklim secara umum sama

dengan kondisi di wilayah Kabupaten Gunungkidul, dengan curah hujan rata-rata

2000mm/tahun dengan jumlah hari hujan sekitar 15 hari, suhu udara berkisar 250

C–350C. Wilayah Kecamatan cukup potensial untuk tanaman tahunan (tanaman

perkebunan, dan tanaman keras), tanaman semusim (padi, palawija), budidaya

perikanan darat, dan penggemukan ternak.

Sektor pertanian dengan keterbatasan lahan dan pengairan mampu

menghasilkan : padi sawah sebanyak + 2.893 ton; padi ladang sebanyak + 5.029

ton; kedelai sebanyak + 7.773 ton; kacang tanah sebanyak + 1.010 ton; dan jagung

sebanyak + 3.679 ton. Sub sektor kehutanan dan perkebunan juga merupakan

potensi yang masih perlu dikembangkan. Hasil dari sub sektor ini selain kayu

bahan bangunandan kayu bakar juga mangga, srikoyo, mete, buah-buahan,

empon-empon, serta palawija sebagai tanaman sela/tumpangsari

(agroforestry).Potensi pertambangan yang ada di Rongkop adalah bahan tambang

golongan C khususnya : Batu Karst (Kapur).

Faktor Pendorong :

1. Wilayah potensial untuk tanaman tahunan (tanaman perkebunan dan tanaman

keras);

2. Wilayah potensial untuk tanaman semusim (padi, palawija);

3. Wilayah potensial untuk budidaya perikanan darat, dan penggemukan ternak;

4. Merupakan pintu gerbang masuk wilayah Kabupaten Gunungkidul dari arah

timur;

67

5. Merupakan wilayah yang dilewati jalur utama menuju pantai Sadeng dan

sekitarnya;

6. Adanya kerjasama antar daerah Pawonsari (Pacitan, Wonogiri dan Wonosari).

Faktor Penghambat:

1. Wilayah potensial terjadi kekeringan;

2. Sebagai wilayah perbatasan, kadangkala terjadi kesenjangan perkembangan

antar daerah.

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Pemantapan sistem kelembagaan sebagai salah satu misi yang diemban

memerlukan dukungan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia yang memadai.

Kualitas di sini terkait dengan sikap, perilaku, dan moral. Sikap dan perilaku pada

kelembagaan yang baru yaitu sikap dan perilaku dari birokrasi yang dapat melayani

masyarakat, sebagai konsumen pelayanan. Didukung oleh peralatan yang

memenuhi standar sehingga dapat memberikan hasil layanan yang baik. Struktur

lembaga yang ada mempunyai aturan main, prosedur dan standar kerja yang jelas

serta lebih banyak memberikan kewenangan pada pegawai yang berada di bawah

dan langsung berhubungan dengan masyarakat.

Agar layanan yang diberikan dapat memberikan kepuasan pada konsumen

informasi yang lengkap, jelas, dan mudah diperoleh sangat diperlukan.

Kemampuan yang harus dimiliki seseorang meliputi baik dalam penguasaan

teknologi dalam hal ini ketrampilan komputer, maupun berkomunikasi dengan

pelanggan. Sistem nilai atau norma yang ada yaitu bekerja secara efektif dan

efisien mempunyai disiplin, transparansi, mengutamakan kepuasan pelanggan

menjadi tuntutan yang harus dipenuhi.

Peningkatan kapasitas kelembagaan pemerintahan desa dimaksudkan agar

pemerintahan desa dapat berkembang dengan baik, responsif terhadap tuntutan

masyarakatnya, lebih tertib dalam administrasi serta mempunyai inisiatif yang

tinggi dalam upaya memajukan desa. Upaya ini dilakukan melalui fasilitasi

terhadap program-program atau kegiatan yang dilaksanakan oleh Pemerintah, juga

terhadap usulan-usulan atau inisiatif yang muncul dari pemerintah desa. Selain

fasilitasi tersebut, juga dilakukan pembinaan-pembinaan agar pemerintahan desa

dapat berjalan dengan baik.

Peningkatan kualitas pelayanan masyarakat dilakukan untuk memberikan

kepuasan kepada masyarakat/pelanggan. Upaya ini dilakukan dengan adanya

prosedur pelayanan yang jelas, meningkatkan kualitas petugas pemberi pelayanan,

68

peningkatan sarana/kelengkapan pelayanan serta pemberian prioritas pada

kecepatan dan ketepatan pelayanan dengan tidak mengabaikan prosedur dan

ketentuan yang berlaku.

Pemberdayaan masyarakat merupakan salah satu fungsi kecamatan sebagai

perangkat daerah. Fungsi dilaksanakan melalui pemberian fasilitasi dan pembinaan

karena mengingat fungsi kecamatan berdasarkan Undang-Undang Nomor 32

Tahun 2004 tidak lagi sebagai wilayah. Fungsi fasilitasi dilaksanakan terhadap

program-program Pemerintah, Pemerintah Provinsi, maupun Pemerintah

Kabupaten. Selain itu, juga fasilitasi terhadap usulan-usulan yang akan

disampaikan oleh Pemerintah Desa kepada pemerintah. Kegiatan fasilitasi juga

disertai pembinaan agar pemerintah desa benar-benar dapat memberdayakan

masyarakatnya secara langsung.

E.1 Kondisi Internal

Formalisasi struktur saat ini telah dilakukan dengan sosialisasi kepada

semua karyawan dan para pengguna jasa pelayanan. Struktur yang ada telah

dilengkapi dengan tugas pokok dan fungsinya, hanya saja jabatan yang ada belum

diisi semuanya. Kekurangan yang cukup mencolok adalah belum adanya jabatan

fungsional dan juga belum berubahnya kebiasaan dari semua aparat untuk

menjadikan kepuasan pelanggan sebagai tujuan pelayanan.

Kelembagaan pemerintahan desa masih belum begitu solid mengingat

adanya perubahan-perubahan dari Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1979 ke

Undang-Undang Nomor 22 Tahun 1999 dengan Undang-Undang pemerintahan

daerah yang ada sekarang yaitu Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 dengan

beberapa kali perubahannya. Masa transisi ini perlu disikapi mengingat adanya

perubahan fungsi kecamatan yang tadinya merupakan wilayah administratif

menjadi perangkat daerah pada peraturan perundang-undangan yang lalu ternyata

membawa dampak pada kurang harmonisnya hubungan antara kecamatan dengan

pemerintah desa juga hubungan antara pemerintah desa dengan lembaga desa

lainnya.

Seiring semakin banyaknya tuntutan masyarakat, maka pelayanan

masyarakat menjadi suatu hal yang perlu mendapatkan perhatian. Kepuasan

pelanggan harus dijadikan tujuan pelayanan yang tertanam dalam diri aparat

pemerintah. Untuk itu diperlukan sistem dan prosedur yang jelas, aparat yang

mempunyai kemampuan yang baik dalam komunikasi dengan pelanggan, juga

dalam memanfaatkan sarana dan teknologi yang ada.

69

Salah satu fungsi kecamatan berdasarkan Peraturan Bupati Gunungkidul

Nomor 79 Tahun 2011 adalah pemberdayaan masyarakat. Hal ini tidak bisa

dilakukan oleh kecamatan secara langsung mengingat perubahan kedudukan

kecamatan sebagaiperangkat daerah. Pemberdayaan masyarakat dilakukan melalui

pembinaan dan fasilitasi terhadap pemerintah desa.

1. Kekuatan

Kekuatan yang ada di Kecamatan Rongkop pada saat ini adalah :

a. Kualitas aparatur yang ada;

b. Terbentuknya stuktur organisasi mantap melalui peraturan;

c. Jaringankerja yang jelas;

d. Hubungankerja yang baik;

e. Prosedurpelayanan yang jelas;

f. Saranadanprasarana yang ada.

Dengan telah ditetapkannya pembentukan kecamatan dengan Peraturan

Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 14 Tahun 2008 tentang Pembentukan,

Susunan Organisasi, Kedudukan, dan Tugas Kecamatan, maka kecamatan

sebagai perangkat daerah mempunyai dasar hukum yang kuat. Kecamatan

sebagai salah satu unit pelayanan kepada masyarakat mempunyai jaringan kerja

yang jelas antar seksi didukung oleh hubungan kerja yang baik di antara pejabat

yang ada dan antar karyawan menjadikan kekuatan tersendiri dari Kecamatan

Rongkop.

2. Kelemahan

Kelemahan yang ada di Kecamatan Rongkop antara lain :

a. Jumlah personil yang terbatas;

b. Dana operasional yang tidak sebanding dengan kegiatan yang dilakukan;

c. Belum adanya jabatan fungsional;

d. Belum adanya personil yang menangani keluhan masyarakat;

e. Tidak adanya informasi tentang cara apabila ada masyarakat yang komplain

terhadap layanan yang diberikan;

f. Tata nilai yang masih menganut tradisi lama;

g. Pelaksanaan pekerjaan yang belum terencana dengan baik;

h. Belum dilaksanakannya sistem penghargaan dan hukuman;

70

E.2 Kondisi Eksternal

Kecamatan sebagai SKPD seperti halnya organisasi pemerintah yang lain

merupakan organisasi terbuka yang tidak dapat terlepas dari lingkungannya. Faktor-

faktor eksternal baik peluang maupun ancaman dapat membantu dan menghambat

organisasi mencapai tujuan dan sasaran yang ingin dicapai.

a. Kondisi Geografis

Secara geografis Kecamatan Rongkop termasuk dalam Zone Selatan yang

berbatasan langsung dengan Kabupaten Wonogiri, Provinsi Jawa Tengah dan

merupakan kawasan karst yaitu merupakan wilayah pengembangan gunung

seribu dengan batuan dasar pembentuknya adalah batu kapur dengan cirikhas

bukit-bukit kerucut, potensi geografis yang dimiliki antara lain potensi

pertambangan dan kehutanan. Potensi pertambangan terutama pertambangan

bahan galian golongan C. Pengusahaan pertambangan bahan galian golongan C

berupa batu putih banyak dilakukan di wilayah Kecamatan Rongkop, terutama di

bagian utara (Desa Pucanganom). Namun salah satu persoalan dalam

penambangan batu putih ini adalah pembuangan limbah yang dilakukan langsung

diatas lahan dan dapat mengurangi kesuburan lahan akibat sedimentasi disamping

itu kebutuhan air yang cukup besar untuk pengusahaan batu putih ini.Potensi

kehutanan meliputi hutan rakyat dan hutan lahan kritis. Potensial luas hutan

rakyat di Kecamatan Rongkop mencapai +2.812 ha, sedangkan lahan kritis

terutama disebabkan oleh penebangan hutan tanpa diikuti penanaman kembali,

masalah lainnya adalah kondisi wilayah yang memiliki solum atau ketebalan

tanah yang relatif tipis (lahan marginal) karena kondisi geografis yang

didominasi perbukitan karst.

b. Kondisi Kependudukan dan Ketenagakerjaan

Jumlah Penduduk Kecamatan Rongkop sebesar + 33.101 jiwa dengan mata

pencaharian sebagian besar penduduk Kecamatan Rongkop adalah petani.

Komposisi penduduk menurut umur dan jenis kelamin menunjukkan struktur

umur muda, dengan penduduk usia di bawah 25 tahun mencapai +22.298 jiwa,

dan penduduk usia produktif (26-55 tahun) mencapai +5.432 jiwa. Kondisi ini

memiliki implikasi pada tuntutan pemenuhan kebutuhan pelayanan pendidikan,

kesehatan dan penyediaan lapangan kerja, serta pelayanan lainnya.

c. Kondisi Ekonomi

Masyarakat Kecamatan Rongkop memiliki aktivitas ekonomi meliputi bidang

pertanian, peternakan, perdagangan. Produksi pertanian tanaman pangan di

71

Kecamatan Rongkop terutama ubi kayu mencapai + 11.997 ton, jagung mencapai

+7.328 ton, dan kacang tanah mencapai + 2.933 ton. Sedangkan produksi buah-

buahan terutama buah pisang. Sedangkan potensi peternakan yang berkembang

adalah ternak sapi, ternak kambing, dan unggas (ayam kampung, ayam ras).

