TUGAS MANAJEMEN FARMASIREVIEW JURNAL

Oleh :

NORRIS SANDY

MAHASISWA APOTEKER ANGKATAN IV

PROGRAM STUDI PROFESI APOTEKERFAKULTAS FARMASI

UNIVERSITAS ANDALAS

PADANG

2014Rantai Farmasi Komunitas: Manajemen

Latar belakang

Rantai farmasi menyediakan dua jalur karir utama untuk apoteker: manajemen dan staf. Profil ini berfokus pada manajemen, sedangkan posisi staf dibahas dalam profil terpisah. Sebagai definisi umum, apotek dianggap sebagai " rantai farmasi komunitas " jika organisasi terdiri dari empat atau lebih toko.

Dalam rantai farmasi komunitas, luasnya tugas manajer ditentukan oleh ukuran dan persyaratan apotek atau organisasi. Pada tingkat toko, manajer farmasi adalah biasanya bertanggung jawab terhadap staf, layanan klinis, manajemen persediaan, perekrutan, pelatihan dan pengembangan, dan manajemen bisnis umum. Dalam rantai besar, terutama perusahaan yang dimiliki, ada lebih banyak tingkat manajemen yang membentang dari manajer distrik untuk eksekutif operasi farmasi untuk wakil presiden operasi farmasi, dengan ruang lingkup perluasan tanggung jawab yang sesuai. Apoteker sangat penting dalam manajemen atas rantai perusahaan karena mereka dapat memberikan pengetahuan praktik dunia nyata ketika membuat keputusan penting bisnis farmasi. Rincian lebih lanjut tentang jenis peran dapat ditemukan di profil untuk Manajemen Perusahaan.

Dalam dekade terakhir, peran manajer terus berkembang dan berubah untuk memasukkan sesuai dengan peraturan baru dan praktek bisnis. Sebagai salah satu apoteker dari Pulau Rhode menjelaskan, "Pengaturan masyarakat memiliki banyak tantangan karena ada banyak tekanan untuk tampil dengan waktu dan kendala tenaga. "

Undang-undang baru yang memberikan cakupan resep obat untuk mereka yang berusia 65 tahun dan lebih tua melalui Medicare Bagian D juga memberikan tantangan dari proses dan sebagai informasi apoteker mencoba untuk membantu pasien dalam membuat keputusan. Dengan peraturan baru, apotek harus memperbarui sistem komputer, pengolahan resep, dan cara nasihat mereka dan membantu pasien mereka. Penggantian jasa untuk terapi pengobatan manajemen (MTM) juga berdampak pada praktek, namun terlalu dini dalam proses untuk memberikan data yang berarti untuk survei ini.

Karakteristik

Sebanyak 98 apoteker menanggapi survei dengan 41 responden ini menunjukkan bahwa mereka berada dalam posisi manajemen. Profil ini terkait dengan rantai apoteker adalah posisi manajemen. Delapan puluh delapan persen melaporkan mengalami derajat farmasi entry-level, dengan 25% memiliki gelar PharmD. Sepuluh persen telah memperoleh gelar yang lebih tinggi seperti MA, MS, MBA, PhD, atau lainnya. Delapan persen telah melalui residensi, 15% memiliki beberapa jenis sertifikasi, dan 10% telah menyelesaikan beberapa jenis pelatihan lainnya.

Rata-rata usia responden adalah 43 tahun. Sedikit lebih dari setengah (56%) responden adalah perempuan. Data pendapatan menunjukkan 10% mendapatkan antara $ 80,000- $ 100.000, sementara 90% mendapatkan $ 100.000 atau lebih per tahun, dengan 7% penghasilan lebih dari $ 170.000. Rata-rata waktu kerja per minggu adalah 44 jam. Responden mewakili 34 negara.Mayoritas responden menunjukkan bahwa mereka puas dengan pekerjaan mereka, dengan 47% menunjukkan "sangat puas" dan 32% menunjukkan "cukup puas." Lima puluh satu persen responden mengatakan bahwa mereka merasa pekerjaan itu "sangat menantang" dan 39% mengindikasikan adalah "agak menantang."

Insider Perspektif

Apa aspek pekerjaan yang paling menarik? Lima puluh persen dari manajer rantai farmasi komunitas menunjukkan bahwa " perawatan / kontak pasien " adalah aspek yang paling menarik dari pekerjaan mereka.Dua puluh dua persen menunjukkan bahwa gaji / gaji juga merupakan aspek menarik dari posisi.

