RENCANA KERJA (RENJA) -...
Transcript of RENCANA KERJA (RENJA) -...
PEMERINTAH KABUPATEN TANAH BUMBU BADAN LAYANAN UMUM DAERAH
RENCANA KERJA (RENJA)
TAHUN 2018
RSUD dr. H. ANDI ABDURRAHMAN NOOR BATULICIN
KATA PENGANTAR
uji syukur kehadirat Allah Yang Maha Kuasa, atas rahmat dan karunia-
Nya sehingga penyusunan Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah
dr. H. Andi Abdurrahman Noor Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2018
dapat diselesaikan dengan baik. Rencana Kerja RSUD Kabupaten Tanah Bumbu
merupakan sebuah rancangan awal perencanaan kegiatan yang akan
dilaksanakan pada tahun 2018.
PUntuk meningkatkan mutu penyajian Rencana Kerja RSUD dr. H. Andi
Abdurrahman Noor Kabupaten Tanah Bumbu Tahun Anggaran berikutnya,
senantiasa diharapkan saran dan kritik yang membangun serta partisipasi dari
semua pihak dalam rangka mendapatkan hasil yang akurat.
Akhirnya, kepada semua pihak yang telah menyumbangkan pikiran dan
tenaganya dalam penyusunan Rencana Kerja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman
Noor Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2018 ini, kami mengucapkan terima kasih.
Sepunggur, Maret 2017
Direktur RSUD
dr. H. Andi Abdurrahman Noor
Kabupaten Tanah Bumbu,
dr g . R. Harry Dharmawan S .,M.Kes
NIP. 19631104 199301 1 002
i
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR iDAFTAR ISI
DAFTAR TABEL
DAFTAR GRAFIK
ii
iii
ivBAB I PENDAHULUAN 1
1.
1
Latar Belakang ………………………..……………………….………… 1
1.
2
1.
3
1.
4
Landasan
Hukum .. ...................................................................................
.
Maksud dan Tujuan ............ …………….
………………………………....
Sistematika
Penulisan ..............................................................................
3
6
7
BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SOPD TAHUN LALU 82.
1.
Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian
Renstra
SKPD ..........................................................................................
..........................
1
5
2.
2
2.
3
2.
4
2.
5
Analisis Kinerja Pelayanan
SKPD ...............................................................
Isu-Isu penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi
SKPD……………..
Review Terhadap Rancangan Awal
RKPD…………………………………
Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat.
……………….
17
17
21
21
BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 233.
1
3.
2
Telaahan Terhadap Kebijakan
Nasional……………………………………
Tujuan dan Sasaran Renja SKPD
……………………………………………
23
23
3.
3
Program dan Kegiatan
……………………………………………………….
24
ii
BAB IV PENUTUP 25
LAMPIRA
N
DAFTAR TABEL
Tabel .1
Tabel. 2
Data Pelayanan dan kinerja RS Unit Rawat Jalan Tahun
2009 sd Bulan Maret
2017.................................................................................
.........................
Data Pelayanan dan kinerja RS Unit Rawat Inap Tahun 2009
sd Bulan Maret
2017.................................................................................
.........................
9
10
iii
DAFTAR GRAFIK
Grafik .
1
Grafik.
2
Grafik.
3
Grafik.
4
BOR RSUD dr. H. Andi Abdurrahmamn Noor Tahun 2009 sd
Maret
2017....................................................................................
...............................................
BTO RSUD dr. H. Andi Abdurrahmamn Noor Tahun 2009 sd
Maret
2017....................................................................................
.............................................
LOS & TOI RSUD dr. H. Andi Abdurrahmamn Noor Tahun 2009
sd Maret
2017....................................................................................
.............................................
GDR & NDR RSUD dr. H. Andi Abdurrahmamn Noor Tahun
2009 sd Maret
2017....................................................................................
..............................
11
12
13
14
iv
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Rencana Kerja Pembangunan Daerah merupakan suatu dokumen
perencanaan pembangunan daerah yang disyaratkan UU No 32/2004
tentang Pemerintahan Daerah. Rencana Kerja Pembangunan Daerah, yang
selanjutnya disebut RKPD, merupakan penjabaran dari Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) untuk jangka waktu 1
(satu) tahun, yang memuat rancangan kerangka ekonomi daerah, prioritas
pembangunan daerah, rencana kerja dan pendanaannya, baik yang
dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh
dengan mendorong partisipasi masyarakat, dengan mengacu kepada
Rencana Kerja Pemerintah (RKP). RKPD selanjutnya menjadi pedoman
dalam pelaksanaan program dan kegiatan pembangunan tahunan (Renja)
dan penyusunan Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah
(RAPBD).
Substansi RKPD Kabupaten Tanah Bumbu memuat program dan
kegiatan Satuan Organisasi Perangkat Daerah (SOPD) dan dokumen RKPD
merupakan acuan bagi SOPD dalam menyempurnakan Renja SOPD untuk
tahun yang sama. Proses penyusunan RKPD dilakukan secara paralel dan
sifatnya saling memberi masukan dengan proses penyusunan Rencana
Kerja (Renja) SOPD.
Rumah Sakit Umum Daerah dr. H. Andi Abdurrahman Noor yang
merupakan salah satu pelaku pembangunan kesehatan yang menyusun
Rencana Kerja (Renja) Tahun 2018 berdasarkan Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 54 Tahun 2010, tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah
Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan,
Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.
RSUD sebagai Badan Layanan Umum Daerah selain mempunyai fungsi
sosial, saat ini perlu dikelola dengan baik agar dapat memberikan nilai
ekonomi dan bisnis yang baik untuk meningkatkan kualitas pelayanan
terhadap masyarakat. Oleh karena itu permasalahan capaian prioritas dan
sasaran pembangunan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu pada rancangan
Renja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2018 1
akhir RKPD 2018 berkaitan dengan upaya peningkatan kualitas dan akses
pelayanan kesehatan.
Langkah-langkah pada kegiatan penyusunan rancangan Renja SOPD
mencakup:
1. Mengidentifikasi realisasi target capaian kinerja program dan kegiatan
SOPD tahun lalu dan dibandingkan terhadap sasaran dan target
Renstra SOPD dan RPJMD pada tahun bersangkutan.
2. Merumuskan program/kegiatan pelayanan wajib/pilihan SOPD sesuai
skala prioritasnya untuk pencapaian sasaran dan target Renstra SOPD
maupun RPJMD.
3. Mengkaji rancangan awal RKPD program/kegiatan apa saja yang
sesuai dengan kebutuhan dan lakukan pengecekan apakan
program/kegiatan yang merupakan kegiatan lanjutan dan/atau
prioritas SOPD sudah termuat dalam rancangan awal RKPD. Jika belum
termuat, maka perlu diberi catatan penting pada rancangan awal
tersebut.
4. Mengidentifikasi program dan kegiatan RKPD yang bersifat lintas SOPD
dan memerlukan koordinasi dalam penyusunan program dan kegiatan.
5. Memasukkan usulan kegiatan hasil Musrenbang Kecamatan yang
terkait dengan SOPD ke dalam rancangan Renja SOPD
Kabupaten/Kota, sedangkan untuk rancangan Renja SOPD Provinsi,
dilakukan kajian atas usulan yang disampaikan dari SOPD
kabupaten/kota dengan mempertimbangkan hasil kesepakatan
Musrenbang Kabupaten/Kota.
6. Merumuskan perubahan atau revisi atas program dan kegiatan SOPD
yang tertulis dalam RKPD dengan merinci tambahan atau koreksi
terhadap rencana kegiatan SOPD yang tercantum dalam rancangan
awal RKPD.
7. Menyiapkan Forum SOPD atau Forum Gabungan SOPD untuk
mendapatkan kesepakatan susunan prioritas kegiatan dan program
dalam format rencana kerja RKPD bagi setiap SOPD. Dalam keadaan
terdapat kegiatan usulan masyarakat yang mendesak dan tidak atau
belum termasuk dalam salah satu program dan kegiatan RKPD yang
sudah dirancang maka kepala SOPD menambahkan program dan
kegiatan tambahan ke dalam Renja SOPD yang sudah dirancang
tersebut. Hal ini dilakukan dengan mempertimbangkan besaran pagu
indikatif setiap SOPD yang ditentukan dalam rancangan awal RKPD.
Renja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2018 2
8. Merumuskan kembali usulan program dan kegiatan SOPD untuk tahun
yang direncanakan dalam bentuk rancangan Renja SOPD, dengan
memperhatikan prioritas daerah, kesinambungan program dan
kegiatan SOPD serta pagu indikatif yang telah dicanangkan dalam
rancangan awal RKPD. Format usulan memperhatikan format RKA
SOPD.
9. Rancangan Renja SOPD kabupaten/kota juga memuat hasil identifikasi
program dan kegiatan SOPD Provinsi yang berasal dari RPJM Propinsi
dan/atau dari Renja SOPD Provinsi untuk tahun rencana atau dari
prakiraan maju APBD Provinsi tahun sebelumnya.
10.Tembusan rancangan Renja SOPD kabupaten/kota disampaikan kepada
SOPD Provinsi dan Kementerian/Lembaga terkait, khususnya daftar
program dan kegiatan prioritas yang diusulkan untuk ditangani
dan/atau dibiayai provinsi dan pemerintah pusat melalui dana APBN
(dana dekonsentrasi, dana tugas pembantuan, DAK dan Dana Otsus),
dan/atau APBD Provinsi.
1.2 Landasan Hukum
Pada era desentraslisasi dengan diberlakukannya otonomi daerah
pada tahun 2000 berdasarkan UU Nomor 22 tahun 1999, diperbaharui
dengan UU Nomor 32 tahun 2004, tentang Pemerintah Daerah, maka
beberapa peran pemerintah pusat dialihkan kepada pemerintah Daerah
sebagai kewenangan wajib dan tugas pembantuan, salah satunya bidang
pelayanan kesehatan.
RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Kabupaten Tanah Bumbu
merupakan rumah sakit pusat rujukan di Kabupaten Tanah Bumbu
ditetapkan sebagai rumah sakit umum daerah (RSUD) melalui Surat
Keputusan Bupati Kabupaten Tanah Bumbu Nomor: 188.45/ 01/
DINKES/2014 tentang Pemberian Izin Operasional Tetap Rumah Sakit
Umum dr. H. Andi Abdurrahman Noor, kemudian berdasarkan Perda Nomor
: 10 Tahun 2013 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Rumah
Sakit Umum Daerah dr. H. Andi Abdurrahman Noor Kabupaten Tanah
Bumbu, Perubahan atas PERDA No. 25/Thn 2005 tanggal 25 Nopember
2005 tentang Struktur Organisasi dan tata kerja rumah sakit, dan
berdasarkan Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 25 Tahun 2014,
tentang Tugas Pokok, Fungsi, Uraian tugas dan Tata Kerja Unsur-Unsur
Organisasi Rumah Sakit Umum Daerah dr. H. Andi Abdurrahman Noor,
Renja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2018 3
sehingga Rumah Sakit mempunyai tugas utama melaksanakan upaya
kesehatan secara berdaya guna dan berhasil guna dengan mengutamakan
upaya penyembuhan, pemulihan yang dilaksanakan secara serasi, terpadu
dengan upaya peningkatan serta pencegahan, dan melaksanakan upaya
rujukan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Adapun tujuannya adalah terselenggaranya pelayanan upaya kesehatan
perorangan ( UKP ) secara efektif dan efisien melalui pelayanan kuratif dan
rehabilitatif yang dilaksanakan secara terpadu dengan pelayanan
preventif dan promotif serta pelayanan rujukan, pendidikan, pelatihan dan
penelitian – pengembangan.
Penyusunan dan penganggaran RSUD dr. H. Andi Abdurrahman
Noor Kabupaten Tanah Bumbu mengacu pada peraturan perundang-
undangan, yakni :
1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan
Negara yang Bersihdan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851)
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
4. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan,
Pengelolaan dan Pertanggungjawaban Keuangan Negara (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4410);
5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4421);
6. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 1137),
sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang – Undang Nomor
12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas Undang – Undang Nomor
32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara
Renja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2018 4
Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4844);
7. Undang – Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);
8. Undang – Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruangan
9. Undang – Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Otonomi Daerah
10.Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005
Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4578);
11.Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman
Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;
12.Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
(Lembaran Negara 96, TLN 4663);
13.Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian
Urusan Pemerintah Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi,
Pemerintah Daerah Kabupaten /Kota ( Lembaran Negara 82, TLN 4737)
14.Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2007 tentang Pengelolaan Uang
Negara/Daerah;
15.Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
16.Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah nasional (Lembaran Negara 21, TLN 4817);
17.Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional (Lembaran Negara 48, TLN
4833);
18.Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang
Perubahan atas Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006
tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
19.Permendagri Nomor 21 Tahun 2011 tentang perubahan kedua atas
permendagri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman pengelolaan
keuangan daerah;
Renja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2018 5
20.Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan PP 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah;
21.Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 16 tahun 2011
tentang RPJPD Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2006-2025.
22.Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor : 10 Tahun 2013
tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum
Daerah dr. H. Andi Abdurrahman Noor Kabupaten Tanah Bumbu
perubahan atas PERDA No. 25 Thn 2005 tanggal 25 Nopember 2005
tentang Struktur Organisasi dan tata kerja rumah sakit Tanah Bumbu.
23.Surat Keputusan Bupati Tanah Bumbu Nomor : 188.45/831/ RSUD/2013
tentang Penetapan Rumah Sakit Umum Daerah dr. H. Andi
Abdurrahman Noor Kabupaten Tanah Bumbu sebagai Badan Layanan
Umum Daerah.
24.Surat Keputusan Bupati Kabupaten Tanah Bumbu
No.188.45/01/Dinkes/2014 tentang Pemberian izin operasional tetap
RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Kabupaten Tanah Bumbu.
1.3 Maksud dan Tujuan
Rancangan Renja SOPD merupakan rancangan program dan
kegiatan yang akan dilaksanakan oleh masing-masing SOPD pada tahun
yang direncanakan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dalam
rangka menunjang pencapaian visi dan misi kepala daerah terpilih.
Program dan kegiatan dalam rancangan Renja SOPD masih bersifat
indikatif yang diselaraskan dengan program dan kegiatan prioritas daerah.
Pada tahap ini dilakukan kegiatan persiapan penyusunan, kegiatan analisis
dan pengkajian dokumen terkait, dan kegiatan penyusunan Rancangan
Renja SOPD.
a. Maksud penyusunan Rencana Kerja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman
Noor adalah sebagai dokumen perencanaan dan penganggaran untuk
periode satu tahun anggaran dan mempunyai fungsi :
1) Sebagai acuan bagi RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor dan bagi
masyarakat pengguna jasa rumah sakit karena memuat kebijakan
pelayanan kesehatan tingkat lanjutan (pelayanan publik) di rumah
rakit.
Renja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2018 6
2) Sebagai pedoman dalam penyusunan dokumen perencanaan
RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor yang memuat arah kebijakan
pelayanan kesehatan tingkat lanjutan di rumah sakit yang
merupakan urusan wajib pemerintah daerah.
3) Menciptakan kepastian kebijakan karena merupakan komitmen
Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu untuk peningkatan kinerja
pelayanan kesehatan rumah sakit yang menerapkan peningkatan
derajat kesehatan masyarakat Kabupaten Tanah Bumbu pada
umumnya.
b. Tujuan penyusunan Rencana Kerja RSUD dr.
H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2017 adalah :
1) Menjabarkan rencana strategis RSUD dr. H. Andi Abdurrahman
Noor Tahun 2016-2021 dalam rencana program kegiatan prioritas,
pengembangan pelayanan dan pendukung pelayanan kesehatan
Rumah Sakit Tahun Anggaran 2018.
2) Menjadi pedoman bagi RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor dalam
melaksanakan seluruh kegiatan Rumah Sakit Umum Daerah pada
Tahun Anggaran 2018.
3) Menjadi acuan bagi RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor dalam
penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) Tahun Anggaran 2018
dalam rangka penyelenggaraan pelayanan kesehatan di rumah
sakit sebagai unit pelayanan publik.
4) Menciptakan kepastian dan sinergisitas perencanaan program
kegiatan pelayanan kesehatan dan rujukan antar sektor maupun
program tingkat pemerintah dalam keterpaduan sumber
pendanaan.
5) Mewujudkan efisiensi dan efektifitas dalam perencanaan alokasi
sumber daya serta produktifitas dalam rangka peningkatan kinerja
pelayanan kesehatan rumah sakit sebagai unit pelayanan publik.
1.4 Sistematika Penulisan
Dokumen Rancangan Renja SOPD Tahun 2018 terdiri dari 4 Bab,
yang dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. BAB I Pendahuluan berisi penjelasan tentang latar belakang, maksud
dan tujuan, landasan hukum dan hubungan RKPD dengan dokumen
perencanaan lainnya.
Renja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2018 7
2. BAB II Evaluasi hasil pelaksanaan Renja SOPD tahun lalu dan capaian
kinerja Renstra SOPD
3. BAB III Tujuan, sasaran, program dan kegiatan
4. BAB IV Penutup
BAB II
EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SOPD TAHUN LALU
Dalam rangka mencapai tujuan pembangunan Nasional di bidang
kesehatan sesuai amanat Undang- Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, perlu disusun perkembangan
kebijakan dalam upaya untuk mewujudkan masyarakat dengan derajat
kesehatan setinggi-tingginya, maka diperlukan tujuan, kebijakan dan
strategi pembangunan kesehatan.
Pembangunan kesehatan pada hakekatnya adalah upaya yang
dilaksanakan oleh semua komponen Bangsa Indonesia yang bertujuan
untuk meningkatkan kesadaran, kemauan, dan kemampuan hidup sehat
bagi setiap orang agar terwujud derajat kesehatan masyarakat yang
setinggi-tingginya, sebagai investasi bagi pembangunan sumber daya
manusia yang produktif secara sosial dan ekonomis. Keberhasilan
pembangunan kesehatan sangat ditentukan oleh kesinambungan antar
upaya program dan sektor, serta kesinambungan dengan upaya-upaya
yang telah dilaksanakan oleh periode sebelumnya.
Pembangunan kesehatan pada periode 2015-2019 adalah Program
Indonesia Sehat dengan sasaran meningkatkan derajat kesehatan dan
status gizi masyarakat melalui melalui upaya kesehatan dan
pemberdayaan masyarakat yang didukung dengan perlindungan finansial
Renja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2018 8
dan pemeratan pelayanan kesehatan. Sasaran pokok RPJMN 2015-2019
adalah: (1) meningkatnya status kesehatan dan gizi ibu dan anak; (2)
meningkatnya pengendalian penyakit; (3) meningkatnya akses dan mutu
pelayanan kesehatan dasar dan rujukan terutama di daerah terpencil,
tertinggal dan perbatasan; (4) meningkatnya cakupan pelayanan
kesehatan universal melalui Kartu Indonesia Sehat dan kualitas
pengelolaan SJSN Kesehatan, (5) terpenuhinya kebutuhan tenaga
kesehatan, obat dan vaksin; serta (6) meningkatkan responsivitas sistem
kesehatan.
Program Indonesia Sehat dilaksanakan dengan 3 pilar utama yaitu
paradigma sehat, penguatan pelayanan kesehatan dan jaminan kesehatan
nasional: 1) pilar paradigma sehat di lakukan dengan strategi
pengarusutamaan kesehatan dalam pembangunan, penguatan promotif
preventif dan pemberdayaan masyarakat; 2) penguatan pelayanan
kesehatan dilakukan dengan strategi peningkatan akses pelayanan
kesehatan, optimalisasi sistem rujukan dan peningkatan mutu pelayanan
kesehatan, menggunakan pendekatan continuum of care dan intervensi
berbasis risikokesehatan; 3) sementara itu jaminan kesehatan nasional
dilakukan dengan strategi perluasan sasaran dan benefit serta kendali
mutu dan kendali biaya.
Data kinerja pelayanan RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor per
Maret 2017 memberikan pelayanan kunjungan rawat jalan sebesar 11.189
jiwa terdiri dari kunjungan umum sebanyak 1.080 jiwa, kunjungan
perusahaan sebesar 119 jiwa, kunjungan BPJS sebanyak 3.631 jiwa, jumlah
kunjungan Jamkesda sebanyak 6.478 jiwa, sedangkan kunjungan rawat inap
sebesar 2.137 jiwa. Data pelayanan dan kinerja rumah sakit tahun 2009
sampai dengan per Maret 2017 dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 1Data Pelayanan dan Kinerja RS
Unit Rawat Jalan Tahun 2009 sd Bulan Maret 2017
NO INDIKATOR 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017*
1 Jumlah kunjungan baru 8958 8283 17009 19582 19311 10153 2301
2 Jumlah kunjungan lama 1234 3432 15529 24074 33038 13764 8888
3 Jumlah kunjungan 10192 11715 32538 43656 52349 23917 11189
Renja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2018 9
4 Jumlah kunjungan Umum 8510 8172 7887 9983 9170 7245 1080
5Jumlah kunjungan Perusahaan
901 542 691 830 502 119 0
6 Jumlah kunjungan BPJS 460 2174 4577 4886 9804 8156 3631
7Jumlah kunjungan Jamkesda
406 887 19028 27292 32830 8382 6478
8 Jumlah kunjungan Gratis 9 2 355 133 32 19 0
9 Hari buka poliklinik 291 304 300 298 300 171 75
10Rata-rata kunjungan perhari
35 38 108 146 174 140 16
Sumber Data: Rekam Medis* = Data Maret 2017
Tabel 2Data Pelayanan dan Kinerja RS
Unit Rawat Inap Tahun 2009 sd Bulan Maret 2017
NO. INDIKATOR
angka
idealrata-rata
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017*
1Jumlah hari rawat tersedia max
28105 28182 32485 54750 63145 49779 93
2 Lama dirawat 6738 11033 26183 31713 36146 33900 8207
3 Hari perawatan 6694 11175 26563 33266 37618 34114 8437
4 Jumlah pasien masuk 2521 3767 7040 8309 11076 10762 2140
5Jumlah pasien keluar (H + M)
2506 3757 6980 8991 10998 10705 2337
6 Jumlah pasien keluar hidup 2414 3605 6716 7983 10643 9377 2016
7 Jumlah pasien keluar mati 91 152 264 330 355 416 102
- Jumlah pasien mati < 48 jam
63 97 161 211 168 206 49
- Jumlah pasien mati > 48 jam
28 55 103 119 187 210 53
8Jumlah pasien Gakin/Jamkesmas/Jamkesda
406 887 4725 5357 6010 4.014 885
9 BOR60-85
%23,82 39,65 81,77 60,76 75,78 68,54 66,70
Renja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2018 10
10 BTO40-50Kali
32,55 48,79 78,42 59,94 80,88 78,71 19,32
11 LOS6-9Hari 2,69 2,94 3,75 3,53 3,29 3,17 3,51
12 TOI1-3Hari
8,54 4,53 0,84 2,39 1,09 1,46 1,80
13 GDR45permil
36 41 38 37 32 38 43
14 NDR25permil
11 15 15 13 17 19 23
Sumber Data: Rekam Medis* = Data Maret 2017
GRAFIK .1
BOR RSUD dr. H. ANDI ABDURRAHMAN NOOR
TAHUN 2010 sd Bulan Maret 2017
BOR (Bed Occupancy Rate) adalah persentase pemakaian
tempat tidur pada satuan waktu tertentu. Persentase penggunaan
tempat tidur merupakan indikator yang dapat memberikan gambaranRenja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2018 11
tinggi rendahnya tingkat pemanfaatan tempat tidur di Rumah sakit.