Pengusahaan peternakan ini umumnya dilakukan secara tradisional dengan skala

kecil di tiap rumah tangga petani. Meskipun demikian, ada beberapa peternakan

non tradisional yang lebih maju. Untuk ternak kecil produk unggulan adalah

kambing mencapai +9.208 ekor. Sedangkan untuk unggas produk unggulan

adalah ayam kampung mencapai +59.841 ekor. Dengan kondisi ini, sektor

peternakan merupakan potensi yang dapat dikembangkan lebih lanjut untuk

mendukung perekonomian wilayah ini. Potensi ekonomi lain yang penting adalah

kegiatan industri. Kegiatan industri di Kecamatan Rongkop terutama adalah

kegiatan industri kecil dan menengah. Industri kecil ini terutama adalah industri

pengolahan bahan makanan sedangkan lainnya adalah industri kerajinan.

d. Kondisi Pemerintahan

Kecamatan Rongkop terdiri dari 8 desa, yang terbagi dalam 100 dusun. Dalam

kaitan dengan pelaksanaan tugas pemerintahan dan penyelenggaraan pelayanan,

Kecamatan Rongkop memiliki hubungan koordinasi dengan pemerintah desa.

Jumlah perangkat meliputi Kepala Desa, Sekretaris Desa, Kepala Bagian, Kepala

Urusan, Staf, dan Dukuh ada 194 orang. Kondisi pemerintahan desa yang

meliputi perangkat dan lembaga desa yang ada di 8 desa (Tabel 3.3).

Tabel 3.3

Keadaan Perangkat Desa dan Lembaga Desa di Kecamatan Rongkop

NO NAMA JABATAN JUMLAH

1. KepalaDesa 8 orang

2. Sekretarisdesa 7 orang

3. BadanPermusyawaratanDesa 84 orang

4. KepalaSeksi 23 orang

5. KepalaUrusan 24 orang

6. Dukuh 100 orang

7. LPMD 8 lbg.

8. PKK 8 lbg.

Sumber : Renstra Kecamatan Rongkop 2016-2021

72

e. Faktor Teknologi

Perkembangan teknologi, terutama di teknologi informasi dan komunikasi saat

ini sangat cepat. Namun demikian belum semua orang familier terhadap

kemajuan teknologi, sehingga pemanfaatan kemajuan teknologi informasi yang

dapat membantu perencanaan dan pelaksanaan kegiatan masih belum optimal.

Dari tuntutan misi dan kondisi yang ada saat ini dapat diperoleh analisis

sebagai berikut :

Peluang :

1. Pelaksanaan good governance oleh pemerintah kabupaten;

2. Bertambahnya kewenangan yang diberikan oleh pemerintah kabupaten;

3. Adanya politicalwill Bupati terhadap pemberdayaan desa;

4. Meningkatnya koordinasi yang didukung oleh kemajuan teknologi;

Ancaman :

1. Meningkatnya tuntutan masyarakat;

2. Kondisi ekonomi dan politik yang tidak stabil;

3. Rendahnya SDM masyarakat;

4. Prasarana transportasi yang kurang memadai;

Dengan melihat kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman maka analisis

SWOT adalah sebagai berikut :

Tabel 3.4

Matriks Analisis SWOT

Internal

Eksternal

Kekuatan.

1. Terbentuknya stuktur

organisasi mantap

melalui peraturan

daerah.

2. Kualitas SDM

aparatur

3. Hubungan kerja yang

bagus

4..Prosedurpelayanan

yang jelas

Kelemahan

1.Sikap dan perilaku

aparat yang lebih

melayani atasan dari

pada masyarakat

sebagai pelanggan

2.Struktur organisasi

yang kaku belum

memberikan

kewenangan yang

besar pada tingkat

yang paling bawah

3.Sarana transportasi

4.Belum

dilaksanakannya

sistem penghargaan

dan hukuman

Peluang :

1. Pelaksanaan good governance oleh

pemerintah kabupaten

2. Bertambahnya kewenangan yang

diberikan oleh pemerintah kabupaten

3. Adanya politicalwill Bapak Bupati

terhadap pemberdayaan desa

S – O

W – O

73

4. Meningkatnya koordinasi yang

didukung oleh kemajuan teknologi

Ancaman :

1. Meningkatnya tuntutan masyarakat

2. Kondisi ekonomi dan politik yang tidak

stabil

3. Rendahnya SDM masyarakat

4. Prasarana transportasi yang tidak

memadai

S – T

W – T

Dari uraian diatas dapat dikemukakan isu-isu strategik sebagai berikut :

S-O

1. Mendayagunakan strukturorganisasi yang mantap untuk melaksanakan

kewenangan yang diberikan.

2. Mendayagunakan hubungan kerja yang baik untuk menyongsong pelaksanaan

Good Governance.

3. Mengoptimalkan kualitas SDM aparatur yang ada untuk melaksanakan

pemberdayaan desa.

4. Meningkatkan hubungan kerja yang baik melalui koordinasi dengan berbagai

pihak yang didukung oleh kemajuan teknologi.

S-T

1. Mengoptimalkan SDM aparatur yang ada untuk memenuhi tuntutan

masyarakat yang semakin meningkat.

2. Mendayagunakan hubungan dan jaringan kerja yang jelas untuk mengatasi

tuntutan masyarakat yang semakin tinggi.

3. Melaksanakan prosedur pelayanan yang jelas untuk merespon tuntutan

masyarakat yang meningkat.

4. Prosedur pelayanan yang jelas agar pelayanan masyarakat menjadi tepat,

cepat dan akurat sehingga dapat mengatasi permasalahan transportasi yang

tidak memadai.

W-O

1. Mengoptimalkan system penghargaan dan hukuman bagi pegawai untuk

melaksanakan kewenangan yang diberikandari Pemerintah Kabupaten.

2. Memperbaiki sikap dan perilaku aparat dalam memberikan pelayanan untuk

melaksanakan kewenangan yang diberikan Pemerintah Kabupaten.

3. Melaksanakan system penghargaan dan hukuman bagi pegawai untuk

melaksanakan Good Governance.

4. Memperbaiki sikap dan perilaku aparat untuk melaksanakan politicalwill

Pemerintah Kabupaten terhadap pemberdayaan kelembagaan desa.

74

5. Meningkatkan sarana transportasi untuk melaksanakan kewenangan yang

diberikan oleh Pemerintah Kabupaten.

W-T

1. Memperbaiki sikap dan perilaku aparat dalam memberikan pelayanan untuk

merespon tuntutan masyarakat.

2. Meningkatkan sarana transportasi untuk merespon meningkatnya tuntutan

masyarakat.

3. Meningkatkan sarana transportasi untuk mengantisipasi kondisi ekonomi dan

politik yang tidak stabil.

4. Melaksanakan sistem penghargaan dan hukuman untuk memacu peningkatan

sumber daya manusia masyarakat.

75

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

Visi dan misi Perangkat Daerah adalah sama dan sebangun dengan visi dan

misi dari Bupati dan Wakil Bupati dan dilaksanakan sesuai dengan tugas pokok dan

fungsi yang menjadi kewenangannya. Dengan demikian sinkronisasi antara RPJM

Daerah Kabupaten Gunungkidul dan Strategis Kecamatan Rogkop Tahun 2016-2021

dimulai dari tujuan,sasaran,strategis dan kebijakan.

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Rongkop

1. Tujuan

Tujuan merupakan sesuatu yang ingin dicapai dari setiap misi yang

dirumuskan bersifat spesifik ,realistis, dilengkapi dengan sasaran yang terukur

dan dapat dicapai dalam periode yang direncanakan.

Tabel 4.1.1

Obyek yang menjadi perhatian TabelSinkronisasi Tujuan Daerah dan

Tujuan Kecamatan Rongkop

No Daerah/Kabupaten Kecamatan Rongkop

Tujuan Sasaran Tujuan Sasaran

1 Mewujudkan

tata kelola

pemerintahan

yang baik untuk

meningkatkan

pelayanan

publik

Akuntabilitas

kinerja

pemerintah

daerah meningkat

Terwujudnya

penyelenggaraan

pelayanan pemerintah

kecamatan yang

berkualitas

Persentase desa yang

menetapkan RKPDesa

dan APBDesa tepat

waktu

Meningkatnya kepuasan

masyarakat terhadap

penyelenggaraan

pelayanan PD meningkat

Keseuaian program

dalam dokumen

perencanaan Perangkat

Daerah

76

Akuntabilitas

pengelolaan

keuangan

Perangkat Daerah

meningkat

Akuntabilitas

pengelolaan keuangan

meningkat

2. Sasaran

Sasaran adalah target atau hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang

diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional untuk dapat

dilaksanakan dalam jangka waktu tertentu serta sesuai dengan sasaran daerah

yang menjadi acuannya.

Sasaran yang akan dicapai Kecamatan Rongkop sebagai berikut :

Tabel 4.1.2

Sasaran dan Indikator Kinerja Utama Kecamatan Rongkop

No.

Tujuan dan

Sasaran

Daerah

Indikator

Kinerja

Sasaran

Daerah

Tujuan dan

Sasaran

Kecamatan

Rongkop

Indikator Kinerja Tujuan

dan Sasaran Kecamatan

Rongkop

A Tujuan Tujuan

Mewujudkan

tatakelola

pemerintahan

yang baik untuk

meningkatkan

pelayanan

publik

Terwujudnya

penyelenggaraan

pelayanan

pemerintahan

kecamatan yang

berkualitas

Indeks kualitas

penyelenggaraan pelayanan

pemerintahan kecamatan

B Sasaran Sasaran

Akuntabilitas

kinerja

pemerintah

daerah

meningkat

Nilai

akuntabilitas

kinerja

instansi

pemerintah

Kesesuaian antar

lembaga dalam

dokumen

perencanaan

pembangunan

daerah

Persentase kesesuaian

program dalam dokumen PD

terhadap program dalam

dokumen perencanaan

daerah

Meningkatnya

kepuasan

Nilai IKM PD

77

masyarakat terhadap

penyelenggaraan

pelayanan PD

Kualitas

penyelenggaraan

pemerintahan desa

meningkat

Persentase desa yang

menetapkan

Pertanggunjawaban

APBDes, RKPDes dan

APBDes tepat waktu

2 Akuntabilitas

pengelolaan

keuangan

meningkat

Opini BPK

terhadap

laporan

keuangan

daerah

Akuntabilitas

pengelolaan

keuangan meningkat

Persentase laporan keuangan

disusun tepat waktu

Tabel 4.1.3

Tujuan,Indikator, dan Target Kinerja Tujuan Tahun 2016-2021

No. Tujuan Indikator

Tujuan

Kondisi

Kinerja

pada Awal

Periode

RPJMD

Kondisi

Kinerja

pada Akhir

Periode

RPJMD

1 Terwujudnya

penyelenggaraan

Pelayanan Pemerintah

Kecamatan yang

berkualitas

Indeks kualitas

penyelenggaraan pelayanan

pemerintah kecamatan 82 96

4.2. Hubungan Tujuan dan Sasaran PD dengan Tujuan dan Sasaran RPJMD

Renstra Kecamatan Rongkop disusun dalam rangka mendukung pencapaian

misi RPJMD Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016 – 2021. Oleh karena itu, rencana

pencapaian kinerja yang akan dicapai oleh Kecamatan Rongkop diupayakan mengacu

pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Gunungkidul sebagai dokumentasi induk

perencanaan pembangunan daerah selama 5 (tahun) kedepan. Namun demikian untuk

lebih meningkatkan akuntabiltas kinerja maka untuk tahun 2016 dan 2021 ada

78

perubahan indikator kinerja utama sebagai langkah konkrit dari masing-masing

SKPD termasuk Kecamatan Rongkop.