Survei Responden menyoroti "mengajar mahasiswa apoteker dan warga," "Fleksibilitas," dan "kegiatan klinis" sebagai peran mereka menikmati sebagian besar tentang menjadi seorang manajer di rantai farmasi komunitas. Salah satu responden dari Arizona menyimpulkan banyak Aspek menarik dari rantai praktik farmasi komunitas ketika menyatakan bahwa " tanggung jawab klinis [pemutaran, manajemen penyakit], pelatihan mahasiswa dan warga, kontak pasien, dan jam kerja yang fleksibel "adalah aspek yang menyenangkan.

Apa aspek pekerjaan yang paling menarik? Berbeda dengan aspek yang paling menarik, 37% menunjukkan bahwa "asuransi" adalah yang paling Aspek menarik dari praktek. Selain itu, 15% dikutip "isu-isu korporasi dan manajemen" sebagai bagian menarik paling tidak dari pekerjaan mereka.

Dalam hal ini, kategori "masalah perusahaan dan manajemen" jauh lebih luas daripada hanya dalam apotek. Sebagian besar waktu rantai manager farmasi dapat menjadi menghabiskan menafsirkan dan menyelesaikan masalah asuransi untuk pasien. Satu Illinois responden menyatakan "memiliki beberapa bos dan kebijakan 'baru' selalu turun dari atas" adalah tidak menarik.

Apa saran harus mahasiswa dan praktisi dipertimbangkan ketika memilih pilihan manajemen rantai apotek masyarakat? Faktor yang paling penting dikutip oleh responden (48%) adalah untuk mempertimbangkan pro dan kontra dari bekerja sama dengan pasien dan masyarakat umum. Sementara beberapa merasa ini adalah sangat menarik Aspek, yang lain menyuarakan keprihatinan tentang orang-orang yang mengeluh tentang isu-isu non-farmasi. Satu responden dari New York menyatakan, "masyarakat umum perlu dididik apoteker tidak serta manajemen ... keselamatan pasien dan hasil yang sehat harus menjadi prioritas. "Sifat farmasi komunitas bekerja sama dengan masyarakat secara terus menerus, dan individu harus bersedia dan siap untuk itu tingkat interaksi untuk menjadi sukses.

Dua puluh empat persen menyarankan siswa apoteker untuk menyadari berjam-jam (sekitar 12 jam pergeseran) dan banyak waktu untuk kebutuhan multitask. Apoteker juga disarankan untuk berhati-hati dari beban kerja.Tanggung jawab manajemen tambahan dapat berarti lebih lama dan kurang waktu pribadi.

Penilaian Faktor Kritis

Interaksi Dengan Pasien

Interaksi dengan pasien yang disebutkan oleh manajer farmasi komunitas sebagai salah satu aspek yang paling memuaskan dari posisi ini dan rating ini menunjukkan bahwa menempati baik sebuah sebagian besar waktu mereka. Apakah itu berbicara dengan pasien atau berkomunikasi dengan staf farmasi atau manajemen atas, bekerja dengan orang-orang adalah salah satu ciri inti menjadi pengelola apotek. Salah satu responden negara bagian Washington mencatat bahwa interaksi menyediakan "kemampuan untuk membuat perbedaan dalam kesehatan pasien dan kualitas hidup."

Melakukan Penilaian Fisik

Tingkat keterlibatan bahwa manajer harus dalam melakukan penilaian fisik tergantung pada posisi manajemen yang mereka pegang, ukuran apotek, dan kebijakan perusahaan pada layanan klinis.

Menafsirkan Nilai Laboratorium

Memperhatikan peran manajer farmasi komunitas miliki, ada sedikit kesempatan untuk menafsirkan nilai-nilai laboratorium untuk pasien. Sekali lagi, hal ini dapat bervariasi tergantung pada toko tertentu dalam rantai dan apakah toko yang terlibat dalam proyek-proyek khusus atau memiliki perjanjian dengan klinik khusus untuk memiliki akses ke informasi ini.