Diketahui bahwa BOR di RSUD dr. H. Andi Abdurrahman sampai bulan
Maret tahun 2017 mengalami penurunan disebabkan menurunnya jumlah
pasien rawat inap di rumah sakit dengan kemampuan 136 tt. Angka BOR
tersebut masih memenuhi angka ideal yaitu 60% - 85%.
GRAFIK .2
BTO RSUD dr. H. ANDI ABDURRAHMAN NOOR
TAHUN 2010 sd BULAN MARET 2017
BTO (Bed Turn Over) adalah frekuensi pemakaian tempat tidur
rumah sakit yaitu berapa kali dalam setahun tempat tidur suatu rumah
sakit dipakai. Indikator ini memberi gambaran efisiensi pemakaianRenja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2018 12
tempat tidur. Angka ideal BTO Rumah Sakit antara 40 – 50 kali pertahun.
BTO di RSUD dr. H. Andi Abdurrahman pada tahun 2015 BTO rumah sakit
mencapai 80,88 kali sedangkan, pada tahun 2016 frekuensi penggunaan TT sebesar
78,71 kali. Dengan demikian menunjukkan adanya penurunan frekuensi
pemakaian tempat tidur di RSUD dr. H. Andi Abdurrahman disebabkan
adanya penurunan jumlah pasien rawat inap khususnya pada pasien
Jamkesda.
GRAFIK .3
LOS & TOI RSUD dr. H. ANDI ABDURRAHMAN NOOR
TAHUN 2010 sd BULAN MARET 2017
Angka rata-rata lama hari perawatan (LOS/Length of Stay)
merupakan indikator yang memberikan gambaran tentang hasil
pengukuran tingkat efisiensi dan mutu pelayanan suatu Rumah Sakit.
Angka ideal LOS Rumah Sakit antara 6-9 hari. Rata-rata lamanya pasien
dirawat di RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor pada sampai dengan bulanRenja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2018 13
Maret 2017 yaitu 3- 4 hari. Apabila diterapkan pada diagnosis tertentu dapat
dijadikan hal yang perlu pengamatan yang lebih lanjut.
TOI (Turn Over Interval) adalah rata-rata hari dimana tempat tidur tidak
ditempati dari telah digunakan sampai saat digunakan kembali. Indikator ini
memberikan penilaian efisiensi pelayanan. Semakin besar TOI maka
efisiensi penggunaan tempat tidur semakin jelek. Idealnya, tempat tidur
kosong tidak terisi pada kisaran 1-3 hari. TOI RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor
sampai dengan Bulan Maret 2017 sebesar 1,80 hari. Dengan demikian pelayanan
di RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor dinilai efisien.
GRAFIK .4
GDR & NDR RSUD dr. H. ANDI ABDURRAHMAN NOOR
TAHUN 2010 sd BULAN MARET 2017
GDR (Gross Death Rate) adalah angka kematian keseluruhan
pasien rawat inap yang keluar dari rumah sakit per 1000 pasien keluar
hidup dan mati. GDR tidak melihat berapa lama pasien dirawat sampai
meninggal dunia. Nilai ideal GDR adalah 45 per 1000 pasien keluar.
Renja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2018 14
Semakin kecil nilai GDR, semakin baik mutu rumah sakit. Nilai GDR di
RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor pada tahun 2016 hanya sebesar 38
per 1000 pasien keluar;
NDR (Netto Death Rate) adalah angka kematian pasien setelah
dirawat ≥ 48 jam per 1.000 pasien keluar hidup dan mati yang pada
umumnya adalah kasus-kasus darurat. Nilai NDR yang ideal adalah < 25
per 1.000 pasien keluar. NDR rumah sakit pada tahun 2016 adalah 19 per
1000 pasien keluar yang artinya masih sesuai dengan dengan angka NDR
ideal.
2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SOPD Tahun Lalu dan Capaian
Renstra SOPD
Dari hasil evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan di RSUD dr.
H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2017 sampai dengan bulan Maret 2017
dengan anggaran untuk kegiatan sebesar Rp. 88.658.502.200,- dan
penyerapan dana sebesar Rp. 12.924.891.819,- atau 14,58%, sedangkan
realisasi kinerja fisik program dan kegiatan sampai bulan Maret tahun
2017 sebesar 19,11%.
Berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan Renja sampai dengan
bulan Maret tahun 2017 dapat diperoleh informasi bahwa Program
/kegiatan yang belum tercapai target kinerja fisik sebagai berikut :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, Kegiatan
Penyediaan Jasa 25,00% disebabkan belanja disesuaikan dengan
kebutuhan.
2. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, Kegiatan
Penyediaan Jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan
dinas/operasional capaian realisasi fisik sebesar 2,33% dari target
24,66% disebabkan belanja disesuaikan dengan kebutuhan.
3. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, Kegiatan
Penyediaan jasa administrasi keuangan capaian realisasi fisik 19,76%
Renja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2018 15
dari target 25,03% disebabkan belanja disesuaikan dengan
kebutuhan..
4. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, Kegiatan
peralatan dan perlengkapan kantor capaian reaslisasi fisik 0,00% dari
target 1,26% disebabkan belanja disesuaikan dengan kebutuhan.
5. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, Kegiatan
penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
capaian reaslisasi fisik 16,67% dari target 25,00% disebabkan belanja
disesuaikan dengan kebutuhan.
6. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, Kegiatan
penyediaan makanan dan minuman capaian reaslisasi fisik 19,23%
dari target 33,50% disebabkan realisasi anggaran disesuaikan dengan
rapat rutin intern.
7. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, Kegiatan Rapat-
Rapat Koordinasi ke Luar Daerah capaian reaslisasi fisik 56,02% dari
target 100,00% disebabkan realisasi berdasarkan undangan rapat /
pertemuan.
8. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, Kegiatan
Penyediaan Jasa non PNS capaian realisasi fisik 10,86% dari target
23,70% disebabkan realisasi berdasarkan jumlah tenaga nonPNS
yang tersedia.
9.
10. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, Kegiatan Rapat-
Rapat Koordinasi Dalam Daerah capaian reaslisasi fisik 0,01% dari
target 61,40% disebabkan realisasi berdasarkan undangan rapat /
pertemuan.
11. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, Kegiatan
Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor capaian fisik 0,00% dari
target 0,23% disebabkan belanja disesuaikan dengan kebutuhan.
12. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, Kegiatan
Pemeliharaan rutin / berkala Peralatan Gedung Kantor capaian
realisasi fisik 38,23% dari target 52,37% disebabkan Realisasi
berdasarkan kebutuhan.
13. Program Upaya Kesehatan Masyarakat, Kegiatan Peningkatan
Kesehatan Masyarakat capaian realisasi fisik 9,15% dari target 7,70%
disebabkan Realisasi untuk jasa pemeriksaan air/udara/gas/tanah.
Renja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2018 16
14. Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat
capaian fisik 26,72% dari target 50,00% disebabkan belanja
disesuaikan dengan kebutuhan promosi RSUD.
15. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan, Kegiatan
Penyusunan Standar Pelayanan Kesehatan capaian fisik 1,27% dari
target 14,69% disebabkan Padatnya jadwal narasumber.
16. Program Pengadaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah
Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit Mata, Kegiatan
pengembangan ruang gawat darurat capaian fisik sebesar 0,00% dari
target 2,89% disebabkan masih dalam tahap penyusunan
perencanaan.
17. Program Pengadaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah
Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit Mata, Kegiatan
pengembangan ruang ICU, ICCU, NICU capaian fisik sebesar 0,00%
dari target 97,78% disebabkan masih dalam tahap penyusunan HPS.
18. Program Pengadaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah
Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit Mata, Kegiatan
pengadaan alat-alat kesehatan rumah sakit capaian fisik sebesar
14,34% dari target 99,79% disebabkan masih dalam tahap
penyusunan HPS.
19. Program Pengadaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah
Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit Mata, Kegiatan
pengadaan perlengkapan rumah tangga rumah sakit (dapur, ruang
pasien, laundry, ruang tunggu dan lain-lain) capaian fisik sebesar
1,85% dari target 6,17% disebabkan realisasi anggaran untuk
pembelian gas elpiji.
20. Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan,
Kegiatan kemitraan peningkatan kualitas dokter dan paramedis
capaian fisik 12,58% dari target 98,86% disebabkan Realisasi
anggaran untuk belanja kontribusi pelatihan.
2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SOPD
Berdasarkan SK Menkes RI Nomor : 129/Menkes/SK/II/2008, tentang
Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit bahwa Rumah Sakit merupakan
salah satu sarana kesehatan yang memberikan pelayanan kesehatan
kepada masyarakat memiliki peran yang sangat strategis dalam
mempercepat peningkatan derajat kesehatan masyarakat. Oleh karena
Renja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2018 17
itu Rumah Sakit dituntut untuk memberikan pelayanan yang bermutu
sesuai dengan Standar yang ditetapkan dan dapat menjangkau seluruh
lapisan masyarakat.
Sasaran keluaran pembangunan kesehatan pada intinya adalah
pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal ( SPM ) Rumah Sakit , adapun
sasaran keluaran sampai dengan bulan Maret tahun 2017 dapat dilihat
pada lampiran, tabel 2.2:
2.3 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SOPD
Rancangan Renja SOPD kabupaten/kota memuat hasil identifikasi
program dan kegiatan SOPD Kabupaten yang berasal dari RPJM Propinsi
dan/atau dari Renja SOPD Provinsi untuk tahun rencana atau dari
prakiraan maju APBD Provinsi tahun sebelumnya. Tembusan rancangan
Renja SOPD kabupaten/kota disampaikan kepada SOPD Provinsi dan
Kementerian/Lembaga terkait, khususnya daftar program dan kegiatan
prioritas yang diusulkan untuk ditangani dan/atau dibiayai provinsi dan
pemerintah pusat melalui dana APBN (dana dekonsentrasi, dana tugas
pembantuan, DAK dan Dana Otsus), dan/atau APBD Provinsi.
Berdasarkan arah kebijakan dan strategi pembangunan kesehatan
nasional 2015-2019 yang merupakan bagian dari Rencana Pembangunan
Jangka Panjang bidang Kesehatan (RPJPK) 2005-2025, yang bertujuan
meningkatkan kesadaran, kemauan, kemampuan hidup sehat bagi setiap
orang agar peningkatan derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-
tingginya dapat terwujud, melalui terciptanya masyarakat, bangsa dan
negara Indonesia yang ditandai oleh penduduknya yang hidup dengan
perilaku dan dalam lingkungan sehat, memiliki kemampuan untuk
menjangkau pelayanan kesehatan yang bermutu, secara adil dan merata,
serta memiliki derajat kesehatan yang setinggi-tingginya di seluruh
wilayah Republik lndonesia. Oleh karena itu, tugas dari RSUD Kabupaten
Tanah Bumbu adalah melaksanakan upaya kesehatan secara berdaya
guna dan berhasil guna dengan mengutamakan upaya penyembuhan,
pemulihan yang dilaksanakan secara serasi, terpadu dengan upaya
peningkatan serta pencegahan, dan melaksanakan upaya rujukan. Dalam
melaksanakan tugas tersebut hambatan yang dihadapi Rumah Sakit, yaitu
:
Renja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2018 18
1. Jumlah tenaga professional nonmedis yang belum lengkap,
2. Kualitas tenaga paramedis yang belum memadai,
3. Tenaga administrasi yang belum memadai dari sisi kuantitas dan
kualitas,
4. Status pegawai tenaga medis, paramedis maupun nonmedis-paramedis
RSUD Tanah Bumbu 65% adalah pegawai tidak tetap,
5. Peralatan medis belum lengkap.
Dampaknya terhadap kualitas pelayanan kesehatan terhadap
masyarakat masih belum optimal. Hal tersebut dapat dilihat dari hasil
capaian SPM sampai bulan Maret tahun 2017 sebagai berikut :
1. SPM Pelayanan Rawat Jalan sebesar 82,28%,
2. SPM Pelayanan Bedah Sentral sebesar 100%,
3. SPM Pelayanan persalinan dan perinatologi sebesar 67,27%,
4. SPM Pelayanan Radiologi sebesar 66,66%,
5. SPM Pelayanan Rehabilitasi Medik sebesar 75%.
6. SPM Pelayanan Farmasi sebesar 100%,
7. SPM Pelayanan Gawat Darurat sebesar 78,14%,
8. SPM Pelayanan Patologi Klinik sebesar 77,77%,
9. SPM Pelayanan Rekam Medis sebesar 81,72%,
10. SPM Pelayanan Keluarga Miskin sebesar 100%,
11. SPM Pelayanan Gizi sebesar 68%,
12. SPM Pelayanan Laundry sebesar 100%,
13. SPM Pencegahan dan Pengendalian Infeksi sebesar 63,89%,
14. SPM Pengolahan Limbah sebesar 77,7%,
15. SPM Pelayanan Ambulans & Mobil Jenazah sebesar 100%,
16. SPM Pelayanan Perawatan Jenazah sebesar 100%,
17. SPM Pelayanan Keamanan 80%
RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor mempunyai peluang menjadi
Rumah Sakit Rujukan di Regional IV Kalimantan Selatan dan berstandar
Nasional disebabkan :
1. Terpenuhinya dokter spesialis 4 dasar (spesialis penyakit dalam, anak,
Obgyin, Bedah) dan spesialis penunjang medik (Spesialis Rehabilitasi
Medik, Kesehatan Jiwa, Kulit dan Kelamin, Anesthesi, THT, Syaraf).
2. Peralatan medis yang lengkap sesuai dengan standar rumah sakit
kelas C.
Renja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2018 19
3. Adanya prospek pasar yang tinggi karena dalam RPJMN 2015-2019,
batulicin menjadi salah satu Kawasan Pengembangan Terpadu,
Kawasan Ekonomi Khusus dan Kawasan industri.
4. Peningkatan kesadaran masyarakat untuk mendapatkan pelayanan
kesehatan yang bermutu.
RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor adalah rumah sakit baru yang
sedang berkembang sehingga masih diperlukannya peningkatan baik
sarana maupun prasarana. Perkembangan rumah sakit bisa diukur dengan
peningkatan kelas melalui akreditasi, Rumah sakit Tanah Bumbu telah
ditetapkan menjadi rumah sakit kabupaten berstandar tipe C. Untuk
mewujudkan peningkatan kelas RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor
menjadi tipe B yang berstandar Nasional maka hal –hal perlu dilakukan
yaitu :
a. Terselenggaranya pendidikan dan pelatihan bagi SDM rumah sakit
meliputi pelatihan dokter, pelatihan paramedis dan setara, pelatihan
manajemen.b. Melengkapi dan meningkatkan jumlah tenaga spesialis, terutama
jumlah tenaga 4 spesialis dasar, spesialis penunjang medik terdiri dari
Pelayanan Anestesiologi, Radiologi, Rehabilitasi Medik dan Patologi
Klinik dan Pelayanan Medik Spesialis lain sekurang-kurangnya 8 dari
13 pelayanan, meliputi mata, Telinga Hidung Tenggorokan, Syaraf,
Jantung dan Pembuluh Darah, Kulit dan Kelamin, Kedokteran Jiwa,
Paru, Orthopedi, Urologi, Bedah Syaraf, Bedah plastik dan Kedokteran
Forensik. c. Melengkapi paramedis profesional dan profesional non medis.d. Terlaksananya pembangunan fisik rumah sakit yang bisa tampil
atraktif dan fungsional.e. Melengkapi peralatan medik dan obat-obatan sesuai dengan
kebutuhan standar untuk meningkatkan kinerja dokter spesialis,
dokter dan paramedik profesional yang berdampak terhadap mutu
pelayanan.f. Optimalisasi jaminan pelayanan kesehatan daerah bagi masyarakat
miskin sesuai prosedur yang berlaku.g. Mengupayakan menjadi Rumah Sakit Rujukan bagi regional IV di
Kalimantan Selatan dengan menerapkan standarisasi pelayanan
kesehatan.
Renja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2018 20
h. Mengupayakan UKL-UPL, menempuh akreditasi Rumah Sakit Tipe B
dan ISO RS berdasarkan peraturan yang berlaku sekaligus menata
kualitas pelayanan secara standar.
Dalam upaya mendukung visi Kepala Daerah terpilih 2016-
2021 yakni “Terwujudnya Kabupaten Tanah Bumbu sebagai poros
maritim utama serta pusat perdagangan, industri dan pariwisata di
Kalimantan berbasis pada keunggulan lokal dan potensi strategis
daerah menuju Tanah Bumbu yang maju, sejahtera dan
berintelektual tinggi”, serta mewujudnya misi ke 4 (empat) yaitu
“Menyelenggarakan program penguatan kualitas SDM yang memiliki
daya saing ditengah arus persaingan masyarakat ekonomi ASEAN
(MEA) dengan berbasis pada masyarakat yang berakhlak dan
memiliki akar lokal” melalui Program Peningkatan kapasitas RSUD ,
maka Visi RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor tahun 2016-2021
untuk menjadi “Terwujudnya Rumah Sakit handal dan kebanggaan
masyarakat Tanah Bumbu” , dicapai melalui misi rumah sakit yakni
meningkatkan pelayanan kesehatan rujukan yang berkualitas.
Misi dan tujuan tersebut dijabarkan dalam sasaran yang sifatnya
terukur serta bisa dilaksanakan. Penetapan sasaran ini diperlukan untuk
memberikan fokus pada penyusunan program/kegiatan dan alokasi
sumber daya organisasi dalam melaksanakan kegiatan. Sasaran yang
akan dicapai dalam kegiatan RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor adalah
sebagai berikut :
Renja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2018 21
2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD
Sehubungan dengan penerapan implementasi PPK Badan Layanan
Umum sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. RSUD
dr. H. Andi Abdurrahman Noor berdasarkan Keputusan Bupati Tanah
Bumbu Nomor : 188.45/831/RSUD/2013 tentang Penetapan Rumah Sakit
dr. H. Andi Abdurrahman Noor sebagai Badan Layanan Umum Daerah,
maka perlu diselenggarakan Program/Kegiatan dalam rangka
meningkatkan kelas dan kualitas pelayanan rumah sakit. Analisis
kebutuhan RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor dapat dilihat pada tabel
2.3 (terlampir).
2.5 Penelahaan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
Sebagai SOPD dengan tugas pokok dan fungsi memberikan
pelayanan kesehatan perorangan kepada masyarakat, peran masyarakat
sangat penting dalam mendukung semua program dan kegiatan yang
telah ditetapkan.
Adapun program dan kegiatan pelayanan kesehatan perorangan
yang terkait dan dibutuhkan oleh masyarakat serta diusulkan sebagai
peran serta masyarakat untuk ikut berkontribusi dalam pembangunan
kesehatan/pengembangan pelayanan kesehatan di RSUD dr. H. Andi
Abdurrahman Noor dijabarkan ke dalam program dan kegiatan sebagai
berikut :
1. Pengembangan akses dan fasilitas Rumah Sakit Umum Daerah.
2. Memberikan pelayanan yang berkualitas dan menyenangkan
Usulan kegiatan sebagai aspirasi masyarakat tersebut secara
menyeluruh ditampung dan disinergikan dengan program dan kegiatan
pelayananan dan peningkatan pelayanan kesehatan Rumah Sakit Umum
Daerah dr. H. Andi Abdurrahman Noor Kabupaten Tanah Bumbu.
Renja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2018 22
BAB III
TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
3.1 Telahaan terhadap Kebijakan Nasional
Arah kebijakan pembangunan bidang Kesehatan dalam dokumen
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019,
yaitu meningkatkan kesadaran, kemauan dan kemampuan hidup sehat
bagi setiap orang agar meningkatkan derajat kesehatan setinggi-
tingginya dapat terwujud ditunjukkan dengan meningkatnya status
kesehatan Gizi, Ibu dan Anak, Remaja dan Lansia, peningkatan program
Renja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2018 23
promosi kesehatan dan pengendalian penyakit, meningkatnya
perlindungan finansial penduduk melalui Kartu Indonesia Sehat (KIS),
pemerataan akses dan mutu pelayanan kesehatan.
Dalam Rencana Strategis Kementerian Kesehatan 2015- 2019 tidak
ada visi dan misi, namun mengikuti visi dan misi Presiden Republik
Indonesia yaitu “Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan
Berkepribadian Berlandaskan Gotong-royong”. Sehingga tujuan
Kementerian Kesehatan pada tahun 2015-2019, yaitu: 1) meningkatnya
status kesehatan masyarakat dan; 2) meningkatnya daya tanggap
(responsiveness) dan perlindungan masyarakat terhadap risiko sosial dan
finansial di bidang kesehatan.
Dalam upaya mendukung arah kebijakan nasional yakni
meningkatnya akses pelayanan kesehatan rujukan yang berkualitas,
maka program dan kegiatan yang direncanakan pada tahun 2018
merupakan penjabaran dari pelaksanaan Kewenangan Wajib dan Standar
Pelayanan Minimal ( SPM ) Rumah Sakit.
3.2 Tujuan dan Sasaran Renja SOPD
Tujuan yang akan dicapai adalah terselenggaranya pembangunan
kesehatan secara berhasil guna dan berdaya guna dalam rangka
mencapai derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya. Tujuan
nasional tersebut dijabarkan dengan tujuan Rencana Kerja RSUD dr. H.
Andi Abdurrahman Noor yaitu meningkatkan mutu pelayanan kesehatan
rujukan.