Sehingga sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan

sasaran RPJMD , indikator kinerja Perangkat Daerah secara langsung menunjuk

kinerja yang akan dicapai oleh PD dalam lima tahun kedepan.

Sebagai indikator kinerja Kecamatan Rongkop yang mengacu tujuan sasaran

RPJMD Kabupaten Gunungkidul tahun 2016-2021 sebagai berikut:

79

TABEL 4.2.1

TABEL INDIKATOR KINERJA SKPD MENGACU TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

No. Indikator

Kondisi

Kinerja pada

Awal Periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi

Kinerja

pada Akhir

Periode

RPJMD Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

1 Persentase pemenuhan kebutuhan administrasi

perkantoran 100 100 100 100 100 100 100

2. Persentase kebutuhan pemenuhan sarana dan

prasarana perkantoran 100 100 100 100 100 100 100

3. Persentase PNS yang memiliki kompetensi sesuai

bidang tugas 100 100 100 100 100 100 100

4. Persentase kesesuaian program dalam Renja PD

terhadap RKPD dan Renstra PD terhadap RPJMD 100 100 100 100 100 100 100

5. Nilai IKM PD 78,00 78,07 78,50 79,00 79,50 80,00 80,00

6. Persentase laporan keuangan yang disusun tepat

waktu 100 100 100 100 100 100 100

7. Persentase desa yang menyusun siklus tahunan desa

dengan benar dan tepat waktu 100 100 100 100 100 100 100

80

Setelah diterapkannya sasaran dan indikator sasaran Kecamatan Rongkop,

maka tahapan selanjutnya adalah penetapan target kinerja sasaran selama 5 ( lima )

tahun, yang nantinya akan menjadi dasar pedoman penetapan rencana kerja

perangkat daerah.

Tabel 4.2.2

Tujuan dan Sasaran Jangka menengah Kecamatan Rongkop

No Tujuan/

Sasaran

Indikator

Kinerja Tujuan

/ Sasaran

Data

2016

Target

2016

Target Kinerja Sasaran Pada

Tahun Ke-

1 2 3 4 5

A Terwujudnya

penyelenggaraan

pelayanan

pemerintah

kecamatan yang

berkualitas

Indeks kualitas

penyelenggaraan

pelayanan

pemerintah

kecamatan

82 89,

61

95,7

0

95,8

0

95,9

0

96

B Sasaran

1 Kesesuaian

antar lembaga

dalam dokumen

perencanaan

pembangunan

daerah

Persentase

kesesuaian

program dalam

dokumen PD

terhadap

program dalam

dokumen

perencanaan

daerah

100 100 100 100 100 100 100

2 Meningkatnya

kepuasan

masyarakat

terhadap

penyelenggaraan

pelayanan PD

Nilai IKM PD 78 78,

7

78,5 79 79,5 80

3 Kualitas

penyelenggaraan

pemerintahan

Persentase desa

yang

menetapkan

100 100 100 100 100 100 100

81

desa meningkat Pertanggungjaw

aban APBDes,

RKPDes dan

APBDes tepat

waktu

4 Akuntabilitas

pengelolaan

keuangan

meningkat

Persentase

laporan

keuangan

disusun tepat

waktu

100 100 100 100 100 100 100

Berdasarkan tujuan dan sasaran jangka menengah tersebut selanjutnya disajikan

Indikator utama Kecamatan Rongkop , sebagai berikut :

Tabel 4.2.3

Sasaran dan Indikator Kinerja Utama Kecamatan Rongkop

No Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran

pada tahun ke

Unit

Kerja Ket.

1 Indeks

kualitas

penyelenggar

aan

pemerintahan

kecamatan

Persentase desa

yang menetapkan

Peraturan Desa

Pertanggungjawaba

n APBDes

50 75 100 100 100 Tapem

/ PMD

Persentase Desa

yang menetapkan

Peraturan Desa

tentang RKPDes

tepat waktu

100 100 100 100 100

Persentase Desa

yang menetapkan

Peraturan Desa

tentang

Pertanggungjawaba

n APBDes tepat

waktu

100 100 100 100 100

82

BAB V

Strategi dan Arah Kebijakan

5.1 Strategi

Pemantapan sistem kelembagaan sebagai salah satu misi yang diemban

memerlukan dukungan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia yang

memadai. Kualitas di sini terkait dengan sikap, perilaku, dan moral. Sikap dan

perilaku pada kelembagaan yang baru yaitu sikap dan perilaku dari birokrasi

yang dapat melayani masyarakat, sebagai konsumen pelayanan. Didukung oleh

peralatan yang memenuhi standar sehingga dapat memberikan hasil layanan

yang baik. Struktur lembaga yang ada mempunyai aturan main, prosedur dan

standar kerja yang jelas serta lebih banyak memberikan kewenangan pada

pegawai yang berada di bawah dan langsung berhubungan dengan masyarakat.

Agar layanan yang diberikan dapat memberikan kepuasan pada

konsumen informasi yang lengkap, jelas, dan mudah diperoleh sangat

diperlukan. Kemampuan yang harus dimiliki seseorang meliputi baik dalam

penguasaan teknologi dalam hal ini ketrampilan komputer, maupun

berkomunikasi dengan pelanggan. Sistem nilai atau norma yang ada yaitu

bekerja secara efektif dan efisien mempunyai disiplin, transparansi,

mengutamakan kepuasan pelanggan menjadi tuntutan yang harus dipenuhi.

Peningkatan kapasitas kelembagaan pemerintahan desa dimaksudkan

agar pemerintahan desa dapat berkembang dengan baik, responsif terhadap

tuntutan masyarakatnya, lebih tertib dalam administrasi serta mempunyai

inisiatif yang tinggi dalam upaya memajukan desa. Upaya ini dilakukan melalui

fasilitasi terhadap program-program atau kegiatan yang dilaksanakan oleh

Pemerintah, juga terhadap usulan-usulan atau inisiatif yang muncul dari

pemerintah desa. Selain fasilitasi tersebut, juga dilakukan pembinaan-

pembinaan agar pemerintahan desa dapat berjalan dengan baik.

Peningkatan kualitas pelayanan masyarakat dilakukan untuk

memberikan kepuasan kepada masyarakat/pelanggan. Upaya ini dilakukan

dengan adanya prosedur pelayanan yang jelas, meningkatkan kualitas petugas

pemberi pelayanan, peningkatan sarana/kelengkapan pelayanan serta pemberian

prioritas pada kecepatan dan ketepatan pelayanan dengan tidak mengabaikan

prosedur dan ketentuan yang berlaku.

Pemberdayaan masyarakat merupakan salah satu fungsi kecamatan

sebagai perangkat daerah. Fungsi dilaksanakan melalui pemberian fasilitasi dan

83

pembinaan. Fungsi fasilitasi dilaksanakan terhadap program-program

Pemerintah, Pemerintah Provinsi, maupun Pemerintah Kabupaten. Selain itu,

juga fasilitasi terhadap usulan-usulan yang akan disampaikan oleh Pemerintah

Desa kepada pemerintah. Kegiatan fasilitasi juga disertai pembinaan agar

pemerintah desa benar-benar dapat memberdayakan masyarakatnya secara

langsung.

Untuk itu dalam rangka pencapaian indikator sasaran yaikniprosentase

Desa yang menetapkan Peraturan Desa Pertanggungjawaban APBDes

RKPDesa, dan APBDes tepat waktu secara optimal, perlu disusun strategi yang

mendasar pada analisis kondisi internal (kekuatan dan kelemahan) dan kondisi

eksternal (peluang dan ancaman). Adapun untuk menentukan alternatif-

alternatif strategi tersebut disajikan dalam tabel sebagai berikut :

Tabel 5.1

Penentuan Alternatif Strategi Pencapaian Indikator Sasaran

Faktor Eksternal

Kekuatan :S

1. Prasarana dan sarana kerja

cukup memadai

2. Kuantitas SDM cukup

memadai

3. Terbentuknya stuktur

organisasi mantap melalui

peraturan daerah

Kelemahan :W

1. Disiplin aparat yang

masih rendah

2. Koordinasi dan

komunikasi belum

optimal

3. Belum dilaksanakan nya

pemberian peng hargaan

dan hukuman

Faktor Internal

Peluang :O

1. Adanya Peraturan

Perundangan sebagai

payung hukum

2. Bertambahnya

kewenangan desa

yang diberikan

3. Meningkatnya

koordinasi yang

didukung oleh

kemajuan teknologi

S-O

W-O

Ancaman :T

1. Peraturan

perundangan yang

masih berubah-ubah

2. Meningkatnya

tuntunan masyarakat

3. Keterbukaan

informasi publik

yang sangat luas dan

kurangnya filter

S-T

W-T

84

Strategi diterapkan dalam rangka pencapaian indikator sasaran

Kecamatan Rongkop dapat dilihat dari tabel berikut :

Tabel 5.2

Penentuan Strategi

No. Sasaran Indikator Kinerja Sasaran Strategi

(1) (2) (3) (4)

1.

Indeks kualitas

penyelenggraaan

pelayanan pemerintah

kecamatan

Persentase desa yang

menetapkan RKPDesa dan

APBDesa tepat waktu

a. Manfaatkan dukungan

dari komitmen aparatur

kecamatan yang tinggi

untuk mendayagunakan

teknologi informasi yang

cepat

b. Mendayagunakan potensi

sumber daya alam yang

ada disekitar pemerintah

kecamatan

c. Mengoptimalkan budaya

gotong royong dan

partisipasi masyarakat

yang tinggi guna

mengoptimalkan dana

yang masuk ke Desa

d. Mengoptimalkan

dukungan dana dari

pemerintah guna

mengolah sumber daya

alam menjadi

pembangunan

e. Mengoptimalkan

komitmen SDM aparatur

yang ada untuk

memenuhi tuntunan

masyarakat yang

semakin meningkat

f. Mendayagunakan potensi

sumber daya alam untuk

mengantisipasi kondisi

politik dan ekonomi yang

tidak stabil

g. Mengoptimalkan budaya

gotong royong dan

partisipasi masyarakat

85

yang tinggi guna

mengoptimalkan SDM

yang ada

h. Manfaatkan dukungan

dana yang besar dari

pemerintah ke desa

dengan prosedur yang

je;las agar pelayanan

masyarakat menjadi

tepat, cepat dan akurat

i. mengoptimalkan sarana

dan prasarana kerja

untuk memanfaatkan

teknologi informasi

j. Mengoptimalkan JJLS

untuk mengatasi letak

geografis wilayah yang

cenderung sulit

k. Membuat infrastruktur

jalan antar desa guna

memperlancar

transportasi umum

dengan mendayagunakan

dana yang ada di desa

l. Meningkatkan

kompetensi SDM untuk

mengoptimalkan

pemanfaatan sumber

daya alam untuk

pembangunan

m. Meningkatkan sarana

transportasi untuk

merespon

meningkatknya tuntutan

masyarakat

n. Meningkatkan sarana

transportasi untuk

mengatasi kondisi

ekonomi dan politik yang

tidak stabil

o. Menyediakan sarana dan

prasarana transportasi

untuk meningnkatkan

86

rendahnya sumber daya

manusia

p. Tingkatkan kualitas dan

kuantitas SDM dengan

memanfaatkan

transportasi yang ada

5.2 Kebijakan

Kebijakan pada hakekatnya adalah ketentuan-ketentuan yang ditetapkan

untuk dijadikan arah, pedoman, pegangan, atau petunjuk untuk melaksanakan

program/kegiatan sehingga pencapaian sasaran, tujuan, serta visi dan misi satuan

kerja pemerintah daerah ini dapat berjalan lancar dan terpadu.