Kontinuitas Hubungan

Dalam rantai apotek masyarakat, manajer memiliki kesempatan untuk membangun hubungan dengan klien farmasi serta rekan kerja mereka, staf, dan rekan. Seorang manajer dari Illinois menyebutkan "memiliki hubungan tetap dengan saya," yang mendukung gagasan hubungan yang sedang berlangsung Membantu Orang

Faktor ini mencetak mid-range pada survei dengan rating 6,5. Bekerja dengan orang-orang yang besar merupakan bagian dari peran rantai manager farmasi itu. Salah satu responden dari Illinois bahkan menyatakan "menjadi sumber terpercaya informasi mereka" sebagai aspek menarik dari pekerjaan mereka. Manajer bertanggung jawab untuk membimbing dan mendidik rekan kerja dan pasien

Kolaborasi Dengan Profesional lain

Waktu yang dihabiskan bekerja sama dengan profesional lainnya akan tergantung pada tingkat manajemen diselenggarakan oleh apoteker dan gaya manajemen mereka. Manajer farmasi memiliki kebiasaan interaksi dengan dokter dan perawat dalam komunitas mereka, tetapi biasanya terjadi melalui percakapan telepon. Secara umum, manajer perusahaan (dibandingkan dengan manajer toko) sangat terbatas dalam interaksi mereka dengan profesional kesehatan lainnya.

Mendidik Profesional lain

Responden memberi mendidik profesional lain skor yang lebih rendah (3,0) dibandingkan faktor sebelumnya pada berkolaborasi dengan mereka. Ada sedikit kesempatan untuk mendidik profesional lainnya dalam farmasi komunitas karena terbatasnya tatap muka komunikasi dengan dokter dan perawat. Sebagian besar pendidikan bagi pasien untuk membantu memastikan penggunaan yang tepat dan kepatuhan dengan obat.Berbagai Kegiatan Harian

Kegiatan sehari-hari seorang manajer farmasi sering merupakan daftar tugas yang sama; variasi menyangkut pasien dan staf yang terlibat. Pada tingkat farmasi, tugas terdiri manajemen persediaan, layanan pelanggan, layanan MTM, dan koordinasi staf. Manajer tingkat korporat mungkin memiliki kesempatan untuk lebih banyak variasi bahwa mereka mencari cara-cara inovatif untuk bisnis untuk tumbuh melalui kontrak bisnis, penggabungan teknologi, membangun peran perekrutan dengan perguruan tinggi, dan perluasan layanan

Beberapa Tugas Penanganan

Di tingkat kabupaten dan toko manajemen, manajer sering berurusan dengan beberapa tugas setiap diberi waktu. Manajer distrik menangani masalah di beberapa toko setiap hari dan setiap toko membutuhkan tingkat yang sama perhatian nya. Manajer toko bertanggung jawab untuk menjamin pelayanan yang baik kepada pelanggan, pengeluaran resep akurat, staf manajemen, dan manajemen bisnis umum. Sejumlah responden menyatakan ini hanya: setiap manajer perlu memiliki "kemampuan untuk multitask."

Problem Solving

Dalam pengaturan rantai farmasi komunitas, pemecahan masalah peringkat 4.6 untuk manajer. Ini Peringkat paling mungkin mencerminkan bahwa masalah itu sendiri tidak bervariasi. Justru itu adalah hanya individu atau toko yang terlibat dalam masalah yang berbeda. Banyak dikutip kebutuhan untuk memecahkan masalah untuk menyelesaikan masalah asuransi.

Fokus Keahlian

Manajer membutuhkan keahlian yang lebih besar dalam menjalankan bisnis dan mengkoordinasikan kegiatan dibandingkan dengan apoteker lain dalam pengaturan rantai farmasi komunitas. Namun, manajer apotek bekerja dalam pengaturan rawat masyarakat tidak perlu persis sama Fokus intensif yang di setting yang lebih khusus (misalnya, transplantasi organ di rumah sakit pengaturan).

Berpikir Inovatif

Tanggapan mid-range 5.0 menunjukkan bahwa manajer rantai farmasi komunitas yang terlibat dalam beberapa pemikiran inovatif. Peluang untuk ide pembangkit di posisi ini mungkin termasuk perampingan alur kerja, mengembangkan rencana pemasaran pelayanan farmasi, dan membuat bisnis itu tumbuh. Beberapa responden juga menunjukkan perlunya untuk menjadi inovatif dengan penjadwalan Staf.

Menerapkan Pengetahuan Ilmiah

Manajer rantai farmasi komunitas memiliki kesempatan untuk melaksanakan ilmu ilmiah yang mereka dapatkan di sekolah farmasi tentang obat mereka, meracik dan membantu pasien mereka sembuh.

