1

PROSES MANAJEMEN

STRATEGIKDr. Ir. H. M. Nurdin, MT

2

Arti Manajemen StrategikSuatu seni dan ilmu pembuatan (formulasi),

penerapan (impelementasi) dan evaluasi keputusan-keputusan strategis antar fungsi-fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi mencapai tujuan-tujuan di masa yang akan datang. (Agustinus Sri W., 1987)

Proses penetapan tujuan organisasi, mengembangkan kebijakan dan rencana-rencana untuk mencapai tujuan tersebut, dan mengalokasikan sumberdaya untuk implementasi rencana-rencana tersebut.

3Proses Manajemen Strategik1. Mendefinisikan kegiatan utama organisasi (core business),

menetapkan visi dan misi organisasi

2. Menetapkan tujuan organisasi yang terukur

3. Menyusun strategi untuk mencapai tujuan

4. Mengimplementasikan dan mengeksekusi strategi

5. Melakukan evaluasi

Menetapkan Visi Strategik Visi adalah suatu pernyataan yang menggambarkan kondisi

perusahaan di masa yang akan datang

Visi merupakan cita-cita perusahaan

Visi adalah pernyataan yang menjawab pertanyaan where we are going?

4

Proses Manajemen StrategikAnalysis

Lingkungan

Menetapkan visi dan

Misi Organisasi

Menetapkan Tujuan

Menyusun Strategi

Implementasi dan

Eksekutif Strategi

Evaluasi, monitoring, perbaikan

Perbaikan apabila perlu

Perbaikan apabila perlu

Perbaikan apabila perlu

Perbaikan apabila perlu

Perbaikan apabila perlu

Tugas 1 Tugas 2 Tugas 3 Tugas 4 Tugas 5

5Visi dapat disusun dengan menjawab beberapa pertanyaan di bawah ini

Bisnis apa yang kita jalankan saat ini?Bisnis apa yang ingin kita jalankan?Apa yang diinginkan pelanggan kita?Harapan apa yang dimiliki stakeholders

Siapa yang akan menjadi pesaing kita dimasa yang akan datang?

Siapa partner kita (suplier/distributor)Bagaimana teknologi berpengaruh terhadap industri

kita?

6

VISI KPDT

“ Terwujudnya Organisasi Kementerian yang Strategis dan Handal dalam Pengentasan Daerah Tertinggal

78 hal yang perlu ada dalam misiPelanggan Produk Pasar Teknologi yang digunakan Komitmen terhadap pertumbuhan, keuntungan

atau stabilitas Konsep perusahaan Komitmen terhadap stakeholder

8

MISI KPDT1. Meningkatkan kualitas perumusan kebijakan2. Menguatkan kapasitas koordinasi pelaksanaan

kebijakan3. Meningkatkan kualitas monitoring dan evaluasi

pelaksanaan kebijakan4. Meningkatkan Kapasitas fasilitasi instrumen

kebijakan5. Meningkatkan kapasitas sumberdaya organisasi

dan Manajemen

9MENETAPKAN TUJUANMisi perusahaan masih perlu diterjemahkan kedalam pernyataan-pernyataan yang lebih terukur kinerjanya, ini disebut dengan TUJUAN -- hasil atau outcome yang ingin dicapai perusahaan. Tujuan yang ditetapkan harus meliputi dua kategori atau tipe., yaitu: Tujuan Finansial

Outcome yang berkaitan dengan peningkatan atau pertumbuhan kinerja keuangan, seperti laba, deviden, harga saham

Tujuan Strategik

Outcome yang akan menghasilkan daya saing yang lebih besar, lebih kuat, dan janga panjang.

10Prinsip-Prinsip Penyusunan TujuanSuitable/cocok/sesuai

Feasible/Layak

Achievable/dapat dicapai Flexible/lentur

Motivating/memotivasi

Understandable/dapat dimengerti Linkage/terkait dengan misi  Measurable/dapat diukur

11

Menyusun Strategi

Proses penyusunan strategi merupakan isu kritis mengenai bagaimana mencapai tujuan yang telah ditetapkan, baik tujuan finansial maupun tujuan strategik. Secara umum, kita mendefinisikan strategi sebagai suatu cara mencapai tujuan. Strategi dapat bersifat hidden atau tersembunyi, tidak mudah diketahui pihak luar, bahkan orang dalam sekalipun, dapat pula bersifat open, terbuka, orang dapat dengan mudah menentukan strategi yang dilakukan suatu perusahaan. Strategi itu proaktif (intended and deliberate) tetapi sekaligus juga reaktif (adaptive).

12Strategi dan Perencanaan Strategi

Menetapkan visi strategik, misi, tujuan dan menentukan strategi merupakan proses

merencanakan masa depan perusahaan/Organisasi. Perencanaan

tersebut meliputi kinerja perusahaan dalam jangka pendek maupun jangka panjang,

juga mengenai rencana aksi-aksi menghadapi pesaing/perubahan situasi

internal atau eksternal.

13Implementasi dan Eksekusi Strategi

Implementasi strategi berarti menempatkan strategi pada tujuan yang tepat. Perusahaan/Organisasi diharapkan jangan sampai keliru dalam mengimplementasikan strategi. Hal ini bisa saja terjadi meskipun tujuan telah ditetapkan di awal

14Eksekusi Strategi Memperhatikan :

1. Membangun organisasi yang mampu menyelesaikan strategi dengan sukses

2. Alokasi sumberdaya perusahaan yang tepat dan sesuai (fit) 3. Menetapkan kebijakan dan SOP yang mendukung strategi 4. Memotivasi SDM, memodifikasi tugas-tugas, dan memperbaiki

perilaku agar sesuai dengan persyaratan strategi yang dipilih 5. Mendesain struktur reward 6. Menciptakan budaya organisasi dan iklim kerja yang mendukung

implementasi dan eksekusi strategi 7. Mengembangakan system informasi dan komunikasi yang mampu

menyediakan informasi yang dibutuhkan untuk pengambilan keputusan

8. Menentukan best practices dan program-program perbaikan kontinyu (continuous improvement)

9. Mengembangkan kepemimpinan internal yang dapat mendorong kemajuan implementasi Strategi

15Tiga Alternatif Perusahaan/Organisasi dalam Menciptakan atau Menyusun Strategi

1. The Chief Architect Approach 2. The Delegation Approach 3. The Collaborative or Team

Approach

16Contoh Level-Level Strategi

KPDTStrategi

Kementerian

Fasilitasi/ModelPrukab/Bedah Desa

Strategi Bisnis

KoordinasiStrategi Bisnis

Perumusan Kebijakan

Strategi Bisnis

Deputi SDM/SDA

Deputi Infrastruktur

Deputi Usaha Ekonomi

Deputi Kelembagaan

Deputi Wilayah Khusus, Pulau-pulau & Pasca

Bencana

Strategi Fungsional