Kebijakan-kebijakan yang dapat dirumuskan kemudian akan dioperasikan

melalui serangkaian program, yaitu kumpulan kegiatan yang sistematis dan

terpadu untuk mencapai sasaran tertentu, yang dilaksanakan oleh satuan kerja

pemerintah daerah ini secara sendiri atau dalam kerja sama dengan pihak lain.

Dari strategi-strategi yang ditetapkan dapat dirumuskan berbagai kebijakan

sebagai berikut :

Tabel 5.3

Matriks Strategi – Kebijakan

No Tujuan Strategi Kebijakan

(1) (2) (3) (4)

1.

Terwujudnya

penyelenggaraan

pelayanan pemerintah

kecamatan yang

berkualitas

Memanfaatkan kemampuan

dan kecakapan aparat

pemerintah guna pemenuhan

tuntutan masyarakat yang

meningkat

Meningkatkan kemampuan

dan kecakapan aparat

pemerintah yang disertai

dengan peningkatan

kemampuan dalam

penguasaan dan pemanfaatan

teknologi;

Meningkatkan kelengkapan

sarana kerja.

Menambah kelengkapan

sarana kerja.

Mengusulkan penambahan

sarana kerja ke dinas

pengelola aset daerah

Mewujudkan keserasian

hubungan kerja aparat

pemerintah dan jaringan kerja

dengan pemerintah desa dan

Dinas/Instansi terkait.

Melaksanakan koordinasi

rutin dengan pemerintah desa

dan Dinas/Instansi terkait.

Meningkatkan kapasitas

pemerintah desa melalui

pembinaan dan fasilitasi

Meningkatkan kapasitas

pemerintah desa melalui

pembinaan dan fasilitasi

Memanfaatkan kemampuan

penguasaan komputer aparat

pemerintah desa

Meningkatkan optimalisasi

penguasaan komputer untuk

mempercepat pelayanan

87

Memfasilitasi peningkatan

kompetensi aparat pemerintah

desa (mengoptimalkan SDM)

Memfasilitasi pemilihan dan/

atau pengisian kepala desa

dan perangkat desa sesuai

dengan kompetensinya.

Memfasilitasi pemberian

bantuan stimulan

pembangunan

Memfasilitasi pemberian

bantuan stimulan

pembangunan dan

melaksanakan monitoring.

Mengevaluasi pembangunan

desa

Melaksanakan kegiatan

lomba desa

Memonitor dan memfasilitasi

pelaksanaan musrenbangdes

Memonitor dan memfasilitasi

pelaksanaan musrenbangdes

desa

Memfasilitasi pendataan

profil desa

Memfasilitasi pendataan

profil desa, memonitor dan

mengevaluasinya

Melaksanakan monitoring

dan evaluasi perkembang-an

kelompok ekonomi

masyarakat.

Melaksanakan monitoring

dan evaluasi perkembangan

kelompok ekonomi

masyarakat

Melaksanakan pendampingan

terhadap program kemiskinan

perdesaan

Melaksanakan pendamping-

an terhadap program

kemiskinan perdesaan

Memonitor dan memfasilitasi

permo-honan dan atau penya-

luran bantuan sosial

Memonitor dan memfasilitasi

permohonan dan atau

penyaluran bantuan sosial

Melaksanakan pen-dataan

keluarga miskin dan

pengangguran dan PMKS

Melaksanakan pendataan

keluarga miskin dan

pengangguran dan PMKS

Menginventarisasi dan

mefasilitasi pengembangan

potensi budaya lokal.

Menginventarisasi dan

mefasilitasi pengembangan

potensi budaya lokal

Memfasilitasi penanganan

bencana, terutama

kekeringan;

Memfasilitasi penanganan

bencana, terutama

kekeringan;

Memfasilitasi pembinaan

pemuda

Memfasilitasi pembinaan

organisasi pemuda

Memfasilitasi pengembangan

kegiatan olahraga

Melaksanakan koordinasi

dengan unit pengembangan

kegiatan olahraga

Meningkatkan kerjasama

dengan aparat keamanan;

Meningkatkan kerjasama

dengan aparat keamanan;

Memfasilitasi pembina-an

generasi muda

Memfasilitasi pembinaan

generasi muda

Memfasilitasi penyiapan

tenaga pengendali keamanan

Memfasilitasi penyiapan

tenaga pengendali keamanan

Pemilu dan Pemilukada

Melaksanakan monitoring

wilayah perbatasan

Melaksanakan monitoring

wilayah perbatasan

Kebijakan-kebijakan yang telah dirumuskan di atas, yang dihasilkan dari

visi, misi, strategi, dan sasaran yang telah ditetapkan, kemudian akan

dioperasikan melalui berbagai program dan kegiatan.

88

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA PENDANAAN

6.1 Rencana Program dan Kegiatan

Program merupakan kumpulan kegiatan-kegiatan nyata, sistematis, dan

terpadu dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan.Program yang ditetapkan merupakan rencana yang lebih konkret yang

mencakup berbagai jenis kegiatan yang mengarah kepada misi yang ditetapkan,

sehingga program disusun ke dalam program prioritas dan program pendukung.

Berdasarkan evaluasi dan kesepakatan-kesepakatan pada saat pembahasan

rencana kegiatan dan anggaran untuk PD Kecamatan, maka dapat dirumuskan

rencana program dan kegiatan yang akan dilaksanakan dalam kurun waktu tahun

2016 sampai dengan tahun 2021 oleh PD Kecamatan Rongkop adalah sebagai

berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, dengan kegiatan :

a. Penyediaan jasa peralatan dan Perlengkapan Perkantoran;

b. Penyediaan rapat-rapat Kosultasi dan Koordinasi;

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, berupa kegiatan :

a. Pengadaan/ Pembangunan Sarana dan Prasarana Perkantoran;

b. Pemeliharaan/Rehabilitasi Sarana dan Prasarana Perkantoran;

3. Program Peningkatan Disiplin dan Kapasitas Aparatur

a. Penatalaksanaan Kepegawaian PD

4. Program Peningkatan Kualitas Pelaporan Keuangan PD

a. Penyusunan Laporan Keuangan Keuangan PD;

5. Program Peningkatan Kualitas Perencanaan dengan kegiatan;

a. Perencanaan Kinerja PD;

6. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan publik dengan kegiatan;

a. Penyelenggaraan Pelayanan Publik

7. Program Peningkatan Penyelenggaraan Pelayanan Kecamatan;

a. Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa;

b. Pembinaan Sosial dan Kemasyarakatan;

c. Pembinaan Perempuan, Budaya, Pemuda dan Olah Raga;

89

d. Pembinaan Ketentraman, Ketertiban, dan Pencegahan Bencana;

e. Penyiapan Pasukan Pengibar Bendera (Paskibra) Kecamatan;

f. Pembinaan Perencanaan Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat

Desa;

g. Pembinaan Perekonomian Masyarakat Desa;

Dari beberapa kali pembahasan tentang Rencana Kerja dan juga Rencana

Kegiatan dan Anggaran kemudian menghasilkan kesepakatan mengenai program

dan kegiatan yang dapat dilaksanakan oleh PD Kecamatan.

Indikator Kinerja

Pengukuran indikator kinerja disusun sebagai pedoman untuk memantau

keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi dalam memenuhi janjinya. Lebih

jauh lagi indikator kinerja akan memberikan informasi mengenai kinerja suatu

organisasi atau seseorang apakah dia berhasil atau gagal, baik atau tidak baik,

sesuai ketentuan atau tidak. Indikator kinerja dimaksudkan sebagai ukuran yang

dapat menggambarkan tingkat capaian suatu sasaran atau kegiatan dalam suatu

tahun tertentu, artinya indikator kinerja dapat berfungi sebagai alat ukur yang

dapat menunjukkan apakah sasaran atau kegiatan yang diukurnya telah berhasil

dicapai atau tidak.

Penetapan indikator kinerja ini sangat penting mengingat fungsinya sebagai

pengukur atau “penentu” keberhasilan atau kegagalan instansi pemerintah dalam

melaksanakan rencana-rencana strategisnya.Untuk itu diperlukan adanya suatu

ketentuan atau kriteria dan standar yang dapat disepakati oleh semua pihak agar

indikator kinerja suatu instansi dapat digunakan.

Dengan berpedoman indikator kinerja, maka pengelolaan dan pengendalian

kegiatan akan lebih terarah dan jika ditemui permasalahan akan lebih mudah

pemecahan masalahnya.

Pengukuran indikator kinerja Kecamatan Rongkop berdasarkan pada

pedoman pengukuran indikator kinerja utama.Sesuai Keputusan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 009 tahun 2007, indikator kinerja

program menggunakan indikator hasil (outcome) dan kegiatan menggunakan

indikator keluaran (Output).

Pada unit kerja setingkat eselon III/SKPD/unit kerja mandiri sekurang

kurangnya menggunakan indikator keluaran.Sehubungan dengan hal tersebut,

indikator kinerja Kecamatan Rongkop disusun dibatasi dengan menggunakan

indikator keluaran.

90

Sasaran

Sasaran dari kegiatan yang dikelola oleh Kecamatan Rongkop adalah

meliputi internal Kecamatan, Instansi/UPT, Desa, dan elemen masyarakat yang

terlibat dan berkepentingan terhadap perencanaan musrenbang desa dan

kecamatan. Sesuai dengan visi dan misi Kecamatan Rongkop, salah satu point

pentingnya adalah optimalisasi penyerapan aspirasi masyarakat melalui kegiatan

Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang), maka peningkatan

partisipasi dan komitmen terhadap sistem dan prosedur musrenbang juga sangat

diperhatikan dalam Renstra Kecamatan 2016-2021.

6.2 Pendanaan Indikatif

Pendanaan kegiatan yang dilaksanakan oleh Kecamatan Rongkop

bersumber dari dana APBD Kabupaten Gunungkidul, artinya tergantung kepada

kemampuan APBD Kabupaten. Pendanaan untuk Instansi/UPT lain seperti UPT

Pertanian, Peternakan, Pendidikan disamping bersumber dari APBD Kabupaten

juga mendapat dana dari APBD Provinsi maupun DAK dari Instansi induknya.

“Sesuai dengan SE Menteri Dalam Negeri Indonesia

Nomor 050/795/SJ tanggal 4 Maret 2016 tentang Penyusunan

RPJMD dan RKPD tahun 2017 diamanatkan bahwa dalam

RPJMD tahun 2016-2021 perlu menampilkan program

pembangunan tahun 2016. Hal ini untuk mewadahi program

pembangunan tahun 2016 yang tidak masuk dalam RPJMD

tahun 2010-2015 sementara tidak termasuk juga dalam tahapan

tahunan dalam RPJMD tahun 2016-2021 karena tahun pertama

RPJMD tahun 2016-2021 adalah tahun 2017”. Program dan

kegiatan beserta anggaran pembangunan tahun 2016 disajikan

sebagai berikut ( tabel 6.1):

91

Tabel 6.1

Rencana Program dan Kegiatan Tahun 2016 Kecamatan Rongkop Kabupaten

Gunungkidul

Nomor Kode

Urusan, Program

dan Kegiatan

Urusan/Bidang Urusan

Pemerintahan Daerah

dan Program/Kegiatan

Alokasi Dana APBD Keterangan

Pagu

Indikatif

(Rp.000)

Perkiraan

Maju

(Rp.000)

SKPD Jenis

Kegiatan

1/2/3 1/2/3

1 2 12 13 14 15

1 URUSAN WAJIB

1 20 11 BIDANG

URUSAN:Otonomi

Daerah Pemerintahan

Umum, Administrasi

Keuangan Kepegawaian

dan Persandian.

