Purnaman: Sistem Kepemimpinan nasional, 1 © Pusdiklat ... · PDF fileKASUS DLM MENGHADAPI...

1Purnaman: Sistem Kepemimpinan nasional, Diklatpim I, 13/5/09© Pusdiklat Spimnas 2011

“Masalah kita saat ini tidak bisa dipecahkan dengan tingkat pemikiran yang sama dengan yang telah melahirkan masalah-masalah tersebut”.

(A. Einstein).

4Purnaman: Sistem Kepemimpinan nasional, Diklatpim I,

13/5/09© Pusdiklat Spimnas 2011

Purnaman: Sistem Kepemimpinan nasional, Diklatpim I, 13/5/09

5Peter R. Scholtes

© Pusdiklat Spimnas 2011


6

Suatu kerangka konseptual, suatutatanan pengetahuan dan alat-alat ygdikembangkan untuk membuat pola

keseluruhan menjadi jelas, danmembantu kita bagaimana

mengubahnya secara efektif(Contoh Kasus Korea, Kasus Malaysia).

( Systems Thinking )


PotentialAction

ResultsBelief /Attitude

S

S

S

S

R

7


Anthony Robbins: “Unlimited Power”



8

Peter Drucker



9

Tiada mesin yg lebih dahsyat yg dapatmenggerakkan organisasi menuju kehebatan dankeberhasilan jangka panjang selain vlsi masa depanyg memikat, berguna dan bisa dicapai serta dimilikisecara luas.

There is no more powerful engine driving an organization toward excellence and long-range success than an attractive, worthwhile, and achievable vision of the future, widely shared ( P. Senge ).

Vision: The Key to Leadership

Peter Senge© Pusdiklat Spimnas 2011


10


KEPEMIMPINANNASIONAL

KOMPETENSI SISTEMPEMBANGUNAN

NASIONAL

MANAJEMEN SISTEMPEMBANGUNAN

NASIONAL

KINERJA SISTEMPEMBANGUNAN

NASIONAL

PERBEDAAN ANTARAREALITAS KEHIDUPAN

NASIONAL DAN VISIPEMBANGUNAN NASIONAL

KEKUATAN GENERATIFKEPEMIMPINAN

NASIONAL

S

S

S

S

S

VISIBANGSA/NASIONAL

VISIPEMBANGUNAN

NASIONALS

S

S

S

S

REALITASKEHIDUPANNASIONAL

S

O

S

R1

R3

R4

R5

B1

TRANSFORMASI SISTEMPEMBANGUNAN NASIONAL

S

S

R2

S



14



15



16



17

ROH dari perjuangan kemerdekaan telah dikristalisasikan oleh para Pemimpin Bangsa dalam rumusan Pembukaan UUD Th. 1945.

Perumusan Visi Bangsa saat itu terbukti telah dilandasi oleh Kekuatan Generatif Kepemimpinan Nasional . Kekuatan Generatif tsb. tersirat dan tersurat dalam Pembukaan UUD Th. 1945 sbb. :

“Atas berkat rahmat Allah Yang Maha Kuasa dan dengan didorongkan oleh keinginan luhur, supaya berkehidupan kebangsaan yang bebas maka rakyat Indonesia dengan ini menyatakan kemerdekaannya”

Kekuatan Generatif Kepemimpinan Nasional Bangsa Indonesia saat itu benar-benar bersumber pada “Sistem Keyakinan/Believe System” yang sangat dahsyat.

Jadi Kekuatan Generatif Kepemimpinan itu harus bersumber pada “Believe System / Sistem Keyakinan”. (Modeling Excellence).

REFLEKSI SUASANA KEBATINAN SAAT PERUMUSAN PEMBUKAAN UUD Th. 1945 :



18



19



20

KINERJA SISTEM PENYELENGGARA PEMERINTAHAN NEGARA

1. KASUS DLM MENGHADAPI KRISIS DI TH. 1997 :

16 Bank ditutup tanpa persiapan yg matang.

BLBI sebesar ........................................................ Rp. 144 Tril.Obligasi Rekapitalisasi Perbankan ....................... Rp. 430 Tril.Pembayaran Bunga .................................................Rp. 600 Tril.

Jumlah.............................................Rp. 1.174 Tril.( sama dg US $ 117,4 Milyar )

Besarnya utang dlm negeri yg diciptakan dlm hitungan minggu lebih besar dari utang luar negeri yg diakumulasi selama 32 th.

2. KASUS DLM MENGHADAPI MASALAH BANK CENTUARY 2008:

Dana yang digunakan untuk menyehatkan ............Rp. 6, 7 Tril.



22

CONTOH VISI PEMBANGUNAN INDIA

Visi India 2020 :” India should become a developed Nation

by 2020. A developed India means, thatIndia will be one of the five biggesteconomic powers, having self-reliance innational security. Above all the nation willhave a standing in world economic andpolitical fora”



23


1. Terwujudnya kehidupan masyarakat, bangsa, dan negara yang aman, bersatu, rukun dan damai;

2. Terwujudnya masyarakat, bangsa, dan negara yang menjunjung tinggi hukum, kesetaraan, dan hak asasi manusia; serta

3. Terwujudnya perekonomian yang mampu menyediakan ,kesempatan kerja dan penghidupan yang layak serta memberikan fondasi yang kokoh bagi pembangunan berkelanjutan.