Menerapkan Pengetahuan Medis

Rata untuk menerapkan pengetahuan medis (6.1) sedikit lebih tinggi daripada pengetahuan ilmiah.

Membuat Pengetahuan Baru dengan Melakukan Riset

Rantai Farmasi komunitas adalah contoh utama dari pengaturan di mana pengetahuan yang dipelajari adalah diterapkan bukan dibuat. Ini adalah arena di mana hasil penelitian farmasi dan Penelitian yang digunakan untuk meningkatkan kehidupan pasien. Ada beberapa peluang untuk melakukan penelitian dalam pengaturan rantai farmasi komunitas. Manajer juga dapat berfungsi sebagai preceptors atau mengawasi program residensi berbasis masyarakat yang mungkin memerlukan kegiatan penelitian.Manajemen / Pengawasan Orang Lain

Tidak mengherankan, manajemen / pengawasan orang lain mencatat tinggi bagi rantai manajemen farmasi dengan rating 7,0. Keberhasilan individu dalam manajemen akan tergantung pada kemampuannya untuk bekerja dengan orang-orang dan memecahkan masalah. Faktor spesifik ini mempunyai perbedaan terbesar ketiga dibandingkan dengan posisi staf rantai, di mana pengawasan lain dinilai 4.7.

Manajemen / Pengawas sebuah Bisnis

Meskipun faktor ini mirip dengan pengawasan orang lain, dinamis ditambahkan di sini adalah membina pertumbuhan bisnis dan menyediakan tim farmasi dengan pemahaman tentang bisnis sisi farmasi dan praktek klinis. Faktor ini memiliki perbedaan terbesar kedua dibandingkan dengan posisi rantai staf, di mana pengawasan usaha dinilai 3.2. Manajer mengindikasikan bahwa mereka menghabiskan 13% waktu mereka pada isu-isu manajemen bisnis dan hanya di bawah 10% dari waktu mereka di manajemen personalia.

Tekanan / Stres

Manajer rantai farmasi komunitas menunjukkan bahwa, lebih sering daripada tidak, mereka mengalami tekanan atau stres di tempat kerja. Bertanggung jawab terhadap jalannya yang tepat dan sukses dari bisnis yang melayani masyarakat dapat berkontribusi terhadap stres mereka.

Jadwal Kerja

Prediktabilitas jadwal kerja menerima nilai yang tinggi bagi para manajer, dengan rating 8,2. Meskipun jam dapat lebih lama dalam beberapa kasus, mereka dapat diantisipasi. manajer akan memiliki keterampilan manajemen pribadi yang baik sehingga mereka dapat anggaran waktu mereka efektif antara pekerjaan dan kehidupan pribadi mereka. Faktor ini dinilai ketiga tertinggi oleh manajer rantai dan diikat untuk peringkat tertinggi di semua profil.

Peluang Part-Time

Anehnya, faktor ini memberikan nilai yang relatif tinggi 7.3. Dalam eselon yang lebih rendah, ada beberapa peluang untuk bekerja paruh waktu. Namun, sebagai individu menjadi lebih terlibat dalam bisnis, peluang berkurang.

Peluang Berbagi Pekerjaan

Pekerjaan-sharing mendapat respon mid-range untuk manajer rantai farmasi komunitas. Bahkan pada tingkat ini, pekerjaan-sharing adalah rating tertinggi untuk setiap kelompok untuk faktor penting ini.

Peluang Keluar / Re-entry

Peluang keluar / masuk kembali juga mid-range dalam lingkungan praktek ini.Peluang Tinggalkan orangtua

Peluang cuti peringkat lebih tinggi daripada yang lain di daerah pilihan yang berhubungan dengan pekerjaan. Kebanyakan rantai memberikan kesempatan bagi cuti orangtua.

Kenyamanan / Keluarga Waktu

Dengan jadwal kerja yang lebih teratur dan dapat diprediksi, rantai farmasi komunitas manajer mampu rencana yang lebih baik untuk waktu luang atau waktu dengan keluarga mereka. Namun, kadang-kadang ada waktu yang lama diperlukan ketika meminta waktu istirahat.