Agar pembangunan kesehatan dapat diselenggarakan dengan
berhasil dan berdaya guna, maka sasaran yang akan dicapai oleh Rumah
Sakit sampai akhir tahun 2018 adalah :
1. Meningkatkan standarisasi pelayanan kesehatan.2. Meningkatnya kepuasan pasien/pelangan
3.3 Program dan Kegiatan
Salah satu faktor yang menjadi bahan pertimbangan dalam
merumuskan program kegiatan adalah dengan melihat Sasaran keluaran
pembangunan kesehatan yang pada intinya adalah pelaksanaan Standar
Pelayanan Minimal ( SPM ) Rumah Sakit di Kabupaten berdasarkan SK
Renja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2018 24
Menteri Kesehatan RI No.129 Tahun 2008, Permenkes 56 tahun 2014
tentang Klasifikasi dan Perizinan Rumah Sakit perubahan atas Peraturan
Menteri Kesehatan RI Nomor 340/Menkes/PER/III/2010 tentang Klasifikasi
Rumah Sakit.
Selain itu, untuk mendukung program nasional SDGs yaitu
menurunkan angka kematian ibu dan bayi, maka penyusunan Program
dan Kegiatan Rumah Sakit yang akan dilaksanakan tahun 2018 sebanyak
4 program dan 11 kegiatan. Program dan kegiatan serta total kebutuhan
pagu indikatif dapat dilihat pada lampiran tabel 3.1 Rumusan Rencana
Program dan Kegiatan SOPD Tahun 2018.
BAB IV
PENUTUP
Rencana Kerja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor ini diharapkanakan terus berproses menjadi salah satu bahan rancangan RKPD sampaidengan ditetapkannya RKPD tahun 2018, Rencana Kerja RSUD dr. H. AndiAbdurrahman Noor ini diharapkan dapat dipakai sebagai acuan dalam,pelaksanaan dan penilaian upaya RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noordalam kurun waktu satu tahun. Rencana Kerja disusun sehingga hasilpencapainnya dapat diukur dan dipergunakan sebagai bahan penyusunanLaporan Kinerja Tahunan RSUD Kabupaten Tanah Bumbu yangdisesuaikan dengan Rencana Bisnis Strategis Badan Layanan Umum
Renja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2018 25
Daerah 2016-2021, SPM RS, Program SDG’s dan Permenkes 56 Tahun2014 tentang Klasifikasi dan Perizinan Rumah Sakit.
Rencana Kerja RSUD Kabupaten Tanah Bumbu 2018 ini hanya dapatdilaksanakan dan tercapai tujuannya, bila utamanya Sumber DayaManusia di semua lini pelayanan di lingkungan RSUD dr. H. AndiAbdurrahman Noor bekerja dengan dedikasi dan kerja keras yang dijiwaiReligius dan Berakhlak Mulia serta Berintelektual Tinggi yang merupakanmotivasi dan dasar dalam memberikan pelayanan kesehatan kepadamasyarakat.
Unsur ekternal juga mempengaruhi tercapainya tujuan tersebut,salah satunya adalah faktor ketersediaan anggaran yang sangatberpengaruh terlaksananya program/kegiatan yang direncanakan dalamRencana Kerja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor tahun 2018.
Perubahan atau revisi atas program dan kegiatan SOPD yangtertulis dalam Rencana Kerja dengan merinci tambahan atau koreksiterhadap rencana kegiatan SOPD yang tercantum dalam rancangan awalRKPD kemudian merumuskan kembali usulan program dan kegiatan SOPDuntuk tahun yang direncanakan dalam bentuk rancangan Renja SOPD,dengan memperhatikan prioritas daerah, kesinambungan program dankegiatan SOPD serta pagu indikatif yang telah dicanangkan dalamrancangan awal RKPD. Format usulan memperhatikan format RKA SOPD.
Sepunggur, Maret 2017
Direktur ,
dr g. R. Harry Dharmawan S.,
M.Kes
NIP. 19631104 199303 1 002
Renja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor Tahun 2018 26
Tabel 2.1Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor dan Pencapaian Renstra Rumah Sakit Umum Daerah sd Tahun 2017 (tahun berjalan)
Kabupaten Tanah Bumbu
Kode
1 2 3 4 5 6
1 02. 1. 02. 02 01. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 100% 92.05% 100.00%
1 02. 1. 02. 02 01. 02. 1 Terbayarnya rekening kantor 100% 100.00% 100%, 36 rek
1 02. 1. 02. 02 01. 06. 2 100%, 35 unit 100%, 26 unit 100%, 26 unit
1 02. 1. 02. 02 01. 07. 3 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan 100% 89.27% 100%
1 02. 1. 02. 02 01. 08. 4 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 100% 97.25% 100%
Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program (outcome)/Kegiatan (output)
Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPD)
Tahun 2016-2020
Realisasi Target Kinerja Hasil Program
dan Keluaran Kegiatan s.d tahun
2015
Target dan Realiasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2)
Target Renja SKPD tahun
2016
Terselenggaranya pelayanan administrasi perkantoran
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional
Jumlah Kendaraan dinas/operasional yang terpelihara
Tersedianya jasa pelayanan administrasi perkantoran
Tersedianya jasa kebersihan kantor
Kode
1 2 3 4 5 6
Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program (outcome)/Kegiatan (output)
Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPD)
Tahun 2016-2020
Realisasi Target Kinerja Hasil Program
dan Keluaran Kegiatan s.d tahun
2015
Target dan Realiasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2)
Target Renja SKPD tahun
2016
1 02. 1. 02. 02 01. 10. 5 Penyediaan Alat Tulis Kantor 100% 48.75% 0.00%
1 02. 1. 02. 02 01. 11. 6 100% 97.50% 100.00%
1 02. 1. 02. 02 01. 12. 7 100% 87.50% 0.00%
1 02. 1. 02. 02 01. 13. 8 100% 96.20% 100.00%
1 02. 1. 02. 02 01. 14. 9 Penyediaan Peralatan Rumah Tangga 100% 97.49% 0.00%
1 02. 1. 02. 02 01. 15. 10 Tersedianya bahan bacaan 100% 0.00% 0.00%
1 02. 1. 02. 02 01. 17. 11 Penyediaan makanan & minuman 100% 99.70% 100%, 13816
Tersedianya perlengkapan alat tulis kantor
Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
Tersedianya barang cetakan dan penggandaan laporan
Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
Tersedianya alat listrik dan elektronik RSUD
Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
Tersedianya Peralatan dan perlengkapan kantor
Tersedianya peralatan rumah tangga rs
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang undangan
Terpenuhinya kebutuhan makanan & minuman pasien, medis dan paramedis RSUD
Kode
1 2 3 4 5 6
Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program (outcome)/Kegiatan (output)
Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPD)
Tahun 2016-2020
Realisasi Target Kinerja Hasil Program
dan Keluaran Kegiatan s.d tahun
2015
Target dan Realiasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2)
Target Renja SKPD tahun
2016
1 02. 1. 02. 02 01. 18. 12 100% 81.84% 100%,111
1 02. 1. 02. 02 01. 19 13 Penyediaan Jasa Non PNS 100%, 1000 org 100.00% 100%,505
1 02. 1. 02. 02 01. 20 14 100% 44.58% 0.00%
1 02. 1. 02. 02 01. 22. 15 100% 69.91% 100%,126
1 02. 1. 02. 02 02 100% 99.89% 100.00%
1 02. 1. 02. 02 02 02. 1 Pembangunan Rumah Dinas 100%, 12 unit 100%, 10 unit 0.00%
Rapat-Rapat koordinasi dan Konsultasi ke luar Daerah
Tersedianya perjalanan dinas luar daerah bagi aparatur/pegawai RSUD
Terpenuhinya tenaga honorer dan tenaga kontrak pada RSUD
Penyediaan Jasa Sewa Gedung Kantor dan Rumah Jabatan
Tersedianya sewa rumah bagi dokter spesialis
Rapat-Rapat koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah
Tersedianya perjalanan dinas dalam daerah bagi aparatur/pegawai RSUD
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Peningkatan sarana & prasarana aparatur
Terbangunnya rumah dokter spesialis
Kode
1 2 3 4 5 6
Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program (outcome)/Kegiatan (output)
Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPD)
Tahun 2016-2020
Realisasi Target Kinerja Hasil Program
dan Keluaran Kegiatan s.d tahun
2015
Target dan Realiasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2)
Target Renja SKPD tahun
2016
1 02. 1. 02. 02 02 05. 2 Pengadaan Kendaraan Dinas Operasional 100%, 35 buah 100%,26 buah 0.00%
1 02. 1. 02. 02 02 07. 3 Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor 100% 92.10% 0.00%
1 02. 1. 02. 02 02 10. 4 Pengadaan Meubelair Tersedianya Meubelair 100% 98.68% 0.00%
1 02. 1. 02. 02 02 24. 5 100%, 35 unit 0.00% 0.00%
1 02. 1. 02. 02 02 22 6 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor 100% 99.66% 100.00%
1 02. 1. 02. 02 02 28 7 100% 95.17% 100.00%
1 02. 1. 02. 02 03. Program Peningkatan Disiplin Aparatur 100% 100.00% 100.00%
1 02. 1. 02. 02 03. 01. 1 Pengadaan mesin/kartu absensi 100%, 10 buah 100%, 5 buah 0.00%
1 02. 1. 02. 02 03. 03. 2 Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan 100%, 1405 buah 100%,860 bh 0.00%
Tersedianya kendaraan dinas operasional RSUD
Tersedianya perlengkapan gedung kantor
Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional
Terpeliharanya Kendaraan Dinas
Terpeliharanya Gedung Kantor
Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor
Terpeliharanya Peralatan Gedung Kantor
Peningkatan Disiplin Aparatur
Tersedianya mesin absensi finger
Tersedianya pakaian lapangan bagi pegawai RSUD
Kode
1 2 3 4 5 6
Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program (outcome)/Kegiatan (output)
Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPD)
Tahun 2016-2020
Realisasi Target Kinerja Hasil Program
dan Keluaran Kegiatan s.d tahun
2015
Target dan Realiasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2)
Target Renja SKPD tahun
2016
1 02. 1. 02. 02 03. 05. 3 Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari tertentu 100%, 6081 buah 100%, 1381 buah 100%, 650 buah
1 02. 1. 02. 02 15. Program Obat dan Perbekalan Kesehatan 100% 0.00% 0.00%
1 02. 1. 02. 02 15. 01. 1 pengadaan Obat dan Perbekalan Kesehatan 100% 0.00% 0.00%
1 02. 1. 02. 02 16. Program Upaya Kesehatan Masyarakat 100% 87,5%, 350 orang 0.00%
Tersedianya pakaian olagraga bagi pegawai RSUD
Cakupan Layanan Obat dan Perbekalan Kesehatan
Terlaksananya pengadaan obat dan alat kesehatan
Peningkatan Upaya Kesehatan Masyarakat
Kode
1 2 3 4 5 6
Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program (outcome)/Kegiatan (output)
Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPD)
Tahun 2016-2020
Realisasi Target Kinerja Hasil Program
dan Keluaran Kegiatan s.d tahun
2015
Target dan Realiasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2)
Target Renja SKPD tahun
2016
1 02. 1. 02. 02 16. 09 1 Peningkatan Kesehatan Masyarakat 100%, 1500 orang 87,5%, 350 orang 100%,150
1 02. 1. 02. 02 23. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan 100% 67.05% 100.00%
1 02. 1. 02. 02 23. 01 1 100% 67.05% 100.00%
1 02. 1. 02. 02 26. 100% 95.83% 100.00%
1 02. 1. 02. 02 26. 01 1 Pembangunan Rumah Sakit Terbangunnya rumah sakit 100%, 1 unit 0.00% 0.00%
Terlaksananya operasi gratis bagi pasien katarak/bibir sumbing/papsmear
Peningkatan Standarisasi Pelayanan Kesehatan
Penyusunan Standarisasi Pelayanan Kesehatan
Terlaksananya penyusunan akreditasi RSUD
Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/ Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah sakit mata
Peningkatan kualitas kesehatan masyarakat
Kode
1 2 3 4 5 6
Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program (outcome)/Kegiatan (output)
Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPD)
Tahun 2016-2020
Realisasi Target Kinerja Hasil Program
dan Keluaran Kegiatan s.d tahun
2015
Target dan Realiasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2)
Target Renja SKPD tahun
2016
1 02. 1. 02. 02 26. 03 2 Pembangunan Gudang Obat/Apotik 100%,1 unit 0.00% 0.00%
1 02. 1. 02. 02 26. 04 3 100% 87.48% 0.00%
1 02. 1. 02. 02 26. 05 4 Pengembangan ruang gawat darurat 100% 96.26% 0.00%
1 02. 1. 02. 02 26. 06 5 Pengembangan ruang ICU, ICCU, NICU 100%66,66%, 1 buah Ambulans jenazah, 3 Ambulans Tranport0.00%
1 02. 1. 02. 02 26. 18 6 Pengadaan Alat-Alat Kesehatan Rumah Sakit 100% 96.26% 100.00%
1 02. 1. 02. 02 26. 20 7 Pengadaan Ambulance/Mobil Jenazah 0.00%
Tersedianya gudang obat rumah sakit
Penambahan ruang rawat inap rumah sakit (VVIP,VIP, kelas I, II dan III)
Terbangunnya ruang rawat inap kelas III
Terbangunnya ruang gawat darurat
Terbangunnya ruang ICU, ICCU,NICU
Tersedianya sejumlah peralatan kedokteran dan alat-alat kesehatan yang memadai
Tersedianya kendaraan ambulance dan mobil jenazah
100%, 2 buah ambulans jenazah,
4 ambulans transport
66,66%, 1 buah Ambulans jenazah, 3 Ambulans Tranport
Kode
1 2 3 4 5 6
Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program (outcome)/Kegiatan (output)
Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPD)
Tahun 2016-2020
Realisasi Target Kinerja Hasil Program
dan Keluaran Kegiatan s.d tahun
2015
Target dan Realiasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2)
Target Renja SKPD tahun
2016
1 02. 1. 02. 02 26. 22 8 100% 98.10% 100.00%
1 02. 1. 02. 02 26. 25 9 Pengembangan Type Rumah Sakit 100% 50.00% 0.00%
1 02. 1. 02. 02 26. 27 10 Pengadaan SIRS Rumah Sakit Jumlah SIRS 100.00% 0.00%
1 02. 1. 02. 02 19. 100% 96.00% 100.00%
1 02. 1. 02. 02 19. 05. 1 Kegiatan Promosi Layanan Kesehatan 100% 93.28% 100.00%
1 02. 1. 02. 02 28. 100% 100.00% 100.00%
Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Rumah Sakit (dapur, ruang pasien, ruang tunggu dan lain-lain)
Tersedianya perlengkapan rumah tangga rs
Terbangunnya rumah dokter spesialis dan poliklinik RSUD
100%, 18 program( 1 software)
Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat
Tingkat pemahaman pelayanan bagi pasien dan keluarga
Tersedianya media promosi RSUD di media
Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan
Terselenggaranya kemitraan pelayanan kesehatan bagi masyarakat
Kode
1 2 3 4 5 6
Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program (outcome)/Kegiatan (output)
Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPD)
Tahun 2016-2020
Realisasi Target Kinerja Hasil Program
dan Keluaran Kegiatan s.d tahun
2015
Target dan Realiasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2)
Target Renja SKPD tahun
2016
1 02. 1. 02. 02 28. 05. 1 100%,340 orang 100%,70 orang 100%, 30 orang
1 02. 1. 02. 02 28. 06. 2 100% 100.00% 100.00%
1 02. 1. 02. 01 33. 100% 100.00% 100.00%
1 02. 1. 02. 01 33. 01 1 100% 100.00% 100.00%
Kemitraan peningkatan Kualitas dokter dan paramedis
Jumlah tenaga Medis,Paramedis, nonmedis-paramedis yang dilatih
Kemitraan Pengobatan Lanjutan Bagi Pasien Rujukan
Terselenggaranya kemitraan pelayanan kesehatan rujukan bagi pasien jamkesda dan jamkesmas
Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD
Peningkatan Mutu Pelayanan
Kegiatan Pelayanan dan Pendukung Pelayanan
Meningkatnya mutu Pelayanan
Kode
1 2 3 4 5 6
Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program (outcome)/Kegiatan (output)
Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPD)
Tahun 2016-2020
Realisasi Target Kinerja Hasil Program
dan Keluaran Kegiatan s.d tahun
2015
Target dan Realiasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2)
Target Renja SKPD tahun
2016
Tabel 2.1Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor dan Pencapaian Renstra Rumah Sakit Umum Daerah sd Tahun 2017 (tahun berjalan)
Kabupaten Tanah Bumbu
7 8=(7/6) 9 10= (5+7+9) 11=(10/4) 12
75.00% 75.00% 100.00% 89.02% 89.02% RSUD
100.00% 100% 100%,24 rek 100.00% 100.00%
100% 100% 100%, 17 unit 100%, 17 unit 48.6%
96.47% 96.47% 100% 95% 95%
100.00% 100% 100% 99.08% 99%
Target dan Realiasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2)
Target Program dan Kegiatan (Renja SKPD tahun 2017
Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPD s.d Tahun Berjalan
SOPD Penanggungj
awabRealisasi Renja
SKPD tahun 2016
Tingkat Realisasi (%)
Realisasi Capaian Program dan
Kegiatan s.d tahun berjalan 2017
Tingkat Capaian Realisasi Target
Renstra (%)
7 8=(7/6) 9 10= (5+7+9) 11=(10/4) 12
Target dan Realiasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2)
Target Program dan Kegiatan (Renja SKPD tahun 2017
Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPD s.d Tahun Berjalan
SOPD Penanggungj
awabRealisasi Renja
SKPD tahun 2016
Tingkat Realisasi (%)
Realisasi Capaian Program dan
Kegiatan s.d tahun berjalan 2017
Tingkat Capaian Realisasi Target
Renstra (%)
0.00% 0.00% 0.00% 16.25% 16.25%
93.86% 93.86% 100.00% 97.12% 97.12%
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
74.90% 74.90% 100.00% 90.37% 90.37%
0.00% 0.00% 100.00% 65.83% 65.83%
0.00% 0.00% 100%,12 bln 100.00% 100.00%
50,39%, 6962 50.39% 83.33% 83.33%100%, 12.456
7 8=(7/6) 9 10= (5+7+9) 11=(10/4) 12
Target dan Realiasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2)
Target Program dan Kegiatan (Renja SKPD tahun 2017
Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPD s.d Tahun Berjalan
SOPD Penanggungj
awabRealisasi Renja
SKPD tahun 2016
Tingkat Realisasi (%)
Realisasi Capaian Program dan
Kegiatan s.d tahun berjalan 2017
Tingkat Capaian Realisasi Target
Renstra (%)
73,67%, 82 73.87% 100%,42 91.22% 91.22%
80,4%,406 80,4%,406 100%,689 93.47% 100.00%
0.00% 0.00% 0.00% 14.86% 14.86%
76,98%,97 76.98% 100%,57 92.33% 92.33%
89.00% 89.00% 100.00% 96.30% 96.30%
0.00% 0.00% 0.00% 100%, 10 unit 76.92%
7 8=(7/6) 9 10= (5+7+9) 11=(10/4) 12
Target dan Realiasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2)
Target Program dan Kegiatan (Renja SKPD tahun 2017
Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPD s.d Tahun Berjalan
SOPD Penanggungj
awabRealisasi Renja
SKPD tahun 2016
Tingkat Realisasi (%)
Realisasi Capaian Program dan
Kegiatan s.d tahun berjalan 2017
Tingkat Capaian Realisasi Target
Renstra (%)
0.00% 0.00% 0.00% 100%, 28 buah 91.43%
0.00% 0.00% 100.00% 64.03% 64.03%
0.00% 0.00% 100.00% 66.23% 66.23%
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
99.94% 99.94% 100.00% 99.87% 99.87%
96.63% 96.63% 100.00% 97.27% 97.27%
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
0.00% 0.00% 0.00% 100%, 5 buah 50.00%
0.00% 0.00% 0.00% 100%,860 bh 61.21%
7 8=(7/6) 9 10= (5+7+9) 11=(10/4) 12
Target dan Realiasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2)
Target Program dan Kegiatan (Renja SKPD tahun 2017
Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPD s.d Tahun Berjalan
SOPD Penanggungj
awabRealisasi Renja
SKPD tahun 2016
Tingkat Realisasi (%)
Realisasi Capaian Program dan
Kegiatan s.d tahun berjalan 2017
Tingkat Capaian Realisasi Target
Renstra (%)
100.00% 100.00% 0.00% 100%, 2031 buah 33.40%
0.00% 0.00% 0.00% 100.00% 100.00%
0.00% 0.00% 0.00% 100.00% 100.00%
100.00% 100.00% 100%,200 org 46.67%95,83%, 700 orang
7 8=(7/6) 9 10= (5+7+9) 11=(10/4) 12
Target dan Realiasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2)
Target Program dan Kegiatan (Renja SKPD tahun 2017
Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPD s.d Tahun Berjalan
SOPD Penanggungj
awabRealisasi Renja
SKPD tahun 2016
Tingkat Realisasi (%)
Realisasi Capaian Program dan
Kegiatan s.d tahun berjalan 2017
Tingkat Capaian Realisasi Target
Renstra (%)
100.00% 100.00% 100%,200 org 95,83%, 700 orang 46.67%
100.00% 100.00% 100%,12 kl 89.17% 89.17%
100.00% 100.00% 100%,12 kl 89.17% 89.17%
32.25% 32.25% 100.00% 76.03% 76.03%
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
7 8=(7/6) 9 10= (5+7+9) 11=(10/4) 12
Target dan Realiasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2)
Target Program dan Kegiatan (Renja SKPD tahun 2017
Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPD s.d Tahun Berjalan
SOPD Penanggungj
awabRealisasi Renja
SKPD tahun 2016
Tingkat Realisasi (%)
Realisasi Capaian Program dan
Kegiatan s.d tahun berjalan 2017
Tingkat Capaian Realisasi Target
Renstra (%)
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
0.00% 0.00% 0.00% 43.74% 43.74%
0.00% 0.00% 100.00% 100.00% 100.00%
0.00% 0.00% 100.00% 100.00% 100.00%
52.17% 52.17% 100.00% 82.81% 82.81%
0.00% 0.00% 0.00% 66.66%66,66%, 1 buah Ambulans jenazah,
3 Ambulans Tranport
7 8=(7/6) 9 10= (5+7+9) 11=(10/4) 12
Target dan Realiasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2)
Target Program dan Kegiatan (Renja SKPD tahun 2017
Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPD s.d Tahun Berjalan
SOPD Penanggungj
awabRealisasi Renja
SKPD tahun 2016
Tingkat Realisasi (%)
Realisasi Capaian Program dan
Kegiatan s.d tahun berjalan 2017
Tingkat Capaian Realisasi Target
Renstra (%)
76.84% 76.84% 100.00% 91.65% 91.65%
0.00% 0.00% 0.00% 16.67% 16.67%
0.00% 0.00% 0.00% 100.00% 100.00%
71.00% 71.00% 100.00% 88.09% 88.09%
71.00% 71.00% 100.00% 88.09% 88.09%
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 36.76%
7 8=(7/6) 9 10= (5+7+9) 11=(10/4) 12
Target dan Realiasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2)
Target Program dan Kegiatan (Renja SKPD tahun 2017
Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPD s.d Tahun Berjalan
SOPD Penanggungj
awabRealisasi Renja
SKPD tahun 2016
Tingkat Realisasi (%)
Realisasi Capaian Program dan
Kegiatan s.d tahun berjalan 2017
Tingkat Capaian Realisasi Target
Renstra (%)
100%,30 orang 100%, 30 org 100%,25 orang 100%, 125 orang 36.76%
125100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
Sepunggur, Maret 2017
Direktur RSUD dr. H. Andi Abdurrahman NoorKabupaten Tanah Bumbu,
7 8=(7/6) 9 10= (5+7+9) 11=(10/4) 12
Target dan Realiasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2)
Target Program dan Kegiatan (Renja SKPD tahun 2017
Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPD s.d Tahun Berjalan
SOPD Penanggungj
awabRealisasi Renja
SKPD tahun 2016
Tingkat Realisasi (%)
Realisasi Capaian Program dan
Kegiatan s.d tahun berjalan 2017
Tingkat Capaian Realisasi Target
Renstra (%)
drg. R. Harry Dharmawan S, M.Kes NIP. 19631104 199303 1 002
2.2.ok Page 21
Tabel : 2.2.b
PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN SKPD
RSUD KABUPATEN TANAH BUMBU
NO INDIKATOR Target Capaian sampai tahun 2020
2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
A
1 100% 100% 100% 100% 100%
2 Jam buka pelayanan gawat darurat (kabupaten) 24 jam 24 jam 24 Jam 100% 24 jam
3 100% 70% 80.1% 114% 90%
4 Ketersediaan tim penanggulangan bencana 1 Tim 1 Tim 1 Tim 100% 1 Tim
SPM / STANDAR NASIONAL
IKK/Sesuai Permendagri
54 Tahun 2010
Indikator Lainnya Sesuai
Tupoksi SKPD
Target Kinerja Capaian SPM
(Renstra SKPD) Tahun 2011-2015
Pencapaian akhir renstra 2011-2015
Rasio Pencapaian
target renstra 2011-2015
SPM RS berdasarkan SK Menteri Kesehatan RI No.129 Tahun 2008 dan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 340/MENKES/PER/III/2010 tentang Klasifikasi Rumah Sakit.
