STRATEGIC MANAGEMENT

IBNU HAJAR

GRAND STRATEGYSTRATEGI ADALAH SERANGKAIAN TINDAKAN YANG DILAKUKAN OLEH MANAJER UNTUK MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN.KEPEMIMPINAN STRATEGIS ADALAH PROSES PEMBUATAN STRATEGI UNTUK MENCIPTAKAN KEUNGGULAN BERSAING MELALUI MANAJEMEN YANG EFEKTIF.MANAJEMEN STRATEGI ADALAH BAGAIMANA PEMIMPIN STRATEGIS DAPAT MENGELOLA PROSES PEMBUATAN STRATEGI MELALUI FORMULASI DAN IMPLEMENTASI STRATEGI AGAR SUPAYA PERUSAHAAN DAPAT MENCIPTAKAN KEUNGGULAN BERSAING DAN KINERJA SUPERIOR.FORMULASI STRATEGI ADALAH PEMILIHAN STRATEGI BERDASARKAN ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL DAN INTERNAL PERUSAHAAN.IMPLEMENTASI STRATEGI ADALAH TUGAS UNTUK MENEMPATKAN STRATEGI KEDALAM TINDAKAN YANG MELIPUTI MERANCANG DAN MENGANTAR PRODUK SERTA KEGIATAN PENDUKUNG UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS ; SERTA MERANCANG STRUKTUR,SISTEM PENGENDALIAN, DAN BUDAYA PERUSAHAAN.

GRAND STRATEGYSTRATEGI AKTIVITAS TUJUANGROWTH

STABILITY

RETRENCHMENT

PRODUK

PASAR

FUNGSI+=-MELAYANI KEBUTUHAN MASYARAKAT

TYPES OF STRATEGIESINTEGRATION STRATEGIES

INTENSIVE STRATEGIES

DIVERSIFICATION STRATEGIES

DEFENSIVE STRATEGIES

COMBINATION STRATEGIES

(David)

INTEGRATION STRATEGIESFORWARD INTEGRATION, gaining ownership or increased control over distributors or retailersBACKWARD INTEGRATION, seeking ownership or increased control of a firms suppliersHORIZONTAL INTEGRATION, seeking ownership or increased control over competitors

INTENSIVE STRATEGIESMARKET PENETRATION, seeking increased market share for present products and services in present markets through greater marketing efforts MARKET DEVELOPMENT, introducing present product or services into new geographic areaPRODUCT DEVELOPMENT , seeking increased sales by improving present product or services

DIVERSIFICATION STRATEGIESCONCENTRIC DIVERSIFICATION, adding new, but related, product or services.CONGLOMERATE DIVERSIFICATION, adding new, unrelated product or services.HORIZONTAL DIVERSIFICATION, adding new, unrelated product or services for present costumers.

DEFENSIVE STRATEGIESRETRENCMENT, regrouping through cost and asset reduction to reverse declining sales and profit.DIVESTITURE, selling a division or part of an organization.LIQUIDATION, selling all of a companys assets, in parts, for the tangible worth.

PORTERS COMPETITIVE STRATEGIESCOST LEADERSHIP STRATEGY

DIFFERENTIATION STRATEGY

FOCUS STRATEGY

COST LEADERSHIP STRATEGYis the ability of a company or a business unit to design, produce, and market a comparable product more efficiently than its competitors.

DIFFERENTIATION STRATEGY

Is the ability to provide unique and superior value to the buyer in terms of product quality, special features, or after-self service.