1 20 11 01 PROGRAM

PELAYANAN

ADMINISTRASI

PERKANTORAN

82.600 90.735 Kec.

Rongkop

1 20 11 01 02 Penyediaan jasa

komunikasi, sumber daya

air dan listrik

12.000 13.000 Sedang

berjalan

1 20 11 01 04 Penyediaan jasa

pemeliharaan dan

perizinan kendaraan

dinas/ operasional

2.000 2.000 Sedang

berjalan

1 20 11 01 05 Penyediaan jasa

administrasi keuangan

14.400 14.400 Sedang

berjalan

1 20 11 01 07 Penyediaan Jasa

Perbaikan Peralatan Kerja

3.000 3.500 Sedang

berjalan

1 20 11 01 08 Penyediaan Alat Tulis

Kantor

4.000 4.000 Sedang

berjalan

1 20 11 01 09 Penyediaan Barang

Cetakan dan Penggandaan

4.500 5.000 Sedang

berjalan

1 20 11 01 10 Penyediaan Komponen

Instalasi Listrik/

Penerangan Bangunan

Kantor

1.000 1.000 Sedang

berjalan

1 20 11 01 11 Penyediaan peralatan dan

perlengkapan kantor

12.000 14.000 Sedang

berjalan

1 20 11 01 12 Penyediaan peralatan 1.000 1.000 Sedang

92

rumah tangga berjalan

1 20 11 01 13 Penyediaan bahan bacaan

dan peraturan perundang-

undangan

1.000 960 Sedang

berjalan

1 20 11 01 14 Penyediaan Makanan dan

Minuman

5.000 6.875 Sedang

berjalan

1 20 11 01 15 Rapat-rapat koordinasi

dan konsultasi keluar

daerah

6.500 6.500 Sedang

berjalan

1 20 11 01 17 Penyediaan Jasa Tenaga

Administrasi/ teknik

perkantoran

11.700 13.000 Sedang

berjalan

1 20 11 01 18 Pendataan dan

Pengelolaan Arsip SKPD

4.500 5.500 baru

1 20 11 02 PROGRAM

PENINGKATAN

SARANA DAN

PRASARANA

PERKANTORAN

61.995 67.000 Kec.

Rongkop

1 20 11 02 02 Pembangunan gedung

kantor

13.245 16.000 Baru

1 20 11 02 08 Pengadaan mebelair 13.250 14.000 Baru

1 20 11 02 12 Pemeliharaan Rutin/

Berkala rumah dinas

4.000 4.000 Sedang

berjalan

1 20 11 02 13 Pemeliharaan Rutin/

Berkala gedung kantor

3.000 3.000 Sedang

berjalan

1 20 11 02 11 Pemeliharaan Rutin/

berkala kendaraan dinas

operasional

23.500 25.000 sedang

berjalan

1 20 11 02 14 Pemeliharaan rutin/

berkala mebelair

5.000 5.000 Baru

1 20 11 03 PROGRAM

PENINGKATAN

DISIPLIN APARATUR

2.000 2.000 Kec.

Rongkop

1 20 11 03 02 Fasilitasi Administrasi

Kepegawaian SKPD

2.000 2.000 Baru

1 20 11 05 PROGRAM

PENINGKATAN

PENGEMBANGAN

SISTEM PELAPORAN

CAPAIAN KINERJA

DAN KEUANGAN

9.000 22.660 Kec.

Rongkop

93

1 20 11 05 01 Penyusunan laporan

capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi kinerja

SKPD

1.500 1.500 sedang

berjalan

1 20 11 05 02 Penyusunan Pelaporan

Keuangan Semesteran

500 500 sedang

berjalan

1 20 11 05 03 Penyusunan Pelaporan

Keuangan Akhir Tahun

2.000 2.000 sedang

berjalan

1 20 11 05 04 Penyusunan Pelaporan

Keuangan Bulanan/SPJ

5.000 18.660 sedang

berjalan

1 20 11 06 PROGRAM

PENINGKATAN

KUALITAS

PELAYANAN PUBLIK

15.500 16.700 Kec.

Rongkop

1 20 11 06 01 Monitoring, Evaluasi, dan

Pengendalian Program

Kegiatan SKPD

3.500 3.500 sedang

berjalan

1 20 11 06 02 Penyusunan Indek

Kepuasan Masyarakat

(IKM) SKPD

2.000 2.000 Sedang

Berjalan

1 20 11 06 04 Pengendalian Internal

SKPD

2.000 2.000 sedang

berjalan

1 20 11 06 05 Monev Penilaian Mandiri

Pelaksanaan Reformasi

Birokrasi

2.000 2.000 alternatif/

baru

1 20 11 06 07 Fasilitasi Pelayanan

Publik Terpadu (PATEN)

6.000 7.200 sedang

berjalan

1 20 11 07 PROGRAM

PENINGKATAN

KUALITAS

PERENCANAAN

6.000 7.500 Kec.

Rongkop

1 20 11 07 01 Penyusunan dan Evaluasi

Rencana Strategis SKPD

3.000 4.000 Baru

1 20 11 07 02 Penyusunan dan Evaluasi

Rencana Kerja SKPD

3.000 3.500 sedang

berjalan

1 20 11 36 PROGRAM

PENINGKATAN

KAPASITAS

PENYELENGGARAAN

PEMERINTAHAN

KECAMATAN DAN

DESA

30.185

30.390

Kec.

Rongkop

94

1 20 11 36 01 Pembinaan, Fasilitasi, dan

koordinasi Penyusunan

Siklus Tahunan Desa,

Produk Hukum Desa, dan

Pengelolaan Keuangan

Desa.

18.570 18.575 Sedang

Berjalan

1 20 11 36 02 Pembinaan, Fasilitasi dan

Koordinasi Pengisian

Kepala Desa dan

Perangkat Desa, serta

penguatan Kapasitas

Kepala Desa, Perangkat

Desa, dan Kelembagaan

Desa.

5.300 5.500 Sedang

Berjalan

1 20 11 36 04 Pembinaan, Koordinasi

dan Fasilitasi Kerjasama

Antar Desa.

4.375

4.375

Sedang

Berjalan

1 20 11 36 04 Pembinaan, Koordinasi,

dan fasilitasi Penyusunan

Monografi Desa dan

Kecamatan.

1.940 1.940 Sedang

Berjalan

1 20 11 24 PROGRAM

PENINGKATAN

KETENTRAMAN,

KETERTIBAN, DAN

KENYAMANAN

LINGKUNGAN

26.260

31.420

Kec.

Rongkop

1 20 11 24 01 Pembinaan dan

Koordinasi Keamanan

Ketertiban Masyarakat

dan Patroli Terpadu

Muspika.

7.355 7.355 Sedang

Berjalan

1 20 11 24 04 Koordinasi, Fasilitasi, dan

Pembentukan Paskibra

Kecamatan.

15.830 20.990 Sedang

Berjalan

1 20 11 24 05 Pembinaan, Koordinasi,

dan fasilitasi Pencegahan

Penyakit Masyarakat (

PEKAT )

1.175 1.175 Sedang

Berjalan

1 20 11 24 03 Koordinasi, Mitigasi, dan

Pencegahan Bencana serta

Fasilitasi Penanganan

Korban Bencana Alam.

1.900

1.900

Baru

95

1 20 11 18 PROGRAM

PENINGKATAN

KESEJAHTERAAN

SOSIAL

KEMASYARAKATAN

133.200

129.980

Kec.

Rongkop

1 20 11 18 01 Pembinaan, Koordinasi

dan fasilitasi

Penanggulangan

Kemiskinan dan

Penyandang Masalah

Kesejahteraan Sosial

(PMKS)

4.000

8.970

Sedang

Berjalan

1 20 11 18 02 Pembinaan, Koordinasi,

dan Fasilitasi Upaya

Kesehatan Masyarakat,

Usaha Kesehatan

Perorangan, dan Keluarga

Berencana.

3.500

3.500

Sedang

berjalan

1 20 11 18 03 Penanganan dan

Penanggulangan

Kekeringan

107.000 98.810 Sedang

berjalan

1 20 11 18 04 Pembinaan, Koordinasi

dan Fasilitasi

Pengembangan dan

Pelestarian Budaya Lokal

7.500

7.500

Sedang

berjalan

1 20 11 18 05 Pembinaan, Koordinasi

dan Fasilitasi Kerukunan

Umat Beragama dan

Aliran Kepercayaan

kepada TYME

3.700

3.700

Sedang

berjalan

1 20 11 18 06 Pembinaan, Koordinasi,

dan Fasilitasi Organisasi

Perempuan

3.500

3.500

Sedang

berjalan

1 20 11 18 07 Pembinaan, Koordinasi,

dan Fasilitasi Olah Raga,

Pemuda dan Karang

Taruna

4.000

4.000

Sedang

berjalan

1 20 11 18 PROGRAM

PENINGKATAN

PARTISIPASI DAN

PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT DESA

28.260

33.215

Kec.

Rongkop

96

1 20 11 18 01 Pembinaan, Koordinasi,

dan Fasilitasi Perencanaan

Pembangunan Desa dan

Kecamatan.

8.700 9.825 Sedang

Berjalan

1 20 11 18 02 Pembinaan, Koordinasi,

dan Fasilitasi Evaluasi

Pembangunan Desa

4.660 7.640 Sedang

Berjalan

1 20 11 18 03 Pembinaan, Koordinasi,

dan Fasilitasi

Pemberdayaan

Masyarakat, dan

Pelestarian aset-aset

program Pemberdayaan

Masyarakat desa

2.600 3.000 Sedang

Berjalan

1 20 11 18 04 Pembinaan, Fasilitasi dan

Koordinasi Penyusunan

Profil Desa dan Profil

Kecamatan.

2.500 2.950 Sedang

Berjalan

1 20 11 18 05 Fasilitasi dan Koordinasi

Pengembangan Lembaga

Keuangan Mikro Desa

dan Kegiatan Ekonomi

Masyarakat Desa.

2.000 2.000 Sedang

Berjalan

1 20 11 18 06 Fasilitasi dan Koordinasi

ekspos/Pameran

Kerajinan dan Industri

Rumah Tangga lainnya.

4.000 4.000 Sedang

Berjalan

1 20 11 18 07 Pembinaan, Koordinasi

dan Pendampingan

Kelompok Pertanian, dan

Perkebunan, Peternakan

dan Perikanan Darat serta

lingkungan hidup.

1.800

1.800

Baru

1 20 11 18 09 Monitoring, evaluasi dan

Pelaporan

2.000

2.000

Baru

TOTAL 395.000 431.600

Dari program-program yang telah disepakati tersebut, dapat diturunkan dalam

kegiatan-kegiatan. Program, kegiatan, Indikator kinerja, Sasaran, dan Pendanaan

Indikatif Kecamatan Rongkop dalam lima tahun kedepan disajikan dalam tabel 6.2

sebagai berikut :

97

Tabel 6.2

Rencana Program, Kegiatan, Indikator, dan Pendanaan Indikatif Kecamatan Rongkop

Kabupaten Gunungkidul

Tahun 2016-2021

Tujuan

Sasaran

Perangk

at

Daerah

Indikat

or

Sasaran

Perang

kat

Daerah

Kode

Program

dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(Outcome)

dan

Kegiatan

(Output)

Data

Capaian

pada

Tahun

awal

Perenca

naan

(2016)

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit

Kerja

PD

Lokasi Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021

Kondisi Kinerja

pada akhir periode

Rensta PD

Terget Rp Terget Rp Terget Rp Terget Rp Terget Rp Terget Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Terwujudn

ya

Penyelengg

araan

pelayanan

pemerintah

kecamatan

yang

berkualitas

Kepuas

an

masyara

kat

terhada

p

penyele

nggaraa

n

pelayan

an

Perangk

at

Daerah

mening

kat

Niali

IKM

Perang

kat

Daerah

7

01

05

01

PROGRA

M

PELAYA

NAN

ADMINI

STRASI

PERKAN

TORAN

Prosentase

pemenuha

n

kebutuhan

administra

si

perkantor

an

100

100

91.742.

