1

SLIDE 1 Cost Concepts for Decision Making (Konsep Biaya untuk Pengambilan Keputusan)

Identifying Relevant Costs and Benefits (Mengidentifikasi Biaya Manfaat dan Manfaat yang Relevan) Biaya yang dapat dihindari (avoidable cost)

Biaya yang dapat dihindari (avoidable cost) adalah biaya yang dapat dihilangkan baik seluruhnya ataupun sebagian dengan memilih salah satu dari alternatif yang tersedia. Biaya yang dapat dihindari adalah biaya relevan. Biaya yang tidak dapat dihindari (unavoidable cost) adalah biaya tidak relevan.

Ada dua kategori umum biaya yang tidak pernah relevan dalam pengambilan keputusan. Biaya tidak relevan tersebut adalah :

- Biaya tertanam- Biaya masa depan yang tidak berbeda di antara berbagai alternatif.

Biaya tertanam (sunk cost) Biaya tertanam (sunk cost) adalah biaya yang telah terjadi dan tidak dapat dihindari, apa pun keputusan yang dibuat oleh manajer. Biaya tertanam akan selalu sama, tidak memiliki pengaruh terhadap berbagai alternatif yang dipertimbangkan, biaya tersebut selalu tidak relevan dan harus diabaikan. Sebaliknya, biaya masa depan yang berbeda di antara berbagai alternatif yang tersedia adalah biaya relevan.

SLIDE 2Identifying Relevant Costs and Benefits (Mengidentifikasi Biaya Manfaat dan Manfaat yang Relevan)

Untuk mengidentifikasi biaya yang dapat dihindari dalam pengambilan keputusan tertentu dan apakah biaya tersebut relevan, langkah-langkah berikut ini perlu dilakukan :1. Hilangkan biaya dan manfaat yang tidak berbeda di antara berbagai alternatif. Biaya tidak relevan ini terdiri atas (a) biaya tertanam dan (b) biaya masa depan yang tidak berbeda diantara berbagai alternatif.2. Gunakan biaya dan manfaat yang tersisa yang berbeda di antara berbagai alternatif dalam pengambilan keputusan. Biaya yang tersisa tersebut adalah biaya diferensial, atau biaya yang dapat dihindari.

SLIDE 3 Different Costs for Different Purposes (Biaya yang Berbeda untuk Tujuan yang Berbeda)

Manajer memerlukan biaya untuk tujuan berbeda. Untuk tujuan tertentu, kelompok biaya tertentu mungkin relevan; untuk tujuan yang lain, sekelompok biaya yang lain yang relevan. Oleh karena itu, dalam setiap pengambilan keputusan manajer harus menguji data yang dimiliki dan memisahkan biaya relevan. Jika tidak, manajer akan terjebak dengan keputusan yang salah karena adanya data yang tidak relevan.

SLIDE 4 An Example of Identifying Relevant Cost and Benefits (Contoh Pengidentifikasian Manfaat dan Biaya Relevan)

Semangat Ikha :)

2

Mulai dari awal daftar tersebut (a) : harga perolehan mobil adalah biaya tertanam. Biaya tersebut telah terjadi dengan demikian tidak akan berbeda di antara alternatif-alternatif. Akibatnya, biaya itu tidak relevan dan dapat diabaikan. Sama halnya dengan depresiasi akuntansi sebesar $ 2.800 per tahun, merupakan biaya tertanam dalam tahun-tahun tersebut.Pindah ke bawah ke unsur (b) : biaya bensin yang dipakai untuk mengendarai mobil ke New York City jelas merupakan biaya relevan dalam keputusan ini. Jika Cynthia naik kereta, biaya ini akan terjadi. Karena, biaya tersebut berada di antara alternatif dan karenanya relevan.Unsur (c), biaya tahunan lisensi dan asuransi, adalah tidak relevan. Apakah Cynthia akan naik kereta atau mengendarai sendiri biaya lisensi dan asuransi akan tetap sama.Unsur (d), biaya reparasi dan pemeliharaan adalah relevan. Meskipun biaya reparasi dan pemeliharaan memiliki sejumlah besar komponen acak, dalam rangka panjang biaya ini akan lebih atau kurang proporsional terhadap jumlah mil pemakaian mobil. Dengan demikian, biaya rata-rata sebesar $ 0,065 per mil adalah perkiraan penggunaan yang masuk akal.Unsur (e) biaya bulanan Cynthia untuk parkir disekolahnya selama tahun akademik, tidak relevan dalam keputusan bagaimana cara pergi ke New York City. Tanpa memerhatikan alternatif mana yang akan dia pilih-mengendaraisendiri atau naik kereta –dia akan tetap membayar parkir di sekolahnya.Unsur (f) total biaya rata-rata sebesar $ 0,569 per mil. Beberapa biaya yang masuk dalam jumlah $ 0,569 per mil adalah biaya tertanam dan/atau tetap dan tidak akan meningkat jika mobil akan dikendarai 100 mil lagi. Biaya sebesar $ 0,569 adalah rata-rata, bukan biaya inkremental.Unsur (g), penurunan nilai jual kembali mobil yang terjadi sebagai konsekuensi pemakaian dengan jarak yang panjang, adalah relevan dalam keputusan ini. Karena dia menggunakan mobil, nilai jual kembalinya menurun. Akhirnya, dia akan memperoleh harga yang lebih murah ketika menjualnya atau menukarnya dengan mobil yang lain. Pengurangan nilai jual kembali adalah biaya yang nyata atas penggunaan mobil tersebut dan seharusnya dimasukkan dalam perhitungan.Unsur (h), biaya tiket pergi pulang dengan Amtrak sebesar $104, jelas relevan dalam keputusan ini. Jika dia mengendarai mobil sendiri, dia tidak harus membeli tiket.Unsur (i), adalah relevan untuk keputusan tersebut, meskipun sulit untuk mengukur dalam dolar kemampuan untuk beristirahat dan belajar selama berasa dikereta api. Ini relevan karena memberikan manfaat atas suatu alternatif yang tidak ada di alternatif lainnya.Unsur (j), biaya mengintipkan anjing Cynthia saat dia pergi, jelas tidak relevan dalam keputusan ini.