FOCUS STRATEGYIs that focuses on a particular buyer group or geographic market and attempts to serve only this niche, to the exclusion of others

VISIONWHAT DO WE WANT TO BECAME(Kita ingin menjadi seperti apa)

PANDANGAN IDEAL TENTANG MASA DEPAN YANG INGIN DIWUJUDKAN DAN SECARA POTENSIAL AKAN TERWUJUDATAUCARA PANDANG JAUH KEDEPAN KEMANA ORGANISASI HARUS DIARAHKAN AGAR DAPAT EKSIS, ANTISIPATIF DAN INOVATIF

MISSIONWHAT IS OUR BUSINESSPERNYATAAN MENGENAI HAL-HAL YANG HARUS DICAPAI BAGI PIHAK-PIHAK YANG BERKEPENTINGANPERNYATAAN TENTANG KEUNIKAN PERUSAHAAN YANG MEMBEDAKAN DENGAN PERUSAHAAN LAIN YANG SEJENIS DALAM KELOMPOK INDUSTRI TERTENTUPENYATAAN MISI MENCERMINKAN MENGENAI SEGALA SESUATU TENTANG BISNIS,PASAR,PRODUK ATAU JASA YANG DITAWARKAN DAN SANGAT DIBUTUHKAN OLEH MASYARAKATMISI PERUSAHAAN MENJELASKAN TENTANG: (1) CIRI POKOK PRODUK YANG DITAWARKAN DAN TEKNOLOGI YANG DIGUNAKAN,(2) KEBUTUHAN KONSUMEN YANG HENDAK DIPENUHI DAN PASAR SASARAN, (3) GAMBARAN JATI DIRI DAN CITRA PERUSAHAAN.

THE BUSINESS MISSIONMISSION IS THE PURPOSE OR REASON FOR THE CORPORATION EXISTENCE.(WHEELEN AND HUNGER)

A MISSION STATEMENT DEFINES THE BASIC REASON FOR THE EXISTENCE OF AN ORGANIZATION AND HELP LEGITIMIZE ITS FUNCTION IN THE SOCIETY. (W.F. GLUECK)

A MISSION STATEMENT IDENTIFIES THE SCOPE OF FIRM OPERATIONS IN PRODUCT AND MARKETS TERMS (F.R. DAVID)

CONTOH MISI PERUSAHAANFLOWER SHOPS: SAY IT WITH FLOWERS

FORD : PROVIDING TRANSPORTATION FOR THE COMMON MAN

NASA : TO GET TO THE MOON

SIOLA : SERVICE IS OUR LIFES AIMS

THE INSTITUTE OF MANAGEMENT ACCOUNTING : TO PROVIDE TO MEMBERS PERSONAL AND PROFESSIONAL DEVELOPMENT OPPORTUNITIES THROUGH EDUCATION,ASSOCIATION WITH BUSINESS PROFESSIONAL, AND CERTIFICATION IN MANAGEMENT ACCOUNTING AND FINANCIAL MANAGEMENT SKILLS

VISI DAN MISI BANK MANDIRI VISI MENJADI BANK KEBANGGAAN NASIONAL YANG MENAWARKAN LAYANAN TERBAIK DENGAN HARGA KOMPETITIF KEPADA SEGMEN PASAR KORPORASI, KOMERSIAL, DAN KONSUMER. MISIBERORIENTASI PADA PEMENUHAN KEBUTUHAN PASAR.MENGEMBANGKAN SUMBERDAYA MANUSIA YANG PROFESIONAL.MEMBERI KEUNTUNGAN MAKSIMAL BAGI STAKEHOLDER.MELAKSANAKAN MANAJEMEN TERBUKA.PEDULI TERHADAP KEPENTINGAN MASYARAKAT DAN LINGKUNGAN.

SYARAT MENETAPKAN DAN MENULIS VISIMENCAKUP SEGALA HAL DAN BERANI, MENEKANKAN HASIL YANG LUAR BIASA KETIMBANG HANYA HASIL YANG BERTAHAP.MENCIPTAKAN RASA KEKUATAN, SEMANGAT DAN KOMITMEN KETIMBANG KEGELISAHAN, KEPANIKAN, DAN INTIMIDASI.REALISTIS DAN DAPAT DICAPAI, DIPERGUNAKAN SEBAGAI PEDOMAN BAGI SEMUA AKTIVITAS ORGANISASI.SPESIFIK DAN HARUS DINYATAKAN DENGAN KEYAKINAN; SEBAB VISI ADALAH ARTIKULASI DARI CITRA, NILAI, ARAH DAN TUJUAN YANG AKAN MEMANDU MASA DEPAN ORGANISASI.