500

100

89.237.

500

100

111.200.

000

100

112.500.

000

100

114.200

000

100

518.880.

000

Kecam

atan

Rongk

op

7

01

05

01

01

Penyediaa

an Jasa,

Peralatan

, dan

Perlengka

pan

Perkantor

75.060.

000

72.555.

000

91.250.

000

92.550.0

00

92.950.

000

424.365.

000

98

an

Jumlah

sarana jasa

telepon,

listrik, air

dan

internet.

94.00

1 paket,

12 bulan

10.800.

000

1 paket,

12 bulan

10.800.

000

1 paket,

12 bulan

10.800.

000

1 paket,

12 bulan

12.100.0

00

1 paket,

12 bulan

12.100.

000

1 paket,

12 bulan

92.900.0

00

Jumlah

kendaraan

dinas yang

terbayar

pajaknya.

69.00 1 mobil,

6 sepeda

motor

2.000.0

00

1 mobil, 7

sepeda

motor

2.125.0

00

1 mobil,

7 sepeda

motor

2.125.

000

1 mobil,

7 sepeda

motor

2.125.00

0

1 mobil,

7 sepeda

motor

2.125.0

00

1 mobil,

7 sepeda

motor

10.500.

000

Jumlah

peralatan

kerja yang

terfasilitasi

pemelihara

annya

100.00 3 laptop,

5 PC, 2

Mesin

Ketik5

printer,

1 speker

aktif

3.300.0

00

4 laptop,

7 PC,

7 printer,

4.000.0

00

4 laptop,

7 PC,

7 printer,

1 set

wireless

5.000.

000

4 laptop,

7 PC,

7

printer,

1 set

wireless

5.000.00

0

4 laptop,

7 PC,

7

printer,

1 set

wireless

5.400.0

00

4

laptop,7

PC,

7

printer,

1 set

wireless

22.700.

000

Jumlah

Alat Tulis

Kantor

100.00 1 paket,

12 bulan

4.950.0

00

1 paket, 12

bulan

4.000.0

00

1 paket,

12 bulan

6.000.

000

1 paket,

12 bulan

6.000

.000

1 paket,

12 bulan

6.000.0

00

1 paket,

12 bulan

49.650.

000

Jumlah

Barang

cetakan,

fotocopy

dan jilid.

100.00 1 paket

barang

cetakan

dan

penggan

daan

6.600.0

00

1 paket

barang

cetakan

dan

pengganda

an

6.555.0

00

1 paket

barang

cetakan

dan

penggan

daan

7.400.

000

1 paket

barang

cetakan

dan

penggan

daan

7.400.00

0

1 paket

barang

cetakan

dan

penggan

daan

7.400.

000

1 paket

barang

cetakan

dan

penggan

daan

35.355.

000

Jumlah

komponen

instalasi

listrik

100.00 1 paket 1.000.0

00

1 paket 1.000.0

00

1 paket 1.000.

000

1 paket 1.000.00

0

1 paket 1.000.

000

1 paket 5.000.

000

99

Jumlah dan

jenis

perlengkap

an kantor

yang dibeli

99.97 1 unit

printer,

dan 1

unit

laptop, 2

unit

blower,

2 unit

kipas

angin, 5

Unit

UPS, 1

handyca

m, 1

Unit

Modem

WFI,

23.350.

000

1 unit AC,

1 unit

printer, 1

unit

proyektor

12.670.

000

1 unit

AC, 1

unit

printer, 1

unit

proyekto

r,1 unit

mesin

ketik, 2

note

book, 1

mesin

ketik

besar

24.670.

000

1 unit

AC, 1

unit

printer,

1 unit

proyekt

or,1 unit

mesin

ketik, 2

note

book,

24.670.0

00

1 unit

AC, 1

unit

printer,

1 unit

proyekto

r,1 unit

mesin

ketik, 2

note

book,

24.670.

000

1 unit

AC, 1

unit

printer,

1 unit

proyekto

r,1 unit

mesin

ketik, 2

note

book,

110.030.

000

Jumlah

peralatan

rumah

tangga dan

alat

kebersihan

yang dibeli

100.00 10bh.sap

u

ijuk,5bh.

sapulidi,

10bh.kes

et,10bh.

keranjan

gsampah

,10bh.su

lak,2bh.

ember,1

0bh.tisu

gulung,2

bh.stela,

2btl.sup

erpel,1b

h.peltan

1.000.0

00

4 bh.sabun

2 btl.glass

cleaner,,2

btl.vixal,2

btl.wipol,

2

bh.stella,5

bh.parfum

ruang, 2

bks.kampe

r, 2

ember,2

gayung,

10 keset,

4kain

pel,2 pel

tangkai, 6

1.000.0

00

4

bh.sabun

2

btl.glass

cleaner,,

2

btl.vixal,

2

btl.wipol

, 2

bh.stella,

5

bh.parfu

m ruang,

2

bks.kam

per, 2

1.500.

000

4

bh.sabu

n 2

btl.glass

cleaner,,

2

btl.vixal

,2

btl.wipo

l, 2

bh.stella

,5

bh.parfu

m

ruang, 2

bks.kam

per, 2

1.500

.000

4

bh.sabun

2

btl.glass

cleaner,,

2

btl.vixal,

2

btl.wipol

, 2

bh.stella,

5

bh.parfu

m ruang,

2

bks.kam

per, 2

1.500.

000

4

bh.sabun

2

btl.glass

cleaner,,

2

btl.vixal,

2

btl.wipol

, 2

bh.stella,

5

bh.parfu

m ruang,

2

bks.kam

per, 2

6..000

.000

100

gkai,5bh

.kainpel,

4bh.sika

twc,1bks

.kapurba

rus,1btl.

pembers

ih lantai

sapu ijuk,

4 sapu lidi,

2 sikat

WC, 5

sulak, 5

tisue roll,

5 tisu

multi

ember,2

gayung,

10 keset,

4kain

pel,2 pel

tangkai,

6 sapu

ijuk, 4

sapu lidi,

2 sikat

WC, 5

sulak, 5

tisue

roll, 5

tisu

multi

ember,2

gayung,

10

keset,

4kain

pel,2 pel

tangkai,

6 sapu

ijuk, 4

sapu

lidi, 2

sikat

WC, 5

sulak, 5

tisue

roll, 5

tisu

multi n

ember,2

gayung,

10 keset,

4kain

pel,2 pel

tangkai,

6 sapu

ijuk, 4

sapu

lidi, 2

sikat

WC, 5

sulak, 5

tisue

roll, 5

tisu

multi

ember,2

gayung,

10 keset,

4kain

pel,2 pel

tangkai,

6 sapu

ijuk, 4

sapu

lidi, 2

sikat

WC, 5

sulak, 5

tisue

roll, 5

tisu

multi

Jumlah

arsip dan

film

dokumente

r

1000

arsip, 1

paket

film

dokume

nter

kecamat

an

2.350.0

00

1000

arsip, 1

paket

film

dokumen

ter

kecamat

an

2.350.

000

1000

arsip, 1

paket

film

dokume

nter

kecamat

an

2.350.00

0

1000

arsip, 1

paket

film

dokume

nter

kecamat

an

2.350.

000

1000

arsip, 1

paket

film

dok.keca

matan

9.400.

000

Jumlah

bulan surat

kabar yang

terbayarka

n

100.00 1 paket

;12

bulan

960.00

0

1 paket

;12 bulan

960.00

0

1 paket

;12

bulan

960.00 1 paket

;12

bulan

9600.00

0

1 paket

;12

bulan

960.000 1 paket

;12

bulan

4.800.00

0

Jumlah

tenaga PTT

yang

100.00 1 orang;

13 bulan

17.550.

000

1 orang;

12 bulan,

16.200.

000

1 orang;

12 bulan

16.200

.000

1

orang;,1

2 bulan

16.200.0

00

1 orang;

12

bulan,

16.200.

000

1 orang;

12

bulan,

82.350.

000

101

terbayarka

n

Jumlah

THL piñata

Arsip

SKPD

100 30 OH 1.200.0

00

30 OH 1.200.0

00

30 OH 1.200.

000

30 OH 1.200.00

0

30 OH 1.200.

000

150 OH 6.000.

000

Jumlah

THL Jaga

malam

1 penjaga

malam

12.045.

000

1

penjaga

malam

12.045.0

00

1

penjaga

malam

12.045.0

00

1

penjaga

malam

12.045.

000

1

penjaga

malam

48.180.0

00

7 01 05 01 02 Penyediaa

n Rapat-

rapat,

Konsultas

i dan

Koordina

si

16.682.

500

16.682.

500

19.950.

000

19.950.0

00

19.950.

000

93.215.

000

Jumlah

makanan

minuman

yang

tersedia

untuk rapat

dan jamuan

tamu

100.00 275 kali 7.562.5

00

275 kali 7.562.0

00

300 kali 8.250.

000

300 kali 8.250.00

0

300 kali 8.250.

000

1.375

kali

39.875.

000

Frekuensi

rapat

konsultasi

dan

koordinasi

100.00 52 gol

IV;

120 gol

III/

gol II

9.120.0

00

52 gol IV;

120 gol

III/

gol II

9.120.0

00

70 gol

IV;

150 gol

III/

gol II

11.700.

000

70 gol

IV;

150 gol

III/

gol II

11.700.0

00

70 gol

IV;

150 gol

III/

gol II

11.700.

000

70 gol

IV;

150 gol

III/

gol II

53.340.

000

7 01 05 02 PROGRA

M

PENING

KATAN

Persentase

pemenuhan

kebutuhan

sarana dan

100 100 54.500

.000

100 77.872.

000

100 122.000.

000

100 122.000

.000

100 122.00

0.000

100 498.372

.000

102

SARANA

DAN

PRASAR

ANA

PERKAN

TORAN

prasarana

perkantora

n

7 01 05 02 01 Pengadaan

/Pembang

unan

Sarana/

Prasarana

Perkantora

n

1.500.0

00

32.472.

000

44.340.

000

44.340.0

00

44.340.

000

166.992.

000

1 unit

Taman

Hijau

1 Unit

Taman

Hijau

17.472.

000

Jumlah

pengadaan

kursi lipat

dan kursi

tunggu

50 buah

kursi

lipat,10

buah

kursi

tunggu

37.600.

000

50 buah

kursi

lipat,10

buah

kursi

tunggu

37.600.0

00

50 buah

kursi

lipat,10

buah

kursi

tunggu

37.600.

000

50 buah

kursi

lipat,10

buah

kursi

tunggu

112.800.

000

Jumlah

Filling

Cabinet

yang

terbeli

2 buah 6.740.

000

2 buah 6.740.00

0

2 buah 6.740.

000

6 buah 20.220.

000

1Set Kursi

Tamu, 9

Kursi

Jumlah

Rak arsip

Yang

100

2 unit

rak arsip

1.500.0

00

1 Set

Kursi

Tamu dan

9 kursi

kerja

15.000

.000

103

dibeli

7 01 05 02 02 Pemelihar

aan/Rehab

ilitasi

Sarana

dan

Prasarana

Perkantora

n

53.000

.000

45.400

.000

77.660.

000

77.660.

000

77.660

.000

331.380

.000

Jumlah

pemeli-

haraan

rumah

dinas

100.00 1 paket 3.400.0

00

1 paket 3.400.0

00

1 paket 6.160.

000

1 paket 6.160.00

0

1 paket 6.160.

000

1 paket 25.280.