Keamanan Kerja

Menerima skor tertinggi dalam survei dengan 8,6, manajer dalam masyarakat rantai farmasi setuju bahwa, secara keseluruhan, mereka menikmati keamanan kerja yang memadai. Selama beberapa masa lalu tahun, telah terjadi kekurangan nasional apoteker dalam angkatan kerja dan ini khususnya telah sangat mengurangi kemungkinan PHK di apotek, termasuk manajemen. Manajer rantai farmasi komunitas diikat dengan apoteker federal di Peringkat Faktor ini tertinggi di semua profil.

Peluang untuk Kemajuan

"Peluang untuk kemajuan" mencetak mid-range dengan 6,4 dari responden.Ini peluang sangat tergantung pada ukuran organisasi yang apoteker bekerja. Akan ada lebih banyak kesempatan untuk bergerak ke atas tangga dalam rantai perusahaan dibandingkan dengan rantai swasta dengan toko-toko yang lebih sedikit.

Peluang untuk Pengembangan Kepemimpinan

Pengembangan kepemimpinan sering komponen penting dari pengembangan karir pribadi. Responden menunjukkan bahwa peluang untuk kemajuan dan pengembangan kepemimpinan jatuh pada tingkat yang sama. Manajer harus membimbing mereka mereka mengawasi dan bekerja untuk menemukan solusi untuk isu dan masalah, sehingga membuat pengembangan kepemimpinan bagian inti dari menjadi manajer dalam rantai farmasi komunitas.

Prestise Komunitas

Dalam prestise masyarakat, manajemen rantai farmasi komunitas mencetak gol pada pertengahan tinggi berkisar di 6,5.Apoteker masyarakat sering menjadi terkenal di komunitas mereka untuk membantu individu dengan perawatan kesehatan.Namun, dalam tingkat yang lebih tinggi dari manajemen perusahaan ini dapat berubah karena upaya manajer yang tidak terlihat oleh publik.

Keterlibatan Profesional

Keterlibatan profesional apoteker individu sangat penting untuk pengembangan profesi farmasi secara keseluruhan.Apoteker harus berkomunikasi satu sama lain sehingga profesi dapat terus maju dalam memberikan pelayanan kesehatan yang optimal bagi masyarakat.Di Survei ini, dilaporkan bahwa manajer rantai farmasi komunitas memiliki mid-range Tanggapan mengenai kesempatan untuk secara profesional terlibat dalam pertemuan dan acara. Ini berbeda di tingkat lokal, negara bagian, dan tingkat nasional dan dari rantai rantai.Penghasilan

Sebagai akibat dari kekurangan apoteker dan permintaan di pasar kerja, apoteker menikmati tingkat gaji yang tinggi dalam rantai farmasi masyarakat, bahkan bagi mereka yang baru keluar dari sekolah farmasi.Responden menunjukkan bahwa mereka sedikit di atas mid-range menjadi benar dibandingkan tidak benar kompensasi untuk jasa profesional mereka.Namun, banyak menyarankan mereka yang mencari peluang karir di manajemen rantai farmasi masyarakat bahwa "penting untuk mempertimbangkan setiap aspek posisi dan bukan hanya uang."

Manfaat (liburan, kesehatan, pensiun)

Manajer rantai farmasi komunitas memberikan manfaatnya rating lebih tinggi daripada mereka Pendapatan dalam survei.Seringkali para manajer menerima paket manfaat yang meliputi bonus, jaminan kesehatan, dan rencana pensiun.

Lokasi geografis

Karena ada kekurangan terus apoteker di beberapa daerah negara itu, kesempatan ada untuk pindah perusahaan mereka saat ini atau mencoba sesuatu yang baru.Banyak manajer telah memilih lokasi kerja mereka berdasarkan keluarga dan kebutuhan lainnya, sementara yang lain mencari untuk pindah.

Otonomi

Dibebankan dengan membuat panggilan keputusan, manajer memiliki tingkat yang lebih tinggi otonomi dari Staf apoteker mungkin.Juga, seorang manajer dalam sebuah rantai yang lebih kecil akan lebih mungkin untuk memiliki tingkat yang lebih tinggi otonomi dalam pengambilan keputusan dibandingkan dengan individu dalam jauh lebih besar Perusahaan chain.Keputusan bisnis tertentu sering dapat dibuat semata-mata pada tingkat toko, tapi lain mungkin perlu dipertimbangkan di tingkat perusahaan.