Semangat Ikha :)

3

Seperti unsur (i), (k) dan (l) adalah relevan untuk keputusan ini walaupun sulit mengukur dampak dolarnya. Unsur (m), biaya parkir di New York adalah relevan untuk keputusan ini.

SLIDE 5 Dengan keseluruhan data yang relevan, Chynthia ingin mengestimasi biaya relatif mengenai mobil sendiri

atau naik kereta sebagai berikut :

Apa yang harus dilakukan Cynthia? Dari sudut pandang keuangan, akan lebih murah naik kereta daripada mengendarai mobil sendiri sebesar $10,86 ($114,86 – $104,00). Cynthia harus memutuskan apakah kenyamanan memiliki mobil sendiri di New York City mengalahkan tambahan biaya yang harus ditanggung dan kerugian karena tidak bisa beristirahat dan belajar di dalam kereta serta susahnya mencari parkir di dalam kota.

SLIDE 6 Reconciling the Total and Differential Approaches (Merekonsiliasi Pendekatan Total dan Diferensial)

Oak Harbon Woodwoks sedang mempertimbangkan untuk menyewa mesin penghemat tenaga kerja yang baru yang disewa sebesar $ 3.000 per tahun. Mesin tersebut akan digunakan pada lini produksi balok pemotong daging. Data berkenaan dengan biaya dan penjualan tahunan balok pemotong daging dengan dan tanpa mesin baru tersebut adalah :

Dengan data biaya, harga, dan penjualan diatas, laba operasi bersih produk dengan dua alternatif dapat dihitung pada slide selanjutnya Exhibit 13-1

SLIDE 7 Reconciling the Total and Differential Approaches (Merekonsiliasi Pendekatan Total dan Diferensial)

Semangat Ikha :)

4

Perhatikan bahwa laba operasi bersih lebih tinggi $12.000 dengan mesin baru, sehingga merupakan dua alternatif yang lebih baik. Perhatikan pula bahwa keuntungan $12.000 dengan mesin baru dapat diperoleh dengan dua cara yang berbeda. Perbedaan tersebut adalah antara laba bersih operasi $30.000 dengan mesin baru dengan laba bersih operasi untuk situasi saat ini sebesar $18.000. Ini juga merupakan jumlah selisih manfaat dan biaya seperti yang ditunjukkan di Exhibit 13-1. SLIDE 8 Reconciling the Total and Differential Approaches (Merekonsiliasi Pendekatan Total dan Diferensial)

Kita akan mencapai solusi yang sama secara lebih cepat dengan mengabaikan manfaat dan biaya yang tidak relevan secara bersama-sama.

o Harga jual per unit dan jumlah unit yang dijual tidak berbeda di antara alternatif. Dengan demikian total pendapatan penjualan tepat sama untuk dua alternatif seperti yang ditunjukkan pada Exhibit 13-1.

o Biaya bahan langsung per unit, biaya overhead variabel per unit, jumlah unit yang diproduksi dan dijual tidak berbeda di antara semua alternatif. Konsekuensinya, biaya bahan langsung dan overhead variabel akan sama untuk dua alternatif dan hal tersebut dapat diabaikan.

o Biaya tetap “lainnya” tidak berbeda di antara semua alternatif, sehingga hal tersebut dapat diabaikan.

SLIDE 9 Reconciling the Total and Differential Approaches (Merekonsiliasi Pendekatan Total dan Diferensial)

Dengan demikian, biaya yang berbeda di antara dua alternatif hanyalah biaya tenaga kerja langsung dan biaya sewa tetap mesin baru. Sehingga, kedua alternatif tersebut dapat dibandingkan biaya yang benar-benar relevan ini :

Hanya biaya dan manfaat yang berbeda diantara dua alternatif yang menjadi penentu dalam perbandingan terakhir laba operasi bersih dan karenanya bukan nol dalam kolom terakhir Exhibit 13-1

Semangat Ikha :)

EXHIBIT 13-1

5

SLIDE 10

Why Isolate Relevant Cost? (Mengapa Memisahkan Biaya Relevan?) Mengapa memisahkan biaya relevan kalau hasilnya sama saja?” Memisahkan biaya relevan adalah penting

dengan dua pertimbangan :o Pertama, sangat jarang tersedia informasi yang lengkap untuk menyusun laporan laba rugi secara detail

untuk kedua alternatif yang telah dianalisis diatas.o Kedua, mencampur biaya relevan dengan tidak relevan akan menimbulkan kebingungan dan

mengalihkan perhatian dari masalah yang sesungguhnya lebih penting. Lebih jauh lagi, akan berbahaya jika data yang tidak relevan digunakan secara tidak tepat dan mengakibatkan keputusan menjadi salah. Pendekatan yang terbaik adalah mengabaikan data yang tidak relevan dan mendasarkan keputusan pada data-data yang relevan saja.

Semangat Ikha :)