000

Jumlah

pemeli-

haraan

gedung

kantor (

Sekat

Ruang

Pelayanan/

Ruang

rapat

100.00 1 paket 25.000

.000

1 paket 30.000

.000

Jumlah

bulan

pemeli-

haraan

kendaraan

dinas

100.00 12 bl. ( 1

mobil;

6 motor

)

24.600

.000

1 mobil;

7 motor

25.700.

000

1 mobil;

7 motor

30.700.

000

1 mobil;

7 motor

30.700.0

00

1 mobil;

7 motor

30.700.

000

1 mobil;

7 motor

142.400.

000

Jumlah

galvalum

yang

terbangun

16.300

.000

104

Jumlah dan

jenis mebel

yang

dipelihara

33

bh.meja

dan 17

kursi

10.800.

000

33

bh.meja

dan 17

kursi

10.800.0

00

33

bh.meja

dan 17

kursi

10.800

.000

33

bh.meja

dan 17

kursi

32.400

.000

7 01 05 03 PROGRA

M

PENING

KATAN

KETATA

LAKSAN

AAN

DAN

KAPASI

TAS

APARAT

UR

Persentase

PNS yang

memiliki

kopetensi

sesuai

bidang

tugas

100 100 2.520.

000

100 2.265.0

00

100 2.000.

000

100 2.000.00

0

100 2.000.

000

100 10.785.

000

7 01 05 03 02 Penyeleng

garaan

ketatalaks

anaan dan

pengelolaa

n

kepegawai

an

Perangkat

Daerah

100 100 2.520.0

00

100 2.265.0

00

100 2.000.

000

100 2.000.00

0

100 2.000.

000

100 10.785.

000

Jumlah

pegawai

aparatur

kecamatan

yang

terfasilitasi

100.00 19 ASN 2.520.0

00

19 ASN 2.265.0

00

19 ASN 2.000.

000

19 ASN 2.000.00

0

19 ASN 2.000.

000

19 ASN 10.785.

000

Akuntab

ilitas

Persent

ase

7 01 05 04 PRORGR

AM

Persentase

laporan

100 100 30.210

.000

100 41.760

.000

100 41.760.

000

100 41.760.0

00

100 41.760.

000

100 197.250

.000

105

pengelol

aan

keuanga

n

perangka

t daerah

meningk

at

Laporan

Keuang

an

disusun

tepat

waktu

(Bulana

n,

Semeste

ran,

Tahuna

n)

PENING

KATAN

KUALIT

AS

PELAPO

RAN

KEUANG

AN

PERANG

KAT

DAERAH

keuangan

yang

disusun

tepat waktu

7 01 05 04 01 Penyusuna

n Laporan

Keuangan

Perangkat

Daerah

30.210.

000

41.760.

000

41.760.

000

41.760.0

00

41.760.

000

197.250.

000

Jumlah

dokumen

Laporan

Keuangan

Semesteran

100 1

dokume

n

710.

000

1

dokumen

710.

000

1

dokumen

710.

000

1

dokume

n

710.

000

1

dokume

n

710.

000

5

dokume

n

3.550.

000

Jumlah

dokumen

Laporan

Keuangan

akhir

Tahun.

100 1

dokume

n

3.000.0

00

1

dokumen

2.550.0

00

1

dokumen

2.550.

000

1

dokume

n

3.000.00

0

1

dokume

n

3.000.0

00

5

dokume

n

15.000

.000

Jumlah

dokumen

Laporan

Keuangan

Tiap Bulan

100 12

dokume

n

6.100.0

00

12

dokumen

6.100

.000

12

dokumen

6.100

.000

12

dokume

n

6.100

.000

12

dokume

n

6.100

.000

60

dokume

n

30.500.

000

106

Jumlah

bulan

Petugas

Penatausah

aan

100.00 12 bln.

(8 orang

)

20.400.

000

12 bulan 20.400

.000

12

bulan /8

orang

20.400.

000

12bulan 20.400.0

00

12

bulan

20.400.

000

12

bulan

102.000.

000

Jumlah

THL

Pengadmin

istrasi

Rencana

dan

Program

1 THL /

12 bulan

12.000.

000

1 THL /

12 bulan

12.000.

000

1 THL /

12 bulan

12.000.0

00

1 THL /

12 bulan

12.000.

000

1 THL /

12 bulan

48.000.

000

Kesusai

an

program

dalam

dokume

n

perencan

aan

perangka

t daerah

Persenta

se

kesesuai

an

program

dalam

Renja

PD

terhadap

RKPD

dan

Renstra

PD

terhadap

RPJMD

7 01

05

05

PROGRA

M

PENING

KATAN

KUALIT

AS

PERENC

ANAAN

Persentas

e

kesesuaian

program

dalam

Renja PD

terhadap

RKPD dan

Renstra PD

terhadap

RPJMD

100 100

13.547.

500

100

13.547.

500

100

15.340.

000

100

15.340.

000

100

15.340.

000

100

73.115.

000

7 01 05 05 01 Perencana

an Kinerja

Perangkat

Daerah

8.407.5

00

8.407.5

00

10.200.

000

10.200.0

00

10.200.

000

57.615.

000

Jumlah

dokumen

LAKIP

100.00 1

dokume

n

1.500.0

00

1

dokumen

1.500.0

00

1

dokumen

1.500

.000

1

dokume

n

1.500.00

0

1

dokume

n

1.500

.000

5

dokume

n

7.500

.000

107

Kecamatan

Dokumen

Renja,

Perubahan

Renja dan

Evaluasi

Renstra,

Dokumen

RKA,DPA/

DPPA dan

Tapkin

100.00 2dokum

enrenja,

1

dok.eval

uasi

renja,1

dokume

n

DPA/DP

PA dan

1

dokume

n Tapkin

6.907.5

00

2dokumen

renja,1

dok.evalua

si renja,1

dokumen

DPA/

DPPA dan

1

dokumen

Tapkin

6.907.5

00

2dokume

nrenja,1

dok.eval

uasi

renja,1

dokumen

DPA/

DPPA

dan 1

dokumen

Tapkin

8.700.00

0

2dokum

enrenja,

1

dok.eval

uasi

renja,1

dokume

n

DPA/D

PPA dan

1

dokume

n

Tapkin

8.700.00

0

2dokum

enrenja,

1

dok.eval

uasi

renja,1

dokume

n

DPA/DP

PA dan

1

dokume

n Tapkin

8.700.0

00

2dokum

enrenja,

1

dok.eval

uasi

renja,1

dokume

n DPA/

DPPA

dan 1

dokume

n Tapkin

39.915.0

00

7 01 05 05 02 Pengenda

lian

Internal

Perangkat

Daerah

5.140.

000

5.140.

000

5.140.

000

5.140.0

00

5.140

.000

25.700.

000

Jumlah

bulan

Dokumen

Pengendali

an;

Dokumen

RTP

100.00 12

bulan; 1

dokume

n RTP

5.140.0

00

12 bulan;

1

dokumen

RTP

5.140.0

00

12

bulan; 1

dokumen

RTP

5.140.

000

12

bulan; 1

dokume

n RTP

5.140.00

0

12

bulan; 1

dokume

n RTP

5.140.

000

12

bulan; 1

dokume

n RTP

25.700

.000

Nilai

IKM

PD

7 01 05 06 PROGRA

M

PENING

KATAN

KUALIT

AS

Nilai IKM

PD

78 78,07 1.865.

000

78,5 2.000.

000

79 2.000.

000

79,5 2.000.0

00

80 2.000

.000

80 9.865.

000

108

PELAYA

NAN

PUBLIK.

7 01

05 06 01 Penyelen

ggaraan

Pelayanan

Publik

Dokumen

IKM

78

2

dokume

n

1.865.0

00

2

dokumen

2.000.0

00

2

dokumen

2.000.

000

2

dokume

n

2.000.00

0

2

dokume

n

2.000.

000

10

dokume

n

9.865

.000

Kualita

s

penyele

nggaraa

n

pemerin

tahan

kecamat

an

mening

kat

Persent

ase desa

yang

meneta

pkan

RKPDe

sa dan

PABDe

sa tepat

waktu

7 1 05 15 PROGRA

M

PENING

KATAN

PENYEL

ENGGAR

AAN

PELAYA

NAN

KECAM

ATAN

Persentase

desa yang

menetapk

an

APBDesa

tepat

waktu dan

benar

100 100 255.41

5.000

100 260.03

0.000

100 257.800.

000

100 270.000.

000

100 283.000

.000

100 1.326.24

5.000

7 01 05 15 01 Pembinaa

n

Penyeleng

garaan

Pemerinta

han Desa

33.945.

000

31.600.

000

36.330.

000

36.330.0

00

36.330.

000

175.735.

000

Frekuensi

fasilitasi

penyusuna

n

RKPDesa,

APBDesa,

Perubahan

APBDesa,

Keuangan

100.00 2 Kali

kegiatan

fasilitasi

, 2 Kali

rapat

rutin, 6

Kali

rapat

pembaha

20.550

.000

2 Kali

kegiatan

fasilitasi, 2

Kali rapat

rutin, 6

Kali rapat

pembahas

an

Evaluasi

20.550.

000

2 Kali

kegiatan

fasilitasi,

2 Kali

rapat

rutin, 6

Kali

rapat

pembaha

20.550.

000

2 Kali

kegiatan

fasilitasi

, 2 Kali

rapat

rutin, 6

Kali

rapat

pembah

20.550

.000

2 Kali

kegiatan

fasilitasi

, 2 Kali

rapat

rutin, 6

Kali

rapat

pembaha

20.550

.000

2 Kali

kegiatan

fasilitasi

, 2 Kali

rapat

rutin, 6

Kali

rapat

pembaha

101.605.

000

109

Desa san

Evaluasi

Raperde

s di 8

Desa

Raperdes

di 8 Desa

san

Evaluasi

Raperdes

di 8

Desa

asan

Evaluasi

Raperde

s di 8

Desa

san

Evaluasi

Raperde

s di 8

Desa

san

Evaluasi

Raperde

s di 8

Desa

Frekuensi

Fasilitasi

jumlah

desa yang

menyeleng

garakan

Pengisian

Perangkat

Desa

100.00 Pengisia

n

perangk

at desa

di 6 desa

5.300.0

00

1 Kepala

Desa, 3

Perangkat

Desa

5.300.0

00

Koordin

asi 2 x ,

Monitori

ng Rutin

7.685.

000

Koordin

asi 2 x ,

Monitor

ing

Rutin

7.685.00

0

Koordin

asi 2 x ,

Monitori

ng Rutin

7.685.

000

Koordin

asi 2 x ,

Monitori

ng Rutin

33.655

.000

Jumlah

pelaksanaa

n

Pengemban

gan

Kerjasama

Antar Desa

100.00 1 kali

worksho

p

4.375

.000

1 kali

workshop

3.000.0

00

1 kali

worksho

p

4.375

.000

1 kali

worksho

p

4.375

.000

1 kali

worksho

p

4.375.

000

1 kali

worksho

p

21.875.

000

Dokumen

penyusuna

n

monografi

kecamatan

&

monografi

desa

100 2

dokume

n

3.720.0

00

2

dokumen

2.750.0

00

2

dokumen

3.720.

000

2

dokume

n

3.720.00

0

2

dokume

n

3.720.

000

2

dokume

n

18.600.

000

7 01 05 15 02 Pembinaa

n Sosial

dan

Kemasyar

103.16

7.500

91.957.

000

90.997.

500

98.685.0

00

104.960

.000

490.015.

000

110

akatan

Jumlah

koordinasi,

fasilitasi &

pendampin

gan

penyaluran

dana BKK

untuk

penanggula

ngan

kemiskinan

, Serta

tersedianya

data

kemiskinan

tingkat

kecamatan

yang

akurat dan

terkini

serta

Penangana

n

kekerasan

terhadap

perempuan

dan anak

100.00 4 kali 8

desa

16.830.

000

4 kali 8

desa

16.830.