24Purnaman: Sistem Kepemimpinan nasional, Diklatpim I, 13/5/09

Peraturan Presiden RI No. 7 Th. 2005



25

Visi Pembangunan dan Visi Bangsa masih dalambentuk dan makna “what the Vision is “ belumdalam bentuk dan makna “what the Vision does”.

Hubungan Visi Pembangunan, Visi Bangsa danKepemimpinan Nasional belum terwujud dalamhubungan sistemik sehingga koordinasipembangunan lemah dan tidak timbul KekuatanGeneratif Kepemimpinan.

Tanpa Kekuatan Generatif Kepemimpinan Nasionalpenyelenggaraan pemerintahan dan pembangunantidak memiliki daya ungkit yang kuat untukmerealisasikan Visi Pembangunan dan Visi Bangsa.

SAAT INI :




NASIONALPERBEDAAN ANTARAREALITAS KEHIDUPAN



NASIONAL

S

S

S

VISIBANGSA/NASIONAL

VISIPEMBANGUNAN

NASIONALS

S

S

S

S


O

R1

R3

R4


S

S

R2




27

ORGANISASI BIROKRASI

MAX WEBER

1900

ORGANISASI BERBASIS KINERJA

PETER DRUCKER

1950

ORGANISASI PEMBELAJARAN

PETER SENGE

2000

Bill Hitt

PERGESERAN PARADIGMA ORGANISASI TRANSFORMASI

ORGANISASI



28

PEMBELAJARAN T I M

PEMBELAJARAN INDIVIDU

PEMBELAJARAN ORGANISASI

TRANSFORMASI ORGANISASI MELALUI SISTEM DIKLAT TRANSFORMASI.

Kompetensi Individu

Kompetensi Tim

Kompetensi Organisasi

TRANSFORMASI

INSTITUSIONAL

DIKLAT SAAT INI

Pembelajaran Antar Tim



29

PREDEVELOPMENT

BASE PERIOD

PHASE 1 : GRID SEMINAR

PHASE 2: TEAM BUILDING

PHASE 3: INTERGROUP DEVELOPMENT

PHASE 4: IDEAL STRATEGIC MODEL

PHASE 5 & 6 IMPLEMENTATION/ CONSOLIDATION

1961 ’62 ’63 ’64 ’65 ’66 ’67 ’68 ’69 ’70 ’71 ’72 ’73 1974

1961-1963

BASE PROFIT

PROFIT

GROWTH

81/2 th. Transformasi Institusional ( Model Scientific Method Inc. )

Perusahaan A melakukan transformasi

Perusahaan B tidak melakukan transformasi© Pusdiklat Spimnas 2011



NASIONAL


NASIONAL


NASIONAL

S

S

S

VISIBANGSA/NASIONAL

VISIPEMBANGUNAN

NASIONALS

S

S

S


S

S

R1

R5

R2

S




NASIONAL


NASIONAL


NASIONAL

PERBEDAAN ANTARAREALITAS KEHIDUPAN



NASIONAL

S

S

S

S

S

VISIBANGSA/NASIONAL

VISIPEMBANGUNAN

NASIONALS

S

S

S

S


S

O

S

R1

R3

R4

R5

B1


S

S

R2

S



32



( Pengungkit yang paling Strategis bagi Keberhasilan Sistem Kepemimpinan Pembangunan Nasional (SKPN) untuk

mewujudkan Visi Bangsa Indonesia )


1. Hubungan Sistemik Visi Pembangunan danKepemimpinan Nasional terwujud dlm SistemKepemimpinan Pembangunan Nasional.

2. Transformasi Sistem KepemimpinanPembangunan Nasional bertujuan untukmembangun Kompetensi Nasional yang mampumewujudkan Visi Penbangunan Nasional danVisi Bangsa.

3. Para Pejabat Eselon I harus mampu menjadikandirinya menjadi bagian dari SistemKepemimpinan Pembangunan Nasional.


4.Para Pejabat Eselon I sebagai bagian dariSistem Kepemimpinan PembangunanNasional berkewajiban baik secarabersama-sama ataupun pada ruang lingkuptugasnya untuk melakukan TransformasiInstitusinya

5.Transformasi Institusi Para Pejabat Eselon Iakan meningkatkan kompetensi sistemikSKPN yg mampu mewujudkan VisiPembangunan nasional.



36

Peter Senge

“Bersama Sebagai Bangsa Kita Bisa Mewujudkan Visi Bangsa !”