PERATURAN UNTUK MENULIS DAN MELAKSANAKAN PERNYATAAN MISI JAGALAH AGAR PERNYATAAN TETAP SEDERHANA. TIDAK HARUS PENDEK TETAPI SEDERHANA.MEMUNGKINKAN MASUKAN DARI SELURUH SDM PERUSAHAAN.ORANG LUAR BISA MENDATANGKAN KEJELASAN & PERSPEKTIF YANG SEGAR KE DALAM PROSES PENULISAN PERNYATAAN MISI .SUSUNAN & NADA KATA-KATA SEHARUSNYA MEMCERMINKAN KEPRIBADIAN PERUSAHAAN ATAU INGIN MENJADI APA PERUSAHAAN INI.BERBAGILAH PERNYATAAN MISI DENGAN CARA KREATIF SEBANYAK MUNGKIN & DALAM BAHASA SEBANYAK YANG DIPERLUKAN. JAGALAH AGAR PERNYATAAN MISI TETAP BERADA DIHADAPAN SETIAP ORANG.MENGANDALKAN PERNYATAAN MISI SEBAGAI BIMBINGAN. TANTANGLAH PERNYATAAN MISI TERUS MENERUS, DAN NILAILAH KARYAWAN DENGAN SEBAIK APA MEREKA MEMATUHI PRINSIPNYA. MANAJEMEN HARUS MENGATAKAN DAN MENGHAYATINYA

KOMPONEN MISI YANG PERLU DIPERHATIKANPELANGGAN : SIAPA PELANGGAN PERUSAHAAN.PRODUK ATAU JASA : APA PRODUK ATAU JASA UTAMA.PASAR : DIMANA BERKOMPETISI SECARA GEOGRAFIS.TEKNOLOGI : APA PERUSAHAAN MENERAPKAN TEKNOLOGI BARU.KOMITMEN TUJUAN JK PANJANG : PROFITABILITAS, PERTUMBUHAN, DAN KEBERLANGSUNGAN.FILOSOFI : APA DASAR KEPERCAYAAN,NILAI,ETIKA,DAN ASPIRASI. KONSEP DIRI : KEMAMPUAN KHUSUS ATAU KEUNGGULAN BERSAING PERUSAHAAN.CITRA PERUSAHAAN: APAKAH PERUSAHAAN RESPONSIF TERHADAP MASYARAKAT DAN LINGKUNGAN.PENGEMBANGAN DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN

Always leave blank STRENGTHS - S

List strenghtsWEAKNESSES - W

List weaknessesOPPORTUNITIES - O

List opportunitiesSO STRATEGIES

Use strengths to take advantage of opportunitiesWO STRATEGIES

Overcome weaknesses by taking advantage of opportunitiesTHREATS -T

List threatsST STRATEGIES

Use strengths to avoid threatsWT STRATEGIES

Minimize weaknesses and avoid threats

+6+5+4+3+2-1ConservativeThe SPACE MatrixAggresive-6-5 -4 -3-2+1CompetitiveDefensive+1+2+3+4+5+6ES FS CA IS-1-2 -3 -4-5-6

Relative Market Share PositionHighHighMediumLowMediumLow

StarsII

Question MarksICash CowsIII

DogsIV

THE IFE TOTAL WEIGHTED SCORESHighMediumLowStrongAverageAverageHarvest or divestGrow and build

IIIIIIIVVVIVIIVIIIIX

WEAK COMPETITIVE POSITIONSTRONG COMPETITIVE POSITIONSLOW MARKET GROWTHRAPID MARKET GROWTHThe Grand Matrix

Quadran IIMarket developmentMarket penetrationProduct developmentHorizontal integrationDivestitureLiquidationQuadran IMarket developmentMarket penetration Product developmentForward integrationBackward integrationConcentric diversificationQuadran IIIRetrenchmentConcentric diversificationHorizontal diversificationConglomerate diversificationDivestitureLiquidationQuadran IVConcentric diversificationHorizontal diversificationConglomerate diversificationJoint ventures