Kelayakan DiriManajer dalam rantai farmasi komunitas membangun banyak diri pribadi mereka melalui kemampuan mereka untuk memecahkan masalah, membantu orang, dan berkontribusi untuk membuat bisnis sukses.Salah satu responden Rhode Island menyatakan memiliki perasaan yang baik tentang mampu "Membantu orang mengatasi masalah kesehatan."

Fokus Masa Depan

Seperti halnya bisnis apapun, manajer harus selalu mengawasi masa depan dengan memperhatikan tren produk, perencanaan untuk peningkatan volume resep, menambahkan staf, dan memungkinkan Staf saat ini untuk tumbuh dan berkembang.

Prestise Profesional

Prestise profesional, terkait dengan rating sebelumnya pada kolaborasi dengan profesional lainnya. Karena apoteker biasanya terbatas pada telepon singkat percakapan dengan penyedia layanan kesehatan lainnya, mereka mungkin tidak juga dikenal profesional sebagai seorang apoteker yang bekerja di sebuah rumah sakit universitas besar.Namun, komunitas apoteker yang mengembangkan reputasi dalam komunitas mereka untuk menyediakan bijaksana dan layanan menyeluruh.Lingkungan praktekKesempatan untuk lingkungan praktek yang unik sangat tergantung pada manajemen organisasi farmasi tertentu. Hanya dengan sifat bisnis, inovatif peluang lebih sering tersedia, organisasi independen yang dimiliki daripada perusahaan yang lebih besar karena ada sedikit pita merah untuk bernegosiasi untuk membuat perubahan dengan lingkungan praktik farmasi. Namun, semakin banyak manajer yang menawarkan layanan khusus, seperti pendidikan diabetes dan imunisasi, dengan dukungan dari kantor perusahaan mereka.

Lanjutan Gelar

Dalam manajemen, gelar yang lebih tinggi biasanya akan diperlukan dalam anak tangga yang lebih tinggi dari tangga perusahaan. MBA, misalnya, tidak mungkin yang diperlukan dalam sebuah perusahaan kecil atau tingkat toko

Peluang Wirausaha

Peluang kewirausahaan bervariasi berdasarkan perusahaan individu. Dalam pribadi perusahaan, beberapa pemilik mungkin menawarkan apoteker mereka bagian dari bisnis sebagai insentif kerja dan pemilik lain membiarkan apoteker mereka menjalankan farmasi seakan mereka dimiliki sendiri. Ada peluang kewirausahaan lebih sedikit tersedia.

Pelatihan tambahan Faktor ini menunjukkan peringkat tertinggi yang diberikan responden dengan nilai 8,6. Manajer dapat memilih untuk mendapatkan pelatihan tambahan di sejumlah daerah. Pelatihan tersebut mungkin menunjukkan berkembang nya keterampilan manajemen, belajar keterampilan manajemen penyakit lanjut, atau pelatihan vaksinasi. Manajer bisnis yang efektif selalu memandang ke arah masa depan dan meningkatkan bisnis mereka. Peluang untuk pelatihan tambahan dapat bervariasi pada tingkat manajemen yang berbeda. Banyak perusahaan telah mengembangkan pelatihan manajemen internal program apoteker untuk posisi manajemen.

Berinteraksi Dengan Kolega

Sebagai salah satu yang harus dilakukan, manajer farmasi komunitas berinteraksi dengan rekan setiap hari

Perjalanan

Manajer farmasi komunitas untuk sebagian besar memiliki kebutuhan yang lebih rendah untuk melakukan perjalanan untuk kegiatan mereka sehari-hari. Namun, menghadiri program pelatihan perusahaan dapat memberikan beberapa kesempatan perjalanan.

Penulisan

Responden berada di kisaran rendah tentang menulis. Sementara manajer memang harus mengajukan laporan, banyak di antaranya template yang memerlukan informasi keuangan dan personil yang harus diisi.

Bekerja Dengan Tim

Terutama, faktor ini memberikan perbedaan besar dalam penilaian antara manajer dan staf apoteker dalam rantai farmasi komunitas: manajer dinilai bekerja dengan tim di 6,7 sementara Staf dinilai faktor ini di 3,7. Untuk sebagian besar, manajer adalah orang yang berinteraksi dengan yang lain nya dalam rantai tentang pertumbuhan bisnis.