S.B.Y

( menjadi apa yang kita idam-idamkan / Visi Bersama )



37



40


PARADIGMA BARU 3


41

Robert Fritz



42

VISI

MODEL MENTAL

STRUKTUR SISTEMIK

POLA PERILAKU

KEJADIANREAKTIF

ANTISIPATIF

KREATIF

REFLEKTIF

GENERATIF/INOVATIF

PERSPEKTIF SISTEMIK TENTANG DAYA-UNGKIT MENGUBAH KEHIDUPAN BANGSA

Daya Ungkit Rendah

Daya Ungkit Tinggi

V

MM

SS

PP

K

KONSEP GUNUNG ESDaniel H. Kim© Pusdiklat Spimnas 2011


43

CONTOH VISI PEMBANGUNAN MALAYSIA

MALAYSIA 2020 : ”By the year 2020 Malaysia can be united, confident

society, strengthened by strong moral and ethicalvalues. A society that is democratic, liberal, tolerant,and caring, just and equitable, progressive andprosperous with and economy that is competitive,dynamic, robust, and resilient. The Malaysian borntoday must be in last generation of our citizensliving in a country that is called “Developing”.Our aim is a Malaysia that is fully developedcountry by the year 2020 . A Nation matures in alldimensions : Economic, Political, Social,Spiritual, Psychological, and Cultural.



44



45

Diarahkan untuk menata kembali dan membangunIndonesia di segala bidang yang ditujukan untukmenciptakan Idonesia yang aman dan damai, yangadil dan demokratis, dan yang tingkat kesejahteraanrakyatnya meningkat.

Ditujukan untuk lebih memantapkan penataankembali Indonesia di segala bidang denganmenekankan upaya peningkatan kualitas sumberdaya manusia termasuk pengembangan ilmu dantehnologi serta penguatan daya saing perekonomian.



46

Ditujukan untuk lebih memantapkan pembangunansecara menyeluruh di berbagai bidang denganmenekankan pencapaian daya saing kompetitifperekonomian berlandaskan keunggulan sumberdaya alam dan sumber daya manusia berkualitasserta kemampuan ilmu dan tehnologi yang terusmeningkat.

Ditijukan untuk mewujudkan masyarakat Indonesiayang mandiri, maju, adil, dan makmur melaluipercepatan pembangunan di berbagai bidang denganmenekankan terbangunnya struktur perekonomianyang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif diberbagai wilayah yang didukung oleh SDMberkualitas dan berdaya saing.


1. Terwujudnya kehidupan masyarakat, bangsa, dan negara yang aman, bersatu, rukun dan damai;

2. Terwujudnya masyarakat, bangsa, dan negara yang menjungjung tinggi hukum, kesetaraan, dan hak asasi manusia; serta

3. Terwujudnya perekonomian yang mampu menyediakan ,kesempatan kerja dan penghidupan yang layak serta memberikan fondasi yang kokoh bagi pembangunan berkelanjutan.



48

SOLUSI KRISIS MONETER DI KOREA (KIM D Y )

Export

Foreign currencyreserves

Foreignexchange crisis

Perceivednecessity of

reformBusiness reformfinancial reform

Industrialcompetitiveness

Foreigninvestment

S

O

S

SS

SCredit rate

S

S

S

S

B2

R

B1



VISI BANGSAINDONESIA

VISI PEMBANGUNAN NASIONAL

KEPEMIMPINANNASIONAL TRANSFORMASI

NASIONAL

KUALITASKOMPETENSI

NASIONAL


PERBEDAAN ANTARA VISIPEMBANGUNAN NASIONALDAN REALITAS KEHIDUPAN

NASIONAL


NASIONAL

O

DAYA SAINGBANGSA

R1

R2

R3

R4



VISI BANGSAINDONESIA

VISI PEMBANGUNAN NASIONAL

KEPEMIMPINANNASIONAL TRANSFORMASI

NASIONAL

KUALITASKOMPETENSI

NASIONAL

OUTCOME RESPONSSTRATEJIK NASIONAL


PERBEDAAN ANTARA VISIPEMBANGUNAN NASIONALDAN REALITAS KEHIDUPAN

NASIONAL


NASIONAL

O

DAYA SAINGBANGSA

RESPONSSTRATEJIKNASIONAL

R1

R2

R3

R4

B1



51

KASUS PENJAJAHAN

KORPORATOKRASI

(VOC ABAD 21) :

Setiap proyek dimaksudkan untuk menciptakan laba ygbesar untuk para kontraktor, dan membahagiakansegelintir keluarga kaya dan berpengaruh di negarapenerima bantuan, sambil memastikan ketergantunganfinansial jangka panjangnya, dan karena itu loyalitaspolitik pemerintah di seluruh dunia.

John Perkins, Confessions of an Economic Hitman



52

HUBUNGAN EKONOMI DUNIA YG MELAHIRKAN BENTUK

PENJAJAHAN BARU:

Pembayaran utang dari Dunia Ketiga kpd negara-negara maju setiap tahun sebesar ...........US $. 375 Milyar.

Sama dg 20 kali lebih besar dari jumlah uang yg diterima Negara Dunia Ketiga dari Negara Maju.

Steven Hiatt, “A Game As Old As Empire”



53


Purnaman: Sistem Kepemimpinan nasional, 1 © Pusdiklat ... · PDF fileKASUS DLM MENGHADAPI...

Documents

Transcript of Purnaman: Sistem Kepemimpinan nasional, 1 © Pusdiklat ... · PDF fileKASUS DLM MENGHADAPI...