PENCAPAIAN SPM PELAYANAN GAWAT DARURAT
Kemampuan menangani life saving anak dan dewasa
Pemberi pelayanan gawat darurat yang bersertifikat yang masih berlaku BLS/PPGD/GELS/ALS
2.2.ok Page 22
NO INDIKATOR Target Capaian sampai tahun 2020
2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SPM / STANDAR NASIONAL
IKK/Sesuai Permendagri
54 Tahun 2010
Indikator Lainnya Sesuai
Tupoksi SKPD
Target Kinerja Capaian SPM
(Renstra SKPD) Tahun 2011-2015
Pencapaian akhir renstra 2011-2015
Rasio Pencapaian
target renstra 2011-2015
5 Waktu tanggap pelayanan dokter di gawat darurat 5 menit 100%
6 Kepuasan pelanggan pada gawat darurat 94% 100% 95%
7 Kematian pasien < 24 jam di gawat darurat ≤ 0.2% 0.40% 0.40% 100% 0.2%
8 100% 100% 100% 100% 100%
B. PENCAPAIAN SPM PELAYANAN RAWAT JALAN
1 Dokter pemberi pelayanan di Poliklinik Spesialis 100% Dokter Spesialis 100% Dokter Spesialis 100%
2 Ketersediaan pelayanan rawat jalan 100%
100%
≤ 5 menit terlayani setelah pasien datang
≤ 5 menit terlayani setelah pasien
datang
≤ 5 menit dilayani setelah pasien
datang
≥70% ≥70%
Tidak adanya pasien yang diharuskan membayar uang muka
100% Dokter Spesialis
100% Dokter Spesialis
1. Klinik Anak 1. Klinik Anak 1. Klinik Anak 1. Klinik Anak
2. Klinik Penyakit dalam
2. Klinik Penyakit dalam
2. Klinik Penyakit dalam
2. Klinik Penyakit dalam
2.2.ok Page 23
NO INDIKATOR Target Capaian sampai tahun 2020
2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SPM / STANDAR NASIONAL
IKK/Sesuai Permendagri
54 Tahun 2010
Indikator Lainnya Sesuai
Tupoksi SKPD
Target Kinerja Capaian SPM
(Renstra SKPD) Tahun 2011-2015
Pencapaian akhir renstra 2011-2015
Rasio Pencapaian
target renstra 2011-20152 Ketersediaan pelayanan rawat jalan
100%
100%
3 Jam buka pelayanan 100%
4 Waktu tunggu di rawat jalan ≤ 60 menit ≤ 60 menit ≤ 50 menit 100% ≤ 60 menit
5 Kepuasan pelanggan di rawat jalan ≥ 90% 100% 100% 100% 100%
6 100% a. ≥ 60% 0% 0% 50%
7 100% b. ≥ 60% 0% 0% 100%
3. Klinik Kebidanan 3. Klinik Kebidanan 3. Klinik Kebidanan
3. Klinik Kebidanan
4. Klinik Bedah 4. Klinik Bedah 4. Klinik Bedah 4. Klinik Bedah
08.00 – 13.00 WITA setiap hari kerja
kecuali jumat 08.00 – 11.00 WITA
08.00 – 13.00 WITA setiap hari kerja
kecuali jumat 08.00 – 11.00 WITA
08.00 – 13.00 WITA setiap hari kerja
kecuali jumat 08.00 – 11.00 WITA
08.00 – 13.00 WITA setiap hari kerja
kecuali jumat 08.00 – 11.00 WITA
Penegakan diagnosis TB melalui pemeriksaan mikroskopis TB
Pasien Rawat Jalan Tuberkulosis Yang Ditangani Dengan Strategi DOTS
2.2.ok Page 24
NO INDIKATOR Target Capaian sampai tahun 2020
2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SPM / STANDAR NASIONAL
IKK/Sesuai Permendagri
54 Tahun 2010
Indikator Lainnya Sesuai
Tupoksi SKPD
Target Kinerja Capaian SPM
(Renstra SKPD) Tahun 2011-2015
Pencapaian akhir renstra 2011-2015
Rasio Pencapaian
target renstra 2011-2015
8 Ketersediaan Pelayanan VCT 100%
9 Peresepan Obat Sesuai Formularium 100% 90% 100% 100% 100%
10 b. ≥ 60% ≥60% 100% 167% 100%
C PENCAPAIAN SPM PELAYANAN RAWAT INAP
1 Pemberi pelayanan rawat inap a. Dr Spesialis a. Dr Spesialis (100%) 100%
b.Perawat minimal D3 b.Perawat minimal D3 100%
Tersedia dengan tenaga terlatih
Tersedia dengan tenaga terlatih
Tersedia dengan tenaga
terlatih
Tersedia dengan tenaga terlatih
Terlaksananya kegiatan pencatatan dan pelaporan TB di rumah sakit
a. Dr Spesialis (100%)
a. Dr Spesialis (100%)
b.Perawat minimal D3
b.Perawat minimal D3 (100%)
2.2.ok Page 25
NO INDIKATOR Target Capaian sampai tahun 2020
2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SPM / STANDAR NASIONAL
IKK/Sesuai Permendagri
54 Tahun 2010
Indikator Lainnya Sesuai
Tupoksi SKPD
Target Kinerja Capaian SPM
(Renstra SKPD) Tahun 2011-2015
Pencapaian akhir renstra 2011-2015
Rasio Pencapaian
target renstra 2011-2015
2 Dokter penanggung jawab pasien rawat inap 100% 100% 100% 100% 100%
3 Ketersediaan pelayanan rawat inap a. Anak a. Anak a. Anak 100% a. Anak
b. Penyakit Dalam b. Penyakit Dalam b. Penyakit Dalam 100% b. Penyakit Dalam
c. Kebidanan c. Kebidanan c. Kebidanan 100% c. Kebidanan
d. Bedah d. Bedah d. Bedah 100% d. Bedah
4 Jam visite dokter spesialis 100%
5 Kejadian infeksi pasca operasi ≤ 1,5% ≤1,5% ≤0,16% 100% ≤1,5%
6 Kejadian infeksi nosokomial ≤ 1,5% ≤1,5% 0% 100% 0%
7 100% 100% 100% 100% 100%
8 Kematian pasien > 48 jam ≤ 0,24% 0,3% ≤ 1,7% 21% 1.47%
08.00 s.d 14.00 setiap hari kerja
08.00 s.d 14.00 setiap hari kerja
08.00 s.d 14.00 setiap hari kerja
08.00 s.d 14.00 setiap hari kerja
Tidak adanya kejadian pasien jatuh yang berakibat kecacatan/kematian
2.2.ok Page 26
NO INDIKATOR Target Capaian sampai tahun 2020
2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SPM / STANDAR NASIONAL
IKK/Sesuai Permendagri
54 Tahun 2010
Indikator Lainnya Sesuai
Tupoksi SKPD
Target Kinerja Capaian SPM
(Renstra SKPD) Tahun 2011-2015
Pencapaian akhir renstra 2011-2015
Rasio Pencapaian
target renstra 2011-2015
9 Kejadian pulang paksa ≤ 5% 6% ≤ 10,5% 57% 7.65%
10 Kepuasan pelanggan rawat inap ≥ 90% 82% ≥ 83% 101% 90%
11 ≥ 90% 90% 0% 0% 50%
12 100% 95% 100% 105% 100%
D
1 Ketersediaan Tim Operator Sesuai dgn kelas RS 0% 2 tim 0% 2 Tim
2 Ketersediaan fasilitas dan peralatan ruang operasi Sesuai dgn kelas RS 0% 100% 0% 100%
3 Kemampuan melakukan tindakan operatif Sesuai dgn kelas RS 0% 100% 0% 100%
4 Waktu tunggu operasi elektif ≤ 2 hari 1 hari ≤ 1 hari 100% 1-2 hari5 Kejadian kematian di meja operasi ≤ 1% 0% 0% 100% 0%
6 Tidak adanya kejadian operasi salah sisi 100% 100% 100% 100% 100%
7 Tidak adanya kejadian operasi salah orang 100% 100% 100% 100% 100%
Penegakan diagnosis TB melalui pemeriksaan mikroskopis TB
Terlaksananya kegiatan pencatatan dan pelaporan TB di rumah sakit
PENCAPAIAN SPM PELAYANAN BEDAH SENTRAL
2.2.ok Page 27
NO INDIKATOR Target Capaian sampai tahun 2020
2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SPM / STANDAR NASIONAL
IKK/Sesuai Permendagri
54 Tahun 2010
Indikator Lainnya Sesuai
Tupoksi SKPD
Target Kinerja Capaian SPM
(Renstra SKPD) Tahun 2011-2015
Pencapaian akhir renstra 2011-2015
Rasio Pencapaian
target renstra 2011-2015
8 Tidak adanya kejadian salah tindakan pada operasi 100% 100% 100% 100% 100%
9 100% 100% 100% 100% 100%
10 ≤ 6% 0% 0% 0% 0%
11 Kepuasan Pelanggan ≥ 80% 80% 80% 100% 80%
E
1 Kejadian kematian ibu karena persalinan a. Perdarahan ≤ 1 % a. Perdarahan 1 % 0% 0% a. Perdarahan ≤ 1 %
≤ 4 % 28%
c. Sepsis ≤ 0,2 % c. Sepsis 0% 0% 100% c. Sepsis 0%
2 Pemberi pelayanan persalinan normal a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG 100% a. Dokter Sp.OG
Tidak adanya kejadian tertinggalnya benda asing pada tubuh pasien setelah operasi
Komplikasi anestesi karena over dosis, reaksi anestesi dan salah penempatan endotracheal tube
PENCAPAIAN SPM PELAYANAN PERSALINAN DAN PERINATOLOGI
b. Pre-eklampsia ≤ 30 %
b. Pre-eklampsia 1,10%
b. Pre-eklampsia 0%-5%
2.2.ok Page 28
NO INDIKATOR Target Capaian sampai tahun 2020
2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SPM / STANDAR NASIONAL
IKK/Sesuai Permendagri
54 Tahun 2010
Indikator Lainnya Sesuai
Tupoksi SKPD
Target Kinerja Capaian SPM
(Renstra SKPD) Tahun 2011-2015
Pencapaian akhir renstra 2011-2015
Rasio Pencapaian
target renstra 2011-2015
2 Pemberi pelayanan persalinan normal
100%
c. Bidan c. Bidan c. Bidan 100% c. Bidan
3 Pemberi pelayanan persalinan dengan penyulit 100%
4 a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG 100% a. Dokter Sp.OG
b. Dokter Sp.Anak b. Dokter Sp.Anak b. Dokter Sp.Anak 100% b. Dokter Sp.Anak
c. Dokter Sp.Anestesi c. Dokter Sp.Anestesi 100% c. Dokter Sp.Anestesi
5 Kemampuan menangani BBLR 1.500 gr - 2.500 gr 100% 90% 83% 92% 100%
6 Pertolongan persalinan melalui seksio cesaria ≤ 20 % 18% ≤ 26 % 69% ≤ 20 %
7 Keluarga Berencana :
a. a. 100 % a. 85 % 100% 118% a. 100 %
b. Dokter umum terlatih APN
b. Dokter umum terlatih APN
b. Dokter umum terlatih APN
b. Dokter umum terlatih APN
Tim PONEK yang terlatih
Tim PONEK yang terlatih
Tim PONEK yang terlatih
Tim PONEK yang terlatih
Pemberi pelayanan persalinan dengan tindakan operasi
c. Dokter Sp.Anestesi
Presentase KB (vasektomi & tubektomi) yang dilakukan oleh tenaga kompeten dr. SpOG, dr. Sp.B, dr. SP.U, dokter umum terlatih
2.2.ok Page 29
NO INDIKATOR Target Capaian sampai tahun 2020
2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SPM / STANDAR NASIONAL
IKK/Sesuai Permendagri
54 Tahun 2010
Indikator Lainnya Sesuai
Tupoksi SKPD
Target Kinerja Capaian SPM
(Renstra SKPD) Tahun 2011-2015
Pencapaian akhir renstra 2011-2015
Rasio Pencapaian
target renstra 2011-2015
b. Konseling KB Mantap b. 100% b. 100% 100% 100% b. 100%
8 Kepuasan pelanggan ≥ 80% 75% 90% 120% 95%
F PENCAPAIAN SPM PELAYANAN INTENSIF
1 ≤3% 0% ≤ 1,5% 50% 0%
2 Pemberi pelayanan unit intensif 100%
Rata-rata pasien yang kembali ke perawatan intensif dengan kasus yang sama < 72 jam
a. Dokter Sp. Anestesi dan dokter spesialis sesuai dengan kasus yang ditangani
a. Dokter Sp. Anestesi dan dokter spesialis sesuai dengan kasus yang ditangani
a. Dokter Sp. Anestesi dan dokter spesialis sesuai dengan kasus yang ditangani
a. Dokter Sp. Anestesi dan dokter spesialis sesuai dengan kasus yang ditangani
2.2.ok Page 30
NO INDIKATOR Target Capaian sampai tahun 2020
2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SPM / STANDAR NASIONAL
IKK/Sesuai Permendagri
54 Tahun 2010
Indikator Lainnya Sesuai
Tupoksi SKPD
Target Kinerja Capaian SPM
(Renstra SKPD) Tahun 2011-2015
Pencapaian akhir renstra 2011-2015
Rasio Pencapaian
target renstra 2011-2015
2
50%
3 Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Ruang ICU 0% 80% 0% 100%
4 0% 80% 0% 100%
5 Kepatuhan Terhadap Hand Hygiene 100% 0% 100% 100.0% 100%
6 Kejadian Infeksi Nosokomial ≤ 9,20 % 0% ≤ 9,2 % 100% ≤ 9,2 %
7 Kepuasan pelanggan ≥ 70% 0% ≥ 70% 100% 75%
b. 100 % Perawat minimal D3 dengan sertifikat Perawat mahir ICU / setara (D4)
b. 100 % Perawat minimal D3 dengan sertifikat Perawat mahir ICU / setara (D4)
b. 50 % Perawat minimal D3 dengan sertifikat Perawat mahir ICU / setara (D4)
b. 100 % Perawat minimal D3 dengan sertifikat Perawat mahir ICU / setara (D4)
Sesuai kelas RS dan standar ICU
Ketersediaan Tempat Tidur Dengan Monitoring Dan Ventilator
Sesuai kelas RS dan standar ICU
2.2.ok Page 31
NO INDIKATOR Target Capaian sampai tahun 2020
2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SPM / STANDAR NASIONAL
IKK/Sesuai Permendagri
54 Tahun 2010
Indikator Lainnya Sesuai
Tupoksi SKPD
Target Kinerja Capaian SPM
(Renstra SKPD) Tahun 2011-2015
Pencapaian akhir renstra 2011-2015
Rasio Pencapaian
target renstra 2011-2015
G PENCAPAIAN SPM PELAYANAN RADIOLOGI
1 Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Radiografi Sesuai kelas RS 0% 70% 0% 80%
2 Waktu tunggu hasil pelayanan thorax foto ≤ 3 jam ≤ 3 jam ≤ 1.14 Jam 100% ≤ 1.14 Jam
3 Pelaksana ekspertisi hasil pemeriksaan Dokter Sp.Rad Dokter Sp.Rad 100% Dokter Sp.Rad
4 Kejadian kegagalan pelayanan rontgen Kerusakan foto ≤ 2 % 1,4% ≤ 4,3% 33% Kerusakan foto ≤ 2 %
5 Kepuasan pelanggan ≥ 80% 75% 100% 133% 100%
H
1 Pemberi Pelayanan Patologi Klinik Sesuai kelas RS 0% 0%
2 Sesuai kelas RS 0% 70% 0% 80%
3 Waktu tunggu hasil pelayanan laboratorium 115 menit ≤ 99 Menit 86% ≤ 90 Menit
4 100% 100% 100% 100% 100%
Dokter residen Sp. Rad
PENCAPAIAN SPM PELAYANAN LABORATORIUM PATOLOGI KLINIK
Dokter Residen Sp.PK
Dokter Residen Sp.PK
Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Laboratorium Patologi Klinik
≤120 menit Kimia darah dan Darah rutin
Tidak adanya kejadian tertukar spesimen Pemeriksaan
2.2.ok Page 32
NO INDIKATOR Target Capaian sampai tahun 2020
2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SPM / STANDAR NASIONAL
IKK/Sesuai Permendagri
54 Tahun 2010
Indikator Lainnya Sesuai
Tupoksi SKPD
Target Kinerja Capaian SPM
(Renstra SKPD) Tahun 2011-2015
Pencapaian akhir renstra 2011-2015
Rasio Pencapaian
target renstra 2011-2015
5 Kemampuan Memeriksa HIV-AIDS 0% 0%
6 0% 0%
7 0% 100% Dokter Sp.PK
8 100% 0% 100% 100% 100%
9 100% 0% 100% 100% 100%
10 Kepuasan pelanggan ≥ 80% 75% 100% 133% 100%
I
1 Pemberi Pelayanan Rehabilitasi Medik 0% Dokter Sp.KFR 0% Dokter Sp.KFR
Tersedia tenaga, peralatan, dan reagen
Tersedia tenaga, peralatan, dan
reagen
Tersedia tenaga, peralatan, dan
reagen
Kemampuan Memeriksa Mikroskopis Tuberculosis Paru
Tersedia tenaga, peralatan, dan reagen
Tersedia tenaga, peralatan, dan
reagen
Tersedia tenaga, peralatan, dan
reagen
Pelaksana ekspertisi hasil pemeriksaan laboratorium
Dokter Spes. Pat. klinik
Dokter Residen Sp.PK
Tidak adanya kesalahan penyerahan hasil pemeriksaan laboratorium
Kesesuaian Hasil Pemeriksaan Baku Mutu Eksternal
PENCAPAIAN SPM PELAYANAN REHABILITASI MEDIK
Sesuai persyaratan kelas RS
2.2.ok Page 33
NO INDIKATOR Target Capaian sampai tahun 2020
2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SPM / STANDAR NASIONAL
IKK/Sesuai Permendagri
54 Tahun 2010
Indikator Lainnya Sesuai
Tupoksi SKPD
Target Kinerja Capaian SPM
(Renstra SKPD) Tahun 2011-2015
Pencapaian akhir renstra 2011-2015
Rasio Pencapaian
target renstra 2011-2015
2 0% 70% 0% 80%
3 ≤ 50% 55% ≤ 5,7% 965% ≤ 5,7%
4 100% 100% 100% 100% 100%
5 Kepuasan pelanggan ≥ 80% 78% 100% 128% 100%
J PENCAPAIAN SPM PELAYANAN FARMASI
1 Pemberi pelayanan farmasi 0% 0 0% 0
2 0% 70% 0% 80%
3 Ketersediaan formularium 0% 0%
4 Waktu tunggu pelayanan:
a. Obat Jadi a. ≤ 30 menit 20 menit ≤ 10 Menit 200% 10 menit
Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Rehabilitasi Medik
Sesuai persyaratan kelas RS
Kejadian drop out pasien terhadap pelayanan rehabilitasi medik yang direncanakan
Tidak adanya kejadian kesalahan tindakan rehabilitasi medik
Sesuai kelas rumah sakit
Jenis dan jumlah fasilitas dan peralatan pelayanan farmasi
Sesuai kelas rumah sakit
Tersedia dan updated paling lama 3 thn
Tersedia dan updated setiap thn
Tersedia dan updated setiap thn
2.2.ok Page 34
NO INDIKATOR Target Capaian sampai tahun 2020
2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SPM / STANDAR NASIONAL
IKK/Sesuai Permendagri
54 Tahun 2010
Indikator Lainnya Sesuai
Tupoksi SKPD
Target Kinerja Capaian SPM
(Renstra SKPD) Tahun 2011-2015
Pencapaian akhir renstra 2011-2015
Rasio Pencapaian
target renstra 2011-2015
4
b. Obat Racikan b. ≤ 60 menit 40 menit ≤ 15 Menit 267% 15 menit
5 Tidak adanya kejadian kesalahan pemberian obat 100% 100% 100% 100% 100%
6 Kepuasan pelanggan ≥ 80% 75% 0% 0% 80%
7 Penulisan resep sesuai formularium 100% 90% 98% 109% 100%
K PENCAPAIAN SPM PELAYANAN GIZI
1 Pemberi Pelayanan Gizi 0% D3/D1 Gizi 0% D3/D1 Gizi
2 Tersedia 0% 100% 0% 100%
3 ≥ 90% 90% ≥ 98% 109% 100%
4 Sisa makanan yang tidak termakan oleh pasien ≤ 20% 10% ≤ 15% 67% 10%
5 Tidak adanya kesalahan dalam pemberian diet 100% 100% ≤ 99,9% 100% 100%
6 Kepuasan Pelanggan ≥ 80% 0% 80% 0% 85%
Sesuai pola ketenagaan
Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Pelayanan Gizi
Ketepatan waktu pemberian makanan kepada pasien
2.2.ok Page 35
NO INDIKATOR Target Capaian sampai tahun 2020
2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SPM / STANDAR NASIONAL
IKK/Sesuai Permendagri
54 Tahun 2010
Indikator Lainnya Sesuai
Tupoksi SKPD
Target Kinerja Capaian SPM
(Renstra SKPD) Tahun 2011-2015
Pencapaian akhir renstra 2011-2015
Rasio Pencapaian
target renstra 2011-2015
L
1 Tenaga Penyedia Pelayanan Bank Darah Sesuai standar BDRS 0% 0% Sesuai standar BDRS
2 Ketersediaan Fasilitas dan Peralatan Bank Darah Sesuai standar BDRS 0% 70% 0% 80%
3 Kejadian Reaksi Transfusi ≤ 0,01 % 0% 0% 0% 0%
4 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% 100% 100% terpenuhi
5 Kejadian reaksi transfusi ≤ 0,01% 0% 0% 100% 0%
M
1 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% 100% terpenuhi
2 Kebijakan RS untuk Pelayanan Keluarga Miskin Ada 0% 1 dok 0% 1 dok
