Presentasi Manajemen Mutu-Kelompok 2

7/16/2019 Presentasi Manajemen Mutu-Kelompok 2

http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-manajemen-mutu-kelompok-2 1/20

Politeknik Negeri Bandung | Jurusan Teknik Kimia | Prodi D3-Analisis Kimia

BAB 1 Pendahuluan

MANAJEMEN MUTU

LABORATURIUM




Manajemen Ilmiah

Manajemen Pendekatan Hubungan

Kemanusiaan

Manajemen Penyelidikan Operasional

(Management Science)

Manajemen Pendekatan Sistem

Manajemen Pendekatan Situasional






Pada sejarahnya saat berlangsungnya perang dunia II pihak-pihak sekutu memerlukanteknik-teknik optimasi yang berupa penyelidikan operasional yang diharapkan dapat

membantu memberi keputusan dalam mengerahkan semua kapal dan bala tentaranya

untuk menghadapi kapal selam dari pihak jerman






Berkembangnya

Teknik Optimasi

Contoh Kasus

Penggunaan teknik optimasi

dalam perang tersebut akhirnya

berkembang dan mulai digunakan

dalam dunia industri dan lebih

dikenal dengan aliran kuantitatif

dalam manajemen. Pendekatankuantitatif adalah sejumlah teknik

kuantitatif seperti statistik, model

optimasi, model informasi, atau

simulasi komputer, untuk

membantu manajemen

mengambil keputusan

Pemrograman linier digunakan

para manajer pada sebuah

perusahaan atau industri untuk

mengambil kebijakan

pengalokasian sumber daya.

Selain itu analisis jalur kritis juga

digunakan untuk membuat

penjadwalan kerja yang efisien.

Model kuantitas pesanan ekonomi

digunakan untuk membantu

manajer menentukan tingkatpersediaan optimum, dan lain-lain




Manajemen Pendekatan Sistem

Pengertian

Sistem

Langkah

-

langkah

penerapan ilmu manajemen dimana dalam pemecahan suatu

masalah terlebih dahulu dilakukan pengenalan sistem yang ada.

Komponen penyusun sistem tersebut

Relasi antar komponen penyusun tersebut

Masukan dan luaran dari sistem tersebut

Tujuan yang akan dicapai

Lingkungan tempat keberadaan sistem tersebut

Mendefinisikan MasalahMengumpulkan Data

Identifikasi Alternatif

Pemilihan Alternatif TerbaikImplementasikan Solusi

Evaluasi




Manajemen Pendekatan Situsional

Pengertian

Contoh

Ilmu manajemen ini didasarkan

pada pendekatan berdasarkan

skenario alternatif maksudnya

pendekatan manajemen yang

memperhitungkan adanya unsur

ketidakpastian yang akan terjadi

berserta rencana cadangan yang

akan dilakukan pada masing-

masing situasi tersebut

Dalam menghadapi permasalahan

produktivitas kerja dalam sebuah

perusahaan, maka dalam

manajemen pendekatan

situasional akan dilakukan

pendekatan dengan berbagai

alternatif rencana penyelesaian

yang dibuat berdasarkan kajian

penyebab turunnya produktivitas

tertentu misalnya penurunan

produktivitas kerja itu

dikarenakan tingkat kompleksitaskerja maka solusinya bisa berupa

penyederhanaan kerja



Unsur Manajemen


Manajemen

Merencanakan, mengorganisirkegiatan.

Manpower

Unsur pekerja sampai kepalapengelola.

Machinery

Peralatan Produksi

MaterialsBahan baku dan bahanpendukung produksi

Money

Kebutuhan atau hasil yangdapat dikonversikan jadi uang



Tingatan Manajemen


TOP MANAJEMEN

MIDLE MANAJEMEN

FIRST LINE MANAJEMEN

Alur komando

Bertanggung

Jawab




Keterampilan

manajemen



Fungsi Manajemen dan Aktifitasnya


1. Goal Setting

2. Planing

3. Staffing

4. Organizing

5. Directing

6. Supervising

7. Controlling




Penetapan Tujuan = Goal Setting

Sifat atau ciri tujuan yang baik :

Spesifik

Terbatas

Realistis

Terukur

Pendekatan :

Top Down

Bottom Up



Merencanakan = Planing


Perencanaan adalah menentukan kegiatan-kegiatan untuk menjawab pertanyaan sebagai berikut :

Apa yang harus dikerjakan ? Oleh siapa ?

Kapan ?

Dimana ? Bagaimana ?



Pengisian staf = Staffing


Langkah-langkah

1. Perencanaan kebutuhan sumberdaya manusia

2. Pengerahan tenaga kerja (recruitment)

3. Seleksi

4. Pelatihan (training)



Mengorganisir = Organizing


Sarana dimana manajemen dapat

memadukan SDM dan MATERIAL

melalui suatu desain formal strukturtugas dan wewenang



Mengarahkan = Directing


Prinsipnya

Motivating

Leading

Guiding

Human Relation



Mengarahkan = Directing


Koordinasi

Hierarki Manajerial

Rentang Kendali

Aturan dan Prosedur

Adanya KesatuanKomando

Dirumuskan & dilaksanakandengan tepat

Jumlah orang yang masihdapat dikendalikan

Keputusan manajerial untukmengatasi kejadian rutin

Kesatuan kepemimpinanyang tunggal



Penyeliaan Staf = Supervising


Interaksi antar individu dalam

melakukan pekerjaan dan mecapai

tujuan organisasi Mampu mengatasi berbagai pergesekan

dan hambatan dalam organisasi

Mampu menjaga hubungan baik

diantara atasan-bawahan



Mengawasi = Controlling


Mengawasi

Menetapkan parameter

Pengukuran kinerja

Membandingkan hasil pengukuran

Menetapkan langkah perbaikan



Enam Stakeholders Manajer


Karyawan

Membangun lingkungan kerjayang baik

Klien

Memastikan produk sesuaidengan keinginan pelanggan

Pemasok

Memelihara danmengembangkan hubungan

masyarakat

Memberikan manfaat padamasyarakat sekitar

Closer

Community

Pemilik

Memastikan bahwainvestasinya dikelola dgn baik



Any Questions?


Presentasi Manajemen Mutu-Kelompok 2

Documents

Transcript of Presentasi Manajemen Mutu-Kelompok 2