BAB 16MANAJER SEBAGAI PEMIMPIN Pemimpin adalah seseorang yang dapat memengaruhi orang lain dan memiliki otoritas manajerial Kepemimpinan adalah Proses memimpin sebuah grup dari memengaruhi grup mencapai tujuan Teorisifat adalah teori yang berdasarkan sifat untuk membedakan karakter pemimpin dan non pemimpin Tujuh sifat pemimpin yang efektif Bisa menjadi penggerak Memiliki hasrat untuk memimpin Kejujuran dan integritas Kecerdasan Pengetahun yang luas tentang pekerjaannnya Energik dan semangat Teori perilaku adalah teori kepemimpinan yang mengidentifikasi perilaku yang membedakan antara pemimpin yang efektif dan pemimpin yang tidak efektif Gaya autokrasi adalah gaya kepemimpinan yang mendikte metode kerja, membuat keputusan sepihak dan membatasi aspirasi karyawan ( berorientasipadahasil ) Gaya demokratis adalah gaya kepemimpinan yang melibatkan karyawan dalam membuat keputusan ( berorientasipadakaryawan ) Gaya laissez-faire adalah gaya kepemimpinan yang memberikan kesempatan kepada kelompok tertentu untuk membuat keputusan dan menyelesaikan pekerjaan dengan cara apa pun yang menurut mereka pantas Insiasi struktur adalah tingkat dimana seorang pemimpin menentukan perannya dan peran anggota kelompok dalam mencapai tujuan Konsiderasi adalah pemimpin memiliki hubungan kerja dengan karakteristik saling percaya serta menghargai ide dan perasaan anggota High-high leader adalah pemimpin yang memiliki konsiderasi dan insiasi struktur yang tinggi Grid manajerial adalah grid dua dimensi untuk menilai gaya kepemimpinan Manajemen country club adalah tidak terlalu memerhatikan hasil, sangat demokratis dan sangat mementingkan keanggotaan Manajemen yang lemah adalah usaha yang tidak maksimal untuk menyelesaikan pekerjaan Manajemen tim adalah pekerja anter selesaikan dengan bantuan kerja sama tim , dapat meningkatkan hubungan saling menghargai dan percaya Manajemen middle of the road adalah kinerja organisasi yang cukup dapat dicapai dengan menyeimbangkan hasil kerja dengan memelihara semangat karyawan Manajemen tugas adalah efisiensi pekerjaan dapat dihasilkan dengan mengatur kondisi kerja agar factor human eror dapat diminimalkan. Model Kontigensi Fiedler adalah Teori kepemimpinan yang menjelaskan bahwa kinerja kelompok yang efektif tergantung pada kesesuaian antara gaya kepemimpinan dan banyaknya kendali serta pengawasan terhad apsituasi. Least-Preffered Coworker adalah Kuesioner untuk mengukur apakah pemimpin berorientasi pada pekerjaan atau relasi. Relasi Pemimpin Anggota adalah Salah satu kontingensi situasi Fiedler yang menjelaskan tingkat keyakinan tingkat keyakinan diri, kepercayaan, dan rasa hormat karyawan terhadap pemimpinnya, dinilai sebagai baik atau tidak. StrukturTugas adalah Salah satu kontingensi yang menjelaskan dimana tugas pekerjaan distrukturisasi dan diformulasi, dinilai sebagai tinggi atau rendah. Posisi Kekuatan adalah Salah satu kontingensi yang menjelaskan tingkat kewenangan seorang pemimpin atas aktivitas seperti perekrutan, pemecatan, promosi, dan peningkatan gaji. Teori Kepemimpinan Situasional adalah = Teori kontingensi yang berfokus terhadap kesiapan pengikutnya. Kesiapan adalah Tingkat dimana orang memiliki kemampuan dan kemauan untuk menyelesaikan pekerjaan tertentu. Teori Jalur Tujuan adalah Teori kepemimpinan yang menyatakan bahwa tugas pemimpin adalah membantu pengikutnya mencapai tujuan dan mengarahkan atau memberikan dukungan sesuai kebutuhan untuk memastikan bahwa tujuan mereka sejalan dengan tujuan kelompok atau organisasi. Pemimpin Transaksi adalah Pemimpin yang memimpin dengan pertukaran social ( atautransaksi) Pemimpin Transformasi adalah Pemimpin yang menstimulasi dan menginspirasi (transformasi) bawahan untuk mencapai hasil yang luar biasa. Pemimpin Karismatik adalah Pemimpin yang antusias dan percaya diri, yang kepribadian dan tindakannya dapat mempengaruhi orang untuk berprilaku dengan cara tertentu. KepemimpinanVisioner adalah Kemampuannya untuk menciptakan dan mengartikulasi sebuah visi masa depan yang realistis, dapat dipercaya, dan menarik sehingga dapat memperbaiki situasi saat ini. Kekuasaan Sah adalah Kekuasaan yang dimiliki seorang pemimpin akibat posisiya di dalam organisasi.Contoh: Presiden Kekuasan Paksaan adalah Kekuasaan yang dimiliki seorang pemimpin untuk menghukum atau mengendalikan.Contoh: Orang yang punya perusahaan Kekuasaan Imbalan adalah Kekuasaan yang dimiliki seorang pemimpin untuk member imbalan yang positif. Kekuasaan Ahli adalah Kekuasaan yang didasari pada keahlian, keterampilan istimewa, atau pengetahuan. Kekuasaan Rujukan adalah Kekuasaan yang muncul karena sumber atau sifat seseorang yang diinginkan. Kredibilitas adalah Tingkat dimana karyawan menilai seseorang sebagai orang yang jujur, kompeten, dan dapat menginspirasi. Rasa Percaya adalah Keyakinan tentang integritas, karakter, dan kemampuan seorang pemimpin. Pemberdayaan adalah Meningkatkan keleluasaan karyawan dalam mengambil keputusan.

3