3 Waktu Tunggu Verifikasi Kepesertaan ≤ 15 menit 0% ≤ 15 menit 0% ≤ 15 menit
PENCAPAIAN SPM PELAYANAN TRANSFUSI DARAH
Sesuai standar BDRS
Pemenuhan kebutuhan darah bagi setiap pelayanan transfusi
PENCAPAIAN SPM PELAYANAN KELUARGA MISKIN (GAKIN)
Pelayanan terhadap pasien GAKIN yang datang ke RS pada setiap unit pelayanan
2.2.ok Page 36
NO INDIKATOR Target Capaian sampai tahun 2020
2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SPM / STANDAR NASIONAL
IKK/Sesuai Permendagri
54 Tahun 2010
Indikator Lainnya Sesuai
Tupoksi SKPD
Target Kinerja Capaian SPM
(Renstra SKPD) Tahun 2011-2015
Pencapaian akhir renstra 2011-2015
Rasio Pencapaian
target renstra 2011-2015
4 100% 0% 100% 0% 100%
5 Pasien Keluarga Miskin Yang Dilayani 100% 0% 100% 0% 100%
6 Kepuasan Pelanggan ≥ 80% 0% 80% 0% 85%
N PENCAPAIAN SPM PELAYANAN REKAM MEDIK
1 Pemberi Pelayanan Rekam Medis Sesuai persyaratan 0% Sesuai persyaratan 0% Sesuai persyaratan
2 100% 100% ≤ 72% 72% 100%
3 100% 100% 100% 100% 100%
4 ≤ 10 menit 10 menit ≤ 5 Menit 100% 5 menit
5 ≤ 15 menit 15 menit ≤ 10 Menit 67% 10 menit
6 Kepuasan Pelanggan ≥ 80% 0% 80% 0% 80%
Tidak Adanya Biaya Tambahan Yang Ditagihkan pada Keluarga Miskin
Kelengkapan pengisian rekam medik 24 jam setelah selesai pelayanan
Kelengkapan informed concent setelah mendapatkan informasi yang jelas
Waktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan rawat jalan
Waktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan rawat inap
2.2.ok Page 37
NO INDIKATOR Target Capaian sampai tahun 2020
2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SPM / STANDAR NASIONAL
IKK/Sesuai Permendagri
54 Tahun 2010
Indikator Lainnya Sesuai
Tupoksi SKPD
Target Kinerja Capaian SPM
(Renstra SKPD) Tahun 2011-2015
Pencapaian akhir renstra 2011-2015
Rasio Pencapaian
target renstra 2011-2015
O
1 0% 0%
2 0% 0%
3 Baku mutu limbah cair a. BOD < 30 mg/l a. BOD 9 mg/l BOD 4,016 mg/l 100% a. BOD < 30 mg/l
b. COD < 80 mg/l b. COD 20 mg/l COD 91,44 mg/l 22% b. COD < 80 mg/l
c. TSS < 30 mg/l c. TSS 30 mg/l TSS 42,5 mg/l 71% c. TSS < 30 mg/l
d. PH 6-9 d. PH 7 PH 7,34 100% d. PH 6-9
4 100% 100% 100% 100% 100%
PENCAPAIAN SPM PELAYANAN PENGELOLAAN LIMBAH
Penanggung Jawab Pengelolaan Limbah Rumah Sakit
Adanya SK Direktur sesuai kelas RS
(Permenkes No 1204 thn 2004)
Adanya SK Direktur sesuai kelas RS (Permenkes No 1204 thn 2004)
Adanya SK Direktur sesuai kelas RS
(Permenkes No 1204 thn 2004)
Ketersediaan Fasilitas dan Peralatan Pengelolaan Limbah Rumah Sakit
Sesuai peraturan perundangan
Sesuai peraturan perundangan
Sesuai peraturan perundangan
Pengolahan limbah padat berbahaya sesuai dengan aturan
2.2.ok Page 38
NO INDIKATOR Target Capaian sampai tahun 2020
2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SPM / STANDAR NASIONAL
IKK/Sesuai Permendagri
54 Tahun 2010
Indikator Lainnya Sesuai
Tupoksi SKPD
Target Kinerja Capaian SPM
(Renstra SKPD) Tahun 2011-2015
Pencapaian akhir renstra 2011-2015
Rasio Pencapaian
target renstra 2011-2015
5 Pengelolaan Limbah Cair 100% 0% 25% 0% 50%
P
1 Kelengkapan Pengisian Jabatan ≥ 90 % 0% 90% 0% 100%
2 Peraturan Internal Rumah Sakit Ada 0% Ada 0% Ada
3 Peraturan Karyawan Rumah Sakit Ada 0% Ada 0% Ada
4 Daftar Urutan Kepangkatan Ada 0% Ada 0% Ada
5 Perencanaan Strategis Rumah Sakit Ada 0% 1 dok 0% 1 dok
6 Perencanaan Pengembangan SDM Rumah Sakit Ada 0% Ada 0% Ada
7 100% 100% 100% 100% 100%
8 Kelengkapan laporan akuntabilitas kinerja 100% 100% 100% 100% 100%
9 Ketepatan waktu pengusulan kenaikan pangkat 100% 100% 100% 100% 100%
PENCAPAIAN SPM PELAYANAN ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN
Tindak lanjut penyelesaian hasil pertemuan tingkat Direksi
2.2.ok Page 39
NO INDIKATOR Target Capaian sampai tahun 2020
2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SPM / STANDAR NASIONAL
IKK/Sesuai Permendagri
54 Tahun 2010
Indikator Lainnya Sesuai
Tupoksi SKPD
Target Kinerja Capaian SPM
(Renstra SKPD) Tahun 2011-2015
Pencapaian akhir renstra 2011-2015
Rasio Pencapaian
target renstra 2011-2015
10 Ketepatan waktu pengurusan kenaikan gaji berkala 100% 100% 98% 98% 100%
11 ≥ 60% 55% ≥ 16% 29% ≥ 25%
12 Cost recovery ≥ 40% 65% 65% 100% 100%
13 Ketepatan waktu penyusunan laporan keuangan 100% 80% 100% 125% 100%
14 ≤ 2 jam 100% 100% 100% 100%
15 100% 80% 80% 100% 100%
Q
1 24 jam 0% 24 jam 0% 24 jam
2 Penyedia Pelayanan Ambulans Dan Mobil Jenazah Supir Ambulan Terlatih 0% 0%
Karyawan yang mendapat pelatihan minimal 20 jam per tahun
Kecepatan waktu pemberian informasi tentang tagihan pasien rawat inap
Ketepatan waktu pemberian imbalan (insentif) sesuai kesepakatan waktu
PENCAPAIAN SPM PELAYANAN AMBULAN / KERETA JENAZAH
Ketersediaan Pelayanan Ambulans Dan Mobil Jenazah
Supir Ambulan Terlatih
Supir Ambulan Terlatih
2.2.ok Page 40
NO INDIKATOR Target Capaian sampai tahun 2020
2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SPM / STANDAR NASIONAL
IKK/Sesuai Permendagri
54 Tahun 2010
Indikator Lainnya Sesuai
Tupoksi SKPD
Target Kinerja Capaian SPM
(Renstra SKPD) Tahun 2011-2015
Pencapaian akhir renstra 2011-2015
Rasio Pencapaian
target renstra 2011-2015
3 Ketersediaan Mobil Ambulans Dan Mobil Jenazah 0% 0%
4 100% 0% 100% 0% 100%
5 Kepuasan Pelanggan ≥ 80% 0% 80% 0% 85%
6 Waktu pelayanan ambulan/ kereta jenazah 24 jam 24 jam 24 jam 100% 24 jam
7 ≤ 30menit 30 menit 30 menit 100% ≤ 30menit
8 ≤ 30menit 30 menit ≤ 30 menit 100% ≤ 30 menit
R
1 Ketersediaan Pelayanan Perawatan Jenazah 24 jam 0% 24 jam 0% 24 jam
Mobil Ambulans dan mobil jenazah terpisah
Mobil Ambulans dan mobil jenazah
terpisah
Mobil Ambulans dan mobil jenazah
terpisah
Tidak Terjadinya Kecelakaan Ambulans/Mobil Jenazah Yang Menyebabkan Kecacatan Atau Kematian
Kecepatan memberikan pelayanan ambulan / kereta jenazah di rumah sakit
Response time pelayanan ambulance oleh masyarakat yang membutuhkan
PENCAPAIAN SPM PELAYANAN PEMULASARAAN JENAZAH
2.2.ok Page 41
NO INDIKATOR Target Capaian sampai tahun 2020
2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SPM / STANDAR NASIONAL
IKK/Sesuai Permendagri
54 Tahun 2010
Indikator Lainnya Sesuai
Tupoksi SKPD
Target Kinerja Capaian SPM
(Renstra SKPD) Tahun 2011-2015
Pencapaian akhir renstra 2011-2015
Rasio Pencapaian
target renstra 2011-2015
2 0% 0%
3 Ada SK Direktur 0% Ada SK Direktur 0% Ada SK Direktur
4 Perawatan Jenazah Sesuai Universal Precaution 100% 0% 100% 0% 100%
5 Waktu tanggap pelayanan pemulasaraan jenazah ≤ 2 Jam 1,5 jam ≤ 1 Jam 67% 1 jam
6 Tidak Adanya Kejadian Salah Identifikasi Jenazah 100% 0% 100% 0% 100%
7 Kepuasan Pelanggan ≥ 80 % 0% 80% 0% 85%
S
1 SK Direktur 0% SK Direktur 0% SK Direktur
2 Ketersediaan Bengkel Kerja Tersedia 0% Tersedia 0% Tersedia
Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Kamar Jenazah
Sesuai kelas rumah sakit
Sesuai kelas rumah sakit
Sesuai kelas rumah sakit
Ketersediaan Tenaga Di Instalasi Perawatan Jenazah
PENCAPAIAN SPM PELAYANAN PEMELIHARAAN SARANA RUMAH SAKIT (IPSRS)
Penanggung Jawab Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit
2.2.ok Page 42
NO INDIKATOR Target Capaian sampai tahun 2020
2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SPM / STANDAR NASIONAL
IKK/Sesuai Permendagri
54 Tahun 2010
Indikator Lainnya Sesuai
Tupoksi SKPD
Target Kinerja Capaian SPM
(Renstra SKPD) Tahun 2011-2015
Pencapaian akhir renstra 2011-2015
Rasio Pencapaian
target renstra 2011-2015
3 Kecepatan waktu menanggapi kerusakan alat ≥80% 75% 83% 111% 85%
4 Ketepatan waktu pemeliharaan alat 100% 70% 83% 119% 85%
5 Ketepatan Waktu Kalibrasi Alat 100% 0% 83% 0% 85%
6 100% 70% 93% 133% 95%
T PENCAPAIAN SPM PELAYANAN LAUNDRY
1 Ketersediaan Pelayanan Laundry Tersedia 0% Tersedia 0% Tersedia
2 Penanggung Jawab Pemeliharaan Laundry Ada SK Direktur 0% Ada SK Direktur 0% Ada SK Direktur
3 Tersedia 0% Tersedia 0% Tersedia
4 Tidak adanya kejadian linen yang hilang 100% 100% 100% 100% 100%
5 100% 100% 100% 100% 100%
6 Ketepatan pengelolaan linen infeksius 100% 0% 100% 0% 100%
Peralatan laboratorium (dan alat ukur yang lain) yang terkalibrasi tepat waktu sesuai dengan ketentuan kalibrasi
Ketersediaan Fasilitas dan Peralatan Pelayanan Laundry
Ketepatan waktu penyediaan linen untuk ruang rawat inap
2.2.ok Page 43
NO INDIKATOR Target Capaian sampai tahun 2020
2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SPM / STANDAR NASIONAL
IKK/Sesuai Permendagri
54 Tahun 2010
Indikator Lainnya Sesuai
Tupoksi SKPD
Target Kinerja Capaian SPM
(Renstra SKPD) Tahun 2011-2015
Pencapaian akhir renstra 2011-2015
Rasio Pencapaian
target renstra 2011-2015
7 Ketersediaan Linen 0% 0%
8 Ketersediaan Linen Steril Untuk Kamar Operasi 100% 0% 100% 0% 100%
U
1 Tersedianya anggota tim PPI yang terlatih 75% 50% 13% 26% 75%
2 Koordinasi APD (Alat Pelindung Diri) 60% 45% ≥ 60% 150% 60%
3 Rencana Program PPI Ada 0% Ada 0% Ada
4 Pelaksanaan Program PPI Sesuai Rencana 100% 0% 100% 0% 100%
5 Penggunaan APD saat melaksanakan tugas 100% 0% ≥ 60% 0% 60%
6 75% 55% 80% 145% 80%
V PELAYANAN KEAMANAN
2, 5 - 3 set x jumlah tempat tidur
2, 5 - 3 set x jumlah tempat tidur
2, 5 - 3 set x jumlah tempat tidur
PENCAPAIAN SPM PELAYANAN PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN INFEKSI (PPI)
Kegiatan pencatatan dan pelaporan infeksi nosokomial di RS
2.2.ok Page 44
NO INDIKATOR Target Capaian sampai tahun 2020
2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SPM / STANDAR NASIONAL
IKK/Sesuai Permendagri
54 Tahun 2010
Indikator Lainnya Sesuai
Tupoksi SKPD
Target Kinerja Capaian SPM
(Renstra SKPD) Tahun 2011-2015
Pencapaian akhir renstra 2011-2015
Rasio Pencapaian
target renstra 2011-2015
1 Petugas Kemanan bersertifikat Pengamanan 100% 0% Ada 0% Ada
2 Sistem pengamanan Ada 0% Setiap jam 0% Setiap jam
3 Setiap jam 0% Setiap 3 bulan 0% Setiap 3 bulan
4 Evaluasi terhadap sistem pengamanan Setiap 3 bulan 0% 100% 0% 100%
5 100% 0% ≥ 90% 0% ≥ 90%
6 Kepuasan pasien terhadap pelayanan keamanan ≥ 90% 0% ≥ 90% 0% ≥ 90%
Petugas Keamanan melakukan pengawasan keliling RS
Tidak adanya barang milik pasien, pengunjung, karyawan yang hilang
2.2.ok Page 45
NO INDIKATOR Target Capaian sampai tahun 2020
2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SPM / STANDAR NASIONAL
IKK/Sesuai Permendagri
54 Tahun 2010
Indikator Lainnya Sesuai
Tupoksi SKPD
Target Kinerja Capaian SPM
(Renstra SKPD) Tahun 2011-2015
Pencapaian akhir renstra 2011-2015
Rasio Pencapaian
target renstra 2011-2015
2.2.ok Page 46
Tabel : 2.2.b
PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN SKPD
RSUD KABUPATEN TANAH BUMBU
Target Capaian sampai tahun 2020 Realisasi Capaian Proyeksi
2017 2018 2019 2020 Tahun 2015 2016 2017 2018
10 11 12 13 10 9 9 10 14
100% 100% 100% 100% 100% 50% 100% 100%
24 jam 24 jam 24 jam 100% 24 Jam 24 jam 24 jam 24 jam
100% 100% 100% 24 jam 80% 95% 90% 100%
1 Tim 1 Tim 1 Tim 1 Tim 1 Tim Belum Ada 1 Tim 1 Tim
Catatan Analisis
2.2.ok Page 47
Target Capaian sampai tahun 2020 Realisasi Capaian Proyeksi
2017 2018 2019 2020 Tahun 2015 2016 2017 2018
10 11 12 13 10 9 9 10 14
Catatan Analisis
100% 100% 100% 100% 94% 98% 95% 100%
≤ 2 perseribu ≤ 2 perseribu ≤ 2 perseribu ≤ 2 perseribu 0% 1.29%
100% 100% 100% ≤ 2 perseribu 100% 100% 100% 100%
≤ 5 menit dilayani setelah pasien
datang
≤ 5 menit dilayani setelah pasien
datang
≤ 5 menit dilayani setelah pasien
datang
≤ 5 menit dilayani setelah pasien
datang
≤ 5 menit terlayani setelah pasien
datang
5 menit dilayani setelah pasien
datang
≤ 5 menit dilayani setelah pasien
datang
≤ 5 menit dilayani setelah pasien
datang
0,2%(pindah ke pelayanan RI setelah 8 jam)
≤ 0,2% (pindah ke pelayanan RI setelah 8 jam)
100% Dokter Spesialis
100% Dokter Spesialis
100% Dokter Spesialis
100% Dokter Spesialis
100% Dokter Spesialis
100% Dokter Spesialis
100% Dokter Spesialis
100% Dokter Spesialis
1. Klinik Anak 1. Klinik Anak 1. Klinik Anak 1. Klinik Anak 1. Klinik Anak 1. Klinik Anak 1. Klinik Anak 1. Klinik Anak
2. Klinik Penyakit dalam
2. Klinik Penyakit dalam
2. Klinik Penyakit dalam
2. Klinik Penyakit dalam
2. Klinik Penyakit dalam
2. Klinik Penyakit dalam
2. Klinik Penyakit dalam
2. Klinik Penyakit dalam
2.2.ok Page 48
Target Capaian sampai tahun 2020 Realisasi Capaian Proyeksi
2017 2018 2019 2020 Tahun 2015 2016 2017 2018
10 11 12 13 10 9 9 10 14
Catatan Analisis
≤ 60 menit ≤ 60 menit ≤ 60 menit ≤ 60 menit ≤ 50 menit 50 menit ≤ 60 menit ≤ 60 menit
100% 100% 100% 100% 100% 95% 90% ≥ 90%
60% 80% 90% 100% 0% 0% 50% 60%
100% 100% 100% 100% 0% 100% 100% 100%
3. Klinik Kebidanan 3. Klinik Kebidanan 3. Klinik Kebidanan 3. Klinik Kebidanan 3. Klinik Kebidanan 3. Klinik Kebidanan 3. Klinik Kebidanan
3. Klinik Kebidanan
4. Klinik Bedah 4. Klinik Bedah 4. Klinik Bedah 4. Klinik Bedah 4. Klinik Bedah 4. Klinik Bedah 4. Klinik Bedah 4. Klinik Bedah
08.00 – 13.00 WITA setiap hari kerja
kecuali jumat 08.00 – 11.00 WITA
08.00 – 13.00 WITA setiap hari kerja
kecuali jumat 08.00 – 11.00 WITA
08.00 – 13.00 WITA setiap hari kerja
kecuali jumat 08.00 – 11.00 WITA
08.00 – 13.00 WITA setiap hari kerja
kecuali jumat 08.00 – 11.00 WITA
08.00 – 13.00 WITA setiap hari kerja
kecuali jumat 08.00 – 11.00 WITA
08.00 – 13.00 WITA setiap hari kerja
kecuali jumat 08.00 – 11.00 WITA
08.00 – 13.00 WITA setiap hari kerja
kecuali jumat 08.00 – 11.00 WITA
08.00 – 13.00 WITA setiap hari
kerja kecuali jumat 08.00 – 11.00
WITA
2.2.ok Page 49
Target Capaian sampai tahun 2020 Realisasi Capaian Proyeksi
2017 2018 2019 2020 Tahun 2015 2016 2017 2018
10 11 12 13 10 9 9 10 14
Catatan Analisis
100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
b.Perawat minimal D3
Tersedia dengan tenaga terlatih
Tersedia dengan tenaga terlatih
Tersedia dengan tenaga terlatih
Tersedia dengan tenaga terlatih
Tersedia dengan tenaga terlatih
Tersedia dengan tenaga terlatih
Tersedia dengan tenaga terlatih
a. Dr Spesialis (100%)
a. Dr Spesialis (100%)
a. Dr Spesialis (100%)
a. Dr Spesialis (100%)
a. Dr Spesialis (100%)
a. Dr Spesialis (100%)
a. Dr Spesialis (100%)
a. Dr Spesialis (100%)
b.Perawat minimal D3 (100%)
b.Perawat minimal D3 (100%)
b.Perawat minimal D3 (100%)
b.Perawat minimal D3 (100%)
b.Perawat minimal D3 (100%)
b.Perawat minimal D3 (100%)
b.Perawat minimal D3 (100%)
2.2.ok Page 50
Target Capaian sampai tahun 2020 Realisasi Capaian Proyeksi
2017 2018 2019 2020 Tahun 2015 2016 2017 2018
10 11 12 13 10 9 9 10 14
Catatan Analisis
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
a. Anak a. Anak a. Anak a. Anak a. Anak a. Anak a. Anak a. Anak
b. Penyakit Dalam b. Penyakit Dalam b. Penyakit Dalam b. Penyakit Dalam b. Penyakit Dalam b. Penyakit Dalam b. Penyakit Dalam b. Penyakit Dalam
c. Kebidanan c. Kebidanan c. Kebidanan c. Kebidanan c. Kebidanan c. Kebidanan c. Kebidanan c. Kebidanan
d. Bedah d. Bedah d. Bedah d. Bedah d. Bedah d. Bedah d. Bedah d. Bedah
≤1,5% ≤1,5% ≤1,5% ≤1,5% ≤0,16% 0.42% ≤1,5% ≤1,5%
0% 0% 0% 0% 0% 0.17% 0% 0%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
≤ 0,24% ≤ 0,24% ≤ 0,24% ≤ 0,24% ≤ 1,7% 1.38% 1.47% ≤ 0,24%
08.00 s.d 14.00 setiap hari kerja
08.00 s.d 14.00 setiap hari kerja
08.00 s.d 14.00 setiap hari kerja
08.00 s.d 14.00 setiap hari kerja
08.00 s.d 14.00 setiap hari kerja
08.00 s.d 14.00 setiap hari kerja
08.00 s.d 14.00 setiap hari kerja
08.00 s.d 14.00 setiap hari kerja
2.2.ok Page 51
Target Capaian sampai tahun 2020 Realisasi Capaian Proyeksi
2017 2018 2019 2020 Tahun 2015 2016 2017 2018
10 11 12 13 10 9 9 10 14
Catatan Analisis
≤ 5% ≤ 5% ≤ 5% ≤ 5% ≤ 10,5% 7.43% 7.65% ≤ 5%
≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 83% 95% 90% ≥ 90%
70% 80% 90% 100% 0% 50% 50% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2 Tim 2 Tim 2 Tim 2 Tim 2 tim 3 Tim 2 Tim 2 Tim
100% 100% 100% 100% 100% 97.6% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
1-2 hari 1 hari 1 hari 1 hari ≤ 1 hari 1 hari 1-2 hari 1-2 hari0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2.2.ok Page 52