"On Call"

Responden menunjukkan nilai yang rendah terhadap panggilan dari kebutuhan posisi mereka. Kegiatan proyek tertentu mungkin memerlukan status "on call", tapi ini tidak biasa

Bekerja pada Liburan

Responden memberikan range tengah pada faktor ini. Banyak apotek yang terbuka untuk beberapa hari libur dan beberapa terbuka 365 hari setahun. Bekerja di Akhir Pekan

Hal ini mirip dengan pernyataan di atas, meskipun banyak pekerjaan yang diperlukan pada akhir pekan dibandingkan liburan. Kebanyakan manajer membuat jadwal yang bergantian setiap apoteker di akhir pekan. Apotek yang lebih besar mungkin memiliki jam akhir pekan lebih sedikit karena ada apoteker yang menutupi pergeseran ini.

Presentasi

Peringkat presentasi berada di kisaran rendah. Sementara banyak yang tidak memberikan presentasi, orang yang terlibat dengan perguruan tinggi farmasi dapat memberikan presentasi sesekali kepada siswa apoteker

Skor rata-rata untuk Faktor Kritis

1. Interaksi Dengan Pasien

6.5

2. Melakukan Penilaian Fisik

2.1

3. Menafsirkan Nilai Laboratorium

1.7

4. Kontinuitas Hubungan

6.7

5. Membantu Orang

6.5

6. Kolaborasi Dengan Profesional lain

3.8

7. Mendidik Profesional Lainnya

3.0

8. Berbagai Kegiatan Harian

4.6

9. Penanganan Tugas

8.1

10. Pemecahan Masalah

4.6

11. Fokus Keahlian

3.9

12. Berpikir Inovatif

5.0

13. Menerapkan Pengetahuan Ilmiah

5.0

14. Menerapkan Pengetahuan Medis

6.1

15. Membuat Pengetahuan Baru dengan Melakukan Riset

2.3

16. Manajemen / Pengawasan Orang Lain

7.0

17. Manajemen / Pengawasan sebuah Bisnis

5.8

18. Tekanan / Stres

7.8

19. Jadwal Kerja

8.2

20. Peluang Part-Time

7.3

21. Peluang Berbagi Pekerjaan

4.7

22. Peluang Exit / Re-entry

6.5

23. Peluang Tinggalkan Keluarga

7.6

24. Kenyamanan / Waktu Keluarga

6.3

25. Keamanan Kerja

8.6

26. Peluang untuk Kemajuan

6.4

27. Peluang Pengembangan Kepemimpinan

6.4

28. Prestise Masyarakat

6.5

29. Keterlibatan profesional

5.8

30. Penghasilan

7.3

31. Manfaat (liburan, kesehatan, pensiun)

8,0

32. Letak Geografis

6.9

33. Otonomi

6.4

34. Kelayakan Diri

7.1

35. Fokus Masa Depan

6.0

36. Prestise Profesional

5.7

37. Lingkungan Praktek yang Unik

3.5

38. Lanjutan Gelar

2.4

39. Peluang Wirausaha

4.2

40. Pelatihan Tambahan

8.6

41. Berinteraksi Dengan Kolega

7.6

42. Perjalanan

2.4

43. Menulis

2.9

44. Bekerja Dengan Tim

6.7

45. "On Call"

2.0

46. Bekerja pada liburan

4.8

47. Bekerja di Akhir Pekan

5.3

48. Presentasi

2.8

Referensi

Schommer JC, Brown LM, Sogol EM. Career Pathway Evaluation Program 2007 Pharmacist Profile Survey. June 2007.

Organisasi Profesional

American Pharmacists Association (APhA) 1100 15th Street NW, Suite 400, Washington, DC 20005 Tel: 800-237-APhA Fax: 202-783-2351 www.pharmacist.com

National Association of Chain Drug Stores (NACDS) 413 North Lee Street, Alexandria, VA 22313 Tel: 703-549-3001 www.nacds.org

National Community Pharmacists Association (NCPA) 205 Daingerfield Road, Alexandria, VA 22314 Tel: 703-683-8200 Toll-Free: 800-544-7447 Fax: 703-683-3619 www.ncpanet.org

National Pharmaceutical Association (NPhA) 107 Kilmayne Drive, Suite C, Cary, NC 27511 Tel: 800-944-NPhA Fax: 919-469-5870 www.npha.net

Retail Industry Leaders Association (RILA) 1700 North Moore Street, Suite 2250, Arlington, VA 22209 Tel: 703-841-2300 Fax: 703-841-1184 www.retail-leaders.org