000

4 kali 8

desa

16.830.

000

8 desa 16.830.0

00

8 desa 16.830.

000

8 desa 84.150.

000

111

Jumlah

monitoring

kelompok

USEP,PM

KS, PMT-

AS, PKH,

KUBE,

Raskin

100.00 8

kelompo

k

2.200.

000

8

kelompok

2.500.0

00

8

kelompo

k

2.200.

000

8

kelompo

k

2.200.00

0

8

kelompo

k

2.500.

000

8

kelompo

k

11.300.

000

Jumlah

Layanan

droping air

bersih di

wilayah

kekurangan

air

91.73 600 rit 77.837

.500

600 rit 66.327.

500

550 rit 65.667.

500

550 rit 73.335.0

00

550 rit 78.330.

000

550 rit 303.965.

000

Jumlah

pelaksanaa

n forum

kerukunan

beragama

dan atau

safari

tarawih

Tingkat

Kecamatan

100.00 7 desa 6.300

.000

7 desa 6.300.0

00

7 desa 6.300

.000

7 desa 6.300.00

0

7 desa 7.300.

000

7 desa 32.500.

000

7 01 05 15 03 Pembinaa

n

Perempua

n,

Budaya,

Pemuda

dan Olah

Raga

29.850

.000

26.200

.000

27.850.

000

29.850.

000

31.025.

000

150.425

.000

112

Jumlah

partisipan

dan kirab

hari jadi

100 2

kelompo

k seni

budaya/

100

orang

12.550

.000

2

kelompok

seni

budaya /10

0 orang

12.600

.000

2

kelompo

k seni

budaya/1

00 orang

12.550.0

00

2

kelompo

k seni

budaya /

100

orang

12.550.

000

2

kelompo

k seni

budaya /

100

orang

12.550.

000

2

kelompo

k seni

budaya/

100

orang

62.750.

000

Jumlah

klp seni

yang

dibina dan

dipentaska

n

100.00 8 klp

seni,1

klp.tk.K

abupaten

8.475.

000

8

kelompok

seni

budaya

6.800.0

00

8

kelompo

k seni

budaya

8.500.

000

8

kelompo

k seni

budaya

8.475.00

0

8

kelompo

k seni

budaya

8.475.

000

8

kelompo

k seni

budaya

42.375.

.000

Jumlah

Pertemuan

rutin PKK

100.00 12 kali 3.300.

000

12 kali 3.300.0

00

12 kali 3.300.

000

12 kali 3.300.00

0

12 kali 4.000.

000

60 kali 17.200.

000

Jumlah

kegiatan

cabang

olahraga

yang

diikuti

dalam

Porkab dan

Pordes,

jumlah

lembaga

karang

taruna

yang

dibina

100.00 1 kali 5.525.

000

2 kali 3.500.0

00

2 kali 3.500.

000

2 kali 5.525.00

0

2 kali 6.000.

000

2 kali 28.100.

000

7 01 05 15 04 Pembina

an

Ketentra

man

16.400

.000

19.300

.000

25.567.0

00

28.100.

000

28.100.

000

128.800.

000

113

Ketertiba

n,dan

Pencegah

an

Bencana

Penyiapa

n

Pasukan

Pengibar

Bendera

Pusaka

(PASKIB

RA)

Kecamata

n

Jumlah

pelaksanaa

n patroli

keamanan

lingkungan

bersama

Muspika

100.00 12 kali 11.400

.000

12 kali 14.300.

000

12 kali 19.300

.000

12 kali 16.400

.000

12 kali 16.400

.000

12 kali 77.000.

000

Jumlah

kesepakata

n

koordinasi

mitigasi

danpenceg

ahan

bencana

alam

100.00 1

dokume

n

2.500.

000

1

dokumen

2.500.0

00

1

dokumen

2.500.

000

1

dokume

n

2.500.00

0

1

dokume

n

2.500.

000

1

dokume

n

10.000.

000

Jumlah

monitoring

PEKAT

100.00 2 kali 2.500.

000

2 kali 2.500.0

00

2 kali 3.767.

000

2 kali 2.500.00

0

2 kali 2.500.

000

10 kali 10.000.

000

7 01 05 15 05 23.822

.

500

23.472

.000

23.825.

000

23.825.

000

23.825

.000

119.111

.250

Jumlah

Paskibra

Kecamatan

yang

terlatih

100.00 1 pleton/

73 orang

23.822

.000

1 pleton/

73 orang

23.472.

000

1 pleton/

73 orang

23.825.

000

1 pleton/

73orang

23.822.0

00

1 pleton/

73 orng

23.822.

000

1 pleton/

73 orang

119.111.

250

7 01 05 15 06 Pembinaa

24.750 24.350. 24.750. 24.750. 28.080. 239.400

114

n

Perencan

aan

Pembang

unan dan

Pemberda

yaan

Masyarak

at Desa

.000 000 000 000 000 .000

Dokumen

Musrenban

g

100.00 1

dokume

n

9.900.

000

1 kali 9.900.0

00

1 kali 9.900.

000

1 kali 9.900.00

0

1 kali 10.500.

000

1 kali 50.100.

000

Jumlah

Desa yang

evaluasi

100.00 8 desa 7.770.

000

1 kali 7.700.0

00

1 kali 7.700.

000

1 kali 7.770.00

0

1 kali 10.000

.000

1 kali 31.080.

000

Jumlah

pembinaan

LPMD

100.00 1kali, 25

orang

3.500.

000

8 desa 3.500

.000

8 desa 3.500

.000

8 desa 3.500

.000

8 desa 4.000.

000

8 desa 18.000.

000

Jumlah

profil desa

dan profil

kecamatan

94.59 8 profil

desa dan

1 profil

kecamat

an

3.650

.000

8 desa 3.250.0

00

8 desa 3.650.

000

8 desa 3.650.00

0

8 desa 3.650.

000

8 desa 18.250

.000

7 01 05 15 07 Pembinaa

n

Perekono

mian

Masyarak

at Desa

11.190.

000

11.190.

000

11.190.

000

11.190.0

0

13.390.

000

58.150.

000

Jumlah

dokumen

monitoring

pemberian

bantuan

100.00 8

dokume

n

2.500.

000

8 desa 2.500.0

00

8 desa 2.500.

000

8 desa 2.500.00

0

8 desa 3.000.

000

8 desa 13.000

.000

115

P2KP,

UED-SP,

Bandus &

BUMDes

Jumlah

peserta

pameran

industri

kecil/

rumah

tangga

tk.Kecamat

an/Kabupat

en

100.00 15

kelompo

k

4.290.

000

1 Kali 4.290.0

00

1 Kali 4.290.

000

1 Kali 4.290

.000

1 Kali 4.750.

000

1 Kali 21.910.

000

Jumlah

kesepakata

n koord klp

pertanian

dan

perkebunan

,

peternakan

dan

perikanan

darat serta

lingkungan

hidup

100.00 2

kesepak

atan dan

2 kali

monitori

ng

2.100

.000

8 desa 2.100.0

00

8 desa 2.100

.000

8 desa 2.100.00

0

8 desa 2.600.

000

8 desa 11.000.

000

dokumen

hasil

pelaksanaa

n Monev

bidang

pemberday

aan

100.00 8

dokume

n monev

2.300

.000

8 Desa 2.300

.000

8 Desa 2.300.

000

8 Desa 2.300.00

0

8 Desa 3.000

.000

8 Desa 12.200.

000

116

7 01 05 15 08 Penyeleng

garaan

Pelayana

n

Terpadu

Kecamata

n

12.290.

000

15.530.

000

17.290.

000

17.290.0

00

17.290.

000

81.450.

000

Jumlah

layanan

yang

terlayani

100.00 13 jenis/

250

layanan

12.290.

000

13 jenis/

250

layanan

15.530.

000

13 jenis/

750

layanan

17.290.

000

13 jenis/

750

layanan

17.290.0

00

13 jenis/

750

layanan

17.290.

000

13 jenis/

2500

layanan

81.450.

000

449.80

0.000

470.28

2.000

552.100.

000

565.600.

000

580.300

.000

2.634.51

2.000

117

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Renstra Kecamatan Rongkop disusun dalam rangka mendukung pencapaian

misi RPJMD Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016 – 2021. Oleh karena itu, rencana

pencapaian kinerja yang akan dicapai oleh Kecamatan Rongkop diupayakan mengacu

pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Gunungkidul sebagai dokumentasi induk

perencanaan pembangunan daerah selama 5 (tahun) kedepan. Namun demikian untuk

lebih meningkatkan akuntabiltas kinerja maka untuk tahun 2016 dan 2021 ada

perubahan indikator kinerja utama sebagai langkah konkrit dari masing-masing

SKPD termasuk Kecamatan Rongkop.

Sehingga sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan

sasaran RPJMD, indikator kinerja Perangkat Daerah secara langsung menunjuk

kinerja yang akan dicapai oleh PD dalam lima tahun kedepan.

Sebagai indikator kinerja Kecamatan Rongkop yang mengacu tujuan sasaran

RPJMD Kabupaten Gunungkidul tahun 2016-2021 sebagai berikut :

118

TABEL 7.1

INDIKATOR KINERJA PD MENGACU TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

No. Indikator

Kondisi

Kinerja pada

Awal Periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi

Kinerja

pada Akhir

Periode

RPJMD Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

1 Persentase pemenuhan kebutuhan administrasi

perkantoran 100 100 100 100 100 100 100

2. Persentase kebutuhan pemenuhan sarana dan

prasarana perkantoran 100 100 100 100 100 100 100

3. Persentase PNS yang memiliki kompetensi sesuai

bidang tugas 100 100 100 100 100 100 100

4. Persentase kesesuaian program dalam Renja PD

terhadap RKPD dan Renstra PD terhadap RPJMD 100 100 100 100 100 100 100

5. Nilai IKM PD 78,00 78,07 78,50 79,00 79,50 80,00 80,00

6. Persentase laporan keuangan yang disusun tepat

waktu 100 100 100 100 100 100 100

7. Persentase desa yang menyusun siklus tahunan desa

dengan benar dan tepat waktu 100 100 100 100 100 100 100

119

BAB VIII

PENUTUP

Rencana Strategis Kecamatan Rongkop merupakan dasar penyusunan

program, kegiatan, dan menjadi usulan untuk menyusun Rencana Kerja

Anggaran setiap tahunnya. Rencana Strategis ini bukanlah tujuan akhir, tetapi

merupakan awal dari pelaksanaan kinerja pemerintahan yang akuntabel,

sehingga dokumen Rencana Strategis ini sebagai dasar dalam penyusunan

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) yang

dilaksanakan sebagai wujud pertanggungjawaban dalam upaya mewujudkan

GoodGovernance.

Rencana Strategis Kecamatan Rongkop ini dimungkinkan untuk

ditinjau ulang setiap tahunapabila memang terdapat variabel atau penyebab

yang tidak mampu diprediksi oleh dokumen ini atau adanya perubahan–

perubahan kebijakan oleh Pemerintah Daerah yang mengharuskan adanya

perubahan. Fungsi dokumen ini adalah sebagai penentu arah dalam

perencanaan, penyusunan rencana dan anggaran yang berbasis kinerja, dalam

menunjang tugas pokok dan fungsi Kecamatan sebagaimana diatur pada

Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 79 Tahun 2011 tentang Uraian Tugas

Kecamatan.

Harapan kami semoga Renstra Kecamatan Rongkop ini dapat menjadi

dokumen perencanaan yang dapat memenuhi tuntutan serta aspirasi

masyarakat yang semakin beragam, sehingga Renstra Kecamatan Rongkop

ini akan berguna bagi kemajuan dan kesejahteraan masyarakat.

ditetapkan di Rongkop

pada tanggal,

Camat Rongkop,

JAKA WARDOYO, SH.MM

NIP.19660811 199401 1 001