Target Capaian sampai tahun 2020 Realisasi Capaian Proyeksi
2017 2018 2019 2020 Tahun 2015 2016 2017 2018
10 11 12 13 10 9 9 10 14
Catatan Analisis
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
85% 90% 90% 90% 80% 95% 80% 85%
a. Perdarahan ≤ 1 % a. Perdarahan ≤ 1 % a. Perdarahan ≤ 1 % a. Perdarahan ≤ 1 % 0% a. Perdarahan 4.16%
b. Pre-eklampsia 0% b. Pre-eklampsia 0% b. Pre-eklampsia 0% b. Pre-eklampsia 0% ≤ 4 % b. Pre-eklampsia 0%
c. Sepsis 0% c. Sepsis 0% c. Sepsis 0% c. Sepsis 0% 0% c. Sepsis 0% c. Sepsis 0% c. Sepsis 0%
a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG
a. Perdarahan ≤ 1 %
a. Perdarahan ≤ 1 %
b. Pre-eklampsia 0%-5%
b. Pre-eklampsia 0%
2.2.ok Page 53
Target Capaian sampai tahun 2020 Realisasi Capaian Proyeksi
2017 2018 2019 2020 Tahun 2015 2016 2017 2018
10 11 12 13 10 9 9 10 14
Catatan Analisis
c. Bidan c. Bidan c. Bidan c. Bidan c. Bidan c. Bidan c. Bidan c. Bidan
a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG a. Dokter Sp.OG
b. Dokter Sp.Anak b. Dokter Sp.Anak b. Dokter Sp.Anak b. Dokter Sp.Anak b. Dokter Sp.Anak b. Dokter Sp.Anak b. Dokter Sp.Anak b. Dokter Sp.Anak
c. Dokter Sp.Anestesi c. Dokter Sp.Anestesi c. Dokter Sp.Anestesi c. Dokter Sp.Anestesi c. Dokter Sp.Anestesi c. Dokter Sp.Anestesi
100% 100% 100% 100% 83% 84.29% 100% 100%
≤ 20 % ≤ 20 % ≤ 20 % ≤ 20 % ≤ 26 % 27.55% ≤ 20 % ≤ 20 %
a. 100 % a. 100 % a. 100 % a. 100 % 100% a. 100 % a. 100 % a. 100 %
b. Dokter umum terlatih APN
b. Dokter umum terlatih APN
b. Dokter umum terlatih APN
b. Dokter umum terlatih APN
b. Dokter umum terlatih APN
b. Dokter umum terlatih APN
b. Dokter umum terlatih APN
b. Dokter umum terlatih APN
Tim PONEK yang terlatih
Tim PONEK yang terlatih
Tim PONEK yang terlatih
Tim PONEK yang terlatih
Tim PONEK yang terlatih
Belum ada Tim PONEK terlatih
Tim PONEK yang terlatih
Tim PONEK yang terlatih
c. Dokter Sp.Anestesi
c. Dokter Sp.Anestesi
2.2.ok Page 54
Target Capaian sampai tahun 2020 Realisasi Capaian Proyeksi
2017 2018 2019 2020 Tahun 2015 2016 2017 2018
10 11 12 13 10 9 9 10 14
Catatan Analisis
b. 100% b. 100% b. 100% b. 100% 100% b. 100% b. 100% b. 100%
95% 95% 95% 95% 90% 98% 95% 95%
0% 0% 0% 0% ≤ 1,5% 0.67% 0% 0%
a. Dokter Sp. Anestesi dan dokter spesialis sesuai dengan kasus yang ditangani
a. Dokter Sp. Anestesi dan dokter spesialis sesuai dengan kasus yang ditangani
a. Dokter Sp. Anestesi dan dokter spesialis sesuai dengan kasus yang ditangani
a. Dokter Sp. Anestesi dan dokter spesialis sesuai dengan kasus yang ditangani
a. Dokter Sp. Anestesi dan dokter
spesialis sesuai dengan kasus yang
ditangani
a. Dokter Sp. Anestesi dan dokter spesialis sesuai dengan kasus yang ditangani
a. Dokter Sp. Anestesi dan dokter spesialis sesuai dengan kasus yang ditangani
a. Dokter Sp. Anestesi dan dokter spesialis sesuai dengan kasus yang ditangani
2.2.ok Page 55
Target Capaian sampai tahun 2020 Realisasi Capaian Proyeksi
2017 2018 2019 2020 Tahun 2015 2016 2017 2018
10 11 12 13 10 9 9 10 14
Catatan Analisis
100% 100% 100% 100% 80% 80% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 80% 50% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
≤ 9,2 % ≤ 9,2 % ≤ 9,2 % ≤ 9,2 % ≤ 9,2 % 2.37% ≤ 9,2 % ≤ 9,2 %
80% 85% 90% 90% ≥ 70% 95% 75% 80%
b. 100 % Perawat minimal D3 dengan sertifikat Perawat mahir ICU / setara (D4)
b. 100 % Perawat minimal D3 dengan sertifikat Perawat mahir ICU / setara (D4)
b. 100 % Perawat minimal D3 dengan sertifikat Perawat mahir ICU / setara (D4)
b. 100 % Perawat minimal D3 dengan sertifikat Perawat mahir ICU / setara (D4)
b. 50 % Perawat minimal D3 dengan sertifikat Perawat mahir ICU / setara
(D4)
b. 100 % Perawat minimal D3 dengan sertifikat Perawat mahir ICU / setara (D4)
b. 100 % Perawat minimal D3 dengan sertifikat Perawat mahir ICU / setara (D4)
b. 100 % Perawat minimal D3 dengan sertifikat Perawat mahir ICU / setara (D4)
2.2.ok Page 56
Target Capaian sampai tahun 2020 Realisasi Capaian Proyeksi
2017 2018 2019 2020 Tahun 2015 2016 2017 2018
10 11 12 13 10 9 9 10 14
Catatan Analisis
90% 100% 100% 100% 70% 92.8% 80% 90%
≤ 1.14 Jam ≤ 1.14 Jam ≤ 1.14 Jam ≤ 1.14 Jam ≤ 1.14 Jam ≤ 1.14 Jam ≤ 1.14 Jam
Dokter Sp.Rad Dokter Sp.Rad Dokter Sp.Rad Dokter Sp.Rad Dokter Sp.Rad Dokter Sp.Rad Dokter Sp.Rad
Kerusakan foto ≤ 2 % Kerusakan foto ≤ 2 % Kerusakan foto ≤ 2 % Kerusakan foto ≤ 2 % ≤ 4,3% 3.12%
100% 100% 100% 100% 100% 97% 100% 100%
90% 100% 100% 100% 70% 62.5% 80% 90%
≤ 90 Menit ≤ 90 Menit ≤ 90 Menit ≤ 90 Menit ≤ 99 Menit 51.55 Menit ≤ 90 Menit ≤ 90 Menit
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
< 36 menit
Dokter residen Sp. Rad
Kerusakan foto ≤ 2 %
Kerusakan foto ≤ 2 %
Dokter Residen Sp.PK
Dokter Residen Sp.PK
Dokter Residen Sp.PK
Dokter Residen Sp.PK
Dokter Residen Sp.PK
100% (Sesuai Kelas RS)
Dokter Residen Sp.PK
Dokter Residen Sp.PK
2.2.ok Page 57
Target Capaian sampai tahun 2020 Realisasi Capaian Proyeksi
2017 2018 2019 2020 Tahun 2015 2016 2017 2018
10 11 12 13 10 9 9 10 14
Catatan Analisis
Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK
100% 100% 100% 100% 100% 99.99% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 0% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 95% 100% 100%
Dokter Sp.KFR Dokter Sp.KFR Dokter Sp.KFR Dokter Sp.KFR Dokter Sp.KFR 40% Dokter Sp.KFR Dokter Sp.KFR
Tersedia tenaga, peralatan, dan
reagen
Tersedia tenaga, peralatan, dan
reagen
Tersedia tenaga, peralatan, dan
reagen
Tersedia tenaga, peralatan, dan
reagen
Tersedia tenaga, peralatan, dan
reagen
Tersedia tenaga, peralatan, dan
reagen
Tersedia tenaga, peralatan, dan
reagen
Tersedia tenaga, peralatan, dan
reagen
Tersedia tenaga, peralatan, dan
reagen
Tersedia tenaga, peralatan, dan
reagen
Tersedia tenaga, peralatan, dan
reagen
Tersedia tenaga, peralatan, dan
reagen
Tersedia tenaga, peralatan, dan
reagen
Tidak Tersedia tenaga, peralatan,
dan reagen
Tersedia tenaga, peralatan, dan
reagen
Tersedia tenaga, peralatan, dan
reagen
Dokter Residen Sp.PK
2.2.ok Page 58
Target Capaian sampai tahun 2020 Realisasi Capaian Proyeksi
2017 2018 2019 2020 Tahun 2015 2016 2017 2018
10 11 12 13 10 9 9 10 14
Catatan Analisis
90% 100% 100% 100% 70% 73.3% 80% 90%
≤ 5,7% ≤ 5,7% ≤ 5,7% ≤ 5,7% ≤ 5,7% 39.25% ≤ 5,7% ≤ 5,7%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 95% 100% 100%
0% 86.2%
90% 100% 100% 100% 70% 92% 90% 90%
0%
10 menit 10 menit 10 menit 10 menit ≤ 10 Menit 20 menit 10 menit 10 menit
1 orang Sp. Farmakoklinik
1 orang Sp. Farmakoklinik
1 orang Sp. Farmakoklinik
1 orang Sp. Farmakoklinik
1 orang Sp. Farmakoklinik
1 orang Sp. Farmakoklinik
Tersedia dan updated setiap thn
Tersedia dan updated setiap thn
Tersedia dan updated setiap thn
Tersedia dan updated setiap thn
Tersedia dan updated setiap thn
Tersedia dan updated setiap thn
Tersedia dan updated setiap thn
Tersedia dan updated setiap thn
2.2.ok Page 59
Target Capaian sampai tahun 2020 Realisasi Capaian Proyeksi
2017 2018 2019 2020 Tahun 2015 2016 2017 2018
10 11 12 13 10 9 9 10 14
Catatan Analisis
15 menit 15 menit 15 menit 15 menit ≤ 15 Menit 35 menit 15 menit 15 menit
100% 100% 100% 100% 100% 98.90% 100% 100%
90% 90% 90% 90% 0% 95% 90% 90%
100% 100% 100% 100% 98% 100% 100% 100%
D3/D1 Gizi D3/D1 Gizi D3/D1 Gizi D3/D1 Gizi D3/D1 Gizi D3/D1 Gizi D3/D1 Gizi D3/D1 Gizi
100% 100% 100% 100% 100% 94% 100% 100%
100% 100% 100% 100% ≥ 98% 98.20% 100% 100%
10% 5% 5% 5% ≤ 15% 18.70% 10% 10%
100% 100% 100% 100% ≤ 99,9% 99.66% 100% 100%
90% 90% 90% 90% 80% 90% 90% 90%
2.2.ok Page 60
Target Capaian sampai tahun 2020 Realisasi Capaian Proyeksi
2017 2018 2019 2020 Tahun 2015 2016 2017 2018
10 11 12 13 10 9 9 10 14
Catatan Analisis
Sesuai standar BDRS Sesuai standar BDRS Sesuai standar BDRS Sesuai standar BDRS Sesuai standar BDRS Sesuai standar BDRS
90% 100% 100% 100% 70% 87% 90% 90%
0% 0% 0% 0% 0% 0.61% 0% 0%
100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi 100% terpenuhi
1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok
≤ 15 menit ≤ 15 menit ≤ 15 menit ≤ 15 menit ≤ 15 menit ≤ 15 menit ≤ 15 menit ≤ 15 menit
Sesuai standar BDRS
Sesuai standar BDRS
2.2.ok Page 61
Target Capaian sampai tahun 2020 Realisasi Capaian Proyeksi
2017 2018 2019 2020 Tahun 2015 2016 2017 2018
10 11 12 13 10 9 9 10 14
Catatan Analisis
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
90% 90% 90% 90% 80% 95% 90% 90%
Sesuai persyaratan Sesuai persyaratan Sesuai persyaratan Sesuai persyaratan Sesuai persyaratan Sesuai persyaratan Sesuai persyaratan
100% 100% 100% 100% ≤ 72% 94.14% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
5 menit 5 menit 5 menit 5 menit ≤ 5 Menit 5 menit 5 menit 5 menit
10 menit 10 menit 10 menit 10 menit ≤ 10 Menit 10 menit 10 menit 10 menit
90% 90% 90% 90% 80% 96.66% 90% 90%
Sesuai persyaratan
2.2.ok Page 62
Target Capaian sampai tahun 2020 Realisasi Capaian Proyeksi
2017 2018 2019 2020 Tahun 2015 2016 2017 2018
10 11 12 13 10 9 9 10 14
Catatan Analisis
a. BOD < 30 mg/l a. BOD < 30 mg/l a. BOD < 30 mg/l a. BOD < 30 mg/l BOD 4,016 mg/l a. BOD < 29 mg/l a. BOD < 30 mg/l a. BOD < 30 mg/l
b. COD < 80 mg/l b. COD < 80 mg/l b. COD < 80 mg/l b. COD < 80 mg/l COD 91,44 mg/l b. COD < 79 mg/l b. COD < 80 mg/l b. COD < 80 mg/l
c. TSS < 30 mg/l c. TSS < 30 mg/l c. TSS < 30 mg/l c. TSS < 30 mg/l TSS 42,5 mg/l c. TSS < 15 mg/l c. TSS < 30 mg/l c. TSS < 30 mg/l
d. PH 6-9 d. PH 6-9 d. PH 6-9 d. PH 6-9 PH 7,34 d. PH 7.48 d. PH 6-9 d. PH 6-9
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Adanya SK Direktur sesuai kelas RS
(Permenkes No 1204 thn 2004)
Adanya SK Direktur sesuai kelas RS
(Permenkes No 1204 thn 2004)
Adanya SK Direktur sesuai kelas RS
(Permenkes No 1204 thn 2004)
Adanya SK Direktur sesuai kelas RS
(Permenkes No 1204 thn 2004)
Adanya SK Direktur sesuai kelas RS
(Permenkes No 1204 thn 2004)
Adanya SK Direktur sesuai kelas RS
(Permenkes No 1204 thn 2004)
Adanya SK Direktur sesuai
kelas RS (Permenkes No 1204 thn 2004)
Adanya SK Direktur sesuai
kelas RS (Permenkes No 1204 thn 2004)
Sesuai peraturan perundangan
Sesuai peraturan perundangan
Sesuai peraturan perundangan
Sesuai peraturan perundangan
Sesuai peraturan perundangan
Sesuai peraturan perundangan
Sesuai peraturan perundangan
Sesuai peraturan perundangan
2.2.ok Page 63
Target Capaian sampai tahun 2020 Realisasi Capaian Proyeksi
2017 2018 2019 2020 Tahun 2015 2016 2017 2018
10 11 12 13 10 9 9 10 14
Catatan Analisis
100% 100% 100% 100% 25% 50% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 90% 93.33% 100% 100%
Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada
Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada
Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada
1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok
Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2.2.ok Page 64
Target Capaian sampai tahun 2020 Realisasi Capaian Proyeksi
2017 2018 2019 2020 Tahun 2015 2016 2017 2018
10 11 12 13 10 9 9 10 14
Catatan Analisis
100% 100% 100% 100% 98% 100% 100% 100%
≥ 50% ≥ 75% ≥ 80% ≥ 90% ≥ 16% 14.11% ≥ 25% ≥ 50%
100% 100% 100% 100% 65% 113% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 95% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 1 jam 100% 100%
100% 100% 100% 100% 80% 95% 100% 100%
24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam
Supir Ambulan Terlatih
Supir Ambulan Terlatih
Supir Ambulan Terlatih
Supir Ambulan Terlatih
Supir Ambulan Terlatih
5 Supir Ambulan Terlatih
Supir Ambulan Terlatih
Supir Ambulan Terlatih
2.2.ok Page 65
Target Capaian sampai tahun 2020 Realisasi Capaian Proyeksi
2017 2018 2019 2020 Tahun 2015 2016 2017 2018
10 11 12 13 10 9 9 10 14
Catatan Analisis
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
90% 95% 95% 95% 80% 85% 90% 90%
24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam
≤ 30menit ≤ 30menit ≤ 30menit ≤ 30menit 30 menit 5 menit ≤ 30menit ≤ 30menit
≤ 30 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit 5 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit
24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam
Mobil Ambulans dan mobil jenazah
terpisah
Mobil Ambulans dan mobil jenazah
terpisah
Mobil Ambulans dan mobil jenazah
terpisah
Mobil Ambulans dan mobil jenazah
terpisah
Mobil Ambulans dan mobil jenazah
terpisah
4 Mobil Ambulans dan 1 mobil jenazah
terpisah
Mobil Ambulans dan mobil jenazah
terpisah
Mobil Ambulans dan mobil jenazah
terpisah
2.2.ok Page 66
Target Capaian sampai tahun 2020 Realisasi Capaian Proyeksi
2017 2018 2019 2020 Tahun 2015 2016 2017 2018
10 11 12 13 10 9 9 10 14
Catatan Analisis
90%
Ada SK Direktur Ada SK Direktur Ada SK Direktur Ada SK Direktur Ada SK Direktur Ada SK Direktur Ada SK Direktur Ada SK Direktur
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
1 jam 1 jam 1 jam 1 jam ≤ 1 Jam 1 jam 1 jam
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
90% 95% 100% 100% 80% 95% 90% 95%
SK Direktur SK Direktur SK Direktur SK Direktur SK Direktur SK Direktur SK Direktur SK Direktur
Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia
Sesuai kelas rumah sakit
Sesuai kelas rumah sakit
Sesuai kelas rumah sakit
Sesuai kelas rumah sakit
Sesuai kelas rumah sakit
Sesuai kelas rumah sakit
Sesuai kelas rumah sakit
< 15 menit setelah dikamar jenazah
2.2.ok Page 67
Target Capaian sampai tahun 2020 Realisasi Capaian Proyeksi
2017 2018 2019 2020 Tahun 2015 2016 2017 2018
10 11 12 13 10 9 9 10 14
Catatan Analisis
90% 90% 95% 95% 83% 95.69% 85% 90%
90% 100% 100% 100% 83% 92.56% 85% 90%
90% 100% 100% 100% 83% 100% 85% 90%
100% 100% 100% 100% 93% 93% 100% 100%
Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia
Ada SK Direktur Ada SK Direktur Ada SK Direktur Ada SK Direktur Ada SK Direktur Ada SK Direktur Ada SK Direktur Ada SK Direktur
Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia 90% Tersedia Tersedia Tersedia
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2.2.ok Page 68
Target Capaian sampai tahun 2020 Realisasi Capaian Proyeksi
2017 2018 2019 2020 Tahun 2015 2016 2017 2018
10 11 12 13 10 9 9 10 14
Catatan Analisis
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
75% 75% 75% 75% 13% 25.80% 75% 75%
60% 60% 60% 60% ≥ 60% 78.26% 60% 60%
Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada
100% 100% 100% 100% 100% 50% 100% 100%
70% 80% 90% 100% ≥ 60% 75.23% 60% 70%
85% 90% 95% 100% 80% 75% 85% 90%
2, 5 - 3 set x jumlah tempat tidur
2, 5 - 3 set x jumlah tempat tidur
2, 5 - 3 set x jumlah tempat tidur
2, 5 - 3 set x jumlah tempat tidur
2, 5 - 3 set x jumlah tempat tidur
2,53 x jumlah tempat tidur
2, 5 - 3 set x jumlah tempat tidur
2, 5 - 3 set x jumlah tempat
tidur
2.2.ok Page 69
Target Capaian sampai tahun 2020 Realisasi Capaian Proyeksi
2017 2018 2019 2020 Tahun 2015 2016 2017 2018
10 11 12 13 10 9 9 10 14
Catatan Analisis
Ada Ada Ada Ada Ada 0% Ada Ada
Setiap jam Setiap jam Setiap jam Setiap jam Setiap jam Ada Setiap jam Setiap jam
Setiap 3 bulan Setiap 3 bulan Setiap 3 bulan Setiap 3 bulan Setiap 3 bulan 2 jam Setiap 3 bulan Setiap 3 bulan
100% 100% 100% 100% 100% 1 bulan 100% 100%
≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% 99.72% ≥ 90% ≥ 90%
≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% 98% ≥ 90% ≥ 90%
Sepunggur, Maret 2017
Direktur RSUD dr. H. Andi Abdurrahman NoorKabupaten Tanah Bumbu,
2.2.ok Page 70
Target Capaian sampai tahun 2020 Realisasi Capaian Proyeksi
2017 2018 2019 2020 Tahun 2015 2016 2017 2018
10 11 12 13 10 9 9 10 14
Catatan Analisis
drg. R. Harry Dharmawan S, M.Kes NIP. 19631104 199303 1 002
2.3 Page 71
TABEL 2.3REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD TAHUN 2018
RSUD dr. H. ANDI ABDURRAHMAN NOOR KABUPATEN TANAH BUMBU
NO
Rancangan Awal RKPD
Program /Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif (Rp.)
1 2 3 4 5 6
1.02.02 .01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Tanbu 100% 31,870,600,000
1.02.02 .01.02 Tanbu Pembayaran rekening Kantor 36 rekening 2,500,000,000
1.02.02.01.06 Tanbu 35 unit 500,000,000
1.02.02.01.02 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan Tanbu 100% 600,000,000
1.02.02.01.08 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Tanbu 100% 650,000,000
1.02.02 .01.11 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan Tanbu 0% -
Tingkat ketersediaan pelayanan administrasi perkantoran
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional
Jumlah kendaraan yang dipelihara dan diurus perizinannya
Tingkat ketersediaan Jasa pelayanan administrasi keuangan
Tingkat ketersediaan bahan dan alat kebersihan Kantor
Tingkat ketersediaan Barang cetakan dan penggandaan RSUD
2.3 Page 72
NO
Rancangan Awal RKPD
Program /Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif (Rp.)
1 2 3 4 5 6
1.02.02.01.12 Tanbu - ### -
1.02.02.01.13 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor Tanbu 100% 900,000,000
1.02.02.01.14 Penyediaan Peralatan Rumah Tangga Tanbu 100% 400,000,000
1.02.02.01.15 Tanbu Pembayaran rekening Kantor rekening 600,000
1.02.02.01.17 Penyediaan makanan & minuman Tanbu 16000 org/kali/bln 400,000,000
1.02.02 .01.18 Tanbu 150 org/kl 900,000,000
1.02.02.01.19 Penyediaan Jasa Non PNS Tanbu Jumlah Tenaga non PNS 800 org 25,000,000,000
Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
Tingkat ketersediaan Peralatan dan perlengkapan kantor RSUD
Tingkat ketersediaan Peralatan Rumah Tangga RSUD
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang undangan
Jumlah porsi makanan minuman bagi pasien dan medis, paramedis RSUD
Rapat-Rapat koordinasi dan Konsultasi ke luar Daerah
Jumlah ketersediaan Perjalanan dinas luar daerah bagi apartur/pegawai RSUD
2.3 Page 73
NO
Rancangan Awal RKPD
Program /Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif (Rp.)
1 2 3 4 5 6
1.02.02.01.22 Tanbu 105 org/kl 20,000,000
1.02.02.02 Tanbu 100% 9,100,000,000
1.02.02.02.02 Pembangunan Rumah Dinas Tanbu Jumlah rumah dinas dokter 18 unit 5,500,000,000
1.02.02.02.03 Pembangunan Gedung kantor Tanbu 100% 300,000,000
1.02.02.02.05 Pengadaan kendaraan dinas operasional Tanbu 3 unit 800,000,000
1.02.02.02.07 Pengadaan perlengkapan gedung kantor Tanbu 100% 1,300,000,000
1.02.02.02.10 Pengadaan Meubelair Tanbu 150 unit 500,000,000
1.02.02.02.22 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor Tanbu 0% -
Rapat-Rapat koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah
Jumlah ketersediaan Perjalanan dinas dalam daerah bagi apartur/pegawai RSUD
Program Peningkatan Sarana & Prasarana Aparatur
Tingkat kelengkapan Sarana & prasarana aparatur
Tingkat kelengkapan Bangunan kantor
Jumlah Kendaraan Dinas /Operasional RSUD
Tingkat kelengkapan perlengkapan gedung kantor
Tingkat kelengkapan Mebeleur RSUD
Prosentase Gedung kantor RSUD yang dipelihara
2.3 Page 74
NO
Rancangan Awal RKPD
Program /Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif (Rp.)
1 2 3 4 5 6
1.02.02.02.28 Tanbu 100% 700,000,000
1.02.02.03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur Tanbu 100% 350,000,000
1.02.02.03.03 Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan Tanbu 0% -
1.02.02.03.05 Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari tertentu Tanbu 800 steel 350,000,000
1.02.02.16 Program Upaya Kesehatan Masyarakat Tanbu 100% 675,000,000
Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor
Tingkat kelengkapan Peralatan gedung kantor yang dipelihara
Tingkat kedisiplinan aparatur dalam kehadiran dan penggunaan atribut pegawai
Jumlah pakaian kerja lapangan bagi pegawai RSUD
Jumlah pakaian khusus hari tertantu bagi pegawai RSUD
presentase pasien yang mendapatkan pelayanan kesehatan papsmear, operasi katarak dan petrigium yang berkesinambungan
2.3 Page 75
NO
Rancangan Awal RKPD
Program /Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif (Rp.)
1 2 3 4 5 6
1.02.02.16.09 Peningkatan Kesehatan Masyarakat Tanbu 675,000,000
1.02.02.23 Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan Tanbu 100% 1,600,000,000
1.02.02.23.01 Penyusunan Standarisasi Pelayanan Kesehatan Tanbu 6 kali 1,600,000,000
1.02.02.26 Tanbu 80% 38,396,082,000
Jumlah pasien papsmear, operasi gratis bagi pasien katarak, Jumlah operasi gratis bagi pasien petrigium
200 org papsmear, 100 org pasien
katarak
Standarisasi Pelayanan Kesehatan
Tahapan akreditasi, ISO 9001: 2015, Emergency Medical Service
Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/ Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah sakit mata
Tingkat kelengkapan prasarana dan sarana rumah sakit representatif
2.3 Page 76
NO
Rancangan Awal RKPD
Program /Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif (Rp.)
1 2 3 4 5 6
1.02.02.26.02 Penambahan ruang Poliklinik rumah sakit Tanbu 300,500,000
1.02.02.26.04 Tanbu 15,995,582,000
1.02.02 .26.05 Pengembangan ruang gawat darurat Tanbu
1.02.02 .26.06 Pengembangan ICU, ICCU, NICU Tanbu Jumlah ruangan NICU, PICCU 1,500,000,000
1.02.02.26 .13 Pengembangan Ruang Rontgen Tanbu Jumlah ruang MRI 0% -
Jumlah Ruang Poliklinik Eksekutif yang dibangun
1 dok perencanaan rg poliklinik eksekutif,
1 dok perencanaan poliklinik standar, 2 rg
poliklinik standar
Penambahan ruang rawat inap rumah sakit (VVIP, VIP, Kelas I, II dan III)
Jumlah Ruang Rawat Inap VVIP, VIP, Kelas I, II, dan III
Rg Umum Kls I : 5 Rg, Kebidanan kls I 5 Rg &
Rg anak kelas II 3 rg,VVIP 3 Rg, Rg
bangsal kelas 3 (multi years)
Jumlah Bangunan Instalasi Gawat Darurat
1 unit NICU, 1 Unit PICCU
2.3 Page 77
NO
Rancangan Awal RKPD
Program /Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif (Rp.)
1 2 3 4 5 6
1.02.02.26.16 Tanbu Jumlah IPAL 2,200,000,000
1.02.02.26.18 Pengadaan Alat-Alat Kesehatan Rumah Sakit Tanbu Jumlah alat-alat kesehatan RS 300 17,000,000,000
1.02.02.26.22 Tanbu 300 800,000,000
1.02.02.26.27 Pengadaan SIRS Rumah Sakit Tanbu Jumlah Aplikasi sistem informasi 1 software 400,000,000
1.02.02.26.28 Pengadaan Bangunan CCSD Tanbu Jumlah Ruang CSSD 200,000,000
1.02.01.02.19 Tanbu 100% 200,000,000
1.02.02.19.05 Kegiatan Promosi Layanan Kesehatan Tanbu 100% 200,000,000
1.02.01.02.28 Tanbu 100% 850,000,000
Pembangunan instalasi pengolahan limbah rumah sakit
1 bh IPAL bangsal kelas 3
Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Rumah Sakit (dapur, ruang pasien, ruang tunggu dan lain-lain)
Perlengkapan rumah tangga rumah sakit
1 unit bangunan CSSD
Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat
Tingkat Pemahaman masyarakat terhadap pelayanan RSUD
Prosentase pelayanan promosi kesehatan di RSUD
Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan
Prosentase pasien yang ditangani pelayanan kesehatan
2.3 Page 78
NO
Rancangan Awal RKPD
Program /Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif (Rp.)
1 2 3 4 5 6
1.02.01.02.28.05 Tanbu 60 org 700,000,000
1.02.01.02.28.06 Tanbu 100% 150,000,000
1.02.01.02.33 Tanbu Tingkat Pelayanan BLUD RSUD 100% 50,000,000,000
1.02.01.02.33.01 Kegiatan Pelayanan dan Pendukung BLUD Tanbu Pelayanan BLUD RSUD 100% 50,000,000,000
JUMLAH 133,041,682,000
87,206,000,000 45,835,682,000
600,000,000 300,000,000 2,500,000,000 2,000,000,000
Kemitraan Peningkatan Kualitas Dokter dan Paramedis
Jumlah medis, paramedis yang dilatih
Kemitraan Pengobatan Lanjutan Bagi Pasien Rujukan
Prosentase Pasien terlantar yang terlayani
Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD
2.3 Page 79
NO
Rancangan Awal RKPD
Program /Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif (Rp.)
1 2 3 4 5 6 115,000,000 125,000,000 120,000,000 2,000,000,000 300,000,000 900,000,000 1,200,000,000
2.3 Page 80
TABEL 2.3REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD TAHUN 2018
RSUD dr. H. ANDI ABDURRAHMAN NOOR KABUPATEN TANAH BUMBU
Hasil Analisis Kebutuhan
Catatan AnalisisLokasi Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif (Rp.)
7 8 5 10 11
Tanbu 100% 2,863,919,625
Tanbu Pembayaran rekening Kantor 36 rekening 1,260,000,000
Tanbu 31 unit 120,050,000
Tanbu 100% 327,750,000
Tanbu 12 bln
Tanbu 0%
Tingkat ketersediaan pelayanan administrasi perkantoran
Jumlah kendaraan yang dipelihara dan diurus perizinannya
Tingkat ketersediaan Jasa pelayanan administrasi keuangan
Tingkat ketersediaan bahan dan alat kebersihan Kantor
Tingkat ketersediaan Barang cetakan dan penggandaan RSUD
2.3 Page 81
Hasil Analisis Kebutuhan
Catatan AnalisisLokasi Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif (Rp.)
7 8 5 10 11
- - ###
Tanbu 107 unit 317,226,000
Tanbu 1962 unit 168,000,000
Tanbu Jumlah bahan bacaan 60 bh/bln 4,320,000
Tanbu 15010 org/kali/bln 210,250,000
Tanbu 80 org/kl 428,800,000
Tanbu Jumlah Tenaga non PNS 542 org 18,673,625
Jumlah Peralatan dan Perlengkapan kantor
Tingkat ketersediaan Peralatan Rumah Tangga RSUD
Jumlah porsi makanan minuman bagi pasien dan medis, paramedis RSUD
Jumlah ketersediaan Perjalanan dinas luar daerah bagi apartur/pegawai RSUD
2.3 Page 82
Hasil Analisis Kebutuhan
Catatan AnalisisLokasi Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif (Rp.)
7 8 5 10 11
Tanbu 59 org/kl 8,850,000
Tanbu 100% 2,227,905,000
Tanbu Jumlah rumah dinas dokter 1 dokumen perencanaan 168,050,000
Tanbu Jumlah Gedung yang terbangun unit
Tanbu 4 unit 800,500,000
Tanbu Jumlah Perlengkapan gedung kantor unit
Tanbu Pengadaan Meubelair Kantor 263 unit 551,450,000
0 Gedung Kantor yang dipelihara unit
Jumlah ketersediaan Perjalanan dinas dalam daerah bagi apartur/pegawai RSUD
Tingkat kelengkapan Sarana & prasarana aparatur
Jumlah Kendaraan Dinas /Operasional RSUD
2.3 Page 83
Hasil Analisis Kebutuhan
Catatan AnalisisLokasi Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif (Rp.)
7 8 5 10 11
Tanbu 177 unit 707,905,000
Tanbu 100% 284,950,000
Tanbu 0% -
Tanbu 700 baju/stel 284,950,000
Tanbu 100% 962,225,000
Terpeliharanya peralatan dan perlengkapan gedung kantor
Tingkat kedisiplinan aparatur dalam kehadiran dan penggunaan atribut pegawai
Jumlah pakaian kerja lapangan bagi pegawai RSUD
Jumlah pakaian khusus hari tertantu bagi pegawai RSUD
presentase pasien yang mendapatkan pelayanan kesehatan papsmear, operasi katarak dan petrigium yang berkesinambungan
2.3 Page 84
Hasil Analisis Kebutuhan
Catatan AnalisisLokasi Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif (Rp.)
7 8 5 10 11
Tanbu 962,225,000
Tanbu Standarisasi Pelayanan Kesehatan 100% 508,105,000
Tanbu 8 kali 508,105,000
Tanbu 80% 9,292,470,000
Jumlah pasien papsmear, operasi gratis bagi pasien katarak, Jumlah operasi gratis bagi pasien petrigium
200 org pasien papsmear, 100 org pasien katarak
Tahapan akreditasi, ISO 9001: 2015, Emergency Medical Service
Tingkat kelengkapan prasarana dan sarana rumah sakit representatif
2.3 Page 85
Hasil Analisis Kebutuhan
Catatan AnalisisLokasi Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif (Rp.)
7 8 5 10 11
Tanbu 1 unit 219,550,000
Tanbu 6 ruangan 205,900,000
Tanbu Bangunan Instalasi Gawat Darurat 1 unit
Tanbu Jumlah ruangan PICCU 1 unit 2,148,100,000
Tanbu Jumlah ruang MRI 0%
Jumlah Ruang Poliklinik Eksekutif yang dibangun
Jumlah Ruang Rawat Inap Kelas I, dan II
2.3 Page 86
Hasil Analisis Kebutuhan
Catatan AnalisisLokasi Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif (Rp.)
7 8 5 10 11
Tanbu Jumlah alat-alat kesehatan RS 460 unit
Tanbu Jumlah alat-alat kesehatan RS 67 unit 6,180,820,000
Tanbu 974 unit 538,100,000
Tanbu Jumlah Aplikasi sistem informasi 0%
Tanbu Jumlah Ruang CSSD 0%
Tanbu 100% 99,000,000
Tanbu 100% 99,000,000
Tanbu 100% 436,425,000
Perlengkapan rumah tangga rumah sakit
Tingkat Pemahaman masyarakat terhadap pelayanan RSUD
Prosentase pelayanan promosi kesehatan di RSUD
Prosentase pasien yang ditangani pelayanan kesehatan
2.3 Page 87
Hasil Analisis Kebutuhan
Catatan AnalisisLokasi Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif (Rp.)
7 8 5 10 11
Tanbu Jumlah medis, paramedis yang dilatih 107 org 436,425,000
Tanbu 0% -
Tanbu Tingkat Pelayanan BLUD RSUD 100% 50,000,000,000
Tanbu Pelayanan BLUD RSUD 100% 50,000,000,000
66,674,999,625
84,003,025,000
Prosentase Pasien terlantar yang terlayani
2.3 Page 88
Hasil Analisis Kebutuhan
Catatan AnalisisLokasi Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif (Rp.)
7 8 5 10 11
Tabel 3.1
Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2018
dan Prakiraan Maju Tahun 2019
Kabupaten Tanah Bumbu
Nama SKPD : RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor
Kode Indikator Kineja Program/Kegiatan
Rencana Tahun 2018
Lokasi Target Capaian Kinerja
(1) (2) (3) (4) (5) 1.02.02 .01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Tanbu 100%
1.02.02 .01.02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik Pembayaran rekening Kantor Tanbu 36 rekening
1.02.02.01.06 Tanbu 31 unit
1.02.02.01.02 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan Tanbu 100%
1.02.02.01.08 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Tanbu 12 bln
1.02.02 .01.11 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan Tanbu 0%
1.02.02.01.12 - Tanbu 0
1.02.02.01.13 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor Tanbu 107 unit
1.02.02.01.14 Penyediaan Peralatan Rumah Tangga Tanbu 1962 unit
Urusan/Bidang Uruan Pemerintahan/Daearah dan Program/Kegiatan
Tingkat ketersediaan pelayanan administrasi perkantoran
Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional
Jumlah kendaraan yang dipelihara dan diurus perizinannya
Tingkat ketersediaan Jasa pelayanan administrasi keuangan
Tingkat ketersediaan bahan dan alat kebersihan Kantor
Tingkat ketersediaan Barang cetakan dan penggandaan RSUD
Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
Tingkat ketersediaan Peralatan dan perlengkapan kantor RSUD
Tingkat ketersediaan Peralatan Rumah Tangga RSUD
Kode Indikator Kineja Program/Kegiatan
Rencana Tahun 2018
Lokasi Target Capaian Kinerja
(1) (2) (3) (4) (5)
Urusan/Bidang Uruan Pemerintahan/Daearah dan Program/Kegiatan
1.02.02.01.15 Jumlah bahan bacaan Tanbu 60 bh/bln
1.02.02.01.17 Penyediaan makanan & minuman Tanbu 15010 org/kali/bln
1.02.02 .01.18 Rapat-Rapat koordinasi dan Konsultasi ke luar Daerah Tanbu 80 org/kl
1.02.02.01.19 Penyediaan Jasa Non PNS Jumlah Tenaga non PNS Tanbu 542 org
1.02.02.01.22 Rapat-Rapat koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah Tanbu 59 org/kl
1.02.02.02 Program Peningkatan Sarana & Prasarana Aparatur Tanbu 100%
1.02.02.02.02 Pembangunan Rumah Dinas Jumlah rumah dinas dokter Tanbu
1.02.02 .02.03 Pembangunan Gedung kantor Tingkat kelengkapan Bangunan kantor Tanbu unit
1.02.02.02.05 Pengadaan kendaraan dinas operasional Jumlah Kendaraan Dinas /Operasional RSUD Tanbu 4 unit
1.02.02.02.07 Pengadaan perlengkapan gedung kantor Tanbu unit
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang undangan
Jumlah porsi makanan minuman bagi pasien dan medis, paramedis RSUD
Jumlah ketersediaan Perjalanan dinas luar daerah bagi apartur/pegawai RSUD
Jumlah ketersediaan Perjalanan dinas dalam daerah bagi apartur/pegawai RSUD
Tingkat kelengkapan Sarana & prasarana aparatur
1 dokumen perencanaan
Tingkat kelengkapan perlengkapan gedung kantor
Kode Indikator Kineja Program/Kegiatan
Rencana Tahun 2018
Lokasi Target Capaian Kinerja
(1) (2) (3) (4) (5)
Urusan/Bidang Uruan Pemerintahan/Daearah dan Program/Kegiatan
1.02.02.02.10 Pengadaan Meubelair Tingkat kelengkapan Mebeleur RSUD Tanbu 263 unit
1.02.02.02.22 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor Tanbu unit
1.02.02.02.28 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor Tanbu 177 unit
1.02.02.03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur Tanbu 100%
1.02.02.03.03 Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan Tanbu 0
1.02.02.03.05 Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari tertentu Tanbu 700 baju/stel
1.02.02.23 Program Upaya Kesehatan Masyarakat Tanbu 100%
1.02.02.23.01 Peningkatan Kesehatan Masyarakat Tanbu
1.02.02.26 Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan Standarisasi Pelayanan Kesehatan Tanbu 100%
Prosentase Gedung kantor RSUD yang dipelihara
Tingkat kelengkapan Peralatan gedung kantor yang dipelihara
Tingkat kedisiplinan aparatur dalam kehadiran dan penggunaan atribut pegawai
Jumlah pakaian kerja lapangan bagi pegawai RSUD
Jumlah pakaian khusus hari tertantu bagi pegawai RSUD
presentase pasien yang mendapatkan pelayanan kesehatan papsmear, operasi katarak dan petrigium yang berkesinambungan
Jumlah pasien papsmear, operasi gratis bagi pasien katarak, Jumlah operasi gratis bagi pasien petrigium
200 org pasien papsmear, 100 org
pasien katarak
Kode Indikator Kineja Program/Kegiatan
Rencana Tahun 2018
Lokasi Target Capaian Kinerja
(1) (2) (3) (4) (5)
Urusan/Bidang Uruan Pemerintahan/Daearah dan Program/Kegiatan
1.02.02.26.03 Penyusunan Standarisasi Pelayanan Kesehatan Tanbu 8 kali
1.02.02.26.04 Tanbu 70%
1.02.02.26.02 Penambahan ruang Poliklinik rumah sakit Tanbu 1 unit
1.02.02.26.04 Tanbu 6 ruangan
1.02.02.26.05 Pengembangan ruang gawat darurat Bangunan Instalasi Gawat Darurat 1 unit
1.02.02.26.06 Pengembangan ICU, ICCU, NICU Jumlah ruangan NICU, PICCU Tanbu 1 unit
1.02.02.26 .13 Pengembangan Ruang Rontgen Jumlah ruang MRI Tanbu 0
Tahapan akreditasi, ISO 9001: 2015, Emergency Medical Service
Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/ Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah sakit mata
Tingkat kelengkapan prasarana dan sarana rumah sakit representatif
Jumlah Ruang Poliklinik Eksekutif yang dibangun
Penambahan ruang rawat inap rumah sakit (VVIP, VIP, Kelas I, II dan III)
Jumlah Ruang Rawat Inap VVIP, VIP, Kelas I, II, dan III
Kode Indikator Kineja Program/Kegiatan
Rencana Tahun 2018
Lokasi Target Capaian Kinerja
(1) (2) (3) (4) (5)
Urusan/Bidang Uruan Pemerintahan/Daearah dan Program/Kegiatan
1.02.02.26.16 Pembangunan instalasi pengolahan limbah rumah sakit Jumlah IPAL Tanbu 460 unit
1.02.02.26.18 Pengadaan Alat-Alat Kesehatan Rumah Sakit Jumlah alat-alat kesehatan RS Tanbu 67 unit
1.02.02.26.22 Perlengkapan rumah tangga rumah sakit Tanbu 974 unit
1.02.02.26.27 Pengadaan SIRS Rumah Sakit Jumlah Aplikasi sistem informasi 0 0
1.02.02.26.28 Pengadaan Bangunan CCSD Jumlah Ruang CSSD Tanbu 0
1.02.02.19.05 Tanbu 100%
1.02.01.02.28 Kegiatan Promosi Layanan Kesehatan Tanbu 100%
1.02.01.02.28.05 Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan Tanbu 100%
1.02.01.02.28.06 Kemitraan Peningkatan Kualitas Dokter dan Paramedis Jumlah medis, paramedis yang dilatih Tanbu 107 org
Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Rumah Sakit (dapur, ruang pasien, ruang tunggu dan lain-lain)
Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat
Tingkat Pemahaman masyarakat terhadap pelayanan RSUD
Prosentase pelayanan promosi kesehatan di RSUD
Prosentase pasien yang ditangani pelayanan kesehatan
Kode Indikator Kineja Program/Kegiatan
Rencana Tahun 2018
Lokasi Target Capaian Kinerja
(1) (2) (3) (4) (5)
Urusan/Bidang Uruan Pemerintahan/Daearah dan Program/Kegiatan
1.02.01.02.33 Kemitraan Pengobatan Lanjutan Bagi Pasien Rujukan Prosentase Pasien terlantar yang terlayani Tanbu 0%
1.02.01.02.33.01 Pelayanan BLUD RSUD Tanbu 100%
1.02.01.02.33.01 Kegiatan Pelayanan dan Pendukung BLUD Pelayanan BLUD RSUD Tanbu 100%
JUMLAH
Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD
Tabel 3.1
Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2018
dan Prakiraan Maju Tahun 2019
Kabupaten Tanah Bumbu
Rencana Tahun 2018
Catatan Penting
Prakiraan Maju Rencana Tahun 2019
Sumber Dana Target Capaian Kinerja Sumber Dana
(6) (7) (8) (9) (10) (7) 2,863,919,625 APBD 100% 35,375,000,000
1,260,000,000 APBD 36 3,000,000,000 APBD
120,050,000 APBD 35 500,000,000 APBD
327,750,000 APBD 100% 700,000,000 APBD
- APBD 100% 800,000,000 APBD
- APBD 0% 0 APBD
- APBD 0
317,226,000 APBD 100% 1,000,000,000 APBD
168,000,000 APBD 100% 450,000,000 APBD
Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif
Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif
Rencana Tahun 2018
Catatan Penting
Prakiraan Maju Rencana Tahun 2019
Sumber Dana Target Capaian Kinerja Sumber Dana
(6) (7) (8) (9) (10) (7)
Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif
Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif
4,320,000
210,250,000 APBD 17000 org/kl/bln 500,000,000 APBD
428,800,000 APBD 159 900,000,000 APBD
18,673,625 APBD 900 27,500,000,000 APBD
8,850,000 APBD 115 25,000,000 APBD
2,227,905,000 APBD 100% 2,600,000,000
168,050,000 APBD 0% - APBD
- APBD unit 300,000,000 APBD
800,500,000 APBD 2 unit 600,000,000 APBD
- APBD unit 400,000,000 APBD
Rencana Tahun 2018
Catatan Penting
Prakiraan Maju Rencana Tahun 2019
Sumber Dana Target Capaian Kinerja Sumber Dana
(6) (7) (8) (9) (10) (7)
Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif
Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif
551,450,000 APBD 150 unit 500,000,000 APBD
- APBD unit - APBD
707,905,000 APBD unit 800,000,000 APBD
284,950,000 APBD 100% 400,000,000
- APBD 0% - APBD
284,950,000 APBD 900 400,000,000 APBD
962,225,000 APBD 100% 250,000,000
962,225,000 APBD 250,000,000 APBD
508,105,000 APBD 100% 800,000,000
200 orang pasien papsmear
Rencana Tahun 2018
Catatan Penting
Prakiraan Maju Rencana Tahun 2019
Sumber Dana Target Capaian Kinerja Sumber Dana
(6) (7) (8) (9) (10) (7)
Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif
Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif
508,105,000 APBD 6 800,000,000 APBD
9,292,470,000 APBD 80% 31,700,000,000
219,550,000 APBD 1 ruang poliklinik eksekutif 200,000,000 APBD
205,900,000 APBD 6,500,000,000 APBD
- 0% - APBD
2,148,100,000 APBD 0% - APBD
- APBD 1 unit MRI 800,000,000
Rg Umum kelas I 5 Rg, Rg anak kelas I 5 rg,Kebidanan
II 5 Rg VIP 3 rg, Rg bangsal kelas 3 (multi
years)
Rencana Tahun 2018
Catatan Penting
Prakiraan Maju Rencana Tahun 2019
Sumber Dana Target Capaian Kinerja Sumber Dana
(6) (7) (8) (9) (10) (7)
Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif
Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif
- 0% -
6,180,820,000 APBD 250 23,000,000,000 APBD
538,100,000 APBD 200 800,000,000 APBD
- 1 software 400,000,000 APBD
- APBD 0% 0 APBD
99,000,000 APBD 100% 225,000,000
99,000,000 APBD 100% 225,000,000 APBD
436,425,000 APBD 100% 450,000,000
436,425,000 APBD 30 300,000,000 APBD
Rencana Tahun 2018
Catatan Penting
Prakiraan Maju Rencana Tahun 2019
Sumber Dana Target Capaian Kinerja Sumber Dana
(6) (7) (8) (9) (10) (7)
Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif
Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif
- APBD 100% 150,000,000 APBD
50,000,000,000 100% 60,000,000,000
50,000,000,000 100% 60,000,000,000
66,674,999,625 131,800,000,000
Sepunggur, Maret 2017
Direktur RSUD dr. H. Andi Abdurrahman NoorKabupaten Tanah Bumbu,
drg. R. Harry Dharmawan S, M.Kes NIP. 19631104 199303 1 002
PAD lain-lain yang sah
PAD lain-lain yang sah
PAD lain-lain yang sah
Tabel 3.2
Target Indikator Makro SKPD Tahun 2018
Kabupaten Tanah Bumbu
Nama SKPD : RSUD dr. H. Andi Abdurrahman Noor
NO. Indikator Target Indikator Makro Tahun 2017
SPM IKK MDG's
(1) (2) (3) (4)
STANDAR PELAYANAN MINIMAL
A UNIT GAWAT DARURAT
A PENCAPAIAN SPM PELAYANAN GAWAT DARURAT
1 Kemampuan menangani life saving anak dan dewasa 100%
2 Jam buka pelayanan gawat darurat (kabupaten) 24 jam
3 100%
4 Ketersediaan tim penanggulangan bencana 1 Tim
5 Waktu tanggap pelayanan dokter di gawat darurat
6 Kepuasan pelanggan pada gawat darurat 100%
7 Kematian pasien < 24 jam di gawat darurat ≤ 2 perseribu
8 Tidak adanya pasien yang diharuskan membayar uang muka 100%
B. PENCAPAIAN SPM PELAYANAN RAWAT JALAN
Pemberi pelayanan gawat darurat yang bersertifikat yang masih berlaku BLS/PPGD/GELS/ALS
≤ 5 menit dilayani setelah pasien datang
NO. Indikator Target Indikator Makro Tahun 2017
SPM IKK MDG's
(1) (2) (3) (4)1 Dokter pemberi pelayanan di Poliklinik Spesialis 100% Dokter Spesialis
2 Ketersediaan pelayanan rawat jalan
3 Jam buka pelayanan
4 Waktu tunggu di rawat jalan ≤ 60 menit
5 Kepuasan pelanggan di rawat jalan 100%
6 Penegakan diagnosis TB melalui pemeriksaan mikroskopis TB 60%
7 Pasien Rawat Jalan Tuberkulosis Yang Ditangani Dengan Strategi DOTS 100%
8 Ketersediaan Pelayanan VCT Tersedia dengan tenaga terlatih
9 Peresepan Obat Sesuai Formularium 100%
10 Terlaksananya kegiatan pencatatan dan pelaporan TB di rumah sakit 100%
1. Klinik Anak
2. Klinik Penyakit dalam
3. Klinik Kebidanan
4. Klinik Bedah
08.00 – 13.00 WITA setiap hari kerja kecuali jumat 08.00 – 11.00
WITA
NO. Indikator Target Indikator Makro Tahun 2017
SPM IKK MDG's
(1) (2) (3) (4)C PENCAPAIAN SPM PELAYANAN RAWAT INAP
1 Pemberi pelayanan rawat inap a. Dr Spesialis (100%)
b.Perawat minimal D3 (100%)
2 Dokter penanggung jawab pasien rawat inap 100%
3 Ketersediaan pelayanan rawat inap a. Anak
b. Penyakit Dalam
c. Kebidanan
d. Bedah
4 Jam visite dokter spesialis 08.00 s.d 14.00 setiap hari kerja
5 Kejadian infeksi pasca operasi ≤1,5%
6 Kejadian infeksi nosokomial 0%
7 Tidak adanya kejadian pasien jatuh yang berakibat kecacatan/kematian 100%
8 Kematian pasien > 48 jam ≤ 0,24%
9 Kejadian pulang paksa ≤ 5%
10 Kepuasan pelanggan rawat inap ≥ 90%
NO. Indikator Target Indikator Makro Tahun 2017
SPM IKK MDG's
(1) (2) (3) (4)11 Penegakan diagnosis TB melalui pemeriksaan mikroskopis TB 70%
12 Terlaksananya kegiatan pencatatan dan pelaporan TB di rumah sakit 100%
D PENCAPAIAN SPM PELAYANAN BEDAH SENTRAL
1 Ketersediaan Tim Operator 2 Tim
2 Ketersediaan fasilitas dan peralatan ruang operasi 100%
3 Kemampuan melakukan tindakan operatif 100%
4 Waktu tunggu operasi elektif 1-2 hari
5 Kejadian kematian di meja operasi 0%
6 Tidak adanya kejadian operasi salah sisi 100%
7 Tidak adanya kejadian operasi salah orang 100%
8 Tidak adanya kejadian salah tindakan pada operasi 100%
9 100%
10 0%
11 Kepuasan Pelanggan 85%
Tidak adanya kejadian tertinggalnya benda asing pada tubuh pasien setelah operasi
Komplikasi anestesi karena over dosis, reaksi anestesi dan salah penempatan endotracheal tube
NO. Indikator Target Indikator Makro Tahun 2017
SPM IKK MDG's
(1) (2) (3) (4)
E PENCAPAIAN SPM PELAYANAN PERSALINAN DAN PERINATOLOGI
1 Kejadian kematian ibu karena persalinan a. Perdarahan ≤ 1 %
b. Pre-eklampsia 0%
c. Sepsis 0%
2 Pemberi pelayanan persalinan normal a. Dokter Sp.OG
b. Dokter umum terlatih APN
c. Bidan
3 Pemberi pelayanan persalinan dengan penyulit Tim PONEK yang terlatih
4 Pemberi pelayanan persalinan dengan tindakan operasi a. Dokter Sp.OG
b. Dokter Sp.Anak
c. Dokter Sp.Anestesi
5 Kemampuan menangani BBLR 1.500 gr - 2.500 gr 100%
6 Pertolongan persalinan melalui seksio cesaria ≤ 20 %
7 Keluarga Berencana :
NO. Indikator Target Indikator Makro Tahun 2017
SPM IKK MDG's
(1) (2) (3) (4)7
a. 100 %
b. Konseling KB Mantap b. 100%
8 Kepuasan pelanggan 95%
F PENCAPAIAN SPM PELAYANAN INTENSIF
1 0%
2 Pemberi pelayanan unit intensif
3 Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Ruang ICU 100%
4 Ketersediaan Tempat Tidur Dengan Monitoring Dan Ventilator 100%
5 Kepatuhan Terhadap Hand Hygiene 100%
6 Kejadian Infeksi Nosokomial ≤ 9,2 %
7 Kepuasan pelanggan 80%
a. Presentase KB (vasektomi & tubektomi) yang dilakukan oleh tenaga kompeten dr. SpOG, dr. Sp.B, dr. SP.U, dokter umum terlatih
Rata-rata pasien yang kembali ke perawatan intensif dengan kasus yang sama < 72 jam
a. Dokter Sp. Anestesi dan dokter spesialis sesuai dengan kasus yang ditangani b. 100 % Perawat minimal D3 dengan sertifikat Perawat mahir ICU / setara (D4)
NO. Indikator Target Indikator Makro Tahun 2017
SPM IKK MDG's
(1) (2) (3) (4)G PENCAPAIAN SPM PELAYANAN RADIOLOGI
1 Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Radiografi 90%
2 Waktu tunggu hasil pelayanan thorax foto ≤ 1.14 Jam
3 Pelaksana ekspertisi hasil pemeriksaan Dokter Sp.Rad
4 Kejadian kegagalan pelayanan rontgen Kerusakan foto ≤ 2 %
5 Kepuasan pelanggan 100%
H
1 Pemberi Pelayanan Patologi Klinik Dokter Residen Sp.PK
2 Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Laboratorium Patologi Klinik 90%
3 Waktu tunggu hasil pelayanan laboratorium ≤ 90 Menit
4 Tidak adanya kejadian tertukar spesimen Pemeriksaan 100%
5 Kemampuan Memeriksa HIV-AIDS
6 Kemampuan Memeriksa Mikroskopis Tuberculosis Paru
7 Pelaksana ekspertisi hasil pemeriksaan laboratorium Dokter Sp.PK
PENCAPAIAN SPM PELAYANAN LABORATORIUM PATOLOGI KLINIK
Tersedia tenaga, peralatan, dan reagen
Tersedia tenaga, peralatan, dan reagen
NO. Indikator Target Indikator Makro Tahun 2017
SPM IKK MDG's
(1) (2) (3) (4)8 Tidak adanya kesalahan penyerahan hasil pemeriksaan laboratorium 100%
9 Kesesuaian Hasil Pemeriksaan Baku Mutu Eksternal 100%
10 Kepuasan pelanggan 100%
I PENCAPAIAN SPM PELAYANAN REHABILITASI MEDIK
1 Pemberi Pelayanan Rehabilitasi Medik Dokter Sp.KFR
2 Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Rehabilitasi Medik 90%
3 ≤ 5,7%
4 Tidak adanya kejadian kesalahan tindakan rehabilitasi medik 100%
5 Kepuasan pelanggan 100%
J PENCAPAIAN SPM PELAYANAN FARMASI
1 Pemberi pelayanan farmasi 1 orang Sp. Farmakoklinik
2 Jenis dan jumlah fasilitas dan peralatan pelayanan farmasi 90%
3 Ketersediaan formularium Tersedia dan updated setiap thn
Kejadian drop out pasien terhadap pelayanan rehabilitasi medik yang direncanakan
NO. Indikator Target Indikator Makro Tahun 2017
SPM IKK MDG's
(1) (2) (3) (4)4 Waktu tunggu pelayanan:
a. Obat Jadi 10 menit
b. Obat Racikan 15 menit
5 Tidak adanya kejadian kesalahan pemberian obat 100%
6 Kepuasan pelanggan 90%
7 Penulisan resep sesuai formularium 100%
K PENCAPAIAN SPM PELAYANAN GIZI
1 Pemberi Pelayanan Gizi D3/D1 Gizi
2 Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Pelayanan Gizi 100%
3 Ketepatan waktu pemberian makanan kepada pasien 100%
4 Sisa makanan yang tidak termakan oleh pasien 10%
5 Tidak adanya kesalahan dalam pemberian diet 100%
6 Kepuasan Pelanggan 90%
L PENCAPAIAN SPM PELAYANAN TRANSFUSI DARAH
NO. Indikator Target Indikator Makro Tahun 2017
SPM IKK MDG's
(1) (2) (3) (4)1 Tenaga Penyedia Pelayanan Bank Darah Sesuai standar BDRS
2 Ketersediaan Fasilitas dan Peralatan Bank Darah 90%
3 Kejadian Reaksi Transfusi 0%
4 Pemenuhan kebutuhan darah bagi setiap pelayanan transfusi 100% terpenuhi
5 Kejadian reaksi transfusi 0%
M PENCAPAIAN SPM PELAYANAN KELUARGA MISKIN (GAKIN)
1 100% terpenuhi
2 Kebijakan RS untuk Pelayanan Keluarga Miskin 1 dok
3 Waktu Tunggu Verifikasi Kepesertaan ≤ 15 menit
4 Tidak Adanya Biaya Tambahan Yang Ditagihkan pada Keluarga Miskin 100%
5 Pasien Keluarga Miskin Yang Dilayani 100%
6 Kepuasan Pelanggan 90%
N PENCAPAIAN SPM PELAYANAN REKAM MEDIK
1 Pemberi Pelayanan Rekam Medis Sesuai persyaratan
Pelayanan terhadap pasien GAKIN yang datang ke RS pada setiap unit pelayanan
NO. Indikator Target Indikator Makro Tahun 2017
SPM IKK MDG's
(1) (2) (3) (4)2 Kelengkapan pengisian rekam medik 24 jam setelah selesai pelayanan 100%
3 100%
4 Waktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan rawat jalan 5 menit
5 Waktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan rawat inap 10 menit
6 Kepuasan Pelanggan 90%
O PENCAPAIAN SPM PELAYANAN PENGELOLAAN LIMBAH
1 Penanggung Jawab Pengelolaan Limbah Rumah Sakit
2 Ketersediaan Fasilitas dan Peralatan Pengelolaan Limbah Rumah Sakit Sesuai peraturan perundangan
3 Baku mutu limbah cair a. BOD < 30 mg/l
b. COD < 80 mg/l
c. TSS < 30 mg/l
d. PH 6-9
4 Pengolahan limbah padat berbahaya sesuai dengan aturan 100%
5 Pengelolaan Limbah Cair 100%
Kelengkapan informed concent setelah mendapatkan informasi yang jelas
Adanya SK Direktur sesuai kelas RS (Permenkes No 1204 thn
2004)
NO. Indikator Target Indikator Makro Tahun 2017
SPM IKK MDG's
(1) (2) (3) (4)P PENCAPAIAN SPM PELAYANAN ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN
1 Kelengkapan Pengisian Jabatan 100%
2 Peraturan Internal Rumah Sakit Ada
3 Peraturan Karyawan Rumah Sakit Ada
4 Daftar Urutan Kepangkatan Ada
5 Perencanaan Strategis Rumah Sakit 1 dok
6 Perencanaan Pengembangan SDM Rumah Sakit Ada
7 Tindak lanjut penyelesaian hasil pertemuan tingkat Direksi 100%
8 Kelengkapan laporan akuntabilitas kinerja 100%
9 Ketepatan waktu pengusulan kenaikan pangkat 100%
10 Ketepatan waktu pengurusan kenaikan gaji berkala 100%
11 Karyawan yang mendapat pelatihan minimal 20 jam per tahun ≥ 50%
12 Cost recovery 100%
13 Ketepatan waktu penyusunan laporan keuangan 100%
14 Kecepatan waktu pemberian informasi tentang tagihan pasien rawat inap 100%
15 Ketepatan waktu pemberian imbalan (insentif) sesuai kesepakatan waktu 100%
NO. Indikator Target Indikator Makro Tahun 2017
SPM IKK MDG's
(1) (2) (3) (4)
Q PENCAPAIAN SPM PELAYANAN AMBULAN / KERETA JENAZAH
1 Ketersediaan Pelayanan Ambulans Dan Mobil Jenazah 24 jam
2 Penyedia Pelayanan Ambulans Dan Mobil Jenazah Supir Ambulan Terlatih
3 Ketersediaan Mobil Ambulans Dan Mobil Jenazah
4 100%
5 Kepuasan Pelanggan 90%
6 Waktu pelayanan ambulan/ kereta jenazah 24 jam
7 ≤ 30menit
8 ≤ 30 menit
R PENCAPAIAN SPM PELAYANAN PEMULASARAAN JENAZAH
1 Ketersediaan Pelayanan Perawatan Jenazah 24 jam
2 Ketersediaan Fasilitas Dan Peralatan Kamar Jenazah Sesuai kelas rumah sakit
3 Ketersediaan Tenaga Di Instalasi Perawatan Jenazah Ada SK Direktur
4 Perawatan Jenazah Sesuai Universal Precaution 100%
Mobil Ambulans dan mobil jenazah terpisah
Tidak Terjadinya Kecelakaan Ambulans/Mobil Jenazah Yang Menyebabkan Kecacatan Atau Kematian
Kecepatan memberikan pelayanan ambulan / kereta jenazah di rumah sakit
Response time pelayanan ambulance oleh masyarakat yang membutuhkan
NO. Indikator Target Indikator Makro Tahun 2017
SPM IKK MDG's
(1) (2) (3) (4)5 Waktu tanggap pelayanan pemulasaraan jenazah 1 jam
6 Tidak Adanya Kejadian Salah Identifikasi Jenazah 100%
7 Kepuasan Pelanggan 90%
S
1 Penanggung Jawab Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit SK Direktur
2 Ketersediaan Bengkel Kerja Tersedia
3 Kecepatan waktu menanggapi kerusakan alat 90%
4 Ketepatan waktu pemeliharaan alat 90%
5 Ketepatan Waktu Kalibrasi Alat 90%
6 100%
T PENCAPAIAN SPM PELAYANAN LAUNDRY
1 Ketersediaan Pelayanan Laundry Tersedia
2 Penanggung Jawab Pemeliharaan Laundry Ada SK Direktur
3 Ketersediaan Fasilitas dan Peralatan Pelayanan Laundry Tersedia
4 Tidak adanya kejadian linen yang hilang 100%
PENCAPAIAN SPM PELAYANAN PEMELIHARAAN SARANA RUMAH SAKIT (IPSRS)
Peralatan laboratorium (dan alat ukur yang lain) yang terkalibrasi tepat waktu sesuai dengan ketentuan kalibrasi
NO. Indikator Target Indikator Makro Tahun 2017
SPM IKK MDG's
(1) (2) (3) (4)5 Ketepatan waktu penyediaan linen untuk ruang rawat inap 100%
6 Ketepatan pengelolaan linen infeksius 100%
7 Ketersediaan Linen 2, 5 - 3 set x jumlah tempat tidur
8 Ketersediaan Linen Steril Untuk Kamar Operasi 100%
U
1 Tersedianya anggota tim PPI yang terlatih 75%
2 Koordinasi APD (Alat Pelindung Diri) 60%
3 Rencana Program PPI Ada
4 Pelaksanaan Program PPI Sesuai Rencana 100%
5 Penggunaan APD saat melaksanakan tugas 70%
6 Kegiatan pencatatan dan pelaporan infeksi nosokomial di RS 75%
V PELAYANAN KEAMANAN
1 Petugas Kemanan bersertifikat Pengamanan Ada
PENCAPAIAN SPM PELAYANAN PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN INFEKSI (PPI)
NO. Indikator Target Indikator Makro Tahun 2017
SPM IKK MDG's
(1) (2) (3) (4)2 Sistem pengamanan Setiap jam
3 Petugas Keamanan melakukan pengawasan keliling RS Setiap 3 bulan
4 Evaluasi terhadap sistem pengamanan 100%
5 Tidak adanya barang milik pasien, pengunjung, karyawan yang hilang ≥ 90%
6 Kepuasan pasien terhadap pelayanan keamanan ≥ 90%
Tabel 3.2
Target Indikator Makro SKPD Tahun 2018
Kabupaten Tanah Bumbu
Target Indikator Makro Tahun 2017Keterangan
Lainnya
(5) (6) (7)